閱讀是提高語文能力和開拓視野的重要手段，我們可以通過閱讀名著、報紙雜志等不同類型的文本來提升自己的寫作水平。總結(jié)的語氣要積極、正面，鼓勵自己和他人進(jìn)步。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠幫助大家寫出更加出色的總結(jié)。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇一
第一條為了維護(hù)小區(qū)業(yè)主的合法權(quán)益，明確業(yè)主與建設(shè)單位、物業(yè)管理公司三方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，規(guī)范業(yè)主、業(yè)主大會與業(yè)主委員會的組織與行為，根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》及建設(shè)部頒布的《業(yè)主大會規(guī)程》制定本章程。
第二條業(yè)主大會由該小區(qū)全體業(yè)主組成，于年月日在小區(qū)經(jīng)政府有關(guān)部門指導(dǎo)下成立。
第三條業(yè)主大會下設(shè)業(yè)主委員會于年月日在小區(qū)由第屆業(yè)主大會選舉產(chǎn)生。
第四條業(yè)主委員會全稱：.
第五條業(yè)主委員會地址：.
第六條業(yè)主委員會主任為小區(qū)業(yè)主委員會的代表人，對內(nèi)行使業(yè)主大會所授予的權(quán)力，對外代表業(yè)主大會和業(yè)主委員會。
第七條本章程的宗旨是代表和維護(hù)本物業(yè)全體業(yè)主、使用人的合法權(quán)益，保障物業(yè)的合理與安全使用，維護(hù)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、安全、舒適、文明的居住環(huán)境。
第八條本章程自生效之日起，即成為規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的組織與行為，業(yè)主、業(yè)主大會與業(yè)主委員會之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的，具有法律約束力的文件。業(yè)主委員會依據(jù)本章程的規(guī)定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。
第一節(jié)業(yè)主。
第九條小區(qū)的房屋所有權(quán)人為小區(qū)業(yè)主，包括享有物業(yè)產(chǎn)權(quán)的個人、公司或其他組織。建設(shè)單位以不予出售的自營部分產(chǎn)權(quán)可成為業(yè)主。房屋所有權(quán)人為兩人以上時，房屋所有權(quán)共有人共同作為物業(yè)業(yè)主。經(jīng)房屋所有權(quán)人授權(quán)，房屋承租人可以行使業(yè)主依據(jù)本章程所享有的權(quán)利。
業(yè)主按照其擁有的投票權(quán)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。
第十條房屋產(chǎn)權(quán)證書是證明房屋所有人為業(yè)主的充分證據(jù)，在小區(qū)開發(fā)商未協(xié)助房屋所有人辦理房屋產(chǎn)權(quán)證之前，購房合同或其他房屋所有權(quán)證明是證明房屋購買人為業(yè)主的證據(jù)。
第十一條業(yè)主享有下列權(quán)利：
(一)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，接受物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù);。
(二)提議召開業(yè)主大會會議，并就物業(yè)管理的有關(guān)事項提出建議;。
(三)提出制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會議事規(guī)則的建議;。
(五)選舉和罷免業(yè)主委員會委員，并享有被選舉權(quán);。
(七)監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同;。
(八)對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地使用情況享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);。
(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。
第十二條業(yè)主在物業(yè)管理活動中，履行下列義務(wù)：
(三)執(zhí)行業(yè)主大會的決定和業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會作出的決定;。
(四)按照國家有關(guān)規(guī)定交納專項維修資金;。
(五)按時交納物業(yè)服務(wù)費用;。
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。
第十三條業(yè)主依照法律和本章程的規(guī)定，有權(quán)獲得下列信息和資料：
(一)繳付成本費用后得到本章程;。
(二)有權(quán)查閱和繳付成本費用后復(fù)印：
1.業(yè)主委員會與物業(yè)管理公司簽訂的物業(yè)委托管理合同;。
3.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地使用情況的記錄;。
4.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項維修資金部分的賬冊。
業(yè)主提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主委員會提供證明其為業(yè)主的書面文件，業(yè)主委員會經(jīng)核實業(yè)主身份后按照業(yè)主的要求予以提供。
第十四條業(yè)主大會、業(yè)主委員會的決議違反法律、行政法規(guī)的或者與物業(yè)管理公司簽訂的物業(yè)委托管理合同權(quán)利義務(wù)明顯不對等的，侵犯業(yè)主合法權(quán)益的，業(yè)主有權(quán)向房地產(chǎn)管理部門投訴，要求停止或撤銷該違法行為和侵害行為。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇二
第一條為了維護(hù)xxx小區(qū)業(yè)主的合法權(quán)益，明確業(yè)主與建設(shè)單位、物業(yè)管理公司三方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，規(guī)范業(yè)主、業(yè)主大會與業(yè)主委員會的組織與行為，根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》及建設(shè)部頒布的《業(yè)主大會規(guī)程》制定本章程。
第二條業(yè)主大會由該小區(qū)全體業(yè)主組成，于xxx年x月x日在xxxx小區(qū)經(jīng)政府有關(guān)部門指導(dǎo)下成立。
第三條業(yè)主大會下設(shè)xxxx業(yè)主委員會于xxx年x月x日在xxxx小區(qū)由第xxx屆業(yè)主大會選舉產(chǎn)生。
第四條業(yè)主委員會全稱：xxxxxxx.
第五條業(yè)主委員會地址：xxxxxxx。
第六條業(yè)主委員會主任為xxx小區(qū)業(yè)主委員會的代表人，對內(nèi)行使業(yè)主大會所授予的權(quán)力，對外代表業(yè)主大會和業(yè)主委員會。
第七條本章程的宗旨是代表和維護(hù)本物業(yè)全體業(yè)主、使用人的合法權(quán)益，保障物業(yè)的合理與安全使用，維護(hù)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、安全、舒適、文明的居住環(huán)境。
第八條本章程自生效之日起，即成為規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的組織與行為，業(yè)主、業(yè)主大會與業(yè)主委員會之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的，具有法律約束力的文件。業(yè)主委員會依據(jù)本章程的規(guī)定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。
第一節(jié)業(yè)主。
第九條小區(qū)的房屋所有權(quán)人為xxx小區(qū)業(yè)主，包括享有物業(yè)產(chǎn)權(quán)的個人、公司或其他組織。建設(shè)單位以不予出售的自營部分產(chǎn)權(quán)可成為業(yè)主。房屋所有權(quán)人為兩人以上時，房屋所有權(quán)共有人共同作為物業(yè)業(yè)主。經(jīng)房屋所有權(quán)人授權(quán)，房屋承租人可以行使業(yè)主依據(jù)本章程所享有的權(quán)利。
業(yè)主按照其擁有的投票權(quán)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。
第十條房屋產(chǎn)權(quán)證書是證明房屋所有人為業(yè)主的充分證據(jù)，在小區(qū)開發(fā)商未協(xié)助房屋所有人辦理房屋產(chǎn)權(quán)證之前，購房合同或其他房屋所有權(quán)證明是證明房屋購買人為業(yè)主的證據(jù)。
第十一條業(yè)主享有下列權(quán)利：
(一)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，接受物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù);。
(二)提議召開業(yè)主大會會議，并就物業(yè)管理的有關(guān)事項提出建議;。
(三)提出制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會議事規(guī)則的建議;。
(五)選舉和罷免業(yè)主委員會委員，并享有被選舉權(quán);。
(七)監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同;。
(八)對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地使用情況享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);。
(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。
第十二條業(yè)主在物業(yè)管理活動中，履行下列義務(wù)：
(三)執(zhí)行業(yè)主大會的決定和業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會作出的決定;。
(四)按照國家有關(guān)規(guī)定交納專項維修資金;。
(五)按時交納物業(yè)服務(wù)費用;。
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。
第十三條業(yè)主依照法律和本章程的規(guī)定，有權(quán)獲得下列信息和資料：
(一)繳付成本費用后得到本章程;。
(二)有權(quán)查閱和繳付成本費用后復(fù)?。?/p>
1.業(yè)主委員會與物業(yè)管理公司簽訂的物業(yè)委托管理合同;。
3.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地使用情況的記錄;。
4.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項維修資金部分的賬冊。
業(yè)主提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主委員會提供證明其為業(yè)主的書面文件，業(yè)主委員會經(jīng)核實業(yè)主身份后按照業(yè)主的要求予以提供。
第十四條業(yè)主大會、業(yè)主委員會的決議違反法律、行政法規(guī)的或者與物業(yè)管理公司簽訂的物業(yè)委托管理合同權(quán)利義務(wù)明顯不對等的，侵犯業(yè)主合法權(quán)益的，業(yè)主有權(quán)向房地產(chǎn)管理部門投訴，要求停止或撤銷該違法行為和侵害行為。
第十五條業(yè)主大會是xxx小區(qū)物業(yè)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由小區(qū)內(nèi)全體業(yè)主組成。代表和維護(hù)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動中的合法權(quán)益。
定期會議每年兩次，并應(yīng)于每年月日之前召開。
有下列情形之一的，應(yīng)在事實發(fā)生之日起兩個月以內(nèi)召開臨時業(yè)主大會：
(1)委員人數(shù)少于章程所定人數(shù)的三分之二時;。
(2)距物業(yè)管理合同到期日三個月時;。
(5)經(jīng)20%以上的業(yè)主書面請求時;。
(6)發(fā)生重大事故或者緊急事件需要及時處理的;。
(7)業(yè)主大會議事規(guī)則或者業(yè)主公約規(guī)定的其他情況。
臨時業(yè)主大會只對通知中列明的事項做出決議。
第十七條業(yè)主大會會議由業(yè)主委員會依法召集，由委員會主任主持。業(yè)主委員會主任因故不能履行職務(wù)時，由業(yè)主委員會主任指定的副主任或其他委員主持;主任和副主任均不能出席會議，主任也未指定會議主持人的，由出席會議的業(yè)主共同推舉一名業(yè)主主持會議。
第十八條召開業(yè)主大會，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)在會議召開15日以前通知全體業(yè)主，通知可以采用書面或公告形式。經(jīng)業(yè)主委員會決定也可以采用包括書面或公告形式在內(nèi)的多種形式。
第十九條業(yè)主可以親自參加，也可以書面委托代理人參加業(yè)主大會。住宅類房屋業(yè)主為房屋所有權(quán)共有人的，任何一共有人均可行使依照本章程享有的投票表決權(quán)，其他共有人在該共有人行使投票表決權(quán)后，不再享有表決權(quán)。商業(yè)性房屋業(yè)主為房屋所有權(quán)共有人的，需全體共有人共同書面指定或委托一人行使依照本章程享有的投票表決權(quán)。
第二十條業(yè)主(包括業(yè)主代理人)以其所代表的房屋套數(shù)行使表決權(quán)，每一房屋擁有一票投票表決權(quán)。
如業(yè)主房屋超過平方米的，(此數(shù)額為所有業(yè)主房屋建筑面積的平均數(shù))每超過前述1倍的業(yè)主多擁有一票投票表決權(quán)，擁有表決權(quán)的票數(shù)依此類推。同一業(yè)主(包括同一房屋的多個房屋共有人作為業(yè)主的)擁有多票投票表決權(quán)的，不得分開行使。
第二十一條業(yè)主大會會議可以采用集體討論的形式，也可以采用書面征求意見的形式。但應(yīng)當(dāng)有本小區(qū)內(nèi)持有1/2以上投票表決權(quán)的業(yè)主參加。
第二十二條物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主人數(shù)較多的，可以幢、單元、樓層等為單位，推選一名業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議。
推選業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議的，業(yè)主代表應(yīng)當(dāng)于參加業(yè)主大會會議3日前，就業(yè)主大會會議擬討論的事項書面征求其所代表的業(yè)主意見，凡需投票表決的，業(yè)主的贊同、反對及棄權(quán)的具體票數(shù)經(jīng)本人簽字后，由業(yè)主代表在業(yè)主大會投票時如實反映。
業(yè)主代表因故不能參加業(yè)主大會會議的'，其所代表的業(yè)主可以另外推選一名業(yè)主代表參加。
第二十三條業(yè)主大會決議分為普通決議和特別決議。
業(yè)主大會做出普通決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)代表1/2以上投票表決權(quán)的業(yè)主通過。業(yè)主大會做出特別決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)代表2/3以上投票表決權(quán)的業(yè)主通過。(鑒于業(yè)主大會章程初始制定時，小區(qū)入住率低，可經(jīng)達(dá)代表1/2投票表決權(quán)的業(yè)主通過即可)。
第二十四條下列事項由業(yè)主大會以普通決議通過：
(1)選舉、更換業(yè)主委員會委員;。
(3)監(jiān)督物業(yè)公司的工作;。
(4)監(jiān)督實施專項維修資金的使用及續(xù)籌方案;。
(5)需要聘請會計師或律師時;。
(6)法律、法規(guī)或者業(yè)主大會議事規(guī)則規(guī)定的其他有關(guān)物業(yè)管理的職責(zé)。
第二十五條下列事項由業(yè)主大會以特別決議通過：
(1)修改本章程;。
(2)制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會議事規(guī)則;。
(3)選聘、解聘物業(yè)管理企業(yè);。
(4)決定專項維修資金的使用和續(xù)籌方案;。
(5)決定業(yè)主交納業(yè)主大會、業(yè)主委員會的辦公經(jīng)費的具體數(shù)額時;。
(6)需要確定業(yè)主委員會每位成員的津貼數(shù)額時;。
(7)需要提起審批業(yè)主委員會制訂的年度經(jīng)費計劃時;。
(8)法律法規(guī)規(guī)定的其他重要事宜。
第二十六條業(yè)主大會議事規(guī)則應(yīng)當(dāng)就業(yè)主大會的議事方式、表決程序、業(yè)主投票權(quán)確定辦法、業(yè)主委員會的組成和委員任期等事項依法做出約定。
