最新生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書大全(17篇)

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最新生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書大全(17篇)
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通過(guò)計(jì)劃的制定,我們可以更好地分配資源,避免資源的浪費(fèi)和不必要的重復(fù)勞動(dòng)。制定計(jì)劃的同時(shí),也要預(yù)留一些空閑時(shí)間,給自己一定的休息和放松。通過(guò)參考這些計(jì)劃范文,你可以學(xué)習(xí)到一些實(shí)用的寫作技巧和表達(dá)方法。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

國(guó)務(wù)院發(fā)布的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“十二五”規(guī)劃指出電工電器行業(yè)要大力發(fā)展大容量、高效率先進(jìn)輸變電技術(shù)裝備推動(dòng)智能電網(wǎng)關(guān)鍵設(shè)備的研制。由工業(yè)和信息化部、科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理季員會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新指導(dǎo)目錄》也將變壓器及關(guān)健組件、開關(guān)設(shè)備等高壓交流輸電設(shè)備及關(guān)鍵部件列為重大技術(shù)裝備領(lǐng)域。政策的實(shí)施將進(jìn)一步提高我國(guó)電工電器行業(yè)的自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)行業(yè)的科技實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家政策將我國(guó)電工電器行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向確定為高端發(fā)電和輸變電設(shè)備的研制和生產(chǎn)必將推動(dòng)發(fā)電和輸變電設(shè)備制造業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展。

20,國(guó)家電網(wǎng)投資依然保持高位,特高壓骨干網(wǎng)架建設(shè)、智能電網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程有序推進(jìn),拉動(dòng)電力電纜、絕緣制品、高低壓成套設(shè)備等大部分輸變電產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。年,我國(guó)、高壓開關(guān)板和低壓開關(guān)板等產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)161.98萬(wàn)面和3313.85萬(wàn)面,同比分別增13.12%和4.48%。20i2年,受上年增長(zhǎng)過(guò)快異致基數(shù)較高影響,我國(guó)變壓器產(chǎn)量只有微量增長(zhǎng),累計(jì)生產(chǎn)變壓器143132.18萬(wàn)千伏安,同比僅增長(zhǎng)0.36%。

高壓電氣設(shè)備涉及的'領(lǐng)域非常廣闊,包括電力、冶金、煤炭、石油化工等行業(yè),其中電力、冶金、水泥等產(chǎn)業(yè)所占比重正逐年增強(qiáng)。這些產(chǎn)業(yè)多是高耗能產(chǎn)業(yè),節(jié)能減排任務(wù)亟待解決。由于高壓電氣設(shè)備受經(jīng)濟(jì)周期的影響較小,受國(guó)家相關(guān)政策的影響較大。在我國(guó)“十二五”節(jié)能減排的巨大壓力下,高壓變頻器市場(chǎng)打開了升值的空間。隨著新能源產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)設(shè)備制造業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)的投資明顯加快,對(duì)工業(yè)配電自動(dòng)化和民用配電智能化需求的加大,市場(chǎng)前景廣闊。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

本項(xiàng)目主要建設(shè)高低壓成套設(shè)備生產(chǎn)廠區(qū),占地80畝,主要是密閉式開關(guān)設(shè)備、充氣柜、斷路器柜、配電箱等產(chǎn)品。廠區(qū)主要建設(shè)辦公樓、科研樓、員工宿舍、食堂、員工活動(dòng)中心、生產(chǎn)車間、配件倉(cāng)庫(kù)、成品庫(kù)、電子元器件倉(cāng)庫(kù)等建構(gòu)筑物,項(xiàng)目將打造張家界地區(qū)高技術(shù)配電設(shè)備生產(chǎn)基地。

【目錄】。

第一章項(xiàng)目概況。

一、項(xiàng)目名稱。

二、項(xiàng)目建設(shè)投資單位。

三、擬建地址。

四、建設(shè)內(nèi)容。

五、投資估算與資金籌措。

六、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

七、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)。

第二章項(xiàng)目建設(shè)單位與合作單位。

第三章項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè)。

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

二、項(xiàng)目政策環(huán)境分析。

(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。

(二)本項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的相關(guān)政策。

(三)行業(yè)相關(guān)“十二五”規(guī)劃情況。

(四)……。

三、產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)分析。

(一)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

(二)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析。

(三)產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。

四、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析。

五、市場(chǎng)分析小結(jié)。

一、項(xiàng)目選址。

二、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)地理位置。

四、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

五、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

(一)資源優(yōu)勢(shì)。

(二)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

(三)文化優(yōu)勢(shì)。

(四)交通優(yōu)勢(shì)。

第五章物料供應(yīng)與生產(chǎn)協(xié)作方案。

一、產(chǎn)品方案。

二、物料需求及供應(yīng)計(jì)劃。

第六章項(xiàng)目工程建設(shè)方案與總圖布置。

一、總圖布置。

二、土建工程。

第七章技術(shù)方案與設(shè)備方案。

一、生產(chǎn)技術(shù)方案。

二、生產(chǎn)工藝流程。

三、主要生產(chǎn)設(shè)備。

第八章項(xiàng)目人力資源管理。

一、組織架構(gòu)。

二、勞動(dòng)定員。

三、人員培訓(xùn)。

第九章能源節(jié)約方案。

第十章項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)。

一、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

二、環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀。

三、污染源和污染因素分析。

四、環(huán)境污染防治措施。

第十一章項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生與消防。

一、職業(yè)安全衛(wèi)生。

二、消防。

一、項(xiàng)目招投標(biāo)。

三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。

第十三章項(xiàng)目建設(shè)投資估算。

一、投資估算范圍。

二、建設(shè)投資估算。

三、分年投資計(jì)劃表。

四、資金籌措。

第十四章項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)。

二、財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算。

(一)營(yíng)業(yè)收入。

(二)總成本費(fèi)用。

(三)增值稅。

(四)營(yíng)業(yè)稅金及附加。

(五)所得稅。

(六)利潤(rùn)與利潤(rùn)分配。

(七)效益與費(fèi)用評(píng)估小結(jié)。

三、現(xiàn)金流估算。

四、項(xiàng)目盈利能力及償債能力。

第十五章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。

一、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別。

二、風(fēng)險(xiǎn)程度分析及防范措施。

第十六章項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論與建議。

一、項(xiàng)目分析結(jié)論。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。以保障人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),以遏制重特大事故為核心,以減少和預(yù)防一般事故為重點(diǎn),建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把職責(zé)、任務(wù)層層落實(shí)到基層,分解到部門,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。持續(xù)良好推進(jìn)20xx年度安全生產(chǎn)工作,確保“零事故、零死亡”目標(biāo),構(gòu)建和諧和平安的為工作目標(biāo)。

二、工作內(nèi)容。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在20xx年度的安全生產(chǎn)工作中,確定分管領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)與各單位、部門、村、企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,層層落實(shí)和捆綁責(zé)任,安全分工到單位到村到人。

2、加強(qiáng)各級(jí)各部門各企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)工作措施,防范重特大安全事故的發(fā)生,做好20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),完善落實(shí)各單位、各企業(yè)安全管理的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。同時(shí)進(jìn)一步制定完善安監(jiān)站各項(xiàng)管理制度,倡導(dǎo)安全文化。多形式、多渠道進(jìn)一步加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的宣傳,切實(shí)搞好開展的各項(xiàng)大清理大整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、消防宣傳周等工作,把安全宣傳教育工作開進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、工廠、農(nóng)村、家庭。在全鎮(zhèn)普及安全知識(shí),加深人民群眾對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)群眾的自我防范能力,努力營(yíng)造一個(gè)全社會(huì)關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用,加大督促檢查力度,深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。認(rèn)真做好道路交通、非煤礦山、煙花爆竹及民爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品等各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng),確保一季度開展一次大型的綜合整治行動(dòng),做到每次行動(dòng)都要有計(jì)劃、有方案、有過(guò)程、有總結(jié)、有效果。繼續(xù)堅(jiān)持我鎮(zhèn)墟場(chǎng)日道路交通執(zhí)勤執(zhí)法制度,盡最大努力解決我鎮(zhèn)趕場(chǎng)日非客運(yùn)車輛載客問(wèn)題。

5、堅(jiān)持安全例會(huì)制度和執(zhí)法計(jì)劃申報(bào)制度。鎮(zhèn)黨委政府必須召開每個(gè)委度不少于一次的安全例會(huì),回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作。對(duì)安全生產(chǎn)工作中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)加以分析、研究和解決。并針對(duì)這些問(wèn)題和難點(diǎn),向鎮(zhèn)政府申請(qǐng)執(zhí)法計(jì)劃,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開展和順利進(jìn)行。

6、繼續(xù)做好其它各項(xiàng)安全工作。加強(qiáng)安全隱患的排查清理和整改力度,深入基層和企業(yè)巡查督促,防范各類事故的發(fā)生。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

