項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告(熱門(mén)17篇)

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項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告(熱門(mén)17篇)
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項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇一

摘要:近幾年來(lái),我國(guó)的發(fā)展舉世矚目,尤其在工程建設(shè)方面取得的進(jìn)展是任何人都不可忽略的,工程建設(shè)逐漸成為了我國(guó)的支柱行業(yè),對(duì)我國(guó)發(fā)展有重要意義。深基坑工程是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程,是其他工程的起點(diǎn),做好深基坑工程對(duì)其他建筑工程來(lái)說(shuō)是重要的一步,深基坑工程中有很多施工技術(shù)需要掌握。筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資料進(jìn)行總結(jié),簡(jiǎn)單分析了深基坑工程中主要技術(shù)措施,希望能夠幫助相關(guān)工作人員。

一,前言。

在一個(gè)建筑工程中,基礎(chǔ)工程的作用十分重要,作為施工團(tuán)隊(duì)工作人員的我們,必須做好與該工程有關(guān)的施工技術(shù)措施。對(duì)于技術(shù)措施這一方面來(lái)說(shuō),施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行工作之前就應(yīng)該對(duì)此次工程進(jìn)行深入了解,分析工程中容易出現(xiàn)的各種問(wèn)題,尤其是深基坑工程中的施工技術(shù),我們要特別注意。對(duì)深基坑工程有關(guān)的一切技術(shù)措施都要研究到位,避免出現(xiàn)任何問(wèn)題給工程帶來(lái)不必要的麻煩,以下就是對(duì)深基坑工程施工技術(shù)的研究。

二,深基坑工程的施工方案和技術(shù)。

1、施工方案。深基坑工程是工程建設(shè)中的基礎(chǔ)工程,它的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的水平,因此我們首先要做好的就是深基坑工程。深基坑工程施工之前首先要有一個(gè)合理的施工方案,這個(gè)方案必須滿(mǎn)足可以實(shí)行、保證安全以及經(jīng)濟(jì)實(shí)用這三個(gè)要求?,F(xiàn)階段社會(huì)最關(guān)注的就是工程建設(shè)的安全性,深基坑工程如何使建設(shè)程安全,如何使建設(shè)成果安全這些問(wèn)題都是值得大家深思的問(wèn)題。要想使安全得到有效保障,首先要求工作人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)分析,由于深基坑工程比較特殊,在設(shè)計(jì)方案時(shí)需要控制好相關(guān)參數(shù),防止因?yàn)樯罨邮┕?dǎo)致周?chē)孛嫦鲁痢⒌叵鹿芾绕茐牡膯?wèn)題發(fā)生。為了安全起見(jiàn),在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)考慮―下周邊環(huán)境,采用合適的施工方案。深基坑施工時(shí)最主要的施工就是保護(hù)周?chē)h(huán)境,那么就需要做好支護(hù)施工,深基坑中常用的支護(hù)施工包括土釘墻支護(hù)、水泥墻支護(hù)、鉆孔灌注支護(hù)和噴錨支護(hù)等。不同的支護(hù)方式適合不同的環(huán)境,如水泥墻支護(hù)是利用機(jī)械設(shè)備將水泥和土進(jìn)行攪拌,使水泥和土之間相互反應(yīng),從而形成堅(jiān)硬的支持墻,有防水性和抗壓性,不會(huì)因?yàn)樯罨拥氖┕ざ鴮?dǎo)致周?chē)恋匕l(fā)生變化。深基坑的噴錨支護(hù)是防止周?chē)恋鼗碌闹ёo(hù)方式,它是利用錨桿穩(wěn)固裂縫并通過(guò)錨桿將涂層和滑移面介質(zhì)連接起來(lái),使支護(hù)方式更加穩(wěn)定,防止滑坡發(fā)生。

2.施工技術(shù)。深基坑技術(shù)是深基坑工程的重點(diǎn),它也會(huì)直接影響工程質(zhì)量,因此深基坑工程技術(shù)值得我們深入研究。深基坑工程技術(shù)主要就是支護(hù)技術(shù),支護(hù)施工技術(shù)需要專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行。支護(hù)施工主要順序是使用原材料例如水泥、鋼材等加工改造,與其他材料混合,確定支護(hù)位置,將這些加工后的材料放在相應(yīng)位置進(jìn)行最后的穩(wěn)定工作。深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)只在施工過(guò)程中應(yīng)用,工程完成后需要拆除,這些結(jié)構(gòu)對(duì)澡基坑工程的安全有重要作用。由于支護(hù)方式有很多種,根據(jù)不同環(huán)境選擇合適的支護(hù)方式進(jìn)行施工。根據(jù)長(zhǎng)期的深基坑工程施工發(fā)現(xiàn),近些年來(lái)我國(guó)城市建設(shè)速度快,為了節(jié)約土地高層建筑和地下室建筑都在增加,這對(duì)深基坑i程要求更加嚴(yán)格,深基坑工程的安全性也受到更多關(guān)注。深基坑承受的壓力也因?yàn)楦邔咏ㄖ偷叵率医ㄖ黾樱罨訉?duì)支護(hù)技術(shù)的要求越來(lái)越高,一旦技術(shù)不過(guò)關(guān)就會(huì)導(dǎo)致坍塌等問(wèn)題發(fā)生,為確保工程質(zhì)量,我們必須提高施工技術(shù)。

三,施工技術(shù)存在的`問(wèn)題。

深基坑施工技術(shù)是我們關(guān)注的重點(diǎn),根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)深基坑工程中施工技術(shù)存在很多問(wèn)題,我們必須高度重視這些問(wèn)題,然后總結(jié)解決措施,提高深基坑工程質(zhì)量。

1.深基坑挖開(kāi)空間問(wèn)題。深基坑開(kāi)挖是工程進(jìn)行的第一步,開(kāi)挖空間的大小直接關(guān)系工程的穩(wěn)定性,所以我們必須掌握好。深基坑開(kāi)挖的形狀對(duì)后期工程建設(shè)也會(huì)有一定程度的影響,施工工作人員必須全面考慮開(kāi)挖的空間和形狀,不能盲目開(kāi)挖。而目前很多的澡基坑施工團(tuán)隊(duì)在深基坑開(kāi)挖時(shí)候沒(méi)有概念,隨意開(kāi)挖,導(dǎo)致后來(lái)工程建筑十分麻煩,影響工程的穩(wěn)定和進(jìn)展。還有很多施工單位的工作人員不懂得開(kāi)挖對(duì)工程的影響,不了解深基坑開(kāi)挖的空間效應(yīng),這就很容易引起工程的安全問(wèn)題。

2.深基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。在深基坑建設(shè)過(guò)程中,需要對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行精確計(jì)算,掌握好各個(gè)參數(shù),然后再施工,這樣經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算的支護(hù)結(jié)構(gòu)會(huì)更加穩(wěn)固更加安全。由于開(kāi)挖的深基坑周?chē)恋禺a(chǎn)生的壓力不同,會(huì)隨著開(kāi)挖的深度和大小變化而變化因此施工人員很難掌握支護(hù)結(jié)構(gòu)的參數(shù),導(dǎo)致支護(hù)結(jié)構(gòu)不能起到預(yù)期效果。有的深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)在施工之前就是設(shè)計(jì)好的,是根據(jù)計(jì)劃圖紙中深基坑的設(shè)計(jì)來(lái)計(jì)算的,然而在實(shí)際施工中容易出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符合的結(jié)果,導(dǎo)致制作的支護(hù)結(jié)構(gòu)不能保證深基坑的穩(wěn)定。

四,提高施工技術(shù)。

為了使深基坑穩(wěn)定性更好,提高工程的安全性,我們有必要提高施工技術(shù)。施工技術(shù)的提高主要從兩個(gè)方面著手,第一,提高施工團(tuán)隊(duì)水平。施工人員是工程建設(shè)的主體,施工人員水平直接關(guān)系到深基坑工程的安全性,所以我們要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,水平高的施工團(tuán)隊(duì),他們對(duì)深基坑工程了解深,知道澡基坑開(kāi)挖對(duì)之后工程的影響,會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂坪瞄_(kāi)挖的范圍和深度。第二,精確計(jì)算深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu),由于設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際工作存在差異,我們可以先對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),在施工過(guò)程中根據(jù)具體施工情況與設(shè)計(jì)相對(duì)比,再結(jié)合周?chē)恋貙?duì)深基坑壓力比較,靈活掌握支護(hù)結(jié)構(gòu)的建設(shè)。以上這兩方面是深基坑施工技術(shù)的主要方面,通過(guò)對(duì)這兩方面的提高可以提高深基坑工程質(zhì)量。

