刷新簡歷的時間（匯總13篇）

對于一項任務(wù)的完成，不僅要看結(jié)果，還要注重其過程中的各種收獲和教訓?？偨Y(jié)時可以結(jié)合自身經(jīng)驗和感悟，提出一些個人的思考和建議。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望可以給大家一些啟發(fā)和思路。

刷新簡歷的時間篇一

時間型是最簡便也是使用最普遍的格式，按時間順序來寫簡歷，人事經(jīng)理很容就能了解到你在什么時候，在那里做過什么工作，當你在原來從事的行業(yè)求職時，時間型簡歷是一種很好的簡歷方式。

一、人事經(jīng)理往往對你前半部分的.經(jīng)歷根本不感興趣，比如你小學曾經(jīng)是少先隊員，初中當了半年生活委員等等，往往還沒有看到你最有意義的經(jīng)歷，人事經(jīng)理就把你的簡歷扔到一邊了。

二、有很多企業(yè)招人很直接，他們對你的經(jīng)歷一點興趣都沒有，他們只想了解你現(xiàn)在具備了什么樣的能力，他們懶得從你的經(jīng)歷中去發(fā)掘你的能力，只想看到結(jié)果。

刷新簡歷的時間篇二

時間型簡歷怎么制作呢？下面來詳細了解下：

這樣的簡歷是以時間先后為序的。正確的寫法是用倒敘的方式，從現(xiàn)在的情況寫起，然后倒敘到自己的第一份工作。不要從第一份工作寫到現(xiàn)在。因為許多雇主會覺得這樣很混亂。這樣就可能造成你把最重要的相關(guān)經(jīng)歷放到了最后，而如果對方只快速瀏覽一眼簡歷的話，那樣就對你沒什么幫助了。

大多數(shù)雇主愿意看到簡歷是以倒敘的方式呈現(xiàn)，這樣他們只需一眼就能很容易看到你的工作記錄了。后面我們提供了一份時間型簡歷的例子，在附錄部分我們還提供了更多的例子。

列出職務(wù)頭銜。

有時候職務(wù)頭銜的含義是模糊的.不能準確反映你的實際的角色，你就可以做些變動或者在括號里說明。例如：

不要寫：團隊領(lǐng)導。

要寫成：團隊的行政事務(wù)領(lǐng)導或經(jīng)理。

或者寫：附隊領(lǐng)導(管理5人團隊的行政工作)。

列出雇主。

如果公司被收購、兼并、由別人接管或名稱已更改，

要清楚地寫出來，

例如：xxx公司(現(xiàn)為yyy集團)寫上每項工作的職責和成績。

要用主動形式的語言描述你曾做了什么工作。

應(yīng)該用一般人容易理解的語言來描述你的成績，特別是當你所在行業(yè)有許多專業(yè)技術(shù)詞匯時，以及有在部隊的經(jīng)歷時。這就像你在向一個孩子解釋這件事。只不過是在講給成人聽。要把同樣的內(nèi)容變得有意思并且令人難忘。

盡可能地使用那些恰當?shù)脑~，讓你的經(jīng)歷和成績聽起來完全符合申請的工作。

列出每份工作的參加日期(精確到月)

例如：

9月月至3月。

如果在兩份工作之間有短暫的空白時間.你可以把日期以年份的形式列出來，例如，

不要寫：6月至3月。

205月至3月。

要寫成：206月至年初。

2006年初至月。

在下列情況下你可以用時間格式的簡歷：

你有一系列相關(guān)工作經(jīng)驗，而且職位在上升。

你有從事相同類型工作的經(jīng)驗。

你有連續(xù)的工作經(jīng)歷或早期只有短暫的空白時期。

刷新簡歷的時間篇三

很多單位面試，只是簡單的談話，這對于很多有技術(shù)有能力人群來說不一定是什么好事，反而對那些冠冕堂皇能說會道的人成功率反而會高一些。所以單位安排面試，不能只是簡單的談話，除非你有能透過表面看本質(zhì)的眼睛。作為hr判斷力很重要。

一、面談提問技巧。

1.提問的方式。

(1)終止式。

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位?”、“你是不是喜歡做×××(某個職位)?”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應(yīng)聘者開口說話。

(2)開放式。

開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可，“你對ojt(onthejobtraining=工作場所教育)有什么看法?”、“你對目前的市場形勢看法如何?”。

開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。

(3)引導式。

問話的目的在于引導應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”

這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。

(4)假想式。

采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢?”。若是用的得當，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。

(5)單選式。

問話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認為自己不能勝任呢?還是認為自己太自負?這種問法未免過分,應(yīng)該避免。

(6)多項式。

同時連續(xù)提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什么?有什么特點?你在職位上有什么優(yōu)勢?劣勢?”這種問法很難得到完善的答案。

2.主持人的“自問”準備。

面試之前，主試人最好進行以下“自問”準備，讓自己“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機會：

(1)該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位?

(2)我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久?

(3)該申請人以前在有關(guān)職位上工作了多久?

(4)我們將會給予什么樣的晉升機會?會安排訓練嗎?

(5)假如有關(guān)人選的工作表不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會面對什么困難?

(6)該申請人將會與途徑樣的同事合作?我需要他們一起參與大幅度的過程嗎?

(7)我將與該申請人以什么形式合作?

(8)該申請人在工作范疇上有機會代表公司對外發(fā)言或傳播消息嗎?

