通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進而改進和提高。怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神？希望大家在閱讀這些總結范文的同時，也能夠對自己的寫作進行反思和反饋。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇一
成本控制目標的措施；介紹了建筑企業(yè)結合質(zhì)量過程控制、提高企業(yè)綜合效益的主要做法。
1前言。
第一文庫網(wǎng)控制。在201年，公司成功晉升為國家特級施工企業(yè)。在多年的施工質(zhì)量控制中，集團創(chuàng)造了眾多的國家和省級質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益也同步大幅提高。下面結合我們我公司質(zhì)量成本控制的要點，探討保證工程項目一次成優(yōu)的質(zhì)量措施和控制項目質(zhì)量成本的關鍵因素。
施工項目質(zhì)量成本控制措施可分為三個方面：預防性措施、評估性措施和補救性措施。
（1）預防性措施：是施工企業(yè)為保證在工程交付和后續(xù)服務各個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)失誤而進行的預防性支出。它包括施工和管理人員的'教育與培訓，質(zhì)量管理措施的確定，與質(zhì)量控制相關的材料、設備等的投入，以及項目質(zhì)量的過程控制等。
（2）評估性措施：是指施工企業(yè)內(nèi)部在項目實施過程中的檢查、監(jiān)督性支出。包括項目材料、設備性能的抽查，項目質(zhì)量控制有效性的內(nèi)部審核，材料供應商和合格分包單位的評估等。
（3）補救性措施：是指施工項目實施過程中出現(xiàn)工程交付或服務不能滿足業(yè)主需求，導致返工、更換或維修服務等。
通過分析以上三個措施的分析，結合建筑工程的特點，我們可以得出施工項目質(zhì)量成本控制的控制重點為：組建強有力的項目部、選擇合格的操作班組、進行完善的技術交底制度、堅持質(zhì)量的“三檢”制度等。下面將對以上控制重點進行討論。
2.1組建強有力的項目部。
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇二
1.經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則要求成本優(yōu)化控制措施能切實起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應能揭示施工過程中何處出現(xiàn)了差錯，并確定誰應對差錯負責，從而采取有效措施將差錯糾正。經(jīng)濟原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則，即主要把注意力集中于工程施工項目中的重要事項，選擇重要領域中關鍵因素進行控制，對總成本影響不大的細微尾數(shù)或小數(shù)額的費用從略控制，靈活變動，提高工作效率，科學合理控制成本支出。
2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業(yè)相關部門、崗位等的實際情況，切不可盲目照搬其他企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施，因為建筑施工行業(yè)中企業(yè)性質(zhì)雖然相同，但是其公司的大小和管理手段并不相同，各自企業(yè)項目施工成本的優(yōu)化控制措施制定也并不完全一致，因此施工企業(yè)應結合自身施工項目的實際情況因地制宜的制定施工成本優(yōu)化控制措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.領導推動原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣，成本影響的因素又眾多且廣泛，真正實施起來并非易事，所以領導應起帶頭推動作用。成本優(yōu)化控制對當局領導的要求是：一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實事求是、腳踏實地的精神。
4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業(yè)個人的責任，也是全體員工共同的任務，每一位員工都應負有成本控制責任，成本優(yōu)化控制目標的實施只有通過全體員工協(xié)調(diào)一致才能完成，只有施工成本得到優(yōu)化控制、提高經(jīng)濟效益，才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到：一是具有成本意識和愿望，切實養(yǎng)成節(jié)約材料成本等習慣。二是具有團結協(xié)作精神，完善工作方法，提高工作效率，降低施工成本。
1.對施工方案和施工計劃進行優(yōu)化。施工方案和施工計劃的優(yōu)化是指施工前對施工區(qū)域的資源環(huán)境等進行詳細的勘察，全方位的對施工的技術、方法以及施工所需材料等進行優(yōu)化控制，并在投標的報價上進行優(yōu)化，同時要存在風險意識，最后制定形成高效率高質(zhì)量、少投入的施工方案和施工計劃，另外還應做好施工成本的預算，避免相關施工項目經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
2.制定成本控制標準。應從按組織層次制動成本控制標準，使得成本控制措施的實施更細化，從而更有效控制施工總成本。成本控制標準的制定有縱向和橫向兩方面，縱向成本控制標準即對成本計劃進行層層的分解，將計劃落實到基層，并讓財務工作人員做大量的調(diào)查研究和反復推測工作，真正的做到以效益為中心，使員工真正認識到成本控制的重要性，從而使員工成本意識增大。橫向成本控制標準是指在制定縱向成本控制標準的同時要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素，如管理責任、相關指標等，并將其落實到各職部門上。
3.減少設備、材料成本的支出。根據(jù)施工成本的構成因素中，材料設備的成本在施工總成本中占有較大的比重，橋梁工程施工現(xiàn)場的成本控制應從材料、設備成本管理著手。首先，加強施工材料和各項設備的質(zhì)量檢驗，確保進場的材料和設備的.數(shù)量符合要求，最后保證工程項目經(jīng)濟利益不受影響，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和設備，施工材料和設備的安放位置同樣影響著施工總成本，如果材料和設備安放地點距離施工現(xiàn)場較遠，則會提高材料和設備再次運輸?shù)某杀?，同時還會使得人工成本的增加，因此材料和設備應安置在距離施工現(xiàn)場較近的地方，注意安放環(huán)境，避免材料受雨淋等影響導致受損或毀壞。再次，橋梁工程施工過程中要注意加強規(guī)劃管理，使材料設備得到充分利用。全方位通過材料和設備的有效管理，從而控制施工成本，促進橋梁工程項目利潤的最大化實現(xiàn)。
