學(xué)習(xí)方法的總結(jié)是提高學(xué)習(xí)效果的重要手段，我們應(yīng)該找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。在寫(xiě)總結(jié)之前，我們首先要對(duì)所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行梳理。這些總結(jié)范文將為我們提供一些實(shí)用的寫(xiě)作思路和技巧，幫助我們寫(xiě)出更好的總結(jié)文稿。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇一
建筑成本預(yù)算管理的解決方法針對(duì)建筑成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目預(yù)算審核的時(shí)候，審核人員要對(duì)相關(guān)的成本預(yù)算情況進(jìn)行實(shí)地的考察，這樣可以保證成本預(yù)算金額更加符合真實(shí)情況，這樣可以更好的控制成本預(yù)算中出現(xiàn)多報(bào)或者是少報(bào)的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預(yù)算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預(yù)算工作落實(shí)到施工中每個(gè)環(huán)節(jié)中。在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要做好日后的處理工作。在施工過(guò)程中，預(yù)算執(zhí)行也會(huì)出現(xiàn)很大的差異，很多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，這時(shí)要進(jìn)行預(yù)算的補(bǔ)救，調(diào)整原來(lái)的預(yù)算執(zhí)行情況。在進(jìn)行預(yù)算方法修正的時(shí)候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量無(wú)法保證，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會(huì)遇到很多的質(zhì)量問(wèn)題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強(qiáng)管理的強(qiáng)度。
2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著控制措施不嚴(yán)格的情況，這樣就會(huì)出現(xiàn)一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入到建筑行業(yè)中，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程管理不重視的情況，同時(shí)也對(duì)出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中成本增多。在施工過(guò)程中，很多的企業(yè)對(duì)一些新的設(shè)備和工藝通常在認(rèn)識(shí)方面存在著很大的問(wèn)題，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中的質(zhì)量無(wú)法得到保障。
2.2建筑質(zhì)量管理中解決問(wèn)題的主要方法對(duì)于建筑施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等聯(lián)合起來(lái)，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為立足市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本手段。在施工過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格過(guò)程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極改良舊的工藝和設(shè)備，合理引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝和設(shè)備。當(dāng)然，在進(jìn)行建筑工藝、設(shè)備改良和引進(jìn)新工藝、設(shè)備時(shí)必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價(jià)和沿用老工藝、老設(shè)備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權(quán)衡引進(jìn)新設(shè)備想、新工藝費(fèi)用和效益之問(wèn)的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。
3.1建筑工程進(jìn)度管理中的'主要問(wèn)題一方面，建筑進(jìn)度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題等，有些建筑工程的承包方通常實(shí)施的是粗放式管理，往往在施工的細(xì)小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐ぃ坏貌皇构て诤笱?。另一方面，建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，承包方對(duì)這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進(jìn)度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進(jìn)度問(wèn)題的方法要加強(qiáng)建筑工程的隊(duì)伍建設(shè)，建立一支有高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在工程項(xiàng)目的開(kāi)始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。做好加入項(xiàng)目組織人員工作的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率，避免頻繁的人員流動(dòng)，積極發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。在項(xiàng)目剛開(kāi)始階段，在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個(gè)人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)成員開(kāi)展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。實(shí)施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。
4、結(jié)束語(yǔ)。
建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且工作量非常大的工作，在整個(gè)工程施工過(guò)程中都要進(jìn)行管理，對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題要找到解決的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇二
城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂(lè)場(chǎng)所的作用，因此越來(lái)越受到城市政府的重視。加強(qiáng)園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇三
伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益健全，建筑企業(yè)在新時(shí)期也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想成功立足，就必須積極做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，提高公共建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)成本控制與管理意識(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行分析探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義與參考價(jià)值。
公共建筑工程施工一般都會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)的工程周期，在這一過(guò)程中涉及到大量的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、部門(mén)等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目成本都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，自然無(wú)法保障經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問(wèn)題，但隨著近些年建筑市場(chǎng)的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動(dòng)效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
結(jié)合當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的因素包含兩個(gè)方面，即內(nèi)部影響因素和外部影響因素。
（一）外部影響因素。
外部因素是影響公共建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要因素，常見(jiàn)的外部因素具體包括施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項(xiàng)目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復(fù)雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。此外，國(guó)家的一些政策調(diào)整，建筑市場(chǎng)上的價(jià)格變化，以及實(shí)際施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)的協(xié)調(diào)工作等，也會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生影響。
（二）內(nèi)部影響因素。
內(nèi)部因素是影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的決定性因素。內(nèi)部因素主要指的是施工單位自身對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場(chǎng)施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進(jìn)度受影響，施工材料采購(gòu)不規(guī)范等等問(wèn)題，都是讓工程經(jīng)濟(jì)成本增加，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。
我國(guó)建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面還存在諸多不足，對(duì)于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)進(jìn)一步研究完善來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目效益。
針對(duì)當(dāng)前公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀與需求，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身在經(jīng)濟(jì)成本管理中的問(wèn)題，有針對(duì)性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強(qiáng)宣傳教育和管理，從領(lǐng)導(dǎo)層面由上至下強(qiáng)化公共建筑經(jīng)濟(jì)管理。其次，要建立一套科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。通過(guò)制度體系的保障，明確項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任，通過(guò)明確的權(quán)責(zé)管理來(lái)強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí)，并將其作為施工人員績(jī)效考核的參考依據(jù)，以此來(lái)督促經(jīng)濟(jì)成本管理的'各項(xiàng)工作按要求開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)保障經(jīng)濟(jì)成本的目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化公共建筑施工項(xiàng)目的成本控制制度及核算。
在公共建筑工程施工管理中，需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)內(nèi)容建立專(zhuān)門(mén)的施工項(xiàng)目成本控制制度，有針對(duì)性的開(kāi)展成本核算工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過(guò)制度的保障來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)?？山梃b同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與對(duì)策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)制度體系，并建立起持續(xù)性管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，彌補(bǔ)并完善管理體系。
（三）完善公共建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)代公共建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理，離不開(kāi)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)保障工作用，它是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開(kāi)展的重要保障。針對(duì)新時(shí)期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理要求，工程建設(shè)單位需完善公共建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工人員個(gè)人利益與公共建筑項(xiàng)目綜合效益的最大化和有機(jī)統(tǒng)一。建立財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的目的是調(diào)動(dòng)施工企業(yè)員工的積極性，通過(guò)全體人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以更高效的開(kāi)展。
（四）強(qiáng)化預(yù)算管理和執(zhí)行，達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本管理目的。
當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，很多建筑施工企業(yè)都以強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行為手段，根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理與控制，在各環(huán)節(jié)中應(yīng)用科學(xué)的分析方法保證預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如，公共建筑項(xiàng)目工程在編制預(yù)算時(shí)，需對(duì)影響成本預(yù)算的因素進(jìn)行科學(xué)理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進(jìn)度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加。此外在預(yù)算執(zhí)行中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等手段避免預(yù)算超標(biāo)。
