談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文（專業(yè)16篇）

總結(jié)是對(duì)我們過(guò)去努力和付出的一種回顧和肯定。寫總結(jié)時(shí)可以參考相關(guān)范文和經(jīng)典案例，汲取他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己的寫作技巧。在總結(jié)范文中，我們可以看到一些典型的錯(cuò)誤和不足之處，從而避免自己犯同樣的錯(cuò)誤。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇一

我國(guó)石化油田企業(yè)礦區(qū)物業(yè)管理方興未艾，當(dāng)前還存在著一些問(wèn)題。本文從石油物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國(guó)石化集團(tuán)在物業(yè)管理上的不足入手，針對(duì)化油田企業(yè)礦區(qū)物業(yè)企業(yè)成本管理方面提出了一些應(yīng)對(duì)對(duì)策。

引言。

就石化行業(yè)經(jīng)營(yíng)的田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨(dú)立工礦企業(yè)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點(diǎn)所決定，然而石油企業(yè)分布遠(yuǎn)離城市，居民居住分散，需要建設(shè)“自給自足”，全面方便的社會(huì)服務(wù)體系，在新的國(guó)際形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)石油石化這樣缺乏城市依托的獨(dú)立工礦區(qū)的物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。石化集團(tuán)進(jìn)行的物業(yè)管理尚處于探索起步階段，受職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，以及長(zhǎng)期以來(lái)行政型、福利型觀念影響，礦區(qū)目前還未能支持物業(yè)管理公司自立生存，物業(yè)公司尚未建立起企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、自立生存的良性發(fā)展的機(jī)制。物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)經(jīng)常要依賴行政補(bǔ)貼，因此，對(duì)石化油田企業(yè)礦區(qū)物業(yè)企業(yè)成本管理研究很有必要。

一、獨(dú)立工礦區(qū)物業(yè)管理的定位和基本思路。

應(yīng)職工群眾對(duì)改善居住環(huán)境質(zhì)量要求，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化繁榮的目的，物業(yè)管理向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度的提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值和最大效用，為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理報(bào)償。

物業(yè)管理從獨(dú)立工礦企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)、分步運(yùn)作，努力促進(jìn)物業(yè)管理方式從行政管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，服務(wù)性質(zhì)由職工福利型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，經(jīng)費(fèi)來(lái)源以單位支付為主向居戶支付為主轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式由內(nèi)部封閉型向社會(huì)開放型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

從開始，國(guó)家陸續(xù)對(duì)石化集團(tuán)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了重組，以求適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，獲得更廣闊的`發(fā)展空間。物業(yè)系統(tǒng)是社會(huì)服務(wù)部分的主要內(nèi)容也進(jìn)行了改革嘗試。取得了一定的進(jìn)展。

1、形成了專業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍。

到底，石化集團(tuán)社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從事物業(yè)管理工作的人員達(dá)到近8萬(wàn)人。根據(jù)重組改制的要求，企業(yè)辦社會(huì)服務(wù)部分的人員、資產(chǎn)從原來(lái)的主營(yíng)生產(chǎn)單位分離出來(lái)，組建了專門的社區(qū)管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)。分級(jí)分片設(shè)立公共事業(yè)管理部門，社區(qū)管理中心，物業(yè)管理公司或物業(yè)管理站，有序管理負(fù)責(zé)居民小區(qū)生活。減少了冗余閑置人員，提高了工作效率，也降低了石化油田企業(yè)礦區(qū)物業(yè)企業(yè)成本。

2、新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。

物業(yè)公司按照關(guān)聯(lián)交易的原則實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)費(fèi)來(lái)源要規(guī)范合理、成本明晰、費(fèi)用開支透明。

定期對(duì)物業(yè)管理單位實(shí)行獨(dú)立核算，實(shí)行以滿意率指標(biāo)為主的綜合考核。支付結(jié)算需要主營(yíng)單位與物業(yè)管理公司、站共同簽認(rèn)制度。

3、形成合理的服務(wù)定價(jià)機(jī)制。

定價(jià)是雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。服務(wù)價(jià)格確定要依據(jù)國(guó)家規(guī)定的價(jià)格，沒(méi)有國(guó)家規(guī)定價(jià)格的按市場(chǎng)價(jià)格，都沒(méi)有的按照實(shí)際成本+合理利潤(rùn)定價(jià)，要嚴(yán)格遵循公正、公平、公開的精神。

物業(yè)管理改革的實(shí)踐證明，對(duì)獨(dú)立工礦企業(yè)的居民小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理，改革效果喜人，得到了主營(yíng)單位和廣大居民的支持擁護(hù)。

小區(qū)環(huán)境的綜合治理，治安、環(huán)衛(wèi)、綠化、交通、消防管理等日常生活服務(wù)水平都有所提高，礦區(qū)經(jīng)常組織開展健康有益的康樂(lè)活動(dòng)，居民的生活質(zhì)量、文化水平有了顯著的提高。在創(chuàng)建文明居住小區(qū)的過(guò)程中，通過(guò)調(diào)動(dòng)居民的參與，改變了以前各自為政、重復(fù)建設(shè)的狀態(tài)，居住小區(qū)統(tǒng)一合理建設(shè)，資源配置更為優(yōu)化，從根本上減少了石化企業(yè)物業(yè)管理的人力、物力降低了管理成本。同時(shí)，實(shí)行物業(yè)管理，石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就能與社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)的分離，解放了主營(yíng)單位的生產(chǎn)力，主營(yíng)單位徹更能集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。也避免了過(guò)去存在的生活后勤擠占生產(chǎn)成本問(wèn)題。

三、獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展模式探討。

石化集團(tuán)大多數(shù)石油化工企業(yè)的物業(yè)管理雖然已經(jīng)成立專門的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍，通過(guò)物業(yè)管理的專業(yè)化降低物業(yè)成本，但距離實(shí)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作還有一定差距。將物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)來(lái)源以產(chǎn)權(quán)單位支付為主、個(gè)人繳納為輔，向暗補(bǔ)改明補(bǔ)，進(jìn)入個(gè)人工資總額，由個(gè)人支付物業(yè)管理費(fèi)用的過(guò)程中，筆者認(rèn)為，獨(dú)立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)采取以下的發(fā)展模式和策略：

1、走“建管一體化”之路，建管一體化是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從開發(fā)建設(shè)、銷售到售后管理，實(shí)行一體化運(yùn)作，良好管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造開發(fā)商信譽(yù)和品牌、以提升物業(yè)價(jià)值、進(jìn)而促進(jìn)商品房的銷售、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，反過(guò)來(lái)再為物業(yè)管理提供必要的經(jīng)費(fèi)支持。隨著實(shí)物性分房取消、實(shí)行貨幣化分配，隨著我國(guó)住房制度改革的到位，在獨(dú)立工礦企業(yè)取消實(shí)物性分房、實(shí)行貨幣化分配之后，實(shí)行以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機(jī)制是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展之初的必經(jīng)之路。

2、物獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)公司生存發(fā)展的最大障礙是收入來(lái)源不足，市場(chǎng)服務(wù)不發(fā)育。拓寬收入渠道，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足，利用礦企業(yè)物業(yè)公司大多為郊區(qū)，缺乏社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目的環(huán)境，發(fā)展居住小區(qū)的社區(qū)服務(wù)業(yè)。物業(yè)公司可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)組織開展各種形式的家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、餐飲服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、文化體育服務(wù)、家庭裝飾服務(wù)、房屋出租等內(nèi)容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來(lái)源。

3、走精干高效之路，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)方式社會(huì)化。技術(shù)含量不高、以自我服務(wù)為主。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，物業(yè)管理將實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型行業(yè)向信息技術(shù)方向提升管理手段。因此，物業(yè)管理公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理手段，減少不必要的冗余人員，走社會(huì)化服務(wù)、精干高效管理之路。

4、獨(dú)立石化工礦區(qū)居民區(qū)分散、規(guī)模小，物業(yè)管理機(jī)構(gòu)往往按居住區(qū)設(shè)置，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、降低管理成本就要走規(guī)?；l(fā)展之路。兼并、重組眾多小而雜的物業(yè)管理公司，集中資源，降低成本，形成較好的規(guī)模效益。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇二

當(dāng)前，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學(xué)的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，提出了定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中運(yùn)用的科學(xué)手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏得相應(yīng)的利潤(rùn)。

一、定額管理的內(nèi)涵與組成。

所謂定額，主要是針對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)額度，以此來(lái)對(duì)參與生產(chǎn)的人、物、財(cái)?shù)冗M(jìn)行合理分配，這樣的手段能夠?qū)ιa(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎(chǔ)上，提升利潤(rùn)。這是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的重要手段，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而對(duì)于企業(yè)的定額管理來(lái)說(shuō)，主要由三方面內(nèi)容組成。首先，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定期考察，在運(yùn)用具有針對(duì)性的手段的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以此使其與既定的標(biāo)準(zhǔn)相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預(yù)算的管理。企業(yè)需要合理審查立項(xiàng)項(xiàng)目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進(jìn)行資金預(yù)算，保證成本得到科學(xué)的管控。最后，就是定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。作為定額管理的基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行科學(xué)的制定。企業(yè)的成本控制具有相應(yīng)的變化性，所以在制定定額標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中應(yīng)該注重時(shí)效性。此外，還要從自身企業(yè)的類型出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極落實(shí)好定額管理工作，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節(jié)。針對(duì)一些具有大規(guī)模、管理架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，定額管理也會(huì)被單獨(dú)設(shè)計(jì)成一個(gè)部門，并且還注重對(duì)其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營(yíng)的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質(zhì)量得以提高，使其具有相應(yīng)的科學(xué)性與合理性。在定額標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，各個(gè)不同部門會(huì)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施工作。這也能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，行業(yè)以及市場(chǎng)現(xiàn)狀等的分析提供重要依據(jù)，具有相應(yīng)的公開性、透明性等，促進(jìn)部門競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提升，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財(cái)會(huì)部門工作的重要內(nèi)容，分析、總結(jié)與評(píng)析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督的目標(biāo)，這會(huì)造成相應(yīng)的損失。因此，制定定額標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財(cái)會(huì)部門的作用，轉(zhuǎn)變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極區(qū)分開事前控制與事后管理。對(duì)于事前控制來(lái)說(shuō)，主要是借助定額指標(biāo)的形式，系統(tǒng)管控成本開支，從而以此為指導(dǎo)來(lái)工作，以此促進(jìn)企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。

從目前來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，而要在保證質(zhì)量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊(duì)伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)的成本管理激勵(lì)體系等等，這都會(huì)在成本控制方面造成較大的問(wèn)題，以此不能為企業(yè)帶來(lái)更高的效益，對(duì)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會(huì)計(jì)成本的良好控制。對(duì)于企業(yè)中會(huì)計(jì)成本控制工作，定額管理程度的高低會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成直接影響，因此應(yīng)該培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。但是，當(dāng)前盡管高等院校中對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)比較多，但是整體上會(huì)計(jì)人才的職業(yè)素養(yǎng)較低，而且一些會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的實(shí)踐水平與能力，在現(xiàn)實(shí)工作中不能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，會(huì)計(jì)成本預(yù)算的科學(xué)性也較低，決策不夠科學(xué)，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。

（一）定額管理方向的合理明確。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠使會(huì)計(jì)成本得到最大化的控制，進(jìn)行成本的定額管理，需要對(duì)成本定額管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤(rùn)。因此，首先，主要借助核算會(huì)計(jì)成本中相關(guān)的對(duì)象項(xiàng)目，進(jìn)行采集與控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本的'基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)；其次，需要在會(huì)計(jì)工作中，攤銷會(huì)計(jì)成本費(fèi)用，定額管理企業(yè)攤銷費(fèi)用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，針對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的定額管理控制。

（二）定額管理流程的積極優(yōu)化。

會(huì)計(jì)成本的控制工作需要企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)資源的合理整合，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會(huì)計(jì)成本控制定額管理點(diǎn)確定下來(lái)，使冗余的管理環(huán)節(jié)得以減少，降低會(huì)計(jì)成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會(huì)計(jì)的直接成本與間接成本，將會(huì)計(jì)成本定額標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算制定出來(lái)，將其當(dāng)做成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；其次，基于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會(huì)計(jì)成本的定額標(biāo)準(zhǔn)，合理對(duì)比會(huì)計(jì)目標(biāo)成本與現(xiàn)實(shí)成本等，并且根據(jù)兩者的差距找到相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)；最后，將成本控制的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理的科學(xué)性。

（三）構(gòu)建科學(xué)的人才管理機(jī)制。

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制工作離不開會(huì)計(jì)工作人員，而會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關(guān)乎企業(yè)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，需要努力改善這一現(xiàn)狀。首先，應(yīng)該提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的能力素質(zhì)，可以合理借助團(tuán)隊(duì)合作的形式，促使會(huì)計(jì)人員的相互進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以向外聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，積極指導(dǎo)相關(guān)工作人員，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，能夠在鞏固會(huì)計(jì)人才理論知識(shí)的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的實(shí)際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力的提升。最后，還需要構(gòu)建科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，并且需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。

（四）定額管理水平的科學(xué)評(píng)審。

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制與核算的依據(jù)主要是企業(yè)將要開展的項(xiàng)目，而借助與分配率結(jié)合的形式，能夠科學(xué)計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用以及總和，以此可以對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行合理測(cè)算。定額管理能夠基于成本預(yù)算，對(duì)成本控制的方向進(jìn)行合理明確，針對(duì)定額管理中會(huì)計(jì)成本控制的問(wèn)題，需要實(shí)施科學(xué)的舉措來(lái)解決，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的現(xiàn)實(shí)情況，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核算的基礎(chǔ)上，以此能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制的精細(xì)化管理。

五、結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，定額管理能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定相應(yīng)的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機(jī)遇，能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇三

中交一航局第五工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱航五公司）在大型水工項(xiàng)目中不乏采用工程分包法，分包工程合同額占到了項(xiàng)目施工總產(chǎn)值的一定份額，因此分包成本控制成為項(xiàng)目投標(biāo)成功和公司利潤(rùn)保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文結(jié)合航五公司項(xiàng)目管理實(shí)踐，提出了幾種創(chuàng)新的分包成本控制方法。

1.創(chuàng)新項(xiàng)目分包成本控制方法的必要性和緊迫性。

1.1創(chuàng)新分包成本控制方法是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

類似航五公司的大型施工企業(yè)，工程分包費(fèi)用在施工總成本中所占的比重較大，工程分包費(fèi)用對(duì)施工總成本和企業(yè)效益具有重要影響作用。創(chuàng)新分包成本控制方法，實(shí)現(xiàn)分包成本可控，持續(xù)推動(dòng)分包成本降低，是項(xiàng)目管理的緊迫課題，也是大型施工企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

1.2創(chuàng)新分包成本控制方法是避免企業(yè)成本失控的需要。

由于客觀條件的不確定性和管理人員素質(zhì)以及人為因素，傳統(tǒng)的工程分包模式經(jīng)常產(chǎn)生以下問(wèn)題，導(dǎo)致分包成本失控。

1)缺少成本策劃，項(xiàng)目目標(biāo)成本不清楚，分包價(jià)格“走到哪，說(shuō)到哪”。

2)沒(méi)有合理的分包策劃。前后工序分包給不同分包商，多個(gè)分包商交叉作業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)人機(jī)干擾情況和工序順序性延期，引起分包商索賠。

