一個(gè)好的方案應(yīng)當(dāng)具備可行性、可操作性和可持續(xù)性。方案的制定需要充分的團(tuán)隊(duì)合作和決策共識(shí)，以確保方案的可行性和有效性。不同類(lèi)型的問(wèn)題可能需要采用不同的方案制定方法，需要靈活運(yùn)用各種方法和工具。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇一
聲，改善黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、幫助困難群眾落實(shí)脫貧解困措施，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，確保困難群眾有飯吃、有衣穿、有房住、切實(shí)改善他們的生活。
3、幫助有生產(chǎn)勞動(dòng)能力的貧困戶尋找一項(xiàng)主業(yè)，掌握一項(xiàng)生產(chǎn)技能，有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，實(shí)現(xiàn)家庭人均收入逐步達(dá)到或超過(guò)當(dāng)?shù)厝司杖胨健?/p>
二、工作措施。
1、加大宣傳力度。村委會(huì)要充分利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等方式，廣泛宣傳扶貧幫困的意義、作用和措施，擴(kuò)大扶貧幫困的影響，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持，營(yíng)造全社會(huì)參與扶貧幫困的良好氛圍。
2、落實(shí)扶貧責(zé)任。本單位按照“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”將干部職工編入結(jié)對(duì)幫扶貧困戶，采取每人幫扶二至五戶的辦法開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，明確了扶貧責(zé)任人的目標(biāo)任務(wù)。
3、加大“就業(yè)扶貧”力度。要在解決幫扶對(duì)象就業(yè)上下功夫，采取有效措施，廣避門(mén)路，千方百計(jì)尋找就業(yè)途徑，切實(shí)增強(qiáng)其“造血”功能。
4、加大科技扶貧力度。根據(jù)幫扶對(duì)象實(shí)際情況進(jìn)行智力扶貧，通過(guò)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，輸送貧困戶子女就讀技校等方法，加快幫扶對(duì)象脫貧后向致富示范戶的轉(zhuǎn)變。使之在幫扶活動(dòng)中起到以點(diǎn)帶面的作用，帶動(dòng)更多的困難戶走上脫貧致富之路。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。
我中心加強(qiáng)扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把扶貧幫困工作列入重要議事日程，成立了扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由中心主任吳安雄擔(dān)任，副組長(zhǎng)由中心副主任何遠(yuǎn)鑫、陳旺宗擔(dān)任，成員由楊向琴、梁金玉、楊青梅和唐丹玲組成，明確職責(zé)，并作為考核各位干部職工的重要內(nèi)容。真正讓各位干部職工都樹(shù)立正確的政績(jī)觀，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)將扶貧措施落到實(shí)處，力爭(zhēng)較好完成區(qū)的扶貧任務(wù)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇二
大三臨近畢業(yè)，即將面臨找工作的問(wèn)題，大四已經(jīng)畢業(yè)，面臨的更是如何擇業(yè)的問(wèn)題，雖然兩者迫在眉睫需要解決的問(wèn)題不同，但二者卻都同時(shí)被一個(gè)問(wèn)題所困擾：畢業(yè)或即將畢業(yè)是選擇繼續(xù)深造還是直接就業(yè)，或者就業(yè)的同時(shí)不忘提升自我。就業(yè)，如何選對(duì)合適自己的行業(yè)，如何勇闖面試關(guān)被自己理想的公司錄取，已成為每個(gè)面臨就業(yè)問(wèn)題的大學(xué)生尤為關(guān)注的話題。
二，活動(dòng)時(shí)間。
6月8日晚6:30。
三，活動(dòng)流程。
1，前期準(zhǔn)備。
2）活動(dòng)開(kāi)展。
講座提綱：a面臨就業(yè)，我們?cè)摵稳ズ螐摹?/p>
a考研深造學(xué)歷越高工作越好找。
c找份工作先做著，邊做邊學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)提升自己，工作積累經(jīng)驗(yàn)，兩不耽擱。
b何種選擇最終的目的就是為了找到合適的工作，如何找工作呢？
c有效地為自己做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，知道自己的志向目標(biāo)，為自己做個(gè)打算。
d找工作面試，職業(yè)形象的重要性。
3）講座結(jié)束，會(huì)后交流，聽(tīng)眾的疑難答析。
4）會(huì)后抽獎(jiǎng)，禮品贈(zèng)送（領(lǐng)帶絲巾，優(yōu)惠券）。
附加活動(dòng)：
大致就這么些內(nèi)容，你們看看再補(bǔ)充完善就可以了。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇三
一、活動(dòng)意義：
踏青春游活動(dòng)，是孩子們心中美好的祈愿，孩子們渴望與大自然親密接觸，尋獲春天的無(wú)邊光景。通過(guò)踏青尋芳，拓展孩子們的視野，鍛煉學(xué)生的自理能力，并在集體活動(dòng)中培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。
二、活動(dòng)時(shí)間：xx年4月24日（周三）（暫定）。
三、活動(dòng)對(duì)象：全體師生及一二年級(jí)家長(zhǎng)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：宜都奧陶紀(jì)石林。
五、活動(dòng)費(fèi)用：每名學(xué)生55元（含往返車(chē)、保險(xiǎn)、門(mén)票、導(dǎo)游）。因?yàn)槭菍W(xué)校集體活動(dòng)，學(xué)生旅游年卡不能使用。
六、活動(dòng)內(nèi)容。
1、參觀奧陶紀(jì)石林景觀。
2、觀摩農(nóng)家茶園及天然富鋅茶的制作過(guò)程。
3、游覽土家民俗博物館，親自體驗(yàn)?zāi)ビ衩?、紡線、打鐵等土家民間生活。
4、三四年級(jí)以班為單位進(jìn)行玩魔方比賽，五六年級(jí)進(jìn)行24點(diǎn)智力游戲賽。
七、活動(dòng)準(zhǔn)備。
1、行政人員進(jìn)行踩點(diǎn)，摸清線路，制定安全預(yù)案。
2、給一二年級(jí)家長(zhǎng)下發(fā)活動(dòng)邀請(qǐng)函，統(tǒng)計(jì)家長(zhǎng)人數(shù)。
3、召開(kāi)教師大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)行程，強(qiáng)調(diào)出行要求。
4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行春游專(zhuān)題安全教育。
5、對(duì)生病不去的孩子，與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，落實(shí)孩子的監(jiān)管及在家休息的安全。
6、三四年級(jí)學(xué)生帶上魔方，五六年級(jí)學(xué)生帶上撲克牌（沒(méi)有的可互相借用）。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇四
一、活動(dòng)意義：
踏青春游活動(dòng)，是孩子們心中美好的祈愿，孩子們渴望與大自然親密接觸，尋獲春天的無(wú)邊光景。通過(guò)踏青尋芳，拓展孩子們的視野，鍛煉學(xué)生的自理能力，并在集體活動(dòng)中培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。
二、活動(dòng)時(shí)間：xx年4月24日（周三）（暫定）。
三、活動(dòng)對(duì)象：全體師生及一二年級(jí)家長(zhǎng)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：宜都奧陶紀(jì)石林。
五、活動(dòng)費(fèi)用：每名學(xué)生55元（含往返車(chē)、保險(xiǎn)、門(mén)票、導(dǎo)游）。因?yàn)槭菍W(xué)校集體活動(dòng)，學(xué)生旅游年卡不能使用。
六、活動(dòng)內(nèi)容。
1、參觀奧陶紀(jì)石林景觀。
2、觀摩農(nóng)家茶園及天然富鋅茶的制作過(guò)程。
3、游覽土家民俗博物館，親自體驗(yàn)?zāi)ビ衩住⒓従€、打鐵等土家民間生活。
4、三四年級(jí)以班為單位進(jìn)行玩魔方比賽，五六年級(jí)進(jìn)行24點(diǎn)智力游戲賽。
七、活動(dòng)準(zhǔn)備。
1、行政人員進(jìn)行踩點(diǎn)，摸清線路，制定安全預(yù)案。
2、給一二年級(jí)家長(zhǎng)下發(fā)活動(dòng)邀請(qǐng)函，統(tǒng)計(jì)家長(zhǎng)人數(shù)。
3、召開(kāi)教師大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)行程，強(qiáng)調(diào)出行要求。
4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行春游專(zhuān)題安全教育。
5、對(duì)生病不去的孩子，與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，落實(shí)孩子的監(jiān)管及在家休息的安全。
6、三四年級(jí)學(xué)生帶上魔方，五六年級(jí)學(xué)生帶上撲克牌（沒(méi)有的可互相借用）。
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倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇五
甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。
乙方：
根據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就甲方為乙方提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)過(guò)程中涉及到的雙方責(zé)、權(quán)、利等有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議以便雙方共同遵守。
第一條甲方以自有庫(kù)房、辦公室等為乙方提供以下服務(wù)項(xiàng)目：
1、甲方提供倉(cāng)庫(kù)供乙方存儲(chǔ)貨物，并提供辦公室供乙方辦公使用。乙方已對(duì)倉(cāng)庫(kù)、辦公室及其附屬設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，乙方確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)、辦公室及其附屬設(shè)施建筑完好，符合本合同約定，并能夠滿足乙方使用目的，本合同載明的倉(cāng)庫(kù)、辦公室面積由雙方共同測(cè)量。
2、室間，分別為：。
3、臨時(shí)面積：以《臨時(shí)面積確認(rèn)表》為準(zhǔn)，提前30日向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)，每年只允許一次增減調(diào)整。
4、附屬設(shè)施包括：電、水設(shè)施。
5、甲方倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備以下條件：
5.1、甲方向乙方提供的庫(kù)房應(yīng)安全、衛(wèi)生、干燥、整潔；
5.2、庫(kù)區(qū)道路和庫(kù)區(qū)外圍的主要干道應(yīng)平整、暢通、便利；
5.3、庫(kù)房高度最低內(nèi)高空4.5米；
5.4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有足夠的庫(kù)房照明設(shè)備；
5.5、具備倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所需的庫(kù)管、裝卸、配送服務(wù)信息管理設(shè)備接口，如：寬帶網(wǎng)絡(luò)接入接口等，但設(shè)備接口以倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀為準(zhǔn)，不足部分由乙方自行投資。
第二條甲方責(zé)任和義務(wù)。
1、乙方因業(yè)務(wù)需要增加電話、寬帶設(shè)施及供電增容時(shí)，甲方有義務(wù)協(xié)助申請(qǐng)辦理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、甲方的倉(cāng)庫(kù)、辦公室存在質(zhì)量問(wèn)題造成乙方的財(cái)產(chǎn)或人身傷害時(shí)，甲方承擔(dān)賠償責(zé)任(不可抗力的自然災(zāi)害除外)。