目標(biāo)成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化成本管理中的一項(xiàng)重要方法，該方法同樣可以結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)用于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中。它是通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的抽取與突出，有針對(duì)性的對(duì)成本發(fā)生及費(fèi)用產(chǎn)生進(jìn)行指導(dǎo)和控制，以此來(lái)達(dá)到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項(xiàng)成本管理方法的優(yōu)勢(shì)是能夠調(diào)動(dòng)起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總體目的，再通過(guò)目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到各個(gè)部門(mén)，明確各部門(mén)職責(zé)，以整體帶動(dòng)局部，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)。
四、總結(jié)。
綜上所述，公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，它滲透于建筑工程施工項(xiàng)目的方方面面，并對(duì)施工項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)成本管理也日益成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)內(nèi)容，它對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。作為建筑施工企業(yè)，要進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)成本管理體系的分析和完善，推動(dòng)建筑企業(yè)綜合效益的發(fā)展邁向一個(gè)新高度。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇四
在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于人們的生活和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的影響和作用?，F(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類(lèi)多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項(xiàng)。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇五
建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒(méi)有良好的安全管理意識(shí)，這對(duì)于施工安全管理工作的`順利進(jìn)行具有不利的影響。同時(shí)沒(méi)有充分的安全意識(shí)，將會(huì)給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí)，不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，同時(shí)還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作時(shí)，需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專(zhuān)門(mén)的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理體系。
很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ぐ踩芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時(shí)，需要保證各項(xiàng)建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項(xiàng)施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時(shí)，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。
2．3完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，需要有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理工作，將可能會(huì)影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的腳手架搭設(shè)問(wèn)題、模板工程以及基坑支護(hù)等問(wèn)題，要能夠及時(shí)進(jìn)行控制和管理，保證進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。
2．4做好日常監(jiān)督和管理工作。
在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理時(shí)，不僅需要保證安全管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時(shí)還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實(shí)際效果。建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，為開(kāi)展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時(shí)，要能夠針對(duì)施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。
3總結(jié)。
建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問(wèn)題，比如，沒(méi)有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問(wèn)題的存在需要及時(shí)采取有效對(duì)策予以解決，其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。
參考文獻(xiàn):。
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建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇六
建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，從這方面來(lái)看，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確，造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè)。
1.2質(zhì)量管理。
建筑行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場(chǎng)占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來(lái)提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評(píng)判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿(mǎn)足人們對(duì)美的追求。當(dāng)然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因?yàn)槠渌幌盗泄芾碇贫鹊闹贫ê蛨?zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
3.1招投標(biāo)管理不規(guī)范。
投招標(biāo)是整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目的開(kāi)始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)建筑投招標(biāo)工作主要存在的問(wèn)題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為，標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過(guò)程中資金的不到位，從而出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工，保證建筑項(xiàng)目資金投入的正?；ＷC工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中所涉及的部門(mén)人員和變化因素過(guò)多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過(guò)程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會(huì)很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問(wèn)題，其中專(zhuān)業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問(wèn)題。3.4安全管理存在問(wèn)題施工人員的安全意識(shí)和觀念極其匱乏，存在僥幸意識(shí)。而且，部分施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無(wú)法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對(duì)施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問(wèn)題。最后，部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對(duì)事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒(méi)有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對(duì)建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的.操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門(mén)職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴(lài)性，加強(qiáng)了部門(mén)的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門(mén)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。
4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。
強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國(guó)先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過(guò)程中也要注意節(jié)能環(huán)保，使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。
5結(jié)束語(yǔ)。
建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，如何為未來(lái)發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動(dòng)力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評(píng)判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力著手，才能根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
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建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇七
摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步增加了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本管理非常重要，對(duì)于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目管理成本管理中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制做了幾點(diǎn)粗淺的分析，在分析討論的過(guò)程中，有不對(duì)或不恰當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)大家?guī)椭恼椭赋?，希望通過(guò)我們共同的努力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程通過(guò)有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目化管理；成本控制。
1、影響項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素。
1.1、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。
對(duì)于工程的順利進(jìn)行是需要有一套完善的設(shè)計(jì)方案，就目前的情況來(lái)看，完整的設(shè)計(jì)方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進(jìn)行成本分析等等。對(duì)此在實(shí)際工作中需要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個(gè)過(guò)程中必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，防止建筑工程項(xiàng)目對(duì)成本控制的影響。
1.2、工程項(xiàng)目的組織管理。
就目前的情況來(lái)看，在成本控制中非常重要的部分是項(xiàng)目的組織管理，在實(shí)際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1.3、施工材料的管理。
因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶容^廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時(shí)候部門(mén)不能做好材料管理工作，就會(huì)持續(xù)愛(ài)你供應(yīng)不及時(shí)的情況，也會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度，影響工程的順利進(jìn)。因此在進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗(yàn)，或者出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進(jìn)行返工的情況，這樣會(huì)造成很大的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。
分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進(jìn)行施工的時(shí)候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析。
2.1、分析管理機(jī)械設(shè)備成本情況。
就目前的情況來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強(qiáng)該方面的成本控制。但是因?yàn)樵谶@方面還存在很多問(wèn)題，進(jìn)行管理的時(shí)候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會(huì)直接影響到成本管理進(jìn)行，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。在實(shí)際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，并結(jié)合實(shí)際的情況建立科學(xué)的管理機(jī)制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進(jìn)一步控制成本。在施工管理過(guò)程中建筑單位需要將項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配，并進(jìn)行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對(duì)此必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，對(duì)此在應(yīng)用的過(guò)程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。需要注意的是在整個(gè)過(guò)程中不能過(guò)的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會(huì)影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強(qiáng)專(zhuān)人的管理維護(hù)，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進(jìn)度，從而有效的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2、在成本管理中應(yīng)用項(xiàng)目化管理機(jī)制、管理內(nèi)容具體化。
