法律意識是社會公民的基本素養(yǎng)，我們應該加強法律教育。寫一篇完美的總結需要我們對過去的經(jīng)驗進行梳理和總結?？偨Y是對個人成長和發(fā)展的一種必要方式，以下是一些總結范文，希望能幫助大家產(chǎn)生思考。
經(jīng)典學校建議書篇一
親愛的同學們：
為樹立、展現(xiàn)我校學生良好的精神面貌，提高同學們對吸煙和二手煙所造成危害的認識，營造無煙、清潔、健康的生活、學習和公共環(huán)境，我們特向同學們發(fā)出“珍愛生命，綠色呼吸，共創(chuàng)無煙校園”建議書，建議大家共同營造一個無煙綠色校園。
眾所周知，吸煙有害健康。煙草危害是當今世界最嚴重的公共衛(wèi)生問題之一，據(jù)世界衛(wèi)生組織報告：全世界目前有煙民約13億人全球每年有500萬左右的人死于與吸煙相關的疾病;中國每天有20xx人因吸煙而死亡，也就是說每年近100萬人死于由吸煙引起的疾病;而且我國煙民的數(shù)量正以每年2.1%的速率增長，如果按目前的'狀況持續(xù)下去，到20xx年中國每年因吸煙而導致死亡的人數(shù)將高達200萬;同時全世界有近五分之一的火災都是由吸煙引起的，這樣的數(shù)字令人觸目驚心!
親愛的同學們，你們正處在身體發(fā)育的定形階段，比成年人更容易吸收有毒物質(zhì)，副作用也更大。絕不能輕易讓煙霧來吞噬你們的腦細胞、影響正常的生長發(fā)育。醫(yī)學實驗證明，大量吸煙會影響到人體的所有器官和細胞組織，導致各種疾病的產(chǎn)生，如慢性氣管炎、肺氣腫和肺癌等。
從另一方面講，不吸煙不僅有益于健康，也是一種高尚公共衛(wèi)生道德的體現(xiàn)。21世紀應該是一個文明健康的世紀，我們要為其創(chuàng)造一個潔凈健康的環(huán)境。為了提高社會公德意識，養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習慣，最大限度地減少吸煙造成的危害，保障人民身體健康，為了提高校園文明程度，努力爭創(chuàng)文明校園、綠色校園，我們建議：
二、自覺拒絕煙草，遠離煙草危害。牢固樹立吸煙危害自己及他人健康的理念。
三、教室、圖書館、餐廳、宿舍以及運動場等公共場所禁止吸煙。全面營造無煙校園。
四、積極參與創(chuàng)建無煙校園宣傳活動，廣泛宣傳吸煙有害健康的衛(wèi)生知識，自覺遵守公共場所禁止吸煙的規(guī)定，主動帶頭不吸煙，并勸阻他人不吸煙。
同學們：“禁止吸煙，控制煙害”是現(xiàn)代文明的體現(xiàn);遠離香煙、拒絕煙草是我們共同的心聲，更應是我們的行動。讓我們一起努力，努力為自己和他人營造一個更好的生活環(huán)境;讓我們一起努力，為創(chuàng)建無煙校園、綠色文明校園貢獻出我們的力量!
建議人：xx。
20xx年xx月xx日。
經(jīng)典學校建議書篇二
1、校領導在國旗下講話時要多點號召同學們保護環(huán)境，老師們還要以身作則。
2、開展關于保護環(huán)境的班隊會，讓同學們自由發(fā)言，想出保護環(huán)境的`辦法，讓同學們更多的為保護環(huán)境、愛護環(huán)境做貢獻。
3、多開展環(huán)保手抄報制作活動。
4、多貼一些環(huán)保手抄報和一些關于環(huán)保的資料在展示區(qū)里，讓同學們多了解環(huán)保，知道環(huán)保的重要性。
5、在學校的垃圾桶上貼一些宣傳標語，比如“垃圾也有自己的家，請別讓他們流落街頭。”
6、每天安排一些值日干部去監(jiān)督同學們，防止他們亂扔垃圾。我希望以上幾點能為學校環(huán)保管理作出一些供獻。
經(jīng)典學校建議書篇三
尊敬的學校領導：
您們好！
我是學生的家長，首先我要感謝學校這么久以來對我孩子的關心、照顧和教育。不可否認，在學校的細心管理和教師的指導教育之下，我的孩子在很多方面都有較為明顯的進步。我相信不止是我的孩子，其他家長的孩子也都是一樣的。學校和教師對孩子們所付出的一切，我相信這也是眾多孩子的家長都有目共睹的。
在此，我以一個家長的身份向?qū)W校的領導提出一些建議，望學校的領導能夠積極采納，如有不當之處也請學校的領導能夠包涵。
首先，我作為孩子的家長，希望孩子在學校的生活能夠得到更加無微不至的照顧。孩子正處于學習的階段，不僅是對知識的學習，也是對生活各方面能力的學習。而且，孩子大部分的時候都是在學校度過，學校的管理人員和教師跟孩子的接觸也是比較多的，也更容易及時發(fā)現(xiàn)孩子的不足之處。另外，畢竟學校教師人數(shù)有限，不可能每一個孩子都專門分派一個負責教師，因此，我希望學校能夠?qū)δ芰τ兴町惖膶W生進行有針對性的生活管理教育。對于還有不足之處的學生，一定要多給與指導和關心，不能只關注優(yōu)秀的學生。
