在學習和工作中，總結是一種重要的反思方式，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。寫一篇完美的總結需要有良好的計劃和時間安排。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
建筑經濟成本管理中的要點論文篇一
現(xiàn)階段國內房地產市場競爭日趨激烈，國家房地產政策深入改革，給房地產企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產企業(yè)占領市場制高點的關鍵環(huán)節(jié)，房地產企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經濟效益提供重要保證。
2.1房地產實行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應增加，這是房地產企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達到的新要求，它能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.2房地產企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進房地產企業(yè)經營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認識。
我們只有極少數(shù)的房地產企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產企業(yè)存在錯誤的認識，有些房地產企業(yè)認為設計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產企業(yè)認為提供材料和設備是最重要的成本構成。
3.2缺乏先進的成本控制方法。
根據財務部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產企業(yè)成本控制，由于業(yè)務人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設，一些房地產企業(yè)沒有相對應的部門崗位職責與權利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關人員的積極性受到嚴重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產企業(yè)的責任權利相結合是否有力是職工所關心的。
建筑經濟成本管理中的要點論文篇二
建筑經濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經濟利益合理化、最大化，應努力加強建筑經濟中的成本管理。
目前，國內建筑經濟迅猛發(fā)展，占據了國民經濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經驗出發(fā)，總結一下當前我國建筑經濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經濟中的成本管理，即便是企業(yè)內部的成本管理，也僅僅關注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內建筑市場極為普遍，這也是制約國內建筑企業(yè)，乃至建筑經濟發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內事，與其他部門無關，這些企業(yè)管理者常常著重關注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學、完善的成本管理目標。
國內一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認識建筑經濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經營生產活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產品價格的主要因素。
確定建筑產品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產品的價格。
目前，國內建筑市場經濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經營和決策有著重要的關系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業(yè)經營和決策。
建筑經濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質及責任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質和強烈的責任感。
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建筑經濟成本管理中的要點論文篇三
所謂建筑經濟發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產生的經濟費用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢，就要加強對建筑工程的成本管理。
從目前我國建筑經濟成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經濟中的重要性以及必要性。
本文通過對具體建筑經濟的大環(huán)境進行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進建筑行業(yè)的經濟發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經濟發(fā)展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。
建筑經濟成本管理中的要點論文篇四
受到許多外部因素的變化，以往的建筑經濟管理模式沒有辦法有效適應現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經濟管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對于員工缺乏相應的培訓，因此，建筑經濟管理有關人員的專業(yè)知識有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經濟效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時候，存在重復建設和過度浪費的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負擔。
1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足。
一些建筑施工企業(yè)，其施工項目工期比較長，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時間內保質保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒有良好的資金籌集能力，會造成建筑施工各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒有辦法按時完成，不利于建筑企業(yè)自身的經濟效益。許多企業(yè)很難在短期內進行建設資金的籌集工作，因此，資金建設的有效管理存在難度。
1.3正式施工前需提前支付建設資金。
由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長，在正式施工前，需提前支付建設的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設資金，減輕企業(yè)的資金壓力。
2.1完善成本控制的`組織保證體系。
