方案是解決問題或實現(xiàn)目標的具體步驟和計劃。制定方案時，可以借鑒先進的經驗和成功案例，避免重復造輪子。通過借鑒他人成功的方案，可以幫助我們省去一些摸索的過程。
公司改制方案篇一
縣工信委：
報來《關于對縣建筑安裝工程隊實施企業(yè)改制的請示》悉。經研究，同意縣建筑安裝工程隊實施企業(yè)改制。現(xiàn)將有關事項批復如下：
一、縣建筑安裝工程隊企業(yè)改制標準參照原經委、二輕、商業(yè)系統(tǒng)同類大集體企業(yè)改制安置辦法。
二、縣建筑安裝工程隊現(xiàn)有土地房屋資產由你委牽頭，縣國土資源局、縣國資辦等部門共同參與，通過縣公共資源交易中心進行公開出讓。資產出讓有關稅費予以先征后全部返還，出讓收入全部用于縣建筑安裝工程隊職工安置，同時解除縣建筑安裝工程隊與職工的勞動關系。
三、為順利推進縣建筑安裝工程隊改制，妥善安置職工，若改制經費（不含社保費）不足，從你委企業(yè)改制經費結余中予以調劑解決。
四、對縣建筑安裝工程隊未延續(xù)繳交社會養(yǎng)老保險或無資金補繳、不愿繳交社保費的職工，在其到達退休年齡時，按照省勞動和社會保障廳、省財政廳《關于對未參保城鎮(zhèn)大集體企業(yè)退休人員實行養(yǎng)老生活補助的通知》（贛勞社養(yǎng)[20__]11號）精神，到縣人力資源和社會保障局辦理養(yǎng)老生活補助申請，享受相應的養(yǎng)老生活補助待遇。
五、在改制過程中，應切實做好政策解釋和教育工作，確保穩(wěn)定。
此復。
__縣人民政府。
____年12月10日。
公司改制方案篇二
為進一步深化交通系統(tǒng)企業(yè)體制改革，全面推進國有交通運輸企業(yè)市場化、集約化經營，盡快建立起產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照有關企業(yè)改制文件精神，結合我縣交通運輸系統(tǒng)國有企業(yè)實際，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以黨的十五大精神和__"三個代表"重要思想為指導，以產權制度改革為中心，采取多種改制形式，促使交通運輸企業(yè)真正走向市場，成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自求發(fā)展的經濟實體參與市場競爭。
二、基本原則。
按照完善試點、分類指導、穩(wěn)步推進的方針，以明晰產權制度為核心，以產權和職工身份"雙置換"為目標。堅持改制與結構調整相結合，盤活存量資產與防止國有資產流失相結合，改制與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合，解決國有交通運輸企業(yè)的歷史遺留問題與妥善安置職工相結合。改制采取先易后難，條件成熟一家完成一家，積極穩(wěn)妥地推進國有交通運輸企業(yè)的改制工作。
三、改制范圍。
交通系統(tǒng)國有企業(yè)，即縣長途汽車運輸公司、縣運輸公司、縣汽車輪渡公司三家企業(yè)。
四、改制形式。
根據(jù)交通運輸系統(tǒng)的企業(yè)實際，通過召開座談會，征求企業(yè)干部、職工意見，原則上將現(xiàn)有的國有資產從國有企業(yè)中逐步退出，實行產權和職工身份"雙置換"，不再保留國有企業(yè)職工身份。
五、資產評估。
1、資產清查。改制企業(yè)應組織有關人員對本企業(yè)的所有資產進行徹底的盤點和核對，填寫《資產清查明細表》和《財產損失核銷申報表》，經主管局審核后，報縣財政局會核。
2、資產評估。按縣政府統(tǒng)一確定的資產評估基準日，由縣財政局指定縣資產評估中介機構，會同國土資源、房管等有關部門對三家企業(yè)的全部資產進行評估確認，評估小組在資產（含土地使用權）評估時，應考慮按固定資產的現(xiàn)行可變現(xiàn)市價標準進行操作。
3、改制企業(yè)的資產在城市規(guī)劃紅線內的，允許其剝離出來，剝離部分實行租賃使用，并按優(yōu)惠政策收取資產占用費。
六、資產處置。
1、改制企業(yè)在資產評估確認的基礎上，經核銷剝離，扣除抵扣因素后，優(yōu)先由企業(yè)內部職工出資購買。內部職工不愿出資購買的，可向社會公開出售、拍賣。
2、職工購買國有資產以參股的方式入股的，對未一次性付清部分，要與國資部門辦理質押手續(xù)，按銀行一年期存款利息支付資金占用費。
3、企業(yè)資產整體難以出售和拍賣的，可分塊進行，未變賣的資產可作租賃處理，由縣財政局委托企業(yè)主管部門代管。
4、對改制企業(yè)的債務債權財務狀況，應進行審計。企業(yè)轉制中清理出來的各種不良資產，包括未彌補虧損、盤虧、報廢、壞帳、住房周轉金和應付福利費、應攤未攤及應提未提費用等，在改制時一次性處理。
5、各項財產損失由資產評估機構根據(jù)資產評估的具體標準、條件、要求，逐項審核。列為待處理損失的，經確認和批準后，在企業(yè)凈資產中扣除。
七、股權設置。
1、改制企業(yè)產權買斷后，若組建有限責任公司，其股東可以將安置費置換固定資產作為入股股金，股東置換資產股原則上不得抽走，可在內部轉讓，在改制企業(yè)中享有所有權，置換股股息可計入企業(yè)成本。
2、參股人員不愿出資配額的作自謀職業(yè)處理。
3、企業(yè)改制后，由改制企業(yè)統(tǒng)一向股東發(fā)放股權證，股權證分置換資產股和現(xiàn)金股兩種，股東以股權證作為分紅的依據(jù)。
4、改制后的有限責任公司股權的設置和管理，須經股東大會通過，在企業(yè)章程中予以明確，企業(yè)按《公司法》及企業(yè)章程的規(guī)定予以實施管理。
八、職工安置。
1、根據(jù)交通系統(tǒng)企業(yè)的實際，職工的安置按照"一企一策，先易后難"的原則進行。改制企業(yè)通過盤活資產，并以資產變現(xiàn)的資金作為職工的一次性安置費用。個別企業(yè)安置確有困難的，由主管部門給予統(tǒng)籌考慮解決。
2、在職職工安置費根據(jù)各個企業(yè)的實際情況，按照洞委發(fā)〔__〕64號文件規(guī)定的標準以內一次性計發(fā)。
3、離退休職工的醫(yī)療補助費按年人均500元計提至75周歲（不足5年按5年計提）；養(yǎng)老保險費按年人均__元追繳五年；撫恤喪葬費人均按4000元計提，并一次性上繳縣人事勞動社保部門。
4、離休干部特需經費等專項經費按溫委辦發(fā)〔__〕18號文件規(guī)定，每人計提1__元，并繳交給接收離休干部的管理服務單位。
5、享受榮譽津貼人員的榮譽補助費根據(jù)洞勞人薪〔1997〕14號文件規(guī)定，省級勞模按年人均600元，省級先進工作者按年人均360元計提至75周歲（不足5年的按5年計算）一次性計發(fā)。
6、因工傷殘職工一次性醫(yī)療補助費按洞委發(fā)〔__〕64號文件規(guī)定執(zhí)行，即因工傷致殘等級在1-3級的人均計提10000元，4級的人均計提6000元，并一次性發(fā)給（已享受縣人事勞動社保部門工傷醫(yī)療補助的不再計發(fā)）。
7、職工遺屬生活困難補助費，已列入社會統(tǒng)籌的，繼續(xù)由縣人事勞動社保部門按原渠道發(fā)放。職工遺屬生活困難補助費原由企業(yè)支付的，按照原發(fā)放標準，對不滿18周歲的供養(yǎng)對象，一次性發(fā)到18周歲，對供養(yǎng)的其他直系親屬，屬因工死亡的，一次性計發(fā)到20周歲；55周歲以上的每增加1歲，減少1年，70周歲以上的按5年計算。屬非因工死亡的，一次性計發(fā)1萬元。
8、領取安置費的職工，必須與原企業(yè)解除勞動關系，并憑解除勞動合同證明書，到縣人事勞動社保部門分別辦理失業(yè)登記和養(yǎng)老保險關系的轉移手續(xù)，原有的養(yǎng)老保險年限可連續(xù)計算。職工解除勞動關系后，主管部門應將職工的個人檔案移交到縣就業(yè)管理機構，其養(yǎng)老保險費由個人自行繳納。
9、離退休職工的養(yǎng)老保險金由縣人事勞動社保部門在銀行開設個人帳戶發(fā)放，企業(yè)補差部分予以取消。
10、原提前離崗退養(yǎng)人員和下崗人員原則上不列入改制范圍，其有關待遇按照縣委、縣政府的有關規(guī)定執(zhí)行。
11、個別企業(yè)若改制條件尚未成熟，應將已變賣資產的資金繳存縣財政專戶，未變賣的房產租賃收入應存入銀行作為職工繳納各項社會保險的費用。
九、需解決的問題。
1、企業(yè)內部職工60%以上出資購買國有企業(yè)資產，并一次性付清價款的，給予價格逐級優(yōu)惠。購買資產200萬元以下的優(yōu)惠50%，200萬元以上部分優(yōu)惠10%。
2、企業(yè)改制在資產出售或轉讓時的土地出讓金全額返還企業(yè)，資產評估、轉讓，變更等所涉及的稅費參照國企改制有關文件規(guī)定的優(yōu)惠政策執(zhí)行。要求將減免和退撥的資金用于職工的安置費用或償還債務。
3、資產變賣轉讓的收入由財政局專戶儲存，主管部門應將資產變賣或轉讓的收入，在交通系統(tǒng)內部統(tǒng)籌使用。優(yōu)先用于改制企業(yè)職工的安置費用、補繳各項社會保險費和償還債務，剩余部分作為扶持交通運輸企業(yè)的發(fā)展資金。
十、其它。
1、交通運輸系統(tǒng)的集體企業(yè)改制，可參照本實施方案執(zhí)行，并將逐步過渡到行業(yè)管理，與交通局脫離隸屬關系。
2、其他未盡事宜，按國家有關企業(yè)改革的文件規(guī)定執(zhí)行。
為全面實施省委的“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略，加快推進鰲江鎮(zhèn)城市化建設，根據(jù)浙江省人民政府《關于加快推進中心鎮(zhèn)培育工程的若干意見》（浙政發(fā)〔__〕13號）和《中共溫州市委、溫州市人民政府〈關于推進強鎮(zhèn)擴權改革意見〉》（溫委發(fā)〔__〕57號）的文件精神，結合我縣實際，現(xiàn)就鰲江鎮(zhèn)強鎮(zhèn)擴權改革試點制訂如下實施方案：
