方案是為了實現(xiàn)某一目標而制定的一套具體操作步驟和措施。方案的制定需要充分考慮技術(shù)和資源的可行性，避免過度依賴特定的技術(shù)和資源。方案的實施過程中可能會面臨各種挑戰(zhàn)和問題，我們要做好應對和解決。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇一
首先將原料放置區(qū)進行畫線定位，畫線時要根據(jù)原料的型號和大小來決定畫線的范圍，在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù)，(即1、2，)在將原料統(tǒng)一的進行定位排放和管理，原料區(qū)域規(guī)劃好后要根據(jù)原料的1行2行3、4、的排放情況放置原料!
規(guī)定區(qū)域負責人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時及時填寫并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當日的日工作報表中。
對高沖區(qū)兩臺高沖車床進行編號管理，(編號為：高沖一號機和高沖二號機)指定負責人、落實保養(yǎng)維護方法并做成文件掛于設(shè)備上，(另外還要落實設(shè)備運行記錄表)規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護范圍并畫線定位，具體實現(xiàn);空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品臨時放置的方法和要領(lǐng)，對放置范圍需明確標識(掛牌)。
將現(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場分為兩個區(qū)域，壓轉(zhuǎn)a區(qū)個b區(qū)，集合場地實際畫線固定兩區(qū)操作范圍，規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員，規(guī)定管理維護方法，對兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設(shè)備進行編號管理，修改不完善的作業(yè)指導書和設(shè)備保養(yǎng)指導書。對壓轉(zhuǎn)操作時產(chǎn)品的排放問題要明確(目的在于生產(chǎn)過程中要保持整齊)有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來!
現(xiàn)可將車間大門進門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域，具體可規(guī)劃為;成品放置，次品放置，和待出廠放置區(qū)，規(guī)劃后需明確的對產(chǎn)品進行標識，對各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。
待壓品即高沖壓機生產(chǎn)出來需在加工的半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中部的位置用來對該品的規(guī)劃放置場地，畫線定位，放置要整齊。
其他區(qū)域是車間用來放置其他輔助品所要規(guī)劃的區(qū)域，具體要實現(xiàn)的有：木托放置區(qū)、空箱放置區(qū)、測量區(qū)、飲水區(qū)(不少于兩處)清潔用具放置區(qū)(需做掛架)規(guī)劃好后都要明確掛牌來標識。
備注：以上規(guī)劃必須落實到為，車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實后在做,后續(xù)還需在落實人員的管理培訓工作，以便能夠掌握規(guī)劃后的維護理念。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇二
1.2改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求，設(shè)備管理程序公司管理制度。
適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和人資行政部門的辦公設(shè)備(以下通稱設(shè)備管理部門)所管轄的所有設(shè)備。
3.1設(shè)備管理部門負責：
3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的'技術(shù)設(shè)備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。
a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；
b.建立設(shè)備使用和維修檔案；
d.編制《設(shè)備年度檢修計劃》、《設(shè)備檢修程序》；
e.直接領(lǐng)導機修動力車間對動力設(shè)備和公用設(shè)備進行管理；
g.編制易損件的合理庫存量；
h.主持第五級設(shè)備檢查，督導、驗證和評價下級的設(shè)備管理；
i.每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料報財務部門匯總存儲。
3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。
3.2設(shè)備使用部門負責：
3.2.1正確操作使用設(shè)備；
3.2.2設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)；
3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；
3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實匯報。
4.1設(shè)備購置和更新。
4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設(shè)備購置計劃”。
4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：
a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負責人討論；
b.組織對兩家以上的供應商進行詢問報價；
c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。
通過論證要對設(shè)備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務等項目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置計劃”進行審批。
4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。
4.1.5設(shè)備到廠后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗收，并填寫“設(shè)備入廠驗收表”及“重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。
4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：
收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設(shè)備一覽表”；
b.在設(shè)備上進行標識；
c.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓考試規(guī)定》，對設(shè)備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。
d.對設(shè)備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。
4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇三
合理使用,不任意拆動原房屋結(jié)構(gòu),不任意改變原建筑的用途。
各類設(shè)備設(shè)施信息記錄清晰明確,臺帳清楚。
及時保養(yǎng)維修,保持房屋及公共設(shè)備設(shè)施的完好。
因房制宜,有計劃地安排保養(yǎng)維修任務。
完善的建筑管理、房屋維修保養(yǎng)、公共設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度。
完善的管理、檢查、考核制度。
給類房屋、共用設(shè)備設(shè)施部位基本保持完好狀態(tài)。
建立和貫徹各項規(guī)章制度及各項標準。
搞好維修保養(yǎng)計劃管理,科學安排施工進度。
【房屋、建筑設(shè)施】。
建物維修工。
c.將周期巡查、養(yǎng)護結(jié)果記錄于《共用部位巡查、養(yǎng)護記錄表》內(nèi);。
d.房屋、設(shè)施修繕工作記錄于《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》內(nèi);。
e.房屋、設(shè)施發(fā)生異常,及時報告設(shè)備主管,并在設(shè)備主管協(xié)同下排除異常。
d.對每次周期巡查養(yǎng)護記錄、維修記錄進行檢查驗證;。
【供配電設(shè)備】。
電工。
d.供配電設(shè)備、設(shè)施維修工作記錄于《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》內(nèi);。
e.供配電設(shè)備發(fā)生異常和故障及時報告設(shè)備主管,記錄《設(shè)備故障記錄表》,并在設(shè)備主管協(xié)同下排除異常和故障。
c.組織實施供配電設(shè)備的運行管理及維修保養(yǎng)工作,并進行指導,檢查;。
d.每周巡視配電房設(shè)備,檢查巡視記錄、交接班記錄;。
f.對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;。
h.按《應急預案》規(guī)定負責處理應急事件。
【消防設(shè)備】。
日常巡視。
定期檢查。
b.由設(shè)備主管組織,并由保安主管、保安人員和設(shè)備維修工參與操作,每年一次進行消火栓、噴淋進行系統(tǒng)測試;送風、排煙系統(tǒng)測試;電源、控制聯(lián)動功能以及報警安全系統(tǒng)的測試。記錄《消火栓、噴淋系統(tǒng)測試記錄表》,《消防送風、排煙系統(tǒng)測試記錄表》。
維修保養(yǎng)。
a.設(shè)備維修工負責消防設(shè)施的維修保養(yǎng)工作;。
d.消防設(shè)備、設(shè)施維修工作記錄于《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》內(nèi)。
c.組織實施消防設(shè)備的運行管理及維修保養(yǎng)工作,并進行指導,檢查;。
d.每周巡視消防設(shè)備,檢查巡視記錄;。
【給排水設(shè)備】。
管道工。
b.水泵房。
d.給排水設(shè)備、設(shè)施維修工作記錄于《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》內(nèi);。
c.組織實施給排水設(shè)備的運行管理及維修保養(yǎng)工作,并進行指導,檢查;。
d.每周巡視水泵房設(shè)備,檢查巡視記錄、交接班記錄;。
