在工作場合，報告通常用于向上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員或合作伙伴匯報工作進展。報告應(yīng)該根據(jù)受眾的背景和需求來選擇合適的措辭和表達方式。這些范文中的案例和分析結(jié)果對于我們撰寫報告時的思路和結(jié)構(gòu)構(gòu)建都有很大的幫助。
公司運行情況報告篇一
2022年，面對抗疫壓力和經(jīng)營困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞“強黨建、促融合、夯基礎(chǔ)、降成本、拓路徑、破瓶頸”的工作思路，凝心聚智、攻堅克難、開源節(jié)流、降本增效，把疫情防控做好、把風(fēng)險把控住、把業(yè)務(wù)拓展起來。
1.高度重視，不遺余力抓實疫情防控。
疫情發(fā)生以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速響應(yīng)，抓實疫情防控工作，切實保證公司和自有運營空間“零感染”。公司第一時間組織制定“**”防疫措施，成立了以支部書記為組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照**市和集團的工作要求，把疫情防控要求落實到人，嚴(yán)密做好公司辦公區(qū)域的日常消殺、員工信息跟蹤工作；針對自有運營空間的疫情防控重點，制定周密細致的防控方案，嚴(yán)格**項目出入人員信息登記，確保大廈范圍內(nèi)“零感染”；按照“風(fēng)險可控、有序推進”的原則，分階段推動全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打響年度業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)。同時，落實好**市相關(guān)要求，為**項目入駐中小微企業(yè)打出“減、免、調(diào)”暖心組合拳，全面減免二、三、四月租金，發(fā)揮了國有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
2.政治引領(lǐng)，助力黨建業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
打造“**”黨建品牌，深化“黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”行動，增強黨建與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展能力。通過打造“兩亮兩創(chuàng)兩有兩爭”的“紅影先鋒”黨建品牌，以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，提升公司黨建工作水平；結(jié)合主責(zé)主業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)實際開展情況，從抓黨建提升公司管理水平和抓黨建促進重點業(yè)務(wù)發(fā)展兩個角度，確定“黨建引領(lǐng)強化風(fēng)險防控體系建設(shè)”和“黨建引領(lǐng)推動**市場升級改造項目建設(shè)”兩個行動項目，以政治引領(lǐng)有效提升公司風(fēng)險防控能力，積極推動**項目相關(guān)證件的獲取，為重點任務(wù)的有序推進，奠定堅實政治基礎(chǔ)；強化青年隊伍建設(shè)，通過疫情期間青年員工行業(yè)研究交流研討會、青年員工辯論賽、青年員工交流座談會等形式，調(diào)動公司青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
3.開源節(jié)流，推動公司降本增效發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對各種不利影響，堅持開源節(jié)流，降低運營成本，積極擴大營收方式。進一步優(yōu)化了績效管理，著眼以實績考核干部員工，降低人力資源成本，提升人才隊伍發(fā)展效能；進一步強化了投資管理，發(fā)揮好投/藝委會職責(zé)，把牢資金的出口關(guān)，增強投資回款保障，各類款項已成功收回**萬余元；進一步拓寬營收方式，更加關(guān)注制作周期短、上映快、投入成本低、投資回報周期短的業(yè)務(wù)，并挖掘多元化消費潛力，為公司探索新的盈利模式和利潤增長點。
4.固本夯基，確保重點任務(wù)有序推進。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子下大力度鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)落實、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點任務(wù)有序推進。結(jié)合實際，適時拓寬**項目孵化業(yè)態(tài)范圍，通過聯(lián)合招商等手段，有效將入駐率從疫情期間的不足**%提升至目前的近**%，租金逾期實現(xiàn)了歸零；積極推進**市場升級改造項目，形成獨具**特色的個性化的設(shè)計方案，緊密溝通項目審批流程，于**月份順利取得《建筑規(guī)劃許可證》，保證了項目按時進場施工；以既有項目為基礎(chǔ)，關(guān)注、拓展**存量園區(qū)，旨在通過沉浸式文化體驗等方式，提升公司文化內(nèi)容的集成能力，拓展文化消費新業(yè)態(tài)的文化商業(yè)空間。
5.強化內(nèi)控，打造更高素質(zhì)運營團隊。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視內(nèi)控工作，通過強化管控、企業(yè)文化賦能，打造出一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高、攻堅能力強的運營團隊。深化“黨建引領(lǐng)強化風(fēng)險防控體系建設(shè)”行動，加強對內(nèi)部風(fēng)險的把控，厘清業(yè)務(wù)開展過程中的重點、難點及痛點問題；增強企業(yè)文化賦能，打造**特色企業(yè)文化交流平臺，有效提升公司團隊的創(chuàng)新協(xié)同能力，使全員接受“我在**為榮，**因我增彩”的文化氛圍洗禮，進一步提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；建立富有*公司特色的培訓(xùn)體系，引導(dǎo)全員扎實修煉內(nèi)功、提升素質(zhì)，為全員工作能力、工作效能的提高奠定基礎(chǔ)。
同時，在以下幾個方面還存在一定不足：
一是班子隊伍建設(shè)還需要進一步健全。在公司的發(fā)展歷程中，班子建設(shè)水平不斷提升，但目前班子隊伍還需要進一步健全完善，特別是在干部儲備和培養(yǎng)方面，要更加堅持外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)“雙管齊下”。
二是業(yè)務(wù)營收能力還需要進一步加強。公司核心業(yè)務(wù)需要進一步明晰，更好地拓展現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，進一步圍繞主責(zé)主業(yè)，形成符合*公司發(fā)展特色的業(yè)務(wù)增長模式，提升業(yè)務(wù)增長效能。
三是空間運營能力還需要進一步提高。雖通過運營團隊培訓(xùn)、服務(wù)管理水平提升等方式，一定程度加強了**項目的運營管理能力，但對入駐企業(yè)的服務(wù)能力還要加強，需要拓寬思路，讓企業(yè)“想入駐、留得住”。
四是抓細節(jié)、抓進度還需要進一步下功夫。在公司經(jīng)營管理、風(fēng)險管控等方面，還需要更加關(guān)注細節(jié)，進一步完善相關(guān)制度、流程；在**項目推進、投資款項催繳等方面，還需要緊跟進度，確保重點任務(wù)按照時間節(jié)點完成。
（二）班子成員個人履職情況。
2022年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子**名成員各司其職、緊密配合、積極履職，以飽滿的工作狀態(tài)推動公司各項事業(yè)有序發(fā)展。
1.**同志履職情況。
**同志主持公司全面工作，同時分管**。一年來，能夠積極落實“四個親自”要求，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作有序開展。一是作為支部書記，全面推動黨建融合水平提升。發(fā)揮管黨治黨第一責(zé)任人職責(zé)，緊緊圍繞公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展，開展“**”黨建品牌建設(shè)，以黨建水平的提升引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。二是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面推動經(jīng)營發(fā)展能力提升。作為公司一把手，抓好疫情防控的同時，進一步整合業(yè)務(wù)發(fā)展方向，帶領(lǐng)公司全員秉持“夯實業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險、穩(wěn)步拓展”的原則，使公司在經(jīng)濟效益和社會效益上均取得一定收獲。三是加強科學(xué)管理，全面推動公司發(fā)展質(zhì)量提升。始終堅持問題導(dǎo)向，堅持管理先行，把內(nèi)控抓在手上，把責(zé)任扛在肩上，突出工作重點，確保公司科學(xué)、平穩(wěn)、規(guī)范、高效運行，以管理科學(xué)化水平提升，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：在業(yè)務(wù)營收方式上還需要進一步拓寬思路，采取多種措施增加公司收益，拓寬現(xiàn)金流渠道。
2.**同志履職情況。
**同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理**相關(guān)工作，同時分管**。一年來，能夠以較為飽滿的精神狀態(tài)，落實崗位職責(zé)，推動分管工作開展。一是作為支部副書記，協(xié)助做好全面從嚴(yán)治黨工作。在集團黨委和公司黨支部工作的總體要求下，配合支部書記，落實好全面從嚴(yán)治黨要求，進一步助力推動公司黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展。二是做好**項目的招商和運營管理工作。積極應(yīng)對不利因素，通過開展聯(lián)合招商、協(xié)同招商、降租調(diào)整等方式，進一步提升了**項目的招商吸引力，企業(yè)入駐率有一定程度的上升。三是落實分管職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部和影視業(yè)務(wù)部開展好日常工作。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌好所分管的**日常工作，確保分管部門工作有序開展。
同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：大局觀和協(xié)作性需要進一步加強，深化與股東方的溝通協(xié)調(diào)；責(zé)任意識還需提升，切實抓好分管領(lǐng)域工作，促進各項工作按時保質(zhì)完成。
3.**同志履職情況。
**同志分管**。一年來，能夠認(rèn)真履職，推動分管工作有序開展。一是積極履職盡責(zé)，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。配合支部書記抓好公司黨建工作，強化支部品牌建設(shè)，以創(chuàng)新手段推動公司黨建工作取得實效。二是練內(nèi)功提素質(zhì)，推動人力資源管理向好發(fā)展。著力穩(wěn)定公司勞動關(guān)系，優(yōu)化薪酬績效管理，進一步提升全員綜合素質(zhì)和工作效能，為推動公司在后疫情時期的發(fā)展，奠定堅實人力資源基礎(chǔ)。三是作為紀(jì)檢委員，嚴(yán)格落實監(jiān)督責(zé)任。按照“織鐵網(wǎng)”“固根本”“強約束”“敲警鐘”的總體思路，落實好監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司經(jīng)營發(fā)展環(huán)境風(fēng)清氣正，不走彎路、邪路。
同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：加大人力資源尋找人才的力度，找到合適的人才放在合適的崗位上歷練，從人力資源管理要工作效能；要制定出人才儲備和培養(yǎng)的具體措施，進一步增強團隊的核心競爭力。
（三）優(yōu)秀干部情況。
公司始終堅持黨管人才，注重對干部的培養(yǎng)、考察，通過項目帶團隊，最大程度上發(fā)揮全體干部的能動性和創(chuàng)造力。經(jīng)過幾年探索、實踐，公司涌現(xiàn)出了多名政治素質(zhì)高、工作能力強的優(yōu)秀干部。
1.**同志情況。
**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**工作。2022年，在風(fēng)險管理方面，承擔(dān)“黨建引領(lǐng)強化風(fēng)險防控體系建設(shè)”行動項目，明確“時間表”，規(guī)劃“任務(wù)圖”，先后組織風(fēng)險防控內(nèi)部培訓(xùn)、全面自查等相關(guān)工作。在組織落實投委會方面，對投資項目的意識形態(tài)、經(jīng)濟效益、風(fēng)控安排以及投資可行性等進行全面把控，提出切實可行、具有投資價值和合理風(fēng)險安排的投資方案。在參與子公司運營管理方面，以財務(wù)總監(jiān)身份全面參與子公司的實際管理運營，站在戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等多角度進行全面把控。
該同志的不足之處為：風(fēng)控對業(yè)務(wù)工作的保駕護航能力還需要進一步強化，同各個項目間的溝通協(xié)作還需要加強。
2.**同志情況。
公司**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**。2022年，在子公司全面管理方面，嚴(yán)格**的管理，加強疫情防控，在保證安全前提下，通過一系列措施有效支持了園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在財務(wù)管理方面，進一步完善了財務(wù)制度，完善預(yù)算管理執(zhí)行體系，構(gòu)建了各子公司財務(wù)聯(lián)動溝通機制，細化了財務(wù)分析體系。在審計巡察方面，負(fù)責(zé)配合**市審計局對集團董事長經(jīng)責(zé)審計工作，就各審計事項進行了良好溝通。
該同志不足之處為：管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)還需要進一步加強，要加快從財務(wù)專業(yè)人員向管理人員的轉(zhuǎn)型。
3.**同志情況。