一、指導思想、總體目標和基本原則。
（一）指導思想。以科學發(fā)展觀為指導，以打造鰲江流域中心城市為目標，以深化體制改革、加大扶持力度、創(chuàng)新工作機制為主要手段，推進強鎮(zhèn)擴權，實現(xiàn)管理體制、運行機制與經濟社會發(fā)展相適應，充分發(fā)揮鰲江鎮(zhèn)的輻射帶動作用，促進鰲江流域經濟社會又好又快發(fā)展。
（二）總體目標。通過若干年的努力，初步建立起與城市化發(fā)展相適應的精干、高效的行政管理體制和運行機制，構建起與鰲江鎮(zhèn)未來發(fā)展相適應的行政區(qū)域，使鰲江鎮(zhèn)成為發(fā)展領先、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、特色鮮明的最適宜居住、最適宜創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)代化中心城市。
（三）基本原則。一是在合法合理的基礎上充分放權。凡是可以下放到強鎮(zhèn)管理、審批的經濟社會事務，原則上要下放到強鎮(zhèn)管理、審批。二是職責明確、權責一致。堅持放管結合、權責一致，做到職責明確、責任落實、有責可查。三是統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域協(xié)調。按照城鄉(xiāng)一體化要求，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，以城帶鄉(xiāng)，強化鰲江經濟圈理念，適時擴大鰲江行政區(qū)域。四是公開透明、便民高效。建立規(guī)范有序、公開透明、便民高效的運作機制，消減辦事層級、提高辦事效率。五是突出重點、強力推進。堅持有序、有力、有效，力求在重點領域改革有所突破，確保試點方案順利實施。
二、擴權改革主要內容。
（一）政策扶持方面。
1、用地支持。
在土地利用規(guī)劃修編時，充分考慮鰲江鎮(zhèn)發(fā)展的需要，合理布局，統(tǒng)籌安排。在省政府下達的年度計劃指標內，根據(jù)鰲江鎮(zhèn)經濟總量，優(yōu)先安排鰲江鎮(zhèn)的用地計劃指標，原則上要確保鰲江鎮(zhèn)建設用地需要。
2、財政扶持。
（1）縣與鎮(zhèn)的財政管理體制原則上實行“劃分收入，核定支出、收支包干、遞增分成”的辦法。鎮(zhèn)級財政收入比上年度超出部分，給予鰲江鎮(zhèn)30%的獎勵。鰲江鎮(zhèn)商業(yè)和普通住宅用地的土地出讓金收入，除提取省、市規(guī)費和縣專項提留資金外，全額用于鰲江鎮(zhèn)經濟社會事業(yè)發(fā)展，其中60%由鰲江鎮(zhèn)安排支出，40%由縣政府安排用于鰲江鎮(zhèn)基礎設施建設。工業(yè)土地出讓金收入，除提取省、市規(guī)費和縣專項提留資金外，全額（包括市政配套費）用于鰲江鎮(zhèn)支持工業(yè)發(fā)展。另外，根據(jù)縣鄉(xiāng)財政管理體制，鰲江鎮(zhèn)可按土地出讓金總額的5%提取作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經費，按10%提取作為農村社會事務經費。
（2）加強收支兩條線管理。按照屬地管理原則，縣屬部門駐鰲江鎮(zhèn)的下屬單位在鎮(zhèn)內的各種規(guī)費收?。ㄓ刑厥庖?guī)定的除外），統(tǒng)一納入鎮(zhèn)財政專戶管理，收入全額上繳鎮(zhèn)財政專戶，由鎮(zhèn)財政按照縣、鎮(zhèn)共同核定的分成比例上交縣財政或返回給有關部門。各部門使用的票據(jù)統(tǒng)一由鎮(zhèn)財政管理，鎮(zhèn)財政負責有關部門的票據(jù)使用、核銷等工作。
（3）發(fā)揮鎮(zhèn)級金庫的職能作用。鎮(zhèn)政府與中國人民銀行平陽縣支行共同委托商業(yè)銀行代理鎮(zhèn)級金庫，具體負責鰲江鎮(zhèn)財政收入的收納、退庫、劃解和庫款的支撥，充分調動鎮(zhèn)政府增收節(jié)支、當家理財?shù)姆e極性。
（4）建立平陽縣國資發(fā)展有限公司鰲江子公司，為鎮(zhèn)政府重大項目提供融資平臺。
3、項目支持。
（1）在市、縣發(fā)改部門的指導下，由鰲江鎮(zhèn)組織研究提出全鎮(zhèn)國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略及全鎮(zhèn)中長期和年度固定資產投資總規(guī)模，組織并實施全鎮(zhèn)國民經濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃、年度計劃和工業(yè)經濟發(fā)展規(guī)劃等。
（2）對鰲江鎮(zhèn)的產業(yè)和基礎設施、社會事業(yè)項目要優(yōu)先安排。由鰲江鎮(zhèn)政府負責鰲江鎮(zhèn)內的企業(yè)投資項目核準、備案，并報縣發(fā)改局備案。
（3）加大對鰲江鎮(zhèn)項目技改扶持力度。由鰲江鎮(zhèn)政府負責鰲江鎮(zhèn)內的技術改造項目核準、備案，并報縣經貿局備案?？h財政用于技改的資金，按照鰲江鎮(zhèn)工業(yè)產值在全縣所占的比例切塊安排。
4、派駐部門權限擴大。
根據(jù)中共溫州市委、溫州市人民政府《關于推進強鎮(zhèn)擴權改革的意見》（溫委發(fā)〔__〕57號）的精神，縣職能部門要充分授權派駐鰲江鎮(zhèn)的部門，擴大經濟社會管理權限，原則上縣職能部門能放的管理、審批權限，要下放到在鰲江鎮(zhèn)的派駐部門，實行分局審批、縣局備案（擴權事項建議名錄見附1）。
（二）創(chuàng)建工作平臺，提高辦事效率。
1、建立鰲江城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊。由中共鰲江鎮(zhèn)委、鰲江鎮(zhèn)人民政府管理，業(yè)務上接受相關部門指導。受委托統(tǒng)一行使鎮(zhèn)轄區(qū)內市容市貌、園林綠化、“青山白化”治理等方面的監(jiān)督執(zhí)法和事務管理工作職能。
2、建立平陽縣鰲江便民服務中心。辦理各駐鰲部門職權范圍內的審批服務、證照辦理，信息咨詢、非涉密文件查詢，以及鎮(zhèn)政府職權范圍內的手續(xù)辦理、審批管理等便民事項。
3、建立平陽縣鰲江公共資源交易中心。負責本鎮(zhèn)在50萬元以內建設項目的工程招投標、經營性國有土地出讓、國有土地使用權和采礦權出讓、政府采購、國有資產產權交易、農村集體資產經營權轉讓等。
（三）理順管理體制，增強管理服務職能。
1、擴大管理權限。
在縣核定的編制數(shù)和機構數(shù)內，鰲江鎮(zhèn)可根據(jù)工作需要自主設置內設機構，調配鎮(zhèn)管行政、事業(yè)干部。鰲江鎮(zhèn)內副科級干部（縣管干部）使用和調配要征求鎮(zhèn)黨委意見。鰲江鎮(zhèn)委對鎮(zhèn)管中層干部在編制數(shù)內具有考察、任免權；原屬縣委組織部干部管理權限的，在不超職數(shù)情況下，實行中層干部任免報備制。鎮(zhèn)下轄的辦事處書記、主任及重要崗位中層正職按副科級別配備。
鰲江鎮(zhèn)范圍內的縣屬部門、派駐單位正職，屬副科級的人事任免要征得鎮(zhèn)黨委的意見；屬中層的人事任免，主管部門需書面征求鎮(zhèn)黨委的同意。鎮(zhèn)黨委有權建議主管部門調整或建議縣委組織部協(xié)調主管部門調整派駐鰲江單位的主要領導。鎮(zhèn)黨委、政府對駐鎮(zhèn)部門主要領導實行年度評議，評議結果作為縣對部門年度考核的重要依據(jù)。
2、優(yōu)化鎮(zhèn)內設機構和所屬單位。
按照精簡、高效的原則，逐步建立“小政府、大服務”新的管理體制和運行機制。根據(jù)工作需要，鎮(zhèn)內設機構設置為“四辦七局一大隊”。
“四辦”：黨政辦公室、組織人事辦公室（專職農村工作指導員辦公室）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)辦公室（文明辦、創(chuàng)建辦、政協(xié)聯(lián)絡室）、社會治安綜合治理辦公室（信訪辦、禁毒辦、綜合治理服務中心）。
“七局”：經濟發(fā)展局（經濟建設服務中心、商務辦、統(tǒng)計信息中心）、農業(yè)發(fā)展局（農業(yè)服務中心）、財政局（國資辦）、建設局、社會事務管理局（社會事務服務中心）、人口和計劃生育局（計劃生育技術服務中心）、安全生產監(jiān)督管理局（應急辦）。局與中心根據(jù)工作需要合署辦公（職能見附2，今后可根據(jù)工作需要進行充實調整）。
“一大隊”：城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊。
根據(jù)區(qū)域劃分，鰲江鎮(zhèn)設置古鰲、雁門、下廠、墨城、務垟、西塘、塘川等7個辦事處，作為鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的派出機構。
鎮(zhèn)人大主席團、紀委、人武部、總工會、共青團、婦聯(lián)等組織機構，按有關規(guī)定和章程設置。舊城改建指揮部辦公室按原文件規(guī)定設置。設立縣政協(xié)鰲江委員聯(lián)絡室、鰲江鎮(zhèn)機關黨工委和中共鰲江鎮(zhèn)社會工作委員會。
3、派駐部門機構的設置。
保留土地、規(guī)劃、工商、環(huán)保、國稅、地稅、質監(jiān)等7個分局，保留鰲江學區(qū)不變。新增公安分局、監(jiān)察分局。將鰲江水利所、社保所、房管所升格為分局。分局正職和學區(qū)主任由縣有關部門副局長兼任或按副科級別配備。增設鎮(zhèn)綜合文化站。
三、加強組織領導。
