管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會范文(13篇)

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管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會范文(13篇)
時間:2023-12-06 06:49:17     小編:靈魂曲

寫心得體會可以提高我們自我管理的能力,通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),我們可以更好地規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)和工作,提高效率和質(zhì)量。最后,審查與修改是寫好總結(jié)的必要步驟之一。以下是小編為大家收集的心得體會范文,僅供參考,希望能給大家一些啟發(fā)。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇一

企業(yè)基礎(chǔ)管理是一個企業(yè)成功的重要組成部分。在我作為一名企業(yè)管理人員的多年經(jīng)驗中,我體會到了一些關(guān)鍵要素,包括組織架構(gòu)、溝通、團隊合作、資源管理和績效評估等方面的重要性。下面將從這五個方面來分享我的心得體會。

首先,一個良好的組織架構(gòu)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵。在一個復(fù)雜多元的企業(yè)中,組織架構(gòu)能夠明確各個部門的職責(zé)和權(quán)限,使各個部門之間的協(xié)作更加高效。同時,一個優(yōu)秀的組織架構(gòu)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力,使他們能夠充分發(fā)揮自己的專長和能力,從而提升整體組織的競爭力。在我所工作的企業(yè)中,我們定期檢查和優(yōu)化組織架構(gòu),以確保它的靈活性和適應(yīng)性。

其次,良好的溝通是成功的企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵要素之一。溝通不僅僅是傳遞信息,更是建立良好的工作關(guān)系和獲取反饋的途徑。通過有效的溝通,我們能夠更好地理解員工和客戶的需求,并及時作出調(diào)整。在我們的企業(yè)中,我們鼓勵員工開展定期的溝通和反饋互動,包括團隊會議、個別面談和員工調(diào)查等,以確保我們有一個開放透明的溝通渠道。

團隊合作也是一個成功的企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要方面。在一個團隊合作的環(huán)境中,每個成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢,共同追求公司的目標(biāo)。團隊合作能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力,使他們在一個更大的范圍內(nèi)合作,解決問題和創(chuàng)新。我們的企業(yè)強調(diào)團隊合作的重要性,鼓勵員工在項目中合作,并定期組織團隊建設(shè)活動,以增進彼此的了解和信任。

資源管理也是一個有效的企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵要素之一。資源包括人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源等。一個有效的資源管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)合理分配資源,提高資源利用率。我們的企業(yè)通過建立一套完善的資源管理系統(tǒng),包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等環(huán)節(jié),以確保我們擁有高素質(zhì)的員工并能夠充分發(fā)揮他們的潛力。

最后,績效評估是一個成功企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)。通過定期的績效評估,我們能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進行全面的評估和反饋,幫助他們提高工作效率和質(zhì)量。在我們的企業(yè)中,我們采用了多種績效評估方法,包括定期考核、360度評估和目標(biāo)管理等。這些方法能夠全面客觀地評估員工的工作表現(xiàn),并為他們提供發(fā)展和提升的機會。

總之,企業(yè)基礎(chǔ)管理是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。通過良好的組織架構(gòu)、有效的溝通、團隊合作、資源管理和績效評估等方面的努力,我們能夠建立一個高效、團結(jié)和創(chuàng)新的企業(yè)文化,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌髽I(yè)管理者有所幫助。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇二

隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)基礎(chǔ)管理在如今的商業(yè)世界中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名擔(dān)任管理職務(wù)多年的從業(yè)者,我深深感受到了企業(yè)基礎(chǔ)管理對于公司的長期發(fā)展與成功具有重要意義。在這篇文章中,我將會分享我在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的心得體會。首先,我將介紹基礎(chǔ)管理的概念以及重要性。然后,我將談?wù)撊绾斡行У剡M行基礎(chǔ)管理。接下來,我將討論企業(yè)文化在基礎(chǔ)管理中的作用。最后,我將討論如何利用現(xiàn)代技術(shù)手段來改善基礎(chǔ)管理。

首先,基礎(chǔ)管理是一種基于系統(tǒng)化方法和流程的管理方式,旨在確保企業(yè)運營的高效性和有效性?;A(chǔ)管理是一個具有很高影響力和重要性的管理范疇,在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?;A(chǔ)管理確保了企業(yè)各項運營活動的按序進行,避免了混亂和低效。它還幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本并最大程度地滿足客戶需求,從而保持企業(yè)可持續(xù)競爭力。

其次,要想有效地進行基礎(chǔ)管理,需要建立一個明確的管理體系和流程。這就要求企業(yè)制定并貫徹有效的管理計劃,明確責(zé)任和權(quán)力的分配。此外,有效的基礎(chǔ)管理還需要建立和培養(yǎng)高效的團隊,確保團隊成員各司其職,相互協(xié)作。定期的溝通和反饋機制也是成功的基礎(chǔ)管理中不可或缺的一部分。通過確立有效的流程和建立良好的溝通機制,可以更好地協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的各項運營活動,從而提高企業(yè)的績效和效率。

企業(yè)文化在基礎(chǔ)管理中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是一種共同的價值觀和信念的體現(xiàn),塑造了企業(yè)員工的行為和態(tài)度。良好的企業(yè)文化能夠促進員工的認同感和歸屬感,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在基礎(chǔ)管理中,企業(yè)文化可以幫助建立一個積極的工作環(huán)境,提高員工的工作效率和責(zé)任感。企業(yè)文化也可以成為員工相互溝通和合作的紐帶,有助于團隊的協(xié)作和共同目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后,現(xiàn)代技術(shù)手段的應(yīng)用對于改善基礎(chǔ)管理至關(guān)重要。隨著科技的不斷發(fā)展,許多新的工具和軟件可以幫助企業(yè)更好地進行基礎(chǔ)管理。例如,人力資源管理軟件可以幫助企業(yè)自動化員工的招聘、培訓(xùn)和績效管理等流程。還有許多項目管理工具可以協(xié)助團隊合作和任務(wù)分配。有效地利用現(xiàn)代技術(shù)手段,能夠提高企業(yè)的運營效率和管理水平,進一步增強企業(yè)的競爭力。