五,結(jié)束語(yǔ)。

深基坑工程是我國(guó)建筑工程的基礎(chǔ),深基坑工程的施工技術(shù)在工程建設(shè)中也占有重要地位,我們有必要提高該技術(shù)水平,推廣該技術(shù)的應(yīng)用,同時(shí)保證深基坑工程的質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)深基坑工程技術(shù)的研究總結(jié)了一些存在問(wèn)題和解決方案,如有不當(dāng)之處,希望大家批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)。

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項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇二

(一)項(xiàng)目背景及項(xiàng)目概況。

(二)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)概況。

項(xiàng)目法人所有制性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年來(lái)的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級(jí)、企業(yè)股份構(gòu)成及主要股東概況,工藝裝備水平,產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況及在行業(yè)中地位,技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、近三年研發(fā)投入及人員情況等。

(三)項(xiàng)目建設(shè)必要性。

二、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入和市場(chǎng)分析。

(一)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入分析。

發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策依據(jù)應(yīng)及時(shí)有效。

(二)市場(chǎng)分析。

包括產(chǎn)品市場(chǎng)供需分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及風(fēng)險(xiǎn)分析,市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)應(yīng)提供近三年的數(shù)據(jù)。細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)及需求情況,產(chǎn)品技術(shù)水平和發(fā)展前景,國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

(一)建設(shè)規(guī)模(包括產(chǎn)能等)。

(二)產(chǎn)品方案。

主要產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)量、質(zhì)量和技術(shù)水平,在產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)表中列出具體產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)規(guī)模。

四、廠址選擇及用地方案。

(一)廠址現(xiàn)狀及建設(shè)條件、用地方案。

(二)現(xiàn)有場(chǎng)地利用情況。

(三)土地利用合理性分析。

五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及其合理性,重點(diǎn)設(shè)備用途、產(chǎn)品工藝及解決關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明,需描述采用的工藝技術(shù)路線(xiàn)與技術(shù)特點(diǎn),設(shè)備選型,并需附設(shè)備明細(xì)表(含設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及價(jià)格),對(duì)于重大關(guān)鍵設(shè)備需進(jìn)行設(shè)備單項(xiàng)論證。

(一)主要設(shè)備方案。

(二)工程方案。

(三)技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝流程及裝備水平。

(四)項(xiàng)目招標(biāo)方案。

適用于符合國(guó)家和省經(jīng)信委有關(guān)技術(shù)改造項(xiàng)目招標(biāo)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的投資項(xiàng)目。

六、主要原材料供應(yīng)、資源開(kāi)發(fā)及綜合利用分析。

(一)主要原材料供應(yīng)。

(二)資源開(kāi)發(fā)和利用方案。

(三)資源節(jié)約措施。

七、總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程。

(一)總圖布置。

(二)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

(三)公用輔助工程。

八、節(jié)能措施。

(一)能耗狀況和能耗指標(biāo)分析。

(二)節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。

九、環(huán)境影響分析。

(一)廠址環(huán)境條件和現(xiàn)狀。

(二)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。

(三)環(huán)境保護(hù)措施方案。

(四)環(huán)境保護(hù)投資。

(五)環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

十、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防。

(一)危害因素與危害程度。

(二)安全措施方案。

(三)消防設(shè)施。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇三

項(xiàng)目名稱(chēng):。

項(xiàng)目主持單位:北京市發(fā)展和改革委員會(huì)。

國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司制訂。

xx年x月x日。

格式及說(shuō)明。

一,格式。

紙張規(guī)格:a4;頁(yè)邊距:2.5cm;仿宋體4號(hào)字.

二《項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告》填寫(xiě)款項(xiàng)要求。

(一)項(xiàng)目概要。

(二)研制開(kāi)發(fā)的目的和意義。

(三)國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展概況和趨勢(shì)。

(四)前期研制開(kāi)發(fā)情況。

(五)主要研制開(kāi)發(fā)內(nèi)容和考核目標(biāo)。

(六)項(xiàng)目組織實(shí)施方案。

實(shí)施方式,技術(shù)路線(xiàn)(自主開(kāi)發(fā),消化吸收,國(guó)際合作等),項(xiàng)目進(jìn)度安排,實(shí)施期限.

(七)產(chǎn)業(yè)化依托或工程依托落實(shí)情況。

(八)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析。

包括能源利用效率分析,環(huán)境保護(hù)和資源利用效益分析,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用分析。

(九)項(xiàng)目資金預(yù)算安排,資金來(lái)源與落實(shí)情況與申請(qǐng)國(guó)家資金的理由。

(十)項(xiàng)目申報(bào)單位及協(xié)作單位概況。

項(xiàng)目申報(bào)單位以及合作單位的技術(shù)力量和人員結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)基本狀況,各自承擔(dān)的主要工作或有關(guān)協(xié)議合同復(fù)印件.

(十一)其他需要說(shuō)明的情況。

如:是否涉及環(huán)境評(píng)估,土地購(gòu)置,消防,安全評(píng)價(jià)等.

(十二)項(xiàng)目申報(bào)單位簽章。

必須由項(xiàng)目申報(bào)單位法人代表簽字,并加蓋公章.

(十三)項(xiàng)目主持單位審核并蓋章.

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇四

第1章項(xiàng)目總論。

第2章項(xiàng)目背景。

第3章市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。

第4章項(xiàng)目地點(diǎn)的選址。

第5章項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)。

第6章設(shè)備與物質(zhì)采購(gòu)。

第7章環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)。

第8章項(xiàng)目的組織與管理。

第9章項(xiàng)目總投資估算與資金籌措。

第10章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

第11章社會(huì)效益和生態(tài)效益分析。

第12章可行性研究結(jié)論與建議。

第13章結(jié)論與建議。

第14章附件。

第1章總論。

總論部分是對(duì)某一具體項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容的總體性和粗線(xiàn)條式概括,并說(shuō)明可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目提要;。

3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(用表格的方式進(jìn)行描述)。

第2章項(xiàng)目背景。

這部分主要交代項(xiàng)目的來(lái)源,并附帶闡述項(xiàng)目區(qū)、項(xiàng)目法人的基本情況,使決策者對(duì)項(xiàng)目區(qū)及項(xiàng)目承擔(dān)人的有關(guān)情況有個(gè)大致的了解。其主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目的由來(lái);。

2、項(xiàng)目建設(shè)的重要性與必要性;。

3、項(xiàng)目擬建區(qū)域(項(xiàng)目區(qū))的基本情況;。

4、項(xiàng)目承擔(dān)單位(即項(xiàng)目法人單位)的基本情況。

第3章市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。

這部分主要闡述項(xiàng)目前景,因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的建成,都必須有產(chǎn)出,這些產(chǎn)出(物品、服務(wù)等)如果沒(méi)有市場(chǎng),也就失去了項(xiàng)目存在的價(jià)值,因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)就是犧牲現(xiàn)在的價(jià)值換取未來(lái)的效益,這些效益的獲得必須通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。主要內(nèi)容包括:

1、本地及周邊市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查;。

2、本地及外地市場(chǎng)供需情況的預(yù)測(cè);。

3、產(chǎn)品(或服務(wù))的價(jià)格預(yù)測(cè);。

4、產(chǎn)品(或勞務(wù))的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析;。

5、產(chǎn)品(或勞務(wù))市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性分析;。

6、產(chǎn)品(或勞務(wù))的基本營(yíng)銷(xiāo)策略。

第4章項(xiàng)目地點(diǎn)的選址。

這部分主要描述擬建項(xiàng)目在何處?為什么選定某一區(qū)域?主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目選址原則和基本思路;。

2、場(chǎng)址選擇(要附上詳圖);。

3、項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)條件。

第5章項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)。

這部分主要描述項(xiàng)目建設(shè)總的指導(dǎo)思想,項(xiàng)目建設(shè)的'基本構(gòu)架,主要的技術(shù)路線(xiàn),如果土建工程量較大,還必須重點(diǎn)描述工程建設(shè)規(guī)劃等。主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想;。