首先，建立科學的成本決策機制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎。企業(yè)成本控制的決策人員構成應由企業(yè)內部技術人員和行業(yè)內的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識別判斷出施工項目成本的主要影響因素，然后經過科學的分析以及合理的預測，制定出可以有效控制成本的科學的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項目經理負責統(tǒng)籌全局，協(xié)調財務、人事等各部門人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責。整個管理體系不僅應根據規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項目成本，還要依據成本控制目標，制定出具體可行的計劃方案，這不僅僅是一份詳細的書面材料，更是企業(yè)內部各職能部門能夠據此落實執(zhí)行計劃的行動指南，需將各項指標分解開來，使之與各部門的職能分工相對應。最后，再合理的機制如果得不到切實有效地執(zhí)行都是沒有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場負責人、施工人員以及負責領取材料的工作人員等，都能夠從實際情況出發(fā)，在保證工程質量的前提下，以實現(xiàn)成本的相對節(jié)約為目標，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴格負責到位。
設計階段的經濟成本控制是經濟成本控制的第一環(huán)節(jié)，項目設計的技術手段和經濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設計都與項目規(guī)模的設計、施工復雜性、施工過程等有關，這些是影響項目成本的重要因素，因此，設計經濟是決定項目成本的關鍵。另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設計人員控制，當工程造價滿足工程質量、進度和時間約束時，應優(yōu)化設計成本，降低工程造價。良好的設計不僅體現(xiàn)在功能和技術的設計上，而且還應反映經濟管理的成本，在滿足建筑設計技術和功能的基礎上，實現(xiàn)最低的設計成本。
采購成本的控制是建筑經濟成本管理的起點，因此，必須嚴格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經濟成本以及總承包商利益的基礎。采購部門需根據監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況，綜合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準確科學計劃最佳采購數(shù)量、最佳采購時間和最佳采購方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當?shù)牟少徲媱?，選擇合適的供應商，保證適當?shù)膬r格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個企業(yè)獲得材料供應總成本最小化。
當前，一些建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經濟效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質量，從而增加由于質量未達標付出的高額費用，不僅降低了企業(yè)的經濟效益，還會降低企業(yè)的社會效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質量的行為，不僅會降低企業(yè)的經濟收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質量的前提下，想方設法地降低工程成本，盡可能地實現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過程中緊密關注新的工藝和新材料，加強對新工藝材料的應用，能有效提高工程質量和企業(yè)的成本控制水平。在市場經濟中，時間就是金錢，效率就是生命，因此在建設項目過程中，必須不斷監(jiān)測施工的進度，以確保每項工作都能安全進行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來的經濟損失。
2.5新技術的應用。
(1)bim技術在建筑施工成本造價的控制中起的應用價值。它在建筑施工項目中能有效地增強工程造價的準確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價管理中存在的各種問題。該技術的價值主要表現(xiàn)在下面幾個方面:bim技術本身對數(shù)據具有高效的處理能力，準確且快速。它還可以把工程的造價人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計算工作中解放出來，進而促使施工企業(yè)對人員進行合理的配置和調整。bim技術具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控，使得對建筑施工成本造價的控制更具精細化。(2)bim技術的智能化在建筑施工成本造價的控制方面起的作用。bim技術具有的數(shù)據資料庫能根據工程量計算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過程中能依據bim技術所提供的相關的數(shù)據資料做科學化施工。這樣不但能及時對建筑施工的成本造價進行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學合理地對建筑施工的成本造價進行控制。(3)bim技術可利用相關數(shù)據庫的人工、材料、機械用量信息，為施工過程提供資源安排計劃，對施工進度所需的人工、材料、機械用量合理使用，有效進行調配，從而增加經濟效益?？偠灾?，近年來，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。加強成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機遇和危機并存的新形勢下取得關鍵競爭優(yōu)勢，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢下有效進行成本控制是越來越多建筑施工企業(yè)所關心的焦點，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。
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建筑經濟成本管理中的要點論文篇五
市場經濟的發(fā)展，成本控制不能局限于產品的生產過程，內涵要由物質產品成本擴展到資本成本、人力資源成本、產權成本、環(huán)境成本、服務成本等非物質產品成本，在市場上才能使企業(yè)產品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強先進的成本控制技術的運用。
房地產企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產企業(yè)的實際消耗成本是定額模式下的預算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經濟相適應和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設項目，具有的價格卻不相同，這對房地產企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產企業(yè)的成本控制必須加強，成本控制水平充分提高，才能適應市場經濟下的清單計價模式。
4.3實施全過程的項目成本控制。
決策階段，策劃書的關鍵內容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進行分析，做出充奮分析和判斷，包括經濟形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預算、建筑安裝工程造價成本以及不可預見費等多個方面。