其次，是孩子心理成長的問題。作為一名家長，我明白，很多時候教師的話比我們做家長的話更有用。這個年齡階段的孩子是心理成長的初始階段，成長的好壞對他們以后的心理變化都會有很大的影響。因此，我希望學校的領導和教師都能更加關注孩子的心理變化，多跟他們交流、溝通，多了解他們的想法。同時，還要給孩子們營造良好的心理成長環(huán)境，如學校不能體罰學生，多進行德育教育；教師也不能因為個人原因或是孩子的成績好壞而定義對一個孩子的態(tài)度，就算成績不好也還是有別的優(yōu)點，作為教師就應該善于發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點并以此對孩子進行鼓勵，博得孩子的喜歡和信任，這樣孩子也能夠更加服從教師和學校的管理。
最后，就是孩子的行為和言語問題。教師在孩子們的眼里就是一個“模仿”的對象，很多時候教師的言語和行為都會對孩子造成影響。因此，我希望學校的領導能夠加強對學校教師的培訓，包括行為、言語、思想、教學水平等多方面的培訓，打造出一支優(yōu)秀的教師隊伍。并對教師們嚴格要求，堅決不允許出現(xiàn)打罵孩子、體罰孩子、用不文明的語言教育孩子等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要知道，孩子不僅是跟教師學習知識，也會更教師學習做人，如果教師的行為和語言都不文明，甚至是粗魯，那么對孩子將會造成多大的影響是不言而喻的。只有教師給孩子樹立良好的榜樣，也才能對孩子的行為和語言起到潛移默化的規(guī)范作用。
以上就是我對學校領導所提的建議，再次希望學校領導能夠細心斟酌。
時間：20xx年xx月xx日。
經(jīng)典學校建議書篇四
我是六年級三班的一名學生，在這個多姿多彩的學校里學習、生活已有六年之久。校園是授予我們知識、賦予我們歡樂的地方，每一個在這個美麗的校園里學習的學生都感到很快樂：因為這兒有伴隨我們的小伙伴和我們一起學習、一起玩耍，學校里經(jīng)常開展一些有意義的活動，讓我們大家都能積極參與到其中來。校園里的景色也美不勝收：大門臺階上擺放著一盆盆美麗含香的花兒，每當我們走近校園，那些花兒都對我們笑，讓我們感到無比的舒心和愉快。教學樓下的“米老鼠”花壇里，松樹的枝葉無比繁茂，小草生機勃勃、富有活力，讓校園中的每一個同學玩得開心，生活也開心。
1、繼續(xù)像以前那樣開展“爭當綠色環(huán)保小衛(wèi)士”的活動，讓這些小衛(wèi)士向在校學生宣傳環(huán)?；顒印⒑粲醐h(huán)保，將同學們亂丟亂扔的惡習糾正。
2、在校園廣播里播出一些環(huán)保小常識，讓同學們認識到浪費資源、污染環(huán)境對地球造成的危害，從而自愿加入到保護環(huán)境的行列中來。
3、對校園加強環(huán)境管理，不讓在校學生隨意進出施工重地亂丟亂扔，對愛護環(huán)境、不亂拋撒廢棄物的班級進行適當?shù)莫剟?，對危害環(huán)境、破壞植被行為作出合理的批評。
4、在學校四處的草坪里立上一些好的標語，上面還可以畫一些有關環(huán)保的漫畫，讓同學們自覺環(huán)保。
希望校領導能在百忙之中抽空看一看我寫的這份環(huán)保建議書，采取我的一些建議。我衷心希望我的這份建議書能為學校的環(huán)保作出一份貢獻。
經(jīng)典學校建議書篇五
你好！
在我即將畢業(yè)時，我想給母校建議一些我校不足的地方，讓我們的`校園變得更加美麗。
1、我們現(xiàn)在體育器材不足，在上體育課時，一些受傷的學生就不能使用，建議學校買些健身器材和安全設備，這樣不僅能讓受傷同學的家長不對我校指責，而且增強了我校的榮譽。
2、我校的操場沒有圍墻，不少同學會去買零食，這使我校的環(huán)境造成一定的影響。所以我建議校長向上級提出意見，建一道圍墻，讓同學不再去買零食，學校的環(huán)境也得到了保障。
3、愛護花草樹木是我們大家共同的責任，但是在學校的花園里會有很多一年級的小朋友去摘書上的葉子，從而造成樹木枯竭，所以我提倡學校開一次“愛護花草樹木大會”讓同學們知道愛護花草樹木對于自然界來說是如此的重要。
我的建議雖然不是很全面，但是我希望母校采納我的意見，讓我校變的美麗而又光彩奪目。
經(jīng)典學校建議書篇六
尊敬的彭校長：
你好！
我是該校的一名六年級學生。我們的學校，戴著“市名牌學校”的帽子。是一個人文氣息濃厚的校園，但是，為了給我們創(chuàng)造更好的'學習環(huán)境，我們也應該向綠色校園看齊。
以前的學校，一進校園就可以看見一排鮮花在教學樓面前競相開放，讓人一看就心情舒暢，可是現(xiàn)在，校園里只是幾座硬生生的教學樓矗立在我們眼前，感受不到一點生機，我不想讓以前的一切風光成為一種美好的回憶。教學樓加上富有生氣的綠色生命，那種環(huán)境，是多么的美好。
