最新戰(zhàn)略心得體會 戰(zhàn)略會心得體會(實用14篇)

當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

戰(zhàn)略心得體會篇一

在生活和工作中，我們常常需要制定戰(zhàn)略來應對各種挑戰(zhàn)和問題。作為一個在市場競爭中已經(jīng)發(fā)展多年的企業(yè)高管，我每年都會參加一些戰(zhàn)略會議來探討和確定公司的發(fā)展方向。最近一次的會議讓我深感啟發(fā)和思考。在會前的準備階段，我充滿了期望和目標。我希望通過這次會議學到更多的戰(zhàn)略管理的知識和經(jīng)驗，為公司提供更好的解決方案，并向同事們展示自己的才能和見解。

第二段：會議內(nèi)容與亮點

會議的內(nèi)容非常豐富多樣，包括行業(yè)趨勢分析、市場競爭策略、組織架構優(yōu)化等方面的討論。我對一次特別精彩的演講印象深刻，主講人是一位經(jīng)驗豐富、眼光獨到的戰(zhàn)略規(guī)劃專家。他用數(shù)據(jù)和案例生動地解釋了戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，也分享了他自己在實戰(zhàn)中的經(jīng)驗和教訓。他強調(diào)了戰(zhàn)略制定的三個要點：定位明確、創(chuàng)新突破和執(zhí)行力強。這三個要點也成為了我在會議后的工作和思考的重點。

第三段：思考和總結

在會議過程中，我不斷思考和總結。我意識到，一個好的戰(zhàn)略需要從宏觀的角度來看待問題，要有全面的思考和分析能力。此外，在現(xiàn)實中，戰(zhàn)略的執(zhí)行力也是關鍵。只有將戰(zhàn)略融入到具體的行動中，才能帶來真正的效果。同時，我還注意到，創(chuàng)新和變革是戰(zhàn)略制定過程中不可或缺的因素。在市場環(huán)境和競爭格局不斷變化的情況下，企業(yè)要保持競爭力，就必須不斷創(chuàng)新和突破。

第四段：應用和實踐

會議結束后，我將所學到的知識和經(jīng)驗應用到了實際工作中。首先，我重新審視了公司的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了一些建議和改進措施。我與團隊進行了深入的討論和溝通，并建立了一套有效的執(zhí)行計劃。其次，我在市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析方面進行了加強，以更準確地了解市場趨勢和競爭對手的動向。最后，我也鼓勵團隊成員多進行創(chuàng)新和嘗試，培養(yǎng)出更具創(chuàng)新思維和執(zhí)行力的團隊。

第五段：成果與體會

通過這次戰(zhàn)略會議和后續(xù)的工作實踐，我取得了一些成果。首先，我更加熟悉了戰(zhàn)略管理的理論和實踐，并將其運用到了實際工作中，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。其次，我對于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行有了更深入的理解和體會，對于未來的工作也更加有信心。最后，通過與同事的交流和分享，我也學到了很多新的思路和觀點，對自己的成長和發(fā)展有了更加清晰的認識。

總之，參加戰(zhàn)略會議是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過與專家和同行的交流和學習，我深刻地認識到了戰(zhàn)略管理的重要性，也增強了自己在戰(zhàn)略制定和實施方面的能力。我相信，將這些經(jīng)驗和體會應用到實際工作中，我將能夠更好地應對市場競爭和挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

戰(zhàn)略心得體會篇二

一個企業(yè)是否有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領導有著密切的關系，對員工有著切身的影響。有什么樣的領導就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結局。一個企業(yè)如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略就不會前進的更遠，可能存活一段時間后就解散或倒閉了。所以說，有一個可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團隊建設和管理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對企業(yè)領導人提出的挑戰(zhàn)。

一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對于企業(yè)領導人來說必須樹立高遠的理想，并孜孜以求;必須具備分析問題的深度與廣度;同時還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃的出爐就能整合企業(yè)的目標、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動。

目前，我們公司從事污水處理領域這一行業(yè)已有七個年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂?？上驳氖枪镜念I導包括一些員工骨干都在認真關注和思考這一課題。

我認為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領域，因為這是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè)，對其比較熟悉;人力有一定的儲備，有這一方面的技術專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術、核心專長。這一行業(yè)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢，是一個能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值的雙贏領域。我們要進一步整合現(xiàn)有專長，開拓新的市場，雖有一定風險，但卻是我們企業(yè)的藍海地帶，值得去做。

我們的目標是將來要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開，實現(xiàn)財富自由;五年之后，公司運作上市，員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價值和尊嚴的存在，并感覺到幸福!

