養(yǎng)成好的閱讀習(xí)慣對(duì)提高語(yǔ)文水平非常重要。在撰寫總結(jié)時(shí)，我們要充分概括自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面是一些經(jīng)典的寫作范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
租房啟示英語(yǔ)篇一
國(guó)外高校形成了一套比較成熟的招聘模式，其招聘流程可以細(xì)化為四個(gè)環(huán)節(jié)：準(zhǔn)備階段、招聘和篩選、決策和錄用、評(píng)價(jià)和反饋;招聘流程呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：系統(tǒng)與詳盡的院系招聘指南，招聘政策指導(dǎo)具有延續(xù)性，招聘流程中強(qiáng)調(diào)最佳人選，招聘過(guò)程的公平性和平等性。以倫敦大學(xué)學(xué)院招聘實(shí)務(wù)為例，該校招聘實(shí)務(wù)規(guī)則明確、重點(diǎn)突出：重視對(duì)原有人員崗位調(diào)整、強(qiáng)調(diào)時(shí)間和成本原則、在擇優(yōu)基礎(chǔ)上考慮成本收益;詳細(xì)的招聘崗位描述;詳細(xì)的應(yīng)聘者資格要求;形成學(xué)校官網(wǎng)、校友會(huì)、獵頭公司等多元化招聘渠道;考慮性別差異、年齡差異、族群差異、宗教差異、身體差異等不同群體應(yīng)聘者的個(gè)人利益;重視應(yīng)聘者個(gè)人信息的保護(hù)和維護(hù);重視面試小組成員資格、甄選依據(jù)、面試安排、決策依據(jù)等面試環(huán)節(jié);重視應(yīng)聘信息的檔案管理。同樣，麻省理工學(xué)院的招聘實(shí)務(wù)也體現(xiàn)效益和公平原則，如對(duì)招聘成本的重視、確保招聘的成功率;確定明確的、可操作的招聘目標(biāo);為不同群體的應(yīng)聘者提供平等的工作機(jī)會(huì);招聘中標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、不搞特殊政策等。
國(guó)外高校人才招聘實(shí)務(wù)歸納如下幾點(diǎn)：一豎外高校的人力資源部門非常重視招聘指南的重要作用，它不斷被修改完善、貫徹招聘實(shí)務(wù)的始終。招聘指南具有指導(dǎo)性、原則性、規(guī)范性和責(zé)任明確性的特點(diǎn);它強(qiáng)調(diào)招聘流程應(yīng)體現(xiàn)三個(gè)根本原則：公平、信用和平等就業(yè)機(jī)會(huì);它所反映的最基本招聘原則：擇優(yōu)而選。二豎外高校的人力資源部門很重視招聘準(zhǔn)備階段的崗位說(shuō)明書。定崗目標(biāo)如果不甚明確的話，就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱引發(fā)而來(lái)的招聘效益問(wèn)題。例如：巴斯大學(xué)的一則招聘教育學(xué)教授的崗位說(shuō)明書提出明確的崗位目標(biāo)，即進(jìn)行具有國(guó)際影響力的學(xué)術(shù)研究活動(dòng);為本科生和研究生進(jìn)行教學(xué)活動(dòng);指導(dǎo)研究生;承擔(dān)本崗位相關(guān)的管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，該校從三方面對(duì)應(yīng)聘該崗位的人才提出要求：具有學(xué)術(shù)國(guó)際影響力、豐富的學(xué)術(shù)成果、為研究生提供教學(xué)、進(jìn)行日常管理工作、吸引研究經(jīng)費(fèi)的崗位基本要求;落實(shí)到科研、教學(xué)、管理任務(wù)細(xì)節(jié)的崗位預(yù)期責(zé)任要求;突出體現(xiàn)科研和教學(xué)卓越能力的崗位資格要求。巴斯大學(xué)的招聘崗位說(shuō)明書清晰表明該校教育系需要引進(jìn)能夠帶領(lǐng)教育系發(fā)展的管理者和學(xué)術(shù)帶頭人。三豎外高校招聘實(shí)務(wù)折射出不同高校的大學(xué)文化。多元文化豎際型大學(xué)的重要體現(xiàn)形式，倫敦大學(xué)學(xué)院和麻省理工學(xué)院的招聘實(shí)務(wù)都強(qiáng)調(diào)多元化的應(yīng)聘者選擇和其利益保障。人文關(guān)懷理念更為高校贏得口碑。麻省理工學(xué)院強(qiáng)調(diào)讓本校的人才招聘活動(dòng)成為應(yīng)聘者一次“愉快體驗(yàn)”。這種理念和實(shí)踐，正是高層次人才對(duì)所應(yīng)聘學(xué)校文化的最好感知。對(duì)學(xué)校文化和教育理念形成共識(shí)、工作環(huán)境創(chuàng)造的愉悅體驗(yàn)，這些是高層次應(yīng)聘者非常重視的選擇因素。而麻省理工學(xué)院對(duì)所有落聘者以書面形式反饋結(jié)果，這也是對(duì)人格尊重的體現(xiàn)。應(yīng)聘活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勝劣汰的角逐，是充滿人文關(guān)懷的互動(dòng)式“雙贏”活動(dòng)。四豎外高校重視人才數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，如倫敦大學(xué)學(xué)院設(shè)專人負(fù)責(zé)信息檔案管理。畢竟，人才引進(jìn)是一項(xiàng)持續(xù)性的活動(dòng)，打造潛在人才數(shù)據(jù)庫(kù)是為高校持續(xù)性發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。由上，國(guó)外高校的招聘實(shí)務(wù)可以用八個(gè)字來(lái)概括，即“嚴(yán)謹(jǐn)、有據(jù)、平等、公平”。高校管理層具有前瞻視野，招聘過(guò)程稟賦公平意識(shí)，實(shí)務(wù)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，招聘實(shí)務(wù)體現(xiàn)出“以人為本”的新組織管理理念。
對(duì)我國(guó)高校高層次人才招聘實(shí)務(wù)的建議。
通過(guò)國(guó)內(nèi)外高校高層次人才招聘實(shí)務(wù)的呈現(xiàn)、分析和比較，我們發(fā)現(xiàn)：
第一，在高校招聘中提高招聘效率、降低招聘風(fēng)險(xiǎn)成為國(guó)內(nèi)高校高層次人才招聘中必須重視的問(wèn)題?！啊L(fēng)險(xiǎn)’，即是一種不確定性，它可能給面臨風(fēng)險(xiǎn)的主體帶來(lái)?yè)p失，也可能帶來(lái)收益。從這個(gè)意義上說(shuō)，凡是為招聘工作帶來(lái)不確定性成本的行為均為招聘風(fēng)險(xiǎn)。從形式上說(shuō)，招聘風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為用人單位招聘了不合格的人才或拒絕了合格的人才”。在實(shí)踐中，招聘風(fēng)險(xiǎn)可以具體顯現(xiàn)為高層次人才引進(jìn)與崗位的偏差、成本與收益失衡、人才甄別失誤、人才流失、學(xué)術(shù)不端等現(xiàn)象。所以，國(guó)內(nèi)高校在人才招聘制度的設(shè)計(jì)上、在招聘的技術(shù)手段上、在信息對(duì)稱上、在招聘人員的專業(yè)能力和素質(zhì)上等多方面仍然需要加大力度采取措施進(jìn)行改變。體現(xiàn)在具體的招聘實(shí)務(wù)中，國(guó)內(nèi)高校在引進(jìn)高層次人才時(shí)，一定要明確崗位需求和對(duì)高層次人才的具體期盼。“‘誰(shuí)’的問(wèn)題要高于‘干什么’的問(wèn)題，即高于戰(zhàn)略及崗位之類的問(wèn)題。大學(xué)卓越的起點(diǎn)便是找到與之匹配的人才……高層次人才(能夠)創(chuàng)造更多學(xué)術(shù)生產(chǎn)力以及為大學(xué)開拓更多資源的可能”。定崗定人，只有吸引適合的人才，才能提高招聘的成本效率，降低所招聘人才的離職風(fēng)險(xiǎn)。
第二，國(guó)內(nèi)高校在招聘高層次人才時(shí)，還應(yīng)考慮到學(xué)校外部招聘和內(nèi)部招聘各自優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，結(jié)合本學(xué)校特點(diǎn)和應(yīng)聘崗位需求，合理規(guī)劃招聘活動(dòng)。內(nèi)部招聘能夠?qū)?yīng)聘者全面了解、信息對(duì)稱，同時(shí)可以鼓舞本校其他教師的工作士氣，預(yù)見他們?cè)诼殘?chǎng)發(fā)展中可能存在的上升空間;所需人才也能夠迅速適應(yīng)崗位環(huán)境、降低招聘的投入成本，但是“近親繁殖”和容易滋生內(nèi)部矛盾的可能后果也需要引起人力資源部門的特別考慮。與之相比較，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)在于有機(jī)會(huì)招募到更多具有國(guó)際視野的一流人才;吸納新思想和新技術(shù);但是由于信息不對(duì)稱，外來(lái)應(yīng)聘者的工作磨合期通常較長(zhǎng)，而一邊倒傾向性大量引進(jìn)海外高層次人才，在某種程度上降低了高校自身培養(yǎng)人才的工作熱情，同時(shí)也將帶來(lái)一系列關(guān)于薪金、福利和離職現(xiàn)象等后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題。因而，高校在招聘實(shí)務(wù)中需要進(jìn)行招聘前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和招聘后的反饋評(píng)價(jià)，這一點(diǎn)還沒有引起足夠的重視。
第三，國(guó)內(nèi)高校在高層次人才的甄選階段，應(yīng)該淡化量化評(píng)定指標(biāo)，重視應(yīng)聘者的學(xué)術(shù)影響力和實(shí)踐教學(xué)能力。應(yīng)聘者以往工作的質(zhì)性經(jīng)歷要優(yōu)于其工作年限、學(xué)歷背景等量化因素，畢竟教與學(xué)才是大學(xué)活動(dòng)的核心體現(xiàn)。面試環(huán)節(jié)避免流于形式：面試環(huán)節(jié)的重要性高于推薦人意見;成立面試專家小組科學(xué)指導(dǎo)面試活動(dòng);面試環(huán)節(jié)要?jiǎng)?chuàng)造招聘小組和應(yīng)聘者進(jìn)行“面對(duì)面”深度交流的氣氛。成功的面試活動(dòng)會(huì)極大地降低招聘的風(fēng)險(xiǎn)。
第四，考慮到高層次人才的稀缺性，如若突出本學(xué)校在人才大戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)性，除了確保有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水保障外，國(guó)內(nèi)高校還應(yīng)考慮各種滿足人才需求的軟性因素，如工作環(huán)境、人際關(guān)系、人格尊重、家屬保障等非物質(zhì)條件的競(jìng)爭(zhēng)性?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多提倡“以人為本”的組織管理方式，只有當(dāng)組織滿足了員工各種需求的時(shí)候，員工的工作效率和創(chuàng)造力將會(huì)極大地提升，能夠?yàn)榻M織發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn);人盡其才，組織才會(huì)從招聘活動(dòng)中獲得最大的收益。
第五，國(guó)內(nèi)高校還需拓寬招聘渠道。傳統(tǒng)的招聘模式單一，已經(jīng)落后于時(shí)代的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)招聘因其成本低、效率高、信息覆蓋面廣已經(jīng)廣為國(guó)外高校采用。很多國(guó)外高校都開發(fā)了自己專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)。在這方面，國(guó)內(nèi)高校還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)本校的信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)招聘的專業(yè)水平，這是降低招聘成本、提高招聘收益的重要技術(shù)手段。同時(shí)，高校也可以借助專業(yè)人才招聘機(jī)構(gòu)、校友會(huì)等途徑覓得人才。
第六，為確保高校人才招聘的科學(xué)性和效益性，借鑒國(guó)外高校經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立崗位設(shè)置委員會(huì)和預(yù)算規(guī)劃委員會(huì)來(lái)共同論證用人計(jì)劃、討論成本收益。針對(duì)高層次人才，可以設(shè)置專門的“人才委員會(huì)”負(fù)責(zé)高層次人才的全球范圍甄選和人才數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和維護(hù)。
總的來(lái)說(shuō)，高校人才隊(duì)伍是高等教育質(zhì)量的基本保障力量。對(duì)于大學(xué)組織來(lái)說(shuō)，高層次人才的引進(jìn)過(guò)程是一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng)。國(guó)內(nèi)高校如果能夠基于現(xiàn)實(shí)的需求，構(gòu)建具有戰(zhàn)略性、持續(xù)性、人才蓄水池型的招聘機(jī)制，在招聘實(shí)務(wù)中切實(shí)貫徹“以人為本”的組織管理理念，科學(xué)組織和管理招聘實(shí)務(wù)，高校人才招聘才能真正成為高校和高層次人才之間一場(chǎng)旨在“雙贏”的合作，雙方都將成為受益者。進(jìn)而，我們的學(xué)生成為最大的受益者。
租房啟示英語(yǔ)篇二
摩托羅拉的用人之道：在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間將最好的人放到最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>
motorola的人力資源理念：2月15日，摩托羅拉（北京）人力資源部的戰(zhàn)略會(huì)議上提出的人力資源目標(biāo)是：“提供專業(yè)和藝術(shù)的人力資源服務(wù)，利用業(yè)務(wù)需要和員工需求，參與到創(chuàng)造當(dāng)前和未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì)中去，將文化整合到工作環(huán)境和社區(qū)中去，獲得超卓的結(jié)果?！?/p>
在中國(guó)發(fā)展的十多年里，本土化一直是摩托羅拉貫徹始終的政策，摩托羅拉的一個(gè)口號(hào)叫做“做一個(gè)地地道道的中國(guó)公司”，摩托羅拉實(shí)際上已經(jīng)不是一個(gè)純粹的外企，而更像是一個(gè)中國(guó)化的企業(yè)。摩托羅拉中國(guó)公司有84%的員工是中國(guó)人，摩托羅拉對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)和文化也有著深刻理解。中國(guó)文化和西方的管理理念很好的融合在企業(yè)之中，企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)接觸和對(duì)話、與中國(guó)客戶交流的方式都是中國(guó)式的，這使摩托羅拉能夠很好的和和企業(yè)進(jìn)行溝通。