3)項(xiàng)目管理因素導(dǎo)致分包商索賠。由于項(xiàng)目部供應(yīng)材料、設(shè)備和服務(wù)不及時(shí)，造成分包商工期后延，給分包商“創(chuàng)造”出索賠點(diǎn)。

4)無(wú)限制增加公司的供應(yīng)成本。由于分包商不負(fù)擔(dān)主輔材料、船機(jī)設(shè)備費(fèi)用，造成設(shè)備利用率低下，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，大幅度提高了項(xiàng)目施工成本。

5)不能規(guī)避物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整，業(yè)主方通常在超出3%或5%以上予以調(diào)差，項(xiàng)目部將承擔(dān)這部分物價(jià)上漲費(fèi)用，從而增加了項(xiàng)目成本。

以上問(wèn)題使分包工程工期無(wú)法保證，分包商索賠點(diǎn)多，分包結(jié)算難度大，分包成本大幅增加甚至失控，項(xiàng)目管理處于被動(dòng)狀態(tài)。

1.3創(chuàng)新分包成本控制方法是宏觀形勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

近幾年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，北方傳統(tǒng)水工工程市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工利潤(rùn)空間持續(xù)壓縮，創(chuàng)新分包成本管理方法成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的必要手段。同時(shí)，國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)的管理模式和水平不斷向國(guó)際接軌，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)則退，也要求施工企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新分包成本管理。

2.創(chuàng)新分包成本控制方法在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的內(nèi)涵和主要做法。

2.1應(yīng)用內(nèi)涵。

樹立“成本可控”的管理理念，減少分包中不可控成本比例，提高可控成本比例，大膽創(chuàng)新分包工程成本控制方法，通過(guò)一系列機(jī)制的創(chuàng)立和實(shí)施，在確保分包工程順利進(jìn)行的同時(shí)，降低分包工程成本，確保企業(yè)獲得合理利潤(rùn)。

2.2主要做法。

2.2.1編制成本預(yù)控方案，明確分包項(xiàng)目最高限價(jià)本文建立了成本預(yù)控流程，如圖1。

1)項(xiàng)目中標(biāo)后，公司下達(dá)標(biāo)后預(yù)算，作為項(xiàng)目部的責(zé)任成本，即項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本最高限額。

2)項(xiàng)目部及時(shí)編制成本預(yù)控方案并上報(bào)公司。成本預(yù)控方案包括編制說(shuō)明、項(xiàng)目成本控制職責(zé)與分工、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的保證措施、項(xiàng)目索賠策劃方案、主要施工方案、主要投人船機(jī)設(shè)備、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本對(duì)照分析表等。

3)制定分包項(xiàng)目限價(jià)。參照發(fā)包市場(chǎng)的招投標(biāo)限價(jià)制度，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)、標(biāo)后預(yù)算及已完類似工程價(jià)格，測(cè)算水工工程分包項(xiàng)目的強(qiáng)勢(shì)指導(dǎo)價(jià)。項(xiàng)目部根據(jù)指導(dǎo)價(jià)格實(shí)施分包合同的單價(jià)控制，分包合同價(jià)格必須控制在指導(dǎo)價(jià)格的浮動(dòng)范圍內(nèi)。

2.2.2科學(xué)進(jìn)行分包策劃，合理劃分分包工序。

盡可能將交叉作業(yè)工序或?qū)o后工序影響大的工序劃分給一個(gè)分包商，一方面減少項(xiàng)目部對(duì)工序銜接分包商之間的協(xié)調(diào)工作，另一方面規(guī)避分包商工期索賠風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3分包模式因地制宜，減少施工不可控成本。

在實(shí)際施工中，由于海況與天氣的不確定性、項(xiàng)目部管理因素、分包商施工效率等原因，傳統(tǒng)分包模式產(chǎn)生了大量不可控成本。因此，本文提出了新的分包模式。

1)推薦分包商自帶船機(jī)設(shè)備，減少項(xiàng)目部提供船機(jī)設(shè)備。少量大型施工船舶和設(shè)備，市場(chǎng)上包月租賃同時(shí)租賃費(fèi)用較高，分包商難以承受時(shí)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃。除此之外的小型施工船機(jī)、工器具，強(qiáng)制推行由分包商負(fù)責(zé)購(gòu)買或租賃。

2)除主材外的其他材料由分包商自行采購(gòu)。鋼筋、混凝土、大型組合模板等主要材料對(duì)工程質(zhì)量影響巨大，必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)供應(yīng)；其他質(zhì)量容易控制的材料、輔助的零星材料、小型簡(jiǎn)易模板等，強(qiáng)制推行由分包商自行采購(gòu)，項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，質(zhì)量不合格的必須清退出場(chǎng)。這樣做能夠降低項(xiàng)目部材料采購(gòu)成本，減少人為因素影響，同時(shí)規(guī)避了項(xiàng)目部承擔(dān)的物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

3)項(xiàng)目部不承擔(dān)施工過(guò)程中輔助用工。分包項(xiàng)目的測(cè)量、試驗(yàn)、用電由項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查，輔助用工由分包商自行負(fù)責(zé)。分包單價(jià)中包括了文明施工費(fèi)用，由分包商負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部只進(jìn)行監(jiān)督檢查。

上述分包方式既可單獨(dú)使用，也可組合使用，但是要以施工成本可控為目標(biāo)，根據(jù)分包項(xiàng)目具體情況進(jìn)行靈活合理的選用。

2.2.4引進(jìn)比選競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的分包商。

本文提出了圖2的'招投標(biāo)流程，篩選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的分包商。

1)成立分包招標(biāo)組織。項(xiàng)目部成立以計(jì)合部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人及預(yù)算員、合同管理員為成員的招標(biāo)工作組，負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部基本情況和業(yè)主要求編寫招標(biāo)文件、發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)、答疑、組織開標(biāo)和評(píng)標(biāo)、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告或會(huì)議紀(jì)要等。同時(shí)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，支部書記、副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)，工程部、計(jì)合部、安質(zhì)部、物資部、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人全程參與的分包招標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，并邀請(qǐng)公司專家參加。評(píng)審委員會(huì)由5人以上的單數(shù)組成，堅(jiān)持“獨(dú)立評(píng)審、各自打分”的原則，使用綜合評(píng)分法篩選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的分包商。

2)分包項(xiàng)目招標(biāo)遵循以下原則：第一，每個(gè)分包項(xiàng)目選擇分包商時(shí)，項(xiàng)目部至少邀請(qǐng)3家以上有資質(zhì)、有實(shí)力、信譽(yù)好的分包商進(jìn)行投標(biāo)。優(yōu)先在公司每年年初發(fā)布的合格分包商名錄中邀請(qǐng)投標(biāo)人。第二，招標(biāo)文件說(shuō)明投標(biāo)價(jià)為固定單價(jià)或固定總價(jià)。依據(jù)公司的分包指導(dǎo)價(jià)或最近市場(chǎng)價(jià)（沒(méi)有分包指導(dǎo)價(jià)時(shí)）測(cè)算出分包投標(biāo)限價(jià)，報(bào)價(jià)高于限價(jià)的投標(biāo)文件不予評(píng)審。第三，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為分包商中標(biāo)原則。

3)依據(jù)分包項(xiàng)目難易程度確定投標(biāo)方式。預(yù)制及現(xiàn)澆鋼筋混凝土等施工難度大的分包項(xiàng)目，項(xiàng)目部編制招標(biāo)文件，要求被邀請(qǐng)人的投標(biāo)文件要包括投標(biāo)函、清單報(bào)價(jià)表、施工方案及資質(zhì)證書等。除混凝土以外的其它施工難度小的分包項(xiàng)目，項(xiàng)目部發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)函，投標(biāo)人只需要報(bào)送報(bào)價(jià)文件（包括清單報(bào)價(jià)表及資質(zhì)證書等)。

4)組織分包項(xiàng)目開標(biāo)和評(píng)標(biāo)。首先，進(jìn)行符合性檢查，投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于限價(jià)，或質(zhì)量、工期承諾不符合招標(biāo)要求，視為廢標(biāo)，不予評(píng)審。其次，進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審，評(píng)審委員會(huì)對(duì)投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理措施、技術(shù)方案、工期計(jì)劃、安全措施、工程造價(jià)控制方案、服務(wù)承諾、所報(bào)單價(jià)、合價(jià)和總價(jià)，以及擬派人員情況等詳細(xì)評(píng)審，推薦合格中標(biāo)候選人。第三，確定中標(biāo)人，根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的推薦，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為原則依法確定中標(biāo)的分包商。

5)實(shí)施分包項(xiàng)目招標(biāo)的成果。在錦州港煤炭碼頭一期工程和葫蘆島港柳條溝港區(qū)6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)、9號(hào)散雜泊位工程等項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部對(duì)全部分包項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，共簽訂了33份分包合同，分包單價(jià)全部控制在公司的分包指導(dǎo)價(jià)以下。

2.2.5推行分包管理責(zé)任書，提高分包合同嚴(yán)謹(jǐn)性。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆职贤欣诜职?xiàng)目順利實(shí)施，確保施工工期、質(zhì)量和成本受控。經(jīng)過(guò)探索，本文提出如下措施，規(guī)避分包合同風(fēng)險(xiǎn)，減少分包商的索賠點(diǎn)。

1)明確項(xiàng)目部供應(yīng)材料的范圍。除了鋼筋和混凝土等工程主材、大型組合鋼模板由項(xiàng)目部供應(yīng)外，其他輔助零材料由分包商自行采購(gòu)。在分包合同中明確項(xiàng)目部供應(yīng)材料的時(shí)間、規(guī)格質(zhì)量、數(shù)量及損耗系數(shù)，超過(guò)損耗系數(shù)以外的由分包商承擔(dān)費(fèi)用，促進(jìn)分包商自覺節(jié)約使用材料，減少人為損壞，加強(qiáng)對(duì)材料的保管和保養(yǎng)，提高周轉(zhuǎn)材料回收力度，降低材料成本。

2)認(rèn)真執(zhí)行合同評(píng)審和交底工作。嚴(yán)格執(zhí)行分包合同兩級(jí)評(píng)審制度，即項(xiàng)目部級(jí)和公司級(jí)，以此完善合同條款。項(xiàng)目部對(duì)分包合同條款、內(nèi)容進(jìn)行討論，形成一級(jí)評(píng)審；公司各部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二級(jí)評(píng)審。項(xiàng)目部注重分包合同交底工作，合同簽訂后，合同管理員將合同的主要內(nèi)容，包括合同工程量、施工范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等，通過(guò)合同交底使每個(gè)相關(guān)部門和人員都能清楚職責(zé)、權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)，有利于分包工程管理順暢。

3)實(shí)行分包管理責(zé)任書制度。分包合同簽訂后，項(xiàng)目部向分包商下達(dá)《分包管理責(zé)任書》，內(nèi)容包括企業(yè)文化的延伸、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)，以及達(dá)不到管理目標(biāo)的具體罰則。《分包管理責(zé)任書》由項(xiàng)目部經(jīng)理與分包商負(fù)責(zé)人共同簽訂，推動(dòng)分包商融人項(xiàng)目部管理，積極認(rèn)真履行分包合同，促進(jìn)分包項(xiàng)目工期和安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低分包成本。

2.2.6監(jiān)督檢查分包過(guò)程，保證成本控制及時(shí)性。

1)堅(jiān)決禁止“以包代管”。在分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部注重對(duì)分包隊(duì)伍的管理能力、員工技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)生產(chǎn)率的跟蹤，幫助分包商分析問(wèn)題根源，盡可能為分包商提供幫助和解決問(wèn)題，促進(jìn)分包商提高施工效率和質(zhì)量，有利于不斷優(yōu)化項(xiàng)目部制定的分包價(jià)格，降低分包成本。

2)每月召開成本分析會(huì)。對(duì)分包項(xiàng)目施工過(guò)程中成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和分析，查找原因，及時(shí)糾偏，保證分包成本處于受控狀態(tài)。成本分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加，公布當(dāng)月產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)及收款情況；利用估價(jià)表比較工、料、機(jī)費(fèi)用與實(shí)際支出情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，提出解決方案，并明確下月的成本控制計(jì)劃；分析影響成本、利潤(rùn)的關(guān)鍵點(diǎn)，查找可能出現(xiàn)的分包商索賠點(diǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施，并安排責(zé)任到人；分析分包工程結(jié)算工作進(jìn)展是否滿足分包合同規(guī)定。

3.多種創(chuàng)新分包成本控制方法的實(shí)施效果。

3.1提升項(xiàng)目成本控制能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

本文提出的分包成本控制系列做法和機(jī)制，減少了管理行為對(duì)分包成本的影響，提高了分包工程成本的掌控能力，促進(jìn)了分包結(jié)算工作順利進(jìn)行。同時(shí)，引進(jìn)招投標(biāo)機(jī)制選擇分包商，使得公司在選擇分包商上具有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)，能夠選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)低的分包商；規(guī)避了項(xiàng)目部與分包商的討價(jià)還價(jià)，中標(biāo)價(jià)即為最終分包合同價(jià)；由于分包商之間的競(jìng)爭(zhēng)，降低了分包價(jià)格；通過(guò)標(biāo)書比選可以發(fā)現(xiàn)更簡(jiǎn)便合理的施工工藝，促進(jìn)施工順利開展和降低成本。

3.2提升管理水平和履約能力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

分包管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，通過(guò)分包成本控制，使分包合同更具有操作性，保障了分包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和安全環(huán)保目標(biāo)，公司的分包管理能力實(shí)現(xiàn)了較大進(jìn)步，提升了項(xiàng)目履約能力，贏得了建設(shè)單位和主管部門的贊譽(yù)，更促進(jìn)公司在國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)上贏得更多機(jī)會(huì)。同時(shí)，也提高了分包商管理能力和技術(shù)水平，便于培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員；降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤(rùn)率；提高應(yīng)變能力，促進(jìn)分包隊(duì)伍發(fā)展，塑造公司與分包商之間長(zhǎng)期合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、誠(chéng)信互利的雙贏關(guān)系。

3.3順應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮示范效應(yīng)。

在公司內(nèi)部大力推行分包成本控制的系列做法和機(jī)制，極大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司作為一級(jí)施工總承包商的行業(yè)代表性和影響力，對(duì)其他大型施工承包商具有很強(qiáng)的示范作用。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇四

繼節(jié)約原材料是企業(yè)的“第一利潤(rùn)源泉”，降低人力資源成本是企業(yè)的“第二利潤(rùn)源泉”之后，降低物流成本被譽(yù)之為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”?！段锪餍g(shù)語(yǔ)》中對(duì)物流成本（logisticscost）的定義是：指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，是指在企業(yè)物流活動(dòng)中，物品在空間位移（包括靜止）過(guò)程中和時(shí)間上所耗費(fèi)的各種資源的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)總和，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求預(yù)測(cè)、選址、采購(gòu)、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、訂單處理、客戶服務(wù)、返還品處理、廢棄物處理以及其他輔助活動(dòng)等環(huán)節(jié)中所支出的人力、物力、和財(cái)力的總和。包括：企業(yè)向外部企業(yè)支付的物流費(fèi)用、企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費(fèi)用、企業(yè)材料物流費(fèi)用、銷售物流費(fèi)用等。根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)《中國(guó)物流年鑒》報(bào)道，我國(guó)自1992年以來(lái)，物流成本均占到整個(gè)gdp的20%以上，相比而言，目前我國(guó)的物流成本占gdp的比重大大超出其他國(guó)家和地區(qū)，因此具有巨大的降低成本和提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的空間。要想降低物流成本，就首先要樹立物流戰(zhàn)略成本的意識(shí)，掌握戰(zhàn)略成本管理的方法，嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略成本控制措施，以真正實(shí)現(xiàn)物流成本的節(jié)約，提高物流綜合效率。

