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縣級調度年工作匯報篇一
回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關懷和煤業(yè)領導的直接領導下及各科室（區(qū)）隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門和煤業(yè)年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我煤業(yè)的各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。
一、根據自身實際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實生產責任制。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。
2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。
3、認真組織業(yè)務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。
4、在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
縣級調度年工作匯報篇二
尊敬的各位領導：
一、安全生產情況。
1、自4月份恢復生產以來，我礦把工作面工程質量做為重點來抓，為了加強工作面的安全質量，特在每月的5日、15日、25日對全礦井進行全面檢查，全面為回采工作面的安全生產提供良好的作業(yè)條件。
2、我礦為了提前做好掘進工作面水害分析預報，嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，結合我礦實際特制定了探放水安全技術措施，并組織掘進隊人員進行了學習、貫徹，并嚴格按照該措施進行作業(yè)，掘進工作面進行了探水均無異?，F象。
3、今年以來質量標準化嚴格按照有關文件精神開展了“安全標準化”各項工作，為努力實現“國家級安全質量標準化礦井”努力奮斗。
極全部重新進行補打，大大提高井下用電的安全。
5、2013年11月24日，我礦采礦許可證到期，目前礦。
井處于停產狀態(tài)，正在辦理采礦權延期手續(xù)。
二、生產經營情況。
從2012年9月26日開始至2013年4月上旬我礦處于。
9.5萬噸，銷售收入2817.84萬元，上繳稅金413.09萬元，實現利潤335.92萬元。
三、“回頭看”工作具體做法。
（一）對照標準，從嚴排查。
1、每天各隊組對范圍內的事故隱患排查一次，并將排查情況匯總，當日召開整改安排會議，次日將對整改情況進行全面驗收。
2、各班組每班對責任區(qū)域內的隱患排查整改一次，并將排查整改情況報安檢組，并做好詳細記錄。
3、各崗位工種的作業(yè)人員每班接班后必須對所操作的設備和負責的區(qū)域進行一次隱患排查，并將排查情況上報。
4、嚴格檢查機電、提升、運輸系統使用的礦用產品，必須有煤礦礦用產品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設備、電纜。
5、在用機電設備要保持完好狀態(tài)，確保運行安全可靠杜絕失爆。
6、掘進工作面實行“三專兩閉鎖”采用“雙風機、雙電源”。
7、對停送電制度及操作電氣設備必須配備絕緣設施的執(zhí)行情況電工班嚴格檢查。
9、水泵組對井下各泵房水倉水位是否正常，水泵運行參數是否正常，閥門是否關閉，壓力表工作是否正常，各部件螺絲是否齊全緊固實時跟蹤排查，將排查結果升井后報安檢組匯總。
9、完善提升主絞系統的各類安全保護裝置，各種保險裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升絞車的電控系統、液壓及機械制動系統必須可靠并定期進行檢查，有檢查記錄。
（二）積極整改，針對查出的隱患，制定切實可行的隱患整改措施進行整改。每一條隱患必須有一名組長負責督促、落實、驗收，確保了各類隱患真正得到治理。
（三）標本兼治，注重實效。在本次“回頭看”期間要加大工作力度，切實解決突出問題和遺留隱患。通過扎實有效的“回頭看”行動，必須使我礦前一階段遺留的隱患都得到有效整改，具備安全生產的條件。
（四）除了深入抓好隱患排查治理工作外，在“回頭看”期間，我礦針對大排查中發(fā)現的軟件管理不規(guī)范、規(guī)章制度不完善、個別人員技術差等問題，要加強培訓考核，每天一小考，每周一大考，要求各崗位人員認真學習煤礦相關法規(guī)、三大規(guī)程等專業(yè)知識，徹底轉變觀念，提高業(yè)務水平，必須為安全生產提供有力的保障。
真正打造成本質安全型礦井。
四、存在的問題和困難。
雖然近幾個月我礦的安全生產做出了一點成績，但是安全形勢依然很嚴峻，我礦存在的問題還很多。
一是礦井生產接替緊張資金存在缺口。目前采礦許可證已到期，正在辦理延續(xù)。
二是安全質量標準化發(fā)展不均衡。通過安全質量標準化創(chuàng)建工作不斷推進，整體水平有所提高，但還存在一些創(chuàng)建薄弱環(huán)節(jié)和區(qū)域，需要進一步提高創(chuàng)建意識和檢查標準。
三是職工隊伍整體素質不高。由于管理體制、機制等方面的原因，隊伍不夠穩(wěn)定，技術熟練工短缺，在一定程度上制約著礦井建設進度，提升職工隊伍整體素質迫在眉睫。
五、下步打算。
我礦將針對安全大檢查以來檢查存在的隱患問題做詳細總結，同時我礦將組織各隊管理人員召開了一次專題會議進行分析總結。隱患問題重要的是去落實，去整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現同類的問題。把隱患問題落實到每一名職工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度轉化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實的做好安全生產工作。
產系統和各個環(huán)節(jié)中處于安全生產的良好狀態(tài)，確保2013年度安全生產工作的圓滿完成。
尊敬的各位領導，盡管我們對安全生產認識水平不斷提高，但各方面工作還存在不足，請各位領導多提寶貴意見。在今后的工作中，我們將進一步樹立安全發(fā)展的理念，堅持依法依規(guī)生產，不斷加大安全管控力度，強化隱患排查治理，以更大的決心、更強有力的舉措，奮力確保安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。
以上匯報有不妥之處，請各位領導批評指正并提出寶貴意見。
匯報完畢！
縣級調度年工作匯報篇三
我院慢病工作在衛(wèi)生局領導下深入社區(qū)，大力開展慢病防制工作以高血壓、糖尿病為重點，結合控煙、控酒、飲食干預等措施，積極開展健康宣教與促進，降低人群主要危險因素，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。
二、結合醫(yī)德醫(yī)風教育，提高慢病專兼職人員職業(yè)道德修養(yǎng)。
醫(yī)務人員堅持以病人為中心，以服務對象滿意為宗旨，緊緊抓住轄區(qū)居民關心的慢病問題。不斷完善服務內容，改進辦事程序、服務方式、管理制度，盡最大努力為服務對象提供方便讓大家滿意。做到自覺把“醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范”落實的醫(yī)療服務工作中，進一步恪守服務宗旨，增強服務意識，提高服務質量，樹立全新醫(yī)院新形象。
三、慢病防制的內容及措施。
1、強化慢病防制工作。為了加大信息工作力度，提高信息數量和質量，提升服務中心整體形象，推進慢病防制的規(guī)范。成立慢病工作小組設專兼職人員。積極落實慢病防制工作的計劃，開展各項慢病防制工作。形成了一個上下貫通、快速互動、靈敏高效的信息采集網絡。通過激勵先進，鞭策落后，促進全年信息工作目標任務的完成。
2、慢性非傳染性疾病的患病率不斷上升、醫(yī)療費用的逐年增長已成為我國一個突出的社會問題，老年人群的經濟能力有限，我院為醫(yī)保慢性病定點醫(yī)院，慢性病簽約病人在醫(yī)院就義取藥可享受最高達80%的報銷。
3、慢病管理是社區(qū)醫(yī)療優(yōu)勢的一個突出體現。由于醫(yī)院距居民近，就醫(yī)方便、快捷，醫(yī)患之間易溝通，易開展健康教育，易宣傳醫(yī)療保健知識。
4、定期開展自查工作，及時糾察紕漏。
我院定期開展自查工作，嚴格按照上級的要求，對慢病各項工作舉行日常自查工作，及時糾察紕漏，不斷提高工作質量。
5、我們針對不同階段居民健康狀況、熱點咨詢問題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防知識健康講座，向廣大居民傳遞了高血壓病和其他慢性病的防治知識，帶領著居民群眾，走出了對高血壓及其他慢性病認識的誤區(qū)和盲區(qū)，給任重而道遠的預防保健工作打下了堅實的根基，同時一定程度上解決了居民看病難、看病煩的問題，真正架起了醫(yī)患之間、社區(qū)和群眾之間的連心橋，為我區(qū)居民的健康撐起了保護傘。
四、求真務實，科學防治，全面落實慢病預防控制工作。
開展慢病的健康教育，舉辦高血壓、糖尿病宣傳講座、咨詢、義診等活動。制作慢病防制健康教育專欄，發(fā)放慢病處方。并免費為慢病病人進行體檢。
