總結(jié)是對過去一段時間的努力和付出的一種肯定和回顧。如何提高自己的藝術(shù)表達能力，讓自己的作品更有創(chuàng)意和魅力呢？如果你有興趣了解更多關(guān)于這個話題的信息，請點擊下方鏈接進行查看。
總經(jīng)理員工大會講話篇一
各位員工代表：
我受酒店的委托，向第三屆三次員工代表大會報告過去一年的工作以及今年酒店的總體工作思路與具體部署，請予審議。
一、工作回顧。
一年來，在市局黨組領導下，在有關(guān)部門的大力支持下，酒店領導班子團結(jié)和帶領全體員工，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，不斷深化企業(yè)機制改革，強化經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力塑造企業(yè)形象，改善硬件設施，提升軟件服務水準，推動我店各項工作上新臺階，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。去年盡管受到征地拆遷的影響，酒店全年仍實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，比上年增長xx%，創(chuàng)利稅xx萬元。其中餐飲營業(yè)收入xxx萬元，比上年增長xx%。客房營業(yè)收入xx萬元，平均開房率xx%?；仡欉^去一年的工作，我們主要做了以下幾方面工作：
（一）嚴格成本管理取得顯著成效。推行了經(jīng)營利潤及費用目標考核，把經(jīng)營任務，責任，風險，獎勵全部分解到各經(jīng)營部門，實行月度考核，獎罰兌現(xiàn)，并嚴把了貨物入店質(zhì)量、領用手續(xù)、產(chǎn)品價格關(guān)口，把酒店需求量最大的干貨、凍貨由原來貨商供應改為自購，以上。同時酒店加大了能源改革力度，對用煤、電、水幾方面進行了卓有成效的改革，去年僅節(jié)約電費就達近xx萬元。
（二）加快市場營銷機制創(chuàng)新步伐。我們在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，新品研發(fā)，營銷手段和推廣等方面加快了創(chuàng)新步伐。xx美食廳適時推出了一批適合大眾口味的新品種，滿足廣大顧客的需求，且制定了“快、準、靈”的服務方針，力求做到“快、精、優(yōu)”，全年創(chuàng)收同比增長xx%。xx宴會大廳著力打造全市婚壽宴品牌，并將其服務實施標準化，為顧客每一個環(huán)節(jié)都留下完美的感覺。去年同比收入增長xx%。海鮮樓則以“鮑、翅、燕、參”為品牌，吸引了高檔消費群體的眼球。
我們以客房裝修改造為契機，培育新的經(jīng)濟增長點，將盆浴改為成淋浴，玻璃門隔斷洗漱區(qū)域和淋浴區(qū)域，客房洗手間一次性托盤更換成精美的懸掛式三層竹編吊籃等，通過這些手段，改善了客房環(huán)境，吸引顧客來店居住。
我們及時調(diào)整了康樂經(jīng)營模式和經(jīng)營方向。將桌球室改為棋牌室，對保齡球，我們制訂了“讓員工參與市場推廣”計劃，建立并完善了顧客檔案資料，為酒店創(chuàng)收打下了堅實基礎。堅持每周舉辦一次“周周樂”賽事，采取積分獎勵和買多送多的措施，提高了經(jīng)濟效益。
我們在《xx日報》等新聞媒體上，推出了“三羊開泰，xx迎?！毕盗袌F年飯、“桑巴自助燒烤”，引導客人西式分餐，實現(xiàn)了當月收入“開門紅”。
（三）軟硬件建設力度不凡。去年，我們先后投入資金xx余萬元，對酒樓大堂、會議室以及消防設施、設備等硬件進行了裝修改造，投資xx余萬元對酒店14至16樓重新進行了裝修，提升了酒店形象和品牌，深受賓客青睞。
我們對培訓工作做到“月月有計劃，周周有安排，日日有督導”定人定責落實培訓計劃，全年累計培訓員工1486人次。同時我們結(jié)合培訓開展了“文明部室”、“微笑天使”、“星級員工”等季度主題的評優(yōu)活動，利用培訓，穿插組織了新《員工手冊》知識競賽、員工年度技能考核、酒店服務英語知識專題培訓等活動，使整個培訓工作開展得豐富多彩，有聲有色。
（四）人事用工制度改革步代加快。我們對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，崗位設置、選聘機制進行了精簡整合，撤消了事務部，設立了人力資源部，同時對酒店領導班子分工進行了調(diào)整，每位副總經(jīng)理均兼任了主管部門的`經(jīng)理職務，調(diào)整了4位中層干部。客房部、餐飲部還開展了競聘工作，營造了一個“能者上，庸者下”的公平競爭氛圍，使人力資源得到合理優(yōu)化配置。
（五）安全保衛(wèi)工作進一步加強。我們圍繞“以防為主”，“群防群治”對員工進行安全意識、安全知識、安全操作教育，將其作為員工日常培訓課程，增加了員工的安全防范能力。同時加大了安全檢查力度，做到“保安巡查，班級日查，部門周查”，每周堅持對消防設施進行一次例檢，每月進行一次安全大檢查，確保了全年無一起重大安全事故發(fā)生。
（六）衛(wèi)生管理上臺階。我們完善了衛(wèi)生管理制度，制定了具體的實施細則，每個操作環(huán)節(jié)、程序。每個崗位都制定了詳細的標準，出臺了“衛(wèi)生獎罰條例”，做到每周四定時檢查與不定時抽查相結(jié)合，將檢查情況及時登記并予以通報全店，依照“衛(wèi)生獎罰條例”嚴格執(zhí)行獎罰。去年，我店餐飲部被評為省“食品衛(wèi)生a級達標單位”，成為我市三星飯店中唯一獲得此殊榮的單位。
總經(jīng)理員工大會講話篇二
尊敬的公司領導、親愛的員工伙伴們：
你們好!
謝謝大家的配合，_店員工隊伍總是這么整齊，步調(diào)一致，我作為__店的一員，由衷的感到驕傲和自豪，大家的表現(xiàn)也更加堅定了我努力工作的信心、克服困難的勇氣。在此，我必須給大家一個承諾：我會加倍努力，加強自身學習，帶領大家認真分析、腳踏實地的完成各項經(jīng)營指標，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，同時，我相信全體熱愛__店的家人們，能和我一起手拉手、心連心，共同走向充滿豐收和希望的金秋10月。
9月份，在全體員工的共同努力下，我們圍繞客戶滿意度、滿足客戶需求為首要方向開展工作，在各部門互相配合、團結(jié)合作下，順利完成了各項經(jīng)營指標。有付出才有回報，有了可喜的成績，我們的福利才能不斷地得到改善和提高，我們才能真正感受快樂，在這里，請為我們通過努力收獲到的快樂來點掌聲!
9月份，服務部員工圍繞“提供感動服務，創(chuàng)造客戶驚喜”為目標開展工作，不少員工充分體現(xiàn)了個人價值，受到客人的表揚，為公司爭得榮譽。出品部員工嚴把質(zhì)量關(guān)，在總廚和各檔口主管們的帶領下，掀起一股研發(fā)新菜的熱潮，陸續(xù)推出多款新菜品，且市場接受度高，受到客戶的一致好評，為后續(xù)經(jīng)營打下了良好的基礎。同時，我們的二線部門員工也提供了客戶滿意的基本保障，如：我們的pa阿姨閑暇時間主動配合傳菜的身影;我們傳菜部員工配合出品部餐前準備的身影;我們內(nèi)保師傅主動幫助海鮮池綁閘蟹、運海鮮的身影;我們出品部帥哥們熱情協(xié)助前廳的身影;一幅幅感人的畫面每天都影響著我，你們才是我心中最可敬的人。
一個優(yōu)秀團隊的鑄就，需要高度的默契，一個高度默契的團隊會給我們帶來高效的工作業(yè)績，能讓我們的付出收到事半功倍的效果。只要我們每個人承擔責任，這個團隊的力量就會非常強大。其實一個人的成功，從某種意義上來講，是對某種責任的承擔。
日常工作中，看似一個小小的投訴，一個客戶不滿意，個別員工一個不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，會給我們帶來多大的潛在危害，將浪費多少人的辛勤汗水。國際名人克勞斯總結(jié)：一個數(shù)以百萬計的個人行為所構(gòu)成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行為偏離正規(guī)。正因為這樣，為了讓自我價值得到體現(xiàn)，對于有損顧客感受的行為，我們一定要互相提醒、互相幫助，這樣，我們齊心才會更輕松的換取更大的勞動成果。
人不能太浮躁，一下子想做這個，一下子想做那個;其實，絕大多數(shù)人的工作是不需要反復去尋找的，你看準一件事情，就狠狠的扎下去，只要咬定青山不放松，一直做下去肯定會成功。有時候，我看到很多員工很有潛質(zhì)，就想講，如果你一)直努力、堅持、好學、上進，那么不用多少年，你的成就一定會不可限量。
把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。今天，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ腵成績，但還沒有任何值得驕傲的資本。大家都知道“青蛙原理“，如果把一只青蛙扔到開水中，青蛙馬上會跳出來，但是，如果把一只青蛙放入冷水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。這是一面警鐘，當企業(yè)走上正軌以后，我們自身的一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細節(jié)，漸而久之就會弊重難返，使我們逐漸失去解決問題和應對市場變化的能力。我們__店不缺勤勞、不缺智慧，要在競爭激烈的餐飲市場中繼續(xù)保持優(yōu)勢，我們就必須關(guān)注每一個細節(jié)、做好每一個細節(jié)。所以，本月我們將帶領每一位員工，從實際出發(fā)，從客戶滿意度出發(fā)，從自身做起，注重細節(jié)，從細節(jié)做起，將日常工作的簡單招式做到極致，將基礎工作的基本要求做都做到盡善盡美，不要因為別人的標準低而降低自己的標準，要用“細微之處見真功”這句話來時刻提醒自己。我堅信我們的努力一定能提高我們的能力，我們的能力一定會幫助我們換取利益。
下面就__店10月份的重點工作作如下布置：
3、前廳部要帶領每一位員工研究和揣摩客戶心理，倡導感動服務和個性化服務，并對提供感動服務和個性化服務的員工要特別嘉獎，并登記備案、注重培養(yǎng);傳菜部要落實帶菜蓋的達成率，恢復戴口罩，確保菜品溫度，以提高顧客對出品安全、衛(wèi)生、快捷的滿意度。
最后，我用山姆?沃爾頓的話來結(jié)束今天的講話：“如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能、力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染到這種熱情”，我相信__店的每一位員工都能成為感染別人的人。
謝謝各位!
店總經(jīng)理：___。
20__年_月_日。
總經(jīng)理員工大會講話篇三
尊敬的各位同事：
大家好！今天我們在此舉行20xx年年度先進班組、優(yōu)秀人員頒獎會。首先我代表公司領導向與會的部門主管領導和全體優(yōu)秀人員表示熱烈的歡迎和祝賀。公司在不斷成長，日益壯大，有今天的成就，離不開在坐的各位同事，更離不開所有優(yōu)秀人員的`辛勤勞動和積極配合，過去一年中，公司各車間各部門圍繞公司和廠部目標，努力工作，任勞任怨，勇于實踐，積極進取。
在此過程中，很多部門和個人表現(xiàn)突出、貢獻卓著。我們通過充分篩選、認真評議，最終評選出了20xx年度先進班組、優(yōu)秀人員予以表彰。也真誠地希望你們能夠再接再厲，在未來的工作和生活中做出更加優(yōu)異的成績。同時也號召全體員工向你們學習，學習你們以廠為家，一切以企業(yè)為中心的精神;學習你們工作中精益求精、一絲不茍的精神;學習你們團結(jié)集體、顧全大局的精神！
近年來，我們公司不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，堅持以企業(yè)效益為中心，以企業(yè)發(fā)展為目的?，F(xiàn)源潭新廠已建成投產(chǎn)，在不遠的將來，一個嶄新的陶瓷企業(yè)就會展現(xiàn)在大家面前，為每位員工的發(fā)展提供了一個良好的平臺。這是企業(yè)發(fā)展的契機，也是每位員工展現(xiàn)自己才能和智慧的機會。
我相信，只要我們齊心協(xié)力，團結(jié)一致，眾志成城，大家和冠星企業(yè)的未來一定會更加美好、更加強大！最后，我衷心地祝愿全體員工身體健康、工作順利、家庭幸福！
總經(jīng)理員工大會講話篇四
尊敬的公司領導、親愛的員工伙伴們：
你們好!
謝謝大家的配合，x店員工隊伍總是這么整齊，步調(diào)一致，我作為xx店的一員，由衷的感到驕傲和自豪，大家的表現(xiàn)也更加堅定了我努力工作的信心、克服困難的勇氣。在此，我必須給大家一個承諾：我會加倍努力，加強自身學習，帶領大家認真分析、腳踏實地的完成各項經(jīng)營指標，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，同時，我相信全體熱愛xx店的家人們，能和我一起手拉手、心連心，共同走向充滿豐收和希望的金秋10月。
9月份，在全體員工的共同努力下，我們圍繞客戶滿意度、滿足客戶需求為首要方向開展工作，在各部門互相配合、團結(jié)合作下，順利完成了各項經(jīng)營指標。有付出才有回報，有了可喜的成績，我們的福利才能不斷地得到改善和提高，我們才能真正感受快樂，在這里，請為我們通過努力收獲到的快樂來點掌聲!
