總結(jié)是對(duì)自己所做工作和所取得成績(jī)的一種自我檢視和評(píng)估?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具有可行性和實(shí)用性，需要提出切實(shí)可行的建議和措施?？偨Y(jié)范文中的觀點(diǎn)和建議可以幫助我們更好地改進(jìn)和提升自己的工作和學(xué)習(xí)。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇一
對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門(mén)的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問(wèn)題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述。
a公司主要從事汽車(chē)的開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷(xiāo)售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷(xiāo)售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車(chē)和其他合資汽車(chē)的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車(chē)行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車(chē)企業(yè)公司較多，汽車(chē)企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買(mǎi)者多為小康家庭，而在對(duì)汽車(chē)的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車(chē)材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來(lái)，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷(xiāo)售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。
再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂(lè)觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益?，F(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過(guò)分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車(chē)生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞。“哈佛分析框架”下中國(guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d]。蘭州大學(xué)，2014.
[2]韓潔?；诠鸱治隹蚣芟碌奶m州海默科技財(cái)務(wù)分析[d]。蘭州大學(xué)，2014.
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇二
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來(lái)越多，對(duì)于企業(yè)管理者的要求越來(lái)越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的作用。
財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對(duì)于提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的協(xié)助和支撐，同時(shí)對(duì)其他管理活動(dòng)也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門(mén)優(yōu)勢(shì)和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部門(mén)，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過(guò)梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素。
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等。具體主要是參照主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、現(xiàn)金比率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動(dòng)企業(yè)管理決策科學(xué)化來(lái)開(kāi)展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開(kāi)發(fā)這一核心要素來(lái)開(kāi)展工作。
一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評(píng)價(jià)的公平公正性，推動(dòng)其他管理工作的有效開(kāi)展。除此之外，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)上，要將其對(duì)組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對(duì)象，通過(guò)激勵(lì)個(gè)人和職能部門(mén)的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評(píng)價(jià)員工部門(mén)的財(cái)務(wù)績(jī)效，提高員工部門(mén)的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門(mén)在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門(mén)在健全完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？?jī)效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對(duì)不同的部門(mén)和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步推動(dòng)部門(mén)職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門(mén)職工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的抵觸情緒，通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動(dòng)考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過(guò)內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績(jī)效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。
醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。
第一，制定財(cái)務(wù)績(jī)效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績(jī)效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)和對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門(mén)的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確保考核的公平公正，同時(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績(jī)效管理體系需要對(duì)考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過(guò)后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績(jī)效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績(jī)效考核方法，對(duì)于績(jī)效考核過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有效的解決?？?jī)效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行績(jī)效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績(jī)效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對(duì)象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Σ块T(mén)的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學(xué)分析評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評(píng)價(jià)過(guò)程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級(jí)和相應(yīng)的分值；二是對(duì)于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來(lái)源對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；三是對(duì)不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)既結(jié)合了部門(mén)崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門(mén)的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的完整和公平。
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財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇三
截至xx年年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
(一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破。
1)監(jiān)督與服務(wù)。
xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。
2)合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買(mǎi)賣(mài)合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇四
德魯克說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于‘邏輯’，而在于‘成果’?！币韵率恰皩W(xué)校管理論文”，希望能夠幫助的到您！
品牌名師質(zhì)量正氣一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校，我認(rèn)為不盡然。但是，一個(gè)好學(xué)校一定有一個(gè)或者曾經(jīng)有一個(gè)懂管理、會(huì)管理的校長(zhǎng)。
34年前，筆者當(dāng)了一名代課教師；22年前，當(dāng)了一名農(nóng)村初中的教導(dǎo)主任；前，任該校校長(zhǎng)；8年前，任開(kāi)封縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)校長(zhǎng)。34年來(lái)，從代課教師到公辦教師，從小學(xué)到初中，從老師到校長(zhǎng)，從農(nóng)村到縣城，經(jīng)歷了教育改革的風(fēng)風(fēng)雨雨，也飽嘗了當(dāng)老師和校長(zhǎng)的酸甜苦辣，身后留下的是辛勤的汗水和深深的腳印。20年的校長(zhǎng)生涯，我對(duì)學(xué)校管理有了自己的認(rèn)識(shí)和感悟。
一、創(chuàng)品牌文化先行。
全國(guó)各地有不少百年老校，且久盛不衰，其中一個(gè)主要原因是這所學(xué)校有厚重的文化積淀。余秋雨說(shuō)：“文化是由精神價(jià)值和生活方式所構(gòu)成的集體人格”。中西方的價(jià)值觀和生活方式的不同，導(dǎo)致中西方文化的差異。同樣，不同的學(xué)校，教職員工的價(jià)值追求、精神風(fēng)貌以及生活方式的不同就造成了學(xué)校間的差異（硬件除外）。
我任開(kāi)封縣西姜寨鄉(xiāng)第二初級(jí)中學(xué)的校長(zhǎng)。西姜寨鄉(xiāng)第二初級(jí)中學(xué)于1992年建校地處偏僻交通不便老師買(mǎi)菜都要到4公里外的鄉(xiāng)政府所在地。學(xué)校四周不臨村莊學(xué)校門(mén)前的路是土路雨后泥濘難走。學(xué)校教師住房少兩人一間小平房辦公條件差木質(zhì)窗戶很小玻璃比例不符合要求。除一條主道用爐渣和白灰鋪過(guò)外操場(chǎng)和其它路面都沒(méi)有硬化。
我校教師知難而上，沒(méi)有房子，我們就勒緊腰帶，擠出資金自己蓋。于是，我們自己設(shè)計(jì)圖紙，老師們把家里的小四輪拖拉機(jī)開(kāi)到學(xué)校，到3公里外地河底拉沙土，到開(kāi)封市木材市場(chǎng)買(mǎi)木材做門(mén)窗。我又找來(lái)村民幫忙，于是，12套兩室一廳一廚的教師住室就蓋起來(lái)了。同時(shí)，我們用同樣的辦法硬化了一個(gè)籃球場(chǎng)。20年過(guò)去了，老師現(xiàn)在還住著自己蓋的房子。
住的問(wèn)題解決了，還有吃的問(wèn)題，買(mǎi)菜不方便，怎么辦？自己種。我們?cè)谛@的西北角開(kāi)辟了3畝菜園，種上辣椒、黃瓜、茄子、蘿卜、豆角、西紅柿、白菜等，老師們分到的菜吃不完，星期天就帶回家給爸媽。為了方便教師，我校還專門(mén)為老師建了一個(gè)小食堂。到了冬天，學(xué)校買(mǎi)回羊肉和鍋盔，老師們一放學(xué)就能喝上熱騰騰的羊肉湯。解決了老師們的吃與住的問(wèn)題，就解決了老師的后顧之憂。
當(dāng)時(shí)的.西姜寨二中缺老師，全校教職工除了一個(gè)后勤主任沒(méi)擔(dān)課外，其余老師領(lǐng)導(dǎo)全部擔(dān)課，我本人除了擔(dān)任兩個(gè)班的物理課還兼任一個(gè)班的班主任。全體領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看。不是給我干，而是跟我干。李恒玉老師原定于10月1日結(jié)婚，由于怕影響學(xué)生上課，就把婚期推到了寒假。朱國(guó)強(qiáng)老師的父親有病住在開(kāi)封市淮河醫(yī)院一個(gè)多月，他每天夜里學(xué)生熄燈后騎著摩托車(chē)去醫(yī)院照顧他父親，第二天準(zhǔn)時(shí)回到學(xué)校和學(xué)生一起上早操，一個(gè)多月里沒(méi)有耽誤一節(jié)課。仇新艷老師由于擔(dān)課多，聲音有些嘶啞，而且越來(lái)越小，我勸她休息他不肯，直到有一天完全失語(yǔ)。王一彬老師和謝利英老師教畢業(yè)班的數(shù)學(xué)，過(guò)了春節(jié)，謝利英老師歇產(chǎn)假，四個(gè)畢業(yè)班的數(shù)學(xué)課由王一彬一人擔(dān)任，半年過(guò)去了，王一彬沒(méi)有拿學(xué)校一分錢(qián)，中考數(shù)學(xué)成績(jī)卻高出兄弟學(xué)校18分。
抗戰(zhàn)時(shí)期的西南聯(lián)大，條件極其艱苦，在這里，走出了兩位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、八位“兩彈一星功勛獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、171位兩院院士。硬件不是學(xué)校發(fā)展的決定性因素。成績(jī)是干出來(lái)的。學(xué)校的發(fā)展靠的是老師們的艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)。文化不是掛在墻上，文化也不是說(shuō)出來(lái)的，文化是做出來(lái)的，她需要積淀。
二、做名師業(yè)務(wù)精良。
