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建筑工程造價超預算原因及對策論文篇一
鑒于工程造價的重要性，應在預算編制貫穿于建筑工程建設項目的全過程，針對每個項目的施工建設制定明確的資金應用計劃，并充分考慮影響工程造價的因素，做好資金預留，以便在發(fā)生設計變更等重大問題時能夠及時應對，降低超預算的發(fā)生幾率。重點需要做好以下工作:。
一是，預算編制人員應對工程的建設要求、建設標準、經(jīng)濟目標進行全面的了解，并深入到施工現(xiàn)場對實地進行全面的勘察，基于綜合性的考量進行預算編制工作。編制中需要以可靠的施工設計圖、地形測量圖、勘察報告等工程資料作為依據(jù)，制定科學的、統(tǒng)一的價格預算［3］。
二是，根據(jù)工程施工量，明確建筑材料需求量以及每種材料的型號，匯總市場上該類型材料的價格變化情況，總結價格變化規(guī)律，精準的進行材料耗資計算，從而保障預算的精準性;并結合工程建設流程以及各個項目施工工序分項目、分類別的進行預算編制，避免出現(xiàn)重記、漏記等情況。
2．2強化編制人員能力與素質。
建筑工程造價預算編制工作具有專業(yè)性、政策性、綜合性、知識性的特點，對編制人員的專業(yè)業(yè)務能力有著嚴格的要求，需要編制人員在掌握編制工作專業(yè)基礎知識基礎上，對建筑工程建設知識、相關法律法規(guī)、工程造價管控、投資等多方面知識有所了解，并且具有崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)，在開展預算編制過程中，始終以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度面對工作，展現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、遵紀守法的職業(yè)精神。為此，建筑行業(yè)應重視預算編制人員能力與素質的培養(yǎng)，定期組織行業(yè)內部的學習交流活動針對預算編制進行探究，以便優(yōu)化工作方法;通過培訓的方式，讓編制人員對當前先進的工作理念、工作方法有所了解，在預算編制工作中能夠及時更新工作模式，提升工作效率與工作效果［4］。
同時，為了更好的解決超預算問題，預算編制人員應總結超預算問題的發(fā)生規(guī)律，明確掌握超預算問題出現(xiàn)的原因，在進行預算編制過程中能夠制定預防超預算問題的科學方法，從而在超預算問題發(fā)生后，能夠第一時間做出處理與控制。
2．3重視項目實施階段的預算執(zhí)行。
在項目工程實施環(huán)節(jié)中，投資的資金要遠遠超出其他環(huán)節(jié)，但是目前受市場經(jīng)濟發(fā)展中不良風氣的影響，盲目投資情況十分嚴重，因此，在項目實施階段應重視預算的執(zhí)行，合理控制資金應用比例。從工程建設的實際情況來看，在項目實施階段自然原因以及政策環(huán)境、合同變更、技術限制等因素的影響會導致工程造價無法得到有效控制。其中針對自然環(huán)境因素、地質災害等人為不可抗拒因素的影響，無法制定有效的措施進行控制，但是在項目實施階段，應盡量做好工程保護，一旦發(fā)生問題，能夠盡可能降低造成的損失與不利影響。而針對環(huán)境政策、合同變更、技術限制等因素的影響，需要在落實造價預算過程中，組織專業(yè)的管理隊伍，對工程造價的落實進行全過程的監(jiān)督與管控;并在預算編制環(huán)節(jié)分析合同變更、技術限制以及政策環(huán)境變化可能帶來的影響，將應對措施融入進預算編制中，提升預算編制的精準性;根據(jù)預算編制內容制定管理規(guī)劃，保障每項費用得到合理的利用，從而控制超預算情況［5］。需要注意的是，在項目實施階段如果發(fā)現(xiàn)超預算情況，應第一時間上報上級部門，以便能夠從工程整體利益與長遠效益出發(fā)制定合理的解決措施，以便將損失降到最小。
2．4控制工程造價的調整。
設計變更是導致超預算的重要原因，對于設計變更問題，應得到建筑企業(yè)的重視，當設計變更問題出現(xiàn)后，分析變更出現(xiàn)的因素，如由設計缺陷導致的變更、客觀環(huán)境因素導致的變更等;并及時與設計單位取得聯(lián)系，針對設計變更部分進行分析，快速出臺設計變更方案由工程造價部門進行預算，分析設計變更后預算變化情況，形成系統(tǒng)的報告，以此為依據(jù)對設計變更審批內容進行仔細核對，謹慎審批，降低設計變更帶來的影響。
3結語。
超預算問題的出現(xiàn)對建筑企業(yè)控制工程造價有著直接的影響，因此，分析超預算問題出現(xiàn)的原因，為了更有針對性地采取措施，應提升工程造價預算的可靠性與真實性，從而為工程造價管控提供可靠的依據(jù)，從根本上預防超預算問題，保障工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
參考文獻:。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇二
一些建筑工程開展中，缺乏科學的工程造價預算編制[1]。預算人員對施工組織設計方案缺乏重視，導致最終完成的工程造價預算編制，存在隨意性較大的問題，難以作為準確控制工程成本的依據(jù)。例如在工程造價預算編制中，一些預算人員缺乏對預算編制的重視，缺乏對編制內容的審核，導致其中存在的一些漏算、錯算情況無法被及時發(fā)現(xiàn)，嚴重影響了建筑工程造價預算編制有效性，極易引發(fā)建筑工程造價超預算問題。
2.2缺乏對材料市場價格的科學預測。
建筑材料是建筑工程開展所需的重要資源，建筑工程建設中，往往需要應用到大量的建筑材料，這就使建筑工程成本十分容易受到材料市場價格波動的影響。而在建筑工程造價預算工作中，由于一些預算人員缺乏對材料市場價格的科學預測，也直接影響了工程造價預算的有效性。同時，在對外開放背景下，建筑工程材料不僅是從國內市場采購，也涉及到國外市場，材料市場價格的不可控性大大增強，價格預測難度加大，而一些預算人員在預算編制中也并為留有充分的變動余地，導致實際材料價格與預算價格存在顯著差異，并出現(xiàn)建筑工程造價超預算的問題。
建筑工程造價預算工作中，通常都會有中介機構對預算編制進行預算審核，但是當前國內一些審核單位，通常為了能夠獲得更多的審核費用，而對建筑工程造價預算中的.工程項目盲目削減，導致最終施工與設計要求不符。為了解決這一問題，建設單位又不可避免的需要另行追加建筑項目，導致建設成本大大增加，不僅延長了建筑工程工期、影響了建筑建設質量，同時也引發(fā)了嚴重建筑工程造價超預算問題。
2.4缺乏對施工階段造價控制的重視。
施工階段是建筑工程建設過程中的重要階段，而造價預算關系到建筑工程建設的全過程，若是在施工過程中，忽視工程造價預算和控制，則會極易造成工程成本大量增加，出現(xiàn)超預算問題。當前我國建筑工程施工中，一些預算人員對這一階段的造價預算控制并不重視，而施工階段本身投入資金較多，造價預算控制的缺乏，更是使這一階段資源浪費嚴重，再加上一些工作人員技術上的失誤、合同臨時變更、甚至自然災害的出現(xiàn)等，導致施工階段成本遠遠超出造價預算范圍，引發(fā)了建筑工程造價超預算問題。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇三