數(shù)據(jù)顯示,打車應(yīng)用用戶搭乘出租車的諸多方式中,的用戶仍會(huì)選擇“招手打車”方式,的用戶在一定情況下會(huì)使用“打車軟件”,而通過(guò)手機(jī)地圖打車的用戶僅占。前輪打車補(bǔ)貼戰(zhàn)在圈住用戶的同時(shí)也培養(yǎng)了用戶的消費(fèi)和支付習(xí)慣,可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)o2o布局。打車應(yīng)用仍需在精準(zhǔn)地理定位、縮短候車時(shí)間等方面提升用戶體驗(yàn),解決用戶出行打車的核心需求,在此基礎(chǔ)上圍繞用戶出行需求布局線下,分類精準(zhǔn)化布局基于位置和時(shí)間的其他出行服務(wù)。

打車應(yīng)用用戶搭乘出租車的諸多方式中,的用戶仍會(huì)選擇“招手打車”方式,的用戶在一定情況下會(huì)使用“打車軟件”,而通過(guò)手機(jī)地圖打車的用戶僅占。

快的打車與滴滴打車通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的補(bǔ)貼優(yōu)惠,獲得了一定的用戶群體,并相應(yīng)培養(yǎng)了用戶的打車習(xí)慣,為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶基礎(chǔ)。

截止至20xx年上半年,中國(guó)打車應(yīng)用市場(chǎng)繼續(xù)呈“快的打車”與“滴滴打車”并舉的雙雄割據(jù)狀況,且兩款應(yīng)用的用戶重疊度均超過(guò)50%。截止至20xx年6月底,的用戶安裝使用打車應(yīng)用的時(shí)間為1—2月,安裝使用了3—5月的用戶占比。

當(dāng)前,快的打車與滴滴打車的用戶群體有一定重疊,的用戶(根據(jù)用戶打車應(yīng)用使用時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì))在“補(bǔ)貼戰(zhàn)”最盛之時(shí)安裝使用兩款應(yīng)用?!昂笱a(bǔ)貼”時(shí)代,快的打車與滴滴打車兩款應(yīng)用如何實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)、獲取用戶粘性或?yàn)閮煽顟?yīng)用后續(xù)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。

用戶在多種情況下會(huì)選擇使用打車應(yīng)用。其中,“有急事趕時(shí)間”、“下雨等天氣不好時(shí)”、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場(chǎng)景,分別占比、、與。的用戶會(huì)在“較早或較晚出行時(shí)刻”選擇打車應(yīng)用預(yù)約打車。

用戶選擇使用打車應(yīng)用相當(dāng)程度上為“應(yīng)急之需”。這也說(shuō)明了打車應(yīng)用相應(yīng)滿足了基礎(chǔ)用戶和強(qiáng)需求用戶的打車需求。該兩類用戶打車需求較多,打車軟件的出現(xiàn)提供了另一種打車方式,并且在地點(diǎn)偏僻地段、冷門打車時(shí)間較好解決了該部分群體的打車痛點(diǎn)。

用戶使用打車應(yīng)用的諸多因素中,的用戶認(rèn)為打車應(yīng)用“確保能打到車”;“有補(bǔ)貼”對(duì)的用戶構(gòu)成一定的吸引力;的用戶認(rèn)為使用打車應(yīng)用“省時(shí)間”,并且認(rèn)為能有效利用碎片時(shí)間的用戶占比;的用戶認(rèn)可打車應(yīng)用使用“移動(dòng)支付較便捷”。

快的打車與滴滴打車聲勢(shì)浩大的“補(bǔ)貼”競(jìng)賽雖是吸引用戶安裝使用的重要原因,但打車應(yīng)用所帶來(lái)的便捷性、高效性也被相當(dāng)規(guī)模的用戶所認(rèn)可。打車應(yīng)用的未來(lái)發(fā)展仍應(yīng)首先滿足用戶快速、便捷打車的核心需求。

20xx年上半年用戶選擇打車應(yīng)用的諸多因素中,打車應(yīng)用的“接單速度”與“候車時(shí)間”較被用戶所看重,分別占比為、;的用戶看重打車應(yīng)用的“積分制度”;“補(bǔ)貼金額”這一因素會(huì)影響的用戶選擇。

“打車預(yù)約方便出行”這一要素占比,無(wú)疑成為吸引用戶繼續(xù)使用打車應(yīng)用的首要原因,的用戶表示“已養(yǎng)成使用打車軟件”的習(xí)慣,“打車應(yīng)用的后續(xù)優(yōu)惠”仍會(huì)吸引的用戶繼續(xù)使用打車應(yīng)用。

打車應(yīng)用逐步減少或取消用戶補(bǔ)貼后,的用戶不會(huì)繼續(xù)使用打車應(yīng)用。該部分用戶群體中,的用戶認(rèn)為“招手打車更方便”,的用戶因“取消補(bǔ)貼,優(yōu)惠力度不大”而棄用打車應(yīng)用。的用戶認(rèn)為“后續(xù)積分優(yōu)惠程序復(fù)雜,不便利”,從而影響了用戶繼續(xù)使用的積極性。

補(bǔ)貼取消后即不再繼續(xù)使用打車應(yīng)用的用戶應(yīng)屬于弱需求用戶。該部分群體或處于較容易打車的城市或城市地段,招手打車是更為方便的選擇。打車應(yīng)用的補(bǔ)貼可節(jié)省一定的打車成本,補(bǔ)貼取消自然會(huì)減少或取消打車應(yīng)用的使用。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

