閱讀是一把開啟智慧之門的鑰匙，我們應該養(yǎng)成良好的閱讀習慣。思考總結的意義和作用，為后續(xù)工作做好規(guī)劃和準備。接下來是一些精選的總結樣本，希望能夠為大家寫作總結提供一些啟示和參考。
全預算管理心得篇一
中華會計網校于2021年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務管理之全面預算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI德州及縣公司17名財務人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業(yè)碩士、著名的財務管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學員是上市公司財務總監(jiān)、經理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負責海外企業(yè)高層領導。由于周豐老師是著名的財務管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務高管工作經歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內外企業(yè)及互聯(lián)網新媒體現代管理成熟經驗，受益很大，是我增加對財務工作思路，真正提升了財務人員高效解決各項財務問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經過博弈、預算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”，甚至定位為“財務部門的預算”甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。預算是公司大家的事，財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術部、運維部、市場部、人力資源部、財務部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立“預算編制委員會”，財務體系、業(yè)務體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調整性質要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫預算分析報告時要有側重點，要看結構，會解讀數據，應講經營后的原因，一定要深挖下去，要明白領導層要的是思維及建議，財務人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預算需要全員參與，需要總經理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰(zhàn)水平，把2021年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
全預算管理心得篇二
預算管理是現代經濟中不可或缺的管理方式，可以幫助個人或企業(yè)有效地控制支出，以實現更高效的運營和更好的財務控制。在個人和企業(yè)的預算管理中，我也積累了一些經驗和體會。本文將分享我在預算管理方面的心得，希望能夠給讀者提供一些參考和啟發(fā)。
第二段：精打細算。
一個好的預算需要有“精打細算”的意識。在制定預算之前，首先需要明確收入和支出的來源和用途，細致地計算每一項支出?？梢酝ㄟ^制定詳細的預算表格，對每項支出逐一記錄和排列。在制定預算時，需要考慮到各種不同的支出，包括日常生活、交通、住房、醫(yī)療等方面。只有盡可能地發(fā)掘出每一項支出，才能做到真正地預測和控制支出。
第三段：把握節(jié)奏。
除了注意精打細算，預算管理中還需要注意節(jié)奏。即每個時間段內的支出是否符合預算。對于企業(yè)而言，這一點更為重要，需要通過設立預算審核制度和預算執(zhí)行跟蹤機制，嚴格控制每一筆開支，及時查漏補缺，確保企業(yè)在固定時間內完成預算任務。對于個人而言，也要時刻留意自己每月的收支狀況，及時進行調節(jié)和控制，保持支出的穩(wěn)定和合理化。
第四段：策略應對。
預算管理還需要有一定的策略性。在制定預算時，需要有具體的目標和規(guī)劃，進一步將開支按重要性分級，可擠壓的則擠掉，不可擠壓的就盡量減少。同時，針對不同時間節(jié)點和行業(yè)發(fā)展、土地政策等政策影響等情況進行戰(zhàn)略調整，確保預算的可持續(xù)和不斷優(yōu)化。這樣才能真正實現利用預算充分控制資源，提高個人或企業(yè)的競爭力。
第五段：總結。
總之，預算管理是一種非常關鍵的管理方式，只有具備了足夠的經驗和技巧，才能真正達到預算管理的目的。在精打細算、把握節(jié)奏和策略應對等方面做好預算管理，不僅僅能夠幫助我們合理地分配和使用財務資源，還能夠帶來一系列積極的財務和戰(zhàn)略影響。無論是個人還是企業(yè)都需要不斷學習和探索，提高自己的預算管理水平，做好財務規(guī)劃和支出管理，才能取得更好的經濟效益，實現自己的財富夢想和事業(yè)目標。
全預算管理心得篇三
“財務工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。”這是余主任跟我說過的一句話。
假期的休息時間，加班加點，認真細致地做好年終決算及年初預算工作。
年終決算是一項比較繁重的工作任務，主要是進行舊賬清理，年終轉賬，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，并通過分析，總結出管理中的經驗。這些報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是單位領導了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。同時也是編制下年度我廠財務預算工作的基礎。而年初的財務預算也是不能與實際嚴重脫節(jié)，要根據我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業(yè)管理者預期的管理目標?？偟恼f來財務預算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經營成果總目標等等。
我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務流程，從憑證審核、到固定資產折舊、再到決算報表跟預算報表的填制等等，這樣的機會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著"認真，仔細，嚴謹"的工作作風，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。
總之，作為財務人員，應在規(guī)范經濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務與責任。所以我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進步，與我廠共同成長!