這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風格之中。對待員工、對待客戶、對待產(chǎn)品都應堅守這一核心價值觀。正直與真誠會使客戶、外協(xié)單位、供應商對我們充滿信賴，會讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤。要進一步引進人才，本著以德為先，適者為才的指導思想，進一步錘煉我們的管理團隊，打造共同的核心價值觀，讓員工對公司都有一種責任感、使命感和歸屬感。

戰(zhàn)略心得體會篇三

戰(zhàn)略會是一種重要的組織管理工具，通過分析和討論企業(yè)的目標和競爭環(huán)境，制定出長期和短期的戰(zhàn)略計劃。作為一名管理者，我參與了公司的戰(zhàn)略會，并從中獲得了一些寶貴的體會和心得。在本文中，我將從戰(zhàn)略思考、決策制定、資源分配、風險管理以及文化建設等方面，分享我在戰(zhàn)略會中所領悟到的一些重要觀點。

首先，參與戰(zhàn)略會讓我深刻理解到戰(zhàn)略思考的重要性。在會議中，我們對公司的目標進行了全面分析，包括市場競爭狀況、技術發(fā)展趨勢和顧客需求等。通過深入剖析這些因素，我們能夠更好地了解公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并制定出相應的戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略思考需要我們擁有廣闊的視野和深入的洞察力，只有這樣，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，決策制定是戰(zhàn)略會的核心內(nèi)容之一。在戰(zhàn)略會中，各個部門的代表共同參與到制定公司的戰(zhàn)略計劃中。這些代表們依據(jù)自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗，為公司提供關鍵性的建議和意見。通過廣泛的討論和充分的交流，我們制定出了一系列科學而合理的決策。在這個過程中，我明白了集體智慧和團隊協(xié)作的重要性。一個好的決策需要有多方面的參與，并綜合各方面的意見和利益，只有這樣，才能夠更好地保證決策的科學性和有效性。

第三，戰(zhàn)略會也是資源分配的重要平臺。在戰(zhàn)略會中，我們對公司現(xiàn)有的資源進行了全面的梳理和分析，包括人力資源、資金和技術等。通過對這些資源的精細分配，我們能夠更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。在這個過程中，我認識到資源的優(yōu)化配置對于企業(yè)的成功至關重要。合理分配資源，能夠更好地提高資源的利用效率和降低成本，這將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

第四，風險管理也是戰(zhàn)略會的重要議題之一。戰(zhàn)略計劃的實施過程中，面臨的風險和挑戰(zhàn)不可避免。在戰(zhàn)略會中，我們對這些風險進行了充分的分析和評估，并制定了相應的風險應對策略。通過這樣的預先準備，我們能夠在面對困難和阻礙時做出明智的決策，保證戰(zhàn)略的順利推進。在會議中，我認識到風險管理需要及時、準確地獲取信息和數(shù)據(jù)，并能夠做出敏銳的判斷和決策，這對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。

最后，建立良好的企業(yè)文化是戰(zhàn)略會的另一個重要目標。只有樹立正確的價值觀念，企業(yè)才能夠在激烈的競爭中取得持續(xù)的優(yōu)勢和成功。在戰(zhàn)略會中，我們不僅討論了具體的戰(zhàn)略計劃，還對公司的文化建設進行了廣泛的討論。通過定期的溝通和交流，我們將企業(yè)的核心價值觀傳達給全體員工，并不斷提升員工的工作積極性和責任心。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，它能夠凝聚人心、激發(fā)創(chuàng)新和提高工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

綜上所述，戰(zhàn)略會是一種非常重要的組織管理工具。通過參與戰(zhàn)略會，我領悟到了戰(zhàn)略思考、決策制定、資源分配、風險管理和文化建設等方面的一些重要觀點。這些觀點不僅對于我的個人成長有著重要意義，也對于公司的長期發(fā)展具有深遠的影響。作為一名管理者，我將繼續(xù)學習和借鑒戰(zhàn)略會的經(jīng)驗，不斷提升自己的戰(zhàn)略思維和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

戰(zhàn)略心得體會篇四

通過一學期對戰(zhàn)略管理的學習，使我了解了有關企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識，對這個科目有了一些基本的認識，總結如下幾點：隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結構調(diào)整正在興起，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而驕傲自豪。

但是，今天，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風漂浮、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨。

波特曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關鍵”。

企業(yè)戰(zhàn)略的.概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，遵守戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關戰(zhàn)爭方針、政策和方法。

明茨伯格在總結分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎。簡而言之，戰(zhàn)略是關于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”。

戰(zhàn)略管理不應是在企業(yè)危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應是用來宣傳的，而是事關企業(yè)生存安全的絕密。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風，由此可見戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的。

總之，個人認為與其說“細節(jié)決定成敗”，還不是說“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，企業(yè)錯得越多，企業(yè)危機就越大。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競爭力，才能保持企業(yè)長盛不衰。

談了戰(zhàn)略管理的基本知識，再談談教學方式問題，討論案例式的教學，很有趣，我很喜歡這種學習方式。我們可以自由發(fā)言，表達出自己的觀點并且可以和其他同學討論。整個學習過程我不光學到了戰(zhàn)略管理的知識，還了解了許多的知名公司，并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才，收獲真的很多。最后感謝周老師以及李凱學長的辛勤教授，你們辛苦了，謝謝你們。

戰(zhàn)略心得體會篇五

第一段：引言（200字）

CPA（Certified Public Accountant）作為全球最具權威性與公信力的會計師證書之一，一直以來受到廣大會計從業(yè)者的追逐與尊崇。然而，要在激烈的職場競爭中脫穎而出，只憑資歷是遠遠不夠的。在我準備CPA時，我深感必須擁有一套符合自身特長與現(xiàn)實需求的戰(zhàn)略，才能事半功倍。以下是我在備考過程中的一些心得體會。