總結(jié)起來,企業(yè)基礎(chǔ)管理在今天的商業(yè)環(huán)境中無處不在,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。通過建立清晰的管理體系和流程、培養(yǎng)良好的企業(yè)文化以及利用現(xiàn)代技術(shù)手段,企業(yè)可以更好地進行基礎(chǔ)管理。作為一名從業(yè)多年的管理人員,我堅信只有通過有效的基礎(chǔ)管理,企業(yè)才能在激烈競爭的市場中立于不敗之地,實現(xiàn)長期發(fā)展和成功。我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐,不斷提升自己在基礎(chǔ)管理方面的能力,為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇三

導(dǎo)言:

基礎(chǔ)測繪是現(xiàn)代化社會建設(shè)的重要環(huán)節(jié),測繪管理的科學(xué)與規(guī)范對于保障國家的經(jīng)濟、安全和環(huán)境具有重要意義。在長期的實踐中,我有幸參與了基礎(chǔ)測繪管理工作,不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),逐漸形成了一定的心得體會。本文將從四個方面介紹我在基礎(chǔ)測繪管理過程中的心得體會。

一、科學(xué)規(guī)劃與組織。

在基礎(chǔ)測繪管理中,科學(xué)的規(guī)劃與組織是重要的前提。首先,需要明確工作目標(biāo)與任務(wù),制定詳細的工作計劃,并通過合理的時間安排和資源配置,確保工作的高效進行。其次,要注重團隊協(xié)作,合理安排人員的分工與合作,充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢和潛力,實現(xiàn)工作的最大化效益。同時,要加強對工作流程的規(guī)范化管理,建立科學(xué)的工作制度和規(guī)范,有效提高工作的質(zhì)量和效率。

二、有效溝通與協(xié)調(diào)。

基礎(chǔ)測繪管理過程中,有效的溝通與協(xié)調(diào)是確保工作順利進行的重要保障。在與各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門以及團隊成員之間,要保持密切的溝通和聯(lián)系,及時了解工作進展,處理各種問題和難題。同時,要注重化解各方利益的矛盾,協(xié)調(diào)各部門的工作,實現(xiàn)資源和信息的共享,避免工作的重復(fù)和沖突。通過良好的溝通與協(xié)調(diào),可以有效地提高測繪工作的整體效果和績效。

三、科學(xué)技術(shù)與方法。

基礎(chǔ)測繪管理的核心是科學(xué)技術(shù)與方法的應(yīng)用。首先,要不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的測繪理論和技術(shù),不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。其次,要靈活運用科學(xué)的測繪方法和工具,充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢,提高測繪工作的精度和效率。同時,要加強團隊的技術(shù)培訓(xùn)和交流,推進技術(shù)的創(chuàng)新和進步,不斷提高測繪管理的科學(xué)性和先進性。

四、質(zhì)量管理與風(fēng)險控制。

基礎(chǔ)測繪管理必須注重質(zhì)量管理與風(fēng)險控制,以確保工作的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。首先,要建立健全的質(zhì)量管理體系,制定嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評估體系,進行全過程的質(zhì)量控制和評估,有效防范工作中的質(zhì)量問題。其次,要加強風(fēng)險評估與控制,分析和把握工作中的各種風(fēng)險和隱患,采取相應(yīng)的措施和預(yù)防措施,最大程度地避免風(fēng)險對工作造成的不利影響。只有在科學(xué)有效的質(zhì)量管理與風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上,才能提高基礎(chǔ)測繪管理工作的可靠性和穩(wěn)定性。

結(jié)語:

基礎(chǔ)測繪管理是一項復(fù)雜而重要的工作,對于保障國家的經(jīng)濟、安全和環(huán)境具有重要意義。在實踐中,我們要注重科學(xué)規(guī)劃與組織,保持良好的溝通與協(xié)調(diào),運用科學(xué)技術(shù)與方法,加強質(zhì)量管理與風(fēng)險控制。只有不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),不斷提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性,才能更好地開展基礎(chǔ)測繪管理工作,為國家的現(xiàn)代化建設(shè)做出積極的貢獻。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇四

第一段:介紹基礎(chǔ)管理的概念和重要性(200字)。

基礎(chǔ)管理是組織管理中最基本的一環(huán),它涉及到組織的資源、流程、人員等方方面面?;A(chǔ)管理的好壞直接影響著組織的效率和效益。通過有效的基礎(chǔ)管理,組織能夠提升內(nèi)部的協(xié)調(diào)性、生產(chǎn)力和競爭力。在實踐中,我深刻認識到基礎(chǔ)管理對于組織發(fā)展的重要性,并積極探索和總結(jié)了一些提升基礎(chǔ)管理的心得體會。

第二段:注意流程優(yōu)化和規(guī)范化(250字)。

流程優(yōu)化和規(guī)范化是基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)。在我所在的公司,我發(fā)現(xiàn)很多流程存在缺陷或不夠高效。因此,我們開展了流程優(yōu)化的工作。首先,我們對各個流程進行了全面梳理和評估,發(fā)現(xiàn)了瓶頸和不必要的環(huán)節(jié)。然后,我們與相關(guān)部門進行溝通,優(yōu)化流程并制定了標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。通過這些工作,我們的流程更加清晰、高效,大大提升了工作效率。