財務會計實訓的建設主要是為了提高我們的實際應用水平。在培訓過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務會計培訓，使得我們系統(tǒng)地練習企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學專業(yè)知識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結合的目的。
我們以模擬企業(yè)的經濟業(yè)務為培訓資料，運用會計工作中的證、賬等對會計核算的各步驟進行系統(tǒng)操作實驗，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結賬等。在學了一個學期的基礎會計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運用到實踐還是有一定難度，不能夠把理論和實踐很好地結合起來。眾所周知，作為一個會計人員如果不會做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務用賬的.形式體現出來，那么就不能算做會計。于是在大二第一個學期我們開了這門會計培訓課。
在培訓中，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。接著填寫相關的數據資料。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證。然后根據各項經濟業(yè)務的明細賬編制記賬憑證。根據有關記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關明細賬;往后我們會編制科目匯總表，進行試算平衡。根據科目匯總表登記總分類賬。并與有關明細賬、日記賬相核對;最后要編制會計報表;將有關記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫培訓總結。
在本次會計培訓中,我們培訓的內容以一個較大的模擬單位的會計資料為基礎,結合專業(yè)教材的內容，對會計主體的必要簡介,相關資料的提供,有關經濟業(yè)務的提示和說明等等。在培訓中,我們充當單位的記賬人員，掌握了應該如何處理具體的會計業(yè)務和如何進行相互配合,彌補我們在課堂學習中實踐知識不足的缺陷,掌握書本中學不到的具體技巧，縮短從會計理論學習到實際操作的距離,也可通過培訓的仿真性,使我們感到培訓的真實性,增強積極參與培訓的興趣。
我們將教材的理論知識學完以后,進行這次綜合模擬培訓。培訓重在動手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個會計人員的實力。比如課本上及會計模擬實驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現在還有點手生，但只要細心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把培訓書上各種單子、憑證剪下來附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。
作為一名未來的會計人員，我們現在剛剛起步，往后會學到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計學科是一門實踐操作性很強的學科,所以會計理論教學與會計模擬培訓如同車之兩輪、鳥之兩翼,兩者有機銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學內容的質量。還有就是作為一名未來的會計人員，我們應該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學校本著理論結合實際的思想，讓我們學習培訓課使我們不僅在理論上是強的，在動手能力更是強者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。
培訓的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有培訓過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個氛圍，而且還是和同學們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點一下!當老師說開始登記憑證時，面對著培訓時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的耐心指導下開始一筆一筆地登記。很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進度。晚上繼續(xù)忙當天沒做完的任務。不過話又說回來了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實!有了前兩天的經驗，接下來的填制原始憑證;根據原始憑證，填記帳憑證，再根據記帳憑證填總分類帳和各種明細帳，現金日記帳銀行日記帳：填制資產負債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。不過我知道我離真正意義上的會計師還很遠很遠，但是我不擔心，因為我正在努力的學習這些知識。
經過這些天的手工記賬，使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經?？村e數字或是遺漏業(yè)務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;在培訓中幾乎每一筆業(yè)務的分錄都是老師講解但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。
通過這學期會計培訓，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓，我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎會計、財務會計和成本會計等相關課程進行綜合運用，了解會計內部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎。
全預算管理心得篇四
預算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財務狀況，防范生活中的經濟風險，實現理財目標。然而，要想做好預算管理，光是了解知識是遠遠不夠的。接下來，本文將結合實踐體驗，分享預算管理中的心得體會。
第二段：認清家庭支出的重點和可能出現的開支。
在預算管理中，首先需要認清家庭的支出重點。如果家庭開支重點放在不必要的消費上，很難形成健康的預算管理習慣。其次，在計劃預算時，需要充分考慮每個月可能出現的各種開支，如房租、水電費、網絡費、食品雜貨等，能夠更全面地掌握家庭財務狀況。
第三段：遵循“收支平衡”原則，始終保持財務狀況穩(wěn)定。
在預算管理中，必須始終遵循“收支平衡”的原則，以保持家庭財務狀況的穩(wěn)定。具體來說，就是要合理地分配收入和開支，不借債，不透支，不濫用信用卡，嚴格遵守預算計劃，不將錢用于其他不必要的開支，從而保持財務狀況的平穩(wěn)。
第四段：制定科學的預算計劃，實現理財目標。
制定科學的預算計劃，是預算管理中的關鍵步驟。首先要確定預算的內容，如固定資產的購置、投資、還貸等各種開支。然后根據家庭實際需求，量身定制預算計劃，并且認真執(zhí)行計劃，對計劃執(zhí)行中的變化靈活應對，盡量達到理財目標。
第五段：總結。
在預算管理中，需要認真對待每個環(huán)節(jié)，尤其是在制定預算計劃時，要充分考慮家庭的實際情況，切勿貪圖小便宜和眼前的快樂。只有堅持“收支平衡”的原則，合理地分配開支，嚴格遵守預算計劃，才能實現家庭理財目標，并且讓家庭財務狀況得到長久的穩(wěn)定。
全預算管理心得篇五
在現代企業(yè)管理中，預算管理已經成為一項不可或缺的重要工作。預算管理通過對企業(yè)的收入、支出、投資等方面進行規(guī)劃和控制，幫助企業(yè)合理安排財務資源，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。預算不僅可以幫助企業(yè)實現財務上的控制，還能夠對企業(yè)的經營活動進行全面的調配和監(jiān)督，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此，每一個企業(yè)都應重視并精心制定預算。