f.對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;。
h.每年二次組織實施水箱清洗消毒及水質(zhì)檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;。
i.按《應急預案》規(guī)定負責處理應急事件。
【弱電設(shè)備】。
分承包方維保人員。
b.弱電設(shè)備、設(shè)施維修工作記錄《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》;。
c.弱電設(shè)備發(fā)生異常和故障及時報告設(shè)備主管,記錄《設(shè)備故障記錄表》,及時排除異常和故障。
電工。
b.信號接收機房每周打掃一次,信號接收設(shè)備每月清潔一次;。
c.發(fā)現(xiàn)弱電設(shè)備異常和故障及時通知分承包方維保人員并報告設(shè)備主管,督促維修保養(yǎng)。
保安人員。
b.發(fā)現(xiàn)異常情況,及時報告保安主管、設(shè)備主管。
a.負責設(shè)備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管,聯(lián)系委托保養(yǎng)工作;。
d.每周巡視弱電房設(shè)備,檢查巡視記錄;。
f.對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;。
h.按《應急預案》規(guī)定負責處理應急事件;。
【電梯設(shè)備】。
分承包方電梯維保人員。
b.電梯設(shè)備維修工作記錄《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》;。
c.設(shè)備發(fā)生異常和故障及時報告設(shè)備主管,記錄于《設(shè)備故障記錄表》上,并及時處理。
電工。
b.負責電源部分的維修保養(yǎng)及運行操作。每月一次切換檢查雙電源設(shè)備,記錄《設(shè)備定期啟動表》。
a.負責設(shè)備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管,聯(lián)系委托保養(yǎng)工作;。
d.每周巡視電梯機房設(shè)備,檢查巡視記錄;。
【水泵設(shè)備】。
管道工。
d.給排水設(shè)備、設(shè)施維修工作記錄于《房屋、設(shè)備、設(shè)施維修記錄表》內(nèi);。
e.給排水設(shè)備發(fā)生異常和故障及時報告設(shè)備主管,記錄《設(shè)備故障記錄表》,并在設(shè)備主管協(xié)同下排除異常和故障。
c.組織實施給排水設(shè)備的運行管理及維修保養(yǎng)工作,并進行指導,檢。
查;。
d.每周巡視水泵房設(shè)備,檢查巡視記錄、交接班記錄;。
f.對每次周期檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄進行檢查驗證;。
i.每年二次組織實施水箱清洗消毒及水質(zhì)檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;。
j.按《應急預案》規(guī)定負責處理應急事件。
【雨污水總管及屋面外墻】。
對屋面雨水總管,污水總管進行疏通保養(yǎng),屋面雨水總管網(wǎng)罩無脫落/每季一次。
對污水總管出墻管進行疏通,保持出墻橫管無堵塞。/每季一次。
對屋面女兒墻勘查,墻面無裂縫,灰縫飽滿,不傾斜。/每年二次。
【小區(qū)內(nèi)道路、側(cè)石、圍墻】。
對小內(nèi)路面,側(cè)石進行巡檢:/每月一次。
a.區(qū)內(nèi)道路路面強度、坡度、出水口等符合要求,路面平整,不絆。
腳,排水暢通,修補路面接縫嚴密,無積水、泛水現(xiàn)象;。
b.混凝土路面不起砂,無脫皮、斷裂,明溝不斷裂;。
c.路邊側(cè)石平直,保持高低一致無缺損。
對圍墻柵欄檢查保養(yǎng),修復斷裂圍墻柵欄,保持鐵柵欄表面無嚴重銹蝕。/每年二次。
油漆鐵柵欄。/每年一次。
【雨污水窨井、下水道】。
對區(qū)內(nèi)雨、污水管進行檢查、清撈。/每季二次。
雨污水窨井鐵蓋除銹油漆(油漆顏色為黑色)。/每年一次。
汛期前應對下水道進行疏通,清撈窨井內(nèi)淤積物。/汛期前一個月。
【屋頂避雷帶】。
【小區(qū)內(nèi)路燈、圍墻燈、美化照明燈、草坪燈、投泛光燈】。
檢查照明供電線路絕緣狀況是否達標。/每年一次。
檢查照明供電控制保護裝置功能是否正常。/每周一次。
【雕塑景觀、噴水池】。
對雕塑、景觀檢查保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。/每季一次。
噴水池檢查保養(yǎng)內(nèi)容:。
a.巡視噴水池,損壞部位及時修復;/每周一次。
b.檢查保養(yǎng)給排水管道、控制閥門、噴嘴、噴頭保持功能有效;/每月一次。
c.檢查水泵、水泵控制系統(tǒng)工作是否正常;/每月一次。
d.檢測潛水泵絕緣;/每年一次。
【兒童娛樂設(shè)施】。
對設(shè)施油漆作防銹保養(yǎng)。/每年一次。
【健身設(shè)施】。
檢查保養(yǎng)健身設(shè)施,保持設(shè)施安全可靠,健身房器械功能完好安全。/每月一次。
對設(shè)施油漆作防銹保養(yǎng)。/每年一次。
【圍墻大門及電動大門】。
檢查圍墻大門門腳頭及四周,應嵌粉密實。/每年兩次。
大門除銹、油漆。/每年一次。
檢查保養(yǎng)電動大門,應開啟靈活。/每月一次。
【地面停車位】。
檢查地面平整,無積水、進出無阻礙,鎖具功能良好。/每季一次。
【地下車庫】。
檢查車庫大門保安閉鎖裝置及停放升降裝置應保持功能正常;/每月一次。
保養(yǎng)車庫大門保安閉鎖裝置及停放升降裝置;/每年一次。
巡查照明燈具及應急照明裝置,保持功能良好;/每季一次。
檢查消防設(shè)施功能可靠,防火門、緊急通道門啟閉靈活;/每季一次。
巡查紅外線傳感器、計時、監(jiān)控裝置應功能可靠;/每周一次。
保養(yǎng)紅外線傳感器、計時、監(jiān)控裝置。/每年兩次。
【樓道、室外消防栓】。
檢查樓道內(nèi)及室外消防栓應無滴漏水或損壞。/每月一次。
油漆室外消防栓。/每年一次。
檢查消防帶完好無損。/每年二次。
檢查消防閥門無銹蝕、啟閉靈活。/每年二次。
檢查消防報警按鈕完整無損,功能可靠。/每月一次。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇四
組員：學校中層副職以上領(lǐng)導、教研大組長、班主任代表、家長代表、學生會代表。
二、考核內(nèi)容：《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》中的愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生、教書育人、為人師表等六個方面的內(nèi)容，細化為共23條。
三、評分細則：
共五個方面，23項內(nèi)容：
2。愛崗敬業(yè)(共24分，每項4分)：(1)不遲到，不早退，不拖堂，遵守考勤制度;(2)有效組織課堂教學，加強學生課間管理;(3)遵守工作規(guī)程，教育教學過程無失誤;(4)工作認真，積極課改，備課充分，教學成績好;(5)值日、值周認真負責，切實維護學生學校安全;(6)安心教學，不到處跑關(guān)系、跑調(diào)動。
3。關(guān)愛學生(20分，每項5分)：(1)平等對待每一個學生，不透露學生隱私，不損傷學生人格;(2)不體罰或變相體罰學生;(3)關(guān)心學生身心，維護學生權(quán)益，保護學生安全;(4)不驅(qū)趕差生，不因管理原因出現(xiàn)流失生現(xiàn)象。
4。教書育人(共12分，每項4分)：(1)注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力和良好行為習慣，促進學生全面發(fā)展;(2)不加重學生負擔，作業(yè)適量，時刻為學生健康成長著想;(3)關(guān)注學生特長培養(yǎng)，引導學生全面發(fā)展，積極向上。
5。為人師表(共24分，每項4分)：(1)嚴于律己，舉止文明，作風正派，注重身教;(2)注重儀表，不在課堂抽煙、使用通訊工具;(3)不無理取鬧、尋釁滋事，維護學校穩(wěn)定;(4)遵守社會公德，注意個人修養(yǎng)，有事業(yè)心和責任感;(5)不拉幫結(jié)派、搬弄是非，不排擠打擊他人;(6)正確處理同事、鄰里、家庭關(guān)系，構(gòu)建和諧社會。
以上共100分，逐項計分，每違反一項扣除相應分值。
有以下行為之一者，由學?？己私M合議后實行一票否決：
1。違反法律法規(guī)受到刑事或黨紀、政紀處分;。
2。聚眾賭博、上訪，打架斗毆、酗酒_;。
3。傳播有害學生身心健康的思想，參與_賭博、迷信、^v^等活動;。
4。勞役、^v^、侮辱學生，作風不正、品行不良;。
5。歧視、體罰、變相體罰或其他侵犯學生合法權(quán)益，造成嚴重影響;。
6。組織和參與有償補課、亂訂資料和_生購物;。
7。向家長索要財物、利用職務之便謀取私利;。
8。其他違背教育管理規(guī)定造成嚴重問題或較大影響的。
四、考評程序。
考核按縣局要求每年六月份進行。
個人評估。要求每個教職工，在認真學習職業(yè)道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的思想、工作、學習、生活、紀律的各個方面，對號入座。在自我解剖、自我教育的基礎(chǔ)上，認真填寫《_縣中小學教職工師德師風考核表》。
學生、家長測評，各占百分之三十。抽取所帶班級學生和家長代表(不少于百分之五十)，通過發(fā)放《_縣中小學教職工師德師風評分表》進行。
教師互評，占百分之二十。以學科教研組為單位，過好民主生活會，互相取長補短、互幫互學、共同促進。然后對本組的教師逐條打分。
5。學?？己诵〗M測評，占百分之二十。依據(jù)教師平時的師德表現(xiàn)和學校的相關(guān)記錄，結(jié)合學生、家長和教師互評情況進行綜合分析，對每個教職工作出客觀評價。
6。匯總、公示、上報考核結(jié)果。學?？己私M將學生、家長、教師和學校測評組的分數(shù)進行匯總，在校園公示三天，無異議后填寫匯總表，上報縣局。
五、考核等級及結(jié)果使用。
分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級?？荚u在90分以上者(包括90分)為優(yōu)秀;70—89分為合格;60—69分為基本合格;60分以下(不包括60分)為不合格。
師德考評結(jié)果要和年終考核和職稱考核掛鉤，凡教師師德考核不合格者，年度考核為不合格;一個考核周期不得提拔、評先、晉級;對師德考核優(yōu)秀者，要宣傳他們的先進事跡，弘揚他們的精神品質(zhì)，號召大家學習，同時要在評優(yōu)、晉級、提拔時優(yōu)先推薦。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇五
1、負責公司的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行“預防為主，維護保養(yǎng)和計劃搶修”并重的方針，不斷提高設(shè)備的完好率、利用率，降低設(shè)備事故頻率和修理成本。
2、負責建立公司的生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備、工業(yè)性廠房等)臺帳、技術(shù)資料、圖紙檔案。做好設(shè)備的管、用、調(diào)撥、封存、報廢、統(tǒng)計和事故處理及理賠工作。
3、負責制定公司的設(shè)備大中修計劃、更新改造的年度和中長遠發(fā)展規(guī)劃以及備品備件計劃，并組織實施。
