日記是一種記錄自己思想感情、經(jīng)驗教訓以及對生活的體驗與領悟的文字形式。閱讀時要保持專注和專心，不要分心和走神。那么我們一起來看看以下的案例分析吧，或許能給我們一些啟發(fā)。
火電造價項目及造價管理措施論文篇一
摘要：造價管理是110kv輸電線路工程項目管理的重要內(nèi)容之一，其直接影響到立項決策、規(guī)劃設計、招投標和施工建設等階段的項目管理水平。文章在對輸電線路工程造價影響因素進行認真歸納總結(jié)后，提出了各階段造價控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設。
關鍵詞：110kv輸電線路；造價管理；投資決策。
“十三五”期間我國經(jīng)濟面臨嚴峻挑戰(zhàn)，區(qū)域社會經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展，對電能資源供應的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設既要滿足區(qū)域用電負荷發(fā)展需求，同時也要實現(xiàn)不浪費、不重復建設等目標。110kv輸電線路工程其固定資產(chǎn)約占整個電網(wǎng)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的60%，其造價控制水平的高低直接影響到項目投資的經(jīng)濟效益[1]。造價控制是貫穿于110kv輸電線路工程建設的全過程管理，項目各階段的造價影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規(guī)劃設計階段，約35-75%；（3）施工建設階段，約5-35%；（4）竣工結(jié)算階段，約0-5%。各階段對項目造價均會產(chǎn)生較大影響，在工程建設全過程中必須對各階段工程造價進行全方面的審核和控制，在確保項目建設質(zhì)量和工期進度的基礎上，通過合理優(yōu)化技術方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價管理體系，有效提高工程建設全過程造價管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運營經(jīng)濟效益，已成為輸電線路工程項目造價管理人員研究的主要內(nèi)容。
火電造價項目及造價管理措施論文篇二
各市、州建設工程造價管理站，各有關建設、設計、施工、工程造價咨詢企業(yè)：
凡度甘肅省造價工程師和全國造價員執(zhí)業(yè)資格考試合格人員，按照《甘肅省建設工程造價專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格管理辦法》（甘建價[]335號）的有關規(guī)定，必須辦理初始登記，并申辦《甘肅省造價工程師資格證書》、《全國建設工程造價員資格證書》、《甘肅省工程造價專業(yè)人員登記證書》及相應執(zhí)業(yè)印章，現(xiàn)就有關事宜通知如下：
一、本次初始登記采取網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審核。
1、下載附件“甘肅省建設工程造價專業(yè)人員初始登記申請表”，認真填寫后加蓋單位公章，在校生蓋學校或?qū)W院公章。
2、進入甘肅工第一文庫網(wǎng)程造價信息網(wǎng)（http//），使用考試報名所用賬號、密碼，登陸“造價專業(yè)人員管理”系統(tǒng)，點擊“業(yè)務辦理”，選擇“初始登記”，認真填報完善相應內(nèi)容，并按表中的“附件列表”上傳勞動合同、身份證、申請表（注：填寫完整并加蓋單位公章的），以及近期一寸彩色照片。
3、初始登記于4月30日前結(jié)束。未初始登記的合格人員，資格兩年有效，下次初始登記按規(guī)定需參加繼續(xù)教育，合格后方可辦理初始登記。大三和大四學生考試合格的人員初始登記時，工作單位填寫學?；?qū)W院名稱，不上傳勞動合同，不交印章費，大三學生就業(yè)后參加續(xù)期登記時再補充相關信息和申請執(zhí)業(yè)印章。大四學生在209月30日前就業(yè)的，到省建設工程造價管理協(xié)會咨詢辦理變更登記，年9月30日以后就業(yè)的同大三學生。以上操作過程中如遇網(wǎng)絡技術問題，請撥打客服電話：400-020-1168、0931-8649598。
二、審查和辦理流程。
1、省建設工程造價管理協(xié)會、各市（州）建設工程造價管理站應按照《甘肅省建設工程造價專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格管理辦法》的有關規(guī)定，審查初始登記人員網(wǎng)上填寫內(nèi)容和上傳附件（包括照片），審查通過后簽注“通過”，不通過的必須在網(wǎng)上簽注意見。
2、初始登記人員見網(wǎng)上終審通過后，省部屬企業(yè)（單位）人員攜帶身份證復印件、二張近期一寸彩色照片到省建設工程造價管理協(xié)會登記。其他人員按上述攜帶要求到單位所在地市（州）建設工程造價管理站登記。
各市（州）建設工程造價管理站于2015年4月1日前將本地區(qū)所屬的初始登記人員的身份證復印件和照片交到省建設工程造價管理協(xié)會。
3、完成以上流程后，及時辦理網(wǎng)上印章繳費，繳費成功20日后，?。ú浚倨髽I(yè)（單位）人員攜帶身份證原件到省建設工程造價管理協(xié)會領取資格證、登記證、證章及發(fā)票。市、州所屬初始登記人員由各市、州造價站統(tǒng)一領取取資格證、登記證、證章及發(fā)票。
三、聯(lián)系方式。
地址：省建設工程造價管理協(xié)會，蘭州市金昌北路101號。
附件：甘肅省建設工程造價專業(yè)人員初始登記申請表。
甘肅省建設工程造價管理協(xié)會。
2015年1月13日。
關于參加中價協(xié)第六屆工程造價優(yōu)秀論文評選活動的。
通知。
各市州造價站，各有關單位及個人：
選活動”（/?id=2860&cid=2）。
按照通知要求，甘肅省建設工程造價管理協(xié)會負責我省的論文評選組織和推薦工作。請我省工程造價咨詢行業(yè)專業(yè)人士，各級工程造價管理單位、工程建設單位、施工單位、設計單位、科研單位技術人員，大專院校教師和學生等積極參與，踴躍投稿。于2015年6月15日前將符合中價協(xié)通知要求的參評論文及參評論文登記表（同時報紙質(zhì)版和電子版）報送至協(xié)會，協(xié)會將擇優(yōu)向中價協(xié)推薦報送。
協(xié)會地址：蘭州市金昌北路101號。
聯(lián)系人：王捷孫梓軒。
辦公電話：（0931）8829900、8838282。
甘肅省建設工程造價管理協(xié)會。
2015年1月5日。
2015年《甘肅工程造價管理》等刊物征訂通知。
2015年《甘肅工程造價管理》等專業(yè)期刊即日起開始征訂。
《甘肅工程造價管理》是由甘肅省建設工程造價管理總站暨甘肅省建設工程造價管理協(xié)會主辦的工程造價專業(yè)性通訊刊物，是全國工程造價管理類優(yōu)秀期刊。它的任務是宣傳國家和我省有關工程造價管理的方針政策和經(jīng)濟法規(guī)；交流建設工程造價管理工作的經(jīng)驗；研討工程造價管理改革與發(fā)展的理論與實踐問題；提供確定工程造價的有關資料。
本刊全年出版6期，定價120.00元。設有：《專題報道》、《文件選登》、《專業(yè)論壇》、《工作交流》、《清單計價工作經(jīng)驗》、《造價資料》、《業(yè)務知識》、《綜合信息》等欄目。
《工程造價管理》是住房和城鄉(xiāng)建設部主管、中國建設工程造價管理協(xié)會主辦的國家一級刊物，是全國工程造價行業(yè)權威刊物、為住房和城鄉(xiāng)建設部優(yōu)秀期刊。全年出版6期，定價90.00元。
《工程建設標準化》是住房和城鄉(xiāng)建設部主管、中國建設工程標準化協(xié)會與住房和城鄉(xiāng)建設部標準定額研究所聯(lián)合主辦、全國唯一工程建設標準化權威刊物。全年出版12期，定價180.00元。
以上刊物請與省建設工程造價管理總站資料發(fā)行部聯(lián)系訂閱，地址：蘭州市民主東路109號，郵編：730000，電話：0931-8418603，傳真：09318814994，郵箱：502140123@；蘭州以外用戶，可辦理郵購，也可就近在當?shù)毓こ淘靸r管理站訂閱。
《甘肅工程造價信息》是由甘肅省建設工程造價管理總站暨甘肅省建設工程造價管理協(xié)會主辦，廣東華聯(lián)軟件科技有限公司支持協(xié)辦的工程造價專業(yè)性信息刊物。20開始，《甘肅工程造價信息》不再以《甘肅工程造價管理》副刊形式出現(xiàn)，作為“甘肅工程造價信息網(wǎng)”網(wǎng)刊，采取單獨發(fā)行訂閱的方式，以指導性、實用性、可靠性的特點，及時、快捷地為廣大讀者提供建設工程造價各方面的最新信息。
本刊擴充改版后，每年出版6期，全年定價980.00元。
委托征訂單位：廣東華聯(lián)軟件科技有限公司甘肅分公司，地址：蘭州市民主東路375號中鐵科技大廈c塔8樓，電話：400-020-1168，傳真：0931-8649598，郵編：730000。
請各有關部門、單位及廣大工程造價專業(yè)人員積極訂閱。
2014年11月25日。
附件：1、
2、甘肅工程造價信息征訂單下載。
《建筑工程施工許可管理辦法》（中華人民共和國建設部令第91號）。
第二條。
在中華人民共和國境內(nèi)從事各類房屋建筑及其附屬設施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎設施工程的施工，建設單位在開工前應當依照本辦法的規(guī)定，向工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門(以下簡稱發(fā)證機關)申請領取施工許可證。
工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門可以根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，對限額進行調(diào)整，并報國務院建設行政主管部門備案。
按照國務院規(guī)定的權限和程序批準開工報告的建筑工程，不再領取施工許可證。釋義：
第一款是概括規(guī)定，在中國境內(nèi)凡是列舉的工程，建設單位在開工前應依法申領施工許可證（亦即領證開工是規(guī)定動作，否則給予行政處罰）。
第二款是例外規(guī)定，在經(jīng)濟和建設規(guī)模兩個方面確定了兩個例外，但是注意措辭是“可以不”，亦即你如果申領，也是可以的。實踐中有些國有投資雖然滿足“可以不”的條件，但是仍然申領，主要是完善程序，順利通過審計。
第三款是補充規(guī)定，是指國防、鐵路、水利、交通等涉及國計民生重大工程或涉密工程，法。
定不再申領。用于救災的.臨時房建設也可以不再申領。
按照什么將工程劃分為大、中、小型？出處？
追答：
《建筑法》是中國第一部建設領域的行政法。其出臺背景是鑒于上個世紀末全國基建規(guī)模迅速膨脹，無法可依，管理混亂，因而出臺一部比較粗線條的行業(yè)大法。說實話，立法質(zhì)量不太高。那么《建筑法》所謂的大中小型工程，只是一個概說，沒有量化，而是留給建設部具體劃定。
我的理解，是以工程造價來劃分的。但是，隨著我國設計水平、原材料水平、原材料價格不斷提高，全國工程造價總體水平也是隨之提高的。而且，中國地域遼闊，經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊，各地造價水平也是不一樣的。所以，建設部91號令第二條第二款留有余地，規(guī)定“省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門可以根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，對限額進行調(diào)整，并報國務院建設行政主管部門備案?！?/p>
你提出按照什么將工程劃分為大中小型這個具體問題，只能由工程所在地建設局（建委）、?。▍^(qū)、市）建設廳依其具體規(guī)定作出具體解答。
2、國務院規(guī)定的權限和程序批準開工報告的建筑工程指的是什么工程。
《建設工程質(zhì)量管理條例》（以下簡稱《條例》）第一章《總則》部分共六條，主要內(nèi)容包括制定《條例》的目的和依據(jù)：《條例》所調(diào)整的對象及適用范圍；建設工程質(zhì)量的責任主體；建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體；以及為保證建設工程質(zhì)量，工程建設必須遵守的程序要求；國家鼓勵采用先進科學技術和管理方法，以提高建設工程質(zhì)量。
火電造價項目及造價管理措施論文篇三
在輸電線路工程建設全過程造價管理中，應積極引進先進管理理念和技術系統(tǒng)，加大新技術、新方法和新措施制度的工程實際應用，充分借鑒優(yōu)秀工程的先進管理體系和控制措施，有效提高項目建設全過程的造價控制管理水平，提高項目運營經(jīng)濟效益。
3.1建立完善輸電線路造價動態(tài)管理體系。
110kv輸電線路工程造價控制管理是一項不確定性因素較多的復雜工作，在項目建設全過程各環(huán)節(jié)中均可能出現(xiàn)不可預見問題。單一的造價控制管理措施在可行性、可實施性、全面性和動態(tài)管理等方面均很難滿足現(xiàn)代項目管理需求，需結(jié)合工程特點和輸變電市場信息資料等，通過合理資源整合建立完善的工程造價動態(tài)管理體系，對項目實施全過程、全要素進行全方位的計劃管理和動態(tài)修正，確保造價控制處于良好運行狀態(tài)。同時，在充分吸收同類工程建設管理經(jīng)驗的基礎上，建立起良好的評估體系，為優(yōu)化工程造價控制管理制度提供相應的參考資料和經(jīng)驗，避免出現(xiàn)“三超”等不利問題，保障工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設。
