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建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇一
鑒于工程造價的重要性，應(yīng)在預(yù)算編制貫穿于建筑工程建設(shè)項目的全過程，針對每個項目的施工建設(shè)制定明確的資金應(yīng)用計劃，并充分考慮影響工程造價的因素，做好資金預(yù)留，以便在發(fā)生設(shè)計變更等重大問題時能夠及時應(yīng)對，降低超預(yù)算的發(fā)生幾率。重點需要做好以下工作:。
一是，預(yù)算編制人員應(yīng)對工程的建設(shè)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行全面的了解，并深入到施工現(xiàn)場對實地進(jìn)行全面的勘察，基于綜合性的考量進(jìn)行預(yù)算編制工作。編制中需要以可靠的施工設(shè)計圖、地形測量圖、勘察報告等工程資料作為依據(jù)，制定科學(xué)的、統(tǒng)一的價格預(yù)算［3］。
二是，根據(jù)工程施工量，明確建筑材料需求量以及每種材料的型號，匯總市場上該類型材料的價格變化情況，總結(jié)價格變化規(guī)律，精準(zhǔn)的進(jìn)行材料耗資計算，從而保障預(yù)算的精準(zhǔn)性;并結(jié)合工程建設(shè)流程以及各個項目施工工序分項目、分類別的進(jìn)行預(yù)算編制，避免出現(xiàn)重記、漏記等情況。
2．2強化編制人員能力與素質(zhì)。
建筑工程造價預(yù)算編制工作具有專業(yè)性、政策性、綜合性、知識性的特點，對編制人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力有著嚴(yán)格的要求，需要編制人員在掌握編制工作專業(yè)基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)上，對建筑工程建設(shè)知識、相關(guān)法律法規(guī)、工程造價管控、投資等多方面知識有所了解，并且具有崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)，在開展預(yù)算編制過程中，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度面對工作，展現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的職業(yè)精神。為此，建筑行業(yè)應(yīng)重視預(yù)算編制人員能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，定期組織行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流活動針對預(yù)算編制進(jìn)行探究，以便優(yōu)化工作方法;通過培訓(xùn)的方式，讓編制人員對當(dāng)前先進(jìn)的工作理念、工作方法有所了解，在預(yù)算編制工作中能夠及時更新工作模式，提升工作效率與工作效果［4］。
同時，為了更好的解決超預(yù)算問題，預(yù)算編制人員應(yīng)總結(jié)超預(yù)算問題的發(fā)生規(guī)律，明確掌握超預(yù)算問題出現(xiàn)的原因，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中能夠制定預(yù)防超預(yù)算問題的科學(xué)方法，從而在超預(yù)算問題發(fā)生后，能夠第一時間做出處理與控制。
2．3重視項目實施階段的預(yù)算執(zhí)行。
在項目工程實施環(huán)節(jié)中，投資的資金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他環(huán)節(jié)，但是目前受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不良風(fēng)氣的影響，盲目投資情況十分嚴(yán)重，因此，在項目實施階段應(yīng)重視預(yù)算的執(zhí)行，合理控制資金應(yīng)用比例。從工程建設(shè)的實際情況來看，在項目實施階段自然原因以及政策環(huán)境、合同變更、技術(shù)限制等因素的影響會導(dǎo)致工程造價無法得到有效控制。其中針對自然環(huán)境因素、地質(zhì)災(zāi)害等人為不可抗拒因素的影響，無法制定有效的措施進(jìn)行控制，但是在項目實施階段，應(yīng)盡量做好工程保護(hù)，一旦發(fā)生問題，能夠盡可能降低造成的損失與不利影響。而針對環(huán)境政策、合同變更、技術(shù)限制等因素的影響，需要在落實造價預(yù)算過程中，組織專業(yè)的管理隊伍，對工程造價的落實進(jìn)行全過程的監(jiān)督與管控;并在預(yù)算編制環(huán)節(jié)分析合同變更、技術(shù)限制以及政策環(huán)境變化可能帶來的影響，將應(yīng)對措施融入進(jìn)預(yù)算編制中，提升預(yù)算編制的精準(zhǔn)性;根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容制定管理規(guī)劃，保障每項費用得到合理的利用，從而控制超預(yù)算情況［5］。需要注意的是，在項目實施階段如果發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，應(yīng)第一時間上報上級部門，以便能夠從工程整體利益與長遠(yuǎn)效益出發(fā)制定合理的解決措施，以便將損失降到最小。
2．4控制工程造價的調(diào)整。
設(shè)計變更是導(dǎo)致超預(yù)算的重要原因，對于設(shè)計變更問題，應(yīng)得到建筑企業(yè)的重視，當(dāng)設(shè)計變更問題出現(xiàn)后，分析變更出現(xiàn)的因素，如由設(shè)計缺陷導(dǎo)致的變更、客觀環(huán)境因素導(dǎo)致的變更等;并及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，針對設(shè)計變更部分進(jìn)行分析，快速出臺設(shè)計變更方案由工程造價部門進(jìn)行預(yù)算，分析設(shè)計變更后預(yù)算變化情況，形成系統(tǒng)的報告，以此為依據(jù)對設(shè)計變更審批內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核對，謹(jǐn)慎審批，降低設(shè)計變更帶來的影響。
3結(jié)語。
超預(yù)算問題的出現(xiàn)對建筑企業(yè)控制工程造價有著直接的影響，因此，分析超預(yù)算問題出現(xiàn)的原因，為了更有針對性地采取措施，應(yīng)提升工程造價預(yù)算的可靠性與真實性，從而為工程造價管控提供可靠的依據(jù)，從根本上預(yù)防超預(yù)算問題，保障工程經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇二
一些建筑工程開展中，缺乏科學(xué)的工程造價預(yù)算編制[1]。預(yù)算人員對施工組織設(shè)計方案缺乏重視，導(dǎo)致最終完成的工程造價預(yù)算編制，存在隨意性較大的問題，難以作為準(zhǔn)確控制工程成本的依據(jù)。例如在工程造價預(yù)算編制中，一些預(yù)算人員缺乏對預(yù)算編制的重視，缺乏對編制內(nèi)容的審核，導(dǎo)致其中存在的一些漏算、錯算情況無法被及時發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了建筑工程造價預(yù)算編制有效性，極易引發(fā)建筑工程造價超預(yù)算問題。
2.2缺乏對材料市場價格的科學(xué)預(yù)測。
建筑材料是建筑工程開展所需的重要資源，建筑工程建設(shè)中，往往需要應(yīng)用到大量的建筑材料，這就使建筑工程成本十分容易受到材料市場價格波動的影響。而在建筑工程造價預(yù)算工作中，由于一些預(yù)算人員缺乏對材料市場價格的科學(xué)預(yù)測，也直接影響了工程造價預(yù)算的有效性。同時，在對外開放背景下，建筑工程材料不僅是從國內(nèi)市場采購，也涉及到國外市場，材料市場價格的不可控性大大增強，價格預(yù)測難度加大，而一些預(yù)算人員在預(yù)算編制中也并為留有充分的變動余地，導(dǎo)致實際材料價格與預(yù)算價格存在顯著差異，并出現(xiàn)建筑工程造價超預(yù)算的問題。
建筑工程造價預(yù)算工作中，通常都會有中介機(jī)構(gòu)對預(yù)算編制進(jìn)行預(yù)算審核，但是當(dāng)前國內(nèi)一些審核單位，通常為了能夠獲得更多的審核費用，而對建筑工程造價預(yù)算中的.工程項目盲目削減，導(dǎo)致最終施工與設(shè)計要求不符。為了解決這一問題，建設(shè)單位又不可避免的需要另行追加建筑項目，導(dǎo)致建設(shè)成本大大增加，不僅延長了建筑工程工期、影響了建筑建設(shè)質(zhì)量，同時也引發(fā)了嚴(yán)重建筑工程造價超預(yù)算問題。
