閱讀不僅是獲取知識(shí)，更是一次與作者對(duì)話、思辨和成長(zhǎng)的過程。如何寫一篇有深度的讀后感？我們可以對(duì)書中的主要觀點(diǎn)進(jìn)行提煉和總結(jié)，并結(jié)合自己的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)述。以下是一些讀者對(duì)于該書的感悟和體會(huì)，希望可以幫助大家更好地理解和欣賞該書。
帕金森定律讀后感篇一
一直想讀一本管理學(xué)類型的書，最近朋友推薦了一本叫做《帕金森定律》的書。
這本書的作者是英國歷史學(xué)家、政治學(xué)家諾斯科特·帕金森。這本書介紹了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位置留給能干的人，第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作，第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。
第一條路是不行的，因?yàn)檫@樣會(huì)失去許多權(quán)力，第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)比你能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手，看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)力造成威脅。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互拉扯、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
讀到這里我明白這種行為的確很可怕，帕金森定律深刻地揭示了行政權(quán)力擴(kuò)張引發(fā)人浮于事、效率低下的“官場(chǎng)傳染病”。這樣的情況在我們工作中其實(shí)也不少見，有許多公司，本身盈利不多，卻有一層層管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)下面又有很多小機(jī)構(gòu)。很多事情本來能夠快速處理的，卻因?yàn)橐粚訉由陥?bào)而浪費(fèi)了效率。
《帕金森定律》告訴我們，一個(gè)不稱職的行政首長(zhǎng)一旦占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)崗位、龐雜的機(jī)構(gòu)和過多的冗雜便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個(gè)行政管理系統(tǒng)就會(huì)形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。
學(xué)會(huì)避免帕金森定律是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步才能滿足管理崗位的需求。員工招聘要公平公開和透明，一個(gè)公司要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。組織內(nèi)部要建立積極的人才培養(yǎng)或儲(chǔ)備之多。定期對(duì)勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率進(jìn)行考核。
帕金森定律讀后感篇二
國外著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長(zhǎng)期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的'助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。由此可見：權(quán)力的危機(jī)感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務(wù)工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50—60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運(yùn)動(dòng)障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強(qiáng)直、運(yùn)動(dòng)減少和姿勢(shì)異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識(shí)，進(jìn)展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國90%以上的人都會(huì)選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關(guān)，這就是中國歷代王國企業(yè)極少長(zhǎng)壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長(zhǎng)，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長(zhǎng)壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學(xué)會(huì)授權(quán)，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領(lǐng)域要盡則盡力去管理好自己的領(lǐng)域，放棄在同一個(gè)山頭與虎王格斗！因此要?jiǎng)?chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長(zhǎng)壽事業(yè)克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關(guān)鍵是制造時(shí)鐘，讓他長(zhǎng)壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會(huì)非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強(qiáng)者！在紅海領(lǐng)域讓強(qiáng)者更強(qiáng)，自己不要與他們同一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，要學(xué)會(huì)開辟藍(lán)海領(lǐng)域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質(zhì)與才能。但是不放棄紅海領(lǐng)域的關(guān)注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強(qiáng)者，通過授權(quán)等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強(qiáng)的精英。這樣就不會(huì)老化并得帕金森氏病。