第二段：制定明確目標（200字）

在備考之初，我明確了自己的目標：通過CPA考試，不僅是為了提升自身競爭力，更希望獲得提升與發(fā)展的機會。因此，我規(guī)劃了一套明確的備考計劃，首先確定了每個階段的時間節(jié)點和具體任務，然后按照計劃有條不紊地執(zhí)行。這種對目標的明確規(guī)劃與計劃，使我不會在復習過程中迷失方向，提高了效率，也增加了備考過程中的信心。

第三段：合理安排時間與分配任務（250字）

備考CPA需要花費大量時間和精力，但是長時間的單一復習會讓人產(chǎn)生疲倦感，降低學習效果。因此，我在備考期間合理安排了時間，將時間分為短期和長期任務，這樣既可以保證每天學習的新鮮感，又能保證良好的復習循序漸進。同時，我根據(jù)個人情況確定每天學習的時間量，并且在學習過程中合理安排休息和娛樂時間，以保證學習的質(zhì)量和效果。在備考期間，我堅持每天進行任務的分解和安排，并且按照計劃執(zhí)行，這讓我感到充實，也確保了我在有規(guī)律的復習過程中不被壓力擊垮。

第四段：重視模擬考試與錯題回顧（250字）

備考CPA最重要的一項任務就是進行大量的題目練習，這不僅可以幫助鞏固知識點，還能提高應試能力。我在備考期間重視模擬考試，這不僅能熟悉考試形式和時間限制，還能幫助我找出自己的不足之處，提升解題速度和答題技巧。同時，我將每次模擬考試和錯題回顧納入時間規(guī)劃，對錯題進行歸納和總結，及時修正自己的錯誤，這不僅有助于查漏補缺，還可以提高復習的針對性和效果。

第五段：堅持與持續(xù)改進（300字）

備考CPA是一個長期而持續(xù)的過程，正所謂“水滴石穿”。在備考期間，我從未離開學習和復習的節(jié)奏。即使在復習階段遇到一些困難或挫折，我也沒有放棄，而是積極尋找解決辦法。此外，我不僅注重理論學習，還積極參加各類輔導班和講座，與其他備考者交流和學習，不斷拓寬自己的知識面。同時，我也在備考過程中進行了反思和總結，根據(jù)實際情況調(diào)整自己的學習計劃和方法。只有堅持學習并不斷改進，才能在備考CPA的過程中穩(wěn)步提升自己。

總結（150字）

CPA備考是一個艱辛而充實的過程，需要堅持和毅力。制定明確目標，合理安排時間與任務，重視模擬考試與錯題回顧，以及持續(xù)改進，是備考CPA的必備戰(zhàn)略。通過遵循這些戰(zhàn)略，我成功通過了CPA考試，提升了自己的職業(yè)競爭力。在備考過程中，我深刻感受到堅持不懈和持續(xù)努力的重要性，這也成為我在其他領域取得成功的寶貴經(jīng)驗。

戰(zhàn)略心得體會篇六

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業(yè)財務管理的具體實踐,促進企業(yè)財務管理水平的提高,通過本課程學習,感到自身應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)財務管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。此次授課的孫茂竹教授指出“財務成功，是企業(yè)成功的根本?，F(xiàn)今社會國有大型企業(yè)財務人員由于長期務實的工作，促使大腦活躍度不高，導致眼光狹隘看不到長遠、大范圍的目標。這才體現(xiàn)出財務戰(zhàn)略管理的作用及全面的控制?！奔瘓F公司給我一個很好的提高自身能力的培訓機會，在培訓中我認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略很重要

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是什么？企業(yè)財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務管理方面的應用和延伸，是整個企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。它就是企業(yè)的財務決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。也許這樣一句話就概括了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的含義，在看到這段文字的時候，也許能從字面意思讀到它的些許信息，可是，經(jīng)過這期培訓，好像并未能真正的理解，其實是要關注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到未來，要做起來很困難。但是正是因為它所具有的，才使得企業(yè)財務戰(zhàn)略管理越來越受到追逐。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)財務戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更是對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模。沒有品牌，沒有特色就很有可能被淘汰，但是要具備這些，也不是一時就可以得到的，需要有戰(zhàn)略的眼光。人們說山西的煤夠全國300年用的，可是在全球經(jīng)濟巨大變化時，競爭異常激烈的情況下，不能只靠挖煤賣煤，要加強產(chǎn)業(yè)多元化，要發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，要加重顧客價值，產(chǎn)品、材料全方面產(chǎn)業(yè)利用。企業(yè)價值只是個載體，股東價值才是真正的目的。當下，集團公司在面對外來的競爭壓力下，在面對本國內(nèi)行業(yè)的壓力，在面對這樣激烈競爭的環(huán)境下不被淘汰，是我們需要深刻探討并付諸實踐的。那怎樣在這樣的環(huán)境下謀得生存呢，新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快加強企業(yè)財務戰(zhàn)略的重視。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。

加強企業(yè)財務戰(zhàn)略研究是對集團公司財務人員綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)財務戰(zhàn)略水平的提高。意識要更新：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、人才意識、知識意識等，集團公司財務人員假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)財務戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新：思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。集團公司財務人員假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

綜上所述，此次授課使我開拓了視野，受益良多。在以后的學習、生活中，也應該是會逐步的認識到戰(zhàn)略的重要地位和作用，不斷重新的重視和審視戰(zhàn)略管理。換個角度來說，戰(zhàn)略對于個人來說，也是意義非凡，每個人都需要有自己的戰(zhàn)略，生活在這樣一個大的團體中，我們需要為自己制定計劃，我們要有自己的目標，這個目標指引我們向前走。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。相信可以創(chuàng)造出更好的成績！

