項(xiàng)目安全策劃書大全（19篇）

總結(jié)是知識(shí)的提煉和歸納，通過(guò)總結(jié)我們可以更好地掌握學(xué)習(xí)的核心要點(diǎn)。總結(jié)不僅要對(duì)自己進(jìn)行客觀而全面的評(píng)價(jià)，還要有具體的改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)。借助下面這些總結(jié)案例，相信大家可以更好地掌握總結(jié)的要領(lǐng)和技巧。

項(xiàng)目安全策劃書篇一

1、中國(guó)超市發(fā)展迅速。

超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國(guó)有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出此刻了中國(guó)市場(chǎng)上。

超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)――創(chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表此刻：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)構(gòu)成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。

2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。

需要看到的是，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。

體此刻：

a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍超多存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購(gòu)物環(huán)境差，管理手段落后，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某写媪?。

b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問(wèn)題。

這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

如何抓住這一機(jī)會(huì)粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)狀況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。

項(xiàng)目安全策劃書篇二

此項(xiàng)目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)。特點(diǎn)：研發(fā)期長(zhǎng)，技術(shù)含量較高，自我保護(hù)期長(zhǎng)。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠持續(xù)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小，風(fēng)險(xiǎn)較小、回報(bào)率較大、市場(chǎng)前景廣闊。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，見(jiàn)效較快，并易構(gòu)成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場(chǎng)、壟斷的利潤(rùn)，這種利好的局面。

項(xiàng)目安全策劃書篇三

根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的要求，深入宣傳貫徹習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話精神，大力推動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，在學(xué)校內(nèi)組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí)，提高師生安全素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)校安全發(fā)展，保障學(xué)校平安，創(chuàng)建平安校園。

二、活動(dòng)主題。

強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展。

三、活動(dòng)時(shí)間。

6月1日至30日。

四、活動(dòng)形式與內(nèi)容。

1、組織學(xué)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，利用周務(wù)會(huì)的機(jī)會(huì)，在教師中組織學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示，增強(qiáng)教師安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，確保達(dá)到實(shí)際效果。

2、利用學(xué)校星期一升旗儀式的機(jī)會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全、防溺水安全、食品安全、防自然災(zāi)害安全等教育，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)，提高學(xué)生安全自護(hù)能力。

3、利用學(xué)校校園廣播網(wǎng)，通過(guò)小廣播對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育，讓學(xué)生掌握一些安全基本常識(shí)，提高安全自護(hù)能力。

4、利用黑板報(bào)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。各班辦一期安全教育黑板報(bào)?？?，對(duì)學(xué)生進(jìn)行防溺水安全教育、交通安全教育、防自然災(zāi)害教育等。

5、組織開展暑假安全專題教育活動(dòng)。在專題教育活動(dòng)中，印發(fā)《暑假安全告學(xué)生家長(zhǎng)書》，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，督促學(xué)生家長(zhǎng)做好學(xué)生暑假的安全教育和安全監(jiān)管工作，確保學(xué)生暑假安全。

6、做好每日安全教育提示工作，強(qiáng)化學(xué)生安全意識(shí)，增加學(xué)生安全知識(shí)，提高學(xué)生安全防護(hù)能力。

7、利用安全教育平臺(tái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別是做好2014年暑期安全專項(xiàng)教育活動(dòng)，嚴(yán)防溺水事故的發(fā)生。

8、利用《生活生命與安全》課對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高學(xué)生安全素養(yǎng)。

9、開展“安全生產(chǎn)月”安全隱患專項(xiàng)排查整改工作，排查隱患，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，保障師生安全。

五、工作要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立學(xué)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。

2、扎實(shí)開展宣傳活動(dòng)。要求全體教師按照學(xué)校的活動(dòng)方案，扎實(shí)開展活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，提高學(xué)生的安全素養(yǎng)，保障學(xué)生安全。

3、做好總結(jié)工作?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)結(jié)束后，要對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，形成匯報(bào)材料上報(bào)教育局安全科。

項(xiàng)目安全策劃書篇四

愛(ài)尚蛋糕店正處于開業(yè)初期，知名度較低，而且在大學(xué)城內(nèi)沒(méi)有實(shí)體店，這一狀況給愛(ài)尚蛋糕店的銷售工作造成巨大的困難。因此，在這一情況下，愛(ài)尚蛋糕店的第一次推廣活動(dòng)極其重要。愛(ài)尚蛋糕店第一次推廣活動(dòng)旨在要讓大學(xué)城十所高校的學(xué)生初步了解我們愛(ài)尚蛋糕店的基本情況以及我們提供的服務(wù)，初步認(rèn)可我們的蛋糕，從而為愛(ài)尚蛋糕店聚集一定的人氣和知名度。

項(xiàng)目安全策劃書篇五

bim建筑信息模型，被譽(yù)為21世紀(jì)建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息（信息包括三維幾何形狀信息，以及大量的非幾何形狀信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、價(jià)格和進(jìn)度等等）集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對(duì)該工程項(xiàng)目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)，使設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對(duì)，并為協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目安全策劃書篇六

最近幾年農(nóng)家樂(lè)如雨后春筍搬遍地開花，20xx年是農(nóng)家樂(lè)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，國(guó)家旅游局把“中國(guó)鄉(xiāng)村游”定為旅游主題，今年國(guó)家旅游局又把宣傳主題定為“20xx中國(guó)和諧城農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)游”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，發(fā)展鄉(xiāng)村游已使全國(guó)x萬(wàn)人脫貧。吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、住農(nóng)家院，農(nóng)家樂(lè)成為鄉(xiāng)村旅游的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，全國(guó)小型農(nóng)家樂(lè)的生意出現(xiàn)了很大的反彈，比較去年的生意，可以說(shuō)是雪上加霜，今年以來(lái)受到經(jīng)營(yíng)風(fēng)暴刺激，很多的地方已經(jīng)關(guān)門了，大型農(nóng)家樂(lè)好像沒(méi)有多大的影響，可是隨著市場(chǎng)范圍的縮小，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，經(jīng)營(yíng)者就要在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中注入新的元素，比如把現(xiàn)在流行網(wǎng)上虛擬的qq農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)現(xiàn)實(shí)化，讓人們更真實(shí)的感受到種菜的樂(lè)趣。

項(xiàng)目安全策劃書篇七

根據(jù)xx市教育局《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的文件精神，為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，結(jié)合我園工作實(shí)際，特制訂本“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案：

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總體部署和各項(xiàng)要求，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)，普及學(xué)校教師、幼兒安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，著力強(qiáng)化教師、幼兒的安全責(zé)任意識(shí)，保障幼兒園財(cái)產(chǎn)和幼兒、教職工生命安全，為創(chuàng)造良好的保育保教環(huán)境，構(gòu)建和諧幼兒園作出積極貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展。

x月x日至x月xx日。

為加強(qiáng)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的`開展。

組長(zhǎng)：xx（園長(zhǎng)，幼兒園安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)幼兒園安全工作）。

副組長(zhǎng)：xx（副園長(zhǎng)，分管安全管理工作，具體負(fù)責(zé)幼兒園安全工作排查、督查，督促指導(dǎo)其他成員做好安全工作）。

xx（教學(xué)主任，具體負(fù)責(zé)教師、幼兒安全教育管理工作）。

成員：xx（安全主任，安全工作排查、督查，督促指導(dǎo)各部門做好安全工作）。

xx（幼兒園安全工作的資料收集、整理和信息報(bào)送）。

（一）加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造安全氛圍。

1、在門口醒目處懸掛“安全生產(chǎn)月”的宣傳標(biāo)語(yǔ)，在公共宣傳欄中組織內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月專題宣傳。

2、通過(guò)幼兒園網(wǎng)站、各班家長(zhǎng)園地、家長(zhǎng)學(xué)校平臺(tái)等形式向家長(zhǎng)或社會(huì)宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和安全法律法規(guī)，號(hào)召和組織全園師生、全社會(huì)關(guān)注身邊的安全生產(chǎn)。（各班級(jí)在家長(zhǎng)園地宣傳“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容）。

為增加活動(dòng)的實(shí)效性，結(jié)合我園教育實(shí)際，我園要認(rèn)真組織開展以下活動(dòng)：

（1）以開展以防溺水事故、飲食安全衛(wèi)生、防流行傳染病、交通事故、防校園暴力為重點(diǎn)的安全宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)。各班要認(rèn)真開展“八個(gè)一”活動(dòng)，即：組織一次安全知識(shí)講座、出一期安全教育板報(bào)、組織幼兒觀看一次安全教育專題片、上一節(jié)安全教育公開課、評(píng)選一次安全文明班級(jí)、以班級(jí)為單位召開安全專題討論會(huì)活動(dòng)，以幼兒園為單位組織一次全園性的安全知識(shí)檢測(cè)活動(dòng)、組織一次校園安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，全面提高廣大中小學(xué)生的安全意識(shí)。

（2）組織開展校園安全大檢查，及時(shí)消除安全隱患。根據(jù)有關(guān)學(xué)校安全工作會(huì)議的要求，對(duì)學(xué)校周邊安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析、討論，并組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，對(duì)涉及校舍安全、飲食衛(wèi)生安全、防火防電安全及教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備安全等各方面進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，建立隱患排查臺(tái)帳，落實(shí)安全隱患整改消號(hào)制度，對(duì)自己無(wú)力整改的問(wèn)題要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，確保廣大師生的生命安全和健康成長(zhǎng)。

（3）開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

幼兒園要結(jié)合實(shí)際，組織開展應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件應(yīng)急處置和逃生自救疏散演練，通過(guò)演練活動(dòng)，查找問(wèn)題，完善預(yù)案，提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。

（4）進(jìn)一步完善幼兒園安全管理制度。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，根據(jù)市教育局已出臺(tái)的一系列安全規(guī)程，聯(lián)系本園實(shí)際，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，明確和充實(shí)工作崗位安全責(zé)任內(nèi)容，將幼兒園每個(gè)崗位的安全責(zé)任逐條細(xì)化，分解落實(shí)到人，形成嚴(yán)密的幼兒園內(nèi)部安全管理責(zé)任體系。

（5）進(jìn)一步追加幼兒園安全管理措施，認(rèn)真抓好幼兒園安全回頭看工作。幼兒園要結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前工作特點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理措施，重點(diǎn)是要加強(qiáng)防走失、防溺水、防交通事故、防校園暴力、防樓道擁擠、防傳染病和集體食物中毒等安全的管理，確保幼兒安全。

（二）總結(jié)與反思。

項(xiàng)目安全策劃書篇八

泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品，在我國(guó)歷史悠久，歐洲于17世紀(jì)自我國(guó)引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長(zhǎng)時(shí)間腌漬工藝，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割處理時(shí)涌出的汁液，進(jìn)行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸，降低ph值，同時(shí)利用食鹽的高滲透壓，共同抑制其它有害微生物的生長(zhǎng)，經(jīng)15-30天發(fā)酵，獲得泡菜成品。

