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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇一
摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，城市發(fā)展與建設的腳步也逐漸加快，市政工程的重要性因此逐步提升，在近些年的市政工程的建設中，道路橋梁工程的比例逐漸增加，因此專家學者開始進行市政道路橋梁工程的施工管理策略的探究。本文主要闡述市政道路橋梁工程施工管理的主要內容和影響因素，并且通過對其影響因素的分析，提出了相應的施工管理策略，希望能夠為市政道路橋梁工程的施工管理提供一定的參考。
想要做好市政道路橋梁工程的施工管理工作，首先要識別出施工過程中的主要項目，其次，根據(jù)各個項目進行相應的組織管理，其管理質量的高低對市政道路橋梁工程建設質量的高低有著直接的影響。
1市政道路橋梁工程施工管理的主要項目以及其影響因素。
1.1市政道路橋梁工程的施工管理的主要項目。
在實際的市政道路橋梁建設過程中，由于工程所處環(huán)境的不同，其主要表現(xiàn)為難度系數(shù)較大、涉及諸多復雜的工序、周期較短等等，在這種背景下，其施工管理也就涉及較多領域，主要有施工技術管理、成本管理、質量管理等等，而具體的施工管理策略則要針對不同的施工項目進行分析。
1.2市政道路橋梁工程的施工管理的主要影響因素。
（1）施工單位管理制度不完善。一個施工企業(yè)如果沒有完善的施工管理制度，會導致其管理中極易出現(xiàn)意外，比如，施工單位人員管理方面制度不健全、施工管理制度不健全或者施工技術運用不規(guī)范，都會給工程施工帶來一定的困難，從而影響整個市政工程施工進度。具體如施工單位的人員管理制度不完善，會導致施工中人員分配不正確，或者應急處理混亂等情況的發(fā)生，不僅會對整個工程產生負面影響，而且還可能危及員工的施工安全。
（2）監(jiān)理單位的專業(yè)素質不強。市政道路橋梁工程的施工質量不僅依靠施工中的管理工作，監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理也對其有著重要的約束管制作用，因此，如果監(jiān)理單位的專業(yè)素質不高、能力不強或者工作態(tài)度不端正，都會導致工程施工出現(xiàn)問題。具體的問題有：施工管理人員與監(jiān)理人員意見不統(tǒng)一，因此導致的施工中的問題解決方案遲遲未決，施工中出現(xiàn)的問題也因此不能得到及時的解決；在實際的市政工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作的質量主要依靠監(jiān)理人員的專業(yè)能力，因此，如果監(jiān)理人員的專業(yè)素質不夠，會對工程的順利進行產生一定的影響。
（3）市政工程計劃與實際工作的前后矛盾：在實際施工之前，施工企業(yè)會對工程進行詳細的計劃，但是由于施工中會出現(xiàn)許多意外的變故，如果不進行相應的施工管理，將會導致實際施工與施工設計存在很大的問題，從而影響整個工程施工的質量。除此之外，如果施工人員為了省時省力沒有按照施工流程進行施工，或者由于專業(yè)能力不足而導致隱蔽工程的施工不到位，都會在一定程度上影響施工的順利進行。
（4）建筑施工企業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。隨著經濟的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)數(shù)量也急劇增加，建筑市場競爭因此愈加劇烈。與此同時，傳統(tǒng)的建筑法律法規(guī)逐漸跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步，氣與建筑行業(yè)發(fā)展的相互背離最終導致建筑市場的發(fā)展十分混亂。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇二
同其他建設工程項目相比，水利工程投資大、規(guī)模大、施工現(xiàn)場地形過于復雜、項目建設周期長，這使得其施工管理也變?yōu)榱艘环N復雜性、系統(tǒng)性的長期工作。對此，水利工程施工單位開始將一些現(xiàn)代化的管理技術和手段融入到管理工作中，通過合理配置各個環(huán)節(jié)的生產要素，對其進行優(yōu)化組合的方式，來提升施工管理工作的整體水平。盡管施工單位在水利工程項目的施工管理中應用了現(xiàn)代化的管理手段，但在實際管理過程中仍舊存在一些問題。而施工管理部門必須要對這些問題給予足夠的重視，采用優(yōu)化管理策略的方式提升其整體工作質量。
1.1管理人員的問題。
就目前來看，我國水利工程的施工人員主要是由農民工組成，工人整體素質不高，這就在一定程度上增加了施工管理工作的難度。而施工單位為了能夠更好地管理這些人員，往往就會在工人隊伍中選擇一些具有管理經驗的人員。但這類人員的文化程度基本都比較低，對管理理論和專業(yè)知識不了解，管理時往往只是憑借自己的經驗與人脈，缺乏專業(yè)性。而新招收的一些專業(yè)管理人員基本都是剛畢業(yè)的大學生，缺乏實踐工作經驗，無法將自己掌握的理論同實踐工作有機集合起來，導致我國施工管理期間一直都缺乏高水平、高素質的專業(yè)管理人才作支撐。1.2管理技術和材料質量的'問題由于水利工程項目涉及的施工規(guī)模較大，所以，其需要的施工人員數(shù)量、設備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規(guī)范、不服從監(jiān)管等情況時有發(fā)生，導致監(jiān)管人員的工作無法順利展開，施工現(xiàn)場管理混亂。與此同時，現(xiàn)場檢驗人員在檢測進場材料和設備時也沒有嚴格按照相關質量標準和檢驗規(guī)范進行檢查，導致一些質量和使用性能不達標的材料、設備進入到施工現(xiàn)場，為工程后續(xù)施工工作的進行和施工質量管理工作帶來了極大的負面影響。
隨著水利工程施工理念和技術的現(xiàn)代化發(fā)展，使得一些傳統(tǒng)施工管理觀念與手段已經無法適應現(xiàn)代水利工程的施工管理要求。為了能夠進一步提升施工理念的適應性，施工管理人員應當以自己多年的工作經驗為基礎，結合時代發(fā)展特點和要求，對管理理念進行創(chuàng)新和完善。在實際管理期間，應當積極吸收與借鑒西方發(fā)達國家先進的施工管理理念和管理模式，順應時代發(fā)展要求，推動水利工程建設事業(yè)的發(fā)展。對管理水利工程的部門來講，其應當重視對水利工程整個建設過程的管理，重點盤查各個施工環(huán)節(jié)和隱秘施工位置；管理人員應當同其他各部門人員通力合作，及時溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實效性。與此同時，其他各個部門也應當以本部門的工作內容和任務要求為依據(jù)，制定出針對性的管理計劃，并以我國經濟可持續(xù)發(fā)展理念為指導、以推動我國經濟建設為目標，對施工管理內容進行頭籌規(guī)劃，從而有效地提升施工管理的整體效率和質量。
2.2提升項目質量整體管理水平。
首先，施工管理工作的負責人應當從建立健全的施工管理制度入手，嚴格監(jiān)督管理人員的管理思想和行為，并要求其在管理期間全面遵守項目法人、招標投機、工程終身負責等其他制度，確保施工管理合同中的各項內容都能夠被落實到管理工作期間。其次，在施工期間，作為承建工程項目施工工作的單位，其管理者需要遵循單位法人的基本意愿，針對單位當前實行的內部管理機制，建立起施工管理的內部控制體系。最后，對水利工程項目在施工建設中涉及的各類材料和機械設備，管理人員要細致檢查，防止不合格材料和設備入場。在正式進場前，還需要對材料質量和設備使用性能進行二次檢測，保障所有進場材料和設備都是由正規(guī)廠家生產，確保所有進場的材料設備的質量合格證、出廠證明、質檢證等能夠查驗其質量和性能的相關資料信息的完整性。此外，在正式施工時，現(xiàn)場工程監(jiān)理人員應當對各施工環(huán)節(jié)人員的現(xiàn)場操作行為進行監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)違規(guī)違法操作，從根本上預防施工安全隱患的發(fā)生。