3.如何編制面試問話提綱。

(1)面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱,向應(yīng)聘者提出問題，了解應(yīng)聘者素質(zhì)和能力，控制面試進程。

(2)面試提綱必須圍繞面試的重點內(nèi)容來編制。

(3)提問的題目應(yīng)具體、明確。

(4)面試提綱由若干面試項目組成，如“公關(guān)能力”、“專業(yè)知識”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考察。

(5)同時，應(yīng)聘者有著不同的情況和經(jīng)歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。因此，每一面試項目可從不同角度出一組題目，以便于面試時選擇。

(6)面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應(yīng)聘者。重點提綱則是針對應(yīng)聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。

二、面談放松技巧。

在面談前的準備階段，主試人的主要工作，其實是設(shè)法令自己及應(yīng)聘者放松。

1.讓自己放松。

有些主試人喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán)，手握尚方寶劍，態(tài)度因而較為倨傲，不樂意用親切友善的行為來與應(yīng)聘者接觸，無形中為面談加壓，令應(yīng)聘者心理負上額外的擔子。

這種行為首先會令主試人分心，難以集中精神準備面談;而且，有經(jīng)驗的應(yīng)聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來，引導主試人步入面試的誤區(qū)(有關(guān)面試誤區(qū)的講述見下文)，作出了錯誤的招聘決定。而經(jīng)驗較淺的應(yīng)聘者會因此比較緊張，影響正常發(fā)揮。

下列方法可協(xié)助主試人，在進行招聘面談前，令自己平靜下來：

(1)面談前十五分鐘，結(jié)束其他工作，從會議中走出來，或放下手頭上的文件;到洗手間走一趟，整理一下衣裝，慢慢地走回辦公室。

(2)取出應(yīng)聘者的資料，翻看一遍，不要強逼自己記憶，只需記著姓名，便足以順利地打開話匣。

(3)將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看“面談評價量表”，重溫要在面談中了解的各個工作表現(xiàn)、維度。

(4)若面談室沒有紙和筆，準備兩枝筆及一些紙張。

(5)準備名片，應(yīng)聘者可能會索取。

(6)開始面談前，心中念一遍：“我已準備好了。”向自己微笑，然后請人通知應(yīng)聘者準備。

2.讓應(yīng)聘者放松。

一般而言，應(yīng)聘者會比主試人較為緊張，一些不善于控制自己情緒的人，表現(xiàn)會因此而大大地失準。主試人也許以為，他看看應(yīng)聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應(yīng)，會有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng)，大多數(shù)工作都會與“處變表現(xiàn)”無關(guān)。倘若你主持的面談往往使那些處變不驚的人勝出，那么你的機構(gòu)便未必有其他特長的成員了。所以為了較為準確的評價應(yīng)聘者的日常工作表現(xiàn)，主試人應(yīng)千方百計令他感到舒服自在，從而漸漸適應(yīng)了面談的氣氛，將自己發(fā)揮出來。

令應(yīng)聘者放松的工作，應(yīng)在面談開始前，而非在面談過程中運用，否則應(yīng)聘者陣腳已亂，要重新鎮(zhèn)定下來并非易事。下面簡單列出一些方法，可協(xié)助應(yīng)聘者放松自己：

(1)通知應(yīng)聘者來面談時，除了要清楚說明日期、時間及地址外，還要說明下列事項：

向誰報到。

帶什么證明文件、附加資料。

公司聯(lián)絡(luò)電話。

(2)預(yù)先通知接待員，應(yīng)聘者約在何時到此，應(yīng)往何處等候。

(3)預(yù)留房間，讓應(yīng)聘者靜靜地等待，不會被其他訪客及同事騷擾。

(4)若需要應(yīng)聘者在面談前填寫資料表或接受技術(shù)性測驗，必須預(yù)留充分時間，及準備有效的文具。

(5)征求應(yīng)聘者的同意，給予飲品。

(6)不要讓應(yīng)聘者等候超過十五分鐘。

(7)將已接受面談的應(yīng)聘者，與未接受者分開。

(8)若主試人希望將面談過程錄音或錄影，必須先行知會應(yīng)聘者，及征求同意。

一切準備就緒，招聘面談便可以在壓力最低的情況下開始，雙方的表現(xiàn)都會因而保持水準。

三、面談評價方法。

主試人須將面談階段及決策階段分開，不應(yīng)在進行面談時，同時評量應(yīng)征者，或作出招聘決定。在進行招聘面談時，主試人必須有計劃地發(fā)問，認真聆聽、觀察及記錄，而面試評價及招聘決策要在下一步進行。

1.招聘面試評價程序。

(1)面試記錄。

面試過程中要及時記錄。

不能寫下主觀及概括性的詞，也不應(yīng)將應(yīng)聘者說的話用自己的方式來描述，而是用逐字記錄”方式來寫，這樣有利用對應(yīng)聘者的表現(xiàn)進行區(qū)分，避免不同的就職者得到差不多的評語記錄。

(2)填寫評價量表。

盡量不要翻閱其他應(yīng)聘者的評量表。

根據(jù)原先訂下的工作要求來評分。

不要在本步驟中作出招聘決定。

評分時應(yīng)參考上一步驟的記錄，重溫應(yīng)聘者的回答重點，留意與該工作表現(xiàn)維度有關(guān)的問題，然后寫下評分。

極力避免主觀因素的影響，要從記錄中找尋證據(jù)支持自己，切勿以印象或個人喜好作準則。若記錄沒有支持證據(jù)，該項工作表現(xiàn)維度便應(yīng)獲低分，主試人在評分時，要竭力保持客觀，腦海中應(yīng)只有應(yīng)征者的行為表現(xiàn)，而非個人相貌、學歷、身材等到背景資料。