帕金森定律讀后感篇三
國外著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長(zhǎng)期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。由此可見：權(quán)力的危機(jī)感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務(wù)工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50-60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運(yùn)動(dòng)障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強(qiáng)直、運(yùn)動(dòng)減少和姿勢(shì)異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識(shí)，進(jìn)展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國90%以上的人都會(huì)選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關(guān)，這就是中國歷代王國企業(yè)極少長(zhǎng)壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長(zhǎng)，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長(zhǎng)壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學(xué)會(huì)授權(quán)，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領(lǐng)域要盡則盡力去管理好自己的領(lǐng)域，放棄在同一個(gè)山頭與虎王格斗！因此要?jiǎng)?chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長(zhǎng)壽事業(yè)克制自己的'稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關(guān)鍵是制造時(shí)鐘，讓他長(zhǎng)壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會(huì)非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強(qiáng)者！在紅海領(lǐng)域讓強(qiáng)者更強(qiáng)，自己不要與他們同一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，要學(xué)會(huì)開辟藍(lán)海領(lǐng)域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質(zhì)與才能。但是不放棄紅海領(lǐng)域的關(guān)注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強(qiáng)者，通過授權(quán)等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強(qiáng)的精英。這樣就不會(huì)老化并得帕金森氏病。
帕金森定律讀后感篇四
帕金森目前仍以藥物治療為主,恢復(fù)紋狀體da與ach遞質(zhì)系統(tǒng)平衡,應(yīng)用抗膽堿能和改善da遞質(zhì)功能藥物,改善癥狀,不能阻止病情發(fā)展。從小劑量開始,緩慢遞增,盡量用較小劑量取得滿意療效。治療方案?jìng)€(gè)體化,根據(jù)患者年齡、癥狀類型和程度、就業(yè)情況、藥物價(jià)格和經(jīng)濟(jì)承受能力等選擇藥物。不應(yīng)盲目加用藥物,不宜突然停藥,需終生服用。pd藥物治療復(fù)雜,近年來推出的輔助藥物dr激動(dòng)藥、mao-b抑制劑、兒茶酚-氧位-甲基轉(zhuǎn)移酶(comt)等,與復(fù)方多巴合用可增強(qiáng)療效、減輕癥狀波動(dòng)、降低復(fù)方多巴劑量,單獨(dú)使用療效不理想,應(yīng)權(quán)衡利弊,適當(dāng)選擇聯(lián)合用藥。
2、帕金森的治療方法之手術(shù)治療。
手術(shù)治療主要有三種:毀損術(shù),自左旋多巴出現(xiàn)副作用后,被再一次重視和啟用,現(xiàn)在以影像學(xué)為基礎(chǔ)的立體定向手術(shù)比以往更加安全,但仍存在術(shù)后的不可逆性;腦深部電刺激術(shù),即安裝腦起搏器(dbs),因其能夠長(zhǎng)期有效控制震顫、強(qiáng)直、運(yùn)動(dòng)遲緩等癥狀而成為治療帕金森病的首選外科手術(shù)方法,但也因其存在的不足,諸如腦內(nèi)需植入異物、電池需更換、手術(shù)費(fèi)用高等,目前難以讓眾多帕金森病人受益;組織細(xì)胞移植術(shù),向腦內(nèi)移植能夠產(chǎn)生多巴胺的神經(jīng)細(xì)胞,目前尚處于探索中。
3、帕金森的治療方法之物理療法。
帕金森早期黑質(zhì)-紋狀體系統(tǒng)存留的da神經(jīng)元可代償?shù)卦黾觗a合成,推薦采用理療(按摩、水療)和體育療法(關(guān)節(jié)活動(dòng)、步行、平衡及語言鍛煉、面部表情肌操練)等,爭(zhēng)取患者家屬配合,鼓勵(lì)患者多主動(dòng)運(yùn)動(dòng),盡量推遲藥物治療時(shí)間。帕金森是一種比較難以治愈的病癥,腦神經(jīng)受到損傷。主要是病發(fā)人群是老年人,但這并不代表是不可以完全治愈的森治療儀是獨(dú)立的治療手段之一,采用非介入治療,安全有效,無風(fēng)險(xiǎn)、無副作用,突破了治療帕金森病主要依賴藥物和手術(shù)的局限,可達(dá)到腦起搏器的療效,相當(dāng)于人的體外腦起搏器。
帕金森定律讀后感篇五
對(duì)一些含有高蛋白的食物不能吃:這一點(diǎn)已得到科學(xué)的炎癥,因?yàn)樵谏钪杏行┦澄飳?duì)一些西醫(yī)化學(xué)物的吸收有影響,特別是一些含蛋白質(zhì)較高的食物可明顯降低療效。