在過(guò)去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實(shí)中會(huì)存在很多的問(wèn)題，對(duì)此需要加強(qiáng)精細(xì)化處理。在施工過(guò)程中也需要高度重視施工進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達(dá)到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的.材料應(yīng)用管理。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購(gòu)有經(jīng)驗(yàn)的老員工，會(huì)到市場(chǎng)上進(jìn)行材料調(diào)查，對(duì)主流材料進(jìn)行對(duì)比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和供應(yīng)商的交流，通過(guò)實(shí)地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對(duì)一些大型企業(yè)也可以采取競(jìng)標(biāo)機(jī)制的方法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價(jià)廉的材料，合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平。
在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督和成本控制，其對(duì)于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個(gè)成本控制和管理的水平，因此為了能夠進(jìn)一步提高成本控制水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而能夠增加工作人員對(duì)于成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達(dá)到成本控制的目的。需要注意的是在這個(gè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，并不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，從而提高整體水平，達(dá)到成本控制的目的?？傊鐣?huì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場(chǎng)發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，針對(duì)目前建筑工程成本控制存在的問(wèn)題需要采取有效的措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)細(xì)致化管理。本文從機(jī)械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進(jìn)行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強(qiáng)化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇八
安全是第一位的，在進(jìn)行建筑工程的實(shí)際施工時(shí)，需要將安全問(wèn)題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過(guò)程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈的問(wèn)題。沒(méi)有較為全面的安全意識(shí)，在進(jìn)行實(shí)際施工和管理時(shí)，就不會(huì)對(duì)安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時(shí)，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問(wèn)題仍然存在。施工人員，沒(méi)有做好充分的安全防護(hù)措施，沒(méi)有形成較為全面強(qiáng)烈的安全意識(shí)，遇到這類(lèi)安全問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)與建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商［1］。
建筑工程在進(jìn)行施工安全管理的過(guò)程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開(kāi)造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒(méi)有對(duì)安全施工中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行包括，造成了很多安全管理工作在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)。消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機(jī)構(gòu)執(zhí)行的工作無(wú)法順利開(kāi)展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無(wú)法完成，這對(duì)建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行造成了一定影響［2］。
1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣。
在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時(shí)，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，每個(gè)施工單位實(shí)際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進(jìn)行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定影響，同時(shí)對(duì)實(shí)際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。
1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高。
實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)程度不高，能進(jìn)行的實(shí)際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識(shí)的人員較少，能將其進(jìn)行有效實(shí)施的人員更少，這對(duì)于安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對(duì)于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問(wèn)題之一［4］。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇九
現(xiàn)階段,我國(guó)建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見(jiàn)。從專(zhuān)業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責(zé)沒(méi)有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)這也牽涉到政府相關(guān)方面,以下就建筑管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析和討論。
(一)成本管理問(wèn)題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤(rùn)率偏低,勞動(dòng)生產(chǎn)率大大低于國(guó)際平均水平。這與我國(guó)建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān),也與成本管理水平低下相關(guān),而且與我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)的不健全及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不完全也多少相關(guān)。目前,成本管理工作往往不與施工過(guò)程同步,甚至嚴(yán)重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財(cái)務(wù)成本和施工成本問(wèn)題,造成既成經(jīng)濟(jì)損失。另外,成本管理中一個(gè)很重要的方面就是沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,使一個(gè)項(xiàng)目時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭(zhēng),工程建設(shè)爭(zhēng)議也嚴(yán)重加大成本。
(二)質(zhì)量管理問(wèn)題
質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當(dāng)前,在我國(guó)經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報(bào)道。我認(rèn)為:首要的就是質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實(shí)際中卻往往偏離這個(gè)目標(biāo)。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證都齊全,但沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的管理行動(dòng)。每年的內(nèi)審活動(dòng)往往流于形式;企業(yè)高層的這種運(yùn)作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識(shí)淡漠。企業(yè)的管理層及項(xiàng)目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無(wú)能為力。其次,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)還很不規(guī)范,競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)過(guò)度。一些地方政府和建筑主管部門(mén)執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設(shè)監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護(hù)或排擠嫌疑,出臺(tái)各種名目的地方性政策,更進(jìn)一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。再次,勞務(wù)輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。勞務(wù)分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導(dǎo)致勞務(wù)分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務(wù)分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問(wèn)題。還有,是工程項(xiàng)目的普遍半掛靠化。中國(guó)四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來(lái)自江蘇與浙江,而這兩地的工程項(xiàng)目基本以這種形式進(jìn)行。無(wú)疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問(wèn)題。這留待相關(guān)人員的考察和研究。最后,就是勘察與設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題,其質(zhì)量問(wèn)題直接相關(guān)于建筑工程施工活動(dòng),另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動(dòng),是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強(qiáng)。再就是政府監(jiān)督有時(shí)也有所缺失,甚至流于形式,也是一個(gè)方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動(dòng)的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)。在此過(guò)程當(dāng)中,材料的入場(chǎng)關(guān)、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān)、施工過(guò)程關(guān),都會(huì)出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問(wèn)題。
(三)安全管理問(wèn)題
做任何事,安全是前提。嚴(yán)竣的建筑生產(chǎn)安全形勢(shì)向我們警示,還有許多是我們沒(méi)有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無(wú)非是一一政府無(wú)常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無(wú)心于安全,尤其是當(dāng)前不合理價(jià)位中標(biāo);與建設(shè)單位的地位不相平等,總是被要求低價(jià)或縮短工期做好事,使總包在分包時(shí)也力求低價(jià)位且安全也進(jìn)行分包,與國(guó)家法規(guī)相悖;勞務(wù)分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢(shì)下,施工企業(yè)對(duì)自身的安全組織建設(shè)也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項(xiàng)目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門(mén)面功夫。政府設(shè)立的各種保障金制度,也多是走過(guò)場(chǎng)。如此情形下,安全形勢(shì)可想而知。我們老是強(qiáng)調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟(jì)人時(shí)代,沒(méi)有利益,這些口號(hào)相對(duì)慘白。有了相應(yīng)利益,再來(lái)談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問(wèn)題
無(wú)論是新建、改建、擴(kuò)建或是拆建的建筑工程都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問(wèn)題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場(chǎng)及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉(cāng)胡。
(一)成本管理對(duì)策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)i佼更和項(xiàng)目增減變更進(jìn)而緊密跟蹤,及時(shí)同步跟上對(duì)應(yīng)措施;及時(shí)根據(jù)合同約定進(jìn)行工期和費(fèi)用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格的緊密跟蹤詢(xún)價(jià)非常重要,做到預(yù)測(cè)核算對(duì)比,往往能節(jié)省大量款項(xiàng)支出。各環(huán)節(jié)必須進(jìn)行考核,設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制,保證成本支出的嚴(yán)控性和質(zhì)量的可靠性。施工過(guò)程的成本管理,要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作,定期做好財(cái)務(wù)分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),除技術(shù)與組織措施外,要有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施如保險(xiǎn)、擔(dān)保及總分包的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)或?qū)ふ液献骰锇?。另?成本直接與工程質(zhì)量相關(guān),要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。對(duì)于后期工程款結(jié)算等要做好預(yù)測(cè)預(yù)警工作,有相應(yīng)措施。要做好工程建設(shè)爭(zhēng)議的解決預(yù)案,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。綜上,工程成本多變,任何風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴(yán)格成本管理制度,進(jìn)行精細(xì)化管理:簽訂成本責(zé)任狀一嚴(yán)格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時(shí)糾偏。