(3)檢查評分與記錄。

應(yīng)該取出記錄來核對一遍，看看不同的應(yīng)征者則否有相同的回答。若真的有類似的答案出現(xiàn)，主試人還要進一步檢查評量表，看看他是否給予相同的評分。

相同的行為表現(xiàn)，應(yīng)該給予相同的評分。換句話說，無論應(yīng)征者是誰，只要他曾作出一些與工作要求符合的行為，主試人便給予高分，反之則給予低分。

主試人還要從評量表中，將一些關(guān)鍵性評價要素的評分檢查一下，比較高分者與低分者的答案，重新看看他們的行為表現(xiàn)，是否與評分匹配。若有需要，主試人在此時可調(diào)整評分。

(4)作招聘決定。

在同分的情況下，主試人需要查閱評價量表，若使用加權(quán)量表，在權(quán)重較高類獲得高分的應(yīng)聘者，應(yīng)首先考慮聘用。

2.面試評價量表設(shè)計。

面試評價量表由若干評價要素構(gòu)成，是在面試過程中主試人現(xiàn)場評價記錄應(yīng)聘者在回答各評價要素中表現(xiàn)優(yōu)劣程度的計量表。由于面試就是要根據(jù)應(yīng)聘工作職位的要求對應(yīng)聘者進行評價，以明確應(yīng)聘者是否具備任職條件的過程，因此，設(shè)計面試評價量表時，諸評價要素除反映工作職位要求外，還應(yīng)當是可以通過面試的技巧進行評價。

(1)面試評價量表構(gòu)成。

姓名、考號、性別、年齡。

應(yīng)聘職位。

面試項目(評價要素)。

評價標準與等級。

評語欄。

考官簽字欄。

其他。

(2)計分標準。

要使面試評分盡量具有客觀性，在設(shè)計評價量表時，應(yīng)使評分有一個確定的計分幅度及評價標準。

a.評價標準等級，在設(shè)計面試評價量表時，可把面試標準等級分為三級、四級、五級等，在一等級有一定的標準內(nèi)容，在評分等級的用詞上，盡量體現(xiàn)等距原則，保持分寸、程度和數(shù)量上的連續(xù)性，避免幅度較大的跳躍。

b.將各等級進行量化。等級量化就是對各評價標準予以刻度。可以是定量的，如1、2、3、4、5……分10、20、30、40、50......;也可以是定性的，如優(yōu)、良、中、差、劣或a、b、c、d、e。

(3)面試評價量表格式。

面試評價量表一般有三種：

a.問卷式評價量表。

運用問卷形式，將所要評價的項目列舉出來，由主試人根據(jù)應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)進行評審。

b.等級標準評價量表。

選定本次面試的諸評價要素，將每一要素劃分若干標準等級?？脊俑鶕?jù)應(yīng)聘表現(xiàn)給予評分。

c.綜合評價量表。

按提問順序記分，其每一評價要素對應(yīng)若干項，最后將各項平均得分綜合統(tǒng)計在一張評價表上。此種量表由面試提問單、提問記分表、綜合計分評價表三部分構(gòu)成。

四、避免面談?wù)`區(qū)。

在面試過程中，有以下幾個誤區(qū)，是必須注意避免的：

1.“壞事傳千里”效應(yīng)。

不少主試人在聆聽面試對象陳述之后，會傾向較為相信負面性的資料，而對正面性資料的相信程度調(diào)低。與俗語所謂“好事不出門，壞事傳千里”吻合，即人們對負面的事物有較深印象，也有興趣知道更多。在招聘面談時，這個現(xiàn)象會令主試人“偏聽”，作出招聘決定時會有偏差。

2.近因效應(yīng)(“大型交響曲”效應(yīng)、先入為主效應(yīng))。

根據(jù)心理學的記憶規(guī)律，主試人往往對面談開始時和結(jié)束時的內(nèi)容印象較深。這好像在聽一首大型交響曲時，有些聽眾會集中欣賞開頭及結(jié)束部分，對中段較為陌生。若應(yīng)聘者懂得在開場白及綜合發(fā)言時多下一點功夫，他取得良好印象的機會便會提高。相反而言，那些秩序漸進，在中段表現(xiàn)良好，但結(jié)束前又歸于平淡的應(yīng)聘者，可能會被評為表現(xiàn)平平。

3.光環(huán)效應(yīng)。

不少面試人心中有一個理想的應(yīng)聘者形象，或稱為典型。如果發(fā)現(xiàn)了某人在某方面符合自己的理想，就好象給這個人套上一個光環(huán)一樣，誤以為他在所有方面都是好的，因此影響面試人對面試對象作出客觀正確的評價。這種現(xiàn)象亦可稱為“光環(huán)效應(yīng)”(haloeffect)。

4.“脫線風箏”現(xiàn)象。

不自覺地與面試對象談一些與工作無關(guān)的內(nèi)容，令面談失去方向，這樣，就有機會主應(yīng)聘者占有面談主動，向著對自己有利的方向發(fā)展下去。也往往使與面試人談得投契的應(yīng)聘者占優(yōu)勢。

5.“只聽不看”現(xiàn)象。

主試人把精力集中在記錄面試對象的回答，而忘記了觀察面試對象本人。主試人要全心全意地觀察應(yīng)征者的反應(yīng)行為，來印證他的說話的內(nèi)容，檢查兩者是否一樣。