3、未經(jīng)甲方許可，乙方不能私自更改倉(cāng)庫(kù)，如確需更改必須征求甲方書(shū)面同意，具體事項(xiàng)雙方協(xié)商解決。
4、庫(kù)房?jī)?nèi)有足夠的照明設(shè)施，照明設(shè)施的維護(hù)、更換由甲方負(fù)責(zé)。
5、甲方提供倉(cāng)庫(kù)、辦公室供水、供電服務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、辦公室及附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修并承擔(dān)正常的維修費(fèi)用。乙方發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)、辦公室及附屬設(shè)施存在問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)立即通知甲方，雙方協(xié)商修繕完畢的時(shí)間，甲方未在前述協(xié)商約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修繕，乙方自行修繕后，費(fèi)用直接在甲方應(yīng)收款項(xiàng)中扣除。
6、甲方不得干涉乙方利用甲方提供的倉(cāng)庫(kù)、辦公室及其附屬設(shè)施以及相應(yīng)服務(wù)進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)及管控。
第三條乙方責(zé)任和義務(wù)。
1、乙方有權(quán)利用甲方提供的倉(cāng)庫(kù)、辦公室自行經(jīng)營(yíng)，倉(cāng)庫(kù)、辦公室內(nèi)財(cái)物由乙方自行管理。
2、乙方內(nèi)部管理制度由乙方自行制定和管理。
3、乙方在本合同有效期限內(nèi)的物流配套業(yè)務(wù)(如：裝卸搬運(yùn)、短途配送、流通加工)，在相同條件下優(yōu)先委托甲方。
4、乙方必須愛(ài)護(hù)甲方提供的倉(cāng)庫(kù)、辦公室及其附屬設(shè)施設(shè)備，造成損壞、損失乙方負(fù)責(zé)維修、賠償。
5、乙方按合同要求及時(shí)足額支付甲方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)。
6、乙方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要有權(quán)要求增加或減少倉(cāng)儲(chǔ)面積，但應(yīng)提前一個(gè)月通知甲方，甲方在條件允許的情況下應(yīng)優(yōu)先滿足乙方的需求。
7、本合同有效期內(nèi)，乙方自行負(fù)責(zé)為其在倉(cāng)庫(kù)及辦公室內(nèi)存放的貨物購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。因乙方管理不善發(fā)生貨物坍塌、火災(zāi)等造成甲方倉(cāng)庫(kù)、辦公室及其附屬設(shè)施設(shè)備受損或其他業(yè)戶經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，如因此導(dǎo)致甲方需向其他業(yè)戶支付違約金、賠償金等的，該等費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由乙方承擔(dān)。
8、乙方使用倉(cāng)庫(kù)、辦公室等期間，因其自行經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的稅、費(fèi)均由乙方承擔(dān)。
9、未經(jīng)甲方書(shū)面許可，不得擅自將倉(cāng)庫(kù)、辦公室全部或部分轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借第三人(含與第三方以承包、聯(lián)營(yíng)或以其他方式合作經(jīng)營(yíng))，不得改變倉(cāng)庫(kù)、辦公室用途。否則甲方有權(quán)解除本合同，已經(jīng)支付的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)不予返還，因此造成甲方損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第四條有效期限。
本合同有效期限為自年月日起至年月日止。有效期限屆滿，本合同終止。雙方有意續(xù)簽本合同的，任何一方應(yīng)當(dāng)在有效期限屆滿的1個(gè)月前書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)對(duì)方同意后，雙方重新簽訂合同。
第五條合同的解除。
1、甲、乙雙方協(xié)商一致可書(shū)面解除本合同。
2、甲、乙雙方經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)整或無(wú)力經(jīng)營(yíng)，不再提供本合同約定服務(wù)的，需提前解除本合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前30日告知對(duì)方，并按庫(kù)房面積月倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)的2%向?qū)Ψ街Ц哆`約金；辦公室解除，應(yīng)當(dāng)提前30日告知對(duì)方，按照退還辦公室的間數(shù)，每間額外支付一個(gè)月的房款作為違約金給對(duì)方。
3、因不可抗力導(dǎo)致本合同無(wú)法履行的，甲、乙雙方均有權(quán)立即解除本合同，且無(wú)需支付違約金。甲方應(yīng)向乙方返還乙方已支付尚未履行部分的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
第六條費(fèi)用。
乙方應(yīng)于次月15日前向甲方支付(以付款劃出日為準(zhǔn)，同時(shí)乙方將匯款單以傳真形式通知甲方)。
逾期支付的，自逾期之日起乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付應(yīng)繳費(fèi)用總額的1%/日違約金，直至乙方實(shí)際支付費(fèi)用。
第七條保證金。
1、本合同簽訂之日，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付保證金元；
2、乙方違反本合同約定的，甲方有權(quán)從保證金中扣除相應(yīng)金額充抵違約金、賠償金等。
3、乙方應(yīng)當(dāng)保障保證金充足，保證金不足本條第1款約定金額的，乙方應(yīng)當(dāng)于收到甲方通知后3日內(nèi)補(bǔ)足，否則，自逾期之日起，乙方應(yīng)向甲方支付應(yīng)繳保證金/日的1%作為違約金。
4、本協(xié)議履行期限屆滿或提前解除，乙方無(wú)違約行為的，甲方向乙方無(wú)息返還保證金或其余額。
第八條不可抗力。
由于不能預(yù)見(jiàn)并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，只是直接影響合同的履行或者不能按約定條件履行時(shí)，遇有不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電話通知對(duì)方，并在7日內(nèi)提供事故詳情及合同不能按約定履行的理由的有效證明文件，此項(xiàng)證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的地級(jí)機(jī)構(gòu)出具。按照事故對(duì)履行合同的影響程度由雙方協(xié)商解決。
因發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害(如：地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等)不可抗力因素致使合同不能履行時(shí)，遇有上述不可抗力的一方應(yīng)立即通知對(duì)方，并在7日內(nèi)提供相關(guān)證明及不能按約定履行合同的情況說(shuō)明，遭受不可抗力的一方由此免責(zé)。
第九條其他約定事項(xiàng)。
1、本合同附件及補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，雙方必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，違反規(guī)定所造成的損失由違約方負(fù)責(zé)。
2、本合同提前解除或合同期滿終止，乙方拖欠費(fèi)用、違約金或賠償金的，甲方有權(quán)留置乙方存放于甲方倉(cāng)庫(kù)或辦公室內(nèi)的財(cái)物，留置期間乙方應(yīng)向甲方支付違約金，違約金按乙方使用甲方辦公室或庫(kù)房月費(fèi)用(除以30天)折合日費(fèi)用的2倍計(jì)算。本合同提前解除或合同期滿7日乙方仍未向甲方支付前述費(fèi)用的，甲方可以將留置物拍賣(mài)、變賣(mài)，甲方就拍賣(mài)、變賣(mài)所得價(jià)款優(yōu)先受償，清償順序?yàn)榱糁秘?cái)物期間違約金、乙方的拖欠賠償金、違約金、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，乙方確認(rèn)對(duì)甲方拍賣(mài)、變賣(mài)留置物并就其拍賣(mài)、變賣(mài)所得價(jià)款清償債務(wù)無(wú)異議。
3、除前款約定情況外，本合同提前解除或合同期滿終止，乙方應(yīng)于解除或終止之日搬離，并保障倉(cāng)庫(kù)、辦公室完好，乙方添設(shè)的固定于倉(cāng)庫(kù)、辦公室的設(shè)施設(shè)備甲方不予補(bǔ)償。乙方逾期交還的，視為乙方放棄財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，甲方有權(quán)自行處置。
4、乙方如需在倉(cāng)庫(kù)的本體或周?chē)O(shè)廣告牌需經(jīng)甲方書(shū)面同意，廣告審批、制作等事宜及責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。
5、合同雙方通過(guò)下列任何一種方式送達(dá)方為有效：
(1)對(duì)方授權(quán)工作人員簽收，簽收即為送達(dá)。
甲方負(fù)責(zé)簽收人員：
乙方負(fù)責(zé)簽收人員：
(2)向本合同載明的對(duì)方地址郵寄郵件，郵件寄出三日期滿即為送達(dá)。載于本合同的甲、乙雙方提供的聯(lián)系人、注冊(cè)地、通訊地址如有變更，變更方應(yīng)于日內(nèi)通知相對(duì)方，否則視為未變更。
6、合同期內(nèi)，乙方在甲方提供的辦公室、庫(kù)房及場(chǎng)地內(nèi)經(jīng)營(yíng)作業(yè)發(fā)生的。
任何傷亡事故，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及賠償。
第十條本合同發(fā)生爭(zhēng)議由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由甲方所在地法院管轄。
第十一條本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決并簽訂書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的附件。
雙方協(xié)商一致變更本協(xié)議的應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面變更協(xié)議。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(簽章)：乙方(簽章)。
簽訂日期：簽訂日期
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇六
家庭理財(cái)就是管理自己的財(cái)富，進(jìn)而提高財(cái)富的效能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。理財(cái)也就是對(duì)資本金和負(fù)債資產(chǎn)的科學(xué)合理的運(yùn)作。通俗的來(lái)說(shuō)，理財(cái)就是賺錢(qián)、省錢(qián)、花錢(qián)之道。家庭理財(cái)是門(mén)科學(xué)，我們應(yīng)該以科學(xué)、理性的態(tài)度來(lái)對(duì)待它?，F(xiàn)在，就來(lái)看看以下兩篇關(guān)于理財(cái)?shù)姆桨赴?
下面通過(guò)一個(gè)案例來(lái)看看設(shè)定理財(cái)方案的五步驟：
案例。
張先生今年30歲，目前擔(dān)任一家企業(yè)的中層管理人員，盡管非常了解家庭理財(cái)?shù)闹匾?，但是由于他和妻子平時(shí)工作都很繁忙，一直沒(méi)有抽出時(shí)間來(lái)進(jìn)行家庭理財(cái)，也不清楚怎樣才能合理地規(guī)劃自己的家庭財(cái)務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的逐漸興起，張先生也開(kāi)始著急想要加入他們的行列。
第一步。
設(shè)置理財(cái)目標(biāo)。
理財(cái)專(zhuān)家提出，就張先生目前所處的人生階段而言，他的家庭完全可以同時(shí)有幾個(gè)理財(cái)目標(biāo)，重要的是要根據(jù)預(yù)期實(shí)現(xiàn)時(shí)間的長(zhǎng)短，把理財(cái)目標(biāo)分為短期、中期和長(zhǎng)期三種，合理配置資金，選擇合適的投資工具，實(shí)現(xiàn)不同的理財(cái)目標(biāo)。
