報告的寫作過程需要細致入微的思考和組織,以確保邏輯清晰、層次分明。報告的語言應當簡潔、準確、明確,避免使用含糊不清或模棱兩可的詞語。報告范文的深淺、詳略不同,可以選擇適合自己的參考。
車間廠長述職報告篇一
各位領導,各位同事:
大家好!
自從擔任修理廠副廠長以來,按照廠部分工,由我協(xié)助xx廠長,主管倉庫配件工作,兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作,協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下,我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作,全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,盡職盡責,踏實工作,嚴于律己,嚴格管理?,F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下,請公司領導審議。
1、經(jīng)營創(chuàng)效情況。
20xx年,我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作,為了圓滿完成經(jīng)濟任務,著重做了以下幾個方面的工作。
(1)x月份利用節(jié)假日分別去xx了解配件市場,考察配件供貨商,初步確定了主要供貨商。
(2)xx月份參加了全國第xx屆汽車配件展銷大會,通過參觀考察,進一步增長了配件知識,增加了配件進貨渠道,有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。
(3)基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務理念,并積極灌輸給倉庫人員,以提高服務意識。
(4)打印制作配件倉庫聯(lián)絡優(yōu)惠卡和宣傳資料,協(xié)調(diào)借助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發(fā),取得了良好效果。
(5)積極配合廠部領導訂購配件貨架十個,現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器,安裝了防盜卷簾門和防盜窗,防火防盜工作防患于未然,做到萬無一失。
在倉庫全體人員的共同努力下,修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元,比去年同期增長xx%,利潤共計元,比去年同期增長xx%。
2、抓隊伍建設,打造核心團隊。
好的團隊,帶來好的效益,沒有員工的努力,就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人,通過完善員工激勵機制,加強對管理人員的考核要求,促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度,通過一年的隊伍建設,最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊,為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
3、關心員工工作生活,致力解決實際問題。
能夠關心員工特別是學徒工的工作生活,遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用,遇到小病小恙,就有點困難,我主動把醫(yī)療卡借給生病同事,以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機組組長于xx師傅參加xx市首席技師的選拔評審工作,我認真負責積極準備大量文件資料,x師傅最終被評為文登市第一批首席技師。
4、完成了公司xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。
在認真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時,在公司辦公室的指導下,組建內(nèi)審小組,順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行情況的內(nèi)部審核工作,并通過內(nèi)審工作的促進作用,使公司各部門較順利通過了外部審核。
5、為一類汽車維修企業(yè)復審做文件性準備工作。
根據(jù)國家標準的要求,為迎接一類汽車維修企業(yè)復審工作,從管理制度、作業(yè)指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作,雖然,最終沒有審核修理廠,但是,為修理廠工作的制度化、標準化做了工作,也為以后審核工作打下了堅實基礎。
6、加強自身學習。
作為一個普通領導,不學習就要落后,不學習就趕不上時代潮流,不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購雜志,報名參加省委校20xx年經(jīng)濟管理專業(yè)本科班學習等方式手段,努力提高管理水平及業(yè)務水平,并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感,在今后的工作里我會更加努力學習,不斷提高自身知識和獲取信息,更進一步推動工作的開展。
1、副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
20xx年工作中,將通過多溝通、多匯報、多交流的方式,充分領悟領導意圖,多為領導分憂解難,更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2、安全工作,管理力度不夠,導致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次。
20xx年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會,并做好記錄,及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調(diào)安全工作,提醒職工先安全后生產(chǎn),時刻把安全牢記心頭。
3、深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導工作和解決問題的能力。
以上是我的述職報告,敬請領導和同事們進行監(jiān)督。對于存在的問題,我會在今后的工作中努力加以改正。
在此我感謝運輸公司各位領導的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助,對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好效益以回報大家的知遇之恩。
我們起步雖晚,但我們要跑在最前!
此致
敬禮!
述職人:xxx。
20xx年x月x日。
車間廠長述職報告篇二
各位代表:
根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,按照民主評議干部的要求,現(xiàn)就今年的學習和工作情況,向大家匯報如下,請給予審議。
作為x廠廠長的職責是:在制水公司的領導下,主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結(jié)合本廠實際,合理組織生產(chǎn),全面完成各項經(jīng)濟技術指標,安全優(yōu)質(zhì)供水,不斷降低成本;負責全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作,充分發(fā)揮各職能部門作用,帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量萬立方米,向尖崗蓄水萬立方米,向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程x項。出廠水濁度小于xxxntu,達到x次,占%,小于1ntu達到x次,占%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支持,得到了廠各級人員的鼎力相助,在這里對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求我認真學習了xx屆四中、五中、六中全會精神,“七一”講話精神和“5.31”講話精神,積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策,與時俱進,開拓創(chuàng)新。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志,代表了全國各族人民的愿望,是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創(chuàng)業(yè),保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義;理解了全面建設小康社會的目標,是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設的實際,符合人民的愿望。在學習xx大精神上,我在努力學習xx大報告的同時,還積極組織廣大黨員學習xx大精神,提出全廠黨員要做勤奮學習的模范;要求黨員干部通讀報告,認真做好筆記,寫出體會;要求職工通過學習使思想統(tǒng)一到xx大精神上來。
隨著改革的深入,凡是公司推進的改革和采取的措施,我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育,積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,思想覺悟越來越高,表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定,從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。
三崗制作為一種激勵機制,一種管理方法,主要保護干好工作的積極性,營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制,定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時,鼓勵他們從現(xiàn)在做起,努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面,表現(xiàn)突出者,都要給予適當?shù)莫剟?,獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,使我們廠的三崗制和一崗多級制工作,按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產(chǎn),安全優(yōu)質(zhì)供好水。
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),我支持汪廠長積極組織有關人員,探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,加強水質(zhì)管理,不斷提高水質(zhì),保證完成公司下達的水質(zhì)目標。
1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳,樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位,以提高水質(zhì)為目標,努力為提高水質(zhì)做出貢獻。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準備情況,分別在x月x月份,及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,提前預測天氣情況,果斷組織職工對沉淀池進行清洗,既徹底清洗的沉淀池,也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池,努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素,保證在原水藻類高發(fā)等情況下,濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作,堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測,為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
4、加強水質(zhì)研究,應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員,進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
車間廠長述職報告篇三
x年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權,完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設備,工藝流程,技術標準,操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系,為下步工作奠定了的基礎。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,我認為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟:一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設,東線設備趨于合理,西結(jié)設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達標,干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結(jié)塊,延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行,生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,銷售機制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想,說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售,增加效益。
規(guī)范管理就是要從嚴要求,靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領發(fā)制度》,建立健全激勵約束機制,建立“重點突出,寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導,領導評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務,工勤是更直接的服務,是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。