五、工作體會、存在問題、打算。
2017年我院慢病防制工作成績顯著，不僅需要每位醫(yī)務人員共同努力，更需要居民共同配合完成。在改善居民健康知識，健康行為的同時提高醫(yī)務人員健康素養(yǎng)，從而推廣到整個轄區(qū)。但也存在不足之處，內部制度化、規(guī)范化管理還有待加強、醫(yī)生隊伍建設有待整體提高、隨訪信息錄入不及時到位、高血壓糖尿病活動有待進一步拓展。在今后的工作中，我們將進一步探索新的科學規(guī)范管理機制，進一步拓展慢性病預防控制服務的新功能，加強我院醫(yī)生素質培養(yǎng)和培訓，努力開創(chuàng)慢性病預防控制工作的新局面。
淄博工陶耐火材料有限公司醫(yī)院。
縣級調度年工作匯報篇四
一、業(yè)務能力培訓學習。
1、全面細致地掌握了大佛寺煤炭調運中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門的合作交流，盡快投入到工作中去。
2、認真學習停車場調運員職責，力求做到愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務，認真貫徹工作制度，嚴格執(zhí)行工作標準化流程。
3、學習了停車場調運員工。
作制度。本著“公平公正，先進先出”原則，保證司機的正當權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件，須持各客戶提煤單，核對車牌號無誤，方可登記入場，按照“一車一桿”原則。
4、學習停車場安全管理職責。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已，時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作。
1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質，陜煤礦業(yè)集團組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演。我代表彬長公司參加了本次活動，表演了舞蹈《騰飛》，活動中我能積極學習，認真演出，圓滿成功地結束了本次活動。
2、六月份安全月活動中，我代表煤炭運銷分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。
3、八月份參加了煤炭運銷分公司組織的軍事訓練活動，活動中學到了軍人雷厲風行的執(zhí)行力，服從命令是軍人的天職。經過自己的努力學習訓練，最后軍訓考核成績優(yōu)秀。業(yè)務知識考試成績良好。軍訓期間無任何違紀事件，表現良好。順利通過最后的綜合測試。
4、工作中，我能按時到崗上班，認真貫徹工作制度，嚴格執(zhí)行工作標準化流程，期間不做與工作無關的事情。并能積極主動地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開展。
三、問題及不足之處。
1、因自己身體素質與心理素質較差，工作中偶爾表現吃力，還需加強體質鍛煉，增強自信心，培養(yǎng)良好性格，提高心理素質。
2、平時生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)事件不到位，應虛心請教，積極主動學習他人好的經驗。
總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今后的工作中我應虛心學習，多做交流，揚長避短，再接再勵。
縣級調度年工作匯報篇五
一、安全監(jiān)測網絡平臺。
煤礦瓦斯監(jiān)控平臺已全部搭建完成，并且已經全部傳回公司，正常運行；煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成，數據也已傳回公司，運行正常；井下人員定位系統正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協議，12月應能全部安裝完成。
公司調度室現在能對孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個煤礦的井下安全數據和頂板安全數據進行監(jiān)控。
二、工業(yè)電視系統和視頻會議系統。
公司及煤礦的視頻會議系統也正在籌劃中。
安全監(jiān)測網絡平臺建成后，公司調度室可以對公司的所有綜采煤礦進行實時的監(jiān)控，煤礦氣體、頂板有超標的會第一時間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級監(jiān)控，確保在第一時間發(fā)現并排除隱患。而通過人員定位系統可以知道井下的人數及所在井下位置，在出現險情時，可以確切知道井下的人員分布情況，為領導的決策提供有利的依據。
煤礦工業(yè)電視系統的建成可以通過煤礦調度室對煤礦的地面和井下的生產情況進行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產狀況，設備的運行狀況以及洗煤廠的生產運行情況。公司工業(yè)電視系統對下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統進行集成，可以在公司隨時調看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產運行情況。
各煤礦和公司的視頻會議系統建成后，公司和煤礦可以隨時召開會議，而不需要所有參會人員都到現場，并可以節(jié)約會議的經費以及時間，提高開會的效率，增加參會人員等。
縣級調度年工作匯報篇六
針對以前的工作，從四個方面進行總結：
營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。
由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
由于協調不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為公司的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容，但是無論我們公司內部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。
前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發(fā)生。
縣級調度年工作匯報篇七
東大街小學現有學生1080人，教職工60人，22個。
教學。
班。自區(qū)教育局應急預案啟動以來，我校按照有關文件精神，對防控流感各項工作做了相應的部署和安排，我校盡管做了大量工作，但截止2009年11月12日共出現11例甲型h1n1流感陽性病例。目前，甲流的防控工作并沒有結束，所以我們不能存在僥幸心理，雖然前一階段取得了一點成績，但并不代表我們的工作沒有漏洞，根據區(qū)教育局文件要求，我校防控領導工作小組對我校防控工作進行了認真自查，現將自查情況匯報如下：
工作情況：
一、成立學校h1n1防控工作領導小組，組長由學校校長牛桂珍兼任，副組長由副校長王和平、朱森林兼任，成員由學校各組負責人及22個班主任組成。防控檔案由王海燕老師負責。
門召開會議學習，明確工作任務。
三、
做好每天的晨、午檢工作，要求班主任認真負責，做到準確無誤，不能漏報任何一個學生，對晨午檢工作做好詳細記載，發(fā)現體溫不正常學生要及時匯報，并且通知家長及時領到醫(yī)院發(fā)熱門診進行檢查診治。
四、對缺課教師、缺課學生進行登記，并做好隨防工作記錄，防控專干王海燕老師專門負責缺課教師的登記及隨訪工作。班主任對本班缺課學生進行登記、隨訪，實行家長請假制度，并要求家長對請假學生的病情情況每天向班主任匯報兩次，及時掌握學生的病情，發(fā)現異常情況及時向防控小組匯報。
五、積極開展衛(wèi)生健康宣傳教育，防控知識宣傳教育，利用校園廣播、黑板報、公示欄向教師和學生進行防控知識教育，發(fā)放預防藥方460份，告家長書452份。通過主題班隊會、國旗下講話等多種形式進行宣傳教育。
六、保證體育課和課外活動的正常開展，減輕學生的學習負擔，鼓勵學生積極參加身體鍛煉，在家注意均衡飲食，保證充足的睡眠時間，講究衛(wèi)生，提高自身免疫能力。
七、加大對校園環(huán)境的整治力度，保持學校教學和生活場所空氣流通、清潔衛(wèi)生、溫度適宜。
八、實行門衛(wèi)檢查登記制度，做好登記記錄，實行24小時值班制度，保證值班電話暢通。
組長負責制。
二、存在問題。
1.部分班主任對晨、午檢工作不夠認真，缺課登記欠詳細。
2.學校規(guī)定每天早晨、下午第一時間要進班進行檢查學生情況，但部分班主任匯報不及時。
3.部分上報的材料缺少時間、簽名，字跡不清現象。4.告家長書等宣傳資料的收集不及時。
以上是我校防控領導小組自查情況，對存在的問題，我們將及時召開會議，安排部署，及時整改。
三、整改措施。
1.要求班主任認真做好晨、午檢工作，詳細登記缺課學生情況。
2.要求班主任每天早晨8時、下午2時進班認真檢查學生情況，并及時上報。
3.上報的材料要求時間準確、字跡清晰，內容完整。4.各種宣傳資料發(fā)放及時，收集歸類，完整存檔。5.積極學習上級主管部門的文件精神，落實各項指示安排，把我校防控工作做實做好。
崆峒區(qū)東大街小學二〇〇九年十一月二十五日。
縣級調度年工作匯報篇八