國(guó)內(nèi)泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝，該工藝的弊端有：

(1)發(fā)酵周期的相對(duì)較長(zhǎng)，生產(chǎn)力低下;。

(2)受衛(wèi)生條件、生產(chǎn)季節(jié)和用鹽量影響，發(fā)酵易失敗;。

(3)發(fā)酵質(zhì)量不穩(wěn)定，不利于工廠化、規(guī)?；皹?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);。

(4)沿用老泡漬鹽水的傳統(tǒng)工藝，難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);。

(5)異地生產(chǎn)，難以保證產(chǎn)品的一致性;。

(6)亞硝酸鹽、食鹽含量高，食用安全性差。

而且目前市場(chǎng)上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實(shí)際上都不是采用傳統(tǒng)的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用鹽，甚至是工業(yè)鹽泡制，這豈不成了鹽漬菜餐廳或家庭在食用之前就務(wù)必要用水脫鹽，這樣必然會(huì)導(dǎo)致營(yíng)養(yǎng)流失。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調(diào)味，泡菜吃起來(lái)就不鮮了。而且目前市場(chǎng)上的泡菜品種較為單一，用的蔬菜也較單一，而且泡制時(shí)間長(zhǎng)，保存不易，而且不能泡制葷菜等。

即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。用特制的容器腌制泡菜，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵，這對(duì)人體健康有益。另外，發(fā)酵過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì)，吃起來(lái)很香，這就是所謂的風(fēng)味。清淡、樸實(shí)、開胃、無(wú)油的即食泡菜。

還有一種制作時(shí)間更短，幾個(gè)小時(shí)即成的即食泡菜，味道也挺好。因其簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)，正適合我們作為早餐佐粥、午餐開胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時(shí)也是各餐廳、酒樓為顧客帶給下飯的配菜。

項(xiàng)目安全策劃書篇九

《項(xiàng)目策劃書》是項(xiàng)目執(zhí)行的行動(dòng)大綱，即“作業(yè)指導(dǎo)書”，其重要性等同于拍攝電影所需的劇本?！俄?xiàng)目策劃書》的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

一、項(xiàng)目可行性分析。

項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開展的背景和理由，如市場(chǎng)狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、前景預(yù)測(cè)等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項(xiàng)目開展的必要性，即“有沒(méi)有必要”；二是項(xiàng)目開展的可行性，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對(duì)研究對(duì)象有一個(gè)全面的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和思考，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概括、論證并做出及結(jié)論。

二、項(xiàng)目目標(biāo)/目的項(xiàng)目的目標(biāo)/目的，就是要明確項(xiàng)目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒(méi)有明確的目標(biāo)的活動(dòng)都不是項(xiàng)目。我們當(dāng)前的項(xiàng)目管理，目標(biāo)包括兩個(gè)方向：一是“治病”，就是通過(guò)項(xiàng)目管理，開展諸多改善的舉措，解決各公司當(dāng)下存在的一些具體問(wèn)題；二是“發(fā)展”，就是通過(guò)項(xiàng)目管理開展一些提升的舉措，讓組織更健康，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

如何確定項(xiàng)目的目的？其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來(lái)確定目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)不能定得太簡(jiǎn)單，不費(fèi)吹灰之力就可以輕松實(shí)現(xiàn)，也不能把目標(biāo)定得太高，遠(yuǎn)在天邊，遙不可及，最終因?yàn)槟繕?biāo)無(wú)法達(dá)到而影響團(tuán)隊(duì)士氣。

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障。

高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿足上述幾個(gè)要素。

與拍攝電影類比，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是導(dǎo)演，主要功能是策劃、指導(dǎo)和控制；項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人就是男、女主角，項(xiàng)目小組其他成員就是男、女配角，主要功能是按照劇本去落實(shí)，把自己的角色扮演好就行了。

據(jù)實(shí)際任務(wù)來(lái)進(jìn)行跨部門配置，這樣便于通過(guò)項(xiàng)目工作的開展，建立跨部門的信任文化，打破部門壁壘。

表一：項(xiàng)目小組職責(zé)分配表。

四、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排。

項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性，這就要求我們?cè)谝欢ㄖ芷趦?nèi)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始和期望完成時(shí)間，具體實(shí)踐活動(dòng)中，我們可以將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來(lái)細(xì)化、分解，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元。

甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，它以圖形的方式，通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。

表二：甘特圖示意表。

在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí)，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間。

里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過(guò)的關(guān)鍵狀態(tài)。

編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：（1）從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果，也就是最后一個(gè)里程碑，開始反向進(jìn)行。

（2）在項(xiàng)目各階段，各個(gè)事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。（3）對(duì)初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實(shí)是里程碑？是否還有遺漏？（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。（5）編制里程碑計(jì)劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。

表三：里程碑事件計(jì)劃表。

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難（大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)，小項(xiàng)目預(yù)知困難），項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面：（1）識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來(lái)的負(fù)面影響。（3）確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。（4）確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級(jí)。（5）推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

表四：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制表。

六、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制。

部溝通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度、在遇到困難與挫折時(shí)爭(zhēng)取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。

在項(xiàng)目運(yùn)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)機(jī)制，向相關(guān)人員定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果。匯報(bào)過(guò)程中，要注意兩點(diǎn)：一是匯報(bào)層次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；二是匯報(bào)頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來(lái)確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報(bào)的方式。所有匯報(bào)，原則上必須是正式匯報(bào)，要切記“沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生”，要有計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承。

七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。

項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，如人員、材料、場(chǎng)地費(fèi)用的近似值。以及市場(chǎng)上各資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長(zhǎng)短所進(jìn)行的預(yù)算。

在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識(shí)別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量，從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用；分析估算結(jié)果，識(shí)別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個(gè)簡(jiǎn)單的整數(shù)進(jìn)行概括。

在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要盡可能的參照原有的經(jīng)驗(yàn)值，進(jìn)行“類比估算”。類比估算法是通過(guò)比較已完成的類似項(xiàng)目來(lái)估算費(fèi)用，適合評(píng)估一些與歷史項(xiàng)目在應(yīng)用領(lǐng)域、環(huán)境和復(fù)雜度方面相似的項(xiàng)目。估算結(jié)果的精確度依賴于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確度以及現(xiàn)行項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目的近似程度。

表五：費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表。

八、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制。

情管理。明確紀(jì)律時(shí)，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個(gè)維度，在正式會(huì)議上宣貫并做出明確要求，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解、支持、遵守、執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保團(tuán)隊(duì)成員形成合力，有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn)。

九、其他。

項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，有必要強(qiáng)調(diào)、明確，而上述八個(gè)方面沒(méi)有表達(dá)的相關(guān)內(nèi)容，可以在本部分體現(xiàn)。如前八個(gè)方面已經(jīng)詳盡描述，本部分可省略。

十、附件。

《項(xiàng)目策劃書》中涉及到信息量大、篇幅較長(zhǎng)的相關(guān)輔助性資料，可以以附件形式另行體現(xiàn)。如附件數(shù)量較多，則以附件清單標(biāo)明。

表六：附件清單表。

項(xiàng)目安全策劃書篇十

鹽城。一個(gè)與“鹽”結(jié)緣、因“鹽”而立的美麗城市。

此間仙鶴飛舞、神鹿暢游，更擁有我國(guó)最大的號(hào)稱“大陸之肺”的神奇濕地。八百里蘆葦溝壑、千萬(wàn)畝海涂霞光，沿途白樺成林、放眼一望無(wú)際，是對(duì)“最是天然鹽阜景，入世出世兩相宜”的現(xiàn)代閑適生活的最好詮釋。

在美麗江蘇生態(tài)的東北部，鹽城以其最美妙、最悠長(zhǎng)的黃金海岸線，歷盡2100年滄海桑田，曼妙出絕妙的生態(tài)濕地之都，成就了獨(dú)特的“東方濕地，水綠鹽城”的稀世景觀。此間，您可以體驗(yàn)養(yǎng)生生態(tài)的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空氣，放眼蕭散曠遠(yuǎn)的灘涂風(fēng)光，淡定之情幽然升騰，詩(shī)意之念頓然飄忽。此間，看仙鶴曼舞、神鹿悠鳴，方可味此間有真意，欲辨已忘言的真諦！此間，享黃海海味之妙，品鹽阜湯菜之神，方可味鹽阜長(zhǎng)壽愜意之妙！此間，聽江淮地方妙劇，看鹽阜地方風(fēng)情，方可味淳樸善良進(jìn)取之境！此間，尋千年鹽瀆之跡，探董永仙女迷蹤，方可味神奇浪漫內(nèi)涵之韻！有仙鶴神鹿為伴，承天仙孝子之奇，斯世豈不為神仙？！我們承諾：以一流的運(yùn)作、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，為您體驗(yàn)神奇、感受仙境、獨(dú)享生態(tài)之旅濃情奉獻(xiàn)！鹽城歡迎您！

鹽城，東臨黃海，西接淮揚(yáng)，南臨通泰，北至連云港，是“京滬東線”的重要節(jié)點(diǎn)，“北上海經(jīng)濟(jì)區(qū)”的重要成員。這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化底蘊(yùn)豐厚，交通便捷，以“東方濕地之都，仙鶴神鹿世界”而聞名。

1、保持本旅游中心的利益增長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2、提升本旅游集散中心的知名度和美譽(yù)度，塑造該公司的形象。

3、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，鞏固該公司在市場(chǎng)中的地位。

4、擴(kuò)大本旅游中心的社會(huì)影響力，擁有固定的市場(chǎng)份額。

（一）目的：通過(guò)旅游項(xiàng)目在十一黃金周的首次上市，旨在推動(dòng)本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷量及利潤(rùn)增長(zhǎng)，同時(shí)更好地做好本中心的品牌，牢固在大眾心中的地位。

（二）意義：通過(guò)此促銷戰(zhàn)略，初步進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目，增加本旅游集散中心的戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）時(shí)間：5月1號(hào)正式推出。

（四）地點(diǎn)：鹽城旅游上海推廣中心，江蘇新干線上海推廣中心，鹽城凱越體育旅行社。

“踏東方濕地之都，游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷活動(dòng)。

1、挑戰(zhàn)自我，魅力四射，在上海的地鐵站，車站，火車站等公共場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行才藝表演，以現(xiàn)場(chǎng)人投票為主，前五十名這將免費(fèi)參加上海鹽城一游。

2、旅游知識(shí)競(jìng)猜活動(dòng)：通過(guò)搶答的形式競(jìng)答一些旅游知識(shí)點(diǎn)，答對(duì)者將獲得鹽城任意旅游景點(diǎn)的免費(fèi)門票。

