標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書(匯總19篇)

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標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書(匯總19篇)
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有一個周密的計劃可以讓我們更好地安排時間,合理分配資源。在制定計劃之前,先做好充分的準(zhǔn)備工作,收集必要的信息和材料。以下是一些制定計劃的常見問題和解決方案,希望能對大家有所啟發(fā)。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

企業(yè)類型:服務(wù)。

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

07年、08年,在面包店做兼職。

教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時間):

目標(biāo)顧客描述:

浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占用率:

經(jīng)調(diào)查,科院有1.5萬學(xué)生,再加上其它附近人員,預(yù)估2萬;周邊面包店比較少。

市場容量的變化趨勢:

1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招,本地學(xué)生會逐年增加。

2、本地小區(qū)的開發(fā),本地居民會逐年增加。

因此市場容量會逐年增加。

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1、起步早,有經(jīng)驗。

2、經(jīng)營時間長,有一定數(shù)量的老顧客。

3、優(yōu)先挑選了較好的地理位置。

競爭對手的主要劣勢:

1、不衛(wèi)生。

2、面包品種少。

3、價格比較貴。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

1、價格實惠。

2、品種多。

3、店面有特色。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

1、起步晚,經(jīng)驗不足。

2、沒有老顧客。

3、規(guī)模小。

1、產(chǎn)品與主要特征。

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征。

各類面包,餅干衛(wèi)生,美味,美觀。

飲料品種多,可以隨意搭配。

2、價格。

產(chǎn)品或服務(wù)成本價(元)銷售價(元)。

面包(個)134。

餅干(斤)378。

飲料(杯)0.535。

折扣銷售無。

賒帳銷售無。

3、地點。

(1)選址細(xì)節(jié)。

地址面積(平方米)租金或建筑成本。

西湖區(qū)留和路1012000元/年。

(2)選擇該地址的主要原因。

人流量大,消費群體集中。

(3)銷售方式:

最終消費者。

(4)選擇該消費方式的原因:

行業(yè)因素;創(chuàng)業(yè)之初。

4、促銷。

人員推銷成本預(yù)測。

廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測。

公共關(guān)系成本預(yù)測。

營業(yè)推廣成本預(yù)測。

企業(yè)將注冊成:個體工商戶。

擬議的企業(yè)名稱:小新面包屋。

企業(yè)的員工(請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述):

職務(wù)月薪(元)競爭對手的價格(元)100元/月。

業(yè)主/經(jīng)理:1500。

員工:制作員1200。

服務(wù)員1100。

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:

類型預(yù)計費用。

營業(yè)執(zhí)照600元。

衛(wèi)生許可證600元。

員工健康證300元。

企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的薪酬、納稅):

種類預(yù)計費用(元/年)。

保險13615(社保1125元/月。其他保險115元/年)。

流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862。

個人所得稅3120。

其他稅金986。

1、工具與設(shè)備。

根據(jù)預(yù)測的銷售量,假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)。

冰箱120002000。

烤面包機150005000。

展示柜臺110001000。

飲料機110001000。

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。

2、交通工具:

名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)。

3、辦公家具和設(shè)備。

辦公室需要以下設(shè)備:

名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)。

電話(個)1100100。

驗鈔機(個)1200200。

辦公桌椅(套)1100100。

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。

中國電信10000。

二手市場石祥路。

4、固定資產(chǎn)與折舊概要。

項目價值(元)年折舊(元)。

工具和設(shè)備90001800。

交通工具。

辦公家俱與設(shè)備40080。

店鋪。

廠房。

土地。

裝修80001600。

合計174003480。

1、原材料與包裝。

項目數(shù)量單價總費用(元)。

面粉50052500。

輔料30051500。

包裝10000.5500。

調(diào)料100101000。

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。

2、其他經(jīng)營費用(不包括折舊率和貸款利息)。

項目費用(元)備注。

業(yè)主的工資1500。

雇員工資2300。

租金1000。

營銷費用100。

公用事業(yè)費500水電費、電話。

維修費200。

其他。

合計6859.58。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

作品名稱。

團(tuán)隊成員。

指導(dǎo)老師。

文字排版要求:

1、字型:大標(biāo)題用2號黑體,。

中標(biāo)題用3號黑體,。

小標(biāo)題用3號揩體,。

正文用4號宋體。

2、紙型:統(tǒng)一用a4紙,左側(cè)裝訂。

3、頁邊距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、行距:1.5倍行距。

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人)。

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績)。

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平,競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制)。

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預(yù)測)。

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制)。

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制)。

8、管理(機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃)。

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式)。

10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等)。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

演講與口才協(xié)會新老會員培訓(xùn)活動。

計劃書。

主辦:西華師范大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會。

承辦:西華師范大學(xué)演講與口才協(xié)會。

二〇一四年十月二十九日。

1、安排四個干事到場(前門、后門各2個),負(fù)責(zé)在室外門口接待。

2、買五瓶礦泉水宣傳部。

1、布置黑板。

2、張貼廣告。

3、制作展板。

4、制作活動的ppt演說部。

1、劉詩琴作為代表發(fā)言。

2、安排干事做好演講培訓(xùn)的筆記,結(jié)束后做成文檔,發(fā)到群里,

一方面,好記性不如爛筆頭另一方面,方便有些未到的同學(xué)。

3、選拔主持人。

注:凡是這周六沒有要緊事的干事都必須到場哈!