“比如對(duì)于張先生來(lái)說(shuō)，短期目標(biāo)可能是為一年后更換住房?jī)?chǔ)備足夠的首付款，中期目標(biāo)可能是為十幾年后子女去海外上大學(xué)籌措教育經(jīng)費(fèi)，而長(zhǎng)期目標(biāo)可能是為退休養(yǎng)老做好準(zhǔn)備。”
第二步。
了解財(cái)務(wù)狀況。
張先生在選擇投資工具時(shí)，可以先仔細(xì)計(jì)算自己的收入和支出，對(duì)自己目前的家庭財(cái)務(wù)狀況有清晰的了解，并以此作為制定理財(cái)投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)負(fù)債率可以為判斷家庭財(cái)務(wù)狀況提供參考。一般來(lái)說(shuō)，家庭資產(chǎn)包括流動(dòng)性資產(chǎn)(現(xiàn)金、活期存款等)、投資性資產(chǎn)(股票、債券、基金等)、使用性資產(chǎn)(車(chē)、房屋等)。家庭負(fù)債則包括日常賬單等短期負(fù)債和購(gòu)房貸款、購(gòu)車(chē)貸款等長(zhǎng)期負(fù)債。負(fù)債除以資產(chǎn)就可得到資產(chǎn)負(fù)債率。當(dāng)家庭的資產(chǎn)負(fù)債率低于50%的時(shí)候，這個(gè)家庭發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)可能性較小。
張先生如需改善家庭財(cái)務(wù)狀況，則可以通過(guò)分析在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)家庭收入和支出情況，如家庭收入中工作收入和理財(cái)收入的比例、家庭支出中日常必需品支出和非必需品支出之間的比例等，對(duì)收支進(jìn)行調(diào)整。
第三部。
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話：“投資有風(fēng)險(xiǎn)，理財(cái)需謹(jǐn)慎”。
每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力的高低也是家庭理財(cái)規(guī)劃中需要考慮的重要因素。理財(cái)專(zhuān)家建議，張先生應(yīng)了解自己可接受的風(fēng)險(xiǎn)程度，選取適合的投資工具。若風(fēng)險(xiǎn)承受能力較高，可考慮一些高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資工具，如股票權(quán)證。若風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，可考慮一些較為保守的投資工具，如互聯(lián)網(wǎng)金融等。
此外，在不同的人生階段和不同的財(cái)務(wù)狀況下，同一個(gè)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也不盡相同，因此需要根據(jù)具體的情況調(diào)整投資策略。
理財(cái)專(zhuān)家介紹，一般來(lái)說(shuō)，隨著年齡的增長(zhǎng)，理財(cái)規(guī)劃的目標(biāo)會(huì)由年輕時(shí)候的“資產(chǎn)累積”轉(zhuǎn)為“資產(chǎn)增值”，等到計(jì)劃退休時(shí)，又會(huì)演變成“資產(chǎn)保值”，而投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也會(huì)隨著年齡增長(zhǎng)由強(qiáng)變?nèi)酢?/p>
單身人士由于家庭負(fù)擔(dān)較少，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力一般強(qiáng)于已婚人士。因此，單身人士往往在投資時(shí)會(huì)選擇較為進(jìn)取的組合?！跋駨埾壬@樣的已婚人士出于置業(yè)和子女教育經(jīng)費(fèi)的考慮，則一般傾向選擇較為保守的組合。”理財(cái)專(zhuān)家說(shuō)。
另外，理財(cái)專(zhuān)家還特別指出，在訂立投資計(jì)劃時(shí)，收入的多少和穩(wěn)定性也是影響風(fēng)險(xiǎn)承受能力的一個(gè)因素。如果張先生預(yù)期將來(lái)的家庭收入可能下跌，則應(yīng)該在理財(cái)規(guī)劃時(shí)增加儲(chǔ)蓄并選擇較為保守的投資工具。
第四部。
選擇投資工具。
在制定理財(cái)規(guī)劃時(shí)，客戶可以按照理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和預(yù)期回報(bào)為自己定下投資期限和選擇投資工具，否則在投資期間需要?jiǎng)佑觅Y金做其他用途時(shí)，便可能因?yàn)橥顿Y工具的套現(xiàn)能力較低而蒙受損失。比如，張先生如果計(jì)劃在短時(shí)間內(nèi)動(dòng)用資金購(gòu)房，則不應(yīng)選擇一些套現(xiàn)能力較低的工具。
第五步。
尋求專(zhuān)業(yè)人士幫助。
理財(cái)專(zhuān)家建議，理財(cái)規(guī)劃雖然是個(gè)人私事，但是很多投資者未必能對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況做出正確的分析，也未必精通投資，還有不少像張先生這樣的投資者因?yàn)楣ぷ鞣泵?，無(wú)法緊跟市場(chǎng)變化。
事實(shí)上，在理財(cái)規(guī)劃的每一階段，甚至每一步，張先生都可以尋求專(zhuān)業(yè)人士的幫助。銀行工作人員、理財(cái)師等專(zhuān)業(yè)人士可以為張先生分析家庭財(cái)務(wù)狀況，辨析投資風(fēng)險(xiǎn)，推薦投資方向，幫助張先生輕松實(shí)現(xiàn)家庭理財(cái)目標(biāo)。
家庭理財(cái)規(guī)劃|我們能為父母做點(diǎn)什么?
雖說(shuō)“養(yǎng)兒防老”的觀念早已過(guò)時(shí)，但“烏鴉反哺”的道理我們都懂。父母傾注一生心血，把最好的都給了我們，當(dāng)我們有經(jīng)濟(jì)能力的時(shí)候，讓父母過(guò)上體面舒服的生活，是我們的責(zé)任。
父母年齡大了，健康開(kāi)始走下坡路，身體機(jī)能也越來(lái)越差，腰酸背痛如同家常便飯，看醫(yī)生吃藥也變得頻繁。然而這是自然規(guī)律，無(wú)可厚非，但是得大病的幾率也越來(lái)越高。但每當(dāng)很多菜友在公眾號(hào)后臺(tái)問(wèn)菜導(dǎo)，有什么可以給父母買(mǎi)的重疾險(xiǎn)，菜導(dǎo)都只能很遺憾的說(shuō)，如果父母超過(guò)了45歲，購(gòu)買(mǎi)重疾險(xiǎn)非常不劃算，因?yàn)楸ＹM(fèi)已經(jīng)非常接近甚至貴過(guò)保額，保險(xiǎn)除了起到強(qiáng)制儲(chǔ)蓄的功能，失去了保障的作用，還不如直接買(mǎi)份分紅險(xiǎn)。
1.保險(xiǎn)類(lèi)。
雖然父母不適合買(mǎi)重疾險(xiǎn)，但保險(xiǎn)產(chǎn)品是非常穩(wěn)妥的理財(cái)方式之一。適合給父母買(mǎi)的有分紅險(xiǎn)和消費(fèi)型醫(yī)療險(xiǎn)。
分紅險(xiǎn)不像重疾險(xiǎn)那樣對(duì)年齡要求比較高，它對(duì)不同年齡的保費(fèi)相差并不大，適合還未退休的父母，幫助他們?cè)谕诵萸皫啄陱?qiáng)制儲(chǔ)蓄，為養(yǎng)老做好充分準(zhǔn)備。
對(duì)于偏向醫(yī)療需求的父母?jìng)儯撕侠硎褂蒙绫Ｖ械尼t(yī)療保險(xiǎn)外，還比較適合購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)型醫(yī)療險(xiǎn)，尤其對(duì)醫(yī)療條件要求較高的父母，因?yàn)樯虡I(yè)型醫(yī)療險(xiǎn)，年齡越大保費(fèi)越貴。但醫(yī)療險(xiǎn)對(duì)被保人的年齡限制較嚴(yán)，如果是首次購(gòu)買(mǎi)超過(guò)65歲，保險(xiǎn)公司將不予承保。而且對(duì)被保人的身體狀況要求也很高，如果之前有住院就醫(yī)的記錄，保險(xiǎn)公司非常有可能提高保費(fèi)或拒保。
2.偏保本型理財(cái)產(chǎn)品。
由于理財(cái)產(chǎn)品多多少少都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且國(guó)家規(guī)定不允許在理財(cái)產(chǎn)品的合同上寫(xiě)明保本保息，所以沒(méi)有絕對(duì)保本的產(chǎn)品，只有相對(duì)安全的選擇。
偏保本型理財(cái)產(chǎn)品，菜導(dǎo)推薦國(guó)債、貨幣基金、保本型銀行理財(cái)產(chǎn)品、信托產(chǎn)品，產(chǎn)品由前至后風(fēng)險(xiǎn)和收益遞增，適合父母進(jìn)行短期投資，年齡越大，選擇的產(chǎn)品越要安全。這些產(chǎn)品都是中短期理財(cái)產(chǎn)品，取用較為靈活，還能達(dá)到抗通脹的目的。
以上產(chǎn)品在之前的相關(guān)章節(jié)中都有具體介紹，這里就不再贅述。菜導(dǎo)體諒大家的孝心，溫馨提示，為父母投資要以低風(fēng)險(xiǎn)配置為主，如果對(duì)股市等高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)有興趣，最多拿出10%的閑置資金權(quán)當(dāng)消遣。
其實(shí)，無(wú)論我們做什么，都不及父母給予我們的十分之一，他們晚年最大的牽掛就是孩子，只要我們過(guò)得好，不讓他們操心，?；丶铱纯?，就是最大的盡孝。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇七
xx年3月1日前正式通過(guò)試用期考核的在職員工。
1、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)；
2、各部門(mén)。
2)評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
根據(jù)不同層級(jí)、職別，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門(mén)工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見(jiàn)下表：
1、不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表。
2、注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。
1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書(shū)面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績(jī)只在部門(mén)內(nèi)部公示，部門(mén)間不得隨意打探或者詢問(wèn)考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績(jī)不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇八
一份優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以讓求職者在數(shù)以萬(wàn)計(jì)的簡(jiǎn)歷中脫穎而出，從而為應(yīng)聘者爭(zhēng)取到面試的機(jī)會(huì)。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：33。
婚姻狀況：保密專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工商企業(yè)管理。
主修專(zhuān)業(yè)：管理類(lèi)政治面貌：群眾。
畢業(yè)院校：福建商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)時(shí)間：1947年1月。
最高學(xué)歷：大專(zhuān)電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上身高：165cm體重：66公斤。
求職意向。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)漳平市長(zhǎng)汀縣期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱(chēng)：福建商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校(12月-7月)。
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工商企業(yè)管理學(xué)歷：大專(zhuān)。
所在地：福州證書(shū)：
學(xué)校名稱(chēng)：龍巖師專(zhuān)技校分部(9月-7月)。
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：機(jī)電一體化學(xué)歷：中技。
所在地：龍巖新羅區(qū)證書(shū)：
培訓(xùn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：漳州云鑫駕校(6月-月)。