第二十七條業(yè)主公約應(yīng)當(dāng)對有關(guān)物業(yè)的使用、維護(hù)、管理、業(yè)主的共同利益，業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，違反公約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等事項依法做出約定。
第二十八條業(yè)主大會會議應(yīng)當(dāng)由業(yè)主委員會作書面記錄并存檔。
第二十九條業(yè)主大會做出的決定對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主具有約束力。業(yè)主大會的決定應(yīng)當(dāng)以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)及時公告。
第一節(jié)委員。
第三十條委員必須是本小區(qū)業(yè)主或與本小區(qū)業(yè)主同一家庭人員。
第三十一條委員由業(yè)主大會選舉或更換，任期兩年。委員任期屆滿可連選連任。委員任期從業(yè)主大會決議通過之日起計算，至本屆業(yè)主委員會任期屆滿時為止。
業(yè)主xxxx人以上聯(lián)名，可向業(yè)主大會推薦委員候選人。推薦者應(yīng)向大會介紹委員候選人的情況。
首屆業(yè)主委員會的選舉時，業(yè)主大會籌備組成員中符合委員條件并且愿意競選委員的，可直接向大會提交自薦書，無須經(jīng)過業(yè)主聯(lián)名推選。
第三十二條采取差額選舉方式選舉委員，在本章程規(guī)定數(shù)額內(nèi)，獲得票數(shù)多的委員候選人的當(dāng)選為正式委員，差額部分為候補(bǔ)委員。候補(bǔ)委員為正式委員候補(bǔ)人選，當(dāng)正式委員因故不能履行職責(zé)而辭職或被解任時，候補(bǔ)委員按順序自動補(bǔ)任為正式委員。
候補(bǔ)委員可自愿參加業(yè)主委員會會議，但不享有投票表決權(quán)。
第三十三條業(yè)主委員會委員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
(一)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)具有完全民事行為能力的業(yè)主;。
(二)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī);。
(三)遵守業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主公約，模范履行業(yè)主義務(wù);。
(四)熱心公益事業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，公正廉潔，具有社會公信力;。
(五)具有一定組織能力;。
(六)具備必要的工作時間。
第三十四條委員應(yīng)當(dāng)忠實履行職責(zé)，維護(hù)業(yè)主利益。當(dāng)其自身的利益與業(yè)主的整體利益相沖突時，應(yīng)當(dāng)以業(yè)主的整體利益為行為準(zhǔn)則。
第三十五條業(yè)主委員會委員有下列情形之一的，經(jīng)業(yè)主大會會議通過，其業(yè)主委員會委員資格終止：
(一)因物業(yè)轉(zhuǎn)讓、滅失等原因不再是業(yè)主的;。
(二)因身體上或精神上的疾病而喪失履行職責(zé)的能力;。
(三)無故缺席會議連續(xù)三次以上，或累計缺席會議五次以上的;。
(四)有犯罪行為的;。
(六)拒不履行業(yè)主義務(wù)的;。
(七)有其他不適宜擔(dān)任業(yè)主委員會委員的情形。
第三十六條任何委員停任時，必須在停任后三日內(nèi)將由其管理、保存的業(yè)主委員會文件、資料、賬簿、檔案、印章以及屬于業(yè)主委員會所有的其他財物交還給業(yè)主委員會。
第三十七條委員非經(jīng)業(yè)主大會同意不得直接或間接從建設(shè)單位、物業(yè)管理公司取得個人利益。如委員違反本條從上述單位取得的個人利益，應(yīng)歸全體業(yè)主所有，委員為取得個人利益而損害業(yè)主權(quán)利的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。
第三十八條業(yè)主委員會為業(yè)主大會的常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對業(yè)主大會負(fù)責(zé)。
第三十九條業(yè)主委員會由5至9名委員組成，設(shè)主任1人，副主任1-2人，業(yè)主委員會秘書(委員兼任或外聘專職秘書)1人。
(一)負(fù)責(zé)召集業(yè)主大會，并向大會報告物業(yè)管理的實施情況;。
(四)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同，審議批準(zhǔn)物業(yè)管理企業(yè)對社區(qū)的年度管理計劃;。
(六)審議社區(qū)年度費用預(yù)算及決算報告，并向業(yè)主大會提出建議;。
(七)制定或?qū)徸h批準(zhǔn)物業(yè)管理企業(yè)制訂的物業(yè)管理規(guī)章制度;。
(八)監(jiān)督業(yè)主公約的實施;。
(九)對損害業(yè)主整體利益的行為，可代表全體業(yè)主提起訴訟;。
(十一)業(yè)主大會賦予的其他職責(zé)。
第四十一條業(yè)主委員會制定業(yè)主委員會議事規(guī)則，以確保業(yè)主委員會的工作效率和科學(xué)決策。
(二)督促、檢查業(yè)主委員會決議的執(zhí)行;。
(三)簽署業(yè)主委員會重要文件和其他應(yīng)由業(yè)主委員會代表人簽署的文件;。
(五)業(yè)主委員會授予的其他職權(quán)。
(一)籌備業(yè)主委員會會議和業(yè)主大會，并負(fù)責(zé)會議的記錄和會議文件、記錄的保管;。
(二)保管與本小區(qū)物業(yè)管理有關(guān)的各種文件;。
(三)負(fù)責(zé)向業(yè)主公告有關(guān)物業(yè)管理的各項信息，負(fù)責(zé)接待查閱上述信息的業(yè)主。
第四十四條業(yè)主委員會主任不能履行職權(quán)時，業(yè)主委員會主任應(yīng)當(dāng)指定業(yè)主委員會委員代行其職權(quán)。
第四十五條業(yè)主委員會以業(yè)主委員會會議決議方式作出決定。業(yè)主委員會會議決議應(yīng)當(dāng)向全體業(yè)主公布。
第四十六條業(yè)主委員會會議每3個月召開一次，有1/3委員書面提議，或主任認(rèn)為有必要時，可召開業(yè)主委員會臨時會議。
第四十七條由業(yè)主委員會秘書做好每次業(yè)主委員會會議記錄，并由與會全體委員簽字后存檔保存。
第四十八條業(yè)主委員會任期屆滿2個月前，應(yīng)當(dāng)召開業(yè)主大會會議進(jìn)行業(yè)主委員會的換屆選舉;逾期未換屆的，業(yè)主或業(yè)主大會可以請求房地產(chǎn)行政主管部門指派工作人員指導(dǎo)其換屆工作。
原業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)在其任期屆滿之日起10日內(nèi)，將其保管的檔案資料、印章及其他屬于業(yè)主大會所有的財物移交新一屆業(yè)主委員會，并做好交接手續(xù)。
第四十九條業(yè)主大會和業(yè)主委員會的印章依照有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主大會議事規(guī)則的規(guī)定刻制、使用、管理。
違反印章使用規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良影響的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第四章聘用物業(yè)管理公司程序。
第五十條業(yè)主大會以招標(biāo)形式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。
第五十一條業(yè)主大會應(yīng)當(dāng)在確定選擇物業(yè)管理公司的因素(包括物業(yè)管理內(nèi)容、范圍、收費及服務(wù)要求，對投標(biāo)單位要求等)及評比標(biāo)準(zhǔn)后，授權(quán)業(yè)主委員會或委托律師、物業(yè)顧問等專家組成招標(biāo)委員會進(jìn)行具體的選聘物業(yè)管理公司的事務(wù)。
第五十二條招標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主大會的授權(quán)并按照相關(guān)法律規(guī)定的程序選擇物業(yè)管理公司。
第五十三條如招標(biāo)委員會發(fā)出招標(biāo)邀請書后，投標(biāo)的物業(yè)管理公司不足三家的，招標(biāo)委員會可以協(xié)議方式選聘物業(yè)管理公司。但應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)的物業(yè)管理公司不足三家這一情況向全體業(yè)主公告說明。
第五十四條招標(biāo)委員會以協(xié)議方式選聘物業(yè)管理公司的，應(yīng)至少與三家物業(yè)管理公司發(fā)出要約邀請，根據(jù)經(jīng)談判后物業(yè)管理公司發(fā)出的要約并結(jié)合業(yè)主大會確定的評比標(biāo)準(zhǔn)確定其中最合適的物業(yè)管理企業(yè)。
第五章維權(quán)程序。
第五十五條發(fā)生下列情形之一的，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)與有關(guān)方面協(xié)商。如協(xié)商不成時，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)向政府有關(guān)部門申訴或經(jīng)業(yè)主大會通過代表業(yè)主以業(yè)主名義向人民法院起訴，以維護(hù)業(yè)主的共同利益：
(一)建設(shè)單位擅自處分物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)的;。
(二)建設(shè)單位未按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房的;。
(三)建設(shè)單位未按照規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任的;。
(四)物業(yè)管理公司未按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，提供相應(yīng)服務(wù)的;。
(五)物業(yè)管理公司擅自改變物業(yè)管理用房的用途的;。
(六)物業(yè)管理公司在物業(yè)服務(wù)合同終止時未將物業(yè)管理資料移交業(yè)主委員會;。
(七)個別業(yè)主、物業(yè)管理公司擅自占用、挖掘道路、場地的;。
(八)擅自改變物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建設(shè)的公共建筑和共用設(shè)施用途的;。
(九)其他損害業(yè)主共同利益的行為，需要業(yè)主委員會依法維權(quán)的。
第五十六條業(yè)主委員會可以聘請律師等專業(yè)人員處理前條糾紛，費用在業(yè)主委員會經(jīng)費中支出。
第五十七條如發(fā)生本章程第五十五條所列情況時，業(yè)主委員會在合理期限內(nèi)未采取有效措施維護(hù)業(yè)主權(quán)益的，業(yè)主可以向業(yè)主委員會發(fā)出書面通知，請求其依法維護(hù)業(yè)主權(quán)益。業(yè)主委員會在收到通知時起應(yīng)采取有效措施維護(hù)業(yè)主權(quán)益。如業(yè)主委員會在收到業(yè)主維權(quán)通知30日內(nèi)仍未采取有效措施的，業(yè)主有權(quán)自行采取維權(quán)措施。業(yè)主的維權(quán)措施合法且獲得政府有關(guān)部門或人民法院支持的，業(yè)主為維護(hù)業(yè)主共同利益支付的合理費用由業(yè)主委員會在其經(jīng)費中負(fù)擔(dān)。
第五十八條業(yè)主委員會經(jīng)費由下列幾部分組成：
(一)小區(qū)頂樓和外墻的廣告收入減去合理支出后的凈收益中歸全體業(yè)主所有的部分;。
(二)小區(qū)全體共用部位作為經(jīng)營場所所得的經(jīng)營收入減去合理支出后的凈收益;。
第五十九條業(yè)主委員會的經(jīng)費開支包括：
(二)有關(guān)人員的津貼;。
(三)必要的日常辦公費用;。
(四)維護(hù)業(yè)主共同利益所支出的費用;。
(五)聘請會計師、律師、物業(yè)管理顧問及專職秘書支出的費用;。
第六十條業(yè)主委員會經(jīng)費單筆支出在元以下的，由業(yè)主委員會主任依據(jù)本章程規(guī)定使用，并由業(yè)主委員會秘書簽字備案。單筆支出在元以上的，或某一單個項目需累計支出元以上的，由業(yè)主委員會討論決定。
業(yè)主大會和業(yè)主委員會經(jīng)費的使用情況應(yīng)當(dāng)定期以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告，接受業(yè)主的質(zhì)詢。
第六十一條經(jīng)費中由業(yè)主交納的數(shù)額由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)擬訂，經(jīng)業(yè)主大會批準(zhǔn)后向業(yè)主收取。如依本章程第五十八條(一)--(三)項取得的經(jīng)費能夠保證業(yè)主委員會正常工作需要的，不得向業(yè)主另行收取業(yè)主委員會經(jīng)費。
第六十二條業(yè)主委員會的經(jīng)費中由業(yè)主交納的部分由業(yè)主在物業(yè)管理費用之外另行繳納，經(jīng)業(yè)主大會授權(quán)也可由物業(yè)管理公司在收取物業(yè)管理費時一并收取，然后向業(yè)主委員會移交。由物業(yè)管理公司收取的，應(yīng)向業(yè)主明示該項費用的用途及性質(zhì)。
第七章通知與公告。
第一節(jié)通知。
第六十三條本章程所涉及的通知以下列形式發(fā)出：
(一)以專人送出;。
(二)以投遞方式送出;。
(三)以公告方式進(jìn)行;。
(四)章程規(guī)定的其他形式。
第六十四條發(fā)出通知，以公告方式進(jìn)行的，一經(jīng)公告，視為所有相關(guān)人員收到通知。
第六十五條召開業(yè)主大會的會議通知，以投遞方式和公告方式進(jìn)行。
第六十六條召開業(yè)主委員會的會議通知，以專人送出的方式進(jìn)行。
第六十七條通知以專人送出方式進(jìn)行的，由被送達(dá)人在送達(dá)回執(zhí)上簽名，被送達(dá)人簽收日期為送達(dá)日期。通知以投遞方式送出的，送至被通知人信箱時視為送達(dá)日期，通知以公告方式送出的，第一次公告刊登日為送達(dá)日期。
第六十八條因意外遺漏未向個別有權(quán)得到通知的人送出會議通知或者該等人沒有收到會議通知，會議及會議做出的決議并不因此無效。
第二節(jié)公告。
第六十九條業(yè)主委員會秘書負(fù)責(zé)在小區(qū)公告欄刊登公告和其他需要披露的信息。
第八章附則。
第七十條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)修改章程：
(一)有關(guān)法律、行政法規(guī)修改后，章程規(guī)定的事項與修改后的法律、行政法規(guī)相抵觸的;。
第七十一條本章程所稱“以上”、“以內(nèi)”、“以下”都含本數(shù);“不滿”、“以外”不含本數(shù)。
第七十二條本章程由業(yè)主大會籌備組擬訂，并經(jīng)出席小區(qū)第次業(yè)主大會的業(yè)主及業(yè)主授權(quán)的代表達(dá)的投票表決權(quán)通過。
第七十三條本章程一經(jīng)通過即對業(yè)主大會、業(yè)主委員會及全體業(yè)主發(fā)生效力，任何人不得違反。
第七十四條本章程由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)解釋。
第七十五條本章程在業(yè)主委員會成立后30日內(nèi)，由業(yè)主委員會報房地產(chǎn)行政主管部門備案。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位業(yè)主：
大家上午好！
今天對瑞豐錦尚的全體業(yè)主來講是一個非常值得紀(jì)念的日子，也是一個值得為之高興的日子。因為，瑞豐錦尚首次業(yè)主大會順利召開，成功來自大家的共同努力，在此表示熱烈祝賀。
業(yè)主，什么是業(yè)主？我個人理解是小區(qū)物業(yè)的主人，簡稱業(yè)主。那么業(yè)主通過什么路徑來行使主人的權(quán)利呢？20xx年1月1號河南省新版《物業(yè)管理條例》實施，給與河南業(yè)主召開業(yè)主大會，成立業(yè)主委員會來行使業(yè)主權(quán)利提供了強(qiáng)有力的法律保障。業(yè)主委員會會的成立彌補(bǔ)了業(yè)主甲方權(quán)利主體的缺失，（經(jīng)過業(yè)主大會授權(quán)，可以代表業(yè)主對外簽訂合同）；業(yè)主委員會可以更好的維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，（可以作為法律主體，行使合法權(quán)利）；業(yè)主委員會可以更好的監(jiān)督物業(yè)服務(wù)，（和物業(yè)，社區(qū)一道共同提升小區(qū)品質(zhì)）。
業(yè)主委員會作為業(yè)主大會的權(quán)利執(zhí)行機(jī)構(gòu)，一切權(quán)利來自業(yè)主大會。期望業(yè)主委員會成立后，緊緊圍繞"業(yè)主權(quán)益"這一中心，在各級部門的指導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)，磨合團(tuán)隊，把小區(qū)安全放在第一位，穩(wěn)步推動各項工作。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇四
