總結(jié)是一種思考和反思的方式，可以幫助我們認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。寫總結(jié)時(shí)要注意自身的立場(chǎng)和角度，確保表達(dá)的客觀中立而真實(shí)。在總結(jié)的過程中，我們不僅可以參考自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還可以學(xué)習(xí)他人的總結(jié)成果。
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇一
摘要:。
論述了建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因，針對(duì)原因提出了提高預(yù)算編制質(zhì)量、強(qiáng)化編制人員能力與素質(zhì)、重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算執(zhí)行、控制工程造價(jià)的調(diào)整等具體的超預(yù)算控制方法，從而保障造價(jià)波動(dòng)處于合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:。
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇二
鑒于工程造價(jià)的重要性，應(yīng)在預(yù)算編制貫穿于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)制定明確的資金應(yīng)用計(jì)劃，并充分考慮影響工程造價(jià)的因素，做好資金預(yù)留，以便在發(fā)生設(shè)計(jì)變更等重大問題時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，降低超預(yù)算的發(fā)生幾率。重點(diǎn)需要做好以下工作:。
一是，預(yù)算編制人員應(yīng)對(duì)工程的建設(shè)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行全面的了解，并深入到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)地進(jìn)行全面的勘察，基于綜合性的考量進(jìn)行預(yù)算編制工作。編制中需要以可靠的施工設(shè)計(jì)圖、地形測(cè)量圖、勘察報(bào)告等工程資料作為依據(jù)，制定科學(xué)的、統(tǒng)一的價(jià)格預(yù)算［3］。
二是，根據(jù)工程施工量，明確建筑材料需求量以及每種材料的型號(hào)，匯總市場(chǎng)上該類型材料的價(jià)格變化情況，總結(jié)價(jià)格變化規(guī)律，精準(zhǔn)的進(jìn)行材料耗資計(jì)算，從而保障預(yù)算的精準(zhǔn)性;并結(jié)合工程建設(shè)流程以及各個(gè)項(xiàng)目施工工序分項(xiàng)目、分類別的進(jìn)行預(yù)算編制，避免出現(xiàn)重記、漏記等情況。
2．2強(qiáng)化編制人員能力與素質(zhì)。
建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作具有專業(yè)性、政策性、綜合性、知識(shí)性的特點(diǎn)，對(duì)編制人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力有著嚴(yán)格的要求，需要編制人員在掌握編制工作專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程建設(shè)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、工程造價(jià)管控、投資等多方面知識(shí)有所了解，并且具有崇高的職業(yè)道德素養(yǎng)，在開展預(yù)算編制過程中，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度面對(duì)工作，展現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的職業(yè)精神。為此，建筑行業(yè)應(yīng)重視預(yù)算編制人員能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，定期組織行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)針對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行探究，以便優(yōu)化工作方法;通過培訓(xùn)的方式，讓編制人員對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的工作理念、工作方法有所了解，在預(yù)算編制工作中能夠及時(shí)更新工作模式，提升工作效率與工作效果［4］。
同時(shí)，為了更好的解決超預(yù)算問題，預(yù)算編制人員應(yīng)總結(jié)超預(yù)算問題的發(fā)生規(guī)律，明確掌握超預(yù)算問題出現(xiàn)的原因，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中能夠制定預(yù)防超預(yù)算問題的科學(xué)方法，從而在超預(yù)算問題發(fā)生后，能夠第一時(shí)間做出處理與控制。
2．3重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算執(zhí)行。
在項(xiàng)目工程實(shí)施環(huán)節(jié)中，投資的資金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他環(huán)節(jié)，但是目前受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不良風(fēng)氣的影響，盲目投資情況十分嚴(yán)重，因此，在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)重視預(yù)算的執(zhí)行，合理控制資金應(yīng)用比例。從工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，在項(xiàng)目實(shí)施階段自然原因以及政策環(huán)境、合同變更、技術(shù)限制等因素的影響會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)無法得到有效控制。其中針對(duì)自然環(huán)境因素、地質(zhì)災(zāi)害等人為不可抗拒因素的影響，無法制定有效的措施進(jìn)行控制，但是在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)盡量做好工程保護(hù)，一旦發(fā)生問題，能夠盡可能降低造成的損失與不利影響。而針對(duì)環(huán)境政策、合同變更、技術(shù)限制等因素的影響，需要在落實(shí)造價(jià)預(yù)算過程中，組織專業(yè)的管理隊(duì)伍，對(duì)工程造價(jià)的落實(shí)進(jìn)行全過程的監(jiān)督與管控;并在預(yù)算編制環(huán)節(jié)分析合同變更、技術(shù)限制以及政策環(huán)境變化可能帶來的影響，將應(yīng)對(duì)措施融入進(jìn)預(yù)算編制中，提升預(yù)算編制的精準(zhǔn)性;根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容制定管理規(guī)劃，保障每項(xiàng)費(fèi)用得到合理的利用，從而控制超預(yù)算情況［5］。需要注意的是，在項(xiàng)目實(shí)施階段如果發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)部門，以便能夠從工程整體利益與長遠(yuǎn)效益出發(fā)制定合理的解決措施，以便將損失降到最小。
2．4控制工程造價(jià)的調(diào)整。
設(shè)計(jì)變更是導(dǎo)致超預(yù)算的重要原因，對(duì)于設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)得到建筑企業(yè)的重視，當(dāng)設(shè)計(jì)變更問題出現(xiàn)后，分析變更出現(xiàn)的因素，如由設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的變更、客觀環(huán)境因素導(dǎo)致的變更等;并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，針對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行分析，快速出臺(tái)設(shè)計(jì)變更方案由工程造價(jià)部門進(jìn)行預(yù)算，分析設(shè)計(jì)變更后預(yù)算變化情況，形成系統(tǒng)的報(bào)告，以此為依據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)變更審批內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，謹(jǐn)慎審批，降低設(shè)計(jì)變更帶來的影響。
3結(jié)語。
超預(yù)算問題的出現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)控制工程造價(jià)有著直接的影響，因此，分析超預(yù)算問題出現(xiàn)的原因，為了更有針對(duì)性地采取措施，應(yīng)提升工程造價(jià)預(yù)算的可靠性與真實(shí)性，從而為工程造價(jià)管控提供可靠的依據(jù)，從根本上預(yù)防超預(yù)算問題，保障工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇三
科學(xué)的建筑工程造價(jià)預(yù)算編制，是防止建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題的基礎(chǔ)，因而，建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算編制的科學(xué)性。要求預(yù)算人員能夠充分了解建筑工程實(shí)際情況，針對(duì)工程各階段實(shí)際開展建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作。例如，在建筑工程立項(xiàng)階段，預(yù)算人員需要親自前往現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際的施工情況[2]。而在設(shè)計(jì)階段，預(yù)算人員需要充分熟悉施工設(shè)計(jì)要求和圖紙要求，并結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，明確建筑工程造價(jià)預(yù)算編制中的工程量、定額單價(jià)等信息。
3.2科學(xué)預(yù)測(cè)建筑工程材料市場(chǎng)價(jià)格。
