通過總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)和路徑。如何運(yùn)用合適的修辭手法，使文章更富有感染力？以下是小編整理的一些總結(jié)樣例，供大家參考和對(duì)比分析。
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇一
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會(huì)，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項(xiàng)目部人員管理。
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個(gè)項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個(gè)學(xué)習(xí)：
一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們?cè)诠こ躺辖?jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。
三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。
四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍?duì)工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。
五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把從實(shí)踐中得到的知識(shí)，再回饋到書本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場(chǎng)工作。經(jīng)過一個(gè)對(duì)項(xiàng)目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才。
2、施工隊(duì)伍管理。
隨著市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對(duì)松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。
3、技術(shù)管理。
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會(huì)審，提出問題，弄清情況。對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳。工程各子項(xiàng)目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過程中。技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、造價(jià)控制。
工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：
4.1前期階段的造價(jià)控制。
這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。
4.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩付重?fù)?dān)，則勢(shì)必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。
4.3實(shí)施階段的造價(jià)控制。
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。
5、結(jié)論。
總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。
參考文獻(xiàn)。
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇二
1安全管理工作中存在的主要問題。
1.1對(duì)施工安全的片面認(rèn)識(shí)在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)不完整,不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場(chǎng)的、短期的、事中發(fā)生的,只要項(xiàng)目工程竣工,安全問題就自然消失了。
1.2幾種輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必然要加大工程造價(jià);提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
1.3重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場(chǎng)管理許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項(xiàng)措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。
1.4重視前線工地,輕視后方保障錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應(yīng)付,錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會(huì)延誤工期,耽誤進(jìn)度。
1.5重視資歷經(jīng)驗(yàn),輕視計(jì)算數(shù)據(jù)一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等,都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向,而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實(shí)做的依據(jù)。
2全面增強(qiáng)施工人員第一文庫網(wǎng)的安全意識(shí)。
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:。
一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。
二是堅(jiān)持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。四是通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。
3明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人。
施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。
4抓好施工前與施工中的安全管理。
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。
4.1做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。
4.2狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:。
(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。
(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。
(3)做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
(4)卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。
(5)掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。
4.3確保材料供應(yīng)的質(zhì)量。
材料部門對(duì)于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會(huì)造成施工安全問題。
4.4電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施施。
工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),要當(dāng)場(chǎng)剖析原因,即時(shí)指正,限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。
6開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作。
納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:。
第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
參考文獻(xiàn):。
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[3]褚一偉.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[j].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(7).
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇三
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時(shí)間限制內(nèi)，對(duì)管理過程中發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)施成本，通過有效策劃、實(shí)施、調(diào)控等一系列措施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下，降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動(dòng)的費(fèi)用。成本是總的項(xiàng)目建設(shè)過程中合計(jì)，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從項(xiàng)目投標(biāo)還是簽約，甚至參加活動(dòng)開始施工招標(biāo)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)或者是竣工驗(yàn)收，甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項(xiàng)目成本控制問題。