西南聯(lián)大只存在了短短的8年時(shí)間，以艱苦的教學(xué)條件創(chuàng)造出卓越的成績(jī)，成為中國(guó)教育史上的傳奇。一個(gè)主要原因就是聯(lián)大有一批嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的大師級(jí)的教授。歷史學(xué)家陳寅恪，被稱為“教授中的教授”。他的課，旁征博引，指點(diǎn)中西，吸引了馮友蘭、朱自清教授旁聽(tīng)。古代文學(xué)專家聞一多一個(gè)學(xué)期只講了屈原的一首詩(shī)《天問(wèn)》，每節(jié)課都是門(mén)庭若市。名師出高徒，師弱弟子拙，打仗還需身板硬。沒(méi)有名師的學(xué)校稱不上名校，是名師打造了學(xué)校的品牌，同時(shí)名校也為老師的發(fā)展提供了條件，搭建了平臺(tái)。
沒(méi)有一支業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍，想創(chuàng)出學(xué)校的牌子幾乎是不可能的。
名師的成長(zhǎng)離不開(kāi)他本人的努力。一個(gè)不思進(jìn)取，不愿付出辛勤汗水的老師不會(huì)成為名師。名師的成長(zhǎng)還需要有一個(gè)良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。
我接任校長(zhǎng)后，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)理論，抓教研等方法。努力提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。我校不放過(guò)一個(gè)外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還多次把縣市教研室的教研員請(qǐng)到學(xué)校，指導(dǎo)教學(xué)，崔其升校長(zhǎng)先后4次到學(xué)校指導(dǎo)工作。
沒(méi)有理論的實(shí)踐是盲目的，沒(méi)有實(shí)踐的理論是空洞的。因此，我校要求教師讀經(jīng)典，學(xué)名師，任小艾、于漪、魏書(shū)生、馮恩洪等人的報(bào)告以及著作，只要是能找到的或者是能買(mǎi)到的，我們都看了，讀了。
教師如果沒(méi)有對(duì)教材的全面的深度把握，就很難駕馭課堂。因此我們要求全體任課教師與學(xué)生同做一張卷，每學(xué)期都要讓全體任課教師做3到5套中招試卷，讓老師對(duì)答題情況進(jìn)行認(rèn)真的分析。
我校提出，聽(tīng)課必評(píng)課。我們還主張自我評(píng)課，即把自己的課錄像，然后觀看分析。老師在自評(píng)中也成長(zhǎng)的很快。
三、上質(zhì)量注重教改。
有人說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量今天過(guò)不去，只有質(zhì)量明天過(guò)不去。我認(rèn)為，沒(méi)有質(zhì)量什么時(shí)候都過(guò)不去。我校提出：以人為本，關(guān)注成長(zhǎng)；做人與為學(xué)并重，傳統(tǒng)與現(xiàn)代同行。
目前的學(xué)校教育存在著不少問(wèn)題。在中國(guó)的教育界出現(xiàn)了不少的怪現(xiàn)象。非教師家庭的孩子補(bǔ)課，老師校長(zhǎng)的孩子也補(bǔ)課，教授院長(zhǎng)的孩子還補(bǔ)課。農(nóng)村的孩子補(bǔ)課，城市的孩子也補(bǔ)課，大城市的孩子仍補(bǔ)課。很多大城市的名校開(kāi)的課程越多，學(xué)校周?chē)难a(bǔ)習(xí)班就越雨后春筍般的出現(xiàn)。一方面是素質(zhì)教育、核心素養(yǎng)，一方面是考試分?jǐn)?shù)，沒(méi)有分?jǐn)?shù)進(jìn)不了好學(xué)校。課堂沒(méi)有解決問(wèn)題，就到課外去補(bǔ)。問(wèn)題最終出在課堂，課堂是教育改革的主陣地。
改革即創(chuàng)新，創(chuàng)新即走出一條新路。一直沿著別人的腳步走，就永遠(yuǎn)走不到別人的前面。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我校探索出了6字教學(xué)法。即“學(xué)、議、講、練、評(píng)、補(bǔ)”。學(xué)：學(xué)在教前，學(xué)貴獨(dú)立。
老師講課之前，一定要給學(xué)生獨(dú)立的與文本對(duì)話的時(shí)間。問(wèn)題應(yīng)該來(lái)自于學(xué)生獨(dú)立的與文本對(duì)話中，問(wèn)題不是老師設(shè)計(jì)出來(lái)的。老師設(shè)計(jì)的問(wèn)題不是學(xué)生學(xué)習(xí)中的真問(wèn)題。不針對(duì)學(xué)情的問(wèn)題設(shè)計(jì)，必然導(dǎo)致牛不喝水強(qiáng)摁頭的教學(xué)效果。
議：議在疑處，議忌散亂；
講：講在關(guān)鍵，講須精當(dāng)；
練：練在當(dāng)堂，練必適量；
評(píng)：評(píng)在過(guò)程，評(píng)要隨機(jī)；
補(bǔ)：補(bǔ)在缺處，補(bǔ)需靈活。
四、樹(shù)正氣獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
以德治國(guó)，就是要弘揚(yáng)正氣，社會(huì)主義的分配原則是按勞分配，我們提倡無(wú)私奉獻(xiàn)，但是我們不能強(qiáng)迫老師奉獻(xiàn)。
悠悠萬(wàn)事，唯風(fēng)為大。一個(gè)學(xué)校要有正氣，應(yīng)該傳遞正能量，正氣的形成需要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持公平、公正，需要領(lǐng)導(dǎo)任人唯賢，需要領(lǐng)導(dǎo)廉潔奉公，需要領(lǐng)導(dǎo)禮賢下士。一個(gè)學(xué)校，校長(zhǎng)一身正氣，老師敬業(yè)奉獻(xiàn)，學(xué)生勤奮好學(xué)。
教育改革不可能一蹴而就，但只要把全體教職工凝聚在一起，學(xué)校改革的巨浪就能沖破一切障礙，滾滾向前。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇五
一、項(xiàng)目相關(guān)參數(shù)：
1、h棟的建筑參數(shù)：(單位：平方米)。
單層面積：約4100平方米總面積：約41000平方米。
酒店房間數(shù)：每層61間標(biāo)準(zhǔn)間，8層共488間。
單層面積：約7770平方米總面積：約77700平方米。
酒店公寓房間數(shù)：每層101間標(biāo)準(zhǔn)間，8層共808間。
酒店公寓配套面積：一、二層面積總共15540平方米。主要供酒店公寓配套營(yíng)業(yè)用，主要內(nèi)容包括：酒店公寓大堂、商務(wù)中心、咖啡廳、各類中餐廳、西餐廳、中型超市、桑拿健身中心、洗衣中心、網(wǎng)吧、銀行、醫(yī)務(wù)中心、茶室、郵局、服裝精品店等。二、項(xiàng)目運(yùn)做思路：
1、四星級(jí)酒店(委托凱萊國(guó)際酒店有限公司管理)。
四星級(jí)產(chǎn)權(quán)酒店：酒店房間全部出售，預(yù)計(jì)售價(jià)至少在4800元/平方米以上(含1300元/平方米的裝修)，然后再以每平方米30元/月的價(jià)格返租，業(yè)主除了享受租金收益外，每年還可以免費(fèi)入住酒店12天。2、酒店公寓：
酒店公寓全部出售，預(yù)計(jì)售價(jià)至少在4200元/平方米以上(含700元/平方米的裝修)。三、財(cái)務(wù)分析：1、收益分析：
說(shuō)明：a、單位成本的計(jì)算：2400元/平方米的購(gòu)入價(jià)，四星級(jí)酒店1300元/平方米的裝修及酒店公寓700元/平方米的裝修。
b、若酒店?duì)I業(yè)配套不銷(xiāo)售，至少可實(shí)現(xiàn)盈利1096萬(wàn)元，還可留有物業(yè)8200平方米，每年租金約300萬(wàn)元。
2、風(fēng)險(xiǎn)分析：銷(xiāo)售率與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。
a、在不同銷(xiāo)售率情況下的盈利情況：(單位：人民幣)。
b、在不同銷(xiāo)售率情況下的回購(gòu)及裝修成本情況：(單位：人民幣)。
c、分析。
四、總體分析。
1、銷(xiāo)售率對(duì)盈利的影響：
酒店管理公司(如凱萊國(guó)際酒店)承租酒店可承受的租金。
面積(平方月租金(平方。
米)米/元)。
年租金合計(jì)。
(元)32,400,000。
月租金(平方米/元)。
35。
年租金合計(jì)。
(元)37,800,000。
90,00030.00。
b、
小業(yè)主7%-8%的投資回報(bào)銀行履約擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)權(quán)酒店銷(xiāo)售阻力。
3、風(fēng)險(xiǎn)化解。
a、本項(xiàng)目成本：酒店為3700元/平方米(2400+1300)，酒店公寓為3100元/平方米(2400+700)。
仍可以實(shí)現(xiàn)約7200萬(wàn)人民幣的利潤(rùn)及酒店配套營(yíng)業(yè)面積約8200平方米。c、投資風(fēng)險(xiǎn)完全可以化解。
五、現(xiàn)金流分析。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇六
摘要：財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)企業(yè)的決策起到了重要的輔助作用。我國(guó)許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告針對(duì)性較差、指導(dǎo)性低，如何完成一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是許多企業(yè)正在思考的問(wèn)題。本文提出通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力、加強(qiáng)部門(mén)之間的內(nèi)部溝通配合、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作等方式來(lái)提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。
1引言。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指財(cái)務(wù)人員利用企業(yè)發(fā)布的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)展情況、日常經(jīng)營(yíng)狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，掌握財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)掌握能力要求較高，許多財(cái)務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?；谝陨媳尘埃疚南Ｍㄟ^(guò)分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告現(xiàn)狀以及問(wèn)題，探討如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。
對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)往往以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，通過(guò)分析各種數(shù)據(jù)的相對(duì)比率進(jìn)行刻畫(huà)，包括企業(yè)銷(xiāo)售凈利率，銷(xiāo)售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計(jì)算得到流動(dòng)比率，速動(dòng)比率等常用的二級(jí)指標(biāo)。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對(duì)審計(jì)報(bào)告以及會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營(yíng)不佳的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，向社會(huì)以及消費(fèi)者提供虛假的.財(cái)務(wù)報(bào)告，使得原本財(cái)務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來(lái)利潤(rùn)十分豐厚，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
（1）時(shí)效性有待提高。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，通過(guò)閱讀報(bào)告快速掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)上一階段財(cái)務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報(bào)，半月報(bào)，月度報(bào)告，季度報(bào)告與年度報(bào)告，由于數(shù)據(jù)的延時(shí)性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，因此當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時(shí)間完成周報(bào)，1-2周的時(shí)間完成季度報(bào)告。因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性降低，對(duì)決策的輔助作用也有所降低。（2）針對(duì)性較差。財(cái)務(wù)分析報(bào)告帶有較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)某一階段企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國(guó)許多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報(bào)告整理思維，難以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告的針對(duì)性較差，不能將具體的問(wèn)題分析透徹，無(wú)法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇七
目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快，在很大程度上擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，但這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制越來(lái)越復(fù)雜，這充分說(shuō)明了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理當(dāng)中占有了越來(lái)越重要的地位，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，極容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不合理或者執(zhí)行不到位等問(wèn)題，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制，即經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)制定合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
(一)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的具體概念。
財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制主要是從控制學(xué)理論中借鑒一些概念和方法，所采取的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的工作加以科學(xué)的監(jiān)督和管理的各種方法和手段的綜合稱呼。
(二)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的具體特點(diǎn)。
1、這一工作目的性極強(qiáng)。財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)朝著預(yù)定好的明確目標(biāo)發(fā)展。因此，它具有能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做好合理決策，從而獲得利潤(rùn)的重要意義。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)控制過(guò)程中需要指定特定的目標(biāo)，會(huì)受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素的影響。這種工作不僅影響著領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)員工的管理，同時(shí)它又能管理整個(gè)企業(yè)全體員工。因此，從這一方面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作針對(duì)社會(huì)人展開(kāi)的，正是因?yàn)橐匀藶榛A(chǔ)，從而產(chǎn)生了一種控制理念。這種控制理念對(duì)整個(gè)控制工作的效果將會(huì)產(chǎn)生十分深刻的影響。