課程名稱(chēng)：機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛技能、道路交通安全法規(guī)證書(shū)：b2大貨車(chē)駕駛證。
課程描述：道路交通安全法律;法規(guī)和規(guī)章、道路交通信號(hào)及其含義;機(jī)動(dòng)車(chē)基本知識(shí);安全行車(chē)、文明駕駛知識(shí);典型道路及不斷改進(jìn)劣氣象條件下的安全駕駛知識(shí);緊急情況時(shí)應(yīng)急處置知識(shí);傷員自救、急救及常見(jiàn)危險(xiǎn)物品知識(shí)等。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱(chēng)：龍巖順豐速運(yùn)有限公司(3月-年8月)。
所屬行業(yè)：交通·運(yùn)輸·物流公司性質(zhì)：上市公司。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖市新羅區(qū)。
職位名稱(chēng)：倉(cāng)管。
公司名稱(chēng)：龍巖潤(rùn)達(dá)鍛造有限公司(10月-202月)。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造·機(jī)電·重工公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點(diǎn)：龍巖市新羅區(qū)。
職位名稱(chēng)：生產(chǎn)員、倉(cāng)庫(kù)員。
工作描述：機(jī)加工、鍛造、倉(cāng)庫(kù)管理等工作。
公司名稱(chēng)：龍工(福建)鑄鍛有限公司(206月-203月)。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造·機(jī)電·重工公司性質(zhì)：上市公司。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：龍巖市新羅區(qū)。
職位名稱(chēng)：倉(cāng)管。
工作描述：物資的供應(yīng)，產(chǎn)成品的庫(kù)存管理，產(chǎn)成品的物流管理及倉(cāng)庫(kù)人員管理等。
公司名稱(chēng)：龍巖順豐速運(yùn)有限公司(4月-8月)。
所屬行業(yè)：交通·運(yùn)輸·物流公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖新羅區(qū)。
職位名稱(chēng)：倉(cāng)管。
工作描述：總部門(mén)店的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作，具體的有：分點(diǎn)部的物資出入收發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作，客戶的問(wèn)題處理、業(yè)務(wù)員的調(diào)度安排及管理日常的點(diǎn)部(門(mén)店管理)運(yùn)作。
公司名稱(chēng)：泉州光大圖書(shū)有限公司(4月-204月)。
所屬行業(yè)：媒體·出版·影視制作公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點(diǎn)：泉州市鯉城區(qū)。
職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售管理。
工作描述：門(mén)店圖書(shū)銷(xiāo)售、客戶接待、圖書(shū)庫(kù)管、圖書(shū)配送、新書(shū)上門(mén)發(fā)放洽談業(yè)務(wù)等等。
公司名稱(chēng)：泉州萬(wàn)家鑫(福建)皮塑靯材有限公司(6月-202月)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：泉州市鯉城區(qū)火炬開(kāi)發(fā)區(qū)。
職位名稱(chēng)：化工配色。
工作描述：生產(chǎn)車(chē)間成品的技術(shù)及配方制作，化工配色、樣品制作、技術(shù)管理。
公司名稱(chēng)：龍馬集團(tuán)西坡機(jī)械廠(7月-203月)。
所屬行業(yè)：汽車(chē)·摩托車(chē)(制造·維護(hù)·配件·銷(xiāo)售·服務(wù))公司性質(zhì)：股份制企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：
職位名稱(chēng)：機(jī)械技術(shù)工人。
自我評(píng)價(jià)。
自我評(píng)價(jià)：本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致，誠(chéng)實(shí)守信，積極主動(dòng)，服從安排。在業(yè)務(wù)上有機(jī)電一體化的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并且不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，能達(dá)到一名企業(yè)中層管理者的水平。在工作中好學(xué)上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)吸收各工作技能和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各業(yè)務(wù)知識(shí)。不斷充實(shí)自我，在工作崗位中發(fā)輝多能，并能融入企業(yè)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中做好一個(gè)稱(chēng)職的企業(yè)人。
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷中如何使用語(yǔ)言使建立脫穎而出。
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中不要編寫(xiě)無(wú)用的語(yǔ)言。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中要編寫(xiě)的內(nèi)容有很多，最好濃縮在一頁(yè)紙上，如果在一篇個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)太多無(wú)用的.語(yǔ)言會(huì)導(dǎo)致簡(jiǎn)歷篇幅過(guò)多，而這樣直接做的后果是招聘官會(huì)認(rèn)為應(yīng)聘者不能語(yǔ)言簡(jiǎn)練的濃縮簡(jiǎn)歷，想必在工作中也會(huì)拖泥帶水，無(wú)法有效率的完成分內(nèi)工作。使得應(yīng)聘者不能順利求職。
不要在個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)感情化的語(yǔ)言。
有些應(yīng)聘者在個(gè)人簡(jiǎn)歷中常出現(xiàn)過(guò)于感情化的語(yǔ)言。比如說(shuō)我認(rèn)為……，我覺(jué)得……，如果……我想我會(huì)……。這些語(yǔ)言我們統(tǒng)稱(chēng)為感情化語(yǔ)言。如果想讓招聘官看到簡(jiǎn)歷就覺(jué)得你是個(gè)能力很強(qiáng)，工作干練果斷的應(yīng)聘者的話，就不要在你的簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)這些不僅感情化還顯得個(gè)人主義強(qiáng)的句式。給招聘官感覺(jué)你是個(gè)自我主義過(guò)強(qiáng)的人，不會(huì)考慮錄用。
在一份簡(jiǎn)歷中要學(xué)會(huì)正確使用語(yǔ)言，言語(yǔ)表達(dá)要嚴(yán)謹(jǐn)，不要出現(xiàn)語(yǔ)句問(wèn)題。一個(gè)成年人在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷中的語(yǔ)言要求是語(yǔ)言使用言簡(jiǎn)意賅，使招聘官一眼就能看到應(yīng)聘者想要表達(dá)的重點(diǎn)。而不是像寫(xiě)日記一樣隨心所欲。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇九
2、范圍：
適用于公司為所經(jīng)營(yíng)藥品儲(chǔ)運(yùn)安全所配置的設(shè)施設(shè)備，以及對(duì)這些設(shè)備的更新、使用、檢修檢測(cè)、保養(yǎng)、報(bào)廢等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)藥品的安全性所需的設(shè)備的管理。3內(nèi)容：
3.1綜合管理部是設(shè)備管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等。
3.2質(zhì)量管理部等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。3.3凡價(jià)值在---元以上及使用年限在---年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由綜合管理部管理。凡價(jià)值在---元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門(mén)建帳管理和維護(hù)。3.4財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)各部門(mén)的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，并會(huì)同綜合管理部年終核實(shí)一次，做到帳物相符。
3.5綜合管理部對(duì)所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺(tái)編號(hào)，裝上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺(tái)帳。各部門(mén)有分臺(tái)帳，并做到帳物相符。3.6各種設(shè)施設(shè)備均由綜合管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)，由使用部門(mén)保管和使用，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗(yàn)工作。3.7設(shè)備的更新：
設(shè)備添置和更新的原則是為提高公司硬件素質(zhì)，符合“gsp”和經(jīng)營(yíng)管理要求，改善使用人員的勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善藥品儲(chǔ)運(yùn)環(huán)境，提高藥品運(yùn)輸要求達(dá)標(biāo)率；跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部。綜合管理部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工作需求，提出下年度的設(shè)備更新計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司年度預(yù)算計(jì)劃中執(zhí)行。由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。
3.8新增設(shè)備的管理：新設(shè)備入司后，（重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由綜合管理部委托專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行安裝調(diào)試），由綜合管理部會(huì)同使用部門(mén)共同學(xué)習(xí)使用或維護(hù)培訓(xùn)。新設(shè)備安裝調(diào)試或驗(yàn)證合格后，由綜合管理部辦結(jié)《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》,正式移交使用部門(mén)，設(shè)備檔案(或合同)由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)管理。重要或特殊設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須有相應(yīng)的圖紙、說(shuō)明書(shū)、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書(shū)等資料齊全。驗(yàn)收合格后，由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)歸檔。
3.9設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的要求，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過(guò)程中的安裝事宜，由綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施。外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須由管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，綜合管理部應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價(jià)，實(shí)行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫(xiě)《設(shè)備調(diào)撥通知單》，報(bào)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.9設(shè)備的封存管理：