三是每一個班結(jié)束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準確掌握投料數(shù)量,測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實行“四定一包”責任制,即:定時間、定標準,定工時,定價格,承包到人,問責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,要依靠科學進步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,說得嚴格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個月,我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,我們應該大力開拓市場,充分調(diào)動銷售人員的積極性,進一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,三年實現(xiàn)一個大跨越。
車間廠長述職報告篇四
歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年,20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?;仡欉^去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎上做大做強的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面向未來,推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術,一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工,而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點:
一、安全生產(chǎn)目標任務。
一年來,為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標,本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則,堅持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設活動,靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸;其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力。
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領導每班都按時召開班前會,針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關事宜,指定相關責任人、明確責任、落實處理,并安排專職值班領導對一線車間進行巡視,形成了以狠抓隱患難點、要點為基線,強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復燃,并及時填寫當班當日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗,為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精。
企業(yè)的規(guī)范運行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務實的作風,嚴謹?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎上,結(jié)合實際工作精湛細琢、集思廣益,引導工人出謀劃策,提出建設性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點,并及時跟進完善相關制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實效,廠領導嚴于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性,有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實。
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的。
不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識,我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓中心資深講師,對全體職工進行了為期一周的培訓教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設立一名值班領導,負責全廠指揮調(diào)度;由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產(chǎn)事宜;各車間設獨立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正,采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式,強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員,是團隊力量的重要組成部分?;谖覐S職工主要以青壯年為主的事實,為體現(xiàn)職工的家庭責任感,增強團隊凝聚力,及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動,對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領導都會實地進行關懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆?;厥?0xx年,成績卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時,也讓我們認識到了自身的不足之處;展望20xx年,后面的路還很長,諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我堅信,在上級領導的正確帶領下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下,理順關系、結(jié)合實際,并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗,資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足,洗煤廠的明天會更加輝煌。
車間廠長述職報告篇五
局考核組領導,同志們,大家好!
過去的20xx年,是預制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組,完善內(nèi)部管理制度,快速發(fā)展的一年。一年來,上級領導對我的工作開展給予了極大的信任和支持,我緊密團結(jié)預制廠黨政班子成員,依靠預制廠全體員工的智慧和力量,對內(nèi)堅持求真務實、埋頭苦干的作風,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,全面完成經(jīng)營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況,慨括起來應該說有得有失?,F(xiàn)在具體述職述廉情況如下:
一、生產(chǎn)能力顯著提高,經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。20xx年,經(jīng)過預制廠全體干部職工的共同努力,簽訂銷售合同91份,簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元(不含17%增值稅),在上年的基礎上增加了80%;上繳利潤155萬元,其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費91.4萬元;回籠應收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預制廠歷史最好水平,圓滿完成了葛新局下達的各項任務。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境,夯實產(chǎn)業(yè)格局。一年來,我從加強形勢任務教育入手,積極向職工講清形勢、明確任務,研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在全廠上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關心企業(yè)的前途和命運,考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動為企業(yè)的生存獻計獻策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構件產(chǎn)品構建起的企業(yè)新架構,依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電桿,同時依據(jù)生產(chǎn)任務的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實踐、運行,基礎得到了很好的穩(wěn)固,各方面經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗,正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。三、加快又快又好發(fā)展,努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機,充分利用“葛洲壩”這一良好品牌,努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術產(chǎn)品,擴大其應用領域,積極搶占市場。并按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針,堅持以市場需求為導向,立足自身實際,確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,使企業(yè)的發(fā)展得到了進一步的推動。
四、注重抓好安全關、產(chǎn)品質(zhì)量關。從年初到年終預制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位,按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標,以“安全工作常抓不懈”為宗旨,以“誰主管、誰負責”為原則,強化安全、質(zhì)量、環(huán)保責任制,使我廠全年來未發(fā)生達大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%,一等品率為87.5%,廢品率為0.28%,出廠合格率為100%,客戶對質(zhì)量的投訴為零。
五、實行計劃性管理,努力降低成本。(1)是嚴格執(zhí)行公司物資采購報批制度,很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質(zhì)比價。(2)我廠設備嚴重老化,維修費用大,造成經(jīng)營成本高,為提高經(jīng)濟效益,在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟增長點,預制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝,對鋼筋進行冷拉強化處理,僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法),使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實現(xiàn)了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節(jié)省材料費25萬元左右。六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益,職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時,全廠工資從上年度月平均1366.5元,增加為現(xiàn)在的月平均2617元,每月增加1250.6元,工資在去年的基礎上增加了91.5%,目前20xx年的工資已發(fā)完畢。
七、為滿足用戶需求,修建新廠房拓寬市場空間。20xx年,我們在積極完成葛新局下達的經(jīng)營指標任務時,同時清醒地看到預制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負荷生產(chǎn)完成的,以我廠現(xiàn)有的設備和規(guī)模,若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值,是非常困難的??吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系,經(jīng)領導同意后,投資220萬元修建了新的預制廠房已竣工,廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設備大約要111萬元,這么大的投資,對于我廠來說資金壓力是很大的,但是為滿足今后用戶的需求,拓展更加廣闊的市場空間,我想是正確的,承擔壓力也是值得的。
八、努力加強自身黨風廉政建設。1、是講學習,樹立廉政意識。一年來,自己通過不斷地學習局里下發(fā)的《集團公司領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細則》、《關于認真貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》等文件,增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識,2、是講原則,遵紀守法。不管在生活中還是在工作中,本人在思想上始終保持警鐘常鳴,自覺抵制人情風、送禮風,嚴格遵守黨風廉政建設有關規(guī)定,堅持做到不應該自己得的東西,絕不伸手,潔身自愛、艱苦奮斗,不追逐名利,盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執(zhí)行公務的吃請,不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。3、是自覺接受監(jiān)督。認真參加廠內(nèi)部組織的一系列學習活動,本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則,廣開言路,悉心聽取他人意見,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認真按照局里下發(fā)的《關于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求,結(jié)合我廠實際,在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設備采購、工程轉(zhuǎn)包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究,決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策,并在決策過程中做了詳細記錄,做到了有據(jù)可查的效果。