2.4缺乏對施工階段造價控制的重視。
施工階段是建筑工程建設(shè)過程中的重要階段，而造價預(yù)算關(guān)系到建筑工程建設(shè)的全過程，若是在施工過程中，忽視工程造價預(yù)算和控制，則會極易造成工程成本大量增加，出現(xiàn)超預(yù)算問題。當(dāng)前我國建筑工程施工中，一些預(yù)算人員對這一階段的造價預(yù)算控制并不重視，而施工階段本身投入資金較多，造價預(yù)算控制的缺乏，更是使這一階段資源浪費嚴(yán)重，再加上一些工作人員技術(shù)上的失誤、合同臨時變更、甚至自然災(zāi)害的出現(xiàn)等，導(dǎo)致施工階段成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出造價預(yù)算范圍，引發(fā)了建筑工程造價超預(yù)算問題。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇三
科學(xué)的建筑工程造價預(yù)算編制，是防止建筑工程造價超預(yù)算問題的基礎(chǔ)，因而，建筑企業(yè)應(yīng)增強建筑工程造價預(yù)算編制的科學(xué)性。要求預(yù)算人員能夠充分了解建筑工程實際情況，針對工程各階段實際開展建筑工程造價預(yù)算編制工作。例如，在建筑工程立項階段，預(yù)算人員需要親自前往現(xiàn)場了解實際的施工情況[2]。而在設(shè)計階段，預(yù)算人員需要充分熟悉施工設(shè)計要求和圖紙要求，并結(jié)合實際施工現(xiàn)場，明確建筑工程造價預(yù)算編制中的工程量、定額單價等信息。
3.2科學(xué)預(yù)測建筑工程材料市場價格。
在建筑工程造價預(yù)算工作中，預(yù)算人員應(yīng)科學(xué)的預(yù)測建筑工程材料市場價格，提前對當(dāng)前材料價格等進(jìn)行分析，明確工程所需材料的規(guī)格、性能等各方面信息，并時刻關(guān)注材料市場價格波動情況。在工程造價預(yù)算編制中，科學(xué)預(yù)算材料市場價格，留有一定的價格變動余地。并在實際施工中，根據(jù)材料市場價格變化情況，適當(dāng)調(diào)整實際材料價格與預(yù)算價格之間的差價，避免材料實際價格超出預(yù)算。從而，通過對各方面的細(xì)致分析和考量，確保建筑工程成本始終處于可控范圍中。
為避免最大限度降低造價，而給建筑工程實際施工造成不良影響，引發(fā)建筑工程造價超預(yù)算問題，建筑企業(yè)還應(yīng)實行嚴(yán)格的工程造價預(yù)算審批制度，要求工程各階段造價預(yù)算都進(jìn)行嚴(yán)格審批，并結(jié)合實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保工程造價預(yù)算及其落實的科學(xué)有效。工程造價預(yù)算設(shè)計工程的各個環(huán)節(jié)，因而，還應(yīng)做好對事前、始終、事后三方面的造價預(yù)算的審批監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)超價部門，應(yīng)及時予以控制，避免出現(xiàn)工程設(shè)計變更等問題，確保建筑工程造價的可控性。
據(jù)相關(guān)研究表明，建筑工程造價中，有10%會受到工程施工階段影響[3]。而施工階段投入資金較多，成本控制難度較大，并普遍存在資源浪費的情況，這就要求預(yù)算人員能夠加強對施工階段造價預(yù)算控制的重視。首先，施工階段造價會受到一些不可控因素的影響，如自然災(zāi)害等，因而，針對這一問題，需要制定相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，確保能夠在不可控因素出現(xiàn)后，可以盡可能的降低其對工程遭際的影響。其次，施工階段造價也會受到一些人為因素的影響，如施工人員操作失誤等，這就要求企業(yè)加強對施工階段的監(jiān)督，安排專門的監(jiān)督人員，對施工人員操作行為進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，并對現(xiàn)場簽證予以監(jiān)督，確保結(jié)算費用與合同價格相一致，從而避免在施工階段產(chǎn)生不必要的支出，以免出現(xiàn)建筑工程造價超預(yù)算問題。
4結(jié)論。
建筑工程造價工作是建筑工程項目開展中的重要內(nèi)容，對工程質(zhì)量、工程成本控制都有直接的影響。而當(dāng)前引發(fā)建筑工程造價超預(yù)算問題的原因眾多，工作人員還需結(jié)合實際，針對現(xiàn)有問題，提出相應(yīng)的對策，通過增強工程造價預(yù)算編制科學(xué)性、科學(xué)預(yù)測材料市場價格等，嚴(yán)格控制工程造價，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
[1]譚曉燕.建筑企業(yè)工程造價預(yù)算存在問題分析及其措施[j].經(jīng)營管理者，2011，8（8）：359~360.
[2]楊玻.建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用分析[j].建筑與預(yù)算，2016，5（5）：19~21.
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇四
摘要：建筑工程造價的控制，是一個多階段的全過程控制，無論是決策階段，設(shè)計階段，發(fā)包階段，還是施工階段，竣工階段，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，不容忽視。
關(guān)鍵詞：工程造價；決策階段；設(shè)計階段；招投標(biāo)階段；施工階段；竣工階段。
全過程造價管理又稱全面造價管理，其基本定義是：有效的利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風(fēng)險，并使之貫穿于整個項目的始終。實施工程造價全過程管理控制的目的，是合理確定并有效控制工程造價。工程造價全過程管理控制是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，必須通過項目從決策階段，設(shè)計階段實施全過程的管理控制才能實現(xiàn)。
在項目建設(shè)過程中，決策內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)資料表明，投資決策階段影響工程造價的程度達(dá)到80%～90%。設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價控制的龍頭。在初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度為75%～95%，在技術(shù)設(shè)計階段，影響工程造價的程度為30%～75%，在施工圖設(shè)計階段，影響工程造價的程度只有10%～20%。在工程建設(shè)的各個階段，合理確定和控制各階段的工程造價，防止工程結(jié)算超施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算超設(shè)計概算，設(shè)計概算超投資估算的“三超”現(xiàn)象，是促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇五
工程投標(biāo)時，工程造價專業(yè)人員應(yīng)該十分重視投標(biāo)報價的編制工作。由于工程招投標(biāo)時具有時間緊、工程設(shè)計圖紙不全面、施工現(xiàn)場情況不熟悉、施工方案不確定、市場價格了解不清楚、招標(biāo)工程量清單缺陷等等特點，要編制合理的投標(biāo)報價，專業(yè)人員需要大量的專業(yè)知識儲備、配備合理的編制團(tuán)隊、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。在增大中標(biāo)概率的前體下，要進(jìn)行成本分析，保證工程建設(shè)的利潤。
4.2加強和完善造價成本預(yù)算編制工作。
(1)預(yù)算編制人員應(yīng)樹立一個端正的工作態(tài)度，提高工作的責(zé)任感，努力將熟悉工程設(shè)計圖紙，對每一個工程材料和設(shè)備的定價、工程量、工程量清單和定額的關(guān)系、技術(shù)措施費和組織措施費、工程管理費、規(guī)費等等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估;還需要親自去施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，準(zhǔn)備一手資料，從而對施工設(shè)計圖做更深層次的分析和研究。
(2)編制人員要對當(dāng)前的建筑市場及相關(guān)政策等進(jìn)行充分的了解以便能夠及時做出正確的預(yù)算編制。
(3)對相關(guān)施工材料和設(shè)備的價格進(jìn)行準(zhǔn)確定位，了解各種材料的性能。
4.3加強和重視項目實施階段的成本控制。
