計劃可以幫助我們明確目標，并為我們的行動提供方向。一個成功的計劃需要有明確的時間安排和步驟規(guī)劃。以下是小編為大家精選的一些計劃實例，希望對大家有所啟發(fā)。
商鋪投資計劃書篇一
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍300米的范圍。便利店的經(jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，面點，果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
(一)ci設計。
1、標識。
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計ci,以上口好記為準則,名字中要體驗出超市概念。
2、概念。
為大眾提供便利購物條件。
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務。
為消費者提供適合的商品。
1、固定設施。
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經(jīng)營設備。
電腦:般每店配備收銀機一臺。
貨架:每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
其他設備:如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設備的增加。
3、商品便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)2000至3000種。
(三)經(jīng)營理念。
(四)管理運營。
1、管理與效益是密切相關的，因此，管理在運營過程中是相當重要的:。
衛(wèi)生管理。
報表管理。
能耗管理。
設備管理。
采購管理。
現(xiàn)金管理。
商品配送管理。
倉庫管理。
2、商品管理。
為維護的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關必須做到:。
采購報表。
采購篩選。
銷售報表。
滯銷報表。
暢銷商品統(tǒng)計表。
臨近過期商品統(tǒng)計表。
3、庫存管理。
因便利店的商品周轉量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率，建立有效的商品庫存機制相關的制度有:。
庫存的限制。
商品的周轉周期與庫存量的參考。
4、系統(tǒng)管理。
系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，能快速的實現(xiàn)商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進良性發(fā)展.
a)損耗管理。
制定有效的防損制度。
b)促銷管理。
促進滯銷商品的銷售，有利于臨近過期商品的處理。
預算按120平米計算。
a固定設施:首期(即開業(yè)前)。
天花+墻面:直接刮膩子(120+120)*3.5/平方=840元。
水電設備:500元。
地板:120平方*6+600+120平方*12=2760元。
店招:10*30=300元。
合計:840+500+2760+300=4400元。
經(jīng)營設備。
貨架:5000元。
電腦收銀設備:(3000+)500+800=1300元。
冰柜:1000*2=2000元。
收銀臺:500元。
煙柜:300元。
酒柜:500元。
電話初裝費:100元。
合計:5000+4300+2000+500+300+500+100=12700元。
店鋪租賃押金:2000元。
店鋪租賃租金5000元。
消防設備:500元。
b經(jīng)營成本及經(jīng)營費用。
500元(國稅)+200(地稅)=700。
月工商管理:150元。
月:50元/月。
電:500元/月。
工資：500*4=2000元/月。
房租:600元。
經(jīng)營成本合計:700+150+50+500+2000+600=4000(元/月)。
c營業(yè)效益預計營業(yè)額。
(按照居民區(qū)內(nèi)入住1500戶人家,每戶人家3口人計算,居民區(qū)內(nèi)共有人口4500人.以每日產(chǎn)生500宗交易.每筆交易2-3元不等的情況下,產(chǎn)生一個最高利潤,和一個最低利潤)。
營業(yè)利潤(最低)30000*25%=7500元。
營業(yè)利潤(最高)45000*25%=11250元。
營業(yè)外收入500元/月。
d收益分析。
收益=效益-經(jīng)營成本-店鋪租賃租金。
最低:。
4000*12=48000元。
不可預計費用3000元/年。
最高:。
6500*12=78000元。
不可預計費用3000元/年。
年回報率=年收益/總投入。
低:45000/56000=0.83(預計15個月收回投資)。
高:75000/56000=1.34(預計9個月收回投資)。
商鋪投資計劃書篇二
一位風投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個月內(nèi)看過的商業(yè)計劃書：100份商業(yè)計劃書中，有一半會在初次審閱時被淘汰;在幾個小時更為細致的評估之后，又有25份遭否定;經(jīng)過更加深入的分析后，剩下的計劃書中大概又有10份不合乎要求。
在最初的100個候選者當中，只有少數(shù)幾家公司的計劃書可以進入比較深入的分析評估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，對尋找風投的企業(yè)來說多么重要。
那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書是如何出爐的呢?
“vc的投資標準無外乎三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個投資項目的基本標準。因此從某種意義上說，商業(yè)計劃書就是達到vc投資標準的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。
吳明華認為，寫一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和中小企業(yè)融資財務計劃?！斑@六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團隊和中小企業(yè)融資財務計劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述?！?/p>
商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關心的。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務，你的產(chǎn)品或服務主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。”
此外，投資者還非常關心這個項目未來的發(fā)展?jié)摿?，即市場?guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務所處的市場總額有多大，你的目標是占有多大的市場份額。
這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領這些市場。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上ipo的公司出來。
團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多vc甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內(nèi)部的決策機制等內(nèi)部控制制度等。
“vc都是投人投人再投人，所以大家最關注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的`，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊?！眳敲魅A強調(diào)。
對于投資者而言，最后關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即中小企業(yè)融資的財務計劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。
“說不清楚這一些數(shù)據(jù)的來源與出處，你的企業(yè)價值就沒有辦法評估，而你拿到資金并給vc的股權也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財務部分很重要?！眳敲魅A提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對專業(yè)和復雜的內(nèi)容的撰寫。
很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動對方，在內(nèi)容和形式到裝禎設計都非常講究。作為風投中介機構的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計劃書，然后把表述清晰準確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機構，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點。
“商業(yè)計劃書其實不僅僅寫給投資者看的，它首先必須是真實情況的反映，一份好的商業(yè)計劃書是對自己或企業(yè)未來計劃的真實反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商?！?/p>
基于這樣的總體論調(diào)，吳明華認為商業(yè)計劃就應該是一本論據(jù)，證明“值得投資”這一論點?！吧虡I(yè)計劃書就是在講‘故事’，其目的是來說服投資者，我的計劃是可行的，我的項目是值得投資的。所以商業(yè)計劃書一定要有大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個論點。”
“如何退出是投資商最關心的問題?！焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業(yè)計劃書將得到更高的分。而這部分對于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長。
商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計劃書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業(yè)構想不被風投機構克隆到其他領域?！捌鋵嵣虡I(yè)計劃書的保密是一個偽命題，結合我國國情，可以說商業(yè)構想在當前是不值錢的，只有做出來的構想才能得到大家的認可?！?/p>
但是商業(yè)計劃書不要寫得太厚也有保密的原因，創(chuàng)業(yè)者在遞交計劃書前應該仔細甄別，該投資者會不會把你的計劃書透露給你的競爭對手或競爭對手的投資者，然后盡量將商業(yè)計劃書寫得簡單明了，這樣可以更多地保護你的商業(yè)機密。當然計劃書上的保密聲明也是必要的。