（一)加強組織領導。成立由縣委主要領導任組長的縣強鎮(zhèn)擴權改革工作領導小組，領導小組下設辦公室(辦公室設在縣發(fā)展和改革局），具體負責強鎮(zhèn)擴權工作的指導與協(xié)調。鰲江鎮(zhèn)也要建立相應的組織領導機構，落實專門工作人員，組織實施試點方案，及時研究、匯報試點實施過程中出現(xiàn)的困難和問題。
（二）明確工作職責?？h相關部門在對駐鰲單位放權授權后，要繼續(xù)承擔對授權事項進行檢查、監(jiān)督、考核等職責，并加強業(yè)務指導。鰲江鎮(zhèn)要按照“誰行使、誰負責”的原則，對實施的擴權事項承擔相應責任，要及時向縣直有關部門做好備案和報表報送工作，自覺接受授權部門的監(jiān)督和指導，強化內部考核，落實工作責任。
（三）強化督查考核?？h委、縣政府要把強鎮(zhèn)擴權改革試點工作列入授權部門和擴權鎮(zhèn)領導班子考核重要內容，逐步完善考核機制，強力推進試點方案的實施?？h委、縣政府督查室和縣強鎮(zhèn)擴權辦公室要不定期對強鎮(zhèn)擴權落實情況進行督查和相關事項檢查。同時，縣財政、審計等部門也要加強對鎮(zhèn)財政收支情況的監(jiān)督，并將有關情況及時向縣委、縣政府做出書面報告。
附：1、擴權事項名錄。
2、內設機構職能。
附1：擬擴權事項建議名錄。
序號。
放權部門。
放權事項名稱。
擴權單位。
1
縣政府。
縣政府優(yōu)先安排鰲江鎮(zhèn)的用地計劃，原則上要確保鰲江鎮(zhèn)建設用地需要。
鰲江鎮(zhèn)經濟發(fā)展局、鰲江鎮(zhèn)建設局。
2
縣發(fā)改局。
小型及限額以下固定資產投資項目竣工驗收。
鰲江鎮(zhèn)。
經濟發(fā)展局。
企業(yè)投資項目核準、備案。
外商（含獨資）限額以下、鼓勵類及允許類項目申請報告的核準。
3
縣經貿局。
技術改造項目核準、備案。
4
縣統(tǒng)計局。
統(tǒng)計單位名錄庫建設和統(tǒng)計單位登記證核發(fā)。
5
縣人口和計劃生育局。
再生育子女審批（特殊情況再生育審批仍由縣計生局審批）。
鰲江鎮(zhèn)人口和計劃生育局。
社會撫養(yǎng)費由縣人口和計劃生育局委托鎮(zhèn)審核征收。
6
縣水利局。
取水許可。
鰲江鎮(zhèn)便民服務中心（水利窗口）。
建設項目占用水域部分審批。
水土保持方案審批。
7
縣環(huán)保局。
排污許可、監(jiān)測方案審核。
鰲江環(huán)保分局。
申請試生產、環(huán)保專項驗收等受理。
出具項目初審意見。
社會生活噪聲污染、建筑施工噪聲污染、城市飲食服務業(yè)排污、流動性污染源等行政處罰權、以及信訪投訴等。
鰲江鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊。
8
縣國稅局、地稅局。
企業(yè)所得稅征收方式鑒定。
鰲江國稅分局、地稅分局。
9
縣地稅局。
二手房轉讓減免稅。
鰲江地稅分局。
10。
縣財政局。
契稅、耕地占用稅征收。
11。
縣文化廣電新聞出版局。
1、出版物印刷企業(yè)設立、變更（初審）；包裝裝潢印刷品印刷企業(yè)設立、變更；專項排版、制版、裝訂企業(yè)設立、變更等41項審批事項。
鰲江鎮(zhèn)便民服務中心（文化局窗口）。
12。
縣交通局。
道路運輸行政許可。
鰲江鎮(zhèn)便民服務中心（交通局窗口）。
13。
縣工商局。
無照流動商販的行政處罰權。
鰲江鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊。
企業(yè)注冊登記。
鰲江鎮(zhèn)便民服務中心（工商窗口）。
14。
縣國土資源局。
土地使用權確權登記發(fā)證。
鰲江國土分局。
單位轉讓、變更登記發(fā)證。
土地違法案件查處工作。
2公頃以下具體建設項目供地的審核工作。
縣征地事務所有關職能。
15。
縣規(guī)劃建設局。
村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見。
鰲江規(guī)劃分局。
村鎮(zhèn)規(guī)劃建設許可。
工業(yè)項目（不含上報省市審批的項目）和個人建房項目的規(guī)建設許可事項。
鰲江鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊。
16。
縣教育局。
鰲江鎮(zhèn)內各類培訓機構、幼兒園等審批許可事項。
鰲江學區(qū)。
17。
質監(jiān)局。
組織機構代碼登記。
鰲江質監(jiān)分局。
18。
縣房管局。
招標人少于3個或者規(guī)模較小的物業(yè)管理項目協(xié)議招標的批準初審權。
鰲江房管分局。
房地產市場管理監(jiān)察、房屋租賃、住宅裝修項目申報。
房地產中介機構備案。
19。
縣新聞信息中心。
選派駐鰲記者。
鰲江鎮(zhèn)宣傳辦。
開辟鰲江專欄，專題宣傳鰲江。
20。
縣廣播電視臺。
開辟鰲江專欄，專題宣傳鰲江。
附2：內設機構職能。
一、“四辦”
（一）黨政辦公室主要職能：負責黨委、政府機關的綜合協(xié)調，負責做好文秘、政府法制、機關事務管理、保密、信息、檔案、外事、機關考勤等工作。
（二)組織人事辦公室主要職能：負責黨員干部的思想教育、基層黨組織建設、黨員隊伍建設、黨員管理和人事檔案管理工作；負責鎮(zhèn)機關、鎮(zhèn)屬部門和村(社區(qū)）的人事考核、考察；提出機構設置和人員編制、人員調配的方案；負責關工委、老干部等工作。
（三）宣傳統(tǒng)戰(zhàn)辦公室主要職能：負責宣傳黨的路線、方針、政策，圍繞黨委、政府的中心工作，有針對性地開展宣傳教育活動；負責對內、對外的宣傳報道工作；推進精神文明建設及文明創(chuàng)建活動；負責貫徹落實黨的各項統(tǒng)一戰(zhàn)線的方針、政策工作；負責統(tǒng)戰(zhàn)、僑務、民族、宗教等工作。
（四）社會治安綜合治理辦公室主要職能：負責法律和法規(guī)的宣傳教育和社會治安綜合治理工作；負責司法、公安、法庭、檢察、消防等單位的協(xié)調和聯(lián)絡工作。貫徹落實上級黨委、政府關于信訪工作的方針、政策和規(guī)定；處理群眾來信來訪事項，反映來信來訪中提出的重要建議、意見和問題；綜合分析信訪信息；協(xié)調、督導、解決重大信訪問題；指導各部門信訪工作等。
二、“七局”
（一）經濟發(fā)展局主要職能：組織實施國家產業(yè)政策，編制下達并組織實施中長期規(guī)劃和年度計劃；負責全鎮(zhèn)固定資產投資的綜合管理和各項指標的統(tǒng)計和信息采集；負責審批縣級限額內技術改造項目；對全鎮(zhèn)范圍內工業(yè)企業(yè)進行指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調和服務；做好需前置審批的新辦企業(yè)的審批和申報工作；協(xié)調交通、能源、通訊等部門的工作。貫徹落實國家內外貿易、國際經濟合作和外商投資的方針、政策和法律法規(guī)；負責商貿、招商引資、市場開發(fā)培育、旅游業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)等工作。
（二）農業(yè)發(fā)展局主要職能：貫徹落實黨和國家有關農業(yè)和農村經濟的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策；負責管理全鎮(zhèn)農業(yè)生產及農技推廣工作；指導、監(jiān)督農村集體土地承包管理；指導、監(jiān)督農村集體經濟組織的財務、會計和財務代理工作；統(tǒng)一管理防汛、抗旱、河道管理保護范圍內的建設項目；負責林地管理和山場綠化、森林防火等工作。
（三）財政局主要職能：貫徹執(zhí)行黨和國家財經方針、政策，依照稅法和財政法規(guī)，制定財政發(fā)展規(guī)劃；負責財政預決算、預算內外資金收支的專項管理和財政監(jiān)督；負責國有資產管理、資金籌措、稅收征管等工作。
（四）建設局主要職能：貫徹執(zhí)行國家關于土地、城鄉(xiāng)建設、工程建設、環(huán)境保護等方面的法律、法規(guī)和政策；負責國土資源管理、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設、生態(tài)環(huán)境保護、鎮(zhèn)轄區(qū)內交通道路建設、市政公用設施建設、土地征用、拆遷等工作；牽頭查處亂占濫用耕地和違章建筑。
（五）社會事務管理局主要職能：綜合協(xié)調社會事務各項工作；負責教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育、廣播電視、民政、老齡委、勞動保障、社會保障、殘聯(lián)、新型農村合作醫(yī)療、食品衛(wèi)生管理、防疫等工作。
（六）人口和計劃生育局主要職能：貫徹落實國家有關計劃生育工作的方針、政策和法律、法規(guī)；負責全鎮(zhèn)計劃生育各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計劃生育技術服務、社會撫養(yǎng)費的征收和流動人口計劃生育管理等工作；指導全鎮(zhèn)生殖保健工作。
（七）安全生產監(jiān)督管理局主要職能：負責監(jiān)督管理全鎮(zhèn)安全生產和消防安全工作，分析與預測安全生產形勢，依法行使安全生產監(jiān)督管理職權，指導、協(xié)調和監(jiān)督各單位貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)和工作落實情況，組織全鎮(zhèn)安全生產和消防安全宣傳教育和企業(yè)安全技術管理人員的安全知識培訓，在委托范圍內依法開展安全生產行政執(zhí)法。
三、“一大隊”
城鎮(zhèn)綜合管理執(zhí)法大隊主要職能：負責市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、殯改、“青山白化”治理、市政工程、公用事業(yè)等執(zhí)法管理工作。