五、活動流程:1.主持人開場白;2.嘉賓介紹;

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

--創(chuàng)業(yè)者簡介,全國文秘工作者的重點介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長和已取得的業(yè)績。

--創(chuàng)業(yè)機會概述,應(yīng)對產(chǎn)品(服務(wù))和市場機會進(jìn)行簡要描述。

--創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

二、市場分析。

--市場現(xiàn)狀綜述,應(yīng)詳細(xì)描述顧客、市場的現(xiàn)實需求,市場的容量和成長潛力,市場的細(xì)分及其特征。

--市場發(fā)展趨勢,應(yīng)詳細(xì)分析市場發(fā)展趨勢,各影響因素及其對市場的具體影響。

--競爭分析,要詳細(xì)分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況,包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟(jì)實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。

--市場定位,應(yīng)詳細(xì)說明本產(chǎn)品(服務(wù))的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場和市場競爭力,可能的市場地位和市場份額。(以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法)。

三、產(chǎn)品(服務(wù))。

--產(chǎn)品(服務(wù))介紹,主要包括產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性,主要用途和應(yīng)用范圍,經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段,未來發(fā)展預(yù)測。

--產(chǎn)品(服務(wù))的市場保護(hù)措施。

--產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)計劃。

--產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)計劃(以上應(yīng)注明資料及信息來源)。

四、市場營銷。

--營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略。

六、風(fēng)險與對策。

--技術(shù)風(fēng)險--市場風(fēng)險--管理風(fēng)險--環(huán)境風(fēng)險。

七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

一、總論。

1、項目名稱。

2、主要內(nèi)容說明本項目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標(biāo)、用途及應(yīng)用范圍。

3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會經(jīng)濟(jì)意義。

4、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。(要求注明主要資料及信息來源)。

九、項目技術(shù)可行性分析。

1、項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述(1)項目產(chǎn)品(服務(wù))的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。(2)項目產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)創(chuàng)新點論述。詳細(xì)說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度,以及需進(jìn)一步解決的問題,并附上權(quán)威機構(gòu)出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料。(3)項目產(chǎn)品(服務(wù))的主要技術(shù)性能指標(biāo)與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較(可以表格方式說明)。

2、技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況;本項目產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)檢測、分析化驗的情況;該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況,包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率;本項目產(chǎn)品(服務(wù))在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

十、項目產(chǎn)品(服務(wù))市場預(yù)測。

1、項目產(chǎn)品(服務(wù))的主要用途,產(chǎn)品(服務(wù))的經(jīng)濟(jì)壽命,目前處于壽命期的階段,開發(fā)新用途的可能性。

2、市場調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應(yīng)能力,國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價格、市場競爭力情況。

3、市場預(yù)測。說明未來市場容量、市場供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。(以上應(yīng)注明主要資料、信息來源及選用的預(yù)測辦法)。

十一、項目實施方案。

十二、項目投資估算與資金籌措。

1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃。

十三、經(jīng)濟(jì)、社會效益分析。

1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算2、財務(wù)分析預(yù)測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風(fēng)險性及不確定性分析對項目的風(fēng)險性及不確定因素進(jìn)行識別,包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析,進(jìn)而分析不確定因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響,分析項目的抗風(fēng)險能力。

十四、項目承擔(dān)人情況。

1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項目中承擔(dān)的主要研究開發(fā)任務(wù)。2、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡介。3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系。

附件包括可以說明項目情況的證明文件(技術(shù)報告、設(shè)計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復(fù)印件。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

一、導(dǎo)言··1。

二、項目介紹··1。

三、市場調(diào)查概況分析··2。

四、營銷策略··3。

五、銷售計劃··5。

六、服務(wù)分析··7。

七、風(fēng)險分析··7。

八、應(yīng)對風(fēng)險的措施··9。

九、總結(jié)··10。

吉利數(shù)控機床銷售有限責(zé)任公司。

成員:*******。

*******。

*******。

二〇一二年四月十二日。

在創(chuàng)業(yè)的路上總會遇到很多未知,但不管怎樣都不要放棄,都要堅持。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

一、題目:

二、客戶名稱:

三、活動名稱:

四、市場背景分析。

(一)目標(biāo)市場:

(二)消費偏好:

(三)購買模式:

(四)信息渠道:

(五)競爭狀況:

(六)結(jié)論:

五、市場策略。

(一)活動目的:

(二)活動定位:

(三)活動分析:

(四)競爭對象:

六、活動策略。

(一)目標(biāo):

(二)主題:

(三)表現(xiàn)風(fēng)格:

(四)口號:

統(tǒng)籌全局,具有感染力、沖擊力。

八、活動策略。

九、預(yù)算分配。

十、效果評估方案。

評估內(nèi)容、時間、方式、方法等。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。

(九)制造計劃。

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。(十)財務(wù)規(guī)劃。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

可以從以下幾個方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇。

二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。

三、項目的投資預(yù)算(準(zhǔn)備投資多少錢)。

四、投資分析(投資的錢準(zhǔn)備怎么用,添置什么東西),預(yù)測多久能夠收回投資,投資的效益分析,風(fēng)險風(fēng)險。

五、項目實施計劃步驟(怎么樣實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo))。

一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、需求進(jìn)行預(yù)測;

2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容。

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

--創(chuàng)業(yè)者簡介,公務(wù)員之家,全國公務(wù)員共同的天地!重點介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長和已取得的業(yè)績。

--創(chuàng)業(yè)機會概述,應(yīng)對產(chǎn)品(服務(wù))和市場機會進(jìn)行簡要描述。

--創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

二、市場分析。

--市場現(xiàn)狀綜述,應(yīng)詳細(xì)描述顧客、市場的現(xiàn)實需求,市場的容量和成長潛力,市場的細(xì)分及其特征。

--市場發(fā)展趨勢,應(yīng)詳細(xì)分析市場發(fā)展趨勢,各影響因素及其對市場的具體影響。

--競爭分析,要詳細(xì)分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況,包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟(jì)實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。

--市場定位,應(yīng)詳細(xì)說明本產(chǎn)品(服務(wù))的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場和市場競爭力,可能的市場地位和市場份額。(以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法)。

三、產(chǎn)品(服務(wù))。

--產(chǎn)品(服務(wù))介紹,主要包括產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性,主要用途和應(yīng)用范圍,經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段,未來發(fā)展預(yù)測。

--產(chǎn)品(服務(wù))的市場保護(hù)措施。

--產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)計劃。

--產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)計劃(以上應(yīng)注明資料及信息來源)。

四、市場營銷。

--營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略。

五、財務(wù)計劃。

財務(wù)計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測、分析。--資金需求和使用。

六、風(fēng)險與對策。

--技術(shù)風(fēng)險--市場風(fēng)險--管理風(fēng)險--環(huán)境風(fēng)險。

七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

一、總論。

1、項目名稱。

2、主要內(nèi)容說明本項目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標(biāo)、用途及應(yīng)用范圍。

