規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃(匯總16篇)

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規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃(匯總16篇)
時(shí)間:2023-12-05 14:19:07     小編:筆塵

計(jì)劃可以提前預(yù)測(cè)問(wèn)題和挑戰(zhàn),從而做好充分準(zhǔn)備。寫(xiě)計(jì)劃時(shí)可以將目標(biāo)分解為若干小目標(biāo),逐步完成,使整個(gè)計(jì)劃更具可操作性。小編精選了一些經(jīng)典的計(jì)劃案例,指導(dǎo)你如何制定并實(shí)施有效的計(jì)劃。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇一

要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)最著貴我兩方步伐的加快,特別是我國(guó)加入wto后,各種類(lèi)型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)公司的生存發(fā)展提出了,嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),優(yōu)勝劣汰,適者生存,我們必須加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念向以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變,真正樹(shù)立起強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2.要大膽解放思想,變被動(dòng)等待觀望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克服過(guò)去“搞外經(jīng)貿(mào)買(mǎi)方市場(chǎng),外方老板說(shuō)了算”的思想認(rèn)識(shí),采取主動(dòng)出擊、靈活多樣的工作方法,千方百計(jì)利用各種關(guān)系廣交朋友,廣開(kāi)渠道,收集信息本著平等互利,一至對(duì)外的原則,大力密切同省,市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò),有無(wú),互通有無(wú),友好協(xié)作,共同開(kāi)拓對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。

二、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作,進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作,20xx年,公司要在搞好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí),加大對(duì)全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。

進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。實(shí)踐報(bào)告證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段,也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作,力爭(zhēng)通過(guò)合資、合作等形勢(shì)引進(jìn)資金,技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn),徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個(gè)。

2.加強(qiáng)對(duì)已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理,年初,要重點(diǎn)抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營(yíng)籌備工作與各項(xiàng)手續(xù),力爭(zhēng)于x月底以前開(kāi)張營(yíng)業(yè)。要進(jìn)一步通過(guò)調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對(duì)已建成營(yíng)業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營(yíng)業(yè)及外方情況,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo),確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

3.及時(shí)交流,傳遞外經(jīng)貿(mào)信息,促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作,互相支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、利潤(rùn)均占,共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇二

在送舊迎新之際,工程部在回顧20__年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,將以更務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對(duì)不足,團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),同心同德,努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20__年工程部具體工作計(jì)劃:

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識(shí),服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲乏情緒,需要注入新的活力,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用

質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,堅(jiān)決杜絕只。

管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理,加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表。

并進(jìn)行對(duì)比,水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門(mén)成本控制。

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;。

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);。

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作計(jì)劃。

也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,不斷改進(jìn),不斷提升。

為全面搞好__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn),進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道,卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤(pán)活資產(chǎn),對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶(hù),大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求,就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之,今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認(rèn)真組織落實(shí),取得了較好的成績(jī)。但是,來(lái)年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

針對(duì)這次會(huì)議的主題,我從小處談,對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求發(fā)展,之所以來(lái),就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感,由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華,依靠大華的飛速發(fā)展,我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí),讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的,回想這一階段工作,再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,還存在許多的問(wèn)題,希望在20__年的工作中能夠不斷改進(jìn),不斷提高,努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,而不能做到防患于未然;另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化。

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒(méi)有起到真正的管理作用,對(duì)照制度的要求,還存在問(wèn)題,針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法,計(jì)劃在20__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加強(qiáng)事前了解,掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,按照集團(tuán)公司要求,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,或調(diào)整已有計(jì)劃,同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后,陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年,我計(jì)劃多花一些時(shí)間,多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí),完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí),除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教,尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外,給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:

首先,從集團(tuán)外部請(qǐng)老師,針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn),舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

其次,對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度,是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,如何按制度進(jìn)行管理,否則,僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。

最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,我也會(huì)在工作中盡我所能,不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作。

一主要項(xiàng)目任務(wù):

二項(xiàng)目管理計(jì)劃。

力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)。

主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求,時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)。做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貯藏課題。

使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶(hù)、親臨現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念。繼續(xù)堅(jiān)持與生產(chǎn)、用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“利息最低,設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠,便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,不時(shí)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。

對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。提前預(yù)防,遇到問(wèn)題立即解決,及時(shí)上報(bào)反饋。

及時(shí)處置內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行繼續(xù)改進(jìn)。并舉一反三,全流程改進(jìn),不時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)兩次,不時(shí)開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域。解客戶(hù)目前及潛在需求,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)藏。

使部門(mén)員工提高設(shè)計(jì)思路,部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制順序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。規(guī)范工作順序,提高工作效率。

做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核,加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性。確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。

并堅(jiān)持與實(shí)際運(yùn)行同步。確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)。

對(duì)項(xiàng)目。需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。對(duì)材料、推銷(xiāo)利息嚴(yán)格控制。

使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效,1嚴(yán)格做好技術(shù)失密工作。達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門(mén)管理工作。

一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng),做好人才貯藏工作。使部門(mén)工作順暢有序。

對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作。

有計(jì)劃的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng),做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作。營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

二部門(mén)環(huán)境、平安管理。

嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。

做好部門(mén)自查、管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系。

確保帳物相符,對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理。正確使用、維護(hù)、頤養(yǎng),防止設(shè)備損壞現(xiàn)象,確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度。

為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保證。做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作。

發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力,本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司__年度目標(biāo)及任務(wù)。使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)繼續(xù)上升的良好狀態(tài)。

時(shí)間如流水,眨眼間我們就告別了忙碌的20__,迎來(lái)了嶄新的20__。在20__年的工作中,我們有付出也有收獲。為了更好的開(kāi)展下一年的工作,再接再厲,取得更好的成績(jī),特?cái)M訂20__工作計(jì)劃。

市場(chǎng)部門(mén)直接對(duì)銷(xiāo)售總經(jīng)理負(fù)責(zé),是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中的作用十分重要,是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)核心的組成部門(mén)分,作為市場(chǎng)部門(mén),重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部門(mén)工作的標(biāo)準(zhǔn)是:銷(xiāo)售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。所以市場(chǎng)部門(mén)的工作是至關(guān)重要的,我們必須嚴(yán)格的要求自己,在工作的同時(shí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,及時(shí)的給自己充電,學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)。

1制定__年銷(xiāo)售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定20__年市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷(xiāo)售部門(mén)組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下,精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部門(mén)人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。

3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力:集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)。

銷(xiāo)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)。

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)。

銷(xiāo)售人員職業(yè)道德培訓(xùn)銷(xiāo)售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)。

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))。

以上就是我對(duì)于下一年的市場(chǎng)部門(mén)的工作計(jì)劃。在新的一年里,我們一定要不斷的牛奶,團(tuán)結(jié)一致,把我們的工作做到最好,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

為切實(shí)配合20__年公司計(jì)劃的順利實(shí)施,按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20__年公司行政部工作做出如下分解:

一、深化績(jī)效考核成果。

通過(guò)20__年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,本部門(mén)在20__年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,以提高員工滿(mǎn)意度為指導(dǎo)思想,加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念。

配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén),建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行承諾制,對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾,并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)。

在明年的工作中,行政部必須與各部門(mén)充分溝通,出臺(tái)詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn),從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓安全生產(chǎn)。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動(dòng)為輔的方式,通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

在20__年的工作中,自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高,要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,不斷進(jìn)行自我否定,少說(shuō)話多做事,多做實(shí)事,培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),用知識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己。

現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視客戶(hù)服務(wù),這是一種趨勢(shì),也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過(guò)程。而__呼叫中心客戶(hù)服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組,在大家的支持幫助及指正下,做出了一系列的成績(jī),也發(fā)現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。為了更好的開(kāi)展下一階段工作,平穩(wěn)度過(guò)年后的銷(xiāo)售斷層,根據(jù)部門(mén)相關(guān)規(guī)定,制定計(jì)劃如下:

一、明確指導(dǎo)思想。

以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,以客戶(hù)滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn)。

顧名思義,作為客戶(hù)服務(wù)部門(mén),我們所做的一切都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,也就是說(shuō)我們所有的工作都應(yīng)以客戶(hù)為中心來(lái)開(kāi)展。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)的服務(wù)更到位誰(shuí)的客戶(hù)就更穩(wěn)定,市場(chǎng)也更具發(fā)展?jié)摿?。因此,我們要?shù)立一種大客戶(hù)服務(wù)意識(shí),并且以此來(lái)帶動(dòng)全部門(mén)員工,使我們的服務(wù)更具專(zhuān)業(yè)性、有效性、針對(duì)性與責(zé)任感,使得呼叫中心的全員服務(wù)意識(shí)得到體現(xiàn)。

在大客服意識(shí)指導(dǎo)下來(lái)看客服部的工作,可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個(gè)階段:短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。