(二)質(zhì)量管理對(duì)策
在工程質(zhì)量管理中,項(xiàng)目管理部須全面管理與控制工程,嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過(guò)程及竣工過(guò)程管理入手,組織精干的管理隊(duì)伍,提高勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個(gè)主要因素)人、料、機(jī)、法及環(huán)境入手,認(rèn)真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量。如上為項(xiàng)目層面,如下為政府監(jiān)管相關(guān)對(duì)策:()l強(qiáng)化建設(shè)工程各方主體質(zhì)量意識(shí)。政府應(yīng)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)各建設(shè)主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證企業(yè)的認(rèn)證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當(dāng)做法,努力創(chuàng)造一個(gè)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。(3)加強(qiáng)對(duì)已有及新進(jìn)勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務(wù)企業(yè);逐步出臺(tái)保護(hù)勞務(wù)分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場(chǎng)地位。(4)對(duì)于半掛靠現(xiàn)象,應(yīng)逐步摸索找出對(duì)策。(5)大力推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)成長(zhǎng),促進(jìn)技工培訓(xùn)和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強(qiáng)自上而下的質(zhì)量意識(shí)傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項(xiàng)目管理層進(jìn)而派{量意識(shí)傳輸,強(qiáng)化質(zhì)量理念;廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng);建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。
(三)安全管理對(duì)策
對(duì)策一:政府應(yīng)平等對(duì)待建設(shè)工程各方主體,對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使各方主體在建筑市場(chǎng)中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應(yīng)將建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴(yán)格資金監(jiān)管,防止建設(shè)資金不足甚至斷供。對(duì)策二:嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實(shí)力相對(duì)應(yīng),防止企業(yè)徒有其表空心化。對(duì)策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)走上前臺(tái),大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè),逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)有實(shí)力、有信心與總包企業(yè)平等對(duì)話。項(xiàng)目層面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)而國(guó)家關(guān)于安全文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),首先成立各層級(jí)安全管理組織;再?gòu)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴(yán)格落實(shí)安全專(zhuān)項(xiàng)資金,完善安全技術(shù)沒(méi)施和安全技術(shù)措施;增強(qiáng)全體項(xiàng)目施工人員安全意識(shí)。最后將各項(xiàng)安全管理制度措施落實(shí)到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對(duì)策
建多肪籠工過(guò)程,既是重塑環(huán)境的過(guò)程,也是污染環(huán)境的過(guò)程,也是一個(gè)不斷消滅或減副匕污染源的過(guò)程。在布置現(xiàn)場(chǎng)平面總圖時(shí),要禾1學(xué)合理地進(jìn)行布局,并根據(jù)進(jìn)度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級(jí)確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應(yīng)防治措施并嚴(yán)格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進(jìn)行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十
建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益,從這方面來(lái)看，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確,造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè)。
1.2質(zhì)量管理。
建筑行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場(chǎng)占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來(lái)提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評(píng)判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿(mǎn)足人們對(duì)美的追求。當(dāng)然,人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因?yàn)槠渌鸰系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十一
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時(shí)期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時(shí)也成為整個(gè)建設(shè)過(guò)程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計(jì)變更頻繁等問(wèn)題，這對(duì)于建筑工程預(yù)算管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。
財(cái)務(wù)管理是建設(shè)活動(dòng)中核心的管理問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財(cái)務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問(wèn)題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計(jì)變更等一系列難題，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面和管理方面的失控可能。新時(shí)期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認(rèn)真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達(dá)到對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的有效防范，進(jìn)而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高。
建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的`主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問(wèn)題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標(biāo)、材料指標(biāo)和機(jī)械指標(biāo)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行及時(shí)完善和不斷補(bǔ)充，特別是當(dāng)前建筑市場(chǎng)中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過(guò)程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無(wú)疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險(xiǎn)，近些年物料、人工和機(jī)械費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價(jià)格因素在短短幾周之內(nèi)就會(huì)發(fā)生較大的變化，如果不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)地更新將會(huì)形成對(duì)建筑工程預(yù)算的負(fù)面影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。
建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問(wèn)題，一方面是行業(yè)法規(guī)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過(guò)于寬泛，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》都在相關(guān)的條文中對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行了規(guī)范，但是，由于沒(méi)有一部專(zhuān)門(mén)的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒(méi)有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當(dāng)前實(shí)行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實(shí)效性上和針對(duì)性上對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行全面管理，特別是各個(gè)法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書(shū)和資料，所以，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進(jìn)行工作的情況，導(dǎo)致很多計(jì)劃外支出，造成工程超支，不得不對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更以調(diào)整工程預(yù)算。
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)的不一定是專(zhuān)業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平也不高。這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專(zhuān)業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實(shí)施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙。
要充分理解建筑工程設(shè)計(jì)的意圖，正確計(jì)算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算出與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊(cè)說(shuō)明、總說(shuō)明、章說(shuō)明、節(jié)說(shuō)明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明以及二者之間的關(guān)系，了解各類(lèi)圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項(xiàng)目和實(shí)際相符，不重復(fù)計(jì)算、不漏算，這要求編制人員有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過(guò)程中的消耗。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時(shí)期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計(jì)圖紙等方面做到對(duì)建筑工程預(yù)算管理核心問(wèn)題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過(guò)程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競(jìng)相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十二
擁有高效的建筑工程管理模式對(duì)于建筑工程單位起著決定性的作用。優(yōu)秀施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以保持施工的質(zhì)量和數(shù)量，以確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成。面對(duì)工作的復(fù)雜性，我們所要做的就是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，提高建設(shè)管理水平兩個(gè)方面做起，從而更好地為企業(yè)獲取利益。所以，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑管理過(guò)程中的問(wèn)題，制定出問(wèn)題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。
在整個(gè)施工過(guò)程中的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，我們只有以解決項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題，建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。
1）中國(guó)科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益提高的現(xiàn)代化城市中傳統(tǒng)的分包工程管理模式已經(jīng)在中變得越來(lái)越重要，但是很多的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點(diǎn)。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責(zé)和管理范圍，它容易發(fā)生事故。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇械哪：桨?，各部門(mén)分工不清不能有效協(xié)調(diào)，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項(xiàng)目進(jìn)展發(fā)生障礙，無(wú)形增加的項(xiàng)目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。