很多創(chuàng)業(yè)者認為一旦商業(yè)計劃書寫好后，就不需要改變了，吳明華認為這是不對的?！吧虡I(yè)計劃書三個月前的與三個月后的，肯定是不一樣的?！?/p>
因為市場與環(huán)境隨時在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使著計劃書要修改，所以商業(yè)計劃書也是一個動態(tài)的東西，處在變化當中，需要不斷添加一些新的市場數(shù)據(jù)，不斷加入一些新的元素，這樣的商業(yè)計劃書更能得到投資者的持續(xù)關注，讓創(chuàng)業(yè)者的計劃書“動”起來很重要。
不過，在吳明華看來，最終的商業(yè)計劃書并卻不是最重要的?！皹渑菜溃伺不?，商業(yè)計劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團隊才是計劃書的靈魂，所以很多時候，投了計劃書并不是說明中小企業(yè)融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障?！?/p>
求多求全：商業(yè)計劃并不要求必須在20頁以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關鍵點。
空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟說到世界形勢。其實不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場基礎教育培訓了，直接進入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在。
呆板不生動：商業(yè)計劃書最需要數(shù)字與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但商業(yè)計劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。
ceo閉門造車：商業(yè)計劃要公司全體團隊來寫，一份好的商業(yè)計劃書，絕對不應該是ceo一個人的閉門造車，應該是整個團隊的討論與溝通后的結果。分工協(xié)作永遠都是效率最高的體現(xiàn)，而團隊討論也會降低企業(yè)的整體風險。
如何退出是投資商最關心的問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益。這一點想到了，商業(yè)計劃書將得到更高的分。
市場與環(huán)境隨時在變，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點與不足也在促使其修改計劃書，所以商業(yè)計劃書一定是動態(tài)的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續(xù)關注。
商鋪投資計劃書篇三
對于那些四處尋找投資機會的新中產(chǎn)來說，怎么投資商鋪呢，下面為大家提供一些建議，一起來看看吧！
第一：地段。
地段可以說是投資商鋪的第一先決條件，也是決定商鋪價值的首要條件。市中心的繁華鬧市區(qū)可能是商鋪最貴的地方，而在偏遠的、人跡罕至的臨街門面，我們只能稱其為倉庫，價值甚至要低于同地段的住宅。
繁華地段的商鋪雖好，但價格也極高。如果花了過高的代價買到的商鋪，其他各方面的條件不好，造成租金太低，投資收益率就會大打折扣。
可能還不如地段稍次、但其他各方面條件較好、租金收益也不錯的商鋪。事實上，確實有很多一類地段的鋪面單價和租金收益率都比不上二類地段的鋪面。
畢竟，最熱鬧的地方不能與賣東西最多的地方劃上等號。
第二：臨街狀況。
商鋪正因為臨街才稱之為商鋪，大部分的人不是因為購物而購物，他們是在逛街的過程中產(chǎn)生了購買欲望才發(fā)生購買行為，有85％的人會在逛商場的過程中臨時改變購買計劃。
因此，在投資商鋪中要注意：盡量購買臨大街，人們?nèi)菀卓匆?，也方便走到的鋪面。臨大街比臨小街要好，在路口臨兩面街比臨一面街要好，走的人多的那一面比較好。
當然，這一切必須靈活對待。在市場中的商鋪是另一種形式，也許面臨的只是一個過道，這種投資除了考慮以上原則，更要多方考慮其他因素。
第三：人流。
你可以站在想要投資的商鋪門前，統(tǒng)計每個時段路過的行人有多少。走過的行人越多，該商鋪的潛力也就越大。一般不統(tǒng)計路過的車輛，因為行走的人才是購買的主體。
但是需要注意的是，絕對不是路過的人多，買東西的人就會多，購買行為與諸多有密切聯(lián)系。人流僅可以作為購買商鋪的一個重要指標。
第四：駐留性。
想使人在你這里購物，要看人們愿不愿意在你這里停留。附近沒有停車的地方，首先就不能指望會有人來逛，門前人行道狹窄、來往的人流永遠只是路過，也不能產(chǎn)生好的銷售業(yè)績。
要知道，人們都是在悠閑的或受到某種刺激的情況下才容易產(chǎn)生購買沖動所以，鋪面是否讓人們愿意逗留，不產(chǎn)生匆忙離開的念頭很重要。
第五：購買習慣。
你買服裝會到哪里去買呢？買電器、買家具、買二手房會去哪里買呢？所以如果人們買服裝都去服裝一條街的話，又新開了一條服裝街，那么，在這里投資就值得商榷。
人們的購買習慣一旦確定，要想改變非常不易。不要以為附近沒有同行跟你競爭就沾沾自喜，要知道，大部分的購買行為都發(fā)生在成行成市的地方。
所以，新開發(fā)的商鋪一旦定錯位，可能面臨門庭冷落的風險。投資商鋪必須仔細研究人們的購買習慣。
第六：購買力。
同樣地區(qū)的兩個小區(qū)，一個全是購置的商品房，另外一個大部分是舊房的拆遷戶，那么，商品房的小區(qū)就具有更大的購買力，生意也會好做，鋪面價值也相對較高。
猶太人說過：“做生意要針對女人與嘴巴?！蹦敲?，女人常去逛的地方也就是購買力集中的地方，餐飲比較集中的地方也是購買力集中的地方，有錢人多的地方就更不用說了。投資商鋪要選購買力強的地方。
第七：便利性。
第八：商圈。
每一個繁華的地方，都會形成一定的商圈。那里是人們吃喝玩樂、購物的天堂。
并不一定局限于在城市的商業(yè)中心，在一個新的城區(qū)形成的時候，一個新的商圈就形成了，往往集中在娛樂場所、餐飲場所或公司集中地。
在偏城區(qū)，人口密集的地方，也有不同大小的商圈，那里也就是人們活動的中心地帶。當然也是商鋪贏利的保證。
第九：規(guī)劃。
現(xiàn)在看起來一切都很好，以后會不會改變呢？城市在變遷之中，本來熱鬧的市場，因為附近居民的遷移，生意可能一落千丈。
原來毫不起眼的鋪面，也可能因為附近某個市場的興建而變得炙手可熱，價格翻倍上漲。道路的改建、拓寬，城市的整體規(guī)劃，都對商鋪的價值有極大的影響。
如果能預先了解城市規(guī)劃，提前進行投資，可以獲得豐厚回報，如果對此毫不關心，必將蒙受巨大損失。
第十：地勢。
鋪面不能低于門前的道路，凹下去的鋪面給人感覺不好，也不能上了幾級臺階才進入鋪面，使人覺得不便。
最好是與道路同高或稍高一兩級。千萬不要小看這一點，根據(jù)以往的經(jīng)驗，每登上兩級臺階，鋪面價值將下降一成。
2.個人怎么投資黃金。
3.怎么做好黃金投資。
4.怎么選擇投資理財公司。
5.大學生怎么投資理財。
6.怎么做好黃金投資理財。
7.投資理財怎么做最合適。
8.工資好低怎么投資理財。
9.月光族怎么投資理財。
10.基金怎么投資最賺錢？
商鋪投資計劃書篇四
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客，應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、常客、種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
從周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主.
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯，但味道已經(jīng)過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右，在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學習。
在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)。
商鋪投資計劃書篇五
債務人經(jīng)營方案是制定重整計劃草案的重中之重。經(jīng)營方案應當對債務人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結構﹑市場前景等進行深入地分析和論證，找出債務人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營方案時，應根據(jù)債務人的具體情況，有的放矢，提供切實可行的可行性方案。
（一）計劃經(jīng)濟指標
1．酒店總體指標：年營業(yè)額_________萬元，年純利潤_________萬元。
2．各部門任務分配
（1）餐飲：年營業(yè)額_________萬元；年毛利率_________%；
（2）客房：年營業(yè)額_________萬元；年毛利率_________% 。
（二）關于房務工作方面 酒店的經(jīng)濟收入主要來源于三部分：
一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務收入。在經(jīng)營管理的過程中，要使客房出租率上升，取決于房務管理，主要包括以下幾個方面：
1．科學合理地計劃與組織房務部工作的運轉。加強房務工作的監(jiān)督力度，保證接待服務和客房整理的質(zhì)量。
2．加強員工隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)。
3．開源節(jié)流，做好房務設備﹑物資的管理與控制。
4．樹立天天多售房的主導思想。
5. 建立和開通客源渠道，保證月平均入住率達到85%，按月檢查，與利益掛鉤。
（三）關于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無形性。在餐飲經(jīng)營方面應采取如下措施：
1．加強服務人員和督導層的素質(zhì)培訓，向客人提供一流的服務質(zhì)量。
2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。
3. 開發(fā)﹑引進新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類型的服務需求，形成多功能餐飲部，完成營業(yè)額_________萬元。
（四）關于營銷工作方面 營銷工作是酒店管理極為重要的一項工作，它不僅關系到酒店的經(jīng)營效益，還關系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營銷工作重點抓以下幾項：
1．加強營銷隊伍的領導和力量，營銷工作由總經(jīng)理親自抓。
2．重新進行市場細分工作 做好市場了解，熟悉市場，細分客源對象。
3．定職﹑定責﹑定任務﹑定獎懲。
4．抓緊抓好營銷宣傳攻勢。
5．預測市場行情，把握銷售良機 預測銷售市場，把握良好商機。