3、自行組織團(tuán)隊(duì)，10人以上（含10人），可以對(duì)其打八折。

4、活力校園：在各大知名學(xué)校里舉行活動(dòng)，吸引更多的學(xué)生參與進(jìn)來(lái)。

1籌備費(fèi)用（1）上海到鹽城費(fèi)用0.5萬(wàn)元。

（2）鹽城接待旅游客人0.8萬(wàn)元。

2宣傳費(fèi)用（1）宣傳海報(bào)3000份0.5萬(wàn)元。

（2）電視廣告3個(gè)月1.5萬(wàn)元。

（3）報(bào)紙廣告3期0.7萬(wàn)元。

3活動(dòng)費(fèi)用（1）租用場(chǎng)地1萬(wàn)元。

（2）景點(diǎn)門票費(fèi)用0.3萬(wàn)元。

合計(jì)4.6萬(wàn)元。

項(xiàng)目安全策劃書篇十一

峽谷原生態(tài)旅游，以農(nóng)民為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，以農(nóng)民所擁有土地、山，經(jīng)濟(jì)作物和地方資源為特色、以為游客服務(wù)為經(jīng)營(yíng)手段的經(jīng)營(yíng)方式。換言之，原生態(tài)旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村風(fēng)光和水上活動(dòng)為吸引物、以城市居民為目標(biāo)市場(chǎng)、滿足旅游者娛樂(lè)求知和回歸自然為目的的一種旅游方式。無(wú)論如何理解，峽谷原生態(tài)旅游作為一種旅游形式，其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)、吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、脫貧致富等諸多方面，都能夠發(fā)揮獨(dú)特而顯著的作用。

浙南大峽谷簡(jiǎn)介:。

等

一、項(xiàng)目背景分析。

源，并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。珊溪水庫(kù)隱藏著無(wú)限魅力的自然資源。

（一）國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

1．21世紀(jì)世界旅游的發(fā)展對(duì)景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認(rèn)為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來(lái)旅游業(yè)的主題。

2．中國(guó)旅游景點(diǎn)的開發(fā)將從市場(chǎng)為主導(dǎo)進(jìn)行。

（二）珊溪水庫(kù)生態(tài)資源開發(fā)現(xiàn)狀分析。

1．成功點(diǎn)。

（1）對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)良好（景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞）。

2．需完善點(diǎn)。

（1）配套設(shè)施幾近空白（住宿、飲食、娛樂(lè)等設(shè)施）。

（2）景區(qū)自然景觀尚未開發(fā)（峽谷內(nèi)沒(méi)有步道和安全保護(hù)）；

（3）景區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)制未制定；

（4）尚未明確市場(chǎng)定位。

（三）景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢(shì)分析。

1．優(yōu)勢(shì)。

（1）景區(qū)有豐富的山、水等資源適合開展一些采摘及水上項(xiàng)目；

（2）具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好；

（3）景區(qū)內(nèi)有林果種植及養(yǎng)殖特色農(nóng)業(yè)。

2．劣勢(shì)。

（1）景區(qū)內(nèi)峽谷通道較窄，地勢(shì)復(fù)雜，汛期水大。

二、階段性開發(fā)規(guī)劃。

第一階段：

景區(qū)現(xiàn)有景點(diǎn)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。

1.游船碼頭?？奎c(diǎn)及線路的選擇及制定；

2.在景區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范若干個(gè)旅游景點(diǎn)及各特色景點(diǎn)的制定；

3．在景區(qū)附近建設(shè)一座集住宿、餐飲、娛樂(lè)于一體的賓館；

4．對(duì)景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥石路、棧道進(jìn)行改造或新建；

5．沿游覽路線開設(shè)數(shù)個(gè)游客休憩亭，兼營(yíng)飲品、副食和地方特色小吃；

6．新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊、水電等基礎(chǔ)設(shè)施；

7．新建景區(qū)內(nèi)的簡(jiǎn)便醫(yī)療點(diǎn)一個(gè)、生態(tài)環(huán)保廁所若干間；

8．農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目。

目前國(guó)內(nèi)流行的綠色旅游、旅游農(nóng)業(yè)等不同的旅游方式，其實(shí)質(zhì)都是以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和旅游回歸自然的生活意識(shí)在不段的加強(qiáng)。因此，大力發(fā)展峽谷原生態(tài)旅游項(xiàng)目是非常有前景的。

項(xiàng)目安全策劃書篇十二

自2013年1月1日起，全國(guó)將執(zhí)行新的交通管理法，在這之前，對(duì)于新交通法的宣傳至關(guān)重要。近江蘇省公安交巡警、郵政函件部門密切配合，積極推行交通管理執(zhí)法告知服務(wù)，在服務(wù)改善民生、規(guī)范執(zhí)法行為、改善交通秩序、維護(hù)交通安全、提升文明交通素質(zhì)等方面都發(fā)揮了重要作用，受到了社會(huì)各界和廣大群眾的廣泛贊譽(yù)。為進(jìn)一步深化執(zhí)法告知服務(wù)制度，充分發(fā)揮郵政信函的傳播深入實(shí)施優(yōu)勢(shì)，落實(shí)交通安全是當(dāng)前維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和出行安全的一項(xiàng)重要工作，在節(jié)慶期間，如何提高社會(huì)成員的交通安全意識(shí)，最大限度的擴(kuò)大交通安全宣傳的覆蓋面。

二、市場(chǎng)定位。

郵政商函是集宣傳、溝通等多重功能與一體的載體。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)商函的寄遞，能夠精確的將信息傳達(dá)給目標(biāo)人物，達(dá)到事半功倍的效果。

三、

目標(biāo)客戶。

區(qū)域內(nèi)的私家車主以及機(jī)動(dòng)車駕駛員等。

四、swot分析。

（一）優(yōu)勢(shì)。

聯(lián)合以銷售交通工具為主的企業(yè)印制交通安全商函，開展交通安全有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)答題、免費(fèi)回寄、抽獎(jiǎng)的趣味性來(lái)調(diào)動(dòng)群眾積極參與，借此達(dá)到增強(qiáng)廣大群眾交通安全意識(shí)和責(zé)任感。

（二）劣勢(shì)。

初涉交通安全宣傳這塊市場(chǎng)，無(wú)任何經(jīng)驗(yàn)，公關(guān)不到位，與某些單位溝通不夠，人脈關(guān)系利用不力，感情營(yíng)銷方法單一等，劣勢(shì)明顯。

（三）機(jī)遇。

通過(guò)近幾年商函業(yè)務(wù)的發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)商函的認(rèn)知度較高，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到郵政商函的優(yōu)點(diǎn)，在此前提下通過(guò)與相關(guān)人員洽談能夠起到很好的效果。

（四）挑戰(zhàn)。

交巡警大隊(duì)一直以來(lái)都是通過(guò)電視、報(bào)紙等途徑宣傳交通安全知識(shí)，對(duì)于新介入的郵政賀卡如沒(méi)有較為獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)很難取得較大突破。

五、營(yíng)銷策略。

1、與交巡警大隊(duì)聯(lián)系，由其確定活動(dòng)總思路，以主辦單位發(fā)文的形式，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，組織并調(diào)動(dòng)以銷售交通工具為主的企業(yè)的積極參與。交巡警大隊(duì)與郵政局抽調(diào)專人，聯(lián)合成立工作小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目宣傳單、商函的設(shè)計(jì)定稿。

2、由交巡警大隊(duì)與郵政人員組成宣傳小組，深入到各大交通工具銷售企業(yè)進(jìn)行發(fā)動(dòng)宣傳，贊助企業(yè)可在宣傳冊(cè)、商函、信封制作本企業(yè)的形象宣傳廣告。

六、

總結(jié)。

通過(guò)交通安全商函的寄遞增強(qiáng)群眾交通安全的責(zé)任感與事業(yè)。

心，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面和影響力，樹立交巡警部隊(duì)的良好形象，是一次不可多得的合作。

項(xiàng)目安全策劃書篇十三

本工程位于武漢東西湖區(qū)，北面地處啤磚路與東啤廠的交匯處;原為住宅區(qū)舊址。基地東臨北大附中，西至三店中學(xué)，北面為啤磚路。目前施工條件‘‘三通一平’’、現(xiàn)場(chǎng)圍擋基本完成，基地地勢(shì)平坦。項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e4公頃，總建筑面積126700.3m2其中地下室30398m2，商業(yè)6921m2，住宅89381.3m2;地下室雙層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅共4棟(其中15號(hào)樓地上27層，16、19號(hào)樓地上32層，17號(hào)樓地上33層)。工程內(nèi)容:基坑土方整理、鑿樁頭、土建主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、粗裝修工程、室內(nèi)強(qiáng)電工程、室內(nèi)外給排水工程等施工工程;消防及弱電(含樓宇智能化、消防、電視、電訊、網(wǎng)絡(luò)等)之預(yù)埋管工程;對(duì)各類分包工程的總承包管理與配合;專用條款中約定的其它內(nèi)容。

二、編制依據(jù)。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及主要工作內(nèi)容安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，研究決策項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，具體職能包括審議、推進(jìn)、投入、協(xié)調(diào)、評(píng)估等，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人及專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理等組成。

安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):殷守利。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖如下:2、安全管理部門及專(兼)職人員。

安全管理人員的配備，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[2008]91號(hào))中的文件規(guī)定，要求配置足額的安全專職管理人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全受控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

兼職安全員協(xié)助班組長(zhǎng)執(zhí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)本班組進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)新工人做到言傳身教。組織全班組工人學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本班安全生產(chǎn)作具體的技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)配合班組長(zhǎng)組織安全生產(chǎn)的班前交底，班中檢查、班后總結(jié)，并記好當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。在班組中發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)對(duì)職工生命存在嚴(yán)重威脅時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)生工傷事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處理，采取措施，吸取教訓(xùn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督班前組織設(shè)施，防護(hù)工具的日常管理，并督促檢查職工安全防護(hù)用品的使用。做到盡職盡責(zé)盡力，搞好本班組的安全工作，杜絕重大事故，減少一般事故。

書，明確各崗位的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，與所有進(jìn)場(chǎng)分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

3)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)和消防管理體系制度，按照規(guī)定配備安全和消防管理人員，依。

據(jù)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度，支持、指導(dǎo)安全管理工作。4)組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。5)負(fù)責(zé)落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證專款專用。

6)參與和主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理策劃書、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。

7)健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，嚴(yán)格勞務(wù)管理制度，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)。

部門申報(bào)，杜絕非法用工。

8)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制。

度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

9)組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與。

管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

10)組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理和作業(yè)工人進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。組。

織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

11)參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。

12)定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。

13)組織編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。發(fā)生事故，在做好現(xiàn)場(chǎng)保。

護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定事故防范措施。

責(zé)任。

2)抓好項(xiàng)目施工人員的安全意識(shí)教育，為項(xiàng)目的正常施工做好思想保障，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工教育負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3)組織開展“安康杯”、“安全月”等安全競(jìng)賽活動(dòng)，參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。

項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方針的貫徹執(zhí)行，對(duì)職業(yè)健康安全管理體系在6)組織參加項(xiàng)目定期安全檢查考核，督促安全隱患的整改落實(shí)。7)保持本項(xiàng)目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2)嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3)組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。

4)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查、制定施工技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性。5)組織施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)安全技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且主持項(xiàng)目工程的開工前全面安全技術(shù)交底工作。

6)參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7)對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底工作。

8)參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提取整改技術(shù)措施。

9)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單和控制措施，項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)、教育。

10)對(duì)職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的運(yùn)行負(fù)管理責(zé)任，對(duì)職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的運(yùn)行控制情況組織定期檢查，對(duì)職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的運(yùn)行績(jī)效作出評(píng)價(jià)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，制定預(yù)防的糾正措施，推動(dòng)職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。