（注：龍港強鎮(zhèn)擴權改革試點實施方案早就發(fā)布，各位可以比較一下兩鎮(zhèn)的各自方案）。
公司改制方案篇三
為了進一步加強市屬國有改制和困難企業(yè)離休干部醫(yī)療費管理工作，方便離休干部就醫(yī)，現(xiàn)結合我市實際，制定市屬國有改制和困難企業(yè)離休干部持卡就醫(yī)實施方案：
居住在新羅區(qū)的市屬國有改制和困難企業(yè)離休干部（含“5.12”退休干部）。
企業(yè)離休干部醫(yī)療經費來源渠道不變，實行持卡就醫(yī)，單位盡責，部門配合，財政保底。
1、根據(jù)市委老干部局提供的企業(yè)離休干部名單，市醫(yī)保中心負責制卡，企業(yè)離休干部在定點醫(yī)院（不含院外診所）就醫(yī)。
2、企業(yè)離休干部在定點醫(yī)院持卡就醫(yī)所發(fā)生的醫(yī)療費經醫(yī)保中心和企業(yè)離休干部主管部門(或托管單位，下同）共同審核后，由企業(yè)離休干部主管部門與醫(yī)院結算付費。需轉外就醫(yī)者按規(guī)定辦理，醫(yī)療費經醫(yī)保中心審核后，回原單位報銷。
3、為確保企業(yè)離休干部持卡就醫(yī)管理機制正常運行，由企業(yè)離休干部主管部門分別與醫(yī)保中心、定點醫(yī)院簽訂醫(yī)療費支付協(xié)議，對困難企業(yè)無法支付定點醫(yī)院的醫(yī)療費由醫(yī)保中心負責擔保。
4、企業(yè)離休干部主管部門收到醫(yī)院和醫(yī)保中心的繳款通知后，須在三十天內向醫(yī)院支付醫(yī)療費。逾期未支付醫(yī)療費的，醫(yī)保中心將通知醫(yī)院停止使用該單位離休干部就醫(yī)卡。
5、需財政補助的困難企業(yè)和企業(yè)改制預留資金不足的企業(yè)，按照市政府有關規(guī)定和程序辦理資金補助。
6、居住在新羅區(qū)外的企業(yè)離休干部原則上按現(xiàn)有就醫(yī)模式實行，如需在新羅區(qū)實行持卡就醫(yī)，由企業(yè)離休干部本人提出申請，經市委老干部局和企業(yè)離休干部主管部門審核同意后，可在新羅區(qū)實行持卡就醫(yī)。
7、要求維持原有管理辦法的單位，必須做好企業(yè)離休干部的思想工作，征得每個企業(yè)離休干部簽字同意后，以主管單位名義向市政府作出承諾。同時，健全完善相關管理措施，努力為企業(yè)離休干部提供醫(yī)療保障。
1、市委老干部局負責把企業(yè)離休干部名單提供給市醫(yī)保中心，由醫(yī)保中心與定點醫(yī)院建立管理網絡，對企業(yè)離休干部醫(yī)療費進行監(jiān)督審核，便于企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門）統(tǒng)一向醫(yī)療單位結算付費。同時，要加強對企業(yè)離休干部主管部門和持卡人執(zhí)行持卡就醫(yī)情況的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
2、衛(wèi)生部門要加強對定點醫(yī)院的監(jiān)督檢查，督促醫(yī)院進一步加強企業(yè)離休干部持卡就醫(yī)管理，提高服務質量，采取有效措施控制醫(yī)療費用不合理增長。
3、企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門）要認真落實市委、市政府《關于進一步加強市屬國有改制和困難企業(yè)離休干部管理服務工作的通知》精神，主動履行職責，切實保障離休干部醫(yī)療費用，并確定一名工作人員（管理員）與醫(yī)保中心聯(lián)系，負責企業(yè)離休干部醫(yī)療費用的審核和支付工作。
本辦法于200x年1月1日起實行。
公司改制方案篇四
為加強公務車管理，提高車輛使用效率，更好地為集團公司生產經營需要服務，結合公務用車的工作實際和需要，集團公司現(xiàn)對公務車的管理進行改革。方案如下。
（一）集團公司、分公司兩級機關部室、科室不配備公務車。
（二）集團公司為了保障生產經營、現(xiàn)場管理、員工送餐、事故勘察、應急突發(fā)、對外聯(lián)絡等工作用車，保留公務車使用。
1、保留公務車使用的單位（部室）：
（1）機動車隊小車班車輛；
（2）工會、安全部、客服中心、機動車隊、南明分公司、云巖分公司、小河分公司、金陽分公司、出租公司、汽車修理公司、物資公司、后勤服務公司、天然氣公司、收銀公司的公務車。
（3）經集團公司批準的用于其他特殊情況使用的公務車。
2、保留的公務車統(tǒng)一噴制成黃色，并且在車身前、后、左、右部位張貼或噴印“公交生產指揮車”、“公交安全檢查車”或“公交救急車”等標志。
集團公司原則上不再購置公務車輛，確需購置的，必須經集團公司黨、政、工聯(lián)席會議批準同意，方可購置。
（一）集團公司委托中介評估機構對在用公務車作統(tǒng)一評估，按照評估價格或固定資產折舊凈值，由原使用人全額或分期出資優(yōu)先購買。
（二）分期購買的由購車人寫出還款計劃書，在6個月（含6個月）還清。還款計劃書由法規(guī)室審核，法規(guī)室代表集團公司與購車人簽字確認，交財務部按還款計劃書收回車款。
（三）各單位（部室）公務車原使用人不購買本人正在使用公務車的，集團公司收回車輛，進入市場進行處置。
（四）公務車原使用人購買本人使用的公務車后，集團公司將車輛所有權過戶到購車人名下，車輛的所有權歸個人所有，過戶費用由購車人承擔。
集團公司領導；各單位（部室）正、副職部級人員購買新車和在用車的，集團公司給予一次性購車優(yōu)惠。按照優(yōu)惠標準，黨群部、總經辦核對所購車輛的牌照、行駛證，登記臺賬。并且在公務車改革結束后，對車輛使用進行監(jiān)督。優(yōu)惠標準如下：
（一）、集團公司領導：
1、正職購買車輛的，給予優(yōu)惠2萬元；
2、副職購買車輛的，給予優(yōu)惠1.5萬元。
（二）各單位（部室）正、副職購買車輛的，給予優(yōu)惠0.5萬元。
截止時間為現(xiàn)有公務車改革啟動后6個月（含6個月）。凡在此次公務車改革后，上級部門任命的集團公司領導；集團公司任命的各單位（部室）正、副職部級人員購置車輛的不再予以優(yōu)惠。
公司改制方案篇五
為適應市場激烈競爭，明確公司目前各個項目的盈利情況，同時也為調動公司人員的積極性，充分實現(xiàn)員工的自我管理和自我約束，公司擬采用事業(yè)部制形式對公司的組織機構進行改革。
一、公司簡介：公司是一個采用互惠互利的合作模式（即公司免費提供美容儀器和人力資源，美容院提供經營場地和客源，通過公司人力資源開卡獲取業(yè)務收入后，與美容院雙方分成）經營美容儀器的中日合資企業(yè)，公司成立一年多時間即在上海與100多家美容院實行了戰(zhàn)略合作。
二、指導思想。
通過事業(yè)部制形式，把公司目前經營的業(yè)務項目結合項目（產品）種類和地域劃分成四個事業(yè)部作為公司的二級經營單位，公司總部給予事業(yè)部充分授權，在事業(yè)部內獨立核算，成為公司的利潤中心，而公司總部成為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、服務中心及成本中心，通過公司總部和事業(yè)部的功能的重新劃分、清晰定位，進而達到改善公司管理狀況、提高公司項目盈利能力的目的。
三、公司原有組織架構。
總經理。
總經理助理。
營銷副總。
拓展部。
市場運營部。
外商部。
資源管理部。
貨品流通部。
財務決算部。
銷售部。
客服部。
教育培訓部。
項目推廣部。
美容部。
戰(zhàn)略企劃部。
四、新的組織機構設置。
戰(zhàn)略決策層。
戰(zhàn)略企劃部。
財務部。
物流部。
培訓部。
資源管理部。
客服部。
療程項目單店加盟部。
上海市場部。
連鎖加盟部。
區(qū)域經理。
招商經理。
業(yè)務一組。
業(yè)務二組。
拓展部。
銷售部。
美容部。
創(chuàng)業(yè)項目部。
五、各事業(yè)部職能。
通用職能。
1、根據(jù)市場需要自主決定人員的增減、組織機構設置、事業(yè)部的規(guī)模大小等；
2、設定項目市場推廣方案、促銷方案的提案，并報公司批準；
3、自主決定事業(yè)部內部各成員人員工資水平和提成方案；
4、自主確定市場推廣所產生的各項經營費和用。
（一）、事業(yè)一部（外商事業(yè)部）。
負責公司療程儀器、小型儀器、化妝品以代理和加盟形式在上海以外市場的推廣。
（二）、事業(yè)二部（療程項目單店加盟部）。
負責公司療程儀器以業(yè)務小組形式實現(xiàn)單店拓展、加盟形式開展業(yè)務、進行療程項目的拓展。
（三）、事業(yè)三部（上海市場部）。
負責公司所有項目（包括化妝品）在上海市場的推廣，并對公司創(chuàng)業(yè)項目進行管理。
（四）、事業(yè)四部（連鎖加盟部）。
負責波的品牌整體形象輸出，新建美容院的品牌形象整體建設（裝潢設計、vi系統(tǒng)設計、形象規(guī)劃等）。
1、事業(yè)一部（療程儀器事業(yè)部）。
采用代理和加盟制形式推廣本公司療程項目、小型儀器、化妝品，通過對代理商的前期開發(fā)擴大本公司品牌在全國的網絡，通過對代理商的維護、扶持，提高代理商后期返單率，擴大本公司品牌的全國影響力，通過代理商的業(yè)績實現(xiàn)本部門的業(yè)務收入。
2、事業(yè)二部（療程項目單店加盟部）。
通過事業(yè)部員工直接聯(lián)系美容院，采用在美容院中先行收取一定數(shù)額的開卡收入，該療程儀器所有權歸屬該美容院的方式進行療程儀器的業(yè)務拓展，通過事業(yè)部員工直接在美容院開卡實現(xiàn)業(yè)務收入。
3、事業(yè)三部（上海市場部）。
采用現(xiàn)有合作模式在上海地區(qū)推廣療程項目，采用店銷、人銷模式銷售小型儀器，通過直接銷售的形式銷售化妝品。
4、事業(yè)四部（連鎖加盟部）。
建立以波的品牌為核心的美容院vi系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)的輸出建立波的品牌連鎖加盟系統(tǒng)以此實現(xiàn)收入。