第三段:注重員工培訓(xùn)和激勵(250字)。

良好的基礎(chǔ)管理離不開員工的積極參與和奉獻。因此,我們注重員工培訓(xùn)和激勵,以提升員工的專業(yè)水平和工作動力。首先,我們建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)機制,定期組織各類培訓(xùn)課程,增強員工的專業(yè)技能和能力。其次,我們注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為他們提供晉升和發(fā)展的機會。此外,我們還鼓勵員工參與到公司內(nèi)的決策中,激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。通過這些措施,員工的積極性得到了有效激發(fā),從而提升了基礎(chǔ)管理的質(zhì)量和水平。

第四段:有效的溝通與協(xié)作(250字)。

在基礎(chǔ)管理過程中,有效的溝通與協(xié)作是至關(guān)重要的。為了實現(xiàn)良好的管理效果,我們實施了一系列溝通和協(xié)作的措施。首先,我們建立了良好的溝通平臺,通過定期召開會議、開展項目溝通等方式,及時溝通和交流工作進展和問題。此外,我們還加強了跨部門的協(xié)作,通過定期的部門間合作,促進信息共享和資源整合,實現(xiàn)協(xié)同工作。這些溝通和協(xié)作舉措在提高基礎(chǔ)管理的同時,也加強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第五段:持續(xù)改進和學(xué)習(xí)(250字)。

基礎(chǔ)管理是一個不斷改進和學(xué)習(xí)的過程。我們認識到,只有不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí),才能不斷提升基礎(chǔ)管理的水平和效果。因此,我們建立了持續(xù)改進機制,定期對基礎(chǔ)管理進行評估并制訂改進方案。此外,我們還鼓勵員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,定期組織知識分享和經(jīng)驗交流會。通過這些持續(xù)改進和學(xué)習(xí)的措施,我們不斷修正錯誤,提高工作效率和質(zhì)量。

總結(jié)(200字)。

通過對基礎(chǔ)管理的實踐和總結(jié),我深刻認識到基礎(chǔ)管理對于組織的重要性。在不斷完善流程、培訓(xùn)員工、加強溝通與協(xié)作的過程中,我逐漸提高了對基礎(chǔ)管理的認識和能力。同時,我們也不斷改進和學(xué)習(xí),持續(xù)提升基礎(chǔ)管理的水平和效果。我相信,在大家的共同努力下,基礎(chǔ)管理將會更加完善,為組織的發(fā)展提供更有力的支持。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇五

第一段:概述(200字)。

近年來,我們生活和工作的節(jié)奏越來越快,管理的意義也日益凸顯。作為一名管理人員,我深刻地認識到了管理基礎(chǔ)的重要性,在實踐中獲得了豐富的經(jīng)驗。下面,我將結(jié)合自身經(jīng)歷,從領(lǐng)導(dǎo)力、管理方式、溝通能力、人際關(guān)系以及團隊建設(shè)等方面,談一下自己對管理基礎(chǔ)的體會。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)力(250字)。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種人格特質(zhì)和我們各項素質(zhì)的綜合體現(xiàn),它體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、職員激勵、目標(biāo)設(shè)定等方面。在實踐中,領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者所處的角色和不同的情境。我認為,要成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,首先需要具備堅定的目標(biāo)、十足的信心和決斷力,這樣才能夠引領(lǐng)員工朝著目標(biāo)前進。同時,要足夠謙虛、誠懇和待人友善。在工作中,我積極開展領(lǐng)導(dǎo)力的培育和提升,帶領(lǐng)團隊完成了一系列重要的項目和任務(wù)。

第三段:管理方式(250字)。

管理方式是指領(lǐng)導(dǎo)者在處理關(guān)系和解決問題時所采取的方法和策略。在實踐中,我發(fā)現(xiàn)有效的管理方式可大大提高工作效率和減少發(fā)生人事糾紛的風(fēng)險。在實踐中,我遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、透明化和合作”的原則,與員工進行多方溝通,真正了解員工的需求和心理,進而制定準(zhǔn)確的計劃和方案。此外,針對不同的任務(wù)和情境,我會采取不同的管理方式。

第四段:溝通能力和人際關(guān)系(300字)。

溝通能力和人際關(guān)系是管理基礎(chǔ)中非常關(guān)鍵的兩個方面。在現(xiàn)代社會中,同事和客戶是工作中不可或缺的人群,而良好的人際關(guān)系和溝通能力有助于我們減少工作障礙,達成合作共贏。為了提高自己的溝通能力,我會時刻保持高度的敬業(yè)精神和工匠精神,嚴格遵守承諾,解答員工的問題,并且與員工保持密切聯(lián)系。我還會跨部門進行積極的交流和溝通,利用信息技術(shù),加強與客戶和公眾的聯(lián)系。

第五段:團隊建設(shè)(200字)。

團隊建設(shè)是成功的管理基礎(chǔ)不可或缺的一環(huán)。在實踐中,我發(fā)現(xiàn)通過構(gòu)建合適的團隊,共同維護企業(yè)的利益,提高了企業(yè)的競爭力以及員工的士氣和工作效率。良好的團隊建設(shè)應(yīng)當(dāng)建立在關(guān)注員工、傳遞信息和重視反饋的基礎(chǔ)之上。我致力于建設(shè)一個熱情、平等和充滿鼓勵的工作氛圍,讓每個員工都充分發(fā)揮潛力,避免人為的彼此隔離和孤單感。當(dāng)然,要實現(xiàn)團隊建設(shè)也需要有一個完善的團隊建設(shè)方案。

總結(jié):

在管理基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)中,我深刻的認識到管理基礎(chǔ)對于成功的領(lǐng)導(dǎo)和管理至關(guān)重要。顯然,好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是要具備相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技能,如領(lǐng)導(dǎo)力、管理方式、溝通能力、人際關(guān)系及團隊建設(shè)等。這些方面是相輔相成的,缺一不可。當(dāng)然,在實踐的過程中,不可避免會遭遇失敗,但只要我細心地汲取經(jīng)驗教訓(xùn),逐漸完善自己的管理基礎(chǔ),我相信最終必定會成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇六