在建筑工程造價(jià)預(yù)算工作中，預(yù)算人員應(yīng)科學(xué)的預(yù)測(cè)建筑工程材料市場(chǎng)價(jià)格，提前對(duì)當(dāng)前材料價(jià)格等進(jìn)行分析，明確工程所需材料的規(guī)格、性能等各方面信息，并時(shí)刻關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況。在工程造價(jià)預(yù)算編制中，科學(xué)預(yù)算材料市場(chǎng)價(jià)格，留有一定的價(jià)格變動(dòng)余地。并在實(shí)際施工中，根據(jù)材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，適當(dāng)調(diào)整實(shí)際材料價(jià)格與預(yù)算價(jià)格之間的差價(jià)，避免材料實(shí)際價(jià)格超出預(yù)算。從而，通過對(duì)各方面的細(xì)致分析和考量，確保建筑工程成本始終處于可控范圍中。
為避免最大限度降低造價(jià)，而給建筑工程實(shí)際施工造成不良影響，引發(fā)建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題，建筑企業(yè)還應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的工程造價(jià)預(yù)算審批制度，要求工程各階段造價(jià)預(yù)算都進(jìn)行嚴(yán)格審批，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保工程造價(jià)預(yù)算及其落實(shí)的科學(xué)有效。工程造價(jià)預(yù)算設(shè)計(jì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而，還應(yīng)做好對(duì)事前、始終、事后三方面的造價(jià)預(yù)算的審批監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)超價(jià)部門，應(yīng)及時(shí)予以控制，避免出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等問題，確保建筑工程造價(jià)的可控性。
據(jù)相關(guān)研究表明，建筑工程造價(jià)中，有10%會(huì)受到工程施工階段影響[3]。而施工階段投入資金較多，成本控制難度較大，并普遍存在資源浪費(fèi)的情況，這就要求預(yù)算人員能夠加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)預(yù)算控制的重視。首先，施工階段造價(jià)會(huì)受到一些不可控因素的影響，如自然災(zāi)害等，因而，針對(duì)這一問題，需要制定相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，確保能夠在不可控因素出現(xiàn)后，可以盡可能的降低其對(duì)工程遭際的影響。其次，施工階段造價(jià)也會(huì)受到一些人為因素的影響，如施工人員操作失誤等，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工階段的監(jiān)督，安排專門的監(jiān)督人員，對(duì)施工人員操作行為進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證予以監(jiān)督，確保結(jié)算費(fèi)用與合同價(jià)格相一致，從而避免在施工階段產(chǎn)生不必要的支出，以免出現(xiàn)建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題。
4結(jié)論。
建筑工程造價(jià)工作是建筑工程項(xiàng)目開展中的重要內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量、工程成本控制都有直接的影響。而當(dāng)前引發(fā)建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題的原因眾多，工作人員還需結(jié)合實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)有問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，通過增強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算編制科學(xué)性、科學(xué)預(yù)測(cè)材料市場(chǎng)價(jià)格等，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
[1]譚曉燕.建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問題分析及其措施[j].經(jīng)營管理者，，8（8）：359~360.
[2]楊玻.建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用分析[j].建筑與預(yù)算，，5（5）：19~21.
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇四
科學(xué)的建筑工程造價(jià)預(yù)算編制，是防止建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題的基礎(chǔ)，因而，建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算編制的科學(xué)性。要求預(yù)算人員能夠充分了解建筑工程實(shí)際情況，針對(duì)工程各階段實(shí)際開展建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作。例如，在建筑工程立項(xiàng)階段，預(yù)算人員需要親自前往現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際的施工情況[2]。而在設(shè)計(jì)階段，預(yù)算人員需要充分熟悉施工設(shè)計(jì)要求和圖紙要求，并結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，明確建筑工程造價(jià)預(yù)算編制中的工程量、定額單價(jià)等信息。
3.2科學(xué)預(yù)測(cè)建筑工程材料市場(chǎng)價(jià)格。
在建筑工程造價(jià)預(yù)算工作中，預(yù)算人員應(yīng)科學(xué)的預(yù)測(cè)建筑工程材料市場(chǎng)價(jià)格，提前對(duì)當(dāng)前材料價(jià)格等進(jìn)行分析，明確工程所需材料的規(guī)格、性能等各方面信息，并時(shí)刻關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況。在工程造價(jià)預(yù)算編制中，科學(xué)預(yù)算材料市場(chǎng)價(jià)格，留有一定的價(jià)格變動(dòng)余地。并在實(shí)際施工中，根據(jù)材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，適當(dāng)調(diào)整實(shí)際材料價(jià)格與預(yù)算價(jià)格之間的差價(jià)，避免材料實(shí)際價(jià)格超出預(yù)算。從而，通過對(duì)各方面的細(xì)致分析和考量，確保建筑工程成本始終處于可控范圍中。
為避免最大限度降低造價(jià)，而給建筑工程實(shí)際施工造成不良影響，引發(fā)建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題，建筑企業(yè)還應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的工程造價(jià)預(yù)算審批制度，要求工程各階段造價(jià)預(yù)算都進(jìn)行嚴(yán)格審批，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保工程造價(jià)預(yù)算及其落實(shí)的科學(xué)有效。工程造價(jià)預(yù)算設(shè)計(jì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而，還應(yīng)做好對(duì)事前、始終、事后三方面的造價(jià)預(yù)算的審批監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)超價(jià)部門，應(yīng)及時(shí)予以控制，避免出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等問題，確保建筑工程造價(jià)的可控性。
據(jù)相關(guān)研究表明，建筑工程造價(jià)中，有10%會(huì)受到工程施工階段影響[3]。而施工階段投入資金較多，成本控制難度較大，并普遍存在資源浪費(fèi)的情況，這就要求預(yù)算人員能夠加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)預(yù)算控制的重視。首先，施工階段造價(jià)會(huì)受到一些不可控因素的影響，如自然災(zāi)害等，因而，針對(duì)這一問題，需要制定相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，確保能夠在不可控因素出現(xiàn)后，可以盡可能的降低其對(duì)工程遭際的影響。其次，施工階段造價(jià)也會(huì)受到一些人為因素的影響，如施工人員操作失誤等，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工階段的監(jiān)督，安排專門的監(jiān)督人員，對(duì)施工人員操作行為進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證予以監(jiān)督，確保結(jié)算費(fèi)用與合同價(jià)格相一致，從而避免在施工階段產(chǎn)生不必要的支出，以免出現(xiàn)建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題。
4結(jié)論。
建筑工程造價(jià)工作是建筑工程項(xiàng)目開展中的重要內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量、工程成本控制都有直接的影響。而當(dāng)前引發(fā)建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題的原因眾多，工作人員還需結(jié)合實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)有問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，通過增強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算編制科學(xué)性、科學(xué)預(yù)測(cè)材料市場(chǎng)價(jià)格等，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
[1]譚曉燕.建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問題分析及其措施[j].經(jīng)營管理者，2011，8（8）：359~360.
[2]楊玻.建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用分析[j].建筑與預(yù)算，2016，5（5）：19~21.