七、公司總部各職能部門職責。
公司戰(zhàn)略企劃部、財務部、物流部、培訓部、資源管理部和客服部構成公司的服務中心，各部門在職責范圍內對公司所有事業(yè)部進行服務。各部門職能不變。公司客服部將受理公司各事業(yè)部的投訴處理、投訴的傳達、投訴處理的跟蹤等。公司培訓部將根據(jù)各事業(yè)部的需要派員協(xié)助進行事業(yè)部的培訓工作，但事業(yè)部需以付費的方式進行。
公司事業(yè)管理部負責事業(yè)部與各職能部門之間的重大問題的協(xié)調、溝通和處理，日常之間的業(yè)務處理和溝通由其自行負責。負責各事業(yè)部對公司總部各部門投訴的處理，同時負責對各事業(yè)部的績效考核、目標執(zhí)行情況的檢查，新項目引進時的資源籌劃、任務分配，各事業(yè)部重大決策方案的審核以及根據(jù)公司運營情況向公司戰(zhàn)略決策層提出制度改進、管理優(yōu)化的建議。
公司總部與各事業(yè)部之間的關系在實行本方案后將由直接的行政隸屬、業(yè)務指導轉變?yōu)閼?zhàn)略指導關系和服務關系，即事業(yè)部內日常的業(yè)務經營活動由事業(yè)部內自行處理，公司戰(zhàn)略決策層只負責事業(yè)部重大經營活動的審批。
各事業(yè)部將成為一個公司的二級經營單位，自負盈虧，公司通過為各事業(yè)部設置業(yè)務考核指標和財務指標對事業(yè)部進行管理。公司總部通過對事業(yè)部總監(jiān)的考核來對事業(yè)部進行考核。
戰(zhàn)略決策中心：
2、由公司戰(zhàn)略決策層確定各事業(yè)部重大戰(zhàn)略方案（如事業(yè)部品牌推廣計劃等）；
投資中心：
1、負責對各項目成本效益的評估，并根據(jù)評估結果決定采取相應戰(zhàn)略；
2、負責收集市場信息或根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃決定項目的引進，并出具項目可行性報告；
3、投資中心成員由戰(zhàn)略決策中心成員組成，涉及的所有職責均由戰(zhàn)略決策中心履行。
服務中心：
1、由事業(yè)管理部履行服務中心所有職能；
2、公司各部門作為各事業(yè)部的服務機構，全面做好對各事業(yè)部的服務、支持工作；
3、公司各部門的職能將轉換為以服務為導向的部門；
4、事業(yè)部管理部需制定公司總部對各事業(yè)部服務規(guī)范、服務考核辦法；
成本中心：
1、公司各部門必須控制好管理和服務成本，在成本最小化前提下履行好各自職能；
1、對各事業(yè)部總監(jiān)的人事任免權；
2、對各事業(yè)部計劃執(zhí)行情況的檢查權和業(yè)績考核及目標達成情況的獎懲、利潤分配權；
3、重大支出項目（單筆超過一萬元）的審核權；
事業(yè)部。
1、由事業(yè)部總監(jiān)全面負責事業(yè)部的運作；
2、自主制定市場推廣方案和部門內人員薪資待遇、提成方案的權利；
3、自主決定事業(yè)部內崗位、部門設置、人員配置、解聘等人事權利；
4、自主決定經營費用的支配方式。
事業(yè)部的成本由三部分組成：公司總部的成本分攤、事業(yè)部內部經營所發(fā)生的費用、公司總部向事業(yè)部的產品內部轉移成本。
1、公司總部的成本分攤：每月初，由公司財務部對上月公司總部在經營和管理過程中所發(fā)生的所有費用（指公司總部人員所發(fā)生的費用和由公司所有人員共同分擔的費用，包括總部人員電話費、差旅費、總部人員工資等）進行核算，各事業(yè)部按比例進行分攤，比例分別為：事業(yè)一部、事業(yè)二部、事業(yè)三部分別為30%、30%、40%。
公司財務部為每個事業(yè)部分別設立單獨的賬目，每月核算其成本支出情況。
十、指標考核辦法。
1、公司為各事業(yè)部設定市場銷售指標，分別設置月度、季度和年度指標。對超出指標部分公司予以額外利潤分成。
事業(yè)部月度、季度、年度考核指標。
事業(yè)部。
季度（萬）。
年度（萬）。
156。
120。
待定。
事業(yè)部的年度指標平攤至各季度進行考核，公司每個季度對事業(yè)部的經營業(yè)績進行考核，對事業(yè)部總監(jiān)的獎懲通過事業(yè)部季度指標和年度指標的達成情況進行考核。
2、對事業(yè)部總監(jiān)按季度和年度分別進行考核，對事業(yè)部其他人員按月度、季度和年度進行考核。
3、以上兩個指標需同時達到指標要求方可視為達標，若其中任何一項未達標者均視為未達標。
十一、事業(yè)部費用監(jiān)督管理辦法。
事業(yè)部每月經營和管理費用由事業(yè)部內部自行決定，事業(yè)部內部的費用審核和批準由事業(yè)部總監(jiān)負責，但對單筆費用超過一萬元的，需由公司常務副總審核批準。公司事業(yè)管理部負責每月對事業(yè)部費用的使用情況進行監(jiān)督審查。
1、薪酬組成：
各事業(yè)部人員實行保底工資制，事業(yè)部人員的工資總額計算在事業(yè)部管理費用中，獎金由事業(yè)部指標達成情況與公司總部分成后在事業(yè)部內部發(fā)放。在事業(yè)部內部對所有人員只設置銷售指標而不設置利潤指標，分別從月度、季度和年度進行考核。
事業(yè)部總監(jiān)的工資實行保底工資制，其工資由兩部分組成：工資和獎金。事業(yè)部總監(jiān)的提成按照事業(yè)部總業(yè)績予以提成，具體比例根據(jù)各個事業(yè)部具體情況另定。事業(yè)部總監(jiān)的工資總額計算在事業(yè)部管理費用中，獎金按照每季度事業(yè)部銷售指標和利潤指標的達成情況進行考核后根據(jù)利潤情況與公司總部分成后在事業(yè)部內發(fā)放，事業(yè)部總監(jiān)的季度獎金在事業(yè)部的利潤分成中占40%的比例進行分成。
2、薪酬的發(fā)放：
事業(yè)部人員的工資按照正常程序每月固定發(fā)放，提成根據(jù)各事業(yè)部制定的提成比例按照事業(yè)部人員每月業(yè)績完成情況進行發(fā)放，若當月未完成月度指標，則其提成比例按照事業(yè)部制定的提成比例與當月指標完成率的乘積來進行計算。若超過當月指標，則按照正常提成比例進行提成。在超出事業(yè)部人員保底工資以外部分的提成，在當月公司只發(fā)給其70%，在一個季度結束，若事業(yè)部人員完成季度指標的，補足其該季度內扣發(fā)的差額部分的20%，若未完成季度指標的，則繼續(xù)扣留至年度再予以發(fā)放，同時在年底時，若完成了年度指標的，補足該事業(yè)部人員當年扣發(fā)的所有提成。若未完成年度指標者，則其扣留部分提成和部門獎金不予發(fā)放。
事業(yè)部總監(jiān)的保底工資每月正常發(fā)放，若在每季度末進行指標考核時，事業(yè)部未完成季度指標，則扣其當月基本工資的60%；若在年度績效考核時，該事業(yè)部完成了年度指標，則補足其該年度中被扣部分，若未完成則不予補足。
3、利潤分成：
公司財務部分別為每個事業(yè)部設立獨立賬戶，對事業(yè)部經營的每筆業(yè)務予以記錄，每月初根據(jù)業(yè)務情況統(tǒng)計各事業(yè)部的銷售額，減去事業(yè)部的成本后即為該事業(yè)部當月的凈利潤。每季度根據(jù)事業(yè)部凈利潤情況，由公司財務部根據(jù)事業(yè)部費用支出情況和銷售情況核算該季度事業(yè)部利潤情況，公司與事業(yè)部按4：6的比例進行利潤的分成。事業(yè)部所獲利潤部分，事業(yè)部總監(jiān)按照本事業(yè)部所獲利潤分成的40%分得利潤分成。事業(yè)部利潤分成部分由事業(yè)部總監(jiān)決定內部分配方案，但必須報公司總部備案。同時對事業(yè)部其他人員，若在一個季度內其三個月的業(yè)績總和沒有達到三個月指標總和的，該季度不予發(fā)給其利潤提成。未達到年度指標的，年終分成也不予發(fā)放。
十二、公司總部利潤分成每季度根據(jù)對各事業(yè)部的考核結果和事業(yè)部的經營情況，由公司財務部核算各事業(yè)部利潤后，由財務部根據(jù)4：6比例核算公司總部所獲總利潤，公司總部在每季度底所獲總利潤中提取50%作為企業(yè)發(fā)展基金后，剩余50%的總利潤在公司總部各個部門中進行分配。
十三、對公司總部各部門的管理。
公司改制方案篇六
問：
1、今年我公司（私人的公司）進行機制改革，銷售人員工資按低薪高提成的辦法處理，并按業(yè)績半年考核員工，我想問：
2）公司想與銷售人員簽訂勞動協(xié)議而不是勞動合同，這樣做合理嗎？
4）公司還可能決定半年發(fā)放銷售人員的工資，這樣做合理嗎？算不算是拖欠工資？
3、公司改制時，公司如何保障自己的權利？員工又如何保障自己的權利？
答：
1、（1）勞動部《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》的第七條規(guī)定：“勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動合同的，用人單位應按其在本單位工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金，最多不超過十二個月。”貴公司因為考核的原因而辭退員工的，在勞動合同期限內的需要按規(guī)定支付經濟補償金。如果是在試用期內解除，則不需要支付經濟補償金。
勞務協(xié)議是針對組織（企業(yè)或非企業(yè)組織）將一定的勞動任務外包給某人或某個組織，勞務承包方利用自己的工作條件和勞動工具完成任務，獲得承包費用或勞務費用。你所說的“勞動協(xié)議”可能就是指“勞務合同”。根據(jù)貴公司的情況，這些銷售類的工作任務并不適合當作“勞務”外包。從法律上來講，把事實“勞動關系”當成“勞務關系”簽訂“勞務合同”是不合法的。
