機(jī)動工程室年度工作總結(jié)(匯總20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-06 08:37:11
機(jī)動工程室年度工作總結(jié)(匯總20篇)
時(shí)間:2023-12-06 08:37:11     小編:筆舞

通過總結(jié),我們可以更好地認(rèn)識自己的成長和改進(jìn)空間。寫一篇完美的總結(jié)需要準(zhǔn)備充分,整理資料和收集證據(jù)。接下來是一些總結(jié)參考,希望能夠給大家提供一些思路和方法。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇一

20xx年即將過去,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了必須的好成績,為完成公司整體目標(biāo)做出進(jìn)取貢獻(xiàn)。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇二

根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,通過對總工期進(jìn)行分解,明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理,制定強(qiáng)有力的工期保證措施,對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,確??傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

針對特點(diǎn),項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大,項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇三

自開業(yè)以來,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的水平還達(dá)不到。

2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、維修單寫的不是很規(guī)范,跡不夠工整。

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購部門溝通有待提高。

5、和各部門工作銜接還不是很完美。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇四

回望過去的20xx年,我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲,工程公司年度工作總結(jié)。20xx年,是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,應(yīng)對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn),振奮精神攻堅(jiān)克難的重要之年,同時(shí),也是建國60周年。20xx年,按照交通局《20xx年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)工作指標(biāo)及要求,在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過##公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

20xx年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是:深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握國家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施,面對全球金融風(fēng)暴的形勢,我們將堅(jiān)定信心,搶抓機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理,穩(wěn)步推進(jìn)交通各項(xiàng)改革,不斷提升交通隊(duì)伍整體素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)##交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年,公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會、市“兩會”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會議精神,緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì)“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè),從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā),20xx年我公司所承建的工程有:

1、##市南山農(nóng)莊路建設(shè)工程,全長1.892km,路基寬12m,路面寬9m,瀝青砼路面,二級公路標(biāo)準(zhǔn),到6月30日止,工程全部完工,完成工程量400萬元。

2、##市茅圣公路一期工程,全長5.937 km,路基寬6.5m,路面寬5m,瀝青砼路面,三級公路標(biāo)準(zhǔn),工程已于12月中旬全部結(jié)束,完成工程量850萬元。

3、有機(jī)農(nóng)業(yè)園改造工程(水穩(wěn)基層)完成工程量105萬元。

4、農(nóng)村公路及扶貧路7km,完成工程量150萬元。

5、太極南路新建工程,完成工程量300萬元??傆?jì)全年已完成工程量為1805萬元。面對今年工程時(shí)間緊, 任務(wù)重, 路線長,難度大, 為此公司一班人意識到:如何抓好公司的全面建設(shè),適應(yīng)新的形勢要求,跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐,必須積極參與市場競爭,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,經(jīng)受得起考驗(yàn),打鐵必須自身硬,加大內(nèi)部管理力度,制訂嚴(yán)格的管理措施,改變過去工作人員職責(zé)不明,責(zé)任不清等局面。

分工明確,責(zé)任到人,狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實(shí),建立健全各項(xiàng)管理制度,使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動性、積極性,提高了工作效益,堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn),以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī),積極參加招、投標(biāo),爭取多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中,領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮,統(tǒng)籌安排,精心組織,科學(xué)管理,堅(jiān)持吃住在工地,同施工員工擰成一股繩,同甘苦、共命運(yùn)。對施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

安全就是效益,一年來,公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初,制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,與各科室、隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,將安全責(zé)任落實(shí)到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了“安全生產(chǎn)月”活動計(jì)劃,做到精心部署、嚴(yán)格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作,及時(shí)做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。在日常安全檢查中加強(qiáng)對重要部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)的防范工作。

目前對施工建設(shè)單位來講,安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障,是各項(xiàng)工作中的重中之重。20xx年是全國“安全生產(chǎn)年”, 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命,切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),我公司根據(jù)上級指示精神,始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念,緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求,大力開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為:第一是為每個(gè)施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員,做到警鐘長鳴,并及時(shí)做好安全臺帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止,堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅等,使職工增加安全知識,增強(qiáng)安全保護(hù)意識。四是根據(jù)季節(jié)的變化,隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么,要注意什么,靈活安排,切實(shí)加強(qiáng)施工場所人員的安全管理,及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通,真正做到了安全管理,警鐘長鳴,確保了全年安全生產(chǎn)無事故。