科學的建筑工程造價預算編制，是防止建筑工程造價超預算問題的基礎，因而，建筑企業(yè)應增強建筑工程造價預算編制的科學性。要求預算人員能夠充分了解建筑工程實際情況，針對工程各階段實際開展建筑工程造價預算編制工作。例如，在建筑工程立項階段，預算人員需要親自前往現(xiàn)場了解實際的施工情況[2]。而在設計階段，預算人員需要充分熟悉施工設計要求和圖紙要求，并結合實際施工現(xiàn)場，明確建筑工程造價預算編制中的工程量、定額單價等信息。
3.2科學預測建筑工程材料市場價格。
在建筑工程造價預算工作中，預算人員應科學的預測建筑工程材料市場價格，提前對當前材料價格等進行分析，明確工程所需材料的規(guī)格、性能等各方面信息，并時刻關注材料市場價格波動情況。在工程造價預算編制中，科學預算材料市場價格，留有一定的價格變動余地。并在實際施工中，根據(jù)材料市場價格變化情況，適當調整實際材料價格與預算價格之間的差價，避免材料實際價格超出預算。從而，通過對各方面的細致分析和考量，確保建筑工程成本始終處于可控范圍中。
為避免最大限度降低造價，而給建筑工程實際施工造成不良影響，引發(fā)建筑工程造價超預算問題，建筑企業(yè)還應實行嚴格的工程造價預算審批制度，要求工程各階段造價預算都進行嚴格審批，并結合實際情況進行適當調整，確保工程造價預算及其落實的科學有效。工程造價預算設計工程的各個環(huán)節(jié)，因而，還應做好對事前、始終、事后三方面的造價預算的審批監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)超價部門，應及時予以控制，避免出現(xiàn)工程設計變更等問題，確保建筑工程造價的可控性。
據(jù)相關研究表明，建筑工程造價中，有10%會受到工程施工階段影響[3]。而施工階段投入資金較多，成本控制難度較大，并普遍存在資源浪費的情況，這就要求預算人員能夠加強對施工階段造價預算控制的重視。首先，施工階段造價會受到一些不可控因素的影響，如自然災害等，因而，針對這一問題，需要制定相應的應急反應機制，確保能夠在不可控因素出現(xiàn)后，可以盡可能的降低其對工程遭際的影響。其次，施工階段造價也會受到一些人為因素的影響，如施工人員操作失誤等，這就要求企業(yè)加強對施工階段的監(jiān)督，安排專門的監(jiān)督人員，對施工人員操作行為進行規(guī)范指導，并對現(xiàn)場簽證予以監(jiān)督，確保結算費用與合同價格相一致，從而避免在施工階段產生不必要的支出，以免出現(xiàn)建筑工程造價超預算問題。
4結論。
建筑工程造價工作是建筑工程項目開展中的重要內容，對工程質量、工程成本控制都有直接的影響。而當前引發(fā)建筑工程造價超預算問題的原因眾多，工作人員還需結合實際，針對現(xiàn)有問題，提出相應的對策，通過增強工程造價預算編制科學性、科學預測材料市場價格等，嚴格控制工程造價，確保建筑工程經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻。
[1]譚曉燕.建筑企業(yè)工程造價預算存在問題分析及其措施[j].經(jīng)營管理者，2011，8（8）：359~360.
[2]楊玻.建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析[j].建筑與預算，2016，5（5）：19~21.
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇四
摘要：建筑工程造價的控制，是一個多階段的全過程控制，無論是決策階段，設計階段，發(fā)包階段，還是施工階段，竣工階段，每一個環(huán)節(jié)都至關重要，不容忽視。
關鍵詞：工程造價；決策階段；設計階段；招投標階段；施工階段；竣工階段。
全過程造價管理又稱全面造價管理，其基本定義是：有效的利用專業(yè)的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。實施工程造價全過程管理控制的目的，是合理確定并有效控制工程造價。工程造價全過程管理控制是一項復雜而細致的工作，必須通過項目從決策階段，設計階段實施全過程的管理控制才能實現(xiàn)。
在項目建設過程中，決策內容是決定工程造價的基礎。據(jù)有關資料表明，投資決策階段影響工程造價的程度達到80%～90%。設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭。在初步設計階段，影響工程造價的程度為75%～95%，在技術設計階段，影響工程造價的程度為30%～75%，在施工圖設計階段，影響工程造價的程度只有10%～20%。在工程建設的各個階段，合理確定和控制各階段的工程造價，防止工程結算超施工圖預算，施工圖預算超設計概算，設計概算超投資估算的“三超”現(xiàn)象，是促進工程建設領域健康快速發(fā)展的關鍵。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇五
工程投標時，工程造價專業(yè)人員應該十分重視投標報價的編制工作。由于工程招投標時具有時間緊、工程設計圖紙不全面、施工現(xiàn)場情況不熟悉、施工方案不確定、市場價格了解不清楚、招標工程量清單缺陷等等特點，要編制合理的投標報價，專業(yè)人員需要大量的專業(yè)知識儲備、配備合理的編制團隊、認真負責的工作態(tài)度。在增大中標概率的前體下，要進行成本分析，保證工程建設的利潤。
4.2加強和完善造價成本預算編制工作。
(1)預算編制人員應樹立一個端正的工作態(tài)度，提高工作的責任感，努力將熟悉工程設計圖紙，對每一個工程材料和設備的定價、工程量、工程量清單和定額的關系、技術措施費和組織措施費、工程管理費、規(guī)費等等進行準確的預估;還需要親自去施工現(xiàn)場進行實地考察，準備一手資料，從而對施工設計圖做更深層次的分析和研究。
(2)編制人員要對當前的建筑市場及相關政策等進行充分的了解以便能夠及時做出正確的預算編制。
(3)對相關施工材料和設備的價格進行準確定位，了解各種材料的性能。
4.3加強和重視項目實施階段的成本控制。
建筑工程企業(yè)在進行工程項目建設時最直接最根本的目的就是以較低的投資成本來獲取最大的經(jīng)濟效益，對此就需要對施工過程中的項目造價成本進行嚴格的監(jiān)測和控制[3]。在實際的施工過程中，相關工程建設企業(yè)必須將施工管理和組織設計緊密結合起來，以此來控制具體的成本造價。此外，還需要加強和重視材料的選購過程，具體方法是根據(jù)具體的施工情況來計劃性的進行材料和設備的選購，將相似的工程材料進行性能、價格等各方面的對比，然后從中選出最適合的施工材料和設備。
4.4加強合同管理。
加強合同管理，包括施工合同、招標文件、投標文件、工程設計文件、工程變更、工程索賠等等進行全面管理。
在工程項目實施過程中，對各階段的工程造價審批工作進行嚴格的審理才能最大程度的降低造價成本超預算所帶來的不良影響。在對材料和設備價格進行審批時必須本著質量合格且價格規(guī)范的原則，避免工程材料和設備質量不到位，進而影響施工進度和工程水平。
4.6減少工程項目的變更。
