標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)（熱門(mén)22篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便更好地改進(jìn)和提升。寫(xiě)作總結(jié)時(shí)，要注意邏輯的連貫性和銜接，盡量避免跳躍和斷層的情況出現(xiàn)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇一

xxx鎮(zhèn)在20xx年武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)人民武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策和指示，堅(jiān)持把黨管武裝工作擺在重要位置，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，狠抓落實(shí)。并按照陜西省軍區(qū)下發(fā)的《陜西省省基層人武部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真開(kāi)展武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)將建設(shè)情況匯報(bào)如下：

xxx鎮(zhèn)地處xxx縣政府駐地東北12公里處，北鄰渭河xx，南瀕黑河北岸，北與xxx市、xxx縣接壤，東接xxx鎮(zhèn)，南與xx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)為鄰，西臨xxx鎮(zhèn)。轄域面積69.53平方公里，下轄xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx社區(qū)；常住人口10692戶，45071人；戶籍人口11424戶，47403人。 我鎮(zhèn)現(xiàn)有基層武裝部1個(gè)，編有基層武裝部長(zhǎng)1名，專武干部2名，民兵營(yíng)1個(gè)，民兵連10個(gè)，應(yīng)急分隊(duì)獨(dú)立排1個(gè)，基干民兵 30 名，普通民兵998名。目前，機(jī)構(gòu)健全，專武干部、民兵隊(duì)伍整齊，素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，較好地履行了各項(xiàng)職能，確保了民兵、預(yù)備役工作在基層得到落實(shí)。

(一)黨管武裝堅(jiān)強(qiáng)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。我鎮(zhèn)黨委、政府一直以來(lái)非常重視武裝工作，主動(dòng)參加民兵預(yù)備役重大活動(dòng)，并將武裝工作納入我鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展總體規(guī)劃，定期由鎮(zhèn)黨委書(shū)記組織召開(kāi)武裝工作專題會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)指示要求，研究并解決武裝工作中存在的困難及不足。

2.待遇及經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)到位。按照上級(jí)要求，鎮(zhèn)武裝部部長(zhǎng)進(jìn)入同級(jí)黨委班子，享受副科級(jí)待遇、武干享受相當(dāng)于科員待遇。每年鎮(zhèn)財(cái)政給予武裝部1萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)保障，且都是?？顚Ｓ?。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

我鎮(zhèn)設(shè)有武裝部1個(gè)，接受鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并按照陜西省基層人民武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配有部長(zhǎng)1名、人武專干2名。始終堅(jiān)持從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)（退伍）軍人、優(yōu)秀民兵干部以及其它適合做此項(xiàng)工作的干部中選配基層武裝干部。做到了干部配備齊全，且都具有優(yōu)良的素質(zhì)。

（三）工作制度落實(shí)

為規(guī)范武裝工作秩序，提高工作效率，我鎮(zhèn)武裝部嚴(yán)格執(zhí)行省軍區(qū)制定的“九項(xiàng)制度”：

1.計(jì)劃制度。根據(jù)上級(jí)安排部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按時(shí)制定和上報(bào)了《xxx鎮(zhèn)20xx年度武裝工作計(jì)劃》《20xx年政治教育計(jì)劃》、《20xx年夏季征兵工作計(jì)劃》《民兵軍事訓(xùn)練計(jì)劃》。

2.會(huì)議制度。

3.學(xué)習(xí)制度。

4.值班制度。

5.請(qǐng)示報(bào)告制度。

6.請(qǐng)銷(xiāo)假制度。

7.登記統(tǒng)計(jì)制度。對(duì)會(huì)議、學(xué)習(xí)教育、整組訓(xùn)練、執(zhí)行的任務(wù)、人員在位何兵役工作、國(guó)防動(dòng)員潛力以及物資裝備器材等情況均進(jìn)行了認(rèn)真詳實(shí)的登記。

8.保密制度。

9.總結(jié)制度。

這九項(xiàng)制度不僅是基層武裝部要學(xué)習(xí)、貫徹的重要內(nèi)容，同時(shí)也是基層武裝部達(dá)標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)，需定期檢查，差缺不漏，確保其落實(shí)到位。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施配套情況

自基層武裝正規(guī)化建設(shè)以來(lái)，我鎮(zhèn)按照“因地制宜、配套完善、規(guī)范實(shí)用”的原則，先后投入資金2萬(wàn)元，專門(mén)用于基層武裝部建設(shè)，設(shè)置專用會(huì)議室、戰(zhàn)備（資料）室、器材庫(kù)、活動(dòng)室，購(gòu)置各類所需辦公用品等，為基層武裝部正規(guī)化建設(shè)提供了硬件保證。

（五）認(rèn)真出色的完成上級(jí)分配的任務(wù)

一是加強(qiáng)自身建設(shè)。按照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及要求，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，能管理維護(hù)好各類設(shè)施設(shè)備，定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，加強(qiáng)裝備器材和各類物資、經(jīng)費(fèi)的管理使用；嚴(yán)格遵守單位作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)。每年進(jìn)行一次民兵整組，把適合的人員編入基干民兵組織，不斷優(yōu)化民兵組織結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)民兵的管理，建立外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度、作好出入隊(duì)登記，有普通民兵登記冊(cè)，且已告知本人。

三是注重民兵政治教育。我鎮(zhèn)每年組織民兵預(yù)備役人員，進(jìn)行1次以思想道德教育和全民國(guó)防教育為主要內(nèi)容的政治教育；利用“八一”等重大節(jié)日時(shí)機(jī)，組織基干民兵進(jìn)行集結(jié)訓(xùn)練軍事活動(dòng)，起到了增強(qiáng)國(guó)防觀念的作用。

四是抓好征兵工作。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣人武部及縣征兵辦公室的要求，抓好宣傳發(fā)動(dòng)、兵役登記、初檢初審、確定預(yù)征對(duì)象；積極協(xié)助上級(jí)兵役機(jī)關(guān)搞好預(yù)征對(duì)象管理、征兵體檢、政審、公示、走訪以及發(fā)放服裝、組織歡送、運(yùn)輸新兵等工作；能按照要求完成年度征兵任務(wù)，且無(wú)退兵現(xiàn)象。

五是履行三項(xiàng)職能。我鎮(zhèn)武裝部按照“戰(zhàn)時(shí)迎戰(zhàn)、急時(shí)應(yīng)急、平時(shí)服務(wù)”的要求，積極號(hào)召?gòu)V大民兵預(yù)備與人員立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，帶頭宣傳踐行黨的路線方針政策，配合公安部門(mén)參加社會(huì)治安綜合治理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等任務(wù)，在實(shí)際工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

這些年，我們?cè)诨鶎游溲b部正規(guī)化建設(shè)工作方面雖做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的要求還有差距，我們一定要不斷認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，虛心學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新時(shí)期基層武裝工作的新路子，為強(qiáng)大的國(guó)防后備力量，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇二

上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引，圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改善步伐，突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來(lái)、著力開(kāi)展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來(lái)。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。

一、上半年的主要工作。

一是在人才對(duì)接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對(duì)外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過(guò)程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和本事的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開(kāi)展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月，選派了2名取得ccaa國(guó)家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。

圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要，邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張xx教師開(kāi)展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程資料宣講。

經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001：20xx標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作本事。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實(shí)踐本事，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)qeo體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。

二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。

上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。

三是在管理對(duì)接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，經(jīng)過(guò)對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。

截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結(jié)合蟲(chóng)煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)管理等部門(mén)進(jìn)取配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開(kāi)展了一次煙草害蟲(chóng)防治專項(xiàng)排查活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的共13項(xiàng)，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問(wèn)題6項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題7項(xiàng)。另外，查出其他隱患2項(xiàng)。針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改善提議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改善措施，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析，構(gòu)成報(bào)告反饋。

目前，相關(guān)部門(mén)正在根據(jù)蟲(chóng)情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項(xiàng)排查問(wèn)題和隱患列為改善項(xiàng)目，進(jìn)行蟲(chóng)煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲(chóng)防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對(duì)問(wèn)題和隱患，實(shí)施了改善措施。以后，將強(qiáng)化蟲(chóng)情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃，如期開(kāi)展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順利完成公司對(duì)我廠開(kāi)展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。

審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、貼合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求，采取集中審核的模式，對(duì)我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過(guò)程的審核，重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改善三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià)。

反饋會(huì)上，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足和改善要求。我廠對(duì)通報(bào)的問(wèn)題將進(jìn)取組織實(shí)施改善，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、下步打算。

一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制，優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改善的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門(mén)級(jí)目標(biāo)分解、部門(mén)級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情景的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過(guò)程控制及持續(xù)改善工作，促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門(mén)為板塊，以各部門(mén)體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分研究新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。

三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》，經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yct383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情景，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識(shí)別國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來(lái)規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。

四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，經(jīng)過(guò)實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情景。

五是突出過(guò)程監(jiān)視和持續(xù)改善。按20xx年度工作計(jì)劃和審核方案，經(jīng)過(guò)組織內(nèi)部文件評(píng)審、內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門(mén)對(duì)接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施改善和效果跟蹤驗(yàn)證。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇三

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)單位建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。現(xiàn)將我單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)有關(guān)工作總結(jié)如下：

1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門(mén)人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求逐條進(jìn)行研究，查找存在的問(wèn)題，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，下發(fā)各部門(mén)，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?/p>

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感。發(fā)動(dòng)單位全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作按規(guī)范要求開(kāi)展。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行。

1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)單位安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度五大類108項(xiàng)，并下發(fā)各下屬各部門(mén)貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺(tái)帳等進(jìn)行了規(guī)范整理，并開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。

3、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使單位各部門(mén)人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

4、單位把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。結(jié)合單位實(shí)際，制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善了單位應(yīng)急預(yù)案體系，提高了單位職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

按相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，單位制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以部門(mén)為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是單位管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)單位管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇四

我項(xiàng)目部緊緊抓住開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)作平臺(tái)，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，尋找差距，全面提升項(xiàng)目部工作整體水平，取得了初步成效?，F(xiàn)將近來(lái)的工作匯報(bào)如下：

按照公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的要求，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求確保按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù)。指揮部于20xx年11月組織了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查，本項(xiàng)目得到了較高評(píng)價(jià)。

我項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)中進(jìn)行專項(xiàng)資金管理，實(shí)行專款專用，規(guī)定此項(xiàng)費(fèi)用的使用必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用，保證全額用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)，結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的總體培養(yǎng)目標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定了適合本項(xiàng)目部的建設(shè)方案，重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。

1、明確目標(biāo)，明確了本項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所處的地位和對(duì)專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，聯(lián)系關(guān)鍵崗位，制訂了具體的知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)。

2、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備，滿足職業(yè)崗位要求。架子隊(duì)按1152配置人員對(duì)架子隊(duì)的施工管理起到了決定性的作用。

3、項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立了：“四層次”文件體系：目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)卡片。

4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個(gè)部室（工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部），試驗(yàn)室委托外部來(lái)做，并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意，下設(shè)三個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，分別是：維護(hù)樁施工作業(yè)隊(duì)、u型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊(duì)、冠梁施工作業(yè)二隊(duì)。綜合管理部已對(duì)項(xiàng)目部全體職工和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。