整個項目開始要做好項目整體計劃,在項目的整個過程中,始終要按照項目計劃執(zhí)行,如若遇到項目發(fā)生變更,要進行影響分析,得到批準(zhǔn)后制定變更計劃,并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況,如:費用,時間進度等要通知相關(guān)的項目利益干系人,說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中,一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進行整理,歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核,對項目的質(zhì)量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結(jié)和交流。

變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項目的變更,首先需要做好項目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定,基準(zhǔn)的用戶需求明確,才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的'東西混在一起,變更計劃就無從制定,變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個項目,開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同,在用戶需求還沒有詳細提供的條件下,就與用戶簽定了合同,后來不僅費用受到限制,就連時間不夠,在項目過程中,用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點,我們認為是變更需求和新增功能,而用戶方認為是合同范圍,不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動,其實需求不明確,使我們在后來的項目進程中一直處于被動。

所以項目從一開始就要做好計劃,搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確,合理安排時間、費用、人力和其他資源,控制好項目的變更,這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

需求管理是項目范圍管理中的問題,這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下,軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上,沒有文檔化的需求,在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則,都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的,那就是文檔化的需求基線。

什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”,或者更簡潔地說,“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如:功能和性能需求),也有可能是非技術(shù)方面的(比如:發(fā)布日期,開支限度)。

區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化,并且被所有受影響部門(客戶,系統(tǒng)工程,軟件工程)通過,需求管理的基本工作就完成了,所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實上,通常它們不是。

優(yōu)化和精確描述需求,填補漏洞,將含義表達得更清楚是軟件需求分析要做的,分析的結(jié)果被稱為“軟件需求“。這樣,作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠遠先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動,而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。

從這里的描述看來,需求管理的活動簡直太簡單,太基礎(chǔ)了,顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕??蛻粲X得保持需求含糊不清,松散或者無正式文件能夠給他們的機會去說:“那并不是我所要的,那并不是我認為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下,為開始變更負責(zé)。相似地,開發(fā)人員覺得含糊不清,松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地,允許他們與預(yù)算和進度盡可能地接近,然后說:“這就是我們所認為的需求的含義,如果你需要其他的什么東西,思想?yún)R報你必須另外付出代價?!蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù),并使他們暴露于開支、進度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險之下。

這樣一來,盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機相對,但他們卻走到了一起。每一方都認為他們在保護自己的利益,鞏固自己討價還價的地位,但是事實上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊?,為項目埋下了一刻定時炸彈。

以前進行項目管理時,是根據(jù)經(jīng)驗和每個人的工作特點,進行項目的分工的,軟件項目基本是按照需求分析,概要設(shè)計,詳細設(shè)計,代碼編程,調(diào)試和測試,用戶驗收等幾個主要過程來進行的。但將項目分工更加細化,每個小過程的時間估算是多少,整個項目可以最短用多少時間來完成,怎樣合理安排人員,怎樣抓項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等,這些都沒有進行過量化的分析和管理。

項目管理的實施最為直觀的就是縮短項目時間。利用項目管理理論、方法,有許多縮短時間的例子。美國路易斯維化工廠檢修時把檢修流程精細分解,按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn),檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù),將工期反復(fù)優(yōu)化,最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修,節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)cpm,即“關(guān)鍵路徑法”。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇七

管理基礎(chǔ)是現(xiàn)代社會選手必備的一項基本能力,是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵之一。本人在學(xué)習(xí)《管理基礎(chǔ)案例》的課程后,不僅對企業(yè)管理有了更深入的了解,也更加明確了自身在企業(yè)管理中的角色和職責(zé)。在長達數(shù)周的學(xué)習(xí)中,深深地體會到管理的重要性與實際操作的難度。在此,本人將這個學(xué)習(xí)過程中的心得和感悟與大家分享。

二段:對內(nèi)容的認識和理解。

在學(xué)習(xí)中,我們對于管理的概念有了更為明確的認識。通過分析各行業(yè)或企業(yè)的典型案例,在從中梳理出優(yōu)秀的管理實踐與經(jīng)驗,我們明確地發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)代企業(yè)管理中,高效的管理是整個企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的重要保證之一。而管理的基本核心,就是以人為本,通過科學(xué)管理、團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力去運營企業(yè)。這些特點在不同的企業(yè)類型、文化、風(fēng)格中都得到了廣泛的應(yīng)用,是我們作為管理者必須了解的核心概念。

除了學(xué)習(xí)上的理解,學(xué)習(xí)《管理基礎(chǔ)案例》也讓我對現(xiàn)代的管理案例有了更為深入的了解。本人在學(xué)習(xí)的過程中,從位于東京的Sony公司到位于中國廣州的廣汽集團公司,再到維也納上市公司,深入了解了這些公司所取得的成功模式、管理實踐等。在案例分析中,我們學(xué)習(xí)了這些公司內(nèi)部的管理體系,企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷程、市場競爭狀況等諸多內(nèi)容。從中汲取養(yǎng)分,幫助us去以我們的角度觀察公司的運營、挖掘管理的短板、落實管理的方案,從而成為一位更為有效率的管理者。

四段:對現(xiàn)實中的反思。

學(xué)習(xí)《管理基礎(chǔ)案例》還讓我對自身在未來工作中所要面對的困難有了更為了解的認識。作為一個即將畢業(yè)的大學(xué)生,我清楚地知道,在未來的工作中,我將承擔(dān)著更多的責(zé)任,需要應(yīng)對更為繁瑣復(fù)雜的管理問題。在實際中運用自己所學(xué),需要我們?nèi)ハ驁F隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表與項目有關(guān)的意見,并進行合理的建議,同時也需要針對不同的情況去調(diào)整自己的工作方式和溝通方式,提高自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。

