總結(jié)是對(duì)我們之前的努力和付出的一種回顧和總結(jié)，有助于我們更好地成長(zhǎng)和進(jìn)步?？偨Y(jié)應(yīng)該突出主題，簡(jiǎn)明扼要地概括過(guò)去一段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)情況?？偨Y(jié)范文中包含了一些實(shí)用的寫(xiě)作技巧和方法，可以幫助我們提升寫(xiě)作水平。
專(zhuān)注是成功的因素篇一
一件新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目想要得到別人的投資，還得需要給投資者制造合理回饋。《詩(shī)經(jīng)》里有句話(huà)說(shuō)的好：投我以木桃,報(bào)之以瓊瑤。想要得到別人的恩惠，必先許下一定的回饋。不管是誰(shuí)，他的錢(qián)都不是平白無(wú)故得來(lái)的，先不管你的眾籌項(xiàng)目是否新穎，只要你的回報(bào)率足夠誘惑人，同樣能夠吸引到投資客戶(hù)，但你若只有新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目，而不給投資者提供真正有價(jià)值的回報(bào)同樣也是得不到眾籌項(xiàng)目的融資。
專(zhuān)注是成功的因素篇二
事實(shí)上，海爾互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重心不是產(chǎn)品，而是用戶(hù)，變革組織管理，提高效率，最終是為了讓一切價(jià)值都繞著客戶(hù)轉(zhuǎn)，這也是張瑞敏要求海爾從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的真諦，從產(chǎn)品導(dǎo)向到用戶(hù)導(dǎo)向。
現(xiàn)在，家電企業(yè)都在利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和大數(shù)據(jù)洞察用戶(hù)需求，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在張瑞敏心中，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品，應(yīng)該落腳在產(chǎn)品、服務(wù)是否與用戶(hù)交互，有多少用戶(hù)信息量，“沒(méi)有用戶(hù)全流程最佳體驗(yàn)的產(chǎn)品就不應(yīng)該生產(chǎn)，沒(méi)有價(jià)值交互平臺(tái)的交易都不應(yīng)該存在”。
去年，張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)29周年紀(jì)念會(huì)上用三個(gè)“無(wú)”概括未來(lái)海爾轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：企業(yè)無(wú)邊界，企業(yè)不應(yīng)該再是一個(gè)科層組織，而應(yīng)該是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)并聯(lián)生態(tài)圈;管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)員工都能自主創(chuàng)業(yè)，成立小微公司;供應(yīng)鏈無(wú)尺度，用戶(hù)從被動(dòng)的購(gòu)買(mǎi)者顛覆為主動(dòng)的參與體驗(yàn)者。前面是員工從執(zhí)行者到創(chuàng)業(yè)者，后面是用戶(hù)從被動(dòng)的購(gòu)買(mǎi)者到主動(dòng)的參與體驗(yàn)者。
對(duì)比9年前的人單合一模式，如今海爾似乎已摸著石頭走出一條路來(lái)，盡管海爾的發(fā)展速度在業(yè)內(nèi)慢下來(lái)，業(yè)績(jī)沉寂，但試想互聯(lián)網(wǎng)更新迭代的速度，海爾的自我顛覆更是一種“破壞”式的自救。
專(zhuān)注是成功的因素篇三
孫超認(rèn)為，是“裝”?！氨?、空調(diào)、洗衣機(jī)等大家電體積大，對(duì)安裝服務(wù)的要求比較高。目前大多數(shù)電商通過(guò)第三方物流公司配送，大家電網(wǎng)購(gòu)普遍存在送裝分離問(wèn)題，“送貨不上樓”、“管送不管裝”、“裝后沒(méi)人管”成為制約大家電銷(xiāo)售電商化的瓶頸。
目前京東占據(jù)了大家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)60%以上的份額，但京東的自建物流主要覆蓋大城市，對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)心有余而力不足。并且，京東大家電是“管送不管裝”。