所以，為了我們的校園能夠重新回到原來的樣子，甚至要比以前的綠化做的更好，我提出了以下幾點：
１、綠化主要地區(qū)覆蓋在大操場和最前面的小操場周邊。當然教室里的綠化也是必不可少的，在每一個教室里拜訪幾盆盆栽的鮮花。在這樣開放的環(huán)境下，同學們的心情會更愉快，同時提高大家自主學習。
２、植物栽種要多樣化，富有觀賞性，教育性。
３、做好了環(huán)境，綠化管理也是不可缺少的。要廣泛的做好宣傳教育工作。充分利用廣播，清江石報等宣傳工具，做好護綠工作的宣傳。
４、部分同學不注意個人行為，將食品包裝袋，飲料瓶等垃圾隨處亂丟，這不僅會影響綠化帶的美觀，同時也會對綠化帶的環(huán)境帶來嚴重污染、破壞，因此希望學校能夠?qū)@一方面加強管理。
我們要為創(chuàng)建一個綠色文明的校園，一個意蘊多姿的校園，一個人文氣息濃厚的校園，一個與時俱進的校園而努力。
謝謝你在百忙之中抽出時間看看我的這份建議書。也希望以上建議，你能詳加考慮，采納推行。
20xx年xx月xx日。
經(jīng)典學校建議書篇七
尊敬的學校領導和老師：
您們好！
我是xx—x級（自主）2班學生李xx同學的家長，非常感謝學校對孩子的培養(yǎng)教育，給了我女兒這么好的學習環(huán)境，讓他能夠在學校這個溫暖的集體里接受教育長大成人。也非常感謝學校給了家長一次機會，傾聽家的意見，架起家庭——學校溝通的橋梁。讓家庭教育，學校教育，社會教育結合起來，以下是我們些許建議：
一、關于生活健康：
二、關于課業(yè)負擔：
三、關于家校溝通：
四、關于因材施教、個性培養(yǎng)、教育方法：
五、關于各科學習：
六、關于實踐能力培養(yǎng)：
全面落實“德、智、體、美”全面發(fā)展；讓學生實踐的機會盡量多；多增加一些有意義的集體活動；對孩子進行一些吃苦教育；多搞一些火災、地震等演習；多舉行防災訓練、軍事疏散；加強一些政治教育；多一些啟發(fā)創(chuàng)造性活動；多一些與國外孩子交流的機會；增加點勞動；讓孩子了解現(xiàn)代工業(yè)方面的知識；多做一些思想道德教育，培養(yǎng)孩子的互助能力；希望學校多組織一些如學農(nóng)等活動，讓孩子親近自然，接近社會；通過學校的引導，讓孩子加強獨立生活能力；希望學校多開展發(fā)展孩子個性化多讀課外書；對社會適應力的培養(yǎng)與教育。
七、其他：
社會實踐活動作業(yè)應更切和學生的實際能力，否則變成家長作業(yè)。
建議人：
時間：
經(jīng)典學校建議書篇八
尊敬的校長：
您好：
學校在這幾年的時間里，已經(jīng)變化很多了。以前經(jīng)常會有學生把水龍頭開了而忘記關，在各位教師的強調(diào)下，學生們再也不會開了水龍頭而忘記關了。在這個方面已經(jīng)漸漸由壞轉好了，這方面我很高興?？墒窃谶@一個學期，在我認真仔細觀察下，我發(fā)現(xiàn)學生有個不足之處。學校吃午飯的一部分學生總是把分來的飯菜只吃一兩口就把飯菜倒掉，然后到小賣部里買一些對自我有害的東西吃，這些人不但浪費糧食，還浪費父母辛苦掙來的血汗錢。
還有不止浪費糧食現(xiàn)象，在一些班級到外邊去上課時，他們卻急忙跑到外面去，室內(nèi)的電器卻是全都開著。他們真是浪費了國家供給的資源，他們再這樣下去，我們的國家就會變成一個〞缺國〞了。鑒于這種情景，我向?qū)W校提出以下提議。
一、打飯的時候要多少就打多少，剩下的飯菜要倒到規(guī)定的地方。
二、用過的紙要用桶回收起來，再重新利用。
三、在外面上課的時候，班主任要吩咐學生負責關上教室的電器。
雖然學校此刻是個能源很充足的學校，但不節(jié)儉就會慢慢地消耗完，我們要從節(jié)儉開始，使我們的學校成為一個節(jié)儉之園。
經(jīng)典學校建議書篇九
xxx：
地球，一個承載了60多億人口的星球，一個人類賴以生存的家園。人類依靠地球上的資源生存，發(fā)展，依靠地球得天獨厚的環(huán)境創(chuàng)造文明，所以，地球是人類的母親。我們身為地球的孩子，不應該保護地球母親嗎?而現(xiàn)在，因為我們?nèi)祟愄运剑?，有些東西已經(jīng)滅絕了。
動物生存，是大自然給予的權利，可是我們蔑視這種權利，對動物進行了大型獵殺。藏羚羊是生活在西藏的一種羊外形跟山羊想相似，頭上有角，毛灰黃色，面部有棕色條紋，四肢細長，跑得快，耐干渴，是國家級保護動物。因人類垂涎它的皮和肉，而至今全世界只有幾只羚羊。還有許多動物已經(jīng)滅絕，這些都是我們造成的一個個慘劇。
災難一天天在增加，為了祖國，為了世界，讓我們行動起來，用我們額頭上的汗水，去換人類美好的未來吧!
