總結(jié)可以幫助我們反思過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來的發(fā)展提供參考和指導(dǎo)。在寫總結(jié)之前，我們需要先收集和整理相關(guān)的信息和材料。在這里，小編為大家精選了一些寫作總結(jié)的技巧和注意事項，希望對大家有所幫助。
后備干部半年度工作總結(jié)篇一
內(nèi)二科成立于09年6月,在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的確正確指導(dǎo)下,以開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行．創(chuàng)二優(yōu)．行風(fēng)評議等活動為契機，在內(nèi)二科全體醫(yī)護人員共同努力及認真工作下，圓滿的完成了既定的發(fā)展目標(biāo)和各項任務(wù)，并取得了一定成效，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
后備干部半年度工作總結(jié)篇二
工作總結(jié)(jobsummary/worksummary)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。
一轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，x年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽。
合同。
份，完成乙供材料計劃核批價格份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下:。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年x月通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
在半年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在信息產(chǎn)業(yè)局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，信息中心全體職工共同努力圓滿完成了上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
(一)積極推進信息服務(wù)體系建設(shè)。按照xx年全市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境品牌建設(shè)。
要求，信息中心首先制定了信息服務(wù)體系環(huán)境品牌建設(shè)信息資源開發(fā)保障工作方案，召開了信息服務(wù)體系環(huán)境品牌建設(shè)工作推進會議。對搭建信息服務(wù)體系環(huán)境品牌建設(shè)專題平臺進行了多次研究，確定了6個欄目即：市場信息、科技信息、政策信息、人才信息、金融信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息等，并對信息資源責(zé)任和考核做了明確要求。目前工作進展順利，信息服務(wù)體系環(huán)境品牌專題已經(jīng)制作完成并在互聯(lián)網(wǎng)推出。
(二)認真做好誠信佳木斯建設(shè)工作。信息中心積極做好各項前期準(zhǔn)備工作，收集了大量誠信建設(shè)資料并進行了廣泛調(diào)研。制訂了誠信佳木斯建設(shè)工作方案，成立了誠信佳木斯建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極敦促各行業(yè)誠信工作的有序推進，為我市誠信工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
(三)進一步完善公務(wù)員信箱系統(tǒng)建設(shè)工作。起草并下發(fā)了公務(wù)員電子信箱使用文件。經(jīng)過我們的積極溝通、協(xié)調(diào)，政府各部門及工作人員都建立了電子信箱，截止目前共發(fā)放郵箱4002個，公務(wù)員信箱得到普遍推廣和使用。
(四)積極推進政府部門和企業(yè)上網(wǎng)工程。完成了財政局、政府辦、雙擁辦等二級網(wǎng)站及龍鼎實業(yè)、神內(nèi)日本語學(xué)校網(wǎng)站的制作，完成了嘉園網(wǎng)頁、財源建設(shè)信息網(wǎng)的制作，并對規(guī)劃院等網(wǎng)站進行了改造和維護。同時對信息中心網(wǎng)進行了改版，增加和調(diào)整了欄目和內(nèi)容，使頁面更加豐富多彩。目前，政府序列局90%建成二級網(wǎng)站。
(五)認真抓好政府網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。積極爭取資金，完成了網(wǎng)絡(luò)安全防護系統(tǒng)建設(shè)。修改完善了電子政務(wù)中心平臺預(yù)算方案，配合政府辦做好政務(wù)公開網(wǎng)站建設(shè)工作，完成了編制政府部門政務(wù)公開網(wǎng)站考核評分參考標(biāo)準(zhǔn)，為市政府政務(wù)公開考核提供了可靠依據(jù)。
(六)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢提供技術(shù)服務(wù)。上半年配合全市的重點工作，推出了“關(guān)注婦女發(fā)展關(guān)注女性生活專題”、“3?15”消費權(quán)益日專題、“佳木斯市知識產(chǎn)權(quán)專題”、“中國俄羅斯年”、“信息服務(wù)體系環(huán)境品牌建設(shè)”“項目提速年”等專題。同時，配合市行政中心建設(shè)指揮部完成政府行政中心大樓網(wǎng)絡(luò)綜合布線、大樓智能管理綜合布線設(shè)計等調(diào)研和招標(biāo)工作，并負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，使我市行政中心大樓建設(shè)能夠高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地進行。在“魅力”佳木斯申辦活動中，信息中心積極參與投票，派出人員放棄休息在網(wǎng)點值班。潘哲旭副局長作為“申魅”宣傳組負責(zé)人親臨指揮，中心副主任劉軍現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。同時在政府網(wǎng)上設(shè)立“魅力佳木斯”專題，通過視頻、新聞圖片等多種形式宣傳佳木斯，為我市“申魅”活動網(wǎng)上投票獲得第五名的驕人業(yè)績做出了積極的貢獻。
(七)強化內(nèi)部機制，各項工作有序開展。年初中心領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工作需要將原有四個科室調(diào)整為六個，增設(shè)的新聞采訪科，自采自編。上半年采編“圖片新聞”信息100多條、新聞圖片300余幅，豐富了網(wǎng)站的內(nèi)容，受到市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
(八)文明單位建設(shè)碩果累累。在《全國城市信息聯(lián)播》xx年3、4、5月份評比中，信息中心發(fā)布信息1019條，始終在全國60多家城市網(wǎng)站中名列前茅，受到通報表彰。xx年3月佳木斯政府公眾信息網(wǎng)”獲xx年度全省優(yōu)秀政府網(wǎng)站，信息中心被評為xx年度全國中心城市經(jīng)濟信息系統(tǒng)先進單位，潘哲旭副局長被評為先進個人。xx年被市婦聯(lián)授予“三八”紅旗集體。信息中心盛麗兵同志被評為市直機關(guān)“優(yōu)秀公仆”及市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，信息中心黨支部被評為市直機關(guān)先進黨組織。
后備干部半年度工作總結(jié)篇三
在20xx年上半年已經(jīng)過去，半年來，我村在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村“兩委”班子及全村廣大干部群眾的共同努力下，以創(chuàng)新思路抓改革，一心一意謀發(fā)展，全面貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中全會”精神，結(jié)合本村實際情況，努力做好本職工作，在做好全村日常工作的同時，以社會穩(wěn)定為前提，發(fā)展經(jīng)濟為目標(biāo)，切實抓好各項重點工作，取得了一定的成績。下面，我代表我村委會將20xx年上半年的工作情況及20xx年下半年的工作計劃向大家作匯報。
民以食為天，一年之計在于春，做好春耕生產(chǎn)工作是村委會工作的重中之重。一是要求農(nóng)戶穩(wěn)定糧食播種面積；二是要求農(nóng)戶保護基本農(nóng)田，加大以中低產(chǎn)田改造為主要內(nèi)容的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件，著力提升土地的利用率和產(chǎn)出率；三是要求農(nóng)戶擴大優(yōu)良品種種植面積，坡地保水、保肥田地一律要求精耕細作；四是要求農(nóng)戶應(yīng)用優(yōu)良品種等配套技術(shù)種植好烤煙，加強病蟲防治，重點在提升品質(zhì)和效益上下功夫。
根據(jù)我村實際，因地制宜，大力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展烤煙種植，上半年新增種植烤煙畝，通過引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變耕種觀念，有效地調(diào)整了我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了農(nóng)民的收入。
計劃生育是一項政策性強、業(yè)務(wù)性強的工作，容不得絲毫的湊合和虛假。我村對前期工作進行了反思和總結(jié)，充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，對xxx村委會主任：張xx計劃生育工作提出更高要求，對上級下達的任務(wù)，都認真完成。這半年來，我村依照政策把放環(huán)、結(jié)扎工作全部落實到位。在平時工作中，強調(diào)不虛報一例出生。在流動人口方面，我們嚴格學(xué)習(xí)流動人口有關(guān)管理制度，協(xié)助上級計生辦進行流動人口協(xié)查，摸清了流動人口底數(shù)。另外，我村還通過開設(shè)固定宣傳欄、制作永久性標(biāo)語、為育齡群眾解答計劃生育法律、法規(guī)常識，進一步使廣大育齡群眾對計劃生育政策、法規(guī)及生殖健康等知識的知曉率普及達到95%以上，從而提升了她們計劃生育的自覺性。
我村堅持以年初下達的綜合治理（信訪）工作目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴格落實到位，目前我村沒有發(fā)生一起越級上訪和違規(guī)違法上訪的實例。在村級維穩(wěn)防控工作中，我村村干部定期深入村組、農(nóng)戶，及時排查和化解了村民的各種社會矛盾，促進了我村的和諧穩(wěn)定。
在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村積極采取措施，多措并舉，積極開展群眾工作，多方爭取資金，全面推動新農(nóng)村建設(shè)。目前，新農(nóng)村建設(shè)共計xx戶、其中新建xx戶、主體已完成的xx戶，正在建設(shè)的xx戶，進度均達以上；改建戶xx戶、主體已完成xx戶，其余xx戶正在準(zhǔn)備材料。
通過上半年的工作，我深感工作中還有很多不盡人意的地方，離上級要求和群眾的期盼還有一定的差距，村“兩委”的工作力度有待進一步加強。我們要總結(jié)經(jīng)驗，查找差距、務(wù)實創(chuàng)新、扎實工作，要繼續(xù)按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體要求，全面完成鄉(xiāng)黨委、政府年初交給我們的各項工作任務(wù)。
后備干部半年度工作總結(jié)篇四
國有企業(yè)后備干部隊伍的培養(yǎng)和管理一直是企業(yè)干部管理中最重要的部分,隨著新時期的到來,國有企業(yè)必須要加強企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理工作,這樣才能保證國有企業(yè)在現(xiàn)今快速發(fā)展的社會中能夠穩(wěn)定發(fā)展。下面是本站小編整理的一些關(guān)于企業(yè)后備干部。
供您參考。
在20xx年度中，本人擔(dān)任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。
一、政治方面及思想品德。
在政治上，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格遵守黨的紀(jì)律，認真學(xué)習(xí)“三個代表重要思想”，并在實踐中貫徹執(zhí)行，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作。
1、生產(chǎn)管理。
本人主要負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、120噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團技改3000噸h型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造1200噸月產(chǎn)量記錄。
1.1生產(chǎn)計劃上制定產(chǎn)前準(zhǔn)備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。
1.3過程控制中實行全員參與，調(diào)整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題及時率提高。
1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按u型布局設(shè)置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。
2、技術(shù)質(zhì)量管理。
2.1在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān)，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認證焊接試驗、1fc6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進度組織、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié);細化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要控制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量控制的長效機制。
3、績效管理。
3.1完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占80%，20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。
3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評價。
3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設(shè)計及振動時效處理方面知識。并能應(yīng)用于實際工作中。
2、參加了集團青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
一年來，公司兩級黨組織緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，積極開展“四好班子”創(chuàng)建活動，切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力營造穩(wěn)定，和諧，發(fā)展，創(chuàng)新的氛圍，持續(xù)推進了“三個一”工程(即建一個好班子，帶一支好隊伍，樹一個好形象)，促進了干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，維護了企業(yè)穩(wěn)定，發(fā)展的大局，推動了企業(yè)改革發(fā)展的步伐。
一，開展了“四好班子”創(chuàng)建活動，干部能力建設(shè)得到了加強。
按照集團黨委的要求，公司黨委認真組織開展了“四好班子”創(chuàng)建活動。活動中，在制定計劃，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了6項一票否決指標(biāo)，3項加分指標(biāo)，使創(chuàng)建實施方案富有操作性及可控性，切實提高了企業(yè)兩級班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。
加強了干部的理論學(xué)習(xí)。堅持了中心組學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，精選了四個專題十三項內(nèi)容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學(xué)習(xí)了黨和國家科學(xué)發(fā)展觀以及先進企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)啟示等內(nèi)容;堅持了處級領(lǐng)導(dǎo)每年選學(xué)“兩本書”，科級干部每年選學(xué)“一本書”制度，定期給中層干部開設(shè)了學(xué)習(xí)專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學(xué)習(xí)，采取中心組擴大學(xué)習(xí)的方式，為50多名中層干部開辦了4期專題講座。通過學(xué)習(xí)，拓寬了科級干部的思維方式，增強了工作責(zé)任心，提高了處理問題的能力。
