財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文(優(yōu)秀18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-06 18:14:03
財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文(優(yōu)秀18篇)
時(shí)間:2023-12-06 18:14:03     小編:紙韻

不斷學(xué)習(xí)和提升是追求成功的必經(jīng)之路。分析和總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,為寫一篇完美總結(jié)提供更深入的思考和素材。以下是小編為大家收集的一些寫作范文,供大家參考。

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇一

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的應(yīng)用分析之前,我們必須先了解當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,了解到當(dāng)今市場競爭之激烈程度。在此基礎(chǔ)上,讀者才可體會到成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位。為什么本文要花大力氣先解釋成本核算的重要性和必要性呢?因?yàn)橛行┢髽I(yè),特別是部分剛剛進(jìn)入市場的中小企業(yè),正是因?yàn)椴涣私獬杀竞怂?,所以草草對待以致企業(yè)發(fā)展中管理出現(xiàn)問題、產(chǎn)品銷售出現(xiàn)瓶頸。本文正是意在對此類問題尋求解決方法,從而打破困局。

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇二

摘要:供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長的新思路,建筑業(yè)企業(yè)作為市場的主體企業(yè),必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。文章在供給側(cè)改革的背景下,分析其推行的內(nèi)涵及必要性,描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn),提出為什么要發(fā)揮管理會計(jì)的重要職能,重點(diǎn)剖析從“三去一降一補(bǔ)”角度,如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計(jì)的作用。文章提出的思路有利用管理會計(jì)分析,準(zhǔn)確識別低效產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”;實(shí)施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)“去庫存”;加強(qiáng)資金的集約化管控,減少資金沉淀與占用,管控現(xiàn)金流,創(chuàng)新融資模式,實(shí)現(xiàn)“去杠桿”;加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理,落實(shí)責(zé)任成本制,實(shí)現(xiàn)“降成本”;創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式,實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”。

近年來,中國經(jīng)濟(jì)三駕馬車漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢,尤其以投資最為明顯。三駕馬車曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動經(jīng)濟(jì)增長效果顯著,但從長期來看,由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理,購買需求難以得到滿足,不利于穩(wěn)定市場和穩(wěn)定社會。中國的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無效供給過剩的困境,經(jīng)濟(jì)增速下行壓力較大。習(xí)近平總書記提出要加強(qiáng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,目的是保持中國經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展新常態(tài),在國內(nèi)市場和國際市場占有一席之地。在國家層面,政府必須大力推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加大對企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的補(bǔ)貼投入;在企業(yè)層面,以建筑業(yè)為例,要改變粗放的管理模式,從低價(jià)競爭和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過渡,做到環(huán)境保護(hù)和物料節(jié)約,提高勞動者素質(zhì),既抓經(jīng)濟(jì)效益,也抓管理創(chuàng)新,不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈,把控現(xiàn)金流,完善內(nèi)部控制,向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,著力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加值,走“爭科技領(lǐng)先,創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營管理之路。供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長的新思路,其內(nèi)涵是消除無效供給、擴(kuò)大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大有效供給,發(fā)揮市場在資源配置中的作用,達(dá)到資源配置優(yōu)化,營造公平有序的市場競爭環(huán)境,順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展,保證經(jīng)濟(jì)增速和社會穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè),還是中小型高新技術(shù)企業(yè),作為市場的主體企業(yè),必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例,現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)行的血脈,如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個(gè)重要課題。而營運(yùn)資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項(xiàng)目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中,企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代潮流,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),發(fā)揮管理會計(jì)的作用,才能使企業(yè)立于不敗之地。

建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,一直以來,在拉動經(jīng)濟(jì)增長,促進(jìn)就業(yè),帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是,建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放,資源沒有得到合理利用,產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重,產(chǎn)權(quán)比率過高,嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因,建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早,在改革開放初期就初具規(guī)模,但由于集中化程度弱,個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)嚴(yán)重,所以部分企業(yè)沒有危機(jī)意識,坐等國家和地方政府政策支持,導(dǎo)致了管理偏廢,技術(shù)更新速度慢,產(chǎn)品低端,與市場需求不匹配。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來看,擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資和出口力度,在短期內(nèi)顯著拉動了國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年來,國家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大,國家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高,使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù),地位不斷鞏固和加強(qiáng)。但從長期來看,需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車”投資來看,固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)環(huán)比增速從1月份的0.65%降低到6月份的0.45%,而6月份,這個(gè)數(shù)字是0.99%,固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑,通過解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力,創(chuàng)造和提供市場所需對路的建筑產(chǎn)品,重塑中國建筑業(yè)發(fā)展生態(tài),顯露出了勃勃的生機(jī)。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機(jī)遇,創(chuàng)新商業(yè)模式,為客戶提供高價(jià)值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗(yàn);提高產(chǎn)品質(zhì)量,打造企業(yè)名牌;向民生工程轉(zhuǎn)型,以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);注重綜合型人才的培養(yǎng),利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),從依賴低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型過渡;以“營改增”最新政策為契機(jī),規(guī)范企業(yè)稅制,提高管理水平;把握“一帶一路”政策的契機(jī),積極推動和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),轉(zhuǎn)移和消化過剩的建筑產(chǎn)能,并努力提高國際市場競爭力。

三、充分發(fā)揮管理會計(jì)職能的重要性。

中國的管理會計(jì)起步較晚,時(shí)至今日,許多企業(yè)仍然沒有意識到管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理方面的重要作用。究其原因,從經(jīng)濟(jì)體制上看,我國企業(yè)受原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn),市場競爭意識和重視企業(yè)管理的意識還不夠強(qiáng),對管理會計(jì)的應(yīng)用還不夠重視;從金融體制上看,我國金融市場監(jiān)管不夠嚴(yán)格,金融體制還不完善,使得管理會計(jì)在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用;從企業(yè)內(nèi)部看,由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制,在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗(yàn)管理居多,管理方式陳舊,可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),致使企業(yè)在國際市場競爭中地位被動,與國外先進(jìn)的'管理會計(jì)應(yīng)用水平相比,還存在著較大的差距。管理會計(jì)作為內(nèi)部管理提升的重要手段,完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面,管理會計(jì)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思維,幫助企業(yè)進(jìn)行市場定位和競爭優(yōu)勢選擇。

管理會計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施為基本出發(fā)點(diǎn),以取得市場競爭優(yōu)勢為主要目的,幫助企業(yè)尋找在整個(gè)行業(yè)中的定位,挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營管理優(yōu)勢,通過向管理者提供多層次的信息和方案,促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,品牌優(yōu)勢,成本優(yōu)勢,規(guī)模優(yōu)勢等核心競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

(二)提供及時(shí)有效的信息服務(wù),輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營決策。

管理會計(jì)利用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等各種技術(shù)方法,利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動,把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動簡單化,并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系,幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,及時(shí)規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃和長期目標(biāo)。

(三)提高資源配置的效率和效果,實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個(gè)瓶頸,通過管理會計(jì)的科學(xué)運(yùn)用,可以識別出效率低下的作業(yè),鑒定出成本浪費(fèi)的源頭,借助淘汰低端產(chǎn)能,可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向,基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新,可以幫助企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時(shí)代,利用管理會計(jì)的最新技術(shù),實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

(四)有助于調(diào)動員工積極性,優(yōu)化績效考評。

管理會計(jì)既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的全局性,又可以滲透到每個(gè)職能崗位,關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。充分運(yùn)用管理會計(jì),有依據(jù)、有組織地對企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對比,做出客觀公正的評價(jià),科學(xué)的績效考評幫助帶動企業(yè)員工的工作熱情,督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不斷成長,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)實(shí)行“營改增”背景下,建筑企業(yè)越來越意識到管理會計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平中的重要作用。20下半年,我國開始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”,解決產(chǎn)能過剩、成本上升、資金壓力、財(cái)務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問題,尤有必要借助管理會計(jì)手段,強(qiáng)化管理會計(jì)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級,讓企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展動力,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動下,不斷適應(yīng)競爭激烈的市場,打造成真正創(chuàng)造社會價(jià)值的市場主體。

四、從“三去一降一補(bǔ)”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計(jì)的作用。

(一)利用管理會計(jì)分析識別和淘汰落后低效過剩產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的開啟,許多新的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生,對于建筑業(yè)企業(yè)而言,要實(shí)現(xiàn)適銷對路,減少和消除管理粗放帶來的弊端。同時(shí)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù),項(xiàng)目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的分散于各部門的“碎片化”信息得以綜合,打碎“信息孤島”,使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價(jià)值的信息。

(二)科學(xué)確立和實(shí)施供應(yīng)鏈管理制度,實(shí)現(xiàn)“去庫存”

廣義的“去庫存”,指的是消化由于消費(fèi)不足或投資過度導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩。從狹義上解釋,指的是降低產(chǎn)品或服務(wù)的庫存水平,對于建筑業(yè)企業(yè)而言,降低項(xiàng)目的存貨庫存數(shù)量,要因地制宜,結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,設(shè)立科學(xué)的安全庫存,并不要求各個(gè)項(xiàng)目全部照搬適時(shí)制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度,企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系,從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度,完善企業(yè)供應(yīng)鏈,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段,合理調(diào)配企業(yè)施工材料,從源頭上“去庫存”。狹義上,企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,如果滿足建立適時(shí)制存貨管理制度的條件,則設(shè)立適時(shí)制存貨管理制度,如果不能滿足,則設(shè)立必要的安全庫存,保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。

(三)加強(qiáng)資金集約管理,創(chuàng)新融資模式,實(shí)現(xiàn)“去杠桿”

建筑企業(yè)因其墊付多,項(xiàng)目大,周期長,回收慢等行業(yè)固有局限性,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿居高不下,加之項(xiàng)目管理水平參差不齊,不易集中,對資金管控能力有限,實(shí)現(xiàn)“去杠桿”是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析,督促業(yè)務(wù)部門及時(shí)收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運(yùn)營資金,加速收款回籠速度,并合理利用商業(yè)信用,延遲應(yīng)付賬款的支付。各個(gè)工程項(xiàng)目部也要加強(qiáng)成本管理,合理開支,在“降成本”的基礎(chǔ)上爭取較多的留存收益。另外,管理會計(jì)也要運(yùn)用于項(xiàng)目投標(biāo)決策中,對擬投標(biāo)項(xiàng)目資金來源不確定,支付條件苛刻,業(yè)主信用不好,需要大量墊支工程款的項(xiàng)目,不參加投標(biāo),從源頭上杜絕大額墊支的項(xiàng)目。建筑企業(yè)應(yīng)積極采用ppp模式等新型融資模式,吸收政府投資,并利用民間的直接投資,降低資產(chǎn)負(fù)債率;還有一種想法是在項(xiàng)目中引入基金,作為項(xiàng)目股東,這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東,類似于優(yōu)先股股東,他們不參與項(xiàng)目的日常經(jīng)營管理,享受固定收益,在協(xié)議到期之后,項(xiàng)目回購股份。最近,國務(wù)院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策,工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤活萬億資金,這對于充盈民間資本,進(jìn)而對充實(shí)建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響,但政策何時(shí)落地,各地實(shí)施的情況如何,還有待持續(xù)關(guān)注。

(四)加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理,落實(shí)責(zé)任成本制,實(shí)現(xiàn)“降成本”

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家kaplinsky在《全球價(jià)值鏈研究手冊》(gvc)提出價(jià)值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)行為,建筑企業(yè)價(jià)值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工方案組織、施工生產(chǎn)(材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包)、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護(hù)及質(zhì)保等組成。在設(shè)計(jì)成本控制方面,開發(fā)建筑信息模型(bim)等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段,優(yōu)化成本控制,設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大、安全性高、低耗經(jīng)濟(jì)型的建筑產(chǎn)品,從源頭降低設(shè)計(jì)成本;在施工方案組織方面,在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序,剔除無效作業(yè)。在施工成本控制方面,要采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本的控制,加強(qiáng)編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面,要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式,進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價(jià)管理,降低材料、設(shè)備成本;從專業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面,對專業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行管理會計(jì)分析、比較,采取公開招標(biāo)形式進(jìn)行選擇,綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力,選擇施工水平高、履約能力強(qiáng)的專業(yè)分包商合作,以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面,在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理(scm),運(yùn)用“橫向”資金集中手段,完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無縫對接,依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺,實(shí)現(xiàn)信息共享。在“營改增”的大背景下,企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系,在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段,實(shí)現(xiàn)“降成本”。

(五)創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式,實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”,需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對于商業(yè)模式的定義,雖然學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的定義,但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來沒有停止過,因?yàn)樯虡I(yè)模式的競爭是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素,也是“補(bǔ)短板”的重要方面。目前,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中,建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩,靠投資拉動難以為繼,建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶逐漸取代了市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè);新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及,也使得建筑業(yè)企業(yè)開始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式:一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開放、透明的平臺上實(shí)現(xiàn)多家供應(yīng)商競價(jià),促進(jìn)誠信合作,實(shí)現(xiàn)公平競爭。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合,可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力,將信息技術(shù)、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過程中,逐漸應(yīng)用bim技術(shù)和3d打印技術(shù),實(shí)現(xiàn)高效施工和動態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見,這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開展企業(yè)活動。隨著新能源、新材料的不斷開發(fā),建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展,減少建筑垃圾排放,合理利用資源,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運(yùn)營商”商業(yè)模式。目前,建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運(yùn)營商”過渡,結(jié)合微笑曲線的價(jià)值增值效應(yīng),向后端設(shè)計(jì)服務(wù)和前端用戶咨詢服務(wù)來吸引客戶,從而實(shí)現(xiàn)多個(gè)利潤增長點(diǎn)。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”的重要方面,管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成,避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境,沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機(jī)構(gòu)、人力資源、采購與營銷、研究與開發(fā)、施工運(yùn)營、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式,補(bǔ)企業(yè)之短,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]樓繼偉.中國經(jīng)濟(jì)最大潛力在于改革[j].求是,(1)。

[3]馮巧根.供給側(cè)改革與管理會計(jì)創(chuàng)新[j].會計(jì)之友,2016(7)。

[5]陳亮.建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈分析與探討[d].杭州:浙江大學(xué)建筑工程學(xué)院,

[6]呂鑫.建筑業(yè)商業(yè)模式綜述[j].科技促進(jìn)發(fā)展,2016(12)。

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇三

摘要:掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的會計(jì)管理工作至關(guān)重要。資金調(diào)動的合理與否影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,會計(jì)管理工作就是對資金活動的的有效管理,盡力降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高資金利用率,使利潤最大化,保證企業(yè)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn),會計(jì)管理方案在現(xiàn)代企業(yè)中被越來越廣泛的應(yīng)用,但在推廣和應(yīng)用的過程中仍存在一些問題,就會計(jì)管理方案的發(fā)展進(jìn)程和推廣中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了淺析。

關(guān)鍵詞:會計(jì)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;成績;價(jià)值。