首先是短期目標(biāo):

i.鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系。

ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(hù)(潛在客戶(hù)、潛在需求)。

完成目標(biāo)i可以通過(guò)以下途徑:

1.通過(guò)電話和信函與老客戶(hù)溝通,收集客戶(hù)的反饋信息及了解客戶(hù)最新的出游動(dòng)向。

2.定期選擇客戶(hù)群,進(jìn)行有針對(duì)性的上門(mén)回訪及促銷(xiāo)。

完成目標(biāo)ii可以通過(guò)以下途徑:

1.在受理客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)時(shí)記錄下客戶(hù)的基本資料和咨詢(xún)內(nèi)容,列為我們的潛在客戶(hù),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將其發(fā)展為既有客戶(hù)。

2.在接待來(lái)訪客戶(hù)時(shí)詳細(xì)記錄來(lái)訪客戶(hù)的基本資料及出游動(dòng)向,提供新客戶(hù)來(lái)源。

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,引導(dǎo)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展,將轄區(qū)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)打造成具有顯著特色的都市工業(yè)。

一、推動(dòng)國(guó)內(nèi)首家鉆石毛坯交易中心正式運(yùn)營(yíng),搶占市場(chǎng)先機(jī),與以成品鉆交易為主的上海鉆交所形成互補(bǔ),將深圳打造成國(guó)際鉆石毛坯集散中心。

二、深化珠寶指數(shù)運(yùn)用,提升產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)?;I建獨(dú)立的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)指數(shù)的日常運(yùn)營(yíng)和管理;聯(lián)合中寶協(xié),吸引更多的企業(yè)加入數(shù)據(jù)采集,擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集范圍;擴(kuò)大宣傳力度,提高指數(shù)的熟知度和使用率。

三、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)品牌化發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)通過(guò)改制或兼并重組上市;鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)品牌宣傳,大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng);在武漢舉辦深圳珠寶區(qū)域品牌巡展;組織珠寶企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)業(yè)展會(huì)。

四、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作,推動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)發(fā)展。聯(lián)合行業(yè)中介組織及專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),搭建設(shè)計(jì)師溝通交流和仲裁平臺(tái),加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度;加大對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)的資金扶持力度;舉辦珠寶設(shè)計(jì)師作品聯(lián)展,鼓勵(lì)獨(dú)立設(shè)計(jì)師舉辦個(gè)人作品展。

五、推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),提升行業(yè)影響力。以珠寶指數(shù)建設(shè)為契機(jī),加強(qiáng)企業(yè)信息化培訓(xùn),推動(dòng)行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展,鼓勵(lì)企業(yè)主導(dǎo)或參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定工作。

六、鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)和創(chuàng)新珠寶生產(chǎn)工藝技術(shù),發(fā)展“工坊”、“景觀工廠”、“高級(jí)定制”等形態(tài)的高端制造環(huán)節(jié),提升產(chǎn)品的附加值。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇三

其次作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,開(kāi)出收據(jù),及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

1、迎接公司評(píng)估,準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交辦公室。

2、為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中,我忠于職守,盡力而為,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認(rèn)為:

1、學(xué)習(xí)不夠。

當(dāng)前,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,新情況新問(wèn)題層出不窮,新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

2、在工作較累的時(shí)候。

有過(guò)松弛思想,這是自己政治素質(zhì)不高,也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題,今后的努力方向是:

3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

4、增強(qiáng)大局觀念。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇四

一個(gè)好的。

工作計(jì)劃。

能使工作起到事半功倍的效果,實(shí)際工作中,要制定一份科學(xué)合理的計(jì)劃實(shí)則不易。下面是有部門(mén)工作規(guī)劃,歡迎參閱。

為了在20xx年更好地、全面地開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)支持部的工作,現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)支持部下年年工作做如下計(jì)劃:

一、為各個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,盡量減少網(wǎng)絡(luò)故障率。

二、及時(shí)高質(zhì)量地對(duì)各個(gè)單位的辦公室提供系統(tǒng)維護(hù)與技術(shù)支持。

三、進(jìn)一步發(fā)掘后勤服務(wù)總公司需要網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)支持的業(yè)務(wù)與工作,實(shí)現(xiàn)以技術(shù)促發(fā)展。

四、進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)支持部所開(kāi)發(fā)軟件,以滿(mǎn)足更多功能。

五、進(jìn)一步完善后勤服務(wù)總公司網(wǎng)站,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為師生提供更便捷、更全面服務(wù),更好的的宣傳后勤服務(wù),拓展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)功能。

六、公正客觀、及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)道、傳送新聞,做好后勤服務(wù)總公司的宣傳工作,樹(shù)立良好的形象;到各中心基層中去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀事跡,更好的利用網(wǎng)站激發(fā)員工的工作熱情,讓后勤員工熱愛(ài)自己的工作,更好地為師生員工服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量水平。

七、做好\經(jīng)理信箱\、\校長(zhǎng)熱線\中后勤服務(wù)總公司部分的信息傳送及回復(fù)工作。

八、在網(wǎng)絡(luò)支持部刊發(fā)新聞工作現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)現(xiàn)刊發(fā)新聞的專(zhuān)業(yè)化。

九、利用公司辦公樓網(wǎng)絡(luò)、建立一套包括人力管理、網(wǎng)絡(luò)支持部工作、總經(jīng)理查詢(xún)等相關(guān)功能在內(nèi)的一套綜合管理系統(tǒng)。

十、利用網(wǎng)絡(luò),條件成熟時(shí),建立一套后勤服務(wù)總公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng),把各個(gè)單位都聯(lián)結(jié)在一起。

一、在20xx年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理。

1、完善制度,狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識(shí),通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理。

加強(qiáng)。

勞動(dòng)合同。

的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開(kāi)思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。

3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)。

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作。

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén),把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神。

2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作。

1、加強(qiáng)部門(mén)考核,加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成,報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)勤罰懶。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

在這一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理。

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門(mén),接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專(zhuān)職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣。

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶(hù)接待。

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

2、在確??蛻?hù)接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶(hù)的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門(mén)人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來(lái)訪客戶(hù)也日漸增多,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),公關(guān)部計(jì)劃從八個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作計(jì)劃:

3、完成公司部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

4、完成日常招聘與人力資源配臵;

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度;

8、公關(guān)部員工利用現(xiàn)有的傳播媒介和傳播手段進(jìn)行活動(dòng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣,以及全力弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,擴(kuò)大受眾群體,用文化感染和征服人。

注:

1,公關(guān)部的建立工作還處在初級(jí)階段,不可能一蹴而就,一步登天。因此在設(shè)定此目標(biāo)和計(jì)劃時(shí),須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。

關(guān)工作成敗的關(guān)鍵。所以公關(guān)部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

3,此工作目標(biāo)僅為公關(guān)部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。針對(duì)每項(xiàng)工作,公關(guān)部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,公關(guān)部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

(1)目標(biāo)概述。

部門(mén)迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而部門(mén)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公關(guān)部的工作方向。鑒于此,公關(guān)部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,以及吸取其他公司公關(guān)部的組織架構(gòu)的精華,從而制定出適合我們公司的一個(gè)科學(xué)的部門(mén)組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)工作崗位的權(quán)責(zé),使每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證部門(mén)的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,以促進(jìn)公司的不斷發(fā)展。

(2)具體實(shí)施方案。

3、20xx年三月底前完成部門(mén)組織架構(gòu)圖,部門(mén)員工編制方案。最后,根據(jù)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程,相關(guān)人員負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。

(3)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、公關(guān)部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)椴块T(mén)組織架構(gòu)是部門(mén)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門(mén)編制、人員配臵的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理審核特批以外,公關(guān)部對(duì)部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

績(jī)效考核是公司發(fā)展的必然道路,但須切合實(shí)際???jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)公司的發(fā)展。

20xx年,公關(guān)部在保證正常工作的基礎(chǔ)上,著手協(xié)同公司建立績(jī)效考核制度,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。通過(guò)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系,達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。

(1)目標(biāo)概述。

職位分析是部門(mén)定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過(guò)職位分析既可以了解部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解公關(guān)部門(mén)各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配臵、招聘和為部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(2)具體實(shí)施方案。

1、20xx年1月底前完成部門(mén)職位分析方案,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單、工具、機(jī)器,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時(shí)間,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

2、20xx年2月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。在2月15日前完成匯總工作。2月28日前完成部門(mén)各職位分析草案。

3、20xx年3月公關(guān)部向公司總經(jīng)理提交部門(mén)各職位分析詳細(xì)資料??偨?jīng)理提出修改意見(jiàn),修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案。

(3)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。

職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于部門(mén)現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但是具體問(wèn)題具體分析,對(duì)于一些部門(mén)內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)崗位的職位分析,適合本公司的,也可以適當(dāng)采用。