一、物流戰(zhàn)略成本意識(shí)的培育戰(zhàn)略成本的整體性、綜合性、前瞻性特點(diǎn)表明它突破了傳統(tǒng)成本控制僅僅局限于“節(jié)約性生產(chǎn)成本”的狹隘范圍，明確了企業(yè)的成本降低在全員降低的指導(dǎo)思想下、在科學(xué)技術(shù)的配合使用下可至“無(wú)窮”的一種管理理念。把物流過(guò)程中運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存、配送、流通加工、信息處理等各個(gè)功能要素合理協(xié)調(diào)，使得物流總成本最低而非功能要素個(gè)體最優(yōu)的特征決定了企業(yè)必須：

（3）建立物流成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)。信息數(shù)據(jù)庫(kù)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制為核心，通過(guò)設(shè)計(jì)企業(yè)物流成本控制的理想運(yùn)作模式，提供滿足成本預(yù)測(cè)和決策、計(jì)劃和控制、考核和分析等各方面的信息，不斷優(yōu)化結(jié)果，實(shí)現(xiàn)物流成本綜合控制的最大效應(yīng)。

1.價(jià)值鏈成本管理。價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工具，其戰(zhàn)略定位為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略促使企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)，獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的服務(wù)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，通過(guò)價(jià)格溢價(jià)或增加銷量來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；倘若兩者能夠完美地結(jié)合即目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，企業(yè)將取得巨額的回報(bào)。具體應(yīng)用價(jià)值鏈成本管理時(shí)可采用作業(yè)成本法從界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)、確認(rèn)物流系統(tǒng)涉及的資源、確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)、確認(rèn)成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中等四個(gè)步驟來(lái)具體核算并提供企業(yè)的物流成本信息以及改善作業(yè)的非財(cái)務(wù)信息。

2.供應(yīng)鏈成本管理。供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代物流管理的核心，它不僅要求追求本企業(yè)物流的效率化，而且也應(yīng)該考慮從產(chǎn)品開發(fā)到最終用戶整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程的物流成本效率化，因此企業(yè)內(nèi)部物流的效率仍然難以使企業(yè)在不斷激化的競(jìng)爭(zhēng)中取得成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)必須與其他交易企業(yè)之間形成一種效率化的交易關(guān)系，分享優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本所帶來(lái)的利益。具體應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理時(shí)可采用生命周期成本法，確定產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、使用、周期結(jié)束所產(chǎn)生的所有成本，并據(jù)此識(shí)別生命周期和供應(yīng)鏈中成本驅(qū)動(dòng)因素和其悖反關(guān)系，以開發(fā)和生產(chǎn)最小總成本的產(chǎn)品。

3.物流成本管理的模式。所謂物流成本管理，就是通過(guò)成本去管理物流。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇五

(1)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制工作的主要內(nèi)容之一是對(duì)現(xiàn)有資源優(yōu)化配置，利用全面預(yù)算管理體系中的數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)、實(shí)物進(jìn)行科學(xué)的衡量，企業(yè)的管理者就可以對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行調(diào)度和分配，可以說(shuō)全面預(yù)算管理是有效進(jìn)行資源配置的主要方式。同時(shí)通過(guò)全面預(yù)算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的管理者可以根據(jù)全面預(yù)算對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的安排，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，避免出現(xiàn)低效利用資源的問(wèn)題發(fā)生。

(2)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面是全面預(yù)算管理體系的主要組成部分，全面預(yù)算管理體系的數(shù)據(jù)可以充分反映出企業(yè)的成本、收入、費(fèi)用等方面的問(wèn)題。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果費(fèi)用、成本、收入水平有較嚴(yán)重的問(wèn)題發(fā)生，就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，然而通過(guò)全面預(yù)算管理可以有效控制企業(yè)的費(fèi)用、戚本，起到降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

(3)有利于協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的工作。全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理的編制共同達(dá)到一個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業(yè)部門之間的沖突和矛盾，使企業(yè)的財(cái)、物、人之間的關(guān)系能夠保持平衡。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環(huán)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對(duì)一些企業(yè)面臨的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，及時(shí)解決好一些問(wèn)題，營(yíng)造出企業(yè)良好的內(nèi)部合作氛圍，企業(yè)成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。

(4)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力得到了較大的提升。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，成本控制能力與戰(zhàn)略管理能力的關(guān)系是成正比例的，當(dāng)企業(yè)的成本控制能力較高的時(shí)候，就代表了企業(yè)具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，全面預(yù)算管理實(shí)際上是提高企業(yè)管理能力的過(guò)程，企業(yè)管理者可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)預(yù)算管理體系的方式來(lái)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，逐漸成為企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算管理的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理日標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)可以通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)體現(xiàn)，因此可以說(shuō)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和前提是明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與發(fā)展戰(zhàn)略有效地聯(lián)系起來(lái)，利用全面預(yù)算，通過(guò)量化的方式來(lái)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

(5)有利于績(jī)效考核制度的建設(shè)。全面預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的前提和基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理在企業(yè)績(jī)效考核的過(guò)程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價(jià)值的作用，并可以結(jié)合不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行適應(yīng)完善和修改，這樣就可以保證企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性和合理性。同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理也可以控制和協(xié)調(diào)好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃性得到了較大提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得以降低。

3提高全面預(yù)算管理的建議。

(1)制定全面預(yù)算管理方案。制定全面預(yù)算管理方案要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的編制情況、資產(chǎn)分布和使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解，同時(shí)為了保證制定全面預(yù)算管理方案的科學(xué)合理性，企業(yè)要在制定方案的時(shí)候與現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求相結(jié)合。企業(yè)可以將固定預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算結(jié)合起來(lái)，同時(shí)不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有著不同的特點(diǎn)，因此在選擇全面預(yù)算編制方法時(shí)，就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)選擇出不同的編制方法，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。企業(yè)在制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方案之后，也要嚴(yán)格按照方案來(lái)執(zhí)行，將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

(2)利用現(xiàn)代化的手段。企業(yè)的管理者要重視全面預(yù)算管理工作的重要性，要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的積極作用，引入電算化的方式進(jìn)行工作，這樣就可以在一定程度上減少預(yù)算管理的工作量，簡(jiǎn)化預(yù)算管理工作的工作程序，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)人員就可以進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)、研究和調(diào)整，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)也可以彌補(bǔ)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算中的不足，提高工作的準(zhǔn)確性。企業(yè)的`領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要性，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)軟件，使得財(cái)務(wù)人員從煩瑣的預(yù)算管理工作中脫離出來(lái)，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

(3)制定完善的全面預(yù)算管理制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定出科學(xué)合理的全面預(yù)算指標(biāo)體系是比較重要的，通過(guò)完善的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，可以對(duì)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以有效地保證全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)起全員參與全面預(yù)算管理工作的積極性。因此企業(yè)要制定出相關(guān)全面預(yù)算管理的激勵(lì)制度，對(duì)認(rèn)真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要保證激勵(lì)制度的科學(xué)合理性，采用全方位的評(píng)價(jià)考核方法。(4)完善企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。首先依照企業(yè)預(yù)算管理結(jié)論與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成效評(píng)估企業(yè)的支出，結(jié)合相應(yīng)部門的預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而獲取預(yù)算的總量。企業(yè)管理人員需要將企業(yè)的總體戰(zhàn)略作為根本，有效運(yùn)用部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成效建立企業(yè)支出評(píng)估，則會(huì)成為更加有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。其次，把有效的財(cái)務(wù)編制預(yù)算表用在企業(yè)當(dāng)作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的憑證，而且對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予協(xié)調(diào)，從而令企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中更加適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部控制成了企業(yè)首要關(guān)注的方面。預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)以及資金提升的效率、加快經(jīng)濟(jì)效益的提升方面極其關(guān)鍵。所以提高企業(yè)在預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的有效性，對(duì)企業(yè)發(fā)展有顯著的影響，令企業(yè)發(fā)展更加富有活力，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇六

摘要：高校的和諧發(fā)展與安全穩(wěn)定是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，維護(hù)高校的安全穩(wěn)定是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是保持高等教育持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。但是，教育界目前還沒(méi)有建立起一個(gè)完整的維護(hù)高校安全穩(wěn)定的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，因此，探索并構(gòu)建一套高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系是高校安全穩(wěn)定工作的重要依托，也是新時(shí)期高校健康發(fā)展的重要保證。

關(guān)鍵詞：高校；安全穩(wěn)定；標(biāo)準(zhǔn)化。

在社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，影響高校安全穩(wěn)定的因素呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，這些都給高校的安全穩(wěn)定工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此，建立維護(hù)高校安全穩(wěn)定工作的標(biāo)準(zhǔn)體系是落實(shí)維護(hù)高校安全穩(wěn)定工作“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”[1]的必然要求，對(duì)有力地維護(hù)高校的安全穩(wěn)定，建設(shè)和諧校園具有極其重要的意義。目前，教育管理部門還沒(méi)有建立起一個(gè)完整的維護(hù)高校安全穩(wěn)定的體系，各高?，F(xiàn)有的安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)體系又存在分散性、片面性的問(wèn)題，因此，探索并構(gòu)建一套高校安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)體系是當(dāng)前高校安全穩(wěn)定工作的重中之重，也是新時(shí)期高校健康發(fā)展的必然要求。

一、高校學(xué)生安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的。

1.解決泛化與弱化問(wèn)題。目前，影響高校安全穩(wěn)定工作的因素主要有兩種，一種是高校自身內(nèi)部的因素，這是給高校安全穩(wěn)定工作帶來(lái)不穩(wěn)定隱患的主要因素；另一種是來(lái)自高校外部的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中的不安全因素，這種因素構(gòu)成了高校安全穩(wěn)定工作的誘因。所以，高校安全穩(wěn)定工作所要考慮的潛在不安定因素范圍很廣，面臨很多不可預(yù)知，難以把握的問(wèn)題。如果處理不好，高校安全穩(wěn)定工作極易走上極端，造成“草木皆兵”[2]，處處小心謹(jǐn)慎，甚至阻礙學(xué)校的正常工作的有序開展；反過(guò)來(lái)，如果走向另一個(gè)極端，就極易造成馬虎大意，對(duì)安全穩(wěn)定工作潛在的不安全因素掉以輕心，不能及時(shí)予以預(yù)防處理，造成突發(fā)重大責(zé)任事故的發(fā)生。

2.解決主因與誘因問(wèn)題。高校作為社會(huì)的一部分，自然而然地也會(huì)受到社會(huì)上各種因素的影響。但是目前，高校在對(duì)影響安全穩(wěn)定工作的主因與誘因之間的關(guān)系的認(rèn)識(shí)上還不夠成熟。有的高校只重視對(duì)高校安全穩(wěn)定工作構(gòu)成危害的內(nèi)部因素進(jìn)行預(yù)防，而忽視對(duì)外部因素的預(yù)防和控制，導(dǎo)致突發(fā)事件的發(fā)案率上升。更為重要的是，很多高校忽視了主因與誘因之間的聯(lián)系以及相互轉(zhuǎn)化的.控制預(yù)防，沒(méi)有及時(shí)切斷產(chǎn)生不確定因素的途徑，導(dǎo)致情況更加復(fù)雜，不可控制性增加。

3.克服就事論事問(wèn)題。當(dāng)前，許多高校在安全穩(wěn)定工作中，由于相關(guān)規(guī)章制度還不夠健全，直接從事維穩(wěn)工作的人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，還存在就事論事，只關(guān)注事件本身和對(duì)自己?jiǎn)挝坏睦娴莫M隘觀念，僅利用自身已有的辦法去處理問(wèn)題。究其原因，是維穩(wěn)工作者對(duì)安全穩(wěn)定事件本身的社會(huì)性和衍生性沒(méi)有引起高度重視。

4.克服標(biāo)準(zhǔn)分散的問(wèn)題。國(guó)家高度重視高校安全穩(wěn)定工作，多次召開會(huì)議部署進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作。教育部、相關(guān)高校及專門研究機(jī)構(gòu)圍繞高校的安全穩(wěn)定工作，開展了內(nèi)容豐富、層次多樣、針對(duì)性強(qiáng)的研究性工作。隨著研究成果的相繼推出，各高校對(duì)安全穩(wěn)定工作有了更加清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了對(duì)高校安全穩(wěn)定工作的重視程度，并逐步將相應(yīng)的理論成果應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。有的高校借鑒相關(guān)成果，加強(qiáng)了保衛(wèi)處的安全防衛(wèi)功能，成立了職能更明確、針對(duì)性更強(qiáng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件更為有效的安全管理處或安全穩(wěn)定處；有的高校除了設(shè)置正式的安全穩(wěn)定工作機(jī)構(gòu)外，還充分發(fā)動(dòng)師生員工的力量，成立了校園安全綜合巡導(dǎo)小組，加強(qiáng)日常安全巡查督導(dǎo)；有的高校特別增設(shè)了網(wǎng)絡(luò)安全管理機(jī)構(gòu)[3]，將網(wǎng)絡(luò)輿論作為安全穩(wěn)定工作新的重要信息來(lái)源，以便作出科學(xué)合理的決策。

1.系統(tǒng)性原則。高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系是一個(gè)龐大而繁雜的工程，在確定安全穩(wěn)定體系內(nèi)容的時(shí)候，應(yīng)遵循取得最佳效果的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)構(gòu)建。也就是說(shuō)，高校安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容應(yīng)在具有實(shí)際價(jià)值效益的項(xiàng)目中選定，并且要在能夠獲取標(biāo)準(zhǔn)化效益項(xiàng)目之中，按照所取得效益的大小排序。而標(biāo)準(zhǔn)化效益應(yīng)從維護(hù)高校安全穩(wěn)定工作的全局利益出發(fā)，力求最佳效益，而不是某一項(xiàng)目局部的、片面的標(biāo)準(zhǔn)化效益[4]。

2.相對(duì)統(tǒng)一原則。目前，各高?，F(xiàn)有的安全穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)體系存在分散性、片面性的問(wèn)題。因此，在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)應(yīng)對(duì)高校安全穩(wěn)定工作準(zhǔn)則做出統(tǒng)一的規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。統(tǒng)一要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，要有一定的量值，量值要有一定的上限和合理有度的下限，以便于提高高校安全穩(wěn)定工作的有效性和可操作性。

3.預(yù)防為主原則。高校安全穩(wěn)定工作應(yīng)以預(yù)防為主，對(duì)異常事件的細(xì)微信息應(yīng)引起足夠重視、及時(shí)做出處置，提高廣大學(xué)生的危機(jī)意識(shí)，將高校安全穩(wěn)定方面的事件發(fā)生概率減小到最低限度。因此，在日常工作中不應(yīng)僅僅注重現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)因素，還要注重潛在的危險(xiǎn)問(wèn)題[5]，因此，對(duì)高校安全穩(wěn)定工作中的隱性問(wèn)題應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4.協(xié)商一致原則。高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)由教育主管部門、各高校共同協(xié)商探討，在取得一致共識(shí)的基礎(chǔ)上構(gòu)建。高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系只有得到教育主管部門的支持和認(rèn)同，取得各高校的認(rèn)可，才能增強(qiáng)其權(quán)威性和執(zhí)行性。這樣既可以保證標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)合理性，又可以為高校安全穩(wěn)定工作的順利開展創(chuàng)造有利條件。

