定期總結(jié)不僅可以讓我們更清楚地了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，還能找到進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)。如何寫(xiě)一篇暢銷(xiāo)小說(shuō)，吸引讀者的注意力呢？請(qǐng)參考以下總結(jié)范文，相信能夠?yàn)槟愕膶?xiě)作提供一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇一
同志們：
大家好!
春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開(kāi)新年開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意大家好!春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開(kāi)新年開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來(lái)臨，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來(lái)越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對(duì)。新的形勢(shì)對(duì)我們提出了新的要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會(huì)越走越窄，公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒(méi)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開(kāi)闊視野，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，為此，每一個(gè)班子成員都要開(kāi)動(dòng)腦筋，把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自己的心里，積極主動(dòng)地做好市場(chǎng)調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開(kāi)大船，公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)全體員工的共同參與。只要能夠提供金點(diǎn)子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會(huì)忘記你，一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會(huì)被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅(jiān)克難，取得佳績(jī)。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚(yáng)奮進(jìn)，我們的公司就會(huì)發(fā)展壯大，前景越來(lái)越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)我們的公司，對(duì)我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，主動(dòng)去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤(pán)散沙，這部機(jī)器就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以說(shuō)，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊(yùn)育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識(shí)，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，你能及時(shí)地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專題片《山里漢子》，我看后深受感動(dòng)，爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們面對(duì)枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神強(qiáng)烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說(shuō)實(shí)話，我們的倉(cāng)庫(kù)與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉(cāng)庫(kù)管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。我要說(shuō)的是，我們公司的每一個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚(yáng)這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。
同志們，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過(guò)年過(guò)節(jié)的狀態(tài)中清醒過(guò)來(lái)，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇二
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各界來(lái)賓，大家下午好。
今天，能夠出席××*公司重組*周年慶典，我感到很高興，很振奮。首先，我代表××集團(tuán)向××董事長(zhǎng)、××總經(jīng)理，向××*公司全體員工表示最誠(chéng)摯的祝賀和最親切的慰問(wèn)!向各界賓朋表示最熱烈的歡迎和感謝!
重組*年來(lái)，××公司一直牢牢把握集團(tuán)戰(zhàn)略部署和發(fā)展定位，以“先人一步，高人一籌”的膽識(shí)和氣魄，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)營(yíng)，誠(chéng)信創(chuàng)效，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)求新，各項(xiàng)工作始終保持良好的進(jìn)取態(tài)勢(shì)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了健康均衡全面發(fā)展。在本市同行業(yè)中保持了領(lǐng)先地位，在廣大業(yè)主中享有盛譽(yù)，影響已經(jīng)遠(yuǎn)波外埠和海外。
希望××*公司以*周年為新的起點(diǎn)，在下一個(gè)*年中，以實(shí)施集團(tuán)“”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，凝聚有生力量，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把企業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)。使××公司成為實(shí)力強(qiáng)勁、前景廣闊、人才濟(jì)濟(jì)、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。
在此，我也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友，能夠一如既往地支持××發(fā)展，使我市××業(yè)的這支勁旅能夠更加快速健康的發(fā)展，為××的××事業(yè)再立新功。
最后，祝××公司事業(yè)興旺，前程似錦!祝同志們身體健康，萬(wàn)事如意!祝我們的友誼與合作地久天長(zhǎng)!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇三
敬愛(ài)的員工同志們：
大家下午好。
大地回春,綠意漸濃。從今天開(kāi)始，我們所有工程就正式開(kāi)工了。俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春。對(duì)于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，春季是最重要的時(shí)節(jié)。因此，我們要在這個(gè)時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開(kāi)個(gè)好頭，讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。
近兩年，全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢(shì)，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場(chǎng)行情一片看冷的形勢(shì)下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來(lái)實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會(huì)口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬(wàn)平米，占哈爾濱建筑市場(chǎng)五分之一的份額，位列全市民營(yíng)建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí)，從另一個(gè)角度來(lái)講，也是一個(gè)機(jī)遇期的到來(lái)，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢(shì)下，我們只要抓準(zhǔn)市場(chǎng)、提高危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。20xx年，集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷(xiāo)。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。
因此今天的大會(huì)，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20xx年的工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
下面我就20xx年度各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)要求。
(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績(jī)，靠的就是在座的各位能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一個(gè)拳頭，才能抓住機(jī)會(huì)，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來(lái)，我們已經(jīng)取得了許多成績(jī)，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財(cái)富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們的核心價(jià)值觀。希望我們?cè)?0xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團(tuán)隊(duì)。
(二)合理安排工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類開(kāi)工項(xiàng)目較多，農(nóng)民工需求勢(shì)必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場(chǎng)。另外，各個(gè)項(xiàng)目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國(guó)家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時(shí)，更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識(shí)放在第一位，尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來(lái)之不易的榮譽(yù)，認(rèn)真對(duì)待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺(jué)從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān);對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過(guò)程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題。
在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)我們的施工做出高度評(píng)價(jià)。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問(wèn)題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有19個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目，大部分工程將在今年竣工?？梢哉f(shuō)，做好施工質(zhì)量工作，對(duì)我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。
(四)安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。
20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任與目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
對(duì)于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級(jí)管理者要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對(duì)本單位、本部門(mén)的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對(duì)于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)要明顯，對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示，并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)評(píng)比掛鉤，同個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，同安全評(píng)比結(jié)果掛鉤。對(duì)那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實(shí)，致使出現(xiàn)安全事故的項(xiàng)目部和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。
(五)節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本。“不當(dāng)家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢(qián)大戶”，更何況原材料的價(jià)格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。省錢(qián)就是掙錢(qián)，省下的都是利潤(rùn)。在我們這個(gè)大家庭里，每個(gè)人都是家長(zhǎng)，每個(gè)人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛(ài)家、愛(ài)集體的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對(duì)浪費(fèi)材料的行為視而不見(jiàn)。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況，對(duì)浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行處罰。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(六)提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，還要把集團(tuán)打造成一個(gè)人才的搖籃。我們要給社會(huì)一個(gè)共識(shí)：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個(gè)項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)造條件，對(duì)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，各級(jí)管理者要多多留意基層員工，主動(dòng)挖掘他們的個(gè)人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。
(七)積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，杜絕負(fù)面新聞報(bào)道。多年來(lái)，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都樹(shù)起了一面鮮明的旗幟。干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來(lái)之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽(yù)為生命，要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。這就要求我們?cè)谌粘９ぷ髦?，要從大局出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對(duì)待來(lái)訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對(duì)，力爭(zhēng)把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。
(八)各部門(mén)要立足一線，通力合作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過(guò)來(lái)也影響到你們個(gè)人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。20xx年，我們?cè)谛匠?、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長(zhǎng)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動(dòng)員大會(huì)，我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。
同志們，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。
昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上，前景光明，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過(guò)去，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照本次會(huì)議的工作部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)。在這春暖花開(kāi)的季節(jié)里，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，以優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo).各位員工：
大家好!
今天迎來(lái)了凡潤(rùn)第一次員工代表大會(huì)。今天我們相聚在一起，探討公司的未來(lái)發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作.樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
凡潤(rùn)因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?有了你們的.全身心投入，才顯得更加激情滿懷.意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心.有決心.有能力帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造凡潤(rùn)美好的未來(lái)。我們要乘著公司各個(gè)方面都發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以用于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們凡潤(rùn)人共同的美好的愿望而努力奮斗。我們要始終不渝的保持旺盛的創(chuàng)新能力，著眼未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，共同攜手開(kāi)創(chuàng)凡潤(rùn)輝煌的未來(lái)。
在此，我希望我們每一位凡潤(rùn)人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家寄托著殷切的期望。凡潤(rùn)輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)。希望大家熱愛(ài)凡潤(rùn)的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人身價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理方式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)凡潤(rùn)輝煌，我們充滿信心：所有的凡潤(rùn)人都將會(huì)以凡潤(rùn)的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇五
同志們：
大家好!