6．制定以招攬會議﹑旅游為重點的營銷計劃。
7. 完成營銷額_________萬元。
債權分類 將各種利害關系人分門別類，分組表決，是我國《企業(yè)破產(chǎn)法》對重組計劃表決方式的規(guī)定。債權根據(jù)性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別，一般可分為以下四類：
（1） 對債務人的特定財產(chǎn)享有擔保權的債權；
（3）債務人所欠稅款；
（一）擔保債權共計4000萬元 截止20xx年12月1日，申請人______公司欠某市交通銀行______萬元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項權證為某房______號；欠某市商業(yè)銀行______萬元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項權證為某房______號；欠中國銀行某分行貸款______萬元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項權證為某房______號。以上債權共計4000萬元。
（二）職工債權共計105萬元 其中職工工資20萬元；醫(yī)療費10萬元；因工負傷兩人，拖欠傷殘補助20萬元，撫恤費10萬元；拖欠職工個人賬戶養(yǎng)老保險﹑醫(yī)療保險共計45萬元。
（三）拖欠某市稅務局營業(yè)稅款10萬元
（四）普通債權八筆，共計金額為3500萬元 其中拖欠______建設公司建筑工程款20xx萬元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬元；拖欠______酒店用品商場350萬元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項100萬元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計50萬元。 債權調(diào)整方案 債權調(diào)整方案是債務人對重整計劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來源，主要包括可借入資本﹑出售部分財產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進行合理的資本置換等。
通過測算和協(xié)商，對享有抵押權等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權和稅務局稅款不予調(diào)整，重整期間的利息予以減半。而對于普通債權，各債權人非常清楚，本酒店萬一進入破產(chǎn)程序，對普通債權的清償比例不超過30%，經(jīng)協(xié)商和估算，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬元; 拖欠_____酒店用品商場和_____公司共計450萬元，按80%的比例償還，共計360萬元。剩余債權50萬元為小額債權，清償比例為95%，即47.5萬元。所有普通債權在重整期間的利息予以減免。
在債權受償方案中，應規(guī)定各類債權變動的具體情況﹑債權的受償時間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔保等。
通過測算和協(xié)商，對享有抵押權等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對利息減半收?。毁J款本金從重整計劃被批準的第十個月起，每月償還______萬元，到重整期限結束時，全部還清。職工債權和稅務局稅款從重整被批準的第二個月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權三個月內(nèi)付清。 對于普通債權，本酒店將兩項工程款按60%比例償還，即1800萬元，此款在重整計劃被批準的第五個月起開始償付，每月支付80萬元。拖欠______酒店用品商場和______公司共計450萬元，按80%的比例償還，共計360萬元；此款在重整計劃被批準的第四個月起開始償還，每月40萬元。剩余債權50萬元為小額債權，清償比例為95%，即47.5萬元；此款在重整計劃被批準的第一個月起開始支付，每月償還10萬元。
確定重整計劃的執(zhí)行期限應該恰當，以三至五年為宜。執(zhí)行期限過長，如定為十年或二十年，不利于保護債權人利益；如果過短，難免操之過急，不利于重整計劃的實現(xiàn)。
對重整計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督是保證重整計劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務人嚴格按照重整計劃進行企業(yè)重整工作，積極爭取實現(xiàn)重整目標，在重整計劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi)，由管理人監(jiān)督重整計劃的執(zhí)行。債務人應當向管理人報告重整計劃執(zhí)行情況和債務人財務狀況。
建議與重整計劃的執(zhí)行期限相一致，保證整個重整計劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權人信任感和安全感，更有利于管理人對債務人經(jīng)營狀況深入了解，一旦出現(xiàn)債務人不能執(zhí)行重整計劃的情形，即可請求人民法院裁定終止重整計劃的執(zhí)行，進入破產(chǎn)清算程序。
此項屬于任意性內(nèi)容，其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認；債務人對抗第三方權利的行使或調(diào)整；債務人財產(chǎn)的運用；其他與重整計劃有關的重要問題。
商鋪投資計劃書篇六
“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務、基本照料護理醫(yī)療、精神慰藉等服務擴大到整個社區(qū)，以社區(qū)服務和餐飲服務為基礎，集社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體，把社區(qū)服務中心裝修改造成適合老年人生活護理休閑娛樂的場所。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比，它形式新穎，互惠雙贏。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會二者有機結合起來，極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。
俗話說，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國，很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活，同時享受天倫之樂的感情需求更使他們不愿離開家庭?？墒峭ǔＷ优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙，分身乏力，難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會根源。同時，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護人員，能夠?qū)先诉M行專業(yè)的醫(yī)療救護。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強有力的保證。真正實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。
2. 項目優(yōu)勢
2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比，社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè)、便利和成本低廉的獨特優(yōu)勢
根據(jù)中國人的心理特點，純養(yǎng)老院模式在中國越來越舉步維艱。中國傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的，要么是兒女不孝順的這一錯誤觀念，因而中國的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據(jù)統(tǒng)計，全國平均每年約有1000萬70歲以上高齡老人需要照顧，但是社會福利機構的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1％，根本無法滿足老年人養(yǎng)老的基本護理需要，就更不用說高品質(zhì)的養(yǎng)老服務了。
某某社區(qū)養(yǎng)老院，兼具居家養(yǎng)老與機構養(yǎng)老的優(yōu)點，作為特色突出，優(yōu)勢明顯的一種養(yǎng)老模式，堅信必定會有廣闊的發(fā)展前景。
3. 競爭分析
3.1 競爭對手
我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競爭對手：
養(yǎng)老機構：傳統(tǒng)養(yǎng)老院；現(xiàn)代老年公寓；托老所；
醫(yī)療機構：社區(qū)醫(yī)院、私人診所
其 他：家政服務公司
3.2 競爭影響力量分析
3.2.1 競爭對手優(yōu)勢
養(yǎng)老機構：目前社會上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早，經(jīng)驗豐富，占據(jù)了養(yǎng)老市場的半壁江山；現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢主要是環(huán)境優(yōu)美，設備齊全，服務優(yōu)良；托老所最為老人們看重的是行動自由，來去方便；而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民，能方便及時的給與社區(qū)老人適當?shù)木茸o；相比較而言，家政服務公司的優(yōu)勢則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務，方便快捷。
3.2.2 競爭對手劣勢
傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢主要表現(xiàn)在我國養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量僅占老年人口總數(shù)的1%，供需嚴重不平衡，而且很多人對于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受；現(xiàn)代老年公寓則價格昂貴，一般老年人難以接受；托老所的規(guī)模較小，人員來去頻繁，服務難以周到，且只能提供短期服務；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡單的醫(yī)療服務，無法應對老年人日常護理；家政服務公司主要表現(xiàn)為無法應對老年人突發(fā)性事件，同時不利于家庭隱私的保護。