4.確保施工的進度和質(zhì)量。在橋梁工程施工過程中，要加強工程質(zhì)量的管理，時刻把好工程質(zhì)量關。以簽訂合同的方式確定成本優(yōu)化控制實施過程中成本的責任和獎罰辦法，從而提高員工關于成本優(yōu)化控制的意識，并增強全員參與的積極性，既要樹立質(zhì)量第一的理念，又要提高工作效率，加大施工進度，最大程度使施工質(zhì)量和施工進度均衡發(fā)展。同時，需要專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員按期按責的對工程質(zhì)量進行檢驗，使質(zhì)量的檢查和管理切實落到實處，并針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好防范準備工作，制定有效的防范措施，避免再次返工的情況發(fā)生，以防造成人力物力不必要的浪費導致施工成本的增加。
5.加強合同管理。橋梁工程施工合同應由工程部、預算部以及監(jiān)理單位共同協(xié)商，合同應清楚羅列工程施工項目的施工要求、質(zhì)量要求等，以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經(jīng)濟糾紛。每項子級工程項目完成施工后，要聯(lián)合預算部、工程部以及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行綜合評析，對質(zhì)量不達標的部分進行返工，以免質(zhì)量問題堆積，從而影響整體工程質(zhì)量和進度以及施工總成本。
結束語。
綜上所述，橋梁工程項目施工成本優(yōu)化控制在整個工程項目管理中占有關鍵的地位，對工程項目的經(jīng)濟和社會效益都有著重要的意義。從措施方面做到完善優(yōu)化工程施工方案，加強對工程項目的管理，盡可能的降低施工材料和設備的總成本，控制施工總成本的支出，橋梁工程項目才能從中賺取利潤。施工成本優(yōu)化控制得好與否，對工程項目最終的盈利有著直接的影響，詳細掌握影響工程項目施工成本優(yōu)化控制的因素，尋找有效措施對施工成本進行優(yōu)化可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，穩(wěn)下腳跟。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇三
橋梁工程施工所用材料應主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主，使其整體單價的費用高于將材料運送至施工現(xiàn)場的運費，因此要對施工所需主要材料進行預算時，只需以事先預定好的甲供料單價計算方式進行計算就可以了。按照施工企業(yè)相關部門所指定的施組的方式，將施工機械設備全面的進行計算，并按照企業(yè)事先預定好的單價和企業(yè)自身具有設備的折舊方法規(guī)則等方式對施工機械設備的全部成本費用進行計算和攤銷。施工現(xiàn)場管理費用通常包括項目管理人員的工資、工程前期試驗費、業(yè)務往來招待所使用的費用等等。企業(yè)財務部門應按照企業(yè)自身預定好的項目機構和實際配置情況對實際施工過程中所產(chǎn)生的各項費用進行詳細認真的計算。
影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化，有些因素可對施工總成本產(chǎn)生直接的影響，有些則不直接表現(xiàn)在費用耗用表上，有人為因素、自然因素，亦有人事、財務管理等因素，下面我們來列舉幾項與橋梁工程施工總成本有直接聯(lián)系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術水平。項目施工人員應具有高效率工作、高超施工工藝以及團隊適應性等能力，其中，施工技術水平是影響施工進度的最關鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現(xiàn)場布置圖等內(nèi)容，施工方案的制定應綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進行。三是施工材料的供應。為確保工程質(zhì)量，施工材料應選具質(zhì)量保證的材料，并且材料應保證供應及時，避免由于材料供應不及時造成個別工期拖延從而影響整個工程進度。四是施工質(zhì)量。在工程項目施工管理中，質(zhì)量是其管理的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量等級越高，必然會加大施工成本，同樣，也相應會增加企業(yè)盈利。五是施工機械設備狀況。施工機械主要是要考慮設備的功率以及是否能正常運行等狀況。六是工程施工進度。橋梁工程施工時要充分的考慮施工進度與施工成本之間的聯(lián)系，確保工程在預計成本范圍內(nèi)順利完工。七是組織管理。項目部人員配置是否科學合理，對項目部的管理費用有著直接的影響，從而影響總體的施工成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇四
近些年，我國不斷加大對于水利工程建設方面的資金投入，因為其會直接關系到我國人民的基礎生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟效益，對于水利工程的施工管理方面就成了一個不可或缺的重點。對于水利工程的施工管理方面的問題制定有效的解決方案會有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。
2.1企業(yè)對于工程管理制度相關規(guī)定較為缺乏。
如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個部門都有明確的劃分，有明確的工作。這實際上是有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，但是同時，這種人員多、部門多的大型企業(yè)也面臨著管理上的問題。因為其各個部門分工明確，常常對于一個水利工程項目的施工管理上要進行跨多部門管理，有時甚至要同時管理十多個部門的各種施工人員與技術人員，這無疑是給施工管理層的人員增加了工作負擔。
2.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位。
在很多與各個大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個很重要的問題就是項目施工的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不到位。舉個例子，施工現(xiàn)場的工作人員主要分為兩大類：第一類就是負責電力、技術保障、技術支持與驗收人員等具有極高的專業(yè)知識的工作人員;第二類就是主要進行施工、裝修與材料運輸?shù)牡蛯I(yè)素質(zhì)的一類人，而這類人往往就是農(nóng)村出來打工的人。