20xx年是摩天集團(tuán)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年，在這一年里，我們要實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實(shí)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計(jì)時(shí)，責(zé)任與愛(ài)心行動(dòng)”的精神口號(hào)。在這個(gè)口號(hào)的激勵(lì)之下，公司各部門(mén)士氣高昂，科學(xué)管理，工作效率明顯提高，公司的各個(gè)方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)。
一、春季大行動(dòng)總結(jié)。
實(shí)踐證明，“春季大行動(dòng)”的實(shí)施給公司帶來(lái)了全新的面貌。公司各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按照公司的要求，以周計(jì)劃促進(jìn)月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃推動(dòng)全年工作目標(biāo)的完成。同時(shí)“先進(jìn)紅旗單位”和“崗位標(biāo)兵”活動(dòng)的開(kāi)展，也很好地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，促進(jìn)了各部門(mén)的工作更好更快地完成。
創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅(jiān)持責(zé)任與愛(ài)心并重。通過(guò)改善施工人員伙食，在處理問(wèn)題中多換角度思考等工作，使各項(xiàng)管理更加人性化，從而很好地調(diào)動(dòng)了施工人員的工作熱情，促使了預(yù)定工程目標(biāo)更好地完成。
二、對(duì)神龍湖度假村的突出成績(jī)進(jìn)行表彰。
神龍湖度假村，在這次“五一大行動(dòng)”中做出了突出的成績(jī)，綠化工作得到了很好的落實(shí)。特別是在時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標(biāo)，在這次“五一大行動(dòng)”中他們把工作行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了逐一分解，在工作中明顯加強(qiáng)了倒計(jì)時(shí)意識(shí)，工作積極性明顯提高。在這次行動(dòng)中起到了典范帶頭作用。在這里我要對(duì)神龍湖度假村特別提出表?yè)P(yáng)，號(hào)召全體員工向神龍湖度假村全體員工學(xué)習(xí)，以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。大家可組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義。
此次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，目的就是“目標(biāo)明確、分工明確、職責(zé)明確、有效控制、高效運(yùn)行”的思想。也就是盡量減少因部門(mén)設(shè)臵太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的人為復(fù)雜化。建立高效的組織機(jī)構(gòu)和高效的管理機(jī)制，最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，這是公司正確的決策。
四、向管理要效益，掀起二次大行動(dòng)的意義。
今年十月一日，我們將迎來(lái)祖國(guó)60周年華誕，這是全國(guó)人民舉國(guó)同慶的大喜日子，也是摩天集團(tuán)向祖國(guó)展現(xiàn)工作成果的大好時(shí)機(jī)。因此，我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，掀起20xx年工作第二次高潮”的行動(dòng)作為我們下一步工作指導(dǎo)思想，用階段化的成果推動(dòng)20xx整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)各部門(mén)工作的全面展開(kāi)。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚(yáng)摩天集團(tuán)“思想無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)止境”的價(jià)值理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五一大行動(dòng)”的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務(wù)中去。
五、規(guī)范管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。
公司制定的《行政管理手冊(cè)》，涵蓋了21項(xiàng)公司管理制度，讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求，使公司的各項(xiàng)工作有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程，充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專項(xiàng)工作檢查，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行力度，并根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度流程。
六、公司全體員工要樹(shù)立責(zé)任使命感。
公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，要有發(fā)展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。我們要秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的價(jià)值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實(shí)施統(tǒng)一的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和美好的未來(lái)。
七、簽訂員工勞動(dòng)合同，建立高效的績(jī)效考核體系。
此次“十一”大行動(dòng)期間，公司要與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺(tái)公司的《薪酬體系方案》和《績(jī)效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷，只要結(jié)果，不要過(guò)程的工作激勵(lì)體制。各部門(mén)各司其職、密切配合，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
針對(duì)新一階段的工作任務(wù)，我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作：
二、施工管理部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早匯報(bào)，及時(shí)解決。對(duì)施工人員定期講解安全知識(shí)，要為工地施工人員提供一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。針對(duì)夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門(mén)也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚(yáng)“責(zé)任與愛(ài)心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時(shí)按質(zhì)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、公司全體員工要牢固樹(shù)立規(guī)范化管理意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)，在此基礎(chǔ)上切實(shí)制定、落實(shí)各項(xiàng)有力措施，爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí)，全力促進(jìn)工程建設(shè)和完善公司管理體系。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)是項(xiàng)目工程建設(shè)工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)要充分發(fā)揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好表率;同時(shí)要切實(shí)制定工作計(jì)劃，落實(shí)工作指標(biāo)，提供資源支持，調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性，提升工程品質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目快速建設(shè)。
同志們，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機(jī)遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發(fā)展壯大而努力，為摩天更加美好的未來(lái)而拼搏!用我們的實(shí)際行動(dòng)，向偉大祖國(guó)的六十華誕獻(xiàn)厚禮!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇六
“我一定要讓擔(dān)保公司走向成功，讓更多的中小企業(yè)受益!”
三年前，我在xx公司成立大會(huì)上說(shuō)出了這句話。三年后，xx人用堅(jiān)實(shí)的步履和閃光的足跡兌現(xiàn)了這句諾言。這三年，為468家中小企業(yè)解決了融資難，使他們得以持續(xù)發(fā)展;這三年，為無(wú)數(shù)優(yōu)秀的青年創(chuàng)業(yè)者提供了貸款擔(dān)保，幫他們圓了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想;這三年，在快速發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)，先后捐款100多萬(wàn)元用于愛(ài)心資助和社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，履行一個(gè)企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感。
20xx年，市政府高瞻遠(yuǎn)矚，決定創(chuàng)建市場(chǎng)化運(yùn)作的擔(dān)保公司，進(jìn)一步加強(qiáng)信用擔(dān)保體系建設(shè)，以求根本上解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，并拿出1000萬(wàn)元引導(dǎo)資金給予支持。在市委、市政府及市民營(yíng)局等相關(guān)部門(mén)的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導(dǎo)、民企投資共建、市場(chǎng)化運(yùn)作的擔(dān)保公司。
政府的支持造就了，中小企業(yè)對(duì)融資的渴望成了進(jìn)取的動(dòng)力。
中小企業(yè)強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，中小企業(yè)進(jìn)步則中國(guó)進(jìn)步。沒(méi)有中小企業(yè)的進(jìn)步就不可能有真正意義上的中國(guó)世界500強(qiáng);而沒(méi)有中國(guó)的世界500強(qiáng)，就不可能實(shí)現(xiàn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng);沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國(guó)，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業(yè)的進(jìn)步。對(duì)一個(gè)發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資等于輸血。自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱難，使我對(duì)中小企業(yè)的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標(biāo)就是要幫助急需資金的企業(yè)共度難關(guān)，助推其快速發(fā)展。
基于這樣的理念，加之有專業(yè)人才和現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保持了迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三年的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，成了全市擔(dān)保業(yè)的一面旗幟，資本金實(shí)力、客戶數(shù)量、合作銀行數(shù)量、累計(jì)擔(dān)保額均位居全市同行業(yè)第一。
能取得這樣的成績(jī)，得益于各級(jí)黨委、政府及相關(guān)部門(mén)的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力協(xié)作;得益于廣大客戶的信賴支持，得益于每一位員工的辛勤努力!借此機(jī)會(huì)，謹(jǐn)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位員工致以最真誠(chéng)的謝意!
三年，我們實(shí)現(xiàn)了xx20xx年計(jì)劃的第一個(gè)目標(biāo)。下一步，我們將深入貫徹先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代化管理模式，加快投資業(yè)務(wù)拓展和對(duì)外戰(zhàn)略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實(shí)現(xiàn)投資、貸款、擔(dān)保聯(lián)合運(yùn)作，多輪驅(qū)動(dòng)、多業(yè)并舉，走集團(tuán)化發(fā)展道路，并創(chuàng)造條件上市，將企業(yè)做大做強(qiáng)，傾力為更多的中小企業(yè)提供融資服務(wù)。
回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運(yùn)作穩(wěn)健;展望明天，信心倍添。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇七
在動(dòng)員大會(huì)上，董事長(zhǎng)通常是要作致辭講話的。下面是本站小編給大家整理的公司董事長(zhǎng)動(dòng)員大會(huì)。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
大家好!