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇五
隨著時(shí)代不斷發(fā)展，人們生活水平提升，對(duì)于建筑的質(zhì)量要求也不斷提升，建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題越來越受到關(guān)注。在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)在施工前期，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，制定相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃方案，同時(shí)，工作人員進(jìn)行合理配合，以此來提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇六
工程投標(biāo)時(shí)，工程造價(jià)專業(yè)人員應(yīng)該十分重視投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制工作。由于工程招投標(biāo)時(shí)具有時(shí)間緊、工程設(shè)計(jì)圖紙不全面、施工現(xiàn)場(chǎng)情況不熟悉、施工方案不確定、市場(chǎng)價(jià)格了解不清楚、招標(biāo)工程量清單缺陷等等特點(diǎn)，要編制合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，專業(yè)人員需要大量的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、配備合理的編制團(tuán)隊(duì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。在增大中標(biāo)概率的前體下，要進(jìn)行成本分析，保證工程建設(shè)的利潤。
4.2加強(qiáng)和完善造價(jià)成本預(yù)算編制工作。
(1)預(yù)算編制人員應(yīng)樹立一個(gè)端正的工作態(tài)度，提高工作的責(zé)任感，努力將熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)每一個(gè)工程材料和設(shè)備的定價(jià)、工程量、工程量清單和定額的關(guān)系、技術(shù)措施費(fèi)和組織措施費(fèi)、工程管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估;還需要親自去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，準(zhǔn)備一手資料，從而對(duì)施工設(shè)計(jì)圖做更深層次的分析和研究。
(2)編制人員要對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)及相關(guān)政策等進(jìn)行充分的了解以便能夠及時(shí)做出正確的預(yù)算編制。
(3)對(duì)相關(guān)施工材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確定位，了解各種材料的性能。
4.3加強(qiáng)和重視項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制。
建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)最直接最根本的目的就是以較低的投資成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此就需要對(duì)施工過程中的項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)和控制[3]。在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)必須將施工管理和組織設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來，以此來控制具體的成本造價(jià)。此外，還需要加強(qiáng)和重視材料的選購過程，具體方法是根據(jù)具體的施工情況來計(jì)劃性的進(jìn)行材料和設(shè)備的選購，將相似的工程材料進(jìn)行性能、價(jià)格等各方面的對(duì)比，然后從中選出最適合的施工材料和設(shè)備。
4.4加強(qiáng)合同管理。
加強(qiáng)合同管理，包括施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程變更、工程索賠等等進(jìn)行全面管理。
在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的工程造價(jià)審批工作進(jìn)行嚴(yán)格的審理才能最大程度的降低造價(jià)成本超預(yù)算所帶來的不良影響。在對(duì)材料和設(shè)備價(jià)格進(jìn)行審批時(shí)必須本著質(zhì)量合格且價(jià)格規(guī)范的原則，避免工程材料和設(shè)備質(zhì)量不到位，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和工程水平。
4.6減少工程項(xiàng)目的變更。
如果要避免成本超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，就必須要加強(qiáng)對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和預(yù)測(cè)，減少工程項(xiàng)目的變更次數(shù)。在施工前，要全方位的對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程設(shè)計(jì)做精準(zhǔn)的檢查和分析，從而指出設(shè)計(jì)圖紙的欠缺之處并及時(shí)做出修改，避免在正式動(dòng)工時(shí)變更設(shè)計(jì)方案，造成資金浪費(fèi)而使成本超出預(yù)算范圍。
4.7減少工程項(xiàng)目成本的合理化建議。
在保證合理的使用功能和安全的前提下，提出合理化建議，通過專家論證等途徑，降低工程成本。
4.8以機(jī)械代替人工操作、提高機(jī)械化施工水平。
例如裝配式建筑在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上大力發(fā)展。能用機(jī)械施工的盡量少用人工操作。
5結(jié)語。
對(duì)建筑工程造價(jià)成本預(yù)算進(jìn)行合理有效的控制是我國建筑行業(yè)必須加強(qiáng)的一個(gè)重要方面。建筑企業(yè)必須通過對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行合理控制來提高自身的綜合實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭力，并根據(jù)以上的相關(guān)控制措施來對(duì)其進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和改進(jìn)，這樣才能能夠更好的管理建筑項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇七
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的過程中，人們?cè)絹碓疥P(guān)注建筑工程造價(jià)的超預(yù)算的發(fā)生原因。工程項(xiàng)目要投資，其重要依據(jù)是建筑工程預(yù)算造價(jià)，它對(duì)整個(gè)工程施工成本進(jìn)行評(píng)估，把不易理解的工程量轉(zhuǎn)化成了貨幣量，直截了當(dāng)?shù)卣故玖舜斯こ痰拇笮?。而為了讓施工單位有效提高?jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要將建筑工程預(yù)算控制好。為了減少企業(yè)的利益損失，認(rèn)識(shí)工程造價(jià)超預(yù)算的原因、科學(xué)地規(guī)范建筑工程造價(jià)是尤為重要的。
建筑工程造價(jià)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不緊密在一定程度上造成了造價(jià)超預(yù)算，需要把控制建筑工程造價(jià)的觀念有力地貫徹到施工過程和施工設(shè)計(jì)中去，要在有先進(jìn)技術(shù)的條件下，經(jīng)濟(jì)合理；在經(jīng)濟(jì)合理的情況下，技術(shù)要達(dá)到先進(jìn)的條件。與傳統(tǒng)的控制模型不同，決策階段建筑工程的造價(jià)是沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，其控制目的不在于建筑工程造價(jià)數(shù)的多少大小，而在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，它的目標(biāo)是非靜態(tài)的，根據(jù)效益的大小來決定。同時(shí)，由于某些工程情況太過復(fù)雜，預(yù)算編制人員對(duì)工程情況的收集比較困難，容易在對(duì)工程情況不完全了解的`情況作出預(yù)算，出現(xiàn)漏項(xiàng)差錯(cuò)，導(dǎo)致費(fèi)用的支出情況不受控制。施工中偶爾也會(huì)出現(xiàn)因環(huán)境變化而使材料的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，單位為了確保工程的質(zhì)量，就會(huì)發(fā)生超預(yù)算的問題。完成一個(gè)建筑工程所需的時(shí)間是巨大的，其建設(shè)周期比較長，同時(shí)涉及范圍廣，而在這段極長的時(shí)間中，市場(chǎng)環(huán)境也有可能發(fā)生巨大的變化，所以盡管預(yù)算編制人員在進(jìn)行預(yù)算時(shí)對(duì)于施工環(huán)境的變化、市場(chǎng)條件的變化和所需材料因?yàn)槭袌?chǎng)變化而發(fā)生的價(jià)格變動(dòng)都留了余地，但還是無法做到準(zhǔn)確無誤。另外，在施工過程中容易忽略對(duì)造價(jià)的控制。很多企業(yè)都認(rèn)為工程造價(jià)的控制過程是一個(gè)單獨(dú)的過程，僅僅只認(rèn)為在工程開始之初――投標(biāo)競(jìng)選和工程結(jié)束時(shí)就完成了工程的造價(jià)控制，并沒有在施工過程中進(jìn)行造價(jià)控制，沒有意識(shí)到工程的造價(jià)控制是貫穿在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的，這容易造成工程造價(jià)超預(yù)算情況的出現(xiàn)。項(xiàng)目過程中，企業(yè)是要根據(jù)實(shí)際造價(jià)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，從而在一定程度上減少了預(yù)算超支問題的出現(xiàn)。所以，在施工過程中的造價(jià)控制是極為重要的。