3.2狠抓規(guī)劃設計階段造價控制管理。
可研、初步設計和施工圖設計是110kv輸電線路造價控制管理的關鍵環(huán)節(jié)，為確保有效控制規(guī)劃設計環(huán)節(jié)中的工程造價，建議從以下方面加強造價管理，即：（1）推行典型設計和典型造價。據(jù)大量工程實踐表明，采用標準設計一方面可以提高設計進度1-2倍左右，為工程建設進度工期控制奠定良好基礎，同時還可以節(jié)省10-15%左右的建設投資。在110kv輸電線路設計時，設計人員應充分利用《110kv變電站和輸電線路典型設計》、《110kv變電站和輸電線路典型造價》等資料，利用標準化、模塊化設計理念，結(jié)合工程實際規(guī)范工程設計工作，保證設計方案切實可行、經(jīng)濟合理。（2）推行限額設計。根據(jù)工程特性，合理進行專業(yè)和控制模塊劃分，將投資額按專業(yè)逐一劃分到對應單位工程中，通過限額設計考核設計方案，充分挖掘各專業(yè)的優(yōu)化潛力。（3）價值分析優(yōu)化方案。通過價值分析，將各方案的技術性、經(jīng)濟性進行全面比較優(yōu)選，以價值理論來評價設計質(zhì)量，可以使工程設計更加優(yōu)化，造價更低。
3.3強化招投標階段造價控制管理。
110kv輸電線路工程是一個公益性強且開放的建設市場，應根據(jù)工程特性、規(guī)模等，按照相關技術規(guī)范要求合理進行標段劃分，并根據(jù)工程造價概預算等合理計算確定各標段的控制價，為工程評標等提供重要的參考依據(jù)。要準確掌握輸變電設備、材料等市場信息，并對投標方的資質(zhì)、信用等進行認真評估，在有效控制工程造價的基礎上，優(yōu)選高水平、高信譽度的承包商，確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟的高效優(yōu)質(zhì)施工建設。
3.4.1強化設計變更管理，有效控制工程變更對于110kv輸電線路工程而言，由于其涉及專業(yè)多、工作點多面廣，難免會出現(xiàn)設計變更。但過多設計變更，不僅會影響到項目進度、質(zhì)量，同時還會對工程造價控制帶來較大壓力。因此，在施工建設階段，要加強設計變更管理，嚴格執(zhí)行設計變更審批制度，對于無特殊情況的變更堅決予以否決，對于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施，盡量降低設計變更對造價帶來的影響。3.4.2加強設備材料采購管理，合理安排采購資金110kv輸電線路工程中，設備和材料費在工程總投資中所占比例非常大，如某110kv線路45-48號改造項目中，項目總投資為115.85萬元，而材料及設備購置費就占68%。為了使工程造價始終處于良好控制狀態(tài)，應加強設備材料采購管理，要充分利用市場信息等資源，發(fā)揮主渠道作用，直接與廠商進行設備材料采購，盡量減少中間環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行公開招投標，優(yōu)選性價比高的供貨商。3.4.3嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理健全輸電線路工程建設成本動態(tài)管理體系，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度。對于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據(jù)，執(zhí)行準確、詳細的簽證，為工程竣工結(jié)算提供詳實資料。同時，要優(yōu)化現(xiàn)場管理專業(yè)技術人才結(jié)構，有效提高現(xiàn)場全過程造價控制管理水平。
3.5加強工程竣工階段結(jié)算審核。
加強對工程竣工階段的材料價差和用量審核，嚴格按照合同要求，結(jié)合施工記錄、分項工程驗收記錄、變更簽證等，對施工質(zhì)量、工程量清單、預算單價等指標進行審核，提高竣工結(jié)算造價控制管理水平。
4結(jié)束語。
110kv輸電線路項目的造價控制是建設前期、工程實施和工程竣工的全過程管理，雖每個階段每個環(huán)節(jié)的造價控制管理內(nèi)容不同，但在實際造價管理過程中，要抓住關鍵點，通過合理優(yōu)化管理體系和制度措施，逐個攻克造價管理制約因素，不斷提高工程造價控制管理水平，有效降低項目綜合投資成本，實現(xiàn)項目投資的社會經(jīng)濟效益的最大化，有效提升企業(yè)在輸電線路工程建設市場的競爭力。
參考文獻：
火電造價項目及造價管理措施論文篇四
摘要：電力體制改革的進一步推進和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對電力基建造價管理提出了更高的要求，本文從工程建設全過程造價管理的調(diào)度出發(fā)，分決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段四個過程對如何提高造價管理質(zhì)量和水平進行探討。
隨著我國電力體制改制及“大建設”發(fā)展戰(zhàn)略的加快實施，電力基建工程進入了高速發(fā)展的重要時期，建設速度的加快，同時對工程造價管理不斷提出更高要求，這意味著“節(jié)約成本、提高效益”將成為電力企業(yè)的基本經(jīng)營理念。作為決策主體，面對大幅增加的電網(wǎng)建設投資規(guī)模和備受關注的工程項目造價水平，如何使電網(wǎng)建設投資更加合理有效是電力企業(yè)亟待解決的重要問題。輸變電工程的建設過程周期長、資源消耗量大，而且要分階段進行，逐步加深。輸變電工程造價管理主要分為四個管理階段，即輸變電工程造價管理投資決策階段、設計階段、實施階段及竣工決算階段。在輸變電工程建設的各個階段，均存在多項影響工程造價的因素，在一定程度上直接或間接對工程造價有所影響。本文從輸變電工程建設全過程出發(fā)，通過工程造價控制要點這一角度，從以下幾個方面做好電力工程基建全過程造價動態(tài)管理工作。
一、決策階段造價管理。
工程項目策劃是將建設意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。工程項目策劃主要包括建設前期項目系統(tǒng)構思策劃、建設期間管理策劃和項目建成后的運營策劃。工程項目策劃以工程項目管理理論為指導，不僅服務于工程項目管理全過程，而且是工程造價管理的重要前提和基礎。正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。輸變電工程投資決策階段是對擬建項目的必要性和可行性的技術經(jīng)濟方案進行論證，對不同的建設方案進行技術經(jīng)濟比較及做出判斷和決定，選擇和決定輸變電工程投資行動方案的過程。正確的項目投資決策產(chǎn)生正確的項目投資行動，也是合理確定與控制工程造價的前提。投資決策正確與否，將直接關系到輸變電工程造價的高低和投資經(jīng)濟效果的好壞，關系到輸變電工程項目建設的成效。決策階段應重點做好如下工作：
1.做好可行性研究階段的投資估算。
在可行性研究中不僅要對新建的項目在技術、經(jīng)濟、社會效益、資金來源等方面進行全面、充分的調(diào)查、分析和論證，還要在編制投資估算時，要求工程內(nèi)容和費用構成齊全、計算合理、不重復計算、不提高或者降低估算標準、不漏項、不少算，投資估算精度應滿足控制初步設計概算要求。
2.提升可研估算科學化水平。
加深可行性研究深度，進一步規(guī)范可研估算的編制工作，可研階段引入造價控制線，嚴格開展可研評審，提高工程估算與通用造價的對比分析，對造價偏離指標的需要做出詳細的量、價差異分析。嚴格控制工程中的費用估列項目，對站外電源、站內(nèi)電源、路面開挖修復、大型跨越措施費、賠償費用等，均需要根據(jù)設計方案和相關文件，提供詳細的估算清單，合理計價，最大程度上減少工程投資的不確定性，降低造價管控風險。
前期決策階段和設計階段是控制工程造價的關鍵階段，在確定好項目投資決策后，設計階段就成為最重要的造價控制階段。如何對價值工程原理進行合理運用，并且通過限額設計的方法，實現(xiàn)工程技術與經(jīng)濟的結(jié)合，是對設計方案進行評價和優(yōu)化的前提，對于國際市場競爭性投標報價有著重要影響。
1.強化設計是控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。
工程質(zhì)量是做出來的，如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，在施工階段無論如何努力也無濟于事。因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。強化設計也是降低工程造價的重要一環(huán)。初步設計階段變電站建筑物的結(jié)構形式、塔型及線路路徑的選擇、電氣設備的選型占工程總造價的45%～50%；在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的10%～15%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%～35%。顯然，項目技術控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。由此可見，要有效的控制工程造價，就要把重點轉(zhuǎn)到前期階段，尤其要抓住設計這個關鍵，才能取得事半功倍的效果。
2.合理利用限額設計。
在設計階段，首先要做的是利用全專業(yè)、全過程的優(yōu)化措施，完成對設計方案的優(yōu)化和管理。要通過限額設計的方法，增強對設計方案的優(yōu)化和管理。要通過限額設計的方法，增強對投資的控制，在限額設計的初期階段，要將建設內(nèi)容、建設規(guī)模和建設標準作為主要依據(jù)，將建設投資估算作為主要限額。在進行施工圖設計時，要將初步設計的工程內(nèi)容作為主要依據(jù)，將批準的概算投資額作為限額。在進行限額設計時，要將價值工程原理進行合理運用，實現(xiàn)對投資的分解，控制好工程量，并且根據(jù)批準的建設內(nèi)容、建設規(guī)模和建設標準，把工程量和投資向各個單項工程進行分解，然后分解到專業(yè)，最終實現(xiàn)限額設計。另外，還要讓設計單位內(nèi)部各個專業(yè)科室工作人員在限額設計中所承擔的職責明確了解，將責任落實到個人，提高設計效率和質(zhì)量。
合同是施工階段工程建設的管理依據(jù)和基礎，造價控制人員要結(jié)合施工進度，對進度款進行編制，并且做好審核工作，還要對現(xiàn)場簽證設計變更費用進行科學處理。在保證專業(yè)分包的嚴謹性前提下，對合同進行嚴格管理，項目的參與者要嚴格遵循合同中的相關要求和標準，發(fā)揮出自己的作用，對各方的利益進行維護，并且加強對合作伙伴之間的`交流和溝通，降低成本風險，對各項合同進行管理，使項目的整體目標得以實現(xiàn)。
堅持將工程量管理貫穿工程建設實施的全過程，把工程量管理與全過程造價管理相結(jié)合，以工程量管理作為造價管理工作載體，同時以造價管理作為工程量管理的工作閉環(huán)，隨時掌握工程造價的動態(tài)變化，使工程量的監(jiān)控實現(xiàn)由粗放化向精益化、由滯后性向超前性的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)精益化管理。
要求建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及造價咨詢單位在工程建設中共同做好設計變更及簽證管理，設計費用調(diào)整的設計變更、現(xiàn)場簽證，必須附有設計變更范圍、工程量計算書及費用構成預算書等，實現(xiàn)變更內(nèi)容符合工程實際、審批流程符合規(guī)范、費用調(diào)整實現(xiàn)閉環(huán)、有效避免由于設計變更及簽證單內(nèi)容表述不清、意見簽署不明確等引起的結(jié)算糾紛，進一步提高結(jié)算工作的時效性和準確性。
在項目竣工結(jié)算過程中，加強工程結(jié)算集中管理，及時準確做好竣工結(jié)算工作，保證竣工結(jié)算質(zhì)量。
1.嚴格竣工結(jié)算計劃管理。
根據(jù)《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目管理辦法》及《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目造價管理業(yè)務指導書》管理要求，對竣工結(jié)算工作完成時間有考核期限，按照工程竣工時間、結(jié)算工作審定時間、物資費用結(jié)算時間、竣工結(jié)算報告編制時間等均有考核節(jié)點，并對設計、監(jiān)理、施工單位結(jié)算進展情況進行實時監(jiān)控，確保工程結(jié)算的時效性。
2.加強結(jié)算工作時效性。
為確保工程結(jié)算按期完成率及質(zhì)量，在規(guī)范工作時點的基礎上確定“結(jié)算策劃會”及制定“結(jié)算質(zhì)量門”，要求各參建單位、設計、監(jiān)理、物資、計劃、財務等相關部門、單位參加會議，在會議現(xiàn)場解決結(jié)算工作過程中出現(xiàn)的問題，及提出完成工作節(jié)點，有效提高結(jié)算工作效率。在未能達到“結(jié)算質(zhì)量門”要求事項的項目，均不能納入結(jié)算工作范圍內(nèi)，嚴格控制結(jié)算資料的完整性，督促業(yè)主項目部及參建單位及時完善結(jié)算資料，充分做好事前控制工作。