3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會經(jīng)濟(jì)意義。

4、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。(要求注明主要資料及信息來源)。

二、項目技術(shù)可行性分析。

1、項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述(1)項目產(chǎn)品(服務(wù))的`主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。(2)項目產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)創(chuàng)新點論述。詳細(xì)說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度,以及需進(jìn)一步解決的問題,并附上權(quán)威機構(gòu)出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料。(3)項目產(chǎn)品(服務(wù))的主要技術(shù)性能指標(biāo)與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較(可以表格方式說明)。

2、技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況;本項目產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)檢測、分析化驗的情況;該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況,包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率;本項目產(chǎn)品(服務(wù))在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

三、項目產(chǎn)品(服務(wù))市場預(yù)測。

1、項目產(chǎn)品(服務(wù))的主要用途,產(chǎn)品(服務(wù))的經(jīng)濟(jì)壽命,目前處于壽命期的階段,開發(fā)新用途的可能性。

2、市場調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應(yīng)能力,國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價格、市場競爭力情況。

3、市場預(yù)測。說明未來市場容量、市場供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。(以上應(yīng)注明主要資料、信息來源及選用的預(yù)測辦法)。

五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃。

六、經(jīng)濟(jì)、社會效益分析1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算2、財務(wù)分析預(yù)測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風(fēng)險性及不確定性分析對項目的風(fēng)險性及不確定因素進(jìn)行識別,包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析,進(jìn)而分析不確定因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響,分析項目的抗風(fēng)險能力。

七、項目承擔(dān)人情況1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項目中承擔(dān)的主要研究開發(fā)任務(wù)。2、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡介。3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系。

八、關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益情況的說明。

九、附件包括可以說明項目情況的證明文件(技術(shù)報告、設(shè)計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復(fù)印件。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

創(chuàng)業(yè)者姓名。

日期2015.03

通信地址。

郵政編碼310023。

電話。

傳真。

電子郵件。

主要經(jīng)營范圍:出售面包,餅干,飲料。

企業(yè)類型:服務(wù)。

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

07年、08年,在面包店做兼職。

教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時間):

目標(biāo)顧客描述:

浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占用率:

經(jīng)調(diào)查,科院有1.5萬學(xué)生,再加上其它附近人員,預(yù)估2萬;周邊面包店比較少。

市場容量的變化趨勢:

1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招,本地學(xué)生會逐年增加。

2、本地小區(qū)的開發(fā),本地居民會逐年增加。

因此市場容量會逐年增加。

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1.起步早,有經(jīng)驗。

2.經(jīng)營時間長,有一定數(shù)量的老顧客。

3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置。

競爭對手的主要劣勢:

1.不衛(wèi)生。

2.面包品種少。

3.價格比較貴。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

1.價格實惠。

2.品種多。

3.店面有特色。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

1.起步晚,經(jīng)驗不足。

2.沒有老顧客。

3.規(guī)模小。

四、市場營銷計劃。

1、產(chǎn)品與主要特征。

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征。

各類面包,餅干衛(wèi)生,美味,美觀。

飲料品種多,可以隨意搭配。

2、價格。

產(chǎn)品或服務(wù)成本價(元)銷售價(元)。

面包(個)134。

餅干(斤)378。

飲料(杯)0.535。

折扣銷售無。

賒帳銷售無。

3、地點。

(1)選址細(xì)節(jié)。

地址面積(平方米)租金或建筑成本。

西湖區(qū)留和路1012000元/年。

(2)選擇該地址的主要原因。

人流量大,消費群體集中。

(3)銷售方式:

最終消費者。

(4)選擇該消費方式的原因:

行業(yè)因素;創(chuàng)業(yè)之初。

4.促銷。

人員推銷成本預(yù)測。

廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測。

公共關(guān)系成本預(yù)測。

營業(yè)推廣成本預(yù)測。

企業(yè)將注冊成:個體工商戶。

擬議的企業(yè)名稱:小新面包屋。

企業(yè)的員工(請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述):

職務(wù)月薪(元)競爭對手的價格(元)100元/月。

業(yè)主/經(jīng)理:1500。

員工:制作員1200。

服務(wù)員1100。

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:

類型預(yù)計費用。

營業(yè)執(zhí)照600元。

衛(wèi)生許可證600元。

員工健康證300元。

企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的薪酬、納稅):

種類預(yù)計費用(元/年)。

保險13615(社保1125元/月。其他保險115元/年)。

流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862。

個人所得稅3120。

其他稅金986。

1.工具與設(shè)備。

根據(jù)預(yù)測的銷售量,假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)。

冰箱120002000。

烤面包機150005000。

展示柜臺110001000。

飲料機110001000。

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。

2.交通工具:

名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)。

3.辦公家具和設(shè)備。

辦公室需要以下設(shè)備:

名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)。

電話(個)1100100。

驗鈔機(個)1200200。

辦公桌椅(套)1100100。

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。

中國電信10000。

二手市場石祥路。

4.固定資產(chǎn)與折舊概要。

項目價值(元)年折舊(元)。

工具和設(shè)備90001800。

交通工具。

辦公家俱與設(shè)備40080。

店鋪。

廠房。

土地。

裝修80001600。

合計174003480。

1、原材料與包裝。

項目數(shù)量單價總費用(元)。

面粉50052500。

輔料30051500。

包裝10000.5500。

調(diào)料100101000。

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。

2、其他經(jīng)營費用(不包括折舊率和貸款利息)。

項目費用(元)備注。

業(yè)主的工資1500。

雇員工資2300。

租金1000。

營銷費用100。

公用事業(yè)費500水電費、電話。

維修費200。

其他。

合計6859.58。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

11.詳細(xì)說明企業(yè)需要的所有保險(包括成本)。

提示:11、研究、價格,并列出所有保險:

公共責(zé)任產(chǎn)品責(zé)任運輸途中的產(chǎn)品。

火災(zāi)與失竊雇主責(zé)任車輛。

人身保險財產(chǎn)保險。

財務(wù)情況。

12、請給出你所獲的所有資金幫助,包括從ybc處獲得的資金詳細(xì)數(shù)據(jù):

提示:12、列出所有申請的/收到的資助機構(gòu)/渠道,例如:

銀行信托機構(gòu)。

企業(yè)代理業(yè)務(wù)聯(lián)系。

家人/朋友自己的積蓄。

其他(請注明具體機構(gòu)名稱)。

資助機構(gòu)申請的金額獲批準(zhǔn)的金額。

合計:

個人的生活收入。

13、詳細(xì)說明你的最低個人開銷和任何收入。

(不要包含任何業(yè)務(wù)成本)。

提示:13、請完整地填寫這份表。

必須注明你和你的家人(如果有)的生活成本。

將任何收入填寫在表格的底欄。

不要將任何業(yè)務(wù)開支填到該表中。(如果有合作伙伴,每個合作伙伴都應(yīng)填一份。必要的話,請復(fù)印相對的一頁)。

預(yù)計的年支出。

抵押。

租金。

社會服務(wù),水費。

燃?xì)?、電和油?/p>

所有人壽和財產(chǎn)保險。

食品、家政(包括住宿)。

服裝。

電話。

各種收費(電視、錄像等)。

餐費。

訂閱費(會費、刊物等)。

車輛稅和保險。

車輛維修維護(hù)。

子女開支和禮物。

儲蓄計劃。

其他開支(請列明)。

臨時開支。

小計:開支(a)。

預(yù)計收入。

家人/伙伴的收入(總數(shù))。

其他收入(請列出)。

小計:收入(b)。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

天行網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)公司是一個新型的電子商務(wù)公司,其宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的在線軟件服務(wù)和休閑娛樂會所信息查詢服務(wù)。

通過提供專業(yè)化、便捷化、個性化、時尚化的全新服務(wù),以方便快捷為導(dǎo)向,以顧客滿意為目標(biāo),努力滿足顧客需求,通過各種贏利模式獲得利潤,并創(chuàng)造知名品牌。

本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司,初期發(fā)展以廣州為據(jù)點,服務(wù)針對兩個目標(biāo)群體:信息查詢服務(wù)主要針對高層商務(wù)人員、白領(lǐng)及年輕愛好時尚娛樂的消費群體:在線軟件服務(wù)主要針對中小型娛樂會所。

公司力求為顧客提供最準(zhǔn)確、最快捷、最溫馨、最周到的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),從而促進(jìn)公眾的娛樂消費,帶動廣州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二 市場定位

在公司的宗旨中,我們已經(jīng)將公司的目標(biāo)市場定位為兩個大方向的市場,一是針對查詢服務(wù)的信息提供者——休閑娛樂行業(yè)會所;二是針對廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費群體。

針對休閑娛樂會所這一市場定位,我們的服務(wù)主要包括為其提供企業(yè)黃頁鏈接,發(fā)布該會所特色服務(wù)等信息;網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳;推薦業(yè)務(wù);在線軟件服務(wù)等。

通過調(diào)查顯示,休閑娛樂服務(wù)行業(yè)的信息化非常低,使得辦公經(jīng)營成本無法降低,這就影響了該企業(yè)經(jīng)營模式的擴(kuò)展最新網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計劃書最新網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計劃書。

公司針對休閑娛樂會所提供的服務(wù),有助于達(dá)到公司的雙贏乃至多盈的目標(biāo)。

針對進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費群體,我們提供關(guān)于休閑娛樂方面的各種信息查詢,目標(biāo)市場定位在熱衷于娛樂,有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并擁有現(xiàn)代化通訊工具的消費群體上。

已有數(shù)據(jù)顯示,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長,人們生活水平的不斷提高,越來越多的人傾向于到各種休閑娛樂設(shè)施或場所度過閑暇時間,并且只要經(jīng)濟(jì)不斷的向前發(fā)展和通訊文化的進(jìn)一步?jīng)_擊,這個市場上的消費群體就會越來越多,特別是那些愛好新潮時尚、樂觀向上的人們。

三 我們的服務(wù)

通過市場合理的細(xì)分,公司服務(wù)也將針對兩個目標(biāo)市場的客戶來提供。

此處,我們主要先簡單介紹我們公司的兩個特色服務(wù),其它具體服務(wù)方式詳見第三章產(chǎn)品與服務(wù)。

特色服務(wù)——信息查詢服務(wù):

娛樂設(shè)施及場所的當(dāng)前情況查詢業(yè)務(wù)

提供娛樂場所當(dāng)前客戶數(shù)量,資源使用情況的查詢等。

通過跟各個娛樂會所后臺數(shù)據(jù)庫的對接及在線軟件服務(wù)的支持,實現(xiàn)信息共享,顧客通過查詢可以在第一時間知道某娛樂會所是否有空位、空房、空閑設(shè)施等即時營業(yè)狀況。

某行業(yè)娛樂設(shè)施及會所的全方位對比查詢業(yè)務(wù)

提供該行業(yè)各娛樂會的詳細(xì)資料,包括提供的服務(wù)類型、收費標(biāo)準(zhǔn)等;同時提供該行業(yè)娛樂場所的特點對比,使顧客更好的選擇適合自己的會所。

該業(yè)務(wù)側(cè)重于網(wǎng)上點擊查詢。

為了使公司的特色服務(wù)發(fā)展空間更大,我們需要與更多娛樂會所建立信息系統(tǒng)對

接,即使了解其動態(tài)信息,但介于中小型娛樂會所無法實現(xiàn)信息化問題,公司退出了又一個專門針對娛樂會所而開設(shè)的亮點服務(wù),公司初步預(yù)計,該項服務(wù)將是以后公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要組成部分,同時也是公司利潤的一個重要來源。

+

亮點服務(wù)——在線軟件服務(wù):公司針對沒有信息化的中小型娛樂商家開發(fā)的在線信息管理系統(tǒng)。

商家通過互聯(lián)網(wǎng)在線操作屬于自己的信息系統(tǒng),不僅免除了企業(yè)開發(fā)大型信息系統(tǒng)所帶來的高額成本,也免除了企業(yè)平時系統(tǒng)維護(hù)等巨大的管理費用,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)e化管理,提高了企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)率。

最新網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。

在線軟件服務(wù)一個多家國外大型廠商都看好的領(lǐng)域,包括微軟、google和salesfore等,而中國在該領(lǐng)域尚無很成熟的技術(shù),競爭對手較少,很有發(fā)展前景。