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響?;诠P(guān)部正在籌備組建階段,薪酬的制定可以借鑒市場(chǎng)上同行業(yè)的平均工資,建議公司盡快建立部門(mén)科學(xué)合理的薪酬管理體系。這不僅便于人才的招聘,更有利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。

(1)目標(biāo)概述。

20xx年公關(guān)部需要完成人才招聘與配臵目標(biāo)。公關(guān)部將嚴(yán)格按公司需要和部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。公關(guān)部要按照既定組織架構(gòu)和部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是招聘與配臵的原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,公關(guān)部將對(duì)部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,公關(guān)部對(duì)人事招聘與配臵工作會(huì)做到三點(diǎn):滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

(2)具體實(shí)施方案。

1、計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮:2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì),6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等。網(wǎng)絡(luò)招聘是指在各大人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、具體招聘時(shí)間安排:

1—3月份,根據(jù)公司需求參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

6—7月份,根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì))。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)系,以備所需;根據(jù)實(shí)際情況變化,公關(guān)部在平時(shí)還將不定期參加各類(lèi)招聘會(huì)。

3、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用:視情況而定。

(1)目標(biāo)概述。

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。公關(guān)部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

(2)具體實(shí)施方案。

1、根據(jù)公司整體需要和公關(guān)部20xx年培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃;

2、采用培訓(xùn)的形式:派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)vc、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容:專(zhuān)業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排:內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇六

加強(qiáng)民辦幼兒園的規(guī)范管理。配合各部門(mén)啟動(dòng)全省民辦幼兒園督導(dǎo)評(píng)估工作。

也是貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前加強(qiáng)學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》第一年,20**年是十二五”教育發(fā)展規(guī)劃的第一年。省幼教專(zhuān)業(yè)委員會(huì)將在省教育廳基教處和省教育學(xué)會(huì)的指導(dǎo)下,以各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)為載體,以提升幼兒園教師專(zhuān)業(yè)水平為目標(biāo),主要開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作:

1.認(rèn)真組織。

并推薦優(yōu)秀、有價(jià)值的課題參與中國(guó)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)委員會(huì)“十二五”課題的申報(bào)工作。省幼教學(xué)會(huì)“十二五”課題的申報(bào)、立項(xiàng)工作。

注重不同類(lèi)別、不同片區(qū)課題的過(guò)程指導(dǎo)。2.對(duì)通過(guò)立項(xiàng)的課題進(jìn)行分類(lèi)分片。

加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的建設(shè)。

3.繼續(xù)協(xié)助省教育廳基礎(chǔ)教育處做好省級(jí)示范幼兒園結(jié)對(duì)幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園活動(dòng)。進(jìn)行推廣,讓全省農(nóng)村幼兒能享受優(yōu)質(zhì)教育。

并推薦優(yōu)秀論文參與中國(guó)學(xué)前教育研究會(huì)組織的學(xué)習(xí)和貫徹《綱要》實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)征文評(píng)選”活動(dòng)。

1.開(kāi)展20**年度教師案例和論文評(píng)選工作。

2.積極協(xié)助省教育廳基教處開(kāi)展優(yōu)秀省級(jí)示范幼兒園、省級(jí)示范幼兒園的評(píng)估和復(fù)評(píng)工作。

3.協(xié)助省教育廳基教處開(kāi)展全省第五屆幼兒教師技能技巧競(jìng)賽活動(dòng)。推進(jìn)幼教隊(duì)伍建設(shè)工程。

5.組織開(kāi)展《幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。加強(qiáng)幼兒園的保教工作的指導(dǎo)。

6.協(xié)助省教育廳基教處繼續(xù)開(kāi)展以公辦省級(jí)示范幼兒園為依托的0-3歲嬰幼兒早期教育指導(dǎo)試點(diǎn)工作。

7.繼續(xù)協(xié)助中國(guó)學(xué)前教育研究會(huì)做好中國(guó)學(xué)前教育研究會(huì)會(huì)員重新統(tǒng)計(jì)、新會(huì)員發(fā)展和會(huì)費(fèi)的足額收取工作。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇七

在分析反思了自己去年在工作中的情況后,我對(duì)自己今年在工作中的計(jì)劃做如下總結(jié):

在工作方面,為了能更好的在這一年的工作中改進(jìn)自己,我需要在思想上積極的要求并改進(jìn)自身。首先,要加強(qiáng)自我的要求,提高個(gè)人目標(biāo),讓自己對(duì)工作產(chǎn)生前進(jìn)的積極性!此外,也不能忘了對(duì)紀(jì)律的反思。只有在紀(jì)律上嚴(yán)格的遵守,才能在工作上良好的要求自己,改進(jìn)自身的不足。

其次,在工作方面,我務(wù)必要改進(jìn)自身的工作態(tài)度!回想上一年在工作中,我因?yàn)樽陨淼纳⒙托傅?,竟給工作帶來(lái)了不少的錯(cuò)誤!給部門(mén)造成了許多不好的影響!為此,在心中我一直都時(shí)時(shí)警戒自身的懈怠!趁此次計(jì)劃,我也要及時(shí)的改進(jìn)自己的問(wèn)題!

在工作中,我除了要認(rèn)清自身的不足,也要及時(shí)的安排改進(jìn)方式。對(duì)于自己工作目前的情況,我因在工作中積極的對(duì)比自身與其他優(yōu)秀同事的區(qū)別,認(rèn)清自己與大家在一樣的工作中究竟有怎樣不同的努力,并進(jìn)一步的在工作的中改進(jìn)自身的不足!

改正自己的不足固然重要,但積極的前進(jìn)開(kāi)拓也是必然的,為此,在工作中我也要積極的去探索、學(xué)習(xí),用自己積極的態(tài)度去尋找前進(jìn)的臺(tái)階,讓自己的工作更加完善和進(jìn)步。

對(duì)自己的改變定然會(huì)帶來(lái)自身的不適應(yīng),但我不不能忽略這些不適應(yīng)。在今年在積極改進(jìn)自身的同時(shí),我也要為自己做好“備份”,并及時(shí)對(duì)自己做好總結(jié)和反思,認(rèn)真的反省自己現(xiàn)在的改變,并做好下一步的打算!

工作的計(jì)劃計(jì)算的再多也知識(shí)計(jì)劃,在新的一年里我會(huì)以全新的心態(tài)去面對(duì)今后的工作。在工作中尋找自己的目標(biāo)、發(fā)展,為xxx企業(yè)貢獻(xiàn)出更多、更大的動(dòng)力!

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇八

按照縣委、縣政府的工作部署要求,我局在20**年主要完成以下幾項(xiàng)工作:

1.加強(qiáng)與各指揮部的溝通和協(xié)調(diào),配合做好房屋及土地征收工作,為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。

2.推進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)20**年12月前完成外__路(北段)道路工程及__大橋,20**年6月完成東較場(chǎng)路東延線,20**年3月,__路道路工程、__大水溝工程完工。

1.完成__中心市場(chǎng)橋、縣城站前路(__路南段至__大道)道路工程等項(xiàng)目。全面實(shí)施20**年度縣政府批復(fù)實(shí)施的市政民生項(xiàng)目,力爭(zhēng)在20**年6月前大部分項(xiàng)目竣工。20**年計(jì)劃投入資金5000萬(wàn)元實(shí)施市政民生項(xiàng)目,進(jìn)一步改善民生,優(yōu)化縣城區(qū)環(huán)境。

2.指導(dǎo)并督促加快推進(jìn)污水處理設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),協(xié)助__鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)、__鄉(xiāng)等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好污水處理廠建設(shè),爭(zhēng)取在20**年底建成投入使用。

1.堅(jiān)持推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化,加大環(huán)衛(wèi)設(shè)備資金投入,購(gòu)置環(huán)衛(wèi)管理設(shè)備,加強(qiáng)道路保潔和垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)工作,提升城市管理水平,確保完成20**年的生活垃圾無(wú)害化處理率的績(jī)效指標(biāo)考評(píng)任務(wù)。

2.加強(qiáng)縣城綠化管護(hù),重點(diǎn)抓好新路段的苗木養(yǎng)護(hù)工作,鞏固綠化成果。

3.加強(qiáng)路燈維修養(yǎng)護(hù)工作,保障路燈實(shí)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.加快新建(改建)供水管網(wǎng),擴(kuò)大供水覆蓋面積,確保供水正常。強(qiáng)化自來(lái)水用水宣傳,大力發(fā)展自來(lái)水用戶(hù),逐步提高用水量。加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè),確保飲水安全。

5.完善燃?xì)獍踩芾碇贫?,加?qiáng)燃?xì)庵贫然瘷z查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。協(xié)調(diào)燃?xì)馄髽I(yè)加快完成燃?xì)夤芫W(wǎng)鋪設(shè)。

(一)加大協(xié)調(diào)大會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)目指揮部的力度,著力解決各項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