根據(jù)交通局《黨建暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會議精神和要求,組織學(xué)習(xí)文件,傳達(dá)會議精神,使全體干部職工充分認(rèn)識加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性,采取墻報(bào)、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度,增強(qiáng)公司全體職工的自覺性和主動性,圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進(jìn)位目標(biāo),以爭先進(jìn)創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿,以領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意為最高追求,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力拼搏,致力打造“勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點(diǎn),加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報(bào)道工作,加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。上半年,公司在各類媒體上錄用稿件14篇,其中省級報(bào)刊2篇,鎮(zhèn)江市級1篇,##簡訊11篇。同時(shí),積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年,服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動,并獲得多名獎項(xiàng)。踴躍參加愛心捐款活動,堅(jiān)持開展“心橋工程”結(jié)對幫扶工作,做好困難職工的慰問和夏季慰問工作,扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作,將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

做好新形勢下的信訪工作,是構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要,構(gòu)建社會主義和諧社會是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問題,及時(shí)解決他們的憂事、難事,有利于社會穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實(shí)干,把這項(xiàng)工作當(dāng)大事來抓,按照職責(zé)分工,切實(shí)擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之所以來信來訪,多數(shù)都是由于切身利益受到損害,合法權(quán)益沒有得到保護(hù),遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時(shí)間給予回應(yīng)。##公司在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),非常注重信訪工作。一是對退休的重癥病人提出的困難補(bǔ)助要求,公司及時(shí)召開辦公會議,根據(jù)實(shí)際情況,每年給予補(bǔ)助,并委托工會每季度上門慰問。二是對職工重大手術(shù)后的來信要求,及時(shí)處理,使職工的利益和權(quán)利得到及時(shí)的處理。三是在正常施工中對于職工提出的異議,公司都及時(shí)派專人調(diào)查并給予回復(fù),使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作,使命光榮,責(zé)任重大,樹立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局,更加努力的做好信訪工作。

20xx年,我們盡管做了一定的工作,取得了一定的成績,但仍存在一些困難和問題。今年工程施工時(shí)間緊,任務(wù)重,施工作業(yè)點(diǎn)多,里程長,加上各類漲價(jià)因素,因此,資金壓力較大。另外,所有在建項(xiàng)目到12月底基本結(jié)束,請局黨委予以考慮下步工程計(jì)劃安排。

1、展望20xx年,我們有信心面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,積極參加我市重點(diǎn)工程104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)。

2、嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量合格率100%,重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,無重大質(zhì)量和責(zé)任事故。

3、繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè),及時(shí)完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù),鞏固市級文明單位,力爭創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。

4、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,切實(shí)做到安全生產(chǎn),確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

5、完成上級臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

我們將周密計(jì)劃,精心組織,科學(xué)管理,抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),確保工程質(zhì)量合格率100%,重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,無重大安全責(zé)任事故。同時(shí),我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識、危機(jī)意識,搶抓機(jī)遇,立意高遠(yuǎn),咬定目標(biāo)不放松,腳踏實(shí)地,把握來年的發(fā)展進(jìn)程,爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇五

目前分公司有道路施工及基建業(yè)務(wù)人員7名,其中具備道路橋梁工程施工二級建造師1人,建筑安裝工程二級建造師1人,機(jī)電工程二級建造師1人,造價(jià)師及建筑類“八大員”等專業(yè)資格人員4人,占分公司員工總數(shù)的20%。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各級部門共同努力下,截至今年12月底,路橋工程部全年中標(biāo)道路工程8個(gè),中標(biāo)橋梁工程2個(gè)。全年簡易道路修筑完成32.75km,完成場地建設(shè):177240?。瀝青道路修筑完成9.5km,完成a區(qū)-b區(qū)104km主干道路維修養(yǎng)護(hù)。完成過水路面及涵管橋修筑一座,中標(biāo)大跨度立交橋一座,全年中標(biāo)基建工程項(xiàng)目21個(gè):完成房屋建設(shè)3022.65?,完成各種混凝土工程混凝土澆筑4000m3;綠化及防沙工程,20xx年完成氣田綠化管護(hù)50000?,中標(biāo)新增綠化項(xiàng)目35000?,完成新建綠化5000?。中標(biāo)處理廠280000?防風(fēng)固沙項(xiàng)目一個(gè)。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇六