2、項(xiàng)目建設(shè)總體方案;。

3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模;。

4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線(xiàn)(或工藝路線(xiàn));。

5、工程建設(shè)規(guī)劃(土建工程和附屬工程);。

6、原材料、能源(水、電力、煤油等)消耗;。

7、項(xiàng)目平面布置與交通運(yùn)輸;。

8、方案比較選擇;。

9、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

第6章設(shè)備與物質(zhì)采購(gòu)。

對(duì)于以改善科研條件,提高科研能力等為基本目的,以物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)為主的建設(shè)項(xiàng)目,要在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中,單列一個(gè)章節(jié),描述所需采購(gòu)的物質(zhì)設(shè)備,并詳細(xì)敘述設(shè)備的性能與作用。主要內(nèi)容包括:

1、設(shè)備采購(gòu)及說(shuō)明;。

2、物質(zhì)供應(yīng)。

第7章環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)。

對(duì)于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項(xiàng)目廢棄物對(duì)環(huán)境影響較大,以及對(duì)消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設(shè)項(xiàng)目,必須在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實(shí)可行的措施。主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析;。

2、項(xiàng)目運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響分析;。

3、項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施;。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);。

5、項(xiàng)目運(yùn)行安全生產(chǎn)分析;。

6、主要的安全生產(chǎn)措施;。

7、勞動(dòng)保護(hù)。

第8章項(xiàng)目的組織與管理。

這部分主要描述項(xiàng)目準(zhǔn)備與建設(shè)、運(yùn)行過(guò)程中,主要的組織機(jī)構(gòu)及管理措施。主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目籌建時(shí)期的組織與管理;。

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)期(包括項(xiàng)目建設(shè)后期)的組織與管理;。

3、勞動(dòng)定員(管理人員、技術(shù)人員、工人等)與技術(shù)培訓(xùn)。

第9章項(xiàng)目總投資估算與資金籌措。

這部分是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要章節(jié),主要闡述項(xiàng)目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道,并說(shuō)明投資的大體計(jì)劃。主要內(nèi)容包括:

1、總投資估算;。

2、資金籌措方式與渠道;。

3、資本金;。

4、投資使用計(jì)劃。

第10章項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算。

這部分要描述項(xiàng)目的主要運(yùn)行(經(jīng)營(yíng))成本與收入等。主要內(nèi)容包括:

1、價(jià)格確定原則;。

2、成本估算;。

3、銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售稅金估算。

第11章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容,是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的目的是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求,在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上,計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用,通過(guò)多方案比較,對(duì)擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證,做出全面的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括:

1、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。包括:

(1)盈利能力分析;。

(2)清償能力分析;。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

本人于20xx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,使自我希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的.合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

在對(duì)施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅(jiān)持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好。

在三控兩管上,做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;(基層黨支部書(shū)記述職報(bào)告)質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。

最后,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇六

第3條項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在對(duì)項(xiàng)目技術(shù)文件充分閱讀、了解的基礎(chǔ)上,應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵施工技術(shù)問(wèn)題、設(shè)計(jì)原則、依據(jù)及設(shè)計(jì)條件等情況進(jìn)行交底,以有利于清晰地了解設(shè)計(jì)意圖,便于科學(xué)編制項(xiàng)目施工方案與施工技術(shù)措施。

第4條在工程或單項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員對(duì)已制定批準(zhǔn)的項(xiàng)目文件進(jìn)行技術(shù)交底,防止出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題。

第5條項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),由技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員向施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交底,再由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

第6條相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),必須保留技術(shù)交底憑證,即雙方交底當(dāng)事人簽字確認(rèn),并將交底憑證交給項(xiàng)目部指定人員保管。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇七

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論,并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。

一、項(xiàng)目概況。

(一)項(xiàng)目名稱(chēng)。

(二)項(xiàng)目承辦單位介紹。

(三)項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹。

(四)項(xiàng)目主管部門(mén)介紹。

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

在可行性研究中,對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括:

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。

(三)項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。

(四)項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。

(五)項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。

(七)項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

總論部分中,可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問(wèn)題及建議。

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

項(xiàng)目背景。

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。

一、項(xiàng)目建設(shè)背景。

這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目的發(fā)起過(guò)程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過(guò)程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此,需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地?cái)⑹?。說(shuō)明項(xiàng)目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果、重要問(wèn)題的決策和決策過(guò)程等情況。在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況的同時(shí),應(yīng)能清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問(wèn)題。

(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項(xiàng)目是否符合這些宏觀經(jīng)濟(jì)要求。

(二)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由寫(xiě)明項(xiàng)目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱(chēng)。如為中外合資項(xiàng)目,則要分別列出各方法人代表、注冊(cè)國(guó)家、地址等詳細(xì)情況。提出項(xiàng)目的理由及投資意向,如資源豐富、產(chǎn)品市場(chǎng)前景好、出口換匯、該類(lèi)產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。

(三)項(xiàng)目發(fā)展概況項(xiàng)目發(fā)展概況指項(xiàng)目在可行性研究前所進(jìn)行的工作情況。如:調(diào)查研究、試制試驗(yàn)、項(xiàng)目建議書(shū)的編制與審批過(guò)程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項(xiàng)。

(四)已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果已進(jìn)行的資源調(diào)查,包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。市場(chǎng)調(diào)查,包括全國(guó)性和地區(qū)性市場(chǎng)情況調(diào)查;出口產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)供需趨勢(shì)調(diào)查。社會(huì)公用設(shè)施調(diào)查,包括運(yùn)輸條件、公用動(dòng)力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查,包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況,大氣、水體、土壤等環(huán)境質(zhì)量狀況等。說(shuō)明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門(mén)的意見(jiàn)和要求,取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱(chēng)。

(五)廠址初勘和初步測(cè)量工作情況各個(gè)可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測(cè)量、比選等工作情況。初步選擇意見(jiàn)和資料。遺留問(wèn)題。

(六)項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程。項(xiàng)目建議書(shū)所附資料名稱(chēng)。審批文件文號(hào)及其要點(diǎn)。

(七)投資的必要性一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟(jì)效益及項(xiàng)目對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、對(duì)社會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來(lái)說(shuō)明投資的必要性。包括下面這些內(nèi)容。

(八)企業(yè)獲得的利潤(rùn)情況。企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的積極影響。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。

市場(chǎng)調(diào)查。

第三部分項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。

一、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。

(一)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。

(二)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。

(三)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。

(四)產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。

(五)產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。

(六)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。

二、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù),是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料,根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論,對(duì)本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(二)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(三)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。

(四)產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(五)產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

(六)加工項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。

加工項(xiàng)目方案。

一、加工項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。

二、加工項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。

(一)工藝設(shè)備選型。

(二)工藝說(shuō)明。

(三)工藝流程。

三、加工項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案。

(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)營(yíng)銷(xiāo)模式。

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況,制定合格的銷(xiāo)售模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在可行性研究中,要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。

1、投資者分成。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇八

(一)項(xiàng)目背景及項(xiàng)目概況。

(二)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)概況。

項(xiàng)目法人所有制性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年來(lái)的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級(jí)、企業(yè)股份構(gòu)成及主要股東概況,工藝裝備水平,產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況及在行業(yè)中地位,技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、近三年研發(fā)投入及人員情況等。

(三)項(xiàng)目建設(shè)必要性。

二、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入和市場(chǎng)分析。

(一)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入分析。

發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策依據(jù)應(yīng)及時(shí)有效。

(二)市場(chǎng)分析。

包括產(chǎn)品市場(chǎng)供需分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及風(fēng)險(xiǎn)分析,市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)應(yīng)提供近三年的數(shù)據(jù)。細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)及需求情況,產(chǎn)品技術(shù)水平和發(fā)展前景,國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

(一)建設(shè)規(guī)模(包括產(chǎn)能等)。

(二)產(chǎn)品方案。

主要產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)量、質(zhì)量和技術(shù)水平,在產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)表中列出具體產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)規(guī)模。

四、廠址選擇及用地方案。

(一)廠址現(xiàn)狀及建設(shè)條件、用地方案。

(二)現(xiàn)有場(chǎng)地利用情況。

(三)土地利用合理性分析。

五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及其合理性,重點(diǎn)設(shè)備用途、產(chǎn)品工藝及解決關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明,需描述采用的`工藝技術(shù)路線(xiàn)與技術(shù)特點(diǎn),設(shè)備選型,并需附設(shè)備明細(xì)表(含設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及價(jià)格),對(duì)于重大關(guān)鍵設(shè)備需進(jìn)行設(shè)備單項(xiàng)論證。

(一)主要設(shè)備方案。

(二)工程方案。

(三)技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝流程及裝備水平。

(四)項(xiàng)目招標(biāo)方案。

適用于符合國(guó)家和省經(jīng)信委有關(guān)技術(shù)改造項(xiàng)目招標(biāo)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的投資項(xiàng)目。