1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織分公司執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)分公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃2、組織實(shí)施分公司長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案，審批建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織分公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包施工隊(duì)管理人員的培訓(xùn)、考核和審查工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織分公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題。

6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證分公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

1)組織項(xiàng)目區(qū)段施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目各自管轄區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)組織落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。3)組織實(shí)施各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。4)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。

5)定期主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析解決施工中存在的安全問(wèn)題。6)參加并組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改。

7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識(shí)。8)組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。9)發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。6.項(xiàng)目安全部總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任1)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

2)認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，參照公司《安全管理手冊(cè)》、《機(jī)械管理手冊(cè)》結(jié)合分公司實(shí)際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，督促實(shí)施。

確。5)參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施實(shí)施方案，合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志。

6)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及異型特殊架子和大中型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并進(jìn)行監(jiān)督管理。

7)參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。8)組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，落實(shí)隱患整改。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。

9)負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的編制、上報(bào)工作。

10)落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。

11)組織開展”安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。12)發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速組織搶救，參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析原因，組織落實(shí)防范措施。

1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好外聯(lián)隊(duì)伍考察，對(duì)不符合安全資質(zhì)要求的隊(duì)伍有權(quán)建議清退或調(diào)換。

2)在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例(或數(shù)量)及支付方式。

3)負(fù)責(zé)工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)的確定，審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。

4)保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金，參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

5)協(xié)助公司經(jīng)濟(jì)管理部門與本項(xiàng)目分包方簽訂總分包安全管理協(xié)議，對(duì)分包方的安全管理協(xié)議的履約情況組織進(jìn)行考核，配合安全部門落實(shí)對(duì)分包方違章行為的處罰決定。

伍的管理和考核。

4)掌握施工情況，參加定期(每周五)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的不安全問(wèn)題，組織。

制定整改措施并督促落實(shí)。對(duì)上級(jí)或地方主管部門提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，定人、定時(shí)、定措施予以解決。督促貫徹運(yùn)行職業(yè)健康安全體系，提出解決重大問(wèn)題的意見(jiàn)和措施。

5)采取新技術(shù)、新工藝，減少事故發(fā)生的可能性。

6)組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)電勞務(wù)分包隊(duì)伍施工區(qū)域的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)及整改，必須合理組織勞動(dòng)力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。

7)對(duì)機(jī)電安裝施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施。

工生產(chǎn)情況。

1)負(fù)責(zé)施工結(jié)構(gòu)材料和措施性材料采購(gòu)，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)安全工器具材料的采購(gòu)，保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3)建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳、安全工器具采購(gòu)臺(tái)帳。

管轄施工區(qū)域的第一責(zé)任人。

2)嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，并按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好詳細(xì)的交底記錄。

要求。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全。

4)檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)。

蠻干的行為。

5)對(duì)分管施工區(qū)域的施工隊(duì)伍進(jìn)行周一安全交底，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向作業(yè)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，所有人員履行實(shí)名制簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章，做到不違章指揮。

6)參加管轄范圍并。

負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施的完好情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，未經(jīng)驗(yàn)收合格的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施嚴(yán)禁投入使用。

7)定期和不定期組織所轄施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)。8)參加項(xiàng)目定期安全檢查、施工生產(chǎn)及安全會(huì)議，對(duì)所管施工區(qū)域存在的安全隱患，制定整改措施并及時(shí)落實(shí)。

9)在危險(xiǎn)性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)管。

10)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施，保持應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力并參與實(shí)施。

證件審查，組織特種作業(yè)人員體檢，對(duì)不能滿足特種作業(yè)身體素質(zhì)要求的不允許從事特種作業(yè)的。

4)每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在各類安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和督促整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，對(duì)重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。

促實(shí)施。6)參加項(xiàng)目安全、生產(chǎn)會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)提出安全隱患的防范措施并督。

7)做好進(jìn)場(chǎng)施工人員日常性和階段性的安全意識(shí)教育、以及安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)與考核工作，做好相關(guān)記錄，督促作業(yè)班組開展班前安全活動(dòng)，經(jīng)常性檢查各班組安全日志的規(guī)范填制和歸檔。

8)建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料，及時(shí)向公司“協(xié)同管理平臺(tái)”上傳信息。

9)對(duì)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，為職業(yè)健康安全管。

理體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提供有關(guān)依據(jù)。

10)參與項(xiàng)目對(duì)危險(xiǎn)因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，依據(jù)辨識(shí)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行安全隱患的預(yù)防監(jiān)控管理。

11)參與編制本項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織應(yīng)急演練，保持項(xiàng)目救。

援預(yù)案響應(yīng)能力。

12)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)。

急、處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄。12.作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)自覺(jué)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2)特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

3)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進(jìn)行操作，不違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。

4)正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。

5)正確識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)。

管理人員反映施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素。

1)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。

2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)。

轉(zhuǎn)。14中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃。

3)參照總公司、公司《安全管理手冊(cè)》、《機(jī)械管理手冊(cè)》結(jié)合分公司實(shí)際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。

4)定期向項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全情況，通報(bào)安全信息，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目安全決策，并監(jiān)督實(shí)施。

5)組織、指導(dǎo)項(xiàng)目分包單位安全機(jī)構(gòu)和安全人員開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目安全性測(cè)評(píng)。

6)開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患，監(jiān)督整改和落實(shí)，及時(shí)制止違章行為，對(duì)重大事故隱患、嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。

7)負(fù)責(zé)對(duì)安全規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正。8)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及異型特殊架子和大中型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并進(jìn)行監(jiān)督管理。

9)組織開展“安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)上。

立事故檔案。

1)在編制區(qū)段總控計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

全管理人員發(fā)出的隱患整改通知認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)作出反饋。4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃，并組織具體實(shí)施。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實(shí)。

1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施方案及特殊、專項(xiàng)安全技術(shù)方案并于。

實(shí)施前按程序進(jìn)行方案技術(shù)交底。

3)在檢查施工方案實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全技術(shù)措施落實(shí)的情況，對(duì)施工中涉及的安全技術(shù)問(wèn)題，提出解決辦法。

4)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全。

操作規(guī)程。

5)組織編制分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案的專家論證。

6)參加現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及高大異型腳手架、吊籃、物料提升機(jī)、基。

坑支護(hù)、模板工程等危險(xiǎn)性工程的驗(yàn)收。16.項(xiàng)目消防保衛(wèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹落實(shí)消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情。

況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核。

3)組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。

1)依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)。

職工進(jìn)行體檢普查。

2)監(jiān)測(cè)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工。

現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫工作。

3)負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物。

中毒的發(fā)生。

4)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，組建現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)隊(duì)，管理現(xiàn)場(chǎng)急救器械，并組織救護(hù)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

全意識(shí)。

1)按計(jì)劃保證安全措施費(fèi)投入，?？顚Ｓ茫⑾蝽?xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)安全措施費(fèi)使用情。

況。

1)協(xié)助班組長(zhǎng)執(zhí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操。

作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)本班組進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)新工人做到言傳身教。2)組織全班組工人學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本班安全生產(chǎn)作具體的技術(shù)指導(dǎo)。

在嚴(yán)重威脅時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5)發(fā)生工傷事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處。

理，采取措施，吸取教訓(xùn)。

總平面和現(xiàn)場(chǎng)布置情況現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)安全意識(shí)。

(1)班長(zhǎng)組織，每天上班前在宿舍或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)集合召開，可邀請(qǐng)工長(zhǎng)和安全員參加。

一、為增強(qiáng)企業(yè)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

二、本制度適用于項(xiàng)目所有從事建筑施工的人員。三、項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。

四、項(xiàng)目全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。

2)安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃3)其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

4)工人的安全知識(shí)、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時(shí)間每人不少于20學(xué)時(shí)。5)上述人員的學(xué)習(xí)成績(jī)記錄在安全教育培訓(xùn)卡上，成績(jī)合格者方可上崗。五、新工人入場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育:即公司一級(jí)、項(xiàng)目二級(jí)、班組三級(jí)安全教育:1)公司一級(jí)的安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。

2)項(xiàng)目進(jìn)行第二級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容:工地制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在不安全因素等。學(xué)習(xí)時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

3)班組進(jìn)行第三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容:本工程安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

4)以上教育培訓(xùn)考核成績(jī)作為錄用先決條件。

六、變換工種的職工要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。

七、特殊工種(電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、打樁和機(jī)動(dòng)車司機(jī)、塔吊司機(jī)及指揮、電梯和起重司機(jī)，司爐工、及其他從事特殊作業(yè)的工人)取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓(xùn)，每年一次，時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。

八、根據(jù)本制度，每年由綜合部列出培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)施。

九、凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)時(shí)間誤工費(fèi)和學(xué)費(fèi)自理)，如果二次不合格，將調(diào)離崗位或辭退。

為保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)無(wú)事故，加強(qiáng)安全監(jiān)控管理，項(xiàng)目將進(jìn)行安全檢查，分為:定期檢查、季節(jié)性及節(jié)(假)日前后檢查、專業(yè)性檢查。

1、定期檢查。

2)安全員職責(zé):制止違章違紀(jì)，制止環(huán)境損壞行為，制止危險(xiǎn)作業(yè)并監(jiān)督整改，努力發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

2)檢查參加:項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、區(qū)段經(jīng)理、安全經(jīng)理、綜合部、安全員，分包負(fù)責(zé)人和安全員，機(jī)電負(fù)責(zé)人和電工班長(zhǎng)。

2)檢查內(nèi)容:按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的檢查內(nèi)容檢查評(píng)分。3)記錄:填寫檢查評(píng)分表，進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。并下發(fā)安全隱患發(fā)整改通知單。安全部派專人跟蹤復(fù)查。

(四)分包安全管理1、分包入場(chǎng)程序。

按照總包所發(fā)的分包進(jìn)場(chǎng)程序:商務(wù)部入場(chǎng)通知單?報(bào)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)、安全部備案?綜合部安排?辦公、食宿，安全部?培訓(xùn)、教育?工人入場(chǎng)。

須指定兼職安全員。各專業(yè)分包必須委派持證專職安全員。安全員應(yīng)具備相關(guān)工作能力和素質(zhì)，盡職盡責(zé)。

2)分包商應(yīng)指定專人(安全員)與總包的安全部接口(總包不和分包商的二級(jí)及以。

下分包建立接口關(guān)系)，參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。安全協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)健康、工業(yè)安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)等各方面工作。進(jìn)場(chǎng)后的3個(gè)工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應(yīng)與總包方的安全部建立聯(lián)系。

3)分包單位負(fù)責(zé)接口的安全員是分包負(fù)責(zé)人在安全方面的授權(quán)代表，安全部把信息。

總包與分包之間、總包各部門之間、管理人員與工人之間的信息交流主要有以下幾種形式:——每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)——周例會(huì)——月度安全會(huì)——班前安全會(huì)——安全檢查、檢查記錄——安全宣傳資料4、分包安全管理制度建立安全管理體系，并將分包商納入總包項(xiàng)目安全管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全管理工作的連續(xù)性和有效性。