(二)加大對(duì)城市管理的資金投入,確保城市管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn);理順園林、路燈和燃?xì)獾瘸鞘泄芾韱挝坏捏w制,穩(wěn)固城市管理隊(duì)伍建設(shè),提升城市管理水平。

2023年個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇九

今年以來(lái),公司經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),“憶江南”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同??傮w上說(shuō),成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司將進(jìn)行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作計(jì)劃:

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20**年公司的總銷(xiāo)售任務(wù)是100萬(wàn)元,經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度采購(gòu)合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),我們建議:銷(xiāo)售部經(jīng)理彭霞代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片。可采取更為靈活的銷(xiāo)售方式,全面完成年銷(xiāo)任務(wù)。例如在營(yíng)銷(xiāo)形式上,努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

2、合理運(yùn)用旅游資源,提高品牌知名度以擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)。

新的一年,公司在20**年的基礎(chǔ)上,已有了一定的品牌知名度。為了進(jìn)一步提高品牌的知名度,在營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,“憶江南”應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制。

公司銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源。首先會(huì)抓好銷(xiāo)售人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使銷(xiāo)售人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。

充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“兩個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》,每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類(lèi)人才,改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20**年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類(lèi)人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于服裝行業(yè)的人才,以滿(mǎn)足公司各崗位的需要。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。企業(yè)靠制度管人,而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行,公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績(jī)效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容。

績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查??己说燃?jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”責(zé)任,使員工樹(shù)立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的生存發(fā)展,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰。

4、推行績(jī)效工資制,充分保障員工權(quán)益。

機(jī)電職業(yè)規(guī)劃論文1500字。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇十

路要一點(diǎn)點(diǎn)走,計(jì)劃也需要一步步來(lái),在20xx年之際新的工作開(kāi)始了,同樣在工作之前要準(zhǔn)備的就是工作計(jì)劃,一份詳細(xì)的工作計(jì)劃對(duì)于工作的幫助非常巨大。

作為出納要能夠快準(zhǔn)狠,做到工作的要點(diǎn),擔(dān)心的是紕漏擔(dān)心因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)小問(wèn)題導(dǎo)致自己犯了錯(cuò)。為了還能夠做好工作,我在工作之余會(huì)需要出納相關(guān)的知識(shí)要點(diǎn),因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了很多東西都已經(jīng)在腦子里消除,只剩下一個(gè)淡淡的印象,沒(méi)有了多少記憶,想要工作好就要掌握好,所以基礎(chǔ)還是一定好抓牢,我也知道理論和實(shí)際有差距,但是一切的基礎(chǔ)都建立在有理論在有理論的基礎(chǔ)上。為了學(xué)習(xí)我給自己定了每周兩小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間,就是一周至少要找到兩個(gè)小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí),不管是否因?yàn)榧影喽鴽](méi)有時(shí)間但是學(xué)習(xí)的時(shí)間是不能有絲毫少的,對(duì)于自己就必須要嚴(yán)格要求嚴(yán)格防范,做好自己,給自己定的要求就要及時(shí)完成不能有任何的錯(cuò)漏,不能有絲毫的懈怠,一定要做到準(zhǔn)確可行。

借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一個(gè)毛病就是不夠認(rèn)真,用意犯老毛病,就是工作一段時(shí)間如果沒(méi)有多少錯(cuò)誤的話就會(huì)有些飄,心就有些怠慢,開(kāi)始工作不夠集中精力,為了做好工作,我決定從現(xiàn)在開(kāi)始,對(duì)待自己工作要做到,擺正心態(tài),不管是不是了解明白,或者已經(jīng)熟練掌握的工作都必須要時(shí)刻留意,時(shí)刻牢記工作,不能放松不能放過(guò)任何工作問(wèn)題,做好工作完成自己的任務(wù)是我要完成的事情,每天都應(yīng)該如此,每天早上要早到公司工作,晚上應(yīng)該完成工作做好總結(jié)之后在下半,因?yàn)槊刻斓墓ぷ鞫夹枰J(rèn)真反思和考慮有值得我借鑒的地方,也有我需要補(bǔ)足的地方,所以我部門(mén)有任何的疏忽,必須要時(shí)刻牢記一點(diǎn)就是認(rèn)真努力全身心投入到工作中。

在工作中效率很重要,雖然在過(guò)去的一年中我的效率很穩(wěn)定,但是卻還有很大的差距尤其是與老人想必,所以在今后的重點(diǎn)之一就是提高工作效率,想要提升工作效率就要從自己的基本工作做起,把最基本工打扎實(shí),然后在每天的工作中做好相應(yīng)的調(diào)整,做好相應(yīng)的改變,不斷的提升自己的工作,改變自己的技巧這樣對(duì)我的工作才會(huì)有更近一步的可能。

我們出納雖然工作任務(wù)明確但是要做到快準(zhǔn)確需要長(zhǎng)時(shí)間的積累長(zhǎng)時(shí)間的磨礪和鍛煉,就算我現(xiàn)在已經(jīng)走入到了工作崗位,但是工作一樣還需要朝著這個(gè)方向趕,用自己的每天完成了自己的工作之后會(huì)縮短時(shí)間,改變工作的方式調(diào)整工作。對(duì)于計(jì)劃也會(huì)跟隨時(shí)間改變調(diào)整。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇十一

為了更好地完成2014年公司部署的工作任務(wù),建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍,結(jié)合我支部實(shí)際,經(jīng)黨支部委員會(huì)認(rèn)真研究,特制定2011年戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部工作計(jì)劃如下:

一、抓好黨建理論學(xué)習(xí)。

1、時(shí)間安排。

黨支部學(xué)習(xí)時(shí)間一般安排在每一月的下旬的周四下午進(jìn)行;黨小組學(xué)習(xí)安排在每月上旬周四下午進(jìn)行。如果遇到特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。(科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)計(jì)劃另外安排)。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容安排。

(1)緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀、“三個(gè)代表”重要思想、廉政建設(shè)等方面理論進(jìn)行學(xué)習(xí),以提高黨員的政治理論素質(zhì),特別是要將科學(xué)發(fā)展觀做為學(xué)習(xí)重點(diǎn)和主線,深入領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義。

(2)全年黨支部安排黨課學(xué)習(xí)兩次:第一次安排在6月份,請(qǐng)老師講黨課。暫定為黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容;第二次安排在10月份,暫定為新黨章方面的內(nèi)容。

二、開(kāi)展黨支部活動(dòng)。

開(kāi)展“慶七一”活動(dòng),在6月底前用兩天時(shí)間,組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地,學(xué)習(xí)革命歷史,先進(jìn)事跡,進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。

三、

開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。

充分利用發(fā)規(guī)部板報(bào),重點(diǎn)宣傳好10年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、事業(yè)領(lǐng)先二階段、廉潔文化知識(shí)等方面的宣傳。通過(guò)宣傳,引導(dǎo)員工深刻理解公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),深刻理解公司戰(zhàn)略提速的重要性和推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展的必要性。

四、組織開(kāi)好民主生活會(huì)。

根據(jù)組織部的統(tǒng)一安排,民主生活會(huì)暫定在12月份進(jìn)行。主要。

內(nèi)容是:領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部一年來(lái)在貫徹黨的方針政策、聯(lián)系群眾方面,對(duì)群眾提出問(wèn)題的整改,黨風(fēng)廉政建設(shè)以及黨內(nèi)生活等的自我剖析和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),達(dá)到進(jìn)一步提高的目的。每一位黨員,在會(huì)前充分開(kāi)展談心活動(dòng),廣泛收集群眾意見(jiàn)和建議,為開(kāi)好民主生活會(huì)作好準(zhǔn)備。

五、組織發(fā)展。

擬于8月份召開(kāi)支委會(huì),根據(jù)組織培養(yǎng)教育的實(shí)際情況,專(zhuān)題討論組織發(fā)展問(wèn)題。預(yù)計(jì)2011年發(fā)展預(yù)備黨員1名,支部大會(huì)暫定在2011年11月份進(jìn)行。

六、年終。

總結(jié)。

各黨小組根據(jù)一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況,在12月30前寫(xiě)出年終總結(jié)交黨支部??偨Y(jié)的主要內(nèi)容為:

1、黨員參加組織生活的情況和學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨的方針政策、決議的情況;

2、按時(shí)繳納黨費(fèi)的情況、發(fā)揮先鋒模范作用的情況、聯(lián)系群眾的情況;

3、認(rèn)真收集群眾意見(jiàn)并及時(shí)向組織反映情況;

發(fā)規(guī)部黨支部。

2011.5.13。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇十二

(一)工作任務(wù)目標(biāo):