2.3施工人員對于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識淡薄。
施工人員作為所有施工項目的根本執(zhí)行者，對于整個工程的順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個問題是幾乎所有無論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現(xiàn)的一個問題，這個問題就是施工人員對于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識淡薄。
在上文，作者也提到過，大多是的施工人員都主要來自于農(nóng)村，其專業(yè)技術能力極低，并且有一些人的責任感也會比較低，這就造成了在實際的施工方面，常常會有各種各樣的問題出現(xiàn)，比如說施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規(guī)的施工程序與施工器械的操作程序進行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗來進行施工，以達到省事并省時的目的。這會大大地降低水利工程項目中建筑的施工質(zhì)量，對于整個工程的后期使用都會產(chǎn)生較為嚴重的后果。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇五
雖然許多企業(yè)一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個部門的劃分過于細致，設備、人員與工作的劃分太過于清楚，導致了這會讓施工現(xiàn)場的部門領導層人員感覺對于這些人員與設備管理是公司“特別賦予”他們管理的權利，并且與其他的部門沒有一點關系。
所以，解決這個問題最好的方法就是將所有的設備與相關的具有極高專業(yè)知識的工作人員歸公司所有，對于所有機械設備都必須要向公司上層人員進行直接的申請，各個部門沒有自己“單獨”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實際的施工情況對于不同器械進行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進行，同時縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要求。
公司上層人員應該加強對于現(xiàn)場施工管理層人員的管理，規(guī)范相應的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗與相關的專業(yè)知識的人員來作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟效益而忽視了對于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強對于現(xiàn)場施工人員的培訓。
培訓對于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個必要的一項。公司應該重視對于施工人員的培訓，并且定期組織現(xiàn)場相應的施工人員進行相應的培訓，提高他們的責任意識、安全施工意識與施工質(zhì)量保證意識，同時提高他們的相應的施工技術與施工能力。對于屢教不改的一些不遵守實際指揮的施工人員，應該進行及時的處罰，必要時予以開除處罰。
5結束語。
水利工程是一個極為復雜、影響因素較多的項目，所以對于這個工程的施工管理也會變得更加復雜。在實際的施工中，施工者應該以工程質(zhì)量為中心進行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟效益，同時還要承擔相應的責任，需要有足夠的責任意識，履行自己的職責，做好自己的本職工作。只有對于水利工程項目中的問題進行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進行較為科學的工程項目管理，才能在保證工程順利完成的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國水利建設的發(fā)展，同時也會在一定程度上促進我國經(jīng)濟的繁榮。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇六
1)在采用標準化施工以后，鋼筋全部利用胎架進行制作，安裝過程采用吊裝的方式，確保了鋼筋綁扎的標準性，確保作業(yè)人員可以準確的掌握骨架定位，保障鋼筋綁扎的均勻性與牢固性，防止出現(xiàn)鋼筋間距不符要求的問題，確保鋼筋骨架制作的質(zhì)量。2)采用標準化施工以后，混凝土保護層墊塊需要使用具有較高強度的砂漿墊塊，在單位面積中要布置至少4個墊塊，在一些重點位置要進行適度的加密處理，這樣便能夠確保混凝土保護層的厚度達到要求，有效的對鋼筋材料加以保護。3)標準化施工作業(yè)更加重視混凝土結構的養(yǎng)護，尤其是對于預制梁結構的養(yǎng)護作業(yè)，在進行養(yǎng)護過程中，要求使用噴淋養(yǎng)護的方法，腹板位置應當覆蓋塑料薄膜，以確保該位置擁有良好的保水性能，在頂梁位置應當進行灑水養(yǎng)護，確保混凝土結構能夠一直維持表面濕潤狀態(tài)。在冬季施工期間，還要通過蒸養(yǎng)的方式進行養(yǎng)護，防止混凝土結構出現(xiàn)收縮裂縫，有效提升混凝土結構的耐久性，確保工程施工的質(zhì)量。
3．2對結構物內(nèi)在質(zhì)量的改善。
1)預制梁采用標準化施工以后，在對預應力鋼筋進行張拉處理過程中，應用數(shù)控裝置，使得張拉裝置和錨具裝置能夠更好配套使用，在設備使用之前，先完成設備的標定以及檢驗工作，這樣能夠避免出現(xiàn)人為誤差，可以有效改善預應力張拉作業(yè)的質(zhì)量。2)采用標準化施工以后，在進行混凝土配合比設計、制備以及養(yǎng)護等過程時，均要求依照標準與規(guī)范進行，從而有效保障了混凝土結構的強度。
4結語。
公路橋梁工程對于社會與經(jīng)濟的發(fā)展起到極大促進作用，若是公路橋梁工程的質(zhì)量得不到保障，將會導致嚴重的安全事故發(fā)生，不僅會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，對社會穩(wěn)定發(fā)展也會帶來極為不利的影響。因此，公路橋梁工程施工的標準化，是確保工程建設質(zhì)量的前提條件，應當加以重視，以保障公路橋梁工程的施工質(zhì)量。
參考文獻:。
［3］李彥雷．淺談高速公路建設施工標準化管理［j］．中國標準化，2017(2):84.