3.工程造價對比分析。
項目竣工結(jié)算完成后，應及時對項目進行造價分析，將項目估算、概算、預算、結(jié)算有關指標進行對比，確定竣工結(jié)算造價是否節(jié)約還是超支，并找出節(jié)約或超支的內(nèi)容及原因，提出改進措施；分析項目造價有沒有偏離及偏離的原因，同時也為其他項目進行投資估算、綜合造價水平提供參考依據(jù)。
五、結(jié)語。
全過程工程造價管理的專業(yè)性較強，而且具有很高的技術性和政策性，貫穿于工程項目建設的各個階段，對于電力基建企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著重要影響。因此，電力基建單位要認識到全過程的重要意義，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，確定縱向一體化發(fā)展的戰(zhàn)略，從電力基建工程的各個方面出發(fā)，做好工程造價工作，從而促進電力基建縱向一體化發(fā)展，推進我國電力基建行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻:。
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火電造價項目及造價管理措施論文篇五
在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，工程競標是施工企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。一個施工企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng)造利潤首先要做的是如何競標中標，投標階段的造價管理就顯得更為重要，因此必須從以下幾個方面加強管理：（1）施工企業(yè)應該配備最強有力的投標小組。施工企業(yè)應當聘請經(jīng)驗豐富、了解市場、業(yè)務精煉、工作敬業(yè)、特別是專業(yè)的造價工程師等組建投標小組。（2）對招標的文件進行認真研究，對招標文件的精神要進行深人分析。施工企業(yè)要想中標就必須對招標文件中影響標價的各個因素進行認真深人的研究，并進行詳細的工程量復算和核對工作。（3）工程造價管理的人員要與技術人員之間做好溝通，只有溝通好才能設計出最佳的施工方案。對工程的投標勘察工作要認真對待。對工程投標勘察的具體內(nèi)容包括項目的具體情況、材料供應行情、勞務價格、當?shù)氐亩~取費等情況。對勘察過程中發(fā)現(xiàn)的問題要形成書面材料，及時送給招標單位，在報價中予以考慮。（4）對施工使用的建筑材料的供求數(shù)量、價格情況等都要有清楚的了解，可以通過網(wǎng)絡平臺，了解市場動態(tài)信息。（5）精心編制投標文件。在符合招標文件要求的基礎上，科學地進行自我測算，根據(jù)自己施工企業(yè)的具體情況定額來編制投標書，投標的文件要做到具備可行性和先進性，施工企業(yè)才有可能在競標中取勝。最終報價的確定應按不同的評標辦法定價，工程造價人員要有專業(yè)的技能，善于運用投標策略，在符合各項規(guī)定的基礎上，既使業(yè)主可以接受價格，又使施工企業(yè)能夠獲得最大利潤。
1.2合同簽訂階段。
施工合同是工程最后進行結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的結(jié)果直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此簽訂施工合同也是十分關鍵的環(huán)節(jié)。在具體的鑒定過程中要注意以下內(nèi)容：要簽訂公平合理的合同，對雙方的權利、義務和責任都要有明確的規(guī)定；要明確合同的內(nèi)容和范圍，做到資料齊全，文字嚴密；根據(jù)具體情況，采用固定價格合同和可調(diào)價格合同，采用可調(diào)價格合同時，需要注意合同中的價格調(diào)整范圍，這需要進行專用條款約定；合同的語言必須嚴謹，清晰地在專用條款中明確出施工企業(yè)和業(yè)主的權利范圍、需要承擔的責任范圍、義務范圍，給以后施工階段施工企業(yè)向業(yè)主索賠提供保障。
1.3工程施工階段。
施工是形成建設工程實體，實現(xiàn)建設工程使用價值的.過程，這個過程實現(xiàn)必須以大量的投人資金做保障，同時這也是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程。因此，在項目的施工階段必須要注重對工程造價進行嚴格控制、降低施工成本，但必須要注重結(jié)算證據(jù)的保全。在整個施工項目的過程中，造價、質(zhì)量和工期三者之間存在著必然的聯(lián)系，必須將三者統(tǒng)籌兼顧，以下將從組織、技術、經(jīng)濟和合同等方面的措施進行分析：（1）組織措施。施工企業(yè)要想有效地控制工程造價，就必須從組織管理方面采取有效措施，有效地結(jié)合起施工技術與施工經(jīng)濟。借助于施工技術比較、施工經(jīng)濟分析以及施工效果評價，來處理經(jīng)濟合理以及技術科學這兩者的對立統(tǒng)一關系。從技術方面、合同與信息管理方面、組織方面、經(jīng)濟方面同時著手，控制好建筑工程造價，例如明確組織機構的人員分工，實行問責制等。根據(jù)總的施工目標規(guī)劃好開工時間，要有年度施工計劃、季度施工計劃。提高施工企業(yè)工資人員的勞動生產(chǎn)率，保證施工工程能夠按期地完工。（2）技術措施。對項目進行施工的過程中不可避免的會出現(xiàn)技術方面的問題，如何解決這些問題，將直接關系到工程的造價問題。每個技術方案都有一定的經(jīng)濟效果，并且不同的技術方案會有不同的經(jīng)濟效果，所以科學合理的技術措施是十分重要的，在實踐中要選擇正確的技術方案。（3）經(jīng)濟措施。通過經(jīng)濟措施來控制工程造價是當前進行工程造價管理所使用的最普遍的措施，其具體實施過程是：首先，合同價款調(diào)整的情況要及時經(jīng)工程師確認后將追加合同價款列人工程結(jié)算，在工程師得到通知后的14天內(nèi)，工程師沒有做出意見改進的，可以被視為該調(diào)整按合同約定；其次，對工程量進行仔細地核對，重視中間計量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要讓工程師或者業(yè)主進行審批，然后把其作為施工合同里面的追加價款；第三，經(jīng)濟簽證的辦理要迅速，考慮到現(xiàn)場簽證屬于工程建設中的經(jīng)常性工作，處理不合理時會造成施工單位很大的經(jīng)濟損失，這彭濡要加強現(xiàn)場簽證的管理工作，讓工程經(jīng)濟人員同工程技術人員相互配合好，能夠“隨做隨簽”，使簽證滿足量化方面的標準要求，簽證的內(nèi)容相符于實際情況。（4）合同措施。合同是工程進行結(jié)算的依據(jù)，造價管理人員要對合同的內(nèi)容進行深人研究，對不是本施工企業(yè)的原因而造成的工期延誤、經(jīng)濟損失等情況要及時向業(yè)主要求索賠，其具體情況包括：業(yè)主違約、合同存在缺陷、施工條件發(fā)生變化、工期拖延、工程變理、工程師指令等。其中合同缺陷指的不單單是商務條款方面的缺陷，還有施工圖紙方面以及施工技術規(guī)范方面的缺陷。施工條件的變化指由于出現(xiàn)不利的自然條件，不能夠事前進行預料，引起施工工期的變更、延長，工程造價成本上升，這需要施工企業(yè)向業(yè)主進行索賠。工程變更指進行施工時，增加新施工工序、更換施工建筑材料、進行加速施工或者暫停施工等引起的新的工程費用。
1.4竣工結(jié)算階段。
施工項目的結(jié)算階段是施工企業(yè)在完成了施工合同所規(guī)定的全部內(nèi)容后，將工程的總造價匯報業(yè)主進行審批。結(jié)算階段工作順利開展的前提是基礎工作的順利完成。在竣工結(jié)算階段要對比造價、成本基礎，匯總所有的施工合同價款、追加價款以及索賠價款，然后上報業(yè)主進行審批。在具體的結(jié)算過程中做到有理有據(jù)，分毫不讓，使施工企業(yè)能夠獲得最大的利潤。要想做好施工后的結(jié)算工作必須要做好以下幾點：企業(yè)的領導對施工結(jié)算階段引起足夠的重視；造價工程的相關人員具有較高的業(yè)務水平；結(jié)算編制工作人員對工作有足夠的工作熱情；對整個工程的資料要加強管理。
2結(jié)語。
建筑施工企業(yè)的目的就是盈利，建筑施工企業(yè)要想使企業(yè)能夠得以長遠發(fā)展就必須做好工程造價的全過程管理。具體管理工作要貫穿在施工項目的投標報價階段、簽訂合同階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，從而達到提高施工企業(yè)的工程造價管理水平，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，更加適應激烈的市場競爭環(huán)境，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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火電造價項目及造價管理措施論文篇六
現(xiàn)如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設的過程中相關企業(yè)必須要對項目管理技術進行加強和優(yōu)化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關企業(yè)必須加強對其的重視。
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環(huán)節(jié)對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關企業(yè)需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠?qū)@些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預算的范圍內(nèi)完成施工的任務，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經(jīng)濟效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內(nèi)容。
當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內(nèi)容。
工程項目進行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過程中進行了解的過程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過程和方案，這樣能夠?qū)@個項目有一個基本的了解，相關企業(yè)也能夠?qū)椖抗芾矸秶幸粋€大致的了解，而后相關企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點和要點進行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內(nèi)進行生產(chǎn)。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內(nèi)容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關系著工程的施工質(zhì)量同時也關系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時確定項目的質(zhì)量目標。對于任何一項工程來說確定項目的質(zhì)量目標是保證施工質(zhì)量的基礎，但是有效的項目質(zhì)量目標的制定一定要以工程的實際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標制定的過低就會讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風險管理的主要內(nèi)容。
[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風險的增加進而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風險管理就是針對工程的施工情況對其中的風險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風險?，F(xiàn)在的工程項目推進過程中風險管理的主要內(nèi)容包括管理計劃、風險項目識別、風險定性定量分析以及應付和監(jiān)督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風險項目方面進行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應用非常必要。