春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開(kāi)新年開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意大家好!春節(jié)長(zhǎng)假剛過(guò)，我們就召開(kāi)新年開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，共謀良策大計(jì)，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢(mèng)想。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，剛剛走過(guò)的一年，有喜悅也有痛苦?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。說(shuō)的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準(zhǔn)備你就會(huì)成功，否則你不謀慮不準(zhǔn)備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問(wèn)題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來(lái)我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來(lái)臨，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，發(fā)展空間越來(lái)越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應(yīng)對(duì)。新的形勢(shì)對(duì)我們提出了新的要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會(huì)越走越窄，公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒(méi)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要開(kāi)闊視野，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，思考如何堅(jiān)持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，為此，每一個(gè)班子成員都要開(kāi)動(dòng)腦筋，把公司的發(fā)展壯大時(shí)刻裝在自己的心里，積極主動(dòng)地做好市場(chǎng)調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項(xiàng)目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當(dāng)做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開(kāi)大船，公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)全體員工的共同參與。只要能夠提供金點(diǎn)子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會(huì)忘記你，一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和如此艱巨的任務(wù)重?fù)?dān)，畏難退縮只能會(huì)被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強(qiáng)拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅(jiān)克難，取得佳績(jī)。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚(yáng)奮進(jìn)，我們的公司就會(huì)發(fā)展壯大，前景越來(lái)越好。二是崇尚學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)我們的公司，對(duì)我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，不能把公司的培訓(xùn)當(dāng)成不得不去完成的任務(wù)去應(yīng)付，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成提升自己的手段和有效措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力，主動(dòng)去學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)中心，要完善培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性，才能保證培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的目的和效果。三是團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機(jī)器就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤(pán)散沙，這部機(jī)器就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以說(shuō)，團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊(yùn)育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團(tuán)結(jié)的意識(shí)，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊(duì)伍打造成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有滅火的工具，當(dāng)你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，你能及時(shí)地當(dāng)好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責(zé)。公司拍攝了一部紀(jì)實(shí)專題片《山里漢子》，我看后深受感動(dòng)，爆破員、押運(yùn)員、駕駛員們面對(duì)枯燥乏味、極度嚴(yán)寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅(jiān)忍不拔、甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神強(qiáng)烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實(shí)說(shuō)實(shí)話，我們的倉(cāng)庫(kù)與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉(cāng)庫(kù)管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。我要說(shuō)的是，我們公司的每一個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚(yáng)這種精神，立足本職，盡職盡責(zé)，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。
同志們，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過(guò)年過(guò)節(jié)的狀態(tài)中清醒過(guò)來(lái)，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
同志們：
大家好!
20xx年是摩天集團(tuán)努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年，在這一年里，我們要實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)。仍然需要全體員工繼續(xù)保持踏實(shí)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。今年年初，我提出了“信心20xx，決勝春天倒計(jì)時(shí)，責(zé)任與愛(ài)心行動(dòng)”的精神口號(hào)。在這個(gè)口號(hào)的激勵(lì)之下，公司各部門(mén)士氣高昂，科學(xué)管理，工作效率明顯提高，公司的各個(gè)方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)。
一、春季大行動(dòng)總結(jié)。
實(shí)踐證明，“春季大行動(dòng)”的實(shí)施給公司帶來(lái)了全新的面貌。公司各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按照公司的要求，以周計(jì)劃促進(jìn)月目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃推動(dòng)全年工作目標(biāo)的完成。同時(shí)“先進(jìn)紅旗單位”和“崗位標(biāo)兵”活動(dòng)的開(kāi)展，也很好地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，促進(jìn)了各部門(mén)的工作更好更快地完成。
創(chuàng)意園和神龍湖度假村按照公司的要求，堅(jiān)持責(zé)任與愛(ài)心并重。通過(guò)改善施工人員伙食，在處理問(wèn)題中多換角度思考等工作，使各項(xiàng)管理更加人性化，從而很好地調(diào)動(dòng)了施工人員的工作熱情，促使了預(yù)定工程目標(biāo)更好地完成。
二、對(duì)神龍湖度假村的突出成績(jī)進(jìn)行表彰。
神龍湖度假村，在這次“五一大行動(dòng)”中做出了突出的成績(jī)，綠化工作得到了很好的落實(shí)。特別是在時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣環(huán)境惡劣的條件下仍然完成了工作目標(biāo)，在這次“五一大行動(dòng)”中他們把工作行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了逐一分解，在工作中明顯加強(qiáng)了倒計(jì)時(shí)意識(shí)，工作積極性明顯提高。在這次行動(dòng)中起到了典范帶頭作用。在這里我要對(duì)神龍湖度假村特別提出表?yè)P(yáng)，號(hào)召全體員工向神龍湖度假村全體員工學(xué)習(xí)，以此帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展。大家可組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
三、此次公司優(yōu)化組合的重要意義。
此次組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，目的就是“目標(biāo)明確、分工明確、職責(zé)明確、有效控制、高效運(yùn)行”的思想。也就是盡量減少因部門(mén)設(shè)臵太多而導(dǎo)致工作接口關(guān)系的人為復(fù)雜化。建立高效的組織機(jī)構(gòu)和高效的管理機(jī)制，最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，這是公司正確的決策。
四、向管理要效益，掀起二次大行動(dòng)的意義。
今年十月一日，我們將迎來(lái)祖國(guó)60周年華誕，這是全國(guó)人民舉國(guó)同慶的大喜日子，也是摩天集團(tuán)向祖國(guó)展現(xiàn)工作成果的大好時(shí)機(jī)。因此，我提出“以創(chuàng)意園工程為龍頭，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，掀起20xx年工作第二次高潮”的行動(dòng)作為我們下一步工作指導(dǎo)思想，用階段化的成果推動(dòng)20xx整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要求大家，在五一至十一期間，公司整體工作要以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商大樓建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)各部門(mén)工作的全面展開(kāi)。全體員工一定要再接再厲，秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、信心、溝通、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，弘揚(yáng)摩天集團(tuán)“思想無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)止境”的價(jià)值理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五一大行動(dòng)”的工作熱情和積極性，以高昂的斗志，全新的姿態(tài)投身到新一輪的工作任務(wù)中去。
五、規(guī)范管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。
公司制定的《行政管理手冊(cè)》，涵蓋了21項(xiàng)公司管理制度，讓公司內(nèi)部管理更加透明化、制度化;按照現(xiàn)代化管理的要求，使公司的各項(xiàng)工作有章可循，職責(zé)明確，管理規(guī)范。除此之外，下一步，綜合管理部要盡快明確公司管理權(quán)限和審批流程，充分發(fā)揮管理層的統(tǒng)籌作用和決策支撐作用。監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步組織聯(lián)合品質(zhì)巡查、專項(xiàng)工作檢查，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行力度，并根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步完善相應(yīng)的制度流程。
六、公司全體員工要樹(shù)立責(zé)任使命感。
公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，必須始終保持開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，要有發(fā)展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。我們要秉承摩天集團(tuán)“團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏才能勝利”的價(jià)值理念，全體員工只有在這種理念的指引下，才能形成共同遵守的理念效果，才能實(shí)施統(tǒng)一的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和美好的未來(lái)。
七、簽訂員工。
勞動(dòng)合同。
建立高效的績(jī)效考核體系。
此次“十一”大行動(dòng)期間，公司要與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，建立有效的人才管理體制。綜合管理部要盡快出臺(tái)公司的《薪酬體系方案》和《績(jī)效考核方案》。要充分體現(xiàn)高效、快捷，只要結(jié)果，不要過(guò)程的工作激勵(lì)體制。各部門(mén)各司其職、密切配合，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
針對(duì)新一階段的工作任務(wù)，我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作：
二、施工管理部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)施工安全管理工作。要定期排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早匯報(bào)，及時(shí)解決。對(duì)施工人員定期講解安全知識(shí)，要為工地施工人員提供一個(gè)安全放心的工作環(huán)境。針對(duì)夏季天氣比較炎熱的情況，工程管理部門(mén)也要采取一定的措施，做好降溫防暑工作。要繼續(xù)弘揚(yáng)“責(zé)任與愛(ài)心”的精神，確保施工人員的健康和安全，為工期的按時(shí)按質(zhì)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、公司全體員工要牢固樹(shù)立規(guī)范化管理意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)，在此基礎(chǔ)上切實(shí)制定、落實(shí)各項(xiàng)有力措施，爭(zhēng)分奪秒地加以落實(shí)，全力促進(jìn)工程建設(shè)和完善公司管理體系。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)是項(xiàng)目工程建設(shè)工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的重視程度和投入程度，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。項(xiàng)目指揮長(zhǎng)要充分發(fā)揮職能作用，深入一線，緊抓工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好表率;同時(shí)要切實(shí)制定。
工作計(jì)劃。
落實(shí)工作指標(biāo)提供資源支持調(diào)動(dòng)全體施工人員積極性提升工程品質(zhì)促進(jìn)項(xiàng)目快速建設(shè)。
同志們，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機(jī)遇的一年，我們要以高昂的斗志，飽滿的熱情，為摩天的發(fā)展壯大而努力，為摩天更加美好的未來(lái)而拼搏!用我們的實(shí)際行動(dòng)，向偉大祖國(guó)的六十華誕獻(xiàn)厚禮!