今年以來，泗河辦及經信局片區(qū)改造開發(fā)（天下景城）項目推進組，明確任務、突出重點、早部署、早動員，加快了工作進度。
一、工作任務目標。
1、古城路北片區(qū)。一期需征地180畝，征收248戶，征收房屋面積3.32萬平方米，確保古城路西段道路建設及引水入城的水系景觀建設順利進行。12月底完成剩余集體土地的征收任務。
2、泗河辦及經信局片區(qū)，完成163戶的征收任務，征收房屋面積共4萬平方米，計劃12月底完成。
二、工作開展情況。
1、加快回遷房建設進度。2010年泗河辦及經信局片區(qū)完成拆遷近1100戶，拆遷面積8萬平方米，11萬平方米的回遷房已開工建設，計劃12月底全面封頂；為確?；剡w房質量，增加透明度，從搬遷戶中選取11位義務監(jiān)督員，對建筑質量進行監(jiān)督。
在片區(qū)范圍內設置了3處公示欄，征求群眾對片區(qū)改造的意見和建議。涉及二街、九街居民591戶，任務繁重，泗河辦精心組織、宣傳新的條例，及時完成了任務。房屋征收工作將于4月初展開。征地工作基本順利，二街已完成53戶，還剩1戶；九街已完成33戶，還剩19戶。
3、組織人員對泗水一中家屬院137戶居民進行了摸底登記、征求意見，為下一步搬遷征收做好準備。
三、下步工作打算。
下步工作中，一是加強調度，了解工作中的新情況、新問題，及時解決。二是加強回遷房質量、速度的監(jiān)督，力爭搬遷戶早日入住。三是引水工程、水系建設、綠化工程、道路建設時間緊、任務重。我們將按招標情況，督促其落實施工計劃，專人負責，加快工程進度。
二0一一年三月。
—2—。
縣級調度年工作匯報篇九
一、工作領導小組：
組長：xxx副組長：xxx、xxx組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx二、衛(wèi)生消毒方面：
3、空氣消毒：消毒機、84消毒劑。
7、打飯：（1）輪保老師：打飯佩戴口罩、戴帽子、穿圍裙、餐車密封近班。
（2）廚房切菜、打飯、做飯：佩戴口罩、帽子、工服8、廚房：（1）餐具：蒸汽消毒。
（2）地面、墻面、空氣、門簾、餐車：消毒。
11、幼兒被褥：家長每周五帶回家清洗、暴曬，老師裝袋，家長帶出園三、班級教師其他配合：1、幼兒入園晨午檢：
1）、保健醫(yī)生檢查：一摸、二問、三看、四查發(fā)現疫情及時隔離2）、班級二次晨檢：一摸、二問、三看、四查、五登記測量幼兒體溫（登記）。
3）、幼兒午檢：各班級給幼兒測量體溫，檢查喉嚨，發(fā)現異常，立刻通知家長帶幼兒回家檢查治療。每天的晨午檢結束后，必須及時電話回訪詢問清楚家長未來園幼兒請假的具體原因，特別是生病，必須問清楚是什么病及病況，并如實做好因病缺勤登記工作及上報工作（上報給保健醫(yī)生、上報時寫清楚生病幼兒的具體病情。模板：小一班考勤匯報：應到xx人，實到xx人，請假xx人，其中事假：xxx，病假xxx什么病，xxx什么病，準確清楚的寫上具體病情名稱。）。
2、加強幼兒個人衛(wèi)生工作：各班級加強幼兒洗手，讓幼兒掌握基本的洗手七步驟，督促每一位幼兒用肥皂洗手，特別是飯前便后和活動結束，發(fā)現長指甲立刻為幼兒進行剪指甲。督促家長給幼兒勤洗頭、勤換衣襪，提醒家長每周給幼兒洗頭換衣襪1-2次。
3、加強幼兒喝水：因天氣干燥，每天保證幼兒6-8次飲水，飲水量2000ml以上。
4、加強教室的溫度和濕度控制，溫度：18—22℃；濕度：50%-—-60%；每天給教室放置一盆水。
5、加強幼兒體育鍛煉和戶外活動：通過加強幼兒體育鍛煉和戶外活動增強幼兒身體素質。
6、發(fā)現幼兒咳嗽、流鼻涕、咽痛、發(fā)燒、嗓子紅腫、皰疹等幼兒讓家長帶回家檢查治療，不要來園上學。
7、做好傳染病告家長工作，讓家長了解疫情、做好預防配合工作。
8、家長接送幼兒到教室門口，不得進入教室，避免攜帶病毒和細菌交叉感染。
三、工作部署：
1、全園師生家長了解疫情2、全方位預防、防控3、實施措施4、人員部署。
四、各種檔案、表格：
保健醫(yī)生查看整理傳染病防控檔案盒一案八制等傳染病防控檔案是否全面完善規(guī)范、班級發(fā)放消毒制度、消毒要求、消毒登記表、晨午檢記錄、因病缺勤、追蹤回訪等五、會議培訓：
開展做好傳染病防控工作會議，讓全園職工能夠了解傳染病，提高重視意識，要求各班級如何配合保健工作等相關會議學習，并有學習記錄，學習影像資料。
3、保健醫(yī)生組織全體職工培訓正確消毒的方法。
組織校車司機、廚房人員、各班級教室、保潔人員進行全面的消毒知識培訓，掌握科學的消毒方法、消毒要求、不可過度消毒。
4、組織幼兒學習預防傳染病的相關措施，比如：勤洗手、打噴嚏怎么做等。六、檢查監(jiān)督（保健醫(yī)生）：
1、班主任協同檢查各班級消毒、因病缺勤、追蹤回訪等表格是否填寫規(guī)范。2、檢查各班級通風換氣是否規(guī)范并實施。
3、檢查各班級消毒的情況、消毒是否規(guī)范、是否到位全面徹底4、檢查各班級晨午檢是否實施并到位。七、家長宣傳工作：
1、保健醫(yī)生利用幼兒園大屏向家長宣傳傳染病情況2、保健醫(yī)生通知各班級老師或發(fā)放文字資料向家長宣傳接種疫苗的好處。3、保健醫(yī)生給個班級家長發(fā)放傳染病預防知識及傳染病告家長書（含家長配合事宜）。
八、問題處理：
1、高發(fā)期及發(fā)生疫情：
1）、班主任每天做好家長回訪工作，了解每個幼兒身體情況，發(fā)現疫情第一時間向保健醫(yī)生匯報、做好日匯報工作。
2）、保健醫(yī)生每天向班主任詢問幼兒情況并做好日登記工作。
3）、班主任匯報的疫情保健醫(yī)生需調查清楚確診后，向上級部門和園長匯報。
4）、班主任對已經發(fā)生患者或疑似患者每天進行電話回訪、了解幼兒情況，并做好登記。
5）、發(fā)生疫情，副組長成員立即啟動應急預案、立即采取相應措施對幼兒園全方位消毒。
6）、保健醫(yī)生對已發(fā)生的患者做好傳染情況登記、返園時必須做好晨檢工作、檢查康復病例，確定完全康復方可入園進班。7）、班主任加強對已發(fā)生疫情的班級其他幼兒的情況。8）、做好上級部門檢查的匯報材料。
九、以上內容必須有圖片或視頻資料整理電子檔案和紙質檔案。十、家長配合:。
1、每天入園時，請自覺配合保健醫(yī)生接受晨檢，做到早發(fā)現、早隔離、早治療。
2、家長接送幼兒時請在班級門口排隊接送，不得進入教室，下午接到兒后請及時離園。
3、請給幼兒勤剪指甲、勤洗手、勤洗頭、勤換衣襪，近期每周帶被褥回家清潔并晾曬兩小時以上。
7、飲食以易消化的流食或半流食為主，比如米粥，菜粥，疙瘩湯等。多飲水，促進新陳代謝。
9、近期下午放學及周末放假請不要帶幼兒去人群密集的地方，特別是游樂場。
10、幼兒放學或者放假在家，保證孩子的休息，不要在感冒期間勞累；11、放學后或假期在家，給幼兒多喝水，保證孩子一天足夠的飲水量。12、加強鍛煉、注意防寒、勞逸結合，均衡營養(yǎng)等良好的生活習慣可增強免疫力，抵御病毒。
13、家人如有感染流感，請及時與幼兒隔開，避免幼兒感染。
14、教會幼兒學習呼吸道禮儀。當你要咳嗽或噴嚏時，無論你是病人與否，均應采用餐巾紙、手絹，或雙手捂住口、鼻部，以防止病菌擴散；15、帶幼兒外出或近距離與他人接觸時佩戴口罩。有研究表明，普通口罩也能起到一定的保護效果，不正確的佩戴“高級”口罩也會使保護效果降低。
16、每年接種流感疫苗是預防流感最有效的手段。在同一個流感流行季節(jié)，已經完成流感疫苗接種的人不需要再重復接種。未完成流感疫苗接種的幼兒，請家長及時帶幼兒接種。
縣級調度年工作匯報篇十
尊敬的能源集團劉主任、到會的調度系統的各位領導：
大家好！按照能源集團下發(fā)的《召開三季度調度工作例會的通知》要求，下面向各位簡要匯報肥礦集團三季度以來的調度工作、四季度及明年工作打算。不當之處，請批評指正：
進入三季度以來，肥礦集團調度室認真貫徹落實能源集團及上級一系列文件會議精神，按照7月20日二季度調度工作會議要求，緊緊圍繞集團公司確定的各項安全生產奮斗目標，不斷強化調度管理，科學合理的組織生產，取得了較好的效果，實現了“三季超二季”的奮斗目標。圍繞三季度的工作部署，主要做了以下幾個方面的工作：
1、及時召開會議，落實有關要求。對能源集團及上級一系列會議精神、文件進行學習宣貫，確保傳達到每一名調度人員。一是認真?zhèn)鬟_7月20日在棗礦集團召開的二季度調度工作會會議精神，詳細傳達了能源集團調度指揮中心劉主任的講話和兄弟單位在調度工作中的好經驗、好做法，同時結合本單位工作實際，提出了做好三季度調度工作的具體要求和措施；二是組織召開了調度專業(yè)座談會，認真學習了能源集團下發(fā)的《山東能源集團調度管理評比暫行辦法》（山東能源調發(fā)（2012）111號）及能源集團轉發(fā)的《山東省煤炭行業(yè)安全生產調度工作管理辦法》（山東能源調字（2012）1號），并逐條對照標準進行細化，研究制定了我們肥礦集團調度管理辦法及《肥礦集團公司生產礦井安全生產調度質量標準化標準及考核評級辦法》。