戰(zhàn)略心得體會篇七

第一段：引言（150字）

在我從大學畢業(yè)后，我決定進入會計行業(yè)并開始了成為注冊會計師（Certified Public Accountant, 簡稱CPA）的道路。這是一段充滿挑戰(zhàn)的旅程，但我從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和戰(zhàn)略心得。在這篇文章中，我將分享我的一些體會，希望能給其他考生提供幫助和啟示。

第二段：盡早制定學習計劃（250字）

成功考取CPA證書需要大量的學習和準備工作。因此，盡早制定一個清晰的學習計劃至關重要。首先，我建議確定考試日期，這樣可以有一個明確的截止日期來增加緊迫感。然后，根據(jù)考試科目和自己的時間安排來安排每天的學習時間。制定一個詳細的學習計劃，并在每天完成工作后勾選完成的部分，這樣能夠保持良好的學習動力。

第三段：合理安排復習時間（250字）

CPA考試涵蓋的知識廣泛而復雜，因此需要長時間的復習。然而，重要的是要在學習和復習之間找到平衡。我發(fā)現(xiàn)，將復習時間分配在整個學習過程中是非常有幫助的。每學完一章節(jié)后，我會留出一到兩天的時間來進行復習。這樣能夠加強對所學知識的理解和記憶，并防止知識的過度積壓。此外，不要忘記為休息和放松留出時間，以保持身心的健康和學習動力。

第四段：做好模擬考試（250字）

模擬考試是CPA準備過程中一個重要的組成部分。它不僅能夠幫助你評估自己的學習進度，還能夠提前體驗實際考試的情景。在復習階段，我定期安排模擬考試，并在模擬考試結束后仔細檢查我的答題情況。通過這個過程，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的弱點和問題，并加以改善。此外，模擬考試也能讓我熟悉實際考試的時間限制和解題技巧，提前做好應對考試壓力的準備。

第五段：注重細節(jié)和時間管理（300字）

CPA考試非常注重細節(jié)，因此在準備和參加考試時，注重細節(jié)至關重要。閱讀題目時要仔細閱讀，并在解答問題時確保答案準確無誤。另外，合理管理時間也是成功考取CPA證書的關鍵。在考試中，盡量平均分配時間給每個問題，并在有剩余時間時仔細檢查答案。在考試準備中，經(jīng)常進行時間管理的練習，可以幫助你培養(yǎng)快速解決問題的能力。

結尾段：總結（200字）

CPA考試是一次充滿挑戰(zhàn)的旅程，但通過合理制定學習計劃、合理安排復習時間、做好模擬考試、注重細節(jié)和時間管理，我不僅成功考取了CPA證書，還從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和戰(zhàn)略心得。這些學習經(jīng)驗對我在職業(yè)生涯中的發(fā)展也非常有益。通過分享我的體會，我希望其他正在考取CPA證書的考生能夠受益，并在考試中取得優(yōu)異的成績。

戰(zhàn)略心得體會篇八

隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結構調(diào)整正在興起，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。但是，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，經(jīng)常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。

哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。

一位聞名的經(jīng)濟學教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻：一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

為了提高對企業(yè)戰(zhàn)略重要性的熟悉，還應該看一看經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略。1982年，黨的十二大政治報告系統(tǒng)地使用了“戰(zhàn)略”這個概念?！秷蟾妗访鞔_提出了我國到本世紀末的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。在黨的xx大報告中，用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會通過的《中共中心關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》，實質(zhì)上是黨中心為我國經(jīng)濟和社會在世紀初發(fā)展制定的一部完整戰(zhàn)略。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，還因為市場變化得太快。技術變化得太快，產(chǎn)品或服務供求關系變化得太快，競爭對手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。中國入世后市場變化得更快。物競天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應這些變化，就必須加強戰(zhàn)略研究。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。

觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。這些觀念過去可能給企業(yè)帶來過興旺，現(xiàn)在可能就是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。這些觀念很難改變，但為了使企業(yè)適應環(huán)境的變化必須改變。要改變企業(yè)的現(xiàn)狀，必須首先改變領導人的這些落后觀念。對領導人來說，要戰(zhàn)勝企業(yè)的競爭對手，必須首先戰(zhàn)勝自己。如其在東南西北擺戰(zhàn)場，還不如首先在自己的腦袋里擺戰(zhàn)場。

意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識、信息意識、服務意識、全球意識、未來意識、創(chuàng)新意識、學習意識等一系列的意識概念令人目不暇接。企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。

思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

知識要更新。

四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

戰(zhàn)略心得體會篇九

戰(zhàn)略構想是一個企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國家的路線方針，起指導作用，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是關系到企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題，這一點毋庸置疑。在以往的工作實踐中，我也常常會遇到關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過一些思考，但感覺不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關書籍，詳細了解下相關理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機會，我最近學習了《戰(zhàn)略管理》一書，收獲很大，對理順今后的工作思路也頗有幫助。

《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國際知名的戰(zhàn)略管理學專家，曾先后任教多所大學。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學的經(jīng)典作品，被多所大學選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關理論，讀他的書還是非常有幫助的。

