有計劃地行動可以提高工作效率，使我們更加高效地完成任務。計劃的制定需要我們具備系統(tǒng)思維和全局觀念，以避免片面和局部的決策。來看看以下優(yōu)秀的計劃范例，或許能給你帶來靈感和幫助。
物料員的工作計劃篇一
集團供應鏈管理分復制型集團供應鏈、共享型集團供應鏈、協(xié)同型集團供應鏈。如果公司戰(zhàn)略為單一行業(yè)的集團企業(yè)多用復制型集團供應鏈來管控，其特點是管理模式可以快速復制。而如果公司為橫向一體化的集團多用共享型集團供應鏈來管控，其特點為資源共享，實現(xiàn)規(guī)模效益。如公司戰(zhàn)略為縱向一體化的集團企業(yè)多用協(xié)同型集團供應鏈來管控，其特點是計劃協(xié)同、降低交易成本。
蔡穎認為，集團供應鏈計劃模式優(yōu)化的必要性則是各廠獨立安排運營計劃，產能、運能不能綜合利用，需要合并各廠的生產需求形成規(guī)模化生產。從集團整體效益進行貨源安排，各廠形成專業(yè)特色。集團供應鏈計劃的組織保障：計劃組織必須與營銷和運營組織分離，保持獨立性，避免集團內部需求放大，避免組織績效導向產生的庫存增加。蔡穎同時指出，集團供應鏈計劃模式優(yōu)化的實現(xiàn)前提是全局動態(tài)庫存信息共享。
本期聰明管理欄目，在生產制造、物料計劃、工業(yè)工程和成本控制等方面擁有二十多年的咨詢和實踐經(jīng)驗的蔡穎將為您解析，協(xié)同型集團供應鏈的協(xié)同計劃如何處理縱向一體化的集團管控。
蔡穎指出，在設計供應鏈模型時，首先要考慮采用集中計劃還是分散計劃策略。
一般集中策略是集中控制、優(yōu)化計劃以適應虛擬企業(yè)的全局目標，根據(jù)全局目標來計劃整個供應鏈；而分散策略是分布式控制，可人工調整計劃以適應局部目標，將企業(yè)分成多個部門，并在本地計劃一個或多個組織，而在中心位置計劃其余的組織。如果某些合作伙伴可以接受將供應鏈優(yōu)化為虛擬企業(yè)的概念，則應用供應鏈計劃保持管理供應鏈的能力。但如果碰到有些工廠堅持獨立進行計劃和控制，則仍需保留分散策略功能，圍繞著給定的（非協(xié)作）供應計劃來計劃供應鏈的其余部分。蔡穎認為，“今天的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而已發(fā)展為供應鏈對供應鏈的競爭。”
其次是定義庫存組織結構?！懊總€庫存組織應該向一個業(yè)務實體負責，”蔡穎建議，企業(yè)可以設置多個業(yè)務實體，這樣可以跨多個業(yè)務實體來建立多個庫存組織與主庫存組織之間的鏈接，“而物料是在物料主庫存組織中定義的，在適當?shù)膸齑娼M織中啟用的?！?/p>
第三即是定義供應鏈結構。“供應鏈結構不同于庫存組織結構，”蔡穎指出，庫存組織結構是靜態(tài)的，并且僅限于主組織和庫存組織，而供應鏈模型是動態(tài)的，它涉及多個層次，并且可能非常復雜。
那么在哪些情況下會增加供應鏈模型的復雜性呢？談及這個問題，蔡穎簡單羅列一下大概有十項：多層次、多組織供應鏈；混合模式制造方法（離散制造、流式制造、流程制造和項目制造）；完全不同的軟件版本和原軟件系統(tǒng)；從多個供應商處獲得相同物料；不同的庫存組織首選的供應商不同；制造能力、供應商能力和運輸能力存在限制；交貨頻率和在途時間隨物料、供應商及發(fā)運方式不同而不同；按需求優(yōu)先級分配短缺資源；業(yè)務涉及到外部供應商；使用替代工藝路線來緩解瓶頸問題和平衡資源利用率。
而外部地點與組織間的運輸能力是使用地點間的在途時間來定義從供應商和客戶地點到庫存組織之間的在途時間，還可以指定發(fā)運能力。
集中與分散計劃策略的優(yōu)劣勢體現(xiàn)。
其實協(xié)同計劃雖然在很多企業(yè)已經(jīng)實施，但通過多年的實踐發(fā)現(xiàn)，相對于分散計劃策略，集中計劃策略的優(yōu)勢可能更加明顯一些。蔡穎也一再指出，集中計劃策略是要先生成一種供應鏈計劃，然后通過該計劃可以在一個步驟中優(yōu)化和計劃整個虛擬企業(yè)。這種方法不僅減少了計劃的數(shù)量，還減少了協(xié)調計劃活動所需的時間和工作。具體優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面：
3、全局優(yōu)化。供應鏈計劃單作為一個整體來進行優(yōu)化；
4、通信延遲最小。供應鏈最高層所做決策的結果將立即在供應鏈的最低層反映出來。
有別于集中計劃，分散計劃策略是整體計劃的一種替代方法，它將計劃周期分成若干部分。分散計劃也稱為展望期計劃、分布式計劃或階段計劃。分散計劃的優(yōu)勢就在于多步驟、計劃周期延長、通過工作流的消息傳遞來協(xié)調計劃順序、優(yōu)化企業(yè)各部分、目標局部化。但同時蔡穎也提醒，分散計劃有兩個缺點，一是延長了計劃周期的持續(xù)時間，“在生成某些計劃之前，必須先完成其它計劃。”但通過使用工作流管理系統(tǒng)的消息傳遞程序來協(xié)調和加快計劃周期，可以緩解這一時間上的先后問題。另一個缺點則是虛擬企業(yè)的業(yè)績無法達到最佳，“這個也是至今為止無法克服的缺點”，蔡穎認為，雖然分散計劃會使虛擬企業(yè)處于一種競爭劣勢，但是對于企業(yè)不同部分的管理者來說，它卻是唯一可接受的方法。
而在決定采用哪種計劃策略之后，就需要給集團供應鏈建模。
進行多方面設置以建立供應鏈關系模型。
供應鏈建模需要設置很多項內容，比如需要定義庫存組織、庫存物料屬性、現(xiàn)有庫存、物料清單、部門和資源以及工藝路線和時間標準等等。
1、庫存組織。
各個庫存組織均向一個業(yè)務實體報告，可以設置多個業(yè)務實體。先在物料主庫存組織中定義物料，然后在相應的庫存組織中予以啟用。也可以將各個業(yè)務實體交叉，以便在任一庫存組織與物料主庫存組織之間建立關系。所有庫存業(yè)務處理均在子庫存處理，因此，必須為每個庫存組織至少定義一個子庫存。
2、定義庫存物料屬性。
計劃屬性：制造或采購、安全庫存的方法、訂單修改量（批量規(guī)則）、計劃方法（mps/mrp/drp/aps）、預測控制（消耗策略）、例外集定義、提前期和偏置、庫存優(yōu)化屬性（服務水平等）、aps優(yōu)化屬性（優(yōu)化的補償成本、優(yōu)化的價格、優(yōu)化的成本）。
3、建立物料清單。
4、建立生產資源能力模型。
在這個環(huán)節(jié)，“我們需要定義可用的工作時間、可用的生產資源，使用效率因子和利用率因子修改能力，能力約束條件?！?/p>
供應鏈計劃使用從來源數(shù)據(jù)中收集的信息來構建生產能力模型。從物料工藝路線中收集部門資源工作班次小時數(shù)、效率和利用率等因子。效率可以衡量某件事相對于現(xiàn)有標準來說執(zhí)行的優(yōu)劣程度。利用率是將實際使用的時間與可用時間進行比較的度量，用百分比表示。
5、建立供應鏈模型。
在生成協(xié)同計劃之前，蔡穎特別提醒，“一定需要說明打算如何獲得每種物料。”換句話說，就是需要指定每種外購物料由哪些供應商提供，以及每種自生產物料由哪些組織供應。這些具體要求稱為來源補充規(guī)則或分配清單，“優(yōu)化將使用價格和成本信息?！?/p>
蔡穎指出，將供應商和客戶設置為供應鏈組織并不是必需的。這取決于是否可以訪問供應商或客戶的庫存信息，“只要可以訪問他們的信息，就可以毫無限制地將供應鏈向后延伸到供應商的供應商，以及向前延伸到客戶的客戶，也可以跨帳套和業(yè)務實體來建立供應鏈模型。”
采購組織正式或非正式地維護供應商列表，這些列表將他們所購買的物料和服務與其供應公司關聯(lián)起來。“批準的供應商列表是一個受控制的全局信息庫，它將物料和商品鏈接到供應商，并將提供物料或商品的供應商地點鏈接到特定的收貨組織或整個企業(yè)，“而此信息庫中包含了業(yè)務處于以下狀態(tài)的所有供應商的信息：
