總結能夠幫助我們理清思路，提高解決問題的能力。在寫總結之前，可以先梳理一下自己的思緒和想法。以下是我在各個領域搜集整理的一些總結范文，希望對大家有所幫助。
工程項目質量管理心得篇一
摘要：移動互聯網時代的來臨讓整個通信行業(yè)變得炙手可熱，同時讓眾多通信企業(yè)之間的競爭也開始白熱化。在這種外部大環(huán)境的影響下，一個企業(yè)的競爭力就顯得尤為重要，而通信企業(yè)核心競爭力的體現大致都是通過每個工程項目的質量來客觀反映的。當然，任何通信工程項目的質量管理都是確保整個移動互聯網時代用戶體驗的關鍵。所以，本文試圖對通信工程項目的質量管理加以討論研究。
在整個國家都步入移動互聯網時代的大背景下，通信行業(yè)的發(fā)展速度也進入了快車道，這個時候通信工程每個項目的質量管理就越發(fā)變得重要起來。通過分析影響工程項目質量的各種因素開始，結合通信企業(yè)目前對項目管理的現狀，本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法，以應對通信工程項目的質量管理缺陷，改善整個服務體驗，保證每個項目的合格、合理完成。
隨著整個社會環(huán)境的快速發(fā)展，我國的很多通信企業(yè)在工程項目的質量管理上也學習了較多外國的先進經驗。例如，ibm和愛立信等他們采取的是一種項目管理模式，而且還獲得了相當好的成效。就以中國華為舉例的話，他們也是借鑒了國外的這種模式，對自身進行項目管理的培訓，也算是比較成功的案例，可是在我國的整個通信行業(yè)中，除了極少數個別的情況，整個行業(yè)并沒有一套完善的項目管理范本，而且，就算很多企業(yè)都有所意識，可其項目管理的應用實踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個具體方面的表現：首先公司對整個項目的周期規(guī)劃不清晰，這樣在不同階段的時候，不同的部門之間是缺乏高效率的溝通合作的，因為整個項目是有好幾個部門共同分階段實施的，所以不能有效的溝通協(xié)作就會導致整體項目的管理和責任劃分不夠明確。其次，就算是有意識運用項目管理模式的公司，其在整個項目建設過程中還是沒有一套完整的可以始終貫穿的方案來操作，很多時候就會導致決策和運用的不統(tǒng)一和不對稱。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整個項目建設中就會有意無意地回避項目管理，還有整個前面的.操作資料或者有價值的文件也就缺乏一個有效的存儲和保管，這就導致了實際經驗難以總結和學習。
通信工程項目的質量管理其意義是非常重要的，它是每一個做通信的企業(yè)命脈之所在，是每一個項目中的核心之所在，所以研究其重要性意義關鍵、不容忽視。整個通信行業(yè)的發(fā)展為我們的生活、學習和工作等提供了很大意義上的效率改善，讓我們節(jié)約了時間成本，為整個社會的發(fā)展推波助力?？梢栽囅?，假如通信產生了故障，我們的生活會不會受到影響，會受到多大影響，我想答案是明顯的。在當今社會，通信幾乎是和我們密不可分的東西了，我們離不開它，當然也不允許它動不動就出現故障。所以確保其質量的管理意義是非常重要的，我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現不必要的通信故障，從而造成蝴蝶效應產生一系列不忍看到的財產或者更重要的損失。當今，伴隨著我國通信產業(yè)的不斷開放發(fā)展，很多國外著名的通信巨頭已經開始涉足我國的通信行業(yè)，這時我國的通信企業(yè)就更加應該注重其自身競爭力的培養(yǎng)，否則在越來越激烈的行業(yè)競爭面前就漸漸失去了市場占有率。當然，要想有一批忠誠的用戶，有一個良好的市場占有比，就必須注重一個最基本的問題，質量管理。由這些方面我們都可以發(fā)現，討論研究通信工程項目質量管理的重要意義是非常明顯的。
1、人為的因素人為因素在任何行業(yè)都是存在的，也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項目質量管理中的人為因素主要是指，項目施工過程中的組織者和操作者，項目經理等等。為了防止可避免的人為因素發(fā)生造成不良后果，在工程下項目中就必須主動激發(fā)相關人員的積極性，確保其規(guī)范操作避免失誤。2、材料的因素有時候在某些企業(yè)中會發(fā)現，其所使用的建筑材料是三無產品，而且這種現象在我國很多小的通信企業(yè)中還是屢禁不止，時常發(fā)現。這屬于個別企業(yè)的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談，但對于通信工程項目而言，最關鍵的是工程質量，材料的好壞、是否合格是工程質量的關鍵保障。所以這種三無材料的使用是必須要解決的首要問題。3、設備機器的因素一個工程質量的關鍵除了人和材料方面還有一個比較客觀又重要的點，就是工程施工中所使用的機器設備，使用不過關的機器設備不僅僅會影響整個工程的進展，還是這個工程質量中潛在的一顆炸彈，為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過程中一定要確保其使用的機器設備是安全合格的，確保合格操作，杜絕質量隱患。4、操作方法和環(huán)境因素對不同的施工項目而言，其環(huán)境因素也是比較客觀又重要的一方面。在面對不同的環(huán)境條件時，我們也會采取不一樣的應對措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質量的又一個隱藏點，它不易被人們發(fā)現但卻占有著舉足輕重的位置，所以要選擇精通全過程的項目經理，挑選技術精干的相對應操作人員。
1、分階段加強管理從施工前，施工中和施工后三個不同階段出發(fā)，做出相對應的管理策略，確保質量達標。比如，施工前要嚴格審核圖紙了解計劃，分析地形等其它客觀條件，科學的安排相關人員，開展施工前準備工作。施工中要注意規(guī)范操作，按照計劃流程有序進行，同時做好檢查和記錄加強施工中的質量控制。在施工后也不能完全放松，要確保驗收和其它審核的順利通過。2、從相對應的突出環(huán)節(jié)入手確保質量管理從那些重點環(huán)節(jié)切入，比如，人員的管理、材料的把控、實施器械的規(guī)范、操作方法和環(huán)境因素的分析等。確保施工人員的職業(yè)操守和勞動紀律，培養(yǎng)其規(guī)范良好的操作技術，嚴格杜絕不懂裝懂，不規(guī)范操作。對購買的材料要嚴格把關，在購買時和試用前進行嚴格驗收確保質量，杜絕三無材料的流入。合理使用操作器械，規(guī)范嚴格按照操作標準去執(zhí)行操作，避免不當操作。環(huán)境因素也是很重要的一個環(huán)節(jié)，所以在施工進行時要盡力減少不良環(huán)境因素的影響，確保文明施工，為科學施工創(chuàng)造必備的外部環(huán)境條件。
五、結束語。
通信工程是當今社會非常時尚和流行的一個行業(yè)角色，其發(fā)展是有著舉足輕重的位置，它確保了其它很多行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以保障其質量就變成了管理中的首要問題。隨著我國通信行業(yè)的競爭加劇，每個企業(yè)都必須更加重視質量管理問題。對我國大多數通信企業(yè)而言，學習國內外先進的項目管理經驗是必須的，然而要因地制宜的學習，決不可盲目照搬。
參考文獻：
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[2]曾海彬.通信工程施工中質量控制有效方法[j].通訊世界，2014（11）.