六、主要原材料供應(yīng)、資源開(kāi)發(fā)及綜合利用分析。

(一)主要原材料供應(yīng)。

(二)資源開(kāi)發(fā)和利用方案。

(三)資源節(jié)約措施。

七、總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程。

(一)總圖布置。

(二)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

(三)公用輔助工程。

八、節(jié)能措施。

(一)能耗狀況和能耗指標(biāo)分析。

(二)節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。

九、環(huán)境影響分析。

(一)廠址環(huán)境條件和現(xiàn)狀。

(二)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。

(三)環(huán)境保護(hù)措施方案。

(四)環(huán)境保護(hù)投資。

(五)環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

十、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防。

(一)危害因素與危害程度。

(二)安全措施方案。

(三)消防設(shè)施。

十一、投資估算、資金籌措及政策依據(jù)。

(一)投資估算表。

(二)資本金籌措。

(三)債務(wù)資金籌措。

(四)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金的主要原因和政策依據(jù)。

十二、財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)結(jié)論。

(一)不確定性分析。

(二)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。

(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。

十三、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響分析。

(二)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析。

(三)項(xiàng)目與所在地互適性分析。

(四)社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論。

十四、項(xiàng)目進(jìn)展情況。

包括新開(kāi)工項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況,項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案情況,在建項(xiàng)目的完成情況。

十五、結(jié)論與建議。

需要提交的有關(guān)附件。

1、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人登記證書(shū)等證書(shū);

2、投資主管部門(mén)出具的項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案文件;

3、國(guó)土部門(mén)出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)(適用于需進(jìn)行土地預(yù)審的項(xiàng)目);

4、環(huán)保部門(mén)出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批意見(jiàn);

5、城市規(guī)劃部門(mén)出具的城市規(guī)劃選址意見(jiàn)(適用于城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目);

6、涉及的項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估文件;

諾函等資料;

10、項(xiàng)目開(kāi)工的進(jìn)度及生產(chǎn)情況等證明材料;

12、項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。

文本裝訂要求。

2、應(yīng)在書(shū)脊標(biāo)注項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目名稱(chēng)。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇九

(二)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)概況。

項(xiàng)目法人所有制性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年來(lái)的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級(jí)、企業(yè)股份構(gòu)成及主要股東概況,工藝裝備水平,產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況及在行業(yè)中地位,技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)、近三年研發(fā)投入及人員情況等。

(三)項(xiàng)目建設(shè)必要性。

(一)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入分析。

發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策依據(jù)應(yīng)及時(shí)有效。

(二)市場(chǎng)分析。

包括產(chǎn)品市場(chǎng)供需分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及風(fēng)險(xiǎn)分析,市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)應(yīng)提供近三年的數(shù)據(jù)。細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)及需求情況,產(chǎn)品技術(shù)水平和發(fā)展前景,國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

(一)建設(shè)規(guī)模(包括產(chǎn)能等)。

(二)產(chǎn)品方案。

主要產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)量、質(zhì)量和技術(shù)水平,在產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)表中列出具體產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)規(guī)模。

(一)廠址現(xiàn)狀及建設(shè)條件、用地方案。

(二)現(xiàn)有場(chǎng)地利用情況。

(三)土地利用合理性分析。

技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及其合理性,重點(diǎn)設(shè)備用途、產(chǎn)品工藝及解決關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明,需描述采用的工藝技術(shù)路線(xiàn)與技術(shù)特點(diǎn),設(shè)備選型,并需附設(shè)備明細(xì)表(含設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及價(jià)格),對(duì)于重大關(guān)鍵設(shè)備需進(jìn)行設(shè)備單項(xiàng)論證。

(一)主要設(shè)備方案。

(二)工程方案。

(三)技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝流程及裝備水平。

(四)項(xiàng)目招標(biāo)方案。

適用于符合國(guó)家和省經(jīng)信委有關(guān)技術(shù)改造項(xiàng)目招標(biāo)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的投資項(xiàng)目。

(一)主要原材料供應(yīng)。

(二)資源開(kāi)發(fā)和利用方案。

(三)資源節(jié)約措施。

(一)總圖布置。

(二)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

(三)公用輔助工程。

(一)能耗狀況和能耗指標(biāo)分析。

(二)節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。

(一)廠址環(huán)境條件和現(xiàn)狀。

(二)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。

(三)環(huán)境保護(hù)措施方案。

(四)環(huán)境保護(hù)投資。

(五)環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

(一)危害因素與危害程度。

(二)安全措施方案。

(三)消防設(shè)施。

(一)投資估算表。

(二)資本金籌措。

(三)債務(wù)資金籌措。

(四)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金的主要原因和政策依據(jù)。

(一)不確定性分析。

(二)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。

(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。

(二)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析。

(三)項(xiàng)目與所在地互適性分析。

(四)社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論。

包括新開(kāi)工項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況,項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案情況,在建項(xiàng)目的完成情況。

需要提交的有關(guān)附件。

1、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人登記證書(shū)等證書(shū);。

2、投資主管部門(mén)出具的項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案文件;。

3、國(guó)土部門(mén)出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)(適用于需進(jìn)行土地預(yù)審的項(xiàng)目);。

4、環(huán)保部門(mén)出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批意見(jiàn);。

5、城市規(guī)劃部門(mén)出具的城市規(guī)劃選址意見(jiàn)(適用于城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目);。

6、涉及的項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估文件;。

10、項(xiàng)目開(kāi)工的進(jìn)度及生產(chǎn)情況等證明材料;。

12、項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。

2、應(yīng)在書(shū)脊標(biāo)注項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目名稱(chēng)。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

在當(dāng)今郵遞行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,要建立郵政速遞物流事業(yè)的飛速發(fā)展,對(duì)在職人員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求的需求越來(lái)越高。為適應(yīng)新形勢(shì)下做好本職工作的需要,我十分注重加強(qiáng)自身的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。不斷汲取新的知識(shí),更新理念,提高自己的政治水平,以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求;我積極參加學(xué)習(xí),凡公司里組織的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),我都積極參加,認(rèn)真聽(tīng)講,做好筆記;還堅(jiān)持在業(yè)余時(shí)間自學(xué),今年我學(xué)習(xí)了付遙老師的《成功銷(xiāo)售的八種武器-大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》,陳巍老師的《客戶(hù)至尊-金牌客戶(hù)服務(wù)技巧》,金正昆老師的《商務(wù)禮儀》;盂昭春老師的《銷(xiāo)售人員情緒管理辦法》等,通過(guò)學(xué)習(xí),不僅提高了自身的政治覺(jué)悟,也豐富了自身的業(yè)務(wù)理論知識(shí);特別是學(xué)了金正昆老師的《商務(wù)禮儀》后感受很大,以前,對(duì)商務(wù)禮儀的認(rèn)知很淺薄,通過(guò)這次系列培訓(xùn),感覺(jué)一下子豁然開(kāi)朗了,終于知道規(guī)范的答案了。

譬如:以前在碰到賓主介紹的時(shí)候,總是搞不清應(yīng)先介紹誰(shuí)而有些不知所措,金教授告訴我們,在商務(wù)交往中,不論國(guó)內(nèi)外場(chǎng)合都應(yīng)先介紹自己人,因?yàn)榭腿擞袃?yōu)先知情權(quán)。還有,想和對(duì)方交換名片,規(guī)范的做法是:將欲取之,先必與之,先發(fā)自己的名片,請(qǐng)對(duì)方指教等各方面的禮儀,還學(xué)到了在商務(wù)交往中如果不懂禮儀、忽略細(xì)節(jié),如著裝不妥、坐姿不雅等這些小問(wèn)題,會(huì)對(duì)個(gè)人和公司的形象帶領(lǐng)不好的影響。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),使我在日常工作中更加如魚(yú)得水,得心應(yīng)手。

在工作中,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干,充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、任勞任怨,不畏困難的精神,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;今年1-5月主要是負(fù)責(zé)大客戶(hù)維護(hù),走訪(fǎng)日常管理開(kāi)發(fā),健全客戶(hù)基礎(chǔ)資料等工作,我深深知道大客戶(hù)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證,是企業(yè)利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ);在大客戶(hù)維護(hù)工作上我建立了大客戶(hù)信息系統(tǒng),將大客戶(hù)的資料規(guī)范化、系統(tǒng)化;建立大客戶(hù)互動(dòng)溝通平臺(tái),充分滿(mǎn)足大客戶(hù)的要求,幫大客戶(hù)解決日常實(shí)際困難,還經(jīng)常性地對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng),實(shí)現(xiàn)雙方的互動(dòng)。今年我建立大客戶(hù)信息人,走訪(fǎng)大客戶(hù)人次,幫助大客戶(hù)解決問(wèn)題起,有效的維護(hù)了公司大客戶(hù)的穩(wěn)定和發(fā)展,為企業(yè)贏取了效益。