(三)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制在具體企業(yè)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的意義。
1、每個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，都需要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，而整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠保證企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。這一個(gè)過(guò)程中，需要強(qiáng)有力的監(jiān)督管理。因?yàn)橛?jì)劃預(yù)先制定，在具體的實(shí)踐過(guò)程中既有可能存在著不切實(shí)際的地方從而不能實(shí)現(xiàn)，這就需要監(jiān)督管理部門(mén)及時(shí)進(jìn)行具體工作的修正調(diào)整，從而使得整個(gè)計(jì)劃更加適應(yīng)于整個(gè)社會(huì)發(fā)展的需要。
2、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的核心的工作，不同人對(duì)于財(cái)務(wù)具體的管理體系有著不同的理解，從財(cái)務(wù)要素這一角度來(lái)看，財(cái)務(wù)控制的工作主要有現(xiàn)金、資產(chǎn)等;而從管理環(huán)節(jié)的角度來(lái)看，主要有資金的籌集、資金的運(yùn)營(yíng)以及資金的具體使用等。即便是在這些財(cái)務(wù)組成部分之中，財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制仍然是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心部分。筆者的這樣認(rèn)為的緣由主要有這樣兩點(diǎn)：其一，在學(xué)科安排上，財(cái)務(wù)學(xué)是管理學(xué)的一個(gè)組成部分。所以在具體管理制度的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該使用財(cái)務(wù)來(lái)將各方面的工作協(xié)調(diào)起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)。而財(cái)務(wù)控制工作正是要通過(guò)這樣協(xié)調(diào)的方式將零碎的財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)共同的財(cái)務(wù)目標(biāo)。其二，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的出資人來(lái)說(shuō)，他們希望企業(yè)的利潤(rùn)能夠得到最大化，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作則能夠約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一些不正當(dāng)?shù)男袨?，防止他們?yōu)榱耸找娑龀霾粶?zhǔn)確的決斷。
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的環(huán)境控制不夠完善。
在我國(guó)，有很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并不了解內(nèi)部控制的重要性，并沒(méi)有這一方面的意識(shí)，這就導(dǎo)致在這些企業(yè)中并沒(méi)有建立內(nèi)部控制，對(duì)其重視力度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制的作用不能得到充分發(fā)揮，經(jīng)營(yíng)者無(wú)法通過(guò)完善的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，再加上在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，管理人員并沒(méi)有相互溝通與協(xié)作，這就導(dǎo)致信息無(wú)法及時(shí)共享，環(huán)境控制不夠完善，這就在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立一個(gè)完善的內(nèi)部環(huán)境，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠?qū)嵤┢髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際工作中。
目前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者解決這些問(wèn)題，便制定了一套內(nèi)部控制體系，該體系當(dāng)中的制度在一定程度上激發(fā)的員工的工作積極性，促使他們完成工作任務(wù)，但是相對(duì)于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)而言，這些制度并不能夠約束他們的'行為，這就無(wú)法將制度落實(shí)到實(shí)際工作中，導(dǎo)致這些制度無(wú)法執(zhí)行到位。
(三)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高。
在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中，由于財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不高，因此在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各種安全隱患，并且隨著經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷提高，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出了更高的要求，然而，由于企業(yè)中財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)不夠，并且無(wú)法掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，并不能夠靈活地應(yīng)對(duì)企業(yè)中所存在的各種問(wèn)題，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法健康快速的發(fā)展。
(一)建立一套完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)所獲得的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面的分析，然后結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)制定一套適合于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制體系，體系中所包含的制度都需要充分考慮到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要求在降低成本的基礎(chǔ)上盡量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，防止企業(yè)出現(xiàn)不應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn);另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)制定不同特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度，并且需要將其落實(shí)到實(shí)際工作中，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的完善與有效實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
(二)建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制環(huán)境要想保證企業(yè)內(nèi)部控制有效地實(shí)施，那么就需要經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自身的發(fā)展要求來(lái)建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制環(huán)境。另外，經(jīng)營(yíng)者還需要運(yùn)用各種手段將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，并且了解企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)者還需要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核與監(jiān)督，將內(nèi)部控制制度落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展;另外，企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須要正視企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度，然后以制度管人，采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)施內(nèi)部控制，確保企業(yè)健康順利的發(fā)展。
(三)清楚企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的地位和具體內(nèi)容。
企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作可以幫助企業(yè)用系統(tǒng)和規(guī)范的方式來(lái)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的，能夠提高整個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的工作效率。這就表示企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作起著十分重要的作用，并且在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著十分特殊的作用。這就需要企業(yè)工作人員宣傳內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，并且明確內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)是為了減少企業(yè)的成本投入而追求企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)收益，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且避免資金的浪費(fèi)。
另外，企業(yè)還需要明白審計(jì)工作的具體內(nèi)容，不僅是要提高財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的效果，同時(shí)還要保證財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的真實(shí)性。同時(shí)為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)必須要開(kāi)展針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行的審計(jì)工作，例如企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理控制、規(guī)避企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)以及針對(duì)公司治理的所采取的具體等審計(jì)工作。
一般企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的內(nèi)容主要有，對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)、企業(yè)內(nèi)部管理控制的審計(jì)、各中心開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)修改項(xiàng)目的審計(jì)、企業(yè)簽訂合同的審計(jì)工作以及對(duì)企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)收益的審計(jì)等。在這些審計(jì)工作中，內(nèi)部控制的審計(jì)工作主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、企業(yè)所實(shí)行的主要控制活動(dòng)、內(nèi)部各種控制信息之間的相互聯(lián)系和溝通以及企業(yè)內(nèi)部各種控制制度，這五個(gè)方面。
在具體展開(kāi)審計(jì)工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該從企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤以及滋生xxxx的環(huán)節(jié)入手，對(duì)出現(xiàn)的不符合規(guī)范要求的行為進(jìn)行警告。如果行為十分惡劣，那么需要領(lǐng)導(dǎo)層作出十分及時(shí)并且能夠起到以儆效尤效果的行為處罰。這就要求整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，需要了解企業(yè)的內(nèi)部具體工作的重點(diǎn)內(nèi)容，提高整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作的工作效率和工作質(zhì)量，從而保證公司內(nèi)部的財(cái)政控制工作能夠有序的開(kāi)展。
(四)提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。
財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平起著決定性的作用，企業(yè)要適當(dāng)?shù)貙?duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員能夠熟練掌握各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)管理財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制，并根據(jù)企業(yè)的本身特點(diǎn)提出有效的改進(jìn)措施，完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
(五)制定獎(jiǎng)罰制度。
企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，監(jiān)理良好完善的財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度能夠有效地解決一些企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)的問(wèn)題，如xxxx、管理不足、控制薄弱和偷空公款等現(xiàn)象。提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)提出有效的改進(jìn)措施，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，創(chuàng)新理財(cái)手段，加大理財(cái)力度，提高理財(cái)水平，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保資產(chǎn)的保值增值。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇八
截至xx年年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
(一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破。
1)監(jiān)督與服務(wù)。
xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。
2)合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買(mǎi)賣(mài)合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