5、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》《標(biāo)準(zhǔn)化工地》《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》的要求，建立了會(huì)議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范，宿舍、食堂、廁所、浴室已按標(biāo)準(zhǔn)建成；施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標(biāo)語(yǔ)也按照標(biāo)準(zhǔn)化工地制作完成。

6、項(xiàng)目部過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展：開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和開(kāi)工報(bào)告的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)已齊全。施工階段：質(zhì)量和安全得到了有效的控制，進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。

今后的工作還需再接再厲。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，邊學(xué)習(xí)邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。充分利用現(xiàn)有的條件，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范施工行為。

我們將肩負(fù)責(zé)任，滿懷激情，以標(biāo)準(zhǔn)化中期視導(dǎo)驗(yàn)收為起點(diǎn)，一如既往的踏實(shí)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

第五項(xiàng)目部

20xx年11月17日

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇五

根據(jù)國(guó)家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號(hào)）相關(guān)要求，在上級(jí)主管部門(mén)正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)。

現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作做出如下總結(jié)匯報(bào)：

達(dá)標(biāo)、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及工作要求。

依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗(yàn)收考核，評(píng)比及日常的監(jiān)督與督促管理。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，存在的安全隱患，調(diào)度會(huì)予以通報(bào)并下發(fā)三定表進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合銷(xiāo)號(hào)的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個(gè)方面。

一、安全管理達(dá)標(biāo)情況

措施方案。

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。

2、進(jìn)一步完善各級(jí)職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級(jí)安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下，堅(jiān)持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%。

5、堅(jiān)持班前會(huì)和交接班制度，將班前會(huì)和交接班制度落到實(shí)處。跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識(shí)。

二采煤達(dá)標(biāo)情況：

各級(jí)部門(mén)層層落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對(duì)初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補(bǔ)液，使其達(dá)到初撐力，并標(biāo)記、加強(qiáng)巡查。

三掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：

掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，個(gè)別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時(shí)抽排，并在低洼點(diǎn)打設(shè)水倉(cāng)；另現(xiàn)場(chǎng)材料擺放亂，需掛牌加強(qiáng)管理。

四機(jī)電達(dá)標(biāo)情況：

進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備性能測(cè)試、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測(cè)試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車(chē)排繩質(zhì)量差，需加強(qiáng)管理。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我叫***，20xx年進(jìn)入公司，20xx年成為**廠**車(chē)間**工段**班長(zhǎng)，現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下：

一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長(zhǎng)與每位員工簽訂了責(zé)任書(shū)。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度，員工明確了互保對(duì)象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎(jiǎng)懲制度，崗位安全績(jī)效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責(zé)任心。

二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺(tái)賬，嚴(yán)格開(kāi)展班前會(huì)班后會(huì)，定期組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項(xiàng)清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。

三，安全宣傳教育培訓(xùn)方面：本班每周定期舉行安全教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)，建立健全安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬。本班員工皆經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)有記錄，有實(shí)施。

四，在班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護(hù)用品齊全，個(gè)人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車(chē)間內(nèi)安全標(biāo)示齊全，設(shè)備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，無(wú)一安全事故出現(xiàn)。

在今后，我班將細(xì)化管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生。

望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能早日蒞臨指導(dǎo)

謝謝

***班：*****

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇七

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保我公司的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。機(jī)電科同全礦各部門(mén)通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，強(qiáng)化隱患排查和落實(shí)處理措施，始終堅(jiān)持以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作成效。現(xiàn)將機(jī)電近期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

1、開(kāi)展了春季供電安全大檢查。結(jié)合相關(guān)管理制度，貫徹落實(shí)礦業(yè)公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度春季用電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和安全大檢查工作的通知》文件精神，有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)的開(kāi)展此項(xiàng)工作，有效的提高了本礦變配電工人員的安全意識(shí)及責(zé)任心，進(jìn)一步夯實(shí)了本礦供電的安全工作，在4、5月份對(duì)公司管轄的10kv高壓線路、380kv低壓線路行了清掃、預(yù)試、消缺，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了整改，為我公司安全用電提供了保障。

2、開(kāi)展采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等主要采掘設(shè)備完好會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。為了保證我公司正常生產(chǎn)，提高我公司采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)對(duì)主要采掘設(shè)備的管理水平，保證主要采掘設(shè)備安全高效運(yùn)行，公司在第二季度開(kāi)展了主要采掘設(shè)備完好會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。對(duì)采煤機(jī)、綜掘機(jī)、刮板機(jī)、液壓支架、乳化液泵站等主要設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題積極給予解決，需要的配件、備用件進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、做計(jì)劃、下發(fā)；對(duì)地面檢修的主要機(jī)電設(shè)備提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，對(duì)不合格、不完善的設(shè)備堅(jiān)決不允許下井。此次活動(dòng)規(guī)范主要采掘設(shè)備的使用、維護(hù)等一系列措施，從源頭上降低主要采掘設(shè)備的事故率，明顯減少設(shè)備事故帶來(lái)的影響，提高了區(qū)隊(duì)對(duì)主要采掘設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成機(jī)電設(shè)備年檢工作。在去年11月初至今年5月底，我公司對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行了較為全面的檢修工作，其中對(duì)主水泵、主皮帶、主扇、主壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了檢修，主井絞車(chē)進(jìn)行了安裝調(diào)試，變電所申請(qǐng)?jiān)鋈輧膳_(tái)1250kva的變壓器，進(jìn)一步提高了我公司的供電能力。五部皮帶完成改造，原800mm皮帶更換為1000mm皮帶。提高了我公司煤炭運(yùn)輸能力。

4、加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理。如完善電纜管線、設(shè)備管理等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

5、強(qiáng)化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)，機(jī)電部協(xié)同安監(jiān)部門(mén)對(duì)綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設(shè)備操作等工種進(jìn)行上崗培訓(xùn)，有效的提升機(jī)電操作工的技術(shù)水平。

6、前期工作中尚存在的不足雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也看到了我們存在的不足：

1．認(rèn)識(shí)不足。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏積極性和長(zhǎng)期性，對(duì)開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識(shí)不足。

2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)和技能水平有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。

3．機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位。盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)工作落實(shí)不到實(shí)處。

7、下半年機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算：

1）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的.工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上爭(zhēng)取再上一臺(tái)階。

2）以機(jī)電專項(xiàng)整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善為契機(jī)，以“三個(gè)零”事故活動(dòng)為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電“雙基”建設(shè)工作。

3）加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好機(jī)電工的管理和培訓(xùn)工作，努力打造一支懂管理、會(huì)操作的機(jī)電隊(duì)伍。

4）以生產(chǎn)銜接為主線，嚴(yán)格按照機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各工作面的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)抓好1004、1005綜采工作面和5106掘進(jìn)工作面的設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5）繼續(xù)完善地面大型固定和特種設(shè)備的日常維護(hù)檢修管理制度，抓好日常維護(hù)檢修和檢測(cè)工作，重點(diǎn)抓好副斜井提升機(jī)調(diào)試驗(yàn)收工程，爭(zhēng)取7月份前保質(zhì)保量完成；同時(shí)抓好主扇風(fēng)機(jī)電控系統(tǒng)改造，以及主皮帶雙回路供電系統(tǒng)的改造工作。

8、今后的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施。

要抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，必須先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面要通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

1、首先加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)意識(shí)。在今后的工作中將進(jìn)一步地明確機(jī)電設(shè)備管理人員的責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備管理能力和電力監(jiān)管力度。減少配件非正常投入和丟失浪費(fèi)等問(wèn)題，完善各種規(guī)章制度，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、堅(jiān)持“調(diào)查研究到一線、服務(wù)到一線、解決問(wèn)題到一線”的工作思路。站在公司的發(fā)展高度，組織、解決好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各種矛盾和問(wèn)題，降低機(jī)電設(shè)備故障影響時(shí)間，提高原煤產(chǎn)量。進(jìn)一步做好“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作，確保工程質(zhì)量，確保機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)。

3、對(duì)機(jī)電管理維護(hù)人員的培訓(xùn)采取多樣化的方式，從理論到實(shí)踐，講實(shí)效，努力提升我公司機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理、維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作認(rèn)真調(diào)研、細(xì)致安排，注重落實(shí)。

5、積極使用新科技、新技術(shù)，有創(chuàng)新意識(shí)，更好地服務(wù)于區(qū)隊(duì)。我們將繼續(xù)努力，為我公司的原煤生產(chǎn)及后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的強(qiáng)有力的智力支持和設(shè)備保障。

機(jī)電科。

20xx年6月9日。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇八

xx中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動(dòng)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作，大力實(shí)施窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范，凸顯服務(wù)要核，促進(jìn)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效能，為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的政務(wù)環(huán)境。

一、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意義與作用。

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，加強(qiáng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問(wèn)題，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，不斷提升管理水平和工作質(zhì)量，有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

強(qiáng)化宗旨意識(shí)，始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”，窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作融匯貫穿到日常每一項(xiàng)工作中去，常抓不懈，嚴(yán)抓不怠。

進(jìn)取改善服務(wù)方式，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)過(guò)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開(kāi)展，中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開(kāi)工作，進(jìn)取改善服務(wù)方式，抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、化焦點(diǎn)，有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，不斷提升為民服務(wù)的水平，單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績(jī)，人民滿意度大幅度提高，有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

在推進(jìn)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動(dòng)中，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進(jìn)取踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序，基本上實(shí)現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標(biāo)準(zhǔn)，有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。

整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強(qiáng)登記標(biāo)準(zhǔn)化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》（簡(jiǎn)稱《規(guī)程》），對(duì)房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn)，使房地產(chǎn)登記工作能夠有章可循、有據(jù)可依?！兑?guī)程》實(shí)施以來(lái)，中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的目標(biāo)，簡(jiǎn)化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏得了業(yè)界和百姓的一致好評(píng)。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過(guò)程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對(duì)人民群眾日益增長(zhǎng)的對(duì)政府提升辦公效率的迫切需求，中心結(jié)合自身情景，從便民角度出發(fā)，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時(shí)間，調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時(shí)間，登記時(shí)間平均減少20%以上，真正做到了活動(dòng)有形化、成效可見(jiàn)化、群眾得實(shí)惠。

完善服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)人文化。窗口工作應(yīng)以人為本，不斷滿足服務(wù)對(duì)象的合理需要。一是強(qiáng)化“一站式”服務(wù)。中心實(shí)施了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制，推行“一門(mén)受理，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，限時(shí)審批，一站式辦結(jié)”的運(yùn)行模式，使人民群眾能夠進(jìn)最少的門(mén)，找最少的人，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺(tái)”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道，供給優(yōu)先服務(wù)；不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優(yōu)化；加強(qiáng)辦事引導(dǎo)，設(shè)立咨詢臺(tái)，由窗口受理人員輪流值班對(duì)辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向?qū)В奖闳罕娍焖?、?zhǔn)確了解辦事條件和程序。