對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的設(shè)備，所屬部門(mén)要填寫(xiě)《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》。經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。
使用部門(mén)對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上設(shè)備罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專(zhuān)人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。使用部門(mén)要求將封存設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》；綜合管理部批準(zhǔn)后，方能啟封使用。3.10設(shè)備的報(bào)廢：
凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。
3.10.1超過(guò)使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、使用效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。
3.10.2使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)變化必須拆毀者。3.10.3設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足藥品經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存環(huán)境要求者。
3.10.4腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者。3.10.5因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p耗無(wú)修復(fù)價(jià)值者。3.10.6國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。3.10.7設(shè)備報(bào)廢的審批：
凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門(mén)不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。3.11設(shè)備的使用管理：
3.11.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。
3.11.2使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。
3.11.3操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求,經(jīng)培訓(xùn)考試合格才能獨(dú)立操作，特殊工種如電工等需按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由勞動(dòng)局或電業(yè)局發(fā)給操作證。
3.11.4所有操作人員必須合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求,做好應(yīng)變工作。
3.11.5確應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，必須要在設(shè)備上進(jìn)行超范圍使用時(shí)，應(yīng)由使用部門(mén)提出防范措施，同時(shí)報(bào)綜合管理部審查，經(jīng)市場(chǎng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。
3.11.6設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
設(shè)備的日常保養(yǎng)：動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)行，按規(guī)定對(duì)配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄，確保安全可靠運(yùn)行。使用人員按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)換使用，原則上每季度最后一周周末進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫(xiě)《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。由使用部門(mén)存檔。
3.11.7設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修：
重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備是本公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行。操作人員必須遵守設(shè)備管理規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷和范圍使用設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐級(jí)反應(yīng)及時(shí)解決。應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備檢測(cè)。3.11.9業(yè)務(wù)流程設(shè)備的管理業(yè)務(wù)流程操作人員必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可獨(dú)立使用設(shè)備。業(yè)務(wù)流程設(shè)備要滿足經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求。使用部門(mén)必須每年進(jìn)行一次設(shè)備普查并將普查結(jié)果報(bào)綜合管理部備案。3.11.10運(yùn)輸設(shè)備的管理：運(yùn)輸設(shè)備必須是完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清潔。運(yùn)輸設(shè)備的駕駛、使用人員，必須經(jīng)過(guò)操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中行車(chē)必須嚴(yán)格進(jìn)行日點(diǎn)檢，點(diǎn)檢卡應(yīng)清潔。3.11.11動(dòng)力設(shè)備的管理：
動(dòng)力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點(diǎn)。使用人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試合格，驗(yàn)收保管養(yǎng)護(hù)復(fù)核等崗位必須經(jīng)過(guò)藥監(jiān)局考試合格領(lǐng)取上崗證。要建立出入庫(kù)制度，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)，值班人在上班前15分鐘到達(dá)工作崗位，以便及時(shí)準(zhǔn)備，集中思想，了解情況。下班時(shí)必須做到：設(shè)備正常運(yùn)行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機(jī)房?jī)?nèi)外場(chǎng)地整齊清潔，消防器材齊全完好。3.11.12設(shè)備事故處理：
一般事故：修復(fù)費(fèi)用在---—---元；或因設(shè)備事故造成供電中斷---—---分鐘為一般事故。
重大事故：修復(fù)費(fèi)用在---元以上；或因設(shè)備事故造成供電中斷---分鐘以上者為重大事故。特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)---萬(wàn)元以上者；或因設(shè)備事故造成停電---天以上者為特大事故。發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，通知公司綜合管理部及辦公區(qū)或庫(kù)區(qū)物業(yè)部，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備事故報(bào)告單》。設(shè)備動(dòng)力處和辦公區(qū)或庫(kù)區(qū)物業(yè)部組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見(jiàn)。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。3.11.13設(shè)備的潤(rùn)滑管理：
設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個(gè)重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備效率和精度的有力措施。認(rèn)真貫徹設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”工作，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期。3.11.14報(bào)表資料統(tǒng)計(jì)：
設(shè)備的登記和統(tǒng)計(jì)是反映企業(yè)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財(cái)產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。4.相關(guān)記錄：
4.1《經(jīng)營(yíng)設(shè)備檔案表》。
4.2《養(yǎng)護(hù)設(shè)備保養(yǎng)檢查記錄》4.3《設(shè)施設(shè)備維修記錄》5.相關(guān)文件：無(wú)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十
1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有采購(gòu)的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額；并開(kāi)具物資材料驗(yàn)收入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。
2、所有物資、材料必須堅(jiān)持先驗(yàn)收入庫(kù)，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫(xiě)出庫(kù)單，出庫(kù)單要載明貨物名稱(chēng)、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)料人。
3、應(yīng)根據(jù)當(dāng)餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門(mén)預(yù)先報(bào)備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費(fèi)，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱(chēng)以及領(lǐng)用部門(mén)和領(lǐng)料人簽字。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不可超過(guò)三天的量，嚴(yán)格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。
4、妥善保管好所有購(gòu)進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門(mén)別類(lèi)的存放，采用先進(jìn)先出法。
5、做好倉(cāng)庫(kù)防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁浪費(fèi)。
6、每月與采購(gòu)部門(mén)配合了解，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格差別，并通知采購(gòu)部。對(duì)采購(gòu)部門(mén)提供的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門(mén)對(duì)比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門(mén)意見(jiàn)，再通知采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。
7、掌握各種物資、材料的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿（嚴(yán)禁弄虛作假）。