加強了班子作風(fēng)建設(shè)。黨委為了加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，于今年4月7日召開了科級干部和機關(guān)全體人員作風(fēng)建設(shè)動員大會，6月又用一個月的時間在公司班子中開展了加強作風(fēng)建設(shè)專題教育活動，組織后備干部召開了公司級班子作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會;加強了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線，深入重點項目蹲點的制度，對重點在建項目實行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分管制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間分別深入江西，山東工地慰問項目部職工并和工地職工一同過了春節(jié);落實了民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，兩級班子做到了小事互相溝通，大事會議決定，在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一步調(diào)，使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。
加強了紀(jì)檢監(jiān)察。充實了紀(jì)委委員，調(diào)整了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員;制定了。
召開紀(jì)檢監(jiān)察工作會議同11個基層黨支部負責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書;加強了反腐倡廉懲防體系建設(shè)卓有成效的開展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動。通過健全組織明確計劃目標(biāo)和責(zé)任堅持教育制度監(jiān)察監(jiān)督并重公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產(chǎn)經(jīng)營。
規(guī)章制度。
方面，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和群眾信訪舉報現(xiàn)象，較好地維護了領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉從業(yè)的良好形象。
加強了干部的監(jiān)督和考核。去年底通過群眾測評，干部互評，領(lǐng)導(dǎo)評價以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層干部，進行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。結(jié)合兩次考核結(jié)果，今年對群眾認可，有實績的優(yōu)秀干部進行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調(diào)整交流了10人。
加強了后備人才的培養(yǎng)。更新了后備干部培養(yǎng)計劃，對后備干部進行了跟蹤考察;督促落實了7名后備干部mba的培訓(xùn)學(xué)習(xí);對四類人才(經(jīng)管，工程技術(shù)，政工，技能)做到了政治上關(guān)心，生活上幫助，工作上支持，為他們的健康成長創(chuàng)造了較好的工作，生活條件，組織了21人次參加了外語，計算機等專業(yè)考試，60人參加了繼續(xù)教育，為13位符合條件的同志聘任了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，組織了8名同志參加了一級建造師資質(zhì)考試并予以注冊。
二，加大了宣傳力度，營造了發(fā)展的氛圍。
黨委宣傳工作緊緊把握國家的宏觀創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)濟走勢，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢，新任務(wù)，把職工關(guān)心的熱點，企業(yè)發(fā)展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深，做細，做實上下功夫，激活了職工思想，鼓舞了干群的士氣。
在內(nèi)宣方面，充分發(fā)揮了《公司簡報》，《宣傳櫥窗》，基層黑板報等陣地的主導(dǎo)作用，先后兩次編制印發(fā)了《形勢與任務(wù)宣傳提綱》，舉辦了3期主題宣傳圖片展，2場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢和任務(wù);二是一手抓施工，一手抓產(chǎn)品“兩腿”走路的思路;三是勤儉持家，自立自強，與時俱進的優(yōu)良傳統(tǒng);四是“創(chuàng)爭”工作中的典型人物和集體;五是爭創(chuàng)品牌，效益，誠信的意識。
在外宣方面，主要在省國資委網(wǎng)，宿州電視臺，集團動態(tài)，集團網(wǎng)站等媒體進行企業(yè)閃光點的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委，團省委推薦宣傳了一名優(yōu)秀黨員，一名優(yōu)秀團員的先進事跡。
通過這些宣傳和活動，一方面增強了職工對企業(yè)加快發(fā)展的認識和信心，鼓舞了職工的干勁;另一方面也使集團內(nèi)部和社會上對我公司有了進一步的認識，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私狻?/p>
三，加強了隊伍建設(shè)，構(gòu)筑了發(fā)展的基石。
建設(shè)一支思想穩(wěn)定，技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強，能打硬仗的隊伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。我們在職工隊伍建設(shè)方面，開展了以下工作：
在黨組織建設(shè)方面，重新組建了機關(guān)黨支部，切實加強了項目部黨組織建設(shè);堅持了“三會一課”制度，黨委每月統(tǒng)一編寫黨課教材印發(fā)到支部;加強了對支部工作的督察和指導(dǎo)，定期召開支部書記例會，不定期組織人員深入支部進行檢查調(diào)研，幫助解決支部工作中存在的問題;先后組織了2篇黨課教材，2篇黨支部建設(shè)材料參加了集團黨委舉辦的黨建交流研討活動。
加強后備干部隊伍建設(shè)方面，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)“黨員示范崗活動”，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項具體的標(biāo)準(zhǔn)，以過硬的行為為全公司黨員做出示范，在示范崗活動中的9名黨員有5名被評為優(yōu)秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到了良好的效果;加強了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以“青年知識分子，女職工，一線職工”為重點，發(fā)展了7名預(yù)備黨員，確定了6名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會。
在機關(guān)管理人員中，開展了效能建設(shè)活動，明確了機關(guān)各部門各崗位的職責(zé);規(guī)范了勞動用工，差旅，招待，小車使用等制度;加強了勞動紀(jì)律，采取了定期檢查，不定期抽查的方式，嚴格了勞動紀(jì)律;實施了機關(guān)部室和中層干部效能建設(shè)月度報表考評制度。效能建設(shè)活動的開展推動了機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，提高了工作效率，收到了良好的效果。
在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動;對車工，機修，電焊，鉚工，電修，鑄造等6大工種進行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn);對全公司主要技術(shù)工種開展了技能考核;對相關(guān)崗位進行了安全培訓(xùn);對特殊工種進行了特種作業(yè)上崗培訓(xùn);組織了6個工種的崗位練兵，開展了技術(shù)大比武活動;在青年團員中，堅持了導(dǎo)師帶徒活動，確定了新入公司青工的指導(dǎo)師傅;組織成立了4個學(xué)習(xí)小組，在定期堅持學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，有針對性的開展了“五小”“qc”活動，其中4項“qc”成果獲得了集團公司的表彰，13項“五小”成果得到了匯總以待評選;此外還認真落實了人才引進，培養(yǎng)和使用規(guī)定，目前已簽訂大中專學(xué)生接收協(xié)議19人，擬錄用一線技術(shù)工人20人;同時，改造了大中專學(xué)生集體宿舍，裝修了學(xué)生共用食堂，為大中專學(xué)生提供了一個較好的工作，生活條件。
四，維護了發(fā)展大局，服務(wù)了生產(chǎn)經(jīng)營。
兩級黨組織，全體黨務(wù)工作者以及工會，共青團，武保科等職能部門，一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮職能作用，有效的維護了公司內(nèi)穩(wěn)定的大局，有力的促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
開展了凝心聚力工程。組織了“兩節(jié)”送溫暖活動;建立了職工大病醫(yī)療互助會，女工防癌團險;開展了“安康杯”勞動競賽以及職工合理化建議征集活動;組織了安全生產(chǎn)知識競賽，安全春聯(lián)送基層活動;開展了“慶三八女工硬筆書法展，女工才藝展”以及“紀(jì)念五一座談會”。組建了“青年突擊隊”，在20天內(nèi)突擊安裝了金黃莊礦井架常規(guī)一個月的任務(wù);組織了“以我身邊人頌我身邊事”的散文詩歌征文活動，以此為基礎(chǔ)舉辦了公司內(nèi)的春節(jié)團拜會，并參加了集團公司的文藝匯演，贏得了公司內(nèi)外職工的好評;同時還開展了青年春日出游，乒乓球比賽以及青年聯(lián)誼等文體娛樂活動。
解決了職工切身利益問題。在資金不是很富裕的情況下，去年中秋節(jié)和今年春節(jié)期間，分兩次報銷了離退休人員剩余的醫(yī)藥費76。98萬元，補發(fā)了20xx年所拖欠的工資64.48萬元;今年6月份，返還了拖延20xx年之久的職工集資款29.9萬元和20xx年拖欠的工資82萬元;清理疏通了泰康路及小區(qū)下水道2210米，解決了小區(qū)夏季汛期嚴重積水問題;在小區(qū)主干道兩側(cè)種植花草881平方米;遷移了影響居民出入安全的小區(qū)門口電線桿及其拉線。
妥善開展了穩(wěn)定工作。調(diào)整了信訪穩(wěn)定小組，建立完善了后備干部主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，信訪部門組織協(xié)調(diào)，各方參與，齊抓共管的格局;制定了信訪穩(wěn)定工作。
應(yīng)急預(yù)案。
;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳，設(shè)立了兩處信訪接待場所，明確了值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員。穩(wěn)妥處理了2起不穩(wěn)定因素，維護了和諧，穩(wěn)定，發(fā)展的良好環(huán)境。本站：
實現(xiàn)了治安綜合治理。及時調(diào)整了綜治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并同基層各單位簽訂了綜治，防火責(zé)任書;堅持了小區(qū)防范機制，加強了公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安巡邏，加強了對重點要害部位和易發(fā)案地段的管理;落實了防火安全檢查制度，投入資金4000余元對全公司的消防器材進行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點單位人員參加的防火演練等活動;完善了糾紛調(diào)解組織，適時化解了各類糾紛3起，有力的維護了公司內(nèi)的治安穩(wěn)定。
一年來，在兩級黨組織，全體黨務(wù)工作者和各職能部門的通力合作下，我公司的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作得到了深入扎實的開展，涌現(xiàn)出了一批先進典型。在他們中間，有“創(chuàng)爭”活動扎實，基礎(chǔ)資料規(guī)范的金工車間黨支部;有強化責(zé)任，黨性和奉獻三種意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的鉚焊車間黨支部;還有充分發(fā)揮職能，盡心盡力服務(wù)生產(chǎn)的共產(chǎn)黨支部。有勇挑重擔(dān)，認真貫徹企業(yè)“兩腿”走路的排頭兵-----山西項目部經(jīng)理段新峰同志;有精打細算，節(jié)儉創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)效的鉚焊車間主任張偉超同志;有扎根基層，甘當(dāng)老黃牛的董國慶同志;還有吃苦耐勞，井下帶班作業(yè)的機修車間年輕的技術(shù)員韓友明同志等?？梢哉f，今天受到表彰的3個先進黨支部，24名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，是我公司13個黨支部，256名后備干部黨員和20多名專兼職黨務(wù)工作者的優(yōu)秀代表。它們以堡壘作用和先鋒模范作用的突出發(fā)揮，影響和帶動各基層黨組織，廣大共產(chǎn)黨員，團結(jié)奮進，拼搏進取，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性運行做出了積極的貢獻。**年，我公司完成產(chǎn)值1。3億元，實現(xiàn)利潤610萬元，創(chuàng)建公司以來最高紀(jì)錄。今年上半年，完成產(chǎn)值6436萬元，較去年同期增加了422萬元，去年底和今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均較好的實現(xiàn)了我們的目標(biāo)要求。
在全面總結(jié)一年來“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作取得成績的同時，我們也要正視活動中存在的問題：如各基層黨組織“三會一課”制度還需進一步落實;項目中的黨組織建設(shè)和黨員教育尚需進一步加強;黨群干部現(xiàn)有人員年齡偏大，文化較低，后備力量難以為繼;個別黨員和部分干部的黨性觀念還有待于加強，對公司黨委的部署存在著搪塞應(yīng)付，落實不力等現(xiàn)象。這些問題我們將在下一步的工作中切實加以解決。
一、不斷提高我廠后背干部的綜合素質(zhì)。
我們始終從抓好干部的思想教育這個中心環(huán)節(jié)入手，從現(xiàn)實和長遠的需要出發(fā)，結(jié)合實際，區(qū)分層次，在廣大干部中進行長期的“六個教育”、“三個培訓(xùn)”?！傲鶄€教育”，即：鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育;黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)和宗旨教育;中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育;馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育;反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育;國情、油情、廠情教育。“三個培訓(xùn)”，即：深入開展學(xué)法、知法、用法的培訓(xùn)。三年來，共組織干部學(xué)法、知法、用法培訓(xùn)次，參加人員達多人次，提高了廣大干部的法律意識和依法辦事能力;強化更新知識的培訓(xùn)。重點學(xué)習(xí)知識經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟管理、社會管理知識，××××年我們辦這類培訓(xùn)班達次。通過培訓(xùn)，拓寬了干部的知識面和視野;以能力建設(shè)為核心，廣泛開展專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)。普遍開展了新理論、新技術(shù)、新知識、新方法的培訓(xùn)，提高了專業(yè)技術(shù)干部的開發(fā)知識水平、理論聯(lián)系實際和技術(shù)進步的創(chuàng)新能力。
通過用現(xiàn)代科學(xué)文化的新知識、新技術(shù)充實干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部，提高了干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識。
二、注重培訓(xùn)，提高干部的綜合能力。