五、主試人的選擇與訓練。

1.誰擔任主試人。

(1)用人部門主管。

(2)人力資源部主管。

(3)中高級職位由總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔任主試人。

(4)一般初次面試由人力資源部實施，人力資源部主管或指定人員擔任主試人。通過初次面試,過濾學歷、經(jīng)歷、資格等基本要求不適合的人選。復(fù)試或帶有評定性質(zhì)的面試由用人部門主管擔任主試人。

(5)面試組一般由人力資源部主管、用人部門主管和其他甄選專家或高級主管組成。

2.主試人條件。

(1)良好的個人修養(yǎng)和品格。

(2)具備相關(guān)專業(yè)知識。

(3)善于把握人際關(guān)系。

(4)公正客觀。

(5)能熟練運用面試技巧。

(6)了解組織狀況和職位要求。

3.主試人訓練。

面試是一項專門的技術(shù)，主試人訓練有助于面試的成功。

(1)面試技術(shù)訓練。

(2)對組織狀況和職位要求作深入了解。

(3)進行“如何代表公司”的訓練。面試是雙向的，不僅主試人面試應(yīng)聘者，應(yīng)聘者也在面試公司，因此，主試人代表的是整個公司。進行“如何代表公司”的訓練有助于達成高素質(zhì)的人才對公司及應(yīng)聘職位的認同。

[有多少面試只是看形象？]。

刷新簡歷的時間篇四

大家知道投

簡歷

首先，先看看再一天當中應(yīng)該在什么時間投

簡歷

其次，在一周里最好避免周五、周六、周日投簡歷，寧可等到周一早上投簡歷也不要這幾天投簡歷，因為周五企業(yè)的事情還是比較雜的，可能招聘者需要去參加外面的會議或者做其他工作，在這個時候一般不會去審核簡歷的。我們想想堆積了三天的簡歷能夠全部一個個看完嗎?肯定是看看最近的簡歷而對于較早投遞的簡歷，只能看多少就算多少了，除非企業(yè)后面收到的簡歷數(shù)量不多才有可能看前面的簡歷。

刷新簡歷的時間篇五

簡歷要與大公司沾邊當人事經(jīng)理搜索人才時，一般會以關(guān)鍵字“知名企業(yè)名稱+職位名稱”，比如消費品行業(yè)可能喜歡可口可樂及寶潔的人，人事經(jīng)理會這樣搜索：“可口可樂+銷售經(jīng)理”，系統(tǒng)會搜索到簡歷中出現(xiàn)以上關(guān)鍵字的求職者，如果你的簡歷里出現(xiàn)知名企業(yè)名稱的字樣，就可以被搜索到：“我在××礦泉水公司工作，成功地令競爭對手――可口可樂旗下的天與地礦泉水在當?shù)氐氖袌龇蓊~減少……”;“我在可口可樂的廣州白云區(qū)經(jīng)銷商工作”等。這樣就提高了人事經(jīng)理瀏覽簡歷的機會!

經(jīng)常刷新簡歷當人事經(jīng)理搜索人才時，符合條件的簡歷是按刷新的時間順序排列的，人事經(jīng)理一般只會看前面一兩頁。很多求職者其實并不知道刷新簡歷可以獲得更多求職機會。因此每次登錄，最好都刷新簡歷，刷新以后，就能排在前面，更容易被人事經(jīng)理看到!

不要只應(yīng)聘最近三天的職位一般求職者認為，剛剛發(fā)布的最新招聘信息肯定是成功率最高的，其實不然。因為很多企業(yè)人事經(jīng)理沒有及時地登陸刷新刊登的職位，所以求職者在搜索職位時剛刷新的職位會排在前面，這些職位應(yīng)聘的人多，競爭大。相反，一些職位已經(jīng)是半個月甚至兩個月前的，應(yīng)聘的人少，成功率反而高。

讓你的郵件永遠在最前面你要知道每天人事經(jīng)理看求職者郵箱，他們其實是很懶的，100多頁簡歷的郵件他們最多只看前5頁!你現(xiàn)在應(yīng)該知道為什么你的求職簡歷永遠沒有回應(yīng)!

新穎的郵件標題一個朋友發(fā)了100多封郵件求職都沒有任何反應(yīng)，因為應(yīng)聘做文員的太多了，而這個朋友做過空姐，當她將郵件標題改為“空姐來廣州找工作”，結(jié)果三天之內(nèi)有30多個男人事經(jīng)理通知她面試，3個月找不到工作的她轉(zhuǎn)而變成3天獲得十多份工作選擇。你現(xiàn)在知道郵件標題的重要性了吧!

簡歷最好放靚照對于人事經(jīng)理來說，每天需要瀏覽大量簡歷，在同等的條件下，一般會先通知有照片的求職者來面試，因為通過照片，人事經(jīng)理對應(yīng)聘者又多了幾分了解。如果是美女，被通知的可能性就更大。對于一般職位如文職人員之類，即使你不漂亮，也照一個藝術(shù)照，就增多了面試機會，畢竟很現(xiàn)實的是，簡歷的目的就是有面試的機會，其它就要靠實力和運氣了。

網(wǎng)申簡歷四大“潛規(guī)則”

千萬不要把簡歷只作為附件發(fā)出去一個職位的招聘信息發(fā)出去后，會有大量的應(yīng)聘郵件塞進郵箱，這對于hr來說簡直是對耐心的巨大考驗。當他好不容易熬到打開你的郵件，居然發(fā)現(xiàn)還要再打開附件才能看到簡歷。要知道，打開附件又需要一段“漫長”的時間，很可能就在這段時間里，hr終于不耐煩了，輕點鼠標“刪除”了。