二、存在的問(wèn)題和解決的辦法：
xx項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷(xiāo)售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳建立的重要性。
營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺(jué)混亂，心中有本明白賬。
(二)銷(xiāo)售費(fèi)用與開(kāi)發(fā)成本支出的預(yù)警。
項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對(duì)于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開(kāi)事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇九
在學(xué)校管理中實(shí)施柔性管理，要求校長(zhǎng)要樹(shù)立“以人為本”的管理理念，充分尊重教師的人格，以教師為核心，把教師看作管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。然而在學(xué)校管理中，許多校長(zhǎng)注重了剛性，忽視了柔性。作為校長(zhǎng)應(yīng)該更看重教師的主體需要和個(gè)性價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在這樣的時(shí)代背景下，柔性管理顯得尤為迫切和需要，柔比剛更有力量，可以說(shuō)柔勝于剛。柔比剛更能讓教師接受和認(rèn)同。制度文化是學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶和反映，對(duì)規(guī)范教育教學(xué)秩序、達(dá)成辦學(xué)目標(biāo)起著保障作用。然而，單純用制度約束很難達(dá)到最佳管理境界，反而會(huì)消蝕教師的工作熱情與積極性。
校長(zhǎng)要從文化建設(shè)的視角，重新審視原有的剛性制度，不妨少一些擲地有聲，多一些春風(fēng)化雨；少一些生冷僵硬，多一些生命關(guān)懷；少一些面面俱到，多一些個(gè)性張揚(yáng)；少一些生搬硬套，多一些寬容理解。通過(guò)構(gòu)建柔性制度文化，優(yōu)化教師樂(lè)業(yè)、創(chuàng)新和成長(zhǎng)的空間，提升他們的主觀內(nèi)驅(qū)力和精神境界，進(jìn)而提升工作的動(dòng)力。柔比剛更能讓教師心存感激?？记诠芾硎菍W(xué)校管理中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在許多學(xué)校采取點(diǎn)到、簽到及刷卡考勤等，對(duì)教師按時(shí)出勤起到一定的約束和規(guī)范作用，但顯得簡(jiǎn)單、粗暴，容易扼殺教師的主人翁意識(shí)。校長(zhǎng)應(yīng)本著以人為本、尊重教師、激勵(lì)教師、發(fā)展教師的精神，制定能夠?yàn)閺V大教師所認(rèn)同和接受的柔性考勤制度。在作息時(shí)間總體符合上級(jí)要求的基礎(chǔ)上，更要以人為本，靈活機(jī)動(dòng)。在考勤問(wèn)題上，既要講規(guī)則，也要講兌現(xiàn)，要做到一碗水端平，不能厚此薄彼，導(dǎo)致組織成員心理不平衡；考勤獎(jiǎng)懲要按時(shí)兌現(xiàn)，縮短周期，更能起到激勵(lì)和鞭策作用。柔比剛更能讓教師入腦入心。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校辦學(xué)的生命線，學(xué)校一切工作應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于教學(xué)工作。
學(xué)校辦學(xué)個(gè)性和特色的打造要結(jié)合學(xué)校實(shí)際，緊扣師生發(fā)展的主題，讓個(gè)性與特色引導(dǎo)和感染教師在教育教學(xué)的舞臺(tái)上綻放光彩。要尊重每一個(gè)教師的勞動(dòng)，肯定他們的每一份付出。當(dāng)聽(tīng)到教學(xué)效果不盡如人意，不能將下屬數(shù)落得一無(wú)是處，更不能用尖刻的話來(lái)嘲諷。校長(zhǎng)要首先主動(dòng)反思自己的管理行為，并主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任?！罢杖瞬徽占骸钡呐u(píng)，只能使教師心里失衡；反思自己，再主動(dòng)引領(lǐng)反而會(huì)給教師信心、力量和方向。
柔比剛更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。學(xué)校管理的終極目標(biāo)在于尊重人、激勵(lì)人、發(fā)展人，任何管理形式都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這樣的現(xiàn)代管理理念。執(zhí)行要?jiǎng)?，更要講柔，要尊重個(gè)體的情感體驗(yàn)，讓人以愉悅的心情投入工作。校長(zhǎng)的管理方式和態(tài)度，往往對(duì)教師的情感、態(tài)度、價(jià)值觀產(chǎn)生潛移默化的影響。在實(shí)施管理時(shí)，校長(zhǎng)要將自己置身于情感的磁場(chǎng)中，調(diào)動(dòng)教師工作的熱情、激勵(lì)教師向上的斗志、引導(dǎo)教師的價(jià)值追求。即使批評(píng)教師，也要注意場(chǎng)合，講究藝術(shù)，不妨婉轉(zhuǎn)一點(diǎn)、和善一點(diǎn)、巧妙一點(diǎn)，真正做到以情動(dòng)情、以心換心，讓教師在態(tài)度接受和情感認(rèn)同中幸福而快樂(lè)地工作。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十
我公司的《智能產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目》資金使用情況符合x(chóng)xx濱市發(fā)改委，xxx財(cái)政局規(guī)定的專款專用，單獨(dú)核算，對(duì)撥入的經(jīng)費(fèi)使用合理，掌握項(xiàng)目進(jìn)度合理使用資金。在項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出總額864.15萬(wàn)元，其中專項(xiàng)資金支付120萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金支付721.76萬(wàn)元。項(xiàng)目總體按計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。先將該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析報(bào)告如下：
一.項(xiàng)目名稱：智能產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目。
二.項(xiàng)目建設(shè)期：20xx年xx月-20yy年yy月。
三.項(xiàng)目總投資：計(jì)劃投資1200萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元(儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)991萬(wàn)元，其它費(fèi)9萬(wàn)元)，鋪底流動(dòng)資金200萬(wàn)元。
四.實(shí)際完成投資額864.15萬(wàn)元(其中財(cái)政撥款120萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金支付744.15萬(wàn)元)，比計(jì)劃節(jié)約335.85萬(wàn)元，節(jié)約率27.98%。
五.財(cái)政撥款120萬(wàn)元，用于6月24日2號(hào)憑證購(gòu)買(mǎi)貼片機(jī)1臺(tái)，金額192.35萬(wàn)元(財(cái)政撥款120萬(wàn)元，其余72.35萬(wàn)元企業(yè)自籌)。
1.儀器設(shè)備實(shí)際完成投資為664.14萬(wàn)元，主要購(gòu)置生產(chǎn)新中新智能交通產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)用的貼片機(jī)，全自動(dòng)錫膏印刷機(jī)，光學(xué)檢查機(jī)，接駁臺(tái)等。財(cái)政撥款120萬(wàn)元，企業(yè)自籌544.14萬(wàn)元。
2.流動(dòng)資金投入200萬(wàn)元。
3.總體情況看，上級(jí)撥款到位，企業(yè)自籌資金到位，按項(xiàng)目要求進(jìn)度支出，使。
項(xiàng)目進(jìn)展順利，按期完成。
六.項(xiàng)目產(chǎn)生的直接效益和社會(huì)效益。
1.直接效益。
1.1項(xiàng)目回收期。
根據(jù)產(chǎn)品的'市場(chǎng)培育周期安排項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)率，計(jì)劃投產(chǎn)第一年達(dá)產(chǎn)率為50%，投產(chǎn)第二年達(dá)產(chǎn)率90%，第三年及以后各年達(dá)產(chǎn)率為100%。項(xiàng)目回收期為3年。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十一
盈利能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的核心，是所有者最為關(guān)注的，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人必須關(guān)注的。盈利能力的分析應(yīng)包括盈利水平及盈利的穩(wěn)定、持久性兩方面內(nèi)容。衡量企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有銷(xiāo)售利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率，銷(xiāo)售利潤(rùn)率越高,反映主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力越強(qiáng),主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率可以衡量資產(chǎn)的使用效益,從總體上反映投資效果。
1.2償債能力指標(biāo)分析。
償債能力分析指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志，償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的高低。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）反映了企業(yè)的資產(chǎn)對(duì)債務(wù)的保障程度，流動(dòng)比率則是評(píng)價(jià)企業(yè)用流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)。
1.3營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析。
營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)也是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析,不但可以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,也可判斷其是否具有獲利的能力。衡量營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是用以反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率的綜合性指標(biāo)。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十二
：自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)以至全世界都已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代。現(xiàn)國(guó)際上各國(guó)的交流的重點(diǎn)領(lǐng)域是文化交流以及長(zhǎng)久以來(lái)的經(jīng)濟(jì)金融方面的交流。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向信息使用者提供信息以及提供什么樣的信息，由此可以看出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)是理論偏重，所以近幾十年對(duì)會(huì)計(jì)師的考核多重理論知識(shí)，會(huì)計(jì)師需要通過(guò)不斷的考證來(lái)證明自己的能力，和為自己謀到更好的生活水平。但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展上還有各種知識(shí)和操作問(wèn)題，也有會(huì)計(jì)職業(yè)原則的缺失和工作態(tài)度上的問(wèn)題。本文就以本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)多年來(lái)的了解淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展。
：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；理論；實(shí)務(wù)；發(fā)展。
(一)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展不平衡。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如今所表現(xiàn)出的特征是易受環(huán)境的變化而變化，而正常情況下一個(gè)成熟的體系是能根據(jù)環(huán)境的改變而做出調(diào)整，從而正常或更好的運(yùn)行，而不是由于環(huán)境的影響而中止或放棄。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)今發(fā)展不可避免地會(huì)受到周?chē)h(huán)境的影響，對(duì)于外界的變化也更容易使行程發(fā)生變故，一發(fā)不可收拾。說(shuō)明其體系還不完全和成熟，需要不斷改進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中，理論知識(shí)很豐富，也在逐漸完善更新，實(shí)務(wù)方面卻一直沒(méi)有明確的改革方式。而這方面的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)比理論的學(xué)習(xí)來(lái)的困難的多，這樣一來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)易受環(huán)境影響的問(wèn)題便一直存在，沒(méi)有得到根治，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中始終是個(gè)致命傷。
(二)課堂教育的缺失，實(shí)踐操作的不足。
許多業(yè)務(wù)辦理的具體步驟和注意事項(xiàng)都是課堂上難以教授的，如熟悉和辨認(rèn)發(fā)票、收據(jù)，講解發(fā)票的開(kāi)具及具體規(guī)定，這些都是在課堂里學(xué)不到的實(shí)踐性的知識(shí)，需要在工作中積累經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)谡n堂上可以學(xué)到很多理論，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最根本的知識(shí)都是從工作實(shí)踐中得到的。再觀現(xiàn)代的社會(huì)環(huán)境，私企的大幅增多以及各國(guó)之間交流的密切，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種實(shí)用的經(jīng)濟(jì)手段和與外國(guó)交流的門(mén)面，要求對(duì)業(yè)務(wù)要有一定的熟練，跨國(guó)交易真的已經(jīng)不是遙遠(yuǎn)的一種假設(shè)，社會(huì)的發(fā)展使企業(yè)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)交流就在身邊。這樣一種經(jīng)濟(jì)上的大發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)師是一種考驗(yàn)也是一種機(jī)會(huì)。就這方面而談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸側(cè)重于實(shí)踐的能力。但是這兩者的發(fā)展都存在一些問(wèn)題，如企業(yè)合并、合并報(bào)表、衍生金融工具、清算與破產(chǎn)等的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和披露這些專業(yè)上的問(wèn)題，學(xué)校太過(guò)側(cè)重理論知識(shí)的追求，造成了會(huì)計(jì)學(xué)員進(jìn)入社會(huì)工作時(shí)產(chǎn)生迷茫，這是會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)發(fā)展所面臨的一大問(wèn)題。