二、合理制定預算計劃。
制定預算計劃是企業(yè)預算管理的第一步，也是最為關鍵的一步。要合理制定預算計劃，首先需要進行充分的調研和分析，對企業(yè)的市場環(huán)境、經營狀況以及內外部影響因素進行全面分析，準確把握企業(yè)的發(fā)展趨勢。其次，要確定預算的目標和任務，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，將經營目標與財務目標相結合，使預算計劃與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調。最后，要合理分配和利用資源，確定預算的收入來源和支出項目，科學安排企業(yè)的財務，避免浪費和低效率的支出，提高財務資源利用率。
三、系統(tǒng)監(jiān)控與控制預算執(zhí)行情況。
預算的制定只是開始，真正的挑戰(zhàn)在于預算的執(zhí)行。為了實現預算計劃，企業(yè)需要建立一套科學有效的預算管理制度。首先，要設定合理的預算目標，明確每個部門和個人在預算目標達成中的責任和義務。同時，要明確監(jiān)控和考核預算執(zhí)行情況的指標，建立相應的管理制度和考核機制。其次，要及時收集和匯總預算執(zhí)行情況的數據，與預算計劃進行對比和分析，及時發(fā)現偏差和問題，以便及時調整和糾正。最后，要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時評估和改進預算管理制度，確保預算的順利執(zhí)行和達成預期效果。
四、積極應對變化和風險。
在實際操作中，企業(yè)常常面臨著不斷變化的市場環(huán)境和風險挑戰(zhàn)。預算管理不能僅僅停留在制定和執(zhí)行階段，還要不斷適應和應對變化。首先，要保持對市場環(huán)境的敏感度，時刻關注市場的變化和動態(tài)，及時調整預算計劃和策略，靈活應對市場的變幻。其次，要加強風險管理，預測和評估可能出現的風險和問題，采取相應的措施和預案，降低風險對企業(yè)的影響。最后，要建立靈活的預算管理制度，使預算計劃和執(zhí)行過程更加適應企業(yè)的發(fā)展和變化。
持續(xù)優(yōu)化預算管理流程是企業(yè)預算管理的關鍵。企業(yè)應該從制定預算計劃到執(zhí)行再到評估，形成一個完整的預算管理流程。首先，要加強信息化建設，應用先進的技術手段，提高預算管理的效率和準確性。其次，要加強內部溝通和合作，建立跨部門合作的工作機制，強化各個部門之間的協(xié)調與配合。最后，要加強人員培訓和能力提升，提高員工對預算管理的理解和認同度，培養(yǎng)預算管理的專業(yè)人才隊伍。
總之，企業(yè)預算管理是一項非常重要且復雜的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力來完成。只有通過合理制定預算計劃，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和控制，積極應對變化和風險，優(yōu)化預算管理流程，企業(yè)才能夠更好地利用財務資源，提高效率和競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。
全預算管理心得篇六
第一段：引言（介紹預算管理的重要性）。
對于一個酒店來說，預算管理是非常重要的一項工作。預算管理可以幫助酒店合理規(guī)劃資金使用，確保酒店正常運營，并且有效控制成本，提升利潤。作為一名酒店管理人員，我深深體會到了預算管理的重要性，并積累了一些心得體會，下面將與大家分享。
第二段：制定預算計劃（合理規(guī)劃）。
首先，在制定預算計劃時，我們要注重合理規(guī)劃。酒店預算是一種資源的配置和管理，需要根據酒店的實際情況進行科學制定，以確保各項預算合理、合理、合理消費。首先，我們需要根據酒店的市場情況和規(guī)模來確定預算的總量。同時，我們還需要根據業(yè)務要求和客戶需求合理分配預算資金，確保資金使用的合理性和有效性。例如，在預算中要考慮到各個部門的需求，按需分配預算，確保資金的合理利用。制定合理的預算計劃是酒店預算管理的基礎，只有做到科學、準確地制定預算計劃，才能為酒店的經營管理提供參考和支持。
第三段：執(zhí)行預算（嚴格控制成本）。
在預算管理中，執(zhí)行預算也是至關重要的。在執(zhí)行預算時，我們要嚴格控制成本，確保預算計劃的有效實施。首先，我們要加強對各個部門的成本控制。通過建立一個成本核算體系，對酒店的各項成本進行明確、詳細的記錄，及時發(fā)現問題并作出調整。其次，我們要加強對設備設施的維護和管理，合理使用各種設施，延長設備的使用壽命，減少對設備的維修和更換頻率，從而降低成本。此外，我們還要注重員工培訓和激勵，提高員工的業(yè)務水平和服務意識，減少失誤和浪費，提高工作效率，節(jié)約成本。
第四段：預算監(jiān)控（定期審核）。
預算監(jiān)控是預算管理的重要環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助我們及時了解預算執(zhí)行情況，發(fā)現問題并及時調整，確保預算計劃的順利實施。在進行預算監(jiān)控時，我們需要定期審核預算執(zhí)行情況，特別是對超支的項目進行重點監(jiān)控。在進行審核時，我們要根據預算計劃的要求，按照一定的流程和標準進行審核，嚴格要求各個部門按照預算進行操作，確保預算的執(zhí)行結果符合預期。
第五段：總結與展望（不斷改進與提升）。
總結全文并展望未來，預算管理對于酒店的經營管理非常重要。在實踐中，我們需要合理規(guī)劃預算計劃，嚴格執(zhí)行和監(jiān)控預算。只有做到全面的預算管理，才能提高酒店的經營效益，同時也要始終保持對預算管理的不斷改進與提升。預算不是一成不變的，要根據市場變化和酒店經營狀況進行調整和優(yōu)化。同時，我們還要加強團隊合作，形成合力，共同推動酒店預算管理工作的順利進行。
總結：預算管理對于酒店來說是非常重要的，它為酒店經營管理提供了參考和支持，有助于合理規(guī)劃資金使用，控制成本，提升利潤。通過合理規(guī)劃預算計劃、嚴格執(zhí)行和監(jiān)控預算，我們能夠更好地實現酒店的經營目標，提高整體競爭力。在未來，我們還要不斷改進與提升預算管理工作，適應市場變化，保持酒店的長期發(fā)展。
全預算管理心得篇七
近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學習了《財務管理》這門課程，針對其中的《預算管理》學習總結如下：
一、預算的特征與作用。
預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;其次，數量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
(二)預算的作用。
預算的作用主要表現在以下三個方面：
1.預算通過引導和控制經濟活動、使企業(yè)經營達到預期目標。
2.預算可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調。
3.預算可以作為業(yè)績考核的標準。
二、預算的分類與預算體系。
(一)預算的分類。
1.根據預算內容不同，可以分為業(yè)務預算(即經營預算)、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。財務預算作為全國預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。
2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算通常將預算期在1年以內(含1年)的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算則稱為長期預算。
(二)預算體系。
各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。
三、預算工作的組織。
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
(1)企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。
(2)預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。