今年,6月份被公司委派到公司電子商務(wù)項(xiàng)目組擔(dān)任負(fù)責(zé)人.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施;我知道在激烈的快遞市場(chǎng)中,只有不斷的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,不斷的開(kāi)發(fā)客戶(hù)才能在市場(chǎng)中站住腳,我首先對(duì)郵政物流產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分類(lèi),我主要?jiǎng)澐譃椋航?jīng)濟(jì)快遞市場(chǎng);代收貨款市場(chǎng);電子商務(wù)速遞市場(chǎng);國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)等七大類(lèi)市場(chǎng),再?gòu)拇箢?lèi)中進(jìn)行細(xì)化,通過(guò)細(xì)化,掌握了公司現(xiàn)在有什么樣的產(chǎn)品,手里有什么樣的`資源,還有哪些方面有待開(kāi)發(fā),及時(shí)掌握我公司郵遞產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì),為今后的工作打好了基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上,我積極與其他公司進(jìn)行聯(lián)系,參加客戶(hù)投標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造效益;今年以來(lái)我與家公司采購(gòu)人員進(jìn)行了電話(huà)交流,新開(kāi)發(fā)公司市場(chǎng)個(gè),參與客戶(hù)報(bào)價(jià)近家,成功達(dá)成合作意向家,我還利用大客戶(hù)、老客戶(hù)的關(guān)系為公司開(kāi)發(fā)新的客戶(hù);經(jīng)過(guò)努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

我深深的知道郵政業(yè)務(wù)就是為客戶(hù)服務(wù);將郵政開(kāi)發(fā)工作面向市場(chǎng),貼近用戶(hù),用公司的實(shí)力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;心系客戶(hù),想之所想,急之所急,把“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo),盡自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難,主動(dòng)熱情,迅速辦理,及時(shí)回復(fù),用誠(chéng)心、細(xì)心、耐心、精心,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。今年不管是在大客戶(hù)的維護(hù)工作上,還是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上,我的服務(wù)都得到了客戶(hù)的高度好評(píng),樹(shù)立了公司良好的形象。

20xx年一年里,經(jīng)本人在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的努力,取得了一些成績(jī),但是我不能忽視工作中存在的不足,如到開(kāi)發(fā)部的時(shí)間不長(zhǎng),專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)還不夠熟練、做事總是存在求勝心切等問(wèn)題,在以后的工作中的我要彌補(bǔ)工作上的不足,團(tuán)結(jié)同志,勇往直前,盡自己最大努力,為我們的公司的飛騰發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇十一

按照阜寧縣教育局對(duì)教育技術(shù)裝備工作督導(dǎo)檢查的要求,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,對(duì)教育技術(shù)裝備條件、材料準(zhǔn)備及使用情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下。

高標(biāo)準(zhǔn)的教育技術(shù)裝備,是推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展、深化教育改革和全面實(shí)施素質(zhì)教育的保障。我校堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,為提高教育。

教學(xué)。

質(zhì)量,提升學(xué)校辦學(xué)品味,圍繞教育技術(shù)裝備“建設(shè)、配備、管理與使用”四個(gè)重點(diǎn),發(fā)揮管理職能,積極開(kāi)展教育技術(shù)裝備各項(xiàng)工作。落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。學(xué)?,F(xiàn)在已有微機(jī)室、圖書(shū)室、儀器實(shí)驗(yàn)室、美術(shù)室和體育器材室。

二、規(guī)范制度強(qiáng)化管理發(fā)揮效應(yīng)。

學(xué)校從上而下十分重視現(xiàn)代教育觀念的確立,切實(shí)把教育技術(shù)工作置于推進(jìn)素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要位置。在硬件建設(shè)逐步到位的基礎(chǔ)上,加大管理力度,完善工作機(jī)制,發(fā)揮裝備效應(yīng)。,確保了教育技術(shù)工作健康有序進(jìn)行。

1、組織管理。

學(xué)校教育技術(shù)裝備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員為:組長(zhǎng):滕天罡副組長(zhǎng):王德祥薛冬。

成員:王洪成田兵王亞李德兵戴玉龍陳海。

李海珠劉茂虎郭孫亮徐建春?jiǎn)沃液脐惖缕汲闪⒁孕iL(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)校教育技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,規(guī)劃設(shè)計(jì)學(xué)校的教育技術(shù)工作目標(biāo),布置學(xué)校教育技術(shù)工作的任務(wù),做到有計(jì)劃、有。

總結(jié)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)教育技術(shù)工作的文件精神并研究討論具體落實(shí)措施;由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭專(zhuān)用室負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)裝備工作小組負(fù)責(zé)學(xué)校教育技術(shù)工作的具體實(shí)施、開(kāi)展負(fù)責(zé)教育技術(shù)裝備的管理保養(yǎng)及為教育教學(xué)提供技術(shù)服務(wù)做好教師教育技術(shù)培訓(xùn)工作及教師教育技術(shù)使用情況檢查對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)并向?qū)W校教育技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提供工作意見(jiàn)等;各班在教導(dǎo)處直接領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)指導(dǎo)下具體組織實(shí)施教育技術(shù)工作在教育教學(xué)中的應(yīng)用、實(shí)踐及研究等。

2、制度管理。我校制定各專(zhuān)用室規(guī)章制度和管理人員職責(zé)等。做到了制度健全,責(zé)任明確到人。

3、裝備管理。學(xué)校將教育技術(shù)裝備硬件做到柜有柜簽,物有標(biāo)簽,儀器分類(lèi)存放,整齊規(guī)范,做到定期保養(yǎng),損壞及時(shí)維修。

4、教師培訓(xùn)。為切實(shí)提高教師的理論水平和實(shí)際操作能力,我校將教育技術(shù)培訓(xùn)作為教師繼續(xù)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容,特別是計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)。學(xué)校選擇責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師為兼職教師,提供盡可能的機(jī)會(huì)讓他們外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升管理與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、常規(guī)應(yīng)用。教育技術(shù)裝備最終的目的是在于“用”好。微機(jī)室、圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)儀器室、體育器材的利用較好?,F(xiàn)代教育技術(shù)手段在課堂教學(xué)中的應(yīng)用成為我校優(yōu)化課堂教學(xué),有效推進(jìn)素質(zhì)教育的重要途徑。

學(xué)校圖書(shū)室全面開(kāi)放,發(fā)揮圖書(shū)效益,提高書(shū)刊流通量。結(jié)合創(chuàng)建書(shū)香校園這項(xiàng)工作,培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣,提高學(xué)生的寫(xiě)作能力。

三、

自查中存在的薄弱:

1、實(shí)驗(yàn)教學(xué)規(guī)范管理:根據(jù)教材的不斷更換,專(zhuān)職教師的能力水平有待于提高,與教材配套的實(shí)驗(yàn)教學(xué)儀器少,不便于開(kāi)展正常的實(shí)驗(yàn)教學(xué);在自制教具方面,教師自制教具及使用次數(shù)過(guò)少;學(xué)生動(dòng)手操作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);實(shí)驗(yàn)儀器室沒(méi)有急救藥品箱;實(shí)驗(yàn)教學(xué)考核及實(shí)驗(yàn)教研材料不健全、不完善。

2、音樂(lè)舞蹈室、美術(shù)室的設(shè)施需進(jìn)一步完善。其他功能教室的管理有待于細(xì)化管理。

四、今后設(shè)想。

在今后的工作中,我們將從積極推進(jìn)教育現(xiàn)代化的高度來(lái)安排有限的辦學(xué)經(jīng)費(fèi),從全面推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革的高度來(lái)培訓(xùn)教師使用現(xiàn)代化教育技術(shù),從全面實(shí)施素質(zhì)教育的高度來(lái)指導(dǎo)激勵(lì)教師探索現(xiàn)代化教育技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用,進(jìn)一步促進(jìn)教育改革,全面提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平,推動(dòng)學(xué)校全面發(fā)展。

公興中心小學(xué)。

2013.3.15。

公興中心小學(xué)。

報(bào)