我國對管理會計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚,約開始于上世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20多年時(shí)間,管理會計(jì)無論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近20多年來,社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化,全球性競爭日益激烈,信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步,便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下,全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會計(jì)方法的出現(xiàn),大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平,同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展,人們在成本管理會計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,從而形成戰(zhàn)略成本管理,至此傳統(tǒng)的管理會計(jì)也開始向戰(zhàn)略管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。

會計(jì)管理在企業(yè)管理中之所以處于中心地位,是因?yàn)樗梢詫ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,而且對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測非常有關(guān)。

(一)在企業(yè)管理中處于中心地位。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)管理已成為企業(yè)一項(xiàng)基本的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目,企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中,市場競爭力和現(xiàn)代化水平都有了很大的提高,企業(yè)的資金管理活動也隨之越來越復(fù)雜,在企業(yè)的日常管理活動中也越來越重要。在現(xiàn)代企業(yè)作為市場主體的條件下,企業(yè)必須自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,這就要求企業(yè)必須重視對資金的調(diào)動和運(yùn)用,控制成本,增加利潤,使投入的資本不斷運(yùn)動增值,使社會資源得到有效的利用,因此企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理,重視會計(jì)管理方案的實(shí)施,加強(qiáng)對企業(yè)資金運(yùn)動的管理。

(二)在企業(yè)的資金管理中具有重要作用。

資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液,但是當(dāng)前許多企業(yè)卻存在資金短缺的問題,影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會計(jì)管理就是對資金運(yùn)動狀況的調(diào)節(jié)和監(jiān)督,是對企業(yè)資金的一項(xiàng)綜合管理工作,通過加強(qiáng)對企業(yè)資金財(cái)務(wù)的管理,可以有效的提高企業(yè)資金的利用率,有利于企業(yè)最大限度的降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會計(jì)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動的計(jì)劃和控制,其目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致,其最終價(jià)值還是要體現(xiàn)在使企業(yè)的利潤最大化上,利潤最大化的實(shí)現(xiàn)必須存在于有效的資金管理中,因此會計(jì)管理工作對企業(yè)生存的意義便可想而知了。

(三)對網(wǎng)絡(luò)化管理的要求也日漸提升。

隨著計(jì)算機(jī)信息時(shí)代的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)在社會各行業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為會計(jì)信息系統(tǒng)提供全方位的支持,網(wǎng)絡(luò)會計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下對企業(yè)的各項(xiàng)交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同,便利了企業(yè)資金的流動,排除了信息傳遞在空間上的限制,改變了以往獲取和利用財(cái)務(wù)信息的單一方式,使得各種信息可以在綜合處理后融入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中。經(jīng)濟(jì)交易中采用電子單據(jù)、電子貨幣或其他電子形式的交付手段時(shí),無論業(yè)主身在何處,都可輕松的與各國各地的商品生產(chǎn)者和銷售者進(jìn)行交易,因此,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)進(jìn)程中產(chǎn)生的書面憑證均被電子憑證所代替。

會計(jì)管理工作與企業(yè)整體的管理工作是密不可分的,會計(jì)和審計(jì)對信息的披露工作是搞好公司管理的有效手段,在完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和維持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中,會計(jì)管理工作的地位會越來越重要。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)龐大的管理系統(tǒng),其中包括很多個(gè)子系統(tǒng),而會計(jì)管理工作則銜接于各個(gè)子系統(tǒng)之中,因此必須處理好會計(jì)管理系統(tǒng)與其它各環(huán)節(jié)的關(guān)系,無論從那一個(gè)角度觀察,財(cái)務(wù)會計(jì)管理作為一種價(jià)值管理方式已經(jīng)滲透到了各個(gè)子系統(tǒng)之中,因此企業(yè)必須降低管理成本,通過對資金運(yùn)動的合理組織,來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)影響會計(jì)管理應(yīng)用的因素。

任何事物的產(chǎn)生和發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,會受到各方面因素的影響,會計(jì)管理方案在企業(yè)的.實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多影響其快速應(yīng)用的因素。企業(yè)外部環(huán)境的影響,外部環(huán)境影響著會計(jì)管理方案能否得到普遍的適應(yīng),其理論與實(shí)踐也受社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,兩者的變化會導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,進(jìn)而影響企業(yè)會計(jì)管理工方案的實(shí)施;內(nèi)部環(huán)境的影響,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對會計(jì)管理方案的的普遍應(yīng)用具有十分重要的作用,很多企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)不達(dá)標(biāo),企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高,在會計(jì)審計(jì)和披露工作上不實(shí)事求是,弄虛作假,影響到會計(jì)信息的可信度。

(三)改善會計(jì)管理應(yīng)用水平的措施。

若要會計(jì)管理方案在企業(yè)中得到有效的推廣和應(yīng)用,就必須改善企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革,為企業(yè)營造一個(gè)公平的市場競爭環(huán)境,建立產(chǎn)權(quán)清晰、政府與企業(yè)分權(quán)的現(xiàn)代化管理體制,為會計(jì)管理方案的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境;提高企業(yè)經(jīng)營者對實(shí)施方案的重視,慎重對待會計(jì)人員的應(yīng)聘工作,要求會計(jì)管理人員具有較高的綜合素質(zhì),加強(qiáng)對會計(jì)人員的培養(yǎng),提高會計(jì)管理人員的素質(zhì)。

綜合所述,在現(xiàn)代企業(yè)中,會計(jì)管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)基本活動,要全盤考慮,統(tǒng)籌兼顧各個(gè)環(huán)節(jié),把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)人和每個(gè)環(huán)節(jié),雖然目前的管理工作已經(jīng)得到初步的深入,也取得了很大的成效,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要不斷的結(jié)合實(shí)踐,不斷的改革和深入,為企業(yè)的健康快速發(fā)展以及企業(yè)的社會效益努力。

參考文獻(xiàn):

[1]李秉成。論我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系[j].上海會計(jì),,(6)。

[2]王凱。管理學(xué)基礎(chǔ)[m].北京:高等教育出版社,.[3]郭澤光,郭冰。企業(yè)增長財(cái)務(wù)問題探討[j].會計(jì)研究,,(7)。

[4]羅文潔?,F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)研究[j].改革與戰(zhàn)略,,(7)。

[5]辛基。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理[m],北京:中國人民大學(xué)出版社,2005.

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇四

基于我國國家政策引領(lǐng)下,聯(lián)合或是兼并成為會計(jì)師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過程中,其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后,組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴(kuò)大,在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時(shí),需要快速的提升管理效率,在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時(shí)而增加的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。把管理會計(jì)運(yùn)用到會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營管理中,對于會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。

(一)當(dāng)前,我國會計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí),應(yīng)用管理會計(jì)的方面最多的是對預(yù)算管理的運(yùn)用,但是此種運(yùn)用,與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計(jì)師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算,從而在事前進(jìn)行控制。這對于會計(jì)師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時(shí),是要充分考慮的方面,為會計(jì)師事務(wù)所在投標(biāo)報(bào)價(jià)與審計(jì)收費(fèi)方面提供主要依據(jù)。在項(xiàng)目小組制定預(yù)算費(fèi)用時(shí)主要分為以下幾點(diǎn):

1、依據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)多少來對項(xiàng)目成員進(jìn)行分配以及確定項(xiàng)目工作的具體時(shí)間。

2、依據(jù)項(xiàng)目成員的薪資水平以及項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間來對人工成本進(jìn)行確定。

3、對于審計(jì)項(xiàng)目的差旅費(fèi)以及住宿費(fèi)等成本支出進(jìn)行確定。

4、在人工成本以及費(fèi)用支出方面來對總成本進(jìn)行預(yù)估。

(二)基于全面的角度來看,會計(jì)師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上,對事務(wù)所的利潤收支等情況,通常是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則來對收入進(jìn)行確認(rèn)的,將其記錄在成本核算中,供其合伙人在分配利潤時(shí)提供依據(jù)。會計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計(jì)進(jìn)行重視,主要的因素有以下幾點(diǎn):

1、會計(jì)師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會中介服務(wù)性機(jī)構(gòu),因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時(shí)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性的,決定管理層過于重視會計(jì)師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果,欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。

2、管理者對于管理會計(jì)的重視力度是影響其在會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。

3、管理會計(jì)實(shí)施過程中或是信息獲取過程中應(yīng)用成本是比較高的。

4、會計(jì)師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計(jì)運(yùn)用。

二、加強(qiáng)管理會計(jì)運(yùn)用推動會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展。

(一)對于會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化。

對全面預(yù)算進(jìn)行編制,是會計(jì)師事務(wù)所中各個(gè)業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平,進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定,經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃,使會計(jì)師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),依據(jù)此來安排會計(jì)師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),對于會計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)降低具有重要作用。

(二)有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。

對于工業(yè)企業(yè)而言,因?yàn)槿骖A(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計(jì)劃的最佳融和,因此,會計(jì)師事務(wù)所通過對預(yù)算進(jìn)行編制,可以使其各個(gè)部門之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào),使事務(wù)所的整個(gè)計(jì)劃體系互相銜接,基于此來提高會計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力。

(三)有利于加強(qiáng)對事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動的控制。

在對預(yù)算編制執(zhí)行中,各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及項(xiàng)目組都需要進(jìn)行充分計(jì)算、分析,來對比預(yù)算與實(shí)際之間的不同,分析其原因,同時(shí)要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正,使日常中的經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外,有了預(yù)算作為參照,在對業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時(shí)主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期,增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。

(四)有利于激勵(lì)機(jī)制的順利開展。

會計(jì)師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實(shí)際業(yè)績考核以及晉級的主要參照,基于此可以使評價(jià)機(jī)制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析,有利于業(yè)績考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的量化考核,對于員工的控制與鼓勵(lì)也起到一定作用。

(一)構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。

會計(jì)師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面,其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計(jì)師事務(wù)所再對預(yù)算進(jìn)行制定時(shí),需要布設(shè)臨時(shí)委員會來負(fù)責(zé)對全面預(yù)算的編制,對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核,是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報(bào)。臨時(shí)預(yù)算管理委員會,是由會計(jì)師擔(dān)任主任委員,其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況,事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時(shí)的,但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實(shí)行,通常是由質(zhì)控部門的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的,把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價(jià)緊密相連。

(二)充分運(yùn)用全面預(yù)算的編制方法。

因?yàn)闀?jì)師事務(wù)所的獨(dú)特性,可以運(yùn)用上下結(jié)合的程序,對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員,在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進(jìn)行合理確定,而較大的項(xiàng)目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決,這便需要有效的交流與協(xié)調(diào),基于此來確定項(xiàng)目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ),對于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性,在進(jìn)行編制過程中,復(fù)雜程度都是各有不同的。會計(jì)師事務(wù)所需要依據(jù)自身實(shí)際情況,來確定預(yù)算編制的方法。

1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定,是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件,為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度,需要對事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理,基于此才會有效的實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2、確定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ),會計(jì)師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費(fèi)用,構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。

3、完善預(yù)算管理機(jī)制對全面預(yù)算管理徹底落實(shí)在應(yīng)用中,同時(shí)要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大,事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心,改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實(shí)施的基礎(chǔ),進(jìn)而有效提高會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語。

會計(jì)師事務(wù)所提升核心競爭力,是我國市場經(jīng)濟(jì)增長的核心因素,也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會計(jì)師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃,需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?;谌骖A(yù)算的角度進(jìn)行管理,再到人力資源會計(jì)管理以及責(zé)任中心考核等,是強(qiáng)化會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、明確會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制,進(jìn)而提高會計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇五

2財(cái)務(wù)會計(jì)職能。

隨著信息時(shí)代的到來,財(cái)務(wù)會計(jì)與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系變得日益密切,財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中扮演著的作用也越加重要,職能范圍也變得越來越廣。

2.1監(jiān)控職能。是指按既定的要求和目標(biāo),通過控制會計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動,使其在一定的計(jì)劃與規(guī)則中進(jìn)行,其本質(zhì)就是對會計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行干預(yù)。比如,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動既需要在企業(yè)本身的規(guī)章制度下進(jìn)行,同時(shí)又要受到國家法律法規(guī)的約束。我們通過對財(cái)務(wù)會計(jì)反映的信息進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動是否合法合理、是否符合我們既定的目標(biāo)和要求,同時(shí)也可以調(diào)查會計(jì)核算是否符合國家相關(guān)的會計(jì)法律法規(guī)制度。

2.2反饋職能。反饋職能是財(cái)務(wù)會計(jì)最原始的職能,是伴隨著財(cái)務(wù)會計(jì)而出現(xiàn)的。財(cái)務(wù)會計(jì)利用價(jià)值方式,通過確定、核算、記載、呈報(bào)等一系列環(huán)節(jié),從而反映會計(jì)主體發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動,為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的、詳細(xì)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息。但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動的變得越來越錯(cuò)綜復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)管理者越發(fā)對經(jīng)濟(jì)活動過程中的真實(shí)情況感到重視,以使他們做出精準(zhǔn)的決策,從而提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和有效性,而財(cái)務(wù)會計(jì)正好在該過程中扮演著關(guān)鍵性的角色。

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇六

摘要:財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制,正確認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用時(shí)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。文章介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的含義,特征及其在企業(yè)中的重要作用。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算作用。

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成本,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制,是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征。

(一)戰(zhàn)略性。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指:其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向;符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。

(二)系統(tǒng)性。

具體可分為縱向和橫向兩方面:縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整體系,上下環(huán)節(jié)緊密相連,共同形成預(yù)算的剛性;橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的,某部門的預(yù)算目標(biāo)未完成,會影響其他部門的預(yù)算執(zhí)行,必須經(jīng)過有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。

(三)全面性。

具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門,需要全員參與,共同完成,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個(gè)環(huán)節(jié),表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面預(yù)算。

(一)有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致,才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門因職責(zé)不同,往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理,各種職能部門管理之間缺乏整合,從而本位而零亂。

(二)有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

企業(yè)一旦制定了預(yù)算,就進(jìn)入了實(shí)施階段,管理工作的重心就進(jìn)入了控制過程,即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動按計(jì)劃進(jìn)行,企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的.改變,必然會出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差,此時(shí)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對比和分析,為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。預(yù)算指標(biāo)為企業(yè)控制提供了標(biāo)準(zhǔn),哪些錢是可以花的,哪些錢是不可以花的。企業(yè)即然制定了預(yù)算,就要最大限度的去實(shí)現(xiàn),而不能流于形式,國內(nèi)許多企業(yè)對預(yù)算的態(tài)度非常隨意,沒有預(yù)算就改,最后預(yù)算表改得面目全非,預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,先前的預(yù)算的制定工作也就白干,浪費(fèi)企業(yè)資源,且增加了企業(yè)對預(yù)算編制的隨意性,因?yàn)橹李A(yù)算編了還可以改,實(shí)際上這也是企業(yè)的內(nèi)部控制能力低下的表現(xiàn),而對一些內(nèi)部控制好的企業(yè),他們能嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)控,即時(shí)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算情況出現(xiàn)偏差時(shí),也會事先設(shè)定一個(gè)上限,不能逾越。預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用,正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的,全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