(一)項(xiàng)目名稱。

(二)項(xiàng)目承辦單位。

(三)項(xiàng)目主管部門。

(四)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模和內(nèi)容。

二、有機(jī)肥料業(yè)項(xiàng)目可行性研究。

(一)項(xiàng)目發(fā)展前景。

(四)項(xiàng)目技術(shù)和人力。

(五)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

(六)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)。

第二章有機(jī)肥料業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)分析。

一、市場(chǎng)需求分析。

二、市場(chǎng)發(fā)展前景分析。

三、主要原料價(jià)格分析。

四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析。

五、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析。

第三章有機(jī)肥料業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃。

(一)產(chǎn)品工藝設(shè)備。

(二)產(chǎn)品工藝流程。

三、產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃。

(一)營(yíng)銷策略規(guī)劃。

(二)營(yíng)銷模式規(guī)劃。

第四章有機(jī)肥料業(yè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。

(一)項(xiàng)目建設(shè)地理位置、自然資源、經(jīng)濟(jì)情況。

(二)土地建設(shè)位置。

(三)運(yùn)輸方式。

(四)建設(shè)工程內(nèi)容與造價(jià)分析。

第五章項(xiàng)目環(huán)保與勞動(dòng)安全。

一、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)。

四、項(xiàng)目安全措施方案。

(一)消防設(shè)施設(shè)計(jì)。

(二)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。

(三)消防意識(shí)。

五、項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案。

第六章項(xiàng)目組織。

一、項(xiàng)目組織形式。

二、項(xiàng)目勞動(dòng)人員培訓(xùn)。

第七章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說(shuō)明。

一、項(xiàng)目實(shí)施階段說(shuō)明。

(一)項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。

(二)資金籌措安排。

(三)施工準(zhǔn)備與驗(yàn)收。

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說(shuō)明。

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用說(shuō)明。

第八章有機(jī)肥料業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

一、項(xiàng)目總投資。

二、項(xiàng)目資金籌措。

三、項(xiàng)目投資使用規(guī)劃。

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與總成本估算。

五、銷售收入分析。

六、項(xiàng)目收益分配。

七、不確定因素分析。

第九章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)收益分析。

三、投資利稅率分析。

四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析。

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

二、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。

四、其他常見(jiàn)問(wèn)題及防范措施。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

第三節(jié)采用的工藝技術(shù)路線。

第四節(jié)設(shè)備選型。

第五節(jié)建設(shè)地點(diǎn)。

第六節(jié)廠房建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析。

第一節(jié)施工升降機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目選址及用地方案。

第二節(jié)征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案。

第八章生態(tài)環(huán)境影響分析。

第一節(jié)項(xiàng)目主要污染物及污染源分析。

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施。

第三節(jié)環(huán)境影響結(jié)論。

第九章資源利用與節(jié)能措施。

第一節(jié)資源利用分析。

第二節(jié)水資源利用分析。

第三節(jié)電能源利用分析。

第四節(jié)節(jié)能措施分析。

第五節(jié)水資源節(jié)約措施。

第六節(jié)電能源節(jié)約措施。

第十章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案。

第一節(jié)建設(shè)期。

第二節(jié)建設(shè)階段安排表。

第三節(jié)建設(shè)期管理。

第十一章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置。

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置因素分析。

二、組織機(jī)構(gòu)圖。

第二節(jié)人力資源配置。

一、人力資源配置因素分析。

二、人力資源配置方案與勞動(dòng)定員。

三、人員培訓(xùn)制度。

第十二章投資方案。

第一節(jié)項(xiàng)目總投資規(guī)模。

一、固定資產(chǎn)投資。

二、流動(dòng)資產(chǎn)投資。

第二節(jié)投資使用方案。

第三節(jié)資金籌措方案。

第四節(jié)貸款償還計(jì)劃。

第十三章項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析及主要指標(biāo)。

第一節(jié)內(nèi)部收益率與投資回收期。

第二節(jié)投資利潤(rùn)率。

第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

第四節(jié)盈虧平衡表。

第六節(jié)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。

一、社會(huì)效益。

二、經(jīng)濟(jì)效益。

第十四章資金申請(qǐng)報(bào)告附件。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

1、項(xiàng)目名稱:大輸液生產(chǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

2、擬建設(shè)地點(diǎn)。

吉林通化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

3、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

年產(chǎn)大輸液8000萬(wàn)瓶(袋),其中塑料瓶裝大輸液5000萬(wàn)瓶,非pvc軟袋裝大輸液3000萬(wàn)袋。

4、建設(shè)年限。

200-。

5、概算投資。

項(xiàng)目總投資1.1億元,其中固定資產(chǎn)投資9500萬(wàn)元,流動(dòng)資金1500萬(wàn)元。

6、效益分析。

項(xiàng)目建成投產(chǎn)后年銷售收入將達(dá)到3萬(wàn)元,稅后利潤(rùn)3500萬(wàn)元,投資回收期3.。

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件。

1、建設(shè)的必要性分析。

1995年,通化市委、市政府經(jīng)過(guò)充分的科學(xué)分析和論證,做出了把通化建設(shè)成“醫(yī)藥名城”的戰(zhàn)略決策。提出以醫(yī)藥工業(yè)為核心,集醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥教育、醫(yī)藥科研、醫(yī)藥原料基地、醫(yī)藥商貿(mào)五位一體,功能配套、涵蓋全市的特色區(qū)域經(jīng)濟(jì)新格局,將現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)確定為通化的支柱產(chǎn)業(yè),舉全市之力加以培育發(fā)展。通過(guò)10余年的發(fā)展,5月27日,通化市被中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)冠名為“中國(guó)醫(yī)藥城”。獲此殊榮主要是根據(jù):醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是通化的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);通化的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已達(dá)160億元,占地方工業(yè)總產(chǎn)值的30%以上;通化通過(guò)多年發(fā)展已成為“國(guó)家火炬計(jì)劃生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地”、“國(guó)家高技術(shù)發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”、“國(guó)家生物醫(yī)藥成果產(chǎn)業(yè)化基地”及”國(guó)家醫(yī)藥出口基地”。

通化醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已初具規(guī)模,但到目前為止通化的大容量注射液生產(chǎn)企業(yè)僅有4家,生產(chǎn)規(guī)模都不大,總生產(chǎn)能力僅有5000萬(wàn)瓶(袋)左右。大輸液(大容量注射劑)是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)五大類重要制劑之一,是醫(yī)療機(jī)構(gòu)最普遍采用的醫(yī)療用品。其市場(chǎng)需求量大、涉及企業(yè)多、政策影響大、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域廣受到制藥企業(yè)、醫(yī)與其它制劑相比,大輸液直接進(jìn)入血液系統(tǒng),其質(zhì)量安全性要求最高。實(shí)施本項(xiàng)目可以完善通化市的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈,同時(shí)又能提供較多的就業(yè)崗位,具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、建設(shè)條件及優(yōu)勢(shì)分析。

1)理位置和基礎(chǔ)設(shè)施狀況。

通化公路、鐵路交通四通八達(dá),形成了以集錫線(303國(guó)道)、鶴大線(201國(guó)道)、黑大線(202國(guó)道)、營(yíng)扶線為主的連接?xùn)|北三省和進(jìn)關(guān)出海的公路網(wǎng)絡(luò),距丹東大東港320公里,距大連港690公里;通化至梅河口一級(jí)公路及通沈高速公路已建成通車。沈吉線、梅吉線、鴨大線鐵路縱橫交錯(cuò),有直達(dá)北京、青島、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、大連、寧波、白河等地的旅客列車;通化至丹東的鐵路也正在建設(shè)中;正在改擴(kuò)建中的通化機(jī)場(chǎng),距市區(qū)35公里,建成后可開通到北京、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、上海等大中城市的航空線路。

作為通化發(fā)展現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)核心區(qū)域的吉林通化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于通化市區(qū)周邊,7月被吉林省人民政府批準(zhǔn)為省級(jí)開發(fā)區(qū),現(xiàn)已進(jìn)入全國(guó)開發(fā)區(qū)名錄,行政區(qū)劃57.3平方公里,規(guī)劃面積17.7平方公里,是吉林省重要的產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺(tái)之一。

投資企業(yè)可以充分利用開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)地理優(yōu)勢(shì)、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、先進(jìn)的管理體制、優(yōu)惠的扶持政策,較低的投資成本,以加快產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)和產(chǎn)業(yè)集聚。

2)豐富的中藥材資源。

通化市地處長(zhǎng)白山區(qū),境內(nèi)山巒起伏,雨量充沛,四季分明,63%的森林覆蓋率,獨(dú)特的自然環(huán)境條件,孕育了豐富的中藥材資源,造就了發(fā)展中藥材種植業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。是中國(guó)“三大天然藥庫(kù)”之一?,F(xiàn)已查明藥物資源有252科、596屬、1133種。目前全市人工種植中藥材面積25.3萬(wàn)畝,年產(chǎn)中藥材3萬(wàn)余噸,以盛產(chǎn)長(zhǎng)白山道地藥材天麻、紅景天、北細(xì)辛、平貝母、淫羊霍、刺五加、龍膽草、人參、西洋參等而聞名。

3)規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

截止末,全市共有醫(yī)藥企業(yè)86戶,其中通過(guò)gmp認(rèn)證的藥企達(dá)到73戶,有38戶藥企被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)值超億元的藥企22戶。

通化的醫(yī)藥城氛圍濃厚還表現(xiàn)在融入民間資本方面。全市80多戶醫(yī)藥企業(yè),改組為股份公司45戶,共募集資金29.8億元。其中東寶、金馬、白雪山、神源、長(zhǎng)龍、金泉寶山、紫鑫7戶醫(yī)藥企業(yè)已成為上市或協(xié)同上市公司。通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群被評(píng)為“中國(guó)百佳產(chǎn)業(yè)集群”。預(yù)計(jì)到,全市醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值可達(dá)210億元。

4)營(yíng)銷和技術(shù)人才集聚,醫(yī)藥城氛圍濃厚。

通化一方面大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略,“斯達(dá)舒”、“鎮(zhèn)腦寧”、“萬(wàn)通”等名牌產(chǎn)品響譽(yù)全國(guó)、市場(chǎng)份額巨大,單品種銷售額達(dá)到5—10億元。逐步建立了適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的營(yíng)銷體系,不斷加大市場(chǎng)策劃、廣告宣傳投入,營(yíng)銷隊(duì)伍發(fā)展到5萬(wàn)多人,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)大中城市和80%以上的縣級(jí)城市。40多家藥企與國(guó)外建立聯(lián)系,形成較為穩(wěn)定的國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道。

通化擁有15個(gè)藥物研究機(jī)構(gòu),醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)中心省級(jí)有10戶,國(guó)家級(jí)兩戶,全市2/3的醫(yī)藥企業(yè)設(shè)有專門的科研開發(fā)部門,26%的企業(yè)擁有自己的技術(shù)發(fā)明和專利產(chǎn)品。通化與國(guó)內(nèi)幾十家科研院所建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。依托大專院校培養(yǎng)一批醫(yī)藥企業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)人才,出臺(tái)30多項(xiàng)人才優(yōu)惠政策,為企業(yè)發(fā)展提供全方位人才服務(wù)。

三、建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案。

1、建設(shè)規(guī)模。

本項(xiàng)目新建gmp標(biāo)準(zhǔn)的潔凈生產(chǎn)車間及原料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)和辦公樓,購(gòu)置塑料瓶裝和軟袋裝大輸液生產(chǎn)線各一條。建設(shè)完畢后年產(chǎn)塑料瓶裝大輸液5000萬(wàn)瓶,非pvc軟袋裝大輸液3000萬(wàn)袋。

1)建立一個(gè)符合gmp要求的現(xiàn)代大輸液生產(chǎn)車間。車間建筑面積4000m2;。

2)建立一個(gè)綠色環(huán)境的科研檢驗(yàn)中心,建筑面積1000m2。

3)建立與上述生產(chǎn)車間相配套的倉(cāng)儲(chǔ)中心,包括藥材庫(kù)、成品庫(kù)和包材庫(kù),建筑面積4000m2,以及相配套的公用工程設(shè)施。