敬愛(ài)的員工同志們：
大家下午好。
大地回春,綠意漸濃。從今天開(kāi)始，我們所有工程就正式開(kāi)工了。俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春。對(duì)于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，春季是最重要的時(shí)節(jié)。因此，我們要在這個(gè)時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃，開(kāi)個(gè)好頭，讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。
近兩年，全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢(shì)，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場(chǎng)行情一片看冷的形勢(shì)下，我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來(lái)實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會(huì)口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬(wàn)平米，占哈爾濱建筑市場(chǎng)五分之一的份額，位列全市民營(yíng)建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí)，從另一個(gè)角度來(lái)講，也是一個(gè)機(jī)遇期的到來(lái)，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢(shì)下，我們只要抓準(zhǔn)市場(chǎng)、提高危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。20xx年，集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng)，尚東輝煌城持續(xù)熱銷(xiāo)。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。
因此今天的大會(huì)，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20xx年的工作重點(diǎn)，安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
下面我就20xx年度各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)要求。
(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績(jī)，靠的就是在座的各位能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能形成一個(gè)拳頭，才能抓住機(jī)會(huì)，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來(lái)，我們已經(jīng)取得了許多成績(jī)，這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財(cái)富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進(jìn)一步，體現(xiàn)我們的核心價(jià)值觀。希望我們?cè)?0xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團(tuán)隊(duì)。
(二)合理安排工期，確保施工進(jìn)度。當(dāng)前，各類開(kāi)工項(xiàng)目較多，農(nóng)民工需求勢(shì)必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍，不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計(jì)劃、提前進(jìn)場(chǎng)。另外，各個(gè)項(xiàng)目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，工程按期竣工。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，施工質(zhì)量要有新突破。隨著國(guó)家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保證竣工的同時(shí)，更要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，個(gè)人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識(shí)放在第一位，尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來(lái)之不易的榮譽(yù)，認(rèn)真對(duì)待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅(jiān)持樣板起步，好字當(dāng)頭，自覺(jué)從嚴(yán);努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān);對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過(guò)程的跟蹤管理;堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題。
在施工質(zhì)量方面，我們是行業(yè)的標(biāo)桿，每年的三市質(zhì)量觀摩，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)我們的施工做出高度評(píng)價(jià)。但是，不可否認(rèn)，我們某些員工的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問(wèn)題，這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年，我們共有19個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目，大部分工程將在今年竣工。可以說(shuō)，做好施工質(zhì)量工作，對(duì)我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責(zé)的完成。
(四)安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。
20xx年多起安全事故，給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定事故。
應(yīng)急預(yù)案。
明確責(zé)任與目標(biāo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)并堅(jiān)決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
對(duì)于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級(jí)管理者要嚴(yán)格要求自己，起到表率作用，并對(duì)本單位、本部門(mén)的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強(qiáng)安全管理。對(duì)于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)要明顯，對(duì)存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示，并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅(jiān)持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進(jìn)評(píng)比掛鉤，同個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，同安全評(píng)比結(jié)果掛鉤。對(duì)那些思想上不重視，責(zé)任、措施不落實(shí)，致使出現(xiàn)安全事故的項(xiàng)目部和個(gè)人，堅(jiān)決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究，決不姑息遷就。
(五)節(jié)約施工材料，降低生產(chǎn)成本?！安划?dāng)家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢(qián)大戶”，更何況原材料的價(jià)格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。省錢(qián)就是掙錢(qián)，省下的都是利潤(rùn)。在我們這個(gè)大家庭里，每個(gè)人都是家長(zhǎng)，每個(gè)人也都是管理員，所以我們要養(yǎng)成這種愛(ài)家、愛(ài)集體的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，我們不能只管份內(nèi)工作，而對(duì)浪費(fèi)材料的行為視而不見(jiàn)。今年，我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況，對(duì)浪費(fèi)材料的行為進(jìn)行處罰。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(六)提高全員素質(zhì)，發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，還要把集團(tuán)打造成一個(gè)人才的搖籃。我們要給社會(huì)一個(gè)共識(shí)：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個(gè)項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)造條件，對(duì)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，各級(jí)管理者要多多留意基層員工，主動(dòng)挖掘他們的個(gè)人潛能，培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。
(七)積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，杜絕負(fù)面新聞報(bào)道。多年來(lái)，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)都樹(shù)起了一面鮮明的旗幟。干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來(lái)之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽(yù)為生命，要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。這就要求我們?cè)谌粘９ぷ髦?，要從大局出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴，在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時(shí)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理能力，建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對(duì)待來(lái)訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對(duì)，力爭(zhēng)把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。
(八)各部門(mén)要立足一線，通力合作，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過(guò)來(lái)也影響到你們個(gè)人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。20xx年，我們?cè)谛匠?、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長(zhǎng)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動(dòng)員大會(huì)，我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。
同志們，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習(xí)，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。
昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點(diǎn)上，前景光明，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過(guò)去，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照本次會(huì)議的工作部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真履行。
崗位職責(zé)。
在這春暖花開(kāi)的季節(jié)里，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，以優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇八
同志們、各位代表：
