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年度工作總結(jié)大會新聞稿篇一
xx年xx月xx日，xx公司xx年度工作總結(jié)大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共xxx余人參會，總公司副總經(jīng)理劉xx，中央網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇xx出席會議。
會議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報，總經(jīng)理李xx代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報告，并對xx年工作進(jìn)行了部署。xxx指出，xx年，洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做機(jī)制、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊，穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營，擴(kuò)大家電拆解，加強(qiáng)項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。會議還對洛陽公司xx年度涌現(xiàn)出來的“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)個人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。
中央網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)郇慶明提出要求，洛陽公司已經(jīng)進(jìn)入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團(tuán)隊人才培養(yǎng)，建立起完善的.公司管理機(jī)制。總公司副總經(jīng)理劉永彬指出，洛陽公司實現(xiàn)快速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇二
2月7日下午，集團(tuán)公司在南川辦公區(qū)會議室召開員工工作動員大會。集團(tuán)董事長兼總裁周立明、副總裁劉思維、工程總監(jiān)張知成、財務(wù)總監(jiān)趙春光、新洲建工副總經(jīng)理劉家祥等領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各職能部門（各項目部、各分子公司）負(fù)責(zé)人及部分主管級員工參加了會議。
會議就20**年工作任務(wù)如何分解實施進(jìn)行了研討；并就如何營造一個與時俱進(jìn)、共同提升、開心工作的氛圍提出了要求。
大會號召并要求全體員工統(tǒng)一思想，愛崗敬業(yè)，鼓足干勁，腳踏實地，做好20**年各項工作，要求各級干部及員工要按照計劃、實施、檢查、結(jié)果導(dǎo)向四步驟全面完成，在加快推進(jìn)集團(tuán)各項指標(biāo)的完成。
會議強(qiáng)調(diào)集團(tuán)今年是一個重要的轉(zhuǎn)折、改變和跨越式發(fā)展年，不僅僅是辦公場地、管理重心發(fā)生改變，包括資源擴(kuò)充、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)管理以及員工思想觀念都需要調(diào)整和改變，方能保證集團(tuán)健康、持續(xù)發(fā)展，為億森成立十周年獻(xiàn)禮。
會上，董事長簡述了億森集團(tuán)發(fā)展的昨天、今天，并為與會人員描繪了億森宏偉藍(lán)圖及美好的前景及未來，極大的振奮和鼓舞了員工士氣；并要求全體員工“順應(yīng)國家大勢”，以身作則、身先士卒的起到帶頭作用，樹立典范；同時應(yīng)明確思路、分清步驟、理順關(guān)系、相互配合、主動積極地開展工作；強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的力度和持續(xù)性，嚴(yán)格目標(biāo)考核不放松；針對上年度工作中存在的問題和不足之處，要不斷努力去克服和改正，不斷實現(xiàn)思路上、工作上創(chuàng)新，為公司實現(xiàn)奉獻(xiàn)自己的力量。
會后，由集團(tuán)副總裁、集團(tuán)工程總監(jiān)分別牽頭，分組討論和謀劃為實現(xiàn)20**年度目標(biāo)計劃的具體措施、辦法，確定各項工作的時間節(jié)點及標(biāo)準(zhǔn)，充分預(yù)測工作中可能存在的問題、困難及需要的資源配置，并前瞻性地做了預(yù)案，為20**年集團(tuán)的各項工作有序開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，億森控股集團(tuán)20**年一定會取得驕人的成績，真正推進(jìn)集團(tuán)跨越式發(fā)的進(jìn)程，締造億森新的未來！
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇三
1月27～28日，集團(tuán)公司在京召開二屆二次職工代表大會暨20**年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認(rèn)真落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議要求，總結(jié)20**年工作，分析面臨的形勢，部署20**年和今后一個時期的工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)而努力奮斗。
集團(tuán)公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結(jié)講話。外部董事田會、楊繼學(xué)、陳智思；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監(jiān)事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。
會議提出，當(dāng)前和今后一個時期集團(tuán)公司總的指導(dǎo)思想是，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，堅持依法治企，進(jìn)一步提升存量資產(chǎn)經(jīng)營水平，加強(qiáng)黨建和反腐倡廉工作，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。
喬保平在講話中指出，20**年，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司在黨中央、國務(wù)院的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實國資委的工作部署，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”，扎實做好“五篇文章”，全力打造“五個國電”，各項工作取得了顯著成效，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在：堅決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發(fā)展的正確方向；董事會規(guī)范高效運(yùn)作，公司法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善；著力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，產(chǎn)業(yè)格局向主業(yè)回歸，電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，科技創(chuàng)新成效顯著，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產(chǎn)經(jīng)營水平明顯提高；全面深化改革創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)生動力進(jìn)一步增強(qiáng)；堅定不移地處置低效無效資產(chǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風(fēng)”問題得到有效整治；著力提升黨建科學(xué)化水平，黨的政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。
喬保平在分析形勢時指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，全面深化改革提出新要求，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭面臨新形勢，發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境將發(fā)生重大變化。面對新形勢、新常態(tài)，我們要居危思危，登高遠(yuǎn)望，更加自覺地以提高發(fā)展質(zhì)量效益為中心，勇于推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
就20**年工作，喬保平強(qiáng)調(diào)，要主動適應(yīng)新常態(tài)，在更高層次、更高水平上推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展。一是突出重點，優(yōu)化布局，著力培育核心能力和競爭新優(yōu)勢。深刻理解和領(lǐng)會“做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險”的內(nèi)涵，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，保持戰(zhàn)略定力，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化投資管控，突出發(fā)展重點，加快布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。二是吃透精神，聯(lián)系實際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)全面深化改革工作。破除體制機(jī)制障礙，釋放發(fā)展的動力與活力。進(jìn)一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥有序發(fā)展混合所有制，強(qiáng)化集團(tuán)總部對關(guān)鍵事項的集中管控，探索建立市場化的激勵約束機(jī)制。三是對標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,切實抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，全面加強(qiáng)財務(wù)管控，加強(qiáng)績效考核的針對性，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，確保完成全年保增長目標(biāo)。四是產(chǎn)研結(jié)合，創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)筑集團(tuán)公司未來發(fā)展新優(yōu)勢。