工程項目質量管理心得篇二
工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。公司必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
項目經理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程的質量責任意識。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，選配項目班子要注重總體功能。
公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目部層次的質量管理層，項目部要建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。
要把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，確定質量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”，就說明細部施工階段的施工質量，對實現項目總質量目標是至關重要的。
總之，施工工程的.質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。
1、通過項目實現質量信息的采集
建立《質量信息庫》?！顿|量信息庫》為數據庫，通過各種渠道采集到的信息先進入到《初始庫》、經過鑒別的信息再進入到《正式庫》。
通過項目的實施，采集到各種質量信息，進入到《質量信息庫》初始庫。在項目中，質量信息采集渠道有：設計成品校審記錄單(設入口，具體詳見表單)、設計評審記錄單(設入口)、業(yè)主審查等外部審查意見(如何采集見《質量信息管理流程》)。
2、實現貫徹質量管理體系標準在項目實施過程中的監(jiān)控要求
建立《質量管理體系信息庫》。《質量管理體系信息庫》為模擬庫， 包括內容為涉及到質量管理體系《質量手冊》《質量管理體系程序文件》《質量管理體系作業(yè)文件》中要求控制的程序、規(guī)定、表單等各種過程文件和表單。
前提是：項目過程按照質量管理體系的要求進行，過程流程步驟、簽署、交出等過程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。
進入《質量管理體系信息庫》的文件和表單，技術部部長和項目質量管理工程師、生產部門負責人等授權人員能夠實現查詢、瀏覽、輸出等各種功能，實現調出、匯總。質量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進入到《質量管理體系信息庫》。進入到《質量管理體系信息庫》的文件和表單，不但含質量體系文件受控的，還包括有滿足日常質量管理要求的或其他要求的文件內容。
為實現質量過程管理和結果管理，例如貫標審查、日常質量抽查時，盡量不通過設計人員和設總就可實現檢查目的，提高工作效率，杜絕后補，真正實現真實過程和結果的質量管理。例如要求系統(tǒng)生成“電子檔案袋”，通過檔案袋可查看設計成品信息(數量、差錯率、質量等級、過程文件和表單目錄清單)，還可調出項目進行過程中形成的各種文件、表單內容。實現貫標審查時需要的各種文件都可從《質量管理體系信息庫》中調出瀏覽。
3、提供質量管理信息的需求
通過項目形成的基礎文件和表單中的各種數據，能夠按項目/專業(yè)/卷冊等條件，調出、歸類、統(tǒng)計、計算、輸出，來滿足質量管理統(tǒng)計的要求。例如要求能夠通過成品校審記錄單能夠按項目或專業(yè)生成《設計成品質量統(tǒng)計表》輸出。按多個項目能夠提取數據，形成按年度/季度/等方面的質量等級、差錯率、差錯或修改原因統(tǒng)計等。
工程項目質量管理心得篇三
百年大計，質量第一是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質量是工程建設投資的三大目標之一，質量的優(yōu)劣，關系到人們的生命安全。在我國建筑工程的質量管理經歷了事后的實物質量管理到全面質量管理，然后到iso9000的標準化管理的一個過程，但是工程質量事故依舊時有發(fā)生，工程質量問題危及國家和人民生命財產安全，影響國民經濟發(fā)展質量。
建筑工程質量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現建設工程的目標。
二、建筑工程的特點。
建筑工程與一般工業(yè)產品不同，它具有許多自身的特點。
（一）影響因素多。
決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質量。
（二）質量隱蔽性。
工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質量情況只能從相關的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。
（三）不可逆轉性。
工程項目施工過程中，某些工序的質量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產品的使用功能要求往往就降低了。
工程項目質量管理就是為達到工程的預期質量標準需求，所進行的一系列的管理活動。
建立健全完善的工程質量管理體系，是現代標準化質量管理的基礎和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環(huán)境中，生產出來的建筑產品質量是完全有保障的。
目前，越來越多的施工企業(yè)按照iso9000標準的要求建立和實施質量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環(huán)境。
（三）過程控制。
建筑工程的質量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。
工程施工階段的質量控制，是工程質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，再好的設計，都必須通過施工來實現。因此牢牢把握工程質量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。
沒有一個完善的質量管理體系，或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產出優(yōu)質的產品。
（二）基礎或主體的施工階段的質量控制。
基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進行全面的質量監(jiān)控，在整個質量管理過程中，又成為重中之重。
工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質量將產生直接的影響，因此，充分調動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業(yè)道德培訓，專業(yè)知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發(fā)，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質量。
（三）裝修及設備安裝階段的質量控制。
裝修及設備安裝階段的質量，影響工程質量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進行質量控制應作為重點。
（一）企業(yè)結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求。
許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。
（二）與工程質量管理配套的法規(guī)和政策需要完善。
現行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理等都有相關的法律規(guī)定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
六、解決工程管理存在問題的措施。
工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。
（一）進一步完善市場競爭機制，促進企業(yè)自覺建立健全質量保證體系。
通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績（包括優(yōu)質的和不良的），通過權威（或政府）網站全面的公布，盡可能地讓質量保證體系運行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進施工企業(yè)爭做最優(yōu)質量工程，與此同時也進一步促進企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。
（二）規(guī)范招投標市場，防止低價惡性競爭的現象，創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境。
保證工程施工質量，必須具備相應的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個小數目，一旦簽約基本上不可逆轉，而其他的工業(yè)產品在使用低價占有市場時通常為時很短，且實際投放到市場的低價產品量不會太大。而一個工程項目，特別是大項目的虧損，可能會令一個施工企業(yè)陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業(yè)以不合理的低價中標后，本能的會采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質量。
工程項目質量管理心得篇四
我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現在，己能自如應對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學到了一生難忘的知識。
我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現總結教訓與看法如下:一、應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時進行因為在精裝修方面，最容易出現的就是標高問題。
雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。
而且，因裝修的天花造型較為復雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認為沒問題了，在裝修即將進行時，又發(fā)現有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。
控制重點:設計院把第一道關，各專業(yè)人員應多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。
工程部也應把第二道關，盡職盡責，把問題發(fā)現在圖紙上，處理在施工前。
把握大局，不能出現注意了暖通，忽略了強電的類似現象。
二、各專業(yè)間工期及配合的問題精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。
貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。
如06年7月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發(fā)現問題，停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調不利，導致進度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。
還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。
三、應結合實際情況，優(yōu)化設計院的方案勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。
他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。
但有些時候，由于不了解現場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現考慮不周的地方。
此時，我就應該結合現場情況，優(yōu)化設計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。
例如:大堂防風廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結合現場，只是與許工進行了電話聯系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。
再如:室外廣場施工時，由于原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由于現場受通風口寬度限制，無法保證原寬度，設計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風口同寬(變窄)，另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導致施工后再進行剔鑿工作，出現這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。
四、把握圖紙的任何細節(jié)，看圖要仔細、細致千萬不能忽略圖紙的每一點細節(jié)，每確定一項都要有根有據。
在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。
為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂制風口。
通過這件事，我認識到了深刻的教訓，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關鍵的一步。
五、質量是生存之本承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負責室外廣場的園林工程。
各種因前期質量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的.質量，是生存之本。
由于前期我們質量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經濟損失。
在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質過硬的施工單位進行施工。
嚴把質量關，絕不姑息遷就!最后一點，最關鍵的就是要加強自身的學習。
在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負，無法行使權利與履行義務，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。
但正是因為有了這些經歷與困難，才促使要強的我不斷的學習與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。
在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓，但也為今后的工作留下了寶貴的經驗。
吃一塹，長一智。
在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負公司對我的培養(yǎng)!