如果要避免成本超預算現(xiàn)象的發(fā)生，就必須要加強對具體施工環(huán)節(jié)的項目設計和預測，減少工程項目的變更次數(shù)。在施工前，要全方位的對每一個施工環(huán)節(jié)的工程設計做精準的檢查和分析，從而指出設計圖紙的欠缺之處并及時做出修改，避免在正式動工時變更設計方案，造成資金浪費而使成本超出預算范圍。
4.7減少工程項目成本的合理化建議。
在保證合理的使用功能和安全的前提下，提出合理化建議，通過專家論證等途徑，降低工程成本。
4.8以機械代替人工操作、提高機械化施工水平。
例如裝配式建筑在試點成功的基礎上大力發(fā)展。能用機械施工的盡量少用人工操作。
5結語。
對建筑工程造價成本預算進行合理有效的控制是我國建筑行業(yè)必須加強的一個重要方面。建筑企業(yè)必須通過對工程造價成本進行合理控制來提高自身的綜合實力和行業(yè)競爭力，并根據(jù)以上的相關控制措施來對其進行相關調整和改進，這樣才能能夠更好的管理建筑項目，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇六
在進行建筑工程項目預算的過程中，人們越來越關注建筑工程造價的超預算的發(fā)生原因。工程項目要投資，其重要依據(jù)是建筑工程預算造價，它對整個工程施工成本進行評估，把不易理解的工程量轉化成了貨幣量，直截了當?shù)卣故玖舜斯こ痰拇笮 ６鵀榱俗屖┕挝挥行岣呓?jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，需要將建筑工程預算控制好。為了減少企業(yè)的利益損失，認識工程造價超預算的原因、科學地規(guī)范建筑工程造價是尤為重要的。
建筑工程造價的技術和經(jīng)濟的結合不緊密在一定程度上造成了造價超預算，需要把控制建筑工程造價的觀念有力地貫徹到施工過程和施工設計中去，要在有先進技術的條件下，經(jīng)濟合理；在經(jīng)濟合理的情況下，技術要達到先進的條件。與傳統(tǒng)的控制模型不同，決策階段建筑工程的造價是沒有統(tǒng)一標準的，其控制目的不在于建筑工程造價數(shù)的多少大小，而在于企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，它的目標是非靜態(tài)的，根據(jù)效益的大小來決定。同時，由于某些工程情況太過復雜，預算編制人員對工程情況的收集比較困難，容易在對工程情況不完全了解的`情況作出預算，出現(xiàn)漏項差錯，導致費用的支出情況不受控制。施工中偶爾也會出現(xiàn)因環(huán)境變化而使材料的標準發(fā)生了改變，單位為了確保工程的質量，就會發(fā)生超預算的問題。完成一個建筑工程所需的時間是巨大的，其建設周期比較長，同時涉及范圍廣，而在這段極長的時間中，市場環(huán)境也有可能發(fā)生巨大的變化，所以盡管預算編制人員在進行預算時對于施工環(huán)境的變化、市場條件的變化和所需材料因為市場變化而發(fā)生的價格變動都留了余地，但還是無法做到準確無誤。另外，在施工過程中容易忽略對造價的控制。很多企業(yè)都認為工程造價的控制過程是一個單獨的過程，僅僅只認為在工程開始之初――投標競選和工程結束時就完成了工程的造價控制，并沒有在施工過程中進行造價控制，沒有意識到工程的造價控制是貫穿在整個建設項目當中的，這容易造成工程造價超預算情況的出現(xiàn)。項目過程中，企業(yè)是要根據(jù)實際造價及時對預算進行調整的，從而在一定程度上減少了預算超支問題的出現(xiàn)。所以，在施工過程中的造價控制是極為重要的。
編制一個合理又科學的建筑工程造價預算是對工程造價進行高效控制最基本的，所以工程造價預算的編制工作是尤為重要的。要做好建筑工程造價的預算，筆者建議需要注意以下幾點：（1）預算編制人員在對建筑工程造價進行預算時，需要充分了解工程項目的具體情況和工程的施工單位的特點，并對此進行深入分析，再根據(jù)實際情況，即通過充分的前期準備工作，在項目工程的環(huán)境進行深入勘察，了解地形圖，調查施工環(huán)境，認識如今建筑工程建設的預算定額，各種收費的標準，材料在一定時間下波動的預算價格，對施工方案進行深入研究，進而對建筑工程進行預算。（2）對施工圖紙進行了解，精確施工過程中的計算工程量及其對應的定額單價，需要在預算過程中，對施工圖紙進行反復研究，直到了解設計圖紙者的意圖，有機地將設計者的設計意圖、工程的實際情況、工程的調查三者結合起來，從而科學合理地做出預算編制分項，熟用套用單價，快速而又準確地計算出相對應的工程量，把少記，多記，漏記，磋談等情況的發(fā)生降低到最小。
資金投入最大的階段是建筑工程項目實施階段，它是招標工作的延伸階段，又是合同的實施時期，大量事實和研究表明，建筑工程項目實施階段對工程造價的影響大概在百分之十左右，占的比重較小，所以在此過程中，節(jié)約投資金額的數(shù)量和可能性都比較小，因而，很多企業(yè)對建筑工程項目實施過程的價格預算控制造成忽略，但實際上，施工過程中對投資的浪費是非常巨大的，其表現(xiàn)在受造價控制人員無法控制的情況，比如：社會產生動蕩、經(jīng)濟巨大波動、金融危機、自然災害等。還有一類是施工組織的人為因素影響，比如合同變更、施工組織的工作失誤、技術限制等。所以在施工過程中，造價預算人員要嚴格落實預算內容，做好現(xiàn)場簽約工作，嚴格計算程序，保證各類費用如期如實地使用和發(fā)放，嚴格控制費用使用進度，一旦出現(xiàn)預算超支的情況，及時向有關部門反應，做出有效調整，把超支程度降到最低，在保證工程質量和進度良好的條件下，帶來可觀的經(jīng)濟效益。
3.嚴格建筑工程造價的調整審批工作，對市場和人員科學的調整。
每項建筑工程都會有決策、設計、實施這三個階段，而預算主要產生在工程的設計階段，在工程的實施中，會包括材料價格的變更、設計缺陷引起的變更、各種客觀條件引起的變更。其中，對于材料的變更，預算編制人員需要做到科學有效地分析價格因素，充分了解市場環(huán)境發(fā)展的規(guī)律，對各種價格差的計算留一定的余地。建筑工程項目中，運用的材料多，周期長，涉及范圍廣，而市場環(huán)境是不斷在變化的，所以對各種材料的預算要科學合理，在工程造價中，材料占其比重大概是百分之六十到百分之七十，所以預算編制人員還應該對各種材料的市場價格和波動規(guī)律進行一定的了解，對材料價格進行動態(tài)管理。嚴格對工程造價的調整過程進行審批，超價部分進行嚴格控制，把項目變更對工程造價的影響減少到最低。科學地預測市場也是很有必要的，預算結果要具有一定的彈性，避免因為市場的變動出現(xiàn)超支的情況?？偟膩碚f，對于建筑工程項目造價管理的重要組成部分――建筑工程的造價預算控制，對其有效控制，可以在一定程度上增加企業(yè)的投資效益。所以，深入研究討論建筑工程造價的預算控制問題尤為重要，在尋找各種方法的過程中，切實解決工程造價中出現(xiàn)的問題，確保工程建設的順利完成。
作者:曾祥哲單位:鄭州市第一建筑工程集團有限公司。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇七
摘要:。
論述了建筑工程造價超預算的原因，針對原因提出了提高預算編制質量、強化編制人員能力與素質、重視項目實施階段的預算執(zhí)行、控制工程造價的調整等具體的超預算控制方法，從而保障造價波動處于合理范圍內，實現(xiàn)建筑工程建設的經(jīng)濟目標。