認(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后,我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場的情景和規(guī)范要求,提出良好的提議和處理方案,最終到達(dá)解決問題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面。

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情景。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終到達(dá)消除質(zhì)量安全隱患。

這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。異常以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進(jìn)度到達(dá)了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴(yán)格要求自我,督促監(jiān)理人員的工作情景,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,若有重大問題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的、及時(shí)的處理問題,使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面。

凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實(shí),確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好資料的收集和整理,以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工資料。仔細(xì)查看合同,確定收方部位和資料,會同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

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機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇七

隨著城市的發(fā)展,對市政設(shè)施管理工作提出了更高的要求。我局一是注重行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),貫徹“管理就是服務(wù)”的觀念,致力于提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì);二是建立健全管理工作規(guī)章制度,使管理工作規(guī)范化;三是不斷探索新形勢下管理工作的方法,針對不同的管理對象,采取有效的管理方式。我們加大了早夜市場管理力度,對早夜市管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí),針對群眾反映的問題及時(shí)整改,實(shí)行全過程的監(jiān)督管理,保證了市場秩序良好,一年中,沒有發(fā)生群眾上訪事件。我們落實(shí)了設(shè)施管理責(zé)任,加強(qiáng)日常監(jiān)察工作,堅(jiān)決查處違章行為,全年查處違章占道276起,查處違章挖掘103起。我們嚴(yán)格了破路占道的審批和恢復(fù)監(jiān)督工作。全年審批臨時(shí)占道62件,施工破路挖掘56件。同時(shí),協(xié)調(diào)督辦相關(guān)單位做好破路挖掘施工后的恢復(fù)工作,全年落實(shí)“拉鎖路”恢復(fù)130余處。

2、設(shè)施維修。

20xx年,市財(cái)政核撥的設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)十分緊張,由上年的50萬元減至25萬元。巨大的經(jīng)費(fèi)缺口,使日常維修養(yǎng)護(hù)工作面臨前所未有的嚴(yán)竣形勢。為保證維護(hù)工作的正常開展,我們采取對內(nèi)深挖潛力、舊物利用、加強(qiáng)成本核算,對外搞好創(chuàng)收,以外補(bǔ)內(nèi)等手段,努力保證維修工作,及時(shí)到位,使市政設(shè)施保持完好。全年累計(jì)維修人行道5800平方米,維修砼路3200平方米,維修路緣石370延長米,清掏檢查井779座,清掏收水井2442座,清掏雨水溝910米,清運(yùn)淤泥970立方米,更換水泥溝蓋板260平方米,更換井蓋250個(gè),對市區(qū)橋梁進(jìn)行2次粉刷。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇八

在工程開工前,公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo),施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部編制了《粵北亞太財(cái)富中心ci策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》,組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前,組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實(shí)公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,將事故消滅在萌芽中。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇九

操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,用明火、攀高、設(shè)備維修等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭、電線,煤氣管道進(jìn)行了更換;對多年來未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗,以防火災(zāi)發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范,保證了大廈汛期的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

展望20xx年,我們要的工作還很多,我們將以務(wù)實(shí)為落腳點(diǎn),以創(chuàng)新為發(fā)展點(diǎn),以細(xì)節(jié)管理為制高點(diǎn),不斷完善和提高管理水平,為酒店節(jié)源節(jié)流,全面提高服務(wù)質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇十