1.完成抗震加固7個(gè)樓的全部改造工作(其中表廠1#樓計(jì)劃8月底完成)。

2.完成室外工程的施工(計(jì)劃6月底完成)3.完成熱計(jì)量的改造工作(10月15日完成)。

(二)人員組織與分工。

1.技術(shù)總工1名:(劉國(guó)育)負(fù)責(zé)所有施組、安全、技術(shù)方案及交底,質(zhì)量控制及試驗(yàn)、資料的管理和材料指標(biāo)測(cè)算的指導(dǎo)工作。2.土建施工員1名(王華)負(fù)責(zé)抗震加固全部施工工作(含驗(yàn)收)3.專(zhuān)業(yè)施工員1名(吳志林)負(fù)責(zé)室外改造和熱計(jì)量工作(含驗(yàn)收)4.專(zhuān)職安全員1名(柳紅雷)負(fù)責(zé)所有安全、勞務(wù)及已完成工程的維修工作。5.資料員1名(劉愛(ài)榮)負(fù)責(zé)所有的工程資料及試驗(yàn)和收發(fā)文工作6.材料員1名(張家福)負(fù)責(zé)材料收發(fā)和商家溝通及配合公司材料部門(mén)工作。

2.規(guī)范制度,以制管人,明確責(zé)任。3.采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施,發(fā)揮鰱魚(yú)效應(yīng)。

4.多學(xué)習(xí),培養(yǎng)出自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力;多引導(dǎo),自發(fā)形成解決問(wèn)題的主動(dòng)性。

5.挖掘團(tuán)隊(duì)潛能,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

(四)后續(xù)6棟加固工程前期入戶(hù)調(diào)查和協(xié)調(diào)。

后續(xù)加固工程是16年的工作重點(diǎn),推動(dòng)后續(xù)工程順利進(jìn)行的難點(diǎn)在于各有關(guān)單位的有效溝通和協(xié)調(diào),項(xiàng)目部計(jì)劃在公司的大力領(lǐng)導(dǎo)下積極的和建委、街道辦事處、居委會(huì)聯(lián)系溝通,安排專(zhuān)人主動(dòng)配合各方進(jìn)行入戶(hù)調(diào)查、為居民耐心講解。勤跑、勤說(shuō),盡最大的努力和各方建立良好的工作關(guān)系,爭(zhēng)取后續(xù)加固工程盡早開(kāi)工。

(五)安全管理方面:情況分析及措施。

針對(duì)老舊小區(qū)改造工程,主要安全隱患表現(xiàn)在:大部分在老舊小區(qū)內(nèi)施工,施工的區(qū)域?yàn)榉欠忾]或半封閉區(qū)域,即要保證小區(qū)的正常生活及出行,同時(shí)有可能面對(duì)一部分居民的客觀要求等。(第三方人員人身及財(cái)產(chǎn)安全)這種情況是:保證通道安全正常通行,特別是雨雪天氣;對(duì)坑槽、管溝做好安全防護(hù),并要有醒目的危險(xiǎn)標(biāo)志提醒;在有土方開(kāi)挖或者是混凝土澆筑時(shí),一定要加大車(chē)輛和行人的引導(dǎo)力度,并公告居民,并積極溝通解釋?zhuān)〉脧V大居民的理解;地下施工之前首先要和電、熱、氣、水等相關(guān)部門(mén)積極溝通協(xié)調(diào),摸清地下管線走向之后再動(dòng)土施工,并合理地選擇機(jī)械,同時(shí)對(duì)作業(yè)人員做好安全技術(shù)交底;在室內(nèi)改造時(shí)對(duì)作業(yè)人員交底尤為重要:溝通上的技巧、杜絕見(jiàn)財(cái)起意等違法行為、作業(yè)前向居民說(shuō)明施工內(nèi)容和需要居民配合事宜、同時(shí)告知可能造成的影響(告知義務(wù)和知情權(quán))、居民家用電作業(yè)的注意事項(xiàng)等。

1.針對(duì)抗震加固工程主要表現(xiàn):相鄰樓座的正常生活,地下管線的不確定性(需改造樓棟年代久遠(yuǎn),無(wú)法查尋到相關(guān)的地下管線圖,而且在密集地段交匯復(fù)雜),樓座附近架空電纜隱患嚴(yán)重,同時(shí)小區(qū)及通行道路狹窄,況且還要保證一市場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)和幼兒園正常教學(xué)以及部分臨街商鋪的正常營(yíng)業(yè)。為此:在施工區(qū)域完全封閉,降低噪音,控制揚(yáng)塵,減少光污染,控制好上下班時(shí)間,合理安排好在不同時(shí)間段的施工內(nèi)容,從而達(dá)到減少擾民的目的;針對(duì)地下施工問(wèn)題,吸取去年的電纜鉆爆的教訓(xùn),不能完全取信于第三方的信息,必須在作業(yè)范圍能采用人工探測(cè)的方式,深挖探溝,確保摸清地下情況之后再進(jìn)行下一道工序,完全控制風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于樓座附近架空電纜的保護(hù)和隱患的排出,和電力部門(mén)及時(shí)溝通,按要求采取有效措施,確保施工安全;現(xiàn)場(chǎng)平面合理布置是解決小區(qū)道路狹窄的關(guān)鍵因素,同時(shí)還要考慮重型車(chē)輛的安全通行(渣土車(chē)、混凝土運(yùn)輸車(chē)、泵車(chē)等);涉及到對(duì)市場(chǎng)、幼兒園、和商鋪的保護(hù),安全防護(hù)、安全通道一定要做到位,并不定期檢查,及時(shí)加固、恢復(fù),確保安全。

2.考慮到加固工程的特殊性(所有的通行、大部分的作業(yè)、以及施工荷載的特殊性都依賴(lài)于外部腳手架),對(duì)外部腳手架作為重中之重來(lái)控制,在規(guī)范、合理的方案下嚴(yán)格執(zhí)行,專(zhuān)職安全員每天上下班時(shí)親自檢查,并做好記錄。

3.當(dāng)然,除以上特殊性之完,任然要做好常規(guī)的安全管理工作:入場(chǎng)教育,崗前安全培訓(xùn)交底,班前講話,特種作業(yè)的持證上崗,安全方案的交底,勞動(dòng)保護(hù)用品的使用,安全防護(hù)、用電管理、機(jī)械管理、消防、文明施工、安全日常安全檢查等相關(guān)工作。

(六)、技術(shù)質(zhì)量管理方面:情況分析及措施,除按新建工程的程序控制之外還有以下抗震加固獨(dú)有的特殊性。

1.加強(qiáng)人員管理:在勞務(wù)隊(duì)伍選擇確定之后,一定要先了解勞務(wù)隊(duì)自身的管理水平、勞動(dòng)力的來(lái)源和保障、作業(yè)人員的技能高低等情況,從而制定合理措施。(可考慮處罰與激勵(lì)措施)。

2.方案、技術(shù)交底管理:技術(shù)部門(mén)要方案可行,具有針對(duì)性,交底要全面,當(dāng)作業(yè)人員全面了解、掌握之后,施工作業(yè)完成后驗(yàn)收一次性通過(guò),不返工。

3.材料管理:合理計(jì)劃、利用材料,同時(shí)保證材料的及時(shí)性,降低窩工概率的發(fā)生。

4.環(huán)境與天氣方面:根據(jù)環(huán)境制定科學(xué)合理的施工方案,同時(shí)考慮天氣、氣候因素,控制好施工節(jié)點(diǎn),適當(dāng)調(diào)整分項(xiàng)工程的施工,從而不要影響下道工序或者工程的施工,有效地保證了工期。5.理解抗震加固的設(shè)計(jì)內(nèi)涵:除按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)之外,還重點(diǎn)考慮了兩個(gè)方面:一是控制沉降,二是新舊結(jié)合。在沉降控制方面主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)施工方面,要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工,并對(duì)地基有異議部分必須報(bào)設(shè)計(jì)拿切實(shí)可行的方案審批之后實(shí)施。新舊結(jié)合控制主要體現(xiàn)在既有建筑外墻墻面處理以及節(jié)點(diǎn)植筋部位(節(jié)點(diǎn)植筋做為重點(diǎn)控制對(duì)象,包含:孔深、孔徑、清孔、鋼筋的成型、植筋膠的原材及施工的工藝等),同時(shí)考慮單面墻的模板、澆筑的施工難度,拿出合理最佳方案。最后還得技術(shù)人員多在現(xiàn)場(chǎng)處理新建施工和原有建筑物相互矛盾問(wèn)題。

(七)安裝工程方面:摸清原有電源接入新建部分的電源位置,同時(shí)設(shè)定好線路走向,上下水考慮好計(jì)入和排除點(diǎn),并保證暢通,特別是排水注意原排水接入新做排水時(shí)一定要保持全數(shù)接入,不能有漏接,造成居民入住后堵塞現(xiàn)象。對(duì)于需要改動(dòng)的暖氣片位置一定要合理布局,(八)工期實(shí)施及保障:

工期是在安全和質(zhì)量的良好控制上得來(lái)的,所以只有把安全和質(zhì)量控制好,工期才能保證。

(九)成本控制:

成本控制是工程項(xiàng)目和施工企業(yè)最終控制目標(biāo)。管理出效應(yīng)!管理出成果!成本控制體現(xiàn)在施工前、施工中、施工后等,貫穿于施工全部過(guò)程。都體現(xiàn)在以下方面:

1、直接用于施工的成本(人、材、機(jī))。在人員方面,項(xiàng)目管理人員最大可能地服務(wù)于勞務(wù)隊(duì)伍,讓勞務(wù)作業(yè)減少不必要的用工,以減少結(jié)算時(shí)的成本開(kāi)支,同時(shí)選好勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍,無(wú)形中降低了人工成本。對(duì)于施工材料在保證質(zhì)量的前提下最大程度上節(jié)約材料的浪費(fèi),同時(shí)提高廢料的利用率。做好進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬及時(shí)匯總,同時(shí)分析不和理的用量加以調(diào)控,并嚴(yán)控供應(yīng)商家的質(zhì)量和數(shù)量。在機(jī)械方面,選擇合理機(jī)械,同時(shí)控制好機(jī)械的利用率(比如挖掘機(jī))和滿(mǎn)載率(如渣土車(chē)),加工生產(chǎn)機(jī)械做好維護(hù)和保養(yǎng)。

2、直接用于辦公費(fèi)用的成本:所有的辦公用品都限額領(lǐng)用,廢舊循環(huán)利用,以舊換新的原則管理。

3、直接用于各種經(jīng)費(fèi)的成本:這筆費(fèi)用完全取決于因人、因事而議,靈活掌控。

4、嚴(yán)格控制交通出行的費(fèi)用成本。

5、規(guī)范使用安全文明施工費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ):總的來(lái)說(shuō),用心管理,對(duì)待工作要熱情,積極地融入到工作中去,要有一個(gè)好的態(tài)度以及養(yǎng)成良好的習(xí)慣,管理自然就顯得輕松自如了。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇十三

一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作:

1.審計(jì)工作及工程支付款情況。

隨著禾草溝。

一、二礦資源整合項(xiàng)目基建工程的竣工、驗(yàn)收及交付,我部門(mén)的工作重心,由施工現(xiàn)場(chǎng)的一線管理轉(zhuǎn)移至整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)決算工作。工程審計(jì)是我部門(mén)2014年度工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(1)禾一礦的決算審計(jì)工作。

禾一礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家,單位工程21個(gè),概算總投資1.63億元。審計(jì)工作,于2013年中初步展開(kāi),2014年6月全面完成。承建單位累計(jì)報(bào)送價(jià)格2.25億元,累計(jì)審減金額4700萬(wàn)元,審定總造價(jià)1.78億元。超出概算投資約1500萬(wàn)元,超支比例9.2%。目前審計(jì)決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。

(2)禾二礦決算審計(jì)工作。

一、二礦工程款支付情況。

禾一礦截至2014年12月,累計(jì)支付工程款15403萬(wàn)元,占審定總造價(jià)17867萬(wàn)元的86.2%。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)(未批)。

禾二礦截至2014年12月,累計(jì)支付工程款19639萬(wàn)元。最后一家承建單位,審計(jì)部門(mén)正在進(jìn)行審計(jì)。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)(未批)。

兩礦合計(jì)累計(jì)支付:35042萬(wàn)元。

在一、二礦項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程中,我科室與承建、審計(jì)單位積極協(xié)調(diào),并派駐相關(guān)人員駐留審計(jì)單位對(duì)接審計(jì)工作;多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場(chǎng)調(diào)查材料價(jià)格;會(huì)同施工單位展開(kāi)大量的工程簽證審核、工程量核對(duì)及材料價(jià)認(rèn)定工作;同時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的決算先行預(yù)審,之后再報(bào)送第三方審計(jì)部門(mén),這樣做不僅可以有效控制第三方審計(jì)費(fèi)用支出,而且能夠促進(jìn)施工單位按實(shí)送,減少虛報(bào)、瞞報(bào)的發(fā)生。盡可能保證審計(jì)結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確、透明。

2.維修、維護(hù)及改造工程。

一、二礦綠化補(bǔ)載及樹(shù)苗清點(diǎn)和面積計(jì)量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問(wèn)題,審計(jì)工作相對(duì)其他建設(shè)工程完成較晚。

(2)車(chē)村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修;車(chē)二礦改建彩鋼房、炸藥庫(kù)擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。

1、102房間的改造正在施工,預(yù)計(jì)本月25日前后完工。

3.新建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

(1)120萬(wàn)噸(即車(chē)村一號(hào)礦),施工前期準(zhǔn)備工作已展開(kāi),并派我科室人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),地質(zhì)勘探工作已全部完成,勘探孔數(shù)共計(jì)129個(gè),為車(chē)村一號(hào)礦前期方案設(shè)計(jì)設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

(2)組織參與了新城項(xiàng)目理論論證和方案討論工作。邀請(qǐng)延安市規(guī)劃局、城管局,新城區(qū)管委會(huì)規(guī)劃部、陜西德賽建筑工程設(shè)計(jì)有限公司、深圳世聯(lián)地產(chǎn)策劃公司、延安市設(shè)計(jì)院、宏博建筑設(shè)計(jì)有限公司,及我集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。并開(kāi)展了建筑方案的論證及討論工作。

同時(shí)與我市相關(guān)部門(mén)專(zhuān)家就住宅、辦公區(qū)的前期設(shè)計(jì)、功能布局、交通組織、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行了深入研討。市有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門(mén)同志,圍繞如何編制好項(xiàng)目規(guī)劃方案提供當(dāng)?shù)氐谋尘扒闆r,并結(jié)合延安新城區(qū)實(shí)際,提出寶貴的建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

二、部門(mén)內(nèi)部管理。

近兩年來(lái),隨著我科室人員不斷增加,我部門(mén)緊緊圍繞集團(tuán)公司及績(jī)效考核對(duì)科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求,我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度,嚴(yán)格管理員工日常行為,明確分工、責(zé)任落實(shí)。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng),并安排專(zhuān)職人員參加每天召開(kāi)的調(diào)度會(huì),及時(shí)掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,我們集中開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí),組織討論會(huì)。對(duì)黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá),深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項(xiàng)規(guī)定、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、董事長(zhǎng)在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的講話等內(nèi)容。同時(shí)展開(kāi)深入討論,從思想上、作風(fēng)上、行為上,查問(wèn)題、找不足,提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開(kāi)展工作的思想意識(shí)。

黨風(fēng)廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計(jì)劃生育方面,我科室職工能做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時(shí)完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.黨風(fēng)廉政方面。

工作過(guò)程中深知部門(mén)的敏感所在,科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作,要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合,提高職工思想水平。同時(shí)開(kāi)展科室內(nèi)部教育工作,嚴(yán)防不良社會(huì)風(fēng)氣帶來(lái)的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項(xiàng)規(guī)定”。一年來(lái),我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律,將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的思想、精神,貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中,以高尚的思想武裝頭腦,以健康的情趣陶演情操,以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作,未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。

2.規(guī)章制度建設(shè)方面。

規(guī)章制度建設(shè)方面,我科室堅(jiān)持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓,一方面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極開(kāi)展科室內(nèi)部教育、管理工作,確??剖衣毠ぷ杂X(jué)遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面,根據(jù)科室實(shí)際工作和考核要求,不斷完善科室內(nèi)部管理制度,制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗(yàn)收流程等相關(guān)制度。確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理的統(tǒng)一性、完整性,明確部室人員職責(zé)范圍,有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為,提高了部室人員思想認(rèn)識(shí),無(wú)規(guī)矩不成方圓。

3.綜合治理方面。

我科室堅(jiān)持對(duì)職工開(kāi)展守法教育和內(nèi)部團(tuán)結(jié)教育,科室職工能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì),2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

4.計(jì)劃生育方面。

我科室設(shè)有兼職計(jì)生專(zhuān)干,匯總科室職工的計(jì)生信息,并能按照計(jì)生辦要求及時(shí)報(bào)送,同時(shí),科室人員有所變動(dòng)時(shí),能及時(shí)變更計(jì)生信息,并報(bào)礦計(jì)生辦,全科職工能?chē)?yán)格遵守計(jì)劃生育管理規(guī)定,積極配合礦計(jì)生辦工作,沒(méi)有出現(xiàn)違反生育政策的現(xiàn)象。

三、工作中存在不足與改進(jìn)。

我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:

1.防止思想出現(xiàn)松懈。

隨著禾。

一、二礦項(xiàng)目建成并投入運(yùn)行,部分科室人員思想上出現(xiàn)一定程度的松懈。降低了對(duì)自己工作、生活、學(xué)習(xí)上的要求,庸、懶、散的思想行為逐步顯現(xiàn)。