關鍵詞:。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇八
科學的建筑工程造價預算編制，是防止建筑工程造價超預算問題的基礎，因而，建筑企業(yè)應增強建筑工程造價預算編制的科學性。要求預算人員能夠充分了解建筑工程實際情況，針對工程各階段實際開展建筑工程造價預算編制工作。例如，在建筑工程立項階段，預算人員需要親自前往現(xiàn)場了解實際的施工情況[2]。而在設計階段，預算人員需要充分熟悉施工設計要求和圖紙要求，并結合實際施工現(xiàn)場，明確建筑工程造價預算編制中的工程量、定額單價等信息。
3.2科學預測建筑工程材料市場價格。
在建筑工程造價預算工作中，預算人員應科學的預測建筑工程材料市場價格，提前對當前材料價格等進行分析，明確工程所需材料的規(guī)格、性能等各方面信息，并時刻關注材料市場價格波動情況。在工程造價預算編制中，科學預算材料市場價格，留有一定的價格變動余地。并在實際施工中，根據(jù)材料市場價格變化情況，適當調整實際材料價格與預算價格之間的差價，避免材料實際價格超出預算。從而，通過對各方面的細致分析和考量，確保建筑工程成本始終處于可控范圍中。
為避免最大限度降低造價，而給建筑工程實際施工造成不良影響，引發(fā)建筑工程造價超預算問題，建筑企業(yè)還應實行嚴格的工程造價預算審批制度，要求工程各階段造價預算都進行嚴格審批，并結合實際情況進行適當調整，確保工程造價預算及其落實的科學有效。工程造價預算設計工程的各個環(huán)節(jié)，因而，還應做好對事前、始終、事后三方面的造價預算的審批監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)超價部門，應及時予以控制，避免出現(xiàn)工程設計變更等問題，確保建筑工程造價的可控性。
據(jù)相關研究表明，建筑工程造價中，有10%會受到工程施工階段影響[3]。而施工階段投入資金較多，成本控制難度較大，并普遍存在資源浪費的情況，這就要求預算人員能夠加強對施工階段造價預算控制的重視。首先，施工階段造價會受到一些不可控因素的影響，如自然災害等，因而，針對這一問題，需要制定相應的應急反應機制，確保能夠在不可控因素出現(xiàn)后，可以盡可能的降低其對工程遭際的影響。其次，施工階段造價也會受到一些人為因素的影響，如施工人員操作失誤等，這就要求企業(yè)加強對施工階段的監(jiān)督，安排專門的監(jiān)督人員，對施工人員操作行為進行規(guī)范指導，并對現(xiàn)場簽證予以監(jiān)督，確保結算費用與合同價格相一致，從而避免在施工階段產生不必要的支出，以免出現(xiàn)建筑工程造價超預算問題。
4結論。
建筑工程造價工作是建筑工程項目開展中的重要內容，對工程質量、工程成本控制都有直接的影響。而當前引發(fā)建筑工程造價超預算問題的原因眾多，工作人員還需結合實際，針對現(xiàn)有問題，提出相應的對策，通過增強工程造價預算編制科學性、科學預測材料市場價格等，嚴格控制工程造價，確保建筑工程經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻。
[1]譚曉燕.建筑企業(yè)工程造價預算存在問題分析及其措施[j].經(jīng)營管理者，，8（8）：359~360.
[2]楊玻.建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析[j].建筑與預算，，5（5）：19~21.
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇九
如今，人們越來越關心建筑工程項目建設過程中的預算環(huán)節(jié)，并對其超預算現(xiàn)象越來越重視.在建筑工程項目建設時，其投資主要是以建筑工程預算造價為重要依據(jù)，建筑工程的預算造價主要是針對整個工程施工環(huán)節(jié)的成本進行準確的評估，將工程量轉化成比較好理解的貨幣量，對建筑工程的造價進行直白的解說，讓人們更容易明白工程的規(guī)模.基于此，為了能夠提升施工企業(yè)的施工水平和經(jīng)濟效益，推動企業(yè)長遠的發(fā)展，就需要做好建筑工程預算的控制工作.
在實際工程項目建設中，建筑企業(yè)應對每個環(huán)節(jié)的造價預算予以嚴格控制.工程造價預算不僅能夠保證企業(yè)投資建設的基礎成本，還能夠提高施工投資金額的準確性，降低資金流轉誤差，使企業(yè)效益得到更好的保障.工程造價預算管理隸屬于工程建筑管理體系，對工程造價預算進行控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
首先，工程造價是每個建筑工程必不可少的關鍵環(huán)節(jié).造價的可控性及預算性在保障工程項目順利施工的同時，還能夠有效降低因造價控制不合理而引起的建筑質量不合格、設計方案不符合規(guī)范、建筑二次返工等問題的出現(xiàn).通過對工程造價預算進行有效的管理，能夠在一定程度上提高整個工程的施工速度，縮短工期、提高企業(yè)效益.其次，工程承包企業(yè)對工程造價有著直接的影響，其資金流轉以及工程竣工后的收益數(shù)額及資金項目都與工程造價預算有關，工程造價預算控制不僅能夠將工程可使用的資金安置在一個合理的預算范圍內，還能夠降低企業(yè)資金投入，增加企業(yè)經(jīng)濟效益.最后，工程造價預算控制還能夠有效地限定建設項目的施工方向，避免施工項目建設的盲目性及資金周轉過程中的流失與浪費.
3.1建筑工程造價預算的管理人員欠缺專業(yè)的職業(yè)技能和應有的素養(yǎng)。
在建筑工程造價預算的管理過程中，主要是實施者是人，而實際上卻有一些管理人員欠缺專業(yè)的職業(yè)技能和應有的素養(yǎng)等現(xiàn)象，這樣的話會直接影響預算方案的實際設定，對方案的執(zhí)行造成不良影響，這也是導致預算環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支現(xiàn)象的關鍵因素.
3.2造價預算編制不合理。
在現(xiàn)代社會化步伐不斷前進的過程中，企業(yè)建筑承包商為了滿足人們的日常生活需求，建筑工程也趨于擴大化的狀態(tài).而實際上，建筑工程的價格預算存在著很大的不確定性因素，這也是引起建筑工程造價出現(xiàn)超預算的重要原因，而造價預算如果在編制環(huán)節(jié)沒有進行把控的話，就會出現(xiàn)不合理的情況，因此說這是造成整個建筑工程造價超預算的主要因素.由于建筑物的建設規(guī)模，參與人員以及整個建筑系統(tǒng)層次都較為復雜多變，因此，參與工程造價預算的管理人員往往存在著工作態(tài)度懈怠、專業(yè)技術及自身素質偏低、自我認同感比較差、缺少建筑工程造價預算基礎的知識等情況，這是引起建筑工程造價超預算的關鍵因素.
3.3沒有全面地考慮影響建筑工程項目造價控制的相關因素。
影響預算的主要因素是建筑工程施工的環(huán)境、市場和建設方的需求等.因此，我們在對建筑工程項目造價預算進行編制的時候，需要全面的考慮那些影響建筑工程項目造價預算精準性的相關因素，并遵循建筑工程項目施工的實際情況進行項目的編制.