一年之計(jì)在于春，在這春意盎然的日子里，我們成功召開(kāi)了集團(tuán)公司首屆員工代表大會(huì)。會(huì)議氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)、熱烈，代表們圍繞總經(jīng)理的工作報(bào)告展開(kāi)了熱烈的討論。討論中，大家普遍感到：報(bào)告對(duì)公司過(guò)去24年的回顧客觀、深刻，引人反思；對(duì)的成績(jī)與不足評(píng)價(jià)中肯，實(shí)事求是；對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)分析深入、透徹，對(duì)的工作思路把握準(zhǔn)確、高瞻遠(yuǎn)矚，既催人振奮、增添信心，又讓人倍感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。能不能全面完成04年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打好改制后的生存發(fā)展第一仗，成為了本次大會(huì)最熱門(mén)的話題?？傊?，一天半的大會(huì)隆重而簡(jiǎn)樸，開(kāi)出了新意，開(kāi)出了新的精神面貌。我相信，有這么一種好的精神狀態(tài)，我們就一定能夠克難制勝，贏得04年的全面勝利。
由于時(shí)間關(guān)系，在總經(jīng)理對(duì)04年的工作進(jìn)行全面部署的基礎(chǔ)上，我對(duì)全體干部員工就在新的形勢(shì)下如何進(jìn)一步適應(yīng)轉(zhuǎn)變，更新觀念，全力打造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力簡(jiǎn)要地談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、適應(yīng)集團(tuán)體制的根本性轉(zhuǎn)變，正確處理好“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系。
去年，集團(tuán)進(jìn)行了改制，實(shí)現(xiàn)了完全的公司制改造，并按《公司法》的規(guī)定，建立了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，這是歷史性的，也是根本性的，但同時(shí)也帶來(lái)了一個(gè)需要很好思考和處理的問(wèn)題，具體說(shuō)就是“新三會(huì)”（即股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）與“老三會(huì)”（即黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)）的關(guān)系問(wèn)題，實(shí)際上則涉及到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、又是社會(huì)主義屬性這個(gè)關(guān)系怎么處理的問(wèn)題。因此，我們?cè)谔幚砥潢P(guān)系時(shí)要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，要有一個(gè)總的指導(dǎo)思想：就是既要借鑒資本主義國(guó)家搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)，用股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)這一套辦法來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理，又要堅(jiān)持社會(huì)主義性質(zhì)，堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持落實(shí)員工的參政議政權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)，這是建立有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)組織制度建設(shè)的重要任務(wù)之一，任何時(shí)候我們都要有清醒認(rèn)識(shí)，都要正確把握。
具體地講，“新三會(huì)”的職能在《公司法》和《公司章程》中都有了準(zhǔn)確的描述，時(shí)間關(guān)系在這里不再說(shuō)明，主要我想談?wù)劇袄先龝?huì)”在新企業(yè)中的定位問(wèn)題。
（一）關(guān)于黨組織。一是企業(yè)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，總的原則要精干、高效、兼職化和扁平化，即集團(tuán)公司級(jí)要設(shè)置黨建、紀(jì)檢、宣傳、精神文明、企業(yè)文化、品牌傳播等一體化的綜合性部門(mén)，使黨的專業(yè)機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理職能有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享；子公司分公司級(jí)必須建立健全黨的基層支部，支部書(shū)記兼職化，既要努力確?；鶎狱h建工作不松懈，又要直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，將黨的要求落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。二是黨組織的主要任務(wù)是：（1）保證黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)內(nèi)貫徹執(zhí)行；（2）抓好企業(yè)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)；（3）調(diào)動(dòng)企業(yè)黨員和員工的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系；（4）在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督。
（二）關(guān)于工會(huì)組織。工會(huì)組織作為員工利益的代表團(tuán)體，受《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的保護(hù)，無(wú)論企業(yè)體制如何改變，都必須落實(shí)《工會(huì)法》中的有關(guān)規(guī)定，本著精干、高效的原則，保證人、財(cái)、物三落實(shí)，支持工會(huì)組織獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。
（三）關(guān)于員工代表大會(huì)。員工代表大會(huì)是企業(yè)加強(qiáng)民主管理的基本形式，是社會(huì)主義民主政治的具體體現(xiàn)，也是員工參政、議政，落實(shí)員工民主權(quán)利，維護(hù)員工合法權(quán)益的組織保證。在公司制企業(yè)里，股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，企業(yè)里的重大決策和重要規(guī)章制度由股東會(huì)通過(guò)和決定，員工代表大會(huì)不再行使決策權(quán)。但是，兩者并不是相對(duì)立的，他們的目標(biāo)是一致的，都是使企業(yè)發(fā)展壯大，只是員工代表大會(huì)更側(cè)重員工的權(quán)益，而股東會(huì)則側(cè)重于股東利益最大化而已。同時(shí)，在中國(guó)辦企業(yè)，我們還必須堅(jiān)持社會(huì)主義的性質(zhì)。堅(jiān)持社會(huì)主義性質(zhì)，就必須堅(jiān)持貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的方針。這個(gè)方針不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。正如黃總對(duì)集團(tuán)新班子的工作定位一樣：“我們是在為全體員工打工”，為廣大員工打工，就要依靠員工辦企業(yè)，就必須讓員工在企業(yè)里有更多的發(fā)言權(quán)，就要實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，這個(gè)原則，無(wú)論企業(yè)怎么改都不能改變。因此，我認(rèn)為員工代表大會(huì)在公司制企業(yè)里的作用至少有三個(gè)方面：
一是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。二是職工利益的維護(hù)作用。三是完善管理作用。具體的，員工代表大會(huì)應(yīng)具有三大職權(quán)：
1、討論建議權(quán)。在公司制企業(yè)里，股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)里的重大決策和重要規(guī)章制度應(yīng)由股東大會(huì)和董事會(huì)通過(guò)和決定。員工代表大會(huì)是民主管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策主要通過(guò)討論和建議等形式進(jìn)行參與。但員工代表大會(huì)可以組織員工代表聽(tīng)取公司總經(jīng)理的工作報(bào)告和重大經(jīng)營(yíng)決策的`方案，并組織員工代表認(rèn)真進(jìn)行討論，提出意見(jiàn)和建議，使經(jīng)營(yíng)決策和重大規(guī)章制度更完善合理，更符合企業(yè)的實(shí)際。
2、審議決定權(quán)。股東大會(huì)是代表股東利益的，員工代表大會(huì)是代表企業(yè)員工利益的。在公司制企業(yè)里，凡涉及員工切身利益的工資分配方案、員工獎(jiǎng)懲辦法、勞動(dòng)保護(hù)、員工生活福利等方面的重大事項(xiàng)，都應(yīng)由員工代表大會(huì)審議和決定，因?yàn)槭艽砝娴木窒?，股東大會(huì)往往不能正確決定員工切身利益方面的問(wèn)題，員工代表大會(huì)才能反映員工的意愿和要求，更能代表員工的合法權(quán)益。
3、評(píng)議推薦權(quán)。員工代表大會(huì)通過(guò)員工代表身份的董事和監(jiān)事來(lái)反映員工代表大會(huì)和員工的意愿和建議，使企業(yè)的決策更加科學(xué)和民主。對(duì)于董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中不稱職的員工代表，員工代表大會(huì)有權(quán)取消其代表資格，并選舉產(chǎn)生新的員工代表推薦給董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。
根據(jù)員工代表大會(huì)與“新三會(huì)”各自的性質(zhì)和職權(quán)，要處理好它們之間的關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持三條原則：
為了使企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)決策正確、科學(xué)，首先應(yīng)當(dāng)召開(kāi)員工代表大會(huì)，組織員工代表討論決策方案，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并積極采納合理部分，對(duì)方案進(jìn)行修改完善，然后再召開(kāi)股東大會(huì)。
在員工利益問(wèn)題上，應(yīng)先召開(kāi)員工代表大會(huì)，再召開(kāi)董事會(huì)。對(duì)于涉及員工切身利益方面的工資分配、勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇等方面的方案，應(yīng)先交員工代表大會(huì)討論，征求員工代表或員工代表大會(huì)專門(mén)委員會(huì)成員的意見(jiàn)，并對(duì)方案修改完善后，再提交董事會(huì)通過(guò)。如遇到員工代表大會(huì)通不過(guò)的方案，公司董事會(huì)應(yīng)慎重考慮員工代表大會(huì)的意見(jiàn)，不要強(qiáng)行通過(guò)。
此外，員工代表大會(huì)也需要適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，不斷調(diào)整和充實(shí)新的內(nèi)容，處理好與“新三會(huì)”的關(guān)系，以便更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。
二、適應(yīng)集團(tuán)管理創(chuàng)新的要求，正確處理好繼承與擯棄的關(guān)系。
昨天，總經(jīng)理在工作報(bào)告中回顧了集團(tuán)24年的創(chuàng)業(yè)歷程，風(fēng)風(fēng)雨雨，幾經(jīng)沉浮，這其中既有許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，也有不少沉痛教訓(xùn)，非常值得我們認(rèn)真繼承和吸取。回顧歷史是為了更好地面向未來(lái)。我認(rèn)為這24年中，尤其是近三年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得出的并應(yīng)繼續(xù)的基本經(jīng)驗(yàn)有：
1、經(jīng)營(yíng)理念?！叭瞬攀瞧髽I(yè)生存發(fā)展的基石”、“團(tuán)結(jié)就有力量”、“資源就是財(cái)富”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”以及“以效益論英雄”等經(jīng)營(yíng)理念是xx人經(jīng)營(yíng)智慧的結(jié)晶，是集團(tuán)成功的內(nèi)在根據(jù)。
2、品牌培育。在資源配置上向重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌傾斜，打造出“xx”、“xx”等知名品牌，形成一定的無(wú)形資產(chǎn)。
3、社會(huì)資源整合能力。在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀背景下，充分利用各種資源并有效整合，駕馭多種矛盾關(guān)系，敏銳抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使企業(yè)獲得生存發(fā)展。
4、不良資產(chǎn)退出機(jī)制。內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整和重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機(jī)結(jié)合，是集團(tuán)生存發(fā)展的重要手段。尤其是對(duì)不良資產(chǎn)的清理，為保證企業(yè)肌體的健康和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總體質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。