就水利工程項目來看，其施工管理體系的構建和執(zhí)行是以工程施工現(xiàn)場的管理組織結構決定的，會受到施工單位自身質量監(jiān)管體系的影響?，F(xiàn)階段，我國水利工程質量的施工管理體系主要包括了：質量管理目標、質量管理控制、質量管理協(xié)調溝通、質量管理組織等體系內容?！邦A防為主”作為當前我國水利工程在進行質量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環(huán)節(jié)具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規(guī)劃，盡量保證每個施工環(huán)節(jié)都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環(huán)節(jié)施工人員的思想行為進行指導。此外，施工人員還需要針對工程期間的施工技術、經濟和組織等其他管理內容制定出針對性的管理措施，以便為后續(xù)水利工程質量管理工作的進行提供方針指導與數(shù)據(jù)參考。
2.4提升管理人員整體素質。
就施工管理工作本身來看，要想提升該項工作的整體水平，強化對人員的管理力度，提升管理人員整體的綜合素質勢在必行。為了能夠達到這一目標，管理工作負責人應當從以下幾方面入手：第一，嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達標，還應當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質和業(yè)務能力進行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質和精神獎勵；對于沒有完成施工任務或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應的懲罰。第四，同施工人員建立起良好的溝通協(xié)調關系，確保各項施工管理計劃都能夠得到真正的實現(xiàn)。第五，從社會上選撥具有一定工作經驗和綜合管理理念的高素質管理人才。結語總而言之，水利工程整體施工建設過程中，施工管理工作占據(jù)著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質量標準的重要基礎，是確保水利工程經濟和社會效益能夠實現(xiàn)的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業(yè)機構，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法，制定科學合理的施工管理計劃，從而在保障工程施工安全和質量的前提下，提升工程的經濟與社會效益。
參考文獻：
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇三
成本控制目標的措施；介紹了建筑企業(yè)結合質量過程控制、提高企業(yè)綜合效益的主要做法。
1前言。
第一文庫網(wǎng)控制。在201年，公司成功晉升為國家特級施工企業(yè)。在多年的施工質量控制中，集團創(chuàng)造了眾多的國家和省級質量優(yōu)質獎，企業(yè)綜合經濟效益也同步大幅提高。下面結合我們我公司質量成本控制的要點，探討保證工程項目一次成優(yōu)的質量措施和控制項目質量成本的關鍵因素。
施工項目質量成本控制措施可分為三個方面：預防性措施、評估性措施和補救性措施。
（1）預防性措施：是施工企業(yè)為保證在工程交付和后續(xù)服務各個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)失誤而進行的預防性支出。它包括施工和管理人員的'教育與培訓，質量管理措施的確定，與質量控制相關的材料、設備等的投入，以及項目質量的過程控制等。
（2）評估性措施：是指施工企業(yè)內部在項目實施過程中的檢查、監(jiān)督性支出。包括項目材料、設備性能的抽查，項目質量控制有效性的內部審核，材料供應商和合格分包單位的評估等。
（3）補救性措施：是指施工項目實施過程中出現(xiàn)工程交付或服務不能滿足業(yè)主需求，導致返工、更換或維修服務等。
通過分析以上三個措施的分析，結合建筑工程的特點，我們可以得出施工項目質量成本控制的控制重點為：組建強有力的項目部、選擇合格的操作班組、進行完善的技術交底制度、堅持質量的“三檢”制度等。下面將對以上控制重點進行討論。
2.1組建強有力的項目部。
1
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇四
在工程項目開始施工之前，必須要保證公共設計得到了充分的優(yōu)化，與規(guī)則和要求相適應，并給予足夠的重視，通過這方面的操作，來明確施工人員的操作方向，同時將施工設計作為重要的參照和依據(jù)進行相應的成本計算，同時注意了解實際情況，做出相應的調整。在工程施工設計的過程中，需要將工程要求和規(guī)則作為重要依據(jù)，對其重要環(huán)節(jié)進行強調。與此同時，也需要對單位自身的情況進行充分的分析和研究，從而保證所選擇方案的合理性及科學性。
3.2對施工管理的階段進行充分的完善。
施工管理包含了很多方面的內容，主要包括施工人員、施工設備、監(jiān)管工作和質量檢測等，對每一方面都要提出具體的管理要求，例如，相關施工人員在施工過程中必須要按照規(guī)則和要求來進行操作，施工設備要得到有效地應用和維護等等。要實現(xiàn)這方面的工作目標，可以從三個方面入手：其一，成立專門的監(jiān)管部門，同時根據(jù)工作人員的實際情況選擇最佳的監(jiān)管人員；其二，將相關的權限賦予監(jiān)管人員，使其作用發(fā)揮到最大；其三，對監(jiān)管部門的執(zhí)行力進行相應的保證，防止監(jiān)管的過程出現(xiàn)監(jiān)管不力的現(xiàn)象和問題。此外對于質量檢測也要做到足夠的重視，做好材料檢測和施工質量檢測。
4結語。
隨著社會經濟和科學技術的發(fā)展，人們生活水平和質量得到了很大提高，在此基礎上，人們各方面的需求都在不斷增大。對于公路橋梁工程來說，預制梁施工管理是非常重要的一項內容，不僅是橋梁工程的質量提高需要施工管理來提供有效的支持，同時對于我國建筑行業(yè)整體發(fā)展而言也是至關重要的，所以必須要對其做到足夠重視，采取有效的措施對其中存在的問題進行改善。
參考文獻：
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[6]王小暉.公路橋梁工程預制梁施工管理的探討與思考[j].工程技術（引文版），2016（5）：71.
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇五
1)在采用標準化施工以后，鋼筋全部利用胎架進行制作，安裝過程采用吊裝的方式，確保了鋼筋綁扎的標準性，確保作業(yè)人員可以準確的掌握骨架定位，保障鋼筋綁扎的均勻性與牢固性，防止出現(xiàn)鋼筋間距不符要求的問題，確保鋼筋骨架制作的質量。2)采用標準化施工以后，混凝土保護層墊塊需要使用具有較高強度的砂漿墊塊，在單位面積中要布置至少4個墊塊，在一些重點位置要進行適度的加密處理，這樣便能夠確?；炷帘Ｗo層的厚度達到要求，有效的對鋼筋材料加以保護。3)標準化施工作業(yè)更加重視混凝土結構的養(yǎng)護，尤其是對于預制梁結構的養(yǎng)護作業(yè)，在進行養(yǎng)護過程中，要求使用噴淋養(yǎng)護的方法，腹板位置應當覆蓋塑料薄膜，以確保該位置擁有良好的保水性能，在頂梁位置應當進行灑水養(yǎng)護，確?；炷两Y構能夠一直維持表面濕潤狀態(tài)。在冬季施工期間，還要通過蒸養(yǎng)的方式進行養(yǎng)護，防止混凝土結構出現(xiàn)收縮裂縫，有效提升混凝土結構的耐久性，確保工程施工的質量。
3．2對結構物內在質量的改善。
1)預制梁采用標準化施工以后，在對預應力鋼筋進行張拉處理過程中，應用數(shù)控裝置，使得張拉裝置和錨具裝置能夠更好配套使用，在設備使用之前，先完成設備的標定以及檢驗工作，這樣能夠避免出現(xiàn)人為誤差，可以有效改善預應力張拉作業(yè)的質量。2)采用標準化施工以后，在進行混凝土配合比設計、制備以及養(yǎng)護等過程時，均要求依照標準與規(guī)范進行，從而有效保障了混凝土結構的強度。
4結語。
公路橋梁工程對于社會與經濟的發(fā)展起到極大促進作用，若是公路橋梁工程的質量得不到保障，將會導致嚴重的安全事故發(fā)生，不僅會威脅到人們的生命財產安全，對社會穩(wěn)定發(fā)展也會帶來極為不利的影響。因此，公路橋梁工程施工的標準化，是確保工程建設質量的前提條件，應當加以重視，以保障公路橋梁工程的施工質量。
參考文獻:。
［3］李彥雷．淺談高速公路建設施工標準化管理［j］．中國標準化，2017(2):84.