作為中國(guó)為數(shù)不多有能力在農(nóng)村市場(chǎng)做大家電網(wǎng)購(gòu)的企業(yè)，這給了海爾一個(gè)破局的機(jī)會(huì)。在大家電裝配問(wèn)題上，顯示出掌控全產(chǎn)業(yè)鏈的海爾轉(zhuǎn)型電商的優(yōu)勢(shì)。擁有扎根社區(qū)的物流團(tuán)隊(duì)，海爾商城的服務(wù)人員可以進(jìn)村入戶(hù)、上樓入戶(hù)，為消費(fèi)者特別是農(nóng)村用戶(hù)提供配送、安裝一站式服務(wù)，送貨、安裝和調(diào)試同時(shí)完成，省去消費(fèi)者安裝大家電重復(fù)預(yù)約服務(wù)的煩惱，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
專(zhuān)注是成功的因素篇四
主要內(nèi)容如下：《排球女將》的女主角dd小鹿純子在參加女高中學(xué)校排球隊(duì)后經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次磨練與嚴(yán)峻的“考驗(yàn)”，憑著堅(jiān)忍不拔的意志，帶著成為奧林匹克冠軍的愿望，代表日本隊(duì)的重炮手，無(wú)數(shù)汗水成了擊敗對(duì)手的代價(jià)
上次，我隨。
專(zhuān)注是成功的因素篇五
如果你問(wèn)我成功的必要條件是什么，信念？勇氣？堅(jiān)持？還是專(zhuān)注？那么一定非專(zhuān)注莫屬了。
記得在二年級(jí)時(shí)，八卦一直是熱點(diǎn)話(huà)題，對(duì)于當(dāng)時(shí)拼命追趕潮流的我，怎么會(huì)落伍呢？
每天放學(xué)后，作業(yè)，做完是沒(méi)有的時(shí)候，但明星之間的八卦事件，卻被我整整齊齊的列在小筆記本上，并背過(guò)，再加上一些解釋?zhuān)腿缋蠋焸湔n般，準(zhǔn)備明天到學(xué)校炫耀一番。還好，我的努力并沒(méi)有白費(fèi)，在學(xué)校里，誰(shuí)要知道什么八卦。找我準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。
五年級(jí)，情竇初開(kāi)的季節(jié)，由于咱的卑微，談情說(shuō)愛(ài)的大門(mén)對(duì)我關(guān)閉中，愛(ài)情咱不要，唱情歌總可以吧！
太陽(yáng)，從西邊升起來(lái)了。
想起六年級(jí)的我，就好像做夢(mèng)一樣，不僅是我自己，包括認(rèn)識(shí)、了解我的所有人，畢竟，誰(shuí)會(huì)相信，一個(gè)連作業(yè)都不會(huì)做的人竟會(huì)開(kāi)始過(guò)埋頭苦讀的生活！
因?yàn)槲业谋憩F(xiàn)，世人盡是驚訝，但在驚訝之后，卻是深深的嘲笑，可是，誰(shuí)又能夠想到，就是被他們所嘲笑的一個(gè)人，下半學(xué)期在班里竟排到了第十名，而且穩(wěn)升，他們不得不驚嘆：太陽(yáng)，從西邊升起來(lái)了！
也許你會(huì)驚訝我現(xiàn)在所取得的成就，但是只有我自己知道，我的成就都是自己用汗水換來(lái)的。
當(dāng)你專(zhuān)注的做一件事的時(shí)候，成功就離你不遠(yuǎn)了。專(zhuān)注是一種態(tài)度，這種態(tài)度是每個(gè)成功著必須具備的。
專(zhuān)注是成功的因素篇六
每個(gè)人都希望自己獲得成功。讀書(shū)的希望成績(jī)優(yōu)秀；演戲的希望觀(guān)眾贊賞；做工的希望超額完成任務(wù)；經(jīng)商的希望賺錢(qián)；從政的希望政績(jī)赫赫……成功，可能有許多因素，但自信是一個(gè)重要的因素。愛(ài)迪生說(shuō)：“自信，是成功的第一秘訣”。
我們要想干成一件事，要想取得成功，首先要戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝怯懦，戰(zhàn)勝自卑，否則永遠(yuǎn)也不會(huì)獲得成功！
自信，是建筑在對(duì)前途充滿(mǎn)必勝基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀心理素質(zhì)。愛(ài)因斯坦的“相對(duì)論”發(fā)表以后，有人曾炮制了一本《百人駁相對(duì)論》，網(wǎng)羅了一批所謂名流對(duì)這一理論進(jìn)行聲勢(shì)浩大的撻伐。可是愛(ài)因斯坦自信自己的理論必然勝利，對(duì)撻伐不屑一顧，他說(shuō)：“假如我的理論是錯(cuò)的，一個(gè)人發(fā)駁就夠了，一百個(gè)零加起來(lái)還是零”。他堅(jiān)定了必勝的信念，堅(jiān)持研究，終于使“相對(duì)論”成為20世紀(jì)的偉大理論，為世人矚目。
自信，不是盲目的自大，不是亂拍胸脯，而是智慧與才能的結(jié)晶。
湖北有個(gè)叫程抱金的青年，他在工作中萌發(fā)了把數(shù)學(xué)模型用于企業(yè)成本管理的念頭。當(dāng)時(shí)僅僅有中專(zhuān)學(xué)歷，難以承擔(dān)這項(xiàng)研究重任。然而他確信此項(xiàng)研究的光輝前景，于是他邊補(bǔ)習(xí)高等數(shù)學(xué)，邊進(jìn)行探究。這時(shí)他不僅困難重重，而且還遭到一些人的冷嘲熱諷，說(shuō)他是“丑小鴨”。然而自信一直支撐著他，在各方面的幫助，他終于取得了成功。不懈的努力、必勝的信心是他成功的動(dòng)力；冷靜的分析、刻苦的學(xué)歷是他美夢(mèng)成真的伴侶。可見(jiàn)，沒(méi)有自信心不行，沒(méi)有腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)也不行。