建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)時最直接最根本的目的就是以較低的投資成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，對此就需要對施工過程中的項目造價成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測和控制[3]。在實際的施工過程中，相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)必須將施工管理和組織設(shè)計緊密結(jié)合起來，以此來控制具體的成本造價。此外，還需要加強和重視材料的選購過程，具體方法是根據(jù)具體的施工情況來計劃性的進(jìn)行材料和設(shè)備的選購，將相似的工程材料進(jìn)行性能、價格等各方面的對比，然后從中選出最適合的施工材料和設(shè)備。
4.4加強合同管理。
加強合同管理，包括施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程設(shè)計文件、工程變更、工程索賠等等進(jìn)行全面管理。
在工程項目實施過程中，對各階段的工程造價審批工作進(jìn)行嚴(yán)格的審理才能最大程度的降低造價成本超預(yù)算所帶來的不良影響。在對材料和設(shè)備價格進(jìn)行審批時必須本著質(zhì)量合格且價格規(guī)范的原則，避免工程材料和設(shè)備質(zhì)量不到位，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和工程水平。
4.6減少工程項目的變更。
如果要避免成本超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，就必須要加強對具體施工環(huán)節(jié)的項目設(shè)計和預(yù)測，減少工程項目的變更次數(shù)。在施工前，要全方位的對每一個施工環(huán)節(jié)的工程設(shè)計做精準(zhǔn)的檢查和分析，從而指出設(shè)計圖紙的欠缺之處并及時做出修改，避免在正式動工時變更設(shè)計方案，造成資金浪費而使成本超出預(yù)算范圍。
4.7減少工程項目成本的合理化建議。
在保證合理的使用功能和安全的前提下，提出合理化建議，通過專家論證等途徑，降低工程成本。
4.8以機(jī)械代替人工操作、提高機(jī)械化施工水平。
例如裝配式建筑在試點成功的基礎(chǔ)上大力發(fā)展。能用機(jī)械施工的盡量少用人工操作。
5結(jié)語。
對建筑工程造價成本預(yù)算進(jìn)行合理有效的控制是我國建筑行業(yè)必須加強的一個重要方面。建筑企業(yè)必須通過對工程造價成本進(jìn)行合理控制來提高自身的綜合實力和行業(yè)競爭力，并根據(jù)以上的相關(guān)控制措施來對其進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和改進(jìn)，這樣才能能夠更好的管理建筑項目，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇六
在進(jìn)行建筑工程項目預(yù)算的過程中，人們越來越關(guān)注建筑工程造價的超預(yù)算的發(fā)生原因。工程項目要投資，其重要依據(jù)是建筑工程預(yù)算造價，它對整個工程施工成本進(jìn)行評估，把不易理解的工程量轉(zhuǎn)化成了貨幣量，直截了當(dāng)?shù)卣故玖舜斯こ痰拇笮?。而為了讓施工單位有效提高?jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要將建筑工程預(yù)算控制好。為了減少企業(yè)的利益損失，認(rèn)識工程造價超預(yù)算的原因、科學(xué)地規(guī)范建筑工程造價是尤為重要的。
建筑工程造價的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不緊密在一定程度上造成了造價超預(yù)算，需要把控制建筑工程造價的觀念有力地貫徹到施工過程和施工設(shè)計中去，要在有先進(jìn)技術(shù)的條件下，經(jīng)濟(jì)合理；在經(jīng)濟(jì)合理的情況下，技術(shù)要達(dá)到先進(jìn)的條件。與傳統(tǒng)的控制模型不同，決策階段建筑工程的造價是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，其控制目的不在于建筑工程造價數(shù)的多少大小，而在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，它的目標(biāo)是非靜態(tài)的，根據(jù)效益的大小來決定。同時，由于某些工程情況太過復(fù)雜，預(yù)算編制人員對工程情況的收集比較困難，容易在對工程情況不完全了解的`情況作出預(yù)算，出現(xiàn)漏項差錯，導(dǎo)致費用的支出情況不受控制。施工中偶爾也會出現(xiàn)因環(huán)境變化而使材料的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，單位為了確保工程的質(zhì)量，就會發(fā)生超預(yù)算的問題。完成一個建筑工程所需的時間是巨大的，其建設(shè)周期比較長，同時涉及范圍廣，而在這段極長的時間中，市場環(huán)境也有可能發(fā)生巨大的變化，所以盡管預(yù)算編制人員在進(jìn)行預(yù)算時對于施工環(huán)境的變化、市場條件的變化和所需材料因為市場變化而發(fā)生的價格變動都留了余地，但還是無法做到準(zhǔn)確無誤。另外，在施工過程中容易忽略對造價的控制。很多企業(yè)都認(rèn)為工程造價的控制過程是一個單獨的過程，僅僅只認(rèn)為在工程開始之初――投標(biāo)競選和工程結(jié)束時就完成了工程的造價控制，并沒有在施工過程中進(jìn)行造價控制，沒有意識到工程的造價控制是貫穿在整個建設(shè)項目當(dāng)中的，這容易造成工程造價超預(yù)算情況的出現(xiàn)。項目過程中，企業(yè)是要根據(jù)實際造價及時對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，從而在一定程度上減少了預(yù)算超支問題的出現(xiàn)。所以，在施工過程中的造價控制是極為重要的。
編制一個合理又科學(xué)的建筑工程造價預(yù)算是對工程造價進(jìn)行高效控制最基本的，所以工程造價預(yù)算的編制工作是尤為重要的。要做好建筑工程造價的預(yù)算，筆者建議需要注意以下幾點：（1）預(yù)算編制人員在對建筑工程造價進(jìn)行預(yù)算時，需要充分了解工程項目的具體情況和工程的施工單位的特點，并對此進(jìn)行深入分析，再根據(jù)實際情況，即通過充分的前期準(zhǔn)備工作，在項目工程的環(huán)境進(jìn)行深入勘察，了解地形圖，調(diào)查施工環(huán)境，認(rèn)識如今建筑工程建設(shè)的預(yù)算定額，各種收費的標(biāo)準(zhǔn)，材料在一定時間下波動的預(yù)算價格，對施工方案進(jìn)行深入研究，進(jìn)而對建筑工程進(jìn)行預(yù)算。（2）對施工圖紙進(jìn)行了解，精確施工過程中的計算工程量及其對應(yīng)的定額單價，需要在預(yù)算過程中，對施工圖紙進(jìn)行反復(fù)研究，直到了解設(shè)計圖紙者的意圖，有機(jī)地將設(shè)計者的設(shè)計意圖、工程的實際情況、工程的調(diào)查三者結(jié)合起來，從而科學(xué)合理地做出預(yù)算編制分項，熟用套用單價，快速而又準(zhǔn)確地計算出相對應(yīng)的工程量，把少記，多記，漏記，磋談等情況的發(fā)生降低到最小。
資金投入最大的階段是建筑工程項目實施階段，它是招標(biāo)工作的延伸階段，又是合同的實施時期，大量事實和研究表明，建筑工程項目實施階段對工程造價的影響大概在百分之十左右，占的比重較小，所以在此過程中，節(jié)約投資金額的數(shù)量和可能性都比較小，因而，很多企業(yè)對建筑工程項目實施過程的價格預(yù)算控制造成忽略，但實際上，施工過程中對投資的浪費是非常巨大的，其表現(xiàn)在受造價控制人員無法控制的情況，比如：社會產(chǎn)生動蕩、經(jīng)濟(jì)巨大波動、金融危機(jī)、自然災(zāi)害等。還有一類是施工組織的人為因素影響，比如合同變更、施工組織的工作失誤、技術(shù)限制等。所以在施工過程中，造價預(yù)算人員要嚴(yán)格落實預(yù)算內(nèi)容，做好現(xiàn)場簽約工作，嚴(yán)格計算程序，保證各類費用如期如實地使用和發(fā)放，嚴(yán)格控制費用使用進(jìn)度，一旦出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，及時向有關(guān)部門反應(yīng)，做出有效調(diào)整，把超支程度降到最低，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度良好的條件下，帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