總包對(duì)所有分包進(jìn)行安全資質(zhì)審查，沒(méi)有《安全生產(chǎn)許可證》的分包一律不得投標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)施工。

所有進(jìn)場(chǎng)的分包必須與總承包簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《環(huán)境協(xié)議》、《消防安全管理協(xié)議》、《臨時(shí)用電管理協(xié)議》，并嚴(yán)格遵守。

所有進(jìn)場(chǎng)施工的分包隊(duì)伍必須接受總承包組織的班組、項(xiàng)目、企業(yè)三級(jí)入場(chǎng)教育，并進(jìn)行例行的身體檢查，不接受安全教育的隊(duì)伍和不能滿足施工要求的個(gè)人堅(jiān)決清除出場(chǎng)。

所有分包都必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)管理制度。項(xiàng)目堅(jiān)持每周一進(jìn)行安全交底和安全生產(chǎn)例會(huì)制度，對(duì)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)和存在的安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的交底和整改。每月對(duì)一線操作工人進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)教育。

結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項(xiàng)目區(qū)段在分包入場(chǎng)后分別移交至各分包，移交后分包負(fù)責(zé)檢查、維修。未經(jīng)總包批準(zhǔn)不得擅自拆除。

分包自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動(dòng)部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，并提前通知總包項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。

總承包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主電纜的檢查維護(hù)，負(fù)責(zé)審查各分包在現(xiàn)場(chǎng)施工臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況?？偘?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的消防管理，執(zhí)行局、公司施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度，總包和分包簽訂《施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理協(xié)議》并監(jiān)督管理分包的消防管理工作。

5、專項(xiàng)方案安全檢查制度日常安全巡視。

1)時(shí)間:作業(yè)時(shí)間內(nèi)不定時(shí)。

2)責(zé)任人:專、兼職安全員和所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員。3)檢查內(nèi)容:方案執(zhí)行績(jī)效，工藝、方法符合性;安全技術(shù)措施落實(shí)績(jī)效;行為安全性，制止違章違紀(jì)行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為;努力發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并跟蹤整改。

4)記錄:巡視過(guò)程中作安全巡視記錄，記錄缺陷和良好表現(xiàn)，記錄到個(gè)人和班組安。

全業(yè)績(jī)檔案中。每日檢查。

時(shí)間:工作日早上8:30時(shí)。

負(fù)責(zé)人:安全部長(zhǎng)，本人不能到場(chǎng)時(shí)由其指定人組織。參加人員:安全部安全員，施工隊(duì)安全員。

檢查內(nèi)容:制止違章違紀(jì)，制止違章指揮和違章作業(yè)，重點(diǎn)是通過(guò)“會(huì)診”方式解決現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題，消除隱患。

記錄:檢查過(guò)程中作安全檢查記錄，記錄隱患、缺陷和良好表現(xiàn)，整理形成檢查紀(jì)要并發(fā)相關(guān)單位，隱患限期整改。同時(shí)把缺陷和良好表現(xiàn)記錄到個(gè)人或班組安全業(yè)績(jī)檔案。

周一聯(lián)合檢查1)時(shí)間:每周一上午9:00。23中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃2)組織人:生產(chǎn)經(jīng)理。

3)參加:項(xiàng)目經(jīng)理，總工，各區(qū)段/機(jī)電部/技術(shù)部部/安全部等部門負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。

4)檢查內(nèi)容方案執(zhí)行績(jī)效;安全技術(shù)措施落實(shí)績(jī)效;行為安全性，制止違章違紀(jì)行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為;努力發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并跟蹤整改。

重點(diǎn)是施工過(guò)程控制、安全技術(shù)措施落實(shí)、規(guī)章制度執(zhí)行力度、危險(xiǎn)作業(yè)的管理、隱患控制等方面內(nèi)容。

5)記錄:記錄良好表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，形成安全檢查記錄，發(fā)各單位和責(zé)任人，限期整改，并把紀(jì)要內(nèi)容記錄到相關(guān)單位安全業(yè)績(jī)檔案。

6、安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度。

1)施工前，項(xiàng)目總工須將各項(xiàng)工作的安全技術(shù)措施及施工工藝安全規(guī)定以書面形式向?qū)I(yè)工長(zhǎng)交底。

2)各專業(yè)工長(zhǎng)接到交底后，應(yīng)將所管分項(xiàng)工程的安全技術(shù)及施工工藝安全規(guī)定向班組長(zhǎng)以書面形式進(jìn)行交底。

3)針對(duì)不同季節(jié)對(duì)施工生產(chǎn)所帶來(lái)的影響，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行季節(jié)性安全交底。4)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的區(qū)域施工前，須進(jìn)行專項(xiàng)安全交底;該交底由項(xiàng)目技術(shù)部牽頭，各區(qū)段、安全部及其他相關(guān)部門配合。5)每班前，班組長(zhǎng)必須向本班員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，專業(yè)工長(zhǎng)須參加班組安全技術(shù)交底。

6)安全交底內(nèi)容應(yīng)詳盡、有針對(duì)性，所有交底應(yīng)采用書面形式;交底雙方必須履行實(shí)名簽字手續(xù)，交底資料一式三份，雙方各執(zhí)一份，報(bào)安全部門一份，以便于監(jiān)督、檢查。

7)無(wú)安全技術(shù)交底而自行實(shí)施施工生產(chǎn)工作的，一經(jīng)查處，將對(duì)作業(yè)班組立即進(jìn)行停工整頓，由此造成的損失由勞務(wù)外聯(lián)隊(duì)及其班組負(fù)責(zé)，同時(shí)，將對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)肅處理。

腳手架類設(shè)施:馬道、落地式腳手架、卸料平臺(tái)、附著升降式腳手架(爬架)、掛架、懸挑架、滿堂腳手架、工具式腳手架(組合腳手架活動(dòng)平臺(tái))、外電線路防護(hù)架。

洞口類防護(hù)設(shè)施:預(yù)留洞口防護(hù)、電梯井口及管道井、煙道防護(hù)(含電梯井內(nèi)水平安全網(wǎng)支搭)、樓梯口防護(hù)、(建筑物進(jìn)出通道、外用電梯首層進(jìn)出通道、物料提升機(jī)首層進(jìn)出通道)通道口防護(hù)、豎向孔洞口(孔洞底邊距地小于一米)防護(hù)。

臨邊類防護(hù)設(shè)施:基坑(溝、槽)臨邊防護(hù)、陽(yáng)臺(tái)周邊防護(hù)、框架結(jié)構(gòu)周邊防護(hù)、(外用電梯、物料提升機(jī))卸料平臺(tái)防護(hù)、屋面臨邊防護(hù)、樓梯臨邊防護(hù)(含回轉(zhuǎn)樓梯井水平安全網(wǎng)支搭)、腳手架操作層防護(hù)。其他類安全防護(hù)設(shè)施:安全通道防護(hù)、樓外側(cè)安全平網(wǎng)支設(shè)、交叉作業(yè)防護(hù)、爬梯搭設(shè)、室外電箱、電焊機(jī)防護(hù)棚、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、模板工程驗(yàn)收。

2)臨電設(shè)施:架空線路、電纜線路敷設(shè)、室內(nèi)配線、配電箱內(nèi)設(shè)備安裝、接地接零、電氣防護(hù)、照明裝置。

3)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施。

大型機(jī)械設(shè)備:塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)、電動(dòng)吊籃。

中小型機(jī)械:混凝土攪拌機(jī)(站)、砂漿攪拌機(jī)、砼輸送泵、木工園鋸、木工平刨、鋼筋切斷機(jī)、冷拉機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、水泵、空壓機(jī)、套絲機(jī)、振動(dòng)棒、砂輪切割機(jī)、水磨石機(jī)、彎管機(jī)、打夯機(jī)、手持電動(dòng)工具等。

4)安全防護(hù)用品:腳手架桿件、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器、五芯電纜、配電箱以及其他個(gè)人防護(hù)用品。

2.驗(yàn)收的組織及要求。

負(fù)責(zé)人組織方案制定人、上一級(jí)安全部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目安全員、工長(zhǎng)及搭設(shè)班組、使用班組等有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)架體的扣件扭力矩進(jìn)行測(cè)試。掛架、爬架驗(yàn)收等還應(yīng)有產(chǎn)權(quán)單位有關(guān)人員參加。爬架在施工過(guò)程中的每次升、降后組織驗(yàn)收。

驗(yàn)收表格驗(yàn)收合格或報(bào)請(qǐng)地方主管部門驗(yàn)收合格后，在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)上一級(jí)機(jī)械管理部門、安全管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。施工機(jī)械驗(yàn)收按jgj33-86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行。

3)物料提升機(jī)、電動(dòng)吊籃在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，安裝完畢報(bào)請(qǐng)上一級(jí)機(jī)械管理部門、安全管理部門，產(chǎn)權(quán)單位及安裝單位、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械員、安全員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。井字架、龍門架做為物料提升機(jī)的檢驗(yàn)項(xiàng)目一并進(jìn)行驗(yàn)收。

4)塔吊、電梯。

塔吊、電梯平面布置圖。

7)洞口類防護(hù)設(shè)施、臨邊類防護(hù)設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。以每層為一個(gè)驗(yàn)收單元，搭設(shè)完畢項(xiàng)目主管工長(zhǎng)向項(xiàng)目安全員報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目安全員向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理申請(qǐng)組織防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長(zhǎng)、項(xiàng)目安全員、搭設(shè)班組長(zhǎng)等參加驗(yàn)收。

8)其他類安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。搭設(shè)完畢項(xiàng)目主管工長(zhǎng)向項(xiàng)目安全員報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目安全員向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)組織防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)、項(xiàng)目安全員、搭設(shè)班組長(zhǎng)等參加驗(yàn)收。

9)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)審批后實(shí)施。臨電設(shè)施安裝完畢由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)編制人、項(xiàng)目安全員、臨電負(fù)責(zé)人和安裝人等按臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

10)中小型機(jī)械無(wú)論是租賃的，還是分包隊(duì)伍自有施工機(jī)械、機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)后必須辦理安全技術(shù)性能安裝驗(yàn)收手續(xù)，由項(xiàng)目經(jīng)理部各施工段主管工長(zhǎng)、項(xiàng)目機(jī)械員、項(xiàng)目安全員、機(jī)械出租單位、機(jī)械使用單位及機(jī)械操作人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方準(zhǔn)使用。

12)因故停工、停產(chǎn)，恢復(fù)施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重新組織對(duì)各類設(shè)備設(shè)施的檢查驗(yàn)收。

13)因設(shè)計(jì)方案變更重新安裝、架設(shè)的大型設(shè)備及高大防護(hù)設(shè)施必須按變更后的方案重新組織驗(yàn)收。

14)專業(yè)分包、甲分包進(jìn)場(chǎng)正式施工前，該施工段主管工長(zhǎng)應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員與專業(yè)分包、甲分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其安全員，共同辦理專業(yè)分包、甲分包所屬施工區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施的移交手續(xù)。15)參加各項(xiàng)驗(yàn)收的人員必須在各類驗(yàn)收記錄上簽字，驗(yàn)收主持人要在驗(yàn)收記錄上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，否則驗(yàn)收無(wú)效。