4、定期召開設(shè)備例會，組織設(shè)備維護保養(yǎng)的檢查評比，開展以“整齊、清潔、潤滑”為中心的“紅旗設(shè)備”活動。
5、配合有關(guān)部門對職工進行技術(shù)教育、技術(shù)考核工作，指導工人“三好四全”，嚴格制止一切違章作業(yè)和超負荷作業(yè)。
6、負責制訂完善公司設(shè)備管理和維修的各項規(guī)章制度、規(guī)程，組織對各分廠設(shè)備管理，經(jīng)濟技術(shù)指標檢查考核，確保主要生產(chǎn)設(shè)備完好。
7、建立健全設(shè)備檔案，做好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理和新投產(chǎn)設(shè)備試車驗收。負責備品備件的加工、購置、管理及圖紙資料的保管。
8、確定主要設(shè)備的維修周期，編制設(shè)備年度、季度大中修計劃和更新改造計劃并組織實施。
9、負責公司電力電氣設(shè)備的安全經(jīng)濟運行調(diào)度、管理及大中修更新改造。
10、積極推廣應用新技術(shù)、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減輕勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境。
11、負責全公司壓力容器、行車、電力變壓器等特種設(shè)備的預防性試驗、年檢和校驗工作，并負責公司設(shè)備事故的調(diào)查處理。
12、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇六
要結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，大力推進社會主義核心價值體系建設(shè)，切實把社會議核心價值體系建設(shè)作為基礎(chǔ)工程和靈魂工程，融入到精神文明創(chuàng)建工作全過程，體現(xiàn)在各項具體活動之中。要以創(chuàng)建學習型社區(qū)為載體，大力發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，不斷強化居民群眾的政治理論學習，深入開展全體公民的道德素質(zhì)教育，堅持學以致用、用以促學，深入研究和揭示社會主義核心價值體系的重大意義、內(nèi)涵外延和實踐要求，用馬克思主義中國化最新成果武裝黨員干部、教育人民群眾，使中國特色社會主義理論更加深入人心，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，推動社區(qū)各項建設(shè)事業(yè)的大發(fā)展。結(jié)合社區(qū)工作實際，借助各類節(jié)日慶典、紀念日等有利時機，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾文化活動，要通過長期有效、載體豐富的宣傳教育，使社會主義核心價值體系融入廣大居民群眾的思想當中。
二、創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，扎實推進公民道德建設(shè)，不斷提高公民道德素質(zhì)。
1、繼續(xù)做好“道德講堂”宣講活動，宣傳文明禮儀知識，推動講文明、樹新風活動深入開展。廣泛開展公民道德教育實踐活動，以提升公民道德素質(zhì)為重點內(nèi)容，把“道德講堂”工作貫穿于全年的公民道德教育工作之中。充分發(fā)揮社區(qū)大學教育陣地的作用，以家庭美德、職業(yè)道德、社會公德和個人品德等文明禮儀知識為主要內(nèi)容，做好教育引導工作，全面提升公民道德素質(zhì)。
2、深入開展公民道德實踐活動，按照公民道德規(guī)范要求，制定和完善各方面的具體行為規(guī)范，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，創(chuàng)新公民道德建設(shè)活動形式，豐富活動內(nèi)容，吸引群眾廣泛參與。引導居民自覺把道德原則、道德規(guī)范、道德要求轉(zhuǎn)化為規(guī)范自己言行的實際行動，在社會做一個好公民、在單位做一個好建設(shè)者、在家庭做一個好成員;要倡導“八個不”活動，即不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不橫穿馬路、不損壞公物、不說臟話粗話、不傳播小道消息、不發(fā)送不文明的短信、不鋪張浪費，引導人們從身邊小事做起，從點滴做起，養(yǎng)成良好的行為習慣。要結(jié)合關(guān)注民生、扶貧幫困工作，積極開展送溫暖、獻愛心、助學助殘、扶貧濟困、無償獻血、保護環(huán)境、美化家園等多種形式的道德實踐活動，努力在轄區(qū)內(nèi)弘揚和樹立道德新風尚。同時，要以爭創(chuàng)文明小區(qū)為載體組織轄區(qū)新回遷的商鋪、鄰里之間開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五手互動”活動，即：“鄰里相見招招手;誰有困難幫幫手;美化環(huán)境動動手;社區(qū)安全聯(lián)聯(lián)手;文體活動牽牽手”。使人們在參與中精神生活得到充實，道德境界得到升華，鄰里關(guān)系更加和諧。
3、認真做好樹典型模范工作。將樹典型與學英模宣講活動結(jié)合起來，作為推進精神文明建設(shè)，學習道德模范郭明義、張敏杰，進行道德實踐的載體，為區(qū)精神文明辦開展的道德模范評選活動做好準備。要認真做好道德模范的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦工作，使推出的道德模范活動，讓廣大居民群眾學有榜樣、趕有目標，見賢思齊、擇善而從，使道德模范的高尚思想和文明行為逐步轉(zhuǎn)化為居民群眾的自覺行動，最終實現(xiàn)公民道德素質(zhì)和社會文明程度的進一步提高。
4、社區(qū)要以“綠、亮、凈、美、優(yōu)”為目標，治理和改善社區(qū)生活環(huán)境，創(chuàng)建綠色社區(qū)、無毒社區(qū)、學習型社區(qū)，夯實創(chuàng)建文明社區(qū)活動的基礎(chǔ)。要把“好媳婦、好婆婆、好鄰居”評比活動、“我推薦、我評議身邊好人”評選活動等文明創(chuàng)建活動與抓治安、促穩(wěn)定“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動結(jié)合起來，引導群眾廣泛參與，為大家營造一個安全、健康、向上的生活環(huán)境，讓社區(qū)居民在助人中感到快樂，在生活上感受到大家庭的溫暖，使助人為樂、尊老愛幼的美德蔚然成風。
三、深入推進未成年思想道德建設(shè)。
四、抓好信息工作，提升精神文明工作水平。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇七
確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務的需要。
a類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。
b類：排風設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。
c類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。
1、對a類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務方案，項目電工人員巡回方式對設(shè)備進行管理。
2、項目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。
3、項目電工按崗位職責及運行操作規(guī)程，對設(shè)備進行操作和檢查，認真作好運行記錄。
4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運行操作人員崗位職責旅行情況，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，注意設(shè)備運行安全性、合理性、經(jīng)濟性，檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應詳細填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。
1、電工人員負責所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項目主任協(xié)調(diào)工程主管負責組織本項目維修保養(yǎng)工作。
2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。
（1）日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的調(diào)整。
（2）日常維護保養(yǎng)通常由設(shè)備運行操作，當班電工負責，定期維護保養(yǎng)由主管負責操作安排，當班電工人員進行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進行。
（3）維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施。
（4）設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。
1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類。
（2）故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇八
1、熟悉掌握各設(shè)備的操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2、做好各設(shè)備運轉(zhuǎn)時的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、嚴禁各設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，嚴格按照各設(shè)備技術(shù)要求進行操作。
4、加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)制度，設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)，確認正常以后，方能投入使用。
5、建立健全各種設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片，并將設(shè)備的維護保養(yǎng)落實到人。
6、保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，對易產(chǎn)生熱量和安裝在潮濕處的設(shè)備，運轉(zhuǎn)時要及時檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止使用。
7、停用設(shè)備及閑置設(shè)備要做到歸庫管理，保持整潔。
8、對于特殊設(shè)備，操作人員必須持證上崗，并做好專業(yè)理論教育及培訓考核工作，嚴禁違章操作。
9、做好設(shè)備維護保養(yǎng)檢修記錄，責任落實到個人，檢修過的設(shè)備在下次使用期間發(fā)現(xiàn)問題影響生產(chǎn)由檢修人承擔責任。