9月份，服務部員工圍繞“提供感動服務，創(chuàng)造客戶驚喜”為目標開展工作，不少員工充分體現(xiàn)了個人價值，受到客人的表揚，為公司爭得榮譽。出品部員工嚴把質(zhì)量關(guān)，在總廚和各檔口主管們的帶領下，掀起一股研發(fā)新菜的熱潮，陸續(xù)推出多款新菜品，且市場接受度高，受到客戶的一致好評，為后續(xù)經(jīng)營打下了良好的基礎。同時，我們的二線部門員工也提供了客戶滿意的基本保障，如：我們的pa阿姨閑暇時間主動配合傳菜的身影;我們傳菜部員工配合出品部餐前準備的身影;我們內(nèi)保師傅主動幫助海鮮池綁閘蟹、運海鮮的身影;我們出品部帥哥們熱情協(xié)助前廳的身影;一幅幅感人的畫面每天都影響著我，你們才是我心中最可敬的人。
一個優(yōu)秀團隊的鑄就，需要高度的默契，一個高度默契的團隊會給我們帶來高效的工作業(yè)績，能讓我們的付出收到事半功倍的效果。只要我們每個人承擔責任，這個團隊的力量就會非常強大。其實一個人的成功，從某種意義上來講，是對某種責任的承擔。
團隊配合、人人把關(guān)，才能提高客戶滿意度，要做到客戶滿意，來源于我們各個部門每一位員工的通力配合。美國通用公司曾做過一個調(diào)查：一個消費者對產(chǎn)品和服務質(zhì)量的滿意會告訴另外6個人，不滿意則會告訴22個人?？梢娢覀?nèi)粘９ぷ髦?，看似一個小小的投訴，一個客戶不滿意，個別員工一個不嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，會給我們帶來多大的潛在危害，將浪費多少人的辛勤汗水。國際名人克勞斯總結(jié)：一個數(shù)以百萬計的個人行為所構(gòu)成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行為偏離正規(guī)。正因為這樣，為了讓自我價值得到體現(xiàn)，對于有損顧客感受的行為，我們一定要互相提醒、互相幫助，這樣，我們齊心才會更輕松的換取更大的勞動成果。
人不能太浮躁，一下子想做這個，一下子想做那個;其實，絕大多數(shù)人的工作是不需要反復去尋找的，你看準一件事情，就狠狠的扎下去，只要咬定青山不放松，一直做下去肯定會成功。有時候，我看到很多員工很有潛質(zhì)，就想講，如果你一)直努力、堅持、好學、上進，那么不用多少年，你的成就一定會不可限量。
把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。今天，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯€沒有任何值得驕傲的資本。大家都知道“青蛙原理“，如果把一只青蛙扔到開水中，青蛙馬上會跳出來，但是，如果把一只青蛙放入冷水中逐漸加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。這是一面警鐘，當企業(yè)走上正軌以后，我們自身的一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細節(jié)，漸而久之就會弊重難返，使我們逐漸失去解決問題和應對市場變化的能力。我們xx店不缺勤勞、不缺智慧，要在競爭激烈的餐飲市場中繼續(xù)保持優(yōu)勢，我們就必須關(guān)注每一個細節(jié)、做好每一個細節(jié)。所以，本月我們將帶領每一位員工，從實際出發(fā)，從客戶滿意度出發(fā)，從自身做起，注重細節(jié)，從細節(jié)做起，將日常工作的簡單招式做到極致，將基礎工作的基本要求做都做到盡善盡美，不要因為別人的標準低而降低自己的標準，要用“細微之處見真功”這句話來時刻提醒自己。我堅信我們的努力一定能提高我們的能力，我們的能力一定會幫助我們換取利益。
下面就xx店10月份的重點工作作如下布置：
3、前廳部要帶領每一位員工研究和揣摩客戶心理，倡導感動服務和個性化服務，并對提供感動服務和個性化服務的員工要特別嘉獎，并登記備案、注重培養(yǎng);傳菜部要落實帶菜蓋的達成率，恢復戴口罩，確保菜品溫度，以提高顧客對出品安全、衛(wèi)生、快捷的滿意度。
最后，我用山姆?沃爾頓的話來結(jié)束今天的講話：“如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能、力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染到這種熱情”，我相信xx店的每一位員工都能成為感染別人的人。
謝謝各位!
總經(jīng)理員工大會講話篇五
同志們：
大家好！
離春節(jié)只有短短的`60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。
一、加強領導，精心組織，狠抓落實，
大干60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領導，層層落實；要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位；另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。
二、嚴格控制、精心施工。
在建設過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
（1）完善自檢體系，加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責任制。
（2）嚴格材料控制，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準入制度；
（3）推行典型示范，帶動工程質(zhì)量不斷提高。
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作。
安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強領導，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確領導，分工負責，嚴格落實獎罰制度；二是加強培訓，提高認識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。通過落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗！
謝謝大家。
建筑工程有限公司。
總經(jīng)理員工大會講話篇六
同志們：
剛才，呂仁保副局長就全局20xx年度各項工作考核情況進行了通報，總體來說，各項工作明顯進步。在此，我要感謝大家，感謝同志們一年來的辛勤勞動。在看到成績的同時，我們也要分析自己的不足，避短才能揚長，希望同志們在20xx年各項工作百尺竿頭更上一層樓。春節(jié)即將到來，節(jié)日的氣氛越來越濃，為確保全局干部職工過一個文明、安樂、祥和的春節(jié)。下面，我就有關(guān)工作做如下安排。
春節(jié)期間，局里的值班工作要嚴格按照區(qū)“兩辦”的通知要求貫徹執(zhí)行，必須確保24小時有專人值班，保持通訊暢通，并且將值班安排表報區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)聯(lián)席辦、區(qū)維穩(wěn)辦。帶班領導要親自到崗，白天必須到辦公室值班，晚上值班可進行呼叫轉(zhuǎn)移，但必須保證手機暢通，每天上午11：00和下午5：00及時向區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)維穩(wěn)辦、區(qū)聯(lián)席辦報告情況，有事報事，無事報平安。值班人員值班期間要做好值班記錄和交接班工作，確保值班工作不“空檔”。如值班人員當天沒有到崗或沒有完成值班任務的，扣發(fā)當天值班補助，并算當天曠工。其他沒值班的人員要確保通信暢通，能及時找得到人。
大家知道，去年全局的信訪批示件、領導批示件、群眾來訪相當多，這說明人事工作與群眾利益和社會穩(wěn)定密不可分，大家一定要引起重視，穩(wěn)定壓倒一切。春節(jié)前，市局軍轉(zhuǎn)科特別下發(fā)了通知，要求在元月17日至2月8日期間，特別關(guān)注企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部動態(tài)，有情況要及時上報，做好信息反饋工作，這里請何書記和楊建榮同志多留“心眼”，時時過問，不要掉以輕心。其他值班的同志遇到這類事情，也要高度重視，及時報告，及時處理。
春節(jié)是一個繁榮的節(jié)日，也是各種違法犯罪活動的高發(fā)期。請大家要時刻注意自己形象，作為國家機關(guān)工作人員要帶頭禁賭，不要以身試法，禁止參與不健康的娛樂活動。同時，也要注意自身安全，春節(jié)走親訪友不要酗酒，不要參加封建迷信活動。
明年是實施“十二五”規(guī)劃的開頭年。工作重，任務大。請大家利用這段時間好好想想明年的工作怎么搞，怎樣才能搞出特色，取得成效，借此機會，請各分管領導找股室工作人員談談心，聽聽同志們的想法。年后，上交工作計劃，局里綜合意見后，還將進行一次座談。
同志們，再過幾天就是春節(jié)了。借此機會，我向大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂！
謝謝大家！
總經(jīng)理員工大會講話篇七
首先，在賣場零售方面，雅典家、米蘭納、cbd、聯(lián)邦米尼、歡樂在線等新店的開業(yè)以及其銷量的增長，標志著我們在賣場及產(chǎn)品方面調(diào)整的成功，也帶動了整體賣場的銷售增長。各品牌經(jīng)理、店長以及導購員在強化賣場感覺與賣場感受方面也積極努力進行改善，吸引顧客爭取顧客。去年，零售部門銷售業(yè)績突飛猛進，是完成銷售任務的中堅力量。
在員工培訓方面，各部門積極配合，完成了既定的培訓計劃，特別是導購員和安裝技工的培訓做的有聲有色，并如期舉行了第二屆“導購員pk大賽”、和第二屆安裝人員“安裝技能挑戰(zhàn)賽”，導購技能和安裝技能均得有較大提高。
在分銷市場的開發(fā)與拓展上，我們基本完成了市場的網(wǎng)絡布局，在保持板式簡單生活銷量的前提下，泊雅家實木家具的市場開發(fā)及銷量都有很大的提升，分銷商滿意度比以往也有所上升。
在集團項目的開發(fā)方面，在去年市內(nèi)項目較少的情況下，跨省開發(fā)了長春農(nóng)信大廈的項目，以及市內(nèi)的.扎龍賓館、嫩江賓館等工程項目，積極參與泰來縣人民醫(yī)院；牙克石林管局、長春市商業(yè)銀行、集安縣賓館、海拉爾高壓局等省內(nèi)省外工程項目的招投標工作。
大家做出的業(yè)績實在太多，我們在此無法逐一表述。過去的成績代表不了未來，今年的市場情況將更加嚴竣，受房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控影響，必將波及到我們家居行業(yè)，市場品牌之間的競爭也將更加激烈。但風險與機遇同在，年內(nèi)本市交房面積也將繼續(xù)增長，市場需求也將被進一步激活，我們必須抓住每一個市場機會，來提高銷售業(yè)績。
集團整體的銷售指標已經(jīng)下達全公司銷售指標為xx萬比去年需要增長xx萬如何把計劃真正落到實處是在座每一位都要去思考的問題。今年我們整體工作的指導思想就是圍繞“把握關(guān)鍵要素、落實經(jīng)營管理改善提升的八條指導意見”去開展工作。
首先，按既定計劃，并推出全新產(chǎn)品“xx衣柜”，以此為引導，全面推廣改定制服務，強化賣場設計師的作用，以個性化、差異化的服務來爭取顧客。同時按計劃對芝華仕、艾芙迪、xx木門等部分較陳舊的賣場進行重新裝修或改造，進一步完善賣場形象，同時要求零售部門嚴格執(zhí)行《xx家居賣場維護通用標準》，從而強化賣場感覺及賣場感受，打造個性鮮明的賣場印象。
總經(jīng)理員工大會講話篇八
尊敬的公司同事、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20__年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20__年，__公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20__年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在__短信行業(yè)中的地位以及市場份額。
所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對__人充滿了信心!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
總經(jīng)理員工大會講話篇九
各位同事：
下午好！
今天我們共同總結(jié)過去一年的經(jīng)驗與不足，剛才各部門分管領導及部門負責人已將各部門工作及計劃做了闡述，內(nèi)容詳細、具體，客觀真實?，F(xiàn)在我做一下總結(jié)及來年工作規(guī)劃。
一、各項經(jīng)濟指標的完成情況。
1、銷售額：石油部業(yè)績，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實現(xiàn)噸。外加油點銷售油品噸，比增加了噸。
2、利潤：全年實現(xiàn)利潤萬元，較去年增長%。
油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰(zhàn)頻頻發(fā)生的環(huán)境下，我們?nèi)〉萌绱说某煽儯c全體員工的愛崗敬業(yè)、共同努力是分不開的。
二、公司幾項重點工作總結(jié)。
1、石油部以客戶管理為基礎，落實制度管理、營銷管理，在去年全球經(jīng)濟不利的大環(huán)境下，克服國內(nèi)油品市場的重重困難，實現(xiàn)了新的增長。
2、加油站的基礎改造工程完成。由原來4臺加油機增加到了7臺加油機，增加了6支加油槍，擴大了加油范圍，為加油現(xiàn)場的秩序提供了保證。
3、oa系統(tǒng)全面實施，搭建了一個“辦公無紙化、交流零口頭”的平臺，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進入一個新階段。
4、省“守重”工作：我們完成了市級“守重”年審和省級“守重”的申報，這不僅是我們對資質(zhì)、榮譽的追求，更重要的是我們通過“守重”年審與申報，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎水平。
5、加油站新增ic卡管理系統(tǒng)，已全面實施，現(xiàn)在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點工作之一，此項工作的推進將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。
6、日常管理不斷得到規(guī)范，從各崗位職責到加油站日常操作細則，由各部門分別細化和明確，并整理匯編納入《員工手冊》，在今后的工作中應加強執(zhí)行力，落實實際操作效果，及時修訂、宣貫。
7、開發(fā)新的“送油服務”模式初見成效，新的營銷思路得到驗證，“走出去”的服務營銷意識已經(jīng)形成，并且取得了一定的成績，積累了經(jīng)驗，為下一步的工作打好了基礎。
8、加油點工作穩(wěn)中有升，業(yè)務流程順暢，服務具體到位，在獲得客戶認可的同時，業(yè)務量提升明顯，這是加油點全體員工共同努力、卓越奉獻的成果。
9、供熱事宜：統(tǒng)一供熱已順利運行一個周期，從運行方式、費用等方面看基本正常。
10、節(jié)能工作：通過控制相關(guān)辦公費用及各種燈具的開關(guān)時間，節(jié)約用電初見成效；充分調(diào)用各種條件實現(xiàn)節(jié)約用水，效果將逐步顯現(xiàn)出來。集中供熱剛運行一個周期，管理逐漸走向熟練，在節(jié)約電能的同時，需要研究節(jié)約熱能。節(jié)能降耗是我們長期的工作。
三、2015年公司的三項規(guī)劃。
（一）企業(yè)總體經(jīng)營規(guī)劃。
1、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業(yè)規(guī)劃體系，打造一支團結(jié)進取、作風頑強的企業(yè)團隊。
2、建立營銷與客服體系，以第一加油站為基礎，改變傳統(tǒng)的“等顧客上門”的加油形象，搭建“流動營銷”“服務營銷”的新式加油站營銷模式，以“為高新區(qū)建設送油到工地”的服務為起點，推廣山東的企業(yè)品牌，建設新的營銷渠道。全面完善客戶服務體系，積極推行客戶管理，規(guī)范、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項售后服務工作。
3、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競爭品牌第一站”，不斷從安全、油品、服務、效率、衛(wèi)生等各方面進一步規(guī)范、提高。
4、建立健全培訓體系。規(guī)范總公司、部門、崗位“三級培訓”制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗”等多重培訓，全員參與，加大培訓力度，在提升各項專業(yè)技能的同時，整體提升員工執(zhí)行力、忠誠度、精細化管理等綜合素質(zhì)。
5、不斷提高員工的各項福利待遇。
1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閑的需要。
2)開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經(jīng)?；褑T工娛樂、戶外拓展訓練有機結(jié)合起來。
3)把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理，形成“我們?yōu)槟愕纳展餐鞓贰睘橹黝}的“員工生日同樂會”，從員工的生日做起，關(guān)心員工每一天。
（二）各部門重點目標工作規(guī)劃。
1、石油部：不斷提高員工的業(yè)務技能，做好客戶服務工作，與各部門銜接順暢。
2、財務部：要求責任心要強，從精細化入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)準確、及時，加強審核監(jiān)督管理職能。
3、加油站：安全第一，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。
4、辦公室：加大學習力度，主動、積極熟悉公司整體運作流程的各方面、各環(huán)節(jié)，全面提高執(zhí)行力，加強服務意識，強調(diào)精細化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。
（三）制度與企業(yè)文化規(guī)劃。
1、夯實“工作就是責任”的文化基礎?！柏熑巍笔俏覀兊墓ぷ骰A，需要貫徹到日常的各個細節(jié)。比如簽字，簽字就要負責。多次發(fā)生亂簽字現(xiàn)象，在工作中造成極壞的影響。要實行“簽字責任制”，從“誰簽字誰負責”開始，把“責任感”推行到更普遍的范圍。
2、推行標準化的規(guī)范管理。以《員工手冊》為藍本，不斷完善和規(guī)范各崗位的職責，及時補充、修正。綜合辦公室具體負責匯編、報審、補充。未及時完善、調(diào)整的，漏一項工作職責，考核部門負責人。該工作已納入各部門負責人崗位職責中。
3、強調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。2015年，重點抓執(zhí)行力，強調(diào)速度與效率，杜絕“捂、瞞、蓋，等、靠、要”等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，統(tǒng)一行動，服從指揮。
過去了，成績和不足都已經(jīng)成為了歷史，我們要總結(jié)不足，找出差距，落實方法，團結(jié)一致，秉承公司的經(jīng)驗和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓的同時，更應該放遠目光，從長計議，積極預測，做好相應的`預防措施，防患于未然。
希望公司全體員工在新的一年里，能團結(jié)一致，共同實現(xiàn)各自的既定目標，與公司共同進步。
祝大家新年快樂！
12月31日
彈指一揮間，時間匆匆流逝，2015年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。現(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！?、“環(huán)海”等名稱，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應該在下半年就能看到。
總之，xx集團的三大核心業(yè)務，將不再是xx不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為xx集團的發(fā)展做出貢獻，環(huán)海和機械甚至于會超過xx不銹。
下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會有痛苦，但我們必須清醒的意識到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進步，只有死路一條?。?！
下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢將更加復雜和嚴峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴峻的考驗。但是時代賦予我們xx的責任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。
溫說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動手段，以開展精益生產(chǎn)為契機，以創(chuàng)新營銷為目標，在各條戰(zhàn)線、各個崗位上勤奮、上進、創(chuàng)新。為全面完成全年預定的戰(zhàn)略目標，為推動各項生產(chǎn)經(jīng)營、管理的全面改革和提升，為2015年驚世的騰飛奠定堅實基礎，為xx集團的騰飛，為我們xx人的夢想而奮斗！
總經(jīng)理員工大會講話篇十
同志們：
剛才，對20xx年公司安全工作進行了總結(jié)，并對20xx年安全工作進行了安排，立足新起點，明確新任務，回去以后，大家要認真宣傳貫徹。下面，我在講幾點意見：
一、全面落實安全責任。
安全是第一責任。強化安全責任意識，落實安全主體責任，是治理隱患、防范事故，夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。
落實安全責任，一是各級領導干部和管理者要將“安全是第一責任”作為自己的行動指南，執(zhí)行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方針不走樣，堅持“任何事情都不能沖擊安全，任何時候都不能放松安全，任何地點都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松，集中精力，時時刻刻承擔起安全之責。從現(xiàn)在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問題上有任何閃失。
二、強化隱患排查工作和深化“百日安全無事故”活動，提高安全基礎管理水平。
各單位、各有關(guān)部門、各級領導干部、廣大職工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重視安全工作，加強基礎管理，完善管理體系，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一是各單位要堅決執(zhí)行公司有關(guān)安全的各項工作部署，認真查找在安全措施落實、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、責任追究等方面存在的漏洞和不足。各級安全管理部門必須加強安全監(jiān)管、隱患排查，加大安全檢查力度，對于重大事故隱患，必須責令整改，并一追到底，確保安全生產(chǎn)。
二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級領導干部要先從自身做起，增強大局意識，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，認真找差距，低調(diào)講成績，高效干實事;要采取各種方式讓廣大干部職工充分認識到搞好安全工作的重大意義，時刻繃緊安全弦，寧肯把問題找得多一些，困難看得嚴重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂觀。
三要硬起手腕，狠抓整改，在落實上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對查出的隱患分類登記，排出整改時間，確定責任單位和責任人。能立即排除的隱患要當即排除，需要限期解決的要明確時限，因客觀原因一時不能解決的要嚴密監(jiān)控，對嚴重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，做到不安全不生產(chǎn)。對隱患整改不力的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴格追究責任。要建立隱患排查整改長效機制，通過經(jīng)常性的隱患排查整改，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎，確保長治久安。
四是要突出重點隱患。突出重點頭面、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盯緊煤氣、高溫金屬熔融物吊運、制氧球罐管理等可能釀成重特大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，采取有效措施，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。
五是要繼續(xù)深化“百日安全無事故”活動，從公司發(fā)展的自身需要，夯實安全管理基礎，提升安全管理水平。
三、強化安全工作的執(zhí)行力。
執(zhí)行力的強與弱，事關(guān)安全工作大局。執(zhí)行力強，干部作風扎實，企業(yè)就能長治久安;執(zhí)行力弱，干部作風浮漂，安全工作就會時時處于被動。安全工作一直是公司常抓不懈的重點工作。因此，各單位、各部門、各級領導干部必須把強化執(zhí)行力，搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉(zhuǎn)變干部作風入手，堅決做到執(zhí)行任務不找借口、落實制度不打折扣、追究責任不講情面，確保當前安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康推進。
一是要以務實作風鍛造鐵定執(zhí)行力。要把強化干部的務實作風作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措，思想上反麻痹、精神上反厭戰(zhàn)、工作上反懈怠、行動上反應付、作風上反浮躁。各級領導干部要切實繃緊安全這根弦，減少應酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細做實。要教育引導干部時刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識，切實增強抓好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，堅持“安全第一”不動搖，落實安全責任不放松，強化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。