干部的培養(yǎng)教育和選拔使用，是干部工作中兩個相輔相成、缺一不可的有機組成部分。育人是用人的基礎(chǔ)，用人是育人的目的。如果忽視有計劃高質(zhì)量的培養(yǎng)教育，就難以產(chǎn)生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，選拔使用干部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進對干部的培養(yǎng)教育方式。
一是注重干部的實際鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力?！痢痢痢聊?，結(jié)合油田公司選派的名處級后備干部，同時又在廠內(nèi)選拔名干部，分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊工作，或安排到急、難、險、重的崗位上接受鍛煉和考驗，改進了干部下派掛職鍛煉的方法，改變了干部經(jīng)歷單一，缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的狀況，提高了實際效果，經(jīng)過短期的培養(yǎng)，這名處級后備干部中已有名走上了副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是以點帶面進行培養(yǎng)，全面提高干部素質(zhì)。會戰(zhàn)初期，我們廠干部人員少，經(jīng)驗不足，難以適應(yīng)繁重的工作量和新的產(chǎn)能建設(shè)模式，存在許多生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的漏洞。根據(jù)油田開發(fā)建設(shè)的需要，兩年來，公司給我廠選派了各類干部人，這些支援英臺建設(shè)的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉，他們不僅帶來了先進的管理經(jīng)驗，同時也激活了干部隊伍，使這些干部在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務(wù)、會管理的員工隊伍。
三是以活動為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是××××年，我們始終以活動為載體，在技術(shù)干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術(shù)交流會等活動，共有名優(yōu)秀技術(shù)干部脫穎而出;機關(guān)干部利用周末論談形式加強交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名機關(guān)干部高度重視周末講座并把論談當(dāng)成展現(xiàn)自我水平的舞臺。通過學(xué)習(xí)，廣大干部對主體業(yè)務(wù)加深了解，目前已開展期，共有名同志會上進行交流，提高了機關(guān)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，在干部中形成了拓寬知識面、做復(fù)合性人才的氛圍。
四是建立收入分配激勵機制，營造有利于吸引、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境。收入分配是對人力資源發(fā)揮作用的經(jīng)濟杠桿，分配制度的合理程度決定著人力資源發(fā)揮作用的程度。為此，我們根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，實行按崗定酬、按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬，建立不同形式自主靈活的激勵機制。就我廠地質(zhì)、工藝兩所而言，××××年兩所技術(shù)干部獎金系數(shù)為全廠人均倍，組長倍，另外對于工作業(yè)績突出的技術(shù)干部每季度發(fā)放骨干獎，××××年兩所技術(shù)干部人均發(fā)放獎金額達元;組長獎金達元，相當(dāng)于廠長助理獎金額。今年我廠仍加大對技術(shù)干部的獎勵力度，把兩所科技人員效益工資與產(chǎn)量掛勾，達到萬噸運行水平線，人均獎金系數(shù)，在噸基礎(chǔ)上每增加萬噸，獎金系數(shù)增加，如果我廠完成萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，兩所人均獎金系數(shù)達倍，科級干部系數(shù)將達到倍，遠遠超過副總工程師及廠長助理的獎金系數(shù)。
五是強化年輕干部的培養(yǎng)，加強管理，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴格要求，加強管理，是對年輕干部的關(guān)心和愛護，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在這方面我們發(fā)現(xiàn)有些年輕干部在選拔時表現(xiàn)還是好的，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，有的因個人能力的原因或經(jīng)不起地位變化后的各種考驗，工作失誤多，群眾威信較低。為了防止此類現(xiàn)象發(fā)生，我們采取了動態(tài)跟蹤指導(dǎo)，強化隊務(wù)公開和民主測評，適時考核促成長的辦法來幫助年輕干部的健康成長，防止重任用輕教育的現(xiàn)象，從而使年輕干部管理形成了經(jīng)?；?、制度化，做到了防微杜漸。
三、營造良好的用人環(huán)境。
選拔任用優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法，尤其是研究、探索和推廣適應(yīng)新情況的新方法，通過我們的實際工作，使我們深知，選拔德才兼?zhèn)涓刹勘仨氊瀼毓_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;充分走群眾路線，拓寬知識渠道，開拓選人視野，完善用人制度;建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。
一是破除舊思想，樹立新觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出掃清障礙。我們在后備干部的培養(yǎng)上，破除了“四種思想”，樹立了“四個新觀念”，即：破除了“論資排輩”的思想，樹立不拘一格選拔人才的新觀念;破除了“平均主義”的思想，“樹立了“機遇難得，人才難得”的新觀念;破除了“干部能上不能下”的思想，樹立干部流動，能上能下、能進能出的新觀念;破除了“年輕干部缺乏經(jīng)驗壓不住陣”的思想，樹立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗來自實踐，早壓擔(dān)子早成才”的新觀念。特別是在選拔年輕干部上，徹底消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕干部挑重擔(dān)，讓他們在我廠的改革與發(fā)展的實踐中學(xué)習(xí)、探索、鍛煉、提高?！痢痢痢聊曛两衲晡覀児策x拔名年輕干部到隊級、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，其中最年輕的僅有歲。
二是改善干部的工作生活環(huán)境，使干部在優(yōu)越的環(huán)境中健康成長。我們始終把改善干部的工作生活環(huán)境，當(dāng)作培養(yǎng)干部的重要工作來抓。首先改善技術(shù)干部的工作環(huán)境，油田公司投資萬元新購置了臺計算機及配套設(shè)備，投資近萬元改善工藝地研兩所技術(shù)干部及基層辦公條件;其次為改善干部和員工的生活環(huán)境，我們新建坨東綜合樓和夫妻公寓各座，改造了英服單身公寓，配備了相應(yīng)的生活物品，并實施賓館化管理，為人才的成長創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
三是堅持以德才和工作業(yè)績?yōu)槿∠虻挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，推行公開競聘?！痢痢痢聊?，我們先后對站的管理崗位、試井隊自動化、作業(yè)監(jiān)督及地質(zhì)工藝兩所科級崗位等個崗位進行了公開競聘，共有人參加。通過公開的競聘，使一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，并取得了新的成績。被委以重任的站長李長青同志，工作中敢抓敢管，處處以身作則，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)協(xié)作，不懈努力，××××年站當(dāng)年投產(chǎn)，就獲得了油田公司金牌隊榮譽稱號。被譽為“夜貓子”的工藝、地研兩所所長吳尤平、盧玉峰更是刻苦研究、精益求精，白天忙于現(xiàn)場，晚上研究方案直到深夜，以俯首甘為孺子牛的敬業(yè)精神，為我廠發(fā)展作出了突出貢獻。
后備干部半年度工作總結(jié)篇五
回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的.租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設(shè)想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累。
已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。 在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
2015年是深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和十八屆三中全會的關(guān)鍵之年，是貫徹好黨的群眾路線實踐教育活動的重要一年，2015年上半年，黨支部緊緊圍繞總體工作思路，，深化思想工作，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，加強黨建工作，從反“四種風(fēng)氣”，轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成，樹立良好黨員干部形象，主要工作狀況總結(jié)如下：
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，教育實踐活動有序展開、不斷推進
在教育實踐活動中，我們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保活動取得實效，在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)，堅持把學(xué)習(xí)教育、凝聚共識貫穿始終，深入學(xué)習(xí)中央和省委有關(guān)文件和書目，接受黨性教育，集中觀看專題教育片，統(tǒng)一了廣大干部職工的思想認識。通過廣泛征求意見和建議、向社會進行公開承諾，接受廣大群眾的監(jiān)督。
在查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)方面，按照“四必談”和七步程序廣泛開展談心活動。在局黨組專題民主生活會，班子成員之間開展了嚴肅認真的批評與自我批評，在經(jīng)民主測評中班子專題民主生活會的群眾滿意率達97.3%，在整改落實、建章立制環(huán)節(jié)提出20條具體整改措施。
同時，精心謀劃、開展了正風(fēng)肅紀(jì)、體育惠民和全運爭光三個專項行動，全面梳理71項規(guī)章制度，形成了一批制度成果。
二、落實精細化管理年活動，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
為貫徹落實精細化管理年活動，改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，切實提高管理水平，我們組織討論學(xué)習(xí)充分認識到實施精細化管理的必要性、重要性。由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變。牢固樹立向管理要效益的觀念，嚴格控制成本和費用，提高資源利用率。我們對于各項流程和服務(wù)細節(jié)進行了規(guī)范化，制定完善了一系列制度，特別是在安全生產(chǎn)上狠抓現(xiàn)場稽查和操作規(guī)程。在服務(wù)上，我們實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，做到又紅又專，狠抓亮燈率和小街巷路燈建設(shè)，積極為群眾服務(wù)。我們還結(jié)合今年質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理和信息化管理。
為切實提高管理水平，加強作風(fēng)建設(shè)我們一是開展了以“增強服務(wù)意識，提高工作效率，維護工作大局，規(guī)范管理行為，嚴格工作紀(jì)律”為主要內(nèi)容的機關(guān)整頓作風(fēng)活動，切實解決了機關(guān)在作風(fēng)方面存在的突出問題，營造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進取、爭一流的良好氛圍，有力地推動了各項工作的順利開展。
二是加大了考核工作力度，提高了干部職工的工作責(zé)任心。三是加強班組公司管理，完善工作日志和資料臺帳，增加透明度。
四是進一步規(guī)范了物資采購和財務(wù)報銷制度。五是規(guī)定中心班子成員與班組日常工作掛鉤，做到領(lǐng)導(dǎo)下班組，黨員責(zé)任到班組，明確分工，并深入到基層一線。規(guī)定中心領(lǐng)導(dǎo)每月不少于三次跟班作業(yè)，重要施工必須領(lǐng)導(dǎo)參加，班組各類安全學(xué)習(xí)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加，聽取職工對領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的意見。
以及政治學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各項制度制定等方面的意見和建議。對于好的合理化建議，及時采納和跟進，切實把黨員干部作風(fēng)建設(shè)落到實處，促進單位整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、全面落實黨員教育，積極推進黨建工作。
(一)為提高黨員素質(zhì)，加強理想信念教育，按照公司黨委統(tǒng)一安排，我中心黨支部高度重視，進行了認真研究，周密部署，在全中心范圍內(nèi)認真開展了學(xué)習(xí)黨章及社會主義榮辱觀教育活動。
學(xué)習(xí)中央歷屆領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)的重要講話，和胡總書記在中紀(jì)委七次全會上的報告。支部把學(xué)習(xí)貫徹黨章及社會主義榮辱觀教育活動納入黨支部今年的一項重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，傳達中央和省、市委及公司黨委關(guān)于學(xué)習(xí)黨章的要求，闡明講解了學(xué)習(xí)黨章的重大意義及社會主義榮辱觀方面的重要論述。在整個學(xué)習(xí)過程中，除全體黨員參加外，還組織入黨積極分子參加學(xué)習(xí)。
在整個活動中，廣大黨員不僅能做到自己積極發(fā)揮先鋒模范作用，而且?guī)恿松磉叺穆毠と罕?。同時，班子成員切實做到了帶頭勤奮工作，帶頭安心本職，帶頭抓好學(xué)習(xí)，帶頭改進作風(fēng)。
(二)為了使新班子建成一個高效、團結(jié)的班子，我們重點抓了四個方面工作：一抓教育，解決端正了班子成員思想認識，振作精神狀態(tài)問題;二抓實事，增強了工作的責(zé)任感和敬業(yè)精神;三抓領(lǐng)導(dǎo)，使作風(fēng)建設(shè)有了明顯成效;四抓落實，強調(diào)了政令暢通，雷厲風(fēng)行。四是及時召開了民主生活會，黨員干部暢所欲言，開展批評和自我批評。
(三)我們結(jié)合學(xué)習(xí)黨章和社會主義榮辱觀教育活動，引導(dǎo)班子成員樹立正確的政績觀、人生觀、世界觀和價值觀，并認真執(zhí)行上級的決議決定，貫徹民主集中制，重大問題都能做到廣泛征求意見，并采取公示、情況通報會等形式溝通，使新班子成員能主動溝通，交換意見，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，形成了一個團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)集體。
(四)結(jié)合學(xué)黨章和社會主義榮辱觀教育活動以及領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)年建設(shè)活動，為加強學(xué)習(xí)效果，我們購買了紅軍革命戰(zhàn)斗歷史和革命領(lǐng)袖傳記圖書發(fā)送到黨員干部手中，加強他們的革命傳統(tǒng)教育。
我們還采取走出去請進來的方式，今年邀請了市委黨校專家為全體職工上形勢教育課，組織黨員和入黨積極分子到接受愛國主義和傳統(tǒng)教育，起到了良好效果。
四、努力保持文明創(chuàng)建成果。
為了鞏固已有的創(chuàng)建成果，我們也做了大量細致的工作：一是針對今年生產(chǎn)任務(wù)較往年輕的實際，把加強干部職工的學(xué)習(xí)做為主要的突破口，逢會必強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，通過講形勢，講發(fā)展，充分激發(fā)了職工們的學(xué)習(xí)熱情。二是在鞏固去年文明建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，加強辦公基地建設(shè)和辦公環(huán)境改造工作，并從細節(jié)方面著手，抓站班衛(wèi)生、文化氛圍、飯菜質(zhì)量等，使職工工作生活環(huán)境更加溫馨、和諧。三是開展豐富多彩、有創(chuàng)新性的文化活動，激發(fā)了職工的工作熱情。
五、充分發(fā)揮工青婦作用，各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