3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競爭分析
3.3.1 競爭優(yōu)勢
（1）從專業(yè)化來看，由專業(yè)人員來照料老人，可以提供多方面的服務，保證服務質(zhì)量，滿足老年人的多種需求。
（2）從便利性來看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點，大家同在一個社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。
（3）從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機構養(yǎng)老成本過高的弊端，低成本運作，不需要為新建許多養(yǎng)老設施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。
（4）彌補傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。
（5）同時可以完善社區(qū)醫(yī)療體系，全科醫(yī)師在進行診斷治療的同時還可以預防養(yǎng)生保健、心理指導咨詢等服務。
3.3.2 競爭劣勢
由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結合體，是一種新型的模式，沒有經(jīng)驗可以借鑒，需要結合實際，不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段，品牌的知名度及美譽度不夠，客戶會較少且不穩(wěn)定。
根據(jù)政府目前正在制定相關規(guī)劃，同時結合市場實情，爭取在20xx年，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設。
某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務，集醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生預防、心理咨詢、餐飲服務等為一體的新型服務公司！
我養(yǎng)老院堅持社會效益第一，經(jīng)濟效益第二的原則，想群眾之所想，急群眾之所急，再為居民減輕疾病痛楚的同時，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個祥和安穩(wěn)的晚年生活！
1. 總體戰(zhàn)略
1.1 公司使命
為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務，同時減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個祥和安穩(wěn)的晚年生活！
1.2 公司宗旨
堅持社會效益第一，經(jīng)濟效益第二的原則，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務。
2.1.1從專業(yè)化來看，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護人員來照料老人，可以提供專業(yè)的服務意見，保證服務質(zhì)量，確保老人的身體健康。
2.1.2從便利性來看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點，大家同在一個社區(qū)，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。
2.1.3從成本來看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機構養(yǎng)老成本過高的弊端，低成本運作，不需要為新建許多養(yǎng)老設施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源。
讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項事務，做自己力所能及的事，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時，老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護員負責日常生活，老人的潛力得不到發(fā)揮，也不用去行動和思考，容易發(fā)生癡呆等老年常見病。對老人來說，最重要的是讓他有自立意識和生存價值，使老人生活在濃厚家庭氛圍中，也可以發(fā)揮他們的特長，給他們更大的空間。
2.3 彌補傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用
小型化，家庭已無法滿足老年人養(yǎng)老的需要，而大部分老人對家懷有的依賴情感強烈而且無法替代。因此，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮，對基本能自理或有部分自理能力的老人來說家庭養(yǎng)老和機構養(yǎng)老的最佳結合點就在社區(qū)養(yǎng)老院，而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆?，如高齡、病殘、癡呆、獨居孤老等老年人來說家庭養(yǎng)老和機構養(yǎng)老的最佳結合點就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。
2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會生活，不會產(chǎn)生與社會的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機構一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機構或者是建在遠離生活區(qū)的偏僻地帶，無形中造成了老人與社會的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi)，實質(zhì)上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院，但同時也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會。
2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖，避免老人孤獨感的產(chǎn)生，有利于老年人的心理健康
從老年人的心理需求上看，他們最向往的是兒孫滿堂，共享天倫之樂。在養(yǎng)老機構，雖然同伴增加，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機構養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結合，既能滿足老年人對家庭溫暖的渴望，又能滿足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里，同一社區(qū)的老人一起居住，老人向往家庭的心理構成趨于完整，能給老人帶來更多的歸屬感與安全感。
2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務低償
目前對生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機構較多，而許多高齡癡呆老人和生活無法完全自理的老人可選擇的空間相對較小，即使有昂貴的費用也讓老人無力承擔。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務為基礎，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來為這些老人服務，能夠?qū)Ω啐g老人和生活無法完全自理的老人開放，而且費用相對較低，是對老年人福利的完善。
1. 運營目標
根據(jù)對養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念，制定以下短、中、長期三種銷售目標：
尋找試點，進行試運通過在試點的試運短期運營目標 行，把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動 行。通過媒體加強宣傳。
2.1 運營周期
從投入市場到收回成本的周期約為22個月。 2.2 員工要求
管理人員：具有一定的管理學知識，具有決策能力和管理經(jīng)驗。 醫(yī)療人員：具有大專以上學歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師，了解老年人心理。上崗前再經(jīng)過兩個星期的專業(yè)培訓。
財務人員：具有財務、會計學知識，獲得相應專業(yè)的學歷及學位，并有會計師證等相關的從業(yè)資格證書。
后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務及家政服務的能力，下崗工人，退伍軍人優(yōu)先，上崗前再經(jīng)過兩個星期的專業(yè)培訓。
專業(yè)人員：具有各種專業(yè)化技能。如：烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術等。
1. 資金運作策略
資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房，設置老年宿舍、活動室和倉庫，同時購買醫(yī)療設備，并購置一定數(shù)量的老年專用品；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運作采用比較保守的方法，適當控制預算和開銷，在可能條件下限制現(xiàn)金流出量。激進策略是指資金運作采取比較激進的做法，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預算開支，以爭取用最快的速度搶占市場。適中策略則居于二者之間。當然，三種策略之間并沒有明確的界限，不同風格的管理者對各種策略的定義也不盡相同。
2. 資金來源與運用
資金主要用于租賃房屋以及裝修、購買設備，直接人工費用及其它各類期間費用等。
由于在財務預測中，沒有考慮彈性分析，假定價格定在原定基礎上，利潤較高。現(xiàn)假設由于經(jīng)濟利潤較高，使得潛在競爭者的加入，爭奪市場份額；養(yǎng)老院經(jīng)營達不到預期的銷售。這些因素都會對養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。
1. 公司性質(zhì)
某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責任公司。
2. 組織形式
公司初期擬采取直線制的組織形式，如所示：
董事會 院長 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動室 財務部 后勤部
公司組織形式
3. 部門職責
董事會：由公司的股東組成，屬于決策層，負責制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選。