在人才的本土化方面，摩托羅拉更是投入了相當(dāng)?shù)木Α?993，摩托羅拉大學(xué)中國(guó)區(qū)成立，致力于為公司培養(yǎng)本土化的人才，摩托羅拉要求員工每年至少參加40個(gè)小時(shí)與工作有關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。為了盡量使用本地的人才，摩托羅拉有一個(gè)中國(guó)強(qiáng)化管理培訓(xùn)計(jì)劃。這是在1995年為了配合管理人才本土化推進(jìn)的一個(gè)項(xiàng)目，公司選拔非常優(yōu)秀的本土人員參加1年到1年半的管理培訓(xùn)，其中包括課堂培訓(xùn)、內(nèi)容有管理、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等，類似于小型的mba培訓(xùn)。另外還送本地的員工去國(guó)外的摩托羅拉公司工作一段時(shí)間，有相當(dāng)多的本土人員在經(jīng)過(guò)這一計(jì)劃進(jìn)入到公司的管理層。
2、摩托羅拉的招聘之道。
摩托羅拉對(duì)員工的素質(zhì)要求：既要發(fā)展自己，又要發(fā)展別人――摩托羅拉公司看重個(gè)人素質(zhì)。摩托羅拉（中國(guó)）公司對(duì)應(yīng)聘員工的素質(zhì)有著較高的要求，因?yàn)槟ν辛_拉的宗旨是顧客完全滿意，通過(guò)員工的卓越工作，贏得顧客的高度信任。這就要求員工本身具有高度的責(zé)任心、誠(chéng)信的高尚品質(zhì)。摩托羅拉本身所從事的是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代速度非?？?，所以這些人必須是勤懇好學(xué)、勇于開拓創(chuàng)新的人。摩托羅拉在招聘時(shí)非常注重個(gè)人素質(zhì)，看這個(gè)人有沒有發(fā)展意識(shí)，既要發(fā)展自己，又要發(fā)展別人、因?yàn)閱T工在發(fā)展到某一階段時(shí)，他就有發(fā)展別人的義務(wù)。摩托羅拉在招聘時(shí)從每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看其在這一方面的素質(zhì)。應(yīng)屆畢業(yè)生則看其綜合素質(zhì)，了解其團(tuán)隊(duì)精神及敬業(yè)、創(chuàng)新精神，以及是否能適應(yīng)變化和正確看待這一變化。
一個(gè)公司的選人和用人標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化密切相關(guān)，摩托羅拉尤其注重員工的誠(chéng)信、勤奮、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神。摩托羅拉選擇員工有硬件和軟件兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。硬件就是應(yīng)聘者的學(xué)歷和背景，背景包括專業(yè)、主修課程、學(xué)習(xí)成績(jī)、在校表現(xiàn)，如有沒有進(jìn)行過(guò)實(shí)習(xí)工作，參加過(guò)社會(huì)活動(dòng)等。軟件方面則看你是否具備潛在的能力如學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等。
摩托羅拉在天津的生產(chǎn)廠主要是招聘技術(shù)員和操作工，人力資源部根據(jù)工廠需要的工作崗位出考題，通過(guò)筆試來(lái)錄用人。通過(guò)考試，摩托羅拉已經(jīng)錄用了上萬(wàn)人。摩托羅拉有標(biāo)準(zhǔn)的試題庫(kù)，每次考試的試題都不一樣。通過(guò)對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的員工的考核，摩托羅拉覺得考試成績(jī)非常準(zhǔn)確地反映了應(yīng)聘者的素質(zhì)。
和所有外企一樣，摩托羅拉對(duì)英語(yǔ)有同樣的要求，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)司，摩托羅拉希望員工的交談不讓人誤解，自己的想法也能讓人正確理解。摩托羅拉對(duì)招進(jìn)的員工有進(jìn)一步提高英語(yǔ)的安排，有時(shí)候是外籍教員和中國(guó)員工一對(duì)一學(xué)習(xí)，讓員工了解他們的思維習(xí)慣、語(yǔ)氣等真切的工作、生活用語(yǔ)。摩托羅拉在天津有一個(gè)語(yǔ)言室，專門用來(lái)提高員工的英語(yǔ)能力。
青睞應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。摩托羅拉公司也作為中國(guó)大學(xué)生的首選企業(yè)之一，成為應(yīng)屆畢業(yè)生爭(zhēng)相應(yīng)聘的跨國(guó)外企。沒有哪一個(gè)外企像摩托羅拉這樣喜歡應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，在高峰期，摩托羅拉招聘的應(yīng)屆大學(xué)生占總招聘人數(shù)的50%.摩托羅拉認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)屆大學(xué)生是生力軍，他們有很多長(zhǎng)處。摩托羅拉在招聘時(shí)注重這樣一個(gè)素質(zhì)：看這個(gè)人有沒有發(fā)展意識(shí)，既要發(fā)展自己，同時(shí)也必須發(fā)展別人。招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。主要看他的社會(huì)活動(dòng)，看他愿不愿意學(xué)習(xí)，從書本還是實(shí)踐中學(xué)習(xí)，了解他的團(tuán)隊(duì)精神，以及這個(gè)人是否能適應(yīng)變化和正確地看待這個(gè)變化。與許多具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人相比，剛剛走出校園的大學(xué)生往往缺少經(jīng)驗(yàn)，但是個(gè)人的創(chuàng)新能力和可塑性都比較強(qiáng)。摩托羅拉并不關(guān)注應(yīng)聘人員所學(xué)習(xí)的是什么專業(yè)，從什么學(xué)校畢業(yè)等，關(guān)鍵在于應(yīng)聘員工本身的能力，看應(yīng)聘員工自身的能力和素質(zhì)能不能在這個(gè)企業(yè)生存。摩托羅拉一直重視對(duì)高校畢業(yè)生的吸納，應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)于公司來(lái)講如同新鮮血液，他們好學(xué)上進(jìn)，接受能力強(qiáng)，富于創(chuàng)造性。
摩托羅拉對(duì)大學(xué)生的招聘和使用一直是比較積極的，有專門做高校工作的高校公關(guān)人員，
這些人員主要負(fù)責(zé)在高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，聯(lián)系大學(xué)生的實(shí)習(xí)等。
關(guān)注女性的發(fā)展。摩托羅拉是一家跨國(guó)大公司，不同性別、文化，不同背景的多元化人才會(huì)給公司帶來(lái)更多的創(chuàng)造力。在此背景下，公司推出了性別多元化項(xiàng)目，倡導(dǎo)職業(yè)女性的發(fā)展，吸引和保留優(yōu)秀女性人才，致力于提高管理層和高級(jí)技術(shù)人員中的女性比例，積極為女性員工開拓更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)吸引更多的優(yōu)秀女性加入公司的管理及技術(shù)階梯發(fā)展行列。摩托羅拉確定的這一目標(biāo)，無(wú)疑也為更多的優(yōu)秀女大學(xué)畢業(yè)的加盟提供了難得了機(jī)遇。
歡迎回來(lái)。摩托羅拉胸襟寬闊，不會(huì)對(duì)辭職的員工有成見，用制度歡迎離開后又回來(lái)的員工。例如公司規(guī)定如果員工離開公司后90天內(nèi)回來(lái)，以前在公司的工齡還會(huì)延續(xù)。摩托羅拉認(rèn)為，許多人都有這種出去看一看的想法，這是年輕人的普遍心態(tài)，需要出去看一看，許多人到外面學(xué)到了新知識(shí)，再回來(lái)反而會(huì)更踏實(shí)地工為了迎接他們回來(lái)，人力資源部會(huì)經(jīng)常和他們保持聯(lián)系。摩托羅拉公司高層中也有離開后又回來(lái)的。有幾位高級(jí)工程師離開摩托羅拉到深圳去發(fā)展，后來(lái)發(fā)現(xiàn)情況并不是很妙，人力資源部也在公司內(nèi)部找機(jī)會(huì)讓他們回來(lái)，他們后來(lái)真的回來(lái)了。在公司重組期，有些自愿離開摩托羅拉的人走時(shí)按政策拿到一筆補(bǔ)償金，后來(lái)他們希望摩托羅拉，寧可將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金還給摩托羅拉。
尊重從招聘開始。招聘速度是衡量人事工作的一個(gè)指標(biāo)，對(duì)投遞簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘者反應(yīng)速度越快，優(yōu)秀的應(yīng)聘者成為公司職員的可能性就越大。摩托羅拉人力資源部非常重視招聘速度，有些職位的招聘會(huì)非?？?，而相對(duì)高層的職位則比較謹(jǐn)慎。
有時(shí)候一個(gè)位置有許多人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，人力資源部會(huì)通過(guò)面試情況排一個(gè)優(yōu)選級(jí)別，排在第一的人可能1個(gè)月后說(shuō)放棄這個(gè)職位，這時(shí)候第二位、第三位才能上，所以有時(shí)候速度很難掌握。目前摩托羅拉對(duì)一個(gè)完整的求職過(guò)程，從收到求職信到最后進(jìn)入摩托羅拉，最快的是1個(gè)月，平均速度是3個(gè)月。所以摩托羅拉人力資源部的努力方向是，每5年縮短一半。摩托羅拉招聘人也給自己一個(gè)責(zé)任感，希望不耽誤應(yīng)聘者其他的機(jī)會(huì)。有些應(yīng)聘者可能是摩托羅拉的產(chǎn)品使用者，所以摩托羅拉在面試中注重尊重對(duì)方。
當(dāng)一個(gè)人通過(guò)招聘，即將進(jìn)入摩托羅拉工作時(shí)，摩托羅拉會(huì)告訴他在公司的實(shí)際工作情況是什么樣的，可能沒有外部媒介說(shuō)的那樣好，在摩托羅拉工作可能有酸甜苦辣，有競(jìng)爭(zhēng)，希望應(yīng)聘有心理準(zhǔn)備。摩托羅拉希望應(yīng)聘者做一個(gè)負(fù)責(zé)任的決定，所以將所有他關(guān)心的信息告訴他。
不獵自己的客戶。摩托羅拉在全球和國(guó)內(nèi)都會(huì)用獵頭公司找人，摩托羅拉非常注重獵頭公司的背景怎么樣，他們本身的職業(yè)道德如何?！坝行┕疚覀儾幌Ｍ麄?nèi)カC人，例如我們的客戶和供應(yīng)商、合作伙伴，因?yàn)檫@樣最終會(huì)損害自己的利益?！蹦ν辛_拉認(rèn)為目前在國(guó)內(nèi)有些從事獵頭的公司，他們中許多人有在外企工作的經(jīng)驗(yàn)，能夠比較準(zhǔn)確地了解外企的需求。
3、摩托羅拉的招聘渠道。
摩托羅拉公司有多種多樣的招聘渠道，如互聯(lián)網(wǎng)、廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司、員工推薦、內(nèi)部機(jī)會(huì)制度等。摩托羅拉通過(guò)各種招聘渠道與方式，全方位地尋求與發(fā)現(xiàn)人才。如何廣泛地開拓求才之路，如何高效地使用眾多納賢渠道，是對(duì)每一家公司人力資源隊(duì)伍的考驗(yàn)。與其他企業(yè)相比，摩托羅拉的校園招聘、內(nèi)部機(jī)會(huì)制度（ios）有自己獨(dú)特的方式。
校園招聘。摩托羅拉認(rèn)為，從戰(zhàn)略眼光看，公司應(yīng)該致力于自己培養(yǎng)人才。所以，摩托羅拉每年招聘的新員工中，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生要占50%的比例。
有許多大學(xué)生在摩托羅拉實(shí)習(xí)，最后成了摩托羅拉的正式員工。摩托羅拉有時(shí)會(huì)根據(jù)公司發(fā)展需要，選聘部分優(yōu)秀大學(xué)生做有目的的定向培養(yǎng)，公司會(huì)在他們大學(xué)四年級(jí)時(shí)就與其簽訂合同，這些學(xué)生會(huì)在摩托羅拉邊實(shí)習(xí)邊做畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，畢業(yè)后就會(huì)直接留在摩托羅拉公司。當(dāng)然，還有一些學(xué)生只做實(shí)習(xí)，并不會(huì)被摩托羅拉聘用。
內(nèi)部機(jī)會(huì)制度（ios）。摩托羅拉很多時(shí)候是從內(nèi)部選人，稱之為“內(nèi)部機(jī)會(huì)制度”（ios，internalopportunitiessystem）。當(dāng)某個(gè)部門有職位空缺時(shí)，摩托羅拉的首選是把崗位招聘消息發(fā)布在公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，如果公司內(nèi)部有合適的人選，摩托羅拉會(huì)優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。摩托羅拉認(rèn)為，ios可以帶來(lái)連鎖反應(yīng)：一個(gè)部門的人去補(bǔ)另一個(gè)空缺，那么這個(gè)部門又會(huì)出現(xiàn)新的崗位空缺，又需要新的人選來(lái)填充，這樣一來(lái)可以使整個(gè)組織的血液得到及時(shí)更新，組織的機(jī)能得到有效提升。
在人才的內(nèi)部培養(yǎng)方面，摩托羅拉建立了人才發(fā)展的供應(yīng)與輸體系，設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)管理人員的內(nèi)部流動(dòng)和選拔，確保“適時(shí)、適人、適崗”。
「摩托羅拉的招聘流程」。
獲得應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷――摩托羅拉會(huì)通過(guò)發(fā)布招聘廣告、校園招聘、專場(chǎng)招聘會(huì)、在人才市場(chǎng)設(shè)立招聘站等渠道或形式發(fā)布招聘信息，通過(guò)這些渠道獲得應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷等資料。
人力資源部初選――獲得應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷資料后，摩托羅拉的人力資源部門會(huì)首先按照各崗位的具體要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。用人部門篩選――人力資源部將認(rèn)為合適的人選提供給用人部門，由各相關(guān)用人部門做進(jìn)一步的篩選。
測(cè)試（面試與筆試）――對(duì)于每一個(gè)崗位，人力資源部一般會(huì)提供3名候選人來(lái)供用人部門面試，經(jīng)過(guò)測(cè)試后只錄取1人。如果3名候選人都不合格，就要重新提供候選人。
摩托羅拉通過(guò)面試和筆試來(lái)考核應(yīng)聘者。筆試作為招聘的重要環(huán)節(jié)之一，能夠反饋給公司面試者一些基本信息，如知識(shí)掌握、性格、職業(yè)取向等，為人才選拔提供相應(yīng)的依據(jù)。為了提高面試的效率、準(zhǔn)確，公司招聘中心會(huì)給用人部門經(jīng)理們提供相應(yīng)的面試技巧的培訓(xùn)，有的事業(yè)部甚至提出沒有參加過(guò)面試技巧培訓(xùn)的經(jīng)理無(wú)權(quán)進(jìn)行面試的規(guī)定。摩托羅拉認(rèn)為，只有加強(qiáng)面試和筆試的水平和力度才能在人才甄選中順利地貫徹摩托羅拉的用人標(biāo)準(zhǔn)。
租房啟示英語(yǔ)篇三
1.xx，帶你一路前行。
2.博攬精英，鴻程似錦。
3.聚四方八友，攬?zhí)煜氯河ⅰ?/p>
4.伯得天下才，聞名廣宇間。
5.美好前程，輕松搞定。
6.長(zhǎng)安汽車：百年長(zhǎng)安，“職”得你自豪!
