報告需要清晰的組織結(jié)構(gòu)和邏輯框架，以使內(nèi)容更加易于理解和接受。最后，我們要注意審校和校對，確保報告呈現(xiàn)給讀者的是一個完美的文稿。撰寫報告不僅是一種技能，更是一種綜合能力的體現(xiàn)，我們可以通過不斷的練習(xí)來提高自己的寫作水平。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇一
近期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、信息中心組成調(diào)研組，通過聽取匯報、登錄系統(tǒng)、組織座談等方式，分別對永煤、鶴煤、焦煤內(nèi)部市場信息化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研。
這次調(diào)研的單位有永煤陳四樓礦、新橋礦、車集洗煤廠、焦煤鑫珠春公司、演馬莊礦和鶴煤九礦、135電廠7個單位。
一、整體情況
永煤、焦煤和鶴煤所屬單位在用的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)主要由用友公司、中礦微星和中礦通軟三家公司負(fù)責(zé)開發(fā)并實(shí)施。用友公司開發(fā)的是b/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，中礦微星和中礦通軟開發(fā)的是c/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三套系統(tǒng)分布情況是：用友公司開發(fā)的系統(tǒng)主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22個單位，永煤13個單位；中礦微星開發(fā)的系統(tǒng)主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19個單位，焦煤5個單位，中原大化1個單位；中礦通軟開發(fā)的系統(tǒng)主要用在鶴煤的20個單位。
從整體上看，各單位對內(nèi)部市場信息化建設(shè)工作非常重視，均能夠把信息化作為內(nèi)部市場化建設(shè)的主要工作來抓，有計劃地組織實(shí)施了以物資管理模塊、設(shè)備管理模塊和市場結(jié)算模塊為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了市場化和信息化的有效融合。
二、存在的主要問題
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場信息化建設(shè)工作還存在一些技術(shù)方
面和管理方面的問題?，F(xiàn)把共性的問題整理如下：
1、技術(shù)方面的問題
一是系統(tǒng)功能還不完善。主要是對照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)合作框架協(xié)議》（以下簡稱《框架協(xié)議》），用友公司還未開發(fā)安全管理、科技管理這兩個模塊，中礦微星還未開發(fā)科技管理模塊，中礦通軟僅開發(fā)了設(shè)備管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算三個模塊，且這三個模塊相互獨(dú)立，后臺為三個獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，雖然可以做到數(shù)據(jù)庫互相讀取，但無法實(shí)現(xiàn)及時同步。
二是用友公司在永煤實(shí)施的系統(tǒng)是在u8平臺上開發(fā)的 c/s結(jié)構(gòu)，在焦煤實(shí)施的系統(tǒng)是在nc平臺上開發(fā)的b/s結(jié)構(gòu)，屬不同代產(chǎn)品，不便于信息整合。
三是同時實(shí)施用友公司系統(tǒng)和中礦微星系統(tǒng)的單位，兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能相互讀取，信息不能共享。
2、管理方面的問題
一是對信息化建設(shè)的認(rèn)識還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在實(shí)施單位與研發(fā)單位缺乏溝通，對系統(tǒng)功能了解不全面，沒有系統(tǒng)制定實(shí)施目標(biāo)進(jìn)度，沒有把信息化建設(shè)工作提高到規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平的高度來抓。
二是部分市場化管-理-員系統(tǒng)操作不熟練，培訓(xùn)工作滯后。 三是個別單位對信息系統(tǒng)使用重視不夠。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入不及時，仍然存在系統(tǒng)和手工“雙軌制”。
四是研發(fā)單位實(shí)施人員不足，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題解決不及時，不能按時完成進(jìn)度計劃。
三、下一步工作要求
一是進(jìn)一步提高對內(nèi)部市場信息化建設(shè)的認(rèn)識，加快建設(shè)步伐，提升建設(shè)質(zhì)量。把內(nèi)部市場信息化建設(shè)提高到規(guī)范管理、提高效率、提升水平的高度，切忌應(yīng)付驗(yàn)收，走形式。
二是在《框架協(xié)議》和系統(tǒng)必須服務(wù)于管理的原則下，各單位要積極與研發(fā)單位溝通，制定系統(tǒng)功能完善計劃，并以契約形式，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，限期完成。
三是各單位要制定系統(tǒng)實(shí)施計劃，培訓(xùn)操作人員，及時、準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)。切切實(shí)實(shí)地用好系統(tǒng)，服務(wù)于我們的管理。
四是在《框架協(xié)議》下，各單位要把信息化功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度作為對開發(fā)單位付款的依據(jù)。
五是今年集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對信息化建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收或復(fù)驗(yàn)，沒有按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)功能的單位，一律視為內(nèi)部市場化項(xiàng)目建設(shè)不達(dá)標(biāo)。
二〇一一年五月二十六日
根據(jù)礦紀(jì)委、監(jiān)察科《關(guān)于開展內(nèi)部市場化運(yùn)行情況專項(xiàng)檢查活動的通知》要求，6月份以來，***隊(duì)對區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化制度建立、三級市場結(jié)算運(yùn)行情況、內(nèi)部產(chǎn)品收購支出情況、材料成本管控情況等，進(jìn)行了深入細(xì)致的自查，形成報告如下：
一、基本情況
推行內(nèi)部市場化管理以來，我隊(duì)遵照集團(tuán)公司和礦有關(guān)內(nèi)部市場化管理的相關(guān)文件要求，按照“安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、增收節(jié)支、降本提效”的原則，內(nèi)部市場化運(yùn)作已經(jīng)走上正軌，并取得了較好的效果。
（一）積極宣貫，提高認(rèn)識。在內(nèi)部市場化經(jīng)營管理運(yùn)行中，提高職工的思想意識是搞好內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)。為統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識、明確工作思路和進(jìn)一步滿足區(qū)隊(duì)發(fā)展的需求，我隊(duì)充分利用班前班后會、碰頭會、區(qū)隊(duì)網(wǎng)站等有效載體，將推行內(nèi)部市場化的重要意義、結(jié)算辦法等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了積極地宣傳，使全隊(duì)干部職工真正認(rèn)識到內(nèi)部市場化管理既是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是讓職工直接參與市場、效益、成本管理，成為人人能算賬、人人會算賬的行家里手。
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系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇二
我于19xx年xxx校畢業(yè)參加工作，先后在xx、xx擔(dān)任了通信工、通攬工、片區(qū)經(jīng)理等職務(wù)。工作期間先后接觸了xx專用通信網(wǎng)絡(luò)、程控電話網(wǎng)絡(luò)。樹立了完整的通信網(wǎng)概念，具備了較強(qiáng)的實(shí)際工作能力?，F(xiàn)將近幾年的工作總結(jié)如下：
xx公司成立前，我擔(dān)任通信工,主要負(fù)責(zé)區(qū)段通信設(shè)備、集中機(jī)、區(qū)轉(zhuǎn)機(jī)、音頻分機(jī)、自動電話的維護(hù)工作，這也是我參加工作后的第一個崗位。工作中每當(dāng)遇到棘手的問題時我總是非常誠懇的向師傅請教，堅(jiān)持不達(dá)目的決不罷休的精神，在xx室邊測量，邊翻資料，逐步掌握了jht型集中機(jī)故障的處理。在常年累月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)yg型音頻分機(jī)的6v電源經(jīng)常處于虧電狀態(tài)，充不上電，干電池更換太頻繁，嚴(yán)重的浪費(fèi)了材料，影響了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。我翻閱了大量的資料和同事們商議后，對yg型音頻分機(jī)的電源箱充電電路部分進(jìn)行了改進(jìn)，并在x在工程施工中，我始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極提出了自己的城域網(wǎng)規(guī)劃方案，對新載電桿桿距，架空電纜的高度，地埋電纜的深度等親自測量、計算。在xxxxx電纜工程施工時，按規(guī)劃圖紙每條電纜都只有一個分線盒，電纜中段裝機(jī)用戶皮線過多、過長,既影響美觀又浪費(fèi)人力、物力，為今后的維護(hù)工作留下了故障隱患。針對這一情況我請示上級同意后對施工圖紙略為調(diào)整，在整條電纜中段做分歧頭，但不封焊，用分線盒防護(hù)，有多少用戶就掏出多少線對。這種方法既節(jié)省投資、機(jī)動靈活，又大大提高了芯線利用率，取得了良好的效果。在維護(hù)工作中我始終堅(jiān)持：“學(xué)和問結(jié)合、自學(xué)和培訓(xùn)結(jié)合”，先后參加了分公司組織的《互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》，《光纜接續(xù)技術(shù)比武》等業(yè)務(wù)訓(xùn)練活動;親手參與處理了多起非責(zé)任性光電纜中斷搶修恢復(fù)工作。
逐漸的學(xué)會了使用電纜線路測試儀，獨(dú)立的完成了xx石油公司onu設(shè)備的安裝。協(xié)助技術(shù)維護(hù)人員調(diào)試，開通了xxxxonu，xxxonu。并對原有鐵通的線路及機(jī)房進(jìn)行了徹底的整治，逐一核對完善了號線系統(tǒng)，使我更深入的了解了華為城域網(wǎng)onu的基本原理、運(yùn)行環(huán)境及特點(diǎn)。隨著鐵通市場業(yè)務(wù)的發(fā)展和深化，我又接觸了寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并多次參與寬窄帶擴(kuò)容，學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)、故障判斷和處理，可以比較熟練.快速的處理一般的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備問題。同時，我注重把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和市場開拓相結(jié)合，在市場發(fā)展中鍛煉自己全方位的工作能力，為xx營業(yè)部和xx分公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
雖然取得了一定的成績，但我也深知自己在工作中還存在著許多不足：專業(yè)知識還不夠全面，有待更好的學(xué)習(xí);需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的努力。我要在以后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、提高技術(shù)水平，力求創(chuàng)新，為鐵通的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
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系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇三
3.智能廣播系統(tǒng)。學(xué)校建有完善的廣播系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時播放滿足不同需要的廣播，完成學(xué)校正常的上下課、廣播體操、眼保健操等的播放，并完成安全應(yīng)急演練及大型活動時的播放指令。
5.學(xué)校以焦點(diǎn)教育軟件為平臺，建有“焦點(diǎn)智慧教室”學(xué)習(xí)平臺，焦點(diǎn)教育平臺專門安排了工程師對全校教師進(jìn)行了詳細(xì)深入的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，老師們都能熟練運(yùn)用軟件上課，在教學(xué)過程中采集教學(xué)與學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù)，促進(jìn)了個性化學(xué)習(xí)，同時我們還將焦點(diǎn)教育軟件應(yīng)用于我們端午活動中，提升了活動的品味；另外我們還承辦了區(qū)級智慧課堂應(yīng)用現(xiàn)場會，在展示課中，我校趙國佑老師和陳霞老師利用焦點(diǎn)教育軟件分別上了兩節(jié)課，得到了現(xiàn)場老師和專家的一致認(rèn)可。
