在我們的生活中，總會遇到一些特殊的情況，這時我們需要根據(jù)實際情況來進行總結(jié)。不斷反思和修正總結(jié)，不斷提升總結(jié)的質(zhì)量和效果。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
民企高管的辭職信篇一
x總：
您好!
經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來上市后自己也能分得一杯羹?？墒牵ㄟ^近x個月的觀察，我知道在xx公司，我永遠是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了!
以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準為謝!
關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范!
x年xx月xx日。
民企高管的辭職信篇二
:
1998年7月4日，那是我到北京的第一天。飛機很晚才到的北京。那個晚上下著傾盆大雨?，F(xiàn)在回想起來，那個大雨預(yù)示了接下來不一樣的1年。
當今天凌晨3點再回到湖畔，看到熟悉的樓道，茶幾，廁所，照片的時候，才頓然感受到時間的飛逝。過去1年，彼此一起發(fā)生了很多故事，也經(jīng)歷了很多故事。那些故事和經(jīng)歷值得一輩子珍藏。本以為可以寫出很多東西，但此時此刻發(fā)現(xiàn)有點亂，甚至有點混沌。
過去1年，我最想說的是感恩。感謝韓敏介紹我到北京;感謝在北京地下室開會的那個時候，你很大方的邀請我加入那個會議;感謝加入創(chuàng)業(yè)團隊;感謝過去大家不斷的給我新崗位;感謝對我絕對無縫的信任。在很多人眼里，我是一個敢做敢為的人，其實這需要感謝所有人對我的那種1%的信任。在阿里的1年，我從一個懵懂的女孩，結(jié)了婚，有了自己的女兒，有了房子，車子，還結(jié)實了一幫可以相依賴的伙伴。這是一輩子的財富。
第一次聽到要被貼在墻上，我有些驚訝但不震驚。我知道沒有“大胸懷就成就不了那個使命。工作了1年，有時覺得累了。過去掙扎的時候，“founder字眼一旦跳出，就會把心里最真實的想法打壓下去。不過，這也沒什么不好。但到了今天，再看看未來的1年，我們這幫老骨頭的確需要放下肩上的重重的“責任，隨心做事，這樣才能成就夢想。
我在懵懵懂懂中走到了今天的這個職位，承擔了這份責任。今天的放下一定能夠讓我的心變成空杯，平和的心態(tài)去看待過去發(fā)生，和未來即將發(fā)生的事情。懷孕到生小孩休息了9個月，再次回到工作崗位，突然發(fā)現(xiàn)對這份工作不再僅僅是責任感，而是發(fā)自內(nèi)心的“愛。我喜歡現(xiàn)在這個工作，喜歡淘寶要做的事，也知道任重而道遠，但心態(tài)已經(jīng)不像原來那樣，有擔心，畏懼，而是充滿了好奇和期待。這樣的感覺是我1年來最好的。
上周開戰(zhàn)略分享會，聽懂了你在最后的那段發(fā)言?？墒俏液芗{悶，為什么我不能像您一樣把心里的感受這樣樸實的說出來。跟一個朋友交流之后，才知道深入血液的東西是需要跳開看才能夠發(fā)現(xiàn)的。所以，相信沒了“founder的身份，這種先破后立，再破再立的能力就會提高。
“淡定是一種境界，希望未來1年，我能夠感受并體會到“淡定對人生的意義。
民企高管的辭職信篇三
x公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。
一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
民企高管的辭職信篇四
尊敬的總部各位老總:
您們好。
感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。
在分管濟寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強學(xué)習。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負責人的溝通協(xié)調(diào)上，因個人性格的原因，也沒有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。
通過以上諸多的問題，說實話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。
在此，我非常愧疚，辜負了公司的信任與重用，辜負了公司的希望與寄托，更辜負了您們的幫助與支持。
我希望在今后本分部工作中，認真吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習一些好的管理經(jīng)驗，用心的學(xué)習一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個合格的公司一員!