《戰(zhàn)略管理》全書包含九個章節(jié)，書中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價三個循序漸進的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關概念和理論知識。同時，在理論知識間穿插了大量的實際案例，讀來讓人印象深刻。在學習過程中，我將自己之前在工作中關于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關理論進行結合，加深了對自身工作職責的理解，同時工作思路也更加明晰。

書中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動地對環(huán)境變化做出反應，而是采用主動的姿態(tài)塑造自己的未來。

我聯(lián)想到自己所在的工程機械行業(yè)。21世紀初的十年被稱為中國工程機械的“黃金時代”。十年間，中國工程機械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長到4300億，驚人的增長速度使得我國迅速成為世界最大的工程機械市場和生產(chǎn)基地。從11年下半年開始，工程機械行業(yè)逐漸進入轉(zhuǎn)型期，面對宏觀經(jīng)濟形勢的大起大落，行業(yè)市場需求增長放緩、產(chǎn)能過剩、競爭趨于激烈等問題開始凸顯。在如此復雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，如果一個企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動的接受環(huán)境變化，肯定會被淘汰出局。我們__公司只有實施戰(zhàn)略管理才能不斷適應新的競爭環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競爭優(yōu)勢。而且，隨著公司國際化進程的不斷推進，我們開始在世界范圍內(nèi)與跨國公司進行國際競爭，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

在《戰(zhàn)略管理》學習過程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個重要的經(jīng)驗教訓是企業(yè)應該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對國內(nèi)外市場激烈競爭的新形勢。企業(yè)應把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒有哪個企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來滅頂之災。

經(jīng)過十余年的發(fā)展，我公司已成為國內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競爭力和影響力較強的企業(yè)，營業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對如此輝煌的過去，我們更應該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時謹小慎微，清醒的認識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風險。記得海爾集團的張瑞敏曾說過他對企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個決策都做對，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學習。

今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過程中，我要提醒自己時刻注意到戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略設計即根據(jù)企業(yè)自身情況，結合內(nèi)外部環(huán)境因素，建立一個長遠目標，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的第二個階段，包括建立分解目標，制定相應的政策，并通過激勵員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中最后一個階段，指在戰(zhàn)略實施過程中根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標。

由于工作職責的關系，我們在完成戰(zhàn)略設計之后，有時會沉浸在具體的營銷管理事務中，即戰(zhàn)略實施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略評估工作。事實上，戰(zhàn)略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設計是戰(zhàn)略實施的基礎，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設計和實施提供經(jīng)驗和教訓。三個階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結果。今后對這一點要尤為引起注意，一方面時刻以戰(zhàn)略目標校正營銷工作的方向;另一方面，要對營銷工作進行及時的總結，將市場一線中掌握的情況，如公司新的外部機會與威脅、競爭對手狀況、競爭對手戰(zhàn)略等內(nèi)容進行反饋，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時進行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、永遠沒有終點的過程。在戰(zhàn)略管理的過程中，無論是公司的遠景規(guī)劃、目標體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內(nèi)部運作發(fā)生變化時，都應根據(jù)實際需要對其本身作出適應性地調(diào)整。而且，作為公司領導者和戰(zhàn)略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進度，評估公司業(yè)績，監(jiān)測環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會涉及戰(zhàn)略管理的各個方面，可能需要調(diào)整公司的長遠發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰(zhàn)略及實施策略和行動做出修改和調(diào)整。

此次學習還有一點收獲就是加深了對人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認識。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒有做到將企業(yè)的員工的個人能力與戰(zhàn)略管理實施的任務相匹配，設計得再好的戰(zhàn)略管理都無法順利實施，甚至會以失敗結束。我們需要正確地評價員工的個人能力，避免在戰(zhàn)略管理實施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標，對營銷體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營銷隊伍的學習創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團隊領導能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點與營銷技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營銷精英團隊，公司近期開展了營銷隊伍素質(zhì)提升工程。同時根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進行了工作調(diào)動，實現(xiàn)了人力資源的合理配置。

曾經(jīng)聽說過這么一句話：“一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么他就像一個流浪漢一樣無家可歸”。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，競爭異常激烈，競爭環(huán)境對企業(yè)運行提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，對企業(yè)進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。通過學習這本書，我對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體的深化認識，也了解了很多戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，收獲很大，今后會把這些體會和收獲應用到工作的實踐中去，為公司更加美好的明天貢獻自己的力量。

戰(zhàn)略心得體會篇十

通過一學期對戰(zhàn)略管理的學習，使我了解了有關企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識，對這個科目有了一些基本的認識，總結如下幾點：隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結構調(diào)整正在興起，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而驕傲自豪。

但是，今天，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風漂浮、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨。

波特曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關鍵”。

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，遵守戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關戰(zhàn)爭方針、政策和方法。

明茨伯格在總結分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎。簡而言之，戰(zhàn)略是關于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”。

戰(zhàn)略管理不應是在企業(yè)危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應是用來宣傳的，而是事關企業(yè)生存安全的絕密。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風，由此可見戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的。

總之，個人認為與其說“細節(jié)決定成敗”，還不是說“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，企業(yè)錯得越多，企業(yè)危機就越大。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競爭力，才能保持企業(yè)長盛不衰。