在建筑工程的施工期間，建筑施工材料和建筑施工設備這兩大部分用到的比較多，但是在市場上建筑施工材料和建筑施工設備的價格卻不是固定的，這兩大部分的.價格會隨著市場經(jīng)濟的變化而改變.在建筑工程中，造價預算方案給出具體的定量清單，但是在建筑工程施工的期間，建筑材料市場、施工設備市場的價格可能會出現(xiàn)不斷上漲的趨勢，那么在這樣的情況下預算就會出現(xiàn)超標.因此，我們要時刻掌握材料市場和施工設備市場的動態(tài)價格和相關信息，利用科學的信息處理技術對材料市場、施工設備市場的價格和走向有深入的分析和判斷，盡可能將造價預算方案中材料市場和施工設備市場的風險控制在合理的范圍之內.但實際上，很多建筑企業(yè)在建筑施工的期間并沒有將這個問題重視起來.
4.1落實預算編制的各方面工作。
為了滿足生產建設需要，落實預算編制工作除了需要保證施工人員能夠對圖紙有一個全面的概念以外，提高預算編制工作人員的綜合素質和落實預算編制工作也是非常有必要的.通過自身經(jīng)驗的總結，依照市場的發(fā)展需求和發(fā)展方向，從實際出發(fā)，貫徹落實預算編制工作.加強團隊效應和管理效益.以用戶所需為背景，通過對預算資金的監(jiān)控實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟化.
4.2對材料和設備市場信息進行全面的分析預測。
由于建筑工程項目施工規(guī)模較大，時間較長，設備材料種類繁多，而市場經(jīng)濟變化發(fā)展的速度較快，常常導致設備材料的價格浮動很大.所以，在種種原因的共同作用下建筑工程造價預算控制工作很難順利進行.這就需要建筑單位深入了解市場的內部，對材料和設備的價格進行實時監(jiān)控，相關的工作人員要高度重視搜集材料和設備市場信息的工作，提升對市場預測的能力，對相關的信息要進行全面的收集并整理后進一步分析其發(fā)展規(guī)律，這樣的情況下就能在預算方案編制與方案執(zhí)行環(huán)節(jié)充分利用和體現(xiàn)這些信息的價值.這樣的話就避免了因價格的變化而產生預算超支或者不準確的情況.而且還需要保留預算編制方案的彈性空間，這樣可以提升預算方案的精準度，能夠達到建筑工程造價避免超預算的目的.
4.3全面提升工程造價預算編制人員的專業(yè)技術水平和整體職業(yè)素質。
在建筑工程造價預算編制的過程中，編制人員的專業(yè)技術水平和職業(yè)素質至關重要.因此，需要編制預算的人員全面掌握造價相關的專業(yè)知識，并且全面了解和運用關于造價的一些列法律和法規(guī)，對編制的整個流程要非常的熟悉，以保證在編制的過程中根據(jù)施工需求的變化隨機應變，及時做相應的調整.既然預算編制人員非常關鍵，那么施工企業(yè)就要針對造價預算編制人員投入較大的精力，對其技能加大力度的進行培養(yǎng)，比如定期進行培訓，繼續(xù)接受相關的教育，并且對其專業(yè)技能進行指導，對其職業(yè)素質進行引導，對市場有極強的洞察力，讓他們能夠更加深入的學習和發(fā)展.將專業(yè)技術水平與薪酬進行掛鉤，通過各種積極的促進措施建立一支專業(yè)過硬、技術過人、高素質水平的預算編制管理隊伍，這樣才能真正保障造價預算編制的成果的可靠和準確.
4.4對建筑工程施工中的設計變更、現(xiàn)場簽證等環(huán)節(jié)進行嚴格的控制。
在建筑工程施工的過程當中，如果出現(xiàn)設計變更的情況，那么就會拖延施工的工期，當工期拖延時就容易使造價超出規(guī)定的預算，那么對于整個建筑工程來說就降低了經(jīng)濟效益，是企業(yè)的一大損失.為了減少設計發(fā)生變更的情況，我們應該在建筑工程設計的過程中隨時與設計人員進行設計方面的溝通，當發(fā)現(xiàn)設計方案中有不合理、不規(guī)范的地方，就要及時進行審查和深入的溝通，以確保建筑工程設計方案的規(guī)范性和合理性.
4.5對建筑工程的施工圖紙要充分理解和了解。
要對建筑工程造價預算進行編制的話，就要有完善和準確的建筑工程施工圖紙為基礎資料，這樣才能保證建筑工程造價預算各方面金額的準確性和可靠性.那么預算編制人員就需要對施工圖紙進行全面、深入的了解和分析，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙中有問題或者存在較大疑點，那么就要及時和設計人員進行溝通和調整，以確保建筑工程造價預算編制的合理、準確和可靠.
4.6監(jiān)督預算編制的整個過程。
為了避免預算的編制過程中出現(xiàn)錯誤，或者出現(xiàn)違規(guī)的行為，企業(yè)必須對預算情況進行監(jiān)督和管理，牢牢掌握實際預算的情況，企業(yè)領導要做到心中有數(shù).在對建筑工程項目進行超預算管理中，針對預算編制的管理至關重要，其主要是要在預算編制前做好相關的管理，它是編制工作順利進行的基礎保障.在預算編制的整個過程中，監(jiān)督管理人員需要全面的配合并行使監(jiān)督職能，對不配合的部門或者人員進行思想教育和動員的工作，積極提供預算編制的相關資料且保證所用資料、數(shù)據(jù)的可靠性和正確性.在管理的過程中要處處維護企業(yè)的利益，遵照國家的法律和法規(guī).
在施工階段，因施工組織的不合理、施工水平的不過關、合同單位發(fā)生臨時變更等原因都會引起工程造價發(fā)生超預算的現(xiàn)象.基于此，我們必須將管理重點放在如何提升建筑施工階段工程造價的管理環(huán)節(jié).在項目施工的過程中，要嚴格按照工程造價預算編制相關的文件，并在此基礎上對成本管理工作的各方面進行規(guī)范化要求，管理人員要在各個方面進行監(jiān)督管理，確保工程所涉及到的費用都嚴格控制在預算內，避免超預算現(xiàn)象.
5結束語。
伴隨著近年來建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)越來越重視建筑工程造價超預算這個重要的問題，并積極的采用有效措施進行控制和管理.在本文中，作者主要從三個方面著手對此進行了分析.第一個方面對建筑工程造價超預算控制和管理工作的價值進行了深入的分析;第二個方面主要是探討了造成建筑工程造價超出預算的各方面原因;第三個方面主要是針對建筑工程造價超預算提出的一些控制策略.筆者通過文章分析充分體現(xiàn)了造價超預算控制的現(xiàn)實意義，這不僅對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要影響，同時對建設環(huán)保節(jié)能型社會有促進作用，我們一定要不斷努力，以合理、準確、可靠的造價預算為建筑工程建設服務.
