通過總結，我們可以發(fā)現自身的優(yōu)勢和不足，及時調整方向。堅持寫作并保持熱情，只有通過實踐和不斷嘗試才能提高寫作技巧和水平。這些范文能夠給我們提供一種參考和借鑒的方式。
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇一
各位領導：
根據會議的安排，我把鎮(zhèn)近期“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作情況向你們做一簡要的匯報。
一、前期工作情況。
1、抓好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部思想。全縣5月29日鎮(zhèn)村級組織活動場所建設現場會和全縣農組工作會召開后，我們鎮(zhèn)黨委政府及時召開了領導班子會議，認真?zhèn)鬟_了會議精神，仔細研究了我鎮(zhèn)農村基層組織建設“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作，特別是村級組織活動場所建設工作。6月3日我們又組織了鎮(zhèn)領導班子、包村點長和村（街）主要負責人到鎮(zhèn)參觀了村級組織活動場所建設工作，并與當日下午召開了我鎮(zhèn)農村基層組織建設“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作動員大會，會上我們就我鎮(zhèn)的農村基層組織建設工作做了具體的安排部署，統(tǒng)一了鎮(zhèn)村干部的思想，明確了工作任務，使鎮(zhèn)村干部真正認識到做好我鎮(zhèn)農村基層組織建設“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作的重要性和必要性，是提高我鎮(zhèn)黨建工作整體水平，推動我鎮(zhèn)各項工作上臺階的組織保證。
2、制定切實可行實施方案，明確“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作目標任務。為按時完成我鎮(zhèn)農村基層組織建設“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作任務，根據我鎮(zhèn)近幾年的農村基層組織建設工作情況，我們進行了認真的調研分析，對照縣委“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”的工作內容和目標，找出存在的差距和問題，明確了工作內容和目標，研究制定了《鎮(zhèn)農村基層組織建設“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作實施方案》。并針對“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作的需要，在聯村幫扶縣直單位的指導下，我們又逐村制定了實施方案，明確了各村（街）的工作目標和任務。
為高標準完成我鎮(zhèn)村級組織活動場所建設工作任務，我們根據11個村（街）現有的活動場所狀況，分類指導，制定了具體的建設工作計劃。村、村、街道為新建活動場所村（街），已于7月29日、30日分別開始施工，工程進展順利，預計于10月20日前可以完工；街道、村、村和村為擴建改建活動場所村（街），在原來基礎上進行裝修、擴建、改建，提高檔次，于7月20日開始施工，現已進行到工程掃尾階段，預計8月底可以交付使用；街道、村、村、村為裝修活動場所村，主要是優(yōu)化辦公環(huán)境，提高辦公條件，已于7月24日前后開工，8月底可以完成任務。為了高標準完成工程質量，我們聘請了監(jiān)理，鎮(zhèn)成立了工程質量監(jiān)督組，具體負責工程質量，村書記每天到工地監(jiān)督了解質量情況。
3、開展農組業(yè)務培訓，確?！罢l(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作有序開展。農村基層組織建設“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作內容豐富，原則性較強，業(yè)務量大，為高標準完成此項工作，我鎮(zhèn)于6月26日—7月2日對全鎮(zhèn)個村（街）的黨建專干進行了業(yè)務培訓和農組資料建設相互觀摩活動，通過培訓和觀摩提高了各村（街）黨建專干的業(yè)務水平，為確保我鎮(zhèn)各村（街）黨組織活動和農組“五大載體”活動正常開展，“黨內溫暖”工程和黨員干部“素質提升”工程的順利實施提供了可靠的`保證。我們于7月4日—5日又對全鎮(zhèn)個村（街）的黨組織書記和黨建專干進行了黨建知識集中培訓，通過培訓全面提高了他們做好黨建工作的知識和水平，為抓好我鎮(zhèn)的農組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作打下了堅實的基礎。
4、縣直單位聯村幫扶是開展農組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作的堅強后盾。全縣農組工作會議后，為了推動我鎮(zhèn)農組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作，在縣政協(xié)戴克奎主席的指導下，11個縣直單位黨建指導員分別到各自聯系的村（街）開展了聯村幫扶調研活動。通過調研活動，摸清了所聯系幫扶村（街）的實際情況，均制定了有針對性地幫扶村（街）的計劃及切實可行的推進方法。6月16日縣政協(xié)主席又親自主持召開了“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”聯村幫扶對接會，縣政協(xié)辦公室、縣水務局、統(tǒng)戰(zhàn)部、計生委、交通局、機關工委、政法委、農場、縣委黨校、招商局等10個聯村幫扶縣直單位的主要負責人和黨建指導員參加了會議。各聯村幫扶單位的主要負責同志就如何開展好幫扶工作做了表態(tài)發(fā)言，起到了很好的推動促進作用。在縣直單位的大力支持下，所需資金大部分已籌齊。