(三)有利于績效考核。

績效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo),在績效考核指標(biāo)的擬定過程中,首先應(yīng)將企位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解,使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任,每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)。績效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具,績效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。而企業(yè)預(yù)算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo),以此做為企業(yè)績效考核的指標(biāo)可以充分達(dá)到績效考核導(dǎo)向性的作用,而且預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn),其本身具有可考核性,因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評定工作成效,分析差異改進(jìn)工作。而將績效指標(biāo)作為績效考核的指標(biāo),此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績是與下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較,此時(shí)這個(gè)指標(biāo)就變成了相對數(shù)的指標(biāo),顯然相對數(shù)的指數(shù)與絕對數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。

(四)有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)。

企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結(jié)果,最后確定的企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門的綜合平衡的結(jié)果。各個(gè)職能部門的預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解,即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門的預(yù)算達(dá)成為前提做支持的。預(yù)算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標(biāo),他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動??茖W(xué)的預(yù)算管理體系蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想,是企業(yè)最高權(quán)力對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù),是公司的整體作戰(zhàn)方案。沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算管理就沒有靈魂。公司戰(zhàn)略通常是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢所做出的長遠(yuǎn)規(guī)劃,即企業(yè)經(jīng)營者為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制定和采取的指導(dǎo)全局的方針政策和方法。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐,是對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化,從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性。從而對企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。

三、結(jié)束語。

企業(yè)只有對全面預(yù)算管理有了全面而深刻地認(rèn)識,才能有效實(shí)施全面預(yù)算管理,最終使其成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工具,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí),降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇七

3.1提供預(yù)測信息。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)應(yīng)該深入調(diào)查和研究市場供需情況,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以迎合市場需求。參照市場需求而制定營銷策略,根據(jù)策略制定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃,努力迎合市場供需要求,積極提高企業(yè)產(chǎn)品的'市場占有率。企業(yè)要綜合考慮多方因素,包括環(huán)境因素、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場供需要求、售后服務(wù)、企業(yè)宣傳等等因素,通過對這些因素進(jìn)行分析調(diào)整,從而制定一定的方法對企業(yè)營銷信息進(jìn)行預(yù)判。在產(chǎn)品投產(chǎn)之前,加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的構(gòu)成進(jìn)行分析,從而確定出最優(yōu)方案和最低產(chǎn)品成本,使企業(yè)管理與效益完美結(jié)合,讓產(chǎn)品得到最有價(jià)值的定位,最終實(shí)現(xiàn)效益的最大化。財(cái)務(wù)會計(jì)須向企業(yè)管理層提供最有效的信息,使管理層能夠更加穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步明確各個(gè)部門職能分工,通過這一手段,會在很大程度上加強(qiáng)對成本控制以及以及提高各部門工作效績。企業(yè)通過對產(chǎn)品的成本、售價(jià)與銷量進(jìn)行預(yù)測來增強(qiáng)企業(yè)的利潤預(yù)測,進(jìn)而對預(yù)測的利潤進(jìn)行概算。但是這種方法無益于財(cái)務(wù)會計(jì)的管理作用的發(fā)揮。所以,企業(yè)未來最大的經(jīng)營發(fā)展趨勢就是指應(yīng)將目的預(yù)測作為測算利潤的出發(fā)點(diǎn),最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤服務(wù)。只有確定了目標(biāo)利潤的戰(zhàn)略方案,才能大大促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的營銷與管理工作的有效開展。在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)應(yīng)該充分利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來提高工作效率和準(zhǔn)確性。我們處在一個(gè)信息化蓬勃發(fā)展時(shí)代,而財(cái)務(wù)會計(jì)工作作為生產(chǎn)生活的不可缺失的重要組一環(huán),未來肯定會將更多的科技技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會計(jì)工作當(dāng)中,并且依托計(jì)算機(jī)技術(shù)為工作平臺,及時(shí)和有效向企業(yè)管理層提供重要的信息數(shù)據(jù),以使那些管理層做決策時(shí)能有參考依據(jù)。不僅要大幅提升會計(jì)核算的工作,而且財(cái)務(wù)會計(jì)要做到滿足各層面的需求,所以,要不斷提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的計(jì)算機(jī)操作水平以及對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的熟悉度,盡快安排對財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的軟件培訓(xùn)。

3.2通過加強(qiáng)會計(jì)的監(jiān)督職能,從而進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。所謂的會計(jì)監(jiān)督就是指在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程中,對財(cái)務(wù)會計(jì)制度和計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。會計(jì)監(jiān)督只是一種手段,其是為了減少經(jīng)濟(jì)管理活動中的漏洞,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。會計(jì)工作可以通過多種渠道來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),比如檢查本身的工作、分析企業(yè)的現(xiàn)金流、評估其它經(jīng)濟(jì)指,從而監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理活動和成果。例如,通過成本指標(biāo)來查清單位產(chǎn)品的勞動力消耗率,通過現(xiàn)金流指標(biāo)去評估原材料、半成品、成品及商品的儲藏狀況,通過利潤指標(biāo)來反映經(jīng)濟(jì)活動成果。所以,企業(yè)必須要充分利用財(cái)務(wù)會計(jì)的職能作用來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,及時(shí)評估財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力,做到合理攤銷成本以及合理利用現(xiàn)金流、合理儲藏物資;進(jìn)一步解放生產(chǎn)力,提高工作效率,合理縮短產(chǎn)品周期;加強(qiáng)市場的摸底工作,避免盲目生產(chǎn),減少庫存積壓率,開拓銷售渠道。唯有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的作用潛力,才能最大限度的發(fā)掘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力,從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.3通過財(cái)務(wù)會計(jì)分析來找出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良方。所謂的會計(jì)分析就是指通過分析經(jīng)濟(jì)管理中的資金、成本、利潤等指標(biāo),來評估企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。從而準(zhǔn)確客觀的考核一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理狀況,然后提出有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的措施。通常,會計(jì)分析通過對比分析完成額與計(jì)劃額來考核實(shí)際完成情況、通過本期與環(huán)比同期的水平對比來分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低、通過與同類型企業(yè)的差距對比分析來考察本企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn),如此就可得出企業(yè)取得的成就以及還需改進(jìn)的地方,從而制定企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的措施。

3.4財(cái)務(wù)會計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展??茖W(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理一方面給企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)信息,另一方面也可以給企業(yè)管理層提供決策的參考依據(jù),同時(shí)也直觀的反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況,給企業(yè)制度未來發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)。新世紀(jì)以來,我國的的總體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大改變,所以就得確保財(cái)務(wù)信息的有效性。第一,我們必須充分評估企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況以及超前分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,充分評估財(cái)務(wù)會計(jì)的多邊環(huán)境,盡量做好經(jīng)濟(jì)管理的事前控制,最終保證財(cái)務(wù)會計(jì)的科學(xué)可持續(xù)性發(fā)展。第二,借鑒國際財(cái)務(wù)管理制度,合理選擇財(cái)務(wù)會計(jì)的選擇范圍,避免由于選擇太多而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確??偠灾?cái)務(wù)會計(jì)要做到大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,首先就要保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性。

4結(jié)束語。

財(cái)務(wù)會計(jì)在每一個(gè)企業(yè)中都占有很重要的地位,財(cái)務(wù)會計(jì)工作者提高的經(jīng)濟(jì)信息深深的影響企業(yè)管理層的決策工作,另一方面,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動以及取得的經(jīng)濟(jì)效益都起著舉足輕重的作用。本文全面而系統(tǒng)的分析了財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用,充分闡述了其在企業(yè)發(fā)展中的的作用,希望可以為廣大財(cái)務(wù)會計(jì)同仁以及企業(yè)管理者提供借鑒之用。

參考文獻(xiàn):

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇八

(1)經(jīng)濟(jì)效益的充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)會計(jì)工作主要是通過收集和獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息的方法,制定出可以真是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。如果站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度反省的話,財(cái)務(wù)會計(jì)工作在開展的過程中,作為約束和限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要手段,通過獲取和控制財(cái)務(wù)信息的方式,為企業(yè)的管理和發(fā)展提供科學(xué)合理的決策支持。

(2)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。企業(yè)在發(fā)展過程中,所開展的經(jīng)濟(jì)管理活動,必然會伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在。隨著市場競爭激烈程度的日益提高,完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段和良好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí),必須在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動開展情況的基礎(chǔ)上,尋找其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,同時(shí)就風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn),站在財(cái)務(wù)的角度制定相應(yīng)的策略,這樣不僅有效的促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力的提升,同時(shí)也降低各種風(fēng)險(xiǎn)因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的不利影響。另外,企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí),應(yīng)該站在主觀和客觀的角度進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)的控制,才能在促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)控制效果有效提升的同時(shí),為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

(3)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重要組成部分之一,而且對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動的開展也提供了全面的保障。企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作,將企業(yè)的收支情況與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密的融合在一起,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營成本的考核,在確保相關(guān)崗位監(jiān)督工作有效執(zhí)行和落實(shí)的同時(shí),促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制工作效率和質(zhì)量的全面提升。

(4)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為考核的力度,根據(jù)不同價(jià)值指標(biāo)的要求,深入的分析企業(yè)在不同經(jīng)營階段的盈利能力和相關(guān)業(yè)務(wù)開展的具體情況。財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)在真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,為企業(yè)后期經(jīng)營決策的`制定和實(shí)施提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。另外,財(cái)務(wù)會計(jì)工作的有效開展,也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動分析效率和內(nèi)部資金利用效率的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

(5)行業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確預(yù)測。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行,企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境中始終占據(jù)有利的位置,必須在深入了解市場發(fā)展動向的基礎(chǔ)上,研發(fā)出符合市場發(fā)展要求的消費(fèi)品。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中,所設(shè)置的經(jīng)營渠道和營銷方案,也必須以市場導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ),才能實(shí)現(xiàn)拓展市場和提升經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)的目的。所以,企業(yè)在日常經(jīng)營與發(fā)展的過程中,必須對各方面的因素予以充分關(guān)注,通過深入分析和把握影響企業(yè)發(fā)展的各方面因素,及時(shí)的預(yù)測市場發(fā)展的動向,才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。此外,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),應(yīng)該充分發(fā)揮先進(jìn)及時(shí)手段的優(yōu)勢,及時(shí)的獲取最準(zhǔn)確的市場發(fā)展和競爭對手的相關(guān)信息,同時(shí)有效的處理所收集到的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),為企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。

(一)財(cái)務(wù)機(jī)制的健全。

企業(yè)管理者為了滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展的要求,必須通過建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會計(jì)工作管理制度的基礎(chǔ)上,合理的控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)會哦東,確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。另外,企業(yè)在完善自身財(cái)務(wù)會計(jì)制度的同時(shí),管理層必須在深入分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),制定出科學(xué)合理的應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方案。同時(shí)為了最大限度的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展的要求,管理人員必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的流程,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督管理的力度,才能在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上,促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力和市場競爭力的全面提升,為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)方法的完善。

社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步,對企業(yè)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求。作為企業(yè)的管理者不能像以往那樣一味的追求經(jīng)濟(jì)效益,而是應(yīng)該在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),將科學(xué)合理的管理思路和管理方法與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作緊密的結(jié)合在一起,充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職能作用,才能發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的積極作用。比如,企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)手段,不僅加快了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作信息化建設(shè)的步伐,同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作向科學(xué)性和系統(tǒng)化方向的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

(三)人力支持的保證。

人力資源是企業(yè)開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作的主體,其工作效率和業(yè)務(wù)水平的高低是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。所以,企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí),必須在做好企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的同時(shí),加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度,才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率和質(zhì)量的全面提升。為了確保企業(yè)構(gòu)建一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會計(jì)工作團(tuán)隊(duì),企業(yè)的管理人員還可以通過高薪引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)會計(jì)人才的方式,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流的力度,為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員提供更多的學(xué)習(xí)和交流的就會,才能使其充分的認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的不斷提高,不僅為企業(yè)科學(xué)決策提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持,同時(shí)通過員工之間交流與合作力度的進(jìn)一步加強(qiáng),也為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語。

總而言之,財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,其工作效率的高低,對于企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測行業(yè)發(fā)展信息,促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著極為重要的意義。所以,企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí),企業(yè)的管理者必須對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重要性予以充分的重視,并以此為基礎(chǔ),建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度,給予企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作全方位的支持,才能在確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的同時(shí),滿足市場經(jīng)濟(jì)改革的要求。

參考文獻(xiàn):

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇九

[摘要]本文闡述了管理會計(jì)的含義與信息特征,通過對管理會計(jì)在企業(yè)投資決策中應(yīng)用存在的問題進(jìn)行專業(yè)性分析,探索管理會計(jì)在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用策略,提出了具有可操作性的建議。

[關(guān)鍵詞]管理會計(jì);投資決策;內(nèi)含報(bào)酬率;財(cái)務(wù)管理。

隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入,企業(yè)面臨的競爭形勢越來越嚴(yán)峻。企業(yè)通過投資擴(kuò)大再生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。西方國家企業(yè)管理會計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專業(yè)作用,從科學(xué)角度對企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析研究,為企業(yè)投資決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù),實(shí)現(xiàn)投資過程的高效率。

管理會計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會計(jì)融為一體,為企業(yè)的經(jīng)營管理人員提供管理信息的會計(jì),它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),是決策支持系統(tǒng)的組成部分,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能。管理會計(jì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史預(yù)測性的經(jīng)濟(jì)資料,以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。管理會計(jì)工作目的是通過企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、決策與控制、以達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的最終目標(biāo)。

1.2新環(huán)境下管理會計(jì)的信息特征。

在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,管理會計(jì)內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營管理的各重要環(huán)節(jié),具有豐富的信息管理色彩,具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會計(jì)工作中所產(chǎn)生的信息體系應(yīng)具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營活動全過程分析,管理會計(jì)在內(nèi)容上包括:用于支持市場、企業(yè)產(chǎn)品、客戶開發(fā)等業(yè)務(wù)發(fā)展的信息,用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等信息,用于評價(jià)分析組織戰(zhàn)略、組織績效等業(yè)績評價(jià)信息。(2)客觀性:管理會計(jì)在具體實(shí)施過程中,不受會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)會計(jì)信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響,管理會計(jì)信息應(yīng)體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會計(jì)信息的客觀性,是企業(yè)的管理者利用信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策所提出的最低要求,也是強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內(nèi)嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,管理會計(jì)通過專業(yè)分析研究,提供企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)、資料,為企業(yè)內(nèi)部建立各種會計(jì)控制制度。管理會計(jì)通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動近期預(yù)測,對真實(shí)性經(jīng)濟(jì)資料分析,預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評經(jīng)營業(yè)績。管理會計(jì)工作內(nèi)嵌于企業(yè)管理活動中。(4)技術(shù)性:管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)是不同的,具有更加明確、更加復(fù)雜的技術(shù)特征,管理會計(jì)是運(yùn)用相關(guān)專業(yè)理念和數(shù)據(jù)分析技術(shù),處理、分析企業(yè)個(gè)體的近期經(jīng)濟(jì)活動情況,預(yù)測未來趨勢,其工作具有比財(cái)務(wù)會計(jì)更高的技術(shù)含量。

