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淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇一
好：能談到在情緒產生波動時，自己的自我控制方法，并取得良好的效果。
中：有控制自我情緒的努力，但方法不夠有效。
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【題目2】“班門弄斧”是一句成語，請問你如何評價：“弄斧須到班門”。
與強者比高低。
敢與競爭，取長補短，才能進步;敢于正視自己的不足。
“弄斧須到班門”表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。
以最快的速度找機會與領導私下里溝通意見，達成共識。
與外賓接觸中，適時強調正確意見，淡化領導的錯誤之處。
其他可行或有創(chuàng)造性的方式。
【題目4】請你對自己今天的面試情況進行評價。
清楚地認識到自己的長處和不足，對自己努力方向有足夠的了解和準確的把握。
能夠客觀自信地評價自己的表現(xiàn)，態(tài)度誠懇、務實。
淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇二
(10月27日西藏自治區(qū)人民政府第15次常務會議審議通過月8日西藏自治區(qū)人民政府令第101號公布自1月1日起施行)。
第一章總則。
第一條為了規(guī)范和加強財政專項資金管理，提高資金使用效率，確保財政專項資金安全，逐步建立規(guī)范、科學的財政專項資金運行機制，依據(jù)《中華人民共和國預算法》、《西藏自治區(qū)財政監(jiān)督條例》等有關法律、法規(guī)，結合自治區(qū)實際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱自治區(qū)財政專項資金(以下簡稱專項資金)是指在一定時期內，為完成特定工作任務或者實現(xiàn)某一項事業(yè)發(fā)展目標，由國家各相關部門和自治區(qū)各級政府安排用于支持經濟和社會事業(yè)發(fā)展的具有專門用途的資金。
各級財政部門應當建立專項資金績效考評和監(jiān)督檢查制度。
第四條專項資金的分配應當充分體現(xiàn)國家和自治區(qū)的宏觀政策導向，符合國家和自治區(qū)國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃要求，擇優(yōu)安排，確保重點;國家對專項資金的使用有專門規(guī)定的，從其規(guī)定。
專項資金的分配應當堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)、效率的'原則，合理確定專項資金的分配方案、分配數(shù)額。
第五條自治區(qū)人民政府審計部門、監(jiān)察機關應當按照各自職責依法對專項資金的使用管理活動進行審計、監(jiān)督，對違反本規(guī)定的，依法作出處理。
第六條任何單位和個人有權對專項資金使用管理活動中發(fā)生的各種違法違紀行為進行舉報。
第二章申請、審核和撥付。
第七條向本級財政部門申請專項資金，應當由同級人民政府有關主管部門提出資金申請報告(附分配方案)，經財政部門審核后批復。
向上級主管部門申請專項資金，應當由同級人民政府有關主管部門提出資金申請報告，經同級財政部門審核后聯(lián)合上報。
財政部門在收到有關主管部門提出的資金申請報告后，應當在20個工作日內審核完畢。專項資金支持項目需要投資評審的，遵循財政投資評審程序。
第八條有關主管部門需要撥付專項資金的，向同級財政部門提交用款計劃申請。財政部門收到有關主管部門用款計劃申請后，應當及時撥付專項資金，不得無故拖延。
第九條財政部門應當按照審批后的專項資金申請和分配方案撥付專項資金。
第十一條受季節(jié)影響較大的專項資金，財政部門應當根據(jù)實際情況預先撥付。
應對突發(fā)性事件臨時安排的專項資金，財政部門應當根據(jù)突發(fā)性事件應急預案，提出撥付方案并及時撥付。
第十二條有下列情形之一的，財政部門可以暫緩或者停止撥付專項資金：
(二)截留、挪用、轉移專項資金的;。
(三)專項資金使用過程中有重大問題，或造成經濟損失和不良社會影響的;。
(四)未按照規(guī)定要求報送專項資金用款計劃或者用款計劃內容嚴重失實的;。
第三章使用和管理。
第十三條專項資金使用單位應當嚴格按照批準的用款申請和分配方案使用資金，未經批準，不得隨意調整財政專項資金支出范圍和改變用途。
因特殊情況需要調整專項資金使用單位、變更項目內容或者調整預算的，應當按照預算法律、法規(guī)的規(guī)定上報審批。
第十四條專項資金實行專項管理、分賬核算模式。任何單位、個人不得擠占、截留、挪用專項資金。
第十五條專項資金使用單位應當定期向財政部門和有關主管部門報送專項資金使用情況和項目實施情況的有關材料，按照專項資金使用進度和年度編報決算。
項目完成后，專項資金使用單位應當向財政部門和業(yè)務主管部門報送項目落實、資金使用情況的全部材料。對于專項資金取得的利息收入以及項目終止、結束后專項資金有余額或結余的，應當全額上繳同級財政國庫;國家及自治區(qū)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
財政部門應當定期將專項資金使用情況向本級人民政府報告。
第十六條專項資金使用單位不得將專項資金用于彌補單位公用經費支出、發(fā)放各種獎金、津貼和福利補助以及其他與專項資金使用用途、范圍不相符合的支出。
第四章績效評價。
自治區(qū)人民政府財政部門應當會同同級有關主管部門在項目完成后，及時組織實施對專項資金支出的效益分析和績效評價。
第十八條績效評價實行“統(tǒng)一組織、分級實施”的管理方式，由財政部門統(tǒng)一組織管理，有關主管部門和專項資金使用單位分級實施。
第十九條涉及國計民生的重點專項資金支出，應當實行財政集中績效評價，并進行專項資金核查。
第二十條績效評價結果應當作為以后年度專項資金預算安排、獎勵或者處罰項目主管部門和專項資金使用單位以及保留或者取消該項專項資金的依據(jù)。
第五章監(jiān)督檢查。
第二十一條財政部門應當對專項資金預算編制、執(zhí)行以及計劃申請、資金撥付實施指導與監(jiān)督。
第二十二條有關主管部門應當對專項資金具體使用情況實行全程監(jiān)督，督促項目使用單位加強資金和項目管理，定期向財政部門報告資金使用情況，并抄報同級審計機關。
第二十三條審計機關應當對專項資金的分配、使用、管理情況進行審計監(jiān)督。監(jiān)察部門應當對專項資金分配、管理和使用過程中的違紀違規(guī)行為依法進行查處。
第六章附則。
第二十四條各部門的專項資金具體管理辦法，由財政部門會同業(yè)務主管部門依照本規(guī)定制定。
第二十五條本規(guī)定自201月1日起施行。
淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇三
種苗管理人員的專業(yè)素質對林業(yè)種苗質量有著非常重要的影響。因此，林業(yè)部門要重視林業(yè)種苗管理人員的培養(yǎng)工作，在資金、技術上給予更多的支持，促使其發(fā)展成為具有較強專業(yè)水平的專用型人才。目前，我國林業(yè)種苗產業(yè)發(fā)展還不成熟，從業(yè)人員數(shù)量相對較少，加上種苗生產的工作環(huán)境較差，因而難以引進高端技術型人才。對此，應加強對現(xiàn)有林木管理人員的培訓，定期組織林業(yè)種苗科研人員進行學習培訓，不斷提高其對新技術、新知識的掌握能力，提高種苗的品質及成活率。在相關待遇上，林業(yè)部門要根據(jù)崗位需求，按照專業(yè)型人才的待遇發(fā)放工資、福利，并建立完善的獎懲機制，對在林業(yè)種苗培育中表現(xiàn)突出的人員進行獎勵，以提高技術人員的工作積極性。此外，通過社會招考的方式錄用一些相關專業(yè)畢業(yè)的大學生，補充到林業(yè)種苗培育人員隊伍中，不斷擴大專業(yè)技術人員規(guī)模，更好地為林木種苗培育管理提供技術支持。
2.2建立林業(yè)信息網站，為林業(yè)種苗培育和管理服務。
在當前信息化快速發(fā)展的時期，很多領域借助計算機網絡獲得了突飛猛進的發(fā)展，林業(yè)種苗培育管理工作同樣如此。可建立林業(yè)信息網站，促使林業(yè)種苗管理人員之間的溝通與交流，及時獲取林業(yè)種苗培育的最新理念，了解林業(yè)種苗市場的需求，科學選擇林業(yè)種苗的培育類型及數(shù)量，滿足林木種苗市場需求[3]。
2.3加大政策、資金及技術方面的支持。
林業(yè)部門要在政策、資金、技術等方面對林業(yè)種苗培育工作進行支持。林業(yè)種苗培育單位可與相關科研單位建立合作關系，種苗培育單位提供場地及資金，科研單位提供科研成果、技術支撐；此外，還可吸引社會力量參股，在解決林業(yè)種苗培育管理所需要資金缺口的同時，還能夠在社會中起到很好的宣傳作用。
2.4不斷完善林業(yè)種苗管理制度，強化種苗質量管理。
林業(yè)種苗生產效率在很大程度上與林業(yè)管理制度完善與否有關。在林業(yè)種苗生產過程中，如果管理人員的管理水平低、工作效率不高，則培育出來的林業(yè)種苗質量無法保證，若遇到災害性天氣則會因未提前重視、預防而損失慘重。因此，應加強林業(yè)種苗培育管理制度，并加大監(jiān)管，確保林業(yè)種苗培育工作順利開展；同時制定獎懲制度，并不斷完善，充分調動管理人員的積極性。林業(yè)種苗質量直接影響林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了確保林業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需加強種苗質量管理，不斷優(yōu)化林業(yè)種苗品種、提高種苗質量，結合育苗地實際情況選擇優(yōu)質的林業(yè)種苗。此外，還需不斷學習先進、實用的新型種苗管理技術，以提高林業(yè)種苗造林成活率。
3林業(yè)種苗生產技術。
3.1種子處理。
選購林業(yè)樹種時一定要把好質量關，并根據(jù)育苗要求進行脫粒、篩選等，之后對種子進行消毒，結束后用干凈稻草覆蓋并置于恒定的溫度下催芽。在催芽過程中要及時觀察種子萌芽情況，當出芽率達到8%左右時去掉表面遮蓋的稻草。若選種結束后不能立即播種，應對種子進行妥善保存，經過脫粒、篩選后，將種子置于干燥、涼爽的陰涼處儲存，也可采用一些新式保鮮保存技術，以長時間保持種子的活力。
3.2播種育苗。
一般在3要4月播種為宜，在特殊氣候條件下可根據(jù)實際情況適當調整播期。播前需要對播種地進行翻耕，促使土質疏松，提高土壤的透水透氣性，為種子萌發(fā)提供良好的條件。播種方式一般有2種，即機械播種、人工播種，可結合實際情況合理選擇。除了采用傳統(tǒng)的播種方式育苗外，林業(yè)種苗還可以采取無性繁殖方式，例如扦插，在母種樹上按照要求截取一段枝條，蘸取生根劑等，然后扦插入苗床，使枝條生根發(fā)育成完整植株，此種方式育苗時間短、環(huán)節(jié)少[4]。
3.3幼苗管理。
苗期，林木種苗長勢弱，對環(huán)境的抵抗力不強，管理人員要加強管理，尤其要做好水分管理。此外，當光照過強時可以適當遮蔭，防止幼苗灼傷；要加強施肥管理，各種肥料交替施用，不可偏施某一類肥料；進入冬季后，可在種苗根部包裹塑料膜或稻草等，以達到保溫目的。
4參考文獻。
[1]李建福，謝常椿.林業(yè)種苗的生產技術與管理措施[j].現(xiàn)代園藝，2016（23）：82.