回顧20xx年工作,成績的取得與葛新局公司的正確領導、預制廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的。
縱觀全年的工作,下半年工作約好于上半年,廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,管理人員不夠,管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班,職工全年基本沒有休息長假。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此,全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,成為我20xx年提高工作標準,重點努力的目標之一。
我在今后的工作中,要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。
由于事務繁忙,工作緊張,學習的時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上,向先進的同行企業(yè)學習,把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中,努力為預制廠發(fā)展做出更大的貢獻。
車間廠長述職報告篇六
尊敬的公司領導,同志們:
在以石總為核心的公司領導班子的培養(yǎng)和指導下,在公司各兄弟部門的大力支持下,本人帶領布廠全體員工團結(jié)奮進,勇于創(chuàng)新,用辛勤的汗水和勞動,超額完成了公司下達的全年各項工作任務。下面我從幾個方面向領導、同志們作以匯報:
作為布廠安全第一責任人,我自始至終以安全為天的安全理念,并時刻牢記職工生命大如天;安全責任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高,且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育,使廣大職工緊繃安全弦,在做好職工安全教育的同時,加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度,在布廠成立了“安檢小組”,在公司安檢基礎上,加大對全廠機電設備線路的維修與保養(yǎng),及時掌握設備動態(tài),并能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規(guī)程進行抽查,以及對消防設施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下,全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼,a布率97。3%,同期相比坯布生產(chǎn)增長20%,a布率提高2。3%,生產(chǎn)坯布品種40多種,其中打板18個品種。
2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中,針對產(chǎn)品屬性特性,合理及時的安排機臺,并積極主動和廣東分廠及供應部聯(lián)系協(xié)調(diào),解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題,確??蛻舻慕回浧冢隂]有一個客戶的交貨期被延誤。
3、強調(diào)內(nèi)外溝通,信息暢通。在組織生產(chǎn)中,要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠,包括同工種之間要多溝通、多交流,以便能達到相互理解,密切合作,消除誤解,消除阻礙,達到信息暢通,使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中,并得以落實完成,從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高,員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,促進生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定,布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會,解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排,并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容,強調(diào)了為誰、對誰服務意識,從而增強了團隊凝聚力,培養(yǎng)了團隊精神。
1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標準的基礎上,今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善,使責任更加明確。從原材料的進廠檢查,到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關,更加注重每道工序的過程控制。
2、制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量,就能為提高織造車間的開機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件,今年全年對麻棉混紡的電清工藝,及上漿工藝進行了改進,使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上,產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。
3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會,對每周的質(zhì)量情況進行匯總,分析本周每漿次降等的原因,采取措施,減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題,及時組織有關責任人進行分析當場采取糾正措施。
4、及時更換前道工序設備上影響的關鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置,漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換,并對p401機器的選色箱進行改造,有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
1、根據(jù)公司設備檢查,加強了織機大平車的工作,對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作,從設備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2、全年共有小改小革20多項,其中比較突出有4項:1。漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2。絡整機加裝空捻器的改造;3??諝鈮嚎s機的改造;4、k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部,并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟效益。
1、與領導在外地看到的同行廠家相比,產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2、現(xiàn)場文明管理方面需進一步加強。
3、專業(yè)知識學習不夠。
1、在新一屆公司領導班子的帶領下,服從管理,團結(jié)一致,獻計獻策,努力拼博。
2、努力完成公司下達的各項工作任務。
3、質(zhì)量上a布率達到98%以上。
4、設備上設備完好率達到95%以上。
5、進一步加強管理創(chuàng)新,向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過去的一年里,在公司領導的大力支持和指導下,在全廠職工的努力下,取得了不菲的成績,同時也存在不足。望各位領導和同仁們給以指正,以望總結(jié)經(jīng)驗,改正不足,以便在下一年度更上一個臺階,不負領導和職工的重托和厚望,交一最滿意的答卷,這及時我的表態(tài),也是我的目標,更是我的承諾。
謝謝!謝謝大家!
述職人:xxxx。
20xx年12月12日。
車間廠長述職報告篇七
各位領導,各位同事:
大家好!
首先,我非常感謝公司領導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)的機會,同時,也向一年來關心、支持和幫助我工作的領導、同事們道一聲真誠的感謝,感謝大家在工作中對我的關心、支持和幫助?,F(xiàn)就我一年來履行職責的情況作如下述職,希望得到同志們的幫助,以利于今后個人工作的進步和修理廠各項工作的提高。
一年來,我不斷加強理論和業(yè)務知識學習,積極參加分公司開展的各項學習和培訓教育活動,領會上級的精神和要求,做到從思想上和行動上同分公司保持一致。能以嚴格要求自己,沖在工作一線,勇于擔當,始終牢記工作責任,顧全大局,尊重領導,團結(jié)同志,認真負責地完成好每一項任務。利用業(yè)余時間學習市場營銷,法律法規(guī)及相關業(yè)務知識,通過學習充實了自己的思想,豐富了理論知識,清晰了工作思路,工作的勁頭更足了,無論是在思想品德,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力方面都有進一步提高,為領導決策出謀劃策,獻智獻力。
好的團隊,帶來好的效益,沒有員工的努力,就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠廠長,通過完善員工激勵機制,加強對管理人員的考核要求,促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度,通過一年的隊伍建設,最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊,為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。團隊的力量是巨大的,做為部門領導,不僅僅要自己能干,還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的長處,使整個團隊的`工作效率最大化。
自我擔任廠長至今,一直勤奮敬業(yè)、盡職盡責。全面提升工廠服務形象,提高技術水平,強化服務意識,讓客戶信任,讓客戶滿意,把優(yōu)質(zhì)的服務獻給車戶。降低開支,精打細算,絕不浪費。
今年十月份,在xx分公司的大力支持下,萊西汽修廠成功搬遷,我們對新廠房進行了全面的改造,適應了新形勢下對修理廠的要求。為了吸引客戶,提高我廠知名度,我們多次舉辦了汽車義診,并分發(fā)宣傳材料,這些都已在半島都市報刊登,進一步擴大了影響力。
在管理方面進一步加強制度的完善和落實。完善監(jiān)督抽查制度,對檢測結(jié)果,調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲。加強程序化管理,讓職工都能按工作標準開展工作。關心員工工作生活,致力解決實際問題。為員工購臵洗衣機,搭建自行車棚,為他們的日常生活帶來了極大的便利。
一年來我加強學習,不斷提高修養(yǎng),認識到了廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性,增強了拒腐防變的自覺性和主動性。工作中嚴格按政策和程序辦事,堅持嚴格執(zhí)行各項管理制度,維護內(nèi)部人員及各部門之間的團結(jié),做到不越位、不越權、不違規(guī),不做有損企業(yè)形象的事。對分公司的要求,不折不扣地執(zhí)行,能正確處理公與私、個人與集體的關系,沒有假公濟私、化公為私行為,嚴肅認真,一絲不茍,撲下身子,真抓實干,較好地完成了各項工作任務,沒有任何現(xiàn)象。用自己的一言一行維護形象和權威,自覺接受組織的監(jiān)督,嚴格要求自己,以身作則,抵制不良風氣,沒有出現(xiàn)任何違章違紀現(xiàn)象。通過校車了解到,一位學生家庭極為困難,于是聯(lián)合其他三位工友,以個人名義為其捐款,并將長期進行幫扶。以自身的實際行動踐行企業(yè)的文化精神。
1、個人方面:一年來,我做了一些自己份內(nèi)的工作,但還存在以下不足:
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。
二是有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位。
2、由于搬遷,部分老客戶流失,一定程度上限制了業(yè)務的發(fā)展。
在今后的工作中,我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓寬思路,求真務實,全力做好本職工作。
一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)分公司領導的工作要求,對工作進行謀劃,明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標,加強協(xié)同配合,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。
二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
三是要注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學習、進取、完善自己。
總之,一年來,做了一些工作,盡到自己的努力了。如果說取得一點成績的話,應主要歸功于公司的正確領導和同志們的共同努力。由于自己的水平、能力有限,我深知,做得還很不夠,離組織的要求還有差距。未來的路還很長,目標更高,任務更艱巨,我有決心,有能力,在今后的工作中,再接再厲,發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,盡心盡力抓好本職工作,為分公司的發(fā)展作出新的貢獻。
此致
敬禮!