談了戰(zhàn)略管理的基本知識，再談談教學方式問題，討論案例式的教學，很有趣，我很喜歡這種學習方式。我們可以自由發(fā)言，表達出自己的觀點并且可以和其他同學討論。整個學習過程我不光學到了戰(zhàn)略管理的知識，還了解了許多的知名公司，并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才，收獲真的很多。最后感謝周老師以及李凱學長的辛勤教授，你們辛苦了，謝謝你們。

很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關?？v觀全球，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導者等新的角色。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。可以看出，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：

三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。

感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家的領導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

戰(zhàn)略構想是一個企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國家的路線方針，起指導作用，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是關系到企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題，這一點毋庸置疑。在以往的工作實踐中，我也常常會遇到關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過一些思考，但感覺不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關書籍，詳細了解下相關理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機會，我最近學習了《戰(zhàn)略管理》一書，收獲很大，對理順今后的工作思路也頗有幫助。

《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國際知名的戰(zhàn)略管理學專家，曾先后任教多所大學。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學的經(jīng)典作品，被多所大學選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關理論，讀他的書還是非常有幫助的。

《戰(zhàn)略管理》全書包含九個章節(jié)，書中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價三個循序漸進的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關概念和理論知識。同時，在理論知識間穿插了大量的實際案例，讀來讓人印象深刻。在學習過程中，我將自己之前在工作中關于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關理論進行結合，加深了對自身工作職責的理解，同時工作思路也更加明晰。

書中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動地對環(huán)境變化做出反應，而是采用主動的姿態(tài)塑造自己的未來。

我聯(lián)想到自己所在的工程機械行業(yè)。21世紀初的十年被稱為中國工程機械的“黃金時代”。十年間，中國工程機械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長到4300億，驚人的增長速度使得我國迅速成為世界最大的工程機械市場和生產(chǎn)基地。從11年下半年開始，工程機械行業(yè)逐漸進入轉(zhuǎn)型期，面對宏觀經(jīng)濟形勢的大起大落，行業(yè)市場需求增長放緩、產(chǎn)能過剩、競爭趨于激烈等問題開始凸顯。在如此復雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，如果一個企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動的接受環(huán)境變化，肯定會被淘汰出局。我們__公司只有實施戰(zhàn)略管理才能不斷適應新的競爭環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競爭優(yōu)勢。而且，隨著公司國際化進程的不斷推進，我們開始在世界范圍內(nèi)與跨國公司進行國際競爭，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

在《戰(zhàn)略管理》學習過程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個重要的經(jīng)驗教訓是企業(yè)應該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對國內(nèi)外市場激烈競爭的新形勢。企業(yè)應把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒有哪個企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來滅頂之災。

經(jīng)過十余年的發(fā)展，我公司已成為國內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競爭力和影響力較強的企業(yè)，營業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對如此輝煌的過去，我們更應該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時謹小慎微，清醒的認識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風險。記得海爾集團的張瑞敏曾說過他對企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個決策都做對，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學習。

今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過程中，我要提醒自己時刻注意到戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略設計即根據(jù)企業(yè)自身情況，結合內(nèi)外部環(huán)境因素，建立一個長遠目標，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的第二個階段，包括建立分解目標，制定相應的政策，并通過激勵員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中最后一個階段，指在戰(zhàn)略實施過程中根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標。

由于工作職責的關系，我們在完成戰(zhàn)略設計之后，有時會沉浸在具體的營銷管理事務中，即戰(zhàn)略實施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略評估工作。事實上，戰(zhàn)略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設計是戰(zhàn)略實施的基礎，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設計和實施提供經(jīng)驗和教訓。三個階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結果。今后對這一點要尤為引起注意，一方面時刻以戰(zhàn)略目標校正營銷工作的方向;另一方面，要對營銷工作進行及時的總結，將市場一線中掌握的情況，如公司新的外部機會與威脅、競爭對手狀況、競爭對手戰(zhàn)略等內(nèi)容進行反饋，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時進行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、永遠沒有終點的過程。在戰(zhàn)略管理的過程中，無論是公司的遠景規(guī)劃、目標體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內(nèi)部運作發(fā)生變化時，都應根據(jù)實際需要對其本身作出適應性地調(diào)整。而且，作為公司領導者和戰(zhàn)略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進度，評估公司業(yè)績，監(jiān)測環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會涉及戰(zhàn)略管理的各個方面，可能需要調(diào)整公司的長遠發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰(zhàn)略及實施策略和行動做出修改和調(diào)整。

此次學習還有一點收獲就是加深了對人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認識。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒有做到將企業(yè)的員工的個人能力與戰(zhàn)略管理實施的任務相匹配，設計得再好的戰(zhàn)略管理都無法順利實施，甚至會以失敗結束。我們需要正確地評價員工的個人能力，避免在戰(zhàn)略管理實施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標，對營銷體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營銷隊伍的學習創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團隊領導能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點與營銷技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營銷精英團隊，公司近期開展了營銷隊伍素質(zhì)提升工程。同時根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進行了工作調(diào)動，實現(xiàn)了人力資源的合理配置。

曾經(jīng)聽說過這么一句話：“一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么他就像一個流浪漢一樣無家可歸”。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，競爭異常激烈，競爭環(huán)境對企業(yè)運行提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，對企業(yè)進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。通過學習這本書，我對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體的深化認識，也了解了很多戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，收獲很大，今后會把這些體會和收獲應用到工作的實踐中去，為公司更加美好的明天貢獻自己的力量。