2、產(chǎn)品方案。

主要產(chǎn)品為各種規(guī)格葡萄糖注射液、氯化鈉注射液、脂肪乳注射液、氨基酸注射液、葡萄糖氯化鈉注射液等等。

四、市場(chǎng)分析。

1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況。

經(jīng)歷了“欣弗”事件的大輸液行業(yè),軟袋、塑瓶包裝的高端產(chǎn)品成為市場(chǎng)增長(zhǎng)的主力,盡管玻瓶產(chǎn)品價(jià)格繼續(xù)下降,但銷售額也呈上升勢(shì)頭。大輸液產(chǎn)品根據(jù)包裝不同分為玻瓶、塑瓶和軟袋產(chǎn)品。在國(guó)內(nèi),玻瓶產(chǎn)品在整個(gè)行業(yè)中一直處于主導(dǎo)地位。從國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展歷程來(lái)看,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們用藥水平的提高,非玻瓶包裝的輸液產(chǎn)品以其安全性、環(huán)保性快速取代了傳統(tǒng)的玻瓶包裝產(chǎn)品,尤其在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,非玻瓶包裝的輸液產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)大部分份額。我國(guó)由于對(duì)醫(yī)療成本的承受能力比較低,長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)還是以價(jià)格低廉的玻瓶包裝產(chǎn)品為主。

事實(shí)上,玻瓶產(chǎn)品市場(chǎng)份額下降,塑瓶軟袋產(chǎn)品迅速走俏還有另外一個(gè)原因:近年來(lái)隨著原材料的漲價(jià),玻瓶輸液產(chǎn)品的包裝成本急劇上升,生產(chǎn)丁基膠塞的原料價(jià)格已經(jīng)從原來(lái)的每噸3萬(wàn)元上升到8萬(wàn)元;純堿、天然氣等原輔料價(jià)格一路上漲,導(dǎo)致藥用玻璃價(jià)格平均漲幅達(dá)到20%。此外,玻瓶產(chǎn)品易破碎的特點(diǎn)也不便于產(chǎn)品流通、運(yùn)輸。在玻瓶產(chǎn)品逐漸失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí),塑瓶軟袋產(chǎn)品則通過(guò)工藝的改進(jìn)和規(guī)?;a(chǎn)使得成本逐年下降,目前玻瓶和塑瓶軟袋的價(jià)格已經(jīng)相差不多,在這種情況下,好運(yùn)輸、易貯存的塑瓶和軟袋產(chǎn)品開始逐漸被市場(chǎng)看好。據(jù)了解,在汶川大地震的救災(zāi)中,所有運(yùn)往災(zāi)區(qū)的輸液產(chǎn)品都是塑瓶和軟袋包裝產(chǎn)品。

國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示:全國(guó)大輸液產(chǎn)銷量61億瓶袋,其中玻瓶包裝產(chǎn)品占整個(gè)行業(yè)銷量的70%左右,塑瓶包裝產(chǎn)品占整個(gè)行業(yè)銷量的'20%左右,軟袋包裝產(chǎn)品占整個(gè)行業(yè)銷量的10%左右。隨著國(guó)內(nèi)大輸液行業(yè)的迅速發(fā)展,近兩年來(lái),許多企業(yè)都有產(chǎn)品更新?lián)Q代的要求。從20開始,塑瓶、軟袋等高端產(chǎn)品生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn),到已經(jīng)形成了20億瓶袋的產(chǎn)能。近年來(lái),我國(guó)大輸液的產(chǎn)量每年以15%~20%的幅度遞增,而目前我國(guó)每年臨床的需要也是以20%左右的幅度遞增,可見(jiàn),我國(guó)大輸液基本上是供不應(yīng)求,是五大類制劑中生產(chǎn)能力利用率最高、發(fā)展最為穩(wěn)定的一種劑型。目前,我國(guó)大輸液生產(chǎn)企業(yè)有391戶,主要的大輸液生產(chǎn)企業(yè)有雙鶴藥業(yè)、長(zhǎng)征富民藥業(yè)、四川科倫大、四川蜀樂(lè)等。

從年開始,由于推行醫(yī)療保險(xiǎn)的廣覆蓋和農(nóng)村合作醫(yī)療,使得市場(chǎng)對(duì)大輸液產(chǎn)品的需求迅速上升。與此同時(shí),已有的市場(chǎng)格局也在悄然發(fā)生變化。據(jù)中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示,20全國(guó)大輸液產(chǎn)量共計(jì)71億瓶(袋),與2006年相比增長(zhǎng)超過(guò)15%,有相當(dāng)數(shù)量的輸液生產(chǎn)企業(yè)都在忙于擴(kuò)產(chǎn),一些原來(lái)已處于生存邊緣的企業(yè)也開始迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

四川科倫藥業(yè)集團(tuán)的大輸液生產(chǎn)基地目前在亞洲產(chǎn)能最大,該公司去年的輸液產(chǎn)量為16億瓶(袋),今年的目標(biāo)則為20億瓶(袋)。近兩年,擴(kuò)產(chǎn)已經(jīng)成為大型輸液企業(yè)的主要任務(wù),有些企業(yè)通過(guò)購(gòu)并重組或資本運(yùn)作達(dá)到產(chǎn)能放大的目的,形成規(guī)模效應(yīng),而擴(kuò)產(chǎn)的領(lǐng)域主要集中在塑瓶和軟袋產(chǎn)品。這兩年國(guó)內(nèi)上馬的塑瓶、軟袋產(chǎn)品生產(chǎn)線大約有100條,產(chǎn)能在30億-50億瓶(袋)之間。

2、國(guó)際市場(chǎng)狀況。

目前在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,軟袋、塑瓶包裝的輸液產(chǎn)品已經(jīng)成為市場(chǎng)主流,美國(guó)達(dá)到90%,歐洲達(dá)到70%。目前,國(guó)外大輸液的發(fā)展存在三大特點(diǎn)。首先,國(guó)外市場(chǎng)主要由少數(shù)企業(yè)占領(lǐng)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示,世界發(fā)達(dá)國(guó)家人均使用輸液量達(dá)3.33瓶/人,但輸液企業(yè)數(shù)量少,生產(chǎn)規(guī)模大。在美國(guó),百特公司壟斷了全美80%的輸液市場(chǎng),麥高公司和阿波特公司占20%左右;在歐洲,大輸液市場(chǎng)基本上被費(fèi)森尤斯、貝朗、百特克林泰克和法瑪西亞四大公司占領(lǐng);在日本,大冢公司占有最大的市場(chǎng)份額。其次,品種豐富,可分為4大類,達(dá)200多種,包括體液平衡用輸液、營(yíng)養(yǎng)用輸液、血容量擴(kuò)張用輸液以及藥物治療用輸液。目前,氨基酸、電解質(zhì)、糖類輸液的品種正在向系列化方向發(fā)展;而治療型輸液劑品種發(fā)展很快,已超過(guò)170種。再次,輸液產(chǎn)品包裝多樣化,玻璃瓶、pvc復(fù)合膜、非pvc復(fù)合膜并存,其中非pvc復(fù)合膜的比例在逐漸增加,是今后的發(fā)展方向。

3、吉林省內(nèi)市場(chǎng)狀況。

吉林省現(xiàn)有大容量注射劑生產(chǎn)企業(yè)19戶,有大容量注射劑文號(hào)440個(gè),其中正常生產(chǎn)的有176個(gè),未生產(chǎn)的有121個(gè),停產(chǎn)的有143個(gè)。其中葡萄糖注射液文號(hào)有72個(gè),葡萄糖氯化鈉注射液有44個(gè),葡萄糖氯化鈉鉀注射液文號(hào)有2個(gè),氯化鈉注射液文號(hào)有37個(gè),復(fù)方氯化鈉注射液文號(hào)有16個(gè),其他治療類藥品文號(hào)有269個(gè)。

通化市現(xiàn)有大容量注射劑生產(chǎn)企業(yè)4戶,分別是通化東寶、輝南輝發(fā)和吉林萬(wàn)生、阿爾貝拉醫(yī)藥(中國(guó))有限公司,有大容量注射劑文號(hào)117個(gè)。這些企業(yè)以生產(chǎn)葡萄糖、氯化鈉、氨基酸、脂肪酸注射液為主。其中通化東寶有2400萬(wàn)袋的大輸液(非pvc軟袋)生產(chǎn)能力,吉林萬(wàn)生有2000萬(wàn)瓶的大輸液(玻璃瓶)生產(chǎn)能力。

五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

本工程將優(yōu)化生產(chǎn)工藝,配套先進(jìn)的裝備,在繼承傳統(tǒng)技藝的基礎(chǔ)上,采用非pvc軟袋和塑瓶灌裝,使產(chǎn)品達(dá)到安全、毒副作用小、質(zhì)量可控性好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的效果。

