總結(jié)創(chuàng)作經(jīng)歷，挖掘創(chuàng)意的來源和成長的點滴。寫總結(jié)時要注重思考和反思，分析問題的原因和解決方法。以下總結(jié)范文所涵蓋的內(nèi)容豐富多樣，能夠適應(yīng)不同讀者的需求。
開工總經(jīng)理講話稿篇一
尊敬的新老客戶以及廣大的朋友：
新年好！我公司于20xx年xx月xx日（正月初八）已正常開工，各項工作一切照常運行一元復(fù)始，公司值此辭舊迎新之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向風(fēng)雨同舟，辛勤工作，默默奉的各位同仁以及新老客戶們致辭以節(jié)日的問候，祝大家新年快樂，萬事如意，合家幸福！
過去的一年，歷經(jīng)風(fēng)雨見彩虹，穿越激情奔彼岸，我們實現(xiàn)了一次又一次的超越，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。我公司在這里讓我再次向全體員工致以最誠摯的敬意！
志存高遠，海納百川。新的一年，前進的道路將會有更大的.挑戰(zhàn)，我們要保持清醒的頭腦，解放思想，大膽創(chuàng)新，以全新的姿態(tài)迎接更大的挑戰(zhàn)！
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆齊滄海，展望新的一年，我們對前景充滿信心。讓我們用百倍的熱情，千倍的冷靜，萬倍的智慧，攜手合作，共同見證xx公司又一次騰飛新的高峰的重大時刻！
開工總經(jīng)理講話稿篇二
尊敬的集團公司和礦建公司的各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，對于xx礦來說，是一個不同尋常的日子，在集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、親切關(guān)懷和上級有關(guān)部門的積極幫助、協(xié)作下，xx礦新風(fēng)井建設(shè)工程終于順利開工了！
在此，我代表xx礦黨政工青領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，向集團公司和集團公司有關(guān)部門以及擔(dān)負承建xx礦新風(fēng)井建設(shè)工程施工任務(wù)的礦建公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們，表示衷心的感謝！
xx礦現(xiàn)采用的是中央并列與單翼對角混合式通風(fēng)，其中主井和東風(fēng)井為回風(fēng)井，副井為入風(fēng)井。主井和副井位于井田的中央（工業(yè)廣場內(nèi)），東風(fēng)井位于井田的東部。副井兼做人員和物料的提升井，主井兼做煤炭的提升井（利用箕斗提升）。
隨著礦井開采規(guī)模的不斷擴大，礦井生產(chǎn)能力的不斷提高，礦井的通風(fēng)也就處于了一個困難時期，主要通風(fēng)機長期在高負壓下工作，形成了主井系統(tǒng)的外部漏風(fēng)量大，回風(fēng)井兼作提升井，不但腐蝕主井筒裝備，而且還因檢修造成全礦井停風(fēng)及頻繁排瓦斯等眾多隱患。為此，我們xx礦提出了新建回風(fēng)井的方案。這一方案得到了集團公司和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎立相助，并得以順利實施。為了盡快完成xx礦新風(fēng)井建設(shè)工程的施工任務(wù)，我們xx礦將盡最大的努力去配合好礦建公司的施工，并與礦建公司的'領(lǐng)導(dǎo)和擔(dān)負施工任務(wù)的全體職工，密切協(xié)作，克服困難，嚴把施工的質(zhì)量和安全關(guān)，加快施工進度，安全、優(yōu)質(zhì)、快速，完成xx礦新風(fēng)井工程的施工任務(wù)，提高xx礦安全生產(chǎn)管理水平，為集團公司美好的明天再做出新的貢獻。
最后，預(yù)祝xx礦新風(fēng)井建設(shè)成功！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和職工身體健康，工作順利！
謝謝大家！
開工總經(jīng)理講話稿篇三
大家好!
伴隨著新年鐘聲的敲響，20xx年已經(jīng)過去，歷史的車輪駛?cè)肓笋R年!公司馬上就要開工，安泰視向各位同事及其家人致以新年的祝福，對在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，希望你們一如既往的支持公司的各項工作!
回首20xx，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘。展望20xx，新的一年，有新的任務(wù);新的一年，有新的期盼。在新的一年里，我們堅信，我們安泰視這個大家庭，將披荊斬棘，迎來新的曙光，迎來新的發(fā)展機緣!在度過了一個歡樂、祥和的.春節(jié)假期后，再次回到工作崗位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，就必須在工作中摒棄“不出十五就是年”的思維，盡快地進入工作狀態(tài)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標(biāo)任務(wù)上來。
開工總經(jīng)理講話稿篇四
親愛的各位同仁：
下午好！
很高興在農(nóng)歷年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，還記得20xx年9月x0日上次全體大會大家對我們的期望，現(xiàn)在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞；同時大家和我一樣看到了很多新朋友。
是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念；讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。
去年我還清晰的記得，我們的會議主題是"如何度過危機"，經(jīng)過了幾個月的發(fā)展，今年，今天，20xx年我們柏美的主旋律是"發(fā)展"，其主要內(nèi)容分為以下三部分：
一個企業(yè)在度過危機之后，發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財務(wù)問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就會出現(xiàn)生死關(guān)頭的時候，全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。今年生產(chǎn)要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。
我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎(chǔ)，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的`，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè)性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時間為內(nèi)銷部：從x月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應(yīng)實施下去。
公司的競爭力成長與當(dāng)期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅(qū)動所有人為之努力。這個矛盾的實質(zhì)就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。
解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。將矛盾的對立關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作協(xié)同關(guān)系，使各種矛盾關(guān)系結(jié)成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標(biāo)。各位同仁，也可以在今后的工作重點中看出來。
以上內(nèi)容是我們企業(yè)20xx年的一個主要向?qū)缘哪繕?biāo)，我們的今后的工作重點會始終圍繞著以上三點來又重點由區(qū)分的開展。希望大家深刻理解，并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，工作再登新高。
余下來的時間，我把今天會議的重頭戲交給我們業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的兩個主管。大家歡迎。
開工總經(jīng)理講話稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家上午好!