6.學(xué)校建有校園電視臺，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場直播的同時能多機(jī)位同時錄制保存，到目前為止已經(jīng)完成了五期的錄制和播放，內(nèi)容涵蓋校園內(nèi)外新聞的播放、安全教育、小刺猬行動、才藝展示等豐富多彩的內(nèi)容。
8.我校從2014年起就積極開展推進(jìn)“泰微課”在課堂教學(xué)中的應(yīng)用，全體教師人人參與、個個應(yīng)用、共建共享。學(xué)校多次開展泰微課相關(guān)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，極大的激發(fā)了老師們制作泰微課的熱情；大家積極制作泰微課，并將其應(yīng)用于自己的課堂中，極大的提高了教學(xué)質(zhì)量，我校趙國佑老師一人就制作了一百多節(jié)泰微課，其中a等級達(dá)56節(jié)，b等級達(dá)52節(jié)，借助泰微課的應(yīng)用，同學(xué)們覺得這樣的課堂更加生動靈活、學(xué)習(xí)更加高效，提高了學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。
未來，學(xué)校將為每個班級配備電子班牌和智能一卡通系統(tǒng)，借助相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對學(xué)生的考勤管理和班級文化、學(xué)生風(fēng)采、電子課表展示等功能；目前已完成相關(guān)報批手續(xù)，下一步將進(jìn)行招標(biāo)落實(shí)等相關(guān)工作。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇四
小額批量支付系統(tǒng)與大額支付系統(tǒng)的實(shí)施，構(gòu)成了中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，大小額支付系統(tǒng)搭建起了跨行資金清算的“高速公路”，使資金清算匯劃更加快捷高效，同時也是連接商品交易和和社會經(jīng)濟(jì)活動的“大動脈”，滿足了社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展對支付清算工作的需求。但因系統(tǒng)缺陷和內(nèi)控管理方面的漏洞，使該系統(tǒng)存在諸多風(fēng)險點(diǎn)，需引起各方關(guān)注。
一、支付系統(tǒng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險隱患。
（一）系統(tǒng)風(fēng)險。
主要表現(xiàn)在：
四是會計集中核算系統(tǒng)abs的報表、清單打印功能不完善。每日營業(yè)終了，操作人員必須全面、完整、及時地打印發(fā)出業(yè)務(wù)清單、接收業(yè)務(wù)清單、業(yè)務(wù)信息核對表，若當(dāng)日遺漏其中的某一項(xiàng)打印業(yè)務(wù)，次日補(bǔ)打的報表、清單就只能由核算中心的綜合柜打印，余額表不能在當(dāng)天打印，只能在次日打印，這對縣支行實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)點(diǎn)柜核對憑證、賬表，及時向事后監(jiān)督中心寄送傳票監(jiān)督業(yè)務(wù)帶來了一定風(fēng)險。
（二）業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。
二是聯(lián)行查詢查復(fù)風(fēng)險。聯(lián)行查詢查復(fù)業(yè)務(wù)是聯(lián)行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和保障，大額支付業(yè)務(wù)的查詢查復(fù)路徑僅限于直接參與者之間，而對間接參與者的查詢，由于各網(wǎng)點(diǎn)無查詢查復(fù)功能，只能通過直接參與者傳真?zhèn)鬟f查詢查復(fù)，時間長、效率低，也容易導(dǎo)致責(zé)任不清，出現(xiàn)風(fēng)險糾紛。
（三）內(nèi)控管理風(fēng)險。
隨著小額支付系統(tǒng)的全面推廣，會計核算的內(nèi)容、方法和手段雖然未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，但針對小額支付系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險點(diǎn)，各網(wǎng)點(diǎn)沒有對應(yīng)的風(fēng)險管理措施，這樣必然造成了管理和操作上的隨意性，從而導(dǎo)致資金風(fēng)險隱患。
（四）道德風(fēng)險。
三是少數(shù)會計從業(yè)人員職業(yè)道德意識較差，責(zé)任心不強(qiáng)，加之系統(tǒng)自身安全防范措施不力，人為差錯事故時有發(fā)生，導(dǎo)致銀行業(yè)務(wù)差錯或中斷系統(tǒng)運(yùn)行。
二、對策建議。
（一）完善系統(tǒng)功能，降低運(yùn)行風(fēng)險。
三是增加的額匯劃和重大事項(xiàng)主管審批功能，增設(shè)一道資金風(fēng)險防火墻。
（二）規(guī)范業(yè)務(wù)操作。
針對支付體系運(yùn)行中存在的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)操作的點(diǎn)滴入手，細(xì)化風(fēng)險防范措施，使風(fēng)險防范不留死角。在具體業(yè)務(wù)操作中，做好各個環(huán)節(jié)的復(fù)查和復(fù)核工作，特別對外出的資金在系統(tǒng)中必須有三人控制才能發(fā)出，防范業(yè)務(wù)處理中的風(fēng)險，以最大限度降低風(fēng)險發(fā)生的概率和所造成的損失，切實(shí)做到風(fēng)險防范的認(rèn)識到位、工作力度到位、防范措施到位。
（三）整章建制，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
小額支付系統(tǒng)上線運(yùn)行后，系統(tǒng)運(yùn)行管理模式、崗位設(shè)置、工作內(nèi)容等都發(fā)生了變化，原來的運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程已不適應(yīng)新的要求。應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的運(yùn)作模式、操作特點(diǎn)、崗位要求，對原有的內(nèi)控制度進(jìn)行修訂，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，明確崗位的設(shè)置和各崗位職責(zé)權(quán)限以及合理兼崗。使得各項(xiàng)操作有章可循，各個崗位有規(guī)可遵，相互制約，相互監(jiān)督，確保清算資金安全運(yùn)行。
（四）加強(qiáng)會計支付隊(duì)伍建設(shè)，提高員工道德素養(yǎng)。
針對基層會計人員配備不足的實(shí)際，整合人力資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使操作人員全面了解支付系統(tǒng)的操作流程和規(guī)章制度。
一是讓會計專業(yè)人員從事會計工作，做到學(xué)有所用；
四是建立合理的激勵約束機(jī)制，逐步提高一線業(yè)務(wù)人員的待遇，以增強(qiáng)會計人員的工作積極性，促使其自覺增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇五
1）可定制：甘綠oa系統(tǒng)可以對組織機(jī)構(gòu)、表單格式、工作流程、訪問權(quán)限、打印格式、統(tǒng)計等全面提供自定義。
2）可規(guī)劃：甘綠oa系統(tǒng)根據(jù)單位的具體情況規(guī)劃工作流程和文件管理體系。按照需要設(shè)定工作流程、層次化的文件管理模式、文件在系統(tǒng)中按：文件庫-文件夾-文件-子文件四個層次進(jìn)行組織，文件庫可根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)置，文件夾也可根據(jù)需要多級設(shè)置。
3）可管理：甘綠oa系統(tǒng)以組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，對整個組織的工作和權(quán)限進(jìn)行管理。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)中的部門、崗位或人員發(fā)生調(diào)整時，可對系統(tǒng)各模塊內(nèi)相應(yīng)的權(quán)限進(jìn)行同步更新，以確保數(shù)據(jù)的安全和完整。
4）b/s+c/s：采用群件技術(shù)和web技術(shù)相結(jié)合，同時提供b/s和c/s兩種應(yīng)用模式。用戶可根據(jù)自身需要選擇合適的應(yīng)用模式，也可兩種模式混合應(yīng)用。特別地，合強(qiáng)ioa在b/s模式下具有良好的運(yùn)行速度，可基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全快速地運(yùn)行，大大方便了分布式辦公和移動辦公。
5)事找人：為領(lǐng)導(dǎo)和辦公人員提供一個集中辦理工作的窗口。甘綠oa系統(tǒng)將協(xié)同辦公集中到[待辦工作]和[在辦工作]兩個窗口，在此各項(xiàng)工作進(jìn)行分類，并按時間和輕重緩急進(jìn)行排列，每個人都可方便地在此依次辦理各項(xiàng)工作。
6)可擴(kuò)展：開放式體系結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化接口、并配有二次開發(fā)手冊。甘綠oa系統(tǒng)采用開放式體系結(jié)構(gòu)，各個模塊獨(dú)立實(shí)現(xiàn)，并具有標(biāo)準(zhǔn)接口，為今后系統(tǒng)的升級和擴(kuò)展打下良好基礎(chǔ)。同時，客戶也可根據(jù)二次開發(fā)手冊，并利用系統(tǒng)內(nèi)置的二次開發(fā)輔助工具自己進(jìn)行二次開發(fā)，開發(fā)出新的功能模塊或與其它系統(tǒng)互連。
二、甘綠oa系統(tǒng)的功能。
用戶全部基于瀏覽器的使用方式最為流行的b/s模式，通過ie瀏覽器，即可進(jìn)入系統(tǒng)的登錄畫面，方便用戶使用，降低了系統(tǒng)維護(hù)的工作量。完善的用戶登錄及安全機(jī)制登陸系統(tǒng)提供用戶名和口令后才能訪問系統(tǒng),保證系統(tǒng)的安全性。人員權(quán)限集中設(shè)置：系統(tǒng)可以將人員根據(jù)其崗位職責(zé)和職務(wù)劃分成不同用戶群，從而按業(yè)務(wù)需求和使用權(quán)限進(jìn)行分類。系統(tǒng)管理分級機(jī)制：采用分級管理機(jī)制，整個系統(tǒng)的管理分成系統(tǒng)管理員和應(yīng)用管理員，管理分開。圖形化的工作流定義體系可以針對不同類型的請求，智能地定義辦公流程和商務(wù)流程,系統(tǒng)管理員可以根據(jù)運(yùn)行模式和本單位的規(guī)定設(shè)定信息的流程，定義出流程中的工作任務(wù)、角色、執(zhí)行人、隸屬工作組、負(fù)責(zé)人、開始時間、結(jié)束時間、執(zhí)行路線及條件跳轉(zhuǎn)屬性等，以實(shí)現(xiàn)個人工作安排，項(xiàng)目狀態(tài)追蹤，任務(wù)預(yù)警。
1.個人辦公。
2.工作流程。
工作流簡單的說就是一組人員分多個步驟完成某一項(xiàng)業(yè)務(wù)所進(jìn)行的所有工作與工作轉(zhuǎn)交（交互）過程。幾乎所有的業(yè)務(wù)過程都是工作流，特別是辦公公文審批流轉(zhuǎn)處理。每一項(xiàng)工作以流程的形式，由發(fā)起者（如文件起草人）發(fā)起流程，經(jīng)過本部門以及其他部門的處理（如簽署、會簽），最終到達(dá)流程的終點(diǎn)（如發(fā)出文件、歸檔入庫）。
1）發(fā)文管理。
發(fā)文管理在網(wǎng)上完成單位內(nèi)部和對外公文的起草、審批、核稿、簽發(fā)、發(fā)布、存檔、查詢等處理。支持word,excel文件的`在線修改，提供數(shù)字簽名、電子印章技術(shù)。
2）收文管理。
完成單位外來公文的登記、管理，擬辦、批閱、主辦、閱辦，并可完成歸檔、查詢等全過程處理；在原理上類似于發(fā)文管理。同發(fā)文一樣，支持靈活的流程定義，文件提交、退回及終止以及提供健壯的存取安全控制等。
3）業(yè)務(wù)流程。
3.公共信息。
公共信息系列模塊提供了一個信息發(fā)布和共享平臺，滿足了個人之間，上下級之間，集體間交換信息的需求。包括公告欄、論壇、共享文件。
4.行政辦公。
此系列模塊提供了一般單位日常事務(wù)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理方式，旨在減輕相關(guān)辦公人員的工作壓力，提高工作效率。包括會議管理、人事管理、車輛管理、辦公資產(chǎn)。
5.網(wǎng)絡(luò)通訊。
此系列模塊功能提供一系列通訊模塊，包括電子郵件和即時通訊，為協(xié)同辦公提供方便。包括電子郵件、即時通訊、通訊錄。
6.客戶管理。
系列模塊可提供與客戶相關(guān)的信息。包括檔案管理、我的客戶、公共客戶、客戶共享、客戶分派、客戶分析。
7.合同訂單。
此系列模塊主要對所有合同及訂單的管理(添加合同或訂單,刪除及修改等)。包括采購合同管理、銷售合同管理、采購訂單、銷售訂單。
8.資料管理。
此系列模塊用于維護(hù)企業(yè)商品、供貨商及倉庫的基本信息。包括商品資料維護(hù)、供貨商。
資料維護(hù)、倉庫信息維護(hù)。
9.采購管理。
采購管理功能模塊用于管理企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：
1）進(jìn)貨單:用于錄入企業(yè)的進(jìn)貨單，也分為主從兩張表。
2）進(jìn)退貨管理:用于錄入企業(yè)進(jìn)退貨單.包含產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、備注等.