2企業(yè)投資決策中管理會計(jì)應(yīng)用存在的問題。

隨著企業(yè)管理水平的不斷提高,效益原則讓管理會計(jì)日顯重要。我國管理會計(jì)近年來在一些大中型企業(yè)中得到了應(yīng)用,在日常經(jīng)營管理過程中推行零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法、責(zé)任會計(jì)、變動成本模型法等方法,取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒有推行管理會計(jì),在企業(yè)投資決策、預(yù)測分析、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制過程中管理會計(jì)作用沒有發(fā)揮作用,存在以下普遍問題。

2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密。

企業(yè)投資決策是投資者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),通過規(guī)范的程序,采取科學(xué)方法和專業(yè)手段對將要投資的項(xiàng)目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本、投資預(yù)期收益等經(jīng)濟(jì)活動中重大問題所進(jìn)行的預(yù)測、評估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調(diào)查、訪問、研究、分析方法,程序過于簡單,企業(yè)在研究和分析投資項(xiàng)目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密,相關(guān)信息依據(jù)存在不全面、不真實(shí)的問題,使得企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤決策。

2.2投資決策未能引進(jìn)管理會計(jì)專門方法進(jìn)行決策分析。

投資決策是企業(yè)投資行動的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營活動是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,投資預(yù)測、評估、優(yōu)選、決策的過程是一個(gè)系統(tǒng)過程,是對將要實(shí)施的投資方案進(jìn)行科學(xué)評估、分析優(yōu)選的過程。現(xiàn)實(shí)情況是大部分企業(yè)在實(shí)施投資決策時(shí)未能采用管理會計(jì)專門方法,如量本利分析法進(jìn)行前期分析,造成投資決策失誤。

2.3管理人員或決策人對管理會計(jì)了解不足,重視不夠。

大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,對管理會計(jì)的重要性認(rèn)識不足,不明白管理會計(jì)在決策中具有十分重要的作用;存在認(rèn)為投資決策和管理工作與財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不高的錯(cuò)誤認(rèn)識;財(cái)務(wù)管理工作僅用來保證企業(yè)投資資金,在投資決策中沒有得到實(shí)質(zhì)性應(yīng)用。因此在企業(yè)投資決策過程中沒有引入管理會計(jì),制度化、系統(tǒng)化的參與機(jī)制尚未形成。

管理會計(jì)作為從西方國家引入的一門新興學(xué)科,專業(yè)知識普及率不高,大部分財(cái)務(wù)人員偏重對歷史數(shù)據(jù)的記錄,分析工作及大數(shù)據(jù)收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài),財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)在投資決策中應(yīng)用能力不足,投資決策需求在當(dāng)前的管理會計(jì)水平條件下還無法得到充分滿足,對于投資決策參與能力相對較低。

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十

工程核算與成本控制在工程中具有重要的作用,工程核算與成本控制與工程的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。相關(guān)部門要想有效的管理好工程項(xiàng)目,就要合理地進(jìn)行工程核算,并在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,控制工程成本。因此,相關(guān)部門要充分的利用工程會計(jì),讓工程會計(jì)根據(jù)實(shí)際工程的情況,制度科學(xué)的方案,進(jìn)而有針對性和計(jì)劃性的進(jìn)行工程核算與成本控制。

在工程核算與成本控制中運(yùn)用工程會計(jì)的過程中,我國相關(guān)部門應(yīng)采用合理的方法,加強(qiáng)對工程會計(jì)工作人員的監(jiān)督和管理,幫助工程會計(jì)工作人員樹立正確的核算理念,使工程會計(jì)工作人員遵循科學(xué)原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制。其次。相關(guān)部門要提升工作會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神,這樣,工作會計(jì)工作人員才能對自身的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),并在核算和控制成本的過程中,形成全新的思維理念。只有相關(guān)部門提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備,才能有效地促進(jìn)工程效益的提升,這對我國工程建設(shè)人而言具有重要的促進(jìn)作用。

(一)企業(yè)對工程核算與成本控制缺乏重視。通過對企業(yè)的調(diào)查顯示,從中可以發(fā)現(xiàn),大部分企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目之后,都只關(guān)注工程的銷售量,忽視工程核算與成本控制這一組成部分,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的過程中浪費(fèi)了大量的財(cái)力,并且也使得建設(shè)過程中缺乏規(guī)范性和科學(xué)性,這不僅不利于企業(yè)的發(fā)展,也使得工程經(jīng)濟(jì)效益大大降低。與此同時(shí),由于企業(yè)對工程核算與成本控制缺乏關(guān)注和重視,從而致使工程會計(jì)人員對自身的工作不負(fù)責(zé)任,在核算施工成本與控制施工成本時(shí),沒有按照相關(guān)的法律法規(guī),進(jìn)而出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。

(二)工程會計(jì)工作人員整體素質(zhì)和職業(yè)道德精神有待提升。工程會計(jì)工作人員工作效率和工作質(zhì)量對整個(gè)工程而言具有重大的影響,一旦工程會計(jì)子核算施工成本和控制成本時(shí)出現(xiàn)失誤的行為,工程則會遭受巨大的損失。盡管如此,但當(dāng)前,仍有大部分企業(yè)在建設(shè)工程的過程中,缺少對工程會計(jì)人員的監(jiān)管和教育,從而使得工程會計(jì)工作人員缺乏良好的素質(zhì)和職業(yè)道德精神,這樣一來,工程會計(jì)工作人員則很難在短時(shí)間內(nèi)提升自身核算效率,進(jìn)而導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)與施工成本缺乏真實(shí)性。

(三)工程建設(shè)存在的問題。工作建設(shè)是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如果工程建筑缺乏合理性和規(guī)范性,相關(guān)部門則無法保證工程建筑的質(zhì)量,也無法如期完工。這就充分的說明工程建設(shè)過程的重要性[1]。

二、關(guān)于工程會計(jì)如果有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析。

(一)提升工程會計(jì)人員的素質(zhì)。工程核算與成本控制能否順利地完成,則需要從不同的角度考慮不同問題,而工程會計(jì)人員的素質(zhì)則是企業(yè)首先考慮的問題之一,企業(yè)應(yīng)全面提升工作會計(jì)工作人員的素質(zhì),確保工程會計(jì)人員的專業(yè)性,并提升會計(jì)人員的核算水平和工作技能,這樣才能保證工程會計(jì)人員順利地完成核算業(yè)務(wù)。

(二)科學(xué)的管理財(cái)務(wù)資金工程會計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中,需要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和作用,并充分地了解財(cái)務(wù)資金的重要性,進(jìn)而在工作的過程中科學(xué)的管理財(cái)務(wù)資金。但在管理財(cái)務(wù)資金的過程中,會計(jì)工作需要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)要求:1、采用合理的方法,減少資金管理的風(fēng)險(xiǎn);2、合理調(diào)配管理資金,制定科學(xué)的資金管理方案,在降低工程成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上,提升工程的質(zhì)量[2]。

(三)合理的控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。如果企業(yè)相應(yīng)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,就需要合理的控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。首先,企業(yè)要做好管理成本費(fèi)用的基礎(chǔ)工作,提升管理資金的使用效益,完善資金管理制度,避免企業(yè)在管理資金時(shí)缺乏秩序性。其次,企業(yè)應(yīng)合理避稅,降低成本。作為一名優(yōu)秀的會計(jì)人員,應(yīng)充分地了解稅收法,在不違反法律法規(guī)的前提下合理避稅,減少不必要的支出。

(一)完善相關(guān)的規(guī)章制度,提升工程會計(jì)責(zé)任意識。對于企業(yè)而言,完整的核算制度和成本控制方案,能有效地提升會計(jì)工作人員的工作效率,激發(fā)會計(jì)人員的工作意識,調(diào)動會計(jì)人員的積極性,之所以這樣說,是因?yàn)槠髽I(yè)在完善相關(guān)的規(guī)章制度時(shí),企業(yè)會建立健全相關(guān)責(zé)任制度,并在實(shí)際工作過程中,將責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)會計(jì)工作人員身上,從而有效的提升工程會計(jì)人員的.責(zé)任意識,使工程會計(jì)人員在核算時(shí)遵循相關(guān)的要求,合理地進(jìn)行工程核算。

(二)促使工程會計(jì)工作人員形成新穎的財(cái)務(wù)管理觀念。在運(yùn)用工程會計(jì)進(jìn)行工程核算與成本控制的過程中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會計(jì)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo),在培訓(xùn)的過程中將新穎的財(cái)務(wù)管理理念灌輸會計(jì)工作人員的思想中,從而使其形成新穎的財(cái)務(wù)管理觀念。其次,企業(yè)要定期考核會計(jì)人員的工作能力,強(qiáng)化對會計(jì)人員的指導(dǎo),提升會計(jì)工作人員的專業(yè)性,進(jìn)而根據(jù)會計(jì)人員的工作能力,構(gòu)建一支專業(yè)的核算隊(duì)伍。此外,增強(qiáng)對會計(jì)工作人員的培訓(xùn),也能讓會計(jì)工作人員形成良好的素質(zhì),并確保會計(jì)工作人員能熟練的操作企業(yè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù),這不僅有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì),也十分有利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面,企業(yè)增強(qiáng)對會計(jì)工作人員的監(jiān)管,加強(qiáng)監(jiān)管力度,這樣,會計(jì)工作人員才能規(guī)范自身行為,預(yù)防違法行為的出現(xiàn)。

(三)全面深化改革工程核算與成本控制的形式。在進(jìn)行工程核算與成本控制的過程中,企業(yè)應(yīng)提前對工程核算與成本控制的形成進(jìn)行研究和分析,了解當(dāng)前工作核算與成本控制的形式,進(jìn)而不轉(zhuǎn)變原有性質(zhì)的基礎(chǔ)上,對工程核算與成本控制的形式創(chuàng)新,這樣,會計(jì)工作人員的工作理念才能做到與時(shí)俱進(jìn),并在工作的過程中全面深化和改革工程核算與成本控制的形式。其次,會計(jì)工作人員一定要有層次的改革核算形式,切勿急于求成,而應(yīng)在完成初級預(yù)算之后,遵循相關(guān)的環(huán)境,控制工程成本,并在此過程中,加強(qiáng)對材料的監(jiān)管,預(yù)防其他工作人員做假的賬,杜絕虛假現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)束語:

總而言之,在運(yùn)用工程會計(jì)進(jìn)行工程核算與成本控制的過程中,相關(guān)管理部門應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際的工作情況,制定完整的工程會計(jì)管理制度,建立健全管理體系,從而提升會計(jì)工作人員的責(zé)任意識。此外,相關(guān)部門要提升會計(jì)工作人員的素質(zhì),讓會計(jì)工作人員具備良好的職業(yè)道德精神,這樣,會計(jì)工作人員才能提升核心效率,為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十一

摘要:企業(yè)如果想要在如此激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定的發(fā)展,并且不斷壯大企業(yè)規(guī)模,應(yīng)當(dāng)采取有效的管理手段,而在企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)又是其核心內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對其進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中,現(xiàn)金流量管理工作是其重點(diǎn)工作,是相對較為核心的工作。然而,目前我國在該方面的工作水平還有一定的缺陷,需要不斷進(jìn)行探索和改正。本文就針對現(xiàn)金流量管理和其在財(cái)務(wù)管理中的地位進(jìn)行討論,以使人們充分了解現(xiàn)金流量管理在企業(yè)中實(shí)施的具體情況,并提出能夠加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的有效措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)金流量管理;地位。

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了獲得更多的利潤,需要其能夠采取有效的措施和手段對企業(yè)的各項(xiàng)活動進(jìn)行管理。其中,現(xiàn)金流量管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作,需要企業(yè)管理者提高對該管理工作的重視,在管理過程中不僅要制定完善的現(xiàn)金流量表,還應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行客觀的分析,所得出的分析結(jié)果能夠反映出企業(yè)運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)情況,從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營中所存在的問題與風(fēng)險(xiǎn),并采取的有效措施進(jìn)行解決,以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)金流量管理的簡介。

1.現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容闡述。

所謂現(xiàn)金流量管理主要是指通過管理現(xiàn)金流量,以收益為主要管理目標(biāo),圍繞著企業(yè)的各項(xiàng)活動所建立起來的管理體系,其也是對在某一時(shí)間范圍內(nèi)的現(xiàn)金流量進(jìn)行安排、規(guī)劃、控制、分析以及評價(jià)等管理活動。該管理主要包括的內(nèi)容有與現(xiàn)金管理和預(yù)算相關(guān)的制度、對現(xiàn)金進(jìn)行安排與實(shí)施的控制系統(tǒng)、對在某一時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和評價(jià)的系統(tǒng)。企業(yè)在運(yùn)營過程中采取現(xiàn)金管理這一管理方式,主要是為了能夠最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo),為企業(yè)謀取更多的利益。

現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)運(yùn)營過程中采取現(xiàn)金流量管理不能夠減少企業(yè)所需要承擔(dān)的利息,降低企業(yè)債務(wù),還能夠提高企業(yè)的獲利能力。同時(shí),也能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí),現(xiàn)金增量是其主要的資金來源。企業(yè)的投資者和管理者在企業(yè)運(yùn)營過程中最關(guān)心的事情是企業(yè)每經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的運(yùn)營,其所獲得利潤是否能夠償還相應(yīng)的股利、利息以及債務(wù)等。如果企業(yè)能夠擁有一定規(guī)模的現(xiàn)金流量便能夠給予投資者和管理者充足的信心,使其能夠投入更多的資金用以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

二、現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀。

現(xiàn)階段,雖然我國很多企業(yè)在運(yùn)營過程中都采取的現(xiàn)金流量管理體系,所取得的效果也是很好的,但是該管理體系還不夠成熟,存在很多問題,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,其具體表現(xiàn)如下。

1.管理內(nèi)容上的缺陷。

現(xiàn)金流量管理所存在的問題主要是內(nèi)容上的問題。現(xiàn)金流量管理在企業(yè)具體實(shí)施過程中其只是進(jìn)行簡單的戰(zhàn)術(shù)性管理,管理內(nèi)容也只是僅僅設(shè)計(jì)到其日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動與管理,難以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流量上的管理。現(xiàn)金流量管理內(nèi)容上所存在的缺陷,其對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。

2.缺乏一定的認(rèn)識。

我國很多企業(yè)對于現(xiàn)金流量管理還缺乏一定的認(rèn)識。現(xiàn)金流量管理不只是針對財(cái)務(wù)管理具有重要的作用,對于企業(yè)的整體經(jīng)營都會產(chǎn)生的很大的影響。在編制現(xiàn)金流量表時(shí)應(yīng)當(dāng)十分的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,這對于現(xiàn)金流量管理能夠起到十分重要的作用,所產(chǎn)生的影響也是有利于企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的。然而,雖然有些企業(yè)對其現(xiàn)金流量表進(jìn)行了完善,但還缺乏一定的認(rèn)識,對其所具有的作用也缺乏較為清晰的定位,因此很難發(fā)揮現(xiàn)金流量管理在企業(yè)日常工作中所產(chǎn)生的作用。