臨近歲末，我們即將迎來新春。在這辭舊迎新、舉國歡慶的日子里，我們共同迎來了工程的開工。
在這隆重、熱烈的開工慶典上，我謹代表xx公司表示最熱烈的祝賀，同時向前來參加開國奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示最衷心的感謝。
作為施工方，我們對在這次公平、公開、公正的招投標(biāo)活動中競得此標(biāo)深感榮幸，對領(lǐng)導(dǎo)和各界人士的信任和支持表示由衷的感謝。同時，我們也深感責(zé)任重大。我們將組建一支強干的項目管理團隊，拿出最精干的'施工隊伍，科學(xué)調(diào)配，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到工程施工建設(shè)中。我們堅信，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)心支持下，通過我們的不懈努力，一定會在保安全、保質(zhì)量和工期的同時，將該項目打造成精品工程、模范工程!
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓工作順利、事業(yè)發(fā)達、身體健康、萬事如意!
謝謝大家。
開工總經(jīng)理講話稿篇六
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
大家上午好!十月，是流金的歲月，收獲的季節(jié)。在這個生機盎然、滿懷希望的美好日子里，x旅游地產(chǎn)開發(fā)有限公司隆重舉行x五酒店開工奠基儀式。在此，我謹代表x縣委、縣人民政府對酒店的開工奠基表示熱烈的祝賀!對各位關(guān)心、支持x經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝和誠摯的敬意!
x五酒店項目是縣委、縣政府凝全縣之智、聚全縣之力，立足合作共贏、互利互惠原則，傾力引進x并開工建設(shè)的第一家五酒店。x旅游地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家誠信為本、理念前沿的旅游地產(chǎn)開發(fā)公司，投資建設(shè)的x大酒店是公司立足長遠發(fā)展、高起點進入酒店領(lǐng)域的重要項目之一，是一家設(shè)計新穎、理念先進、品位獨特的涉外旅游五酒店。項目的開工建設(shè)，對于加快x商貿(mào)、旅游業(yè)的發(fā)展，提高旅游接待能力和服務(wù)水平，提升城市品位，打造旅游大縣，帶動第二、第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，推動縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和商貿(mào)繁榮，都具有極其重大的戰(zhàn)略意義。x是x之鄉(xiāng)、是x產(chǎn)地、是x之鄉(xiāng)、是x乃至西南地區(qū)東進兩湖、南下兩廣的最前沿。近年來，x旅游景區(qū)景點逐漸增多，設(shè)施不斷完善，旅游人數(shù)逐年增加，酒店業(yè)十分興旺。隨著x高速公路、x快速鐵路的相繼建成通車和x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，x的發(fā)展將進一步加快，到x經(jīng)商、旅游的人數(shù)將會不斷攀升。酒店行業(yè)市場潛力巨大、商業(yè)前景廣闊，x公司在x投資建設(shè)x麗大酒店，可以說是獨具慧眼，體現(xiàn)了難得的商業(yè)遠見，也必將為公司帶來豐厚的回報。
客商至上、服務(wù)第一是我們始終秉承的理念，為企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境是政府重要的職責(zé)。全縣各有關(guān)單位和部門要全力支持該項目的建設(shè)，加強協(xié)調(diào)，通力合作，做好服務(wù)，努力為項目建設(shè)營良好環(huán)境，確保工程建設(shè)順利進行。同時，希望x公司按照建一流工程、樹一流品牌的要求，把天x大酒店建成我縣代表性、標(biāo)志性的建筑，建成個性鮮明、功能完善的涉外旅游五現(xiàn)代化酒店。施工單位要一手抓進度，一手抓質(zhì)量安全，爭取酒店早日建成開業(yè)。
我們還希望x公司把天麗大酒店的開發(fā)建設(shè)作為雙方友好合作的良好開端，在開發(fā)建設(shè)酒店的同時，繼續(xù)關(guān)注x各項事業(yè)的發(fā)展，宣傳x的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和招商引資優(yōu)惠政策，借助你們的穿針引線，吸引更多戰(zhàn)略投資者落戶x，開創(chuàng)x招商引資工作的新局面。
謝謝大家!
尊敬的省公路局xxx主任、朋友：
在這個郁郁蔥蔥、充滿活力的美麗季節(jié)，xxxx公路改造工程開工典禮隆重舉行!在此，我謹代表xxxx縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、72萬xxxx人民，向xxxx熱烈祝賀公路改建工程開工建設(shè)!熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓參加奠基儀式!關(guān)心和支持xxxx各級領(lǐng)導(dǎo)和各界人士對公路改造工程建設(shè)表示衷心感謝!
xxxx公路改建工程建設(shè)是xxxx人民長期期盼望的大喜事是突破xxxx交通瓶頸，改善xxxx加快沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動全縣經(jīng)濟發(fā)展，具有重要意義。我們珍惜這個來之不易的機會。堅決按照省市要求，以高度的政治責(zé)任感和使命感，全力支持公路建設(shè)。積極做好征地拆遷、桿線搬遷等相關(guān)工作，為公路建設(shè)提供便利.施工條件。同時，積極教育群眾自覺支持公路建設(shè)，嚴厲打擊影響和破壞施工環(huán)境的違法行為，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保公路改造工程順利進行。
我們堅信，有省市領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心、廣大群眾的積極支持、施工單位的科學(xué)施工，xxxx公路改建工程建設(shè)一定能如質(zhì)如期圓滿完工。xxxx公路將一定會成為xxxx“決戰(zhàn)工業(yè)”、發(fā)展經(jīng)濟的“快車道”。
最后，預(yù)祝xxxx公路改建工程早日竣工!
各位同仁：
大家過年好!
值此辭舊迎新之際，我謹代表xx全體股東感謝各位xx同仁一年以來的辛勤付出，向社會各界朋友致以新春的祝福和誠摯的慰問!