3）進(jìn)貨價格調(diào)整:用于調(diào)整歷史進(jìn)貨單的價格，內(nèi)容包括內(nèi)部編號、編號、進(jìn)貨數(shù)量、原進(jìn)價、新進(jìn)價、調(diào)整日期、制單人等。
4）進(jìn)貨單位調(diào)整:用于調(diào)整歷史進(jìn)貨單的供貨商，內(nèi)容包括內(nèi)部編號、編號、原供貨商、新供貨商、調(diào)整日期、制單人等。
5）歷史查詢:用于查詢商品采購、進(jìn)貨的歷史。一般可以讓用戶根據(jù)任何條件查詢，如按照供貨商、日期、商品貨號、商品拼音等。
10.庫存管理。
庫存管理功能模塊用于管理企業(yè)的庫存信息，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：
1）庫存查詢:用于查詢企業(yè)商品的庫存，可以查詢總庫存和分倉庫查詢。
2）庫存轉(zhuǎn)庫:用于將一個倉庫的商品轉(zhuǎn)移到另一個倉庫，內(nèi)容包括編號、原庫、目的庫、貨號、數(shù)量、單價、合計金額、調(diào)撥日期、制單人、調(diào)貨原因等。
3）庫存盤點(diǎn):用于管理企業(yè)的庫存盤點(diǎn)工作，將實(shí)際盤存的商品數(shù)量輸入計算機(jī)，計算機(jī)自動與數(shù)據(jù)庫中的庫存數(shù)量進(jìn)行核對并產(chǎn)生盤盈盤虧統(tǒng)計信息。
4）報損報溢:用于管理企業(yè)商品庫存的損益，內(nèi)容包括編號、貨號、倉庫、數(shù)量、庫存單價、金額、日期、責(zé)任人、制單人等。
5）上下限設(shè)定:用于設(shè)置庫存的上限和下限，當(dāng)商品庫存的數(shù)量超出指定的范圍時系統(tǒng)可以自動報警，內(nèi)容包括序號、倉庫號、貨號、上限、下限、最佳存量、備注等。
庫存上下限報警:根據(jù)當(dāng)前商品庫存和指定的庫存上下限自動列出低于下限或高出上限的商品，并可以直接根據(jù)最佳存量直接生成采購訂單。
6）歷史查詢:用于查詢各種轉(zhuǎn)庫、盤點(diǎn)、損益的歷史數(shù)據(jù)。
11.銷售管理。
銷售管理功能模塊用于管理企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：
1）銷售單:用于錄入企業(yè)的銷售單，主表“銷售單”內(nèi)容包括編號、客戶編號、銷售日期、業(yè)務(wù)員、制單人、保管員、稅價合計、不含稅價、稅額、訂單號等，從表“銷售單明細(xì)”內(nèi)容包括編號、銷售單號、貨號、銷售數(shù)量、銷售價、稅價合計、扣率、稅率、不含稅價、稅額、倉庫等。
2）銷售退貨單:用于錄入企業(yè)銷售退貨單，內(nèi)容包括編號、銷售單編號、貨號、退貨數(shù)量、銷售價、稅價合計、扣率、稅率、不含稅價、稅額、倉庫等。
3）調(diào)整歷史售價:用于調(diào)整歷史銷售單的價格，內(nèi)容包括內(nèi)部編號、編號、銷售數(shù)量、原銷價、新銷進(jìn)價、調(diào)整日期、制單人等。
4）歷史查詢:用于查詢商品銷售的歷史。一般可以讓用戶根據(jù)任何條件查詢，如按照客戶、日期、商品貨號、商品拼音、業(yè)務(wù)員等信息查詢。
12.財務(wù)管理。
財務(wù)管理分為:應(yīng)付款管理與應(yīng)收款管理及賬務(wù)管理。
1）應(yīng)付款管理。
應(yīng)付款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應(yīng)付款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：預(yù)付款管理:用于管理企業(yè)的預(yù)付款信息，內(nèi)容包括供貨商號、預(yù)付款總額等。填寫付款單時可以選擇付款的方式，如果是“減預(yù)付款”則“預(yù)付款”信息表中的“預(yù)付總額”自動減少。包括應(yīng)付款明細(xì)、應(yīng)付款匯總、付款單、已付款明細(xì)、歷史查詢。
2）應(yīng)收款管理。
應(yīng)收款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應(yīng)收款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：預(yù)收款管理:用于管理企業(yè)的預(yù)收款信息，內(nèi)容包括客戶編號、預(yù)收款總額等。填寫收款單時可以選擇收款的方式，如果是“減預(yù)收款”則“預(yù)收款”信息表中的“預(yù)收總額”自動減少。包括應(yīng)收款明細(xì)、應(yīng)收款匯總、收款單、已收款明細(xì)、歷史查詢。
3）帳務(wù)管理。
帳務(wù)管理功能模塊用于管理企業(yè)的結(jié)帳業(yè)務(wù)，一般商業(yè)企業(yè)每個月都要進(jìn)行一次結(jié)帳操作，確定該財務(wù)月份所有商品成本的進(jìn)、銷、結(jié)存情況，為財務(wù)提供數(shù)據(jù)。各子功能模塊實(shí)現(xiàn)的功能分別為：結(jié)帳日期設(shè)定、模擬結(jié)帳、正式結(jié)帳、進(jìn)銷存匯總、歷史查詢。
13.統(tǒng)計分析。
統(tǒng)計分析功能模塊用于統(tǒng)計和分析企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，供企業(yè)決策者作為決策依據(jù)。統(tǒng)計分析的功能就是對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，以直觀的形式表現(xiàn)出來，最好可以用圖表的形式表現(xiàn)出來。
14.系統(tǒng)管理。
管理員主要管理下列內(nèi)容：用戶管理、部門設(shè)定、角色管理、手機(jī)短信、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、日志管理。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇六
在oa剛剛出現(xiàn)的時候，政府和事業(yè)單位的確是oa的主要用戶，oa還沒有進(jìn)入企業(yè)。所以人們認(rèn)為oa并不能解決企業(yè)管理層關(guān)心和控制企業(yè)運(yùn)營過程中關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的作用，也沒有幫助員工有效的輔助到他們的日常辦公。但是伴隨著oa的逐步發(fā)展，企業(yè)成為oa應(yīng)用的廣泛對象，oa也不再停留在傳統(tǒng)的收發(fā)文系統(tǒng)或行政辦公系統(tǒng)，oa發(fā)生了質(zhì)的變化。它需要結(jié)合不同的部門和崗位、人員，成為他們的個性化的辦公系統(tǒng)才有生命力。對于管理層來說，辦公審批(不僅指公文，更多的管理流程和業(yè)務(wù)流程的審批)以及員工輸入的數(shù)據(jù)匯總為不同權(quán)限的報表就是他們的辦公系統(tǒng)。對于其他部門來說，他們除日常行政辦公支持外，更需要他們的日常的業(yè)務(wù)流程的審批(如采購流程，合同審批，出差，借款，資金的審批)，這些資源與信息的協(xié)同運(yùn)作，才能構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和應(yīng)用的協(xié)同辦公oa產(chǎn)品。
二、系統(tǒng)上線。
總裁辦在9月份展開了集團(tuán)oa系統(tǒng)的上線準(zhǔn)備工作，完成了包括服務(wù)器的安裝配置、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的選址、人員信息的收集及整理、各功能模塊的應(yīng)用設(shè)定、郵件系統(tǒng)配置及切換、oa系統(tǒng)運(yùn)行測試等主要工作，集團(tuán)oa辦公系統(tǒng)在209月底正式上線運(yùn)行，總裁辦并在系統(tǒng)上線后及時安排了在總部和項(xiàng)目公司的操作培訓(xùn)，方便集團(tuán)員工及時熟悉及使用oa系統(tǒng)。
集團(tuán)oa系統(tǒng)上線使用后，總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，未出現(xiàn)過嚴(yán)重的問題或故障。
三、oa系統(tǒng)的使用意義。
5.協(xié)同辦公：就是要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動辦公。隨著集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展及考慮到新的地區(qū)公司的地域分布，移動辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求。通過協(xié)同辦公使相關(guān)信息能夠獲得有效的整合，提高集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。
隨著集團(tuán)信息化的建設(shè)與發(fā)展，oa（辦公自動化系統(tǒng)）的應(yīng)用也越來越廣泛，它將從單純的電子文檔審批和信息發(fā)布轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶淄暾男畔⒒芾硐到y(tǒng)，更重要的是透過先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)現(xiàn)管理的提升、業(yè)務(wù)的改善，促進(jìn)企業(yè)制度與文化的發(fā)展。
四、已上線的oa功能應(yīng)用。
1.工作流程：
1.2流程使用情況：上線流程已審批結(jié)束的3337筆，正在審批的流程266筆。
2.電子郵件：已全員開通了郵件系統(tǒng)，極大方便了內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)交流。
傳遞。之前是租用的公網(wǎng)郵件系統(tǒng)，用戶數(shù)及容量均無法滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需要，集團(tuán)自己搭建郵件系統(tǒng)后解決了這些問題，也極大提高了我們郵箱數(shù)據(jù)的安全性。
五、模塊應(yīng)用開發(fā)計劃。
oa系統(tǒng)本身包含了很多功能模塊，但在實(shí)際工作環(huán)境中，有些功能無法滿足我們的實(shí)際使用需求，這就需要我們在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口開發(fā)及相關(guān)功能完善。目前有需求意向的主要是以下幾方面：
1.行政資產(chǎn)管理；
2.檔案查詢系統(tǒng)；
3.即時通訊功能升級；
4.人資及考勤管理；
5.相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能；
6.其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口開發(fā)；
六、oa系統(tǒng)推進(jìn)問題及改進(jìn)措施：
1.流程上線數(shù)量偏少：流程上線需要總裁辦和各單位、各中心的進(jìn)一步溝通，更需要相關(guān)單位的配合。oa作為管理軟件，最終應(yīng)用到企業(yè)，軟件只是一個工具，關(guān)鍵靠人去用，企業(yè)應(yīng)用深度與否取決于各單位及各中心領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，以及配套的管理制度保證。
2.流程審批不及時：一部分管理人員尚未養(yǎng)成及時登錄oa系統(tǒng)進(jìn)行審批工作的習(xí)慣，造成有些工作的審批不及時?？偛棉k信息部考慮采用流程審批統(tǒng)計功能，分析審批過程，及考慮增加手機(jī)短信提醒和開發(fā)手機(jī)移動辦公（即智能手機(jī)審批流程）模塊，進(jìn)一步提高流程審批的運(yùn)行效率。
3.模塊功能未充分發(fā)掘：集團(tuán)oa系統(tǒng)上線時間較短，有些功能模塊還沒有充分利用，例如圖書管理、考勤管理等，接下來總裁辦信息管理部將通過培訓(xùn)等方式進(jìn)行模塊應(yīng)用的推進(jìn)，充分發(fā)揮oa系統(tǒng)的整理功能。我們的策略是先把企業(yè)目前最迫切，最關(guān)鍵，見效最快的需求提煉出來，在此基礎(chǔ)上逐漸加深應(yīng)用，然后擴(kuò)展新的需求。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇七
根據(jù)區(qū)委安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)黨委高度重視，精心組織，召開鎮(zhèn)黨委會議，專題研究每個班子運(yùn)行情況，現(xiàn)將我鎮(zhèn)村級班子運(yùn)行情況報告如下：
一、村兩委班子運(yùn)行情況。
（一）班子結(jié)構(gòu)。
我鎮(zhèn)共有7個村，共有村兩委干部48人。年齡的62歲，年齡最小的24歲。男女比例4:1。文化程度大專以上7人，中專及高中以上21人。有產(chǎn)業(yè)種植能手12人，能夠帶領(lǐng)廣大村民勤勞致富。
（二）工作能力。
做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，村兩委班子運(yùn)作順暢；村級“一把手”駕馭全局，善于調(diào)動和激發(fā)各方面的工作積極性。其他班子成員擺正角色位置，村級班子有合力；村干部日常管理制度健全，班子成員值班制、學(xué)習(xí)制度等規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)。
（三）村干部遵守制度情況。
按照黨的民主集中制原則，7個村均認(rèn)真落實(shí)村黨支部委員會議、村班子會議、村黨員大會及村民代表會議制度，有會議記錄，較為規(guī)范；村級議事決策程序規(guī)范、民主；同時認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)“三公開”制度，切實(shí)保障群眾的民主權(quán)利；落實(shí)發(fā)展黨員和后備干部計劃，執(zhí)行民主推薦、考察培養(yǎng)、公示票決等有關(guān)規(guī)定。
（四）村干部工作實(shí)績情況。
村兩委均制訂落實(shí)了村級班子年度工作目標(biāo)制、村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，并向群眾公開，自覺接受群眾監(jiān)督；積極為群眾排憂解難，加強(qiáng)社會管理，提高服務(wù)水平，維護(hù)各村和諧穩(wěn)定。
（五）村后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況。
為進(jìn)一步解決后繼無人的問題，各村至少培養(yǎng)1名后備干部。尤其是建強(qiáng)村存在村支書、村主任一肩挑的情況，更是積極無色與培養(yǎng)村委后備人才。
（六）鎮(zhèn)黨委對各村兩委班子綜合評價。
全鎮(zhèn)7個村兩委班子運(yùn)行基本健康，能夠貫徹中、省、市、區(qū)制定的方針、政策，能夠充分發(fā)揮村級組織的帶頭作用，能較好地完成黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極謀劃，班子成員分工明確，積極配合，能夠領(lǐng)導(dǎo)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，干群干洗和諧。在復(fù)興村村支部書記生病住院期間，村兩委班子能夠及時相互補(bǔ)位，推進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)。鄭灣村在今年被評為后進(jìn)村，在鎮(zhèn)黨委的積極指導(dǎo)下，在第一書記的.扎實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下，基層戰(zhàn)斗堡壘功效不斷展現(xiàn)，工作業(yè)績突出，各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平可圈可點(diǎn)。
二、存在的問題。
一是班子配備不齊。目前，全鎮(zhèn)班子配備不齊的有建強(qiáng)村，村支書與村主任工作由現(xiàn)任女村長一肩挑，村支書位置空缺。
二是工作創(chuàng)新意識不足。一些干部理論學(xué)習(xí)不深入，思想觀念不夠先進(jìn)，工作方法不夠靈活，發(fā)展意識較差，工作按部就班。存在只能完成鎮(zhèn)上工作安排，不立足本村實(shí)際，積極進(jìn)取。在積極發(fā)展上無長遠(yuǎn)規(guī)劃，存在“等、靠、要”的依賴思想。
三是服務(wù)意識不強(qiáng)。一些村委班子服務(wù)意識不夠強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，存在優(yōu)親厚友的癥狀。
四是個別班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力不強(qiáng)，難以及時有效地解決村內(nèi)發(fā)生的各種糾紛和突發(fā)事件，班子成員之間不能有效的協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致問題不能及時解決。
三、下一步工作打算。
一是完善村級兩委班子。結(jié)合明年的村級兩委班子換屆工作，在選人上拓寬視野，選拔出德才兼?zhèn)漕~人選擔(dān)任村級兩委班子成員。
二是加強(qiáng)農(nóng)村干部培訓(xùn)。以提升整體素質(zhì)為目的，已以會代訓(xùn)、專題講座等形式，大力舉辦培訓(xùn)活動，不斷提高村兩委干部的思想認(rèn)識，增強(qiáng)工作能力，提升整體素質(zhì)。
三是管理、獎懲上量化目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行年終考核，在執(zhí)行工作成中注重科學(xué)會、標(biāo)準(zhǔn)化。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確班子成員職責(zé)，促使班子成員能夠相互促進(jìn)，合作共事，切實(shí)推進(jìn)村級各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇八
此文件可以放到電腦中任何地方，當(dāng)然最好將它放在桌面上，這樣想用時只需雙擊這個文件就可以打開“運(yùn)行”對話框了！如果你嫌組合快捷鍵“win+r”太麻煩的話，我們還可以為“”創(chuàng)建一個桌面快捷方式，然后再為這個快捷方式設(shè)置一個更方便的快捷鍵，比如“f7”功能鍵，今后只要按“f7”鍵就可以立即打開“運(yùn)行”對話框。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇九