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務，從而導致時間和精力上的浪費。而且因為工作內(nèi)容的不明確可能導致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務，其中包括在施工項目中的各個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎上按時完成施工任務，從而有效的加強工程造價成本的控制。
項目質(zhì)量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的`管理和控制。工程施工過程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產(chǎn)品的實用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強控制就很有可能導致產(chǎn)品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進行嚴格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風險，其中對于材料審查、施工現(xiàn)場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風險的主要表現(xiàn)形式，而加強對風險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風險中包括了風險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據(jù)這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。
5.結(jié)束語。
在我國現(xiàn)代化建設推進過程中，各個工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r的管理有所幫助。
參考文獻。
火電造價項目及造價管理措施論文篇七
論文摘要：本文作者以工程造價管理為出發(fā)點，通過應用項目管理技術，從項目范圍管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個方面分析了其在控制工程造價中的作用及方法等。
引言。
隨著我國加入wto，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此應用項目管理技術，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。
1.1項目范圍管理的概念。
項目是為完成產(chǎn)品或服務所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面一個是產(chǎn)品范圍即產(chǎn)品或服務所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學的管理。一巳項目范圍確定了根據(jù)相關的成本計算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關鍵，是以后的成本基準線。對于建筑工程來說，開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。
1.2項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響。
項目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結(jié)構（wbs），即根據(jù)項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細目的等級樹。
根據(jù)wbs結(jié)構圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據(jù)資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。在進行成本估算時，可根據(jù)wbs采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構成項目計劃的一部分。
根據(jù)工作分解結(jié)構編制出成本估算后，還應再次根據(jù)wbs以及風險管理計劃編制出成本預算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結(jié)構中適當?shù)墓ぷ靼?，并為每個工作包建立總預算成本（totalbudgetedcost，tbc）。建立tbc也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預算就是成本控制的關鍵輸出——成本基準計劃。
范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標的源泉，同時也就能有效地進行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理。
2.1項目質(zhì)量管理的目標以及質(zhì)量成本的概念。
項目的質(zhì)量是項目成功因素中又一個重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽的關鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)pmbok的觀點，質(zhì)量管理的目標是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的`客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。
質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費用和外部費用，它們之間的關系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標是使三類質(zhì)量成本的綜合達到最低值由可知，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準則。
正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系，即質(zhì)量故障費用(內(nèi)、外部故障損失)、預防費用和鑒定費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項目產(chǎn)出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產(chǎn)出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現(xiàn)。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質(zhì)量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質(zhì)量與造價，即可確定出項目的經(jīng)濟質(zhì)量指標和項目的合理造價指標，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價了。
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。
美國提出的“造價／工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進方法。美國著名的項目分析師abba教授對已獲價值變量的定義是：“已獲價值就是將項目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計劃價值和實際價值進行比較所作出的一種度量?！庇纱丝梢娨勋@價值變量實際是一個表示已完成作業(yè)(項目工期進度)價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值(掙值ev)=實際完成作業(yè)量x已完成作業(yè)的預算造價，根據(jù)美國《項目管理體系指南pmbok》：sv=ev—pv，其中：sv表示進度偏差；ev表示已獲價值(掙值)，即在即定時間段內(nèi)計劃活動或wbs組件的實際完成工作的預算費用；pv表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或wbs組件工作的預算費用。當sv0表示進度提前，sv0表示進度落后。如果sv偏差過大，則應該審核進度是否偏離了計劃的可控范圍，此時的過渡趕工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已經(jīng)偏離成本基準計劃及控制范圍，由此應該實施成本變更控制以及進度變更控制，采取糾偏措施，及時控制工程造價。因此進度由費用反映，同樣通過進度偏差了解掌握成本的變化，集成考慮工期和成本的管理，綜合控制工程造價。
結(jié)束語。
項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項目管理技術存在著工期、造價和質(zhì)量管理割裂的問題。要提高項目的績效和項目產(chǎn)出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進行有效地控制，這樣才能真正達到項目管理的目標，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤。
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火電造價項目及造價管理措施論文篇八
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識到了項目管理在市場營銷實踐中的重要性，但是由于國內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗較少，項目管理模式還存在很大的問題。［1］項目管理模式不成體系，專業(yè)性不高。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)管理者只重視項目管理表面的應用，沒有完善的體系和規(guī)章制度，項目管理人員缺少專業(yè)操作，導致項目管理不能達到預期效果，對市場營銷實踐起不到推動的作用。
根據(jù)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)管理者忽視了項目管理在市場營銷實踐中的作用，沒有把項目管理模式應用到市場營銷實踐中。這主要是因為企業(yè)對項目管理的概念理解不到位。項目管理主要指項目的管理者在有限的資源條件下，通過系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。在項目的設計、制定和實施等各個環(huán)節(jié)，都要進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的最終目標。［2］項目管理這個概念是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的，是現(xiàn)代重要的管理技術之一，尤其是在全球化經(jīng)濟的背景下，市場的'繁榮發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加。在這種情況下，沒有重視項目管理在市場營銷中的應用，就不能增加企業(yè)競爭力，容易被市場淘汰。
1.3企業(yè)管理者思想傳統(tǒng)，前期缺少風險意識。
火電造價項目及造價管理措施論文篇九
眾所周知，bim具有數(shù)字化可運算等優(yōu)勢，而bim系統(tǒng)下的預先構建參數(shù)也能實現(xiàn)高效的循環(huán)利用。同時，管理人員還可借助類似的構造模型實現(xiàn)簡單搭建下的bim建模，進一步迅速、高效地提取工程量，并在與bim造價云系統(tǒng)結(jié)合的基礎上，準確地查詢相應的人材機價格和各項經(jīng)濟指標，并依據(jù)此數(shù)據(jù)信息進一步指導管理人員做出更為準確科學的決策，實現(xiàn)對建筑工程項目投資額的大體估計，為項目建設后期高效的成本控制提供一定的數(shù)據(jù)支撐。
2.2bim在設計階段造價管理中的應用。
工程設計是工程項目造價管理的重要部分，對工程建設進度、建設工期、工程質(zhì)量、工程成本等有著不可忽視的重要影響。就工程項目初步設計而言，工作人員可根據(jù)初步設計圖紙在相應算量軟件中搭建相應工程的bim模型，統(tǒng)計基本工程量后將其導入相應造價軟件中，進而根據(jù)有關信息平臺下人材機的市場價格快速編制工程概算，為成本效益分析等提供一定的數(shù)據(jù)信息。就施工圖設計階段的工程造價控制而言，bim模型可進一步根據(jù)設計完善材料做法明細、裝飾工程明細、門窗明細等細微設計，并在利用模型自動扣減功能的基礎上快速統(tǒng)計相應工程量信息，在節(jié)約手算時間的同時，進一步提升了工程項目的精度。
2.3bim在招標投標階段的應用。
在工程項目招投標階段，建設單位可根據(jù)設計方提供的數(shù)據(jù)信息充足的bim模型快速地調(diào)出工程信息，以編制準確科學的工程量清單，最大程度上避免漏項錯項和計算錯誤等情況的發(fā)生，為招標工作的順利進行奠定一定的基礎。此外，建設單位可發(fā)放含有工程量清單信息和bim模型的招標文件，進一步提升道路工程設計信息的一致性和連貫性，使投標單位能根據(jù)招標文件的相應規(guī)定快速核實招標文件中的工程量清單，進而為投標單位制定投標策略帶來更多的機會。