目前，園工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后，形成剛性質(zhì)量過低，并便項(xiàng)目的成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.系統(tǒng)的成本是項(xiàng)目管理制度落后，不符合該方法的項(xiàng)目建設(shè)原則，不符合項(xiàng)目管理的法律，不符合市場(chǎng)競爭的需求，傳統(tǒng)的管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，過于龐大的團(tuán)隊(duì)，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。
2.費(fèi)用機(jī)制，分配激勵(lì)，監(jiān)督約束的政策，規(guī)章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導(dǎo)致管理混亂和決策失誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項(xiàng)目管理人員質(zhì)量差，導(dǎo)致決策失誤，管理控制，效率低，導(dǎo)致項(xiàng)目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場(chǎng)競爭意識(shí)強(qiáng)的'。
三、園林施工項(xiàng)目成本管理的重要過程。
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理。
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度，又要保證施工質(zhì)量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制，要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證，要運(yùn)用合理的方法，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對(duì)監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施，通過召開會(huì)議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨(dú)立性，并給與支持和幫助；同時(shí)，不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作；還要協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系，對(duì)于發(fā)生的矛盾和糾紛，解決時(shí)要依照法律法規(guī)，公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后，在進(jìn)行園林景觀工程管理的過程中，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析，找到影響質(zhì)量的原因，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，做好事前管理控制工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員。
要打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個(gè)好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于房地產(chǎn)工程管理，要選擇一個(gè)高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)園林施工項(xiàng)目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進(jìn)度管理。
在園林工程施工中，進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時(shí)間，還能實(shí)現(xiàn)良好的施工秩序，為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要采取合理的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先，對(duì)房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中去。在設(shè)計(jì)階段，園林公司應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí)，要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計(jì)；要給設(shè)計(jì)單位提供完備的基礎(chǔ)資料，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制和管理，并進(jìn)行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴(yán)格控制施工成本。
（1）成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價(jià)最低原則，在對(duì)施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。（2）全面成本控制原則。一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的利潤，在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會(huì)增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識(shí)，只有整個(gè)企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會(huì)有更大的發(fā)展空間。（3）目標(biāo)管理原則。在整個(gè)園林項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確定目標(biāo)，這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實(shí)際情況，不能太高也不能太低。要切合實(shí)際，這樣的目標(biāo)在整個(gè)實(shí)施過程中才會(huì)有得以實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實(shí)園林項(xiàng)目成本的管理并進(jìn)行實(shí)施，關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來進(jìn)行成本控制工作。
四、注重安全管理。
1.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)工作都有專門的人來負(fù)責(zé)，真正做到處處有人管、層層有人抓。對(duì)于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來擔(dān)任要職，這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實(shí)到位，這樣可以在很大程度上調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性，這對(duì)將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，首先要先結(jié)合自身的情況，再根據(jù)相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個(gè)企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)，施工人員絕大部分來自農(nóng)村，缺乏教育，這些員工的自我保護(hù)意識(shí)比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對(duì)他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。此外，在對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以考核的形式對(duì)他們頒發(fā)培訓(xùn)證書，并設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范，而且激發(fā)他們的工作積極性。
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇四
項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。
項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目具有不可逆性，即每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)整個(gè)工程的順利開展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個(gè)方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。
工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對(duì)象，基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)?；诠こ添?xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目兩者最終目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實(shí)踐過程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視，這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國外發(fā)達(dá)國家相比較，我國的項(xiàng)目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進(jìn)水平都有很大的差距。
3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)模式，一級(jí)核算模式和二級(jí)運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個(gè)部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。
一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因?yàn)橛羞^硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)加深員工對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識(shí)技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對(duì)全盤進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無任何危險(xiǎn)的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程管理的控制。