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇十二

簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項(xiàng)目的主要用途、性能;投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),技術(shù)可行性分析。

1、項(xiàng)目技術(shù)性能水平與國(guó)外同類(lèi)項(xiàng)目的比較;。

2、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì);。

3、項(xiàng)目成熟程度;。

4、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析;。

5、投資估算及資金籌措;。

6、項(xiàng)目融資估算;。

7、資金籌措方案;。

8、投資使用計(jì)劃。

因此,編寫(xiě)可行性分析報(bào)告時(shí)須仔細(xì)謹(jǐn)慎,既要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng),又要對(duì)總論內(nèi)容客觀準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇十三

第三部分項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。

第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。

第五部分項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。

第六部分項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。

第七部分項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。

第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。

第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。

第十部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。

第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控。

第十二部分項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇十四

職位:xx。

述職報(bào)告主要內(nèi)容。

第一部分主要工作管理。

第二部分費(fèi)用控制。

第三部分安全與風(fēng)險(xiǎn)管理。

第四部分員工管理與人才培養(yǎng)。

第五部分工作流程與協(xié)作管理。

第六部分發(fā)展的工作。

第七部分20xx年工作規(guī)劃與目標(biāo)。

第一部分主要工作管理。

第一部分主要工作管理。

一、20xx年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況。

1、建立部門(mén)知識(shí)管理平臺(tái),導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分,向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門(mén)內(nèi)共享局域網(wǎng);建立品質(zhì)知識(shí)分類(lèi)資料庫(kù)。軟件部分包括每年2次的全員檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn),建立技術(shù)人員交流平臺(tái);引入質(zhì)量工程師知識(shí)體系,帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。

外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的溝通,與國(guó)家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系,及時(shí)了解國(guó)家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展,適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件,拓展知識(shí)管理寬度。

在此基礎(chǔ)上,優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。

第一部分主要工作管理。

一、20xx年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況。

2、以iso9000為框架,不斷深化質(zhì)量管理體系功能,實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值。年內(nèi)按照公司部署,通過(guò)了haccp食品安全認(rèn)證,擴(kuò)展體系的范疇;不斷強(qiáng)化在線(xiàn)控制功能,將監(jiān)控前移,降低不合格損失的代價(jià);運(yùn)作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化,并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,不斷深化,開(kāi)發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告,深入對(duì)質(zhì)量管理的購(gòu)銷(xiāo)流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì),形成改善的基礎(chǔ)。

建立內(nèi)部稽核機(jī)制,以s.o.p.為基礎(chǔ),不斷提高檢測(cè)的可靠性和精確度。

此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。

二、主要工作管理及采取的有效措施。

1、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此,專(zhuān)門(mén)設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點(diǎn)對(duì)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù),以及與政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系。

2、在部門(mén)內(nèi)明確提出:質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù),增值部分是服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過(guò)程的管理和控制。

3、不斷強(qiáng)化在線(xiàn)控制,減少實(shí)驗(yàn)室開(kāi)支,將控制點(diǎn)前移。對(duì)部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格,構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理采取6s模式,實(shí)行每周巡檢,并公布成績(jī),作為員工日常考評(píng)指標(biāo)之一。

二、主要工作管理及采取的有效措施。

5、非滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)工時(shí)采用四班倒,大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。

6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外,還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn),涵蓋質(zhì)量文化、能動(dòng)管理、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容,籍此提高員工知識(shí)水平,拓展知識(shí)結(jié)構(gòu),激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。

7、對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分,工作方法上采用目標(biāo)管理,設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn),并在此過(guò)程中發(fā)掘鍛煉人才。

8、設(shè)立專(zhuān)人管理書(shū)面及電子文件資料,不定期整理,定期建檔立案,制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持,員工可隨時(shí)借閱、查詢(xún)所需信息資料。知識(shí)管理配套措施逐步形成。

三、本期工作存在的問(wèn)題和不足。

1、公司內(nèi)及部門(mén)內(nèi)溝通不足,相關(guān)技能也需提高。

3、部門(mén)管理做了很多宏觀調(diào)整的工作,微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。

4、由于公司發(fā)展較快,質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善。

第二部分成本費(fèi)用控制。

第二部分成本費(fèi)用控制。

一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī)。

1、量化方面。

年初制定的定額費(fèi)用,實(shí)際使用率為80.17%。通過(guò)量化考核表反映,培訓(xùn)費(fèi)控制最佳,實(shí)際使用率為26.46%,加班費(fèi)次之,實(shí)際使用率為39.53%。

培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù),盡量安排少量人員外出培訓(xùn),再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn),尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。

加班費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn),當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí),立即補(bǔ)充到其它崗位,實(shí)行輪休或者四班倒政策,盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。此外,在部門(mén)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗政策,有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作,此舉不僅提高了工作質(zhì)量,得到良好效果,而且能夠提高工作效率,從而從另種途徑降低加班費(fèi)。

一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī)。

2、非量化部分。

1)人員編制在工作量增加的情況下反而下降(運(yùn)用ie技術(shù)),生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個(gè)。

2)日常費(fèi)用開(kāi)支的調(diào)節(jié)與控制。譬如:易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用;辦公用品指定專(zhuān)人控制、管理等等。

3)不斷地提高檢測(cè)技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范,從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作,到爭(zhēng)取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100%,有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二、費(fèi)用控制方面,開(kāi)展的工作及解決的主要問(wèn)題。

1、降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。通過(guò)在小包裝線(xiàn)檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累,我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制,滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),20xx年通過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元。(1,500,000箱*4瓶*3克=18噸,每噸按8000元計(jì)算)。

2、部門(mén)內(nèi)人員的調(diào)整,檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線(xiàn)模式進(jìn)行管理,設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn),減少低效的重復(fù)動(dòng)作。

四、存在的問(wèn)題和不足及需要的外部支持。

1、問(wèn)題:救火的事情時(shí)有發(fā)生,應(yīng)增加預(yù)防成本,降低浪費(fèi)。

2、希望獲得公司支持,收集資料,建立質(zhì)量成本管理機(jī)制,實(shí)施質(zhì)量成本管理。

第三部分安全與風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、工作管理情況。

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。20xx年建立了食品安全體系,以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障,降低風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。

職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施,對(duì)勞保做了調(diào)整,專(zhuān)門(mén)制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員。

現(xiàn)場(chǎng)管理中,實(shí)驗(yàn)室儀器分類(lèi)存放,每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人,同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法,用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場(chǎng)管理要求合并在一張表的格式,實(shí)行每周檢查,并作為員工考核指標(biāo)之一。

二、問(wèn)題、對(duì)策及需要的支持。

員工參與的積極性不高。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制,可以有效地激勵(lì)員工。

建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系,做到清晰準(zhǔn)確,一目了然。

分批次組織安全自救培訓(xùn),提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能。

第四部分員工管理與人才培養(yǎng)。

一、員工管理與效率管理。

1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守。

建立品管部管理細(xì)則,在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,變更為員工手冊(cè)。

2、工作計(jì)劃與效率。

3、工作秩序。

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,更專(zhuān)業(yè)化。

4、績(jī)效管理、考評(píng)激勵(lì)。

對(duì)不適應(yīng)部門(mén)文化的員工進(jìn)行整理,對(duì)工作優(yōu)秀的'人員列入種子計(jì)劃。

建立技術(shù)與管理升遷路線(xiàn)。

二、人才培養(yǎng)。

1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)。

自己設(shè)計(jì)教材,輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門(mén)發(fā)展規(guī)劃等。

在部門(mén)內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗,給予更多機(jī)會(huì)施展才華。

2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)。

在總體工作區(qū)分的前提下,將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件,并發(fā)動(dòng)大家編寫(xiě)與修改,讓員工參與重大管理。

對(duì)員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測(cè)評(píng),讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處,在此基礎(chǔ)上,確立職業(yè)生涯目標(biāo)。

3、人才成長(zhǎng)情況。

目前已經(jīng)形成了班長(zhǎng)隊(duì)伍,再?gòu)闹信囵B(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備,能上能下。

第四部分員工管理與人才培養(yǎng)。

二、人才培養(yǎng)。

4、個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)(swot分析)。

優(yōu)點(diǎn):知識(shí)面寬泛,樂(lè)于學(xué)習(xí)和接受新事物,有工作激情。考慮問(wèn)題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高,不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

缺點(diǎn):管理經(jīng)驗(yàn)比較少,團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。研究與開(kāi)發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。

機(jī)遇:集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚,發(fā)展機(jī)會(huì)多。