設計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設計招投標制度，加強技術溝通，實行限額設計。
招投標階段，加強對招投標工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴格、審核單位的經濟狀況，避免魚目混珠行為，加強對標底的審核，避免一些投標單位盲目低價給工程結算帶來的困難。在施工階段應主要是控制建筑材料和設備的成本，按設計規(guī)范和技術規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強房地產項目資金的'預算管理和集中管理。
房地產企業(yè)應加強對項目資金的全面預算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預算與實際的差異，以利于預算部門掌握整個項目預算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進措施或建議，確保預算目標的實現(xiàn)。
4.5加強合同管理。
加強合同管理的目的在于增強合同的嚴密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達到降低項目成本的目的。應嚴格控制合同的變更，如施工條件變更或進度的變更等，即使有變更也應按變更合同程序辦事，及時辦理增減預算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產生投資失控。
5結語。
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質，隨著市場經濟體制改革，企業(yè)在不斷地進行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實行經濟成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內部的整體管理上，建筑經濟成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經濟成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內部加強建筑經濟成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑經濟成本管理中的要點論文篇六
摘要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競爭與挑戰(zhàn)的氣息。
因此，對于如何加強建筑經濟成本管理，以便在競爭日益激烈的形勢下立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。
對此，本文將針對建筑經濟成本管理中的重要問題進行研究和探討，對如何加強建筑經濟成本管理提出了相關的措施。
在社會主義市場經濟體制下，我國各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經濟利益，正是由于經濟利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對經濟成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。
當前建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經濟成本預測的效果，對成本管理人員提出了更高的管理要求。
如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高經濟成本的管理效率，是研究成本管理的重點。
在市場經濟的發(fā)展影響下，大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身存在的一些矛盾和問題。
因此，企業(yè)為了更快地實現(xiàn)預期的經濟效益，回收資金成本，而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的使用和對建筑工作人員的'監(jiān)督，沒有對經濟的成本進行分析和控制，同時監(jiān)理也沒有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質量而忽略了建筑經濟的成本。
這些問題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。
因此，在建筑施工上造成了一定的經濟損失和資源浪費,也帶來了一定的社會負面影響。
我國建筑施工企業(yè)大部分不存在完整、健全的經濟成本管理體制，使得企業(yè)對于成本的管理不能落實到位，導致最終的成本控制結果受到影響。
一方面，企業(yè)內部成本管理制度不成熟。
企業(yè)內有時甚至會出現(xiàn)多個領導參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問題，領導層之間又相互推脫，都不愿負責，結果便是成本管理工作以失敗告終。
另一方面，企業(yè)內缺乏一套相應的獎懲與考核機制，對那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒有褒獎，對那些在建筑施工過程中偷工減料、玩忽職守等相關人員也沒有懲罰措施，不能調動相關工作人員的積極性，導致工作效率大大折扣。
從目前我國的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來，大部分企業(yè)都存在著相同的問題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對的成本和財務進行管理。
但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問題和不足。
由于企業(yè)的管理人員沒有加強和完善經濟成本管理的意識，導致大部分企業(yè)在建筑經濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。
隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國建筑企業(yè)財務管理上存在的問題，建立健全完善的經濟成本管理制度也是尤為重要的。
在我國建筑行業(yè)里還存在一些問題，對經濟成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒有以長遠的眼光和戰(zhàn)略的角度去對待建筑經濟成本管理，也就沒有對其作出一些具有指導性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對企業(yè)工程的整個過程中的經濟成本無法進行妥善的管理。
充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識到經濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預算、建筑工作人員的勞務工作費用和建筑材料等的預算問題上，要做好充足的準備工作。
提高相關工作人員的責任感和使命感，要求相關財務會計工作人員提高工程經濟成本預算方面的相關工作能力。
可以在企業(yè)內部制定一套獎罰制度，促進員工的工作積極性。
對于優(yōu)秀的工作人員可以對其進行獎勵。
而企業(yè)領導也要學習建筑經濟成本的相關管理方式，以完善企業(yè)內部的管理機制，提高企業(yè)全體員工的綜合素質，樹立良好的企業(yè)形象，也是增加企業(yè)經濟效益最大化的要素之一。
第一，建筑企業(yè)內部要建立一套相關的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。
建筑經濟成本管理中的要點論文篇七
伴隨國家改革開放的不斷深入,建筑工程行業(yè)已經逐漸成為我國國民經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)。隨著市場經濟體制的不斷完善與改革，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,在確保建筑工程施工質量的前提條件下，做好建筑工程經濟成本管理工作是體現(xiàn)建筑工程生產經營效率的綜合體現(xiàn)，是保障建筑企業(yè)經濟效益持續(xù)增長的重要手段，是促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
