在寫總結(jié)時，可以回顧過去的經(jīng)歷，分析和總結(jié)其中的得與失，對未來有所啟示。寫總結(jié)要遵循客觀、真實和準(zhǔn)確的原則，不夸大和縮小事實。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)的范例，供大家參考借鑒。
純凈水公司工作總結(jié)篇一
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中度過了一年?；厥走@一年，很高興能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)習(xí)了不少知識?；仡櫧衲甑墓ぷ?，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。一年來，我心中最大的感受是：做一名合格的出納簡單，但做一名優(yōu)秀的出納就不簡單了。我認(rèn)為一名好的出納不僅要為人正直、謙和，對工作認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)，且在思想政治上、工作業(yè)務(wù)能力上更要鉆研。需要學(xué)習(xí)的東西很多。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。
我作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在今年的工作中不斷學(xué)習(xí)工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。
（2）及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
（3）根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
（4）堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。
（1）對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
作為一名出納員要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備出納員的素質(zhì)，樹立正確的人生觀、價值觀。在這一年中，我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句老話兒說只要功夫深，鐵棒磨成針。是的，作為一名出納員，我在工作中無意中會考慮不周，顯得毛毛躁躁，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕，而是以更高的'要求來要求自己，努力告誡自己，換個角度盡心、仔細(xì)想想，如何能更好一些。
加強理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)、師傅以及同事們，增強分析問題、解決問題的能力。增強大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，做到一絲不茍，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。
學(xué)習(xí)方面，素質(zhì)的提升。在實踐中，人人都是我的師長?？沼鄷r間會閱讀《如何做一名優(yōu)秀的出納》等相關(guān)出納崗的書籍，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
工作內(nèi)容方面，自身做到認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍的處理工作問題。并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力鼓勵和支持下，將工作做到更好。
總而言之，做一行，愛一行。作為出納，我明白身上的責(zé)任。我堅持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。在今年的工作中，我用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，付出過努力，也得到過回報，我很幸運的學(xué)到不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了不少成績，對出納這個崗位的工作有了比較深刻的理解，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。我將在20xx年多學(xué)、多思考、多努力，揚長避短，更好的完成本職工作。
純凈水公司工作總結(jié)篇二
大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。
20xx年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務(wù)第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價咨詢市場高地，我公司對建設(shè)項目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。
下面我首先介紹一下20xx年主要指標(biāo)完成情況：
財務(wù)指標(biāo)：年初公司下達(dá)20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。
無論是服務(wù)質(zhì)量，還是財務(wù)指標(biāo)都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰(zhàn)略高地”，還創(chuàng)造了年初經(jīng)濟(jì)不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”?？偨Y(jié)回顧20xx年經(jīng)營階段的工作成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、扭轉(zhuǎn)市場不景氣的局面、變壓力為動力。
20xx年因為開發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實現(xiàn)240萬元的目標(biāo)任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。
為了提升服務(wù)水平，擴(kuò)大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開發(fā)客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內(nèi)部市場的團(tuán)結(jié)一致、眾志成城搶占先機(jī)，最終完成了年終制定的各項工作目標(biāo)。
二、民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎勵政策引導(dǎo)員工。
我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內(nèi)部管理，公司先后出臺了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。針對一線服務(wù)人員面向市場的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊伍素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵機(jī)制，對貢獻(xiàn)大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機(jī)會到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，同時組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機(jī)制，他們有奔頭。
三、確立一對一的服務(wù)流程，加強培訓(xùn)，強調(diào)細(xì)節(jié)狠抓服務(wù)。
我公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。
四、重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制，爭取外部市場份額和利潤。
次積極針對市場進(jìn)行調(diào)研，發(fā)揚求真務(wù)實的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標(biāo)等形式降低成本支出。
五、科學(xué)管理，用oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理。
獨家引進(jìn)oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟(jì)科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴(yán)格控制費用的開支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負(fù)荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來。
六、積極營造良好企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)未來發(fā)展的“忠實客戶”
我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營模式，引入了、等新的經(jīng)營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營方式都產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這些積極的財政政策和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對明年公司的經(jīng)營情況充滿了信心和激情。
我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗欠缺，危機(jī)公關(guān)意識較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以20xx年要抓好培訓(xùn)工作。
回首20xx年成績與問題同在，展望20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開拓思路，認(rèn)真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完20xx年各項工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)快速發(fā)展。
片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細(xì)節(jié)，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現(xiàn)共贏。一、20xx年的收入計劃為萬元，力爭實現(xiàn)萬元。這些任務(wù)和目標(biāo)就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。
二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進(jìn)成長步伐。按照企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，20xx年我們要加強人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進(jìn)步。通過培訓(xùn)實現(xiàn)業(yè)績超越、增強員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過分析對比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機(jī)制、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學(xué)習(xí)活動，通過趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
面對市場競爭的日趨激烈，我們應(yīng)加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。隨著20xx年的到來，我們的成績已經(jīng)成為過去，未來還要面對許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對公司進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營，相信我公司一定會成為領(lǐng)跑全省乃至全國“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！
感謝您的下載與閱讀，祝您工作順利、萬事如意！??！
純凈水公司工作總結(jié)篇三
工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及其內(nèi)容，如果沒有要求，一千來個字就差不多了。怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!
時間轉(zhuǎn)眼又過去了一年，經(jīng)過這一年的努力和經(jīng)歷，我也算是對自己的工作有了一定的經(jīng)驗和了解。反思自己過去的時間，發(fā)現(xiàn)了很多現(xiàn)在還存在的問題，這些都需要我及時的去改正和調(diào)整。
反思一年的工作經(jīng)驗，我對自己又有了新的了解。作為一名客服人員，想要完成工作并不困難，但是想要做好工作，我可能還差的很多。為了能在今后的工作中更加順利的提升自己，為了能讓自己的工作能加的進(jìn)步，我對這一年的工作情況總結(jié)如下：
一、個人情況。
作為一名客服人員，我早在培訓(xùn)期間已經(jīng)熟練了基本的工作要求，但是僅僅如此，距離成為一名出色的客服還是有很大的距離。在今年的工作中，我主要去加強了自己對公司產(chǎn)品的深入理解。過去總是被顧客們問到的偏門的問題，我都好好的記錄了下來，在這次的學(xué)習(xí)中，努力的通過自己的理解去了解這些問題，并更加深入。
這次的了解，不僅僅是讓我明白了怎么去回答顧客們的問題，更是加深了我對公司產(chǎn)品的了解，尤其是在制造方面。在樣的深入了解之后，讓我在給顧客介紹和推薦時，也更有了底氣。這也是多虧了公司的實力過硬，才能有這樣的提升!
從今年的工作中，我更加認(rèn)識到了前輩們的經(jīng)驗的實用性，他們累積的經(jīng)驗，確實都能在工作中很好的發(fā)揮作用，作為晚輩，我也要繼續(xù)努力的去學(xué)習(xí)和請教。
在一年的工作中，遇上的情況有好也有壞。面對一些怒氣沖沖的顧客，作為客服，我們還要好好的安撫顧客們的情緒，說實在的真的很累人，有的時候甚至難以理解顧客為何發(fā)怒。但是，在慢慢的接觸和適應(yīng)之后，我也漸漸的了解了顧客的一些想法。加上同事和領(lǐng)導(dǎo)的指點與幫助，能夠更好的去解決顧客的問題，更好的化解矛盾了。
不久前，我還遇上了一位比較暴躁的顧客，但是我我努力的向顧客解釋和安撫，并做好自己的工作，最終讓顧客滿意。這次的事情給了我很大的鼓勵，即使是遇上麻煩的顧客，只要我們用心工作，事情也一定能圓滿的解決。
三、總結(jié)。
在這一年的工作中，其實大部分的顧客還是比較好相處的，但是我們不能因為顧客的好相處，就忘記了自己的工作。在今后的工作中，我還是要努力的強化自己的專業(yè)能力，努力的接待好每一位來電的顧客。
今后的一年中，我會努力的向著更好的方向發(fā)展!希望能從領(lǐng)導(dǎo)和前輩身上學(xué)會更多的溝通技巧!新的一年也要繼續(xù)加油啊!