1、工藝流程簡(jiǎn)述。

將飲用水經(jīng)石英砂過(guò)濾和活性碳過(guò)濾去除水中有機(jī)質(zhì)及微粒,經(jīng)電滲析初步脫鹽后,再經(jīng)過(guò)離子交換柱去離子化制得去離子水,再經(jīng)超濾系統(tǒng)過(guò)濾后制得純化水,再經(jīng)五效蒸餾水機(jī)制造蒸餾水,經(jīng)微孔濾膜過(guò)濾后制得注射用水。按規(guī)定領(lǐng)取原輔料后,逐一稱量,投料進(jìn)行配制,藥液配好后,經(jīng)鈦棒過(guò)濾送入貯藥罐,再經(jīng)微孔濾膜過(guò)濾,澄明度檢查合格后送至灌裝間灌裝。輸送至灌裝機(jī)后,開機(jī)灌裝入瓶(袋)中,逐層裝入滅菌車內(nèi),采用熱壓滅菌,已滅菌的半成品推至燈檢理瓶機(jī),開機(jī),逐瓶上于轉(zhuǎn)盤上,經(jīng)傳送帶送入燈檢室檢驗(yàn)。

3、主要設(shè)備方案。

(1)主要設(shè)備選型及來(lái)源。

設(shè)備選型立足國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平、高起點(diǎn)、一步到位,力求做到流程短,能耗低,操作方便,技術(shù)成熟,先進(jìn)可靠,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)綱領(lǐng)的實(shí)現(xiàn)。

六、投資估算及資金籌措。

項(xiàng)目總投資1.1億元,其中固定資產(chǎn)投資9500萬(wàn)元,流動(dòng)資金1500萬(wàn)元。

七、經(jīng)濟(jì)效益分析。

項(xiàng)目建成投產(chǎn)后年銷售收入將達(dá)到32000萬(wàn)元,稅后利潤(rùn)3500萬(wàn)元,投資回收期3.14年。

單位名稱:吉林通化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)。

單位概況:吉林通化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)207月15日經(jīng)吉林省政府批準(zhǔn)為省級(jí)開發(fā)區(qū),現(xiàn)已進(jìn)入全國(guó)開發(fā)區(qū)名錄,區(qū)域面積59.7平方公里,規(guī)劃面積17.7平方公里。長(zhǎng)白山健康產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃占地面積4平方公里。園區(qū)重點(diǎn)圍繞國(guó)家級(jí)“農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地”建設(shè)長(zhǎng)白山健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)包括食品、保健品、醫(yī)藥及山珍特產(chǎn)等。

聯(lián)系方式。

聯(lián)系單位:xxx。

聯(lián)系人:陳宇。

聯(lián)系地址:吉林省通化市經(jīng)開環(huán)路1566號(hào)。

電話:xxx。

傳真:0435-xxxx。

手機(jī):139435xxx95。

電子信箱:448xxxx3@。

郵政編碼:134xxx。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七

1、投資計(jì)劃:

a) 預(yù)計(jì)得風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

b) 風(fēng)險(xiǎn)企未來(lái)得籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資得抵押、擔(dān)保條件

d) 投資收益和再投資得安排

e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

g) 投資者介入經(jīng)營(yíng)管理得程度

2、需求

a) 資金需求計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)司發(fā)展計(jì)劃所需要得資金額,資金需求得時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)

b) 方案:所希望得投資人及所占股份得說(shuō)明,資金其他來(lái)源,如銀行貸段等。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇八

銷售部利潤(rùn)主要來(lái)源有:計(jì)算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),***萬(wàn)元,純利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中:打字復(fù)印***萬(wàn)元,網(wǎng)校***萬(wàn)元,計(jì)算機(jī)***萬(wàn)元,電腦耗材及配件***萬(wàn)元,其他:***萬(wàn)元,人員工資***萬(wàn)元。

客服部利潤(rùn)主要來(lái)源:七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站,所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)自給自足,為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)***萬(wàn)元。

工程部利潤(rùn)主要來(lái)源:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,無(wú)線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來(lái)可以帶來(lái)的利潤(rùn)點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無(wú)線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在***萬(wàn)元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)***萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室***萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元;電腦部分***萬(wàn)元,人員工資***—***萬(wàn)元,能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)***萬(wàn)元。

在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立企業(yè)形象。

對(duì)那些不遵守企業(yè)規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞企業(yè)形象的一定嚴(yán)肅處理。

1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶。

3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁(yè)把企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***企業(yè)建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇九

(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))。

一.公司簡(jiǎn)單描述。

二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二.財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

第一章公司介紹。

一.公司的宗旨(公司使命的表述)。

二.公司簡(jiǎn)介資料。

三.各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四.公司管理。

1.董事會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二.產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)。

三.產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應(yīng)。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章市場(chǎng)分析。

一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六.行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一.有無(wú)行業(yè)壟斷。

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占率等)。

四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。

一.概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)。

二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)。

三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)。

五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

六.促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七.產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

第六章投資說(shuō)明。

一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)。

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

四.資本結(jié)構(gòu)。

五.回報(bào)/償還計(jì)劃。

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)。

七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)。

八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)。

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十.股權(quán)成本。

十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。

十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)。

十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))。

第七章投資報(bào)酬與退出。

一.股票上市。

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三.股權(quán)回購(gòu)四.股利。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。

一.資源(原材料/供貨商)風(fēng)險(xiǎn)。

二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七.政策風(fēng)險(xiǎn)。

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)。

九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)。

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第九章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。

增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。

第十章財(cái)務(wù)分析。

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二.財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)。

1.銷售收入明細(xì)表。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財(cái)務(wù)指針?lè)治觥?/p>

1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指針。

a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。

b.投資回收期(pt)。

c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。

d.投資利潤(rùn)率。

e.投資利稅率。

f.資本金利潤(rùn)率。

g.不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。

2)反映項(xiàng)目清償能力的指針。

a.資產(chǎn)負(fù)債率。

b.流動(dòng)比率。

c.速動(dòng)比率。

d.固定資產(chǎn)投資借款償還期。

一.附件。

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本。

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷。

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

4.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等。

6.注冊(cè)商標(biāo)。

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等)。

8.演示文稿及報(bào)道。

9.場(chǎng)地租用證明。

10.工藝流程圖。

11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖。

二.附表。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.主要客戶名單。

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單。

4.主要設(shè)備清單。

5.市場(chǎng)調(diào)查表。

6.預(yù)估分析表。

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表,計(jì)劃書須用計(jì)算機(jī)打出,隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè),正文須注明頁(yè)碼。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況介紹。

2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹。

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策。

5.項(xiàng)目盈利能力預(yù)測(cè)。

6.貸款運(yùn)用與預(yù)期效果。

7.總結(jié)與說(shuō)明。

1.資金來(lái)源與運(yùn)用。

2.設(shè)備清單。

3.資產(chǎn)負(fù)債表。

4.收支平衡分析。

(1)三年期匯總損益表。

(2)第一年按月現(xiàn)金流量表。

(3)損益表說(shuō)明。

正文部分按“目錄一覽表”組織編寫,但要注意幾個(gè)問(wèn)題:

1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段,即要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),展示各種榮譽(yù),在同行業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)地位,項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)今后發(fā)展前景。

2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)編寫。

這部分編寫先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)狀況介紹給對(duì)方,然后論述本項(xiàng)目在市場(chǎng)中的地位和發(fā)展趨勢(shì),作到三符合,一要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢(shì),三要符合可行性和可操作性。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策編寫。

如果您是面向全國(guó)市場(chǎng),要把同行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)廠家作以對(duì)比分析,包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場(chǎng)分布及市場(chǎng)份額等。

4.貸款使用與預(yù)期效果編寫。

這部分主要說(shuō)明資金投向與資金回籠,即借款是用于購(gòu)買設(shè)備、技術(shù)、鋪面,還是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),還是增加流動(dòng)資金,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模;投資預(yù)期效果如何,如何還貸等問(wèn)題。

5.資金來(lái)源。

項(xiàng)目資金不可能全部由銀行解決,您必須有一定自有資金投入,借款可申請(qǐng)1/3-1/2,為保證資金安全,您必須有財(cái)產(chǎn)低壓或擔(dān)保。

6.財(cái)務(wù)分析。

必須由專業(yè)人員編寫,不可簡(jiǎn)單應(yīng)付,而卻應(yīng)有相關(guān)的附表。

7.輔助文件。

應(yīng)包括:

(1)項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告。

(2)政府有關(guān)部門批復(fù)文件。

(3)技術(shù)或?qū)@麘?yīng)有相關(guān)證書等文件。

(4)企業(yè)資信證明。

(5)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及納稅證明。

(6)其他,如土地證、環(huán)保等文件。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十

目前農(nóng)資市場(chǎng)趨于飽和,并且由于進(jìn)入門檻相對(duì)太低,因此大大小小的經(jīng)銷商參差不齊。

上游的生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩,造成市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類繁多,正處于一個(gè)重新洗牌的時(shí)期。并