中心工會圍繞全段重點工作，通過召開職代會、完善廠務(wù)公開，加強了民主管理，增強了職工參政議政意識，我們召開了職工大會，在“愛心幫困基金”捐款活動中，職工全部參加，共計籌集“愛心基金”600元。為春節(jié)困難職工，抗洪救災(zāi)捐款7000余元。并利用“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日，組織開展了拔河，卡拉ok，籃球，羽毛球比賽。鼓勵職工開展文學(xué)創(chuàng)作和積極開展新聞通訊寫作，掛牌成立了鄂州供電公司職工攝影和羽毛球協(xié)會，女工委在“三八”婦女節(jié)前，對全體女職工進行了身體檢查。
通過半年來的努力工作，我們雖然取得了一定的成績，但與黨委的要求相比還有一定的差距。但我們堅信，有公司黨委的關(guān)心支持，有班子成員的共同努力，有全體職工的辛勤工作，我們將繼續(xù)做好本職工作，努力使各項工作邁上一個新臺階。
后備干部半年度工作總結(jié)篇六
本工程位于xx市xx區(qū)xx三號路東側(cè)、與西側(cè)的xx二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設(shè)為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）。總建筑面積38695。67m2。建筑層數(shù)：2—3層。
本工程合同約定開工時間為20xx年xx月xx日，總工期約xx日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。
（一）工程施工情況：
我項目經(jīng)過上半年的努力，我項目xx棟別墅于xx月xx日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節(jié)點進度xx月xx號前完成砌體工程、xx月xx號前完成抹灰工程進行施工。
（二）工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進度、成本控制與收款。
1、工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴格監(jiān)督、管理下，我項目部結(jié)合工程的難點，突出重點狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量，于每個星期天下午組織項目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質(zhì)量檢查制度。
我項目的施工難點在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年xx月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細的檢查與分析，其主要原因在于設(shè)計的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計，針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設(shè)計上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年xx月開始，對每批進場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經(jīng)過一段時間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求。
2、安全文明生產(chǎn)：
我項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：
（1）無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
（2）重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
為了保證安全生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個方面：
（1）提高作業(yè)人員安全防范意識，對每批新進場的作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底與三級教育。
（2）加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場教育，安全員每天巡場時及時對違規(guī)作業(yè)人員進行教育，并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現(xiàn)場情況進行檢查并整改。
（3）特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的安全事故。
（4）針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設(shè)復(fù)雜、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保安全。
響應(yīng)國家、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號召，我項目于20xx年xx月舉行了安全生產(chǎn)月活動：
第一周“安全生產(chǎn)月”活動宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識、觀看安全生產(chǎn)教育錄像。
第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員，并設(shè)立了獎勵。
第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。
第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周，周二下午由項目保安部組織實施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實施觸電事故應(yīng)急救援演練，周六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進行評比，并對評比第一名獎勵xx元。
半年來經(jīng)過我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規(guī)范、安全防護未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責(zé)任有義務(wù)對分包單位進行管理，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個重心。我項目部將盡全力保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
工程項目文明施工是反映個企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對現(xiàn)場ci的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現(xiàn)場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。
3、現(xiàn)場進度。
我項目合同工期xx天，自20xx年4月16日開工以來，施工進度能嚴格按照我項目的施工總計劃中的節(jié)點工期計劃完成，在這過去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu)，目前已進入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也計劃于20xx年xx月xx日結(jié)束，在總個施工過程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進度控制從總計劃、季度進度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會后，由每區(qū)工長根據(jù)周計劃制定出每區(qū)施工的詳細工作安排，下發(fā)班組責(zé)任人，班組據(jù)此組織人力施工。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長查找原因，如是班組自身原因則進行處罰。
目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，20xx年xx月份水電預(yù)埋有跟不上進度的現(xiàn)象，我項目部及時采取措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進度計劃。
4、成本控制與收款。
我項目截止xx月底，共完成產(chǎn)值xx萬元（約占我方合同額的xx%），成本約為xx萬元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。
通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進之處。，我項目根據(jù)項目自身的特點總結(jié)經(jīng)驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進行，最后取得本項目圓滿完成。以下我項目下半年的工作設(shè)想：
1、安全、文明生產(chǎn)方面。
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項目在接下來的時間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續(xù)保持，并對現(xiàn)在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2、質(zhì)量方面。
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏。現(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交給業(yè)主一個合格、滿意、放心的工程。
3、工期方面。
經(jīng)過上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項目承包范圍內(nèi)，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。
在接下來的幾個月時間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點，配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時間內(nèi)完成本項目。
后備干部半年度工作總結(jié)篇七
為貫徹落實開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)年”活動，結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：
一、安全制度的制定與落實情況。
公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。
圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制;強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：
1、未發(fā)生人身傷亡事故。
2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失。
3、未發(fā)生集體食物中毒事故。
4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。
5、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。
6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。
7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。
項目部制定的安全管理目標(biāo)全部實現(xiàn)。
二、上半年安全生產(chǎn)情況。
上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實情況進行考核。
2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。
加強安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，共計130人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計80多人次。
在“五一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標(biāo)語30多幅，宣傳板報二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底。
督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等;施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員(包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等)必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理。
工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。5月份，項目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。
6、開展安全檢查和加強隱患排查。
為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1)安全人員的日常巡檢。
2)周安全檢查。
3)月安全檢查。
4)專項安全檢查。
5)節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查。
6)綜合檢查。
7)配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。
通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。
7、安全防護設(shè)施的管理。
為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標(biāo)識，在危險部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。
8、施工用電和機械設(shè)備。
對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標(biāo)識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報地方檢測部門進行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護棚，并掛設(shè)機械設(shè)備安全操作規(guī)程。
9、現(xiàn)場防火。
在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
10、文明施工方面。
施工現(xiàn)在在易發(fā)事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產(chǎn)月。
安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合上級公司和核電公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進行了實施，期間配合核電公司的活動實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的'目的。
三、存在問題。
項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時，我們也清醒地認識到安全管理還存在不足之處：
一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓(xùn)時間不足。
二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多，車輛多，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。
三是防護設(shè)施搭設(shè)一度滯后，由于對于人員的估計不足，腳手架搭設(shè)不能跟上施工進度，雖然后期增加了架子工，滿足了施工要求，也暴露出了項目部對人員協(xié)調(diào)不利。四是由于個別施工人員素質(zhì)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。
1、安全目標(biāo)。
(1)不發(fā)生人身重傷及以上事故。
(2)不發(fā)生交通安全責(zé)任事故(造成1人死亡或財產(chǎn)損失3萬元以上的交通事故)。
(3)不發(fā)生火災(zāi)事故(造成1人死亡或燒毀財物損失2萬元以上的火災(zāi)事故)及責(zé)任性重大防汛事故。
(4)不發(fā)生集體食物中毒事件(同時5人及以上的食物中毒)。
(5)不發(fā)生環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)。
(6)不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件)。
(7)不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失(直接損失一次10萬元人民幣)。
2、7月份以后，主體施工陸續(xù)結(jié)束，工程將進入砌體施工、裝飾裝修、水電安裝階段，交叉作業(yè)增多，攪拌機及各種小型施工機具將進場，安全形式依然比較嚴峻。