3.缺乏完善的管理體系。

企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行互相的融合,只有完全融合才能夠使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流在風(fēng)險(xiǎn)、流量、結(jié)構(gòu)等方面達(dá)到平衡。我國企業(yè)雖然十分重視現(xiàn)金流量管理的實(shí)現(xiàn),但在相關(guān)體系的建立上還較為被動,使得其在管理過程中只是一個(gè)短暫的管理,其管理的內(nèi)容和范圍都不夠嚴(yán)謹(jǐn),不利于其在企業(yè)中的長期應(yīng)用。例如,當(dāng)企業(yè)擁有較為的現(xiàn)金時(shí),沒有將其用于各項(xiàng)投資以獲取利潤,而是將其存在了銀行當(dāng)中,這在一定程度上使得現(xiàn)金的利用率較低。還存在一部分企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)的眼光,只重視其在經(jīng)營過程中的眼前利益,沒有對其長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。上述兩種情況的產(chǎn)生都是因?yàn)槠髽I(yè)采取的.現(xiàn)金流量管理缺乏較為完善的管理體系所造成的。

由于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制隨著時(shí)代的發(fā)展也發(fā)生了重大的改變,使我國企業(yè)所面臨的競爭壓力也變得越來越大,此時(shí)企業(yè)中的資金就成為了促使企業(yè)發(fā)展、在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中,會受到很多來自外界的壓力與誘惑,企業(yè)管理者在進(jìn)行日常管理和做決策時(shí),極有可能沒將內(nèi)部資金因素考慮在其中,而將企業(yè)放置在了十分復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中。如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有充足的現(xiàn)金,那么對于企業(yè)的發(fā)展是不利的,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)金流量管理工作,為企業(yè)管理者在決策和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線時(shí)提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),使其充分了解當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部的資金情況,從而制定出能夠滿足企業(yè)發(fā)展的決策。企業(yè)要想不斷壯大,提高其在市場當(dāng)中的地位,就必須要一直提高其在市場競爭當(dāng)中的競爭力。而競爭力的提高很大程度上需要依賴資金的投入,如果沒有企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金的管理,那么企業(yè)也就不能夠控制好經(jīng)營成本,難以快速提高企業(yè)的競爭力。因此,現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用,企業(yè)管理者應(yīng)構(gòu)建出更加完善的管理體系,以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金的有效管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要風(fēng)險(xiǎn),而很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都是由于對內(nèi)部資金流量管理不善所造成的。所以,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析,以便能夠分析出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并采取有效的防范措施,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.提高對現(xiàn)金流量表的重視。

現(xiàn)金流量表是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量管理的重要基礎(chǔ)。根據(jù)我國政府所規(guī)定內(nèi)容,要求企業(yè)都需要編制該表格。雖然,我國企業(yè)都按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了編制,但卻沒有將其視為用來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。所以,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部工作人員對現(xiàn)金流量表的重視,特別是企業(yè)財(cái)務(wù)任務(wù),更應(yīng)當(dāng)讓其充分認(rèn)識到現(xiàn)金流量表的所具有的作用,使其不僅要編制出更好的流量表,還應(yīng)當(dāng)提高對其的重視與利用,從而客觀的對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評價(jià),能夠充分了解到企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)制定有效的應(yīng)對措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對現(xiàn)金流量表的重視,充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析。

綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)因素,對企業(yè)中現(xiàn)金流量情況進(jìn)行判斷。在企業(yè)當(dāng)中的不同時(shí)期內(nèi),其所呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)具有很大的不同之處,此時(shí)應(yīng)對企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展情況與現(xiàn)金流量表進(jìn)行對比,以發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題。同時(shí),企業(yè)還能夠通過對最近幾個(gè)時(shí)期內(nèi)的資金流量進(jìn)行分析,預(yù)測出現(xiàn)金流量未來發(fā)展趨勢。

五、總結(jié)。

總之,現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用,能夠使企業(yè)一直保持穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到現(xiàn)金流量管理所具有的作用與重要性,還應(yīng)當(dāng)了解其在具體實(shí)施過程中所存在的不足之處,并不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐,找出能夠完善其管理體系的方法。與此同時(shí),企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)金流量管理時(shí),還可以借鑒其他國家在該方面的成功經(jīng)驗(yàn),并將其與自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合,以充分發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用,從而促進(jìn)我國企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[3]王慶政.探究現(xiàn)金流量管理措施及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,02(04):210.

[5]段建平.現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用[j].中國市場,2014,12(49):173+179.

[7]田姣.現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位研究[j].經(jīng)營管理者,2016,06(21):126.

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十二

在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒有資金,企業(yè)則無法支付員工工資、采購貨款、辦公開支、各項(xiàng)稅費(fèi),沒有資金,企業(yè)將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金的運(yùn)轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié),資金的來源、應(yīng)用和使用效率,可以反應(yīng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力,以及多元化拓展、擴(kuò)大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿?。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),主要探討通過管理會計(jì)的視角,促進(jìn)資金管理效果更好的實(shí)現(xiàn),從而服務(wù)于企業(yè)價(jià)值增值的發(fā)展目的。

資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來說,更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

(一)資金是一切利潤的來源和歸宿。企業(yè)通過資源消耗,來賺取利潤,只有將利潤最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實(shí)現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始末。

(二)資金是企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)所在。資金的風(fēng)險(xiǎn)無處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關(guān)。有效的財(cái)務(wù)管理必然包含對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。通常來說,資金信息是會計(jì)信息的重要組成部分,而資金流動的過程,體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過程。通過對資金信息進(jìn)行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過程,還有利于企業(yè)對于整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對獨(dú)立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務(wù)信息、上下游客商信息、外部資本市場信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會計(jì)信息池的形成,以及對數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開展。因此,筆者認(rèn)為管理會計(jì)從資金管理著手,更簡便易行,更具有可操作性。

二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問題。

(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張,企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財(cái)會數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),資金信息相對零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無效占用的情況,資金管理中缺乏對資金的流動過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

(二)資金管理意識不足。當(dāng)前,負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理直接操作的多是財(cái)會人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細(xì)節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動力不足,合理籌劃資金管理的意識有待加強(qiáng)。

(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營中,對資金的計(jì)劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對資金持有量的合理規(guī)劃以及對業(yè)務(wù)單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對低下。管理會計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值。資金管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營,理應(yīng)與管理會計(jì)的目標(biāo)一致。資金管理人員通常具有一定的管理會計(jì)知識和能力,在資金管理上,如果利用管理會計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),必將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資金管理的水平。

管理會計(jì)自從西方引進(jìn)以來,包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等已經(jīng)實(shí)踐多年。伴隨《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計(jì)基本指引》的發(fā)布,管理會計(jì)在我國進(jìn)入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的作用成為當(dāng)務(wù)之急。

(一)增強(qiáng)對管理會計(jì)的重視程度。管理會計(jì)不僅是財(cái)會部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會計(jì)在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務(wù)人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強(qiáng)對資金的敏感程度和意識,要加強(qiáng)對資金的預(yù)測及分析能力。

(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對資金數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準(zhǔn)化、智能化。一方面,通過采用資金的集中管理模式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進(jìn)行集中管控,確保集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時(shí)、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和管理會計(jì)的其他價(jià)值實(shí)現(xiàn)。另一方面,通過對數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析資金的'運(yùn)動,并進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控,查找資金管理過程中的異常點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),可以提高企業(yè)決策的能力。通過對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術(shù),可以將對資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對事前的預(yù)測,即通過對資金使用效果的分析和預(yù)測,來判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

(三)完善全面預(yù)算管理中對資金的預(yù)算。資金預(yù)算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來源、使用和成本等方面。在財(cái)會管理實(shí)踐中,資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場環(huán)境變動的制約,必須不斷對資金預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動預(yù)算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,使得資金規(guī)劃更加具有時(shí)效性、精細(xì)度更高。

(四)改進(jìn)績效管理,健全資金管理績效考評體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價(jià)值的信息納入業(yè)績考評中來,從而進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績考評體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來說,為了評價(jià)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績,除了對其利潤進(jìn)行考核以外,還要考核其對資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時(shí)間是否恰當(dāng)合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟(jì)合理等,建立多元的資金效益評價(jià)體系。如,從資金的來源上,主要建立以評估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動資產(chǎn)還是非流動資產(chǎn),流動資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長期資產(chǎn)則更應(yīng)注重資產(chǎn)對企業(yè)帶來的長期獲利能力的評價(jià),包括但不限于長期項(xiàng)目的當(dāng)前收益分析、未來獲利能力評價(jià)、社會效益和對企業(yè)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評價(jià)工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

(五)發(fā)揮資金管理會計(jì)報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。管理會計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”,通過對包含會計(jì)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行處理、報(bào)告、控制和預(yù)測,對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行決策和規(guī)劃,以達(dá)到提高經(jīng)營效益的目的。因此,通過定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會計(jì)報(bào)告,來給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會計(jì)報(bào)告相比,資金管理的專項(xiàng)報(bào)告需要更加及時(shí)、高效,才更具有實(shí)踐意義。

(六)注重管理會計(jì)人才和資金管理人員的雙重技能培訓(xùn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化速度之快,對財(cái)會人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來說,對于資金管理人員來說,既要求其具備必要的財(cái)會能力,還要求具有經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理方面的知識。同時(shí),結(jié)合管理會計(jì)的需要,還需要其具備業(yè)務(wù)知識、信息化知識以及敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險(xiǎn)識別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時(shí),可考慮對相關(guān)人員實(shí)行多崗位培養(yǎng),可以到采購、生產(chǎn)、市場等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強(qiáng)資金管理人員融入業(yè)務(wù)的能力,豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)視野。

四、結(jié)語。

管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價(jià)值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程,離不開資金,價(jià)值增值最終在會計(jì)報(bào)表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說是管理會計(jì)中應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢來看,越來越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細(xì)化的管理思維,來應(yīng)對各種新趨勢、新變化。而未來預(yù)計(jì)隨著企業(yè)競爭的日益激烈,將管理會計(jì)的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):。

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十三

摘要:掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的會計(jì)管理工作至關(guān)重要。資金調(diào)動的合理與否影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,會計(jì)管理工作就是對資金活動的的有效管理,盡力降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高資金利用率,使利潤最大化,保證企業(yè)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn),會計(jì)管理方案在現(xiàn)代企業(yè)中被越來越廣泛的應(yīng)用,但在推廣和應(yīng)用的過程中仍存在一些問題,就會計(jì)管理方案的發(fā)展進(jìn)程和推廣中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了淺析。

關(guān)鍵詞:會計(jì)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;成績;價(jià)值。

我國對管理會計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚,約開始于上世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20多年時(shí)間,管理會計(jì)無論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近20多年來,社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化,全球性競爭日益激烈,信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步,便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下,全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會計(jì)方法的出現(xiàn),大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平,同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展,人們在成本管理會計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,從而形成戰(zhàn)略成本管理,至此傳統(tǒng)的管理會計(jì)也開始向戰(zhàn)略管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。

會計(jì)管理在企業(yè)管理中之所以處于中心地位,是因?yàn)樗梢詫ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,而且對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測非常有關(guān)。

(一)在企業(yè)管理中處于中心地位。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)會計(jì)管理已成為企業(yè)一項(xiàng)基本的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目,企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中,市場競爭力和現(xiàn)代化水平都有了很大的提高,企業(yè)的資金管理活動也隨之越來越復(fù)雜,在企業(yè)的日常管理活動中也越來越重要。在現(xiàn)代企業(yè)作為市場主體的條件下,企業(yè)必須自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,這就要求企業(yè)必須重視對資金的調(diào)動和運(yùn)用,控制成本,增加利潤,使投入的資本不斷運(yùn)動增值,使社會資源得到有效的利用,因此企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理,重視會計(jì)管理方案的實(shí)施,加強(qiáng)對企業(yè)資金運(yùn)動的管理。

(二)在企業(yè)的資金管理中具有重要作用。

資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液,但是當(dāng)前許多企業(yè)卻存在資金短缺的問題,影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會計(jì)管理就是對資金運(yùn)動狀況的調(diào)節(jié)和監(jiān)督,是對企業(yè)資金的一項(xiàng)綜合管理工作,通過加強(qiáng)對企業(yè)資金財(cái)務(wù)的管理,可以有效的提高企業(yè)資金的利用率,有利于企業(yè)最大限度的降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會計(jì)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動的計(jì)劃和控制,其目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致,其最終價(jià)值還是要體現(xiàn)在使企業(yè)的利潤最大化上,利潤最大化的實(shí)現(xiàn)必須存在于有效的資金管理中,因此會計(jì)管理工作對企業(yè)生存的意義便可想而知了。

(三)對網(wǎng)絡(luò)化管理的要求也日漸提升。

隨著計(jì)算機(jī)信息時(shí)代的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)在社會各行業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為會計(jì)信息系統(tǒng)提供全方位的支持,網(wǎng)絡(luò)會計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下對企業(yè)的各項(xiàng)交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同,便利了企業(yè)資金的流動,排除了信息傳遞在空間上的限制,改變了以往獲取和利用財(cái)務(wù)信息的單一方式,使得各種信息可以在綜合處理后融入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中。經(jīng)濟(jì)交易中采用電子單據(jù)、電子貨幣或其他電子形式的交付手段時(shí),無論業(yè)主身在何處,都可輕松的與各國各地的商品生產(chǎn)者和銷售者進(jìn)行交易,因此,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)進(jìn)程中產(chǎn)生的書面憑證均被電子憑證所代替。

會計(jì)管理工作與企業(yè)整體的管理工作是密不可分的,會計(jì)和審計(jì)對信息的披露工作是搞好公司管理的有效手段,在完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和維持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中,會計(jì)管理工作的地位會越來越重要。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)龐大的管理系統(tǒng),其中包括很多個(gè)子系統(tǒng),而會計(jì)管理工作則銜接于各個(gè)子系統(tǒng)之中,因此必須處理好會計(jì)管理系統(tǒng)與其它各環(huán)節(jié)的關(guān)系,無論從那一個(gè)角度觀察,財(cái)務(wù)會計(jì)管理作為一種價(jià)值管理方式已經(jīng)滲透到了各個(gè)子系統(tǒng)之中,因此企業(yè)必須降低管理成本,通過對資金運(yùn)動的合理組織,來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)影響會計(jì)管理應(yīng)用的因素。

任何事物的產(chǎn)生和發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,會受到各方面因素的影響,會計(jì)管理方案在企業(yè)的.實(shí)施過程中也出現(xiàn)了很多影響其快速應(yīng)用的因素。企業(yè)外部環(huán)境的影響,外部環(huán)境影響著會計(jì)管理方案能否得到普遍的適應(yīng),其理論與實(shí)踐也受社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,兩者的變化會導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,進(jìn)而影響企業(yè)會計(jì)管理工方案的實(shí)施;內(nèi)部環(huán)境的影響,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對會計(jì)管理方案的的普遍應(yīng)用具有十分重要的作用,很多企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)不達(dá)標(biāo),企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高,在會計(jì)審計(jì)和披露工作上不實(shí)事求是,弄虛作假,影響到會計(jì)信息的可信度。

(三)改善會計(jì)管理應(yīng)用水平的措施。

若要會計(jì)管理方案在企業(yè)中得到有效的推廣和應(yīng)用,就必須改善企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革,為企業(yè)營造一個(gè)公平的市場競爭環(huán)境,建立產(chǎn)權(quán)清晰、政府與企業(yè)分權(quán)的現(xiàn)代化管理體制,為會計(jì)管理方案的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境;提高企業(yè)經(jīng)營者對實(shí)施方案的重視,慎重對待會計(jì)人員的應(yīng)聘工作,要求會計(jì)管理人員具有較高的綜合素質(zhì),加強(qiáng)對會計(jì)人員的培養(yǎng),提高會計(jì)管理人員的素質(zhì)。

綜合所述,在現(xiàn)代企業(yè)中,會計(jì)管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)基本活動,要全盤考慮,統(tǒng)籌兼顧各個(gè)環(huán)節(jié),把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)人和每個(gè)環(huán)節(jié),雖然目前的管理工作已經(jīng)得到初步的深入,也取得了很大的成效,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要不斷的結(jié)合實(shí)踐,不斷的改革和深入,為企業(yè)的健康快速發(fā)展以及企業(yè)的社會效益努力。

參考文獻(xiàn):

[1]李秉成。論我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系[j].上海會計(jì),2005,(6)。

[2]王凱。管理學(xué)基礎(chǔ)[m].北京:高等教育出版社,2000.[3]郭澤光,郭冰。企業(yè)增長財(cái)務(wù)問題探討[j].會計(jì)研究,2002,(7)。

[4]羅文潔?,F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)研究[j].改革與戰(zhàn)略,2006,(7)。

[5]辛基。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理[m],北京:中國人民大學(xué)出版社,2005.