且農(nóng)資公司對(duì)農(nóng)民只是提供產(chǎn)品,并沒(méi)有服務(wù)。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)會(huì),又面臨著巨大

的挑戰(zhàn)。

以低利潤(rùn)的價(jià)格供應(yīng)農(nóng)資產(chǎn)品使之成為我們公司的社員,同時(shí)提供種植管理技術(shù),提供

機(jī)械收獲服務(wù),并以高于市場(chǎng)價(jià)格的收購(gòu)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品,真正做到商家對(duì)農(nóng)戶的從播種,管

理,收獲的全方位立體式服務(wù),解決了以往公司對(duì)零售商這種商家對(duì)商家單純的貿(mào)易行為,

真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會(huì)做到安丘市最大的農(nóng)資公司。

農(nóng)業(yè)機(jī)械:播種機(jī)、收獲機(jī)、噴施農(nóng)藥機(jī)械等。 服務(wù)主要是提供病蟲害問(wèn)題的電話和現(xiàn)場(chǎng)解答,和農(nóng)作物管理過(guò)程中的短信提醒。 既提供性價(jià)比高的產(chǎn)品又提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)這就是我們的優(yōu)勢(shì)。

商家對(duì)個(gè)人(b2c),打破了以往的農(nóng)資公司---經(jīng)銷商—農(nóng)戶的模式,這樣更加穩(wěn)定。

總經(jīng)理、農(nóng)藥部門經(jīng)理、肥料部門經(jīng)理、農(nóng)業(yè)機(jī)械部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公室人員、

電話客服人員、市場(chǎng)銷售人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、配送人員。

元。

300萬(wàn)元。

展開合作,包括引進(jìn)花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質(zhì)方面的品種,下一步

業(yè)影響力。

首先是為安丘的農(nóng)民朋友提供全方位的產(chǎn)供銷一體化服務(wù),面積至少達(dá)到50%以上,然

步進(jìn)行產(chǎn)品的深化加工,提高附價(jià)值,為進(jìn)一步壯大勝業(yè)集團(tuán)作出貢獻(xiàn)。

趙大偉

與廣大農(nóng)民的監(jiān)督,讓農(nóng)民滿意、政府放心。在農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面,

向社會(huì)公開承諾:

一、加強(qiáng)自律,完善經(jīng)營(yíng)管理制度,健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。

二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)誠(chéng)信守法,不經(jīng)營(yíng)假、劣農(nóng)資產(chǎn)品;經(jīng)營(yíng)的種子、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品必須備

標(biāo)識(shí)不規(guī)范的農(nóng)資產(chǎn)品;不經(jīng)營(yíng)未經(jīng)審定、審批、登記和淘汰、過(guò)期的農(nóng)資產(chǎn)品。

三、履行法定或約定義務(wù),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷農(nóng)資商品的科技指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)工作,引導(dǎo)農(nóng)民

安全使用農(nóng)資,并提供規(guī)范服務(wù)。

四、保證農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、保證售后服務(wù)、產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià),如發(fā)生質(zhì)量糾紛,經(jīng)營(yíng)者要積

極深入農(nóng)資產(chǎn)品使用地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查,協(xié)商解決,造成損失的依法負(fù)責(zé)賠償,公開進(jìn)貨渠道,

自覺(jué)接受農(nóng)民和社會(huì)各界的監(jiān)督。

五、積極配合、支持執(zhí)法部門的依法行政,營(yíng)造良好的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)違法行為自

覺(jué)舉報(bào)。

如違反以上條款,而造成不良后果和給農(nóng)民經(jīng)濟(jì)造成損失的,愿承擔(dān)一切責(zé)任。

承諾人簽名:

監(jiān)督單位:xxxx

年 月 日

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一

扶貧資金類別:財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目。

項(xiàng)目立項(xiàng)日期:20xx年9月1日

一、申請(qǐng)理由。

第一,地理環(huán)境好。

第二,生產(chǎn)環(huán)境好。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及規(guī)模。

1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收,切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行,縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。

2、嚴(yán)格資金管理,保證??顚S?。

項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,實(shí)行報(bào)帳制,保證工程質(zhì)量和資金使用,確保??顚S?。

3、嚴(yán)格招投標(biāo),確保工作質(zhì)量。

對(duì)于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,為此,我縣將公開招標(biāo),堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級(jí)的施工隊(duì)伍,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。

建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分:

第一部分分為三個(gè)階段:

第三階段:檢查驗(yàn)收階段。工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

第二部分:

時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

第三階段:檢查驗(yàn)收階段。工程完工后,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,時(shí)間20xx年10月—20xx年12月。

六、扶貧效益分析。

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年,經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)研得出結(jié)論:一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜,可收入3—4千元,兩年可收回建棚投資,而農(nóng)民經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,種植一茬早熟西甜瓜,可收入5—6千元,加上一茬夏菜,每棚收入可突破萬(wàn)元,當(dāng)年即可收回建棚成本,經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,并且,高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),使用新技術(shù)的積極性,形成一個(gè)良性循環(huán),社會(huì)效益極好,是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。

七、結(jié)論。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二

在分級(jí)診療及國(guó)家大力發(fā)展縣級(jí)醫(yī)療的情況下,三甲醫(yī)院特別是市級(jí)三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,20xx年10月份分級(jí)診療實(shí)行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢(shì),三醫(yī)院同期門診量也有所下降。在20xx年縣級(jí)醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下,我們可以預(yù)見(jiàn)來(lái)自區(qū)縣一級(jí)的患者將會(huì)減少。隨著分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開展,醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點(diǎn)。

公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機(jī)構(gòu),能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù),彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導(dǎo)小病不出社區(qū),成為醫(yī)院“前置”的門診部,方便居民就診。醫(yī)院進(jìn)社區(qū),可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診,分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價(jià)格優(yōu)惠之外,醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊,如需進(jìn)一步檢查治療的,可以通過(guò)“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院,享受優(yōu)先就診和檢查。及時(shí)搶占社區(qū)據(jù)點(diǎn),逐步形成初級(jí)的雙向轉(zhuǎn)診制度,從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障、三級(jí)醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸。

依托大醫(yī)院品牌等無(wú)形資產(chǎn)可以在該模式下快速?gòu)?fù)制,帶動(dòng)連鎖門診的發(fā)展,大醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可以快速將品牌價(jià)值復(fù)制到連鎖門診。在連鎖經(jīng)營(yíng)模式下,大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)連鎖門診的發(fā)展。初步實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式,也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實(shí)起到了有力的推動(dòng)作用。

在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的全科便民連鎖門診網(wǎng)絡(luò),依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門診網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行遠(yuǎn)程診療等各項(xiàng)支持,同時(shí)以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務(wù)。成為全國(guó)范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門診,在成都范圍內(nèi)成為群眾常見(jiàn)病的首選診所。

連鎖門診在目前中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是比較新穎的東西,在醫(yī)療行業(yè)我們常見(jiàn)的主要有口腔??坪退幍甑倪B鎖門診,在國(guó)外也有推拿、康復(fù)、眼科等連鎖門診,但這類連鎖門診大都是民營(yíng)資本,以私立營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的性質(zhì)而存在。而目前的門診類產(chǎn)品我們也可歸類為兩種:一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院;另一種就是私人開辦的單個(gè)的以個(gè)體戶形式存在的診所。前者沒(méi)有任何財(cái)政負(fù)擔(dān),而且是近些年來(lái)的產(chǎn)物,但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學(xué)生看好,所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象,并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療,特別是像成都這種大中型城市人群對(duì)健康的需求;而個(gè)體診所,往往單個(gè)存在,只服務(wù)于所在地群眾,而且沒(méi)有一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為背景,對(duì)突發(fā)事件的處理能力有限,招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象,因此對(duì)群眾的吸引力和被信任度也相對(duì)較小。

三甲醫(yī)院在群眾信任度一項(xiàng)就已經(jīng)秒殺前兩種機(jī)構(gòu)。此外,三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應(yīng),強(qiáng)大的醫(yī)療背景團(tuán)隊(duì),大專家的遠(yuǎn)程就診甚至偶爾的會(huì)診,以及專業(yè)的綠色通道,與急救相結(jié)合的一體化醫(yī)療服務(wù)。相信會(huì)受到群眾相當(dāng)程度的歡迎。

各個(gè)連鎖門診按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作,以連鎖經(jīng)營(yíng)的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。連鎖經(jīng)營(yíng)是通過(guò)統(tǒng)一的人員培訓(xùn),統(tǒng)一的企業(yè)文化,統(tǒng)一的服務(wù)項(xiàng)目,統(tǒng)一的營(yíng)運(yùn)模式,對(duì)組織進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理,從而走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡(jiǎn)單化的軌道,實(shí)現(xiàn)組織資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的規(guī)模效益。