16)各級(jí)驗(yàn)收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把住關(guān)口，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和批準(zhǔn)的方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要做到數(shù)據(jù)量化，填寫齊全，合格的予以驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決不予驗(yàn)收，并不得投入使用。對(duì)需重新組織驗(yàn)收的項(xiàng)目經(jīng)理部要責(zé)成有關(guān)人員盡快整改并重新驗(yàn)收直至合格，各類設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收資料分類編號(hào)歸檔備查。

3.各分包單位負(fù)責(zé)所在施工區(qū)域的安全防護(hù)裝置、設(shè)施的管理與日常維護(hù)。4.各級(jí)安全部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全裝置、設(shè)施的安全狀況進(jìn)行定期和不定期檢查，對(duì)存在的安全隱患提出整改意見(jiàn)。項(xiàng)目工長(zhǎng)應(yīng)督促安全防護(hù)裝置、設(shè)施安全隱患的整改落實(shí)，各級(jí)安全人員對(duì)安全防護(hù)裝置、設(shè)施安全隱患的整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證。對(duì)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)隱患整改的單位，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行處罰或責(zé)令停工。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)和生活秩序，確保沿海賽洛城(六期)工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到武漢市安全文明樣板工地，保障安全生產(chǎn)順利地進(jìn)行和全體員工的人身安全及健康，創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、整潔、和諧的施工環(huán)境。

對(duì)擾亂施工秩序，破壞安全防護(hù)設(shè)施，侵犯公司員工的人身權(quán)利、侵犯公私財(cái)產(chǎn)，情節(jié)較輕的給予處罰。

武漢沿海賽洛城6期工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和文明施工中發(fā)的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為適用《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》。

項(xiàng)目安全部對(duì)違反安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定的單位或個(gè)人，堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。

安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或安全部本著調(diào)解與處罰相結(jié)合的原則進(jìn)行處理。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)依法制裁。

按有關(guān)規(guī)定，罰款在找不到責(zé)任人的情況下，可按劃分的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任區(qū)。

給予責(zé)任單位或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。各分包單位的班組或人員有違章、違規(guī)、違紀(jì)行為。

被項(xiàng)目安全部查處時(shí)，該班組或個(gè)人被所屬分包單位調(diào)離或開除的，該罰款由責(zé)任單位全額承擔(dān)。

在總包單位發(fā)出口頭或書面的安全生產(chǎn)、文明施工整改要求或通知后，以各種理由拖。

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，改善施工作業(yè)環(huán)境，最大限度地減少工傷事故的發(fā)生，真正做到安全工作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)局對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定并修正本規(guī)定。

一、獎(jiǎng)勵(lì)。

1、對(duì)于達(dá)到局有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)條件的單位或個(gè)人，按文件規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

行交底，并有交、接收簽字和交底記錄，對(duì)沒(méi)有安全技術(shù)書面交底的責(zé)任人(工長(zhǎng))按違章指揮規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)處以100元的違約金。

3、特殊作業(yè)人員，必須持證上崗作業(yè)，凡未持證上崗者一律按違章作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次處罰違約金200元。無(wú)證人員擅自從事特種作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元的違約金，若因此造成事故的，予以責(zé)令退場(chǎng)并承擔(dān)事故的全部損失。

4、井架和腳手架及其它設(shè)備、設(shè)施的各種安全裝置，要齊全、可靠，定期檢查維修，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，無(wú)驗(yàn)收而使用者，每件/次處罰責(zé)任人(施工隊(duì)、班組或其它人)500元的違約金。不得擅自拆除、挪動(dòng)、支撐及安全防護(hù)設(shè)施上的任何配件，違章處罰200元以上的違約金。

5、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，工人不戴安全帽處罰50元的違約金，管理人員不戴安全帽的罰款100元違約金，下額未扣安全帽帶者處罰20元的違約金。

6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，工人在施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)吸煙，每人處罰50元至500元的違約金。在易燃易爆處使用電、氣焊，必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔瓶使用時(shí)距離不小于5米，與明火距離不小于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的處罰100元至500元的違約金，造成后果的責(zé)令退場(chǎng)，并賠償事故的所有損失。

7、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)隨地大、小便，亂涂亂畫者處罰50元至500元的違約金。8、嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)后立即責(zé)令停止作業(yè)，并處罰100元，特殊工種200元的違中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃約金。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁家屬、小孩居住，如不走或無(wú)理取鬧者，處罰每天300元的違約金。生活區(qū)入住家屬、小孩必須向項(xiàng)目部申請(qǐng)，如未經(jīng)申請(qǐng)擅自帶家屬、小孩入住的，處罰每人每天300元的違約金。

10、高空作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶處罰200元的違約金，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，并遵守高掛低用的原則，否則處罰100元的違約金，造成事故予以開除退場(chǎng)并承擔(dān)事故的全部損失;在高空作業(yè)中，嚴(yán)禁開玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的處罰100元的違約金，吵架的處罰200元以上的違約金，嚴(yán)重者開除退場(chǎng)，造成后果的，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭、背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元的違約金。

11、在高空?qǐng)鏊┕と藛T不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物體掉落在下層，違者處罰100元至1000元元違約金，若由此造成事故的，責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，或直接交公安部門處理。

12、動(dòng)火作業(yè)時(shí)不辦動(dòng)火證，防火措施未落實(shí)，處罰動(dòng)火人員100元的違約金;隨意挪動(dòng)、噴放、損壞消防器材(滅火器)者處罰200元的違約金。如發(fā)生一次火災(zāi)處罰1000元的違約金。在進(jìn)行電氣焊切割時(shí)，作業(yè)人員必須及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周圍其他物品。發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不隨時(shí)清除的，每次處罰作業(yè)人員100元的違約金，若引發(fā)火災(zāi)事故的，由作業(yè)人員賠償事故的全部損失并處罰1000元的違約金。

13、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用插線板和不規(guī)范的電箱(如圓盤式電箱、一個(gè)電箱多個(gè)插座)，如被發(fā)現(xiàn)將不規(guī)范的電箱和插線板回收至安全部，到施工隊(duì)退場(chǎng)時(shí)歸還，并處100元至500元不等的違約金。14、要嚴(yán)格使用“安全四寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器)，按規(guī)定做好“四口五臨邊”(四口:樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口，五臨邊:基坑周邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)邊、外挑接料平臺(tái)外側(cè)邊)的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個(gè)部位不符合要求的，處罰操作者100元的違約金。

中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃。

時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如人不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，給予100元的違約金處罰;信號(hào)工指揮失誤或違章指揮撞壞物品或?qū)е氯藛T受傷由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的該信號(hào)工開除退場(chǎng)。

16、如有人乘吊籃上下，給予乘坐人100元違約金處罰，處罰吊籃操作人員200元的違約金。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次處罰電梯司機(jī)500元的違約金，電梯門、防護(hù)門不關(guān)好每次處罰電梯司機(jī)200元的違約金，屢犯者開除退場(chǎng)。

17、所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元至1000元的違約金。定機(jī)人員如果隨便交他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，加重處罰300元的違約金，造成事故予以開除退場(chǎng)并承擔(dān)事故的全部損失。機(jī)械設(shè)備停滯或進(jìn)行清理、保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次處罰100元的違約金，如果因此發(fā)生事故，操作人員負(fù)全部責(zé)任。18、在施工現(xiàn)場(chǎng)的架空線路和電器照明設(shè)施要按臨電規(guī)范或臨電方案設(shè)置，對(duì)不按規(guī)定架設(shè)和使用電氣設(shè)備，處罰200元以上的違約金。電器設(shè)備未做保護(hù)接零，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100元至500元的違約金。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予100元的違約金處罰，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸漏線時(shí)，給予200元的違約金處罰，由此引起事故的，拉線電工負(fù)主要責(zé)任，給予500元以上的違約金處罰。

19、安全生產(chǎn)檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，要及時(shí)下發(fā)整改通知書;限期整改，整改中要定人、定時(shí)、定措施，對(duì)分包單位(施工隊(duì))或承包隊(duì)未按期進(jìn)行安全隱患整改的，給予300元至5000元不等的違約金處罰。

20、嚴(yán)禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管、扣件、紅磚等材料，違者每次處罰200元的違約金，造成物體墜落者除處罰500元的違約金以外，還要負(fù)責(zé)賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。

21、不按操作規(guī)程、嚴(yán)重違章引起安全事故的，對(duì)責(zé)任人處罰1000元以上違約金，責(zé)任人自身受傷害的，自行承擔(dān)全部責(zé)任與損失。違章指揮、違章作業(yè)的，每次處罰責(zé)任人100元的違約金。

22、腳手架、接料平臺(tái)等以及其他安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，處罰500元以上的違約金，并責(zé)令返工。

23、宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者處罰1000元至10000元的違約金，由此造成事故均由其個(gè)人負(fù)責(zé)。

中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃員(隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng))帶頭打架者項(xiàng)目將給予加倍重罰5000元的違約金，并賠償打架造成的經(jīng)濟(jì)損失;并對(duì)相應(yīng)的分包單位處罰10000元至50000元，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理。

25、凡要求分包單位、施工隊(duì)(班組)上報(bào)的安全資料，未按期上報(bào)者，每超期一天處罰100元的違約金。

26、新工人未經(jīng)入場(chǎng)教育、三級(jí)教育或考核不合格就安排上班的處以每人每次100元的違約金。

27、在安全例會(huì)、安全檢查中，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)到人員未到者，每次處罰500元的違約金。

28、在施工現(xiàn)場(chǎng)不走安全通道，隨意翻越欄桿者，每次處罰100元的違約金。29、在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)損壞公共設(shè)施、設(shè)備等，除照價(jià)賠償外，每次處罰100—500元的違約金。

30、塔吊作業(yè)不遵守“十不吊”原則者，每次每項(xiàng)處罰100—5000元的違約金。

31、電焊作業(yè)不遵守“十不燒”原則者，每次每項(xiàng)處罰100—5000元的違約金。

32、材料堆放不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的每次處罰100—1000元的違約金。33、所有分包單位(包括專業(yè)分包、指定分包)必須服從總包的安全管理，若分包違反安全管理規(guī)定總包將依照公司制度進(jìn)行處罰，有權(quán)對(duì)安裝等其他專業(yè)隊(duì)伍人員依照公司制度進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目安全策劃書篇十四

前言：

通過(guò)對(duì)重慶師范大學(xué)校園內(nèi)銷售床上笑書桌項(xiàng)目的初步分析，我感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，它不但可以體現(xiàn)笑桌子對(duì)同學(xué)的關(guān)心和體貼，更能體現(xiàn)重慶師范大學(xué)校園市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)我對(duì)校園市場(chǎng)反應(yīng)出來(lái)的背景，提出切合校園銷售的建議，僅供部門參考。

一．市場(chǎng)背景：

冬天即將來(lái)臨，天氣逐漸變冷，針對(duì)同學(xué)們喜歡在被窩里看書這種情況，銷售小書桌便成為一種可觀的商業(yè)活動(dòng)，買和賣便應(yīng)運(yùn)而生了。我認(rèn)為該項(xiàng)目在校園內(nèi)市場(chǎng)有如下特點(diǎn)：