歷史上無(wú)數(shù)成功的事例和經(jīng)驗(yàn)，證明了自信之于成功的重要；歷史上無(wú)數(shù)失敗的事例和教訓(xùn)，也從反面證明了自信之于成功的重要。固然，盲目的自信是自大，要不得；而妄自菲薄過(guò)度自卑也要不得。試想每當(dāng)做一件事情時(shí)，總是過(guò)分地夸大困難，總是對(duì)自己的力量估計(jì)不足，前怕狼，后怕虎，那怎么能去迎著困難和挑戰(zhàn)奮勇前進(jìn)呢？自信，對(duì)于承擔(dān)眾人的跨世紀(jì)的接班人尤為重要，它不僅是我們現(xiàn)在取得優(yōu)異學(xué)業(yè)的保證，它也是我們將來(lái)肩負(fù)眾人的重要條件。
挺起胸膛，努力實(shí)踐，迎接挑戰(zhàn)，去奪取勝利！
專(zhuān)注是成功的因素篇七
擁有新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目是必要的，但若選擇不好項(xiàng)目的發(fā)布平臺(tái)同樣得不到項(xiàng)目所需的融資。選擇優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，選擇一個(gè)擁有固定的眾籌項(xiàng)目投資群的眾籌平臺(tái)是十分有必要的。雖然眾籌形式注入國(guó)內(nèi)的時(shí)間不長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)的眾籌平臺(tái)并不少。目前做得比較好的眾籌平臺(tái)有京東，淘寶、蘇寧眾籌，當(dāng)然還有更多以眾籌系統(tǒng)為重心的平臺(tái)。這些平臺(tái)各有優(yōu)勢(shì)，其側(cè)領(lǐng)域也皆不同，選擇與自己創(chuàng)意項(xiàng)目相匹配的眾籌網(wǎng)站，能加大意向投資客戶(hù)的幾率，縮短眾籌項(xiàng)目的融資時(shí)間。
專(zhuān)注是成功的因素篇八
第一個(gè)是精準(zhǔn)的定位。
現(xiàn)在市場(chǎng)上很多品牌認(rèn)為什么風(fēng)格都可以做，什么產(chǎn)品都可以涉及，結(jié)果就導(dǎo)致了泛而不專(zhuān)。在這個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分化的時(shí)代，品牌首先要做的就是精準(zhǔn)的定位，鎖定自己的目標(biāo)群體，而不是想產(chǎn)品面向所有客戶(hù)。譬如單仁資訊，一直以來(lái)，我們將目標(biāo)客戶(hù)精準(zhǔn)的定位在企業(yè)老板身上，而不是大跨度的去定義那些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員。
第二點(diǎn)是產(chǎn)品的研發(fā)能力。
例如現(xiàn)在的電商服裝品牌，僅僅依靠幾個(gè)爆款就想支撐整個(gè)店鋪的發(fā)展是不可能的，而要看整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的設(shè)計(jì)與研發(fā)。品牌需要擁有很獨(dú)特的個(gè)性，整個(gè)產(chǎn)品系列就是圍繞品牌的定義去展開(kāi)設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品研發(fā)作為重中之重的核心。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課程創(chuàng)立以來(lái)，我們始終圍繞企業(yè)老板這個(gè)客戶(hù)群體，去研究開(kāi)發(fā)課程體系，如后續(xù)研發(fā)出來(lái)的視頻營(yíng)銷(xiāo)、app開(kāi)發(fā)，這些都是立足于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之上，這也正是眾多企業(yè)所需的。
第三個(gè)就是供應(yīng)鏈。
企業(yè)一定要將供應(yīng)鏈的打造作為非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著整個(gè)勞動(dòng)力的緊張，原材料成本上漲，質(zhì)量要求越來(lái)越高，這就對(duì)品牌的供應(yīng)鏈能力提出了高要求。如果企業(yè)的供應(yīng)鏈跟不上市場(chǎng)的需求，那就可能面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
第四企業(yè)的精神。
其實(shí)也就是企業(yè)文化的精髓所在。一個(gè)成功的品牌必須要有具有深厚的企業(yè)文化、企業(yè)精神做支撐，為公司的每一個(gè)去傳遞正能量，讓他們能挺過(guò)各種壓力，始終充滿(mǎn)激情的投入到工作中，全力以赴，這也是一個(gè)不可或缺的成功要素。
專(zhuān)注是成功的因素篇九
馬云,一個(gè)傳奇式的人物。從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到20xx年,創(chuàng)業(yè)20xx年,取得巨大成功,成為了一代青年人的偶像。想知道馬云成功有什么因素嗎？以下是本站小編分享給大家的關(guān)于馬云成功的因素，歡迎閱讀!