五段:結(jié)語。

總而言之,學(xué)習(xí)《管理基礎(chǔ)案例》不僅是學(xué)校所要求我們完成的課程,更是我們未來走向職場所必不可少的基礎(chǔ)能力及職業(yè)素養(yǎng)之一。同時也更全面深入地陶鑄我們的個人修養(yǎng)與自身價值觀,就像我們學(xué)習(xí)這門課程所講述的,成功的管理者是擁有領(lǐng)導(dǎo)力,懂得人性,有膽略,也是掌握了課程所述技能的人。我們的職業(yè)路徑,不出意外地需要我們邁步向前去追逐機遇與挑戰(zhàn),始終保持學(xué)習(xí)和思考的態(tài)度,才能取得成功。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇八

基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),它決定著公司的運營效率和質(zhì)量。但是,在管理實踐的過程中,很多企業(yè)容易忽視基礎(chǔ)管理的重要性。本文就是基于我的經(jīng)驗,在基礎(chǔ)管理方面總結(jié)了一些心得和體會。

第二段:建立完善的管理制度。

建立一套完善的管理制度是基礎(chǔ)管理的重要組成部分。管理制度包括企業(yè)的各項管理規(guī)定和流程,是企業(yè)管理的基本工作文件。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際業(yè)務(wù)進行制定,重要程度和優(yōu)先級不斷進行調(diào)整,提高其實用性,從而支持企業(yè)流程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,使其更好地管理和運營。

第三段:強化員工培訓(xùn)和規(guī)范管理。

員工的素質(zhì)和行為習(xí)慣決定著企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。企業(yè)應(yīng)該針對員工的實際情況,制定培訓(xùn)和管理方案,對員工進行必要的培訓(xùn)和管理,以提高員工的專業(yè)知識和技能,增強員工的服務(wù)意識和責(zé)任意識,從而提升企業(yè)管理水平。

第四段:借助信息化手段提升管理效率。

信息技術(shù)是基礎(chǔ)管理工作中不可或缺的重要組成部分,利用信息化手段可以提高基礎(chǔ)管理的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)可以通過采用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺等手段進行一系列管理工作,例如:員工培訓(xùn)考核、任務(wù)下發(fā)及跟進、文檔管理等。這些工作的開展會提高管理效率,減輕管理者的工作壓力和負擔(dān)。

第五段:不斷優(yōu)化管理提高管理水平。

企業(yè)的基礎(chǔ)管理是一個不斷優(yōu)化和提高的過程。管理者可以通過不斷的借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗,從員工的意見和建議中獲得啟示,不斷的完善自己的管理實踐和管理流程。一旦發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)問題,應(yīng)立即進行修訂或者更新,以達到優(yōu)化和提高的目的。

結(jié)論:

基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)該重視基礎(chǔ)管理工作。建立完善的管理制度,強化員工的培訓(xùn)和規(guī)范管理,借助信息化手段來提高管理效率,在不斷優(yōu)化管理過程中,來提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。通過這些方法,企業(yè)能夠更好的提升自身的綜合競爭力,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇九

第一段:引言(150字)。

作為管理者,管理基礎(chǔ)是我們工作的核心。多年來,在管理職位上的經(jīng)歷和實踐中,我逐漸積累了一些心得體會。在本文中,我將分享我對管理基礎(chǔ)的思考和體會。管理基礎(chǔ)是管理者職業(yè)生涯的基石,它決定了一個企業(yè)或組織是否能夠取得成功。因此,我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理基礎(chǔ)能力,以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和實現(xiàn)目標(biāo)。

第二段:建立有效溝通(250字)。

有效的溝通是管理基礎(chǔ)的核心。作為管理者,我們需要與各個層級的員工進行溝通,以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和共享。首先,我們應(yīng)該以身作則,注重言行一致,這樣才能得到員工的信任和尊重。其次,我們應(yīng)該學(xué)會傾聽,給員工提供一個暢所欲言的平臺,從而收集他們的意見和建議。最后,我們需要清楚地傳達目標(biāo)和期望,以便員工理解和投入到工作中。通過建立有效的溝通渠道,我們能夠更好地協(xié)調(diào)團隊工作,提高生產(chǎn)效率。

第三段:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力(250字)。

管理基礎(chǔ)的另一個重要方面是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,我們需要能夠引導(dǎo)和激勵員工,以追求共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在我們的行動和決策中,還體現(xiàn)在我們的價值觀和信念中。首先,我們應(yīng)該樹立良好的榜樣,成為員工的導(dǎo)師和支持者。我們應(yīng)該鼓勵他們發(fā)展自己的能力和潛力,同時給予他們足夠的自主權(quán)和責(zé)任。其次,我們應(yīng)該明確目標(biāo),并與員工共同制定工作計劃和目標(biāo),以便他們能夠理解和接受。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,我們能夠激發(fā)員工的潛力,提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

第四段:建立良好的團隊合作(250字)。

良好的團隊合作是管理基礎(chǔ)中不可或缺的一部分。作為管理者,我們需要搭建一個積極向上的工作環(huán)境,以鼓勵團隊成員之間的互相合作和支持。首先,我們應(yīng)該幫助員工明確他們在團隊中的角色和職責(zé),以便他們能夠更好地理解和完成工作。其次,我們應(yīng)該培養(yǎng)團隊精神,鼓勵員工之間的互相尊重和信任。最后,我們應(yīng)該促進員工之間的有效合作,通過定期的團隊會議和項目反饋,讓團隊成員了解彼此的工作進展和需求。通過建立良好的團隊合作,我們能夠提高整個團隊的效率和創(chuàng)造力。