堅持以市場為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，制訂完善科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，加緊完善科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)新科技研發(fā)投入機(jī)制，加大科技創(chuàng)新激勵力度，提升企業(yè)核心競爭力。五是完善機(jī)制，提升能力，全面推進(jìn)依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅持依法治理、依法合規(guī)經(jīng)營、依法推進(jìn)改革，積極防范法律風(fēng)險，加強(qiáng)法律專業(yè)隊伍建設(shè)，培育和弘揚(yáng)法治文化。六是嚴(yán)格管理，激發(fā)活力，全面加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)完善選人用人機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。七是黨要管黨，從嚴(yán)治黨，切實把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。深刻認(rèn)識從嚴(yán)治黨的極端重要性，嚴(yán)格落實管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，把“全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針”落到實處。
陳飛虎在工作報告中指出，20**年，集團(tuán)公司認(rèn)真執(zhí)行董事會各項決議，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調(diào)，經(jīng)營效益邁上新臺階，發(fā)展工作取得新突破，安全績效實現(xiàn)新提升，企業(yè)煥發(fā)新活力，作風(fēng)建設(shè)取得新成效。成績的取得，關(guān)鍵在于牢固確立“一五五”這個指導(dǎo)集團(tuán)公司新時期工作的核心戰(zhàn)略，為指導(dǎo)和推動集團(tuán)各項工作提供了科學(xué)的行動指南；關(guān)鍵在于準(zhǔn)確把握“雙提升”這個推進(jìn)新形勢下集團(tuán)工作的主要抓手，提升了企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力；關(guān)鍵在于全面推進(jìn)依法治企，高起點完成了集團(tuán)公司董事會體系建設(shè)，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上邁出重要一步；關(guān)鍵在于穩(wěn)步推進(jìn)公司內(nèi)部改革，形成了依靠制度、程序和機(jī)制驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好局面；關(guān)鍵在于成功實施積極的經(jīng)營策略，比較好地駕馭了錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢，企業(yè)基本面持續(xù)向好；關(guān)鍵在于高質(zhì)量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)取得新成效，形成了推進(jìn)各項工作的新動力。
陳飛虎分析形勢后指出，20**年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標(biāo)任務(wù)充滿挑戰(zhàn)。20**年要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào)，要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定。要力爭穩(wěn)中有進(jìn)，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上要有新作為、新突破，實現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)、管理效益、依法治企和員工幸福指數(shù)有新進(jìn)步、新提升。集團(tuán)公司今年的總體目標(biāo)依然是“保a爭先”，效益方面，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，鞏固和提升可持續(xù)盈利能力；發(fā)展方面，牢固樹立戰(zhàn)略制勝理念，立足質(zhì)量效益，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發(fā)生影響集團(tuán)形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。
陳飛虎強(qiáng)調(diào)，20**年要重點抓好六個方面工作：一是全面落實“一五五”戰(zhàn)略，著力提升發(fā)展質(zhì)量。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)基建管理，加快資產(chǎn)盤活。二是全面推進(jìn)“雙提升”工作，著力增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。深化“雙提升”工作的認(rèn)識，準(zhǔn)確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好具體工作推進(jìn)。三是全面抓實生產(chǎn)經(jīng)營，著力夯實盈利基礎(chǔ)。夯實生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，著力推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。有效對接產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈，推進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，加快瘦身健體，實現(xiàn)整體脫困，提升對集團(tuán)貢獻(xiàn)度。實現(xiàn)整體脫困，提升對集團(tuán)貢獻(xiàn)度。五是全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，著力保障戰(zhàn)略落地。全面推進(jìn)深化改革和依法治企，完善集團(tuán)管控體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控、組織管控、績效管控、風(fēng)險管控。六是全面加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力筑牢思想政治和組織保障。
陳飛虎在總結(jié)講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團(tuán)改革發(fā)展全局的高度，深入分析了經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵，進(jìn)一步明確了在更高層次、更高水平全面推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展的總體思路和重點任務(wù)。就貫徹落實會議精神，陳飛虎提出三點要求，一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，深刻理解集團(tuán)公司推進(jìn)新常態(tài)下科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。要主動適應(yīng)新常態(tài)，堅持集團(tuán)公司核心戰(zhàn)略不動搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握穩(wěn)中求進(jìn)穩(wěn)中求優(yōu)總基調(diào)。二是明確目標(biāo)，狠抓落實，全面推動20**年目標(biāo)任務(wù)完成。要打好改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，打好“保a爭先”陣地戰(zhàn)，打好反腐倡廉持久戰(zhàn)。三是改進(jìn)作風(fēng)，提升能力，為完成全年任務(wù)提供堅強(qiáng)保障。要筑牢思想政治保障，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要把學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神作為當(dāng)前的首要任務(wù)，要深入廣泛地組織學(xué)習(xí)喬董事長重要講話精神，動員干部職工學(xué)深悟透、融會貫通，指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作。
會上，董事會與公司經(jīng)營班子，集團(tuán)公司與分（子）公司分別簽訂了20**年目標(biāo)責(zé)任書；國電電力、龍源電力等8家單位作了經(jīng)驗交流發(fā)言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了20**年度目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)單位、集團(tuán)公司獎勵基金獲得者、四星級和五星級企業(yè)獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經(jīng)理工作報告，聽取了“十三五”規(guī)劃工作安排等專題報告。會議進(jìn)行了分組討論，大家積極建言獻(xiàn)策，提出了一系列提案和意見建議。
會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團(tuán)黨組看望了參會勞模代表。
董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負(fù)責(zé)人，分（子）公司、研究院及大一、大二類企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負(fù)責(zé)人參加會議。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇四
20xx年x月15—17日三天的時間在上海**總部展開了**公司20xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬**先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的'工作匯報，董事長馬**做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬**指出，20xx年，**公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬**又再次強(qiáng)調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇五
同志們，下午好！
舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。
20xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值1750xxxx元，與2022年全年相比增加555xxxx元，增長率46。5xxxx；實現(xiàn)銷售收入1794xxxx元，同比增長660xxxx元，增長率58。2xxxx；完成純收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7。xxxx。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質(zhì)量方面。
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近10xxxx萬元，每月一般情況下都要有5—xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了7xxxx，一次是50s的并線賠了1xxxx、另外兩次分別是40s的并線賠了3xxxx、2xxxx。
在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面。
止我們的應(yīng)收款比去年增加了471。3xxxx元。
以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2—3000噸的大客戶。
三、安全方面。