[2]唐仲龍.淺談林業(yè)種苗管理措施及生產技術[j].農家致富顧問，2016（16）：21.
[3]李發(fā)偉，陳巧燕.淺析林業(yè)管理措施及生產技術[j].現(xiàn)代園藝，2013（4）：61.
淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇四
專項資金是指財政部門或上級單位撥給行政事業(yè)單位，用于完成專項工作或工程，并需要單獨報賬結算的資金。專項資金具有以下幾個特點：第一，來自財政部門或上級單位；第二，用來完成特定項目；第三，需要單獨核算。不符合這三個特點的資金一律不屬于專項資金的范疇，在績效評價的過程中也就不需要考慮在內?？冃гu價對于減少專項資金的濫用、私用現(xiàn)象具有重要的意義。
2.1規(guī)范專項資金的使用。
專項資金來源于政府撥款，算是公款。事業(yè)單位通過構建專項資金績效評價體系，能夠詳盡記錄公款的使用情況，進而加強專項資金的監(jiān)管，減少資金的不合理使用，從而規(guī)范專項資金的使用，提高專項資金的利用率。
2.2促進資金的科學分配，提高資金使用效益。
事業(yè)單位通過構建專項資金績效評價體系，能夠對資金的使用狀況、目標實現(xiàn)程度、投入與產出的比例做出有效的考核評價。這種績效評價的原則和體系能夠對資金進行動態(tài)考核，促進資金科學分配，與以往的靜態(tài)考核相比進步很大，有利于充分發(fā)揮專項資金的作用，進而提高資金的使用效益。
事業(yè)單位通過構建專項資金績效評價體系，有助于加強資金管理。具體來說，首先，事業(yè)單位可以在實踐中及時發(fā)現(xiàn)資金使用的不足之處，進而在資金的使用比例上做出相應調整；其次，事業(yè)單位能夠通過投入與產出的比例，找到最適合的發(fā)展策略，從而減少資金的使用，而對于那些投入多、產出少的項目減少其資金支持或者不進行投資，把資金用于最需要的地方。
3績效評價體系現(xiàn)狀。
我國對專項資金的探索起步相對較晚，發(fā)展也比較緩慢，相比來說，哲學論文歐洲的專項資金的績效考核體系已經比較完善。我國也在不斷借鑒國外的發(fā)展經驗并結合自身發(fā)展的實際情況，逐步探索出了符合我國國情的專項資金績效考核體系，但在探索的過程中還存在很多不足。
3.1績效管理法律級別不夠，績效評價機制有待完善。
專項資金績效考核評價的依據(jù)是部門規(guī)章，但部分規(guī)章與法律相比層級較低，導致一些事業(yè)單位對于部門規(guī)章的重視程度，遠遠低于對法律的重視程度。很多單位也就沒把建立績效評價體系提上日程，往往就是走個形式并沒有實質性的作用，而且也沒有搞清楚績效評價的主體，一般都是單位自身作為績效評價的主體。由于單位自身具有一定的主觀性，導致績效考核結果的說服力也就不強，事業(yè)單位要對資金的使用全權負責，還要對自評材料的真實性、準確性和完整性負責。但是，事業(yè)單位的績效評價體系還沒有形成統(tǒng)一的原則和指標，導致績效評價過程五花八門，材料的真實性也有待進一步核實?？傊?，從事業(yè)單位的績效考核評價的現(xiàn)狀來看，其績效評價機制還有待完善。
3.2績效評價方法單一。
歐洲在很早之前就形成了自己的一套績效考核的辦法，如綜合指數(shù)法、方案比較法、公眾評判法等，都是比較完善的績效考核方法。而我國的績效評價方法相對來說比較單一，與我國的績效考核體系建設起步晚有直接關系。雖然我國在《試行方案》中列舉了諸多辦法，如最低成本法、因素分析法和橫向比較法等，但是只有少數(shù)能夠在實踐過程中真正落實，運用最多的方法是目標預定與實施效果比較法。該方法簡單可行、操作方便，是將財政支出所產生的實際效果與預定目標進行比較，從而對其進行績效考核，但具有一定的局限性，很難完整地反映整個專項資金的使用狀況。
3.3缺乏數(shù)據(jù)收集和分析的信息系統(tǒng)。
在互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)時代，事業(yè)單位在建立專項資金績效考核體系時，也應緊跟時代發(fā)展的潮流。目前，很多事業(yè)單位仍然采用人工記錄的方式記錄財政支出數(shù)據(jù)，缺乏數(shù)據(jù)收集和分析的信息系統(tǒng)，隨著數(shù)據(jù)的不斷增加，這種記錄方式已經難以滿足時代發(fā)展的需要，數(shù)據(jù)很容易出現(xiàn)錯誤。這對事業(yè)單位來說是致命的打擊，容易導致目標與執(zhí)行的結果發(fā)生分歧。
4如何加強績效評價體系的建設。
4.1明確績效評價主體。
績效評價的主體并不僅僅是事業(yè)單位本身，事業(yè)單位只是主體的一部分，其他主體還應根據(jù)所涉及的項目性質來確定。例如，公共服務的項目，既然是公共性質的項目就要考慮其社會性和服務性，這時候的主體就會包括公眾的滿意程度，此時績效評價的主體就增加到了兩個，而不是事業(yè)單位自身了?？偠灾?，績效評價的過程應當充分調動社會各階層的.力量，多方面的監(jiān)督主體有助于績效評價的客觀性，避免事業(yè)單位自身虛造評價材料和數(shù)據(jù)。
4.2完善績效評價過程。
要加強績效評價體系的建設，事業(yè)單位需要完善績效評價過程。首先，進行事前審核，事業(yè)單位要對專項資金的使用項目進行申報，并制定出相應的資金使用明細，項目的預期目標等前期準備工作；其次，進行事中追查，事業(yè)單位在項目的實施過程中要進行核查，包括核查進度和預期目標完成的情況等；最后，進行事后檢查評價，專家小組對該單位的績效評價狀況進行審核，并形成報告，為以后的工作提供經驗支持。
4.3實施全面預算管理。
要加強績效評價體系的建設，事業(yè)單位需要實施全面的預算管理。首先，事業(yè)單位要把績效評價納入全面預算管理的范圍，對于專項資金的使用狀況進行明細，列出詳細的資金使用狀況，并且在項目的使用過程中嚴格按照明細進行，防止資金流向不明，造成損失；其次，事業(yè)單位要重視專項資金的績效評價結果，為今后單位的發(fā)展提供經驗，在不斷摸索與實踐中找到建設績效評價體系的良好策略。
4.4完善相關法律制度。
我國事業(yè)單位中的專項資金績效評價缺乏法律支撐，事業(yè)單位績效評價的主要依據(jù)僅僅是財務部門的規(guī)范性文件，在執(zhí)行過程中極易出現(xiàn)不嚴格執(zhí)行的現(xiàn)象，且績效評價結果對事業(yè)單位的影響不大。因此，相關立法部門應通過完善專項資金績效評價的相關法律制度，來提高事業(yè)單位的重視程度，不要讓其僅停留在規(guī)章制度的層面。
5結語。
建立專項資金的績效評價體系已經成為事業(yè)單位的重要任務，在不斷地探索和實踐中，事業(yè)單位要摸索出適合自身發(fā)展的績效評價體系。為了建立專項資金的績效評價體系，事業(yè)單位和相關部門要給予高度的重視，在借鑒國外經驗的同時要結合自身的實際情況，明確績效評價的主體，完善績效評價的過程，敦促立法部門完善相關法律，把績效評價納入全面預算管理的范圍。
主要參考文獻。
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淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇五
如今，事業(yè)單位傳統(tǒng)的檔案管理方式已經不能滿足社會的需求。新時期的信息傳遞要求快速、完整、真實，要求信息整理不再通過紙張展示，而是通過網絡、電子等技術手段快速完成。事業(yè)單位檔案管理采用信息化的管理模式除了具備與傳統(tǒng)方式一樣的功能外，還能形成網絡數(shù)據(jù)庫，將物質的信息資源實現(xiàn)數(shù)據(jù)轉化，使事業(yè)單位能夠通過網絡、計算機等途徑與工具便利的使用，為事業(yè)單位的發(fā)展注入新的活力。檔案管理的傳統(tǒng)方式是經過長期工作經驗積累的結晶，對信息化建設具有很好的借鑒意義。因此，檔案管理的信息化建設不可脫離傳統(tǒng)管理方法，二者相結合，才能創(chuàng)造出更好的效果。
一、事業(yè)單位檔案管理實現(xiàn)信息化的重要性。