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工程項目質量管理心得篇五
園林景觀工程包括給排水、園林構筑物、園林道路、水系、假山石、照明、雕塑、植物種植等多項內容。它具有內容多、涉及專業(yè)廣、體積龐大、生產周期長、施工周期短等特點。在施工過程中，各分項工程環(huán)環(huán)相扣，上個工程質量的好壞直接影響下個工序質量，以至影響到整個工程的驗收、交付。這就要求我們在園林景觀工程施工中，樹立起質量意思，積極、科學、合理地組織施工管理，加強對工程質量的監(jiān)督，提高園林景觀工程的質量和品質，提升園林工程的景觀效果。
1園林景觀工程施工前的管理工作。
（1）樹立“質量第一”的管理目標。項目部成員應擺正“質量第一”的意思，堅持以“質量第一”的原則去組織和檢查工作，正確執(zhí)行有關規(guī)范、標準，加強程序化、標準化、規(guī)范化工作，保證工程質量。（2）組建一只高素質管理隊伍與施工隊伍。配備合格管理人員，組建項目管理機構，配齊各專業(yè)技術人員與施工人員，要求施工操作人員持證上崗，嚴格施工各項管理制度。（3）施工前編制詳細的施工組織設計、施工方案，做好技術交底，把圖紙、招標文件、變更通知作為操作標準，落實施工所需設備的進場，落實各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購工作。制定資金進度計劃，確保工程按節(jié)點完成。（4）做好圖紙會審與技術交底工作。園林建設工程涉及專業(yè)廣，交接口多，工程建設需要多方面共同參與才能完成。圖紙會審與技術交底是保證工程順利進行的必要條件。對于施工單位，應提前認真研究設計圖紙，研究工序、工藝，研究硬質景觀是否滿足使用功能，研究植物配置是否符合其生長習性和生態(tài)學要求。園林景觀工程是建設項目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作，在技術交底時要明確交接口處理方案。通過圖紙會審與技術交底，把發(fā)現的問題及早通過設計單位和監(jiān)理解決，避免施工過程中的返工。施工中主動與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位加強溝通并接受監(jiān)督，從不同角度發(fā)現存在的問題和可能產生的質量問題。
工程項目質量管理心得篇六
河南省南陽市中心血站質量體系建立并且已經運行了將近6年，但時不時的還會出現一些意想不到的質量問題，這從側面反映了血站建立和實施了質量體系，并不意味著質量管理工作可以高枕無憂。在實際工作中，往往會出現這樣或那樣的差錯，對差錯的處理，各個單位有著異曲同工的方法——處罰，這就造成了工作人員對差錯的恐懼、以及對差錯的掩蓋等情緒，從而導致有令不行，有禁不止的現象時有發(fā)生，使質量管理工作陷入惡性循環(huán)。于是，質量管理體系和實際操作就成了“兩張皮”，出現質量事件也就在所難免了。
“質量關乎生命，責任重于泰山”。那么，究竟如何才能搞好質量管理，保證血液質量呢？下面淺談一下作者工作中的體會。
1領導重視，建立健全質量監(jiān)督體系。
血液質量是血站工作永恒的主題，是評價血站工作優(yōu)劣的重要指標，是對全站施行血液質量管理與監(jiān)督結果的體現，是保證血液質量的重要環(huán)節(jié)。領導高度重視是質量管理的關鍵，首先要建立健全全面質量管理體系，實施質量管理目標崗位責任制，建立以站長為核心的質量管理領導小組，形成了由站領導、質量主管、質量管理小組組成的自上而下的全面質量管理體系。對全站采供血過程進行全面的管理和監(jiān)控，通過自查、互查、抽查，內部審核，管理評審、外部審核等多種形式的監(jiān)控機制，來達到質量管理體系的持續(xù)改進。
2加強培訓，提高職工的業(yè)務素質和道德素養(yǎng)。
本站每年年初制定職工業(yè)務學習計劃，并全面落實。一是根據各相關科室的業(yè)務性質，每月兩次由科室主任組織本科室的職工進行業(yè)務基礎知識和技能的培訓。二是對質量意識的教育，生物安全防護的教育。三是加強對法律法規(guī)的學習和強化醫(yī)德醫(yī)風的教育。四是采取送出去、請進來的辦法，進行科學培訓。選擇有發(fā)展前途的專業(yè)技術人員，外出進修學習或入學深造。積極支持他們參加各種學術活動，以提高他們的知識水平和實際工作能力；同時提高職工的自身道德素養(yǎng)是質量管理工作出成效的支柱。如果職工把保證血液質量變?yōu)樽杂X行動力，那么站上所有的規(guī)程和程序也就成為一紙空文，職工也就不會感到壓力。也就是說，“修合無人見，存心又天知”。因此，血站的質量管理工作不是靠棍棒加皮鞭的方式來提高的，而是靠職工良好地業(yè)務素質、高度責任感和良好地自身素質來完成的。
3提高領導的質量意識。
提高領導的質量意識是血站質量管理工作的前提。在血站質量管理工作中，站長的作用非常重要，并且不可替代。站長作為血站的法人代表，是質量管理工作的第一責任人，首先要以身作則，加強質量管理知識的學習，積極參加內外質量管理知識的培訓，應始終緊繃質量這根弦，多聽取質量管理部門人員的工作匯報，了解質量管理工作的各個環(huán)節(jié)，重視細節(jié)管理。其次，血站領導班子的其他領導也應具備質量監(jiān)督意識。如分管業(yè)務工作的領導，當發(fā)現分管科室出現不合格數時，應主動督導科室進行整改，防止不合格的再次發(fā)生。并且要常到科室督促檢查工作，發(fā)現問題及時指導改進。同時，領導班子要團結，共同協(xié)作。業(yè)務站長和質量站長之間的有效溝通是質量管理工作的潤滑劑。血站應有專人分管采供血業(yè)務和采供血質量，業(yè)務負責人和質量負責人不得互相兼任，雖然職責和權限上分工不同，但在實際工作中往往是分不開的，兩人若溝通不夠，往往不利于問題的解決。因此，領導班子是質量管理的核心，質量問題的處理要集思廣益，最終形成統(tǒng)一的意見，而不是各抒己見，關鍵時刻，站長要有決斷能力，統(tǒng)一各方面的認識。
4讓質量管理部門工作人員的充分行使其職權。
質量管理部門工作人員的充分行使其職權是做好質量管理工作的關鍵。我們按一個辦法、兩個規(guī)范的要求，結合本站實際工作情況認真做好采供血全過程質量管理工作。質量管理部門在處理質量問題時，因為牽扯到責任，如果質量管理人員的處理意見不被領導重視或領導態(tài)度曖昧，往往會給當事者以錯誤信號，不利于從根源上查找原因，進而不能采取有效的糾正預防措施。若同類事件再次發(fā)生，可能會引發(fā)大的質量事故，因此強化質量管理部門工作人員的管理職能，讓質量管理部門工作人員充分行使其職權是至關重要的。
5管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力。
管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力是質量管理工作的保障。一方面血站領導必須熟悉和掌握程序和規(guī)程，并且要帶頭嚴格執(zhí)行，對規(guī)程或程序不熟悉或不清楚時，不要隨意表態(tài)或采取不當措施。另一方面要加強血站文化建設，專題講述不執(zhí)行規(guī)程所造成的質量事件，分享經驗教訓，使職工真正認識到質量是血站的生命線。同時，要提升執(zhí)行力，建立一個不依賴能人的執(zhí)行力系統(tǒng)。本站是依靠“六化”建設來打造高效執(zhí)行力的：一是組織靈活化、問題簡單化，讓職工知道如何分工與協(xié)作。二是崗位責任化、配置合理化，讓職工明確自己的任務和職責。三是行為制度化、工作流程化，讓職工知道如何做事，簡單重復產生高效。四是培訓持續(xù)化、能力模型化，提高職工核心能力，構建核心能力模型。五是考核績效化、改進循環(huán)化，定期檢查職工的執(zhí)行情況。六是分配公平化、獎懲公開化，對職工進行論功行賞，獎優(yōu)罰劣。通過“六化”建設，加強了執(zhí)行力，做好了質量管理的保障工作。
總之，要想保證血液質量萬無一失，需要全站上下一盤棋，人人重視，層層把關，打造獨特地血站質量品牌，依法辦事，依規(guī)工作。確保血液質量是血站生存和發(fā)展的前提，要保證血液質量，就必須在各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行“一個辦法、兩個規(guī)范”的質量要求，要加強職工業(yè)務培訓，不斷提高工作人員素質；建立健全質量管理責任制，形成環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督、責任明確的全面質量管理體系，從而全方面控制住影響血液質量的所有因素，保證臨床用上安全、有效的血液及血液成分。
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工程項目質量管理心得篇七
我叫xxx，今年xx歲xx年在xxx學院畢業(yè)后，來到了上海，進入xxx有限公司工作，主要負責質量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領導分配的各項任務和崗位范圍內的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作個人總結如下：
20xx年7月在進入xxx有限公司后，第一個任務就是被派到公司新研發(fā)的核心產品xxx的事業(yè)部中，擔任檢驗員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉生產圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導書，熟悉車間現場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎。另外及時記錄測量的真實、完整的數據，為產品追溯提供較大幫助。
在日常檢驗中我發(fā)現問題后，盡量自己來找相應部門進行處理后上報部門領導，遇到自己處理不了的事情再由上級領導進行處理，這樣也增加了我的經驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉，我對工作現場的流程越來越清晰，對檢測設備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的`個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的。
20xx年2月由于工作認真負責，檢驗能力提高，任職檢驗組組長及質量工程師，參與不合格產品的評審，對不合格品進行糾正并制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現場檢驗工作的指導和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領導們的請教，并查找網絡資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現較好，被評為20xx年公司優(yōu)秀員工。