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司鐵礦石的發(fā)運數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車皮號及時報山西辦事處，核對山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開具港口包干費票;統(tǒng)計港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務(wù)：
1、統(tǒng)計情況：能及時從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。
2、收貨情況：山西辦事處報的收貨數(shù)，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計收貨盈虧。
3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，現(xiàn)在對于發(fā)運數(shù)也能做到準(zhǔn)確。以前的報表雖然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運數(shù)基本準(zhǔn)確。
4、水分化驗：以前港口發(fā)運數(shù)出現(xiàn)短少情況，都會出現(xiàn)責(zé)任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗水分，這樣就不會出現(xiàn)推卸責(zé)任。
三、存在的不足。
總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。
四、下半年的工作打算。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
作為我們內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，積極發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。結(jié)合四年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷，我想談幾點認(rèn)識。
一、要增強五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作。
二、要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé)。
一是眼勤。內(nèi)勤每天閱讀文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù);對下面的工作報告要細(xì)閱全文，掌握工作進(jìn)展，熟悉情況，看出問題，以利指導(dǎo);對有關(guān)部門的文件、材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法，取彼之長，補已之短。對各類業(yè)務(wù)報表要認(rèn)真閱讀填表說明，掌握填報方法和填報時間、要求。
二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。
三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，要動口向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況、細(xì)節(jié)、一件事的著落，要勤問、勤打聽、勤催辦，超越職權(quán)范圍的要及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，不能隨自己的意志去辦，隨時向同事和群眾多動口了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報。
四是腿勤。要結(jié)合實際，經(jīng)常開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。
五是腦勤。對各類業(yè)務(wù)報表，要認(rèn)真分析，所填報表與上年、上月和其它表冊之間有沒有關(guān)聯(lián)性，同一表中欄與欄、項與項之間有沒有聯(lián)系。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷、推理和分析，注意摸索、積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，善于學(xué)會觀察分析各種社會現(xiàn)象，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，掌握分析、研究專項整治動態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)問題，養(yǎng)成勤于思考、善于思考的習(xí)慣，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
三、要不斷開拓創(chuàng)新，提高內(nèi)勤工作水平創(chuàng)新，反映到內(nèi)勤的思想和實際工作中，就是要緊緊圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功這一中心，不斷探索和總結(jié)加強基層基礎(chǔ)工作建設(shè)的新方法、新措施，實事求是，積極進(jìn)取，勇于開拓，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，不斷開拓創(chuàng)新工作新舉措，使基層的各項工作措施及策略隨著工作的變化而變化，內(nèi)勤工作工作上就能發(fā)展和突破。
總而言之，內(nèi)勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強自身的政治思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，切實履行好內(nèi)勤工作崗位職責(zé)，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好公安消防部隊的內(nèi)勤工作。
今年即將結(jié)束，回顧這一年的工作，我們公司中的每個人都盡自己最大的努力為公司做出貢獻(xiàn)，為了在今后有更好的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)將這一年的工作做一下總結(jié)以及對今后的工作要求。
一個目標(biāo)：
在工作中我們秉著“安全運行、健康發(fā)展”的目標(biāo)，帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步，努力增加了員工的凝聚力及團(tuán)隊意識，鼓舞員工的士氣，讓員工真正做到快樂生活快樂工作。
兩個建設(shè)：
一、建設(shè)和諧的銷售環(huán)境。
在銷售過程中，我們努力營造一種良好的銷售環(huán)境，不論是銷售人員還是購買的民眾都能感受到我們銷售人員的熱情，在全體員工的努力下，我們一直維持著一種和諧的銷售環(huán)境，今后仍將對此不斷完善。
二、建設(shè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊。
優(yōu)秀的員工是我們銷售廳最寶貴的財富，我們11個人的團(tuán)隊不斷創(chuàng)造著良好的銷售業(yè)績，在服務(wù)上我們都特別注重細(xì)節(jié)，盡己所能完成好一切銷售活動，公司的文化更增加了員工之間的凝聚力及團(tuán)隊意識，每個人都是在快樂中進(jìn)行工作今后我們?nèi)詫⒈３诌@種工作態(tài)度，全體員工團(tuán)結(jié)一致共創(chuàng)佳績。
三個創(chuàng)新：
創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的力量和源泉，在今后的工作中我們必須時刻保持創(chuàng)新精神，在銷售過程中懂得創(chuàng)新、在管理過程中勇于創(chuàng)新、在服務(wù)上善于創(chuàng)新;有創(chuàng)新才有發(fā)展，才能使銷售運轉(zhuǎn)不僵化，銷售工作是一項用心用腦的事業(yè)，我們必須使這項銷售活動充滿活力。
一年來，公司始終堅持強基儲抓開創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基儲強化隊伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、運輸工作。
通過一年努力，現(xiàn)已有運輸車輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運輸負(fù)荷200噸以上，年營運額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元。
二、安全管理。
安全是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強全員的安全培訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀。
健全車輛一車一檔檔案;落實各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等;行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時排除解決，不開帶病車、危險車、斗氣車，確保安全無事故。
按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，規(guī)范使用渠道;加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的專門力量對照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強安全管理、完善以往工作的不足，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項過堂。
經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠，并及時進(jìn)行了增補、完善。經(jīng)過抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車無事故。一年來，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長鳴，建立長效管理。
三、建立健全檔案管理制度。
我公司按照要求建立了營運車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理，提高了運輸工作效率。
四、精神文明及服務(wù)工作。
繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實踐活動，引導(dǎo)駕乘人員增強為民服務(wù)意識，以更加熱情的態(tài)度對待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，對客戶投訴事件及時處理，及時回復(fù)，增強服務(wù)意識，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。
純凈水公司工作總結(jié)篇四
?隨著生活水平的提高，人們對于純凈水的需求在不斷提高，今年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指導(dǎo)以及各部門的積極配合下，比去年同期取得了較好的成績。
今年1—6月我們完成了111062桶純凈水的任務(wù)量，相比去年的88173桶增長了百分之三十，這其中有天山純凈水69556桶，天山秀純凈水41506桶。同時天山秀純凈水又自銷了11765桶。
今年全年的任務(wù)量是一百七十萬桶，上半年完成了總量的百分之六點五，相對于總?cè)蝿?wù)量，我們的產(chǎn)量還是有一定差距，我們的工作仍舊艱巨。這其中的原因主要是由于人員調(diào)動頻繁有關(guān)。
天山純凈水的成本為0.56，天山秀的成本為0.51，成本相差0.05，天山純凈水比天山秀產(chǎn)量更大，可以從兩種礦泉水的銷售量，考慮下半年調(diào)整兩種礦泉水的各自產(chǎn)量達(dá)到利益最大化。
下半年七八九月份是飲水高峰期，要抓住這良好的時機(jī)，多產(chǎn)，多銷，盡量完成百分之八十的任務(wù)量。在純凈水的行業(yè)中，我們的所遇到的競爭力是非常大的，近年來，各種品牌純凈水層出不窮，想要在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位，在做好自身純凈水質(zhì)量的同時我們要采取一系列切實可行的措施。
對于市場上的純凈水來說，我廠生產(chǎn)的并不比其他品牌差，然而要穩(wěn)固市場地位，我們首先要提高我們產(chǎn)品的.知名度，固定的客源，打開更大的市場。
對于這些出現(xiàn)的問題，我總結(jié)了以下幾點。一：在下半年中，我們將減少員工的頻繁調(diào)動，在各大地點采取分區(qū)域設(shè)立送水代理，就是一個或者幾個人固定負(fù)責(zé)一片區(qū)域。
二：要想在市場上占據(jù)更大的純凈水份額，我們將采取多開設(shè)新代辦點，爭取做到不管在哪個區(qū)域都能夠在三十分鐘內(nèi)送水上任何一個家庭和單位。
三：加大純凈水生產(chǎn)中對于質(zhì)量檢驗的力度，讓人們喝到放心水，滿意水，對顧客采取適當(dāng)?shù)拇黉N活動，增加品牌的知名度。
四：穩(wěn)固客源，對于老客戶或者需求量特別大的客戶給以適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，穩(wěn)定客源，同時可以上門對企業(yè)，公司，學(xué)校等飲水需求量大的機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳，招攬訂單。
這半年來，領(lǐng)導(dǎo)切實的正確指導(dǎo)，員工兢兢業(yè)業(yè)的努力，獲得了一定的成績。同時我們也要認(rèn)識到自己工作中的不足，這些都將成為我們下半年不斷努力優(yōu)化的方向。忠心的希望我們的公司越辦越好。同時祝全廠員工身體健康，工作愉快。