批準：供應商已證明其具有在較長的一段時間內滿足嚴格的質量、成本和交貨需求的能力。
排除：供應商由于業(yè)績不佳、違反商業(yè)道德等原因，而被暫時或永久性禁止向其發(fā)放采購訂單。
新增：從未向該供應商發(fā)過采購訂單。
傳統(tǒng)的mrp(materialrequirementplanning物料需求計劃)是到期日和需求日期的傳統(tǒng)一致性，mrp使用物料屬性提前期偏置來使供應訂單到期日與要求日期保持一致?！拔覀兛梢哉{整提前期偏置以得到有效交貨日期，增強的來源補充方法為在計劃流程中進行提前期偏置計算提供了更高的準確性?！睘榱藢崿F(xiàn)這一目標，蔡穎表示，可以指定特定于供應商和特定于物料的提前期。”這就確保了可以較早地發(fā)放訂單，以便使選定的供應商具有足夠的時間來對每種物料需求做出響應。
采購訂單分配是基于能力的約束條件，使用靈活的允差范圍來建立隨提前通知而變化的供應商能力約束條件模型。
對于每一個來源，蔡穎認為都可以定義隨時間變化的能力允差百分比。這樣，就可以根據(jù)可變的能力百分比來分配需求，具體情況取決于需求將在距今多長時間以后出現(xiàn)。比如，如果供應商在得到足夠長時間提前通知的情況下，能夠增加供應能力，則可以確定一個靈活的允差范圍。在允差范圍內，最多按照供應商能力的100%分配需求：超出了允差范圍，則最多按照供應商能力的最大比例分配需求。
也可以根據(jù)分配歷史記錄分配需求，在將計劃單分配給來源時，以往的分配情況也會納入考慮范圍?！坝媱澚鞒淌褂脷v史記錄來決定分配情況，以達到計劃分配“，有時也可以使用其他方法，比如，使用有效日期控制進行分配計算時使用的歷史記錄的時間范圍。比如禁用批準的供應商列表，以使采購計劃和供應商計劃不能使用該條目。也可以重新啟用已禁用的條目。
物料員的工作計劃篇二
1、負責倉庫及pmc的日常管理工作。
2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計。
3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結。
4、負責制定《排產計劃》并每周更新。
5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量。
6、負責追蹤物料的.進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進。
7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行。
8、負責對每份訂單進行單清單結，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。
9、負責組織每月實物盤點工作。
10、根據(jù)每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。
11、負責供應商的退貨監(jiān)管工作。
12、負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5s”管理及評比工作。
14、負責部門人員培訓及考核工作。
15、負責完成上級的其它工作安排。
物料員的工作計劃篇三
尊敬的同志，在您的帶領下，一車間完成了（手套生產總結）和（交管生產總結）的13年度生產計劃，實際生產總量為：
為了更好地做好總結，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內部管理（包括人員、設備、物料、技術、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產）、生產完成情況、能源的消耗情況和倉儲現(xiàn)狀的的總結。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結。
1、人員方面。
車間人員的流動。
月份新來人員流失人員績效落實情況。
什么時候開始的績效考核，前后對比。
員工日常培訓情況。
設備的日常維護情況。
設備的操作情況。
設備的報損，維修情況。
新進設備的使用情況。
新年度的打算。
3、物料的管理情況。
膠乳的消耗管理。
水、電、汽的能源管理。
4、技術工藝關鍵點提升總結。
出現(xiàn)的問題在哪兒。
怎么整改的。
整改后對生產的好的影響。
5、環(huán)境。
環(huán)境管理的前后對比。
現(xiàn)場5s管理的落實情況。
6、安全生產情況。
安全標識的張貼情況。
防護用品的使用情況。
事故發(fā)生的緊急處理情況。
是否有違規(guī)操作情況。
用火、用電情況總結。
7、生產完成情況的總結。
日常生產的完成步驟。
日常的生產的問題總結。
8、能源的消耗控制。
水電汽。
9、倉儲現(xiàn)狀及提升空間。
對于以上9點的總結，與14年（分別針對以上9點）的計劃。
1、與機修的協(xié)調情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。
2、與技術部門協(xié)調情況。
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產的問題是否有好的建議。
3、與手套包裝車間協(xié)調的情況。
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。
4、與勞資科的協(xié)調情況。
工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議。
5、與車隊的協(xié)調情況。
工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點的總結。
物料員的工作計劃篇四
市政工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括管理組織準備、技術準備、資源準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。
一、管理組織準備。
工程項目作為一個整體系統(tǒng)，其目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個結論，由此可見管理組織準備的重要性。市政工程項目管理組織準備包括：
（一）建立市政工程項目的項目管理機構。
1.市政工程項目管理組織機構的建立應根據(jù)工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定工程項目的施工管理人選和名額。項目管理機構的建立應根據(jù)工程的難易程度，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構。因事設職、因職選人。
2.注意事項。
市政工程項目工期短，突擊性強，往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此，在選配項目部管理班子時，應注重以下幾點：
（1）選擇搭配項目部人員要在中標后馬上開展，要認真斟酌項目的特點和每個人的能力，貫徹以人為本的管理思想。
（2）注重項目部內各管理人員的關系和聯(lián)系，盡量做到指令落實通暢。
（3）根據(jù)工程規(guī)模配備人員，以管理職責能落實為原則。
（4）注重相關單位協(xié)調人員的配備。
（5）注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。
（二）劃分管理職責。