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇七
足夠的能源與資源供應是人們生活、國民經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，社會生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當前，我國正處于經(jīng)濟體制改革的關鍵時期，隨著產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設與管理水平已經(jīng)無法適應當前經(jīng)濟發(fā)展需求。加強水利水電建設和管理的呼聲越來越高。通過科學的規(guī)劃建設和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發(fā)展形勢，提高水利水電工程的建設與管理水平，是當前我國水利水電單位的重要任務。
水利水電工程是經(jīng)濟建設、工業(yè)生產(chǎn)的基礎設施組成部分之一。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設，在促進了經(jīng)濟發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負面影響。下面就對其中主要問題進行探討和分析。
1.1工程建設管理體制、機制方面存在的問題。
按照我國相關法律規(guī)定，作為一項土木工程建設項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。招投標企業(yè)出于經(jīng)濟利益的目的進行暗箱操作、規(guī)避招投標、當?shù)仡I導的人為干預、違規(guī)分包、轉包等情況在全國各地都較為常見。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標企業(yè)雙方的合法利益無法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設實施質(zhì)量的又一重要問題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問題。首先是工程監(jiān)理單位沒有嚴格把關監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項專業(yè)技術要求很高的工作，按照我國相關法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過專業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監(jiān)理公司并沒有嚴格執(zhí)行這項規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務水平不高，工程管理實踐經(jīng)驗匱乏的問題十分嚴重。這樣的監(jiān)理人員無法承擔起水利水電工程項目建設監(jiān)理的重要職責，監(jiān)理的位置等同虛設從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴重影響了水利水電工程建設的順利開展。
1.2工程施工進度規(guī)劃方面的問題。
水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標達到設計標準，必須要對工程各道步驟、工序進行科學的規(guī)劃和合理的安排設置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術、工藝、設備、人員的配置進行充分的思考，也沒用對施工現(xiàn)場具體情況進行充分的調(diào)研，致使工程施工進度規(guī)劃與實際情況偏差過大，缺乏可執(zhí)行性，施工過程中問題頻發(fā)，嚴重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長期使用的基礎設施，無論前期施工還是后續(xù)使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發(fā)揮應有效果。導致這個問題的原因是多方面的`，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細化程度不深。成本控制是項系統(tǒng)工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現(xiàn)疏漏都會導致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎設施建設事業(yè)的發(fā)展速度。
安全是任何一項工程建設工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標階段沒有嚴格履行相關程序，導致工程中標價遠低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費，導致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設企業(yè)管理層對工程安全生產(chǎn)的重要意義認識不足，在制度保障、人員培訓等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識薄弱，最終導致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
建設單位要依法履行項目招標程序，嚴格把關，認真做好投標企業(yè)審核、審查工作，綜合評價投標企業(yè)經(jīng)濟、技術、信譽等多方面指標，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項目的施工單位。做好項目施工現(xiàn)場管理工作，保證工程進展有序。在公平、公正的基礎上依法編制合同，切實保證項目建設單位和施工單位雙方的合法權益，明確責任、權利，防止不必要的經(jīng)濟糾紛。嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。
圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標，組建組織機構，完善制度和資金保障，落實措施，強化監(jiān)督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標達到設計標準，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
3結束語。
面對日益嚴峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設管理意義重大。有關單位要充分認識到水利水電工程建設管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監(jiān)督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應我國當前經(jīng)濟高速發(fā)展的客觀形勢。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇八
對水利工程施工的模式著重加強創(chuàng)新是極其有必要的，這對于水利工程施工長期發(fā)展與質(zhì)量改進的益處是很大的，而所有創(chuàng)新工作的基礎就是理念創(chuàng)新。從理念上做到創(chuàng)新可以說是水利工程施工未來發(fā)展必然趨勢，還是對水利工程提升質(zhì)量的`有效辦法，假使理念沒有有效創(chuàng)新的話，水利工程施工就很難做到與時俱進，跟不上行業(yè)標準與發(fā)展速度，建設理念創(chuàng)新內(nèi)容是很豐富的，但是相關人員創(chuàng)新意識培養(yǎng)卻是所有創(chuàng)新工作的基礎，對國內(nèi)與國際的先進理念進行吸收，取其精華去其糟粕應該是很不錯的選擇。
2.2對水利項目的施工人員能力及素質(zhì)的培養(yǎng)與提升。
對相關技術人員及工人技術培訓與能力培養(yǎng)對水利工程施工進展速度與質(zhì)量保證有歷史性意義，可考慮通過加強技術講解與培訓等方法對工程人員責任意識與質(zhì)量意識還有施工人員技術水平進行提升，同一時間還要對工程管理相關人員管理水平引起足夠重視，管理人員是整個工程在管理方面的主心骨，是整個工程核心要素，擁有高素質(zhì)、高水平的管理人才可以確保整項工程順利進行，對管理人員能力進行提升是整項工作開展的基礎。
2.3對施工設備與材料加強控制。
想要進一步做好水利工程施工相關工作，對施工材料進行保管是極其有必要的，進場驗收，存儲，使用與回收等每個環(huán)節(jié)都要把好關，這樣在成本方面不但可以做好有效管理與節(jié)約，大大節(jié)省不必要的開支浪費，還能對施工進度進行確保。對材料做審查工作的時候要按規(guī)定與合同嚴格執(zhí)行，材料合格證要看仔細，在材料質(zhì)量上嚴格把關，切不可疏忽大意與偷工減料，此外對設備管理要精心，定期維護，保障機械設備安全運行是前提，在使用的過程當中要因地制宜，按技術，性能，操作等條件不同對機械設備進行配置，只有這些相關工作做好了，才可以游刃有余應付各種自然災害的來襲。還有很重要的一點是工程建設科技水平要時時提升、與時俱進，緊跟時代步伐，結合科學建設策略對水利工程建設項目進行指導，最終保障水利工程施工向可持續(xù)的方向發(fā)展下去。