四 競爭

信息查詢行業(yè)方面,我們的競爭對手是涉及此行業(yè)的相關(guān)定位網(wǎng)站,如:今夜中國,廣州生活易等,以及包括現(xiàn)在普遍使用的114、xx0查詢服務(wù)也將成為我們某一細(xì)分市場的競爭者。

由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業(yè)細(xì)致的數(shù)據(jù)庫,所以從經(jīng)營方式來講我們是全電子商務(wù)化的,是全新的。

通過與多種現(xiàn)代通信工具及方式相結(jié)合,我們有兩個優(yōu)勢,一是可以節(jié)約顧客的時間成本,顧客可以隨時隨地最快的獲得所需的信息;二是幫助顧客全面了解廣州市內(nèi)各種娛樂設(shè)施及場所,使其有針對性地消費,有效的降低其開銷,獲取最大的消費者剩余,真正意義上地實現(xiàn)互利。

在線軟件服務(wù)方面,由于這一領(lǐng)域在中國尚屬啟蒙階段,因此來自外部的競爭對手相對很少且不成熟,因此這方面的競爭可以不予考慮。

五 團(tuán)隊優(yōu)勢

我們的團(tuán)隊是由中山大學(xué)各個學(xué)院中的一些優(yōu)秀生組成,隊員主要來自電子商務(wù)、財務(wù)投資、市場營銷、人力資源管理、公共關(guān)系、計算機等專業(yè),因此我們在公司管理架。

一、概述

互聯(lián)網(wǎng)是一個可以在瞬間創(chuàng)造億萬財富的地方。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價值迅速增長。

而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)通過對作者數(shù)字版權(quán)的交易,推出vip簽約制度和閱讀制度,逐步通過在線廣告、出版代理、電子閱讀發(fā)展、無線閱讀發(fā)展等多種模式,培育和發(fā)展了有自身特色的贏利模式。

并用過與游戲開發(fā)與電影劇本改編,使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品得到多次利用,形成一個強大的產(chǎn)業(yè)鏈。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)強大的用戶需求,保障了其廣闊的市場,隨著3g時代的到來,閱讀將不再受時間地點的局限,無論何時何地手機閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求。

我們將通過對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的分析,針對目前對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開發(fā)中所忽視的環(huán)節(jié),確定自身的發(fā)展方向,以避免強大的資金競爭。

并借鑒一些成功的新模式,對心語中文網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展定位和商業(yè)化運作。

從市場薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入市場,尋求差異化發(fā)展,形成一個作者發(fā)表與讀者閱讀,雜志選稿,圖書出版相結(jié)合,電子運營,影視發(fā)行,動漫制作相統(tǒng)一的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。

二、產(chǎn)品/服務(wù)簡要

心語中文網(wǎng)前期通過與高校文學(xué)社團(tuán)的合作,為文學(xué)社團(tuán)在心語建立自己的社團(tuán)主頁,形成一個全國性的獨特浩大的社團(tuán)聯(lián)盟。

在此同時,心語將與與各類實體虛體社團(tuán)展開合作,互相宣傳推廣,以期達(dá)到資源互通,人才共享。

心語中文網(wǎng)將一直為優(yōu)秀文學(xué)愛好者提供網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)表的`平臺,發(fā)掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)作者,并進(jìn)行經(jīng)典作品的收集管理。

逐步創(chuàng)建vip閱讀制度,實現(xiàn)作者與網(wǎng)站共同贏利的雙贏局面。

后期通過與雜志社出版方的合作,協(xié)助作者作品發(fā)表與圖書出版,以及電影劇本改編,和以作品內(nèi)容為中心的游戲軟件開發(fā)等。

三、市場分析

1.經(jīng)濟(jì)價值大

互聯(lián)網(wǎng)自1994年進(jìn)入中國,至今已將近xx年。

1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入中國,這可以算作至今為止最早的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點,榕樹下最初只是他的個人主頁,卻沒想到發(fā)展迅猛吸引了數(shù)不盡的文學(xué)愛好者互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司計劃書互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司計劃書。

正是由于一群熱心的海外華僑,中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展并沒有與世界拉得太遠(yuǎn)。

如今網(wǎng)絡(luò)文學(xué)迅猛發(fā)展,已形成一個對簽約作家進(jìn)行包裝和運營,將小說的電子版權(quán)、無線發(fā)布權(quán)、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動漫影視改編權(quán)等統(tǒng)一包裝、運營,打造一個以文學(xué)為核心,整合影視、版權(quán)、無線等多方資源的產(chǎn)業(yè)鏈,其經(jīng)濟(jì)價值不可估量。

2. 市場需求大

網(wǎng)路閱讀需求量大,隨著社會生活水平的提高,市民生活不再僅僅滿足于吃飽穿暖,人們的精神需求迅速提高,再加上技術(shù)發(fā)面的發(fā)展,人們不再僅僅滿足于紙質(zhì)書本的閱讀,開始將目光投向擁有海量資源的互聯(lián)網(wǎng),整個社會閱讀量迅速增大。

隨著3g時代的來臨,閱讀已經(jīng)成為一種時尚,只要一部手機,一部mp4或者其他閱讀設(shè)備就可以隨時隨地進(jìn)行閱讀。

3.產(chǎn)品來源廣

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作,成本小,門檻低,對作者而言vip閱讀中的絕大部分收費均為作者的收益,以及點擊率升高后圖書出版和劇本改編游戲制作帶來的經(jīng)濟(jì)效益推動著網(wǎng)絡(luò)寫手的創(chuàng)作。

四、競爭分析

a、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊分析:

目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場形成一家獨大的局面,盛大文學(xué)相繼收購起點中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng),榕樹下,以及小說閱讀等網(wǎng)七家網(wǎng)站,占有網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)95%的市場份額,憑借盛大網(wǎng)絡(luò)雄厚的資金支持,盛大文學(xué)幾乎壟斷了整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場。

然而盛大的發(fā)展模式過分追求商業(yè)化運作,忽略了一些細(xì)節(jié)的管理。

1.商業(yè)性廣告投放過多。

在盛大旗下網(wǎng)站,打開書的首頁也會有彈窗廣告彈出,在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都開始注重優(yōu)化顧客體驗時,盛大反其道而行,將自身凌駕于顧客之上,無疑是以為自己占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)龍頭老大的地位。