20xx年，是xx鎖具發(fā)展歷史上又一頗具里程碑意義的一年。在過去的一年里，xx鎖具率先開創(chuàng)業(yè)內(nèi)鎖具服務(wù)新模式——xx防盜產(chǎn)品銷售服務(wù)中心o2o線上線下相結(jié)合服務(wù)，讓老百姓足不出戶，在家通過網(wǎng)絡(luò)平臺下單預(yù)約專業(yè)技術(shù)人員上門提供開、裝、換鎖服務(wù)。
眾所周知，鎖具是家家戶戶都離不開的日常防盜用品。然而，經(jīng)媒體報道，因撬鎖開鎖入室盜竊的案件每天都在發(fā)生，受害者輕則損失財物，重則家破人亡，讓人觸目驚心。試設(shè)想，假如這些受害者是我們的親朋好友，我們的家人，甚至是我們本人，我們有何感想?毋庸置疑，我們都會譴責(zé)、痛恨這些違法犯罪分子。
那么，作為一間鎖企，xx能為這些受害者做些什么?我相信，任何一個具有社會責(zé)任感的鎖企都會選擇研發(fā)生產(chǎn)更安全的鎖具防盜產(chǎn)品，與那些可惡的入室盜竊犯罪分子斗智斗勇!這也是我們xx鎖具一直以來致力于研發(fā)令老百姓用著放心的安全防盜鎖的原因之一。
令人欣慰的是，經(jīng)xx省科學(xué)技術(shù)廳批準(zhǔn)，我司在20xx年成立了空轉(zhuǎn)鎖具技術(shù)研究中心，被認定為“省級企業(yè)技術(shù)中心”，在鎖具研發(fā)道路上又邁出了成功的一步。而我司自主研發(fā)的保險柜系列產(chǎn)品在多次中國超級鎖王爭霸巡回賽擂臺上無人能開，被驗證能切實保障使用者的家庭財產(chǎn)安全，在20xx年更是贏得了越來越多消費者的認可，從而成功打進國內(nèi)保險柜市場。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，xx鎖具在20xx年將繼續(xù)加大科研投入，動員全體研發(fā)人員、一線銷售人員積極參與產(chǎn)品研發(fā)項目，力求解決目前老百姓在使用鎖具防盜產(chǎn)品所遇到的問題，開發(fā)出功能更齊全、更防盜的鎖具產(chǎn)品。
新的一年，新的起點，新的征程，新的希望。在20xx年奠定的基礎(chǔ)下，xx鎖具在20xx年將更注重“多元整合，優(yōu)化創(chuàng)新，合力共建”，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力，攜手志同道合者開拓完善服務(wù)中心銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將“保物保家保平安，安人安心安四?！边@一企業(yè)宗旨貫徹到底，迎接更輝煌的一年。
最后，我代表xx鎖具全體同仁恭祝各位x年行大運，闔家團圓，事業(yè)更上一層樓，共贏20xx!
開工總經(jīng)理講話稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
今天是一個喜慶的日子，xx市國家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房工程隆重開工了！在此，我代表xx建設(shè)有限公司向xx市國家稅務(wù)局表示熱烈的.祝賀！
通過激烈的競標(biāo)，我公司榮幸地成為這項工程的承建單位，這是建設(shè)方對我公司的信任。我們將秉承本公司“起于至誠、止于至善、資源共享、和諧共贏”的核心理念，堅持“誠信守法、高效經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)安全、環(huán)保施工、為和諧社會奉獻至美產(chǎn)品”的經(jīng)營方針，與xx市國家稅務(wù)局精誠合作，與設(shè)計單位、監(jiān)理公司團結(jié)協(xié)作，密切配合，加強工程管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，施工安全關(guān)，工程進度關(guān)。我們將嚴格遵守國家法規(guī)及施工規(guī)范，認真履行合同，以高起點開局，高水平建設(shè)，高要求管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工期，努力將xx市國家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程中的精品，用我們勤勞的雙手，在中國五金之都——xx城再樹一座豐碑！
謝謝！
開工總經(jīng)理講話稿篇八
――總經(jīng)理在十二月份月度工作會議上的講話。
（1月13日）。
同志們：
本次月度工作會議，既是陰歷年年關(guān)沖刺攻堅的總結(jié)會，又是陽歷年20實現(xiàn)首月開門紅的動員會，更是企業(yè)全員在年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進會。我們應(yīng)加強對20銷售業(yè)績不理想的分析力度，總結(jié)經(jīng)驗，尋找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點進行了強調(diào)，接下來一年內(nèi)，就需要我們認真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴抓執(zhí)行和落實。我講以下幾點：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機，才能抓住市場競爭主動權(quán)，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場，贏得2015年全年銷售工作的主動權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細則，結(jié)合每月工作計劃嚴格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機，加強貨品分析和審核力度，重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進行運作，保證商品的及時跟進、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
“成由勤儉敗由奢。”家大了，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強調(diào)的“一減”,就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，()學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴謹，不要想說什么就說什么，給工作帶來負面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進工作，在命令下達后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命。
做任何工作都要抱著負責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負的責(zé)任，嚴字當(dāng)頭，嚴于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負責(zé)。對事情結(jié)果負責(zé)才是真正的負責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀事件引發(fā)深思，各部門要加強管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位。
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強監(jiān)督，做到“常、細、長”.不單單是加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
五、認真對待，切實整改，全方位抓好檢查工作。
檢查才能促進落實，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，認真對待，率先垂范，帶頭負責(zé)，切實整改，落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓“常細長”.