3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度。
建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價(jià)，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。
建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭取落實(shí)到每一個(gè)人身上。努力達(dá)到在整個(gè)工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還可以制定獎(jiǎng)懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會(huì)到違背規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。
3.5進(jìn)行過程控制。
企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，制定合理的計(jì)劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時(shí)也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤。但是有一個(gè)問題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過程中當(dāng)資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤在流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤。
3.6建立文明建筑工程。
如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語。
工程項(xiàng)目管理對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時(shí)代發(fā)展的腳步，工程項(xiàng)目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國際化、社會(huì)化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競爭局勢(shì)，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項(xiàng)目管理,必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來方方面面可觀的效益。
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇五
如今，我國社會(huì)已步入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個(gè)建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo)，實(shí)踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學(xué)，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識(shí)。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時(shí)更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)。
時(shí)代在不斷地變化，各項(xiàng)管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，使自身的管理理念與時(shí)俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的.關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過綜合各個(gè)方面來提高管理水平，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)，最終提高工程管理水平。
（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。
制度是建筑企業(yè)實(shí)施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實(shí)行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會(huì)形態(tài)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件而制定的，有些早已過時(shí)或者不符合如今的市場(chǎng)情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對(duì)其管理體制進(jìn)行更新和完善，科學(xué)合理的管理體制能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，而陳舊過時(shí)的管理?xiàng)l例只會(huì)阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標(biāo)管理辦法以及對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。
（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因?yàn)樗瞧髽I(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導(dǎo)，也是引導(dǎo)著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價(jià)值觀的行成與發(fā)展。海爾集團(tuán)能從一個(gè)小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個(gè)大集團(tuán)，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價(jià)值觀和企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動(dòng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語。
在我國社會(huì)不斷發(fā)展和建設(shè)中國特色社會(huì)主義的背景下，我國的建筑工程建設(shè)將一成不變地向前推進(jìn)，國家對(duì)建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，加大對(duì)建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢(shì)下，一定要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動(dòng)我國建筑工程的發(fā)展。
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇六
（一）。
1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報(bào)表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時(shí)為了更好的運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門進(jìn)行流通，其局限性非常強(qiáng)，企業(yè)的各個(gè)部門之間無法構(gòu)成一個(gè)整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn)，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計(jì)算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進(jìn)行信息的交流，并沒有因?yàn)榭萍夹畔⒓夹g(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)?？墒蔷湍壳皝碇v，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。
3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會(huì)應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價(jià)預(yù)算階段、工程設(shè)計(jì)階段等，而在施工的過程里對(duì)于時(shí)間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時(shí)的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對(duì)于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標(biāo)、信息交流、信息發(fā)布、項(xiàng)目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。
2.1提升管理軟件的開發(fā)力度。
科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù)，提高研究機(jī)開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，多激勵(lì)一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。
2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)。
建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會(huì)令整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強(qiáng)對(duì)建筑師、建造師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長等人員的培訓(xùn)，提升管理部門及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的科技信息技術(shù)。
三、結(jié)束語。