編制一個(gè)合理又科學(xué)的建筑工程造價(jià)預(yù)算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行高效控制最基本的，所以工程造價(jià)預(yù)算的編制工作是尤為重要的。要做好建筑工程造價(jià)的預(yù)算，筆者建議需要注意以下幾點(diǎn)：（1）預(yù)算編制人員在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要充分了解工程項(xiàng)目的具體情況和工程的施工單位的特點(diǎn)，并對(duì)此進(jìn)行深入分析，再根據(jù)實(shí)際情況，即通過充分的前期準(zhǔn)備工作，在項(xiàng)目工程的環(huán)境進(jìn)行深入勘察，了解地形圖，調(diào)查施工環(huán)境，認(rèn)識(shí)如今建筑工程建設(shè)的預(yù)算定額，各種收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，材料在一定時(shí)間下波動(dòng)的預(yù)算價(jià)格，對(duì)施工方案進(jìn)行深入研究，進(jìn)而對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算。（2）對(duì)施工圖紙進(jìn)行了解，精確施工過程中的計(jì)算工程量及其對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)，需要在預(yù)算過程中，對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)研究，直到了解設(shè)計(jì)圖紙者的意圖，有機(jī)地將設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖、工程的實(shí)際情況、工程的調(diào)查三者結(jié)合起來，從而科學(xué)合理地做出預(yù)算編制分項(xiàng)，熟用套用單價(jià)，快速而又準(zhǔn)確地計(jì)算出相對(duì)應(yīng)的工程量，把少記，多記，漏記，磋談等情況的發(fā)生降低到最小。
資金投入最大的階段是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，它是招標(biāo)工作的延伸階段，又是合同的實(shí)施時(shí)期，大量事實(shí)和研究表明，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的影響大概在百分之十左右，占的比重較小，所以在此過程中，節(jié)約投資金額的數(shù)量和可能性都比較小，因而，很多企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程的價(jià)格預(yù)算控制造成忽略，但實(shí)際上，施工過程中對(duì)投資的浪費(fèi)是非常巨大的，其表現(xiàn)在受造價(jià)控制人員無法控制的情況，比如：社會(huì)產(chǎn)生動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)巨大波動(dòng)、金融危機(jī)、自然災(zāi)害等。還有一類是施工組織的人為因素影響，比如合同變更、施工組織的工作失誤、技術(shù)限制等。所以在施工過程中，造價(jià)預(yù)算人員要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算內(nèi)容，做好現(xiàn)場(chǎng)簽約工作，嚴(yán)格計(jì)算程序，保證各類費(fèi)用如期如實(shí)地使用和發(fā)放，嚴(yán)格控制費(fèi)用使用進(jìn)度，一旦出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，及時(shí)向有關(guān)部門反應(yīng)，做出有效調(diào)整，把超支程度降到最低，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度良好的條件下，帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
3.嚴(yán)格建筑工程造價(jià)的調(diào)整審批工作，對(duì)市場(chǎng)和人員科學(xué)的調(diào)整。
每項(xiàng)建筑工程都會(huì)有決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施這三個(gè)階段，而預(yù)算主要產(chǎn)生在工程的設(shè)計(jì)階段，在工程的實(shí)施中，會(huì)包括材料價(jià)格的變更、設(shè)計(jì)缺陷引起的變更、各種客觀條件引起的變更。其中，對(duì)于材料的變更，預(yù)算編制人員需要做到科學(xué)有效地分析價(jià)格因素，充分了解市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的規(guī)律，對(duì)各種價(jià)格差的計(jì)算留一定的余地。建筑工程項(xiàng)目中，運(yùn)用的材料多，周期長，涉及范圍廣，而市場(chǎng)環(huán)境是不斷在變化的，所以對(duì)各種材料的預(yù)算要科學(xué)合理，在工程造價(jià)中，材料占其比重大概是百分之六十到百分之七十，所以預(yù)算編制人員還應(yīng)該對(duì)各種材料的市場(chǎng)價(jià)格和波動(dòng)規(guī)律進(jìn)行一定的了解，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格對(duì)工程造價(jià)的調(diào)整過程進(jìn)行審批，超價(jià)部分進(jìn)行嚴(yán)格控制，把項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)的影響減少到最低?？茖W(xué)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)也是很有必要的，預(yù)算結(jié)果要具有一定的彈性，避免因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)出現(xiàn)超支的情況?？偟膩碚f，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要組成部分――建筑工程的造價(jià)預(yù)算控制，對(duì)其有效控制，可以在一定程度上增加企業(yè)的投資效益。所以，深入研究討論建筑工程造價(jià)的預(yù)算控制問題尤為重要，在尋找各種方法的過程中，切實(shí)解決工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題，確保工程建設(shè)的順利完成。
作者:曾祥哲單位:鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司。
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇八
在建筑工程施工中，工程成本預(yù)算是一項(xiàng)十分重要的項(xiàng)目管理內(nèi)容。工程成本往往會(huì)受到一些特殊因素的影響而使其超過預(yù)算的價(jià)格，嚴(yán)重影響建筑施工效益，不利于對(duì)建筑資金進(jìn)行有效的控制，也給企業(yè)帶來了巨大的成本負(fù)擔(dān)，降低了相關(guān)建筑企業(yè)在建筑行業(yè)里的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此，專業(yè)人員必須深入分析超預(yù)算的主要原因并對(duì)建筑工程造價(jià)成本采取相對(duì)有效的控制措施，從而來為建筑企業(yè)的自身發(fā)展提供必要的物質(zhì)保證。
2有效控制建筑工程成本預(yù)算的重要性。
在建筑領(lǐng)域，建筑工程成本預(yù)算對(duì)于建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和投資成本有著十分重要的影響，如果預(yù)算工作做不好，就會(huì)直接導(dǎo)致之后建筑工程無法順利進(jìn)行。重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)有利于對(duì)建筑工程的成本控制，從而獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。在施工之前，如果能夠準(zhǔn)確的對(duì)施工過程中的各項(xiàng)施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，將會(huì)更加容易的對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，節(jié)約生產(chǎn)和投資成本，提高利潤空間。
(2)有利于推進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。如果提前對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，就會(huì)避免在施工過程中重復(fù)進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)，從而降低人力和物力等資源的損耗，控制施工成本的增加。
(3)有利于簡化施工后期繁瑣的成本交接和結(jié)算工作，并為以后的賬目整理提供具體依據(jù)。在工程全部完工后進(jìn)行整體的造價(jià)賬目整理，避免出現(xiàn)賬目偏差，影響工程投資成本的結(jié)算。
3.1工程投標(biāo)時(shí)低價(jià)中標(biāo)。