提升服務(wù)形象，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能化。一是完善設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)境管理。堅(jiān)持做到辦事區(qū)域清晰、功能標(biāo)識(shí)醒目、設(shè)施齊備完善、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅、電視、飲水機(jī)等，為群眾供給全方位貼心服務(wù)。同時(shí)配備了滾動(dòng)顯示屏等設(shè)備，及時(shí)發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行，堅(jiān)持陽(yáng)光服務(wù)。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，中心組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《勞動(dòng)和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即熱情服務(wù)零距離，微笑服務(wù)零障礙，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅(jiān)持做到“三心”服務(wù)，即接待群眾要熱心，受理咨詢要耐心，解答問(wèn)題要細(xì)心。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益、讓百姓滿意。

創(chuàng)新服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)透明化。依法供給公平、公正、公開(kāi)、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，嚴(yán)格按照事權(quán)合理、公開(kāi)透明、規(guī)范運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程，為人民群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開(kāi)模式，力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運(yùn)行公開(kāi)透明。電子觸摸屏能夠?qū)崟r(shí)便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情景；登記引導(dǎo)卡對(duì)各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時(shí)限都進(jìn)行了明確規(guī)定。二是完善現(xiàn)代化手段。經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢臺(tái)，時(shí)時(shí)解答群眾問(wèn)題，定期發(fā)布政策信息，供給樓盤(pán)信息查詢，公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事。

三、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題。

大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅(jiān)持服務(wù)為先，滿意為本，經(jīng)過(guò)一系列的努力和實(shí)踐，中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率都到達(dá)了較高水平，窗口服務(wù)工作到達(dá)了依法行政嚴(yán)格、素質(zhì)本事過(guò)硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開(kāi)透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)。可是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在必須的困難和問(wèn)題。中心與群眾互動(dòng)不足，在廣開(kāi)言路、接納外部評(píng)議方面仍然有所欠缺。同時(shí)，針對(duì)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制方面也有待提高。

四、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意見(jiàn)和提議。

房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局，以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，針對(duì)存在的不足和問(wèn)題，加大整改措施，提升改革力度，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，使服務(wù)體系更加完善提高，登記工作更加規(guī)范高效，行政權(quán)力更加公開(kāi)透明，制度監(jiān)督更加健全有效，企業(yè)群眾更加信賴滿意。

開(kāi)展互動(dòng)式服務(wù)，建立群眾監(jiān)督評(píng)議機(jī)制。加強(qiáng)窗口與人民群眾的互動(dòng)服務(wù)，經(jīng)過(guò)多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼?duì)窗口服務(wù)工作的意見(jiàn)和提議，傾聽(tīng)服務(wù)對(duì)象心聲，扎實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理，完善制度措施，提高服務(wù)水平，拓展社會(huì)監(jiān)督渠道，推動(dòng)窗口服務(wù)工作上新臺(tái)階。

加大內(nèi)部評(píng)議考核力度，健全考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。制定服務(wù)規(guī)范考核細(xì)則，建立月度、年度評(píng)議考核和監(jiān)督考察等工作機(jī)制。經(jīng)過(guò)平時(shí)監(jiān)督、檢查資料、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議、創(chuàng)新改革等考核方式，定期評(píng)議考核工作人員，查找存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并以通報(bào)的形式，指正服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問(wèn)題。同時(shí)加大查處力度，對(duì)違規(guī)的典型問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)，使窗口服務(wù)更加規(guī)范，服務(wù)力度更加提高，服務(wù)效能更加提升，贏得良好口碑。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇九

20xx年2月8日，公司組織召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成立及工作實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上確定了領(lǐng)導(dǎo)小組、各業(yè)務(wù)組組織架構(gòu)、工作職責(zé)及獎(jiǎng)懲條例。今天是4月13日，距啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)65天。

在過(guò)去兩個(gè)月的時(shí)間里，各業(yè)務(wù)組成員圍繞標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作付出了艱辛的勞動(dòng)，也取得了一定成績(jī)。第一期計(jì)劃完成制度、規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn)化文件60個(gè)，實(shí)際提報(bào)文件草案56個(gè)，占計(jì)劃總數(shù)的93%（其中含不適宜或需要重新修訂的9個(gè)），有4個(gè)文件未形成草案。在工作流知識(shí)庫(kù)中形成正式批準(zhǔn)文件41個(gè)占計(jì)劃總數(shù)的68%，目前待審批文件15個(gè)。過(guò)去工作中的收獲：

1.目標(biāo)明確，制定推進(jìn)計(jì)劃。2月8日，總經(jīng)辦制定并上報(bào)了“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃（第一期）”。計(jì)劃明確了管理制度（辦法）編制明細(xì)、起草擔(dān)當(dāng)部門(mén)、完成期限和責(zé)任分工。

2.提供參考文件和流程（標(biāo)準(zhǔn)）。大家結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)照參考文件描述內(nèi)容要求，從中查找與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，完善修訂部門(mén)文件、辦法及日常用的各類表格、報(bào)表。通過(guò)該作業(yè)方式大大提升了工作效率，部門(mén)人員從中也學(xué)到了很多先進(jìn)管理方式方法。

3.通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。先后召開(kāi)業(yè)務(wù)組會(huì)議10余期，根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃、新文件的要求，采取自查與培訓(xùn)溝通相結(jié)合的方式，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。

4.初步形成標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展（運(yùn)轉(zhuǎn)）體系和流程，獲得了很多分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，包括經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1.部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性認(rèn)識(shí)不足，感覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式。實(shí)際不然，

大家知道。近年來(lái)公司狠抓市場(chǎng)機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。為此，公司先后投入大量人力物力開(kāi)展此項(xiàng)工作，從”erp”“工作流”到現(xiàn)在成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，可見(jiàn)該項(xiàng)工作具有重要現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性。

2.個(gè)別人員對(duì)部門(mén)管理目標(biāo)缺乏計(jì)劃和規(guī)劃。

標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。缺乏目標(biāo)和計(jì)劃，等同于盲目工作。

3.缺少有效組織，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展方式方法把控力度不足。

總經(jīng)辦及各業(yè)務(wù)組對(duì)該類項(xiàng)目實(shí)施缺少經(jīng)驗(yàn)，走了很多彎路。無(wú)論從工作計(jì)劃、文件編制組織、培訓(xùn)實(shí)施、稽核督導(dǎo)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在方法欠缺問(wèn)題。

4.對(duì)員工學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)新意識(shí)提高沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)。工作開(kāi)始之初，由于缺少有效的文件編制方法，部分人員畏懼退縮、不自信，同時(shí)對(duì)目標(biāo)缺乏信心。

通過(guò)近期標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。

實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門(mén)和各職能部門(mén)在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過(guò)制度制定和宣貫學(xué)習(xí)，各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過(guò)貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，工作目標(biāo)水平得到有效提升。

3、更新觀念，提高執(zhí)行力是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。

要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。

近期通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與實(shí)際工作相結(jié)合。二是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。三是要完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化管理水平。

（1）圍繞完善企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)制度為重點(diǎn)，對(duì)涉及“資金流”管控形成制度流程。

（2）完善制度推行機(jī)制，將已發(fā)布文件確實(shí)得到貫徹和執(zhí)行。

（3）從細(xì)節(jié)管理要效益，出臺(tái)適合公司自身需要和切實(shí)可行的辦法和細(xì)則。

2.將培訓(xùn)學(xué)習(xí)、制度落地作為日常工作常抓不懈。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇十

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對(duì)幾十年形成的各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。

按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面展開(kāi)。公司制定了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，總經(jīng)理親自主持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開(kāi)展。公司按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)，進(jìn)行了認(rèn)真、扎實(shí)的整改?，F(xiàn)將我公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為了貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于《交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)手冊(cè)》（試行）和《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國(guó)家和人民群眾的生命安全，根據(jù)公司實(shí)際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、員工都相應(yīng)制定有安全責(zé)任制和崗位職責(zé)，并制度上墻。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)直接管理責(zé)任。

按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，再度明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工均簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。依據(jù)法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責(zé)任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時(shí)，監(jiān)督到位、檢查及時(shí)、獎(jiǎng)懲過(guò)硬，推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行。

及時(shí)更新了公司安委會(huì)、部門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全員三級(jí)安全保障體系，加強(qiáng)了安全管理部門(mén)力量，調(diào)整了專職和兼職安全管理人員，明確了各級(jí)安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職能職責(zé)，形成個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保公司的“四聯(lián)”保障體系。

根據(jù)財(cái)企[20xx]16號(hào)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等資金超過(guò)15萬(wàn)元，并建立了使用臺(tái)帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購(gòu)、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺(tái)帳，并實(shí)施監(jiān)督檢查。

公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。今年，3名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級(jí)教育培訓(xùn)，2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。用工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員15人。同時(shí)，還舉辦安全教育培訓(xùn)班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓(xùn)班2期，參培人員420人；今年，公司開(kāi)辦各類培訓(xùn)班共5期，參培人員1550人次。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，培訓(xùn)率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。

公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，健全了16項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎(jiǎng)懲、安全防護(hù)用品、事故預(yù)案、重大危險(xiǎn)源、安全技術(shù)裝備、特殊工種人員、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、二級(jí)保養(yǎng)等。

公司進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理臺(tái)帳和記錄，嚴(yán)格按公司的車(chē)輛管理檔案執(zhí)行，公司所有新購(gòu)的車(chē)輛技術(shù)參數(shù)表、合格證、購(gòu)車(chē)發(fā)票等，一并歸檔，安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有車(chē)輛100%都依據(jù)規(guī)定的定期進(jìn)行了檢驗(yàn)。所有車(chē)輛采用每日安檢和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。

公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴(yán)格按照制度所規(guī)定的時(shí)間、頻次、內(nèi)容開(kāi)展安全檢查。安全員每天對(duì)回到站內(nèi)的車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，公司每月進(jìn)行三次安全綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專項(xiàng)檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。

公司基層部門(mén)按計(jì)劃開(kāi)展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每周1次，每次活動(dòng)時(shí)間都保證在1學(xué)時(shí)以上。班組安全活動(dòng)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、排查和整改安全隱患、對(duì)公司、部門(mén)、班組的安全管理工作提出意見(jiàn)和建議等。安保部每月對(duì)安全活動(dòng)的記錄進(jìn)行檢查，保證班組安全活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”，且記錄齊全。

公司堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、車(chē)輛消防安全、道路交通安全、車(chē)輛技術(shù)性能等方面，針對(duì)人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項(xiàng)安全隱患全部都進(jìn)行了整改。公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全，分別有《事故匯報(bào)、調(diào)查和處理程序》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等，責(zé)任明確，切合實(shí)際。今年，公司已開(kāi)展消防、防火演練。

今年，公司有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了安全月活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)月，沒(méi)有發(fā)生安全事故。此外，公司結(jié)合“平安交通”活動(dòng)開(kāi)展了“平安車(chē)站”等活動(dòng)。公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。

按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在專家以及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安車(chē)站”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)，確保車(chē)輛出行平安。

敖漢旗萬(wàn)強(qiáng)運(yùn)輸有限責(zé)任公司。

20xx年12月26日。

抄送：各科室。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇十一

xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展總結(jié)如下：

一、工作進(jìn)展情況

根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》所涉及要求的內(nèi)容，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4a級(jí)景區(qū)復(fù)評(píng)，xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，xx月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：