2）制定出完善的管理制度是解決工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。工程監(jiān)督體制不健全，缺乏對(duì)施工人員的管理，忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量，這可能是偷工減料現(xiàn)象。雖然有工程監(jiān)理部的監(jiān)督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問(wèn)題，以確保該項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.2解決辦法。
面對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的問(wèn)題，我們應(yīng)作出了相應(yīng)的調(diào)整策略，一個(gè)完善的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施提供了保證的基礎(chǔ)。
1）針對(duì)在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式我們應(yīng)該建立科學(xué)的工程管理制度，建筑工程企業(yè)必須摒棄這種傳統(tǒng)的模式，應(yīng)制定出分工明確，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，可以明確各部門(mén)的職責(zé)，是部門(mén)工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而增強(qiáng)了整體的合作水平，減少了個(gè)人能力突出的依賴(lài)性，加強(qiáng)了部門(mén)的管理協(xié)調(diào)性，大大減少了個(gè)人獨(dú)權(quán)現(xiàn)象，提高了部門(mén)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。
2）提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程按照相關(guān)的合同內(nèi)容和規(guī)章條例的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；此外應(yīng)制定嚴(yán)格的懲罰制度，這樣可以使得工程監(jiān)督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，所以，領(lǐng)導(dǎo)帶頭其榜樣作用是非常有必要的。
3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運(yùn)功公司的資源，可以使建筑工程企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更占優(yōu)勢(shì)。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細(xì)到更成的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。第二，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金。
2提高施工質(zhì)量措施。
在施工過(guò)程中，人們關(guān)注的焦點(diǎn)是質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)，因此，已成為提高建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。下面的文章從幾個(gè)方面對(duì)如何最有效地提高施工質(zhì)量。
2.1注重材料質(zhì)量。
在動(dòng)工興建的.工程之前，應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)所需的材料，考慮工程材料的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因?yàn)椴牧峡梢詫?duì)建筑工程的質(zhì)量直接影響。作為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)材料的選擇，起著至關(guān)重要的作用。第二，我們必須選擇有經(jīng)驗(yàn)的人，進(jìn)行物資采購(gòu)，為了更好地確保材料的質(zhì)量。高品質(zhì)的建材，更好確保工程的建設(shè)，從而確保工程質(zhì)量。因此，工程材料的采購(gòu)是一個(gè)非常重要的一部分。
2.2挑選高素質(zhì)施工人員。
工程建筑是一項(xiàng)時(shí)間緊，任務(wù)重的項(xiàng)目，挑選施工人員是企業(yè)選材的重中之重，尤其是施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，都可以對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)作為施工企業(yè)重點(diǎn)來(lái)抓，此外提高施工人員對(duì)自身的嚴(yán)格管理，并且企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，可以更好地保證工程的質(zhì)量。
2.3制定完善的施工方案。
建筑工程的質(zhì)量與施工方案有著直接的關(guān)系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個(gè)全面的設(shè)計(jì)技術(shù)方案，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案等等。應(yīng)根據(jù)建筑公司實(shí)際情況和具體施工環(huán)境為準(zhǔn)，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現(xiàn)偏差，這也可以影響工程的質(zhì)量。
3總結(jié)。
提高施工質(zhì)量和建筑工程的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，需要進(jìn)行分析和研究建設(shè)過(guò)程中的許多方面，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)發(fā)解決方案的策略，它可以提高施工質(zhì)量和管理水平的項(xiàng)目。因此，以高品質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，制定合理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)則，可以使管理更加清晰明了。與此同時(shí)，一些高素質(zhì)，高技能的施工人員可以提高工程和建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗麄兪钦嬲慕ㄔO(shè)者，他們的行為將直接決定工程的質(zhì)量水平。所有的一切，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程的基本，它會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十三
摘要:經(jīng)濟(jì)正在快速進(jìn)步，與之相應(yīng)的建筑行業(yè)也不斷擴(kuò)展。
相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著的復(fù)雜性特征，這種獨(dú)特性也增加了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的難度。
由此可見(jiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)占有很重要的位置。
建筑經(jīng)濟(jì)管理通常具有廣泛性和長(zhǎng)期性特征，完善資金建設(shè)有助于保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。
對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，有必要探析資金建設(shè)的基本思路和內(nèi)容，結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，探求資金建設(shè)實(shí)效性提高的具體措施。
進(jìn)入新時(shí)期后，全球化正在迅速擴(kuò)展。
在新的形勢(shì)下，建筑企業(yè)也面對(duì)了劇烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟待通過(guò)完善管理的方式來(lái)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
從目前來(lái)看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)縮小了利潤(rùn)空間，同時(shí)也降低了招投標(biāo)價(jià)格[1]。
由此可見(jiàn)，落實(shí)科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理，這樣做有助于保障資金建設(shè)的效率，建筑行業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)加以重視。
這是由于，資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，因此資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。
完善經(jīng)濟(jì)管理，有利于在根本上提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實(shí)效性。
對(duì)于建筑業(yè)而言，探求資金建設(shè)的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)收益。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十四
對(duì)建筑行業(yè)管理來(lái)講，不斷提高其工程質(zhì)量是其發(fā)展的重要任務(wù)，也在很大程度上反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益［3］。長(zhǎng)期以來(lái)，人們?cè)诎l(fā)展中也采取了多種手段和途徑來(lái)提高工程管理的質(zhì)量，收到了一定效果，但是在部分地區(qū)，其工程質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題，很多問(wèn)題并沒(méi)有得到根本性的解決。在對(duì)各類(lèi)建筑物工程質(zhì)量研究中發(fā)現(xiàn)，對(duì)較為復(fù)雜的工程如大型公共建筑等結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程，其工程質(zhì)量相對(duì)較好；而一些如住宅區(qū)、辦公樓等一般建筑，其工程質(zhì)量還存在一定問(wèn)題。這也從一定程度上反映了當(dāng)前建筑中未形成相關(guān)機(jī)制，對(duì)工程施工進(jìn)行有效約束和管理。要進(jìn)一步提高建筑技術(shù)和質(zhì)量，就需要深入分析工程質(zhì)量管理中的建筑經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
3工程建筑成本與質(zhì)量的相關(guān)分析。
通常來(lái)講，工程成本主要有兩部分因素，其一是正常施工中需要投入的人力、材料及機(jī)械施工費(fèi)用等，可記為m1；其二是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量未達(dá)到施工的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最后需要返修或者是采取修復(fù)加固等措施所消耗的價(jià)值，可記為m2，工程總成本可記為m，那么三者之間關(guān)系即為：m=m1+m2。
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求是一定的，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)被確定以后，工程質(zhì)量與投入是成正比例關(guān)系，即質(zhì)量越好需要投入的成本越高，前期的高投入，加大技術(shù)、人力、材料質(zhì)量及機(jī)械設(shè)備的使用，加大了建筑的成本，也對(duì)其質(zhì)量提升有一定影響［4］。
當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)工程的預(yù)算定額與勞動(dòng)定額都是以生產(chǎn)合格產(chǎn)品為計(jì)價(jià)的依據(jù)，在相應(yīng)工程質(zhì)量驗(yàn)收中，達(dá)到合格產(chǎn)品要求和標(biāo)準(zhǔn)，即可交付工程使用的費(fèi)用，不需要返工或修復(fù)等；但是如果未達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，則不能交付使用，需要繼續(xù)返修或者是加固工程施工等，直至其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求為止［5］。因此，返修施工中，工程質(zhì)量差的其投入越多，工程質(zhì)量相對(duì)較好的則其投入也較少。因此，m2的數(shù)值是隨著工程質(zhì)量的提升而呈現(xiàn)減少的狀態(tài)，兩者是減函數(shù)的關(guān)系。
由上文可知，m=m1+m2。則需要分以下幾種情況進(jìn)行分析。其一，若工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求且比較低劣，需要重新修建時(shí)，這種情況所需要花費(fèi)的m2較高，總成本m也最高；其二，當(dāng)工程質(zhì)量得到一定程度提高，并達(dá)到合格品的要求時(shí)，這時(shí)m最少，即工程質(zhì)量為合格品時(shí)花費(fèi)的總的成本最低；其三，當(dāng)工程質(zhì)量繼續(xù)提升，注重在前期施工過(guò)程中的質(zhì)量，此時(shí)m1會(huì)呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢(shì)，總的成本m也會(huì)在第二種情況的基礎(chǔ)上有所上升。通過(guò)對(duì)上述情況的分析，要保證工程的總質(zhì)量，就需要正確處理工程質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，同時(shí)不斷提高工程技術(shù)，重視前期施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督，保證建筑成為合格品，將m2的值減少至0，此時(shí)能有效降低建筑總成本，同時(shí)也減少了人力消耗，節(jié)約了建筑時(shí)間。
4建議。
通過(guò)上文分析，我們了解到了建筑成本與建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，因此，要在實(shí)際工程建筑中，采取相應(yīng)措施，保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約建筑成本。
（一）分析可知，建筑成本最低時(shí)候，對(duì)應(yīng)的是建筑為合格品，因此，從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，達(dá)到建筑合格品的要求是最有效的方案，實(shí)際施工中，部分建筑企業(yè)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，片面的認(rèn)為質(zhì)量越差越節(jié)約成本，最終帶來(lái)的是建筑物的粗制濫造，質(zhì)量較差，最終因不合格不得不返修甚至是重建，這樣不僅造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)，影響到了人們的使用，也給企自身發(fā)展帶來(lái)很大影響。
（二）遵守客觀規(guī)律，按質(zhì)論價(jià)。從理論上來(lái)講，優(yōu)質(zhì)建筑成本要大于合格品工程成本，這部分差額需要通過(guò)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)得到一定的補(bǔ)償，如果生產(chǎn)合格產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品其產(chǎn)品的價(jià)格是一樣的，這樣企業(yè)也會(huì)失去信心，認(rèn)為只要產(chǎn)品合格就行［6］。因此，對(duì)于達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的建筑，需要在市場(chǎng)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)上給予企業(yè)一定的補(bǔ)償，幅度一般為成本的3%-5%左右，通過(guò)補(bǔ)償鼓勵(lì)企業(yè)提升建筑質(zhì)量。此外，對(duì)于不合格建筑，一般是要求其返修或重建，并且返修所帶來(lái)?yè)p失也需要企業(yè)自身來(lái)承擔(dān)，直至其符合標(biāo)準(zhǔn)建筑要求為止，對(duì)劣質(zhì)品進(jìn)行懲罰，減少企業(yè)粗制濫造可能性，一方面可以節(jié)約社會(huì)資源，同時(shí)也能保證建筑行業(yè)整體質(zhì)量提升。