建筑經濟成本管理中的要點論文篇八
對于現(xiàn)代建筑工程項目而言，能否對經濟成本進行有效的管理是節(jié)約經濟成本提高企業(yè)效益的關鍵因素。對建筑工程經濟成本管理應用的好壞直接關系到工程項目的日常經營與經濟效益的良性發(fā)展，甚至還直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。在當今的市場環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于蓬勃向上發(fā)展的黃金期，然而與之相匹配的經濟成本管理方法卻依舊相對落后。對于我國當前的建筑工程而言，絕大多數(shù)的建筑工程要以犧牲工程質量和成本為代價來換取工程進度的超前。這樣行動的結果就是我國的建筑行業(yè)的成本不低，質量也不高。因此，要想全方位地對建筑工程經濟進行分析，就必須從技術經濟的角度出發(fā)，圍繞建筑工程的各個環(huán)節(jié)，進行經濟方式的分析和評價。如此，建筑工程經濟成本管理的目的就在于投入最少的勞動獲得對大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的效益與競爭力。
2.1對成本的全面控制原則。
所謂的全面控制原則是指在建筑工程經濟成本管理中針對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)和施工人員的責任進行全面的綜合的控制管理。一方面，對建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對其中每一個環(huán)節(jié)的細分環(huán)節(jié)進行再控制。另一方面，任何進行成本管理的措施都需要具體的人員來實現(xiàn)，因此對成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個人納入其控制的范圍之內。在一個建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內，將會導致人人對資源浪費等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流于形式。
2.2權利與責任一致原則。
對于建筑工程經濟成本管理，每一個參與到建筑工程施工當中的人均承擔了控制經濟成本的義務，與此同時，他們也享有對建筑工程成本的監(jiān)督管理的權利。這主要表現(xiàn)在一個部門（班組）在施工過程中只有做到了時刻履行對經濟成本的控制的責任才能使得本部門（班組）在經濟成本的績效考評中獲得佳績，而另一方面部門（班組）同時還需要對本部門（班組）內部經濟成本控制進行監(jiān)督，及時糾正出現(xiàn)的問題。在建筑工程經濟成本管理中，只有有機地將權利、責任、利益結合在一起，建筑企業(yè)才能充分調動企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。
2.3精確的目標管理原則。
與其他項目管理類似，在建筑工程經濟成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標管理的方式進行對工程成本的有效控制。能夠進行目標管理的原因在于建筑工程與其他項目類似，均是由各個細分項目的組合構成。因此，在實施目標管理的過程中，建筑企業(yè)需要針對整個工程項目進行整體的目標設定，再整個的目標確定的基礎上，結合各個細分部分的特點進一步實施目標的分化，具體落實到每一個分管的部門和責任人上。如此這樣，整個工程項目的成本管理的目標一致，各細分部分也有了具體的責任，不僅方便了施工過程中的權責明確，也方便了在項目完成時的考核與驗收。
2.4對過程進行動態(tài)控制的原則。
對于一個建筑工程項目而言，施工的過程是一個具備較長周期，較多復雜情況，較多突發(fā)情況的動態(tài)過程。針對在這個動態(tài)過程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問題，建筑企業(yè)則需要對其進行動態(tài)的建筑工程經濟成本管理。這樣的背景下，動態(tài)管理的過程也就要求了管理人員要在整個項目實施的過程之中，對各個細分部分目標實現(xiàn)的情況進行判斷，并依據各類情況可能對工程產生的影響，做出適當?shù)男拚胧?，以此保證整個工程項目的經濟成本控制管理。
3.1對項目成本管理的理念落后。
長期以來，我國建筑行業(yè)的項目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導致了國內建筑工程經濟成本管理的相關理念相對落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個方面。一是建筑企業(yè)簡單地將建筑工程經濟成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對建筑用材的不浪費，對建筑的設備的保護。二是建筑企業(yè)對整個建筑項目的成本管理把握不準確，在諸如人員安排、成本控制目標的細化上還存在較大的問題和差距。
3.2缺乏具備專業(yè)知識的負責人。
對于一項專業(yè)的管理項目而言，當前我國建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒有設置建筑工程經濟成本管理的專職崗位。在這類企業(yè)當中，成本控制的功能往往由一個部門或者某個領導兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關的專業(yè)知識，在具體的工程項目中，成本控制往往變成了個人主觀的臆測或是節(jié)約經驗的簡單復制。盡管在國內外有很多成功的建筑工程經濟成本管理的經典案例，但是由于國內的建筑企業(yè)對項目成本管理的意識并不強，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負責人不能也不重視做到對專業(yè)知識的積累。
3.3流于形式的成本核算。
盡管當前大多數(shù)的建筑單位均設有專門的預算崗位，但是由于在實際的操作中，預算專員所做的也就是根據現(xiàn)場的施工圖紙或現(xiàn)場的指示來進行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實際成本以及預算成本的比較結果并未對建筑企業(yè)將來的施工方式起到多大的作用。由此，本來可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔起相應的責任與義務使得成本核算不僅沒有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長此以往，建筑企業(yè)會在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動力與核心競爭力。
在漫長的建筑工程工期中，工程項目會與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對項目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經濟成本。作為建筑工程的關鍵所在，工程項目的總體成本目標的確定關系到在整個建筑工程的工期之中，各細分部分能否做出適應不同階段的動態(tài)調整。通常地說，建筑工程的成本分析是一個從工程項目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動態(tài)過程。因此建筑企業(yè)必須加強過程的動態(tài)成本管理，及時調整策略。
4.2利用先進的工藝和流程改進建筑工程項目。
正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進的工藝與流程不但會對工程項目的經濟成本控制起到積極的作用，還會對建筑工程的工程質量與工期縮減起到相當大的影響。在具體的.落實上，建筑企業(yè)應當盡可能地考慮適應本企業(yè)的工程項目實施辦法，在綜合各項信息之后，合理采用先進的工藝與流程改進建筑工程項目。