1、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》要求，重點(diǎn)解決了4a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問(wèn)題，加強(qiáng)了對(duì)景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開(kāi)辟區(qū)間車(chē)項(xiàng)目等。

2、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，編制發(fā)布了公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》。

3、對(duì)gb/t17775-xx中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集，對(duì)公司項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。

4、結(jié)合gb/t2《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施，對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí)培訓(xùn)。

5、按照gb/t2系列標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng)，待收集項(xiàng);已制定3待制定11項(xiàng)，待修改項(xiàng)。

6、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。

二、存在問(wèn)題

1、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重。

2、目前，公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。

3、由于以前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對(duì)整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。

4、我公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月)，在下一旅月)開(kāi)始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會(huì)受一定影響。

三、下一步工作計(jì)劃

1、結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的qhse認(rèn)證，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

3、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇十二

今年以來(lái)，xx黨支部全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨的組織建設(shè)，著力提升基層黨組織建設(shè)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為提高辦公室工作效率和質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

xx黨支部牢固樹(shù)立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，將機(jī)關(guān)黨建與政務(wù)管理、業(yè)務(wù)工作、效能提升深度融合，對(duì)標(biāo)《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，查問(wèn)題、找原因、提措施、抓整改，確保黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

1.召開(kāi)專題會(huì)議，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。xx辦黨支部召開(kāi)專題會(huì)議，支部書(shū)記傳達(dá)了區(qū)委《xx黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方案》文件要求，部署了黨支部規(guī)范化建設(shè)相關(guān)工作。黨支部書(shū)記對(duì)xx黨支部建設(shè)工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，要求支委和全體干部認(rèn)真履責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任，規(guī)范支部建設(shè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保黨支部規(guī)范化建設(shè)有方向，有結(jié)果。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成工作合力。一是加強(qiáng)政治建設(shè)。以抓學(xué)習(xí)、抓宣講、抓載體、抓研究、抓紀(jì)律、抓責(zé)任“六抓舉措”，學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神，編印圖解“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化口袋書(shū)100余冊(cè)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課30余次，使黨的十九大精神入腦入心。二是加強(qiáng)思想建設(shè)。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，黨支部每月開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，每周開(kāi)展黨員活動(dòng)日，為黨員配發(fā)《習(xí)近平的七年知青歲月》。三是加強(qiáng)組織建設(shè)。制定出臺(tái)《xx管理制度》等制度，加強(qiáng)考勤管理、日常教育、約談指導(dǎo)，明確工作任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，促進(jìn)了全辦工作的有效開(kāi)展。針對(duì)重要事項(xiàng)和重點(diǎn)工作，全體工作人員主動(dòng)加班加點(diǎn)、團(tuán)結(jié)一致，形成了強(qiáng)大工作合力。

3.強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)，提升政治理論素養(yǎng)。一是深入學(xué)習(xí)貫徹十九大報(bào)告精神。xx將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，組織全體黨員干部集中收看黨的十九大開(kāi)幕盛況，黨支部書(shū)記為全辦黨員干部逐字逐句解讀十九大報(bào)告精神，并要求大家繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，深刻理解、準(zhǔn)確把握十九大召開(kāi)的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義，以十九大精神更好地指導(dǎo)今后的工作，切實(shí)做到“真學(xué)、真用，入腦、入心”，確保學(xué)習(xí)貫徹十九大精神取得實(shí)效。二是學(xué)深悟透新《黨章》。xx黨支部每月開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，每周開(kāi)展黨員活動(dòng)日，黨支部為全體機(jī)關(guān)干部發(fā)放了《十九大黨章修正案學(xué)習(xí)問(wèn)答》、《黨的十九大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》、《黨的十九大報(bào)告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問(wèn)》和《習(xí)近平治國(guó)理政第二卷》四本圖書(shū)，方便黨員干部進(jìn)一步開(kāi)展自學(xué)。

4.豐富黨員活動(dòng)，提升隊(duì)伍凝聚力。制定了xx黨支部主題黨日活動(dòng)方案及安排計(jì)劃，明確黨支部的工作職責(zé)，做到人員到位、工作到位、措施到位。x月x日，xx黨支部組織全體黨員開(kāi)展“紀(jì)念建黨100周年·紅色系傳承”主題黨日活動(dòng)，組織全體黨員30余人參觀xx，通過(guò)唱國(guó)歌、向英雄紀(jì)念碑敬獻(xiàn)花籃、重溫入黨誓詞等形式來(lái)表達(dá)對(duì)革命先烈的緬懷敬仰之情。召開(kāi)全體黨員大會(huì)對(duì)《關(guān)于在全區(qū)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開(kāi)展反面典型警示教育的通知》進(jìn)行通報(bào)，并以此為反面典型案例進(jìn)行分析和討論。組織學(xué)習(xí)和集中討論《習(xí)近平的七年知青歲月》，組織組織全體黨員集中觀看中組部專題節(jié)目《榜樣3》，觀看《難忘的歲月》、《大火種》等紅色經(jīng)典電影，通過(guò)一系列活動(dòng)，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，緬懷老一輩革命先烈，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員、共青團(tuán)員、少先隊(duì)員愛(ài)國(guó)主義情懷，堅(jiān)定對(duì)共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想。

5.嚴(yán)明黨紀(jì)法規(guī)，落實(shí)黨內(nèi)政治制度。一是學(xué)習(xí)政治規(guī)矩和政治紀(jì)律。組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，集中學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，號(hào)召黨員干部遵規(guī)守紀(jì)，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。二是貫徹執(zhí)行民主集中制。堅(jiān)持民主決策和集體研究重大事項(xiàng)制度，嚴(yán)把廉潔從政關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度。三是加強(qiáng)黨員教育管理。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度。組織黨員學(xué)習(xí)重要講話等內(nèi)容，并要求每個(gè)黨員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記。根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中共中央組織部關(guān)于開(kāi)展黨組織和黨員基本信息采集工作的通知》的通知，對(duì)全體黨員進(jìn)行信息采集上報(bào)。依據(jù)《xx市黨員積分考核管理辦法（試行）》，制定了xx支部黨員積分管理辦法，增強(qiáng)了黨員的黨性意識(shí)，促進(jìn)全辦黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

一是黨務(wù)工作培訓(xùn)有待加強(qiáng)。專職黨務(wù)工作者少，只是按照要求按時(shí)參加xx組織的培訓(xùn)，xx黨支部組織全體黨員系統(tǒng)學(xué)習(xí)《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的次數(shù)較少，對(duì)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新能力不夠。

二是組織生活活力不足。開(kāi)展活動(dòng)內(nèi)容比較單一、方法陳舊，滿足于學(xué)習(xí)教育和催交黨費(fèi)等，豐富多彩的黨內(nèi)活動(dòng)開(kāi)展的不夠，對(duì)全體黨員的吸引力不強(qiáng)，黨務(wù)工作的創(chuàng)新力度和活力沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。

1.強(qiáng)化支部培訓(xùn)。一是通過(guò)邀請(qǐng)老師講解黨的工作制度，工作流程，工作方法等黨務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部黨性修養(yǎng)、組織紀(jì)律意識(shí)；二是組織支委會(huì)學(xué)習(xí)黨務(wù)管理知識(shí)，強(qiáng)化管黨治黨能力；三是開(kāi)好黨小組會(huì)議，確保黨的各級(jí)方針政策，工作方法傳達(dá)貫徹到位。

2.豐富組織生活。積極做好學(xué)習(xí)宣講工作，倡導(dǎo)班子成員帶頭講黨史，推動(dòng)黨員干部深入學(xué)習(xí)黨史、敬畏黨史，堅(jiān)定黨員干部做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，樹(shù)立良好干部形象的決心。開(kāi)展在職黨員到社區(qū)，引導(dǎo)在職黨員作出一個(gè)承諾、提出一條建議、參加一次活動(dòng)，力所能及辦一件實(shí)事，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

3.加強(qiáng)陣地建設(shè)。以黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，針對(duì)以往黨支部活動(dòng)場(chǎng)所不適應(yīng)新時(shí)期黨建工作需要的實(shí)際情況，以支部黨建工作可視化為切入點(diǎn)，整合資源，創(chuàng)建黨員學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)有樣式統(tǒng)一的桌椅、資料柜，展示有黨史文獻(xiàn)、黨刊、行業(yè)雜志以及其他群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的書(shū)籍，便于黨員隨時(shí)取用學(xué)習(xí)。

4.建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)xx黨建工作的現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，對(duì)于行之有效的制度，要抓好落實(shí)；對(duì)于不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求的制度，要加大力度抓緊修訂完善，確保黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

5.切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，把開(kāi)展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作同黨支部日常工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，在具體工作中推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，在推進(jìn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)中提高黨支部工作水平。要把黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作與“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用“嚴(yán)”的要求和“實(shí)”的作風(fēng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇十三

20xx年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),組織制定一批地方標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)就有關(guān)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)工作的技術(shù)支撐、引導(dǎo)和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》，組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目以及安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂等工作。同時(shí)注重組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)幫辦，很抓落實(shí)，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目全程參與，為完成全年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、安徽省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)。

按照省局下達(dá)的地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)安排落實(shí)，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，積極組織、引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)，并對(duì)擬承擔(dān)的地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一審核、評(píng)估。組織申報(bào)了8項(xiàng)安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目；我市主導(dǎo)制定的《政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一編碼》、《政府信息公開(kāi)統(tǒng)一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器通用技術(shù)條件》以及《教練車(chē)尺寸參數(shù)要求》5個(gè)項(xiàng)目被確定為20xx年第一批安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目。

2、主導(dǎo)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

我市企業(yè)主導(dǎo)制定的.《教練車(chē)》（20xx-2086t-qc）汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了審核并立項(xiàng)，《化妝品用云母》(hg/t4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t2561-20xx)兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，《熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成了標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

1、市、縣局加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門(mén)、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)的辦法，變被動(dòng)培育為主動(dòng)篩選,開(kāi)展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目篩選工作，為能夠爭(zhēng)取到新項(xiàng)目積極組織、籌備。

2、我局組織報(bào)送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標(biāo)準(zhǔn)化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”3個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；明光市永言水產(chǎn)(集團(tuán))有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項(xiàng)目被確定為第八批國(guó)家綜合農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目。

重點(diǎn)開(kāi)展了三個(gè)方面工作。一是抓宣傳、培訓(xùn)。組織重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建單位，參加標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)建培訓(xùn)班，強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)，提高創(chuàng)建水平，同時(shí)，深入企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和指導(dǎo)；二是落實(shí)創(chuàng)建措施。為確保標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)在轄區(qū)內(nèi)廣泛開(kāi)展，根據(jù)省局提出的申報(bào)時(shí)間和申報(bào)要求，幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；三是確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，組織、引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)具體開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。安徽揚(yáng)子地板股份有限公司、滁州興揚(yáng)汽車(chē)有限公司以及鳳陽(yáng)縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過(guò)了省級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇十四

浙江榮鑫燃?xì)獗碛邢薰緞?chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng)業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。在實(shí)踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作的要重性，一個(gè)企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。從此，標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步開(kāi)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作已初步取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz 02—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過(guò)二次修改，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。