20xx年由于工作能力的上升，對質量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然后開始了參加內審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進行質量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養(yǎng)我到專門機構培訓計量管理，計量校準。培訓之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具（三大件）內部校準規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的質量做出了微薄之力。
20xx年剛剛開始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經驗。
述職人：
20xx年xx月xx日。
工程項目質量管理心得篇八
20xx年9月，根據xx分公司的工作安排，我作為分公司工程管理部經理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設項目開展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發(fā)生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：
作為工程管理部負責人，安全一直是我x為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程管理部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各項目x責任人灌輸“安全x，質量x，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質量管理規(guī)劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。
對各項目實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據各項目的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹的進度控制。在20xx年7月組織工程管理部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程管理部的審批。
配合各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。
完成了工程管理部組織機構及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協(xié)調例會，利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。
協(xié)助各項目開展與當地政府的征地協(xié)調工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當地政府進行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。
完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現重復、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
在xx分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。
第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。
第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程管理部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。
第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程管理部的文件體系。
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程管理部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
工程項目質量管理心得篇九
施工以圖紙、圖紙會審紀要為依據，每道工序、工藝按照設計圖紙要求落實。
2．1材料驗收。
材料直接決定工程質量。打造任何優(yōu)質工程必須從材料抓起。（1）給排水工程所用的管材、管件、配件、器具、線纜及設備必須有質量合格證明文件，材料的'規(guī)格、型號達到設計及合同要求。（2）鋪裝材料的材質、規(guī)格、顏色、異型材料的切割達到設計及合同要求。所有材料進場需經監(jiān)理工程師確定驗收。
2．2施工管理。
（1）隱蔽工程在隱蔽前需經驗收合格方能隱蔽，再進入下步施工。（2）鋪貼是體現園林景觀工程品質高低的重要環(huán)節(jié)，鋪貼進行之前需對模數和尺寸規(guī)格進行提前排版，保證鋪裝收邊的最佳效果；嚴格按照設計圖紙所要求的鋪貼方法對各部位進行鋪貼。（3）對裝飾性強的園林構筑物、燈具、雕塑、假山石等按照設計圖紙所要求的工序、工藝、效果進行加工、制作，在施工過程中要根據設計圖進行定點放線，隨時控制各部分的立面形狀及尺寸關系。
3．1種植前的苗木管理。
（1）苗木選擇。綠化工程用苗應選擇規(guī)格相符的干形好、項芽飽滿、色澤正常、根系發(fā)達、無病蟲害的苗木。苗木在苗圃起苗后，應選擇背風、避陰處放置，嚴禁在大風天、光照強烈時起苗。喬木應選移植苗。根據喬木、亞喬木用途、栽植部位選擇不同級別、不同分枝點、不同冠形苗木。（2）起苗質量控制。起苗前5～6d要澆透水，確保苗木根系完整。起苗深度要根據各樹種的根系分布規(guī)律，確保土球有足夠的直徑。保證樹枝、土球完整，避免撕裂根和樹皮。（3）苗木運輸質量管理。苗木在裝卸時應輕吊輕放，避免損傷樹皮。裝車時應順序碼放整齊，喬木要包扎樹尾。裝好苗之后要蓋好篷布，無論長距離還是短距離運輸，要經常檢查包內溫度和濕度，若包內溫度高，要將包打開通風。（4）苗木到達工地后的質量管理。卸苗時嚴禁整車倒卸，對于土球小于40cm的苗木可以直接搬下，土球大于80cm的苗木需用吊車吊卸。裸根苗木從起苗開始暴露時間不超過8h，苗木運到現場后應及時栽植，做到“隨掘、隨運、隨栽”。當天不能栽植的苗木，蓋好遮蓋物。
3．2施工種植管理。
（1）喬灌木栽植質量控制。場地的排水坡度要合適，提前定點放線。栽植喬木前分析其生態(tài)學特性，對不耐積水的喬木做抬高種植、穴內墊沙等技術措施。喬木種植前做必要的修剪，保證樹勢上下平衡。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于6cm的樹木，應立支柱。對花灌木進行整形修剪。對多干型苗木適當疏枝。綠籬、色塊、造型苗木按設計要求修剪，確保達到符合設計要求的景觀效果。（2）草坪鋪植質量控制。鋪植前細整場地，做好土壤改良、撒腐殖土等工作。鋪植前1～3d灌足水。鋪植草塊時，草間距為1cm。鋪植后及時澆水壓實。
（1）土壤管理。對表土層除草、松土，保證土壤的透氣性和透水性，促進根系的生長和微生物的活動。（2）施肥管理。針對不同苗木特性、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數量；對長勢弱、生長不良苗木進行單株重點施肥；確保土壤肥力，促進植物生長。由于樹木根群分布廣，吸收養(yǎng)料和水分全在須根部位，因此，施肥要在根部的四周，不要靠近樹干。施肥后必須及時適量灌水，使肥料滲入土內。應選天氣晴朗、土壤干燥時施肥。城鎮(zhèn)園林綠化地施肥，在選擇肥料種類和施肥方法時，應考慮到不影響市容衛(wèi)生，散發(fā)臭味的肥料不宜施用。影響施肥的因素還有季節(jié)。葉面噴肥要嚴格掌握濃度，以免燒傷葉片，最好在陰天或上午10時以前和下午4時以后噴施，以免氣溫高，溶液很快濃縮，導致藥害。（3）水份管理。澆灌應注意澆水時間、澆水量、澆水方法三個方面。夏季避免正午澆水，冬季避免一早一晚澆水。要根據植物品種、氣候、天氣來確定澆水量和澆水頻率。（4）病蟲害防治。了解病蟲害的發(fā)生規(guī)律，掌握病蟲害的薄弱環(huán)節(jié)，確定適當的防治時期，清除越冬蟲蛹，及時修剪病蟲害枯枝，樹桿涂白，噴灑化學藥劑等。（5）修剪。適時修剪與疏枝，旺長突出部位多剪，弱長凹陷部位少剪，頂部多剪，周圍少剪，保證線條流暢，冠形豐滿，達到觀賞效果。（6）加強養(yǎng)護技術指導。根據不同時間段，科學制定養(yǎng)護措施，加強養(yǎng)護技術指導。結合不同苗木的生長特點及不同季節(jié)的生長需求，合理安排施肥，對肥料種類、施肥方法、時間等做出具本要求；夏季是病蟲害高發(fā)期，制定防治方式，減少大規(guī)模病蟲害發(fā)生；草坪及色塊較多的地區(qū)，及時清除雜草和修剪，加強精細化管理。
4結束語。
園林景觀工程質量管理包括二個方面：即施工過程中的質量管理和后期養(yǎng)護管理。在施工過程中要把科學性、技術性、專業(yè)性、藝術性等有機地結合起來，打造出優(yōu)質的園林景觀作品。在后期養(yǎng)護管理中要講究科學性，做到精細管理，讓園林景觀工程充分發(fā)揮其觀賞效果。
工程項目質量管理心得篇十
摘要:近幾年伴隨著施工管理方式的復雜性，多種承包責任制令相關的建設成本以及建設質量所產生的矛盾異常的突出。所以建設一個相對嚴謹的質量管理體制可以說是對質量加以保障的重點，其能夠使得建設項目自身的監(jiān)督以及全過程的質量管理得到監(jiān)督，從而對公路建設自身的穩(wěn)定性與可持續(xù)性獲得保障。我們國家當前的主要任務就是針對我國的國情去尋找一個適宜的管理系統(tǒng)，無法以管理的方式盲目的去對其他國家進行復制，還是需要將本質作為主要標準，丟棄其其中的渣滓，積極的建設出一個新的管理系統(tǒng)。
1.公路建設施工質量存在問題。
1.1施工準備的不足。
公路建設工程可以說屬于一項十分重大并且非常復雜的一項工程，在其進行施工之前有許多重要的準備工作需要進行，例如決策以及設計問題的確定。要對于基礎工作加以重視，有計劃和有目的并且有順序的去進行好相關的準備工作，對方案具體的執(zhí)行加以規(guī)范，只有這樣才可以保障整體目標有效進行。在開始進行施工前并沒有對項目進行充足的了解，同時也沒有對其予以非常詳細的策劃，所以這樣也就時常的會對平時的施工產生很大的影響，會使得公路工程的施工質量以及管理出現問題。
1.2選擇的材料存在的質量問題。
公路建設工程本身的施工質量經常受到劣質的原材料等多種質量問題的職業(yè)。對于施工質量加以保障的主要條件就是合理的挑選適宜的原材料，假如原材料適宜的質量無法獲得保證，那么公路建設工程的質量就無法獲得保障。不是因為建設以及使用低質量去對原材料的成本進行選擇，或者是工程團隊為了得到比較大的經濟效益所以故意選擇便宜和低廉的材料，這種方式不但會對公路項目的質量產生影響，還能夠減少路適宜的壽命。
2.公路建設施工質量改進措施。
在公路建設過程里，建設相關的管理程序，監(jiān)督監(jiān)督工作以及發(fā)展整體過程中的質量管理。在其進行施工后進行好前期的控制，控制以及事后控制中的過程，懲治施工隊伍的出現的問題，不選擇缺乏施工經驗的隊伍，積極的為施工隊伍提供校正以及指導，對于項目早期產生的質量問題給予處置以及關注。
2.2強化設備的養(yǎng)護。