(3)企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。
(4)企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。
(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位。
四、預算的編制方法。
(一)固定預算與彈性預算編制方法。
1.固定預算編制方法。
固定預算，又稱靜態(tài)預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一既定業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數額比較穩(wěn)定的預算項目。固定預算的缺點表現在：一是過于呆板;二是可比性差。
2.彈性預算編制方法。
彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。
彈性預算的優(yōu)點表現在：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。
彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
(1)公式法。
y=a+bx。
其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。
(2)列表法。
(二)增量預算與零基預算編制方法。
1.增量預算編制方法。
第二，企業(yè)現有各項業(yè)務的開支水平是合理的;。
第三，以現有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。
2.零基預算編制方法。
1.定期預算編制方法。
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應。
2.滾動預算編制方法。
滾動預算又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。
五、預算編制程序。
企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
(一)下達目標。
企業(yè)董事會或經理辦公會根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。
(二)編制上報。
各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務管理部門。
(三)審查平衡。
企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
(四)審議批準。
企業(yè)預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會或經理辦公會審議批準。
(五)下達執(zhí)行。
企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算。
(一)年度預算目標。
預算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經營計劃，是運用財務指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰(zhàn)略和計劃傳達給整個組織;每個部門也可以明確在實現戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。
企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預算目標的指標體系。
從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算并確定預算目標的各指標值。
全預算管理心得篇八
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)預算管理成為了企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)預算管理不僅僅是對公司財務的掌控，更是對企業(yè)資源的合理配置和盈利能力的提升。在長期的實踐中，我深感企業(yè)預算管理不僅需要專業(yè)知識的支持，更需要注重細節(jié)、創(chuàng)新思維和有效溝通。以下是我在企業(yè)預算管理中的一些心得體會。
第一段：注重前期準備工作，確立目標和指標。
企業(yè)預算管理需要在每年的年初或者每個階段開始時進行計劃和準備工作。這一階段需要與各部門負責人共同確定企業(yè)的年度目標和指標，以此為基礎進行預算編制。在確定目標和指標時，需注意將企業(yè)總目標分解為各部門的目標，并綜合考慮市場競爭情況、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素。只有在確立了明確目標和指標的基礎上，才能更好地進行預算編制和后續(xù)管理。
第二段：注重數據分析，深挖潛力與風險。
企業(yè)預算管理中最重要的環(huán)節(jié)之一是對歷史數據和當前市場情況進行綜合分析。通過對過往數據的梳理和分析，可以發(fā)現企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，找到各項指標的潛力與風險。在編制預算時要將這些分析結果納入考慮，并根據市場和行業(yè)的變化做出相應調整。只有充分利用數據分析，才能做到合理預測和控制預算，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
第三段：注重溝通協(xié)作，形成共識。
在企業(yè)預算管理中，溝通協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。在制定預算時，要與各部門負責人充分溝通，了解各部門的實際需求和困難，形成共識。溝通協(xié)作不僅僅是在預算編制階段，還需要在預算執(zhí)行和監(jiān)控階段進行。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能提高預算的可行性和執(zhí)行力，并使預算管理成為全員的共同責任。
第四段：注重執(zhí)行力，嚴格控制成本。
企業(yè)預算的制定并不能保證企業(yè)的實際開支完全按照預算進行，因此在實施過程中，需要注意強化執(zhí)行力，嚴格控制成本。要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時發(fā)現和解決超支和資源浪費的問題。在企業(yè)內部需要形成一套科學有效的考核機制，以激勵員工遵守預算，確保預算的有效執(zhí)行。
第五段：注重反饋和持續(xù)改進。
企業(yè)預算管理需要進行持續(xù)改進和反饋，以適應不斷變化的市場環(huán)境。在預算執(zhí)行過程中，要及時收集各部門的反饋意見和建議，以此為依據對預算進行修訂和優(yōu)化。同時，還需要注重與市場和行業(yè)的溝通，關注市場的變化，及時調整預算目標和指標，以適應外部環(huán)境的變化。
總之，企業(yè)預算管理是一項需要不斷優(yōu)化和改進的工作。在實際操作中，我們需要注重前期準備工作，確立目標和指標；注重數據分析，深挖潛力與風險；注重溝通協(xié)作，形成共識；注重執(zhí)行力，嚴格控制成本；注重反饋和持續(xù)改進。只有不斷完善企業(yè)預算管理，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展、提高競爭力，取得更好的經濟效益。
全預算管理心得篇九
預算管理是現代企業(yè)管理中不可缺少的一項重要工作。作為一名財務管理者，在過去的工作中，我積累了一些關于預算管理的心得體會。通過預算管理，企業(yè)能夠實現資源的合理分配和有效利用，提高經濟效益。在此，我將分享我對預算管理的一些心得體會。
第二段：制定合理預算是關鍵。
制定合理的預算是預算管理的關鍵。預算應該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，能夠準確反映企業(yè)的經濟狀況和市場需求。在制定預算時，我們一定要充分調研和分析市場，了解競爭對手的動態(tài)，同時也要深入了解企業(yè)內部各部門的情況。只有在充分了解基礎情況的基礎上，進行科學合理的預算編制，才能夠為企業(yè)提供有效的經濟指導。