因素1、善于把握大的趨勢(shì)，有人問(wèn)比爾蓋茨，下一個(gè)全球首富是誰(shuí)?他答道，是馬云先生，也許不久的將來(lái)就會(huì)有答案。如果馬云不是做電子商務(wù)，也許不會(huì)這么成功。
因素2、善于馬上成功，騎在馬上，成功的機(jī)會(huì)當(dāng)然比跟在馬后跑快。和孫正義的合作，說(shuō)明這點(diǎn)。有了孫的加入，如虎添翼。如果沒(méi)有孫這匹馬，也不會(huì)跑這樣快。
因素3、善于用人，您想一想他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從開(kāi)始到現(xiàn)在，一直都保持著非常好的默契，有人不拿工資都死心踏地跟他做。這點(diǎn)跟劉邦當(dāng)年很相似，也是靠他老家的一幫人打天下。
因素4、有一個(gè)好的名字，阿里巴巴，這個(gè)名字全球的發(fā)音都差不多，他的典故大家都知道，有很好的形象，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)奮圖強(qiáng)。
因素6、善于。
堅(jiān)持。
堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。像。
陳安之。
說(shuō)的，成功者決不放棄，放棄者決不成功。
因素8、大膽，想當(dāng)年一個(gè)人跑到美國(guó)去考察互連網(wǎng)，老師說(shuō)不當(dāng)就不當(dāng)了，你敢嗎?
一：學(xué)。
數(shù)學(xué)。
不如學(xué)英語(yǔ)。
正所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績(jī)1分，一年成績(jī)19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語(yǔ)老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說(shuō)，“我當(dāng)年學(xué)英語(yǔ)，我沒(méi)有想到后來(lái)英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對(duì)的，就可以去做。如果你思考問(wèn)題功利性很強(qiáng)的話(huà)，肯定會(huì)遇到麻煩的?！?/p>
后來(lái)這位“杭州最棒的英語(yǔ)老師”因?yàn)橛⒄Z(yǔ)好的原因，受浙江省交通廳委托到美國(guó)催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒(méi)討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是“舶來(lái)品”，馬云流利的英語(yǔ)賦予他一張“國(guó)際通行證”，使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國(guó)際化視野，使他能弄來(lái)資金，做自己想做的事情。
二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打。
雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位?！?/p>
他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來(lái)改去。現(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說(shuō)，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到20xx年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴?！?/p>
在很多人對(duì)阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。如西湖論劍、請(qǐng)克林頓當(dāng)嘉賓等。
三、選對(duì)偶像不怕當(dāng)粉絲。
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱(chēng)其為“偶像”。的確，沒(méi)有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。
1995年，馬云在美國(guó)第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國(guó)之行，帶他去了長(zhǎng)城故宮，并由此建立了長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。
此后如引來(lái)孫正義的投資、拿下雅虎中國(guó)，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過(guò)馬云的人都有體會(huì)，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對(duì)他的話(huà)總有些將信將疑。據(jù)說(shuō)第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云。
語(yǔ)錄。
”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開(kāi)始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對(duì)北京的伙伴們說(shuō)：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪?！彼f(shuō)用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開(kāi)門(mén)”。
據(jù)說(shuō)馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請(qǐng)了一些“虎豹豺狼級(jí)”的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五：讓“天下沒(méi)有難做的生意”
“讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。
“我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著客戶(hù)口袋里的5元錢(qián)，你們是負(fù)責(zé)幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián)，然后再?gòu)闹心米?元錢(qián)?！瘪R云說(shuō)。
“如果客戶(hù)只有5元錢(qián)，你把錢(qián)拿來(lái)，他可能就完了，然后你再去找新的客戶(hù)，那是騙錢(qián)?！薄翱蛻?hù)都完了，窮了，阿里巴巴也就完了?！?/p>
這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫(xiě)照。有人說(shuō)馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場(chǎng)上，馬云的這種價(jià)值觀(guān)也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立。
馬云說(shuō)，如果你倒過(guò)來(lái)看世界，他會(huì)變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。20xx年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說(shuō)那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動(dòng)作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識(shí)自己與對(duì)方的優(yōu)劣，做到“以己之長(zhǎng)，攻其之短”。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。
七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)。