此致
敬禮
辭職人：
20xx年x月x日
民企高管的辭職信篇五
公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
祝各位商祺。
民企高管的辭職信篇六
各位啟德的同事，戰(zhàn)友，朋友們，大家好。一些同事可能已經(jīng)知道我的決定，我將于1月中旬離職。
下這個決定很痛苦，因為啟德有太多我留戀的地方，很多同事和我共事多年，尤其是集團職能部門，及我曾經(jīng)擔任過總經(jīng)理的深圳，廣州，上海和北京分公司以及集團運營中心的同事們，我曾經(jīng)說過，人因為熟悉而產(chǎn)生感情，希望我們可以享受我們一起變老的過程，對于很多人來說，也許我已成為eic的一部分。但我還是決定離開了，另一方面，我想尋找一個相對輕松一點的工作，更好平衡我的工作和生活，我可以有更多的時間陪我的太太和兒子，我可以有更多的時間思考，尤其是我認為我自己受到的教育并不好，我想用更多時間來彌補我自己基礎(chǔ)教育的不足，我會花等多的時間讀書，學(xué)習美術(shù)、音樂、歷史、哲學(xué)，把我的基礎(chǔ)搭得更加堅實。人生很像一個迷宮，從一端到另外一端（職業(yè)的成功），會遇到很多岔路口，有些人閉著眼睛走路，但也許他運氣超級好，很快就成功了。有些人算計很多步，但也許沒有用，因為只有在迷宮上面的人（上帝或者佛祖）看真正看得清楚和明白。我是普通人，甚至是一個不算太聰明的人，我只能看一步。在eic工作的，是我到現(xiàn)在人生最幸福的10年，因為在這里，我從一個毛頭小伙成長為一個可以在啟德排名前20名的帥哥（自封的），走到留學(xué)服務(wù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理我認為最高的崗位，要特別感謝joe,tauriss和michael三位總裁，能夠給我這個機會，從一名文案顧問成為留學(xué)事業(yè)部總經(jīng)理，無論在哪個崗位上，你們?nèi)欢冀o了我非常多的支持、理解。當然還要特別感謝你們，我的同事們。是你們給我了力量，使我堅持到了現(xiàn)在，我也非常抱歉，無法與你們繼續(xù)一起并肩作戰(zhàn)，追求我們共同的夢想。我非常希望啟德不會因為我的離開而受到重大的影響，畢竟啟德好了，大家才能好，所以我希望大家在我離開啟德以后，能夠繼續(xù)發(fā)揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極面對一切問題和挑戰(zhàn)，將啟德建設(shè)成為自己理想中家園。
在過去幾年，尤其是從4月以來，我做了一些講座，斷斷續(xù)續(xù)總結(jié)一些我對事物的一些看法，我在離開啟德之際，在此再次做了一點總結(jié)，希望對大家有所幫助。
書，其實讀書很重要，更加重要的是知道如何讀書。大家讀書的時候一定要做筆記，然后不斷讀筆記，才能真正做到博聞強記，學(xué)識淵博。
教育的終極目的另外一點是讓學(xué)會選擇。這就是為什么很多教育學(xué)家和一些成功的家長說，你應(yīng)該不斷征求你孩子的意見，讓他自己選擇。其實，人生面臨無數(shù)的'選擇，人生境遇就是由選擇組成，例如你上哪個大學(xué)，學(xué)習哪個專業(yè)，要不要留學(xué)，何時留學(xué)，什么時候工作，找什么樣的工作，找什么樣子的配偶，什么時候生小孩，工作中要不要跳槽，病了要看哪個醫(yī)生，如果病得很嚴重，哪個醫(yī)生給你手術(shù)等等，所以成功的人士除了自我教育外，還要學(xué)會選擇。
對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展，作為雜牌的職業(yè)規(guī)劃師，我是這么認為的，你真的不知道到底你未來到底會做什么。我經(jīng)常講，一輩子只做一件事，現(xiàn)在想起來，并不是真的一輩子只做一件事，是你要抱著“一輩子只做一件事”的精神去對待你做的你做的事情，那就是認真和執(zhí)著。要不然就不做，要不就做好。人的機會有很多，關(guān)鍵的問題是請做好準備，就像喬布斯說的“connectingyourdots”(將你的過去連起來)。例如我經(jīng)常講的請把英文學(xué)好，說不準什么時候用得上。人，企業(yè)，國家的發(fā)展其實道理是一樣的，先把基礎(chǔ)搭好，地基越堅固，越容易成功，如果基礎(chǔ)沒有搭好，即使成功，也不會太穩(wěn)固。我特別喜歡看武俠小說，以前看《天龍八部》，少林寺灰衣僧解釋過為什么少林寺的七十二絕藝和尙隨便練都沒有人練成，因為武功是有戾氣的，需要用佛法來壓制，武功越高，佛法也要越深，但佛法很深了以后，你會發(fā)現(xiàn)武功為末道，而棄之不學(xué)，如果武功越高，反之佛法日輕，則必然走火入魔。其實人和企業(yè)一樣，人越成功，企業(yè)越大，越要修徳性，講誠信。
每個人都會犯錯誤，都會做錯誤的決定，都會有對不起得人，所以作為我對過去10年工作的總結(jié)，我自己總結(jié)了我到底犯了那些錯誤。
首先，作為廣州和北京的總經(jīng)理，我覺得當時我的努力程度不夠，固然有太多工作的原因，但仍然我需要對于這兩個分公司的員工，尤其是中層的管理者表示歉意。