述職人:xxx。
20xx年x月x日。
車間廠長述職報告篇八
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn),我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn),我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務,同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目,因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中,我和領導班子的其他成員團結(jié)一心,一起找問題,想辦法,使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行,按時完成了各項經(jīng)濟指標?,F(xiàn)在我將我本人今年的工作述職和學習情況向大家匯報如下,請大家提出寶貴的意見:
1、今年六月,公司的先進性教育正式啟動之后,我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育,在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料,通過學習,我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識,同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上,我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見,還通過參加班子專題民主生活會,聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思,對照黨員先進性標準,努力找出了各種問題在思想上的根源,寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實,使自己的工作作風得到了改善。
2、學習好中央和地方的xx規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,開闊了自己的視野,提高了自己工作的預見性。
1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準備工作。今年,新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成,在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準備工作,為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應有的貢獻。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展,精心安排能源的生產(chǎn)和供應,通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務,在這種情況下,我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,精心安排生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,確保生產(chǎn)的正常進行。其次,組織有關技術人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關,通過找問題、想辦法,對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進,目前,6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定,實現(xiàn)了長周期運行,產(chǎn)量也達到公司建立以來的水平,多次受到相關領導的表揚,同時3200m3/h機組克服設備投產(chǎn)時間長,設備缺陷多的困難,維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,使能源供應基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3、落實好各項生產(chǎn)安全制度,確保生產(chǎn)安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心,以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作,落實好各項安全管理制度,使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理,并完善了消防、治安、安全等制度,并以文件形式,下發(fā)至各車間,通過努力,我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,工亡和重傷事故為零,沒有發(fā)生過大的偷盜事件,實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡,并按照兩個體系的要求,完善了相關的制度和工作記錄,使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化,推動了制度的建設,提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理,降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳,并對全廠各車間、科室、班組和相關個人,進行嚴格的考核,嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護,使設備處于良好的運行狀態(tài),避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產(chǎn)運行的管理,在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時,老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的.二期工程也建成投產(chǎn),公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用,實現(xiàn)了零排放,既保護了環(huán)境,又為公司節(jié)約了大量水費,達到了政府的要求,公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外,我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,停用了3150變壓器,節(jié)約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設,作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,及時解決施工中遇到的各種問題,使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。
嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規(guī)定來規(guī)范自己的職務行為。在工作中我嚴守紀律,時刻與上級組織保持一致,不講不負責任的話,不做不負責任的事;注重班子成員間的團結(jié),堅持民主決策;工作主動積極,盡心盡責,不推諉敷衍;處事注意公道正派,不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是,不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下,未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利,也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務,無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。
我的工作述職完畢,如有不妥請各位領導批評指正。
車間廠長述職報告篇九
根據(jù)公司組織安排,本人于20xx年2月?lián)?##公司@@廠廠長?,F(xiàn)根據(jù)###公司經(jīng)理廠長干部中期任職審計的要求,將本人在任@@廠廠長三年期間,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項技術經(jīng)濟指標完成情況報告如下:
1.裝置持續(xù)穩(wěn)定運行。始終把提高裝置運行效率作為一項重點工作,通過大力開展技術改造和合理化建議活動,實施技術進步和技術改造,與同行業(yè)開展對標競賽,加強設備管理維護,大力整治跑冒滴漏,嚴格控制進廠原材料質(zhì)量,不斷優(yōu)化工藝技術指標等一系列措施,解決了造成運行不穩(wěn)定的諸多因素,規(guī)范簡化了操作規(guī)程,員工的操作能力日趨熟練,裝置的運行效率不斷提高,裝置連續(xù)運轉(zhuǎn)水平持續(xù)提高。配合公司完成了?萬噸/年離子膜燒堿擴建、膜法脫銷、?合成爐技術改造項目。主導產(chǎn)品年產(chǎn)能達到:燒堿(100%)?萬噸,液氯?萬噸,主體設備電解槽平均運轉(zhuǎn)率?%;液化效率達到?%;平均運行電流密度達?ka/m2。全員勞動生產(chǎn)率是全國行業(yè)平均值的?倍。