3結語。
綜上所述，對提升水利工程施工管理水平策略進行研究，對以往建成并投入運行的相關水利項目建設過程與建設效果進行合理檢查，換句話說對水利工程施工進行評價，第一對水利工程施工指定期限內(nèi)完成情況進行考察，主要關注它的效益指標是否達標，對于投資決策方、建設者與管理者施工過程當中各種表現(xiàn)做合理評價，結合合理正確的反饋信息，逐漸提升水利工程管理水平與施工水平，讓國家投資有所回報，是所有水利工作者共同的愿望。
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇九
就我國目前的發(fā)展水平以及近幾年來，我們國家的城市交通體系來看，我們國家已經(jīng)在城市交通工程方面取得了一定程度的突破和成效；然而即便是這樣，由于在各階段建設過程當中所出現(xiàn)的多種多樣的問題，使得我們國家的交通基本體系仍然相較于國外而言有一些不足之處，道路交通的工程發(fā)展速度還比較落后，汽車和非機動車在一條道路上混合出現(xiàn)的情況經(jīng)常頻繁的出現(xiàn)；面對這樣的嚴重事態(tài)和道路工程的現(xiàn)今建設局勢，我們國家急需相關人員提出高級快速、有效的解決措施；在保證整體的交通道路建設安全的同時還需要整體的建設發(fā)展更加快速、質(zhì)量更加優(yōu)秀；為了能夠幫助祖國實現(xiàn)交通建設的偉大發(fā)展規(guī)劃和目標，就需要我們的建設人員對接口管理工作進行十分深入的專研和開發(fā)。
一、目前我國各大城市的交通道路主要體現(xiàn)出來的特征。
城市的道路交通建設是屬于國家發(fā)展必須配備的一種至關重要的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)化的工程一般有著很明顯的特征。
(一)交通道路建設規(guī)模的正規(guī)性：
就交通道路而言，其建設與規(guī)劃，往往會直接關系到人民群眾的日常生活和城市整體的發(fā)展建設當中去，因此交通道路的整體規(guī)模也就必須和老百姓日常對于交通和道路的實際需求相匹配，規(guī)模既不能太大，同時也不能太小，過小的`交通道路會使城市的交通堵塞，不利于發(fā)展，而過大的交通道路又會造成國家經(jīng)濟和資源的大量鋪張浪費。
(二)道路交通工程具備系統(tǒng)體制性特征：
從道路交通建設工程的整體設計來看，整個國家的城市交通道路都具備著十分龐大的系統(tǒng)性，它能連接城市與城市、城市與農(nóng)村之間的交通往來，同時能夠促進整體社會體制的運行和調(diào)動，具有十分明顯的系統(tǒng)特征，而這種特征也正是我們在道路交通工程當中設立接口的根本因素。
(三)道路交通建工程存在一定的配套性：
道路交通的建設大都具備一定的配套性，這種特性所針對的往往并非道路交通系統(tǒng)自己，同時還囊括了一些沿線的交通設計規(guī)范。這種特征正是接口管理的關鍵影響因素；和一般的交通道路建設相比較，城市當中的交通建設往往都會有一些明顯的特立獨行的特征，這些特征也就是我們經(jīng)常提及的社會性。這些特征具體包括五點：(1)道路交通建設工程自身能創(chuàng)造極大的社會利益和經(jīng)濟效益。
(2)由強制性機構進行有計劃的監(jiān)管和控制。
(3)與道路交通工程有關的創(chuàng)建著、獲得益處者以及工程實際投資方分開，互不干預。
(4)道路交通建設的穩(wěn)定性會受多方因素干擾，往往干擾方會具有巨大的影響力。
(5)建設的交通道路工程有復雜且龐大的數(shù)量，管理起來十分困難。
二、城市交通道路工程接口管理方法。
（一）城市交通道路接口的具體概念：
所謂的接口一詞，本來是電子計算機領域的專業(yè)用語，往往指的是以數(shù)據(jù)互相流通或是軟硬件之間相互連接的端口，這種接口的概念隨著城市建設被逐漸的應用到了城市的交通道路建設當中，通常所指的是交通道路當中的各個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)之間的連接口和通路，這樣的連接是實際的、物理意義上的，它同時也可以被定義為是一種信息方面上的連接端口。
（二）接口的管理方式：
交通道路建設過程當中，每一個相互連接的接口都是極其復雜多變的，所以對于不同接口的管理方式也都是不一樣的，我們目前經(jīng)常被廣泛應用的接口管理方式有系統(tǒng)化管理、利弊管理體系、協(xié)作管理體系等等，這些手段在實際的接口處理和管理應用當中應該互相結合使用。
（三）城市當中的交通道路建設的接口具體特征：
正像是文章之前所表達的那樣，城市當中的交通道路建設，具有十分困難和復雜的問題，這當中涉及到了很多單位、機構、組織的管理和工作，同時也有可能在一定程度上阻礙了某些機構的利益，所以我們在創(chuàng)建道路交通接口的工程之前，應該多進行考察與細致的勘探，務必保證整個建設工程實施能夠順利有效。
三、接口管理模塊的優(yōu)化舉措。
交通道路建設過程中各種工種之間的配合：交通道路建設過程當中，各種工種之間應該進行有組織有紀律的相互配合，管理者應該保證不同的責任人和作業(yè)小組分工明確，同時對于所有的施工人員和相關設備應該由統(tǒng)一人員進行統(tǒng)一的調(diào)配和規(guī)劃，以高效合理的方法優(yōu)化接口的管理方案，提高接口管理的整體優(yōu)化模式。結束語：城市的交通道路建設，是整個城市的重要門面，同時也是城市發(fā)展和規(guī)劃的重要組成基礎環(huán)節(jié)，所以城市交通道路的建設也與整個城市的具體規(guī)劃有著密不可分的關聯(lián)。在我國各大城市交通道路聯(lián)通發(fā)展的大背景之下，道路交通的接口管理也就對整體的交通工程建設顯得極其重要。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十
摘要：項目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量。通過企業(yè)在電力工程施工過程中遇到的成本控制問題，結合實際工作中成本控制經(jīng)驗，對成本控制管理進行探究和分析。
在市場競爭的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對生活質(zhì)量水平是一個飛躍的提高，各國經(jīng)驗也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項目工程的發(fā)展才能更好的促進國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國民經(jīng)濟的“先行工程”。隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時電力工程成本控制得當對于降低電力工程勞動生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實意義，使電力工程總成本最小化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。
1成本的目標控制。
成本的目標控制主要有組織目標、技術目標和經(jīng)濟目標等相結合的措施，首先要做到以預先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結合實際情況，有針對性的進行。在現(xiàn)有條件下，將實現(xiàn)預定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學會創(chuàng)新管理，通過各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監(jiān)督和控制，同時做好pdca（計劃―――執(zhí)行―――檢查―――糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預定范圍內(nèi)。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質(zhì)量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統(tǒng)、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。
2成本的過程控制。
電力工程建設施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預測和企業(yè)經(jīng)營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設計圖紙工程量、設備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設備的維修、維護與保養(yǎng)，相關聯(lián)工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設的成本費用，主要由項目的直接產(chǎn)生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過程開始控制。成本發(fā)生的全過程，具體有項目勘測設計過程、采購過程、施工工程過程、設施設備安裝過程、生產(chǎn)和服務提供過程以及成本發(fā)生運營過程中所產(chǎn)生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。