經(jīng)典學校建議書篇十
ci導入的基本程序(ansheng)。
安盛(大連)經(jīng)營管理有限公司、安盛購物廣場ci導入的基本操作流程如下：立案----調(diào)查研究---確立框架思路-----mi、bi系統(tǒng)開發(fā)----vi系統(tǒng)的設計----手冊的制定----導入實施----vi成果管理與維護。
其中策劃包括：調(diào)查研究---確立框架思路-----mi、bi系統(tǒng)開發(fā)三部分。vi系統(tǒng)設計、手冊的制定屬于vi設計部分，這兩部分也是asom、ansheng導入cis戰(zhàn)略的關鍵與核心，這兩階段的操作狀態(tài)，將會直接影響企業(yè)導入vi的效果和成就。
vi導入的流程。
一、vi項目立案。
立案部分包括：vi設計說明會和成立vi設計委員會。
1、vi設計說明會。
vi設計執(zhí)行的品牌總監(jiān)和公司的各中心高層經(jīng)理和店長進行座談，有品牌總監(jiān)闡釋vi戰(zhàn)略的功能、意義、運用、管理、維護等，達成公司高層對vi的統(tǒng)一認識。
2、成立vi委員會。
由品牌總監(jiān)、營銷中心經(jīng)理和各部門經(jīng)理同公司各中心經(jīng)理、店長、員工代表等，共同組成“安盛vi戰(zhàn)略委員會”;共同制定vi工作的指導原則、工作計劃、項目內(nèi)容、時間進度等大綱。
二、公司實態(tài)調(diào)查和分析(包括asom、ansheng)。
調(diào)查研究是vi策劃、設計中首先確定的一種意識、是整個vi操作的生命線和基礎，它貫穿了vi策劃、設計的整個過程。在公司明確vi導入工作意向后，品牌總監(jiān)和營銷中心需要對公司(包括asom、ansheng)的狀況、服務項目、品牌、經(jīng)營者有一個大致的調(diào)查。在vi說明會后，營銷中心對公司進行市場調(diào)查，有系統(tǒng)地搜集、記錄、分析有關產(chǎn)品及服務的營銷資料。
1、調(diào)查范圍。
公司調(diào)查范圍包括對內(nèi)、對外兩部分。
對外包括企業(yè)的組織結構、市場情況、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化、營銷活動、服務項目、產(chǎn)品開發(fā)策略、現(xiàn)有企業(yè)形象等。
2、調(diào)查對象。
(1)公司高層領導。
公司高層對vi的認知程度將直接影響vi設計與執(zhí)行情況。
(2)公司工作人員。
主要詩司的一般員工在調(diào)查中要讓員工真正能為企業(yè)出主意，說真話。這需要采取適當?shù)拇胧绐剟钪坪筒挥嬅{(diào)查等。
(3)消費者。
在市場經(jīng)濟條件下，消費者對公司或供應商品牌的好惡態(tài)度將直接決定企業(yè)的生存發(fā)展。
(4)企業(yè)的關系者(供應商)。
影響公司市場拓展的一個重要因素詩司的銷售網(wǎng)絡狀況，而企業(yè)關系者對其的評價和意見直接影響企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
3、調(diào)查方法。
(1)現(xiàn)有資料的調(diào)查。
企業(yè)內(nèi)部材料。
一般情況下，公司對自己的產(chǎn)品營銷和經(jīng)營狀況較為了解，公司自己做市場調(diào)查或委托專門的調(diào)查機構做過調(diào)查。因此，各部門應盡可能提供有關情況，避免不必要的重復調(diào)查而造成浪費。
來源于政府機構企業(yè)行會媒體報道。
對市場和某個產(chǎn)業(yè)的一般狀況，國家統(tǒng)計局和各省、是統(tǒng)計局出版的各類《統(tǒng)計年鑒》、《統(tǒng)計報告》能提供許多信息。政府機構還發(fā)布對國家經(jīng)濟形勢的評估，有關的政治經(jīng)濟政策及對某個產(chǎn)業(yè)的扶持或消弱的措施等。公司應由專門負責收集來自政府機構、行業(yè)協(xié)會、媒介等方面的信息。
(2)根據(jù)實際情況的調(diào)查。
深層訪談。
公司員工的忠誠度歸屬感向心力等意志的貫徹與否，足以決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。vi策劃人員與企業(yè)內(nèi)部員工進行小組面談，了解員工對于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)境，待遇福利，作業(yè)流程、管理體制等問題的反映和看法，是vi開發(fā)、設計最佳的參考資料。
問卷調(diào)查法。
根據(jù)企業(yè)的調(diào)查范圍，vi策劃人員設計不同的項目問卷，對企業(yè)的全體員工或關系者，進行問卷調(diào)查。
觀察法。
vi策劃人員根據(jù)調(diào)查的項目要求，對調(diào)查對象進行實體考察。
4、調(diào)查分析。