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十
施工人員是高層建筑施工管理的主體，施工企業(yè)應始終堅持以人為本，加強對施工人員的培訓和監(jiān)管，以提升高層建筑的施工質量水平。首先，建筑施工單位應先制定科學合理的培訓制度，定期對施工人員進行技術培訓。另外，施工管理人員還應做好監(jiān)管工作，建筑施工初期，要對進場的施工人員的技術水平與施工能力等進行了解，符合施工用人標準的人員方可進場參與高層建筑的施工工作。其次，高層建筑施工管理人員應定期對建筑工程施工企業(yè)內部施工人員的各項技術水平進行評比，建立激勵機制，以此提升施工人員的技術能力水平。最后，高層建筑施工管理人員應實行科學化及規(guī)范化的人員監(jiān)管制度，實現(xiàn)高層建筑施工的安全和質量目標，避免對施工人員監(jiān)管不利因素的出現(xiàn)，進而確保高層建筑的施工管理質量有所提高。
3.2加強施工方案的.管理力度。
高層建筑施工管理有較強的專業(yè)性，在高層建筑的施工前期，施工單位應先制定符合建筑實際施工條件的施工方案，確定施工環(huán)節(jié)和施工順序，并加強對高層建筑施工方案的管理[2]。具體來說，主要包括以下幾個方面：（1）施工單位在獲得圖紙后，技術部門應對圖紙進行詳細的分析，以掌握圖紙中的每個細節(jié)，并在圖紙分析完成后，采用相應的方法向施工人員講解，確保施工人員準確了解圖紙內容，使其能夠按照圖紙的內容進行施工；（2）對各項施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)施工中不符合設計的內容，并及時告知施工人員，促進施工的順利進行。
3.3加強對施工材料質量的監(jiān)管。
高層建筑施工材料的質量是確保高層建筑施工質量的重要影響因素之一，也是高層建筑施工質量監(jiān)管的主要內容之一[3]。加強對高層建筑施工材料質量的監(jiān)管，有利于提高高層建筑施工質量水平。材料采購人員選擇建筑材料時，應根據(jù)建筑結構的功能和施工特點等因素確定材料的型號和性能，并制定材料采購計劃。施工管理人員應建立健全并認真執(zhí)行高層建筑施工材料的驗收與管理制度，從提高建筑施工材料的質量入手，加強對施工材料質量的監(jiān)管，有利于確保高層建筑工程施工的整體質量符合國家建筑工程施工質量的標準。
4結語。
綜上所述，近年來，人們對高層建筑的施工管理問題十分關注，導致國家各建筑施工單位的施工工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文針對高層建筑施工管理中存在的施工人員的施工技術、管理人員的管理水平、材料質量與管理等問題提出了加強對施工人員的培訓及監(jiān)管、加強對高層建筑、施工方案的管理以及加強對高層建筑施工材料質量的監(jiān)管等管控對策，希望能為解決我國高層建筑施工管理問題提供幫助。
【參考文獻】。
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建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十一
目前，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一，長期以來為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻。隨著社會的發(fā)展、城市化進程的加快以及建筑領域科技的進步，市場競爭將日趨激烈，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。然而建筑工程造價是建筑業(yè)的重要組成部分，是整個工程管理中關鍵的組成部分，對整個工程的建設都起著重大的影響，從而對建筑工程造價管理的規(guī)范也就更高。而我國目前的建筑工程造價管理還存在許多問題，這些問題嚴重地阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。因此如何搞好建筑工程造價管理已經(jīng)受到國家的高度重視，同時也就成為了現(xiàn)階段我國建筑業(yè)發(fā)展中的核心問題。
當前，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉變，從而推動建筑市場進一步開放和逐步完善，建筑市場競爭將日趨激烈，同時也將面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)，從而對建筑工程造價管理提出了更高的要求。雖然我國建筑工程造價管理取得了初步成就，但還存在不少的問題。
在中國沒有一個造價管理部門像英國皇家預算師那樣對建筑工程造價進行系統(tǒng)的管理。雖然在全國各地都設立了造價管理部門，但在職權上沒能得到展開，功能上也沒能得到發(fā)揮，工作中管理職能與服務職能成反比。加之如今銀行也參與工程造價的管理，經(jīng)常出現(xiàn)造價站與銀行雙方扯皮的局面。在基層建設施工單位多數(shù)從屬于工程技術部門，起不到控制工程造價的作用。
近幾年來，我國對于建筑工程造價管理體制一直沒有大的變化，而社會主義經(jīng)濟體制的建立離不開建筑行業(yè)中的工程造價作出的貢獻，因建筑行業(yè)沒有一個很好的管理體制，導致工程款項沒有按照定額支付。很多建筑企業(yè)在施工隊伍的管理方面也不合理，導致建筑市場供求失衡，運行不規(guī)范。現(xiàn)階段就我國工程定額而言，按主編單位和管理權限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等。地區(qū)定額是由定額站編制頒發(fā)的在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，而政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)市政定額，由于它們的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中屢次發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關主管部門難以仲裁。
如今，隨著我國加入wto后，建筑市場競爭越來越激烈，管理也是越來越混亂，不正當競爭的現(xiàn)象也是十分普遍。某些建筑單位不遵循辦事規(guī)則，采用非正當?shù)氖侄卧斐闪嗽S多質量差、超預算、效益低、浪費資源等現(xiàn)象，甚至有建筑產品需求者、建筑產品生產者、建筑中介機構三方串通一起故意加大工程造價的手段來牟取非法暴利，造成了十分惡劣的后果，這一切都源于我國的工程造價管理缺乏對全過程的有效監(jiān)控，給某些人和單位以可乘之機。例如：在設計階段，某些設計人員不按最佳方案進行設計，隨意變更設計，導致項目某些方面不足，又在施工時屢次進行更改設計，這不但提高了造價，而且延誤了工期。又如：在招投標階段，投資方只希望低價招標，但忽視了對招投標施工單位或材料供應商的資質審查，致使不具備施工能力的單位混水摸魚，采用“低價中標，索賠盈利”的方式包攬工程，靠鉆合同漏洞和監(jiān)控的“空子”來“賺錢”，從而使建筑招投標市場越來越混亂，給我國的建筑工程造價管理帶來很大的麻煩，造成了建筑工程造價管理的被動局面。
2.3缺乏高技術、高質量、高素質的專業(yè)技術人員。
建筑工程造價管理具有技術性、專業(yè)性、廣泛性、復雜性、綜合性等特征。當前，在全國取得造價工程師資格證的專業(yè)人才較少，取得高級造價工程師職稱證的專業(yè)人才就更是“鳳毛麟角”了。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格，但無工作實踐經(jīng)驗和實際工作能力，綜合素質不高，專業(yè)技能水平低，無法做好工程的造價管理與控制工作，并且單一的手段不能適應現(xiàn)代建筑工程造價管理的新要求?，F(xiàn)代建筑工程造價師，需要具備綜合的專業(yè)知識，才能勝任建筑工程造價管理與控制工作。此外，一些造價工程師的職業(yè)道德素質低下，在建筑工程造價的管理和控制過程中，受“糖衣炮彈”的襲擊而妥協(xié)，在造價的管理和工作上，為一些不法分子大開方便之門，這些不僅踐踏了職業(yè)道德，而且嚴重影響建筑工程造價的準確性和真實有效性。
加強我國建筑工程造價管理的對策應從中國國情出發(fā)，既要以積極的態(tài)度抓住新的機遇，又要以謹慎的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，應該積極采取有效措施，化不利因素為有利因素，化不適應為適應，構建起既有中國特色又符合國際慣例要求的建筑工程造價管理體系。
加強建筑工程造價管理，必須要有健全的管理機構和管理體制?，F(xiàn)階段，就工程造價管理機構來講，中國建筑工程造價管理機構仍不健全，沒有獨立的部門或行政機構專門從事工程造價管理工作，工程造價的管理還基本上依附于工程技術或生產經(jīng)營部門。我國也應該組建專業(yè)的建筑部門，專門從事建筑管理，并授予一定的行政權利。就建筑工程造價管理體制來講，中國建筑工程造價管理體制也仍不健全，搞好我國建筑工程造價管理工作，還要繼續(xù)推進計價依據(jù)的改革，繼續(xù)加強法律法規(guī)的建設和逐步完善招投標制和合同管理，繼續(xù)加強對工程造價咨詢企業(yè)管理和工程造價的動態(tài)管理，確保服務質量。在建立市場價格機制的.同時，把握均衡價格，推行限額設計，加強對索賠和反索賠工作的管理，引入“雙贏”和“伙伴關系”的理念，強化管理人員的素質教育，這些都是不可忽視的內容。