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是?！瘪R云曾表示?！拔腋嬖V新來(lái)的同事，誰(shuí)違背了這個(gè)，沒(méi)別的話(huà)好說(shuō)立即走人?！?/p>
為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開(kāi)“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。
馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過(guò)九九八十一難，取到真經(jīng)?！?/p>
馬云多次說(shuō)過(guò)，在阿里巴巴，客戶(hù)是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：武術(shù)。
馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說(shuō)年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對(duì)武俠小說(shuō)更是入迷。
馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見(jiàn)第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見(jiàn)如故”。
誠(chéng)信。
激情敬業(yè)。
“中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽(yáng)，中國(guó)企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”
喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識(shí)金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號(hào)召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來(lái)當(dāng)。
九：變。
馬云曾說(shuō)，“我覺(jué)得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”
馬云無(wú)疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無(wú)余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)面前，不變的結(jié)果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對(duì)此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國(guó)供應(yīng)商、推出誠(chéng)信通、成立淘寶、成立支付寶、收購(gòu)雅虎中國(guó)、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒(méi)有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。
一.堅(jiān)忍不拔，永不言棄。
馬云說(shuō)：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)，馬云的一個(gè)抉擇有時(shí)候會(huì)關(guān)系著集團(tuán)的存亡。從一開(kāi)始的資金不足，國(guó)外同類(lèi)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，與雅虎的股權(quán)之爭(zhēng)，到20xx年的“十月圍城”，再到今天阿里集團(tuán)內(nèi)部的腐敗，賣(mài)家信譽(yù)問(wèn)題，馬云一直面對(duì)著外界和公司內(nèi)部的困擾，馬云曾說(shuō)，“如果有下輩子，我再也不做電子商務(wù)了?！边@充分透出這位創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的辛酸與無(wú)奈。在面對(duì)外界質(zhì)疑阿里巴巴背離了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的理念時(shí)，馬云在微博中回應(yīng)：“公司想掙錢(qián)是正常的，不想掙錢(qián)是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常!“我們無(wú)法想象要有大多的勇氣才會(huì)做出一個(gè)讓社會(huì)罵聲一片的決定?？墒牵R云就是馬云，他堅(jiān)持下來(lái)了，而且他一直在艱難的做著決定，在今天看來(lái)也是正確的決定。也正是一次又一次十字路口的抉擇，體現(xiàn)出這位成功者的睿智堅(jiān)韌與冷靜果敢，也續(xù)寫(xiě)著阿里巴巴的神話(huà)。一路風(fēng)光在險(xiǎn)峰，阿里人，仍然在路上。
二.以天下人為師，永遠(yuǎn)保持零度狀態(tài)。
已過(guò)不惑之年的馬云。從小不認(rèn)為自己是聰明人，他說(shuō)自己像阿甘一樣簡(jiǎn)單。但是他善于學(xué)習(xí)，善于汲取別人的智慧和寶貴品質(zhì)，并融入自己的血液中。20xx年達(dá)沃斯年會(huì)上，馬云安靜的坐在角落里，看著來(lái)來(lái)往往的大人物們，他喜歡這種場(chǎng)合，也喜歡這種旁觀(guān)者的姿態(tài)，因?yàn)樗词故悄乜粗?，也能學(xué)到很多東西。
三.誠(chéng)信做人，童叟無(wú)欺。
誠(chéng)信是市場(chǎng)的基石，是企業(yè)制勝的法寶。靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打造一個(gè)誠(chéng)信的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這是最簡(jiǎn)單又必要的東西，也是最優(yōu)秀的的模式。阿里巴巴從建立之初就十分注重誠(chéng)信。對(duì)于當(dāng)時(shí)的阿里巴巴來(lái)說(shuō)，“可信”這條可以說(shuō)是近乎苛刻的。馬云要求阿里巴巴上的一切商業(yè)信息，都必須經(jīng)過(guò)信息編輯的人工篩選，而當(dāng)時(shí)的公司只有18名員工。也因?yàn)檫@樣，阿里巴巴的誠(chéng)信通的創(chuàng)立有著特別的意義。這種透明的交易是一種誠(chéng)信交易的表現(xiàn)。只有誠(chéng)信，才能獲得消費(fèi)者的信任，才能使網(wǎng)上電子貿(mào)易得以深入人心，發(fā)展壯大，也是阿里巴巴長(zhǎng)期高速發(fā)展的一道簡(jiǎn)單符號(hào)。
四.客戶(hù)永遠(yuǎn)第一。
三不是對(duì)股東看不起，而是在分配資源的過(guò)程中，把股東放在第三位，是對(duì)股東資源的決策。但是，對(duì)股東必須透明，只要你透明，講實(shí)話(huà)，講清楚，我相信會(huì)得到，因?yàn)槟阕龊昧丝蛻?hù)，做好了員工，股東利益一定能得到保障?！?/p>
專(zhuān)注是成功的因素篇十
哈佛商學(xué)院管理實(shí)踐教授約翰?威爾斯()的研究發(fā)現(xiàn)，真正的成功需要具備四種能力：1、理性智商。即以一種理性的方式思考問(wèn)題的能力。2、創(chuàng)造性智商，即打破常規(guī)思維，換個(gè)角度看問(wèn)題的能力。3、情緒智商。即監(jiān)控自己及他人的情緒和情感，并識(shí)別、利用這些信息指導(dǎo)自己的思想和行為的能力。4、社交智商。善于鼓動(dòng)他人――利用別人的情緒――朝既定方向前進(jìn)的能力。
1、做人的格局決定事業(yè)的格局。
李嘉誠(chéng)在最近一次演講中談到：“一談到和別人合作，大多數(shù)人的思維是：和他合作我有什么好處?一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思維，那么你就永遠(yuǎn)都做不大，因?yàn)闆](méi)有人愿意和小心眼的人來(lái)往。真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什么好處?”