7.人才挑不完，xx偉才。
8.xx招聘，帶你走上一帆風(fēng)順的美好前程。
9.招賢納才無(wú)須軟磨硬泡，只需鼠標(biāo)e點(diǎn)就好。
10.來(lái)“xx”，工作不用愁!
11.聚天下英才，招賢良能士。
12.伯樂識(shí)馬，伯聞知人。
13.慧眼識(shí)才，伯聞天下。
14.網(wǎng)絡(luò)全球資訊，匯集天下精英。
15.為公司尋將才，為人才找舞臺(tái)。
租房啟示英語(yǔ)篇四
星期三下午，我和奶奶到蘇州市一中圖書室去借書。借好書，我走到圖書室門外的走廊里，漫不經(jīng)心地東張張，西望望。突然一個(gè)奇跡展現(xiàn)在我眼前。
石門外天井的地上，好像橫臥著兩條游龍，它們那粗壯長(zhǎng)大的身軀，分別掛在兩塊水泥墩上。我不自覺地向前走去，端詳一番。它們并不像龍，很像許多條大大小小的蟒蛇。踏進(jìn)天井，駐足觀看，原來(lái)這些“怪物”卻是紫藤的根！主根離地不足一尺就分成兩條，每條都有水缸那么粗。然后又長(zhǎng)出碗口那么大的九根支藤，它們互相纏繞延伸，互相偎依上爬。行條上的藤，彎彎曲曲，時(shí)起時(shí)伏，又像用粗細(xì)不一的繩編結(jié)成的一塊大地毯。八根大柱，分立兩邊，把橫著的13水泥行條撐住，好讓它們盡情地蔓延。
我抬頭一看，北面一排十來(lái)間平房的屋面上，已被鋪滿，藤上長(zhǎng)滿了花?；▋菏亲霞t色的，在陽(yáng)光的照耀下閃閃發(fā)亮，就像一串串光彩奪目的珍珠。那一串串的花，又是一朵朵小花組成的'，大一點(diǎn)的足有五六十朵。這一朵朵盛開的小花，真像一只只展翅欲飛的蝴蝶，那含苞的花骨朵兒，活像孔雀頭上美麗的羽毛。藤架上、屋面上，已成花的海洋。有風(fēng)，花似潮水滾動(dòng)；無(wú)風(fēng)，花似織布機(jī)上的彩綢。那一串串的花兒，有的高昂直立，有的低頭下垂，真是千姿百態(tài)?；ㄖο掠钟心劬G色的小葉，更是相映成趣。我正看得入神，一縷縷清香幽然飄來(lái)，好舒服啊！在“花?！钡纳峡?，不時(shí)有一群群蜜蜂在嗡嗡作響，好像在為紫藤唱贊歌，還有三三兩兩的蝴蝶在翩翩起舞，似乎在祝賀紫藤的盛開。我被這一望無(wú)際的花海陶醉了。
南面還有一棵古老的女貞樹，樹干是光禿禿的，半空中的枝頭上，尚有一片綠色。如今纏繞許多紫藤，綠衣紅裙，令人稱贊不絕。
西側(cè)的牌子上寫著“吳中第一藤”5個(gè)大字，還有說(shuō)明：這株紫藤栽于宋代，至今已有800余年的歷史，是市一級(jí)文物?！?/p>
奶奶告訴我，拙政園那株文征明栽的紫藤，也有400多年歷史，但遠(yuǎn)不如這株美。
租房啟示英語(yǔ)篇五
經(jīng)研究決定，現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘文秘工作人員，具體招考事宜如下：
一、招考人數(shù)。
計(jì)劃招聘20人，其中蒙漢兼通工作人員4人。
二、報(bào)考條件。
(二)學(xué)歷要求：具有全日制普通高等院校本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;。
(四)戶籍要求：不限戶籍;。
(五)符合《關(guān)于修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)(試行)〉》規(guī)定的身體條件。
(六)具有符合職位要求的工作能力。
(七)有下列情形之一的不得報(bào)考：
1.曾因犯罪受過(guò)刑事處罰的;。
2.曾被開除公職的;。
3.鄂前旗機(jī)關(guān)事業(yè)單位正式錄用或聘用的工作人員;。
4.在讀的全日制大學(xué)生、研究生;。
5.現(xiàn)役軍人;。
6.法律、法規(guī)規(guī)定不得應(yīng)聘的人員。
三、招聘步驟和程序。
按照公告、報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢、確定擬聘人員、公示、試用、聘用等程序進(jìn)行。
(一)公告。
在媒體上發(fā)布招考公告。公告時(shí)間：
(二)報(bào)名。
1.報(bào)名時(shí)間：
2.報(bào)名地點(diǎn)：
聯(lián)系電話：
3.報(bào)名注意事項(xiàng)：
(1)須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)名。每位報(bào)考者只能報(bào)考一個(gè)職位。
(2)報(bào)名時(shí)須攜帶本人身份證、戶口簿、畢業(yè)證、學(xué)位證、《學(xué)歷證書電子注冊(cè)備案表》等有效證件的原件、復(fù)印件以及近期正面免冠1.5寸彩照4張，并填寫《公開招聘文秘工作人員考試報(bào)名表》到指定地點(diǎn)報(bào)名。
(3)根據(jù)財(cái)政、物價(jià)等部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取相應(yīng)的考務(wù)費(fèi)。
(三)資格審查。
報(bào)名結(jié)束后，由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行審查，資格審查合格者，確定為招考對(duì)象。在公開招聘任何階段及試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員與應(yīng)聘條件不符和弄虛作假的，一律取消聘用資格。
(四)筆試。
1.筆試內(nèi)容：行政職業(yè)能力測(cè)試和申論。
2.筆試試卷統(tǒng)一為漢文卷。
3.筆試時(shí)間：另行通知。
4.筆試地點(diǎn)：另行通知。
5.開考比例：招聘人數(shù)與報(bào)考人數(shù)的比例不得低于1:5。若報(bào)考人數(shù)未達(dá)到開考比例的，核減招聘人數(shù)。筆試由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)專家命題、閱卷，筆試以百分制計(jì)算，占總成績(jī)的60%。
6.筆試加分：蒙古族、達(dá)斡爾族、鄂倫春族、鄂溫克族考生在筆試成績(jī)加權(quán)后加2.5分，報(bào)考蒙漢兼通職位的考生不加民族照顧分。符合上述加分條件的人員，經(jīng)公開招聘工作辦公室審核確認(rèn)后，方具有加分資格。
7.公布成績(jī)。
(五)面試。
1.面試人員的確定。筆試結(jié)束后，按照筆試合格總成績(jī)從高分到低分的順序1：2的比例確定進(jìn)入面試范圍的人選。比例內(nèi)末位考生出現(xiàn)筆試合格總成績(jī)并列時(shí)，并列者同時(shí)確定為進(jìn)入面試范圍人選。達(dá)不到面試比例的，核減或取消該職位的招聘計(jì)劃。
2.面試統(tǒng)一用漢語(yǔ)回答。
3.面試由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)專家組成面試考官組進(jìn)行面試。面試主要考察綜合分析、邏輯思維、語(yǔ)言表達(dá)等能力。面試以百分制進(jìn)行評(píng)分，考生面試成績(jī)?yōu)楦魑豢脊偎u(píng)成績(jī)?nèi)サ粢粋€(gè)最高分和最低分后的算術(shù)平均值,成績(jī)計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后兩位,尾數(shù)四舍五入。當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)。
4.面試成績(jī)占總成績(jī)的40%。
5.面試時(shí)間：另行通知。
(六)總成績(jī)計(jì)算。
考試總成績(jī)的計(jì)算方法為：考試總成績(jī)=筆試成績(jī)x60%面試成績(jī)x40%。總成績(jī)均計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后兩位,尾數(shù)四舍五入。
(七)確定體檢和考察人員。
按照考生總成績(jī)1:1的比例，確定體檢人選。若同一職位計(jì)劃聘用的最后一名應(yīng)聘人員考試總成績(jī)出現(xiàn)并列，并列者同時(shí)確定為體檢和考察人選。
1.體檢標(biāo)準(zhǔn)參照符合《關(guān)于修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)(試行)〉》的通知執(zhí)行，體檢由人社部門指定醫(yī)院，費(fèi)用由考生自理，體檢時(shí)間另行通知?？忌隗w檢過(guò)程中弄虛作假致使體檢結(jié)果失真的，取消資格;因體檢不合格或被取消資格職位空缺時(shí)從參加面試人員中按照總成績(jī)由高到低順序依次遞補(bǔ)。
2.確定考察人員。
在確定總成績(jī)和體檢結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，確定擬聘考察人員，對(duì)確定的考察人員由旗人力資源和社會(huì)保障局進(jìn)行全面考察，主要考察擬聘人員的政治思想、道德品質(zhì)、擬任職位資格條件等。出現(xiàn)不合格者依次遞補(bǔ)。考察后由人力資源和社會(huì)保障局對(duì)擬聘人員備案。
3.公示。
經(jīng)考察合格的人員，由旗人力資源和社會(huì)保障局在鄂前旗電視臺(tái)、鄂前旗門戶網(wǎng)站等媒體上進(jìn)行公示，公示期為7天，同時(shí)公布旗紀(jì)檢監(jiān)察、組織部、人力資源和社會(huì)保障局監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。公示期滿后，對(duì)沒有問(wèn)題反映或有問(wèn)題反映不影響聘用的擬聘人員給予辦理試用手續(xù);對(duì)反映有影響聘用并查有實(shí)據(jù)的，取消其擬聘資格，空缺職位一律不遞補(bǔ)。
(八)試用。
擬聘人員實(shí)行試用制度，試用期為1年。試用人員工資由財(cái)政局按試用人員工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
(九)聘用。
試用期滿，經(jīng)用人單位考核合格的擬聘人員，由旗人力資源和社會(huì)保障局下發(fā)《聘用通知書》，聘用人員憑《聘用通知書》到聘用單位辦理有關(guān)聘用手續(xù)。用人單位與聘用人員簽訂正式聘用合同?？己瞬缓细竦牟挥杵赣?。
被聘人員服務(wù)期不滿5年的，如有調(diào)動(dòng)的，不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
電話通知面試技巧。
通知求職者來(lái)面試也是一門技巧，hr必須掌握好打電話招聘技巧，才能邀約人才來(lái)面試。
hr打電話招聘技巧。
1、您好，請(qǐng)問(wèn)您是__嗎?
2、這里是__公司行政部，您是否在__月__日向我們投遞簡(jiǎn)歷應(yīng)聘__職位(或您是否在我公司門口填寫《應(yīng)聘登記表》應(yīng)聘__崗位等)。
3、請(qǐng)問(wèn)您現(xiàn)在是離職狀態(tài)嗎?/請(qǐng)問(wèn)您現(xiàn)在是否已找到合適崗位?