2、狠抓了重點問題的跟蹤調度。一是狠抓了中秋、國慶期間的礦井檢修工作。各單位都研究制定了機電設備檢修計劃和詳細的安全技術措施，對安全管理難度大、檢修時間長的項目，要求當日值班調度員要做到跟蹤調度，隨時掌握檢修進展情況。通過各單位的共同努力，各檢修項目全部按計劃順利完成，實現了公司提出的“放假真放、檢修有序、生產安全、礦區(qū)穩(wěn)定”的要求。二是狠抓了重點薄弱環(huán)節(jié)的調度。對工作面初采、回撤、過老巷、過斷層及其他重點工作，除要求三班管理人員盯現場外，嚴格跟蹤調度這些特殊地點的動態(tài)情況，落實措施的執(zhí)行情況，確保了正常的安全生產。三是認真接受了梁寶寺礦井“3.31”沖擊地壓事故教訓。我們對梁寶寺礦開采的工作面防沖措施的落實列入了跟蹤調度的內容，對每天的推采進度、卸壓孔、煤粉鉆孔的施工、響煤炮的次數等情況都作到了重點調度，同時在工作面初壓、見方期間派人到現場盯班，及時發(fā)現和解決推采過程中遇到的各類問題，從而確保了各工作面的正常推采。三是狠抓了生產任務的完成。各礦對每班每天完不成任務的單位及時進行分析，實行嚴格的考核獎懲，有力的促進了生產任務的完成。三季度，重點加大了省外煤礦的調度，要求對各礦的人員配置、施工隊伍狀況、采場接續(xù)及影響生產的各類問題等要做到心中有數，對每天的產量任務完成情況，當日值班調度員要認真分析，對完不成的單位要責成分公司組織分析，拿出處理意見，制定補救措施。（需要匯報能源集團的：省外公司受當地政府的制約非常嚴重，一遇到重大活動事項和節(jié)假日，礦井就停發(fā)火藥。特別是張能公司，中秋、國慶期間，全部停發(fā)火藥，到現在，部分礦井還不能恢復，得到的答復是個別礦井停發(fā)火藥有可能延續(xù)到十八大召開完，所以對生產任務的組織完成非常不力。）。
3、強化現場信息反饋，發(fā)揮調度室的組織、協調職能。我們繼續(xù)把每日的生產調度會當做首要任務來抓，嚴肅、準確、及時的組織好每天由公司、處室領導參加的調度會，按時把全公司當日生產指標完成、營銷信息、現場動態(tài)及影響生產的問題和重點隱患匯報到生產調度會上，然后，根據公司領導的意見指示，將信息及時反饋到各礦現場和有關單位，并作好協調工作。組織有關部門，處室及時奔赴現場解決、處理，并作到跟蹤調度，使每一項調度指令，形成縱向到底，橫向到邊的信息網絡，確保了各項指令、通報、通知上傳下達、做到了安全生產數據的上傳準確、及時。
4、狠抓了“雨季三防”工作，確保礦井安全度汛。一是完善了預警預報機制。各生產礦井認真開展初壓工作面頂板監(jiān)測預報、水害及地質構造預測預報，建立并應用了礦區(qū)水位自動監(jiān)測系統、井口降雨量自動監(jiān)測系統、井下主要泵房水倉水量監(jiān)測系統、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統、井下人員定位、無線通訊、變電所及主要泵房遠程集中控制系統。按照國家有關規(guī)定加強重大危險源管理,建檔登記，落實監(jiān)測、監(jiān)控措施。對煤礦a級隱患在集團公司安全信息網上實行掛牌管理和及時消號制度，對其他安全隱患、安全管理重點實行網上發(fā)布，并明確責任，及時調度整改情況；二是嚴格執(zhí)行“大風暴雨等災害性天氣停產撤人”規(guī)定，各生產礦井都在調度室和副井口安設了天氣預報實時窗口，對24小時下雨累計超過50毫米的或達到45毫米仍繼續(xù)下雨的立即下達停產撤人的指令。同時集團公司各礦已安裝完善了井下語音廣播、井下小靈通、人員定位等系統，確保了3分鐘通知到井下所有作業(yè)人員；三是狠抓了各基層煤礦調度人員十項應急處置權和三分鐘到通知到井下所有人員的規(guī)定的落實。對十項應急處置權各單位都做成了牌版懸掛在調度室明顯位置，要求每名調度人員熟背牢記十項權利的具體內容。七月份，集團公司組織對各礦調度人員掌握“十項權利”的情況進行考試考核，包括筆試和口頭背誦，提高了每名調度員的應急處置能力；四是按照能源集團要求，每天將各礦降雨情況、排水量、防洪值班情況進行調度，匯總分析報能源集團調度指揮中心，為領導決策提供依據。
5.強化調度達標工作。對照能源集團和省煤炭局七月份新下發(fā)的生產礦井調度質量標準化達標標準，集團公司研究制定了《肥礦集團公司調度質量標準化達標標準》，并對需要的各類記錄進行了統一設計、統一印發(fā)、統一標準。要求基層單位對下發(fā)的每條標準都要學深、學透，對照標準，落實責任，促進了各單位的調度達標工作。
6、構建新的調度工作平臺。我們新改造的調度室即將投入使用，按照公司領導“新環(huán)境要有新思路”的要求，我們組織有關人員在六、七月份先后到兄弟單位新礦集團、棗礦集團對調度管理進行了學習，學習了他們先進的管理經驗和做法。（學習中得到了新礦集團王主任、棗礦集團鄧主任等其他同事的熱情款待和支持，在此深表謝意。）同時結合我們自身的工作，對現有的調度各類報表重新進行了討論、設計、修改，使之更符合我們的工作實際；另外對現在的重點調度內容經過修改、設計，全部應用程序進行展現、管理，使整個調度工作實現了自動化、程序化、數字化，同時也實現了無紙化辦公；完成了對各礦視頻、工業(yè)監(jiān)控進行聯網、展示。新調度室投入使用后，衷心希望在座的以能源集團劉主任為首的各位領導、專家蒞臨肥礦指導工作，指出不足。
三季度，我們雖然在安全生產調度方面做了不少的工作，但與兄弟單位相比，還有很多不足之處，與上級領導的要求還存在一定的差距。我們將以這次工作會為動力，強化管理，為四季度“安全效益攻堅戰(zhàn)”做出積極的貢獻！
1、認真貫徹落實能源集團級上級一系列文件會議精神，緊緊圍繞集團公司提出的奮斗目標，科學管理，精心組織，堅定不移的完成各項目標任務。
2、進一步完善制度、細化業(yè)務、規(guī)范管理。明晰匯報程序、調度要點和各項指令辦理等。做到工作有標準、行為有規(guī)范，確保信息反饋及時，調度指揮得當，應急處置協調有序。
3、抓好生產調度值班，嚴格執(zhí)行調度匯報制度，把握好各類信息的上報下達，發(fā)現問題及時處理，全面發(fā)揮好調度參謀、指揮的作用。
4、抓好“冬季四防”、“雨季三防”等季節(jié)性工作，確保正常的安全生產秩序。
5、抓好學習，轉變工作思路，促進調度工作上臺階。下半年，爭取到兄弟單位或省外先進單位進行業(yè)務學習，開拓視野，創(chuàng)新管理，逐步構建“大調度”管理格局。
6、不斷提高調度信息化水平。逐步實現調度管理的數字化、網絡化、規(guī)范化和標準化。
〇一二年十月十九日。
二
縣級調度年工作匯報篇十一
第三十七期2015年9月30日95路、840路因多次提醒仍未按照集團要求上傳計劃使用智能化調度系統發(fā)車，集團已扣車隊星級20分。
一、工作情況。
1、可視調度檢查：9月22日和9月23日東站站員未穿識別服，9月22日水木天成628路站員未穿識別服（已提示）。
2、現場培訓情況：9月分別下車隊培訓629路、96路、636路、872路、310路、325路智能化電腦發(fā)車，下車隊指導655路、627路、204路、665路、676路、657路。9月23日95路站員來指揮中心學習智能化調度發(fā)車。
3、遠程指導情況：微信&qq指導225余次，來電指導26余次。
4、基礎信息更新情況：629路、619路、13路、870路、96路、310路、325路、872路、826路員工卡基礎信息變動人員更新，更新了201路、201路、204路、206路、214路、218路、219路、222路、310路、615路、627路、655路、698路、703路、705西、706路、827路、870路、872路站點基礎數據（站點名稱、經緯度、方位角、距上一站距離、距第一站距離、距上一站時間、距下一站時間、距第一站時間、限速標準、是否檢測大間隔、大間隔參數(秒)、是否檢測滯站、滯站參數(秒)、運行時段編號、是否中途站、生效時間）。
5、目前推廣落實效果：目前45條線路已單軌，集團與二公司檢查考核已單軌45條線路：203路、619路、657路、800路、682路、846路、808路、13路、954路、705東、97路、185路、1路、336路、337路、665路、705西、304路、855路、95路、827路、840路、859路、309路、652路、870路、838路、9路、849路、676路、706路、342路、968路、953路、951路、963路、311路、20路、655路、204路、627路、209路、222路、211路、307路、703路、96路、636路、201路、218路、219路、629路。每日對以上路線實行《公交二公司智能化建設考核表》。請沒有落實的車隊抓緊落實。
二、各車隊檢查情況9月1日-30日：
1、8日：951路調度時間對不上；682路、304路、342路。未按確認發(fā)車掉線車輛未更改狀態(tài)較多；827路未按確認發(fā)車較多。
2、14日：95路未排班未用調度系統；870路與840路未用調度系統。
3、17日：95路未按確認發(fā)車掉線車輛未更改狀態(tài)較多。
4、22日：963路、311路、870路未用智能化。此情況已反饋車隊隊長及當班站員。（以上均已截圖）。
三、各車隊存在的問題。
1、站員忘記排班或不排班導致調度日報匯總表不準確問題。
2、各車隊未按確認發(fā)車較多，提醒之后未見好轉。
3、電腦出現問題不及時上報，導致集團扣分。
4、偶爾不更改調度發(fā)車時間，填寫電子調度二聯不準確，導致五峰出車車次不準確，少出車、車次原因不填，影響運營情況記錄不準確。
在反復督促之后，仍有線路有問題不改正。
四、對下半年智能化調度的線路32條規(guī)劃如下：
2015年7月份計劃9條線路（20路、655路、204路、627路、208路、209路、222路、211路、307路）實施智能化調度單軌化發(fā)車。
2015年8月份計劃7條線路（703路、96路、636路、201路、218路、219路、629路）實施智能化調度單軌化發(fā)車。
2015年9月份計劃9條線路（872路、826路、628路、310路、325路、377路、612路、613路、615路）實施智能化調度單軌化發(fā)車。
2015年10月份計劃7條線路（202路、214路、223路、224路、379路、93路、326路）。實施智能化調度單軌化發(fā)車。