2、自我認(rèn)知能力是一種高層次能力。
達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：“無(wú)知往往來(lái)自于自信而不是知識(shí)?！碑?dāng)一個(gè)人在某領(lǐng)域不是很擅長(zhǎng)時(shí)，他更可能認(rèn)為自己是這方面的專(zhuān)家。心理學(xué)家把缺少準(zhǔn)確進(jìn)行自我評(píng)估的現(xiàn)象稱(chēng)為二階不勝任(second-orderincompetence)，也就是說(shuō)，不知道自己不知道。這也是為什么真正的專(zhuān)家會(huì)很謙虛。因?yàn)樗３?huì)意識(shí)到自己知道的是多么少。事實(shí)上，自我認(rèn)知的能力，往往在較高的技能層次中才會(huì)具有。不幸的是，研究表明，處于較低技能層次的從業(yè)者會(huì)明顯高估他們自己的能力――高出幅度達(dá)50%。
3、成功者的智慧：了解自己、開(kāi)放自己、追求內(nèi)涵。
一位耳順之年的朋友總結(jié)了十二條自己的人生心得。摘錄其中三條，與大家共享：1、越了解自己，就越有能力提升自己。人們總是低估謙卑的力量。而只有深度的自我意識(shí)才能把我們從條件反射式的、習(xí)慣性的行為中解放出來(lái)。2、放棄既定觀(guān)念。接受事物的不確定性，對(duì)似是而非的東西保持開(kāi)放、好奇和包容。3、放慢節(jié)奏。對(duì)于生活中很多的重要事情，速度都是一大天敵，對(duì)速度的追求會(huì)讓我們?cè)谧鍪虑闀r(shí)損失質(zhì)量、熱情、深度、創(chuàng)造力、鑒賞力和真誠(chéng)的關(guān)系。
專(zhuān)注是成功的因素篇十一
資源包括了：金錢(qián)、人脈、名氣或樣貌等。
俗語(yǔ)說(shuō)：有錢(qián)使得鬼推磨。錢(qián)雖然不是萬(wàn)能，但是，沒(méi)有錢(qián)萬(wàn)萬(wàn)不能。假設(shè)，今天你有超量的金錢(qián)，可以給足夠的價(jià)錢(qián)，理論上你是有可能請(qǐng)比爾蓋玆為你洗車(chē)。
同樣的，你是大名人，很多人都認(rèn)識(shí)你，對(duì)你有沒(méi)有幫助?