因?yàn)?蛋白質(zhì)消化中產(chǎn)生的一些大的中性氨基酸可與某些西醫(yī)治療物競(jìng)爭(zhēng)入腦,使療效降低。所以,應(yīng)合理分配蛋白質(zhì)的攝入量,必要時(shí)考慮給予低蛋白飲食。按照推薦的每日蛋白質(zhì)攝入量(每公斤體重0.8克),可消除這種不良的藥物與食物的相互作用。
不能吃富含擬膽堿的食物:因?yàn)榕两鹕囊恍┲委熕幬锞皖愃苹瘜W(xué)物,倘若這些藥物在遇到擬膽堿素時(shí)就是很明顯的降低療效,所以患者在日常飲食中應(yīng)避免同時(shí)進(jìn)食富含擬膽堿的食物(如檳榔),以免降低療效。
患者在患病期間不能進(jìn)食辛辣食物:這是帕金森患者需要嚴(yán)格忌口的食物,因?yàn)槎鄶?shù)帕金森患者在患病期間都會(huì)出現(xiàn)大便秘結(jié)的癥狀,而辛辣食物對(duì)便秘患者不利。盡量避免引起或加重便秘的食物和治療。
帕金森定律讀后感篇六
帕金森定律亦稱“官場(chǎng)病”或“組織麻痹病”。
名稱來源于著名的歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學(xué)的三大定律之一。公司企業(yè)職場(chǎng)里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認(rèn)為這樣會(huì)威脅到他的地位，在招聘的時(shí)候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點(diǎn)的下屬。因?yàn)檫@樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個(gè)企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率低下，進(jìn)而影響單位的發(fā)展。
作為國家二級(jí)心理咨詢師的徐志晶，在長(zhǎng)期的工作中，通過分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導(dǎo)大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個(gè)厲害的人，在工作職場(chǎng)中不斷精進(jìn)。
首先，要抓住問題的關(guān)鍵。很多人看似忙得不行，其實(shí)是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因?yàn)闊o法抓住事物的本質(zhì)，從而有的放矢地去完成任務(wù)。因此，在接收任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該給予自己充分的時(shí)間去理解任務(wù)，搞清楚任務(wù)的本質(zhì)，這是完成一項(xiàng)任務(wù)的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預(yù)計(jì)自己每天的任務(wù)，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學(xué)合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時(shí)間。善用碎片時(shí)間是時(shí)間管理的一項(xiàng)重要技能。所謂碎片時(shí)間，是指那些未被計(jì)劃和占用的小塊時(shí)間。比如利用中午排隊(duì)用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號(hào)文章，在平時(shí)上下班坐車的時(shí)候看新聞、聽英語等等。如果能夠?qū)⑺槠瑫r(shí)間利用起來，相當(dāng)于比別人多賺了幾個(gè)小時(shí)。
總而言之，學(xué)會(huì)帕金森定律，更好地掌握時(shí)間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習(xí)慣，還能夠極大提高個(gè)人價(jià)值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇七
在上一篇文章中，我為大家介紹了墨菲定律，在這里我繼續(xù)為大家介紹與墨菲定律并稱二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)定律，帕金森定律（parkinson‘slaw），帕金森定律也可稱之為“官場(chǎng)病”、“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”。它是由英國歷史學(xué)家、政治學(xué)家西里爾。諾斯古德?帕金森（cyrilnorthcoteparkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一書中提出的。帕金森得出結(jié)論：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。
帕金森闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，那等于是自殺；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個(gè)無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。而且這個(gè)定律不僅在官場(chǎng)中出現(xiàn)，在很多組織中都能看到這樣的帕金森現(xiàn)象。
帕金森定律要發(fā)生作用，必須同時(shí)滿足下面四個(gè)缺一不可條件：
第一，必須要有一個(gè)組織，其中管理要在這個(gè)組織中占有一定的地位。
第二，尋找助手以達(dá)到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對(duì)權(quán)力的壟斷性。
第三，這個(gè)管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職。
第四，這個(gè)組織一定是一個(gè)不斷自我要求完善的組織。
一個(gè)擁有絕對(duì)權(quán)力的人，他不害怕別人攫取權(quán)力，也不必去找比他平庸的人做助手。一個(gè)能夠承擔(dān)他的管理角色的人，沒有必要找一個(gè)助手，也不存在帕金森定律的情況。一個(gè)不思進(jìn)取，抱守陳規(guī)的組織，不必要引進(jìn)新人來補(bǔ)充組織，自然也沒有帕金森定律的困擾。
那么一個(gè)企業(yè)或部門都會(huì)經(jīng)過從小到大的發(fā)展歷程，如何才能避免帕金森定律的困擾呢？那當(dāng)然還要回到前面那四個(gè)條件，只要將這四方面的因素消滅掉，那帕金森定律也就失去了存活的土壤。也許下面的辦法有助于企業(yè)效率的不斷提高：
第一，建立學(xué)習(xí)型的組織。