智能化調度小組2015-9-30。
縣級調度年工作匯報篇十二
述職人，xxx，男，19xx年2月生，中共黨員，本科學歷，經濟師職稱，現任王集信用社主任職務。
2006年里，我?guī)ьI王集信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務，服務三農為己任，以規(guī)范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較圓滿地完成了組織交給的各項目標任務：現將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。
一、堅持學習，不斷充實自己。
作為一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我較系統的認真學習了《擔保法》，《合同法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，認真學習了《市場營銷法》，《貨幣銀行學》，《國際投資學》等業(yè)務新知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。
二、嚴于律己，率先垂范。
我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團結。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。
三、與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯社領導交給的各項工作任務。我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實；不求創(chuàng)造經驗，但求卓有實效；不求人人如意，但求無愧于心；不求個人名利，只求員工利益。工作中制作了一下措施：
（一）強化存款營銷，提高了競爭能力。
緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善服務。一是按照績效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳；三是搞好優(yōu)質服務工作。四是抓好對公業(yè)務，要求班子成員每人聯系2個公存戶、一個大戶，每位員工聯系一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款余額達7338萬元，較上年凈增365萬元，完成聯社所分任務74%。
（二）加大支持三農力度，提高了服務水平。
認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神，樹立“地方經濟發(fā)展”的責任意識，立足實際，為建設社會主義新農村做好服務。
1、滿足農戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農時，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬元。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經理了解情況，服務上門。
時發(fā)放。共計發(fā)放23筆，150余萬元，已經全收回本息。
3、增強創(chuàng)新意識，提高服務水平。
在著力塑造守信卡貸款和農戶聯保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農民貸款難，難貸款的實際問題。
4、扎實開展信用工程建設。
今年，信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶，建立經。
濟檔案2320份，評出信用村2個。止目前，共評出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農戶數的86%，為農戶建立了經濟檔案，占農戶數的86%，評出信用村11個，占19個行政村的60%。
（三）加強信息管理，防范和化解了信貸風險。
1、落實信貸內控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā)。
放程序。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經理必須認真調查，必須可靠擔保或足值的抵押物。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。
2、樹立科學管理念。（1）利用多種形式，加強了對客戶經。
理的培訓、教育，提高了客戶經理隊伍的素質。（2）加強對客戶經理的監(jiān)督。公開服務電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。（3）教育和引導客戶經理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)督。（3）教育和引導客戶經理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。
（4）加大對客戶經理的考核。根據考核情況，提高或降低客戶經理的授信級別個額度。
3、加大貸款的責任追究力度。
嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至12月底，各項貸款余額達5455萬元，較上年凈增1011萬元，完成聯社所定分任務的139%。
（四）強化資金盤活，提高了信貸產質量。
在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復”的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅動，千方百計清收不良貸款。
1、統一思想，促全員清收。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。
2、明確任務，責任到人，從嚴考核。
3、多策并舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年。
三、四月份，抓住農閑和剛過完春節(jié)部分外出務工人員未走的時機，及時抽調10名聯絡員和客戶經理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經過近2個月的努力，收回貸款本金30余萬元，利息5.6萬元。
11、12月份，抓住農副產品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經過40天的努力，收回貸款本息20余萬元，盤活貸款60余萬元，訂立還款計劃237份。
在盤活資金過程匯總，根據難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。
（五）狠抓增盈，提高了經營效益。
一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實現利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。
（六）強化隊伍建設，提高了隊伍整體素質。
1、加強了領導班子建設。班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將原則，小時講風格。顧大局，識大體，密切協作，齊抓共管，帶領全體員工干事創(chuàng)業(yè)。
2、加強了員工隊伍建設。
一方面加強了對員工的培訓，利用先進性教育活動和“內強素質，外樹形象”活動的時機，從政治理論、業(yè)務知識上對員工參加學歷教育；三是對業(yè)務能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。
3、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁。
通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。
（七）強化管理，完善了內控制度。
1、加強內控制度建設，切實做到了規(guī)范經營。一切繼續(xù)推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書；二是健全內控制度。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。
2、狠抓“三防一?！惫ぷ鳎_保了全年安全營運無事故。
樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強安全工作。（1）加強安全教育，增強了全員防范意識。（2）加強制度建設，健全完善了安全保衛(wèi)制度。（3）家安全設施建設，對安保設施定期維護保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。
（4）加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，批評教育5人次，罰款300元。
（八）加強黨建和文明單位建設，提高了凝聚力。