二是要嚴格責任追究，著力解決“嚴不起來，落實不下去”的問題。嚴格責任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實際工作中，對事故責任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對事故的縱容、對責任人的偏袒，將直接影響安全生產(chǎn)。因此，責任追究決不能失之于寬、失之于軟，必須堅持“四不放過”的原則，警示教育和切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大責任追究力度，使責任追究成為確保安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力的重要舉措，真正做到令行禁止。
四、大力推進安全文化建設。
“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進安全文化建設，一是要毫不動搖地堅持安全發(fā)展觀。安全是為了發(fā)展，發(fā)展離不開安全，要堅定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時發(fā)現(xiàn)并進行有效處理的”安全信念。二是要毫不動搖地強調(diào)安全價值觀。人是生產(chǎn)力中最主要的能動因素，人的行為又是受其意識支配的，文化又是影響人的意識形成和發(fā)展的重要因素。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造“本質(zhì)型安全人”。三是毫不動搖地落實安全行為觀。只有將價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱晳T才是文化。公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務越是繁重，安全文化建設越要常抓不懈，切實做到思想認識上警鐘長鳴，監(jiān)督檢查上嚴格細致，責任落實上嚴肅認真，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進一步導入“安全無止境，只有更好，沒有最好;安全無周期，只有起點，沒有終點;安全無特區(qū)，只有漏洞，沒有真空”等理念，全面深入安全文化建設，真正使習慣養(yǎng)成文化在現(xiàn)場落實，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習慣上表現(xiàn)出來。
同志們，安全事關(guān)全局，安全生產(chǎn)是永恒的主題。大家一定要認清使命，肩負職責，再接再厲，扎實工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標，做出新的、更大的貢獻。
總經(jīng)理員工大會講話篇十一
各位同仁:。
大家上午好!時隔半年之久，這天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內(nèi)心激動十分，感動萬分!在此，我謹代表四川蓉藥集團和即將在重慶成立的玖信。健佳生物科技有限職責公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策。可謂批星戴月，勞苦功高!公司能有這天的發(fā)展，與你們的努力是分不開的!同時，個性感謝大家對我的幫忙和關(guān)心!
蓉藥集團重慶營銷服務中心自去年成立以來，至今也一年有余，在過去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂!最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們，我就看到了公司的期望，不禁遐想起公司的未來，有你們在，我堅信!有任何的困難我們都能夠克服，有任何市場我們都能夠做好!公司的明天將充滿無限期望!
過去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當初來到墊江，我能夠說是一無所有，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅信自我會成功的信念，以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白，營銷模式一片陌生，很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，為了找到一個客戶，徒步走了個多小時，從上午走到下午，沒有喝一口水，沒有吃一口飯，結(jié)果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月，我走遍了幾乎墊江所有的客戶！最后把市場打開了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的`口碑，才進入了良性循環(huán)，才有了之后的長壽市場、忠縣市場。才有了我們此刻坐在一齊的所有同事?；叵胪拢锌H多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，此刻有的同事沒有在公司上班了，但我依然懷念他們！依然感謝他們！
過去的一年中，我們有過太多的失敗，也有過很多的成功?？偨Y(jié)過去，展望未來。我們需要的不是沉醉于過去的些許收獲，更不是懊惱于過去的點滴不足。我們需要的是認真總結(jié)，深刻反思！共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！
下方，我將我們過去一年以來公司所存在的一些問題簡單作一下總結(jié)，期望大家共勉！
公司的收獲與成功：
一、在過去的一年中，公司產(chǎn)品在市場上從無到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽度不斷攀升。截止到6月30日，我們?nèi)齻€市場，共實現(xiàn)銷售回款160多萬元?？蛻艟徘Ф嗉遥渲?，建立穩(wěn)定供銷關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原先的16種增加到此刻的20幾種，并且以后還會逐漸增加！我們充分看到了市場的潛力，也看到了蓉藥集團和我們的發(fā)展。
二、在過去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個人，發(fā)展到這天的幾十人，員工隊伍不斷成長，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)發(fā)展帶給了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng)造一個好的平臺，一個快樂和諧的工作環(huán)境。
總經(jīng)理員工大會講話篇十二
用“期待成長”作為今天新員工培訓的主題是我建議的，這個題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓，公司領導班子在總經(jīng)理辦公會上討論過多次，今天所有的班子成員和業(yè)務骨干也都來了，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長。
員工的成長，既包括業(yè)務上的成長，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長。今天的培訓，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過去三年的轉(zhuǎn)型過程、目前正在進行的主動轉(zhuǎn)型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價值觀等內(nèi)容向大家做了介紹；另一方面，我們的業(yè)務骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經(jīng)驗和體會，希望大家認真思考和感悟。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗和教訓，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路；另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個共同成長的局面。
今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長起來的，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業(yè)務能力還是對事情的認識，無論是專業(yè)領域的認知還是全局的把握都有很大的進步。每一個階段有每一個階段的特點，需要在每一級崗位上準確定位和把握，一般來說很難逾越，如果某一個環(huán)節(jié)沒有經(jīng)歷過，可能很難感受到那個環(huán)節(jié)上伙伴們的體會，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長。員工的每一個進步，對某一個事情認識的提高，我們管理層都為之高興，因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長，他們來“中心”之前的經(jīng)驗和經(jīng)歷、看待問題和處理問題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。
傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個領導都要有育人之心，發(fā)自內(nèi)心地推動員工、伙伴更快地成長。
公司正在實施持續(xù)創(chuàng)新、資本運作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過執(zhí)行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃，使人力資源成為中進汽貿(mào)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標的重要支撐力量。
在實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會評選公司的創(chuàng)新獎，包括經(jīng)營模式、機制、組織結(jié)構(gòu)、服務等各方面的創(chuàng)新，只要對公司發(fā)展有利，并通過實際的檢驗能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎勵。尤其是批發(fā)業(yè)務領域與跨國公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長服務鏈條，產(chǎn)生實際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢，從而將我們與一般的競爭對手區(qū)別開來。未來,變化將是一種常態(tài)，很多標準和認識都在不斷與時俱進，應對變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運作戰(zhàn)略方面，我們將會提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長，沒有重組兼并的貢獻，雖然我們已經(jīng)做過一些嘗試，但還沒有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產(chǎn),我們也要進行專題討論，不斷向前推動。
管理、財務和人力資源是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領先，集團領先”的標準，對于我們這樣一個后發(fā)的企業(yè)來說，這個標準是很高的。明年我們還會提出在某些方面與跨國公司接軌的標準，企業(yè)后續(xù)的國際化進程也會加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會步步都跟不上。財務方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高，風險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們制定了三個計劃，并在一步一步往前推動，希望能通過計劃的實施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個戰(zhàn)略的支撐點,這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰(zhàn)的業(yè)務骨干。
有的內(nèi)退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗，能夠認識到績效是最終的標尺。
績效是以事實為考察依據(jù)的，每一個人的業(yè)績占到績效的60%，剩下的是360°的考核，其中團隊成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個人對大家的考核權(quán)重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績來決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長的需要，如果不是這樣嚴格的機制，我們就難以實現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進水平”的目標。
今天是一個綜合性的培訓，今后還要加強專業(yè)化的、個性化的培訓。實際上，我們下發(fā)的資料和每個季度的經(jīng)濟活動分析會議是最好的培訓機會，因為我們評判的標準不是學歷，而是能否為公司創(chuàng)造價值，而經(jīng)濟活動分析會就全景式地展示了公司各項業(yè)務的運營情況，所處的環(huán)境和形勢，面臨的風險或機遇，這是其他任何地方都無法得到的。分析會有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機密，但在公司內(nèi)部都是公開、透明的。不對外透露合作模式、利潤點等商業(yè)秘密是一個基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過經(jīng)濟活動分析會這樣的培訓形式更快地了解公司的業(yè)務，了解行業(yè)的發(fā)展情況。
首先是團隊內(nèi)的個人學習。人力資源部要求大家上交一份參加本次學習的體會，這樣的總結(jié)需要經(jīng)過自己的思考，用自己的語言表達，對自身成長很有好處。我自己就很有體會。每寫一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考，也是一個新的提升，只要有新的體悟和認識，就受益無窮。其次團隊之間要靠各種例會，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來一起交流、一起學習。外部環(huán)境的變化實在太快，只有經(jīng)常學習才能順應變化、適應變化，而未來公司的核心能力就是適應變化的能力，管理變革的能力。
大家都會認真地解答。這樣的使用和培訓對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務，內(nèi)心也會有成就感。
因此每一次交給你的任務，都要當作一個機會，可能有的人抓住了，有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風景與山腳下是不一樣的，在山頂看見的'風景就更不一樣。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實現(xiàn)，因為每一次職位和角色的改變，所承擔的責任和需要處理的關(guān)系都會不一樣，因此每一個人都需要一步一步地成長。你們以后的路還很長，無論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價值，無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地提供磨練的機會和平臺，也希望大家珍惜，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會成本和時間成本，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。
對于公司整體而言，我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在，然后會多花精力去加強，跟相關(guān)部門一起討論，因為它可能會成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來進行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃。有一段時間，我們的財務體系也有欠缺，我們就去不斷加強，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運作的機會和空間還有很多，包括資本運作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。
創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松，牛根生說過：“管理是嚴肅的愛”，我覺得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護是不負責任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個環(huán)節(jié)積極主動地配合管理。我自己也希望得到批評和意見，客觀的批評、意見有利于自身成長和成熟，不接受意見最終會自己吞下苦果。此外，國資委和集團也都有很多管理規(guī)定，我們作為規(guī)范的國有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴格遵守。
因此，一方面，公司要為員工提供學習、培訓的機會，提供磨練的平臺，另一方面也要嚴格管理和積極引導，二者結(jié)合起來才能為人才成長提供良好的環(huán)境。
既然選擇了“中心”，就應該盡快適應這個企業(yè)和環(huán)境。“中心”重組到國機集團，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業(yè)”。這句話包含了信任和關(guān)愛，包括業(yè)務上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應該怎么做呢？我們加入集團之前要認真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動融合，盡快適應集團的管理和文化。只有主動融合，集團才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業(yè)，也希望大家主動融合，盡快適應環(huán)境，越快越好。能否適應環(huán)境是能力問題，能不能融合是態(tài)度問題，如果進入公司很長時間還不能融合，可能說明你真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那么雙方就可能要重新進行選擇。
如果我們在價值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會相對少，磨合就會很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問題，希望大家認真思考是否自己真正認同公司的價值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時候同樣如此，合作理念是一個共同目標、共同理念，在這個前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機制、共同的績效，最終才能確保合作的成功。
與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%；從學歷結(jié)構(gòu)來看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數(shù)崗位為大專；從政治面貌來看，黨員占到55%。但是學歷和經(jīng)歷只能說明過去，現(xiàn)在是團隊作戰(zhàn)，個人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價值。
總經(jīng)理員工大會講話篇十三
同志們：
今天，我們在這里隆重聚會，慶祝中國共產(chǎn)黨成立94周年。在此，我代表集團公司黨委向工作在z集團各崗位上的黨員同志致以節(jié)日的問候！向受表彰的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務工作者表示熱烈的祝賀！向被批準加入黨組織的新黨員表示熱烈的歡迎！
去年以來，集團公司黨委以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為統(tǒng)領，帶領各級黨組織和廣大黨員，學習貫徹精神、踐行“武漢精神”、發(fā)揚z企業(yè)精神，圍繞集團工業(yè)倍增計劃和年度工作目標，扎實開展“基層組織建設年”等活動，進一步加強基層黨組織建設，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，為集團公司發(fā)展提供了堅強的政治保障。
圍繞今年集團公司中心任務，集團黨委深入推進“學習貫徹、爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”主題實踐活動，結(jié)合集團“效率效益”年活動要求，動員組織集團所屬基層黨組織和廣大黨員圍繞中心工作，履行崗位職責、服務人民群眾。黨建的引領作用已在左嶺新城、醫(yī)療器械園、資本大廈等重點項目顯現(xiàn)出明顯效果。
加強學習型黨組織建設，打造z大講堂特色品牌。堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，著眼提高黨員干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務水平。2012年，集團黨委組織部累計開展各級、各類培訓26次（場），培訓各級管理人員600余人次。
進一步深化黨風廉政建設，深度挖掘“雙效年”活動內(nèi)涵，通過樹立服務意識，改進工作作風，提高工作效率。開展動態(tài)檢查，公示身邊典型案例，堅持“治庸工作常態(tài)抓”，促進集團公司由“管理型”向“服務管理型”、“管理創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。以“懲防體系制度建設年”為契機，進一步完善規(guī)章制度，率先在資本大廈、左嶺新城、醫(yī)療器械園實施 “廉政陽光工程”，在源頭防腐，為重點工程項目建設保駕護航。
在各級基層黨組織和廣大黨員的共同努力下，去年集團被、市政府評為“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建先進單位”、“武漢市扶貧先進單位”。2015年3月，被宣傳部評為“2011-2012年度武漢市學習型黨組織先進單位”。2015年6月，被湖北、省政府評為省“萬名干部進萬村潔萬家”新三萬活動先進工作組。
主席多次深情闡發(fā)中國夢，抒發(fā)了當代中國共產(chǎn)黨人和中國人民的豪情壯志和堅定決心。當前，武漢正處在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時期，光谷發(fā)展迎來了多重機遇，z人作為光谷建設的主力軍，應該在中國夢、光谷夢的筑造上有所作為，廣大共產(chǎn)黨員應該緊緊圍繞 “產(chǎn)業(yè)投資”和“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)”的驅(qū)動引擎，解放思想，拼搏奉獻，在z掀起干事、創(chuàng)業(yè)、促發(fā)展的熱潮，為z夢的實現(xiàn)譜寫新篇。
今年，黨的群眾路線教育實踐活動是我黨政治生活的一件大事。6月18日，黨的群眾路線教育實踐活動工作會議在北京召開，主席對全黨開展教育實踐活動進行部署時強調(diào)，開展黨的群眾路線教育實踐活動，是實現(xiàn)黨的確定的奮斗目標的必然要求，是保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求。集團各級黨組織要高度重視這項工作，廣大黨員要積極參與到活動中來，確?；顒尤〉脤嵭?。
下面，我就今年黨建工作提幾點具體要求：
一是圍繞中心，服務大局。目前時間過半，各企業(yè)年度工作任務也應該過半。各級黨組織要繼續(xù)圍繞企業(yè)中心工作開展黨建工作，團結(jié)凝聚企業(yè)職工群眾立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，帶動和支持企業(yè)提高效率、增強活力、提升競爭力，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和黨建工作新局面。
二是扎實組織開展群眾路線教育實踐活動。按照中央和、的工作部署，扎實開展各項活動。以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，通過改進工作作風，促進企業(yè)發(fā)展。
三是加強安全生產(chǎn)。目前全國接連-發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)引起黨中央的高度重視。安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。各企業(yè)要進一步完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，切實防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
四是繼續(xù)加強學習型組織建設。統(tǒng)籌各類優(yōu)質(zhì)資源，大力開展專題培訓，鼓勵員工參加各類學歷教育，提升員工業(yè)務知識水平。同時，加強干部實踐鍛煉，強化學習實踐能力。
同志們，中國共產(chǎn)黨92年的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富。當前，新的發(fā)展形勢和工作任務對我們提出了更高的要求，我們要深入學習貫徹精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，為實現(xiàn)z集團跨越式發(fā)展而努力奮斗！
同志們：
大家下午好！新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20年，從今天開始，可以說20年的工作已經(jīng)全面展開。
回眸20，我們的國民經(jīng)濟，于全球經(jīng)濟一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強大！同樣于20年，在央企整合、重組之時，我們新興集團與中國通用技術(shù)集團，順利合并，強強聯(lián)手，為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅實基礎！還是于20年，在建筑業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，我們新興保信以科學發(fā)展觀為指導，在集團的正確領導下，全體員工上下一心，再次順利完成集團下達的各項任務指標。
今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20年的工作進行部署。下面，由我代表總公司黨委領導班子作報告，報告分三個部分。