5、面試時(shí)請(qǐng)您準(zhǔn)備好身份證、學(xué)歷證書、相關(guān)證件等;。
6、我單位的地點(diǎn)是：____________(了解對(duì)方目前住址);。
7、如果您臨時(shí)有特殊情況無(wú)法準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司，還請(qǐng)盡量提前聯(lián)系我們;。
8、我叫__，到時(shí)您可以直接聯(lián)系我，公司電話號(hào)碼是_____;。
10、祝您愉快，明天見。
招聘時(shí)打電話的注意事項(xiàng)。
和對(duì)方說(shuō)話時(shí)千萬(wàn)要保持一種平和的態(tài)度，向求職者展現(xiàn)公司的良好精神面貌,以說(shuō)清公司的要求和目的，與對(duì)方達(dá)成協(xié)議為宗旨(不在違背公司和個(gè)人原則)。
達(dá)成協(xié)議后再說(shuō)明具體面試的時(shí)間、地點(diǎn)、如何達(dá)到本公司等相關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題。
面試后要在最短時(shí)間內(nèi)通知面試結(jié)果。
通知面試時(shí)首先要正式介紹自己，告知對(duì)方簡(jiǎn)歷來(lái)源及他申請(qǐng)的我公司何種崗位，再問(wèn)其目前是否在職(以清楚對(duì)方目前是否仍在求職中)然后就是面試時(shí)間，給予對(duì)方公司具體地址及常規(guī)的交通線路。最后是自己的聯(lián)系方式。
最好將面試地點(diǎn)時(shí)間公司名稱電話聯(lián)系人以e-mail方式發(fā)送給對(duì)方，以免人家在公車上或嘈雜之處沒有記清楚。
租房啟示英語(yǔ)篇六
安國(guó)市教育局。
為優(yōu)化我市教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，緩解安國(guó)中學(xué)教師緊缺的局面，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，安國(guó)市教育局面向社會(huì)公開招聘部分學(xué)科高中教師?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、招聘條件。
1、熱愛教育事業(yè)、身體健康、誠(chéng)實(shí)守信、品行端正、愛崗敬業(yè)。
2、異地在職教師。第一學(xué)歷必須為大學(xué)本科，年齡35歲以下，具有高中教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，送過(guò)畢業(yè)班，且教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀。教學(xué)教研能力強(qiáng)，任班主任者可優(yōu)先考慮。（特級(jí)教師、市級(jí)以上學(xué)科帶頭人、骨干教師可適當(dāng)放寬年齡界限）。
3、2012屆大學(xué)畢業(yè)生。本科畢業(yè)院校須為本科一批以上，具有教師資格證，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，具有扎實(shí)的.教學(xué)基本功，普通話水平二級(jí)甲等以上，計(jì)算機(jī)水平國(guó)家一級(jí)以上，英語(yǔ)國(guó)家四級(jí)以上。獲得碩士研究生者或曾獲得學(xué)校優(yōu)秀學(xué)生干部或大學(xué)優(yōu)秀生優(yōu)先考慮。
二、招聘辦法。
1、報(bào)名時(shí)間：自2012年8月20日―2012年9月6日。
2、報(bào)名辦法：
（1）符合條件者請(qǐng)將畢業(yè)證、學(xué)位證、教師資格證、身份證及獎(jiǎng)勵(lì)證書、個(gè)人簡(jiǎn)歷以電子信息形式發(fā)送到郵箱：安國(guó)市教育局郵箱（anguojyrs@）或發(fā)送到安國(guó)中學(xué)郵箱（15530212300@）。
（2）招聘小組篩選后通知本人到安國(guó)中學(xué)面試。
（3）擬聘崗位：
被錄用的教師，試用期一年，試用合格后辦理財(cái)政編制。
四、聯(lián)系方式。
聯(lián)系人：教育局：郭老師（13831206718）。
安國(guó)中學(xué)：田老師（15081226158）。
劉老師（15081222198）。
地址：河北省安國(guó)市藥華大路221號(hào)。
郵編：071200。
網(wǎng)址:安國(guó)市教育局（）。
安國(guó)中學(xué)()。
租房啟示英語(yǔ)篇七
學(xué)校里有一座塔，塔身被綠綠的藤蔓包裹得密不透風(fēng)，那些是爬山虎，上面長(zhǎng)滿了綠油油的葉子。風(fēng)一吹就翻起了波浪，讓人眼前一亮。
被藤蔓包著的大概是塔吧，直直的，也不知道叫什么好，姑且算塔吧。不知從什么時(shí)候起，大片爬山虎就依塔而生，也不用灌溉，就這樣生機(jī)勃勃地長(zhǎng)了起來(lái)，倔強(qiáng)的小腳不屈地邁出一個(gè)又一個(gè)堅(jiān)實(shí)、頑強(qiáng)的腳步。葉長(zhǎng)得也好，綠得晃人眼，是透心涼的綠。葉剛長(zhǎng)出來(lái)是紫紅色的'，慢慢地，就變成淡綠色，這是一種嬌嫩的顏色，是水靈靈的綠。到了夏天，葉就變成了火旺旺的綠，像在上面潑了油，在甑爻礎(chǔ)g鍰旄好看，火紅火紅的，有些像楓葉，總之，看上去是一股怡然的氣息。
藤少時(shí)，在塔上還勾出些花紋，長(zhǎng)多后，就是一片葉墻。乍一看，估計(jì)沒人知道葉子底下還有一個(gè)水泥建筑呢。每次遠(yuǎn)遠(yuǎn)一看，倒也x得那是一處生命的風(fēng)景，有一種愜意的美好。那塔是個(gè)廢塔，多少年來(lái)也無(wú)人問(wèn)津，拿來(lái)給爬山虎安家倒是不錯(cuò)。
我每次看爬山虎，都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看，很少走近觀察，一莖一葉的爬山虎，顯得單調(diào)，沒有力量。一群一簇的才好，這是一種磅礴的美，是昂首挺胸的壯美，遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望，愈覺生命的活潑與可愛。
某年冬天，我在學(xué)校里散步，又看見那座塔，還是隆冬，塔上卻仍是條條藤蔓肆意滋生。雖然很少是干枯的，但新藤伏在先輩干枯的軀體上，欣欣向榮。那綠，是冬季中的一抹暖色調(diào)。
春，原來(lái)提前住在塔藤里了??！
租房啟示英語(yǔ)篇八
站在檢閱處，與同學(xué)們暢談天地，以此來(lái)緩解賽前的壓力，24個(gè)人聚在一起，不斷地為對(duì)方打氣；24根心藤纏繞在一起，準(zhǔn)備一起開放出絢麗的花朵；24顆心在一起，用話語(yǔ)溫暖著對(duì)方。檢閱處的人越來(lái)越多，壓力也越來(lái)越大。終于開始檢閱了！
檢閱后，我們穿過(guò)鐵門，走向跑道。站在跑道邊，忽然看見鄰班的隊(duì)員把手放在一起，高喊了一聲：“加油！”緊接著，他們的氣勢(shì)也提升到頂點(diǎn)，我仿佛看見他們24顆心如藤蔓般纏繞在一起。雖然我們并沒有像他們那樣做，但我們的`心早已纏繞在了一起。
第一棒站在跑道上，我們?yōu)樗佑凸膭?，他向我們伸出了一根大拇指，然后邊熱身邊等待比賽的開始?！班亘D―”象征著比賽開始的槍響傳入空中，看臺(tái)上忽然爆發(fā)出熱烈的加油聲，各個(gè)班的第一棒們?nèi)缂话銢_了出去，男一棒接棒后拼盡全力跑了出去，想彌補(bǔ)我們班一開始就出現(xiàn)的劣勢(shì)。
下面輪到第二棒的我了，我來(lái)到跑道上。由于我們班在第一棒是倒數(shù)第一，所以我只能站在第六道上，“嗖――”領(lǐng)先班級(jí)的運(yùn)動(dòng)員先接到棒沖了出去，雖然我只比他慢幾秒鐘，但我等待接棒的這幾秒?yún)s與一個(gè)世紀(jì)般漫長(zhǎng)，我只是在心中不斷的在期待希望她能再跑快點(diǎn)，我就能去快一點(diǎn)追第一。冰涼的棒輕輕的打在我的手中，我調(diào)動(dòng)起全身緊繃的肌肉轉(zhuǎn)過(guò)身，向第一棒追了上去。
此刻的腦中中，早已一片空白，只剩下一個(gè)聲音在回蕩：“加速！加速！加速?。。?！”腿上傳來(lái)了酸酸的感覺，但我拋掉減速的念頭，只是不斷的加速，加速。在由于顛簸而模糊的視線中，我找到了女二棒，速度絲毫不減的沖向了她，輕輕的，將棒壓在她的手中，并在她握緊的那0。01秒的時(shí)候，我松開了握著棒的手，緩緩的走到跑道邊觀看者仍在繼續(xù)的比賽。
租房啟示英語(yǔ)篇九
摩托羅拉的用人之道：在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間將最好的人放到最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?/p>
motorola的人力資源理念：1996年2月15日，摩托羅拉（北京）人力資源部的戰(zhàn)略會(huì)議上提出的人力資源目標(biāo)是：“提供專業(yè)和藝術(shù)的人力資源服務(wù)，利用業(yè)務(wù)需要和員工需求，參與到創(chuàng)造當(dāng)前和未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì)中去，將文化整合到工作環(huán)境和社區(qū)中去，獲得超卓的結(jié)果?！?/p>
在中國(guó)發(fā)展的十多年里，本土化一直是摩托羅拉貫徹始終的政策，摩托羅拉的一個(gè)口號(hào)叫做“做一個(gè)地地道道的中國(guó)公司”，摩托羅拉實(shí)際上已經(jīng)不是一個(gè)純粹的外企，而更像是一個(gè)中國(guó)化的企業(yè)。摩托羅拉中國(guó)公司有84%的員工是中國(guó)人，摩托羅拉對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)和文化也有著深刻理解。中國(guó)文化和西方的管理理念很好的融合在企業(yè)之中，企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)接觸和對(duì)話、與中國(guó)客戶交流的方式都是中國(guó)式的，這使摩托羅拉能夠很好的和和企業(yè)進(jìn)行溝通。
在人才的本土化方面，摩托羅拉更是投入了相當(dāng)?shù)木Α?993，摩托羅拉大學(xué)中國(guó)區(qū)成立，致力于為公司培養(yǎng)本土化的人才，摩托羅拉要求員工每年至少參加40個(gè)小時(shí)與工作有關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。為了盡量使用本地的人才，摩托羅拉有一個(gè)中國(guó)強(qiáng)化管理培訓(xùn)計(jì)劃。這是在1995年為了配合管理人才本土化推進(jìn)的一個(gè)項(xiàng)目，公司選拔非常優(yōu)秀的本土人員參加1年到1年半的管理培訓(xùn)，其中包括課堂培訓(xùn)、內(nèi)容有管理、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等，類似于小型的mba培訓(xùn)。另外還送本地的員工去國(guó)外的摩托羅拉公司工作一段時(shí)間，有相當(dāng)多的本土人員在經(jīng)過(guò)這一計(jì)劃進(jìn)入到公司的管理層。
2、摩托羅拉的招聘之道。
摩托羅拉對(duì)員工的素質(zhì)要求：既要發(fā)展自己，又要發(fā)展別人――摩托羅拉公司看重個(gè)人素質(zhì)。摩托羅拉（中國(guó)）公司對(duì)應(yīng)聘員工的素質(zhì)有著較高的要求，因?yàn)槟ν辛_拉的宗旨是顧客完全滿意，通過(guò)員工的卓越工作，贏得顧客的高度信任。這就要求員工本身具有高度的責(zé)任心、誠(chéng)信的高尚品質(zhì)。摩托羅拉本身所從事的是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代速度非?？欤赃@些人必須是勤懇好學(xué)、勇于開拓創(chuàng)新的人。摩托羅拉在招聘時(shí)非常注重個(gè)人素質(zhì)，看這個(gè)人有沒有發(fā)展意識(shí)，既要發(fā)展自己，又要發(fā)展別人、因?yàn)閱T工在發(fā)展到某一階段時(shí)，他就有發(fā)展別人的義務(wù)。摩托羅拉在招聘時(shí)從每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看其在這一方面的素質(zhì)。應(yīng)屆畢業(yè)生則看其綜合素質(zhì)，了解其團(tuán)隊(duì)精神及敬業(yè)、創(chuàng)新精神，以及是否能適應(yīng)變化和正確看待這一變化。
一個(gè)公司的選人和用人標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化密切相關(guān)，摩托羅拉尤其注重員工的誠(chéng)信、勤奮、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神。摩托羅拉選擇員工有硬件和軟件兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。硬件就是應(yīng)聘者的學(xué)歷和背景，背景包括專業(yè)、主修課程、學(xué)習(xí)成績(jī)、在校表現(xiàn)，如有沒有進(jìn)行過(guò)實(shí)習(xí)工作，參加過(guò)社會(huì)活動(dòng)等。軟件方面則看你是否具備潛在的能力如學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等。
摩托羅拉在天津的生產(chǎn)廠主要是招聘技術(shù)員和操作工，人力資源部根據(jù)工廠需要的工作崗位出考題，通過(guò)筆試來(lái)錄用人。通過(guò)考試，摩托羅拉已經(jīng)錄用了上萬(wàn)人。摩托羅拉有標(biāo)準(zhǔn)的試題庫(kù)，每次考試的試題都不一樣。通過(guò)對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的員工的考核，摩托羅拉覺得考試成績(jī)非常準(zhǔn)確地反映了應(yīng)聘者的素質(zhì)。
和所有外企一樣，摩托羅拉對(duì)英語(yǔ)有同樣的要求，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)司，摩托羅拉希望員工的交談不讓人誤解，自己的想法也能讓人正確理解。摩托羅拉對(duì)招進(jìn)的員工有進(jìn)一步提高英語(yǔ)的安排，有時(shí)候是外籍教員和中國(guó)員工一對(duì)一學(xué)習(xí)，讓員工了解他們的思維習(xí)慣、語(yǔ)氣等真切的工作、生活用語(yǔ)。摩托羅拉在天津有一個(gè)語(yǔ)言室，專門用來(lái)提高員工的英語(yǔ)能力。