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十四

財(cái)務(wù)會計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營狀況的記錄者,也是企業(yè)經(jīng)營成果的反映者,對于以盈利為目的的企業(yè)而言,財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不僅限于報(bào)賬、記賬等簡單的工作,下面是小編為你整理的財(cái)務(wù)會計(jì)在公司的地位與作用,希望對你有幫助。

(一)財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中具有關(guān)鍵性的作用。

因?yàn)槭袌龈偁幍脑窖菰搅?,一個(gè)企業(yè)若是想要促進(jìn)自身的發(fā)展,就必須改善該企業(yè)的經(jīng)營管理措施。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營中,財(cái)務(wù)會計(jì)的影響是十分巨大的,而它的地位因其自身的性質(zhì)不同而不同。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中,它的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由兩個(gè)部分做成,即內(nèi)部和外部。內(nèi)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、儲存、銷售等等,它與許多的部門都有聯(lián)系。而在企業(yè)運(yùn)營中確定的運(yùn)營體系,是需要企業(yè)所有部門共同實(shí)行的。

(二)財(cái)務(wù)會計(jì)是所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的中心所在。

在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中,包括所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)里,財(cái)務(wù)會計(jì)都具有很大的影響力,能夠當(dāng)成是企業(yè)的關(guān)鍵組成部分,它和企業(yè)的所有方面都有著千絲萬縷的聯(lián)系,是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn),因此它在企業(yè)中的影響力無人比擬。財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施管理,為企業(yè)拿出合適的會計(jì)信息,進(jìn)而確保企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。而且它在企業(yè)當(dāng)中,還可以把企業(yè)的管理措施做出相應(yīng)的改善,確保企業(yè)的所有運(yùn)營措施符合我國相應(yīng)的規(guī)章制度,把財(cái)務(wù)會計(jì)的這種影響力做一個(gè)積極全面的展現(xiàn),進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

(三)財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中是單獨(dú)進(jìn)行的,它是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵所在,在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中,如果想清楚企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況,只可以利用企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)所給出的數(shù)據(jù)做一個(gè)相關(guān)的分析,再對它所給的數(shù)據(jù)做一個(gè)評估,進(jìn)而就能夠清楚企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)營狀況。財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)的所有運(yùn)營措施做一個(gè)掌控,改善企業(yè)的運(yùn)營措施。它可以對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施掌管和預(yù)報(bào),并拿出相應(yīng)的企業(yè)的以后的運(yùn)營和預(yù)算目標(biāo),給企業(yè)的成功運(yùn)營打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

(一)會計(jì)信息的披露不夠,認(rèn)識不足

個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)工作比如會計(jì)信息真實(shí)與否、內(nèi)部會計(jì)控制制度是否合理不夠重視,僅限于完成報(bào)送任務(wù),為了局部利益,迫使會計(jì)人員說假話、報(bào)假數(shù),以顯示其“政績”,取得“政治榮譽(yù)”。只有掌握了真實(shí)情況、數(shù)據(jù),才能診斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具體狀況,維護(hù)企業(yè)健康運(yùn)行,使企業(yè)管理有的放矢、開源節(jié)流;對于前瞻性信息的掌握,有利于現(xiàn)代企業(yè)在競爭中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。

作為企業(yè)決策者,要能對影響其決策的因素事先做出調(diào)整,提高對會計(jì)信息預(yù)測價(jià)值和及時(shí)性方面的要求。對于審核不完善存在以下問題:憑證合法性、真實(shí)性存在問題,會計(jì)憑證的審核制度不健全,會計(jì)信息嚴(yán)重失真,賬簿登記不規(guī)范比如自行挖補(bǔ)、涂改等。

(二)會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

部分企業(yè)會計(jì)人員很少參與企業(yè)的經(jīng)營管理和了解企業(yè)的經(jīng)營活動,不能對所得到的會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理和分析,難于發(fā)現(xiàn)問題、找出對策和提出解決問題的方法。

機(jī)構(gòu)不夠健全、會計(jì)人員的配備有所欠缺、會計(jì)崗位設(shè)置不規(guī)范、內(nèi)部會計(jì)控制制度不完善,機(jī)構(gòu)改革時(shí)企業(yè)中很多表現(xiàn)好、技術(shù)好的會計(jì)人員被分流,安排他職,崗位的變動嚴(yán)重影響到會計(jì)工作的整體水平,特別是一些單位任用會計(jì)人員,并不是通過公平競爭的方法向社會廣招人才,而是錄用一些文化水平不高、業(yè)務(wù)技能差的人安排在會計(jì)機(jī)構(gòu)。個(gè)別會計(jì)人員在是非方面不堅(jiān)持原則,對違法違紀(jì)行為不敢制止和揭發(fā),嚴(yán)重影響了會計(jì)信息市場的公平。

前文我們已經(jīng)講到財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用是無可比擬的,因此為保障它的地位以及作用,切實(shí)的展現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)的作用,展現(xiàn)它在企業(yè)當(dāng)中的深遠(yuǎn)影響力,我們能夠運(yùn)用下面的方法:

(一)改善企業(yè)的運(yùn)營理念。

取其精華,去其糟粕。改善企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營理念,進(jìn)而符合新時(shí)期的企業(yè)運(yùn)營策略,才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。隨著我國科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步,過去的企業(yè)運(yùn)營理念已經(jīng)處理不了企業(yè)當(dāng)前所遇到的問題,所以全面的發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用無可非議。確保企業(yè)運(yùn)營符合新時(shí)期的企業(yè)運(yùn)營要求,要想徹底的解決企業(yè)運(yùn)營中的問題就需要改善企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營理念,用一個(gè)新的眼光來觀察企業(yè)當(dāng)前的管理方式,運(yùn)用具體的措施方法確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期、正確的運(yùn)營下去。而且,在改善企業(yè)運(yùn)營理念的時(shí)候還需要了解企業(yè)員工的綜合認(rèn)識。經(jīng)相關(guān)的研究分析表示,很多的企業(yè)經(jīng)營者并不注重企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的監(jiān)督職能,使得他們不能夠積極的加入到企業(yè)的運(yùn)營監(jiān)管當(dāng)中去。注重財(cái)務(wù)會計(jì)的運(yùn)用,企業(yè)運(yùn)營者是關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員都有很強(qiáng)的企業(yè)監(jiān)管認(rèn)知,而且聯(lián)系他們自己有關(guān)于會計(jì)的專業(yè)知識,才可以對企業(yè)的運(yùn)營方向做一個(gè)正確合適的預(yù)測,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)改善財(cái)務(wù)會計(jì)的職能。

在越演越烈的市場競爭當(dāng)中,一個(gè)企業(yè)如果想安穩(wěn)的運(yùn)營發(fā)展下去,就一定要強(qiáng)化自身的管理,將財(cái)務(wù)會計(jì)的地位以及作用顯著的展現(xiàn),改善財(cái)務(wù)會計(jì)的職能。財(cái)務(wù)會計(jì)不只是給企業(yè)的運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做有關(guān)的收集、整理和匯報(bào),還與企業(yè)的運(yùn)營策略的確立有千絲萬縷的關(guān)系。而財(cái)務(wù)會計(jì)把企業(yè)運(yùn)營過程中阻礙其發(fā)展的因素展現(xiàn)出來,依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,為企業(yè)確立正確的運(yùn)營措施以及監(jiān)管方法。

(三)增強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人才的選拔。

改善財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)水平也是確保財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)揮顯著作用的關(guān)鍵措施。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)員工承擔(dān)著企業(yè)預(yù)測、決策以及策劃等的關(guān)鍵職位,因此就需要財(cái)務(wù)會計(jì)人員有很高的專業(yè)水平。改善他們的專業(yè)水平,重點(diǎn)在于強(qiáng)化對他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)教育需要符合當(dāng)前市場競爭的趨勢,符合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。改善對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)水平,同時(shí)了解會計(jì)的最新發(fā)展進(jìn)程,關(guān)鍵在于改善企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管力度,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在會計(jì)學(xué)的利用的同時(shí),增加對其他學(xué)科的教育范圍。強(qiáng)化對財(cái)務(wù)會計(jì)人才的選拔,進(jìn)而改善財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)水平,確保企業(yè)的運(yùn)營與管理中有一個(gè)高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會計(jì)部門。

(四)改善財(cái)務(wù)會計(jì)的工作質(zhì)量。

在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中,如果想改善財(cái)務(wù)會計(jì)的工作質(zhì)量,不但要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)的提高,還要強(qiáng)化信息化的建設(shè)力度,確保財(cái)務(wù)會計(jì)工作的網(wǎng)絡(luò)化。積極的展現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用以及地位,改善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作質(zhì)量。如今伴著我國科技的不斷進(jìn)步,在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中信息化科技的運(yùn)用已經(jīng)是板上釘釘,更改不了的事實(shí),因此要想改善企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量,積極展現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)的作用,就要改善財(cái)務(wù)會計(jì)的工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十五

(一)管理會計(jì)的定義。管理會計(jì)是管理科學(xué)和會計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物,其形成是會計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。管理會計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種信息處理技術(shù),通過采用一系列專門方法,對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,幫助企業(yè)各級管理人員對規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動做出有效決策。管理會計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù),是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會計(jì)的職能。1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營。管理會計(jì)通過對各類信息進(jìn)行分析后對內(nèi)報(bào)告,主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù),隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的深入進(jìn)行,企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會發(fā)生相應(yīng)變化,在此情況下,管理會計(jì)提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要,同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會計(jì)信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會計(jì)還是企業(yè)重要的決策工具,在企業(yè)面臨市場經(jīng)濟(jì)中的挑戰(zhàn)和困境時(shí),管理層可以利用管理會計(jì)工具迅速有效地獲取全面精準(zhǔn)的信息,幫助企業(yè)及時(shí)作出決策,采取一定措施積極應(yīng)對,通過培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(一)應(yīng)用環(huán)境不理想。管理會計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),依賴于經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境,而我國市場經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟,相關(guān)法律規(guī)范有待健全,使得管理會計(jì)在我國大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長環(huán)境,應(yīng)用空間和范圍較為狹窄,目前我國僅在部分發(fā)達(dá)城市的部分企業(yè)中推行了管理會計(jì),但由于受環(huán)境影響,幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的力度較小,難以對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外,在外部環(huán)境上,我國至今還未成立專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展,國際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入國內(nèi),我國企業(yè)也將會受到國際市場的影響出現(xiàn)波動,這在一定程度上制約了管理會計(jì)在企業(yè)中的合理應(yīng)用。(二)理論體系不成熟。管理會計(jì)理論起源于西方,我國引入時(shí)間尚短,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不豐富,理論與實(shí)踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會計(jì)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在,一方面,我國對管理會計(jì)的研究,仍然集中在簡單的理論研究上,缺少必要的實(shí)踐性和可行性研究。另一方面,我國對管理會計(jì)的探索主要是借鑒西方的已有成果,但是由于國情不同,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同,理論條件在實(shí)際操作中變數(shù)較大,在企業(yè)應(yīng)用過程中就會出現(xiàn)問題。例如,回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定,這在實(shí)際操作中很難實(shí)現(xiàn)。因此要使我國管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得到良好發(fā)展,必須使管理會計(jì)理論具有中國特色,可以解決我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題。(三)管理會計(jì)人才匱乏。我國會計(jì)隊(duì)伍基數(shù)龐大,但是總體素質(zhì)不高,從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)不合理,所受專業(yè)教育程度普遍偏低,具有財(cái)務(wù)管理能力的高級會計(jì)從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)人才相比,目前我國的管理會計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的'需要,且人才素質(zhì)不高,而從業(yè)人員素質(zhì)會直接影響管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。尤其是在中小企業(yè)中,由于組織結(jié)構(gòu)簡單,業(yè)務(wù)部門簡化,管理層大多沒有認(rèn)識到管理會計(jì)的重要作用,重視程度不夠,管理會計(jì)在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。

三、強(qiáng)化我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的對策。

(一)改善應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)有效推進(jìn)管理會計(jì)工作的重要前提和保障。對外而言,我國需要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革,完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)和法制體系,打破行業(yè)壟斷,創(chuàng)建完全競爭的市場環(huán)境,健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度,為企業(yè)提供強(qiáng)有力的法制環(huán)境和公平自由的市場環(huán)境。對內(nèi)而言,需要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況,確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué),優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境,為管理會計(jì)提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息,促使管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中得到靈活、有效地應(yīng)用,充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用,從而提高企業(yè)的綜合競爭力。(二)加強(qiáng)理論研究。首先,針對我國的具體國情和市場環(huán)境,建立完善的具有中國特色的管理會計(jì)體系,為管理會計(jì)工作者提供開放權(quán)威的交流平臺,明確企業(yè)管理會計(jì)的對象、目標(biāo)和原則,針對管理會計(jì)各項(xiàng)職能在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究,在應(yīng)用中歸納總結(jié)理論知識,不斷豐富完善管理會計(jì)理論體系,然后指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐,從而實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的運(yùn)用價(jià)值。其次,需要建立專門的管理會計(jì)指導(dǎo)機(jī)構(gòu),將管理會計(jì)培訓(xùn)認(rèn)證等工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的有效結(jié)合。(三)提高管理會計(jì)人才素質(zhì)。管理會計(jì)人員不僅應(yīng)精通財(cái)務(wù)會計(jì)知識,更應(yīng)掌握現(xiàn)代管理知識,在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是企業(yè)的寶貴資源,而高校正是培養(yǎng)管理會計(jì)人才的重要基地,因此高校教學(xué)中,應(yīng)加強(qiáng)管理會計(jì)學(xué)科的建設(shè),提高學(xué)生對管理會計(jì)學(xué)習(xí)的重視程度,通過在教學(xué)過程中引入管理會計(jì)案例,讓學(xué)生充分認(rèn)識到管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用,幫助學(xué)生全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識,以此培養(yǎng)專門的管理會計(jì)人才。其次,應(yīng)當(dāng)重視會計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育,定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),尤其是針對管理會計(jì)的學(xué)習(xí),通過提高會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與管理技能,更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系,引入競爭機(jī)制促使管理會計(jì)人員加強(qiáng)自學(xué)意識,提高自身專業(yè)水平。

四、結(jié)語。

在信息技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會,我國企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢,就必須進(jìn)行切合企業(yè)自身的科學(xué)管理,重視管理會計(jì)的有效運(yùn)用,深化管理會計(jì)的理論學(xué)習(xí),提高管理會計(jì)的應(yīng)用水平,完善與管理會計(jì)配套的相關(guān)機(jī)制,充分發(fā)揮管理會計(jì)的綜合職能,為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]付靖.我國企業(yè)中管理會計(jì)的應(yīng)用探討[j].企業(yè)改革與管理,2015(11).