同志們，爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業(yè)績一定會有所增長。當(dāng)然，光有信心和決心是遠遠不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
開工總經(jīng)理講話稿篇九
今天，板城燒鍋酒徐州總經(jīng)銷處正式成立了，它標(biāo)示著南北兩地同仁，在當(dāng)今市場日趨完善的形勢下，我們將攜手并肩前進，并肩發(fā)展的開始。在此基礎(chǔ)上，一定會取得巨大成功和輝煌的成就。在此，我代表公司全體員工，向?qū)镜某闪⒔o以鼎立支持的徐州市當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門和承德乾隆醉酒業(yè)公司和社會各界有關(guān)人士表示衷心的感謝！
徐州是兩漢文化的發(fā)源地之一，具有同中華民族文化相同的歷史。徐州又是淮海地區(qū)的最大城市，是淮海經(jīng)濟區(qū)的中心。“東近連云港，西接中原，南屏中原，北扼齊魯”。素有“五省通衢”之稱。乾隆皇帝曾四次南巡徐州，并在其行宮題聯(lián)“名園依綠水，野竹上青霄”，“戶外一峰秀，階前眾壑深”，無論從經(jīng)濟發(fā)展上看，還是從英雄人物輩出上看，徐州都是一塊寶地。承德連接關(guān)內(nèi)外，具有咽喉鎖鑰之稱，是世界歷史文化遺產(chǎn)，是著名的避暑勝地。同樣具有深厚的歷史文化底蘊。
中國有五千年的歷史文化，中國又有五千年的.酒文化。承德乾隆醉酒業(yè)公司是華北地區(qū)最大的白酒集團，其生產(chǎn)的白酒是以“醇香濃郁，飲后幽香，綿甜柔和，回味怡暢”的風(fēng)格，深受消費者的厚愛。清朝乾隆皇帝與寵臣紀曉嵐曾留有“金木水火土，板城燒鍋酒”的佳對。它在我國白酒類中占有重要地位，占有極大的市場份額。
徐州以兩漢文化聞名于世，承德以歷史文化名城聞名于世。酒是人類生活中不可或缺的引用佳品，它們都濃縮進了中華傳統(tǒng)文化的精粹。今天是以更加典雅也更為現(xiàn)代的嶄新形象，邁上日益廣闊的市場舞臺，我們有理由相信，在徐州市當(dāng)?shù)卣鞑块T的支持下、在承德乾隆醉酒業(yè)公司的支持下，霖川酒業(yè)公司一定會發(fā)展壯大，走向輝煌！
謝謝大家！
開工總經(jīng)理講話稿篇十
――總經(jīng)理在十二月份月度工作會議上的講話。
（2015年1月13日）。
同志們：
本次月度工作會議，既是陰歷年2014年年關(guān)沖刺攻堅的總結(jié)會，又是陽歷年2015年實現(xiàn)首月開門紅的動員會，更是企業(yè)全員在2015年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進會。我們應(yīng)加強對2014年銷售業(yè)績不理想的分析力度，總結(jié)經(jīng)驗，尋找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點進行了強調(diào)，接下來一年內(nèi)，就需要我們認真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴抓執(zhí)行和落實。我講以下幾點：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機，才能抓住市場競爭主動權(quán)，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場，贏得2015年全年銷售工作的主動權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細則，結(jié)合每月工作計劃嚴格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機，加強貨品分析和審核力度，重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進行運作，保證商品的及時跟進、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅?，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強調(diào)的“一減”,就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，()學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴謹，不要想說什么就說什么，給工作帶來負面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進工作，在命令下達后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命。
做任何工作都要抱著負責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負的責(zé)任，嚴字當(dāng)頭，嚴于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負責(zé)。對事情結(jié)果負責(zé)才是真正的負責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀事件引發(fā)深思，各部門要加強管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位。
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強監(jiān)督，做到“常、細、長”.不單單是加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
五、認真對待，切實整改，全方位抓好檢查工作。
檢查才能促進落實，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，認真對待，率先垂范，帶頭負責(zé)，切實整改，落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓“常細長”.
同志們，爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業(yè)績一定會有所增長。當(dāng)然，光有信心和決心是遠遠不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
開工總經(jīng)理講話稿篇十一
女生小a因宿舍問題前來求助，談話內(nèi)容如下：
輔：小a你怎么了，有什么事要我?guī)兔幔?/p>
a：我最近失眠很嚴重，宿舍里又很吵，我在那宿舍已經(jīng)呆不下去了，我申請調(diào)換宿舍。
輔：宿舍里很吵嗎？你要休息時你跟宿舍里其他人說過你要休息，叫她們小聲點嗎？
a：我說過，她們不理我，而且我跟她們已經(jīng)沒有什么話好說了，她都是在故意針對我。
a：上周宿舍聚餐，她們五個人約好一起去，就好像根本忘了我的存在，都不跟我打聲招呼就一起去吃飯唱k了。有好幾次，我放學(xué)回到宿舍，一推開門，她們原先在那里聊得很熱烈，一看到我，就都不說話了，明擺著就在說我嘛，宋導(dǎo)，我很想融入她們之中的，可是一看她們那表情，好像根本就不愿意看到我，不愿意跟我講話，我就不敢跟她們說話了，我在宿舍里，就跟空氣一樣，有時還給她們礙眼。所以她們就故意講話很大聲，放音樂很大聲，好把我逼走，以免我破壞她們歡樂的氣氛。
同學(xué)都會有意見。在宿舍里，我真的很孤單、無助。有時她們提議全宿舍去外面吃飯，如果我去，她們?nèi)齻€人一堆，兩個人一團，我自己一個人在傻坐，場景真的很尷尬，所以每次我都不想去。
輔：會不會是因為你不喜歡跟她一起出去聚餐，所以她們那次聚餐就沒有叫你呢？
a：盡管我不想去，但她們聚餐也應(yīng)該叫一下我呀，要不然把我當(dāng)什么了，當(dāng)空氣嗎？