3.嚴(yán)格建筑工程造價的調(diào)整審批工作，對市場和人員科學(xué)的調(diào)整。
每項建筑工程都會有決策、設(shè)計、實施這三個階段，而預(yù)算主要產(chǎn)生在工程的設(shè)計階段，在工程的實施中，會包括材料價格的變更、設(shè)計缺陷引起的變更、各種客觀條件引起的變更。其中，對于材料的變更，預(yù)算編制人員需要做到科學(xué)有效地分析價格因素，充分了解市場環(huán)境發(fā)展的規(guī)律，對各種價格差的計算留一定的余地。建筑工程項目中，運用的材料多，周期長，涉及范圍廣，而市場環(huán)境是不斷在變化的，所以對各種材料的預(yù)算要科學(xué)合理，在工程造價中，材料占其比重大概是百分之六十到百分之七十，所以預(yù)算編制人員還應(yīng)該對各種材料的市場價格和波動規(guī)律進(jìn)行一定的了解，對材料價格進(jìn)行動態(tài)管理。嚴(yán)格對工程造價的調(diào)整過程進(jìn)行審批，超價部分進(jìn)行嚴(yán)格控制，把項目變更對工程造價的影響減少到最低?？茖W(xué)地預(yù)測市場也是很有必要的，預(yù)算結(jié)果要具有一定的彈性，避免因為市場的變動出現(xiàn)超支的情況?？偟膩碚f，對于建筑工程項目造價管理的重要組成部分――建筑工程的造價預(yù)算控制，對其有效控制，可以在一定程度上增加企業(yè)的投資效益。所以，深入研究討論建筑工程造價的預(yù)算控制問題尤為重要，在尋找各種方法的過程中，切實解決工程造價中出現(xiàn)的問題，確保工程建設(shè)的順利完成。
作者:曾祥哲單位:鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇七
摘要:。
論述了建筑工程造價超預(yù)算的原因，針對原因提出了提高預(yù)算編制質(zhì)量、強化編制人員能力與素質(zhì)、重視項目實施階段的預(yù)算執(zhí)行、控制工程造價的調(diào)整等具體的超預(yù)算控制方法，從而保障造價波動處于合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇八
科學(xué)的建筑工程造價預(yù)算編制，是防止建筑工程造價超預(yù)算問題的基礎(chǔ)，因而，建筑企業(yè)應(yīng)增強建筑工程造價預(yù)算編制的科學(xué)性。要求預(yù)算人員能夠充分了解建筑工程實際情況，針對工程各階段實際開展建筑工程造價預(yù)算編制工作。例如，在建筑工程立項階段，預(yù)算人員需要親自前往現(xiàn)場了解實際的施工情況[2]。而在設(shè)計階段，預(yù)算人員需要充分熟悉施工設(shè)計要求和圖紙要求，并結(jié)合實際施工現(xiàn)場，明確建筑工程造價預(yù)算編制中的工程量、定額單價等信息。
3.2科學(xué)預(yù)測建筑工程材料市場價格。
在建筑工程造價預(yù)算工作中，預(yù)算人員應(yīng)科學(xué)的預(yù)測建筑工程材料市場價格，提前對當(dāng)前材料價格等進(jìn)行分析，明確工程所需材料的規(guī)格、性能等各方面信息，并時刻關(guān)注材料市場價格波動情況。在工程造價預(yù)算編制中，科學(xué)預(yù)算材料市場價格，留有一定的價格變動余地。并在實際施工中，根據(jù)材料市場價格變化情況，適當(dāng)調(diào)整實際材料價格與預(yù)算價格之間的差價，避免材料實際價格超出預(yù)算。從而，通過對各方面的細(xì)致分析和考量，確保建筑工程成本始終處于可控范圍中。
為避免最大限度降低造價，而給建筑工程實際施工造成不良影響，引發(fā)建筑工程造價超預(yù)算問題，建筑企業(yè)還應(yīng)實行嚴(yán)格的工程造價預(yù)算審批制度，要求工程各階段造價預(yù)算都進(jìn)行嚴(yán)格審批，并結(jié)合實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保工程造價預(yù)算及其落實的科學(xué)有效。工程造價預(yù)算設(shè)計工程的各個環(huán)節(jié)，因而，還應(yīng)做好對事前、始終、事后三方面的造價預(yù)算的審批監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)超價部門，應(yīng)及時予以控制，避免出現(xiàn)工程設(shè)計變更等問題，確保建筑工程造價的可控性。
據(jù)相關(guān)研究表明，建筑工程造價中，有10%會受到工程施工階段影響[3]。而施工階段投入資金較多，成本控制難度較大，并普遍存在資源浪費的情況，這就要求預(yù)算人員能夠加強對施工階段造價預(yù)算控制的重視。首先，施工階段造價會受到一些不可控因素的影響，如自然災(zāi)害等，因而，針對這一問題，需要制定相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，確保能夠在不可控因素出現(xiàn)后，可以盡可能的降低其對工程遭際的影響。其次，施工階段造價也會受到一些人為因素的影響，如施工人員操作失誤等，這就要求企業(yè)加強對施工階段的監(jiān)督，安排專門的監(jiān)督人員，對施工人員操作行為進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，并對現(xiàn)場簽證予以監(jiān)督，確保結(jié)算費用與合同價格相一致，從而避免在施工階段產(chǎn)生不必要的支出，以免出現(xiàn)建筑工程造價超預(yù)算問題。
4結(jié)論。
建筑工程造價工作是建筑工程項目開展中的重要內(nèi)容，對工程質(zhì)量、工程成本控制都有直接的影響。而當(dāng)前引發(fā)建筑工程造價超預(yù)算問題的原因眾多，工作人員還需結(jié)合實際，針對現(xiàn)有問題，提出相應(yīng)的對策，通過增強工程造價預(yù)算編制科學(xué)性、科學(xué)預(yù)測材料市場價格等，嚴(yán)格控制工程造價，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇九
如今，人們越來越關(guān)心建筑工程項目建設(shè)過程中的預(yù)算環(huán)節(jié)，并對其超預(yù)算現(xiàn)象越來越重視.在建筑工程項目建設(shè)時，其投資主要是以建筑工程預(yù)算造價為重要依據(jù)，建筑工程的預(yù)算造價主要是針對整個工程施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，將工程量轉(zhuǎn)化成比較好理解的貨幣量，對建筑工程的造價進(jìn)行直白的解說，讓人們更容易明白工程的規(guī)模.基于此，為了能夠提升施工企業(yè)的施工水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要做好建筑工程預(yù)算的控制工作.
在實際工程項目建設(shè)中，建筑企業(yè)應(yīng)對每個環(huán)節(jié)的造價預(yù)算予以嚴(yán)格控制.工程造價預(yù)算不僅能夠保證企業(yè)投資建設(shè)的基礎(chǔ)成本，還能夠提高施工投資金額的準(zhǔn)確性，降低資金流轉(zhuǎn)誤差，使企業(yè)效益得到更好的保障.工程造價預(yù)算管理隸屬于工程建筑管理體系，對工程造價預(yù)算進(jìn)行控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
首先，工程造價是每個建筑工程必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié).造價的可控性及預(yù)算性在保障工程項目順利施工的同時，還能夠有效降低因造價控制不合理而引起的建筑質(zhì)量不合格、設(shè)計方案不符合規(guī)范、建筑二次返工等問題的出現(xiàn).通過對工程造價預(yù)算進(jìn)行有效的管理，能夠在一定程度上提高整個工程的施工速度，縮短工期、提高企業(yè)效益.其次，工程承包企業(yè)對工程造價有著直接的影響，其資金流轉(zhuǎn)以及工程竣工后的收益數(shù)額及資金項目都與工程造價預(yù)算有關(guān)，工程造價預(yù)算控制不僅能夠?qū)⒐こ炭墒褂玫馁Y金安置在一個合理的預(yù)算范圍內(nèi)，還能夠降低企業(yè)資金投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.最后，工程造價預(yù)算控制還能夠有效地限定建設(shè)項目的施工方向，避免施工項目建設(shè)的盲目性及資金周轉(zhuǎn)過程中的流失與浪費.
3.1建筑工程造價預(yù)算的管理人員欠缺專業(yè)的職業(yè)技能和應(yīng)有的素養(yǎng)。
在建筑工程造價預(yù)算的管理過程中，主要是實施者是人，而實際上卻有一些管理人員欠缺專業(yè)的職業(yè)技能和應(yīng)有的素養(yǎng)等現(xiàn)象，這樣的話會直接影響預(yù)算方案的實際設(shè)定，對方案的執(zhí)行造成不良影響，這也是導(dǎo)致預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支現(xiàn)象的關(guān)鍵因素.