事業(yè)單位是我國計劃經濟體制的產物，在我國改革事業(yè)單位體制后，事業(yè)單位更能夠發(fā)揮促進經濟進步、社會和諧的重要作用。事業(yè)單位已經成為我國有中國特色社會主義發(fā)展的重要支撐體系。由此一來，事業(yè)單位的檔案工作就是保障事業(yè)單位有效運行的重要環(huán)節(jié)，進行事業(yè)單位檔案的信息化建設，有利于中國特色社會主義的建設。事業(yè)單位檔案管理如同歷史王朝中的史官記錄王朝的發(fā)展歷程一樣，事業(yè)單位檔案則是記錄現(xiàn)代社會的發(fā)展進程，并且通過政府的力量帶動社會向好的方向進步。建立與現(xiàn)代經濟發(fā)展相媲美的檔案管理方法有利于我國現(xiàn)代化社會的發(fā)展。隨著社會經濟與科技的快速發(fā)展，事業(yè)單位檔案管理工作面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，新時期經濟發(fā)展與人民生活方式的轉變對事業(yè)單位的檔案管理工作提出了更高的要求，檔案管理工作信息化勢在必行。事業(yè)單位檔案管理工作采用數(shù)字化、信息化的管理手段能夠有效保障原始檔案數(shù)據(jù)的完整性、準確性和真實性。利用電子科技管理檔案能夠使檔案的整理、分類工作更加簡單、便捷，有利于檔案的擴充和檔案資源利用的多樣化，有助于規(guī)范檔案管理工作?，F(xiàn)代社會信息的傳遞和發(fā)展相當迅速，事業(yè)單位應緊跟時代步伐，引進互聯(lián)網、電子技術等促進檔案管理的信息化，從而帶動事業(yè)單位整體的信息化，使事業(yè)單位為社會主義建設發(fā)揮更大的價值。檔案信息管理的信息化能夠減輕檔案管理人員處理數(shù)據(jù)的負擔，使工作更加便捷，從而提升檔案的處理效率，增強檔案管理工作的效率，并且檔案管理工作的信息化有助于精簡檔案管理工作人員，節(jié)約檔案部門所占用的空間和辦公經費?？偟膩碚f，事業(yè)單位檔案管理工作應盡可能地利用信息技術改變傳統(tǒng)的工作方式，為社會主義建設事業(yè)增添光彩。
（一）檔案信息資源開發(fā)不合理。據(jù)統(tǒng)計，我國已經建立4000多個信息化的檔案數(shù)據(jù)庫，并且檔案數(shù)據(jù)庫的管理取得了良好的成效。但是檔案資源的內容較少，存在重復加工問題，檔案信息化資源質量水平較低。目前，我國綜合性檔案資料館開放的檔案共計為6897萬卷，僅為整個檔案資料總量的20%。所以我國檔案管理信息化還處于較低水平，檔案資源尚未得到有效開發(fā)、利用。
（二）檔案信息內容缺少安全措施。事業(yè)單位由于其性質的特殊性，其管理的檔案資料很多涉及國家機密，是不可以外泄與公之于眾的。事業(yè)單位檔案管理工作進行信息化建設時必須防范必要文件的外泄，以保障檔案資源的安全。目前檔案管理的信息化建設中，信息的安全問題在某些事業(yè)單位尚未得到重視，例如工作人員使用外網瀏覽網頁，對公開信息審核的程序不嚴格等，這些都會導致檔案信息的泄露。
（三）檔案管理人員素質普遍較低。我國社會主義市場經濟的建立，自由、民主成為人民的基本權利，計劃經濟時代的統(tǒng)一管理和調配制度已經取消，人們更傾向于高薪酬、富有挑戰(zhàn)性的工作。事業(yè)單位的檔案管理工作往往枯燥、乏味，并且需要從業(yè)經驗豐富且長期穩(wěn)定的員工，如果員工經常更換會使檔案管理工作出現(xiàn)斷層。此外，沒有高學歷、高水平員工也會阻礙管理工作的發(fā)展。
（四）信息技術利用率低。在檔案信息化建設中，計算機檢索技術是基本要件。計算機檢索技術能夠提升檢索效率和準確性。雖然很多事業(yè)單位的檔案管理工作已經建立信息化的管理方式，但是職員傳統(tǒng)的手工檢索方式依舊存在，對新技術的使用率低，從而阻礙了信息化的推廣。
三、事業(yè)單位檔案管理信息化建設的有效途徑。
（一）制定規(guī)范的檔案管理制度。事業(yè)單位是我國社會主義建設中的重要組織，法律對事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理具有明確規(guī)定，檔案管理的日常工作受法律的約束。新時期事業(yè)單位信息化建設改變了原有的事業(yè)單位檔案管理模式，在法律上尚未出現(xiàn)對事業(yè)單位信息化管理的法律規(guī)定。事業(yè)單位的特殊性要求其必須加強管理，建立有章可循、有法可依的規(guī)章制度，以保障信息的安全和杜絕違規(guī)事件的發(fā)生。不同的事業(yè)單位所從事的工作和重要性并不相同，因此建立自身的規(guī)章制度可以依據(jù)自身的實際情況，制定符合本單位的檔案資料管理制度。
（二）合理規(guī)劃事業(yè)單位的檔案管理信息化建設。現(xiàn)代市場經濟要求事業(yè)單位建立信息化處理機制，事業(yè)單位在發(fā)展信息化檔案管理的進程中要結合自身的'發(fā)展目標，深入了解事業(yè)單位內部的發(fā)展機制，結合檔案管理的長期以及近期的發(fā)展目標，有秩序地推進檔案管理信息化建設。
（三）提高檔案管理工作人員的素質。事業(yè)單位檔案管理信息化建設需要具備信息技術的專業(yè)人才。事業(yè)單位工作人員需要提升自身文化素養(yǎng)以應對信息化建設的要求。檔案管理部門也應注意人才的培養(yǎng)和新人才的引入，以增加檔案管理事業(yè)的活力和生機。
（四）完善事業(yè)單位檔案信息化的監(jiān)督管理機制。完善的監(jiān)督管理機制能夠保障事業(yè)單位信息化建設的順利進行，監(jiān)督員工工作的合法性，保障檔案信息的安全性。事業(yè)單位檔案信息化監(jiān)督機制應充分利用事業(yè)單位的內部監(jiān)督和外部監(jiān)督，兩者相互補充，全面監(jiān)督信息化建設的過程，減少信息化過程中的安全隱患，從而建立安全、有效的檔案信息化管理模式。
（五）逐漸實現(xiàn)檔案管理工作的數(shù)字化。檔案信息資源的數(shù)字化是檔案文件保存的重要方式，事業(yè)單位應充分利用先進的科學手段建立完善的檔案數(shù)據(jù)庫。網頁管理是檔案管理的主要模式，也是員工進行檔案管理工作的重要途徑，完善的檔案網站管理是十分重要的。網絡技術處于不斷更新的狀態(tài)，事業(yè)單位檔案管理信息的長遠發(fā)展離不開技術的更新和設備的維護。事業(yè)單位做好網絡技術的應用和設備的維護，是滿足檔案管理信息化的必要條件，也是充分利用信息資源的必要技術手段。綜上所述，隨著我國社會主義經濟與科技的發(fā)展，事業(yè)單位對檔案管理的需求也更加多樣化，檔案數(shù)量的增加對原有的管理方式產生很多困擾，傳統(tǒng)的檔案管理方法已經不適合當前事業(yè)單位檔案工作的發(fā)展需求，建立信息化檔案管理體系已是大勢所趨。事業(yè)單位檔案建設要充分抓住時代機遇，結合傳統(tǒng)的檔案管理模式，引用新技術，積極創(chuàng)新，實現(xiàn)事業(yè)單位檔案管理工作的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇六
同事聯(lián)合其他同事孤立我，是因為對我產生了誤解，我會擺正心態(tài)，正確處理此事，盡力讓同事消除誤解，恢復良好的同事關系，共同促進工作的開展。
首先，消除誤會。我會找到同事進行深入交流，告知同事受到領導批評并不是我向領導告的黑狀，消除同事的誤會。同時，請同事指出我在工作中存在的不足，以及他對我的不滿之處，并告知同事，我會積極改正不足，不斷提升。另外，我也會向同事指出，上班時間就應該好好工作，總在上班時間刷微信必然會讓領導看到，產生不良影響，無論是對同事、還是對工作都是很不利的。相信通過深入的交流，同事一定能夠消除對我的誤解，與我恢復相互信任的同事關系。
其次，自我反省。消除同事的誤會后，我會結合同事給出的經驗，針對自己日常的工作方式等做一個深刻的自我反省，思考我在工作中存在的不足，是否存在和同事交流不夠，對同事態(tài)度不好、表達不注意方式方法等問題，造成了同事對我的誤解以及大批同事共同孤立我的情況。
最后，吸取教訓。在今后的工作中，注意自己的方式方法，多和領導及同事交流溝通，聽取同事的意見和建議，尊重同事，真誠地關心和幫助同事，共同維護良好的同事關系和積極的工作氛圍。
淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇七
摘要：在現(xiàn)代社會市場經濟不斷發(fā)展的大形勢下，社會上各個行業(yè)間的競爭也越來越激烈，各個醫(yī)院之間同樣如此，因此保證醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展也就十分必要。在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院管理屬于十分重要的一項內容，同時也是醫(yī)院能夠得以良好發(fā)展的重要手段，所以應當通過有效途徑進行醫(yī)院管理創(chuàng)新，保證醫(yī)院管理質量得以提升，使其更好服務于醫(yī)院發(fā)展。本文就醫(yī)院管理創(chuàng)新有效途徑進行分析。
關鍵詞：醫(yī)院管理；創(chuàng)新；途徑。
醫(yī)院管理在現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展中屬于十分重要的內容，并且也已經成為必須任務。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不斷發(fā)展，醫(yī)院管理也得到較快發(fā)展，并且也取得一定成果，然而在實際管理工作中仍有一些問題存在，需要對其進行進一步創(chuàng)新。作為醫(yī)院管理相關工作人員，應當對醫(yī)院管理創(chuàng)新加強重視，在分析當前所存在問題基礎上，通過有效途徑實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，從而使醫(yī)院管理工作能夠得以更好開展，進而促進醫(yī)院能夠得以更加良好的發(fā)展。