施工機械設備選擇過程通常無法被直接的用在施工中，項目質量無法被直接的影響，可是無法對間接的影響加以忽視。所以，在公路建設質量的管理過程里，無法對設備的維護以及管理加以忽視，總的來說這對保證和提升了項目的質量有著十分主要的作用。施工單位在日常平日的建設里也無法對設備日常的維護以及修理加以維護，需要時常去對設備完成檢查，使得其能可以合理的進行工作。
2.3嚴格質量檢驗。
質量檢驗可以說是進行質量管理中主要的環(huán)節(jié)。公路建設正在開始的時候需要對其進相關的檢驗，把其中存在不合理以及遺漏的地方去進行檢查并對其進行改正與補充，這樣才能防止日后的建設工作。主要變更需要嚴格參照設計變更去對程序進行審批，并且按照規(guī)定程序去進行。所以需要對檢查員自身的檢測質量加以提升，并定期去完成培訓。
2.4建立信息模型。
根據公路工程建設監(jiān)理的基本性質和要求，建立信息模型。信息模型必須以完整，準確和科學的方式反映項目的施工現狀。熟練使用圖標，文本和數據分析來建立信息模型的抽象圖片，信息模型是數據結構設計的適當基礎，整個系統(tǒng)的開發(fā)非常重要。因此，信息模型的建立要客觀，真實，具有一定的可操作性。
2.5樹立質量意識落實責任制。
建立質量意識，實施責任制。項目的質量對交通運輸業(yè)的健康發(fā)展和交通的整體形象具有決定性的影響。這取決于各部門，各部門領導和人員的共同努力。我們必須運用科學的管理手段，建立健全的管理機制，確保項目的質量。這需要領導者發(fā)揮領導作用，建立相關團隊的質量管理，制定更詳細的質量管理計劃，使各部門充分了解項目的目標。此外，還要建立適當的獎懲制度，明確各職位的職責。
2.6注重工程設計和工程招投標。
工程設施是項目的靈魂，是科學合理設計創(chuàng)造最佳質量，最好效益的關鍵。要建設高品質的項目，必須確定合理的價格，合理的時間，合理的不良標準，優(yōu)先考慮施工隊伍的經驗，裝備精良，信譽高的。
2.7加強工程監(jiān)督。
高素質的工程是靠科學的管理來實現的，科學的管理要求有完整，系統(tǒng)和嚴格的管理程序，在施工過程中各個環(huán)節(jié)的各個程序都要認真對待。在上述施工過程中，我們必須嚴格按照合同施工規(guī)范，嚴格控制各工序，為完成工序，只要有返工不合格的情況。加強施工現場管理，完善規(guī)章制度和質量保證體系。實施原材料，施工技術，材料比例，關鍵部件的檢查和監(jiān)督，使項目質量全面保證。
2.8加強項目管理。
項目的建設需要規(guī)劃，決策，實施，反饋和調整，以有效地控制項目，我們控制的主要內容是施工質量，持續(xù)時間，安全性和成本。質量和速度是工程的兩大主題，質量和速度是矛盾的，但有統(tǒng)一性，因此，如何把握質量與速度之間的關系是我們目前的關鍵問題。公路公益事業(yè)決定了公路項目和其他項目的質量，與其特殊性，開放性和效率相比，我們的公路建設經理和建筑工人對責任的要求更高。在項目建設中，項目質量和項目進度以及效益沒有尖端矛盾，它們是相互矛盾的團結體，相互克制和相互發(fā)展，相輔相成。從哲學的角度看，問題取決于事物的整體和內部關系，當項目質量提高，減少返工量，從而節(jié)省大量的時間加快施工進度，縮短工期。同時也節(jié)省了大量的人力物力資源，提高公路項目的經濟效益。
3.結語。
當前雖然在建立管理體系中還有很多困難，我們要勇于探索，結合以往的工程實踐經驗，逐步加強質量管理工作，促進國家的經濟發(fā)展。
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工程項目質量管理心得篇十一
尊敬的各位領導、同志們：
我叫xxx，現任項目部經理，根據處黨委關于《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管制等方面主要情況述職如下，請予以評議。
一、務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石。
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管制鑄造一流品牌”的管制理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優(yōu)質快速施工享譽“塞上”。
項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。
打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優(yōu)良。
2、加強生產組織，完成了生產指標。
按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量。
在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。
二、強基固本，戈壁灘上展風采。
1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。
新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。
三、嚴抓細管，促進本安體系建設。
1、齊抓共管保安全。
我們進一步細化了各級管制人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規(guī)程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協(xié)調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中：
一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。
二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數的.28.6%。
2、創(chuàng)新管制促安全。
我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管制的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力。近日，我們針對網員、崗員業(yè)務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用。
3、質量安全為安全。
安全質量標準化代表了企業(yè)的管制水平，是企業(yè)安全管制的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管制年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管制，有力地推動了我項目部安全生產工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為a級項目部。
四、精細管制，提升項目收益。
1、項目部效益穩(wěn)步提升。
一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管制水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務管制繼續(xù)加強。
項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經營管制，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管制制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經濟效益，嚴控費用成本。
“以成本管制為核心，以基礎管制為重點”的精細化管制制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。
五、營造和諧，為國慶獻禮。
1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環(huán)境，提高后勤服務質量。
六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色。
本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。
本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。
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工程項目質量管理心得篇十二
工程質量關系人民群眾切身利益、國民經濟投資效益、建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為規(guī)范建筑市場秩序、有效保障工程質量、促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制訂本行動方案。
通過治理行動，規(guī)范建筑市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，進一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用，促進建筑產業(yè)現代化快速發(fā)展，提高建筑從業(yè)人員素質，建立健全建筑市場誠信體系，使全國工程質量總體水平得到明顯提升。
（一）全面落實五方主體項目負責人質量終身責任。
1、明確項目負責人質量終身責任。按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質〔20xx〕124號）規(guī)定，建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照規(guī)定的終身責任和追究方式追究其責任。
2、推行質量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度。要求工程項目開工前，工程建設五方項目負責人必須簽署質量終身責任承諾書，工程竣工后設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。
3、嚴格落實施工項目經理責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定》（建質〔20xx〕123號）規(guī)定，督促施工企業(yè)切實落實好項目經理的質量安全責任。
4、建立項目負責人質量終身責任信息檔案。建設單位要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。
5、加大質量責任追究力度。對檢查發(fā)現項目負責人履責不到位的，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定》規(guī)定，給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布不良行為和處罰信息。
（二）嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包等行為。