二、下步工作打算和安排。
1、高標準完成村級組織活動場所建設任務。多方籌措資金，在不增加農民負擔，不新舉債的前提下，全面提升我鎮(zhèn)村級組織活動場所建設檔次。在配套完善功能，適應新農村建設需要上做文章，新建的村級組織活動場所建設，確保10月20日前完成建設任務；改建、擴建的村級組織活動場所，確保8月底完成任務；裝修的村級活動場所，確保8月底前完成任務。
2、扎實抓好農組工作“五大載體”活動。為鞏固和發(fā)展先進性教育成果，積極探索建立保持共產黨先進性長效機制，利用我鎮(zhèn)現有的資源優(yōu)勢，大力實施“雙培雙帶”先鋒工程，繼續(xù)抓好無職黨員設崗定責、流動黨員管理及“雙向帶動”、為民服務全程代理等工作，全面開展黨組織和黨員“雙向承諾制”，著力把各項活動貫穿于日常工作之中，使每項活動開展的有聲有色，取得明顯效果。在鎮(zhèn)村干部規(guī)范化管理、黨務公開、村務公開、村財鎮(zhèn)管、黨組織建設及農組示范基地作用發(fā)揮上創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌。
3、集中開展村（街）黨組織整頓工作。鎮(zhèn)黨委對所轄11個村（街）黨組織建設狀況，進行調查、分析、排隊，結合近幾年掌握的情況，確定村、村、村為一類村；村、街道、村、街道、街道、村為二類村；村、村為三類村，對各類村街明確了重點要解決的突出問題，實行分類指導。對三類村重點要解決班子的工作能力、增強戰(zhàn)斗力和凝聚力；對二類村，按照“五個好”的要求，促進其上臺階；對一類村要在規(guī)范落實黨建工作任務的基礎上，選擇1—2項特色工作進行探索創(chuàng)新，創(chuàng)建自己的農組工作品牌。
4、善始善終抓好督查檢查工作，確保高標準完成“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作任務。根據農組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作內容，我們從7月開始，每月對所開展的農組工作進行一次督查，采取百分制打分，年終進行總評，與村（街）干部的績效工資掛鉤，與包村點長年終獎懲掛鉤，著力把“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作內容落到實處，確保年底高標準通過縣、市兩級驗收。
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇二
xx區(qū)堅定貫徹市委重大決策部署，統(tǒng)籌推進“六大突破”，已取得初步成效。一是脫貧攻堅取得新勝利。今年脫貧摘帽工作接受了國家專項評估檢查。擬脫貧的1476戶5190人已實現“兩不愁、三保障”目標。二是交通建設取得新進展。建成建制村聯網路19條72.4公里、通聚居點道路119條x公里，s409xx段、梁永至鼎山道路加快推進。三是縣域經濟取得新成就。上半年全區(qū)gdp預計實現x億元，同比增長x%，固定投資、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入均實現增長。四是特色農業(yè)取得新發(fā)展。新建道地藥材產業(yè)園區(qū)5個，新種植道地藥材1.73萬畝，同步發(fā)展有機果蔬x萬畝，新改擴建畜禽養(yǎng)殖單元13個等，產業(yè)支撐鄉(xiāng)村振興的地位更加牢固。五是全域旅游取得新突破?；缮剿鷳B(tài)特色小鎮(zhèn)、天馬山森林康養(yǎng)旅游度假區(qū)等項目加快推進。六是城鄉(xiāng)建設取得新成效。南池市場完成搬遷，巴中光正實驗學校等項目加快推進，啟動檬子河等片區(qū)棚戶區(qū)改造，5個特色小鎮(zhèn)建設加快推進，676個聚居點形象顯著提升。
xx區(qū)將持續(xù)抓好脫貧攻堅。完成20擬退出的22個貧困村、x戶x人脫貧攻堅任務。持續(xù)抓好交通建設。加快s409xx段、梁永至鼎山道路建設，開工建設g245xx段，加快南壩高速路出口升級改造和建設一批產業(yè)路、脫貧路。持續(xù)抓好縣域經濟發(fā)展。加快實施土地增減掛鉤項目，抓好招商引資、星級農家樂、電商產業(yè)基地建設等工作。持續(xù)抓好特色農業(yè)產業(yè)。開工建設川東北中藥材物流基地，新建道地藥材基地5萬畝，加快3個農業(yè)觀光園、4條農業(yè)觀光環(huán)線、1個田園綜合體建設。持續(xù)抓好全域旅游。完成《xx區(qū)全域旅游發(fā)展總體規(guī)劃》編制，創(chuàng)建一批國家aaaa和aaa旅游景區(qū)，構建現代化旅游綜合服務平臺。持續(xù)抓好城鄉(xiāng)建設。加快棚戶區(qū)改造和特色街區(qū)打造，改造一批市政道路，建成一批廣場和停車場，抓好一批黑臭水體治理。
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇三