2.4bim在道路施工階段的應用。
通常情況下，道路工程施工階段的'工程造價管理的任務即通過嚴密控制工程付款、工程費用變更等方式以進一步挖掘工程項目的成本管控潛力，盡可能地使實際道路建造費用不超過計劃投資額。就控制工程變更而言，當?shù)缆饭こ痰哪硞€建設細節(jié)發(fā)生變化時，bim系統(tǒng)能在快速修改模型中工程信息的基礎上利用其支持幾何運算和空間拓撲關系的高級功能自動扣減或增加相應的實際工程量，并快速匯總由此變更引起的工程造價變化，盡可能快地為管理人員提供工程變更引起的其它經(jīng)濟指標變更數(shù)據(jù)，為在施工階段制定道路工程造價的調(diào)整方案提供相應的數(shù)據(jù)支撐。
2.5bim在竣工移交階段的應用。
眾所周知，傳統(tǒng)二維模式下的工程結(jié)算工作往往需要雙方造價工程師就各自的計算書逐一核對，對有爭議的計算還需按軸線和相應計算公式進行重新計算，不僅消耗了大量的人力、物力和財力，更耗費了大量的時間，給工程竣工驗收帶來了較大的阻礙。而bim技術的引入，能隨著工程設計、施工等階段的進一步推進不斷完善包含項目工程量信息、材料核算清單等的數(shù)據(jù)庫信息，為結(jié)算階段相應數(shù)據(jù)的核查做好了準備。同時，不斷更新的設計變更、現(xiàn)場簽證等信息也為竣工驗收階段雙方的核查打下了基礎。因此，bim模型在極大程度上降低了道路工程竣工驗收階段雙方發(fā)生糾紛的可能性，在降低雙方結(jié)算成本的同時也進一步提升了結(jié)算速率。
3結(jié)論。
總之，bim技術作為新型技術在道路建設行業(yè)得到了廣泛的關注和應用，它在道路工程決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工驗收階段等都有著不可忽視的重要作用。因此，企業(yè)管理人員應在考量道路工程施工情況和本企業(yè)戰(zhàn)略目標等的基礎上，逐步引進bim有關技術，建立并完善專屬于本企業(yè)的bim造價管理體系，為企業(yè)成本管控水平的提升夯實基礎，提供動力。
參考文獻。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十
摘要:本文對公路工程造價全過程管理的重點進行了分析，對樹立全過程造價管理意識、完善全過程造價管理機制、提升造價管理人員綜合素質(zhì)作了介紹，只有加強全過程造價優(yōu)化管理，才能有效減少施工過程中的變更，保證公路工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
基于公路工程造價全過程管理模式的應用來說，要想提升其最終的落實效果，必須要先保障各個階段的造價管理得到較好的分析和明確，如此才能夠提升各個階段的管理效果，同時還需圍繞公路工程造價全過程管理工作的執(zhí)行需求進行有效地滿足，以為其提供充足的落實條件，確保全過程造價管理的可靠性和準確性。
對于公路工程決策階段來說，投資決策是比較核心的一個要點內(nèi)容，也是直接關系到公路工程項目造價管理效果的重要條件。首先工程項目的投資決策需要相關管理人員以及領導機構具備較為準確的戰(zhàn)略眼光和豐富的經(jīng)驗，進而才能夠針對具體的公路工程進行全面分析，了解其投入和產(chǎn)出的相關內(nèi)容，確保其能夠為造價管理工作作出較大的貢獻。其次，具體到公路工程項目投資決策過程中，為了促使其能夠為造價管理做出最大的貢獻，必須要切實考慮問題的全面性，對于后續(xù)公路工程建設中產(chǎn)生的設計費用、施工費用、管理費用以及各相關費用，都需進行充分的了解和預測，進而結(jié)合投資方面的需求進行判斷，了解該公路工程項目是否具備理想的可操作效果，并應從經(jīng)濟效益獲取方面進行分析，以避免其為企業(yè)帶來經(jīng)濟方面的損失。
1．2設計階段造價管理。
具體到設計階段中，其同樣也和公路工程項目的造價管理存在著較為密切的聯(lián)系，此種設計階段的造價管理工作對于整個公路工程造價的影響是比較突出的，雖然設計費用不多，但是其對于后續(xù)施工卻會產(chǎn)生明顯的決定性效果，進而也就關系到整個工程項目的造價效果。一般來說，對于設計工作的執(zhí)行如果過于保守，雖然能夠較好地確保后續(xù)施工操作的順利執(zhí)行，但卻容易出現(xiàn)投資浪費的現(xiàn)象，進而也就不利于公路工程設計方面的造價管理，并且還極有可能出現(xiàn)超出預算的問題。由此基于這一問題，為了較好提升公路工程設計階段的造價管理效果，可采用限額設計的方式進行處理，并在設計之前與相關單位交流好限額設計的相關要求，并明確雙方責任，促使其能夠在具體設計過程中得到有效地管理，使設計中體現(xiàn)出理想的經(jīng)濟控制意識，如此也就能夠達到理想的設計階段造價管理效果，降低對后續(xù)施工階段造成的不良影響。
1．3招投標階段造價管理。
結(jié)合現(xiàn)階段公路工程項目的具體施工來說，發(fā)包模式已越來越普遍，基于這種發(fā)包模式的應用來說，為了提升其造價管理效果，重點針對招投標進行嚴格管理和全面審查是比較重要的一方面。而公路工程造價管理在招投標過程中的有效落實，主要是為了規(guī)避以往常見的經(jīng)濟損失問題，其具體的管理重點為以下內(nèi)容:首先，應在招投標中盡可能地選擇報價較低的施工單位，并需確保施工單位具備良好的施工資質(zhì)，避免其在后續(xù)施工中采用各種手段來追加投資，給造價管理帶來麻煩;其次，還需重點針對招投標流程進行規(guī)范化管理，尤其是對于比較核心的一些評標環(huán)節(jié)，更需要引起足夠的重視;最后在招投標造價管理中，相應的合同文件必須要得到較好的管控，以促使這些合同文件均能夠具備理想的合法性以及規(guī)范性效果，避免因自身不嚴密而影響到后續(xù)的索賠處理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
在公路工程的具體施工階段中，需要把握好的造價管理要點較多，尤其對于可能造成公路工程經(jīng)濟浪費問題出現(xiàn)的各類因素來說，其造價管理的內(nèi)容主要有以下幾點:(1)需重點針對公路工程變更情況進行管理，盡量減少設計變更問題產(chǎn)生，降低該方面的造價損失;(2)重點把握好施工材料的應用管理，確保材料的消耗滿足預期需求，對材料的簽證以及具體價格審查進行嚴格管理;(3)對于具體的'施工操作過程來說，需保障其具備理想的流暢性和規(guī)范性，降低質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)，避免維修產(chǎn)生的經(jīng)濟浪費問題;(4)還需重點加強對各項具體費用的審查管理，確保各項費用的準確性效果。
對于公路工程造價全過程管理在竣工階段的有序執(zhí)行來說，其主要圍繞相應的結(jié)算工作來展開，保障結(jié)算的準確性和可靠性。首先做好結(jié)算編制工作，確保結(jié)算審核能夠具備全面性和嚴格性，并能夠針對具體的公路工程造價執(zhí)行效果進行全方位的分析和審查，提升造價結(jié)算編制的有效性;其次還需充分運用索賠手段，盡可能為造價管理做貢獻，并結(jié)合公路工程要求以及合同條件來追回損失，以提升造價全過程管理的實效性。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十一
鐵路工程全過程造價加強控制管理，不僅可以對工程運營成本進行有效保證，同時可以幫助施工單位獲取較為理想的經(jīng)濟效益。工程造價的控制管理主要包括工程建設的所有領域上的投資，由此可知，投資屬于鐵路建設工程造價的首要階段，需要相關人員對此進行詳細調(diào)查，有效評估?，F(xiàn)如今，鐵路工程造價的控制管理，逐漸成為我國鐵路建設的關鍵構成部分，在進行控制階段還需要充分考慮到我國國情。
1鐵路工程造價的影響因素。
1.1鐵路建設前期的影響。在鐵路工程全過程造價控制管理中，前期建設起到一個較為關鍵性的作用。但由于對鐵路建設的前期重視程度不夠，常常會出現(xiàn)研究不夠徹底的情況發(fā)生，并且對數(shù)據(jù)的估算不夠準確，進而導致鐵路建設的工程造價受到一定影響。影響因素主要包括建設標準沒有符合設計要求、材料成本和運費的估算缺乏準確性、建設標準不符合需求、自然條件的影響、以及征地調(diào)查不夠徹底等等因素。
1.2項目設計階段的影響。受到技術能力和鐵路建設情況等條件影響，導致現(xiàn)階段我國鐵路建設在管理制度上還存在很多不足之處，從而致使鐵路工程建設質(zhì)量無法滿足設計需求，質(zhì)量不夠理想，常會出現(xiàn)鐵路造價過高超出預算等情況。上述種種情況具體體現(xiàn)在以下幾個方面：項目設計的初級階段缺乏足夠重視，技術指標不符合要求，或者對方案的從較差不夠深入等等。基于此種原因，從而增加了施工的困難程度，使施工方案需要不斷進行調(diào)整；或者由于設計企業(yè)缺乏對施工圖紙的管理和審閱，從而導致種種問題在施工階段不斷出現(xiàn)，嚴重造成資源浪費。
1.3施工階段的影響因素。在鐵路施工階段，不可忽視由于人為因素而帶來的一定影響。比如說施工設計圖紙缺乏合理性；施工現(xiàn)場由于人員失誤，導致測量數(shù)據(jù)不夠準確；施工現(xiàn)場無法有效合理的處理發(fā)生的問題。上述種種因素均會影響具體的施工，進而無法保證鐵路工程建設的造價控制管理。
2.1落實初期管理工作。工程建設的前期準備工作必不可少，其對工程的后期開展提供重要的保障作用。所以，鐵路工程建設，必須加強對前提準備工作的重視程度，詳細徹底的對相關數(shù)據(jù)進行調(diào)查收集、對鐵路進行勘察，確保最終分析的結(jié)果能夠同最初設計和落實的結(jié)果相同。通過此項管理措施，能夠防止在鐵路工程修建過程中，由于出現(xiàn)方案的調(diào)整而導致的種種問題，并且可以避免增加不必要的追究費用，為施工企業(yè)節(jié)省施工成本。在具體的勘察過程中，還需要勘察工作人員秉持的認真負責的態(tài)度，相互之間協(xié)作展開數(shù)據(jù)調(diào)查，從而確保數(shù)據(jù)資料真實有效，能夠為工程建設提供保障。此外，工作人員還需要對鐵路修建過程中的材料質(zhì)量、價格、來源、運輸方式；鐵路修建補償、鋪路設施位置和大小等等可能會影響到工程造價的種種因素提高重視程度，防止其影響到鐵路工程全過程造價的控制管理。
2.2對鐵路工程投標階段進行造價控制管理。對于鐵路工程的投標，也就是對工程項目的承包商進行公開挑選階段，所有的.承包商都會對工程的預算價格高度重視和關心。所以，在鐵路工程投標過程中，需要對工程進行一定的價格控制。同時需要綜合分析影響鐵路工程造價的種種因素，制定出科學可行的標書，特別是涉及到鐵路工程全過程的總量清單，必須具有準確性、完整性以及科學性。對于選取適當?shù)氖┕し桨?，注重將其與工程項目完工之后的運行方案和后期保養(yǎng)方案合理結(jié)合，充分協(xié)調(diào)三者之間的關聯(lián)，從而獲取提供最佳施工方案的承包商，最終使鐵路工程施工質(zhì)量得到有效保證，并且最大程度的使施工單位獲取相應的利潤。
2.3鐵路工程設計階段的造價控制管理。設計工作對于建設工程具有決定性影響，是工程建設能否正常實施的基本保證。由此可知，設計工作是否具有合理性和可行性，質(zhì)量的優(yōu)化程度，不僅僅會對工程的投入使用產(chǎn)生一定影響，并且會嚴重影響到工程造價的控制管理。當今時期的鐵路工程設計階段的工程造價，也就是對初步設計的圖紙進行研究，確認其是否具有可行性，從而實施控制管理。相比較而言，鐵路工程具有一定的復雜性和困難性，涉及領域較為廣泛，主要包括車輛、橋梁、路基、軌道以及機務等等內(nèi)容，在控制投資階段，還需要不同的領域之間通力配合，全面協(xié)調(diào)。因此，鐵路建設工程設計人員必須對設計工作負責，特別是對于細微之處，更是需要設計人員去實際環(huán)境考察分析，根據(jù)考察結(jié)果從而確保設計具有合理性和科學性。只有保證設計內(nèi)容與實際情況具有一致性，才能防止出現(xiàn)設計只是存在于形式的情況，進而確保工程順利開展。
2.4鐵路工程施工中的造價控制。通常情況下，鐵路工程的施工都需要提前設計好施工方案，在嚴格遵循施工方案的基礎上，確保施工階段合理有序。盡管在施工方案和合同中已經(jīng)規(guī)定出施工費用，但是在實際施工實施階段，還是會受到人為因素和環(huán)境因素的影響，從而導致鐵路工程施工受到一定影響，常會出現(xiàn)工程無法按期完成的情況。所以，需要嚴格控制鐵路工程施工階段的造價控制。
2.5加強合同管理和工程索賠。在鐵路工程全過程造價控制管理中，對施工合同加強有效管理屬于重要的管理內(nèi)容，有利于使鐵路工程施工成本得到有效控制，并且有利于促進施工單位經(jīng)濟效益的提升。所以，施工單位必須堅持落實合同要求，在合同范圍內(nèi)爭取自身利益。而工程索賠主要是指，在工程合同有效期間，由于出現(xiàn)風險情況而發(fā)生損失，當事人一方可以提出另一方提出賠償?shù)男袨?。工程索賠包括工程加速索賠與工程變更索賠。比如說，由于受到外界環(huán)境因素而導致實際施工與設計方案出現(xiàn)一定偏差、受征地拆遷、或者控制性工程進度等等，都屬于工程變更索賠。對工程加速索賠包括為了加快施工速度而產(chǎn)生的額外成本費用。所以，在鐵路工程全過程中，需要在對工程承包合同條款和相關法律明確的基礎上，深入研究索賠內(nèi)容和方法，合理取證，以事實為依據(jù)，確保索賠工作能夠根據(jù)合同要求而履行約定。
3結(jié)語。