3.2造價預(yù)算編制不合理。
在現(xiàn)代社會化步伐不斷前進(jìn)的過程中，企業(yè)建筑承包商為了滿足人們的日常生活需求，建筑工程也趨于擴(kuò)大化的狀態(tài).而實際上，建筑工程的價格預(yù)算存在著很大的不確定性因素，這也是引起建筑工程造價出現(xiàn)超預(yù)算的重要原因，而造價預(yù)算如果在編制環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行把控的話，就會出現(xiàn)不合理的情況，因此說這是造成整個建筑工程造價超預(yù)算的主要因素.由于建筑物的建設(shè)規(guī)模，參與人員以及整個建筑系統(tǒng)層次都較為復(fù)雜多變，因此，參與工程造價預(yù)算的管理人員往往存在著工作態(tài)度懈怠、專業(yè)技術(shù)及自身素質(zhì)偏低、自我認(rèn)同感比較差、缺少建筑工程造價預(yù)算基礎(chǔ)的知識等情況，這是引起建筑工程造價超預(yù)算的關(guān)鍵因素.
3.3沒有全面地考慮影響建筑工程項目造價控制的相關(guān)因素。
影響預(yù)算的主要因素是建筑工程施工的環(huán)境、市場和建設(shè)方的需求等.因此，我們在對建筑工程項目造價預(yù)算進(jìn)行編制的時候，需要全面的考慮那些影響建筑工程項目造價預(yù)算精準(zhǔn)性的相關(guān)因素，并遵循建筑工程項目施工的實際情況進(jìn)行項目的編制.
在建筑工程的施工期間，建筑施工材料和建筑施工設(shè)備這兩大部分用到的比較多，但是在市場上建筑施工材料和建筑施工設(shè)備的價格卻不是固定的，這兩大部分的.價格會隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化而改變.在建筑工程中，造價預(yù)算方案給出具體的定量清單，但是在建筑工程施工的期間，建筑材料市場、施工設(shè)備市場的價格可能會出現(xiàn)不斷上漲的趨勢，那么在這樣的情況下預(yù)算就會出現(xiàn)超標(biāo).因此，我們要時刻掌握材料市場和施工設(shè)備市場的動態(tài)價格和相關(guān)信息，利用科學(xué)的信息處理技術(shù)對材料市場、施工設(shè)備市場的價格和走向有深入的分析和判斷，盡可能將造價預(yù)算方案中材料市場和施工設(shè)備市場的風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi).但實際上，很多建筑企業(yè)在建筑施工的期間并沒有將這個問題重視起來.
4.1落實預(yù)算編制的各方面工作。
為了滿足生產(chǎn)建設(shè)需要，落實預(yù)算編制工作除了需要保證施工人員能夠?qū)D紙有一個全面的概念以外，提高預(yù)算編制工作人員的綜合素質(zhì)和落實預(yù)算編制工作也是非常有必要的.通過自身經(jīng)驗的總結(jié)，依照市場的發(fā)展需求和發(fā)展方向，從實際出發(fā)，貫徹落實預(yù)算編制工作.加強團(tuán)隊效應(yīng)和管理效益.以用戶所需為背景，通過對預(yù)算資金的監(jiān)控實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)化.
4.2對材料和設(shè)備市場信息進(jìn)行全面的分析預(yù)測。
由于建筑工程項目施工規(guī)模較大，時間較長，設(shè)備材料種類繁多，而市場經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展的速度較快，常常導(dǎo)致設(shè)備材料的價格浮動很大.所以，在種種原因的共同作用下建筑工程造價預(yù)算控制工作很難順利進(jìn)行.這就需要建筑單位深入了解市場的內(nèi)部，對材料和設(shè)備的價格進(jìn)行實時監(jiān)控，相關(guān)的工作人員要高度重視搜集材料和設(shè)備市場信息的工作，提升對市場預(yù)測的能力，對相關(guān)的信息要進(jìn)行全面的收集并整理后進(jìn)一步分析其發(fā)展規(guī)律，這樣的情況下就能在預(yù)算方案編制與方案執(zhí)行環(huán)節(jié)充分利用和體現(xiàn)這些信息的價值.這樣的話就避免了因價格的變化而產(chǎn)生預(yù)算超支或者不準(zhǔn)確的情況.而且還需要保留預(yù)算編制方案的彈性空間，這樣可以提升預(yù)算方案的精準(zhǔn)度，能夠達(dá)到建筑工程造價避免超預(yù)算的目的.
4.3全面提升工程造價預(yù)算編制人員的專業(yè)技術(shù)水平和整體職業(yè)素質(zhì)。
在建筑工程造價預(yù)算編制的過程中，編制人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要.因此，需要編制預(yù)算的人員全面掌握造價相關(guān)的專業(yè)知識，并且全面了解和運用關(guān)于造價的一些列法律和法規(guī)，對編制的整個流程要非常的熟悉，以保證在編制的過程中根據(jù)施工需求的變化隨機(jī)應(yīng)變，及時做相應(yīng)的調(diào)整.既然預(yù)算編制人員非常關(guān)鍵，那么施工企業(yè)就要針對造價預(yù)算編制人員投入較大的精力，對其技能加大力度的進(jìn)行培養(yǎng)，比如定期進(jìn)行培訓(xùn)，繼續(xù)接受相關(guān)的教育，并且對其專業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo)，對其職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行引導(dǎo)，對市場有極強的洞察力，讓他們能夠更加深入的學(xué)習(xí)和發(fā)展.將專業(yè)技術(shù)水平與薪酬進(jìn)行掛鉤，通過各種積極的促進(jìn)措施建立一支專業(yè)過硬、技術(shù)過人、高素質(zhì)水平的預(yù)算編制管理隊伍，這樣才能真正保障造價預(yù)算編制的成果的可靠和準(zhǔn)確.
4.4對建筑工程施工中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
在建筑工程施工的過程當(dāng)中，如果出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，那么就會拖延施工的工期，當(dāng)工期拖延時就容易使造價超出規(guī)定的預(yù)算，那么對于整個建筑工程來說就降低了經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的一大損失.為了減少設(shè)計發(fā)生變更的情況，我們應(yīng)該在建筑工程設(shè)計的過程中隨時與設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計方面的溝通，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中有不合理、不規(guī)范的地方，就要及時進(jìn)行審查和深入的溝通，以確保建筑工程設(shè)計方案的規(guī)范性和合理性.
4.5對建筑工程的施工圖紙要充分理解和了解。
要對建筑工程造價預(yù)算進(jìn)行編制的話，就要有完善和準(zhǔn)確的建筑工程施工圖紙為基礎(chǔ)資料，這樣才能保證建筑工程造價預(yù)算各方面金額的準(zhǔn)確性和可靠性.那么預(yù)算編制人員就需要對施工圖紙進(jìn)行全面、深入的了解和分析，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙中有問題或者存在較大疑點，那么就要及時和設(shè)計人員進(jìn)行溝通和調(diào)整，以確保建筑工程造價預(yù)算編制的合理、準(zhǔn)確和可靠.
4.6監(jiān)督預(yù)算編制的整個過程。
為了避免預(yù)算的編制過程中出現(xiàn)錯誤，或者出現(xiàn)違規(guī)的行為，企業(yè)必須對預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，牢牢掌握實際預(yù)算的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到心中有數(shù).在對建筑工程項目進(jìn)行超預(yù)算管理中，針對預(yù)算編制的管理至關(guān)重要，其主要是要在預(yù)算編制前做好相關(guān)的管理，它是編制工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障.在預(yù)算編制的整個過程中，監(jiān)督管理人員需要全面的配合并行使監(jiān)督職能，對不配合的部門或者人員進(jìn)行思想教育和動員的工作，積極提供預(yù)算編制的相關(guān)資料且保證所用資料、數(shù)據(jù)的可靠性和正確性.在管理的過程中要處處維護(hù)企業(yè)的利益，遵照國家的法律和法規(guī).