項目部在鞏固上半年安全成功的基礎(chǔ)上，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：
1)安全教育。
2)施工用電。
3)施工機械。
4)高空作業(yè)。
5)安全檢查。
6)安全防護。
7)消防管理。
8)“三防”安全管理。
9)配合核電公司組織的各種安全活動。
項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設(shè)施和施工機械的管理，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個臺階。
后備干部半年度工作總結(jié)篇八
我們始終從抓好干部的思想教育這個中心環(huán)節(jié)入手，從現(xiàn)實和長遠的需要出發(fā)，結(jié)合實際，區(qū)分層次，在廣大干部中進行長期的“六個教育”、“三個培訓(xùn)”?！傲鶄€教育”，即：鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育;黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)和宗旨教育;中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育;馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育;反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育;國情、油情、廠情教育?！叭齻€培訓(xùn)”，即：深入開展學(xué)法、知法、用法的培訓(xùn)。三年來，共組織干部學(xué)法、知法、用法培訓(xùn)次，參加人員達多人次，提高了廣大干部的法律意識和依法辦事能力;強化更新知識的培訓(xùn)。重點學(xué)習(xí)知識經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟管理、社會管理知識，××××年我們辦這類培訓(xùn)班達次。通過培訓(xùn)，拓寬了干部的知識面和視野;以能力建設(shè)為核心，廣泛開展專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)。普遍開展了新理論、新技術(shù)、新知識、新方法的培訓(xùn)，提高了專業(yè)技術(shù)干部的開發(fā)知識水平、理論聯(lián)系實際和技術(shù)進步的創(chuàng)新能力。
通過用現(xiàn)代科學(xué)文化的新知識、新技術(shù)充實干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育干部，提高了干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識。
二、注重培訓(xùn)，提高干部的綜合能力。
干部的培養(yǎng)教育和選拔使用，是干部工作中兩個相輔相成、缺一不可的有機組成部分。育人是用人的基礎(chǔ)，用人是育人的目的。如果忽視有計劃高質(zhì)量的培養(yǎng)教育，就難以產(chǎn)生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，選拔使用干部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進對干部的培養(yǎng)教育方式。
一是注重干部的實際鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力?！痢痢痢聊辏Y(jié)合油田公司選派的名處級后備干部，同時又在廠內(nèi)選拔名干部，分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊工作，或安排到急、難、險、重的崗位上接受鍛煉和考驗，改進了干部下派掛職鍛煉的方法，改變了干部經(jīng)歷單一，缺乏全面領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的狀況，提高了實際效果，經(jīng)過短期的培養(yǎng)，這名處級后備干部中已有名走上了副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是以點帶面進行培養(yǎng)，全面提高干部素質(zhì)。會戰(zhàn)初期，我們廠干部人員少，經(jīng)驗不足，難以適應(yīng)繁重的工作量和新的產(chǎn)能建設(shè)模式，存在許多生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的漏洞。根據(jù)油田開發(fā)建設(shè)的需要，兩年來，公司給我廠選派了各類干部人，這些支援英臺建設(shè)的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉，他們不僅帶來了先進的管理經(jīng)驗，同時也激活了干部隊伍，使這些干部在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務(wù)、會管理的員工隊伍。
三是以活動為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是××××年，我們始終以活動為載體，在技術(shù)干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術(shù)交流會等活動，共有名優(yōu)秀技術(shù)干部脫穎而出;機關(guān)干部利用周末論談形式加強交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名機關(guān)干部高度重視周末講座并把論談當(dāng)成展現(xiàn)自我水平的舞臺。通過學(xué)習(xí)，廣大干部對主體業(yè)務(wù)加深了解，目前已開展期，共有名同志會上進行交流，提高了機關(guān)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，在干部中形成了拓寬知識面、做復(fù)合性人才的氛圍。
四是建立收入分配激勵機制，營造有利于吸引、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境。收入分配是對人力資源發(fā)揮作用的經(jīng)濟杠桿，分配制度的合理程度決定著人力資源發(fā)揮作用的程度。為此，我們根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，實行按崗定酬、按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬，建立不同形式自主靈活的激勵機制。就我廠地質(zhì)、工藝兩所而言，××××年兩所技術(shù)干部獎金系數(shù)為全廠人均倍，組長倍，另外對于工作業(yè)績突出的技術(shù)干部每季度發(fā)放骨干獎，××××年兩所技術(shù)干部人均發(fā)放獎金額達元;組長獎金達元，相當(dāng)于廠長助理獎金額。今年我廠仍加大對技術(shù)干部的獎勵力度，把兩所科技人員效益工資與產(chǎn)量掛勾，達到萬噸運行水平線，人均獎金系數(shù)，在噸基礎(chǔ)上每增加萬噸，獎金系數(shù)增加，如果我廠完成萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，兩所人均獎金系數(shù)達倍，科級干部系數(shù)將達到倍，遠遠超過副總工程師及廠長助理的獎金系數(shù)。
五是強化年輕干部的培養(yǎng)，加強管理，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴格要求，加強管理，是對年輕干部的關(guān)心和愛護，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在這方面我們發(fā)現(xiàn)有些年輕干部在選拔時表現(xiàn)還是好的，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，有的因個人能力的原因或經(jīng)不起地位變化后的各種考驗，工作失誤多，群眾威信較低。為了防止此類現(xiàn)象發(fā)生，我們采取了動態(tài)跟蹤指導(dǎo)，強化隊務(wù)公開和民主測評，適時考核促成長的辦法來幫助年輕干部的健康成長，防止重任用輕教育的現(xiàn)象，從而使年輕干部管理形成了經(jīng)常化、制度化，做到了防微杜漸。
三、營造良好的用人環(huán)境。
選拔任用優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法，尤其是研究、探索和推廣適應(yīng)新情況的新方法，通過我們的實際工作，使我們深知，選拔德才兼?zhèn)涓刹勘仨氊瀼毓_、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;充分走群眾路線，拓寬知識渠道，開拓選人視野，完善用人制度;建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。
一是破除舊思想，樹立新觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出掃清障礙。我們在后備干部的培養(yǎng)上，破除了“四種思想”，樹立了“四個新觀念”，即：破除了“論資排輩”的思想，樹立不拘一格選拔人才的新觀念;破除了“平均主義”的思想，“樹立了“機遇難得，人才難得”的新觀念;破除了“干部能上不能下”的思想，樹立干部流動，能上能下、能進能出的新觀念;破除了“年輕干部缺乏經(jīng)驗壓不住陣”的思想，樹立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗來自實踐，早壓擔(dān)子早成才”的新觀念。特別是在選拔年輕干部上，徹底消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕干部挑重擔(dān)，讓他們在我廠的改革與發(fā)展的實踐中學(xué)習(xí)、探索、鍛煉、提高。××××年至今年我們共選拔名年輕干部到隊級、科級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，其中最年輕的僅有歲。
二是改善干部的工作生活環(huán)境，使干部在優(yōu)越的環(huán)境中健康成長。我們始終把改善干部的工作生活環(huán)境，當(dāng)作培養(yǎng)干部的重要工作來抓。首先改善技術(shù)干部的工作環(huán)境，油田公司投資萬元新購置了臺計算機及配套設(shè)備，投資近萬元改善工藝地研兩所技術(shù)干部及基層辦公條件;其次為改善干部和員工的生活環(huán)境，我們新建坨東綜合樓和夫妻公寓各座，改造了英服單身公寓，配備了相應(yīng)的生活物品，并實施賓館化管理，為人才的成長創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
三是堅持以德才和工作業(yè)績?yōu)槿∠虻挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，推行公開競聘。××××年，我們先后對站的管理崗位、試井隊自動化、作業(yè)監(jiān)督及地質(zhì)工藝兩所科級崗位等個崗位進行了公開競聘，共有人參加。通過公開的競聘，使一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，并取得了新的成績。被委以重任的站長李長青同志，工作中敢抓敢管，處處以身作則，帶領(lǐng)全體員工團結(jié)協(xié)作，不懈努力，××××年站當(dāng)年投產(chǎn)，就獲得了油田公司金牌隊榮譽稱號。被譽為“夜貓子”的工藝、地研兩所所長吳尤平、盧玉峰更是刻苦研究、精益求精，白天忙于現(xiàn)場，晚上研究方案直到深夜，以俯首甘為孺子牛的敬業(yè)精神，為我廠發(fā)展作出了突出貢獻。
后備干部半年度工作總結(jié)篇九
回顧近半年的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進行多多鍛煉，多多改進。
不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
1.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
2.希望20xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。
后備干部半年度工作總結(jié)篇十
不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。
很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。
后備干部半年度工作總結(jié)篇十一
1、入職培訓(xùn)，在初進公司的幾天里，連續(xù)接受了四天的培訓(xùn)，在培訓(xùn)里我們既學(xué)習(xí)到了工作里的知識，又學(xué)習(xí)到了為人之道，深深的被企業(yè)文化所感染，領(lǐng)導(dǎo)的魅力也感染著我們，激活了我們年輕熱情的工作勁頭。
2、熟悉工作，剛開始的工作還是很吃力的，溝通矛盾和對工作知識的不了解，但是我們部長及各位領(lǐng)導(dǎo)一直在鼓勵我們，我們不管遇到生活上的問題還是工作上的問題，領(lǐng)導(dǎo)都不厭其煩的給我們予以解答，有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的工作熱情，讓我們踢開了對于工作不熟悉的這個絆腳石，遇到一個問題解決一個問題，時間長了，我們對于工作中的很多問題已經(jīng)可以駕馭。只有對于專業(yè)知識徹底的了解，才能把工作做好，以后在這方面，我會以更高的熱情去對待。
3、溝通能力明顯提高，第一個月，我們公司帶領(lǐng)我們?nèi)ナ形h校進行了培訓(xùn)，在這里在游戲中解決了很多以前從沒關(guān)注過的溝通障礙，最重要的莫過于實踐出真知，在前面培訓(xùn)的理論知識后，和客戶之間溝通一點點的鍛煉，溝通能力有了點滴的提高，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。我始終要以這句話為座右銘來進行我的工作。4、客戶積累數(shù)量越來越多雖然每天打電話的數(shù)量是少數(shù)的，不過每天積累一些，這些會形成一個跟龐大的數(shù)量，這樣就更利于工作的進行。深刻記得部長說過一句話，別人一天打60個電話，你一天打30個電話，這樣日積月累下來到十年的話，那么別人就用十年的時間完成了你五年的工作，這句話對于我的感觸特別深刻，因為人生不過匆匆?guī)资?，如果你不努力，那么別人就用五年的時間走過了你十年走過的路，在時間面前我們是卑微的，只有自己不斷的努力，才能讓時間過的有價值，有意義，不枉此生。
5、接待客戶來訪，一共有兩個客戶來過這里進行約談，第一個是遼陽做化工行業(yè)的，第二個是做生物技術(shù)的，他們剛來的時候，我覺得我插不上話，或者不知道說些什么。當(dāng)時心里也是很不好受，但是只有在意識到自己不足的時候才能對癥下藥，深夜的時候總是會思考，造成這種不善溝通的原因是什么，還有解決原因，通過自己的一些分析，最終下了結(jié)論，一方面自己的社交能力比較低，其次是生活經(jīng)驗和工作經(jīng)驗嚴重匱乏，最重要的是自己和對方所處的位置不同，覺得對方是經(jīng)理級別的，而自己卻對什么都是一無所知，我認為心理的不平等因素是造成和客戶不能融洽溝通的一大原因。
6、對于協(xié)助客戶辦理公司有了更深入的了解，翰雯姐經(jīng)常上來指導(dǎo)我們，記得她有一次來我們這問我們一個問題，是說核名都需要些什么東西，讓我們每個人說一個，但是到最后我們也沒說全，這對于我們的觸動也是比較大的，因為看起來簡單一個核名的事情，而我們卻不能完整的說出來，只有做到專業(yè)，這樣我們的客戶才會放心的把事情交給我們做，我想我現(xiàn)在還處于理論學(xué)習(xí)的階段，因為沒有企業(yè)過來辦公司，起步階段也是非常重要的，我以后會經(jīng)常查看辦理公司的各項流程及費用。只有做到專業(yè)，才會為客戶更好的服務(wù)，給公司帶來效益。
7、精神面貌上新臺階，自從參加了工作，我已經(jīng)從一個學(xué)生的角色完全的轉(zhuǎn)變成了一個社會自然人。精神面貌也從稚嫩慢慢走向成熟，從今以后，我會以更加成熟的方式思考問題，對待工作。
后備干部半年度工作總結(jié)篇十二
xx上半年以來，全系統(tǒng)在省國稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作方式為主線，全面深化稅源專業(yè)化管理改革，在發(fā)揮稅收職能、強化稅源管理、優(yōu)化納稅服務(wù)、加強隊伍建設(shè)等方面取得了新的成效，稅收收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。著力落實有關(guān)鼓勵高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持小型微型企業(yè)優(yōu)惠和增值稅轉(zhuǎn)型等政策，積極推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長方式轉(zhuǎn)變。
深化改革，稅源專業(yè)化管理運行平穩(wěn)。
一級式管理模式初步建立。從今年2月1日試運行起，我局在機構(gòu)名稱不變的前提下，全面轉(zhuǎn)變管理職能和工作方式。市局機關(guān)方面：按照“一類事項由一個部門負責(zé)到底”要求，實行“一級式、扁平化”的管理模式，工作不再層層布置，獨立承擔(dān)各自工作職責(zé)。基層單位方面：包河、高新區(qū)局轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的辦稅服務(wù)機構(gòu)，實行同城通辦，負責(zé)全市納稅人的日常管理與服務(wù);瑤海、廬陽、蜀山、經(jīng)濟和新站區(qū)局承擔(dān)稅源管理職能，重點按13個行業(yè)分類開展納稅評估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負責(zé)承擔(dān)全市范圍內(nèi)一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務(wù)稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對現(xiàn)有各部門的職能進行重新整合，成為稅收執(zhí)法主體。