2.網(wǎng)絡(luò)寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀!。

因為過分商業(yè)化,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)看似一片繁榮,實則弊端多多。

網(wǎng)站為了留住作者,避免競爭對手挖人,通常會與作者簽約。

作者簽約通常是得不到任何好處的,然而,不簽約所有的作品都是免費閱讀,沒有任何收益。

但是簽約后對作者有了種種不合理的限制,包括每天必須更新幾千字,不能與其他出版行業(yè)接觸,等等等等。

作者所得到的好處,僅僅是點擊量過萬了會有可能進(jìn)入vip,據(jù)調(diào)查vip作者有很多都是零收入,有時一本書寫完也僅僅能賣30元。

真正能將作品出版的沒有幾個,每個網(wǎng)站每年能依靠稿費生活的作者也就50人左右,而網(wǎng)絡(luò)寫手有近40萬,各個站點的人氣作者加起來也只占了個零頭,更多的底層寫手一直處于弱勢狀態(tài)。

隨著作者人氣的提高,限制會越來越多。

作者任何出軌的行為,都視為違逆。

要“壓一壓”。

所有作者都沒有安全感,生活時刻處在監(jiān)視當(dāng)中。

今年7月起點超人氣作者夢入神機轉(zhuǎn)會縱橫中文網(wǎng),充分說明作者對盛大官方的做法的不滿。

3.作品完全交由市場,缺乏文學(xué)性。

作者的圖書能不能出版,均由點擊量說了算,點擊量高就出版。

導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整體缺乏文藝性,迎合低級趣味無法形成對整個社會有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品,垃圾作品泛濫。

長期發(fā)展下去,必然走向衰落。

4.不注重客戶關(guān)系,忽略底層

盛大文學(xué)能夠做到那么大的平臺,開始缺乏最初的虛心與謙卑,變得孤傲不羈互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司計劃書工作計劃。

文學(xué)創(chuàng)作者很大一部分僅僅是因為興趣,在網(wǎng)絡(luò)寫手多如牛毛的年代,很多作者以此賺錢無果依然堅持創(chuàng)作,僅僅是因為對文學(xué)的喜好。

而盛大只注重高層寫手的炒作包裝,忽略底層寫手的感受,非常不人性化。

作者需要自己的作品得到認(rèn)同,而非一項項冰冷的點擊率指標(biāo)

起點超人氣作者夢入神機轉(zhuǎn)會后講到我們作者需要安全感,一個可以為我們遮風(fēng)擋雨,人情味的平臺。

b、文學(xué)網(wǎng)站站長分析:

根據(jù)與多數(shù)個人站長的接觸,個人站長建站主要是為了賺取廣告費,還有部分站長是因為興趣。

個人站長通常沒有形成對文學(xué)站點的商業(yè)化思考,一個人建設(shè)若干個站點,分別投放廣告聯(lián)盟的廣告,將網(wǎng)站作為賺外塊的方式。

因此,我們只要做出特色和品牌,很容易脫穎而出。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三

8.描述你計劃如何/在哪里出售你的產(chǎn)品/服務(wù),宣傳/推廣你的企業(yè)。列出具體的成本預(yù)算。

提示:8.

i)你打算在哪里,以什么方式出售你的產(chǎn)品/服務(wù)?

零售店市場上的貨攤團(tuán)體計劃電話銷售移動銷售網(wǎng)絡(luò)銷售或郵件銷售。

銷售或回收等。

ii)顧客將如何了解你的企業(yè):

廣告海報/傳單櫥窗。

口頭介紹郵寄宣傳資料刊物。

在車輛上畫標(biāo)志等。

銷售分析。

9.a)解釋你的價格策略。

提示:9.a)對于售出的產(chǎn)品或服務(wù),你打算如何收費?

包含所有的管理費用,特別是利潤,管理費用包括:

材料庫存暖氣/電費/租金。

勞動力行政管理費等。

請記住,一定要將非生產(chǎn)性時間包含在內(nèi),如旅行、管理和報價等,即在業(yè)務(wù)上花費的所有時間。

9.b)你是如何計算出每月需要將多少銷售收入用于現(xiàn)金流量的?

提示:9.b)你打算出售多少件產(chǎn)品/服務(wù)/工作?

說明你打算如何實現(xiàn)這一目標(biāo)。

設(shè)備和運輸。

10.請說明需要的設(shè)備和運輸?shù)木唧w情況,以及需要領(lǐng)取的執(zhí)照(需要有執(zhí)照證據(jù))。

你已經(jīng)擁有哪些設(shè)備?價值(人民幣)你還需要哪些設(shè)備?成本(人民幣)。

為什么需要上述設(shè)備?

提示:10、提供一份企業(yè)正常運行所需的設(shè)備和用品的完整清單,并說明原因、價值/成本:

考慮所有的選擇:即。

二手貨新貨租賃/雇用。

不要忘記:

公司信箋活頁紙名片等。

保險。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四

隨著人們生活水平的進(jìn)步,將會需要更細(xì)化更優(yōu)化的全方位的服務(wù)。想要網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè),一份好的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書是必不可少的。為此小編為大家整理了創(chuàng)業(yè)計劃書標(biāo)準(zhǔn)范文,希望對大家有幫助。

網(wǎng)絡(luò)將是我們生活中不可缺少的一部份,網(wǎng)絡(luò)平臺會為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息。隨著技術(shù)的進(jìn)步,社會的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)將不在是虛幻的世界,而真實的實體也將在網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)。

1 在無利益或利益相對很少的條件下,對網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)宣傳感愛好的商家占80%;

2 對網(wǎng)絡(luò)本身就不相信,因此對網(wǎng)絡(luò)包裝信息服務(wù)宣傳也不是很感愛好的商家占20%;

3 還有一些商家由于有品牌公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的支持不需要,這是很少的一部份商家。