1、準確認定各類違法行為。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔20xx〕118號）規(guī)定，準確認定建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。
2、開展全面檢查。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程項目的承發(fā)包情況進行全面檢查，檢查建設單位有無違法發(fā)包行為，檢查施工企業(yè)有無轉包、違法分包以及轉讓、出借資質行為，檢查施工企業(yè)或個人有無掛靠行為。
3、嚴懲重罰各類違法行為。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對認定有違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質等級、吊銷資質證書、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規(guī)定，采取限期不準參加招投標、重新核定企業(yè)資質、不得擔任施工企業(yè)項目負責人等相應的行政管理措施。
4、建立社會監(jiān)督機制。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加大政府信息公開力度，設立投訴舉報電話和信箱并向社會公布，讓公眾了解和監(jiān)督工程建設參建各方主體的市場行為，鼓勵公眾舉報發(fā)現的違法行為。對查處的單位和個人的違法行為及處罰結果一律在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布，發(fā)揮新聞媒體和網絡媒介的作用，震懾違法行為，提高企業(yè)和從業(yè)人員守法意識。
1、創(chuàng)新監(jiān)督檢查制度。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要創(chuàng)新工程質量安全監(jiān)督檢查方式，改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式，采取隨機、飛行檢查的方式，對工程質量安全實施有效監(jiān)督。進一步完善工程質量檢測制度，加強對檢測過程和檢測行為的監(jiān)管，堅決依法嚴厲打擊虛假檢測報告行為。
2、加強監(jiān)管隊伍建設。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要統(tǒng)籌市場準入、施工許可、招標投標、合同備案、質量安全、行政執(zhí)法等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量，建立綜合執(zhí)法機制，在人員、經費、設備等方面提供充足保障，保持監(jiān)管隊伍的穩(wěn)定，強化監(jiān)管人員的業(yè)務技能培訓，全面提高建筑市場和工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法水平。
3、突出工程實體質量常見問題治理。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要采取切實有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質量和住宅工程質量常見問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，積極推進質量行為標準化和實體質量管控標準化活動，落實建筑施工安全生產標準化考評制度，全面提升工程質量安全水平。
4、進一步發(fā)揮監(jiān)理作用。鼓勵有實力的監(jiān)理單位開展跨地域、跨行業(yè)經營，開展全過程工程項目管理服務，形成一批全國范圍內有技術實力、有品牌影響的骨干企業(yè)。監(jiān)理單位要健全質量管理體系，加強現場項目部人員的配置和管理，選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場。對非政府投資項目的監(jiān)理收費，建設單位、監(jiān)理單位可依據服務成本、服務質量和市場供求狀況等協(xié)商確定。吸引國際工程咨詢企業(yè)進入我國工程監(jiān)理市場，與我國監(jiān)理單位開展合資合作，帶動我國監(jiān)理隊伍整體水平提升。
（四）大力推動建筑產業(yè)現代化。
1、加強政策引導。住房城鄉(xiāng)建設部制訂《建筑產業(yè)現代化發(fā)展綱要》，明確發(fā)展目標：到2015年年底，除西部少數省區(qū)外，全國各省（區(qū)、市）具備相應規(guī)模的構件部品生產能力；新建政府投資工程和保障性安居工程應率先采用建筑產業(yè)現代化方式建造；全國建筑產業(yè)現代化方式建造的住宅新開工面積占住宅新開工總面積比例逐年增加，每年比上年提高2個百分點。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要明確本地區(qū)建筑產業(yè)現代化發(fā)展的近遠期目標，協(xié)調出臺減免相應稅費、給予財政補貼、拓展市場空間等激勵政策，并盡快將推動引導措施落到實處。
2、實施技術推動。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要及時總結先進成熟、安全可靠的技術體系并加以推廣。住房城鄉(xiāng)建設部組織編制建筑產業(yè)現代化國家建筑標準設計圖集和相關標準規(guī)范；培育組建全國和區(qū)域性研發(fā)中心、技術標準人員訓練中心、產業(yè)聯盟中心，建立通用種類和標準規(guī)格的建筑部品構件體系，實現工程設計、構件生產和施工安裝標準化。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要培育建筑產業(yè)現代化龍頭企業(yè)，鼓勵成立包括開發(fā)、科研、設計、構件生產、施工、運營維護等在內的產業(yè)聯盟。
3、強化監(jiān)管保障。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要在實踐經驗的基礎上，探索建立有效的監(jiān)管模式并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，保障建筑產業(yè)現代化健康發(fā)展。
（五）加快建筑市場誠信體系建設。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數據庫管理辦法》和《全國建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)基礎數據庫數據標準》（建市〔20xx〕108號）總體要求，實施誠信體系建設。在20xx年年底前，具備一定條件的8個省、直轄市要完成本地區(qū)工程建設企業(yè)、注冊人員、工程項目、誠信信息等基礎數據庫建設，2015年6月底前再完成10個省、直轄市，2015年年底前各省、自治區(qū)、直轄市要完成省級建筑市場和工程質量安全監(jiān)管一體化工作平臺建設。實現全國建筑市場“數據一個庫、監(jiān)管一張網、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標。
（六）切實提高從業(yè)人員素質。
1、進一步落實施工企業(yè)主體責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《關于進一步加強和完善建筑勞務管理的指導意見》（建市〔20xx〕112號）要求，指導和督促施工企業(yè)，進一步落實在工人培養(yǎng)、權益保護、用工管理、質量安全管理等方面的責任。施工企業(yè)要加快培育自有技術工人，對自有勞務人員的施工現場用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔直接責任；施工總承包企業(yè)要對所承包工程的勞務管理全面負責。施工企業(yè)要建立勞務人員分類培訓制度，實行全員培訓、持證上崗。
2、完善建筑工人培訓體系。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要研究建立建筑工人培訓信息公開機制，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制，提高建筑工人參加培訓的主動性和積極性。督促施工企業(yè)做好建筑工人培訓工作，對不承擔建筑工人培訓主體責任的施工企業(yè)依法實施處罰。加強與相關部門的溝通協(xié)調，積極爭取、充分利用財政經費補貼，培訓建筑業(yè)從業(yè)人員，大力培育建筑產業(yè)工人隊伍。
3、推行勞務人員實名制管理。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要推行勞務人員實名制管理，推進勞務人員信息化管理，加強勞務人員的組織化管理。
（一）動員部署階段（20xx年9月）。20xx年9月上旬，住房城鄉(xiāng)建設部召開全國工程質量治理兩年行動電視電話會議，動員部署相關工作。20xx年9月中、下旬，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門按照本方案制訂具體實施方案，全面動員部署治理行動。各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設主管部門要在10月1日前將實施方案報住房城鄉(xiāng)建設部。
（二）組織實施階段（20xx年10月-20xx年6月）。各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照本行動方案和本地具體實施方案，組織開展治理行動。重點對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程的承發(fā)包情況、質量責任落實情況進行全面檢查，市、縣住房城鄉(xiāng)建設主管部門每4個月對本轄區(qū)內在建工程項目全面排查一次，各省、自治區(qū)、直轄市住房城鄉(xiāng)建設主管部門每半年對本地的工程項目進行一次重點抽查和治理行動督導檢查，住房城鄉(xiāng)建設部每半年組織一次督察。
（三）總結分析階段（20xx年7月-8月）。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門對治理行動開展情況進行總結分析，研究提出建立健全長效機制的意見和建議，形成工作總結報告。
（一）加強領導，周密部署。
各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要提高對治理行動的認識，加強組織領導，落實責任，精心安排，認真部署，成立治理行動領導小組，針對本地區(qū)的實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確治理行動的重點、步驟和要求，并認真組織實施。
（二）落實責任，強化層級監(jiān)督。
省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要加強對市、縣治理行動的領導和監(jiān)督，建立責任追究制度，對工作不力、存在失職瀆職行為的，要及時予以通報批評、嚴格追究責任；對工作突出、成效顯著的地區(qū)和個人要進行表揚，并總結推廣成功經驗。住房城鄉(xiāng)建設部將定期匯總各地開展治理行動的情況，并予以通報。