踩“點剎”，繞過去之后再繼續(xù)加速前進。因此，我們不能重復以往有過的失誤，要始終保持昂揚向上的斗志，迎難而上，奮發(fā)有為，適宜地利用國家宏觀調控政策，搶抓機遇，實現加快發(fā)展。同時也應該看到，我國當前經濟生活中出現的一些新的困難和問題是暫時的、局部的，要立足長遠看問題，咬定發(fā)展目標不動搖。今年1～5月份，全省經濟增12.5，高于全國平均發(fā)展水平，各地都在你追我趕、爭先恐后抓發(fā)展。盡管我們的發(fā)展勢頭也比較強勁，但我們的經濟總量比較小，發(fā)展的任務還十分艱巨。所以這次會議就是要幫助大家正確分析形勢，統(tǒng)一思想，抓住這一輪不可多得的發(fā)展機遇，全力以赴地把以項目建設為中心的經濟建設搞好，鞏固和發(fā)展當前這種大發(fā)展、快發(fā)展的良好勢頭。
落實到項目建設上，經濟發(fā)展是要依靠一大批項目建設來支撐的。從匯報情況看，項目的涵蓋面很廣，有交通、水利、能源、工業(yè)、市政、旅游、教育、體育、房地產、賓館酒店等方面的項目，有了這些覆蓋各行各業(yè)的項目建設，池州發(fā)展的勢頭、發(fā)展的氛圍、發(fā)展的效果才能體現出來。我們講抓招商引資，就是要注重抓落實，抓項目建設的落實;考核招商引資的成效，不能僅看招商協(xié)議和資金到位，還要看項目是否落地，是否變成形象進度，變成實物量，最后變成生產能力。當前，我們有的招商項目合同簽了，注冊資金也到位了，但是形象進度跟不上，到處是工地、是圍墻，就是不見動真格的，盡管項目建設有周期，但也不能無限期地擺在那里，否則就不得不讓人懷疑你是在搞“圈地”，對這類項目是要清理的。今后，開發(fā)項目要與投資者的投資量相結合，每畝地必須有一定的投資強度，有關部門要注意加強這方面的考核。
盡管當前我市重點項目不夠多，但我們要認識到這些項目建設關系到全市經濟發(fā)展的全局和后勁，對于形成具有池州特色產業(yè)結構的布局、形成現實的先進生產力、形成持續(xù)增長的綜合經濟實力和競爭力都具有決定性意義。比如池州海螺如能按照預期規(guī)劃，生產能力達1800萬噸，那就意味著池州將成為世界上單個工廠最大的水泥熟料生產基地，意味著在這個行業(yè)里，池州具有很強的競爭實力。這也說明了綜合實力和競爭力主要是依靠重點項目來支撐的，尤其是加速推進工業(yè)項目的'建設，對于加快池州新型工業(yè)化進程、提高池州城市化水平、實現全面小康社會目標更具有戰(zhàn)略性意義。我們常說，池州人口不多、人氣不夠旺，這是什么原因?就是因為工業(yè)化不夠快，產業(yè)不能集聚所導致的。沒有工業(yè)化的帶動，就談不上城市化。因此，我們抓招商引資，重點要抓工業(yè)項目。我認為，會不會抓項目，項目抓的好不好，反映的不僅僅是我們這方面指標在全省的位次，實質上是對我們各級干部、各級班子領導經濟工作的思路、知識、能力和水平的綜合考驗和檢驗。特別是在市場經濟條件下，在政府職能轉變的背景下，看一個干部是否有真本領，很大程度上要看這個干部會不會抓機遇，會不會抓項目，會不會抓那些高技術含量、高成長性的大項目建設。所以，對干部的考核，就是要把他放到項目建設的第一線上去，真刀實槍地比一比、真抓實干地看一看、真金白銀地量一量，看看是否合格。今后，組織人事部門在考核干部時，除了綜合。
素質、政治素質外，主要以政績論英雄，特別是要通過項目工作來識別干部，來衡量干部是不是真想干事、會干事、能干成大事。
近幾年來，我們的干部在抓項目上積累了一些經驗，學到了不少知識，辦法也多了，腦子也靈了，逐步上了路子，但與發(fā)達地區(qū)的干部相比還存在很大的差距，還要繼續(xù)努力?？傊?，要把科學的發(fā)展觀落到實處，應該在強化項目意識、抓好項目建設方面進一步提高認識，真正把項目工作做深、做細、做扎實。
三、認清差距不足，勇于自我加壓，千方百計地完成既定目標。
年初，市委、市政府下達的重點建設任務目標，應該說是比較符合池州實際的，經過大家的努力是完全可以實現的，甚至可以超額完成。但從現在完成的情況看，無論是完成的時序進度，已完成的實際投資量，還是項目實施過程中遇到的障礙、困難和問題，都還需要花費巨大的力氣去克服、去解決；縣區(qū)之間、部門之間、企業(yè)之間項目工作進展是不平衡的，石臺、東至的進展比較慢，市開發(fā)區(qū)也不如區(qū)里的民營工業(yè)園，希望你們回去后認真查找原因，研究對策，自我加壓，迎頭趕上。下一步的重點項目工作，要從三個方面抓起：一是要抓招商引資項目的跟進落實。招商項目要從協(xié)議變成合同，變成資金到位，更重要的是落地。應該說，我們在談的項目比較多，要把渾身的解數都使出來，扭住不放，盯住不放，確保項目落地，確保成功率。招商中心要加強考核，不僅要考核項目資金到位率，更要考核建設進展。今后通報各部門招商引資情況，既要通報資金到位情況，還要通報項目建設進度。二是要抓開工項目的形象進度。要注重抓項目的投資額、實物量和工作量。項目開工后，各主管部門要抓好督促。據了解，有的項目從開工到現在沒有什么進展，這里就有個誠信問題。政府要講誠信，企業(yè)也要講誠信。希望今天到會的企業(yè)要按照會上講的認真抓好項目進度，要一諾千金，說了就做，確保項目按期完工。三是要抓投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。會上一些外商反映的投資環(huán)境問題，要引起我們高度重視。投訴中心、監(jiān)察局等部門要一個一個地查處。有關部門要主動與外商溝通，及時了解情況，解決問題，為項目建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