第一、要高度重視項目決策階段的投資估算工作，切實提高可行性研究報告的精準度。第二、要懂得初步設計概算和施工圖預算的工作既能優(yōu)化設計，又能科學的監(jiān)控工程造價，從而促進建設資金的合理運作。第三、要對工程造價中的投資匡算和估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、工程結算價、竣工決算(五算兩價)實行一體化管理，通過深化行業(yè)體制改革、市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調、有序的建筑工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的建筑工程造價慣例體制。
3.3精心培養(yǎng)一批高技術、高質量、高素質的專業(yè)技術人員。
建筑工程造價管理是一項政策性、技術性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。要做好這項工作，必需要培養(yǎng)一支高技術、高素質、高質量的工程造價管理隊伍，從而推動建筑市場進一步的發(fā)展。尤其是隨著社會的發(fā)展、城市化進程的加快以及建筑領域科技的進步，更迫切需要一大批適合現(xiàn)代工程造價管理的高技術、高質量、高素質的專業(yè)技術人員。要精心培養(yǎng)這批人才，第一、要加強工程造價管理專業(yè)理論知識的進一步深化，這樣不僅對工程造價管理人員提高了專業(yè)理論知識，而且使現(xiàn)代科學技術與現(xiàn)代建筑市場的關系更加緊密。第二、行業(yè)管理機構和國民教育機構要密切聯(lián)系，使理論教育與行業(yè)需要構成完備的教育體系，從而為建筑工程管理領域高級人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造良好的條件。第三、建筑工程造價行業(yè)管理部門或單位，對目前已經(jīng)獲得造價工程師(包括高級)資格的人員，要進行有計劃、有目標、多層次的繼續(xù)教育及審核，改變現(xiàn)在的資格終身制，定期嚴格進行理論考核和業(yè)績考核，對每年的繼續(xù)教育不要走形式，實行一定比例的淘汰機制。第四、要加強行業(yè)與行業(yè)之間的交流，在交流中找自己的缺點和對方的優(yōu)點，引用對方的優(yōu)點，克服自己的缺點，從而不斷提高自己，不斷創(chuàng)新自己，不斷發(fā)展自己。最后，除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，還應該對其他行業(yè)知識進行廣泛的了解，達到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的效果。
4結語。
綜上所述，建筑工程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理工作,任何一個環(huán)節(jié)都不可丟下。為了提高建筑工程造價管理的效益,不但需要得到企業(yè)負責人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關部門各司其職、密切協(xié)作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用,從而使建筑工程造價管理取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,做好建筑工程造價管理工作，既對國民經(jīng)濟的發(fā)展產生很大影響,又對加速社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十二
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析。
工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
（一）施工成本控制體系的建立和運行。
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等，防止出現(xiàn)人人無責、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（二）施工組織設計編制的科學合理性。
施工組織設計既是全面安排施工的技術經(jīng)濟文件，也是指導施工的'重要依據(jù)，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
（三）施工隊伍的選擇與管理。
項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響著施工成本的控制水平。
（四）材料費的控制。
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節(jié)余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數(shù)項目部在購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質銹蝕嚴重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領什么就領什么，想領多少就領多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。
（五）機械費用的控制。
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。
（六）其他影響因素。
主要有：工程質量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十三
建筑工程項目施工建設工作進行過程中，需要采用科學合理的方式和手段加以控制和管理，提升工程項目施工的總體水平和建設質量。針對建筑工程項目造價超預算情況產生的原因進行全面細致分析和研究，并尋找切實合理的處理手段，將能全面提升整體的工程質量。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十四
為了在建筑工程項目管理中達到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應在實際作業(yè)中建立科學合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機構設置與部門職能進行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營機構進行相應的調節(jié)，使其能夠更好地適應市場經(jīng)濟管理體制的實施。在此基礎上，建筑企業(yè)應改變傳統(tǒng)“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應嚴格按照相關規(guī)章制度進行作業(yè)的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經(jīng)濟的效益。
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內容，尤其對于建筑行業(yè)領域來說，安全管理問題更應該引起相關部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產生，企業(yè)首先應完善與安全生產相關的規(guī)章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應的安全防護措施，如在施工場地安裝安全設備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規(guī)程，以此進一步提升建筑工程項目管理的質量，保障工作人員的生命財產安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質。
建筑工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質、理論知識、專業(yè)技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。
3結束語。
綜上所述，在建筑行業(yè)領域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際項目建設中，企業(yè)應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建筑工程管理的質量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十五
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質量也提出了更高的要求。實際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關，而建筑工程項目的建設在很大程度上也引起了人們的重視與關注，面對市場環(huán)境下建筑工程項目管理中所存在的問題，相關人員也對此展開了科學有效的研究，旨在進一步做好建筑工程項目管理工作來促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
在建筑工程項目管理進程中，完善的法律法規(guī)制度對保障建筑工程的質量具有非常重要的作用。但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關注，從而造成管理方式、管理技術存在一定的落后性，甚至會造成整個工程項目在實際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進而給企業(yè)帶來嚴重的后果與影響。
1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理。
