2023年財務(wù)類論文財務(wù)論文（實用20篇）

總結(jié)可以幫助我們思考，思考是進步的源泉。在撰寫總結(jié)時，可以采用時間順序、因果關(guān)系、問題解決等方式進行組織和表達。培養(yǎng)自己堅持的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷進步。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇一

摘要：財務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對與解決的重要問題，財務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響。

企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）與利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資與經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。

1、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。

1.1企業(yè)通過財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。

1.2幫助企業(yè)獲得更多資金。

企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門就是負(fù)責(zé)籌集資金與融資的部門。但是，融資活動本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

1.3幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買新設(shè)備與新土地、建設(shè)新廠房來擴大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析與規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法與分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。

2、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

2.1強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度。

首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門，要定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門提出的要求。

2.2培養(yǎng)財務(wù)管理團隊。

培養(yǎng)財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規(guī)范與紀(jì)律的財務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任與權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德與高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時還要對培訓(xùn)過的財務(wù)人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓(xùn)，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流與學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識與競爭意識，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵與鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰與批評，促使他們不斷進步。

2.3完善財務(wù)決策機制與內(nèi)部審計制度。

企業(yè)的財務(wù)管理工作與財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作與財務(wù)管理活動的重要性，同時建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進行職責(zé)分工，明確每個人的責(zé)任與義務(wù)。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性與科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。

3、結(jié)語。

企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務(wù)管理制度的建立與完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因與外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇二

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及市場經(jīng)濟體制的不斷深入,會計信息使用者的范圍也在逐漸增大，因此人們對國有企業(yè)財務(wù)會計工作的要求也越來越高。良好的企業(yè)財務(wù)會計管理不僅可以為企業(yè)提升強大的市場競爭能力，同時是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)會計工作的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，進而對企業(yè)財務(wù)會計的目標(biāo)造成了一定的沖擊。本文就實現(xiàn)我國國有企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)過程中存在的各類問題進行分析，同時闡述了相關(guān)的應(yīng)對措施，以優(yōu)化企業(yè)管理，促進國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)會計目標(biāo);問題;對策。

財務(wù)會計目標(biāo)作為財務(wù)會計理論體系的根本，同時又是財務(wù)會計基本理論的重要組成部分，只有對財務(wù)會計目標(biāo)進行明確，才能夠更好的建立會計實務(wù)與財務(wù)會計理論體系。由于國有企業(yè)并不是以盈利為唯一目的的特殊性企業(yè)，所以其必須密切監(jiān)督財務(wù)會計行為與活動運行程序，進而實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，為國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展提供有利條件。企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)決定著會計準(zhǔn)則和會計實務(wù)，它不僅是會計理論研究的邏輯開端，同時又是會計理論與會計實踐的契合點。

因此，針對財務(wù)會計目標(biāo)的研究不容小覷，自改革開放以來，我國經(jīng)濟也在不斷的呈上升趨勢，通過不斷與國際化社會的互動，我國經(jīng)濟已然在世界上取得了一定的地位。在所倡導(dǎo)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，使得中國企業(yè)加快了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的步伐，而這一發(fā)展方式的改進為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。但隨著經(jīng)濟危機的產(chǎn)生，使得世界經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，一些經(jīng)濟弊端由此形成，因此，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢在必行，而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的方式也就顯得尤為重要。其轉(zhuǎn)型經(jīng)濟發(fā)展方式的主要目的是為擴大內(nèi)部需求提供有力保障，并不斷提升科技創(chuàng)新的整體水平和升級結(jié)構(gòu)，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的各項要求建立強大的會計體系，以此來適應(yīng)社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展方向，同時為廣大中小型企業(yè)以及大型企業(yè)中的投資者、供應(yīng)商、客戶、職工以及相關(guān)人員及時提供真實的會計信息，對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展極其重要。

目前，我國對于財務(wù)會計目標(biāo)這一問題的探討并未放松，在1969年美國財務(wù)會計學(xué)會曾發(fā)表了《基本財務(wù)會計理論說明》這一政策，因此，財務(wù)會計被定義為一個固定的信息系統(tǒng)。而這一信息系統(tǒng)的落實主要是明確有價值的信息，并為企業(yè)帶來實用型的信息且具有非常重要意義所產(chǎn)生的信息系統(tǒng)。而我們所說的信息系統(tǒng)，必須要有一個明確的目標(biāo)才能滿足信息系統(tǒng)的需求，從而使這個信息系統(tǒng)達到真正的決策效果。十八世紀(jì)時期，國外對財務(wù)會計目標(biāo)多數(shù)是以圍繞決策和價值進行定義的，針對這一理論也產(chǎn)生了兩大派系，既“決策有用學(xué)派”以及“受托責(zé)任學(xué)派”

決策有用學(xué)派主要認(rèn)為，財務(wù)會計的目標(biāo)就是向會計信息的使用者提供有用的信息即可，也就是說會計只需要對潛在的投資者和信貸者以及其他信息使用者提供有利于投資決策信息即可而受托責(zé)任學(xué)派主要認(rèn)為，會計的目標(biāo)只需要以適當(dāng)?shù)姆绞絹碛行Х从呈芡腥说呢?zé)任即可，既履行受托人的受托義務(wù)，也就是會計工作者向委托人報告受托人的一切經(jīng)營活動以及活動成果，以掌握該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績其兩種派系的依據(jù)各不相同，前者的依據(jù)屬于資源的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在分離后，在資本市場的介入下，資源所有者對受托資源的有效管理程度就會降低，進而更加關(guān)注投資的企業(yè)在資本市場上的風(fēng)險和利潤，這一學(xué)派更強調(diào)會計信息的時效性，非常形式化；而后者“受托責(zé)任學(xué)派”更加實質(zhì)化，受托責(zé)任是會計產(chǎn)生和發(fā)展的根本，其資源的所有者如將資源的經(jīng)營管理權(quán)委托于受托人，與此同時會通過相關(guān)的法律法規(guī)以及合約慣例等來約束受托人的行為規(guī)范性，這一學(xué)派更強調(diào)信息的可靠性兩種學(xué)派是互有關(guān)聯(lián)的會計目標(biāo)，在一定的條件下，會計行為活動的有效性是會計信息與使用者相溝通的橋梁，財務(wù)會計不僅為企業(yè)和企業(yè)外部的利害關(guān)系提供真實可靠的財務(wù)信息，同時要滿足企業(yè)各個方面經(jīng)濟決策的需求，因此，作為財務(wù)會計工作的運行程序一定要在財務(wù)會計目標(biāo)的監(jiān)督下高效完成，所以，明確財務(wù)會計目標(biāo)對促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟社會效益全面提高尤為重要。

二、國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)存在的現(xiàn)狀問題分析。

1.缺乏明確的財務(wù)會計工作目標(biāo)定位。

現(xiàn)階段，我國財務(wù)會計部門頒布了一系列與企業(yè)會計管理工作相關(guān)聯(lián)的制度準(zhǔn)則，這些制度的產(chǎn)生對各大企業(yè)財務(wù)會計的核算工作和財務(wù)報告也提出了明確的要求，使得會計管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化。例如，財政部門發(fā)布的《企業(yè)會計制度》、《金融企業(yè)會計制度》等，其內(nèi)容都制定了中小型企業(yè)財務(wù)會計核算與財務(wù)報告的規(guī)范性，以此來加強中小型企業(yè)財務(wù)會計的管理工作。對于中小型企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)的確定和實施，更有利于會計規(guī)范價值信息的決策以及正確選擇會計方法程序，從而建立健全的財務(wù)會計目標(biāo)理論體系。但目前由于大型國有企業(yè)與中小型國有企業(yè)間的規(guī)模、經(jīng)濟基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)等方面存在很大差距，因此，兩者間在會計信息方面的需求也有很大差別，這一問題的產(chǎn)生導(dǎo)致多數(shù)中小型國有企業(yè)無法正確認(rèn)識到自身的價值和定位，嚴(yán)重阻礙財務(wù)會計目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.缺乏健全的財務(wù)會計工作制度。

大多數(shù)國有企業(yè)以股份公司和上市公司的財務(wù)會計目標(biāo)作為自身發(fā)展的參考依據(jù)，并以此來制定一系列的財務(wù)會計制度和準(zhǔn)則，但缺乏對股份公司與上市公司的理解。由于股份公司與上市公司的運行模式，包括資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營和管理等方面與國有企業(yè)的運行模式存在很大的差異，如果一味的按照股份公司和上市公司的財務(wù)會計目標(biāo)作為發(fā)展動力，只會使得國有企業(yè)的市場競爭力不斷下降，導(dǎo)致國有企業(yè)無法健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。此外，國有企業(yè)缺乏高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力且專業(yè)的財務(wù)會計人員，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生導(dǎo)致部分財務(wù)會計人員無視企業(yè)會計制度，因此，無法按照企業(yè)財會的規(guī)章制度來規(guī)范自身的行為，使得財務(wù)會計目標(biāo)難以實現(xiàn)。

三、國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)對策研究。

1.合理規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險管理，避免經(jīng)濟風(fēng)險的產(chǎn)生。

多數(shù)國有企業(yè)在管理上只重視系統(tǒng)性的風(fēng)險，卻忽視了財務(wù)控制能力的重要性，這也是導(dǎo)致財務(wù)會計目標(biāo)無法實現(xiàn)的重要因素之一。因此，國有企業(yè)一定要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況，對系統(tǒng)性風(fēng)險管理采取正確的防范措施，合理規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險管理方針，以實現(xiàn)理想的企業(yè)管理效果。雖然企業(yè)的利率存在一定的升降趨勢，但這一升降問題取決于中央銀行，而國有企業(yè)的運行趨勢仍處于有章可循的趨勢中，也就是說國有企業(yè)雖然無法在相應(yīng)的時間內(nèi)解決利率上升或下降現(xiàn)象，但可以通過建立“政策研究室”來全面分析和跟蹤當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟狀況，從而更好的了解和掌握當(dāng)時的利率、匯率、經(jīng)濟增長等諸多方面的實際變化情況，以此利用投資、籌資以及利潤分配等多元化的財務(wù)調(diào)配方式來防范企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險管理所產(chǎn)生的危害。

如人民幣的利率處于下降趨勢，國有企業(yè)可以采取借新債還舊債的方法進行成本節(jié)流；如人民幣的利率處于上升趨勢，外貿(mào)企業(yè)就可以利用外匯交易市場采取套期保值政策；如由于物價過高而產(chǎn)生的通貨膨脹現(xiàn)象，國有企業(yè)就可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整債務(wù)比例，以削減貨幣的比重值；如因自然災(zāi)害產(chǎn)生嚴(yán)重的系統(tǒng)性風(fēng)險，國有企業(yè)就必須要提高自身財力的整體預(yù)防水平，合理配置保險種類，以此來確保國有企業(yè)健康、持久發(fā)展。

2.建立健全的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。

國有企業(yè)的主要管理結(jié)構(gòu)包括外部管理體系與內(nèi)部管理體系兩大管理機制。但目前由于外部管理體系的建設(shè)尚未健全，又受到內(nèi)部管理體系的約束，導(dǎo)致國有企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)的過程中受到不同程度問題的阻礙。因此，國有企業(yè)應(yīng)針對這一現(xiàn)象結(jié)合自身管理結(jié)構(gòu)的實際情況，采取有針對性的治理手段，以降低企業(yè)不同程度上的經(jīng)濟損失。

首先，國有企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要建立健全的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)來規(guī)范自身的長期行為；其次，國有企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的會計人才培養(yǎng)市場，以培養(yǎng)出高素質(zhì)且經(jīng)驗豐富的職業(yè)人員，使其擁有一定的職業(yè)能力，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)提供有力保障；最后，建立健全的激勵體系，不僅隨時檢查和監(jiān)督國有資產(chǎn)，同時為股東們的權(quán)益提供合法保障，有效防止股東們的利益受到損害，以此來進一步實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)。