取國家、省里102億，這些項目和資金有力地支撐了我市經濟增長。那么，在這之后靠什么？近期，市里編制了“861”行動計劃池州工程，總投資1200多億元，投資規(guī)模很大，但要把計劃變成現實，還需要我們繼續(xù)不懈地努力。從現在起，我們要按照省里要求，把“十一五”計劃編制工作作為一個非常重要的大事擺上議事日程，組織專門力量，超前研究謀劃，配合“861”行動計劃，編制、儲備一批牽動全局的、高質量的項目。我們一定要舍得花氣力、花財力做好這件事，為順利實現“861”行動計劃池州工程，為在“十一五”期內繼續(xù)保持經濟高速增長，乃至在與全省同步實人均gdp1000美元目標，并為我們到全面進入小康社會打下堅實的基礎。
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇四
為提高科室的服務質量，要求全科同志每天早晨提前10分鐘到崗，一律著裝列隊開早會，總結前一天工作情況、安排當天具體工作、評價醫(yī)療技術問題，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風和服務意識，促使全體醫(yī)務人員牢記自己的責任、義務和使命。針對不同崗位的醫(yī)務人員，分別進行“形象”設計，制定了醫(yī)護人員行為規(guī)范，要求全科醫(yī)護人員按照本崗位的“形象”標準規(guī)范自己，達到自我約束的目的。同時，科里還設置了意見箱、舉報電話，定期向患者發(fā)放調查問卷，主動征求患者的意見和建議，努力查找問題，不斷改進管理方式、服務模式，進一步提高服務水平。在實際工作中，為更好地服務患者，我們積極開展了“溫馨之家”優(yōu)質服務活動。將服務內容和服務承諾在病區(qū)進行公示，主動接受患者監(jiān)督，并要求醫(yī)務人員把孕產婦當作自己的朋友，每個接診的護士首先要進行自我介紹，然后詳細地介紹住院環(huán)境、作息時間和住院須知。為進一步消除孕婦的恐懼感，醫(yī)院在資金緊張的情況下，加大了對婦產科病房住院環(huán)境改造的投入，將樓道、房間粉刷成淡粉色或淡藍色，為病房配備了窗簾、沙發(fā)、空調、電視、冰箱等設施，使孕婦能夠感受到家一般的溫馨。為便于醫(yī)護人員與孕婦及家屬的溝通，護士站由封閉式改造成開放式，與住院孕婦和家屬實現“零”距離接觸，隨時為她們提供便捷、貼心的服務。為減輕孕產婦待產時的陣痛，我們?yōu)樗齻儾シ泡p松愉快的.音樂，通過分散其注意力來減輕疼痛，并向她們講述產程經過，讓孕婦隨時了解自己產程的進展情況，教會她們如何與醫(yī)務人員配合，增強其信心。產婦分娩后，我們會手把手教她們正確的哺乳姿勢，如何為新生兒洗澡及產后注意事項等。出院時，我們會到大門口為產婦和新生兒送行。
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領導、同志們：
大家上午好！
自我礦開展軍訓以來，我們xx隊注意把準軍事化引入班組管理，與內部市場改革緊密結合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了雙基建設和生產服務，確保了各項工作健康開展。
下面，就實行準軍事化管理，積極實行內部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領導和同志們作一簡要匯報。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組。
xx隊承擔著全礦井下生產主要運輸任務。人員少，班次、崗位多，服務覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產服務的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點和落腳點。五月份，在礦黨政領導帶隊下，我們參觀學習了棗局柴里煤礦軍事化管理經驗，通過現場觀摩學習，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好xx隊各項工作有了新的思路，樹立了信心。聯系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結構的基礎，又是礦井生產過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強班[你閱讀的文章來自：本網]組建設，促進礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經濟條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強班組建設，而開拓內部市場體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發(fā)內心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產服務和安全生產健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎。
二、理清思路，突出重點，迅速建立內部市場競爭機制。
在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關系；在生產工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉狀態(tài)。縱觀柴里經驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現了快速發(fā)展。針對xx隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內部勞務市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數個崗位志愿，并在此基礎上，經過層層篩選，產生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務隊，完成了內部市場勞動組織重組。由于注重自由結合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。