風(fēng)險(xiǎn):80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。

三、部門(mén)人才結(jié)構(gòu)swot分析。

優(yōu)點(diǎn):大學(xué)本科比例42.5%,知識(shí)層次較高,且大部分為畢業(yè)生,可塑性強(qiáng),容易培養(yǎng)忠誠(chéng)。

人才的搶先儲(chǔ)備,有利于提高工作質(zhì)量,選拔優(yōu)秀人才,滿(mǎn)足快速擴(kuò)張的需要。

缺點(diǎn):培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大,成才成本偏高。對(duì)管理人員的要求也高。

機(jī)遇:公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng),發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。

質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門(mén)適用性強(qiáng),跨部門(mén)流動(dòng)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn):一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期,面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,可能會(huì)造成人才流失。

第五部分部門(mén)管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作。

一、部門(mén)管理。

1、部門(mén)管理制度的完善,內(nèi)部存在問(wèn)題的解決。

按照公司發(fā)展要求,循序漸進(jìn),調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程,適應(yīng)發(fā)展的需要。部門(mén)結(jié)構(gòu)的三分天下(中心實(shí)驗(yàn)室、在線(xiàn)控制、質(zhì)量管理),實(shí)現(xiàn)互相制衡,互相監(jiān)督。

2、部門(mén)主要職責(zé)的履行管理。

強(qiáng)化對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室和在線(xiàn)控制的管理,這是質(zhì)量管理部基本工作。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第五部分部門(mén)管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作。

二、工作流程。

1、工作流程的制定、改善。

部門(mén)工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類(lèi),圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式,用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn),方便員工的執(zhí)行與操作。

2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管。

制度出來(lái)先造聲勢(shì),首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求,由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。審核后整合,讓員工廣泛討論,提出修改意見(jiàn)。最后發(fā)布實(shí)施,并不斷檢查實(shí)施效果和聽(tīng)取運(yùn)行中的意見(jiàn)。一般每年修訂一次。

三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理。

1、與采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售配合,做好供應(yīng)鏈和市場(chǎng)鏈質(zhì)量保證。

2、與上海福臨門(mén)市場(chǎng)部協(xié)作和配合,做好福臨門(mén)系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。

3、與銷(xiāo)售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合,改善產(chǎn)品品質(zhì),做好技術(shù)支持。

5、現(xiàn)存的問(wèn)題和不足。

質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高,沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)利用率。

跨部門(mén)流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。

第六部分發(fā)展的工作。

一、申報(bào)質(zhì)量榮譽(yù),樹(shù)立企業(yè)形象。

在品管部成立初,即申報(bào)成功企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書(shū)。

申報(bào)完成色拉油、花生油“國(guó)家免檢”;花生油“綠色食品”標(biāo)志;山東省第四屆消費(fèi)者滿(mǎn)意單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標(biāo)識(shí)證書(shū)。

20xx年申報(bào)完成調(diào)和油“國(guó)家免檢”,及獲定量包裝“c標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù);在公司相關(guān)部門(mén)的支持下,相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及haccp體系認(rèn)證。

全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。

二、建立自主知識(shí)體系,進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)工作。

在品管部?jī)?nèi)部挖掘可造人才,進(jìn)行培養(yǎng),為研究與開(kāi)發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。

積極與各研究院所、國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)、大專(zhuān)院校溝通,建立溝通平臺(tái),尋找好的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。

對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總,分享創(chuàng)造成果。

第七部分的工作規(guī)劃與目標(biāo)。

一、主要工作規(guī)劃。

1、建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái),運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊(cè)作為管理人員任職門(mén)檻。

外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的溝通,建立合作關(guān)系,共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā),完善我司糧油知識(shí)體系。

構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架,從研發(fā)、品質(zhì)管理,到技術(shù)支持。

在此基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,脈絡(luò)清楚,5w1h要求明確。

在知識(shí)管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì)。

一、主要工作規(guī)劃。

2、以iso9000為框架,整合各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng),不斷深化質(zhì)量管理體系功能,實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值。完善和擴(kuò)展在線(xiàn)控制范圍,運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。

對(duì)公司的購(gòu)銷(xiāo)流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析,與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。

運(yùn)用ie方法,對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化,壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)支。

如:樣品瓶預(yù)測(cè)年用量3萬(wàn)個(gè),每個(gè)瓶子0.75元;瓶子清洗消耗清潔劑很少,每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用3次,這將為公司節(jié)約1萬(wàn)余元。

二、主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施。

1、以上均是或大或小的變革項(xiàng)目,計(jì)劃執(zhí)行按照項(xiàng)目方式來(lái)管理,成型后再做成s.o.p.指南,成為日常操作項(xiàng)目,在部門(mén)內(nèi)自主運(yùn)行。

2、增加對(duì)員工的培訓(xùn),今年準(zhǔn)備自主新開(kāi)一些講座,包括質(zhì)量管理七大手法、tpm活動(dòng)、杰出班組長(zhǎng)等,讀一本好書(shū)(待定),提高員工意識(shí)和工作技能。

三、需要的支持和幫助。

1、對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并積極分享,以激勵(lì)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、在變革過(guò)程中需要第三方部門(mén)進(jìn)行需求調(diào)查,以便掌握進(jìn)展和采用適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。

3、建議在全公司內(nèi)形成人才流動(dòng)機(jī)制。

非常感謝所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的愛(ài)護(hù)和支持!

報(bào)告人:xx。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇十五

1.項(xiàng)目單位基本情況:?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)收支、上級(jí)單位及所隸屬的市級(jí)部門(mén)名稱(chēng)等情況。

可行性研究報(bào)告編制單位的基本情況:?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名、資質(zhì)等級(jí)等。合作單位的基本情況:?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名等。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況:姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系電話(huà)、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績(jī)。

3.項(xiàng)目基本情況:項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況;主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益指標(biāo);項(xiàng)目總投入情況(包括人、財(cái)、物等方面)。

二、必要性與可行性。

1.項(xiàng)目背景情況。項(xiàng)目受益范圍分析;國(guó)家(含部門(mén)、地區(qū))需求分析;項(xiàng)目單位需求分析;項(xiàng)目是否符合國(guó)家政策,是否屬于國(guó)家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。

2.項(xiàng)目實(shí)施的必要性。項(xiàng)目實(shí)施對(duì)促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。

3.項(xiàng)目實(shí)施的可行性。項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想;項(xiàng)目預(yù)算。

1.4項(xiàng)目主管部門(mén)。

1.5項(xiàng)目簡(jiǎn)要內(nèi)容及實(shí)施目標(biāo)(以前是否申請(qǐng)、驗(yàn)收過(guò))。

2企業(yè)概況。

2.1企業(yè)簡(jiǎn)介。

企業(yè)名稱(chēng)、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址及郵政編碼等。

2.2人員情況。

職工總數(shù)及構(gòu)成,工程技術(shù)人員及構(gòu)成,計(jì)算機(jī)及自動(dòng)控制等專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人數(shù)。

2.3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況。

資產(chǎn)總額(固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債總額、流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益總額)。

收入總額(主要營(yíng)業(yè)收入、稅后利潤(rùn)總額、銀行借款總額)。

銀行信用等級(jí)。

稅務(wù)局情況記錄。

2.4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,主要產(chǎn)品及其在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)地位。

1項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)。

2國(guó)內(nèi)外同類(lèi)項(xiàng)目的應(yīng)用情況。

3該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前與投入使用后,企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果。

三、協(xié)作單位的選定理由。

1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢(shì)分析比較。

含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術(shù)特長(zhǎng)及開(kāi)發(fā)同類(lèi)項(xiàng)目的.經(jīng)驗(yàn)等。

2與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價(jià)格、服務(wù)等方面的比較。

1簡(jiǎn)述項(xiàng)目主要內(nèi)容;管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖,主要子系統(tǒng)等。控制項(xiàng)目需要簡(jiǎn)要描述工藝流程及控制方案。

2結(jié)合國(guó)內(nèi)外同類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)及本單位的實(shí)際情況,明確項(xiàng)目的目標(biāo)與預(yù)期達(dá)到的技術(shù)水平。(有可操作的量化指標(biāo))。