其次，對一些同事，例如鄭州的兩位前任總經(jīng)理楊梅和黃偉明，國際開發(fā)部的陳小慧等，我在輔導(dǎo)、指引方面存在領(lǐng)導(dǎo)責任，我也希望得到這些同事的原諒。還有，對于留學(xué)事業(yè)部運營中心的全體同事，我深表歉意，在過去一年，你們付出了巨大的努力，因為運營中心是留學(xué)服務(wù)行業(yè)最新的嘗試，也是留學(xué)服務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)模式的未來，將在未來發(fā)揮巨大的作用，管理層對運營中心充滿信心，需要大家給予更多的耐心和支持，非常遺憾，現(xiàn)在我當了逃兵，對此，我只能說一聲“對不起”。
離開。雖然已經(jīng)釋然，而且談得也比較愉快，但仍然要對joe,tauriss和michael，說一聲“對不起！”。
民企高管的辭職信篇七
各位啟德的同事，戰(zhàn)友，朋友們，大家好。一些同事可能已經(jīng)知道我的決定，我將于20xx年1月中旬離職。
下這個決定很痛苦，因為啟德有太多我留戀的地方，很多同事和我共事多年，尤其是集團職能部門，及我曾經(jīng)擔任過總經(jīng)理的深圳，廣州，上海和北京分公司以及集團運營中心的同事們，我曾經(jīng)說過，人因為熟悉而產(chǎn)生感情，希望我們可以享受我們一起變老的過程，對于很多人來說，也許我已成為eic的一部分。但我還是決定離開了，另一方面，我想尋找一個相對輕松一點的工作，更好平衡我的工作和生活，我可以有更多的時間陪我的太太和兒子，我可以有更多的時間思考，尤其是我認為我自己受到的教育并不好，我想用更多時間來彌補我自己基礎(chǔ)教育的不足，我會花等多的時間讀書，學(xué)習美術(shù)、音樂、歷史、哲學(xué)，把我的基礎(chǔ)搭得更加堅實。人生很像一個迷宮，從一端到另外一端（職業(yè)的成功），會遇到很多岔路口，有些人閉著眼睛走路，但也許他運氣超級好，很快就成功了。有些人算計很多步，但也許沒有用，因為只有在迷宮上面的人（上帝或者佛祖）看真正看得清楚和明白。我是普通人，甚至是一個不算太聰明的人，我只能看一步。在eic工作的10年，是我到現(xiàn)在人生最幸福的10年，因為在這里，我從一個毛頭小伙成長為一個可以在啟德排名前20名的帥哥（自封的），走到留學(xué)服務(wù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理我認為最高的崗位，要特別感謝joe,tauriss和michael三位總裁，能夠給我這個機會，從一名文案顧問成為留學(xué)事業(yè)部總經(jīng)理，無論在哪個崗位上，你們?nèi)欢冀o了我非常多的支持、理解。當然還要特別感謝你們，我的同事們。是你們給我了力量，使我堅持到了現(xiàn)在，我也非常抱歉，無法與你們繼續(xù)一起并肩作戰(zhàn)，追求我們共同的夢想。我非常希望啟德不會因為我的離開而受到重大的影響，畢竟啟德好了，大家才能好，所以我希望大家在我離開啟德以后，能夠繼續(xù)發(fā)揚自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，積極面對一切問題和挑戰(zhàn)，將啟德建設(shè)成為自己理想中家園。
在過去幾年，尤其是從20xx年4月以來，我做了一些講座，斷斷續(xù)續(xù)總結(jié)一些我對事物的一些看法，我在離開啟德之際，在此再次做了一點總結(jié)，希望對大家有所幫助。
書，其實讀書很重要，更加重要的是知道如何讀書。大家讀書的時候一定要做筆記，然后不斷讀筆記，才能真正做到博聞強記，學(xué)識淵博。
教育的終極目的另外一點是讓學(xué)會選擇。這就是為什么很多教育學(xué)家和一些成功的家長說，你應(yīng)該不斷征求你孩子的意見，讓他自己選擇。其實，人生面臨無數(shù)的選擇，人生境遇就是由選擇組成，例如你上哪個大學(xué)，學(xué)習哪個專業(yè)，要不要留學(xué)，何時留學(xué)，什么時候工作，找什么樣的工作，找什么樣子的配偶，什么時候生小孩，工作中要不要跳槽，病了要看哪個醫(yī)生，如果病得很嚴重，哪個醫(yī)生給你手術(shù)等等，所以成功的人士除了自我教育外，還要學(xué)會選擇。
對于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展，作為雜牌的職業(yè)規(guī)劃師，我是這么認為的，你真的不知道到底你未來到底會做什么。我經(jīng)常講，一輩子只做一件事，現(xiàn)在想起來，并不是真的一輩子只做一件事，是你要抱著“一輩子只做一件事”的精神去對待你做的你做的事情，那就是認真和執(zhí)著。要不然就不做，要不就做好。人的機會有很多，關(guān)鍵的問題是請做好準備，就像喬布斯說的“connectingyourdots”(將你的過去連起來)。例如我經(jīng)常講的請把英文學(xué)好，說不準什么時候用得上。人，企業(yè)，國家的發(fā)展其實道理是一樣的，先把基礎(chǔ)搭好，地基越堅固，越容易成功，如果基礎(chǔ)沒有搭好，即使成功，也不會太穩(wěn)固。我特別喜歡看武俠小說，以前看《天龍八部》，少林寺灰衣僧解釋過為什么少林寺的七十二絕藝和尙隨便練都沒有人練成，因為武功是有戾氣的，需要用佛法來壓制，武功越高，佛法也要越深，但佛法很深了以后，你會發(fā)現(xiàn)武功為末道，而棄之不學(xué)，如果武功越高，反之佛法日輕，則必然走火入魔。其實人和企業(yè)一樣，人越成功，企業(yè)越大，越要修徳性，講誠信。