公司**部經(jīng)理**同志，負(fù)責(zé)**。2022年，在疫情防控方面，迅速參與制定“**”工作實施方案，按“**”措施組織實施辦公區(qū)域防疫工作，確保了辦公區(qū)域、**項目入駐企業(yè)員工“零感染”。在公司宣傳方面，積極主動聯(lián)系市級媒體，對公司相關(guān)工作，進行深入宣傳報道，擴大社會影響力。在工會建設(shè)方面，培養(yǎng)團隊凝聚力、提高企業(yè)文化共識、根植核心價值觀等角度，以理念宣貫和開展活動等形式積極引導(dǎo)，營造團結(jié)和諧、聚力發(fā)展的工作氛圍。
該同志的不足之處為：工作協(xié)調(diào)能力尚需進一步加強；同其他部門溝通協(xié)作意識還要進一步提升；對團隊的培養(yǎng)、歷練還應(yīng)進一步強化。
公司運行情況報告篇二
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年工作中存在的不足，提出下一步優(yōu)化措施如下：
（一）班子隊伍建設(shè)還需要進一步健全。
下一步，根據(jù)公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展情況，堅持內(nèi)部選拔和外部招聘“雙管齊下”，既從人才市場中發(fā)現(xiàn)性價比高、能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)人才，也深入分析中堅人才素質(zhì)，有針對性地培養(yǎng)政治可靠、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型人才。
（二）業(yè)務(wù)營收能力還需要進一步提升。
下一步，將繼續(xù)以“謹(jǐn)慎投資、穩(wěn)妥開發(fā)”的原則推進相關(guān)業(yè)務(wù)，結(jié)合主責(zé)主業(yè)適時調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進一步拓寬穩(wěn)定的現(xiàn)金流渠道，有效盤活已投項目，推動已投資金及時回籠。
（三）空間運營能力還需要進一步提高。
下一步，將通過放開業(yè)態(tài)、提升服務(wù)質(zhì)量、探索聯(lián)合招商等手段，進一步提升**項目的吸引力，提升**項目服務(wù)管理能力，保證入駐率保持在預(yù)期水平以上。同時，將利用公共區(qū)域空間資源，打造**新空間，用消費體驗實現(xiàn)人流聚集，形成新發(fā)展空間和盈利增長點。
（四）抓細節(jié)、抓進度還需要進一步下功夫。
下一步，將繼續(xù)抓好工作細節(jié)，進一步完善各項工作制度、工作規(guī)范；持續(xù)抓好**項目建設(shè)、投資款項收回等各項重點工作的進度，確保工作任務(wù)按時保質(zhì)完成。
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公司運行情況報告篇三
進入20xx以來，世界經(jīng)濟總體上保持了復(fù)蘇態(tài)勢，但面臨諸多復(fù)雜因素，復(fù)蘇態(tài)勢仍不均衡。中東、北非局勢動蕩不安，大宗商品價格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導(dǎo)致日本經(jīng)濟陷入負(fù)增長。20xx下半時期，歐洲主權(quán)債務(wù)危機愈演愈烈，美國經(jīng)濟放緩明顯，都為世界經(jīng)濟增長帶來了新的不確定性，世界經(jīng)濟復(fù)蘇前景被蒙上了巨大的陰影，此時的爭論焦點已經(jīng)變成了“先推行財政穩(wěn)固計劃還是繼續(xù)維持經(jīng)濟刺激政策”。事實上，這也成為世界各國政府制定宏觀經(jīng)濟政策時面臨的兩難問題。
作為一名當(dāng)代的大學(xué)生，了解國情，使即將畢業(yè)步入社會的我們了解企業(yè)就業(yè)市場趨勢，是非常有必要的。特別是對于我們外語專業(yè)的，從事外貿(mào)方向相對比較的多，因此，我們本專業(yè)學(xué)生應(yīng)該了解外貿(mào)企業(yè)對人才的需求狀況，以便為今后的就業(yè)做準(zhǔn)備。寧波教育學(xué)院高職學(xué)院特此組織了這次極有意義的外企調(diào)研活動。
我們組成員經(jīng)過對寧波市30多家企業(yè)的調(diào)查問卷反饋情況得出：各家外貿(mào)企業(yè)的主要出口市場在歐洲與美洲，各占市場比率40%與23%；其次是東南亞與非洲，各占15%與。寧波市外貿(mào)企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝，占出口產(chǎn)品的25%；其次是家具產(chǎn)品，占19%；還有的就是化工產(chǎn)品和機電產(chǎn)品，各占12%。
分別占19%、12%、12%、6%。也有少部分企業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出寧波的外貿(mào)企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的，摻雜少許。
農(nóng)副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè)。在我組所調(diào)研的企業(yè)中，出口市場以歐洲，美洲，東南亞地區(qū)為主。
歐美市場是寧波外貿(mào)企業(yè)主要的出口方向。歐元貶值、金融危機導(dǎo)致歐美市場蕭條，勢必影響我國產(chǎn)品出口。但是，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，全球經(jīng)濟初步復(fù)蘇。所以，寧波48%的企業(yè)預(yù)計企業(yè)20xx年全年出口額將超過2010年，4%的企業(yè)預(yù)計持平，48%的企業(yè)預(yù)計下降。
（二）接著我們。
小組對影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調(diào)查。主要有以下幾點：人民幣升值，勞動力價格提高，原材料、能源漲價，地價或租金上漲，出口退稅政策調(diào)整，物流運費提高，市場準(zhǔn)入認(rèn)證費用等。如下圖所示：
分析企業(yè)發(fā)展的狀況，25%的企業(yè)對未來一段時間出口前景預(yù)期抱持平態(tài)度，
的企業(yè)抱樂觀的態(tài)度，的企業(yè)抱不樂觀的態(tài)度。雖然如此，各家經(jīng)營者還是紛紛制定出相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，以應(yīng)對危機，渡過難關(guān)。其中29%的企業(yè)決定開拓新興市場；16%的企業(yè)決定擴大內(nèi)銷；也有16%的企業(yè)決定調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度、產(chǎn)品升級和品牌建設(shè)；13%的企業(yè)決定多方面縮減成本；10%的企業(yè)打算降低價格，維持市場份額。
公司運行情況報告篇四
甲方（租賃人）：身份證號：聯(lián)系電話：
乙方（承租人）：身份證號：聯(lián)系電話：
一、租賃房屋。
甲方將位于北京市區(qū)棟單元四樓門的出租給乙方做為日常居住使用。
二、租賃期限。
1、租期為不定期，任何一方均可解除該租賃合同，但須提前一個月通知對方。
2、如任何一方有變動居所的意向，需提前至少一個月向?qū)Ψ秸f明，否則需要支付對方（因未被提前告知而受到損失的一方）一個月的租金做為損失補償。
3、如甲方先變動居所，不再租賃該房屋，而乙方又想繼續(xù)承租該房屋的，甲方須召集房主、乙方進行三方協(xié)商，由房主和乙方重新簽訂房屋租賃協(xié)議。甲方未召集的，須向乙方支付一個月的租金作為違約金。如房主與乙方達不成租賃協(xié)議且甲方的轉(zhuǎn)租行為未取得房主同意導(dǎo)致乙方被迫搬離的，按照本合同第六條的約定處理。
三、租金。
1、月租金為1200元，于陽歷每月的日，乙方向甲方一次性支付租金且為現(xiàn)金。
2、甲方收取租金須向乙方出具收條，未出具收條的，乙方有權(quán)不支付相應(yīng)月份租金。
3、甲方不得委托第三人向乙方收取租金，否則乙方有權(quán)拒付相應(yīng)月份租金，待甲方能夠親自收取租金時，乙方將累月未付租金一次性給付甲方。
4、甲方不向乙方收取任何押金。
四、費用負(fù)擔(dān)。
1、電費由甲方單方負(fù)責(zé)。
2、水費、網(wǎng)費、有線電視費、煤氣費、暖氣費由雙方日常生活共同產(chǎn)生的費用，由雙方平攤。但如果某項費用是由房主（即出租本房屋給甲方的人）承擔(dān)，甲方不得再讓乙方承擔(dān)，否則乙方須雙倍返還。
3、租賃物的維修費用，由甲方承擔(dān)。但屬于乙方過錯導(dǎo)致租賃物損壞產(chǎn)生的維修費由乙方承擔(dān)。
4、乙方做為承租人，有義務(wù)幫助甲方維持房屋財產(chǎn)的`完整，不得惡意損害房中設(shè)施。但屬于易耗易損物品且屬于正常使用中的合理消耗的，應(yīng)計入維修費用。
五、與房主糾紛處理。
1、因甲方并非房主，甲方與房主簽訂的租房合同，其相互間的權(quán)利義務(wù)均與乙方無關(guān)。如果甲方與房主發(fā)生任何權(quán)利義務(wù)糾紛，甲方不得牽連于乙方，或?qū)⑷魏尾焕娘L(fēng)險或結(jié)果加于乙方。否則，由此給乙方產(chǎn)生的損失由甲方承擔(dān)。
2、由于甲方自己的行為違反與房主簽訂的合同，造成房主的損失，其責(zé)任由甲方單獨承擔(dān)！
六、其他事項。
1、甲方轉(zhuǎn)租房屋應(yīng)當(dāng)取得房主的同意，甲方保證已經(jīng)獲得房主同意。如因未取得房主同意而導(dǎo)致乙方不能正常居住的（包括但不限于被房主驅(qū)逐、經(jīng)常性打擾、門被換鎖、所屬財產(chǎn)被丟棄等），乙方有權(quán)隨時解除合同，并要求甲方承擔(dān)不低于月租金倍的違約責(zé)任。
七、本協(xié)議雙方簽字，即為有效。一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話:。
身份證號碼：身份證號碼：
公司運行情況報告篇五
出租方(以下簡稱甲方)：
承租方(以下簡稱乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方將房屋出租給乙方，乙方承租甲方房屋事宜，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條甲方保證所出租的房屋符合國家對租賃房屋的有關(guān)規(guī)定。
第二條房屋的坐落、面積、裝修、設(shè)施情況。
1、甲方出租給乙方的房屋位于(__省、___市、__區(qū)__、街、__號)。
2、出租房屋面積共___平方米(建筑面積)。
3、裝修簡單描述……。
第三條租賃期限、用途。
1、該房屋租賃期自年月日起至年月日止。
2、乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為使用。
3、租賃期滿，乙方如要求續(xù)租，則必須在租賃期滿1個月之前通知甲方，重新簽訂租賃合同。
第四條租金及支付方式。
1、該房屋租金總額為(大寫_萬元整)小寫:00000.00元。
2、房屋租金支付方式：半年付0000.00元整。甲方收款后應(yīng)提供給乙方收款憑證。
第五條房屋修繕與使用。
1、在租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)保證出租房屋的使用安全。該房屋及所屬設(shè)施的維修責(zé)任除雙方在本合同及補充條款中約定外，均由甲方負(fù)責(zé)(乙方使用不當(dāng)除外)。
2甲方提出進行維修須提前_日通知乙方，乙方應(yīng)積極協(xié)助配合。
第六條房屋的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)租。
1、租賃期間，未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋。
2、租賃期滿，乙方應(yīng)如期交還該房屋。
第七條免責(zé)條件。
1、因不可抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或造成的損失，甲、乙雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
2、因國家政策需要拆除或改造已租賃的房屋，使甲、乙雙方造成損失的，互不承擔(dān)責(zé)任。
3、因上述原因而終止合同，租金按照實際使用時間計算，不足整月的按天數(shù)計算，多退少補。
4、不可抗力系指“不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況”。
第八條爭議解決。
1、本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商。協(xié)商或調(diào)解解決不成的，提請仲裁委員會仲裁。
2本合同一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同自雙方簽(章)后生效。
甲方(簽)乙方(簽)。
電話：電話：
簽約(代表)簽約(代表)：
簽約日期：年月日
公司運行情況報告篇六
xx年2月4日參加集團公司年度工作會議后認(rèn)真組織本公司全體人員傳達學(xué)習(xí)會議精神及開展年度工作會議大學(xué)習(xí)、大討論、大貫徹、大落實活動并結(jié)合xx年工作計劃部署了今年的工作任務(wù)。現(xiàn)將情況匯報如下：
一、食鹽經(jīng)營工作保鋼性、找彈性、夯基礎(chǔ)、求結(jié)構(gòu)、增效益、增收入。
保鋼性：確保全年食鹽購銷存計劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭實現(xiàn)150噸銷售。
夯基礎(chǔ)：
1、圍繞客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營模式運行、兩種激勵分配機制、定區(qū)域、定計劃、定責(zé)任、定獎懲，夯實食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)責(zé)任主體明確。
2、夯實食鹽配送體系建設(shè)，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實現(xiàn)對經(jīng)營客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自行配送。
求結(jié)構(gòu)。
利用減鹽行動載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場，力爭新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計劃的20%。
增效益：通過實現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，保證企業(yè)效益目標(biāo)完成。
增收入；做好職工年度增收預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力爭職工工資水平有所提高。
二、非鹽經(jīng)營要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增種類、保增長、夯基礎(chǔ)、活機制、求效益、增收入。
增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導(dǎo)入退出制度，加大導(dǎo)入銷量大適銷對路產(chǎn)品。