(三)對(duì)于重要概念的定義未成統(tǒng)一。
會(huì)計(jì)作為一門(mén)為一方提供信息和審核另一方所提供的信息從而促進(jìn)兩方交易成功進(jìn)行的重要職業(yè)，一定要有清晰的工作理念。然而現(xiàn)今國(guó)內(nèi)在會(huì)計(jì)理論方面還沒(méi)有明確統(tǒng)一所有的職業(yè)概念。比如；關(guān)于“高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”概念尚未形成統(tǒng)一的明確定義。從我們平常接受的理論知識(shí)看，較多的“高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”教材所認(rèn)定的“高級(jí)”內(nèi)容實(shí)際上是指相對(duì)復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所涉及的會(huì)計(jì)反映與控制問(wèn)題。所以時(shí)下各院校所使用的各教材主要還是針對(duì)本科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的高年級(jí)學(xué)生的，希望通過(guò)教學(xué)，使學(xué)生能處理教材中所闡述的形式上的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和部分新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，然而這些知識(shí)卻難以實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的對(duì)口。
(四)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展不平衡。
一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師在金融中所接觸到的領(lǐng)域大都是經(jīng)濟(jì)信息，但如今的現(xiàn)狀是會(huì)計(jì)理論無(wú)法完全的指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，致使會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)入社會(huì)后與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的職業(yè)脫節(jié)，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)掌握工作操作。細(xì)思財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要特征之一是密切依存于所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由于不同國(guó)家在政治的、法律的、經(jīng)濟(jì)的、文化的，也可能是民族特性的、地域特點(diǎn)所造成的環(huán)境差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)隨之表現(xiàn)出不同的特征。理論可能無(wú)法準(zhǔn)確的告知學(xué)生會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況，如此一來(lái)，會(huì)計(jì)理論的可執(zhí)行性就是個(gè)問(wèn)題，而會(huì)計(jì)理論的可執(zhí)行性差，無(wú)法直接應(yīng)用到工作中去，現(xiàn)在校學(xué)習(xí)的理論無(wú)法直接指導(dǎo)實(shí)踐，理論和實(shí)務(wù)的融合不透徹，無(wú)法使用的理論，其存在的價(jià)值就會(huì)降低，花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)理論的正確性需要重新定位。會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)這也側(cè)面表現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)所忽略的問(wèn)題。
首先，改革金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理方式。一個(gè)成功的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度，出現(xiàn)假賬的主要原因是因?yàn)閷?duì)上層領(lǐng)導(dǎo)的管理薄弱，雖說(shuō)每個(gè)公司都有完整的書(shū)面制度，但是真正實(shí)行起來(lái)，往往會(huì)因?yàn)槁毼缓凸ぷ鲄^(qū)域的勢(shì)力對(duì)其的過(guò)錯(cuò)視若無(wú)睹，這似乎是各行業(yè)中的通病。
其實(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的督察更應(yīng)該嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)階層至關(guān)重要，制度本無(wú)錯(cuò)，錯(cuò)在施行制度的人或部門(mén)上。現(xiàn)今國(guó)家力行反腐，各企業(yè)也要趁機(jī)根除自己部門(mén)所存在的這些腐*現(xiàn)象。其次，適當(dāng)?shù)脑谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才教育上減少理論的部分，增加實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，增加會(huì)計(jì)理論的可執(zhí)行性。理論的教育會(huì)造就怎樣的人才呢？無(wú)論如何，我們需要的是高素質(zhì)，高技能的人才?，F(xiàn)今理論無(wú)法指導(dǎo)實(shí)務(wù)的糟糕處境，不利于人民素質(zhì)的均衡發(fā)展，對(duì)中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)是極大的阻礙。學(xué)習(xí)再多的理論到課業(yè)結(jié)束后還是要回歸實(shí)踐，建議改革考試體制，將實(shí)踐操作作為考試評(píng)分的主要標(biāo)準(zhǔn)。建議在校教育要以實(shí)物和理論結(jié)合為主，鼓勵(lì)學(xué)生用學(xué)到的理論知識(shí)去解決問(wèn)題。增加學(xué)生的應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)變能力，鞏固學(xué)到的知識(shí)理論。為會(huì)計(jì)行業(yè)提供真正專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。
再者，要規(guī)范會(huì)計(jì)所需準(zhǔn)則。理論方面要盡力規(guī)范，在數(shù)量上簡(jiǎn)化縮減，留其精華。要清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架屬于公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的最后一個(gè)層次，在出現(xiàn)新情況、面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的新問(wèn)題，而又缺乏相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范時(shí)可以作為替代性的規(guī)范文件。
最后，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需的工作操守。人對(duì)于自己所從事的行業(yè)應(yīng)該熱愛(ài)，如果實(shí)在無(wú)法產(chǎn)生共鳴也應(yīng)該有自己的操守底線，應(yīng)該具有最基本的敬業(yè)，守法、積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的基本品質(zhì)。在人才的教育中要更多的提到和規(guī)范職業(yè)責(zé)任范圍。要讓所有人直觀的明白弄虛作假代表了什么有什么樣的后果，和自己從業(yè)該如何做，真正的提高國(guó)民的素質(zhì)。建議在課本和課堂上進(jìn)行改革，從學(xué)業(yè)的一開(kāi)始就建立這門(mén)行業(yè)的準(zhǔn)則。企業(yè)單位在用人時(shí)要注重這方面的考核。記錄會(huì)計(jì)師工作上存在過(guò)的不符合職業(yè)道德的行徑，進(jìn)行通報(bào)和共享，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師的制約和對(duì)職業(yè)道德的維護(hù)。
就現(xiàn)今我國(guó)國(guó)情，我國(guó)更注重于去培養(yǎng)實(shí)踐能力強(qiáng)、素質(zhì)高、敬業(yè)的高技能專門(mén)人才，這些人才才是我國(guó)建設(shè)寶貴的財(cái)富。這兩年來(lái)，我國(guó)各方面的表現(xiàn)都表明知識(shí)經(jīng)濟(jì)化將發(fā)展到高峰期。隨著這種時(shí)代特征的改變，各行各業(yè)所處的環(huán)境也發(fā)生了變化，我們需要就如今的大形勢(shì)而進(jìn)行改革。提到國(guó)際經(jīng)貿(mào)關(guān)系的建立與發(fā)展，甚至于在我們國(guó)內(nèi)人民生活中已經(jīng)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)信息的交流，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為“國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言”，不僅是國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息交流的重要手段，更是現(xiàn)在國(guó)企私企個(gè)體營(yíng)業(yè)都必定會(huì)接觸到的重要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種金融管理手段，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，各種經(jīng)濟(jì)手段都面對(duì)著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一個(gè)手段不需贅述，只要沒(méi)有及時(shí)的認(rèn)識(shí)和正確的認(rèn)知制使沒(méi)有就當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或改革都會(huì)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路上成為歷史。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展的問(wèn)題上，我們一定要進(jìn)行不斷的探討和改革，在世界飛速發(fā)展的現(xiàn)在站穩(wěn)腳跟，繼續(xù)我們的強(qiáng)國(guó)之路，若不然，我們的經(jīng)濟(jì)將陷入不可自拔的澤地，其后果是可怕的。以現(xiàn)今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展所存在的種種問(wèn)題，我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型專門(mén)人才，滿足會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)管理類的需要，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展護(hù)航，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好保障，成為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的一大助力。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十三
·上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾行為的分析與防范。
·我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理有關(guān)問(wèn)題的探討。
·我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措。
·財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。
·把握財(cái)務(wù)分析本質(zhì)做好保值增值充分準(zhǔn)備。
·參與式財(cái)政預(yù)算理論與實(shí)踐。
·淺談土地增值稅清算的方法。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十四
xx年，我校預(yù)算收入1.57億元，實(shí)際收入2.72億元，完成年度預(yù)算的172.52%。其中：財(cái)政撥款1.1億元、上級(jí)補(bǔ)助收入278萬(wàn)元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬(wàn)元。收入總量較上年增加7957萬(wàn)元，增幅41.43%。
收入增長(zhǎng)的主要原因：一是財(cái)政撥款增幅較大。撥款總量達(dá)1.1億元，比上年增加5252萬(wàn)元，增長(zhǎng)90.40%。包括：（1）基建經(jīng)費(fèi)撥款3639.56萬(wàn)元，包括學(xué)校新建圖書(shū)館專項(xiàng)補(bǔ)助400萬(wàn)元和二附院財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助本年形成支出3239.56萬(wàn)元；（2）國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金撥款396.60萬(wàn)元；（3）xx年省部共建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1100萬(wàn)元指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)本年度。二是事業(yè)收入增加1753萬(wàn)元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬(wàn)元，達(dá)1.01億元；科研事業(yè)收入2347萬(wàn)元，比上年增加1428萬(wàn)元，增長(zhǎng)155.47%。三是上級(jí)補(bǔ)助收入增加278萬(wàn)元，主要是職工增資款。
二、經(jīng)費(fèi)支出執(zhí)行情況。
xx年，我校預(yù)算支出1.73億元，實(shí)際支出3.23億元，完成年度預(yù)算的186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結(jié)構(gòu)為:人員經(jīng)費(fèi)支出8788萬(wàn)元、公用經(jīng)費(fèi)支出2.35億元。
（一）人員經(jīng)費(fèi)支出情況。
xx年度，我校人員經(jīng)費(fèi)支出8788萬(wàn)元，較上年增加1967萬(wàn)元，()增長(zhǎng)28.84％。支出明細(xì)為：
1、工資福利支出4844萬(wàn)元，較上年增加1025萬(wàn)元，增長(zhǎng)26.85％。支出項(xiàng)目包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、社會(huì)保障繳費(fèi)和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現(xiàn)在職人員工改工資，基本工資和津補(bǔ)貼支出累計(jì)增加786萬(wàn)元。另外，本年度學(xué)校為合同聘用人員購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)保險(xiǎn)，增加社保支出45萬(wàn)元。