1 大學(xué)生:現(xiàn)代的大學(xué)生消費很盲目,知道往花錢消費卻不知道怎樣消費,而我們的網(wǎng)站要做的就是讓他們消費的明白放心。同時,現(xiàn)代的大學(xué)生信息很封閉,由于學(xué)校條件的限制缺少獲得信息的裝備,網(wǎng)絡(luò)是他們?nèi)〉眯畔⒌淖羁旖莸墓ぞ?,而我們的`網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學(xué)生瀏覽和參考。

2 工作職員:現(xiàn)在的工作職員天天都很忙也很累,很少有時間有精力往專門購買物品。我們給他們提供了一個選擇、消費,而且還可以節(jié)省時間的一個平臺,他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品,在這個平臺上應(yīng)有盡有,這樣何不是一個促銷的方式呢。并且還可以知道最新商展店面的促銷信息,在最短的時間里做最公道的消費。

3 老年人:老年人行動不是很方便,在這個平臺上會讓他們感遭到真實的便利。有可能他們不懂網(wǎng)絡(luò)不信網(wǎng)絡(luò),我們的宣傳會讓他們對我們的網(wǎng)絡(luò)建立信心的。這是我們21世紀(jì)年輕人的責(zé)任,讓他們享受生活的同時也享受信息時代的便利。

4 其他人群:走進(jìn)社會的人們固然有了獲得信息的各種渠道,但是現(xiàn)在的信息很泛濫,真假很難分辨,而我們的網(wǎng)站就要做到信息的真實,為他們提供方便,讓他們信賴。

1 服務(wù)器年租金2萬元

2 臺式電腦兩臺共1萬元

3 早期宣傳費用1萬元

4 數(shù)碼相機一臺5千元

5 數(shù)碼攝象機一臺5千元

6 其它費用5千元

總計投資資金5.5萬元

1 對商展、店面、商廈、超市等包裝宣傳收取一定的服務(wù)費用;

2 與商家合作,若有顧客通過網(wǎng)絡(luò)訂購要依照一定的提成份紅;

一是依照網(wǎng)絡(luò)年銷售額的10%提成,

二是依照網(wǎng)絡(luò)銷售每件的1%提成,

兩種方案選擇其一;

3 隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大,對廣告收取一定的費用;

4 其它效益。

經(jīng)過調(diào)查分析評定秦皇島市最少有50萬元的市場。

1 將秦皇島市做一個很好的樣板

2 將秦皇島這個樣板向其它城市逐漸推廣

3 待網(wǎng)絡(luò)成熟后,將會有更好的項目加進(jìn)

這份計劃書已具體書寫終了,由于個人思想限制,其中可能有不盡如人意,有不完善的地方,以后會多加補充完善的。

這樣的類似網(wǎng)站在全國可能有很多,有的還算成功,有的已失敗,整體來講這樣的網(wǎng)站是有發(fā)展前程的,但是還不夠成熟。既然有個人或企業(yè)做這個項目,那就說明國內(nèi)是有很大市場的,有市場就有競爭,有競爭就有挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)的同時也存在機遇,機遇不是等來的而是創(chuàng)造出來的。我們的網(wǎng)站要走有自己特點的道路,這需要我們團(tuán)隊的凝聚力,我們團(tuán)隊的艱苦創(chuàng)業(yè)奮斗精神,還需要合作火伴的大力相助,社會各界人士的大力支持,更需要消費者客戶對我們所做的事業(yè)最大的信賴,集這一切才有我們最后的成功。

我們有信心做全國最具實力最具信賴最廣泛的包裝信息服務(wù)宣傳網(wǎng)絡(luò),為全國人民服務(wù)。愿我們同享共創(chuàng)雙贏。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五

創(chuàng)業(yè)者姓名。

日期20____.03

通信地址。

郵政編碼310023。

電話。

傳真。

電子郵件。

一、企業(yè)概況。

主要經(jīng)營范圍:出售面包,餅干,飲料。

企業(yè)類型:服務(wù)。

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

在面包店做兼職。

教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時間):

三、市場評估。

目標(biāo)顧客描述:

浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占用率:

經(jīng)調(diào)查,科院有1.5萬學(xué)生,再加上其它附近人員,預(yù)估2萬;周邊面包店比較少。

市場容量的變化趨勢:

1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招,本地學(xué)生會逐年增加。

2、本地小區(qū)的開發(fā),本地居民會逐年增加。

因此市場容量會逐年增加。

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1.起步早,有經(jīng)驗。

2.經(jīng)營時間長,有一定數(shù)量的老顧客。

3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置。

競爭對手的主要劣勢:

1.不衛(wèi)生。

2.面包品種少。

3.價格比較貴。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

1.價格實惠。

2.品種多。

3.店面有特色。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

1.起步晚,經(jīng)驗不足。

2.沒有老顧客。

3.規(guī)模小。

四、市場營銷計劃。

1、產(chǎn)品與主要特征。

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征。

各類面包,餅干衛(wèi)生,美味,美觀。

飲料品種多,可以隨意搭配。

2、價格。

產(chǎn)品或服務(wù)成本價(元)銷售價(元)。

面包(個)134。

餅干(斤)378。

飲料(杯)0.535。

折扣銷售無。

賒帳銷售無。

3、地點。

(1)選址細(xì)節(jié)。

地址面積(平方米)租金或建筑成本。

西湖區(qū)留和路101元/年。

(2)選擇該地址的主要原因。

人流量大,消費群體集中。

(3)銷售方式:

最終消費者。

(4)選擇該消費方式的原因:

行業(yè)因素;創(chuàng)業(yè)之初。

4.促銷。

人員推銷成本預(yù)測。

廣告印制名片、宣傳單等成本預(yù)測。

公共關(guān)系成本預(yù)測。

營業(yè)推廣成本預(yù)測。

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)將注冊成:個體工商戶。

擬議的企業(yè)名稱:小新面包屋。

企業(yè)的員工(請附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述):

職務(wù)月薪(元)競爭對手的價格(元)100元/月。

業(yè)主/經(jīng)理:1500。

員工:制作員1200。

服務(wù)員1100。

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:

類型預(yù)計費用。

營業(yè)執(zhí)照600元。

衛(wèi)生許可證600元。

員工健康證300元。

企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的薪酬、納稅):