（三）重視提高工程質(zhì)量管理人員責(zé)任意識(shí)。工程質(zhì)量管理中，存在少數(shù)管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)烈，業(yè)務(wù)內(nèi)容不熟練等問(wèn)題，在對(duì)建筑工程進(jìn)行審核時(shí)未能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，最終影響到建筑質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，也會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不必要損失。因此，要加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)，注重對(duì)建筑工程按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，保證工程能符合合格品或者是優(yōu)良品的要求，最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在工程質(zhì)量與工程建筑成本分析中，可以了解到兩者之間存在很大關(guān)系，在實(shí)際工程施工中，要重視對(duì)二者關(guān)系的研究，要結(jié)合工程實(shí)際要求，設(shè)計(jì)符合要求的方案，并按照方案具體要求進(jìn)行施工，重視管理和監(jiān)督，重視對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究，保證前期施工質(zhì)量，保證建筑能成為合格品；同時(shí)，社會(huì)也要對(duì)建筑優(yōu)良品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)積極性，不斷提高工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量安全同時(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終提高我國(guó)建筑行業(yè)整體水平。
參考文獻(xiàn)：
［1］李虹.建筑工程質(zhì)量管理有效性分析及研究［d］.內(nèi)蒙古大學(xué)，.
［2］王珂.基于精益建設(shè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式研究［d］.哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2012.
［3］王濤.境外建筑工程質(zhì)量管理分析及案例研究［d］.哈爾濱工程大學(xué)，.
［4］楊榮光.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析［d］.西南交通大學(xué)，2013.
作者：寧青云單位：許昌市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十五
服裝領(lǐng)域里，設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐更先于理論，很多企業(yè)均啟用了設(shè)計(jì)管理，只是還未將其進(jìn)行理論化。如皮爾卡丹通過(guò)涉及餐飲、家具、運(yùn)動(dòng)等服裝以外的領(lǐng)域，來(lái)擴(kuò)大其在市場(chǎng)的占有力。再如zara品牌，則通過(guò)買(mǎi)手模式將一些來(lái)自世界時(shí)尚之都的潮流挖掘到自己企業(yè)內(nèi)部，以此帶來(lái)了快時(shí)尚這一服裝品牌。隨著服裝設(shè)計(jì)管理的不斷深入，國(guó)內(nèi)一些服裝品牌也逐漸意識(shí)到其重要性，并逐漸嘗試與自身品牌相呼應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，并試圖將其從設(shè)計(jì)中分離開(kāi)來(lái)。我國(guó)本土服裝品牌逐漸走向成熟化，商場(chǎng)、大型超市等服裝購(gòu)物場(chǎng)所的各種品牌開(kāi)始充斥著消費(fèi)者眼球。然而奇怪的是，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)本土服裝品牌的擁護(hù)度和忠誠(chéng)度并不高。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)狀最重要的原因并非因?yàn)橹袊?guó)缺乏設(shè)計(jì)師，而是缺乏好的設(shè)計(jì)管理。
我國(guó)服裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理的基本現(xiàn)狀。
有上文闡述我們可知，當(dāng)前國(guó)內(nèi)并沒(méi)有擁護(hù)度和忠誠(chéng)度特別高的服裝品牌，其主要原因之一就在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)未能抓住消費(fèi)者的胃口。服裝設(shè)計(jì)管理對(duì)無(wú)形中增加服裝品牌的價(jià)值起著不可忽視的重要作用。尤其隨著服裝品牌化的進(jìn)程，服裝設(shè)計(jì)不再是簡(jiǎn)單的傳達(dá)個(gè)人理念，而要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者的利益為核心，用理性的指導(dǎo)帶動(dòng)設(shè)計(jì)。科學(xué)的設(shè)計(jì)管理能夠提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的效率，為品牌的建設(shè)增加競(jìng)爭(zhēng)力。然而當(dāng)前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀：
我國(guó)以工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域?yàn)樽钤缃佑|設(shè)計(jì)管理的行業(yè)。設(shè)計(jì)管理目前在我國(guó)還處于剛剛起步階段。上海嘉華、海爾等大中型企業(yè)目前也參與到了設(shè)計(jì)管理的運(yùn)用和研究中，一些高校也逐漸將設(shè)計(jì)管理納入到主要課程的行列中。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部對(duì)設(shè)計(jì)管理的重視度還不夠，一些企業(yè)或許了解到設(shè)計(jì)管理的重要性，但并未能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣使用。
隨著改革開(kāi)放的深入，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)得到了快速發(fā)展，且成為了國(guó)內(nèi)發(fā)展最快的行業(yè)之一。然而服裝企業(yè)多以利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)核心，缺乏對(duì)創(chuàng)新研發(fā)的重視力度，對(duì)品牌的成長(zhǎng)規(guī)劃更是少之又少。服裝企業(yè)樹(shù)立品牌，建立自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，意義重大。由于服裝市場(chǎng)更新速度快，季節(jié)性強(qiáng)，且隨著企業(yè)品牌的增加和擴(kuò)張，設(shè)計(jì)的品質(zhì)和數(shù)量將更趨復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，可以靈活的跟進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過(guò)程，給企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間成本帶來(lái)的損耗。服裝設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)不同，工業(yè)設(shè)計(jì)可以將企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)需要外包給設(shè)計(jì)公司或獨(dú)立設(shè)計(jì)師，但服裝設(shè)計(jì)則必須擁有自己穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)需要這些設(shè)計(jì)人員掌握必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)以及品牌的營(yíng)銷(xiāo)方式及特征均深入了解。除此之外，企業(yè)內(nèi)部一個(gè)好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不但可以有效降低設(shè)計(jì)成本，同時(shí)還可及時(shí)收集整合相關(guān)信息，以集體智慧的力量獲取更多更好的設(shè)計(jì)思路。
然而相關(guān)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)用于研發(fā)的費(fèi)用還不到銷(xiāo)售收入的22.5%。較少的投入，必然負(fù)擔(dān)不起太多研發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員的費(fèi)用，必然導(dǎo)致服裝企業(yè)內(nèi)部自主設(shè)計(jì)能力的低下。甚至一些企業(yè)根本沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)師，為獲取利益只是對(duì)國(guó)外的.一些流行版型進(jìn)行抄襲，或聘請(qǐng)一些服裝設(shè)計(jì)師為自己的品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)，自己企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。一些大規(guī)模服裝企業(yè)，也只是大型“加工企業(yè)”而已。雖然生產(chǎn)能力很強(qiáng)，但企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)能力和設(shè)計(jì)能力卻十分薄弱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)逐漸以國(guó)際視角來(lái)看待服裝行業(yè)出現(xiàn)的這一系列問(wèn)題，并逐漸明白品牌附加值的重要性——遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于加工所帶來(lái)的利益所得。隨著全球性危機(jī)給服裝行業(yè)帶來(lái)的洗禮，更讓我們意識(shí)到組建自己的品牌，以及有效的設(shè)計(jì)管理的重要性。于是，很多企業(yè)逐步將品牌的建設(shè)置于企業(yè)最核心的位置上，但很多企業(yè)卻在品牌建設(shè)的過(guò)程中，尤其是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于缺少長(zhǎng)期的規(guī)劃和管理，沒(méi)能將各項(xiàng)資源有效的整合利用，導(dǎo)致在品牌道路上走得不是一帆風(fēng)順，無(wú)數(shù)的新建的服裝品牌甚至熬不過(guò)第一年就銷(xiāo)聲匿跡了。因此，服裝企業(yè)必須更加強(qiáng)化其內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理。
服裝設(shè)計(jì)管理中的幾個(gè)問(wèn)題。
協(xié)調(diào)與溝通是服裝設(shè)計(jì)管理中的重點(diǎn)，其工作的主要內(nèi)容為：對(duì)外為部門(mén)間的協(xié)作與配合工作，對(duì)內(nèi)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作。服裝企業(yè)中，從某一服裝產(chǎn)品的制訂到產(chǎn)品投放市場(chǎng)銷(xiāo)售這一過(guò)程需要涉及設(shè)計(jì)部門(mén)、企劃部、樣品部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部等部門(mén)。僅從設(shè)計(jì)流程來(lái)看，設(shè)計(jì)部也必須與銷(xiāo)售部、經(jīng)理部、企劃部等進(jìn)行直接聯(lián)系（如圖1所示）。由圖1不難看出，設(shè)計(jì)部必須將企劃部制定的相應(yīng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃具體實(shí)施，還必須向企劃部提供服裝面料信息、流行信息等等，除此之外一些服裝企業(yè)還會(huì)將產(chǎn)品的賣(mài)場(chǎng)的陳列設(shè)計(jì)歸屬為設(shè)計(jì)部，讓設(shè)計(jì)部直接參與產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合完成工作，是企業(yè)順利運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)，且多依賴(lài)于設(shè)計(jì)管理中的協(xié)同工作。設(shè)計(jì)管理者拿到企劃部制定的服裝產(chǎn)品企劃案后，由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。雖然由于習(xí)慣沿襲和組織結(jié)構(gòu)等方面的關(guān)系，各企業(yè)內(nèi)部品牌設(shè)計(jì)研發(fā)方案的環(huán)節(jié)與工作組織等不盡相同，但將設(shè)計(jì)方案按產(chǎn)品概念、產(chǎn)品數(shù)量、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品分配、款式圖等方面進(jìn)行合理的制定，同時(shí)將品牌設(shè)計(jì)方案中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步組織、劃分設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展，同樣是設(shè)計(jì)管理中十分重要的內(nèi)容之一。監(jiān)督和控制主要是對(duì)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度和計(jì)劃開(kāi)展的控制和監(jiān)督。服裝品牌產(chǎn)品的推出以流行季為主要時(shí)間單位。通常按照春夏和秋冬一年兩個(gè)流行季推出服裝品牌產(chǎn)品，也會(huì)有一些品牌他們主要根據(jù)銷(xiāo)售地區(qū)的氣候條件和產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行流行季的劃分，有春、夏、秋、冬四個(gè)流行季的劃分，也有六個(gè)或八個(gè)之分。無(wú)論怎么劃分，已經(jīng)確定，這一流行季的特征就成了企業(yè)恒定的工作指針。企業(yè)所有的工作都圍繞其進(jìn)行開(kāi)展，從產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)再到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，所有環(huán)節(jié)均根據(jù)流行季來(lái)作相應(yīng)的調(diào)整和計(jì)劃。而設(shè)計(jì)管理的除了對(duì)設(shè)計(jì)方案的制定外，還要對(duì)工作計(jì)劃的進(jìn)度和完成效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以防工作進(jìn)度滯后或完成效果不佳。
服裝企業(yè)一份服裝品牌企劃在決定以后，通常需要后續(xù)數(shù)十萬(wàn)甚至百萬(wàn)的投資，因此其成敗對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。因此雖然服裝產(chǎn)品企劃案最后由決策部門(mén)拍板決定，但提案者同樣會(huì)有很大的心理壓力。服裝產(chǎn)品的企劃方案是由一些圖形、數(shù)據(jù)、文字組成，屬于較為籠統(tǒng)的概念性方案，將其物化的過(guò)程，需要各部門(mén)協(xié)調(diào)完成。而設(shè)計(jì)部門(mén)是企劃案通過(guò)以后的第一執(zhí)行部門(mén)，因此其設(shè)計(jì)師能力如何，與產(chǎn)品成敗直接關(guān)聯(lián)。設(shè)計(jì)師根據(jù)顧客需求，將市場(chǎng)中大眾顧客的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到服裝研發(fā)過(guò)程中，有目的、有計(jì)劃的指導(dǎo)、管理設(shè)計(jì)，從而有效促進(jìn)企業(yè)搶占市場(chǎng)的利潤(rùn)空間。成熟的，具備服裝設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，不但應(yīng)該要洞悉社會(huì)流行的趨勢(shì)，抓住消費(fèi)者的心理，制定合理符合企業(yè)和消費(fèi)者需求的研發(fā)計(jì)劃，同時(shí)還需協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門(mén)的工作，組織和整合各方資源和企業(yè)的總體力量，以及有效的監(jiān)督和品質(zhì)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)化的設(shè)計(jì)和產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這就是服裝設(shè)計(jì)師具備卓越的設(shè)計(jì)管理能力的體現(xiàn)。服裝設(shè)計(jì)管理屬于企業(yè)管理的柔性管理程序，其中會(huì)涉及很多不確定因素，如數(shù)據(jù)指標(biāo)、硬性的管理?xiàng)l例、過(guò)程控制等。但管理過(guò)程中還必須注意時(shí)間和空間上適度的放開(kāi)，以便設(shè)計(jì)師更有效的發(fā)散創(chuàng)作思維，同時(shí)，對(duì)控制成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督，也是要有的放矢。