綜上所述，鐵路工程全過程造價控制管理屬于動態(tài)的管理內(nèi)容，必須展開全方位綜合性的管控手段。所以在鐵路工程建設階段，加深對造價控制的認識和重視程度，制定出切實可行的管控目標，采取有效的措施，將管理工作落實到實處，對工程所有環(huán)節(jié)加以注意，從而實現(xiàn)工程造價管控目標的達成。
參考文獻。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十二
對于公路工程造價全過程管理工作的有序落實操作來說，首先需樹立較為明確的全過程造價管理意識，促使相關造價管理人員能夠明確管理模式的應用價值和優(yōu)勢，加大宣傳和培訓力度，從而保障造價管理人員能夠在具體的管理工作執(zhí)行中具備該方面的意識。只有相應的全過程造價管理意識得到了較好的樹立，才能夠較好提升其后續(xù)相關工作的落實效果，尤其是對于以往比較容易忽視的環(huán)節(jié)，更需要具備較強的管理意識，以降低管理漏洞的產(chǎn)生。
對于公路工程造價全過程管理模式的有效應用來說，還需從機制方面進行完善，通過恰當?shù)臋C制來約束和指導工程造價全過程管理的落實。而此種全過程造價管理機制的完善應結(jié)合相關管理任務來進行分析，同時從各個階段的管理要點和核心任務進行匹配，促使其相應的造價管理制度能夠涵蓋所有的管理內(nèi)容，并能夠?qū)Ω鱾€造價管理人員形成較好的約束，提升其造價管理的積極性和能動性。
2．3提升造價管理人員綜合素質(zhì)。
對于公路工程造價全過程管理的有效操作來說，相應的造價管理人員在其中扮演著極為重要的角色。由此為提升造價管理人員的綜合素質(zhì)，不僅需從具體規(guī)范以及標準層面進行教育和指導，還需從技能層面進行培訓，尤其是對于一些先進的造價管理方式，更需要促使其能夠得到較好的落實應用，避免繁雜的造價管理對象影響到管理的實效性。
3總結(jié)。
總之，對于公路工程造價全過程管理工作的有效落實來說，為了提升其管理效果，首先必須要明確各個階段中存在的管理要點和核心內(nèi)容，然后再重點從管理意識、管理制度以及管理人員三個方面進行優(yōu)化，最終提升公路工程造價全過程的優(yōu)化管理。
參考文獻。
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作者:王豐單位:重慶諦威工程造價咨詢有限公司。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十三
建設項目全過程造價管理是一種全新的建設項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設項目造價的管理方法。它強調(diào)建設項目是一個過程，建設項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于建設項目造價管理的工作。
現(xiàn)代建設項目管理理論認為：建設項目是由一系列的建設項目階段所構成的一個完整過程。一個工程項目要經(jīng)歷投資前期、建設時期及生產(chǎn)經(jīng)營時期三個時期，而各個項目階段又是由一系列的建設項目活動構成的一個工作過程。
按照建設程序，建設工程從項目建議書或建設構想提出，歷經(jīng)項目鑒別、選擇、科研、決策、立項、勘察、設計、發(fā)包、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系環(huán)節(jié)構成了建設項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關聯(lián)的活動構成相應的具體過程，因此，要進行建設項目全過程的造價管理與控制，必須掌握識別建設項目的過程和應用“過程方法”。
二、建設項目各階段的投資控制與管理。
1、建設項目可行性研究階段投資控制。
該階段是運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否可行、實用和可靠；在財務上是否盈利；作出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價以及工程項目抗風險能力等的'結(jié)論?？尚行匝芯侩A段對擬建項目所做的投資估算是項目決策的重要依據(jù)。一個建設項目投資控制一般要求盡量做到預算不超概算、概算不超估算，由此可見，投資估算對一個項目投資控制的重要程度，而要提高建設投資估算的精確度，我們必須注意以下幾點：
（1）明確投資估算的內(nèi)容。估算的費用要包括項目從籌建、設計、施工到竣工投產(chǎn)所需的全部費用（建設資金及流動資金）。
（2）確定投資估算的主要依據(jù)。不僅要依據(jù)項目建設工程量、有關工程造價的文件、費用計算方法和費用標準，我們還要在參考已建同類工程項目的投資檔案資料基礎上，充分考慮影響建設工程投資的動態(tài)因因素，如利率、匯率、稅率資金等資金的時間價值。
（3）為避免投資決策失誤，必要時要對項目風險進行不確定性分析（盈虧平衡分析、敏感性分析及概率分析）。
（4）必須加強對投資估算的審查工作，以確保項目投資估算的準確性和估算質(zhì)量。
2、建設項目設計階段投資控制。
（1）推行限額設計。即按照批準的投資估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更。
（2）加強對設計概算的審查。合理、準確的設計概算可使下階段投資控制目標更加科學合理，可以堵塞投資缺口或突破投資的漏洞，縮小概算與預算之間的差距，可提高項目投資的經(jīng)濟效益。
3、建設項目施工招標階段投資控制。
準確編制標底預算。審查標底時要重點做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算，同時在堅持嚴格的評標制度下，確定招標合同價。
4、建設項目施工階段投資控制。
建設工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關的工作也很多。
（1）對于由施工引起變更中的內(nèi)容及工程量增減，要由監(jiān)理（甲方代表）進行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內(nèi)容的準確性；大項的變更，應先做概算；同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過。
（2）在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時力求質(zhì)優(yōu)價廉，大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務。
（3）嚴格審核承包商的索賠事項，防止不合理索賠費用的發(fā)生。
5、設工程竣工決算。
建立嚴格的審計制度，審減率直接和崗位責任、評功評獎等掛鉤，只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。
三、結(jié)論。
一個建設項目是由兩種建設過程構成：一是建設項目的實現(xiàn)過程；二是建設項目的管理過程。如果一個建設項目管理過程出現(xiàn)問題，則該項目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題，甚至會導致整個建設項目的失敗，因此，嚴格堅持項目全程審計制度，加強對建設項目全過程造價管理的研究，對有效控制工程造價必將發(fā)揮巨大作用，對建設項目經(jīng)濟管理具有十分重大的意義。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十四
[摘要]在工程項目管理過程中，項目造價管理一直都是十分重要的內(nèi)容，并且也是整個項目管理過程中的關鍵內(nèi)容。因此，作為工程項目管理人員，應當選擇有效策略及途徑來進行造價管理及控制，從而使工程造價管理達到更好的.效果。
[關鍵詞]造價管理；造價控制；策略。
一直以來，工程項目管理在工程項目建設過程中都有著十分重要的作用，作為工程項目管理中的一個重要組成部分，工程項目造價管理發(fā)揮著不可替代的作用，通過合理進行造價管理，可使工程項目效益達到最大化，因此，在工程項目建設整個過程中均應當科學合理進行造價管理，并且科學合理進行造價造成，從而使工程造價更加科學合理，使工程項目建設能夠得以更好進行。下面就工程項目造價管理及造價控制進行分析。
對于工程項目建設而言，投資控制在整個過程始終貫穿，并且投資決策階段也是對工程造成最大影響的一個環(huán)節(jié)，所以在工程項目投資決策階段合理進行造價管理及控制有著十分重要的作用及意義。
（1）應當科學合理進行投資估算，在實際工作過程中應當以工程項目立項報告為依據(jù)，從而對可行性研究報告進行編制，在該過程中應當綜合考慮各個方面動態(tài)因素，在此基礎上將合理投資及建設規(guī)模確定。
（2）應當將多個投資方案制定出來，并且對這些方案可行性進行合理分析，對于所制定投資方案，不僅應當在技術上保證可行，同時應當保證在經(jīng)濟方面具有較強合理性。
（3）應當將造價信息網(wǎng)絡建立起來，從而及時更新并且修正造價管理相關信息，在對各種影響因素進行綜合考慮基礎上將投資意見得出。
在工程項目設計過程中，設計方案評價及優(yōu)化是十分重要的一個環(huán)節(jié)，通過技術比較、經(jīng)濟分析以及效益評價等相關內(nèi)容，對先進技術及合理經(jīng)濟之間相關關系進行正確合理處理，從而使經(jīng)濟與技術兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)高度和諧統(tǒng)一，而為能夠使這一目標得以實現(xiàn)，可從方面方面作為入手點。
（1）積極實行限額設計。在工程項目造價管理及控制過程中，限額控制是十分重要的一種手段，可有效避免出現(xiàn)超預算情況出現(xiàn)，從而對工程項目造價進行合理控制，從而使造價控制能夠真正實現(xiàn)其預期目標。在限額設計過程中，其首要任務就是逐層分解上級審批工程量以及投資額，在分解過程中應當以單位及專業(yè)為依據(jù)，從而使限額設計控制提高其有效性。另外，工程造價人員與設計人員之間應當加強交流及溝通，造價人員應當與設計人員之間積極進行配合，將相關咨詢服務提供給設計人員，同時，工程項目造價人員應當跟蹤審查設計概算以及其實際實行情況，應當對設計人員進行嚴格要求，使其進行限額設計，對于設計變更情況應當嚴格進行控制，并且與工程建設實際情況相結(jié)合將合理變更方案制定出來，從而實現(xiàn)優(yōu)化設計。
（2）對設計方案應不斷進行優(yōu)化。工程項目建設在審查設計方案時應當對優(yōu)化設計方案加強重視，對于技術先進性以及經(jīng)濟合理性應當綜合進行考慮，從而將最佳設計方案確定。此外，對于工程項目設計質(zhì)量應當加強控制，使設計能夠保證符合項目建設要求，從而使設計變化盡可能減少。
三、施工階段造價管理及控制分析。
在獲得設計圖紙之后，建設單位應當組織有關企業(yè)嚴格會審施工圖紙，對設計圖紙進行合理查看，觀察其中是否有不科學、不合理之處存在，在會審圖紙過程中若發(fā)現(xiàn)存在設計問題應當要求設計人員及時修改，從而進一步優(yōu)化設計方案，從而有效減輕變更設計對造價控制所產(chǎn)生不利影響。此外，在某些情況下若必須要進行變更，尤其在設計變更情況比較大的情況下，應當先進行預算，之后才能夠進行變更，從而避免在后期結(jié)算過程中有糾紛情況出現(xiàn)。另外，對于施工圖預算應當進行嚴格審核，通過對設計圖紙中施工進度及實際施工進度進行對比，從而及時核定施工圖預算，進而判斷是否超出預算，然后對原因進行合理分析，并且與項目負責人之間應當加強交流與溝通，進而選擇適當相關措施處理。此外，對工程項目合同應當加強管理及控制，對于工程建設項目雙方而言，均應當依據(jù)合同中相關要求對自身義務嚴格履行，同時也合理利用自身權利，在合同中應當明確標記出施工過程中所發(fā)生計劃變化，從而使竣工結(jié)算能夠得到較好保證。
（1）在工程建設完成之后，工程建設單位應當積極組織有關工作人員實行工程質(zhì)量驗收，并且應當嚴格審查施工單位所提供有關竣工資料，對工程建設實際情況進行查看，注意其與竣工圖中是否保持一致，是否將合同中所規(guī)定相關施工內(nèi)容完成。
（2）對于相關隱蔽工程，應當質(zhì)量驗收，使隱蔽工程與設計圖紙中能夠保證一致，在進行驗收過程中若發(fā)現(xiàn)有不合理之處存在，應當要求施工單位嚴格進行處理。
（3）在經(jīng)過驗收確定合格之后，應當依據(jù)合同中所規(guī)定相關內(nèi)容結(jié)算工程項目，所依據(jù)主要內(nèi)容就是結(jié)算方法及計價依據(jù)。在實行結(jié)算過程中，應當對設計變更簽證進行嚴格審查，在確定簽證合格情況下才能夠?qū)嵭薪Y(jié)算。此外，應當依據(jù)設計變更、現(xiàn)場簽證及竣工圖等相關內(nèi)容對工程量綜合進行計算。
五、結(jié)語。
造價管理及控制在工程項目建設及管理過程中是十分關鍵的內(nèi)容，對提升工程項目整體效益有著很大幫助。通過合理造價管理及控制，在實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化，因此，造價管理工作人員應當在工程項目建設整個過程中通過有錯策略合理進行造價管理及控制，從而使造價管理有效性得以提升，促進工程項目建設進一步發(fā)展。
參考文獻。
[3]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[j].中國新技術新產(chǎn)品，(18).
[4]朱文旭.建設工程項目造價控制的研究與應用[j].住宅與房地產(chǎn)，2016(3).