3成本的組織控制。
電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環(huán)節(jié)避免資源浪費，促進工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個方面。
3．1組建項目經(jīng)理部。
電力工程施工組織首要措施是明確項目經(jīng)理部的'人員機構設置與人員配置，對電力工程項目經(jīng)理進行合理授權，明確與公司及施工隊之間的責權利三者之間的關系。項目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關系。除此之外，還應該提出項目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責任到人，避免相互推卸的問題。
不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標準，才能投入市場，進行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預防措施、加強安全教育管理培訓、減少因不必要的質(zhì)量問題造成的重復性施工，實踐證明，因質(zhì)量問題造成的重復施工，遠超于首次進場施工產(chǎn)生的費用。在施工過程中，項目經(jīng)理部應該積極利用最新的技術，采購新型的材料，利用最新的設施設備，最新的工藝流程相結合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。
3．3工程量造價調(diào)整。
在項目初期，施工企業(yè)主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協(xié)商可對工程量造價進行一定的調(diào)整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調(diào)整，獲取項目最大利潤。因為企業(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。
3．4加強財務監(jiān)管。
當今財務管理工作是一項由諸多子系統(tǒng)構成的復雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營過程中，涉及企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，人、財、物的各個要素。因此，加強財務監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學有效的財務成本監(jiān)管機制，能夠有效預防和化解企業(yè)的財務風險，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其措施主要有以下幾點：首先抽調(diào)專業(yè)技術人員到財務部進行監(jiān)管，設置專人專項負責制，確保工程施工過程中各項財務支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執(zhí)行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發(fā)生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結算等情況進行嚴格監(jiān)管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風險控制的預警機制，其目的就是對在電力工程施工生產(chǎn)活動中對于可能出現(xiàn)的風險進行預測及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風險防范的預警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實施了項目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對電力工程項目完工后的經(jīng)營成果進行總體評價，評價其是否達到預定的經(jīng)濟效益，還要對目前同類經(jīng)營業(yè)績情況進行比較并提出今后的管理意見，總結經(jīng)驗，吸取教訓。通過有效的科學預警機制、項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預測、事中控制和事后分析，弱化財務風險對企業(yè)造成的成本損失。
4結語。
施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個管理環(huán)節(jié)，它是一項技術性、專業(yè)性非常強的工作。目前普遍應用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達國家特別重視，成本控制對于一個企業(yè)的生存機遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節(jié)約型管理，促進電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:季永波單位:湖北省電力裝備有限公司。
參考文獻。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十一
1.1電力工程施工管理中存在的問題。
（1）電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)。高質(zhì)量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步，是確保電力工程科學有效的基礎。然而在現(xiàn)階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統(tǒng)性，并且對于重點環(huán)節(jié)的管理也不到位。技術部門、財務部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。
（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當一部分施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術水平都比較差，這也嚴重阻礙了電力工程技術的應用和發(fā)展。并且在實際施工中，作業(yè)指導書、施工作業(yè)票等的應用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經(jīng)驗進行相關的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。
（1）優(yōu)化電力工程施工技術管理流程。電力工程施工技術管理不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以對工程施工行為進行規(guī)范。在工程開始之前，在工程開始之前，設計單位和施工單位之間需要進行全面細致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術以及相關的要求標準等都進行詳細的交底，確保施工方全面了解施工的內(nèi)容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進行復核，并且需要把技術問題反饋至相關設計單位和業(yè)主方，當施工方案編制完成后，監(jiān)理單位和業(yè)主還需要全面審核施工方案，驗證施工方案的科學性和合理性。除此以外，技術部門還需要對施工方案復核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進行施工。工程中的變更需要嚴格按照既定的流程進行，不可隨意變動。
（2）加強施工現(xiàn)場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關鍵所在。因此，在工程建設期間需要對施工的`質(zhì)量進行有效的控制。為了確保工程建設之中的安全性，可以按照以下措施進行管理：將與安全問題相關的經(jīng)驗進行總結并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓工作，以促進他們安全意識的提高；在施工中需要嚴格落實相關的安全管理措施和方案。
（3）做好施工工作人員的教育培訓。在電力施工中，不僅針對事要進行管理和控制，對于相關的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓工作也十分重要。第一，采取適當?shù)姆椒▽θ藛T教育開始培訓，例如安全教育，質(zhì)量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能讓工程得到保證。其次，施工人員的技術能力是否到位也是工程的關鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，最后，為了能夠完成教育培訓，還要在施工工作之前對相關的部門以及人員做好詳細的交接和交底地工作。在此項工作中，發(fā)現(xiàn)施工人員的問題所在，有耐心的去進行指導和教育培訓，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質(zhì)量得到進一步的有效提升。