第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(300字)。

管理基礎(chǔ)是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程。我們必須保持謙虛和開放的心態(tài),接受新的思想和方法。首先,我們應(yīng)該注重自我學(xué)習(xí)和自我反思,通過閱讀管理相關(guān)的書籍和參加課程來不斷提升自己的知識和技能。其次,我們應(yīng)該與同行分享經(jīng)驗和教訓(xùn),通過交流和討論來拓寬我們的思維和視野。最后,我們應(yīng)該關(guān)注市場和行業(yè)的變化,及時調(diào)整我們的管理策略和實踐,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進,我們能夠不斷提升自己的管理能力和業(yè)績。

總結(jié)(100字)。

管理基礎(chǔ)是管理者職業(yè)生涯的基石。通過建立有效溝通、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、建立良好的團隊合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進,我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和實現(xiàn)目標(biāo)。作為管理者,我們應(yīng)該不斷提升自己的管理基礎(chǔ)能力,并將其應(yīng)用于實踐中,以實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展。只有這樣,我們才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇十

基礎(chǔ)管理作為管理學(xué)的基本體系,扮演著重要的角色。不僅僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),在日常工作中,也是組織管理的重要組成部分,在一家公司或組織中,基礎(chǔ)管理通常包括團隊建設(shè)、目標(biāo)管理、績效管理、溝通與合作等方面。在過去的幾年中,我在不同的工作場所學(xué)會了著重重視這些方面,感到有必要分享一下我個人的基礎(chǔ)管理體驗和心得。

第二段:建立團隊意識。

一個高效的團隊至關(guān)重要,因為良好的團隊合作能夠產(chǎn)生更好的工作成果和生產(chǎn)力。如何建立并維持團隊意識,這是一個長期的過程。我認識到,為了打造團隊合作,不僅僅需要讓人們有意識地認識到彼此的存在,還需要在適當(dāng)?shù)臅r候賦予他們?nèi)蝿?wù)、目標(biāo)和需要合作完成的挑戰(zhàn)。通過定期組織會議和活動、激勵員工參與決策以及建立交流平臺等方式,可以有效提高團隊精神和凝聚力。

第三段:設(shè)定目標(biāo)和績效管理。

成功的管理人員往往清楚地設(shè)定目標(biāo),并準(zhǔn)確定義衡量成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn)。隨著時間的推移,團隊或組織的目標(biāo)也會隨之發(fā)生變化。一個好的經(jīng)理應(yīng)該明確目標(biāo),并建立一個不斷改善的績效管理體系。對于長期發(fā)展目標(biāo),可以將其分解成更小的、可以量化的日常目標(biāo);而對于更短期的目標(biāo),則需要分配時間表和責(zé)任人。考慮到員工的口碑和激勵制度,需要對績效進行評估和反饋,將有明確的績效目標(biāo)和發(fā)展前景的員工提前推出,從而提升整個團隊的競爭力。

第四段:溝通與合作。

溝通和合作是管理的重要組成部分。有效的溝通可幫助員工避免犯錯誤,幫助組織方向更清晰,打破不同部門之間的壁壘,從而協(xié)助員工更好地合作完成任務(wù)。在我的經(jīng)驗中,透明且及時的溝通是一項必須要堅持的原則。如果您能真正聽取員工的意見和想法,將會幫助整個組織向前發(fā)展。此外,就像任何其他合作一樣,希望合作的工作人員需要雙方明確的目標(biāo)和職責(zé)。通過溝通和建立清晰的角色,員工才能更好地理解其在項目中所占的地位,從而創(chuàng)造更好的工作氛圍。

第五段:結(jié)論。

基礎(chǔ)管理是管理成功的基礎(chǔ),在組織或公司幾乎所有方面都有應(yīng)用。在我的工作中,我通過不斷嘗試和學(xué)習(xí),不斷的提高認識和對基礎(chǔ)管理的掌握,積累了很多有益的經(jīng)驗和技巧。在這個過程中,我意識到,建立團隊意識、設(shè)定目標(biāo)和績效管理、溝通和合作等方面的作用非常重要。這些因素的有效整合和管理,將有助于塑造機構(gòu)、部門或團隊的優(yōu)勢,從而推動組織走向持續(xù)健康、蓬勃發(fā)展。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇十一

第一段:引言(100字)。

管理是組織和協(xié)調(diào)一群人以達成共同目標(biāo)的過程。我在參與管理工作的過程中,積累了一些心得體會。管理基礎(chǔ)對于我個人的成長和職業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在這篇文章中,我將分享我對管理基礎(chǔ)的體會和感悟。

第二段:了解團隊(300字)。

了解團隊成員的個人特點和能力是成功管理的關(guān)鍵。每個人都有自己獨特的個性和方式去處理事情。作為一個管理者,我們需要了解每個人的長處和優(yōu)點,幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力。通過心理學(xué)知識和團隊建設(shè)訓(xùn)練,我學(xué)習(xí)到如何更好地了解團隊成員,理解他們的需求和動機,并將這些個體的特點和能力相互融合,形成一個高效的團隊。

第三段:設(shè)定目標(biāo)(300字)。

設(shè)定明確的目標(biāo)對于團隊的發(fā)展至關(guān)重要。一個團隊只有明確的目標(biāo)才能有方向感并保持凝聚力。作為管理者,我學(xué)會了設(shè)定具體、可衡量、可達成、有限時間的目標(biāo),并清晰地傳達給團隊成員。同時,我也學(xué)會了對目標(biāo)進行評估和調(diào)整,及時反饋團隊成員的進展,以保持目標(biāo)的有效性和團隊的動力。