曾經(jīng)有位小姐參加選美賽，中選美后。不過(guò)，鮮為人知的是：她是該選美主辦當(dāng)局主席的女朋友。然后，憑著美后的踏腳石，不久進(jìn)入了娛樂(lè)圈。過(guò)了一段時(shí)間，就嫁了給一電影公司的老闆，最后竟成了國(guó)際知名紅星。所以，有吸引人的樣貌，多多少少是可以幫你結(jié)交到一些貴人。
專(zhuān)注是成功的因素篇十二
職業(yè)經(jīng)理人跳槽是企業(yè)行政總裁最頭疼的一件事情，某獵頭公司預(yù)測(cè)，在未來(lái)十年內(nèi)對(duì)本地經(jīng)理人的需求將增加400％。鑒于外企對(duì)合格中國(guó)經(jīng)理人才的這一迫切需求，揭示中國(guó)經(jīng)理人頻繁跳槽的原因就變得至關(guān)重要。
參與調(diào)查者是一群會(huì)講英語(yǔ)的中國(guó)工商管理碩士畢業(yè)生。他們?cè)谥袊?guó)屬精英一族，適合擔(dān)任外資的管理職位。在所有參與調(diào)查者中，男性占72名，女性8名。他們從畢業(yè)后，曾就職于173個(gè)不同企業(yè)，在每個(gè)企業(yè)的任職期限平均為2.4年。在他們參加工作的前五年中，約有2/3從事過(guò)一到兩份工作，1/3的人從事過(guò)三份以上的工作。
這些經(jīng)理人在做出跳槽決定時(shí)，考慮的不只是薪水，也會(huì)考慮現(xiàn)任職位的各種不盡人意之處。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無(wú)挑戰(zhàn)性。約有半數(shù)的被調(diào)查者表示，他們之所以跳槽是因?yàn)槭艿叫侣毼环N種誘惑的影響，其中包括新任職的公司外的國(guó)際知名企業(yè)，薪水更高以及與新公司其他員工的私人關(guān)系等等。更多的被調(diào)查者把事業(yè)機(jī)會(huì)、人際關(guān)系等“軟性”因素作為考慮跳槽的關(guān)鍵，他們很少考慮高工資等“硬性”因素。
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專(zhuān)注是成功的因素篇十三
什麼是性格?就是一個(gè)人的態(tài)度、情緒和價(jià)值觀(guān)等。舉例：愛(ài)迪生發(fā)明電燈泡，失敗了一千次，還繼續(xù)下去，結(jié)果他成功了。他這種就是不認(rèn)輸和不認(rèn)命的性格。
你們應(yīng)該見(jiàn)過(guò)一些人，做起事來(lái)永不言敗，堅(jiān)持到底。這種性格就是他成功的原因。
專(zhuān)注是成功的因素篇十四
要成功地打造品牌，必須抓住以下四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
首先，品牌核心價(jià)值：即品牌的定位。你要在你的目標(biāo)消費(fèi)群體中樹(shù)立什么樣的品牌形象?你品牌的核心價(jià)值是什么?持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造是打造品牌的核心要求，品牌的內(nèi)涵是價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值的品牌那就像無(wú)源之水，無(wú)本之木。
其次，品牌外在表現(xiàn)：你用什么樣的外在表現(xiàn)方式，來(lái)體現(xiàn)你的品牌價(jià)值?招商銀行很重視品牌外在表現(xiàn)的立體化。
再次，品牌溝通方式：你通過(guò)什么樣的品牌溝通方式，與目標(biāo)消費(fèi)群體產(chǎn)生共鳴?品牌傳播方式的多元化。廣告和公關(guān)傳播對(duì)企業(yè)品牌理念的傳達(dá)和產(chǎn)品的推廣各有不同的功能，廣告的目的是對(duì)銷(xiāo)售的短期拉動(dòng)，提升知名度，而公關(guān)傳播則側(cè)重建立企業(yè)和品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響力，打造美譽(yù)度。
最后，品牌目標(biāo)群體：你要在誰(shuí)心目中樹(shù)立品牌形象?即你品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí)?這就需要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的差異，把產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)，然后根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性化需求和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定最適合自己的目標(biāo)群體，與企業(yè)自身的愿景、資源和實(shí)力相匹配。
品牌傳播是一門(mén)很深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，這里的學(xué)問(wèn)需要我們不斷的去挖掘和思考，然后總結(jié)，最后形成一套自己的品牌傳播理念和策略，并且要學(xué)會(huì)面對(duì)不同的市場(chǎng)，面對(duì)不同的行業(yè)和品類(lèi)靈活的調(diào)整。
太多的人期望通過(guò)科學(xué)有效的品牌傳播策略達(dá)到減少營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑ベM(fèi)用，提高品牌營(yíng)銷(xiāo)策略方案效果。今日，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略方案這么多的實(shí)踐案例，我們總結(jié)出如下五個(gè)品牌傳播的重要影響因素：
一、精準(zhǔn)定位。
在大互聯(lián)時(shí)代，面對(duì)新生代消費(fèi)群，品牌營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑ヒ呀?jīng)進(jìn)入到“精確制導(dǎo)”時(shí)代，因此，先知品牌認(rèn)為，要求營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑ゲ呗员仨殦碛芯珳?zhǔn)定位目標(biāo)消費(fèi)人群的能力。只有這樣，才能夠在精細(xì)化細(xì)分市場(chǎng)時(shí)代減少營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑ベM(fèi)用的浪費(fèi)。
在過(guò)去相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，人們并不是十分關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑サ木珳?zhǔn)定位，于是，就有了央視廣告包打一切的時(shí)代，只要品牌傳播投放在央視的黃金時(shí)段，就可以取得完美的營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑バЧ?。?dāng)初，太子奶李途純甚至只有央視廣告黃金時(shí)段招標(biāo)的報(bào)名費(fèi)，就帶人參與招標(biāo)，結(jié)果順利成為當(dāng)年標(biāo)王，獲得標(biāo)王之后再回來(lái)融資布局市場(chǎng)，結(jié)果使得太子奶迅速走紅全國(guó)，也成就了太子奶的營(yíng)銷(xiāo)策略方案奇跡。
二、精確到達(dá)。