保增長：在上年銷售收入基礎(chǔ)上、通過優(yōu)種類、增種類，實現(xiàn)老種類的增量，新種類上量，力爭完成銷售目標(biāo)。
夯基礎(chǔ)：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。
2、加強非鹽產(chǎn)品價格體系管理，一是完善產(chǎn)品價格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺加上合理銷售費用的'產(chǎn)品價格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。
3、加強非鹽經(jīng)營考核考評，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營、風(fēng)險控制考核，調(diào)活非鹽激勵分配機制，突出結(jié)構(gòu)、遞度、時效、重獎激勵。
活機制：運用新的非鹽經(jīng)營平臺（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營公司管理，探討與市場對接的非鹽經(jīng)營管理機制，提升市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。
求效益：做大銷售規(guī)?；A(chǔ)上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。
增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎(chǔ)上，實現(xiàn)職工增收。
三、鹽政工作要居安思危，保穩(wěn)定、抓重點、優(yōu)服務(wù)保穩(wěn)定：加強優(yōu)化許可證管理和市場管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，保證食鹽市場穩(wěn)定。
抓重點：
1、抓好重點區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導(dǎo)報關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導(dǎo)安全有序。
優(yōu)服務(wù)：
鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。
公司運行情況報告篇七
出租人（甲方）：承租人（乙方）及單位：
身份證號：身份證號：
甲、乙、三方根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、行政法規(guī)和____市相關(guān)地方性法規(guī)的規(guī)定，在合法、平等、自愿、相互信任的基礎(chǔ)上簽訂本合同，承諾共同遵守。
一、出租物業(yè)坐落地點及設(shè)施情況：
1。甲方將其位于____市__________區(qū)__________的房屋（以下簡稱“該房屋”）租給乙方使用，用途為__________，房屋面積為__________平方米。
2。該房屋現(xiàn)有裝修及設(shè)施情況見附件。除雙方另有約定外，該附件作為甲方按照本合同約定交付乙方使用和乙方在本合同租賃期滿交還該房屋的驗證依據(jù)。
1。該房屋租賃期限共____個月，自____年____月____日至____年____月____日止。
2。租賃期內(nèi)，甲乙雙方未經(jīng)協(xié)商一致均不得提前解約。
3。租賃期滿，甲方有權(quán)收回該房屋，乙方應(yīng)如期交還。乙方若要求續(xù)租，則必須在租賃期滿前一個月內(nèi)通知甲方，經(jīng)甲方同意后重新訂立租賃合同。
三、租金及支付方式。
1。該房屋租金為人民幣____元整/月（此價格不含相關(guān)稅費），乙方應(yīng)同時交納首期租金____元給甲方。
2。該房屋租金按____支付，支付時間為____，以甲方實際收到為準(zhǔn)。
3。乙方若逾期支付租金，每逾期一天，則乙方需按月租金的5%支付滯納金。拖欠租金超過一個月，甲方有權(quán)收回此出租房，乙方須按實際居住日交納租金并承擔(dān)違約責(zé)任。
3、乙方不得在該房屋內(nèi)進行違反法律法規(guī)及政府對出租房屋用途有關(guān)規(guī)定的行為。
4、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將該房屋部分或全部轉(zhuǎn)租他人。若擅自轉(zhuǎn)租，甲方有權(quán)終止合同，由乙方承擔(dān)對甲方及丙方的違約責(zé)任。
6、因乙方使用不當(dāng)或不合理使用致使該房屋或其內(nèi)部設(shè)施出現(xiàn)損壞或發(fā)生故障，乙方應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)進行維修并負(fù)擔(dān)所發(fā)生的費用。
7、租賃期內(nèi)乙方因使用需要對出租房屋或屋內(nèi)設(shè)施進行裝修或改動，須經(jīng)甲方同意并經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，甲方有權(quán)對裝修或改動情況進行監(jiān)督。合同期滿時乙方不得移走自行添加的結(jié)構(gòu)性設(shè)施，甲方也無須對以上設(shè)施進行補償。
1。租賃期限屆滿或經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致本合同終止。
2。乙方應(yīng)在期滿當(dāng)日將房屋鑰匙及正常使用狀態(tài)下的附件中所列物品交給甲方。房屋留置的一切物品均視為放棄，甲方有權(quán)處置，乙方絕無異議。
3。若乙雙方中的一方違約，甲方有權(quán)終止合同，并向?qū)Ψ教岢鲑r償要求，
1。乙方違約的處理。
（1）未經(jīng)甲方書面同意，乙方擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借，擅自拆改結(jié)構(gòu)或改變用途的；利用該房屋進行違法活動的；拖欠房租壹個月以上的，乙方應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于年租金20%的違約金，若違約金不足彌補甲方損失的，乙方還應(yīng)另行據(jù)實賠償，甲方有權(quán)終止合同。
（2）租賃期內(nèi)乙方逾期交納水費、電費、煤氣費、電話費及物業(yè)管理費等有關(guān)費用達壹個月時，甲方有權(quán)用押金支付上述費用，乙方承擔(dān)造成的一切后果。
（3）租賃期限屆滿，若乙方未能將設(shè)施完好的房屋及時交給甲方，乙方應(yīng)按原日租金的貳倍按實際天數(shù)向甲方支付違約金。
（4）租賃期內(nèi)若乙方中途擅自退租，所預(yù)付的租金及押金甲方不予退還。
出租人（甲方）：承租人（乙方）：
代理人：代理人：
公司運行情況報告篇八
按照《xxx的通知》(xx〔20xx〕xx號)要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，扎實認(rèn)真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
我公司黨委高度重視，結(jié)合公司實際，制定工作方案，要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會文件內(nèi)容，充分認(rèn)識到嚴(yán)格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風(fēng)正氣的重要性。嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求，堅決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“三項機制”，與此同時，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，積極推進公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。
公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作，以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不斷提高干部選拔任用工作水平。
一是始終堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則，按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。
三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。
四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實任前公示、考察預(yù)告、任職試用，切實加強組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達到了公開、公正、公平的目的。
五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的.會議進行詳細記錄，將會議討論結(jié)果形成會議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。
在干部職數(shù)配備上，公司嚴(yán)格按照xx關(guān)于干部職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，堅決實行一人一崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，實現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認(rèn)同和充分肯定。
通過嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤，通過因需設(shè)崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部腳踏實地做工作、認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅定、工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實控制干部數(shù)量，切實提高干部質(zhì)量，嚴(yán)密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進程。
公司運行情況報告篇九
20上半年，我街辦認(rèn)真貫徹落實區(qū)兩代會的精神，按照“三新突破年”的具體要求，堅持主動服務(wù)科技園，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)強街道、服務(wù)興社區(qū)、安置穩(wěn)民心、就業(yè)富百姓”的發(fā)展思路，結(jié)合實際，開拓進取，繼續(xù)以拆遷為突破口，以就業(yè)安置為重點，以推進城鄉(xiāng)一體化為主線，努力構(gòu)建人民生活安康，經(jīng)濟發(fā)展安全，社會繁榮安定的和諧天府，積極為溫江率先基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化多作貢獻。半年來，街辦各項目標(biāo)任務(wù)按計劃正常運行，保證各項事業(yè)又快又好發(fā)展。
一、上半年主要目標(biāo)進展情況。
(一)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
街道始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，深入挖掘潛力，建立健全經(jīng)濟運行機制，不斷提高經(jīng)濟增長點。半年來，完成地區(qū)生產(chǎn)總值達8716萬元，同比增長13.6；完成街道級財政收入742萬元,占全年任務(wù)的61.58；完成全口徑工業(yè)增加值5940萬元,完成目標(biāo)任務(wù)的60；引進到位資金12866萬元,占目標(biāo)值85；民營經(jīng)濟增加值(增幅)達16.3，民營經(jīng)濟增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達46.3。農(nóng)民人均純收入同比增長10.7,城鎮(zhèn)居民可支配收入同比增長10.6。
(二)拆遷安置穩(wěn)步推進。
街道把主動為科技園發(fā)展服務(wù)作為重點，圍繞科技園新引進項目建設(shè)用地需要，采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包村、中層干部掛鉤駐村、走村入戶的方式，扎實做好群眾思想，集中人力、物力、財力，全力以赴，扎實推進了拆遷安置。
一是拆遷穩(wěn)步推進。1-6月，完成科技園新引進重點項目用地拆遷1408畝，涉及5個村(社區(qū))，8個村(居)民小組，320戶，1100余人。協(xié)調(diào)完成青島啤酒、川滬工業(yè)園、太湖鍋爐、葉氏龍鳳項目、北京華蘭盾等項目24個項目進場建設(shè)。
二是天府街安置取得了階段性成效。柳城街道德通橋路永寧路社區(qū)段(原天府街)舊城改造完成后，由于歷史遺留問題，安置十分困難。街道黨工委高度重視，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，克服重重困難，不斷處置諸如集中上訪、阻街?jǐn)r路、上房跳樓等問題，于年2月28日啟動安置。截止目前，111戶有鋪面的安置戶已有94戶確認(rèn)了鋪面，安置率達84.7;113戶有住房的安置戶已有102戶確認(rèn)了住房,安置率達90.3。
三是前進安置小區(qū)建設(shè)全面啟動。該小區(qū)規(guī)劃建設(shè)用地866.93畝，將承載街道9個村(社區(qū))中的4個村(社區(qū))3631戶、10893人安置。1-5月該小區(qū)新型社區(qū)工程竣工8萬平方米。新居工程“天府家園”統(tǒng)建安置點占地327.15畝，35萬平方米的建設(shè)工程在街道的努力協(xié)調(diào)下，已于年初全面開工，部分主體房屋已建設(shè)過半。
(三)招商引資成效顯著。
街道充分利用科技園這個平臺，強化招商意識，壯大招商隊伍，堅持招商促發(fā)展，發(fā)展促招商，強化投資服務(wù)軟環(huán)境和完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好招商引資。上半年，引進到位資金12866萬元，占目標(biāo)值85；實現(xiàn)全口徑工業(yè)增加值5940萬元，占目標(biāo)值60；完成規(guī)模以上工業(yè)利潤總額456萬元，占目標(biāo)值57；固定資產(chǎn)投資達1.5億元。新增規(guī)模企業(yè)2個,完成技改投資0.16億元,完成年目標(biāo)的80;協(xié)助科技園引進了投資1-5億元的成都華銀工業(yè)港有限公司等重大產(chǎn)業(yè)項目。
(四)勞動保障深入扎實地開展。
一是進一步開展定單培訓(xùn)，促進充分就業(yè)。1-6月，街辦為三全食品、啟興電子、娃哈哈定單培訓(xùn)575人次；舉辦技能培訓(xùn)10期，培訓(xùn)732人次，完成年目標(biāo)82；舉辦引導(dǎo)性培訓(xùn)8期，培訓(xùn)890人次，完成年目標(biāo)56；舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)69人次，完成年目標(biāo)88。