2.學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高。

通過(guò)禾。

一、二礦的建設(shè),清醒的認(rèn)識(shí)到工程具有時(shí)效性的特點(diǎn),隨著各種建筑規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,現(xiàn)有的知識(shí)內(nèi)容、結(jié)構(gòu)方面存在一定落后;作為規(guī)劃發(fā)展部,我們也認(rèn)識(shí)到對(duì)業(yè)務(wù)的知識(shí)的學(xué)習(xí),不能僅僅局限于地面基建方面,還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),真正做到為以后集團(tuán)的發(fā)展,提前規(guī)劃、出謀劃策。

另外要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),由于我們部門(mén)長(zhǎng)期駐守施工一線,對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)文件學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫(xiě)作的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.部門(mén)內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程需進(jìn)一步完善。由于我科室新近員工較多,加之工作地點(diǎn)分散、工作職責(zé)多樣,對(duì)科室的內(nèi)部管理存在一定程度不便,沒(méi)有形成很好的方法和技巧,管理模式相對(duì)粗放。目前部門(mén)內(nèi)部的相關(guān)制度正在逐步建立當(dāng)中;竣工驗(yàn)收、簽證審核、項(xiàng)目決算審計(jì)等工作流程初稿正在討論當(dāng)中。在以后的工作我們力爭(zhēng)做到用制度管人、管事,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)提高部門(mén)戰(zhàn)斗力。

在今后的工作中,首先我們將緊抓工作重點(diǎn),加強(qiáng)職工教育學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平、工作技能,提高職工思想覺(jué)悟,嚴(yán)把工作作風(fēng)關(guān);其次加強(qiáng)對(duì)外及公司關(guān)聯(lián)部門(mén)的聯(lián)系,重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并研究對(duì)策方案,做好工程的事前、事中控制;加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理,實(shí)現(xiàn)管理的制度化、精細(xì)化。由于我部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司工作需要,長(zhǎng)期駐守項(xiàng)目建設(shè)一線,希望能更多的得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、指導(dǎo)和支持,我們一定照好鏡子、當(dāng)好鏡子,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,更進(jìn)一步做好我部門(mén)的各項(xiàng)工作。

四、2015年展望。

2015年,我科室的工作重點(diǎn)有三個(gè)方面:

一、二礦的工程資料移交工作。

其次,我部門(mén)將緊緊圍繞本職工作和績(jī)效考核要求,完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),嚴(yán)格管理職工日常行為,按時(shí)完成公司各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。

最后,預(yù)計(jì)2015年車(chē)村一號(hào)煤礦將破土動(dòng)工。有了在禾。

一、二礦建設(shè)過(guò)程中,施工一線積累的管理經(jīng)驗(yàn),我們對(duì)明年的120萬(wàn)噸建設(shè)充滿(mǎn)信心,我們將不斷提高自己,改正自己的缺點(diǎn)和不足之處,在以后的工作、生活、學(xué)習(xí)中我們將團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作,努力提升部門(mén)的戰(zhàn)斗力,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。放寬工作思路,為集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)出謀劃策,兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責(zé)、廉潔奉公與公司一起成長(zhǎng),一起輝煌。

2014年12月23日。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇十四

2004年7月10號(hào)。

一、項(xiàng)目背景。

當(dāng)前,就業(yè)問(wèn)題突出反映在下崗失業(yè)人員再就業(yè)上。

農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題相互交織,2._高度重視就業(yè)和再就業(yè)工作,強(qiáng)調(diào)就業(yè)是民生之本,也是安國(guó)之策,將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位作為宏觀調(diào)控的重要指標(biāo),納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃,并先后于2002年和2003年兩次召開(kāi)再就業(yè)工作會(huì)議,制定出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策措施,包括稅費(fèi)減免、小額貸款、免費(fèi)培訓(xùn)、場(chǎng)地扶持等,為促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。

3.自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)正日益成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。隨著國(guó)有企業(yè)深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn),國(guó)有企業(yè)作為吸納勞動(dòng)力就業(yè)主渠道的功能已逐步減弱,而私營(yíng)個(gè)體等非公有制經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)以及小企業(yè)的迅猛發(fā)展,為勞動(dòng)者就業(yè)提供了廣闊的天地,正日益成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)者就業(yè)的重要渠道。特別是隨著國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)政策的陸續(xù)出臺(tái)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的逐步完善,越來(lái)越多的下崗失業(yè)人員通過(guò)自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

4.勞動(dòng)者總體素質(zhì)偏低,迫切需要加大培訓(xùn)力度。勞動(dòng)者總體素質(zhì)偏低,特別是下崗失業(yè)人員文化技能水平較低,競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,缺乏創(chuàng)業(yè)必備的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和能力、技巧,嚴(yán)重影響了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng),有的人走了很多彎路才開(kāi)業(yè),有的即使開(kāi)了業(yè),但企業(yè)辦得非常艱難,不到半年,就瀕臨倒閉。在這些人員當(dāng)中,女性創(chuàng)業(yè)則面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。因此,迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作力度,提高廣大下崗失業(yè)人員的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。

5.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)踐,為引入和推廣siyb項(xiàng)目奠定了工作基礎(chǔ)。_從1998年開(kāi)始在部分城市進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)試點(diǎn),面向有創(chuàng)業(yè)意愿和一定創(chuàng)業(yè)條件的下崗職工開(kāi)展培訓(xùn),幫助他們掌握創(chuàng)辦小企業(yè)所必須的知識(shí)和方法,并通過(guò)制定和落實(shí)一系列優(yōu)惠政策和扶持措施,推動(dòng)其成功創(chuàng)辦小企業(yè)。取得經(jīng)驗(yàn)后,向全國(guó)推廣。期間,2001年,通過(guò)實(shí)施中國(guó)城市就業(yè)促進(jìn)試點(diǎn)項(xiàng)目,引進(jìn)了國(guó)際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)”(syb)培訓(xùn)課程,并在項(xiàng)目的三個(gè)試點(diǎn)城市(包頭、吉林、張家口)和全國(guó)其他城市取得積極進(jìn)展,培訓(xùn)了一批syb培訓(xùn)教師和培訓(xùn)師,幫助一批下崗失業(yè)人員成功創(chuàng)辦了微小型企業(yè)。與此同時(shí),為更好地推動(dòng)工作,_結(jié)合區(qū)域布局,依托工作基礎(chǔ)較好、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)效果較為顯著的北京、天津、鞍山等11個(gè)城市建設(shè)了一批國(guó)家創(chuàng)業(yè)示范基地,探索創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)等有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作機(jī)制,取得初步進(jìn)展,并開(kāi)始在全國(guó)發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用。

為進(jìn)一步增強(qiáng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)的能力建設(shè),使這項(xiàng)工作獲得可持續(xù)的發(fā)展,以便幫助更多的下崗失業(yè)人員和其他勞動(dòng)者成功地走上創(chuàng)業(yè)之路,經(jīng)中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)際勞工局以及英國(guó)國(guó)際發(fā)展署三方協(xié)商,將在中國(guó)正式實(shí)施siyb培訓(xùn)項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目目標(biāo)。

(一)總體目標(biāo):推動(dòng)微小企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、減少貧困。

(二)近期目標(biāo):

1.探索建立行政推動(dòng)與技術(shù)支持有機(jī)結(jié)合促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作模式;

4.培養(yǎng)和造就一批成批的企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營(yíng)者,并為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

三、項(xiàng)目受益群體。

2.最終受益人:有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員,特別是下崗失業(yè)人員。

四、項(xiàng)目實(shí)施城市。

北京、天津、鞍山、吉林、包頭、張家口、上海、蘇州、南昌、宜昌、青島、長(zhǎng)沙、成都、烏魯木齊等14個(gè)城市。

五、項(xiàng)目戰(zhàn)略框架。

成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì),主要由_、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行、發(fā)改委、國(guó)家_、國(guó)家工商總局、全國(guó)總工會(huì)、共青_、全國(guó)婦聯(lián)、ilo、英國(guó)國(guó)際發(fā)展部等組成。

委員會(huì)下設(shè)兩個(gè)機(jī)構(gòu),一是國(guó)家項(xiàng)目辦公室,由_培訓(xùn)就業(yè)司、國(guó)際合作司、中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心等單位組成,辦公室設(shè)在培訓(xùn)就業(yè)司,負(fù)責(zé)siyb項(xiàng)目在中國(guó)的整體規(guī)劃和組織實(shí)施及相關(guān)管理。國(guó)家項(xiàng)目辦公室與各項(xiàng)目城市的項(xiàng)目辦公室簽訂協(xié)議書(shū),明確工作目標(biāo)和任務(wù),并提供指導(dǎo)和監(jiān)督。二是項(xiàng)目專(zhuān)家辦公室,設(shè)在ilo北京局,負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。國(guó)家項(xiàng)目辦公室和專(zhuān)家辦公室定期舉行協(xié)調(diào)會(huì),共同研究項(xiàng)目在中國(guó)的推動(dòng)及規(guī)劃、實(shí)施中的具體事宜。