8、負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好物資、材料的每月清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。建立材料明細(xì)賬，載明貨物名稱(chēng)，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的`實(shí)存余額，必須與盤(pán)存表核對(duì)相符。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十一
倉(cāng)儲(chǔ)是指對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存、集中管理和保管的一項(xiàng)重要工作。隨著物流行業(yè)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃變得越來(lái)越重要。作為一名倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師，我在工作中積累了一些心得和體會(huì)。下面，我將從倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的定義、重要性、挑戰(zhàn)、解決方法以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
首先，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和布局，以實(shí)現(xiàn)高效的物資存儲(chǔ)和管理。這包括倉(cāng)庫(kù)的選址、建設(shè)和布局設(shè)計(jì)等方面。合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以使倉(cāng)庫(kù)工作更加高效，提高物資的周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還可以降低物料管理的成本，并減少倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的擁堵問(wèn)題。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃，我們可以使物資的存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)更加順暢。
其次，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃在物流行業(yè)中具有重要性。在現(xiàn)代物流運(yùn)作中，倉(cāng)庫(kù)是物流鏈條中的重要環(huán)節(jié)。合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以提高物流的效率，縮短貨物的周轉(zhuǎn)周期。這對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶的需求至關(guān)重要。此外，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還可以有效降低物料的損耗和浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。因此，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃在物流行業(yè)中的重要性不可低估。
然而，在實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中也存在一些挑戰(zhàn)。首先是倉(cāng)庫(kù)的空間限制。很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)面積有限，但物資的種類(lèi)和數(shù)量卻不斷增加。如何充分利用有限的空間，提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)能力，是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師面臨的首要問(wèn)題。其次，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的操作流程復(fù)雜，物資的分類(lèi)、存儲(chǔ)和管理需要耗費(fèi)大量的人力和物力。如何合理安排倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的操作流程，降低人力和物力的浪費(fèi)，也是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師需要解決的難題之一。
針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中的挑戰(zhàn)，我們可以采取一些解決方法。首先，可以通過(guò)高科技手段提高倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化程度。例如，可以引入自動(dòng)化的貨架系統(tǒng)和智能的物流設(shè)備，提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)密度和物流效率。其次，可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，我們還可以通過(guò)合理的倉(cāng)儲(chǔ)布局和物資分類(lèi)，最大化地利用倉(cāng)庫(kù)的空間，并優(yōu)化物資的存取路徑。
展望未來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還將面臨更多的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。隨著電子商務(wù)的興起，越來(lái)越多的物流需求將涌入市場(chǎng)。在這種情況下，如何利用新技術(shù)和新模式，滿足日益增長(zhǎng)的物流需求，成為了倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師需要思考的問(wèn)題。同時(shí)，物流行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型也是一個(gè)重要的發(fā)展方向。未來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要更加注重環(huán)保和可持續(xù)性，減少資源的消耗和廢棄物的排放。
總之，作為一名倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師，我認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃在物流行業(yè)中的重要性。合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以提高物流效率，降低成本，并創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。雖然倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中存在一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)采用新技術(shù)和合理的解決方法，我們可以克服這些困難，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在未來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師還將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為物流行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十二
為深入貫徹落實(shí)《實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)整治方案》精神，全面落實(shí)分公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化隱患排查治理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為分公司又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，經(jīng)研究決定于10月8日至10月10日在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)?，F(xiàn)特制定本方案。
按照分公司安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作總體部署，在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。徹底查清本單位實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的基本情況和安全現(xiàn)狀，對(duì)所有實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全覆蓋的安全隱患排查治理，完善安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理措施，使分公司安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。
通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)存在問(wèn)題和隱患實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)要立即整改，排除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)要求；對(duì)合格的實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)要明確專(zhuān)人管理，并加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
為加強(qiáng)對(duì)實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
20xx年10月8日-20xx年10月10日。
1、徹底摸清本單位實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)底數(shù)，列出清單，報(bào)安全部建立檔案。
2、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，各車(chē)間積極開(kāi)展實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)隱患自查自糾活動(dòng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組親自督查，狠抓工作推進(jìn)。
3、建立健全實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理責(zé)任、制度和措施，做到每個(gè)實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)都要有明確的監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管人員。
4、強(qiáng)化整治工作力度。對(duì)查出的問(wèn)題限期及時(shí)整改。對(duì)一時(shí)不能立即整改的隱患嚴(yán)格掛牌督辦，按“五落實(shí)”要求強(qiáng)化整改，整改結(jié)果要經(jīng)分公司主要負(fù)責(zé)人簽字。
1、根據(jù)分公司實(shí)際情況，成立專(zhuān)項(xiàng)整治工作小組，制定分公司的實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)整治方案，確定重點(diǎn)整治內(nèi)容，制定整改方案并進(jìn)行全面整改，形成書(shū)面記錄。
2、分公司開(kāi)展排查整治工作（20xx年10月8日至20xx年10月10日）。
專(zhuān)項(xiàng)整治小組開(kāi)展對(duì)各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)整治情況全面檢查，對(duì)查到的未認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，責(zé)任不落實(shí)、措施不執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題，嚴(yán)肅考核，并進(jìn)行通報(bào)，作待崗處理。
3、重點(diǎn)是對(duì)各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)自查自改階段，要逐一排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患要登記造冊(cè)，逐一制定防范措施，制定整改計(jì)劃，并加以落實(shí)。
4、安全部定期到各實(shí)物倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，做到“五到位”確保我分公司安全生產(chǎn)。
5、為積極迎接集團(tuán)公司督查，鞏固實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)整治成果，確保取得實(shí)效，對(duì)分公司開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、總結(jié)匯總，固化相關(guān)的整治成果，納入長(zhǎng)效的考核管理體系。