1.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的，即提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過程的實現(xiàn)需項目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項目的管理任務，必須對項目部的各管理人員進行嚴密職責分工。
2.注意事項。
市政工程項目因工期短，突擊性強，往往蒼促上陣，各管理人員的職責分配不細，工作中忙亂而造成管理混亂，當發(fā)現(xiàn)問題時已造成損失。因此在項目部進行職責分工時應注意以下幾點：
（1）項目部成立后，項目部管理人員職責劃分要全面，要能涵蓋管理各個方面，以免造成管理漏洞。
（2）項目運行后，對不合適的職責劃分要及時調整，以充分利用管理資源。
（3）管理人員的職責要明確，并附與相應的權利和激勵措施。
（4）對各管理人員的管理職責完成情況要不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以免造成管理懈怠。
（三）建立工作流程組織。
1.工作流程組織是為了施工項目的順利開展，將其中的各項工作按一定順序進行排列，使其形成一定的邏輯關系。施工時，按制訂的順序關系執(zhí)行。
2.注意事項。
（1）市政項目工期短、場地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時要注意各工序之間的聯(lián)系。
（2）市政項目施工范圍內往往有許多管道和構筑物，因此在制定工作流程組織時，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
（四）建立健全各項管理制度。
1.各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循后果嚴重，而無章可循更是危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內容如下:工程質量檢查與驗收制度;工程技術檔案管理制度;材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度;技術責任制度;施工圖紙學習與會審制度;技術交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項。
各項制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項制度形同虛設。為使各項制度認真貫徹落實，必須加強領導的監(jiān)督，職能管理部門的檢查促進。
二、技術準備。
技術準備是施工準備的核心。任何技術上的差錯都可能引起質量和安全事故，造成人身財產損失。因此必須認真地做好技術準備工作。
（一）熟悉、審核施工圖紙和有關的設計資料。
1.熟悉、審核設計圖紙的目的是為了在工程開工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為施工提供一份準確、齊全的設計圖紙，以便能夠順利地生產出合格的產品。
2.注意事項：
（1）施工前一定要認真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。
（2）要結合施工現(xiàn)場閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。
（3）對圖中的問題要記錄下來，以便設計交底時，尋求解答和更正。
（4）通過閱讀圖紙，要分清那些是關鍵工序和特殊工序，分清那些是重點部位和復雜工藝，以便施工時對這些工序部位和工藝制定特別方案。
（5）新結構、新材料、新工藝要特別注意。
（二）原始資料的調查分析。
1.除了掌握有關圖紙資料外，還應該對工程項目進行實地勘測和調查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，為擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計提供必要資料，因此應該做好以下幾個方面的調查分析:。
(1)施工區(qū)域內水準點和導向點的復核。
(2)施工區(qū)域內地形、地質、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內地上建筑物和地下構筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項。
（1）市政工程經(jīng)常劃分標段，在進行水準點和導向點復合時，要注意與相鄰標段的閉合。
（2）施工范圍內的地下構筑物和地下管線，要進行詳細調查，把其位置和標高標注在圖紙上，并在現(xiàn)場做好顯著標記，以便施工時引起注意。
（3）市政工程施工范圍內，人多、車多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調查，以確定安全、環(huán)境管理措施。
（三）設計圖紙的會審階段。
1.一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。
2.注意事項。
（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對性。
（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
（3）注意圖紙審核記錄的保存。
（四）編制施工組織設計。
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案――施工組織設計。
2.注意事項。
（1）編制施工組織設計必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，注意其操作的可行性。
（2）根據(jù)本單位的優(yōu)勢，注重成熟工藝的使用。
（3）根據(jù)工地現(xiàn)場情況，重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。
（4）使用新材料、先進技術時注重社會效益和經(jīng)濟效益。
（5）市政工程工期短、場地狹小，制定施工組織設計時要充分考慮時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
（6）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
（五）技術交底。
1.為全面貫徹設計圖紙的意圖，必須向有關施工人員進行施工組織設計交底。對各分部分項工程要根據(jù)施工組織設計編制更為完善的詳細方案，并把各分部分項工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
2.注意事項。
（1）技術交底的目的是保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工，因此無論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實把握施工要領，施工正確無誤。
（2）交底的形式和交底編制要有針對性，必要時加圖示或現(xiàn)場指導。
（3）對技術交底要經(jīng)常檢查落實，對不能落實的情況要有管理糾正措施。
三、資源準備。
（一）人力準備。
1.根據(jù)施工組織設計中勞動力的計劃安排，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.注意事項。
（1）施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。
（2）注重勞力人員的施工技術、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質。
（3）要堅持合理、精干的原則。