營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑サ木_性同樣非常重要。為了能夠使得營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑?nèi)容精確到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群，營(yíng)銷(xiāo)策略方案者必須在內(nèi)容制作、媒體渠道選擇、傳播頻率等制定有效的策略，同時(shí)，也要對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行科學(xué)分析，包括他們可能出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)以及他們的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、消費(fèi)特征等內(nèi)容。
現(xiàn)在，越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑ナ侄魏筒呗詫映霾桓F，營(yíng)銷(xiāo)策略方案者必須能夠建立起有效的傳播模型，以選擇最佳的能夠精確到達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑ゲ呗?。星牌臺(tái)球贊助世界頂級(jí)和國(guó)內(nèi)臺(tái)球賽事，加多寶贊助中國(guó)好聲音節(jié)目，小米通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維的粉絲營(yíng)銷(xiāo)策略方案，等等，都是能夠使得營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑ゾ_到達(dá)的典型案例。
三、有效互動(dòng)。
在營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑?shí)踐當(dāng)中，一個(gè)重要的指標(biāo)常常被營(yíng)銷(xiāo)策略方案者所忽略，就是有效互動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)策略方案策劃專(zhuān)家任立軍認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑サ挠行Щ?dòng)包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：
一是目標(biāo)受眾與營(yíng)銷(xiāo)策略方案者或者品牌之間的有效互動(dòng);。
二是目標(biāo)受眾內(nèi)部之間的有效互動(dòng)。
前者，非常容易理解，也就是說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑ビ|動(dòng)了消費(fèi)需求的痛點(diǎn)，能夠使得受眾產(chǎn)生消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)欲望，并最終實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)之后能夠給予品牌或者產(chǎn)品足夠的好評(píng)。而后者卻是大互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑サ闹餍?，聰明的營(yíng)銷(xiāo)策略方案者常常能夠通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑ソ⑵鹱銐虻闹覍?shí)粉絲群體，這些粉絲群體擁有口碑傳播效應(yīng)，他們會(huì)無(wú)私地幫助營(yíng)銷(xiāo)策略方案者或者品牌實(shí)現(xiàn)粉絲自媒體傳播，使得營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑ゲ呗园l(fā)生幾何級(jí)數(shù)的效應(yīng)。
四、知識(shí)點(diǎn)明晰。
從某種角度來(lái)看，品牌營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑ナ窃谙M(fèi)者心智當(dāng)中構(gòu)建明晰的知識(shí)點(diǎn)，只有幫助消費(fèi)者建立起明晰有序完整的品牌知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能夠使得消費(fèi)者瞬間迅速調(diào)動(dòng)品牌知識(shí)點(diǎn)，產(chǎn)生品牌聯(lián)想，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)。
營(yíng)銷(xiāo)策略方案實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，我們會(huì)看到，很多企業(yè)并未達(dá)到整合營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑サ木C合效用，原因就是品牌知識(shí)點(diǎn)混亂，營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑サ钠放浦R(shí)點(diǎn)亦不明晰，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)于特定品牌的品牌知識(shí)無(wú)法建立清晰的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更無(wú)法在產(chǎn)生需求時(shí)瞬間迅速調(diào)動(dòng)品牌知識(shí)點(diǎn)。
五、極致內(nèi)容。
我們?cè)诟鞣N各樣的媒體上仍然能夠看到低水平毫無(wú)創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑?nèi)容，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)媒體還是傳統(tǒng)媒體上，我們都可以看到大量的所謂垃圾品牌信息，不但無(wú)益于品牌傳播，而且還可能因此而損害品牌形象。比如互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)的大量的毫無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的軟文、新聞、公關(guān)稿等，比如電視里出現(xiàn)在的大量創(chuàng)作低劣的廣告，比如互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上大量自媒體內(nèi)容，等等。
當(dāng)然，我們?cè)谶@里描述營(yíng)銷(xiāo)策略方案?jìng)鞑?nèi)容的品質(zhì)，可能絕大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)策略方案者都會(huì)有比較直觀(guān)的認(rèn)知。然而，常常被忽略的一點(diǎn)認(rèn)知是，極致內(nèi)容的另一個(gè)側(cè)面，針對(duì)不同的目標(biāo)受眾，營(yíng)銷(xiāo)策略方案者應(yīng)該提供有針對(duì)性的獨(dú)特內(nèi)容。比如，筆者常常會(huì)寫(xiě)一些有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略方案策劃類(lèi)的文章，如果對(duì)于企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)策略方案者來(lái)說(shuō)，這些文章可能是相對(duì)比較好的內(nèi)容，而相對(duì)于教師來(lái)說(shuō)，這些文章就是垃圾內(nèi)容。
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