根據(jù)省局部署，我局于今年2月*日開始全面轉(zhuǎn)變管理職能，進行稅源專業(yè)化管理試運行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機制，形成了新的工作局面。目前，試點工作總體運行平穩(wěn)，業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)正常，社會反映良好，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大納稅人的理解支持。
內(nèi)外部改革合力已經(jīng)形成。
年初，我局以稅源專業(yè)化管理改革為核心，重啟了停止近xx年的全員春訓(xùn)活動，對改革進行了再宣傳、再動員。期間，集中全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)了市局稅源專業(yè)化管理運行方案和局長關(guān)于試點工作的各項工作指示，邀請了總會計師做專題輔導(dǎo)，并按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓(xùn)，廣大國稅干部更加堅定了改革的信念和信心。對外，全市各級國稅部門分別向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)報送了稅源專業(yè)化管理改革專報，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支持。面對納稅人，印制和發(fā)放了稅源專業(yè)化管理宣傳手冊，多次舉辦和召開了有關(guān)征管改革的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)會等，營造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書記、市長、常務(wù)副市長等領(lǐng)導(dǎo)，多次聽取了我局匯報并做專門批示，對試點工作表示充分肯定和全力支持。
集約化稅務(wù)稽查穩(wěn)步推進。
按照“人員統(tǒng)一管理、案源統(tǒng)一分配、檢查統(tǒng)一實施、審理統(tǒng)一組織”的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統(tǒng)一指揮的稽查管理架構(gòu)。強化稽查選案，確定了市、跨區(qū)、縣稽查局的案源管轄范圍，采用抽調(diào)方式統(tǒng)一調(diào)度全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯(lián)動稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務(wù)、評估之間的關(guān)系，重點與評估工作之間建立起案源計劃、評估案件移送、反饋等日常銜接制度，發(fā)揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年xx上半年，全系統(tǒng)共實施稽查、企業(yè)自查、協(xié)查325戶，查補入庫稅款**億元，同比增長**%。
應(yīng)用型補充分析不斷深化。
結(jié)合**市老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的區(qū)域特點，組成了二個有針對性的專業(yè)化分析團隊，深入開展專項專題分析和綜合分析。強化稅收風(fēng)險補充分析，充分利用省局稅源監(jiān)控分析平臺和風(fēng)險管理模型，強化風(fēng)險識別與預(yù)警，為評估和稽查提供指引。
競爭性納稅評估成效顯著。
以省局《納稅評估工作規(guī)程》為基礎(chǔ)，制定了全系統(tǒng)納稅評估實施辦法，改變以往稅收管理員自管自評、自選自評、各自為戰(zhàn)的評估方式，保證了納稅評估工作規(guī)程和流程的一致性。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場主輔評競爭現(xiàn)場會，采取預(yù)案講解、專家點評、評委打分的形式確定主輔評人員。開設(shè)兩期納稅評估“業(yè)務(wù)+實踐”培訓(xùn)班，全系統(tǒng)近150名同志參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和評估實踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評估10項專項指標(biāo)中，我局9項指標(biāo)值超過全省平均水平。此外，全系統(tǒng)還下發(fā)風(fēng)險提醒**戶，培訓(xùn)輔導(dǎo)納稅人**戶，完成風(fēng)險提醒529戶。
后備干部半年度工作總結(jié)篇十三
我叫xx，現(xiàn)擔(dān)任xx物流公司統(tǒng)計一職，主要負責(zé)運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在20xx年度的工作情況，以及對本崗位工作的一些心得、體會。
(1)運費結(jié)算情況：
20xx年xx物流公司承運xx產(chǎn)品共結(jié)運費2990.83萬元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬元，低溫運費567.58萬元，凍品運費219.01萬元，短盤運費12.31萬元，生鮮原料運費314.33萬元，凍品原料運費105.37萬元。
(2)工作中存在的問題:1、由于運費是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單，有時工廠里面開的是手工單子，在erp系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結(jié)這部分運費。
2、由于新卸貨地點的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié)。
二、自身的不足及改進方法：
通過近半年的工作學(xué)習(xí)，雖說有了一定的進步，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠，對erp系統(tǒng)操作不熟悉，考慮問題不夠周密，工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐，彌補自身的不足。
(1)加強自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率。
(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
根據(jù)集團公司20xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推進進度，為了盡快實現(xiàn)全集團物流運輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車、系統(tǒng)在20xx年已開始正式運行，erp的運行將給我們的運費核對工作帶來很多方便，提高各方面工作效率。
(1)、做好各類報表，做到報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、完整。
(2)、提高自身素質(zhì)，加強自身能力的提高。
在xx“誠實守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、認真負責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心，作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員必須要有很強的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程，并能對報表的真實性負責(zé)。在平時的工作中讓我始終保持認真負責(zé)、誠實守信的工作作風(fēng)，更深刻的領(lǐng)悟到xx企業(yè)文化的重要性。
后備干部半年度工作總結(jié)篇十四
一學(xué)期來，盡管后勤工作沒有出大的紕漏，但仍存在維修工作不夠及時，衛(wèi)生保潔工作不夠細致，后勤保障工作不夠到位等問題，尤其是食堂工作，師生意見較大，離領(lǐng)導(dǎo)與師生的要求有較大差距，為此我們將認真聽取，虛心接受，盡努力整改。
根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)意見，下學(xué)期我們將轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，由學(xué)院自主經(jīng)營改為對外承包經(jīng)營。但不是一包了之，而是食堂管理的難度更大，責(zé)任更加重了。我們將對食堂的衛(wèi)生安全、飯菜價格、質(zhì)量等方面制定相關(guān)的制約措施與規(guī)范制度，以確保就餐師生的利益不受損害。
后備干部半年度工作總結(jié)篇十五
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局的大力支持指導(dǎo)下，我局以省、市經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府制定的“破解發(fā)展難題，厚植先發(fā)優(yōu)勢，建設(shè)更加殷實的全面小康和更高水準(zhǔn)的現(xiàn)代化城區(qū)”的工作主題，充分發(fā)揮部門職能，創(chuàng)新工作理念，強化工作舉措，扎實推進招商引資、商貿(mào)流通、外經(jīng)外貿(mào)、旅游管理各項工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
1.實際到位外資：1-5月全區(qū)完成到位外資2.54億美元，占年任務(wù)的40.2%,同比增長7.72%。預(yù)計1-6月完成3.2億美元，占年任務(wù)的51%,同比增長3.5%。
2.進出口總額：1-5月完成進出口總額3.29億美元，占年任務(wù)的23.5%，同比增長-76.1%，。預(yù)計1-6月完成3.9億美元，占年任務(wù)的27.9%,同比增長-69%。
3.引進市外境內(nèi)資金形成固定資產(chǎn)：1-5月全區(qū)完成市外境內(nèi)資金形成固定資產(chǎn)115.9億元，占全年任務(wù)的43.6%，同比增長17.8%。預(yù)計1-6月全區(qū)市外境內(nèi)預(yù)計完成固定資產(chǎn)投入140億元，占年任務(wù)的52.7%,同比增長20%。
4.社會消費品零售總額：1-5月全區(qū)完成社會消費品零售總額258.56億元，累計增速6.5%，其中，限上完成129.13億元，單月增速5.0%，累計增速-0.07%。預(yù)計1-6月，社會消費品零售總額完成300億元，累計增速6.8%，其中限上完成155億元，累計增速1.0%。
(一)緊扣“511”工程整體部署，項目招商工作全面鋪開。
按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，年初，我區(qū)成立了“511”工程項目招商指揮部，指揮部堅持高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高強度落實，總體推進順利、來勢很好。一是指揮部工作快速有序運轉(zhuǎn)。人員到位、培訓(xùn)考察、機制建立、基礎(chǔ)夯實、述職交流等工作順利完成。二是駐外招商辦事處工作迅速全面鋪開。駐北京、上海、深圳三個招商辦事處成功揭牌運行。各駐外招商辦事處的同志主動出擊，多渠道尋找招商信息及資源。對接各地商協(xié)會組織，并走訪了大量企業(yè)，積極宣傳推介招商信息，全力擴大招商陣地。截至6月30日，已累計拜訪客商(企業(yè))780家，其中：北京160家、上海187家、深圳282家。各辦事處認真梳理客商信息，遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，有針對性地開展招商對接，有力促成實質(zhì)性項目洽談。累計收集有價值的招商線索81條，其中：北京11條、上海25條、深圳36條;促成實質(zhì)性項目洽談60個，其中：北京11個、上海9個、深圳27個。三是五大總部項目成功簽約。4月9日，“2019長沙·雨花招商座談會暨駐北京招商辦事處揭牌儀式”在北京成功舉行。會上，共有五八金融服務(wù)有限公司、中鐵六局路橋公司、湖南昭泰醫(yī)療集團等3個全國性總部企業(yè)項目;恒豐銀行長沙分行、亞馬遜aws聯(lián)合孵化器長沙總部等2個湖南區(qū)域性總部項目成功簽約。四是項目落地持續(xù)有效推進。6月份以來，共組織項目會商、洽談8次，擬定落地正式合同文本2篇，北京招商座談會上5個簽約項目均進展順利：其中昭泰醫(yī)療集團、58金服已完成注冊，恒豐銀行與匯財中心正式簽訂入駐協(xié)議并進場裝修，中鐵六局路橋公司購買東湖高新2棟(13000平方米)工業(yè)樓宇已支付定金，亞馬遜aws孵化器正式落戶雙塔國際。五是全力促成實質(zhì)洽談。經(jīng)過多回合的走訪和談判，目前已經(jīng)儲備起一批共15個意向簽約項目。屈臣氏湖南區(qū)域總部已入駐神農(nóng)商務(wù)樓辦公，分享通信集團與雙塔國際正式簽訂入駐協(xié)議并進場裝修，寶灣物流控股有限公司擬購買電商物流園區(qū)倉儲3號地、倉儲新增用地2號地塊，已擬定投資協(xié)議。
(二)緊推民生實事工程，市場遷建和提質(zhì)改造工作提速推進。
根據(jù)市委、市政府《三大市場遷建和高橋市場片區(qū)提質(zhì)改造三年工作方案(2019-2019)》要求，今年我區(qū)要全面完成紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場遷建和高橋市場片區(qū)提質(zhì)改造工作,目前這兩項工作總體推進順利。一是紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場主體建設(shè)手續(xù)正在穩(wěn)步推進。土規(guī)調(diào)整全面完成、城規(guī)調(diào)整穩(wěn)步推進;項目一期剩余土地中的437畝已于6月30日掛網(wǎng)，預(yù)計7月底摘牌;項目一期土方施工全面展開，已完成總量的三分之一，預(yù)計8月份完成;配套道路紅旗路南延線、時代陽光大道東延線、市場周邊新平路和柳樹塘路的建設(shè)正按要求有序?qū)嵤?。二是高橋市場片區(qū)提質(zhì)改造工作成效顯著，高橋大市場東大門百貨城、茶葉茶具城提質(zhì)改造正在抓緊實施，湖南省旅游購物示范點成功申報，全國首家海外人士產(chǎn)業(yè)孵化基地和進出口交易展示中心將在10月份同步運營。高橋物流市場物流業(yè)態(tài)已全部外遷，基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)改造全面鋪開，招商項目順利落地，高石壩“國際農(nóng)創(chuàng)園”項目完成簽約，并全面開工?；鹧娲笫袌?、漣源百貨城、水暖器材城、長沙茶市、高橋商貿(mào)城、農(nóng)副產(chǎn)品城六大農(nóng)安小區(qū)/商品房小區(qū)市場提質(zhì)改造工作已啟動，民主路兩廂改造正在推進，方案設(shè)計和預(yù)算編制正在抓緊實施。
(三)緊抓市場采購貿(mào)易方試點，外貿(mào)工作創(chuàng)新開展。
一是緊推市場采購貿(mào)易方式試點工作。為進一步提升市場外向度，加強內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展，促進區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，在多次赴義烏考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我區(qū)自去年開始啟動了高橋大市場“市場采購”貿(mào)易方式試點工作。試點工作啟動以來，高橋市場新增外貿(mào)經(jīng)營商戶200余戶，其中今年新增16戶;引進浙江大道保理服務(wù)公司、潤川供應(yīng)鏈公司等3家外貿(mào)服務(wù)機構(gòu)入駐高橋，為商戶進出口業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)和服務(wù)。今年3月，在省廳的指導(dǎo)下，我局帶領(lǐng)高橋大市場及部分商戶前往埃塞俄比亞駐廣州總領(lǐng)事館洽談相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務(wù)，赴深圳市正義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司了解其在非洲六國建立中非跨境電商平臺，了解深圳市華暉怡和國際物流有限公司進口商品的相關(guān)情況，隨后邀請埃塞俄比亞領(lǐng)事館人員來長交流、考察。4月25日，由省廳周船巡視員、市局汪東華副局長一行帶隊，我局及高橋大市場工作人員一同赴北京商務(wù)部匯報市場采購貿(mào)易方式試點工作推進情況，并參加中國學(xué)會商品交易市場發(fā)展論壇及表彰大會，領(lǐng)取“培育內(nèi)外貿(mào)結(jié)合示范市場先進單位”等獎項。經(jīng)過多方推動，2019年元月湖南高橋大市場獲批“湖南省旅游購物示范點”及“全國內(nèi)外貿(mào)結(jié)合示范市場”稱號;同時我局榮獲“全國培育內(nèi)外貿(mào)結(jié)合示范市場先進單位”稱號。