第三段：預算控制是核心。
預算控制是預算管理的核心環(huán)節(jié)。通過預算控制，財務管理者能夠對企業(yè)的經濟活動進行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)按照預算計劃進行運作。在實際工作中，我發(fā)現有效的預算控制需要財務管理者具備敏銳的洞察力和靈活的應對能力。在控制過程中，應根據實際情況及時調整預算，監(jiān)測預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現和解決問題，從而及時糾偏，確保企業(yè)的經濟運作能夠按照規(guī)劃和預期進行。
第四段：預算執(zhí)行需要強化管理。
預算制定和控制是為了保證預算的執(zhí)行，而預算執(zhí)行則是保證企業(yè)實現經濟目標的關鍵步驟。在實際工作中，我發(fā)現預算執(zhí)行需要強化管理。首先，財務管理者要加強與各部門的溝通與協(xié)調，確保預算的有效落地。其次，要建立有效的激勵機制，促使各部門積極參與預算執(zhí)行，激發(fā)其對預算目標的責任心和歸屬感。最后，要加強預算執(zhí)行的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現問題并采取措施加以解決，保證預算的落地和效果。
第五段：持續(xù)改進是關鍵。
預算管理是一個持續(xù)改進的過程。在實際工作中，我們發(fā)現每一輪預算編制、控制和執(zhí)行都需要反思和總結，找出不足之處，進一步完善和改進預算管理的措施和方法。與此同時，財務管理者還應積極學習和更新理論和實踐，關注行業(yè)和市場的變化，及時調整預算管理策略，不斷提高預算管理水平和效率。
結束語：
預算管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，良好的預算管理能夠提高企業(yè)內部管理水平，實現資源的有效配置和利用。在實際的工作中，我深刻體會到預算管理的重要性和復雜性。通過制定合理預算、加強預算控制、強化預算執(zhí)行管理以及持續(xù)改進，財務管理者能夠更好地發(fā)揮預算管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。
全預算管理心得篇十
近年來，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，市場越發(fā)復雜，要求企業(yè)能夠快速適應市場變化，聚焦核心業(yè)務，減少資源浪費。因此，有效的預算管理成為企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為企業(yè)中最重要的財務管理部門之一，財務部門要充分了解本部門的預算，并且管理好預算執(zhí)行，為企業(yè)成本控制和增加利潤做出貢獻。以下是我在部門預算管理中的一些心得體會。
1.充分理解預算的本質。
預算在企業(yè)中扮演著重要的角色。只有正確理解預算的本質，才能真正做好預算管理。預算是一種計劃，是在考慮企業(yè)資源和市場環(huán)境的情況下，對企業(yè)未來收支情況的估計。因此，在作出預算計劃時，不僅需要對企業(yè)核心業(yè)務有充分的了解，更要深入地考察市場環(huán)境的發(fā)展，以及競爭對手的變化和應對策略。
2.嚴格控制預算執(zhí)行。
預算制定之后，不僅意味著企業(yè)對未來運營情況的估計，更是企業(yè)管理工作的落實和推進。因此，在預算執(zhí)行中，必須控制好預算的變動幅度和預算執(zhí)行進度。前期的預算規(guī)劃需要細致周到，而在執(zhí)行過程中需要時刻關注實際情況，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時糾正問題，防止發(fā)生異常情況。
3.堅持創(chuàng)新思維。
要想讓部門預算管理做得更好，需要部門領導有創(chuàng)新思維，并且能夠在預算制定和實施過程中，尋找突破口和創(chuàng)新點。例如，可以對財務管理軟件和流程進行更新和優(yōu)化，提高部門管理效率；也可以利用AI技術和大數據進行預算風險分析，及時發(fā)現潛在問題，并作出相應的調整。
4.充分發(fā)掘員工潛力。
預算管理需要的不是僅僅依靠部門領導的決策，每個員工都是預算管理的參與者和推動者。因此，必須重視部門內員工，發(fā)掘員工的技能和能力，讓員工參與到預算制定和執(zhí)行中，并且鼓勵員工在部門內提出意見和建議，幫助部門實現更好的財務管理。
部門預算管理不是這一天搞定，而是需要持續(xù)進行優(yōu)化和改進。在部門預算管理過程中，必須不斷總結經驗教訓，及時對預算管理的方法和流程進行調整，以適應企業(yè)環(huán)境的變化和實際情況的需求。只有持續(xù)優(yōu)化預算管理，才能保證預算管理在企業(yè)中的穩(wěn)定性和長期性。
總之，在部門預算管理中，需要充分理解預算的本質，嚴格控制預算執(zhí)行，堅持創(chuàng)新思維，并且充分發(fā)掘員工潛力，持續(xù)優(yōu)化預算管理。只有這樣，才能讓預算管理在企業(yè)中發(fā)揮出最大效益，為企業(yè)提供更好的財務服務。
全預算管理心得篇十一
在當今社會，預算管理已經成為企業(yè)、組織和個人日常生活中不可或缺的一部分。無論是為了保持財務穩(wěn)定，還是為了更好地規(guī)劃和分配資源，加強預算管理都是至關重要的。通過對預算管理的實踐和經驗總結，我得出了一些寶貴的心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，在加強預算管理過程中，清晰的目標是至關重要的。一個明確的目標能夠幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行預算。在設定目標時，我們應該具備可行性、具體性和實用性。比如，一個企業(yè)可以設定銷售收入增長20%的目標，然后根據這個目標來制定相應的預算計劃。這樣一來，預算不再是空中樓閣，而是能夠可靠地指導企業(yè)的日常經營。
其次，在預算管理中，應該注重實際操作和細節(jié)把控。過于理論化的預算計劃往往難以應用到實際，且容易出現偏差。在制定預算時，我們需要考慮到各種具體的因素，如市場需求、產品成本、人力資源等等。同時，我們還需要制定合理的指標和標準，用于跟蹤和評估預算的執(zhí)行情況。只有將理論和實踐相結合，才能夠實現預算管理的有效與可持續(xù)。
第三，預算管理需要不斷調整和優(yōu)化。預算計劃雖然經過仔細制定，但在執(zhí)行過程中難免會遇到各種問題和變動。為了應對這些變化，我們應該隨時調整和優(yōu)化預算。在調整預算時，我們需要及時搜集和分析信息，了解市場、財務和運營的變化，然后根據情況進行相應的調整。靈活的預算管理能夠幫助我們更好地應對變化環(huán)境和挑戰(zhàn)。
第四，預算管理要注重溝通和協(xié)作。預算管理涉及到許多不同的部門和角色，需要各方共同努力和合作。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能夠實現預算的順利執(zhí)行。在溝通上，我們應該及時交流信息，共享資源，解決問題。在協(xié)作上，我們應該形成一個團隊，明確各自的責任和任務，并確保每個人都能夠積極參與和貢獻。
最后，預算管理也需要注重對結果的評估與反思。無論是預算的執(zhí)行情況，還是預算制定的目標是否達到，我們都需要進行評估和反思。通過評估和反思，我們可以總結經驗教訓，發(fā)現不足之處，并進行相應的改進。只有不斷地反思和改進，我們才能夠不斷提高預算管理的效果和質量。
綜上所述，加強預算管理是企業(yè)和個人在經濟發(fā)展中不可或缺的一部分。通過設定明確的目標，注重實際操作和細節(jié)把控，調整和優(yōu)化預算，注重溝通和協(xié)作，以及評估與反思結果，我們可以更好地進行預算管理，實現預算的有效執(zhí)行。希望我的心得體會能夠幫助到大家，共同提升預算管理的能力和水平。
全預算管理心得篇十二
為進一步提高和推進全面預算管理工作，不斷提高預算人員的工作效率，10月10日集團公司以現場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預算管理專題培訓，我有幸參加了這次培訓。