第一部分20年工作回顧
過去的一年，總公司以全面落實科學發(fā)展觀為指導，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強化管理促效益“的要求，抓學習、強管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場，較好地完成了集團下達的各項經(jīng)營指標。各項工作完成情況如下：
一、總公司主要經(jīng)營指標完成情況。
1、20年總公司全年開復工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。
2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團下達指標13.6億的8%，實現(xiàn)利潤1711萬元，完成集團下達指標1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團下達指標的114%。應收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團下達指標的111%。
3、20年，總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽，企業(yè)的社會知名度和信譽度不斷增強。
二、各經(jīng)營單位目標指標完成情況及綜合評價：
一公司：全年開復工面積35.2萬平米；其中新開面積.7萬平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實現(xiàn)利潤未完成總公司下達的經(jīng)濟指標。
一公司領導班子目標明確，有壓力，想干事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進公司管理經(jīng)驗，通過總結(jié)，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務力度。
二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。
二公司領導班子業(yè)務能力強，工作效果明顯，項目管理細致到位，特別是勞務管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細化管理，開拓了新的思路。希望在擴大規(guī)模的同時，能在創(chuàng)魯班獎工程上有所突破。
三公司：全年開復工面積1萬平米；其中新開面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬元，公司虧損。
三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達的經(jīng)營指標，總公司對其領導班子進行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領導班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經(jīng)中標2個項目。調(diào)整后班子成員團結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項目，止虧為盈應在把握之中。
四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。
四公司領導班子分工明確，大局意識強，能夠認真執(zhí)行總公司各項管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學習的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。
五公司（不包括總承包部）：全年開復工面積2.2萬平米；完成產(chǎn)值3968萬元，公司虧損。
五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達的經(jīng)營指標。為進一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責任到人，一手抓承接項目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬平米的新項目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標奠定了基礎。
六公司：連續(xù)完成總公司下達的經(jīng)營指標。全年開復工面積56萬平米；其中新開面積26.4萬平米；完成產(chǎn)值2.23億元；實現(xiàn)利潤745.4萬元，完成總公司下達指標的133%。
六公司領導班子團結(jié)務實，進取心強，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標準化施工方案方面有所突破。
七公司：全年開復工面積14.6萬平米；完成產(chǎn)值1.58億元，實現(xiàn)利潤223萬元，完成總公司下達指標的148.7%。
七公司領導班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上臺階，完成了主營業(yè)務的轉(zhuǎn)型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進入良性發(fā)展軌道。在新的起點上，公司要不斷強化適應市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實力。
八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流，只保留少數(shù)人員，負責歷史債權(quán)債務的處理工作，同時為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場。留守人員積極努力，各項工作進展順利。
河南分公司：全年開復工面積23.7萬平米；其中新開面積20.9萬平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實現(xiàn)利潤149萬元，完成總公司下達指標的149%。
總承包部：完成產(chǎn)值9818萬元；實現(xiàn)利潤580.7萬元，完成總公司下達指標的174%。
總承包部項目班子工作積極，廣大員工團結(jié)一致，順利地完成了大成項目各重要節(jié)點施工任務，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目，過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗，較好地完成了試點任務?？偝邪坎⑷胛骞竞?，要把這種由總公司直接管理項目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。
基礎公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場，已成功接到四個項目，并已相繼開工，勢頭看好，產(chǎn)值利潤均有望翻倍。這塊業(yè)務，將作為新興保信新的經(jīng)濟增長點，希望基礎公司進一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個市場，撬動更多外部的，與基礎、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務。
材料設備租賃公司：總公司為進一步整合資源，把建材經(jīng)營部與塔吊租賃合并，組建而成材料設備租賃公司。目的是，加強總公司器材設備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現(xiàn)新的增長點。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領大家，清家底，跑業(yè)務，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理，不斷提升供應和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個內(nèi)部市場作成一個平臺，并撬動更多的外部資金、設備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
三、20年各項工作完成情況回顧
（一）經(jīng)營管理方面：
第一、分析企業(yè)發(fā)展風險，及時采取應對措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。
20年，總公司在進行詳細調(diào)研摸底的基礎上，通過數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當、媒體曝光，這六大風險是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風險。同時項目控制和公司級虧損是當前急需解決的問題。為消除以上風險和隱患，總公司先后分別制定相應措施，首先是對總公司分管質(zhì)量、安全的領導加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風險。二是采取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結(jié)算的項目進行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項目，在今后堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強調(diào)以德為先，重點從人品、能力和業(yè)績、群眾基礎等方面進行考察，嚴格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風險，總公司建立應急預案、應對程序，設立對外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
同時通過以上分析，并結(jié)合集團的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟增長點。同時著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務儲備人才隊伍。以上經(jīng)營分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動作用。
第二、優(yōu)化機構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進一步理順關(guān)系
我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強“的機構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進行如下調(diào)整：
1、新成立了材料設備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務，和原建材經(jīng)營部的材料租賃業(yè)務，合并，劃歸其管理。材料設備租賃公司為經(jīng)營性業(yè)務單位，為今后實現(xiàn)材料、設備統(tǒng)管奠定了基礎。
2、重新啟動了北京保達房地產(chǎn)公司，主要負責田村土地開發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務，積累經(jīng)驗、鍛煉人才。
3、將基礎處從五公司剝離，組建基礎公司?？偣緦⒃鼗c基礎工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)升級為壹級資質(zhì)（正在辦理中），逐步新增部分專業(yè)設備和人員，擴大基礎業(yè)務的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤增長點。
4、將總承包部與五公司，進行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
5、取消經(jīng)營發(fā)展部投標中心，使經(jīng)營發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標中心人員，進行分流，充實到施工生產(chǎn)一線。
6、對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問題。
7、對三公司領導班子進行了重新調(diào)整。
通過以上措施，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項業(yè)務的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實的基礎。
第三、以承攬任務為核心，活源和結(jié)算并舉，初見成效
作為施工企業(yè)，承接任務、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。總公司20年將抓項目、抓結(jié)算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務上實行周例會制度，每周一上午召開經(jīng)營工作例會，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營情況，并對各單位聯(lián)系項目情況，進行跟蹤，對重點項目重點推進，解決承攬任務中，需要總公司領導協(xié)調(diào)和支持的事項。
通過上述舉措的堅持和推進，各單位相繼承接到一些項目，其中還有不少是大中型項目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強。同時各公司結(jié)算工作已見成效，對20年各項工作的開展提供了有力保障。
經(jīng)營發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項備案工作，全年辦理投標65項，中標29項，中標率44.6%（不含二、四公司數(shù)據(jù)）。）
第四、以制度為保障，實行精細化管理，項目管控逐步到位
總公司年，為加強項目成本預控，針對項目管理工作中，存在的問題和不足，及時出臺各項工作細則和辦法。經(jīng)營發(fā)展部針對項目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項目結(jié)算控制程序》；針對項目部上報產(chǎn)值隨意性大、準確度低，導致先贏后虧的問題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報控制程序》；針對項目變更洽商資料收集不齊，導致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財務部針對各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標準不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》；針對個別項目成本員缺位，導致成本失控問題，制定下發(fā)了《關(guān)于項目成本員設置及崗位職責的管理規(guī)定》；同時為加強成本分析的針對性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》；為加強對分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》；為解決竣工工程成本不實，制定下發(fā)了《竣工工程財務管理規(guī)定》；法律審計部，為堵塞項目部人員亂簽字漏洞，編制了《項目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》；人力資源部為完善項目承包管理辦法，出臺《關(guān)于中國新興保信建設總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。
這些管理細則和辦法的出臺及執(zhí)行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。
第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實行資金與利潤聯(lián)動
為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20年，總公司及時下發(fā)了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營單位，在承接任務和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導各公司自主加強對資金的使用和管理，調(diào)動公司和項目部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。
（二）工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
以方案預控為重點，精抓細管，提高標準。
年總公司為強化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標準，多次組織培訓學習，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓累計20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強，提供了有力支持。同時針對具體過程管理，采取以下措施：
首先，總公司加強了對創(chuàng)優(yōu)項目的前期預控，對其施工組織設計嚴格審批，需專家論證的施工方案嚴格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強，為項目質(zhì)量預控打下堅實基礎。
其次，技術(shù)質(zhì)檢部強化了在施項目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎上，主動參與各公司月檢，藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對結(jié)構(gòu)施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質(zhì)量，及樓層層高控制；對裝修工程，注重樣板制作及過程落實；對冬雨季節(jié)施工，及時制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實。對項目過程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商不掛鉤的情況，及時編制《項目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。
此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充，對項目部來說，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學習、觀摩的機會。
上述措施的實施，使總公司各項目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績：四公司5幼兒園項目、天利大廈項目，通過了結(jié)構(gòu)長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學院學員食堂項目等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎，六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。
另外，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標準定稿，并印刷成冊下發(fā)，為總公司今后各項目按照統(tǒng)一標準進行施工，奠定了基礎。
（三）文明施工與安全方面：
以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：
北京市20年開始推行綠色施工管理標準，總公司施工管理部以此為契機，編制并落實各階段工作重點，加強防控與監(jiān)督管理，嚴格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場安全檢查過程中，注重安全教育培訓，深化全員安全評價，推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項目，抓好班組日常安全管理，努力實現(xiàn)，從事后查處，向事前預防，從被動防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實效。
同時年總公司重點加強了文明施工的培訓教育工作，一方面，從建委請來專家領導，對我們管理人員進行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓學習，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
此外總公司用活動牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無事故，提供有力保障。
通過上述措施的落實，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實現(xiàn)施工現(xiàn)場綠色施工達標率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學院綜合樓項目等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統(tǒng)稱號，施工管理部被評為北京市消防先進單位，張帆同志被評為先進個人。
同時總公司行政管理在年也不斷加強，通過將責任落實到人，實現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟指標，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評為區(qū)交通先進單位。
（四）人才培養(yǎng)方面：
1、全面展開全員培訓，以學促進，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
20年通過研討分析，我們充分認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，看到與行業(yè)先進企業(yè)的差距，認清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學習，提高全員素質(zhì)，形成學習思維，創(chuàng)建學習型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_展員工學習培訓工作。從9月份開始，總公司各業(yè)務部門，利用周末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進行了全員業(yè)務培訓。并對總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進行集中培訓。在總公司培訓的基礎上，各公司也都根據(jù)實際情況，組織員工進行了多次培訓。通過各級領導重視和有效落實，總公司上下由重視學習變?yōu)榱晳T性學習，形成全員學習的良好氛圍。
2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊建設卓有成效。
為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對普通應屆生和內(nèi)部職工子女，進入單位標準不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學生，通過大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重擔，促成長。同時積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗豐富、責任心強的優(yōu)勢，讓他們?yōu)橹星嗄陮W生把關(guān)，相互配合，開展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊，使企業(yè)的人才儲備初具規(guī)模。
3、全面規(guī)范勞務管理，落實有序，順利完成既定目標：
作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務管理，已步入正規(guī)。20年總公司勞務服務中心勤練內(nèi)功，加強業(yè)務培訓，先后2次組織集中學習和考試，提高勞務管理人員工作水平。同時全面規(guī)范勞務管理制度，加大勞務日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務糾紛和農(nóng)民工群體性的事件。此外加強勞務招投標硬件建設，規(guī)范勞務招投標辦法，取得了勞務招標自辦權(quán)限，全年完成勞務招投標80次，實現(xiàn)招標率0%，勞務隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達到0%。
（五）黨群工作方面：
1、切實抓好黨的思想、組織、作風和制度建設，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的保證。
一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動，提高班子的整體素質(zhì)和領導水平?？偣军h委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實，嚴格組織生活，堅持“三會一課“，民主評議黨員，爭先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創(chuàng)建四好班子先進集體“?？偣炯o委在制度建設、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時、細致、認真，歡迎群眾監(jiān)督，對群眾各種渠道和方式反映的問題，都認真對待，認真調(diào)查，尊重事實，維護了企業(yè)的正氣。同時通過落實問責制等文件要求，積極開展領導干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀守法，廉潔自律的好風氣，全年未發(fā)生違紀事件。
二是扎實開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀“活動。按照集團黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學習調(diào)研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會形式，細致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學習培訓等方面，進行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標。5條遠期需解決的問題，如加強精細化管理、完善人才培養(yǎng)機制、黨建創(chuàng)新、實現(xiàn)科學發(fā)展等，也都正在得到切實有效的落實。
三是加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)。