1、主持人宣布：大會開始！
開幕詞：現(xiàn)在我宣布****廣場小區(qū)業(yè)主大會正式開始。
會議進(jìn)行第1項，由籌備組×××介紹業(yè)主大會前期籌備工作情況。 籌備組×××介紹籌備工作情況(略)
2、主持人宣布：大會進(jìn)行第2項，審議、通過《****廣場小區(qū)業(yè)主公約》及《****廣場小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)則》。
主持人簡要介紹兩份文件公告以來，收集到的反饋意見和情況。需要強(qiáng)調(diào)說明的是，由于此兩份文件須經(jīng)小區(qū)2/3以上業(yè)主通過方為有效，鑒于今天到會人數(shù)原因，我們將采取現(xiàn)場簽訂承諾書及上門書面征求意見簽訂2種方式進(jìn)行。若無異議，提請業(yè)主大會通過。
3、主持人宣布：大會進(jìn)行第3項，由籌備組×××說明有關(guān)推選業(yè)主委員會委員的方法、程序、要求及選票的填寫。
籌備組×××說明選舉方法、要求(略)
4、主持人宣布：大會進(jìn)行第4項，推選監(jiān)票人、計票人、唱票人各xx-xx，人選產(chǎn)生后，由主持人提請到場的業(yè)主以鼓掌方式通過。 5、主持人宣布：大會進(jìn)行第5項，選舉開始。
本文來自http:// 文稿吧
主持人介紹擬選人員簡況，請工作人員發(fā)放選票，業(yè)主填寫選票，完畢后，及時回收，現(xiàn)場統(tǒng)計、唱票、公布。
6、主持人宣布：大會進(jìn)行第6項，由籌備組×××通報選舉情況。
籌備組×××簡要通報選舉情況(略)
7、主持人宣布：大會進(jìn)行第7項，休會15分鐘，選舉產(chǎn)生的'業(yè)主委員會委員退場，推舉第一屆**廣場小區(qū)業(yè)主委員會主任、副主任、秘書長。
8、主持人宣布：大會進(jìn)行第8項，由新當(dāng)選的主任代表業(yè)主委員會發(fā)言。
業(yè)主委員會主任發(fā)言(略)
9、主持人宣布：大會進(jìn)行第9項，請××領(lǐng)導(dǎo)講話。
10、主持人宣布：大會結(jié)束！
結(jié)束詞：我宣布，****廣場小區(qū)首屆業(yè)主大會結(jié)束，我們以熱烈的掌聲感謝有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，同時也真誠地感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主，謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)、來賓退場，請到會業(yè)主簽訂《業(yè)主公約》承諾書。
三、物業(yè)公司代表作物業(yè)管理工作報告；
四、審議通過《望海山莊業(yè)主大會議事規(guī)則》；
五、審議通過《望海山莊管理規(guī)約》；
六、審議通過《望海山莊物業(yè)專項維修資金使用續(xù)籌方案》；
七、審議通過選聘（解聘）×××物業(yè)服務(wù)企業(yè)；
八、選舉：
（一）宣讀、通過選舉辦法；
（二）推選監(jiān)票、計票各兩人；
（三）介紹候選人簡歷；
（四）監(jiān)票人、計票人清點核實參加選舉投票權(quán)數(shù)，發(fā)放選票；
（五）投票；
（六）計票；
（七）監(jiān)票人向主持人報告計票結(jié)果；
（八）主持人向大會宣布選舉結(jié)果；
九、休會：當(dāng)選的業(yè)主委員會成員分工；
十、新當(dāng)選的業(yè)主委員會主任代表業(yè)主委員會講話；
十一、上級領(lǐng)導(dǎo)講話；
十二、宣布大會結(jié)束。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇五
第十五條業(yè)主大會是小區(qū)物業(yè)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由小區(qū)內(nèi)全體業(yè)主組成。代表和維護(hù)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動中的合法權(quán)益。
定期會議每年兩次，并應(yīng)于每年月日之前召開。
有下列情形之一的，應(yīng)在事實發(fā)生之日起兩個月以內(nèi)召開臨時業(yè)主大會：
(1)委員人數(shù)少于章程所定人數(shù)的三分之二時;。
(2)距物業(yè)管理合同到期日三個月時;。
(5)經(jīng)20%以上的業(yè)主書面請求時;。
(6)發(fā)生重大事故或者緊急事件需要及時處理的;。
(7)業(yè)主大會議事規(guī)則或者業(yè)主公約規(guī)定的其他情況。
臨時業(yè)主大會只對通知中列明的事項做出決議。
第十七條業(yè)主大會會議由業(yè)主委員會依法召集，由委員會主任主持。業(yè)主委員會主任因故不能履行職務(wù)時，由業(yè)主委員會主任指定的副主任或其他委員主持;主任和副主任均不能出席會議，主任也未指定會議主持人的，由出席會議的業(yè)主共同推舉一名業(yè)主主持會議。
第十八條召開業(yè)主大會，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)在會議召開15日以前通知全體業(yè)主，通知可以采用書面或公告形式。經(jīng)業(yè)主委員會決定也可以采用包括書面或公告形式在內(nèi)的多種形式。
第十九條業(yè)主可以親自參加，也可以書面委托代理人參加業(yè)主大會。住宅類房屋業(yè)主為房屋所有權(quán)共有人的，任何一共有人均可行使依照本章程享有的投票表決權(quán)，其他共有人在該共有人行使投票表決權(quán)后，不再享有表決權(quán)。商業(yè)性房屋業(yè)主為房屋所有權(quán)共有人的，需全體共有人共同書面指定或委托一人行使依照本章程享有的投票表決權(quán)。
第二十條業(yè)主(包括業(yè)主代理人)以其所代表的房屋套數(shù)行使表決權(quán)，每一房屋擁有一票投票表決權(quán)。
如業(yè)主房屋超過平方米的，(此數(shù)額為所有業(yè)主房屋建筑面積的平均數(shù))每超過前述1倍的業(yè)主多擁有一票投票表決權(quán)，擁有表決權(quán)的票數(shù)依此類推。同一業(yè)主(包括同一房屋的多個房屋共有人作為業(yè)主的)擁有多票投票表決權(quán)的，不得分開行使。
第二十一條業(yè)主大會會議可以采用集體討論的形式，也可以采用書面征求意見的形式。但應(yīng)當(dāng)有本小區(qū)內(nèi)持有1/2以上投票表決權(quán)的業(yè)主參加。
第二十二條物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主人數(shù)較多的，可以幢、單元、樓層等為單位，推選一名業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議。
推選業(yè)主代表參加業(yè)主大會會議的，業(yè)主代表應(yīng)當(dāng)于參加業(yè)主大會會議3日前，就業(yè)主大會會議擬討論的事項書面征求其所代表的業(yè)主意見，凡需投票表決的，業(yè)主的贊同、反對及棄權(quán)的具體票數(shù)經(jīng)本人簽字后，由業(yè)主代表在業(yè)主大會投票時如實反映。
業(yè)主代表因故不能參加業(yè)主大會會議的，其所代表的業(yè)主可以另外推選一名業(yè)主代表參加。
第二十三條業(yè)主大會決議分為普通決議和特別決議。
業(yè)主大會做出普通決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)代表1/2以上投票表決權(quán)的業(yè)主通過。業(yè)主大會做出特別決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)代表2/3以上投票表決權(quán)的業(yè)主通過。(鑒于業(yè)主大會章程初始制定時，小區(qū)入住率低，可經(jīng)達(dá)代表1/2投票表決權(quán)的業(yè)主通過即可)。
第二十四條下列事項由業(yè)主大會以普通決議通過：
(1)選舉、更換業(yè)主委員會委員;。
(3)監(jiān)督物業(yè)公司的工作;。
(4)監(jiān)督實施專項維修資金的使用及續(xù)籌方案;。
(5)需要聘請會計師或律師時;。
(6)法律、法規(guī)或者業(yè)主大會議事規(guī)則規(guī)定的其他有關(guān)物業(yè)管理的職責(zé)。
第二十五條下列事項由業(yè)主大會以特別決議通過：
(1)修改本章程;。
(2)制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會議事規(guī)則;。
(3)選聘、解聘物業(yè)管理企業(yè);。
(4)決定專項維修資金的使用和續(xù)籌方案;。
(5)決定業(yè)主交納業(yè)主大會、業(yè)主委員會的辦公經(jīng)費的`具體數(shù)額時;。
(6)需要確定業(yè)主委員會每位成員的津貼數(shù)額時;。
(7)需要提起審批業(yè)主委員會制訂的年度經(jīng)費計劃時;。
(8)法律法規(guī)規(guī)定的其他重要事宜。
第二十六條業(yè)主大會議事規(guī)則應(yīng)當(dāng)就業(yè)主大會的議事方式、表決程序、業(yè)主投票權(quán)確定辦法、業(yè)主委員會的組成和委員任期等事項依法做出約定。
第二十七條業(yè)主公約應(yīng)當(dāng)對有關(guān)物業(yè)的使用、維護(hù)、管理、業(yè)主的共同利益，業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，違反公約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等事項依法做出約定。
第二十八條業(yè)主大會會議應(yīng)當(dāng)由業(yè)主委員會作書面記錄并存檔。
第二十九條業(yè)主大會做出的決定對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主具有約束力。業(yè)主大會的決定應(yīng)當(dāng)以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)及時公告。
第一節(jié)委員。
第三十條委員必須是本小區(qū)業(yè)主或與本小區(qū)業(yè)主同一家庭人員。
第三十一條委員由業(yè)主大會選舉或更換，任期兩年。委員任期屆滿可連選連任。委員任期從業(yè)主大會決議通過之日起計算，至本屆業(yè)主委員會任期屆滿時為止。
業(yè)主人以上聯(lián)名，可向業(yè)主大會推薦委員候選人。推薦者應(yīng)向大會介紹委員候選人的情況。
首屆業(yè)主委員會的選舉時，業(yè)主大會籌備組成員中符合委員條件并且愿意競選委員的，可直接向大會提交自薦書，無須經(jīng)過業(yè)主聯(lián)名推選。
第三十二條采取差額選舉方式選舉委員，在本章程規(guī)定數(shù)額內(nèi)，獲得票數(shù)多的委員候選人的當(dāng)選為正式委員，差額部分為候補(bǔ)委員。候補(bǔ)委員為正式委員候補(bǔ)人選，當(dāng)正式委員因故不能履行職責(zé)而辭職或被解任時，候補(bǔ)委員按順序自動補(bǔ)任為正式委員。
候補(bǔ)委員可自愿參加業(yè)主委員會會議，但不享有投票表決權(quán)。
第三十三條業(yè)主委員會委員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
(一)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)具有完全民事行為能力的業(yè)主;。
(二)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī);。
(三)遵守業(yè)主大會議事規(guī)則、業(yè)主公約，模范履行業(yè)主義務(wù);。
(四)熱心公益事業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，公正廉潔，具有社會公信力;。
(五)具有一定組織能力;。
(六)具備必要的工作時間。
第三十四條委員應(yīng)當(dāng)忠實履行職責(zé)，維護(hù)業(yè)主利益。當(dāng)其自身的利益與業(yè)主的整體利益相沖突時，應(yīng)當(dāng)以業(yè)主的整體利益為行為準(zhǔn)則。
第三十五條業(yè)主委員會委員有下列情形之一的，經(jīng)業(yè)主大會會議通過，其業(yè)主委員會委員資格終止：
(一)因物業(yè)轉(zhuǎn)讓、滅失等原因不再是業(yè)主的;。
(二)因身體上或精神上的疾病而喪失履行職責(zé)的能力;。
(三)無故缺席會議連續(xù)三次以上，或累計缺席會議五次以上的;。
(四)有犯罪行為的;。
(六)拒不履行業(yè)主義務(wù)的;。
(七)有其他不適宜擔(dān)任業(yè)主委員會委員的情形。
第三十六條任何委員停任時，必須在停任后三日內(nèi)將由其管理、保存的業(yè)主委員會文件、資料、賬簿、檔案、印章以及屬于業(yè)主委員會所有的其他財物交還給業(yè)主委員會。
第三十七條委員非經(jīng)業(yè)主大會同意不得直接或間接從建設(shè)單位、物業(yè)管理公司取得個人利益。如委員違反本條從上述單位取得的個人利益，應(yīng)歸全體業(yè)主所有，委員為取得個人利益而損害業(yè)主權(quán)利的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。
第三十八條業(yè)主委員會為業(yè)主大會的常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對業(yè)主大會負(fù)責(zé)。
第三十九條業(yè)主委員會由5至9名委員組成，設(shè)主任1人，副主任1-2人，業(yè)主委員會秘書(委員兼任或外聘專職秘書)1人。
(一)負(fù)責(zé)召集業(yè)主大會，并向大會報告物業(yè)管理的實施情況;。
(四)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同，審議批準(zhǔn)物業(yè)管理企業(yè)對社區(qū)的年度管理計劃;。
(六)審議社區(qū)年度費用預(yù)算及決算報告，并向業(yè)主大會提出建議;。
(七)制定或?qū)徸h批準(zhǔn)物業(yè)管理企業(yè)制訂的物業(yè)管理規(guī)章制度;。
(八)監(jiān)督業(yè)主公約的實施;。
(九)對損害業(yè)主整體利益的行為，可代表全體業(yè)主提起訴訟;。
(十一)業(yè)主大會賦予的其他職責(zé)。
第四十一條業(yè)主委員會制定業(yè)主委員會議事規(guī)則，以確保業(yè)主委員會的工作效率和科學(xué)決策。
(二)督促、檢查業(yè)主委員會決議的執(zhí)行;。
(三)簽署業(yè)主委員會重要文件和其他應(yīng)由業(yè)主委員會代表人簽署的文件;。
(五)業(yè)主委員會授予的其他職權(quán)。
(一)籌備業(yè)主委員會會議和業(yè)主大會，并負(fù)責(zé)會議的記錄和會議文件、記錄的保管;。
(二)保管與本小區(qū)物業(yè)管理有關(guān)的各種文件;。
(三)負(fù)責(zé)向業(yè)主公告有關(guān)物業(yè)管理的各項信息，負(fù)責(zé)接待查閱上述信息的業(yè)主。
第四十四條業(yè)主委員會主任不能履行職權(quán)時，業(yè)主委員會主任應(yīng)當(dāng)指定業(yè)主委員會委員代行其職權(quán)。
第四十五條業(yè)主委員會以業(yè)主委員會會議決議方式作出決定。業(yè)主委員會會議決議應(yīng)當(dāng)向全體業(yè)主公布。
第四十六條業(yè)主委員會會議每3個月召開一次，有1/3委員書面提議，或主任認(rèn)為有必要時，可召開業(yè)主委員會臨時會議。
第四十七條由業(yè)主委員會秘書做好每次業(yè)主委員會會議記錄，并由與會全體委員簽字后存檔保存。
第四十八條業(yè)主委員會任期屆滿2個月前，應(yīng)當(dāng)召開業(yè)主大會會議進(jìn)行業(yè)主委員會的換屆選舉;逾期未換屆的，業(yè)主或業(yè)主大會可以請求房地產(chǎn)行政主管部門指派工作人員指導(dǎo)其換屆工作。
原業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)在其任期屆滿之日起10日內(nèi)，將其保管的檔案資料、印章及其他屬于業(yè)主大會所有的財物移交新一屆業(yè)主委員會，并做好交接手續(xù)。
第四十九條業(yè)主大會和業(yè)主委員會的印章依照有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主大會議事規(guī)則的規(guī)定刻制、使用、管理。
違反印章使用規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良影響的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第四章聘用物業(yè)管理公司程序。
第五十條業(yè)主大會以招標(biāo)形式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。
第五十一條業(yè)主大會應(yīng)當(dāng)在確定選擇物業(yè)管理公司的因素(包括物業(yè)管理內(nèi)容、范圍、收費及服務(wù)要求，對投標(biāo)單位要求等)及評比標(biāo)準(zhǔn)后，授權(quán)業(yè)主委員會或委托律師、物業(yè)顧問等專家組成招標(biāo)委員會進(jìn)行具體的選聘物業(yè)管理公司的事務(wù)。
第五十二條招標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主大會的授權(quán)并按照相關(guān)法律規(guī)定的程序選擇物業(yè)管理公司。