純凈水公司工作總結(jié)篇五
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的公司工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足。
回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在20xx前三季度這段時間里，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間，共種植苗木近七萬株，當(dāng)時成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗，對環(huán)境、水源等沒有足夠的認(rèn)識，特別是水源問題，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo)，出現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴(yán)重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。
1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護(hù)。剛接手新基地時，就是一片白茬地，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的`供給水灌溉管道，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項設(shè)施都已投入使用。
2、搶時節(jié)。為到達(dá)土地最大利用率，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，及時組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時組織人手實施灌溉，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。
在即將到來的20xx年，我們將會按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃：
一、利用此刻年底的空閑時機(jī)，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進(jìn)適宜的苗木鋪好路。
二、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進(jìn)的苗木有：
喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿
灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木
藤本類：花椒
時間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會，每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項任務(wù)。
純凈水公司工作總結(jié)篇六
現(xiàn)將自己20xx年1月—7月初的工作總結(jié)如下：
去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。
雖然自開業(yè)就加入了x超市這個大家庭，對x超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入主角負(fù)起職責(zé)，一方面加強了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)取看書報文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實際情景，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。之后我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的進(jìn)取性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的提高得到了公司的認(rèn)可。
超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項工作，維護(hù)全賣場的正常營運，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。經(jīng)過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實激發(fā)員工工作的主動性與進(jìn)取性，再經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己堅持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊的全部潛力。
對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，x超市經(jīng)過一次次對員工的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步構(gòu)成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)資料。得到了員工認(rèn)可收到了必須的成效。
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時代最具發(fā)展的行業(yè)之中，必須要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，經(jīng)過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的提議。
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間很短，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學(xué)問與超市零售的知識是如此的深廣。經(jīng)過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體此刻：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不一樣對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預(yù)測不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。
應(yīng)對后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的x超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。
純凈水公司工作總結(jié)篇七
設(shè)進(jìn)度，盯上靠上做工作。今年總用水戶已達(dá)到265家，其中企事業(yè)用戶158家，村居107家。日均供水量已達(dá)8000方左右，今年供水量將突破280萬方，與去年相比增長39%，實現(xiàn)收入500萬元，其中供水收入360萬元，施工收入140萬元。
今年，公司按照對安全生產(chǎn)工作的總體部署，強化安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)制度。加大了對易發(fā)生安全事故的交通車輛、水庫運行、制水生產(chǎn)、工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，保持水庫低水位運行，加強水庫巡護(hù)力度，確保了水庫不出現(xiàn)潰壩、投毒等各類安全責(zé)任事故的發(fā)生。施工部門強化施工安全措施，加強了施工機(jī)械的'使用管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。
制水生產(chǎn)嚴(yán)格按照《山東黃河水污染事件應(yīng)急預(yù)案》、《山東黃河水量調(diào)度應(yīng)急處置預(yù)案》和行業(yè)其它要求，不斷完善制水生產(chǎn)管理措施，將水質(zhì)檢驗項目增加至37項，并增加了對原水、出廠水、末梢水的水質(zhì)檢測頻率，獲得了xx市市20xx年度生活飲用水衛(wèi)生a級單位資格。通過對普通快濾池水處理工藝改進(jìn)這一技術(shù)革新，濁度由去年的平均0.8減低到今年平均0.6，用藥成本保持在每方水0.0268元，比去年節(jié)約了0.002元。嚴(yán)格對涉水產(chǎn)品的管理，按照《xx市市涉水產(chǎn)品索證準(zhǔn)入管理規(guī)定》的有關(guān)要求，對涉水產(chǎn)品采取每批必檢，與產(chǎn)品出廠化驗單進(jìn)行比對，確保產(chǎn)品合格，保障優(yōu)質(zhì)供水。
今年，公司進(jìn)一步強化礦物質(zhì)水、純凈水生產(chǎn)管理措施，積極探索營。
銷方式，啟用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式。一是成立了質(zhì)量監(jiān)督管理小組，聘請人員編制了質(zhì)量管理手冊和生產(chǎn)運行管理手冊，制訂了詳細(xì)的加工生產(chǎn)管理制度，定期按照制度進(jìn)行考核評分。二是提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，將過去的臭氧消毒方式改為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的紫外線消毒方式，更換了反滲透膜，革新了生產(chǎn)工藝，確保了產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)；三是規(guī)范硬件配置，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，投資2萬余元，對廠房功能間進(jìn)行了重新設(shè)置，改建廠房120平方米，新啟用標(biāo)準(zhǔn)倉庫1個，對生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了完善，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。今年將生產(chǎn)銷售礦物質(zhì)水和純凈水2.4萬桶，銷量收入18.7萬元。
純凈水公司工作總結(jié)篇八
xxxx年8月1日是個光榮而又神圣的日子，我懷著對某某某公司的憧憬和敬畏之情來到這里開始為期兩個月的試用期工作。
來到公司的第一天就加入了蘇州園區(qū)檔案館的趕工之中。同事們忙的不可開交，聽我們的所長段工說他們已經(jīng)連續(xù)幾個月加班了，圖紙趕的緊，現(xiàn)在基本收尾同時也是最忙的時候。不用說我也加入了加班的隊伍當(dāng)中。接下來的工作緊張而又刺激，我從來沒又那么多人一起緊密的配合工作，而且又是個這么大的工程，雖然我的工作量相對別的同事要少的多但由于我是中途介入對工程的了解不夠還是有些吃力的，害怕會拖累同事們。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下在近半個多月的時間里我完成了被分派的工作，而且在規(guī)定的時間內(nèi)和同事一起完成了剩余的小量輔助工作，園區(qū)檔案館的工作告一段落。我也逐漸的熟悉了這里工作環(huán)境、工作方式和這里的同事們。
新員工集體培訓(xùn)讓我感到了大家庭的溫暖，感受到公司領(lǐng)導(dǎo)階層對我們的關(guān)愛和希望。同時對公司有了更深的了解，輝煌背后那艱辛動人的奮斗史。前人栽樹后人乘涼，感謝公司前輩們的艱苦卓絕的努力。感謝他們?yōu)楣咀龀龅木薮筘暙I(xiàn)。
接下來的工作仍然是園區(qū)檔案館的工作，主要是圖紙的變更，材料樣板的制作以及出終版圖曬藍(lán)圖。當(dāng)我和同事們把幾十張材料樣板和一堆堆的圖紙送到園區(qū)檔案館工地的時候那種大公司專業(yè)的感覺真不是蓋的。
檔案館的工作基本完成后緊接著又迎來了蘇州供電公司的投標(biāo)工作。和主案設(shè)計師一起制作工作進(jìn)度表，各同事分?jǐn)倶菍硬贾闷矫鎴D，搜集與設(shè)計相關(guān)的概念資料。制作彩色平面，制作sketchup三維草圖，修改3d效果圖排版等。十月一日的早上我完成了以上工作迎來了十一長假。
轉(zhuǎn)眼間兩個月過去了，在這兩個月的工作中我體會到了大公司的忙碌與充實。體會到了合作的重要性。在這里我做了以前工作沒做過的事，見了以前沒遇到過的工作方式和制度。開了眼界增長了見識，交到了朋友。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心呵護(hù)，感謝同事們不厭其煩的幫助，感謝段工的諄諄教導(dǎo)。我的眼前更加明亮了，因為我站在了某某某這個巨人的肩膀之上，我想和這個巨人一起走向明天更加輝煌。愿意為這個巨人增強力量。
以上是我這兩個月來的工作總結(jié)，我會耐心的等待公司對我的考察和審核并期待成為某某某的正式員工，我會不斷的努力學(xué)習(xí)增強自己的能力為公司繼續(xù)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。
純凈水公司工作總結(jié)篇九
工作總結(jié)是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體常用的一種文體,一般分為綜合性工作總結(jié)和專題性工作總結(jié)兩大類。今天本站小編給大家整理了純凈水廠上。
希望對大家有所幫助。
20xx年我們水廠承包基礎(chǔ)商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴(yán)峻形勢，年初我們歡水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產(chǎn)工作。