對照用人單位的要求寫簡歷有一個最簡單的竅門，就是對照著用人單位刊登的職位招聘要求寫簡歷。很多求職者都忽視了這一點，嗦嗦寫了很多，但其中對上用人單位胃口的卻很少。用人單位要的是什么，不就是招聘廣告上的那幾點嗎?所以，研究他的招聘要求是很重要的。

如要應(yīng)聘的是市場部經(jīng)理，對方要求是最好有4a廣告公司經(jīng)驗，而你正好有，那么在郵件主題上就寫上“具有5年4a廣告公司市場部管理經(jīng)驗”。建議應(yīng)聘者，如果非常中意對方公司，不妨用自己的郵箱發(fā)送簡歷。

在招聘網(wǎng)站填寫資料時姓名一欄加上簡短的特長自述如果是用招聘網(wǎng)站系統(tǒng)發(fā)送，建議求職者在填寫招聘網(wǎng)站的資料時，在姓名一欄加上非常簡短的特長自述，因為他們是有字符限制的，所以只能是很簡短的幾個詞。

網(wǎng)申外企離不開各國特點。

把簡歷寄給外國企業(yè)，要始終站在閱讀你簡歷的人的立場上考慮，簡歷應(yīng)當容易理解，且在文化上應(yīng)為其所接受，一定要在簡歷中用你的經(jīng)歷向人力資源經(jīng)理證明，你會很容易融入這家企業(yè)的。比如，你感興趣的是ibm的某一個職位，一定要讓人感覺到你的穩(wěn)重、嚴謹、協(xié)作精神;若你感興趣的是微軟的某一個職位，不妨張揚一下你的個性。

網(wǎng)申英語國家應(yīng)遵循嚴格的方式。

在英語國家(美國、英國、澳大利亞等)，人們喜歡干脆利落，開門見山，因此求職者應(yīng)在簡歷開頭就明確寫出求職目標;同時他們喜歡求職者的語言富有生氣且言之有物，因此，你應(yīng)寫上一些精確的信息、具體的時間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來所在工作部門贏得的利潤額等等。

中國學生特別喜歡附上各種各樣的證書以證明自己的能力，這一點在美國是可以被接受的，但所附證書一定要與你所申請的工作有關(guān)。在求職美國企業(yè)時，不要忘記在簡歷上盡可能詳細地寫明你的工作經(jīng)驗，所有可顯示出你能力及實際經(jīng)驗的信息都將在美國企業(yè)的招聘中為你加重砝碼。

最后，你最好在簡歷末尾寫上：本人將在某一時間打電話給招聘者以確定是否可能得到面試機會。同時，在面試過后，千萬不要忘記寫信給面試人，對其接待了你表示感謝。他們對應(yīng)聘者的做事方式及其求職的方式非?？粗?，對他們來講，這些都能顯示出你的工作能力。

網(wǎng)申歐洲國家慎談年齡。

在歐洲國家，人們非常看重年齡，認為某些職業(yè)是有年齡限制的。例如：你60歲時仍去申請銷售一職，在歐洲幾乎被認為是不可能的。因此，在對歐洲國家的面試中，你對年齡和經(jīng)驗最好應(yīng)當謹慎。另外，在有些歐洲國家中會有一些特別的習慣，例如90%的法國、意大利及德國企業(yè)內(nèi)部流行筆跡測試，若你的求職信不是手寫的，有些企業(yè)甚至拒絕閱讀。

網(wǎng)申日本切記“循規(guī)蹈矩”

在日本，最好在開頭寫上你的處世能力、性格特征、社會活動及體育運動特長。對于日本招聘者來講，他們喜歡那些曾從事過團體活動的人。同時，應(yīng)聘日本企業(yè)，你最好在簡歷上最大限度地突出你所受的大學教育的細節(jié)。簡歷必須用日文書寫，千萬不要用英文。而且，日本人喜歡按時間順序書寫的簡歷，甚至可以從小學寫起。經(jīng)驗對于日本人無關(guān)緊要，因為在企業(yè)以后的工作中就可學到;要強調(diào)的是你的合作精神而不是領(lǐng)導才能?？谖菓?yīng)盡量禮貌，因為在這個崇尚禮貌的國家，這一點是基本的要求。這一點倒是與中國禮儀之邦的某些習慣相吻合。

刷新簡歷的時間篇六

社保繳納金的高低和什么有關(guān)系?這個可能不少人都沒有真正搞清楚，尤其是大學生更不清楚。大家想當然地認為就是企業(yè)開出的薪水，這可是不對的，社保費用和你的基本工資有關(guān)而不是你的所有收入，比如說公司計薪方式是工資結(jié)合提成，那么社保費用就是根據(jù)工資計算的。如果企業(yè)繳納社保費用低那說明其開出的工資低，這樣的企業(yè)是否值得我們投個人簡歷?你會說當然不值得，但是這種公司會采用下面的方式忽悠求職者。

他們會說如果工資越低那么繳稅越少，而且自己支付的社保費用也會少一些，拿到手里的錢自然會少。但是社保費用是公司和個人共同致支付的，如此公司能夠少交不少的錢，其實不管誰支付那么社保最終都是歸我們自己的，這里面的錢都是屬于我們的，所以公司的目的可不是為了我們，而是為了自己，作為公司怎么可能真正為員工著想?他們總想著如何從員工身上攫取更大的`利益。