當(dāng)一個(gè)組織內(nèi)的成員都善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的時(shí)候，才能保證管理者能夠持續(xù)的滿足管理崗位的需求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異、新情況、新技術(shù)、新知識(shí)、新問題層出不窮，只有管理者不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步才能夠滿足管理的需要。
第二，招聘員工要公平公開和透明。
建立全方位的招聘機(jī)制，不能夠讓被招聘員工的直接上級(jí)來全權(quán)招聘，而應(yīng)該讓更高級(jí)別的管理者參與進(jìn)來，這樣就避免了用人者出于私人目的而任用比自己能力低下的員工。
第三，建立人才培養(yǎng)機(jī)制。
組織內(nèi)部要建立積極的人才培養(yǎng)或儲(chǔ)備制度。對(duì)于一定級(jí)別的管理者，再其績(jī)效考核中要加入下屬員工的培養(yǎng)指標(biāo)。管理者必須每年要有向上層輸送管理人才的指標(biāo)，要有發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的任務(wù)。這樣，則可以防止管理者只任用能力比自己低的人。
第四，定量對(duì)勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率進(jìn)行考核。
勞動(dòng)分配率=人工成本/產(chǎn)出增加值，反映的是企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值對(duì)員工分配的份額。人事費(fèi)用率=人工成本/銷售收入，反映勞動(dòng)投入占實(shí)現(xiàn)價(jià)值的總產(chǎn)出的比例。定期對(duì)部門或組織進(jìn)行這兩個(gè)重要指標(biāo)的考核，使其維持在合理的范圍之內(nèi)。這兩個(gè)指標(biāo)在一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)的增長(zhǎng)，那就意味著帕金森定律產(chǎn)生了作用。
帕金森定律讀后感篇八
帕金森定律亦稱“官場(chǎng)病”或“組織麻痹病”。
名稱來源于著名的歷史學(xué)家諾斯古德?帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學(xué)的三大定律之一。公司企業(yè)職場(chǎng)里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認(rèn)為這樣會(huì)威脅到他的地位，在招聘的時(shí)候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點(diǎn)的下屬。因?yàn)檫@樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個(gè)企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率低下，進(jìn)而影響單位的發(fā)展。
作為國家二級(jí)心理咨詢師的徐志晶，在長(zhǎng)期的工作中，通過分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導(dǎo)大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個(gè)厲害的人，在工作職場(chǎng)中不斷精進(jìn)。
首先，要抓住問題的關(guān)鍵。很多人看似忙得不行，其實(shí)是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因?yàn)闊o法抓住事物的本質(zhì)，從而有的放矢地去完成任務(wù)。因此，在接收任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該給予自己充分的時(shí)間去理解任務(wù)，搞清楚任務(wù)的本質(zhì)，這是完成一項(xiàng)任務(wù)的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預(yù)計(jì)自己每天的任務(wù)，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學(xué)合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時(shí)間。善用碎片時(shí)間是時(shí)間管理的一項(xiàng)重要技能。所謂碎片時(shí)間，是指那些未被計(jì)劃和占用的小塊時(shí)間。比如利用中午排隊(duì)用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號(hào)文章，在平時(shí)上下班坐車的時(shí)候看新聞、聽英語等等。如果能夠?qū)⑺槠瑫r(shí)間利用起來，相當(dāng)于比別人多賺了幾個(gè)小時(shí)。
總而言之，學(xué)會(huì)帕金森定律，更好地掌握時(shí)間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習(xí)慣，還能夠極大提高個(gè)人價(jià)值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇九
之前聽說過強(qiáng)將手下無弱兵，還有兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩等說法。
這次讀了這本《帕金森定律》這本書，講了一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。有感如下：
在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關(guān)系確實(shí)很太復(fù)雜。在一個(gè)組織里一旦出現(xiàn)"弱將",必然會(huì)出現(xiàn)兩種局面：出強(qiáng)兵、出弱兵。那么對(duì)比三種定律的看法會(huì)有如下：