5、文化力量。在艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的企業(yè)文化，拼搏意識(shí)，變革勇氣，創(chuàng)新精神，是集團(tuán)之魂。
這些基本經(jīng)驗(yàn)是公司成功的基石，繼承和發(fā)揚(yáng)這些歷久彌新的好經(jīng)驗(yàn)好傳統(tǒng)，有利于集團(tuán)固本強(qiáng)基，有利于企業(yè)超越自我、后發(fā)先至。但同時(shí)，我們也必須十分警惕：舊的慣性思維、落后的思想觀念，甚至封建的小農(nóng)習(xí)氣仍然存在于我們的隊(duì)伍中，尤其是存在于我們的兩級(jí)骨干隊(duì)伍中，這是十分有害的，如果任其漫延下去，必將損害企業(yè)的機(jī)體，最終摧毀我們共同的事業(yè)。因此，我們務(wù)必給予高度重視，努力消除這種思想、觀念、理念上的陋習(xí)。這個(gè)問(wèn)題，我想談三方面內(nèi)容：
（一）關(guān)于企業(yè)文化。企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，文化力的作用已越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)，正是企業(yè)文化這一非經(jīng)濟(jì)的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了許多杰出企業(yè)的成功。海爾集團(tuán)ceo張瑞敏曾在廣交會(huì)上接受記者采訪時(shí)指出，一個(gè)企業(yè)要在國(guó)際上站住腳，就必須做強(qiáng)做大，而使企業(yè)強(qiáng)大的核心問(wèn)題之一是企業(yè)文化，這應(yīng)該是一種價(jià)值觀正確、全體員工都認(rèn)同的粘合劑，是企業(yè)進(jìn)行管理的一種內(nèi)在基礎(chǔ)。日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期經(jīng)濟(jì)能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)表過(guò)一份白皮書(shū)，其中有這樣一段話：日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)要素，第一是文化，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個(gè)要素的比重是，文化占50%，法規(guī)占40%，資本占10%。這說(shuō)明，資本不是最關(guān)鍵的因素，文化要素才是最重要的。因此，高度重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，要成為集團(tuán)當(dāng)前求生存謀發(fā)展的必修課。事實(shí)上，在集團(tuán)成長(zhǎng)的24年歷程中，受多方面因素的相互影響，公司也自覺(jué)不自覺(jué)地形成了自己一系列的文化氛圍。其中正如前面所總結(jié)到的“拼搏意織、變革勇氣、創(chuàng)新精神”，是集團(tuán)的寶貴精神財(cái)富，必須持之以恒和發(fā)揚(yáng)光大。但是，另外一些文化糟柏，如“照顧哲學(xué)”、“裙帶關(guān)系”、“面子政策”、“依賴思想”、“投機(jī)之道”等至今仍有市場(chǎng)，這些小農(nóng)習(xí)氣、封建思想仍不同程度地污染著企業(yè)的精神家園，離散著企業(yè)的凝聚力，化解著企業(yè)的士氣。這是十分可怕的現(xiàn)實(shí)，對(duì)此我們必須有足夠清醒的認(rèn)識(shí)。那么如何創(chuàng)新企業(yè)文化，讓其洗去糟柏、彰顯時(shí)代氣息和生命力呢？黃總為企業(yè)的文化定位做了很好的闡述：“我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都必須圍繞三個(gè)有利于（有利于企業(yè)的生存、有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于企業(yè)員工的切身利益），各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確責(zé)任，擺正位置，清醒意識(shí)到自己是在為企業(yè)員工打工”。這就是公司文化定位的基本原則：“為員工打工”，“有利于員工切身利益”。有了這樣的定位原則和判斷標(biāo)準(zhǔn)，我們就能十分清楚哪些東西我們應(yīng)該繼承，哪些東西我們應(yīng)摒棄，哪些東西必須與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（二）關(guān)于效益觀和分配觀。辦企業(yè)的首要目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)沒(méi)有效益，一切都是空談。近三年，集團(tuán)以改革的精神，旗幟鮮明地提出“以效益論英雄”的經(jīng)營(yíng)理念，徹底改變了過(guò)去“沒(méi)有功勞也有苦勞”的平均主義和吃大鍋飯的落后思想觀念，人的積極性和創(chuàng)造性被空前地繳發(fā)，極大地推動(dòng)了集團(tuán)連續(xù)三年扭虧為盈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明“以效益論英雄”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的取勝之道，我們必須堅(jiān)持下去。但同時(shí)，我們又必須認(rèn)識(shí)到追求經(jīng)濟(jì)效益并不是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全部，企業(yè)還肩負(fù)著培養(yǎng)員工、造福社會(huì)等其他使命，因此，我們必須實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)的具體狀況，正確處理好效益觀與分配觀的關(guān)系。我認(rèn)為“以效益論英雄”是效益觀，而分配觀應(yīng)該是“效率優(yōu)先、兼顧公平”，在實(shí)踐中我們不應(yīng)將效益觀等同于分配觀，不應(yīng)將“以效益定薪酬”做為分配規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)。黃總在對(duì)企業(yè)的效益結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時(shí)指出：“企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自于兩大塊：一是資源利潤(rùn)，二是資本利潤(rùn)，誰(shuí)占有資源多誰(shuí)就該多創(chuàng)效益，誰(shuí)占有的資本多誰(shuí)就該多創(chuàng)效益，這是天經(jīng)地義的事情”?？偨?jīng)理在多個(gè)場(chǎng)合也提出了“誰(shuí)用的人越多也應(yīng)該多創(chuàng)效益”的觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)都充分說(shuō)明了效益的多少不是決定薪酬多少的唯一指標(biāo)，我們應(yīng)該全面衡量各單位、各部門(mén)在企業(yè)整個(gè)盤(pán)子中，對(duì)資源的占用率、對(duì)資本的占用率和對(duì)人力的占用率。占用多的，理應(yīng)貢獻(xiàn)大一些，占用少的，就應(yīng)該要求低一些，同時(shí)對(duì)各單位輔以其他指標(biāo)的考核，如：安全、環(huán)保、企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)貢獻(xiàn)率等，將綜合的績(jī)效反映在分配制度上，只有這樣才能真正營(yíng)造一個(gè)公正、公平的內(nèi)部人文環(huán)境，才不會(huì)挫傷占用資源或資本少的單位、部門(mén)的積極性，廣大員工才能真正心情舒暢、同心同德，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，與企業(yè)榮辱與共、共謀發(fā)展。
（三）關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)?？偨?jīng)理在04年工作的指導(dǎo)思想中明確提出的“三個(gè)打造”之一就是打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)。那么什么是“團(tuán)隊(duì)”？現(xiàn)代管理理論對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義為：團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組織的正式群體。我直觀地描述為：團(tuán)隊(duì)就是一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。應(yīng)該說(shuō)，集團(tuán)24年的奮斗歷程尤其是近三年艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，營(yíng)造了形成團(tuán)隊(duì)的條件，造就了這樣一支隊(duì)伍。如果沒(méi)有這樣一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，我們根本無(wú)法想象xx會(huì)有今天的成果。因此，我們務(wù)必加倍珍惜這來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)局面，加倍珍惜這種相互尊重、相互信任的、同志式的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，堅(jiān)決制止破壞這種團(tuán)結(jié)氣氛的事情發(fā)生。那么我們當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)狀況是否已經(jīng)完善了呢？有哪些地方還需進(jìn)一步改進(jìn)和提高呢？我認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我們必須高度重視以下三種危險(xiǎn)信號(hào)：
一是精神離職。其特征為：工作不在狀態(tài)，對(duì)本職工作不夠深入，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到30%，行動(dòng)較為遲緩，工作期間無(wú)所事事，基本上在無(wú)工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作；但是也有積極一面，就是上下班非常準(zhǔn)時(shí)，幾乎沒(méi)有遲到、早退、事假、病假等現(xiàn)象的發(fā)生，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)通常能夠迅速而有效地完成。
二是超級(jí)隊(duì)員。團(tuán)隊(duì)需要的是整體的行動(dòng)力、目標(biāo)完成率等等。逐個(gè)的分解就是要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間技能必須具有互補(bǔ)性，個(gè)體能力較大。正是因?yàn)閭€(gè)體差導(dǎo)致了超級(jí)隊(duì)員的出現(xiàn)，其表現(xiàn)特征為：個(gè)人能力強(qiáng)，能獨(dú)當(dāng)一面，在團(tuán)隊(duì)中常常以優(yōu)異的業(yè)績(jī)領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它成員，但是由于自我感覺(jué)良好或因?yàn)槟撤N優(yōu)勢(shì)的緣故，造成組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之列。
三是非正式組織。團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織往往是管理者為強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)個(gè)別成員，以增強(qiáng)管理能力，客觀上形成了非正式組織。雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，容易調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，但長(zhǎng)期以往，則會(huì)造成公私不分，降低管理的有效性，導(dǎo)致工作效率低下，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員流失。
這三種情況在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都十分有害，都會(huì)嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)的組織文化，破壞團(tuán)隊(duì)精神，離散團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終造成團(tuán)隊(duì)土崩瓦解、團(tuán)隊(duì)建設(shè)前功盡棄。因此，建設(shè)怎樣的團(tuán)隊(duì)，怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)，怎樣建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是擺在我們每個(gè)管理者面前的一道重要而嚴(yán)肅的課題。
三、適應(yīng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要，正確處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。