[3]王z.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展[j].發(fā)展,2015(10).

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十六

相對于企業(yè)而言,我國行政事業(yè)單位作為公共部門提供公共服務(wù),不存在經(jīng)營效益方面的考慮,管理會計(jì)應(yīng)在降低行政成本、提高治理能力和治理水平上下功夫,優(yōu)質(zhì)的做好服務(wù)工作。管理會計(jì)作為一種管理活動,要求其從業(yè)人員必須精通財(cái)務(wù)知識,對信息化的必要內(nèi)容了解并掌握,對工具能夠熟練運(yùn)用并創(chuàng)新;并且具備善于發(fā)現(xiàn)問題、縝密分析問題、妥善解決問題的能力,熟悉所在單位業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程,具有溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠建立和領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門相互信任的能力,才能夠圓滿完成單位管理會計(jì)工作。

(一)全面預(yù)算環(huán)節(jié)。

我國行政事業(yè)單位大多使用財(cái)政公共資金,財(cái)政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱.預(yù)算是公共財(cái)政的基石。新修訂的《預(yù)算法》是國家用于規(guī)范公共資金的取得、分配和使用的法律,是“財(cái)政母法”,新《預(yù)算法》的實(shí)施對于行政事業(yè)單位預(yù)算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

(二)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。

管理會計(jì)主要從業(yè)務(wù)部門人員思想觀念轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)部門改善服務(wù)兩方面入手進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門原則性很強(qiáng),由于受財(cái)務(wù)制度限制,平時(shí)會與業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生矛盾分歧,業(yè)務(wù)部門常常認(rèn)為財(cái)務(wù)有意刁難。這個(gè)矛盾是人追求自由本性與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度之間的矛盾。管理會計(jì)要分析矛盾產(chǎn)生的根本原因,提出解決問題的方案,最終把業(yè)務(wù)部門拉到財(cái)務(wù)統(tǒng)一戰(zhàn)線上來。

管理會計(jì)應(yīng)從服務(wù)的角度開展管理工作,在跟蹤資金使用的過程中,一定要親自去了解數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的,是否合理.對于異?,F(xiàn)象如何改善?好的現(xiàn)象又應(yīng)該如何維持?這些都是我們需要去思考和作為的。在與業(yè)務(wù)部門交流時(shí)重在產(chǎn)生互信,靠誠信還原真實(shí)、準(zhǔn)確的資金使用動態(tài)情況,讓資金使用部門明白違反原則及制度的危害,提升部門的自控能力。如果在跟蹤專項(xiàng)資金的使用中確實(shí)存在一些不利于工作的僵化制度,管理會計(jì)應(yīng)與財(cái)政及監(jiān)管部門積極商討,提出整改建議,力爭取得財(cái)政部門的重視和支持,最終能夠解決問題,也能夠?yàn)檫M(jìn)一步推進(jìn)管理會計(jì)工作提供諸多的基礎(chǔ)素材,同時(shí)管理會計(jì)也能夠在服務(wù)中取得本單位業(yè)務(wù)部門的支持與配合,以期達(dá)到控制預(yù)算的目的。

(三)預(yù)算績效評價(jià)環(huán)節(jié)。

新修訂的《預(yù)算法》明確講求績效的理念,在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上首次寫入法典,奠定了新時(shí)期強(qiáng)化預(yù)算績效管理的法理基礎(chǔ),講求績效是依法治國的內(nèi)在要求。管理會計(jì)在預(yù)算績效評價(jià)環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢,工作形式上相對比較靈活.與財(cái)務(wù)會計(jì)最大的區(qū)別就是思維的區(qū)別,只有勇敢創(chuàng)新才能找到突破口。管理會計(jì)在預(yù)算績效評價(jià)環(huán)節(jié),一是要建立適合本單位的預(yù)算績效指標(biāo)評價(jià)體系.例如:單位年終決算分析報(bào)告中,預(yù)算與決算的`比較,本年預(yù)算與上年預(yù)算的比較,本年決算與上年決算的比較,資產(chǎn)負(fù)債率,資產(chǎn)各項(xiàng)目的變動,負(fù)債的增減情況,變動的原因,管理會計(jì)對當(dāng)年資金應(yīng)用的評價(jià)及建議等等。深入剖析這些數(shù)據(jù)并找出存在的問題,及時(shí)與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通,尋求解決的途徑并形成體系;二是創(chuàng)新管理制度。加快推進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制,真實(shí)、完整、全面地反映單位債務(wù)情況及資金運(yùn)用績效,建立事前、事中、事后通盤連接的閉環(huán)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新預(yù)算編制方法等;三是激勵(lì)與獎(jiǎng)懲并行。建立績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用與問責(zé)制度,建立預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果激勵(lì)約束機(jī)制,建立誰用款誰負(fù)責(zé)的預(yù)算績效責(zé)任終身追究制,加大評價(jià)與監(jiān)督檢查的力度,督促單位領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門承擔(dān)起預(yù)算績效管理的責(zé)任。

(一)多措并舉,推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。在行政事業(yè)單位開展集中學(xué)習(xí),組織干部觀看財(cái)政部長視頻講話并開展專題討論,領(lǐng)會推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性。

2,廣泛宣傳,營造良好氛圍。利用網(wǎng)絡(luò)qq、微信等新媒體擴(kuò)大管理會計(jì)的社會影響,宣傳管理會計(jì)的概念、框架等典型案例,推動管理會計(jì)理念深入人心。

3.深入調(diào)研,強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。對開展管理會計(jì)工作的行政事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研,了解情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索解決實(shí)踐中存在的具體問題。對財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)資格現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研,以便跟蹤服務(wù),為培養(yǎng)管理會計(jì)人才打下基礎(chǔ)。

(二)營造環(huán)境,貫徹《指導(dǎo)意見》精神。

1.營造適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展的文化環(huán)境和應(yīng)用環(huán)境。相對于企業(yè)而言,行政事業(yè)單位發(fā)展管理會計(jì)難度較大。原因在于:企業(yè)管理會計(jì)能夠在降低產(chǎn)品成本和提高市場占有率等方面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,而行政事業(yè)單位使用財(cái)政資金,在降低政成本和提高治理能力上,沒有特別急切的需求,行政事業(yè)單位管理會計(jì)甚至還會在工作中觸及個(gè)人利益,因此難度較大。領(lǐng)導(dǎo)能否為管理會計(jì)創(chuàng)造一個(gè)廣泛參與和民主化決策的環(huán)境,決定了管理會計(jì)工作能否順利開展。因此要改變領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,彌補(bǔ)管理短板,營造管理環(huán)境,讓管理會計(jì)真正成為價(jià)值的創(chuàng)造者,實(shí)現(xiàn)國家治理升級轉(zhuǎn)型。加大管理會計(jì)在公共管理中的作用,依靠管理會計(jì)控制行政成本和預(yù)算,提高公共部門治理效率。

2.確保管理會計(jì)的職位和話語權(quán)。管理會計(jì)需要站在戰(zhàn)略高度,對本部門做個(gè)徹底的透視,只有清晰了解才能為單位更好的服務(wù)。管理會計(jì)如果不參與戰(zhàn)略的制定,而去做其他零敲碎打,拾遺補(bǔ)缺的工作,就不能夠發(fā)現(xiàn)單位長遠(yuǎn)的目標(biāo).也無從實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值。因此管理會計(jì)必須參與單位年度工作計(jì)劃的制定和研究,深入業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)關(guān)系,才能把握重點(diǎn)做好日常管理,及時(shí)提供決策所需的數(shù)據(jù)和報(bào)表,并做出正確的決策。

(三)了解現(xiàn)狀,先推管理會計(jì)試點(diǎn)。

了解財(cái)務(wù)會計(jì)現(xiàn)狀,做到心中有數(shù)。部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)技能相對偏低,由于對會計(jì)知識沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過,對數(shù)字之間的勾稽關(guān)系不清楚,從年終決算報(bào)表的編報(bào)能力不難看出,現(xiàn)已有部分單位難以獨(dú)立完成決算編報(bào)工作,對披露的數(shù)據(jù)不能夠深刻剖析,更找不到問題存在的根本原因,因此無法利用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,而恰恰通過數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析數(shù)字背后的問題是管理會計(jì)的工作內(nèi)容,數(shù)據(jù)計(jì)算出來就只是數(shù)據(jù),只有懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)分析背后存在的問題,才能體現(xiàn)管理會計(jì)自身的價(jià)值。我國管理會計(jì)人才很多都是從財(cái)務(wù)會計(jì)崗位上培養(yǎng)起來的,鑒于目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型還有差距,選擇現(xiàn)有財(cái)務(wù)會計(jì)素質(zhì)較高的目標(biāo)單位作為管理會計(jì)推行的試點(diǎn),利用管理會計(jì)理論結(jié)合行政事業(yè)單位實(shí)踐,總結(jié)出一套可行的辦法和途徑,然后大范圍推行效果更好。

(四)選拔人才,培養(yǎng)管理會計(jì)師是關(guān)鍵。

1.選拔管理會計(jì)人才。人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。人才培養(yǎng)是管理會計(jì)4+1體系的關(guān)鍵,是該體系中發(fā)揮主觀能動性的核心,是體現(xiàn)“堅(jiān)持人才帶動、整體推進(jìn)”原則的重點(diǎn)所在。要學(xué)習(xí)財(cái)政部的做法,在當(dāng)?shù)匦姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)中,通過筆試、面試等形式,考慮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格及工作實(shí)踐等因素,選拔出適應(yīng)改革需要,能夠勇挑重任的管理會計(jì)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要首選個(gè)人品質(zhì)再選專業(yè)技能。一方面,行政事業(yè)單位管理會計(jì)是致力于為社會多做貢獻(xiàn)的群體,是敢作敢為、勇挑改革重任的管理會計(jì)人才,而不是那些只會做表面文章卻無實(shí)干精神的人,只有品質(zhì)優(yōu)秀的人才能擔(dān)此重任。另一方面,由于會計(jì)知識更新快,財(cái)會人員不僅要學(xué)習(xí)不斷修訂的會計(jì)準(zhǔn)則,又要應(yīng)對各層次專業(yè)技術(shù)資格考試,因此只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勇于專研和探索的人,懷著活到老,學(xué)到老,奉獻(xiàn)到老的精神,才能夠在會計(jì)專業(yè)技術(shù)方面做好工作。

建議高校增加管理會計(jì)專業(yè)。高校是培養(yǎng)人才的重要陣地,管理會計(jì)人才的培養(yǎng)不只是記住公式和幾套技術(shù)就可以應(yīng)付的,管理是人類非常復(fù)雜的社會活動,需要在不斷變化的新環(huán)境下創(chuàng)造性的開展工作,沒有固定的模式可以套用,因此培養(yǎng)管理會計(jì)人才需要開設(shè)多元化的課程,比如:考取英國皇家特許管理會計(jì)師公會(cima)為考取會員資格而設(shè)置的課程有基礎(chǔ)、運(yùn)營、管理、戰(zhàn)略四個(gè)階段共14門課程,每個(gè)階段都有案例分析課,我國培養(yǎng)管理會計(jì)人才也應(yīng)如此。高校更應(yīng)注重學(xué)生的分析問題、解決問題能力的培養(yǎng),教育的根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生的探索精神,而不是片面追求成績,否則學(xué)到的東西不會用,不利于單位管理水平的提升。在案例教學(xué)上要求任課老師具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),只有這樣才能培養(yǎng)出合格的管理會計(jì)人才。對此高校應(yīng)積極主動與當(dāng)?shù)卣柏?cái)政部門溝通,為教師創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會,在實(shí)踐中積累素材,培養(yǎng)接地氣的管理會計(jì)人才。

(五)構(gòu)建內(nèi)控,規(guī)范管理會計(jì)行為。

管理會計(jì)與內(nèi)控制度從理論上來講有點(diǎn)遠(yuǎn),事實(shí)上,內(nèi)控是管理會計(jì)最重要的制度,比如單位制定了預(yù)算目標(biāo),但在實(shí)際執(zhí)行中不是按預(yù)算執(zhí)行,或者出現(xiàn)了偏差,只有通過內(nèi)控才能夠讓全面預(yù)算真正落到實(shí)處。預(yù)算不是紙上畫畫,墻上掛掛的事兒。如果只有目標(biāo),沒有合理化控制,就會發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)、偏離方向。比如我們在實(shí)際工作中可能會出現(xiàn)不當(dāng)交易,如果懂得用風(fēng)險(xiǎn)管理,那么可能大部分風(fēng)險(xiǎn)會通過風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避掉。對于內(nèi)控與管理會計(jì)的關(guān)系,就好比我們做了一張網(wǎng),先用制度和預(yù)算搭成一個(gè)個(gè)防風(fēng)護(hù)沙的格子眉然后通過內(nèi)控把風(fēng)險(xiǎn)隔離開,讓每一個(gè)業(yè)務(wù)在我們設(shè)定的格子里執(zhí)行。