根據(jù)調(diào)查所得的結果，進行定性、定量的分析，并寫出符合實際的調(diào)查報告。
三、確定vi策劃與設計的框架思路。
在vi策劃與設計前，首先必須確定vi設計的總體框架思路。參考事前的調(diào)查分析，重新評估企業(yè)理念，構筑新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，也即形成vi計劃的方針，并指導未來的vi管理。公司這次vi成就、效果的好壞，完全取決于vi設計的框架思路的管理、企劃方法是否得當?？蚣芩悸肪褪怯嘘P公司的vi初級企劃書，主要是根據(jù)企業(yè)的客觀事實，再構筑適合于企業(yè)的精神理念，也就是對企業(yè)最高主管的建議書，因此必須具有解決問題、改善體制、引導方向的功能。
框架思路的內(nèi)容：
1.調(diào)查結果的要點：扼要整理出事前調(diào)查的結果，對其中的重點加以解說。
2.公司的vi概念：包括公司未來的作風、理念、形象、活動領域、方針、重要概念，把。
公司未來的概念作完整而扼要的敘述。
3.具體可行的策略：為了具體地表達上述概念，應列出實際可行的做法。
的設計開發(fā)要求：明確公司vi戰(zhàn)略的定位，勾畫出vi的藍圖，確定vi規(guī)劃的。
方向，提出推行vi的基本方針，為下一步的設計開發(fā)提供方向性指導。
5.和vi有關的補充計劃：為了順利達成vi的目標，還必須配合公司對內(nèi)、對外的訊息。
傳遞計劃，以及各種相關計劃?？蚣芩悸返膬?nèi)容清楚地標示出了企業(yè)“問題”和“解決辦法”兩大重點，并且對具體的實行步驟、方法和預期成果加以說明。一個完整的vi設計框架思路，一般包括以下項目：
(1)標題。
(2)公司導入vi的目的。
(3)公司導入vi的理由和背景。
(4)公司vi導入的計劃、時間預定表。
(5)vi的計劃方針。
(6)vi具體的施行細則。
(7)確定vi設計、開發(fā)的組織功能。
在這七大項目中，其中公司導入vi的目的、導入vi的理由和背景、以及vi的計劃方針是三大重點。
導入vi的目的必須明確化，在擬定方針時，必須有充分周密的思考和研討，以免導致判斷障礙，在實施后影響企業(yè)整體化的發(fā)展。
導入vi的理由必須清楚，它可以決定企業(yè)對vi系統(tǒng)的運作方向;同時，理由不只是針對公司目前的缺點，還要根據(jù)時代趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的現(xiàn)狀，提出同密的看法，并以長遠的眼光來審視問題。
vi的計劃方針，必須根據(jù)前項所列的問題、背景，提出推行vi的基本方針。在公司的最高負責人批準vi框架思路后，就立即著手開展vi的具體作業(yè)。
四、公司理念識別系統(tǒng)的確定。
公司理念識別系統(tǒng)的開發(fā)，包括公司的經(jīng)營信條、精神理念、組織價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、歷史使命、精神標語等基本內(nèi)容。
mi系統(tǒng)是企業(yè)識別系統(tǒng)基本精神之所在，也是整個企業(yè)識別系統(tǒng)運作的原動力，它規(guī)定了vi策劃系統(tǒng)的整體方向。通過mi系統(tǒng)的貫徹實施，影響公司內(nèi)部的動態(tài)、活動與教育、組織的管理與教育，并擴及到對企業(yè)社會公益活動、消費者的參與行為規(guī)劃，最后經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的視覺識別系統(tǒng)，傳達企業(yè)經(jīng)營訊息，塑造企業(yè)獨特、鮮明的形象，最終達到企業(yè)識別的目的。
公司的bi系統(tǒng)的策劃與設計，是以mi系統(tǒng)為基礎和原動力。bi系統(tǒng)是整個企業(yè)形象系統(tǒng)的動態(tài)識別形式，它規(guī)范著公司內(nèi)部的管理、教育以及企業(yè)對社會的一切活動。bi系統(tǒng)策劃分對內(nèi)、對外兩部分。
對內(nèi)就是建立完善的組織、管理、教育培訓、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究等，從而增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。
對外，則通過市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、公共關系、公益活動等傳達企業(yè)精神，從而取得大眾和消費者的識別和認同，樹立企業(yè)良好的形象。
六、vi的導入發(fā)表。
vi導入發(fā)表會的好壞，直接決定了企業(yè)新發(fā)表的vi能不能引起人們的注意，人們對新的形象有沒有好的印象。
對vi的導入有的企業(yè)通過報紙新聞的形式發(fā)表，在這時期特別要注意對發(fā)表當天的新聞要有所預料，最好避開重大的新聞，一旦有重大的新聞，人們的視線就不會去注意一個企業(yè)的vi設計了。