每個人都會犯錯誤，都會做錯誤的決定，都會有對不起得人，所以作為我對過去10年工作的總結(jié)，我自己總結(jié)了我到底犯了那些錯誤。
首先，作為廣州和北京的總經(jīng)理，我覺得當時我的努力程度不夠，固然有太多工作的原因，但仍然我需要對于這兩個分公司的員工，尤其是中層的管理者表示歉意。
其次，對一些同事，例如鄭州的兩位前任總經(jīng)理楊梅和黃偉明，國際開發(fā)部的陳小慧等，我在輔導(dǎo)、指引方面存在領(lǐng)導(dǎo)責任，我也希望得到這些同事的原諒。還有，對于留學(xué)事業(yè)部運營中心的全體同事，我深表歉意，在過去一年，你們付出了巨大的努力，因為運營中心是留學(xué)服務(wù)行業(yè)最新的嘗試，也是留學(xué)服務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)模式的未來，將在未來發(fā)揮巨大的作用，管理層對運營中心充滿信心，需要大家給予更多的耐心和支持，非常遺憾，現(xiàn)在我當了逃兵，對此，我只能說一聲“對不起”。
離開。雖然已經(jīng)釋然，而且談得也比較愉快，但仍然要對joe,tauriss和michael，說一聲“對不起！”。
民企高管的辭職信篇八
您好！
我已接受一家公司的聘用，擔任主管一職，因此我將辭去在xx—x公司擔任的職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是20xx年8月10日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進行。為xx—x公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
在過去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學(xué)會了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過去兩年里，利用公司給予良好學(xué)習時間，學(xué)習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝！！
此致
敬禮！
簽名xx。
20xx年x月x日。
民企高管的辭職信篇九
x公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。
一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮
x年xx月xx日。
民企高管的辭職信篇十
最近滿城風雨，矛頭都是我作為一個ceo怎樣失敗。我多謝大家的意見和抨擊，事發(fā)后也承諾過深切反省和負責。想了一星期，我再為我的`錯誤向員工道歉，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。但工作由個人的事，變成了所有人的事，性質(zhì)已起了改變。
雨過天青不難，但可以保證暴風雨不再來嗎？我問了自己這個問題很久，意識到我這次的錯誤并非如一些記者說是技術(shù)上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。我會正視問題，完善自我，不排除尋求專業(yè)輔助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個稱職的ceo，更不配做員工的領(lǐng)路人。
為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔，我決定引咎辭職，和公司結(jié)束合作關(guān)系，做回普通的消費者。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會歡迎我這個痛苦的決定。我不是個稱職的ceo，但做個稱職的顧客，我很有信心。
我在xxxx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手，也不會影響我們繼續(xù)來往，處理合作的日常事務(wù)。我做錯事，認了錯，向董事會交待了，也得到董事會的原諒。基于問責分手，已是極刑。以前種。種，我和董事會不會再作響應(yīng)。以后種。種，請大家尊重我和董事會只是朋友的關(guān)系，不要再訂出管理者的標準。假如我們的關(guān)系再有變化，我們一定第一時間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。
我已搬離xxxx，再一次多謝董事會多年來的包容，和傳媒多年來的鞭撻。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。
此致
敬禮！
xx。
20xx年xx月xx日。
民企高管的辭職信篇十一
尊敬的x總：
您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
回首在x公司這壹年多來,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨x總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!