本公司于20xx年10月開(kāi)始策劃質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，于20xx年2月聘請(qǐng)了咨詢老師，組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t 19001—20xx idt iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布、實(shí)施，通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我改進(jìn)的機(jī)制，于20xx年6月順利地通過(guò)了北京哈特福德全球質(zhì)量認(rèn)證中心的現(xiàn)場(chǎng)審核，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。之后，我們繼續(xù)保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系。

根據(jù)評(píng)比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定按a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要做了以下幾方面工作：

1、確定組織機(jī)構(gòu)及人員

為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)任組長(zhǎng)，并設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配置了1名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員，各部門(mén)、科室、班組、車(chē)間共設(shè)有8名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，形成了一個(gè)較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，為更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提供了有力的保證。

2、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、規(guī)劃、計(jì)劃

為了使本公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作有的放矢地進(jìn)行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了多次研究和討論，為扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了努力的方向。

3、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，特制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了管理原則、管理對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復(fù)審、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化審查、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教育、標(biāo)準(zhǔn)資料管理等內(nèi)容，并于20xx年10月8日發(fā)布實(shí)施。

4、收集適用的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道，收集了一些法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，豐富了公司的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

5、編制管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)

我們對(duì)公司原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理，根據(jù)實(shí)際需要，制訂了新管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，基本覆蓋了公司的各個(gè)部門(mén)和所涉及的各項(xiàng)工作。

6、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育

為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們多次組織了《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gb/t 19001—20xx、《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，又通過(guò)發(fā)文件、資料、黑板報(bào)、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強(qiáng)了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，有2名同志報(bào)名參加了標(biāo)準(zhǔn)化函授培訓(xùn)。通過(guò)上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均能順利貫徹實(shí)施，特別是專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，均能順利適應(yīng)和開(kāi)展目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

對(duì)公司適應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門(mén)及網(wǎng)絡(luò)及時(shí)進(jìn)行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實(shí)施，以確保其充分性和適應(yīng)性。所有標(biāo)準(zhǔn)均受控，按《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級(jí)員工必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，作好各項(xiàng)記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過(guò)程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審、質(zhì)量目標(biāo)考核、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查、自我評(píng)價(jià)等方法加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)收集有關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的項(xiàng)目尚有限。標(biāo)準(zhǔn)化工作既是基礎(chǔ)，又是統(tǒng)帥，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前僅僅較為全面地開(kāi)展實(shí)施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷(xiāo)售管理體系、經(jīng)濟(jì)核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開(kāi)的階段。

2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善。目前，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。

3、標(biāo)準(zhǔn)的制定水平有待進(jìn)一步提高。公司目前制訂的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于可操作性，科學(xué)性、系統(tǒng)性有待進(jìn)一步的提高。

4、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現(xiàn)代化管理。

1、全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)公司的實(shí)際情況，繼續(xù)完善和改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并逐步建立經(jīng)濟(jì)核算管理體系、銷(xiāo)售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。

2、加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理，提供有力的保證。

3、完善標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查機(jī)制和方法，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性。

通過(guò)對(duì)上述各方面的總結(jié)，使我們既看到了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作所取得的成績(jī)，又發(fā)現(xiàn)了存在的不足，為我們更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)管理水平，理清了思路。今后，我們將繼續(xù)努力，向三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報(bào)如有不妥，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇十五

20xx年，我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下，以達(dá)到省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，通過(guò)加大投入，完善機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化管理，按照公司整體部署，根據(jù)××實(shí)際，提出了“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，兼顧當(dāng)前”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)思想和“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)原則、三個(gè)并重、四個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作理念，以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)體系，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)。概括起來(lái)，我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》、《××礦20xx年質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金?？顚Ｓ茫业V實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格質(zhì)量達(dá)標(biāo)費(fèi)用定額的適用范圍，并根據(jù)年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃，分解實(shí)施月達(dá)標(biāo)計(jì)劃制定、落實(shí)和考核。結(jié)合各井實(shí)際情況，對(duì)各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設(shè)備設(shè)施投入，巷道維修、軌道調(diào)整、硐室整修和管道防腐的同時(shí)，大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，特別是今年后四個(gè)月以來(lái)，我礦積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司××礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神，通過(guò)外出參觀學(xué)習(xí)等方式，走出××看××，積極地找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并印發(fā)《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目及資金計(jì)劃的通知》，重新部署我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，明確20xx年全礦必須實(shí)現(xiàn)省一級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，樹(shù)立新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并為20xx年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

特別是后四個(gè)月以來(lái)，我礦在集團(tuán)公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，另安排噸煤5元（約300萬(wàn)元），用于井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，在項(xiàng)目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計(jì)劃、后發(fā)生、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達(dá)標(biāo)和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過(guò)程中嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)。礦在每月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排，一并下達(dá)質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃。月末，由安全科牽頭、各科室負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)到一級(jí)的單位，給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收未達(dá)到一級(jí)或有重大質(zhì)量問(wèn)題的單位進(jìn)行嚴(yán)肅追究。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止20xx年11月份，我礦已完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金689.83萬(wàn)元。（完成公司安排500萬(wàn)元，礦調(diào)整189.83萬(wàn)元）。通過(guò)加大投入力度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

20xx年，我們堅(jiān)持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊(duì)伍上下功夫，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從安全文化建設(shè)入手，開(kāi)展全員技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，借鑒取經(jīng)，提高整體隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感，使命感。通過(guò)辦班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、強(qiáng)力推進(jìn)手指口述、崗位描述等，突出抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開(kāi)展，奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供了可靠的技術(shù)支撐。

著眼未來(lái)，立足高起點(diǎn)、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹(shù)立“干一條巷道，創(chuàng)一個(gè)精品，樹(shù)一面旗幟”的質(zhì)量理念，對(duì)東翼千米運(yùn)輸大巷進(jìn)行取直改造的同時(shí)，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過(guò)程、控動(dòng)態(tài)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作突飛猛進(jìn)。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng)建5條示范化運(yùn)輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發(fā)生。

20xx年，我礦進(jìn)一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監(jiān)督檢查部門(mén)和業(yè)務(wù)科室根據(jù)實(shí)際，詳細(xì)制定出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法，分線分井，落實(shí)責(zé)任；二是堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達(dá)到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角；三是對(duì)檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到人，督促整改；四是在月底質(zhì)量驗(yàn)收中突出“三嚴(yán)”，嚴(yán)驗(yàn)收、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲。確保實(shí)現(xiàn)日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（一）總體目標(biāo)。

以開(kāi)掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機(jī)電運(yùn)輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)××井四7采區(qū)達(dá)精品采區(qū)，××公司、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級(jí)，全礦保持省一級(jí)。

（二）具體做法。

一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，鞏固成果。繼續(xù)通過(guò)提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格考核等強(qiáng)有力的措施和嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。三是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系。通過(guò)推行礦旬檢月驗(yàn)，井日檢旬驗(yàn)，區(qū)隊(duì)班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競(jìng)賽體系。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、質(zhì)量競(jìng)賽的創(chuàng)建活動(dòng)中。五是完善考核體系。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開(kāi)展。六是完善教育培訓(xùn)體系。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化操作。七是通過(guò)“培訓(xùn)、推廣、考核”強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準(zhǔn)軍事管理。通過(guò)推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強(qiáng)職工的自保和互報(bào)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。八是實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押。進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇十六

綠色食品“xx“牌稻米農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)一年多了。下面，根據(jù)省局指示精神，將“示范區(qū)“實(shí)施一年多來(lái)的主要工作情況分四個(gè)方面匯報(bào)如下：

我市“示范區(qū)“主要位于xx鎮(zhèn)境內(nèi)，xx鎮(zhèn)地處市區(qū)東北部，全鎮(zhèn)有可耕地面積5萬(wàn)余畝，其中有水田3萬(wàn)余畝。xx村處于該鎮(zhèn)中心位置，以水稻種植為主，以蛋品加工和小醬菜制作為輔形成了具有一定特色的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工體系。區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期致力于農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠色稻米的理想基地?！皒x牌“大米是xx省食品類的第一個(gè)“綠色“品牌，為了做大做強(qiáng)基地內(nèi)的xx綠色品牌，年，境內(nèi)成立了“xx省xx綠色食品有限公司“。目前，該公司已成為全市綠色食品的科技示范園區(qū)和重點(diǎn)加工企業(yè)，也是xx市重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。近年來(lái)，該公司投入了大量的資金用于進(jìn)行科技研究、標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施與技術(shù)管理等項(xiàng)目，同時(shí)采用“公司+基地+農(nóng)戶“的模式通過(guò)強(qiáng)化綜合管理，提升標(biāo)準(zhǔn)檔次，先后有大米、醬菜、蛋品、肉禽等九個(gè)品種獲得了國(guó)家綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書(shū)。目前示范區(qū)的面積0.3萬(wàn)畝，主要分布在xx村境內(nèi)，畝產(chǎn)量達(dá)到600公斤，品質(zhì)上國(guó)優(yōu)一級(jí)品達(dá)27%，國(guó)優(yōu)二級(jí)品達(dá)73%，輻射域區(qū)的產(chǎn)品銷(xiāo)往全省30多個(gè)大中城市，該區(qū)域生產(chǎn)的大米已有相當(dāng)大的知名度，是我國(guó)駐港澳部隊(duì)以及“雪龍?zhí)枴翱破湛疾齑忍厥庑袠I(yè)的專用米。

為了認(rèn)真落實(shí)蘇質(zhì)技監(jiān)170號(hào)文件精神，從20xx年6月份起我們?cè)谑形?、市政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，針對(duì)現(xiàn)有沈高鎮(zhèn)及xx村的實(shí)際狀況，結(jié)合《省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)考核驗(yàn)收項(xiàng)目和紀(jì)要一覽表》所規(guī)定的內(nèi)容逐項(xiàng)抓工作落實(shí)，并且取得了一定的成效。

1、健全組織，落實(shí)載體，確?！笆痉秴^(qū)“工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

一是成立了“示范區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)小組。去年初在市委、市政府的關(guān)心支持下，我們成立了由市委副書(shū)記任組長(zhǎng)，市政府副市長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，市財(cái)政、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、糧食、環(huán)保五個(gè)局長(zhǎng)為成員的“示范區(qū)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了日常工作辦公室，從組織上使“示范區(qū)“的工作有了保障“。二是成立了技術(shù)協(xié)作組。該組除了我市農(nóng)業(yè)技術(shù)上的相關(guān)人員外，還特聘了揚(yáng)大農(nóng)學(xué)院的院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家等一批農(nóng)業(yè)技術(shù)工作中的權(quán)威人士，形成了一個(gè)技術(shù)核心小組。通過(guò)這個(gè)技術(shù)協(xié)作組及時(shí)對(duì)“示范區(qū)“工作中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。三是建立了經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。在市政府的協(xié)助下，通過(guò)市農(nóng)業(yè)局和沈高鎮(zhèn)的共同努力，建立了集培育、試驗(yàn)、推廣、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，理順了政府與xx省xx綠色食品有限公司之間的關(guān)系，壯大了聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2、貫標(biāo)宣傳，分級(jí)培訓(xùn)，造就了一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專兼職人才。