20xx年,市政局在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)建設(shè)局黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示,堅(jiān)持以市政設(shè)施管理、養(yǎng)護(hù)為中心,市政工程施工為支柱,內(nèi)部管理引入競爭機(jī)制,特殊崗位上聘請專業(yè)人才,繼續(xù)走“管養(yǎng)分離、管干分開、自主發(fā)展、多業(yè)并舉”的發(fā)展路子,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。建立符合我區(qū)改革總體框架的管理體制,實(shí)現(xiàn)市政設(shè)施管理科學(xué)化,內(nèi)部運(yùn)行體制企業(yè)化,服務(wù)對象社會化的工作目標(biāo)。

(一)重點(diǎn)工程道路改造情況。

1、項(xiàng)目名稱:建國路道路改造工程。

北起北環(huán)路,南至河北大街,是我市南北方向的一條次干道。原有14米寬混合車道,隨著道路兩側(cè)小區(qū)的開發(fā),行人越來越多,人車混行,交通堵塞嚴(yán)重。本次改造工程全長3.57公里,規(guī)劃道路紅線50米,其中機(jī)動車道14米(雙向四車道);綠化分隔帶2x4.0米;非機(jī)動車道2x4.0米;非機(jī)動車道與人行道間設(shè)置2.0米樹池做分隔;人行道2x3.5米,其余2x4.5米為點(diǎn)式綠化或商業(yè)門店前鋪砌做停車場。機(jī)動車道采用既有水泥混凝土路面上瀝青罩面結(jié)構(gòu),非機(jī)動車道采用水泥混凝土路面,人行道為彩色人行道磚鋪砌。同時(shí)對三座橋進(jìn)行加寬改造,沿路架空線路入地,地下管網(wǎng)建設(shè)同步進(jìn)行。三座橋梁加寬改造工程于今年4月開工,6月底結(jié)束;工程總投資5330萬元。道路改造工程于20xx年3月22日開工,20xx年10月7日竣工通車。

2、項(xiàng)目名稱:燕山大街道路改造工程。

本次改造范圍全長3400米,西起西港路,東至建國路,原為水泥混凝土路面寬18米,機(jī)動車與非機(jī)動車混行。改造采取瀝青混凝土蓋被的形式,并將主車道全部改為機(jī)動車道。規(guī)劃道路紅線寬50米,橫向布置為中間18米寬主車道,兩側(cè)對稱分布3米寬綠化帶、4米寬慢車道、2米寬綠化帶、3.5米寬人行道,余下部分綠化或硬化;機(jī)動車道采用瀝青路面,非機(jī)動道采用彩色水泥砼路面,人行道為彩色人行道磚,地下各種管網(wǎng)一次形成。工程總投資3980萬元。于20xx年3月22日開工,20xx年10月7日竣工。

3、項(xiàng)目名稱:建國路道路改造工程。

本次改造范圍全長3572米,北起北環(huán)路,南到河北大街,原為14米寬主車道,機(jī)動車與非機(jī)動車混行。改造采取瀝青混凝土蓋被形式,主車道全部變?yōu)闄C(jī)動車道。規(guī)劃道路紅線50米,兩側(cè)對稱分布3米寬綠化帶、4米寬慢車道、2米寬綠化帶、3.5米寬人行道,余下部分綠化或硬化。各種城市基礎(chǔ)設(shè)施力求一步到位。工程總投資5330萬元。于20xx年3月22日開工,10月7日竣工通車。該工程涉及四座橋,其中大馬坊河橋、大馬坊河?xùn)|支橋和護(hù)城河橋三座橋要在6月底汛期到來前完成。

(二)主要特點(diǎn)。

1、三條道路主車道全部為高等級瀝青路面,全部采用改性瀝青。使用改性在我市還是首次,其優(yōu)點(diǎn)是大提高瀝青路面的抗老化能力,從而延長道路使用壽命。

2、燕山大街和建國路注重路口的通過能力,民族路口和迎賓路均采用交通渠化路口。

3、燕山大街和建國路均采用瀝青蓋被方式,能夠降低工程造價(jià),單方降本約40%。同時(shí),也為我市改造水泥混凝土路面探索一條新方法。

4、燕山大街和建國路注重以人為本的思想,綠化采用雙排高大喬木,使人們能夠在綠蔭中通行。

(三)小街小巷改造工程。

為解決近年來反映強(qiáng)烈的小街小巷路況差的問題,本著突出重點(diǎn),兼顧一般的原則,計(jì)劃在我區(qū)范圍內(nèi)改造整治35條小街小巷。