火電造價項目及造價管理措施論文篇十五
隨著我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的同時降低工程造價是其研究的重點問題。在項目工程建設中，工程造價審核占據(jù)著十分重要的位置，工程造價審核的每一個環(huán)節(jié)都對工程建設的資金成本有著直接影響。在工程造價審核中一旦出現(xiàn)造價審核失誤或不當，會直接導致企業(yè)資金流失或浪費，可見，項目工程建設的造價審核管理在建筑企業(yè)的工程建設中地位非比尋常，與企業(yè)項目投資的經(jīng)濟效益密切相關。
1當前建筑工程造價審核中存在的問題。
1.1造價審核沒有受到足夠的重視。
許多建筑企業(yè)沒有對工程造價審核投入足夠的重視，往往直接忽略或是輕視項目工程造價審核是當前我國建筑企業(yè)存在的主要問題。直接導致了在企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的工程造價審核制度，及時某些企業(yè)建立了相關制度，但也沒有在實際的工程建設中發(fā)揮到制度的作用，工程造價審核制度僅是一紙文書，停留在書面層面，流于形式。這一現(xiàn)象直接導致了企業(yè)內(nèi)部相關人員因未明確規(guī)定工程相關職責而態(tài)度隨意，行事草率，造成了違反法律法規(guī)行為的高發(fā)，這與單位監(jiān)督力度不夠有密切關系，導致人員執(zhí)行不徹底。
在許多建筑企業(yè)項目工程造價審核中經(jīng)常會出現(xiàn)根據(jù)送審資料中的工程量計算數(shù)量結(jié)果與實際工程量差距較大的現(xiàn)象，在一些具有隱蔽工程多的大工程中表現(xiàn)尤為明顯。另外還有如重復計算下的項目工程造價審核工程量與實際共工程量不相符的情況出現(xiàn)，這是由于不同計算方法或人員對不同定額項目中的同一部分工程量進行了重復計算。這些情況都會導致工程量虛增，即整個工程所有項目審核得到的工程量大于實際施工中的工程量，最終造成整個建設項目工程造價虛增。
1.3高套定額。
在建筑行業(yè)和相關行業(yè)的快速發(fā)展下，許多新的技術、設備、工藝和材料不斷涌現(xiàn)并廣泛應用于工程項目的建設施工與管理中。這些新技術、設備、工藝和材料的應用給工程造價管理帶來了一定的問題，如在原有的制度與規(guī)范中出現(xiàn)了定額缺項。通常情況下建筑企業(yè)會將定額缺項換算成另一種計算形式或內(nèi)容以此來得出定額缺項的金額，并在工程造價的成本中加入所計算出的金額，避免出現(xiàn)工程成本損失。但有些建筑企業(yè)為了獲取更多的利益，利用這一缺陷在定額套用上采用高價套用或重復套用的方式，高套定額行為直接導致了建筑工程的造價虛增。
1.4合同管理問題。
建筑工程是一項十分復雜的工程，涉及內(nèi)容多且廣泛，且工程造價審核貫穿于工程建設的整個過程中。合同在建筑工程造價全過程審核中十分重要，對雙方的義務和責任進行明確，確保工程造價審核工作能順利進行并使審核的數(shù)據(jù)更加真實可靠。然而，當前我國建筑行業(yè)中，有些投資方與建設方在工程建設管理中并沒有意識到合同的重要性，特別對于一個小工程的合同簽訂，沒有重視合同內(nèi)容的制定，對合同內(nèi)容沒有仔細地進行分析與探討，導致合同缺乏科學性與嚴密性而不具備合同應有的效用。另外，在履行合同義務的管理工作上，有的建造方和投資方?jīng)]有采取正確的管理方式，導致實際施工與合同內(nèi)容之間出現(xiàn)嚴重脫節(jié)。
2.1全面建立并規(guī)范造價審核制度及其操作程序。
建筑工程造價全過程審核是一項學科專業(yè)面廣、業(yè)務總類豐富的事務，并且面臨著復雜繁多的造價情況，只有全面建立其造價審核規(guī)章制度，規(guī)范相關操作程序，才能確保建筑工程造價審核工作的順利完成。采用項目全過程造價控制的方法，以建設工程項目的實際規(guī)模與結(jié)構為基礎，綜合考慮項目成本、投資效益等多方面因素，并對造價審核各個環(huán)節(jié)和事項進行仔細審核后制定與工程項目特點相符的造價審核制度。在檢查審核竣工工程時，重點在于其是否符合合同中的相關要求和條款，確認符合后才可檢查驗收合格，并將其列入竣工結(jié)算中進行后續(xù)的造價審核。以上各項操作均需要施工單位認真地對工程資料進行編制，并且是在審核人員親自到施工現(xiàn)場實地考察與測量的基礎上完成的，還需將實際工程與送審資料進行對比判定，以確保審核資料的.真實性、準確性與全面性。
2.2加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計算錯誤。
在建筑工程造價審核中應用全過程造價控制要求建筑企業(yè)加強對工程量審核計算的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量的計算錯誤而導致整個工程造價虛增情況。建筑企業(yè)在執(zhí)行工程定額計價的計費時，應以項目工程合同中的規(guī)定為標準，或是按照定額計價相配套使用的工程費用定額與相關規(guī)定執(zhí)行。項目全過程造價控制的實施，首先需要認真地審核工程造價計算中各種換算系數(shù)、費率、價格指數(shù)等是否準確無誤，不可出現(xiàn)差價調(diào)整出入過大。然后對于工程造價中整個計算的方法、流程、結(jié)果和建筑中的特殊費用等各項數(shù)據(jù)進行審查核實，確保其正確無誤，從而確保整個工程的最終造價數(shù)據(jù)的精確性與準確性。
2.3對定額、簽證和材料方面的審核進行全面控制。
多數(shù)建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下而采用高套定額、虛增工程量、重復套定額等手段增加企業(yè)利潤，最終導致工程造價虛增，相關部門應采取有力措施嚴格控制這一違反法律法規(guī)的行為。在企業(yè)工程造價審核中應用項目全過程造價控制，嚴格對簽證、定額以及材料方面進行審核與控制。例如企業(yè)在收到審核預算文書后，需要首先核對定額計算的方法是否符合招標文件、雙方協(xié)議以及施工合同中的相關規(guī)定。接著還要以施工圖紙為依據(jù)逐個核對文書中的各項預算子目是否與其它定額內(nèi)容相符，并在仔細核對簽證原因后方可進行審核簽證。最后，認真嚴謹?shù)膶徍擞墒┕挝惶峁┑目⒐D紙，必要情況下還需要到施工現(xiàn)場去審查，以判斷竣工圖與實際施工情況是否一致。
3結(jié)束語。
在建筑工程造價審核中應用項目全過程造價控制方法，通過全面建立并規(guī)范造價審核制度及其操作程序、加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計算錯誤、對定額、簽證和材料方面的審核進行全面控制，是建筑企業(yè)的工程造價審核工作更加全面、準確、規(guī)范與科學。
參考文獻。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十六
摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和人民生活水平的進一步提升，我國道路工程建設行業(yè)在得到更進一步發(fā)展的同時也面臨著越來越激烈的競爭，企業(yè)為進一步增強市場競爭力和擴大市場占有份額，不斷利用科學的造價管理方法，以降低工程項目的建造成本。然而，工程項目的實際造價管理仍舊存在著或多或少的問題，給道路工程建設水平的進一步提升帶來了一定的困難。在此背景下，本文從bim技術的基礎理論出發(fā)，重點討論了基于bim的道路工程全過程造價管理的實際應用，旨在為我國全過程造價管理水平的提升帶來更多的思考和啟迪。
目前，我國針對道路工程建設的工程造價管理體制并不完善、工程造價管理應用方法較為落后和工程造價管理人員專業(yè)技能較低等原因，在極大程度上限制了道路工程造價管理水平的進一步提升。同時，隨著經(jīng)濟全球化的進一步推進和我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各行各業(yè)之間的競爭進一步加劇，道路工程建設中所需人力、材料、機械設備等的費用價格不斷上升，如何在深入考量本企業(yè)施工條件和施工項目實際情況的基礎上，合理地引進科學高效的造價管理方法，成為所有道路工程管理人員重點關注和思考的問題。
1bim技術概述。
bim，即建筑信息模型，指在利用計算機科學技術、通信技術等現(xiàn)代技術的基礎上，將待建設項目的參數(shù)信息、功能特性等進行數(shù)字化的表達和呈現(xiàn)，從而為項目不同利益相關單位在項目不同建設周期提供知識資源庫共享信息的科學系統(tǒng)。在此過程中，系統(tǒng)支持不同參與方就工程項目的實際施工過程來輸入、提取、更新和修改相應的一系列信息，可支持異地信息共享的工程項目全過程的協(xié)同管理。此外，bim模型不僅借助ifc、idm等數(shù)據(jù)標準的支撐，將建筑物的所有構件信息、項目信息、進度信息和造價信息等進一步融合、搭建成為完整的信息平臺共享，實現(xiàn)項目信息在不同軟件、不同階段和不同參與方之間的快速、高效、科學連接，以加強信息共享，更在極大程度上整合了當前建筑行業(yè)普遍使用的cad、vdc、cae等一系列可視化技術，增強了系統(tǒng)的兼容性，使得相關專業(yè)技術軟件的數(shù)據(jù)成果得以在bim系統(tǒng)中進行相應的儲存、交流和應用等，為bim技術在建設工程全生命周期中造價管理水平的提升打下了堅實的基礎。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十七
統(tǒng)籌規(guī)劃技改項目的各相關專業(yè)，委托專業(yè)設計單位進行糖廠技改項目可行性研究和估算編制，同時發(fā)揮糖廠專業(yè)技術人員和工程造價編制人員的特長，把項目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設計需要，以利于項目的實施。對項目所在地作好地質(zhì)勘察，為下一步采取合理的設計方案做準備?？梢圆捎枚喾N手段與相關措施，充分收集相關信息（如：詳細了解項目所在地的情況，周邊建（構）筑物、設施、地下管線，項目的材料選擇、施工流程與機械配套等），從不同角度進行分析，為技改項目方案提供參考意見。項目設計人員應強化學習造價、財務等方面的知識，加強與技術、造價、財務人員的溝通，優(yōu)化設計方案，詳細做好糖廠技改項目方案的估算，把技改項目的工程造價控制在合理范圍內(nèi)。通過技改方案的優(yōu)化來提高技改項目工程投資效益。
（1）要編制好糖廠技改項目的招標文件。在招標文件中，要合理描述技改項目的情況，并提出詳細要求，以避免經(jīng)濟糾紛。例如：采取何種單價方式，設計發(fā)生變更后的'處理方式，工程量增減的調(diào)整方式等。若糖廠技改項目工期較長，材料、設備的市場價格波動較大，可以設置上控價。（2）糖廠技改項目根據(jù)項目的特點及需要，選擇綜合評標法等合理的評標方法。（3）糖廠技改項目應進行工程造價風險控制評估。技改項目實施過程中，可能會有一些不確定的因素，如：實際的地質(zhì)條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購買工程保險等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項目工程造價的風險。
糖廠技改項目須強化計劃的管理及管控好項目的進度節(jié)點。根據(jù)糖廠確定的目標，按項目緊急、重要程度來優(yōu)化計劃安排，并通過綜合平衡，形成項目計劃。在此基礎上實施技改項目進度管理，加強技改項目實施過程監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決有關問題并定期通報，保障計劃的落實，實現(xiàn)技改項目全過程管控。并將技改項目實施效果納入企業(yè)負責人的績效考核。在技改項目的建設過程中，從以下幾個方面強化工程造價的管理：
（1）在訂立建設合同時，合同表述的內(nèi)容應準確、清晰。合同雙方的權利和義務應明確，以免在實施過程中發(fā)生糾紛；（2）要對合同進行分類，加強合同的管理，對合同進行跟蹤。
管控好糖廠技改項目的工程造價、高效的糖廠技改項目工程施工組織設計，是順利施工的基礎。編制施工組織設計，要從全局出發(fā)，針對技改項目中存在的主要問題，提出合理化建議，優(yōu)化施工組織設計。從技術、經(jīng)濟、可行性等方面對多個施工組織設計方案進行比較，從而確定最優(yōu)的施工組織設計方案。
（1）強化糖廠技改項目中的變更管理。在糖廠技改項目施工過程中，因?qū)嶋H情況發(fā)生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會出現(xiàn)設計變更。在此過程中，就要加強糖廠技改項目的變更管理。按設計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的變化，核實實際工程量，做好記錄，相關人員簽字確認，為結(jié)算做好準備。（2）強化糖廠技改項目中的現(xiàn)場簽證管理。簽證要及時、范圍準確并與工程實際情況相符，以便有效控制工程造價。（3）強化糖廠技改項目中的索賠管理。糖廠技改項目工程中的不確定因素，會導致發(fā)生索賠，處理好索賠事件，可節(jié)約項目建設成本，控制工程造價。要注意隱蔽工程可能引發(fā)的索賠，例如糖廠技改項目中設備基礎的地基，因設計與實際情況不符，變更施工圖，要及時辦理工程簽證，請業(yè)主和監(jiān)理一起驗收，驗收合格簽字確認后，才能進行下一道工序的施工，否則項目建設費用易增加。