院長：負責養(yǎng)老院的日常經(jīng)營事務，對董事會負責，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關系。
財務經(jīng)理：負責養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配，如財務計劃和分析、股利分配等；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向院長匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。
醫(yī)療部：負責為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務。同時，對會員進行專業(yè)的日常護理。
養(yǎng)老部：負責那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個性化的服務。
餐飲部：負責為會員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務和非會員的正常餐飲服務。
活動室：負責把社區(qū)的老年人聚集在一起，開展一些精神文化活動，消除老年人的孤獨寂寞感，改變老年人的精神面貌！
后勤部：負責養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務。
商鋪投資計劃書篇七
丙方：_____________。
風險提示：合伙人資格。
審查合伙人的資格，是簽訂合伙協(xié)議最重要的方面。因合伙企業(yè)具有較強的人合性，所以合伙人一般都是彼此之間比較熟悉、信任的人。但理__的選擇合伙人不單純是熟悉、信任，還要看其有無一定的物質(zhì)實力或軟實力。普通合伙企業(yè)的合伙人承擔的是無限連帶責任，一旦企業(yè)債務不能償還時，有實力償還的合伙人就有被強制償還企業(yè)全部債務的風險，如果其他合伙人沒有實力，不應由其承擔部分則很難追償。甲乙丙三方為了規(guī)范合伙項目的行為，保護合伙項目及合伙人的合法利益，根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》及有關法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙丙三方本著自愿、平等、公平、誠實信用的原則，簽訂本合作協(xié)議。
第一條合伙目的與經(jīng)營范圍。
甲、乙、丙三方本著互利互惠、共同勞動、共同經(jīng)營、共同發(fā)展的原則，共同經(jīng)營______________項目（以下簡稱項目），企業(yè)名稱_______________；經(jīng)營場所以店面租賃地址為準。合伙經(jīng)營范圍：________________________________________________產(chǎn)品系列等。
第二條合伙期限。
為________年，自________年____月____日起，至________年____月____日止。
第三條出資方式風險提示：合伙人出資。
一定要理清楚合伙人的出資。每種不相同的種類都必須折價為相應的股份，在合伙協(xié)議中明確。這樣才能在今后的盈余分配及債務承擔中，明確各個合伙人的權利和義務，不會因為比例不明確鬧糾紛。
另外，對于合伙人出資的財產(chǎn)需要辦理登記的，在合伙協(xié)議中應當明確約定辦理登記手續(xù)的義務承擔者，辦理時間以及辦理費用的承擔等等。對這些事項約定的缺失或不足，都將增加企業(yè)法律風險。
3、丙方：出資額為_____________萬元，以幣方式出資，占注冊資本的_______％。本合伙出資共計幣______________萬元。合伙期間各合伙人的出資仍為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。合伙項目存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙項目名義取得的收益均為合伙項目的財產(chǎn)，其合法權益受法律保護。
第四條出資期限。
各合伙人的首期出資比例為約定出資額的______%，于________年____月____日以前交齊；其余認繳出資在領取營業(yè)執(zhí)照之日起__________工作日內(nèi)繳齊；逾期不交或未交齊的，應對應交未交金額數(shù)計付銀行利息并賠償由此造成的損失。
第五條合伙項目組達成以下一致。
1、叁方合伙注冊公司、經(jīng)營部或項目組，共同出資經(jīng)營叁方共同商定經(jīng)營的其他品牌系列，為商超、終端渠道、門店、企事業(yè)單位等渠道提品供應與經(jīng)營協(xié)作服務，公司經(jīng)營費用包括產(chǎn)品進貨費用、門店租金、物業(yè)管理費、商超費、辦公費用、人員工資及涉及公務經(jīng)營的開銷，從合伙項目實報實銷。
2、公司在合同期內(nèi)不能給第三方運營。
第六條盈余分配風險提示：利益分配和債務承擔。
合伙人之間的`權益的分配、責任劃分要明確。雖合伙企業(yè)對外承擔無限連帶責任，但內(nèi)部合伙人之間還是要按份額分紅、承擔債務的。有些合伙企業(yè)對此沒有約定，從而導致在分紅或承擔債務時合伙人之間產(chǎn)生糾紛，給企業(yè)造成不必要的損害。
1、合伙叁方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。
2、剩余利潤（虧損）按合伙人出資比例分配（分擔）。
3、合伙項目的利益分配、虧損，如有變動的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定；決策程序遵循協(xié)商一致及少數(shù)服從多數(shù)原則。
第七條債務承擔。
1、合伙項目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的債務（進貨款等）由合伙財產(chǎn)償還。
2、合伙項目財產(chǎn)不夠償還時，由合伙人按各自出資的比例承擔債務。
3、合伙項目的債務承擔，如有變動的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。
4、合伙項目經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的虧損或者民事責任，由全體合伙人承擔。
第八條合伙人的職責風險提示：合作伙伴的職責。
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠。
1、擬定合伙人之間分工任務，對外開展業(yè)務，訂立合同。
2、約定合伙項目的日常生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作。
3、擬定合伙項目利潤分配或者虧損分擔的具體方案。
4、制定合伙項目具體管理制度或者規(guī)章制度。
5、提出聘任合伙項目的經(jīng)營管理人員。
6、制定增加合伙項目出資的方案。
7、每月指定具體經(jīng)營負責人理出合伙項目事務執(zhí)行情況以及經(jīng)營狀況、財務狀況；合伙各方有權互相查閱賬簿。
8、對合伙項目有關事項作出決議時，須經(jīng)三分之二以上的合伙人表決通過，表決實行一人一票的表決方法。
9、合伙人互相監(jiān)督執(zhí)行不同分工事務的合伙人、檢查其執(zhí)行合伙項目事務的情況。
1、合伙人分別執(zhí)行合伙項目事務時，其他合伙人有權對合伙人執(zhí)行的`事務提出異議。提出異議時，應暫停該項事務的執(zhí)行。
第九條項目事務的決定項目下列事務必須經(jīng)全體合伙人同意：
1、處分合伙項目不動產(chǎn)。
2、聘任合伙人以外的人擔任合伙項目的經(jīng)營管理人員。
3、新合伙人入伙及合伙人的退伙。
4、合伙人與本合伙項目進行交易。
5、合伙人增加對合伙項目的出資，用于擴大經(jīng)營規(guī)?；驈浹a虧損。
6、依照合伙協(xié)議約定的有關事項。
第十條禁止行為合伙人在合伙期間有下列情形之一時，必須禁止：
1、禁止合伙人自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙項目相競爭的業(yè)務。
2、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙項目名義進行業(yè)務活動。
3、除全體合伙人同意外，禁止合伙人與本合伙項目進行交易。
4、禁止合伙人從事?lián)p害本合伙項目利益的活動。如合伙人違反上述各條，其業(yè)務獲得的利益歸本合伙項目，造成損失按實際損失賠償。勸阻不聽者，可由其他合伙人決定除名。
第十一條入伙新合伙人入伙時按下列順序進行：
1、需經(jīng)全體合伙人同意。
2、原合伙人向新合伙人告知原項目的經(jīng)營狀況和財務狀況。
3、依法訂立入伙協(xié)議。
4、入伙的新合伙人對入伙前項目的債務承擔連帶責任。
第十二條可以退伙的情形風險提示：退出機制。
合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)，合理的退出機制是合作的很重要的組成部分。
1、合伙協(xié)議約定合伙項目的經(jīng)營期限的，有下列情形之一時，合伙人可以退伙：
（1）合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)。
（2）經(jīng)全體合伙人同意退伙。
（3）發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙項目的事由。
（4）其他合伙人嚴重違反合伙協(xié)議約定的義務。
2、合伙協(xié)議未約定合伙項目的經(jīng)營期限的，合伙人在不給合伙項目事務執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應當提前____日通知其他合伙人。
第十三條當然退伙的情形合伙人有下列情形之一的，當然退伙：
1、死亡或者被依法宣告死亡。
2、被依法宣告為無民事行為能力人。
3、個人喪失償債能力。
4、被強制執(zhí)行在合伙項目中的全部財產(chǎn)份額。
第十四條除名退伙的情形合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：
1、未履行出資義務。
2、因故意或者重大過失給合伙項目造成損失。
3、執(zhí)行合伙項目事務時有不正當行為。
4、合伙協(xié)議約定的其他事由。
第十五條退伙程序合伙人退伙時按下列順序進行：
1、退伙需提前____日通知其他合伙人，經(jīng)全體人合伙人同意退伙，并簽訂書面協(xié)議。
2、合伙人退伙，其它合伙人應當與該退伙人按照退伙時的合伙項目財產(chǎn)狀況進行結算，退還退伙人的財產(chǎn)份額；退伙人對其退伙前已發(fā)生的合伙項目虧損或債務按出資比例承擔責任。
3、退伙人有未了結的合伙項目事務的，待了結后進行結算。
4、退伙人不論何種方式出資，均按公司的實際情況，由全體合伙人決定，退還貨幣或?qū)嵨铩?/p>
5、退伙人對其退伙前已發(fā)生的合伙項目債務，與其他合伙人承擔連帶責任。
第十六條出資的轉讓合伙人出資轉讓的必須符合以下條件：
1、合伙人轉讓出資需經(jīng)全體合伙人同意。