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇六
在我國社會與經濟快速發(fā)展的同時，國內建筑工程的數(shù)量不斷增加，尤其是公路橋梁工程的建設數(shù)量更是顯著增加。不過，在公路橋梁的建設施工過程中，因為沒有采取統(tǒng)一的管理，導致很多的管理工作得不到落實。而由于標準化管理擁有獨特的優(yōu)勢，在公路橋梁工程施工管理中的應用逐漸廣泛。標準化施工其是指在施工的過程中，采用契合施工情況且達到規(guī)范要求的標準，同時確保設定的標準能夠得以落實，確保施工過程中能夠形成“標準變成習慣，習慣達到標準”的目標。應用標準化施工以后，可以確保施工項目的管理工作更為規(guī)范化，有效提高施工過程的安全性，將文明施工工作落實到位。
1．1人的因素。
公路橋梁建設施工過程中，監(jiān)理人員、施工人員以及設計人員等，均會在一定程度上影響到公路橋梁工程的施工質量。施工人員技能是確保施工質量的關鍵因素，所以，在人員招聘的過程中，應當確保所有施工人員都能夠持證上崗，并且定期的開展專業(yè)知識與技能教育和培訓工作，以提升施工人員的.技能，保障公路橋梁工程的質量進一步提升。
1．2設備因素。
在公路橋梁工程建設過程中，大部分工序的施工都需要應用到很多機械設備，通過對先進設備的應用，能夠有效的節(jié)約勞動力，提升生產效率，但是，設備對于公路橋梁工程質量的影響也越來越大。在公路橋梁工程施工過程中，應當依照工程建設的具體情況，結合施工現(xiàn)場的地質條件、施工環(huán)境等，再結合設備的性能以及適用范圍，選用更為合適的機械設備，確保設備運行的效率得以提升，并保障公路橋梁工程施工的質量。
1．3材料因素。
原材料的質量以及性能等，均能夠對公路橋梁工程的施工質量產生影響。依據(jù)采用的施工技術以及公路橋梁工程的設計要求，采用符合標準的材料完成施工作業(yè)，才可以確保工程施工的順利進行，才能保障公路橋梁工程施工的質量。一些分部分項工程的施工，要求原材料要擁有特殊的性能，便要求原材料進場之前，要做好材料檢驗工作，確保材料的性能能夠達到施工與設計標準要求，從而使公路橋梁工程施工質量得到保障。
1．4方法因素。
采用適宜、科學的施工方案，能夠確保公路橋梁工程施工的順利完成。在公路橋梁工程施工之前，應當充分的進行技術準備，完成技術交底工作，針對公路橋梁工程施工中一些重點以及難點工序，制定合理的施工方案，保障施工能夠順利進行。
1．5環(huán)境的影響。
在公路橋梁工程施工過程中，環(huán)境影響是非常大的。環(huán)境影響有內部環(huán)境帶來的影響與外部環(huán)境帶來的影響。內部環(huán)境指的是公路橋梁工程施工現(xiàn)場的一些環(huán)境條件，例如，現(xiàn)場文明施工環(huán)境。而外部環(huán)境則指的是公路橋梁工程施工現(xiàn)場外的環(huán)境條件，例如，工程建設的法律環(huán)境等，這些均會對工程建設帶來影響。
2公路橋梁工程中的標準化施工。
2．1強化人員的素養(yǎng)與規(guī)范性。
在公路橋梁工程建設過程中，人是工程建設的主體。所以，要求施工人員及管理人員素養(yǎng)要不斷的提升。在公路橋梁工程施工中，要確保所制定的規(guī)章制度能夠有效落實，確保工程建設的整體質量不會受到影響。還應當對施工人員開展定期的教育培訓與考核工作，在提升施工人員專業(yè)技能的同時，也考察人員對相關標準與規(guī)范的掌握情況，確保所有人員均能夠持證上崗，保障施工作業(yè)的標準化，確保公路橋梁工程的建設質量。
2．2嚴格管理設備質量。
在設備選用的過程中，要嚴把設備的采購關，要對設備進行仔細、全面的驗收，設備進場后要放置于規(guī)定位置處，不能隨意的進行移動。在設備使用過程中，應當嚴格依照操作規(guī)程進行操作，確保操作人員持證上崗，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，確保設備能夠正常、高效的運行，為公路橋梁工程施工質量的提升提供可靠的保障。
對于公路橋梁工程來說，材料的作用非常重要，確保材料的管理能夠達到標準化要求，是保障公路橋梁工程質量的基礎。材料質量不僅會直接影響到后續(xù)工序的質量，同時也會對公路橋梁工程的整體質量帶來影響。在材料管理過程中，應當建立標準化管理制度，從材料的購進、進場、儲存以及使用等均按照相應標準與規(guī)范要求進行，從源頭上保障材料質量，從而確保公路橋梁工程的施工質量。
2．4施工工序的科學化。
在施工工序組織與設計過程中，應當參照《高速公路施工標準化指南》以及相關標準規(guī)范，結合施工現(xiàn)場具體情況，以確保施工質量為目標，合理的編制施工工序。例如，在公路橋梁施工過程中，若是箱梁涉及二次澆筑施工作業(yè)，則可以依照以下施工工序進行.
2．5施工環(huán)境的有效把控。
在公路橋梁施工過程中，應當對現(xiàn)場的照明嚴格把控，確保施工作業(yè)能夠順利的進行，在此前提下還要充分考慮到現(xiàn)場人員對光線的適應能力，并且防止造成光污染問題，從而有效確保公路橋梁工程建設的質量與進度。在公路橋梁工程施工現(xiàn)場，還應當加設安全警示標示，以確保人員的安全性。施工現(xiàn)場的材料堆放應當整齊，不能隨意堆放，保持施工現(xiàn)場擁有良好的秩序，為公路橋梁工程的建設提供保障。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇七
摘要:。
隨著我國經濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結合，通過總結出現(xiàn)的問題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經驗，提出解決所存在問題的對策和優(yōu)化提升措施。
關鍵詞:。
建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)的存亡起著至關重要的作用。在工程建設過程中，除了優(yōu)秀的施工技術，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質、天氣狀況影響較大，綜合性、復雜程度比較高，需要較高素質的管理人才。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據(jù)相關質量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。
1．1缺乏施工過程中的人員管理意識。
施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的'現(xiàn)金設備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產率，進而提高項目收益。
1．2施工工序缺乏標準化。
由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時，一旦出現(xiàn)錯誤的操作，就會造成大面積返工，帶來難以彌補的經濟損失。管理人員未將操作流程標準化，并缺少培訓推廣，人員素質低下，接受能力弱，并未嚴格按流程進行操作，施工過程中程序不當，人員疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意識。
“安全重于泰山”，現(xiàn)場施工的安全工作是管理中的重點問題，不僅關系到項目的成本和施工的進度，也關系到施工的成敗。由于安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴重的是失去了社會信譽。缺乏安全意識會給施工單位造成難以彌補的損失，需要在過程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制。
在施工過程中，管理人員疏于對施工進度的把控，導致拖延工期，延誤時機。由于對材料、技術選擇方面沒有全面評估，為公司節(jié)約成本，造成了材料的浪費，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計劃未完成，造成額外損失。同時，技術的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對技術方面的支撐就可能會使成本急劇上升［2］。
施工管理人員應該強化施工管理意識，施工管理是施工過程中保證進度的有效措施。也是加強企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識，首先要加強宣傳，不斷強化施工工作人員的責任感和提高施工人員的警惕性。管理者應該加大對施工管理的力度，從經費投入、人員素質提升、技術更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設力度，不斷加強技術人員的素質培養(yǎng)，不斷投入經費優(yōu)化技術設備。
2．2施工標準化。
實行施工標準化管理有助于管理人員對施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標，細化標準。根據(jù)工程建設的總體質量、進度要求，制定體系明確、責任明確的施工詳細步驟，以及每個分步驟所需要達到的目標;另一方面是嚴格檢測，落實標準，標準如果沒有落實就會成為一紙空文。強化對標準的掌控，一切以檢測結果為標準，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標。
2．3施工進度優(yōu)化。
施工進度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點，制定施工計劃。施工計劃是整個工程有序施工的依據(jù)和可靠保障，主要包括工程時間的安排、工程物資的采購、施工技術選擇、各項分部工程的實施時間等。在編制好計劃后要合理安排時間，嚴格按照施工計劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調整機制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預防為主、治理為輔”。并且注意施工技術的及時采用，施工機械要提前進入現(xiàn)場，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進行。另外，施工管理人員要注意新技術應用，大幅度提升效率，有效縮短施工進度。
2．4強化施工安全意識。
安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識。如制定安全規(guī)則，并進行廣泛的宣傳教育。在實施過程中，配合處罰、獎勵等措施，激勵施工人員按照安全規(guī)則進行施工［3］。
3、結語。
工程施工過程管理中存在的問題被越來越關注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴格、缺乏科學管理機制等問題，應該根據(jù)現(xiàn)實需要提高員工安全意識，控制成本，對施工進度進行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對施工過程中的方方面面進行合理的安排，工程的質量和進度才能保障，效益才會提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。
參考文獻:。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇八