我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進(jìn)科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長遠(yuǎn)。
（二）。
對(duì)于建筑工程的工程管理來說,項(xiàng)目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項(xiàng)目管理法,它是一個(gè)集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個(gè)工程的進(jìn)行和發(fā)展,因?yàn)?只有合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,在能夠使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行,才能保證每一個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進(jìn)行,才能保證一切都在預(yù)訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進(jìn)展。另外,通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,還可以對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進(jìn)展?？偟膩碚f,項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠同時(shí)保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒有應(yīng)用項(xiàng)目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項(xiàng)目的進(jìn)展的高效性,并同時(shí)增加企業(yè)的工程收益。
項(xiàng)目管理法的主要目標(biāo)就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下,保質(zhì)保量的按期完工,同時(shí),還要保證工程的每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對(duì)象,則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目以及建筑工程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設(shè)完成或者是開建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開始,所以,項(xiàng)目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理,科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃,來實(shí)現(xiàn)施工的順利進(jìn)行。而想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關(guān)負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)的,所以,相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也是項(xiàng)目管理法的對(duì)象,通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,明確負(fù)責(zé)人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個(gè)工程。至于項(xiàng)目管理法的特點(diǎn),高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點(diǎn),通過項(xiàng)目管理法的運(yùn)用,可以將整個(gè)建筑工程的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時(shí)交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。
2.1明確負(fù)責(zé)人、建立管理機(jī)構(gòu)。
軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設(shè)也是,如果整個(gè)項(xiàng)目沒有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團(tuán)隊(duì)都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項(xiàng)目管理法的其中一個(gè)作用,就是明確工程的負(fù)責(zé)人,而且,這個(gè)負(fù)責(zé)人將是整個(gè)工程的第一負(fù)責(zé)人,他將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工進(jìn)展,所以,這個(gè)負(fù)責(zé)人一定要有足夠的實(shí)力來勝任這個(gè)工作,他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),擁有較強(qiáng)的法律意識(shí),同時(shí),還要有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對(duì)于施工過程中的所可能遇到的技術(shù)問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進(jìn)展,而不會(huì)出問題。除了規(guī)定第一負(fù)責(zé)人之外,項(xiàng)目管理法還有一個(gè)重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個(gè)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu),來督導(dǎo)工程的施工。這個(gè)管理機(jī)構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機(jī)構(gòu),而是一個(gè)完整的集監(jiān)督與引導(dǎo)為一體的機(jī)構(gòu),它要包含:項(xiàng)目設(shè)計(jì),施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個(gè)部分,作為管理機(jī)構(gòu),除了要對(duì)于施工工程的進(jìn)展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對(duì)有問題的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,保證施工的正確進(jìn)行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對(duì)已完工的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的時(shí)候,作為管理機(jī)構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時(shí)間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭取最大的利益。
2.2控制過程。
建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進(jìn)度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對(duì)于投資的控制,主要作用就是從成本上來進(jìn)行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對(duì)于人力的調(diào)動(dòng)還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過嚴(yán)格的細(xì)化,務(wù)必保證不會(huì)出現(xiàn)一分一毫的浪費(fèi),不會(huì)出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進(jìn)度控制則相對(duì)比較簡單一些,主要就是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程都進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃,有效地組織起相關(guān)人員的施工,將工作落實(shí)到個(gè)人,保證每一個(gè)人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個(gè)人擴(kuò)展到團(tuán)隊(duì),保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的順利完整,以此來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過關(guān)的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責(zé)任問題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。
三、結(jié)語。
總的來說,對(duì)于建筑工程的管理來說,項(xiàng)目管理法就是一項(xiàng)至尊武器,只要合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇七
目前項(xiàng)目管理法在建筑工程管理工作中應(yīng)用較為廣泛，下面主要從負(fù)責(zé)人的明確，組織建設(shè)，規(guī)章制度的建立以及過程控制等方面對(duì)其的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。
第一，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的明確進(jìn)行分析。