a：那當(dāng)然，特別是最近一段時間，她們老愛湊在一起嘀嘀咕咕，晚上都要聊很久，我被吵得都快瘋掉了。還有宿舍里的小c仗著自己家里有錢，做事說話都喜歡咄咄逼人，從來不顧別人的感受，她就睡在我上鋪，每天都要把音樂開得很大聲，和著音樂在那里唱歌，又不好聽，還那么愛唱。最討厭的是她好像精力特別旺盛，都不用睡覺似的，天天晚上很遲才回來，大聲嚷嚷地說話、洗漱，爬上床去的時候動作輻度特別大，我無論睡著多久都會被她上床時的動作給搖醒，實在受不了她啦！
輔：你被小c吵得睡不著覺，你有跟小c說過你的感受嗎？
a：我跟她說過一次，她當(dāng)時聽完后臉就黑了，也不再理睬我，不過那之后兩天她都挺安分的，而且說話陰陽怪氣的，好像嫌棄我特別矯情似的，但是好不了幾天，她又依然我行我素的了，我都懶得跟她溝通了，這種人是沒法改的，還是我自己主動離開好了。
輔：如果離開這個宿舍，到新的宿舍，你有信心處理好宿舍關(guān)系嗎？
a（沉默了一會兒）：應(yīng)該可以吧，至少我可以跟她們從新開始，而且我覺得別的宿舍的人不會像她們那樣陰陽怪氣的。
a：這個我不知道呀，宋導(dǎo)，那你告訴我我該怎么辦？
輔：你有沒有想過，讓你現(xiàn)在這么煩惱的主要原因是什么？
a（思考了一會兒）：我想一方面是因為我這人比較內(nèi)向，不愛主動跟別人交流，特別是沒辦法跟她們一起那樣瘋瘋癲癲，而且我很害怕別人不理我，不喜歡我，為了保護我自己，所以我也不理睬別人了。另外一方面我們宿舍里的其他人也很過分，從來不考慮別人的感受，她們天天只顧著自己開心就好，卻從來不管不顧我心里是怎么想的，讓我覺得特委屈。
a：嗯，差不多是這樣吧，我知道我也有很多缺點，來上學(xué)之前我媽告訴我要好好和同學(xué)相處，有什么不足的地方我會改的。
輔：你能有這樣的認識和決心是非常好的，你前面不是說了嗎，剛來學(xué)校時，舍友間的關(guān)系十分融洽，因為大家都從八閩各地而來，第一次相聚在一個房間里朝夕相處，感覺特別新鮮，可這新鮮勁一過，各自的性格差異像各個棱角一樣也都展露出來了，每個人都是不同的人，現(xiàn)在要把這些不同的人揉合在一起相處，出現(xiàn)矛盾也就不奇怪了。大家都是剛剛脫離原先的家庭生活環(huán)境，有著各種不同的生活習(xí)慣，現(xiàn)在讓你們相處在一起，要磨合出共同的生活習(xí)慣，共同生活，這就對你們適應(yīng)生活能力的一次考驗，因為我們不可能在父母的庇護下生活一輩子，我們終將要面對形形色色的人，接受生活復(fù)雜多樣的考驗，而大學(xué)宿舍的適應(yīng)就是這個旅程中一小步，這一小步你要走好了，接下去的人生道路才會越走越寬。
a：是，我也有這決心，去接受每個人不一樣的現(xiàn)實，盡量去適應(yīng)不同的人，好好與他們相處。只是怕宿舍里的其他人不這樣想，她們也許已經(jīng)不想接受我了，巴不得我趕緊走呢。
輔：這世上誰都代替不了你，你又怎么指望有人可以完全了解你呢？你自己也是如此，你懂她們嗎？大家都是如此的，沒有經(jīng)過不斷的相處、交流、溝通，誰都無法真正認識一個人的。
a：那我現(xiàn)在該怎么辦呢？
輔：多交流、多溝通，有什么想法要跟舍友們多溝通，比如你覺得太吵了，就可以明確的告訴她們，現(xiàn)在已經(jīng)很遲了，你想早點睡覺，順便也勸舍友們早點睡覺，對身體對女孩子的皮膚也都是有益處的，當(dāng)你很合理的提出自己想法，并同時又能站在她們的立場上多為她們著想，相信她們也會接受的，并且也會喜歡你的，因為一個善解人意的人，是很受大家歡迎的。
a：那她們還是不理睬我怎么辦？
a：那宋導(dǎo)的意思就是要讓我先對她們表示我的真誠，先主動跟他們交流？輔：是的，最關(guān)鍵的是你自己打開心扉，接受她們，了解她們，也許會發(fā)現(xiàn)她們也有許多可愛之處呢。
a：好吧，我回去試看看吧。
本次談話后第二天，我找到小a宿舍里的其他五位舍友，詢問詳情，舍友反映，小a平常在宿舍里沉默寡言，舍友們都不知道她心里到底在想什么，又怕什么事情做得不好會不小心得罪她，所以舍友就只好盡量避著她，上次宿舍聚餐時，小a前一天說她第二天有事情，大家以為她說有事情就是指參加不了宿舍聚餐了，誰知小a第二天早早結(jié)束手頭的事情趕回宿舍，卻發(fā)現(xiàn)大家已拋下她全部出去了，事后大家心里也很愧疚，但小a也沒說什么，依然成天悶悶的，大家更是不知該如何安慰她。至于宿舍很吵的問題，她們以為小a對她們平常的聊天聚會沒什么意見，她們說小a平常雖然都不參與她們的臥聊，但也沒什么很反感的話，她們還以為小a只是一名忠實的聽眾呢。
了解詳情后，我告訴她們良好宿舍關(guān)系對自己學(xué)習(xí)生活的重要性，并告訴她們良好的關(guān)系需要每個人都要為之努力付出，此事不僅僅是小a個人較為內(nèi)向、自卑、敏感的問題，舍友們關(guān)心不夠，重視不夠，包容不夠也是其中一方面。
第三天，我將小a和她的舍友都叫過來，坐在一起喝茶聊天，為營造輕松的氛圍，我先是一一詢問她們各自來自哪里，以前在家里生活跟在學(xué)校集體生活區(qū)別有哪些，有沒有同學(xué)曾經(jīng)上過寄宿學(xué)校等等，通過以上聊天，她們發(fā)現(xiàn)每個人的差異還是很大的，有來自農(nóng)村的，有來自城市的，有從小是小公主長大的，有從小在寄宿學(xué)校生活過的，這些差異讓她們發(fā)現(xiàn)溝通的重要性，包容的必要性，最后她們達成共識，在學(xué)校宿舍的集體生活中，只有互相包容、互相理解，多為他人考慮，求同存異，才能營造良好的宿舍學(xué)習(xí)生活環(huán)境，在輕松愉快的聊天中，昔日的好友們又重新聚在一起了，聊起了共同話題，希望她們通過此事，能向成熟再邁進一步！
開工總經(jīng)理講話稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天很開心，能夠來到這個平臺上和大家共事是我很榮幸的事情。這次能夠踏足總經(jīng)理這個職位，很感謝每一位公司領(lǐng)導(dǎo)人對我的看重，也很感謝公司這個平臺給我的這一次寶貴機會。在這里，我依舊希望同事們能夠?qū)ξ冶３制诖?，我也會不辱使命，步步為贏，帶領(lǐng)著大家逐漸走向更好的生活。
想必大家還不是很認識我，在這里我想和大家分析一下我的一些習(xí)慣和要求，讓大家對我也有一個初步的了解。我想大家看我的外表就知道，其實我是一個比較愛講究的人，做事也比較喜歡注重細節(jié)，就比如說打領(lǐng)帶這件事情，我相信很多男同胞都是快速的完成的，但是我不一樣，我在這種細節(jié)方面很重要的事情上是處理的很慢的，它雖然看起來很簡單，但是成果一出來大家就能看到差距。認真打出來的領(lǐng)帶是一絲不茍的，幾乎挑不出任何毛病。所以希望同事們今后在對待工作的時候也能如此，認真細致的完成好每一項任務(wù)。不要讓我挑出任何問題來。
此外，我對待工作是極度認真的，我希望大家能夠知道的是，對待工作，認真是首要的事情。有的人總是埋怨要加班，在我這里，以后你完全不必要去加班，但首先你要讓我看到你的結(jié)果。如果你自己覺得這個結(jié)果可以說服你自己了，你完全可以每天順順利利的完成一天的工作，加班這樣的事情不予考慮。所以其實事在人為，我們處于一種怎樣的生活狀態(tài)，工作狀態(tài)，都是我們自己一手完成的，不要去抱怨別人，不要去埋怨生活。只有當(dāng)我們自己認真對待了，生活才回饋給我們更多。
最后，我想和大家分享一些工作的小技巧。以后我可能會管理的比較嚴格，因為我們各個部門的確都是需要整頓一番了。所以希望大家也能夠多去學(xué)習(xí)一些，希望大家可以多多配合我的工作，讓我們公司發(fā)展的越來越好。以后的工作時間肯定是很緊張的，我希望大家也不要過度焦慮，每天都做一些計劃，把自己的工作完美的安排好，然后一步步去進行完善、加固、提升。這樣我相信我們接下來的工作會進行的更加順利。
我很開心可以和大家在同一個平臺上發(fā)展，如若今后有什么需要我去幫助你們的，大家都可以過來找我，希望我們在接下來這幾個月里，努力一把，爭取在年前把業(yè)績提上去，感謝大家的理解和配合！
開工總經(jīng)理講話稿篇十三
各界朋友、各位業(yè)務(wù)伙伴及公司全體員工：
xx年的腳步漸漸遠去，xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我謹代表xxxxxxx有限公司，向關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界朋友、各位業(yè)務(wù)伙伴及公司全體員工，致以誠摯的問候、新春的祝福、美好的祝愿!