5.動(dòng)態(tài)求優(yōu)原則。由于影響高校安全穩(wěn)定工作的不確定性因素有很多，因此，安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)體系的制定應(yīng)根據(jù)時(shí)間和環(huán)境條件來(lái)確定，并且隨著時(shí)間的推移、高等教育的改革發(fā)展、社會(huì)環(huán)境和人類思想的發(fā)展變化而變化，并在各個(gè)特殊時(shí)期制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改，及其內(nèi)容的選定、標(biāo)準(zhǔn)的高低等，都需要根據(jù)時(shí)間和環(huán)境，對(duì)實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其保持最佳狀態(tài)。

三、高校學(xué)生安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義。

當(dāng)前，社會(huì)問(wèn)題和高校內(nèi)部問(wèn)題相互交織，治安問(wèn)題和政治問(wèn)題相互影響，人民內(nèi)部矛盾和敵我矛盾互相滲透，影響高校穩(wěn)定的因素呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，特別是隨著高等教育事業(yè)的發(fā)展，與之相關(guān)的問(wèn)題接踵而至，給維護(hù)高校的安全穩(wěn)定工作帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力。在錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)工作面前，如何讓工作更加規(guī)范、有效開展，如何把安全穩(wěn)定事件的消極影響降到最低，對(duì)于高?？茖W(xué)處置各類影響安全穩(wěn)定的突發(fā)事件，維護(hù)高校與社會(huì)的安全穩(wěn)定，推動(dòng)和諧校園與和諧社會(huì)建設(shè)具有極為重要的意義。

1.理論意義。一是高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，有利于進(jìn)一步厘清高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和外延。確定出一個(gè)具有代表性和說(shuō)服力的概念，對(duì)安全穩(wěn)定工作的內(nèi)涵進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)定位，對(duì)其外延進(jìn)行統(tǒng)籌分析，對(duì)于推動(dòng)高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化的理論研究，具有十分重要的意義。二是高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，準(zhǔn)確地提出了標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)形態(tài)，有利于找準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化豐富而科學(xué)的表現(xiàn)形態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)理論上的豐富和提升。三是高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，能夠填補(bǔ)高校安穩(wěn)工作標(biāo)準(zhǔn)化研究方面的不足。

2.實(shí)踐意義。一是通過(guò)高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及其有關(guān)成果的應(yīng)用，有利于更好地貫徹國(guó)家有關(guān)文件精神。國(guó)務(wù)院、中宣部、教育部等先后多次針對(duì)高校安全穩(wěn)定工作下發(fā)重要文件，對(duì)高校安全穩(wěn)定工作尤其重視。但在文件下發(fā)過(guò)程中，仍然伴隨的是高校各種安全穩(wěn)定事件的發(fā)生，究其主要原因，就是有的高校沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)安全穩(wěn)定工作相關(guān)規(guī)定，制定相關(guān)制度，推動(dòng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化開展，因此導(dǎo)致事件發(fā)生。二是通過(guò)高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及其有關(guān)成果的應(yīng)用，有利于提高高校安穩(wěn)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)有序的過(guò)程，但其前提在于首先要確定好標(biāo)準(zhǔn)，繼而開展標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過(guò)程。三是通過(guò)高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及有關(guān)成果的應(yīng)用，有利于高校安全穩(wěn)定工作的科學(xué)發(fā)展。影響高校安全穩(wěn)定的因素很多，不可能保證不出任何問(wèn)題，關(guān)鍵是要探索建立維護(hù)高校安全穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持抓早抓小、工作在前、預(yù)防為主，變被動(dòng)為主動(dòng)，做到少出問(wèn)題，不出大問(wèn)題。四是通過(guò)高校安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及有關(guān)成果的應(yīng)用，有利于推動(dòng)平安和諧校園建設(shè)。和諧校園建設(shè)，是促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的客觀要求，對(duì)高校來(lái)說(shuō)，改革是動(dòng)力，發(fā)展是根本，穩(wěn)定是前提，和諧是基礎(chǔ)。

高校是社會(huì)的“晴雨表”，高校的穩(wěn)定和諧直接影響到地區(qū)、乃至整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和諧。因此，構(gòu)建針對(duì)高校的安全穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)，能夠進(jìn)一步有效維護(hù)高校的安全穩(wěn)定，對(duì)于推動(dòng)平安和諧校園及和諧社會(huì)建設(shè)具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇七

全面預(yù)算管理流程主要包括確定年度預(yù)算目標(biāo)、制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制年度預(yù)算、審核與批準(zhǔn)年度預(yù)算、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析及預(yù)算評(píng)價(jià)。公司根據(jù)管理需要，組織預(yù)算調(diào)整。從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理從實(shí)際情況來(lái)看有著全員性、全程性、全額性的特征。全員性主要是指預(yù)算工作要通過(guò)全體員工的參與才能夠順利完成;全程性主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面預(yù)算是全程的;全額性是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面都與金額相關(guān)，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算等。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇八

成本管控是物流企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)情況、目標(biāo)等的分析所進(jìn)行的成本管理和控制行為。由成本主體管控成本消耗、預(yù)防各種不利于節(jié)約成本的因素和現(xiàn)象，對(duì)所出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行調(diào)節(jié)和解決，以保證企業(yè)完成預(yù)期的成本管理目標(biāo)。成本管控是物流企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展必不可少的管理手段之一，能降低物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高物流企業(yè)的利潤(rùn)，從而提升物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

1.合法原則。

物流企業(yè)進(jìn)行成本控制所制定的規(guī)章制度，所進(jìn)行的管控行為活動(dòng)都應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定，不得違法進(jìn)行管控活動(dòng)。

2.科學(xué)合理原則。

企業(yè)進(jìn)行成本控制需遵循科學(xué)合理的原則，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的，與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的管理措施，提高成本控制活動(dòng)的效果。

3.效益原則。

遵循效益原則，在眾多成本控制方案中選擇科學(xué)合理且能帶給企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的方案，使物流企業(yè)自身能從中獲取更大的利潤(rùn)，使企業(yè)具有更廣闊的發(fā)展空間和更強(qiáng)的生存能力。

一直以來(lái)，物流就在物品運(yùn)輸方面起著舉足輕重的作用，隨著網(wǎng)上購(gòu)物的熱潮襲來(lái)，物流企業(yè)更是在短時(shí)間內(nèi)飛速發(fā)展和壯大起來(lái)，物流運(yùn)輸成為網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代人們不可缺少的一種物品運(yùn)輸方式。然而，我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)依然遵循了傳統(tǒng)粗放型模式，以數(shù)量為單一追求目標(biāo)和評(píng)價(jià)手段，忽視了成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時(shí)，物流行業(yè)的`入門要求較低，對(duì)入門企業(yè)的規(guī)范和限制不夠，這造成了物流行業(yè)的整體服務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，一些企業(yè)魚目混珠，甚至出現(xiàn)一些物流企業(yè)投機(jī)取巧的現(xiàn)象。而物流企業(yè)自身也缺乏健全完善的企業(yè)內(nèi)部成本控制機(jī)制和體系，成本管理的規(guī)章、規(guī)范沒(méi)有建立起來(lái)，成本控制的管理部門和人員沒(méi)有得到明確分工，成本控制管理人員的專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)等都成為了阻礙物流企業(yè)成本控制的重要因素。此外，部分物流企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)，沒(méi)有了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型管理模式，這將導(dǎo)致物流企業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

2.會(huì)計(jì)核算時(shí)對(duì)物流成本的核算不明確。

企業(yè)要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，就應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行定期核算，從財(cái)務(wù)報(bào)表中了解和分析企業(yè)的收支狀況，以此來(lái)進(jìn)行成本控制的決策。然而，由于我國(guó)會(huì)計(jì)制度的漏洞，導(dǎo)致物流企業(yè)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題：會(huì)計(jì)制度中設(shè)立的會(huì)計(jì)科目并沒(méi)有單獨(dú)的物流成本一欄。而物流企業(yè)的大部分支出都在物流成本中，這提高了財(cái)務(wù)人員的工作難度，也增加了財(cái)務(wù)人員工作出現(xiàn)失誤的可能性。同時(shí)，這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表將無(wú)法反映出真實(shí)的物流成本支出情況，而由于物流成本被分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)部門中去，這份財(cái)務(wù)報(bào)表也將無(wú)法反映出整個(gè)企業(yè)中各部門的真實(shí)收支情況。這對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都將造成不利影響，而企業(yè)進(jìn)行成本控制的難度也將增大。

3.物流企業(yè)的運(yùn)輸速度不夠快。

物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)大致由五個(gè)方面組成：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、裝卸貨物和搬運(yùn)、包裝貨物、配送貨物和運(yùn)輸物品。每一部分消耗的時(shí)間增多都將使物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本加大。在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存過(guò)程中，物資所存儲(chǔ)的時(shí)間越長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)的租用成本就將增加。而且，物流企業(yè)作為服務(wù)客戶性質(zhì)的企業(yè)，物資在倉(cāng)庫(kù)所存儲(chǔ)的時(shí)間越長(zhǎng)，一些易碎易壞物品很可能受到損害，從而降低用戶享受服務(wù)的滿意度，對(duì)物流企業(yè)形象產(chǎn)生不良影響。而在物品包裝環(huán)節(jié)，包裝工人的工作效率低，工作速度慢、時(shí)間長(zhǎng)的話，將增加聘請(qǐng)工人所需的費(fèi)用，增加物流運(yùn)營(yíng)成本。在裝卸貨物和搬運(yùn)貨物時(shí)，如果搬運(yùn)裝卸貨物的人員工作速度慢，將影響后期的運(yùn)輸時(shí)間，延誤規(guī)定到達(dá)時(shí)間，同時(shí)，也將增加雇傭人員的費(fèi)用；而駕駛?cè)藛T如果在運(yùn)輸途中駕駛速度慢，導(dǎo)致時(shí)間變長(zhǎng)，不但將導(dǎo)致物流企業(yè)無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃的運(yùn)輸目標(biāo)，而且增加了運(yùn)輸物品所消耗的燃油量，這也是運(yùn)營(yíng)成本中的重要組成部分。大部分物流企業(yè)的資金都運(yùn)用在成本支出之中，對(duì)物流企業(yè)自身的信息系統(tǒng)的完善方面不夠重視。物流企業(yè)的公共信息平臺(tái)不完善，將無(wú)法對(duì)企業(yè)自身的資金狀況和信息綜合起來(lái)進(jìn)行成本評(píng)估。而缺乏科學(xué)合理的評(píng)估環(huán)節(jié)，物流信息的傳遞過(guò)程很容易發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，信息共享活動(dòng)被阻礙，信息利用的程度與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，科學(xué)化的成本控制管理無(wú)法順利進(jìn)行下去，物流企業(yè)的發(fā)展將受到不良影響。

1.健全成本控制體系。

物流企業(yè)的成本控制活動(dòng)需要在一個(gè)擁有健全管理體系的環(huán)境之下進(jìn)行，因此，物流企業(yè)應(yīng)盡快建立起系統(tǒng)完善的成本控制管理體系。首先，在國(guó)家法規(guī)政策允許的條件下，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要求企業(yè)員工嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本控制管理部門，引入先進(jìn)成本控制技術(shù)，引進(jìn)專業(yè)型高素質(zhì)人才作為管理人員進(jìn)行成本控制管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)全體員工定期進(jìn)行成本控制知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)人身上。此外，企業(yè)應(yīng)積極實(shí)行績(jī)效考評(píng)制度，從成本控制管理部門派遣監(jiān)督考評(píng)小組對(duì)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督與考核，對(duì)成本控制工作完成良好的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)資源浪費(fèi)、無(wú)視成本控制的人員和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行懲罰。此外，成本控制管理部門應(yīng)分工明確，追責(zé)到人，以保證成本控制活動(dòng)的高效性。全體員工都有權(quán)利對(duì)成本控制管理人員的管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工作懶散、管理不合理現(xiàn)象可以予以指出并要求其改正。

為了物流企業(yè)的良性運(yùn)行和長(zhǎng)久發(fā)展，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前分析中出現(xiàn)的問(wèn)題，健全物流企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度，強(qiáng)化成本核算力度非常關(guān)鍵，解決成本核算問(wèn)題主要從三方面進(jìn)行。一方面，建立健全的成本核算管理體系，選擇出最佳的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)財(cái)務(wù)分析處理活動(dòng)起領(lǐng)導(dǎo)掌舵作用；挑選出綜合能力特別是具備財(cái)務(wù)分析敏感性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)總體情況掌握度較高的財(cái)務(wù)分析人員，共同進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的編制工作。另一方面，明確成本核算工作的目的，確定成本核算的基本流程，規(guī)范報(bào)表的編制時(shí)間段、定期對(duì)資料進(jìn)行收集整理、明確財(cái)務(wù)分析的目的和要求、對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保密等。第三，合理設(shè)置財(cái)務(wù)分析報(bào)表的傳遞和運(yùn)用流程，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)論和改進(jìn)措施有利于物流企業(yè)成本控制相關(guān)決策的制定和企業(yè)的健康高效發(fā)展。

3.提升物流的速度。

要降低物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，保證企業(yè)對(duì)成本的控制成效，努力提升物流速度是關(guān)鍵。物流速度得以提升，可以在原有的時(shí)間內(nèi)做更多的事情，縮短了物流運(yùn)輸?shù)闹芷?。物品在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的時(shí)間將得以縮短，降低了儲(chǔ)藏費(fèi)用，同時(shí)也保證了物品的品質(zhì)，增加用戶使用的滿意度，提升了企業(yè)形象和信譽(yù)。要縮短裝卸貨物和搬運(yùn)、配送貨物和運(yùn)輸物品的時(shí)間，提升該環(huán)節(jié)的效率，企業(yè)可以采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情，加快物流運(yùn)輸中的速度，縮短各環(huán)節(jié)耗費(fèi)的時(shí)間，從而降低運(yùn)營(yíng)成本。而包裝環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采用計(jì)件方式使工人們多勞多得，提升勞動(dòng)工人的工作積極性。物流的周期縮短，資金消耗量減少，在相同的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)可以進(jìn)行更多的服務(wù)，得到更多利潤(rùn)，這種提升物流速度降低成本的方式不但能有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展提供更多可能性。

四、結(jié)語(yǔ)。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)對(duì)其運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制是迫在眉睫的，企業(yè)應(yīng)盡快建立系統(tǒng)完善的成本控制體系；加強(qiáng)成本核算的力度；提升物流的速度，使物流企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇九

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制下，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的。蘭尖鐵礦是我國(guó)大型露天鐵礦之一，也是攀鋼生產(chǎn)的主要原料供應(yīng)基地，面對(duì)采場(chǎng)作業(yè)條件差、設(shè)備型號(hào)多，資金緊缺，原材料、備品備件和動(dòng)力費(fèi)的不斷漲價(jià)，使成本上升、利潤(rùn)下降等嚴(yán)重困難，在1999年強(qiáng)化模擬市場(chǎng)核算管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)545.74萬(wàn)元，全礦各項(xiàng)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，在年終評(píng)比時(shí)，奪得了攀鋼（集團(tuán)）礦業(yè)公司開展的社會(huì)主義勞動(dòng)竟賽活動(dòng)“效益”、“安全”、“質(zhì)量”和“設(shè)備”四個(gè)杯。取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，建立和完善模擬市場(chǎng)核算“四大體系”