（4）各施工階段要有勞動力來源的保證措施，防止關鍵時候掉鏈子。
（二）物資準備。
1.材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準備、構(配)件、制品的加工準備、機具的準備。
2.注意事項。
（1）物資準備要根據(jù)施工進度狀況按實際需求量進行準備，施工計劃調整后，物資計劃隨之調整。
（2）物資計劃要根據(jù)工地現(xiàn)場的人員、工程內容和數(shù)量合理搭配。
（3）施工前，對進入工地的物資狀態(tài)檢測檢驗，保證其充分有效，質量可靠。
（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
四、施工現(xiàn)場準備。
物料員的工作計劃篇五
甲方(需方)：
乙方(供方)：
根據(jù)《^v^民法典》及相關規(guī)定，甲、乙雙方就乙方代理甲方廣告物料制作業(yè)務，在平等互利得基礎上經(jīng)過友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：
一、通過公開對比，乙方為甲方協(xié)議供貨單位，在協(xié)議期限內為甲方提供廣告平面設計、物料制作、施工安裝及維護服務等。
二、價格：以招標時乙方公布得價格為準(見附件1)，如遇市場行情變化需調整價格，經(jīng)雙方調查核實及協(xié)商一致后實行;如原招標報價單中還有未涉及得項目，則雙方根據(jù)該項目市場價格商議供貨價，并補充到報價單中。
三、乙方所提供得制作物品及服務須符合行業(yè)標準及甲方要求，其服務能力(包括設計及制作水平、安裝及維護質量、執(zhí)行效率等)是甲方考核乙方合作能力得依據(jù)。如果乙方無法滿足甲方需求，則甲方有權終止與乙方得合作協(xié)。
四、因廣告制作物品所用材料不達標或安裝不當?shù)葘е氯松戆踩蜇敭a受到損失得，乙方付全部責任;對甲方造成損失得，乙方付賠償責任;因不可抗力導致?lián)p失得，雙方根據(jù)實際情況協(xié)商解決。
五、結算：
1、按月結算。甲方當月根據(jù)報價進行上個月結算，并將貨款付給乙方。
2、付款方式：現(xiàn)金付款。
六、乙方須提供送貨單并由甲方相關人員簽字，甲方每月憑送貨單結算;乙方須提供收據(jù)，甲方憑發(fā)票付款。送貨單總金額與收據(jù)金額一致。
七、本協(xié)議有效期限為年。(即至年月日內有效)。
八、在甲乙雙方公司重組、更名情況下，協(xié)議重新協(xié)商，經(jīng)雙方同意確認后執(zhí)行。
九、本協(xié)議在執(zhí)行中若發(fā)生爭執(zhí)，雙方應本著友好協(xié)商得態(tài)度予以解決，協(xié)商未果，任何一方均有權向有管轄權得法院起訴。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：
代表人(簽字)：
乙方：
代表人(簽字)：
物料員的工作計劃篇六
（2）最最終用戶處安裝交付4臺。
（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%。
（4）售后維修4臺次。
（5）技術革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
2、工作中存在的問題。
（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。
（5）低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
（六）人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；
（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
物料員的工作計劃篇七
物料計劃員主要是根據(jù)主生產計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進化監(jiān)督和控制。以下是物料計劃員年終總結，歡迎閱讀。
1光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20**年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20**，踏過了20**，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；仡?015年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我9年的工作做如下的總。
20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能。1年紙箱紙盒累計收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了；1年泡沫累計收貨32829只，9年累計收貨387221只，較上年增加了。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
2又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：
一、貨比三家，直接降低藥品價格。
二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。
四、降低現(xiàn)金調貨，尋找新的供貨來源。
五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。
六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。
七、引進同類新品種。
眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
物料員的工作計劃篇八
2012年3月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料*衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調劑，并進行及時有效的溝通協(xié)調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質量(技術)要求等都有所掌握才能更好的了適應這個崗位。
工作初始，對業(yè)務流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領導和同事的悉心指導下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握，業(yè)務流程也從陌生到熟悉到熟練。
對原有的工作業(yè)務流程結合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。
對計劃員崗位的基礎臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽光采購計劃，協(xié)助部門領導制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業(yè)務聯(lián)系更加緊密。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領導安排，對本崗位的業(yè)務能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術進行調劑;能及時了解市場，對供應商供應物資價格做到心中有數(shù)。