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。可是在20xx年依然發(fā)生了近2xxxx安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元。安全事故的賠款總額達(dá)到近1xxxx元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年?？墒撬嗤取⑸倭耸种福@年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場管理方面。
對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面。
我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30—5xxxx結(jié)算獎勵現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面。
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。
八、勞動紀(jì)律。
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。
以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的`總結(jié)。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了xxxx先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時候，氣溫高達(dá)38℃—39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道，不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。
以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇六
20xx年x月15—17日三天的時間在上?？偛空归_了**公司20xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬指出，20xx年，**公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬又再次強(qiáng)調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
20xx年x月x日，**公司20xx年度工作總結(jié)大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共100余人參會，總公司副總經(jīng)理劉，中央網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇出席會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，總經(jīng)理李代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年工作進(jìn)行了部署。李總指出，20xx年，洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20xx年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做機(jī)制、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊，穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營，擴(kuò)大家電拆解，加強(qiáng)項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。會議還對洛陽公司20xx年度涌現(xiàn)出來的“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)個人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。
中央網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)郇慶明提出要求，洛陽公司已經(jīng)進(jìn)入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團(tuán)隊人才培養(yǎng)，建立起完善的公司管理機(jī)制?？偣靖笨偨?jīng)理劉永彬指出，洛陽公司實現(xiàn)快速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。
附上現(xiàn)場圖n張。
20xx年7月4日，xx集團(tuán)在廣州威尼國際酒店會議廳召開20xx年年中工作總結(jié)大會，各部門負(fù)責(zé)人就xx集團(tuán)上半年各項工作情況及下半年工作部署作了總結(jié)匯報，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，董事長就下半年集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)作出了重要指示。
會上，各部門分別就上半年集團(tuán)。
合同。
簽署情況、項目執(zhí)行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報，20xx年上半年集團(tuán)合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會上各部門也提出了工作中的不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計劃、實施、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌”沒有更好的運(yùn)用，基層員工對公司的企業(yè)文化認(rèn)知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團(tuán)更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
集團(tuán)里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來不到三個月，他們在會上都分別進(jìn)行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統(tǒng)一，要用包容、理解、支持的心態(tài)對待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時、隨地、隨事的解決處理，把公司當(dāng)作是自已的家，把公司同事當(dāng)作自已的兄弟姐妹，為了同一個目標(biāo)共同努力！
董事長作出重要指示。20xx年是xx集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年，上半年我們與四川xx縣政府簽訂了“中國西部智慧城項目”正式合作協(xié)議，下半年要開工建設(shè)，集團(tuán)各部門要集中精力，以此項目為基點，全面打開西部市場。
隨著xx集團(tuán)不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進(jìn)行，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標(biāo)出發(fā)，為早日實現(xiàn)夢而努力奮斗！
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇七
4月30日上午，豐樂種業(yè)隆重召開“風(fēng)采員工”表彰大會。公司各部門、子（分）公司主要管理人員和部門員工代表及受表彰員工共兩百余人參加了表彰大會。
表彰大會上，工會主席羅松彪宣讀了公司黨委《關(guān)于表彰豐樂種業(yè)“風(fēng)采員工”的決定》，對充分展現(xiàn)豐樂人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、愛企如家的精神風(fēng)貌和良好的職業(yè)道德風(fēng)尚的22位“風(fēng)采員工”予以表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別為“風(fēng)采員工”頒發(fā)了榮譽(yù)證書。
表彰大會上，楊林董事長代表公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子首先向全公司廣大員工致以“五一”國際勞動節(jié)的節(jié)日問候，向受到表彰的“風(fēng)采員工”表示熱烈的祝賀。
楊林董事長親切地說，在過去的幾年中，公司先后有一批優(yōu)秀的員工獲得過合肥市勞動模范、“五一勞動獎?wù)隆?、“三八紅旗手”、“金牌員工”等各類表彰。20**年又有兩名普通員工榮獲合肥市“最美女工”和“美麗女工”光榮稱號。就在昨天，公司總農(nóng)藝師王浩波同志當(dāng)選為“全國勞動模范”，在北京接受黨中央國務(wù)院的隆重表彰?！叭珖鴦趧幽７丁泵课迥暝u選一次，是黨和政府授予全國勞動者的最高榮譽(yù)。今年，安徽省共評選出“全國勞動模范”76人，合肥市只有7人，榮譽(yù)來之不易。王浩波同志作為一名普通的科技工作者代表，受到“全國勞動模范”的表彰，這既是他個人的榮譽(yù)，也是公司的榮譽(yù)，更是全體豐樂人的榮譽(yù)。今天，表彰“風(fēng)采員工”，就是要弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、弘揚(yáng)勞模精神、弘揚(yáng)勞動精神的主旋律，大力推介和宣傳我們身邊的優(yōu)秀和典型，旗幟鮮明地傳播促進(jìn)公司發(fā)展的正能量，狠剎不良風(fēng)氣，讓良好的工作作風(fēng)和向上的精神風(fēng)貌在公司廣為傳播，成為每位員工自覺的行為和習(xí)慣。這既是企業(yè)文化建設(shè)的.重要組成部分，更是公司品牌建設(shè)的重要內(nèi)容。
楊林董事長指出，公司高度重視“風(fēng)采員工”的評選表彰活動，推薦、評審全過程做到了公平、公正、公開，評審結(jié)果進(jìn)行了公示。下一步，要做好“風(fēng)采員工”的宣傳工作，宣傳要人性化，富有生活氣息和感染力，既要體現(xiàn)他們作為平凡的人，在平凡的崗位做出不平凡的事跡，更要注意挖掘他們在現(xiàn)實生活中富有生活情調(diào)、浪漫主義的一面，使先進(jìn)典型的形象更加鮮明生動，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳輻射面。
楊林董事長對“風(fēng)采員工”們寄予厚望，希望他們戒驕戒躁，再接再厲，充分發(fā)揮榜樣和引領(lǐng)作用，影響和帶動身邊的人，共同成長、共同進(jìn)步，以更加飽滿的熱情和實際行動再立新功。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇八
2月3日上午，下林社區(qū)召開年終工作總結(jié)會議，社區(qū)書記、社區(qū)兩委、黨員代表、居民代表和街道駐村干部等人參加該會。
會上，社區(qū)負(fù)責(zé)人林發(fā)武對20xx年度的各項情況作了匯報，并對20xx年工作作了部署。在匯報過程中林書記充分肯定了全體黨員、居民代表在這一年中工作所取得的.成績，同時結(jié)合本社區(qū)實際情況，對20xx年社區(qū)工作提出幾點建議與要求：工作上要取長補(bǔ)短，注重落實，真抓實干，不講空話，同時注重協(xié)調(diào)，把各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地開展工作，遇事不推諉，不扯皮。
會議最后，社區(qū)書記代表全體工作人員，感謝全體黨員和代表對社區(qū)工作的支持，同時預(yù)祝大家新年快樂，工作順利，闔家歡樂。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇九
競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。