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)以數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上建立起來的對、科研、管理、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)等校園信息的收集、處理、整合、存儲、傳輸和應(yīng)用，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用的一種虛擬教育環(huán)境。通過實(shí)現(xiàn)從環(huán)境（包括設(shè)備，教室等）、資源（如圖書、講義、課件等）到應(yīng)用（包括教、學(xué)、管理、服務(wù)、辦公等）的全部數(shù)字化，在傳統(tǒng)校園基礎(chǔ)上構(gòu)建一個數(shù)字空間，以拓展現(xiàn)實(shí)校園的時間和空間維度，提升傳統(tǒng)校園的運(yùn)行效率，擴(kuò)展傳統(tǒng)校園的業(yè)務(wù)功能，最終實(shí)現(xiàn)教育過程的全面信息化，從而達(dá)到提高管理水平和效率的目的。
二、系統(tǒng)上線。
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)整合與我校的數(shù)字化校園平臺在201x年3月份開始部署，完成了包括服務(wù)器的安裝配置、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的選址、人員信息的收集及整理、各功能模塊的應(yīng)用設(shè)定、郵件系統(tǒng)配置及切換、oa系統(tǒng)運(yùn)行測試等主要工作，數(shù)字化校園平臺在4月底正式上線運(yùn)行，學(xué)校信息中心在系統(tǒng)上線后及時安排了全校師生的操作培訓(xùn)，方便師生及時熟悉及使用oa系統(tǒng)。
數(shù)字化校園平臺上線使用后，總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，未出現(xiàn)過嚴(yán)重的問題或故障。
三、oa系統(tǒng)的使用意義。
5.協(xié)同辦公：就是要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動辦公。隨著學(xué)校的業(yè)務(wù)發(fā)展及考慮到新的地區(qū)公司的地域分布，移動辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求。通過協(xié)同辦公使相關(guān)信息能夠獲得有效的整合，提高學(xué)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。
隨著學(xué)校信息化的建設(shè)與發(fā)展，oa（辦公自動化系統(tǒng)）的應(yīng)用也越來越廣泛，它將從單純的電子文檔審批和信息發(fā)布轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶淄暾男畔⒒芾硐到y(tǒng)，更重要的是透過先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)現(xiàn)管理的提升、業(yè)務(wù)的改善，促進(jìn)企業(yè)制度與文化的發(fā)展。
四、已上線的oa功能應(yīng)用。
1、統(tǒng)一身份認(rèn)證。
2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。
3、人事管理系統(tǒng)。
4、招生就業(yè)系統(tǒng)。
5、學(xué)生管理系統(tǒng)。
6、教務(wù)管理系統(tǒng)。
7、行政辦公管理系統(tǒng)。
:目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能使用正常，部分功能正在優(yōu)化完善。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇十
請欣賞：《論會計監(jiān)督系統(tǒng)及其運(yùn)行》。
摘要：會計監(jiān)督作為一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式或活動，是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督系統(tǒng)中的一個組成部分，其本身又構(gòu)成一個完整體系。會計監(jiān)督要充分發(fā)揮其職能作用，需建立良好的運(yùn)行機(jī)制。本文首先分析了會計監(jiān)督系統(tǒng)的構(gòu)成要素和構(gòu)成過程，然后設(shè)計和測試了這一監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制。
關(guān)鍵詞：會計監(jiān)督；系統(tǒng)；監(jiān)督權(quán)；機(jī)制。
從一般意義上講，會計監(jiān)督是指會計作為一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式所具有的職能作用；但廣義地說，它還包括對會計監(jiān)督活動進(jìn)行再監(jiān)督的含義，這時的“會計監(jiān)督”就體現(xiàn)了“監(jiān)督會計”的另一層含義，即會計監(jiān)督既指會計作為監(jiān)督主體所實(shí)施的監(jiān)督活動，也指會計作為被監(jiān)督對象由其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督形式所實(shí)施的監(jiān)督[1].可見，會計監(jiān)督系統(tǒng)是具有層次性的。這種層次性還表現(xiàn)在，會計監(jiān)督有內(nèi)部會計監(jiān)督和外部會計監(jiān)督之分。內(nèi)部會計監(jiān)督系統(tǒng)主要是指通過會計、內(nèi)部審計等對本單位的會計工作和會計資料及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督；外部會計監(jiān)督系統(tǒng)主要是指國家有關(guān)部門、中介組織等在得到授權(quán)或者受托的情況下，對指定單位的會計工作和會計資料及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。
會計監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督系統(tǒng)的組成部分，其本身也是一個監(jiān)督系統(tǒng)。這里，我們主要分析一下構(gòu)成這一系統(tǒng)的內(nèi)外兩個層面上的內(nèi)容，即內(nèi)部會計監(jiān)督系統(tǒng)和外部會計監(jiān)督系統(tǒng)。
內(nèi)部會計監(jiān)督系統(tǒng)是微觀層面上的會計監(jiān)督系統(tǒng)。從目標(biāo)上看，內(nèi)部會計監(jiān)督的根本目的在于：保證會計資料的真實(shí)準(zhǔn)確，保證單位資金、財產(chǎn)的安全、完整，保證單位的各項(xiàng)財務(wù)收支及其會計核算符合國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定；從主體上看，內(nèi)部會計監(jiān)督的責(zé)任主體不僅指會計機(jī)構(gòu)和會計人員本身，也包括單位法定代表人及內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員等其他機(jī)構(gòu)或人員。會計機(jī)構(gòu)和會計人員是內(nèi)部會計監(jiān)督的主要執(zhí)行主體；從客體上看，內(nèi)部會計監(jiān)督的內(nèi)容主要是單位的會計工作和會計資料及其所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)；從方法上看，內(nèi)部會計監(jiān)督主要體現(xiàn)為核算監(jiān)督和制度監(jiān)督兩種手段。從主要意義上講，核算監(jiān)督和制度監(jiān)督共同構(gòu)成了內(nèi)部會計監(jiān)督系統(tǒng)。核算監(jiān)督主要依賴于會計核算職能的發(fā)揮，會計機(jī)構(gòu)和會計人員是核算監(jiān)督的行為主體，制度監(jiān)督則主要依賴于單位內(nèi)部控制制度的完善，單位負(fù)責(zé)人是其第一行為與責(zé)任主體。內(nèi)部會計監(jiān)督系統(tǒng)的主要意義在于能形成單位的“自控”機(jī)制，在為單位內(nèi)部服務(wù)的同時也有利于維護(hù)單位其它利益相關(guān)主體的利益。然而，單位內(nèi)、外部利益主體之間（如企業(yè)經(jīng)營者與國家、投資者、債權(quán)人）是存在利益沖突的，這種“自控”機(jī)制會因單位內(nèi)部人員的合謀而失效，因而需要有高效的“外控”機(jī)制來保障。因此，在內(nèi)部會計監(jiān)督系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還需要外部會計監(jiān)督系統(tǒng)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行再監(jiān)督。
外部會計監(jiān)督系統(tǒng)是由獨(dú)立于被監(jiān)督單位之外的主體來執(zhí)行的，它以單位整體作為監(jiān)督的對象，但主要通過對單位內(nèi)部會計監(jiān)督的再監(jiān)督來實(shí)施。外部會計監(jiān)督系統(tǒng)由社會會計監(jiān)督和政府會計監(jiān)督兩部分構(gòu)成。社會會計監(jiān)督即指民間審計監(jiān)督，它是中觀層面上的會計監(jiān)督形式，其主要職責(zé)是鑒證單位會計信息的真實(shí)性、合法性和公允性。政府會計監(jiān)督指由國家有關(guān)部門實(shí)施的會計監(jiān)督，它是宏觀層面上的會計監(jiān)督形式。它要對政府負(fù)責(zé)，主要包括財政監(jiān)督、國家審計監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督、證券監(jiān)管、銀行監(jiān)督、保險監(jiān)管等形式。各種政府監(jiān)督檢查部門，所針對的單位、監(jiān)督檢查的目的和重點(diǎn)各不相同，但強(qiáng)調(diào)的都是對單位會計活動及會計資料的監(jiān)督檢查，都具有權(quán)威性和強(qiáng)制性。從一般意義上講，民間會計監(jiān)督與政府會計監(jiān)督共同構(gòu)成了外部會計監(jiān)督系統(tǒng)。社會會計監(jiān)督主要通過對單位會計信息的鑒證來監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)現(xiàn)為投資者、債權(quán)人等社會公眾服務(wù)的目的；而政府會計監(jiān)督則主要通過對單位會計資料及其所反映的經(jīng)濟(jì)活動的核查來監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動，以維護(hù)國家利益。
新的會計法就是從系統(tǒng)論的角度對會計監(jiān)督進(jìn)行了不同層次的界定，明確了它是由內(nèi)部會計監(jiān)督、注冊會計師監(jiān)督和政府會計監(jiān)督三位一體的會計監(jiān)督體系，而這一體系又是由內(nèi)部會計監(jiān)督系統(tǒng)和外部會計監(jiān)督系統(tǒng)共同構(gòu)成的。
完善的會計監(jiān)督系統(tǒng)，必須在有效的運(yùn)行機(jī)制下才能充分發(fā)揮其職能作用，這就需要對會計監(jiān)督系統(tǒng)存在的前提、產(chǎn)生的根源及在此基礎(chǔ)上所形成的作用機(jī)制等問題進(jìn)行分析。
分析會計監(jiān)督存在的前提，不能不從監(jiān)督者與被監(jiān)督者之間的利益沖突和信息不對稱角度入手。監(jiān)督和被監(jiān)督之間存在共同的利害關(guān)系，但更多的情況是雙方易于形成利益沖突。利益沖突形成會計監(jiān)督存在的前提之一。利益沖突的形成原因，從理論上講，是由于財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，在企業(yè)內(nèi)部所有者與經(jīng)營者之間目標(biāo)取向不同而形成利益沖突。所有者將資本投入到企業(yè)，就是要為了使其保值增值，可以綜合表述為企業(yè)價值最大化。而經(jīng)營者的目標(biāo)與所有者是不一致的，經(jīng)營者可能更為關(guān)心自己的薪金、聲望、地位等。所有者的資本一旦投入企業(yè)，就形成法人財產(chǎn)，經(jīng)營者可以支配這些財產(chǎn)，經(jīng)營者在享有經(jīng)營自主權(quán)的同時，自然關(guān)注其自身利益。在一般情況下，為在任期內(nèi)取得經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營者會傾向于采取風(fēng)險較大的方案甚至是違法經(jīng)營等短期行為，而不是采取利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方案；為提高自身聲望與地位，會不計成本追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張等。這些做法，會在不同程度上損害所有者的利益。正是由于這種利益沖突，需要設(shè)計有效的約束機(jī)制來保證所有者資本保值增值的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，會計監(jiān)督正是在這一需求之下產(chǎn)生的。經(jīng)營者要以會計資料報告受托責(zé)任的履行情況，所有者以會計報告來衡量自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以會計監(jiān)督防止利益受損。
監(jiān)督與被監(jiān)督之間的信息不對稱也是會計監(jiān)督存在的前提。根據(jù)非對稱信息理論，市場上買賣雙方各自掌握的信息是有差異的，通常供方有較完全的信息，需方有不完全的信息，在這種情況下，有信息優(yōu)勢的一方希望通過輸出對自己有利的信息使自己獲利，而較少信息的一方則通過各種手段去獲取信息。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常利用這種信息的不對稱規(guī)律來達(dá)到自利的目的，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所關(guān)注的“機(jī)會主義”和“損人利己”現(xiàn)象。在會計上，有的會計人員及其組織利用這種不對稱的信息規(guī)律，采取“隱瞞財務(wù)信息”、“虛假會計信息”等方式進(jìn)行作弊。具體表現(xiàn)有三：一是會計人員自身利用信息優(yōu)勢謀取私利。二是會計人員與經(jīng)理人員采取合謀的手段進(jìn)行舞弊。上已述及，經(jīng)理人員關(guān)注的是自身的收入、聲望和地位等，與所有者企業(yè)價值最大化的目標(biāo)有所不同。在公司制企業(yè)中，股東不直接參與企業(yè)的經(jīng)營，是通過財務(wù)報告來了解企業(yè)的。而經(jīng)理人員直接經(jīng)營企業(yè)，掌握企業(yè)全面的信息，他們可以通過隱瞞企業(yè)的真實(shí)信息來達(dá)到自身的目的。三是企業(yè)所有者利用信息優(yōu)勢欺騙企業(yè)外部相關(guān)利益人。盡管企業(yè)要通過會計報表向外部披露企業(yè)的財務(wù)信息，但是企業(yè)的真實(shí)情況可能只有企業(yè)內(nèi)部人員知道，這使企業(yè)有條件提供假會計資料來偷漏稅、騙取銀行貸款或騙取其他信用等。
行會計監(jiān)督，財務(wù)欺詐或會計造假會盛行，使市場交易費(fèi)用變得無窮大，影響市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；也使人們會逐漸懷疑會計信息的可信度、有用性，最終會影響到企業(yè)的存在方式。既然一方要隱瞞信息，另一方要竊取信息，那么雙方博弈的“均衡點(diǎn)”應(yīng)是通過會計監(jiān)督系統(tǒng)促進(jìn)會計財務(wù)信息公開、公平、公正。
現(xiàn)在再分析會計監(jiān)督產(chǎn)生的根源。會計監(jiān)督是一種行為，也是一種權(quán)利，如果行為者沒有權(quán)力，就無法實(shí)施監(jiān)督。會計監(jiān)督權(quán)來自于兩權(quán)分離后所形成的委托代理關(guān)系。在企業(yè)中，存在著多層委托代理關(guān)系，它們之間呈樹狀結(jié)構(gòu)，一般的企業(yè)具有四個層次：所有者（股東）――經(jīng)理人員，經(jīng)理人員――中層各職能部門，中層各職能部門――普通員工之間分別存在一個委托代理關(guān)系。在第一層次中，所有者擁有企業(yè)財產(chǎn)的終極所有權(quán)，他將財產(chǎn)交與經(jīng)理人員經(jīng)營管理，當(dāng)然有權(quán)監(jiān)督經(jīng)理人員；在第二個層次中經(jīng)理人員將經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步分解，委托各職能部門行使，當(dāng)然有權(quán)監(jiān)督各職能部門；第三個層次道理同第二個層次。在企業(yè)外部，國家對國有企業(yè)擁有所有權(quán)，從而擁有對國有企業(yè)的監(jiān)督權(quán)。在我國，這種監(jiān)督權(quán)是授權(quán)財政部門來行使的。同時，國家也授予稅務(wù)、審計、人民銀行、證券監(jiān)管、保險監(jiān)管等部門以會計監(jiān)督權(quán)。
會計監(jiān)督系統(tǒng)的作用機(jī)制是在分析會計監(jiān)督的存在前提和產(chǎn)生根源的基礎(chǔ)上建立起來的。如上所述，在公司制企業(yè)中，存在著多層代理關(guān)系，維護(hù)這種代理關(guān)系，是會計監(jiān)督系統(tǒng)存在并得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本動機(jī)。這不僅需要企業(yè)內(nèi)部建立起有效的會計監(jiān)督制度，更需要企業(yè)會計制度的有效。