且在一段時間內身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業(yè)心和責任感，認真細致的工作。
經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動，對物資供應的各個細節(jié)有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)根據(jù)實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業(yè)方面的學習，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務。
物料員的工作計劃篇九
1.數(shù)據(jù)虛假。這是最常見的環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量問題，也是危害最為嚴重的數(shù)據(jù)質量問題，不實的數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)危害更大。這類統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全是虛構的杜撰的，毫無事實根據(jù)。造成環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣：有意虛報，瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，指標制定不嚴密，統(tǒng)計制度不完善，不配套等。這種過錯包括環(huán)境統(tǒng)計人員為某種目的的故意過錯，也包括過失過錯。
2.拼湊的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)是把不同地點，不同條件，不同性質的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過程中，人為地拼湊成同一時間、地點、條件和性質下的同一數(shù)據(jù)。這種東拼西湊的數(shù)據(jù)，雖然分別有事實根據(jù)，但是從整體上看數(shù)據(jù)是不符合事實的，其性質與數(shù)據(jù)虛構相同。如，環(huán)境統(tǒng)計人員為了填報方便把兩臺鍋爐的數(shù)據(jù)簡單疊加，不考慮其煙囪距離、有效高度等因素，不進行加權處理。
4.數(shù)據(jù)的邏輯性錯誤。這是指統(tǒng)計資料的排列不合邏輯，各個數(shù)據(jù)、項目之間相互矛盾。如某企業(yè)報送的材料，燃煤量增加，煤的硫份不變，但燃燒過程產生的二氧化硫量卻減少，這就存在著矛盾，表明數(shù)據(jù)有邏輯性錯誤。
5.數(shù)據(jù)的非同一性。它是指同一個指標在不同時期的統(tǒng)計范圍、口徑、內容、方法、單位和價格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。如某電廠，第一季度報送的產品發(fā)電量以億度為單位，第二季度報送的產品發(fā)電量以萬度為單位，在“十一五”環(huán)境統(tǒng)計軟件系統(tǒng)中，對比過程由于單位識別不清，就會造成產品一項的指標突變。
6.數(shù)據(jù)不完整。這里指填報單位出現(xiàn)遺漏，所列項目的資料沒有搜集齊全，不符合統(tǒng)計資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整，就不可能反映研究對象的全貌和正確認識現(xiàn)象總體特征，最終也就難以對現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷，甚至會得出錯誤的結論。如企業(yè)填報的材料，由煙塵的產生量和去除量，卻沒有粉煤灰的產生量，這明顯是錯誤的，因為煙塵的去除過程必然會有粉煤灰的產生。
此外，常見的統(tǒng)計數(shù)據(jù)問題還有計算錯誤、筆誤等?？梢?，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量問題既可能是來自于設計階段，也可能是來自于統(tǒng)計資料的整理階段。
三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制方法。
物料員的工作計劃篇十
1、月*均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能，使月*均出貨金額比去年提高，達到萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內的目標。
4、安全生產。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
1、制度建設。
1）對公司原有流程、制度進行修改、完善。
先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度。
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等。
3）完善公司主管級以上人員績效考核制度。
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。
2、產品品質不斷提升。
生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
（1）提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系（也會影響到一個人的情緒），一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）對員工進行適當?shù)募睢?/p>
激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率。
（1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。
（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。
（3）購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。
3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質。
（1）pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。（2）提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產總*衡。
（1）堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。
（2）對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。
（3）對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。
（4）要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。
（5）提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少電鍍等來料不良，提高直通率。
（6）通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個生產系統(tǒng)的*衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。