一年來，我們本著“爭創(chuàng)一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境;爭創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠;爭創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌;爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，從強化基礎(chǔ)管理工作入手，朝著實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化方向努力，充分調(diào)動職工積極性、能動性，從而，實現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益有提高的奮斗目標(biāo)。面臨著供水商品水量在全局范圍內(nèi)仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢，經(jīng)過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項經(jīng)營成本均控制在指標(biāo)范圍內(nèi);生產(chǎn)工作及水源站基礎(chǔ)建設(shè)方面也取得了較好的成績，現(xiàn)將全年總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運行方面。
1、標(biāo)準(zhǔn)化水源站建設(shè)方面。
今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來開展，由水廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，下設(shè)表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場管理小組、單井管理小組、基礎(chǔ)資料管理小組，各小組由專人負(fù)責(zé)，定期對各項工作進(jìn)行檢查、整改。
針對公司的文件精神及考核細(xì)則，水廠成立了“千分制考核”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負(fù)責(zé)。針對今年的各項工作，水廠領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風(fēng)。
勞動競賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動員工積極性的有效形式，活動的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎(chǔ)上，水廠今年將評比細(xì)則更加的細(xì)化。水廠每月對水源站進(jìn)行一次評比活動，評比活動包括技術(shù)設(shè)備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進(jìn)行匯總并對水源站進(jìn)行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發(fā)調(diào)動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻(xiàn)工來協(xié)助班組工作。
水廠針對水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負(fù)責(zé)的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。
今年水廠繼續(xù)要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書都統(tǒng)一重新繪制，并進(jìn)行上墻管理。使職工時時刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。
2、安全生產(chǎn)方面。
今年，水廠將生產(chǎn)運行重點落實在各水源站內(nèi)系統(tǒng)運行方案的調(diào)配及加強水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)配，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。水廠時刻對職工進(jìn)行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實行了嚴(yán)格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生。
為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內(nèi)容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產(chǎn)無事故。此項活動的開展更加有利于各項安全生產(chǎn)的開展。
設(shè)備的平穩(wěn)運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責(zé)任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達(dá)的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機(jī)維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計劃內(nèi)工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404#單井內(nèi)電纜漏電，經(jīng)過電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。
今年水廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設(shè)備的統(tǒng)計、分類，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時間采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修;加強對設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強水源單井的維護(hù)管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，三座水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)行了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加規(guī)范化。
水質(zhì)的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運行。為了加強夏季細(xì)菌傳染的預(yù)防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進(jìn)行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。
二、經(jīng)營管理方面。
1、水費收繳方面。
為了完成承包指標(biāo)，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標(biāo)來部署每一端時期生產(chǎn)任務(wù)。
針對**地區(qū)供水管網(wǎng)的復(fù)雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調(diào)查工作，水廠對營業(yè)室合理進(jìn)行調(diào)整，充實營業(yè)室人員，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會副廠長的帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費現(xiàn)象。營業(yè)室成員還堅持經(jīng)常性的管線巡查，堅持每周進(jìn)行抄表一次，及時了解水表運行動態(tài)，避免水量損失，同時，水廠還進(jìn)一步做好與各用戶的溝通協(xié)調(diào)工作，加大了水費的收繳力度。
由于物業(yè)公司的成立，**地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結(jié)算單位，各單位又都在細(xì)算經(jīng)營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務(wù)較重。為此，水廠領(lǐng)導(dǎo)年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù)，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發(fā)現(xiàn)了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經(jīng)營指標(biāo)。
2、成本控制方面。
今年來隨著油田改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節(jié)約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經(jīng)營狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20xx年歡水廠內(nèi)部承包指標(biāo)已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務(wù)，我們?nèi)婧粚嵏黜椈A(chǔ)工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創(chuàng)新增效年”活動，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)約成本降低消耗，挖潛增效。
以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機(jī)組的維修技術(shù)，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機(jī)組6臺次，節(jié)約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護(hù)、保養(yǎng)都由廠家來進(jìn)行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學(xué)習(xí)，掌握了維修保養(yǎng)技術(shù)，這樣一來，水廠每年可節(jié)約修理費達(dá)9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)約生產(chǎn)費用，水廠將這四套電機(jī)組提取上來，并對揚水管進(jìn)行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經(jīng)過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節(jié)約費用達(dá)5萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結(jié)合生產(chǎn)和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站500kva的變壓器降為200kva，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200kw變壓器，為水廠節(jié)約容量費達(dá)6萬元。
三、隊伍建設(shè)方面。
1、職工教育方面。
我們根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓(xùn)力度和知識面，水廠把技術(shù)培訓(xùn)同hse體系培訓(xùn)、iso9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅持每周一課，嚴(yán)格按照“四個一”的要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識、責(zé)任意識、安全意識及質(zhì)量意識。
為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據(jù)實際情況繼續(xù)學(xué)習(xí)其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)以補充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸?shù)葐挝粎⒂^與學(xué)習(xí)，看看人家是怎么管理的。每次參觀學(xué)習(xí)后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學(xué)習(xí)，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗，并得到了實施。像設(shè)備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實施，并取得了很好的效果。
為了增強職工責(zé)任感使命感，我們認(rèn)真開展了以《形勢、目標(biāo)、責(zé)任》為主題的形勢任務(wù)教育活動，讓職工了解當(dāng)前形勢，確立自己工作目標(biāo)。
另外，我們水廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，開展內(nèi)容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質(zhì)。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質(zhì)化驗競賽、“節(jié)成本、降能耗、堵漏洞、精細(xì)管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。