水利工程的施工具有以下幾個特點：一是水利工程規(guī)模大;二是水利工程專業(yè)性強;三是水利工程受自然條件影響大;四是水利工程施工難度大。在水利工程施工過程中，要加強安全管控，這樣可以對工程的安全性和科學性更加有利。施工人員要對施工地點的自然環(huán)境進行把握，再結合工程的特點，制定相應的施工方案、措施，端正施工管理人員的態(tài)度，對安全生產引起重視，提高施工管理人員的安全意識，不再盲目的追求施工進度，對施工安全重視程度上一個臺階。施工技術人員要制定相應的施工流程和具體的實施方案，管控施工質量及安全，安全管理人員要加強日常安全監(jiān)督檢查工作，對安全隱患要逐一排查，保證安全生產落到實處，一手抓質量，一手抓安全，兩手都要抓，兩手都要硬，在保證施工質量的同時，安全問題也得到了解決。
一是建立健全安全管理體制。制度就是行為準則，工程的施工安全管理要依據(jù)制度而行。建立健全安全管理體制可以從以下幾方面來實現(xiàn)：水利工程的安全管理要建立領導責任制，領導人和安全負責人都要根據(jù)實際情況科學配置，領導人和安全負責人要建立安全領導小組，制定安全管理制度，制定獎懲辦法，并保證制度的有效實施落實，讓水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工過程中要安排安全員對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，要及時處理并報告負責人，防止安全隱患的進一步擴大，造成不良后果;在安全管理的宣傳和考核上也要花大的功夫，保證安全管理的順利實施。在安全管理的`宣傳方面，安全生產要著重強調，營造安全生產的氛圍，安全生產不能放松，每位施工人員都要提高安全生產的意識。在考核方面就是要確定安全生產責任人員，制定詳細的標準，對安全生產責任制度落實的情況進行考核，并做好獎懲辦法，保證違規(guī)者得到應有的懲罰，認真遵守安全的人員得到應有的獎勵，在最大程度上保證施工安全。
二是加強安全培訓。施工單位要定期或不定期的組織施工人員進行安全教育培訓，至少每周一、二次，每個月不少于6次，教育培訓的方式有很多種，比如現(xiàn)場開會講解、黑板報、視頻講解等等方式，安全教育培訓完成之后要對安全的內容進行考核，對生產過程中存在的安全問題加以總結和歸納。對安全培訓考核不達標者要進行批評教育，再次進行安全培訓教育，保證其安全知識過關，如果再次安全培訓還不合格就要進行轉崗或者辭退處理。這樣一來，安全生產意識才能深入到每一位施工人員心中，確保他們能及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，保證施工安全。
三是消除施工過程中自然環(huán)境帶來的安全隱患。在施工過程中對施工地點的自然環(huán)境進行實地考察，詳盡的了解是預防自然環(huán)境帶來的安全事故的有效手段。自然環(huán)境是客觀存在的，難以改變的，但通過對自然環(huán)境的分析，排查施工中比較危險的自然因素，制定周密的計劃和應急預案，采取安全防護措施，這樣能夠有效地減少自然環(huán)境對施工的不利影響。
4結語。
近幾年，由于水利工程施工數(shù)量多、規(guī)模大，其安全事故發(fā)生的頻率也有所增加。水利工程安全事故的發(fā)生不僅會造成經濟損失，而且還會造成人員傷亡事故，對社會穩(wěn)定造成不良影響。因此，加強水利工程施工過程中安全管理和控制非常有必要。本文針對安全管理與控制，從管理制度、安全培訓、安全隱患消除等方面采取了對應的措施，減少安全事故的發(fā)生。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇九
摘要：項目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質量。通過企業(yè)在電力工程施工過程中遇到的成本控制問題，結合實際工作中成本控制經驗，對成本控制管理進行探究和分析。
在市場競爭的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對生活質量水平是一個飛躍的提高，各國經驗也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項目工程的發(fā)展才能更好的促進國民經濟的協(xié)調發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國民經濟的“先行工程”。隨著我國經濟迅猛發(fā)展的同時，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質量，同時電力工程成本控制得當對于降低電力工程勞動生產成本、改善電力工程經營管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實意義，使電力工程總成本最小化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。
1成本的目標控制。
成本的目標控制主要有組織目標、技術目標和經濟目標等相結合的措施，首先要做到以預先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結合實際情況，有針對性的進行。在現(xiàn)有條件下，將實現(xiàn)預定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學會創(chuàng)新管理，通過各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監(jiān)督和控制，同時做好pdca（計劃―――執(zhí)行―――檢查―――糾正）質量環(huán)管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預定范圍內。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統(tǒng)、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。
2成本的過程控制。
電力工程建設施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產經營過程中所發(fā)生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預測和企業(yè)經營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設計圖紙工程量、設備生產制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設備的維修、維護與保養(yǎng)，相關聯(lián)工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設的成本費用，主要由項目的直接產生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過程開始控制。成本發(fā)生的全過程，具體有項目勘測設計過程、采購過程、施工工程過程、設施設備安裝過程、生產和服務提供過程以及成本發(fā)生運營過程中所產生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。
3成本的組織控制。
電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環(huán)節(jié)避免資源浪費，促進工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個方面。
3．1組建項目經理部。
電力工程施工組織首要措施是明確項目經理部的'人員機構設置與人員配置，對電力工程項目經理進行合理授權，明確與公司及施工隊之間的責權利三者之間的關系。項目經理部主要是分配及協(xié)調它們之間的關系。除此之外，還應該提出項目經理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責任到人，避免相互推卸的問題。
不管什么產品或者工程，只有合乎其質量標準，才能投入市場，進行生產和交付使用，發(fā)揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預防措施、加強安全教育管理培訓、減少因不必要的質量問題造成的重復性施工，實踐證明，因質量問題造成的重復施工，遠超于首次進場施工產生的費用。在施工過程中，項目經理部應該積極利用最新的技術，采購新型的材料，利用最新的設施設備，最新的工藝流程相結合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質量。
3．3工程量造價調整。
在項目初期，施工企業(yè)主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協(xié)商可對工程量造價進行一定的調整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調整，獲取項目最大利潤。因為企業(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。
3．4加強財務監(jiān)管。
當今財務管理工作是一項由諸多子系統(tǒng)構成的復雜生產管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經營過程中，涉及企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，人、財、物的各個要素。因此，加強財務監(jiān)管是企業(yè)內部財務管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學有效的財務成本監(jiān)管機制，能夠有效預防和化解企業(yè)的財務風險，降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。其措施主要有以下幾點：首先抽調專業(yè)技術人員到財務部進行監(jiān)管，設置專人專項負責制，確保工程施工過程中各項財務支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執(zhí)行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發(fā)生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結算等情況進行嚴格監(jiān)管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風險控制的預警機制，其目的就是對在電力工程施工生產活動中對于可能出現(xiàn)的風險進行預測及控制，使電力工程施工生產活動保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風險防范的預警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實施了項目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對電力工程項目完工后的經營成果進行總體評價，評價其是否達到預定的經濟效益，還要對目前同類經營業(yè)績情況進行比較并提出今后的管理意見，總結經驗，吸取教訓。通過有效的科學預警機制、項目統(tǒng)籌協(xié)調、事前預測、事中控制和事后分析，弱化財務風險對企業(yè)造成的成本損失。
4結語。