通過這次全面預算專題培訓，受益很多。要做好全面預算工作，首先要對企業(yè)全面預算管理有一個正確的認識。全面預算是為實現集團公司、各子公司、項目中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是各公司及項目明確經營目標、控制經營活動、考核經營業(yè)績、提高經營績效的重要手段。全面預算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預算管理;全方位是指企業(yè)一切經營管理活動必須全部納入到預算管理;全員參與是指企業(yè)領導、職能部門負責人、各項目部員工必須全部參與預算管理。
全面預算要做好一些基礎工作，如：控制標準建設如控制差旅費標準、業(yè)務招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經營預算內容包括業(yè)務計劃、預算基礎工作、生產預算、采購預算、費用預算、資金預算、資產負債表預測、利潤表預測、現金流量表預測。
企業(yè)需要定期召開預算分析會議，可與目前的經濟運行分析會議合并，突出預算偏差分析，對重大偏差預警和風險提示，并尋求對策。在保證輕易不調整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調高，對出現重大意外事件、資源過度消耗的需要調低，對重大業(yè)務計劃調整、內外部因素導致資源出現重大變化主動優(yōu)化調整，與集團公司組織每年6-7月份進行的一次中期調整要求相符。
全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。
通過這次學習我們都應該意識到全面預算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強和完善基礎管理工作，提高綜合管理水平。
全預算管理心得篇十三
第一段：引言（150字）。
預算管理是一項重要的管理工作，對于企業(yè)而言尤為關鍵。作為企業(yè)的經營者或管理者，我們要不斷提高預算管理水平，以確保企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。在實際工作中，我從中總結出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：合理制定預算計劃（250字）。
預算計劃的制定是預算管理的基礎，必須要合理、準確。首先，要充分了解企業(yè)的經營狀況和市場情況，對各個方面進行詳細的分析，以確保預算計劃符合企業(yè)的實際情況。其次，要制定具體可行的目標，通過明確目標來激發(fā)員工的積極性和主動性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。此外，還要注意預算與實際情況的比較，對偏差進行分析和解釋，及時進行調整，保持預算計劃的精確性。
制定好的預算計劃需要有執(zhí)行力度才能真正發(fā)揮作用。首先，要加強預算責任制，明確每個部門和員工的預算目標和義務，確保責任到人。同時，要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現問題，避免預算執(zhí)行偏差。其次，要加強對預算執(zhí)行過程的溝通與協(xié)調，提高各部門之間的合作效率，確保預算計劃能夠得到全面有效的實施。
第四段：確?？茖W控制預算成本（250字）。
預算成本控制是預算管理的一個重要方面。在實際操作中，我們要以科學的方法和手段來控制預算成本。首先，要建立科學合理的成本控制指標體系，明確各項費用的預算目標和成本控制措施。然后，要運用一些有效的成本控制方法，如提高資源利用率、優(yōu)化生產流程、降低生產成本等，以實現預算目標。最后，要及時進行成本分析，對偏差進行分析和解決，不斷改進和完善成本控制工作。
在預算管理中，我們還需要不斷總結和積累經驗，以不斷提高預算管理的效果和水平。這包括總結成功經驗和教訓教訓。通過總結成功經驗，我們可以將好的經驗方法推廣和應用于其他領域。通過總結教訓，我們可以發(fā)現問題的根源，尋求改進的方法和途徑。另外，還要加強與其他企業(yè)的交流和合作，借鑒他們的先進經驗，開拓視野，提高自身的管理水平。
總結（200字）。
加強預算管理是企業(yè)管理中的一項重要工作。通過合理制定預算計劃、加強預算執(zhí)行力度、確保科學控制預算成本等措施，可以提高預算管理的效果和水平。同時，我們還應該不斷總結經驗，借鑒他人的成功經驗，開拓視野，完善自身的管理水平。只有這樣，我們才能夠更好地管理和運營企業(yè)，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
全預算管理心得篇十四
常聽到有老板說，公司也在做預算，但是執(zhí)行起來很困難。因為感覺這都是財務的事情，基本上都是讓財務幫著找數據，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預算經常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網的。
即使有時強制執(zhí)行起來，下面的為了完成預算，如果超了，就是有費用也不報銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對應的發(fā)票報銷一部分，這樣下個月就能減輕一些。
出現這種現象，老板會被蒙在鼓里，而下面的員工對于有些完不成的指標，不會去查找完不成的真正原因，而是會認為是財務部門定的過高，不合實際，甚至認為是財務人員與自己過不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預算涉及企業(yè)生產經營活動的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責任人承擔的。就預算的執(zhí)行來說，這些人是最具有發(fā)言權的。因此我們應該要求企業(yè)的全體干部主動參與預算的編制和執(zhí)行。同時，只有干部積極的參與了預算的制定，預算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預算，進而完成企業(yè)的預算目標。
也就是說，預算不只是財務的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學預算，懂預算，會用預算——只有這樣，在領導者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個方向使，預算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價值;否則運行起來會倍感吃力，甚至無功而返，把企業(yè)搞得一團糟。
否則，只有船長了解目的地與前行方法，靠臨時指揮和配合，行船中出現的問題會不停增加，且小問題也會被數倍放大。船何時能到達目的地?能順利到達嗎?何時能夠到達?這都成為了擺在船長面前的問題。因此，只有船長了解行船目的地與方式，是遠遠不夠的。
這就好比企業(yè)做預算一樣。很多的企業(yè)老總在認識上有誤區(qū)，認為預算只是財務預算而已。而實際上，財務部門在企業(yè)的整個預算體系也只不過是一個全面預算的服務性部門。企業(yè)的全面預算工作需要由專門的機構來做，一般由董事長、總經理、一個或多個副總經理、戰(zhàn)略經營單位負責人、財務總監(jiān)等人組成預算管理委員會。預算管理委員會的人數取決于企業(yè)規(guī)模、預算所涉及的部門、預算過程中內部單位的參與程度等。
預算管理委員會根據企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，考慮企業(yè)內外的多種因素，結合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權、放權，將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每一個部門和每一責任人。其中會涉及許多量化指標和非量化指標，這些指標的來源和下達涉及企業(yè)的各個部門，需要各個部門的配合。指標下達以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預算目標。