（3）《勞動法》及《工資支付暫行規(guī)定》都規(guī)定了工資支付的時間問題?！秳趧臃ā返谖迨畻l規(guī)定：“工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者拖欠勞動者的工資。”《工資支付暫行規(guī)定》的第七條也規(guī)定：“工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日，則應提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資?！辟F公司半年支付一次工資的做法是屬于“拖欠工資”。對于拖欠工資，《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第二條規(guī)定：“用人單位克扣或無故拖欠勞動者工資的，以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的，除在規(guī)定的時間內全額支付勞動者工資報酬外，還需加發(fā)相當于工資報酬百分之二十五的經濟補償金。”
2、對于勞動合同到期的員工，可以選擇不與其續(xù)簽，也可以續(xù)簽，這就是可以重新簽訂的一類。至于勞動合同還沒有到期的員工，如果要想重新簽訂，那么要與這些員工協(xié)商，協(xié)商的關鍵就是職位和工資報酬的問題，如果員工同意重新簽訂的話，合同雙方當事人可以重新商定續(xù)簽的條件。如果員工不同意重新簽訂，要么解除勞動合同，支付一定數(shù)額的經濟補償金，要么就等他們的勞動合同到期。
3、公司也應該借“改制”可以重新規(guī)劃一下人力資源的結構，從人力成本、員工能力水平、企業(yè)文化的匹配性等方面進行“hr重整”，即至少可以借制度的重整淘汰那些比較差的員工。但總體來講，盡量不要違反法規(guī)的要求，最后造成額外的賠償和公司形象的損害。對于員工而言，要盡量按照《勞動法》賦予每一位勞動者的權利來維護自己的權利，在必要的時候，提醒公司按照法律法規(guī)的要求處理勞動關系。如果公司的確存在明知故犯的違法行為，要敢于向勞動監(jiān)察部門舉報。但行為不要過激，畢竟，員工也要考慮自己的“職場”形象。
公司改制方案篇七
公司改制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然步驟，它是為了適應市場變化、提升企業(yè)競爭力而進行的重要手段。通過對公司改制的親身經歷，我深刻認識到了其中的挑戰(zhàn)和機遇，同時也得到了許多寶貴的經驗和體會。
第二段：改制背景和目標設定。
公司改制是公司發(fā)展的重要階段，它通常是由公司經營目標和戰(zhàn)略調整導致的。我的公司在改制之前，面臨著市場萎縮和盈利能力下降的困境。為了保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司決定進行全面改制，調整組織結構、優(yōu)化資源配置，并提升核心業(yè)務的開展。
第三段：改制過程和困難。
公司改制是一個復雜而困難的過程，它需要在組織架構、業(yè)務流程、人員配置等多個維度上進行調整和協(xié)調。在改制過程中，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，比如人員流動性大、部門之間協(xié)作困難、員工抵觸情緒等。這些問題需要我們耐心處理，與員工進行深入溝通，并制定切實可行的解決方案。
第四段：改制成果和啟示。
通過公司改制，我們取得了一系列的成果。首先，公司的組織結構更加清晰、職能更加明確，形成了高效協(xié)作的工作氛圍。其次，人員配置更加合理，崗位職責更加明確，員工的工作動力和積極性得到了提升。此外，公司的核心業(yè)務也得到了優(yōu)化和提升，市場競爭力得到了顯著提高。通過這一系列的成果，我們深刻認識到公司改制的重要性和必要性，只有改革創(chuàng)新才能贏得市場競爭。
第五段：個人心得和建議。
作為公司改制的參與者，我從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。首先，有效溝通是改制成功的關鍵因素之一。在溝通過程中，我們要注重傾聽員工的聲音和需求，理解他們的顧慮和困惑，做出明智的決策。其次，團隊協(xié)作是改制過程中不可或缺的一環(huán)，大家要相互支持、相互信任，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同的目標。最后，改制并不是一蹴而就的過程，我們要持之以恒，在每一次挑戰(zhàn)和困難面前都保持積極樂觀的態(tài)度，相信自己和團隊的能力。
總結起來，公司改制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，盡管在改制過程中會遇到困難和挑戰(zhàn)，但只要我們抓住機遇、勇于創(chuàng)新，就能夠實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司改制不僅是一種管理手段，更是一種推動企業(yè)進步的動力，通過改制，我們能夠順應市場變化，提高自身競爭力，獲取更多的商機。因此，我們應該認真總結改制經驗，不斷完善并推動公司的發(fā)展，為公司的繁榮做出更大的貢獻。
公司改制方案篇八
公司改制，是指企業(yè)為適應市場需求和發(fā)展趨勢，進行組織結構、戰(zhàn)略調整和管理方式改革的過程。作為員工，參與和經歷了公司改制的過程，我不禁對此有著深深的思考和體會。在這篇文章中，我將分享我在公司改制中的心得體會，希望能夠給讀者一些啟示。
首先，公司改制給我?guī)砹艘环N前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在改制開始的初期，我感到不安和迷茫，因為改制意味著不確定性和變動。不確定性來自于對未來組織結構和崗位職責的不清楚，而變動則意味著可能需要面對新的工作內容和要求。在這個過程中，我逐漸明白，要想應對這種壓力和挑戰(zhàn)，首先要調整自己的心態(tài)。只有積極樂觀地對待改制，才能夠從中發(fā)現(xiàn)新的機遇和成長的空間。
其次，公司改制讓我認識到了個人的重要性和價值。在改制過程中，組織結構發(fā)生了變化，有些崗位可能會被取消或者合并，而有些新的崗位則會被設立。這樣的變動讓我深刻體會到，每個員工都要對自己的職業(yè)發(fā)展負責。只有不斷提升自己的技能和知識，才能在改制后的新組織中找到適合自己的位置。因此，我開始主動學習和自我提升，參加培訓和進修課程，提高自己的競爭力。通過自我努力，我成功地適應了改制后的新崗位，并得到了更多的認可和機會。
第三，公司改制推動了組織文化的轉變。公司改制不僅僅是一次組織結構和管理方式的調整，更是對企業(yè)文化的重塑和調整。在改制之前，我所在的公司注重績效和結果，而忽視了員工的發(fā)展和參與感。而改制后，公司開始注重員工的培養(yǎng)和激勵，強調團隊合作和員工參與的重要性。這種組織文化的轉變激發(fā)了員工的潛力，增強了員工的凝聚力和向心力。我深刻意識到，組織文化是公司成功的關鍵因素之一，只有建立一個積極向上的文化，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。
再者，公司改制給了我一個學習和成長的機會。改制之前，我很少有機會接觸和了解公司其他部門的工作，而改制后，我開始參與到一些跨部門的項目中。通過和其他部門的合作，我了解到不同部門的工作職責和需求，并學習到了許多新的知識和技能。這種跨部門的學習和交流讓我能夠更全面地了解公司的運營和發(fā)展，提升自己的綜合素質。我相信，公司改制為每個員工都提供了一個成長和發(fā)展的機會，只有勇敢地迎接變化，才能夠取得更大的進步。
總之，公司改制是一次困難而又必要的過程，它不僅對企業(yè)的發(fā)展產生重要影響，也對每個員工的職業(yè)發(fā)展帶來深刻影響。通過公司改制，我意識到只有積極適應和面對變化，才能在激烈的競爭環(huán)境中取得成功。在這個過程中，我明白個人的成長和發(fā)展是自己的責任，只有不斷學習和提升自己，才能夠在公司改制中找到新的機遇和發(fā)展空間。同時，公司改制也給了我更深刻的認識，組織文化和團隊合作是企業(yè)成功的重要因素，只有打造一個積極向上的文化，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。最后，我相信公司改制也是一個學習和成長的機會，只有勇敢地迎接變化，才能夠不斷提升自己的能力和素質。
公司改制方案篇九
公司改制是指企業(yè)為了適應市場需求、提高經營效益而進行的結構和制度上的調整。作為企業(yè)員工，我有幸親身參與了公司的改制，并從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我打算分享一些我對公司改制的理解和感悟，希望能對其他人有所啟發(fā)。
首先，公司改制是一場必要的變革。隨著市場的不斷變化，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時調整自身的運作模式，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。如果一個企業(yè)一直保持著舊有的結構和管理體制，就很難適應新形勢下的競爭，更難實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。因此，公司改制是為了讓企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢、實現(xiàn)長遠規(guī)劃的必要手段。
其次，公司改制需要主動擁抱變化。在改制過程中，很多員工會面臨工作內容和崗位調整的情況，這會帶來一些不確定性和困擾。但是，我們不能因為害怕變化而逃避，而是要積極主動地調整自己的心態(tài)和工作方式，以適應新的工作環(huán)境。同時，我們也要與團隊成員和領導保持積極溝通，共同探討、解決可能出現(xiàn)的問題，以實現(xiàn)個人和團隊的成長。