在世紀(jì)之交的我國(guó)，改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期，迸一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，是蘭尖鐵礦邁進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制，跨入21世紀(jì)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)的可靠保證。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，觀念是一種取之不盡的財(cái)富，是一種亟待開發(fā)的資源，也是企業(yè)制勝市場(chǎng)的法寶。因此，蘭尖鐵礦面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，站在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度上去思考、去強(qiáng)化模擬市場(chǎng)核算管理，在全員積極理解、支持和參與的情況下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，便全體職工牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。在觀念上由產(chǎn)品計(jì)劃型向經(jīng)營(yíng)效益型轉(zhuǎn)變；在企業(yè)管理上，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，模擬市場(chǎng)核算為主線，充分發(fā)揮企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心地位的作用，按照以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為主，模擬市場(chǎng)核算為輔的原則，狠狠抓住降低成本不放松，改進(jìn)和帶動(dòng)各項(xiàng)管理工作上新臺(tái)階，真抓實(shí)干，把降本增效的重點(diǎn)放在苦練內(nèi)功、對(duì)標(biāo)挖潛上；在財(cái)務(wù)管理上，由過(guò)去事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)測(cè)、有計(jì)劃，事中有動(dòng)態(tài)控制，事后有總結(jié)、分析和考核，養(yǎng)成先算賬、后干活的好習(xí)慣。為適應(yīng)內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算工作的需要，建立了四大體系，即目標(biāo)成本保證體系、內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格體系、內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算體系和內(nèi)部模擬市場(chǎng)獎(jiǎng)懲分配體系。真正把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引人到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等原則，以成本、產(chǎn)值、利潤(rùn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算工作的深入開展，促使會(huì)礦職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。

二、確定模擬目標(biāo)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理。

為了實(shí)行全面預(yù)算管理，利用價(jià)值形態(tài)，蘭尖鐵礦對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金和成本指標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算和管理，使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于預(yù)算的控制之中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)作用，歸根到底就是價(jià)格在起決定性作用，其基本構(gòu)成就是成本加利潤(rùn)。所以，必須把內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)連接起來(lái)，只有把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力引人企業(yè)內(nèi)部，才能增強(qiáng)全礦職工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感。因此蘭尖鐵礦在確定成本目標(biāo)值和利潤(rùn)考核值時(shí)，始終把礦石的盈虧平衡點(diǎn)作為最高封頂線；按當(dāng)期的市場(chǎng)價(jià)格，采用“倒推法”，即收入-利潤(rùn)=成本，確定模擬目標(biāo)成本指標(biāo)，通過(guò)層層倒推主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將產(chǎn)值、成本和利潤(rùn)指標(biāo)分解并落實(shí)到各單位，各單位只能降低成本，決不能超過(guò)成本控制線，只有把成本、利潤(rùn)指標(biāo)落到實(shí)處，全面硬化內(nèi)部核算指標(biāo)，才能降低成本。不但要把市場(chǎng)信號(hào)換成模擬目標(biāo)成本，實(shí)行模擬目標(biāo)成本管理，而且還要逐步建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度。

三、認(rèn)真開展模擬市場(chǎng)核算，強(qiáng)化四級(jí)成本核算管理。

為了加大學(xué)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的力度，使其達(dá)到真抓實(shí)干，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效的目的，在1999年初，首先從建章建制入手，強(qiáng)化了模擬市場(chǎng)核算管理，用制度規(guī)范全礦模擬市場(chǎng)核算工作。其次，邊摸索、邊總結(jié)、邊完善、邊修改模擬市場(chǎng)成本核算方法。對(duì)礦、車間、工段、班組（機(jī)臺(tái)）四級(jí)模擬成本核算的職責(zé)與任務(wù)，進(jìn)行了明確的分工和規(guī)范，形成了全員、全過(guò)程成本控制的立體網(wǎng)絡(luò)，從而使內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算達(dá)到了制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的根本。在模擬市場(chǎng)成本核算工作中，始終把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理放在首位，及時(shí)清理、修訂、完善、落實(shí)各項(xiàng)管理制度，制訂合理的消耗定額，內(nèi)部執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)來(lái)促進(jìn)各工序產(chǎn)品質(zhì)量的提高。隨著模擬核算的不斷深化，班組成本核算尤其重要，因?yàn)?，班組是企業(yè)的細(xì)胞，它是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直接承擔(dān)者和最基本的核算單位。所以，完善班組基礎(chǔ)工作是當(dāng)務(wù)之急，必須在各班組配備兼職核算員，舉辦模擬成本核算培訓(xùn)班，明確核算內(nèi)容、核算辦法，制訂內(nèi)部模擬市場(chǎng)核算實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲考核辦法，促使職工加強(qiáng)了責(zé)任心，主動(dòng)性得以發(fā)揮，由過(guò)去“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、邊算邊干”的觀念轉(zhuǎn)變，真正形成了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的統(tǒng)一體。

四、降低工序成本，向管理創(chuàng)新要效益。

優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低礦石生產(chǎn)工序成本的關(guān)鍵：

l、加強(qiáng)物資供管工作，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)成本是產(chǎn)品成本的原始投人，它的高低將直接影響產(chǎn)品成本的積累，而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，國(guó)家統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格體系已被打亂，原材料、備件采購(gòu)市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài)，加之企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)人員素質(zhì)參差不齊，任意采購(gòu)的違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本居高不下。針對(duì)這一問(wèn)題，蘭尖鐵礦采購(gòu)的材料、備件決定由物資部門統(tǒng)一管理，并建立健全內(nèi)部?jī)r(jià)格運(yùn)行及監(jiān)督體系，成立價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行審批權(quán)、采購(gòu)權(quán)、保管權(quán)、驗(yàn)收權(quán)、發(fā)放權(quán)分離，物資與財(cái)務(wù)分離，廣泛、深入對(duì)市場(chǎng)行情作好調(diào)查，貨比三家，廣開采購(gòu)渠道，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行最高價(jià)格限額，不斷降低采購(gòu)成本，使質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、備件投入生產(chǎn)。充分發(fā)揮物資供管效能，提高物資的利用率，減少材料、備件的投入，從而降低了產(chǎn)品成本。2、加強(qiáng)能源管理，努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源，能源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分，加強(qiáng)能源管理，是降低成本的有效措施。3、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備效率。牢固樹立設(shè)備是“本”的思想，設(shè)備運(yùn)行的正常與否，是維持和擴(kuò)大礦山再生產(chǎn)的可靠保證。一是以制度規(guī)范設(shè)備管理行為；二是增強(qiáng)設(shè)備操作人員責(zé)任心和提高操作人員的技術(shù)水平；三是強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“點(diǎn)檢定修”“三精心”的設(shè)備管理制度，防止設(shè)備事故，以最優(yōu)的技術(shù)狀態(tài)來(lái)保證設(shè)備的安全和高效運(yùn)行，從而提高設(shè)備效率。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，提高礦石質(zhì)量，是降低成本，增加收入，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。5、加強(qiáng)安全管理，降低安全成本。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持“安全”是最大節(jié)約的原則，安全是降本增效最有效的措施。

五、降低期間費(fèi)用，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開支。

成本的核算，忽略了對(duì)期間費(fèi)用的控制，為期間費(fèi)用留下了空間。因此要進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，必須加強(qiáng)期間費(fèi)用的管理。首先，財(cái)務(wù)科將期間費(fèi)用的每個(gè)子項(xiàng)目，劃分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，將可控費(fèi)用的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、電話費(fèi)等，分解量化到每一個(gè)相關(guān)的費(fèi)用部門，指標(biāo)落實(shí)到科室和車間，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的管理局面。其次，嚴(yán)格考核，將期間費(fèi)用指標(biāo)切實(shí)與責(zé)任人掛上鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲逗硬，從而，加強(qiáng)了期間費(fèi)用的管理，減少了非生產(chǎn)費(fèi)用的開支。

六、發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能作用。

在推行模擬市場(chǎng)成本核算管理過(guò)程中，將模擬成本指標(biāo)分解落實(shí)到各車間（隊(duì)，的有關(guān)負(fù)責(zé)人，制訂了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并對(duì)各單位完成情況進(jìn)行考核，實(shí)行成本否決制度。目前，就個(gè)別單位而言，由于單位負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)短期化，決定了企業(yè)行為的短期化，從而淡化了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，搞虛假成本，當(dāng)考核指標(biāo)能夠完成時(shí)，核算就留一手；完不成時(shí)，就隨意調(diào)節(jié)成本，把會(huì)計(jì)工作僅僅當(dāng)做調(diào)節(jié)效益的一種工具，使各單位會(huì)計(jì)監(jiān)督失去了職能作用。因此，由模擬市場(chǎng)目標(biāo)成本向標(biāo)準(zhǔn)成本管理過(guò)渡，便會(huì)計(jì)監(jiān)督有的放矢。標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度是一種控制成本的管理方法，是成本計(jì)劃、計(jì)算和控制的有機(jī)結(jié)合，它由標(biāo)準(zhǔn)成本、差異計(jì)算和差異處理三部分組成。它通過(guò)事先制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算和分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異并對(duì)差異進(jìn)行處理，找出成本控制的重點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制和管理，而模擬目標(biāo)成本管理的指標(biāo)是依據(jù)歷史資料和對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的.估算，從上到下進(jìn)行分解，各管理層一般都留有機(jī)動(dòng)的指標(biāo)以防意外，給經(jīng)營(yíng)成本、摻假行為以可乘之機(jī)；而標(biāo)準(zhǔn)成本管理的指標(biāo)則是用先進(jìn)的工程實(shí)驗(yàn)等科學(xué)方法測(cè)算，從上到下進(jìn)行歸集，上下必須一致，通過(guò)大量差異分析，對(duì)高出或低于標(biāo)準(zhǔn)成本部分，可以監(jiān)督其是否有亂擠亂攤成本現(xiàn)象。對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的虛假成本，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況作出明確處理，以確保成本的真實(shí)性；從而發(fā)揮會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督作用。

七、從嚴(yán)治礦，完善激勵(lì)約束機(jī)制。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)管理，充分發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)際工作中，突出一個(gè)“細(xì)”字，狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，以“嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，一絲不茍，鐵面無(wú)私”的辦礦方針，作為企業(yè)從嚴(yán)治礦的“綱”。這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷性在企業(yè)內(nèi)部管理上的體現(xiàn)，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本要求。因此，蘭尖鐵礦方方面面的管理都在“嚴(yán)”字上做文章，從“嚴(yán)”字上找出路，從“嚴(yán)”宇上增效益，邯鋼的倒推法，認(rèn)真實(shí)行成本“否決”制度，關(guān)鍵是堅(jiān)持了嚴(yán)格的考核。如果不認(rèn)真執(zhí)行成本“否決”制度，模擬市場(chǎng)核算就會(huì)流于形式。邯鋼實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，成本“否決”能降本增效，因此，成本“否決”必須堅(jiān)定不移。這是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的秘訣。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下；企業(yè)就是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。作為法人實(shí)體，就要獨(dú)立地承擔(dān)民事權(quán)利和義務(wù)，作為競(jìng)爭(zhēng)主體，就要獨(dú)立地去市場(chǎng)搏擊，其根本任務(wù)就是追求經(jīng)濟(jì)效益，就是要以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出和效益。因此，要逐步建立“交夠國(guó)家的，留足企業(yè)的，剩下就是職工的”的分配模式，只有這種“工效掛鉤”，才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

八、培養(yǎng)高素質(zhì)、管理型的會(huì)計(jì)人才。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十

摘要:當(dāng)前我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，更好的控制企業(yè)成本，增強(qiáng)資金利用的有效率成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)效益的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理當(dāng)中，資金成本管理的控制結(jié)果最終的目的是給企業(yè)帶來(lái)成本效益，但是在現(xiàn)今的眾多企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門負(fù)責(zé)不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)資金成本管理效率低下，給企業(yè)造成一定效益損失。本文從資金管理的內(nèi)容、存在的問(wèn)題以及解決措施三個(gè)方面談?wù)剬?duì)提高企業(yè)資金成本管理的一些意見和建議。

關(guān)鍵詞:資金成本企業(yè)管理原則問(wèn)題優(yōu)化。

有一句至理名言說(shuō)得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業(yè)發(fā)展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無(wú)道理。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，資金運(yùn)動(dòng)就是其真實(shí)本質(zhì)。目前，在很多企業(yè)當(dāng)中都存在著資金管控以及資金流動(dòng)方面的問(wèn)題，造成企業(yè)缺少資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就很難提高。由此，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動(dòng)成為了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要研究方向。在經(jīng)濟(jì)“多元化、全球化”的今天，傳統(tǒng)的資金管理理念已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實(shí)踐中，進(jìn)一步解決企業(yè)資金管理的困惑。

一、資金成本管理概述。

(一)資金成本管理的目標(biāo)。

眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是已經(jīng)濟(jì)效益為最終目的`的。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì)有資金的投入，投入越多，成本就越高，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在這種情況下，企業(yè)要更好的健康發(fā)展，必須要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理。由此可見，企業(yè)資金成本管理的目標(biāo)就是在企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更加豐厚的利潤(rùn)，使企業(yè)的發(fā)展始終立于不敗之地。

(二)資金成本管理的原則。

很多企業(yè)內(nèi)部的資金管理缺少相應(yīng)的管控措施，原則化的缺失造成了企業(yè)資金管理的混亂，造成了企業(yè)效益低下。在企業(yè)高速發(fā)展的情勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部需要真正抓好資金成本的管理落實(shí)，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應(yīng)國(guó)家政策的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理決策有計(jì)劃的進(jìn)行資金的有效利用，專項(xiàng)資金、流動(dòng)資金等項(xiàng)目不能相互交叉使用，與此同時(shí)，要將分級(jí)管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合，建立資金管理責(zé)任機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部部門的資金節(jié)約意識(shí)，把各個(gè)部門結(jié)合起來(lái)，相互協(xié)調(diào)，共同管理控制好資金成本。

二、資金成本在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

(一)資金管理制度不夠健全。

企業(yè)資金管理中很重要的一個(gè)原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金浪費(fèi)，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在如何有效、不浪費(fèi)的進(jìn)行資金投入，使企業(yè)效益最大化等問(wèn)題上，缺乏一套科學(xué)有效的管理制度，久而久之企業(yè)資金管理將會(huì)更加松散。

(二)資金管理模式模糊。

我國(guó)許多企業(yè)習(xí)慣了舊的管理模式，缺乏針對(duì)性的資金管理方式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金投入決策缺乏科學(xué)手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產(chǎn)中消耗過(guò)多，企業(yè)投入成本過(guò)高，造成企業(yè)資金緊張，致使企業(yè)內(nèi)部各部門資金互相受到牽制，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。

(三)資金預(yù)算編制粗糙。

企業(yè)資金管理的好壞，直接影響了企業(yè)今后發(fā)展的整體規(guī)劃。當(dāng)前，很多企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的資金管理計(jì)劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預(yù)算編制相對(duì)粗糙，使企業(yè)資金流向查無(wú)根據(jù)，并造成企業(yè)資金損失。

(四)資金信息化管理程度低。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。然而，很多企業(yè)不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學(xué)的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業(yè)自身發(fā)展。

三、企業(yè)資金成本管理的優(yōu)化。

(一)健全資金管理制度。

企業(yè)要提高資金的使用效率首先必須要制定相關(guān)的資金管理制度，健全管理機(jī)制，并定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到“合理使用、減少浪費(fèi)”，促進(jìn)資金使用的合理化、有效化。