第四段:溝通和協(xié)調(diào)(300字)。

良好的溝通和協(xié)調(diào)是管理成功的基石。作為管理者,我學(xué)會了與團隊成員建立良好的溝通渠道,包括定期開會和個別溝通,以及充分利用現(xiàn)代技術(shù)工具。我努力與團隊成員保持公開、透明和高效的交流,以促進團隊成員之間的理解和協(xié)作。同時,我也學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見,及時解決沖突并和解,以維護團隊的和諧氛圍。

第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展(200字)。

管理是一個不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程。通過參與管理工作,我意識到管理知識和技能的重要性。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,并與其他管理者進行交流和分享經(jīng)驗。我還不斷反思和總結(jié)自己的管理實踐,并在實踐中不斷調(diào)整和改進。管理的世界在不斷變化和發(fā)展,只有通過不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展,才能保持競爭力并具備應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的能力。

結(jié)尾(100字)。

管理基礎(chǔ)是管理者成功的基礎(chǔ)。通過了解團隊、設(shè)定目標(biāo)、溝通和協(xié)調(diào),以及持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展,我逐漸體會到管理的重要性,并且在實踐中不斷成長。在未來的職業(yè)生涯中,我將繼續(xù)堅持這些管理基礎(chǔ),不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展,以更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊,實現(xiàn)個人和團隊的成功。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇十二

第一段:引言(150字)。

管理是一門藝術(shù),也是一門學(xué)問。作為一名管理人員,我在工作中積累了一些管理基礎(chǔ)心得體會。在這篇文章中,我將分享我對管理的理解和實踐,希望能夠給其他管理人員或即將成為管理人員的讀者提供一些啟發(fā)和幫助。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)力的重要性(250字)。

作為管理人員,領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的素質(zhì)之一。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠激勵、管理并引導(dǎo)團隊成員。為了培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)力,我始終堅持關(guān)注團隊成員的發(fā)展需求,建立良好的溝通渠道,了解他們的意見和需求,并為他們提供必要的支持與幫助。此外,我也始終保持積極的思維態(tài)度,通過示范和激勵,激發(fā)團隊成員的潛力,提高他們的工作效率和團隊凝聚力。

第三段:有效的溝通與協(xié)作(250字)。

在管理工作中,與團隊成員之間的溝通和協(xié)作是至關(guān)重要的。為了保持良好的工作氛圍和工作效率,我始終堅持和鼓勵團隊成員之間的溝通和協(xié)作。我鼓勵團隊成員提出自己的觀點和想法,并確保每個人都能聽到和被尊重。此外,積極傾聽和接納他人的建議,努力形成一個開放和包容的工作環(huán)境,可以促進團隊成員之間的良好合作和相互支持,從而更好地實現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。

第四段:應(yīng)變能力的重要性(250字)。

在管理的工作中,我們經(jīng)常會面臨各種挑戰(zhàn)和困難,因此應(yīng)變能力是管理人員必備的素質(zhì)之一。作為管理人員,我始終保持靈活和開放的態(tài)度,積極適應(yīng)不同的工作場景和變化,并能有效地處理問題與挑戰(zhàn)。為了提高自己的應(yīng)變能力,我始終注重自我學(xué)習(xí)和提升,關(guān)注市場和行業(yè)的變化,不斷充實自己的專業(yè)知識和技能,并與同行進行交流與學(xué)習(xí),從而更好地應(yīng)對和解決各種問題所面臨的挑戰(zhàn)。

第五段:目標(biāo)管理與自我提升(300字)。

一個良好的管理者必須能夠制定明確的目標(biāo),并有效地完成每個目標(biāo)。在管理基礎(chǔ)方面,我始終堅持設(shè)定具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限的目標(biāo),并制定詳細的計劃和策略來實現(xiàn)這些目標(biāo)。同時,我也注重自我提升和學(xué)習(xí)。管理是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程,只有持續(xù)提升自己的知識和技能,才能更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和需求。

總結(jié)(100字)。

管理基礎(chǔ)心得體會的過程中,我認識到了領(lǐng)導(dǎo)力、有效的溝通與協(xié)作、應(yīng)變能力和目標(biāo)管理的重要性。這些心得體會不僅幫助我成為一名更好的管理者,也為我培養(yǎng)了更全面的管理能力和素質(zhì)。我相信,只有不斷總結(jié)經(jīng)驗并學(xué)習(xí),我們才能夠不斷進步和成長。因此,我鼓勵每一個從事管理工作的人,不斷探索和改進自己的管理方式和方法,以更好地應(yīng)對未來的各種挑戰(zhàn)。

管理基礎(chǔ)學(xué)心得體會篇十三

“在人類社會中,管理無處不在,無時不在。任何事情成也管理,敗也管理。”雖然管理學(xué)是在人類社會開始工業(yè)化時才應(yīng)運而生的,是一門年輕的學(xué)科,但是它發(fā)展得特別迅速,對人類社會的影響也空前巨大。管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來,人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來,管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住,會辦事,能共事,不出事等各方面的素質(zhì)。

《管理學(xué)》這門課是本學(xué)期的選修課。作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生,學(xué)習(xí)管理是必不可少的,當(dāng)初我選這個專業(yè)也是基于對這專業(yè)的興趣,將來有意愿成為一個管理者,雖然可能多數(shù)是管理公司,但是多多少少也會面臨人才問題,面對人才管理問題,曾聽說過“天時不如地利,地利不如人和”,這句話也從側(cè)面說明了管理的重要,因為,要留住人才,關(guān)鍵就在于管理,因此,必須要努力學(xué)好這門課。光陰似箭,時至第十二周,這門課也即將修完。