10、由于操作失誤發(fā)生設(shè)備事故及損壞設(shè)備，操作人員應按設(shè)備維修費用的80%進行賠償，并責令下崗。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇九
合理使用,不任意拆動原房屋結(jié)構(gòu),不任意改變原建筑的用途。
各類設(shè)備設(shè)施信息記錄清晰明確,臺帳清楚。
及時保養(yǎng)維修,保持房屋及公共設(shè)備設(shè)施的完好。
因房制宜,有計劃地安排保養(yǎng)維修任務。
完善的建筑管理、房屋維修保養(yǎng)、公共設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度。
完善的管理、檢查、考核制度。
給類房屋、共用設(shè)備設(shè)施部位基本保持完好狀態(tài)。
建立和貫徹各項規(guī)章制度及各項標準。
搞好維修保養(yǎng)計劃管理,科學安排施工進度。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇十
1、技術(shù)維護人員必須認識到技術(shù)服務的重要意義，必須具有高度的責任感和服務熱情。
2、技術(shù)維護人員要積極主動地學習業(yè)務，自覺提高自身的技術(shù)水平。
3、技術(shù)維護人員負責建立和維護全局的常見問題及解答庫，明確專人管理，建立設(shè)備登記和學校財產(chǎn)管理檔案，定期檢查設(shè)備完好率。
4、嚴格執(zhí)行操作程序，保持設(shè)備正常運行。設(shè)備發(fā)生故障，應立即停機，及時報告管理人員進行處理，并做好記錄，形成上報機制。
5、操作人員（教師）應愛護電教設(shè)備，嚴禁擊打，不得頻繁開關(guān)設(shè)備。不得隨意拔插、拆卸各種電源線，有問題及時向管理人員反映。
6、做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，做到防火、防盜、防雷、防潮、防塵。
7、保證設(shè)備保持良好性能，保障正常的教育、教學需要。
8、對設(shè)備的維修和添置，要嚴格執(zhí)行呈報制度，要將故障記錄和處理情況及時向?qū)W校管理部門或?qū)W校領(lǐng)導報告，落實設(shè)備的維修工作。
9、以上管理制度未盡事宜由學校管理部門研究酌定處理。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇十一
為確保重大活動電力安全保障期間基建工程安全形勢平穩(wěn)，根據(jù)電監(jiān)會《重大活動電力安全保障工作規(guī)定》和《寧洱偉業(yè)水電有限責任公司關(guān)于保障重大活動電力安全保障期間安全發(fā)供電工作安排》要求，制定本專項方案。各電廠應根據(jù)本專項方案的要求制定實施細則，并結(jié)合實際執(zhí)行。
是杜絕重大活動電力安全保障期間發(fā)生的各類重大事故，避免人身事故和一般設(shè)備事故；防止各種自然災害引起的安全事故；防范各類群體性突發(fā)事件發(fā)生，確保國家重大活動安全形勢穩(wěn)定，圓滿完成重大活動電力安全保障期內(nèi)的安全任務。
各發(fā)電廠供電部門要按照本方案要求，結(jié)合電廠實際安全工作的不同重點，制定安全工作方案和應急預案，并上報公司總經(jīng)理。總經(jīng)理組織參建各方明確責任，落實責任，嚴格考核。
督促各電廠供電部門根據(jù)不同崗位的實際情況，將安全責任落實到班組和個人。2.各發(fā)電廠供電部門要按照重大活動電力安全保障方案的要求，加強應急值班工作，對重大事件包括發(fā)現(xiàn)重大隱患的報送要做到及時、準確、客觀、全面，對隱瞞不報、故意少報或者上報不及時的發(fā)電廠和相關(guān)人員將按照規(guī)定追究責任。
加強管理，明確責任，確保發(fā)電、供電安全1.完善制度體系建設(shè)，切實落實各級安全責任制。各發(fā)電廠、供電部門要求制定完善“重大活動電力安全保障方案”，嚴格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，充分發(fā)揮在發(fā)電、供電安全管理中核心主導作用，對現(xiàn)場安全工作要做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督，切實抓好各級責任制的落實。
完善安全監(jiān)管體系和保障體系。在組織上，各發(fā)電廠要根據(jù)電廠運**況完善安全管理機構(gòu)的組織安全制度和健全安全班組，保證電廠發(fā)、供電設(shè)備安全正常運行，加強安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督；在措施上，各發(fā)電廠在班組每小時一次巡回檢查外，各發(fā)電廠班組應依據(jù)發(fā)、供電情況和存在的危險源進行重點監(jiān)控；在體系運作上，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)的`**監(jiān)控效能，明確區(qū)域和專業(yè)安全監(jiān)控職責，加大發(fā)電、供電設(shè)備安全和人身安全。
遇有重大活動時，按照重大活動電力安全保障方案，發(fā)電廠生產(chǎn)領(lǐng)導組織進行一次安全管理檢查，從人身和設(shè)備安全性的角度重新進行危險源進行辨識，制定相應的專項措施，認真進行專項整改。已制定整改措施的，必須做到責任落實、監(jiān)督落實，確保各項隱患徹底消除，持續(xù)改進，不斷提高電廠安全文明生產(chǎn)技術(shù)水平。
根據(jù)電廠實際情況，制定有針對性的安全預案和相應的應急預案。
做好防洪管理工作。
要加強領(lǐng)導，落實責任。建立防洪渡汛組織機構(gòu)，并認真研究落實各部門、各個員工的責任，督促所有人員及時到位，確保防汛組織運行快速、有效。
認真排查，及時治理。各電廠要認真做好防洪隱患排查，及時制定治理方案，加快隱患治理。
積極準備，完善預案。各項目建設(shè)單位應當按照防汛、防險、防災的要求，制定防洪、過洪方案和應急預案。要加強與當?shù)貧庀蟆⑺块T的聯(lián)系，及時掌握水情，做好**預報；做好防汛救災物資管理、防汛演練和防汛值守工作。
加強消防管理1.各發(fā)電廠要根據(jù)施工的不同階段對消防措施進行完善，確保消防用水**和消防裝備以及救援裝備配備齊全，加強可燃物管理，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)管理，對重要防火部位進行動火作業(yè)，必須按規(guī)定辦理“動火作業(yè)票”。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇十二
設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
1、廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。
2、凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。
3、對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負責在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。
4、當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。
5、崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。
6、新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。
7、對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。
8、當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠(礦)批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。
（一）設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：
1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
3、操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規(guī)定；
6、設(shè)備運行中故障的排除。
（二）設(shè)備維護規(guī)程應包括的內(nèi)容：
1、設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；
2、設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；
3、定時清掃的規(guī)定；
5、運行中常見故障的排除方法；
6、設(shè)備主要易損件的報廢標準；
7、安全注意事項。
設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
1、新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。
2、生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認真學習規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。
3、設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。
4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學習規(guī)程，車間領(lǐng)導及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。
對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
（一）對設(shè)備潤滑管理工作的要求：
1、各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機動科（組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段）設(shè)潤滑班或潤滑工負責設(shè)備潤滑工作。
2、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。
3、各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、認真做到廢油的回收管理工作。
（二）潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。
1、廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
2、設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：
定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；
定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；
定時：規(guī)定加、換油時間；
定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；