2、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出3419萬(wàn)元，比上年增加942萬(wàn)元，增長(zhǎng)31.39%。支出項(xiàng)目包括離退休人員費(fèi)用、撫恤金、生活補(bǔ)助、醫(yī)療費(fèi)、助學(xué)金、住房公積金、提租補(bǔ)貼等。支出增加主要原因：一是兌現(xiàn)離退休人員工改工資和離休干部陽(yáng)光津貼，離退休人員支出增加114萬(wàn)元；二是發(fā)放國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生生活補(bǔ)貼397萬(wàn)元；三是因工改調(diào)資后增加了住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)，增加支出83萬(wàn)元；四是醫(yī)療費(fèi)用支出繼續(xù)上升；五是因?qū)W費(fèi)收入增加，提取的學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金和困難補(bǔ)助總額相應(yīng)增加。
xx年，學(xué)校發(fā)放住房補(bǔ)貼596萬(wàn)元，包括住房公積金458.66萬(wàn)元、提租補(bǔ)貼132.34萬(wàn)元。
本
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十五
摘要:。
目前，在我國(guó)企業(yè)的管理制度中，與企業(yè)相關(guān)的管理者和經(jīng)營(yíng)者都各自從自己的利益出發(fā)，關(guān)心企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為了讓財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出最大的作用，本文將以企業(yè)財(cái)務(wù)分析所存在的問(wèn)題為根本，深入探討相應(yīng)的改進(jìn)策略，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。在我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展下，企業(yè)開(kāi)始逐漸重視財(cái)務(wù)分析，因此在國(guó)家改革的進(jìn)程中，要從根本上分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問(wèn)題，從而提高企業(yè)的整體效率。
(一)忽略現(xiàn)金流量分析。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的盈虧狀況怎樣通常是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的主要標(biāo)志，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中會(huì)全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進(jìn)流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會(huì)高過(guò)企業(yè)中的其它財(cái)務(wù)指標(biāo)，并逐漸成為使用者所時(shí)刻關(guān)注的重要會(huì)計(jì)信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會(huì)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報(bào)，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報(bào)表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報(bào)改為月報(bào)，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，都是十分可行的。
(二)輕專題分析。
大部分的企業(yè)很少會(huì)對(duì)具有代表性的專題進(jìn)行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析。比如經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的某一現(xiàn)象所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，而投資人員則對(duì)自己所關(guān)心的某個(gè)問(wèn)題展開(kāi)分析等等。專題分析可以準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出一個(gè)企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)狀況，并給分析人員帶來(lái)詳細(xì)的信息內(nèi)容，這對(duì)企業(yè)解決問(wèn)題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時(shí)，在專題財(cái)務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個(gè)方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。
近幾年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財(cái)務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒(méi)有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析方法，那么即使具有詳細(xì)的分析資料，也仍然會(huì)下錯(cuò)誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)分析的要求。與此同時(shí)，企業(yè)在管理中，也忽略了財(cái)務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織，使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營(yíng)管理中的作用十分有限。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)策略。
(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財(cái)務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要手段來(lái)認(rèn)識(shí)，不斷協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息予以配合，幫助與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財(cái)務(wù)分析工作，最大限度的提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更加有效的依據(jù)。
企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要在詳細(xì)調(diào)查和報(bào)表齊全的基礎(chǔ)上編寫(xiě)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法給企業(yè)帶來(lái)極具說(shuō)服力的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，另外，財(cái)務(wù)人員在調(diào)查研究問(wèn)題的過(guò)程中還要為其提出合理的解決策略。
(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的`企業(yè)財(cái)務(wù)分析人才。
企業(yè)在招聘過(guò)程中，要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實(shí)際工作管理中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓(xùn)力度，從而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時(shí)，還要增強(qiáng)他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，財(cái)務(wù)分析管理人員要認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募?lì)，在工作過(guò)程中定期對(duì)工作人員進(jìn)行合理提升，并以調(diào)薪的方式來(lái)提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認(rèn)真對(duì)待本職工作，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(四)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)分析組織與制度。
近幾年，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中要確保財(cái)務(wù)分析工作可以按部就班的有效進(jìn)行。其次，需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度，有句話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。用制度來(lái)約束企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作無(wú)疑是一個(gè)好的舉措?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財(cái)務(wù)分析工作設(shè)立專項(xiàng)崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析人員；第二，在財(cái)務(wù)分析制度中明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的，同時(shí)確定財(cái)務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任；第三，在財(cái)務(wù)分析制度中，還要制定好對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無(wú)論是在選擇財(cái)務(wù)分析的方法上還是對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。
三、結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)階段，在我國(guó)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開(kāi)始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在這樣的形勢(shì)與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)規(guī)范并完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系、增強(qiáng)企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，同時(shí)減少企業(yè)因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問(wèn)題。由此可以看出，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
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財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十六
摘要：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是永恒的主題，而作為財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一、融合，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。文章主要分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)的異同點(diǎn)，并提出實(shí)現(xiàn)二者融合的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均在進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是一條重要途徑。
具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向企業(yè)定期提供全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息資料報(bào)告，而資料報(bào)告的對(duì)象除了與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團(tuán)體及個(gè)人，因此要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)憑證必須實(shí)現(xiàn)格式、登記報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)范及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一性，且信息載體必須具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，為其財(cái)務(wù)管理提供宏觀、系統(tǒng)、全面的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體性而言，管理會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息具有局部性的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中出于某種特定的需求需要管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息，因此其報(bào)表格式、報(bào)告模式及模版沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)報(bào)告時(shí)間也無(wú)限制，其只需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對(duì)性的管理模式即可。
其次，二者的服務(wù)對(duì)象各有側(cè)重。由上述分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運(yùn)作及結(jié)果，數(shù)據(jù)整理要求細(xì)化、嚴(yán)格、規(guī)范，才能將企業(yè)的資金運(yùn)作狀況全面、真實(shí)的反映出來(lái)。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，其更多的側(cè)重于企業(yè)管理而非財(cái)務(wù)管理。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，但是二者的職能存在顯著差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表及與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其它資金數(shù)據(jù)，資金狀況需要通過(guò)記賬、算賬的方式進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)分析問(wèn)題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)與控制。二者的服務(wù)對(duì)象、管理職能存在差異。
再次，二者的功能時(shí)間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表包括月報(bào)、季度報(bào)表、年終報(bào)表等等，不同的報(bào)表貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理年度，時(shí)間上有嚴(yán)格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)、完整的體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)決策者、管理者再根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金運(yùn)作情況等進(jìn)行分析與總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)對(duì)報(bào)表時(shí)間要求不是非常嚴(yán)格，且對(duì)歷史數(shù)據(jù)信息的分析也涉及較少，其主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報(bào)告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導(dǎo)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)除了要總結(jié)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外，還要對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對(duì)象均為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，二者具有一致的信息來(lái)源。其次，二者的工作目標(biāo)均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，因此二者均需保證經(jīng)營(yíng)管理信息的完整性、真實(shí)性。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容也有交互性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容包括費(fèi)用、收入、成本、利潤(rùn)等等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果進(jìn)行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及各事項(xiàng)的最終結(jié)果，由此可見(jiàn)，二者的核算內(nèi)容是相互影響的。