(二)明確資金管理模式。

企業(yè)必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統(tǒng)化，并對(duì)資金管理做好合理規(guī)劃，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，以達(dá)到企業(yè)獲利最大化。

(三)完善資金預(yù)算管理。

企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好資金的預(yù)算管理工作，根據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行相關(guān)的資金投入，減少不必要的資金浪費(fèi)，降低企業(yè)投入成本。

(四)加強(qiáng)資金信息化管理。

現(xiàn)今，是信息化、科學(xué)化時(shí)代。信息化管理的參與，大大降低了人為的工作失誤、降低了人工成本。企業(yè)要抓好信息化管理這一有效管理機(jī)制，提高資金使用的管理水平，減少資金投入失誤，提高資金使用有效率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、完善，資金管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性日趨明顯。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，努力改善資金管理模式，提高資金使用有效率已然成為企業(yè)高速發(fā)展的有效助力。

參考文獻(xiàn)：

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談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十一

摘要：隨著我國(guó)改革開放帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)迎來(lái)了空前的繁榮發(fā)展期限，其中作為新時(shí)期背景下我國(guó)服務(wù)行業(yè)的“后起之星”，物流行業(yè)正在不斷的進(jìn)步和發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)帶動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，給我國(guó)物流行業(yè)又注入了“一汪活水”，現(xiàn)階段物業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有非常廣闊的空間。

目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在電子商務(wù)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的推動(dòng)下，各個(gè)地區(qū)不斷加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)合，在一定程度上，推動(dòng)了我國(guó)物流行業(yè)整體的快速發(fā)展。2012年，我國(guó)商務(wù)部有關(guān)信息顯示：我國(guó)物流行業(yè)當(dāng)年總體銷售額為158.4萬(wàn)億元，占當(dāng)年的gdp的比值高達(dá)17.8%；按可比價(jià)格計(jì)算，與2011年相比，增幅達(dá)2.7％，同比增長(zhǎng)12.3%。

從以上信息可以看出，目前我國(guó)物流行業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)較好，發(fā)展速率整體較快。但是值得注意的是，單從數(shù)據(jù)上看，我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但是在幾十年的發(fā)展中，物流企業(yè)尤其是中小型物流企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業(yè)規(guī)范，與行業(yè)發(fā)展速度相比，中小型企業(yè)出納工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，導(dǎo)致關(guān)于物流收入核算方面存在眾多糾紛的在我國(guó)物流企業(yè)飛速發(fā)展的幾天，研究會(huì)計(jì)信息在物流成本管理中的應(yīng)用，給出相關(guān)建設(shè)性措施，對(duì)于物流企業(yè)穩(wěn)定和高效發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

結(jié)合物流發(fā)展，物流成本概念也不斷更新。時(shí)至今日，較為普遍的看法是：目前中國(guó)物流成本現(xiàn)狀物流成本是指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過(guò)程中所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和?？梢哉f(shuō)，物流成本就是完成各種物流活動(dòng)所需的費(fèi)用。概括講,物流總成本=運(yùn)輸成本+庫(kù)存費(fèi)用+物流管理費(fèi)用。

1財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理（financialmanagement）是指在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，基于一定的法律法規(guī)，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流通，即投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配管理的過(guò)程。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有以下三大基本功能：

1.1資金管理功能。

資金是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必不可少的條件。財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)管理人員要基于市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息資料，來(lái)支配企業(yè)的資金，并利用有限的資金最大限度地提高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2成本控制功能。

有很多因素可以影響企業(yè)的利潤(rùn)，如原材料費(fèi)用、員工工資的變化、市場(chǎng)供求關(guān)系的變化等等，但成本因素是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素。財(cái)務(wù)管理人員采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的不合理支出嚴(yán)格控制，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3管理監(jiān)督功能。

企業(yè)的正常運(yùn)作，需要一整套完善的管理與監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)步步為營(yíng)，確保企業(yè)總是朝著正確的方向前進(jìn)。在不斷完善監(jiān)管體系中，企業(yè)可以有效地利用各種資源，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，以獲得低成本的投入和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2物流管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題。

2.1無(wú)法取得完整的物流成本資料。

事業(yè)單位存在財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度方面的問(wèn)題。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的制度不健全主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）專項(xiàng)資金的管理。一是供應(yīng)范圍過(guò)寬、把關(guān)不嚴(yán)。資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，在專項(xiàng)資金核撥前，有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)由于上級(jí)單位或者財(cái)政部門缺乏必要的論證，從而在各級(jí)財(cái)政的預(yù)算、決算中缺少“度”的限定，基本上所有的支出科目都列有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使用范圍帶有極大的`不確定性和模糊性；（2）年終清理結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬的財(cái)務(wù)管理的制度不健全。年度對(duì)全部會(huì)計(jì)核算進(jìn)行清理結(jié)算和賬務(wù)結(jié)賬是是保證單位決算報(bào)表準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這是一項(xiàng)編報(bào)年度決算的重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的制度不健全突出表現(xiàn)在：往來(lái)款項(xiàng)往往由于跨年度，再加上單位財(cái)務(wù)沒(méi)有及時(shí)清理結(jié)算，形成呆賬、壞賬，同時(shí)責(zé)任模糊，難以歸咎責(zé)任。

2.2物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄。

近年來(lái)，雖然很多事業(yè)單位加大了對(duì)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育工作，財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)有了明顯提升，但也有部分財(cái)會(huì)人員沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)訓(xùn)練，學(xué)歷層次較低、文化水平低，理不清賬簿、科目、報(bào)表之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，同時(shí)平時(shí)工作中不注重學(xué)習(xí)提高；也有一些財(cái)會(huì)人員總按自己的習(xí)慣進(jìn)行帳務(wù)處理，他們雖有一定的業(yè)務(wù)水平，但由于長(zhǎng)期忽視學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)，由于自身的限制，不了解新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度及核算要求，或者理解不準(zhǔn)確，極大程度上阻礙了單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)發(fā)揮的作用。

事業(yè)單位一般對(duì)爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政資金投入表現(xiàn)積極，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高資金使用效益的研究相對(duì)不足，造成投資的所有者缺位，資金使用管理薄弱，導(dǎo)致資源缺乏有效的控制和監(jiān)督。少數(shù)單位超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，超標(biāo)購(gòu)買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進(jìn)行高檔消費(fèi)，致使單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)居高不下，嚴(yán)重影響了政府部門的公眾形象。

預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的嚴(yán)肅性和約束力。例如支出控制不嚴(yán)格，仍然存在超支浪費(fèi)現(xiàn)象；基本支出和項(xiàng)目支出時(shí)常打打“擦邊球”，界定不清，用于維持日常公用支出，基本支出經(jīng)費(fèi)的不足由用項(xiàng)目支出來(lái)彌補(bǔ)，缺少計(jì)劃性的經(jīng)費(fèi)支出，沒(méi)有真正做到?？顚Ｓ?，超范圍支出時(shí)有發(fā)生。資金使用效益低下。值得注意的是，在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)際績(jī)效使用重使用而輕管理，沒(méi)有樹立講求效益的理財(cái)理念，缺乏有效的考核和監(jiān)督體系。

二、樹立物流總成本觀念,增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)。

現(xiàn)代物流的一個(gè)顯著特征,是追求物流總成本的最小化,這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng),尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流意識(shí)的增強(qiáng),許多企業(yè)已開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。但是,不少企業(yè)卻只是把降低物流成本的努力單獨(dú)停留某一項(xiàng)功能上,而忽視了對(duì)所有物流活動(dòng)的整合。這樣,由于忽視了物流功能要素之間的效益背反關(guān)系,使得雖然在某一項(xiàng)物流活動(dòng)上的成本下降了,但整體的物流成本卻并沒(méi)有因此下降,甚至有時(shí)反而出現(xiàn)增加;而且,將降低物流成本的努力變成只是利用市場(chǎng)的供求關(guān)系,向物流服務(wù)提供商提出降低某項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的要求,如果物流服務(wù)供應(yīng)商無(wú)法承受而又可以拒絕的話,降低物流成本的努力便前功盡棄。

三、加強(qiáng)物流成本核算,建立物流成本考核制度。

物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計(jì)算,物流成本計(jì)算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù),物流成本數(shù)據(jù)很難從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)中剝離出來(lái)。因此,要準(zhǔn)確計(jì)算物流成本,首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。同時(shí),為了保證企業(yè)物流成本的可比性,需要確定一個(gè)物流成本計(jì)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),用以統(tǒng)一企業(yè)物流成本計(jì)算的口徑。

傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算按照運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等功能類別統(tǒng)計(jì),并沒(méi)有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái),也沒(méi)有按顧客類別和銷售業(yè)務(wù)人員類別計(jì)算物流成本,以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。解決這個(gè)問(wèn)題的途徑是采用近年來(lái)日益受到重視的物流作業(yè)成本法,利用它可以掌握有效的數(shù)據(jù)。通過(guò)不同作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)成本的計(jì)算獲得的成本數(shù)據(jù),可以清晰地說(shuō)明物流成本增加的具體原因,從而為降低物流成本提供思路,明確降低物流成本的責(zé)任部門。

（1）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。

對(duì)那些不稱職，工作能力差的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，這是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的根本。在新形勢(shì)下，財(cái)會(huì)人員必須熱愛本職工作，樹立新觀念，保證國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的貫徹和實(shí)施。財(cái)會(huì)人員具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)一絲不茍、工作嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的職業(yè)習(xí)慣，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的完整，從而使各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作都符合會(huì)計(jì)工作規(guī)范。

四、結(jié)束語(yǔ)。

管理會(huì)計(jì)不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎(chǔ)；還能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為決策者提供有用信息；最后通過(guò)對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要，也是會(huì)計(jì)科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志?？梢灶A(yù)見，隨著社會(huì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。

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談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十二

定額管理具體是指利用定額制度來(lái)對(duì)人力、物力、財(cái)力使用進(jìn)行安排的一種管理方法,定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須要遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)必須要達(dá)到的水平,它具體的應(yīng)用在對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、使用以及消費(fèi)上。定額管理主要依靠以下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn):建立或健全定額體系;通過(guò)對(duì)技術(shù)或者管理方法的革新來(lái)制定與修改相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;采取積極有效的措施來(lái)保證定額制度的貫徹與執(zhí)行;通過(guò)對(duì)定額制度完成情況的分析與檢查,來(lái)詳細(xì)的總結(jié)定額管理經(jīng)驗(yàn)等。定額管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中計(jì)劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過(guò)合理的組織勞動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,或者提高設(shè)備的利用率以及相應(yīng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而在最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

近些年來(lái),煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對(duì)于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),定額管理這種運(yùn)營(yíng)模式必定會(huì)廣泛的應(yīng)用于煙草企業(yè)物流管理的消耗控制、作業(yè)時(shí)間控制、操作效率控制、貨物移動(dòng)距離控制以及成本費(fèi)用控制等一系列的管理環(huán)節(jié)之中,從這個(gè)角度來(lái)看,定額管理對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō),具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,也同樣具有非?，F(xiàn)實(shí)和積極的意義。具體說(shuō)來(lái),在煙草企業(yè)的物流管理過(guò)程中,定額管理主要在下列幾個(gè)方面有著非常重要的積極作用:。

(一)物流資源消耗控制。

眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)物流發(fā)展的方向,而節(jié)能降耗則是發(fā)展綠色物流的最為基本的要求。在現(xiàn)時(shí),通過(guò)對(duì)物流運(yùn)行過(guò)程中的包裝過(guò)程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應(yīng)的卷煙裝載量以及各種設(shè)備的使用時(shí)間進(jìn)行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節(jié)省大量的物流資源,不斷地推進(jìn)行業(yè)物流朝綠色物流的方向發(fā)展。

(二)物流作業(yè)效率控制。

煙草企業(yè)可以通過(guò)對(duì)物流作業(yè)效率的各個(gè)有效的環(huán)節(jié)進(jìn)行精確到位的控制,從而明確每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間,從而使物流的管理者能夠夠非常準(zhǔn)確而有效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)效率低下的各個(gè)環(huán)節(jié),并利用定額的時(shí)間來(lái)對(duì)具體的原因進(jìn)行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統(tǒng)的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質(zhì)量的物流服務(wù)。

(三)物流人員崗位設(shè)置。

在煙草企業(yè)的物流成本控制的過(guò)程中,人員的費(fèi)用通常占據(jù)了很大的'比重,但是很多的煙草企業(yè)物流的人員非常之多,很大一部分又沒(méi)有實(shí)際工作崗位,人力資源浪費(fèi)的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過(guò)對(duì)物流中心的各項(xiàng)工作的作業(yè)效率、工作量以及勞動(dòng)強(qiáng)度,來(lái)核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業(yè)確立合乎編制的用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也可以為空閑的人員進(jìn)行分流與轉(zhuǎn)崗,補(bǔ)充進(jìn)缺的崗位。這樣不僅可以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),避免了閑置浪費(fèi)情況的發(fā)生,又杜絕了一人多崗、超負(fù)荷工作的狀況,真正意義的實(shí)現(xiàn)了以崗定人、人盡其責(zé)。

(四)物流費(fèi)用管理控制。

在物流費(fèi)用管理控制的環(huán)節(jié)中,通過(guò)對(duì)物流過(guò)程中產(chǎn)生的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理與控制,特別是一些變動(dòng)費(fèi)用的各部分更要加以嚴(yán)格的管理與控制,通過(guò)這樣來(lái)使每一個(gè)管理人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問(wèn)題或者管理比較薄弱的環(huán)節(jié),采取有效的措施進(jìn)行改正與修護(hù),從而將成本控制活動(dòng)有效的貫穿在物流活動(dòng)的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。

雖然定額管理對(duì)與煙草企業(yè)的物流運(yùn)行具有非常大的輔助作用,但是它的實(shí)施過(guò)程卻非常復(fù)雜,對(duì)于從上到下的各級(jí)員工的執(zhí)行力也有著非常嚴(yán)格的要求,具體來(lái)說(shuō),會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題:首先是數(shù)據(jù)很難定,這其中的主要原因是由于定額的標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程對(duì)于指定人員的素質(zhì)要求非常之高,同時(shí)也涉及到了很多人的利益問(wèn)題,很難做到公正科學(xué);其次是數(shù)據(jù)很難做到完整無(wú)缺,這主要是由于,定額標(biāo)準(zhǔn)制定涉及的人員比較多,企業(yè)要想整理出所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),很難在短時(shí)間內(nèi)完成,一般都要經(jīng)過(guò)與形形色色的人進(jìn)行反復(fù)的溝通與交流之后才可能確定下來(lái),工作量非常大;最后一個(gè)難點(diǎn)則是數(shù)據(jù)很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的指標(biāo),它會(huì)隨著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平以及經(jīng)營(yíng)管理的具體環(huán)境的改變而不斷的改變。在這個(gè)過(guò)程中,由于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協(xié)調(diào)起來(lái)難度非常大,定額標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)際情況不斷變化的難度也就會(huì)相應(yīng)的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對(duì)現(xiàn)時(shí)的定額制度進(jìn)行改革,改革的方向主要應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面:。