2.安全本質(zhì)化管理到位。堅持落實裝置本質(zhì)化安全要求,對生產(chǎn)裝置先后投入資金?萬元,進行改進完善,從根本上解決了影響裝置穩(wěn)定運行的問題;在完善安全管理監(jiān)督預防體系的基礎上,層層落實安全責任制,堅持每月開展安全隱患排查活動,累計排查各類安全隱患?條,并及時整改。突出重大危險源監(jiān)控,加強了各類事故的宣傳和預防,大力推行化工安全理念引導,強化職工安全操作意識,投資建設完善了安全預防的設備設施等等,加強?;蜂N售、運輸及客戶檔案管理,形成了健全的安全管理網(wǎng)絡。任職三年,未出現(xiàn)一起安全事故。
3.基礎管理迅速提升。按照規(guī)范化管理的要求,全方位開展三大體系運行工作,全面系統(tǒng)梳理各項管理制度,制定全面詳細規(guī)范的程序文件、作業(yè)文件,養(yǎng)成嚴格管理、操作、服務活動嚴格按文件規(guī)定執(zhí)行的良好習慣,并嚴格定期督促、檢查、考核;針對化工企業(yè)生產(chǎn)特點,在嚴細設備管理基本制度基礎上,健全設備巡檢維護網(wǎng)絡,實行崗位、車間、科室三級巡檢制度;在現(xiàn)場管理方面,按照6s管理標準要求和“視覺美”的現(xiàn)場管理理念,從現(xiàn)場環(huán)境整治和規(guī)范工作程序入手,對生產(chǎn)區(qū)域的定置、物流管理和施工作業(yè)管理等方面進嚴格規(guī)定;加強了績效管理,在管理層面建立目標管理,并納入創(chuàng)先爭優(yōu)、績效考核。
趨熟練,各項指標持續(xù)改進;科學安排生產(chǎn)組織,統(tǒng)籌合理調(diào)配設備運行狀態(tài),堅持采取“避峰填谷”的生產(chǎn)組織模式,有效降低了電力成本,為控虧增盈工作做出了突出貢獻。
5.市場機制快捷高效。建立健全了市場營銷預警機制,完善了價格信息反饋網(wǎng)絡,堅持每天實時收集各類市場信息,每旬進行市場分析,做到了市場信息收集快、預警決策反應快、反饋市場動作快;注重抓好營銷工作的細節(jié)管理,秉持“?”的營銷理念,堅持24小時的銷售值班服務,創(chuàng)出了“@@”品牌;采取靈活機動的營銷策略,全方位進行市場、客戶需求綜合分析,時刻把握營銷的可操作性,確保了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和產(chǎn)銷平衡;堅持陽光營銷,不斷規(guī)范流程,實施全面的合同管理,通過招、議標直接采購,規(guī)范采購行為,有效降低了采購成本。
6.領導班子團結(jié)和諧。我和班子成員都注重成員間的團結(jié)協(xié)作,我個人也注意從點滴做起,保持良好的工作作風,始終堅持民主集中制原則,敢于開展批評和自我批評,班子之間做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流,大事講原則,小事講風格,求大同、存小異;認真落實公司的各項工作安排,抓好階段性重點,合理班子分工,保持了工作的高效;嚴格按制度進行廠務公開,提高企業(yè)管理透明度,獲得了廣大干部職工的滿意和信任;工作中堅持實事求是,身先士卒,對工作盡心盡責,與干部職工榮譽共享,困難同擔。
車間廠長述職報告篇十
××××年是我們電力設備廠在改制以后,企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年,一年來,在伊春市電力總公司各級領導的帶領下,緊密團結(jié)設備廠黨政班子成員,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,對內(nèi)堅持求真務實,埋頭苦干的作風,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,我將一年的工作向大家做以匯報:
一、主要工作情況:
自擔任設備廠的廠長以來,尤其感到自己身上責任重大,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉于政,盡心竭力為職工著想。特別是今年,土建工程大幅度減少,而且產(chǎn)品成本高,利潤小,使我廠今年的市場面臨很大的阻力,為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,為了讓職工能夠保證開支,我團結(jié)全體班子成員,積極尋找市場,想盡一切辦法,聯(lián)系一切親戚朋友,并把市場拓展到林業(yè)局,盡量承攬更多的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍,我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后,開發(fā)了箱式變電站項目,目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站,另外,我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多,但由于成本高,利潤低,市場競爭激烈,今年的產(chǎn)值卻不盡人意,為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支,我采取了減員增效等辦法,減少管理性開支,在公司領導的支持和幫助下,使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元,銷售收入萬元。
二、以民主集中制為基礎,形成班子強大合力。
作班子的立身之本,一視同仁,不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。
三、積極轉(zhuǎn)變工作作風,樹立清正廉潔形象。
作為企業(yè)黨風廉政建設第一責任人,在工作和生活中,進一步增強自律意識和自我約束能力,堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨,堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中,也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中,從小事作起,轉(zhuǎn)變工作作風,堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風廉政建設,行風工作的責任狀。勤奮敬業(yè),增強組織領導能力。我做為一名基層單位的主要領導,應比一般干部更要愛崗敬業(yè),勤奮從政,盡職盡責,做到事事、處處為人表率,身體力行。
四、成績的取得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的:
1、管理力度應進一步加大。認真總結(jié)一年來的工作,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我××××年抬高工作標準,重點努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上,樹立服務意識,多深入基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐,使我深刻體會到,作為一名企業(yè)的領導干部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應對,扭轉(zhuǎn)復雜局面。
4、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習,切實提高學習的能力,獵取更多的知識,是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)?!痢痢痢聊辏捎谑聞辗泵?,工作緊張,學習的時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上,向先進的同行企業(yè)學習,把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中,努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧一年來的工作,深感與組織和同志們的期望還有較大差距,如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中,我將嚴格要求自己,以加強執(zhí)政能力建設來提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,為設備廠的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
述職人:
x年xx月xx日。
車間廠長述職報告篇十一
xxxx廠為xx年籌建的一個大型xxxx廠,有xxxxx,目前有728名正式職工,七個多種經(jīng)營單位,多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū),xxx水庫是目前全國最大的人工湖,控制流域面積達9。25萬平方公里。
對于企業(yè)內(nèi)部,由于機構設置不合理,人員素質(zhì)達不到要求,管理流程存在缺陷,發(fā)展的后勁不足,三項制度改革基本上未實行等問題,使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔任廠長以后,面對這種局面,從抓管理入手,取得了一些較好的效果,使大家看到了企業(yè)的希望,加快了企業(yè)的發(fā)展步伐,增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點,來加以律定的,實踐證明效果很好,現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。