三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內部市場精細管理。
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質服務，我們按照準軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結合，以提高工作效率和服務質量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調度指揮及實績考核為管理中心的`工藝再造。如信息中心由隊調度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現班清班結，使職工當班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數體現出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|的、可考核的內容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務態(tài)度、工作效率、服務質量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調動了職工的生產工作積極性。
四、關愛職工，關注弱勢，努力用好人性化管理載體。
軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊，如何把這種精神融入生產管理，這是新形勢下區(qū)隊工作要刻意研究和認真思考的重要方向。我們認為，職工的生產工作積極性是最大的財富，是實現生產服務高質量、高效率的重要前提。為此，我們把關心愛護職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團隊精神的有效方法，并使市場化和人性化有機結合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構化了“四個愿景”（有技術式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。
五、突出服務，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設為目標，認真貫徹落實安全生產“六項制度”，始終把親情教育和聯手教育放在首位，從關心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產和生產服務作為相互依存的有機整體，根據“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核?！鞍踩a管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質量管理制度”中，職工評定技術等級，分為導師、技術尖子、技術能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數，使職工在各項考核中，能夠產生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產生了壓力感，推動了生產服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機xx＊以熟練的業(yè)務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據，保障了安全生產。為此，按規(guī)定他由技術尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術尖子降為技術能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產工作積極性得到提高，生產服務上了一個臺階，全隊工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
各位領導、同志們：
在前階段工作中，我們堅持以班組管理為落腳點和切入點，依托人性化、市場化、制度化“三df寶”，注重用準軍事化管理推動內部市場改革，不斷提高雙基建設水準，努力促進生產服務，使xx隊各項工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內部市場化改革和準軍事化管理實施的時間比較短，在組織形式、運作方式、和內部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問題和不足。在今后的工作中，我們將以此次現場會為動力，堅定不移地實行內部市場，積極推進準軍事化管理，大力加強雙基建設，努力使班組管理邁上一個新臺階，促進各項工作健康發(fā)展，為實現礦井年度奮斗目標作出積極努力和貢獻。
2008年12月17日。
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇六
各位領導、同志們：
我們''隊現有職工87人，下屬8個生產班組，一個后勤小組。今年以來，我們深入貫徹礦黨委“關于開展誠信建設教育年活動的意見”，有重點、有針對性地加強教育，切實轉變服務觀念，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了各項工作健康開展。