由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能,統(tǒng)一建章立制,制定各項(xiàng)工作制度和服務(wù)規(guī)范,定期對(duì)連鎖診所的醫(yī)療、護(hù)理、藥事、和財(cái)務(wù)等進(jìn)行管理,對(duì)主動(dòng)服務(wù)的開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考評(píng)。各連鎖門診布置的設(shè)計(jì)大同小異,連鎖門診名稱標(biāo)牌統(tǒng)一編號(hào)和制作,工作人員統(tǒng)一著裝,佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗。

連鎖門診的開展需要強(qiáng)大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng),利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建高效穩(wěn)定的門診診療平臺(tái)。

首先,建立患者的全息健康以及疾病檔案,無(wú)論病人在何處門診或者本院就診,都可以獲得病人的歷次就診記錄,方便醫(yī)生跟蹤病人的病史,以便給出病人最佳的治療方案。其次,開展遠(yuǎn)程醫(yī)療對(duì)接服務(wù),診所可以為病人開具相關(guān)的檢查檢驗(yàn)申請(qǐng),并且自動(dòng)生成預(yù)約單,病人到達(dá)醫(yī)院后自動(dòng)接入預(yù)約隊(duì)列,提高病人的就診效率,增強(qiáng)患者粘性。再次,借力目前移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì),開展慢病的移動(dòng)化、家庭化治療,病人定時(shí)將數(shù)據(jù)上傳到診所,診所針對(duì)病人數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化定制,如果病人病情出現(xiàn)異常,診所醫(yī)生可以上門隨訪。

病人在我院住院后,診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表,病人可以根據(jù)病情進(jìn)行vip關(guān)注,定期到附近診所就診,查看病情康復(fù)狀況,免除反復(fù)醫(yī)院掛號(hào)排隊(duì)的不便。

每個(gè)診所配備救護(hù)車輛,負(fù)責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù)。并及時(shí)將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治,為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。

連鎖經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡(jiǎn)單,如果沒(méi)有將連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)模化、簡(jiǎn)單化這四個(gè)核心理念引入連鎖經(jīng)營(yíng)模式中,連鎖診所無(wú)法復(fù)制大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),很快就會(huì)失去患者的信任。

安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診,確保連鎖診所的專業(yè)性,從而也滿足患者對(duì)大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫(kù),根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請(qǐng),集中采購(gòu),定期分發(fā)配送上門,并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)容。同時(shí),要不斷加大對(duì)連鎖診所的設(shè)備投入。

口數(shù)最少,約為55.3萬(wàn)人;而從人口密度來(lái)講,武侯區(qū)的人口密度最大,達(dá)到了每平方公里14451人,其次是青羊區(qū),每平方公里12548人,人口密度最小的是成華區(qū),每平方公里不足1萬(wàn)人,為8692人。 建立診所前期需要進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行大量調(diào)研,在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖診所。

每個(gè)連鎖診所配備三名工作人員,其中醫(yī)生一名、護(hù)士一名、藥師或財(cái)務(wù)人員一名,可實(shí)現(xiàn)診所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備,每個(gè)診所配備一輛小型救護(hù)車或者轎車,完成病人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診。

我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右,可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所,同時(shí)也解決了我院醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)問(wèn)題。護(hù)士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn),經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。

在醫(yī)療界,連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見(jiàn),而我們項(xiàng)目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個(gè)存在,其特別是投資小、人員少,更傾向于個(gè)體戶的形式,甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國(guó)人等并入自然人主體范疇,由其經(jīng)營(yíng)者或所有者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三

1、市場(chǎng)與客戶。

1)客戶休閑經(jīng)濟(jì)的興起。

2)普通消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)體驗(yàn),即把原來(lái)高端定位的服務(wù)向中低端人群轉(zhuǎn)移。

3)客戶主動(dòng)參與性。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就有一家,實(shí)力比我們強(qiáng),但是我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念及方法。

1、成為渾河上傳統(tǒng)的游船項(xiàng)目服務(wù)商。

2、成為沈陽(yáng)線上下互動(dòng)的知名旅游觀光景點(diǎn)及話題俱樂(lè)部。

3、成為沈陽(yáng)最大的休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

4、成為未來(lái)未知的大型線上下互動(dòng)的多元化集團(tuán)。

5、成為新型商業(yè)乃至社會(huì)形態(tài)的引導(dǎo)者。

1、價(jià)值分析。

1)渾河唯一性稀缺性的母親河文化。

2)公園的、水上的環(huán)境。

3)社交性。

4)概念:體驗(yàn)渾河、親情娛樂(lè)、攀比傳播話題。

5)廣告價(jià)值:針對(duì)商家的廣告價(jià)值。

2、產(chǎn)品模式。

1)免費(fèi)+收費(fèi),免費(fèi)聚人,收費(fèi)賺錢。

2)免費(fèi)產(chǎn)品價(jià)格化,資本化,限量化,具體表現(xiàn)為將一樣商品標(biāo)為多錢價(jià)格,但是實(shí)際上是用來(lái)贈(zèng)送和交換服務(wù)的,而且對(duì)外宣稱是限量的。

3)收費(fèi)的產(chǎn)品可以有三個(gè)層面,一個(gè)是低端的體驗(yàn)性消費(fèi),中斷的聚會(huì),高端的會(huì)所,形成生態(tài)產(chǎn)品,相互促進(jìn),讓概念和富人吸引窮人加入,另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾。

4)將部分產(chǎn)品資本化,用來(lái)?yè)Q取團(tuán)隊(duì)、對(duì)外合作者、廣告、客戶群體以及融資。

5)邊免費(fèi)贈(zèng)送邊轉(zhuǎn)化為收費(fèi)活動(dòng)、會(huì)員以及融資類會(huì)員和融資。

6)在場(chǎng)地周圍經(jīng)營(yíng)小型超市及外賣餐飲(待定)。

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

1)個(gè)人的小船游覽觀光項(xiàng)目(40元/人次/小時(shí),會(huì)員的,設(shè)置次數(shù)及時(shí)間,待定)。

2)個(gè)人的快艇游河項(xiàng)目。

3)游輪聚會(huì)項(xiàng)目。

1、免費(fèi)贈(zèng)送+選拔消費(fèi)+線上下互動(dòng)。

1、小挺游船及周邊便利店消費(fèi),年收益10萬(wàn)元左右。

2、快艇,年收益100萬(wàn)元左右。

3、游船聚會(huì),年收益100萬(wàn)元左右。

4、俱樂(lè)部及水上餐廳收益3000萬(wàn)元收益。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四

(1)工程名稱:

(2)工程地點(diǎn):

(3)簽約單位名稱;業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):

(4)合同性質(zhì):epc或bot

(6)設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ,處理工藝:

(7)工程范圍與界限:

(8)合同造價(jià):

(10)工期控制及付款條件:

(1)工期目標(biāo):

(2)質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_(dá)到100%,清水聯(lián)動(dòng)試車一次成功。

(3)安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無(wú)火災(zāi)事故。

(4)文明施工目標(biāo):整個(gè)施工過(guò)程中,嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場(chǎng)。

(5)成本目標(biāo):詳見(jiàn)預(yù)算中心計(jì)算的成本控制計(jì)劃表

(1)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書確認(rèn)

a、目的:確?!绊?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”能夠有效的控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的偏差。

b、范圍:使用于整個(gè)工程過(guò)程

c、程序及職責(zé):依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部編制的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”,項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試計(jì)劃書。會(huì)同設(shè)計(jì)院、工程部及項(xiàng)目部、采購(gòu)中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(2)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審

a、目的:確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求,同時(shí)滿足施工需要。

b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收。

c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙疑問(wèn)進(jìn)行澄清,形成書面文件。

(3)施工單位考察

a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的投標(biāo)單位的實(shí)力。

b、范圍:使用于確定分包單位的過(guò)程。

c、程序及職責(zé):由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計(jì)劃,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報(bào)告。

(4)技術(shù)、商務(wù)談判

a、目的:確定分包單位。

b、范圍:使用于確定分包單位的過(guò)程。

c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,并形成書面文件,投標(biāo)單位簽字。

(5)分包合同評(píng)審控制

a、目的:確定施工合同。

b、范圍:適用于安裝合同的確定。

c、程序及職責(zé):公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù),確定分包單位,簽訂分包合同。

(6)施工、調(diào)試控制

a、目的:監(jiān)控工程施工過(guò)程,確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b、范圍:使用于工程施工過(guò)程。

c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對(duì)分包單位施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