項(xiàng)目管理法將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，其對(duì)管理效率及效果有較大的影響，為此項(xiàng)目經(jīng)理需要做好如下幾方面工作：其一，對(duì)項(xiàng)目管理的理論知識(shí)、項(xiàng)目流程以及組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行了解和掌握，為實(shí)際管理過程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其二，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免后期管理過程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，保證建筑工程項(xiàng)目管理工作符合規(guī)定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協(xié)調(diào)工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對(duì)當(dāng)前的新技術(shù)及新的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的理論知識(shí)和專業(yè)水平，能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行更全面的管控，使項(xiàng)目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而提升建筑工程管理效果。
第二，對(duì)組織建設(shè)進(jìn)行分析。
為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項(xiàng)目法的應(yīng)用效果，建筑單位需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)進(jìn)行合理構(gòu)建，在構(gòu)建過程中工作人員可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行。其一，做好責(zé)任分配工作。在實(shí)際管理過程中需要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的職權(quán)進(jìn)行明確，對(duì)以往越權(quán)管理的情況進(jìn)行規(guī)避；項(xiàng)目經(jīng)理需要將建筑工程管理工作的內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，將每項(xiàng)管理內(nèi)容的特點(diǎn)及相關(guān)要求作為主要依據(jù)為其配備相應(yīng)的管理人員，保證每項(xiàng)管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行全面落實(shí)；與此同時(shí)需要對(duì)各部門及工作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，通過管理過程讓其嚴(yán)格按照要求完成自身工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)懲制度對(duì)各類工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)其工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，能夠在自身工作中投入更多的精力和時(shí)間；此外需要構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，對(duì)各類工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行判斷，對(duì)于未達(dá)到目標(biāo)的需要對(duì)其原因進(jìn)行查找，在分析后盡快采取合理措施進(jìn)行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對(duì)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。為了保證項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果建筑單位需要對(duì)決策層及管理層進(jìn)行確定，通常情況下決策層人員包括安全經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師，總工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理等等；管理層包括技術(shù)人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時(shí)需要做好專業(yè)水平及各方面素質(zhì)的考核工作，選擇各方面均達(dá)標(biāo)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。
第三，對(duì)規(guī)章制度的構(gòu)建進(jìn)行分析。
科學(xué)、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項(xiàng)目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠?qū)芾砉ぷ骷笆┕すぷ鬟M(jìn)行規(guī)范約束，在構(gòu)建過程中建筑單位可以從如下幾方面進(jìn)行。其一，對(duì)安全管理體系進(jìn)行完善及創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目施工過程涉及的環(huán)節(jié)眾多，一些高空作業(yè)會(huì)存在較大的危險(xiǎn)，為了保證施工工作安全進(jìn)行建筑單位需要對(duì)現(xiàn)有安全管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行管束，并且對(duì)其進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)，減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，從而將建筑工程項(xiàng)目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二，對(duì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建。管理體系能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ魈峁└嗟囊罁?jù)和支持，在實(shí)際構(gòu)建過程中需要對(duì)管理內(nèi)容、管理體系及各方面要求等進(jìn)行明確，管理人員可以嚴(yán)格按照要求對(duì)建筑工程進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，再上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理并能夠在短時(shí)間內(nèi)采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質(zhì)量。
第四，對(duì)過程控制進(jìn)行分析。
建筑工程項(xiàng)目過程控制主要包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及施工成本控制，下面分別進(jìn)行說明。其一，對(duì)施工質(zhì)量控制進(jìn)行說明。項(xiàng)目經(jīng)理需要派管理人員定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)施工人員技術(shù)使用的正確性進(jìn)行檢查，保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)已經(jīng)施工完成的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于未達(dá)到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進(jìn)行返工，避免對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量有所保證。其二，對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行說明。在建筑工程項(xiàng)目施工開始前項(xiàng)目經(jīng)理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度表進(jìn)行編制，在后期施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度表對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度慢于進(jìn)度表時(shí)需要對(duì)原因進(jìn)行查明，在掌握原因后制定有效的對(duì)策進(jìn)行處理，并且需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為后期進(jìn)度檢查工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其三，對(duì)施工成本控制進(jìn)行說明。施工成本控制情況對(duì)各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，為此管理人員需要對(duì)施工成本控制工作產(chǎn)生足夠的重視；在設(shè)計(jì)階段管理人員需要對(duì)施工圖紙及方案進(jìn)行詳細(xì)研究，在保證施工質(zhì)量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時(shí)需要對(duì)每一環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用進(jìn)行大概計(jì)算，在后期施工中嚴(yán)格按照事前計(jì)算的費(fèi)用投入相應(yīng)的資金；在實(shí)際施工過程中需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免材料浪費(fèi)及損壞的情況出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制施工成本的目標(biāo)，為各參建單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)束語。
綜上所述，項(xiàng)目管理法在建筑工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關(guān)規(guī)定的要求對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，對(duì)建筑工程管理工作的效率及效果進(jìn)行提升，為建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量提供更多的保證。
參考文獻(xiàn)。
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇八