企業(yè)的管理千頭萬緒,做為廠長,一個人的精力和能力是有限的,上任伊始,便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工,我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門,其余部門和單位全部交由副職管理,一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來,形成了我自己工作很輕松,副職們工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副職們負責落實、完善,黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,使他們工作起來很有信心,覺得我很支持他們,一下子把領導班子的信心增強了,提高了班子的凝聚力。
除此之外,在一些待遇方面,也打破了一些陳規(guī),收到了良好的效果,比如在用車方面,以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車,我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車,使一些科級干部們受寵若驚,他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,相應地我也給了他們更多的責任,他們便愉快地接受了。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受,個別想找麻煩的人,在這種大環(huán)境的群體意識下,也只有偃旗息鼓了。
xxxx廠是一個建廠三十多年的老廠,用句老話說就是"已歷三代",廠內(nèi)人際關系很復雜,親連親,親套親,關系糾纏不清,可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網(wǎng)。在這種情況下,非正式組織不知有多少,很多的各種關系,無法列舉,雖然這種局面對管理的改革阻力很大,但也有一個好處,就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在,而是一個"家"的概念,對企業(yè)的依賴性很強,因此,企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中,我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。
首先對任何一項改革都要一刀切,凡事是對事不對人,一切從工作出發(fā),看每個人的表現(xiàn),如某個職工對廠里的做法不理解,準備告狀鬧事,我一邊通知有關部門采取有效的防范措施,一邊通過一個非正式組織向他打招呼,這事情干不得,否則要吃虧的,你沒有能力脫離xx廠,你的親戚、朋友們有不少在電廠,這樣一來大家都跟你倒霉,在強大的非正式組織的壓力下,這個人終于屈服了,避免了一場風波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上,我很少找某個干部直接談話,告訴他怎么辦,那樣會給他的直接上級造成麻煩,我推行垂直領導,最好一個干部只有一個上級,但在眾多的干部之中,為了達到有效控制的目的,我經(jīng)常找人給某些干部談心,告訴他們工作中的偏差,讓他們知道應該如何去工作,所用的談話的人,都是一些非正式組織成員,甚至是普通工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大,有時甚至廠長說錯了都不敢反駁),另一方面覺得領導對他很信任,很器重,因此工作起來干勁更足了,還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題,往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌,甚至一次文化體育活動中解決了?;饷埽鰪娍刂屏?,在運用了非正式組織這個工具以后,雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗,但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
我上任伊始,發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差,便從抓干部入手,首先讓所有干部學習"a管理模式",并在工作中予以推行、試驗,a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。要讓干部們對號入座,如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,若做得好的,除當場采用及時強化法進行表揚外,之后還在一定的場合下表揚,做為例子請大家學習,形成規(guī)模律強化,這樣企業(yè)的管理便很容易推動了,大家不僅知道該怎么做,更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,使職工干部很受啟發(fā)。
另外,根據(jù)xxxx廠工作的需要,規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試,考試不及格者不能上崗,并針對99年入廠新工人較多的特點,對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓,經(jīng)考試、考核合格后,才能正式上崗,以此做為對新工人的培訓和激勵。
以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當之處,還請大家批評指正。謝謝大家!
車間廠長述職報告篇十二
尊敬的公司領導,同事們:
大家好!
20xx年對我而言有很多感慨,很多感動。首先我要對公司領導的信任與栽培表示感謝。在公司及廠部的正確領導下,讓我不斷磨練,快速成長、成才。我始終用毛澤東思想,鄧小平理論武裝自己的頭腦,深入學習落實科學發(fā)展觀,踐行“三嚴三實”各項要求,端正態(tài)度,提高思想,20xx年7月我光榮的成為一名預備黨員。今后我將以更嚴的要求,更高的標準對待自己,廉潔自律,以身作則,恪守公司的各項規(guī)章制度,樹立良好的個人形象。改變觀念,服務大局,在做好選礦廠技術工作的同時,著重于新技術、新方法的掌握和技術水平的提高,不斷創(chuàng)新突破,積極參加各種培訓,視頻學習,拓展自己的知識面和水平,業(yè)務水平,結(jié)合自己的專業(yè)知識,更好的服務于選礦廠的安全、環(huán)保、高效生產(chǎn),為公司提升科研水平盡自己最大的力量。
截止20xx年11月選礦廠累計處理礦石410497噸,黃金產(chǎn)量共計1179.972kg,選礦一廠綜合回收率達到91.2%,選礦二廠回收率達到90.64%。一廠精礦品位累計達到113.85克/噸,二廠精礦品位累計達到106.88克/噸。和20xx年同期相比,黃金產(chǎn)量增加135.005kg,處理量增加30476噸,一廠回收率比上年提高1.31%,二廠提高5.33%,金精礦量增加1871噸;從各項數(shù)據(jù)上看,選礦廠的黃金產(chǎn)量、處理量、金精礦量較上年相比有了較大的增加。
1、高流坑尾礦庫的管理工作,我通過學習新環(huán)保安全法,提高意識,然后對尾礦庫,廢水站上班人員進行理論培訓,現(xiàn)場培訓,加強管控,狠抓現(xiàn)場管理,對作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生,原始記錄,操作程序都加以整改,目前員工意識有增強。操作員工技能有提高,管理也日趨規(guī)范。20xx年外管線出現(xiàn)幾次應急事故,我都及時出現(xiàn)在應急一線,有兩次連續(xù)奮戰(zhàn)30余小時直到選廠正常運轉(zhuǎn)才休息。
2、做好建章建制的工作,20xx年選礦廠通過強化基礎工作,完善規(guī)范對內(nèi)部制度,能較好的激勵生產(chǎn)組織,拉開差距,不再有大鍋飯的概念。20xx年將持續(xù)深入推進班組建設,強化了層級管理。
3、協(xié)助管理車間的安全生產(chǎn),文明衛(wèi)生管理,20xx年通過加強反“三違”力度,通過自查自糾,重點針對習慣性違章。不定期對車間進行抽查,提升全員的安環(huán)意識。加強對下轄的尾砂庫,危化品的管理,全年沒有發(fā)生安全事故。
4、加強了成本管控的力度,深入推進公司“四個專項活動”,制定切實可行的實施方案并組織檢查考核。帶領選礦技術組參加公益勞動,,清金工作,在選礦二廠人員前往瀏陽協(xié)助時組織二廠緊急開機,與技術人員一起頂班頂崗,為全廠員工做好表率。
5、完成領導臨時交代的任務,通過四天四夜的連續(xù)加班完成450萬金鎢示范工程的成果報告編制,完成200萬金鎢獎勵工程績效自評報告編制,評審,示范工程評審,參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜,開展泥灣尾礦庫閉庫招投標工作等。
1、組織召開了20xx年公司科技大會,激發(fā)了公司科研人員的工作熱情,推進公司科研水平的提升。20xx年組織向中國黃金協(xié)會申報科技進步獎三項,均得到專家教授較高的評價。