定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。
3、崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。
4、潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
（三）潤滑油脂的分析化驗管理。
設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。
（四）設(shè)備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。
1、廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。
2、油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
1、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。
2、崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。
3、未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。
設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應措施。
（一）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準。
各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
（二）建立健全巡檢保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
（三）信息傳遞與反饋。
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。
機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。
（四）動態(tài)資料的應用。
巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
巡檢中發(fā)現(xiàn)的`設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導確定解決方案。
重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。
（五）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。
凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；
2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；
3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）；
4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
（六）對薄弱環(huán)節(jié)的管理。
廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；
設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設(shè)備檔案。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇十三
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，仿真技術(shù)在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應用。設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真作為其中的一種技術(shù)手段，為企業(yè)提供了可靠的決策支持，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，提升了生產(chǎn)效率。在應用設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真過程中，筆者也有了一些心得體會，下面將分五段式進行敘述。
第一段：有效規(guī)劃仿真設(shè)計是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的前提。
設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真設(shè)計最基本的目的是為企業(yè)提供科學的規(guī)劃方案，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中提高效率，降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量。在進行仿真設(shè)計前，必須全面了解企業(yè)生產(chǎn)工藝的整個流程，對工藝中所涉及到的工具、設(shè)備、材料、人員等進行全面的歸納和分析，以確保仿真的真實性和精確性。關(guān)鍵要素的規(guī)劃和設(shè)計是決定仿真效果的重要因素，在規(guī)劃過程中，必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，嚴格按照模型的標準流程進行實施。
第二段：合理的仿真模型是提高仿真效果的關(guān)鍵。
在設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真設(shè)計中，合理的仿真模型是提高仿真效果的關(guān)鍵。必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求，建立高質(zhì)量、高效率的設(shè)施設(shè)備模型，選用適當?shù)墓ぞ吆蛙浖?，在模擬過程中，將各種設(shè)備，工具和人員的動態(tài)變化及其相互關(guān)系精確地展現(xiàn)出來。同時，要識別原；恰要素并盡可能減少各種因素對仿真結(jié)果的影響。
第三段：仿真結(jié)果分析是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。
在使用設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真技術(shù)進行生產(chǎn)制造過程仿真時，對于所得結(jié)果的分析非常重要，分析結(jié)果可以反映生產(chǎn)制造過程的問題，并指導企業(yè)在生產(chǎn)過程中進行優(yōu)化方案的調(diào)整。復雜生產(chǎn)制造過程所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)由仿真軟件自動收集，分析軟件需要能夠處理這些數(shù)據(jù)并作為分析的基礎(chǔ)，這樣才能更加準確地評估生產(chǎn)過程的優(yōu)化效果，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
第四段：協(xié)同策略是提高生產(chǎn)效率的核心。
在進行設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真時，協(xié)同策略是提高生產(chǎn)效率的核心。企業(yè)必須將制造工藝和其他部門的仿真模型相結(jié)合，考慮生產(chǎn)計劃中的每個環(huán)節(jié)，以明確每個環(huán)節(jié)的需求和資源，以確保各部門之間的協(xié)作和配合，以充分利用各種資源，提高生產(chǎn)效率。協(xié)同策略還可以幫助企業(yè)在資源共享的前提下，共同制定更加優(yōu)化的生產(chǎn)流程和方案，更好地應對市場的快速變化。
第五段：總結(jié)。
設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真技術(shù)的廣泛應用，對企業(yè)的發(fā)展和提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量都有著極大的幫助。作為企業(yè)管理人員，我們必須加強對設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真技術(shù)的學習和應用，更好地發(fā)揮其作用。同時，我們要結(jié)合實際情況，選用適當?shù)能浖ぞ撸⒏哔|(zhì)量、高效率的設(shè)施設(shè)備模型，精確分析所得數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇十四
設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真是現(xiàn)代制造業(yè)中一個重要的工具，通過電腦模擬現(xiàn)實場景來幫助企業(yè)制定科學合理的生產(chǎn)工藝流程，從而提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及資源利用率。在實際運用中，我深切體會到了這個技術(shù)的優(yōu)缺點，并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)將我的體會心得進行總結(jié)。
設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真在企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計與制造、調(diào)試與運行等方面均有顯著的優(yōu)勢。首先它可以提高生產(chǎn)效率。通過模擬流程優(yōu)化、局部調(diào)整等方式，能夠在生產(chǎn)過程中避免很多無謂的中斷，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。其次，它能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過模擬檢驗與測試，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的缺陷和不足之處，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。另外，設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真也可以降低企業(yè)的成本。通過特別建模和數(shù)據(jù)分析，可以減少材料、人力等浪費，提高企業(yè)的資源利用效率。
設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真在實際運用中也存在一些不足。首先是模型精度問題，模型中存在一些偏差和限制，這些偏差和限制可能導致模型和現(xiàn)實的差異，從而影響仿真的準確性。其次，設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真對技術(shù)人員的訓練要求較高，需要技術(shù)嫻熟的工程人員來操作和維護，這也增加了企業(yè)人力成本。另外，設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真往往需要進行多次模擬和測試，迭代次數(shù)較多會增加企業(yè)的時間成本。