同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，20xx年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：
一、20xx年各項指標(biāo)：
1、實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1。85億元，爭取突破2億元；其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。
2、實現(xiàn)銷售收入1。85億元，爭取突破2億元；
3、實現(xiàn)純收入1800萬元，爭取突破200xxxx元；其中一分廠58xxxx元、二分廠20xxxx元、三分廠20xxxx元四分廠20xxxx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。
4、技改投入400xxxx元。
5、20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)9xxxx。
6、開發(fā)新產(chǎn)品3項。
7、完成技術(shù)改造2—3項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才1xxxx。
8、創(chuàng)一流工廠，重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：
1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。
在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5。xxxx，3）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。
目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制。
20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機(jī)物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。
另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度。
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。
生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。
8、機(jī)械設(shè)備完好率提高。
沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進(jìn)行處罰。
9、銷售方面。
一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。
三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。
四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。
五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到800xxxx左右。
10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育。
20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
20xx年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。
11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實施。
一、是要加快人才引進(jìn)步伐，20xx年引進(jìn)xxxx大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)1xxxx大學(xué)生，3—xxxx安排在生產(chǎn)一線上，6—xxxx安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。
二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才2xxxx重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。
三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。并給他們制定了實習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在20xx年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。
20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、**年大發(fā)。
謝謝大家！
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇十
20**年7月4日，xx集團(tuán)在廣州威尼國際酒店會議廳召開20**年年中工作總結(jié)大會，各部門負(fù)責(zé)人就xx集團(tuán)上半年各項工作情況及下半年工作部署作了總結(jié)匯報，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，xx董事長就下半年集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)作出了重要指示。
會上，各部門分別就上半年集團(tuán)合同簽署情況、項目執(zhí)行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報，20**年上半年集團(tuán)合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會上各部門也提出了工作中的不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計劃、實施、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌”沒有更好的運(yùn)用，基層員工對公司的企業(yè)文化認(rèn)知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團(tuán)更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
集團(tuán)里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來不到三個月，他們在會上都分別進(jìn)行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統(tǒng)一，要用包容、理解、支持的心態(tài)對待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時、隨地、隨事的解決處理，把公司當(dāng)作是自已的家，把公司同事當(dāng)作自已的兄弟姐妹，為了同一個目標(biāo)共同努力！
xx董事長作出重要指示。20**年是xx集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年，上半年我們與四川xx縣政府簽訂了“中國xx西部智慧城項目”正式合作協(xié)議，下半年要開工建設(shè)，集團(tuán)各部門要集中精力，以此項目為基點，全面打開西部市場。
隨著xx集團(tuán)不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進(jìn)行，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標(biāo)出發(fā)，為早日實現(xiàn)xx夢而努力奮斗！
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇十一
20xx年x月15—17日三天的時間在上海xx總部展開了xx公司20xx年營銷工作總結(jié)會，華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬xx先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬xx做了公司年度工作總結(jié)報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬xx指出，20xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬xx又再次強(qiáng)調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇十二
時光飛逝，又一個學(xué)期即將就此畫上了圓滿的句號。為推動我校學(xué)生會工作更長久的發(fā)展，提高學(xué)生會干部工作的熱情和質(zhì)量，20xx年1月6日中午12：10在5號樓101會議室，校學(xué)生會全體成員齊聚一堂，參加了20xx學(xué)年第一學(xué)期校學(xué)生會總結(jié)大會。總結(jié)大會由學(xué)生會指導(dǎo)老師李震老師主持，校團(tuán)委書記劉麗娜老師出席了本次總結(jié)大會。
首先，各部的部長對本學(xué)期的工作成果以ppt和演講的形式進(jìn)行了展示。文藝部主辦了“青藤杯”第三屆校園主持人大賽，以獨特的方式為觀眾獻(xiàn)上了一場視聽盛宴。宣傳部負(fù)責(zé)“團(tuán)的生活”版面收集以及“校報美文朗誦”比賽的前期宣傳。生活部進(jìn)行新一輪的《上海工商信息學(xué)校學(xué)生干部通訊錄》的制作,并在大會開始之前，將制作精美的通訊錄發(fā)放到每位干部的手中。體育部在“校五人制足球比賽”以及“校級羽毛球賽”中負(fù)責(zé)裁判、記錄分?jǐn)?shù)等重要工作。紀(jì)檢部維持日常晨檢及學(xué)生廣播操檢查的反饋工作。學(xué)習(xí)部協(xié)助文藝部舉辦“青藤杯”第三屆校園主持人決賽。學(xué)校的各項活動因有校學(xué)生會干事的參與而更加精彩。當(dāng)然，任何工作的展開都有不足的一面，各部門對工作中產(chǎn)生的問題進(jìn)行了反思和討論。大家都表示在今后的工作中，在著眼大局的同時，也會更加注重細(xì)節(jié)。
隨后，校團(tuán)委書記劉老師為全體成員講話。她肯定并鼓勵了我們的工作，也感謝全體成員的辛苦付出，為校園的各項活動順利展開提出表揚(yáng)。在將來的工作上，劉麗娜老師希望我們加強(qiáng)各部門配合，一如既往地開展有意義的校園活動。在講話中，劉老師提出全體成員應(yīng)提高個人修養(yǎng)，更多地加入校志愿者這支隊伍中去，共同弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、無私、互助、進(jìn)步”的志愿者精神。
最后，校學(xué)生會各部依次進(jìn)行合影留戀，記錄下這個大家庭的成長。
附：學(xué)生感想。
時光荏苒，光陰飛逝。校學(xué)生會的工作又將告一段落。轉(zhuǎn)眼間，我在宣傳部這個大家庭中已經(jīng)待了一年多了。在這一年里，我學(xué)到了很多感悟了很多。雖然這個學(xué)期一直很忙碌，但我很充實。學(xué)生會的工作對我來說是一份豐厚的獎賞，收獲的是工作中得到的經(jīng)驗和從中磨練出來的品質(zhì)，更是在工作中和伙伴們培養(yǎng)出來的默契和感情。
回首逝去的日日夜夜，不免對自己這一年來的改變感到驚喜，我在一次次的堅持不懈中培養(yǎng)出了吃苦耐勞的精神，學(xué)會了團(tuán)結(jié)合作的力量，在一次次的探索實踐中，從羞于啟齒，膽小怕事的學(xué)生成長為大膽成熟、善于交流的青年，從不計較后果行事到懂得責(zé)任與義務(wù)，這些成長的足跡讓我們歷歷在目。
學(xué)生會讓我體驗到了很多，也學(xué)到了很多。雖然工作有些枯燥，有些辛苦，但我會繼續(xù)好好干下去的，我會努力做的更好。
公司年度導(dǎo)語：到年底，每一年都有各個公司的年底總結(jié)大會，那么關(guān)于公司年度工作總結(jié)的新聞稿又是怎么的呢，我們來通過范文了解一下，歡迎閱讀。公司年度工作總結(jié)......