從去年下半年以來(lái)，我們圍繞標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的實(shí)施進(jìn)行了一系列的標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)。首先是通過(guò)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)的形式，組織小組全體成員學(xué)習(xí)《省政府關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見(jiàn)》，使全體成員了解了“示范區(qū)“的意義，統(tǒng)一了小組成員的思想認(rèn)識(shí)。其次是用以會(huì)代訓(xùn)的形式培訓(xùn)各鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)農(nóng)技人員。以此為基礎(chǔ)，培育出一批標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品和加工產(chǎn)品。再次是以xx村和沈高鎮(zhèn)為核心區(qū)域?qū)r(nóng)民進(jìn)行了普遍的貫標(biāo)和培訓(xùn)。兩年來(lái)，我們將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入市農(nóng)干校、鄉(xiāng)村農(nóng)民技術(shù)學(xué)校的重要課程，特別是“示范區(qū)“先后邀請(qǐng)xx省農(nóng)林廳、xx大學(xué)農(nóng)學(xué)院、上海質(zhì)量管理科學(xué)院的相關(guān)專家教授講課6場(chǎng)次，受訓(xùn)2300多人次，發(fā)放培訓(xùn)教材及技術(shù)資料1800多份，使廣大種植戶對(duì)稻米的種植標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程有了一定的了解。第四是通過(guò)走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式拓寬了專職人員的工作思路。一年多來(lái)我們先后組織從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員近10人次分別到外地參觀學(xué)習(xí)，吸取了不少好的做法和經(jīng)驗(yàn)，使我市有了一批從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專門(mén)人才。第五是充分利用市內(nèi)“一報(bào)兩臺(tái)“這塊宣傳陣地，宣傳“xx牌“稻米生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要求。特別是發(fā)揮了廣播網(wǎng)內(nèi)“一臺(tái)一站“的作用，在農(nóng)戶育、種、管、收的全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行事先指導(dǎo)，收到了事半功倍的效果。

3、緊扣目標(biāo)，多作并舉，部分解決了配套資金上的困難。

籌集“示范區(qū)“的資金是我們工作中遇到的較大難題，按照實(shí)施方案整個(gè)“示范區(qū)“建設(shè)約需資金625萬(wàn)元，其中包括新品種新技術(shù)引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施投入、加工銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等各項(xiàng)費(fèi)用的省市配套資金38.1萬(wàn)元，市鎮(zhèn)配套資金51.5萬(wàn)元、其余均為自籌資金。為了解決資金缺口，我們多方努力，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)系統(tǒng)，先后結(jié)合“水利工程“、“三項(xiàng)工程“、“綠化工程“等全市重大的工程項(xiàng)目，將各種基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)向“示范區(qū)“內(nèi)傾斜。一年多來(lái)，在農(nóng)田基本建設(shè)、田間綠化、“三項(xiàng)工程“上就為沈高鎮(zhèn)爭(zhēng)取了各項(xiàng)配套基金100.5萬(wàn)元，并已全部用于田間道路、水渠的整修、無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)的推廣、綠化和環(huán)境保護(hù)等方面。積極籌集民間資金改變稻米加工、銷(xiāo)售的現(xiàn)狀。該鎮(zhèn)原有“明珠“和“xx“兩家小型米廠，規(guī)模小、設(shè)備差、工藝落后。去年xx綠色食品公司自籌資金75萬(wàn)元投入“明珠“米廠，該廠去年從日本引進(jìn)了一套米質(zhì)檢測(cè)儀、1臺(tái)色選機(jī)、2臺(tái)拋光機(jī)，重新組裝了一條全封閉、全自動(dòng)的加工生產(chǎn)線，同時(shí)幫助該企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的體系和管理制度，設(shè)立了質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，健全了抽樣檢測(cè)制度，使“明珠“米廠的產(chǎn)品質(zhì)量和加工能力都有了一個(gè)較大的提高。目前該企業(yè)已有五種不同的包裝、年大米生產(chǎn)能力可達(dá)3萬(wàn)噸以上，基本上滿足了該區(qū)域的加工需求。

4、反復(fù)試驗(yàn)，提純提優(yōu)，攻克了一系列標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)上的技術(shù)難關(guān)。

首先是抓品種對(duì)比試驗(yàn)。為了使“xx“綠色稻米種植核心區(qū)達(dá)到國(guó)家優(yōu)二級(jí)米、輻射區(qū)達(dá)到國(guó)家優(yōu)三級(jí)大米標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)符合國(guó)家a級(jí)綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)地環(huán)境條件不變的情況下，選擇優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病蟲(chóng)能力強(qiáng)的稻米品種是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？紤]三者兼顧，兩年來(lái)共試驗(yàn)試范種植水稻新品種(系)138個(gè)，其中國(guó)外品種(系)12個(gè)，省外35個(gè)，國(guó)家三級(jí)優(yōu)質(zhì)米以上的34個(gè)。今年為了確保示范區(qū)稻米品質(zhì)要求達(dá)到國(guó)標(biāo)三級(jí)優(yōu)質(zhì)米以上(gb/t7891-1999優(yōu)質(zhì)稻米)的標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)對(duì)華粳3號(hào)、連粳3號(hào)、鹽粳5號(hào)、香粳99-15、r109等五個(gè)品種進(jìn)行輻射試驗(yàn)，掌握了大量的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為下一步示范區(qū)的品種選擇奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。其次是抓標(biāo)準(zhǔn)的收集、制定與實(shí)施，先后收集了國(guó)家相關(guān)的滿足綠色食品生產(chǎn)的水、土、氣、肥、加工等一系列標(biāo)準(zhǔn)，制定了a級(jí)綠色食品xx牌稻米生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，對(duì)稻米生產(chǎn)的產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)藥、化肥施用等均作了明確的要求，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)，兩年來(lái)示范區(qū)內(nèi)農(nóng)藥施用量比三年前下降16%，杜絕了施用國(guó)家禁用農(nóng)藥的現(xiàn)象，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量，產(chǎn)品的品質(zhì)均有了一定的提高。去年經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)監(jiān)測(cè)，水、土、氣等均符合綠色食品生產(chǎn)基地的要求。再次是圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓了關(guān)鍵技術(shù)的試驗(yàn)和成果的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。兩年來(lái)，項(xiàng)目各參與單位集中技術(shù)力量，對(duì)優(yōu)質(zhì)水稻無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)按國(guó)家優(yōu)質(zhì)大米一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了一系列的技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)在3000畝a級(jí)綠色稻米生產(chǎn)示范區(qū)內(nèi)進(jìn)行了一系列配套試驗(yàn)，主要有：

(1)優(yōu)質(zhì)稻米新品種生態(tài)適應(yīng)性評(píng)監(jiān)試驗(yàn);。

(3)無(wú)公害水稻生產(chǎn)的肥料篩選及運(yùn)籌試驗(yàn);。

(4)無(wú)公害水稻生產(chǎn)病蟲(chóng)防治藥劑篩選試驗(yàn);。

(5)有機(jī)米攻關(guān)輔助試驗(yàn);。

(6)“黑豐佳“有機(jī)肥料運(yùn)籌試驗(yàn);。

(7)“華豐“生物有機(jī)肥應(yīng)用示范等，從目前來(lái)看這些試驗(yàn)均取得了明顯的效果，初步探索出了國(guó)標(biāo)一、二、三級(jí)優(yōu)質(zhì)米的相應(yīng)水稻品種和栽培方法，并且摸索出了一套行之有效的配套措施。

盡管我們?cè)凇笆痉秴^(qū)“的管理上動(dòng)手較早、投入的人力、財(cái)力也相對(duì)較大，但從目前運(yùn)行情況來(lái)看還存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是由于周邊的條件還不很成熟，輻射區(qū)域暫時(shí)還只能局限在5萬(wàn)畝左右。雖然我市整個(gè)里下河地區(qū)自然條件基本相當(dāng)，比如溫度、土壤等，但由于空氣、水質(zhì)、周邊環(huán)境的差異，短時(shí)間內(nèi)要輻射到10萬(wàn)畝以上還有一定的困難。

二是在有機(jī)稻米攻關(guān)試驗(yàn)和無(wú)公害藥劑試驗(yàn)的最后一個(gè)關(guān)口出現(xiàn)了卡殼，要在短時(shí)間內(nèi)取得突破困難仍然較大。在不施用任何化學(xué)肥料、化學(xué)農(nóng)藥的情況下生產(chǎn)有機(jī)大米，肥料供應(yīng)、前期病蟲(chóng)草害的防除上已基本解決，但后期三化螟無(wú)法控制，部分試驗(yàn)區(qū)域水稻晚期損失較重，有一部分畝產(chǎn)只有20-30公斤。雖經(jīng)大量的試驗(yàn)，但暫時(shí)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)后期三化螟防效較好的生物農(nóng)藥和其它防治方法。輻射區(qū)域內(nèi)的稻米要全部達(dá)到國(guó)優(yōu)一、二級(jí)米的標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距。

三是示范區(qū)資金嚴(yán)重缺乏也是制約下一步示范區(qū)工作開(kāi)展的一個(gè)重要因素。示范區(qū)運(yùn)作一年多來(lái)，雖然經(jīng)多方努力，投入了一定的經(jīng)費(fèi)，但這些經(jīng)費(fèi)均是結(jié)合其它項(xiàng)目投入的，只能改善示范區(qū)的灌溉、綠化、道路等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施條件;xx省xx綠色食品公司的投入只能改變其加工和銷(xiāo)售現(xiàn)狀，中間環(huán)節(jié)的資金缺口仍然無(wú)法解決。

示范區(qū)實(shí)施一年多來(lái)取得了一定的成績(jī)。但與項(xiàng)目考核驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差距，還有很多的工作要做。

一是要進(jìn)一步完善保障體系。在適當(dāng)增加資金投入的基礎(chǔ)上，繼續(xù)落實(shí)好“一卡雙承諾“服務(wù)，即收購(gòu)卡、承諾及時(shí)為示范區(qū)農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子、農(nóng)藥、肥料及技術(shù)服務(wù)，承諾按優(yōu)惠價(jià)(去年和今年按高出同期市場(chǎng)價(jià)0.2元/公斤)全部收購(gòu)示范區(qū)內(nèi)農(nóng)戶所種的稻谷。通過(guò)這種方式調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)種植的積極性，同時(shí)也可以確保收購(gòu)中魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步加大種子、肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的統(tǒng)供率，力爭(zhēng)明年區(qū)內(nèi)統(tǒng)供率達(dá)到95%以上。加大對(duì)基層農(nóng)技人員的培訓(xùn)力度，為在面上能及時(shí)地給農(nóng)戶以科學(xué)的指導(dǎo)提供更快捷的服務(wù)。

二是要加大貫標(biāo)力度，擴(kuò)大宣貫范圍。進(jìn)一步規(guī)范加工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，同時(shí)力爭(zhēng)使示范區(qū)的總面積在驗(yàn)收前達(dá)到3萬(wàn)畝左右。