2、合伙人依法轉讓出資時，在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先受讓的權利。
3、轉讓本項目合伙人以外的第三人，按入伙對待。
4、合伙人依法轉讓出資的，受讓人經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為項目的合伙人，依照修改后的合伙協(xié)議享有權利、承擔責任。
第十七條違約責任風險提示：違約責任。
因為合伙企業(yè)的人合性質(zhì)，決定有關合伙企業(yè)的法律不可能對合伙人的違約責任規(guī)定的十分具體，所以建議各合伙人在協(xié)商合伙協(xié)議時，對合伙人的違約責任作出明確規(guī)定，以便一旦發(fā)生違約行為，可以比較方便地執(zhí)行，要求違約者依協(xié)議承擔責任。
1、合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉讓其財產(chǎn)份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉讓人應賠償其他合伙人因此而造成的損失。
2、合伙人私自以其在合伙項目中的財產(chǎn)份額出資的，其行為無效，或者作為退伙處理；由此給其他合伙人造成損失的，承擔賠償責任。
3、合伙人在經(jīng)營活動中因故意或重大過失造成合伙企業(yè)債務，或以合伙企業(yè)財產(chǎn)對外承擔責任后，該合伙人對合伙企業(yè)造成的損失承擔賠償責任約定為：承擔100%賠償責任；嚴重違反本協(xié)議或因重大過失或違反而導致合伙項目解散的，應當對其他合伙人承擔賠償責任。
4、合伙人違反本合同關于禁止行為規(guī)定的，應按合伙實際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
第十八條補充與附件。
本合同未盡事宜，依照有關法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙丙各方可以達成書面補充合同。本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
第十九條合同的效力。
1、本合同自甲乙丙三方簽字蓋章（按手印）之日起生效。
2、本協(xié)議一式_____份，甲方、乙方、丙方各_____份，均具有同等法律效力。
3、本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
甲方：_____________乙方：_____________。
日期：_____________日期：_____________
丙方：_____________。
日期：_____________
商鋪投資計劃書篇八
為了規(guī)范合伙人的行為，保護合伙店鋪及其合伙人的合法利益，甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實信用的原則，簽訂本協(xié)議。
甲、乙雙方本著互利互惠、共同勞動、共同經(jīng)營、共同發(fā)展的原則，共同經(jīng)營________線下店業(yè)務。
名稱：________線下店。
經(jīng)營場所：________________。
經(jīng)營范圍：快餐、外賣、榨汁、水果等品類。
合伙期限自____年____月____日起，至店鋪不再經(jīng)營為止。
甲方出資裝修、設備及相關費用，以現(xiàn)金方式出資，股份占比為：____%；乙方以店面轉讓費方式出資，股份占比為：____%。
另外：雙方約定店鋪轉讓費以____萬元為限，每年返還____萬，逐月返還，連續(xù)____年，____年后終止，但股份比例保持。如沒經(jīng)營到____年，甲方須補齊余額，然后再按股份比例進行分配。
合伙期間各合伙人的出資乃為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。合伙終止后，各合伙人的出資比例乃為個人所有，屆時予以清算分割。
全體合伙人同意指定____有限公司為代表作為申請人，向____小鎮(zhèn)招商運營管理中心申請店鋪經(jīng)營資格。
1、合伙各方共同經(jīng)營、共同管理，共擔風險，共負盈虧。
2、盈余分配以每季度盈利為依據(jù)，按比例分配。
3、合伙店鋪的利益分配、虧損，如另有變動的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。
1、店鋪暫時委托為店長，負責店鋪日常銷售，底薪____元，績效提成____%。
2、各商品售價均按公司規(guī)定，所有運營體系按公司系統(tǒng)執(zhí)行。
3、月盤點一次，核對營業(yè)額。
下列事務必須經(jīng)全體合伙人同意：
1、處分合伙店鋪不動產(chǎn)；
2、改變合伙店鋪名稱；
3、聘任合伙人以外的人擔任店長。
合伙人在合伙期間有下列情形之一時，必須禁止：
1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙店鋪名義進行其它業(yè)務活動；
2、禁止合伙人從事?lián)p害本合伙店鋪利益的活動。
如合伙人違反上述各條，其業(yè)務獲得的利益歸本合伙店鋪，造成損失按實際損失賠償。勸阻不聽者，可由其他合伙人決定除名。
合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人同意，可以決議將其除名：
1、未履行出資義務；
2、因故意或者重大過失給合伙店鋪造成損失；
3、執(zhí)行合伙店鋪事務時發(fā)生較嚴重的'爭吵，經(jīng)全體合伙人協(xié)商后解決不了的；
4、合伙協(xié)議約定的其他事由。
合伙人退伙時按下列順序進行：
1、退伙需提前____日通知其他合伙人；
3、退伙人不論何種方式出資，均按店鋪的實際情況，由全體合伙人決定，退還貨幣或?qū)嵨铩?/p>
2、合伙人違反本協(xié)議關于禁止行為規(guī)定的，應按合伙實際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
本協(xié)議簽署各方作出如下聲明和保證：
1、合伙人各方均為具有獨立民事行為能力的自然人，并擁有合法的權利或授權簽訂本協(xié)議。
2、合伙人各方投入本店鋪的資金，均為各合伙人所擁有的合法財產(chǎn)。
本協(xié)議未盡事宜，依照有關法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達成書面補充協(xié)議。本協(xié)議的附件和補充協(xié)議均為本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議同具有同等的法律效力。
1、本協(xié)議自各方簽字之日起生效。
2、本協(xié)議一式____份，甲方、乙方各____份，均具有同等法律效力。
3、本協(xié)議的附件和補充協(xié)議均為本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
甲方：_____________乙方：_____________。
日期：_____________日期：_____________
商鋪投資計劃書篇九
____省柳林江生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司、根據(jù)《合同法》和其他有關法律法規(guī)，根據(jù)平等互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，就共同投資開發(fā)汨羅江湖洲地荷花種植項目達成如下協(xié)議，雙方共同遵守。
甲方：____。
地址：____，
法定代表人：________。
乙方：______；身份證號碼：
雙方自愿共同組建團隊，合作開發(fā)荷花種植項目，該項目位于：汨羅市，項目實行獨立核算，自負盈虧。根據(jù)實際經(jīng)營能力，可逐步拓展經(jīng)營范圍。
項目總投資為200萬元。甲方投資____萬元，其中負責引進的荷花品種和技術投資折合人民幣____萬元，現(xiàn)金投資_____萬元。乙方投資____萬元。（鑒于乙方已設立合作社開展荷花種植項目，乙方以其投入為限對本項目出資，由甲乙雙方簽字審核，確認其投入金額作為本合同附件）。
1、甲方須按照本協(xié)議約定為本項目提供技術及進行技術開發(fā)，
2、甲方須按本協(xié)議約定如實履行出資義務。
2、乙方負責辦理當?shù)卣馔恋亓鬓D及該項目荷花種植涉及到的行政許可批文；
3、乙方負責協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村、組各級地方關系，搞好項目周邊人文、地方環(huán)境及安全保衛(wèi)工作等。
雙方均承諾在各自崗位權限范圍內(nèi)發(fā)揮特長、履行職責和行使職權。遇到項目重大事項由雙方協(xié)商確定。
此項目獨立核算，自負盈虧。項目會計由甲方指派，出納由乙方指派。雙方可隨時查看項目的財務帳目并提出意見。雙方共同經(jīng)營，按照股份比例在每個會計年度后一個月內(nèi)分取紅利。項目債務按照各人股份額度比例負擔。民事責任由全體合作人承擔。
在合作期間各合作人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意分割。合作終止后，各合作人的`出資仍為個人所有，屆時予以返還。
本次合作期限為。本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效。
合作期間其中一方如果不再繼續(xù)合作的，退出方應提前三個月向其他方提交退出的書面文本并協(xié)商退出事宜。如因退出給其他方造成損失則如數(shù)賠償。
合作期間將醞釀成立有限公司，雙方另行協(xié)商確立，按項目中各方所占股份份額確定新公司各方股份比例。
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關的爭議應本著友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則依法向有管轄權的人民法院起訴；
甲方：（簽章）。
乙方：（簽章）。
合同簽訂時間：____年__月__日。
商鋪投資計劃書篇十
1、自助、外賣利潤按股份進行分配。
1、公司所針對的市場為xxxxx。
4、常用材料有大型采購價格的采購渠道。
5、目前面臨的不足之處就是自己的新產(chǎn)品要投入新品上市的推廣和管理團隊的磨合。
1、前期預計所需資金。
2、預計達到贏利所需時間為1年。
九、資本結構表。
3、當股東不同意再增資，而增資議案通過股東大會的情況下，其他股東享有增股優(yōu)先權。
4、股東同意增資而無資金再投入的情況下，則約定期限資金到賬，到期資金。
未能到賬情況下，則由全體股東商定股份增減方案。
1、股東薪資按實際崗位進行商定。
2、公關費由項目負責人自行處理，涉及公共公關費由股東共同商定。
3、公司暫不設公用車輸。
4、項目負責人自行承擔各種風險，公司設定項目預收款。
5、同有項目則由全體股東商定項目承擔風險方式。
6、各種報銷設定額度，大額需全體股東簽字同意。
7、分紅方案由全體股東年底共同商定。
商鋪投資計劃書篇十一
投資計劃書(20xx)第00--x號一級機密時間：x年xx月xx日。
總則：捕捉確定而絕對不是模棱兩可的獲利戰(zhàn)機。出手一定要贏!