二是重點幫扶外貿(mào)龍頭企業(yè)。2019年以來，外貿(mào)形勢十分嚴峻，我區(qū)迅速行動,積極采取有效措施,一方面以外貿(mào)龍頭企業(yè)為重點，深入調(diào)研，幫助解決困難，全力推動外貿(mào)工作實現(xiàn)新突破。如湖南朝日五內(nèi)衣有限公司生產(chǎn)內(nèi)衣主要出口日本，受日元貶值的影響，生產(chǎn)效益出現(xiàn)虧損，我局主動上門了解企業(yè)情況，并幫助企業(yè)拓展韓國、歐美等市場，爭取其業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展。另一方面積極做好大額出口企業(yè)的跟蹤服務(wù),千方百計促進企業(yè)開展出口業(yè)務(wù)，著力提升我區(qū)外貿(mào)數(shù)據(jù)。如長沙比亞迪汽車有限公司，原生產(chǎn)電動大巴轉(zhuǎn)移至深圳生產(chǎn)出口，業(yè)績嚴重下滑，為此，我區(qū)多次與比亞迪公司高層對接，拓展其二期工程，目前已拆遷征地1000畝，增加電動卡車、工具車生產(chǎn)線的建設(shè)，即將投產(chǎn)運營后，該公司在進口設(shè)備方面將會大幅增長，明年將在工具車出口方面有所突破。支持湘佳金屬材料有限公司、凱爾盛化工有限公司創(chuàng)立湖南省出口品牌，進出口額近兩年年增長達到30%以上。高橋大市場的靚仔王童車、科源醫(yī)療器械等企業(yè),以往分別由廣州、上海、深圳等地的貿(mào)易公司代理出口，據(jù)不完全統(tǒng)計，流失外貿(mào)數(shù)據(jù)每年近30億元人民幣。為數(shù)據(jù)回流，我區(qū)主動幫助商戶辦理進出口資質(zhì)，現(xiàn)已辦好222家外貿(mào)備案登記，并有卓億玻璃、悠湘誘惑等5家企業(yè)實現(xiàn)了“零”突破。
(四)緊促企業(yè)資源挖掘，社零指標(biāo)逆勢求進。
一是大力挖掘新增企業(yè)。目前已制定出臺了《關(guān)于進一步做好社會消費品零售總額統(tǒng)計工作的實施意見》和《重點社零企業(yè)走訪制度》，通過上下聯(lián)動、部門協(xié)作，借助稅務(wù)、統(tǒng)計等部門力量，大力挖掘區(qū)內(nèi)新增企業(yè)，促進社零指標(biāo)增長。今年已對區(qū)內(nèi)52家汽車業(yè)、大型商超以及醫(yī)藥行業(yè)等大型重點公司進行走訪調(diào)研，了解其發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展意向并做好服務(wù)工作。二是及時引導(dǎo)社零企業(yè)做好進出框工作。為使社零工作順利開展，從2019年下半年開始，我局與區(qū)統(tǒng)計、各街道(鎮(zhèn))對相關(guān)企業(yè)的出入框工作積極進行指導(dǎo)，同時狠抓月度新增企業(yè)。目前已指導(dǎo)黎托街道好潤佳完成月度新增，砂子塘街道的凱賓斯基酒店、井灣子街道的掌上農(nóng)博和綠葉水果月度新增申報工作正在進行中。三是強化激勵措施。根據(jù)市政府出臺的《長沙市擴大限上商貿(mào)單位規(guī)模的工作方案》以及我區(qū)出臺的《雨花區(qū)促進商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的工作方案》，目前正對符合市、區(qū)獎勵政策的企業(yè)和個人進行核查，進一步培育和促進我區(qū)限上商貿(mào)企業(yè)上規(guī)模、上水平，激勵企業(yè)的報送熱情。
(一)招商方面缺乏有重大影響力的招商項目。
目前，雖然“511”項目招商一辦三處一組客商拜訪量在不斷增加，也儲備了一批意向簽約項目，但總的來說讓人眼前一亮的大項目、好項目不多，特別是重大稅源項目和投資50億元以上的項目是招商工作的一個短板。
(二)社零指標(biāo)任務(wù)完成壓力大。
一是歷史原因加劇社零指標(biāo)難以突破現(xiàn)狀。2019年之前，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是通過紙質(zhì)報表上報，協(xié)調(diào)空間較大，加上我區(qū)社零基礎(chǔ)較好，商貿(mào)業(yè)發(fā)展迅速，社零指標(biāo)在內(nèi)五區(qū)中一直遙遙領(lǐng)先。2019年開始，由于基數(shù)不斷增大，加之實行聯(lián)網(wǎng)直報后，鋼材批發(fā)企業(yè)和醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)進入社零報送系統(tǒng)。這些措施雖在當(dāng)時對我區(qū)社零的拉動起到了很大的作用，但如今也形成了我區(qū)要消化的歷史包袱，成為了阻礙我區(qū)社零發(fā)展的絆腳石。
二是重點零售行業(yè)下滑嚴重。醫(yī)藥業(yè)、汽車業(yè)和大型傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)作為社零重點支撐行業(yè)，目前情況不容樂觀，汽車業(yè)和醫(yī)藥業(yè)由于競爭加劇、修路等因素的影響，增長速度明顯放緩。通程、步步高、家潤多和華潤萬家4家大型傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)限上社零額占全區(qū)限上社零總額的五分之一，而累計增速除家潤多僅為1.05%之外，步步高、華潤萬家和通程的累計增速均為負增長，分別為-0.3、-13%和-13%。
三是新興商業(yè)業(yè)態(tài)無法有效形成限上社零。目前新增企業(yè)的要求為年營業(yè)收入達500萬的銷售法人單位或產(chǎn)業(yè)活動單位和年營業(yè)收入為200萬的住餐法人單位或產(chǎn)業(yè)活動單位。同時注冊類型必須是銷售、餐飲、住宿或相關(guān)的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)電商行業(yè)上年年交易額為150億元，其中鋼為的交易額占到了90%。但因其是服務(wù)類第三方電商平臺且為生產(chǎn)資料批發(fā)業(yè)，不能納入社零。高橋大市場一年的銷售額為1000億元，但是其中經(jīng)營戶大部分為個體戶，少數(shù)注冊了公司，但沒有體現(xiàn)營業(yè)額或者未交稅，故不能納入限額以上統(tǒng)計范疇。另外，德思勤、喜盈門等綜合商業(yè)體引進的都是個體戶、加盟店或分公司，也不能納入限額以上社零統(tǒng)計。
(三)外貿(mào)形勢較為嚴峻。
一是宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻影響外貿(mào)業(yè)績。全球貿(mào)易持續(xù)低迷，對我區(qū)外貿(mào)特別是出口沖擊較大，增速明顯回落，如中國水利水電八局、中冶長天等大公司，遷至天心區(qū)及高開區(qū)，同比數(shù)據(jù)下滑嚴重。
二是以往基數(shù)無法消化。2019和2019年我區(qū)外貿(mào)指標(biāo)完成情況在內(nèi)五區(qū)排名一直靠前，采取了多種措施，如引進外貿(mào)平臺企業(yè)完成較大的外貿(mào)數(shù)據(jù)，形成了較大的歷史基數(shù)，但今年以來，受外貿(mào)形勢影響，暫時沒有引進新的數(shù)據(jù)支撐平臺。
(一)進一步抓好招商引資工作。
一是加速推進簽約項目落地，力爭所有項目下半年全部投入運營;二是加快推進意向簽約項目，促成實質(zhì)性簽約;三是切實加大客商拜訪力度，認真梳理世界500強、國內(nèi)100強企業(yè)和上市公司名錄，有針對性地開展“點對點”走訪，安排專門團隊進行對接;四是切實加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，不斷提升招商團隊人員的招商能力和水平;五是適時組織召開招商座談會，下一步，計劃繼續(xù)在深圳、上海等地召開招商座談會，對高鐵新城武廣片區(qū)、雅塘片區(qū)綜合改造、瀏陽河文化旅游產(chǎn)業(yè)帶等項目進行重點宣傳推介。
一是完善政策，加強扶持。完善“促進商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展”相關(guān)政策，增強企業(yè)積極性，7月上旬對2019年符合獎勵條件的企業(yè)和個人進行獎勵兌現(xiàn)到位;積極對接商務(wù)、海關(guān)、商檢等職能部門，爭取出臺與市場采購貿(mào)易相適應(yīng)的貨物監(jiān)管、稅收管理、外匯管理等政策體系;研究出臺區(qū)級層面支持企業(yè)(商戶)經(jīng)營內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展的獎勵扶持政策。二是多措并舉，挖掘潛力。目前已出臺了《關(guān)于進一步做好社會消費品零售總額統(tǒng)計工作的實施意見》，由區(qū)政府辦牽頭，財政、統(tǒng)計、商務(wù)、國稅、工商、食藥監(jiān)局和各街道(鎮(zhèn))協(xié)同配合，共同推進社零工作上臺階。請財政負責(zé)社零統(tǒng)計工作經(jīng)費和獎勵經(jīng)費的落實，保證工作的順利開展，請統(tǒng)計及時提供相關(guān)統(tǒng)計指導(dǎo)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，請國稅和工商每季度提供我區(qū)商貿(mào)企業(yè)的銷售和注冊信息，請食藥監(jiān)局負責(zé)督促餐飲業(yè)經(jīng)營單位數(shù)據(jù)報送工作并引導(dǎo)餐飲業(yè)經(jīng)營單位進入社零統(tǒng)計系統(tǒng)，以便更好及時地掌握存量限上企業(yè)和新增限上企業(yè)的動態(tài)情況。三是關(guān)注熱點，拉動消費。引導(dǎo)、幫助企業(yè)做好、做活各類商貿(mào)節(jié)會活動，利用各類展會、節(jié)會推進商品銷售，進一步拉動消費，促進增長。四是加大社零工作考核力度。細分考核內(nèi)容，從單純考核增速調(diào)整為增速、貢獻率和新增企業(yè)情況的立體考核，進一步提高工作積極性。
(三)加速推進市場采購貿(mào)易方式試點工作。
一是積極打造交易展示平臺。在高橋大市場設(shè)立中部國際采購商中心，重點引進深圳、浙江國際采購商和國際采購機構(gòu)來雨花設(shè)立采購處、辦事處或分公司。二是積極打造旅游購物平臺。現(xiàn)高橋大市場已獲批湖南省旅游購物示范點，今年規(guī)劃建設(shè)省旅游購物示范街區(qū)，通過旅游購物，推動全省各區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“走出去”;三是加強我區(qū)市場的外貿(mào)進出口業(yè)績的提升。扶持高橋大市場電子商務(wù)體系、金融服務(wù)體系、貿(mào)易服務(wù)體系等體系建設(shè)，扶持其創(chuàng)建為“湖南省內(nèi)外貿(mào)結(jié)合商品市場。”
后備干部半年度工作總結(jié)篇十六
今天大家歡聚一堂，隆重召開我們公司2016年度上半年工作總結(jié)大會。
按照公司的工作部署和既定的工作目標(biāo)，2016年是建設(shè)工程整體完工的一年。
為了完成建設(shè)目標(biāo)，我們堅持項目建設(shè)為中心，全面保障工程進度，較好的完成了項目建設(shè)的各項任務(wù)。
(一)內(nèi)務(wù)工作情況：
1、制度建設(shè)。
為確保公司管理逐步走向正規(guī)，綜合部根據(jù)公司發(fā)展的實際需求，在不斷修訂原有制度的基礎(chǔ)上，新制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作計劃上報制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度，從工作、生活、紀(jì)律等多方面對員工做出更明確、更嚴格的要求，并且加強了監(jiān)督、檢查力度，用制度來規(guī)范員工的工作和生活，從而保障各項工作的順利開展。
2、公司組織機構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置。
根據(jù)公司發(fā)展的需要和擬定的運營模式，經(jīng)大量的考察、調(diào)研，并結(jié)合公司實際情況報集團公司批準(zhǔn)后，確定了四部門的機構(gòu)設(shè)置。
同時依照《員工招聘錄用辦法》通過內(nèi)部競聘演講、審核、試用等程序，完成了生產(chǎn)部、營銷部的部門負責(zé)人，及各崗位工作人員的招聘錄用工作。
3、薪酬待遇和績效考核思路。
公司的生產(chǎn)運營，必須有合理的薪酬待遇和激勵機制作保障。
公司今后的薪酬體系和績效考核的思路，將按照公司發(fā)展的理念、運營模式，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì)，細致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和生產(chǎn)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤，進行量化，從而來調(diào)動員工的工作積極性。
4、綜合管理。
根據(jù)公司發(fā)展的需要，明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。
所有用品的購買和使用嚴格按照計劃審批、價格審定、采購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財務(wù)部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬，把用品財產(chǎn)按照使用劃分責(zé)任到人。
員工的綜合素質(zhì)是決定公司發(fā)展的重要因素，公司發(fā)展需要高素質(zhì)、高水平的隊伍。
針對現(xiàn)有工作人員實際工作經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會議邀請設(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進行指導(dǎo)培訓(xùn)，通過以會代訓(xùn)代學(xué)的方法，不斷提高員工的理論知識。
其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識充分結(jié)合到實際中，通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的提高。
為提高員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資源，搞好種植養(yǎng)殖，保障食堂綠色菜品供應(yīng)，減少外購，在降低運營成本的同時，使員工吃出營養(yǎng)、吃出健康。
(二)項目建設(shè)情況。
1、儲煤系統(tǒng)完成情況：
煤建工程已完成總量的90%，累計完成投資3270余萬元。
其中土建部分所有主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個月內(nèi)可以做到全面完工。
棧橋安裝工程完成60%，熱力管網(wǎng)砼結(jié)構(gòu)完成67%，磚混結(jié)構(gòu)完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進展順利。
2、鐵路系統(tǒng)完成情況：
總工程量、總投資額。
鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成，道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運綜合樓、職工宿舍、邊修線料具間、紅外探測站房基礎(chǔ)及主體框架全部完成;管線預(yù)埋全部完成。
總計完成投資元，已完成總工程量的60%。
3、輔助設(shè)施完成情況。
今年輔助設(shè)施方面建設(shè)工作較少，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元。
其次，生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按計劃開工建設(shè)，廠區(qū)的回填及硬化10月份可基本完成。
4、安全文明施工落實情況。
根據(jù)公司的一貫要求，在項目建設(shè)的過程中始終秉持安全第一、質(zhì)量第二的理念。
多次組織人員對施工現(xiàn)場安全隱患及施工人員的安全教育情況進行了實地排查，并依據(jù)公司下發(fā)的《安全文明施工管理辦法》、《安全質(zhì)量管理制度》，對發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的處理。
并在每周工程例會對安全文明的施工情況進行通報，做到警鐘長鳴，確實把安全工作落到了實處。
(三)財務(wù)管理工作。
上半年財務(wù)部與施工隊結(jié)算款項4，746.46萬元，采用了2，060萬元的外借銀行承兌匯票，2，686.46萬元的貨幣資金。
期間財務(wù)部分別對煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項支出多次進行核實，查看對方的外購合同、匯總報表等等，盡可能督促施工方做到進度款?？顚Ｓ谩?/p>
每月按照固定的時點完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報、報表編制，對款項往來情況一一核對，確保賬賬相符、帳表相符、賬實相符。
1、由于前期工作重點的不同，隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移，目前公司制度建設(shè)及考核機制的構(gòu)建與工程的建設(shè)進度尚有一定差距，在一定程度上會對公司的總體發(fā)展帶來一定的影響。
2、隊伍建設(shè)和管理規(guī)范方面尚有一定缺失，管理人員經(jīng)驗不足，管理水平有限，導(dǎo)致部分工程對接出現(xiàn)誤差，影響了整體工程建設(shè)進度。
3、工程建設(shè)即將完成，我們對后期運營的準(zhǔn)備工作仍不充分，為不影響公司的正常運營，必須不斷加以改進和完善。
4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時常發(fā)生，這些因素都可能會影響到建設(shè)目標(biāo)的順利完成，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)。