首先，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保證其它業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)措施，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可提高資金的應(yīng)用效益。
在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面、精確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確決策的重要依據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)資源的效用充分發(fā)揮出來(lái)。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終的管理目標(biāo)都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會(huì)計(jì)信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營(yíng)管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，明確會(huì)計(jì)管理人員的管理職責(zé)及權(quán)限。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會(huì)計(jì)制度。首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，使得財(cái)務(wù)管理人員不僅具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理知識(shí)，還了解管理會(huì)計(jì)的一般工作要求，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合度。其次，要改進(jìn)工作方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要將單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成多元化的計(jì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式的配合。
在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)、核算對(duì)象是一致的，二者的核算內(nèi)容具有交互性，因此可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)二者的融合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。
首先，事前預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到的基礎(chǔ)信息主要是通過(guò)會(huì)計(jì)憑證反映出來(lái)，因此可以將會(huì)計(jì)憑證作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要媒介。現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的需求，因此要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行改革。比如增加統(tǒng)計(jì)信息代碼，以原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，可避免重復(fù)篩選。此外還可以增設(shè)備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會(huì)計(jì)信息，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。
其次，事中決策。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表時(shí)間、信息載體均體系現(xiàn)規(guī)范性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等均是模型運(yùn)算的結(jié)果。而管理會(huì)計(jì)則需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)中的原始信息進(jìn)行分析、挑選，產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。因此可以將二者所用的原始信息源進(jìn)行合并，統(tǒng)一確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作效率，而且可更有效的實(shí)現(xiàn)二者的融合。
最后，事后分析。盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)可在事前預(yù)測(cè)、事中決策階段進(jìn)行融合、統(tǒng)一，但二者并非機(jī)械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容均不再局限于記錄當(dāng)前、預(yù)測(cè)發(fā)展，還要加強(qiáng)事后分析的力度，將會(huì)計(jì)各個(gè)時(shí)期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)或下降，并總結(jié)原因，分析優(yōu)勢(shì)。雖然二者分析的側(cè)重點(diǎn)不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側(cè)重點(diǎn)，可謂是殊途同歸。
以責(zé)任中心為基礎(chǔ)提高會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)責(zé)任中心進(jìn)行重新定位，促進(jìn)組織結(jié)權(quán)的融合化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)的來(lái)源、績(jī)效考核的依據(jù)等問(wèn)題均會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生一定影響，而建立財(cái)務(wù)計(jì)責(zé)任中心其實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的橋梁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以通過(guò)責(zé)任中心的處理轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)信息，有效解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的一系列問(wèn)題。財(cái)務(wù)責(zé)任中心包括利潤(rùn)中心、投資中心、成本中心等，每個(gè)環(huán)節(jié)均涉及到會(huì)計(jì)系統(tǒng)，因此要進(jìn)一步完善企業(yè)erp系統(tǒng)的后臺(tái)設(shè)置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通過(guò)erp的處理分解成管理會(huì)計(jì)信息。
總之，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十七
一是側(cè)重利用趨勢(shì)分析法對(duì)過(guò)去連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對(duì)比，得出它們?cè)鰷p變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，用以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，分析引起變化的主要原因、變動(dòng)的性質(zhì)、并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景；二是考慮到通貨膨脹因素的影響需在比率分析法中加入時(shí)間價(jià)值，比率分析中的數(shù)據(jù)要與時(shí)間價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過(guò)去與現(xiàn)在之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運(yùn)用比率分析法時(shí)要盡量與趨勢(shì)分析法結(jié)合使用。
3.2提升財(cái)務(wù)信息匯集效率。
利用it部門(mén)幫助財(cái)務(wù)加速完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告——首先通過(guò)軟件系統(tǒng)重新設(shè)立設(shè)計(jì)企業(yè)的.財(cái)務(wù)處理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的賬戶表，允許企業(yè)在所有需要的地點(diǎn)捕捉所有的財(cái)務(wù)信息；其次建立從源頭捕捉數(shù)據(jù)的技術(shù)需求，規(guī)范中心財(cái)務(wù)報(bào)告工具，設(shè)計(jì)完整的處理過(guò)程并生成最終結(jié)果。通過(guò)這種方式，無(wú)論使用了什么技術(shù)平臺(tái)，管理層接觸到的數(shù)據(jù)將會(huì)是一致的，準(zhǔn)確的和及時(shí)的，這極大的提升了財(cái)務(wù)信息處理效率。
3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告定性指標(biāo)的分析。
三是把經(jīng)營(yíng)環(huán)境和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析，因?yàn)榄h(huán)境是不斷變化的，在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃比較時(shí)，要充分考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十八
[摘要]對(duì)于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對(duì)某公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對(duì)該公司當(dāng)前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要涉及戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]哈佛框架；財(cái)務(wù)分析；發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)前越來(lái)越多的公司對(duì)于自我的發(fā)展定位和后續(xù)的規(guī)劃都基于對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)手段，其中財(cái)務(wù)分析是最為常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析。哈佛財(cái)務(wù)分析框架是一種較為熱門(mén)的財(cái)務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)的過(guò)去存在問(wèn)題進(jìn)行凸顯并實(shí)現(xiàn)對(duì)其努力方向的提供。本文將結(jié)合實(shí)際工作，基于哈佛框架對(duì)某公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一個(gè)參考。
興于19世紀(jì)初美國(guó)的財(cái)務(wù)分析對(duì)社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到顯著的作用。二戰(zhàn)時(shí)期的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的雛形，并在戰(zhàn)后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，相關(guān)的財(cái)務(wù)分析算法、分析模型也被應(yīng)用到財(cái)務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。其中戰(zhàn)略分析主要由行業(yè)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析組成。作為哈佛財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性建議和對(duì)策。競(jìng)爭(zhēng)策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)力定位；會(huì)計(jì)分析主要是對(duì)自我財(cái)務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財(cái)務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎(chǔ)綜合利用分析成果對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對(duì)理論進(jìn)行贅述。
針對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)合理論，基于哈佛分析模型此處將對(duì)具體財(cái)務(wù)分析進(jìn)行探討，以a公司運(yùn)行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
a公司主要從事汽車(chē)的開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷(xiāo)售總額中自有品牌占據(jù)了一半，而比去年同比銷(xiāo)售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(zhǎng)到現(xiàn)在的20萬(wàn)多輛；銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)到原來(lái)的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車(chē)和其他合資汽車(chē)的市場(chǎng)排擠，a公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格不斷調(diào)低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，a公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤(rùn)下降了378.05%，出現(xiàn)了虧損局面。
3.2哈佛框架分析。