4．1．1設(shè)計(jì)初步階段的應(yīng)用作為建筑工程管理的主要核心工作，對(duì)于建筑工程進(jìn)行合理化的初步設(shè)計(jì)階段不僅有關(guān)到工程后期建筑的問題，而且還對(duì)于建筑工程自身其功能的實(shí)現(xiàn)也起到了決定性的作用。在建筑工程管理設(shè)計(jì)初步階段中的應(yīng)用價(jià)值工程，主要是為了使建筑工程管理設(shè)計(jì)方案的選擇和敲定，以找出具有最大化利益的設(shè)計(jì)方案。首先，對(duì)于相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)用考慮如何將住宅面積的抽象畫面和整體結(jié)構(gòu)以及所帶來的價(jià)值進(jìn)行綜合性的整理，從而建議一個(gè)具有針對(duì)性較強(qiáng)的科學(xué)住宅價(jià)值評(píng)價(jià)。相關(guān)人員可以通過利用不同層次上的上述所說的問題進(jìn)行合理化的分析并解決。一是為了將建筑工程中物體價(jià)值進(jìn)行分解評(píng)價(jià)，并針對(duì)當(dāng)前的建筑工程管理市場(chǎng)中價(jià)值進(jìn)行整體分析，從而能更好地制定出符合消費(fèi)者內(nèi)心需求的設(shè)計(jì)方案。二是根據(jù)具體的住宅價(jià)值的評(píng)價(jià)因素選取來綜合了解建筑工程的可行性，以可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能資源為根本目的，從而更進(jìn)一步的加深合理化的科學(xué)方案。
4．1．2在施工設(shè)計(jì)圖中的主要應(yīng)用作為建筑工程中的施工人員的主要依據(jù)，施工中的設(shè)計(jì)圖的科學(xué)性直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和成本造價(jià)，因此，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)合理性和科學(xué)應(yīng)用性有利于推動(dòng)整個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以施工設(shè)計(jì)圖中的建筑工程的組成結(jié)構(gòu)為例，在施工材料的選擇上大多數(shù)的人員都存在著普遍的習(xí)慣，即是對(duì)建筑工程的各個(gè)部分的需求具有較高的程度。由于忽略了對(duì)于建筑工程中的某些微小的事件來說，是不利于施工建筑過程中的質(zhì)量問題。使程度過高的材料是比較浪費(fèi)的，此外，要根據(jù)實(shí)際需求用量多少來對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保證施工設(shè)計(jì)圖中的方案能達(dá)到完整的實(shí)施性的情況下，要對(duì)整體的建筑功能企業(yè)的成本預(yù)算達(dá)到最低。
建筑工程管理在施工組織的應(yīng)用具體表現(xiàn)在于施工管理者方面。建筑工程施工實(shí)際是一個(gè)采用多種類型的資源和先進(jìn)的技術(shù)水平，來進(jìn)行的比較活躍的施工組織，其中包含了多種的施工方式。隊(duì)伍的選擇以及工程的財(cái)務(wù)報(bào)表的整個(gè)過程。而建筑工程管理在是施工管理中的具體應(yīng)用，是根據(jù)上述所說的施工內(nèi)容來進(jìn)行，其主要功能和具體價(jià)值來整體分析，從各個(gè)方面的合理角度來對(duì)建筑工程管理中的成本價(jià)值實(shí)施合理化的分析，以合理科學(xué)性的方面來對(duì)企業(yè)的建筑工程成本造價(jià)并降低企業(yè)的支出。
5總結(jié)。
根據(jù)上述對(duì)建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用分析所闡述的內(nèi)容，并加以結(jié)合其在價(jià)值工程中的起到了重要的意義，從建筑工程管理設(shè)計(jì)角度、施工組織階段、價(jià)值工程、以及選擇材料等這些方面來對(duì)建筑工程管理中的價(jià)值工程中具體的應(yīng)用方法進(jìn)行了一系列的詳細(xì)分析。因此，可見在未在我國的建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)逐漸走向另一個(gè)臺(tái)階，價(jià)值工程對(duì)于促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇九
由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都加大了對(duì)信息技術(shù)的使用力度，建筑行業(yè)也不例外。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，基于這種現(xiàn)狀，對(duì)于工程管理要求也越來越高。為此，加大信息化的應(yīng)用極為重要，需要構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)。由于建筑工程施工涉及到的專業(yè)較多，內(nèi)容較為繁瑣，給施工管理人員帶來了極大的困難。比如，施工前的準(zhǔn)備工作，施工過程中的建筑規(guī)劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作對(duì)于數(shù)據(jù)的`處理量極大，容易導(dǎo)致大量的人力、物力出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。基于這種現(xiàn)狀，建立一體化的信息系統(tǒng)能夠有效解決這些問題，將工作內(nèi)容進(jìn)行簡化，使管理工作有序展開。另外，建筑施工管理人員還要將傳統(tǒng)的管理理念摒棄，清晰的明白信息化的重要性，將各種信息點(diǎn)連接成面，最終形成真實(shí)、高效的信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化，優(yōu)化整合各項(xiàng)信息資源，進(jìn)而不斷提升建筑工程管理水平，促使建筑企業(yè)在競爭如此激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。
2.2形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
建筑工程是一個(gè)龐大并且復(fù)雜的信息集合，不僅包括土木工程房建工程等，同時(shí)還包含了裝修工程，正因?yàn)槠涔芾韮?nèi)容的復(fù)雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。以前在開展建筑工程管理工作的時(shí)候，管理效率極為低下，以至于建筑工程不能按照規(guī)定時(shí)間順利完工。但是通過建立良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。將信息化機(jī)械能合理應(yīng)用，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)進(jìn)行全面的收集、統(tǒng)計(jì)、整理、分析以及儲(chǔ)存等，為建筑工程的順利施工提供依據(jù)。由此可見，通過建立完善的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，能夠保證建筑工程在保質(zhì)保量的完成。
2.3出臺(tái)相關(guān)政策。
相關(guān)部門應(yīng)該圍繞加強(qiáng)建筑工程信息化管理方面出臺(tái)相關(guān)的政策，以此來幫扶建筑工程信息化管理的發(fā)展。在此過程中，相關(guān)部門要及時(shí)制定建筑工程企業(yè)信息化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)建筑工程企業(yè)培養(yǎng)信息化相關(guān)的管理人才，強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)知。同時(shí)，還需要為建筑工程企業(yè)制定電子商務(wù)建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的監(jiān)管職能，對(duì)建筑材料供應(yīng)商、工程承包商等建筑工程相關(guān)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，為保證建筑工程的施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.4重視信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用。
為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，還要加大對(duì)信息化軟件的開發(fā)以及應(yīng)用力度。目前，國外一些發(fā)達(dá)國家都加大了對(duì)信息化軟件的研發(fā)力度，與之相比，我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業(yè)的發(fā)展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響，致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對(duì)信息化軟件的研究力度，不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，使軟件的更新速度能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展的潮流。在開發(fā)軟件的時(shí)候，需要對(duì)有關(guān)參數(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)注重軟件使用的高效性以及簡易性，能夠確保管理人員在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)性以及有效性的基礎(chǔ)下，將操作流程進(jìn)場(chǎng)簡化，避免過于繁瑣操作流程產(chǎn)生誤差和錯(cuò)誤。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)加大了對(duì)其的應(yīng)用力度，不光對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行更新，同時(shí)更重要的要對(duì)信息化管理理念進(jìn)行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時(shí)，通過科學(xué)合理的使用信息化管理措施，能夠解決傳統(tǒng)管理方法中存在的不足與缺陷，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]牟海偉.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化探討[d].青島理工大學(xué),2015.