3.優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率。

為了盡快實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)會計的偉大目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率極為重要。首先，應(yīng)先從降低成本著手，國有企業(yè)一定要全方位研究對成本造成影響的各項活動，并嚴(yán)格控制不良因素產(chǎn)生的成本損失，以達到降低成本的效果，包括日常所應(yīng)用到的各類會計報表，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求相關(guān)人員對報表的使用，這對降低成本有著很好的引導(dǎo)作用。

其次，要實施內(nèi)部重組方法與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法，內(nèi)部重組方法是指國有企業(yè)利用重組模式來簡化自身的運作模式，這一方法的實施不僅及時提高組織的針對性和有效性，同時降低并協(xié)調(diào)成本，使得企業(yè)核心競爭力得到進一步強化和提升；而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)法是指國有企業(yè)對自身的實際情況與現(xiàn)有資源狀況相結(jié)合，并對內(nèi)部組織進行創(chuàng)新，以此來開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。最后，實施激勵方法，實際調(diào)查表明，在企業(yè)管理制度中，激勵機制是企業(yè)管理必不可少的組成部分，在工作過程中，采取激勵方法是提高工作效率的有效措施，合理設(shè)置激勵政策，促進企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)高效完成。

四、結(jié)語。

綜上所述，國有企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)會計理想的目標(biāo)，必須要重視財務(wù)會計目標(biāo)所存在的諸多問題，詳細(xì)分析各項問題并逐一解決問題。通過結(jié)合自身的實際情況，采取針對性的解決措施，合理設(shè)定目標(biāo)范圍，做出防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的有效方案，并建立健全的企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)，以避免不必要的經(jīng)濟損失，因此只有不斷對國有企業(yè)財務(wù)會計管理進行改革和創(chuàng)新，才能進一步推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)，從而全面發(fā)揮財務(wù)會計管理的職能，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益，并為國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

參考文獻：

[1]王志英。國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)存在的問題及對策?！缎姓聵I(yè)資產(chǎn)與財務(wù)》，2014.

[2]胡馬爾。國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策研究?！渡糖椤?，.

[3]劉國軍。國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。《財會學(xué)習(xí)》，.

[4]肖麗娟，林立。國有企業(yè)財務(wù)管理存在問題及創(chuàng)新對策。《中國會計學(xué)會財務(wù)管理專業(yè)委員會學(xué)術(shù)年會》，.

[5]王均偉。國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)存在的問題與對策研究?！敦敃斓亍?，.

[6]楊紅，熊軍?？蒲惺聵I(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究[j]?，F(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，（12）.

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇三

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算監(jiān)督在很大程度上跟評價是緊密相關(guān)的，而且現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算機制的科學(xué)性和執(zhí)行力，當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度上還存在很多漏洞，企業(yè)工作人員的操作也存在問題，更沒有做好后期的評價，沒有明確的企業(yè)考察核實過程，使得很多企業(yè)績效考核都流于形式，沒有發(fā)揮任何的作用。企業(yè)監(jiān)督部門組織性還不夠強，專業(yè)能力較弱，對于當(dāng)前企業(yè)預(yù)算中可能存在的風(fēng)險還沒有找到有效的應(yīng)對措施。不管企業(yè)預(yù)算管理評價工作做的有多好，但是評價工作開展的前提是做好預(yù)算管理工作的實施工作，特別是對于國有企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算執(zhí)行更為重要。但是當(dāng)前我國很多現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在實施過程中常常會受到意外狀況的影響，財務(wù)預(yù)算的不透明，架空了預(yù)算控制的作用，也制約了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的激勵和約束工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效率低，企業(yè)資金管理工作的不到位，就造成企業(yè)在某些業(yè)務(wù)活動的開展過程中，預(yù)算工作發(fā)揮不了其作用。

（一）更新企業(yè)預(yù)算管理觀念，細(xì)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算。

做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，離不開企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極參與，針對當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中存在的錯誤理念，想要獲得企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，首先要做的就是解放思想轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理，改變認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理只是財務(wù)部門的專項工作這樣的錯誤觀念。其次，就是依據(jù)當(dāng)前我國財政管理體制的完善和企業(yè)教育體制改革的不斷深化，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的要求也在提升。企業(yè)各財政部門只有不斷細(xì)化預(yù)算，才能提高企業(yè)的預(yù)算管理的執(zhí)行能力。做好企業(yè)的預(yù)算管理細(xì)化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業(yè)預(yù)算的概念及內(nèi)涵，做好企業(yè)多渠道籌集資金。

（二）組織收入，做好財務(wù)預(yù)算編制。

編制預(yù)算的首要任務(wù)就是要積極組織收入。做好企業(yè)的收入工作就要做好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制工作，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督作用。從而拓寬企業(yè)資金渠道，積極培植財源，增加企業(yè)活動資金，保證企業(yè)資金的流暢。為了解決當(dāng)前許多企業(yè)預(yù)算編制時間及指標(biāo)下達滯后的問題，避免企業(yè)支出預(yù)算的盲目性，就要求，企業(yè)各部門充分做好編報部門收支工作，能夠及時組織編制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，保證了企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的順利進行。

（三）確保企業(yè)支出標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)預(yù)算管理水平。

項目的取舍問題是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算編制過程中面臨的一個重大挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)面對一個個被描述得極為重要的項目，就更加難以取舍。而造成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制項目判斷的另一個原因就是企業(yè)內(nèi)部支出標(biāo)準(zhǔn)不完善，沒有對于每一類支出的定額未作出規(guī)定，就導(dǎo)致了企業(yè)項目選擇的糾結(jié)，因此，為了確保企業(yè)項目預(yù)算的`合理判斷和取舍，就需要企業(yè)不斷完善各種支出類型。只有全方位的健全企業(yè)支出定額標(biāo)準(zhǔn)，才能保證企業(yè)在面對項目選擇過程具有充足的理論和數(shù)據(jù)，進而提升企業(yè)的預(yù)算水平和控制需求。

（四）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)方式，完善財務(wù)數(shù)據(jù)分析。

財務(wù)預(yù)算管理工作的開展的重要保障是做好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析工作，強化企業(yè)預(yù)算分析和資金管理，針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)進行不斷的改進和創(chuàng)新，這樣才能真正的解決現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算面臨的各種問題?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析工作是建立在企業(yè)信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上，這就需要現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析人員具有較高的思想素質(zhì)，能夠在有限時間工作，做好財務(wù)預(yù)算分析需要的數(shù)據(jù)，并能夠在財務(wù)信息分析過程中進行對比、判斷、分析做出全面的客觀的評價，并指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行。另一方面就是建立一套完善的數(shù)據(jù)分析體系也是做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析工作的前提，想要確?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時效性，還需要我們做好以下幾項工作。一是要全面提升企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，二是要完善企業(yè)預(yù)算和數(shù)據(jù)分析的體系，三是就是規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理模式，提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和速度。最后就是要強化財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的要求進行調(diào)整，并建立規(guī)范統(tǒng)一的分析表格。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要利用相關(guān)軟件的幫助，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范和科學(xué)化。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇四

(一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機器為主要內(nèi)容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對財務(wù)進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。

(三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應(yīng)對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。

二、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析。

新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題。

(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響。

(二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進水平差距越來越遠(yuǎn)，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。

(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐。

新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向，促進財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展。

(一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題。新時期，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念。

(二)積極運用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財務(wù)管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。

(三)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風(fēng)險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。財務(wù)管理中也包括風(fēng)險投資管理。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務(wù)管理體系的建立過程中，要加強財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理。

(四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。

(五)加強財務(wù)管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善。

四、結(jié)束語。

綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題，加強建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理的國際化進程，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇五

財務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)的正常發(fā)展起到舉足輕重的作用。從概念上來看，財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)未來財務(wù)情況的一種預(yù)測和評估，其內(nèi)容主要包含財務(wù)狀況和經(jīng)營成本，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算。實施財務(wù)預(yù)算管理，是一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，對于企業(yè)內(nèi)部的計劃、協(xié)調(diào)與控制有較強影響力，是保證企業(yè)投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動順利進行的基礎(chǔ)。

通過實施財務(wù)預(yù)算管理，可以為企業(yè)經(jīng)營制定目標(biāo)，對企業(yè)將要進行的經(jīng)濟活動進行有效的指導(dǎo)，按照制定的目標(biāo)執(zhí)行，最終完成目標(biāo)，除此之外，通過財務(wù)預(yù)算管理，還可以對企業(yè)財務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)進行評價。為了及時發(fā)現(xiàn)和解決電力企業(yè)預(yù)算實施中出現(xiàn)的問題，在當(dāng)期預(yù)算結(jié)束之后,需要分析和考評預(yù)算實際執(zhí)行情況是否與預(yù)算目標(biāo)之間的差異及差異原因，以便于堵塞漏洞、糾正偏差提供思路,同時還可以查出出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點，為今后的工作作參考，從而保證財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.2有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致。

對于企業(yè)來說，各部門的責(zé)任分離比較清楚，雖然這在一定程度實現(xiàn)了對企業(yè)的規(guī)范化管理，但是對企業(yè)職能部門之間工作整合沒有任何好處，很多部門之間的工作不能做到銜接，而進行財務(wù)預(yù)算管理能將各部門聯(lián)系起來，通過信息的共享加強企業(yè)各部門的聯(lián)系，各部門在同一個預(yù)算體系中能做好有效的溝通，從而保證各部門管理層能做出準(zhǔn)確的決策，實現(xiàn)共同發(fā)展。

2.3強化全面預(yù)算管理，增強資源統(tǒng)籌配置能力，有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制。

加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就需要按照預(yù)算執(zhí)行計劃進行，在這個過程中企業(yè)可以通過預(yù)算計劃與預(yù)算執(zhí)行情況的對比，將企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題找出來，保證預(yù)算作用的發(fā)揮。另外，對于企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算工作牽涉的部門和環(huán)節(jié)較多，實行嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算管理勢必會對這些部門和環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的影響，促使他們改善自己的工作方式，規(guī)范工作行為，減少不必要的支出。

2.4完善預(yù)算考核辦法，健全激勵約束機制，有利于績效考核。

對員工進行績效考核是進行獎懲措施的重要因素，因此在指標(biāo)的設(shè)定階段，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)不同的部門進行分解，賦予不同部門、不同崗位的員工不同的責(zé)任。作為戰(zhàn)略目標(biāo)實施的有效工具，績效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實施脫節(jié)。實施企業(yè)預(yù)算就是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體量化過程，把它當(dāng)作電力企業(yè)進行績效考核的評判指標(biāo)，可以充分起到績效考核導(dǎo)向性的作用，而且通過具體的量化進行考核，容易實施，可以根據(jù)具體的崗位對工作情況進行評判及改進。而將績效指標(biāo)作為績效考核的指標(biāo)，此時企業(yè)的工作業(yè)績是與下達的預(yù)算指標(biāo)進行比較，此時這個指標(biāo)就變成了相對數(shù)的指標(biāo)，顯然相對數(shù)的指數(shù)與絕對數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻大小。