1、加強了黨的組織建設。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。第三，扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。第四，加強新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。
2、加強了廉政建設。首先，加強理論學習，引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權謀私等現象的發(fā)生。其次，嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習慣。
3、與時俱進，提高了文明單位創(chuàng)建水平。
在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的南陽信合精神，構建以“學習型”、“軍隊型”、“服務型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎。
服缺點、與時俱進、開拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實力壯大、效益提高、經營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的、最大的貢獻！
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縣級調度年工作匯報篇十三
2016年以來，在市院辦公室和院黨組的領導下，*市院辦公室緊緊圍繞上級重大部署和院黨組重要決策，正確把握“三服務”的職責定位，辦文、辦事、辦會的質量和效率不斷提高，較好地服務了全院整體工作的順利開展。
信息工作方面：主要是挖掘和完善工作動態(tài)、典型案例、工作經驗，先后編發(fā)上報調研文章2篇，檢察信息24篇（其中案例類12篇，經驗類2篇，動態(tài)類10篇），被上級采用12篇；信息編發(fā)的數量和質量好過往年。
1育圓滿收官。
服務工作方面：重點是協助黨組做好人大代表、政協委員的聯絡工作，給全市近500名代表和委員寄送了《*》?？驼髑笠庖姾?。完成了年終總結大會和各級視察檢查等接待保障工作10余次。收集整理了全院各部門工作總結和工作打算。接收和傳遞各種文件、通知200余份。配合業(yè)務部門做好簽章管理和用印審批500余次。組織參加了上級院保密知識培訓和“三員”集中學習，對全院涉密計算機進行了網絡安全大檢查，并逐一安裝了打印審計安全軟件，保障了全院各項工作的順利開展。
下步打算：一是多挖掘、多編發(fā)信息。落實信息聯絡員責任制，在調度工作的同時，全面協助業(yè)務科室深度挖掘信息資源，總結提煉經驗做法。二是常調度、常督促工作。每月對部門主要工作和業(yè)務數據調度匯總，形成書面整體材料，為黨組決策提供參考。三是早謀劃、早研究亮點。初步研究了兩個亮點方案，下步馬上與業(yè)務科室對接論證，盡快開始實施，爭取為全院年終考核獲得加分。
縣級調度年工作匯報篇十四
近年來，**司法所在我們鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在縣司法局的業(yè)務指導和監(jiān)督下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立足自身工作實際，在全所認真組織開展了爭創(chuàng)“文明單位”活動，采取“加強領導，優(yōu)化服務，努力爭先創(chuàng)優(yōu)”的創(chuàng)建形式，增強服務大局意識，認真開展各項司法行政工作，取得了一定成績，該所被縣委、縣政府授予“三五”“四五”普法先進單位，近三年連續(xù)被縣司法局評為“先進單位”。2016年被縣委縣政府授予全縣“人民滿意的基層站所”，該所在創(chuàng)建活動中不斷加強自身的政風、行風建設，提高自身的服務能力和水平，有力地推動了我鄉(xiāng)兩個文明建設。現將該所創(chuàng)建活動的情況說明如下：
一、加強隊伍建設，不斷提高隊伍素質水平。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。創(chuàng)建“文明單位”，是新形勢下黨和人民對基層站所提出的新要求，我鄉(xiāng)黨委、政府按照縣文明委的要求，精心組織，認真評選，最后推選出我鄉(xiāng)司法所為“精神文明單位”。該所能夠按照鄉(xiāng)黨委、政府的要求，制定出了具體的工作措施和工作目標，以服務我鄉(xiāng)經濟建設和人民群眾為宗旨，本著“服務中心、突出重點、有所為有所不為”的原則，不斷加強自身的政治、業(yè)務、工作技能的學習、鍛煉和提高；不斷完善有關工作制度，改進工作作風；不斷提高工作效率，誠意接受法律監(jiān)督、紀律監(jiān)督和社會監(jiān)督，以積極的姿態(tài)參與“文明單位”的創(chuàng)建活動這一指導思想，形成了一個強有力的、能辦事的司法所。
二、不斷提高工作效能，強化服務職能，力求社會滿意。
該所行政職能涉及四大塊：一是人民調解；二是法制宣傳；三是安置幫教；四是社區(qū)矯正。近年來，該所在鄉(xiāng)黨委政府的關心支持下，為創(chuàng)建平安郭廟，服務人民、維護公民合法權益盡到了該部門的職責。
1、強化管理，健全機制，調解工作成效顯著。
首先，該所以隊伍建設為抓手，不斷提升人員素質。加強對人民調解隊伍的培訓，建設高責任的人民調解隊伍。每月一號定為調解、治保例會日，利用例會培訓調解人員。
其次，充分發(fā)揮矛排調處中心的龍頭作用，使矛盾不激化，化解在萌芽狀態(tài)。今年，司法所共接待來訪的群眾200多人次，處理各種大小矛盾36起，調處重大矛盾糾紛12起，調處成功率達99%，為全鄉(xiāng)的經濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
2、強化安置幫教，有效預防歸正幫教人員重新犯罪。
首先，從安置幫教基礎工作做起，做到每月組織村幫教工作小組進行一次小走訪，每季組織一次專項走訪活動，對所有歸正人員做到“六清”，能較準確地掌握他們的思想動態(tài)，針對不同類型的對象實施不同的幫教，每月能與派出所核對兩勞回歸人員數，做到人員底數準確無誤，還協助村做好妥善安置工作。沒有出現脫管、漏管現象。目前他們的思想穩(wěn)定，重新做人的信念較強。由于我們的工作到位，今年，未發(fā)生重新犯罪，維護了社會穩(wěn)定。
3、開展法制宣傳教育系列活動，提高全民法律意識。
司法所的同志帶頭學法，利用黑板報經常辦法制宣傳專欄，利用櫥窗張貼法制宣傳畫報。各個學校配齊了法制副校長和專職法制宣傳員，在全鄉(xiāng)開展禁毒專項教育活動和反邪教宣傳活動。根據上級要求，結合本鄉(xiāng)實際，成立了青少年法制教育基地，與普教有機地結合，普法教育在郭廟鄉(xiāng)形成了氣氛。在司法所牽頭下，今年組織了四次法律咨詢活動，咨詢達5000多人次。根據階段性工作需要，積極宣傳相關法律知識，牽頭組織各部門根據各自工作職責，宣傳好有關的法律、法規(guī)，以配合全鄉(xiāng)的中心工作，為經濟建設創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。**鄉(xiāng)連續(xù)被縣委、縣政府授予“二五”“三五”“四五”普法先進單位。
4、矯正工作納入正軌，管理質量不斷提高。
3/5與派出所正在對五類犯罪人員摸排，下一步開始移交工作。
三，強基固本，創(chuàng)新機制，全力維護社會穩(wěn)定。
從2016年開始，該所按照上級司法行政部門的要求，開展了規(guī)范化司法所創(chuàng)建活動，三年的創(chuàng)建，使郭廟司法所發(fā)生較大變化，不僅業(yè)務發(fā)展迅速，而且軟件硬件建設也在逐年改善，使司法所基礎設施得到優(yōu)化，業(yè)務文書進一步規(guī)范，職能作用得到充分發(fā)揮。該所被縣委縣政府授予2016年度全縣“人民滿意的基層站所”，四、積極創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，服務本部門工作的開展。
目前，**司法所在編司法行政干警5人，法律服務所工作人員3人，大專以上學歷有5人，中專學歷3人。該以“有為才有位”為工作原則，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，充分發(fā)揮法律保障、法律服務、法制教育、人民調解、兩勞幫教等職能作用，積極創(chuàng)建司法文化；參與社會治安綜合治理的日常工作，取得了優(yōu)異的成績，受到了鄉(xiāng)黨委、政府的好評和大力支持。
我鄉(xiāng)將借這次評選的東風，決心繼續(xù)把“精神文明工程”列入工作的重要組成部分，牢固樹立建設中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀和價值觀，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，努力提高道德素質，強化文明服務，進一步推動我鄉(xiāng)精神文明創(chuàng)建活動的深入開展，為我鄉(xiāng)、我縣經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出應有的貢獻。
5/5。
縣級調度年工作匯報篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