青睞應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。摩托羅拉公司也作為中國(guó)大學(xué)生的首選企業(yè)之一，成為應(yīng)屆畢業(yè)生爭(zhēng)相應(yīng)聘的跨國(guó)外企。沒有哪一個(gè)外企像摩托羅拉這樣喜歡應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，在高峰期，摩托羅拉招聘的應(yīng)屆大學(xué)生占總招聘人數(shù)的50%.摩托羅拉認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)屆大學(xué)生是生力軍，他們有很多長(zhǎng)處。摩托羅拉在招聘時(shí)注重這樣一個(gè)素質(zhì)：看這個(gè)人有沒有發(fā)展意識(shí)，既要發(fā)展自己，同時(shí)也必須發(fā)展別人。招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。主要看他的社會(huì)活動(dòng)，看他愿不愿意學(xué)習(xí)，從書本還是實(shí)踐中學(xué)習(xí)，了解他的團(tuán)隊(duì)精神，以及這個(gè)人是否能適應(yīng)變化和正確地看待這個(gè)變化。與許多具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人相比，剛剛走出校園的大學(xué)生往往缺少經(jīng)驗(yàn)，但是個(gè)人的創(chuàng)新能力和可塑性都比較強(qiáng)。摩托羅拉并不關(guān)注應(yīng)聘人員所學(xué)習(xí)的是什么專業(yè)，從什么學(xué)校畢業(yè)等，關(guān)鍵在于應(yīng)聘員工本身的能力，看應(yīng)聘員工自身的能力和素質(zhì)能不能在這個(gè)企業(yè)生存。摩托羅拉一直重視對(duì)高校畢業(yè)生的吸納，應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)于公司來(lái)講如同新鮮血液，他們好學(xué)上進(jìn)，接受能力強(qiáng)，富于創(chuàng)造性。
摩托羅拉對(duì)大學(xué)生的招聘和使用一直是比較積極的，有專門做高校工作的高校公關(guān)人員，
這些人員主要負(fù)責(zé)在高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，聯(lián)系大學(xué)生的實(shí)習(xí)等。
關(guān)注女性的發(fā)展。摩托羅拉是一家跨國(guó)大公司，不同性別、文化，不同背景的多元化人才會(huì)給公司帶來(lái)更多的創(chuàng)造力。在此背景下，公司推出了性別多元化項(xiàng)目，倡導(dǎo)職業(yè)女性的發(fā)展，吸引和保留優(yōu)秀女性人才，致力于提高管理層和高級(jí)技術(shù)人員中的女性比例，積極為女性員工開拓更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)吸引更多的優(yōu)秀女性加入公司的管理及技術(shù)階梯發(fā)展行列。摩托羅拉確定的這一目標(biāo)，無(wú)疑也為更多的優(yōu)秀女大學(xué)畢業(yè)的加盟提供了難得了機(jī)遇。
歡迎回來(lái)。摩托羅拉胸襟寬闊，不會(huì)對(duì)辭職的員工有成見，用制度歡迎離開后又回來(lái)的員工。例如公司規(guī)定如果員工離開公司后90天內(nèi)回來(lái)，以前在公司的工齡還會(huì)延續(xù)。摩托羅拉認(rèn)為，許多人都有這種出去看一看的想法，這是年輕人的普遍心態(tài)，需要出去看一看，許多人到外面學(xué)到了新知識(shí)，再回來(lái)反而會(huì)更踏實(shí)地工為了迎接他們回來(lái)，人力資源部會(huì)經(jīng)常和他們保持聯(lián)系。摩托羅拉公司高層中也有離開后又回來(lái)的。有幾位高級(jí)工程師離開摩托羅拉到深圳去發(fā)展，后來(lái)發(fā)現(xiàn)情況并不是很妙，人力資源部也在公司內(nèi)部找機(jī)會(huì)讓他們回來(lái)，他們后來(lái)真的回來(lái)了。在公司重組期，有些自愿離開摩托羅拉的人走時(shí)按政策拿到一筆補(bǔ)償金，后來(lái)他們希望摩托羅拉，寧可將經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金還給摩托羅拉。
尊重從招聘開始。招聘速度是衡量人事工作的一個(gè)指標(biāo)，對(duì)投遞簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘者反應(yīng)速度越快，優(yōu)秀的應(yīng)聘者成為公司職員的可能性就越大。摩托羅拉人力資源部非常重視招聘速度，有些職位的招聘會(huì)非常快，而相對(duì)高層的職位則比較謹(jǐn)慎。
有時(shí)候一個(gè)位置有許多人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，人力資源部會(huì)通過(guò)面試情況排一個(gè)優(yōu)選級(jí)別，排在第一的人可能1個(gè)月后說(shuō)放棄這個(gè)職位，這時(shí)候第二位、第三位才能上，所以有時(shí)候速度很難掌握。目前摩托羅拉對(duì)一個(gè)完整的求職過(guò)程，從收到求職信到最后進(jìn)入摩托羅拉，最快的是1個(gè)月，平均速度是3個(gè)月。所以摩托羅拉人力資源部的努力方向是，每5年縮短一半。摩托羅拉招聘人也給自己一個(gè)責(zé)任感，希望不耽誤應(yīng)聘者其他的機(jī)會(huì)。有些應(yīng)聘者可能是摩托羅拉的產(chǎn)品使用者，所以摩托羅拉在面試中注重尊重對(duì)方。
當(dāng)一個(gè)人通過(guò)招聘，即將進(jìn)入摩托羅拉工作時(shí)，摩托羅拉會(huì)告訴他在公司的實(shí)際工作情況是什么樣的，可能沒有外部媒介說(shuō)的那樣好，在摩托羅拉工作可能有酸甜苦辣，有競(jìng)爭(zhēng)，希望應(yīng)聘有心理準(zhǔn)備。摩托羅拉希望應(yīng)聘者做一個(gè)負(fù)責(zé)任的決定，所以將所有他關(guān)心的信息告訴他。
不獵自己的客戶。摩托羅拉在全球和國(guó)內(nèi)都會(huì)用獵頭公司找人，摩托羅拉非常注重獵頭公司的背景怎么樣，他們本身的職業(yè)道德如何?！坝行┕疚覀儾幌Ｍ麄?nèi)カC人，例如我們的客戶和供應(yīng)商、合作伙伴，因?yàn)檫@樣最終會(huì)損害自己的利益。”摩托羅拉認(rèn)為目前在國(guó)內(nèi)有些從事獵頭的公司，他們中許多人有在外企工作的經(jīng)驗(yàn)，能夠比較準(zhǔn)確地了解外企的需求。
3、摩托羅拉的招聘渠道。
摩托羅拉公司有多種多樣的招聘渠道，如互聯(lián)網(wǎng)、廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘會(huì)、人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司、員工推薦、內(nèi)部機(jī)會(huì)制度等。摩托羅拉通過(guò)各種招聘渠道與方式，全方位地尋求與發(fā)現(xiàn)人才。如何廣泛地開拓求才之路，如何高效地使用眾多納賢渠道，是對(duì)每一家公司人力資源隊(duì)伍的考驗(yàn)。與其他企業(yè)相比，摩托羅拉的校園招聘、內(nèi)部機(jī)會(huì)制度（ios）有自己獨(dú)特的方式。
校園招聘。摩托羅拉認(rèn)為，從戰(zhàn)略眼光看，公司應(yīng)該致力于自己培養(yǎng)人才。所以，摩托羅拉每年招聘的新員工中，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生要占50%的比例。
有許多大學(xué)生在摩托羅拉實(shí)習(xí)，最后成了摩托羅拉的正式員工。摩托羅拉有時(shí)會(huì)根據(jù)公司發(fā)展需要，選聘部分優(yōu)秀大學(xué)生做有目的的定向培養(yǎng)，公司會(huì)在他們大學(xué)四年級(jí)時(shí)就與其簽訂合同，這些學(xué)生會(huì)在摩托羅拉邊實(shí)習(xí)邊做畢業(yè)論文設(shè)計(jì)，畢業(yè)后就會(huì)直接留在摩托羅拉公司。當(dāng)然，還有一些學(xué)生只做實(shí)習(xí)，并不會(huì)被摩托羅拉聘用。
內(nèi)部機(jī)會(huì)制度（ios）。摩托羅拉很多時(shí)候是從內(nèi)部選人，稱之為“內(nèi)部機(jī)會(huì)制度”（ios，internalopportunitiessystem）。當(dāng)某個(gè)部門有職位空缺時(shí)，摩托羅拉的首選是把崗位招聘消息發(fā)布在公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，如果公司內(nèi)部有合適的人選，摩托羅拉會(huì)優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。摩托羅拉認(rèn)為，ios可以帶來(lái)連鎖反應(yīng)：一個(gè)部門的人去補(bǔ)另一個(gè)空缺，那么這個(gè)部門又會(huì)出現(xiàn)新的崗位空缺，又需要新的人選來(lái)填充，這樣一來(lái)可以使整個(gè)組織的血液得到及時(shí)更新，組織的機(jī)能得到有效提升。
在人才的內(nèi)部培養(yǎng)方面，摩托羅拉建立了人才發(fā)展的供應(yīng)與輸體系，設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)管理人員的內(nèi)部流動(dòng)和選拔，確?！斑m時(shí)、適人、適崗”。
「摩托羅拉的招聘流程」。
獲得應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷――摩托羅拉會(huì)通過(guò)發(fā)布招聘廣告、校園招聘、專場(chǎng)招聘會(huì)、在人才市場(chǎng)設(shè)立招聘站等渠道或形式發(fā)布招聘信息，通過(guò)這些渠道獲得應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷等資料。
人力資源部初選――獲得應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷資料后，摩托羅拉的人力資源部門會(huì)首先按照各崗位的具體要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。用人部門篩選――人力資源部將認(rèn)為合適的人選提供給用人部門，由各相關(guān)用人部門做進(jìn)一步的篩選。
測(cè)試（面試與筆試）――對(duì)于每一個(gè)崗位，人力資源部一般會(huì)提供3名候選人來(lái)供用人部門面試，經(jīng)過(guò)測(cè)試后只錄取1人。如果3名候選人都不合格，就要重新提供候選人。
摩托羅拉通過(guò)面試和筆試來(lái)考核應(yīng)聘者。筆試作為招聘的重要環(huán)節(jié)之一，能夠反饋給公司面試者一些基本信息，如知識(shí)掌握、性格、職業(yè)取向等，為人才選拔提供相應(yīng)的依據(jù)。為了提高面試的效率、準(zhǔn)確，公司招聘中心會(huì)給用人部門經(jīng)理們提供相應(yīng)的面試技巧的培訓(xùn)，有的事業(yè)部甚至提出沒有參加過(guò)面試技巧培訓(xùn)的經(jīng)理無(wú)權(quán)進(jìn)行面試的規(guī)定。摩托羅拉認(rèn)為，只有加強(qiáng)面試和筆試的水平和力度才能在人才甄選中順利地貫徹摩托羅拉的用人標(biāo)準(zhǔn)。
租房啟示英語(yǔ)篇十
甲方：
乙方：
一、基本情況：(甲方)。
1、甲方為乙方提供房屋場(chǎng)地：以北商鋪。
2、房屋面積。
3、房屋租金為每年元。
4、保證金為年租金的50%否則不于簽合同。
5、該房屋只選用于辦公或商業(yè)(餐飲是不在其內(nèi))。
二、承租方：(乙方)。
1、承租方如中標(biāo)后違約扣除10%，乙方出的租金為稅后金額。
2、房屋的各項(xiàng)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，(如：水、電、暖物品等)。
3、乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)(工商、稅務(wù)、消防施工等證件)。
4、具備承租民事責(zé)任，符合國(guó)家方針政策。
三、租期：年，每年增加房租的5%。
從年月日，從年月日。
四、責(zé)任與義務(wù)：
1、乙方在甲方協(xié)議規(guī)定范圍交納各項(xiàng)費(fèi)用，租金保證金在使用房屋前交納，如后續(xù)在度房屋快到期前6個(gè)月交納，反之視為放棄，甲方另招租。
2、乙方到期后，不得對(duì)房屋的設(shè)備設(shè)施裝璜等損壞，如有所項(xiàng)行為，從保證金內(nèi)扣除。
3、房屋的使用屬自然損失由甲方負(fù)責(zé)，由乙方使用不當(dāng)?shù)挠梢曳截?fù)責(zé)，按照相關(guān)規(guī)定處理，并從保證金內(nèi)扣除或停止協(xié)議的進(jìn)行。
4、甲方未能給乙方提供房屋，甲方賠償乙方的損失，按租金或經(jīng)營(yíng)額‰。
五、人力不可抗拒。
天災(zāi)、水災(zāi)政府所改革的規(guī)定出現(xiàn)的問(wèn)題雙方都不負(fù)責(zé)。
六、本協(xié)議簽字之日起生效，一式份，如有新的情況出現(xiàn)，雙方協(xié)商，協(xié)議付件兩份或叁份。
1、雙方協(xié)議到期后，本協(xié)議自動(dòng)續(xù)上。
2、雙方協(xié)議到期后，甲方有權(quán)自動(dòng)處理。
3、雙方協(xié)議到期后，乙方的物品未及時(shí)處理搬走，甲方視為乙方自動(dòng)放棄，屬甲方所有。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
租房啟示英語(yǔ)篇十一
我們每天的生活都離不開吃、喝、睡，如果這些都成了例行公事，甚至負(fù)擔(dān)，那么生活就會(huì)變得越來(lái)越無(wú)趣；如果我們能從這些平凡的“程序”中找到新的樂趣，就可以從容地享受自然生活的美妙之處。
幸福飲食。
幸福的飲食指的不是山珍海味，而是指在由采購(gòu)、烹飪及最后的清潔等一整套環(huán)節(jié)組成的過(guò)程中，能夠享受到自己感興趣的部分。每個(gè)人的喜好都不盡相同，比如有的人喜歡購(gòu)物，有的人喜歡烹飪，而有的人只喜歡品嘗美食。如果可以讓家人盡量去做自己喜歡的部分，就能讓每個(gè)人都通過(guò)飲食找到快樂，享受到生活的樂趣。
喜歡購(gòu)物的人。
一款可愛的購(gòu)物袋，就可以為喜歡購(gòu)物的人平添許多情趣。拎著鼓鼓的購(gòu)物袋滿載而歸，也是一種樂趣。選擇那些質(zhì)地優(yōu)良、大小適中、攜帶方便的購(gòu)物袋，出發(fā)吧！
選擇應(yīng)季的蔬菜及新鮮的食品，會(huì)讓人感覺自己活得很健康，也正在為家人選擇健康。而且這種健康是把握在自己手里的，感覺真好！另外，不按照事先定好的菜單采購(gòu)，選擇柜臺(tái)上最吸引自己的東西，這也是喜愛購(gòu)物的人的一大樂趣，這使他們總能保持新鮮的購(gòu)物心情。另外，喜歡購(gòu)物的人也在不停地磨煉自己的購(gòu)物技巧，保證買到新鮮、優(yōu)質(zhì)又價(jià)格合理的產(chǎn)品。這樣小小的算計(jì)不僅不會(huì)讓喜歡購(gòu)物的人頭疼，還像小游戲一樣讓人上癮呢！