佇立羊年歲首回望，即將過去的xx年，是xxxx奮力拼搏收獲累累碩果的一年，是繼往開來譜寫華章的一年，也是實現(xiàn)無數(shù)人溫暖家居夢想的一年。
在這一年，xxxx落成占地面積逾萬平米的大型生產(chǎn)基地，上馬全自動組片機、超聲波除銹等先進設(shè)備和技術(shù)，其噴涂流水線鏈長達400多米，是國內(nèi)第一噴涂線，實現(xiàn)了上線、烘干、冷卻、打磨全線流水處理，大大提高制作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，形成環(huán)渤海地區(qū)乃至全國最具品牌影響力、研發(fā)生產(chǎn)能力的散熱器基地，并進行了內(nèi)防腐灌裝方式改良、銅鋁復(fù)合水口改進、熱縮膜包裝等技術(shù)研發(fā)與革新。
管理方面，自主研發(fā)rfid物流網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品從毛坯開始便可實時追蹤生產(chǎn)進度，并加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，形成新的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，提高對材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并確定了以“自檢、互檢、專檢”和“首件必檢、中間抽檢、末件必檢”為原則的“三檢”制度，對所有產(chǎn)品和每道工序進行嚴格把關(guān)。
營銷方面，網(wǎng)銷、團購、渠道、工程、海外，多種銷售渠道齊力描繪藍圖，在公司發(fā)展歷程上開創(chuàng)出獨具里程碑意義的一年;在全國23個省市100多個城市，布局500多家專賣店和服務(wù)機構(gòu)，形成銷售網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、市場良性發(fā)展的大好局勢，并先后收獲“全國質(zhì)量誠信優(yōu)秀企業(yè)”、“xx年度中國家居網(wǎng)絡(luò)人氣品牌”、“中國散熱器行業(yè)最具影響力品牌”等殊榮，被新浪、搜狐等多家知名媒體競相報道……作為“中國散熱器十大品牌”，圣勞倫斯正以強大的實力踐諾企業(yè)職責(zé)，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋消費者厚愛，助力無數(shù)人實現(xiàn)溫暖家居夢想。
寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息，圣勞倫斯握緊溫暖的力量，創(chuàng)業(yè)至今十余載始終不懈努力，義無反顧，每一次遭遇坎坷和艱難，都會堅定不移的前進，所以才會收獲一份又一份豐厚的回報?；厥自?jīng)創(chuàng)造的輝煌，每一份喜悅的背后都飽含著公司員工的汗水和智慧，更離不開各界朋友的關(guān)懷和支持。在此，我們再次向大家表示最崇高的敬意和最衷心的'感謝。
日月開新元，天地又一春。展望未來，我們豪情滿懷，信心十足。xx年，正是xxxxx開啟新的希望、承載新的夢想、擔(dān)負新的使命的關(guān)鍵之年，我們將上下一心，以更加進取的精神、更加創(chuàng)新的思路，進一步提高品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，進一步加強與合作伙伴的戰(zhàn)略溝通，勢必將圣勞倫斯品牌推向更高的高度，開啟公司跨越式飛速發(fā)展的新紀元。
開工總經(jīng)理講話稿篇十四
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂?，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細節(jié)。只有抓好了細節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進行技術(shù)改進，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
20xx—4—2。
開工總經(jīng)理講話稿篇十五
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!今天,我們召開集團公司20xx年度總結(jié)表彰大會,主要對過去一年的工作進行總結(jié),對20xx年工作進行安排部署.今天大會的主題是：凝心聚力,全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破.
過去的一年,房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化,面對嚴峻的市場形勢,蘭州集團公司提前謀劃,合理布署,切實有效推進各項工作.一年來,公司在工程建設(shè),樓盤銷售及土地儲備上,取得了一定進展,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ).
在多元經(jīng)營上,各公司強化隊伍建設(shè),提高經(jīng)營管理水平,其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì).公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實.
一年來,成績的取得,凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結(jié)果.在此,我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,希望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成績!新的一年孕育新的希望,新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn).
第一年,也是我們迎接挑戰(zhàn),需要加快發(fā)展的一年.
面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù).在新的一年里,我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機,勤奮工作、勇于創(chuàng)新,以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加昂揚的斗志,務(wù)實的作風(fēng),不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章,完成好20xx年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù).
從外部市場來看,今年xx大提出穩(wěn)中求進的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路.從本地市場來看,萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐,對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,所面臨的任務(wù)非常艱巨,要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地,肩負起集團公司賦予我們的重任.
同時,面對經(jīng)濟繼續(xù)增長,民生持續(xù)改善,發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢,公司要在謀劃全局中把握重點,齊心協(xié)力,集中精力突破難點.下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
1.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向.
年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門進行了調(diào)整,制定了各職能部門的職責(zé),完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,為集團公司解決當(dāng)前迫切問題,實現(xiàn).
科學(xué)發(fā)展明確了方向,提供了保障.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力,要用合理的制度激勵員工,從制度上增強員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干.
同時要改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,要從服務(wù)公司的大局出發(fā),以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐.相互支持,相互配合,理順關(guān)系,勇于承擔(dān)責(zé)任,擰成一股繩,形成一股力.
各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,帶領(lǐng)團隊形成合力,提高工作的自覺性和能動性,增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力.使員工感受到企業(yè)的重視,從而實現(xiàn)自我,升華人生境界和理想目標(biāo),達到企業(yè)與個人的雙贏局面.