公司年度5篇總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起來......
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇十三
熱烈祝賀某某公司20xx年度年終總結(jié)表彰大會成功舉辦。
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實事興邦競風(fēng)流。告別難忘的20xx，迎來全新的20xx；回首20xx奮斗路，展望某某公司新前程。1月29日，某某公司20xx年度年終總結(jié)表彰大會在會議室隆重舉行，各項目代表200余人歡聚一堂，共賀丙申新春，共謀發(fā)展大計。
總結(jié)表彰大會開啟后，某某公司總經(jīng)理某某首先發(fā)表了主題總結(jié)報告，報告首先指出20xx年公司開始開啟資本市場的征程，新三板掛牌上市步伐不斷加快，幾大新項目開始了物業(yè)前期介入，同時在全國經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻的影響和挑戰(zhàn)下，在全體員工的勤奮努力下，公司在品牌榮譽(yù)、服務(wù)品質(zhì)、安全管理、工程管控、經(jīng)營效益等方面都取得了可喜的成果。
新的一年，為深入貫徹落實董事長提出的關(guān)于某某公司發(fā)展方向的有關(guān)精神，有效推進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)20xx年資本上市、提升服務(wù)水平等五大主要目標(biāo)，需要全體員工尤其是各級管理干部都能以腳踏實地的精神、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和充足的工作干勁，緊緊圍繞公司目標(biāo)和任務(wù)，積極推進(jìn)各項工作有效落實，全力抓緊抓好抓出成效，開創(chuàng)公司各項建設(shè)新局面，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
某某公司取得今天的成就，除了董事長的英明戰(zhàn)略指引外，也離不開優(yōu)秀員工和服務(wù)之星的不離不棄和默默堅守，他們兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，他們用行動和力量感召大家勤于工作，耕耘必有收獲，他們也為某某公司樹立了模范和榜樣作用，使某某公司攀上一個又一個新的高度。
掀起建設(shè)某某公司的新一輪熱潮，確保公司全面完成20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。
某某公司的快速發(fā)展，是全體員工集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)了某某人的主人翁意識和拼搏作風(fēng)，實踐著員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步。在總結(jié)表彰大會上，優(yōu)秀員工代表某某表示：“今天的成績將是明天努力工作的起點，在榮譽(yù)面前我們不會沾沾自喜，更不會驕傲自滿，因為我們深知自身還有很多不足之處，我們會繼續(xù)力爭向上，通過不斷學(xué)習(xí)提升自我，以更加優(yōu)異的成績回報公司?！?/p>
百年某某，穩(wěn)健務(wù)實。站在新的起點上，需要凝聚某某人共同的力量，謀劃某某更加穩(wěn)健地發(fā)展，讓我們團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，勁往一處使，齊心協(xié)力，開創(chuàng)出某某公司新的輝煌。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇十四
30日上午，中峰鎮(zhèn)召開建黨周年暨半年工作總結(jié)大會。全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人和村主職干部參加會議。
會議認(rèn)為，近年來，鎮(zhèn)黨委堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為黨委工作第一要務(wù)，充分發(fā)揮各支部和廣大共產(chǎn)黨員的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用，牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作思路不動搖，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大產(chǎn)黨員和全鎮(zhèn)群眾，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，扎實推進(jìn)竹房城鎮(zhèn)帶中峰片區(qū)建設(shè)，全力維護(hù)社會繁榮穩(wěn)定，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、生態(tài)文明和黨的建設(shè)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個時期是落實市委、政府支持竹溪建設(shè)“綠色崛起示xx縣”重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。建設(shè)綠綠色崛起示xx縣，中峰有得天獨厚的資源優(yōu)勢和發(fā)展基礎(chǔ)，理應(yīng)成為推進(jìn)綠色崛起的排頭兵。各基層黨組織和廣大黨員要切實擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，圍繞建設(shè)“綠色崛起示范鎮(zhèn)”目標(biāo)，大力培植以有機(jī)貢米為主導(dǎo)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，依托兩個貢米加工企業(yè)，深入實施“工農(nóng)對接”；全面抓好核桃、山羊、蛋雞等特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)；著力發(fā)展以貢米、花卉、苗木為主的觀光農(nóng)業(yè)；加大土地整理、農(nóng)田水利、片區(qū)建設(shè)項目建設(shè)力度；全面推進(jìn)中小學(xué)、福利院等各項社會事業(yè)建設(shè)。