(六)總結(jié)案例,推進(jìn)管理會計(jì)實(shí)踐。

會計(jì)畢竟是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科,管理會計(jì)的發(fā)展更要勤到基層接會計(jì)地氣,要以財(cái)務(wù)會計(jì)為依托,在財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上結(jié)合單位自身業(yè)務(wù)、人力資源等因素作為研究第一手資料,進(jìn)行系統(tǒng)梳理和歸納,從實(shí)踐的層面提煉出理論的精華,作為典型案例創(chuàng)新研究,深入思考,認(rèn)真分析總結(jié),創(chuàng)造性地提出解決方案,總結(jié)出獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn),達(dá)到啟迪的意義,在行政事業(yè)單位全面推開。

三.結(jié)語。

展望新的一年,面對我國全面深化改革的重任,我們要認(rèn)清形勢,順著會計(jì)改革的東風(fēng),順時(shí)應(yīng)勢,有所作為。財(cái)會人不能只盯著賬本做一個(gè)記賬先生,要好好考慮向管理會計(jì)人才轉(zhuǎn)變,會計(jì)轉(zhuǎn)型升級后,在監(jiān)管機(jī)制和工作方式方法上也進(jìn)一步優(yōu)化,在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做到監(jiān)管與服務(wù)并重,有效控制行政成本,優(yōu)化治理決策,提高國家資源的使用效率。

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十七

摘要:本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的會計(jì)管理特點(diǎn)及重要作用。在對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析下,指出了其存在的問題及原因,并提出了一系列策略來加強(qiáng)對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的管理,給建筑企業(yè)提供了一定的財(cái)務(wù)會計(jì)管理思路,對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理給予切實(shí)有效的指導(dǎo)。

建筑行業(yè)是一個(gè)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、回收長的特殊行業(yè)。它對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率呈現(xiàn)逐年增長的趨勢,建筑從業(yè)人員的數(shù)量也在逐步得到增加,建筑業(yè)在過去的發(fā)展中確實(shí)取得了矚目的成績,但現(xiàn)在的建筑企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在許多問題,諸如:管理水平落后、財(cái)務(wù)管理混亂、管理機(jī)制不靈活等。面對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,我們要為建筑企業(yè)對其外部環(huán)境與內(nèi)部資源進(jìn)行分析以此制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,達(dá)到增強(qiáng)公司核心競爭力的目的,這些對建筑企業(yè)都具有重要的意義。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),建筑企業(yè)該如何在競爭中得到更好的.發(fā)展,是我們應(yīng)該積極探索的問題。

(一)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動特點(diǎn)。

首先是對于建筑企業(yè),也稱其為建筑施工企業(yè)或建筑安裝企業(yè),是指承攬工業(yè)和民用建筑、路橋鋪設(shè)、設(shè)備安裝等工程施工的具有生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)。其對工程的承攬必須按照國家法律規(guī)定簽訂相關(guān)的建造合同,必須能夠按照合同進(jìn)行施工生產(chǎn),并能保質(zhì)保量、如期將已完結(jié)的工程交付建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收,供建設(shè)單位使用。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含的三階段:首先供應(yīng)過程階段,即施工的準(zhǔn)備開始階段,購買施工生產(chǎn)所需的各種材料物資。其次是進(jìn)入施工過程階段,將材料物資投入到生產(chǎn)中直至工程完結(jié),形成建筑產(chǎn)品的過程。最后是工程點(diǎn)交階段,施工方進(jìn)行工程點(diǎn)交,并向建設(shè)方收回工程價(jià)款。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動特點(diǎn):施工生產(chǎn)具有流動性、單件性以及長期性。

施工企業(yè)的會計(jì)是一種以其自身為主體的行業(yè)會計(jì),其職能是為了向社會提供并安裝一定的建筑產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的建設(shè)實(shí)施。其基本活動是進(jìn)行施工活動,與別的行業(yè)相比具有如下幾種特點(diǎn):

1.分級核算。

由于建筑企業(yè)的施工具有流動性大、地點(diǎn)不固定、施工生產(chǎn)相對分散等特點(diǎn),為使施工生產(chǎn)與會計(jì)核算能夠很好地結(jié)合,為了達(dá)到通過會計(jì)核算就能對施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果有直觀的反映,我們要采取分級核算和分級管理的方法,以避免因采取集中核算使施工生產(chǎn)和會計(jì)核算的脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.實(shí)施訂單成本計(jì)算。

對每項(xiàng)工程的特點(diǎn)分別計(jì)算,要求施工企業(yè)的會計(jì)能夠根據(jù)每項(xiàng)工程分別實(shí)施成本核算,并使預(yù)算成本和實(shí)際成本的計(jì)算口徑相符合,以便于進(jìn)行分析、考核。

3.工程成本的核算和工程價(jià)款的結(jié)算實(shí)施分段進(jìn)行。

建筑安裝工程施工周期長,若是等到工程完工后再進(jìn)行成本和造價(jià)的核算,建筑施工單位勢必要墊支大量的資金,給其資金周轉(zhuǎn)帶來極大的困難,且不利于各項(xiàng)工程經(jīng)營成果的正確反映。因此建筑施工應(yīng)對所承接的工程進(jìn)行分段的預(yù)算成本及實(shí)際成本極性核算,并和建設(shè)單位實(shí)施工程價(jià)款結(jié)算,及時(shí)收回資金。

4.根據(jù)工程情況進(jìn)行價(jià)格結(jié)算。

由于建筑產(chǎn)品的多樣性、單件性,使得在產(chǎn)品價(jià)格結(jié)算時(shí)不能按照統(tǒng)一的價(jià)格進(jìn)行,要按照每項(xiàng)工程具體情況而定。

5.協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。

建筑企業(yè)與設(shè)計(jì)單位、分包單位及建設(shè)單位等有業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系,也同時(shí)存在經(jīng)濟(jì)利益方面的關(guān)系。

(一)幫助建筑企業(yè)完成成本預(yù)算。

測算要根據(jù)當(dāng)前市場變化,使用成本性態(tài)、本量利、變動成本等分析方法來完成。對即將進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行成本、資金、利潤等的預(yù)測分析,運(yùn)用具體的數(shù)據(jù)完成對項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直觀反映。使建筑企業(yè)能夠在工程開始前就進(jìn)行經(jīng)營分析,并對經(jīng)營成果有很好的預(yù)測作用。避免了盲目招標(biāo)、投標(biāo)工作的進(jìn)行,也節(jié)省了人力、物力和財(cái)力。同時(shí)通過管理會計(jì)的事前分析,可以使建筑企業(yè)能夠真正應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)體制完成經(jīng)營活動,更有利于建筑企業(yè)決策層的正確決策的提出,很好的避開了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于現(xiàn)代建筑企業(yè)還存在的諸多問題,使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于粗放型管理模式下,很多工作的管理還沒有落實(shí)到位。為了改變這種狀態(tài),使建筑企業(yè)仍然保持其國家支柱產(chǎn)業(yè)的地位,我們要做好財(cái)務(wù)管理中會計(jì)的預(yù)測作用。要從確定下一步經(jīng)營目標(biāo)著手,通過會計(jì)方法的管理管,如運(yùn)用成本性態(tài)分析法、邊際分析法及本量利分析法等,對相關(guān)方案進(jìn)行分析比較得到最優(yōu)方案。

在這些環(huán)節(jié)控制中會計(jì)發(fā)揮的重要作用有:充分運(yùn)用掌握的資料,進(jìn)行周密的定性和定量分析,幫助財(cái)務(wù)的管理部門掌握情況,保證建筑企業(yè)既定財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即在工程開工前,將工程各項(xiàng)成本的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,依據(jù)市場需求情況,對工程的成本盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行研究,并對經(jīng)營目標(biāo)的各種指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測要根據(jù)市場的具體狀況進(jìn)行,不能一味按照政府給出的預(yù)算定額為依據(jù)進(jìn)行。要合理有效的對工程成本進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控。

(二)幫助企業(yè)完成對現(xiàn)在的控制。

會計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的作用還表現(xiàn)在控制現(xiàn)在上。為了促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo),并使總目標(biāo)得到進(jìn)一步的落實(shí)與具體化,就要求企業(yè)可以對指標(biāo)進(jìn)行分解,使建筑企業(yè)的各部門能明確他們各自的目標(biāo)及任務(wù),并嚴(yán)格按照既定目標(biāo)進(jìn)行日常工作的開展,并對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)、真實(shí)的記錄。將實(shí)際的完成情況和預(yù)定的目標(biāo)實(shí)行對比,對各責(zé)任中心及相關(guān)人員的業(yè)績進(jìn)行評定,最后做好信息的反饋工作,保證建筑施工過程有效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]駱劍霞.關(guān)于建筑施工企業(yè)會計(jì)信息失真的分析和預(yù)防措施[j].科技資訊,,(01).[2]王志鋒.談如何提高建筑行業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量[j].陜西建筑,2008,(01).

[3]黃智海.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會計(jì)信息真實(shí)性和有效性[j].現(xiàn)代商業(yè),2008,(09).

[4]燕俊.建筑企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量存在問題及提高措施[j].會計(jì)之友(上旬刊),,(11).

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的作用論文篇十八

工程運(yùn)營業(yè)務(wù)的核算要從以下幾方面去分析:

一、工程投標(biāo)。

1、投標(biāo)的概述。

投標(biāo)是指具合法資格和能力的投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)條件,以投票報(bào)價(jià)形式爭取獲得工程任務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)活動。

2、投標(biāo)過程的核算及賬務(wù)處理。

(1)支付投標(biāo)保證金時(shí),增加應(yīng)收賬款,減少銀行存款;發(fā)生標(biāo)書設(shè)計(jì)費(fèi)、制作費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用時(shí),增加管理費(fèi)用dd投標(biāo)費(fèi)用,減少銀行存款。(2)中標(biāo)要增加工程施工成本(工程施工dd投標(biāo)費(fèi)用),減少管理費(fèi)用。(3)未中標(biāo)不作賬務(wù)處理。

二、工程施工。

建筑企業(yè)中標(biāo)后,簽訂建造合同,進(jìn)入工程施工階段。

1、建造合同成本定義。

建造合同成本是指建造某項(xiàng)合同而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成為止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

2、工程成本核算對象劃分方法。

(1)通常情況下,建筑企業(yè)應(yīng)該以每一個(gè)單位工程作為成本核算的對象;(2)幾個(gè)施工單位共同施工,一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí),各施工單位都應(yīng)以同一單位為成本核算對象,各自核算自行完成的部分;(3)規(guī)模大工期長的工程,可以將工程分為若干部分,以分部的工程作為成本核算對象;(4)改建、擴(kuò)建的零星工程,可以將開竣工時(shí)間相接近、屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程,合并作為一個(gè)成本核算對象(5)其他劃分方法。

3、工程成本項(xiàng)目分類。

分為直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。

4、工程成本核算體制。

(1)三級核算體制是指總公司、分公司(工程處、工區(qū))、項(xiàng)目經(jīng)理部(施工隊(duì))三級分別進(jìn)行工程成本核算的一種管理體制??偣緟R總企業(yè)的生產(chǎn)成本,分公司計(jì)算工程成本。(2)兩級核算體制是指由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部兩級分別進(jìn)行工程成本核算的一種管理體制。公司進(jìn)行全面的成本核算工作,匯總核算全部實(shí)際成本。

確定成本核算對象、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算期、根據(jù)成本對象和成本項(xiàng)目開設(shè)成本明細(xì)賬。

6、工程成本的核算及賬務(wù)處理。

本期發(fā)生或支出的各項(xiàng)直接費(fèi)用,應(yīng)按費(fèi)用的用途和地點(diǎn)歸集到有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用賬戶中;月末,將歸集在“輔助生產(chǎn)”賬戶的輔助生產(chǎn)費(fèi)用,按照各受益對象的受益數(shù)量,分配記入“工程施工”等賬戶中;月末,按照各個(gè)工程使用自有施工機(jī)械的記錄,核算與分配機(jī)械使用費(fèi),從“機(jī)械作業(yè)”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“工程施工”賬戶的借方;月末,將歸集在“工程施工dd間接費(fèi)用”賬戶借方的施工管理費(fèi),按一定方法分?jǐn)傓D(zhuǎn)入“工程施工”賬戶;確定在產(chǎn)品(未完工程)的成本;結(jié)轉(zhuǎn)竣工工程(或本月已完工程)的實(shí)際成本,從“工程施工”的貸方結(jié)轉(zhuǎn)到“工程結(jié)算成本”的借方。

三、機(jī)械作業(yè)。

1、機(jī)械作業(yè)的`概述。

施工機(jī)械是建筑安裝工程施工的重要?jiǎng)趧邮侄?,也是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。承包工程機(jī)械作業(yè)成本的分配,可采用以下方法:機(jī)械臺班分配法、完成產(chǎn)量分配法、計(jì)劃成本分配法、機(jī)械使用費(fèi)預(yù)算成本分配法。加強(qiáng)施工機(jī)械的管理和核算,節(jié)約機(jī)械作業(yè)成本,促進(jìn)工程成本的降低。

2、機(jī)械作業(yè)的核算及賬務(wù)處理。

“機(jī)械作業(yè)”賬戶屬于成本類賬戶,用來核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)和運(yùn)輸作業(yè)等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。成本項(xiàng)目一般分為人工費(fèi)、燃料費(fèi)及動力費(fèi)、折舊及修理費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。

四、工程物資。

1、工程物資概述。

企業(yè)為建造固定資產(chǎn)等各項(xiàng)工程而儲備的材料不能作為企業(yè)的存貨,而應(yīng)作為工程物資進(jìn)行核算。

2、工程物資的核算及賬務(wù)處理。

一般核算,購入工程物資時(shí)增加工程物資(專用材料、專用設(shè)備科目),減少相關(guān)科目;領(lǐng)用工程物資時(shí)增加在建工程(建筑工程、安裝工程等科目),減少工程物資;盤盈工程物資時(shí),增加工程物資科目,減少在建工程科目;盤虧時(shí)做相反處理。

五、應(yīng)付職工薪酬。

1、職工薪酬的概述。

2、應(yīng)付職工薪酬的核算及賬務(wù)處理。

企業(yè)應(yīng)付職工的薪酬,不論當(dāng)月是否支付,都應(yīng)在月終按人員類別和薪酬的用途做分錄,增加相關(guān)成本費(fèi)用。

六、管理費(fèi)用。

1、管理費(fèi)用的概述。

管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的各種費(fèi)用,包括企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的,或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等。

2、管理費(fèi)用的核算及賬務(wù)處理。

發(fā)生管理費(fèi)用,在“管理費(fèi)用”賬戶核算,并按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目。期末,應(yīng)將本賬戶借方歸集的管理費(fèi)用全部轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶的借方。

七、銷售費(fèi)用。

銷售費(fèi)用的概述、核算及賬務(wù)處理。

銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費(fèi)用,包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。企業(yè)發(fā)生的銷售費(fèi)用應(yīng)通過“銷售費(fèi)用”賬戶進(jìn)行核算。

綜上所述,工程運(yùn)營核算業(yè)務(wù)是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)體系重要元素之一,客觀、真實(shí)地核算工程運(yùn)營業(yè)務(wù),具有重要意義。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/17730971.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