經(jīng)營者對生產(chǎn)經(jīng)營活動要進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層受所有者之托，經(jīng)營管理企業(yè)，在經(jīng)理層與各職能部門之間，存在這樣的矛盾：經(jīng)理層要確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以履行受托責(zé)任，而各職能部門可能只關(guān)注自身的利益。那么會產(chǎn)生這樣的問題：經(jīng)營者如何保證自己目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)？如何有效激勵并制約下級為自己的目標(biāo)服務(wù)？要對經(jīng)營管理活動的各方面情況進(jìn)行及時了解和有效控制，運(yùn)用會計監(jiān)督系統(tǒng)是必不可少的。在購進(jìn)、銷售、生產(chǎn)、支出、損益形成處理、籌資投資等環(huán)節(jié)的會計監(jiān)督，實(shí)際上就是以經(jīng)營者為主體所實(shí)施的行為。經(jīng)營者對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督是通過委托會計人員實(shí)現(xiàn)的。通過會計監(jiān)督，以保證會計資料的真實(shí)性，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，最終保證經(jīng)營者經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一層次，會計人員實(shí)施的監(jiān)督是最基礎(chǔ)性的，也是最重要的。但是，在企業(yè)的權(quán)利制衡結(jié)構(gòu)中，會計人員處于經(jīng)理階層與普通員工的中間層次，處于這樣一種地位的會計人員如何能實(shí)施會計監(jiān)督呢？上已分析，會計人員的監(jiān)督權(quán)因經(jīng)理人員經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步分解而產(chǎn)生。任何層次的監(jiān)督人都會偷懶，如何保證會計人員會有效運(yùn)用這一監(jiān)督權(quán)呢？如果沒有良好的約束激勵機(jī)制，會計人員同樣可能會出現(xiàn)“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”[2]，即利用職務(wù)便利損公肥私。因此在設(shè)計會計監(jiān)督系統(tǒng)時，按互相牽制的原則設(shè)置會計崗位，通過良好的內(nèi)部控制制度來防止個別會計人員的離軌行為。同時，經(jīng)營者對會計人員有效的監(jiān)督給予物質(zhì)上獎勵或提升的機(jī)會來激勵監(jiān)督的積極性。會計人員的直接責(zé)任人是經(jīng)理人員，只要經(jīng)理人員有足夠的利益刺激和恰當(dāng)?shù)募s束機(jī)制，這一層監(jiān)督的運(yùn)行應(yīng)當(dāng)是順利的。
所有者要通過對經(jīng)營者業(yè)績的考核與評價實(shí)施監(jiān)督。所有者與經(jīng)營者由于各自目標(biāo)不同，會出現(xiàn)經(jīng)營者的逆向選擇和道德風(fēng)險。那么就產(chǎn)生了這樣的問題：所有者如何保證自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？如何有效激勵并制約經(jīng)營者為所有者的目標(biāo)服務(wù)？公司的經(jīng)營管理層是否盡到責(zé)任，這是公司治理結(jié)構(gòu)中所要解決的核心問題。如果不對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核與評價，我們所說的對經(jīng)營者的監(jiān)督就只表現(xiàn)在形式上。在這方面會計可以起到不可替代的作用，它可以利用會計信息考核與評估所有者資產(chǎn)是否保值增值，管理人員有無營私舞弊等。所有者正是通過會計監(jiān)督系統(tǒng)的有效運(yùn)作，把對經(jīng)營者的監(jiān)督落到實(shí)處。但是當(dāng)經(jīng)理與會計人員出現(xiàn)“合謀”這一較為復(fù)雜的情況時，對其實(shí)施監(jiān)督，首先要考慮經(jīng)理人員的利益激勵問題。在傳統(tǒng)的獨(dú)資、合伙企業(yè)，由于經(jīng)理人員集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，擁有對企業(yè)的剩余索取權(quán)，因而經(jīng)理有足夠的刺激去監(jiān)督會計人員。在公司制企業(yè)中，對經(jīng)理人員實(shí)行待遇豐厚的年薪制，或采用股票期權(quán)等分配方式，將經(jīng)營者的利益與所有者的利益聯(lián)系在一起，使他們在一定程度上利益一致化，從而提高經(jīng)理層監(jiān)督的積極性，解決經(jīng)理人員與會計人員的“合謀”問題。其次，考慮如何監(jiān)督經(jīng)理階層。盡管通過激勵機(jī)制可以在一定程度上解決經(jīng)理人員與會計人員的“合謀”問題，但因經(jīng)理人員與會計人員屬內(nèi)部代理層次，不觸及財產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其“合謀”動機(jī)是不可能完全消除的。解決問題的一般做法是，建立“三權(quán)分立”的法人治理結(jié)構(gòu)，由董事會進(jìn)行重大問題決策，并借助監(jiān)事會進(jìn)行日常監(jiān)督，另外借助企業(yè)外部的會計監(jiān)督形式予以監(jiān)控[3].
會計監(jiān)督作用機(jī)制的良好運(yùn)行，有賴于全方位的保障措施，健全法制是其中之一。對此，我們提出以下意見：首先，應(yīng)進(jìn)一步完善《會計法》。新修訂的《會計法》較前雖有很大改進(jìn)，但是仍有一些地方需進(jìn)一步完善。如會計報表由不直接負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作的董事長在會計報表上簽章并承擔(dān)責(zé)任，同為公司高級管理人員，總會計師要在會計報表上簽章，而總經(jīng)理要不要簽章并承擔(dān)責(zé)任？監(jiān)事會是否應(yīng)該對會計報表履行監(jiān)督程序并在會計報表上簽章并承擔(dān)責(zé)任？在《會計法》中對這些問題應(yīng)做出明確規(guī)定。又如，外部會計監(jiān)督形式對企業(yè)往往會造成重復(fù)檢查，但卻都能查出現(xiàn)新問題，然而沒有哪個監(jiān)督部門做最后結(jié)論，并承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營者的會計責(zé)任沒有被真正解除。因而《會計法》應(yīng)作出關(guān)于會計責(zé)任解除的相應(yīng)規(guī)定，即規(guī)定除故意欺詐外，會計報表一旦被某個會計監(jiān)督部門認(rèn)可，該部門就應(yīng)對會計報表的合法性負(fù)責(zé)，這樣可以強(qiáng)化會計監(jiān)督系統(tǒng)中各個層次之間的相互制約關(guān)系。
其次，不斷健全和完善以《會計法》為中心的會計法規(guī)體系。目前需要根據(jù)《會計法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合會計工作的實(shí)際情況，盡快研究制定與《會計法》相配套的法規(guī)、制度或者實(shí)施辦法，以保證《會計法》各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)。財政部門應(yīng)盡快研究制定會計監(jiān)督實(shí)施辦法、內(nèi)部控制制度規(guī)范等規(guī)定。同時，要對現(xiàn)行的會計法規(guī)、制度進(jìn)行清理，嚴(yán)格有關(guān)會計規(guī)章制度的報批和備案制度。特別是要對地區(qū)性的會計規(guī)章進(jìn)行全面清理，對不適應(yīng)新形勢要求、不符合《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的，要按法定程序予以廢止，部分內(nèi)容與《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度相抵觸的，要及時進(jìn)行修訂。
再次，促進(jìn)《會計法》與相關(guān)法律的銜接?！稌嫹ā芬?guī)定的法律責(zé)任主要有行政責(zé)任和刑事責(zé)任兩種，具體操作應(yīng)與相關(guān)法律銜接緊密。如由于《會計法》適用于全社會各單位，對國有單位的違法行為人可以追究其行政處分，而對私營企業(yè)主則不易操作。因此，在相關(guān)法規(guī)中要明確他們的行政責(zé)任。又如《會計法》規(guī)定構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任，但對照《刑法》，對會計犯罪行為規(guī)定很少，僅有提供虛假財務(wù)會計報告罪、打擊報復(fù)會計人員罪，在《刑法》中應(yīng)增加與《會計法》相應(yīng)的會計犯罪的內(nèi)容。
下要處理好《會計法》、會計制度和會計準(zhǔn)則的關(guān)系?！稌嫹ā凡灰司唧w，不應(yīng)過分強(qiáng)調(diào)操作性，不應(yīng)將屬于會計準(zhǔn)則甚至屬于會計制度規(guī)范的內(nèi)容歸人其中。至于會計準(zhǔn)則和會計制度二者之間的關(guān)系，一直是理論界爭論的焦點(diǎn)。會計制度與會計準(zhǔn)則都是國家統(tǒng)一的會計核算制度的組成部分，均屬于具有行政法規(guī)性的規(guī)范性文件[5]，兩者都是為了規(guī)范企業(yè)的會計核算行為，對會計要素的確認(rèn)、計量、記錄和報告作出的規(guī)定，但由于二者涵蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容不同、側(cè)重點(diǎn)不同、適用范圍不同等，尤其是根據(jù)我國具體的會計工作實(shí)際，它們將在較長一段時間內(nèi)并存，二者不可互代。即使是現(xiàn)在實(shí)行了統(tǒng)一的企業(yè)會計核算制度，情況依然如此。
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趙保卿。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇十一
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)以數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上建立起來的對教學(xué)、科研、管理、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)等校園信息的收集、處理、整合、存儲、傳輸和應(yīng)用，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用的一種虛擬教育環(huán)境。通過實(shí)現(xiàn)從環(huán)境（包括設(shè)備，教室等）、資源（如圖書、講義、課件等）到應(yīng)用（包括教、學(xué)、管理、服務(wù)、辦公等）的全部數(shù)字化，在傳統(tǒng)校園基礎(chǔ)上構(gòu)建一個數(shù)字空間，以拓展現(xiàn)實(shí)校園的時間和空間維度，提升傳統(tǒng)校園的運(yùn)行效率，擴(kuò)展傳統(tǒng)校園的業(yè)務(wù)功能，最終實(shí)現(xiàn)教育過程的全面信息化，從而達(dá)到提高管理水平和效率的目的。
二、系統(tǒng)上線。
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)整合與我校的數(shù)字化校園平臺在201x年3月份開始部署，完成了包括服務(wù)器的安裝配置、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的選址、人員信息的收集及整理、各功能模塊的應(yīng)用設(shè)定、郵件系統(tǒng)配置及切換、oa系統(tǒng)運(yùn)行測試等主要工作，數(shù)字化校園平臺在4月底正式上線運(yùn)行，學(xué)校信息中心在系統(tǒng)上線后及時安排了全校師生的操作培訓(xùn)，方便師生及時熟悉及使用oa系統(tǒng)。
數(shù)字化校園平臺上線使用后，總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，未出現(xiàn)過嚴(yán)重的問題或故障。
三、oa系統(tǒng)的使用意義。
5.協(xié)同辦公：就是要支持多分支機(jī)構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動辦公。隨著學(xué)校的業(yè)務(wù)發(fā)展及考慮到新的地區(qū)公司的地域分布，移動辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求。通過協(xié)同辦公使相關(guān)信息能夠獲得有效的整合，提高學(xué)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。
隨著學(xué)校信息化的建設(shè)與發(fā)展，oa（辦公自動化系統(tǒng)）的應(yīng)用也越來越廣泛，它將從單純的電子文檔審批和信息發(fā)布轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶淄暾男畔⒒芾硐到y(tǒng)，更重要的是透過先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)現(xiàn)管理的提升、業(yè)務(wù)的改善，促進(jìn)企業(yè)制度與文化的發(fā)展。
四、已上線的oa功能應(yīng)用。
1、統(tǒng)一身份認(rèn)證。
2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。
3、人事管理系統(tǒng)。
4、招生就業(yè)系統(tǒng)。
5、學(xué)生管理系統(tǒng)。
6、教務(wù)管理系統(tǒng)。
7、行政辦公管理系統(tǒng)。
總結(jié):目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，功能使用正常，部分功能正在優(yōu)化完善。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇十二
第一章總則。
第一條。
為規(guī)范中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)（含大額支付系統(tǒng)和小額支付系統(tǒng)，以下簡稱支付系統(tǒng)）的運(yùn)行管理，確保支付系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，依據(jù)《中華人民共和國中國人民銀行法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條。
本辦法適用于承擔(dān)支付系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)和管理的中國人民銀行清算總中心、清算中心（含結(jié)算中心，下同）及直接參與者（含特許參與者，下同）的運(yùn)行維護(hù)部門。
負(fù)責(zé)支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、維護(hù)和管理的部門也適用本辦法。第三條。
（一）國家處理中心；
（二）城市處理中心；
（三）直接參與者；
（四）支付系統(tǒng)備份系統(tǒng)；
第四條。
清算總中心負(fù)責(zé)國家處理中心（含備份系統(tǒng)）以及國家處理中心與城市處理中心之間網(wǎng)絡(luò)（以下簡稱主干網(wǎng)絡(luò)）的運(yùn)行、維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)對清算中心進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，并對系統(tǒng)運(yùn)行提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。
清算中心負(fù)責(zé)城市處理中心的運(yùn)行、維護(hù)和管理，對轄內(nèi)直接參與者的運(yùn)行、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并提供業(yè)務(wù)和技術(shù)咨詢。
1清算中心和支付系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)城市處理中心相關(guān)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)和管理，配合國家處理中心維護(hù)主干網(wǎng)絡(luò)。
直接參與者的運(yùn)行維護(hù)部門負(fù)責(zé)直接參與者的運(yùn)行、維護(hù)和管理。
第二章崗位管理。
第五條國家處理中心、城市處理中心應(yīng)當(dāng)設(shè)置系統(tǒng)管理員、業(yè)務(wù)主管、操作員和系統(tǒng)維護(hù)員崗：
（三）操作員根據(jù)業(yè)務(wù)主管授權(quán)負(fù)責(zé)日常運(yùn)行操作和監(jiān)控等；
（四）系統(tǒng)維護(hù)員負(fù)責(zé)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)，定期完成系統(tǒng)和數(shù)據(jù)備份；負(fù)責(zé)轄內(nèi)各接入系統(tǒng)工作狀態(tài)的實(shí)時監(jiān)控，接入環(huán)境的建立與改善；解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提供技術(shù)咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)等。
國家處理中心、城市處理中心可根據(jù)支付系統(tǒng)運(yùn)行管理的需要增設(shè)其他崗位。
直接參與者應(yīng)當(dāng)根據(jù)支付系統(tǒng)運(yùn)行管理的需要，合理設(shè)置崗位。
2第六條。
各崗位應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)數(shù)量和具有相應(yīng)資質(zhì)的人員，上崗前須通過中國人民銀行組織的業(yè)務(wù)技能、安全知識培訓(xùn)和考核。
第七條。
崗位人員變動應(yīng)當(dāng)辦理崗位變動交接手續(xù)，并在系統(tǒng)中注銷該用戶。
直接參與者系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)崗位人員變動應(yīng)當(dāng)向清算中心報備。
第八條。
國家處理中心、城市處理中心及直接參與者應(yīng)當(dāng)合理安排各崗位人員，確保大額支付系統(tǒng)在運(yùn)行工作日和小額支付系統(tǒng)7×24小時不間斷安全穩(wěn)定運(yùn)行。
第三章操作管理。
第九條。
清算總中心和清算中心應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行支付系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程。
直接參與者的運(yùn)行維護(hù)部門應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的支付系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程，報清算中心備案。