(一)結(jié)合整體預(yù)算,積極的推行定額管理制度。

定額管理是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)包括人力、物力、財(cái)力等資源的有效配置、利用以及消耗所應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者達(dá)到的具體水準(zhǔn)。煙草企業(yè)在進(jìn)行定額編制的過(guò)程中,能夠有效的對(duì)企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理水平等因素進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測(cè)算和控制,從而預(yù)測(cè)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。從某種角度我們可以講,定額使企業(yè)編制預(yù)算的重要的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),如果沒(méi)有定額的支持,預(yù)算就只能是“無(wú)本之源”。定額管理也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、成本代價(jià)誒額曰和能耗的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業(yè)預(yù)算編制的密不可分的關(guān)系,煙草企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,將定額管理與預(yù)算編制過(guò)程有效的結(jié)合起來(lái),切實(shí)加強(qiáng)定額管理制度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(二)要有一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

煙草企業(yè)要想在物流過(guò)程中順利的實(shí)現(xiàn)定額化管理,就必須在事先成立起一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),企業(yè)高層要認(rèn)真的關(guān)注此事,在思想上高度認(rèn)同實(shí)行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵(lì)與支持,從而成立起一個(gè)強(qiáng)有力的、負(fù)責(zé)定額管理的推行組織,任命具備較強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的人員來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)合本單位的具體情況,制定和開展具體的實(shí)施方案,要做到責(zé)任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達(dá)考核控制指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù),努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升物流人員的職業(yè)素養(yǎng)。

(三)在企業(yè)整體預(yù)算的基礎(chǔ)上制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。

制定合乎實(shí)際的定額指標(biāo)是開展具體的定額管理工作的基礎(chǔ)和前提,管理者要分清哪些指標(biāo)是可以研究與控制的對(duì)象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據(jù)某一個(gè)關(guān)鍵性的控制點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)設(shè)置,從而形成一個(gè)完整而有效的體系,將最低的級(jí)別或者說(shuō)是最小的單元來(lái)作為研究控制的主要對(duì)象,繼而確定為定額指標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中還要講究指標(biāo)的可控制性,同時(shí)要弱化一些不可控制的環(huán)節(jié),保證最終確定的指標(biāo)要是那些有控制性和操作性的指標(biāo),指標(biāo)選定之后就可以開始著手來(lái)研究定額標(biāo)準(zhǔn)的確定與配備,從而為煙草企業(yè)的物流活動(dòng)制定出合理的定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,鑒于定額管理與全面預(yù)算的關(guān)系,在標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中,必須認(rèn)真考慮整體預(yù)算的具體情況,在預(yù)算的基礎(chǔ)上和相關(guān)的要求下,制定定額管理的標(biāo)準(zhǔn)。

(四)健全各項(xiàng)制度保障措施。

要實(shí)施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎(chǔ)上,來(lái)建立定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理與改進(jìn)的流程與制度,并將責(zé)任明確到人,與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤處理,提高定額管理實(shí)施者的積極性和生產(chǎn)效率,也只有這樣才會(huì)刺激他們運(yùn)用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵(lì)體制,建立開放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業(yè)的效益相結(jié)合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業(yè)效率以及效益的有效作用。也只有通過(guò)這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢(shì),最終促進(jìn)煙草企業(yè)流成本控制的有效推行。

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談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十三

物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，可以考慮使用作業(yè)成本管理法來(lái)提升企業(yè)成本管理的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本的核算方法和管理制度，在作業(yè)成本法核算中涉及到資源、成本對(duì)象、作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)成本庫(kù)等概念。

作業(yè)成本法的基本原理是產(chǎn)品會(huì)消耗作業(yè)，而作業(yè)會(huì)消耗資源;生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)會(huì)導(dǎo)致成本的產(chǎn)生。

在作業(yè)成本法下，成本的計(jì)算可以分為以下幾個(gè)步驟：第一，界定作業(yè)并建立作業(yè)中心;第二，界定出各類資源的耗費(fèi);第三，選擇資源動(dòng)因，將資源追加到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù);第四，選擇作業(yè)動(dòng)因，把作業(yè)成本庫(kù)中的費(fèi)用分配到成本對(duì)象。

1、物業(yè)管理的起源及業(yè)務(wù)特征。

物業(yè)管理從廣義上來(lái)說(shuō)就是泛指一切有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)、租賃、銷售及租售后的管理和服務(wù);從狹義上來(lái)說(shuō)物業(yè)管理就是物業(yè)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，維護(hù)特定房屋所處區(qū)域內(nèi)的配套設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序的活動(dòng)。

伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，物業(yè)服務(wù)公司在八十年代在我國(guó)出現(xiàn)，并逐漸由沿海城市向內(nèi)地?cái)U(kuò)展，到了新世紀(jì)后，物業(yè)管理行業(yè)也逐步走向了法律化、規(guī)?；?、市場(chǎng)化。

物業(yè)管理企業(yè)向客戶提供多功能、全方位的服務(wù)，涉及的服務(wù)范圍較廣，如果按業(yè)務(wù)種類不同可分為：環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、設(shè)施設(shè)備管理、綠化管理、車輛交通管理和其他公共管理等。

物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供上述服務(wù)，給業(yè)主帶來(lái)舒適感和安全感，其在管理上具有以下一些特征：綜合性和公共性、生產(chǎn)和消費(fèi)的不可分性、無(wú)形性、連續(xù)性和多樣性。

2、物業(yè)服務(wù)成本的構(gòu)成及特點(diǎn)。

物業(yè)管理企業(yè)提供的是無(wú)形服務(wù)，但同樣需要消耗成本資源，從成本構(gòu)成情況來(lái)看，物業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用主要包括：管理及服務(wù)人員的薪資、物業(yè)清潔服務(wù)衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理區(qū)域公共設(shè)施維修維護(hù)費(fèi)、治安消防秩序維護(hù)費(fèi)、國(guó)家法定稅費(fèi)、物業(yè)公共責(zé)任險(xiǎn)等。

物業(yè)管理的工作項(xiàng)目較多、程序也較為復(fù)雜，物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本體現(xiàn)出了服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，即服務(wù)收入很難和某項(xiàng)成本費(fèi)用直接相關(guān)，其特點(diǎn)也可概括為：成本構(gòu)成點(diǎn)多、間接費(fèi)用比例上升且成本動(dòng)因不同、勞動(dòng)密集使得人工費(fèi)用占總成本比例較大、固定成本比例高。

物業(yè)成本管理方法是企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制各項(xiàng)成本費(fèi)用時(shí)使用的手段，其目的是為了降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理方法包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算、成本核算、成本控制等。

1、物業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性及可行性。

服務(wù)行業(yè)很少有專利產(chǎn)品，所以其產(chǎn)品本身是很容易被復(fù)制的，這就使得成本費(fèi)用控制成了服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

目前，物業(yè)企業(yè)在成本費(fèi)用管理長(zhǎng)普遍存在一些問(wèn)題，可以概括為：物業(yè)服務(wù)成本核算觀念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單粗放、成本管理不利于物業(yè)企業(yè)貫徹盈利性原則等。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人工費(fèi)用的上漲和業(yè)主需求的不斷提高，更是給物業(yè)企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)壓力。

此外，在物業(yè)企業(yè)服務(wù)成本不斷增加的情況下，物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價(jià)卻困難重重，這使得企業(yè)的利潤(rùn)不斷的降低。

在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部成本上升的雙重壓力下，企業(yè)必須努力控制成本費(fèi)用，同時(shí)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第一，企業(yè)要做好常規(guī)服務(wù)，改進(jìn)作業(yè)流程，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換取優(yōu)價(jià)的回報(bào);第二，企業(yè)要降低管理成本，將綠化、保潔、設(shè)備維修外包給更專業(yè)的公司，充分利用社會(huì)化分工;第三，物業(yè)企業(yè)要開拓經(jīng)營(yíng)思路，提供差別化服務(wù)。

作業(yè)成本法主要應(yīng)用在制造業(yè)，而且取得了顯著的效果，但從物業(yè)企業(yè)服務(wù)特點(diǎn)來(lái)看也基本具備了實(shí)施作業(yè)成本管理的要求：第一，物業(yè)企業(yè)的間接費(fèi)用在總成本中的比例較高;第二，物業(yè)服務(wù)企業(yè)個(gè)性化服務(wù)較多;第三，物業(yè)企業(yè)的信息化水平在不斷提高。

物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)該遵循以下一些基本原則：成本效益原則、穩(wěn)定與發(fā)展的原則、易理解操作的原則等。

物業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理體系的管理主體是物業(yè)企業(yè)，管理對(duì)象是物業(yè)服務(wù)過(guò)程，成本管理工作應(yīng)該做到目標(biāo)明確、業(yè)績(jī)考核、進(jìn)行調(diào)節(jié)。

傳統(tǒng)的成本管理重點(diǎn)集中在生產(chǎn)成本，從物業(yè)管理企業(yè)來(lái)看就是重點(diǎn)把控服務(wù)過(guò)程中各種資源的消耗，而作業(yè)成本管理是傳統(tǒng)成本管理的拓展，其控制內(nèi)容包括：物業(yè)企業(yè)規(guī)模的確定、物業(yè)管理處的設(shè)立、物業(yè)資質(zhì)的定位、各個(gè)作業(yè)中心的控制等。

物業(yè)管理系統(tǒng)是為了滿足客戶需求而形成物業(yè)作業(yè)集合，集合中的`每個(gè)作業(yè)都在作業(yè)過(guò)程中消耗一定的資源，并產(chǎn)出相應(yīng)的價(jià)值。

基于作業(yè)的物業(yè)成本管理系統(tǒng)將作業(yè)目標(biāo)和成本目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，目標(biāo)成本指標(biāo)按作業(yè)鏈層層分解給各部門、各環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)降低和優(yōu)化成本的目的。

基于作業(yè)的物業(yè)成本管理體系由作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、作業(yè)預(yù)算、作業(yè)成本差異分析、作業(yè)成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、作業(yè)優(yōu)化等環(huán)節(jié)構(gòu)成。

物業(yè)作業(yè)成本管理體系將作業(yè)成本法和目標(biāo)成本有效結(jié)合，其具體技術(shù)路線為：第一，明確物業(yè)成本管理的具體目標(biāo);第二，監(jiān)督物業(yè)成本的形成;第三，通過(guò)績(jī)效考評(píng)及時(shí)糾正偏差。

三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本預(yù)算。

只有將物業(yè)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行透徹的作業(yè)分析，制作出的成本管理目標(biāo)才能夠具有合理性。

第一，分析必要的作業(yè)，分析的目的是在成本發(fā)生前就消除不必要的支出，必要作業(yè)指的是作業(yè)對(duì)客戶來(lái)說(shuō)是必要的，或者作業(yè)對(duì)物業(yè)企業(yè)是必要的，除此兩項(xiàng)之外則都是不必要的;第二，分析重點(diǎn)作業(yè)，重點(diǎn)作業(yè)就是以組織存在為目的的中心作業(yè)，根據(jù)重要性原則要對(duì)重要作業(yè)進(jìn)行細(xì)致的分析;第三，分析增值作業(yè)，增值作業(yè)是因給客戶帶來(lái)附加值，從而增加企業(yè)利潤(rùn)的作業(yè)，物業(yè)企業(yè)應(yīng)分析作業(yè)的增值性，消除不增值作業(yè);第四，分析作業(yè)的有效性，效率性和增值性是一個(gè)事物的兩方面，物業(yè)企業(yè)對(duì)作業(yè)的執(zhí)行情況可從作業(yè)效率、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量等方面進(jìn)行判斷。

物業(yè)企業(yè)作業(yè)預(yù)算使實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間具有可比性，能夠?qū)⑽飿I(yè)成本控制落到實(shí)處。

作業(yè)預(yù)算編制的具體步驟包括：確定好預(yù)算目標(biāo)、作業(yè)分析與流程優(yōu)化、確定合適的物業(yè)作業(yè)量計(jì)量單位、確定作業(yè)消耗率與作業(yè)量、確定資源消耗率與資源需求量、預(yù)算資源需求成本與服務(wù)成本等。

四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算。

1、成本核算要素。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本核算要素包括：第一，成本核算對(duì)象，物業(yè)管理是一種以合同為中介的信托管理，物業(yè)企業(yè)的收入使以物業(yè)合同為對(duì)象，那么將服務(wù)合同作為成本對(duì)象，則與收入的口徑是一致的;第二，成本核算期間，物業(yè)企業(yè)是依據(jù)合同簽訂的時(shí)間為業(yè)主提供服務(wù)的，將營(yíng)運(yùn)周期作為成本核算期間較為合適;第三，成本核算范圍，物業(yè)企業(yè)從事物業(yè)管理活動(dòng)過(guò)程中，為業(yè)主提供維修、管理等服務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)支出，都應(yīng)該計(jì)入成本費(fèi)用;第四，成本核算項(xiàng)目，通常來(lái)說(shuō)物業(yè)企業(yè)的成本核算項(xiàng)目主要包括人工費(fèi)、辦公費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、保安費(fèi)、保潔費(fèi)、綠化費(fèi)等。

2、成本核算模型。

首先，要實(shí)施作業(yè)成本法就需要對(duì)物業(yè)企業(yè)作業(yè)進(jìn)行合理的界定，物業(yè)企業(yè)一般設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部、客服部、行政人事部、工程維修部等部門來(lái)保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以及為業(yè)主提供服務(wù)。

確認(rèn)物業(yè)企業(yè)的主要生產(chǎn)流程，可劃分為綜合管理、共用部分及共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)、清潔衛(wèi)生、園林綠化、公共秩序維護(hù)等，每個(gè)流程又可以劃分為不同的子流程，例如共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)就可分為日常檢查、定期保養(yǎng)、定期維護(hù)等流程。

企業(yè)對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行界定后，要找出耗用資源較多的活動(dòng)，繼而優(yōu)化流程，降低成本。

其次，作業(yè)確認(rèn)之后就要衡量各作業(yè)消耗的資源，作業(yè)成本法不改變資源消耗的總額，只改變資源成本總額在各成本對(duì)象之間的分配比例。

物業(yè)企業(yè)消耗的資源項(xiàng)目主要包括：人力資源成本、能耗費(fèi)用、材料費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等。

再次，作業(yè)成本法核算下與某項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源應(yīng)直接計(jì)入該作業(yè)，如存在一資源支持多作業(yè)的情況，應(yīng)該依據(jù)該資源的使用動(dòng)因?qū)⑵浞峙涞礁飨嚓P(guān)作業(yè)中去。

在將資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)成本庫(kù)的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)成本效益原則、充分性原則、相關(guān)性原則及重要性原則，在不失精確度和節(jié)約成本的前提下對(duì)相關(guān)成本動(dòng)因進(jìn)行選擇。

資源分配也要包括歸集各成本庫(kù)費(fèi)用、計(jì)算資源動(dòng)因率兩個(gè)步驟。

最后，作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)成本發(fā)生的原因，作業(yè)動(dòng)因的確定非常重要，一旦出現(xiàn)判斷失誤就會(huì)出現(xiàn)成本扭曲的情況。

選擇成本動(dòng)因要考慮數(shù)據(jù)取得難易程度、作業(yè)實(shí)際消耗量與成本動(dòng)因分配消耗量之間的相關(guān)性、成本動(dòng)因?qū)е碌男袨楹蠊纫蛩亍?/p>

確定作業(yè)動(dòng)因后，即可依據(jù)成本動(dòng)因率等公式將作業(yè)成本庫(kù)中的作業(yè)成本，分配給各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。

五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本控制及績(jī)效評(píng)價(jià)。

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本是為每個(gè)單位作業(yè)設(shè)立的，反映的是單位作業(yè)成本耗費(fèi)，它是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。