(一)完成目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，做好試運行準(zhǔn)備工作;。
1、隨著工作重點的逐步轉(zhuǎn)移，我們的工作范圍也在不斷擴大，所以在接下來的工作中必須突出工作重點，抓好工程進度，堅決消除麻痹意識做好收尾工作。
2、按照公司的總體規(guī)劃與目標(biāo)，九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運行工作。
可以說時間短、任務(wù)重，所以工作中我們必須團結(jié)協(xié)作、密切配合才能順利完成擬定的建設(shè)任務(wù)，才能達成調(diào)試試運行的工作目標(biāo)。
3、指派專人積極與鐵路局進行合作磋商工作，盡快達成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的工作。
4、檢查整理各項審批文件及施工資料，積極籌備工程竣工驗收工作。
5、多咨詢、多考察，根據(jù)公司擬定的經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式，以實際需求為基準(zhǔn)制定出最佳的人員配置方案。
結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路，進行進一步的完善和調(diào)整，最大程度的提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性和工作主動性。
(二)加強內(nèi)部管理，努力做好公司初期運營的準(zhǔn)備工作;。
在下半年中，以理順項目建設(shè)收尾驗收為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高工作效率為抓手，努力做好公司初期運營的基礎(chǔ)工作。
以務(wù)實求真的態(tài)度，為公司持續(xù)有序發(fā)展做好準(zhǔn)備。
在理順項目建設(shè)收尾各施工單位、設(shè)備單位的關(guān)系上，我們要始終貫徹合作共贏，早日實現(xiàn)項目運營的目標(biāo)上來，以合同化管理為基礎(chǔ)，強化合作意識，主動協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，積極配合各單位。
在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)和綜合管理部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度，要加以完善和實施落實，并以開始任務(wù)管理體系的貫徹工作。
(三)建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè);。
項目建成后，公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力，這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作。
為提升公司整體競爭力和實力而奮斗，確保公司發(fā)展規(guī)?；?、管理水平高、內(nèi)涵深，業(yè)務(wù)專業(yè)化、效益化的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，組織各管理等相關(guān)人員進行財務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量管理等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以快捷高速的渠道加強對內(nèi)和對外的交流溝通拓展市場。
(四)提升公司專業(yè)水平，有效拓展煤炭發(fā)運購銷市場;。
公司要以冬季煤炭市場需求增加為契機，結(jié)合自身發(fā)展實際，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐，利用區(qū)域與機制的優(yōu)勢，努力拓展?fàn)I銷市場，增強競爭手段，以鐵路為平臺，多模式、多渠道、多形式合作，促進企業(yè)向規(guī)模化的方向發(fā)展。
下半年是鑒定我們整個項目建設(shè)成果的一刻，所以下半年的工作任務(wù)會更繁重，對我們的要求更嚴、標(biāo)準(zhǔn)更高、任務(wù)更重，因此我們必須充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，在完善諸多不足的同時，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿完成各項工作任務(wù)，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)總公司20**年的總體規(guī)劃與目標(biāo)共同努力。
后備干部半年度工作總結(jié)篇十七
一、工程概況：
本工程位于__市__區(qū)__三號路東側(cè)、與西側(cè)的__二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設(shè)為三個施工區(qū)：1區(qū)(1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房);2區(qū)(15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟);3區(qū)(23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟)?？偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數(shù)：2—3層。
本工程合同約定開工時間為20__年__月__日，總工期約__日歷天(從基礎(chǔ)施工開始計起)，竣工日期20__年12月5日。
(一)工程施工情況：
我項目經(jīng)過上半年的努力，我項目__棟別墅于__月__日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節(jié)點進度__月__號前完成砌體工程、__月__號前完成抹灰工程進行施工。
(二)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進度、成本控制與收款。
1、工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴格監(jiān)督、管理下，我項目部結(jié)合工程的難點，突出重點狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量，于每個星期天下午組織項目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質(zhì)量檢查制度。
我項目的施工難點在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20__年__月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細的檢查與分析，其主要原因在于設(shè)計的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計，針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設(shè)計上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20__年__月開始，對每批進場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經(jīng)過一段時間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求。
2、安全文明生產(chǎn)：
我項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：
(1)無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
(2)重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
為了保證安全生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個方面：
(1)提高作業(yè)人員安全防范意識，對每批新進場的作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底與三級教育。
(2)加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場教育，安全員每天巡場時及時對違規(guī)作業(yè)人員進行教育，并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現(xiàn)場情況進行檢查并整改。
(3)特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的安全事故。
(4)針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設(shè)復(fù)雜、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保安全。
響應(yīng)國家、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號召，我項目于20__年__月舉行了安全生產(chǎn)月活動：
第一周“安全生產(chǎn)月”活動宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識、觀看安全生產(chǎn)教育錄像。
第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員，并設(shè)立了獎勵。
第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。
第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周，周二下午由項目保安部組織實施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實施觸電事故應(yīng)急救援演練，周六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進行評比，并對評比第一名獎勵__元。
半年來經(jīng)過我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規(guī)范、安全防護未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責(zé)任有義務(wù)對分包單位進行管理，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個重心。我項目部將盡全力保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
工程項目文明施工是反映個企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對現(xiàn)場ci的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現(xiàn)場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。
3、現(xiàn)場進度。
我項目合同工期__天，自20__年4月16日開工以來，施工進度能嚴格按照我項目的施工總計劃中的節(jié)點工期計劃完成，在這過去的半年中我項目于20__年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu)，目前已進入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也計劃于20__年__月__日結(jié)束，在總個施工過程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進度控制從總計劃、季度進度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會后，由每區(qū)工長根據(jù)周計劃制定出每區(qū)施工的詳細工作安排，下發(fā)班組責(zé)任人，班組據(jù)此組織人力施工。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長查找原因，如是班組自身原因則進行處罰。
目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，20__年__月份水電預(yù)埋有跟不上進度的現(xiàn)象，我項目部及時采取措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進度計劃。
4、成本控制與收款。
我項目截止__月底，共完成產(chǎn)值__萬元(約占我方合同額的__%)，成本約為__萬元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付__(至4月份工程款)，未拖欠工程款。
通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進之處。，我項目根據(jù)項目自身的特點總結(jié)經(jīng)驗，爭取在20__年下半年工作中能更加得心應(yīng)手，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進行，最后取得本項目圓滿完成。以下我項目下半年的工作設(shè)想：
1、安全、文明生產(chǎn)方面。
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項目在接下來的時間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續(xù)保持，并對現(xiàn)在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2、質(zhì)量方面。
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏?，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交給業(yè)主一個合格、滿意、放心的工程。
3、工期方面。
經(jīng)過上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項目承包范圍內(nèi)，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。
在接下來的幾個月時間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點，配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時間內(nèi)完成本項目。
后備干部半年度工作總結(jié)篇十八
20xx年以來，xx鄉(xiāng)統(tǒng)計站嚴格按照上級要求，認真開展各項工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
做好基層農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)填報，充分發(fā)揮村統(tǒng)計員的工作把農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)填報真實。按時按質(zhì)完成轄區(qū)xx個村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、糧食作物生產(chǎn)情況、經(jīng)濟作物生產(chǎn)情況、設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況、水果及食用堅果生產(chǎn)情況、主要畜禽生產(chǎn)情況、非主要畜禽生產(chǎn)情況、林業(yè)生產(chǎn)情況、村社會經(jīng)濟基本情況表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會基本情況表平臺錄入與數(shù)據(jù)核查。完成報送一、二季度畜禽生產(chǎn)情況表，一、二季度蔬菜生產(chǎn)情況表，一、二季度食用水果生產(chǎn)情況表、夏收糧食產(chǎn)量預(yù)產(chǎn)、實產(chǎn)，棉花生產(chǎn)情況季節(jié)報預(yù)產(chǎn)、實產(chǎn)，經(jīng)濟作物生產(chǎn)情況季節(jié)報面積、產(chǎn)量，并完成評估十四篇。
每月按時督導(dǎo)企業(yè)完成新投資項目入統(tǒng)，投資項目月報申報工作。與縣級各部門、項目相關(guān)單位做好溝通聯(lián)系，掌握好每月企業(yè)新備案項目，督促企業(yè)及時上報相關(guān)材料。截至六月初，完成全社會固定資產(chǎn)投資xxxx萬元。
完成縣統(tǒng)計局服務(wù)業(yè)專業(yè)布置的服務(wù)業(yè)交通運輸經(jīng)營情況調(diào)查任務(wù)。完成新增法人單位京津冀轉(zhuǎn)移法人單位情況表上報。完成統(tǒng)計局農(nóng)業(yè)專業(yè)中介服務(wù)組織半年報。上半年中介服務(wù)組織肅寧縣大眾蔬菜種植專業(yè)合作社轉(zhuǎn)為龍頭企業(yè)。
20xx年一季度接受省局農(nóng)村處、市統(tǒng)計局、是農(nóng)業(yè)局、縣統(tǒng)計局一行xx人針對我鄉(xiāng)開展的一季度蔬菜和水果數(shù)據(jù)核查。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/17781767.html】