2、加強選礦技術工作,一是開拓創(chuàng)新,優(yōu)化選廠現(xiàn)有工藝,通過升高分級機堰槽高度調(diào)節(jié)濃粒度。計劃引進自動加球機優(yōu)化磨礦指標,對選礦過程自動化進行深入研究。二是開展試驗研究,更好的指導工業(yè)生產(chǎn)。三是加強技術交流,多向同類先進礦山交流取經(jīng)。
3、做好金屬平衡工作,通過每日的化驗單,進行統(tǒng)計制表,月度平衡,較好的反映當月的生產(chǎn)情況,該報表也為公司生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計劃提供了可靠的數(shù)據(jù)。
4、20xx年公司選礦技術人員流失嚴重,通過廣接觸、壓任務、定指標進行考核,讓年輕的選礦技術人員在這個環(huán)境里快速成長,成才。目前選礦技術員能較好的貫徹和實施廠部布置的各項任務。
5、加強提高選礦綜合回收率的研究,通過重選實現(xiàn)能收早收,增加重選的選別量,提升毛金及重砂的產(chǎn)量。通過浮選的工藝革新,藥劑改良實現(xiàn)浮選技術提高,通過對選金尾砂再進行試驗研究,從而提高選金的綜合回收率。
6、做好選礦二廠提質(zhì)擴能工作,對工藝流程進行嚴格審查,確保達到生產(chǎn)設計指標,為完成20xx年生產(chǎn)目標打下良好的基礎。
1、加強選廠文化建設,制作了獨具特色的選廠宣傳欄8版,起到了較好的宣傳效果。
2、組織分會會員開展勞動競賽,公司月度產(chǎn)量連創(chuàng)新高。
3、積極組織分會會員參加公司級活動并取得較好的成績,積極動員員工參加春節(jié)聯(lián)歡晚會,并做好困難員工的幫扶工作等。
20xx年,本人順利完成在職研究生學習,獲得了4項國家實用新型專利,但我深知自己還需繼續(xù)努力,來年將從以下方面加強。
1.加強環(huán)保知識學習,專業(yè)知識學習,完成在職研究生的課程學習,提高知識儲備。2.加強道德修養(yǎng),遵章守法,廉潔自律,爭取在20xx年如期轉(zhuǎn)為正式黨員。
3.專心于選礦廠的技術提高工作,引進自動加球機,開在選礦廠過程自動化工作,引進適應于選廠的新工藝流程,設備和技術。
4.努力做好公司的科協(xié)公司,積極動員公司科技人員加強科技創(chuàng)新,努力提高公司整體科研水平。
5、將安全、環(huán)保工作列為重中之重,要增強預判意識,狠抓現(xiàn)場管理,及時處理隱患,統(tǒng)一全廠員工的安全環(huán)保意識,形成員工個個有擔當,人人齊維護的局面。
6、深入一線,加強現(xiàn)場管理和員工之間溝通交流,了解員工動態(tài)思想,并加以引導學習。組織選礦技術小組員工每月開一次技術交流會,對全廠存在的情況和技術上的問題進行分析,并合理的安排下月的技術工作。
7、繼續(xù)推進宣傳工作,建設選廠文化,引導員工多開展一些有益身心的業(yè)余活動。
8、加強工程知識學習,做好泥灣尾礦庫的閉庫工程,選二廠提質(zhì)擴能工程。通過提升業(yè)務水平,能較好的完成公司領導布置的各項臨時任務。
多少事,從來急;天地轉(zhuǎn),光陰迫。一萬年太久,只爭朝夕。20xx年我將以更加勤勉的態(tài)度,踏實的開展工作,與時間賽跑,與自己競爭,為公司貢獻最大的能量。
車間廠長述職報告篇十三
尊敬的公司領導:
自從擔任修理廠副廠長以來,按照廠部分工,由我協(xié)助方文廠長,主管倉庫配件工作,兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作,協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下,我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作,全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,盡職盡責,踏實工作,嚴于律己,嚴格管理?,F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下,請公司領導審議。
20xx年,我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作,為了圓滿完成經(jīng)濟任務,著重做了以下幾個方面的工作。
(1)二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場,考察配件供貨商,初步確定了主要供貨商。
(2)10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會,通過參觀考察,進一步增長了配件知識,增加了配件進貨渠道,有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。
(3)基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務理念,并積極灌輸給倉庫人員,以提高服務意識。
(4)打印制作配件倉庫聯(lián)絡優(yōu)惠卡和宣傳資料,協(xié)調(diào)借助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發(fā),取得了良好效果。
(5)積極配合廠部領導訂購配件貨架十個,現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器,安裝了防盜卷簾門和防盜窗,防火防盜工作防患于未然,做到萬無一失。
在倉庫全體人員的共同努力下,修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元,比去年同期增長111。30%,利潤共計元,比去年同期增長203。16%。
好的團隊,帶來好的效益,沒有員工的努力,就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人,通過完善員工激勵機制,加強對管理人員的考核要求,促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度,通過一年的隊伍建設,最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊,為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
能夠關心員工特別是學徒工的工作生活,遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用,遇到小病小恙,就有點困難,我主動把醫(yī)療卡借給生病同事,以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作,我認真負責積極準備大量文件資料,于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。
在認真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時,在公司辦公室的指導下,組建內(nèi)審小組,順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行情況的內(nèi)部審核工作,并通過內(nèi)審工作的促進作用,使公司各部門較順利通過了外部審核。
根據(jù)國家標準的要求,為迎接一類汽車維修企業(yè)復審工作,從管理制度、作業(yè)指導書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作,雖然,最終沒有審核修理廠,但是,為修理廠工作的制度化、標準化做了工作,也為以后審核工作打下了堅實基礎。
作為一個普通領導,不學習就要落后,不學習就趕不上時代潮流,不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志,報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟管理》專業(yè)本科班學習等方式手段,努力提高管理水平及業(yè)務水平,并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感,在今后的工作里我會更加努力學習,不斷提高自身知識和獲取信息,更進一步推動工作的開展。
1、副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
07年工作中,將通過多溝通、多匯報、多交流的方式,充分領悟領導意圖,多為領導分憂解難,更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2、安全工作,管理力度不夠,導致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次。
07年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會,并做好記錄,及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調(diào)安全工作,提醒職工先安全后生產(chǎn),時刻把安全牢記心頭。
3、深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導工作和解決問題的能力。
以上是我的述職報告,敬請領導和同事們進行監(jiān)督。對于存在的問題,我會在今后的工作中努力加以改正。
在此我感謝運輸公司各位領導的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助,對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好效益以回報大家的知遇之恩。
我們起步雖晚,但我們要跑在最前!