第十條。
清算中心應(yīng)當(dāng)定期或按清算總中心要求，報告系統(tǒng)運(yùn)行情況。
直接參與者的運(yùn)行維護(hù)部門應(yīng)當(dāng)定期或按清算中心要求，報告系統(tǒng)運(yùn)行情況。
第十一條國家處理中心、城市處理中心及直接參與者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守支付系統(tǒng)運(yùn)行工作日和運(yùn)行時間的規(guī)定。工作日和清算日由中國人民銀行根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。
城市處理中心和直接參與者在業(yè)務(wù)運(yùn)行期間未經(jīng)批準(zhǔn)不得退出登錄。
3第十二條國家處理中心和城市處理中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國人民銀行的規(guī)定對直接參與者接收、發(fā)起的支付業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行控制。
第十三條國家處理中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國人民銀行的規(guī)定設(shè)置大額支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)的金額起點(diǎn)。
第十四條國家處理中心、城市處理中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國人民銀行的規(guī)定設(shè)置小額支付系統(tǒng)提交清算場次和時間。
國家處理中心應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國人民銀行的授權(quán)對小額支付系統(tǒng)直接參與者的質(zhì)押品價值和授信額度進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整。
第十五條。
國家處理中心、城市處理中心及直接參與者應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備存儲容量和業(yè)務(wù)需要設(shè)置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)保存期。
第十六條操作人員在工作日應(yīng)當(dāng)實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，并填寫系統(tǒng)運(yùn)行日志。
發(fā)現(xiàn)未按時登錄、軋差跳場、核押錯誤、小額軋差凈額清算報文回執(zhí)丟失、日終對賬不符、日切通知丟失等異常情況，應(yīng)當(dāng)立即報告主管人員，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
第十七條。
國家處理中心、城市處理中心及直接參與者應(yīng)當(dāng)監(jiān)控業(yè)務(wù)軋差、資金清算情況。
國家處理中心、城市處理中心應(yīng)當(dāng)督促出現(xiàn)“排隊(duì)”業(yè)務(wù)的直接參與者及時處理，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需要啟動撮合機(jī)制。
直接參與者發(fā)現(xiàn)“排隊(duì)”業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)主動籌措資金，確保及時清算。
第十八條支付系統(tǒng)行名行號由中國人民銀行統(tǒng)一管理。國家處理中心根據(jù)中國人民銀行業(yè)務(wù)主管部門的通知進(jìn)行維護(hù)；城市處理中心可根據(jù)需要向直接參與者提供行名行號基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4城市處理中心和直接參與者不得擅自對行名行號進(jìn)行增加、更改或刪除。
第十九條國家處理中心、城市處理中心和參與者應(yīng)當(dāng)對待辦業(yè)務(wù)事項(xiàng)及時處理，保證在日切前所有待辦業(yè)務(wù)事項(xiàng)全部處理完成。
第二十條國家處理中心、城市處理中心應(yīng)當(dāng)定期統(tǒng)計查詢查復(fù)、退回申請及應(yīng)答、止付申請及應(yīng)答、借記業(yè)務(wù)及實(shí)時貸記業(yè)務(wù)的處理情況，并由城市處理中心將統(tǒng)計情況通告各直接參與者。
國家處理中心應(yīng)當(dāng)監(jiān)控軋差凈額的提交及處理情況。
第四章維護(hù)管理。
第二十一條。
國家處理中心、城市處理中心和直接參與者應(yīng)當(dāng)制定支付系統(tǒng)維護(hù)管理制度和日常檢查規(guī)程，按照規(guī)程完成日常檢查和系統(tǒng)維護(hù)并記錄維護(hù)日志，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常按規(guī)定處理。
第二十二條。
因需要對國家處理中心主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、密押和存儲等主要設(shè)備的硬件進(jìn)行升級、更換和維修，或者對軟件進(jìn)行版本升級、配置參數(shù)調(diào)整，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)書面授權(quán)。
城市處理中心主要設(shè)備和系統(tǒng)的變更，應(yīng)當(dāng)事先向清算總中心提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并記錄變更過程。
直接參與者主要設(shè)備和系統(tǒng)的變更，應(yīng)當(dāng)事先向清算中心報備。
第二十三條。
根據(jù)中國人民銀行的決定，國家處理中心可以設(shè)置小額支付系統(tǒng)在國家處理中心或城市處理中心的暫時停運(yùn)或啟運(yùn)狀態(tài)，但須提前三個工作日通知所有城市處理中心和直接參與者。
5第二十四條。
國家處理中心、城市處理中心和直接參與者應(yīng)當(dāng)定期對計算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)備份和數(shù)據(jù)備份，并填寫備份記錄。
第二十五條。
需請外單位人員對系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)批準(zhǔn)，由系統(tǒng)維護(hù)人員陪同進(jìn)行并作維護(hù)記錄。
第二十六條。
國家處理中心、城市處理中心和直接參與者應(yīng)當(dāng)分別制定支付系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案并逐級報備，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練和備份系統(tǒng)測試。
第二十七條。
清算總中心對城市處理中心、清算中心對直接參與者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)情況的檢查。
第五章安全管理。
第二十八條。
支付系統(tǒng)所有用戶應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格權(quán)限管理，增設(shè)用戶和變更業(yè)務(wù)參數(shù)等操作應(yīng)當(dāng)遵循“雙簽制”原則。
第二十九條。
（一）系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護(hù)員禁止兼任業(yè)務(wù)主管或操作員；
（二）業(yè)務(wù)主管禁止兼任操作員。
第三十條。
操作人員在接到用戶標(biāo)識后，應(yīng)當(dāng)立即登錄系統(tǒng)，修改用戶口令，用戶口令僅限本人使用，不得外泄；操作人員禁止使用未經(jīng)修改的口令進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。
用戶口令應(yīng)當(dāng)具有一定的復(fù)雜性，至少每季度更換一次。操作人員遺忘口令時，應(yīng)當(dāng)立即報告業(yè)務(wù)主管，由業(yè)務(wù)主管通知系統(tǒng)管理員重新設(shè)定，并記錄備查。
一個用戶標(biāo)識只能分配給一個操作人員，一個操作人員只能擁有唯一的用戶標(biāo)識。
6第三十一條。
操作人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定權(quán)限內(nèi)操作，禁止與業(yè)務(wù)無關(guān)的操作；操作人員離開操作崗位時，應(yīng)當(dāng)退出登錄。
第三十二條。
城市處理中心和直接參與者在第一次登錄支付系統(tǒng)后，應(yīng)當(dāng)立即更換登錄識別信息。識別信息應(yīng)采用不易破解的字符串，并定期更換。
第三十三條。
支付系統(tǒng)密押設(shè)備由清算總中心統(tǒng)一定制配發(fā)，由國家處理中心、城市處理中心和直接參與者指定專人配置、維護(hù)和保管。
第三十四條。
支付系統(tǒng)全國押密鑰由中國人民銀行業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)管理；地方押密鑰由中國人民銀行當(dāng)?shù)胤种袠I(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)管理。
國家處理中心根據(jù)中國人民銀行業(yè)務(wù)主管部門的通知制作、分發(fā)全國押密鑰；城市處理中心根據(jù)中國人民銀行當(dāng)?shù)胤种袠I(yè)務(wù)主管部門的通知制作、分發(fā)地方押密鑰。
全國押密鑰和地方押密鑰均由業(yè)務(wù)主管設(shè)置和保管。第三十五條。
國家處理中心、城市處理中心和直接參與者應(yīng)當(dāng)妥善保管密押設(shè)備和密鑰。如有丟失，應(yīng)當(dāng)及時報告中國人民銀行業(yè)務(wù)主管部門。
第三十六條。
支付系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接，應(yīng)當(dāng)采取防火墻等必要的技術(shù)隔離保護(hù)措施；應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的物理隔離。
第三十七條。
支付系統(tǒng)病毒防范處理應(yīng)當(dāng)符合中國人民銀行的規(guī)定，安裝病毒處理程序，及時升級殺毒程序；對外來數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行病毒檢測；定期查毒，發(fā)現(xiàn)病毒立即處理，并逐級報備。
7第三十八條。
禁止在生產(chǎn)和備份設(shè)備上進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)、使用非系統(tǒng)專用的存儲介質(zhì)和安裝與系統(tǒng)運(yùn)行無關(guān)的軟件。
第三十九條。
禁止任何單位和個人泄漏計算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的參數(shù)、配置信息和參與者的支付交易、賬戶信息。
系統(tǒng)設(shè)備因故障需外送維修時，應(yīng)當(dāng)將數(shù)據(jù)刪除。第四十條。
特殊情況下需要對后臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行變更操作時，須經(jīng)授權(quán)，應(yīng)當(dāng)由兩名以上系統(tǒng)維護(hù)員共同實(shí)施，詳細(xì)記錄；事后由業(yè)務(wù)主管及時核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并向上級報告。
第六章機(jī)房管理。
第四十一條。
支付系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)當(dāng)符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和中國人民銀行有關(guān)機(jī)房的管理規(guī)定。機(jī)房的面積、溫度、濕度和供電等指標(biāo)應(yīng)當(dāng)達(dá)到支付系統(tǒng)設(shè)備和運(yùn)行的要求。
第四十二條。
國家處理中心、城市處理中心和直接參與者應(yīng)當(dāng)制定機(jī)房管理制度、門禁系統(tǒng)管理制度和進(jìn)出審批登記制度。
第四十三條。
保持機(jī)房的清潔、整齊、有序，禁止將易燃、易爆、易腐蝕等危險品和與運(yùn)行無關(guān)的物品帶入機(jī)房；禁止在機(jī)房內(nèi)使用明火或可能影響運(yùn)行的設(shè)備。
第七章設(shè)備管理。
第四十四條。
支付系統(tǒng)設(shè)備包括計算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備和場地設(shè)備等，應(yīng)當(dāng)實(shí)行專人管理，建立檔案，并定期檢查，賬實(shí)相符，禁止挪作他用。
第四十五條。
支付系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)當(dāng)按照國家和中國人民銀行制定的技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行檢查維護(hù)并填寫記錄，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，備份設(shè)備處于可用狀態(tài)。
8第四十六條。
支付系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)當(dāng)配備專用傳真機(jī)、專用程控電話、撥號備份線路和專用調(diào)制解調(diào)器，保證信息渠道暢通。
第八章文檔管理。
第四十七條。
支付系統(tǒng)運(yùn)行文檔包括技術(shù)資料、操作手冊、運(yùn)行維護(hù)手冊以及在系統(tǒng)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各種書面信息和存儲介質(zhì)信息等。
第四十八條。
運(yùn)行文檔的保管和使用應(yīng)當(dāng)做到：
（二）文檔須妥善保管，并做到防火、防盜、防磁、防潮和防蛀；
（四）嚴(yán)格查閱、借用登記，禁止私自或越權(quán)復(fù)制和外借。第四十九條。
支付系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)文檔保存期限為該應(yīng)用軟件停止使用后5年；其他運(yùn)行文檔應(yīng)當(dāng)比照同類會計檔案確定保存期限。
第五十條。
廢棄或過期的運(yùn)行文檔應(yīng)當(dāng)比照會計檔案管理辦法進(jìn)行銷毀處理。
第九章故障處理。
第五十一條。
支付系統(tǒng)故障處置應(yīng)當(dāng)遵循“先報告、后處理，盡快恢復(fù)運(yùn)行，優(yōu)先保障大額支付系統(tǒng)運(yùn)行”的原則。
發(fā)生系統(tǒng)故障時，應(yīng)當(dāng)立即報告故障情況：
（一）直接參與者向城市處理中心報告；
（二）城市處理中心向國家處理中心報告。
第五十二條。
支付系統(tǒng)故障分為常規(guī)故障和非常規(guī)故障：
（一）常規(guī)故障為故障現(xiàn)象和排除方法在現(xiàn)有運(yùn)行文檔中有明確描述的故障；
（二）非常規(guī)故障為故障現(xiàn)象和排除方法在現(xiàn)有運(yùn)行文檔中沒有描述的故障。
第五十三條。
支付系統(tǒng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的常規(guī)故障，由系統(tǒng)維護(hù)員按照故障處理規(guī)定和排除方法進(jìn)行處理。
第五十四條。
支付系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的非常規(guī)故障，操作人員應(yīng)當(dāng)立即記錄或復(fù)制設(shè)備提示信息，并將故障現(xiàn)象報主管人員，由主管人員依據(jù)故障程度逐級上報，同時由系統(tǒng)維護(hù)員對故障進(jìn)行排除；短時間不能排除的，應(yīng)當(dāng)請求技術(shù)支持或經(jīng)批準(zhǔn)后啟動應(yīng)急預(yù)案。
第五十五條。
清算總中心應(yīng)當(dāng)組織、協(xié)調(diào)外部資源對城市處理中心提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場技術(shù)支持。
第五十六條。
當(dāng)支付系統(tǒng)發(fā)生故障時，城市處理中心可根據(jù)故障程度要求直接參與者配合排除故障。
第五十七條。
故障排除后，應(yīng)當(dāng)做好故障現(xiàn)象、分析和處理結(jié)果的記錄，并提交故障處理報告。
第五十八條。
故障發(fā)生和處理情況應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對外披露，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自披露故障信息。
第五十九條。
支付系統(tǒng)通信中斷時的信息傳輸，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。
第十章附則。
第六十條。
本辦法由中國人民銀行負(fù)責(zé)解釋。
10第六十一條本辦法自公布之日起試行。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇十三
作為會計基本職能之一的會計監(jiān)督，一直是會計學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)。從80年代的會計是否具有監(jiān)督職能大討論，到將會計監(jiān)督作為一章寫入《會計法》，以及近年來推行的會計人員委派制，都說明了會計監(jiān)督的重要性和人們的關(guān)心程度。本文就會計監(jiān)督的權(quán)利、結(jié)構(gòu)和功能等問題談些個人認(rèn)識。
為什么說會計監(jiān)督是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利，而不是其他權(quán)利，其判斷的標(biāo)志歸納起來有以下幾個方面：