第五十三條如招標(biāo)委員會發(fā)出招標(biāo)邀請書后，投標(biāo)的物業(yè)管理公司不足三家的，招標(biāo)委員會可以協(xié)議方式選聘物業(yè)管理公司。但應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)的物業(yè)管理公司不足三家這一情況向全體業(yè)主公告說明。
第五十四條招標(biāo)委員會以協(xié)議方式選聘物業(yè)管理公司的，應(yīng)至少與三家物業(yè)管理公司發(fā)出要約邀請，根據(jù)經(jīng)談判后物業(yè)管理公司發(fā)出的要約并結(jié)合業(yè)主大會確定的評比標(biāo)準(zhǔn)確定其中最合適的物業(yè)管理企業(yè)。
第五章維權(quán)程序。
第五十五條發(fā)生下列情形之一的，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)與有關(guān)方面協(xié)商。如協(xié)商不成時，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)向政府有關(guān)部門申訴或經(jīng)業(yè)主大會通過代表業(yè)主以業(yè)主名義向人民法院起訴，以維護(hù)業(yè)主的共同利益：
(一)建設(shè)單位擅自處分物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)的;。
(二)建設(shè)單位未按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房的;。
(三)建設(shè)單位未按照規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任的;。
(四)物業(yè)管理公司未按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，提供相應(yīng)服務(wù)的;。
(五)物業(yè)管理公司擅自改變物業(yè)管理用房的用途的;。
(六)物業(yè)管理公司在物業(yè)服務(wù)合同終止時未將物業(yè)管理資料移交業(yè)主委員會;。
(七)個別業(yè)主、物業(yè)管理公司擅自占用、挖掘道路、場地的;。
(八)擅自改變物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建設(shè)的公共建筑和共用設(shè)施用途的;。
(九)其他損害業(yè)主共同利益的行為，需要業(yè)主委員會依法維權(quán)的。
第五十六條業(yè)主委員會可以聘請律師等專業(yè)人員處理前條糾紛，費用在業(yè)主委員會經(jīng)費中支出。
第五十七條如發(fā)生本章程第五十五條所列情況時，業(yè)主委員會在合理期限內(nèi)未采取有效措施維護(hù)業(yè)主權(quán)益的，業(yè)主可以向業(yè)主委員會發(fā)出書面通知，請求其依法維護(hù)業(yè)主權(quán)益。業(yè)主委員會在收到通知時起應(yīng)采取有效措施維護(hù)業(yè)主權(quán)益。如業(yè)主委員會在收到業(yè)主維權(quán)通知30日內(nèi)仍未采取有效措施的，業(yè)主有權(quán)自行采取維權(quán)措施。業(yè)主的維權(quán)措施合法且獲得政府有關(guān)部門或人民法院支持的，業(yè)主為維護(hù)業(yè)主共同利益支付的合理費用由業(yè)主委員會在其經(jīng)費中負(fù)擔(dān)。
第五十八條業(yè)主委員會經(jīng)費由下列幾部分組成：
(一)小區(qū)頂樓和外墻的廣告收入減去合理支出后的凈收益中歸全體業(yè)主所有的部分;。
(二)小區(qū)全體共用部位作為經(jīng)營場所所得的經(jīng)營收入減去合理支出后的凈收益;。
第五十九條業(yè)主委員會的經(jīng)費開支包括：
(二)有關(guān)人員的津貼;。
(三)必要的日常辦公費用;。
(四)維護(hù)業(yè)主共同利益所支出的費用;。
(五)聘請會計師、律師、物業(yè)管理顧問及專職秘書支出的費用;。
第六十條業(yè)主委員會經(jīng)費單筆支出在元以下的，由業(yè)主委員會主任依據(jù)本章程規(guī)定使用，并由業(yè)主委員會秘書簽字備案。單筆支出在元以上的，或某一單個項目需累計支出元以上的，由業(yè)主委員會討論決定。
業(yè)主大會和業(yè)主委員會經(jīng)費的使用情況應(yīng)當(dāng)定期以書面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告，接受業(yè)主的質(zhì)詢。
第六十一條經(jīng)費中由業(yè)主交納的數(shù)額由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)擬訂，經(jīng)業(yè)主大會批準(zhǔn)后向業(yè)主收取。如依本章程第五十八條(一)--(三)項取得的經(jīng)費能夠保證業(yè)主委員會正常工作需要的，不得向業(yè)主另行收取業(yè)主委員會經(jīng)費。
第六十二條業(yè)主委員會的經(jīng)費中由業(yè)主交納的部分由業(yè)主在物業(yè)管理費用之外另行繳納，經(jīng)業(yè)主大會授權(quán)也可由物業(yè)管理公司在收取物業(yè)管理費時一并收取，然后向業(yè)主委員會移交。由物業(yè)管理公司收取的，應(yīng)向業(yè)主明示該項費用的用途及性質(zhì)。
第七章通知與公告。
第一節(jié)通知。
第六十三條本章程所涉及的通知以下列形式發(fā)出：
(一)以專人送出;。
(二)以投遞方式送出;。
(三)以公告方式進(jìn)行;。
(四)章程規(guī)定的其他形式。
第六十四條發(fā)出通知，以公告方式進(jìn)行的，一經(jīng)公告，視為所有相關(guān)人員收到通知。
第六十五條召開業(yè)主大會的會議通知，以投遞方式和公告方式進(jìn)行。
第六十六條召開業(yè)主委員會的會議通知，以專人送出的方式進(jìn)行。
第六十七條通知以專人送出方式進(jìn)行的，由被送達(dá)人在送達(dá)回執(zhí)上簽名，被送達(dá)人簽收日期為送達(dá)日期。通知以投遞方式送出的，送至被通知人信箱時視為送達(dá)日期，通知以公告方式送出的，第一次公告刊登日為送達(dá)日期。
第六十八條因意外遺漏未向個別有權(quán)得到通知的人送出會議通知或者該等人沒有收到會議通知，會議及會議做出的決議并不因此無效。
第二節(jié)公告。
第六十九條業(yè)主委員會秘書負(fù)責(zé)在小區(qū)公告欄刊登公告和其他需要披露的信息。
第八章附則。
第七十條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)修改章程：
(一)有關(guān)法律、行政法規(guī)修改后，章程規(guī)定的事項與修改后的法律、行政法規(guī)相抵觸的;。
第七十一條本章程所稱“以上”、“以內(nèi)”、“以下”都含本數(shù);“不滿”、“以外”不含本數(shù)。
第七十二條本章程由業(yè)主大會籌備組擬訂，并經(jīng)出席小區(qū)第次業(yè)主大會的業(yè)主及業(yè)主授權(quán)的代表達(dá)的投票表決權(quán)通過。
第七十三條本章程一經(jīng)通過即對業(yè)主大會、業(yè)主委員會及全體業(yè)主發(fā)生效力，任何人不得違反。
第七十四條本章程由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)解釋。
第七十五條本章程在業(yè)主委員會成立后30日內(nèi)，由業(yè)主委員會報房地產(chǎn)行政主管部門備案。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表：
大家下午好!我受籌備組的委托，主持今天光明小區(qū)業(yè)主大會。今天來參加這次大會的人員有：街道物業(yè)辦();社區(qū)工作者，以及光明小區(qū)業(yè)主代表。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次選舉會議。
現(xiàn)在開始劃票，監(jiān)票人，計票人、唱票人就位。
監(jiān)票人：
計票人：
唱票人：
現(xiàn)在開始選舉業(yè)委會委員。
由于票數(shù)過多工作人員已將全額滿票查出，今天進(jìn)行差額選票劃票。
請監(jiān)票人、計票人、唱票人開始計票。
：計票人(工作人員報告：經(jīng)清點，現(xiàn)有選票573張，有效票538張，(其中全額票520張，差額票18張)，無效票3張，棄權(quán)票32張。
主持人：該小區(qū)共有業(yè)主917戶，本次選舉共發(fā)出選票700張，占小區(qū)總票數(shù)的76%，收回選票573張，其中有效票538張，無效票3張。棄權(quán)票32張。其中有效票為538張，占總票數(shù)的77%，超過發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。
開始唱票。
(計票，并報告計票結(jié)果)。
1.票2.票3.票4.票。
5.票6.票7.票8.票。
9.票。
現(xiàn)在，我宣布本次業(yè)委會委員選舉投票計票結(jié)果。
下面我宣布光明小區(qū)第二次業(yè)主委員會委員當(dāng)選名單。根據(jù)大會選舉辦法和大會選舉結(jié)果，宣布(人員名單)。
我們以熱烈的掌聲表示祝賀!
結(jié)束詞：我宣布，光明小區(qū)第二屆業(yè)主代表大會第一次會議圓滿結(jié)束，我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、業(yè)主代表們、同志們：
大家上午好。
我受籌備組的委托，主持今天**小區(qū)小區(qū)業(yè)主代表會議。今天來參加這次大會的人員有：市規(guī)劃建設(shè)局、**街道辦事處、**派出所、**社區(qū)以及房地產(chǎn)開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)、**小區(qū)業(yè)主及業(yè)主代表、籌備組全體人員。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次會議。今天會議的主要議程是選舉業(yè)主委員會委員。前一段時間，籌備組做了大量工作，召開多次會議，征求廣大業(yè)主意見，充分醞釀并嚴(yán)格按照國務(wù)院《物業(yè)管理條例》、《福建省物業(yè)管理條例》和建設(shè)部《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》關(guān)于業(yè)主委員會產(chǎn)生的規(guī)定，各項議程基本就序，可以正式開會。
本次大會的主要議程有10項：
1、宣讀**街道辦事處批復(fù)文件;。
2、通過業(yè)主大會議事規(guī)則(書面);。
3、通過業(yè)主公約(書面);。
4、通過業(yè)主委員會章程(書面);。
5、通過大會選舉辦法;。
6、通過監(jiān)票人、計票人名單;。
7、開箱計票，公布選舉結(jié)果;。
10、領(lǐng)導(dǎo)講話。
現(xiàn)在進(jìn)行第一項議程：請**街道辦事處宣讀**街道辦事處批復(fù)文件。
現(xiàn)在進(jìn)行第二項議程，審議《業(yè)主大會議事規(guī)則》(草案)?！稑I(yè)主大會議事規(guī)則》(草案)已在前段時間公布在各樓梯的公示欄內(nèi)。
對這個《議事規(guī)則》大家有什么意見，請發(fā)表，[稍候]沒有。現(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請舉手，請放下;不同意的請舉手，沒有;棄權(quán)的請舉手，沒有;一致通過。
現(xiàn)在進(jìn)行第三項議程，審議《業(yè)主公約》(草案)。
《業(yè)主公約》(草案)已在前段時間公布在各樓梯的公示欄內(nèi)。
對這個《公約》大家有什么意見，請發(fā)表，[稍候]沒有?，F(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請舉手，請放下;不同意的請舉手，沒有;棄權(quán)的請舉手，沒有;一致通過。請業(yè)主們審議。
公示欄內(nèi)。
對這個《章程》大家有什么意見，請發(fā)表，[稍候]沒有?，F(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請舉手，請放下;不同意的請舉手，沒有;棄權(quán)的請舉手，沒有;一致通過。請業(yè)主們審議。請業(yè)主們審議。
現(xiàn)在進(jìn)行第五項議程，請宣讀《大會選舉辦法》，并舉手表決。
對這個選舉辦法大家有什么意見，請發(fā)表，[稍候]沒有。現(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請舉手，請放下;不同意的請舉手，沒有;棄權(quán)的請舉手，沒有;一致通過。
現(xiàn)在進(jìn)行第六項議程，推薦監(jiān)票人、計票人。
經(jīng)籌備組提議，提名、為監(jiān)票人，為總監(jiān)票人;現(xiàn)在進(jìn)行表決，同意的請舉手，請放下;不同意的請舉手，沒有;棄權(quán)的請舉手，沒有;一致通過。
經(jīng)籌備組推薦，提名、為計票人。現(xiàn)在進(jìn)行表決,同意的請鼓掌通過。
現(xiàn)在進(jìn)行第七項議程，請監(jiān)票人、計票人開箱清點選票。
(請大家原地休息)。
1、請工作人員報告選票情況。
本小區(qū)已確認(rèn)房產(chǎn)的戶數(shù)為戶，目前實際入住戶數(shù)戶，入住率達(dá)%。本次選舉共發(fā)出選票張，收回選票張，實際參選率%，其中有效票張(其中棄權(quán)票張，無效票0張。超過發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。
2、請監(jiān)票人、計票人開始計票，計票結(jié)果由總監(jiān)票人報告。(計票，并報告計票結(jié)果)。
3、各位業(yè)主代表，現(xiàn)在，我宣布、等11位同志當(dāng)選為首屆**小區(qū)業(yè)主委員會委員，讓我們以熱烈的掌聲對新當(dāng)選的委員們表示祝賀!
現(xiàn)在進(jìn)行第八項議程，召開業(yè)主委員會第一次委員會議。請新當(dāng)選的委員會們到會所樓上召開業(yè)主委員會第一次會議。
(請大家原地休息)。
根據(jù)首屆業(yè)主委員會醞釀選舉，、二位同志當(dāng)選為**小區(qū)業(yè)主委員會副主任;同志當(dāng)選為**小區(qū)業(yè)主委員會主任。我們以熱烈的掌聲表示祝賀!
現(xiàn)在進(jìn)行第九項議程，請當(dāng)選的業(yè)主委員會主任作表態(tài)發(fā)言。
現(xiàn)在進(jìn)行第十項議程，讓我們以熱烈的掌聲歡迎規(guī)劃建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)作指導(dǎo)講話。
讓我們以熱烈的掌聲歡迎**社區(qū)作重要講話。
各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主們、經(jīng)過大家共同努力，**街道小區(qū)第一次業(yè)主代表大會已完成各項議程，取得圓滿成功，希望在首屆業(yè)主委員會的帶領(lǐng)下，把**小區(qū)建設(shè)成和諧、文明的示范小區(qū)，讓我們再次以熱烈的掌聲感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)。謝謝大家。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇八
各位業(yè)主：
大家上午好！
今天受第一屆業(yè)主委員會委托在換屆選舉大會上向大。
家報告工作，按常規(guī)應(yīng)有全面，系統(tǒng)的文字報告材料，因早在20**年，20**年就作了召開換屆選舉大會準(zhǔn)備，由于很多原因拖到現(xiàn)在。原有準(zhǔn)備材料已不適宜，加之近三年來業(yè)委會工作處于不正常狀態(tài)，今天根據(jù)我近幾天清理的文案資料，抽出部份原件，向大家介紹前些年業(yè)委會鮮為人知的所作所為，以此作為業(yè)委會工作報告。從另一個角度佐正過來業(yè)委會工作，以其達(dá)到各位業(yè)主理解之目的！
一、工作報告：共有八份材料，現(xiàn)按年月順序向大家宣讀：1，20**年元月關(guān)于水電費收取價格建議；2，20**年3月關(guān)于電信小區(qū)整改事項報告；3，20**年5月請求調(diào)整公交車線路，增設(shè)上下點聯(lián)系函；4，20**年5月關(guān)于啟明星“二期工程”情況報告；5，20**年4月關(guān)于水，電費分?jǐn)偅飿I(yè)費補(bǔ)貼報告；6，20**年8月向分公司新班子遞交的工作報告，7，20**年11月未張貼，實施的兩個公告，8，20**年11月強(qiáng)烈要求公司黨委答復(fù)業(yè)主的五個問題。
以上文案資料說明，過來業(yè)委會為園區(qū)建設(shè)，替業(yè)主說話，為業(yè)主辦事，還是做了不少工作的。如果按有些人說上一屆委員會什么事都沒做，我認(rèn)為這不公平，更不是事實。
二，關(guān)于責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)母邢搿ｋ娦呕▓@建園十年，前些年總體平穩(wěn)，安居和諧，但近幾年因北面圍墻被推倒、引發(fā)麻煩不斷，在涉及園區(qū)權(quán)益大事大非問題上，廣大業(yè)主毫不畏懼，挺身而出，大膽維權(quán)，突出表現(xiàn)有：老同志張正凡，陳列明，江樹漢，陳勝建，劉峰泉.還有任重武，黎迪賢，王淑群和我們的老書記王立明等，中堅力量李榮慶，姚東亮，李華階，劉桂秋，萬樹香，霍一平等大多數(shù)業(yè)主敢擔(dān)當(dāng)，敢管事，讓我們敬佩。值得我們學(xué)習(xí)。目前，僅管北面圍墻處理之事一審判決對我們不利但二審將繼續(xù)抗訴申訴，直致公平，正義回歸。在此讓我代表業(yè)委會及廣大業(yè)主向張正凡，陳列民等老同志表示致敬！對他們的辛勤勞動表示感謝！另外我要說的是：也有極少數(shù)業(yè)主對園區(qū)大事莫不關(guān)心，事不關(guān)己高高掛起，有的談起來是英雄，做起來是狗熊。有的講起來比誰都精明，但要他親歷親為就推諉就退縮，有的閑得無聊，喜歡說三道四。例如早些天有人跟我講，譚湘岳你費力不討好，別人說你官癮大，還把自已的名字也寫到上面去了。這里我要替我們業(yè)委會主任徐和平說幾句話，前些年他為園區(qū)建設(shè)操了不少心，盡了不少力，20**年3月他無意中了解開發(fā)區(qū)有關(guān)部門將組織人員要強(qiáng)拆我北面圍墻，他擔(dān)心矛盾升級，及時通報有關(guān)信息，事后被傳訊，訓(xùn)戒，當(dāng)時公司領(lǐng)導(dǎo)沒有人說話，業(yè)主又不知情，有的還求全責(zé)備，他受了不少委屈，說實話我工作43年與很多人共事，我認(rèn)為他是最優(yōu)秀者之一。