喜歡烹飪的人。
有幾個(gè)拿手菜會(huì)讓喜歡烹飪的人時(shí)刻感覺自豪，無(wú)論是朋友聚會(huì)還是自己家庭的團(tuán)圓餐，他的拿手菜總是能受到稱贊。不喜歡烹飪的人會(huì)覺得，總做那么一兩道菜讓人膩煩，但是喜歡的人卻覺得做多少遍都有新鮮感，因?yàn)樗麜?huì)在每一次烹飪的過(guò)程中放一些小小的變化和心思在里面，從而做出自己獨(dú)特的味道。而且，喜歡烹飪的人都有自己原創(chuàng)的菜譜，并在運(yùn)用中不停地加以完善和創(chuàng)新，喜歡烹飪的人其實(shí)都是超級(jí)有創(chuàng)造力的人呢！
向烹飪高手學(xué)習(xí)，也是喜歡烹飪的人最喜歡干的事。切磋烹飪細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)任何一點(diǎn)小小的技巧，哪怕只是調(diào)味品的使用量，都會(huì)讓他欣喜不已，而且有馬上嘗試的沖動(dòng)。
喜歡清潔的人。
也許天生喜歡清洗油膩碗筷的人并不多見，但是一旦發(fā)現(xiàn)清潔的樂趣所在，這件事也會(huì)讓人感覺幸福。喜歡清潔的人并不是單純地喜歡刷碗，而是非常享受這個(gè)過(guò)程。比如他會(huì)放自己喜歡的音樂或者一邊聽收音機(jī)里的訪談節(jié)目一邊干活；他會(huì)使用自己喜愛的、順手的清潔工具，這能讓清潔工作變得快樂。充分享受這一小段獨(dú)處的時(shí)光，更何況還有那些精心清潔出來(lái)的碗筷，散發(fā)著耀眼、潔白的光澤和淡淡的清香，多么讓人有成就感??！
喜歡品嘗美食的人。
喜歡品嘗美食的人，除了喜歡食物對(duì)味蕾的刺激，其實(shí)更喜歡家人、朋友圍坐在一起的溫馨感覺。所以他可能會(huì)不遺余力地布置餐桌，讓就餐氛圍輕松愉快，或者通過(guò)一點(diǎn)小小的變化和點(diǎn)綴，讓食物看上去更具誘惑力。
有一位喜歡美食的朋友特別喜歡收集筷子托，不同的飲食他會(huì)擺放不同的筷子托：如果吃類似快餐的食物，他會(huì)選擇卡通筷子托；如果吃比較講究的食物，他就使用白色如意造型的筷子托；而當(dāng)大家酣暢淋漓地吃辣椒多的菜時(shí)，他又會(huì)配上具有民族感的竹木魚型筷子托……這點(diǎn)小小的改變?yōu)槿业木鄄蛶?lái)了很多驚喜和期盼，甚至成為了很多朋友愿意到他家里做客、蹭飯的最大緣由呢！
喝出時(shí)尚。
我們都知道人體內(nèi)不能缺乏水分。《中國(guó)居民膳食指南》建議，在溫和氣候條件下生活的、輕體力活動(dòng)的成年人，建議每天最少飲水1200毫升。這和原來(lái)我們熟知的“每天2000毫升”的飲水量似乎有些沖突，但其實(shí)，現(xiàn)在提出的這1200毫升飲水量，是建立在我們攝取了水果、蔬菜，甚至是主食中含有的水量之外的純水量，也是最低限?？赡苡行┤诵枰鹊酶?，比如愛出汗的人、運(yùn)動(dòng)量大的人等等。所以，主動(dòng)喝足夠量的水非常重要，喝水絕不單純是為了解渴，而是為了身體的正常運(yùn)行和健康。而且，喝水有時(shí)候還是時(shí)髦的減壓和減肥的方式呢！
瘦身養(yǎng)顏喝水時(shí)段。
每天早上起床后喝一杯溫開水。這杯水可以補(bǔ)充夜里身體流失的水分，還能促進(jìn)腸胃蠕動(dòng)，有助于排出宿便。
午餐前喝杯清水。空腹喝下的水在胃里停留幾分鐘后會(huì)很快地進(jìn)入小腸，被吸收到血液中，一小時(shí)左右就可以補(bǔ)充給全身的細(xì)胞組織，能幫助我們控制食量，防止吃得過(guò)飽。
下午3點(diǎn)左右喝杯花草茶或檸檬水。這杯水既可以提神，又能促進(jìn)膽汁分泌來(lái)分解體內(nèi)多余的脂肪。
什么是時(shí)尚飲品。
別以為柜臺(tái)里最貴、最新的飲料就是時(shí)尚，其實(shí)最時(shí)尚的飲品應(yīng)該就是最天然的水――白開水。也許很多人真的不喜歡喝白水，那么我們也可以自制飲品，不愧對(duì)自己的味覺。從最簡(jiǎn)單的檸檬水到復(fù)雜的由不同水果、蔬菜搭配出的功效不同的果蔬汁，都有著很不錯(cuò)的口感。
另外，選擇有趣、有品位的水杯，也是一種時(shí)尚的飲水方式。可愛的卡通水杯，看上去就有清涼之意的磨砂水杯……都能使我們想起來(lái)，該喝上幾口水了。
舒適入眠。
如果要睡25年之久，你打算睡在哪里？相信每個(gè)人都一定會(huì)好好地算計(jì)，給自己選一間最好的房間，挑一張最舒適的床，鋪上最柔軟的寢具，然后睡個(gè)天翻地覆。
其實(shí)，按照人能活到80歲計(jì)算的話，我們的睡眠時(shí)間差不多就是25年之久。看來(lái)，睡眠真的是不可忽視的一件事！
什么樣的房間。
寧可小一些，臥室也要陽(yáng)光充足、有窗戶。這樣，可以在每一個(gè)清晨讓陽(yáng)光來(lái)喚醒自己，把這個(gè)時(shí)刻作為迎接一天的美好起點(diǎn)，用一份快樂的心情開始嶄新的一天！這樣的清晨，無(wú)論是睡不夠的人還是失眠的人都更容易釋懷――我們還有很多個(gè)夜晚，先熱烈擁抱新的一天吧！
早上一睜開眼睛，首先要養(yǎng)成打開窗戶迎入新鮮空氣的習(xí)慣。使室內(nèi)的渾濁空氣、煙塵以及一晚的煩熱都一掃而空，換成一個(gè)清新舒爽的環(huán)境。寒冷的冬季也不該例外，如果能經(jīng)常替換新鮮空氣的話，就會(huì)保持神智清醒，充滿活力，之后再關(guān)上窗戶提升室內(nèi)的溫度即可。
當(dāng)然，在這樣的房間，要特別注意床的位置，應(yīng)該和窗戶保持一定的距離。因?yàn)槿绻^(guò)分接近，就會(huì)承受過(guò)多的直射陽(yáng)光，冬季也容易感覺寒冷。床移動(dòng)起來(lái)比較費(fèi)力，所以最初就要先確定好位置，選擇實(shí)際睡眠時(shí)感覺最舒適的地方。
什么樣的床。
有時(shí)候我們對(duì)床，也許有著太多的要求，比如除了睡覺之外，還要能儲(chǔ)物，或者能折疊，外觀也要和房間的風(fēng)格保持一致等等。但是，再次想想，我們要睡25年哦！那么，還是對(duì)床的功能要求單一一些吧――只要能睡得舒服就好！
不論外觀是多么的吸引人，也不要只憑材質(zhì)、款式、設(shè)計(jì)等來(lái)決定，而要把是否感覺舒適放在第一位。購(gòu)買床時(shí)一定要在家具店中實(shí)際體驗(yàn)一下，感覺翻身是否方便，與自己身體的平衡度如何等等。
什么樣的寢具。
內(nèi)心的舒適感會(huì)保證良好的睡眠，而優(yōu)質(zhì)的寢具具有的清潔感，舒適的肌膚觸感，以及良好的透氣性，就能給身心帶來(lái)舒適的感受，因此，應(yīng)該選擇那些柔軟又健康環(huán)保的寢具。寢具并不需要經(jīng)常購(gòu)買、更換，所以建議一開始就選擇價(jià)格略高、質(zhì)地精良的，這不僅是對(duì)自己忙碌一天之后的一種獎(jiǎng)賞，更是一種享受。
看來(lái)，自然生活也許并不是完全地順其自然，而是需要花費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)心思來(lái)安排，然后才能讓自己心情舒暢地享受生活。
租房啟示英語(yǔ)篇十二
我家的垃圾桶，每天都由我處理，習(xí)以為常，我也不感到那是一件費(fèi)心的事
最近幾天，我發(fā)現(xiàn)每臺(tái)電腦上都有一個(gè)回收站作文人網(wǎng)，又叫垃圾桶，它有何用呢？它是用來(lái)回收“垃圾”――沒用的文件，這些垃圾文件占用了電腦的大量空間，使電腦的內(nèi)存變小了，電腦運(yùn)行的速度就會(huì)變慢。如果回收站滿了也可以像平常的垃圾桶一樣，將垃圾倒掉――清空垃圾桶，電腦一下了變得輕松多了，運(yùn)行的速度一下子也變得快了。這樣的垃圾桶可方便，可實(shí)用了。它即讓你用得放心，又讓你用得開心。
寫
小學(xué)生作文大全。
所以，寫文章的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，句句突出文章的中心，不讓“敵人”抓住你的要害，要句句致“敵人”于死地，只有這樣才能寫出一手好文章。
不但寫文章要如此，做人更要如此。一個(gè)偉大的人，是因?yàn)樗綍r(shí)多做善事，把那一件件善事積累起來(lái)，便是偉大。而一個(gè)壞人，是因?yàn)樗綍r(shí)多做壞事，一件件壞事積累起來(lái)，便成惡習(xí)，最后坑害人民和社會(huì)，只能在監(jiān)獄里懺悔。一個(gè)人應(yīng)該多做善事，不斷刪除身上的惡習(xí)。這樣就能逐漸成為十全十美的人。每一個(gè)人都有一個(gè)人生的垃圾桶，也是你人生的垃圾處理器，你垃圾桶里的垃圾越多，說(shuō)明你的壞習(xí)慣越少；當(dāng)然，還要有一個(gè)人生的“銀行”，這個(gè)“銀行”里存放著你做過(guò)的善事，不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)它們，使用它們沒有，它們會(huì)讓你一步步地接近十全十美。
不僅做人要如此……。
租房啟示英語(yǔ)篇十三
垃圾桶，一件非常普通的東西，但在生活中又是一件不可缺少的居家用品。我家的垃圾桶，每天都由我處理，習(xí)以為常，我也不感到那是一件費(fèi)心的事。
最近幾天，我發(fā)現(xiàn)每臺(tái)電腦上都有一個(gè)回收站，又叫垃圾桶，它有何用呢?它是用來(lái)回收“垃圾”——沒用的文件，這些垃圾文件占用了電腦的大量空間，使電腦的內(nèi)存變小了，電腦運(yùn)行的速度就會(huì)變慢。如果回收站滿了也可以像平常的垃圾桶一樣，將垃圾倒掉——清空垃圾桶，電腦一下了變得輕松多了，運(yùn)行的速度一下子也變得快了。這樣的垃圾桶可方便，可實(shí)用了。它既讓你用得放心，又讓你用得開心。
寫文章更要如此，該寫的寫，不該寫的'不要寫。該寫的，應(yīng)該寫得具體、詳細(xì)，把事情的來(lái)龍去脈一五一十地講清楚，因?yàn)樗鼘?duì)文章的中心思想的表達(dá)起著重要的作用。而不應(yīng)該寫的，就不要寫，因?yàn)槟鞘菑U話，不要為了把文章寫得長(zhǎng)一點(diǎn)，就像記流水賬一樣，把不該寫的都寫進(jìn)去，哆里哆嗦的，語(yǔ)言一點(diǎn)兒也不簡(jiǎn)練，這些就是垃圾，垃圾語(yǔ)言不能突出文章的中心思想，無(wú)論你寫多少都是白寫。所以，寫文章的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，句句突出文章的中心，不讓“敵人”抓住你的要害，要句句致“敵人”于死地，只有這樣才能寫出一手好文章。
租房啟示英語(yǔ)篇十四
曾有媒體報(bào)道了東莞一家公司要求所有的員工早晨集體誦讀《弟子規(guī)》一事，起初我并不以為然。日前到南方去了一趟，發(fā)現(xiàn)重視國(guó)學(xué)的企業(yè)確實(shí)不僅此一家。我們暫不評(píng)論究竟他們是深諳國(guó)學(xué)的真諦，還是偶有做秀的成分，但國(guó)學(xué)日益灼熱，受到越來(lái)越多人的推崇卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。
說(shuō)起《弟子規(guī)》，其閱讀面和影響力僅次于《三字經(jīng)》，是啟蒙養(yǎng)正、教育子弟敦倫盡份、防邪存誠(chéng)和養(yǎng)成忠厚家風(fēng)的儒學(xué)經(jīng)典讀物。受此啟發(fā)，感到有些做法很值得我們公司效行。
一、孝悌與忠誠(chéng)。
《弟子規(guī)》曰：“父母呼應(yīng)勿緩父母命行勿懶父母教須敬聽父母責(zé)須順承”
原意解讀：這八句話說(shuō)的都是對(duì)父母的基本態(tài)度：父母叫喚我們時(shí)，應(yīng)該一聽到就立刻回答;父母有事要我們?nèi)プ?，要趕快行動(dòng);父母教導(dǎo)我們時(shí)，必須恭敬地聽進(jìn)去;我們犯錯(cuò)了，父母責(zé)備我們，應(yīng)當(dāng)順從并且承擔(dān)過(guò)失。
孝悌是中國(guó)文化的基礎(chǔ)。中國(guó)的傳統(tǒng)倫理講的是“百善孝為先”，所以《弟子規(guī)》里也同樣以“入則孝”作為第一篇。一個(gè)孝順的人，就有一顆善良仁慈的心，有了這份仁心，就可以利益許許多多的人。推而廣之，孝可以理解為忠誠(chéng)，即對(duì)父母對(duì)單位對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是做人的標(biāo)準(zhǔn)之一，沒有了忠誠(chéng)，也就失去了立足之本。
忠誠(chéng)是一種理念，是真誠(chéng)和善良的集合，是人性的基礎(chǔ)，是一個(gè)永恒的主題。古人云“忠臣出于孝子”，一個(gè)人在家孝順父母，工作中才會(huì)忠于職守、尊重領(lǐng)導(dǎo)并與人為善。忠誠(chéng)于企業(yè)是每位員工應(yīng)盡的義務(wù)，員工的忠誠(chéng)也是企業(yè)發(fā)展的需要。忠誠(chéng)是相互的。教科社日投公司就像一個(gè)大家庭，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工要仁愛和關(guān)心，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尊重和服從。企業(yè)忠誠(chéng)于員工，為員工提供公平、公正的工作平臺(tái)，保障每位員工的合法權(quán)益。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)必須要落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)公司的安排應(yīng)“應(yīng)勿緩”“行勿懶”;應(yīng)體現(xiàn)在生活和工作中的每件小事上，對(duì)工作失誤要“須順承”;要樹立主人翁意識(shí)，愛企如家，將企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，與企業(yè)共榮辱，同命運(yùn)。
當(dāng)然，要求員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)并不是一味的“愚忠”，并不排斥提意見(對(duì)公司提合理意見也是忠誠(chéng)的一種表現(xiàn))，這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
二、衣冠與制度。
《弟子規(guī)》曰：“冠必正紐必結(jié)襪與履俱緊切置冠服有定位勿亂頓致污穢”
原意解讀：《入則孝》和《出則悌》后的第三篇是《謹(jǐn)》，都是講日常行為舉止的。這一段就是說(shuō)：出門帽子要戴端正，穿衣服要把紐扣扣好;襪子和鞋子都要穿得貼切，鞋帶要系緊，這樣全身儀容才整齊。脫下來(lái)的帽子和衣服應(yīng)當(dāng)放置在固定的位置，不要隨手亂丟亂放以免弄皺弄臟。
“正冠扣扣系帶”從表面上看是有關(guān)衣著的小事，但卻喻含著做人修身的深意。很難想象一個(gè)不注重規(guī)范和秩序的人會(huì)將工作安排周全，會(huì)將工作推進(jìn)的有條不紊。那么，規(guī)范員工的行為靠什么?就要一靠制度來(lái)規(guī)范，二靠道德來(lái)約束。