1.客源特征：以大一新生為主，該范圍內(nèi)購(gòu)置笑書桌的人數(shù)較多，同時(shí)兼顧高年級(jí)的同學(xué)。

2.項(xiàng)目開發(fā)特色：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，校園外也有銷售小書桌的情況，我們部門應(yīng)主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念，開拓新的銷售模式，注重客源需求，更好地促進(jìn)銷量。

1.基本情況：本項(xiàng)目適合于重慶師范大學(xué)廣大學(xué)生，它的興起必將得到廣大學(xué)生的熱愛(ài)，從而拉動(dòng)勤工助學(xué)項(xiàng)目開發(fā)部的發(fā)展，本項(xiàng)目具有開發(fā)性。同時(shí)為貧困學(xué)生提供解決生活問(wèn)題的方法。

2.校內(nèi)消費(fèi)能力：整體銷售群體為學(xué)生，主要針對(duì)有需求的同學(xué)，供應(yīng)買和賣得關(guān)系，低于市場(chǎng)價(jià)格，但又不能虧本，有利可贏。

三，銷售執(zhí)行：

1.利用課余時(shí)間，在報(bào)亭，食堂等地方固定銷售。

2.安排1個(gè)銷售人員，1個(gè)收錢人員，1個(gè)搬運(yùn)人員，以寢室為單位，在晚自習(xí)后廣闊的休息時(shí)間，每個(gè)寢室上門銷售。

藝術(shù)教育（空乘和禮儀）王婷。

項(xiàng)目安全策劃書篇十五

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和身心健康，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，體現(xiàn)著最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的基本要求。黨中央和國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作，特別是近幾年來(lái)，采取了一系列重大舉措。例如，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，深入開展了重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作，嚴(yán)格了安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究等等。但是，目前我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)與小康社會(huì)的目標(biāo)仍然存在著較大的差距，各類安全事故高發(fā)，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

事故高發(fā)的主要原因是人為所致，而人為原因與管理又有著直接的聯(lián)系，它不僅涉及到企業(yè)，而且還延伸到各級(jí)政府及管理職能部門。因此，這些問(wèn)題無(wú)疑與安全管理有著密切的聯(lián)系。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。

近年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)一直十分嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)為傷亡事故多發(fā)，死亡人數(shù)居高不下。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，最近幾年，全國(guó)各類事故每年死亡人數(shù)都在10萬(wàn)人以上，企業(yè)安全生產(chǎn)事故每年死亡人數(shù)15000人以上。形勢(shì)嚴(yán)峻的另一個(gè)突出表現(xiàn)是職業(yè)危害嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，全國(guó)約有50多萬(wàn)個(gè)企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工達(dá)2500萬(wàn)人以上。以粉塵危害為例，目前全國(guó)塵肺病患者約1萬(wàn)人。由于受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，有些企業(yè)片面追求發(fā)展速度忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，致使一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作薄弱，規(guī)章制度松馳，有的企業(yè)根本不具備基本的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，存在大量事故隱患。據(jù)有關(guān)部門初步統(tǒng)計(jì)，目前僅國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全欠帳就高達(dá)40多億元。從業(yè)人員在這樣沒(méi)有安全生產(chǎn)保障又十分惡劣和危險(xiǎn)的條件下作業(yè)，造成了十分嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問(wèn)題。

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題較多，主要集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步階段，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（或者說(shuō)是企業(yè)法人代表，行政一把手）對(duì)安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要?jiǎng)e人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對(duì)路，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益較好，再加上多年沒(méi)有發(fā)生大的事故，對(duì)安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無(wú)關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府和部門對(duì)安全生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無(wú)睹，疏于監(jiān)管，組織的安全大檢查，走馬觀花。如每年年終組織的安全責(zé)任考核驗(yàn)收，可操作性差，流于形式，容易給企業(yè)負(fù)責(zé)人造成一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為安全管理就這么簡(jiǎn)單，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得地方安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。由此可以看出，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往只要經(jīng)濟(jì)效益和“票子”忽視甚至不要安全生產(chǎn)，他們沒(méi)有意識(shí)到這是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，沒(méi)有意識(shí)到它所產(chǎn)生的法律后果。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員需要進(jìn)一步落實(shí)。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員的作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員并對(duì)有關(guān)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。我們都知道，安全工作既是一項(xiàng)管理工作，同時(shí)又是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛。另外，企業(yè)機(jī)構(gòu)合并、人員裁減，企業(yè)安全管理部門首當(dāng)其沖，導(dǎo)致安全管理人員流失嚴(yán)重。

3、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障。

企業(yè)安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對(duì)于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達(dá)到國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求非常重要。目前，部分企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目未執(zhí)行“三同時(shí)”審批制度，未進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和安全論證，留下事故隱患；沒(méi)有按規(guī)定配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，有的企業(yè)采用比價(jià)采購(gòu)的辦法，降低成本,導(dǎo)致采購(gòu)的勞保用品質(zhì)量低劣；沒(méi)有參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無(wú)法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有的企業(yè)出了工傷事故不進(jìn)行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴(yán)重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動(dòng)合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標(biāo)志，安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，使用、檢測(cè)，維修、改造直到報(bào)廢不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，安全條件極差，粉塵、噪音超標(biāo)嚴(yán)重，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒(méi)有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

4、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護(hù)意識(shí)。

我國(guó)勞動(dòng)者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓(xùn)，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動(dòng)者還是考慮如何賺錢養(yǎng)家糊口的問(wèn)題，希望多掙一些錢來(lái)改善家庭的經(jīng)濟(jì)生活而忽視了平安即是福的簡(jiǎn)單道理。另外，生產(chǎn)安全事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進(jìn)城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時(shí)招來(lái)的季節(jié)工）未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險(xiǎn)作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，存在很多問(wèn)題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無(wú)防震圈、防護(hù)帽的情況下，猛摔猛碰,野蠻操作；車工操作時(shí)違章戴手套，不戴防護(hù)眼鏡比比皆是；更嚴(yán)重的是無(wú)證人員從事行車、叉車、噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動(dòng)者缺乏安全知識(shí)和意識(shí)，認(rèn)為佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品沒(méi)有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時(shí)有發(fā)生。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級(jí)、各類人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，認(rèn)為安全責(zé)任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒(méi)有多大關(guān)系；有的企業(yè)對(duì)安全工作“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”，存在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，安全部門提出的安全問(wèn)題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。很多企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化而及時(shí)修訂，檢查時(shí)拿出的規(guī)章制度都是十幾前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代制訂的，早已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時(shí)提出的問(wèn)題，不能認(rèn)真進(jìn)行整改，又沒(méi)有制訂有效防范措施，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對(duì)外進(jìn)行承包或租憑，而部分承包單位和個(gè)人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，有毒有害作業(yè)人員無(wú)安全防護(hù)用品，不進(jìn)行職業(yè)健康檢查等。

三、

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須全方位、全員和全過(guò)程做好工作。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，安全工作也必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，由傳統(tǒng)的安全管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后調(diào)查”向“超前預(yù)防”管理轉(zhuǎn)變。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度。

企業(yè)發(fā)生安全事故，其原因大多是因?yàn)檫`反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等人為原因造成的，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所不符合保證安全生產(chǎn)規(guī)定，設(shè)備、設(shè)施、工具、器材不符合安全標(biāo)準(zhǔn)、存在缺陷，未按規(guī)定配備安全防護(hù)用品，未對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，職工缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，勞動(dòng)組織不合理，管理人員違章指揮，職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)等。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)廣播、報(bào)刊和網(wǎng)站等各種輿論工具，進(jìn)一步加大對(duì)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和實(shí)施細(xì)則的宣傳力度，然后通過(guò)執(zhí)法檢查，抓好其各條款的落實(shí)工作，避免發(fā)生安全事故后，進(jìn)行調(diào)查時(shí)，才發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題。

2、加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

安全生產(chǎn)工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，必須要由企業(yè)“一把手”掛帥領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人必須依法履行自己在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，做好本單位的安全生產(chǎn)工作，可以安排副職負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人分管安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)的各級(jí)管理人員需要了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要積極參加安全生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓(xùn)班，做到依法持證上崗。通過(guò)培訓(xùn)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部逐步掌握要求設(shè)置的安全技術(shù)規(guī)程，提高安全素質(zhì)，杜絕違章指揮，并在企業(yè)安全生產(chǎn)決策和投入中表現(xiàn)出決斷能力，在安全管理過(guò)程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，對(duì)普通職工進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)教育是非常重要的，要狠抓班組安全建設(shè)、三級(jí)安全教育、崗位變換教育和特殊工種作業(yè)人員教育，堅(jiān)持全員安全教育，提高全員安全素質(zhì)。

3、加大安全生產(chǎn)投入，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性。

我國(guó)已建立了安全生產(chǎn)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，企業(yè)必須具備法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，不符合安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要組織制定本單位安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，要設(shè)立專門的帳戶或者科目，?？顚Ｓ茫坏秒S意挪用安全生產(chǎn)投入資金，并且要定期召開有關(guān)安全生產(chǎn)的的會(huì)議，聽取有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)，對(duì)反映的安全問(wèn)題，認(rèn)真組織研究，制定切實(shí)可行的安全措施。企業(yè)必須為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用；對(duì)超過(guò)使用期限的勞動(dòng)防護(hù)用品，企業(yè)必須及時(shí)更新。在工傷事故中，因?yàn)樵O(shè)備本身不安全導(dǎo)致的工傷事故不在少數(shù)，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的傳動(dòng)部分、各種安全裝置進(jìn)行檢修。購(gòu)買新設(shè)備時(shí)，必須同時(shí)購(gòu)買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)要做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。企業(yè)要經(jīng)常組織安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題或者事故隱患，指定專人負(fù)責(zé)，并在人、財(cái)、物上予以保證，及時(shí)消除事故隱患。

4、改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，企業(yè)職工的勞動(dòng)條件與發(fā)達(dá)國(guó)家相比相距甚遠(yuǎn)，而勞動(dòng)環(huán)境的好壞，是導(dǎo)致傷亡發(fā)生與否的因素之一，改善勞動(dòng)條件，不但可以減少傷亡事故，大大降低職業(yè)病的發(fā)生率，而且還可以提高員工對(duì)工作的滿意度，增加企業(yè)凝聚力，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)的要求，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，使勞動(dòng)者健康、舒適、愉悅地工作，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、充分發(fā)揮中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，構(gòu)筑政府和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的橋梁。

安全生產(chǎn)管理中的許多工作，專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)，需要由具有相關(guān)的專門知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員來(lái)完成。很多企業(yè)缺少具有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的安全工程技術(shù)人員，希望能從社會(huì)上的有關(guān)中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)到所需要的專業(yè)人員為其安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)服務(wù)；而有些企業(yè)配備安全生產(chǎn)專門機(jī)構(gòu)和人員會(huì)造成經(jīng)濟(jì)不合理，可以與中介機(jī)構(gòu)簽訂安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同的形式，由中介機(jī)構(gòu)為其提供專業(yè)化的安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，政府也可以組織中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員或者企業(yè)安全專家進(jìn)行安全檢查或診斷，掌握企業(yè)安全管理狀況。