會上，新老黨員回顧了黨的光輝歷史并重溫了入黨誓詞；表彰了政法等13個先進(jìn)基層黨支部和45名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；總結(jié)回顧了上半年主要工作，對當(dāng)前的計劃生育、安全生產(chǎn)、防汛抗災(zāi)等工作進(jìn)行了督辦，并對下一階段重點工作進(jìn)行了安排部署。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇十五
時光飛逝，又一個學(xué)期即將就此畫上了圓滿的句號。為推動我校學(xué)生會工作更長久的發(fā)展，提高學(xué)生會干部工作的熱情和質(zhì)量，20xx年1月6日中午12：10在5號樓101會議室，校學(xué)生會全體成員齊聚一堂，參加了20xx學(xué)年第一學(xué)期校學(xué)生會總結(jié)大會?？偨Y(jié)大會由學(xué)生會指導(dǎo)老師李震老師主持，校團(tuán)委書記劉麗娜老師出席了本次總結(jié)大會。
首先，各部的部長對本學(xué)期的工作成果以ppt和演講的形式進(jìn)行了展示。文藝部主辦了“青藤杯”第三屆校園主持人大賽，以獨特的'方式為觀眾獻(xiàn)上了一場視聽盛宴。宣傳部負(fù)責(zé)“團(tuán)的生活”版面收集以及“校報美文朗誦”比賽的前期宣傳。生活部進(jìn)行新一輪的《上海工商信息學(xué)校學(xué)生干部通訊錄》的制作,并在大會開始之前，將制作精美的通訊錄發(fā)放到每位干部的手中。體育部在“校五人制足球比賽”以及“校級羽毛球賽”中負(fù)責(zé)裁判、記錄分?jǐn)?shù)等重要工作。紀(jì)檢部維持日常晨檢及學(xué)生廣播操檢查的反饋工作。學(xué)習(xí)部協(xié)助文藝部舉辦“青藤杯”第三屆校園主持人決賽。學(xué)校的各項活動因有校學(xué)生會干事的參與而更加精彩。當(dāng)然，任何工作的展開都有不足的一面，各部門對工作中產(chǎn)生的問題進(jìn)行了反思和討論。大家都表示在今后的工作中，在著眼大局的同時，也會更加注重細(xì)節(jié)。
隨后，校團(tuán)委書記劉老師為全體成員講話。她肯定并鼓勵了我們的工作，也感謝全體成員的辛苦付出，為校園的各項活動順利展開提出表揚(yáng)。在將來的工作上，劉麗娜老師希望我們加強(qiáng)各部門配合，一如既往地開展有意義的校園活動。在講話中，劉老師提出全體成員應(yīng)提高個人修養(yǎng)，更多地加入校志愿者這支隊伍中去，共同弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、無私、互助、進(jìn)步”的志愿者精神。
最后，校學(xué)生會各部依次進(jìn)行合影留戀，記錄下這個大家庭的成長。
附：學(xué)生感想
時光荏苒，光陰飛逝。校學(xué)生會的工作又將告一段落。轉(zhuǎn)眼間，我在宣傳部這個大家庭中已經(jīng)待了一年多了。在這一年里，我學(xué)到了很多感悟了很多。雖然這個學(xué)期一直很忙碌，但我很充實。學(xué)生會的工作對我來說是一份豐厚的獎賞，收獲的是工作中得到的經(jīng)驗和從中磨練出來的品質(zhì)，更是在工作中和伙伴們培養(yǎng)出來的默契和感情。
回首逝去的日日夜夜，不免對自己這一年來的改變感到驚喜，我在一次次的堅持不懈中培養(yǎng)出了吃苦耐勞的精神，學(xué)會了團(tuán)結(jié)合作的力量，在一次次的探索實踐中，從羞于啟齒，膽小怕事的學(xué)生成長為大膽成熟、善于交流的青年，從不計較后果行事到懂得責(zé)任與義務(wù)，這些成長的足跡讓我們歷歷在目。
學(xué)生會讓我體驗到了很多，也學(xué)到了很多。雖然工作有些枯燥，有些辛苦，但我會繼續(xù)好好干下去的，我會努力做的更好。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇十六
20xx年5月8日上午8點，我公司全體員工在制造中心召開了“人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)獎”總結(jié)表彰大會。公司董事長xx、生產(chǎn)總經(jīng)理xx出席了頒獎儀式。
會上，公司董事長xxx對在公司人才培養(yǎng)方面有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人張xx主任進(jìn)行表彰頒獎。頒獎結(jié)束后，獲獎?wù)邚堉魅瓮景l(fā)言，他表示，自己并沒有做什么突出的貢獻(xiàn)，只是做好自己的本職工作。這次領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對自己工作的肯定將會激勵自己在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
在表彰大會的最后，公司董事長xxx發(fā)表了重要講話，他首先是向獲獎?wù)弑磉_(dá)了衷心的祝賀，并且指出人才是一個企業(yè)健康發(fā)展的核心要素，在工作中要高度重視人才的培養(yǎng)，重視人才的合理運(yùn)用。
隨后，董事長提出了幾點希望：
2、各位同事工作中團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，共創(chuàng)輝煌；
3、每位員工能不浮不躁，從自身的崗位踏踏實實做起，成就自身夢想。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇十七
4月17日，市人民會堂內(nèi)彩旗飄揚(yáng)、掌聲雷動，集團(tuán)公司充分醞釀、精心籌備的第一次全體員工暨表彰大會在這里隆重舉行。集團(tuán)公司董事長田然，總裁黃xx，副總裁、商業(yè)連鎖公司總經(jīng)理莊建青，副總裁、嘉元置業(yè)公司總經(jīng)理雷銘華，副總裁、周家口食品公司總經(jīng)理王文遠(yuǎn)，副總裁、百貨公司總經(jīng)理楊海贏，副總裁田公平、白亞林，總裁助理張鵬、王麗出席大會，商業(yè)連鎖公司各門店、周家口食品公司、嘉元置業(yè)公司各總監(jiān)，后勤全體員工、家屬代表和一千多名員工代表參加大會。
董事長田然、總裁黃xx在年會上致辭。經(jīng)過推薦、選舉、評審、公示產(chǎn)生的20xx年度1名金牌店長、5名優(yōu)秀部門經(jīng)理、8名優(yōu)秀店長、17名優(yōu)秀主管和60名優(yōu)秀員工受到隆重表彰。
下午3時，全體人員合唱的《萬果園之歌》拉開了大會的帷幕，與此同時，“我很幸?！薄ⅰ拔液芸鞓贰?、“愛在萬果園”等發(fā)自員工內(nèi)心的真情流露、愛的話語感動全場，掌聲、歡呼聲、吶喊聲此起彼伏，展現(xiàn)了全體員工沐浴著公司大愛、感恩成長、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。