下面，就誠信建設教育活動開展情況和一些粗淺做法向各位領導和同志們作一簡要匯報。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強誠信觀念。
'''隊承擔著全礦井下生產主要運輸任務。由于服務工作的多項性和不規(guī)則性，不得不分為8個生產班組，遍布各個班次。其中，井下三八制''司機班主要擔負工作面安撤，掘進排矸、迎頭轉換及其他無軌運輸任務；''班有早班、中班兩個班次，負責井上支護材料向井下的運輸及各迎頭和工作面配件的運送；''班由早中夜及大班四個班次組成，承擔井下三八制人員接送及部分支護材料裝運；供料班分為早班和大班，負責所有下井支護材料的裝車；維修班分成三八制和大班四個班次，分管所轄9種車型，34部車的維修與維護；電修班也分別由大白大夜和大班三個班次組成，承擔著井下大型設備及器材的換裝和車輛電器系統(tǒng)的維修維護。概括的講，我們單位的特點是：單位不大，工種不少，人員不多，班次崗位不少。因此，人員分散，管理難度大，始終是組織和制約生產的重要因素。面對這個現實，如何抓住“誠信教育”這一有利時機，把職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結起來，是我們充分認識和把握開展誠信建設的出發(fā)點和落腳點。班子成員清醒地認識到：無論做什么工作，熱情和動力均來自內心參與的熱望，要不斷挖掘這種動力，就必須首先轉變觀念，提高認識，明確目標，找準方向。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，要求按照各自分管范圍，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與。在此基礎上，全隊職工人人都寫出保證書，積極開展征集誠信宣言活動。截至目前，共收繳誠信宣言78分，以此引導職工不斷提升誠信意念，樹立質量理念，增強任務觀念，堅定服務信念，全隊上下形成了“人人講誠信，事事想誠信”的輿論氛圍。
二、理清思路，突出重點，明確標準抓提高。
誠信建設教育活動是礦黨政為全面提升礦井形象，打造濟三品牌而推出的重大舉措，是關系到礦井實現三年三大步的大手筆，它不僅要求全員參與，而且是一項長期帶有戰(zhàn)略意義的艱巨任務。我們認為，開展誠信建設教育活動，要著眼長遠，抓住重點，突出當前。否則，就會出現大呼隆一陣風，雨過地皮濕的局面。然而，我們始終保持頭腦清、眼睛明，工作有標準，教育有重點，方法要靈活。我們當前工作的思路是“構建崗位誠信、工作誠信、質量誠信、經營誠信”格局，形成服務誠信工作體系，為加快礦井實現千萬噸目標提供強有力保障。為此，我們突出抓了三個重點，一是針對''運人安全程度要求高，時間性要求強的特點，明確了“立足崗位、上標準崗、干標準活”的崗位誠信內容；二是針對''司機服務單位頭多，運輸量大，條件艱苦的工作性質，制定了“作風扎實，服務生產，優(yōu)質高效”的工作誠信標準；三是針對車輛故障率高，維修難度大的現狀，在維修班中制定了“質量第一、精益求精、追求效率”的質量誠信標準。與此同時，還區(qū)分層次，突出重點，根據不同的班次和崗位性質確定相應的教育內容：(1)領導干部的教育重點是：忠于職守，廉潔自律，無私奉獻，敬業(yè)務實；(2)司機崗位的教育重點是：愛車護車，講求質量，態(tài)度端正，遵章操作；(3)維修班的教育重點是：鉆研技術，精益求精，學以致用，勤儉節(jié)約；(4)電修班的教育重點是：樂于奉獻，專心操作，綜合治理，提高形象；(5)供料班的教育重點是：科學組織，合理搭配，先急后緩，服務生產；(6)50鈴班的教育重點是：服從調度，規(guī)范操作，積極協(xié)調，確保安全。這不僅明確了工作標準，推動了活動開展，而且增強了教育的針對性和實效性。
三、強化措施，落實責任，完善機制抓創(chuàng)建。
一是建立領導機制。誠信建設教育活動搞得好不好，關鍵在領導。我們以黨政工團為主體，成立了由黨政主要領導為組長，工團負責人和付隊長為成員的活動領導小組，實行一體化領導。同時，指定各班班長為活動信息聯絡員，及時傳遞有關活動要求，反饋活動信息，落實活動內容，明確值班隊長為每天活動的督導員，負責就活動事宜作出安排，檢查督促，為富有成效地開展誠信建設教育活動提供了有力的組織保障。
二是健全工作機制。我們制定了(關于開展誠信建設教育年活動的實施方案)，(考核細則)，制定了(''隊誠信建設教育年活動領導小組工作責任制度)，其中(實施方案)對教育活動規(guī)定了目標任務、工作內容和活動措施，并實行項目負責制，明確了責任班組和負責人及目標完成時間。為使教育活動扎實推進，我們以張忠紅司機班、維修班、50鈴班為示范點，通過培養(yǎng)典型，發(fā)揮骨干作用。全面形成了以崗位誠信、工作誠信、質量誠信為總抓手，多種活動內容為載體的工作機制。
三是細化考核機制。我們堅持把班組自檢與隊綜合檢查相結合，每月各班組對教育活動開展情況進行一次自檢，每季由車間工會牽頭組織全面檢查考核。考核內容包括政治思想、勞動態(tài)度、安全生產、任務完成，并與“學習型班組”、“雙五”考核、“班組紅旗奪標競賽”等活動有機結合，實行定性、定量考核，增強了可操作性和實效性。
四是嚴格獎懲機制。我們堅持把誠信建設教育活動作為評比和獎懲的主要依據，列入隊黨政班子成員的工作實績考核，并突出與任務完成相結合，與班組每月的獎金分配掛鉤，按照10％的比例評選先進進行獎勵，從而起到了激勵先進，鞭策后進的作用，保證了教育活動健康發(fā)展。
四、全面起動，通力合作，協(xié)調推進促發(fā)展。
五、弘揚主題，注重實際，推動整體工作上水平。