2.5有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)。

企業(yè)預(yù)算是各個職能部門的綜合平衡最后確定的結(jié)果，是由企業(yè)各職能部門通力合作制定的。企業(yè)對預(yù)算總目標(biāo)進行分解而形成各個職能部門的預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)各職能部門的預(yù)算達成促進著企業(yè)預(yù)算的達成，而各職能部門可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動，通過預(yù)算量化努力方向和奮斗目標(biāo)。企業(yè)的正常發(fā)展離不開科學(xué)的預(yù)算管理體系，它是是企業(yè)最高權(quán)力對企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策、經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)濟責(zé)任約束依據(jù)和財務(wù)數(shù)量說明，蘊含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想。公司戰(zhàn)略通常是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢所做出的長遠(yuǎn)規(guī)劃，即企業(yè)經(jīng)營者為達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)經(jīng)濟規(guī)律所制定和采取的指導(dǎo)全局的方針政策和方法。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實踐，是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實與進一步量化，從而更加具有可接受、可實現(xiàn)、可檢驗和挑戰(zhàn)性的特性，從而對企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。

雖然在電力企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度加強，也積極采取相應(yīng)的預(yù)算管理辦法，但是受到其他因素的影響，預(yù)算管理中還存在不少問題：

(1)企業(yè)預(yù)算管理編制科學(xué)性較低，很多企業(yè)在編制預(yù)算的時候?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前情況的了解不夠，編制的預(yù)算合理性較低，在后期執(zhí)行中需要修改的地方較多。

(2)沒有相應(yīng)的制度保障預(yù)算編制執(zhí)行，一些企業(yè)只重視預(yù)算編制，沒有建立保障性制度，預(yù)算編制的執(zhí)行得不到保障，發(fā)生不按照預(yù)算編制執(zhí)行的情況較多，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制流于形式，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理也就不能達到原先的目標(biāo)。

(3)財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督機制缺乏，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理牽涉的人員和環(huán)節(jié)較多，受到的干擾因素也比較多，而一些企業(yè)沒有對預(yù)算執(zhí)行進行有效的監(jiān)督，執(zhí)行過程中存在的問題也就不能被發(fā)現(xiàn)，造成預(yù)算管理偏離既定目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算管理實效性較低。

(1)完善企業(yè)預(yù)算管理組織機構(gòu)。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，設(shè)立企業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)，預(yù)算管理機構(gòu)中的成員主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門主管以及企業(yè)財務(wù)人員組成，預(yù)算管理機構(gòu)專門負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)工作，在其下設(shè)日常工作部門，主要由財務(wù)部門員工和一線領(lǐng)導(dǎo)者組成，負(fù)責(zé)預(yù)算編制、匯總以及審查等工作，同時在預(yù)算編制執(zhí)行中擔(dān)任監(jiān)督職務(wù)。

(2)科學(xué)編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算計劃。電力企業(yè)預(yù)算計劃不僅要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，還需要對企業(yè)未來的發(fā)展情況做出一定的預(yù)測，在編制各部門的預(yù)算計劃時，預(yù)算指標(biāo)要盡量量化，方便以后進行預(yù)算完成情況的考核。另外，在企業(yè)預(yù)算編制的過程中要盡量與企業(yè)各部門進行溝通，首先由各部門編制部門預(yù)算，然后匯總到企業(yè)管理層中，由管理層進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，最后確定最終的企業(yè)預(yù)算計劃，保證預(yù)算計劃有較強的執(zhí)行力和科學(xué)性。

(3)建立全面的預(yù)算管理和考核機制。電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的事情，與企業(yè)全體職工都有非常重要的聯(lián)系，而且企業(yè)預(yù)算管理設(shè)計的部門較多，所以要進行全面預(yù)算管理，制定相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，建立預(yù)算考核機制，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

深化全面預(yù)算管理體系，預(yù)算管控水平進一步提升。

一是細(xì)化界定業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算管理職責(zé)界面，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算管理流程，構(gòu)建財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化預(yù)算管理模式，著力提升業(yè)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、及時性及規(guī)范性，增強財務(wù)預(yù)算對業(yè)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌調(diào)控能力。

二是加強全年經(jīng)營效益預(yù)測分析，強化預(yù)算執(zhí)行過程管理。按季組織開展全年經(jīng)營效益預(yù)測，加強預(yù)算執(zhí)行偏差分析，及時反映企業(yè)經(jīng)營情況變化趨勢，通過合理調(diào)整年度經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算安排，充分發(fā)揮預(yù)算管理的前瞻性與主動性，實現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)可控、在控、能控。

三是加強專項資金預(yù)算執(zhí)行管理。建立健全基建、技改、大修、營銷、科技等專項資金預(yù)算執(zhí)行分析制度，強化部門協(xié)同聯(lián)動，加強項目全過程管控，確保項目施工進度、結(jié)算進度與時間進度基本保持一致。四川省電力公司系統(tǒng)已初步建立“目標(biāo)有預(yù)控、項目有儲備、支出有標(biāo)準(zhǔn)、過程強控制、結(jié)果嚴(yán)考核”的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系，預(yù)算意識、經(jīng)營意識、效益意識不斷增強，預(yù)算引領(lǐng)價值創(chuàng)造、優(yōu)化資源配置、促進業(yè)務(wù)協(xié)同、防范經(jīng)營風(fēng)險的作用逐步得到發(fā)揮，全面預(yù)算管理成效日益顯現(xiàn)。

財務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的作用是非常明顯的，加強財務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要特別重視的方面。針對目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，電力企業(yè)必須要引起重視，分析問題產(chǎn)生的原因，在預(yù)算編制的時候要注重其合理性，同時要做好企業(yè)執(zhí)行的監(jiān)督工作，要嚴(yán)格按照預(yù)算編制進行，做好事后的考核管理工作，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效性。

[1]夏天容.淺析財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用[j].財經(jīng)，20xx(16).

[2]石寶柱.探析如何加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力[j].當(dāng)代經(jīng)濟，20xx(18).

[3]楊喜華.探討如何加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx(10).

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇六

題目：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析。

學(xué)生姓名：郭洋洋學(xué)號：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時間：2012年11月成績：

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析。

摘要。

關(guān)鍵詞競爭力；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題。

（一）、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境，但對企業(yè)財務(wù)管理也會產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以預(yù)知的，它對企業(yè)來說是一把雙刃劍，機遇和挑戰(zhàn)并存。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

（二）、企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不強。

市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，都說投資有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎。不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險防范意識不強，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要掌控好企業(yè)的資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于風(fēng)險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。

（三）、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性。

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。(個人認(rèn)為，主要是我國現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理)，例如，在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。在對外投資中，由于對投資主體、投資項目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析，或投資項目的相關(guān)政策、經(jīng)營環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化，都有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來損失。

（四）、企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范。

在市場條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，化解財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

（一）、樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制。

1、對財務(wù)風(fēng)險進行事前控制。

企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因分析，運用多種科學(xué)的決策方法進行決策，制定有余地的管理方法，保證企業(yè)能有效應(yīng)對意外的發(fā)生。堅持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險基金。

2、對財務(wù)運行過程進行事中控制。

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。

3、對財務(wù)風(fēng)險進行事后控制。

對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。

（二）、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。

面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：

1、籌資風(fēng)險控制。

在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。籌資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營規(guī)模。

2、投資風(fēng)險控制。

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

3、資金回收風(fēng)險控制。

財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。

4、收益分配風(fēng)險控制。

收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。

警機制?？傮w財務(wù)預(yù)警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆。部門財務(wù)預(yù)警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務(wù)預(yù)警機制不僅能幫助總體財務(wù)預(yù)警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。

（四）、加強資金管理。

合理調(diào)動使用資金。防范財務(wù)風(fēng)險，需要財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。

（五）、完善科學(xué)的決策機制。

財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。公司制企業(yè)決策機制具體內(nèi)容包括：股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，股東作為所有者，在財務(wù)上享有對公司的經(jīng)營方針和投資計劃、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項投票權(quán)，享有公司剩余索取權(quán)。董事會作為公司最高決策機構(gòu)，享有廣泛的權(quán)利，對公司經(jīng)營方針和投資方案決定權(quán)；對公司的年度預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案、公司增減注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán)；有公司合并、分立、解散方案的擬定權(quán)；對公司財務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)等。公司董事會與財務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會，在權(quán)限范圍內(nèi)財務(wù)經(jīng)理有權(quán)對日常財務(wù)經(jīng)營活動，包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬定公司具體財務(wù)制度等進行決策，其他人不得隨意干預(yù)，同時董事會對財務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督。

結(jié)論企業(yè)在經(jīng)營管理中，要樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

主要參考文獻。

【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編。

【3】《經(jīng)濟法》（第三版）趙威主編。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇七

證券市場中財務(wù)報告目標(biāo)是現(xiàn)代會計理論建立的基礎(chǔ)，它決定著其所要披露信息的質(zhì)量，而證券市場中財務(wù)報告信息的質(zhì)量則影響著證券市場的效率和公平。證券市場中的財務(wù)報告的“供”與“求”是相互作用，以至于達到最終平衡的一個過程。

證券市場財務(wù)報告目標(biāo)供求。

證券市場中財務(wù)報告目標(biāo)就是在各種矛盾之間找到平衡點，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求。市場中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財務(wù)報告信息使用者，然而不同使用者對財務(wù)信息的要求各不相同，信息供應(yīng)者則是根據(jù)法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息，他們對財務(wù)報告信息有著不同的判斷。

財務(wù)報告目標(biāo)是現(xiàn)代會計理論建立的基礎(chǔ)。財務(wù)報告目標(biāo)作為系統(tǒng)理論的形成，則是在資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，公司制產(chǎn)生與實行之后。在西方，到20世紀(jì)70-80年代，關(guān)于財務(wù)會計報告目標(biāo)的研究形成了“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩個主流觀點。

“受托責(zé)任觀”。“受托責(zé)任觀”形成于公司制盛行時期，其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權(quán)理論，財產(chǎn)所有者將財產(chǎn)委托給受托者，并要求受托者對財產(chǎn)進行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時獲得財產(chǎn)的自主經(jīng)營權(quán)和處置權(quán)，并負(fù)有向委托者報告受托責(zé)任履行情況的義務(wù)，這樣，基于財產(chǎn)所有權(quán)上的受托責(zé)任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中，委托方和受托方都關(guān)注著受托資源的保值與增值，這一目標(biāo)的實現(xiàn)，則須借助于會計人員，“會計人員是作為第三者介入受托責(zé)任關(guān)系之中的，以便在受托者和委托者之間，可以順利地把委托的責(zé)任和交卸的責(zé)任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責(zé)任，委托方可以更換受托方。因此，該觀點認(rèn)為，反映受托者對受托責(zé)任的履行情況是財務(wù)報告的目標(biāo)。

“決策有用觀”。“決策有用觀”的產(chǎn)生依托于資本市場的發(fā)展。在資本市場中，股份公司的股權(quán)分散更加廣泛，所有權(quán)關(guān)系淡化，所有者和經(jīng)營者不是直接地進行溝通、交流，使得委托代理關(guān)系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理，作為市場投資者，他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關(guān)注股票行情，即資本市場的平均風(fēng)險和報酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險和報酬。如果經(jīng)營者的業(yè)績不能令人滿意，所有者不是直接更換經(jīng)營者而是通過資本市場直接賣出其擁有的股份，并購入其認(rèn)為有利的股權(quán)，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉(zhuǎn)向在資本市場上最大限度地樹立良好形象。