四是加強黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學習座談會等方式，認真學習吳大觀同志的先進事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。
五是加強內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡報20余期，自編報紙4期，向集團報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團領導展示了保信的實力和風采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動，活動中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財富。
2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業(yè)的核心凝聚力。
年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓考試等多項文體活動，在鍛煉大家體智的同時，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強了企業(yè)核心團隊凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
同時工會積極落實春暖工程要求，累計發(fā)放春暖工程補助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
3、加強審計職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。
為進一步加強總公司的效能監(jiān)察工作，20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計部，為部門增加專業(yè)審計人員，同時法律審計部與財務部聯(lián)合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實，將監(jiān)察工作落到了實處。
回顧20年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領導班子，向大家表示衷心的感謝！
第二部分企業(yè)各項工作存在的問題和不足
在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當前企業(yè)運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：
一、經(jīng)營管理方面：
1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強做大主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破方面上來。值得重視的是，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務之間協(xié)同，還不是很好。
2、承攬任務上，新開項目仍不飽滿。當前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項目，才能保證完成年度指標。公司副職、項目經(jīng)理這一層承攬任務能力還不是很強，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊，接觸的少。
3、材料設備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價格和控制成本。
4、項目承包的兌現(xiàn)和當期激勵尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。
6、資金管理上，對外融資能力不強，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應的，對項目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還占相當?shù)谋壤?/p>
二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導施工。各種施工方案，細部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟計算對比分析，達不到既經(jīng)濟又合理的要求。
3、創(chuàng)新能力不強，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。
4、工程質(zhì)量控制有待加強，特別是分建工程。
三、現(xiàn)場安全、文明施工方面：
1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場標準化，特別是臨設，在局部、細部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標準。
2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。
3、在基礎施工、塔吊和保護架等，關(guān)乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。
四、生產(chǎn)管理方面：
1、很多項目，生產(chǎn)無序，無計劃，不經(jīng)濟，最終造成項目無效益?；蛘呤┕るm有計劃，但不嚴謹不科學，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設備、周轉(zhuǎn)材料計劃不準確、不細化，合同工期履約率低。
2、各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導施工性不強。
3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務承包合同還有待進一步細化和完善。
五、人力資源開發(fā)方面：
1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)存的同崗同薪體制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。
（2）項目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤
（3）項目承包績效工資兌現(xiàn)時間過長。
2、人員的服務意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，項目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還占相當比例。
3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。
六、企業(yè)機構(gòu)設置方面：
1、部分機構(gòu)職責不清，兩級機關(guān)編制配置不統(tǒng)一
2、二級機構(gòu)占用費用過高。
上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。
第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署
一、20年企業(yè)面臨的形勢分析
宏觀經(jīng)濟形勢方面：
總體上看，今年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟回升向好的基礎逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強，擴大內(nèi)需和改善民生的政策效應，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟發(fā)展，面臨的形勢依然十分復雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護市場穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟形勢，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：
1、北京建筑市場受國家調(diào)控政策影響，上半年任務不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。
2、由于通脹預期抬頭，20年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應會造成,我們所承接工程,要承擔更大的材料價格風險,及施工合同約定價格的溢價認價風險。
3、勞動力會趨于緊張，價格有可能上漲。
4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。
二、20年總公司經(jīng)濟預算指標情況
全年開復工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。
集團下達利潤指標1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業(yè)收入14.7億元。力爭完成產(chǎn)值20億。
三、20年工作的指導思想
依照通用集團“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略要求及新興集團圍繞推進五個發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20年新興保信開展各項工作的指導思想是：
“緊緊圍繞將企業(yè)做強做大這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。
其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級和外部品牌資質(zhì)升級。
要實現(xiàn)上述要求，我們20年主要工作應做如下部署：
（一）經(jīng)營管理方面，以轉(zhuǎn)型升級為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合通用集團和新興集團的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時間，完成企業(yè)總承包特級和海外施工資質(zhì)的`升級目標。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級，還要在內(nèi)部管理上升級。為此，今年我們的經(jīng)營管理工作，要進行如下要求：
1、經(jīng)營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進一步擴大京內(nèi)市場占有率。同時積極開拓外埠市場，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項目為基礎，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時對外埠項目要加強管理，外埠項目部管理人員配備和勞務隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發(fā)展根植于當?shù)?，保持長期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項目后，就要邁出進軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與bt項目的運作。
在承攬任務時，要以自建工程為主，并加強對現(xiàn)有聯(lián)營合作項目管理力度。外埠聯(lián)營合作項目，堅決不做，京內(nèi)聯(lián)營合作項目,以長期合作方為主,逐步實現(xiàn)會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。
2、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎、材料設備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，形成企業(yè)獨有的盈利模式。基礎施工方面，基礎公司以企業(yè)內(nèi)部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產(chǎn)值突破萬，2年內(nèi)爭取超過5000萬。材料設備租賃業(yè)務方面，租賃公司，計劃在年中實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實現(xiàn)這一目標，租賃公司要依托總公司這個大市場，積極建立器材設備外部供應、合作渠道，進一步提升服務水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務方面，保達房地產(chǎn)公司，力爭在年內(nèi)，啟動田村土地開發(fā)建設工作，同時要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建筑主業(yè)開拓市場的能力，形成部分固定資產(chǎn)。
針對企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎公司、材料設備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場的競爭。在保證價格和服務的基礎上，鼓勵各公司優(yōu)先與之合作。同時要求財務部和法律審計部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。
3、成本管理上:
首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預控程序。同時對正負零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個里程碑結(jié)點進行成本分析和審計。經(jīng)營部門要加大對項目產(chǎn)值、洽商、預結(jié)算編制的管控力度，加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。財務部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結(jié)算后如不能完成上交指標，或公司連續(xù)兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責，對相關(guān)責任人啟動問責制。此外財務部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項目由于控制核算不準，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題，制定相應措施，并試點試行。
其次，建立并有效運用招標平臺，使各公司、各項目之間價格透明，進一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設備采購及勞務選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計造價（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設）人工材料，人工，機械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標的由總公司統(tǒng)一對口辦理招標手續(xù)。運用信息化平臺共享中心，公示招標價格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務價格水平，為有效降低物資采購價格、勞務價格發(fā)揮重要作用。
（二）技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：
1、加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識，真正實現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標準，要及時認知并全面執(zhí)行；要提高廣大項目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進行跟蹤，在年終總結(jié)時進行評獎。同時設法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭取實現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項，創(chuàng)魯班獎工程一項。
2、強化創(chuàng)優(yōu)管理，進一步提升管理人員質(zhì)量意識，服務企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標準，并在承包管理指標中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯利（結(jié)果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。
3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經(jīng)濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。
4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經(jīng)濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
（三）文明安全管理方面，以綠色施工為標準，加強文明安全施工管理力度。具體為：
1、以綠色施工為標準，將施工現(xiàn)場的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標準化作為突破口，加強施工現(xiàn)場的標準化。
2、嚴格制度及責任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責任人的責任。凡現(xiàn)場管理不達標的，除接受處罰之外，必須停工整改。
3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。
4、編制開工申報、過程監(jiān)控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關(guān)，還要對其材質(zhì)進行現(xiàn)場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
（四）生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進項目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級單位做到：
1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念；改變過去各自為重的思想，通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進度、質(zhì)量、安全相成一體。
2、針對生產(chǎn)管理，總公司專門成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門，在20年中對所屬項目的施工生產(chǎn)進行檢查、指導和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓，通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實現(xiàn)向過程管理要效益。
3、隨著新的目標辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。
（五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。
1、在公司級考核機制上要實現(xiàn)：
通過新的目標指標責任書，使各公司上交指標與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營者收入、員工薪酬掛鉤。總公司對各公司薪酬浮動只規(guī)定上限，具體實施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結(jié)合起來。按照上交指標總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動年度指標，并相應調(diào)整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。
2、在總公司、公司機關(guān)考核機制上要實現(xiàn)：
對機關(guān)管理層進行指標量化考核，年初將由主管領導和部門負責人分別簽訂責任狀，通過檢查考核責任狀的落實情況，按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領導、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現(xiàn)狀。
3、在員工薪酬激勵上要實現(xiàn)：
（1）工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業(yè)領域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機構(gòu)編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經(jīng)開始進行相應的調(diào)研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。
（2）鼓勵有條件的項目，試點實行當期激勵機制。可以通過成本分析，確有利潤的，可按一定比例預提績效，由公司統(tǒng)一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔心先贏后虧的風險。
4、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)：
（1）建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計規(guī)劃、員工檔案、領導定期談話機制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機制，有計劃、有目標、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。
（2）在公司、項目部選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲備、培養(yǎng)做準備。對保信原有老員工集中組織培訓，通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。
（3）對公司層面急需中高級專業(yè)人才，采取引進和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識人員的引入和培養(yǎng)。
（4）逐步落實員工培訓計劃，先在進行的是全員培訓，夯實基礎知識；全員培訓完后然后再分專業(yè)培訓，進行專業(yè)素質(zhì)拔高；第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請名師教學、送去名校培訓的方式，進行重點培養(yǎng)。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數(shù)的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應企業(yè)發(fā)展的、長期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。
通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。
（六）以完善機構(gòu)編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。
20年機構(gòu)編制改革臨時委員會，應按照總公司發(fā)展，對現(xiàn)有機構(gòu)重新論證，力爭在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對部室的職責，進一步細化，包括定崗、定編、定職責、定配備，為下一步機關(guān)全員崗位競聘和向兩級管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎。
同時總公司成立專門文件推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執(zhí)行文件的原因及時反饋，無合理原因不執(zhí)行的，遵照相應處罰措施進行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時組織對原文件進行修改補充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。
（七）行政管理方面，不斷加強后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。
1、為進一步提升企業(yè)形象，給進入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環(huán)境，對營院和辦公樓道進行整理。
2、改善職工生活環(huán)境，對家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門，加強衛(wèi)生、綠化條件。
1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部隊伍領導能力和開拓進取精神。一是提高領導干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學習、埋頭苦干；加強團結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風建設，經(jīng)常堅持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營、謀發(fā)展的問題，多干打基礎、利長遠的事情，從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長效機制。
2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設，落實黨建工作責任制。二是加強領導干部的思想政治素質(zhì)，自覺擔起在業(yè)務工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想，提高服務意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。
3、大力加強黨風廉政建設，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發(fā)揮紀委職能，建立健全監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強化監(jiān)督措施。三是對群眾反映的問題認真對待，及時糾正違反紀律行為。
4、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊》、《榮譽冊》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業(yè)各項工作和員工精神面貌。