在施工階段，因施工組織的不合理、施工水平的不過關(guān)、合同單位發(fā)生臨時變更等原因都會引起工程造價發(fā)生超預(yù)算的現(xiàn)象.基于此，我們必須將管理重點放在如何提升建筑施工階段工程造價的管理環(huán)節(jié).在項目施工的過程中，要嚴(yán)格按照工程造價預(yù)算編制相關(guān)的文件，并在此基礎(chǔ)上對成本管理工作的各方面進(jìn)行規(guī)范化要求，管理人員要在各個方面進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程所涉及到的費用都嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，避免超預(yù)算現(xiàn)象.
5結(jié)束語。
伴隨著近年來建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)越來越重視建筑工程造價超預(yù)算這個重要的問題，并積極的采用有效措施進(jìn)行控制和管理.在本文中，作者主要從三個方面著手對此進(jìn)行了分析.第一個方面對建筑工程造價超預(yù)算控制和管理工作的價值進(jìn)行了深入的分析;第二個方面主要是探討了造成建筑工程造價超出預(yù)算的各方面原因;第三個方面主要是針對建筑工程造價超預(yù)算提出的一些控制策略.筆者通過文章分析充分體現(xiàn)了造價超預(yù)算控制的現(xiàn)實意義，這不僅對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要影響，同時對建設(shè)環(huán)保節(jié)能型社會有促進(jìn)作用，我們一定要不斷努力，以合理、準(zhǔn)確、可靠的造價預(yù)算為建筑工程建設(shè)服務(wù).
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇十
施工人員是高層建筑施工管理的主體，施工企業(yè)應(yīng)始終堅持以人為本，加強對施工人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，以提升高層建筑的施工質(zhì)量水平。首先，建筑施工單位應(yīng)先制定科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。另外，施工管理人員還應(yīng)做好監(jiān)管工作，建筑施工初期，要對進(jìn)場的施工人員的技術(shù)水平與施工能力等進(jìn)行了解，符合施工用人標(biāo)準(zhǔn)的人員方可進(jìn)場參與高層建筑的施工工作。其次，高層建筑施工管理人員應(yīng)定期對建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部施工人員的各項技術(shù)水平進(jìn)行評比，建立激勵機(jī)制，以此提升施工人員的技術(shù)能力水平。最后，高層建筑施工管理人員應(yīng)實行科學(xué)化及規(guī)范化的人員監(jiān)管制度，實現(xiàn)高層建筑施工的安全和質(zhì)量目標(biāo)，避免對施工人員監(jiān)管不利因素的出現(xiàn)，進(jìn)而確保高層建筑的施工管理質(zhì)量有所提高。
3.2加強施工方案的.管理力度。
高層建筑施工管理有較強的專業(yè)性，在高層建筑的施工前期，施工單位應(yīng)先制定符合建筑實際施工條件的施工方案，確定施工環(huán)節(jié)和施工順序，并加強對高層建筑施工方案的管理[2]。具體來說，主要包括以下幾個方面：（1）施工單位在獲得圖紙后，技術(shù)部門應(yīng)對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，以掌握圖紙中的每個細(xì)節(jié)，并在圖紙分析完成后，采用相應(yīng)的方法向施工人員講解，確保施工人員準(zhǔn)確了解圖紙內(nèi)容，使其能夠按照圖紙的內(nèi)容進(jìn)行施工；（2）對各項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)施工中不符合設(shè)計的內(nèi)容，并及時告知施工人員，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。
3.3加強對施工材料質(zhì)量的監(jiān)管。
高層建筑施工材料的質(zhì)量是確保高層建筑施工質(zhì)量的重要影響因素之一，也是高層建筑施工質(zhì)量監(jiān)管的主要內(nèi)容之一[3]。加強對高層建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，有利于提高高層建筑施工質(zhì)量水平。材料采購人員選擇建筑材料時，應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的功能和施工特點等因素確定材料的型號和性能，并制定材料采購計劃。施工管理人員應(yīng)建立健全并認(rèn)真執(zhí)行高層建筑施工材料的驗收與管理制度，從提高建筑施工材料的質(zhì)量入手，加強對施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，有利于確保高層建筑工程施工的整體質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語。
綜上所述，近年來，人們對高層建筑的施工管理問題十分關(guān)注，導(dǎo)致國家各建筑施工單位的施工工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文針對高層建筑施工管理中存在的施工人員的施工技術(shù)、管理人員的管理水平、材料質(zhì)量與管理等問題提出了加強對施工人員的培訓(xùn)及監(jiān)管、加強對高層建筑、施工方案的管理以及加強對高層建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管等管控對策，希望能為解決我國高層建筑施工管理問題提供幫助。
【參考文獻(xiàn)】。
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【2】孫詠梅.高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策分析[j].工程技術(shù)(文摘版),2016,20(10):197.
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇十一
目前，建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，長期以來為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。隨著社會的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，市場競爭將日趨激烈，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。然而建筑工程造價是建筑業(yè)的重要組成部分，是整個工程管理中關(guān)鍵的組成部分，對整個工程的建設(shè)都起著重大的影響，從而對建筑工程造價管理的規(guī)范也就更高。而我國目前的建筑工程造價管理還存在許多問題，這些問題嚴(yán)重地阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。因此如何搞好建筑工程造價管理已經(jīng)受到國家的高度重視，同時也就成為了現(xiàn)階段我國建筑業(yè)發(fā)展中的核心問題。
當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從而推動建筑市場進(jìn)一步開放和逐步完善，建筑市場競爭將日趨激烈，同時也將面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而對建筑工程造價管理提出了更高的要求。雖然我國建筑工程造價管理取得了初步成就，但還存在不少的問題。
在中國沒有一個造價管理部門像英國皇家預(yù)算師那樣對建筑工程造價進(jìn)行系統(tǒng)的管理。雖然在全國各地都設(shè)立了造價管理部門，但在職權(quán)上沒能得到展開，功能上也沒能得到發(fā)揮，工作中管理職能與服務(wù)職能成反比。加之如今銀行也參與工程造價的管理，經(jīng)常出現(xiàn)造價站與銀行雙方扯皮的局面。在基層建設(shè)施工單位多數(shù)從屬于工程技術(shù)部門，起不到控制工程造價的作用。
近幾年來，我國對于建筑工程造價管理體制一直沒有大的變化，而社會主義經(jīng)濟(jì)體制的建立離不開建筑行業(yè)中的工程造價作出的貢獻(xiàn)，因建筑行業(yè)沒有一個很好的管理體制，導(dǎo)致工程款項沒有按照定額支付。很多建筑企業(yè)在施工隊伍的管理方面也不合理，導(dǎo)致建筑市場供求失衡，運行不規(guī)范。現(xiàn)階段就我國工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等。地區(qū)定額是由定額站編制頒發(fā)的在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，而政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)市政定額，由于它們的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中屢次發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。
如今，隨著我國加入wto后，建筑市場競爭越來越激烈，管理也是越來越混亂，不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象也是十分普遍。某些建筑單位不遵循辦事規(guī)則，采用非正當(dāng)?shù)氖侄卧斐闪嗽S多質(zhì)量差、超預(yù)算、效益低、浪費資源等現(xiàn)象，甚至有建筑產(chǎn)品需求者、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者、建筑中介機(jī)構(gòu)三方串通一起故意加大工程造價的手段來牟取非法暴利，造成了十分惡劣的后果，這一切都源于我國的工程造價管理缺乏對全過程的有效監(jiān)控，給某些人和單位以可乘之機(jī)。例如：在設(shè)計階段，某些設(shè)計人員不按最佳方案進(jìn)行設(shè)計，隨意變更設(shè)計，導(dǎo)致項目某些方面不足，又在施工時屢次進(jìn)行更改設(shè)計，這不但提高了造價，而且延誤了工期。又如：在招投標(biāo)階段，投資方只希望低價招標(biāo)，但忽視了對招投標(biāo)施工單位或材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，致使不具備施工能力的單位混水摸魚，采用“低價中標(biāo)，索賠盈利”的方式包攬工程，靠鉆合同漏洞和監(jiān)控的“空子”來“賺錢”，從而使建筑招投標(biāo)市場越來越混亂，給我國的建筑工程造價管理帶來很大的麻煩，造成了建筑工程造價管理的被動局面。
2.3缺乏高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。
建筑工程造價管理具有技術(shù)性、專業(yè)性、廣泛性、復(fù)雜性、綜合性等特征。當(dāng)前，在全國取得造價工程師資格證的專業(yè)人才較少，取得高級造價工程師職稱證的專業(yè)人才就更是“鳳毛麟角”了。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格，但無工作實踐經(jīng)驗和實際工作能力，綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能水平低，無法做好工程的造價管理與控制工作，并且單一的手段不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程造價管理的新要求?，F(xiàn)代建筑工程造價師，需要具備綜合的專業(yè)知識，才能勝任建筑工程造價管理與控制工作。此外，一些造價工程師的職業(yè)道德素質(zhì)低下，在建筑工程造價的管理和控制過程中，受“糖衣炮彈”的襲擊而妥協(xié)，在造價的管理和工作上，為一些不法分子大開方便之門，這些不僅踐踏了職業(yè)道德，而且嚴(yán)重影響建筑工程造價的準(zhǔn)確性和真實有效性。