二是扎實推進失地農(nóng)民就業(yè)。結(jié)合街道地處科技園的實際，深入與企業(yè)溝通聯(lián)系，切實解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。1-6月，舉辦“惠民行動走進天府”大型現(xiàn)場招聘會2次，提供就業(yè)崗位3250個，推薦650名失地農(nóng)民就業(yè)。
三是實施就業(yè)實名制動態(tài)管理和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)管理。完成了新征地3200多名失地農(nóng)民實名制調(diào)查和錄入，完成了163家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)查。
四是大力實施962110就業(yè)援助計劃，積極消除“零就業(yè)家庭”。新增城鎮(zhèn)就業(yè)208人，幫助“4050”人員73人就業(yè)，66名就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)，就業(yè)率達92.8,農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移率達91。
(五)城鄉(xiāng)一體化全面推進。
以推進城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)社會主義新農(nóng)村為主題，加快“金馬西湖”項目和成溫邛以北生態(tài)園區(qū)的協(xié)調(diào)建設(shè)。三是深入開展規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，強化對政務(wù)服務(wù)中心的管理，不斷完善功能配置、改進流程，促進全面服務(wù)。上半年，政務(wù)服務(wù)中心新增“流動黨員服務(wù)”、“外來民工子女就學(xué)”等12個服務(wù)項目，共接件和辦結(jié)了2892件，辦結(jié)率達100。加強村(社區(qū))全程代理員的培訓(xùn)管理，不斷提高其實際能力、服務(wù)質(zhì)量和效率。
(六)黨的建設(shè)進一步加強。
一是堅持和落實舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展的思路，扎實開展了干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動，進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，班子團結(jié)戰(zhàn)斗力大大增強。二是扎實推進基層黨組織建設(shè)。深入推進黨務(wù)、政務(wù)公開。街道、村(社區(qū))全部建有政務(wù)、黨務(wù)公開欄。扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，制訂了活動計劃和考核機制，及時對困難失地農(nóng)民、下崗職工等進行走訪慰問。加強基層黨的活動陣地建設(shè)，中央援建的梓潼社區(qū)活動中心已完成地堪、圖紙設(shè)計，青泰寺社區(qū)活動中心擬于近期開工建設(shè)。切實把村(社區(qū))干部黨員培訓(xùn)為基層政治建設(shè)的重要內(nèi)容，上半年共培訓(xùn)各級干部150人次，11名干部參加學(xué)歷再教育。培養(yǎng)發(fā)展新黨員13名，轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員15名。三是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。進一步落實建設(shè)健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲罰和預(yù)防腐敗體系，舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座1期，開展廉政文化進社區(qū)活動2次，黨員干部受教育面達90，全街辦保持了無違紀(jì)案件和黨風(fēng)違紀(jì)行為發(fā)生。四是注重加強人大、政協(xié)聯(lián)絡(luò)小組的參政議政和民主監(jiān)督作用，組織區(qū)人大代表小組和政協(xié)聯(lián)絡(luò)小組視察活動2次，收集采納建議意見10余條。
(七)社會事業(yè)和民主法制建設(shè)全面推進。
一是積極開展“雙創(chuàng)”活動。形式多樣地開展了公民道德建設(shè)宣傳月活動，各村(社區(qū))建立了創(chuàng)建機構(gòu)，制定了計劃和具體方案，并落實了經(jīng)費；開展創(chuàng)建文明村(社區(qū))宣傳教育活動11次，制作、張貼、懸掛宣傳標(biāo)語69余幅。社區(qū)成立了創(chuàng)文明社區(qū)青年服務(wù)隊2支，開展5次大型群體性文化活動。繼續(xù)深入開展“五心”教育活動，評選表彰了“五心孩子”145名、“五心家長”90名、“五心教師”45名，進一步推動學(xué)校、家庭、社區(qū)教育的和諧發(fā)展。
二是深入進行普法宣傳。開展法制宣傳4場次，發(fā)放宣傳資料27200余份，懸掛宣傳標(biāo)語20余幅，接待法律咨詢50人次，群眾受教育率達90。加強人民調(diào)解，清理排查矛盾糾紛52件，不穩(wěn)定因素5起，調(diào)處糾紛53件，調(diào)處成功52件，成功率98.1，防止了近百人的群眾性上訪1件，沒有發(fā)生群體進京上訪事件和重大政治社會影響的鬧事事件。認(rèn)真開展“平安創(chuàng)建”活動，狠抓社會治安綜合治理，街辦萬人發(fā)案數(shù)控制在32件以內(nèi)；無“flg”聚集、重練事件發(fā)生。切實做好信訪，上半年共接待群眾來訪105批，500余人次，處理各類信訪案件91件，辦結(jié)89件，辦結(jié)率97.8，收到群眾來信和督辦件40件，件件有落實、有回音。街辦領(lǐng)導(dǎo)班子堅持落實領(lǐng)導(dǎo)接待制度，領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪8批，64人次，領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾信件達100。2007年6月12日下午，四川省律師協(xié)會會長彭永臣、成都市司法局局長王曉南等一行到天府調(diào)研司法所規(guī)范化建設(shè)，對天府司法所在司法行政、人民調(diào)解、法律服務(wù)、法制宣傳、刑釋幫教、社區(qū)矯正等給予了肯定和贊揚。四是加大人口和計劃生育宣傳，完善人口和計劃生育三級平臺補錄。上半年開展生殖健康普查一次，受檢人數(shù)達4800余人；依法征收社會撫養(yǎng)費11萬余元；標(biāo)準(zhǔn)化村(社區(qū))計生服務(wù)室建立面達95以上，已婚待孕婦女葉酸片登記發(fā)放率達96以上。積極開展惠民行動，落實幫扶16戶，落實救災(zāi)預(yù)備金1萬元；及時足額發(fā)放五保、低保經(jīng)費。積極開展社會援助，募集善款4.9萬多元,救助5人次,救助金額8500元;對14名白內(nèi)障患者實施復(fù)明手術(shù),落實發(fā)放補貼1400元。加強衛(wèi)生宣傳力度,印發(fā)霍亂防治理和群宴管理宣傳資料500余份,霍亂疫情防治和群宴管理的知曉率達98以上。
(八)重點及重點項目進展良好。
1、加強資金運行管理和干部離任審計。制定了村(社區(qū))資金管理措施和辦法，設(shè)立了會計核算中心，有力地加強了村(社區(qū))集體資金管理。協(xié)助審計部門完成了對前任街辦法人代表的離任經(jīng)濟責(zé)任審計。
2、加強不穩(wěn)定因素排查。進一步完善和健全預(yù)警機制,各村(社區(qū))堅持每月排查不穩(wěn)定因素，深入分析穩(wěn)定形勢，制定出處置預(yù)案，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認(rèn)真做好村(社區(qū))換屆選舉前期準(zhǔn)備。成立了專門的換屆選舉調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂發(fā)放了村(社區(qū))組織機構(gòu)建設(shè)調(diào)查問卷，及時掌握干部思想動態(tài)，為村(社區(qū))換屆選舉奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、基本完成了芙蓉湖項目(金馬西湖項目)紅線范圍內(nèi)涉及拆遷的戶數(shù)及人口統(tǒng)計核實，以及拆遷戶地面附著物(含花木、青苗等)的丈量測算；分別對紅線范圍內(nèi)搬遷企業(yè)進行了調(diào)查統(tǒng)計。
(九)立足民生為民辦實事。
1、調(diào)查確定了16戶幫扶戶；實地對8戶安身工程人員進行了論證和安置前期準(zhǔn)備；
2、完成了9個村(社區(qū))16個垃圾中轉(zhuǎn)房建設(shè)，及時對積存垃圾進行清運；
3、完成了學(xué)府北路665米主車道混凝土路面建設(shè)；
4、完成前進安置小區(qū)8口沼氣池的政策性建設(shè)補貼；
5、基本完成了“三校合一”新校址140多畝地的拆遷，推進實施打圍。
二、存在的主要問題。
一是拆遷受到物權(quán)法、重慶“最?！贬斪討艏爸苓呮?zhèn)街拆遷標(biāo)準(zhǔn)的影響，進展比較慢。二是部分目標(biāo)完成還不盡人意，開展有一定難度；特別是安身工程等目標(biāo)，受“大拆遷”的影響，實施較為困難。
三、下半年打算。
下半年，我們將在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級部門的具體指導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)街道人員，整合社會和經(jīng)濟資源，以目標(biāo)為重點，加強統(tǒng)籌，合理安排，科學(xué)推進，奮勇前進，為構(gòu)建富裕、文明、和諧新天府作出應(yīng)有的貢獻。
一是堅持和落實舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展的思路，扎實開展了干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動，進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，班子團結(jié)戰(zhàn)斗力大大增強。二是扎實推進基層黨組織建設(shè)。深入推進黨務(wù)、政務(wù)公開。街道、村(社區(qū))全部建有政務(wù)、黨務(wù)公開欄。扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，制訂了活動計劃和考核機制，及時對困難失地農(nóng)民、下崗職工等進行走訪慰問。加強基層黨的活動陣地建設(shè)，中央援建的梓潼社區(qū)活動中心已完成地堪、圖紙設(shè)計，青泰寺社區(qū)活動中心擬于近期開工建設(shè)。切實把村(社區(qū))干部黨員培訓(xùn)為基層政治建設(shè)的重要內(nèi)容，上半年共培訓(xùn)各級干部150人次，11名干部參加學(xué)歷再教育。培養(yǎng)發(fā)展新黨員13名，轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員15名。三是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。進一步落實建設(shè)健全教育、制度、監(jiān)督并重的'懲罰和預(yù)防腐敗體系，舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座1期，開展廉政文化進社區(qū)活動2次，黨員干部受教育面達90，全街辦保持了無違紀(jì)案件和黨風(fēng)違紀(jì)行為發(fā)生。四是注重加強人大、政協(xié)聯(lián)絡(luò)小組的參政議政和民主監(jiān)督作用，組織區(qū)人大代表小組和政協(xié)聯(lián)絡(luò)小組視察活動2次，收集采納建議意見10余條。
(七)社會事業(yè)和民主法制建設(shè)全面推進。
一是積極開展“雙創(chuàng)”活動。形式多樣地開展了公民道德建設(shè)宣傳月活動，各村(社區(qū))建立了創(chuàng)建機構(gòu)，制定了計劃和具體方案，并落實了經(jīng)費；開展創(chuàng)建文明村(社區(qū))宣傳教育活動11次，制作、張貼、懸掛宣傳標(biāo)語69余幅。社區(qū)成立了創(chuàng)文明社區(qū)青年服務(wù)隊2支，開展5次大型群體性文化活動。繼續(xù)深入開展“五心”教育活動，評選表彰了“五心孩子”145名、“五心家長”90名、“五心教師”45名，進一步推動學(xué)校、家庭、社區(qū)教育的和諧發(fā)展。
二是深入進行普法宣傳。開展法制宣傳4場次，發(fā)放宣傳資料27200余份，懸掛宣傳標(biāo)語20余幅，接待法律咨詢50人次，群眾受教育率達90。加強人民調(diào)解，清理排查矛盾糾紛52件，不穩(wěn)定因素5起，調(diào)處糾紛53件，調(diào)處成功52件，成功率98.1，防止了近百人的群眾性上訪1件，沒有發(fā)生群體進京上訪事件和重大政治社會影響的鬧事事件。認(rèn)真開展“平安創(chuàng)建”活動，狠抓社會治安綜合治理，街辦萬人發(fā)案數(shù)控制在32件以內(nèi)；無“flg”聚集、重練事件發(fā)生。切實做好信訪，上半年共接待群眾來訪105批，500余人次，處理各類信訪案件91件，辦結(jié)89件，辦結(jié)率97.8，收到群眾來信和督辦件40件，件件有落實、有回音。街辦領(lǐng)導(dǎo)班子堅持落實領(lǐng)導(dǎo)接待制度，領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪8批，64人次，領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾信件達100。2007年6月12日下午，四川省律師協(xié)會會長彭永臣、成都市司法局局長王曉南等一行到天府調(diào)研司法所規(guī)范化建設(shè)，對天府司法所在司法行政、人民調(diào)解、法律服務(wù)、法制宣傳、刑釋幫教、社區(qū)矯正等給予了肯定和贊揚。四是加大人口和計劃生育宣傳，完善人口和計劃生育三級平臺補錄。上半年開展生殖健康普查一次，受檢人數(shù)達4800余人；依法征收社會撫養(yǎng)費11萬余元；標(biāo)準(zhǔn)化村(社區(qū))計生服務(wù)室建立面達95以上，已婚待孕婦女葉酸片登記發(fā)放率達96以上。積極開展惠民行動，落實幫扶16戶，落實救災(zāi)預(yù)備金1萬元；及時足額發(fā)放五保、低保經(jīng)費。積極開展社會援助，募集善款4.9萬多元,救助5人次,救助金額8500元;對14名白內(nèi)障患者實施復(fù)明手術(shù),落實發(fā)放補貼1400元。加強衛(wèi)生宣傳力度,印發(fā)霍亂防治理和群宴管理宣傳資料500余份,霍亂疫情防治和群宴管理的知曉率達98以上。
(八)重點及重點項目進展良好。