三是要進(jìn)一步加大試驗(yàn)攻關(guān)力度，確保產(chǎn)量、質(zhì)量同步提高。產(chǎn)量指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到示范核心區(qū)畝產(chǎn)600公斤以上，推廣區(qū)畝產(chǎn)550公斤以上。品質(zhì)指標(biāo)要求全部達(dá)到國(guó)家a級(jí)綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，其中30%以上達(dá)到國(guó)家優(yōu)二級(jí)米標(biāo)準(zhǔn)，其余均要達(dá)到國(guó)家優(yōu)三級(jí)米的標(biāo)準(zhǔn)要求。

四是要建立健全技術(shù)檔案資料，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系和監(jiān)測(cè)體系。對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)試范過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)、項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃、會(huì)議記錄、標(biāo)準(zhǔn)審定、實(shí)施進(jìn)度、技術(shù)培訓(xùn)資料、原始監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集、整理、歸案;健全環(huán)境、產(chǎn)、加、銷(xiāo)的一整套標(biāo)準(zhǔn)體系;充實(shí)檢測(cè)、檢驗(yàn)設(shè)備，進(jìn)一步完善檢測(cè)手段。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇十七

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠從20__年開(kāi)始開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計(jì)劃20__年經(jīng)過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000ta苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于20__年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)，20__年11月27日順利經(jīng)過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)職責(zé)。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門(mén)人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[20__]77號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)職責(zé)，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情景外，還于20__年6月20日，召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情景，研究落實(shí)方案。

2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全職責(zé)制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的進(jìn)取性和職責(zé)感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，20__年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。異常是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員進(jìn)取推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工進(jìn)取參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理。

1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè)，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[20__]67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等資料。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。

3、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車(chē)間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開(kāi)停車(chē)安全檢查表、車(chē)間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于2007年6月，廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門(mén)培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名;以車(chē)間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障本事。20__年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aqt9002-20__)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門(mén)備安。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置本事。

三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改善供給了有效方法和手段。企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、20__年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè)，其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。

2、20__年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級(jí)、車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車(chē)間(部門(mén))風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車(chē)間對(duì)照車(chē)間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表資料，覆蓋了車(chē)間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于20__年8月，技安處指導(dǎo)各車(chē)間(部門(mén))采用jha等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全職責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3、20__年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車(chē)間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理本事。6至8月，組織開(kāi)展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。經(jīng)過(guò)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，證明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí)，很多危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了安全職責(zé)人，限期整改完成。

4、對(duì)檢修、改造等十分規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治。

1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化[20__]35號(hào))及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化[20__]39號(hào))下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車(chē)間為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理本事。

2、20__年8月6日至14日，技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門(mén)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書(shū)》的形式，要求職責(zé)單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長(zhǎng)、周廠長(zhǎng)、周書(shū)記帶隊(duì)，組織各職能部門(mén)，對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到必須改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題，檢查組以情景通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書(shū)。期間，共排查問(wèn)題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改善安全績(jī)效。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過(guò)半年的試運(yùn)行，20__年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，制定了改善方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[20__]104號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。

2、20__年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核，共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20__年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。20__年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。11月27日經(jīng)過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問(wèn)題和不足極為重視，組織專門(mén)力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與tnpm管理、現(xiàn)場(chǎng)禮貌、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終到達(dá)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇十八

20__年至20__年度，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們深入貫徹《__市開(kāi)展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市實(shí)施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，舉全區(qū)之力，進(jìn)取引導(dǎo)、督促全區(qū)旅行社、酒店開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，圓滿完成了標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立的任務(wù)。在旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的過(guò)程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務(wù)水平不斷提高，旅游市場(chǎng)秩序大幅度改善。在__的指導(dǎo)和督促下，__公司被確定為首批“青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”。2011年度，共接待游客__人，投訴率顯著下降，游客滿意度進(jìn)一步提高。根據(jù)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點(diǎn)工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：

一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與思想的統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立順利開(kāi)展的前提。標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)之初，充分認(rèn)識(shí)到旅游局在標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位創(chuàng)立過(guò)程中的推動(dòng)與督促作用，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的順利開(kāi)展指明了方向。分管局長(zhǎng)高度重視，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立擺在各項(xiàng)工作中的重要位置，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，部署各項(xiàng)工作的開(kāi)展;相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論上級(jí)有關(guān)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求，明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)立工作供給指導(dǎo)。

二、加強(qiáng)指導(dǎo)，健全運(yùn)行機(jī)制。

充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立取得成功的關(guān)鍵。根據(jù)上級(jí)對(duì)旅游局工作的要求，我局成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長(zhǎng)牽頭，相關(guān)工作人員為成員，進(jìn)取推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的開(kāi)展。按照旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的工作資料和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立的指導(dǎo)思想，進(jìn)取主動(dòng)地開(kāi)展工作，確保任務(wù)明確，職責(zé)分解到個(gè)人，以確保將目標(biāo)落到實(shí)處。指導(dǎo)小組定期將相關(guān)的創(chuàng)立材料發(fā)放到各個(gè)試點(diǎn)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)與督查。這一過(guò)程中，注意對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗原因的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導(dǎo)水平。

三、突出重點(diǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

對(duì)__市旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的吸收、發(fā)展是旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立取得成功的核心。標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要找好切入點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家、省、市旅_標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的有關(guān)要求，結(jié)合旅行社、飯店的實(shí)際情景，充分發(fā)揮__的指導(dǎo)性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情景相符的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架。在此基礎(chǔ)上，__一共抓了_家企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)，分別為_(kāi)_，采取學(xué)習(xí)考察的方式，組織企業(yè)參觀在標(biāo)準(zhǔn)化方面比較成熟的企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)創(chuàng)立適合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化供給借鑒。

四、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)貫徹力度。

全區(qū)的重視與參與，是旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開(kāi)展的前提。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，采取分類指導(dǎo)，重點(diǎn)幫扶等方式，深入向旅_宣傳旅游標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，增強(qiáng)旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)開(kāi)展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)取性，創(chuàng)造良好的創(chuàng)立氛圍。根據(jù)本區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總部署方案，確定試點(diǎn)企業(yè)具體事項(xiàng)的完成時(shí)限，根據(jù)《全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)評(píng)估表》的要求，我局除了定期對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的完成情景展開(kāi)有針對(duì)性得考核與指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)感和緊迫感外;還將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的范圍擴(kuò)大到四方區(qū)整個(gè)旅_，真正實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng)，全面展開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立的初衷。

五、強(qiáng)化落實(shí)，創(chuàng)立成效突出。

堅(jiān)持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務(wù)，推動(dòng)、督促企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作落到實(shí)處是創(chuàng)立工作取得成功的基礎(chǔ)。定期從試點(diǎn)企業(yè)和非試點(diǎn)企業(yè)兩個(gè)層面評(píng)價(jià)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作效果，吸收經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，確保創(chuàng)立工作中指導(dǎo)方向的正確性。統(tǒng)一評(píng)估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向自身標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)立自身需要的標(biāo)準(zhǔn)體系。整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立取得了突出的成效，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化非試點(diǎn)企業(yè)終期評(píng)估申報(bào)材料提交率已經(jīng)達(dá)__，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率到達(dá)__。

旅游標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在試點(diǎn)創(chuàng)立工作中，我們?cè)谒悸泛头椒ㄉ线€存在著一些不足。我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)這次創(chuàng)立工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合上級(jí)對(duì)我區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)評(píng)估驗(yàn)收提出的意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)旅行社及酒店的指導(dǎo)和督促，逐步建立完善的旅游標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇十九

結(jié)合本市旅_實(shí)際，進(jìn)取組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真落實(shí)省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作安排部署，全市旅_正逐步走向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將我市開(kāi)展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。

成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向市政府分管市長(zhǎng)專項(xiàng)匯報(bào)此項(xiàng)工作，2010年10月29日市政府辦公室印發(fā)了《__市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(瀘市府辦函〔2010〕224號(hào))文件;成立了以市政府分管副市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，一名副秘書(shū)長(zhǎng)、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，13個(gè)市級(jí)相關(guān)部門(mén)作為成員單位的__市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)工作。

二、明確工作任務(wù)，進(jìn)取開(kāi)展試點(diǎn)工作。

為推動(dòng)我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《__省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實(shí)施方案的通知》》制定了《__市開(kāi)展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項(xiàng)工作任務(wù)，提出到2012年，全市要基本構(gòu)成“政府主導(dǎo)、部門(mén)配合、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與”的工作機(jī)制。在升級(jí)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個(gè);編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部;逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，試點(diǎn)期間開(kāi)展培訓(xùn)2400人次;逐步構(gòu)成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級(jí)旅游景區(qū)、6家飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級(jí)旅行社、1家專業(yè)旅游汽車(chē)運(yùn)輸公司、10家特色旅游商品購(gòu)物點(diǎn)、15家農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)村酒店、2個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、7個(gè)鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo)。認(rèn)真組織和動(dòng)員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”的申報(bào)。2010年12月17日，我市召開(kāi)了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作會(huì)議，四以上賓館、3a級(jí)以上旅游景區(qū)和一級(jí)旅行社共計(jì)11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì)議，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長(zhǎng)到會(huì)并對(duì)涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)，市旅游局副局長(zhǎng)吳曉對(duì)我市旅_標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署。

三、具體工作措施。

為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：

一是市政府下發(fā)了《__市創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來(lái)確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。二是進(jìn)取聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施;三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會(huì)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn);四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購(gòu)《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書(shū)籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開(kāi)展;五是在《__日?qǐng)?bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情景，在__旅游政務(wù)網(wǎng)上對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫(kù)，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有資料，包括文字、圖片資料，以便查閱。

經(jīng)過(guò)創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”，構(gòu)成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識(shí)。一年來(lái)，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)、示范村7個(gè)、飯店2家、農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)村酒店5家、a級(jí)景區(qū)2個(gè)、專業(yè)旅游汽車(chē)運(yùn)輸公司1個(gè);新評(píng)選出__特色旅游商品27種、a級(jí)特色旅游購(gòu)物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家;黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正進(jìn)取推進(jìn)4a級(jí)景區(qū)建設(shè)工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級(jí)景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn);按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽(yáng)賓館主體已完工，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評(píng)專家兩次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，還有3家按五飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。

五、下一步工作打算。

“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”，狠抓旅游業(yè)國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，經(jīng)過(guò)旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和規(guī)范;宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇二十

在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計(jì)劃有效開(kāi)展。工作密切結(jié)合公司實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面開(kāi)展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。

根據(jù)公司人員變動(dòng)和工作需要，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了工作力量，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化了mis應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過(guò)程的可控性。

2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

隨著國(guó)家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門(mén)及相關(guān)單位對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面核對(duì)，對(duì)過(guò)期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廢止，增加了部分國(guó)家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了版本更新。20xx年合計(jì)新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，更新xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過(guò)mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過(guò)此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工程中的應(yīng)用。

2.2管理標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門(mén)對(duì)本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計(jì)劃表（管理標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)，截止20xx年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計(jì)劃完成情況：修訂xx項(xiàng)，其中：。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標(biāo)委會(huì)審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。20xx年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)xx項(xiàng)。