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十
隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了良好的發(fā)展成果。新形勢(shì)下，如何在激烈的建筑市場(chǎng)競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有效提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，是確保建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的亟待解決的重要問題。本文主要從新形勢(shì)下建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義入手，重點(diǎn)對(duì)我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析和闡述，并有針對(duì)性地提出了一系列創(chuàng)新措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士一定的參考和借鑒。
新形勢(shì)下，現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展與建筑工程高水平管理有著密切的聯(lián)系。與西方發(fā)達(dá)國家相對(duì)成熟的建筑理論和管理理論相比，我國建筑工程管理理論及實(shí)踐存在明顯的差距。隨著我國經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展也逐步呈現(xiàn)精細(xì)化分工及集約化發(fā)展的趨勢(shì)。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)逐漸對(duì)建筑工程管理、對(duì)工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量發(fā)揮的重要性有了清醒的認(rèn)識(shí)，從而加大了建筑工程管理的應(yīng)用和創(chuàng)新的力度，為確保工程施工整體質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.1實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。
新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)、科學(xué)工程管理理論的學(xué)習(xí)和研究，并將其研究成果推廣應(yīng)用到實(shí)際工程管理過程中，為工程管理模式的`創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的理論支撐，從而明顯提升建筑企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)密切結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.2優(yōu)化資源配置的有效途徑。
通過對(duì)先進(jìn)工程管理模式的應(yīng)用，建筑企業(yè)能夠依據(jù)崗位性質(zhì)及要求對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工人員資源管理的具體方案加以制定，通過一系列合理的規(guī)章制度充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量和施工效率的目的。更為重要的是，對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新還能夠?qū)T工在施工過程中的利益分配及權(quán)責(zé)關(guān)系予以明確，對(duì)工程管理的有序開展并發(fā)揮管理人員的相關(guān)職能起到一定的積極作用。
當(dāng)前，我國建筑工程管理中存在著這樣或者那樣的問題，其中管理體系的不健全是最常見的問題。在我國，大部分建筑項(xiàng)目施工人員是由農(nóng)民工組成，現(xiàn)招現(xiàn)用現(xiàn)象比較嚴(yán)重。更為重要的是，這些施工人員流動(dòng)性比較大，且不具備較高的專業(yè)技能，整體素質(zhì)比較低。在施工原料采購方面，用“熟人”的情況更為嚴(yán)重，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對(duì)施工原材料質(zhì)量予以高度重視，施工材料質(zhì)量不過關(guān)、以次充好現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這都是建筑工程管理體制不完善導(dǎo)致的。
在建筑工程施工過程中，建筑工程管理對(duì)于施工效率和施工質(zhì)量有著直接影響。而絕大部分施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對(duì)此予以足夠的重視，“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象在當(dāng)前我國的建筑行業(yè)中非常普遍，甚至將對(duì)建筑工程管理的投入視為一種浪費(fèi)，為此建筑單位常常安排一些非專業(yè)人士對(duì)工程施工進(jìn)行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發(fā)生次數(shù)，耽誤了施工進(jìn)度，還對(duì)建筑單位的施工效率和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
受建筑工程管理體制不完善、專業(yè)管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導(dǎo)致建筑單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在對(duì)建筑工程管理方法及措施的選擇上出現(xiàn)了不恰當(dāng)?shù)那闆r。尤其是在缺乏高素質(zhì)、專業(yè)性管理團(tuán)隊(duì)提供意見的情況下，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)人員往往會(huì)依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，沒有科學(xué)依據(jù)，更沒有結(jié)合建筑工程實(shí)際施工情況，導(dǎo)致施工規(guī)劃與實(shí)際施工情況出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，給建筑工程施工工期和施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響，也不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭力的提升。
建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、審時(shí)度勢(shì)，對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并采取有效措施對(duì)工程利益相關(guān)單位之間的關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)包含成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全目標(biāo)等在內(nèi)的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)予以明確，為保證建筑工程項(xiàng)目合同各項(xiàng)條款的貫徹落實(shí)和四大管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)要對(duì)工程管理的這四大基本目標(biāo)進(jìn)行有效處理，并結(jié)合工程實(shí)際情況制定具體的優(yōu)化管理方案，在對(duì)成本、工期、質(zhì)量及安全這四大管理目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，有效提升建筑企業(yè)的信譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。
具體來說，需要做到以下幾個(gè)方面：第一，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，并對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理;第二，在建筑工程施工過程中對(duì)企業(yè)及員工的責(zé)任加以明確，并對(duì)建筑工程管理之間的關(guān)系予以協(xié)調(diào)處理;第三，對(duì)建筑工程管理體系中存在的問題進(jìn)行全面改革，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系予以明確，建立并完善新型的法人財(cái)產(chǎn)制度、法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有效提升建筑企業(yè)獨(dú)立法人的地位，對(duì)企業(yè)控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企業(yè)內(nèi)部管理力度，創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境，形成有利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)氛圍，加大施工合同的執(zhí)行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。
3.3提高建筑行業(yè)人員素質(zhì)水平。
因建筑工程施工人員組成比較復(fù)雜，所以建筑單位需要對(duì)整個(gè)建筑隊(duì)伍的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)予以高度重視，為確保施工質(zhì)量和施工安全打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)還需要對(duì)施工過程及施工質(zhì)量予以實(shí)時(shí)監(jiān)督，為保證交付驗(yàn)收的工程能夠滿足設(shè)計(jì)要求提供強(qiáng)有力的監(jiān)督支撐。
3.4融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。
計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給建筑工程管理模式的創(chuàng)新帶來了新的機(jī)遇。在具體應(yīng)用過程中，可以在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項(xiàng)目信息門戶pip(projectinformationportal)能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供一個(gè)或缺個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協(xié)作的效率，有利于工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.結(jié)語。
總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用，這也對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)提出了更高的要求。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，走創(chuàng)新道路，加大對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用力度，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十一