1、經(jīng)濟(jì)權(quán)利應(yīng)當(dāng)有法律或法規(guī)作為保障，《會計法》第16條和第22條對會計機(jī)構(gòu)和會計人員的監(jiān)督權(quán)作出了明確規(guī)定，并把其作為主要職責(zé)之一。另外1990年國務(wù)院發(fā)布的《總會計師條例》第5條也規(guī)定，總會計組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算和會計監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。
2、經(jīng)濟(jì)權(quán)利應(yīng)能夠帶來或體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，通過會計監(jiān)督可以保護(hù)經(jīng)濟(jì)主體的財產(chǎn)安全與完整。通過會計監(jiān)督能夠防止企業(yè)不合理、不僉的各種經(jīng)濟(jì)行為，從而節(jié)約資金。
3、會計監(jiān)督作為經(jīng)濟(jì)權(quán)利應(yīng)具有排他的力量，否則就不能稱之為權(quán)利。本人認(rèn)為，會計監(jiān)督的排他權(quán)力表現(xiàn)為會計機(jī)構(gòu)和會計人員在其職責(zé)范圍內(nèi)不應(yīng)受其他因素的干擾。
4、作為經(jīng)濟(jì)權(quán)利，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)與其對應(yīng)，作為會計監(jiān)督，與之對應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，就是要承擔(dān)必要的法律后果?！稌嫹ā返?7條對會計機(jī)構(gòu)和會計人員違反會計核算和會計監(jiān)督的情況所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，同樣作出了明確規(guī)定：會計人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證予以受理，或者對違法的收支不向單位領(lǐng)導(dǎo)人提出局面意見，或者對嚴(yán)懲違法損害國家和社會公眾利益的.收支，不向主管單位或財政、審計、稅務(wù)機(jī)關(guān)報告，情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分；給公私財產(chǎn)造成重大損失，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
說會計監(jiān)督是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利，從會計工作的實(shí)際情況來分析也是成立的。第一，會計監(jiān)督的對象是各單位（或稱經(jīng)濟(jì)主體）的經(jīng)濟(jì)活動，如資金的組織、分配和使用。第二，會計監(jiān)督的方法有預(yù)測、計劃、審核、檢查、分析、執(zhí)行等經(jīng)濟(jì)手段。第三，會計監(jiān)督的結(jié)果表現(xiàn)為一定的經(jīng)濟(jì)后果，如保護(hù)經(jīng)濟(jì)主體的財產(chǎn)，解除相關(guān)人員的受托責(zé)任，使單位的經(jīng)濟(jì)活動趨于規(guī)范化、合理化。第四，會計監(jiān)督最終的目的是使會計信息達(dá)到真實(shí)、相關(guān)、可比和及時，使所有者、債權(quán)人和各利害關(guān)系集團(tuán)的權(quán)益得到合法、合理的維護(hù)，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、會計監(jiān)督的權(quán)利來自于何方？這需要對會計監(jiān)督權(quán)利基礎(chǔ)進(jìn)行分析。筆者認(rèn)。
為，會計監(jiān)督權(quán)利來自于法律、財產(chǎn)所有者和經(jīng)營者及會計工作自身。
[1][2][3][4]。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇十四
摘要：企業(yè)監(jiān)督在企業(yè)管理中處于十分重要的地位，會計監(jiān)督是企業(yè)監(jiān)督的一種重要途徑，加強(qiáng)會計監(jiān)督能保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，避免各種財務(wù)上的違紀(jì)違法事件的發(fā)生。
企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手加強(qiáng)會計監(jiān)督：加強(qiáng)法律體系建設(shè)，為會計監(jiān)督的有效實(shí)施提供法律保障;強(qiáng)化企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的會計責(zé)任;提高會計人員的素質(zhì)和職業(yè)道德水平;完善社會監(jiān)督機(jī)制，督促注冊會計師的社會監(jiān)督職責(zé)到位;加強(qiáng)單位內(nèi)部會計監(jiān)督。
關(guān)鍵詞：會計監(jiān)督;內(nèi)部控制;社會監(jiān)督。
它在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。
監(jiān)督是一種權(quán)力機(jī)制，會計監(jiān)督的客體即監(jiān)督的對象是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的全過程，會計監(jiān)督可以分為單位內(nèi)部監(jiān)督、國家監(jiān)督和社會監(jiān)督。
單位內(nèi)部會計監(jiān)督是指為了保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部有關(guān)管理制度，提高經(jīng)營管理水平和效率，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互經(jīng)約、相互監(jiān)督的制度和方法。
會計監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)管理的一種手段，其最終目的是促進(jìn)各單位改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在今天也就是在市場經(jīng)濟(jì)所要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，會計監(jiān)督不僅存在，而且它所要履行的是一種現(xiàn)代管理所需要的監(jiān)督。
會計監(jiān)督是實(shí)施《會計法》唯一具體、有效的執(zhí)業(yè)環(huán)節(jié)。
(一)法制觀念淡薄，執(zhí)法不嚴(yán)。
這是會計監(jiān)督職能弱化的關(guān)鍵原因。
雖然新的《會計法》已頒布，但相關(guān)的配套的法律、法規(guī)沒有跟上，使得即使出現(xiàn)違法違規(guī)事件，仍沒有相應(yīng)的法律進(jìn)行處罰。
在我國證券市場發(fā)生諸多事件，從“深圳原野”到“云南紅塔”，從“鄭白文”到“銀廣廈”等等，都嚴(yán)重?fù)p害了公眾股東的利益，但沒有相關(guān)的法律對負(fù)責(zé)人進(jìn)行制裁。
在會計監(jiān)督過程中有些概念很模糊，如會計監(jiān)督、審計監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限有待明確。
會計監(jiān)督制度多年來一直表現(xiàn)出“重制定、輕落實(shí)”的傾向，檢查中往往是查找違法違紀(jì)問題，忽視了監(jiān)督體制本身的預(yù)測、防范職能和不斷完善規(guī)范。
(二)企業(yè)單位負(fù)責(zé)人缺乏監(jiān)督意識。
盡管對會計人員賦予會計監(jiān)督的權(quán)力，但由于受到企業(yè)管理當(dāng)局的控制，不能正常運(yùn)行。
一些單位負(fù)責(zé)人，往往授意、指使、強(qiáng)令會計人員搞賬外賬，極大地遏制了會計人員依法行使職權(quán)，經(jīng)營者獨(dú)攬大權(quán)，這與我國市場經(jīng)濟(jì)體制尚未完全建立、法人治理不夠合理有關(guān)，會計人員由單位聘用和任職，命運(yùn)全都掌握在單位領(lǐng)導(dǎo)人手中，會計人員擔(dān)心遭受他們的打擊、報復(fù)，以致不敢堅(jiān)持原則，單位負(fù)責(zé)人與會計人員“同流合污”。
(三)會計人員的素質(zhì)不高。
在企業(yè)當(dāng)中，有些會計人員由于受到各方面的壓力，而做出虛假財務(wù)會計報告、做假賬、挪用公款等，而導(dǎo)致了會計信息失真。
有些會計人員素質(zhì)較低，為個人利益而不顧國家利益。
會計人員提供不真實(shí)的會計信息，在賬簿上做文章，不按規(guī)事實(shí)上設(shè)置賬簿或設(shè)置多套賬等，造成會計信息失真。
這些“制作過程”都是經(jīng)過會計人員之手的。
前些年我國會計人員奇缺，而現(xiàn)階段雖解決了量方面的問題，但會計人員整體素質(zhì)不高。
目前，我國有些會計人員的政治文化素質(zhì)相對較低、加上不注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平的提高，影響了會計管理。
因此，會計人員的素質(zhì)對會計監(jiān)督的影響不容忽視。
(四)社會監(jiān)督?jīng)]有達(dá)到預(yù)期效果。
我國是以公有制為主體的社會主義國家，會計受政府監(jiān)督指導(dǎo)的程度比較高，社會監(jiān)督體制總的來說是好的，有效的，并越來越為人們所重視。
而我國目前還處于社會主義的初級階段，生產(chǎn)力還不發(fā)達(dá)，社會監(jiān)督體制不強(qiáng)也是客觀存在的，這是導(dǎo)致會計監(jiān)督弱化的重要原因。
我國注冊會計師專業(yè)發(fā)展中也存在著一些問題，如注冊會計執(zhí)法不規(guī)范做虛假報告，被審計單位強(qiáng)求注冊會計師出具不當(dāng)審計報告，這一舉動嚴(yán)重影響了注冊會計師的監(jiān)督作用。
積極發(fā)揮注冊會計師“經(jīng)濟(jì)警察”作用的呼聲一度很高，這符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。
但我國會計事務(wù)所由于體制原因、注冊會計師監(jiān)督不力等原因，使社會監(jiān)督作用并沒有正常發(fā)揮出來。
(五)單位內(nèi)部控制度不健全。
我國企業(yè)內(nèi)部管理和控制不健全，主要體現(xiàn)在有的單位是根本缺乏內(nèi)部監(jiān)督的控制制度，有的單位雖建立了相應(yīng)的制度，但這些制度形同虛設(shè)沒有得到有效執(zhí)行，以致會計秩序混亂、循私舞弊現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
雖然有關(guān)法律規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對依法履行職責(zé)，抵制違反《會計法》規(guī)定的會計人員進(jìn)行打擊報復(fù)，但政府部門實(shí)際上不能解決會計人員因?qū)嵤嫳O(jiān)督而出現(xiàn)的諸如被打擊報復(fù)等后顧之憂，從而嚴(yán)重挫傷了會計人員堅(jiān)持原則的積極性。
(一)加強(qiáng)法律體系建設(shè)，為會計監(jiān)督的有效實(shí)施提供法律保障。
會計監(jiān)督的有效實(shí)施，離不開一些相關(guān)法律、法規(guī)，因此應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，做到有法必依、執(zhí)法嚴(yán)格、違法必究。
1993年10月31日《中華人民共和國注冊會計師法》的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國初步建立了包括內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和國家監(jiān)督的完整的會計監(jiān)督體系，會計工作基本做了有法可依。
強(qiáng)化了處罰力度，樹立了監(jiān)督權(quán)威，純潔了監(jiān)督隊(duì)伍。
國家頒布的有關(guān)財經(jīng)工作法律、法規(guī)及會計制度等是實(shí)施會計監(jiān)督的依據(jù)。
因此，會計人員首先要學(xué)好有關(guān)的法規(guī)及政策，以便依法監(jiān)督，加強(qiáng)立法工作，改變過去傳統(tǒng)的監(jiān)督模式，建立起科學(xué)規(guī)范的會計監(jiān)督方法體系。
(二)強(qiáng)化企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的會計責(zé)任。
單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作、會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
《會計師》第二十八條規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證會計機(jī)構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé)，不得授間、指使、強(qiáng)令會計機(jī)構(gòu)會計人員違法辦理會計事項(xiàng)”。
單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度的組織實(shí)施，對本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度的建立及有效實(shí)施承擔(dān)最終責(zé)任。
為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負(fù)責(zé)人作為會計責(zé)任主體，還必須要懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)、懂會計，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對自己負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，對法律負(fù)責(zé)。
(三)提高會計人員的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
首先要建立財會人員的`考核選拔機(jī)制，嚴(yán)把選人、進(jìn)人和用人關(guān)。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，會計人員的職業(yè)道德水平應(yīng)高于其他行業(yè)，這是由會計工作的特殊性決定的，然后應(yīng)加強(qiáng)法制教育，樹立有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的法律意識。
會計監(jiān)管人員素質(zhì)的高低，一定程度上制約著會計監(jiān)管職能的發(fā)揮。
《會計法》第三十九條規(guī)定：“會計人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對會計人員的教育和培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?！边@為會計人員繼續(xù)教育提供了法律保障。
會計人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的社會責(zé)任，這種社會責(zé)任可以通過職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律進(jìn)行約束，并由會計人員的自律性職業(yè)組織負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。
會計人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)道德觀念在會計監(jiān)督中起著至關(guān)重要的作用，會計人員應(yīng)該樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，強(qiáng)化職業(yè)道德知識。
(四)完善社會監(jiān)督機(jī)制，督促注冊會計師的社會監(jiān)督職責(zé)到位。
社會監(jiān)督以其特有的中介性和公正性而得到法律的認(rèn)可，具有很強(qiáng)的權(quán)威性和公正性，是市場經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)者。
要想適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要不僅應(yīng)注重培養(yǎng)會計師事務(wù)所和注冊會計師隊(duì)伍，還應(yīng)加強(qiáng)注冊會計師自身的素質(zhì)。
作為注冊會計師本人和會計師事務(wù)所更要注重本身職業(yè)道德、修養(yǎng)的培養(yǎng)，要具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，這是真正提高注冊會計師職業(yè)道德的根本所在，也是走向自律的標(biāo)志。
注冊會計師應(yīng)客觀、公平、全面地進(jìn)行評價對依法公開披露的單位會計報告的真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。
(五)加強(qiáng)單位內(nèi)部會計監(jiān)督。
內(nèi)部控制是指一單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，即為保證單位經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理措施。
從單位內(nèi)部會計監(jiān)督的機(jī)能和實(shí)際效用看，準(zhǔn)確的定位應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部控制，需求取決于兩點(diǎn)：一是企業(yè)決策是否依賴于會計信息，二是企業(yè)是否通過提供真實(shí)的會計信息以取信于社會。
會計檢查人員應(yīng)定期檢查憑證、賬簿、報表等是否合理、合法、真實(shí)。
在日常的會計核算監(jiān)督中，做好單位內(nèi)部會計監(jiān)督可以從以下幾個要點(diǎn)進(jìn)行：一是加強(qiáng)對原始憑證的審核和監(jiān)督;二是加強(qiáng)對財務(wù)收支的審核和監(jiān)督;三是加強(qiáng)對會計賬簿的監(jiān)督;四是加強(qiáng)對物資、款項(xiàng)的監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)：
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[5]孫浩幫.財務(wù)與會計[m].北京：中國交通出版社，.