第三段：模型仿真需要精心制定。
在進行設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真之前，需要對規(guī)劃的目的、流程、數(shù)據(jù)等進行認真分析，制定相應的模型與仿真方案。具體來說，應首先確定規(guī)劃要達到的成果目標、需求和關(guān)鍵技術(shù)點，再跟據(jù)實際情況對數(shù)據(jù)、模型等進行準確的量化處理。此外，在制定仿真流程和實驗方案時需要充分考慮實際情況，精心制定真正能復原實際場景的方案。
第四段：復盤與總結(jié)提升仿真效果。
在真正的仿真操作過程中，我們應當及時保存模型數(shù)據(jù)與仿真記錄，以便準確掌握實驗結(jié)果，這也是后續(xù)分析數(shù)據(jù)的必要條件。在得出仿真結(jié)果后，企業(yè)應當結(jié)合經(jīng)驗進行復盤以及總結(jié)提升，不斷優(yōu)化仿真流程。通過對數(shù)據(jù)、流程、方案的不斷優(yōu)化，可以使得仿真的結(jié)果更加準確，從而得出更好的方案以及戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)發(fā)展。
在當今世界，科技與數(shù)字化正在帶給我們快速發(fā)展的機遇。在企業(yè)。設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真無疑是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，它可以幫助企業(yè)準確制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，并降低企業(yè)的成本投入。以此提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)做大做強。因此，企業(yè)應重視科技應用，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升自身競爭力，走向數(shù)字化智能化之路。
總結(jié)：
通過設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真，可以幫助企業(yè)制定出科學合理的生產(chǎn)工藝流程，從而提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及資源利用率。但在實際應用中還需要注意模型精度問題、操作人員的技術(shù)要求和時間成本等問題。企業(yè)應精心制定模型仿真方案，通過復盤與總結(jié)不斷提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速信息化發(fā)展，提升自身生產(chǎn)競爭力。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇十五
近幾年來，隨著××經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進一步提高，各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展與建設(shè)、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問題，并沒有全部實行專業(yè)化、市場化物業(yè)管理。為加快推進××平安和諧社區(qū)建設(shè)，制定一套規(guī)范的、符合××實際的物業(yè)管理方案，并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是及時且必要的。
在××經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，××的城鎮(zhèn)建設(shè)也得到了突飛猛進的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個個新建起來的小區(qū)為居民打造了一個舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，已經(jīng)實行正式的物業(yè)管理的小區(qū)有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個;而各村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區(qū)、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。
(一)商業(yè)住宅小區(qū)。
××已有的成氣候的商住小區(qū)基本都已經(jīng)有專業(yè)的物業(yè)管理公司進駐管理。在小區(qū)管理上，他們有一套專業(yè)的、相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無憂，因為城市經(jīng)驗移植到農(nóng)村有時也會水土不服。由于歷史、文化及風俗習慣的差異，農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟發(fā)展了，但城市化進程相對滯后，如果不從農(nóng)村實際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區(qū)業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。
(二)農(nóng)村拆遷小區(qū)。
各村經(jīng)濟的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區(qū)建設(shè)進入到一個蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問題。
1、安全問題:目前，很多村的拆遷小區(qū)因沒有建設(shè)完畢，還有后期工程正在進行，所以沒有進行封閉式的管理。小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設(shè)備，但基本形同虛設(shè)，早安全上造成了隱患。
2、衛(wèi)生環(huán)境問題:拆遷小區(qū)使村民原來的閑散的聚居模式變?yōu)榧械木幼∧Ｊ?。原來只要自掃門前雪就行，現(xiàn)在多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農(nóng)思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區(qū)域(如樓道)垃圾成災。
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3、綠化問題:小區(qū)建成伊始，綠化設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美。然而過不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現(xiàn)為了爭點方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒有辦法，只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化，但緊跟著村民又會種菜，于是，在村委和村民之間就會進行一場你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標不治本的方法，造成了資源的嚴重浪費。
4、維護問題:俗話說:“三分建、七分管”，房屋時一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業(yè)的房屋維護，很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來的問題，都在提醒我們，在全鎮(zhèn)實施統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著重要的作用。
1、為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域。
物管是區(qū)域化管理，首先明確各區(qū)域邊界，物管區(qū)域劃定與規(guī)劃相匹配，考慮物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施、建筑規(guī)模、社區(qū)建設(shè)，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區(qū)域資源。以便于管理為原則，形成一定規(guī)模面積與一點能夠數(shù)量的常住人口，有獨立或相對分界線的居住小區(qū)。
2、為老居住區(qū)域完善物業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施，協(xié)調(diào)部門關(guān)系。政府在鎮(zhèn)區(qū)老居住區(qū)加大投入，改善小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和生活環(huán)境，改變一般散沙的現(xiàn)象，完善至物管的基本狀態(tài)，并要與國土、房管、建設(shè)、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯位和缺位，共同推進老小區(qū)的物業(yè)管理。
3、加強宣傳，增強居民物業(yè)管理意識物業(yè)管理是新生事物，存在一個逐漸熟悉與接收的過程，政府應當以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)和政策，有針對性地做好宣傳引導工作，提高居民對物業(yè)管理法的認知度，逐步使其樹立依法管理的意識。通過周邊物業(yè)管理示范小區(qū)，使居民清楚認識到小區(qū)引入物管的優(yōu)點，使之逐步樹立有償服務的意識，通過講座、討論、問答等多種交流方式，生動形象地普及物管常識，提高居民群眾對物管的認識程度，使其逐步樹立自治管理意識。
4、制定小區(qū)物業(yè)管理實施細則雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理條例》，但條例主要針對新建商住小區(qū)，對拆遷安置小區(qū)管理關(guān)注不多。我們應該在《物業(yè)管理條例》這一大框架下，根據(jù)本地區(qū)特點，以《物業(yè)管理條例》為指導，制定適應于本地區(qū)的、可操作性強的物業(yè)管理辦法與細則，從而以法律手段推進××的小區(qū)物業(yè)管理。
5、成立物業(yè)管理科，全程跟進小區(qū)物業(yè)管理××是個經(jīng)濟發(fā)達的工業(yè)重鎮(zhèn)，新興的生態(tài)名鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)建設(shè)標準按照城市的格局在規(guī)劃和建設(shè)。各式小區(qū)在快速建設(shè)成長中，隨著居民收入水平與消費水平的提高，對工作于居住環(huán)境的要求也隨之提高。一支專業(yè)的物業(yè)管理隊伍，為××鎮(zhèn)創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時也體現(xiàn)出××政府為民造福，加強城鎮(zhèn)管理的一個重要舉措。