一、當前醫(yī)院管理中存在的問題。
1.醫(yī)院固定資產管理缺乏合理性。
在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中，所存在的比較普遍的一個問題就是重視資金管理而輕視實物管理，特別是在固定資產管理方面，目前仍舊比較混亂。很多醫(yī)院在購置固定資產及更新固定資產過程中，對于投資項目投入及產出效益缺乏合理分析與評價，在可行性分析方面只停留于形式層面，最終導致對固定資產購置及更新存在很大盲目性特點，或者投資項目工期比較長，資金回收比較緩慢，所產生投資效果比較差，最終導致資金浪費情況出現(xiàn)。另外，對有些新建工程而言，雖然已經投入使用，然而由于辦理竣工驗收手續(xù)，仍將其當作在建項目工程，未能夠以固定資產形式體現(xiàn)出來，同時一些需報廢固定資產未能夠及時進行處理，最終導致出現(xiàn)賬實不符情況。
隨著現(xiàn)代國際經濟快速發(fā)展，經濟全球化已經成為必然發(fā)展趨勢，同時科學技術也在不斷創(chuàng)新及發(fā)展，這一點在醫(yī)院管理創(chuàng)新方面屬于基礎條件，而科學技術創(chuàng)新與高素質人才具有十分密切的關系。就當前實際情況而言，在醫(yī)院管理過程中，高素質管理工作人才比較缺乏，很多管理人員并非管理專業(yè)畢業(yè)，對于專業(yè)管理學知識及相關技能缺乏了解，在實際管理工作過程中未能夠對現(xiàn)代化管理方法及理念進行利用，最終所導致結果就是管理效果不理想。另外，醫(yī)院對醫(yī)院管理人員培訓缺乏重視，未能夠對其進行有效教育及培訓，導致其專業(yè)能力及素質很難得以提升，最終對醫(yī)院管理工作較好開展造成不良影響。
3.醫(yī)院內部控制存在問題。
在醫(yī)院管理工作中醫(yī)院內部控制屬于十分重要的組成部分，對醫(yī)院管理效果具有十分重要的影響。然而，就當前醫(yī)院管理工作實際情況而言，很多工作人員均未能夠意識到內部控制重要性，對內部控制未能夠充分認識及理解，其管理結構缺乏合理性，同時由于內部控制自身存在一定局限性，導致醫(yī)院內部控制效果不理想，在經濟業(yè)務方面存在較大隨意性，科學有效的監(jiān)管機制比較缺乏。另外，很多醫(yī)院內的內部審計部門均以相應機構形式存在，所配備審計人員也比較少，獨立性比較缺乏，同時也不具備相關權利，未能夠使其審計監(jiān)督功能得以充分發(fā)揮，則必然會對醫(yī)院管理及其創(chuàng)新造成不良影響。
二、新形勢下醫(yī)院管理創(chuàng)新有效途徑。
1.加強醫(yī)院固定資產管理。
在醫(yī)院管理過程中，醫(yī)院固定資產管理屬于十分重要的.內容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，必須要加強固定資產管理。首先，作為醫(yī)院管理人員應當積極轉變以往管理理念，對于醫(yī)院內資金管理及固定資產管理均應當加強重視，應當充分認識到固定資產管理的重要性及意義，從而為更好進行固定資產管理奠定良好基礎。其次，在引進及更新固定資產之前，應當對對其進行合理分析，全面深入分析其投入及產出情況，從而判斷其是否能夠產生較好效益，在此基礎上判斷是否購進，從而保證固定資產購置及更新更加具有科學性及合理性，避免出現(xiàn)資金浪費情況。第三，對已經完成的固定資產項目，應當及時進行登記，將其真正納入固定資產范圍，對于報廢的一些固定資產，應當及時進行處理，從而保證能夠賬實相符，保證固定資產管理能夠得到較好效果，進而保證醫(yī)院管理創(chuàng)新能夠得以實現(xiàn)。
2.加強醫(yī)院管理人才創(chuàng)新。
在現(xiàn)代醫(yī)院管理工作過程中，為能夠使醫(yī)院管理創(chuàng)新得以較好實現(xiàn)，十分重要的一個方面就是應當具備專業(yè)素質人才。醫(yī)院及其管理部門應當對專業(yè)人才加強培訓，使其素質能夠得以提升，并且應當進一步強化管理人員創(chuàng)新意識，使其能夠對先進管理經驗及管理知識加強學習，并且要在實際工作過程中真正內化這些知識內容，從而對其進行更好應用，最終實現(xiàn)創(chuàng)新，同時，應當對醫(yī)院管理高素質人才積極引進，充實人才管理隊伍，同時也能夠使其在實際管理工作中發(fā)揮較好作用。另外，對于醫(yī)院內中高層管理人員，醫(yī)院應當對其加強培訓，使其能夠將先進管理思想及管理方法掌握，最終能夠使其醫(yī)院管理工作中發(fā)揮出較好作用，可協(xié)助管理人員實行醫(yī)院管理，這在醫(yī)院管理創(chuàng)新及醫(yī)院發(fā)展方面均具有十分重要的作用及意義。
3.構建完善內部控制制度。
在醫(yī)院管理實際過程中，醫(yī)院及相關工作人員應當與醫(yī)院實際情況相結合，在此基礎上構建完善控制制度，從而使內部控制作用能夠得以充分發(fā)揮，使完善內部控制機制及監(jiān)督約束機制能夠得以形成。在實際工作過程中，可與企業(yè)管理經驗進行有效結合，積極構建預警體系，通過對相關知識及技術進行有效應用，從而使風險預測及分析能夠得以較好實現(xiàn)，對相關風險資料進行收集，在對現(xiàn)有資料充分利用的基礎上實行綜合分析，從而使醫(yī)院管理及發(fā)展情況能夠得以較好反映，在此基礎上選擇有效策略實施醫(yī)院管理，這樣才能夠保證醫(yī)院管理更加符合醫(yī)院發(fā)展實際情況，才能夠使醫(yī)院管理得到更加理想的效果。
4.加強科學技術投入。
在醫(yī)院管理實際工作過程中，為能夠使管理創(chuàng)新得以更好實現(xiàn)，使醫(yī)院管理得到較理想的效果，十分重要的一個方面就是應當加強科學技術投入。作為醫(yī)院管理人員，應當對相關管理技術及技能加強研究，從而能夠掌握更多現(xiàn)代化管理方法及技術，并且要在實際管理工作中對這些技術及方法進行有效應用，從而使醫(yī)院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發(fā)展，使其更好服務于醫(yī)院整體發(fā)展。
三、結語。
在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院管理已經成為十分重要的一項任務，同時也是醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展的重要影響因素，因此保證有效醫(yī)院管理具有十分重要的作用及意義。在當前醫(yī)院管理工作開展過程中，管理工作人員應當對醫(yī)院管理充分重視，積極分析在管理中存在的不足之處，在此基礎上通過有效途徑實現(xiàn)醫(yī)院管理創(chuàng)新，使醫(yī)院管理能夠得到更加理想的效果，以保證醫(yī)院得以良好發(fā)展。
參考文獻。
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淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇八
專項維修資金，是國家或有關部門或上級部門下?lián)艿慕o某個維修項目，具有專門指定用途或特殊用途的資金。這種資金都會要求進行單獨核算，專款專用，不能挪作他用。
一般來說專項維修資金是指財政部門或上級單位撥給某單位，用于完成專項維修，并需要單獨報帳結算的資金。也就是說，專項資金有三個特點：一是來源于財政或上級單位;二是用于特定事項;三是需要單獨核算。建立專項維修資金使用管理責任制，努力提高其使用效率;在資金的使用上，要堅持?？顚Ｓ茫咳霝槌龅脑瓌t，使專用資金按規(guī)定的用途使用并達到預期目的。
經常提到的專項維修資金，一般泛指針對商品住房或者已售共有住房的住宅專項維修資金，具體在住房與城鄉(xiāng)建設部所發(fā)布的165號令中有明確定義，如165號令第二條有定義：
第二條：住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的維修和更新、改造的資金。
第五條國務院建設主管部門會同國務院財政部門負責全國住宅專項維修資金的指導和監(jiān)督工作。
縣級以上地方人民政府建設(房地產)主管部門會同同級財政部門負責本行政區(qū)域內住宅專項維修資金的指導和監(jiān)督工作。
淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇九
我國在林業(yè)財政專項資金管理上績效評價體系已基本成型，但受多種因素影響，財政資金的全過程績效管理仍存在一些問題，使得管理工作的一些環(huán)節(jié)銜接不夠緊密，一定程度上影響績效管理目標的順利實現(xiàn)，因此，當前形勢下，對林業(yè)財政專項資金全過程績效管理的研究意義重大。