再次，公司改制需要提升綜合能力。在改制后的新崗位上，我們往往需要承擔更多的工作內容和責任，需要拓展自己的知識領域和技能水平。因此，我們要時刻保持學習的態(tài)度，不斷充實自己的專業(yè)素養(yǎng)，并與同事一起分享經驗和方法。此外，我們還需要提高自己的溝通和協(xié)作能力，與不同部門和人員有效合作，達到工作目標。
最后，公司改制需要不斷調整和優(yōu)化。改制只是一個開始，公司的發(fā)展是一個持續(xù)的過程。在實施改制后，我們要定期進行評估和規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題并及時調整。與此同時，我們也要關注市場變化和競爭對手的動態(tài)，及時調整自己的戰(zhàn)略和運營方式，以保持競爭力。只有不斷調整和優(yōu)化，公司才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
綜上所述，公司改制是一場必要的變革，需要我們主動擁抱變化，提升綜合能力，并持續(xù)調整和優(yōu)化。通過參與公司改制，我學會了如何適應變化，調整自己的心態(tài)和工作方式，不斷提升自己的能力。這些寶貴的經驗和體會將伴隨著我在職業(yè)生涯中的成長，并成為我在工作中持續(xù)進步的動力。希望通過我的分享，也能給其他人帶來一些啟示和幫助。
公司改制方案篇十
一、意義和背景（200字）。
公司改制是一個組織進行重組和調整的過程，旨在提升效率、優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷適應市場變化，改制成為一種必要的手段。改制的過程可能伴隨著變動和不確定性，但也提供了機會來發(fā)掘新的潛力和實現(xiàn)業(yè)務目標。
二、改制過程中的挑戰(zhàn)和困難（200字）。
對任何公司而言，改制過程中都會面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先，改制涉及到人員安置問題，可能會導致人員流失和不穩(wěn)定的工作環(huán)境。此外，改制還有可能影響到組織文化和內部合作關系，需要進行適當?shù)臏贤ê蛥f(xié)調，以確保員工對改變的接受和支持。此外，改制過程中還有可能面臨來自競爭對手、供應商和客戶的壓力，需要靈活應對和及時調整策略。
三、改制帶來的機會和益處（200字）。
盡管改制過程中存在一些挑戰(zhàn)，但它也帶來了許多機會和益處。首先，改制可以幫助企業(yè)重新調整資源配置和流程，提升效率和競爭力。通過對組織結構和業(yè)務流程的優(yōu)化，企業(yè)可以消除冗余和浪費，實現(xiàn)更高效的運作。此外，改制還有可能帶來創(chuàng)新和新業(yè)務機會，通過整合和重新組合資源，企業(yè)可以開發(fā)出更適應市場需求的產品和服務。
四、改制的關鍵要素和成功因素（300字）。
要實現(xiàn)一次成功的公司改制，有幾個關鍵要素和成功因素至關重要。首先，領導層的支持和有力的決策是關鍵。改制涉及到一些戰(zhàn)略性的決策和行動，只有在領導層的指導下，團隊才能以積極和高效的方式進行改制。其次，改制需要有明確的目標和規(guī)劃。在開始改制之前，公司應該制定清晰的目標和計劃，并確定相應的指標來衡量改制的進展和成果。此外，有效的溝通和協(xié)作也是成功改制的關鍵因素。企業(yè)應該與員工和利益相關方進行積極的溝通，并盡量減少信息不對稱和誤解。最后，靈活性和適應能力也是成功改制的重要因素。改制過程中可能會出現(xiàn)一些意想不到的變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)應該能夠及時調整策略，并靈活應對各種情況。
五、改制的經驗教訓和啟示（300字）。
改制經驗教訓是寶貴的財富，可以為未來的改制提供有益的啟示。首先，改制需要謹慎權衡利弊，充分估計改制的成本和風險。對于一些業(yè)務單元和流程，可以考慮逐步改進和優(yōu)化，而非完全重新組織。其次，改制需要關注員工的情緒和需求，提供充分的培訓和支持，以減少員工的不安和抵觸情緒。此外，改制前后的銜接也很重要。企業(yè)應該認真分析改制的影響和可能帶來的問題，并及時采取措施來減少可能的負面影響。最后，改制是一個持續(xù)的過程，需要持續(xù)的關注和調整。企業(yè)應該建立有效的監(jiān)控和評估體系，以確保改制的目標和計劃得以實施和達成。
在一個不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，公司改制是不可避免的一步。無論改制的目的是為了提升效率、優(yōu)化資源配置還是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，都需要充分考慮改制過程中可能遇到的挑戰(zhàn)和困難，并找到相應的解決措施。通過明確的目標和規(guī)劃、有效的溝通和協(xié)作，以及靈活的調整和適應能力，公司可以實現(xiàn)一次成功的改制，并為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。
公司改制方案篇十一
1、企業(yè)簡況，包括：
（1）企業(yè)名稱；
（2）企業(yè)住所；
（3）法定代表人；
（4）經營范圍；
（5）注冊資金；
（6）主辦單位或實際投資人。
2、企業(yè)的財務狀況與經營業(yè)績。
包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業(yè)務收入、利潤總額及稅后利潤。
1、職工情況。
包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構成。
（二）企業(yè)改制的必要性和可行性。
1、必要性。
包括企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。
2、可行性。
結合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來的正面效應。
（三）企業(yè)重組方案。
根據(jù)企業(yè)生產經營業(yè)務實際情況，并結合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原業(yè)務范圍進行重新整合。
指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3、資產重組方案。
根據(jù)改制企業(yè)產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業(yè)凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。
4、股東結構和出資方式。
包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。
5、股東簡況。
包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數(shù)、出資額、出資方式等。
6、擬改制方向及法人治理結構。
選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結構是指改制后企業(yè)的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會和監(jiān)事會，還是設執(zhí)行董事、監(jiān)事，經營管理層的設置等。
（四）下屬企業(yè)情況。
下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經濟性質和登記形式（法人、營業(yè)）如下屬企業(yè)有兩層以上結構，即下屬一級企業(yè)還下設一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出層次、結構。
根據(jù)“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)（包括聯(lián)營企業(yè)），要先行辦理隸屬關系的變更劃轉手續(xù)，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產不進入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
原有企業(yè)改制，不論是整體改制還是部分改制，一般都是將企業(yè)由單一投資主體變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度的多元投資主體。這種投資主體的多元化可以通過存量資產的處置來實現(xiàn)，也可以通過新增資本的投入來實現(xiàn)，以上統(tǒng)稱為企業(yè)重組。目前，企業(yè)改制過程中資產重組主要有以下幾種方式：
1、增量吸補。企業(yè)的存量資產全部投入改制后企業(yè)，做為改制后企業(yè)的部分資本，其它的注冊資本依靠吸收新的股東投入，即資本增量靠外來注入。這種重組方式適合原資產清晰，投資主體單一，企業(yè)發(fā)展較好，資金短缺的企業(yè)。
2、凈資產切割。企業(yè)評估完成后擬將凈資產做為改制企業(yè)的注冊資本，不需再注入新的資金，故可以切割部分凈資產出售給其他企業(yè)、個人或本企業(yè)職工。這時，企業(yè)雖存量資產未動，但資產持有人發(fā)生變化，因而企業(yè)資產由單一變化為多元。
根據(jù)北京市人民政府辦公廳轉發(fā)市體委、市經委《關于進一步加快本市國有小企業(yè)改革若干意見的通知》（京政辦發(fā)（1997）50號）及北京市人民政府辦公廳轉發(fā)市體委改委《關于進一步加快本市國有小企業(yè)補充意見的通知》（京政辦發(fā)（1998）43號）的規(guī)定，企業(yè)職工在購買國有小企業(yè)資產時，可以享有相應的優(yōu)惠政策。