眾所周知，集團(tuán)是從勞動(dòng)力密集型的勞服企業(yè)起家的，先天不足造成了當(dāng)前技術(shù)裝備總體水平不高、盈利能力低等的被動(dòng)局面，雖然近幾年公司大力推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大了技術(shù)改造和升級(jí)換代的力度，加大投入新上了一批“短、平、快”項(xiàng)目，但由于受資金匱乏、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才短缺等因素的影響，企業(yè)未能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力未得到根本性提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。因此，近幾年我們把主要精力放在了追求短期利潤(rùn)最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存上面，事實(shí)證明：我們的決策是完全正確的。但是，在當(dāng)今全面開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我們僅靠幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的利潤(rùn)來(lái)維系生存是不可想象的，我們必須用發(fā)展來(lái)解決生存的問(wèn)題，用發(fā)展去推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這就要求我們?cè)谥朴喥髽I(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，在體制、機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中，務(wù)必將發(fā)展問(wèn)題擺在首位，尤其要追求可持續(xù)的發(fā)展，換句話說(shuō)：也就是要正確處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。就這個(gè)問(wèn)題，我想談四方面內(nèi)容：
（一）企業(yè)發(fā)展觀的要轉(zhuǎn)變。胡錦濤指出，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、資源、環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的新型發(fā)展觀。這些話是對(duì)全局、全社會(huì)講的，當(dāng)然對(duì)企業(yè)也適用。因此，作為一個(gè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)在努力追求利潤(rùn)的同時(shí)，不應(yīng)再將追求利潤(rùn)最大化作為奮斗目標(biāo)，而應(yīng)將追求整體價(jià)值最大化作為戰(zhàn)略性目標(biāo)。因?yàn)樽非蠖唐诶麧?rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)透支資源、設(shè)施、人力、財(cái)力甚至企業(yè)信譽(yù)，變成“拔苗助長(zhǎng)”、“殺雞取卵”，最終縮短企業(yè)的生命周期，使企業(yè)得不償失。而追求整體價(jià)值最大化則要求企業(yè)不僅承認(rèn)資本和勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值，還要承認(rèn)知識(shí)和智力資本的價(jià)值；不僅考慮企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，還要考慮因社會(huì)、環(huán)境及后代受到影響的而產(chǎn)生的價(jià)值損耗；不僅考慮顧客得到的價(jià)值，還要考慮企業(yè)的利益相關(guān)人員和團(tuán)體（比如員工、投資者、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、媒體等）所應(yīng)占有的價(jià)值。只有樹(shù)立追求整體價(jià)值最大化的全面的價(jià)值觀，企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)管理中激勵(lì)方式要轉(zhuǎn)變。應(yīng)從短期激勵(lì)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期激勵(lì)，從物質(zhì)推動(dòng)型激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦袧M足型激勵(lì)，并最終形成精神歸屬激勵(lì)。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式大部分集中在對(duì)人力資源的短期效應(yīng)的激發(fā)上。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們由物質(zhì)的需求逐漸轉(zhuǎn)向于對(duì)精神情感滿足的追求，并最終尋求一種人生自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)時(shí)，激勵(lì)的方式就要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力通過(guò)文化、環(huán)境、制度等因素為員工提供能實(shí)現(xiàn)精神情感滿足的契機(jī)，提供能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的有效性和持久性，創(chuàng)造出可持續(xù)發(fā)展的、充滿活力和凝聚力的企業(yè)生態(tài)化境，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益才有了堅(jiān)實(shí)的落腳點(diǎn)。
（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)變。應(yīng)從金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)式的管理運(yùn)作模式。傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)硬性管理重點(diǎn)以及監(jiān)控型管理方式而形成的。制度型、監(jiān)控型的管理方式要求領(lǐng)導(dǎo)階層必須具有一種絕對(duì)的權(quán)力，一種可以有效發(fā)揮其監(jiān)督功能的組織體系，因此，傳統(tǒng)的金字塔式的軍事化管理組織結(jié)構(gòu)便順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，充分發(fā)揮了其獨(dú)特的管理功效。然而，隨著軟性管理、授權(quán)型管理模式的發(fā)展，員工的積極性的發(fā)揮將更多地取決于其被授予的權(quán)力的大小，或者說(shuō)是其自由決策權(quán)力的大小，以及接受多少人的監(jiān)督等。被授予的權(quán)力越大，決策的自由度越高，接受的監(jiān)督越少，員工的積極性就越高，管理的效率也就越好。因此，具有更少的管理梯度、更大的管理幅度的扁平化的、團(tuán)隊(duì)式的組織結(jié)構(gòu)便也應(yīng)運(yùn)而生。許多企業(yè)的實(shí)踐證明：這種管理模式能更為有效地激發(fā)員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，發(fā)揮其更大的工作潛能，從而長(zhǎng)久地服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
（四）企業(yè)管理機(jī)制要轉(zhuǎn)變。應(yīng)由嚴(yán)格、完備的規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)向以共同的愿望和文化環(huán)境來(lái)集聚企業(yè)的向心力、戰(zhàn)斗力。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)與人之間更多的是一種純粹的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。所以，在這種前提條件下，人的積極性、主動(dòng)性很難得到有效的發(fā)揮，企業(yè)必須依靠嚴(yán)格的、完備的規(guī)章制度來(lái)對(duì)人進(jìn)行約束，使其行為符合企業(yè)運(yùn)行的目的。然而，伴隨生產(chǎn)力的提高，人力資本的形成，企業(yè)繁多的、嚴(yán)格的規(guī)章制度卻成為了其在現(xiàn)實(shí)資本價(jià)值增值目標(biāo)進(jìn)程中的障礙。因此，企業(yè)的管理機(jī)制要進(jìn)行一次變革，取而代之以共同的理想、追求和信念，共同的文化取向，以此獲得員工的信賴與忠誠(chéng)，激發(fā)其無(wú)窮的創(chuàng)造力。
除了這四方面的問(wèn)題外，追求集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，我們還有許許多多問(wèn)題要研究、要探索，這些都將是我們馬上就要著手辦的事情。
總之，正如我們前面所說(shuō)，04年的任務(wù)十分艱巨，我們?cè)谧拿總€(gè)同志都肩負(fù)著使命、責(zé)任重大。希望同志們攜起手來(lái)，振奮精神，以飽滿的革命熱情投身火熱的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，創(chuàng)造出企業(yè)騰飛的新奇跡。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇九
在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用講話稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話稿是講話者為了在會(huì)議或重要場(chǎng)合上表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？下面是小編精心整理的董事長(zhǎng)公司成立七周年慶典大會(huì)講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好！
時(shí)光飛逝，歲月如梭。在這金秋送爽的大好時(shí)節(jié)，xx公司迎來(lái)了七周歲華誕。
七年前的今天，我們?cè)谶@里放飛了激情與夢(mèng)想；七年后的今天，我們?cè)谶@里收獲了榮光與希望。
七年來(lái)，我們的設(shè)備不斷更新，技術(shù)日趨成熟，產(chǎn)品日益豐富，資產(chǎn)逐年增加，規(guī)模迅速壯大，質(zhì)量越來(lái)越好，客戶越來(lái)越多，影響越來(lái)越大，取得了驕人的業(yè)績(jī)。
七年來(lái)，我們超前謀劃，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，艱苦奮戰(zhàn)，跨越了一個(gè)又一個(gè)的險(xiǎn)灘，攻克了一道又一道的難關(guān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)飽含xx激情的創(chuàng)業(yè)傳奇，踏出了一條富有xx文化的成功之路，譜寫(xiě)了一篇充滿xx特色的時(shí)代樂(lè)章。
回首走過(guò)的七年征程，我感到特別驕傲與自豪。但是，更加讓我感到驕傲和自豪的是公司的全體員工。是你們?yōu)閤x奠定了基業(yè)，是你們?yōu)閤x贏得了市場(chǎng)，是你們?yōu)閤x帶來(lái)了榮光。特別是剛才受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的同志，更是你們當(dāng)中的杰出代表。你們是xx永遠(yuǎn)的財(cái)富，是xx未來(lái)的希望。在此，我要懷著感恩之心，真誠(chéng)的說(shuō)一聲：謝謝你們。
七年的光陰，在歷史的長(zhǎng)河中，只是短短的瞬間；在xx的發(fā)展中，也僅是個(gè)小小的驛站。面對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，擺在我們目前的困難還有很多，我們要走的路還有很遠(yuǎn)。今年，xxxx開(kāi)始動(dòng)工，預(yù)計(jì)明年投產(chǎn)。這既是xx公司的歷史性跨越，也使xx公司站到了中國(guó)包裝行業(yè)的'發(fā)展前沿。我們還要把xx、xx、xx等企業(yè)進(jìn)行整合，組建河北xx集團(tuán)。力爭(zhēng)在很短的時(shí)間，要讓xx的產(chǎn)品遍及大江南北，品牌叫響長(zhǎng)城內(nèi)外，用我們的魄力、理念和實(shí)力引領(lǐng)中國(guó)紙品包裝行業(yè)的發(fā)展。
各位同事、各位員工，面對(duì)這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有自我滿足的理由，也沒(méi)有止步退縮的空間，只能再鼓干勁，攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勇往直前。我相信，只要我們風(fēng)雨同舟，埋頭苦干，我們一定會(huì)在不久的將來(lái)，締造一個(gè)全新的xx集團(tuán)，我們的企業(yè)、我們的生活、我們的未來(lái)一定會(huì)更加輝煌燦爛。
最后，祝愿各位身體健康！萬(wàn)事如意！
二0xx年x月xx日
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十