通過開新聞發(fā)布會的形式發(fā)表cis，也應抓準時機，利用公司的重大活動，如招商會、訂貨會、展覽會等，最大程度地擴大新聞發(fā)布會的受眾面，以順利推出新形象。
七、vi的成果管理和維護。
還需進行漫長細致的各項工作。由于vi的導入，促使企業(yè)重新檢驗其經(jīng)營戰(zhàn)略，其間必然涉及企業(yè)體制、企業(yè)理念、企業(yè)方針等多方面的問題。而在另一方面，vi更與設計系統(tǒng)的開發(fā)、管理，具有不可分割的聯(lián)系。良好的vi設計和識別系統(tǒng)的管理，是達成vi成效的最終條件。
一個企業(yè)的vi成果管理與維護主要包括以下幾大部分：
1.建立vi管理與維護的常設機構。
vi管理與維護，必須要有一個支持、維系它的發(fā)展與推進的執(zhí)行主體，即必須成立并確定作為vi執(zhí)行與推進主體的企業(yè)vi管理委員會，并且必須作為企業(yè)的一個常設機構而長期存在。一般可直接由vi設計委員會直接過渡而來。
1.vi的對外宣傳。
的推廣。
(2)企業(yè)應積極參加社會活動如：賑災捐款、援助“希望工程”等公益活動，一方面體。
現(xiàn)社會的責任感，另一方面展現(xiàn)企業(yè)的新形象。
活動人員的言行舉止應符合mi、bi系統(tǒng)的規(guī)范。
2.vi的對內(nèi)宣傳。
工的vi宣傳，使員工充分感受企業(yè)發(fā)展的高度和生機，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
深層次推進。
工全方位地、持續(xù)地加強vi教育;或通過集中學習，開展各種活動，組織員工討論，并定期考核，使全體員工領會并嚴格按照vi的規(guī)范行動。
的檢測與反饋。
企業(yè)在導入vi以后，應建立相應的vi成果監(jiān)測系統(tǒng)，派專人定期進行市場調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)vi執(zhí)行不規(guī)范，應及時糾正與補救。
企業(yè)應經(jīng)常組織員工討論，檢討vi成效，收集員工對vi意見和建議，為在恰當?shù)臅r候?qū)i進行必要的修正作準備。
一般來說，企業(yè)vi計劃導入應該經(jīng)過以上幾個階段，但因各個公司的具體情況不同，導入的程序和步驟也各有特點。
經(jīng)典學校建議書篇十一
“聆聽客戶聲音，真誠服務客戶”是大連萬達一貫的追求。為持續(xù)提升服務品質(zhì)，大連萬達自20xx年起成立了專職部門負責客戶服務，受理各類投訴與建議、監(jiān)督各公司客戶服務質(zhì)量，以實現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價值，與客戶合作共贏的服務目標。
您如果對我們的產(chǎn)品和服務不滿意，或者有好的建議，請您填寫以下表格，我們的客服專員將會與您聯(lián)系，為您提供反饋信息并協(xié)商解決方案。
在線投訴表單僅受理業(yè)務投訴。
1、聯(lián)系之前為您服務的客服。
2、撥打萬達投訴電話xxxxxxxxxxxx。
3、發(fā)送郵件到萬達信箱。
4、給我們在線留言。
經(jīng)典學校建議書篇十二
xxx：
同學們我們是大自然中的一員，我們的生存離不開大自然。大自然中的各種資源是相互聯(lián)系的。我們大家都生活在地球上，地球是我們共同的家，茂密的森林，寬闊的草原，無際的海洋，各種各樣地生物，構成了美麗的大自然。生活在美麗的大自然中是快樂的，有新鮮的空氣，有清澈見底的小溪，有茂密的花草樹木，有可愛的小動物。
但是，由于人類長期以來對大自然的破壞和污染，給大自然造成了傷害，茂密的森林被砍伐了小鳥沒有了家，小溪被污染了，魚兒的性命受到了威脅，野生動物被殺害，人類失去了最好的朋友，沒有了新鮮的空氣，只有一股股難聞的氣味，使我們的家不在美麗。
現(xiàn)在，我們應該保護環(huán)境，多載花草樹木，為地球增加綠色，讓地球變的比以前更漂亮，更可愛。地球的環(huán)境好或壞，都關乎著每一個人，如果空氣被污染了，我們每天早上起床聞到難聞的氣味會生病，喝了被污染的水也會生病，所以，保護環(huán)境，要從每一個人，每一件事做起，保護自己的家庭環(huán)境，就是為保護環(huán)境做出了貢獻。
我們小學生是21世紀的主人。為了我們共同的家園更加美麗，讓我們?nèi)巳硕甲霏h(huán)保小衛(wèi)士，從保護身邊的環(huán)境做起，讓我們的地球比以前增多更多的生機。從你我他做起，從現(xiàn)在做起吧。
經(jīng)典學校建議書篇十三
尊敬的校長：您好！
我認為造成這些問題的原因主要有兩點：
第一是大家的環(huán)保意識不夠強，沒有充分地認識環(huán)境的惡劣。
第二是學校要多舉行保護環(huán)境的活動，讓學生知道保護環(huán)境的重要性。
因此，我想給校長提幾條意見和一些建議：