1、建設(shè)規(guī)模與內(nèi)容:改造整治治街巷路35條,面積37098平方米,同時(shí)配套建設(shè)改造雨水管(溝)2125米。

其中:由投資改造10條,面積9298平方米,雨水管(溝)170米;由市財(cái)政投資改造25條,面積27800平方米,雨水管(溝)1955米。

2、投資規(guī)模:625.32萬元。

3、資金來源:政府投資165.69萬元,市財(cái)政投資459.63萬元。

4、完成時(shí)間:20xx年12月。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇十一

根據(jù)陽光工程培訓(xùn)要求,各專業(yè)有各專業(yè)的陽光工程教材,每位培訓(xùn)學(xué)員一本所學(xué)的專業(yè)教材,培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到要求培訓(xùn)天數(shù)。嚴(yán)格實(shí)行第一節(jié)課制度,每次開班第一節(jié)課,農(nóng)委陽光辦和財(cái)政部門負(fù)責(zé)人到班講解陽光工程的目的意義,核實(shí)學(xué)員身份,嚴(yán)格執(zhí)行開班申請制度、公示制度、信息報(bào)送制度、臺帳登記制度、考試考核制度、檢查驗(yàn)收制度,制定教師職責(zé),要求教師精心準(zhǔn)備教案,完成規(guī)定任務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容并做好學(xué)員跟蹤服務(wù)和信息反饋。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇十二

工地存諸多問題,總工作為直接管理者管理不力,也難辭其咎。同時(shí),導(dǎo)致諸多問題的發(fā)生,還有其他方面,現(xiàn)認(rèn)真分析如下:目前工地發(fā)生的現(xiàn)象有以下幾點(diǎn):

1、當(dāng)施工出現(xiàn)問題時(shí),施工負(fù)責(zé)人相互推諉,或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問題,解決問題。

2、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的,要么找各種理由推脫,要么拖而不決。

3、施工人員缺乏責(zé)任心,不能積極的為公司利益著想,不重視質(zhì)量和工程進(jìn)度。

造成上述問題的主要原因,主要有:

1、對新進(jìn)的施工人員,未對其專業(yè)水平進(jìn)行事前認(rèn)真考察、考核;

2、對現(xiàn)有施工人員未嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度;

3、公司高層管理對部分施工人員過多的實(shí)行情感管理,過于依賴某一人。導(dǎo)致某些人管理錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重,直接或間接不服從直管領(lǐng)導(dǎo)管理。

綜上所述,并由于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度,直接導(dǎo)致施工人員不服從管理,使直接管理領(lǐng)導(dǎo)無法完全實(shí)行職權(quán),管理過程中出現(xiàn)主客體位倒置的不正?,F(xiàn)象。致使管理脫節(jié)無法進(jìn)行正常的施工管理,舉步維艱;施工隊(duì)伍不能令行禁止,遇問題不能當(dāng)機(jī)立斷,拖而不決。從而直接導(dǎo)致公司的執(zhí)行力差的現(xiàn)象。

(七)、總結(jié)。

我們在工作中雖然取得了一些成績,但還存在著許多不足,因此強(qiáng)烈建議:

1、我們必須注入新的血液,增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭,堅(jiān)決淘汰不合格、不服從管理的人員。

2、建立積極的管理機(jī)制,最大程度的減少因管理不力而導(dǎo)致的負(fù)面影響。

3、適當(dāng)控制公司管理層面的情感管理,減少其影響,盡可能減少直接管理人員的管理壓力。

4、春節(jié)后開工,必須調(diào)整管理班子,保證優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍的利益和公司的利益。

“態(tài)度決定一切”,使用一支沒有執(zhí)行力的施工隊(duì)伍,直接受害的將是公司的切身利益。只有堅(jiān)決淘汰一部分不守規(guī)矩,執(zhí)行力差的管理人員,建立一支守規(guī)矩、高效率、負(fù)責(zé)任、注形象和重質(zhì)量的團(tuán)隊(duì),才能使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇十三