在公司教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，水廠于20xx年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，采取當(dāng)場打分，取平均分的方式?？荚嚦煽冋鎸?，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術(shù)能手，并進(jìn)行獎勵。此舉大大提高了職工學(xué)文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠取得了團(tuán)體總分第一名的好成績。
隨著生活水平的提高，人們對于純凈水的需求在不斷提高，今年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指導(dǎo)以及各部門的積極配合下，比去年同期取得了較好的成績。
今年1—6月我們完成了111062桶純凈水的任務(wù)量，相比去年的88173桶增長了百分之三十，這其中有天山純凈水69556桶，天山秀純凈水41506桶。同時天山秀純凈水又自銷了11765桶。
今年全年的任務(wù)量是一百七十萬桶，上半年完成了總量的百分之六點五，相對于總?cè)蝿?wù)量，我們的產(chǎn)量還是有一定差距，我們的工作仍舊艱巨。這其中的原因主要是由于人員調(diào)動頻繁有關(guān)。
天山純凈水的成本為0.56，天山秀的成本為0.51，成本相差0.05，天山純凈水比天山秀產(chǎn)量更大，可以從兩種礦泉水的銷售量，考慮下半年調(diào)整兩種礦泉水的各自產(chǎn)量達(dá)到利益最大化。
下半年七八九月份是飲水高峰期，要抓住這良好的時機(jī)，多產(chǎn)，多銷，盡量完成百分之八十的任務(wù)量。在純凈水的行業(yè)中，我們的所遇到的競爭力是非常大的，近年來，各種品牌純凈水層出不窮，想要在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位，在做好自身純凈水質(zhì)量的同時我們要采取一系列切實可行的措施。
對于市場上的純凈水來說，我廠生產(chǎn)的并不比其他品牌差，然而要穩(wěn)固市場地位，我們首先要提高我們產(chǎn)品的知名度，固定的客源，打開更大的市場。
對于這些出現(xiàn)的問題，我總結(jié)了以下幾點。
一、在下半年中，我們將減少員工的頻繁調(diào)動，在各大地點采取分區(qū)域設(shè)立送水代理，就是一個或者幾個人固定負(fù)責(zé)一片區(qū)域。
二、要想在市場上占據(jù)更大的純凈水份額，我們將采取多開設(shè)新代辦點，爭取做到不管在哪個區(qū)域都能夠在三十分鐘內(nèi)送水上任何一個家庭和單位。
三、加大純凈水生產(chǎn)中對于質(zhì)量檢驗的力度，讓人們喝到放心水，滿意水，對顧客采取適當(dāng)?shù)拇黉N活動，增加品牌的知名度。
四、穩(wěn)固客源，對于老客戶或者需求量特別大的客戶給以適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，穩(wěn)定客源，同時可以上門對企業(yè)，公司，學(xué)校等飲水需求量大的機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳，招攬訂單。
這半年來，領(lǐng)導(dǎo)切實的正確指導(dǎo)，員工兢兢業(yè)業(yè)的努力，獲得了一定的成績。同時我們也要認(rèn)識到自己工作中的不足，這些都將成為我們下半年不斷努力優(yōu)化的方向。忠心的希望我們的公司越辦越好。同時祝全廠員工身體健康，工作愉快。
20xx年，我們公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年初制定的考核目標(biāo)，強化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，依托集團(tuán)主業(yè)發(fā)展。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我們公司20xx。
和20xx年工作思路具體報告如下：
一、20xx年工作回顧。
(一)真抓實干，出色完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
20xx年，我們公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。初步估算，今年1-12月份主營業(yè)務(wù)收入6347萬元，其他業(yè)務(wù)收入包括電和凈水303萬元，利潤總額251萬元，其中215萬元，三江40萬元，一方1萬元，上交所得稅65萬元，凈利潤達(dá)到186萬元。與去年相比產(chǎn)值增加了45%，利潤總額增加了20%。
(二)需求恢復(fù)、穩(wěn)定經(jīng)營，產(chǎn)銷回升，支撐業(yè)績。
20xx年，我們公司能在遭受世界金融危機(jī)影響的嚴(yán)峻形勢中取得良好業(yè)績是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、頑強拼搏，另一方面靠國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，經(jīng)濟(jì)得到逐步回升。歸納起來，就是需求恢復(fù)，穩(wěn)定了我們公司的經(jīng)營;產(chǎn)銷回升，支撐了我們公司今年的業(yè)績。20xx年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純凈水經(jīng)銷點3家，共銷售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬桶，其中聚合氯化鋁銷售額達(dá)800萬元。物資銷量與去年相比增長1.6倍，銷售額達(dá)到5372萬元，其中外埠招標(biāo)平臺中標(biāo)526萬元。物業(yè)費共收取128萬元，水電空調(diào)費228萬元。
(三)朝著既定目標(biāo)，推進(jìn)各項工作順利發(fā)展。
20xx年，我們公司朝著既定目標(biāo)，堅定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實推進(jìn)各項工作順利發(fā)展，取得了較好的成績。
一是緊跟集團(tuán)工程進(jìn)度，保障管線物資供應(yīng)。我們公司協(xié)助集團(tuán)水廠dn2800pccp管配送;積極做好黨灣污水廠技改閥門配套供應(yīng)，供水公司梅林大道dn1400、濱江路、江東路dn1200管等隨路管線工程材料配送。同時參與了東片區(qū)域一期工程管線配套材料投標(biāo)工作，開創(chuàng)了首次投標(biāo)并中標(biāo)的歷史先河。
二是藥劑業(yè)務(wù)以開拓外銷業(yè)務(wù)，尋求長足發(fā)展。受金融危機(jī)的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務(wù)內(nèi)部銷量有所下降。在這不利形勢下，我們公司及時調(diào)整營銷策略，積極開拓外埠市場。通過努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩(wěn)定的外銷市場使全年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逆勢上揚，并為以后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
三是順利完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運行成本。經(jīng)過一年的運行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷售經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運行成本。其次，我們公司今年還通過了省技術(shù)監(jiān)督局對公司純凈水“qs”的質(zhì)量認(rèn)證，并在市、區(qū)的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏得了聲譽，為擴(kuò)大純凈水銷售奠定了質(zhì)量基礎(chǔ)。
四是積極做好大樓設(shè)備管理，確保大樓正常運轉(zhuǎn)。我們公司今年更換了大樓ba自動控制系統(tǒng)主機(jī);完成大樓電梯、監(jiān)控及四至五樓自來水供水管道等三項技術(shù)改造;全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
(四)強化內(nèi)部管理，向管理要效益。
管理出效益，我們公司始終重視管理，通過強化內(nèi)部管理，向管理要效益，取得了良好成效。
一是針對今年面臨的困難，我們公司牢固樹立“以效為本”的觀念，追求低成本發(fā)展，始終把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，努力降低各項成本支出，切實提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
二是嚴(yán)格財務(wù)管理，加強應(yīng)收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴(yán)格財務(wù)管理，在抓好預(yù)算管理、成本管理等財務(wù)基礎(chǔ)管理的同時，切實強應(yīng)收帳款回收工作，做到有計劃，有任務(wù)，有措施，運用一切方法回收應(yīng)收帳款，全年共回收應(yīng)收帳款xx萬元，保障了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。
四是加強臨時工管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少了臨時工20多人，從而降低了勞動成本及福利支出。
五是建立健全。
規(guī)章制度。
嚴(yán)抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。今年我們公司在原有比較健全的規(guī)章制度上結(jié)合工作實際結(jié)合新情況有針對性地又相繼出臺了一系列新的規(guī)章制度這些規(guī)章制度的出臺確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。在規(guī)章制度出臺后我們公司嚴(yán)抓貫徹落實保證規(guī)章制度執(zhí)行有效不走樣真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用用規(guī)章制度管人管事促進(jìn)了各項工作的發(fā)展。
六是加強安全管理，提高安全意識，確保生產(chǎn)安全。我們公司提高警惕，切實保證安全生產(chǎn)，要求每個干部職工在安全生產(chǎn)上時刻保持著警惕，牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，重點崗位則簽訂到個人。同時積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產(chǎn)月”等活動，舉辦了安全培訓(xùn)2期。通過這些工作，嚴(yán)格落實安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，切實提高了干部職工的安全意識，自覺在生產(chǎn)過程中遵守安全規(guī)定與安全紀(jì)律，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。
(五)黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增強。
要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作得到健康持續(xù)發(fā)展，必須加強黨政合作，做到關(guān)系融洽，增強企業(yè)凝聚力和向心力，帶領(lǐng)全體干部職工聚精會神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。
一是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得成效。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我們公司積極認(rèn)真地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，組織抓好學(xué)習(xí)實踐活動，做到規(guī)定動作不少，學(xué)習(xí)時間不少，工作學(xué)習(xí)兩不誤，以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)各項工作開展，圓滿完成學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的各項任務(wù)。同時以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，全面開展三項主題調(diào)研，開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有力依據(jù)。
二是加強黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴(yán)格黨組織生活，加強對黨員的教育管理。認(rèn)真抓好“三會一課”制度的落實，堅持每年一次的專題組織生活會制度，堅持民主評議黨員制度，活躍黨內(nèi)的思想交流，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加組織生活，切實提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)各項工作加快發(fā)展起到積極重要的作用。在實際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。每個黨員既做政治上的強者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，在工作崗位上是遵紀(jì)守法的標(biāo)兵;是管理上的骨干，是學(xué)習(xí)上的模范。支部今年發(fā)展預(yù)備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。