隨后，與會人員共同觀看了《我們的20xx》專題片，總結(jié)全面、內(nèi)容詳實的專題片全面反映了集團(tuán)公司20xx年各項事業(yè)的發(fā)展，一項項碩果累累的成就展示，一個個令所有萬果園人記憶深刻的瞬間，一段段感人至深的場面，讓在場所有家人激情澎湃，感動萬分。
各企業(yè)文化分隊自編、自導(dǎo)、自演的《夸夸咱萬果園集團(tuán)大發(fā)展》，歌伴舞《怒放的生命》、《魔力時裝秀》，詩朗誦《愛在萬果園》，小品《逛商場》、《郭富帥買房記》，員工家屬表演的戲曲唱段，兒童舞蹈等贏得了在場人員的陣陣掌聲，一次次將大會推向高潮。
表彰大會共分四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有頒獎詞。一句句樸實、真誠、飽含深情的話語，道出了全體員工的心聲和由衷的祝賀，公司領(lǐng)導(dǎo)走上臺前分別為獲得20xx年金牌店長、優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀店長、優(yōu)秀主管、優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書、獎杯和獎品，獲獎的員工代表分別上臺發(fā)言。他們結(jié)合各自工作實際，暢談成長歷程，道出了對公司的感謝和感恩，紛紛表示在新的一年里，將再接再厲，立足本職，始終擁有一顆愛心、誠心服務(wù)顧客，報答公司。
公司總裁黃xx與在場人員一起分享了公司的成長經(jīng)歷，從xx年把一家不足80平米的小店發(fā)展成為今天的規(guī)模，田董、黃總為之付出的艱辛和努力讓在場所有人員非常感動。黃總說，公司發(fā)展的點點滴滴離不開所有萬果園人的共同努力和社會各界朋友的關(guān)心支持。20xx年，是我們“傳遞愛心和正能量”的一年，公司將進(jìn)一步加大對各位家人的回饋和關(guān)愛力度，讓大家早一天過上幸福快樂的生活，實現(xiàn)自己的人生夢想。
集團(tuán)公司董事長田然在年會致辭中說，這次大會是我公司成立以來第一次自編、自導(dǎo)、自演的員工大會，開得非常成功，這是屬于我們?nèi)f果園的“春晚”，是我們?nèi)f果園人的`共同節(jié)日，在這個舞臺上，每個人盡情地發(fā)揮自己的聰明和才智，盡情展現(xiàn)自己的青春和活力，看到員工們專注、投入的演出，自己非常的感動，內(nèi)心久久不能平靜。
田董最后說，20xx年已告一段落，在此前20xx年的激勵大會上，我們許下了一個心愿，這個心愿是我們所有人的期待和夢想，是我們共同的“萬果園夢”。夢想的實現(xiàn)是靠一點一滴的付出和拼搏實現(xiàn)的，這就要我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的夢想，一要心懷夢想，敢于擔(dān)當(dāng)；二要珍惜現(xiàn)在，務(wù)實拼搏；三要團(tuán)隊協(xié)作，共同成長。揮灑青春和汗水，施展才華和抱負(fù)，最終實現(xiàn)財富和成就。
大會在一曲《相親相愛》的歌聲中圓滿落下帷幕。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇十八
1月26日，大年初二，面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，某某社區(qū)多舉措筑牢“疫情防控網(wǎng)”，把好疫情防控的入口關(guān)，當(dāng)好疫情防控的“守門員”。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。某某社區(qū)黨支部書記緊急召開全體工作會議，傳達(dá)了上級領(lǐng)導(dǎo)對此次疫情防控工作的相關(guān)要求，對社區(qū)疫情防控工作進(jìn)行具體部署，社區(qū)工作人員積極響應(yīng)，變身防疫服務(wù)隊，進(jìn)行網(wǎng)格化防疫控疫，無縫對接每一位居民，“絕殺”疫情輸入。某某社區(qū)屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，人口多、密度大、人員流動性強(qiáng)，環(huán)境復(fù)雜，面對眾多不可控的因素，社區(qū)工作人員、支部黨員、居民志愿者齊上陣，深入轄區(qū)各小區(qū)門崗，聯(lián)合物業(yè)人員在小區(qū)進(jìn)出口設(shè)置“外來人員和車輛勸返點”，發(fā)放宣傳資料及測量體溫，并詳細(xì)記錄人員和車輛信息，對體溫異常者，進(jìn)行跟蹤排查。同時叮囑外出居民一定要帶好口罩，加強(qiáng)自我防護(hù)，注意自身安全?！靶履旰?，你們辛苦了，可以行個方便嗎，我兒子今天結(jié)婚，我們不辦喜宴，只接新娘，可以放行迎親車隊嗎？。.。.。.”30日上午，社區(qū)工作人員張菲菲在門崗值班期間，偶遇一戶居民“接親”，門口聚集了8輛婚車，十多個親戚，且部分沒戴口罩，她看到這個情況，立即制止放行車隊和人員，并耐心給當(dāng)事人員做思想工作，說明目前疫情的危險性，當(dāng)事人員經(jīng)勸解表示理解，同意門崗人員的安排。自社區(qū)工作人員、支部黨員、居民志愿者充當(dāng)“守門員”上崗以來，切實做到“不放過一個可疑人員”“不放行一輛可疑車輛”。
這只是社區(qū)疫情防控工作真實寫照中的一小點，社區(qū)工作人員每天都一絲不茍地摸排、收集、匯總、宣傳，24小時值班，嚴(yán)密防控疫情，做到既嚴(yán)格管控，又溫暖人心，大家齊心協(xié)力做好疫情防控“守門員”，“絕殺”疫情輸入生命通道。自覺扛起使命擔(dān)當(dāng)，守護(hù)一方安寧！
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇十九
5月5日下午，匯灣鎮(zhèn)中心學(xué)校全體師生參加了期中考試質(zhì)量分析。會上教務(wù)處主任分年級分學(xué)科對期中考試成績進(jìn)行了全面的分析，通過分析找出學(xué)生學(xué)習(xí)取得的成績的原因和存在的不足以及教師教學(xué)中的疏漏，為下一步教學(xué)指明了方向，由于期中考試成績不是十分理想，教務(wù)處對后期的教學(xué)做了更加嚴(yán)格的要求，強(qiáng)調(diào)要結(jié)合學(xué)生情況，加大學(xué)生心理輔導(dǎo)的力度，促使學(xué)生樹立理想，奮力拼搏。分管安全的阮校長對前期的安全紀(jì)律做了詳細(xì)的總結(jié)分析，對學(xué)生的言行提出了新的要求。最后，副校長杜定國對期中考試成績做了肯定，也給了指導(dǎo)性建議，并著重對初三年級目前存在的優(yōu)勢和不利因素做了全面具體地分析，對教師的工作態(tài)度，學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度及日常行為規(guī)范提出了具體而實際的要求：