各位業(yè)主：電信花園關(guān)起門來是一大家，每個業(yè)主有責(zé)任有義務(wù)建好他，管好他。二屆業(yè)主委員會即將成立，除前面提到的，我們這一屆未完成的工作外還有很多事情要做。
1、東面圍墻外違規(guī)建筑要處理的問題；2、房屋維修基金要申請建立獨力帳戶，收益銀行利息問題；3、電信花園國土、房產(chǎn)大證及各戶維修基金存折落實并集中保管問題等。
三，關(guān)于換屆選舉說明。
1、選舉方案說明：這次換屆選舉是應(yīng)廣大業(yè)主強(qiáng)烈要。
（2），業(yè)委會推選候選人實行差額選舉。在此，對提出寶貴建議;關(guān)心關(guān)注本次選舉的業(yè)主表示感謝！
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇九
我受籌備組的委托，主持今天業(yè)主委員會換屆改選大會。今天來參加這次大會的人員有：()業(yè)主代表、籌備組全體人員、()社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和同志。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次會議。今天會議的主要任務(wù)是選舉新的一屆業(yè)主委員會。前一段時間，籌備組做了一些工作，開了很多會，征集了大多數(shù)業(yè)主的意見，嚴(yán)格按照《物權(quán)法》和《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》的業(yè)主委員會產(chǎn)生的規(guī)定，依法依規(guī)，走到了今天。希望到會的業(yè)主代表們本著對自己和你所代表的業(yè)主負(fù)責(zé)，對大家共同的未來美好而有秩序的生活環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，共同努力，開好這個會。現(xiàn)在會議正式開始。
按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定組織業(yè)主成立了()業(yè)主委員會換屆改選大會籌備組。
我們通過召開會議，進(jìn)行人員分工，完成了《業(yè)主大會議事規(guī)則》、《業(yè)主規(guī)約》的起草工作，進(jìn)行了業(yè)主委員會候選人的推薦和初審，并將初步結(jié)果在小區(qū)進(jìn)行了公示。鑒于《業(yè)主大會議事規(guī)則》和《業(yè)主規(guī)約》是以后小區(qū)業(yè)主參與小區(qū)管理和維護(hù)小區(qū)業(yè)主權(quán)及利義務(wù)的重要依據(jù)，籌備組進(jìn)行了大量的文件參考，謹(jǐn)慎的討論和推敲。
業(yè)主代表推選是業(yè)主大會召開的重要環(huán)節(jié)，也事關(guān)業(yè)主委員會成立后的運行。為了保證推選結(jié)果順乎民意，候選人的整個推選過程都遵循了公平、公正、公開的原則，先由業(yè)主推薦或自薦，在產(chǎn)生的代表中我們進(jìn)行了摸底調(diào)查，最終確定人員名單，經(jīng)過籌備組業(yè)主代表初步審核，對符合條件的候選人在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行了公示，以征求業(yè)主的意見。經(jīng)過籌備組成員的共同努力，確定的了本次會議的時間、地點，并在小區(qū)內(nèi)以張貼通知的形式告知業(yè)主召開業(yè)主代表大會的相關(guān)事項。
以上籌備工作，僅以向到會的各位業(yè)主代表，作以簡單情況介紹。
大會第二項，由()社區(qū)主任，籌備組組長()同志宣讀新一屆業(yè)主委員會選舉辦法。
(主持人當(dāng)場宣布人數(shù))今天應(yīng)到會人，實到會人，符合開會條件。
大會進(jìn)行第三項，會議審議《業(yè)主規(guī)約》(草案)、《業(yè)主大會議事規(guī)則》(草案)。
現(xiàn)在請代表舉手表決，同意《業(yè)主規(guī)約》(草案)的請舉手。
不同意的請舉手。
棄權(quán)的請舉手。
不同意的請舉手。
棄權(quán)的請舉手。
大會進(jìn)行第四項。
經(jīng)籌備組商議，提()為監(jiān)票人，()、()兩名同志為計票人?，F(xiàn)在進(jìn)行表決。
同意請舉手。
不同意請舉手。
棄權(quán)請舉手。
經(jīng)全體業(yè)主代表大會審議通過《業(yè)主規(guī)約》(草案)、《業(yè)主大會議事規(guī)則》(草案)。
大會進(jìn)行第五項，業(yè)主委員會候選人做自我介紹(停頓)。
大會進(jìn)行第六項，選舉業(yè)主委員會委員。
下面請監(jiān)票人，當(dāng)眾檢查票箱是否空箱。(展示票箱)請監(jiān)票人清點人數(shù)領(lǐng)取選票。
下面，請計票人發(fā)放選票。
(發(fā)放選票)。
現(xiàn)在，請各位業(yè)主仔細(xì)閱讀選票，選票不能涂改，看懂想好后再填寫。
(劃票)。
大家都填寫完了吧?(停頓)現(xiàn)在開始投票。各位業(yè)主代表，請排隊依次上臺投票。投票時請注意會場秩序。
(投票)。
(投票完畢后)現(xiàn)在，我們銷毀剩余選票。
下面，開始清點、檢驗選票。
請計票人開箱清點、檢驗。
(開箱清點、檢驗選票)。
(工作人員報告：經(jīng)清點，本次選舉共發(fā)出選票張，收回選票張，有效票張(包括棄權(quán)票)，無效票(廢票)張。
現(xiàn)在，我宣布：經(jīng)清點、檢驗，本次選舉共收回選票張，其中有效票張，無效票張。超過發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。
請監(jiān)票人、計票人開始計票，計票結(jié)果由監(jiān)票人報告。(計票，并報告計票結(jié)果)。
大會進(jìn)行第七項，由我宣讀選舉結(jié)果。
各位業(yè)主代表，現(xiàn)在，我宣布本次()業(yè)主委員會委員選舉投票計票結(jié)果。
委員選舉結(jié)果：
姓名得票張，得票張，得票張，
得票張，得票張，得票張，姓名得票張，
下面我宣布()業(yè)主委員會委員當(dāng)選名單。根據(jù)大會選舉辦法和大會選舉結(jié)果，宣布(按姓氏筆畫為序)：
我們以熱烈的掌聲表示祝賀。
進(jìn)行大會第八項。
進(jìn)行大會第九項。
召開新一屆業(yè)主大會：如有提議請舉手，協(xié)商有關(guān)事宜。結(jié)束詞：大會就要結(jié)束了，讓我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主，路漫漫修遠(yuǎn)兮，讓我們以更飽滿的熱情迎接明天的太陽吧!我宣布，民安康城業(yè)主委員會換屆改選大會會議圓滿結(jié)束。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇十
1、享受有產(chǎn)者的尊嚴(yán)。
2、社區(qū)你我他，小區(qū)靠大家。
3、為了你我共同的家園。
4、房子是我們的，房子外面也是我們的，大家一起維護(hù)。
5、拿出超級女生的熱情，參與業(yè)委會的.選舉。
6、維護(hù)小區(qū)，捍衛(wèi)自己。
7、從現(xiàn)在開始的20天，將決定小區(qū)未來的70年。
8、在嚴(yán)肅和詼諧中愛護(hù)小區(qū)。
9、積極行使業(yè)主權(quán)利，投出您的關(guān)鍵一票。
10、為了我們的七十年的權(quán)益。
11、選出理想的當(dāng)家人，業(yè)主自治才能實現(xiàn)。
12、你今天投票了嗎？
13、請用選票表達(dá)您對小區(qū)的期待和愿景。
14、超級小區(qū)，超級作主。
15、污染問題，服務(wù)問題，安全問題，您有想法嗎？您有意見嗎？請您投票吧！
16、成立業(yè)委會，維護(hù)業(yè)主利益。
17、我愛你，愛這里，就象老鼠愛大米。
18、小區(qū)的未來，取決于手中的選票。
19、我愛小區(qū)。
20、小區(qū)民主啦！快來投票吧。
21、小區(qū)是我家，愛護(hù)靠大家。
22、業(yè)主當(dāng)家作主，小區(qū)生活幸福。
23、珍視權(quán)利，行使權(quán)利。
24、有產(chǎn)階級萬歲。
25、民主、自由、友愛、安全、環(huán)保，一個都不能少。
27、維護(hù)自己的權(quán)利就是為小區(qū)做貢獻(xiàn)。
28、要像愛情人一樣愛護(hù)自己的小區(qū)。
29、社區(qū)自治，民主萬歲。
30、我的小區(qū)我的家，我的權(quán)利我作主。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表：
大家下午好!我受籌備組的委托，主持今天光明小區(qū)業(yè)主大會。今天來參加這次大會的人員有：街道物業(yè)辦(xxx);社區(qū)工作者，以及光明小區(qū)業(yè)主代表。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次選舉會議。
現(xiàn)在開始劃票，監(jiān)票人，計票人、唱票人就位。
監(jiān)票人：xxx。
計票人：xxx。
唱票人：xxx。
現(xiàn)在開始選舉業(yè)委會委員。
由于票數(shù)過多工作人員已將全額滿票查出，今天進(jìn)行差額選票劃票。
請監(jiān)票人、計票人、唱票人開始計票。
xxx：計票人(工作人員報告：經(jīng)清點，現(xiàn)有選票573張，有效票538張，(其中全額票520張，差額票18張)，無效票3張，棄權(quán)票32張。
主持人：該小區(qū)共有業(yè)主917戶，本次選舉共發(fā)出選票700張，占小區(qū)總票數(shù)的76%，收回選票573張，其中有效票538張，無效票3張。棄權(quán)票32張。其中有效票為538張，占總票數(shù)的77%，超過發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。
開始唱票。
(計票，并報告計票結(jié)果)。
票票。
票票。
票
現(xiàn)在，我宣布本次業(yè)委會委員選舉投票計票結(jié)果。
下面我宣布光明小區(qū)第二次業(yè)主委員會委員當(dāng)選名單。根據(jù)大會選舉辦法和大會選舉結(jié)果，宣布(人員名單)。
我們以熱烈的掌聲表示祝賀!
結(jié)束詞：我宣布，光明小區(qū)第二屆業(yè)主代表大會第一次會議圓滿結(jié)束，我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇十二
尊敬的各位小區(qū)業(yè)主及業(yè)主代表：
大家好。
我受籌備組的委托，主持今天業(yè)主委員會換屆改選大會。今天來參加這次大會的人員有：業(yè)主代表、籌備組全體人員、社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和同志。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時間來參加這次會議。今天會議的主要任務(wù)是選舉新的一屆業(yè)主委員會。前一段時間，籌備組做了一些工作，開了很多會，征集了大多數(shù)業(yè)主的意見，嚴(yán)格按照《物權(quán)法》和《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》的業(yè)主委員會產(chǎn)生的規(guī)定，依法依規(guī)，走到了今天。希望到會的業(yè)主代表們本著對自己和你所代表的業(yè)主負(fù)責(zé)，對大家共同的未來美好而有秩序的生活環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，共同努力，開好這個會。現(xiàn)在會議正式開始。
《業(yè)主大會議事規(guī)則》和《業(yè)主規(guī)約》是以后小區(qū)業(yè)主參與小區(qū)管理和維護(hù)小區(qū)業(yè)主權(quán)及利義務(wù)的重要依據(jù)，籌備組進(jìn)行了大量的文件參考，謹(jǐn)慎的討論和推敲。
業(yè)主代表推選是業(yè)主大會召開的重要環(huán)節(jié)，也事關(guān)業(yè)主委員會成立后的運行。為了保證推選結(jié)果順乎民意，候選人的整個推選過程都遵循了公平、公正、公開的原則，先由業(yè)主推薦或自薦，在產(chǎn)生的代表中我們進(jìn)行了摸底調(diào)查，最終確定人員名單，經(jīng)過籌備組業(yè)主代表初步審核，對符合條件的候選人在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行了公示，以征求業(yè)主的意見。經(jīng)過籌備組成員的共同努力，確定的.了本次會議的時間、地點，并在小區(qū)內(nèi)以張貼通知的形式告知業(yè)主召開業(yè)主代表大會的相關(guān)事項。
以上籌備工作，僅以向到會的各位業(yè)主代表，作以簡單情況介紹。
大會第二項，由社區(qū)主任，籌備組組長同志宣讀新一屆業(yè)主委員會選舉辦法。
（主持人當(dāng)場宣布人數(shù)）今天應(yīng)到會人，實到會人，符合開會條件。
大會進(jìn)行第三項，會議審議《業(yè)主規(guī)約》（草案）、《業(yè)主大會議事規(guī)則》（草案）。
現(xiàn)在請代表舉手表決，同意《業(yè)主規(guī)約》（草案）的請舉手。
不同意的請舉手。
棄權(quán)的請舉手。
同意《業(yè)主大會議事規(guī)則》（草案）的請舉手。
不同意的請舉手。
棄權(quán)的請舉手。
大會進(jìn)行第四項。
經(jīng)籌備組商議，提為監(jiān)票人，、兩名同志為計票人?，F(xiàn)在進(jìn)行表決。
同意請舉手。
不同意請舉手。
棄權(quán)請舉手。
經(jīng)全體業(yè)主代表大會審議通過《業(yè)主規(guī)約》（草案）、《業(yè)主大會議事規(guī)則》（草案）。
大會進(jìn)行第五項，業(yè)主委員會候選人做自我介紹（停頓）。
大會進(jìn)行第六項，選舉業(yè)主委員會委員。
下面請監(jiān)票人，當(dāng)眾檢查票箱是否空箱。（展示票箱）請監(jiān)票人清點人數(shù)領(lǐng)取選票。
下面，請計票人發(fā)放選票。
（發(fā)放選票）。
現(xiàn)在，請各位業(yè)主仔細(xì)閱讀選票，選。
票不能涂改，看懂想好后再填寫。
（劃票）。
大家都填寫完了吧？（停頓）現(xiàn)在開始投票。各位業(yè)主代表，請排隊依次上臺投票。投票時請注意會場秩序。
（投票）。
（投票完畢后）現(xiàn)在，我們銷毀剩余選票。
下面，開始清點、檢驗選票。
請計票人開箱清點、檢驗。
（開箱清點、檢驗選票）。
（工作人員報告：經(jīng)清點，本次選舉共發(fā)出選票張，收回選票張，有效票張（包括棄權(quán)票），無效票（廢票）張。
現(xiàn)在，我宣布：經(jīng)清點、檢驗，本次選舉共收回選票張，其中有效票張，無效票張。超過發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。
請監(jiān)票人、計票人開始計票，計票結(jié)果由監(jiān)票人報告。（計票，并報告計票結(jié)果）。
大會進(jìn)行第七項，由我宣讀選舉結(jié)果。
各位業(yè)主代表，現(xiàn)在，我宣布本次業(yè)主委員會委員選舉投票計票結(jié)果。
委員選舉結(jié)果：
姓名得票張，得票張，
得票張，
得票張，得票張，得票張，
姓名得票張，
下面我宣布業(yè)主委員會委員當(dāng)選名單。根據(jù)大會選舉辦法和大會選舉結(jié)果，宣布（按姓氏筆畫為序）：
我們以熱烈的掌聲表示祝賀。
進(jìn)行大會第八項。
請新當(dāng)選的業(yè)主委員會的代表發(fā)表就職演說。
進(jìn)行大會第九項。
召開新一屆業(yè)主大會：如有提議請舉手，協(xié)商有關(guān)事宜。結(jié)束詞：大會就要結(jié)束了，讓我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主，路漫漫修遠(yuǎn)兮，讓我們以更飽滿的熱情迎接明天的太陽吧！我宣布，民安康城業(yè)主委員會換屆改選大會會議圓滿結(jié)束。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇十三
1、主持人宣布：大會開始！
會議進(jìn)行第1項，由籌備組×××介紹業(yè)主大會前期籌備工作情況。
籌備組×××介紹籌備工作情況(略)。
2、主持人宣布：大會進(jìn)行第2項，審議、通過《**富民廣場小區(qū)業(yè)主公約》及《**富民廣場小區(qū)業(yè)主大會議事規(guī)則》。
主持人簡要介紹兩份文件公告以來，收集到的反饋意見和情況。需要強(qiáng)調(diào)說明的是，由于此兩份文件須經(jīng)小區(qū)2/3以上業(yè)主通過方為有效，鑒于今天到會人數(shù)原因，我們將采取現(xiàn)場簽訂承諾書及上門書面征求意見簽訂2種方式進(jìn)行。若無異議，提請業(yè)主大會通過。
3、主持人宣布：大會進(jìn)行第3項，由籌備組×××說明有關(guān)推選業(yè)主委員會委員的方法、程序、要求及選票的填寫。
籌備組×××說明選舉方法、要求(略)。
4、主持人宣布：大會進(jìn)行第4項，推選監(jiān)票人、計票人、唱票人各1名，人選產(chǎn)生后，由主持人提請到場的業(yè)主以鼓掌方式通過。
5、主持人宣布：大會進(jìn)行第5項，選舉開始。