這對于公司還有另一個好處，就是可以少支付不少的工資，名其名曰干多少活就給多少錢，實際上就是怕開了過高的固定工資后，公司一些人干的事情沒這么多那么企業(yè)就吃虧了。作為求職者則應(yīng)該選擇工資較高的企業(yè)，一定不能選擇這種變相壓低工資的企業(yè)，打著繳納社保費用低等口號去忽悠求職者，其實就是想開低工資壓榨員工而已。記住正規(guī)的、有實力的公司一般都是固定工資為主的計薪方式，而不會開出全市最低水平線工資，不要聽信所謂的提成等東西，工資不行就不值得我們投個人簡歷。

刷新簡歷的時間篇七

《墨子》中有言“甘瓜苦蒂，天下物無全美”。天下沒有完美的人和事物，每一個人和事物都有缺陷，因此不斷刷新自我就尤為重要。《刷新》一書由微軟第三任ceo薩提亞?納德拉所著，全書主要闡述了20xx年其任ceo以來帶領(lǐng)微軟所進行的變革之路，并簡要回顧了其青年時的求學歷程以及家庭生活。

在20xx年薩提亞上任之前，由于微軟執(zhí)著于以windows操作系統(tǒng)和office業(yè)務(wù)為主打業(yè)務(wù)的中心思想，錯失了在搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的多重創(chuàng)新機會，因此迅速在相關(guān)領(lǐng)域落后于谷歌、蘋果、亞馬遜等競爭對手，再加上企業(yè)內(nèi)部長期各自為政的形勢，微軟的未來令人擔憂。在內(nèi)憂外患的情況下，薩提亞推行一系列“新政”形成了以擁抱同理心，培養(yǎng)“無所不學”的求知欲和建立成長型思維為核心的新一代企業(yè)文化，完成了企業(yè)文化的軟刷新。在業(yè)務(wù)上，刷新企業(yè)發(fā)展方向，不再以傳統(tǒng)windows操作系統(tǒng)、office業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，并放棄已被競爭者遠遠甩在身后的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而去搶占云革命先機，在混合現(xiàn)實、人工智能和量子計算三大領(lǐng)域進行布局，完成了企業(yè)業(yè)務(wù)的硬刷新。

從目前看薩提亞的“刷新”使微軟成功轉(zhuǎn)型，并獲得巨大成功。全書給人以很大啟發(fā)尤其是在領(lǐng)導力及企業(yè)管理方面，但今天我更想去分享在書中領(lǐng)悟到的個體“刷新”的三個方面，即擁抱同理心、培養(yǎng)“無所不學”的求知欲以及建立成長型思維。

擁抱同理心，本書從始至終數(shù)次提到同理心的重要性，薩提亞的同理心最初源自他的兒子，一名先天的腦癱兒。在照顧兒子的過程中，他深刻體會到了同理心的重要性，并運用到公司管理中。就如現(xiàn)在微軟的使命“予力全球每一個人、每一個組織成就不凡”，為他人賦能就是最好同理心的體現(xiàn)。工作生活中與人交往、業(yè)務(wù)開展的諸多不順，很多正是因為不夠擁有同理心所造成?！凹核挥?，勿施于人”，擁抱同理心就要求我們要做到“推己及人”：一方面自己不喜歡或不愿意接受的東西千萬不要強加給別人；另一方面懂得認同別人，多站在別人的立場上多去思考問題。

培養(yǎng)“無所不學”的求知欲，薩提亞通過不斷的學習和深入的思考明確了公司三個增長層面上的投資策略，即發(fā)展今天的核心業(yè)務(wù)和技術(shù)，為未來孵化新創(chuàng)意和新產(chǎn)品，投資于長期的突破?！盁o所不學”的求知欲對領(lǐng)導企業(yè)而言直接決定了是否能夠為企業(yè)“預(yù)見機遇，搶占先機”，對個人而言亦是相同。蘇霍姆林斯基曾說“求知欲，好奇心――這是人的永恒的，不可改變的特性”。個人在社會中發(fā)展，應(yīng)時刻保持對事物的求知欲，這種品質(zhì)是讓自己保持競爭力，保持先進性的重要手段。只有當我們擁有足夠的求知欲，方能更加有效的應(yīng)對今天這個知識大爆炸的時代。

建立成長型思維，《終身成長：重新定義成功的思維模式》一書中，區(qū)分了兩種心智模式，即成長型思維模式和固化型思維模式。薩提亞認為，一個人無法去準確地預(yù)測未來科技變化，但是成長型思維模式可以使他更好地對不確定性做出反應(yīng)，并且在技術(shù)快速變化的情況下，去糾正自己所犯的錯誤。在第四次工業(yè)革命的今天，人工智能，虛擬現(xiàn)實，量子信息技術(shù)等技術(shù)深刻影響著我們的工作生活，應(yīng)對新環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)，建立成長型思維，將使我們能夠不斷“刷新”自我，以積極的`方式去擁抱外部的不確定，并迅速做出調(diào)整。

閱讀薩提亞這本書讓我深受啟發(fā)，并為我了解當代卓越企業(yè)領(lǐng)導人的人生觀與世界觀提供了新的洞見。通過擁抱同理心、培養(yǎng)“無所不學”的求知欲以及建立成長型思維不斷“刷新”自我，使自己擁有更多的勇氣去擁抱這個精彩多變的世界。刷新自我，不忘初心，不負使命，重新出發(fā)，遇見更好的未來。