緊緊圍繞全縣大局，制定司法服務保障新舊動能轉換、優(yōu)化營商環(huán)境等文件，促進轄區(qū)經濟高質量發(fā)展。注重“超前一步解決問題”，如在舊城改造等現場，建立臨時黨支部，妥善處理涉群體性矛盾糾紛x起，被縣委縣政府授予經濟工作“特別貢獻獎”。積極參與全縣脫貧攻堅，派駐x名駐村第一書記，選派x名黨員干部到“加強農村基層黨組織建設”工作隊。在抗擊新冠疫情期間，領導包小區(qū)、黨員干部到一線值班，被縣委表彰為疫情防控工作先進單位。在訴訟服務中心設立黨員示范崗，實行“一次辦好”，積極推進全流程網上辦公辦案，民商事案件網上立案率x%，電子送達率x%，司法鑒定網上委托全覆蓋，裁判文書和卷宗隨案同步生成。健全審判流程、庭審活動、裁判文書、執(zhí)行信息“四大公開平臺”，加快構建開放、動態(tài)、透明、便民的陽光司法機制。x-x月，通過網絡直播庭審x場次，上網公布裁判文書x份。堅持以案釋法，依法公開審理x等x人x性質組織犯罪案，組織人大代表、政協委員、被告人親屬等x余人旁聽庭審，講好法治公開課。維護民生權益，黨員干部帶頭辦理涉群體性矛盾糾紛，妥善處理x戶儲戶訴某公司系列案件、為x名職工追回欠薪x萬余元等涉民生案件，受害群眾送來錦旗、感謝信，市縣領導給予批示肯定。
縣級調度年工作匯報篇十六
自群眾工作開展以來，安居社區(qū)領導高度重視，堅持以群眾工作統攬社區(qū)工作全局，將群眾工作列入社區(qū)工作的重要議事日程，在建立健全組織機構，制定工作制度，搭建服務平臺的基礎上，不斷創(chuàng)新工作機制，推出群眾工作網格化管理新舉措和社區(qū)工作人員入戶走訪制度，收到了良好效果。
一、合理劃分網格，做到群眾工作網格化。
按照工作人員工作重點和轄區(qū)狀況，堅持科學發(fā)展、便于管理的原則，將整個居民區(qū)劃分成八個網格，明確一名社區(qū)工作人員負責包干，并在各自所屬包干區(qū)域再次進行區(qū)域劃分聯系片區(qū)，明確黨員包干，確定黨員聯系戶，層層簽訂責任狀，形成網格化區(qū)域管理圖并上墻公示，時刻接受群眾監(jiān)督，形成了“劃片管理、分組結對、入戶聯系”的三級網絡，突出民情收集、分析、解決、反饋、通報的五個環(huán)節(jié)，建立了“條塊結合、片塊結合、條抓塊保、交叉負責”的工作機制，實現聯系服務群眾體系的立體化、網絡化、制度化和責任化。同時，以網格為基礎，調整支部黨小組的設置，把同一網格內的黨員，根據黨員數量編入一個或兩個黨小組，實行“網格+黨小組”服務方式，成立網格服務團隊，從而把群眾工作延伸到最末端、覆蓋到全社區(qū)，真正把群眾工作責任落到實處。
二、明確責任職責，做到群眾工作制度化。
1明確每個網格服務團隊“包管理、包服務、包教育、包提高”的群眾工作職責，并要求切實履行“包干”職責，做好責任區(qū)內的群眾工作，使聯系包干責任制度“橫向到邊、縱向到底”。每個網格服務團隊每月至少開展2次以上集中性走訪，與群眾“面對面”、“點對點”的交流溝通，收集和處理群眾所反映的問題和意見。通過廣泛聽取群眾意見建議，及時準確掌握群眾生產生活基本情況、需要解決的問題以及群眾的所思所盼，實現了黨員干部工作重心下移，變“坐等群眾上門”為“主動下片服務”，變“處理線條單一問題”為“解決群眾各種難題”。
三、創(chuàng)新服務平臺，做到群眾工作精細化。
2群體，落實專人結對聯系，幫助解決他們的困難和問題。轄區(qū)居民陳某離異，帶著孩子獨自生活。她沒有正式工作，身體還患有慢性病，生活很是困難，了解到這一情況，在黨員、包片干部、社區(qū)工作人員的積極努力下，為其辦理了低保救助，母女二人深受感動。
四、加強督導考核，做到群眾工作規(guī)范化。
社區(qū)以群眾是否滿意作為檢驗黨員聯系和服務群眾工作成效的基本標準，自覺接受群眾的評議和監(jiān)督。加強對黨員聯系和服務群眾工作特別是網格化管理服務團隊的督促檢查，確保任務明確、責任到人，激勵他們真正到群眾中去，真正了解情況，真正幫群眾辦事，增強發(fā)現問題的敏銳性，提高處理問題的主動性。社區(qū)把黨員開展聯系和服務群眾工作的情況，作為工作人員和黨員“星級”評定、民主考核、各項評優(yōu)的重要依據。對聯系和服務群眾工作成效明顯的，給予適當獎勵；對工作不落實、群眾意見較大的，予以批評教育，限期整改。
群眾利益無小事，群眾的事就是天大的事。自群眾工作開展至今，社區(qū)共收集民情民意62條，解決鄰里矛盾、天然氣改造施工破壞綠地、90棟1單元居民污水管道損傷漏水，化糞池、污水井堵塞外溢等糾紛10起；開展了生活救助、送溫暖、義務理發(fā)、修車、打氣等免費上門服務14次，服務居民千人次，得到了廣大群眾的熱烈歡迎。
縣級調度年工作匯報篇十七
xxx縣轄15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，375個行政村，總面積737平方公里，總人口59萬，農業(yè)人口53萬，耕地面積69萬畝，是一個傳統的農業(yè)縣。
近年來，我縣農村經濟發(fā)展迅速，農村產業(yè)結構調整也明顯加快，特色農產品的優(yōu)勢產業(yè)和土地連片開發(fā)，形成了一定的規(guī)模，農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社組織和種養(yǎng)大戶對土地的需求日趨強烈，而廣大農民對土地的依附程度逐漸減低，推進農村土地流轉，進行適度規(guī)模經營，已成為農村社會發(fā)展的必然。結合我縣實際，農業(yè)局積極引導農民進行土地流轉，初步實現了部分土地的規(guī)模化種植和標準化管理。為農民增收、農業(yè)增效、農村發(fā)展探索出了一條新路子。
一、目前土地流轉現狀
信息平臺。截止目前，全縣流轉面積達到15萬余畝，占耕地總面積的21%，其中培育千畝以上的經營戶30個，流轉面積4萬余畝，百畝以上土地經營戶254個，流轉面積8萬余畝。在優(yōu)化我縣勞動力資源，推進農業(yè)產業(yè)結構調整，提高農民收入，發(fā)展適度規(guī)模方面取得了顯著成效。
二、主要做法
（一）加強組織領導，提高認識。農村土地流轉是黨的十七屆三中全會提出的明確要求。是發(fā)展現代農業(yè)、促進農業(yè)增產、農民增收的有效途徑，全縣各部門高度重視，積極引導加強協調服務，做了大量著實有效的工作，農業(yè)局提前介入，掌握全縣土地流轉第一手資料，主動服務指導、出點子、想辦法、及時提供政策支持和各種信息，為全縣農村土地流轉工作打下了堅實的基礎。
的糾紛，有力穩(wěn)定了土地流轉環(huán)境。
基地認證、綠色食品認證和無公害蔬菜種植操作規(guī)程。組織蔬菜產品闖市場，在讓種菜戶獲得蔬菜利益的前提下，土地流轉實現規(guī)模經營。使畝均純收入達到5000元以上。三是通過種植大戶示范帶動，實現土地規(guī)模經營。通過政府引導和宣傳，吸引了一部分社會資金和工商企業(yè)，主動到農村開展規(guī)?；N植，出現了張國凡、年順公司、圣光集團等一批2000畝以上的菜林間作、蔬菜園區(qū)、藥材股份種植，這些種植大戶在得到規(guī)模效益的同時，大大增加了農民的收入，進一步加快了全縣土地流轉的速度。
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（四）加大財政補貼力度?？h財政從2015年起，每年安排200萬元專項資金，用于鼓勵和支持流轉承包土地的各類經營主體。對集中連片流轉面積在500畝以上（含500畝）、簽訂規(guī)范土地流轉合同且流轉期限在5年以上（含5年）、從事種植業(yè)的土地承包經營大戶、農民專業(yè)合作社和農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)（公司）等，經所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦事處審核后，上報縣農業(yè)主管部門驗收，對符合條件的由縣政府按每畝100元給予一次性補貼。 目前統計，流入企業(yè)面積2萬余畝，流入合作組織面積5萬余畝，流入農戶面積6萬余畝。
三、主要成效
培訓，鼓勵他們外出經商、打工。從農業(yè)就業(yè)領域轉向非農業(yè)就業(yè)領域，從根本上解放了農村的剩余勞動力。流入土地的農戶，由于經營面積大幅度增加，勞動力缺乏，少數勞動力就返回農業(yè)就業(yè)領域。大大提高了農民的'收入。
（二）促進農業(yè)產業(yè)化結構的調整。土地流轉后，流轉土地用于大宗農作物的農戶減少，而用于種植收益水平相對較高的特種經濟作物的農戶大大增加。
(三)增加了農民收入。通過土地流轉置換和對比，使土地流出方和流入方家庭收入水平有較大幅度的提高。
四、存在問題
（一）土地流轉難成較大規(guī)模。土地使用權流轉具有不穩(wěn)定性，主要是因為非農產業(yè)不發(fā)達和非農就業(yè)機會不多，外出務工就業(yè)相對不固定，經商風險大，農民創(chuàng)業(yè)本領不強，技能素質不高，農業(yè)收入仍是許多農民家庭收入的主要形式。由此，許多農民不愿放棄承包地，分散種植與大規(guī)模經營成為鮮明矛盾。另外，我縣許多土地流轉是在農戶間自發(fā)進行的，缺乏專業(yè)組織引導，組織化規(guī)模經營機制不健全，難以改變土地分散種植經營的局面。
從非農產業(yè)過渡為城市居民的為確保永久性生存需要，也不愿讓土地承包經營權長期流轉出去，寧愿留給子孫耕種。