施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個管理環(huán)節(jié)，它是一項技術性、專業(yè)性非常強的工作。目前普遍應用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達國家特別重視，成本控制對于一個企業(yè)的生存機遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節(jié)約型管理，促進電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:季永波單位:湖北省電力裝備有限公司。
參考文獻。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十
摘要:結合工程項目的特點，分析了質量目標與成本目標之間的關系，從培訓教育、質量目標化管理、合理控制成本、采用先進技術等方面，闡述了協(xié)調質量與成本目標的方法，有利于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。
傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點放在質量目標上來，而這樣的發(fā)展模式隨著社會經濟的不斷發(fā)展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項目不僅僅要實現(xiàn)成本最小化以及利潤最大化的目標，而且還要注意保證質量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設開始到結束的方方面面來總結。首先我們注意了運用客觀的分析方法對項目建筑過程當中實際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當中出現(xiàn)的一些新問題進行總結，以求得到更優(yōu)的解決方案。
1質量目標和成本目標概述。
工程項目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設費用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項目工程的質量安全水平要在規(guī)定的范圍之內，以保證建設項目能夠按預定的程序前進，同時也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實當中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會顧及到這一點，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關系，努力找到一個平衡點，這也是建筑企業(yè)進行項目工程建設的一項重要工作內容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經濟的不斷發(fā)展，控制好成本和質量這兩者之間的關系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計劃的過程當中總是會或多或少的出現(xiàn)一些與原計劃不一致的情況，當然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認為這兩者之間是無法協(xié)調處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關系，接下來就為大家進行詳細的介紹。
2質量目標與成本目標之間的關系。
為了更好地了解二者之間所具有的關系，我們進行了一項調查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質量目標與成本目標既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學者認為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設項目的質量水平。有1/4的學者認為，要提高建設項目工程的質量水平，必然需要投入大量的費用。當然也有一小部分的專家認為，合理的成本投入會保證項目工程的質量安全水平。根據(jù)專家學者們的意見，我們可以很清楚的了解到質量和成本之間是相互影響的。其實無論哪個行業(yè)，要想保證產品的質量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產過程當中的人力、物力以及財力資源就可以控制產品的質量。為了有效地對工程項目的成本費用和質量安全兩個方面進行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質量安全的前提之下對各項工程制定一個合理的成本預算，同時還要充分總結在類似工程項目當中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項目當中能夠揚長避短，不僅僅保證質量目標同時還可以實現(xiàn)成本目標。
3質量與成本的相互影響分析。
工程施工項目是施工企業(yè)經營管理的最基本單元，加強項目質量和成本控制是提高管理水平和經濟效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。因此，加強質量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因為這樣而降低了項目工程的質量水平，則會給企業(yè)的信譽帶來很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當中，信譽越來越成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發(fā)展空間的做法是不可取的?？梢哉f，適當?shù)脑黾禹椖抗こ痰某杀举M用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會陷入這樣一個誤區(qū)，那就是質量水平與成本費用的投入是呈正比關系的，實則不然，企業(yè)一定要具體問題具體分析，結合以往類似項目工程的有關經驗來進行成本預算方案制定，在保證費用的同時提高員工工作的質量，只有提高工作的質量，才能夠提高項目工程的整體質量。換句話說，圍繞保障質量水平而進行的項目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財力資源。
4質量與成本目標的協(xié)調。
建筑企業(yè)在未來的幾乎所有項目工程當中都會遇到處理這兩者之間關系的問題。不同的企業(yè)，由于自身經營方式以及項目工程特點的不同，在處理問題的具體過程當中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。
4．1加強對于員工們的培訓力度。
由于企業(yè)的項目工程基本上都是由員工們來進行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓力度，一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識，同時還要加強他們的職業(yè)道德建設，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項目質量來進行。另一方面，在談到這個問題時，大多數(shù)人會將重點放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問題發(fā)生的頻率。
4．2強化工程質量目標化管理。
這種工程質量目標化的管理要貫穿于整個建設過程當中，從最開始的決策到最后的質量評估都要以這一項目標為原則來進行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標化管理投放在建設方案當中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項目工程的質量安全水平，結果得不償失。
4．3投入適量的費用消耗，合理控制成本。
在以上的調查表格當中，我們很清楚的了解到，有些專家學者認為投入一定的成本會保證項目的質量安全，在這里我們一定要抓住關鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業(yè)投入的費用越高項目工程的質量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關系，如果企業(yè)盲目的堅持這一觀點就可能會給公司耗費不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標。
4．4盡量做到技術先進、工藝合理、組織均衡。
毫無疑問，技術先進與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業(yè)的項目工程質量以及成本產生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進的技術、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質量目標的問題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時做到這三點，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標。
5結語。
通過以上闡述，相信大家對于項目工程建設的成本目標與質量目標之間的關系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業(yè)在建設項目過程當中應該遵循怎樣的原則都有一個基本的認識。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，項目工程的成本和質量之間逐步形成了相互依賴、相互促進的對立統(tǒng)一新型關系，只有真正處理好這一關系，為企業(yè)降低風險提高效益，才能給企業(yè)帶來最大的收益。
參考文獻:。
［3］馮矗淺談質量與成本的關系［j］．商場現(xiàn)代化，(4):16．。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十一
水利水電工程在建設時，多選擇山區(qū)河床區(qū)域，該區(qū)域多遠離市區(qū)，交通不便，因此建設中所需的相關材料及設備在運輸及應用時具有一定的風險性，項目開展過程中，其項目多受水流及山區(qū)地形等自然環(huán)境影響，因此在此環(huán)境作業(yè)中，作業(yè)進度及安全性均會受此干擾，影響建設質量。
1.2企業(yè)自身風險因素。
施工企業(yè)在中小型水利水電工程建設中具有非常重要的作用，企業(yè)自身的技術水平、管理能力、資金以及設備等均對項目工程建設具有一定影響，企業(yè)專業(yè)技術水平及管理能力直接影響著項目工程建設方案的優(yōu)越性、合理性以及施工現(xiàn)場的管理等，企業(yè)資金能力影響著水利工程建設質量以及建設進度等的有效性及安全性，設備是建設的重要相關因素，企業(yè)施工設備影響因素多體現(xiàn)在機械設備的缺乏以及老舊化等問題。
1.3合同及履約能力。
中小型水利水電工程在建設中多處于經濟較落后區(qū)域，因此合同雙方在簽訂合同時其合理性及履約能力等均存在一定問題，在簽約時需避免強迫簽約，避免推諉等不良現(xiàn)象產生，避免口頭協(xié)議。
1.4其他因素。
中小型水利水電工程在建設時，除以上重要相關風險因素外，同時還存在設計、現(xiàn)場施工監(jiān)理以及市場等等風險因素，對項目建設具有一定的風險影響。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十二