在一個建筑工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據企業(yè)所給出的預算價格對施工材料進行采購。同時，由于市場的不斷發(fā)展，企業(yè)對施工材料的預算價格與真實的市場價格還存在一定的出入，因此采購人員務必要對材料采購過程中的成本控制加以注意。另一方面，對于企業(yè)庫存的施工材料，企業(yè)在實施管理的過程時，可以利用限額的材料領料單完成材料的請領。對此，建筑企業(yè)還應當根據庫存材料與現(xiàn)實需要之間的關系，做好預算準備，及時做好物料的補充，避免造成損失。
4.4壓縮非生產性的支出。
在建筑工程之中，經濟成本的構成不僅僅來源于生產性成本，還來自于諸多的非生產線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當中，由于非生產性支出具有量小多次的特點，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實上，這一類由于企業(yè)組織和管理工作所產生的非生產性支出的總額在工程經濟成本中占有相當?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產性支出具備較大伸縮性的特點，采用嚴格的管控措施，精簡管理人員等方式來起到壓縮非生產性支出的目的，繼而達到控制建筑工程經濟成本的目的。
4.5加強對人力成本的控制。
盡管對于一個建筑工程項目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對項目所需要的人力成本進行合理的預算，并做好相應的任務分配，在工程開始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會使得建筑工程項目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對人員加班、怠工等情況進行處理，施工效率也會大打折扣。因此，在建筑工程經濟成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。
5.結語。
對于一個建筑企業(yè)而言，高效的建筑工程經濟成本管理體系是其在行業(yè)競爭中脫穎而出的關鍵，也是其獲得最大工程效益的基礎。然而面對如今暴露出的種種問題，單單依靠本文所舉的部分原則和措施是不夠的。一個建筑企業(yè)只有不斷地結合實踐經驗對成本管理進行探索方能不斷地前進，走向成功。
建筑經濟成本管理中的要點論文篇九
摘要：隨著市場經濟體制的日益完善，建筑經濟體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經濟效益，施工企業(yè)在控制質量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經濟成本的有效方法，這對建筑市場的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競爭意識。
工程成本控制是指對生產施工過程中的材料消耗的費用、人力資源的費用等各個方面的費用支出進行有效的控制，對施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠實現(xiàn)經濟效益最大化。
下文將從以下幾種方法來探討如何對工程項目的成本進行管理。
2.1施工圖預算控制工程項目成本。
施工圖預算控制工程項目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對工程中所消耗的材料費用的控制。
在施工過程中會消耗大量的材料，是整個工程項目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個方面，一是對材料價格的控制，施工單位在選擇材料的時候一定要精心篩選，盡量選出物美價廉的材料，控制材料的成本價格。
二是對施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費，另外施工單位也可以引進新技術來有效的節(jié)約材料使用。
其次是對施工過程中勞務費用的控制，在工程建設中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務費用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無效勞動力，合理的控制人工費用。
施工機械的費用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機械設備，這些設備也是有昂貴的成本，因此在施工過程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設備閑置，合理控制機械費用。
2.2以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。
在某種意義上來看，成本費用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過施工預算來控制人力資源和物質資源的消耗，對成本控制來說也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項目施工過程中的各個階段。
在策劃設計階段，應該根據事先預算好的工程量，考慮到國家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實情況做出準確的施工預算，把它作為施工的基礎和依據條件。
在施工是嚴格按照施工預算進行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據使其情況和變更的工程量來重新進行該部分的核算。
在進行這部分核算的時候一定要詳細的了解工程的變更量，在此基礎上做出準確的預算。
在施工過程中要發(fā)揮施工任務單和限額領料單的作用，生產班組所簽發(fā)的單據資料必須與施工過程中的實際情況相吻合，對施工過程中工程的完成進度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結算，絕對不允許施工班組私自篡改數(shù)據。
對施工任務單和限額領料單詳細準確記錄，也有利于后期工程核算的時候對于隱蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯誤。
2.3建立資源消耗臺賬。
資源消耗臺賬是對施工過程中工人、材料、機械、工程變更等各個方面的詳細記錄，有效的在施工過程中對各方面的消耗進行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細準確的記錄，定期的對臺賬進行核查，將臺賬上所記錄的數(shù)字與實際消耗量做對比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據與實際情況存在偏差要及時上報，積極尋找問題、解決問題，使工程項目的成本在控制范圍之內。
2.4應用成本與速度同步跟蹤的方法。
這種成本控制方法適合分部分項工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認為計劃工作與工程項目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場經濟的完善我們發(fā)現(xiàn)其實這種觀點是錯誤的，成本控制和計劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會產生不同的成本，如果成本和這項速度出現(xiàn)偏差，我們就應該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網絡圖的特點來對這一點進行分析。
從應用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會產生不同的成本，每個分項工程的進度與成本是同步的，這樣我們就可以通過不同階段的信息來進行成本核算，增加成本核算的準確性。
施工程序的原定施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和實際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會對整個工程項目產生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進度和施工投入來靈活動態(tài)的對分項工程的成本進行控制。