年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

20xx年,于我來說,也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說,這是一個(gè)突破。自9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項(xiàng)目部,并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此,感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來,我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下:

記得剛開工時(shí),領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,起初,我并沒有多在意,自認(rèn)為出身于土木行業(yè),看圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),才發(fā)現(xiàn),建筑圖并非我想象中那么簡單,面對復(fù)雜的施工圖紙,我無從下手,不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的'規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題,得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計(jì)算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識,這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來,協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作,我意識到工程部的重要性,因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時(shí),在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,著眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識相對薄弱,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,總有回報(bào),在大家的共同努力下,南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

20xx,這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,展望美好的20,是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇十四

20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜:如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng),還有溫濕度控制系統(tǒng)等,在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中,使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺階。

為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇十五

1、市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺變壓器運(yùn)行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2、給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵、回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時(shí)巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

3、鍋爐房:三臺鍋爐運(yùn)行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時(shí)會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)。

4、冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇十六

(一)落實(shí)政府部門消防工作“四項(xiàng)責(zé)任”。

1、落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鎮(zhèn)要把消防工作納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃,將消防經(jīng)費(fèi)、公共消防設(shè)施和裝備建設(shè)、社會消防力量發(fā)展、火災(zāi)隱患整改等納入政府任期工作目標(biāo),并制定實(shí)施“十二五”消防發(fā)展規(guī)劃,保障消防工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng);定期研究解決消防工作重大問題,適時(shí)開展消防安全專項(xiàng)治理。

2、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。建立健全消防工作的部門信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,行業(yè)、系統(tǒng)主管部門將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容,落實(shí)消防工作責(zé)任,開展消防安全檢查和消防知識教育培訓(xùn);嚴(yán)格依法審核涉及消防安全的審批項(xiàng)目,加強(qiáng)消防安全源頭控制。相關(guān)職能部門要落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé),嚴(yán)格依法監(jiān)管,對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患依法查處或移送消防部門處理。

3、落實(shí)設(shè)施建設(shè)責(zé)任。對不符合本縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的消防規(guī)劃要及時(shí)組織修訂;對公共消防設(shè)施不能滿足防火和滅火應(yīng)急救援需要的,要及時(shí)增建、改建、配置或進(jìn)行技術(shù)改造。結(jié)合“三舊”改造工程,加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)和維護(hù)管理。

4、落實(shí)檢查考評責(zé)任。政府部門將消防工作納入社會治安綜合治理檢查考評內(nèi)容,各鎮(zhèn)每年逐級簽訂消防工作目標(biāo)責(zé)任書,縣政府定期組織考評驗(yàn)收并將消防工作任務(wù)納入政務(wù)督查內(nèi)容,定期對有關(guān)部門履行消防安全職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)開展社會單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。

1、提高檢查消除火災(zāi)隱患能力,切實(shí)做到“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”。要確定消防安全管理人,具體負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理;定期開展防火檢查巡查,落實(shí)員工崗位消防責(zé)任;對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要立即消除,不能立即消除的,要制定整改方案,明確整改措施,落實(shí)整改資金,限期消除。

2、提高組織撲救初起火災(zāi)能力,切實(shí)做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”。依法應(yīng)當(dāng)建立專職消防隊(duì)的企事業(yè)單位要建立專職消防隊(duì),其他單位要建立志愿、“保消合一”等多種形式的消防隊(duì)。要結(jié)合單位實(shí)際,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期組織演練。年,90%消防控制室操作人員要取得資格證書,熟悉消防設(shè)備,熟練掌握火警處置和啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

3、提高組織人員疏散逃生能力,切實(shí)做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”。員工普遍掌握火場逃生自救基本技能,熟悉逃生路線和引導(dǎo)人員疏散程序。單位要明確疏散引導(dǎo)人員,確保一旦發(fā)生火災(zāi),能夠及時(shí)組織在場人員安全疏散。