摘要：隨著經濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例，對案例中項目的前期成本管控進行了概述，并簡要分析了項目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經濟來說，電力產業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設項目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結構的綜合分析，建構更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質，公司設有六部一室，共建設500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項目，竣工驗收時對財務結構和基本成本框架進行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實際領用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項目在施工進程中，并沒有建構有效的資料檔案管理機制，因此，直接導致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導致盤查出現(xiàn)嚴重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進度內，可以暫時忽略成本管理結構進行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構有效的進度管理機制，導致嚴重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項目中，企業(yè)財務管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析，為了減少當?shù)剞r民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質量管理項目非常關鍵，需要在業(yè)務規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設備使用不當。在電力工程項目管理過程中，技術人員要針對具體問題建構有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預算費用在4986033元，實際費用卻已經達到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預算管理862844萬，實際費用為930850，成本預算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術運行過程中，企業(yè)能對成本控制結構，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進行集中的測算。技術人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優(yōu)化提升工程項目的實際質量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當?shù)孛癖姰a生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結構產生影響。這就需要技術人員以及項目管理人員架構更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權責框架。在成本管理結構運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結構中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結構出發(fā)，提升整體管理結構的實際價值，順應項目的發(fā)展需求。在成本管控結構中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務管理層級的時效性。特別要注意的是，相關管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構綜合管理項目的實效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設備進行及時的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性?？傊S著經濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構更加有效的管控措施，提升精細化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經濟發(fā)展訴求的同時，建構更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現(xiàn)電力工程項目經濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻：
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十三
環(huán)境在中小型水利水電工程中的風險因素或會對企業(yè)水利項目工程質量及進度造成一定影響，同時在建設中還會造成安全事故發(fā)生，威脅施工人員的生命安全，造成財產損失等。因此，針對此問題，各企業(yè)應注重對相關操作人員的合理性選擇，選擇具有豐富實踐操作經驗及專業(yè)知識較強的專業(yè)人員進行地質勘查，對不良地質及時處理，對建設區(qū)域氣象資料進行分析，掌握極端天氣規(guī)律，及時采取措施實現(xiàn)有效預防，根據(jù)國家相關政策及時應對利率等變化，保證資金合理運轉。
2.2企業(yè)自身風險控制。
建立完善的企業(yè)管理及施工管理制度，對企業(yè)施工技術及方案進行專家討論及評論，加強企業(yè)管理及相關建設，責任劃分到個人；企業(yè)應針對建設項目的具體情況，實現(xiàn)現(xiàn)有設備最大化應用，對于項目建設中所缺的項目設備，應及時進行租賃，合理應用；企業(yè)相關財務人員應及時對企業(yè)財務問題進行管理，及時催繳應收款項，保證企業(yè)資金運轉；與業(yè)主及時溝通設計及建設問題，及時糾正存在的相關問題。
2.3合同及履約措施。
合同雙方應保持相關職業(yè)道德及責任感，互惠互利，誠實以待，合同簽訂方應注重對自身能力的充分考量，在現(xiàn)有建設能力基礎之上簽訂合同，避免能力及要求不對等現(xiàn)象出現(xiàn)，若相關合同出現(xiàn)變更，二者之間應及時進行溝通與交流，及時完善相關條款，保證項目有效開展。
2.4其他因素。
相關建設企業(yè)在對工程設計時，應注重對建設方案的完善性操作，在專業(yè)設計人員的基礎上結合實際建設需求及現(xiàn)場情況，對相關內容進行合理化制定，初稿設計后對相關圖紙及內容進行嚴格審查，不斷實現(xiàn)技術的完善性操作，保證建設質量；同時完善監(jiān)理操作規(guī)范，各監(jiān)理人員應對現(xiàn)場存在問題及時反映，保證施工質量；企業(yè)還應針對現(xiàn)有制度及設計方案，在具體工程建設中及時按照相關要求進行改進完善。
3結束語。
水電是可再生的能源，對于我國能源使用的可持續(xù)發(fā)展，以及環(huán)境保護而言，具有十分重要的.作用，因此需要重視中小型水電施工過程中的風險管理工作，保證施工質量。目前，我國的水利工程建設中，使用最多的即就是風險管理，并且取得了顯著的效果。從一開始的三峽工程，再到后來的各式各樣的水利工程項目，風險管理的應用，在其中發(fā)揮著不可忽視的作用。中小型水利水電工程施工過程中，存在一些不可避免的問題，例如：施工人員安全管理意識淡薄、施工技術的落后等，這些都會導致工程出現(xiàn)相應的安全問題，因此需要在施工的過程中，加強風險管理，以此來有效地避免風險問題的出現(xiàn)，保證施工質量。綜上所述，我國中小型水利水電工程在建設中易受到自然環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境、合同及履約能力以及其他因素風險導致各風險問題產生，影響工程建設質量及進度，因此各企業(yè)應對各風險予以完善性分析，針對各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善項目建設，促進工程質量及建設效率提升，促進我國水利水電項目完善性發(fā)展。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十四
就我國目前的發(fā)展水平以及近幾年來，我們國家的城市交通體系來看，我們國家已經在城市交通工程方面取得了一定程度的突破和成效；然而即便是這樣，由于在各階段建設過程當中所出現(xiàn)的多種多樣的問題，使得我們國家的交通基本體系仍然相較于國外而言有一些不足之處，道路交通的工程發(fā)展速度還比較落后，汽車和非機動車在一條道路上混合出現(xiàn)的情況經常頻繁的出現(xiàn)；面對這樣的嚴重事態(tài)和道路工程的現(xiàn)今建設局勢，我們國家急需相關人員提出高級快速、有效的解決措施；在保證整體的交通道路建設安全的同時還需要整體的建設發(fā)展更加快速、質量更加優(yōu)秀；為了能夠幫助祖國實現(xiàn)交通建設的偉大發(fā)展規(guī)劃和目標，就需要我們的建設人員對接口管理工作進行十分深入的專研和開發(fā)。
一、目前我國各大城市的交通道路主要體現(xiàn)出來的特征。
城市的道路交通建設是屬于國家發(fā)展必須配備的一種至關重要的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)化的工程一般有著很明顯的特征。
(一)交通道路建設規(guī)模的正規(guī)性：
就交通道路而言，其建設與規(guī)劃，往往會直接關系到人民群眾的日常生活和城市整體的發(fā)展建設當中去，因此交通道路的整體規(guī)模也就必須和老百姓日常對于交通和道路的實際需求相匹配，規(guī)模既不能太大，同時也不能太小，過小的`交通道路會使城市的交通堵塞，不利于發(fā)展，而過大的交通道路又會造成國家經濟和資源的大量鋪張浪費。
(二)道路交通工程具備系統(tǒng)體制性特征：
從道路交通建設工程的整體設計來看，整個國家的城市交通道路都具備著十分龐大的系統(tǒng)性，它能連接城市與城市、城市與農村之間的交通往來，同時能夠促進整體社會體制的運行和調動，具有十分明顯的系統(tǒng)特征，而這種特征也正是我們在道路交通工程當中設立接口的根本因素。
(三)道路交通建工程存在一定的配套性：
道路交通的建設大都具備一定的配套性，這種特性所針對的往往并非道路交通系統(tǒng)自己，同時還囊括了一些沿線的交通設計規(guī)范。這種特征正是接口管理的關鍵影響因素；和一般的交通道路建設相比較，城市當中的交通建設往往都會有一些明顯的特立獨行的特征，這些特征也就是我們經常提及的社會性。這些特征具體包括五點：(1)道路交通建設工程自身能創(chuàng)造極大的社會利益和經濟效益。
(2)由強制性機構進行有計劃的監(jiān)管和控制。
(3)與道路交通工程有關的創(chuàng)建著、獲得益處者以及工程實際投資方分開，互不干預。
(4)道路交通建設的穩(wěn)定性會受多方因素干擾，往往干擾方會具有巨大的影響力。
(5)建設的交通道路工程有復雜且龐大的數(shù)量，管理起來十分困難。
二、城市交通道路工程接口管理方法。
（一）城市交通道路接口的具體概念：