按照施工組織設計的規(guī)定進行技改項目的現(xiàn)場施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強對技改項目施工現(xiàn)場材料與設備的管理，以利于降低項目建設成本。
協(xié)調(diào)處理好糖廠技改項目工期與質(zhì)量、造價之間的關系，確定合理的技改項目實施目標。在保證糖廠技改項目工程質(zhì)量的前提下，合理確定項目的工期，從而控制好工程造價。
3.4深入市場調(diào)研，建立技改項目材料、設備的詢價系統(tǒng)。
設備材料價格占據(jù)技改項目造價成本中的重要位置，建筑市場上材料設備價格波動較大是造成技改項目造價編制工作難度高的主要因素。因此，應深入市場調(diào)研并及時更新材料設備價格以達到項目成本控制的目標。這就要建立一個糖廠技改項目的材料、設備詢價系統(tǒng)，便于及時了解材料、設備的價格變化情況。在價格詢價系統(tǒng)中可以查詢相關的材料與設備價格，了解價格的變化趨勢。在搜集到最新材料設備價格信息后，通過在軟件中提供材料設備價格更新功能，完成對材料設備市場價格的及時更換，以解決工程造價編制因材料設備價格時效偏差大而準確性差的問題，從而控制好糖廠技改項目工程的造價。
糖廠應根據(jù)工程造價人員的素質(zhì)能力情況，按照技改項目對工程造價人員的新要求，強化技改項目工程造價人員的培訓與考核，加強技術規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設計院加強交流，從而提升糖廠工程造價人員的業(yè)務水平。
4小結(jié)。
分析探討糖廠技改項目工程造價管理存在的問題，對于糖廠提升工程造價管理水平來說具有較強的現(xiàn)實意義。糖廠應加強技改項目前期管理，強化計劃的管理及管控好項目的進度節(jié)點；完善技改項目招標文件的編制，避免工程造價失控；項目實施過程要科學管理；深入市場調(diào)研，建立技改項目材料、設備的詢價系統(tǒng)并更新材料、設備價格信息，降低造價編制的誤差；提升工程造價人員的業(yè)務水平，保證糖廠技改項目工程目標的順利實現(xiàn)。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十八
摘要：工程造價指的是工程建設施工過程中發(fā)生的全部費用，與施建雙方的經(jīng)濟利益息息相關，實施造價管理對于控制工程造價，節(jié)約經(jīng)濟成本有著至關重要的意義?；谌^程理念的造價管理是從工程立項決策開始到竣工結(jié)算為止，所有階段都嚴格落實造價管理策略，以實現(xiàn)對工程造價的全面掌控。文章將論述全過程造價管理的模式及具體方法，以供廣大建筑企業(yè)參考和借鑒。
1項目投資立項階段的造價控制。
在立項決策階段，要注意信息的采集和分析，企業(yè)應從市場、經(jīng)濟、環(huán)境等因素綜合考慮項目收益，對項目的可行性進行分析，同時制定科學的預算制度，檢驗投資和回報是否平衡，這將作為決策的重要依據(jù)。值得注意的是，各個地區(qū)的材料價格存在一定的差異，在進行預算時要考慮施工地點所在區(qū)域的價格，才能保證預算更有針對性。企業(yè)在決定投資之后，應建立縱向的管理體系，項目經(jīng)理為最高負責人，下設生產(chǎn)科、技術科、質(zhì)檢科等等，由科室主任負責領導，并且嚴格落實責任制，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接追究相關負責人的責任，使管理人員樹立危機意識，從而提高決策的準_性。
2設計階段的造價控制。
設計階段是控制工程造價的關鍵時期，在此階段需要編制施工方案，確定施工技術，設計圖紙上要明確標注材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量，施工流程和各道工序所用的技術。通常情況下，材料和設備費用占據(jù)整個工程建設費用的70%以上，由此可見設計階段對于工程造價具有決定性的影響。以往設計人員在設計施工方案時往往是從技術性指標的方面考慮，忽視了方案的經(jīng)濟價值，使得工程造價普遍偏高。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應讓工程造價管理人員參與到方案設計中，幫助設計人員從經(jīng)濟性指標的角度完善方案的細節(jié)，促使施工方案實現(xiàn)技術性和經(jīng)濟性的完美結(jié)合。企業(yè)還應運用激勵制度激發(fā)設計人員的工作積極性，設計多套備選方案，以便從中選擇成本最低，操作性最強，科技含量最高的方案，并對方案進行補充和優(yōu)化，提高設計方案的可行性。工程變更會引起工程造價的增加，由于種種因素，工程變更通常是難以避免的，為了降低工程變更對工程造價的影響，企業(yè)可以將工程變更放在設計階段，施工方、建設方和監(jiān)理方共同審核設計圖紙，分析其中需要變更的工程并說明原因，計算工程變更引起的額外的建設費用，將該項費用控制在最低。嚴禁施工方和建設方隨意變更設計圖紙，導致工程造價失控。
3招投標階段的造價控制。
招投標是選擇施工企業(yè)的主要手段，通過營造良性競爭環(huán)境，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)和施工方案，是控制工程造價，提高施工效率的重要途徑。以往在招投標階段經(jīng)常會出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，有些企業(yè)還會惡意競價，謊報工程價格，在工程施工中用增加工程量、使用劣質(zhì)材料或其他違規(guī)行為來彌補差價，嚴重損害了建設方和其他投標企業(yè)的利益，使得招投標失去了意義。
3.1要制定規(guī)范化的招投標流程，嚴厲打擊投標企業(yè)的不法行為，降低招投標的舞弊風險。同時邀請信譽良好、資質(zhì)較高的評標專家從經(jīng)濟性、社會性和可行性等多個角度對施工方案進行分析，確保實際的工程量與工程量清單相符，施工技術的科技含量較高，滿足工程的建設需求。
3.2對于沒有制定分包項目的工程，應盡量將工程交付給一家企業(yè)，簽訂總承包合同，這可以將造價控制工作集中在一家企業(yè)，防止多頭管理增加不可控風險，從而降低管理成本。如果工程必須要指定分包項目，應盡量減少外包項目的數(shù)量，避免工程成本分項突破和施工影響因素的擴大化。
3.3科學的編制招標文件，這是招投標工作得以順利進行的基礎和保障，招標企業(yè)要詳細說明國家的相關法律規(guī)定、工程的特點和對投標企業(yè)的具體要求，并擬定專業(yè)的合同賦予其法律效力，對招標項目的技術要求、投標人資格預審的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件加以說明。
3.4在招投標過程中實施工程量清單計價模式。工程量清單是造價控制的核心，應簡單明了地表達工程項目的性質(zhì)、部位、工藝等，數(shù)量要計算準確，做到“不漏項、不錯算”。為保證清單的準確性，要選擇業(yè)務能力過硬的中介機構編制工程量清單，并邀請專家和施工圖設計人員對工程量清單進行審核。
4施工階段的造價控制。
施工階段是各類資源的使用階段，資源的過于集中不可避免的帶來了資源的損失和浪費，而加強施工組織管理，排除施工中的安全隱患，保證施工進度和施工質(zhì)量，能夠提高資源的利用效率，減少突發(fā)事件和索賠，進而降低工程的建設成本。
4.1材料和設備進場之前要仔細檢查，確保其外觀完好，沒有缺陷，性能和質(zhì)量全部符合工程要求，對于沒有達到標準的材料和設備要及時與廠家聯(lián)系退換，減小因材料帶來的工程質(zhì)量和安全風險。
4.2在施工過程中嚴格遵守施工方案，按照施工技術要求使用材料，操作設備，在每道工序完成后都要有專業(yè)的質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢驗，存在質(zhì)量缺陷的'工序要立即返工重建，避免質(zhì)量事故的擴大和蔓延。
4.3實施材料配給制度，根據(jù)施工人員所負責的項目為其發(fā)放票據(jù)，施工人員要憑票領取材料，對于材料消耗超出預算的項目要及時查明原因，并采取針對性的解決措施，防止施工人員隨意施工破壞材料，造成不必要的損失。
4.4嚴格規(guī)范施工現(xiàn)場的簽證制度，如果發(fā)生設計圖紙之外的施工量，要對其進行仔細的審查，嚴厲打擊虛假簽證。造價管理人員還要與技術人員共同分析簽證的必要性，加強簽證的審批流程，做到簽證的及時、準確，降低設計變更帶來的成本增加。
4.5購買先進的、質(zhì)量可靠的安全防護措施，所有參與的施工人員都要采取必要的防護，施工企業(yè)還可以將難度較高的工程交給技術過硬的技術人員完成，這可以大幅度的提升施工的安全性。
4.6材料和設備使用完畢后要及時安排退場，保持施工現(xiàn)場的整齊、潔凈，管理人員要經(jīng)常巡視現(xiàn)場環(huán)境，排除施工中的安全隱患，進而創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。
4.7強化進度管理，將工程量進行科學的劃分，以日、周、月為單位進行實時調(diào)整，當某一階段的進度落后時可以適當?shù)脑黾雍罄m(xù)幾天或幾個星期的施工量，保證工程整體進度不受影響。
5竣工階段的造價控制。
竣工結(jié)算階段的重點工作是核算實際完成工程量、審定清單未列項目單價、處理合同價格的調(diào)整問題，審核竣工結(jié)算匯總金額是工程投資控制的關鍵部分。
5.1審核合同條款。在工程量調(diào)整的結(jié)算中，應按合同約定執(zhí)行。工程量清單中原有的項目應按報價中的綜合單價確定，工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定工程量清單中沒有的項目，按現(xiàn)行預算定額及有關規(guī)定結(jié)算。
5.2嚴格審核工程量、檢查隱蔽驗收記錄。造價工程師在工程竣工結(jié)算階段的投資控制中，應依據(jù)監(jiān)理日志、有關簽證書和各計量段的工程量及費用計量按工程結(jié)算程序進行認真復核、確認竣工結(jié)算，這是施工階段進行投資控制的重要環(huán)節(jié)。如有變動和疑問，應查看監(jiān)理日記，并進行現(xiàn)場校核，未按要求完成的工作量等應相應核減費用。
5.3注意各項費用計取。主要審查有無抬高取費基數(shù)，取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項目有無區(qū)分費率。
5.4審查定額套用。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。一般的項目可直接套用，少數(shù)項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。需要注意國家政策、法規(guī)的變更。
6結(jié)語。
綜上所述，工程項目可以分為立項、設計、招投標、施工和竣工五個階段，全過程造價管理就是對這五個階段進行造價控制，以達到合理利用資源，降低建設成本的目的。除了落實必要的造價管理措施之外，企業(yè)還應重視提高自身的信息化管理水平，并借鑒國內(nèi)外先進的管理方法，實現(xiàn)對工程項目的數(shù)據(jù)化、信息化管理，以全面提高施工效率和施工質(zhì)量，從而創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。
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火電造價項目及造價管理措施論文篇十九
摘要：隨著油田的持續(xù)發(fā)展，石油工程建設的規(guī)模不斷擴大，科學高效的控制和管理工程造價有利于油田企業(yè)提高資金利用率，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。本文介紹了石油工程項目全過程造價控制與管理的概念，分析了工程造價中存在的問題，提出了加強全過程造價控制與管理的措施，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
石油工程項目是油田建設過程中較為常見的施工項目，與一般的工程項目相比，石油工程項目投資規(guī)模更大、投資回收期長、施工難度大、危險系數(shù)高，由于施工難度大、影響因素多，為了有效控制工程造價成本，提高資金利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，加強全過程造價控制與管理顯得尤為重要?，F(xiàn)階段石油工程造價多采用定額計價模式，由于全過程管理意識淡薄，工程造價存在較多問題，需要加強工程造價的有效的控制和管理。
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