1、學校應多搞一些活動，讓同學們加強環(huán)保意識，在學校多搞一些關于衛(wèi)生的活動，宣傳垃圾堆滿地球會怎么樣。地球母親會不會哭泣。
2、學校應多多管理學生，讓學生不能在路邊買早點，不能把垃圾食品帶到學校去，不然會把教室搞得一團糟。
3、在學校四周樹立一些警告牌，讓同學們看到那些警告牌，能主動改掉自己的不足，讓每一個同學都做愛干凈的人，也要讓每一個同學互相監(jiān)督對方，處理掉別人亂扔的垃圾。
校長，保護地球，是我們每個人的責任。讓我們一起來保護地球，做一個愛干凈的人。
建議人：
20xx年12月xx日
經(jīng)典學校建議書篇十四
規(guī)劃一：王先生主險保險金額增值：
元，連續(xù)遞增20xx年，達到128,000元，之后保持不變。主險健康檢查保險金：
在合同有效期內(nèi)，每三年給付相當于五倍每日住院津貼金額的健康檢查保險金，即500元的健康檢查保險金。
住院治療，且每類特定手手術項目之計給付以三元/次一次為限。
健康關愛保65周歲后，在給付其他項目醫(yī)療保險金基礎上，增險金。
規(guī)劃二：王先生的愛人。
由于孩子兩歲，年齡還小，比較容易磕磕碰碰，所以意外的發(fā)生很大，再加上小孩子的體抗力比較差比較容易生病，所以建議給孩子上一份人身意外醫(yī)療保險。建議給孩子購買一份中英人壽喜富來人身意外保險。
具體保障：
加給付該項保險金的100%，即65歲后雙倍給付。
(一)意外身故保險金。
如果被保險人因以下任何一種或多種情形遭遇第1至第3項保險事故時，我們在給付意外身故保險金、意外殘疾保險金或意外燒燙傷保險金的同時，再按同等金額給付特定意外傷害保險金給相應的保險金受益人。1、以乘客身份乘坐公共交通工具時;2、學?；蜥t(yī)院發(fā)生的火災;3、在特定節(jié)假日內(nèi);4、在遭遇搶劫時。
經(jīng)典學校建議書篇十五
投訴書,是指消費者和經(jīng)營者之間發(fā)生消費者權益爭議糾紛以后,消費者請求消費者協(xié)會出面調(diào)解時向其遞交的書面材料。以下是小編整理的關于投訴。
建議書。
歡迎您供大家參閱。
“聆聽客戶聲音，真誠服務客戶”是大連萬達一貫的追求。為持續(xù)提升服務品質(zhì)，大連萬達自20xx年起成立了專職部門負責客戶服務，受理各類投訴與建議、監(jiān)督各公司客戶服務質(zhì)量，以實現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價值，與客戶合作共贏的服務目標。
您如果對我們的產(chǎn)品和服務不滿意，或者有好的建議，請您填寫以下表格，我們的客服專員將會與您聯(lián)系，為您提供反饋信息并協(xié)商解決方案。
在線投訴表單僅受理業(yè)務投訴。
1、聯(lián)系之前為您服務的客服。
2、撥打萬達投訴電話。
3、發(fā)送郵件到萬達信箱。
4、給我們在線留言。
您的參與將幫助我們改進產(chǎn)品及服務。
非常感謝您使用途牛旅游網(wǎng)，如果您有提議、投訴及相關建議，可以通過以下方式聯(lián)系我們。
1、聯(lián)系之前為您服務的客服。
2、撥打途牛投訴電話轉。
3、發(fā)送郵件到途牛信箱。
4、給我們在線留言。
我是中國石油天然氣股份有限公司海南瓊海銷售分公司原瓊海金海加油站經(jīng)理，我叫鄭鳴雪，如果確定我是真實存在的，還我們這些無關系、無背景在國企忍氣吞聲的人一個公道，謝謝!
我要舉報：
工資被侵吞。20xxx年6月28日，中國石油海南銷售分公司全體加油站經(jīng)理工資系統(tǒng)賬戶有一筆6995的獎金。因我自從做油站經(jīng)理以來，沒得到過這樣大額的獎金，所以我到工資卡上打出了20xx年一整年的工資進賬明細后，確認自己沒有拿過，我和其他站的經(jīng)理們溝通，他們的賬號也在同一時間多出不同金額的這筆獎金，中石油海南銷售公司有80多個加油站，就有50萬的獎金不知去向，詢問公司這筆獎金為何沒有發(fā)到我們手中，給予的解釋也含糊其辭、支支吾吾，完全解釋不清。其實這就是以給員工發(fā)獎金的名義入賬，截留現(xiàn)金進入領導腰包。
(本文素材來源于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系刪除。)。
經(jīng)典學校建議書篇十六
二、什么是ci：ci的三大構成系統(tǒng)。
三、導入ci對企業(yè)(單位)有哪些作用。
四、導入ci的重要性。
五、國家深?；毓芾碇行膶隿is-vis項目清單。
在企業(yè)cis的設計與傳播中，企業(yè)標志、標準字、標準色三要素是整個cis-vis系統(tǒng)的核心，也是企業(yè)地位、規(guī)模、力量、尊嚴、理念等的外在集中表現(xiàn)，是視覺系統(tǒng)形象設計中的核心并構成了企業(yè)的第一特征和基本氣質(zhì)。所以此三要素的確立應特別的謹慎、嚴格，否則，不僅會帶來資源的浪費而且造成傳播的負面影響。
二、什么是ci：ci的三大構成系統(tǒng)。
(一)、ci的構成。