結(jié)論。
服裝設(shè)計(jì)是一個(gè)需要想象空間、較大環(huán)境空寂和彈性空間的工作崗位，服裝設(shè)計(jì)的品質(zhì)是企業(yè)的根本所在，因此需要通過(guò)有效的設(shè)計(jì)管理模式加以保證。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十六
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益興盛,機(jī)器化大生產(chǎn)進(jìn)入了我們的生活,人民的生活水平也逐步提高,小康化的生活已然向我們靠近。然而,我們?cè)谙硎軆?yōu)質(zhì)城市生活的同時(shí),也不能忘記為我們的生活提供物質(zhì)材料保障的農(nóng)村。所以,在不斷推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)的同時(shí),“三農(nóng)”問(wèn)題引起了廣泛的關(guān)注。農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民,是他們支援著城市的建設(shè),在新時(shí)期,我們應(yīng)該回饋農(nóng)村,為廣大的農(nóng)民同胞走上富裕路而不斷努力。而農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理制約著農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,要讓農(nóng)村盡快富起來(lái),就必須解決好農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。
二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理主要是指“以本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件、所處的市場(chǎng)環(huán)境,以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針政策為根本依據(jù)來(lái)進(jìn)行的自覺(jué)的,有組織的宏觀管理活動(dòng)?！彼哪康氖菫榱税l(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、消費(fèi)過(guò)程的調(diào)配來(lái)進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。因此,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理就是指在國(guó)家的政策指引下,發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃,并對(duì)此發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控管理的全過(guò)程。
三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題。
在國(guó)家人民日益關(guān)注“三農(nóng)”問(wèn)題的今天,如何建設(shè)好“新農(nóng)村”是黨和國(guó)家必須面對(duì)的.新問(wèn)題,而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義“新農(nóng)村”的關(guān)鍵,要管理好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就必須正確面對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題,解決好這些問(wèn)題才能更好的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
(一)現(xiàn)狀。
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理是構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的關(guān)鍵一步,雖然國(guó)家下大力度發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),但是要真正將這些政策措施落到實(shí)處,就需要農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)下大力氣對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),而解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的關(guān)鍵就是要提高農(nóng)村的物質(zhì)生產(chǎn)水平,提高生產(chǎn)效率,通過(guò)有效的管理方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,從一定意義上來(lái)說(shuō),這是我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào),不平衡的表現(xiàn)。要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就要了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中村在的問(wèn)題,這些問(wèn)題主要包括:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、農(nóng)業(yè)政策滯后于農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)不強(qiáng)等等。
(二)存在問(wèn)題。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。農(nóng)村的管理者大多是當(dāng)?shù)氐拇迕?土生土長(zhǎng)的農(nóng)村人,這個(gè)現(xiàn)象可以從兩個(gè)方面來(lái)看,首先,當(dāng)?shù)厝俗鳛楣芾碚?相對(duì)于外來(lái)者而言,有更多的資源優(yōu)勢(shì),他對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況有更多的了解,明白當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)和缺陷,更有發(fā)言權(quán)。然而,另一方面,這也限定了他們的眼觀,在處理問(wèn)題時(shí),容易產(chǎn)生偏見(jiàn),處理上難免有所偏袒,對(duì)問(wèn)題的解決難做公正。這種以土治土的管理隊(duì)伍,需要新鮮血液地注入,需要更多擁有專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)的人才的加入,但是農(nóng)村的資源環(huán)境都對(duì)人才的吸引力較差,需要國(guó)家政策的扶持。
農(nóng)業(yè)政策滯后于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的重視,使得國(guó)家政策對(duì)農(nóng)村傾斜,但是由于我國(guó)農(nóng)村人口大約占全國(guó)人口的50.32%,鄉(xiāng)村分布更是分散,每一地區(qū)的發(fā)展水平均有差異,而國(guó)家的政策就容易產(chǎn)生與農(nóng)村發(fā)展不配套的問(wèn)題。大部分的國(guó)家政策仍然停留在財(cái)政補(bǔ)貼的階段,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其它方面則缺少相應(yīng)的政策,這就在一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展,使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理無(wú)法落到實(shí)處。
農(nóng)民缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,涉及到社會(huì)生活的方方面面,而我國(guó)農(nóng)村因經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后,造成了農(nóng)民競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),仍然保留著過(guò)去分散經(jīng)營(yíng)模式,這就無(wú)法與現(xiàn)在大規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相抗衡,并不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和條件。所以,農(nóng)村經(jīng)營(yíng)的范圍受到局限,成為材料原產(chǎn)地而不是產(chǎn)品生產(chǎn)地,大大降低了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)收入水平,這很大一部分是因?yàn)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的不足,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者沒(méi)有將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)很好的傳達(dá)給農(nóng)民,致使他們深陷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而不知,喪失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
四、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。
面對(duì)這種種問(wèn)題,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)應(yīng)該及時(shí)行動(dòng)起來(lái),明確經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容,采取應(yīng)對(duì)措施發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。所謂“磨刀不誤砍柴工”,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上,才能更快更好地解決問(wèn)題。
(一)制定完善適應(yīng)農(nóng)村的法律法規(guī)。
我國(guó)實(shí)行依法治國(guó)和以德治國(guó)相結(jié)合的治國(guó)方略。在農(nóng)村問(wèn)題的解決上除了要以德治國(guó)更重要的是要依法治國(guó),完善法律法規(guī)來(lái)對(duì)農(nóng)民的利益進(jìn)行法律保障。我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)的法律大致有《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》等。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者需要切實(shí)落實(shí)法律的相關(guān)規(guī)定,保證農(nóng)村工作的順利進(jìn)行。這些法律法規(guī)的執(zhí)行在一定程度上保證了農(nóng)民的合法權(quán)益,然而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又出現(xiàn)了一些新的不良的經(jīng)濟(jì)情況,這就要求國(guó)家盡快制定相應(yīng)的法律來(lái)遏制,而這些農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者們及時(shí)反饋,國(guó)家才能及時(shí)了解農(nóng)村的新問(wèn)題,妥善解決。
(二)培養(yǎng)一批適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的干部隊(duì)伍。
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)一批適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,了解時(shí)代要求的管理者隊(duì)伍。他們是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者,主要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、決策的工作,是統(tǒng)籌安排農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的核心。這批干部必須要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和政治覺(jué)悟,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)農(nóng)民耐心細(xì)致,這樣才可以對(duì)下屬有示范作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),不僅包括較高的文化素質(zhì),還包括對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)的掌握,特別是與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí),這樣才能更好的服務(wù)于民。而且農(nóng)村的干部隊(duì)伍必須要穩(wěn)定,要有一套完整的人員流動(dòng)方案,保證在崗的人員都是有能力能辦實(shí)事的人。另外,一人計(jì)短,兩人計(jì)長(zhǎng),在進(jìn)行問(wèn)題解決和決策的時(shí)候要發(fā)揮農(nóng)民群眾的力量,多方聽(tīng)取農(nóng)民意見(jiàn),這就要求我們的干部虛心接受人民的意見(jiàn)和建議。
(三)建立健全民主監(jiān)督體制。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要面向群眾,做到公開(kāi)、公平、公正,這就需要一個(gè)健全的民主監(jiān)督體制。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理歸根到底是為農(nóng)民大眾服務(wù)的,要接受農(nóng)民的監(jiān)督。完善監(jiān)督體制,既是政治民主的表現(xiàn),又能及時(shí)糾正經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。健全的民主監(jiān)督體制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與管理的積極性,讓他們?yōu)檗r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理獻(xiàn)力獻(xiàn)策。健全監(jiān)督體制,能更好的為農(nóng)民服務(wù),在一方面督促管理干部辦好事、辦實(shí)事,另一方面,為構(gòu)建服務(wù)型的管理模式提供了群眾保障。加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)可以引進(jìn)信息化的辦公模式,信息化的辦公模式具有“跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的特點(diǎn),通過(guò)強(qiáng)大的信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),制作相應(yīng)統(tǒng)計(jì)表格,便于政務(wù)公開(kāi)。另外,信息化辦公能夠吸收其它地區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)本地的經(jīng)濟(jì)管理更上一層樓。
五、結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容主要包括:堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍、建立健全的監(jiān)督體制和完善的政策法規(guī)。在面對(duì)種種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題時(shí),管理者要清楚認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心,不斷克服現(xiàn)有問(wèn)題,完善自身不足,保證核心內(nèi)容的順利完成,走出一條適合自身的新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理道路。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十七