所謂的接口一詞，本來是電子計算機領域的專業(yè)用語，往往指的是以數(shù)據(jù)互相流通或是軟硬件之間相互連接的端口，這種接口的概念隨著城市建設被逐漸的應用到了城市的交通道路建設當中，通常所指的是交通道路當中的各個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)之間的連接口和通路，這樣的連接是實際的、物理意義上的，它同時也可以被定義為是一種信息方面上的連接端口。
（二）接口的管理方式：
交通道路建設過程當中，每一個相互連接的接口都是極其復雜多變的，所以對于不同接口的管理方式也都是不一樣的，我們目前經常被廣泛應用的接口管理方式有系統(tǒng)化管理、利弊管理體系、協(xié)作管理體系等等，這些手段在實際的接口處理和管理應用當中應該互相結合使用。
（三）城市當中的交通道路建設的接口具體特征：
正像是文章之前所表達的那樣，城市當中的交通道路建設，具有十分困難和復雜的問題，這當中涉及到了很多單位、機構、組織的管理和工作，同時也有可能在一定程度上阻礙了某些機構的利益，所以我們在創(chuàng)建道路交通接口的工程之前，應該多進行考察與細致的勘探，務必保證整個建設工程實施能夠順利有效。
三、接口管理模塊的優(yōu)化舉措。
交通道路建設過程中各種工種之間的配合：交通道路建設過程當中，各種工種之間應該進行有組織有紀律的相互配合，管理者應該保證不同的責任人和作業(yè)小組分工明確，同時對于所有的施工人員和相關設備應該由統(tǒng)一人員進行統(tǒng)一的調配和規(guī)劃，以高效合理的方法優(yōu)化接口的管理方案，提高接口管理的整體優(yōu)化模式。結束語：城市的交通道路建設，是整個城市的重要門面，同時也是城市發(fā)展和規(guī)劃的重要組成基礎環(huán)節(jié)，所以城市交通道路的建設也與整個城市的具體規(guī)劃有著密不可分的關聯(lián)。在我國各大城市交通道路聯(lián)通發(fā)展的大背景之下，道路交通的接口管理也就對整體的交通工程建設顯得極其重要。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十五
水利工程施工管理是確保水利工程能夠按時、保質建設完成并投入使用的基礎措施。從施工企業(yè)角度來看，做好施工管理是水利工程施工企業(yè)實現(xiàn)建設效益與經濟效益雙向吸收的主要途徑。
引言：
水利工程施工項目質量與人們的生命財產安全息息相關。為提高項目工程質量，保證人們生命財產安全，促進水利工程灌溉、養(yǎng)殖等作用的充分發(fā)揮，采取措施加強工程施工管理是十分必要的。尤其是在新時期，做好這項工作的作用更加凸顯。水利工程施工項目管理是根據(jù)相關技術標準和檢測指標，對水利工程施工進行檢測與管理，并采取有效措施及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。從而提高水利工程質量，保證人們的生命財產安全，促進其作用有效發(fā)揮。文章主要探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題，并就解決這些問題，加強施工管理提出相應對策。
新時期，由于受到多方面因素影響，水利工程施工項目管理存在著一些問題與不足?？偟膩碚f，這些問題與不足包括以下幾個方面。
(1)水利施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠。水利工程施工是一項綜合性很強的工作，需要運用多學科知識，為了讓工程施工順利開展下去，需要采用多工種、多設備，以達到既定的施工目標，保證水利工程施工質量。這就需要在施工過程中加強監(jiān)督管理，保證各項制度落到實處，對于具體的水利工程施工項目配備專門的負責人，分頭管理，共同提高，采用科學的管理方法，加強對水利工程施工的監(jiān)督與檢查。但新時期，水利工程施工管理面臨著監(jiān)督檢查力度不夠的局面。一方面，專業(yè)技術人員缺乏，整個施工過程中，為確保施工進度往往忽視技術檢測，不合格的材料被運用到水利項目施工中，這給工程質量留下安全隱患。另一方面，水利工程施工的工序復雜，工程量比較大，而監(jiān)督管理人員缺乏，存在著對水利工程項目監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)象。對每個施工項目的工序沒有進行嚴格檢查，有可能會導致水利工程施工中出現(xiàn)差錯，影響整個水利工程項目的效益。
(2)水利施工管理人員的素質偏低。隨著水利行業(yè)的發(fā)展與進步，整個項目施工對人才的需求也在增加。然而，水利施工行業(yè)的專業(yè)人才需求存在很大缺口，難以滿足水利工程施工的實際需求。一些水利工程施工單位由于缺乏專業(yè)的施工管理人員，為應付工作需要，隨便找人對水利工程項目進行管理。這樣不僅會降低施工單位的效益，還有可能導致水利工程施工中出現(xiàn)的問題不能得到及時解決，影響水利工程質量。此外，水利工程施工行業(yè)流動性比較強，員工的工作地點時有變化，難以對員工進行全面和有效的管理，也難以組織的集中培訓，以便提高他們的業(yè)務素質。水利施工管理人員的素質偏低，導致違規(guī)操作、安全事故容易發(fā)生，不僅影響水利施工項目質量，也影響水利工程建設效益。
(3)水利施工管理人員的安全意識淡薄。水利工程施工是一項具有較大風險的活動，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人員也不例外。但一些施工管理人員的安全意識淡薄，忽視采取有效的安全防范措施，給整個水利工程施工帶來不利影響。例如，為節(jié)省成本，忽視采取安全防范措施，帶著僥幸心理去施工，為水利工程項目施工留下隱患。一些施工人員不懂相關規(guī)定，未能充分認識水利施工安全的重要性，沒有充分認識水利工程施工管理的重大責任。此外，安全責任不明晰，一旦出現(xiàn)安全事故，難以對責任人進行追究，也會造成水利工程施工中斷，影響施工進度，造成不必要的損失。
新時期，為加強水利工程施工項目管理，針對施工管理存在的`問題，結合水利工程施工具體情況，筆者認為可以采取以下有效改進措施。
(1)加強水利工程施工技術管理。技術管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企業(yè)需要根據(jù)合同要求和水利工程施工實際情況，制定切實可行的施工計劃和施工方案。第一、熟悉水利工程施工圖紙和技術規(guī)范，重視施工圖紙會審工作，采取各種措施優(yōu)化水利工程施工圖紙設計，按照設計要求進行施工。根據(jù)水利工程實際情況編制合理的施工計劃，并對每一項工程項目進行合理規(guī)劃和控制。第二、做好技術交底工作，重視對施工人員的培訓工作，讓他們熟練掌握和運用新技術和新工藝，正確施工，規(guī)范施工，保證水利工程的施工質量。第三、完善水利工程施工質量管理制度，采取新技術和新方法，加強對工程項目的檢測工作，對每道工序都認真和仔細的進行檢查。確保每道工序都達到質量驗收標準，保證工序質量，實現(xiàn)提高水利工程項目建設質量的目的。
(2)注重水利工程施工材料管理。水利工程施工需要的材料較多，因而加強材料管理顯得十分必要。首先要全面了解材料整體情況，確定材料來源，保證材料供應，避免因材料短缺而影響水利施工。其次，拓寬材料采購渠道，盡量減少中間環(huán)節(jié)，在保證水利工程施工材料質量的前提下，最大限度降低采購成本。建立合理的材料調度體系，實現(xiàn)各項目間的材料統(tǒng)一調度，保證水利施工順利進行。第三、建立嚴格的材料庫存和發(fā)放制度，對材料使用進行監(jiān)督，防止材料浪費，對庫存材料及時進行整理，防止材料丟失，有效滿足水利工程施工需要。
(3)重視水利工程施工機械設備管理。機械設備對水利工程施工的影響是直接的，只有加強機械設備管理，提高設備利用效率，才有利于提高水利工程項目效益。首先要優(yōu)化配置機械設備，根據(jù)水利工程的施工計劃，合理配置所需要的機械設備。其次，加強施工設備管理，施工人員不僅要正確操作設備，還要科學保養(yǎng)，精心維護機械設備。最后，加強機械設備性能、損耗、維修等資料整理，評價和分析設備運行效果，及時調整方案，在滿足水利工程施工需要的前提下，盡量降低設備運行費用。
(4)做好水利工程施工安全管理工作。建立健全的安全管理機構，制定切實可行的安全管理制度，明確各自的職責，將安全生產和安全管理落到實處，營造良好的重視安全管理的氛圍。加強水利施工安全監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工出現(xiàn)的問題，并采取科學有效的措施加以改進，保證工程項目施工順利進行。此外，還要加強施工管理人員培訓，提高他們的業(yè)務能力和生產管理能力，增強安全意識，提高應對水利施工突發(fā)事件的能力。
(5)重視水利工程施工資料管理。水利工程施工資料是竣工驗收，評定工程質量和等級的重要依據(jù)，因此，必須重視施工資料管理。一方面，建立完善的檔案管理制度，設立檔案管理人員，對水利工程施工資料歸檔，加強施工資料管理。另一方面，重視各種資料的收集和整理。
對水利工程的各種資料和數(shù)據(jù)，包括合格證、檢驗報告、施工過程中的數(shù)據(jù)變更，測量記錄、試驗報告等，都要一一收集和整理。并進行歸檔，方便以后查詢與使用，也為水利工程維修提供參考和依據(jù)。
3.結束語。
新時期，水利工程項目施工需要高度重視管理工作。只有這樣，工程質量才有保障。文章探討分析新時期水利工程施工項目管理存在的問題，并提出相應對策。希望能引起人們對水利工程施工項目管理的關注，能對實際工作發(fā)揮指導作用。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十六
農村水利水電工程因為投資規(guī)模小，一般是由項目所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門具體組織實施，多以小型為主，規(guī)模雖小，但總體數(shù)量多，而工程質量、工程安全管理不夠到位，存在安全隱患，不僅可能導致以后的運行費用高，使用壽命短，勞民傷財，更可能引起安全事故。究其質量問題產生的原因較為復雜，概括起來有以下幾個方面：
2.1工作環(huán)境方面存在的安全危險因素。水利水電工程在進行施工的過程中存在著很多的安全隱患，隨著現(xiàn)在經濟的發(fā)展，人們對水利水電工程的要求也開始變得越來越高了，這也在一定程度上使得水利水電工程的形式開始變得越來越多元化；同時，我國水利水電工程施工的環(huán)境也變得相對復雜，這也在一定程度上增加了水利水電工程出現(xiàn)安全隱患的概率。為了能夠讓水利水電工程的安全性能得到提高，我們必須要對水利水電工程工作環(huán)境方面的安全隱患進行分析，找到影響水利水電工程施工安全的因素并采取有針對性的措施，這樣水利水電工程的安全性能才能夠得到更好的保障。
2.2施工人員與設備流動性強方面的原因。水利水電工程在進行施工的過程中施工設備和施工人員的流動性非常大，因此人們在進行施工設備移動的過程中，必須加強施工設備操作人員的安全培訓，以及注意施工設備轉移的安全，避免因為施工設備搬運不當導致誤傷現(xiàn)象的發(fā)生。必須加強對現(xiàn)場施工人員、施工設備的安全管理，避免出現(xiàn)這種安全隱患，進一步保障水利水電工程的施工安全。