6、認(rèn)真開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證活動(dòng)。

職業(yè)安全健康管理體系作為一種系統(tǒng)化、程序化、同時(shí)具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的現(xiàn)代安全管理方法和手段，其管理思想機(jī)制的現(xiàn)代安全管理方法和手段，其管理思想最能體現(xiàn)“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治”，又具有可操作性和規(guī)范性的特點(diǎn)，要求企業(yè)建立預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)的管理模式，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。在企業(yè)實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到保護(hù)職工安全與健康的目的，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，消除國(guó)際貿(mào)易壁壘和改善我國(guó)企業(yè)在職業(yè)安全健康領(lǐng)域的國(guó)際形象。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，任何人，任何時(shí)候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，企業(yè)要警鐘長(zhǎng)鳴，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，力爭(zhēng)通過(guò)持續(xù)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康狀況的根本好轉(zhuǎn)，保障人民更好、更快地建設(shè)和實(shí)現(xiàn)“安全小康”社會(huì)。

項(xiàng)目安全策劃書篇十六

中鐵一局集團(tuán)有限公司。

×××（工程項(xiàng)目名稱）。

(提綱范文)。

編制單位：編制日期：年月日

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。

目錄。

1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況1.7合同環(huán)境。

1.7.4合同對(duì)承包商行為的限制條款1.7.5有關(guān)承諾。

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。

4.4項(xiàng)目的管理模式及分包模式4.5項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣5進(jìn)度計(jì)劃。

6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點(diǎn)工程施工方案簡(jiǎn)述。

8.2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制。

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。

12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險(xiǎn)源辨識(shí)12.2控制措施。

16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法（包含一般員工績(jī)效考核辦法）。

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。

1工程概況及邊界條件1.1工程概況。

從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、管段長(zhǎng)度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡(jiǎn)圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。

1.2產(chǎn)品清單。

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。

1.3工程所在地環(huán)境。

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源等方面進(jìn)行敘述。

1.4水文地質(zhì)條件。

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。

1.5施工條件。

運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

通訊條件從利用中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)講機(jī)等方面敘述；資源（勞、材、機(jī)）分布、市場(chǎng)供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場(chǎng)數(shù)量、分布位置、儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。

1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況。

業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

1.7合同環(huán)境。

1.7.1合同價(jià)以及價(jià)款水平分析。

從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成本價(jià)的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

1.7.2合同類型。

從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營(yíng)突破口方面進(jìn)行敘述。

1.7.4合同對(duì)承包商行為的限制條款。

依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對(duì)承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購(gòu)等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。

1.7.5有關(guān)承諾。

對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7其他標(biāo)段承包商情況。

施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級(jí)或國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。

2.1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)。

重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。

難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過(guò)渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。

2.2風(fēng)險(xiǎn)分析。

從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類、合同總價(jià)、單價(jià)水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測(cè)漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識(shí)別定級(jí)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評(píng)估。

2.3防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。3項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃3.1工期目標(biāo)。

立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。

3.2質(zhì)量目標(biāo)。

以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。

3.3安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)。

以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。

3.4經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。

通過(guò)內(nèi)部成本測(cè)算，對(duì)制造成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤(rùn)。

3.5信用評(píng)價(jià)目標(biāo)。

依據(jù)鐵道部信用評(píng)價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評(píng)價(jià)辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評(píng)價(jià)名次目標(biāo)。

根據(jù)項(xiàng)目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項(xiàng)目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2主要管理人員。

根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫。對(duì)主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。

4.3工區(qū)劃分。

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。

對(duì)項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。4.5項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣。

運(yùn)用wbs技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運(yùn)用ram的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號(hào)表示崗位角色的不同責(zé)任。

5進(jìn)度計(jì)劃。

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。

5.1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期。

依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。

5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)。

依據(jù)總工期目標(biāo)，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解，編寫工程項(xiàng)目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）。

5.3兌現(xiàn)措施。

按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫。

6施工方案策劃。

6.1總體施工思路及順序策劃。

依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。

6.2重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述。

從工程特性、過(guò)渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡(jiǎn)要編寫。

6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。

按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、邊開工，爭(zhēng)取工期；“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡(jiǎn)要編寫。

7勞動(dòng)力資源配置策劃。

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。

7.1需求計(jì)劃。

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、進(jìn)度階段計(jì)劃、勞動(dòng)力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。

7.2業(yè)主對(duì)分包模式的限制。

依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫7.3來(lái)源及組織方式。

來(lái)源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、競(jìng)賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說(shuō)明。

8物資策劃8.1需求計(jì)劃。

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計(jì)劃。

依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動(dòng)模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。

8.2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制。

依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。8.3價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選。

對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；

對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場(chǎng)價(jià)、新購(gòu)價(jià)、調(diào)撥成本方面對(duì)社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購(gòu)三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示）。

8.4來(lái)源及運(yùn)輸方式。

對(duì)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對(duì)原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購(gòu)或項(xiàng)目部報(bào)批采購(gòu)、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。

9機(jī)械設(shè)備策劃9.1需求計(jì)劃。

依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（盡量多用excel表格形式表示）。

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。

9.2業(yè)主的相關(guān)要求。

依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫。9.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式。

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長(zhǎng)短、社會(huì)資源是否充沛、市場(chǎng)租賃價(jià)格、是否新購(gòu)、充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來(lái)源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)需新購(gòu)設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購(gòu)、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。

針對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同檔案、對(duì)分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實(shí)際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭(zhēng)議。

10.2成本控制策劃10.2.1責(zé)任成本預(yù)算。

根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。

10.2.2責(zé)任成本控制措施。

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。

施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；

管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。

10.3二次經(jīng)營(yíng)策劃。

組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；

信息追蹤方面：積極與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位建立長(zhǎng)效有力的二次經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

11質(zhì)量目標(biāo)策劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。11.2控制措施。

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。

12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險(xiǎn)源辨識(shí)。

參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。12.2控制措施。

邊坡、等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測(cè)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。

13信用評(píng)價(jià)策劃。

依據(jù)信用評(píng)價(jià)辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做好針對(duì)性安排等方面進(jìn)行編寫。

14現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃。

依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置、租賃計(jì)劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對(duì)資金進(jìn)行分析，編寫資金計(jì)劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

15項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著獎(jiǎng)先懲后、調(diào)動(dòng)、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項(xiàng)目一般員工績(jī)效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號(hào)）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項(xiàng)目的一般員工績(jī)效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。

卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象。

項(xiàng)目安全策劃書篇十七

一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì)，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。

建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動(dòng)”的必由之路，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下，有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。

市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì)，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

俗話說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，透徹分析，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對(duì)于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要。

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：

(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的商業(yè)感覺(jué);。

(2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。

(3)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、法律、語(yǔ)言和寫作等方面的多面手或各有專長(zhǎng)的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價(jià)后，提出最具吸引力融資方案。

財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問(wèn)題，所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)還可以請(qǐng)教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào)、第2~3年季報(bào)、4~5年年報(bào);資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和比較分析。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過(guò)程中的結(jié)案陳詞，需要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗余，運(yùn)用準(zhǔn)確無(wú)誤專業(yè)語(yǔ)言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式，使風(fēng)險(xiǎn)投資家們確認(rèn)為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義。一份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地側(cè)重說(shuō)明時(shí)機(jī)成熟、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容，千萬(wàn)不要回避公司策略和市場(chǎng)問(wèn)題，而只去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求，切記。

對(duì)于一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來(lái)億萬(wàn)富翁的話，從現(xiàn)在開始，按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。以上的談到的十點(diǎn)就是在創(chuàng)業(yè)前期計(jì)劃書中必備的，無(wú)論成功與否，相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個(gè)夢(mèng)，所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一定要準(zhǔn)備充足，無(wú)論是給自己看，還是給合作伙伴看，計(jì)劃書都能在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提供幫助!

項(xiàng)目安全策劃書篇十八

二、編制依據(jù)、適用范圍。

三、

七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。

八、需專家論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。

九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃。

工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位。

二、編制依據(jù)、適用范圍。

編制依據(jù)：適用范圍：

傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)：安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投書控制目標(biāo)：

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容。

五、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

安全技術(shù)交底制度和危險(xiǎn)因素告知制度。

持證上崗制度；（附本項(xiàng)目涉及的特殊作業(yè)清單）設(shè)備管理制度。

驗(yàn)收制度（附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

有些管理制度要有明確的工作流程。

設(shè)備管理。

七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。

注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)。

審，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。

八、需專家論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃。

分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。

九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃。

事故、事件報(bào)告流程和計(jì)劃工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表。

附件：

1、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)清單。

2、重要危險(xiǎn)源清單。

3、適用的法律法規(guī)和其他要求。

4、分部分項(xiàng)工程安全作業(yè)文件。

6、安全專項(xiàng)資金。

7、應(yīng)急預(yù)案。

項(xiàng)目安全策劃書篇十九

外傳包一項(xiàng)工程是很賺錢的，這話也只能說(shuō)這聽聽，具體的事情誰(shuí)也沒(méi)有參與過(guò)，不能妄下結(jié)論。不過(guò)工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源這點(diǎn)倒是真的，而且一個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞也是和這個(gè)公司有莫大關(guān)系，施工項(xiàng)目也是宣傳公司的一個(gè)窗口，打造企業(yè)的優(yōu)秀文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心里凝聚力都可以從施工中看出來(lái)，而且施工項(xiàng)目對(duì)周圍居民生活的影響以及協(xié)調(diào)力度也是別人評(píng)價(jià)該公司的指標(biāo)之一。本站今天為大家準(zhǔn)備了工程項(xiàng)目施工策劃書，希望您會(huì)喜歡!以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。

1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;1/15、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員:項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)/15工作。

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫(1)開工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)5/15。

造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。

(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。

通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫。

1、教育培訓(xùn)。

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。、整合新聞信息規(guī)范(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。8/15(1)彩門(《vi手冊(cè)》b506、507，以下均指手冊(cè))。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例:正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見(jiàn)b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。

(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。

(4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。(1)徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌。例:徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。

(4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(b602)、部門銘牌(b603)、標(biāo)語(yǔ)貼紙(b509)、色帶(b604)、安全圖例(b701-708)，據(jù)實(shí)制作。(5)宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。

(6)會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例:至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。

(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會(huì)議紀(jì)要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實(shí)制作。

(8)交往、識(shí)別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實(shí)制/15作。

(9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實(shí)使用。(1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

(2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。

(4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。(1)名稱標(biāo)牌。

a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。c、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。

d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。

e、a類、b類工程項(xiàng)目使用上述名稱，z類項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906)，可在設(shè)計(jì)許可下使用。

(3)車體機(jī)械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實(shí)制作。

(4)衣帽。工作服(b401-b402)據(jù)實(shí)制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。

(5)標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。

1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、12/15企業(yè)精神。、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。

1、源頭控制。

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

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