（7）加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
（8）對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水*。
（9）要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。
（10）提高生產計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
（11）增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
（12）拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
（13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
（14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。
5）環(huán)境方面（1）做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
（2）加強員工的組織紀律性。
效率和品質。
3、持續(xù)降低生產成本。
通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水*：
1)調整組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。
3)從erp系統(tǒng)中導出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。
11)要求pc建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生產更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1）提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2）推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。
b)建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。
c)召集品質、pmc、生產等相關部門，花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存100多萬元。
物料員的工作計劃篇十一
2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成。
3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告。
4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法。
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉率。
6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制。
7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理。
8.完成領導安排的其他工作。
1、按各部門提交的物資計劃，及生產、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產需要。
2、根據(jù)各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。
7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領導交辦的其它工作。
1.合理維護erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產生。
物料員的工作計劃篇十二
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
二、園林綠化工程中施工組織設計的編制。
一園林綠化工程概況。
工程概況中應說明：工程地點、工程規(guī)模、工程內容、質量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標、園林綠化配置、計劃開竣工日期等內容。
二園林綠化工程施工準備。
1、施工組織機構設置：公司質安部門項目經(jīng)理質量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
2、園林綠化技術準備：現(xiàn)場踏看收集分析施工有關文件及技術資料專業(yè)圖紙會審進行設計及施工技術交底制訂最佳施工方案。
三園林綠化施工部署及主要部位施工方案。
1、測量工程。
（1）測量設備投入計劃。
（2）測量方法步驟制訂。
（3）測量保證措施成立項目部測量小組。
2、園林小品工程。
基礎工程施工方案主體結構施工方案裝飾工程施工方案木結構施工方案等。
3、園路及鋪裝工程。
基礎工程施工方案鋪裝工程施工方案等。
4、綠化工程。
（1）栽植基礎工程：略。
（2）土方工程：土壤改良土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術規(guī)程》。
（3）栽植工程：a定點放樣b種植穴挖掘c樹木起掘d樹木裝運e樹木栽植f地被植物類工程。
以紹興市城市廣場二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率，達到預期的園林景觀效果，專門成立大樹全冠移栽qc課題小組進行科技攻關，取得了成功的經(jīng)驗，達到了科技攻關的預期效果。具體技術措施如下：種植穴挖掘后設置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×米木箱包裝法——樹木裝運采用木箱機械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設透氣管——養(yǎng)護采用電磁閥控制的全光自動噴霧技術措施。
（4）養(yǎng)護管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應的養(yǎng)護技術措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。
四園林綠化工程施工總進度計劃。
1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。
物料員的工作計劃篇十三
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進行了正常的教育教學活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應做好安全工作總結。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學習。
4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經(jīng)來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛(wèi)生工作計劃，本周園內也將進行幼兒夏季體檢。
3、老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。
物料員的工作計劃篇十四