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇十五
1.2項(xiàng)目背景。
列出本項(xiàng)目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門，說明該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系。
1.3定義。
列出本文檔中所用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原意。
1.4參考資料。
列出有關(guān)資料的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期、出版單位或資料來源。包括本項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、合同或上級機(jī)關(guān)的批文，項(xiàng)目開發(fā)計劃，需求規(guī)格說明書，概要設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書，詳細(xì)設(shè)計說明書，模塊開發(fā)卷宗，系統(tǒng)測試報告，系統(tǒng)維護(hù)手冊，用戶手冊，本文檔中所引用的資料、采用的'標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
針對試運(yùn)行階段的人員、任務(wù)、地點(diǎn)和時間進(jìn)度等作出具體安排。
針對試運(yùn)行階段必須具備的網(wǎng)絡(luò)和軟硬件環(huán)境作出明細(xì)說明。
5.系統(tǒng)安裝。
針對系統(tǒng)功能構(gòu)件組成及安裝的方式方法作出詳盡的描述。
針對試運(yùn)行階段的各種操作細(xì)節(jié)加以表格化專人記錄。
在試運(yùn)行階段結(jié)束后，必需針對試運(yùn)行的記錄情況加以整理和歸納，出具試運(yùn)行階段的總結(jié)報告。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇十六
將具有潤滑性能的物質(zhì)施于運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械的摩擦表面.以減少其相互間摩擦和磨損術(shù)措施，稱為設(shè)備潤滑，設(shè)備的潤滑管理是運(yùn)用管理的手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑，以保證設(shè)備正常安全地運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)備故障總數(shù)的30%～40%機(jī)器零部件失效總數(shù)的約70%，是由于潤滑不當(dāng)或不良引起的。因此，搞好設(shè)備的管理，對于減少故障和機(jī)件磨損，保持設(shè)備性能和精度，延長使用壽命，有著極為的作用。設(shè)備潤滑管理的基本內(nèi)容包括;建立健全潤滑管理的組織;制定貫徹潤滑工作制度;開展?jié)櫥ぷ鞯挠媱澟c定額管理;強(qiáng)化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查和做好廢油與再生利用等。
一、設(shè)備潤滑管理的任務(wù)、組織和制度。
(一)潤滑瞥理的基本任務(wù)。
企業(yè)設(shè)備管理部門在潤滑管理方面的基本工作任務(wù)有以下各項(xiàng)：
(1)建立并完善設(shè)備潤滑管理制度和工作細(xì)則，擬定各級潤滑工作人員的職責(zé)。
(3)核定設(shè)備潤滑材料及其消耗定額，按時編制年度、季度潤滑材料計劃.并按月份把消耗定額指標(biāo)分解落實(shí)到車間、班組和單臺設(shè)備。
(4)實(shí)施潤滑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，做好潤滑材料入庫、保管和發(fā)放的管理工作。
(5)貫徹執(zhí)行潤滑“五定”、“三過濾”要求，指導(dǎo)有關(guān)人員搞好在用設(shè)備潤滑工作。
(6)確定設(shè)備清洗換油周期，編制年度、季度和月份設(shè)備清洗換油計劃，并組織廢油回收和再生利用工作。
(7)做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的定期檢查與監(jiān)測，及時采取改善措施，更換缺損潤滑元件、裝置和加油工具，改進(jìn)潤滑方法。
(8)采取積極措施，治理漏油，消除油料浪費(fèi)，防止污染環(huán)境。
(9)組織潤滑工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，研究國內(nèi)外潤滑管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)和新材料，實(shí)現(xiàn)設(shè)備潤滑工作科學(xué)管理。
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系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇十七
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)滲透進(jìn)入人們的生活。作為一名計算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到了計算機(jī)系統(tǒng)的重要性。通過實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我積累了一些關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)行的心得體會，現(xiàn)在我將與大家分享。
首先，了解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是理解系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。一臺計算機(jī)系統(tǒng)由硬件和軟件兩部分組成。硬件部分包括中央處理器、內(nèi)存以及輸入輸出設(shè)備，它們協(xié)同工作來完成特定的任務(wù)。軟件部分包括操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序等，通過軟件的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)不同的功能。了解這些組成部分及其工作原理，能夠幫助我們更好地理解系統(tǒng)運(yùn)行過程中的各個環(huán)節(jié)。
其次，積極參與系統(tǒng)調(diào)優(yōu)有助于提升系統(tǒng)性能。系統(tǒng)調(diào)優(yōu)是指通過對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和優(yōu)化，使其能更好地適應(yīng)特定的需求。在實(shí)踐中，我們可以通過調(diào)整系統(tǒng)的參數(shù)、增加硬件資源、優(yōu)化代碼等方式來提升系統(tǒng)的性能。同時，及時監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，及時解決系統(tǒng)故障和瓶頸，也是保證系統(tǒng)性能穩(wěn)定的重要手段。通過積極參與系統(tǒng)調(diào)優(yōu)，我們能夠深入了解系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，提高自己解決問題的能力。
另外，養(yǎng)成良好的編程習(xí)慣對系統(tǒng)運(yùn)行至關(guān)重要。編程習(xí)慣是指在編寫代碼時所形成的一套規(guī)范和習(xí)慣。良好的編程習(xí)慣可以提高代碼的可讀性、可維護(hù)性以及執(zhí)行效率，對于系統(tǒng)運(yùn)行來說至關(guān)重要。例如，注重變量命名和代碼縮進(jìn)，可以使代碼更易讀懂；合理運(yùn)用函數(shù)和類的概念，可以減少代碼冗余，提高代碼復(fù)用性。通過培養(yǎng)良好的編程習(xí)慣，我們能夠?qū)懗龈咝乙子诰S護(hù)的代碼，為系統(tǒng)的運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
再者，及時更新系統(tǒng)和軟件可以提升系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和演進(jìn)，系統(tǒng)和軟件會不斷推出新版本，修復(fù)一些已知的漏洞和問題，并提供新的功能和優(yōu)化。我們應(yīng)該及時關(guān)注這些更新，并主動進(jìn)行系統(tǒng)和軟件的升級。及時更新可以提升系統(tǒng)的安全性，避免被黑客攻擊或病毒感染；同時也可以提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，減少系統(tǒng)崩潰和錯誤的概率。通過不斷更新系統(tǒng)和軟件，我們能夠保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，提供更好的用戶體驗(yàn)。
最后，定期備份數(shù)據(jù)對系統(tǒng)運(yùn)行具有重要意義。數(shù)據(jù)備份是指將重要的數(shù)據(jù)復(fù)制到其他介質(zhì)上，以防止數(shù)據(jù)丟失或受損。在系統(tǒng)運(yùn)行中，很多情況下數(shù)據(jù)的丟失是難以挽回的，因此定期備份數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的。我們可以通過使用外部存儲設(shè)備、云存儲等方式來進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。同時，還應(yīng)該定期檢查備份的完整性并及時更新備份，以確保備份的準(zhǔn)確性和完整性。通過定期備份數(shù)據(jù)，我們能夠充分保護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和完整性，為系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
綜上所述，通過了解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、積極參與系統(tǒng)調(diào)優(yōu)、養(yǎng)成良好的編程習(xí)慣、及時更新系統(tǒng)和軟件、定期備份數(shù)據(jù)等方式，我們可以更好地理解和掌握系統(tǒng)運(yùn)行的重要性及其運(yùn)行機(jī)制。同時，也能夠提升系統(tǒng)的性能、安全性和穩(wěn)定性，為用戶提供更好的使用體驗(yàn)。作為計算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，我會堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的技術(shù)水平，為計算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的力量。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇十八
第一段：引言（150字）。
系統(tǒng)運(yùn)行作為一種組織、管理和控制資源以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的方法，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從三個方面探討系統(tǒng)運(yùn)行的心得體會，包括對系統(tǒng)運(yùn)行的理解、系統(tǒng)運(yùn)行中的挑戰(zhàn)以及有效管理系統(tǒng)運(yùn)行的策略。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以為未來的系統(tǒng)運(yùn)行提供指導(dǎo)和啟示。
第二段：對系統(tǒng)運(yùn)行的理解（250字）。
首先，理解系統(tǒng)運(yùn)行的本質(zhì)至關(guān)重要。系統(tǒng)運(yùn)行是一個動態(tài)的過程，它涉及多個環(huán)節(jié)和參與者。對系統(tǒng)各部分及其相互關(guān)系的理解是有效運(yùn)行系統(tǒng)的基礎(chǔ)。此外，系統(tǒng)運(yùn)行是一個多層次的活動，從戰(zhàn)略層面的規(guī)劃到具體實(shí)施和監(jiān)控都需要有效的協(xié)調(diào)和溝通。
第三段：系統(tǒng)運(yùn)行中的挑戰(zhàn)（300字）。
無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，系統(tǒng)運(yùn)行都面臨各種挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)方面的障礙，包括軟硬件的故障和升級等問題。其次，人為因素也是一個重要的挑戰(zhàn)，員工對系統(tǒng)的理解和運(yùn)用程度不同，對系統(tǒng)的態(tài)度和意愿也有所不同。此外，系統(tǒng)運(yùn)行還面臨著環(huán)境的不確定性和變化，如市場需求的波動和競爭對手的變化等。
第四段：有效管理系統(tǒng)運(yùn)行的策略（400字）。
為了有效管理系統(tǒng)運(yùn)行，首先要建立一個共同的目標(biāo)和價值觀。組織成員需要明確各自的職責(zé)和目標(biāo)，并且在實(shí)踐中保持一致。其次，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，組織需要不斷適應(yīng)和采用新的技術(shù)工具和方法，以提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率和效果。此外，建立有效的溝通機(jī)制是管理系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵。不論是內(nèi)部溝通還是與外部合作伙伴的溝通，都需要及時、準(zhǔn)確地傳遞信息和反饋意見。最后，對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時糾正問題和改進(jìn)存在的不足，以確保系統(tǒng)持續(xù)地運(yùn)行和適應(yīng)環(huán)境的變化。
第五段：結(jié)語（100字）。
系統(tǒng)運(yùn)行是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的活動，它對組織的發(fā)展和競爭優(yōu)勢具有至關(guān)重要的作用。通過深入理解系統(tǒng)運(yùn)行的本質(zhì)、應(yīng)對挑戰(zhàn)并采取有效的管理策略，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)。綜上所述，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以為未來系統(tǒng)運(yùn)行的成功提供指導(dǎo)，并取得更好的運(yùn)營效果。
系統(tǒng)運(yùn)行報告系統(tǒng)運(yùn)行報告篇十九
內(nèi)容提要。
隨著社會的發(fā)展，監(jiān)督的作用和重要性越來越大，社會對監(jiān)督的要求越來越高。本文對監(jiān)督這一事物作了一定的研究探討，提出了一些概念和方法，目的在于引起人們的重視和關(guān)注，使之能得到進(jìn)一步的研究探討從而形成一個完善的理論體系。
關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理機(jī)制。
目錄。
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