“受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來闡述所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離情況下的財務(wù)報告目標(biāo)，二者互不相讓、爭論不休，并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(fasb)是“決策有用觀”的支持者，1978年發(fā)表的第1號財務(wù)會計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的目標(biāo)》中提出：“編制財務(wù)報告本身不是目的，而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟決策有用的信息?！薄熬幹曝攧?wù)報告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶，提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類似決策”。英國的英格蘭和威爾士注冊會計師協(xié)會(icaew)和蘇格蘭注冊會計師協(xié)會(icas)發(fā)表的《財務(wù)報告的未來模式》認(rèn)為，財務(wù)報告的主要目標(biāo)有兩個：第一，為使用者提供信息，幫助他們對企業(yè)的過去業(yè)績進行評估，以便預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟決策。第二，為與會計數(shù)據(jù)有關(guān)的合同的制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。國際會計準(zhǔn)則委員會(iasc)公布的《編制和提供會計報表的框架結(jié)構(gòu)》中，指出“財務(wù)報表的目的是提供在經(jīng)濟決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況變動的資料。”“財務(wù)報表還反映企業(yè)管理當(dāng)局對交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評估企業(yè)管理當(dāng)局的保管工作和核算工作，是為了能夠作出經(jīng)濟決策”。英國會計界和國際會計準(zhǔn)則委員會都試圖把兩種觀點統(tǒng)一起來。

我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)在第11條中指出“會計信息應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理的需要”，被認(rèn)為是我國現(xiàn)階段的會計目標(biāo)。“但對這一表述理論界認(rèn)為還不夠完備，過于概括和籠統(tǒng)。認(rèn)為難以發(fā)揮其應(yīng)有的理論指導(dǎo)作用，而且也無法對實踐進行指導(dǎo)”。

財務(wù)報告是一種商品化的社會資源，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用，決定了財務(wù)報告的目標(biāo)。而財務(wù)報告目標(biāo)則決定著其所要披露的信息的質(zhì)量，尤其在證券市場中財務(wù)報告信息的質(zhì)量影響著證券市場的效率和公平。目前我國證券市場中存在著許多“噪音”，上市公司財務(wù)報告質(zhì)量令人堪憂。

英國的《財務(wù)報告的未來模式》認(rèn)為，財務(wù)報告的主要需求者是那些無法直接從報告主體獲得信息的相關(guān)利益集團，包括現(xiàn)有的和潛在的投資人、債權(quán)人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對于使用者的信息需要，該報告引用了兩種表述：其一認(rèn)為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權(quán)人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來的償債能力的信息;其二認(rèn)為使用者的信息需求可概括為：有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現(xiàn)有財富的信息，以便與過去的業(yè)績進行對比并了解企業(yè)財富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展計劃及未來發(fā)展計劃的可動用資源方面的信息。

美國會計學(xué)會(aaa)發(fā)表的《基本會計理論》，將會計信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內(nèi)部管理人員，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權(quán)人、雇員、股票交易所、政府機構(gòu)、顧客和其他人士或組織，也包括這些使用者的代表，如證券分析者、同業(yè)工會、資信評估機構(gòu)和工會領(lǐng)導(dǎo)等。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(fasb)的第1號財務(wù)會計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的目標(biāo)》中提出：企業(yè)財務(wù)報告應(yīng)提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權(quán)人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類似決策的信息、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權(quán)人以及其他需求者用以評估來自股利或利息以及來自出售或到期證券、貸款等預(yù)期現(xiàn)金收入的金額、時間分布和不確定性的信息，提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟資源、對這些資源的要求權(quán)以及引起這些資源和其所有權(quán)發(fā)生變化的交易、事項和情況的信息，提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費現(xiàn)金的信息，關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息，關(guān)于資本交易的信息，關(guān)于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息，提供關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時怎樣履行“受托責(zé)任”的信息，提供對企業(yè)經(jīng)理和董事們在按業(yè)主利益進行決策時有用的信息。

國際會計準(zhǔn)則委員會(iasc)公布的《編制和提供會計報表的框架結(jié)構(gòu)》中對會計信息需求者及其需求的論述為：投資者。風(fēng)險投資的提供者以及他們的顧問關(guān)心他們投資的內(nèi)在風(fēng)險和投資報酬。他們需要信息來幫助他們決定是否應(yīng)當(dāng)買進、持有或賣出。股東們還關(guān)心幫助他們評估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們評估企業(yè)提供報酬、退休福利和就業(yè)機會的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時能否得到支持的信息。供應(yīng)商和其他商業(yè)債權(quán)人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項在到期時能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續(xù)性方面的信息，尤其是當(dāng)他們與企業(yè)有長期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時。政府及其機構(gòu)。政府及其機構(gòu)關(guān)心資源的分配，因此也關(guān)系企業(yè)的活動。為了管理企業(yè)的活動、決定稅收政策和作為國民收入等類似統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)，它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。

我國會計學(xué)者根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)，認(rèn)為財務(wù)報告的使用者分為三類：一類是國家宏觀調(diào)控部門或者機構(gòu)，主要包括財政部門、稅務(wù)部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權(quán)人(主要是投資人);三類是國有企業(yè)，國有控股企業(yè)或者國有股占主導(dǎo)地位(可對該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。

可以說，各國對上市公司財務(wù)報告的需求者及其需求信息的認(rèn)識雖然不完全相同，但多數(shù)國家(或會計組織)都把投資人和債權(quán)人及其對信息的需求作為首要問題。雖然各類使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類使用者也會因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求，但會計信息是難以完全滿足個別使用者的特定需要的，因為財務(wù)報告的提供者無法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財務(wù)報告足以滿足大多數(shù)使用者的需要，正如美國會計準(zhǔn)則委員會在第4號公告中所指出的：在財務(wù)會計中之所以強調(diào)通用信息是因為大量的用戶需要相似的信息。通用信息并不意圖滿足個別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對會計信息的需求最為廣泛，可以說，能夠滿足投資者需要的會計信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要，國際會計準(zhǔn)則委員會在《編制和提供財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)框架》中也寫到“因為投資者是企業(yè)風(fēng)險資本的提供者，因此，為了滿足他們的需要而提供的財務(wù)報表，也可以滿足財務(wù)報表的其他使用者的大部分需要”。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者是信息的供應(yīng)者、財務(wù)報告的編制者，研究財務(wù)報告不應(yīng)該只強調(diào)信息的需求，還要從供應(yīng)者的角度研究其提供信息的強制性和主動性。一方面政府作為社會和經(jīng)濟的組織者與管理者，有必要對企業(yè)財務(wù)報告進行宏觀管制，以有助于宏觀管理與調(diào)控、稅收等，同時，資本市場的運行與發(fā)展，也要求政府建立一個公平的信息市場，因此，政府以法律、法規(guī)等強制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面，在市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)都不能脫離市場而存在與發(fā)展，其中取得資本市場和社會的信任尤其重要，因此，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會計信息，以獲取資本市場和社會的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動力所在。

但是，財務(wù)報告信息作為一種經(jīng)濟資源，其決不是供給無限度地、完全地適應(yīng)信息需求，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國政府基于公共利益的需要對財務(wù)報告均采取管制手段，只是由于各國政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不同，導(dǎo)致在管制程度和方式也各有不同。為了保護自己的競爭地位，企業(yè)在對外披露信息時，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內(nèi)，而不向社會公開提供，從而保護企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系，如果企業(yè)提供某項信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益，企業(yè)也不會主動提供這一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標(biāo)不可能完全一致，有時甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經(jīng)營者，為了實現(xiàn)自己的最大報酬等有利于自身的目標(biāo)，往往會隱藏一些信息，或避免披露一些對其不利的信息，這對信息的披露產(chǎn)生極大的制約。

可見，財務(wù)報告的“供”與“求”是相互作用，以至于達到最終平衡的一個過程。

1.吳聯(lián)生.上市公司會計報告研究.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001。

2.李孝林等.會計基本理論比較.立信會計出版社，2002。

3.陳少華.企業(yè)財務(wù)報告理論與實務(wù)研究.廈門大學(xué)出版社，1998。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇八

［摘要］隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了良好的發(fā)展前景，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依舊存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)控管理兩個方面，其對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，為了保障企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作有條不紊地進行，本文對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系中存在的問題進行分析，并提出有效的解決策略。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理；內(nèi)部控制；企業(yè)。

1建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的必要性。

為了讓企業(yè)更好的實現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化及調(diào)整，順利地開展企業(yè)的各項財務(wù)活動，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)內(nèi)控管理體系。其可以提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)管理人員和基層員工對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識，進而更好地提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，不僅能對以往的獨立職務(wù)給予科學(xué)、有效的管理，還能使各項管理制度相互制約，均衡發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)部的部門之間往往是相互協(xié)同、相互合作的過程，因此構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，可以推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作更加的科學(xué)化、規(guī)范化，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作趨于合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化，從而將企業(yè)經(jīng)營過程中各種財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)違規(guī)問題降到最低。

2企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀。

2.1對風(fēng)險控制管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)的一些管理工作來說是至關(guān)重要的，但我國目前大部分的企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理缺乏有效的了解和認(rèn)識，且企業(yè)的經(jīng)營管理部門或財務(wù)管理部門在進行相關(guān)經(jīng)濟活動的制定過程中，未對決策可能導(dǎo)致的風(fēng)險概率進行系統(tǒng)的分析，從而不能為企業(yè)提供合理的有效的應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的措施。

2.2財務(wù)內(nèi)控管理效率有待提升由于財務(wù)內(nèi)控管理體系的不完善，導(dǎo)致部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理體系較為單一、片面，很難與企業(yè)的其他職能部門結(jié)合在一起，無法發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控工作的全面性、系統(tǒng)性，使企業(yè)的經(jīng)營管理過程及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃受到不利的影響。

2.3對內(nèi)控管理工作不夠重視目前，我國所采用的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理理論都是從西方發(fā)達國家已有體系中借鑒的，對我國的實際情況并未給予充分的考慮，從而導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控理論無法更好地滿足我國企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的管理者僅僅重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的認(rèn)識不夠全面，認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控包含在財務(wù)部門管理的內(nèi)容之中，從而將財務(wù)內(nèi)控劃分到財務(wù)部門之下，增加了開展企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的難度。

3企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的策略。

3.1完善企業(yè)內(nèi)部管理制度為了保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施的順利實施，要加強各部門間職務(wù)的獨立性，明確各部門工作的具體內(nèi)容和職責(zé)，落實到崗位，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。通常情況下，要將企業(yè)財務(wù)資金管理委派給不同部門的工作人員來開展，從而實現(xiàn)各部門之間相互合作、相互制約，將財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率降到最低。在進行財務(wù)管理人員的選拔過程中，要嚴(yán)格遵守選拔的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，要選擇在專業(yè)能力及思想狀態(tài)方面都符合財務(wù)管理要求的人員。除此之外，企業(yè)要對財務(wù)人員進行定期的培訓(xùn)和考核，這樣不僅可以激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情和積極性，還能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。

3.2提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利進行，就需要不斷地提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，提高企業(yè)管理人員和基層人員對財務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識了解程度，對工作人員進行定期的培訓(xùn)和教育，強化其專業(yè)的知識儲備，為推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的進行奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理過程中，還需要加強員工之間的交流與溝通，以更好地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系有全面的了解和認(rèn)識。此外，企業(yè)還需根據(jù)員工的實際情況制定一套系統(tǒng)的獎懲制度，以更好的提高財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。

3.3加強企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系，對各個環(huán)節(jié)的管理工作進行系統(tǒng)的監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對已有的財務(wù)內(nèi)控管理制度進行補充和完善。在日常工作過程中，還要對工作中存在的問題進行分析，并采取措施給予解決，以更好的調(diào)動員工的工作熱情，從而促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展。

4企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的目的。

4.1保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的財務(wù)工作進行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的資產(chǎn)得到合理的利用和管理，避免企業(yè)產(chǎn)生浪費等問題，更好的保障了企業(yè)的財產(chǎn)安全。

4.2更好地落實相關(guān)法規(guī)國家制訂的相關(guān)法規(guī)一般在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制手段的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)的。因此，在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)時，應(yīng)與國家相關(guān)的法規(guī)相結(jié)合，從自身的實際情況出發(fā)，進行有效的自我管理，讓國家的相關(guān)政策、法規(guī)得以落實。

4.3及時監(jiān)督會計工作企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系是企業(yè)會計監(jiān)督活動的新平臺，其主要是對企業(yè)財產(chǎn)的使用情況進行監(jiān)督。因此，完善的會計監(jiān)督管理體系，可以對財務(wù)工作進行實時的監(jiān)督，從而確保會計工作有條不紊地進行。

5結(jié)語。

對企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作扮演著十分重要的角色，因此，基層員工和企業(yè)的管理者都需要積極地參與到構(gòu)建的過程中。面對目前的市場競爭壓力和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營管理工作中的最重要的就是財務(wù)內(nèi)控工作，通過企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，不僅可以有效地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，還能更好地推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

主要參考文獻。

［1］王曉娟.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究［j］.中國市場,(52).