在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓學習班。我有幸作為公司第一批培訓人員來到祖國最高學府—清華大學進行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓，并在清華大學感受到了“自強不息、厚德載物”的獨特精神魅力。同時，聆聽了知名教授們所做的關于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事__事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻給

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近幾年來，我一直堅持不斷地努力學習，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學習的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結合學習所涉及的內(nèi)容，對應公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認識和體會。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復制的，隨時都有落后的可能，我們?nèi)詰３指叨鹊奈C意識。

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3、公司人力資源的管理需要進一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細調(diào)研、測算，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設人，人員流動機制不健全，關鍵崗位未有效落實競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機構中的職責和各崗位職責劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費用居高不下，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進一步完善、改進和加強。

二、建議采取循序漸進的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴格按照項目法施工管理，按項目進行成本核算，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎懲力度，避免吃大鍋飯。當然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關鍵崗位，尤其是應在公司總部拿出幾個關鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達到公司和競聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷，找毛病、開處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的培訓方案和員工的職業(yè)生涯設計。根據(jù)員工知識、才識、膽識的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達到企業(yè)和個人的雙贏。

5、公司應通過嚴格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核一定要公平、公正、合理，并且落實到每一個員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應嚴格對員工的工作實行績效考核評價。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時就應該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進行嚴格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時建議對目前的制度進行全面的整合，對各崗位的工作流程進行梳理、分析和優(yōu)化，嚴格確立各崗位的職責和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的'綜合素質(zhì)，達到提升公司經(jīng)營管理的高效運作。

通過本次學習和與老師、同學們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運行體制和經(jīng)驗的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵機制不完善等原因，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認為：在強者恒強的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)

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戰(zhàn)略心得體會篇十一

第一段：簡介STP戰(zhàn)略（100字）

STP戰(zhàn)略是市場營銷中最重要且最常用的戰(zhàn)略之一，涉及到細分市場、目標市場和市場定位。STP即市場細分（Segmentation）、目標市場（Targeting）和定位（Positioning）。市場細分是將整個市場劃分為不同的細分市場，目標市場是選擇出最有潛力的細分市場，定位是在目標市場中確定企業(yè)產(chǎn)品或品牌在消費者心目中的位置。

第二段：STP戰(zhàn)略的重要性（200字）

STP戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展至關重要。市場細分能幫助企業(yè)更好地了解消費者的需求和偏好，從而提供更精準的產(chǎn)品和服務。目標市場的選擇能夠讓企業(yè)把有限的資源集中在最有潛力的細分市場中，實現(xiàn)更高的市場份額和利潤。而定位則是通過塑造獨特的品牌形象和價值主張，樹立企業(yè)在消費者心中的優(yōu)勢地位。只有通過STP戰(zhàn)略的運用，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，并實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

第三段：STP戰(zhàn)略的實施過程（300字）

實施STP戰(zhàn)略需要經(jīng)過一系列的步驟。首先，企業(yè)需要通過市場研究和數(shù)據(jù)分析，對整個市場進行細分。這可以通過消費者特征、需求、行為或地理位置等因素進行分類。然后，在細分市場中選擇最具潛力的目標市場。這一步驟需要考慮市場規(guī)模、增長潛力、競爭程度和資源投入等因素。最后，企業(yè)需要確定自己在目標市場中的定位策略。這包括產(chǎn)品特點、品牌形象、定價策略以及市場傳播等方面的決策。STP戰(zhàn)略的實施需要時刻關注市場動態(tài)和消費者需求的變化，及時做出調(diào)整和優(yōu)化。

第四段：STP戰(zhàn)略的案例與啟示（300字）

許多成功的企業(yè)都使用了STP戰(zhàn)略來實現(xiàn)市場的成功定位。例如，蘋果公司通過將產(chǎn)品定位于高端市場，滿足消費者對高品質(zhì)和獨特設計的需求，取得了巨大的市場成功。亞馬遜則通過市場細分和目標市場選擇的策略，成為了全球最大的電商平臺。這些成功的案例告訴我們，STP戰(zhàn)略是重要的，但靈活性也很重要。市場環(huán)境和消費者需求在不斷變化，企業(yè)需要及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略以適應新的市場趨勢。

第五段：STP戰(zhàn)略的總結與展望（200字）

通過運用STP戰(zhàn)略，企業(yè)能夠更好地理解市場和消費者，制定更明確的市場定位和戰(zhàn)略。然而，STP戰(zhàn)略并非萬能解決方案，它的成功需要全面的市場研究、數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略執(zhí)行。未來，隨著技術和市場的快速發(fā)展，STP戰(zhàn)略將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，但也需要不斷創(chuàng)新和適應變化來保持競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)需要持續(xù)關注市場趨勢和消費者需求，靈活調(diào)整自己的STP戰(zhàn)略，以保持市場的領先地位。

戰(zhàn)略心得體會篇十二

第一段：引言（開篇引入）

最近，我在參加了一個關于CPA（注冊會計師）戰(zhàn)略的培訓課程后，深感該領域的挑戰(zhàn)和機遇。在這篇文章中，我將分享我對CPA戰(zhàn)略的心得體會。CPA戰(zhàn)略不僅僅是會計技能的綜合應用，更是一種戰(zhàn)略性的思維和分析能力的培養(yǎng)。通過研究不同的方法和技巧，我意識到CPA戰(zhàn)略對企業(yè)和個人的發(fā)展具有重要意義。