“預算”要做到“全面”，不能只是財務的事，老總必須先要會，各級干部也要懂預算，這樣預算才能發(fā)揮它最大的作用與價值。因為全面的預算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個過程出現問題都會影響企業(yè)總體目標的實現;所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財務部負責人，每一位管理干部都要懂預算，系統(tǒng)地學習預算;這樣在預算實施過程中，企業(yè)老總才不會感覺到十分吃力;各級干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會大大提升，預算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因為往往這些船員才是大船航行中的實際操作者，船長往往負責指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實，這是大家走進了一個誤區(qū)，把預算和財務預算之間畫上了等號。實則不然。企業(yè)預算往往包括三個方面：經營預算、投資預算和財務預算。預算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現象的出現。企業(yè)導入預算不考核，預算等于紙上逃兵;在導入預算管理時，不但要重視預算的編制，更要重視預算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
全預算管理心得篇十五
第一段：引言（100字）。
預算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能幫助企業(yè)合理利用有限的資源，控制成本，提高效益。在現代經濟競爭日趨激烈的時代，加強預算管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過多年的積累和實踐，我總結出一些關于加強預算管理的心得體會。接下來，我將分享給大家。
第二段：建立合理預算目標（200字）。
加強預算管理的第一步是建立合理的預算目標。企業(yè)在制定預算的過程中，需要結合市場環(huán)境和自身實際情況，明確目標和方向。預算目標要具體、可行，并能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相契合。此外，重要的是與企業(yè)各部門進行有效的溝通和協(xié)商，確保各部門的目標一致，有助于提高整體協(xié)同效能。一個明確合理的預算目標能夠給予員工明確的方向和動力，有助于提高團隊士氣和工作效率。
第三段：嚴格控制預算執(zhí)行（300字）。
建立了合理的預算目標之后，我們就要嚴格控制預算的執(zhí)行。這需要企業(yè)建立有效的預算管控制度，在預算執(zhí)行過程中設定階段性目標和控制點，并進行跟蹤、評估和調整。特別是對于成本、資金、人力等關鍵方面的控制要求更加嚴格，通過制定明確的措施和考核機制來確保預算的落地執(zhí)行。同時，還應該及時公布預算執(zhí)行情況，使員工對預算的執(zhí)行情況有所了解，從而形成共識和監(jiān)督。只有通過嚴格的控制，預算才能真正發(fā)揮作用，實現企業(yè)長期發(fā)展的目標。
為了更好地加強預算管理，我們還需要優(yōu)化預算管理工具?，F代科技的發(fā)展為預算管理提供了良好的支持。企業(yè)可以通過使用專業(yè)的預算管理軟件來提高預算編制和執(zhí)行的效率，便于數據的分析和統(tǒng)計，更好地進行決策。此外，還可以探索應用人工智能、大數據等新技術，為預算管理提供更多的智能化支持。優(yōu)化預算管理工具不僅可以提高管理效率，而且能夠減少人為錯誤，提高預算管理的準確性和可靠性。
最后，為了加強預算管理，還需要完善預算管理體系。這包括企業(yè)內部人員的培訓和學習，以提高他們的預算管理能力和意識；加強與外部專業(yè)機構的合作和交流，學習他們的經驗和做法；推進預算管理的規(guī)范化和標準化，確保預算管理能夠持續(xù)地為企業(yè)服務。一個完善的預算管理體系能夠在制定預算、執(zhí)行預算、監(jiān)督預算等多個方面發(fā)揮作用，有助于提高預算管理的質量和效果。
結尾（100字）。
加強預算管理是企業(yè)取得長期發(fā)展和持續(xù)競爭力的關鍵要素之一。合理的預算目標、嚴格的預算執(zhí)行、優(yōu)化的預算管理工具和完善的預算管理體系是加強預算管理的重要方面。通過加強預算管理，企業(yè)可以更好地掌握資源，提高整體效率和競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠對大家有所幫助，共同提高預算管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。
全預算管理心得篇十六
3、預算一般與實際開銷不超過5%。
4、預算主體人員為主管級以上，少數部門員工亦需要做預算：采購、行政、會務等，一般。
情況為部門經理以上人員做預算。
行檢查。
9、預算批準后，簽字可以為總經理，也可以為行政總經理。
10、日常預算外的項目預算要單獨審核。
11、預算外費用走上一級流程。
全預算管理心得篇十七
今天的新疆路橋，歷經破產重組的巨變之后，正待重新振翅，如何做到先謀而后動，是個決定能走多遠的大問題。如何是跟著更有目標性和計劃性，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風險，開展適合自身特點的全面預算管理，無疑是一個非常好的選擇。
全面預算管理，是全過程全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。以戰(zhàn)略、年度目標、計劃、預算、績效、薪酬及過程控制為要素，形成一個管理閉環(huán)，是目標的達成得到有效保障。預算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎，是計劃未來工作的過程，是工作計劃的量化體現，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。實行全面預算管理不是追求時尚，而是企業(yè)審視自我的一面鏡子。
全面預算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務為基礎，合理任何一個企業(yè)都想做大、做強，解決決策層和執(zhí)行層的權限劃分、職責定位致關重要，為此，實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施，決策層領導根據正常的和非正常的支出、預算內的和預算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機會；同時通過預算管理對下層的業(yè)務運作，可以進行全過程的、動態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權范圍、目標，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，同時，也有利于上層領導及時、清晰地考核評價自己的業(yè)務成果。確定業(yè)務項目內容及實施方案對策，從而產生相應的財務預算，測算所有業(yè)務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方案的準確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預算管理的原因。
預算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。
預算管理是一個系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。全面預算可以統(tǒng)帥強大的現金流、物資流，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學的導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，并使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運作過程，也促使企業(yè)從原始的、經驗的、人為的管理，向科學化、精細化、標準化管理過渡。我們路橋施工企業(yè)龐大的工、料、機成本，在全面預算管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的情況下，在資金有限的情況下，合理安排和平衡各項日常經營管理與投資活動對資金的需求，控制企業(yè)風險。