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇九

內(nèi)容摘要：本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財務(wù)管理;會計核算;財務(wù)系統(tǒng)。

作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化與發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時代的先機，是當(dāng)前我國企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務(wù)分析工具、更先進的財務(wù)管理與更有效的財務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下五個方面：1.企業(yè)財務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財務(wù)處理的范圍。傳統(tǒng)財務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集與處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注與數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務(wù)信息的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務(wù)管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務(wù)管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務(wù)管理資源的最大化利用。2.企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務(wù)管理大多采用“人-機”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理則向全自動化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務(wù)與外部相融合進行統(tǒng)一核算?；A(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化與標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務(wù)管理帶來的風(fēng)險，專門請來ibm的財務(wù)團隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務(wù)體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。3.對企業(yè)財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)與進行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學(xué)等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。4.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。

二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選與梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展與健康運行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務(wù)相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險因素，也為企業(yè)風(fēng)險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識存在問題與潛在風(fēng)險，提前做好規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，制定具有針對性的事前、事中與事后控制方案，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務(wù)部門與其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財務(wù)管理問題時，不僅僅要收集財務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇與分析數(shù)據(jù)，這就要求財務(wù)部門與其他部門建立更直接與更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務(wù)框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對預(yù)案財務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘與分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存與處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫與進行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務(wù)方式向現(xiàn)代的價值型財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值與創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找與培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點與發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務(wù)管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識與大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲備，因此如何尋找與培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思維。

1.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進行財務(wù)管理，最常見的是將財務(wù)部門細(xì)分為會計部、財務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動創(chuàng)新財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理組織中設(shè)置獨立的部門或人員來專項管理財務(wù)數(shù)據(jù)及與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘與分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)，但仍需專人管理與分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來看待財務(wù)管理在整個企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點進行合理的重組?；?qū)W習(xí)長虹，提升財務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過制度與新的財務(wù)體系將財務(wù)管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務(wù)管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中去。2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預(yù)測與數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進行采集、分析、梳理與評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。3.建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，財務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件與對大數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學(xué)與財務(wù)管理知識，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運營規(guī)律與所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強化原有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理與應(yīng)用能力的財務(wù)管理團隊。無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的.實效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務(wù)管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇十

摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權(quán)激勵的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權(quán)激勵制度、機制方面進一步完善。

關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵；約束機制。

一、上市公司股權(quán)激勵存在的問題。

最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集團發(fā)布的2011年股權(quán)激勵報告顯示：2011年我國一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案，與2010年相比增長了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權(quán)激勵。然而，我國上市公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。

（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約。

在我國股權(quán)激勵推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時期股權(quán)激勵的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴(yán)格的限制，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。

（二）股權(quán)激勵約束機制相對不足。

股權(quán)激勵并不是一個獨立的個體，它的順利實施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績水平。有關(guān)財經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進步的作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學(xué)者們對股權(quán)激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵的長期激勵效應(yīng)無法體現(xiàn)。

我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導(dǎo)激勵對象進行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場整體因素的綜合影響，而市場因素導(dǎo)致的股價上漲與激勵對象的努力程度并無聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象。在這個方面，沒有上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。

（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后。

股權(quán)激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費用化與會計處理、稅收政策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相關(guān)制度的配合。然而，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。

首先，在會計處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計。由于缺乏詳細(xì)的指引，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比性大大降低。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計政策的選擇也會產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計盈余，從而來影響激勵的行權(quán)條件。如何在制定會計政策的同時規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。

其次，在稅收方面，國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對較重。同時，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款，使得激勵對象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會影響上市公司高管實施股權(quán)激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機會主義行為。由此可以看出，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對股權(quán)激勵計劃的實施。

二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議。

我國上市公司實施股權(quán)激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵的有效實施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用，促進上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認(rèn)為可以從以下幾個方面來不斷完善上市公司的股權(quán)激勵制度。

（一）放松股權(quán)激勵管制，提高上市公司的激勵自主性。

我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵的實施效率。同時，應(yīng)該對上市公司實施股權(quán)激勵的若干限制進行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計劃所涉及的股權(quán)激勵股份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)?？赡軣o法完全滿足公司的激勵需要。對股權(quán)激勵規(guī)模的限制進行適當(dāng)程度的放寬，有利于上市公司及時調(diào)整激勵規(guī)模，以適應(yīng)公司進一步發(fā)展的需要。

另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面，應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考慮單獨對待這部分股份，對其減持限制進行適當(dāng)?shù)姆艑挕τ诳深A(yù)留股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進規(guī)律以及實際需要，建議對可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。

（二）強化內(nèi)外約束機制，保護股東利益。

股權(quán)激勵的有效實施需要加強股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機制。董事會和股東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機構(gòu)，隨著獨立董事獨立性的不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計上市公司股權(quán)激勵方案時，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權(quán)激勵實施的適應(yīng)性，來控制股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng)，并及時調(diào)整股權(quán)激勵方案。

股權(quán)激勵的順利實施也離不開有效的外在約束機制。首先，要逐步完善對股權(quán)激勵信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對股權(quán)激勵信息披露發(fā)布專門的指引，細(xì)化股權(quán)激勵各個部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵信息披露在年報中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵的公允價值估值方法?？梢酝ㄟ^采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績的可比性。最后，上市公司實施股權(quán)激勵還應(yīng)該在風(fēng)險管理方面不斷加強。上市公司實施股權(quán)激勵要設(shè)定合理的業(yè)績指標(biāo)，并不斷豐富股權(quán)激勵的手段和模式，控制激勵對象為謀取私利而發(fā)生損害公司價值及股東利益的行為。

（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵的順利實施。

我國上市公司股權(quán)激勵要想取得更進一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵的會計、稅收制度方面不斷完善。在會計制度方面，要完善會計相關(guān)規(guī)則，并對公允價值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權(quán)激勵的納稅時點應(yīng)該適當(dāng)延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時點由行權(quán)時改為實際出售時。另外，還應(yīng)對企業(yè)的股權(quán)激勵費用進行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問題。

此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵股票來源的規(guī)定存在不一致?！渡鲜泄竟蓹?quán)激勵管理辦法（試行）》中對股票來源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會備案。然而，我國《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會核準(zhǔn)。為解決這個不一致性問題，可以考慮對《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進行修訂，對其中上市公司股權(quán)激勵發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定。

三、總結(jié)。

由于股權(quán)激勵在我國發(fā)展的時間還不是不長，還存在許多問題需要解決。我們在肯定股權(quán)激勵積極作用的同時，也要防范股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng)。上市公司股權(quán)激勵屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對于民營性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩龋股鲜泄揪邆涑浞值淖灾黛`活性，以應(yīng)對股權(quán)激勵實踐中發(fā)生的各種問題。隨著我國市場環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進一步完善，上市公司自律規(guī)范運作水平進一步提高，社會各界對股權(quán)激勵的認(rèn)知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵來調(diào)動管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵效應(yīng)，進一步推動上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇十一

：分析地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理影響因素，主要涉及制度、預(yù)算編制、國家政策、施工技術(shù)、施工材料等；然后提出提升地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理對策，包括完善預(yù)算管理制度、保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、切實做好“營改增”準(zhǔn)備工作、優(yōu)化施工組織方案、做好施工材料價格控制工作等。

當(dāng)前，我國現(xiàn)階段地鐵工程發(fā)展迅速，其建設(shè)規(guī)模不斷提升，相應(yīng)的涉及面也越來越廣，進而對各方面管理提出了更高的要求。從經(jīng)濟性方面具體來看，財務(wù)預(yù)算管理在實際的操作過程中很可能會受到很多方面因素的干擾和影響，最終造成地鐵土建工程項目的造價出現(xiàn)問題。對于任何工程項目來說，工程財務(wù)預(yù)算都是重要的內(nèi)容，其主要就是指在工程項目的建設(shè)程序中，針對相應(yīng)的工程目標(biāo)和任務(wù)，采取恰當(dāng)?shù)亩~及其相應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)來進行工程項目的投資額預(yù)估，進而為后續(xù)的施工建設(shè)打好基礎(chǔ)。具體到地鐵土建工程項目的財務(wù)預(yù)算，其主要內(nèi)容就是在地鐵土建工程項目的建設(shè)中對于經(jīng)濟性因素的反應(yīng)和判斷，進而更好地保障其決策的準(zhǔn)確性，并且在后續(xù)的具體施工建設(shè)過程中保障地鐵土建工程項目在施工建設(shè)過程中取得理想的經(jīng)濟效益。影響地鐵土建工程預(yù)算管理的有多種因素，本文在分析其影響因素的基礎(chǔ)上，提出提升地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理的對策。

影響地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理的影響因素主要有管理制度、預(yù)算編制、政策規(guī)定，施工技術(shù)和工程材料。

2.1制度方面。

基于當(dāng)前地鐵土建工程項目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類財務(wù)預(yù)算管理不當(dāng)問題進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)制度的不完善是影響其最終效果的一個關(guān)鍵因素。尤其是對于相關(guān)責(zé)任的劃分來說，責(zé)任不明確必然導(dǎo)致很多部門不能較好地落實相關(guān)控制制度，最終影響到地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理的實效性。這種制度方面的問題主要是指沒有較好地將權(quán)、責(zé)、利進行結(jié)合分配，進而影響了相關(guān)管理人員的工作積極性和責(zé)任感。而從具體的制度體系方面來看，無論是責(zé)任制度還是績效考核制度都存在著明顯的缺陷，很難針對財務(wù)預(yù)算管理人員形成較強的約束和較好的指導(dǎo)，進而造成了一些控制要點缺乏專人負(fù)責(zé)，最終影響到整個地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理的效果。

對于地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理工作來說，其最終的管理效果和前期的'財務(wù)預(yù)算編制存在著較為密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系主要就是指地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，進而必然會增加后續(xù)財務(wù)預(yù)算管理的難度。具體到財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高的問題，其形成因素是多方面的：首先，在設(shè)計階段中，相應(yīng)的設(shè)計人員過度追求經(jīng)濟效益，卻忽視了對于質(zhì)量的關(guān)注，進而也就容易造成其在財務(wù)預(yù)算編制中產(chǎn)生明顯的偏差，最終影響其效果，導(dǎo)致其無法在實際的財務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)用。其次，對于一些設(shè)計變更問題來說，同樣也會影響到預(yù)算文件的準(zhǔn)確性，進而必然會導(dǎo)致地鐵土建工程項目財務(wù)預(yù)算管理的偏差。最后，對于地鐵土建工程項目的財務(wù)預(yù)算管理工作，還與財務(wù)預(yù)算編制人員存在著密切的聯(lián)系，當(dāng)前從事于該項工作的很多人員業(yè)務(wù)水平不高，進而也就表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算編制過程中，難免出現(xiàn)一些漏算或錯算問題，往往就會影響到最終財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2.3國家政策方面。