中線(或短線)堅決出擊。
股票名稱--“狙擊中線(或短線)黑馬”
1.投資項目：某某板塊之(股票名稱)。
參戰(zhàn)戰(zhàn)場：上海(或深圳)證券交易所投資品種：代碼股票名稱。
投入兵力：xx萬元預計投資回報：%=xx萬元。
投資風險：%=xx萬元投資期限：預計xx個月左右。
2.參與理由。
4.資金管理。
5.風險控制和實戰(zhàn)保護。
6.投資回報：該股預計上漲位置為40元。
投入資金=xx萬元獲利=xx萬元最大虧損=xx萬元。
投入資金贏利率=%投入資金風險率=%贏虧比率=3：1(以上)。
7.戰(zhàn)術布局：采用波段布局方式，短線回避追漲*跌。
a：建倉區(qū)域：
b：進出依據(jù)：
c.總倉位控制：
d.出場區(qū)域：
關鍵在于風險控制技術的專業(yè)化運用。
8.戰(zhàn)況總結。
每次交易后詳細總結操作過程中成功點和問題點。
二、分時圖形態(tài)，分時均價線及量價關系。
三、與大盤的疊加比較。
1、超越大盤。大盤漲時，股價上漲的力量大于大盤。
2、抗跌。大盤跌時股價明顯的抗跌，而大盤回穩(wěn)時，股價明顯走強。
3、反擊。受大盤拖累股價下行，但大盤個兒企穩(wěn)時馬上進行反攻。
4、獨立。走勢和大盤關聯(lián)不大。
五、每個板塊都有自己的領頭羊，看到領頭羊動了就要想到第二個以后的股票。
七、每日必修課。
一、每次買賣股票的總結。去劣存良，不斷的優(yōu)化和張進自己的操作系統(tǒng)。
二、對每一天每一周漲幅最大的股票進行分類心有統(tǒng)計，找出當前市場的熱點所在，主力的短線運作狀態(tài)和打操作手法。
三、堅持復盤，認真瀏覽漲跌幅前面的個股，找出其走強走弱的原因及啟動前發(fā)出的信號。對照自己的選股方式，找出沒有發(fā)現(xiàn)某些股票的原因，不斷的優(yōu)化自己的操作模式。
四、條件反射訓練。找出一些經(jīng)典的底部啟動個股，不斷的剌激大腦，以達到以后遇到相似的圖形能馬上作出反應。
五、記錄跟蹤盤中異動的個股，并對當時異動的目的作一下分析。
六、收集信息。政策變化，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，相關產(chǎn)品價格的走勢，上市公司的重要公告，最新的分析報告等。
七、對下一個階段可能出現(xiàn)的市場熱點和炒作題材作進一步的分析，以把握更好的入市機會。
商鋪投資計劃書篇十二
為了發(fā)展生豬養(yǎng)殖，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收入，引導農(nóng)民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖的圈子，克服一家一戶養(yǎng)殖的弊端，使生豬品種結構不合理，品質(zhì)差，飼養(yǎng)落后，銷售不暢、規(guī)模效益差、抗風險能力弱，附加值低的局面得到扭轉，盡快適應現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，我準備發(fā)展生豬養(yǎng)殖。
我叫xxx，男，現(xiàn)年36歲，高中文化，xxxxxx人，全家四口人，家庭現(xiàn)有房屋8間，農(nóng)用車一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運為主，年經(jīng)濟收入2萬元。隨著農(nóng)業(yè)結構調(diào)整和生產(chǎn)條件的不斷改善，單靠糧食生產(chǎn)已不能達到致富的目的，所以準備發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)。
擬建一個600平方米的養(yǎng)殖示范場，修建標準化豬舍，配備相應設施，引進優(yōu)良品種，科學養(yǎng)殖，計劃一期投資25萬元，飼養(yǎng)生豬200頭，以帶動當?shù)厝罕娭赂唬鸩綐淞⒆约旱钠放?，達到創(chuàng)業(yè)的目的。
豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場需求大?？v觀整個生豬消費市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質(zhì)好的豬市場十分緊俏，出現(xiàn)供不應求的局面。目前以飼養(yǎng)雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產(chǎn)的亮點。
受前幾年生豬價格過低和飼料成本上升養(yǎng)豬成本的逐年增長及部分地區(qū)發(fā)生高致病性藍耳病疫情的影響，導致生豬生產(chǎn)下滑，造成生豬價格超過歷史最高水平和人們的預測。所以國家頒布了許多扶持養(yǎng)豬行業(yè)的政策，從這些不難看出國家對生豬生產(chǎn)行業(yè)的重視，所以養(yǎng)豬行業(yè)的前景非?？捎^。
1、區(qū)位優(yōu)勢
2、資源優(yōu)勢
本地區(qū)主產(chǎn)小麥、玉米，薯類豆類等，非常適應養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。
項目實施規(guī)劃：本項目預計在20xx年12月份開始實施，20xx年3月建成。
項目供需資金25萬元。
1、成本計算：
（1）飼料消費量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。
（2）水電費3000元
（3）防疫消毒1000元
（4）設施運行維護1000元
（5）養(yǎng)殖人員工資3萬元
（6）其它費用2000元。
本項目符合現(xiàn)行國家政策要求，發(fā)展起來具有一定的社會效益和經(jīng)濟效益，前景可觀。
商鋪投資計劃書篇十三
甲乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國有關法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本協(xié)議，由雙方共同遵守。
甲方投入資金（大寫）___元整，_____________元；乙方投入資金_____________元整，_____________元。
1、店鋪名稱：______________________________。
2、經(jīng)營范圍：______________________________。
3、經(jīng)營地址：______________________________。
有效期從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日，由簽約日計，在本協(xié)議有效期內(nèi)雙方任何一方要提前終止合作必須提前一個月通知對方：乙方可在協(xié)議有效期滿前一個月向甲方提出延長協(xié)議合作的書面請求，經(jīng)甲方同意，可以續(xù)簽合作協(xié)議書。
1、甲方有權根據(jù)實際情況及正常營業(yè)的需要制定統(tǒng)一經(jīng)營管理規(guī)定，并要求乙方遵守。
2、依照有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度等，指導、監(jiān)督乙方經(jīng)營活動。
3、尊重乙方經(jīng)營自主權，不干涉乙方正常經(jīng)營活動。
4、維護正常經(jīng)營秩序，保證設備、設施的正常運行，做好安全保衛(wèi)工作。
5、甲方有權對乙方違反法律、法規(guī)和損害消費者權益的行為向有關部門舉報。
1、要求甲方提供本合同中約定的正常經(jīng)營所需的物業(yè)保障。
2、在有關法律、法規(guī)和本合同規(guī)定的范圍內(nèi)自主經(jīng)營。
3、遵守國家有關法律、法規(guī)和甲方的各種規(guī)章制度。
4、愛護經(jīng)營場地及相關設備、設施，對因自身原因發(fā)生的損害承擔責任。
5、對所經(jīng)營商品向消費者負責，并承擔質(zhì)量責任。
6、自行承擔經(jīng)營過程中產(chǎn)生的債權、債務。
乙方保證每月給予甲方帶來人民幣__________元的'收益，同時保證每月_____號前交齊當日所有費用，甲方出具收據(jù)。
1、乙方如在經(jīng)營過程中違反法律、法規(guī)，由乙方自行解決，并承擔后果，甲方對此不承擔連帶責任。
2、經(jīng)營期間甲乙雙方均應信守合同，任何一方違反本合同將按我國有關法律法規(guī)的規(guī)定向另一方支付違約金和賠償金。乙方逾期交付費用的，每逾期一日，將按未交付費用部分的______%向甲方支付違約金。
3、經(jīng)營期間，如乙方無故終止合同，甲方不退還剩余費用及保證金。如甲方無故終止合同，甲方應退還乙方剩余費用及保證金。
1、未盡事宜，雙方按照法律的規(guī)定另行協(xié)商，做出補充規(guī)定，與本合同具有同等效力。
2、本合同一式____份，雙方各執(zhí)____份，自雙方簽字之日起生效。
甲方：_____________乙方：_____________。
日期：_____________日期：_____________
商鋪投資計劃書篇十四
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方作為“”的策劃推廣(包括廣告創(chuàng)意、設計、制作、發(fā)布代理，以及營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案)事宜，達成如下一致協(xié)議：