通過這學(xué)期對這門課程的學(xué)習(xí),多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環(huán)境下,對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達到即定的組織目標(biāo)的過程。作為當(dāng)代大學(xué)生,無論學(xué)習(xí)的專業(yè)是否與管理有關(guān),都應(yīng)該好好學(xué)管理學(xué),看看管理方面的書籍,因為管理學(xué)與我們息息相關(guān),管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織,盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè),因此,學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作以及以后步入紛繁的社會,適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

談其事,必先談其人。先說說我自己吧,我是學(xué)管理專業(yè)的,對于我來說這是一門專業(yè)知識課,我有義務(wù)學(xué)好它,雖然我上課偶爾會發(fā)下呆,走下神,但是不管怎么說,我是一定會努力學(xué)它的。再說說另一個人,自然就是我們的老師了,她這學(xué)期給了我們六個主題,讓大家自己組隊根據(jù)話題,尋找資料,制作ppt,然后讓大家展示自己的成果,這種教學(xué)方法讓我感到非常有意思,大家在自主學(xué)習(xí)中獲得了很多書本上沒有的知識,也增進了同學(xué)之間的友誼,同時老師和同學(xué)的距離也拉進了許多。經(jīng)過這么長時間的學(xué)習(xí),我對管理學(xué)這們功課還是有一些自己的心得和體會的,管理就是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對組織資源進行有效的配置,以實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。我覺得管理是無處不在的。無論是工作、學(xué)習(xí),還是人際交往、自我發(fā)展等等,都會有意無意用到管理學(xué)的知識。不管將來會否從事管理事業(yè),但可以堅信管理是生活各個方面必不可少的。管理學(xué)分為六篇,主要由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計劃是所有管理學(xué)職能中的首要職能,也讓我有比較深的體會。

正如哈羅德?孔茨所言,“計劃工作是一座橋梁,它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來,以克服這一天塹。”計劃工作給組織提供了通向未來目標(biāo)的明確道路,有了計劃工作這座橋,本來不會發(fā)生的事,現(xiàn)在就可能發(fā)生了,模糊不清的未來也變得清晰實在。在日常生活中計劃是無處不在的。大到美國政府的火星探測計劃,小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見,計劃幾乎無處不在。首先就一個學(xué)生而言,他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績,必須通過制定一份計劃(或長期或短期)。然后通過這份計劃控制自己,并且有效的分配自己的時間,還要有效的選擇合適的信息,從而達到自己的計劃目標(biāo),取得成功。又或者一個人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心,它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。并且,計劃是指制定組織目標(biāo)并確定達成組織目標(biāo)所需的行動方案。計劃工作首先就是確立目標(biāo),然后,使今后的行動集中于目標(biāo),并預(yù)測和確定哪些行動有利于達到目標(biāo),哪些行動不利于達到目標(biāo),從而指導(dǎo)今后的行動朝著目標(biāo)的方向邁進.沒有計劃和目標(biāo)的行動是盲目的行動。計劃工作的基礎(chǔ)是確定目標(biāo),計劃工作的核心是決策,計劃的關(guān)鍵在于實施。管理的其他職能只有在計劃確定了目標(biāo)之后才能進行,并且隨著計劃和目標(biāo)的改變而改變。計劃在管理職能中是處于首要地位的?,F(xiàn)在有很多人認為“計劃趕不上變化”,做了計劃也只是在做無用功而已,所以他們都不愿意做計劃。其實不然,我認為計劃是為了有備無患,做了總比沒做好。

然而,制定計劃要具有預(yù)見性、針對性、可行性和約束性。就是在行動之前對行動的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的,而是以上級部門的規(guī)定和指示為指導(dǎo),以本單位的實際條件為基礎(chǔ)。計劃一是要根據(jù)上級部門的工作安排和指示精神而定,二是針對本單位的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定??傊瑥膶嶋H出發(fā)制定出來的計劃,才是有意義、有價值的計劃。可行性是和預(yù)見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的,預(yù)見準(zhǔn)確、針對性強的計劃,在現(xiàn)實中才真正可行。如果目標(biāo)定得過高、措施無力實施,這個計劃就是空中樓閣,反過來說,目標(biāo)定得過低,措施方法都沒有創(chuàng)見性,實現(xiàn)雖然很容易,并不能因而取得有價值的成就,那也算不上有可行性。約束性,計劃一經(jīng)通過、批準(zhǔn)或認定,在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用,在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個人都必須按計劃的內(nèi)容開展工作和活動,不得違背和拖延。

其實在生活中,無論是單位還是個人,無論辦什么事情,事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃,工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動,增強工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。同時,計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用,又有推動作用。

大至一個國家、一個社會、一個民族,小至一個企業(yè)、一個家庭,再者到一個人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響,所以說管理充溢著整個人類社會。正如在管理學(xué)形成中提到,管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進步,這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展,且長期影響著人類社會。在學(xué)習(xí)管理學(xué)中,其實管理學(xué)的理論都不難,難的是要把理論運用到實踐中去,也就是理論與實踐相結(jié)合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實踐緊密結(jié)合,因為我們還沒有真正走入社會,走到工作崗位上去,但是我們可以在生活的點點滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡,或者觀察領(lǐng)導(dǎo)是怎么管理別人的,常動腦,多思考,多為以后做準(zhǔn)備。

總之,管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對社會作出巨大貢獻的學(xué)科,雖然形成學(xué)派的時間較短,但是,對社會的貢獻是不可限量的。對于這門學(xué)科,短短的幾段文字表達、看書都是遠遠不足的,只有深入的學(xué)習(xí),在工作實踐中不斷的改進、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗,這樣才能走上成功之路。不斷的實踐才能完整的去體會、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。由于本人未能深入研究這門課程,只是相當(dāng)淺顯的心得而以,以上便是我的心得。

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