1、簡易物業(yè)管理。
在各項設(shè)施、規(guī)模等還不完善的情況下，社區(qū)或村委可采用簡易物業(yè)服務。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員組建服務隊，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主的服務，在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導下，具體由各村委、社區(qū)負責。
2、專業(yè)物業(yè)管理條件好，設(shè)備齊全的小區(qū)，可通過業(yè)主大會，選聘專門的物業(yè)管理公司進駐小區(qū)進行管理。具體籌備由村委社區(qū)負責，鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。
3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區(qū)域，業(yè)主自己選出一個比較精良的管理委員會，全權(quán)負責整個小區(qū)的物業(yè)管理，民主的制定各項規(guī)章制度。所有業(yè)主都要自覺愛護房屋及公共設(shè)施;維護安全與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約，將會按照既定的規(guī)章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙贏局面。
綜上所述，我鎮(zhèn)的小區(qū)物業(yè)管理應當是“三位一體”的管理模式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區(qū))在平等合作的基礎(chǔ)上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強公共社會管理、關(guān)注民生的具體體現(xiàn)。抓好典型，以點推面，條塊結(jié)合，以塊為主，鞏固成果，統(tǒng)一管理，從而形成齊抓共管、共管共建的局面，最終實現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目標。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇十六
為明確各部門職責，規(guī)范公司特種設(shè)備安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》．《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和有關(guān)法律．法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際制定本制度。
2.1本制度適用于xxxxxx集團有限公司工程部．下屬各分廠．部室（使用單位）的特種設(shè)備采購．接收．安裝改造維修．注冊登記及變更．定期檢驗．日常運行及維護．安全檢查．應急處置．停用啟用．注銷等流程的安全管理。
2.2本規(guī)定所指特種設(shè)備包括鍋爐．壓力容器（含氣瓶）．壓力管道．起重機械．廠內(nèi)機動車輛．電梯及其他《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》內(nèi)所涵蓋設(shè)備（包括安全附件）。
3.1必須采購具有相應資質(zhì)的單位生產(chǎn)制造的特種設(shè)備，具備產(chǎn)品質(zhì)量合格證明。不得選用國家明令禁止或淘汰的．無正式資質(zhì)廠家生產(chǎn)的設(shè)備。
3.2特種設(shè)備到貨時，工程部使用單位設(shè)備管理人員應對設(shè)備質(zhì)量認真檢查，并仔細核對其設(shè)計文件．安裝及使用維修說明書．產(chǎn)品質(zhì)量合格證明．制造監(jiān)督檢驗證書．型式試驗合格證明．特種設(shè)備制造許可證等隨機資料是否齊全，并對資料妥善保管存檔。
4.1工程部使用單位提出招投標申請后，招標部門負責特種設(shè)備安裝．改造維修單位招標，招標部門應對投標單位是否具有國家規(guī)定的安裝．改造維修許可進行資質(zhì)核實，不具備資質(zhì)的不得參與招投標。
4.2工程部使用單位應監(jiān)督安裝．改造維修單位在開工前向相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理開工告知手續(xù)．辦理報檢手續(xù)，并將“告知單”及“報檢回執(zhí)”復印件存檔，并留安全部備案。
4.3特種設(shè)備安裝．改造．重大維修過程，必須經(jīng)國務院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗，取得監(jiān)督檢驗合格證書，未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不得交付使用單位使用。
4.4對于需進行安裝的特種設(shè)備，設(shè)備隨機資料由安裝單位保管，由安裝單位安裝完成后連同安裝告知書．監(jiān)督檢驗報告等竣工驗收資料一并交使用單位設(shè)備管理人員．安全管理人員驗收，驗收合格后交公司檔案室存檔，設(shè)備管理人員．安全管理人員對相應資料留有備份。
5特種設(shè)備注冊登記。
5.1特種設(shè)備使用前或者投入使用后的30日內(nèi)，使用單位應當向市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，或經(jīng)委托的區(qū)縣特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申請辦理使用登記手續(xù)。
5.2辦理特種設(shè)備登記時，應供給特種設(shè)備注冊登記表．產(chǎn)品質(zhì)量證明合格證明書．監(jiān)督檢驗合格證書．安全管理制度．特種設(shè)備作業(yè)人員證．電梯維修保養(yǎng)合同等有關(guān)資料。資料準備好后報公司安全部審核。審核經(jīng)過后由安全部統(tǒng)一在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記手續(xù)。
5.3登記標志應當置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。
6特種設(shè)備定期檢驗。
6.1使用單位安全員負責特種設(shè)備定期檢驗的公司內(nèi)部提報工作。要求特種設(shè)備使用單位于每年12月20日前將下一年度特種設(shè)備檢驗計劃（含監(jiān)督檢驗和定期檢驗）報安全部審核。安全部審核經(jīng)過后，安全部統(tǒng)一向特種設(shè)備監(jiān)督管理部門提交檢驗申請，并將檢驗計劃下發(fā)各使用單位，各使用單位應按照計劃做好檢驗的準備及配合工作。
6.2檢驗合格，取得“檢驗報告”和“安全檢驗合格標志”后，使用單位應將檢驗報告交檔案室，自我留存復印件，并將“安全檢驗合格標志”安置于對應特種設(shè)備醒目處。特種設(shè)備單位在拿到“檢驗報告”5天內(nèi)，將更新后的最新臺帳報安全部備案。
6.3特種設(shè)備檢驗周期按附件二執(zhí)行。
7.1特種設(shè)備作業(yè)人員應按公司《特種（特種設(shè)備）作業(yè)人員管理制度》要求持證上崗。
7;2使用單位特種設(shè)備崗位應按照設(shè)備特點及使用要求制定完善的安全操作規(guī)程，并做好特種設(shè)備的日常運行維護記錄，維護保養(yǎng)記錄．維修記錄，杜絕特種設(shè)備帶病運行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告上級及時處理。
7.3特種設(shè)備安全管理人員每月應組織技術(shù)人員對本單位特種設(shè)備進行一次安全檢查，并對檢查情景進行記錄；安全部不定期組織職能部室及各使用單位專業(yè)技術(shù)人員對公司范圍內(nèi)在用特種設(shè)備進行抽查，并對檢查情景進行記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，要制定整改方案，確定整改措施．整改時限．整改職責人，涉及費用的要估計費用，并及時對整改情景進行復查。對于無法短時間進行整改的，使用單位要制定可行的臨時措施及監(jiān)護措施并嚴格落實，確保設(shè)備受控安全可靠運行。
7.4特種設(shè)備使用單位安全員應根據(jù)本單位設(shè)備及生產(chǎn)特點，組織設(shè)備管理人員．生產(chǎn)和技術(shù)人員制定特種設(shè)備事故應急預案，明確特種設(shè)備及相關(guān)事故的應急處置方法．報告程序及報告資料，建立應急救援組織體系，配備救援人員及所需應急物資。預案編制完成后應組織員工認真學習，定期進行演練，并根據(jù)實際情景及時進行修訂。
7.5使用單位需停用特種設(shè)備（一年以上），應當封存設(shè)備，同時應當取得公司設(shè)備管理部門準許停用的批復，然后持有批復并填寫《特種設(shè)備停用申請表》書面告知安全部，由安全部在封存后30日內(nèi)向登記機關(guān)申請報停，并張貼停用標志，將使用登記證交回登記機關(guān)保存。如若重新啟用，使用單位應向安全部提交檢驗申請，安全部統(tǒng)一向特種設(shè)備監(jiān)督管理部門報檢，檢驗合格后方可重新投入使用。
7.6特種設(shè)備存在嚴重事故隱患．無改造維修價值，或超過設(shè)計使用年限安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，確需報廢的，使用單位設(shè)備管理人員按照公司設(shè)備報廢程序辦理報廢手續(xù)；在設(shè)備報廢后5日內(nèi)，使用單位持報廢手續(xù)并填寫《特種設(shè)備注銷申請表》和電子版，提交安全部統(tǒng)一向特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理注銷手續(xù)。
7.7使用單位安全員應專人負責“特種設(shè)備安全管理檔案（不含設(shè)計資料和隨機資料．日常檢查記錄．維修記錄．維護保養(yǎng)記錄）”的建立完善工作。安全管理檔案應包含以下資料：
（1）特種設(shè)備管理制度及安全操作規(guī)程；
（2）特種設(shè)備臺帳；（見附件一樣式）。
（3）特種設(shè)備安全檢查及隱患整改記錄；
（4）特種設(shè)備運行故障和事故記錄；
（5）特種設(shè)備定期檢驗報告（包括安全附件的檢驗報告）；
（6）特種設(shè)備注冊登記卡；
（7）其他設(shè)備資料。
7．8特種設(shè)備臺帳應及時進行更新，設(shè)備信息發(fā)生變化（如新增．報廢．停用．啟用．取得檢驗報告等）后3日內(nèi)應及時將最新臺帳報安全部。
8.1特種設(shè)備使用單位提報采購計劃時選型不當，造成設(shè)備安裝后無法使用或存在安全隱患的，考核職責人200元臺．使用單位主管領(lǐng)導100元臺。
8.2采購部門采購特種設(shè)備時未審核制造單位資質(zhì)，造成所購設(shè)備為無資質(zhì)資質(zhì)過期單位所生產(chǎn)的，由采購部門負責退貨，并按規(guī)定完成設(shè)備采購。
8.3招標部門使用單位與施工單位簽訂安裝．改造．維修合同時未審核施工單位資質(zhì)，由無資質(zhì)單位施工的，不得向施工單位支付工程款。造成后果的，追究相關(guān)職責人的職責。