三是加強隊伍建設(shè)，提升公司整體素質(zhì)。要搞好公司各項工作，隊伍建設(shè)是根本。我們公司切實擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質(zhì)，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。同時公司領(lǐng)導(dǎo)以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把公司各項工作搞好。
四是豐富活動載體，深化企業(yè)文化建設(shè)。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動，豐富職工業(yè)余生活，增強職工體質(zhì)，打造一個和諧溫馨的工作環(huán)境，積極參與集團(tuán)首屆文化藝術(shù)節(jié)等系列活動，承辦攝影比賽活動。通過這些活動，豐富了活動載體，深化了企業(yè)文化建設(shè)。
(六)重點工作進(jìn)展情況。
由于受臨江f泵站總體施工進(jìn)度的影響，三江藥劑廠擴(kuò)建項目至今未能如期開展。為此，我們公司目前主要在聯(lián)系圖紙設(shè)計單位，向有關(guān)配套設(shè)備單位進(jìn)行咨詢。
二、存在問題及需解決困難。
回顧一年來的工作，我們公司取得了較好的成績，這些成績的取得與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支持是密不可分的。我們公司在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困難都需要在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
(一)注冊資金少。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，物資招投標(biāo)平臺的不斷完善，注冊資金少所暴露的問題越來越明顯，難以開展對外投標(biāo)業(yè)務(wù)，為此，需要增加注冊資本。
(二)管理力度需進(jìn)一步加大。
我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年公司重點努力的工作目標(biāo)之一。
(三)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
雖經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比集團(tuán)成立之初有了很大的提高，但隨著市場機(jī)制的準(zhǔn)入，員工的服務(wù)意識、競爭意識有待進(jìn)一步加強和完善。
(四)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
我們公司的各項規(guī)章制度現(xiàn)已基本建立，并已在實踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實才會產(chǎn)生效果，總的來說制度的執(zhí)行力有待加強。
20xx年，我們公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)主業(yè)，提高服務(wù)意識推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過精細(xì)化管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。具體工作思路如下：
(一)加快推進(jìn)藥劑廠擴(kuò)建項目。
我們公司將加強與污水公司的聯(lián)系，配合f泵站的施工進(jìn)度并及時有效地跟進(jìn)，爭取早日建成投產(chǎn)。
(二)物資供應(yīng)在注冊資本等條件允許下。
我們公司一是積極參與外埠招投標(biāo)平臺的投標(biāo)工作;二是在保證集團(tuán)物資供應(yīng)前提下，努力嘗試對外經(jīng)營;三是依托集團(tuán)政策調(diào)整的有利因素，及時調(diào)整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。
(三)純凈水銷售模式的轉(zhuǎn)變已取得了一定成效。
我們公司明年工作重點將放在對經(jīng)銷商的監(jiān)管上，在繼續(xù)維持好原有大客戶業(yè)務(wù)的情況下，積極拓展外埠市場，并不斷提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。
(四)進(jìn)一步圍繞集團(tuán)主業(yè)，做好各項后勤服務(wù)工作。
特別是供水調(diào)度大樓二期的物業(yè)要積極參與并做好接管準(zhǔn)備;同時加強與外駐單位的溝通，以務(wù)實的工作態(tài)度，讓客戶滿意，樹立良好的企業(yè)形象。
(五)待條件成熟，準(zhǔn)備對驗表中心場地進(jìn)行整體規(guī)劃，整合有效資源。
初步設(shè)想拆除中心花園作為物資堆放倉庫，一樓作為一方公司車間，西側(cè)店面作為一方公司銷售部。閑置辦公樓規(guī)劃后準(zhǔn)備發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)或?qū)で蟾佑行У漠a(chǎn)業(yè)進(jìn)行嘗試。
(六)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。
樹立科學(xué)全面的安全觀，將安全工作作為各項工作的基礎(chǔ)和前提，嚴(yán)格管理，狠抓落實，不斷完善各項。
應(yīng)急預(yù)案。
確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
(七)繼續(xù)加強隊伍建設(shè)。
通過加強培訓(xùn)，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質(zhì)和工作水平，樹立大局意識，全局觀念，提升公司的競爭力。
(八)繼續(xù)依托主業(yè)，搞好經(jīng)營，做好服務(wù)。
將緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)開展各項工作，積極穩(wěn)固內(nèi)部市場，開拓外埠市場，達(dá)到經(jīng)營規(guī)模與服務(wù)質(zhì)量雙提升，保障集團(tuán)良好后勤。
20xx年，我們公司認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的成績，但是與集團(tuán)的要求，與職工群眾對我們工作的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們公司要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，掌握做好各項工作必備的知識與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)工作的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
純凈水公司工作總結(jié)篇十
四月份以來，xxxx煤業(yè)有限責(zé)任公司在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的全力配合下，緊緊作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，各項工作得以穩(wěn)步推進(jìn)。
（一）扎實推進(jìn)綜合管理工作
1、配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春季全員培訓(xùn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收資料的匯總歸檔，為節(jié)后順利復(fù)產(chǎn)提供了便利條件。
2、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范。按照年度工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、達(dá)標(biāo)等管理制度。
（二）四月份工作主要有以下特點
1、圍繞主線，突出重點。結(jié)實我礦工作實際，確立四月份工作主題是以第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為主線，以安全生產(chǎn)為重點。明確安全，質(zhì)量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓(xùn)與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結(jié)合的月度工作重點；使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并成功迎接了公司第一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查?，F(xiàn)場安全工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
2、為確保實現(xiàn)安全無事故的目標(biāo)，在強化現(xiàn)場管理、日常管理、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，重點加大了干部職工安全教育及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度。
3、是為實現(xiàn)全員職工100%持證上崗，解決了職工持證上崗的問題。
4、強化內(nèi)容培訓(xùn)，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的形式，加強職工對上級文件精神的學(xué)習(xí)及安全技能培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高職工安全意識和安全素質(zhì)，對職工講解“手指口說交接班”、班前班后會等專題學(xué)習(xí)。
5、另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續(xù)及上崗前培訓(xùn)。
6、強化思想教育，加強隊伍建設(shè)。為進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)，增強干部隊伍的綜合素質(zhì)，提高干部隊伍的管理效能。游建軍礦長在抓安全生產(chǎn)的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質(zhì)量意識，責(zé)任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，如何率先垂范，如何加強學(xué)習(xí)等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責(zé)任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進(jìn)。
純凈水公司工作總結(jié)篇十一
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平多到了顯著的提高，隨生活水平的改善，人們的物質(zhì)享受也在逐步的上升和改善。如新家具電器的添置，寬大明朗的住房的修建，交通工具的購買都已成為當(dāng)前的一大普遍現(xiàn)象和趨勢。特別是在近些年來，桶裝飲用水已經(jīng)逐步的進(jìn)入到了千家萬戶，成為每一個家庭不可或缺的一件生活必需用品。
關(guān)鍵字：桶裝飲用水經(jīng)濟(jì)發(fā)展生活水平。
改革開放給中國的經(jīng)濟(jì)注入了新鮮的血液，改變了中國貧窮落后的面貌，使得中國走在了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給廣大人民帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，工廠數(shù)量的增加，就業(yè)崗位的提供，社會保障設(shè)施的完善，讓中國的廣大人們?nèi)罕娺^上了小康的寬裕生活。生活水平的提高，使得人們有能力去追求更高的物質(zhì)生活，在我的調(diào)查中，桶裝飲用水已成為廣大居民戶的必備生活品，在送水的過程中了解到，90%的城鎮(zhèn)居民基本上都已用上了桶裝飲用水。幾乎很少的居民戶在飲用開水。此外，就在廣大農(nóng)村地區(qū)都已使用上了桶裝飲用水。說明了中國的發(fā)展成果已由人們共享。
鄧小平說：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，在改革開放的同時，中國的科。
數(shù)家庭都能承擔(dān)。
據(jù)調(diào)查，大約有25%的桶裝飲用水的使用者是受他人的影響而開始使用桶裝水的。我從一位用戶那里了解到，他們單元樓共有30戶。剛開始只有兩戶使用桶裝飲用水，后來受他人的介紹和到家中觀看體驗，覺得這個桶裝飲用水確實很方便又快捷。也就使用了桶裝飲用水，直到現(xiàn)在人在使用，一直感覺都不錯，現(xiàn)在整個單元樓都在使用他了。此外，在我的家鄉(xiāng)里，也有很多人在用桶裝水，都是受他人的影響而去購買。
第一、桶裝飲用水存在著嚴(yán)重質(zhì)量問題，嚴(yán)重的危害使用者的生命健康安全。隨著桶裝飲用水的普遍使用，需求量也日益加大，特別實在酷熱的夏季，桶裝飲用水的需求量更是與日俱增。廠家為了追求超額的利潤，降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)水的過程中偷工減料，使用沒有消毒的水作為主要原料，以沒有消毒的桶裝水瓶直接灌裝飲用水，以沒有過濾的桶裝水直接出售市場，對已過期的桶裝水改換標(biāo)簽繼續(xù)出售，毫無安全保障可言。在調(diào)查中，一位有著親生經(jīng)歷的老大爺說到：“一次使用桶裝水后，感覺肚子脹痛，結(jié)果出現(xiàn)頭暈，四肢無力，甚至出現(xiàn)上吐下瀉的癥狀，使得老大爺一家大嚇一跳，馬上送進(jìn)醫(yī)院檢查，結(jié)果才知道是飲用了過期的桶裝水，現(xiàn)在提起都還心有余悸。”此外，一些工廠的衛(wèi)生健康標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，甚至一些工廠在沒有工商管理部門的許可證下，就進(jìn)行生產(chǎn)，質(zhì)量問題得不到保障。