1、加強資金運行管理和干部離任審計。制定了村(社區(qū))資金管理措施和辦法，設(shè)立了會計核算中心，有力地加強了村(社區(qū))集體資金管理。協(xié)助審計部門完成了對前任街辦法人代表的離任經(jīng)濟責(zé)任審計。
2、加強不穩(wěn)定因素排查。進一步完善和健全預(yù)警機制,各村(社區(qū))堅持每月排查不穩(wěn)定因素，深入分析穩(wěn)定形勢，制定出處置預(yù)案，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認(rèn)真做好村(社區(qū))換屆選舉前期準(zhǔn)備。成立了專門的換屆選舉調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂發(fā)放了村(社區(qū))組織機構(gòu)建設(shè)調(diào)查問卷，及時掌握干部思想動態(tài)，為村(社區(qū))換屆選舉奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、基本完成了芙蓉湖項目(金馬西湖項目)紅線范圍內(nèi)涉及拆遷的戶數(shù)及人口統(tǒng)計核實，以及拆遷戶地面附著物(含花木、青苗等)的丈量測算；分別對紅線范圍內(nèi)搬遷企業(yè)進行了調(diào)查統(tǒng)計。
(九)立足民生為民辦實事。
1、調(diào)查確定了16戶幫扶戶；實地對8戶安身工程人員進行了論證和安置前期準(zhǔn)備；
2、完成了9個村(社區(qū))16個垃圾中轉(zhuǎn)房建設(shè)，及時對積存垃圾進行清運；
3、完成了學(xué)府北路665米主車道混凝土路面建設(shè)；
4、完成前進安置小區(qū)8口沼氣池的政策性建設(shè)補貼；
5、基本完成了“三校合一”新校址140多畝地的拆遷，推進實施打圍。
二、存在的主要問題。
一是拆遷受到物權(quán)法、重慶“最?！贬斪討艏爸苓呮?zhèn)街拆遷標(biāo)準(zhǔn)的影響，進展比較慢。二是部分目標(biāo)完成還不盡人意，開展有一定難度；特別是安身工程等目標(biāo)，受“大拆遷”的影響，實施較為困難。
三、下半年打算。
下半年，我們將在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)級部門的具體指導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)街道人員，整合社會和經(jīng)濟資源，以目標(biāo)為重點，加強統(tǒng)籌，合理安排，科學(xué)推進，奮勇前進，為構(gòu)建富裕、文明、和諧新天府作出應(yīng)有的貢獻。
公司運行情況報告篇十
為了認(rèn)真貫徹落實省統(tǒng)計局辦公室關(guān)于認(rèn)真做好企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報“三查”工作的通知精神。我單位嚴(yán)格遵照上級部門的要求，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的直接指導(dǎo)下，不斷強化統(tǒng)計工作，規(guī)范和完善統(tǒng)計工作制度；努力提高工作的組織程度及工作水平；認(rèn)真開展生產(chǎn)形勢分析；不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，比較準(zhǔn)確、及時、全面反映本單位經(jīng)濟的發(fā)展情況，根據(jù)省統(tǒng)計局統(tǒng)計工作規(guī)范化的統(tǒng)一部署和要求，現(xiàn)對最近一段時間統(tǒng)計工作自查情況簡要總結(jié)如下：
（1）認(rèn)真做好統(tǒng)計原始記錄及統(tǒng)計臺賬、電子臺賬的日常工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)額出有據(jù)，有說明、有分析，嚴(yán)格杜絕編造統(tǒng)計數(shù)據(jù)的'嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。
（2）統(tǒng)計月、季和年度定期報表報送及時、年內(nèi)無催報現(xiàn)象，對出現(xiàn)的問題及時加以解決，確保了按時保質(zhì)上報。
（3）完善企業(yè)制度建設(shè)。建立完善統(tǒng)計管理制度，如統(tǒng)計員崗位職責(zé)、統(tǒng)計資料管理制度、企業(yè)工作制度等。
（4）做好統(tǒng)計資料的歸檔工作。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分門別類地進行保管，做到有案可查、井井有條。
（5）認(rèn)真開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析研究。充分利用統(tǒng)計資料對企業(yè)情況全方位、多層次地進行了深入分析研究。
（6）嚴(yán)格遵照國家統(tǒng)計局和省統(tǒng)計局的工作要求、流程和標(biāo)準(zhǔn)，事實求是獨立進行聯(lián)網(wǎng)直報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對照一個企業(yè)、一臺電腦、一個ip“三位一體”的聯(lián)網(wǎng)直報工作要求。
但客觀分析平時的工作也還存在的不足。
一：是平時不太注意統(tǒng)計資料的歸檔整理，工作也缺少積極性、主動性和系統(tǒng)性，僅滿足于上級布置的任務(wù)。
二：統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確度不統(tǒng)一。
對自查中出現(xiàn)的問題我們都將針對性地進行明確、規(guī)范和糾正。完善統(tǒng)計工作制度，強化責(zé)任感，嚴(yán)禁統(tǒng)計資料遺失，杜絕數(shù)出多門。確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、完善。真正做到向各級領(lǐng)導(dǎo)體統(tǒng)制定政策真實可用的統(tǒng)計資料。
公司運行情況報告篇十一
（一）總產(chǎn)量微弱增長。
20全國規(guī)模以上白酒企業(yè)986家，共生產(chǎn)白酒311.68萬千升，同比增長1.98%。年白酒市場銷售勢頭良好，銷售量多于生產(chǎn)量，共計銷售白酒314.20萬千升，期末庫存比年初減少12.90%。白酒行業(yè)產(chǎn)品銷售率達到102.20%，產(chǎn)銷基本平衡。
全國白酒產(chǎn)量仍然集中在主要產(chǎn)區(qū)和骨干企業(yè)，白酒產(chǎn)量前5個省區(qū)的生產(chǎn)量為173.44萬千升，占全行業(yè)比重55.65%，這些省份包括山東、四川、江蘇、河南和安徽。從白酒生產(chǎn)總量看，2004年白酒生產(chǎn)形勢并不樂觀。上表顯示，產(chǎn)量前十位的白酒骨干企業(yè)中有一半產(chǎn)量是下降的。據(jù)統(tǒng)計前100家白酒企業(yè)中有近30%企業(yè)產(chǎn)量同比下降，其中最高降幅達43%。
（二）銷售收入平穩(wěn)增加，利潤增長大于稅收增長。
2004年全國規(guī)模以上白酒生產(chǎn)企業(yè)，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值659.30億元，同比增長19.21%。完成銷售收入612.30億元，同比增長15.17%。2004年白酒行業(yè)實現(xiàn)利稅158.75億元，同比增長19.05%。
三表中數(shù)據(jù)顯示，2004年白酒產(chǎn)量、銷售收入和利稅集中度繼續(xù)提高，經(jīng)濟效益進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，特別是2004年白酒百強企業(yè)擁有占全行業(yè)76%的資產(chǎn)；完成了全行業(yè)61%產(chǎn)量；占有全行業(yè)77%銷售額和創(chuàng)造了全行業(yè)86%利稅。
2004年全國白酒平均每千升售價19668元，平均每瓶白酒出廠價不足10元；平均每千升白酒創(chuàng)造稅收3211元，實現(xiàn)利潤1882元；平均每500毫升白酒創(chuàng)造稅收1.6元，實現(xiàn)利潤0.94元，每噸白酒稅收貢獻率約為16.33%，噸酒利潤率約為9.57%。
（三）產(chǎn)量、銷售額、利潤和稅金增長比例失調(diào)。
2004年規(guī)模以上企業(yè)白酒產(chǎn)量311.68萬千升，同比增長1.98%；銷售收入612.30億元，同比增長15.17%；實現(xiàn)利潤58.66億元，同比增長38.79%；完成稅收100.08億元，同比增長7.95%。白酒銷售收入和利稅增幅，同產(chǎn)量增長之間的矛盾極其突出：1.98%的產(chǎn)量增長，卻使銷售收入增長了15%以上，使利潤增幅近39%，而國家稅收增長只有8%。
產(chǎn)量和利稅增長比例失調(diào)的原因是，為規(guī)避從價和從量復(fù)合計征的消費稅，企業(yè)們紛紛壓縮減產(chǎn)中低價白酒產(chǎn)量。白酒骨干企業(yè)五糧液、瀘州老窖、北京紅星、杏花村汾酒、山東蘭陵、泰山生力源、山東中軒、衛(wèi)河、安徽古井貢酒、金種子、河南仰韶集團等近30家大型骨干企業(yè)產(chǎn)量均同比下降，最高降幅達43以上，個別大型企業(yè)低價位酒減產(chǎn)萬噸以上。
（四）基建投入加大。
2004年白酒行業(yè)完成基本建設(shè)投資總額45.44億元，新增固定資產(chǎn)32.78億元，新增固定增產(chǎn)項目有256個。從白酒行業(yè)基本建設(shè)投資來源分析，企業(yè)自籌資金占較大比重，達86.08%。從投資規(guī)模分析，去年完成固定資產(chǎn)投資額1億元以上項目有7個；5000萬元以上項目有18個；1000萬元以上項目有125個。白酒固定資產(chǎn)投資規(guī)模在食品行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。在18個5000萬元以上項目中，直接用于釀造、陳儲、勾調(diào)和包裝的新建、改造工程有12個，其中五糧液、劍南春、沱牌、瀘州老窖、黃鶴樓以及金士力等知名企業(yè)，都在進行較大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)能力今后有望進一步增長。
公司運行情況報告篇十二
xxxxx有限公司，成立于xxxx年7月，位于xxxxx，占地面積800平方米，成立至今一直從事自主品牌“鑫霧云飲用天然泉水”的生產(chǎn)和銷售。
本公司生產(chǎn)設(shè)備先進，自動化程度改，并設(shè)有獨立的質(zhì)量檢驗室，配備專門的'技術(shù)檢測員，在上級質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)下我公司于xxxx年9月16日取得食品生產(chǎn)許可證，現(xiàn)就一年來本企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗方面做以下匯報：
1、質(zhì)檢部門現(xiàn)場核查不合格項改進措施及改進情況：
標(biāo)簽標(biāo)識不清；改進措施：重新印刷標(biāo)簽；改進情況：重新印刷的標(biāo)簽規(guī)范，符合質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)要求。
生產(chǎn)區(qū)域有少量雜物、成品區(qū)部分成品生產(chǎn)日期不清：改進措施：清理生產(chǎn)區(qū)雜物、進購全新的打印機；改進情況：已改進。
2、本企業(yè)無發(fā)生遷址，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備未作技術(shù)性改造，（設(shè)備有日常維護及保養(yǎng)）保持上年度發(fā)證時的生產(chǎn)條件，也未開發(fā)新資源食品。
3、本企業(yè)生產(chǎn)原材料為：天然泉水、規(guī)格為18。9l的pc五加侖桶、pc密封蓋、防塵袋等，驗貨方式采取查驗合格證明方式，成品出實施取批批檢驗，嚴(yán)格按照db52/434—20xx桶裝飲用天然泉水地方標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對比放行，以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量受控。
4、本企業(yè)未發(fā)生委托加工和被委托加工情況。
5、本企業(yè)產(chǎn)品未添加任何食品添加劑。
6、本企業(yè)食品生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、排污許可證等一并上墻，不存在涂改，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品或其他質(zhì)量違法行為。許可證標(biāo)志和編號使用符合相關(guān)規(guī)定。
7、上級行政機關(guān)對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查2次，質(zhì)量均合格。
8、本企業(yè)產(chǎn)品主要的銷售區(qū)域為清鎮(zhèn)市地區(qū)，客戶主要是小型企業(yè)、單位及家庭消費，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)相當(dāng)認(rèn)可，不存在對我公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)有重大投訴情況，因此產(chǎn)品銷量也穩(wěn)步提升。
公司運行情況報告篇十三
xx有限公司于20xx年5月xx日經(jīng)xx工商行政管理局批準(zhǔn)成立，屬自然人出資有限責(zé)任公司，法定代表人xx，注冊地址xx，注冊資本人民幣伍佰萬元正?？偼顿Y2600萬元，占地面積xx0畝，成立當(dāng)年建成一條年產(chǎn)230萬噸xx生產(chǎn)線。公司現(xiàn)在員工2xx人，其中專業(yè)技術(shù)人員75人。在社會各界的關(guān)注與廣大客戶的支持下，如今公司已成長為初具規(guī)模的加工企業(yè)，公司產(chǎn)品與服務(wù)已被市場廣泛接受與認(rèn)可。
公司主要經(jīng)營范圍為工業(yè)廢渣加工、銷售，礦產(chǎn)品購銷。成品主要是xx及各類礦石。
20xx年底啟動的為期5年的xx高鐵項目帶來的拉動，xx市場前景一片大好。
自20xx年5月建設(shè)投產(chǎn)以來，xx有限公司實現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。產(chǎn)品銷售目前主要在xx省內(nèi)，其中以xx和xx為主，主要客戶如下：
xx混凝土有限公司xx凝土有限公司。
xx有限公司xx建材有限公司。
xx混凝土有限公司xxx混凝土有限公司。
xx集團有限公司xx攪拌站。
xx建材有限公司。
目前建設(shè)生產(chǎn)線兩條，年產(chǎn)60萬噸xx，另建成xx庫3個，可儲存800噸xx。
2、市場地位。