現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此，我進行了長時間的思考，為了盡量減少對公司現(xiàn)有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應(yīng)該肩負的責任，我請求辭去在公司的職務(wù)。
我非常感謝x總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的.地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!在公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候，無論在哪里，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個更加高遠的、全新的末來。
再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!祝您和x總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利!再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!
此致
敬禮!
xx月xx日。
民企高管的辭職信篇十二
x總：
您好!
經(jīng)過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近x個月的觀察，我知道在xx公司，我永遠是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了!
以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準為謝!
關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范!
20xx年x月x日。
民企高管的辭職信篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：
您們好!我是生產(chǎn)部的***，下面是我的辭職報告。
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。
來到公司生產(chǎn)部差不多一年了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是經(jīng)理您!在車間里我熟悉了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量管理，設(shè)備維護，這些都是您給的一個又一個很好的學(xué)習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。經(jīng)理您一直對我的`栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了!離開公司的這刻，我衷心向您說聲謝謝!
人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一呼?三分一呼?或者更少也說不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。一年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧呼?或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不論以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。
離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和善和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!在我辭職這段時間，我會做好生產(chǎn)部的交接工作。
以上所述，因個人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準，謝謝。
此致
敬禮!
辭職申請人：xx。
20xx年12月7日。
民企高管的辭職信篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我正式向公司提出辭職申請。來到這里已經(jīng)一年多了，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直給予我關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多幫助。經(jīng)過這段時間在公司的工作，遇到了不少機遇和挑戰(zhàn)，也讓我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)上，為人處世和職業(yè)素養(yǎng)上都有了不小的提高，對此我深表感激。
自感越來越不能勝任目前的工作，在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，也明白在過去半年沒有給公司做出什么貢獻。自身的能力還差的很多，一直沒什么太大的突破。考慮了很久，想換一個環(huán)境來磨礪自己。
為了不因為我個人的原因而影響公司正常的`工作進度，在辭職盡力做好本職工作，在這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準備好在本月底從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準。
此致
敬禮
xx月xx日。
民企高管的辭職信篇十五
我正式向公司提出辭職申請。來到這里已經(jīng)一年多了，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直給予我關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多幫助。經(jīng)過這段時間在公司的工作，遇到了不少機遇和挑戰(zhàn)，也讓我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)上，為人處世和職業(yè)素養(yǎng)上都有了不小的提高，對此我深表感激。
自感越來越不能勝任目前的工作，在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，也明白在過去半年沒有給公司做出什么貢獻。自身的'能力還差的很多，一直沒什么太大的突破?？紤]了很久，想換一個環(huán)境來磨礪自己。
為了不因為我個人的原因而影響公司正常的工作進度，在辭職盡力做好本職工作，在這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我已準備好在本月底從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準。
此致
敬禮
辭職人：xx年xx月xx日。
民企高管的辭職信篇十六
各位同仁和朋友：
由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲謝謝！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
此致
敬禮！
xxx
20____年__月__日
民企高管的辭職信篇十七
公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在xxxx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xxxx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在xxxx公司看到匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的`企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xxxx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
此致
敬禮!
xxx。
xxxxx。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/17740233.html】