林業(yè)財政專項資金績效管理工作應將全過程績效管理理念融入到專項資金使用的各個環(huán)節(jié)，涵蓋林業(yè)項目計劃至驗收評價的各階段，并做好管理的實時性及靈活性，在績效導向下既要考慮事后績效的評價，又要注重跟蹤與控制事前、事中績效狀況。
（二）全過程管理實施的原則。
林業(yè)財政專項資金全過程績效管理實施涉及很多內容及問題，尤其只有在一些原則的指引下，才能確保管理工作的穩(wěn)步推進，充分發(fā)揮全過程管理作用，保證財政專項資金運用的合理性及高效性。首先，遵守國家導向原則。實施全過程管理時應深入分析林業(yè)政策及國家財政管理政策，以此為基礎采取相關措施，確保專項資金全過程管理的實施有強有力的政策支撐。其次，遵守績效目標導向原則。牢牢把握全過程績效管理目標，從整體及細節(jié)上全面部署績效管理工作，不斷提高管理工作的針對性及工作效率。再次，遵守科學性原則。全過程績效管理應遵守科學性原則，實事求是，結合當前林業(yè)財政專項資金使用狀況，圍繞科學的理論開展工作。最后，注重系統(tǒng)性原則。全過程績效管理強調各個環(huán)節(jié)間的緊密聯(lián)系，整體性的看待林業(yè)投資項目，運用系統(tǒng)觀點開展績效管理工作。另外，遵守可操作性原則。全過程績效管理作用體現(xiàn)在可操作性上，即，確保實施過程明了、簡單。
林業(yè)財政專項資金全過程績效管理的實施，影響因素較多，除明確開展思路及遵守的原則外，還應具備良好的保障條件，結合當前我國林業(yè)財政專項資金績效管理實際，全過程績效管理應具備以下條件：
（一）法律法規(guī)保障。
在林業(yè)財政專項資金績效管理逐步深入背景下，國家林業(yè)局提高了對財政專項資金管理的重視程度，并出臺一系列法律法規(guī)用于規(guī)范財政專項資金應用行為，但圍繞預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督以及評價的績效管理制度仍不夠健全。當前，林業(yè)財政專項資金績效管理工作的開展主要依據(jù)林業(yè)局以及財政局頒布的相關文件，在績效管理方面缺乏統(tǒng)一性，因此，為保證全過程績效管理工作的順利開展，國家職能部門應及時出臺針對性、詳細的法律、法規(guī)，彌補績效管理工作實施中的法律法規(guī)空缺，為績效管理的實施提供健全的法律支撐。
（二）組織機構保障。
林業(yè)財政專項資金績效管理工作的實施，涉及諸多環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會給績效管理工作質量帶來不利影響，因此，全過程績效管理的實現(xiàn)需有健全的.組織結構支持，職能部門應建立專門的績效管理組織結構，明確相關責任人職權，以促進績效管理各項工作更好的協(xié)調與實施。
（三）經費、技術、人員保障。
林業(yè)財政專項資金管理部門應定期撥付專項資金，并健全人才引進制度，尤其通過在職專業(yè)技術培訓給管理人員提供專業(yè)技術指導，提高整個管理隊伍的專業(yè)水平。同時，為充分調動管理人員工作積極性，應明確人員編制，完善相關福利，以留住更多的優(yōu)秀管理人才。
全過程績效管理是績效管理工作的新理念與方法，一些經驗需要在實踐中不斷積累。考慮到全過程績效管理工作是一個漸進、復雜性工作，需現(xiàn)相關部門積極參與、高度配合，因此，應采取針對性措施提高管理主體全過程管理意識。首先，打破原有管理意識。林業(yè)財政專項資金各級管理主體，應充分認識到當前管理工作的變化，意識到原有管理意識的弊端，尤其打破重分配、輕管理，重投入、輕產出的管理意識，深刻認識實施全過程績效管理的必要性，結合林業(yè)財政專項資金績效管理要求，制定詳細的全過程績效管理實施計劃。其次，加強全過程績效管理知識學習。在林業(yè)財政專項資金中實施全過程績效管理需要有健全的理論體系支撐，為此，管理主體應起到良好的帶頭作用，認真學習全過程績效管理相關理論，定期召開全過程管理理論知識交流座談會，鼓勵各管理人員積極發(fā)言，闡述對全過程績效管理工作的認識，分項在實施全過程績效管理工作的經驗方法等，使管理隊伍對全過程績效管理有個更加清晰的理解與認識。最后，積極做好全過程績效管理應用實踐。林業(yè)財政專項資金管理主體應積極鼓勵管理人員將全過程績效管理理念應用到實踐中，要不怕出錯，敢于嘗試，在實踐中不斷積累經驗，總結全過程績效管理工作開展中的方法與技巧。
（二）加強全過程績效管理宣傳。
如上文所述，林業(yè)財政專項資金管理涉及的部門較多，需各部門的積極配合，在具體實施中與以往的績效管理方法有所不同，因此，為保證各部門對全過程績效管理的深入理解與認知，管理主體應做好全過程績效管理的宣傳工作，尤其可從以下幾點入手采取措施：首先，明確宣傳內容。管理主體應結合林業(yè)財政專項資金全過程績效管理實施情況，及全過程績效管理理論知識，在不同階段明確宣傳內容，提高宣傳工作的針對性以及績效管理人員接受程度，尤其應大力宣傳全過程績效管理實施的社會及經濟意義，與此同時，要求管理人員掌握全過程績效管理的工作要求、指導思想等，為績效管理工作的開展奠定基礎。其次，注重宣傳方式。為保證全過程績效管理宣傳質量，管理主體應采取多種宣傳方式，多管齊下。例如，在員工主要通道宣傳欄，張貼宣傳標語，營造良好的全過程績效管理氛圍。同時，充分利用網絡平臺、新聞媒體等進行宣傳，使管理人員充分認識到全過程績效管理的重要性。最后，做好宣傳總結。全過程績效管理宣傳是一個漫長的過程，因此，管理主體開展宣傳工作時應做好宣傳總結，評估宣傳結果，優(yōu)化宣傳手段，不斷擴大宣傳影響力。
林業(yè)財政專項資金全過程績效管理涉及財政支出的各個環(huán)節(jié)，需考慮績效標準、績效指標、績效目標等多項內容，這些內容對時效性要求較高，因此，管理主體應做好全過程績效管理信息化建設工作，為提高管理信息時效性及工作效率提供支撐。首先，加強全過程績效管理數(shù)據(jù)庫建設。管理主體應立足當前林業(yè)財政專項資金績效管理信息庫，認真分析績效管理信息特點，總結績效管理工作規(guī)律，積極構建全過程績效管理數(shù)據(jù)庫，并通過配置不同訪問權限，保證績效管理信息安全性。同時，借助網絡技術在智能部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，為相關部門查詢、了解全過程績效管理情況提供便利。其次，應用智能化全過程績效管理平臺。當前信息技術發(fā)展迅速，管理主體應認真分析林業(yè)財政專項資金績效管理與信息技術的契合點，充分借助信息技術實現(xiàn)全過程績效管理工作水平與質量的提升，為此，管理主體應購買或開發(fā)智能化績效管理軟件，借助管理軟件強大的數(shù)據(jù)分析功能，掌握全過程績效管理目標的實施情況，以及了解全過程績效管理實施中存在的問題，及時組織管理人員分析原因，尋找有效的解決對策，確保林業(yè)財政專項資金依法依規(guī)應用。最后，增加全過程績效管理硬件投入。硬件投入是林業(yè)財政專項資金全過程績效管理信息化建設的主要組成部分，因此，管理主體應增加在硬件方面的投入，及時更新陳舊的計算機設備，結合林業(yè)管理規(guī)模及管理人員隊伍，配備合適數(shù)量、性能優(yōu)良的硬件設施，為全過程績效管理目標的實現(xiàn)提供良好的硬件支撐。
（四）建設專業(yè)機構及人才隊伍。
林業(yè)財政專項資金全過程績效管理中，管理人員是管理工作的主要實施者，其業(yè)務水平、專業(yè)素養(yǎng)直接影響全過程績效管理目標能否順利實現(xiàn)，因此，管理主體應設立專門的管理機構，加強人才隊伍建設工作。首先，構建林業(yè)財政專項資金支出管理機構。管理主體可結合林業(yè)財政專項資金績效管理實際，各級林業(yè)部門建立專門的機構，負責轄區(qū)內資金支出的績效管理，明確具體工作流程及資金支出手續(xù)，定期將資金應用信息上報給主管部門，確保主管部門在第一時間內掌握財政專項資金應用情況。其次，加強管理人員思想教育。為保證管理人員嚴格依據(jù)相關規(guī)范做好全過程績效管理工作，管理主體應加強管理人員思想教育，使其不斷提高思想覺悟，自覺履行職責，保證專項資金的安全及支出的合理性。最后，提升管理人員管理水平。管理主體還應增加在管理人員專業(yè)水平的投入，定期組織管理人員開展培訓工作，定期召開全過程績效管理工作總結會議，為管理人員普及最新的管理理念、管理技巧等，并通過總結會議的召開，科學部署下階段全過程績效管理工作。
四、結論。
林業(yè)在給社會發(fā)展提供產品的同時，在維持生態(tài)平衡方面扮演著重要角色，因此，應通過實施全過程績效管理，保證林業(yè)財政專項資金的有效運用，為我國林業(yè)的發(fā)展提供資金支撐。因此，要求管理主體明確全過程績效管理實施的目標及遵守的原則，加快完善相關保障條件，從管理意識、管理宣傳、信息化建設、機構設置及人才隊伍方面，尋找切實可行的措施，為林業(yè)財政專項資金績效管理工作總體目標的實現(xiàn)鋪平道路。
參考文獻。