摘要:建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)17．67萬(wàn)億元，在gdp總額中的比重已達(dá)到7．03%。建筑工程安全管理是建筑企業(yè)管理的核心，直接影響施工質(zhì)量和項(xiàng)目整體進(jìn)度，決定了企業(yè)管理水平和項(xiàng)目效益。本文分析了建筑工程安全管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，指出安全管理的重要意義，提出了安全管理的基本原則，多角度闡述了建筑工程安全管理的突圍路徑。
關(guān)鍵詞:建筑工程；工程施工；安全管理。
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是事故率較高的行業(yè)，我國(guó)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。據(jù)住建部統(tǒng)計(jì)，上半年，我國(guó)房屋市政工程發(fā)生安全事故共168起、死亡高達(dá)219人，造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。目前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資進(jìn)一步加大，如何在建筑工程施工中構(gòu)建有效的安全管理體系與機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率，已是建筑企業(yè)的核心命題。
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十八
摘要：人才競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵核心要素，在知識(shí)化、信息化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)下，要在建設(shè)和諧企業(yè)的過(guò)程中關(guān)注對(duì)企業(yè)員工的關(guān)系管理，采用“換位思考”的人性化管理方式不斷優(yōu)化和完善企業(yè)員工關(guān)系管理舉措，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感、依賴(lài)度，營(yíng)造良好、和諧而穩(wěn)定的企業(yè)員工關(guān)系氛圍，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
和諧是現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的主旋律。面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要注重員工管理的知識(shí)化、信息化和國(guó)際化，采用換位思考的人性化管理理念和方法，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)員工關(guān)系管理的措施，充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)好員工，留住員工，用好員工，提升員工對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度。
一、和諧企業(yè)員工關(guān)系概述。
企業(yè)員工關(guān)系管理是指企業(yè)與員工之間建立的一種互為裨益的關(guān)系，屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，這對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展有不可小覷的驅(qū)動(dòng)作用。要通過(guò)各種人力資源管理政策、行為，協(xié)調(diào)企業(yè)、員工之間的關(guān)系，在一種柔性、激勵(lì)、非強(qiáng)制的人性化溝通和管理視角之下，提升員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度、信任度。和諧企業(yè)員工關(guān)系管理是企業(yè)、員工、環(huán)境相互適應(yīng)和不斷改進(jìn)的過(guò)程，在相互促進(jìn)的前提下共同成長(zhǎng)和進(jìn)步，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、信任感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，具體措施主要包括勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、員工內(nèi)部有效溝通、員工參與管理、員工人際關(guān)系管理、企業(yè)和諧文化建設(shè)、績(jī)效管理等。
1、人力資源管理機(jī)構(gòu)體系不夠完善。
企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)存在職責(zé)分工不夠明晰、職能設(shè)置不夠科學(xué)合理等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)員工關(guān)系的管理僅限于人事管理內(nèi)容，而對(duì)和諧勞資、員工內(nèi)部有效溝通、員工信息化管理等關(guān)注不足，沒(méi)有形成人本化的人力資源管理理念，管理方法相對(duì)落后。
2、勞動(dòng)合同簽訂的規(guī)范性欠缺。
部分企業(yè)管理者和員工缺乏法律意識(shí)，對(duì)于國(guó)家相關(guān)的政策執(zhí)行不到位，勞動(dòng)合同簽訂欠缺合理性、規(guī)范性，缺乏對(duì)心理契約的管理，導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議無(wú)法得到及時(shí)、有效的解決，引發(fā)企業(yè)中的不和諧因素，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。
3、缺乏完善、有效的溝通機(jī)制。
企業(yè)員工關(guān)系管理中的溝通機(jī)制尚未健全，大多是自上而下的單向、指令式的溝通，缺乏由下而上、非正式的溝通渠道，員工沒(méi)有參與企業(yè)管理和決策的機(jī)會(huì)，內(nèi)心真實(shí)的訴求無(wú)法得以表達(dá)，由此而引發(fā)員工內(nèi)心對(duì)工作的厭倦情緒，導(dǎo)致企業(yè)員工關(guān)系管理中的不和諧狀態(tài)。
4、企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法落實(shí)。
企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏對(duì)企業(yè)文化的制度、精神、行為層面的系統(tǒng)化、完整性設(shè)計(jì)，難以使企業(yè)員工形成共同的愿景、價(jià)值理念和追求，無(wú)法凝聚人心，導(dǎo)致企業(yè)員工關(guān)系不夠和諧、穩(wěn)定[1]。
1、建立并完善“以人為本”的人力資源管理體系。
現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)必須全面樹(shù)立以人為本的管理理念，尊重、關(guān)心和理解企業(yè)員工，結(jié)合員工的興趣、個(gè)性、能力合理配置崗位，營(yíng)造良好、和諧的用人環(huán)境和氛圍。根據(jù)員工的特點(diǎn)和崗位需求確定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，以情感、事業(yè)維系員工，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的信任感、歸屬感和依賴(lài)感。同時(shí)，要注重對(duì)企業(yè)員工的心理干預(yù)和救助，適時(shí)開(kāi)展心理晤談、心理咨詢(xún)、心理援助等計(jì)劃，溫暖員工、關(guān)心員工、感動(dòng)員工。另外，企業(yè)還要立足于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需求，完善并優(yōu)化人力資源組織結(jié)構(gòu)，明晰不同部門(mén)的職責(zé)，合理規(guī)劃和管理員工薪酬發(fā)放、績(jī)效激勵(lì)考核制度制訂以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作，營(yíng)造良好、和諧的企業(yè)員工關(guān)系管理氛圍。
2、建構(gòu)規(guī)范、合理的勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制。
和諧的勞動(dòng)關(guān)系是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要前提，現(xiàn)代企業(yè)要與員工之間形成良性互動(dòng)、協(xié)同一致、共同發(fā)展的'氛圍，使勞動(dòng)關(guān)系雙方處于和睦、融洽的狀態(tài)之中，更好地推動(dòng)企業(yè)、員工的發(fā)展和進(jìn)步。具體來(lái)說(shuō)可以從以下方面入手。
（1）加強(qiáng)政策宣傳和學(xué)習(xí)。
要在企業(yè)中加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)政策的宣傳和學(xué)習(xí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等各種渠道進(jìn)行宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的法律意識(shí)，避免侵犯員工權(quán)益的不良事件，減少企業(yè)用人的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）加強(qiáng)政府指導(dǎo)和社會(huì)監(jiān)督。
政府要介入到企業(yè)員工關(guān)系管理中，采用定期或不定期進(jìn)行勞動(dòng)監(jiān)察的方式，避免出現(xiàn)企業(yè)損害勞動(dòng)者權(quán)益的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)，就要給予違規(guī)企業(yè)相應(yīng)的處罰，增大企業(yè)損害勞動(dòng)者權(quán)益的違法違規(guī)成本。
同時(shí)，還要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的力量，利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒介等社會(huì)輿論的力量，對(duì)企業(yè)員工的權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督和保障。
（3）完善企業(yè)勞動(dòng)用工及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度。
企業(yè)要不斷規(guī)范自身的用工行為，構(gòu)建科學(xué)、完善的勞動(dòng)用工及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度，加強(qiáng)一般員工的用工制度建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)勞動(dòng)合同的管理。另外，還要依法建立勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)管理部門(mén)，采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等多樣化的申訴渠道，解決企業(yè)員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題，并注重勞動(dòng)用工爭(zhēng)議的事前預(yù)防，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，將勞動(dòng)爭(zhēng)議消解于萌芽階段[2]。
3、提升企業(yè)溝通效率和決策執(zhí)行力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視內(nèi)部溝通管理工作，認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)員工的合理建議和意見(jiàn)，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)信箱”“領(lǐng)導(dǎo)接待日”、職代會(huì)等各種途徑，傾聽(tīng)員工的內(nèi)心訴求，查看員工提出的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的合理化建議。
領(lǐng)導(dǎo)要以客觀、公正的態(tài)度對(duì)待員工的訴求，及時(shí)解答職工提出的問(wèn)題，采用正式或者非正式的方式與員工進(jìn)行交流和溝通，融洽員工關(guān)系。同時(shí)，還要完善相關(guān)制度，結(jié)合員工的具體情況，促進(jìn)崗前培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動(dòng)、離職面談等溝通制度的建設(shè)和完善[3],并加強(qiáng)企業(yè)溝通管理的信息化建設(shè)，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信、qq群、企業(yè)內(nèi)部論壇等方式，擴(kuò)大企業(yè)員工的信息面，為企業(yè)員工關(guān)系管理決策提供信息支撐，更好地提升企業(yè)員工溝通管理決策的執(zhí)行力。
4、建設(shè)和諧企業(yè)文化。
企業(yè)要加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，包括企業(yè)職業(yè)道德、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則，提升企業(yè)的社會(huì)形象和美譽(yù)度，可以采用多樣化的企業(yè)文化宣傳方式，如討論法、案例講解、競(jìng)賽活動(dòng)等，使企業(yè)文化滲透到每一個(gè)員工的心中，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，更好地將員工個(gè)人意愿與企業(yè)整體愿景相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定發(fā)展。
四、小結(jié)。
綜上所述，企業(yè)員工關(guān)系管理要秉持以人為本的理念和原則，梳理企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系，尊重、關(guān)心每一位員工的內(nèi)心感受，建構(gòu)科學(xué)、完善的企業(yè)人力資源員工管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通和交流，協(xié)調(diào)企業(yè)、員工之間的關(guān)系，建構(gòu)和諧企業(yè)文化，吸引和留住人才，提升員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)足感、信任感和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力、向心力。
五、參考文獻(xiàn)。
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[2]吳曉杰.心理契約視角下的國(guó)有通信施工企業(yè)員工關(guān)系管理研究-以mm公司為例[d].南昌:南昌大學(xué),.
[3]王旭軍.企業(yè)和諧員工關(guān)系的構(gòu)建[j].新疆鋼鐵,(03).
建筑管理問(wèn)題及路徑論文篇十九
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高速公路的發(fā)展越來(lái)越迅速,高速公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高,必須重視和加強(qiáng)高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的工程質(zhì)量管理,提高高速公路的`施工質(zhì)量.過(guò)硬的技術(shù)和先進(jìn)的管理是施工管理的重要組成部分.在這兩個(gè)因素中,技術(shù)力量是需要軟硬件共同努力才能完善提高的.管理方面是確保工程有序可循的保證,這就需要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),高素質(zhì)、懂技術(shù)、富有責(zé)任心的管理人才.只擁有先進(jìn)的技術(shù)和人才是不行的,必須有配套的施工設(shè)備作為實(shí)施的保障.
作者：石衛(wèi)軍作者單位：泗陽(yáng)縣公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司,江蘇,泗陽(yáng),223700刊名：中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品英文刊名：chinanewtechnologiesandproducts年，卷(期)：2009“”(16)分類(lèi)號(hào)：u4關(guān)鍵詞：高速公路施工質(zhì)量管理
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