帕金森定律一：引疚辭職。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，自?dòng)離職的領(lǐng)導(dǎo)太少。一般是因?yàn)楣芾聿涣Ρ晦o退的多。并沒有多少人常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，以及會(huì)有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。如果我們知道自己的不足，同時(shí)聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助自己。其中一位善于執(zhí)行及落實(shí)，一位善于交際、寫報(bào)告及演講。一個(gè)是我們的口，一個(gè)是我們的手，那么我們的工作自然會(huì)做得很出色。這里顯然是應(yīng)用了帕金森最明智的選擇：定律二?？墒?，如果我們最后卻因?yàn)閮晌恢值墓饷⑸w過了我們，而被公司認(rèn)為沒有生存價(jià)值，最后落得被辭退的場(chǎng)，因此為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象發(fā)生，我們一定要注意，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的價(jià)值，從而避免此類情況發(fā)生。其次，我們要注意多培養(yǎng)更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，我們做好利弊權(quán)衡，加強(qiáng)深入人心方面的管理即可。
帕金森定律三：聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中也不乏很多這種情況，雖然我個(gè)人也表示這是下下策，可是生活中有時(shí)候我們確實(shí)很難找到即是能力強(qiáng)，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這并不見得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：
1.不要選太差的，及時(shí)能力差一點(diǎn)，但一定要有某項(xiàng)特長(zhǎng)的。如果可以選兩位助手，那么選他們特長(zhǎng)可以互補(bǔ)的。
2.不管你的助手是強(qiáng)是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠的人。
3.選那種忠心踏實(shí)且有良好素養(yǎng)的人，重用和培養(yǎng)，那么你會(huì)收到尊重和感激的。
4.要控制好下級(jí)之間的架構(gòu)，不能出現(xiàn)架構(gòu)雍腫的情況。
一點(diǎn)是大部分領(lǐng)導(dǎo)都能體現(xiàn)的，那就是他們都是善于學(xué)習(xí)并把其變成習(xí)慣的人，或許有些人天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的料，但更多的還是靠后天慢慢學(xué)習(xí)的，所以我們只要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也是可以學(xué)點(diǎn)套路，逐漸的學(xué)會(huì)如何當(dāng)一個(gè)好的"領(lǐng)導(dǎo)"的。
帕金森定律讀后感篇十
當(dāng)今生活下，我們應(yīng)該在快速的生活中，列出等量的計(jì)劃表，以合理分配人們有限的時(shí)間。
帕金森曾寫道：“雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間不存在任何聯(lián)系?！彼J(rèn)為，工作時(shí)間和工作總量并不在必然聯(lián)系。在時(shí)間緊迫的情況中，即使任務(wù)量再繁多，所完成的工作依舊會(huì)出人意料。
帕金森寫過一個(gè)故事，他發(fā)現(xiàn)不同人做相同事所耗費(fèi)的時(shí)間存在很大差異。一位老太太欲寄明信片給侄女，其間，她花費(fèi)了1個(gè)小時(shí)找明信片，1個(gè)小時(shí)選擇明信片，30分鐘找侄女地址，1個(gè)多小時(shí)寫祝詞，最后在一個(gè)細(xì)枝末節(jié)之事上，又用去20分鐘。共計(jì)4小時(shí)余。
有趣的是，若此番事由時(shí)間緊迫的人去做，可能僅花費(fèi)5分鐘，在趕路途中就順手做了。
工作會(huì)自動(dòng)占滿一個(gè)人所有可用的時(shí)間。如果一個(gè)人給自己安排了充裕的時(shí)間去完成一項(xiàng)工作，他就會(huì)放慢節(jié)奏或增加其他項(xiàng)目以使用掉所有的時(shí)間。
在這方面，世人感同深受。學(xué)生時(shí)代，作業(yè)常鋪天蓋地迎面襲來，即是其中必不可缺的任務(wù)。倘若在考試中，因前面題目花費(fèi)大量時(shí)間而導(dǎo)致時(shí)間所剩無幾，但是考場(chǎng)上往往能急就一篇文章。
放在平時(shí)，極短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)作出一篇佳作屬實(shí)難人所難。假期中，時(shí)間充裕，足以令人不急不緩，慢條斯理地理清文章構(gòu)架，研究其間詞藻之華麗，手法之精妙。好不容易完成了，約莫一算，所需時(shí)間已在多個(gè)小時(shí)。可考場(chǎng)之中，往往可能30分鐘便是綽綽有余。
日常合理利用時(shí)間，制定相應(yīng)計(jì)劃，即可獲得的較大的'工作成果，進(jìn)而有了輕松愉悅的欣慰之情。
帕金森定律讀后感篇十一
以前曾聽說：強(qiáng)將手下無弱兵，弱將手下有強(qiáng)兵，弱將手下有弱兵這種說法。
今讀了帕金森定律：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。有感如下：
在管理工作中，“將”與“兵”這種管理與被管理的關(guān)系實(shí)在太復(fù)雜了。c小姐認(rèn)為，一旦出現(xiàn)“弱將”，必然會(huì)出現(xiàn)兩種局面：出強(qiáng)兵、出弱兵。以下為她對(duì)三種定律的看法。
帕金森定律一：引疚辭職。c小姐工作多年未曾見過自動(dòng)離職的領(lǐng)導(dǎo)。一般是因?yàn)楣芾聿涣Ρ晦o退的多。倒是她常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，經(jīng)常有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。c小姐的上司r先生聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助他。一位善于執(zhí)行及落實(shí)，一位善于交際、寫報(bào)告及演講。他曾說一個(gè)是他的口，一個(gè)是她的手。他顯然是應(yīng)用了帕金森最明智的選擇：
定律二?？墒牵詈髤s因?yàn)閮晌恢值墓饷⑸w過了他，而被公司認(rèn)為沒有生存價(jià)值，最后落得被辭退的下常所以在選用定律二的時(shí)候，一定要慎重，要注意以下幾點(diǎn)：