主持人介紹擬選人員簡況，請工作人員發(fā)放選票，業(yè)主填寫選票，完畢后，及時回收，現(xiàn)場統(tǒng)計、唱票、公布。
6、主持人宣布：大會進(jìn)行第6項，由籌備組×××通報選舉情況。
籌備組×××簡要通報選舉情況(略)。
7、主持人宣布：大會進(jìn)行第7項，休會15分鐘，選舉產(chǎn)生的業(yè)主委員會委員退場，（）推舉第一屆南平富民廣場小區(qū)業(yè)主委員會主任、副主任、秘書長。
8、主持人宣布：大會進(jìn)行第8項，由新當(dāng)選的.主任代表業(yè)主委員會發(fā)言。
9、主持人宣布：大會進(jìn)行第9項，請××領(lǐng)導(dǎo)講話。
10、主持人宣布：大會結(jié)束！
結(jié)束詞：我宣布，**富民廣場小區(qū)首屆業(yè)主大會結(jié)束，我們以熱烈的掌聲感謝有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，同時也真誠地感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主，謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)、來賓退場，請到會業(yè)主簽訂《業(yè)主公約》承諾書。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇十四
你們好！
今天是花園二期三屆五次業(yè)主代表大會?；仡櫼呀?jīng)過去的一年，社區(qū)各項工作由于在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，緊緊依靠社區(qū)黨總支的核心力量，充分發(fā)揮居民自治作用，加強(qiáng)業(yè)主自治，強(qiáng)化物業(yè)公司監(jiān)督管理，推動社區(qū)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。剛才業(yè)主委員會的主要負(fù)責(zé)人都匯報了一年的工作總結(jié)以及費用使用情況。作為“四駕”馬車的首領(lǐng)，社區(qū)又工作了哪些實事項目呢？現(xiàn)就20xx年社區(qū)為居民辦實事項目以及20xx年要為居民辦的實事項目向各們業(yè)主匯報一下：
20xx年，xx社區(qū)黨總支、居委會堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、市區(qū)黨代會精神為指導(dǎo)，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，以全面開展“基層組織建設(shè)年”、“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)和載體，以社區(qū)黨建為龍頭，以社區(qū)服務(wù)為抓手，以社區(qū)共建為紐帶，堅持貼近實際、貼近居民、貼近生活，積極有效地開展各項工作。社區(qū)堅持“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民為謀”，扎實推進(jìn)為民辦實事工作，以“群眾利益無小事”為一切工作的出發(fā)點和落腳點，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，使實事工作取得了較好的成績。20xx年榮獲國家、省市區(qū)22項榮譽(yù)。全國各地63批近1000多人參觀了社區(qū)。
一、20xx年完成的實事情況。
1、花費5萬元為社區(qū)居民發(fā)放民防應(yīng)急包xx0個。20xx年，xx社區(qū)通過以獎代補(bǔ)資金5萬元購買了xx0個民防應(yīng)急包。1月份通過舉辦“關(guān)注民防、平安生活”民防應(yīng)急包發(fā)放儀式，將xx0個社區(qū)專門定制的民防應(yīng)急包陸續(xù)發(fā)放至社區(qū)志愿者手中。通過發(fā)放民防應(yīng)急包，有效地加強(qiáng)了民防應(yīng)急防災(zāi)知識的宣傳教育，提高居民群眾安全防護(hù)意識和能力，在遇到災(zāi)害事故是具備一定的自救互救技能。社區(qū)志愿者表示將會積極協(xié)助社區(qū)和民防部門加大民防應(yīng)急宣傳力度，通過開展科學(xué)有效的應(yīng)該急演練，不斷提高自救互救能力。
2、向業(yè)主委員會提出，用2萬元完成社區(qū)xx個小高層消防設(shè)施的普查及添置改造。社區(qū)始終把改善居民生活條件、保障居民生命財產(chǎn)安全放在重要位置，及時整改在日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。針對社區(qū)消防設(shè)施老化及缺損等問題，多次向上級主管部門反映，最終爭取到2萬元經(jīng)費對社區(qū)的消防設(shè)施進(jìn)行了改造和補(bǔ)充，杜絕各類安全事故的發(fā)生，做到“安全無意外，社區(qū)人人愛”。
3、社區(qū)通過與“三解三促”共建單位一起，斥資34萬元完成社區(qū)“圍墻護(hù)欄改造換新項目”?；▓@二期的圍墻護(hù)欄經(jīng)過十多年的日曬雨淋，已經(jīng)嚴(yán)重銹蝕，無法繼續(xù)保障小區(qū)居民的安全。經(jīng)過不懈努力，得到了“三解三促”單位的資金支持，于八月初同惠特金屬護(hù)欄有限公司達(dá)成協(xié)議，著手更換小區(qū)圍墻護(hù)欄。9月12日，社區(qū)為民辦實事“圍墻護(hù)欄改造換新項目”正式動工，此項目主要是針對花園二區(qū)、三區(qū)的圍墻護(hù)欄進(jìn)行更換。小區(qū)圍墻護(hù)欄的更新不僅提高了小區(qū)的安全系數(shù)，而且提升了小區(qū)的外觀形象，讓小區(qū)居民不再望著銹跡斑斑的圍墻柵欄興嘆，讓嶄新的護(hù)欄再度擔(dān)負(fù)起保障居民生命財產(chǎn)安全的重?fù)?dān)。
4、社區(qū)圖書室添置xx0冊圖書。圖書是我們的精神食糧，社區(qū)一貫重視文化設(shè)施的建設(shè)，每年用于社區(qū)圖書館添置報紙、雜志、圖書等的費用都超過2萬元，今年更是添置圖書超過了xx0冊，極大的豐富了社區(qū)圖書室的藏書，同時也滿足了社區(qū)讀書愛好者的興趣愛好。
5、設(shè)立社區(qū)青少年“安全護(hù)航”放心班。為緩解社區(qū)隔代教育難題、延續(xù)社區(qū)雙職工家庭子女放學(xué)后真空時段教育看護(hù)，延伸社區(qū)教育鏈條作用，社區(qū)籌集資金10萬元成立“安全護(hù)航”放心班。此次放心班社區(qū)依托轄區(qū)教育培訓(xùn)資質(zhì)——新世紀(jì)教育培訓(xùn)中心，通過專業(yè)的教育管理，發(fā)動“援手”志愿者力量、整合專職社工開展:30至18:30“真空時間”課業(yè)輔導(dǎo)。目前共有25名特需青少年免費參與社區(qū)“安全護(hù)航”放心班活動。
6、特色青少年公益接力棒項目。社區(qū)“特殊青少年接力棒項目”共分為“接力棒安全護(hù)航計劃”和“接力棒關(guān)愛幫教計劃”兩大部分，著力于發(fā)揮各類社區(qū)青少年活動中心等基層工作平臺作用，建立專職社工、“援手”志愿者隊伍，帶動社會資源，實現(xiàn)課后真空時間接力；強(qiáng)調(diào)有針對性的個案輔導(dǎo)、小組輔助，對特殊青少年心理、父母親職教育等方面幫扶，最終實現(xiàn)助人自助，促其能力發(fā)展。
7、完成社區(qū)四樓黨群服務(wù)活動中心建設(shè)。近年來，社區(qū)黨總支在xx街道黨工委的指導(dǎo)下，依托服務(wù)中心建設(shè)，以社區(qū)黨組織為核心，按照“組織一體設(shè)置、人員一體配備、制度一體完善、活動一體開展、信息一體建設(shè)”的“五位一體”原則，把針對黨員、職工、婦女、青少年等不同群體的多種陣地整建融合為一塊陣地，打造了一個服務(wù)于基層廣大黨員及居民群眾的“親民平臺”。今年重點在社區(qū)四樓打造了黨群服務(wù)活動中心，布置了黨員廉政文化室、黨章宣傳墻、特設(shè)黨支部宣傳墻、黨員誓言墻等，使廣大黨員和群眾對社區(qū)各類黨群活動了解得透徹、參與得主動，打造符合百姓生活的“親民平臺”和服務(wù)品牌。
8、由希捷()科技有限公司投資30萬建設(shè)解決殘疾人就業(yè)的低碳“愛心亭”工程。為了提高社區(qū)殘疾朋友的生活品質(zhì)，培養(yǎng)他們參與社會的能力并協(xié)助他們就業(yè)，讓他們在社區(qū)大家庭中擁有自己的工作，用自己的勞動爭取自信與肯定，用自己的雙手創(chuàng)造希望與幸福。同時提升廣大居民的低碳環(huán)保意識，倡導(dǎo)節(jié)能減排，踐行低碳生活，鼓勵居民參與垃圾分類，從身邊的細(xì)微之處做起，共同打造和諧美好幸福的社區(qū)，社區(qū)今年成功運營了低碳“愛心亭”，居民反映效果頗佳，電視臺《服務(wù)車》、《今晚60分》兩家電視新聞欄目、《江南晚報》等媒體均報道了xx社區(qū)低碳愛心亭，通過媒體的宣傳與呼吁，更進(jìn)一步倡導(dǎo)低碳環(huán)保、公益助殘的理念。
9、完成社區(qū)活動中心舞廳改造工程。社區(qū)舞廳自xx年開辦以來廣受社區(qū)舞蹈愛好者的好評，每天接待居民近xx0多人。但是由于年代久了，舞廳內(nèi)墻壁、天花板都有不同程度的損壞剝落，音響設(shè)施也已經(jīng)老化。為了更好地服務(wù)社區(qū)居民，社區(qū)今年花費2萬多元翻新修補(bǔ)了舞廳的天花板和墻壁，并添置了一套新的音響設(shè)施，如今該工程已全面完工，保證了社區(qū)舞廳全年無休的正常開放。
10、花費x萬元翻新體育公園健身路徑塑膠地毯及室外乒乓球臺添置分隔網(wǎng)等設(shè)施。12月4日，社區(qū)體育小公園健身路徑上的塑膠地毯全面完成翻新，健身路徑又重新對社區(qū)居民開放。這是社區(qū)又完成了一項為民辦實事的項目。社區(qū)2號大門旁是一個體育小公園，公園內(nèi)健身路徑上的塑膠地毯已經(jīng)使用5年，出現(xiàn)了數(shù)道裂隙，對前去活動的社區(qū)居民尤其是老年居民產(chǎn)生了安全隱患。經(jīng)過一個星期的施工，完成了新塑毯鋪設(shè)?，F(xiàn)在，居民們又可以回到體育小公園的健身路徑上鍛煉身體，在新塑毯上愜意地鍛煉休閑，盡情歡笑。
二、20xx年社區(qū)“四方”要完成的居民實事項目。
1、污水管線重新鋪設(shè)?，F(xiàn)狀：地下污水管線（混凝土材質(zhì)）的老化程度日益加重，污水總管堵塞時常發(fā)生。
曾經(jīng)開挖草地泥土x米深度時發(fā)現(xiàn)，整個長達(dá)多米的管線，多處塌陷，其原因是原水泥材質(zhì)的污水管年久老化，僅下半球管壁存在，粉碎的上半球管連同塌陷的淤泥，阻塞了污水管道。又如：xx年雨水收集改造，雖然為民辦了一件大好事，但是由于施工中開挖震動，使原來就脆弱沙化的污水管加速折損，導(dǎo)致多條管線污水下泄不暢。再有房屋建造多年，建筑物和道路沉降引起污水管網(wǎng)坍塌扭曲，給居民正常生活帶來諸多不便和煩惱。預(yù)計污水管網(wǎng)改造總量約xx000米。
2、環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造?，F(xiàn)狀：小區(qū)化糞池蓋子銹蝕破損嚴(yán)重，化糞池井圈構(gòu)筑物松動坍塌。小區(qū)化糞池共x個，分別是x立方x個，x立方x個，x立方x個，x立方x個，x立方x個，立方x個。急需徹底清理和改造化糞池及其配套管網(wǎng)。
3、小區(qū)停車位重新規(guī)劃設(shè)置?，F(xiàn)狀：停車難是當(dāng)前老小區(qū)普遍存在的問題，同樣花園二期也不例外。目前，社區(qū)有私家車xx00輛，小地下車庫車位僅x個，絕大部分車輛都停在路面。雖然社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)公司三方合力推動，在xx年xx年分區(qū)域彩磚道拓寬（占用綠地），開辟了四千余平米的草坪磚車位，但是限于財力和人力成本的逐年增加，已經(jīng)無力再繼續(xù)。小區(qū)車位僧多粥少，夜間停在草坪上的車輛還有30余輛。預(yù)計還可以彩磚道拓寬的面積約x平米。
4、樓道出新?，F(xiàn)狀：小區(qū)樓道墻面灰暗和樓梯扶手鐵銹，雖然xx20xx年全部出新過，但是公共部位墻面剝落陳舊。共有x個樓道，預(yù)計粉刷出新面積6xx0平米。預(yù)計樓梯扶手出新x米。
5、建筑小品、亭臺樓閣出新?，F(xiàn)狀：小區(qū)x個組團(tuán)中，亭臺樓閣油漆斑駁脫落陳舊。加上中式廣場和小公園，共有x個亭子需要出新。
6、電子防盜門更新。現(xiàn)狀：小區(qū)共有x個樓道，每個樓道有一扇電子防盜門。經(jīng)歷了20xx年的建筑，公共部位的電子防盜門是破損銹蝕嚴(yán)重，特別是a區(qū)組團(tuán)，地勢低再加上地下自來水管滲漏點多，濕氣重更加速了防盜鐵門底部損壞。預(yù)計更新x個樓道門。
7、增加監(jiān)控攝像覆蓋面?，F(xiàn)狀：花園二期所轄花園二區(qū)和三區(qū)，是xx市早期的經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)，曾獲得過國家、省市多項榮譽(yù)稱號。但是小區(qū)的監(jiān)控設(shè)施和設(shè)備的覆蓋面太小，起不到對犯罪嫌疑人的威懾作用，而且路面停車被人為破壞偶有發(fā)生，影響停車安全，易發(fā)治安事件。目前僅有數(shù)字監(jiān)控攝像路。預(yù)計再需增加x路，與小區(qū)總建筑面積相符。
各位業(yè)主代表：新的一年開始了，社區(qū)是我家，管理靠大家。社區(qū)管理與每個居民日常生活息息相關(guān)，更需要大家共同的參與、理解、支持和配合。只要大家把社區(qū)當(dāng)成自己的家，自覺遵守規(guī)定，共同維護(hù)、互相監(jiān)督、同心協(xié)力，我們的社區(qū)一定會更加美好！最后，祝全體居民身體健康！萬事如意！
謝謝大家！
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主：下午好！
今天對新潭故里小區(qū)的全體業(yè)主來講，是一個非常有記念意義的日子，也是一個值得為之高興的日子。首次業(yè)主大會在此順利召開，來之不易，我僅代表業(yè)委會的成員說幾句心里話：
在近半年的時間里，我們小區(qū)的許多業(yè)主傾注了大量心血，任勞任怨，不計報酬，作了大量細(xì)致而繁雜的協(xié)助工作，所以，我們要向這些優(yōu)秀的業(yè)主們致以最崇高的.敬意！同時也為業(yè)委會成立給予無私指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、以及小區(qū)的開發(fā)商致以深深的謝意！你們?yōu)闃I(yè)委會成立所做的貢獻(xiàn)，我們業(yè)主是不會忘記的，必將載入新潭故里小區(qū)發(fā)展的歷史史冊。“建設(shè)美好家園，為全體業(yè)主服務(wù)”是成立業(yè)委會的目的，也是業(yè)主們的期盼。這不僅僅是一句口號，而是有著實實在在的內(nèi)涵。廣大業(yè)主只有團(tuán)結(jié)起來，支持業(yè)委會的工作，就沒有什么事情可以做不到的。因此，業(yè)委會也希望能夠以大多數(shù)業(yè)主的利益作為業(yè)委會工作的原則，以監(jiān)督物業(yè)服務(wù)作為工作的切入點，以廣大業(yè)主關(guān)切的熱點問題，如小區(qū)安全、衛(wèi)生、綠化、環(huán)境、停車等一系列問題，作為業(yè)委會工作的重點。業(yè)委會也會依法依規(guī)、輕重緩急、循序漸進(jìn)、先易后難、平等協(xié)商的工作方式開展工作，服務(wù)小區(qū)全體業(yè)主。在這里，我想對剛成立的業(yè)委會提幾點要求：
新潭故里小區(qū)是全體業(yè)主居住生活的主陣地，也是幸福和諧安全的主力軍。為此，業(yè)主委員會要努力提高物業(yè)公司和廣大居民“小區(qū)是我家，管理是大家”的意識，形成思想上的共識。業(yè)主委員會和物業(yè)公司有義務(wù)與業(yè)主一起從每日生活抓起，從樹文明新風(fēng)做起，從講文明禮貌說起，自覺遵守小區(qū)的居民文明公約和社會公德，大力倡導(dǎo)健康向上的生活方式，愛護(hù)公共環(huán)境，尊老愛幼，助人為樂，鄰里團(tuán)結(jié)和睦，努力把我們小區(qū)建設(shè)成安全、文明、優(yōu)美、和諧、歡樂的大家庭。
每戶家庭都是小區(qū)的細(xì)胞，家庭和諧是小區(qū)和諧的基礎(chǔ)，溫馨家園需要我們共同的呵護(hù)。作為小區(qū)業(yè)委會成員，要以“建溫馨家園”為平臺，通過與物業(yè)公司開展各種為民服務(wù)活動，努力營造健康向上、和睦團(tuán)結(jié)的和諧氛圍。作為業(yè)主委員會，一定要與物業(yè)公司搞好工作關(guān)系，使業(yè)委會監(jiān)督得力，使物業(yè)服務(wù)實惠居民。
家庭雖小，但它卻涉及本小區(qū)生活的方方面面，構(gòu)建和諧溫馨家園，倡導(dǎo)人與自然的和諧相處，是扎實推進(jìn)和諧小區(qū)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。為此，業(yè)委會將做好與物業(yè)公司和業(yè)主之間的溝通平臺，加強(qiáng)物業(yè)公司處與業(yè)主之間的感情，維系業(yè)主與業(yè)主之間關(guān)系，倡導(dǎo)家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)，全面推動小區(qū)精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。
新潭故里小區(qū)有住戶691戶，目前，新潭故里小區(qū)業(yè)主有一半入住者，還沒有全部住滿，流動人口也較多。為此，我們業(yè)主每一個人都是小區(qū)安全的巡邏員、監(jiān)督員。只有安全了，我們才能夠生活得平安，工作得安心。
真誠的希望，新潭故里全體業(yè)主與業(yè)委會和物業(yè)公司共同努力，打造和諧、平安、幸福溫馨的小區(qū)。
最后，祝身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇十六
1、看，藍(lán)色的地球多美呀!千萬不要讓她變成單調(diào)的黃色!