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淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇十
為此，需要分別從以下三個方面來提煉出細化管理的著眼點。2.1著眼于財務制度管理將財政專項資金納入醫(yī)院財務制度管理中來，對此并不需要做出強調，但在當前的醫(yī)院組織生態(tài)環(huán)境下，科室之間的競爭最終將落地于科室負責人之間的人際競爭，進而影響到醫(yī)院管理層的資金配置決策。可見，努力降低人為干擾而增強制度化管理力度，仍是當前實現(xiàn)細化管理的著眼點。醫(yī)院在科室建設中一般遵循著雁形發(fā)展模式，這就要求應首先在優(yōu)勢科室建設中強化財務制度管理。2.2著眼于專家團隊管理細化財政專項資金管理，關鍵在于提高資金的“產出/投入”比值，而這又依賴于對資金項目進行科學和合理選擇?？茖W選擇主要解決正確與否的問題，而合理選擇則需要解決項目的主次和先后問題。在降低信息不對稱現(xiàn)象干擾的要求下，需要發(fā)揮專家團隊的專業(yè)能力互補優(yōu)勢，進而在減少“有限理性”存在的基礎上來提升項目選擇的科學性和合理性。2.3著眼于全面預算管理全面預算管理所內含的全過程管理要求，能夠與解決資金效益評價工作相對接。前面所提出的延展評價環(huán)節(jié)，其本質在于建立起有效的事后控制機制，而該機制的建立將對落實科室部門主體責任，以及倒逼科室提高服務能力起到關鍵作用。
3有效途徑構建。
根據(jù)以上所述，有效途徑可從以下四個方面來構建。3.1制訂并公示財政專項資金的配置方案對于醫(yī)院而言，財政專項資金屬于稀缺資源。為了防止人為干擾因素的出現(xiàn)，也為了杜絕暗箱操作問題的出現(xiàn)，醫(yī)院管理層需要根據(jù)年度發(fā)展規(guī)劃，制訂并公示財政專項資金的配置方案。這里的關鍵在于制訂，而制訂過程中則需要廣泛聽取基層科室的意見和建議，并在科室建設大局下合理權衡各科室利益訴求，這樣就能在輿論監(jiān)督下增強資金的制度化管理程度。3.2引入招投標形式來替代項目申報形式醫(yī)院科室建設遵循非均衡發(fā)展道路，即以優(yōu)先發(fā)展優(yōu)勢科室為出發(fā)點，并在業(yè)務關聯(lián)的基礎上帶動其他科室的發(fā)展。那么在專項采購項目的資金配置上，則可以引入招投標形式來彌補傳統(tǒng)項目申報形式所存在的不足。招投標形式的作用在于，將優(yōu)勢科室之間的競爭制度化和流程化，使得他們在做出采購方案時能夠充分考慮該投資的“產出/投入”問題。而且，這也是專家團隊所重點關注的問題。3.3組建臨時專家團隊科學合理選擇項目臨時專家團隊可以從醫(yī)院不同部門進行人員抽調而構成，也可以尋求第三方專業(yè)咨詢機構的協(xié)助。專家團隊在對項目進行選擇時，需要從“產出/投入”比的關系上來進行綜合評價。因此，這里就需要評價出資金使用的機會成本，以及資產采購和人員培訓的`結構是否符合醫(yī)院發(fā)展的近期需要。這里需要突出“近期”二字，在以年度為預算的財政專項資金管理，應追求它短、平、快的經濟和社會效益。3.4多部門跨期對項目實施效果進行評價隨著專項設備采購的結束和人員崗位培訓工作的完畢，細化財政專項資金管理的工作內容便體現(xiàn)在，通過多部門跨期來對項目的實施效果進行評價?？缙诘木唧w期限，應根據(jù)專項設備的功能特點，以及人力資源管理的內在規(guī)律相適應。筆者建議，可以以季度為時間單元，結合現(xiàn)行的部門和個人績效考核指標，來全面評價項目實施的最終效果。而且，需要嚴格落實科室的主體責任。最后提出，科室建設是一項長期的系統(tǒng)工程，而且在雁形發(fā)展模式下還將陸續(xù)完成對其他科室的建設任務。因此，財務人員應突出對他們工作的引導功效，為此應鼓勵財務人員與業(yè)務科室建立聯(lián)動關系。具體做法為，醫(yī)院財務部門在上級管理者的同意下，建立財務人員與具體科室的聯(lián)系制度。借助聯(lián)系人對具體科室情況的定期反饋，實現(xiàn)財務部門對預算資金劃撥的總體印象;并在完成申報程序的前提下，針對性地配置預算資金。
4結論。
細化醫(yī)院財政專項資金管理，構成了完善醫(yī)院經營體制改革的重要內容。之所以提出這一結論在于，醫(yī)院財政專項資金的使用范圍較為具體，主要包括:專項醫(yī)療設備采購、醫(yī)務人員崗位能力培訓等內容。本文認為，細化醫(yī)院財政專項資金管理的有效途徑可圍繞著:制訂并公示財政專項資金的配置方案、引入招投標形式來替代項目申報形式、組建臨時專家團隊科學合理選擇項目、多部門跨期對項目實施效果進行評價等四個方面來構建。
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淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇十一
第一條為進一步規(guī)范和加強省級財政專項資金管理，根據(jù)《省人民政府辦公廳關于印發(fā)貴州省省級財政專項資金管理辦法和貴州省省級財政資金審批管理辦法(暫行)的通知》(黔府辦發(fā)〔2012〕34號)(以下簡稱《管理辦法》和《審批辦法》)，結合工作實際，制定本實施細則。
第二條專項資金實行目錄管理，對經批準設立的專項資金存續(xù)、調整情況實行動態(tài)管理。省級財政部門每年年底編制下一年度專項資金目錄,報省人民政府批準。年度預算執(zhí)行中原則上不新設專項資金。專項資金執(zhí)行期限屆滿后不再納入下一年度專項資金目錄，確需延期的，應進行績效評價，符合條件的按程序重新申請設立。
第三條設立專項資金，應符合以下要求：
(一)政策依據(jù)充分。符合國家法律法規(guī)規(guī)定、省委省政府決策部署、我省國民經濟和社會中長期發(fā)展規(guī)劃以及產業(yè)政策要求，符合公共財政投入方向。
(二)支出責任明確。屬于市縣事權的,省級原則上不安排專項資金。屬于省與市、省與縣、或省市縣三級共同事權的，專項資金設立時應明確各級分擔標準或比例。
(三)執(zhí)行期限確定。除法律、法規(guī)及相關政策有明確規(guī)定的外，專項資金的執(zhí)行期限一般不得超過5年。
(四)職責分工清晰。專項資金應明確歸口主管部門和職責分工。
第四條嚴格控制新設專項。對已有專項資金進行清理整合，嚴格控制同一方向或領域的專項數(shù)量。不得每辦理一項工作或開展一項事業(yè)都設立一項專項資金，不增設與現(xiàn)有專項資金目標接近、資金使用方向類同、資金管理方式相近的專項資金。
第五條《管理辦法》第十二條所述專項資金的申請設立程序具體如下：
(一)申報。由省直部門(包括省級財政部門)提出申請，填報《貴州省省級財政專項資金設立申請書》(附件1)，明確政策依據(jù)、政策目標、資金需求(資金規(guī)模建議和資金安排計劃)、資金用途、執(zhí)行期限、主管部門和職責分工，與可行性研究報告(編寫提綱，附件2)、專項資金績效目標以及其他與資金設立相關的資料。
(二)審核。省級財政部門對申報材料組織論證審核。必要時，省級財政部門可會同有關部門組織有關行業(yè)領域的專家對設立專項資金進行論證。省直部門根據(jù)審核意見或論證結果對申報材料進行調整完善。
(三)報批。經審核或論證建議設立的專項資金，由省直部門與省級財政部門聯(lián)合行文(由省直部門申請設立的專項)或由省級財政部門(由省級財政部門申請設立的專項)報省人民政府批準。
第六條未經批準，各省直部門不得自行設立專項資金，不得在其代擬的地方性法規(guī)、規(guī)章，起草的規(guī)范性文件、調研報告及工作會議等對省級專項資金設立、調整等事項作出安排。
第七條根據(jù)《管理辦法》第十六條規(guī)定，經批準設立的專項資金應制定資金管理辦法。
(一)管理辦法應涵蓋以下內容：專項資金的政策目標、用途、使用范圍(支持環(huán)節(jié)、補助對象)、執(zhí)行期限、分配方法(標準)、部門職責分工、績效目標、審批(申報)程序、撥付流程、監(jiān)督檢查、責任追究等內容。
(二)專項資金可以采取項目法(包括“競爭性立項”)或因素法(包括“標準化法”)進行分配，分配方法具體由省級財政部門商省直部門共同確定。對用于省級重大工程、跨地區(qū)跨流域的投資項目以及外部性強的重點項目，主要采取項目法分配。對具有地域管理信息優(yōu)勢的項目，主要采取因素法分配。對直接補助市縣的專項資金，采取因素法分配到市、縣的資金比例原則上不得低于該專項資金總額的50%。
(三)除國家有明確規(guī)定外,專項資金不得安排省直部門工作經費、計提項目管理費等。因實際需要需安排省直部門工作經費、項目管理費等的，按部門預算管理程序申報。
第八條省直部門是專項資金預算編制和執(zhí)行的主體，應按照規(guī)定做好預算編制工作，分地區(qū)、分項目編制專項資金預算，提高年初預算細化率。年度預算執(zhí)行中，根據(jù)既定的目標和時限，組織專項資金的分配和使用，跨年度項目按項目進度分年安排資金。