在物料課成立之初，我們制定了很多目標和計劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗到其實經(jīng)歷就是一種學習，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總結，多向有經(jīng)驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長，在一年多的`時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結如下：
20xx年在上級領導的帶領和相關部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉起到一定的積極作用，同時配合海關要求，將庫存物料分區(qū)、分類別進行標識和擺放，掌握了相關數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達到海關日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發(fā)了更多公司需求的供應商，對相關行業(yè)物料制作流程進行了考察與學習，在提高采購同事業(yè)務水平的同時又為議價奠定了基礎。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經(jīng)驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不應該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯過了許多值得學習和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾；又如采購同事在開發(fā)新物料時缺乏耐心和經(jīng)驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應商也帶來了許多不便；不能在問題中總結經(jīng)驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們去改善。
新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經(jīng)驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:。
1.加強屬下員工培訓與監(jiān)督,貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項(新員工尤為重要)。
4.積極開發(fā)、爭取，盡量避免現(xiàn)金購買物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質量問題。
保障物料課內部運作暢通,提供高效的服務,創(chuàng)造團隊的更高價值,是我們的理想目標！??！
在努力實現(xiàn)團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績??！
物料員的工作計劃篇十五
甲方：乙方：
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方進行活動策劃執(zhí)行事宜，特達成如下合同條款，共雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目名稱：
二、項目內容。
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權利及義務：
(一)、甲方權利義務。
1、甲方確認制作內容及執(zhí)行費用，并且簽字確認各項制作樣稿后，乙方正式開始各項制作。
2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關設計稿件，應支付相應改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔責任。且甲方須承擔乙方因此造成的全部經(jīng)濟損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項目內容，甲方有義務按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務配合乙方的各項物料制作及現(xiàn)場安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場安裝，且在安裝完畢后一個工作日內完成驗收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗收合格。
(二)乙方權利義務。
1、合同款包含項目制作費用及稅金。
2、乙方有義務按合同約定，完成物料制作任務。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權要求乙方進行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項目后，有權要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發(fā)票后款項在伍個工作日內沒到賬，乙方有權停止相關工作，由此造成的損失由甲方承擔。——針對兩次以上付款)。
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應按本合同標的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務，則每逾期一天違約方應按本合同標的金額的5‰支付違約金。
七、爭議解決方式。
1、如雙方就本協(xié)議內容或協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議，雙方應進行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達成一致時，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭議的解決均應適用中國法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方授權簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補充合同，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準，補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進行的郵寄方式進行送達。
甲方：乙方：授權簽字：
授權簽字：年月日年月日。
物料員的工作計劃篇十六
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。
1、生產調度是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃*衡順利實施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設計開發(fā)任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調各部門間關系，保證生產順利進行。
在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會。
2、對生產計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。