公司本著“誠信經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展、服務(wù)社會”的`經(jīng)營理念，以誠實守信為先導(dǎo)，取信于客戶、立足于社會，始終恪守穩(wěn)健安全的基本準(zhǔn)則。我公司生產(chǎn)的xx從生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品質(zhì)量來看，都處于xx省頂尖水平，是省內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；從全國范圍來看，亦處于領(lǐng)先水平。因市場反映良好，加之產(chǎn)能有限，目前供不應(yīng)求。
公司董事長xx，有多年的建材生產(chǎn)及房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，精通xx的生產(chǎn)與管理，有著經(jīng)驗管理上和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢。
公司與xx當(dāng)?shù)劁撹F廠簽訂長期合作合同，每年可新增220萬噸水渣；公司地址位于xx—交通便利、無污染、不擾民、不占用耕地。
產(chǎn)品的制造工藝主要由工業(yè)廢渣經(jīng)高爐煅燒、烘干等組成，整個生產(chǎn)工藝屬低污染、低排放，因產(chǎn)場與原料的優(yōu)勢，直接帶來成本優(yōu)勢。不僅實現(xiàn)產(chǎn)值，亦達到資源的綜合利用，是國家大力支持的產(chǎn)業(yè)。公司已聘請專業(yè)工程師對整個工藝流程進行設(shè)計與管控，內(nèi)部也設(shè)置了質(zhì)檢部門，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
截至20xx年xx月底，公司資產(chǎn)規(guī)模已達3437萬元左右，其中固定資產(chǎn)約954萬元，無形資產(chǎn)xx0萬元，存貨約1832萬元；年產(chǎn)值可達2779萬元，年凈利潤可達790萬元。
在招工選擇上管理層特別考慮和關(guān)注了xx本地籍貫的員工，公司現(xiàn)在員工2xx人，其中xx4人為xx籍，為解決當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)起到積極作用。
產(chǎn)品原料主要是工業(yè)廢渣，實現(xiàn)廢舊資源的再回收利用，節(jié)約了社會資源，有利于可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品影響：因公司主打產(chǎn)品工藝先進，品質(zhì)優(yōu)良，加之工程建設(shè)技術(shù)進步的需要，產(chǎn)品已逐步占據(jù)了市場。不僅縮短了建設(shè)工期，也節(jié)約了建設(shè)成本，從整體效益上看有利于基礎(chǔ)建設(shè)項目發(fā)展。
根據(jù)市場行情，結(jié)合xx省經(jīng)濟環(huán)境與公司自身優(yōu)勢，管理層制訂了第2個“三年計劃”，大體內(nèi)容如下：
貸款目的：擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需求。貸款用途：主要用于原料采購及小部份機器設(shè)備的采購（屬流動資金需求）。
為適應(yīng)經(jīng)營擴大規(guī)劃，還需投入流動資金xx00萬元。目前公司可自籌資金700萬元，尚需流動資金xx00萬元，特向貴行申請流動資金貸款xx00萬元。公司將用營業(yè)利潤償還貸款，望給予批準(zhǔn)。
公司運行情況報告篇十四
甲方：***(以下簡稱甲方)。
乙方：***(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議書法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方租賃甲方倉庫、球場曬壩、平房事宜達成如下協(xié)議：
一、租賃場地及用途。
乙方租用甲方******(共***平方米)，用于********之用。
二、租賃時間。
乙方租賃甲方******時間自xx年xx月xx日起;所租賃******等場地終止日期至xx年xx月xx日。
三、租賃費用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。
乙方租賃甲方******月租金為xxxx元;租賃費用按月交納，不足一月的按一月計算。乙方在每月xx日前向甲方支付租金，逾期須向甲方支付每日萬分之三的違約金。乙方交納的租賃費用甲方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。
四、雙方權(quán)利和義務(wù)。
(一)在租用期間，甲方應(yīng)確保場地以及附著設(shè)施安全。
(二)在乙方租用期間，甲方不得將租賃場地重復(fù)租賃給第三方。
(三)在租賃期間，乙方人員在租賃場所作業(yè)，應(yīng)佩帶工作證，乙方工作車輛應(yīng)規(guī)范停放，不得影響正常的庫內(nèi)秩序。服從門前三包、綜合治理及精神文明創(chuàng)建活動的統(tǒng)一安排進行，不得因單方原因?qū)追缴鲜龉ぷ髟斐捎绊懟驌p失。
(四)乙方對租賃場所進行必要裝修、加固、改造或增加設(shè)施設(shè)備時，需經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自改變倉庫設(shè)施整體結(jié)構(gòu)。
(五)乙方因生產(chǎn)或辦公需要所產(chǎn)生的電費按表計費，甲方按電業(yè)部門計價標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)實核收。
(六)乙方存儲于租賃場所的物資收發(fā)及倉庫內(nèi)消防工作，由乙方自行負(fù)責(zé)，安全工作由乙方自行聘請保安負(fù)責(zé)，如有損失，均與甲方無關(guān)。如因乙方管理不善造成租賃場地?fù)p失的，乙方須承擔(dān)由此對甲方造成的一切損失。
(七)乙方租賃期間，甲方應(yīng)保證庫房房頂無漏水，若有漏水現(xiàn)象，甲方應(yīng)及時處理，保證乙方卷煙安全。
(八)倉庫租用期間，甲方不得隨意停水、停電，應(yīng)保障乙方正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(九)乙方租用期間，甲方應(yīng)要求內(nèi)部人員遵守乙方的作業(yè)和安全規(guī)定，不得擅自參觀、進入倉庫和分揀車間，不得干擾乙方經(jīng)營生產(chǎn)。
五、協(xié)議書的解除及續(xù)簽。
(一)乙方不得利用租賃場地進行租賃用途以外的違法活動。
(二)甲乙雙方因政策性因素不能繼續(xù)履行協(xié)議，須提前30日書面通知對方。
甲方：
乙方：
xx月xx日。
公司運行情況報告篇十五
小額批量支付系統(tǒng)與大額支付系統(tǒng)的實施，構(gòu)成了中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)，大小額支付系統(tǒng)搭建起了跨行資金清算的“高速公路”，使資金清算匯劃更加快捷高效，同時也是連接商品交易和和社會經(jīng)濟活動的“大動脈”，滿足了社會經(jīng)濟日益發(fā)展對支付清算工作的需求。但因系統(tǒng)缺陷和內(nèi)控管理方面的漏洞，使該系統(tǒng)存在諸多風(fēng)險點，需引起各方關(guān)注。
一、支付系統(tǒng)運行中存在的風(fēng)險隱患。
（一）系統(tǒng)風(fēng)險。
主要表現(xiàn)在：
四是會計集中核算系統(tǒng)abs的報表、清單打印功能不完善。每日營業(yè)終了，操作人員必須全面、完整、及時地打印發(fā)出業(yè)務(wù)清單、接收業(yè)務(wù)清單、業(yè)務(wù)信息核對表，若當(dāng)日遺漏其中的某一項打印業(yè)務(wù)，次日補打的報表、清單就只能由核算中心的綜合柜打印，余額表不能在當(dāng)天打印，只能在次日打印，這對縣支行實現(xiàn)的網(wǎng)點柜核對憑證、賬表，及時向事后監(jiān)督中心寄送傳票監(jiān)督業(yè)務(wù)帶來了一定風(fēng)險。
（二）業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。
二是聯(lián)行查詢查復(fù)風(fēng)險。聯(lián)行查詢查復(fù)業(yè)務(wù)是聯(lián)行業(yè)務(wù)的補充和保障，大額支付業(yè)務(wù)的查詢查復(fù)路徑僅限于直接參與者之間，而對間接參與者的查詢，由于各網(wǎng)點無查詢查復(fù)功能，只能通過直接參與者傳真?zhèn)鬟f查詢查復(fù)，時間長、效率低，也容易導(dǎo)致責(zé)任不清，出現(xiàn)風(fēng)險糾紛。
（三）內(nèi)控管理風(fēng)險。
隨著小額支付系統(tǒng)的全面推廣，會計核算的內(nèi)容、方法和手段雖然未發(fā)生實質(zhì)性變化，但針對小額支付系統(tǒng)運行過程中存在的風(fēng)險點，各網(wǎng)點沒有對應(yīng)的風(fēng)險管理措施，這樣必然造成了管理和操作上的隨意性，從而導(dǎo)致資金風(fēng)險隱患。
（四）道德風(fēng)險。
三是少數(shù)會計從業(yè)人員職業(yè)道德意識較差，責(zé)任心不強，加之系統(tǒng)自身安全防范措施不力，人為差錯事故時有發(fā)生，導(dǎo)致銀行業(yè)務(wù)差錯或中斷系統(tǒng)運行。
二、對策建議。
（一）完善系統(tǒng)功能，降低運行風(fēng)險。
三是增加的額匯劃和重大事項主管審批功能，增設(shè)一道資金風(fēng)險防火墻。
（二）規(guī)范業(yè)務(wù)操作。
針對支付體系運行中存在的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)操作的點滴入手，細化風(fēng)險防范措施，使風(fēng)險防范不留死角。在具體業(yè)務(wù)操作中，做好各個環(huán)節(jié)的復(fù)查和復(fù)核工作，特別對外出的資金在系統(tǒng)中必須有三人控制才能發(fā)出，防范業(yè)務(wù)處理中的風(fēng)險，以最大限度降低風(fēng)險發(fā)生的概率和所造成的損失，切實做到風(fēng)險防范的認(rèn)識到位、工作力度到位、防范措施到位。
（三）整章建制，提高系統(tǒng)運行質(zhì)量。
小額支付系統(tǒng)上線運行后，系統(tǒng)運行管理模式、崗位設(shè)置、工作內(nèi)容等都發(fā)生了變化，原來的運行管理制度和操作規(guī)程已不適應(yīng)新的要求。應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)運行的運作模式、操作特點、崗位要求，對原有的內(nèi)控制度進行修訂，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，明確崗位的設(shè)置和各崗位職責(zé)權(quán)限以及合理兼崗。使得各項操作有章可循，各個崗位有規(guī)可遵，相互制約，相互監(jiān)督，確保清算資金安全運行。
（四）加強會計支付隊伍建設(shè)，提高員工道德素養(yǎng)。
針對基層會計人員配備不足的實際，整合人力資源，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使操作人員全面了解支付系統(tǒng)的操作流程和規(guī)章制度。
一是讓會計專業(yè)人員從事會計工作，做到學(xué)有所用；
四是建立合理的激勵約束機制，逐步提高一線業(yè)務(wù)人員的待遇，以增強會計人員的工作積極性，促使其自覺增強風(fēng)險防范意識。
公司運行情況報告篇十六
每個項目都會有各自關(guān)注的數(shù)據(jù)，對網(wǎng)站來說，pv、uv、新注冊用戶數(shù)、平均網(wǎng)站停留時間、bouncerate都是很重要的指標(biāo);對于電商行業(yè)，可能更關(guān)注老顧客的訪問率，放入購物車的比率，訂單率之類;對于各類營銷活動，客戶的消費、現(xiàn)金消費、r值、roi則更能衡量效果。
1、陳述事實：發(fā)生了什么?
1)摘要：可以用文字也可以用數(shù)據(jù)匯總表的形式，簡要描述關(guān)鍵指標(biāo)即可，讓人有一個全面的概括的印象。
2)各項指標(biāo)數(shù)字。
3)較重要的單項指標(biāo)的變化趨勢，便于做同比和環(huán)比分析。在所有數(shù)據(jù)展示上方可以用簡短的話概括。
2.分析：什么原因引起了變化和波動?
1)是否屬于正常狀況，是否符合預(yù)期?
2)若變化超出預(yù)期，原因是什么?推測的根據(jù)是什么?
3.todo：要做些什么?
1)對于好的變化，要在什么時間點做些什么?
2)對于壞的變化，要在什么時間點由誰誰解決什么問題，進行分工——對應(yīng)第一部分的產(chǎn)品主要問題。
3)對于還找不準(zhǔn)規(guī)律的情況，也要明確由誰來繼續(xù)監(jiān)測。
4.預(yù)估：什么時間后，會看到什么樣的變化?
可以用來檢查產(chǎn)品的效果，也可以通過不斷預(yù)估提高自己的分析能力、對業(yè)務(wù)的敏感性。
第三部分總結(jié)。
第一部分、第二部分的1.2一般是任何報告都必不可少的內(nèi)容，dolist還是建議大家寫寫看，在項目中明確職責(zé)和分工挺重要的，也能避免遺漏。4可以作為個人思考或是小組討論，是否要納入報告中，視情況而定。
【手機產(chǎn)品調(diào)查報告】。
調(diào)查目的。
調(diào)查對象。
調(diào)查的內(nèi)容。
行業(yè)動態(tài)：發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展前景、相關(guān)政策、行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)、社會與經(jīng)濟環(huán)境以及其他因素。
行業(yè)運行：行業(yè)整體規(guī)模、生產(chǎn)、銷售情況、進出口以及投資等，其他如細分市場運行、替代品與互補品行業(yè)運行等。
競爭格局：行業(yè)集中度、主要企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品、財務(wù)情況、發(fā)展戰(zhàn)略等、市場格局、進入與推出壁壘等。
調(diào)查方式。
本次調(diào)查采取的是隨機問卷調(diào)查。
調(diào)查時間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
調(diào)查結(jié)果。
現(xiàn)在移動電話有三種制式，gsm、cdma和模擬制式，gsm占主導(dǎo)地位，約有93.1%的用戶、是選擇gsm制式，2.72%的用戶用的是模擬手機。4.18%的人選擇cdma制式。
中國移動用戶占有率為67.19%，中國聯(lián)通用戶占有率為31.23%，中國電信長城用戶占有率為1.58%，可能跟其網(wǎng)絡(luò)開通覆蓋城市只有上海、，北京、廣州4個城市有關(guān)。
約61.39%的消費者覺得降價是他們購買手機的一個很重要的因素;41.78%的消費者可能是看重這一產(chǎn)品的品牌知名度而購買。從中可以看出價格優(yōu)勢也是主導(dǎo)消費者購買欲望的一大因素。
消費者談到對手機未來的功能還有哪些期望時，有34.53%的人把mp3播放功能放到首位。至于增加手機的游戲功能、照明功能等選擇比例較低。約有64.17%的消費者對wap較了解。對電子郵件收發(fā)此項功能的需求比較突出。手機銀行這項功能的需求量達到20%左右。
調(diào)查體會。