我們公司是一家從事教育文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的國(guó)有企業(yè)。作為國(guó)有企業(yè)，不可能也不允許采取家族式的親情管理;而從事教育文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特殊性又決定了必須堅(jiān)持“以人為本”文化管理的發(fā)展方向;而作為一個(gè)正處于起步階段的新企業(yè)，盡管我們提出了“文化先行”的理念，但由于種種原因(比如沒有深厚的文化積淀、員工素質(zhì)參差不齊、管理經(jīng)驗(yàn)不足等)，實(shí)施文化管理還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。因此，我們提出了實(shí)施人性化的制度管理，即把制度的剛性和“以人為本”的柔化結(jié)合起來(lái)。公司提出的“厚德載物，以人為本”的核心價(jià)值觀和貫徹“制度至上”理念就是基于這方面的考慮。
做人需要道德規(guī)范，作企業(yè)需要企業(yè)制度。制度面前人人平等。企業(yè)要用企業(yè)制度考察和規(guī)范員工的行為，企業(yè)制度是員工的'行為準(zhǔn)則，任何員工都必須忠于企業(yè)制度，因而忠于企業(yè)制度是員工應(yīng)有的最基本的價(jià)值理念。任何人都不能因自己的特殊地位而損害企業(yè)制度，企業(yè)制度約束著企業(yè)中的所有人。
我們的核心價(jià)值觀是“以人為本，厚德載物”，涉及到人的管理與管理人，必須以人的發(fā)展為根本，必須重視道德的力量，這是我們必須堅(jiān)持的宗旨。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)干部管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要，實(shí)際上最偉大的管理就是管理自己。管理自己就是自律，就是要時(shí)刻“正冠扣扣系帶”，這是很重要的品質(zhì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，就是因?yàn)榉趴v了自己。
三、言語(yǔ)與誠(chéng)信。
《弟子規(guī)》曰：“凡出言信為先詐與妄奚可焉話說(shuō)多不如少惟其是勿佞巧奸巧語(yǔ)穢污詞市井氣切戒之見未真勿輕言知未的勿輕傳事非宜勿輕諾茍輕諾進(jìn)退錯(cuò)”
原意解讀：凡是開口說(shuō)話，首先要講究信用，欺詐不實(shí)的言語(yǔ)，在社會(huì)上可以永遠(yuǎn)行得通嗎?話說(shuō)得多不如說(shuō)的少，凡事實(shí)實(shí)在在，不要講些不合實(shí)際的花言巧語(yǔ)，另外，奸邪巧辯的言語(yǔ)，臟且不雅的詞句及無(wú)賴之徒通俗的口氣，都要切實(shí)戒除掉。還未看到事情的真相，不輕易發(fā)表意見，對(duì)于事情了解的不夠清楚，不輕易傳播出去，覺得事情不恰當(dāng)，不要輕易答應(yīng)，如果輕易答應(yīng)就會(huì)使自己進(jìn)退兩難。談吐說(shuō)話要穩(wěn)重而且舒暢，不要說(shuō)得太快太急，或者說(shuō)得字句模糊不清，讓人聽得不清楚或會(huì)錯(cuò)意。遇到別人談?wù)搫e人的是非好壞時(shí)，如果與已無(wú)關(guān)就不要多管閑事。
“凡出言，信為先，未見真，勿輕言，事非宜，勿輕諾”蘊(yùn)含著深刻的做人的道理，作企業(yè)又何嘗不是這個(gè)理呢?有個(gè)故事說(shuō)，一位億萬(wàn)富翁臨終前對(duì)他的兒子說(shuō)：“我一生成功的秘訣有兩條：一是要信守承諾，二是更重要的盡量不要承諾?！币粋€(gè)做不到的承諾不如不承諾，總是隨便承諾會(huì)使員工和客戶對(duì)企業(yè)失去信任和信心，而輕易斷言不是欺騙自己就是欺騙別人。
“誠(chéng)者，天之道也;思誠(chéng)者，人之道也?！?孟子)誠(chéng)信是做人的基本原則，是古老道德文明的基石。中華歷史，屈指五千年，從《樂羊子妻》到《曾子殺豬》，從《程門立雪》到《移木建信》，誠(chéng)信美德綿延不絕。誠(chéng)信是企業(yè)的信譽(yù)之源、立業(yè)之本、發(fā)展之基。古今中外，誠(chéng)信得失的事例不勝枚舉。美國(guó)的安達(dá)信公司依靠誠(chéng)信起家，也因失信而敗家。南京冠生園因“陳餡事件”一朝失信，曾經(jīng)名滿天下的企業(yè)因此遭受重創(chuàng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，誠(chéng)信應(yīng)是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根基，而失信行為則是缺乏社會(huì)責(zé)任感的突出表現(xiàn)。我們公司從事的是教育文化產(chǎn)業(yè)，提供的是教育文化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人民的精神需求是終極目標(biāo)，行業(yè)的特殊性決定了我們將承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，因而“在教科社日投公司，利潤(rùn)永遠(yuǎn)是第二位的”有著深刻的內(nèi)涵。因此，必須樹立這樣的觀念：在教科社日投公司，誠(chéng)信就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是生產(chǎn)力，就是成就百年基業(yè)的助推力。
國(guó)學(xué)博大精深，不僅僅包含對(duì)做人的教化，還有像“天人合一”的生態(tài)理念等。國(guó)學(xué)對(duì)今人在修身養(yǎng)性調(diào)節(jié)心態(tài)等方面的積極作用是不言而喻的，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何讓這些傳統(tǒng)文化的精髓融入到管理理念中，植根于每一位員工的心中，將是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程。如果僅僅是虛妄的儀式或曇花一現(xiàn)的做秀，國(guó)學(xué)將淪為被異化和扭曲的悲哀境地。所以，汲取傳統(tǒng)文化的精華，融入現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，這才是運(yùn)用國(guó)學(xué)管理企業(yè)的理性選擇。
租房啟示英語(yǔ)篇十五
老化滯緩的評(píng)聘制度制約著高層次人才的引進(jìn)，關(guān)起門的聘任更是制約著優(yōu)秀人才的選拔。早在，n大學(xué)率先在公共媒體上發(fā)布信息，該校今后的高級(jí)職稱崗位面向海內(nèi)外公開招聘、擇優(yōu)而選、公開透明，并且對(duì)海外優(yōu)秀人才給與一定的傾斜性優(yōu)惠政策。這一做法吸引了很多優(yōu)秀人才回國(guó)工作。同樣意識(shí)到人才聘任閉門造車的制約性，r大學(xué)對(duì)學(xué)校特聘教授和講座教授面向海內(nèi)外誠(chéng)聘，對(duì)所需崗位和應(yīng)聘條件做出詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)應(yīng)崗位聘任人員給予優(yōu)惠的崗位待遇，同時(shí)明確具體的應(yīng)聘程序。同以往國(guó)內(nèi)其他高校高層次人才招聘相比，該校在崗位待遇上所列出的配套科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)在行業(yè)內(nèi)非常具有競(jìng)爭(zhēng)性。
這兩所研究型大學(xué)在高層次人才招聘上的改革舉措部分反映出我國(guó)高校人才招聘制度的改變。本著“公平、公正、公開”的原則，兩所高校都在海內(nèi)外進(jìn)行招聘，廣泛采用合同聘任制，重視高端崗位的人才需求。兩校的招聘實(shí)務(wù)流程也反映出我國(guó)高?，F(xiàn)有的人才招聘普遍流程：首先，高校人力資源管理部門給各學(xué)院下發(fā)教師招聘相關(guān)通知，由各學(xué)院根據(jù)其實(shí)際需求情況申報(bào)教師及其專業(yè)需求計(jì)劃，專業(yè)教師的需求規(guī)劃根據(jù)各專業(yè)學(xué)科具體發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整教師的編制人數(shù)，學(xué)校成立專業(yè)的招聘小組，對(duì)各部門上報(bào)的人員需求進(jìn)行統(tǒng)一整理規(guī)劃，最后制定出一份明確的招聘計(jì)劃。其次，發(fā)布招聘信息，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選。國(guó)內(nèi)高校通常采用面試和測(cè)試的手段來(lái)考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)水平、人格特點(diǎn)、合作能力等維度。同時(shí)，應(yīng)聘者推薦人意見和科研能力也是考察的重要指標(biāo)。國(guó)內(nèi)高校在高層次人才的甄選上非?？粗衅浒l(fā)表科研成果的數(shù)量和科研項(xiàng)目的數(shù)量。最后，經(jīng)過(guò)招聘小組評(píng)定得出錄取人員名單，報(bào)學(xué)校人力資源管理部門審批并錄用。
系統(tǒng)化的招聘實(shí)務(wù)流程確保了人才招聘的嚴(yán)謹(jǐn)性和目的性。但同時(shí)，部門層級(jí)的報(bào)送工作也會(huì)造成時(shí)間上的延滯性，損失競(jìng)爭(zhēng)一流優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。改革是把“雙刃劍”，同樣也會(huì)觸及很多人的既有利益和對(duì)不確定性的觀望與擔(dān)憂。n大學(xué)和r大學(xué)的招聘案例折射出我國(guó)高校在人才招聘過(guò)程中不可避免遇到的問(wèn)題。首先，高校在高層次人才的招聘導(dǎo)向上仍缺乏學(xué)校和學(xué)科的整體規(guī)劃性，畢竟綜合性大學(xué)并不意味著所有學(xué)科的綜合性發(fā)展。n大學(xué)招聘案例中有149個(gè)教授和149個(gè)副教授崗位設(shè)置;r大學(xué)招聘案例中有30個(gè)重點(diǎn)學(xué)科和5個(gè)新建學(xué)科進(jìn)行招募，學(xué)校幾乎各個(gè)學(xué)科均設(shè)招聘崗位，學(xué)科發(fā)展特色并不明顯。這樣的做法仍然受原有招聘制度的影響，但人才引進(jìn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性的過(guò)程，一次招聘不能解決所有問(wèn)題。其次，國(guó)內(nèi)高校對(duì)引進(jìn)的高層次人才的學(xué)位、年齡、職稱及工作經(jīng)歷、科研成果及學(xué)術(shù)成就等做出了較具體的規(guī)定，但是很少將引進(jìn)人才與其引進(jìn)后需要履行的工作職責(zé)緊密聯(lián)系起來(lái)，多數(shù)高校在招聘說(shuō)明中對(duì)人才引進(jìn)后需要履行的工作職責(zé)鮮少提及或提及后并未有具體明確的責(zé)任說(shuō)明。同時(shí)，各高校的引進(jìn)對(duì)象和條件多有雷同，并沒有很好地結(jié)合本校諸如學(xué)科特長(zhǎng)、科研薄弱環(huán)節(jié)等實(shí)際情況，這樣的高層次人才引進(jìn)無(wú)法突出學(xué)校自身特色和對(duì)人才的真正需求。再次，高層次人才引進(jìn)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)性也必須是學(xué)校人事組織考慮的重要問(wèn)題。高層次人才既可能是組織最重要的資產(chǎn)，也可能是最大的潛在負(fù)債。一項(xiàng)對(duì)北京市高校五年內(nèi)引進(jìn)人才情況的調(diào)查表明，引進(jìn)人才中有45%的人曾經(jīng)萌生過(guò)辭職的想法，如北京一所研究型大學(xué)(f大學(xué))，僅因?yàn)闊o(wú)法妥善解決高層次人才子女的優(yōu)質(zhì)教育保障問(wèn)題，近年來(lái)屢次出現(xiàn)高層次人才外流現(xiàn)象。最后，高層次人才學(xué)術(shù)不端現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這些潛在的負(fù)面效應(yīng)都是高校在引進(jìn)高層次人才過(guò)程中亟須解決的問(wèn)題。
租房啟示英語(yǔ)篇十六
出租方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：
承租方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：
1、甲方出租給乙方的房屋位于肖家河中街44號(hào)4棟2單元7號(hào)（緊鄰客廳的單間），出租面積12平方米，內(nèi)有設(shè)施：床一張、床墊一張、衣柜一套、床頭柜一個(gè)、矮組合兩塊、軟面椅子一把、緞面遮光窗簾一幅。
注：如若租賃期內(nèi)，房屋中物品出現(xiàn)損毀、丟失等，乙方要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
2、甲方出租給乙方的房屋租賃期為_____個(gè)月。自20xx年__月__日起至_____年__月__日止。乙方向甲方承諾，租賃改房間僅為居住使用。租賃期滿，乙方應(yīng)如期交還。如若續(xù)租，則必須在租賃期滿一個(gè)月前書面告知甲方，經(jīng)甲方同意后，重新簽訂租賃合同。
3、經(jīng)雙方協(xié)商該房屋每月租金為500元；租金總額為______元（大寫），交付方式為每次交___個(gè)月房租，提前5日付清，現(xiàn)金支付；押金為500元。
4、租賃期間水費(fèi)、電費(fèi)、天然氣費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、光纖收視費(fèi)、飲水機(jī)礦泉水費(fèi)按照人數(shù)均攤，無(wú)線寬帶費(fèi)用按照電腦臺(tái)數(shù)均攤。
5、房屋租賃期內(nèi)，乙方如若因工作調(diào)動(dòng)、婚姻緣故需退房，需提前一個(gè)月告知甲方，并提前三天搬離房屋。房屋租賃期內(nèi)，如若乙方未經(jīng)甲方同意，中途擅自退租的，乙方應(yīng)按照合同總租金7%的額度向甲方支付違約金。
租房啟示英語(yǔ)篇十七
fiona：看房者3，年輕時(shí)尚美女。
開場(chǎng)白：公元2012年12月23日，是古瑪雅文明歷法記載的世界末日，太陽(yáng)放射的中微子融化了整個(gè)地核，巨浪夾著約翰肯尼迪號(hào)航空母艦砸向白宮，無(wú)邊的洪水從喜馬拉雅山頂直沖而下，生靈涂炭，萬(wàn)物遭劫，襁褓里的嬰兒，絕望的戀人們互相緊緊擁抱著死去……人們需要諾亞方舟，來(lái)救贖這個(gè)即將失去的世界，下面我們要講的這個(gè)故事，和我剛才所講的一切，毫無(wú)關(guān)系!!!!