3、零資產或負資產出售。經評估，企業(yè)的凈資產為零或負數(shù)，原資產持有者（主辦單位）可將企業(yè)連同負債采取零價值方式轉讓給新的股東，新股東在取得企業(yè)資產所有權的同時，也相應地承繼企業(yè)的負債。新股東購買企業(yè)后，須再行出資投入到新購買的企業(yè)，其出資之和做為改制后企業(yè)的注冊資本。
4、撤資租賃。原有企業(yè)的資產評估確認后由原主辦單位（投資人）將全部有形資產收回，并承擔原有企業(yè)債權、債務，而將商譽、字號、商標等無形資產有償提供給新股東使用，新股東需對企業(yè)投資入股，投資之和做為注冊資本，完成企業(yè)的改制登記注冊。
5、股權投資。股東將其在另一企業(yè)的股權作價投入改制企業(yè)。這種方式屬于新增資本投入的權益投資，多見于部分改制為股份有限公司的登記。
6、債權轉股權。企業(yè)改制時，在征得其他股東同意的基礎上債權人可將其債權轉為對企業(yè)的投資。其本身由企業(yè)的債權人變?yōu)槠髽I(yè)的股東。但銀行金融機構，驗資、評估等中介機構等不具備投資主體資格的債權人不能債轉股。
這幾種重組方式既可單獨運用，又可采取多種重組方式，企業(yè)根據(jù)自身的情況和條件選擇運用。
公司改制方案篇十二
公司改制，即通過調整組織架構、優(yōu)化管理方式和調整人員配置等手段來提升企業(yè)競爭力和適應市場變化的需要。作為一名員工，親身經歷了公司改制，我深感其對企業(yè)和個人產生的深遠影響，也得到了一些寶貴的心得體會。
首先，公司改制帶來的是內外部環(huán)境的巨大變化。在公司改制初期，各種變革政策和措施相繼出臺，瞬間改變了企業(yè)內部的管理模式和工作流程。從原有的部門劃分到新的團隊組織，從傳統(tǒng)的管理方式到更靈活的崗位設置，從穩(wěn)定的崗位職責到更加具有開放性和多樣化的工作內容。這些變化需要員工們在短時間內適應和應對，對于我們來說是一次全新的挑戰(zhàn)。此時，我意識到作為員工，要積極適應變化，不斷學習和提升自己，才能更好地適應公司改制的新環(huán)境。
其次，公司改制對于員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長提供了更多機遇。隨著公司改制的進行，原有的職位和崗位可能被調整或取消，但同時也會為一些員工創(chuàng)造新的職業(yè)機遇。例如，公司改制后，我之前分管的部分工作與新調整的項目相關，因此我有機會接觸到新的項目管理和團隊協(xié)作經驗，這對我的職業(yè)發(fā)展和個人能力提升都是一個重要機遇。我深刻認識到，改制帶來的變化不僅在于組織架構和管理方式，更是給了我們一個展示才華和實現(xiàn)自我價值的舞臺。
第三，公司改制加強了團隊協(xié)作和溝通的重要性。在組織改制過程中，不同團隊之間的溝通和合作變得尤為重要。公司內部各個部門的角色轉變、工作職責的調整，對于項目組的協(xié)作能力和溝通能力提出了更高的要求。在改制初期，我遇到了一些困難和阻力，很多事情不再是個人能夠獨立完成的，而是需要通過團隊的力量來實現(xiàn)。因此，我開始主動與其他團隊成員交流和合作，分享資源和經驗，提高工作效率。通過這種方式，我感受到團隊協(xié)作的力量，也提高了自己的溝通和合作能力。
第四，公司改制對于企業(yè)文化的重塑起到了積極的作用。在公司改制過程中，企業(yè)理念和核心價值觀得到了進一步強調和傳達，這有助于加強員工對企業(yè)文化的認同感和自豪感。公司改制后，我參與到了一些企業(yè)文化建設的活動中，如組織團隊building活動、制定新的社交活動等，這些活動不僅讓我更好地了解了企業(yè)文化，也增強了我與其他員工之間的溝通和理解。通過公司改制，企業(yè)文化得到了激活和推進，這對于公司的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。
最后，公司改制需要員工們擁有積極的心態(tài)和持之以恒的努力。公司改制是一項復雜而艱巨的任務，不僅對企業(yè)內部產生了一系列的改變，也需要員工們在面對變化時保持積極的心態(tài)。作為一名員工，要時時刻刻保持學習和開放的態(tài)度，不斷追求個人的進步和發(fā)展。同時，公司改制也需要員工們的持之以恒的努力，因為改制是一個長期的過程，可能會遇到很多困難和挑戰(zhàn)。只有堅持不懈地付出努力，才能真正適應和融入新的工作環(huán)境。
綜上所述，公司改制是一項雙向的變革過程，不僅對企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，也為員工提供了職業(yè)發(fā)展和個人成長的契機。通過公司改制，我深刻認識到了不斷學習和適應變化的重要性，也體會到了團隊協(xié)作和溝通的重要性。同時，公司改制也加強了對企業(yè)文化的重塑，并需要員工們擁有積極的心態(tài)和持之以恒的努力。我相信，通過公司改制，企業(yè)能夠更好地適應市場環(huán)境的變化，員工們也能夠實現(xiàn)自我價值的提升和成長。
公司改制方案篇十三
近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷調整自身結構，進行公司改制，以適應市場的發(fā)展變化。在公司改制的過程中，我有幸參與其中，親身經歷了種種變革和挑戰(zhàn)。通過這次改制，我深刻體會到了很多，下面我將從團隊溝通、人才隊伍培養(yǎng)、文化轉變、業(yè)務創(chuàng)新和持續(xù)改進等方面，分享我的心得體會。
首先，在公司改制的過程中，團隊溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。改制不僅僅改變了公司的組織架構和管理模式，更涉及到了團隊成員的角色職責、工作流程等方面的改變。團隊溝通和信息共享將有助于減少員工的焦慮和不安，增強員工的認同感和歸屬感。例如，我們在改制初期，公司領導舉辦了一次團隊座談會，詳細解釋了改制的目的和意義，并傾聽員工的建議和意見。通過這樣的座談會，促進了公司和員工之間的交流和互動，有效地化解了員工的顧慮和不滿情緒，有利于公司改制的順利進行。
其次，人才隊伍的培養(yǎng)也是公司改制過程中不可忽視的一個方面。改制往往伴隨著崗位調整和人員變動，需要員工具備新的技能和能力，以適應新的要求。在這個過程中，公司應該優(yōu)先保留那些有潛力和能力的員工，并通過培訓和提高各項技能來提升員工的綜合素質。此外，公司還可以與外部專家或其他企業(yè)展開合作，引進先進的管理理念和技術，培養(yǎng)人才。對此，我個人的體會是，公司改制不僅要注重外部招聘，更要注重內部培養(yǎng)，持續(xù)提升員工的職業(yè)技能和專業(yè)知識。
第三，文化轉變是公司改制過程中的一個重要環(huán)節(jié)。公司的文化是其核心競爭力的體現(xiàn)，而改制往往帶來了組織架構和工作方式的變革，更需要進行“軟改制”，即對公司的文化進行調整和改進，以適應新的要求。例如，我們公司在改制后，提出了“團隊協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)文化，倡導員工積極主動地參與團隊合作，并鼓勵員工大膽嘗試、勇于創(chuàng)新。通過這樣的文化轉變，員工的工作效率和團隊的凝聚力都得到了極大的提高，為公司的發(fā)展帶來了更多的可能性。
第四，業(yè)務創(chuàng)新是公司改制過程中不可或缺的一環(huán)。改制目的在于提升公司的核心競爭力和市場份額，而業(yè)務創(chuàng)新正是實現(xiàn)這一目標的關鍵。在公司改制過程中，我們積極探索新的業(yè)務領域，不斷完善產品和服務，在與客戶的溝通和合作中尋求突破。同時，還要加強對市場的調研和分析，了解客戶需求和市場動態(tài)，以便及時調整戰(zhàn)略和開拓新的市場。通過業(yè)務創(chuàng)新，我們的公司在改革中始終保持了活力和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了更好的發(fā)展。
最后，持續(xù)改進是公司改制的原則之一。改制不是一次性的工作，而是一個持續(xù)不斷的過程。在公司改制過程中，我們要不斷總結經驗教訓，及時調整和修正改制的方案和措施。同時，公司應該建立完善的反饋機制，傾聽員工和客戶的反饋意見，以便及時糾偏和改進。此外，公司還可以制定一系列的激勵措施，鼓勵員工積極參與改制，并能夠在改革中實現(xiàn)自我價值。只有持續(xù)改進，我們的公司才能保持競爭力，并在市場中不斷壯大。
綜上所述，公司改制是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是一個艱巨而復雜的任務。在公司改制的過程中，團隊溝通、人才隊伍培養(yǎng)、文化轉變、業(yè)務創(chuàng)新和持續(xù)改進等方面都需要重視和加以處理。只有通過不斷地努力和改進，我們的公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。
公司改制方案篇十四
根據(jù)本公司與________律師事務所(下簡稱“事務所”)簽訂的委托代理協(xié)議，事務所受本公司委托為本公司變更設立股份有限公司提供法律意見并出具有關法律意見書。根據(jù)事務所的要求，在事務所進行法律調查過程中，本公司向事務所提供了一系列公司文件、政府批文和其他資料，并對事務所提出的有關問題進行了口頭說明。
本公司特此向事務所保證：本公司所提供的所有上述書面文件及口頭說明均是真實、準確和完整的，不存在任何虛假陳述、不正確陳述或重大遺漏，有關文件上的簽字和印章均為真實的，有關副本文件或復印件與正本或原件一致。如果違反上述保證，本公司愿意承擔相應法律責任，并賠償事務所因此所遭受的一切損失。
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