（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認識到成本控制的重要意義，導致成本控制永遠停留在初級階段，缺乏執(zhí)行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術管理、質(zhì)量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業(yè)的人員對成本控制進行仔細的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責十分明確，但是缺少成本控制的協(xié)同進行，導致成本控制在具體落實中往往缺乏聯(lián)動性，從而成本控制環(huán)節(jié)中斷，不能從整體上全面的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。
（2）缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)中很多企業(yè)仍采用此類方法進行成本的管理控制，尤其是在財務管理部門中此類現(xiàn)象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據(jù)，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發(fā)揮起自身的作用。
（1）加強成本預算的編制。成本預測是企業(yè)管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據(jù)。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態(tài)度完成成本預測工作，要保證預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎之上的，其是項目或企業(yè)一個時間段內(nèi)的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎上，進而制定成本計劃，為電力企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供指導，并做好相關節(jié)約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業(yè)職工的工作熱情，充分發(fā)揮其潛能，更好的完成企業(yè)成本管理工作的效率。
（2）加強項目成本核算和監(jiān)督。項目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎，只有成本核算工作的準確無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業(yè)必須找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎。
3、結束語。
綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強電力企業(yè)施工管理與成本控制，進而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。
參考文獻:。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十二
環(huán)境在中小型水利水電工程中的風險因素或會對企業(yè)水利項目工程質(zhì)量及進度造成一定影響，同時在建設中還會造成安全事故發(fā)生，威脅施工人員的生命安全，造成財產(chǎn)損失等。因此，針對此問題，各企業(yè)應注重對相關操作人員的合理性選擇，選擇具有豐富實踐操作經(jīng)驗及專業(yè)知識較強的專業(yè)人員進行地質(zhì)勘查，對不良地質(zhì)及時處理，對建設區(qū)域氣象資料進行分析，掌握極端天氣規(guī)律，及時采取措施實現(xiàn)有效預防，根據(jù)國家相關政策及時應對利率等變化，保證資金合理運轉。
2.2企業(yè)自身風險控制。
建立完善的企業(yè)管理及施工管理制度，對企業(yè)施工技術及方案進行專家討論及評論，加強企業(yè)管理及相關建設，責任劃分到個人；企業(yè)應針對建設項目的具體情況，實現(xiàn)現(xiàn)有設備最大化應用，對于項目建設中所缺的項目設備，應及時進行租賃，合理應用；企業(yè)相關財務人員應及時對企業(yè)財務問題進行管理，及時催繳應收款項，保證企業(yè)資金運轉；與業(yè)主及時溝通設計及建設問題，及時糾正存在的相關問題。
2.3合同及履約措施。
合同雙方應保持相關職業(yè)道德及責任感，互惠互利，誠實以待，合同簽訂方應注重對自身能力的充分考量，在現(xiàn)有建設能力基礎之上簽訂合同，避免能力及要求不對等現(xiàn)象出現(xiàn)，若相關合同出現(xiàn)變更，二者之間應及時進行溝通與交流，及時完善相關條款，保證項目有效開展。
2.4其他因素。
相關建設企業(yè)在對工程設計時，應注重對建設方案的完善性操作，在專業(yè)設計人員的基礎上結合實際建設需求及現(xiàn)場情況，對相關內(nèi)容進行合理化制定，初稿設計后對相關圖紙及內(nèi)容進行嚴格審查，不斷實現(xiàn)技術的完善性操作，保證建設質(zhì)量；同時完善監(jiān)理操作規(guī)范，各監(jiān)理人員應對現(xiàn)場存在問題及時反映，保證施工質(zhì)量；企業(yè)還應針對現(xiàn)有制度及設計方案，在具體工程建設中及時按照相關要求進行改進完善。
3結束語。
水電是可再生的能源，對于我國能源使用的可持續(xù)發(fā)展，以及環(huán)境保護而言，具有十分重要的.作用，因此需要重視中小型水電施工過程中的風險管理工作，保證施工質(zhì)量。目前，我國的水利工程建設中，使用最多的即就是風險管理，并且取得了顯著的效果。從一開始的三峽工程，再到后來的各式各樣的水利工程項目，風險管理的應用，在其中發(fā)揮著不可忽視的作用。中小型水利水電工程施工過程中，存在一些不可避免的問題，例如：施工人員安全管理意識淡薄、施工技術的落后等，這些都會導致工程出現(xiàn)相應的安全問題，因此需要在施工的過程中，加強風險管理，以此來有效地避免風險問題的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。綜上所述，我國中小型水利水電工程在建設中易受到自然環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境、合同及履約能力以及其他因素風險導致各風險問題產(chǎn)生，影響工程建設質(zhì)量及進度，因此各企業(yè)應對各風險予以完善性分析，針對各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善項目建設，促進工程質(zhì)量及建設效率提升，促進我國水利水電項目完善性發(fā)展。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十三
水利水電工程在建設時，多選擇山區(qū)河床區(qū)域，該區(qū)域多遠離市區(qū)，交通不便，因此建設中所需的相關材料及設備在運輸及應用時具有一定的風險性，項目開展過程中，其項目多受水流及山區(qū)地形等自然環(huán)境影響，因此在此環(huán)境作業(yè)中，作業(yè)進度及安全性均會受此干擾，影響建設質(zhì)量。
1.2企業(yè)自身風險因素。
施工企業(yè)在中小型水利水電工程建設中具有非常重要的作用，企業(yè)自身的技術水平、管理能力、資金以及設備等均對項目工程建設具有一定影響，企業(yè)專業(yè)技術水平及管理能力直接影響著項目工程建設方案的優(yōu)越性、合理性以及施工現(xiàn)場的管理等，企業(yè)資金能力影響著水利工程建設質(zhì)量以及建設進度等的有效性及安全性，設備是建設的重要相關因素，企業(yè)施工設備影響因素多體現(xiàn)在機械設備的缺乏以及老舊化等問題。
1.3合同及履約能力。
中小型水利水電工程在建設中多處于經(jīng)濟較落后區(qū)域，因此合同雙方在簽訂合同時其合理性及履約能力等均存在一定問題，在簽約時需避免強迫簽約，避免推諉等不良現(xiàn)象產(chǎn)生，避免口頭協(xié)議。
1.4其他因素。
中小型水利水電工程在建設時，除以上重要相關風險因素外，同時還存在設計、現(xiàn)場施工監(jiān)理以及市場等等風險因素，對項目建設具有一定的風險影響。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十四
摘要:結合工程項目的特點，分析了質(zhì)量目標與成本目標之間的關系，從培訓教育、質(zhì)量目標化管理、合理控制成本、采用先進技術等方面，闡述了協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本目標的方法，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點放在質(zhì)量目標上來，而這樣的發(fā)展模式隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項目不僅僅要實現(xiàn)成本最小化以及利潤最大化的目標，而且還要注意保證質(zhì)量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設開始到結束的方方面面來總結。首先我們注意了運用客觀的分析方法對項目建筑過程當中實際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當中出現(xiàn)的一些新問題進行總結，以求得到更優(yōu)的解決方案。