項(xiàng)目年度終了前,開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估活動(dòng),并召開(kāi)指導(dǎo)委員會(huì)成員單位及項(xiàng)目城市參加的項(xiàng)目年度會(huì)議。

項(xiàng)目城市各自成立本地區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目辦公室,按照協(xié)議書(shū)要求,組織制定本地區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃并組織實(shí)施,選擇創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供機(jī)構(gòu),并對(duì)之進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(2004年7月至2005年7月)。

(一)實(shí)施對(duì)象:下崗失業(yè)人員為主體。

(二)實(shí)施內(nèi)容:在繼續(xù)實(shí)施、完善和拓展syb培訓(xùn)(含gyb)的基礎(chǔ)上,引入和強(qiáng)化iyb,為需要提高和改善企業(yè)的小老板開(kāi)展iyb培訓(xùn)。

(三)工作目標(biāo):建立有中國(guó)特色的siyb培訓(xùn)實(shí)施工作體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系,加強(qiáng)各級(jí)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)構(gòu)的能力建設(shè),造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者和經(jīng)營(yíng)者。全國(guó)培訓(xùn)3萬(wàn)名下崗失業(yè)人員(按每個(gè)城市培訓(xùn)2000人計(jì)算)。新企業(yè)(或非正規(guī)勞動(dòng)組織)創(chuàng)辦成功率達(dá)到50%以上,并實(shí)現(xiàn)一戶(hù)企業(yè)至少帶動(dòng)3人就業(yè)的效應(yīng);企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善率達(dá)到80%以上。

(四)主要活動(dòng)和產(chǎn)出:

1.制定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略。

(1)制定siyb項(xiàng)目年度工作計(jì)劃和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

(2)建立運(yùn)作高效且可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。

(3)設(shè)計(jì)中國(guó)siyb項(xiàng)目標(biāo)識(shí)。

2.建立項(xiàng)目工作制度。

(1)制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)。

(2)制定教師和培訓(xùn)師認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)并統(tǒng)一實(shí)施。

(3)制定培訓(xùn)師管理辦法,建立全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)師檔案庫(kù)。

(4)統(tǒng)一學(xué)員認(rèn)證。

(5)建立按季度信息通報(bào)制度。

(6)建立統(tǒng)一的教材開(kāi)發(fā)和發(fā)行制度。

3.舉辦系列培訓(xùn)活動(dòng)。

(1)舉辦項(xiàng)目城市工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(2)舉辦師資培訓(xùn)、師資提高培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)師提高培訓(xùn)(使全國(guó)有50個(gè)培訓(xùn)師和500個(gè)培訓(xùn)教師)。

4.引進(jìn)、開(kāi)發(fā)系列技術(shù)資料。

(1)syb游戲模塊的改造。

(2)gyb教材的開(kāi)發(fā)。

(3)iyb教材的開(kāi)發(fā)。

(4)其他。

5.建立并組織實(shí)施siyb監(jiān)控和評(píng)估體系。

(1)建立有中國(guó)特色的siyb監(jiān)控評(píng)估指標(biāo)體系。

(2)組織監(jiān)控評(píng)估活動(dòng)。

(3)組織開(kāi)展項(xiàng)目中期評(píng)估和終期評(píng)估活動(dòng)。

6.組織交流、研討、考察活動(dòng)。

(1)舉辦以建立和企業(yè)發(fā)展服務(wù)市場(chǎng)為主題的國(guó)際研討會(huì)。

(2)組織教師、培訓(xùn)師之間的交流和觀摩活動(dòng)。

(3)組織優(yōu)秀教師和培訓(xùn)師出國(guó)考察。

(4)組織城市間、地區(qū)間的交流和考察活動(dòng)。

7.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,開(kāi)發(fā)培訓(xùn)新產(chǎn)品。

(1)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教材。

(2)婦女創(chuàng)業(yè)教材。

(3)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)教材。

(4)siyb培訓(xùn)電視課程。

8.開(kāi)展系列宣傳活動(dòng)。

(1)攝制項(xiàng)目宣傳片。

(2)舉辦多種形式的項(xiàng)目推介會(huì)。

(3)在報(bào)紙、電視、雜志上作專(zhuān)版、專(zhuān)欄宣傳。

(4)舉辦項(xiàng)目成果展示會(huì)。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇十五

作為規(guī)劃部門(mén)的一員,我們每天面對(duì)各種各樣的工作,不同的任務(wù)和項(xiàng)目需要我們不斷地思考、規(guī)劃和調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中,我深刻地體會(huì)到規(guī)劃部門(mén)的工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù),而是需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷鉆研,給出最科學(xué)的方案。在這篇文章中,我想要分享和總結(jié)一下我的心得體會(huì),希望能給讀者一些啟示和思考。

第二段:了解客戶(hù)需求。

每次接到一個(gè)新項(xiàng)目,我們首先要做的就是仔細(xì)了解客戶(hù)的需求,在完全了解客戶(hù)需求的前提下,才能夠制定出更好、更合適的方案。在了解客戶(hù)需求的過(guò)程中,我們需要從多個(gè)角度思考,考慮方案的可行性、技術(shù)上的難度、效果的可預(yù)見(jiàn)性等等,只有這樣才能制定出最符合客戶(hù)需求的方案。

第三段:多角度思考。

每次針對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì),我們需要把自己置身于不同的角度去思考。就拿社區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目來(lái)說(shuō),我們需要考慮居民的需求、社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和交通的規(guī)劃等多個(gè)因素。在考慮這些因素的同時(shí),我們還需要對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)估,以確保我們的方案未來(lái)的可持續(xù)性和適應(yīng)性。這種多角度思考不僅需要我們對(duì)各種因素有著深刻的了解和洞察力,還需要我們有著較強(qiáng)的綜合能力和歸納總結(jié)能力。

第四段:良好的規(guī)劃是基礎(chǔ)。

作為規(guī)劃部門(mén)的一員,我們必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,我們做的每一項(xiàng)工作都需要有著更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。而良好的規(guī)劃就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。我們需要考慮的不只是眼前的問(wèn)題,更是長(zhǎng)期的發(fā)展,這樣的規(guī)劃才能夠真正實(shí)現(xiàn)我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。良好的規(guī)劃是指創(chuàng)造可持續(xù)性的方案、厘清發(fā)展方向、合理調(diào)配資本等等,只有做好這些方面的規(guī)劃,我們才能有更好的發(fā)展和表現(xiàn)。

第五段:結(jié)語(yǔ)。

在這份工作中,我真正領(lǐng)會(huì)到了規(guī)劃部門(mén)的價(jià)值和意義。工作不僅僅是把任務(wù)完成了,更要考慮未來(lái)幾年或者幾十年的發(fā)展,需要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的眼光去思考。在這個(gè)過(guò)程中,我的思維方式也從以往的單一轉(zhuǎn)變成了多元化。我深知在今后的工作中,還有很多需要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的調(diào)整和完善。但是,我相信在這個(gè)過(guò)程中,我也能夠取得更大的進(jìn)步和收獲。

規(guī)劃部部門(mén)工作計(jì)劃篇十六

項(xiàng)目背景及編寫(xiě)目的2、項(xiàng)目概述。

工作內(nèi)容。

[簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的各項(xiàng)主要工作,介紹所開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的功能、性能等]。

條件與限制。

[闡明為完成項(xiàng)目所應(yīng)具備的條件、開(kāi)發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條。

件。還應(yīng)包括用戶(hù)及分合同承包者需承擔(dān)的工作、完成期限及其他條件與限制]。

產(chǎn)品。

實(shí)物。

[列出應(yīng)交付的硬件、軟件等產(chǎn)品名稱(chēng)、軟件應(yīng)包括使用的語(yǔ)言及存儲(chǔ)形。

式]。

文檔。

[列出應(yīng)交付的文檔]。

運(yùn)行環(huán)境。

[應(yīng)包括硬件、軟件環(huán)境]。

服務(wù)。

[闡明開(kāi)發(fā)單位可向用戶(hù)提供的服務(wù)。如人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護(hù)和其他運(yùn)。

行支持]。

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、實(shí)施計(jì)劃。

任務(wù)分解。

[任務(wù)的劃分及各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、簡(jiǎn)單描述。詳見(jiàn)(項(xiàng)目小組及分工)]。

進(jìn)展。

[按階段完成的項(xiàng)目,用圖表說(shuō)明開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間。詳見(jiàn)(項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃表)]。

預(yù)算。

關(guān)鍵問(wèn)題。

[說(shuō)明可能影響項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題,如設(shè)備條件、技術(shù)難點(diǎn)或其他風(fēng)險(xiǎn)因素,并說(shuō)。

明對(duì)策]。

4、專(zhuān)題計(jì)劃要點(diǎn)。

[如測(cè)試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等]。

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