通過以上調(diào)查顯示：消費者真正看好的是質(zhì)量好、性價比高的手機。以上根據(jù)消費者對手機的購買心理的判定及消費者對未來手機功能的期望，這也為眾多手機廠商帶來了以后發(fā)展的方向，更能促進我國手機市場的發(fā)展和繁榮。
公司運行情況報告篇十七
根據(jù)市委網(wǎng)信辦《關(guān)于進一步做好政務(wù)網(wǎng)站信息發(fā)布工作的通知》要求，我局對門戶網(wǎng)站運行情況進行了認(rèn)真梳理。經(jīng)梳理，我局門戶網(wǎng)站運行情況良好，所有頁面都顯示正常，內(nèi)容更新及時，不存在錯誤鏈接和斷鏈的現(xiàn)象?，F(xiàn)將網(wǎng)站運行情況報告如下：
我局高度重視網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)工作，成立了由局長擔(dān)任組長、分管副局長擔(dān)任副組長、科室和事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體事務(wù)。不定期召開網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，認(rèn)真開展民政網(wǎng)站安全防護工作，進一步完善制度，細化工作任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行值班日查制度，確保了民政網(wǎng)站順利運行。同時，對網(wǎng)站信息上傳發(fā)布進行嚴(yán)格管理，為網(wǎng)站的建立、維護和更新提供了重要依據(jù)。目前，網(wǎng)站機制健全，制度執(zhí)行情況較好，網(wǎng)站管理員均能按照上述制度嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)站信息上傳程序，嚴(yán)格確保了發(fā)布信息的政策性、準(zhǔn)確性和時效性。
為進一步加強和規(guī)范網(wǎng)站管理，我局重點在完善規(guī)章制度、
豐富技術(shù)手段上下功夫。一是根據(jù)省、市相關(guān)部門關(guān)于加強網(wǎng)站安全防護工作相關(guān)要求，結(jié)合我局信息系統(tǒng)安全工作實際，修訂完善信息安全各項規(guī)章制度，建立健全了日常安全檢查和信息通報制度，及時修訂完善了網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案、網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、值班制度、信息發(fā)布審核制度、政府信息公開工作制度、責(zé)任追究制度等，使之能不斷適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的各項要求；二是組織開展多種形式的信息系統(tǒng)安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在日常工作中強化相關(guān)工作人員安全意識教育工作，加強設(shè)備安全巡檢，做到防患于未然；三是嚴(yán)格執(zhí)行政府信息公開工作要求，除涉及國家機密和個人隱私、可能影響國家利益和執(zhí)法活動等以外的政府信息，積極主動進行了公開。及時更新各項行政法規(guī)依據(jù)，辦事程序和服務(wù)承諾，行政許可事項和監(jiān)督機制等，使我局對外信息公開得到進一步完善，真正體現(xiàn)了“民政為民、民政愛民”的民政宗旨，維護了黨和政府執(zhí)政為民的良好形象。
按照市政府信息中心的要求，充分發(fā)揮網(wǎng)站的政務(wù)信息公開平臺作用，我局認(rèn)真做好政務(wù)信息公開工作，及時采集、編輯和發(fā)布動態(tài)信息，充分利用民政門戶網(wǎng)站資源，重點欄目進行熱點新聞發(fā)布，積極拓寬網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)渠道，及時轉(zhuǎn)發(fā)評論社會熱點信息，并進行實時的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控，今年我局在系統(tǒng)上錄入了600多條公開信息，工作日日均更新量3條，更新內(nèi)容包括民政要聞、職能業(yè)務(wù)、公告公示等需要社會廣泛知曉的內(nèi)容，充分發(fā)揮了門戶網(wǎng)站的重要信息宣傳、發(fā)布作用。
我局按照抓人促事的原則，堅持引導(dǎo)工作人員“上網(wǎng)信息不涉密，涉密信息不上網(wǎng)”，堅決杜絕在上傳和發(fā)布政務(wù)信息過程中出現(xiàn)失密、泄密事件。一是定期對接入互聯(lián)網(wǎng)計算機逐臺進行檢查，主要針對計算機密碼管理、安全漏洞、防火墻、殺毒軟件等涉及到辦公電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全各個方面，加強了在防篡改、防病毒、防攻擊、防癱瘓、防泄密等方面的嚴(yán)控性和有效性；二是實行安全網(wǎng)絡(luò)定期查毒和殺毒，不使用來源不明、未經(jīng)殺毒的軟件、光盤、u盤等載體，不訪問非法網(wǎng)站，嚴(yán)格控制和阻斷病毒來源。在單位外的u盤，不得攜帶到單位內(nèi)使用，局域網(wǎng)中的計算機在使用多功能一體機進行打印，專網(wǎng)計算機使用獨立的打印機，專機專用；三是涉密計算機均設(shè)有開機密碼，處于物理隔離，未接入互聯(lián)網(wǎng)，除專人使用和管理之外任何人不得接觸或查看涉密計算機信息系統(tǒng)。禁止在非涉密計算機及信息系統(tǒng)內(nèi)保存或流轉(zhuǎn)任何涉密文件和內(nèi)部敏感信息，所有涉密文件和內(nèi)部敏感信息一律保存在涉密計算機信息系統(tǒng)中。涉密計算機信息系統(tǒng)配備單獨的移動存儲介質(zhì)，不使用本局內(nèi)其他科室的移動存儲介質(zhì)，禁止使用來歷不明或未經(jīng)殺毒的一切移動存儲介質(zhì)；同時，接入電子政務(wù)專網(wǎng)相關(guān)電腦與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離，均設(shè)有開機密碼，并安裝防火墻，同時配備專業(yè)殺毒軟件，并由專人負(fù)責(zé)管理，有效地維護了我局網(wǎng)絡(luò)信息安全。
公司運行情況報告篇十八
首先，我代表街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部對區(qū)委調(diào)研考察組前來沙井驛街道調(diào)研指導(dǎo)工作表示歡迎。根據(jù)安組發(fā)(20xx)34號文件要求，現(xiàn)將沙井驛街道領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況簡要匯報如下：
今年3月份，區(qū)委根據(jù)工作需要，對我街道領(lǐng)導(dǎo)班子作了較大的調(diào)整，目前，街道新一屆黨政班子中，黨政正職平均年齡36.5歲，比上屆下降2歲。街道黨政班子共有科級干部11人，其中：正科級干部3人，副科級干部8人。從年齡構(gòu)成上看：街道30歲以下科級干部有1人，31歲至35歲以下有4人，36歲至40歲有3人，41至45歲有2人，50歲以上1人。班子成員平均年齡38.4歲(其中：年齡最小的26歲)比上屆下降了3.1歲;其中26歲至40歲之間的年輕干部干部占72.7%，基本形成了以40歲左右干部為主體的新格局;從文化程度上看：大專以上的90%以上;從性別比例上看：班子成員中女干部2人，占班子成員總數(shù)的18.2%。
街道下屬有4個社區(qū)，社區(qū)書記主任的平均年齡為39.3歲，大專以上學(xué)歷達100%。
街道現(xiàn)有在冊干部職工43人，平均年齡為36.4歲，高中、中專以上學(xué)歷達100%(其中：大專及以上學(xué)歷者達到65%以上)。
自班子調(diào)整以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照進一步增強班子整體功能的要求，以區(qū)第九次黨代會精神為指導(dǎo)，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作大局，統(tǒng)一思想，帶領(lǐng)全體干部職工振奮精神、開拓進取求實創(chuàng)新，街道領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強，為街道各項工作提供了堅強有力的組織保障，街道各項工作取得了一定的成績。
自我評價：我街班子總的特點是：成員政治素質(zhì)較強，年輕化、知識化程度較高，求實進取，開創(chuàng)工作新局面的信心與魄力較足。
抓好理論學(xué)習(xí)是加強街道領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治水平的重要途徑和組織保證。為鼓勵調(diào)整后的班子成員盡快進入新的角色，適應(yīng)新的崗位，街道黨工委一是落實理論學(xué)習(xí)制度。用嚴(yán)格的制度保證學(xué)習(xí)的落實，明確規(guī)定黨工委書記是學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人，堅持了中心組學(xué)習(xí)制度，提高了貫徹各項方針政策的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合新形勢、新任務(wù)，利用班子中心組理論學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)得到了明顯提高。二是始終堅持把學(xué)習(xí)理論的過程轉(zhuǎn)化成統(tǒng)一班子成員思想認(rèn)識，完善決策舉措，指導(dǎo)推動工作，解決實際問題的過程。三是堅持運用理論指導(dǎo)工作實踐。堅決擁護和無條件服從區(qū)委區(qū)政府的重大方針政策，確保政令暢通，即提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治水平，也始終掌握了工作的主動權(quán)。
街道黨工委在抓班子建設(shè)的過程中認(rèn)識到：街道發(fā)展的動力關(guān)鍵來自內(nèi)部，來自健全完善的運行機制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間只有形成一種既各負(fù)其責(zé)，又協(xié)調(diào)配合，各項工作才能形成你追我趕，勇于爭先的良好局面。我們重點從以下幾方面入手：
一是合理分工，明確職責(zé)。根據(jù)班子成員的知識及能力實際，合理作出分工，使其工作方向明確，職責(zé)范圍清楚，促其盡職盡責(zé)，為實現(xiàn)街道整體目標(biāo)盡職盡力。
二是堅持民主集中制。一方面，堅持開好每年1-2次的民主生活會，把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到區(qū)九次黨代會精神上來，進一步增強貫徹中央四個長效機制建設(shè)的自覺性和堅定性，力求在思想認(rèn)識有新提高，在精神面貌上有新變化，在踐行“三個代表”重要思想有新突破，切實發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)在保持和發(fā)揚先進性的表率作用;另一方面，完善思路，抓主抓重。在涉及街道重大問題決策時，認(rèn)真聽取班子成員的意見，又恰到好處的予以集中，集聚各成員的聰明才智，形成最佳方案，努力實現(xiàn)共同目標(biāo)。
三是堅持民主科學(xué)決策。首先是廣泛聽取方案。其次是召開離退休老干部和致富能人座談會、新農(nóng)村建設(shè)聽證會，向黨校黨建、經(jīng)濟專家教授咨詢請教，借用“外腦”，集思廣益，為轄區(qū)的發(fā)展、項目建設(shè)、重大事項的決策把關(guān)號脈，使決策更符合廣大人民群眾的意愿，更符合客觀實際的要求，最大程度地減少決策成本，取得廣大人民群眾的擁護和支持。
四是加強監(jiān)督考評，增強班子自身建設(shè)。我們按照區(qū)委質(zhì)量建黨工作的要求，完善黨建工作制度，嚴(yán)格了黨內(nèi)民主生活，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。街道班子成員能堅持參加雙重組織生活制度，并在此基礎(chǔ)上重視提高民主生活會的質(zhì)量。初步形成了“班子主要成員監(jiān)督其他成員，其他成員監(jiān)督班子主要成員，班子成員之間互相監(jiān)督，同時虛心接受干部群眾監(jiān)督”的全方面考核干部政績的良好運行機制，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力、滲透力、感染力和整體合力。
五是團結(jié)協(xié)作，和諧創(chuàng)業(yè)。班子內(nèi)部自始至終堅持民主集中、團結(jié)協(xié)作、勤政廉潔和求真務(wù)實四原則，做到了大家心情舒暢，不搞無原則糾紛，既民主又集中。在落實分工的基礎(chǔ)上，班子定期或不定期的召開會議，相互通氣，協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮每個成員的優(yōu)點和特長，同時優(yōu)勢互補，心往一處想，勁往一處使，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
六是強化能力建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)提高。街道黨工委鼓勵班子成員通過各種途徑學(xué)習(xí)進修，增長新知，鍛煉才干，以適應(yīng)新的歷史條件下做好街道工作的需要。目前，街道黨政班子成員中的中青年同志全部報名參加了省委黨校的本科或研究生類的學(xué)習(xí)。
我們以強化效能建設(shè)“六到位”為切入點，強化“治庸”“提效”，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍。一是理論學(xué)習(xí)到位。結(jié)合貫徹區(qū)委區(qū)政府關(guān)于效能建設(shè)的決定精神，有針對性地進行菜單式學(xué)習(xí)，做到學(xué)用結(jié)合;二是制度到位。完善街道考核制度，保證了效能建設(shè)的有效性和規(guī)范性;三是監(jiān)督到位。讓居民對干部的工作水平、態(tài)度和效率等作出直接評價，發(fā)放服務(wù)調(diào)查問卷，落實誡勉談話制度，實現(xiàn)了自律和他律的有機結(jié)合;四是責(zé)任到位。確保了各項工作有人抓，有人管。五是各項活動到位。通過開展“社區(qū)黨員責(zé)任崗”、“五城聯(lián)創(chuàng)”活動，增強干部服務(wù)意識，提高服務(wù)水平;六是表率作用到位。要求班子成員在遵守執(zhí)行管理制度、改進工作方式方法以及強化學(xué)習(xí)等方面，率先垂范當(dāng)表率，有效保障了街道效能建設(shè)得以加強，機關(guān)效能好轉(zhuǎn)，居民對機關(guān)的滿意率明顯提高，樹立了班子和街道干部隊伍的良好形象。
公司運行情況報告篇十九
1）可定制：甘綠oa系統(tǒng)可以對組織機構(gòu)、表單格式、工作流程、訪問權(quán)限、打印格式、統(tǒng)計等全面提供自定義。