1、分公司結(jié)合實(shí)際情況制定方案，明確分工，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，使任何一個(gè)地方不留死角，并作為本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2、我分公司認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)事故防范能力，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
3、對(duì)布置的工作內(nèi)容要精心安排，周密部署，明確專(zhuān)人，在限定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改。對(duì)整改難度較大的安全隱患，采取有效防范措施，對(duì)在整治工作中行動(dòng)遲緩、敷衍推諉、貽誤安全隱患整改的負(fù)責(zé)人和庫(kù)房責(zé)任人，分公司將通報(bào)批評(píng)并嚴(yán)厲處罰。
4、安全部對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)建立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳，對(duì)各倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)排查出的各類(lèi)隱患要認(rèn)真梳理、匯總，確保各項(xiàng)問(wèn)題全面整改落實(shí)。
5、利用周二、五安全例會(huì)等途徑，匯報(bào)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)推進(jìn)開(kāi)展情況，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十三
倉(cāng)儲(chǔ)整合是指將不同的倉(cāng)庫(kù)資源整合在一起，以提高倉(cāng)庫(kù)管理效率和服務(wù)水平的一種管理方法。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了公司的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)整合的重要性。
倉(cāng)儲(chǔ)整合對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的。在過(guò)去，我們公司的不同倉(cāng)庫(kù)分散管理，導(dǎo)致貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和人員調(diào)配等方面存在較大的困難。而通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的實(shí)施，我們成功將分散的倉(cāng)庫(kù)資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)了貨物流轉(zhuǎn)的高效和備貨的準(zhǔn)確性。這不僅有助于提高我們的運(yùn)營(yíng)效率，還為客戶提供了更好的服務(wù)體驗(yàn)。
為了順利實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)整合方案，我們需要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。首先，我們進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，了解了各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。其次，我們制定了統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和流程，確保整合后的倉(cāng)庫(kù)能夠高效運(yùn)作，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，我們組織了培訓(xùn)和溝通會(huì)議，確保所有員工都對(duì)新的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案有充分的了解和支持。
第三段：倉(cāng)儲(chǔ)整合的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。首先，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案幫助我們節(jié)約了大量的時(shí)間和人力成本，提高了工作效率。其次，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案使我們更加靈活和便捷地進(jìn)行庫(kù)存管理，提高了我們的服務(wù)水平。然而，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如組織變革難度大、員工接受程度低等。但通過(guò)逐步優(yōu)化和改進(jìn)，這些挑戰(zhàn)也可以克服。
盡管我們的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案已經(jīng)取得了一定的成效，但我們也意識(shí)到還有改進(jìn)的空間。首先，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和流程，提高運(yùn)作效率。其次，我們可以加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的協(xié)同，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量和效益。同時(shí)，我們也要關(guān)注新的技術(shù)和趨勢(shì)，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，提升倉(cāng)庫(kù)管理的智能化水平。
第五段：總結(jié)與展望。
通過(guò)參與公司的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案，我深刻認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)整合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。倉(cāng)儲(chǔ)整合不僅能夠提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，倉(cāng)儲(chǔ)整合也要面臨一些挑戰(zhàn)，需要我們不斷探索和改進(jìn)。我相信，通過(guò)不懈的努力和創(chuàng)新，我們的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案一定能夠取得更好的效果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十四
近年來(lái)，隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和物流行業(yè)的不斷壯大，倉(cāng)儲(chǔ)整合越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案成為企業(yè)提升效率、降低成本的重要途徑。以下是我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的一些心得體會(huì)。
首先，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案需要精細(xì)化管理。倉(cāng)儲(chǔ)整合的前提是對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的存貨進(jìn)行有效的分類(lèi)和管理。在我的實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)將存貨按照不同的屬性進(jìn)行分類(lèi)，可以更好地區(qū)分存貨，便于管理和調(diào)度。合理的分類(lèi)可以減少操作錯(cuò)誤和工作量，提高工作的效率。此外，合理使用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和信息化系統(tǒng)，對(duì)存貨的進(jìn)出、流轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤，有效防止存貨損失和盜竊，提升倉(cāng)庫(kù)的安全性和管理水平。
其次，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案要注重協(xié)同配合。倉(cāng)儲(chǔ)整合方案不是一個(gè)獨(dú)立的方案，而是與物流和供應(yīng)鏈管理緊密結(jié)合的。在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的過(guò)程中，要與供應(yīng)商、生產(chǎn)線和物流部門(mén)保持密切的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。只有通過(guò)有效的合作和信息共享，才能實(shí)現(xiàn)物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和倉(cāng)庫(kù)的高效管理。我曾經(jīng)參與的一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)整合項(xiàng)目中，我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，通過(guò)共享信息和資源，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)鏈的無(wú)縫對(duì)接，大大減少了庫(kù)存和運(yùn)輸成本。
第三，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案要注重技術(shù)應(yīng)用。在現(xiàn)代物流環(huán)境中，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)支持。在倉(cāng)庫(kù)管理中，我常常使用智能化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如自動(dòng)化貨架系統(tǒng)、激光導(dǎo)航AGV等，提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。此外，借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，幫助企業(yè)管理者了解倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和效益情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)整合方案。
第四，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案要注重人員培訓(xùn)。倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的實(shí)施需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的倉(cāng)庫(kù)管理人員。只有通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高員工的操作技能和管理水平，才能更好地推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)整合的進(jìn)程。此外，還需要建立完善的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，盡力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的預(yù)期目標(biāo)。
最后，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。倉(cāng)儲(chǔ)整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)收集和分析各類(lèi)數(shù)據(jù)和反饋信息，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足之處，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提升倉(cāng)庫(kù)整合的水平和效果。