4、提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。消防設(shè)施器材要設(shè)置規(guī)范、醒目的標(biāo)識,用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法;重點(diǎn)部位、重要場所和疏散通道、安全出口要設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。員工普遍達(dá)到“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能,會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散”的要求。

消防安全重點(diǎn)單位要全面落實(shí)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。年,屬于人員密集場所的消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo);年,所有消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo);20xx年,屬于人員密集場所的一般單位全部達(dá)標(biāo)。

(三)夯實(shí)農(nóng)村火災(zāi)防控“四個(gè)基礎(chǔ)”。

1、夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)。農(nóng)村、社區(qū)要建立健全消防組織,確保基層消防工作有人抓、有人管。年,各鎮(zhèn)積極推動村、社區(qū)成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織;有條件的鎮(zhèn)成立消防工作專門機(jī)構(gòu),其他鎮(zhèn)依托綜治辦、安監(jiān)辦等機(jī)構(gòu),組織開展消防宣傳和消防安全檢查;年,各行政村、社區(qū)要落實(shí)消防安全專(兼)職管理人員,負(fù)責(zé)日常消防安全工作。

2、夯實(shí)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)。各社區(qū)、村要完善公共消防設(shè)施建設(shè)并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng);每個(gè)社區(qū)、村要設(shè)置公共消防器材配置點(diǎn),配齊滅火器材,保證撲救初起火災(zāi)的需要。農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)要納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃,與農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施同步建設(shè)、同步發(fā)展。

3、夯實(shí)群防群治工作基礎(chǔ)。農(nóng)村、社區(qū)要落實(shí)消防管理責(zé)任,定期開展防火檢查,整改消除火災(zāi)隱患。利用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介和宣傳櫥窗等固定陣地,全面普及消防法規(guī)和消防知識,做到“有志愿消防宣傳隊(duì)伍、有固定消防宣傳牌(欄)、有消防宣傳教育內(nèi)容”。

(四)提高公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督管理“四個(gè)水平”。

1、提高火災(zāi)隱患排查整治水平。公安機(jī)關(guān)要建立消防、治安、警務(wù)督察及公安派出所“多警聯(lián)勤”的消防執(zhí)法機(jī)制,形成整治火災(zāi)隱患合力。年,集中開展以人員密集場所、高層地下建筑、“三合一”場所等為重點(diǎn),以建筑消防設(shè)施為主要內(nèi)容的消防安全專項(xiàng)整治。公安派出所依法做好轄區(qū)有關(guān)單位的消防監(jiān)督檢查工作。

2、提高消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)范化水平。按照“三分三定”(分部門、分區(qū)域、分重點(diǎn),定人、定崗、定量)要求,全面落實(shí)消防大隊(duì)和公安派出所分級分類監(jiān)督管理。堅(jiān)持防消合一體制,健全消防監(jiān)督機(jī)構(gòu);配齊消防監(jiān)督檢查裝備,加強(qiáng)消防監(jiān)督執(zhí)法信息化建設(shè),開展消防監(jiān)督執(zhí)法示范單位創(chuàng)建,定期培訓(xùn)消防監(jiān)督人員,提升消防執(zhí)法能力。

3、提高消防宣傳教育水平。建立健全消防宣傳教育常態(tài)化工作機(jī)制,繼續(xù)深入開展消防宣傳“五進(jìn)”活動,在主流媒體定期開展消防安全提示性宣傳、火災(zāi)案例警示教育和逃生自救能力普及活動;全面落實(shí)《社會消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》,推動各級各類學(xué)校開展消防安全教育。

4、提高社會管理創(chuàng)新水平。不斷探索、創(chuàng)新社會消防安全管理機(jī)制和模式。通過現(xiàn)代科技手段,進(jìn)一步提高消防行政審批的效率和透明度。推進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程,規(guī)范單位消防安全管理模式,提高單位自防自救能力。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇十七

1、努力工作,圓滿完成自身任務(wù)。

(1)本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下,對xx的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,可是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請教,克服重重困難,經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,最終在十一前,使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方,其中吊頂xx平方,木地板xx平方,壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí),溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

(2)20xx年x號交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經(jīng)過一個(gè)月的努力,完成地坪xx平方,十個(gè)集水坑,四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx一期13號、14號樓,二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