從應用成本與速度同步跟蹤的網絡圖來看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項目計劃施工時間和實際施工時間、計劃投入成本和時機投入成本的對比，不僅能夠詳細的了解計劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢。
所以說網絡計劃更具有邏輯性，而且不受網格的束縛，可以隨時對施工計劃進行優(yōu)化和調整。
2.5建立項目月度財務收支計劃制度的方法。
建立項目月度財務收支計劃制度，將工程項目每個月的收支情況詳細的記錄下來，有計劃的控制成本支出。
有關部門根據自身實際情況和月度施工計劃為基礎，將月度內施工計劃的指出作為用款項，將月度計劃的產值作為收入項，建立月度財務收支報表，將月度用計劃進行整理，并按照施工要求列出先后項，交由上級部門進行審批。
各個部門都應該清楚的認識到，月度財務計劃收支制度不是空殼子，更不是簡單的走過場，都要對這個制度重視起來。
每個部門在項目施工的過程中要對實際支出做好記錄，并在每個月月底以文字的形式表現(xiàn)出來。
如果存在收支差距，就應該積極的尋找原因，從中得到經驗和教訓，對于收支差距過大的部門，要由上級單位進行統(tǒng)一的審查，找出癥結所在，采取有針對性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
當前，建筑經濟成本管理中還存在著一系列的問題，突出表現(xiàn)在在三個方面，第一是沒有將工程項目的質量和成本管理結合起來，要么是只追求工程質量，而對工程項目的成本不加以控制，或者是片面的追求經濟效益，不注重項目工程的質量，埋下安全隱患。
第二是建筑經濟成本管理沒有一套完整的問責制度，在項目工程中負責成本管理的人員只有權力而沒有對其規(guī)定相應的責任，嚴重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經濟中各個部門的工作人員經濟觀念不強，各個部門雖然表面上看起來各司其職，但是技術人員只關注技術，物資采購人員只關注物資，而沒有和市場經濟相結合，大大增加了降低成本的難度。
針對上面我們所提到的問題，可選取以下解決措施。
(1)建立責權利相結合的成本管理體制，對成本管理體系中的每個工作人員的.工作職責和工作范圍進行詳細的劃分，在他們的工作范圍內給予相應的權力，確保工程建設的開展。
但是在與之同時要建立完善的評審考核制度，明確獎懲機制。
(2)加強質量成本管理，從質量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費用加強質量預防和質量檢驗，這樣的投資絕不是無意義的投資，一旦出現(xiàn)質量問題將會損失更大。
另外施工單位也應該明白一點，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應該加強技術施工，引進先進技術、先進材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項目成本行之有效的辦法。
(3)從經濟效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項目的工程量、性質、技術難度等實際情況的同時，也應該遵循市場經濟的規(guī)律，從經濟、科學等方面考慮，得出符合工程項目施工的最佳方案。
(4)在項目施工的過程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結合。
提高經濟效益是我們進行工程項目成本控制的最終目的，我們可以從兩個方面入手，一是增加預算收入，二是降低成本支出，把二者結合起來，進行工程項目的成本控制分析，必定會事半功倍。
4結束語。
綜上所述，通過對不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項目成本管理的方法有很多，我們要根據不同的工程類型，結合實際情況，選擇最適合工程項目的成本管理方法，讓工程項目取得更大的經濟效益，促進我國市場經濟的長足發(fā)展。
參看文獻：
[1]鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項目成本控制[j].科技信息,(3).
[2]武丕讓.建筑工程項目成本控制管理[j].科學之友,2009(2).
[3]馮純霞,袁廣學.公路工程項目的成本控制[j].科學之友,2009(2).
[4]劉東發(fā),邱訓河.工程項目成本控制是建筑施工企業(yè)的基礎工作[j].福建建材,2009(2).
建筑經濟成本管理中的要點論文篇十
建筑經濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經濟利益合理化、最大化，應努力加強建筑經濟中的成本管理。
目前，國內建筑經濟迅猛發(fā)展，占據了國民經濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經驗出發(fā)，總結一下當前我國建筑經濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經濟中的成本管理，即便是企業(yè)內部的成本管理，也僅僅關注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內建筑市場極為普遍，這也是制約國內建筑企業(yè)，乃至建筑經濟發(fā)展的重要方面。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內事，與其他部門無關，這些企業(yè)管理者常常著重關注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學、完善的成本管理目標。
國內一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認識建筑經濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
(1)成本管理反映建筑施工質量。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經營生產活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產品質量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產品價格的主要因素。
確定建筑產品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產品的價格。
(3)成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。
目前，國內建筑市場經濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產品質量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產品成本競爭。
建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)強有力的發(fā)展[4]。
(4)成本管理與企業(yè)經營和決策有著重要的關系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業(yè)經營和決策。
建筑經濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質及責任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質和強烈的責任感。
建筑經濟成本管理中的要點論文篇十一
我國經濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時候，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在有限的資源內，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進取，才能夠保證企業(yè)自身的競爭力，讓企業(yè)抓住先機，占據地位，獲得較高的經濟效益。作為企業(yè)管理者，需要加強建筑企業(yè)的經濟成本管理，文章對經濟成本管理問題進行了研究，現(xiàn)將探析結果做出如下闡述。