第九條省級財政部門會同省直部門將下一年度數(shù)額相對固定的資金指標(如采用因素法分配的資金、按照項目分配已明確下一年度要實施項目的資金等)提前通知市、縣，并在規(guī)定時限內下達。
第十條省直部門和專項資金使用單位應加強專項資金使用管理，實行專項管理、分賬核算，功能分類科目核算到項級科目，經濟分類科目核算到款級科目。執(zhí)行國家有關會計核算制度和財務規(guī)定，按項目進度提出用款申請，按規(guī)定用途和標準開支款項，不得滯留、截留、挪用。
第十一條專項資金原則上實行國庫集中支付制度。屬于政府采購或政府購買服務范圍的，按政府采購管理和政府購買服務的規(guī)定和程序辦理。
第十二條根據(jù)《管理辦法》第三十九條的規(guī)定，在年度預算執(zhí)行中，未經批準，任何單位和個人不得變更專項資金使用范圍、用途、增加或減少資金安排等。如需變更，由省直部門填報《貴州省省級財政專項資金變更申請書》(見附件3)，并提供相關文件依據(jù)，由省級財政部門按程序辦理。
第十三條專項資金支出預算涉及基本建設投資、信息化建設和辦公用房維修等項目的，應當按照基本建設、信息化建設和辦公用房維修類項目管理程序辦理。
(一)省直部門申請設立專項資金的同時，應按規(guī)定申報專項資金預期績效目標。省級財政部門審核后的績效目標作為開展績效監(jiān)控、績效評價的重要依據(jù)。
(二)績效評價實行“統(tǒng)一組織、分級實施”的管理方式。項目單位對具體項目績效進行自評，省直部門對本部門管理的專項資金總體績效進行自評，省級財政部門對部門績效評價結果進行審核或再評價。
(三)績效評價一般以預算年度為周期。對當年完成項目，要在項目結束后1個月內進行績效評價。對跨年度項目，應在預算年度結束后1個月內進行績效評價，項目全部完成后再進行總體評價。省直部門應在每個預算年度結束后對本部門管理的專項資金總體績效分項進行年度績效自評，專項資金執(zhí)行期限屆滿時再進行總體評價。
(四)績效評價結果作為專項資金執(zhí)行期內預算安排的重要依據(jù)。資金使用效果好的(達到優(yōu)良等次)，可以繼續(xù)支持或加大支持;使用效果不好的，省級財政部門可提請省人民政府責令其整改，整改不到位的要減少預算安排或撤銷專項資金。
(五)對到期后需繼續(xù)安排的專項資金，其績效評價結果必須達到優(yōu)良等次方可按程序申報。
第十五條省直部門應根據(jù)信息公開的有關規(guī)定，按“誰管理、誰公開”的原則公開專項資金信息。涉及補助個人的專項資金,應建立健全發(fā)放手續(xù),實行公示制度,做到公開、公正、透明。
第十六條省級財政部門根據(jù)本細則第二條的規(guī)定每年年底編制下一年度專項資金目錄報省人民政府批準，并經省人代會審議通過后在省政府和省級財政部門門戶網站公布。列入目錄的專項資金，其主管部門應按工作進度在省政府和本部門門戶網站上公開如下信息：
(一)專項資金基本信息，如設立金額、起止年限、分類科目等。
(二)專項資金管理辦法以及相應配套制度等。
(三)專項資金申報指南，包括申報條件、扶持范圍、扶持對象，審批部門、經辦部門、經辦人員、查詢電話等。
(四)專項資金分配結果，包括資金分配明細項目及其金額，項目所屬單位或企業(yè)的基本情況等。
(六)接受、處理投訴情況。
(七)其他按規(guī)定應公開的內容。
第十七條根據(jù)《管理辦法》第四十二條的規(guī)定，省級財政部門對省直部門專項資金執(zhí)行進行監(jiān)督評價，主要包括以下內容：
(二)專項資金預算編制、執(zhí)行、調整和決算情況。
(三)專項資金使用過程中財務會計制度的執(zhí)行情況。
(四)其他事項。
第十八條省級財政部門直接或按規(guī)定委托第三方對專項資金進行監(jiān)督檢查或重點抽查，每年開展專項資金監(jiān)督檢查的規(guī)模，應達到當年專項資金總量的20%以上。
第十九條未按《管理辦法》、《審批辦法》和本細則辦理專項資金設立、申報、審批、分配和管理等事項的，省級財政部門一律不予辦理預算安排和資金撥付手續(xù)。
第二十條已設立專項資金未制定專項資金管理辦法的，按《管理辦法》和本細則的要求制定專項資金管理辦法。已有專項資金管理辦法的，對與本細則有不一致的，按本細則進行調整。
第二十一條本實施細則自2015年8月1日起施行。
淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇十二
具體而言，當前所存在的問題可歸納為以下三個方面。1.1科室間攀比式資金使用問題需要注意這樣的事實，在醫(yī)院經營體制改革過程中，各業(yè)務科室在爭取獲得更多的資金支持上存在著攀比風氣，這種風氣不僅存在于對醫(yī)療設備的采購領域，也存在于科室成員的進修和崗培領域。進而，這就勢必會影響到財政專項資金的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。在公立醫(yī)院的組織生態(tài)環(huán)境下，還將形成不可忽視的人際影響力，這又會弱化對該項資金的管理績效。1.2財政專項資金項目選擇問題上文已經指出，財政專項資金在使用上更加突出專門性和專業(yè)性的要求。因此，這就對資金項目的選擇提出了更高的要求。然而，受到專業(yè)知識內隱性特征的影響，由科室提出項目申請的方式本身，就會因信息不對稱現(xiàn)象的存在而制約管理層、財務部門的正確判斷。最終可能出現(xiàn)的問題便是，應資金錯配而影響到最終的使用效益。1.3財政專項資金效益評價問題從目前所反饋的信息中可知，對于專項資金效益的評價不僅缺乏合理的延展性，也缺少寬廣的視野。對于前者而言，則主要指向未能對專項設備使用、崗位培訓的實際效果進行評價;后者則主要指向局限于會計學視角下的資金效益評價觀，無法全面衡量資金配置的合理性程度。
淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇十三
(一)統(tǒng)籌規(guī)劃。省級財政部門應當會同有關部門和單位，結合本省(自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產建設兵團，下同)經濟社會發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展實際需求和現(xiàn)有科技資源布局，編制本省科技基礎條件建設五年規(guī)劃，并在規(guī)劃內確定分年度支持重點。
(二)突出重點。專項資金應當集中財力辦大事，重點支持能夠提升本地區(qū)、單位科技創(chuàng)新能力或科學普及水平的項目。
(三)傾斜扶持。專項資金對中西部地區(qū)給予適當傾斜扶持。
(四)?？顚Ｓ?。專項資金應當按照規(guī)定用途專款專用，不得用于本辦法規(guī)定范圍以外的項目，不得抵頂單位行政、事業(yè)經費。各級科技、財政部門和有關單位不得截留、挪用和擠占。
淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇十四
專項維修資金，是指物業(yè)保修期滿后用于物業(yè)共用部位、共用設施設備發(fā)生損壞時，進行中修、大修、翻新和更新改造等所需儲存的資金，專項維修資金又稱物業(yè)的養(yǎng)老金。
-收集整理入門資料。
物業(yè)管理維修基金由物業(yè)建設單位按物業(yè)總投資的百分之二，在向業(yè)主委員會移交物業(yè)管理權時，一次性劃撥給業(yè)主委員會，其所有權屬全體業(yè)主共同所有。”
www.-找入門資料就到。
淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇十五
摘要：本文從加強項目組織管理、合理使用項目資金、科學規(guī)范項目實施、強化技術支撐環(huán)節(jié)、完善后續(xù)管理措施5個方面闡述了林業(yè)科技推廣項目績效管理的應對措施，著重指出應切實從思想上行動上解決重視不夠問題、堅決克服和糾正項目實施中的不端問題、認真解決個別項目主持人經驗不足問題。
中央財政推廣項目不是一般性的科研項目，不是鍛煉新手、培養(yǎng)人才的地方，必須具有與百萬項目相應的技術資格和工作閱歷。鼓勵年輕人脫穎而出，鼓勵青年科技工作者勇挑重擔，但也應兼顧項目實施的基本條件要求，即使是讓年輕人來干，也應考慮好相關專家配置問題，請有經驗的專業(yè)技術人員進入同一項目，共同搞好項目實施。所聘專家，一定專業(yè)對口，能親自深入現(xiàn)場指導，切實發(fā)揮作用，切不可弄成遙控指揮，以免形同虛設。開展績效評價，加強績效管理，是強化財政資金項目管理的必要手段和有效措施。林業(yè)科技推廣項目啟動實施之后，多數(shù)項目承擔單位和保證單位高度重視，制定采取了一系列切實可行措施，科學推進實施，規(guī)范過程管理，完成階段性任務，取得中期效果。但也存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，有必要明確規(guī)范，科學引導，警示不規(guī)操作，落實各方責任，規(guī)范項目實施，提高建設質量，努力把“該管的事管好”“該干的活干好”“該花的錢花好”。