(3)總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的情景向下,工程部及時(shí)派出xx工程師配合x經(jīng)理的工作,每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。

精心組織施工,工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方,內(nèi)墻涂料xx平方,外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全,結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,去年主體結(jié)束后一向沒有進(jìn)展。

為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,共完成內(nèi)外粉xx平方,輕質(zhì)隔墻xx平方,鋪地板磚xx平方,屋面保溫防水xx平方,內(nèi)墻涂料xx平方,外墻涂料xx平方,硬化停車場xx平方,其中籃球場xx平方。

(5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實(shí)地考察,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,征求專業(yè)人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司,認(rèn)真履行職責(zé),對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務(wù)。

要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄。督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改意見,落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評,限期整改。

半年多來,工程部對xx城、xx三期以及xx、xx,現(xiàn)場巡查x次,記錄x次,下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時(shí),對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過此項(xiàng)活動,既鍛煉了自身隊(duì)伍,也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20xx年,為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx,xx和xx的整理工作,xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,xx樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運(yùn),進(jìn)取搬運(yùn)貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇十八

企業(yè)文化,使我受益匪淺?,F(xiàn)將本人一年來的工作狀況總結(jié)如下:

在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組期間。我們進(jìn)入箱變從車間起先,可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說,車間工人給我樹立了良好的形象,使我受益匪淺。后來我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室工作,我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完備的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室起先,我就知道自己的擔(dān)子很重,我時(shí)刻牢記這句話要給別人一碗水,自己就要有一桶水。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦腵工程師不是一件簡單的事,作為一名工程師不僅僅要能處理客戶提出的要求,更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,對現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況要做到心中有數(shù)。

在工作中,謹(jǐn)慎學(xué)習(xí),不斷提高自己,并且利用其他時(shí)間,學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。從最簡潔的制造標(biāo)準(zhǔn)畫起,到畫完整的一套圖紙,這里既有自己的勤奮好學(xué),更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了許多東西,又給了我許多感悟。對于我初次設(shè)計(jì)的圖紙,同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐性的給我講解,特別感謝同事們的協(xié)助,也對在我們公司這樣的文化氣氛中更好的工作有了足夠的信念。

解決和處理問題,遇到問題,決不躲避,虛心向經(jīng)歷豐富的工程師,老工人學(xué)習(xí);另外,剛好組織經(jīng)歷教訓(xùn),把存在的懷疑,不懂的方面都記錄下來,并且抓緊時(shí)間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的事情,能夠更快的解決處理好。謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)箱變學(xué)問,使自己在今后的工作中,能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),使自己更快的成熟起來。

雖然我參與生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有一年,但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了學(xué)問,又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的根底。

總結(jié)今年來的工作,既有成果又有缺乏。在今后的工作中,只有不斷的謹(jǐn)慎總結(jié),發(fā)覺缺乏,努力改正,才能得到更快的進(jìn)步,才能更好為公司效勞,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇十九

1、根據(jù)xx年工作計(jì)劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,堅(jiān)持廣開言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動,確保制定的方案得到有效落實(shí)。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè),16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

機(jī)動工程室年度工作總結(jié)篇二十

1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情景,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),全應(yīng)對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不一樣程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

2、在配電系統(tǒng)中,在現(xiàn)有的環(huán)境上,對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽實(shí)行每一天巡查制,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修。處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運(yùn)行。

3、在太陽能系統(tǒng)中,我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度,其中白天晚上各4次,發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系,確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每一天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。

4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,因?yàn)橐患壒芫W(wǎng)管路比較臟,雜質(zhì)比較多,從11月15日供暖以來,我們清洗過濾器6次,確?;毓┡_\(yùn)行。堅(jiān)持每周對控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查。定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量,確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管,每一天都放水。

5、日常維修:xx年度10月以來,共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自我。物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,公共維修實(shí)行了正常休班制。

6、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,進(jìn)取采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

7、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了基地的各項(xiàng)工作,及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障。完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位,包括臨時(shí)用電單位,完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實(shí)施管理工作。

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