建筑企業(yè)為了獲得更高的經濟效益，必須加強自身的成本管理，加強對成本的控制。成本管理包含的內容十分復雜，先要進行成本的預估，然后計劃控制核算，最后還要進行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費的行為來降低成本，獲得最大的經濟效益。成本管理對建筑企業(yè)來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業(yè)在進行成本管理時往往涉及到很多方面的考察，過程非常復雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學，對企業(yè)有著更大的幫助。
結合筆者的工作經驗，筆者發(fā)現(xiàn)在市場經濟下，建筑經濟成本管理存在以下幾種問題：1.經濟管理意識薄弱在市場經濟的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越發(fā)強烈。然而，這種時候，我們發(fā)現(xiàn)經濟成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經濟成本管理中最為典型的問題就是建筑企業(yè)的經濟管理意識薄弱，很多時候，企業(yè)的管理者并沒有非常重視經濟成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質偏低整體來看，建筑企業(yè)的人員素質偏低，這種素質的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時候，管理者無法真正落實管理工作，而施工工人缺乏對成本的'控制意識。即使管理者希望加強經濟成本管理，卻也會因為個人素質的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時候，建筑企業(yè)應對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強培訓工作，提高人員素質，這就使得企業(yè)成員無法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國目前的情況來看，很多建筑企業(yè)對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發(fā)展的角度，沒有看到成本的發(fā)展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時候做出的經濟成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動企業(yè)長遠發(fā)展，長期為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒有專門的部門對成本進行管理，成本管理只是掛在財務部門下的一個分支，沒有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結果[3]。與此同時，很多企業(yè)缺乏完善的獎懲機制，無法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒有真正貫徹落實。
為了加強建筑經濟成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經濟成本管理觀念。作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經濟成本管理意識。需要將對經濟成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標開始要對經濟成本有一個合適的掌控，在施工之前就要對成本進行科學預測，在施工過程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結束后，要對成本控制情況進行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質，能夠對成本管理有正確的認識。2.加強經濟成本管理團隊的建設。企業(yè)需要不斷引進管理人才，可以從各大高校進行人才引進，也可以從社會上進行招聘在人才引進時，需要對應聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進行培訓，提高人員的專業(yè)素質，讓人員不斷學習新的知識，跟上時代的潮流，另外，可以定期進行人員的考核，并善用獎懲，激勵人員努力進步。3.健全經濟成本管理體系。為了完善成本管理體系，需要設置專門的管理部門，同時，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調。當然，完善的獎懲機制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過程中出現(xiàn)的小問題，讓成本管理更有效果。4.嚴格對施工成本進行控制。企業(yè)需要嚴格控制成本，當然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質量的基礎上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質量，否則會損害企業(yè)的形象，反而對企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應該保證施工質量，對施工過程中用到的材料等進行嚴格把控，保證每一步驟的質量，讓企業(yè)實現(xiàn)最大的效益。
五、結語。
綜上所述，目前的市場經濟條件下，必須加強建筑企業(yè)對經濟成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經濟效益。而目前建筑企業(yè)的經濟成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經濟成本管理觀念，加強經濟成本管理團隊的建設，健全經濟成本管理體系，嚴格控制經濟成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻：
作者:朱繼坤單位:濟寧市任城區(qū)水利工程服務中心。
建筑經濟成本管理中的要點論文篇十二
目前我國建筑工程經濟成本管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)是把建筑工程經濟成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過程中對于建筑用材和施工設備的保護，但是對于整個項目的成本管理把握不準確，如對于項目人員安排、成本控制的目標細化都還有很多問題存在。
3．2負責人員專業(yè)知識不足。
目前我國建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒有建立負責成本控制的專職部分，很多都是一個部門、一位領導兼任多項職務。這樣分管建設成本的領導，很多對于成本控制的專業(yè)知識積累不足。國內外有很多優(yōu)秀的建筑工程經濟成本管理案例，但是很多建設單位的分管領導對于當下先進的成本管理理念認識不到位，不及時。而且由于公司對于項目成本管理的考核監(jiān)督意識不強，導致負責人員對于成本管理知識的積累重視度不高，導致其專業(yè)知識不足。
3．3成本核算往往流于形式。
一般來說，建筑單位都設有預算專業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現(xiàn)場指示來測算，很多階段性成本分析、實際成本和預算成本的比較沒有對于企業(yè)接下來的施工方式產生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒有起到其崗位本應承擔起來的責任和義務，導致成本核算既沒有為企業(yè)減少建筑成本做出多大貢獻，反而其本身構成了建筑企業(yè)的建筑成本，這樣發(fā)展下去對于企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力的培養(yǎng)是十分不利的。
建筑經濟成本管理中的要點論文篇十三
摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在現(xiàn)階段建筑市場“僧多粥少”、“低價中標”，競爭日益激烈，工程質量和安全生產、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經濟效益和立足于市場的有效途徑。
1．1建立完整的組織結構。
建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結構，明確責任主體，才能保證成本管理活動的有效運行。
1．2明確崗位職責。
通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責，使其明確自己業(yè)務工作范圍和成本控制范圍。
1．3明晰運行程序運行程序以具體的文件形式表達．使之制度化、規(guī)范化，用以指導企業(yè)成本管理工作的有效開展，內容包括施工項目成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4嚴格考核制度制定嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。
2．1實施全面管理的原則。
全面管理包括全員管理和壘過程管理。1全員管理。施工成本與施工形成有關的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關，成本責任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。2全過程管理。在授標階段，相關部門要做好成本的預測，簽好合同，在設計階段，提高設計人員的成本意識，優(yōu)化設計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應工作策略；根據成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過程中進行相應的成本跟蹤。達到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時收集相關資料，對整個工程成本進行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2開源與節(jié)漉并重的原則。
建筑施工成本管理的目的是提高經濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。
2．3設定目標管理的原則。
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標管理過程中，目標的設定不但應切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標評價應公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。
2．4向節(jié)約要效益的原則。
節(jié)約是提高經濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。1、節(jié)約財力。嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。2、節(jié)約人力。提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率。3、節(jié)約物力。采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。
2．5責任、權力和利益相結合的原則。
在項目成本管理過程中，要形成整個項目成本管理的責任網絡，要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，企業(yè)領導對項目經理，項目經理對各部門在成本管理中的業(yè)績要進行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實現(xiàn)的重要保證。
2．6向管理要質量的原則。
建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質量水平，降低質量成本，才會有優(yōu)質的項目為企業(yè)樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本是質量保證費用，與質量水平成正比關系，質量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質量標準，減少檢驗程序和提高工作效率，使質量總成本降至較低水平，故障成本是損失性費用，與質量水平成反比關系，當前迫切需要的是降低故障成本。
3．1控制材料成本。
材料成本約占施工總成本的65％左右，有較大的節(jié)約潛力，降低工程總成本，就要在材料的管理和使用上開動腦筋，減少不必要的材料成本損耗。1、簽定合理周密的分包及勞務合同，對大宗主材、耗材、周轉性材料經測算后有量化指標．將其一并列入分包合同中。2、控制材料用量。以工程測定材料實際數(shù)量取料，不能突破限額，如有出入，及時采取糾正措施。做好用料計劃，用好流動資金，降低存儲成本每一階段工程完工后．針對實際情況改進施工技術。加強現(xiàn)場管理。降低堆放、倉儲損耗。認真計量驗收，堅持對邊角料余料及時回收，對“假退料”認真處理．降低料耗水平。3、控制材料價格。在不影響工程質量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，材料采購部門通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下．貨比三家，優(yōu)質低價購料；合理組織運輸，力求就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本?全面考慮資金周轉．盡可能降低材料儲備。4、加強現(xiàn)場管理。對進入現(xiàn)場的材料按施工組織及平面布置，合理堆放，減少搬運和攤基費用損耗。
3．2控制人工費人工成本是影響總成本的又一重要因素，約占施工總成本的20％左右．所以在用工數(shù)量上必須科學計劃，周密組織。1，承包施工，責任到人。在保質、保速的前提下，針對不同的施工工序由用工負責人分段承包施工，責任到人，既調動了勞動者的.積極性，也達到了降低人工成本的目的。2、提高施工人員的素質。隨著時代的發(fā)展，設計理念不斷更新，施工人員必須提高技術和組織管理水平．才能適應新技術的發(fā)展要求，減少和避免無效勞動。提高勞動效率。3、在合理周密的分包和包清工合同的基礎上，嚴格審核分包和包清工結算單，杜絕開“人情工”、“水份工”．減少項目不應有的人工開支，止住項目人工成本的“出血點”。
3．3控制機械費。
建筑施工機械費約占施工總成本的15％左右，對于施工機械要充分利用和合理管理。1、確定機械手的崗位職責。每天機械設備內用及外租使用情況要有記錄．機械手不應該只是單純的駕駛、維修和保養(yǎng)．也應該確實的溶入到工程建設中。2，合理高效利用機械設備。每天對機械設備統(tǒng)籌安排，合理高效利用現(xiàn)有機械設備，并做好記錄，以備核查，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。
3．4加強三階段過程成本控制管理。
成本管理的關鍵是實現(xiàn)成本的過程控制．施工企業(yè)應該從投標洽談、施工組織、竣工結算三階段切實加強各個環(huán)節(jié)的成本管理。1、投標洽談階段。技術標及商務標編制時，應充分策劃成本管理的各環(huán)節(jié)，采取有效的“技術措施”，如暫定、不平衡報價等，為今后措施及造價調整留下余地，在合同洽談中，要本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。做好成本預測工作，對分包合同和材料采購等合同要嚴格管理和簽定。2、施工組織實施階段。認真做好圖紙會審工作，對施工組織設計要合理優(yōu)化-要重視質量成本及安全成本管理。重點抓好工期成本及進度結算管理，及時辦理各類施工簽證及設計變更；對各種資源配置的合理調配，確保低投入、高產出。3、竣工結算階段?？⒐を炇召Y料整理及收集要有時效性和完整性；對決算資料要充分分析比較，不得缺項、漏項，同時做好決算工作。
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