（三）積極引導，加大輿論宣傳。
各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要充分利用報刊、廣播、電視、網絡等多種形式，對治理行動的重要意義、進展情況以及取得的成效，進行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳，用客觀的情況、準確的信息向社會傳遞和釋放正能量，營造有利于治理行動的強大輿論氛圍。同時，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在加強企業(yè)自律、樹立行業(yè)標桿、制定技術規(guī)范、推廣先進典型等方面的作用。
工程項目質量管理心得篇十三
我于20xx年11月做為質量管理員來到公司參于質量管理工作，至今整四年。做為藥學工作者，深知藥品是特殊商品，它不僅有普通商品的性質而且還關系到人民群眾的治病防病，以及傳染病和公共突發(fā)事件，因此還具有公共性的一面。所以我在工作中，堅持“質量第一”原則。現將我四年來工作總結哪下：
一、堅持“藥品是特殊商品”“質量第一”原則，從合法企業(yè)購進藥品。
由于藥品具有的特殊性質，從正規(guī)企業(yè)購進符合國家標準的藥品猶為重要。對于首次發(fā)生業(yè)務的企業(yè)要索取對方生產(或經營)許可證、營業(yè)執(zhí)照、認證證書，進行核對。認真核對營業(yè)執(zhí)照與許可證的企業(yè)名稱、企業(yè)地址、法人、企業(yè)負責任人的姓名。重點查看藥品生產(或經營)許可證的生產(或經營)范圍，以防止對方超范圍經營。對于上門推銷的業(yè)務人員，除上審核上述證件外，還需審核該業(yè)務人員的法人委托書，查看委托書期限，委托范圍、委托地點，并與身份證核對，以確定業(yè)務人員身份。必要時到河北省食品藥品監(jiān)督管理局網上查看該業(yè)務有沒有備案。另對供貨企業(yè)的發(fā)票、隨貨同行、常用印章的樣式索取進行備案，以便驗收員驗收藥品時進行核對。收集齊上述資料，填寫首營企業(yè)審批表交質量負人審批。對于持續(xù)供貨企業(yè)，也要隨時與供貨公司進行溝通，確保該業(yè)務人員在職在崗。
二、堅持“藥品是特殊商品”“質量第一”原則，將藥品銷售給合法企業(yè)。
由于藥品具有的特殊性質，將藥品銷售給合法企業(yè)同為重要，只有合法的、通過gsp認證藥品經營企業(yè)，才能保證藥品的質量。如何才能確認客戶是否是合法企業(yè)，同樣需要對對方的藥品經營許可證、gsp證書、營業(yè)執(zhí)照進行核對。核對方法同供貨方相同。醫(yī)療機構只核對醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證。第日對銷售記錄進行查看，杜絕超范圍銷售的情況發(fā)生。
三、建立建全本公司經營品種的質量檔案。
對于本公司經營的藥品建立質量檔案，我將藥品的質量檔案分為兩部分，一為首營品種、一為一般品種。建立藥品持量檔案的內容為：1.藥品注冊批件2.藥品補充申請批件3.質量標準4.省檢報告5.藥盒、標簽、說明書.
對于收集好的藥品質量檔案要進行審核。核對藥品名稱，查看藥品注冊批件、藥盒、說明書是否一致，以注冊批件和國家藥品標準上的'名稱為準。查看注冊批件有效期。查看劑型、規(guī)格、質量標準、批件文號、生產企業(yè)、生產地址，與說明書逐一進行核對，以注冊批件為準，如有不致之外，再與藥品補充申請批件進行核對。審核藥盒、標簽、說明書的格式，必須符合《國家食品藥品監(jiān)督管理局24號令》。在首營品種的質量檔案中，需收集每次到貨的藥檢報告。
四、保存供貨商、客戶、和藥品質量檔案。
供貨商檔案共有2135家，其中生產企業(yè)447家，經營公司1296家，客戶共4267家，批發(fā)企業(yè)1616家，醫(yī)療機構992家,零售企業(yè)1659家。藥品質量檔案共1927份，首營品種1211份，一般品種716份。對于檔案完全實行微機化管理，每一份檔案在微機上都有對應的位置，可以很快速找到每一份檔案。在做質管員這四年中，我主要精力放在上述這四項工作中，通過這兩年的實踐和學習，我積累了許多寶貴的經驗。開闊了視野，提高了各方面的能力。以實際的工作經驗與自己所學理論結合，從而更大的提高自己的理論水平。稍有不足之處：這兩年的工作重心，側重與上述四項工作，導致對質管的其它方面的工作負出的精力不夠。這就是我以后要加強改進的不足之處。找出更合適的工作方法，在不影響重點項目的前提下，力求兼顧其它。這就是我這四年來的工作總結，請領導批評指正。
工程項目質量管理心得篇十四
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設備空轉的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現綠色施工的真正落實，進而提高經濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現代化信息技術，科學處理動態(tài)數據無疑是首推之舉。通過現代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結論。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
工程項目質量管理心得篇十五
摘要：近年來，隨著我國市場經濟水平的提升及科學技術不斷發(fā)展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質量得不到有效保障，為了杜絕此種現象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經濟取得了大幅度的提升，人們物質生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們日益提高的居住需求，其施工質量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調查和研究，根據相關規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質量提供技術支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結果不符合相關標準?；诖耍谑┕ぶ氨仨氁侠砘O計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質量關，選用品質優(yōu)異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們日常的生活、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產生的，其施工質量的優(yōu)劣具有重要的現實意義。因此，做好施工階段的質量管理是非常重要的舉措?；A施工階段的質量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據工程施工的實際情況及時調整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質量的提升。對主體施工階段的質量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協(xié)調環(huán)節(jié)，明確它們之間的關系，并根據相關標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，一旦出現失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質量進行驗收，做好工程施工質量管理工作，只有驗收結果符合相關規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結果合格為止，在極大程度上保障工程施工質量，為住戶的生命安全負責。
4、結束語。
在經濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質量管理水平對企業(yè)的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結束之后，嚴格依據相關規(guī)范要求協(xié)助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質量不合格的工程投入使用，加強質量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
工程項目質量管理心得篇十六
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
工程項目質量管理心得篇十七
我現將xx醬油醋釀造廠，近年來履行食品質量安全主體責任的工作匯報如下。
xx醬油醋釀造廠位于xx市xx鎮(zhèn)xx路，始建于，屬私營企業(yè)。經過企業(yè)的不斷發(fā)展，地方政府的支持，企業(yè)員工的認真工作，使企業(yè)在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內守法經營，文明經營，組織機構制度不完善，于6月4日通過xx自治區(qū)質量技術監(jiān)督局驗收，獲得全國工業(yè)產品生產許可證，本廠主要經營范圍：醬油、醋的加工、銷售;醬油產品執(zhí)行標準為gb18186-高鹽稀態(tài)、醋產品執(zhí)行標準為gb18187-2000固態(tài)發(fā)酵，為了更科學更規(guī)范的管理，本廠制定了一系列管理制度，安全生產制度、重點環(huán)節(jié)控制制度，全程跟蹤檢查監(jiān)控及各項嚴明的財務制度。并配備了與本廠生產的產品相配套的檢驗設備和設施，為確保原材料采購和生產高質量的合格產品提供了可靠保障。我廠產品銷往阿勒泰各縣。
我廠堅持以科學發(fā)展觀為指引，嚴守各項法律、政策規(guī)定，靠信譽，積極開拓市場;靠質量，贏得了公司旺盛的生命力;靠優(yōu)質的服務，取得了廣大消費者的信賴，在我廠生產、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)中運用發(fā)展的觀點解決各種難題，促進本廠的全面發(fā)展和整體協(xié)調推進。
一、嚴格落實企業(yè)生產管理制度，防止發(fā)生影響企業(yè)安全生產的行為。
本廠成立初期及經營期間，為嚴格生產企業(yè)落實質量安全主體責任，保障醬油、醋質量安全，依據《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例、《國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《食品生產加工企業(yè)質量安全監(jiān)督管理實施細則》、《食品生產企業(yè)落實質量安全主體責任監(jiān)督檢查規(guī)定的通知》等文件精神，嚴格各項規(guī)章制度的落實，切實有效的維護了企業(yè)的正常生產，保證了企業(yè)的生產條件、技術設備、產品質量、銷售服務達到了規(guī)定的標準。