當(dāng)前建筑工程企業(yè)獲得工程承包權(quán)，大部分是通過公開招投標(biāo)獲得。由于招標(biāo)的主動(dòng)權(quán)在業(yè)主發(fā)包方，施工企業(yè)為了得到工程，往往不是合理價(jià)格中標(biāo)而是低價(jià)中標(biāo)。這樣實(shí)施過程中超合同價(jià)就無可避免的會(huì)發(fā)生。
3.2成本預(yù)算編制不合理。
在具體建筑工程施工之前，造價(jià)工作人員對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算。一方面會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的工作水平和能力有限以及不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度等相關(guān)因素而不能夠充分的對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行合理有效的預(yù)算;另一方面也會(huì)因?yàn)闆]有對(duì)建筑工程進(jìn)行深入的實(shí)地考察或者是調(diào)查的不夠詳細(xì)等都會(huì)使使造價(jià)成本預(yù)算出現(xiàn)一定的偏差，從而無法正確反映實(shí)際所需要的工程投資成本。因此不合理的工程造價(jià)成本預(yù)算編制會(huì)在很大程度上對(duì)施工建設(shè)造成不利的影響，從而阻礙工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
3.3工程管理缺乏相對(duì)的科學(xué)性和合理性。
工程項(xiàng)目管理應(yīng)該具有一定的科學(xué)性和合理性，否則就會(huì)導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行，這種影響對(duì)于建筑工程項(xiàng)目就更加的明顯，因?yàn)樗哂惺┕すば蚨嗲曳爆?、施工周期長、施工面積大等許多特點(diǎn)。在這種情況下，如果不能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目做合理有效的管理，就不能夠及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況做進(jìn)一步的深入了解，從而難以準(zhǔn)確反饋施工信息，這也間接的.造成資金的浪費(fèi)，加重預(yù)算成本，引發(fā)工程造價(jià)成本超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4受材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格、人工費(fèi)上漲以及政策等多方面環(huán)境的影響。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑材料設(shè)備的價(jià)格具有很大的波動(dòng)性，人工費(fèi)每年在上漲。加上建筑工程項(xiàng)目具有獨(dú)特的工程特點(diǎn)，因此很難做到對(duì)建筑工程進(jìn)行準(zhǔn)確的成本定位和造價(jià)預(yù)測(cè)，這在工程造價(jià)成本預(yù)算中屬于一個(gè)非常不確定的因素。另外，與建筑行業(yè)有關(guān)的相關(guān)政策也在不斷地發(fā)生著改變，即使相關(guān)工作人員對(duì)建筑市場(chǎng)做了充分的調(diào)研，有時(shí)也不能夠完全了解市場(chǎng)的具體情況，這也就給造價(jià)成本預(yù)算造成了一定的不利影響。
3.5容易忽視工程施工過程中的成本控制。
每一項(xiàng)工程的價(jià)格成本都貫穿于建筑工程項(xiàng)目的始終，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)成本都不能夠被準(zhǔn)確的預(yù)估，因此，在施工的一開始，就必須要將造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算和估計(jì)，以保證預(yù)算的連續(xù)性和完整性，防止超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇九
摘要：建筑工程造價(jià)管理可以有效的控制工程成本，減少經(jīng)濟(jì)支出。但是造價(jià)管理意識(shí)較為模糊、對(duì)造價(jià)管理重視不足導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理存在不足。文章主要針對(duì)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及相應(yīng)解決措施做詳細(xì)分析。
隨著城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了超前的發(fā)展，為我國推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制的逐漸激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)，對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求。而建筑工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，它對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有關(guān)鍵性作用。然而在建筑工程造價(jià)管理中存在一定的不足之處，阻礙了建筑工程的向前發(fā)展速度。因此，需要國家采取有效措施，以改善造價(jià)管理中的不足，促進(jìn)建筑工程的良性發(fā)展。
1建筑工程項(xiàng)目施工中不同階段的造價(jià)管理。
1.1投資決策階段的造價(jià)管理。
研究表明，決策階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響在一半以上。而決策階段造價(jià)控制主要是針對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行有效的控制，而預(yù)算時(shí)可以為建設(shè)項(xiàng)目的研究、分析、經(jīng)濟(jì)效果提供基本的依據(jù)。在項(xiàng)目可行性研究得到批準(zhǔn)實(shí)施后，投資預(yù)算可以有效地控制設(shè)計(jì)預(yù)算，也可以對(duì)施工工藝的選擇也提供參考依據(jù)。
1.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
在建筑工程建設(shè)過程中，需要根據(jù)建筑基本功能，設(shè)計(jì)不同的結(jié)構(gòu)類型，從而降低建筑物工程造價(jià)。例如，高層旅館，根據(jù)建筑物的使用功能可以分為公共部分和客房部分。其中，一般客房部分要求結(jié)構(gòu)有較密的`隔墻，其大體與高層住宅結(jié)構(gòu)的平面布置相一致，因此在建筑結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)階段，需要優(yōu)先選用剪力墻結(jié)構(gòu)體系，從而降低工程造價(jià)。而高層旅館的公共部分則和高層公寓結(jié)構(gòu)相似，需要較大的內(nèi)部空間，因此適合選用框架結(jié)構(gòu)體系或框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，降低工程建設(shè)成本。
1.3施工階段的造價(jià)管理。
根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)可知，施工階段的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制具有關(guān)鍵性作用，其主要是控制工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用、工程索賠產(chǎn)生的費(fèi)用以及工程項(xiàng)目付款等，確保其各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。同時(shí)，在工程項(xiàng)目施工階段，需要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工技術(shù)、施工順序進(jìn)行研究，確定最合理的施工組織方案，降低工程造價(jià)。
工程造價(jià)主要決定于項(xiàng)目前期的施工圖預(yù)算及施工后期的變更情況。很多建筑工程造價(jià)管理者將焦點(diǎn)聚集于竣工階段，對(duì)施工圖預(yù)算不夠重視，削弱了工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)到施工整個(gè)過程的連續(xù)性，不能做到持續(xù)管控。另外建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間缺乏及時(shí)有效的溝通和信息傳遞，不能在項(xiàng)目施工過程發(fā)生變更時(shí)將成本最小化，造成建筑工程投資最終超出預(yù)算或提高成本的現(xiàn)象。
2.2工程造價(jià)管理缺乏有效控制。
建筑工程造價(jià)管理缺乏有效管控，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，建筑工程設(shè)計(jì)者在前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在不足，設(shè)計(jì)者缺乏專業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，生搬硬套各種條款規(guī)定，設(shè)計(jì)理念與現(xiàn)實(shí)施工造價(jià)有悖，造成后期施工困難，變更較多，成本增加。另一方面，施工單位施工能力與施工質(zhì)量良莠不齊，存在不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致后期施工延誤及工程變更，造成成本波動(dòng)，不利于造價(jià)管控。
2.3造價(jià)管理人員及施工單位素質(zhì)有限。