5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權(quán)幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權(quán)益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。
同志們，到20年，新興保信，已經(jīng)走過了六十年的風雨歷程。當前，國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風和堅定信念；六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業(yè)績和金字招牌；六十年的發(fā)展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20年是一個六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親；我們，擁有愈加強大的集團后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。
尊敬的各位經(jīng)銷商朋友們、先生們、女士們：
大家早上好！
春盈咸陽、龍騰方圓，一年一度的經(jīng)銷商大會又拉開了帷幕，又是一個新老朋友歡聚一堂的日子，在此，我代表咸陽方圓糖酒副食品有限公司全體員工向蒞臨這次大會的各位領導，向一直以來為西風天子酒提供前進動力的經(jīng)銷商朋友們，向長期以來關(guān)心支持天子酒發(fā)展的社會各界人士表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！希望能通過這次大會來表達我們最誠摯的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們，我們也非常樂意你們見證西風天子酒在你們的支持下所取得的成績，我們愿意聽到你們的心聲，改善我們的不足，最終我們希望通過這次大會加深相互之間的了解，增強我們的合作感情。
自去年起，公司就開始對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，針對良緣酒繼續(xù)完善全方位的服務體系，嚴格市場管理，進行價格控制，時刻注意同消費者的溝通，使良緣步入大市場化。在此基礎上加大中檔酒的營銷推廣，七品、六品采取品鑒會、深度分銷等方式進行市場拓展。面對愈演愈烈的市場競爭，我們今年的銷售重點要放在中高端價位產(chǎn)品上，以生存和競爭力提高為標準，重新思考我們自身的生存模式和競爭優(yōu)勢，著力打造御賜三品10年、御賜一品20年成為核心品牌。
眾所周知，營銷不僅僅是銷售一個環(huán)節(jié)的問題，營銷應該始終貫穿到整個企業(yè)行為中。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略決定了企業(yè)在市場中占有什么地位的決心和霸氣，決定了企業(yè)行為風范和行動細節(jié)。站在更高處，我們能看得更遠，也看得更清楚。在這里，我想和大家一起再次展開我們的視野，尋找我們前進的方向。
一、打造系統(tǒng)營銷競爭力，實現(xiàn)團購、通路、終端三大渠道的突破
隨著經(jīng)濟的高速增長，競爭環(huán)境的快速變化，尤其是渠道的分化和終端裂變，我們的發(fā)展正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。市場如戰(zhàn)場，用兵打仗絕非匹夫之勇，重在排兵布陣，如今高速增長的酒水行業(yè)不再是小作坊時代，你咬我一口，我踢你一腳，誰的酒好喝，誰會打廣告，誰就能“多收三五斗”，要打造核心品牌首先要考驗的是體系化優(yōu)勢和系統(tǒng)營銷競爭力。
1、產(chǎn)品靜銷力，貨賣一張皮。俗話說 “品牌認同消費者，廣告吸引消費者，包裝打動消費者。”包裝已經(jīng)改變了保護產(chǎn)品、傳達信息、方便運輸?shù)脑脊δ埽蔀樘嵘唐犯郊又?、企業(yè)品牌形象、促進銷售最直接、有效、快捷的方法。
2、價格誘惑力，“物美價廉”是硬道理。定價決策是所有營銷活動的焦點。品牌強大賣高價，品牌弱小賣差價?；蛘哒f，包裝好的會吆喝的買高價，沒錢吆喝的只能扒光衣服買“裸價”。目前，高端白酒漲價趨勢日益明顯，名酒復蘇后價格戰(zhàn)開始“高開高打”，我們要緊抓住中高端價位的產(chǎn)品銷售，盡量避免“低開低搏”的肉搏戰(zhàn)。
3、渠道分銷力，做渠道有時比做品牌更實際。要緊密與經(jīng)銷商合作，做到多渠道覆蓋和精耕細作，對目標市場區(qū)域劃分，對通路中主要銷售網(wǎng)點做到定人、定域、定點、定線、定期、定時的細致化和專業(yè)化服務和管理，達到對產(chǎn)品銷售、競爭的全面把控，提高產(chǎn)品在通路的覆蓋，在此基礎上確立核心分銷戶，加強和分銷客戶的合作，領導、協(xié)助分銷客戶將銷售平臺下沉到基層網(wǎng)點，通過這些點的輻射、滲透，擴大到更大范圍，從而形成面，然后確定新的點。由于受到前期開發(fā)的點和面的影響，市場往往會加速度啟動，迅速形成新的面，并與先前的面連接起來，以此滾動推進，市場得以迅速拓展。
4、終端推介力，“臨門一腳”是關(guān)鍵。銷售不是“貨出去，錢進來”的易事，銷售產(chǎn)品不是轉(zhuǎn)移倉庫，企業(yè)把產(chǎn)品壓給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商把產(chǎn)品壓進終端，如果消費者不購買，“臨門一腳”踢不進球，還得重來，搞不好就得退貨。
終端盤中盤模式充分地告訴國內(nèi)酒業(yè)公司怎么做好終端，但也要學會做終端的方式和方法，不能一味地花10萬元買斷一個酒店，而不在乎終端銷售多少產(chǎn)品,終端動銷要善于整合和嫁接，如針對不同的宴請活動，可以與飲料、結(jié)婚用品、學習用品相結(jié)合，可和婚紗影樓、婚慶公司、商超、便民店、酒店聯(lián)合促銷，在促銷上要把握時機“巧”促銷，如轉(zhuǎn)移促銷對象，如針對結(jié)婚的“免費送寶馬花車”、消費積分等。
5、促銷刺激力，要擅長組合拳。
促銷就像打拳擊，不能只靠“咬耳朵”，關(guān)鍵是能持續(xù)打出組合拳，才有威力。要以消費者為中心，從“認知促進”上的產(chǎn)品品質(zhì)促銷活動、品牌形象到“行為促進”上的有效鋪貨、生動化陳列、人員推薦等方面進行組合，系統(tǒng)制勝。先改變消費行為，后改變消費認知，資源多，全面做；資源少，集中做。
6、傳播拉動力，貴在系統(tǒng)整合。
階段性傳播為造勢，長期性傳播圖品牌，傳播是需要金錢開路的。投多少廣告合適，關(guān)鍵是要立體化、體系化的系統(tǒng)整合傳播模式，今年起公司要在包括西寶、西禹、西漢、西康、西黃等8條高速路以及樓宇、公交、門店、電視等媒體上全面、系統(tǒng)的宣傳天子西鳳酒。同時要建立基于人們“交往互動、口碑和社群關(guān)系”上的軟傳播。
7、團購支持力，引爆流行。
團購的力量不在于一下子影響所有的人，而是先影響一部分主導意見的人群，再由他們形成口碑傳播。注重開發(fā)團購市場，鎖定意見領袖才能更有效。當一種思想或一種產(chǎn)品距離意見領袖越近，這種想法或產(chǎn)品推廣的勢頭和可能性也就越大，意見領袖們通過其龐大的社會關(guān)系一定能夠立刻把信息傳誦到成千上萬人的耳朵里，形成一種消費潮流。
8、人員推介力，狹路相逢勇者勝。
“狹路相逢勇者勝”告訴我們一旦企業(yè)導入促銷活動和競爭對手遭遇正面競爭時，要敢于亮-劍，要表現(xiàn)出“雄獅”的斗志，“老黃?！钡奶?，“小蜜蜂”的勤奮，將戰(zhàn)斗進行到底。要告訴業(yè)務員，不要因為瓶蓋費低，客戶拒絕，就唉聲嘆氣，偃旗息鼓，而應該通過更多的手段啟動市場。
9、品牌影響力，要敢于“亮-劍”。
敢于“亮-劍”的前提是，有“劍”可亮。此“劍”即指品牌。企業(yè)要敢于亮-劍，首先就要勇于“鑄劍”。
總而言之：我們打造“營銷競爭力”，正是系統(tǒng)營銷模式的市場價值體現(xiàn)，我們要打造區(qū)域樣板市場，就必須全面打造這九大營銷競爭力，才能獲得區(qū)域市場系統(tǒng)優(yōu)勢，進可攻，退可守，既能阻擊競爭對手，又能保護基地市場。
二、加強細致化營銷，建立區(qū)域根據(jù)地—樣板市場
（一）建立區(qū)域根據(jù)地的六大原則
根據(jù)地市場與普通市場的營銷原則不同在于它一定要符合聚焦原則，通過聚焦形成強大的穿透力，快速占領市場。
1、市場聚焦原則 市場聚焦是盡可能的收縮市場范圍，直到能夠形成絕對優(yōu)勢為止。確定選擇根據(jù)地市場時，要滿足以下五個方面：條件一：有足夠的市場容量，條件二：不是對手的根據(jù)地，條件三：經(jīng)銷商的有效配合，條件四：能夠撬動周邊市場，條件五：有一定的市場基礎。
總經(jīng)理員工大會講話篇十四
親愛的各位新員工們：
大家上午好！
和我們中的每位一樣，您選擇本公司為您的前途奠定了堅實的基礎。歡迎您加入我們這充滿活力的團隊和和睦的大家庭，也真誠祝賀您成為公司的一員。
公司這個名字或許對您來說比較陌生，但當您逐漸了解她，您將會發(fā)現(xiàn)我們對員工的成長和發(fā)展有強烈使命，這是因為我們心中都有一種信念：您的發(fā)展是我們成功的重要因素。在您的職業(yè)生涯中，只要您認真工作，充分施展您的才華，勇于迎接新的挑戰(zhàn)，晉升的機會將不斷出現(xiàn)在您的眼前，或許您就是我們未來的領導者。
在___，我們有堅實、個性的企業(yè)文化，它給我們每個人一種共同的信念，讓我們彼此相互支持，使工作更有激情，更有效率。這些文化和信念是我們工作的指導方針，我們在工作中會不斷強化，落到實處。您在接受入職培訓時將會得到更詳細地了解，也真誠地希望您從自身做起，做一個我們文化和信念的強大的影響者。
當您融入新的環(huán)境，開始您的新的角色時，像我們所有人一樣，您也會犯錯誤。當您犯錯誤時，您首先應該勇敢的承認，并從中吸取教訓，我們也會全力協(xié)助，使大家共同進步。
經(jīng)過一年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，已逐步得到_社會的認可，我們的員工的團結(jié)勤奮和聰明智慧，正在打開并占領我們的市場，公司始終以她的微笑和熱情伴隨您，幫助您實現(xiàn)您的夢想。希望您在團隊中工作愉快，人力資源部溝通的大門永遠為您敞開，我們歡迎不同部門，不同崗位的員工不吝向部門主管或人力資源部提出您的需求或疑問，我們都會隨時為大家效勞，不論何時，請讓我們知道我們能為您做些什么。
尊重信任、共同發(fā)展！這是我們的口號，也是我們價值的體現(xiàn)。最后，再次歡迎您的加盟，并預祝您在___取得非凡的成就！
總經(jīng)理員工大會講話篇十五
各位董事、各位員工、同志們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京xx建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)xx有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京xx有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給xx人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的xx人，一定要團結(jié)起來，為開創(chuàng)xx輝煌的未來而竭心盡力！對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位xx人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。
要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
（2）綜合管理部承擔著管理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
（3）財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
（4）工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立xx品牌形象。
（5）勞務管理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質(zhì)高、技術(shù)
硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
（6）物資供應部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿生機。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結(jié)匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力，樹立xx品牌。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的xx建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的基礎上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的xx品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎。
謝謝大家！
總經(jīng)理員工大會講話篇十六
企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者;在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)表彰大會總經(jīng)理講話，僅供參考。
今天這次會議內(nèi)容、形式、組織非常好，符合“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好，具有各自的特點和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進典型學習，企業(yè)的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩，對過去一年的總結(jié)非常全面，對企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位，20xx年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執(zhí)行下去的話，惠天會有一個很大的變化，我完全贊同這個報告。
對惠天一年來的工作集團是滿意的，對于惠天取得的成績集團是認可的?？梢钥隙ǖ卣f，惠天的員工是最努力的，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團領導班子向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，向出席今天會議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝!
今天我代表集團領導班子和公司董事會跟大家做幾點交流，有些方面家元同志的報告也涉及到了，我再重點強調(diào)一下。
一、強化企業(yè)社會責任，為構(gòu)建和諧社會美麗中國添磚加瓦。
20xx年，對于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進取的一年。我們夯實三修生產(chǎn)、興建改造熱源;提升服務素質(zhì)，加大市場開拓;與46年一遇的極寒天氣奮力抗爭，確保了供熱的安全與穩(wěn)定，受到了上級領導的肯定和廣大用戶的好評?；萏烊丝啃燎诘母冻雠c努力的工作，實現(xiàn)了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業(yè)仍舊面臨著嚴峻的形勢，可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內(nèi)部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱;我們應對突發(fā)事件的能力和服務用戶的水平還亟待提高;我們管理人員的素質(zhì)和員工的崗位技能還需要進一步提升。從外部來講，供熱行業(yè)一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自20xx年以來，采暖費價格一直未做調(diào)整，而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲，致使企業(yè)壓力逐年增大。此外，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，競爭無序且日趨激烈，每年都會有企業(yè)被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經(jīng)營的風險，這是我們必須冷靜面對的外部環(huán)境。
特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面，我們背負著沉重的包袱，累計的陳欠采暖費達2億多元，還有近20xx名離崗職工，需要企業(yè)承擔各種費用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀80年代以前建設的老舊小區(qū)，房屋結(jié)構(gòu)差、保溫效果不好，供熱設施陳舊、管網(wǎng)老化嚴重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。
值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會責任與夢想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機、再創(chuàng)輝煌，應該說這是我們實現(xiàn)“惠天夢”的寶貴精神財富，也是我們未來發(fā)展的強大動力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力，就一定能夠超越前人，用實際行動譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機遇，集團黨委審時度勢，提出了“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績效，增強盈利能力，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質(zhì)量改善提供可靠保障的同時，確?；萏爝@艘供熱航母能夠乘風破浪，不斷前行，為構(gòu)筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。
二、實施新技術(shù)，引進新設備，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。
作為老牌供熱企業(yè)，惠天經(jīng)歷了多次技術(shù)革命。曾幾何時，我們的技術(shù)和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內(nèi)同仁都到惠天來參觀學習。然而，榮譽只能代表過去，由于早些年的動蕩與變革，企業(yè)錯失了很多發(fā)展機遇。目前我們在同行業(yè)中的優(yōu)勢不在，強項不強，有些方面甚至已經(jīng)落后。
今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機，現(xiàn)實再一次提醒我們，只有不斷加大技術(shù)革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間，集團領導放棄休息時間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準備。經(jīng)過多輪、細致的調(diào)研與論證，集團決定投入4億元，新建煤粉生產(chǎn)線，組建設備成套公司，特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實施技術(shù)改造，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年，集團打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計劃260蒸噸，其中南關(guān)由過去4臺6噸改造為4臺20噸，永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸，中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸，向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經(jīng)啟動，集團專門成立了雙燃料項目指揮部，目的是加大對此項工作的領導，加快建設的步伐。大家知道，十二運在即，沈陽已明確所有建設項目8月份以后不能在外場施工，所以，我懇請參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中，確保改造工程順利進行，同時要善于學習和總結(jié)，積累經(jīng)驗，為今后的持續(xù)改造提供技術(shù)支持和人才保證。
三、深化機構(gòu)改革，強化績效管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。
大家知道，按照集團要求，惠天已經(jīng)開始進行機構(gòu)改革。這次機構(gòu)改革體現(xiàn)兩大特點：
一是實現(xiàn)管理重心下沉。近兩年，惠天先后對總部機關(guān)、分公司的機構(gòu)設置和職能分工進行調(diào)整，收到了一定的成效。但機構(gòu)重疊、效率低下的問題始終未能扭轉(zhuǎn)，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機關(guān)人數(shù)龐大、效率不高，基層力量相對薄弱。這次我們深化機構(gòu)改革，總的目標是按照扁平化、專業(yè)化、科學化的要求，逐步減少管理層級，組建新的專業(yè)公司。通過變革，一方面提升公司專業(yè)化管理水平，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作;另一方面使管理重心下沉，把機關(guān)人員充實到基層，充實到所站。所站是服務用戶的第一窗口，其工作質(zhì)量與服務水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點就是強化基層，打牢基礎，使所站管理不到位和服務水平不高的問題得以真正解決，真正促進公司整體管理水平的大幅提升。
二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成。
對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進行量化管理。通過建立科學的績效考核體系，分解量化考核指標，充分發(fā)揮績效考核對工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績效管理與考核，一方面進一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實人吃虧，形成激勵機制，從而調(diào)動全員的工作積極性;另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤，并以這些利潤來提高員工的收入，回報廣大股民，做一個對社會負責、對員工負責、對用戶負責、對股民負責的企業(yè)。
四、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發(fā)展新路徑。
近幾年，市場競爭日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。盡管我們千方百計通過內(nèi)部挖潛、加強管理來提升效益，但仍無法實現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產(chǎn)業(yè)，亦是微利行業(yè)?；萏鞜o法單純依靠供熱主業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。因此，我們必須正視現(xiàn)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上。
作文。
章。
集團自成立以來，一直按照拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營的模式進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了一業(yè)為主多元經(jīng)營、七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局，并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價值的思路，而且為惠天實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機遇。因此，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能，利用好集團甚至國資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，并在著力做好主業(yè)的基礎上，積極尋求多種經(jīng)營、多元發(fā)展，參與一些盈利周期較短、投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)，以多元經(jīng)營效益反哺民生主業(yè)，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平，多個盈利點的多元化產(chǎn)業(yè)公司。
今年是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，在重點實施“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的同時，我們還要做好一些關(guān)鍵性工作。上一個采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關(guān)注。因此，我們要從這幾起事故的教訓中汲取寶貴經(jīng)驗，要從保障沈陽市社會穩(wěn)定的高度，將供熱安全運行放在首位，及早謀劃，及早部署，結(jié)合今年“三修”和路改工作，切實做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化，提高應對突發(fā)事件的能力，確保不發(fā)生大面積停供事件。
同志們，對企業(yè)來說，變革是順應時代發(fā)展的需要，這與提出的大力推進生態(tài)文明建設相契合;變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實施;變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們面對變革與發(fā)展的潮流，要勇于把握時機，精心部署，大膽作為，乘勢而上。
同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，變革創(chuàng)新的大船已經(jīng)起航，讓我們在市國資委的正確領導下，勵精圖治、團結(jié)進取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章!