1、教師關(guān)愛學(xué)生，做學(xué)生的知心朋友，學(xué)生要爭做“三好學(xué)生”。
2、教師要深入研究新的教學(xué)模式，學(xué)生要善于思考。
3、教師要做學(xué)生可口的飯菜，學(xué)生要珍惜食物。
4、教師要做楷模，學(xué)生要做保潔小衛(wèi)士。
杜校長的話讓師生認(rèn)識教學(xué)相長得益處，師生雙方要做的就是深刻的反思和一如既往努力。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇二十
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實事興邦競風(fēng)流。告別難忘的20xx，迎來全新的20xx；回首20xx奮斗路，展望某某公司新前程。1月29日，某某公司20xx年度年終總結(jié)表彰大會在會議室隆重舉行，各項目代表200余人歡聚一堂，共賀丙申新春，共謀發(fā)展大計。
總結(jié)表彰大會開啟后，某某公司總經(jīng)理某某首先發(fā)表了主題總結(jié)報告，報告首先指出20xx年公司開始開啟資本市場的征程，新三板掛牌上市步伐不斷加快，幾大新項目開始了物業(yè)前期介入，同時在全國經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻的影響和挑戰(zhàn)下，在全體員工的勤奮努力下，公司在品牌榮譽(yù)、服務(wù)品質(zhì)、安全管理、工程管控、經(jīng)營效益等方面都取得了可喜的成果。
新的一年，為深入貫徹落實董事長提出的關(guān)于某某公司發(fā)展方向的有關(guān)精神，有效推進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)20xx年資本上市、提升服務(wù)水平等五大主要目標(biāo)，需要全體員工尤其是各級管理干部都能以腳踏實地的精神、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和充足的工作干勁，緊緊圍繞公司目標(biāo)和任務(wù)，積極推進(jìn)各項工作有效落實，全力抓緊抓好抓出成效，開創(chuàng)公司各項建設(shè)新局面，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
某某公司取得今天的成就，除了董事長的英明戰(zhàn)略指引外，也離不開優(yōu)秀員工和服務(wù)之星的不離不棄和默默堅守，他們兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，他們用行動和力量感召大家勤于工作，耕耘必有收獲，他們也為某某公司樹立了模范和榜樣作用，使某某公司攀上一個又一個新的高度。
掀起建設(shè)某某公司的新一輪熱潮，確保公司全面完成20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。
某某公司的快速發(fā)展，是全體員工集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)了某某人的主人翁意識和拼搏作風(fēng)，實踐著員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步。在總結(jié)表彰大會上，優(yōu)秀員工代表某某表示：“今天的成績將是明天努力工作的起點，在榮譽(yù)面前我們不會沾沾自喜，更不會驕傲自滿，因為我們深知自身還有很多不足之處，我們會繼續(xù)力爭向上，通過不斷學(xué)習(xí)提升自我，以更加優(yōu)異的成績回報公司?！?/p>
百年某某，穩(wěn)健務(wù)實。站在新的起點上，需要凝聚某某人共同的力量，謀劃某某更加穩(wěn)健地發(fā)展，讓我們團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，勁往一處使，齊心協(xié)力，開創(chuàng)出某某公司新的輝煌。
年度工作總結(jié)大會新聞稿篇二十一
20xx年2月2日，公司隆重召開”河南xx微波裝備股份有限公司20xx年終總結(jié)暨表彰大會”。公司張xx董事長、王曉東副總、閆xx副總、蘇建勇副總、張麗副總、張洛明總工與全體中高層管理干部及各部門員工匯聚一堂。回顧20xx，展望20xx，共同分享成果、交流經(jīng)驗，繪制未來。會議第一項由蘇建勇副總經(jīng)理做《20xx年度技術(shù)工作》報告；由張麗副總經(jīng)理做《20xx年度財務(wù)工作》報告；由王曉東常務(wù)副總做《20xx年度公司全面總結(jié)》報告。大家分別分享了20xx年工作的成果及20xx年的各項工作目標(biāo)和計劃，并寄語20xx年“勃達(dá)揚(yáng)帆啟航”的新希望。
會議第三項張宏偉董事長做重要講話。
20xx年，是勃達(dá)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。勃達(dá)人步履堅實，精誠團(tuán)結(jié)、同心同德、群策群力、成就斐然。一年來，我們健全和完善了公司管理流程，研發(fā)出多款新產(chǎn)品，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量、突破銷售額并正式掛牌新三板。以上這些成就，都與全體員工所付出的艱辛和努力密不可分，與我們頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神密切相關(guān)。
張宏偉董事長說：”勃達(dá)現(xiàn)在取得的成績與所有勃達(dá)人的努力和不離不棄是分不開的，在座的每一位都是公司這個大家庭的成員，都為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)，感謝所有勃達(dá)人，感謝你們一直以來的辛勤汗水與努力！
在此，提前祝大家新年快樂，闔家幸福！”
會議最后一項全體人員起立，莊言宣誓“勃達(dá)公約”、“勃達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”、“勃達(dá)使命”、“勃達(dá)精神”。潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時。嶄新的20xx年已經(jīng)到來，我們將抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)公司的快速持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造國際品牌！
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