種類預(yù)計費用(元/年)。

保險13615(社保1125元/月。其他保險115元/年)。

流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)9862。

個人所得稅3120。

其他稅金986。

六、固定資產(chǎn)。

1.工具與設(shè)備。

根據(jù)預(yù)測的銷售量,假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購買以下設(shè)備名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)。

冰箱120002000。

烤面包機150005000。

展示柜臺110001000。

飲料機110001000。

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。

2.交通工具:

名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)。

3.辦公家具和設(shè)備。

辦公室需要以下設(shè)備:

名稱數(shù)量單價(元)總費用(元)。

電話(個)1100100。

驗鈔機(個)120____00。

辦公桌椅(套)1100100。

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。

中國電信10000。

二手市場石祥路。

4.固定資產(chǎn)與折舊概要。

項目價值(元)年折舊(元)。

工具和設(shè)備90001800。

交通工具。

辦公家俱與設(shè)備40080。

店鋪。

廠房。

土地。

裝修80001600。

合計174003480。

七、流動資金(月)。

1、原材料與包裝。

項目數(shù)量單價總費用(元)。

面粉50052500。

輔料30051500。

包裝10000.5500。

調(diào)料100101000。

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真。

2、其他經(jīng)營費用(不包括折舊率和貸款利息)。

項目費用(元)備注。

業(yè)主的工資1500。

雇員工資2300。

租金1000。

營銷費用100。

公用事業(yè)費500水電費、電話。

維修費200。

其他。

合計6859.58。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十六

下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十七

通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

火爆江城的美食一絕----—奇香牛骨肉和其系列的牛肉火鍋、牛肉粉面,在武漢已形成多條美食街和無數(shù)個小吃攤點。在湖北迅速發(fā)展,大大沖擊了漢味傳統(tǒng)小吃熱干面,在有取代之勢。南北東西對這一風(fēng)味小吃,由接受到歡迎,勢將形成氣候,更有蔓延全國之勢。

另一個重要原因是投資少,技術(shù)好掌握,易保密。下崗職工、離退休職工和農(nóng)民均可以開此店。幾千元投資不是問題。技術(shù)的關(guān)鍵在湯料,近三十種配料可縫制在一個紗布袋里,用完后可以回收,便于老板控制,便于保密。

1、技術(shù)投資300元(函授298元)。

2、設(shè)備投資:a:桌椅10套即20個椅子,10個小桌,計1000元;b:豪華火鍋5個計250元;c:炊具300元;d:餐具300元;廣告牌150元。合計為20xx元。

3、租房子:20平方米門面房,月租金1000元(縣城為500元)按季度付租金需3000元。

4、周轉(zhuǎn)金:700元。

以上投資概算總共為6000元。

1、牛骨肉:以每天銷售80斤計,(含買回家的,在店里吃的和超市銷的),其綜合成本(含水煤電房租)300元左右,其收入600元,利潤為300元。

2、牛肉火鍋:以每天20個火鍋(含水量牛肉、羊肉、驢肉火鍋)每鍋20元-40元,其最低收入為400元,成本為280元,利潤為120元。

3、牛肉粉面:按每天賣200碗(葷素各辦)每碗2.5元和1元計,收入為350元,成本為150元,利潤為150元。

4、員工的`工資:按4人(1000元+400*3=2200元/月,75元/天)。

5、各種稅費25元/日。

以上三項的利潤為570元,減去100元支出,日凈利潤為470元。年利在10萬元以上。

1、三個項目一起做,早餐用牛骨頭湯做肉粉面,中晚餐在做牛骨肉的同時,可增加牛肉、羊肉、驢肉火鍋。

2、保證質(zhì)量、藥料、調(diào)料不能少,肉要好。

3、給足份量,粉面不能少,配料(辣椒油、香菜等等)不能少,牛肉牛雜更不能少,確保長久不衰。(成本是按足料計算的)。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù),對待你的吃客,要禮貌、客氣、寬容。

5、延長服務(wù)時間,城市里可以24小時營業(yè)。

6、對于老客戶、大客戶可以贈送小紀(jì)念品。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十八

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;。

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;。

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;。

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

(十)財務(wù)規(guī)劃。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理。

(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大。

第一階段:經(jīng)驗學(xué)習(xí)。

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思。

第三階段:市場調(diào)研。

第四階段:方案起草。

創(chuàng)業(yè)方案全文。

寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場機遇與謀略;。

(2)經(jīng)營管理;。

(3)經(jīng)營團(tuán)隊;。

(4)財務(wù)預(yù)算;。

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。

第五階段:最后修飾階段。

首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1―2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊。

第六階段:檢查。

可以從以下幾個方面加以檢查:

(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十九

4.你是否參加過任何相關(guān)的培訓(xùn),使你從中獲得有助于你創(chuàng)業(yè)成功的相關(guān)技能或業(yè)務(wù)知識?如果有,請具體說明(附上相關(guān)證書復(fù)印件):

提示:4.

a)包括任何業(yè)務(wù)培訓(xùn),如:記賬、營銷、銷售等,或者與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的任何具體的技能培訓(xùn)。

b)你是否發(fā)現(xiàn)或被告知還有其他有助于你創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn),例如,專門培訓(xùn)、技能培訓(xùn)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

你的市場。

5.a)哪些人是你的顧客?

提示:5.a)解釋什么人會購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

你是否從這些人那里得到過任何購買產(chǎn)品工作或服務(wù)的承諾或表示?如果有,請詳細(xì)說明那些人的情況。

5.b)市場研究的具體情況(需要有證據(jù))。

桌面研究-例如,查閱統(tǒng)計資料、調(diào)查資料、目錄及現(xiàn)有信息的其他來源。

實地研究-例如,使用問卷調(diào)查潛在顧客,采訪,觀察競爭對手的活動等。

6.為什么你會認(rèn)為你能夠在這一市場中取得成功?

提示:6.你打算如何戰(zhàn)勝競爭對手?

請詳細(xì)說明你能夠提供的任何特色或服務(wù)?

人們?yōu)槭裁磿徺I你的產(chǎn)品或服務(wù),而不去買競爭對手的?

你的市場(續(xù))。

7.哪些人將是你的競爭對手(需要有證據(jù))?

提示:7.說明你的主要競爭對手的詳細(xì)情況,他們的優(yōu)勢和劣勢。

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