刷新簡歷的時間篇八

現(xiàn)在，不少求職都都會選擇網(wǎng)上找工作。那么，網(wǎng)上個人簡歷怎么寫呢？需要注意哪幾個方面呢？請看本文分析。

1.好好研究、撰寫個人簡歷，并挑選一份適合自己的個人簡歷表格式。

2.搜集填寫個人簡歷表時必要資料，并有條理列出。

3.突出你的.才能與技能。

4.強調(diào)個人的優(yōu)點、成就與能力。

5.運用簡明清晰格式，以便快速、清楚閱讀。

6.簡歷表的頁數(shù)以不超過兩頁為宜。

7.準備一頁具個人特色的求職信。

8.強化未來目標與人生規(guī)劃。

9.每年最少兩次定期修正簡歷表。

10.若資格不符，主動以電話和e－mail詢問，并等待適合的機會。

閱讀本文的人還閱讀了：個人簡歷制作要點大學生個人簡歷怎么寫。

刷新簡歷的時間篇九

仝換麗，鄭州大學材料科學與工程學院應(yīng)屆畢業(yè)生。她最近實習結(jié)束以后，找工作再次提上了日程。她開始上網(wǎng)瀏覽，搜索招聘會信息，并在一些人才網(wǎng)站尋找適合自己的崗位?！罢衅笗锨舐毜娜吮容^多，提前上網(wǎng)查閱，有更充足的時間了解招聘單位和崗位。招聘會上，目標比較明確，更有信心地面對招聘人員?！辟趽Q麗說。目前，她已在網(wǎng)上投了三份簡歷，選擇的崗位都是與自己所學專業(yè)有關(guān)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等崗位，也有不限專業(yè)的銷售崗位。

仝換麗說，她投簡歷的都是近期要到學校舉行招聘會的企業(yè)?！霸诰W(wǎng)上瀏覽信息可以，真正求職還是覺得面對面心里更踏實點兒。”

不斷刷新求職簡歷。

黎婉茹，鄭州航院旅游管理學院應(yīng)屆畢業(yè)生。她的第一份工作就是通過網(wǎng)絡(luò)找到的。

“網(wǎng)上投遞簡歷是網(wǎng)絡(luò)求職的重要步驟。好的.簡歷可能就意味著求職成功的開端?！崩柰袢阏f，一個月前，她在一些人才招聘網(wǎng)發(fā)送了求職簡歷，沒想到簡歷剛發(fā)出去沒幾天就得到了回復(fù)。她認為，如今招聘網(wǎng)站令人眼花繚亂，招聘單位五花八門，比人才市場多多了。不僅有需求信息，還有招聘單位的背景及相關(guān)情況的介紹。

黎婉茹說:“網(wǎng)絡(luò)招聘給畢業(yè)生和用人單位提供了廣闊空間和交流平臺。但是通過一段時間的網(wǎng)上求職，我發(fā)現(xiàn)一般好一點的大公司很少有通過網(wǎng)絡(luò)招聘的，有的也是很少數(shù)，而且收到回復(fù)的概率也是很小的，有時甚至石沉大海?！崩柰袢闾嵝颜f，網(wǎng)絡(luò)求職最重要的一點就是:要主動出擊！登錄網(wǎng)站后搜索你想要的職位發(fā)送簡歷過去，網(wǎng)絡(luò)求職就像電話營銷一樣，沒有量的積累是很難有勝算的，要增加成功的幾率就要廣泛撒網(wǎng)。再有一點，簡歷需要經(jīng)常刷新，讓所投簡歷排名靠前。

網(wǎng)絡(luò)求職防陷阱。

魏崇昂，河南商業(yè)高等?？茖W校電子商務(wù)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。

魏崇昂在大學求學期間，就經(jīng)常在網(wǎng)上尋找工作?！熬W(wǎng)絡(luò)信息的快速性和即時性使我們在找工作的時候喜歡選擇這種方式?！蔽撼绨赫f，網(wǎng)上求職存在的信息過時、虛假、個人信息泄漏等陷阱，也給網(wǎng)絡(luò)求職者帶來了很大困惑。

“對求職者來說，欺詐虛假信息造成心理傷害的同時，還可能致使個人資料泄露?！蔽撼绨赫f，“我真的很擔心壞人拿我的個人資料去干壞事，然后再嫁禍到我身上?！?/p>

魏崇昂提醒，有些招聘網(wǎng)站將一些過時的招聘信息也發(fā)布在網(wǎng)上，使得求職者常常看到大量過時失效信息。所以，在網(wǎng)絡(luò)求職過程中要擦亮眼睛，慎投簡歷。

刷新簡歷的時間篇十

制作簡歷是“技術(shù)活”，好的簡歷能帶給你不少面試機會，但如果簡歷有問題，也就必定會減少你的面試機會，下面就來看看簡歷及簡歷投遞的常見錯誤吧。

1.簡歷上沒有標明應(yīng)聘的職位。

由于很多人在向應(yīng)聘公司郵寄簡歷或傳真簡歷未注明應(yīng)聘職位，導致失去面試機會的情況還是很多的。切記，你適合什么工作，應(yīng)該是自己明確選擇，也要讓別人一眼看到。而千萬不要讓看你簡歷的人看了幾遍你的簡歷都不知道你要應(yīng)聘什么工作。任何公司都不是缺什么崗位，就讓你面試什么崗位，不要讓看你簡歷的人做選擇題目。

2.重復(fù)向一家公司的多個職位投出簡歷。

不同職位可能對應(yīng)公司的不同部門，要知道，不同的崗位要求不同，面試的考官也可能不同;這么做讓可能會讓人事部門的人無從選擇，導致有可能失去面試機會。

3.簡歷內(nèi)容太繁多、太復(fù)雜，有的簡歷甚至有幾十頁。

要做到簡歷的內(nèi)容簡潔明了，包括個人基本信息、學歷，個人工作經(jīng)歷和業(yè)績清楚。一般來說，應(yīng)屆生的簡歷篇幅在1—2頁a4紙。工作經(jīng)歷豐富、業(yè)績突出的人可以適當寫的長一些。因為每份簡歷的閱讀時間是很短的，寫得過多也會讓讀你簡歷的人覺得太啰嗦，除非你的簡歷有特別吸引別人的地方。