1、選擇正確的對(duì)象。選擇一位能力既強(qiáng)、又有本心的人。而且是你可以駕馭的。(有些人養(yǎng)不熟，你把她培養(yǎng)起來，有一天你就會(huì)嘗到養(yǎng)虎為患的滋味。
2、注意助手的數(shù)量。最多只選擇一位得力助手，如果兩位助手都得力，那么你將很容易被淹沒在他們的光芒中，如果他們聯(lián)手你就更慘。
3、要有你的強(qiáng)項(xiàng)。你的能力再差，你必須要有一項(xiàng)自己的強(qiáng)項(xiàng)。
4、不要所有的工作都讓你的助手來做。她更多的應(yīng)該是協(xié)助你，而不是完全代替你。一些重要場(chǎng)合或會(huì)議，一定是你親自去參加?；貋硪院筠D(zhuǎn)達(dá)。
5、不能讓你的助手過多地越過你去接任務(wù)或匯報(bào)，否則你將被駕空。
6、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表現(xiàn)出你的權(quán)威，絕不能讓她對(duì)你放肆。
7、不要讓她發(fā)展自己的勢(shì)力團(tuán)隊(duì)。
8、如果你發(fā)現(xiàn)她敢有謀權(quán)篡位的念頭，迅速培養(yǎng)新對(duì)象取代她，絕不能手軟。(感覺很恐怖，也許管理過程中，少不了也要玩玩手段和陰謀。
帕金森定律三：聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。也許這并不見得是不可行的方案。只要遵循以下原則：
1、不要選太差的，最好能力比你弱一些，但又有某項(xiàng)特長(zhǎng)的。如果你有headcount可以選兩位助手，那么選他們特長(zhǎng)可以互補(bǔ)的。
2、不管你的助手是強(qiáng)是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、有良心的人。
3、選那種沒有預(yù)計(jì)自己會(huì)跑出的黑馬，重用和培養(yǎng)他。他會(huì)感激你、尊重你的。
4、要控制好你的下一級(jí)架構(gòu)，不要出現(xiàn)架構(gòu)雍腫的情況。筆者有時(shí)候在想，領(lǐng)導(dǎo)者往往在很多方面都不如下屬能力強(qiáng)，包括業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力能力等。但有些人天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的料。也許可以學(xué)點(diǎn)套路，學(xué)學(xué)如何當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”。
帕金森定律讀后感篇十二
肌強(qiáng)直是帕金森的主要癥狀之一,主要是由于主動(dòng)肌和拮抗肌均衡性張力增高所致。由于肌張力的增高,可給患者帶來一系列的異常癥狀,如瞬目、咀嚼、吞咽、行走等動(dòng)作減少。
姿勢(shì)反射障礙是帶給帕金森患者生活困難的主要癥狀,它僅次于運(yùn)動(dòng)減少或運(yùn)動(dòng)不能。常為帕金森的首發(fā)癥狀,少數(shù)患者尤其70歲以上發(fā)病者可不出現(xiàn)震顫。早期常表現(xiàn)在肢體遠(yuǎn)端,始于一側(cè),以上肢的手部震顫為多見,部分患者始于下肢的膝部。當(dāng)伴有旋轉(zhuǎn)的成分參與時(shí),可出現(xiàn)拇指、食指搓丸樣震顫。表現(xiàn)隨意動(dòng)作減少,包括始動(dòng)困難和運(yùn)動(dòng)遲緩,因肌張力增高、姿勢(shì)反射障礙出現(xiàn)一系列特征性運(yùn)動(dòng)障礙癥狀,如起床、翻身、步行和變換方向時(shí)運(yùn)動(dòng)遲緩,面部表情肌活動(dòng)減少,常雙眼凝視,瞬目減少,呈面具臉,手指精細(xì)動(dòng)作如扣紐扣、系鞋帶等困難,書寫時(shí)字愈寫愈小,為寫字過小征等。
帕金森定律讀后感篇十三
《墨菲定律》是今年讀書計(jì)劃的第二本書，中途因?yàn)槿チ颂送獾鼐乓恢钡⒄`了沒有看，本來昨天生日的時(shí)候可以看完的，做了別的事情九留下十幾頁的內(nèi)容沒有看完，今天回到家迫不及待的打開讀完剩下部分。這本書每個(gè)定律都是是前輩們一生總結(jié)的經(jīng)典或是人生哲言，我輩值得細(xì)細(xì)品讀和借鑒。
在當(dāng)金信息告訴發(fā)達(dá)的時(shí)代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在我們面前，競(jìng)爭(zhēng)也壓力讓我無暇顧及我的內(nèi)心。許多人忙于應(yīng)付和奔波，非但沒有吧自己想做的事情做好反而吧自己折騰的滿身疲憊，究其原因主要是在于不懂自己的心里，對(duì)方的心里，組織的心里和社會(huì)的運(yùn)作方式。
本書分十個(gè)部分，從不同的方面介紹了定律效應(yīng)法則理論的神奇之處，閱讀完本書讓我得到了無與倫比的力量這種力量從自我認(rèn)識(shí)自我管理自我突破離開始在生活中的運(yùn)用書中的秘密武器我堅(jiān)信人生從此不再迷茫意志力更加堅(jiān)強(qiáng)夢(mèng)想更快實(shí)現(xiàn)。“墨菲法則”產(chǎn)生于美國，一位叫墨菲的空軍上尉工程師，1949年，他和他的上司斯塔普少校在一次實(shí)驗(yàn)過程中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測(cè)量?jī)x器反裝了，由此，他得出一個(gè)結(jié)論，如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必有人會(huì)做出這個(gè)選擇。
存在的'就是合理的。墨菲法則幾乎已經(jīng)滲透到社會(huì)生活中的各個(gè)領(lǐng)域。而且人們普遍認(rèn)為，如果不如意的事會(huì)發(fā)生，那么就一定會(huì)發(fā)生。正如任何一個(gè)事物都要經(jīng)歷誕生、發(fā)展、壯大、衰敗，直到消亡的歷程。墨菲法則無外乎道出了事物發(fā)展的客觀規(guī)律，雖然它公開的闡述了失敗的可能，在一定程度上給我們帶來了心理陰影。但是，對(duì)于樂觀、自信心極強(qiáng)的一部分人來講，它自然是無效的。走向好、走向壞之所以被分開，是因?yàn)榇蠹业男膽B(tài)不同。
作者告訴了我們成功的方法，不同的領(lǐng)域，但是有普遍的真理但是成功是不可復(fù)制的每一個(gè)成功的背后都是一個(gè)自帶的生態(tài)系統(tǒng)。我們做任何一件事都會(huì)有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有大有小，絕對(duì)安全只是一種幻想，足夠安全也是相對(duì)的。墨菲法則告訴我們，誰都可能犯下錯(cuò)誤，你必須學(xué)會(huì)接受錯(cuò)誤是人生的一部分這一事實(shí)。