1可供選擇的幾種方案的簡(jiǎn)單比較。

2最佳方案及論證。

2.1總體概述。

2.2設(shè)計(jì)思想。

2.3設(shè)計(jì)依據(jù)。

2.4系統(tǒng)配置(包括軟、硬件兩個(gè)方面)。

2.5控制策略及測(cè)控參數(shù)。

2.6系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)及特點(diǎn)。

六、設(shè)備選型及系統(tǒng)報(bào)價(jià)。

(含硬、軟件明細(xì)表及設(shè)備報(bào)價(jià))。

七、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

1.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表。

2.項(xiàng)目實(shí)施的保證措施(人員保證、條件保證、協(xié)作單位)。

八、總投資估算和資金籌措。

1總投資估算。

1.1工程費(fèi)用。

1.2建設(shè)期貸款利息。

1.3各種稅收。

1.4不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。

1.5其他費(fèi)用2資金籌措。

2.1資金來(lái)源組成。

2.2資金運(yùn)用計(jì)劃。

九、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析。

1財(cái)務(wù)成本分析。

1.1投資成本預(yù)測(cè)。

1.2增加的銷(xiāo)售收入和稅金預(yù)測(cè)。

1.3生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)。

1.4利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

1.5貸款還本利息預(yù)測(cè)。

2財(cái)務(wù)分析。

2.1財(cái)務(wù)贏利性分析。

2.2清償能力分析(含還貸計(jì)劃)。

3社會(huì)效益分析。

十、可行性研究結(jié)論及建議。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇十六

一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門(mén)管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):

(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)。

今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,我部門(mén)配合項(xiàng)目完成了xxa-08地塊、a03地塊xx小學(xué);xx項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫(xiě)工程管理制度。

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

(三)召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì)。

20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì),匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類(lèi)工作,討論下月工作計(jì)劃安排,跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

(四)開(kāi)展xx等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,將xx項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份,我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)xx異地項(xiàng)目公司的檢查。

以xx項(xiàng)目公司、xx森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

(五)部門(mén)內(nèi)部管理。

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對(duì)部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(六)外部管理。

我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí),提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,要求部門(mén)員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái),不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng),切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理。

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查,及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,同時(shí)做好監(jiān)督和回訪(fǎng)。

在抓問(wèn)題的整改同時(shí),也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型,并編寫(xiě)優(yōu)秀做法,供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)??傮w來(lái)講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn),今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。

(八)工程安全管理。

20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)xxb-5、6;xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警,事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

(九)工程進(jìn)度管理。

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。

如xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤(pán);2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。

xx項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí),工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì),解決項(xiàng)目困難。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,編寫(xiě)了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣,不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

(十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作。

今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽。

由工程管理部和xx項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識(shí)。

(十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理。

在項(xiàng)目管理中,我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,讓監(jiān)理公司參與工程檢查,并開(kāi)展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,詳細(xì)了解近期的工程情況,支持監(jiān)理的正常管理工作。

(一)部門(mén)明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,內(nèi)部工作充分放權(quán),對(duì)部門(mén)員工的鍛煉還要加強(qiáng),在實(shí)踐中提高能力,加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),多提供鍛煉機(jī)會(huì),提拔優(yōu)秀人才。

(二)xx省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝,處罰落后的工作,調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,留住人才,穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次,了解工程上存在的問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題,并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制,考核目標(biāo)難度較低,對(duì)集團(tuán)管控造成影響。

工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建議集團(tuán)組織各部門(mén)、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額,合理控制開(kāi)發(fā)周期,合理考核、獎(jiǎng)勵(lì),提高管理效力。

(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度,(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度),推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告篇十七

按照廣南縣教育局對(duì)教育技術(shù)裝備工作督導(dǎo)檢查的要求,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,對(duì)教育技術(shù)裝備條件、材料準(zhǔn)備及使用情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)將自查結(jié)果報(bào)告如下。

高標(biāo)準(zhǔn)的教育技術(shù)裝備,是推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展、深化教育改革和全面實(shí)施素質(zhì)教育的保障。我校堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,為提高教育教學(xué)質(zhì)量,提升學(xué)校辦學(xué)品味,圍繞教育技術(shù)裝備“建設(shè)、配備、管理與使用”四個(gè)重點(diǎn),發(fā)揮管理職能,積極開(kāi)展教育技術(shù)裝備各項(xiàng)工作。落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。學(xué)校現(xiàn)在已有微機(jī)室、圖書(shū)室、儀器實(shí)驗(yàn)室、美術(shù)室和體育器材室。

二、規(guī)范制度強(qiáng)化管理發(fā)揮效應(yīng)。

學(xué)校從上而下十分重視現(xiàn)代教育觀念的確立,切實(shí)把教育技術(shù)工作置于推進(jìn)素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要位置。在硬件建設(shè)逐步到位的基礎(chǔ)上,加大管理力度,完善工作機(jī)制,發(fā)揮裝備效應(yīng)。,確保了教育技術(shù)工作健康有序進(jìn)行。

1、組織管理。成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)校教育技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,規(guī)劃設(shè)計(jì)學(xué)校的教育技術(shù)工作目標(biāo),布置年度學(xué)校教育技術(shù)工作的任務(wù),做到有計(jì)劃、有總結(jié),認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)教育技術(shù)工作的文件精神,并研究討論具體落實(shí)措施;由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,專(zhuān)用室負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)裝備工作小組,負(fù)責(zé)學(xué)校教育技術(shù)工作的具體實(shí)施、開(kāi)展,負(fù)責(zé)教育技術(shù)裝備的管理保養(yǎng)及為教育教學(xué)提供技術(shù)服務(wù),做好教師教育技術(shù)培訓(xùn)工作及教師教育技術(shù)使用情況檢查,對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)并向?qū)W校教育技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提供工作意見(jiàn)等;各班在教導(dǎo)處直接領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)指導(dǎo)下,具體組織實(shí)施教育技術(shù)工作在教育教學(xué)中的應(yīng)用、實(shí)踐及研究等。

2、制度管理。我校制定各專(zhuān)用室規(guī)章制度和管理人員職責(zé)等。做到了制度健全,責(zé)任明確到人。

3、裝備管理。學(xué)校將教育技術(shù)裝備硬件做到柜有柜簽,物有標(biāo)簽,儀器分類(lèi)存放,整齊規(guī)范,做到定期保養(yǎng),損壞及時(shí)維修。

4、教師培訓(xùn)。為切實(shí)提高教師的理論水平和實(shí)際操作能力,我校將教育技術(shù)培訓(xùn)作為教師繼續(xù)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容,特別是計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)。學(xué)校選擇責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師為兼職教師,提供盡可能的機(jī)會(huì)讓他們外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升管理與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、常規(guī)應(yīng)用。教育技術(shù)裝備最終的目的是在于“用”好。微機(jī)室、圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)儀器室、體育器材的利用較好?,F(xiàn)代教育技術(shù)手段在課堂教學(xué)中的應(yīng)用成為我校優(yōu)化課堂教學(xué),有效推進(jìn)素質(zhì)教育的重要途徑。

學(xué)校圖書(shū)室全面開(kāi)放,發(fā)揮圖書(shū)效益,提高書(shū)刊流通量。結(jié)合創(chuàng)建書(shū)香校園這項(xiàng)工作,培養(yǎng)學(xué)生閱讀興趣,提高學(xué)生的寫(xiě)作能力。

三、自查中存在的薄弱:

1、實(shí)驗(yàn)教學(xué)規(guī)范管理:根據(jù)教材的不斷更換,專(zhuān)職教師的能力水平有待于提高,與教材配套的實(shí)驗(yàn)教學(xué)儀器少,不便于開(kāi)展正常的實(shí)驗(yàn)教學(xué);在自制教具方面,教師自制教具及使用次數(shù)過(guò)少;學(xué)生動(dòng)手操作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);實(shí)驗(yàn)儀器室沒(méi)有急救藥品箱;實(shí)驗(yàn)教學(xué)考核及實(shí)驗(yàn)教研材料不健全、不完善。

2、音樂(lè)舞蹈室、美術(shù)室的設(shè)施需進(jìn)一步完善。其他功能教室的管理有待于細(xì)化管理。

四、今后設(shè)想。

在今后的工作中,我們將從積極推進(jìn)教育現(xiàn)代化的高度來(lái)安排有限的辦學(xué)經(jīng)費(fèi),從全面推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革的高度來(lái)培訓(xùn)教師使用現(xiàn)代化教育技術(shù),從全面實(shí)施素質(zhì)教育的高度來(lái)指導(dǎo)激勵(lì)教師探索現(xiàn)代化教育技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用,進(jìn)一步促進(jìn)教育改革,全面提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平,推動(dòng)學(xué)校全面發(fā)展。

2012-6-19。

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