第三、飲水機(jī)長久不清洗，使得細(xì)菌停留在飲水機(jī)中，危害使用者的健康。在調(diào)查中了解到，35%的使用者一個月清洗一次飲水機(jī)，15%的使用者沒半個月清洗一次飲水機(jī)，而大多數(shù)的使用者幾乎半年才洗一次，更有甚者自使用起就沒有清洗過。專家建議，飲水機(jī)應(yīng)勤洗，一免大量的細(xì)菌附注在飲水機(jī)里，對人的身體健康嚴(yán)重有害。甚至久之，桶裝水的味道也會有所變話。在調(diào)查中，使用者提到：“一次自己下班回家飲水，感覺和往常的味道明顯不同，當(dāng)時第一反應(yīng)就是桶裝水跟往常的不一樣，立刻聯(lián)系到賣家，進(jìn)行理論，結(jié)果是由于飲水機(jī)長時間沒有清洗而使得水變了味。此后，我總是每隔幾天就洗一次”
第一、從政府的角度出發(fā)。政府應(yīng)始終將廣大人們的切身利益放在首位，保護(hù)人民的生命財產(chǎn)不受侵害。因此，各級地方政府應(yīng)加強飲用水的生產(chǎn)監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，絕不徇私舞弊。對沒有經(jīng)營許可證的廠家進(jìn)行強制力的查處并給予嚴(yán)重的處罰，嚴(yán)重的.應(yīng)追究刑事責(zé)任。
第二、從桶裝飲用水的廠商出發(fā)。企業(yè)的信譽是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，良好的企業(yè)形象關(guān)系到企業(yè)的成敗。廠商應(yīng)堅持誠實守信的原則，不慘假，不欺瞞。作為社會的大家庭的一員，應(yīng)向社會的健康和諧盡一份自己的力量。通過合格的、高質(zhì)量的桶裝飲用水和熱情的態(tài)度向社會服務(wù)。
第三、從使用者自身出發(fā)。在購買桶裝飲用水時，應(yīng)仔細(xì)查看生產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等相關(guān)信息，做到心中有數(shù)，斷定其是否可以安全飲用。此外，應(yīng)加強飲水機(jī)的日常護(hù)理勤洗和消毒，保持清潔干凈。
純凈水公司工作總結(jié)篇十二
關(guān)于飲用水水桶質(zhì)量市場調(diào)查報告近期，市消費者協(xié)會不斷接到消費者咨詢，對一些桶裝飲用水“黑桶”“綠桶”提出疑義，市消協(xié)于7月上旬開始，歷時10余天，對市區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、銷售的飲用水水桶開展了市場消費調(diào)查活動。現(xiàn)將調(diào)查情況公布如下：
直接深入生產(chǎn)廠家及銷售點，實地了解。接受消費者咨詢及反映，走訪專家及食品衛(wèi)生管理部門，在市區(qū)內(nèi)全面鋪開。
品種為礦泉水、純凈水、離子水等共計3個類型18個品牌。
在這次歷時10余天的調(diào)查活動中，發(fā)現(xiàn)市場上使用桶裝飲用水水桶存在著“白水桶”、“黑水桶”、“綠水桶”等多色水桶。經(jīng)過專家認(rèn)定和食品衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)人鑒別認(rèn)為：“黑水桶”“綠水桶”是用回收的舊塑料制作的；這些回收塑料不僅來自舊光盤、一次性塑料包裝材料，有的甚至是從醫(yī)院回收的一次性輸液管。用這種原材料制作的水桶，會不斷釋放出多種有害物質(zhì)，即使裝上合格的水也會造成新的污染；因質(zhì)量差、價格低，加上桶裝飲用水市場激烈的價格競爭，這種桶在市場上占有相當(dāng)大的比例。調(diào)查結(jié)果表明：幾個大水廠的“黑桶”已基本淘汰，“黑桶”使用比例很小；兩個新上市的水，沒有發(fā)現(xiàn)“黑桶”；其它一些水廠的“黑桶”使用率比較高。市消協(xié)提醒消費者選擇透明度比較好，耐性強的桶裝水。拒絕“黑桶”，保護(hù)健康。目前市場流通中比較好的水桶品牌是“邦業(yè)”“養(yǎng)生圓”“原創(chuàng)”“冷風(fēng)口”。
在調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)有95%的人是把可回收垃圾和不可回收垃圾混在一塊。“混”，原來這就是紙張污染的主要原因！如果人們把垃圾分開來，分門別類進(jìn)行回收，那白色污染對自然環(huán)境就會大大減少，并且們生活環(huán)境也就大大不同。
生活用水的凈化處理過程雖然復(fù)雜，也攙雜著不少爭論，但經(jīng)過了100年的摸索，已經(jīng)日漸成熟，成了我們生活中一樁司空見慣的事了。然而商業(yè)活動的發(fā)展卻給喝水這個簡單的問題，提出了不少新的意見。自從瓶裝水成為一種產(chǎn)業(yè)，各種名目復(fù)雜的水就進(jìn)入了人們的視野。礦泉水、純凈水、磁化水、弱堿性水……生產(chǎn)商以各種方式強調(diào)，只有自己制造的水，才是最健康與最有益的。水，人體的主要組成成分，維持新陳代謝的基本物質(zhì)，一下子變得復(fù)雜起來。不過，在專家看來，這些水的名目，在很大程度上只是商業(yè)宣傳而已?；蛟S，水的口感如何才是最值得關(guān)注的問題。生活用水的凈化處理過程雖然復(fù)雜，也攙雜著不少爭論，但經(jīng)過了100年的摸索，已經(jīng)日漸成熟，成了我們生活中一樁司空見慣的事了。然而商業(yè)活動的發(fā)展卻給喝水這個簡單的問題，提出了不少新的意見。自從瓶裝水成為一種產(chǎn)業(yè)，各種名目復(fù)雜的水就進(jìn)入了人們的視野。礦泉水、純凈水、磁化水、弱堿性水……生產(chǎn)商以各種方式強調(diào)，只有自己制造的水，才是最健康與最有益的。水，人體的主要組成成分，維持新陳代謝的基本物質(zhì)。
純凈水公司工作總結(jié)篇十三
20__年我們__水廠承包基礎(chǔ)商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴(yán)峻形勢，年初我們歡水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產(chǎn)工作。
一年來，我們本著“爭創(chuàng)一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境;爭創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠;爭創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌;爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益”的指導(dǎo)思想，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，從強化基礎(chǔ)管理工作入手，朝著實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化方向努力，充分調(diào)動職工積極性、能動性，從而，實現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益有提高的奮斗目標(biāo)。面臨著供水商品水量在全局范圍內(nèi)仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢，經(jīng)過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項經(jīng)營成本均控制在指標(biāo)范圍內(nèi);生產(chǎn)工作及水源站基礎(chǔ)建設(shè)方面也取得了較好的成績，現(xiàn)將全年總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運行方面。
1、標(biāo)準(zhǔn)化水源站建設(shè)方面。
今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來開展，由水廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，下設(shè)表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場管理小組、單井管理小組、基礎(chǔ)資料管理小組，各小組由專人負(fù)責(zé)，定期對各項工作進(jìn)行檢查、整改。
針對公司的文件精神及考核細(xì)則，水廠成立了“千分制考核”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負(fù)責(zé)。針對今年的各項工作，水廠領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風(fēng)。
勞動競賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動員工積極性的有效形式，活動的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎(chǔ)上，水廠今年將評比細(xì)則更加的細(xì)化。水廠每月對水源站進(jìn)行一次評比活動，評比活動包括技術(shù)設(shè)備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進(jìn)行匯總并對水源站進(jìn)行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發(fā)調(diào)動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻(xiàn)工來協(xié)助班組工作。
水廠針對水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負(fù)責(zé)的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。
今年水廠繼續(xù)要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書都統(tǒng)一重新繪制，并進(jìn)行上墻管理。使職工時時刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。
2、安全生產(chǎn)方面。
今年，水廠將生產(chǎn)運行重點落實在各水源站內(nèi)系統(tǒng)運行方案的調(diào)配及加強水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)配，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。水廠時刻對職工進(jìn)行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實行了嚴(yán)格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生。
為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內(nèi)容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產(chǎn)無事故。此項活動的開展更加有利于各項安全生產(chǎn)的開展。
設(shè)備的平穩(wěn)運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責(zé)任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達(dá)的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機(jī)維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計劃內(nèi)工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404#單井內(nèi)電纜漏電，經(jīng)過電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。
今年水廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設(shè)備的統(tǒng)計、分類，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時間采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修;加強對設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強水源單井的維護(hù)管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，三座水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進(jìn)行了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加規(guī)范化。
水質(zhì)的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運行。為了加強夏季細(xì)菌傳染的預(yù)防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進(jìn)行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。
二、經(jīng)營管理方面。
1、水費收繳方面。