二、銷售工作要大力推進銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關(guān)部門要認真分析市場形勢,確定銷售策略,乘勢而上,使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面.首先要加強銷售力量,提高銷售人員綜合素質(zhì),注重與消費者形成價值共鳴,提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化,使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升.
其次,采取差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,密切關(guān)注政策導(dǎo)向,認真分析市場形勢,拓寬銷售視野,敏銳市場觸角,多角度、全方位開展銷售工作.也要做好市場調(diào)研,加大宣傳力度,根據(jù)銷售目標(biāo),細化分解.
在地域樓盤銷售競爭中取得主動,優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛.
三、加快項目建設(shè),努力解決好工程相關(guān)問題項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展.
所以,要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來,確保項目如期完工.要嚴格按照工作部署執(zhí)行,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,抓好督促落實,確保工程質(zhì)量和安全,保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進.
同時加強成本、計劃的管理,使成本管理可控,可知.在加快推進工程進度的同時,要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精.
從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求,堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品,做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù).
四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱.
良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),推動企業(yè)發(fā)展.在工作中,我們要把加強企業(yè)文化建設(shè),納入到日常工作的范疇,在保證公司發(fā)展生機和活力的同時,不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念.
形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,把企業(yè)文化建設(shè)好,成就共同的事業(yè)和夢想.
五、理順、優(yōu)化集團組織,做好發(fā)展保障企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu),加強制度建設(shè)與創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,實現(xiàn)有效管理與行為約束.
在財務(wù)管理方面,要借鑒以往工作經(jīng)驗,加強財務(wù)制度建設(shè),健全公司的財務(wù)管理體系,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),強化成本意識,加強風(fēng)險管理,資金管理,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用.盡心盡職、嚴格把關(guān),使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化.
為公司經(jīng)營保駕護航.在人力資源管理方面,要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,品德與技能相結(jié)合的用人模式,加大企業(yè)培訓(xùn),提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,創(chuàng)新價值體系建設(shè),用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人,要求人,關(guān)注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發(fā)員工的潛能,關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,對事業(yè)充滿,對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團隊.
六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路做好房地產(chǎn)業(yè)的同時,對多元發(fā)展要進行研究和實踐,我們在資本經(jīng)營,資源領(lǐng)域進行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進步,是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充,今后要繼續(xù)深化,必須堅持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發(fā)展途徑,拓寬發(fā)展視野.為此,我們要加強土地儲備,立足蘭州,根據(jù)區(qū)域因素,加大信息的收集調(diào)研.
同時,在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐,有效推進的方針,以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ).同事們,困難和挑戰(zhàn)越多,越要錘煉攻堅克難的意志,通過今天的會議,我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想,認真履職,扎實工作.
新的一年里,站在新的起點上,讓我們團結(jié)起來,把握機遇、迎難而上,力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),全力推進集團發(fā)展再上新臺階.同時,讓員工持續(xù)進步,讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展.
拼搏鑄就夢想,夢想成就未來,我深信在大家的共同努力下,在未來的征程中,我們必將充滿生機、滿載而歸!最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!
二〇xx年一月二十七日。
開工總經(jīng)理講話稿篇十六
各位同事、朋友：
大家晚上好！
順竟公司成立于20xx年7月份。剛開始只有4個人，生產(chǎn)面積一百多平方，我們主要是五金加工。
20xx年3月份搬廠，擴大生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)面積為三百多平方，員工有10來人，主要是五金加工。
20xx年搬廠到外海，生產(chǎn)面積六百平方米，后發(fā)展為20xx多平方，人員60人來人，主要是五金加工、led燈組裝，啟動led驅(qū)動項目、封裝項目。
20xx年8月份再次搬廠，生產(chǎn)面積達到5000平方米，人員達到80多人，人員人數(shù)目標(biāo)為150人。主要是五金加工、led燈組裝，led驅(qū)動、封裝。
我講公司發(fā)展史，就是希望各位了解企業(yè)的歷史。我們的規(guī)模大了。原來只有100平方米，現(xiàn)在已經(jīng)有5000平方米。原來只有4-5個人，現(xiàn)在有80多人了。生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施與過去相比較大的提升，可謂是翻天覆地的變化。等等。諸如此類，我想大家是有目共睹的，也是可以感受的。
我們?yōu)槭裁催@樣做？我們?yōu)槭裁催€需要這樣投入？
理由很簡單！那就是順竟公司需要發(fā)展！也只有發(fā)展才有出路！企業(yè)不進則退。任何企業(yè)距離破產(chǎn)只有18個月。這就是現(xiàn)實。今天，董事長剛才已高度闡述公司為什么要做iso管理。我們也已宣布管理代表、質(zhì)量方針等。顧問公司老師也講述了iso相關(guān)知識。這些都是好的開始、新的起點。為此，我在這里表示感謝！謝謝各位的大力支持與幫助?。∥覀冇幸慌鷥?yōu)秀的員工，他們與我們一起，風(fēng)雨同舟、同心同德、榮譽與共。我真的很感謝他們。正因為有你們的支持，我才有更大的動力和希望。
環(huán)境是嶄新的、好的。我多么希望大家在新的、好的環(huán)境里工作，愉快的工作。這是企業(yè)的標(biāo)志、發(fā)展的符需求，更是我們順竟人的素質(zhì)。地面需要重新刷漆了，劃線，標(biāo)識，分區(qū)域，有貨架擺放，有專門的周轉(zhuǎn)箱，有專門的維修臺，有獨立的倉庫，有專門的會議室，連廁所也必須改變......這就是現(xiàn)代化工廠必須的，也是現(xiàn)代化現(xiàn)場管理必須的。我們只有正規(guī)、我們只有改變，才可以發(fā)展，實在的變化。
我衷心地期待我們順竟公司所有的一員，都來愛惜我們的環(huán)境，保護我們的設(shè)施，做一個合格的員工。
在這里，我特別的期待與要求：
1）做順竟公司的主人。每個人應(yīng)有主人翁的意識；
2）比上級期待的工作成果做得好；
3）懂得提升工作效能與效率的方法；
4）一定在指定的期限內(nèi)完成工作；
5)工作時間，集中精神，專心工作。
6)任何工作都要用心去做；
7)對上司交辦的工作要注意有反饋；
8)做好整理整頓；
9)要有不斷改進工作的意識；
10)養(yǎng)成節(jié)約費用的習(xí)慣。
好了。今天晚上，我講了公司的過去，就是希望大家了解過去；現(xiàn)在，就是要制定和完善公司內(nèi)部制度，落實好現(xiàn)在我們才能規(guī)劃未來。未來我們有更遠的目標(biāo)需要我們共同的奮斗！
最后，預(yù)祝公司iso9001國際體系順利完成，謝謝?。?！
開工總經(jīng)理講話稿篇十七
同志們：
貢獻表示衷心的感謝!下面，圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，我再講幾點意見：
一、要進一步深化對房地產(chǎn)業(yè)的認識。
城市是建設(shè)來的，城市建得怎么樣，與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)。特別對萊蕪來說，必須進一步深化對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認識。一要充分認識房地產(chǎn)業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)。一方面，隨著我國工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，群眾的住房需求進一步增加，為房地產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農(nóng)村城市化步伐加快，將騰出大量建設(shè)用地，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景看好。二要充分認識房地產(chǎn)業(yè)是個帶動力很強的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產(chǎn)、流通和消費三大領(lǐng)域，是綜合性的長鏈條產(chǎn)業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產(chǎn)業(yè)，就能全面促進一、二、三產(chǎn)發(fā)展，為整個經(jīng)濟發(fā)展注入強大動力。三要充分認識房地產(chǎn)業(yè)是一個安民強市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟，同時還能增加稅收、擴大就業(yè)。像我們實施的青草河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產(chǎn)升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級各部門一定要從發(fā)展全局的角度，充分認識房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。