部分造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，工程造價(jià)依附于國家、地方、行業(yè)和單位的規(guī)定，缺乏對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)行情、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的調(diào)研，使得建筑工程造價(jià)較高。并且在建筑工程竣工結(jié)算時(shí)，存在甲方乙方準(zhǔn)備工作不同步現(xiàn)象，建設(shè)單位與施工單位結(jié)算數(shù)目不同，雙方互相扯皮，影響工程造價(jià)管理。
3.1創(chuàng)新造價(jià)管理理念，確立全過程造價(jià)把控意識(shí)。
建筑工程造價(jià)的確定與更改貫穿于項(xiàng)目成立、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工程施工至驗(yàn)收整個(gè)過程。
建筑工程造價(jià)管理者應(yīng)整體持續(xù)把控。在項(xiàng)目成立，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的初期階段嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)價(jià)、審查，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，保證預(yù)算在可控范圍內(nèi)。
在施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目造價(jià)管理者及時(shí)有效溝通，建立良好的有效的監(jiān)察、獎(jiǎng)懲措施，確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和預(yù)算造價(jià)出現(xiàn)偏差時(shí)能夠及時(shí)得到糾正。保證項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施的同時(shí)合理配置資源，力爭取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，合理控制工程造價(jià)。
工程設(shè)計(jì)方案的審核通過主要參考值為經(jīng)濟(jì)效益值。設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程造價(jià)一定程度上存在正比關(guān)系。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣將間接影響建筑工程投產(chǎn)使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)質(zhì)量與復(fù)雜程度直接影響工程造價(jià)。為協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，要求投資建設(shè)單位在設(shè)計(jì)審查時(shí)多方面考慮，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，對(duì)各種方案之間詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，在確保項(xiàng)目可實(shí)施性的同時(shí)選擇經(jīng)濟(jì)效益較大者。此外，在條件允許的情況下，建筑工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極采用可重復(fù)使用的、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備工藝，可從多個(gè)項(xiàng)目整體核算角度一方面提高工程質(zhì)量與工程建設(shè)效率，一方面降低費(fèi)用，控制造價(jià)。
3.3有效控制建筑工程的施工造價(jià)。
首先，優(yōu)化施工組織方案。由于施工組織設(shè)計(jì)方案是工程建設(shè)施工的基本依據(jù)，它是確保工程項(xiàng)目順利施工、確保施工質(zhì)量、控制工程造價(jià)的綱領(lǐng)性文件。因此，在施工階段，需要優(yōu)化施工組織方案，減少施工窩工現(xiàn)象，減少資金浪費(fèi)。
其次，重視原材料和設(shè)備的采購方式，減小差價(jià)，主要從以下幾方面入手：第一，對(duì)施工原材料的采購信息建立一個(gè)信息庫，并與市場(chǎng)之間保持緊密的聯(lián)系，形成材料信息網(wǎng)絡(luò)；第二，做好充分的采購計(jì)劃，掌握市場(chǎng)基本行情變化規(guī)律，做到在價(jià)格最低時(shí)采購材料；第三，嚴(yán)格控制材料的采購、運(yùn)輸、損耗、保管工作，盡量選用當(dāng)?shù)氐牟牧?，減少經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)；第四，針對(duì)一些材料市場(chǎng)價(jià)格和廠家供應(yīng)價(jià)相差較大，可直接從廠家進(jìn)貨，減少差價(jià)。
最后，嚴(yán)格把控工程施工質(zhì)量，減少返工。嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，確保材料性能，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，減少工程返工次數(shù)，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。
4結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程造價(jià)管理中存在一定不足之處，如缺乏造價(jià)管理意識(shí)、造價(jià)管理缺乏有效控制、造價(jià)管理人員因素等，降低了工程造價(jià)管理的效果。為促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，需要在建筑工程建設(shè)過程中重視造價(jià)管理工作，減少經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇十
施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析。
工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，項(xiàng)目部對(duì)此無法控制。第二部分是施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制。
（一）施工成本控制體系的建立和運(yùn)行。
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
（二）施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性。
施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的'重要依據(jù)，它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
（三）施工隊(duì)伍的選擇與管理。
項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。
（四）材料費(fèi)的控制。
在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項(xiàng)目部不掌握合理的價(jià)格信息，而買入大量的高價(jià)材料；購人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。
（五）機(jī)械費(fèi)用的控制。
對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。
（六）其他影響因素。
主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項(xiàng)目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費(fèi)用，或因建設(shè)單位欠賬，項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支，同樣會(huì)增加施工成本。
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇十一
建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作進(jìn)行過程中，需要采用科學(xué)合理的方式和手段加以控制和管理，提升工程項(xiàng)目施工的總體水平和建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算情況產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面細(xì)致分析和研究，并尋找切實(shí)合理的處理手段，將能全面提升整體的工程質(zhì)量。
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇十二
施工人員是高層建筑施工管理的主體，施工企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，以提升高層建筑的施工質(zhì)量水平。首先，建筑施工單位應(yīng)先制定科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。另外，施工管理人員還應(yīng)做好監(jiān)管工作，建筑施工初期，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員的技術(shù)水平與施工能力等進(jìn)行了解，符合施工用人標(biāo)準(zhǔn)的人員方可進(jìn)場(chǎng)參與高層建筑的施工工作。其次，高層建筑施工管理人員應(yīng)定期對(duì)建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部施工人員的各項(xiàng)技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)比，建立激勵(lì)機(jī)制，以此提升施工人員的技術(shù)能力水平。最后，高層建筑施工管理人員應(yīng)實(shí)行科學(xué)化及規(guī)范化的人員監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)高層建筑施工的安全和質(zhì)量目標(biāo)，避免對(duì)施工人員監(jiān)管不利因素的出現(xiàn)，進(jìn)而確保高層建筑的施工管理質(zhì)量有所提高。