1加強項目組織管理。
加強項目組織管理的核心是解決“事怎么管”的問題。眾所周知，組織管理工作對項目健康有序實施起著至關重要的作用，從某種意義上講事關項目實施的成敗。加強項目組織管理，項目承擔單位、保證單位堅守職責至關重要。
1．1承擔單位職責。
項目承擔單位是項目實施的主體，對項目具體管理具有不可推卸的責任。如果承擔單位對項目實施放松管理、缺乏約束，對主持人的工作及其行為不管不問，不僅貽誤推廣事業(yè)，影響項目優(yōu)質高效實施，也從一定程度上給一些人“鉆空子”的機會，變相害了主持人，后果嚴重。項目單位應了解掌握項目實施及資金規(guī)范使用情況，出現(xiàn)問題及時整改，將問題及時有效解決在萌芽之中。對沒有保證單位的項目，承擔單位領導及主管科室負責人應承擔起項目監(jiān)管責任，如果出現(xiàn)問題，同樣難辭其咎。
1．2保證單位職責。
項目保證單位應切實負起項目監(jiān)督檢查等管理職責。認真履行保證單位職責，代表項目委托單位行使管理職權，協(xié)助項目委托單位做好項目日常監(jiān)督管理工作，發(fā)揮部門管理職能作用。對項目資金使用情況進行監(jiān)督，保證資金使用安全合理。對項目進展情況進行經常性監(jiān)督檢查，掌握項目總體進展，及時上報項目實施情況，幫助協(xié)調解決項目實施過程中存在的問題。
2合理使用項目資金。
合理使用項目資金的核心是解決“錢怎么花”的問題。必須看到，項目資金是績效評價、項目驗收、資金審計的重要內容，也是管理部門關注的重點。加強項目資金管理，合理使用項目資金，是確保項目實施的有效措施。
2．1消除資金撥付隱患。
中央財政項目資金應實行報賬式使用，決不允許項目單位將項目資金直接撥付給項目參與單位，決不允許工作未干先付項目資金，所有項目都應履行嚴格的工作量驗收程序，實際工作量發(fā)生并經檢查驗收后，依照實地任務量完成情況支付相應費用。直接撥付項目資金系違規(guī)行為，應對項目主持人、單位領導以及保證單位責任人等進行追責處理。
2．2減少資金過度使用。
技術推廣項目資金應主要用在推廣項目上，用在技術示范上。對績效評價中發(fā)現(xiàn)的項目資金多、建設規(guī)模小以及單位建設成本高等問題，應努力降低成本、壓縮開支，削減不必要建設內容和實施環(huán)節(jié)，把更多資金用在擴大示范規(guī)模上，不要浪費在不必要事情上，最大限度地增加項目的.可示范性和可復制性，利于未來在更大范圍內推廣。
2．3引導資金合理使用。
林業(yè)科技推廣項目多分布在山區(qū)林下，地處偏遠，交通不便，通常選擇當?shù)亓洲r作為項目用工，實施中勢必帶來工酬支付上的諸多不便。工作中應有效避免將臨時用工變?yōu)楣べY支付、將短時工期變?yōu)殚L期用工以及將單項建設環(huán)節(jié)開支列為人員工資、將工程款列入工資表等明顯資金支付不合理現(xiàn)象，努力消除既買苗木造林、又買種子育苗等重復使用資金問題。決不允許項目費用支出在買賣雙方或賣方與項目組成員、技術支撐單位之間進行。項目單位及主管部門應嚴格項目資金管理，規(guī)范使用項目資金，堅決杜絕不該發(fā)生的事情發(fā)生。
3科學規(guī)范項目實施。
科學規(guī)范項目實施的核心是解決“活怎么干”的問題。應嚴格按照合同和實施方案、作業(yè)設計要求，完成合同約定的建設任務和經濟技術指標。
3．1切實從思想上行動上解決重視不夠問題。
中央財政推廣項目都是百萬元以上資金量。對這樣體量資金項目的起碼要求是，實施后應該具有較強推廣示范作用，收獲明顯生態(tài)、經濟和社會效益，進而輻射周邊，帶動區(qū)域發(fā)展。無論是項目承擔單位還是保證、支撐、協(xié)作等單位，都應對項目的嚴肅性、嚴格性、嚴密性有足夠認識，絕不能把中央財政項目當成一般性科研項目、產業(yè)化項目來干。應從骨子里看重項目建設工作，以一種“如履薄冰”的心態(tài)來對待項目實施工作，本著對事業(yè)高度負責的精神，嚴肅認真，科學嚴謹，一步一印，扎扎實實做好項目實施的每一個環(huán)節(jié)。對已經發(fā)生的不符合合同要求問題，應研究采取科學合理措施，調整到與合同規(guī)定相吻合。有關技術支撐人員應深入項目實地，全面具體了解情況，直接指導現(xiàn)場作業(yè)，確保技術跟進到位。對技術措施選擇不科學、不規(guī)范等問題，必須進行嚴格規(guī)范，選擇適宜季節(jié)，采取適宜措施，必要時外請專家給予現(xiàn)場指導。對因苗木質量等原因可能導致造林質量問題的，應做好優(yōu)質壯苗儲備工作，確保造林季節(jié)來臨時有足夠苗木補植，進而達到合同規(guī)定的技術指標。應采取一切可行措施，保證項目建設的質量，保證項目的示范性。
3．2堅決克服和糾正項目實施中的不端問題。
檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目合同指標在項目實施期內無法考核，這一現(xiàn)象提醒我們必須堅決消除不健康心理，端正要項目目的，決不能把承擔推廣項目作為解決自身經濟問題的一個途徑來認識和對待。對合同期內無法直接考核具體指標的問題，有關項目承擔單位和保證單位必須拿出科學合理的考核辦法。利用項目資金購買的苗木，必須用于擴大示范規(guī)模上。對個別技術措施過于簡單的，應盡快制定先進技術方案，完善提升技術操作水平，讓人看到真正具有科技含量的先進技術措施，決不能應付了事。
3．3認真解決個別項目主持人經驗不足問題。
中央財政推廣項目不是一般性的科研項目，不是鍛煉新手、培養(yǎng)人才的地方，必須具有與百萬項目相應的技術資格和工作閱歷。鼓勵年輕人脫穎而出，鼓勵青年科技工作者勇挑重擔，但也應兼顧項目實施的基本條件要求，即使是讓年輕人來干，也應考慮好相關專家配置問題，請有經驗的專業(yè)技術人員進入同一項目，共同搞好項目實施。所聘專家，一定專業(yè)對口，能親自深入現(xiàn)場指導，切實發(fā)揮作用，切不可弄成遙控指揮，以免形同虛設。
4強化技術支撐環(huán)節(jié)。
加強技術支撐的核心是解決“跟進到位”的問題。應當指出，技術支撐是項目實施的技術保障。項目實施質量的好與壞，技術支撐是否及時到位，起著至關重要的作用。試想，沒有技術支撐單位的具體指導，沒有項目實施整體設計，項目單位怎么干，又如何保證干好？項目實施中出現(xiàn)的項目地點示范性不強、高效培育如同普通造林、良種造林說不清種子來源等情況，更多的是技術支撐跟進不及時、輔導不到位造成的。各技術支撐單位，特別是多個項目的技術支撐單位，一定把項目建設納入自身工作，安排充足時間，研究項目方案，細化操作措施，并保證與項目實施同步跟進，親臨現(xiàn)場，確保服務及時、指導到位，堅決杜絕電話遙控指揮。這應作為項目考核的一項內容，對因技術指導不到位導致項目實施出現(xiàn)問題的，也應對有關技術人員實行問責。
5完善后續(xù)管理措施。
研究后續(xù)管理的核心是解決“持續(xù)示范”的問題。中央財政每年拿出億元資金扶持林業(yè)技術推廣，目的就是讓科技成果在林業(yè)行業(yè)“生根、開花、結果”，為建設生態(tài)文明做出貢獻。對于這個問題，如果考慮不周、處理不好，直接導致的后果是國家財政資金的損失浪費。各項目單位一定本著對黨、對人民、對事業(yè)高度負責的精神，在科學規(guī)范做好項目期內實施工作的同時，認真研究結題驗收后的項目持續(xù)管理問題，以使科技推廣項目的示范作用得到持續(xù)有效發(fā)揮。必須保證財政資金項目建設成果留在國有單位，堅決不允許流向非國有單位，以免造成國有資產流失。
淺析事業(yè)單位專項資金的管理論文篇十六
［摘要］在醫(yī)院財務制度的框架內來執(zhí)行財政專項資金管理工作并不存在太大的困難，然而關于資金的投放和對資金使用效益的評價問題，則在當前困擾著醫(yī)院管理層。為此有效途徑可圍繞著:制訂并公示財政專項資金的配置方案、引入招投標形式來替代項目申報形式、組建臨時專家團隊科學合理選擇項目、多部門跨期對項目實施效果進行評價等四個方面來展開。
細化醫(yī)院財政專項資金管理，構成了完善醫(yī)院經營體制改革的重要內容。之所以提出這一結論在于，醫(yī)院財政專項資金的使用范圍較為具體，主要包括:專項醫(yī)療設備采購、醫(yī)務人員崗位能力培訓等內容。從中不難看出，通過有效使用財政專項資金將能顯著提升醫(yī)院的內涵式發(fā)展能力，并在市場化運營過程中形成核心競爭力。在醫(yī)院財務制度的框架內來執(zhí)行財政專項資金管理工作并不存在太大的困難，然而關于資金的投放和對資金使用效益的評價問題，則在當前困擾著醫(yī)院管理層。資金投放主要涉及項目選擇問題，而這不僅存在著顯著的專業(yè)性，也含有經濟學原理中機會成本的控制要求;資金效益評價則起到了約束資金使用，和倒逼項目選擇行為的功能，而這仍存在著操作上的難度?；谝陨纤?，筆者就文章主題展開討論。
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