同志們：大家好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進模范帶領下取得的結(jié)果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊戰(zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。
20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。
20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設中來，創(chuàng)出新成績。
"路漫漫其修遠"，我們?nèi)沃囟肋h。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進集體和先進個人學習。學習他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學習他們不怕困難的奮斗精神，學習他們踏實勤勉的工實干精神。以"團結(jié)務實，精益求精"為指導思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。
伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
同志們：
剛才，對20xx年公司安全工作進行了總結(jié)，并對20xx年安全工作進行了安排，立足新起點，明確新任務，回去以后，大家要認真宣傳貫徹。下面，我在講幾點意見：
一、全面落實安全責任。
安全是第一責任。強化安全責任意識，落實安全主體責任，是治理隱患、防范事故，夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。
落實安全責任，一是各級領導干部和管理者要將“安全是第一責任”作為自己的行動指南，執(zhí)行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方針不走樣，堅持“任何事情都不能沖擊安全，任何時候都不能放松安全，任何地點都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松，集中精力，時時刻刻承擔起安全之責。從現(xiàn)在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問題上有任何閃失。
二、強化隱患排查工作和深化“百日安全無事故”活動，提高安全基礎管理水平。
各單位、各有關(guān)部門、各級領導干部、廣大職工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重視安全工作，加強基礎管理，完善管理體系，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一是各單位要堅決執(zhí)行公司有關(guān)安全的各項工作部署，認真查找在安全措施落實、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、責任追究等方面存在的漏洞和不足。各級安全管理部門必須加強安全監(jiān)管、隱患排查，加大安全檢查力度，對于重大事故隱患，必須責令整改，并一追到底，確保安全生產(chǎn)。
二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級領導干部要先從自身做起，增強大局意識，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，認真找差距，低調(diào)講成績，高效干實事;要采取各種方式讓廣大干部職工充分認識到搞好安全工作的重大意義，時刻繃緊安全弦，寧肯把問題找得多一些，困難看得嚴重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂觀。
三要硬起手腕，狠抓整改，在落實上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對查出的隱患分類登記，排出整改時間，確定責任單位和責任人。能立即排除的隱患要當即排除，需要限期解決的要明確時限，因客觀原因一時不能解決的要嚴密監(jiān)控，對嚴重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，做到不安全不生產(chǎn)。對隱患整改不力的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴格追究責任。要建立隱患排查整改長效機制，通過經(jīng)常性的隱患排查整改，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎，確保長治久安。
四是要突出重點隱患。突出重點頭面、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盯緊煤氣、高溫金屬熔融物吊運、制氧球罐管理等可能釀成重特大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，采取有效措施，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。
五是要繼續(xù)深化“百日安全無事故”活動，從公司發(fā)展的自身需要，夯實安全管理基礎，提升安全管理水平。
三、強化安全工作的執(zhí)行力。
執(zhí)行力的強與弱，事關(guān)安全工作大局。執(zhí)行力強，干部作風扎實，企業(yè)就能長治久安;執(zhí)行力弱，干部作風浮漂，安全工作就會時時處于被動。安全工作一直是公司常抓不懈的重點工作。因此，各單位、各部門、各級領導干部必須把強化執(zhí)行力，搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉(zhuǎn)變干部作風入手，堅決做到執(zhí)行任務不找借口、落實制度不打折扣、追究責任不講情面，確保當前安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康推進。
一是要以務實作風鍛造鐵定執(zhí)行力。要把強化干部的務實作風作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措，思想上反麻痹、精神上反厭戰(zhàn)、工作上反懈怠、行動上反應付、作風上反浮躁。各級領導干部要切實繃緊安全這根弦，減少應酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細做實。要教育引導干部時刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識，切實增強抓好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，堅持“安全第一”不動搖，落實安全責任不放松，強化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。
二是要嚴格責任追究，著力解決“嚴不起來，落實不下去”的問題。嚴格責任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實際工作中，對事故責任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對事故的縱容、對責任人的偏袒，將直接影響安全生產(chǎn)。因此，責任追究決不能失之于寬、失之于軟，必須堅持“四不放過”的原則，警示教育和切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大責任追究力度，使責任追究成為確保安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力的重要舉措，真正做到令行禁止。
四、大力推進安全文化建設。
“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進安全文化建設，一是要毫不動搖地堅持安全發(fā)展觀。安全是為了發(fā)展，發(fā)展離不開安全，要堅定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時發(fā)現(xiàn)并進行有效處理的”安全信念。二是要毫不動搖地強調(diào)安全價值觀。人是生產(chǎn)力中最主要的能動因素，人的行為又是受其意識支配的，文化又是影響人的意識形成和發(fā)展的重要因素。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造“本質(zhì)型安全人”。三是毫不動搖地落實安全行為觀。只有將價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱晳T才是文化。公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務越是繁重，安全文化建設越要常抓不懈，切實做到思想認識上警鐘長鳴，監(jiān)督檢查上嚴格細致，責任落實上嚴肅認真，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進一步導入“安全無止境，只有更好，沒有最好;安全無周期，只有起點，沒有終點;安全無特區(qū)，只有漏洞，沒有真空”等理念，全面深入安全文化建設，真正使習慣養(yǎng)成文化在現(xiàn)場落實，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習慣上表現(xiàn)出來。
同志們，安全事關(guān)全局，安全生產(chǎn)是永恒的主題。大家一定要認清使命，肩負職責，再接再厲，扎實工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標，做出新的、更大的貢獻。
總經(jīng)理員工大會講話篇十七
尊敬的董事長、各位同仁：
大家晚上好！
秋蘭飄香、金風送爽，在這個收獲的季節(jié)里，我們匯康也在黃金周期間收獲了“累累碩果”，在此首先向本次大會表彰的先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。
員工同志們，匯康已從一個姍姍學步的孩童逐漸成長、壯大，回首過去的歷程，在全體員工的勤奮務實、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力下，經(jīng)歷了用工難的嚴俊局面，順利完成了各項目標和工作任務，保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。我很榮幸能加入?yún)R康這個團結(jié)向上的集體。在此同大家分享一下我對酒店管理的一些看法：酒店管理，由最初的教條化、制度化向全球化、現(xiàn)代化方向發(fā)展?，F(xiàn)今的酒店管理模式雖在不斷的發(fā)展、完善，但仍舊缺少著一定的人性化管理理念和執(zhí)行力。對于酒店而言最大的損失便是員工的流失，而如何能留住員工，保證在現(xiàn)有員工的基礎上，不斷的注入新的員工力量是酒店管理工作的重中之重。所以，匯康要打造一個員工至上的工作團隊，每一個酒店管理層干部都要明白：員工永遠是第一的。員工的服務是創(chuàng)造利潤的基礎。
作為酒店總經(jīng)理，除具有一定的職業(yè)道德外，一定要是專業(yè)的。不但要是一個好的職業(yè)經(jīng)理人，而且要成為員工的良師益友，關(guān)心、理解員工，在細節(jié)上觸動員工的心，成為其“服務員”。學會了解人，懂得諒解人，能夠理解人，知道別人所需，永遠是酒店管理者的任務。只有在此基礎上才能保證員工更好的為客人服務。
星級酒店管理是一種準軍事化管理體制。酒店的最高領導有如軍隊的統(tǒng)帥，決策失誤是導到經(jīng)營失敗的主要原因。星級酒店管理和市場營銷是一種語言，必須每天都說，每天都運用，每天都要吸收新詞匯，才不致于生疏，不致于過時。
在此我要號召匯康的全體員工，共同努力，創(chuàng)造了匯康品牌，樹立酒店行業(yè)的一面大旗。面對未來，我為酒店擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。
各位同事：
大家好：
首先，我感謝半年來工廠全體員工為工廠做出的巨大貢獻，在座的各位都是工廠的骨干和精英，工廠今天取得的成績與你們平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的。在此，祝大家工作愉快！生活幸福！
今天在這里我們召開2015年度上半年工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，明確目標。
在今天的大會上我們表彰了一批在2015年度上半年工廠的優(yōu)秀/表揚干部和員工，這既是我們工廠的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表工廠向受到表彰的優(yōu)秀/表揚干部和員工表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為東之管的快速發(fā)展做出更大貢獻！
半年來，我工廠在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞工廠制定的各項目標，加強工廠科學化生產(chǎn)管理，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把原料采購質(zhì)量關(guān)，突出了“向管理要效益”以創(chuàng)建“科學發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，勝利完成了上半年各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。希望在座的各位管理和員工在下半年的工作中再鼓勁、再加油，勝利實現(xiàn)2015全年目標！
“金戈鐵馬聞征鼓 只爭朝夕啟新程 ”。我深信，在我們東之管全體干部員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務實的工作作風，不斷開創(chuàng)各項工作的新輝煌！為實現(xiàn)工廠跨越式發(fā)展做出更大的貢獻！
是的，員工是決定東之管興旺發(fā)達的第一要素。我們重視員工的事業(yè)心、自我實現(xiàn)和生命意志的自由洋溢。東之管必須致力于為所有這些東西的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，必須把東之管成長壯大的進程變成為全體東之管人在職在崗施展才華和追求事業(yè)的生命交響。在這個事業(yè)交響之中我們風雨同舟、和衷共濟，感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌。
再次祝愿各位同事工作愉快！幸福安康！祝愿我們東之管宏圖大 1
展！蒸蒸日上！
謝謝大家！
尊敬的各位來賓、親愛的員工們：
大家好！
”今天，我們歡聚一堂，在收獲中即將送走不平凡的2015年，迎來嶄新的2015年！
在這里，我們將對一年來，在公司不同工作崗位上做出突出貢獻的先進集體和個人進行隆重的表彰與獎勵。在此，我謹代表公司領導班子向獲得表彰的先進集體和優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！
過去的2015年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年?！?月于成都舉辦的“全球財富論壇”，由于安保通信的等級高、時間緊，部分員工又投入各個基站的全面檢修以及架設新基站的緊張工作中，直至論壇順利閉幕，保障了論壇的通信安全，維護了社會穩(wěn)定，得到論壇主辦方的認可。除此之外，還有無數(shù)個日日夜夜堅守在平凡崗位上的員工，或許他們未參加過重大任務，卻能始終如一、默默奉獻，在平凡中譜寫出偉大。承聯(lián)通信每一份驕人成績的取得離不開全體員工的共同努力，其中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；也有管理溝通協(xié)調(diào)的高手，還有技術(shù)創(chuàng)新敢于攻關(guān)的大師；雖然崗位不同，職責有別，但都在用自己的實際行動詮釋對工作的無限熱忱。我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于這些員工的'優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天和未來。
回xx-xx走過的十年歷程，能發(fā)展壯大為現(xiàn)在這樣初具規(guī)模、具有一定實力的公司，她的每一次進步和成長，都離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。
2015年公司將繼續(xù)以市場為導向，堅持發(fā)展核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以誠信為本，以滿足客戶的需求、實現(xiàn)客戶的價值為目標。在不在座的各位的共同努力下，我相信，我們一定會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。
最后，我謹代表公司領導班子，祝與會的各位員工以及奮戰(zhàn)在公司其他辦事處的員工，祝愿大家在新的一年里闔家歡樂、身體健康、萬事如意！
親愛的福祥家人們：
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。今天我們在這里隆重集會，表彰先進、樹立榜樣，對榮獲“20xx年度優(yōu)秀員工”的家人進行表彰。弘揚他們愛崗敬業(yè)、樂于付出、團結(jié)拼搏的敬業(yè)精神，發(fā)揚他們勤勤懇懇、踏踏實實、默默奉獻的工作態(tài)度。在一年一度的新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表董事長及全體高層領導向一年來奮戰(zhàn)在工作一線的全體家人表示衷心的感謝，向獲得20xx年度優(yōu)秀員工的家人表示熱烈的祝賀。祝大家：新年快樂、身體健康、萬事如意！
付出必有收獲！通過家人們的投票選舉、層層選拔，最終有27位家人脫穎而出，入選20xx年度優(yōu)秀員工榮譽榜。不管是從工作態(tài)度、工作業(yè)績，還是謙虛程度都得到了各位領導及家人的肯定。這27位家人他們來自不同工作崗位。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡的工作崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同、職位有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為福祥集團有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們的優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有家人們都以他們?yōu)榘駱樱蛩麄儗W習、向他們致敬，把祝賀的掌聲送給他們。