(一)是嚴把人員關。我廠在進行員工招聘時，必須出具衛(wèi)生防疫部門簽發(fā)的衛(wèi)生健康證明方可招聘，新員工在崗前培訓合格后才能正式聘用。在生產過程中嚴格落實生活區(qū)和生產區(qū)等其他區(qū)域隔離、分開的規(guī)定，實施全封閉、全隔離、定期清洗消毒的生產模式。由化驗、檢驗人員不定期對工作人員遵守食品生產衛(wèi)生規(guī)定和生產環(huán)境衛(wèi)生狀況進行全面檢查考核，發(fā)現問題按照公司生產衛(wèi)生管理辦法進行處理，造成損失承擔連帶責任，并與個人效益掛鉤。
(二)是嚴把原料采購、收購關。我廠根據生產實際建立健全收購采購制度，在保證質量的前提下進行收購。原料的收購由收購、化驗、檢驗人員依據檢驗的國家標準進行嚴格的感觀、理化、生化技術指標檢驗，經檢測達到規(guī)定標準值的收購，達不到標準值的堅決不予收購。并對采購的產品實行嚴格的質量信息考證，產品樣品和有權威檢驗機構出具的產品檢驗報告。確保達到公司生產產品達到國定標準規(guī)定的技術要求和技術標準。
(三)是嚴格生產控制關。依據國家食品企業(yè)生產、加工過程中的關鍵控制點，結合生產實際，制定的生產過程中各個環(huán)節(jié)的詳細操作規(guī)程、操作參數、生產自檢方法和重點環(huán)節(jié)控制及注意事項，并根據生產過程中生產運行原料的變化對各個環(huán)節(jié)進行機械技術、個數值，并按規(guī)定進行規(guī)范填寫記錄，對運行記錄按要求保存原始采購、運行、生產、化驗檢驗、出廠銷售、退回售后等生產資料，認真按規(guī)定進行登記統(tǒng)計產品追溯系統(tǒng)的相關統(tǒng)計數據，詳細記錄了從采購、生產、質量、檢驗、銷售、退回等各個階段的詳細數據記錄。
(四)嚴禁使用各類非食品添加劑。我廠在成立時就明確過質量標準，在我廠所涉及的產品中絕不添加任何非食品添加劑。在實際的生產運行過程中，本廠所生產的`系列產品也從未添加過任何以改變產品屬性的非食品添加劑。
二、嚴把安全生產環(huán)節(jié)，堅持食品生產標準，嚴格落實規(guī)定制度，消除隱患。
是嚴格按照食制品企業(yè)建設標準規(guī)劃進行場址的選擇、廠區(qū)建設和項目改造，做到廠區(qū)建設與辦法規(guī)定相統(tǒng)一，廠區(qū)建設與生產流程、生產設備相配套，項目改造與整體相配套，嚴格各個流程、環(huán)節(jié)、設備、工藝隔離，防止發(fā)生交叉污染。
三、落實規(guī)定，多程序嚴控質量標準。
(一)是定期對檢測化驗設備進行技術檢測。主動接受上級監(jiān)督部門對本廠檢驗化驗設備進行檢測，本廠對將要超過檢測有效期的檢測設備及時送到檢測機關進行復檢檢測，確保本廠生產使用的器具檢測數值準確。
(二)是按規(guī)定標準對采購、收購的原輔料進行化驗檢驗，經化驗檢驗合格后方可入庫加工、生產、使用和銷售，經化驗檢驗不合格的批次產品嚴格按規(guī)定、按合同要求進行退回、拒收和銷毀。
四、依據規(guī)定，堅持標準，控制質量，提升企業(yè)信譽。
一是緊緊圍繞食品生產企業(yè)的生產標準、生產條件扎實開展工作，落實各項制度和規(guī)定，確保本廠生產經營在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內依法運行。二是對產品的質量進行嚴格控制，對本廠生產所涉及的檢驗化驗物品實行嚴格的使用消耗管理，并進行合計統(tǒng)計，防止因保管使用不當發(fā)生問題。針對近年來食品問題不斷出現實際情況，本廠向各級質量監(jiān)督管理部門承諾不使用任何非食品添加劑。保證了產品的質量。三是嚴格食品售后服務體系建設，本廠針對產品的實際情況制定了切實可行的召回、退回產品管理規(guī)定，對本廠生產、保存、銷售各個環(huán)節(jié)產生有瑕疵的產品一律實行召回或退回處理，并進行理化分析檢測處理。對消費都購買的過期的有誤解的進行更換或解釋，達到雙方滿意的效果。
以上是本廠根據生產活動中所涉及的原材料采購、質量信息認證、生產控制、關鍵控制點控制、添加物質使用情況、質量監(jiān)測檢驗等方面就如何落實食品安全法和企業(yè)主體責任進行了履責報告。結合落實食品安全法和企業(yè)主體責任在保證食品安全方面我們做了不少工作，但還存在以下問題，對企業(yè)的產品質量和企業(yè)建設存在制約因素。
1、我廠在生產過程中，部分設備的更新與區(qū)域產業(yè)原料供應監(jiān)測還有一些差距。
2、我廠的產品在銷售運輸過程中物流管理不夠規(guī)范，產品有被損壞和缺失的風險。
3、我廠的生產運行配套設施還不夠完善，對穩(wěn)定產品的性狀還有一定影響。
為了使本廠又好又快的發(fā)展，把本廠產業(yè)做大做強，制造生產出讓消費者放心的產品。結合本廠實際，制定科學詳實的發(fā)展規(guī)劃，研究制定科學的生產、加工、管理方法，在發(fā)掘本廠內部潛力和積極開拓市場的同時，本廠還制定了中長期發(fā)展規(guī)劃和今后工作整改實施計劃。
以上是我公司貫徹落實[食品安全法]所做的履責報告，不足之處請各位領導和代表提出寶貴意見，我將虛心接受并堅決糾正。
述職人：
20xx年xx月xx日。
工程項目質量管理心得篇十八
尊敬的公司領導：
感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程管理部副經理一職，主持工程管理部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足?，F報告如下：
1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。
2、熟悉公司人事架構、工作方法;。
3、熟悉工程管理部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀;。
7、落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題;。
9、對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發(fā)現問題的`，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用x快的速度解決。如：驗收xxx樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)現17個問題(及時處理)，在驗收16層鋼筋時只發(fā)現4個問題(及時處理)，已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質量和結構安全。
1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。
2、遵照劉總的指示，開展工程管理部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質量、安全、進度管理各項目。
3、著力打造工程管理部的執(zhí)行力，追求結果，強調執(zhí)行;。
4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。
3、在前兩步工作完成的基礎之上，工程管理部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關系。
我雖然完成了很多工作任務，也總結出了一些工作經驗，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服：
一是專業(yè)學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。
二是面對紛繁復雜的工作任務容易產生急躁情緒，思考問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產生急躁情緒，語氣生硬，而且對于事務的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在思考、協(xié)調一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務x”的意識，時刻約束自己的言行，轉變工作態(tài)度，提高責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時，注重在失敗和批評中積累經驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。
三是組織協(xié)調和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協(xié)調一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習慣獨立面對問題，向身邊同志交流不夠，對于他人感受有時欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進展，就要牢固樹立全局意識，積極總結經驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對于經驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張，認真地向有經驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現錯誤的時候，要多為他人著想，加強溝通交流，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加于人、制造矛盾。
1、將工程管理部的人員工作分解為兩個部分進行考核。
1)工程實體進展情況、實體質量的考核。
2、經常召開不定時專題(現場)項目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險;然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過程風險的預控措施。
3、定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的積極性。
4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化;。
5、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：
1)在工序展開前進行詳細的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。從而統(tǒng)一認識，在思想上統(tǒng)一質量標準。
2)發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現問題隨時通知相關單位實施整改。
3)及時總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質量管理工作的覆蓋面。
以上為試用期的認識，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉正。
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