述職人:xxx
xxxx年xx月xx日
車間廠長述職報告篇十四
公司領導,各位同事大家好:
我是**,于20xx年6月11日進入我**鋼鐵公司,于6月14日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長、9月30日任命為燒結(jié)廠廠長。我的職責是在**副總經(jīng)理領導下,負責燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作,完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項工作;對本單位的安全負領導責任,主持召開本單位的安全、生產(chǎn)會議,作出正確決策,及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題;批準和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程,督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度;主持和監(jiān)督工資、和獎金的分配情況。
由于進廠時間較短,雖然對燒結(jié)廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權,完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧半年來的工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設備,工藝流程,技術標準,操作要點;掌握了公司和廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系,為下步工作奠定了的基礎。
生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績,返礦率也在逐步降低。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來,生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法,三穩(wěn)即:上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定;二高即:高料層(適宜厚度)、高廢氣溫度(風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度);四低即:低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓點火,在配料系統(tǒng)嚴格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作,統(tǒng)一料層,統(tǒng)一配比的制度,看火操作上嚴格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針,進一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。
設備上經(jīng)過兩次大修,解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結(jié)機跑偏的矯正、七滾布料器的.下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩(wěn)定配比,減少了波動。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。
安全上在公司領導重視下,特別是每次調(diào)度會上都大講特講。深入人心,在全體員工的共同努力下,使燒結(jié)廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。
管理上,從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化,以人為本,管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布,后實施分配。
環(huán)境上,由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則,減少了揚塵的源頭,現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。
下一步我們將在公司和朱總的領導下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細算保障成本,細心維護保養(yǎng)設備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好各項工作,保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
5、努力實現(xiàn)公司和朱總提出的各項指標,向各項指標零差錯邁進;
9、加強精神文明建設,關心職工生活,開展形式多樣的文體活動,樹立永遠爭第一的思想,不斷完善豐富燒結(jié)精神。
10、加強人才梯隊建設,每周三進行工藝理論學習。
11、緊跟國家政策,做好環(huán)境保護工作,細化到人,每周五例會檢查。
總之,在公司和朱總的正確領導下,我和燒結(jié)廠的廣大干部職工,有決心、有信心做好全年的各項工作,全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項任務。
謝謝大家。
燒結(jié)廠。
20xx年12月16日。
車間廠長述職報告篇十五
尊敬的領導:
歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的,已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?;仡欉^去的一年,相較于xx廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎上做大做強的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面向未來,推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,xx廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術,一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工,而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就工作述職報告有以下幾點:
一年來,為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標,本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則,堅持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設活動,靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸。
xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領導每班都按時召開班前會,針對當日當班存在的'安全生產(chǎn)情況布置相關事宜,指定相關責任人、明確責任、落實處理,并安排專職值班領導對一線車間進行巡視,形成了以狠抓隱患難點、要點為基線,強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復燃,并及時填寫當班當日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗,為后續(xù)開展工作奠定基礎。
企業(yè)的規(guī)范運行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務實的作風,嚴謹?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎上,結(jié)合實際工作精湛細琢、集思廣益,引導工人出謀劃策,提出建設性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點,并及時跟進完善相關制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實效,廠領導嚴于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性,有力的促進了xx廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識,我廠領導及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓中心資深講師,對全體職工進行了為期x周的培訓教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設立一名值班領導,負責全廠指揮調(diào)度;由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產(chǎn)事宜;各車間設獨立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正,采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式,強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員,是團隊力量的重要組成部分?;谖覐S職工主要以青壯年為主的事實,為體現(xiàn)職工的家庭責任感,增強團隊凝聚力,及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動,對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領導都會實地進行關懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆?;厥?,成績卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時,也讓我們認識到了自身的不足之處;展望,后面的路還很長,諸多工作尚需我們?nèi)プ觥N覉孕?,在上級領導的正確帶領下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下,理順關系、結(jié)合實際,并充分發(fā)揮利用所取得寶貴經(jīng)驗,資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足,xx廠的明天會更加輝煌。
此致
敬禮!
述職人:xxx。
車間廠長述職報告篇十六
新,以弘揚務實、求效、廉潔作風,全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設,努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。
1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故。
2、入洗原煤120萬噸。
3、商品煤合格率100%。
1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量,全面完成各項生產(chǎn)任務。
(1)、機電管理方面。
狠抓機電設備的預防性檢修,實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務重,開車時間長,加強對車間設備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。
對月度檢查工作做到早計劃、早安排;對每月機電檢查制定詳細的檢修措施,有序分步實施,重點對各類電器設施的檢查。
嚴格包機責任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。
2、生產(chǎn)組織。
工作力度的重點將放在系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應、生產(chǎn)效率穩(wěn)定等方面。
嚴細生產(chǎn)的全過程控制,倒排班日計劃,緊盯各時間段指標不放松,狠抓小時入洗量和精煤產(chǎn)率,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。
3、工藝、質(zhì)量管理。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標的`聯(lián)責考核處罰,加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理,嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法,確保浮選尾灰達40%以上,最大限度地提高浮精抽出率,降低生產(chǎn)成本。
1、培訓教育。
繼續(xù)學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則,繼續(xù)加強對各級管理人員培訓,重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。繼續(xù)把一季度培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。
車間周三培訓加強指導、監(jiān)督,在學習時間上得到保證,學習內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際,適應洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動,開展化驗工、裝車工技能比武,集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武。
2、干部作風。
嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實;同時認真落實洗煤廠經(jīng)營責任制規(guī)定的,安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規(guī)定,對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進行嚴格的考核兌現(xiàn)。
不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度,把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績中,作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進行考核。
界溝選煤廠從組建初期到達產(chǎn)達效,走過了一段艱難的歷程。12年比較順利,很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍,13年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威,誠于信。加強各級干部的管理,開展民主評議活動。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應的管理辦法。
1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍。
好的管理、好的生產(chǎn)組織,源自過硬的干部職工隊伍,我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫,狠抓干部職工業(yè)務技能培訓,作風紀律整頓,嚴格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度,培奍一支業(yè)務過硬,綜合素質(zhì)較強的隊伍,以適應企業(yè)快速發(fā)展的要求。
2、抓管理、樹形象。
自我加壓,在內(nèi)部管理上狠下功夫;樹立企業(yè)形象,提高知名度。
以上安排只是重點的涵蓋而已,要想很好的完成20xx年的各項任務,還要站在更高的高度,更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實現(xiàn)我們的目標。
車間廠長述職報告篇十七
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。06年,本人認真貫徹廠“三會”精神,按照廠班子總體安排布置和分工負責制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作,并和廠班子成員一道扎實工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應有的貢獻?,F(xiàn)將個人工作述職如下:
1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸,總銷量達179.4萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺,未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理,保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局,也關系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育,保證了井口正常開機,要求機修人員包機到號責任到人,加大了設備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了維修人員的積極性。
3、加強管理,保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,xx手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了xx停機次數(shù),提高了xx主皮帶安全系數(shù),203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目,親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機械號沉室的封堵工程。
總之,一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻。
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