甲方委托乙方作為“”(以下簡稱“項目”)的策劃推廣，全權負責本項目的廣告創(chuàng)意、設計、制作、發(fā)布代理，以及營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案等合作事宜。
委托期為__年__月__日至__年__月__日。本協(xié)議合作期限屆滿前一個月，經(jīng)協(xié)商同意，雙方可續(xù)簽合作協(xié)議。
本協(xié)議合作期間，本項目廣告投放總額不低于____萬元人民幣。
1、宣傳推廣的總體策劃思路及具體廣告操作方案；
2、各階段的媒介策略和具體排期計劃、媒介預算建議；
4、影視廣告：創(chuàng)意、撰文、設計、制作、發(fā)布；
5、廣播廣告：創(chuàng)意、撰文、制作、發(fā)布；
6、公關促銷活動的策劃和組織；
7、針對目標消費群進行適當?shù)氖袌稣{(diào)查；
8、營銷、招商、推廣的計劃、策略、提案；
9、媒介發(fā)布的監(jiān)控、統(tǒng)計、評估。
1、嚴格按照規(guī)范的廣告策劃流程進行。策劃流程的基本順序如下：簽約立項——支付月費——制定策略——創(chuàng)意構成——廣告表現(xiàn)——客戶審定——正稿制作——正稿確認——支付發(fā)布費——廣告發(fā)布——財務結算——效果跟蹤——意見反饋等。簽約后項目即進入具體操作階段，由乙方提供總體策劃案，經(jīng)甲方修改、審定、簽字確認后，由雙方按照總體策劃方案，嚴格貫徹落實到每一個分項目的實施過程中，并按照經(jīng)甲方簽字確認的媒介計劃分步實施。
2、各分項目將圍繞第一款所述基本流程進行，各分項的具體操作程序如下：
a.乙方依本協(xié)議所附的《設計、制作、發(fā)布等收費標準》向甲方提交正式的分項報價單；
c.乙方依據(jù)彼此簽字蓋章的分項合同，開始實際性的工作。
甲方的責任和權力：
1、雙方合作期間，甲方應積極配合乙方，及時提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應對上述資料的合法性、真實性、準確性和完整性負責，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關的一切責任由甲方負責，乙方不承擔由此產(chǎn)生的直接責任或連帶責任。
2、甲方有權及時地對乙方所提交的策劃思路、廣告方案、設計稿和其他書面工作文件以書面形式提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認可方可定稿。但甲方應尊重乙方的專業(yè)知識和經(jīng)驗，并應考慮乙方工作周期等因素，在乙方提交有關文件后，應及時、完整地以書面形式提出明確的意見，以便乙方有足夠時間保質(zhì)保量完成各項業(yè)務。甲方應指定一位全權代表與乙方溝通，以避免多頭決策而導致工作質(zhì)量、效率下降。
3、若簽字定稿后，甲方再次提出修改，由此而產(chǎn)生的一切相關費用應由甲方承擔。若因甲方資料提供、審稿、定稿以及再次修改等方面因素所造成的工作延誤，乙方不承擔相關責任與損失。乙方根據(jù)甲方簽字稿輸出菲林及其他費用發(fā)生以后，若甲方還要再次提出修改要求，乙方根據(jù)修改稿重出菲林及其他所發(fā)生的費用由甲方承擔。
4、雙方合作期間，甲方有權對某些雙方分歧較大之項目進行修改、調(diào)整。
5、甲方應按照本協(xié)議規(guī)定及時付款，以保證項目的正常進行。
6、甲方在提出各種正式建議與意見時，應采用包括傳真在內(nèi)的書面方式，以增進溝通之效率，及未來之查證。
7、合作期內(nèi)，甲方在事先未征得乙方同意的情況下，不得另行委托其他公司進行設計、制作、發(fā)布等廣告、策劃合作事宜，否則視為違約。
乙方的責任和權力：
1、乙方承接甲方廣告業(yè)務，應盡職盡責為甲方服務，按時、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項策劃、設計、制作和代理業(yè)務，并為甲方資料保密。
2、乙方應主動提前向甲方索要各類工作所需的相關資料，并按甲方確認之正稿進行設計/輸出/印刷/制作/發(fā)布等業(yè)務。若因乙方工作緣故導致成品與甲方確認之正稿不一致，從而致使甲方受損，乙方應賠償給甲方相應的損失。
3、乙方所有策劃方案及相關建議文案應以書面形式向甲方匯報。
4、乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流與溝通。
5、若甲方未能按本協(xié)議和各分項合同規(guī)定的時間內(nèi)付訖有關款項，乙方保留暫停策劃、設計、制作、發(fā)布等相關工作的權利，乙方不承擔由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和責任。
6、如因甲方未按照本協(xié)議和各分項合同規(guī)定的時間內(nèi)付款而導致撤版或罰款等經(jīng)濟損失，由甲方承擔。如因乙方原因不能按照雙方確認的計劃發(fā)布，由此導致甲方的直接經(jīng)濟損失，由乙方承擔，不可抗力因素除外。
1、收費范圍與標準：
a.定金：為確保合同執(zhí)行的規(guī)范化，乙方預先收取甲方定金叁萬元，定金可在合作期結束時抵沖甲方應付款。若甲方在合作期中途單方面中止本協(xié)議的'執(zhí)行，此項定金轉為甲方支付乙方的違約金。
b.策劃費：甲方應在合作期內(nèi)每月向乙方支付服務費____元；
c.設計、制作、發(fā)布等費用：見附件《設計、制作、發(fā)布等收費標準》；
e.外地操作費：乙方因甲方策劃推廣工作需要而發(fā)生長沙市區(qū)外操作費用，如交通費、食宿費、補助費等，乙方按照甲方部門經(jīng)理級差旅標準和程序，提交實際費用單據(jù)，甲方予以據(jù)實報銷。
2、結算方式與時間：
a.定金：本協(xié)議書簽定后，甲方在3個工作日內(nèi)匯至乙方帳戶。
b.策劃費：按月支付，每月8日前匯至乙方帳戶，月策劃費為____元。
c.媒介發(fā)布費與代理傭金：任何由乙方與媒介進行結算的廣告、雜志等發(fā)布工作，乙方不承擔墊付的責任。甲方應嚴格按照甲、乙雙方確認的投放計劃及媒體預訂情況，在實際發(fā)布日期前5日內(nèi)將款項匯至乙方帳戶。
d.策劃、創(chuàng)意、設計費：如雙方不是月服務費制，而是單項付費制，甲方應在分項報價單得到正式認可并簽定合同后3日內(nèi)，將合同款的50%付至乙方帳戶；在正稿簽字確認后3日內(nèi)，將合同款的50%付至乙方的帳戶，最后移交成品或設計稿件。如雙方是月服務費制，則乙方此項費用全免。
e.其他費用：乙方按期提供有關費用的結算單向甲方收取款項，如：差旅費、市場調(diào)研費、媒介監(jiān)測費等，甲方應在收到結算單3日內(nèi)審核無誤后付款，如有異議，應及時知會乙方。
本合同所完成之成品或所確認之設計稿件，在所有款項結清后，其所有權歸屬甲方所有。在所有權歸甲方后，乙方仍有權未經(jīng)甲方同意，用所設計之作品參與公益、專業(yè)、行業(yè)或各類組織機構的競賽評比活動。但乙方不得用于除此之外的其他目的與事項。
1.乙方的有關報價資料若未經(jīng)甲方簽字認可，乙方就進行單獨成品制作或媒介發(fā)布，均視為乙方違約，因此而產(chǎn)生的費用甲方不作任何補償。
2.乙方除自然力、政府等不可抗力之因素外，應按本協(xié)議或各分項合同約定之要求，完成各項工作，否則視為乙方違約，甲方有權單方面終止執(zhí)行本協(xié)議或各分項合同，及對乙方進行直接經(jīng)濟損失索賠。
3.各分項合同經(jīng)雙方簽字蓋章后，非因乙方原因，甲方中途終止執(zhí)行合同的部分或全部內(nèi)容，乙方有權書面通知甲方及時糾正，如甲方不能在通知的時間內(nèi)糾正，則視為甲方違約，由此給乙方造成的一切經(jīng)濟損失由甲方承擔，乙方有權終止執(zhí)行本協(xié)議和有關部門分項合同。
4.如甲方未能按本協(xié)議或各分項合同約定的時間內(nèi)付款，使乙方不能及時開展各項工作，因此而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔任何損失或責任，乙方保留單方面終止合作的權力。
5.滯納金：如甲方逾期7日仍未付款，則須自本協(xié)議或各分項合同約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的3‰向乙方支付滯納金；如經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意后決定工作推遲，則收款時間相應順延。
任何一方違反本協(xié)議或各分項目合同各項規(guī)定的，對方有權書面通知對方予以及時糾正；如一方不能及時糾正，則另一方有權中止本協(xié)議或各分項合同的執(zhí)行。
本協(xié)議與附件未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可提交長沙市仲裁委員會仲裁。
1、本協(xié)議連同附件一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
2、本協(xié)議之附件資料：《設計、制作、發(fā)布等收費標準》。十五、本協(xié)議自雙方簽約日期起生效。
甲方：乙方：
法人代表(蓋章)：人代表(蓋章)：法人代表委托人：
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