8.4公司各單位部門無相關(guān)資質(zhì)自行設(shè)計．制造．安裝任何特種設(shè)備的，考核職責人500元臺．單位主管領(lǐng)導200元臺。
8.5特種設(shè)備使用單位接收．驗收設(shè)備時未認真檢查，導致資料不全而影響后續(xù)注冊．檢驗手續(xù)辦理的，由使用單位自行補辦缺失資料，并考核相關(guān)職責人100元臺。
8.6特種設(shè)備使用單位不及時提報注冊．變更．檢驗申請，導致設(shè)備非法使用或超期未檢的，考核職責人100元次，主管領(lǐng)導50元次。
8.7安全部接到特種設(shè)備使用單位注冊．變更．檢驗．啟用．停用申請后，無故拖延審核．辦理的，考核職責人200元次。
8.8特種設(shè)備安全檢查及隱患整改不落實．未經(jīng)批準啟停用．因管理不善導致“特種設(shè)備安全管理檔案”不健全及其他問題的，考核職責人100元次，主管領(lǐng)導50元次，對職責單位按照公司年度考核辦法進行考核。
8.9工程項目施工過程發(fā)現(xiàn)的特種設(shè)備問題，對相應職責人按照上述罰則考核。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇十七
規(guī)范給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作，確保給排水設(shè)備設(shè)施良好運行。
適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)內(nèi)給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。
3.1設(shè)備部主管負責檢查給排水設(shè)備設(shè)施運行管理工作的實施情況。
3.2設(shè)備部水泵房組長負責給排水設(shè)備。
3.3水泵房管理員具體負責給排水設(shè)備設(shè)施的運行管理。
4.1巡視監(jiān)控。
4.1.1水泵房管理員應每兩個小時巡視一次小區(qū)內(nèi)水泵房（包括機房、水池、水箱），每周巡視一次小區(qū)內(nèi)主供水管上閘閥以及道路上沙井、雨水井。
4.1.2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下：
a）水泵房有無異常聲響或大的振動；
b）電機、控制柜有無異常氣味；
c）電機溫升是否正常（應不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；
f）水池、水箱水位是否正常；
g）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；
h）主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；
i）止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠；
j）臨時接駁用水情況；
k）雨水井、沉沙井、排水井是否有堵塞現(xiàn)象。
4.1.3水泵房管理員在巡視監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時，應及時采取措施加以解決；處理不了的問題，應及時詳細地匯報給設(shè)備部水泵房組長或主管，請求協(xié)助解決。整改時，應嚴格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。
4.2給排水設(shè)備設(shè)施異常情況的處理。
4.2.1主供水管爆裂的處置：
a）立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管上的閘閥；
b）如果關(guān)閉了主供水管上相關(guān)連的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應關(guān)停相應的水泵；
d）在設(shè)備部水泵房組長或設(shè)備部主管的組織下，盡快開挖出所爆部位水管；
f）確認一切正常后，回填土方，恢復水管爆裂前的原貌。
4.2.2水泵房發(fā)生火災時按《火警、火災應急處理標準作業(yè)規(guī)程》處置。
4.2.3水泵房發(fā)生水浸時的處置：
a）視進水情況關(guān)掉機房內(nèi)運行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；
b）堵住漏水源；
c）如果漏水較大，應立即通知設(shè)備部主管，同時盡力阻滯進水；
d）漏水源堵住后，應立即排水；
f）確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行；如無異常情況出現(xiàn)則可以投入正常運行。
4.3水泵房管理。
4.3.1非值班人員不準進入水泵房，若需要進入，須經(jīng)設(shè)備部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。
4.3.2水泵房內(nèi)嚴禁存放有毒、有害物品。
4.3.3水泵房內(nèi)應備齊消防器材并應放置在方便、顯眼處。水泵房內(nèi)嚴禁吸煙。
4.3.5水泵房內(nèi)應當通風良好，光線足夠，門窗開啟靈活。
4.3.6水泵房應當做到隨時上鎖，鑰匙由當值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。
4.4交接班要求。
4.4.1接班人員應準時接班。
4.4.2接班人員應認真聽取交班人交代，并查看《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后在《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》上簽名。
4.4.3有下列情況之一者不準交班：
a）上一班運行情況未交代清楚；
b）記錄不規(guī)范、不完整、不清晰；
c）泵房不干凈；
d）接班人未到崗；
e）事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應由交班人負責繼續(xù)處理，接班人協(xié)助進行。
4.5水泵房管理員應將給排水設(shè)備設(shè)施的運行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電壓、電流、運行頻率）及運行狀況完整、規(guī)范地記錄在《給排水設(shè)備設(shè)施運行日記》表內(nèi)，于每月的3日前由水泵房組長將上一個月的記錄整理成冊后交設(shè)備部存檔，保存期為二年。
6.1《給排水設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》。
設(shè)備設(shè)施規(guī)劃方案篇十八
近年來，隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于現(xiàn)代設(shè)備設(shè)施的需求也不斷增加。因此，在一個良好的規(guī)劃下，設(shè)備設(shè)施的運作效率和生產(chǎn)效率將會得到大大提高。為了能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)劃的具體目標和實施程序，仿真技術(shù)逐漸成為實現(xiàn)這一目標的有力工具。在設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真的過程中，我深深感受到其中的艱辛和挑戰(zhàn)，并從中得到了一些寶貴的心得體會。
一、必須理解設(shè)施設(shè)備的運作流程。
在進行設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真之前，我們必須對該設(shè)施設(shè)備的運作流程有一個深刻的了解。只有這樣，我們才能夠充分利用仿真工具進行適當?shù)哪M計劃。從原理上來看，設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃是針對設(shè)施中的所有設(shè)備進行統(tǒng)一規(guī)劃，以提高整個設(shè)施的運作效率和生產(chǎn)效率。而在實際操作中，我們必須以客觀、合理、高效的方法進行規(guī)劃和實施，以便將設(shè)施設(shè)備真正轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
二、正確的數(shù)據(jù)分析非常重要。
在設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真的過程中，我們必須進行大量的數(shù)據(jù)分析，以便真正了解設(shè)施設(shè)備的運作情況。只有在對數(shù)據(jù)進行細致分析和處理之后，我們才能夠制定出合理的仿真計劃。在進行數(shù)據(jù)分析時，我們必須充分考慮到各種因素，如人員、資料、環(huán)境等多方面的條件影響，并利用科學的方法和技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行充分利用和處理，以便更好地實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃目標。
三、操作團隊的協(xié)作能力至關(guān)重要。
設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真是一個復雜的過程，需要整個團隊的協(xié)同配合，以保證計劃的順利實施。在實際操作中，我們必須準確劃分各個人員的職責，確保每個人都能夠承擔各自的任務，有效協(xié)調(diào)各工作站之間的關(guān)系。同時，我們還需要加強團隊中人員的溝通和協(xié)作能力，以便更好地實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃仿真目標。
四、正確地使用仿真技術(shù)。
在設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真中，利用仿真技術(shù)進行計劃和預測是非常關(guān)鍵的。但是，如何正確地使用仿真技術(shù)并不是一件易事。首先，我們必須充分了解和掌握仿真技術(shù)的應用方法和工具，以便正確地進行仿真計劃。同時，在仿真計劃中，我們還需要注意選擇合適的情況和適當?shù)南拗茥l件，以確保仿真結(jié)果更加接近實際場景，并保證仿真計劃的準確性。
五、順應未來發(fā)展趨勢。
未來的設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真將會發(fā)生更為廣泛和深刻的變革和電子化趨勢。因此，在規(guī)劃和實施設(shè)施設(shè)備仿真計劃時，必須面向未來，對新型技術(shù)和工具有更深入的了解和認識。同時，我們還需要加強與人工智能和大數(shù)據(jù)類似的先進技術(shù)的結(jié)合，大大提高設(shè)施設(shè)備的運作效率和生產(chǎn)效率。
在設(shè)施設(shè)備規(guī)劃仿真的過程中，我深刻感受到其中的艱辛和挑戰(zhàn)，并從中得到了一些寶貴的心得體會。通過我們的不懈努力和堅持，我們必將成功實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備規(guī)劃的良好目標，并為實現(xiàn)消費升級和科技創(chuàng)新的未來打下堅實基礎(chǔ)。
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