對于建筑工程項目來說，安全管理問題是其中的一個核心內容，其不僅與建筑工程項目的質量具有緊密的聯(lián)系，且還關乎著施工人員的生命財產安全，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當前，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如，在實際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設置施工作業(yè)所需的安全設備、沒有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個建筑工程項目存在較強的綜合性和復雜性，致使在該行業(yè)領域中仍缺乏專業(yè)性較強的.管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來看，其中工程項目管理人員無論是在技術掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術理念已不再適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對建筑行業(yè)的具體情況缺乏認識與了解，且對市場經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)缺乏及時地掌握，從而使企業(yè)無法有效地跟上社會時代的發(fā)展步伐。此外，對于一些建筑企業(yè)來說，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認識，甚至在實際作業(yè)過程中忽視思想理念，認為工程項目只需要在技術方面達到一定的標準即可，這些現(xiàn)象的存在都會給工程項目的開展帶來一定的阻礙作用。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十六
某市綜合樓項目工程在審計工作完成后，發(fā)現(xiàn)主體建筑和安裝工程的施工合同造價預算是1084.32萬元，但是實際的工程造價是2269.58萬元，這樣就導致實際造價費用遠遠超出了原有的合同價，影響到了工程造價實際效果。
2.2.1工程項目造價預算編制不夠準確合理建筑工程項目造價預算，會影響到后續(xù)工程項目的實際施工建設情況，需要對其進行全面控制，提升其科學性和合理性。導致當前工程造價超預算的情況，重要原因之一就是造價預算的編制中存在著一些不夠合理和準確的情況。預算編制較為合理，將能夠準確明確預算金額，反之將會影響到預算的準確效果，埋下超預算的隱患。2.2.2工程造價受到多種因素的影響和制約市場因素會制約工程項目造價預算控制情況，這主要是由于工程市場實際實施的特別政策引起的。施工材料價格的變動，會在較大程度上影響到工程項目的造價預算結果，從而對工程施工造成一定影響。市場因素的變動性，導致工程項目施工環(huán)境產生較大的影響，在積極開展工程項目造價管控工作的過程中，需要全面充分地控制好施工材料供應情況，總結價格波動情況，細致分析施工環(huán)境，減少工作過程中出現(xiàn)的漏洞問題[1]。2.2.3工程造價預算人員無法適應造價工作需求造價預算人員是良好控制工程項目造價管理工作的重要前提和支撐，會直接影響到工程項目的實際開展效果。工程造價預算人員自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，會直接影響到工程造價工作的開展效果，一些預算人員自身的科學文化專業(yè)知識掌握程度不夠高，造價預算工作經(jīng)驗不夠豐富，無法良好承擔起造價預算工作的實際開展情況，容易出現(xiàn)一些工程造價超預算的情況，導致工程造價預算和實際造價之間存在著較大的差距。同時一些工程造價人員在實際編制預算的過程中，沒有做好充分細致的實地考察工作，沒有從工程項目的實際情況出發(fā)加以分析和研究，增加了造價超預算的發(fā)生幾率[2]。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十七
對于整個建筑工程管理來說，工程造價意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價本身是指建筑工程整個項目所需要的全部費用，涵蓋了“投資、設計、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開支費用。工程造價主要是根據(jù)設計師繪制的施工圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范等實現(xiàn)的。一項完整的建筑工程需要耗費大量的成本，包括人員、金錢以及物質等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價就是主要管理這些成本。工程造價通過管理建筑施工中的各項成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預算、造價清單等等，運用科學的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質量與水平，另外一方面也提高了造價管理的綜合性能。
1．2技術模式。
工程造價是通過專業(yè)的信息化造價管理系統(tǒng)實現(xiàn)的，也就是在計算機軟件處理的前提下，實現(xiàn)對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)的如實把控。系統(tǒng)化的操作方式，一方面能夠實現(xiàn)對人的科學管理，另外一方面能夠加強財務管理中的技術性，能夠在充分確保建筑施工的實際情況下，通過信息技術加強對工程的投標管理、竣工結算等環(huán)節(jié)的管理，然后建立科學的數(shù)據(jù)庫，將其中的商務標和技術標分開進行管理，并通過信息化技術建立專門的系統(tǒng)進行操作，實現(xiàn)管理渠道的制度化和規(guī)范化，從而為建筑工程的財務管理提供更加專業(yè)、科學的管理平臺。
建筑工程造價超預算原因及對策論文篇十八
建筑工程項目的造價預算控制工作，會直接影響到工程施工建設的總體效果，嚴格控制好造價預算編制工作的`實施效果，為實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟效益提供重要的前提條件。工程造價預算合理科學，將能夠為工程項目招標、投標工作的順利開展提供積極支撐，保證工程效益的最大化。從建設單位的造價預算出發(fā)，將能夠更好地針對工程項目進行全方位的控制。合理控制好建筑工程項目造價預算的實際開展情況，將能夠減少造價超預算的情況出現(xiàn)。
3.1全過程控制造價預算工作。
建筑工程項目造價工作過程中涉及到較多方面的內容，需要全面控制好工程造價管理的全過程。首先，工程造價預算前期，需要收集工程項目的全部資料，開展實地勘察工作，按照施工用料的標準統(tǒng)一計算工程成本，從而合理判斷工程項目的設計方案，減少計算遺漏問題的出現(xiàn)。其次，需要控制好工程設計階段的預算工作。針對圖紙進行全方位的審查，看其和工程項目的設計方案是否一致，是否符合施工當?shù)氐膶嶋H情況，重點審核好工程總平面布置圖，及時發(fā)現(xiàn)設計方案中存在著的不合理問題。將造價人員的影響因素控制在最小范圍內，全面提升施工企業(yè)在工程預算造價方面的重視程度，從工程標準定額造價管理部門出發(fā)，全面審核設計概算情況，將投資限額作為重要依據(jù)，開展預算編制工作。再者，需要強化施工環(huán)節(jié)的預算管理。從施工現(xiàn)場出發(fā)，按照具體施工情況，全面審查工程結算情況，并做好工程變更管理工作，全面控制其中出現(xiàn)的各項偏差情況，明確工程變更的性質。重點分析材料供應的價格，做好工程變更之后的預算調整工作[3]。
成本控制是工程項目開展造價預算工作的重要目的，全方位的推進工程預算工作的順利進行，需要編制出較為完善合理、明確的預算方案。以工程項目的可行性研究報告作為重要核心，明確工程項目的各項信息，為工程決策提供重要的決策支持。從工程造價開展情況出發(fā)，掌握造價工作的基本原理，不斷學習國內外先進的管理經(jīng)驗和技術手段，增進精準科學性施工分析，并以項目考察作為重要的支撐，提升投資預算編制的整體性和合理性。信息資料的分析和控制，是預算編制過程中的重點內容之一，為強化編制準確性提供重要前提條件。
3.3強化施工材料的價格審核工作。
施工材料是工程項目施工過程中重點花費的經(jīng)費項目之一，同時其總體的質量和應用效果，會直接影響到建筑工程項目的總體施工建設效果。工程項目預結算審核工作進行中，需要針對各項材料價格進行綜合控制，做好全面細致的審核工作，明確市場環(huán)境的各項變動信息。重點從工程項目合同內容出發(fā)，細致的分析價格浮動原因，并做好預算總結工作，將其控制在合同允許的范圍內，將能夠為保證建筑工程造價預算提供重要支撐[4]。
3.4加大高素質造價預算人才培養(yǎng)力度。
工程造價管控工作進行中，造價預算人員的綜合素養(yǎng)越高，將越能夠良好應對工程項目施工造價超預算的情況。當前需要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀高素質的建筑工程管理人才，注重增強造價管控人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，良好應對各種類型的工程造價情況。針對造價人員的綜合組織進行全面測評，開展綜合考評工作，定期培訓不合格的工作人員，推進造價預算工作的順利進行[5]。
4結語。
面對建筑工程項目實際施工造價預算工作進行過程中存在著的超預算情況，需要全面細致分析其產生原因，并采用科學合理的方式和手段加以有效控制和管理。施工企業(yè)通過全過程控制造價預算工作，科學編制工程項目造價預算，強化施工材料的價格審核工作，以及加大高素質造價預算人才培養(yǎng)力度，將能夠有效減少施工造價超預算的情況出現(xiàn)。
【參考文獻】。
作者：考志勇楊曉東趙秀琴單位：內蒙古公誠信項目管理有限公司。
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