隨著公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實(shí)際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見(jiàn)和建議，20xx年發(fā)展策劃處配合人力資源處對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增xx項(xiàng)，修訂xx項(xiàng)，廢止xx項(xiàng)。其中涉及：。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門(mén)審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過(guò)mis系統(tǒng)發(fā)布實(shí)施。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為xx項(xiàng)。

截止到20xx年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)xxx項(xiàng)。2.4其他。

為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護(hù)mis系統(tǒng)運(yùn)行，第一時(shí)間為使用單位提供有效版本。積極與各部門(mén)各單位進(jìn)行溝通，對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別進(jìn)行指導(dǎo)，為使用單位和部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督檢查。

20xx年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實(shí)增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度。

為使公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到有關(guān)人員，20xx年公司要求各單位要按規(guī)定組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，并將培訓(xùn)作為《體系運(yùn)行專業(yè)日常管理工作考核評(píng)分表》中的考核內(nèi)容。通過(guò)各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門(mén)所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。

為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行，發(fā)展策劃處還編寫(xiě)了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于x月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開(kāi)展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班”，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分類，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn)，包括公司本部各部門(mén)聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計(jì)xxx人參加了培訓(xùn)。

20xx年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、采納國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，針對(duì)目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動(dòng)，在20xx年標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正、補(bǔ)充和完善，力爭(zhēng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇二十一

城區(qū)分局標(biāo)準(zhǔn)化工作在局領(lǐng)導(dǎo)和市局標(biāo)準(zhǔn)化處的共同領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真做好本職工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，我們積極學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的單位的先進(jìn)做法，同時(shí)將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)同我轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況相結(jié)合，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了良好的效果。一是積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目的網(wǎng)上申報(bào)工作，收集完整、充足的資料進(jìn)行網(wǎng)上的錄入；二是在成立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，健全工作機(jī)構(gòu)，為下一步順利開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障；三是進(jìn)一步推動(dòng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)萬(wàn)畝紫菜農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，為09年的驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備；四是加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫力度，利用報(bào)紙、電視等形式開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳。

二、積極創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為了進(jìn)一步提升轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)，我們根據(jù)企業(yè)的有利條件，積極開(kāi)展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作。經(jīng)過(guò)企業(yè)的學(xué)習(xí)改進(jìn)和持續(xù)完善的各項(xiàng)管理，加上我局的全力指導(dǎo)，創(chuàng)建工作取得了良好的成績(jī)。其中康緣藥業(yè)公司被評(píng)為國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)；連云港三吉利化學(xué)工業(yè)有限公司、連云港連利水表有限公司、連云港中復(fù)連眾有限公司分別取得省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的稱號(hào)。

三、采標(biāo)工作再上新臺(tái)階。

為了增強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，促使企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)文件精神和工作布置，我們深入企業(yè)，積極溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取有條件的企業(yè)進(jìn)行采標(biāo)工作。經(jīng)過(guò)努力，規(guī)范了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案程序，年內(nèi)已有5個(gè)產(chǎn)品采用先進(jìn)的國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

為了推動(dòng)我轄區(qū)內(nèi)服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)水平，根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，以旅游業(yè)為重點(diǎn)開(kāi)展建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)大量的宣傳和努力工作，連島度假區(qū)已經(jīng)成為省級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。

2009年的工作打算：

把認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《連云港市實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的意見(jiàn)》作為工作的中心，將《2009年全市標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》作為工作的主要目標(biāo)，并制訂出切實(shí)可行的方案和措施。堅(jiān)持“企業(yè)主體、自主創(chuàng)新、政府推動(dòng)、國(guó)際接軌”的基本原則，強(qiáng)力推進(jìn)我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。

一是及時(shí)更新農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)，積極準(zhǔn)備今年省級(jí)萬(wàn)畝紫菜農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的驗(yàn)收工作，爭(zhēng)取順利通過(guò)。二是根據(jù)采標(biāo)目錄，幫助轄區(qū)內(nèi)企業(yè)及時(shí)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，爭(zhēng)取采標(biāo)企業(yè)達(dá)6家。三是配合市標(biāo)準(zhǔn)化處對(duì)已申報(bào)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)和高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，促進(jìn)節(jié)能減排工作的有效開(kāi)展。

標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié)篇二十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：

你們好！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨景區(qū)檢查指導(dǎo)全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建工作。在此，我謹(jǐn)代表太陽(yáng)島風(fēng)景區(qū)全體干部員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

一曲鄭緒嵐的《太陽(yáng)島上》唱響了大江南北，太陽(yáng)島以其秀美的風(fēng)光贏得了中外賓客的青睞。一叢叢濃密的塔頭墩子佇于碧水，更像無(wú)數(shù)個(gè)袖珍的島中之島，匯成一片旖旎的松江濕地風(fēng)光。太陽(yáng)島位于黑龍江省哈爾濱市區(qū)的松花江北岸，屬江漫灘濕地草原型地貌，是一處由大面積濕地景觀、歐陸風(fēng)情、冰雪文化、民俗文化等資源構(gòu)成的具有文化、休閑、觀光、娛樂(lè)、科普教育、度假等功能為一體的風(fēng)景名勝區(qū)，也是目前國(guó)內(nèi)最大的沿江生態(tài)區(qū)。近年來(lái)，我們注重質(zhì)量管理、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，獲得了一系列的榮譽(yù)：于2006年榮獲國(guó)家“人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”；2007年晉升首批國(guó)家aaaaa級(jí)旅游景區(qū)；2008年晉升國(guó)家水利風(fēng)景區(qū)；2009年被命名為全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，全國(guó)濕地公園試點(diǎn)單位；xx年被評(píng)為全國(guó)綠化模范單位。

下面，我就太陽(yáng)島風(fēng)景區(qū)開(kāi)展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：

一、旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本情況。

幾年來(lái)，太陽(yáng)島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司始終重視景區(qū)的管理和規(guī)范服務(wù)的探索工作，2008年通過(guò)了黑龍江省服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。xx年4月，公司按照國(guó)家旅游局《關(guān)于全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的通知》的要求，提交了《太陽(yáng)島風(fēng)景區(qū)創(chuàng)建全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)景區(qū)》申報(bào)材料；并于6月作為全國(guó)首批67家試點(diǎn)企業(yè)之一，被國(guó)家旅游局確定為“全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”；9月16日，召開(kāi)了太陽(yáng)島風(fēng)景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)暨全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)，也標(biāo)志著景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建工作的全面啟動(dòng)，會(huì)上對(duì)全景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面安排部署。公司按照會(huì)議精神和國(guó)家旅游局《關(guān)于全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知（旅辦發(fā)【xx】40號(hào)）》、《全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)評(píng)估表》等要求，全面實(shí)施旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。

正全面深入地開(kāi)展。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，

形成全方位覆蓋網(wǎng)絡(luò)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建工作，公司全體職工統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，集中人力、財(cái)力、物力，舉全景區(qū)之力爭(zhēng)創(chuàng)示范景區(qū)。

xx年9月，公司邀請(qǐng)?zhí)?yáng)島風(fēng)景區(qū)管理局、駐景區(qū)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出席，召開(kāi)了“景區(qū)全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)”。由董事長(zhǎng)掛帥，成立旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了旅游標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，9名同志專門(mén)負(fù)責(zé)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司每個(gè)部門(mén)確定專門(mén)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行、聯(lián)絡(luò)、宣傳、反饋和監(jiān)督工作。從而公司主導(dǎo)、部門(mén)配合，上下聯(lián)動(dòng)，多員參與的三級(jí)矩陣式工作機(jī)制基本形成，覆蓋全公司范圍的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)保證了創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二是深入開(kāi)展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳發(fā)動(dòng)工作，積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。

景區(qū)在堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、大創(chuàng)建”的原則下，進(jìn)一步加大旅游標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度，全面推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的宣傳。公司通過(guò)全國(guó)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作信息交流平臺(tái)、太陽(yáng)島網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布信息，采取新聞報(bào)導(dǎo)、社會(huì)宣傳等方式，充分運(yùn)用報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大創(chuàng)建受眾面。

1、公司通過(guò)各種形式的會(huì)議部署標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，通過(guò)舉辦主題討論、合理化建議、組織學(xué)習(xí)測(cè)試等活動(dòng)強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)。

2、通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種新聞媒體宣傳標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建；還通過(guò)自辦的《太陽(yáng)島人》報(bào)、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站等多種方式營(yíng)造氛圍。

3、駐景區(qū)單位積極合作，共同參與旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。太陽(yáng)島派出所在太陽(yáng)廣場(chǎng)設(shè)臵了警務(wù)站；省武警總隊(duì)經(jīng)常派武警戰(zhàn)士協(xié)助景區(qū)維護(hù)安全秩序；省康復(fù)醫(yī)院協(xié)助景區(qū)設(shè)立了醫(yī)療救助站；駐景區(qū)單位主動(dòng)合作積極參與標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，自覺(jué)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)做好服務(wù)。初步形成了“人人關(guān)心、人人理解、人人參與”標(biāo)準(zhǔn)化，上下一致，共同推進(jìn)的良好氛圍。

三是加強(qiáng)旅游標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹培訓(xùn)工作，全面掌握、理解標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建知識(shí)。

對(duì)管理局工作人員和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室成員、各部門(mén)經(jīng)理及班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行各種培訓(xùn)、講解學(xué)習(xí)。累計(jì)組織相關(guān)培訓(xùn)8次。與此同時(shí)，我們非常重視“學(xué)以致用”，自覺(jué)用旅游標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)際工作，有效地推動(dòng)了旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的開(kāi)展。通過(guò)組織多元化的培訓(xùn)方式，為開(kāi)展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作造就了一支專業(yè)骨干隊(duì)伍，隨著旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，創(chuàng)建工作的積極性和主動(dòng)性得到了明顯提高。

四是立足實(shí)際，開(kāi)展調(diào)研，建立太陽(yáng)島旅游標(biāo)準(zhǔn)體系。

xx年9月，我們邀請(qǐng)旅游局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家，就如何借助市委、市政府“北躍”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)展景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，進(jìn)行了深入討論和研究。我們用了一個(gè)多月的時(shí)間對(duì)景區(qū)原有管理制度和服務(wù)規(guī)范、景區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、景區(qū)旅游服務(wù)保障設(shè)施及服務(wù)質(zhì)量情況進(jìn)行了細(xì)致、深入的調(diào)查，整理了公司原有管理制度、服務(wù)規(guī)范、工作等標(biāo)準(zhǔn)82項(xiàng)；搜集適用于景區(qū)管理和服務(wù)工作的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法律法規(guī)120多項(xiàng)。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)照《旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作評(píng)分細(xì)則》，我們從6個(gè)方面，確定了標(biāo)準(zhǔn)化工作整改內(nèi)容，并明確了工作責(zé)任和完成時(shí)限。

建立具有景區(qū)特色的旅游標(biāo)準(zhǔn)體系是標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的核心任務(wù)。從xx年11月到2011年4月，歷時(shí)六個(gè)多月時(shí)間，依據(jù)調(diào)研整改重點(diǎn)、景區(qū)總體規(guī)劃。

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