（三）體制機制不健全，制約土地流轉，缺乏相應的流轉機制。目前的土地流轉基本上處于起步階段。盡管《農村土地承包法》《農村土地流轉管理辦法》等法律法規(guī)將土地流轉管理職能賦予縣級農業(yè)部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，但縣級缺乏經費和專職人員，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也沒有專職人員去開展相應工作，導致目前的土地流轉機制不明確，工作不捋順。
四、幾點建議
（一）按照因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中形成規(guī)模原則，搞好優(yōu)勢農產品區(qū)域布局規(guī)劃，加大農業(yè)優(yōu)勢產業(yè)布局調整。推行優(yōu)勢產業(yè)向最適宜區(qū)域集中，形成具有區(qū)域特色的產業(yè)群和產業(yè)帶，從而促進土地適度規(guī)模經營。
轉。
（三）加強組織領導，推動土地流轉。土地流轉政策性強、工作面寬量大，事關農村改革、穩(wěn)定發(fā)展的大局和廣大農民群眾的切身利益。各級有關部門必須高度重視，切實加強組織領導，對土地流轉工作多支持、引導和扶持，順利推進土地流轉適度規(guī)模經營，促進農村經濟又快又好發(fā)展。
五、下步打算
以穩(wěn)定黨在農村的基本土地政策為前提，以優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展為導向，以農業(yè)增效、農民增收為核心，以土地集約化、規(guī)模化經營為目標，推動農村土地向專業(yè)大戶、家庭農場、農民專業(yè)合作社、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和農業(yè)科研單位快速流轉，基本確立適應現代農業(yè)發(fā)展的土地管理制度。目標任務是按照適度規(guī)模經營、發(fā)展現代農業(yè)的思路，力爭經過3-5年努力，實現35%的土地承包經營權得到規(guī)范有序流轉，1/3農村勞動力脫離土地從事二、三產業(yè)。全縣土地流轉面積2012年達到18萬畝， 2015年達到25萬畝。
一、基本情況
我縣共10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，194個行政村，1027個村民小組，農業(yè)人口21萬，耕地面積64.2萬畝，果園23.6萬畝，糧食作物34.4萬畝，林地5.3萬畝，其他0.9萬畝。
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1、流轉面積。截至2015年5月底，全縣土地流轉累計78000畝，占總耕地面積的12.1%，較2012年底增加了4056畝。其中轉包66500畝，占流轉面積85%，出租 2556畝，占流轉面積3%，轉讓2000畝、互換3266畝、股份合作3678畝，占流轉面積12%。
2、簽訂合同。目前共簽訂書面合同1140份，涉及面積16000畝，占流轉面積的20%，其余為口頭協議或簡單協議。其中2015年簽訂標準合同文本130份，合同流轉面積2560畝。
3、規(guī)模化流轉。據統計，全縣規(guī)?；鬓D百畝以上共26處，流轉面積6450畝，其中2015年新增3處，面積2400畝。
二、主要工作
1、加強流轉體系建設。今年以縣委、縣政府名義下了發(fā)《關于加快農村土地流轉推動現代農業(yè)園區(qū)的意見》，成立了縣農村土地流轉領導小組，并依托縣、鄉(xiāng)成立農村土地流轉服務中心，出臺了《白水縣農村土地承包經營權流轉辦法》，規(guī)范流轉程序，加強對農村土地流流轉的管理、服務的指導工作。
和工商類企業(yè)流轉土地情況，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)統計，入村率100%。
3、推行標準文本合同。根據農村土地流轉的基本形式，設制了農村土地承包經營權轉包、出租、轉讓、互換等四種標準文本合同，在全縣范圍推行，印制文本2000份，合同監(jiān)證書3000份，免費提供給流轉雙方，并指導當事人在依法、自愿、有償的原則下，簽訂合同，自原監(jiān)證的，依法辦理監(jiān)證手續(xù)。
4、指導規(guī)模流轉。指導了旭崢蔬菜、康泉等專業(yè)合作社規(guī)范、規(guī)模流轉土地。
三、存在問題
1、存在違規(guī)流轉現象。通過調查，普遍存在流轉期限超出二輪承包剩余年限問題，給土地確權和二輪延包工作埋下隱患，且相當部分的流轉僅是口頭協議，無任何文字憑證，容易產生土地流轉糾紛，雙方當事人權益無法保障。
2、土地流轉存在擅自改變土地用途現象，有將耕地變林地的，有在農用地進行非農建設的。
四、幾點建議
1、進一步加強縣、鄉(xiāng)、村三級土地管理體系，建立縣、鄉(xiāng)農村土地流轉服務中心、農村土地糾紛調解仲裁委員會。
2、實行工商類資本進入農村土地流轉市場準入資質審查制度，確保農村土地的農業(yè)用途和保護農民合法權益。
野胡拐鄉(xiāng)地處魏縣城南10公里，全鄉(xiāng)16個行政村,人口2.272萬人，共有耕地2.62萬畝，人多地少矛盾比較突出。為進一步提高農業(yè)效益，近年來，我們在做好土地延包工作、完善家庭承包經營制度的前提下，按照依法、自愿、有償的原則，引導農民開展土地承包經營權流轉，發(fā)展規(guī)模經營。目前，全鄉(xiāng)通過出租、互換、轉讓、轉包等方式共流轉土地2980畝，占全鎮(zhèn)耕地的11.3%，簽訂流轉合同150份，形成了蔡小莊蔬菜種植園區(qū)等蔬菜大棚基地。流轉土地每畝年均效益達到1萬余元，有力地加快了農業(yè)產業(yè)化發(fā)展步伐。
一、加強引導、規(guī)范規(guī)程、完善機構，積極推動土地依法有序流轉
權流轉合同》，按照“政府引導、農戶流轉、規(guī)范合同、依法鑒證”的流轉辦法，把重點放在維護農民土地承包經營權、明確流轉雙方責、權、利上。對單個農戶之間零散土地的流轉，按照雙方意愿，當好中介，做好參謀；對大面積土地的集中流轉，堅持以農民自愿為首要原則，按照涉及農戶的多少，分別召開所屬村村民代表大會進行討論，形成決議后再逐步實施。對積極性不高的農戶，采取以優(yōu)換劣的辦法，先以其他農戶的土地與之置換，然后再參加流轉，確保所有農戶均達到滿意。同時，我們還組織農技人員組成專門工作組，對流轉土地進行等級測定，按常產和市場價格為農戶與受讓方或承租方提供流轉參考價格，并堅持由農戶直接與土地承租、承包人簽訂流轉合同，流轉所得直接歸于農戶。為保證土地合法流轉，我們堅持對土地流轉過程進行逐一審核，定期檢查，凡發(fā)現違反農村土地承包法規(guī)的，一律予以制止，責令恢復原承包經營關系。不僅如此，為更好地服務和規(guī)范全鄉(xiāng)土地流轉，我們以鄉(xiāng)農經站為依托，投資2余萬元，建成了農村土地流轉服務中心，在全鄉(xiāng)16個行政村設立了土地流轉服務站。該中心具體負責制定土地流轉規(guī)劃、收集各服務站傳來的土地流轉信息并對外發(fā)布，規(guī)范土地流轉程序，開展土地流轉中介服務。為更好維護農民合法權益，中心還設立了土地糾紛調解庭，對農村土地糾紛進行調解，維護了農村穩(wěn)定，有力推進了土地規(guī)模經營和農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。
二、因地制宜，分類推進，實現了流轉方式的多樣化和土地經營的規(guī)?；?/p>
農民以土地為本，把手中的土地視為生活的基本保障，不愿輕易變更、交換經營權。為此，我們提出土地流轉要以人為本、以效益為中心，促進土地在流轉中升值，通過流轉給農民帶來切切實實的實惠。在規(guī)?；洜I項目中，我們按照產業(yè)開發(fā)的要求，因地制宜，采取了多種流轉模式。蔬菜基地建設中，我們主要采取了互換和轉包的方式進行土地流轉，共完成土地流轉面積 1380 畝，使基地外的農戶通過土地互換進入了基地，實現了集中連片發(fā)展。土地形成規(guī)模后，我們立即投入人力、物力，進行了集中整治，不但新增有效耕種面積800余畝，還全部完成了農田基本設施配套建設，使原本較為貧瘠的耕地得到全面改造。
三、擴大規(guī)模，優(yōu)化結構，加快了高效益農業(yè)建設進程和農民增收步伐
業(yè)生產的規(guī)?；?、標準化、專業(yè)化，農業(yè)經營實現了由傳統的粗放型向高效益、集約化發(fā)展，農民從事農業(yè)生產經營的收入明顯增加。三是加快了農村勞動力向第二、三產業(yè)轉移的步伐，拓寬了農民增收渠道。通過土地流轉，解除了農民向非農產業(yè)轉移的束縛，目前，全鄉(xiāng)民營企業(yè)就業(yè)人數達到近1萬人，個體工商戶達到200余家，從業(yè)人員達到千余人。
雖然我鄉(xiāng)在推動農村土地承包經營權流轉、發(fā)展農業(yè)適度規(guī)模經營中已經取得了一定的成績，但是，還有許多需要改進和完善的地方，下一步，我們將抓住機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，不斷把這項工作引向深入，為我鄉(xiāng)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展、農民增收致富做出更大的貢獻。
2012年10月25 日
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