在誠信建設教育活動中，我們首先確定了全隊的誠信主題(克難奮進、誠信服務”，并突出“圍繞主題抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展”，使誠信建設教育活動增強了實效性。主要體現在以下幾個方面：
一是職工的精神面貌發(fā)生了明顯變化。今年以來，為了組織千萬噸生產而隨之帶來的是工作量的增大，使職工加班加點增多，身體長期處于疲勞，并且新的獎金分配方案下達后，由于獎金大幅度下調，職工反應強烈，情緒低落，一度顯現出被動應付和效率低下的局面。通過誠信建設教育活動開展，適時引導職工站在本職看全隊，站到全隊看全礦，站到全礦看整個集團公司，開展橫向類比教育，從而使全隊職工激發(fā)了立足本職，敬業(yè)奉獻的主人翁熱情，并涌現出一批誠信典型。如共產黨員'''堅持出滿勤干滿點，工作不計時間，被譽為“崗位奉獻的先鋒”；副班長'''在班長不在的情況下，身先士卒，敢挑大梁，被職工稱作“難不倒的人”；自三月份開展誠信建設教育活動以來，為了保生產服務，有90％的職工加班加點，全隊奉獻公休日達到300多個。
二是工作質量、勞動效率大大提高。由于多種原因，我隊9種車型34部車中只有19部車能夠運行，對無軌運輸任務的完成、安全生產造成極大困難。三月份，在4302工作面安裝期間，維修班提出了“不讓一部車掉隊、不叫一輛車趴窩”的口號，在短短的幾天里，就維修、維護七臺故障車，確保了車輛投入和安全運行。''司機班針對乘人秩序混亂、行車隱患大的難題，自我承諾：謹慎駕駛，上標準崗，干放心活，主動與安監(jiān)人員配合，并在行車中密切注視乘人秩序，安全運行，杜絕了各類事故。供料班克服人員少，需求量大的困難，向隊黨政保證：“服務大局、保障供給”，在五月初連續(xù)加班加點，集中協(xié)調供料，搶回了因副井停鉤造成的影響，補齊了材料欠帳，保證了一線需要。
各位領導和同志們，在誠信建設教育活動中，我們盡管作了一些工作，取得了初步成效，但由于時間短，許多工作還處于摸索和完善階段，與礦黨委的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有許多不足，特別在載體運用上形式不夠新穎，方法還不夠靈活，考核力度也不夠大，致使活動的深度和效果不夠很明顯。我們決心以這次推進會為契機，加大工作力度，學習兄弟單位的先進經驗，制定更詳盡的工作措施，把誠信建設教育活動推向新的高潮，進一步推動生產服務工作的健康有序發(fā)展。但是由于''隊工作性質的特殊性和服務環(huán)境的差異性，我們還面臨著難以克服的難題，存在著嚴重的制約。主要表現在：
二是受地質條件和人為因素雙重影響，有些路段路況太差，安全間隙不夠，即使勉強進車，也存在很大的安全隱患。在生產和安全這對矛盾難兩全的情況下，我們心里顧慮重重，有時很難強迫職工作業(yè)。有時保證了生產，但由此也造成車輛損害和輪胎大量損耗。
除此之外，在''隊流傳著一種說法：“干部有三班，職工有三盼”。干部三班即值班、跟班、不休班；職工有三盼即：一盼休班能正常，二盼領導能理解，三盼收入能提高。
針對上述難題和問題，我們仍將以積極應對的態(tài)度，采取科學管理方式和切實可行的措施，加強內部管理，通過深入開展誠信建設教育年活動，進一步落實思想政治工作三項制度，以深入貫徹黨的十六大和集團公司三屆一次雙代會精神為動力，更新觀念，轉變作風，團結拼搏，凝心聚力，克難奮進，誠信服務，充分調動全隊上下的工作積極性，增強工作主動性，盡最大努力化解生產矛盾，減少制約因素，為全礦實現年產一千萬噸目標作出積極的努力和應有的貢獻。
謝謝大家！
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇七
在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關系；在生產工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉狀態(tài)。縱觀柴里經驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現了快速發(fā)展。針對xx隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內部勞務市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數個崗位志愿，并在此基礎上，經過層層篩選，產生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務隊，完成了內部市場勞動組織重組。由于注重自由結合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇八
只有明確了面臨的實際，今年我面臨的財政工作實際是什么？對這個問題不能不回答。才能去查找差距，才能有的放矢去做工作，才能取得實效。
去年年底以來，一方面。國家提出“雙防”防止物價結構性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，防止經濟增長由偏快演變?yōu)榻洕^熱）目標，出臺了多項從緊的政策，貨幣政策從緊，土地從嚴從緊，財政政策雖然說是穩(wěn)健的實際上也是適度從緊的從緊的政策對的經濟發(fā)展的投資規(guī)模，對的大中型企業(yè)及其它企業(yè)的生產必然造成資金周轉困難，生成成本提高，從而對財稅的貢獻減少。
省上實施民生“八大工程”這是一個喊得很響、時間定在五年、需大量投入的又要過細組織實施的工作。年初按省的要求落實了資金，第三個方面。落實了項目，因為地震，有的也要做點調整，做點結合，這是一件非抓好不可的工作，支出上的一件大事。