當(dāng)前社會發(fā)展中，稅制改革已經(jīng)成為了正在逐步落實和推廣的一項基本政策，其對于地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理必然會產(chǎn)生較大的影響。在“營改增”的改革背景下，土建工程財務(wù)預(yù)算管理人員如何更為積極有效的面對這一新形勢弱化該項政策對于自身的不良影響，積極適應(yīng)，也就顯得極為重要。在目前的稅收體制下，“營改增”使得建筑行業(yè)的稅率從營業(yè)稅時期的3%提升到增值稅的11%，增值稅的征收管理單位也從地稅局轉(zhuǎn)換到國稅局，這必將給建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來全新的課題與深刻的影響。

2.4施工技術(shù)方面。

對財務(wù)預(yù)算管理工作來說，施工階段同樣存在著較多的影響因素。其中施工技術(shù)手段是最為直接的一個表現(xiàn)。施工技術(shù)的應(yīng)用主要就是指在實際的施工操作過程中，無法完全一致地按照施工組織方案的規(guī)劃進行落實，很多施工技術(shù)在操作中都會受到一定的限制，進而影響到施工的順利進行，各類施工技術(shù)的調(diào)換也就有可能會導(dǎo)致投資的增加。這在當(dāng)前地鐵土建工程項目中是比較常見的，因為在設(shè)計以及規(guī)劃過程中，總是會過于求好求快，進而也就會選擇一些先進的施工技術(shù)手段進行應(yīng)用，但是在具體的施工建設(shè)中卻發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)手段難以得到有效的落實，不得不進行施工技術(shù)手段的更換。

2.5施工材料方面。

在地鐵土建工程項目的施工建設(shè)中，材料方面的費用比例是較高的，因此，材料方面出現(xiàn)的問題和故障對于最終財務(wù)預(yù)算管理成效的影響也就顯得極為突出。就施工材料對于財務(wù)預(yù)算管理的干擾來說，主要是由相應(yīng)的價格差造成的，即初期財務(wù)預(yù)算過程中所采用的施工材料價格和后續(xù)具體施工建設(shè)中實際采購的施工材料價格之間存在著一定的差值，進而導(dǎo)致其無法按照財務(wù)預(yù)算結(jié)果進行控制。施工材料價格差問題的出現(xiàn)和市場環(huán)境的波動有著密切的聯(lián)系，這也是市場風(fēng)險的一個重要表現(xiàn)方式。

基于上述分析，提升地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理，要有的放矢，精準(zhǔn)管理，特別是針對“營改增”的實施采取相應(yīng)的對策。

3.1完善預(yù)算管理制度。

為了更好地保障地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理的有效性，首先要從財務(wù)預(yù)算管理制度方面進行優(yōu)化和完善，這也是最為基本的一個手段。具體到財務(wù)預(yù)算管理制度的完善，最為核心的就是應(yīng)該針對財務(wù)預(yù)算管理涉及的主要部門及其相應(yīng)的負(fù)責(zé)內(nèi)容進行明確，這也就是財務(wù)預(yù)算管理責(zé)任制度的完善，即將財務(wù)預(yù)算管理工作中涉及到的權(quán)利以及責(zé)任進行一一匹配，確保每一個管理人員都能夠發(fā)揮出積極作用和相應(yīng)的價值，如此才能夠較好地提升其財務(wù)預(yù)算管理工作的落實效果。此外，針對績效考核制度進行完善和優(yōu)化，充分用好這項制度來調(diào)動財務(wù)預(yù)算管理人員的積極性，將財務(wù)預(yù)算管理工作和每一個人的利益掛鉤，保障其能夠積極參與到財務(wù)預(yù)算管理工作中來。

3.2保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

確保財務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性同樣是提升地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理水平的一個前提條件，保障財務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性應(yīng)該著重從以下幾個方面進行嚴(yán)格的控制和審查：首先，必須要針對相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行全面詳細(xì)的解讀，尤其是對于地鐵土建工程項目中涉及到的各類設(shè)計指標(biāo)以及相應(yīng)的計費取值來說，更需要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的制度規(guī)范要求選??；其次，要從財務(wù)預(yù)算編制過程中參考的各類依據(jù)方面進行分析，保障預(yù)算編制的可靠性和全面性，避免其存在著不全面現(xiàn)象；最后，財務(wù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性還需要對財務(wù)預(yù)算編制人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，要求相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算編制人員都能夠滿足于相關(guān)的素質(zhì)和能力要求，盡可能地避免人為失誤問題的產(chǎn)生。

3.3切實做好“營改增”準(zhǔn)備工作。

就當(dāng)前地鐵土建工程項目的實施建設(shè)來說，在稅制改革方面已經(jīng)取得了較大的進展，并且得到了較好的落實，“營改增”在建筑行業(yè)已經(jīng)試行并引起熱切反響，面對這一新的稅改舉措，地鐵土建工程項目沒有較為完善的可借鑒的先例，進而也就很難對于地鐵土建工程項目的財務(wù)預(yù)算管理形成有效的控制。從這一方面來看，相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理人員必須要密切關(guān)注自身的具體工作任務(wù)，合理預(yù)測和調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，進而才能夠最大程度上保障企業(yè)建設(shè)的順利進行。

3.4優(yōu)化施工組織方案。

對于地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理中受到來自于施工技術(shù)方面的影響來說，應(yīng)該重點從施工組織方案的優(yōu)化入手進行全面的控制，確保施工組織方案能夠具備實施條件并能取得較好的落實效果，避免過于求好求快。在此基礎(chǔ)上，才能夠有效提升其最終的施工有序性，也才能夠保障整個工程項目在施工建設(shè)過程中具備著良好的財務(wù)預(yù)算管理效果。施工組織方案的優(yōu)化審查還需要從技術(shù)交底環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把關(guān)，保障施工人員能夠準(zhǔn)確了解施工意圖，明確相應(yīng)施工技術(shù)手段的可落實效果。

3.5做好施工材料價格控制工作。

基于地鐵土建工程財務(wù)預(yù)算管理中施工材料方面的影響來說，首先應(yīng)該在財務(wù)預(yù)算編制過程中準(zhǔn)確分析市場變化規(guī)律，預(yù)判施工采購過程時的施工材料價格，預(yù)留出相應(yīng)的空間。另外，還應(yīng)從地鐵土建工程項目的施工材料采購過程進行全面的控制，切實保障施工材料單價的合理性，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，貨比三家，優(yōu)先選擇價格最低的供貨商。這對于地鐵土建工程項目中施工機械設(shè)備的租賃來說同樣適用。

綜上所述，對于地鐵土建工程項目中的財務(wù)預(yù)算管理工作來說，必須要重點針對當(dāng)前存在的各方面問題和缺陷進行全面的分析，重點做好財務(wù)預(yù)算的編制工作，并且保障其在實際的施工建設(shè)中能夠得到較好的控制管理，確保地鐵土建工程項目能夠較好的有序進行。

[1]王麗婭.淺談地鐵土建工程的預(yù)算管理[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（13）.

[2]趙金先，李龍，劉敏.基于owa算子賦權(quán)的地鐵工程項目管理績效灰色評價[j].建筑經(jīng)濟，20xx（9）.

[3]柴璐莎.地鐵工程施工中的成本管理與控制[j].工程經(jīng)濟，20xx（10）.

[4]張千海，唐耀祥.專業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型設(shè)計施工總承包的財務(wù)管理問題研究[j].建筑經(jīng)濟，20xx（1）.

[5]畢意.地鐵概預(yù)算編制及造價管理方法的分析[j].經(jīng)營管理者，20xx（14）.

[6]周紅.南京地鐵實施全面預(yù)算管理的實踐探索[j].改革與開放，20xx（7）.

[7]何瑞忠.新時期地鐵工程財務(wù)管理面臨的問題及對策[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，20xx（9）。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇十二

既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進。

2.2改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。

2.3中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金。

隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇十三

[摘要]財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全，財務(wù)管理中的風(fēng)險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，分析存在的風(fēng)險，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風(fēng)險防范機制。

在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風(fēng)險價值、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，并能運用相應(yīng)的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險。

1、融資困難，資金不足。

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

2、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真。

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。

主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、“風(fēng)險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求。

財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。

首先，通過收益與風(fēng)險之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風(fēng)險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風(fēng)險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風(fēng)險承受能力就不能從事期貨交易。

由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風(fēng)險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險，正確區(qū)分可分散風(fēng)險與不可分散風(fēng)險，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險；同時，加強風(fēng)險權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達到風(fēng)險小、成本少、收益好的目標(biāo)。

其次，適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險決策。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有4種：經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失?？傊?，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風(fēng)險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險、交易完整風(fēng)險、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險的研究。由于風(fēng)險的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟時代建立新的風(fēng)險管理模式就勢在必行了。

調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。

第三，開發(fā)合理、有效的財務(wù)管理工具，預(yù)測和防范風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測與防范手段是企業(yè)在對世紀(jì)中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險影響，財務(wù)管理理論與實務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)風(fēng)險工具的開發(fā)。其中財務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財務(wù)管理預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具。財務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題，它是整個企業(yè)經(jīng)濟預(yù)警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預(yù)警不同于財務(wù)診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項展開的分析和對策研究，是短期的、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法。在集團企業(yè)中，財務(wù)預(yù)警活動由母公司財務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔(dān)實地觀察和收集信息的任務(wù)。財務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財務(wù)失敗電子預(yù)測模型、風(fēng)險預(yù)測模式等。

總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提高經(jīng)濟效益。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇十四

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認(rèn)可的財務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此，財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運用和認(rèn)可。

在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：

（1）強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡；

（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；

（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；

（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。

再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標(biāo)可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。

綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時間價值和風(fēng)險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的思考.財會之窗.2009.

[4]曹素娟.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的兩元性.現(xiàn)代會計.2007.1:6-7.

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇十五

高校核心專業(yè)課程財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財會專業(yè)學(xué)生掌握財務(wù)知識技能以及在企業(yè)財務(wù)崗位中財務(wù)分析的實踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財會專業(yè)教學(xué)者需探討的問題之一。從提高案例教學(xué)和實踐教學(xué)方法，改善財會專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。

財務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)。

大學(xué)本科財務(wù)分析課程是財會類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運用財務(wù)會計知識分析和解決實際問題的能力而設(shè)置，具有較強的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財會專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識同時學(xué)生要有財務(wù)專業(yè)實踐能力，財務(wù)分析課程是培養(yǎng)財會專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實際中的運用目標(biāo)，很多高校教師對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進行了探討，張先治(2007)指出保證財務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個全面的財務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財務(wù)分析課程采用實訓(xùn)教學(xué)時可以選取上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)作為實踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運用財務(wù)分析理論知識的能力。財務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運用所學(xué)財務(wù)分析知識在實踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識技能專業(yè)人才。與此同時，教師自身的教學(xué)能力對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。

(一)案例教學(xué)。

《財務(wù)分析》課程是一門理論與實踐相結(jié)合的.課程，在教授《財務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識，再將實際案例融合進去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運用所學(xué)理論知識，解決實際財務(wù)問題。采用案例教學(xué)模式進行授課是將一個典型案例并與《財務(wù)分析》課程講授的知識點進行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟熱點的行業(yè)的財務(wù)報表，通過上市公司披露的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對該企業(yè)進行財務(wù)分析，這樣學(xué)生對分析的案例公司較熟知，同時在教授理論知識時更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會影響財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時最好是成熟的上市公司，上市時間在五年以上的一般財務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財務(wù)分析知識更加具體。

(二)實踐教學(xué)。

財務(wù)分析課程基于會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實踐性極強的學(xué)科，對應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識要求較高，并且要求應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生還要具有較強的分析實際問題和解決實際問題的能力。應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財務(wù)分析課程，首先要掌握會計學(xué)，經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識。為達到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進行案例教學(xué)之外，更需要加入實踐環(huán)節(jié)。實踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過運用軟件直接可以計算財務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識，鍛煉自身分析公司財務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實踐教學(xué)一般分成上機操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過實踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財務(wù)報告的撰寫，將應(yīng)用型財會專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