2.3工作人員自身的原因。水利水電工程的施工量短時間內相對較大，并且施工的周期也是相對較長。在進行施工的過程中，不僅對水利水電施工人員的專業(yè)技術有著非常高的要求，同時也對水利水電施工人員的身體素質有著嚴格的要求，只有身體素質相對較強的施工人員才能夠勝任這項工作。但是在進行水利水電工程施工的過程中，水利水電工程周圍的環(huán)境對施工人員也會造成一定的影響，為了避免施工人員的施工質量受到影響，在進行水利水電工程施工的過程中，管理者必須要對水利水電工程周圍的施工環(huán)境進行改善，提供必要的安全飲水、用電以及休息場所，避免受到環(huán)境因素的干擾，只有這樣才能保證水利水電工程施工人員的施工質量，讓水利水電工程的施工效率得到提升。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十七
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題。
工程施工進度會直接影響工程質量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經常因為材料問題與設計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質量問題，還會由于對材料的'管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質與規(guī)格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進度等負面問題的產生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產生。因此，安全施工作業(yè)是工程質量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴，導致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業(yè)應建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十八
瀝青路面的質量養(yǎng)護是一個復雜而長期的工程，其中，影響其工作的因素多種多樣，最重要的因素之一就是瀝青混合材料在材質上的保證。咬合度是鑒定瀝青混合材料的關鍵因素，咬合度的大小在很大程度上取決于混合材料的成分，同類型材料要比不同類型的材料咬合度高得多，所以，按一定要求來說，瀝青道路質量控制和養(yǎng)護需要選用結構相同的材料維修，絕對不可以隨便搭配比例。在實際養(yǎng)護、質量控制的過程中，養(yǎng)護單位可以與材料供給方進行批量、長期合作，但是在平時的養(yǎng)護工作中，工作面積較小，導致工作量自然就較小，因此也不需要太大的材料供應，在這種情況下，要想實現(xiàn)與原材料相同的結構就會增加難度，因此，材料供應單位也不能及時供給相同的材料用在瀝青道路養(yǎng)護上，相關維修規(guī)范中的要求也很難達到。為了應對這種情況，道路維護和材料供應雙方應該搭建一個順暢、方便、快速的平臺，使其形成一個互聯(lián)網(wǎng)+用于材料供需，這樣就能夠保證養(yǎng)護單位提前把瀝青道路修補所需材料的信息提供給材料供給單位，讓它們提前做好制作加工所用材料，還可以通過這個平臺對道路養(yǎng)護組織下單。
2.2控制作業(yè)范圍，加強工作人員安全意識。
近年來，道路養(yǎng)護人員在工作中發(fā)生交通事故的情況頻頻出現(xiàn)，由于道路質量問題造成的事故也多發(fā)，人身、財產安全損失嚴重。雖然在此類事故中不乏駕駛員因為操作不當原因引起，但是，仍然有很多原因是養(yǎng)護工作人員缺乏安全意識造成的，因為沒有安全防護意識，自然沒有做到安全、正規(guī)的防護。面對這種種教訓，我們真正體會到，加強對道路養(yǎng)護工作人員的安全意識和普及他們的安全知識、提高安全能力至關重要，增強每一個工作人員的自我保護能力，例如作業(yè)戴口罩、上崗穿制服、工作過程中戴上安全帽等。除此之外，夜間作業(yè)非常值得重視，其中警示標志和警示燈是必須提前設置好的，最大限度的避免安全事故出現(xiàn)。
2.3加強質量管理系統(tǒng)的建立完善。
瀝青道路建設完畢之后，道路養(yǎng)護更是一個耗時耗財耗力的工作，道路養(yǎng)護的花費、周期在很大程度上受到養(yǎng)護質量影響。雖然，我國建立了周全、完善的質量管理體系，但是后期修補、養(yǎng)護、監(jiān)控等工作沒有最到位。因為在現(xiàn)實的施工過程中，養(yǎng)護作業(yè)都是小范圍的，需要養(yǎng)護單位擔當起質量保護的把關者，對現(xiàn)場的施工質量做到嚴格控制。此外，養(yǎng)護單位還要加強對檔案建立、施工質量的重視，無論是大型還是小型施工，都要將工作在檔案中一一記錄并保存。除此之外，相關單位還要定期對自己管轄地區(qū)的道路養(yǎng)護工作進行抽查，最大限度保證瀝青道路的質量并做好把關和控制。
綜上所述，市政道路的養(yǎng)護非常重要，需要相關單位極愛強質量監(jiān)控，才能確保道路使用的長期性，保證公路安全、延長公路壽命、節(jié)省國家資金，實現(xiàn)發(fā)展利益最大化，節(jié)省養(yǎng)護消耗和時間，最終達到社會經濟的真正發(fā)展。
參考文獻。
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[2]陸紹敦.市政道路工程中瀝青路面養(yǎng)護質量控制芻議[j].江西建材，2015（01）.
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十九
1.1電力工程施工管理中存在的問題。
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步，是確保電力工程科學有效的基礎。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術部門、財務部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當一部分施工人員的職業(yè)素質和技術水平都比較差，這也嚴重阻礙了電力工程技術的應用和發(fā)展。并且在實際施工中，作業(yè)指導書、施工作業(yè)票等的應用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經驗進行相關的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
（1）優(yōu)化電力工程施工技術管理流程。電力工程施工技術管理不僅可以確保施工的質量，還可以對工程施工行為進行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設計單位和施工單位之間需要進行全面細致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術以及相關的要求標準等都進行詳細的交底，確保施工方全面了解施工的內容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進行復核，并且需要把技術問題反饋至相關設計單位和業(yè)主方，當施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學性和合理性。除此以外，技術部門還需要對施工方案復核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進行施工。工程中的變更需要嚴格按照既定的流程進行，不可隨意變動。
（2）加強施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關鍵所在。因此，在工程建設期間需要對施工的`質量進行有效的控制。為了確保工程建設之中的安全性，可以按照以下措施進行管理：將與安全問題相關的經驗進行總結并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓工作，以促進他們安全意識的提高；在施工中需要嚴格落實相關的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓。在電力施工中，不僅針對事要進行管理和控制，對于相關的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓工作也十分重要。第一，采取適當?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓，例如安全教育，質量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術能力是否到位也是工程的關鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓，還要在施工工作之前對相關的部門以及人員做好詳細的交接和交底地工作。在此項工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進行指導和教育培訓，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質量得到進一步的有效提升。
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認識到成本控制的重要意義，導致成本控制永遠停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術管理、質量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進行仔細的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進行，導致成本控制在具體落實中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。
（2）缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進行成本的管理控制，尤其是在財務管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
（1）加強成本預算的編制。成本預測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據(jù)。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預測工作，要保證預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎之上的，其是項目或企業(yè)一個時間段內的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎上，進而制定成本計劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內的發(fā)展及生產提供指導，并做好相關節(jié)約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。
（2）加強項目成本核算和監(jiān)督。項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎，只有成本核算工作的準確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎。
3、結束語。
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強電力企業(yè)施工管理與成本控制，進而提高電力施工質量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
參考文獻:。
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