加強我國建筑工程造價管理的對策應(yīng)從中國國情出發(fā)，既要以積極的態(tài)度抓住新的機(jī)遇，又要以謹(jǐn)慎的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，應(yīng)該積極采取有效措施，化不利因素為有利因素，化不適應(yīng)為適應(yīng)，構(gòu)建起既有中國特色又符合國際慣例要求的建筑工程造價管理體系。
加強建筑工程造價管理，必須要有健全的管理機(jī)構(gòu)和管理體制?，F(xiàn)階段，就工程造價管理機(jī)構(gòu)來講，中國建筑工程造價管理機(jī)構(gòu)仍不健全，沒有獨立的部門或行政機(jī)構(gòu)專門從事工程造價管理工作，工程造價的管理還基本上依附于工程技術(shù)或生產(chǎn)經(jīng)營部門。我國也應(yīng)該組建專業(yè)的建筑部門，專門從事建筑管理，并授予一定的行政權(quán)利。就建筑工程造價管理體制來講，中國建筑工程造價管理體制也仍不健全，搞好我國建筑工程造價管理工作，還要繼續(xù)推進(jìn)計價依據(jù)的改革，繼續(xù)加強法律法規(guī)的建設(shè)和逐步完善招投標(biāo)制和合同管理，繼續(xù)加強對工程造價咨詢企業(yè)管理和工程造價的動態(tài)管理，確保服務(wù)質(zhì)量。在建立市場價格機(jī)制的.同時，把握均衡價格，推行限額設(shè)計，加強對索賠和反索賠工作的管理，引入“雙贏”和“伙伴關(guān)系”的理念，強化管理人員的素質(zhì)教育，這些都是不可忽視的內(nèi)容。
第一、要高度重視項目決策階段的投資估算工作，切實提高可行性研究報告的精準(zhǔn)度。第二、要懂得初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的工作既能優(yōu)化設(shè)計，又能科學(xué)的監(jiān)控工程造價，從而促進(jìn)建設(shè)資金的合理運作。第三、要對工程造價中的投資匡算和估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、工程結(jié)算價、竣工決算(五算兩價)實行一體化管理，通過深化行業(yè)體制改革、市場價格機(jī)制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的建筑工程造價管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的建筑工程造價慣例體制。
3.3精心培養(yǎng)一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。
建筑工程造價管理是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實踐性都很強的工作。要做好這項工作，必需要培養(yǎng)一支高技術(shù)、高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程造價管理隊伍，從而推動建筑市場進(jìn)一步的發(fā)展。尤其是隨著社會的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，更迫切需要一大批適合現(xiàn)代工程造價管理的高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。要精心培養(yǎng)這批人才，第一、要加強工程造價管理專業(yè)理論知識的進(jìn)一步深化，這樣不僅對工程造價管理人員提高了專業(yè)理論知識，而且使現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代建筑市場的關(guān)系更加緊密。第二、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和國民教育機(jī)構(gòu)要密切聯(lián)系，使理論教育與行業(yè)需要構(gòu)成完備的教育體系，從而為建筑工程管理領(lǐng)域高級人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造良好的條件。第三、建筑工程造價行業(yè)管理部門或單位，對目前已經(jīng)獲得造價工程師(包括高級)資格的人員，要進(jìn)行有計劃、有目標(biāo)、多層次的繼續(xù)教育及審核，改變現(xiàn)在的資格終身制，定期嚴(yán)格進(jìn)行理論考核和業(yè)績考核，對每年的繼續(xù)教育不要走形式，實行一定比例的淘汰機(jī)制。第四、要加強行業(yè)與行業(yè)之間的交流，在交流中找自己的缺點和對方的優(yōu)點，引用對方的優(yōu)點，克服自己的缺點，從而不斷提高自己，不斷創(chuàng)新自己，不斷發(fā)展自己。最后，除了對本專業(yè)的知識進(jìn)行更新提高外，還應(yīng)該對其他行業(yè)知識進(jìn)行廣泛的了解，達(dá)到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的效果。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理工作,任何一個環(huán)節(jié)都不可丟下。為了提高建筑工程造價管理的效益,不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關(guān)部門各司其職、密切協(xié)作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用,從而使建筑工程造價管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,做好建筑工程造價管理工作，既對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響,又對加速社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇十二
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析。
工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
（一）施工成本控制體系的建立和運行。
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（二）施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性。
施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的'重要依據(jù)，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
（三）施工隊伍的選擇與管理。
項目部所屬各施工隊直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。
（四）材料費的控制。
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。因此，材料費節(jié)余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數(shù)項目部在購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。
（五）機(jī)械費用的控制。
對于機(jī)械化施工程度較高的工程項目，機(jī)械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費用的高低。
（六）其他影響因素。
主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設(shè)單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇十三
建筑工程項目施工建設(shè)工作進(jìn)行過程中，需要采用科學(xué)合理的方式和手段加以控制和管理，提升工程項目施工的總體水平和建設(shè)質(zhì)量。針對建筑工程項目造價超預(yù)算情況產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面細(xì)致分析和研究，并尋找切實合理的處理手段，將能全面提升整體的工程質(zhì)量。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇十四
為了在建筑工程項目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應(yīng)在實際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理體制的實施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實施，以通過不斷地學(xué)習(xí)與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內(nèi)容，尤其對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，安全管理問題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。
2．3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。
建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應(yīng)堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語。
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質(zhì)性的意義與作用，因此在實際項目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇十五
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項目的建設(shè)在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對市場環(huán)境下建筑工程項目管理中所存在的問題，相關(guān)人員也對此展開了科學(xué)有效的研究，旨在進(jìn)一步做好建筑工程項目管理工作來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
在建筑工程項目管理進(jìn)程中，完善的法律法規(guī)制度對保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)斐烧麄€工程項目在實際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果與影響。
1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理。