賈斯文：歲月催人人已老，天天在家上電腦。衣食住行無(wú)著落，坐在家里苦煩惱。您要問(wèn)我為什么?我先給各位問(wèn)個(gè)好。新年就要到了，先祝在座各位(money,moneygoyourhome.)happynewyear。我姓賈，賈寶玉的賈，名斯文，今年是吃嘛嘛不香，干嘛嘛不順。買個(gè)股票跌了、交個(gè)女朋友吹了、好容易排了一天一夜的隊(duì)買了部iphone，說(shuō)明書還沒看明白呢，丟了!你說(shuō)上帝哥哥在我這就這么不給力，神馬東西到了我這都成了浮云。生存或是毀滅，這是個(gè)必答的問(wèn)題。(看看報(bào)紙)房?jī)r(jià)又漲價(jià)了。天啊，這是什么世道啊。哎，眼下還是先把我的租房啟示發(fā)出去，找個(gè)人幫我分?jǐn)偡孔獍?。如果再是一漂亮單身mm(奸笑ing)。(電話響)“喂，我是賈斯文，你是?哦，您是來(lái)看房的是吧。在家，在家。您來(lái)吧。對(duì)，進(jìn)了小區(qū)，您找4號(hào)樓4單元404，我就在這開門迎著你。”“怎么是個(gè)大老爺們，掃興”
犀利哥：誒呀媽呀兄弟，我可找到你了。
賈斯文：(遠(yuǎn)處打招呼)哥們，眼神很犀利嘛，似曾相識(shí)，(走近)stop，我先帶個(gè)口罩，你也太重口味了點(diǎn)吧，我說(shuō)，您這打xxx戰(zhàn)爭(zhēng)起到現(xiàn)在就沒洗過(guò)澡吧。
犀利哥：哥呀，我敢發(fā)誓，我這輩子就沒見過(guò)這么豪華壯觀的建筑物。
賈斯文：捂著鼻子，具體說(shuō)說(shuō)。
犀利哥：作為2室一廳足足38平的無(wú)廚無(wú)衛(wèi)的精裝大豪宅，這是我活了20多年進(jìn)過(guò)的最豪華的建筑。
賈斯文：那必須的，作為一個(gè)享受生活的成功人事，必須在選房的時(shí)候要有眼光，這里沒有一扇窗戶的精巧設(shè)計(jì)，保證你不會(huì)受到太陽(yáng)的暴曬，周邊3里地沒有一條公交地鐵線路，保證了你只能選擇最健康的出行方式——步行。而它最最不可思議，也最最牛的地方就是它居然位于北京寸土寸金的東七環(huán)。
犀利哥：摸著廁所的馬桶說(shuō)，好，好，不錯(cuò)，相當(dāng)不錯(cuò)，這杯子我還沒坐著拉過(guò)屎呢。哇。。。再看看這熱水器，可溶8升水呢。。。(眼鏡已經(jīng)紅潤(rùn))。
賈斯文：怎么了兄弟。
犀利哥：27年了，我還沒洗過(guò)一次熱水澡。(走到客廳，看著25寸大彩電)哎呀媽呀，這是多大的啊。
賈斯文：25寸的，小是小了點(diǎn)，不過(guò)湊合能看。
犀利哥：這還小呢，你不知道我從小的夢(mèng)想就是有朝一日能看上20寸的大彩電。
犀利哥：從大衣里掏出一個(gè)麻袋。里面全是錢(10塊的、五塊的、1毛的……)這是我的房租錢，我出門前花了一個(gè)上午數(shù)了兩便，整整6000塊，您點(diǎn)點(diǎn)。
賈斯文：突然手機(jī)短信聲：讀到“賈先生，您好，我的條件很符合您的要求，我今年24歲，單身，是一名公司白領(lǐng)，無(wú)不良嗜好，不知道現(xiàn)在看房是否方便——茉莉”此時(shí)賈臉上露出一陣竊喜。“是這樣的哥們，我真不是不想租給你，我也特想和你這么有個(gè)性的人一起住，可是有人在你來(lái)之前先來(lái)看過(guò)了，還交了定金，這不人家發(fā)短信來(lái)說(shuō)來(lái)簽合同，實(shí)在是對(duì)不住了”(匆匆把人推出了門口)。
犀利哥：這么說(shuō)，我沒希望了(很失望的說(shuō))。
賈斯文：別灰心哥們，東8環(huán)的房子更輝煌，空氣更新鮮、房子更大，都是40平的豪宅起。
犀利哥：那怎么走啊。
賈斯文：出了門奔東走，別回頭，就一直這么走下去。
犀利哥：啥也不說(shuō)了，謝謝啊哥。
賈斯文：鬧臺(tái)套(開始急忙收拾房間，整理衣服)。
茉莉：敲門，請(qǐng)問(wèn)是賈哥家嗎?
賈斯文：(一陣竊喜，對(duì)著鏡子整理一下發(fā)型)是茉莉吧(去開門)，
茉莉：你好，你是賈哥吧，我是茉莉。
賈斯文：你是茉莉?你不是個(gè)女的嗎?
賈斯文：什么就一起住啊你，我說(shuō)這位(注意語(yǔ)氣)“先生，別老咱咱的行嗎，住進(jìn)這房子得有條件啊?！?/p>
茉莉：“這個(gè)人家知道的呀，你是要考核您的房客的嘛，(走到賈斯文跟前深情的說(shuō))你在招租啟示上說(shuō)的每一句話人家都記在心里呢?！?/p>
賈斯文：這位“茉莉”先生，你知道，我是個(gè)文化人，住這個(gè)房子的人得有一定的文化修養(yǎng)還有文化素質(zhì)。
茉莉：人家這還不明顯嗎，人家是爺們，純的(注意語(yǔ)氣)，大哥，你知道嗎，從我第一眼見到你的那一刻起，我就認(rèn)定了，這就是我朝思暮想要住的房子，大哥，和你住一起特有安全感(羞澀的笑)。
賈斯文：住這房子的人性取向得正常，我又不是xxx，難道……。
茉莉：恩(嫵媚的看著賈)。
賈斯文：可我不是。
茉莉：你怎么知道你不是?我以前也以為我不是，后來(lái)才知道，是不敢面對(duì)，沒有勇氣。
賈斯文：你呢，先走了一步，我呢，還沒到那種境界。
茉莉：那你這么大的人了，怎么還一個(gè)人住啊?
賈斯文：沒遇到合適的唄。
茉莉：得了吧，也許你從心里就排斥女人。
賈斯文：恩，沒有，沒有、沒有。
茉莉：你是不是特瞧不起我啊。
賈斯文：沒有，絕對(duì)沒有，我一直在檢討，我怎么那么庸俗，心里那么大地，為什么就裝不下一個(gè)男的。騰出去一個(gè)女的吧，你猜怎么著，填進(jìn)來(lái)又是一個(gè)女的。不對(duì)啊，我這發(fā)的是招租啟示，不是相親啟示，你弄錯(cuò)了吧。
茉莉：本來(lái)人家是想來(lái)租房的，可是見到你，就兩個(gè)都想了。
賈斯文：打住，你想兩個(gè)都占了你往東二環(huán)東三環(huán)那邊找，這沒有，這是七環(huán)。
茉莉：可是人家既然來(lái)了。
賈斯文：你走不走，不走我打電話報(bào)警了啊，我告你xxx(恐嚇狀)。
茉莉：你怎么能這樣，真是太傷人家心了，扭頭往門外走，(走到門口就在出去的一剎那回過(guò)頭)對(duì)了，哥，你皮膚真好，白。
賈斯文：希望這個(gè)不是什么其珍異獸了(打開門驚住了)(伸出手要和對(duì)方握手)，我是賈斯文，你可以叫我jack，請(qǐng)問(wèn)小姐怎么稱呼(注意聲音紳士派)。
fiona：我叫fiona，就是怪物史萊克里的那個(gè)fiona。
fiona：那來(lái)杯紅酒吧，
賈斯文：紅酒好，紅酒養(yǎng)顏，我上午定的麥當(dāng)勞的足尊牛堡，還沒吃，我把中間那塊牛肉給你熱熱，走這么遠(yuǎn)道過(guò)來(lái)，肯定餓了，紅酒配牛排，這才有情調(diào)。
fiona：jack，你真是太體貼了。
賈斯文：哪里，哪里，分內(nèi)的事，分內(nèi)的事。
fiona：我吃好了，那我可以看下房子嗎?
fiona：你真好，衛(wèi)生間的馬桶好像舊了點(diǎn)，要是洗澡的時(shí)候能有個(gè)整體浴室就好了。
賈斯文：我早就看這個(gè)馬桶不順眼了，明天就換，科樂的。
fiona：那浴室呢(期待的眼神)。
賈斯文：明天就買，我下午就去取錢。
fiona：youaresocharming?？蛷d的這個(gè)電視機(jī)，可以把它換成大一點(diǎn)的嗎，我喜歡看美劇，對(duì)畫面音效都比較在意。。。
賈斯文：要不說(shuō)咱倆有緣呢，我昨天還琢磨著換一個(gè)47寸的超薄平板大彩電呢。放心，包在我哥身上。
fiona：那我可以看下我的房間嗎。
賈斯文：請(qǐng)。
fiona：我的房間好像沒有你的這間大呀。
fiona：那得要花不少錢吧，我怕這房租我交不起。
賈斯文：什么錢不錢的，大家都是朋友，在說(shuō)了，朋友的忙不幫，還能算是人啊。房租一分錢不漲，你呢，押金就免了，房租一月一交，租金你看著給，有了就多給點(diǎn)給個(gè)千八百的，沒有，就少給點(diǎn)，給個(gè)三五百也行。
fiona：ohmydarling.，你真是太好了。
賈斯文：你看還滿意嗎，如果滿意，咱們就把合同簽了吧。
fiona：ofcourse。
fiona：怎么了，出什么事了。
賈斯文：這合同咱不能簽了，房東把房子給賣了，明天我也得搬出去。
fiona：沒房子了啊，沒有你在這瞎扯什么啊，浪費(fèi)我這大把感情。
fiona：和你?笑話，你也不照照鏡子看看自己的長(zhǎng)相?(說(shuō)完甩頭就走)。
賈斯文：剛才不是說(shuō)我特迷人嗎，咋說(shuō)翻臉就翻臉了呢?還有12小時(shí)，我要做的有三件事，租房、租房，還xxx是租房，抓緊再發(fā)條帖子：房屋求租(加急)。
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