帕金森定律讀后感篇十四
墨菲定律是一種客觀存在。要在企業(yè)管理、日常工作和生活中防范墨菲定律可能導(dǎo)致的惡性后果，必須從行為、技術(shù)、機(jī)制、環(huán)境等多方面因素入手，而對(duì)其在思想心理上的重視無疑要放到首位。
防微杜漸，小的隱患若不消除，就有可能擴(kuò)大增長(zhǎng)，其造成事故的幾率也會(huì)慢慢增加。這對(duì)于巨大、復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)來說尤為可怕。
看淡壓力，持平常心。因面臨壓力太大而心態(tài)失常，這是導(dǎo)致悲劇發(fā)生的最常見原因之一。
守正安分，不圖僥幸。僥幸心理是一種不想遵循客觀規(guī)律、只想依靠機(jī)會(huì)或運(yùn)氣等偶然因素實(shí)現(xiàn)成功愿望或消災(zāi)免難的心理。它使得人們投機(jī)取巧、明知故犯、不講因果、不守規(guī)則，變得懶惰懈怠、好走捷徑。因其只依賴偶然因素，所以它必然不遵循因果規(guī)律，輕視或放縱隱患，在現(xiàn)實(shí)中往往如墨菲定律預(yù)言的那樣事與愿違。
任何事情都看似容易，實(shí)質(zhì)很難；
任何事情所費(fèi)時(shí)間都比你預(yù)期的多；
任何事情都會(huì)出差錯(cuò)，而且是在最壞的時(shí)刻出差錯(cuò)。
任何事情都看似很難，實(shí)質(zhì)不難；
任何事情都比你預(yù)期的更令人滿意；
任何事情都能辦好，而且是在最佳的時(shí)刻辦好。
從哲學(xué)的高度看，兩個(gè)定律的表述都有一定價(jià)值，也都有絕對(duì)化的傾向。
1、別試圖教貓唱歌，這樣不但不會(huì)有結(jié)果，還會(huì)惹貓不高興？
2、別跟傻瓜吵架，不然旁人會(huì)搞不清楚，到底誰是傻瓜？
3、不要以為自己很重要，因?yàn)闆]有你，太陽明天還是一樣從東方升上來？
4、笑一笑，明天未必比今天好。
5、好的開始，未必就有好結(jié)果；壞的開始，結(jié)果往往會(huì)更糟。
6、你若幫助了一個(gè)急需用錢的朋友，他一定會(huì)記得你——在他下次急需用錢的時(shí)候。
7、有能力的——讓他做；沒能力的——教他做；做不來的——管理他。
8、你早到了，會(huì)議卻取消；你準(zhǔn)時(shí)到，卻還要等；遲到，就是遲了。
9、你攜伴出游，越不想讓人看見，越會(huì)遇見熟人。
10、你愛上的人，總以為你愛上他是因?yàn)椋核鼓阆肫鹉愕睦锨槿恕?/p>
帕金森定律讀后感篇十五
帕金森定律是卡爾·帕金森于1955年提出的一種現(xiàn)象，即“工作會(huì)膨脹充滿了時(shí)間”。這個(gè)定律引起了廣泛的關(guān)注和討論，在各個(gè)領(lǐng)域都能找到它的具體體現(xiàn)。在我個(gè)人的工作和生活中，我也深刻地體驗(yàn)到了帕金森定律的存在。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，從五個(gè)方面展開我的心得體會(huì)。
首先，帕金森定律提醒我們不要拖延。我曾經(jīng)有過一段時(shí)間，總是感覺時(shí)間不夠用，事情完成不了。然而，當(dāng)我仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上很多事情是我自己拖延的結(jié)果。帕金森定律告訴我們，如果不及時(shí)處理事情，它們很可能會(huì)像滾雪球一樣越滾越大。因此，我開始改掉了拖延的習(xí)慣，更加注重時(shí)間的規(guī)劃和管理。這不僅讓我事情處理得更加高效，還使我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取解決措施。
其次，帕金森定律告訴我們，精力的分配要合理。在我工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)有些事情雖然看似重要，但實(shí)際上并不是我必須親自做的。如果我將過多的時(shí)間和精力投入到這些事情上，就會(huì)導(dǎo)致其他更重要的事情受到忽視。帕金森定律讓我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，要學(xué)會(huì)合理地分配，必須將重心放在最重要的事情上，不讓瑣碎的事情占據(jù)太多的注意力。
第三，帕金森定律提醒我們要善于選擇。在我工作和生活中，我往往會(huì)面臨各種各樣的選擇，有些選擇可能會(huì)讓我陷入困境。而帕金森定律告訴我，不是所有的選擇都是必須的，很多選擇都是可以避免的。我開始學(xué)會(huì)審視每一個(gè)選擇，并且權(quán)衡其中的得失。通過深思熟慮，我能夠更加明確自己的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，從而做出更明智的選擇。
第四，帕金森定律告訴我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)變化。在我工作和生活中，我經(jīng)常會(huì)面對(duì)各種各樣的變化，有時(shí)候是計(jì)劃外的事情，有時(shí)候是工作的緊迫程度不斷增加。帕金森定律教會(huì)我要學(xué)會(huì)面對(duì)這些變化，要靈活調(diào)整自己的計(jì)劃和工作安排。只有適應(yīng)變化，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持高效和高產(chǎn)。
最后，帕金森定律告訴我們要有目標(biāo)和計(jì)劃。在我工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)，如果沒有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，我很容易迷失方向，浪費(fèi)時(shí)間和精力。帕金森定律讓我認(rèn)識(shí)到，有目標(biāo)和計(jì)劃才能讓我更加有條理地工作和生活，更好地利用時(shí)間。于是，我開始制定長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)，并且為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出具體的計(jì)劃。這使我感到更加有動(dòng)力和積極性，也讓我在工作和生活中更有成就感。
綜上所述，帕金森定律在我工作和生活中不斷得到驗(yàn)證和應(yīng)用。通過拒絕拖延，合理分配精力，善于選擇，適應(yīng)變化，以及制定目標(biāo)和計(jì)劃，我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作和生活的挑戰(zhàn)，提高工作效率和生活質(zhì)量。帕金森定律不僅是一種理論，更是一種指導(dǎo)我們行動(dòng)的智慧，只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮出它的真正價(jià)值。