第二段：技巧和方法（CPA戰(zhàn)略的實際應用）

在CPA戰(zhàn)略的學習和實踐中，我學到了許多相關的技巧和方法，這些方法對于提高企業(yè)的績效和決策制定非常重要。首先，SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略工具，它幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。通過SWOT分析，企業(yè)能夠更好地制定戰(zhàn)略計劃，從而應對競爭和市場變化。另外，市場營銷戰(zhàn)略也是CPA戰(zhàn)略的重要組成部分之一。了解市場需求和消費者偏好，針對不同的市場制定相應的策略，能夠幫助企業(yè)更好地推動銷售和市場份額增長。這些技巧和方法不僅適用于企業(yè)，也可用于個人事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

第三段：戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新（CPA戰(zhàn)略對發(fā)展的影響）

除了技巧和方法，戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新也是CPA戰(zhàn)略的重要組成部分。戰(zhàn)略思維是指通過宏觀、長遠的角度來看待問題和決策。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略思維能夠幫助管理者更好地把握企業(yè)的定位和未來發(fā)展方向，制定相應的策略規(guī)劃。創(chuàng)新是指不斷推陳出新，尋找新的方式和方法來解決問題和創(chuàng)造價值。CPA戰(zhàn)略鼓勵創(chuàng)新思維和實踐，通過創(chuàng)新來應對競爭和市場的變化。正是這種戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新，使得企業(yè)和個人能夠在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。

第四段：CPA戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)和機遇

盡管CPA戰(zhàn)略能夠為企業(yè)和個人帶來許多機遇，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要具備全面的競爭力，才能在市場中立于不敗之地。其次，法規(guī)和會計準則的不斷變化也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。CPA戰(zhàn)略需要持續(xù)學習和更新，以適應新的法規(guī)和準則。然而，這也為注冊會計師提供了更多的機會，只要掌握好最新的法規(guī)和技術，不斷提升自己的能力，就能在市場中脫穎而出。

第五段：總結與展望

通過培訓和實踐，我深刻認識到CPA戰(zhàn)略對企業(yè)和個人的重要性。掌握相關的技巧和方法，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，能夠幫助企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢。同時，CPA戰(zhàn)略也給個人提供了更多的發(fā)展機會和成長空間。未來，我將繼續(xù)學習和實踐CPA戰(zhàn)略，不斷提高自己的能力和競爭力。我相信，CPA戰(zhàn)略將在未來的企業(yè)和個人發(fā)展中起到更為重要的作用。

戰(zhàn)略心得體會篇十三

第一段：引言（150字）

STP戰(zhàn)略，即分割（Segmentation）、定位（Targeting）和定價（Positioning）的戰(zhàn)略，是市場營銷中一種重要的戰(zhàn)略工具。在實施STP戰(zhàn)略的過程中，我深刻領悟到市場細分的重要性、目標市場的選擇以及合適的定價策略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。下面將從實踐中獲得的經(jīng)驗和體會，總結STP戰(zhàn)略的核心思想和應用方法。

第二段：分割市場（250字）

市場細分是STP戰(zhàn)略的第一步。通過細分市場，可以將消費者劃分為不同的群體，以便更好地滿足他們的需求和要求。我了解到在選擇細分市場時，不能過于片面地依賴常識或直覺，而是需要進行深入的市場研究和數(shù)據(jù)分析。對于一個運動品牌，我發(fā)現(xiàn)細分市場可以從年齡、性別、地理位置、興趣愛好等多個維度考慮，以便更好地針對不同消費者制定相應的營銷策略。

第三段：定位目標市場（300字）

在完成市場細分之后，我通過對每個細分市場的分析和評估，確定了適合企業(yè)發(fā)展的目標市場。我認識到定位目標市場是為了更準確地鎖定消費者群體，并將有限的資源投入到最具潛力的市場上。通過準確定義目標市場的需求和特點，我們可以提供滿足他們需求的產(chǎn)品和服務，并與競爭對手區(qū)分開來。在選擇目標市場時，除了從市場規(guī)模和增長潛力考慮外，還要關注目標市場的競爭狀況和消費者的購買力，以便調(diào)整營銷策略。

第四段：定價策略（300字）

定價是STP戰(zhàn)略中的最后一步，它直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場地位。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)定價策略需要綜合考慮多個因素，包括產(chǎn)品成本、市場需求、競爭狀況和消費者的購買力等。我們不能只追求高利潤，而忽視了消費者的支付能力；也不能低價銷售，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來負面影響。因此，合適的定價策略應該是基于對市場需求和消費者行為的深入了解，并結合企業(yè)自身的實際情況來確定的。

第五段：總結（200字）

STP戰(zhàn)略是一個有效的市場營銷模型，能夠幫助企業(yè)更好地了解市場、針對性地制定營銷策略。通過細分市場、定位目標市場和合適的定價策略，企業(yè)能夠更好地滿足消費者需求、提高市場競爭力。然而，STP戰(zhàn)略也需要不斷的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析來支持，以便及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。我深知STP戰(zhàn)略的重要性和運用方法，相信在今后的市場競爭中，通過運用STP戰(zhàn)略，我能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展和市場的增長。

戰(zhàn)略心得體會篇十四

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,通過本課程學習,應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。 加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

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