總之，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案對(duì)于提升企業(yè)的物流效率和降低成本具有重要作用。在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的過(guò)程中，需要精細(xì)化管理、協(xié)同配合、技術(shù)應(yīng)用、人員培訓(xùn)以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。只有綜合運(yùn)用以上要點(diǎn)，才能更好地推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的實(shí)施，并取得良好的效果。作為一個(gè)從事倉(cāng)庫(kù)管理工作多年的人員，我深深體會(huì)到了倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的重要性和必要性，并將繼續(xù)努力完善和推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)整合工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十五
1、按時(shí)上下班。
每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作。
每日做到勤打掃倉(cāng)，勤碼放；時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保*庫(kù)房?jī)?nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)，所以，庫(kù)管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保*公司內(nèi)的正常用電。）。
3、入庫(kù)要保*準(zhǔn)確無(wú)誤。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十六
對(duì)于管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，還有有許多標(biāo)準(zhǔn)的：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷(xiāo)售)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)成本低?，F(xiàn)在，我們倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：
具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。
通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理。
針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。
了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。
其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十七
安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)工作方案為切實(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，將安全管理重點(diǎn)前移，主要從加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向完善閉環(huán)監(jiān)管機(jī)制等方面入手，梳理安全生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、法、環(huán)、料各環(huán)節(jié)危點(diǎn)制定切實(shí)有效的管控措施和手段，確保公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，有效防止人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力的可靠供應(yīng)。
按照公司管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案總體部署，依據(jù)《國(guó)網(wǎng)公司安全工作規(guī)定》、等法律法規(guī)制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)。
為落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神和工作會(huì)暨二屆五次職代會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持安全、和諧、綠色、創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)“三優(yōu)一流”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
深刻汲取公司電網(wǎng)、設(shè)備等事故教訓(xùn)，結(jié)合公司電網(wǎng)及生產(chǎn)要素與環(huán)境等實(shí)際開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)工作，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作為抓手，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐級(jí)明確安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防止發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。
二、組織機(jī)構(gòu)。
成立安全風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)管控組織領(lǐng)。
導(dǎo)、協(xié)調(diào)等管理工作，組成人員如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、電力營(yíng)銷(xiāo)部、工程管理。
部、計(jì)劃發(fā)展部、公司辦公室、電力調(diào)度中心負(fù)電力檢修。
中心、電費(fèi)回收中心及生產(chǎn)單位責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司室設(shè)在安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部主為負(fù)責(zé)。
人，安全監(jiān)察部全體人員負(fù)責(zé)日常工作開(kāi)展。
三、工作任務(wù)。
掛牌督辦各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提高安全管理水平，
將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，減少安全事故的發(fā)生。
四、專(zhuān)項(xiàng)工作內(nèi)容(一)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
按照《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院599。
行深入分析，對(duì)可能發(fā)生電力安全事故(事件)的電網(wǎng)安全風(fēng)。
險(xiǎn)。
(二)運(yùn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。
化作業(yè)，全面梳理在運(yùn)行作業(yè)過(guò)程中，由于組織不完善、安。
全培訓(xùn)不到位、管理不到位、行為不規(guī)范、措施不落實(shí)等可。
能引起安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，為杜絕和防范人身傷害和人員責(zé)任。
事故風(fēng)險(xiǎn)。
險(xiǎn)。
(四)防范自然災(zāi)害和外力破壞安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
解自然和環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)。
(五)信息通訊安全風(fēng)險(xiǎn)管控，梳理信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)應(yīng)用等方面隱患排查，避免信息安全事故發(fā)生。
(六)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控，主要從基建固有風(fēng)險(xiǎn)(如人身觸電、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷坍塌等)害、和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)(作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn))入手，梳理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將評(píng)估措施融入相關(guān)制度、施工流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確?；ㄔO(shè)安全。
五、建立電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
和管控，建立和完善安全風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程閉環(huán)管控常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)的`識(shí)別和評(píng)估，提出有針對(duì)性的管控措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減輕風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果，提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急處置能力，有效防范安全事故發(fā)生。
六、時(shí)間安排。
(一)部署啟動(dòng)階段。
印發(fā)《安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)工作方案》，全面部署安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
各成員組相關(guān)單位(部門(mén))安全實(shí)際情況，深入分析安全運(yùn)行存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，部署本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
(二)組織實(shí)施階段。
4月，結(jié)合電網(wǎng)、運(yùn)行基建等深化隱患排查治理工作，組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，認(rèn)真自查自評(píng)存在的問(wèn)題，全面梳理安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)落實(shí)安全防控措施，建立和完善安全風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程閉環(huán)管控機(jī)制，深化電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作。
5-7月，結(jié)合防洪度汛和迎峰度夏安全檢查，重點(diǎn)做好電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展工作。
對(duì)于發(fā)現(xiàn)的電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害等突出問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施。
9月中旬前，要圍繞電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)內(nèi)容，編制完成本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作情況的總結(jié)報(bào)告。
9月底前，安全監(jiān)察部根據(jù)實(shí)際情況，圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)內(nèi)容，編制形成公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況的總結(jié)報(bào)告。
(三)總結(jié)提高階段。
10-12月，安全監(jiān)察部組織成員單位，對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，編制《加強(qiáng)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控指導(dǎo)意見(jiàn)》提出下一步監(jiān)管意見(jiàn)和要求。
1.
2.
經(jīng)營(yíng)管控部主管專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷。
3.
4.
夏季火災(zāi)防控工作方案。
5.
冬季火災(zāi)防控工作方案。
6.
學(xué)校火災(zāi)防控工作方案。
7.
8.
--。
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