2、從自己做起，愛護(hù)我們的家園。
3、垃圾分類，循環(huán)回收。
4、提高環(huán)境意識保護(hù)美好家園。
5、河水的眼淚不再清澈，高山的頭發(fā)日見稀疏。
6、希望有一天，垃圾筒也會下崗。
7、合理利用資源保護(hù)生態(tài)平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
8、你是否聽見，地球媽媽在哭泣。
9、熱愛我們的母親，不要再讓她傷心和失望!
10、地球不僅僅是人類的家園，更是所有生物的家園。
11、人的生命是有限的，保護(hù)環(huán)境是無限的。
12、人類為什么總把環(huán)境意識拋在腦后。
13、尊崇自然、敬畏生命。
14、讓地球媽媽永遠(yuǎn)年輕美麗。
15、我是一朵花，請愛我，別采我。
16、幸福生活不只在于豐衣足食，也在于碧水藍(lán)天。
17、請不要踐踏您腳下的青草，因為，它和你一樣，是都有這綠化環(huán)境的神圣使命。
18、朋友，請給鳥兒多一片溫暖的天空，請給魚兒多一點娛樂的天地。
19、破壞環(huán)境的人終將得到大自然的懲罰。
20、地球是我們從后代手中借來的。
21、建設(shè)項目必須依法進(jìn)行環(huán)境影響評價。
22、留住草的美，體現(xiàn)你的'美。
23、破壞了環(huán)境，人類就等于xx。
24、植樹造林，功在千秋。
25、節(jié)約用水，請從身邊做起。
26、地球不該是黑色的，讓天空湛藍(lán)，河流潔凈，花兒嬌艷!
27、保護(hù)自生環(huán)境，愛護(hù)我們生存的地球。
28、環(huán)境保護(hù)從我身邊做起。
29、護(hù)我環(huán)境，為我中華!
30、保護(hù)環(huán)境，刻不容緩。
31、清澈的河水是動物們的鏡子，不要讓河水再次污濁不清。
32、人人丟紙，垃圾一片；人人揀紙，一塵不染。
33、有花有草，不摘花草，無花無草，應(yīng)栽花種草，破壞環(huán)境，豈不可惜。
34、垃圾混置是垃圾，垃圾分類是資源。
35、含一滴水，還一份真情!
36、保護(hù)環(huán)境，人人戒煙。
37、為了這一代和將來的世世代代，必須保護(hù)環(huán)境。
38、保護(hù)自然界，關(guān)愛家園。
39、樹木正在為凈化空氣而加班加點，請勿讓綠色工廠倒閉。
40、因為人類的惡作劇，所以地球母親在痛哭，快止住媽媽的眼淚。
41、不好讓咱們此刻擁有的，成為咱們將來所羨慕的!綠——地球上最美麗的色彩。綠色環(huán)境，性命之源。
42、善待地球就是善待自己。
43、珍愛生靈、節(jié)約資源、抵制污染、植樹護(hù)綠。
44、珍惜此刻所擁有的一切，讓更多的后人能健康生活，保護(hù)環(huán)境就是珍愛性命。
45、少一個腳印，多一個生命，不銹鋼水箱。
46、手下留情，足下留青，愛護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。
47、小草青青，花香飄飄；青草鮮花，應(yīng)當(dāng)愛惜。
48、綠樹成蔭，花香撲鼻——理想家園靠大家。
49、同在藍(lán)天下，共享美好家園。
50、希望有一天，垃圾筒也會下崗。
51、山中何所有?岑上多白云。
52、注意了，每個人都看見你在這里的一舉一動。
53、把綠色帶入校園!
54、多種一棵翠綠的小樹，還我一片蔚藍(lán)的天空。
55、多種一棵樹，世界上就多一片綠色。
56、參與綠色行動，保護(hù)美麗家園。
57、讓校園成為綠色殿堂。
58、愛祖國，護(hù)綠化，保清潔，愛家園。
59、節(jié)約一滴水，地球更美麗。
60、少一個腳印，多一份芳香。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇十七
大家好，我叫xxx，非常感謝大家對我的信任，推選我成為咱們小區(qū)的業(yè)委會主任。咱們的小區(qū)就是社會的一個縮影，其中涉及的社會關(guān)系就像社會一樣復(fù)雜。當(dāng)我們單獨一個人與政府或各種機(jī)構(gòu)處于一對一的關(guān)系中時，普通個人是很少發(fā)言的，即使有不和諧的聲音，大家也難以聽到。但整個小區(qū)作為一個天然的會場，一個人的聲音會因集中的人多了而顯得特別響亮。在其它場合個人是很難找到“業(yè)主”這樣唯一的身份認(rèn)同的，因為其它場合中的各種關(guān)系就顯得散亂而不集中不和諧的現(xiàn)象即使存在但也不顯眼，而在小區(qū)內(nèi)卻截然不同。
我們都知道業(yè)委會就是小區(qū)實行業(yè)主公共事務(wù)民主制度，協(xié)調(diào)辦理物業(yè)管理公共事務(wù)和社區(qū)公益事業(yè)的群眾性自治組織，公益性是它的最大特點。要成為業(yè)委會成員的條件之首是必須熱心公益事業(yè)，我們業(yè)委會成員為業(yè)主辦事純粹是“為人民服務(wù)”，還要有很強(qiáng)的責(zé)任心，有一定組織能力等等條件，我認(rèn)為自己不僅具備了以上條件，還具有較高的政策水平、較強(qiáng)的組織能力，懂得物業(yè)管理專業(yè)知識，知道經(jīng)濟(jì)核算，具備處理危機(jī)的能力，介于我的工作性質(zhì)，有雙休日，我也有時間來處理業(yè)委會工作。要做好業(yè)委會工作，先要懂得相關(guān)的法律法規(guī)，并正確合理的運用它，在處理業(yè)委會和物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾與糾紛時，要做到公平公正、合法合規(guī)，要協(xié)調(diào)處理好業(yè)主公共利益和事務(wù)，在此我也做好了良好的心理準(zhǔn)備，準(zhǔn)備在長期的業(yè)委會工作中接受我們廣大業(yè)主的監(jiān)督，同樣要下定決定在面對業(yè)主的不理解或者物業(yè)管理企業(yè)這樣那樣無端的埋怨、指責(zé)和非理性“待遇”時，一定要“拿得起放得下”，要“泰然處之”。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料，在我們身邊最多只有3-4%的業(yè)主會有強(qiáng)烈維權(quán)愿望，而大多數(shù)業(yè)主是沉默的，只有通過我們廣大小區(qū)業(yè)委會成員的不懈的宣傳、屐以事實和法規(guī)來說話，使廣大的業(yè)主覺醒，逐漸擴(kuò)大維權(quán)的比例。美國管理學(xué)家法蘭西斯說“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到一個人的勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對工作的奉獻(xiàn)”，在此我向大家宣布，在這場喚醒、發(fā)動、普及法制教育的過程，我將以百分百的熱情與主動，投身到維權(quán)活動中來。謝謝!
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇十八
物業(yè)管理“三字經(jīng)”
樹立三心：熱心、誠心、耐心。
強(qiáng)調(diào)三性：主動性、積極性、創(chuàng)造性。
要講三技：技術(shù)、技能、技巧。
要求三高：高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量。
做到三勤：嘴勤、手勤、腿勤。
實行三查：查崗位、查職責(zé)、查隱患。
進(jìn)行三防：防火、防盜、防水浸。
保持三貴：貴在實踐、貴在堅持、貴在自律。
考核三可：可比性、可操作性、可持續(xù)性。
制度三化：規(guī)范化、系統(tǒng)化、圖表化。
處理三快：投訴處理快、事情跟進(jìn)快、解決問題快。
目標(biāo)三滿意：業(yè)主滿意、開發(fā)商滿意、自己滿意。
物業(yè)管理“四字訣”
物業(yè)管理，服務(wù)人群業(yè)務(wù)繁瑣，謹(jǐn)慎細(xì)心。
業(yè)主投訴，事必有因巡視檢查，眼觀耳聽。
樓宇環(huán)境，整潔干凈門窗招牌，光亮透明。
人車分流，暢順安寧圍墻護(hù)欄，避患除隱。
園藝草木，修剪翠茗溝渠疏浚，避釀禍殃。
消防設(shè)施，確保正常泵房運轉(zhuǎn)，防裂管淌。
電梯機(jī)房，專業(yè)保養(yǎng)保安職守，除暴安良。
突發(fā)事件，切莫慌張冷靜處理，必有良方。
熱誠敬獻(xiàn)，安居無恙物業(yè)增值，如意吉祥。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇十九
同志們：
大家下午好！新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20xx年，從今天開始，可以說20xx年的工作已經(jīng)全面展開。
回眸20，我們的國民經(jīng)濟(jì)，于全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強(qiáng)大！同樣于20xx年，在央企整合、重組之時，我們新興集團(tuán)與中國通用技術(shù)集團(tuán)，順利合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅實基礎(chǔ)！還是于20xx年，在建筑業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20xx年的工作進(jìn)行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報告，報告分三個部分。
第一部分20xx年工作回顧。
過去的一年，總公司以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強(qiáng)化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。各項工作完成情況如下：
一、總公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
1、20xx年總公司全年開復(fù)工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。
2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%，實現(xiàn)利潤1711萬元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的111%。
3、20xx年，總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽(yù)，企業(yè)的社會知名度和信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。
二、各經(jīng)營單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評價：
一公司：全年開復(fù)工面積35.2萬平米；其中新開面積。7萬平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實現(xiàn)利潤未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進(jìn)公司管理經(jīng)驗，通過總結(jié)，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。
二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。
二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效果明顯，項目管理細(xì)致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細(xì)化管理，開拓了新的思路。希望在擴(kuò)大規(guī)模的同時，能在創(chuàng)魯班獎工程上有所突破。
三公司：全年開復(fù)工面積1萬平米；其中新開面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬元，公司虧損。
三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，總公司對其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經(jīng)中標(biāo)2個項目。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。
四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。
四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識強(qiáng)，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進(jìn)度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。
五公司（不包括總承包部）：全年開復(fù)工面積2.2萬平米；完成產(chǎn)值3968萬元，公司虧損。
五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。為進(jìn)一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進(jìn)行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達(dá)塔項目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬平米的新項目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
六公司：連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。全年開復(fù)工面積56萬平米；其中新開面積26.4萬平米；完成產(chǎn)值2.23億元；實現(xiàn)利潤745.4萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。
六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，進(jìn)取心強(qiáng)，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。
七公司：全年開復(fù)工面積14.6萬平米；完成產(chǎn)值1.58億元，實現(xiàn)利潤223萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。
七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上臺階，完成了主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。在新的起點上，公司要不斷強(qiáng)化適應(yīng)市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實力。
八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流，只保留少數(shù)人員，負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場。留守人員積極努力，各項工作進(jìn)展順利。
河南分公司：全年開復(fù)工面積23.7萬平米；其中新開面積20.9萬平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實現(xiàn)利潤149萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。
總承包部：完成產(chǎn)值9818萬元；實現(xiàn)利潤580.7萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。
總承包部項目班子工作積極，廣大員工團(tuán)結(jié)一致，順利地完成了大成項目各重要節(jié)點施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目，過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗，較好地完成了試點任務(wù)?？偝邪坎⑷胛骞竞?，要把這種由總公司直接管理項目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。
基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場，已成功接到四個項目，并已相繼開工，勢頭看好，產(chǎn)值利潤均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長點，希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個市場，撬動更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。
材料設(shè)備租賃公司：總公司為進(jìn)一步整合資源，把建材經(jīng)營部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強(qiáng)總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現(xiàn)新的增長點。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個內(nèi)部市場作成一個平臺，并撬動更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
三、20xx年各項工作完成情況回顧。
（一）經(jīng)營管理方面：
第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。
20xx年，總公司在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光，這六大風(fēng)險是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險。同時項目控制和公司級虧損是當(dāng)前急需解決的問題。為消除以上風(fēng)險和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險。二是采取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結(jié)算的項目進(jìn)行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項目，在今后堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強(qiáng)調(diào)以德為先，重點從人品、能力和業(yè)績、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風(fēng)險，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對程序，設(shè)立對外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
同時通過以上分析，并結(jié)合集團(tuán)的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。同時著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲備人才隊伍。以上經(jīng)營分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動作用。
第二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步理順關(guān)系。
我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強(qiáng)，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強(qiáng)“的機(jī)構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行如下調(diào)整：
1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營性業(yè)務(wù)單位，為今后實現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。
2、重新啟動了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)田村土地開發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗、鍛煉人才。
3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司?？偣緦⒃鼗c基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)升級為壹級資質(zhì)（正在辦理中），逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員，擴(kuò)大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤增長點。
4、將總承包部與五公司，進(jìn)行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
5、取消經(jīng)營發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員，進(jìn)行分流，充實到施工生產(chǎn)一線。
6、對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問題。
7、對三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。
通過以上措施，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見成效。
作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。總公司20xx年將抓項目、抓結(jié)算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務(wù)上實行周例會制度，每周一上午召開經(jīng)營工作例會，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營情況，并對各單位聯(lián)系項目情況，進(jìn)行跟蹤，對重點項目重點推進(jìn)，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項。
通過上述舉措的堅持和推進(jìn)，各單位相繼承接到一些項目，其中還有不少是大中型項目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強(qiáng)。同時各公司結(jié)算工作已見成效，對20xx年各項工作的開展提供了有力保障。
經(jīng)營發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項備案工作，全年辦理投標(biāo)65項，中標(biāo)29項，中標(biāo)率44.6%（不含二、四公司數(shù)據(jù)）。)。
第四、以制度為保障，實行精細(xì)化管理，項目管控逐步到位。
總公司年，為加強(qiáng)項目成本預(yù)控，針對項目管理工作中，存在的問題和不足，及時出臺各項工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營發(fā)展部針對項目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算，致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項目結(jié)算控制程序》；針對項目部上報產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報控制程序》；針對項目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財務(wù)部針對各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》；針對個別項目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問題，制定下發(fā)了《關(guān)于項目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》；同時為加強(qiáng)成本分析的針對性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》；為加強(qiáng)對分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》；為解決竣工工程成本不實，制定下發(fā)了《竣工工程財務(wù)管理規(guī)定》；法律審計部，為堵塞項目部人員亂簽字漏洞，編制了《項目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》；人力資源部為完善項目承包管理辦法，出臺《關(guān)于中國新興保信建設(shè)總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補(bǔ)充細(xì)則。
這些管理細(xì)則和辦法的出臺及執(zhí)行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。
第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實行資金與利潤聯(lián)動。
為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20xx年，總公司及時下發(fā)了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標(biāo)與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強(qiáng)對資金的使用和管理，調(diào)動公司和項目部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。
（二）工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
以方案預(yù)控為重點，精抓細(xì)管，提高標(biāo)準(zhǔn)。
年總公司為強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強(qiáng)，提供了有力支持。同時針對具體過程管理，采取以下措施：
首先，總公司加強(qiáng)了對創(chuàng)優(yōu)項目的前期預(yù)控，對其施工組織設(shè)計嚴(yán)格審批，需專家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強(qiáng)，為項目質(zhì)量預(yù)控打下堅實基礎(chǔ)。
其次，技術(shù)質(zhì)檢部強(qiáng)化了在施項目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動參與各公司月檢，藉此強(qiáng)化對各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對結(jié)構(gòu)施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質(zhì)量，及樓層層高控制；對裝修工程，注重樣板制作及過程落實；對冬雨季節(jié)施工，及時制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實。對項目過程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商不掛鉤的情況，及時編制《項目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。
此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機(jī)抽取項目部進(jìn)行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補(bǔ)充，對項目部來說，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會。
上述措施的實施，使總公司各項目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績：四公司5幼兒園項目、天利大廈項目，通過了結(jié)構(gòu)長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項目等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎，六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。
另外，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿，并印刷成冊下發(fā)，為總公司今后各項目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定了基礎(chǔ)。
（三）文明施工與安全方面：
以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：
北京市20xx年開始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，總公司施工管理部以此為契機(jī)，編制并落實各階段工作重點，加強(qiáng)防控與監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場安全檢查過程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評價，推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項目，抓好班組日常安全管理，努力實現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實效。
同時年總公司重點加強(qiáng)了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請來專家領(lǐng)導(dǎo)，對我們管理人員進(jìn)行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
此外總公司用活動牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預(yù)防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無事故，提供有力保障。
通過上述措施的落實，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實現(xiàn)施工現(xiàn)場綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學(xué)院綜合樓項目等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱號，施工管理部被評為北京市消防先進(jìn)單位，張帆同志被評為先進(jìn)個人。
同時總公司行政管理在年也不斷加強(qiáng)，通過將責(zé)任落實到人，實現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評為區(qū)交通先進(jìn)單位。
（四）人才培養(yǎng)方面：
1、全面展開全員培訓(xùn)，以學(xué)促進(jìn)，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
20xx年通過研討分析，我們充分認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開始，總公司各業(yè)務(wù)部門，利用周末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進(jìn)行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實際情況，組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。通過各級領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊建設(shè)卓有成效。