摘要：工程管理是建筑工程建設(shè)所涉及的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，直接影響著對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)充分了解工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升?；诖耍疚尼槍?duì)建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎(chǔ)上，從管理理念、管理方式等多個(gè)方面對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。
建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性。基于此，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對(duì)建筑工程管理方法與理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高。
就目前的建筑工程建設(shè)來說，建筑工程的最終質(zhì)量以及對(duì)成本的控制與工程管理的實(shí)施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系來看，工程管理是影響建筑工程施工質(zhì)量控制效果的重要因素之一，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，應(yīng)結(jié)合對(duì)建筑工程施工特點(diǎn)、施工技術(shù)、施工材料等各方面的深入分析，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關(guān)系來看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要構(gòu)成部分，工程管理效果會(huì)對(duì)建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭劉的提高。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術(shù)，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競爭力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術(shù)有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對(duì)目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段、工程款結(jié)算等各方面的更好管理，需對(duì)建筑工程管理方法或技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)管理方法或技術(shù)與高科技信息技術(shù)的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，而這對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十二
近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對(duì)于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進(jìn)行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，對(duì)其發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對(duì)這一時(shí)間段內(nèi)設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對(duì)建筑工程管理的成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個(gè)方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用控制；“全員”即對(duì)建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對(duì)建筑施工過程包括施工前準(zhǔn)備、施工中、后期竣工等一系列過程進(jìn)行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實(shí)施靈活管理原則，即在對(duì)工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對(duì)不同情況實(shí)行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運(yùn)營的主要目標(biāo)是提髙經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟(jì)效益才是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效手段。
基于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用論文篇十三
(1)調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想意識(shí)觀念是行動(dòng)的導(dǎo)向，只有樹立創(chuàng)新的意識(shí)才能真正做好對(duì)工程管理理念的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實(shí)施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，了解市場(chǎng)最新動(dòng)向，緊跟時(shí)代步伐切實(shí)提高創(chuàng)新意識(shí)，只有管理者擁有創(chuàng)新意識(shí)才能更好的推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理力度的.同時(shí)還要做好人才引進(jìn)工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。還要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個(gè)基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，為工程管理創(chuàng)新提供一個(gè)優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進(jìn)行，強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個(gè)目標(biāo)的同時(shí)讓整體目標(biāo)最優(yōu)。
(2)改變、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識(shí)以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，建立一*現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);其次在組成管理機(jī)構(gòu)時(shí)要充分了解市場(chǎng)的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會(huì)形象;最后就是要在配置齊全的基礎(chǔ)上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責(zé)任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門、各專業(yè)及管理人員的職責(zé)所在，嚴(yán)格按站責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力;建立一套完善的考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，對(duì)出現(xiàn)安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等問題要給予經(jīng)濟(jì)行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率;運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時(shí)在合同要求下控制施工工期、投資、質(zhì)量等，與此同時(shí)要預(yù)防施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避。這樣的管理機(jī)制能夠有效的避免風(fēng)險(xiǎn)增加效益。
(3)促進(jìn)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理技術(shù)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個(gè)時(shí)代的要求?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，信息化、全球化進(jìn)程不斷深入，都是工程管理技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力。建筑規(guī)模的擴(kuò)大、施工技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)的應(yīng)用讓工程管理人員每天要對(duì)面的信息量大大增加，處理這些信息任務(wù)繁重。為此，加快工程管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行，還要加快管理技術(shù)的調(diào)整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質(zhì)量好的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。通過利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實(shí)時(shí)共享，減輕工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)做到及時(shí)了解，做出相應(yīng)調(diào)整;為了實(shí)現(xiàn)管理信息化、科技化要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓管理人員掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，接受現(xiàn)代化管理的知識(shí)，擁有操作新型設(shè)備的能力，從而提高工作效率。
規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭能力參差不齊。消費(fèi)者對(duì)工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個(gè)值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
5結(jié)論。
建筑工程管理在工程建設(shè)中有著非常重要的作用，管理的效率和質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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