2）可規(guī)劃：甘綠oa系統(tǒng)根據(jù)單位的具體情況規(guī)劃工作流程和文件管理體系。按照需要設(shè)定工作流程、層次化的文件管理模式、文件在系統(tǒng)中按：文件庫-文件夾-文件-子文件四個層次進行組織，文件庫可根據(jù)需要進行設(shè)置，文件夾也可根據(jù)需要多級設(shè)置。
3）可管理：甘綠oa系統(tǒng)以組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，對整個組織的工作和權(quán)限進行管理。當(dāng)組織機構(gòu)中的部門、崗位或人員發(fā)生調(diào)整時，可對系統(tǒng)各模塊內(nèi)相應(yīng)的權(quán)限進行同步更新，以確保數(shù)據(jù)的安全和完整。
4）b/s+c/s：采用群件技術(shù)和web技術(shù)相結(jié)合，同時提供b/s和c/s兩種應(yīng)用模式。用戶可根據(jù)自身需要選擇合適的應(yīng)用模式，也可兩種模式混合應(yīng)用。特別地，合強ioa在b/s模式下具有良好的運行速度，可基于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)安全快速地運行，大大方便了分布式辦公和移動辦公。
5)事找人：為領(lǐng)導(dǎo)和辦公人員提供一個集中辦理工作的窗口。甘綠oa系統(tǒng)將協(xié)同辦公集中到[待辦工作]和[在辦工作]兩個窗口，在此各項工作進行分類，并按時間和輕重緩急進行排列，每個人都可方便地在此依次辦理各項工作。
6)可擴展：開放式體系結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化接口、并配有二次開發(fā)手冊。甘綠oa系統(tǒng)采用開放式體系結(jié)構(gòu)，各個模塊獨立實現(xiàn)，并具有標(biāo)準(zhǔn)接口，為今后系統(tǒng)的升級和擴展打下良好基礎(chǔ)。同時，客戶也可根據(jù)二次開發(fā)手冊，并利用系統(tǒng)內(nèi)置的二次開發(fā)輔助工具自己進行二次開發(fā)，開發(fā)出新的功能模塊或與其它系統(tǒng)互連。
二、甘綠oa系統(tǒng)的功能。
用戶全部基于瀏覽器的使用方式最為流行的b/s模式，通過ie瀏覽器，即可進入系統(tǒng)的登錄畫面，方便用戶使用，降低了系統(tǒng)維護的工作量。完善的用戶登錄及安全機制登陸系統(tǒng)提供用戶名和口令后才能訪問系統(tǒng),保證系統(tǒng)的安全性。人員權(quán)限集中設(shè)置：系統(tǒng)可以將人員根據(jù)其崗位職責(zé)和職務(wù)劃分成不同用戶群，從而按業(yè)務(wù)需求和使用權(quán)限進行分類。系統(tǒng)管理分級機制：采用分級管理機制，整個系統(tǒng)的管理分成系統(tǒng)管理員和應(yīng)用管理員，管理分開。圖形化的工作流定義體系可以針對不同類型的請求，智能地定義辦公流程和商務(wù)流程,系統(tǒng)管理員可以根據(jù)運行模式和本單位的規(guī)定設(shè)定信息的流程，定義出流程中的工作任務(wù)、角色、執(zhí)行人、隸屬工作組、負(fù)責(zé)人、開始時間、結(jié)束時間、執(zhí)行路線及條件跳轉(zhuǎn)屬性等，以實現(xiàn)個人工作安排，項目狀態(tài)追蹤，任務(wù)預(yù)警。
1.個人辦公。
2.工作流程。
工作流簡單的說就是一組人員分多個步驟完成某一項業(yè)務(wù)所進行的所有工作與工作轉(zhuǎn)交（交互）過程。幾乎所有的業(yè)務(wù)過程都是工作流，特別是辦公公文審批流轉(zhuǎn)處理。每一項工作以流程的形式，由發(fā)起者（如文件起草人）發(fā)起流程，經(jīng)過本部門以及其他部門的處理（如簽署、會簽），最終到達流程的終點（如發(fā)出文件、歸檔入庫）。
1）發(fā)文管理。
發(fā)文管理在網(wǎng)上完成單位內(nèi)部和對外公文的起草、審批、核稿、簽發(fā)、發(fā)布、存檔、查詢等處理。支持word,excel文件的`在線修改，提供數(shù)字簽名、電子印章技術(shù)。
2）收文管理。
完成單位外來公文的登記、管理，擬辦、批閱、主辦、閱辦，并可完成歸檔、查詢等全過程處理；在原理上類似于發(fā)文管理。同發(fā)文一樣，支持靈活的流程定義，文件提交、退回及終止以及提供健壯的存取安全控制等。
3）業(yè)務(wù)流程。
3.公共信息。
公共信息系列模塊提供了一個信息發(fā)布和共享平臺，滿足了個人之間，上下級之間，集體間交換信息的需求。包括公告欄、論壇、共享文件。
4.行政辦公。
此系列模塊提供了一般單位日常事務(wù)的計算機網(wǎng)絡(luò)管理方式，旨在減輕相關(guān)辦公人員的工作壓力，提高工作效率。包括會議管理、人事管理、車輛管理、辦公資產(chǎn)。
5.網(wǎng)絡(luò)通訊。
此系列模塊功能提供一系列通訊模塊，包括電子郵件和即時通訊，為協(xié)同辦公提供方便。包括電子郵件、即時通訊、通訊錄。
6.客戶管理。
系列模塊可提供與客戶相關(guān)的信息。包括檔案管理、我的客戶、公共客戶、客戶共享、客戶分派、客戶分析。
7.合同訂單。
此系列模塊主要對所有合同及訂單的管理(添加合同或訂單,刪除及修改等)。包括采購合同管理、銷售合同管理、采購訂單、銷售訂單。
8.資料管理。
此系列模塊用于維護企業(yè)商品、供貨商及倉庫的基本信息。包括商品資料維護、供貨商。
資料維護、倉庫信息維護。
9.采購管理。
采購管理功能模塊用于管理企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：
1）進貨單:用于錄入企業(yè)的進貨單，也分為主從兩張表。
2）進退貨管理:用于錄入企業(yè)進退貨單.包含產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、備注等.
3）進貨價格調(diào)整:用于調(diào)整歷史進貨單的價格，內(nèi)容包括內(nèi)部編號、編號、進貨數(shù)量、原進價、新進價、調(diào)整日期、制單人等。
4）進貨單位調(diào)整:用于調(diào)整歷史進貨單的供貨商，內(nèi)容包括內(nèi)部編號、編號、原供貨商、新供貨商、調(diào)整日期、制單人等。
5）歷史查詢:用于查詢商品采購、進貨的歷史。一般可以讓用戶根據(jù)任何條件查詢，如按照供貨商、日期、商品貨號、商品拼音等。
10.庫存管理。
庫存管理功能模塊用于管理企業(yè)的庫存信息，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：
1）庫存查詢:用于查詢企業(yè)商品的庫存，可以查詢總庫存和分倉庫查詢。
2）庫存轉(zhuǎn)庫:用于將一個倉庫的商品轉(zhuǎn)移到另一個倉庫，內(nèi)容包括編號、原庫、目的庫、貨號、數(shù)量、單價、合計金額、調(diào)撥日期、制單人、調(diào)貨原因等。
3）庫存盤點:用于管理企業(yè)的庫存盤點工作，將實際盤存的商品數(shù)量輸入計算機，計算機自動與數(shù)據(jù)庫中的庫存數(shù)量進行核對并產(chǎn)生盤盈盤虧統(tǒng)計信息。
4）報損報溢:用于管理企業(yè)商品庫存的損益，內(nèi)容包括編號、貨號、倉庫、數(shù)量、庫存單價、金額、日期、責(zé)任人、制單人等。
5）上下限設(shè)定:用于設(shè)置庫存的上限和下限，當(dāng)商品庫存的數(shù)量超出指定的范圍時系統(tǒng)可以自動報警，內(nèi)容包括序號、倉庫號、貨號、上限、下限、最佳存量、備注等。
庫存上下限報警:根據(jù)當(dāng)前商品庫存和指定的庫存上下限自動列出低于下限或高出上限的商品，并可以直接根據(jù)最佳存量直接生成采購訂單。
6）歷史查詢:用于查詢各種轉(zhuǎn)庫、盤點、損益的歷史數(shù)據(jù)。
11.銷售管理。
銷售管理功能模塊用于管理企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：
1）銷售單:用于錄入企業(yè)的銷售單，主表“銷售單”內(nèi)容包括編號、客戶編號、銷售日期、業(yè)務(wù)員、制單人、保管員、稅價合計、不含稅價、稅額、訂單號等，從表“銷售單明細”內(nèi)容包括編號、銷售單號、貨號、銷售數(shù)量、銷售價、稅價合計、扣率、稅率、不含稅價、稅額、倉庫等。
2）銷售退貨單:用于錄入企業(yè)銷售退貨單，內(nèi)容包括編號、銷售單編號、貨號、退貨數(shù)量、銷售價、稅價合計、扣率、稅率、不含稅價、稅額、倉庫等。
3）調(diào)整歷史售價:用于調(diào)整歷史銷售單的價格，內(nèi)容包括內(nèi)部編號、編號、銷售數(shù)量、原銷價、新銷進價、調(diào)整日期、制單人等。
4）歷史查詢:用于查詢商品銷售的歷史。一般可以讓用戶根據(jù)任何條件查詢，如按照客戶、日期、商品貨號、商品拼音、業(yè)務(wù)員等信息查詢。
12.財務(wù)管理。
財務(wù)管理分為:應(yīng)付款管理與應(yīng)收款管理及賬務(wù)管理。
1）應(yīng)付款管理。
應(yīng)付款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應(yīng)付款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：預(yù)付款管理:用于管理企業(yè)的預(yù)付款信息，內(nèi)容包括供貨商號、預(yù)付款總額等。填寫付款單時可以選擇付款的方式，如果是“減預(yù)付款”則“預(yù)付款”信息表中的“預(yù)付總額”自動減少。包括應(yīng)付款明細、應(yīng)付款匯總、付款單、已付款明細、歷史查詢。
2）應(yīng)收款管理。
應(yīng)收款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應(yīng)收款業(yè)務(wù)，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：預(yù)收款管理:用于管理企業(yè)的預(yù)收款信息，內(nèi)容包括客戶編號、預(yù)收款總額等。填寫收款單時可以選擇收款的方式，如果是“減預(yù)收款”則“預(yù)收款”信息表中的“預(yù)收總額”自動減少。包括應(yīng)收款明細、應(yīng)收款匯總、收款單、已收款明細、歷史查詢。
3）帳務(wù)管理。
帳務(wù)管理功能模塊用于管理企業(yè)的結(jié)帳業(yè)務(wù)，一般商業(yè)企業(yè)每個月都要進行一次結(jié)帳操作，確定該財務(wù)月份所有商品成本的進、銷、結(jié)存情況，為財務(wù)提供數(shù)據(jù)。各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：結(jié)帳日期設(shè)定、模擬結(jié)帳、正式結(jié)帳、進銷存匯總、歷史查詢。
13.統(tǒng)計分析。
統(tǒng)計分析功能模塊用于統(tǒng)計和分析企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，供企業(yè)決策者作為決策依據(jù)。統(tǒng)計分析的功能就是對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以直觀的形式表現(xiàn)出來，最好可以用圖表的形式表現(xiàn)出來。
14.系統(tǒng)管理。
管理員主要管理下列內(nèi)容：用戶管理、部門設(shè)定、角色管理、手機短信、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、日志管理。
公司運行情況報告篇二十
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)以數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，在計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上建立起來的對教學(xué)、科研、管理、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)等校園信息的收集、處理、整合、存儲、傳輸和應(yīng)用，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用的一種虛擬教育環(huán)境。通過實現(xiàn)從環(huán)境（包括設(shè)備，教室等）、資源（如圖書、講義、課件等）到應(yīng)用（包括教、學(xué)、管理、服務(wù)、辦公等）的全部數(shù)字化，在傳統(tǒng)校園基礎(chǔ)上構(gòu)建一個數(shù)字空間，以拓展現(xiàn)實校園的時間和空間維度，提升傳統(tǒng)校園的運行效率，擴展傳統(tǒng)校園的業(yè)務(wù)功能，最終實現(xiàn)教育過程的全面信息化，從而達到提高管理水平和效率的目的。
二、系統(tǒng)上線。
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)整合與我校的數(shù)字化校園平臺在201x年3月份開始部署，完成了包括服務(wù)器的安裝配置、網(wǎng)絡(luò)機房的選址、人員信息的收集及整理、各功能模塊的應(yīng)用設(shè)定、郵件系統(tǒng)配置及切換、oa系統(tǒng)運行測試等主要工作，數(shù)字化校園平臺在4月底正式上線運行，學(xué)校信息中心在系統(tǒng)上線后及時安排了全校師生的操作培訓(xùn)，方便師生及時熟悉及使用oa系統(tǒng)。
數(shù)字化校園平臺上線使用后，總體運行情況穩(wěn)定，未出現(xiàn)過嚴(yán)重的問題或故障。
三、oa系統(tǒng)的使用意義。
5.協(xié)同辦公：就是要支持多分支機構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動辦公。隨著學(xué)校的業(yè)務(wù)發(fā)展及考慮到新的地區(qū)公司的地域分布，移動辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求。通過協(xié)同辦公使相關(guān)信息能夠獲得有效的整合，提高學(xué)?？偛款I(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。
隨著學(xué)校信息化的建設(shè)與發(fā)展，oa（辦公自動化系統(tǒng)）的應(yīng)用也越來越廣泛，它將從單純的電子文檔審批和信息發(fā)布轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶淄暾男畔⒒芾硐到y(tǒng)，更重要的是透過先進的管理思想和方法實現(xiàn)管理的提升、業(yè)務(wù)的改善，促進企業(yè)制度與文化的發(fā)展。
四、已上線的oa功能應(yīng)用。
1、統(tǒng)一身份認(rèn)證。
2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。
3、人事管理系統(tǒng)。
4、招生就業(yè)系統(tǒng)。
5、學(xué)生管理系統(tǒng)。
6、教務(wù)管理系統(tǒng)。
7、行政辦公管理系統(tǒng)。
總結(jié):目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，功能使用正常，部分功能正在優(yōu)化完善。
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