為了完成承包指標(biāo)，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標(biāo)來部署每一端時期生產(chǎn)任務(wù)。
針對__地區(qū)供水管網(wǎng)的復(fù)雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調(diào)查工作，水廠對營業(yè)室合理進(jìn)行調(diào)整，充實營業(yè)室人員，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會副廠長的帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費現(xiàn)象。營業(yè)室成員還堅持經(jīng)常性的管線巡查，堅持每周進(jìn)行抄表一次，及時了解水表運行動態(tài)，避免水量損失，同時，水廠還進(jìn)一步做好與各用戶的溝通協(xié)調(diào)工作，加大了水費的收繳力度。
由于物業(yè)公司的成立，__地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結(jié)算單位，各單位又都在細(xì)算經(jīng)營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務(wù)較重。為此，水廠領(lǐng)導(dǎo)年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù)，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發(fā)現(xiàn)了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經(jīng)營指標(biāo)。
2、成本控制方面。
今年來隨著油田改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節(jié)約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經(jīng)營狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20__年歡水廠內(nèi)部承包指標(biāo)已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務(wù)，我們?nèi)婧粚嵏黜椈A(chǔ)工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創(chuàng)新增效年”活動，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)約成本降低消耗，挖潛增效。
以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機(jī)組的維修技術(shù)，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機(jī)組6臺次，節(jié)約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護(hù)、保養(yǎng)都由廠家來進(jìn)行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學(xué)習(xí)，掌握了維修保養(yǎng)技術(shù)，這樣一來，水廠每年可節(jié)約修理費達(dá)9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)約生產(chǎn)費用，水廠將這四套電機(jī)組提取上來，并對揚水管進(jìn)行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經(jīng)過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節(jié)約費用達(dá)5萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結(jié)合生產(chǎn)和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站500kva的變壓器降為200kva，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200kw變壓器，為水廠節(jié)約容量費達(dá)6萬元。
三、隊伍建設(shè)方面。
1、職工教育方面。
我們根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位職工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓(xùn)力度和知識面，水廠把技術(shù)培訓(xùn)同hse體系培訓(xùn)、iso9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅持每周一課，嚴(yán)格按照“四個一”的要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識、責(zé)任意識、安全意識及質(zhì)量意識。
為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據(jù)實際情況繼續(xù)學(xué)習(xí)其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)以補充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸?shù)葐挝粎⒂^與學(xué)習(xí)，看看人家是怎么管理的。每次參觀學(xué)習(xí)后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學(xué)習(xí)，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗，并得到了實施。像設(shè)備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實施，并取得了很好的效果。
為了增強職工責(zé)任感使命感，我們認(rèn)真開展了以《形勢、目標(biāo)、責(zé)任》為主題的形勢任務(wù)教育活動，讓職工了解當(dāng)前形勢，確立自己工作目標(biāo)。
另外，我們水廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，開展內(nèi)容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質(zhì)。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質(zhì)化驗競賽、“節(jié)成本、降能耗、堵漏洞、精細(xì)管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。
在公司教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，水廠于20__年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，采取當(dāng)場打分，取平均分的方式?？荚嚦煽冋鎸崳u出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術(shù)能手，并進(jìn)行獎勵。此舉大大提高了職工學(xué)文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠取得了團(tuán)體總分第一名的好成績。
純凈水公司工作總結(jié)篇十四
隨著生活水平的提高，人們對于純凈水的需求在不斷提高，今年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)正確方針的指導(dǎo)以及各部門的積極配合下，比去年同期取得了較好的成績。
今年1—6月我們完成了111062桶純凈水的任務(wù)量，相比去年的88173桶增長了百分之三十，這其中有天山純凈水69556桶，天山秀純凈水41506桶。同時天山秀純凈水又自銷了11765桶。
今年全年的任務(wù)量是一百七十萬桶，上半年完成了總量的百分之六點五，相對于總?cè)蝿?wù)量，我們的產(chǎn)量還是有一定差距，我們的工作仍舊艱巨。這其中的原因主要是由于人員調(diào)動頻繁有關(guān)。
天山純凈水的成本為0.56，天山秀的成本為0.51，成本相差0.05，天山純凈水比天山秀產(chǎn)量更大，可以從兩種礦泉水的銷售量，考慮下半年調(diào)整兩種礦泉水的各自產(chǎn)量達(dá)到利益最大化。
下半年七八九月份是飲水高峰期，要抓住這良好的時機(jī)，多產(chǎn)，多銷，盡量完成百分之八十的任務(wù)量。在純凈水的行業(yè)中，我們的所遇到的競爭力是非常大的，近年來，各種品牌純凈水層出不窮，想要在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位，在做好自身純凈水質(zhì)量的同時我們要采取一系列切實可行的措施。
對于市場上的純凈水來說，我廠生產(chǎn)的并不比其他品牌差，然而要穩(wěn)固市場地位，我們首先要提高我們產(chǎn)品的知名度，固定的客源，打開更大的市場。
對于這些出現(xiàn)的問題，我總結(jié)了以下幾點。
一、在下半年中，我們將減少員工的頻繁調(diào)動，在各大地點采取分區(qū)域設(shè)立送水代理，就是一個或者幾個人固定負(fù)責(zé)一片區(qū)域。
二、要想在市場上占據(jù)更大的純凈水份額，我們將采取多開設(shè)新代辦點，爭取做到不管在哪個區(qū)域都能夠在三十分鐘內(nèi)送水上任何一個家庭和單位。
三、加大純凈水生產(chǎn)中對于質(zhì)量檢驗的力度，讓人們喝到放心水，滿意水，對顧客采取適當(dāng)?shù)拇黉N活動，增加品牌的知名度。
四、穩(wěn)固客源，對于老客戶或者需求量特別大的客戶給以適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，穩(wěn)定客源，同時可以上門對企業(yè)，公司，學(xué)校等飲水需求量大的機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳，招攬訂單。
這半年來，領(lǐng)導(dǎo)切實的正確指導(dǎo)，員工兢兢業(yè)業(yè)的努力，獲得了一定的成績。同時我們也要認(rèn)識到自己工作中的不足，這些都將成為我們下半年不斷努力優(yōu)化的方向。忠心的希望我們的公司越辦越好。同時祝全廠員工身體健康，工作愉快。
純凈水公司工作總結(jié)篇十五
五月份，**公司在礦正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展“學(xué)習(xí)實踐活動”和“五月安全教育月”活動為契機(jī)，以慶祝建礦投產(chǎn)30周年和迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查為動力，不斷加大安全管理和各項后勤服務(wù)工作力度，圓滿完成礦下達(dá)的各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)五月份工作，主要有“三好”、“三不好”：
所謂“三好”即：安全工作抓得好、重點工作完成好、基礎(chǔ)工作做得好。
突出表現(xiàn)在以下六個方面：
（一）對照肥城市安全11號文件要求，狠抓了各項安全管理標(biāo)準(zhǔn)的落實。公司為迎接肥城市煤炭工業(yè)管理局安全檢查積極做好了各項準(zhǔn)備工作，特別是為落實好《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任考核辦法（試行）》（肥煤字﹝2009﹞11號）文件要求，由分管安全的副總牽頭，聯(lián)合安檢部、人力資源部、財務(wù)部、辦公室，抽調(diào)5名專業(yè)人員協(xié)助配合，歷時15天，梳理文件規(guī)定的各項標(biāo)準(zhǔn)131項，補充完善公司及各單位安全責(zé)任制49項、管理制度133項、操作規(guī)程22項、應(yīng)急預(yù)案9部，與超市、工行等5家承租單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，建立了職工培訓(xùn)檔案與勞動防護(hù)用品管理臺帳，規(guī)范了各類安全記錄，目前資料整理歸檔、匯報材料等各項工作已全部順利完成。
（二）結(jié)合工作實際，認(rèn)真做好了衛(wèi)生防疫工作。針對當(dāng)前加強手足口病、麻疹以及甲型h1n1流感病毒等傳染性疾病預(yù)防的要求，**公司結(jié)合工作實際，做好了各項預(yù)防工作：一是公司及時傳達(dá)了礦甲型h1n1流感病毒預(yù)防工作會議精神，對環(huán)衛(wèi)保潔、飲食衛(wèi)生、水源井管理、無蠅化管理及消毒等工作進(jìn)行了重點要求。二是邀請集團(tuán)公司衛(wèi)生防疫站領(lǐng)導(dǎo)為公司260余名公共場所從業(yè)人員分兩批進(jìn)行了公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)，并全部參加公共衛(wèi)生知識考試，及格率100%，衛(wèi)生意識、業(yè)務(wù)技能和防控措施得到了強化。三是幼兒園實行了全封閉管理，加強了晨午檢和全日觀察，嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，組織教職員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實了集團(tuán)公司“托幼機(jī)構(gòu)手足口病預(yù)防控制措施要點21條”，各餐飲單位也分別加強了食品衛(wèi)生的管理，杜絕和減少了各類傳染病的傳播。四是協(xié)助醫(yī)院為社區(qū)居民發(fā)放《預(yù)防甲型h1n1流感須知》2474份，宣傳預(yù)防甲型h1n1流感的基本常識。
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