3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。
目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。
4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關班組及時做好各項生產準備工作，協(xié)調各部門間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務能力再上一個臺階。
回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
物料員的工作計劃篇十七
基層人口和計劃生育統(tǒng)計是人口計生工作的基石，其好壞直接影響著整個計生工作的質量，影響著各級黨政領導班子科學決策的正確與否。近年來，基層人口計生統(tǒng)計工作隨著社會的發(fā)展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：
一、領導對人口計生統(tǒng)計工作的重視問題。
一是部分領導以中心工作為重，主抓經(jīng)濟發(fā)展，認為人口計生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計生工作納入重要議事日程，致使人口計生統(tǒng)計工作社會地位低，很難得到領導的重視，擺不到應有的位置，得不到有效的人、財、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計劃生育統(tǒng)計工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴重。事實上，基層領導的作用舉足輕重，領導的重視是基層人口計生統(tǒng)計工作開展的動力，否則就會成為統(tǒng)計工作順利開展的阻力。二是在部門協(xié)調、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導作用，導致計生部門在每月收集數(shù)據(jù)和核對數(shù)據(jù)時工作受阻，數(shù)據(jù)不能及時反饋。
二、人口計生統(tǒng)計隊伍問題。
(一)統(tǒng)計人員變動頻繁，統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定。
由于基層人口計生統(tǒng)計工作的弱勢性，致使很多同志不愿意從事該工作，統(tǒng)計人員調動頻繁，隊伍不穩(wěn)定，有的統(tǒng)計員業(yè)務剛熟悉就被調換掉，有的同志剛培訓完又被調換掉，培訓沒有換的快，形成了年年培訓年年新。加之基層計生統(tǒng)計工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現(xiàn)更多的是“責任多、榮譽少；處罰多，獎勵少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優(yōu)秀統(tǒng)計員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進”的計生干部只能將脫離計生統(tǒng)計崗位做為尋求發(fā)展的出路，致使統(tǒng)計人員變動頻繁，人員交接和歷史數(shù)據(jù)銜接不到位，數(shù)據(jù)質量下降，報表差錯多，遲報現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、時效性、完整性和邏輯性。
(二)統(tǒng)計人員力量薄弱，人員兼職多、任務重。
計生統(tǒng)計人員數(shù)量從國家、省、市到縣（市區(qū)）、街道、社區(qū)呈倒金字塔型?；鶎咏值擂k、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負責計生統(tǒng)計工作外，還要承擔諸如計生科技服務、經(jīng)管統(tǒng)計、包片包村等其他行政工作，致使統(tǒng)計人員沒有足夠的時間和精力從事計生統(tǒng)計工作，造成數(shù)據(jù)質量差，報表遲報和服務不到位等現(xiàn)象。
(三)計生統(tǒng)計人員業(yè)務不精，數(shù)據(jù)質量不高。
作為長期從事計生統(tǒng)計的人員，尤其是村級計生統(tǒng)計人員，往往年齡偏大，文化素質偏低，大多數(shù)沒有受過長時間正規(guī)的培訓，對人口計生統(tǒng)計概念不能完全了解和理解，業(yè)務不熟不精，業(yè)務質量不高，人口瞞、漏、錯報、遲報現(xiàn)象時有發(fā)生。同時統(tǒng)計卡、單、表、簿代填、代報現(xiàn)象嚴重存在，造成底數(shù)不清，統(tǒng)計不實的后果。
三、強化領導意識，把人口和計生統(tǒng)計工作提高到應有位置。
首先領導者應轉變觀念，充分認識人口計生工作的重要性和必要性，加強對人口計生統(tǒng)計工作的管理，保障人口計生統(tǒng)計工作所需的人力、物力、財力，真正解決好領導的認識問題，促進人口計生工作規(guī)范開展取得成效。同時，在基層黨委政府的關心和支持下，建立起相關部門統(tǒng)計信息共享反饋制度，把公安、衛(wèi)生、防疫、計生等部門的信息真正互通共享，認真核對，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，有效提高人口統(tǒng)計質量。
四、加強隊伍建設，從人員力量上保證數(shù)據(jù)質量。
一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）的計生統(tǒng)計干部編制，切實配強計生統(tǒng)計力量。二是大力關心和支持基層計生統(tǒng)計人員的工作和生活，提高計生統(tǒng)計人員的福利待遇，增強計生統(tǒng)計人員的工作積極性，保持計生統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責任心強、作風扎實、具有適應統(tǒng)計工作能力的人充實到統(tǒng)計崗位上來。計生統(tǒng)計人員專職專干，更好的做好計生統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)質量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計生統(tǒng)計人員，基層計生統(tǒng)計是一個鍛煉人的崗位，在計生統(tǒng)計工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質和能力，應當在選人用人中優(yōu)先考慮。
五、抓培訓，大力促進基層統(tǒng)計人員素質的提高。
上級業(yè)務部門要全方位加大對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，可以每季度培訓一次。培訓一定要針對性強，使基層統(tǒng)計人員真正了解和掌握計生統(tǒng)計工作，堅決杜絕代填、代報現(xiàn)象的存在，真正確?；鶎咏y(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、時效性、邏輯性和完整性，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。
六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計工作。
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