預算既然是全員的活動，預算主體就包括上層、中層及所有員工，預算編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，通過預算體系的效能，激發(fā)全體員工主動參與意識，調動全體員工昂揚向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動力之所在。
全預算管理心得篇十八
我們的業(yè)態(tài)比較單一，所以預算工作相對比較簡單。從去年最后一個季度開始在幾家企業(yè)試行，到今年全面推廣，取得的效果還不錯。在今年全國整體經濟形式下滑的情況下，我們同樣的企業(yè)，和去年同比，實際收入(扣除各種折扣后的)上升的幅度不大，只有10%左右，但總體利潤上升的幅度卻相當大，基本都在30%以上。
我們搞的預算化管理，不是做的全年一次性預算，而是逐月推進的滾動預算。其實基本原理和教科書上說的一樣，但在具體的操作方面，采取的具體做法有我們自己的特點，這里單對我們的做法做個簡單的介紹：
首先，我們要明確我們搞預算的目的：是合理、有效地控制成本和費用，同時還要考慮提高經營收入。而且我們做預算的結果是要最終確定各項經濟任務指標，并對這些指標進行考核，不然預算工作就沒有意義。在事前，我們就要能夠確定下期的收入、成本、費用以及利潤，這種做法和過去老國營企業(yè)的計劃有些類似。預算工作就是要使企業(yè)的整個經營活動做到事前計劃，事中控制和事后總結。
其次，要有效實施預算化管理，要滿足幾個先決條件，否則預算工作會變成走形式，或許還會起到相反的作用。
第一，要有完善的內控措施。對成本費用進行預算化管理，在預算數據指標出來之后，終歸還是要在經營過程當中進行實施，如果前期沒有完善的內控措施，內控管理做不到位，預算數據沒有人去執(zhí)行或者執(zhí)行不力的話，那么預算工作肯定就會成為形式主義，起不到任何效果，預算工作就會成為吃力不討好的工作。
第二，要有高質量的會計核算基礎工作。做財務預算，必須要有全面、真實、準確的財務數據信息做基礎，預算不是憑空進行的，必須結合實際，綜合分析前面數期，和往年同期的數據，根據過去發(fā)生的數據信息來進行綜合分析判斷，在此基礎之上才能對下期的財務進行合理預算。而這些基礎數據，全部來自于基礎的會計工作。會計核算工作在進行基礎設置，比如明細科目的設置時，就應該考慮到將來的財務分析和財務預算的需要來進行。
第三，詳盡的財務數據分析。財務預算，是在財務分析的基礎上來開展的，沒有對前期的詳盡分析，預算就是在憑空猜測。在我們有了全面、真實、準確的會計核算數據之后，再進行財務分析，就可以從中真實地把握經營過程當中產生的各種成本和費用，以此就為下一步的預算奠定了基礎。
第四，合適的預算人員選擇。做預算工作的人，首先必須有主管會計以上的水平，同時必須懂具體業(yè)務。有主管會計以上的水平，才能站在整個財務工作的層面上去全面考慮問題;懂具體業(yè)務，才能在做分析時真正發(fā)現問題，做預算時才能真正結合經營的實際去全方位考慮問題，做出的預算數據才符合實際，才有可操作性。所以，我們的預算人員，雖然不是從主管會計當中選拔(沒有那么多的主管會計)，但基本上都是從所屬企業(yè)的主辦會計以上崗位的人員當中去抽調的，如果是外聘的，首先會考慮放到企業(yè)去做主辦會計工作半年以上。
所以，我們的預算工作，不是一開始就直接進行的，而是逐步開始開展起來的。我們在開始預算化管理之前，第一步是對整個會計工作進行整改，確保財務數據全面、真實、準確。第二步是對整個經營業(yè)務的內控措施和手段進行完善和調整，把財務由單純的會計核算上升到監(jiān)督管理，通過財務人員來對經營過程發(fā)生的成本費用進行實時監(jiān)控。第三步，是完善各種財務報表，我們在設計各企業(yè)上報的財務報表時，就充分考慮了分析和預算工作的需要，因此各企業(yè)上報的內部報表，我們在進行分析和預算時，都可以直接采用。第四步，進行全面的分析，每月各企業(yè)報表做出來之后，企業(yè)內的財務人員首先進行分析，并出具分析報告(分析的內容和形式甚至格式，我們都做了具體的要求)，然后預算人員還要自己單獨再次進行分析，并參照企業(yè)內部的分析。預算人員進行全面分析的作用，一方面是考核上期預算的執(zhí)行結果，一方面為下期的預算做好充分的準備。
最后，在有了前面所說的各項基礎準備工作之后，我們的預算工作就可以順利地開展起來了。下面就我們的預算方式簡單介紹如下：
一，在年初，我們對各企業(yè)有一個全年的總體預算，并以此為基礎，制訂了全年的經濟計劃指標。指標的數據有幾個：營業(yè)額、利潤額、會員卡銷售額(有會員卡的)、全年的成本、費用。全年的成本費用數據不是企業(yè)的開支指標，是指導性的控制指標。而要求必須完成并作為績效工資考核的是前面三個數據指標。
二、結合前期報表，編制出“利潤測試表”。這種測試表類似于本量利分析這種模式，我們的財務軟件沒有預算模塊，所以這塊工作用電子表格進行。也就是，輸入收入數據和月份天數，就可以直接產生成本、費用、利潤數據這種模式。利用這種表格，還可以直接測試保本點。
三、結合對前期的實際數據的分析，根據一定的規(guī)律，對下期的收入即營業(yè)額進行預測，初步確定收入指標，再利用上面的利潤測試表，對利潤進行預測。(我們這個行業(yè)不涉及銷售訂單這一類業(yè)務，不同行業(yè)應該都有不同的規(guī)律)。
四、預算的指標數據報送給總裁或者老板，由他們對收入、利潤指標進行確認或者調整。他們調整指標的依據，也是主要是參照我們提供的數據，沒有我們提供的數據，他們的決策就沒有方向。
五、根據確定的收入和利潤指標，測算相關的成本和費用指標。其實，根據前面的利潤測試表，成本、費用和利潤是同時產生的，提供給老板利潤數據時，成本費用數據就已經有了，但沒有上報而已。
這里面有一個特殊考慮，好像教科書上沒有說到過：有些成本、費用是不按銷售比例或者單位產品變動的，而是按照時間比如天數或者月份數變動的，因此這塊要單獨剔出來另外設計計算公式。對于個別費用還需要結合企業(yè)的實際業(yè)務進行分析明確，不能完全參考上期的實際發(fā)生情況。比如相對簡單的交通費，我們會考慮他們路途的遠近，是打的還是乘地鐵還是企業(yè)有公務車分別進行考慮。比如電話費，我們會參考各企業(yè)平均費用，結合企業(yè)的實際比如有無網費等，分企業(yè)進行壓縮。比如手機話費，考慮有無長途業(yè)務，是否可以利用套餐等，分別進行明確。做這些工作的時候，企業(yè)的會計進行配合的作用相當大。
六、在確定指標時，我們的收入、利潤是以金額定指標，成本是以成本率定指標(不具體確定成本額)，個別可控費用也是定金額指標?；蛟S有的企業(yè)會要求考慮數量指標。
七、預算工作要逐月滾動進行，每月都結合上月或上幾月的實際，對下月的預算進行調整，特別是一些費用指標，要及時調整，盡量做到既不浪費，也不傷害積極性。就這樣，及時結合市場的變化和企業(yè)的實際情況的變化，做出符合實際的可操作的預算結果。
八、預算工作是逐步完善的，不可能一開始就做得非常全面、非常合理，需要逐步完善。所以開始幾個月，我們的指標考核只公布，并不真正實行到績效工資當中去，有些費用指標放得也比較寬松。幾個月后，我們再逐步對一些指標進行硬性規(guī)定，強制執(zhí)行，再逐步嚴格執(zhí)行指標考核。
雖然前期我們的預算工作取得了明顯實際效益，但目前我們的預算工作仍在繼續(xù)摸索和完善階段，這里只是提供一個總體的程序和思路。
全預算管理心得篇十九
全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。
全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析、調整、考核和評價，發(fā)揮預算管理的權威和對經營活動指導作用。
全額：指預算的整體性，不僅包括財務預算，還包括業(yè)務預算、資本預算、現金預算等。
全面預算管理促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善，減小了企業(yè)的經營風險與財務風險，促進了企業(yè)內部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業(yè)績效的評價標準，便于考核，強化了內部控制。
本人認為開展全面預算管理是企業(yè)強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容來抓，應按公司的要求認真做好每一項工作,切實加強企業(yè)及部門的預算工作。
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