1質(zhì)量目標和成本目標概述。
工程項目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設費用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項目工程的質(zhì)量安全水平要在規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證建設項目能夠按預定的程序前進，同時也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實當中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會顧及到這一點，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關系，努力找到一個平衡點，這也是建筑企業(yè)進行項目工程建設的一項重要工作內(nèi)容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，控制好成本和質(zhì)量這兩者之間的關系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計劃的過程當中總是會或多或少的出現(xiàn)一些與原計劃不一致的情況，當然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認為這兩者之間是無法協(xié)調(diào)處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關系，接下來就為大家進行詳細的介紹。
2質(zhì)量目標與成本目標之間的關系。
為了更好地了解二者之間所具有的關系，我們進行了一項調(diào)查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質(zhì)量目標與成本目標既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學者認為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設項目的質(zhì)量水平。有1/4的學者認為，要提高建設項目工程的質(zhì)量水平，必然需要投入大量的費用。當然也有一小部分的專家認為，合理的成本投入會保證項目工程的質(zhì)量安全水平。根據(jù)專家學者們的意見，我們可以很清楚的了解到質(zhì)量和成本之間是相互影響的。其實無論哪個行業(yè)，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產(chǎn)過程當中的人力、物力以及財力資源就可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地對工程項目的成本費用和質(zhì)量安全兩個方面進行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質(zhì)量安全的前提之下對各項工程制定一個合理的成本預算，同時還要充分總結在類似工程項目當中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項目當中能夠揚長避短，不僅僅保證質(zhì)量目標同時還可以實現(xiàn)成本目標。
3質(zhì)量與成本的相互影響分析。
工程施工項目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元，加強項目質(zhì)量和成本控制是提高管理水平和經(jīng)濟效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。因此，加強質(zhì)量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因為這樣而降低了項目工程的質(zhì)量水平，則會給企業(yè)的信譽帶來很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當中，信譽越來越成為決定企業(yè)成敗的關鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發(fā)展空間的做法是不可取的。可以說，適當?shù)脑黾禹椖抗こ痰某杀举M用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會陷入這樣一個誤區(qū)，那就是質(zhì)量水平與成本費用的投入是呈正比關系的，實則不然，企業(yè)一定要具體問題具體分析，結合以往類似項目工程的有關經(jīng)驗來進行成本預算方案制定，在保證費用的同時提高員工工作的質(zhì)量，只有提高工作的質(zhì)量，才能夠提高項目工程的整體質(zhì)量。換句話說，圍繞保障質(zhì)量水平而進行的項目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財力資源。
4質(zhì)量與成本目標的協(xié)調(diào)。
建筑企業(yè)在未來的幾乎所有項目工程當中都會遇到處理這兩者之間關系的問題。不同的企業(yè)，由于自身經(jīng)營方式以及項目工程特點的不同，在處理問題的具體過程當中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。
4．1加強對于員工們的培訓力度。
由于企業(yè)的項目工程基本上都是由員工們來進行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓力度，一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識，同時還要加強他們的職業(yè)道德建設，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項目質(zhì)量來進行。另一方面，在談到這個問題時，大多數(shù)人會將重點放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問題發(fā)生的頻率。
4．2強化工程質(zhì)量目標化管理。
這種工程質(zhì)量目標化的管理要貫穿于整個建設過程當中，從最開始的決策到最后的質(zhì)量評估都要以這一項目標為原則來進行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標化管理投放在建設方案當中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項目工程的質(zhì)量安全水平，結果得不償失。
4．3投入適量的費用消耗，合理控制成本。
在以上的調(diào)查表格當中，我們很清楚的了解到，有些專家學者認為投入一定的成本會保證項目的質(zhì)量安全，在這里我們一定要抓住關鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業(yè)投入的費用越高項目工程的質(zhì)量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關系，如果企業(yè)盲目的堅持這一觀點就可能會給公司耗費不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標。
4．4盡量做到技術先進、工藝合理、組織均衡。
毫無疑問，技術先進與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業(yè)的項目工程質(zhì)量以及成本產(chǎn)生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進的技術、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質(zhì)量目標的問題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時做到這三點，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標。
5結語。
通過以上闡述，相信大家對于項目工程建設的成本目標與質(zhì)量目標之間的關系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業(yè)在建設項目過程當中應該遵循怎樣的原則都有一個基本的認識。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目工程的成本和質(zhì)量之間逐步形成了相互依賴、相互促進的對立統(tǒng)一新型關系，只有真正處理好這一關系，為企業(yè)降低風險提高效益，才能給企業(yè)帶來最大的收益。
參考文獻:。
［3］馮矗淺談質(zhì)量與成本的關系［j］．商場現(xiàn)代化，(4):16．。
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