物業(yè)企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)該遵循可行性、有效性、相關(guān)性、真實(shí)性、成本效益性及可控性等基本原則。

物業(yè)企業(yè)的作業(yè)項(xiàng)繁多，如果給全部作業(yè)項(xiàng)均制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，會(huì)耗費(fèi)企業(yè)大量的精力，也會(huì)使管理效率降低，所以制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本應(yīng)以是否增加客戶價(jià)值為基準(zhǔn)，不增值的作業(yè)如稅費(fèi)、資產(chǎn)減值損失、財(cái)務(wù)費(fèi)用等費(fèi)用，雖然其影響利潤(rùn)，但這些費(fèi)用的支出具有客觀強(qiáng)制性，所以其成本標(biāo)準(zhǔn)為零。

以作業(yè)為對(duì)象的物業(yè)增值作業(yè)成本計(jì)算公式為：增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)固定成本+標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本。

2、作業(yè)成本差異計(jì)算及分析。

通過(guò)作業(yè)成本差異分析，企業(yè)才能夠進(jìn)行有效的成本控制和成本改善，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本差異是指實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本之間的差異。

完成作業(yè)成本差異分析步驟如下：計(jì)算差異數(shù)額――尋找差異原因――判斷差異責(zé)任――采取改進(jìn)措施。

因物業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本是分變動(dòng)成本、固定成本及混合成本分別制定的，所以其作業(yè)成本差異可分為變動(dòng)作業(yè)成本差異和固定作業(yè)成本差異。

變動(dòng)作業(yè)成本差異計(jì)算公式為：變動(dòng)成本作業(yè)差異=(實(shí)際單位變動(dòng)作業(yè)成本*實(shí)際作業(yè)量)-(標(biāo)準(zhǔn)單位變動(dòng)成本*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量);固定成本作業(yè)差異=(實(shí)際單位固定作業(yè)成本*實(shí)際作業(yè)量)-(標(biāo)準(zhǔn)單位固定成本*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量)。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)及作業(yè)優(yōu)化。

績(jī)效評(píng)價(jià)能夠提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量，是物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理的必備工具。

物業(yè)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)關(guān)注兩個(gè)方面：第一，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)過(guò)去的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰;第二，根據(jù)過(guò)去的業(yè)績(jī)分析未來(lái)的作業(yè)取向。

物業(yè)作業(yè)成本管理的最終目的是要通過(guò)作業(yè)成本預(yù)算、作業(yè)成本核算、成本績(jī)效評(píng)價(jià)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本的全面優(yōu)化。

作業(yè)改進(jìn)常見的方式包括：第一，作業(yè)消除，例如：制定完善的采購(gòu)計(jì)劃可以消除部分倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、選擇優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)商可消除部分維修作業(yè)、聘用高素質(zhì)的管理人才可以消除因決策失誤引起的不必要作業(yè)等;第二，作業(yè)選擇，每一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都有不同的作業(yè)及成本，通過(guò)比較不同的作業(yè)成本來(lái)選擇成本效益最好的作業(yè);第三，作業(yè)減低，改善必要的作業(yè)效率，改善在短期內(nèi)無(wú)法消除的無(wú)效作業(yè);第四，作業(yè)分享，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高相應(yīng)物業(yè)作業(yè)的效率。

【參考文獻(xiàn)】。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十四

摘要:煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對(duì)于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過(guò)合理的組織勞動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、緒言。

定額管理具體是指利用定額制度來(lái)對(duì)人力、物力、財(cái)力使用進(jìn)行安排的一種管理方法,定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須要遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)必須要達(dá)到的水平,它具體的應(yīng)用在對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、使用以及消費(fèi)上。定額管理主要依靠以下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn):建立或健全定額體系;通過(guò)對(duì)技術(shù)或者管理方法的革新來(lái)制定與修改相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;采取積極有效的措施來(lái)保證定額制度的貫徹與執(zhí)行;通過(guò)對(duì)定額制度完成情況的分析與檢查,來(lái)詳細(xì)的總結(jié)定額管理經(jīng)驗(yàn)等。定額管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中計(jì)劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行積極有效的定額管理制度,不僅可以節(jié)約使用原材料,還可以通過(guò)合理的組織勞動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,或者提高設(shè)備的利用率以及相應(yīng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而在最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

近些年來(lái),煙草企業(yè)的現(xiàn)代化物流建設(shè)對(duì)于物流效率與成本的要求的進(jìn)一步提升,同樣也促進(jìn)了定額管理制度在企業(yè)物流成本控制過(guò)程中的應(yīng)用。在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),定額管理這種運(yùn)營(yíng)模式必定會(huì)廣泛的應(yīng)用于煙草企業(yè)物流管理的消耗控制、作業(yè)時(shí)間控制、操作效率控制、貨物移動(dòng)距離控制以及成本費(fèi)用控制等一系列的管理環(huán)節(jié)之中,從這個(gè)角度來(lái)看,定額管理對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō),具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業(yè)物流成本控制中的應(yīng)用,也同樣具有非?，F(xiàn)實(shí)和積極的意義。具體說(shuō)來(lái),在煙草企業(yè)的物流管理過(guò)程中,定額管理主要在下列幾個(gè)方面有著非常重要的積極作用:。

(一)物流資源消耗控制。

眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)物流發(fā)展的方向,而節(jié)能降耗則是發(fā)展綠色物流的最為基本的要求。在現(xiàn)時(shí),通過(guò)對(duì)物流運(yùn)行過(guò)程中的包裝過(guò)程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應(yīng)的卷煙裝載量以及各種設(shè)備的使用時(shí)間進(jìn)行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節(jié)省大量的物流資源,不斷地推進(jìn)行業(yè)物流朝綠色物流的方向發(fā)展。

(二)物流作業(yè)效率控制。

煙草企業(yè)可以通過(guò)對(duì)物流作業(yè)效率的各個(gè)有效的環(huán)節(jié)進(jìn)行精確到位的控制,從而明確每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間,從而使物流的管理者能夠夠非常準(zhǔn)確而有效的發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)效率低下的各個(gè)環(huán)節(jié),并利用定額的時(shí)間來(lái)對(duì)具體的原因進(jìn)行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統(tǒng)的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質(zhì)量的物流服務(wù)。

(三)物流人員崗位設(shè)置。

在煙草企業(yè)的物流成本控制的過(guò)程中,人員的費(fèi)用通常占據(jù)了很大的比重,但是很多的煙草企業(yè)物流的人員非常之多,很大一部分又沒(méi)有實(shí)際工作崗位,人力資源浪費(fèi)的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過(guò)對(duì)物流中心的各項(xiàng)工作的作業(yè)效率、工作量以及勞動(dòng)強(qiáng)度,來(lái)核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業(yè)確立合乎編制的用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),也可以為空閑的人員進(jìn)行分流與轉(zhuǎn)崗,補(bǔ)充進(jìn)缺的崗位。這樣不僅可以發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),避免了閑置浪費(fèi)情況的發(fā)生,又杜絕了一人多崗、超負(fù)荷工作的狀況,真正意義的實(shí)現(xiàn)了以崗定人、人盡其責(zé)。

(四)物流費(fèi)用管理控制。

在物流費(fèi)用管理控制的環(huán)節(jié)中,通過(guò)對(duì)物流過(guò)程中產(chǎn)生的每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理與控制,特別是一些變動(dòng)費(fèi)用的各部分更要加以嚴(yán)格的管理與控制,通過(guò)這樣來(lái)使每一個(gè)管理人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問(wèn)題或者管理比較薄弱的環(huán)節(jié),采取有效的措施進(jìn)行改正與修護(hù),從而將成本控制活動(dòng)有效的貫穿在物流活動(dòng)的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。

雖然定額管理對(duì)與煙草企業(yè)的物流運(yùn)行具有非常大的輔助作用,但是它的實(shí)施過(guò)程卻非常復(fù)雜,對(duì)于從上到下的各級(jí)員工的執(zhí)行力也有著非常嚴(yán)格的要求,具體來(lái)說(shuō),會(huì)遇到以下幾個(gè)問(wèn)題:首先是數(shù)據(jù)很難定,這其中的主要原因是由于定額的標(biāo)準(zhǔn)的`制定過(guò)程對(duì)于指定人員的素質(zhì)要求非常之高,同時(shí)也涉及到了很多人的利益問(wèn)題,很難做到公正科學(xué);其次是數(shù)據(jù)很難做到完整無(wú)缺,這主要是由于,定額標(biāo)準(zhǔn)制定涉及的人員比較多,企業(yè)要想整理出所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù),很難在短時(shí)間內(nèi)完成,一般都要經(jīng)過(guò)與形形色色的人進(jìn)行反復(fù)的溝通與交流之后才可能確定下來(lái),工作量非常大;最后一個(gè)難點(diǎn)則是數(shù)據(jù)很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的指標(biāo),它會(huì)隨著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平以及經(jīng)營(yíng)管理的具體環(huán)境的改變而不斷的改變。在這個(gè)過(guò)程中,由于定額標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協(xié)調(diào)起來(lái)難度非常大,定額標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)際情況不斷變化的難度也就會(huì)相應(yīng)的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對(duì)現(xiàn)時(shí)的定額制度進(jìn)行改革,改革的方向主要應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面:。

(一)結(jié)合整體預(yù)算,積極的推行定額管理制度。

定額管理是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)包括人力、物力、財(cái)力等資源的有效配置、利用以及消耗所應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)或者達(dá)到的具體水準(zhǔn)。煙草企業(yè)在進(jìn)行定額編制的過(guò)程中,能夠有效的對(duì)企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理水平等因素進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測(cè)算和控制,從而預(yù)測(cè)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。從某種角度我們可以講,定額使企業(yè)編制預(yù)算的重要的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),如果沒(méi)有定額的支持,預(yù)算就只能是“無(wú)本之源”。定額管理也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化、成本代價(jià)誒額曰和能耗的降低,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業(yè)預(yù)算編制的密不可分的關(guān)系,煙草企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,將定額管理與預(yù)算編制過(guò)程有效的結(jié)合起來(lái),切實(shí)加強(qiáng)定額管理制度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(二)要有一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

煙草企業(yè)要想在物流過(guò)程中順利的實(shí)現(xiàn)定額化管理,就必須在事先成立起一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),企業(yè)高層要認(rèn)真的關(guān)注此事,在思想上高度認(rèn)同實(shí)行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵(lì)與支持,從而成立起一個(gè)強(qiáng)有力的、負(fù)責(zé)定額管理的推行組織,任命具備較強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的人員來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)合本單位的具體情況,制定和開展具體的實(shí)施方案,要做到責(zé)任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達(dá)考核控制指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù),努力總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提升物流人員的職業(yè)素養(yǎng)。

(三)在企業(yè)整體預(yù)算的基礎(chǔ)上制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。

制定合乎實(shí)際的定額指標(biāo)是開展具體的定額管理工作的基礎(chǔ)和前提,管理者要分清哪些指標(biāo)是可以研究與控制的對(duì)象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據(jù)某一個(gè)關(guān)鍵性的控制點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)設(shè)置,從而形成一個(gè)完整而有效的體系,將最低的級(jí)別或者說(shuō)是最小的單元來(lái)作為研究控制的主要對(duì)象,繼而確定為定額指標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中還要講究指標(biāo)的可控制性,同時(shí)要弱化一些不可控制的環(huán)節(jié),保證最終確定的指標(biāo)要是那些有控制性和操作性的指標(biāo),指標(biāo)選定之后就可以開始著手來(lái)研究定額標(biāo)準(zhǔn)的確定與配備,從而為煙草企業(yè)的物流活動(dòng)制定出合理的定額指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)。除此之外,鑒于定額管理與全面預(yù)算的關(guān)系,在標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中,必須認(rèn)真考慮整體預(yù)算的具體情況,在預(yù)算的基礎(chǔ)上和相關(guān)的要求下,制定定額管理的標(biāo)準(zhǔn)。

(四)健全各項(xiàng)制度保障措施。

要實(shí)施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎(chǔ)上,來(lái)建立定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理與改進(jìn)的流程與制度,并將責(zé)任明確到人,與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤處理,提高定額管理實(shí)施者的積極性和生產(chǎn)效率,也只有這樣才會(huì)刺激他們運(yùn)用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵(lì)體制,建立開放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業(yè)的效益相結(jié)合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業(yè)效率以及效益的有效作用。也只有通過(guò)這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢(shì),最終促進(jìn)煙草企業(yè)流成本控制的有效推行。

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談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十五

企業(yè)的成本是企業(yè)生產(chǎn)商品，提供服務(wù)過(guò)程中總的費(fèi)用支出，它構(gòu)成了企業(yè)銷售商品和提供勞務(wù)的基本前提。

通過(guò)控制成本，可以有效地降低單位產(chǎn)品的成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

所以說(shuō)，從這樣一個(gè)角度而言，企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，首先要采取措施降低單位成本。

通常認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)實(shí)體衡量自身一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終指標(biāo)，它為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展資金支持。

通過(guò)比較單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗和最終的產(chǎn)品的銷售營(yíng)利來(lái)最終確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的盈虧。

在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想贏得生存和取得良好的發(fā)展地位，首先就是需要有供企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力支持，其中非常重要的就是利潤(rùn)的積累，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的新的一輪的資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)也是歸宿所在。

企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力就必須想方設(shè)法降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)能耗，做到以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

這是從企業(yè)自身的角度來(lái)談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問(wèn)題，從社會(huì)的角度而言，就是可以最大程度地促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，可以充分利用有限的資源為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)產(chǎn)品和物質(zhì)財(cái)富，滿足人們的需求，從而促進(jìn)生活經(jīng)濟(jì)水平的提升。

毫無(wú)疑問(wèn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏得發(fā)展，獲取經(jīng)濟(jì)效益，必然需要降低成本，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)產(chǎn)本生產(chǎn)成本的管理。

成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所進(jìn)行的一系列管理工作，諸如產(chǎn)品的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制分析等等，其目的都是為了最大限度地降低單位生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

具體而言，筆者認(rèn)為從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求來(lái)看，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)歸根結(jié)底就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闊o(wú)論是產(chǎn)品的管理還是效益的提升，最終都是依靠管理人才的管理意識(shí)來(lái)提升相應(yīng)的管理效能的，從成本的.角度而言就是要強(qiáng)化對(duì)成本的管理。

而強(qiáng)化成本管理的目標(biāo)就是最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，強(qiáng)化對(duì)成本的管理顯得尤為重要。

此外，筆者認(rèn)為，成本意識(shí)還必須體現(xiàn)在合理地組織生產(chǎn)，合理地分配企業(yè)所擁有的資源，提高單位成本的使用效率等等。

通過(guò)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)來(lái)降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

所以無(wú)論從哪個(gè)角度和環(huán)境進(jìn)行考慮，都要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，換言之就是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行良好的管理。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性及其措施分析。

我們已經(jīng)知道，降低企業(yè)的成本，是為了最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好地融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)之中。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，筆者認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要性主要表現(xiàn)在，首先，加強(qiáng)成本管理是節(jié)約耗費(fèi)的重要途徑。

談?dòng)吞锲髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用論文篇十六

摘要企業(yè)的成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間存在著一定程度上的正相關(guān)關(guān)系，所以企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就需要通過(guò)良好的成本控制制度來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

可以通過(guò)嚴(yán)格產(chǎn)品成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)降低單位產(chǎn)品成本以及建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，提高單位產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)間接地促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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