為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進(jìn)入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重?fù)?dān)，促成長。同時積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊，使企業(yè)的人才儲備初具規(guī)模。
3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實有序，順利完成既定目標(biāo)：
作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20xx年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強(qiáng)勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法，取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次，實現(xiàn)招標(biāo)率0%，勞務(wù)隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達(dá)到0%。
（五）黨群工作方面：
1、切實抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的保證。
一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。總公司黨委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實，嚴(yán)格組織生活，堅持“三會一課“，民主評議黨員，爭先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團(tuán)黨委評為“創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體“?？偣炯o(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時、細(xì)致、認(rèn)真，歡迎群眾監(jiān)督，對群眾各種渠道和方式反映的問題，都認(rèn)真對待，認(rèn)真調(diào)查，尊重事實，維護(hù)了企業(yè)的正氣。同時通過落實問責(zé)制等文件要求，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀(jì)事件。
二是扎實開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀“活動。按照集團(tuán)黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會形式，細(xì)致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進(jìn)行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問題，如加強(qiáng)精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、黨建創(chuàng)新、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實有效的落實。
三是加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)。
四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。
五是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡報20余期，自編報紙4期，向集團(tuán)報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實力和風(fēng)采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動，活動中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進(jìn)的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財富。
2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項文體活動，在鍛煉大家體智的同時，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強(qiáng)了企業(yè)核心團(tuán)隊凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
同時工會積極落實春暖工程要求，累計發(fā)放春暖工程補(bǔ)助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
3、加強(qiáng)審計職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)總公司的效能監(jiān)察工作，20xx年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計部，為部門增加專業(yè)審計人員，同時法律審計部與財務(wù)部聯(lián)合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真審查、核實，將監(jiān)察工作落到了實處。
回顧20xx年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！
第二部分企業(yè)各項工作存在的問題和不足。
在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：
一、經(jīng)營管理方面：
1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破方面上來。值得重視的是，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。
2、承攬任務(wù)上，新開項目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項目，才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強(qiáng)，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊，接觸的少。
3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價格和控制成本。
4、項目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強(qiáng)。
6、資金管理上，對外融資能力不強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應(yīng)的，對項目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?/p>
二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟(jì)計算對比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合理的要求。
3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。
4、工程質(zhì)量控制有待加強(qiáng)，特別是分建工程。
三、現(xiàn)場安全、文明施工方面：
1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細(xì)部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。
3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等，關(guān)乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。
四、生產(chǎn)管理方面：
1、很多項目，生產(chǎn)無序，無計劃，不經(jīng)濟(jì)，最終造成項目無效益?；蛘呤┕るm有計劃，但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化，合同工期履約率低。
2、各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強(qiáng)。
3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。
五、人力資源開發(fā)方面：
1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現(xiàn)為：(1)現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。
（2）項目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤。
（3）項目承包績效工資兌現(xiàn)時間過長。
2、人員的服務(wù)意識，市場觀念、競爭觀念還不強(qiáng)。不想加班，不想貢獻(xiàn)，項目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻(xiàn)，需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。
3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴(kuò)大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機(jī)遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。
六、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：
1、部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，兩級機(jī)關(guān)編制配置不統(tǒng)一。
2、二級機(jī)構(gòu)占用費用過高。
上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化，矛盾會進(jìn)一步突出，但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。
第三部分20xx年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署。
一、20xx年企業(yè)面臨的形勢分析。
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢方面：
總體上看，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面臨的形勢依然十分復(fù)雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護(hù)市場穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：
1、北京建筑市場受國家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。
2、由于通脹預(yù)期抬頭，20xx年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應(yīng)會造成，我們所承接工程，要承擔(dān)更大的材料價格風(fēng)險，及施工合同約定價格的溢價認(rèn)價風(fēng)險。
3、勞動力會趨于緊張，價格有可能上漲。
4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。
二、20xx年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況。
全年開復(fù)工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復(fù)工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。
集團(tuán)下達(dá)利潤指標(biāo)1715萬元，其中利潤總額1545萬元，管理費170萬元，營業(yè)收入14.7億元。力爭完成產(chǎn)值20億。
三、20xx年工作的指導(dǎo)思想。
依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20xx年新興保信開展各項工作的指導(dǎo)思想是：
“緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。
其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級和外部品牌資質(zhì)升級。
要實現(xiàn)上述要求，我們20xx年主要工作應(yīng)做如下部署：
（一）經(jīng)營管理方面，以轉(zhuǎn)型升級為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時間，完成企業(yè)總承包特級和海外施工資質(zhì)的升級目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級，還要在內(nèi)部管理上升級。為此，今年我們的經(jīng)營管理工作，要進(jìn)行如下要求：
1、經(jīng)營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進(jìn)一步擴(kuò)大京內(nèi)市場占有率。同時積極開拓外埠市場，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時對外埠項目要加強(qiáng)管理，外埠項目部管理人員配備和勞務(wù)隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)?，保持長期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項目后，就要邁出進(jìn)軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與bt項目的運作。
在承攬任務(wù)時，要以自建工程為主，并加強(qiáng)對現(xiàn)有聯(lián)營合作項目管理力度。外埠聯(lián)營合作項目，堅決不做，京內(nèi)聯(lián)營合作項目，以長期合作方為主，逐步實現(xiàn)會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配，過程管理，按自建工程模式控制。
2、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨有的盈利模式?；A(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產(chǎn)值突破萬，2年內(nèi)爭取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計劃在年中實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個大市場，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達(dá)房地產(chǎn)公司，力爭在年內(nèi)，啟動田村土地開發(fā)建設(shè)工作，同時要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強(qiáng)建筑主業(yè)開拓市場的能力，形成部分固定資產(chǎn)。
針對企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場的競爭。在保證價格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵各公司優(yōu)先與之合作。同時要求財務(wù)部和法律審計部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。
3、成本管理上:。
首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時對正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個里程碑結(jié)點進(jìn)行成本分析和審計。經(jīng)營部門要加大對項目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強(qiáng)日常對項目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財務(wù)部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計工作由法律審計部負(fù)責(zé)，對相關(guān)責(zé)任人啟動問責(zé)制。此外財務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項目由于控制核算不準(zhǔn)，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當(dāng)期激勵的問題，制定相應(yīng)措施，并試點試行。
其次，建立并有效運用招標(biāo)平臺，使各公司、各項目之間價格透明，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計造價（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設(shè)）人工材料，人工，機(jī)械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對口辦理招標(biāo)手續(xù)。運用信息化平臺共享中心，公示招標(biāo)價格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價格水平，為有效降低物資采購價格、勞務(wù)價格發(fā)揮重要作用。
（二）技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：
1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識，真正實現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時認(rèn)知并全面執(zhí)行；要提高廣大項目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進(jìn)行跟蹤，在年終總結(jié)時進(jìn)行評獎。同時設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭取實現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項，創(chuàng)魯班獎工程一項。
2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯利（結(jié)果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。
3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。
4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經(jīng)濟(jì)角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
（三）文明安全管理方面，以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。具體為：
1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。
2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須停工整改。
3、全力做好防高處墜落、觸電、機(jī)械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。
4、編制開工申報、過程監(jiān)控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關(guān)，還要對其材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
（四）生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進(jìn)項目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級單位做到：
1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念；改變過去各自為重的思想，通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全相成一體。
2、針對生產(chǎn)管理，總公司專門成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門，在20xx年中對所屬項目的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項目部加強(qiáng)計劃的編制和實施培訓(xùn)，通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實現(xiàn)向過程管理要效益。
3、隨著新的目標(biāo)辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。
（五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵員工不斷進(jìn)步。
1、在公司級考核機(jī)制上要實現(xiàn)：
通過新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書，使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營者收入、員工薪酬掛鉤?？偣緦Ω鞴拘匠旮又灰?guī)定上限，具體實施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機(jī)結(jié)合起來。按照上交指標(biāo)總額，可以按比例對員工薪酬進(jìn)行上下浮動。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動年度指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)。
2、在總公司、公司機(jī)關(guān)考核機(jī)制上要實現(xiàn)：
對機(jī)關(guān)管理層進(jìn)行指標(biāo)量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，通過檢查考核責(zé)任狀的落實情況，按比例浮動責(zé)任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現(xiàn)狀。
3、在員工薪酬激勵上要實現(xiàn)：
（1）工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機(jī)構(gòu)編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經(jīng)開始進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。
（2）鼓勵有條件的項目，試點實行當(dāng)期激勵機(jī)制。可以通過成本分析，確有利潤的，可按一定比例預(yù)提績效，由公司統(tǒng)一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險。
4、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)：
（1）建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機(jī)制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機(jī)制，有計劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。
（2）在公司、項目部選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。
（3）對公司層面急需中高級專業(yè)人才，采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識人員的引入和培養(yǎng)。
（4）逐步落實員工培訓(xùn)計劃，先在進(jìn)行的是全員培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)知識；全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)拔高；第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進(jìn)行重點培養(yǎng)。要求各公司建立考核評價和淘汰機(jī)制，從今年開始，按在冊員工總數(shù)的5%比例進(jìn)行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生?？紤]到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機(jī)制，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。
通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。
（六）以完善機(jī)構(gòu)編制為契機(jī)，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進(jìn)管理水平不斷提高。
20xx年機(jī)構(gòu)編制改革臨時委員會，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新論證，力爭在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對部室的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化，包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備，為下一步機(jī)關(guān)全員崗位競聘和向兩級管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。
同時總公司成立專門文件推進(jìn)組，以部門檢查意見為推進(jìn)始點，對基層單位不執(zhí)行文件的原因及時反饋，無合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時組織對原文件進(jìn)行修改補(bǔ)充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。
（七）行政管理方面，不斷加強(qiáng)后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。
1、為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，給進(jìn)入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強(qiáng)營院管理，積極營造良好的綠化、停車環(huán)境，對營院和辦公樓道進(jìn)行整理。
2、改善職工生活環(huán)境，對家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門，加強(qiáng)衛(wèi)生、綠化條件。
1、通過重點抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進(jìn)取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常堅持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營、謀發(fā)展的問題，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情，從嚴(yán)過細(xì)做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長效機(jī)制。
2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，落實黨建工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進(jìn)一步解放員工思想，提高服務(wù)意識、責(zé)任意識、危機(jī)意識和團(tuán)隊意識。四是健全黨、團(tuán)組織，做好黨、團(tuán)組織改選工作。
3、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強(qiáng)宣傳，提高每一個黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能，建立健全監(jiān)督機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強(qiáng)化監(jiān)督措施。三是對群眾反映的問題認(rèn)真對待，及時糾正違反紀(jì)律行為。
4、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊》、《榮譽(yù)冊》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團(tuán)報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業(yè)各項工作和員工精神面貌。
5、深化工會和共青團(tuán)工作。進(jìn)一步完善維權(quán)幫困機(jī)制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權(quán)益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進(jìn)員工身心健康。
同志們，到20xx年，新興保信，已經(jīng)走過了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前，國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強(qiáng)作風(fēng)和堅定信念；六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業(yè)績和金字招牌；六十年的發(fā)展，寫就了，我們新興保信員工團(tuán)隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20xx年是一個六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強(qiáng)盛的祖國母親；我們，擁有愈加強(qiáng)大的集團(tuán)后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團(tuán)隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。
小區(qū)業(yè)主大會主持詞篇二十
7、雨天路滑，小心慢行!
8、小心滑倒，請勿戲水!
9、請愛護(hù)小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備!
10、芬草綠茵，來之不易!
11、收住您的腳，留下我們的緣份。
12、綠化小區(qū)，文明人心，
更多相關(guān)介紹：
迎接黨的十八大口號。
春運安全口號。
低碳生活口號。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/17658090.html】