對于建筑工程項目來說，安全管理問題是其中的一個核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財產(chǎn)安全，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如，在實際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個建筑工程項目存在較強的綜合性和復(fù)雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)性較強的.管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來看，其中工程項目管理人員無論是在技術(shù)掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術(shù)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對建筑行業(yè)的具體情況缺乏認(rèn)識與了解，且對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)缺乏及時地掌握，從而使企業(yè)無法有效地跟上社會時代的發(fā)展步伐。此外，對于一些建筑企業(yè)來說，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認(rèn)識，甚至在實際作業(yè)過程中忽視思想理念，認(rèn)為工程項目只需要在技術(shù)方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)即可，這些現(xiàn)象的存在都會給工程項目的開展帶來一定的阻礙作用。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇十六
某市綜合樓項目工程在審計工作完成后，發(fā)現(xiàn)主體建筑和安裝工程的施工合同造價預(yù)算是1084.32萬元，但是實際的工程造價是2269.58萬元，這樣就導(dǎo)致實際造價費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原有的合同價，影響到了工程造價實際效果。
2.2.1工程項目造價預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確合理建筑工程項目造價預(yù)算，會影響到后續(xù)工程項目的實際施工建設(shè)情況，需要對其進(jìn)行全面控制，提升其科學(xué)性和合理性。導(dǎo)致當(dāng)前工程造價超預(yù)算的情況，重要原因之一就是造價預(yù)算的編制中存在著一些不夠合理和準(zhǔn)確的情況。預(yù)算編制較為合理，將能夠準(zhǔn)確明確預(yù)算金額，反之將會影響到預(yù)算的準(zhǔn)確效果，埋下超預(yù)算的隱患。2.2.2工程造價受到多種因素的影響和制約市場因素會制約工程項目造價預(yù)算控制情況，這主要是由于工程市場實際實施的特別政策引起的。施工材料價格的變動，會在較大程度上影響到工程項目的造價預(yù)算結(jié)果，從而對工程施工造成一定影響。市場因素的變動性，導(dǎo)致工程項目施工環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，在積極開展工程項目造價管控工作的過程中，需要全面充分地控制好施工材料供應(yīng)情況，總結(jié)價格波動情況，細(xì)致分析施工環(huán)境，減少工作過程中出現(xiàn)的漏洞問題[1]。2.2.3工程造價預(yù)算人員無法適應(yīng)造價工作需求造價預(yù)算人員是良好控制工程項目造價管理工作的重要前提和支撐，會直接影響到工程項目的實際開展效果。工程造價預(yù)算人員自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，會直接影響到工程造價工作的開展效果，一些預(yù)算人員自身的科學(xué)文化專業(yè)知識掌握程度不夠高，造價預(yù)算工作經(jīng)驗不夠豐富，無法良好承擔(dān)起造價預(yù)算工作的實際開展情況，容易出現(xiàn)一些工程造價超預(yù)算的情況，導(dǎo)致工程造價預(yù)算和實際造價之間存在著較大的差距。同時一些工程造價人員在實際編制預(yù)算的過程中，沒有做好充分細(xì)致的實地考察工作，沒有從工程項目的實際情況出發(fā)加以分析和研究，增加了造價超預(yù)算的發(fā)生幾率[2]。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇十七
對于整個建筑工程管理來說，工程造價意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價本身是指建筑工程整個項目所需要的全部費用，涵蓋了“投資、設(shè)計、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開支費用。工程造價主要是根據(jù)設(shè)計師繪制的施工圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范等實現(xiàn)的。一項完整的建筑工程需要耗費大量的成本，包括人員、金錢以及物質(zhì)等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價就是主要管理這些成本。工程造價通過管理建筑施工中的各項成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預(yù)算、造價清單等等，運用科學(xué)的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質(zhì)量與水平，另外一方面也提高了造價管理的綜合性能。
1．2技術(shù)模式。
工程造價是通過專業(yè)的信息化造價管理系統(tǒng)實現(xiàn)的，也就是在計算機(jī)軟件處理的前提下，實現(xiàn)對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)的如實把控。系統(tǒng)化的操作方式，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對人的科學(xué)管理，另外一方面能夠加強財務(wù)管理中的技術(shù)性，能夠在充分確保建筑施工的實際情況下，通過信息技術(shù)加強對工程的投標(biāo)管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，然后建立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫，將其中的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分開進(jìn)行管理，并通過信息化技術(shù)建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行操作，實現(xiàn)管理渠道的制度化和規(guī)范化，從而為建筑工程的財務(wù)管理提供更加專業(yè)、科學(xué)的管理平臺。
建筑工程造價超預(yù)算原因及對策論文篇十八
建筑工程項目的造價預(yù)算控制工作，會直接影響到工程施工建設(shè)的總體效果，嚴(yán)格控制好造價預(yù)算編制工作的`實施效果，為實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟(jì)效益提供重要的前提條件。工程造價預(yù)算合理科學(xué)，將能夠為工程項目招標(biāo)、投標(biāo)工作的順利開展提供積極支撐，保證工程效益的最大化。從建設(shè)單位的造價預(yù)算出發(fā)，將能夠更好地針對工程項目進(jìn)行全方位的控制。合理控制好建筑工程項目造價預(yù)算的實際開展情況，將能夠減少造價超預(yù)算的情況出現(xiàn)。
3.1全過程控制造價預(yù)算工作。
建筑工程項目造價工作過程中涉及到較多方面的內(nèi)容，需要全面控制好工程造價管理的全過程。首先，工程造價預(yù)算前期，需要收集工程項目的全部資料，開展實地勘察工作，按照施工用料的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一計算工程成本，從而合理判斷工程項目的設(shè)計方案，減少計算遺漏問題的出現(xiàn)。其次，需要控制好工程設(shè)計階段的預(yù)算工作。針對圖紙進(jìn)行全方位的審查，看其和工程項目的設(shè)計方案是否一致，是否符合施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，重點審核好工程總平面布置圖，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在著的不合理問題。將造價人員的影響因素控制在最小范圍內(nèi)，全面提升施工企業(yè)在工程預(yù)算造價方面的重視程度，從工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理部門出發(fā)，全面審核設(shè)計概算情況，將投資限額作為重要依據(jù)，開展預(yù)算編制工作。再者，需要強化施工環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。從施工現(xiàn)場出發(fā)，按照具體施工情況，全面審查工程結(jié)算情況，并做好工程變更管理工作，全面控制其中出現(xiàn)的各項偏差情況，明確工程變更的性質(zhì)。重點分析材料供應(yīng)的價格，做好工程變更之后的預(yù)算調(diào)整工作[3]。
成本控制是工程項目開展造價預(yù)算工作的重要目的，全方位的推進(jìn)工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，需要編制出較為完善合理、明確的預(yù)算方案。以工程項目的可行性研究報告作為重要核心，明確工程項目的各項信息，為工程決策提供重要的決策支持。從工程造價開展情況出發(fā)，掌握造價工作的基本原理，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，增進(jìn)精準(zhǔn)科學(xué)性施工分析，并以項目考察作為重要的支撐，提升投資預(yù)算編制的整體性和合理性。信息資料的分析和控制，是預(yù)算編制過程中的重點內(nèi)容之一，為強化編制準(zhǔn)確性提供重要前提條件。
3.3強化施工材料的價格審核工作。
施工材料是工程項目施工過程中重點花費的經(jīng)費項目之一，同時其總體的質(zhì)量和應(yīng)用效果，會直接影響到建筑工程項目的總體施工建設(shè)效果。工程項目預(yù)結(jié)算審核工作進(jìn)行中，需要針對各項材料價格進(jìn)行綜合控制，做好全面細(xì)致的審核工作，明確市場環(huán)境的各項變動信息。重點從工程項目合同內(nèi)容出發(fā)，細(xì)致的分析價格浮動原因，并做好預(yù)算總結(jié)工作，將其控制在合同允許的范圍內(nèi)，將能夠為保證建筑工程造價預(yù)算提供重要支撐[4]。
3.4加大高素質(zhì)造價預(yù)算人才培養(yǎng)力度。
工程造價管控工作進(jìn)行中，造價預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)越高，將越能夠良好應(yīng)對工程項目施工造價超預(yù)算的情況。當(dāng)前需要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀高素質(zhì)的建筑工程管理人才，注重增強造價管控人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，良好應(yīng)對各種類型的工程造價情況。針對造價人員的綜合組織進(jìn)行全面測評，開展綜合考評工作，定期培訓(xùn)不合格的工作人員，推進(jìn)造價預(yù)算工作的順利進(jìn)行[5]。
4結(jié)語。
面對建筑工程項目實際施工造價預(yù)算工作進(jìn)行過程中存在著的超預(yù)算情況，需要全面細(xì)致分析其產(chǎn)生原因，并采用科學(xué)合理的方式和手段加以有效控制和管理。施工企業(yè)通過全過程控制造價預(yù)算工作，科學(xué)編制工程項目造價預(yù)算，強化施工材料的價格審核工作，以及加大高素質(zhì)造價預(yù)算人才培養(yǎng)力度，將能夠有效減少施工造價超預(yù)算的情況出現(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】。
作者：考志勇楊曉東趙秀琴單位：內(nèi)蒙古公誠信項目管理有限公司。
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