1.上機操作教學(xué)進行上機操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財務(wù)報告，將選取的公司財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過所學(xué)財務(wù)分析理論知識并運用excel的計算功能對上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行財務(wù)比率分析，最后撰寫上市公司財務(wù)分析報告，報告中說明上市公司整體的財務(wù)狀況，并提出自己對該公司相對應(yīng)的財務(wù)見解。與此同時在分析上市公司報表時，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對比分析該公司與同行業(yè)財務(wù)狀況。上機操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運用excel如何對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行各財務(wù)指標(biāo)的分析比如財務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財務(wù)分析的理論知識與基本方法得到實踐訓(xùn)練。

2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實踐教學(xué)的另一種形式，將班級學(xué)生以四五個人為一個小組，組織各組同學(xué)對選取上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對應(yīng)的指標(biāo)進行分析得出案例上市公司近幾年的財務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財務(wù)狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時，一般由各組選派代表，并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財務(wù)報表以及相對應(yīng)的財務(wù)比率，同時對在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見，匯報完畢以后其他組學(xué)生對該組同學(xué)講解的內(nèi)容進行提問或者評價。通過互動學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對于這門課的積極性同時加強了專業(yè)知識，對分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識。互動學(xué)習(xí)之后，授課教師對每組同學(xué)分析上市公司給予點評并提出改進的意見。通過組織討論教學(xué)的形式可以讓每個學(xué)生都參與到討論中來，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對不同公司財務(wù)狀況提出的寶貴意見。

提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實的專業(yè)知識以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門課程是與財務(wù)管理原理、中級財務(wù)管理和會計學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專業(yè)學(xué)科知識都在日新月異信息時代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時對自己進行充電，學(xué)?？梢越M織同行專家為年輕專業(yè)教師進行知識講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時間去消化本節(jié)課的知識并培養(yǎng)學(xué)生對這門課實訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運用先進多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時可以及時補充一些專業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識增加專業(yè)知識面。專業(yè)教師具備運用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財務(wù)分析所需的上市公司財務(wù)報告數(shù)據(jù)，這些上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)可用于財務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動，借助qq、微博等溝通工具進行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實際發(fā)生的事項作為案例進行實踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實踐相結(jié)合，促進提高財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財務(wù)分析課堂表現(xiàn)進行反思、檢查、評價、總結(jié)。在總結(jié)時，可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財務(wù)分析課程質(zhì)量效果會穩(wěn)步提高。

提高財務(wù)分析課程質(zhì)量對應(yīng)用型人才培養(yǎng)會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力。財務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門課自我的創(chuàng)新能力，理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實踐技能，從而讓學(xué)生對該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時，教師通過提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對專業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識更加全面具體，在學(xué)生將來學(xué)習(xí)專業(yè)課程時可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇十六

［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務(wù)管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手，進一步分析財務(wù)管理的不足之處，并提出幾點強化措施。

［］建筑施工;企業(yè);財務(wù)管理;不足;策略。

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財務(wù)管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。

首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購置、設(shè)計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。

建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相對薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財務(wù)管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務(wù)運作周期相對較長，財務(wù)管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認(rèn)知財務(wù)管理，這就使得財務(wù)運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。

2.2會計基礎(chǔ)工作相對薄弱。

建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務(wù)管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務(wù)管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復(fù)雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務(wù)資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有確切落實好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分，從而影響了財務(wù)工作的穩(wěn)序進行，財務(wù)審批與核算工作也難以有效展開，財務(wù)報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財務(wù)制度有待完善。

企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當(dāng)強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。

2.4財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高。

部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關(guān)財務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機制。

作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理。

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識到財務(wù)管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務(wù)管理工作能夠切實發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

3.3強化資金管控，提高資金利用率。

對于企業(yè)整個資金運作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風(fēng)險的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查，對于存在的資金風(fēng)險漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。

3.4提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財務(wù)人員施以一定的獎勵，并樹立先進標(biāo)桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關(guān)乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W(xué)的財務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。

［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財會學(xué)習(xí)，2017(3)：66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).

［3］李強.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進建議［j］.知識經(jīng)濟，2016(24)：86.

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇十七

論財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系財務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理活動具有根本性的影響。

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達到最大。

財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財務(wù)管理環(huán)境和宏觀財務(wù)管理環(huán)境。

隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟的騰飛，財務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋；知識經(jīng)濟方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機構(gòu)重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。

財務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務(wù)管理環(huán)境，不論是包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境，并對其做出正確的評價，才能為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進行正確的定位。

以我國為例，在我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制過渡的過程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融市場、企業(yè)經(jīng)營權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財務(wù)管理目標(biāo)。與計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險。特別是加入wto后，我國企業(yè)財務(wù)管理將會受到很大的沖擊，財務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對資金的管理，而擴展到企業(yè)外部的各個方面，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標(biāo)。

總之，財務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響，隨著財務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時刻關(guān)注社會發(fā)展大環(huán)境，緊扣時代經(jīng)濟脈搏，與時俱進，勇于創(chuàng)新，這樣財務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，只有目標(biāo)和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇十八

（一）對高校財務(wù)管理目標(biāo)帶來的影響。高等學(xué)校屬于事業(yè)單位的行業(yè)部門之一，隨著中共中央、國務(wù)院《關(guān)于分類推進事業(yè)單位的改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)２０１１第５號）的出臺，國家對事業(yè)單位的頂層設(shè)計已經(jīng)定位，現(xiàn)有事業(yè)單位將按照公益屬性，被劃分為企業(yè)、行政單位和事業(yè)單位。其中，事業(yè)單位按公益性強弱又分為公益一類、公益二類，高等學(xué)校屬于公益二類，向社會提供半公共產(chǎn)品，這將對高校財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。今后高校辦學(xué)必須突出教育公益性目標(biāo)，不能熱衷于盈利，只能通過提供教育服務(wù)收取部分補償成本。

（二）對高校預(yù)算工作帶來的影響。權(quán)責(zé)發(fā)生制要求以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生為標(biāo)志來確認(rèn)收入和費用，因而在編制預(yù)算時要對下年度的收入和支出要有更準(zhǔn)確的預(yù)見。資產(chǎn)要求計提折舊，進一步給預(yù)算編制帶來了難度。在編制預(yù)算時不僅要考慮本年應(yīng)計提的折舊數(shù)，還要考慮到以前沒有入賬的應(yīng)付工程款、應(yīng)付設(shè)備款等因素?；ㄙ~并入大賬，編制預(yù)算時必須考慮基建收支，將學(xué)校的基建等貸款、還款數(shù)據(jù)納入預(yù)算，這些因素并非財務(wù)部門所能左右，因此財務(wù)制度的改革必將對預(yù)算編制體系產(chǎn)生一定的影響，必將會進一步推進部門預(yù)算改革。同時，《修訂稿》對收支項目進行了調(diào)整，增加了“成本費用管理”一章，明確了教育成本的核算內(nèi)容，有利于預(yù)算分析各項教育成本，給預(yù)算控制帶來了方便，更利于發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

（三）對高校會計核算工作帶來的影響。引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，會計核算的基礎(chǔ)發(fā)生了改變，會計人員對學(xué)費、住宿費、應(yīng)付工程款（設(shè)備款）等收入和負(fù)債的確認(rèn)，需要有完全區(qū)別于收付實現(xiàn)制下的思維模式，應(yīng)當(dāng)充分運用會計人員職業(yè)判斷，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)、債務(wù)、收入和支出?！缎抻喐濉返淖兓貙⒋蟠笤黾訒嫼怂闳藛T的工作難度，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：１．要求將基建賬納入“大賬”基建賬將如何合并到“大賬”上，這是工作的難點，也是合并建賬不可回避的問題，要求會計人員“未雨綢繆”，提早研究，做好這方面的準(zhǔn)備。２．按權(quán)責(zé)發(fā)生制反映債權(quán)、債務(wù)、收入和支出要求會計人員改變傳統(tǒng)的、固化的收付實現(xiàn)制下的會計核算觀念，潛心研究學(xué)習(xí)如何確認(rèn)債權(quán)、債務(wù)、收入和支出，才能更好地適應(yīng)新財務(wù)制度的要求。

（四）對高校籌資融資工作帶來的影響?！缎抻喐濉窂娀速Y產(chǎn)管理、加強了教育成本核算、將基建財務(wù)納入“大賬”，給高校籌資融資工作將帶來很大的影響。主要表現(xiàn)在以下三個方面：１．為了真實反映資產(chǎn)價值，《修訂稿》要求固定資產(chǎn)按年限平均法分別進行折舊和攤銷現(xiàn)行制度的固定資產(chǎn)以原值在資產(chǎn)負(fù)債表列示，新制度要求固定資產(chǎn)以原值減累計折舊后的凈值列示。這就是說累計折舊的數(shù)額大小將直接影響到學(xué)校的資產(chǎn)總額，進而影響到籌資的重要數(shù)據(jù)———資產(chǎn)負(fù)債率。高校的資產(chǎn)將會因累計折舊的計提而大大縮水，很多有巨額貸款的高校將面臨著貸款到期因資產(chǎn)負(fù)債率過高而無法續(xù)貸。２．新的財務(wù)制度要求按權(quán)責(zé)發(fā)生制反映債權(quán)債務(wù)目前沒有入賬的應(yīng)付工程款、應(yīng)付設(shè)備款、材料款等將按規(guī)定在當(dāng)期列支，必然會加大學(xué)校的負(fù)債總額，使高等學(xué)?！半[形”債務(wù)“顯形”化，會進一步影響學(xué)校的資產(chǎn)負(fù)債率，增大學(xué)校的貸款難度。３．基建核算、后勤收支納入高?！按筚~”后，資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)一目了然一個單位一個會計主體一本賬，給銀行等單位提供的報表數(shù)據(jù)更接近真實情況，大大減少了原來在合并事業(yè)費、基建、后勤等賬表時的職業(yè)判斷等模糊因素。

（五）對高校資產(chǎn)管理工作帶來的影響?！缎抻喐濉芬蠊潭ㄙY產(chǎn)按類、按月計提折舊，高校實行固定資產(chǎn)折舊制度以后，每年資產(chǎn)的列支數(shù)為折舊金額，將來就是一項剛性支出，而新增資產(chǎn)不再全額列支。這必將對高校的收支、年底的決算平衡產(chǎn)生直接的影響，至于影響程度的大小，需要高校在計算出每年應(yīng)計的折舊額后，再做評估。哪些固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊、應(yīng)如何提取折舊、應(yīng)提多少折舊等固定資產(chǎn)的信息要求，必將對原有的高校固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生直接影響，對財務(wù)和資產(chǎn)管理人員提出了更高的要求。

新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》預(yù)計在２０１３年初實施，高校實施新財務(wù)制度后會適當(dāng)增加一部分工作量。實施前應(yīng)做好以下幾個方面的準(zhǔn)備工作：

（一）重新梳理本單位的各項財務(wù)管理制度?，F(xiàn)行高校財務(wù)管理體系分三個層次，第一層為事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則，第二層為事業(yè)單位財務(wù)制度，第三層為單位財務(wù)管理制度。新《規(guī)則》和新制度變化內(nèi)容較多、影響較大，各高校必須抓緊研究修訂本單位的內(nèi)部財務(wù)管理制度，包括資產(chǎn)管理制度、收入管理制度等，使學(xué)校各項財務(wù)業(yè)務(wù)活動符合新《規(guī)則》和新制度的要求。