二、加大力度，突出重點，全力加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展，關(guān)鍵要做好三個方面工作：
一要為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開、公正的發(fā)展環(huán)境。一個是市場環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡，較好地解決了土地詐標(biāo)串標(biāo)的問題，市場環(huán)境總體是好的。同時，我們還創(chuàng)新“貨幣直補”的方式，變“補磚頭”改為“補人頭”，讓原來建設(shè)經(jīng)濟適用房的土地進入市場拍賣，也在一定程度上避免了不公平競爭。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度，努力營造更好的市場環(huán)境。一個是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開發(fā)有機結(jié)合起來，所有房地產(chǎn)用地必須通過招拍掛，嚴禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場，努力為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的土地環(huán)境。二是良好的政務(wù)環(huán)境。今年以來，我們在全市深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，各級各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項，減少涉企收費、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要繼續(xù)改進對企業(yè)的服務(wù)，各級各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展好了，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項目，更要杜絕上污染項目;對現(xiàn)有工業(yè)項目采取“退二進三”的政策，市里給予一定扶持，鼓勵企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展，對騰出土地調(diào)整規(guī)劃后進行市場化開發(fā)。同時，進一步改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綠化環(huán)境，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二要加大對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，認真考慮房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別要把每年城市的供地計劃做好?，F(xiàn)在看，我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產(chǎn)，并集中建設(shè)各類學(xué)校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場等配套設(shè)施，逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產(chǎn)，充分發(fā)揮鄰近濟南的優(yōu)勢，緊盯濟南市場吸引房地產(chǎn)投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對城中村改造，要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對企業(yè)搬遷，要專門出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設(shè)。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進，我市1070個村將規(guī)劃集中為500多個集中居住區(qū)。對各村拆遷騰出的土地復(fù)墾為耕地的，每畝獎勵5萬元。通過規(guī)劃引領(lǐng)，控制每年投放市場的土地量，并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機結(jié)合起來，房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇發(fā)展領(lǐng)域，共同促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三要加大對房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應(yīng)對金融危機保增長，去年下半年以來，中央和省委相繼采取了一系列促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月，國家出臺了調(diào)整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調(diào)商業(yè)性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國務(wù)院研究出臺的“擴內(nèi)需、保增長”十項措施中，第一條就是加快建設(shè)保障性安居工程，并提出了加大對房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》，制定了6個方面13條措施，全力支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化保增長，我省也研究出臺了促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實施意見和12條具體措施;今年7月，國務(wù)院又連續(xù)兩度召開房地產(chǎn)市場形勢座談會，就如何促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專家學(xué)者意見?？梢哉f，中央和省委對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，進一步加大扶持力度，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關(guān)部門也要學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、改進自身工作，形成促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。
三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學(xué)習(xí)先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了，就能引導(dǎo)和促進消費，進而促進房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面，要大力引進一批實力強、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個開放的城市，我們非常歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來發(fā)展。要堅持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點之一，多招引有實力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面，要鼓勵萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實增強開放意識，不但要在萊蕪發(fā)展，更要跨出萊蕪、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
總之，這些年來，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，對此再次對大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
開工總經(jīng)理講話稿篇十八
尊敬的各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
大家晚上好!
古人云：有朋自遠方來，不亦樂乎?今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表幸贏全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為您們的大力支持和幫助，才會有幸贏的今天;同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為幸贏的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因為您們的辛勤付出和無私奉獻，幸贏之船才得以乘風(fēng)破浪，一路前行。年逢寅虎群情奮，歲別丑牛大地春。在春節(jié)來臨之際，借此機會給大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、兔年吉祥!
歲月如歌，跋涉似舞。幸贏設(shè)計裝飾自xx年創(chuàng)立以來，始終以“客戶至上”為導(dǎo)向，注重管理、專注施工，抓質(zhì)量、保品質(zhì)，視設(shè)計為靈魂、質(zhì)量為生命，首推“自助式裝潢”，不斷完善客戶服務(wù)制度，短短幾年，幸贏這匹“家裝黑馬”狂飆凸顯，并在上海家裝市場出類拔萃!
幸贏能一躍成為“一流家裝和行業(yè)典范”的核心競爭力在于：
一、傾力打造“標(biāo)桿工程”，制定和規(guī)范工藝流程，大幅度提升家裝工程質(zhì)量;。
開工總經(jīng)理講話稿篇十九
親愛的同事們：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細則，結(jié)合每月工作計劃嚴格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機，加強貨品分析和審核力度，重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進行運作，保證商品的及時跟進、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅?，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強調(diào)的“一減”,就是要減少費用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細算，規(guī)范管理，將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大，學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴謹，不要想說什么就說什么，給工作帶來負面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進工作，在命令下達后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命。
做任何工作都要抱著負責(zé)任的.心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負的責(zé)任，嚴字當(dāng)頭，嚴于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負責(zé)。對事情結(jié)果負責(zé)才是真正的負責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀事件引發(fā)深思，各部門要加強管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強監(jiān)督，確保各項安全措施落實到位。
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強監(jiān)督，做到“常、細、長”.不單單是加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。
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