3.2加強(qiáng)施工方案的.管理力度。
高層建筑施工管理有較強(qiáng)的專業(yè)性，在高層建筑的施工前期，施工單位應(yīng)先制定符合建筑實(shí)際施工條件的施工方案，確定施工環(huán)節(jié)和施工順序，并加強(qiáng)對(duì)高層建筑施工方案的管理[2]。具體來說，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）施工單位在獲得圖紙后，技術(shù)部門應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，以掌握?qǐng)D紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)，并在圖紙分析完成后，采用相應(yīng)的方法向施工人員講解，確保施工人員準(zhǔn)確了解圖紙內(nèi)容，使其能夠按照?qǐng)D紙的內(nèi)容進(jìn)行施工；（2）對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中不符合設(shè)計(jì)的內(nèi)容，并及時(shí)告知施工人員，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管。
高層建筑施工材料的質(zhì)量是確保高層建筑施工質(zhì)量的重要影響因素之一，也是高層建筑施工質(zhì)量監(jiān)管的主要內(nèi)容之一[3]。加強(qiáng)對(duì)高層建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，有利于提高高層建筑施工質(zhì)量水平。材料采購人員選擇建筑材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的功能和施工特點(diǎn)等因素確定材料的型號(hào)和性能，并制定材料采購計(jì)劃。施工管理人員應(yīng)建立健全并認(rèn)真執(zhí)行高層建筑施工材料的驗(yàn)收與管理制度，從提高建筑施工材料的質(zhì)量入手，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，有利于確保高層建筑工程施工的整體質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語。
綜上所述，近年來，人們對(duì)高層建筑的施工管理問題十分關(guān)注，導(dǎo)致國家各建筑施工單位的施工工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文針對(duì)高層建筑施工管理中存在的施工人員的施工技術(shù)、管理人員的管理水平、材料質(zhì)量與管理等問題提出了加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)及監(jiān)管、加強(qiáng)對(duì)高層建筑、施工方案的管理以及加強(qiáng)對(duì)高層建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管等管控對(duì)策，希望能為解決我國高層建筑施工管理問題提供幫助。
【參考文獻(xiàn)】。
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建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇十三
煙草商業(yè)系統(tǒng)肩負(fù)著煙葉的收購、打包、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、復(fù)烤加工和卷煙的儲(chǔ)存、銷售等工作任務(wù)，煙葉、卷煙以及與之相配套的麻片、麻繩、麻線、紙箱等物資都為易燃和可燃物，一旦發(fā)生火災(zāi)，在很短時(shí)間內(nèi)就會(huì)造成不堪設(shè)想的后果，給國家?guī)砭薮蟮呢?cái)產(chǎn)損失。
因此，必須加強(qiáng)煙草商業(yè)系統(tǒng)的防火管理工作，完善防火工作的對(duì)策和措施，確保防火工作萬無一失，為兩煙的生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航，不斷促進(jìn)煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。
一、煙草商業(yè)系統(tǒng)“兩煙”經(jīng)營的火災(zāi)危險(xiǎn)性：
煙草商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營的“兩煙”（煙葉和卷煙），都是可燃物品，自身存在著很大的火災(zāi)危險(xiǎn)性。
（一）煙草的火災(zāi)危險(xiǎn)性。
1、煙草的燃燒煙草既能發(fā)生有焰燃燒，又能發(fā)生陰燃（無焰燃燒），陰燃是即將發(fā)生有焰燃燒的征兆，它的燃燒分為有著火源燃燒和自燃（不需要著火源）。
（1）有著火源燃燒當(dāng)煙草的受熱溫度達(dá)到它的自燃點(diǎn)（172℃）的時(shí)候，就能夠發(fā)生燃燒。
（2）自燃煙草發(fā)生自燃的條件：一是本身自行發(fā)熱；二是產(chǎn)生熱大于散失熱；三是溫度升高到自燃點(diǎn)。煙草的自燃是生化反應(yīng)、氧化反應(yīng)和分解反應(yīng)綜合作用的結(jié)果，首先是由于寄生微生物的繁殖和酵素的作用而發(fā)生生化反應(yīng)放熱，產(chǎn)生的熱量積聚，溫度升高，當(dāng)溫度升高到70－80℃的時(shí)候，微生物死亡，生化反應(yīng)中止，但可使煙草生成一種不穩(wěn)定的生成物，該生成物因氧化反應(yīng)放熱升溫，當(dāng)達(dá)到煙草的自燃點(diǎn)時(shí)，煙草就發(fā)生自行燃燒。
2、煙草的化學(xué)成分對(duì)燃燒的影響煙草有以下主要化學(xué)成分有助于燃燒：
（1）芳香性物質(zhì)煙草中的芳香性物質(zhì)大致可以分為兩類，一類是揮發(fā)性芳香油；另一類是煙草樹脂，在燃燒過程中可以增強(qiáng)火勢(shì)，并散發(fā)香氣。煙草中芳香性物質(zhì)含量的提高能夠增強(qiáng)煙草的燃燒性能。
（2）某些無機(jī)鹽和有機(jī)酸無機(jī)鹽在煙草中的含量越高，越能增強(qiáng)煙草的燃燒性能；蘋果酸、檸檬酸及其鹽類在煙草中含量越高，煙草的陰燃性能越強(qiáng)。
（3）鉀煙草中的鉀元素，能夠增強(qiáng)煙草的燃燒能力和煙草的陰燃持火力。
（二）卷煙的火災(zāi)危險(xiǎn)性燃著的煙頭其表面溫度可達(dá)300℃，燃燒錐（煙支燃燒時(shí)，燃燒部分呈錐體狀，稱為燃燒錐）中心溫度可達(dá)900℃，而一般紙張的燃點(diǎn)為130℃，麻、絨的燃點(diǎn)為150℃，煙葉的燃點(diǎn)為172℃。因而，燃著的煙頭極易引燃上述物質(zhì)。
（三）兩煙生產(chǎn)經(jīng)營所需要的紙箱、麻片、麻繩等輔料的火災(zāi)危險(xiǎn)性麻片、麻線、紙箱等都是可燃、易燃物，熱分解溫度、自燃點(diǎn)都比較低。一般紙箱的燃點(diǎn)為130℃，麻類的熱分解溫度是107℃、自燃點(diǎn)是150－200℃。對(duì)受熱能分解的可燃固體，其熱分解溫度（即受熱發(fā)生分解的初始溫度）、自燃點(diǎn)（加熱到一定程度時(shí)能自動(dòng)燃燒的最低溫度）是火災(zāi)危險(xiǎn)性評(píng)定的主要參數(shù)之一。熱分解溫度越低，燃點(diǎn)越低，燃燒速度就越快，因而火災(zāi)危險(xiǎn)性就越大；自燃點(diǎn)越低，燃燒的傾向性越大，因而火災(zāi)危險(xiǎn)就越大。
二、煙草商業(yè)系統(tǒng)常見的火災(zāi)隱患：
煙草商業(yè)系統(tǒng)所轄點(diǎn)多、面廣，煙葉、卷煙的數(shù)量較大，所涉及到的基本上都是可燃、易燃物資。這就使兩煙的整個(gè)經(jīng)營過程存在著許多火災(zāi)隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）電源火災(zāi)隱患。
1、電源施工不規(guī)范。在電源施工中，無視國家相關(guān)規(guī)范及安全規(guī)程，無證上崗，使電源電路達(dá)不到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。
2、電源電路使用劣質(zhì)材料。安裝使用不合格的三無產(chǎn)品、偽劣材料，甚至偷工減料，導(dǎo)致阻燃管不阻燃、報(bào)警裝置不報(bào)警、電路因電阻大而易發(fā)熱等。
3、亂拉亂接。為了方便夜間作業(yè)、臨時(shí)使用等，隨便臨時(shí)搭接電路，造成如電源電路連接不牢打出火花、使用大功率照明燈具等火災(zāi)隱患。
4、用電制度不健全。如配電房未嚴(yán)格執(zhí)行用電兩票工作制等。
5、安全意識(shí)淡薄。在使用電氣過程中，無專人管理，缺乏安全防范意識(shí)，如用電超負(fù)荷、離開忘記斷開電源等。
（二）火源火災(zāi)隱患。
1、外來明火種。如汽車排氣管排出的火星飛到煙草物資上。
2、在堆放著煙草物資的周圍用火。如生火做飯、燒開水等。
3、在堆放煙草物資的倉庫內(nèi)違章用火。如停電時(shí)用蠟燭照明、抽煙等。
4、需要電焊、氧焊等明火作業(yè)時(shí)，沒有向有關(guān)部門申報(bào)，周圍的可燃物沒有清除就動(dòng)火作業(yè)。
（三）熏蒸殺蟲火災(zāi)隱患。
煙草熏蒸殺蟲是利用化學(xué)藥劑抑制煙草本身和微生物的生命活動(dòng)，消滅害蟲，從而防止煙草發(fā)熱霉變和遭受蟲害。熏蒸殺蟲的常用藥劑大多數(shù)都易燃，如磷化氫。不適當(dāng)操作使用，會(huì)導(dǎo)致熏蒸殺蟲藥劑的放熱、燃燒，從而引發(fā)火災(zāi)。
（四）消防設(shè)施隱患。
1、沒有配備足夠數(shù)量的、能夠正常工作的滅火器材。
2、沒有消防池，或者消防池達(dá)不到要求。
3、無火花報(bào)警設(shè)施裝置。
4、滅火水泵不能正常工作。
（五）防雷系統(tǒng)隱患。
防雷系統(tǒng)不規(guī)范，不能夠完全防住直接雷、感應(yīng)雷、雷電波侵入等所有的雷電危害。
（六）機(jī)械摩擦隱患。
輸送機(jī)、傳動(dòng)電機(jī)等無防護(hù)裝置，可燃物進(jìn)入，摩擦產(chǎn)生積熱，導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。
（七）自燃隱患。
堆放煙草倉庫的散熱條件差，使溫度積聚升高，導(dǎo)致陰燃、自燃，釀成火災(zāi)。
（八）管理隱患。