苗總首先回顧了公司2011年所取得的成績(jī)，感謝全體職工在過(guò)去的一年做出的不懈努力，并特別褒獎(jiǎng)一線員工說(shuō)，公司的生命是產(chǎn)品質(zhì)量，而你們就是維持生命的血液。接著提出了2012年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，部署了全年的工作任務(wù)。他指出2012年將是公司發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道的一年，全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)發(fā)展提升年的戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)略要義，努力實(shí)踐“以業(yè)績(jī)論英雄，以利潤(rùn)論功過(guò)”的年度戰(zhàn)略定位，瞄準(zhǔn)公司制訂的利潤(rùn)目標(biāo)，專注于各級(jí)崗位指標(biāo)的強(qiáng)力推進(jìn)和順利完成。在會(huì)議上，苗總宣布了公司的部門(mén)調(diào)整，公司設(shè)行政管理部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及法律顧問(wèn)處。任命了六個(gè)部門(mén)和其下屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人。苗總要求用精細(xì)化管理，確保內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，確保效益穩(wěn)步提升。全體員工要以“工作無(wú)借口、服從無(wú)條件、執(zhí)行無(wú)阻礙”的精神。通過(guò)自身的潛心修煉，達(dá)到個(gè)人的高素質(zhì)；通過(guò)團(tuán)隊(duì)的全力以赴，達(dá)成產(chǎn)品的高品質(zhì)；通過(guò)全員的快速高效，達(dá)成服務(wù)的高水平；從而確保效益年的各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)限量、無(wú)止境。
苗總指出，在新的一年里公司將繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全體員工要不斷學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，嚴(yán)盯工作目標(biāo)，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，降低產(chǎn)品損耗，提高生產(chǎn)效率。苗總還特別要求銷(xiāo)售人員要樹(shù)立信心，滿懷激情的工作，要善于溝通，擁有發(fā)掘潛在客戶的意識(shí)，采取多種渠道挖掘客戶資源。希望公司全體員工齊心協(xié)力，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人身上有目標(biāo)、有指標(biāo)的良好氛圍，讓龍馬之年酒行天下！
最后還討論并通過(guò)了公司新制定的《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律制度》等崗位職責(zé)和規(guī)章制度。苗總要求全體員工把工作職責(zé)和規(guī)章制度放在心上，落實(shí)在工作中，遵規(guī)守紀(jì)為公司謀發(fā)展、為家人謀福祉。
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)師、企業(yè)家、各位來(lái)賓：
大家下午好！
日新月異雄雞去，國(guó)泰民安玉犬來(lái)。今天是二月三日，農(nóng)歷臘月十八，我們即將迎來(lái)春節(jié)。在這充滿希望的美好季節(jié)，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報(bào)告解讀暨磁湖匯年會(huì)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表磁湖匯向長(zhǎng)期以來(lái)支持關(guān)心我們的各級(jí)政府部門(mén)、廣大投資者和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！
回顧__，中國(guó)__磁湖匯眾創(chuàng)空間保持了良好發(fā)展勢(shì)頭：引企方面，園區(qū)入駐企業(yè)達(dá)到254家，高新企業(yè)5家，規(guī)上企業(yè)6家。園區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到128。6億元，園區(qū)共計(jì)擁有各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)223項(xiàng)，去年新增專利申請(qǐng)110件，發(fā)明專利申請(qǐng)36件，其中有兩家企業(yè)同時(shí)申報(bào)了第五批“湖北省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”。在__年元月24日，磁湖匯輔導(dǎo)全市32家企業(yè)在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環(huán)保、三木模具和攜康電子與證券簽訂了新三板輔導(dǎo)協(xié)議。引智方面，去年園區(qū)新增各類高層次人才20名，園區(qū)海內(nèi)外高層次、高學(xué)歷人才達(dá)59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為_(kāi)_市直接帶動(dòng)就業(yè)__余人。引財(cái)方面，園區(qū)企業(yè)啟邦自動(dòng)化__年4月26日在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌后，得到了同行業(yè)的高度關(guān)注，已獲200萬(wàn)元股權(quán)投資；畢業(yè)企業(yè)百斯特在__年12月30日掛牌后，發(fā)展勢(shì)頭更加迅猛，去年產(chǎn)值達(dá)1600萬(wàn)，已獲得某上市7000萬(wàn)元并購(gòu)意向。
磁湖匯取得了一項(xiàng)項(xiàng)有質(zhì)量的成就和榮譽(yù)資質(zhì)，先后獲得“國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間”、“全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)示范園”兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)資質(zhì)等十一項(xiàng)榮譽(yù)。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學(xué)的潘繼承教授將圍繞生物醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供技術(shù)支持和資源對(duì)接；12月，獲批設(shè)立湖北省首家以眾創(chuàng)空間為申報(bào)主體的“博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”，將實(shí)現(xiàn)高端人才與園區(qū)企業(yè)的更廣泛對(duì)接。
以上成績(jī)的取得離不開(kāi)人社、科技、經(jīng)信等各級(jí)部門(mén)的支持，在此我深表感謝。同時(shí)我也要感謝磁湖匯創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的精心輔導(dǎo)和全體員工的辛勤付出。當(dāng)然，今天我還要感謝園區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者，你們是創(chuàng)新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來(lái)。創(chuàng)業(yè)是艱辛的'，敢于追夢(mèng)是這個(gè)新時(shí)代賦予我們的使命。人類因?yàn)閾碛袎?mèng)想而改變世界，我們因?yàn)閴?mèng)想而相聚磁湖匯。感謝大家的一路同行！
__年，磁湖匯眾創(chuàng)空間深入貫徹“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方針，積極開(kāi)展對(duì)外合作，與擔(dān)保集團(tuán)、建設(shè)銀行、長(zhǎng)江證券等80多家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。作為本市雙創(chuàng)工作的窗口單位，全年共接待國(guó)家發(fā)改委、科技部、工信部、團(tuán)中央考察8次，省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研、同行觀摩學(xué)習(xí)33次，市委、市政府及市、區(qū)各直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研106次。
立足__，磁湖匯將實(shí)施一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。一體，即為磁湖匯現(xiàn)有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創(chuàng)新部、文宣部、投融部）組織架構(gòu)。加快打造內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴(kuò)充企業(yè)資源庫(kù)，接入智能化的辦公場(chǎng)景，為企業(yè)提供更加便捷、快速的一站式服務(wù)。
兩翼，是以升級(jí)__人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、打造__磁湖匯知識(shí)產(chǎn)權(quán)小鎮(zhèn)為左翼和探索多元化資本市場(chǎng)建設(shè)為右翼，拓寬磁湖匯眾創(chuàng)空間服務(wù)廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源就合作事宜達(dá)成一致，能夠?yàn)樵诜跗髽I(yè)提供“人事管家”、“社保管家”、“hr管理咨詢專家”和勞務(wù)派遣等專業(yè)服務(wù)。十三五規(guī)劃提出要建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)，磁湖匯也正在引入國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)域領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)開(kāi)展專利的認(rèn)證、轉(zhuǎn)讓和技術(shù)轉(zhuǎn)移。
圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)企業(yè)的蛻變與發(fā)展，提升磁湖匯的孵化能力，對(duì)接以武漢股權(quán)托管交易為代表的資本市場(chǎng)，切實(shí)為企業(yè)解決融資難、融資貴的問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)與銀行、證券、基金、信托等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，打造磁湖匯金融共享平臺(tái)。此外我們還計(jì)劃設(shè)立種子基金、創(chuàng)投基金，對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，力圖實(shí)現(xiàn)銀政保三級(jí)聯(lián)動(dòng)，掃清企業(yè)登陸上市過(guò)程中的資金支付障礙。
各位嘉賓，說(shuō)：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作”。__年，中國(guó)__磁湖匯眾創(chuàng)空間將堅(jiān)定不移地依托市“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，依托市、區(qū)兩級(jí)主管部門(mén)的帶領(lǐng)，踐行__“工業(yè)強(qiáng)市、趕超發(fā)展”的強(qiáng)市目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“將磁湖匯眾創(chuàng)空間打造成全國(guó)一流的雙創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深扎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)好在孵企業(yè)，逢山開(kāi)路，遇水搭橋。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
祝大家新春快樂(lè)、闔家幸福、財(cái)源廣進(jìn)、鵬程萬(wàn)里。謝謝大家！
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十二
各位同事、同志們：
每一年度的先進(jìn)表彰活動(dòng)，我都十分感慨，因?yàn)榭傆幸慌忠慌膬?yōu)秀員工走進(jìn)蠟筆小新榮譽(yù)的殿堂，今晚我們又將表彰一批xx年度的先進(jìn)員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標(biāo)桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠(chéng)希望每一位經(jīng)銷(xiāo)商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在xx年度結(jié)束的時(shí)候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。蠟筆小新應(yīng)該成為從善如流的企業(yè)，成為員工成長(zhǎng)的搖籃，每一個(gè)為蠟筆小新作出貢獻(xiàn)的人員，都將被蠟筆小新銘記！我們要為走上臺(tái)來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商代表、優(yōu)秀員工代表?yè)u旗吶喊，更要為默默奉獻(xiàn)在幕后的同樣杰出的經(jīng)銷(xiāo)商和員工熱情歡呼！我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒(méi)有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會(huì)忘記！
公司年底員工大會(huì)董事長(zhǎng)講話稿篇十三
的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問(wèn)候和新春的祝福!
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過(guò)去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開(kāi)啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!
謝謝!
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/17475707.html】