ci的全稱為cis，即企業(yè)識別系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由幾部分組成呢?這就是目前學術界關于ci理論上的觀點。即“三結構”說。“三結構說”即傳統(tǒng)的觀點，認為ci是由三部分協(xié)調(diào)運作的整合性成果：
企業(yè)理念識別(mindidentity簡稱mi);。
企業(yè)行為識別(又稱企業(yè)活動識別，behavioridentity，簡稱bi);企業(yè)視覺系統(tǒng)(visualidentity，簡稱vi)。
1、ci具體內(nèi)容。
(1)、理念識別mi。
理念，顧名思義是企業(yè)經(jīng)營管理的觀念。具體指經(jīng)營信條、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)文化、企業(yè)性格、企業(yè)道德、經(jīng)營戰(zhàn)略等一整套東西的統(tǒng)一化。屬于思想范疇，是企業(yè)經(jīng)營管理的指導思想。實際操作中，這些看不見的理念，具體化為一句簡明、醒目、親切、很有感召力的口號，或叫座右銘，如美國國際商業(yè)機器公司的經(jīng)營理念是“ibm就是服務”;卡西歐計算機公司的理念為“我們已經(jīng)完成創(chuàng)造，但還要繼續(xù)創(chuàng)造下去”。
(2)、行為識別bi。
的。麥當勞是一整套準則來保證員工行為規(guī)范：營業(yè)訓練手冊、崗位檢查表、品質(zhì)導正手冊、管理人員訓練，這些手冊規(guī)定：麥當勞連鎖店必須標準化，保證每個餐廳都提供同樣的標準服務。把服務過程分為20多個工作段，如煎肉、收貨等，每個工作段都有系統(tǒng)，詳細規(guī)定各個工作段應檢查的項目、步驟和崗位職責。經(jīng)理和員工都接受訓練，有一整套課程，循序漸進，表現(xiàn)好的逐級晉升，升到每一副經(jīng)理后，要送到芝加哥漢堡大學學習高級課程。這樣，小到洗手消毒，大到管理晉升，都的手冊，有程序，管理十分規(guī)范。另一方面，麥當勞還很重視建立“麥當勞大家庭”的觀念，從經(jīng)理到員工都互稱名字，全體員工注重溝通和團結合作，每月開員工座談會，充分吸收員工意見。每月評選最佳員工，邀請其家屬來餐廳就餐。每年舉行崗位明星大賽，每天公布員工生日名單，并以一定的形式祝賀。麥當勞的招聘廣告是“歡迎你加入麥當勞大家庭”。麥當勞就是通過這樣一套行為識別，來保證麥當勞的最高經(jīng)營理念落到實處。
(3)、視覺識別vi。
與壞。所以，有些企業(yè)，特別是美國的企業(yè)都在視覺識別的設計上傾注力量。不少出手不凡，獨特超群。例如麥當勞除了有體現(xiàn)行業(yè)特點的理念以及和企業(yè)理念相一致的行為識別外，其視覺識別也獨具匠心：最成功之處是選擇金黃色為標準色，稍暗的紅色為輔助色。企業(yè)標志是弧形m字。黃色讓人聯(lián)想到價格普及，而且在任何氣象狀況或時間里，黃色視覺識別性都很高。m字的弧形圖案化設計非常柔和，和店鋪大門的形象搭配起來，像磁石一般吸引顧客走進這個歡樂友好之門。而且m圖形單純，無論大小均能再現(xiàn)，無論你走到哪里，只要一見到這個金黃色雙拱門，就會馬上意識到這里一定有麥當勞分店。麥當勞公司設計了一個象征祥和友善的麥當勞叔叔的形象，表示麥當勞永遠是大家的朋友，也給人一種親切感，一下子把公眾和麥當勞的距離拉近了許多。
上述mi、bi、vi各系統(tǒng)組成要素，可這樣明示：
cis企業(yè)識別系統(tǒng)。
mi理念識別包括：
經(jīng)營理念、精神標語、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)特性、行為理念。
bi非視覺化的活動識別包括：
vi視覺識別包括：
2、相互關系。
(1)、各具特點，層次顯明。
相比較而言，mi設計的重點在心，在精神，是ci系統(tǒng)的原動力。bi設計的重點在人，著眼于企業(yè)中人的主觀能動性的充分發(fā)揮。vi設計的重點在物，是一種傳播媒介或載體。所以vi是ci的表現(xiàn)層、最外層、最表層，直接聯(lián)結著社會公眾。bi是執(zhí)行層、實踐層，而mi是決策層，最高最深層次，發(fā)號施令。一般地說，上層對下層主要起制約作用，但它本身也被下層制約。例如，因為某一員工對顧客失禮，或一個廣告虛假，將會導致企業(yè)理念、企業(yè)形象毀于一旦。
(2)、互相關聯(lián)，三位一體。
mi是ci的基礎，起“輕件導向”作用，左右著企業(yè)的素質(zhì)，決定著企業(yè)的發(fā)展。mi一經(jīng)形成，將通過兩種媒體對外傳播。其中，bi是動態(tài)的傳播，借助于人的活動顯示著mi的，vi是靜態(tài)的傳播，借助于實物顯示出mi的。如果沒有mi，vi只能是簡單的裝飾品，ci系統(tǒng)失去生命力;反之，則沒有任何實際意義。所以三者互相聯(lián)結缺一不可，共存共容。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/17528435.html】