沒有把防火工作分解落實(shí)到每個(gè)職工的`頭上，職工的防火意識(shí)不強(qiáng)，沒有形成人人講安全、事事保平安的環(huán)境氛圍。
三、煙草商業(yè)系統(tǒng)火災(zāi)預(yù)防對(duì)策。
（一）規(guī)范電源電氣的使用和管理。
1、加強(qiáng)管理，杜絕隱患。煙草商業(yè)系統(tǒng)職能部門要嚴(yán)格管理，尤其要加強(qiáng)對(duì)新建工程、改建工程、擴(kuò)建工程、維修工程和裝修工程電源電路的管理，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，從根本上消除隱患。
2、抵制假冒偽劣產(chǎn)品，將險(xiǎn)情消滅在事故之前。首先糾正電源電路安裝過程中的低價(jià)現(xiàn)象，提倡合理價(jià)格。其次加強(qiáng)對(duì)施工單位使用電氣設(shè)備、材料的監(jiān)督管理，確保質(zhì)量，從源頭上杜絕險(xiǎn)情的發(fā)生。
3、加大指導(dǎo)、宣傳、教育力度，增強(qiáng)用電單位、部門和個(gè)人的防火意識(shí)，使他們懂得如何用好電、管好電，如何防止電源火災(zāi)，火災(zāi)發(fā)生后如何將損失控制在最低限度。禁止亂拉亂接電源線路和隨意增設(shè)電器設(shè)備。
4、提高電氣使用、管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，配電房嚴(yán)格兩票工作制。
5、物資倉庫、復(fù)烤加工車間、煙葉收購站點(diǎn)的所有電路必須穿管，杜絕留明線，電源配備空氣開關(guān)，全部裝在盒內(nèi)置于室外，照明燈必須是低于60w的防爆燈。
6、變、配電房、電源開關(guān)等的周圍禁止放置易燃物品。
7、安裝防火報(bào)警系統(tǒng)。
（二）強(qiáng)化對(duì)火源的管理。
1、在倉庫、廠房、收購站點(diǎn)專設(shè)吸煙室，派專人進(jìn)行管理。
2、采取有效措施嚴(yán)格控制流動(dòng)吸煙和火種進(jìn)入倉庫、廠房和生產(chǎn)加工區(qū)域。
3、需要在禁止火源的地方明火作業(yè)的，必須辦理動(dòng)火證，并且要清除周圍的可燃、易燃物品，配備滅火器，方可動(dòng)火作業(yè)。
4、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入廠區(qū)和收購站點(diǎn)時(shí)必須安裝防火罩，并減速行駛，禁止進(jìn)入倉庫。
5、庫房內(nèi)禁止安裝采暖設(shè)備。
（三）加強(qiáng)對(duì)熏蒸殺蟲藥劑存放和使用的管理。
1、熏蒸殺蟲藥劑應(yīng)單獨(dú)存放在危險(xiǎn)品庫中，禁止與煙葉、紙箱、麻片等混存。
2、由專人負(fù)責(zé)，按危險(xiǎn)品庫進(jìn)行管理，做到使用多少就取多少。
3、必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格的專人來完成熏蒸殺蟲工序，嚴(yán)格按照熏蒸殺蟲藥劑的使用方法、步驟進(jìn)行操作，禁止誤操作。
（四）加強(qiáng)消防設(shè)施的配備和管理。
1、配足所需的各類消防設(shè)施、器材，并確保其能夠處于正常工作狀態(tài)。
2、對(duì)所有消防設(shè)施、器材進(jìn)行普查、登記建檔。
3、制定消防設(shè)施器材設(shè)置圖，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的規(guī)定合理布置消防設(shè)施、器材。
4、落實(shí)管理人員，定期對(duì)消防設(shè)施、器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
5、對(duì)干部職工進(jìn)行消防設(shè)施、器材性能和使用技術(shù)培訓(xùn)。
（五）安裝防雷系統(tǒng)廠區(qū)、倉庫、收購站點(diǎn)、辦公樓等重點(diǎn)部位按照國家有關(guān)防雷設(shè)計(jì)安裝規(guī)范規(guī)定，設(shè)置防雷裝置，并定期請(qǐng)防雷職能部門對(duì)防雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，確保能夠防止因雷擊引起的各類災(zāi)害事故的發(fā)生。
（六）加強(qiáng)對(duì)電器設(shè)備的管理。
1、電器設(shè)備必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝、檢測(cè)和維修。
2、操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證按規(guī)程操作，并對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。
（七）合理建設(shè)倉庫。
1、倉庫的門窗設(shè)計(jì)必須符合建筑規(guī)范要求，庫頂應(yīng)用防火涂料粉刷。按照相關(guān)規(guī)定留出消防通道。
2、倉庫必須具備良好的通風(fēng)條件，防止煙葉堆垛碳化自燃。
（八）加強(qiáng)火災(zāi)預(yù)防、撲救的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)通過實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，使廣大干部職工在面臨火災(zāi)時(shí)做到有條不紊，能夠堅(jiān)持“堵截控制，滅火保煙”的原則，有效地控制火勢(shì)蔓延，保護(hù)和疏散受火勢(shì)威脅的煙草和煙用物資。
（九）制定火災(zāi)救援預(yù)案制定火災(zāi)救援預(yù)案，明確在遇到火災(zāi)時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)、部門和個(gè)人的職責(zé)，有利于大家共同協(xié)助，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)控制火勢(shì)，把火災(zāi)的損失降到最低點(diǎn)?；馂?zāi)救援預(yù)案必須包括以下內(nèi)容：
1、組織機(jī)構(gòu)，其中有滅火行動(dòng)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組和安全防護(hù)救護(hù)組。
2、報(bào)警和接警處置程序。
3、應(yīng)急疏散的組織程序和措施。
4、撲救初起火災(zāi)的程序和措施。
5、通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)、救護(hù)的程序和措施。
（十）加強(qiáng)防火檢查督促力度防火工作要勤檢查、多督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改，把火災(zāi)隱患消除在萌芽階段。
（十一）貫徹落實(shí)好防火工作要求。
1、按照國家煙草專賣局、公安部一號(hào)令《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》，結(jié)合本單位的具體實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的工作原則，全面落實(shí)防火安全管理的責(zé)任制。
2、把防火工作任務(wù)分解到每個(gè)職工的頭上，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，、人人身上有指標(biāo)的工作格局。使每個(gè)職工都知防火、懂防火，加入到防火工作隊(duì)伍中來。
總之，安全生產(chǎn)是煙草商業(yè)系統(tǒng)的頭等大事，防火安全工作更是重中之重。抓好防火工作，對(duì)煙草商業(yè)系統(tǒng)乃至全社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展都有十分重大的意義。
建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及對(duì)策論文篇十四
技術(shù)的不達(dá)標(biāo)以及人員的缺乏限制了建筑工程造價(jià)的信息化管理的進(jìn)行。其中主要表現(xiàn)為網(wǎng)站的設(shè)計(jì)美化不足，系統(tǒng)的運(yùn)用較為單一，除了一些簡單的建筑法律政策規(guī)定的價(jià)格內(nèi)容之外，其他信息公布的較少，這也導(dǎo)致了工程造價(jià)相關(guān)的信息共享不暢，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在明顯缺陷。就拿信息開發(fā)、信息分類以及資源共享等方面來說，系統(tǒng)的問題就凸顯出來，并且十分明顯，系統(tǒng)操作起來不符合要求，也不連貫，數(shù)據(jù)搜集較少，雜亂且不完整，最終導(dǎo)致造價(jià)管理滿足不了實(shí)際的市場(chǎng)需求，并且與預(yù)期偏離較遠(yuǎn)。
2．2認(rèn)識(shí)不充分。
根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重，相反并不重視相關(guān)階段的造價(jià)管理。因此，在具體實(shí)施造價(jià)管理的過程中，管理者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致其將運(yùn)營管理與建設(shè)管理剝離開，最終基本很難形成科學(xué)有效的智能管理體系。一些管理人員，一開始就沒有樹立正確的認(rèn)識(shí)，喜歡主觀猜測(cè)相關(guān)結(jié)果，僅僅單純地看中施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等兩個(gè)方面的內(nèi)容，忽視工程之前的設(shè)計(jì)以及全面分析，從而導(dǎo)致最后施工結(jié)束后問題重重，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，進(jìn)行的信息化管理只是簡單的覆蓋一些環(huán)節(jié)或者過程中，沒有確保整個(gè)項(xiàng)目的.完整性，導(dǎo)致信息傳遞的片面性，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的信息約束力也大大減弱，管理者也隨之喪失了對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管。
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