4.無論應(yīng)聘任何公司的相關(guān)工作，求職信和簡歷都沒任何變化。

在應(yīng)聘不同公司的不同職位時，與應(yīng)聘職位無關(guān)的興趣愛好、實習經(jīng)歷盡量要少寫，而反之，相關(guān)的內(nèi)容要多寫。因為你要明白，看你簡歷的人的目的是要了解你是否適合相關(guān)的工作，所以你的簡歷內(nèi)容要根據(jù)應(yīng)聘要求展開，而不能一成不變。你必須要對你所應(yīng)聘的職位、公司有一定的了解。

5.簡歷的字體太小。

避免過長的篇幅和密密麻麻的小字，注意，看你簡歷的人一天要看許多簡歷，要換位思考，不要讓看你簡歷的人太疲勞啊!

6.簡歷寫的比較平淡，對于自己的優(yōu)勢沒有突出。

簡歷中需要突出自己應(yīng)聘這份職位的優(yōu)勢，所以簡歷中需要有所突出，對于自己的優(yōu)勢和特長，要想辦法從自身的簡歷中體現(xiàn)出來，比如要突出一些相關(guān)的工作業(yè)績和培訓經(jīng)歷等等(最好是用不同顏色大小的字體做突出)。如果簡歷寫得很平淡無奇，自然很難引起閱讀簡歷人的興趣，閱讀你這份簡歷的人也不會在你這份簡歷上多花時間看了。

刷新簡歷的時間篇十一

在求職的時候，也許你投遞了無數(shù)的簡歷，回復(fù)的多少？簡歷的`回復(fù)率直接與你的簡歷制作有關(guān)，如何提高你的簡歷回復(fù)率呢？寫點文字，告慰雙方。一個來自金星，一個來自火星。明白到雙方的溝通方式就好。

這個數(shù)字告訴我們的是：沒有投遞超過50份簡歷的人，不要唧唧歪歪，內(nèi)心不平。繼續(xù)投遞，安靜地等待概率發(fā)生。

還有一個理由，現(xiàn)在求職網(wǎng)站，企業(yè)購買招聘服務(wù)是按照月購買的。一般登出來的前兩周就能夠找到人，所以后兩周投中的機率就等于零。這也提醒求職者多多刷新，日期越新鮮的，越有可能。

刷新簡歷的時間篇十二

浙江工商大學26日剛舉行了杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)專場招聘會，百余家用人單位排排坐，今天又有一場專場校園招聘會，明年1月份還有一場大規(guī)模招聘會。在該校就業(yè)辦老師的筆記本上，密密麻麻記錄的'都是專場招聘會安排。浙商大就業(yè)辦負責人孫鷹介紹，從現(xiàn)在起至明年6月底，學校的專場招聘會將連軸舉行。粗粗數(shù)下，基本上每天都有一兩家企業(yè)進駐學校進行招聘。

從浙商大首場招聘會上，用人單位的反映看，注意投簡歷時的現(xiàn)場禮儀和細節(jié)，比買套西裝、禮服更得企業(yè)的心。

“其實招聘會現(xiàn)場投遞簡歷的過程，就是學生接受單位首輪面試的時機。要相信心理學上的第一印象效應(yīng)。”某酒店招聘官表示，像回答問題時有些同學只顧自己滔滔不絕，或是抹鼻子、抿嘴唇、兩手緊握，目光游離，直接打斷面試官話語，這些都是面試中應(yīng)該避免的。出現(xiàn)緊張情緒時，同學們可以通過面試前喝水、聽輕音樂、深呼吸、片刻冥想、輕按太陽穴位、咀嚼口香糖等一些簡便易行的方式，給自己減壓。

刷新簡歷的時間篇十三

企業(yè)進行網(wǎng)上招聘，一般通過兩種渠道，一種是企業(yè)在網(wǎng)上登招聘廣告，應(yīng)聘者通過發(fā)送電子郵件來讓企業(yè)認識自己；另一種則是企業(yè)查閱網(wǎng)絡(luò)的人才簡歷庫，通過對人員簡歷的篩選來獲得需要的人才。

網(wǎng)上招聘是企業(yè)招聘的核心渠道，我們不主張應(yīng)聘者如天女散花似的投遞簡歷。選擇企業(yè)和職位一定要有針對性，分析自己的.優(yōu)劣勢，確定下一步的職業(yè)取向，選擇與自己匹配度較高的企業(yè)發(fā)送簡歷。如果有特別想去的企業(yè)，要事先多做一些功課，對這個企業(yè)了解比較細致，對崗位要求理解透徹，才能在網(wǎng)上招聘環(huán)節(jié)勝出。如果應(yīng)聘外企，建議應(yīng)聘者的自我評價部分寫得精彩一些，最好能有讓人眼前一亮的字段出現(xiàn)。

需要提醒應(yīng)聘者注意的是，一定要經(jīng)常到注冊的網(wǎng)站將簡歷激活更新。很多應(yīng)聘者在注冊之后會發(fā)現(xiàn)很長時間都沒有企業(yè)與自己取得聯(lián)系，原因是網(wǎng)站每天都有相當多的人注冊簡歷，網(wǎng)站會按照時間自動排列這些資料。只有不斷刷新，企業(yè)才能及時看到應(yīng)聘者的個人簡歷。

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