(7)竣工驗(yàn)收控制

a、目的:確保工程順利收尾。

b、范圍:使用于工程收尾階段。

c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。

(8)資料管理

a、目的:確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

b、范圍:使用于整個(gè)工程過(guò)程。

c、程序及職責(zé):按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理,并且符合國(guó)家和地方政府對(duì)項(xiàng)目資料管理的規(guī)定。

(9)工程總結(jié)控制

a、目的:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。

b、范圍:使用于下一階段工作。

c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

1、 目的:規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理,確保第一時(shí)間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。

2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有緊急事項(xiàng)發(fā)生,為確保第一時(shí)間正確決策,在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時(shí)處理某些問(wèn)題,以解決上述問(wèn)題,達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。

3、根據(jù)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序:

(1) 業(yè)主對(duì)施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);

(2) 因施工現(xiàn)場(chǎng)天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加;

(3) 業(yè)主對(duì)工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改(一周以內(nèi));

(4) 設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃的更改;

(5) 設(shè)計(jì)部門對(duì)工程的局部修改;

4、程序:項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請(qǐng)后,經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時(shí)向主管副總請(qǐng)示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容:項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計(jì)劃、其他說(shuō)明事項(xiàng)。

1、項(xiàng)目部組成:

3、崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員,完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對(duì)外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。

土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。

安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。

電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進(jìn)行電氣運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。

施工圖紙的答疑修訂等工作;

采購(gòu)經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購(gòu)、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書控制好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。

預(yù)算經(jīng)理:及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測(cè)工作,為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)變更提供依據(jù),對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

商務(wù)經(jīng)理:在項(xiàng)目部的配合,及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系。

4、合同造價(jià)因素:

5、工程性質(zhì)因素

6、設(shè)計(jì)因素:

3、工期因素:

4、天氣因素:

5、資金因素:

項(xiàng)目部

7、編制依據(jù):

8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

9、其他

設(shè)計(jì)經(jīng)理:

10、成本組成表

預(yù)算經(jīng)理:

采購(gòu)經(jīng)理:

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五

項(xiàng)目總用地面積4800平方米(折合7畝)

租賃村民用地

項(xiàng)目計(jì)劃投資,全自動(dòng)竹筷生產(chǎn)線6條,機(jī)制竹炭生產(chǎn)線10條

項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資530萬(wàn)元,其中固定設(shè)備投資300萬(wàn)元,廠房投資130萬(wàn)元,流動(dòng)資金100萬(wàn)元。

項(xiàng)目建成投產(chǎn),預(yù)計(jì)年生產(chǎn)竹筷15000萬(wàn)雙,竹炭3000噸,年?duì)I業(yè)收入1500萬(wàn)元,提供就業(yè)崗位60個(gè)。

本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,湖南登興再生資源有限公司為適應(yīng)市場(chǎng)需求,擬建“環(huán)保機(jī)制竹炭項(xiàng)目”,可以促進(jìn)登興村及金溪鎮(zhèn)的繁榮發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,助力脫貧,為地方財(cái)政收入做出積極貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)機(jī)制竹炭原料主要以金溪鎮(zhèn)竹木資源為主,各筷子廠生產(chǎn)剩余的邊角料以及竹枝等,充分利用當(dāng)?shù)刂衲举Y源豐富的優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)竹木產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì),提高當(dāng)?shù)匕傩帐杖搿?/p>

機(jī)制竹炭與傳統(tǒng)竹炭相比具有,含碳量高,發(fā)熱量大,揮發(fā)份小,燃燒時(shí)間長(zhǎng),無(wú)煙無(wú)味,健康環(huán)保等特點(diǎn),深受市場(chǎng)認(rèn)可,且價(jià)格與傳統(tǒng)土窯炭持平,深受消費(fèi)者親睞,市場(chǎng)容量極大。

該項(xiàng)目所用機(jī)器噪音等均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)所產(chǎn)生的煙塵經(jīng)煙塵凈化設(shè)備后,回收利用用于炭化爐再次燃燒,轉(zhuǎn)換為熱能,最后極少量煙塵經(jīng)除塵后排放,排放標(biāo)準(zhǔn)也均符合國(guó)家要求,(現(xiàn)項(xiàng)目所用設(shè)備環(huán)保參數(shù)均由設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供,后續(xù)可通過(guò)環(huán)保部門實(shí)地測(cè)量),項(xiàng)目建成不會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。

由于該項(xiàng)目充分利用當(dāng)?shù)丶爸苓叺腵竹木資源,毛竹是可再生資源,國(guó)家鼓勵(lì)以毛竹炭代替木炭,且直接面對(duì)農(nóng)村,能增加農(nóng)民收入,發(fā)展當(dāng)?shù)刂衲井a(chǎn)業(yè),助力產(chǎn)業(yè)脫貧,建設(shè)該項(xiàng)目能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,因此該項(xiàng)目切實(shí)可行。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六

這是容易被忽視的部分。

有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。

其實(shí),形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。

另外,項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),是絕對(duì)可以得到加分的。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫上項(xiàng)目名稱和日期,也可以包括以下信息:項(xiàng)目名稱;

申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);

通訊地址;

電話、傳真、e—mail;

聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;

還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。

另外,如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。

由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信,要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。

要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求,他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。

所以,項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;

在概要部分,要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。

概要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;

項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;

項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),等等。

需要特別指出的是:盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部,但實(shí)際上,這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后,才動(dòng)手寫的。

在這一部分,需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。

要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題,同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。

此外,你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,以便在情感上打動(dòng)讀者,進(jìn)而引起他們的共鳴。

要說(shuō)明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來(lái)講,這一部分包括以下主要信息:

項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件、受益群體);

導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;

提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;

其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后,明確提出你的解決方案。

機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。

如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,也要明確說(shuō)明。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù),以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

總體目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。

由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。

比如,“減少文盲”是總體目標(biāo),“到xx年10月,使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。

對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。

最重要的是,制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。

不要承諾你做不到的事情。

要牢記,資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是:項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

在這一部分中,你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。

有必要時(shí),你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。

比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國(guó)內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對(duì)象。

因?yàn)橥ㄟ^(guò)能力建設(shè),提高了ngo的服務(wù)能力與效率,從而使之能為其服務(wù)對(duì)象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。

又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體則是他們的家庭,甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。

尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,受益群體的參與更加重要。

同時(shí),也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的,而且,得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七

1、開展年級(jí):特教學(xué)校六年級(jí)。

2、學(xué)科:科學(xué)、信息技術(shù)、美術(shù)。

3、簡(jiǎn)介:這是一個(gè)面向六年級(jí)學(xué)生的遠(yuǎn)程協(xié)作學(xué)習(xí)項(xiàng)目,研究電影中的“視覺(jué)暫留”現(xiàn)象的成因、表現(xiàn)及運(yùn)用領(lǐng)域。

1、項(xiàng)目學(xué)校:邯鄲市特教學(xué)校。

特教學(xué)校教師。

邯鄲市特教學(xué)校六年級(jí)全體學(xué)生。

1、研究目標(biāo)。

(1)通過(guò)實(shí)驗(yàn)、小制作,使學(xué)生了解人眼“視覺(jué)暫留”現(xiàn)象。

(2)通過(guò)利用計(jì)算機(jī)模擬電影放映,使學(xué)生了解電影放映原理。

(3)學(xué)生能利用計(jì)算機(jī)中的“畫圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動(dòng)畫。

(4)能利用網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目同學(xué)進(jìn)行溝通,能將研究成果與項(xiàng)目參與學(xué)生進(jìn)行交流。

2、學(xué)習(xí)任務(wù):

(1)觀察電影膠片。

觀察真實(shí)的電影膠片,比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)別。觀察一個(gè)電影動(dòng)作大約需要多少?gòu)堈掌瓿伞?/p>

(2)人眼視覺(jué)暫留現(xiàn)象的探究。

研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺(jué)中,嘗試制作類似“鳥進(jìn)籠”的小制作,收集相關(guān)資料,了解人眼視覺(jué)暫留現(xiàn)象。

(3)電影放映原理的研究。

利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)驗(yàn):以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實(shí)的電影畫面。

(四)動(dòng)畫“diy”。

根據(jù)電影放映原理,利用計(jì)算機(jī)中的“畫圖”、“acdsee”軟件,自己制作簡(jiǎn)易的動(dòng)畫片段,并進(jìn)行交流展示。

(一)電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系?

(二)電影是如何進(jìn)行放映的?

(三)什么是“視覺(jué)暫留”?

任務(wù)一:觀察電影膠片,尋找相鄰膠片的異同。

1、教師收集真實(shí)的一段電影膠片(需要有人物的一個(gè)完整動(dòng)作),以供學(xué)生進(jìn)行觀察。

2、學(xué)生觀察一組電影膠片,尋找相鄰膠片的異同點(diǎn)。并進(jìn)行記錄。

3、調(diào)查記錄一個(gè)動(dòng)作需要多少?gòu)埬z片完成。一部電影一般由多少?gòu)埬z片組成。

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