過去的20xx年，是集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。在董事長超前戰(zhàn)略思想的指引下，新產(chǎn)品研發(fā)步伐的不斷加快，超凡脫俗、別具一格的新產(chǎn)品不斷出爐，油漆工藝的不斷革新，真正捍衛(wèi)了中國工藝藝術(shù)品門第一品牌這一榮譽稱號；全國營銷市場的快速打開，全國各地客商的紛紛踏至而來；產(chǎn)品訂單量的不斷攀升，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益實現(xiàn)了歷史性的提高；管理機制的不斷更新，促使管理再上新臺階；團隊的打造，公司上下全體家人的素質(zhì)快速提升，凝聚力、團結(jié)力、向心力、戰(zhàn)斗力，合力并舉的局勢已經(jīng)形成。企業(yè)文化建設，依托濃厚的文化資源，大膽創(chuàng)新、銳意改革，永葆企業(yè)文化的生機與活力。
20xx，福祥人用自己的智慧和勇氣，托起了成功和希望。20xx，福祥集團在董事長戰(zhàn)略思想的指引下，手挽手、肩并肩，迎來了成就與輝煌。20xx年3月2日，董事長一次性為鶴壁市慈善事業(yè)捐款30萬元，震撼鶴城。董事長將自己的仁愛之心播撒給鶴城，讓更多人感受到愛的溫暖；3月16日，福祥集團被省人社廳、省外專局評定為首批全省 “一鄉(xiāng)一業(yè)”示范基地，福祥集團再次證明了自己的實力；4月6日，福祥集團榮獲省a級安全生產(chǎn)企業(yè)，其先進的管理模式領跑于同行業(yè)。為紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年，6月23日，福祥集團參加在縣電視臺演播大廳隆重舉行“唱紅歌報黨恩、助殘義演”活動，其愛心舉動得到了政府及社會各界的廣泛贊譽。7月21日，第七屆中國（青島）國際及建筑材料與裝飾材料博覽會在青島國際會展中心開幕。河南省福祥門業(yè)集團有限公司率團參加了本次博覽會，出動大型led宣傳車3輛，大型五十鈴實景體驗車6輛，成為本次博覽會的一個亮點。8月4日，福祥集團順利通過鶴壁市質(zhì)量獎專家評審組的驗收，此項獎項的獲得，是獲得首屆質(zhì)量獎后，取得的又一至高榮譽；9月25日，福祥集團被批準為市高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，福祥集團再次向全社會展現(xiàn)了一個大企業(yè)的責任與擔當。12月2日，福祥集團順利通過鶴壁市安全標準化創(chuàng)建工作。所有成績的取得與我們敬愛而又偉大的總設計師李董的大愛思想是密不可分的，與我們每位家人默默奉獻、樂于付出是分不開的。此時此刻，讓我們再次把成功的掌聲送給我們偉大的董事長、偉大的福祥集團。
機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)；新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年是我們創(chuàng)造瑕想、揚帆起航的關(guān)鍵之年。親愛的家人們，讓我們在董事長超前思想的指引下，緊緊地團結(jié)在董事長周圍，開啟我們的智慧，啟動我們的創(chuàng)新思維。弘揚優(yōu)秀員工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的敬業(yè)精神，向他們學習，勤奮、踏實、努力、盡職盡責的工作態(tài)度，團結(jié)奮進、樂觀進取，為開創(chuàng)福祥集團新紀元而奮斗！大家能不能做到——能！
好，謝謝大家！
各位領導、各位員工：
大家晚上好！一年一度的公司表彰大會在今天勝利召開了。借此機會，我謹代表xx公司及我個人向一年來辛勤工作、愛崗敬業(yè)的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意！
2015年，我們面臨經(jīng)濟危機下市場競爭壓力大、原材料價格不斷上漲的情況，公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整、管理變革，科技創(chuàng)新等一系列改革措施后，使公司在正規(guī)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路上又向前邁進了一大步。
下面由我做2015年總體工作報告，同時提出2015年的任務指標及工作方向。
一、 2015年度全公司指標的完成情況
（一）型材：
1、生產(chǎn)指標：產(chǎn)量與去年同比增長了17%；產(chǎn)品合格率與去年同比增長了0.35%；材料利用率實際完成97%。所有指標均再創(chuàng)新高，色差等外觀質(zhì)量問題也有了明顯的提高。
2、銷售指標：銷量與去年同比增長了15%；銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。
（二）門窗制做：產(chǎn)銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現(xiàn)象。
（三）包裝膜：產(chǎn)銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。
（四）共擠料：產(chǎn)量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。
（五）農(nóng)地膜：產(chǎn)銷量與去年同比下降了11% 。
二、全年主要費用支出情況
1、全年公司各項費用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價格不斷上漲所造成的。
三、公司綜合能力不斷提高
1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產(chǎn)線，總生產(chǎn)線達到58條，公司完全實現(xiàn)了50000噸的生產(chǎn)能力。另外，為打造出一個全新的勝達，正在保定與徐水交界處進行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。
2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得iso14001環(huán)境管理體系認證、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢認證，河北省行業(yè)綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會副主任委員”、“保定市民營企業(yè)家協(xié)會理事”等多項重大榮譽稱號。
3、對公司領導班子做出了重大調(diào)整，實現(xiàn)了知識化、專業(yè)化、智謀化，組建了一個非常好的班子。
4、調(diào)整充實了公司安全委員會。通過安全宣傳和培訓，安全意識和安全責任得到進一步落實，取得了明顯的成效。
5、通過4月和7月兩次調(diào)資，進一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。
6、在完善了全員簽訂勞動
合同的基礎上，為員工辦好了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險的繳納手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。
7、根據(jù)市場的需求，新開發(fā)了80ⅱ代系列、卓越88ⅱ代系列和鋁塑復合三個系列，完善了炫彩系列，進一步拓展了滿足不同市場需求的能力。
8、加強了企業(yè)文化建設，確定了“勝達天下，永強不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮、自律、發(fā)展”的員工行為準則。
從以上對2015年的總結(jié)來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。
發(fā)展要有新思路，工作要有新目標。2015年已經(jīng)來臨，新的工作已經(jīng)逐步展開，我們一定要進一步加快企業(yè)改革的步伐，強化各項措施的落實，以新的目標為航向和動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。現(xiàn)將2015年度的具體工作目標和實施措施布置如下：
一、2015年的各項指標
（一）、型材：
1、產(chǎn)品合格率較去年再提高1個百分點；材料利用率也要提高 1個百分點；
2、銷量較去年再增長30%，力爭達到40%；
（二）、門窗制做要與去年基本持平。
（三）、農(nóng)地膜產(chǎn)銷量較去年再增長20%
（四）、包裝膜產(chǎn)銷量較去年再增長10%。
（五）、共擠料產(chǎn)量較去年要實現(xiàn)翻番。
二、為了實現(xiàn)上述目標所采取的措施
1、堅持不斷地強化質(zhì)量管理。為了落實這一措施，我們必須嚴格控制各個生產(chǎn)環(huán)。即從原材料進貨驗收，到生產(chǎn)過程的控制和成品的入庫檢驗，都要采取層層簽字確認的責任制度。所有相關(guān)數(shù)據(jù)全部歸檔備查。
2、進一步強化安全生產(chǎn)管理。時時處處將各項安全生產(chǎn)管理制度和措施落到實處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故損失。
3、嚴格抓好管理細節(jié)，不斷提高勞動效率。抓好產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，只有每個部門、每個人、每個步驟和每個細節(jié)都配合得當，才能提高生產(chǎn)效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。
4、嚴格推行部門負責制。2015年我們將施行公司副總經(jīng)理總負責、部門經(jīng)理分層負責的層層分解、責任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經(jīng)理部分人事權(quán)利，實行辭退員工公司副總和部門經(jīng)理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實行集體討論制。
5、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項輔料、包裝材料等一切雜項的節(jié)約；其次是要進一步完善公司及各分支機構(gòu)的財務監(jiān)控工作，繼續(xù)執(zhí)行正常生產(chǎn)經(jīng)營開支公司統(tǒng)一結(jié)算把關(guān)，非生產(chǎn)性開支執(zhí)行嚴格的分級審批程序；其三是在用工方面更要節(jié)約。一個人能干的事情，決不安排兩個人去做，這對提高每個員工的工作效率也是一種促動。希望有關(guān)部門要嚴把招工關(guān)，把用人機制的重心放在穩(wěn)定和提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)上。
6、加大技改力度。研發(fā)部門要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，一定要以適應市場要求、技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品打開市場、占領市場。
7、不斷提高設備完好率。沒有好的設備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在2015年，我們的 機修人員一定要做到對設備進行定期檢查，決不要等到設備不運轉(zhuǎn)了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。
9、加強員工的素質(zhì)教育。2015年要繼續(xù)組織各種類型的培訓工作。對管理層的培訓要以務實管理為主，以領導藝術(shù)、法律常識、專業(yè)知識為輔，全方位的提高綜合素質(zhì)和管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化管理軌道。對員工主要進行安全操作方面的培訓，達到操作規(guī)范、動作標準的要求。
10、要進一步實施人才戰(zhàn)略。一是進一步發(fā)掘現(xiàn)有職工的潛能，充分調(diào)動老職工的積極性和模范帶頭作用；二是再引進部分大學生，充實到生產(chǎn)管理和銷售崗位；三是引進部分高級技術(shù)人員，重點充實到研發(fā)和技術(shù)部門，以逐步提高企業(yè)的核心競爭力。
11、續(xù)堅信公司全面翻番的目標。雖然2015年我們勝達公司前進的步伐有所放緩，但這絕不會動搖我們前進的堅定信念。我們公司在近期實現(xiàn)全面翻番的目標始終沒有變，我相信，經(jīng)過我們?nèi)w員工的不懈努力，這個目標是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的！
總經(jīng)理員工大會講話篇十八
大家下午好!
首先請允許我代表銀都大酒店全體股東向在場的諸位表示衷心的感謝和誠摯的問候!
在此我感謝有三：一要感謝各級管理人員和員工獻計獻策，為酒店的經(jīng)營方向奠定了堅實的基礎;二要感謝酒店全體員工精誠團結(jié)，在銀都的日子里你們親如一家;三要再謝我們的全體員工能理解酒店，與酒店同甘共苦，共同為銀都的明天努力拼搏著!
銀都大酒店有著10年的發(fā)展歷程，自九七年酒店開業(yè)以來，銀都大酒店在激烈的行業(yè)競爭中，憑借著“以人為本，真誠服務”的經(jīng)營管理宗旨和對顧客高度負責的態(tài)度，服務于社會大眾，創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認可和社會各界人士的一致好評。但我們清楚的知道，酒店業(yè)面臨著殘酷的生存壓力，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創(chuàng)新中求發(fā)展，從市場找突破口，所以我們毅然決定裝修改造，使酒店在硬件設施和軟件服務上都有一個質(zhì)的飛躍!借此機會我要對曾經(jīng)在銀都工作，現(xiàn)在另外尋找自己方向的銀都人表示感謝，祝愿他們能夠得到更高的提升和更大的發(fā)展!
銀都大酒店是我們銀都人智慧和汗水的結(jié)晶，它的籌劃和誕生，傾注了我們銀都人所有心血，凝聚了銀都全新的信念，欣慰地是，有在場各位的精誠團結(jié)和共同努力，我們一路走來，并將以堅實的步伐大踏步走向成功!
戰(zhàn)國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為銀都發(fā)展的基矗信是企業(yè)存亡的'最基本因素，失信于天下必亡國，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展!名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是銀都威望!親即是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺!財是社會存在的物質(zhì)基礎，也是企業(yè)存在和拼搏的目的!功指的是建功立業(yè)，一個管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑，給你們發(fā)揮才能的機會，只要你們可以，銀都的明天將由年輕的你們領導!
溫州市的現(xiàn)代化建設突飛猛進，樂清地區(qū)也是如火如荼，未來的競爭將更加激烈，作為銀都大酒店的具體運營者，我深知自己肩負的重擔和使命，但是困難與希望同在，在場的你們是支撐銀都大酒店存在并運作的信心和源泉，面對挑戰(zhàn)，我堅信，銀都大酒店必在市場上傲然挺立，擁有一方天空。為此，我們將攜銀都大酒店全體員工奮力拼搏，做好樂清地區(qū)的地標和窗口，要奏響樂清的最強音，要為樂清人民創(chuàng)造一個永不落幕的新都會!
謝謝大家。
總經(jīng)理員工大會講話篇十九
總經(jīng)理致辭各界朋友們，大家好！
我們西安市立盛商務有限公司是一家集廣告設計、制作、代理、發(fā)布的綜合性傳媒公司，在企業(yè)教育培訓、企業(yè)成長與營銷策劃以及產(chǎn)品展覽與推廣業(yè)務中，有著獨特的優(yōu)勢。
自成立以來，立盛人便確定了“服務社會、造福人類”的使命和“打造品牌、走向未來、不滿現(xiàn)狀、自我完善、務實拓展、追潮流之尖、領時代之先”的奮斗目標！
再過得數(shù)年發(fā)展中，立盛的發(fā)展既經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛、也感受了成功的欣喜?；仡櫣?7年的發(fā)展歷程，立盛人承載了業(yè)界的期盼，從最先的《都市商務》dm刊起，在市場不景氣時磨劍待發(fā)，在市場回暖時抓住機遇。在各界的大力支持下，于20xx年10月完成了改版《都是商務》為《品位女人》dm媒體刊的市場轉(zhuǎn)型，并將該媒體定義為美容美發(fā)化妝品行業(yè)的專業(yè)媒體。在企業(yè)發(fā)展的過程中，立盛人發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)造奇跡”的企業(yè)精神和“分享市場潮流，引領經(jīng)營觀念，創(chuàng)造美麗生活”的品牌價值觀。通過誠信經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務現(xiàn)已遍及西南、西北、華北等13個省市自治區(qū)，為13個省的幾千家美容院客戶和上千家省市級代理商提供dm服務。新時期，《品位女人》提出了更高的戰(zhàn)略目標——提高企業(yè)管理水平，注重企業(yè)凝聚力，加強核心競爭力；創(chuàng)造一流辦公環(huán)境，提高全員整體素質(zhì)和福利待遇，注重人力資源和團隊精神的培養(yǎng)，打造精銳團隊；發(fā)展為目標客戶提供滿意dm服務，有計劃地拓展營銷模式、擴大對外合作范圍，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立公司網(wǎng)站、品位女人商城、dm商學院教育系統(tǒng)、引入企業(yè)教練管理模式，加強同西安美聯(lián)美發(fā)學校、西安市美協(xié)、陜西同業(yè)文化傳播有限責任公司等大型美業(yè)聯(lián)盟的商務合作，使《品位女人》的發(fā)展邁向了前所未有的新高度。
在企業(yè)日益發(fā)展壯大的同時，立盛人不忘“關(guān)注社會底層、關(guān)注失學兒童、關(guān)注自然災害的影響”的企業(yè)哲學、企業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)風尚。同時，認清轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)升級發(fā)展與生命延續(xù)的必然選擇，通過促增長方式轉(zhuǎn)變，謀轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。堅定不移地發(fā)揚“立足現(xiàn)實、長遠規(guī)劃。務實高效，自我突破。”的工作作風。堅持科學發(fā)展，遵循市場規(guī)則，提高決策水平。以人為本、腳踏實地，以昂揚的斗志、飽滿的.熱情，努力把品位女人建設成為一個實力強大、服務社會的大型美業(yè)dm刊典范，進而實現(xiàn)為社會造福、為人類奉獻的神圣使命?！镀肺慌恕返陌l(fā)展任重而道遠，我們希望持續(xù)得到社會各界的支持；品質(zhì)因?qū)I(yè)而富于信任，服務因真誠而贏的未來。立盛人，凝神蓄力，飽含激情與憧憬，奮發(fā)向前，迎接未知的機遇和挑戰(zhàn)，相信，立盛的明天比今天做得更好！
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