（二）對現(xiàn)有固定資產(chǎn)開展清查核實工作。為了適應(yīng)新制度的要求，應(yīng)逐步建立固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷制度，并做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。為真實反映資產(chǎn)價值，新制度增加了“累計折舊”和“累計攤銷”會計科目。期初建賬時，需明確“累計折舊”和“累計攤銷”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就需要高校對現(xiàn)有資產(chǎn)進行認(rèn)真清查核實，建立起固定資產(chǎn)的折舊和無形資產(chǎn)的攤銷制度，建立起計提固定資產(chǎn)折舊的'基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

（三）做好基建賬進大賬的銜接和債權(quán)債務(wù)清理工作。目前各高?；ㄙ~是按照基建財務(wù)和會計制度要求單獨核算和管理的，新《規(guī)則》、新制度要求將基建賬納入“大賬”核算。涉及“在建工程”與基建賬中的“建安工程投資”、“設(shè)備投資”、“待攤投資”等科目的銜接問題。另外涉及各種往來款項，必須對基建賬的應(yīng)收、應(yīng)付款等債權(quán)債務(wù)進行徹底清理。

（四）提高預(yù)算編制工作的科學(xué)化精細(xì)化水平。學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算編制程序編制部門預(yù)算，將高校所有收入、支出都納入到單位預(yù)算中來，一個單位一本預(yù)算。逐步建立起一套科學(xué)的校內(nèi)預(yù)算編報、批準(zhǔn)、執(zhí)行、考核的工作制度和流程，建立高效、功能齊備的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，以適應(yīng)新制度的要求。

（五）加強隊伍建設(shè)提高財會人員及相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。高等學(xué)校財務(wù)制度的改革必將對高校財務(wù)工作帶來深遠(yuǎn)的影響，因此，高校必須高度重視，積極組織會計人員及相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)研究《修訂稿》。加強隊伍建設(shè)，拓寬財會人員及相關(guān)人員的知識領(lǐng)域，提高其政策水平和業(yè)務(wù)能力，使其盡快熟悉新制度的內(nèi)容，為迎接新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》的實施作好準(zhǔn)備，積極采取措施應(yīng)對高校財務(wù)制度改革給高校財務(wù)工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

《修訂稿》需要進一步改進和完善的幾點建議。

（一）《高等學(xué)校財務(wù)制度》（修訂稿）應(yīng)與《高等學(xué)校會計制度》（征求意見稿）的有關(guān)內(nèi)容相匹配。從“高等學(xué)校兩個制度”的“征求意見稿”看，由于財政部兩個司主管，又分別組織了兩個專家組修訂，就造成“兩個制度”的有關(guān)內(nèi)容不匹配。尤其是收入、支出的分類和核算內(nèi)容、口徑不一致。“財務(wù)制度修訂稿”的收入類別有“經(jīng)營收入”，而“會計制度征求意見稿”中無此科目；“財務(wù)制度修訂稿”稱“上級補助收入”，但“會計制度征求意見稿”稱“其他政府補助”會計科目；“財務(wù)制度修訂稿”稱“事業(yè)收入”，但“會計制度征求意見稿”稱“教育事業(yè)收入”和“科研事業(yè)收入”；“財務(wù)制度修訂稿”稱“附屬單位上繳收入”，但“會計制度征求意見稿”稱“附屬業(yè)務(wù)收入”。支出類科目及核算內(nèi)容也存在許多不一致的地方。筆者建議：一是財務(wù)收支分類與會計制度科目名稱應(yīng)該統(tǒng)一，核算內(nèi)容、口徑應(yīng)當(dāng)保持一致，便于指導(dǎo)實際工作；二是《高等學(xué)校財務(wù)制度》與《高等學(xué)校會計制度》的修訂工作應(yīng)由一個部門或一個專家組總撰。

（二）民辦的高等教育機構(gòu)不應(yīng)該執(zhí)行本制度。關(guān)于本制度的適用范圍，《修訂稿》第一章第二條規(guī)定：“民辦的高等教育機構(gòu)參照執(zhí)行”?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（２０１０－２０２０年）》第四十四條規(guī)定：“切實落實民辦學(xué)校法人財產(chǎn)權(quán)。依法建立民辦學(xué)校財務(wù)、會計和資產(chǎn)管理制度”。２０１０年教育部發(fā)布的《深化教育體制改革工作重點》第三條規(guī)定：“開展?fàn)I利性和非營利性民辦學(xué)校分類管理試點?！薄缎抻喐濉分械摹懊褶k的高等教育機構(gòu)”是否應(yīng)界定為民辦的公益性高等教育機構(gòu)，如果是營利性且要求分配收益的民辦高等教育機構(gòu)，不應(yīng)該執(zhí)行本制度。針對目前我國民辦高校財務(wù)管理、會計核算工作中存在的一些問題，筆者建議：應(yīng)依法單獨建立民辦高等教育機構(gòu)的財務(wù)、會計和資產(chǎn)管理制度，這樣更有利于促進民辦高校健康和諧地發(fā)展，順應(yīng)民辦高校的經(jīng)濟運行規(guī)律。

（三）預(yù)算編制應(yīng)按照同級財政部門和主管部門預(yù)算編制要求辦理。關(guān)于高等學(xué)校預(yù)算的編制要求《修訂稿》第三章第十三條規(guī)定：“高等學(xué)校參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，按照國家預(yù)算編制要求，根據(jù)預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計劃與財力可能，以及年度收支增減因素和措施、以前年度結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況、資產(chǎn)狀況等進行測算，編制預(yù)算”。筆者認(rèn)為，中央高校預(yù)算編制應(yīng)“按照國家預(yù)算編制要求”，而地方高校預(yù)算編制應(yīng)按照同級財政部門和主管部門預(yù)算編制要求辦理，因此，第十三條建議修改為“高等學(xué)校參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，按照同級財政部門和主管部門預(yù)算編制要求，根據(jù)預(yù)算年度事業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計劃與財力可能，以及年度收支增減因素和措施、以前年度結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余情況、資產(chǎn)狀況等進行測算，編制預(yù)算”。這樣更符合目前的高校隸屬體系。

（四）凈資產(chǎn)管理應(yīng)單獨設(shè)一章更合理?！缎抻喐濉返诹陆Y(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理，建議在此章增加或者單獨增設(shè)一章凈資產(chǎn)管理。目前，在高校的專用基金中，中央高校主要通過財政專項安排，而地方高校這些年來中央和地方財政基本上沒有安排，主要靠高校自身按規(guī)定比例或有關(guān)要求提取，如“修購基金”等。應(yīng)該把專用基金管理的要求及事業(yè)基金和結(jié)余之間的關(guān)系、固定基金及提取折舊后固定資產(chǎn)與固定基金、累計折舊的關(guān)系講清楚，建議參考《醫(yī)院財務(wù)制度》中設(shè)立“待沖基金”的做法，可以解決資本性支出形成的凈值。另外《高等學(xué)校會計制度》（征求意見稿）中限定性凈資產(chǎn)、非限定性凈資產(chǎn)的核算與《高等學(xué)校財務(wù)制度》的規(guī)定如何銜接應(yīng)予明確。

（五）“費用”的概念與核算內(nèi)容有矛盾?！缎抻喐濉返诰耪鲁杀举M用管理，沒有明確支出、費用和成本三者之間的關(guān)系，此外制度本身費用概念的界定也不嚴(yán)密。容易造成實務(wù)工作者概念不清，實際工作中無法正確分類各項成本費用。如《修訂稿》第五十四條規(guī)定“費用是高等學(xué)校為完成當(dāng)期的教學(xué)、科研、管理等活動而歸集的資產(chǎn)耗費”。費用是：資產(chǎn)耗費。而第五十八條又規(guī)定“教育費用是指高等學(xué)校在教學(xué)、教輔、學(xué)生事務(wù)和其他教育活動中，發(fā)生的人員費用、公用費用和資產(chǎn)折耗”。費用是：人員費用、公用費用和資產(chǎn)折耗。兩處對費用的解釋互相矛盾。筆者建議：第五十四條應(yīng)改為“費用是高等學(xué)校為完成當(dāng)期的教學(xué)、科研、管理等活動所發(fā)生的、導(dǎo)致本期凈資產(chǎn)減少的經(jīng)濟利益或者服務(wù)潛力的流出”?！缎抻喐濉返谖迨藯l“費用按其用途歸集，主要包括：教育費用、科研費用、管理費用、離退休費用和其他費用?！睘榱四苷_核算教育、科研、經(jīng)營等成本，合理分?jǐn)傁嚓P(guān)費用，第五十八條建議修改為：“費用按其用途歸集并按照成本核算對象進行分配，主要包括：教育成本、科研成本、經(jīng)營成本、管理費用、離退休費用和其他費用。”

（六）“成本核算”概念的界定不嚴(yán)密。《修訂稿》第九章第五十七條對“成本核算”概念的界定不嚴(yán)密。高等學(xué)校教育成本核算是一個依次經(jīng)過確認(rèn)、計量、記錄和報告四個環(huán)節(jié)的過程。教育成本核算本身是一項工作過程，不是方法，實際上是一個將費用歸集和分配到成本對象的過程，應(yīng)當(dāng)結(jié)合高等學(xué)校特點和管理需求，將費用按其用途歸集、分配和計算，具體核算包括多種方法?！缎抻喐濉返谖迨邨l對“成本核算”概念的表述：“成本核算是指按照核算對象將高等學(xué)校業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種費用進行歸集、分配和計算的方法?！惫P者建議修改為：“成本核算是指按照核算對象將高等學(xué)校業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種費用進行歸集、分配，計算出總成本和單位成本的過程”。

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇十九

隨著市場經(jīng)濟的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的問題進行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。

目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對會計準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟活動的正常運行。

小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業(yè)改革的進一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。

(一)小微企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值為導(dǎo)向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標(biāo)開展，現(xiàn)代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

(二)財務(wù)管理是促進小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁。

小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務(wù)會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務(wù)會計信息能為小微企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息。同時小微企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務(wù)管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險。這實際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。

(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一。

目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構(gòu)貸款形式進行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。

(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向。

很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識，認(rèn)為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認(rèn)真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒有進行可靠預(yù)測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟損失。

(三)缺乏風(fēng)險意識。

對于一個企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強的風(fēng)險防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負(fù)債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。

(四)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度。

在小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問題。一方面，在財務(wù)內(nèi)部管理的時候，相關(guān)管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風(fēng)險。另一方面，小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。

(一)拓寬融資渠道。

融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構(gòu)的大力支持，可申請適當(dāng)放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

(三)建立財務(wù)預(yù)警機制。

企業(yè)要提高風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)預(yù)警機制。在建立完善的財務(wù)預(yù)警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時，財務(wù)指標(biāo)的變化會觸發(fā)財務(wù)預(yù)警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務(wù)風(fēng)險。

小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用。現(xiàn)有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。

綜上所述，在我國小微企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.

財務(wù)類論文財務(wù)論文篇二十

我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務(wù)管理缺乏市場敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務(wù)管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務(wù)管理體系。

相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務(wù)管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進整個中醫(yī)院財務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟運營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。

隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務(wù)管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進更多人才的指標(biāo)，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強資本運作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險，實現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。

中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ龋囵B(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進行財務(wù)支出時，應(yīng)該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。

醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標(biāo)，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進先進的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負(fù)債風(fēng)險。由于缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財務(wù)工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導(dǎo)致中醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險投資，中醫(yī)院必須在進行大筆投資前對風(fēng)險做好預(yù)測、評估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對中醫(yī)學(xué)達到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進入醫(yī)院進行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務(wù)管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。

中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財務(wù)管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務(wù)管理機制，才能使中醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/17628921.html】