首先是對(duì)于戰(zhàn)略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車(chē)行業(yè)是一種規(guī)模報(bào)酬遞增的行業(yè)，因此當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺(tái)到60萬(wàn)臺(tái)才算是最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，由于當(dāng)前汽車(chē)企業(yè)公司較多，汽車(chē)企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的.品種上，a公司無(wú)法有較好的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力較弱；對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應(yīng)商較多，容易出現(xiàn)糾紛；購(gòu)買(mǎi)者多為小康家庭，而在對(duì)汽車(chē)的技術(shù)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)性考慮上有所欠缺；最后，同行競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)，作為一家合資公司，a公司能夠較好地引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對(duì)新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會(huì)計(jì)分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察a公司的會(huì)計(jì)的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對(duì)a公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì)計(jì)分析的第一步。a公司的資產(chǎn)存貨主要有庫(kù)存商品、汽車(chē)材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到a公司的存貨會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)理論準(zhǔn)則一致，通過(guò)按期結(jié)轉(zhuǎn)將計(jì)劃成本轉(zhuǎn)換為實(shí)際成本，并實(shí)現(xiàn)了存貨按照成本與可變現(xiàn)的低計(jì)量。例如近三年來(lái)，a公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉(zhuǎn)率較低，甚至去年到達(dá)十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉(zhuǎn)率是精細(xì)化管理能力的體現(xiàn)，相比同行的其他公司，a公司還需提高相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)能力。
收入質(zhì)量是衡量其現(xiàn)金流量增長(zhǎng)的一個(gè)重要指標(biāo)，a公司在去年的銷(xiāo)售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數(shù)據(jù)表明，公司的現(xiàn)金流創(chuàng)造力較低，競(jìng)爭(zhēng)能力已明顯有所下降。
再次，財(cái)務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是a公司的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。a公司在近五年內(nèi)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤(rùn)率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大，其總利潤(rùn)出現(xiàn)下降。當(dāng)然，單靠總資產(chǎn)利潤(rùn)率的分析尚且片面，需要更多數(shù)據(jù)的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應(yīng)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率，a公司在三年內(nèi)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂(lè)觀的結(jié)果；運(yùn)營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益。現(xiàn)金流量則考慮其運(yùn)營(yíng)的資金，主要在財(cái)務(wù)分析上的指標(biāo)是現(xiàn)金流量?jī)纛~，在實(shí)際中a公司現(xiàn)金流量?jī)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加與財(cái)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)相符合，而歸根到底是借款增長(zhǎng)；償債能力在財(cái)務(wù)分析上的體現(xiàn)主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。a公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險(xiǎn)。資本周轉(zhuǎn)率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現(xiàn)實(shí)中a公司過(guò)分依賴負(fù)債的緣故，這使其資金周轉(zhuǎn)難、自有資本少、資本運(yùn)作效率差。
最后，根據(jù)哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內(nèi)容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
本文結(jié)合實(shí)際工作，從某汽車(chē)生產(chǎn)廠家a公司的財(cái)務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財(cái)務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)探討。分析根據(jù)應(yīng)用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析對(duì)a公司的近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為a公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財(cái)務(wù)分析提供一種參考。
[1]樊燕舞.“哈佛分析框架”下中國(guó)國(guó)旅財(cái)務(wù)分析應(yīng)用研究[d].蘭州大學(xué)，2014.
[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財(cái)務(wù)分析[d].蘭州大學(xué)，2014.
財(cái)務(wù)分析與學(xué)校管理論文篇十九
摘要:。
現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，主要就是對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而且財(cái)務(wù)管理也逐漸的顯現(xiàn)出更重要的地位。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，核心任務(wù)就是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，為了保證財(cái)務(wù)管理的有效性，要對(duì)管理有正確的認(rèn)識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)管理的地位。本篇文章主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以及管理的途徑是什么。
關(guān)鍵詞:。
財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；中心作用。
當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會(huì)化的氣息較重，涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)也增多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也變得復(fù)雜。最開(kāi)始的管理很單一而且級(jí)別較低，但是現(xiàn)在管理的過(guò)程復(fù)雜，而且管理的級(jí)別也變?yōu)楦呒?jí)。財(cái)務(wù)管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個(gè)企業(yè)都能加強(qiáng)對(duì)自身的管理，那么企業(yè)的資金會(huì)得到有效的利用。而且在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)損失也會(huì)較少。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
（一）符合社會(huì)主義市場(chǎng)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是資本運(yùn)營(yíng)。而資金運(yùn)營(yíng)中直接的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)，在這一過(guò)程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運(yùn)營(yíng)中知道企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，企業(yè)的主要任務(wù)就是將國(guó)家安排的任務(wù)完成，不考慮市場(chǎng)的因素。但是在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須在市場(chǎng)下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是以實(shí)現(xiàn)利益為目標(biāo)，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及內(nèi)部的員工都要有價(jià)值觀念。所說(shuō)的價(jià)值觀念其實(shí)就是資金，包括成本以及效益。
（二）有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實(shí)行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會(huì)生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學(xué)，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務(wù)分開(kāi)。這種管理制度也是在市場(chǎng)下建立的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。在資本的管理上，致力于建立科學(xué)有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)太過(guò)隨意。在對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)候，也是借助資金管理實(shí)現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。
（一）領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要支持，國(guó)家也出臺(tái)了財(cái)務(wù)有關(guān)的法律，例如《會(huì)計(jì)法》，企業(yè)可以學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對(duì)管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財(cái)務(wù)人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說(shuō)了算，還有就是企業(yè)的財(cái)務(wù)由管理者負(fù)責(zé)。而加大對(duì)管理者的考核可以保證管理人員任職的時(shí)候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時(shí)候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過(guò)這個(gè)制度明確自己的職責(zé)，有財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)管理者也要認(rèn)真的處理，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）財(cái)務(wù)部門(mén)要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)，責(zé)任以及任務(wù)都不同于其他的部門(mén)，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要與企業(yè)的部門(mén)和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財(cái)務(wù)部門(mén)的管理要遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，不能因?yàn)樽约旱奈恢弥匾秃雎怨芾?，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門(mén)發(fā)號(hào)施令。在遇到問(wèn)題的時(shí)候還要與其他部門(mén)商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中很重要的，但是應(yīng)該有所作為，這樣才能保證該部門(mén)在企業(yè)中的地位。
三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的途徑。
（一）構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應(yīng)該突破財(cái)務(wù)管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)人員的工作就是記賬還有算賬，很多時(shí)候企業(yè)會(huì)向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來(lái)的資金也因?yàn)橐恍┰虿荒苁褂?，這樣就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加艱難。因此在開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新的局面時(shí)，重點(diǎn)的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的調(diào)控。在資金投入的時(shí)候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因?yàn)槠髽I(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時(shí)候有局限，而企業(yè)部門(mén)要改變這種限制。在思索現(xiàn)場(chǎng)變化的時(shí)候，要主動(dòng)出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價(jià)值，尤其是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時(shí)的發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也要準(zhǔn)確的預(yù)算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會(huì)縮小。現(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財(cái)務(wù)部門(mén)在管理的時(shí)候，不能忽略的一項(xiàng)?？墒窃诰唧w的工作中，成本管理做的不好，很多計(jì)劃都被分解。而且財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮出具體的作用。因此財(cái)務(wù)管理部門(mén)在管理的時(shí)候要重視對(duì)成本的管理。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過(guò)這樣的管理使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。此外還要采用科學(xué)的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財(cái)務(wù)資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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