今年市委、市政府確定的文明城市、節(jié)水城市、中國人居獎三塊牌子一起拿，第五個方面。需要資金量很大，缺口也很大，僅原來確定的城建口的建設資金就缺一個多億。如何緊跟市委、市政府的重大決策，主動地服好務，需認真研究。
今年市政府出臺了抓好非稅收入的一系列政策，第六個方面。如何使好的政策得到落實，收到增加財政收入的好的效果？有許多工作要做。另外如何建立起完善的國有資本經營預算制度，做好國有資本收益收繳工作，增加財政收入，也是需要認真解決的問題。
也有很多的有利形勢、有利的方面，當然我面臨的實際還有很多。認為，應該在利用有利形勢，應對困難局面上動腦筋，想辦法，尋找結合點，拿出實實在舉措，實現新的突破。
站在解放的高度，各科室、各單位都要結合今年的目標任務。結合項目建設年的實際，過細地理一下任務是什么，困難是什么，辦法有哪些，確保任務的完成。振奮工作精神。
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇九
崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇十
一是堅持規(guī)模化與標準化相結合。規(guī)模化與標準化相輔相成，是畜牧業(yè)發(fā)展方式轉變缺一不可的兩個方面。標準是以規(guī)模為基礎，要以規(guī)模帶動標準，以標準提升規(guī)模。因此，在建設過程中，規(guī)模是前提，是必備條件；標準化是目標，是建設的主要內容。
二是堅持硬件和軟件建設相結合。硬件建設主要指畜禽圈舍，飼養(yǎng)、環(huán)境控制和糞污處理等基礎設施實現現代化、設施化。軟件建設一方面要按法律法規(guī)規(guī)定，嚴格投入品使用、養(yǎng)殖檔案管理和疫病免疫、防控，另一方面要按照相關標準或飼養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范生產的全過程。應堅持硬件、軟件兩手抓，共同推進。
三是堅持創(chuàng)建典型與解決實際問題相結合。畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設，目的就是要探索和解決好當前畜牧業(yè)生產發(fā)展過程中亟待解決的重點和難點問題。因此，既要抓好建設，又要樹立典型，發(fā)揮示范帶動作用，全面推進畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖。
四是堅持階段性創(chuàng)建與長效監(jiān)管相結合。建設是一項階段性工作，同時也是一項長期性工作。既要立足當前，全面落實創(chuàng)建措施，取得階段性成果；又要著眼長遠，注重對畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖場的長效監(jiān)管，確保畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇十一
在班組管理中，我們以雙基建設為目標，認真貫徹落實安全生產“六項制度”，始終把親情教育和聯手教育放在首位，從關心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產和生產服務作為相互依存的有機整體，根據“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質量管理制度”中，職工評定技術等級，分為導師、技術尖子、技術能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數，使職工在各項考核中，能夠產生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產生了壓力感，推動了生產服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機xxx以熟練的業(yè)務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據，保障了安全生產。
為此，按規(guī)定他由技術尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術尖子降為技術能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產工作積極性得到提高，生產服務上了一個臺階，全隊工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇十二
把領導骨干的統(tǒng)一起來；要通過層層動員，把全體干部職工的統(tǒng)一起來；要通過在財政簡報、財政網上發(fā)布消息，形成良好濃厚氛圍；要通過開展多種有效的活動，把群眾發(fā)動起來。
實現五大突破”廣泛深入地查找問題上下功夫。聯系財政工作和干部職工實際。
在公司現場推進會的發(fā)言稿篇十三
創(chuàng)新思路，落實責任，強化措施，大力支持社會各項事業(yè)全面發(fā)展。這項工作主要按照“三個到位”領導、責任、工作）三個落實”中省財政補助、市縣承擔資金和社會資金的落實）三個加強”加強資金管理、財政監(jiān)督、年度目標責任制考核）要求抓好落實。突出抓好的資金的落實，加強與有關部門的協(xié)調溝通，主動解決實施中出現的問題，特別要注意解決縣區(qū)資金到位問題。以八大工程的實施為統(tǒng)領，加大教育、科技、就業(yè)、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文化公共安全的投入，促進我市和諧社會建設。
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