帕金森定律讀后感篇十六
“墨菲定律”誕生在20世紀(jì)中葉，正是歐美國家經(jīng)歷迅速增長(zhǎng)、科技爆炸的時(shí)代，西方世界充滿了一種自信、樂觀的精神，相信人類終將克服一切困難，改造一切。沒有什么問題是戰(zhàn)勝不了的。
“如果一件事情有可能以錯(cuò)誤的方式被處理，那么，最終肯定會(huì)有人以錯(cuò)誤的`方式去處理它”。通俗易懂的一句話，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)生活，其實(shí)在我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦泻芏嗳藭?huì)都是以一種“應(yīng)該，差不多、可能”的態(tài)度去處理某些事情。作為公司商務(wù)部的負(fù)責(zé)人。我堅(jiān)定自己要以身作則，堅(jiān)持有疑問就解決疑惑，不允許自己存在有“可能犯錯(cuò)”的機(jī)會(huì)。
作者用一則“踢貓效應(yīng)”寓言給講述了一個(gè)夸張的情緒污染故事，在我們的日常生活中，這些都是真實(shí)的生活寫照，工作時(shí)我們時(shí)常會(huì)對(duì)方的一句話而情緒上漲，比如客戶追貨的語氣盛氣凌人，業(yè)務(wù)員追貨的態(tài)度方式不當(dāng)，都會(huì)給我們?cè)斐梢欢ǖ牟涣记榫w。這個(gè)就需要我們學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，及時(shí)轉(zhuǎn)化。作為管理人員更加要學(xué)會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并疏導(dǎo)部門人員的情緒。
“沒有嘗試，就不會(huì)失?。粵]有失敗，就不會(huì)遭受更大的損失”。這種典型的自我妨礙心理，我覺得是一直跟隨著我的成長(zhǎng)的。比如讀書那會(huì)選擇報(bào)考自己覺得有優(yōu)勢(shì)的專業(yè)，因?yàn)榕聡L試其他專業(yè)自己是沒有經(jīng)歷過的，失敗率會(huì)提高。工作的時(shí)候會(huì)選對(duì)口的，因?yàn)榕伦约翰荒軇偃螌I(yè)外的工作崗位。在處理具體事務(wù)的時(shí)候會(huì)選擇“已知答案”的工作先處理，沒有做過的會(huì)選擇性的放最后。艾家公司在今年開始注重管理人員的培養(yǎng)，通過一場(chǎng)場(chǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我不斷的尋找自己與他人的差距，感覺自己的思想有在慢慢升華，也及時(shí)制定了學(xué)習(xí)、工作計(jì)劃，在處理日常的工作中會(huì)選擇自己認(rèn)為最難的工作先攻克解決。
通過閱讀本書，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)每個(gè)章節(jié)都是不相干的，但當(dāng)你閱讀每一個(gè)章節(jié)都能帶你進(jìn)入到生活當(dāng)中發(fā)畫面，讓自己不斷思考回憶自己的人生經(jīng)歷。未來希望自己在艾家的工作學(xué)習(xí)中，在思想維度，做人做事態(tài)度，工作技巧，工作學(xué)習(xí)能力方面能不斷進(jìn)步，找出自己缺陷，及時(shí)制定解決方案，不斷突破自我。在工作中不斷持有危機(jī)感，時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)變化的能力，為艾家的事業(yè)發(fā)展做出自己的一份力量。
帕金森定律讀后感篇十七
國外著名歷史學(xué)家諾斯古德?帕金森通過長(zhǎng)期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。由此可見：權(quán)力的危機(jī)感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務(wù)工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50-60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運(yùn)動(dòng)障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強(qiáng)直、運(yùn)動(dòng)減少和姿勢(shì)異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識(shí)，進(jìn)展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國90%以上的人都會(huì)選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關(guān)，這就是中國歷代王國企業(yè)極少長(zhǎng)壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長(zhǎng)，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長(zhǎng)壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學(xué)會(huì)授權(quán)，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領(lǐng)域要盡則盡力去管理好自己的領(lǐng)域，放棄在同一個(gè)山頭與虎王格斗！因此要?jiǎng)?chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長(zhǎng)壽事業(yè)克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關(guān)鍵是制造時(shí)鐘，讓他長(zhǎng)壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會(huì)非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強(qiáng)者！在紅海領(lǐng)域讓強(qiáng)者更強(qiáng)，自己不要與他們同一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，要學(xué)會(huì)開辟藍(lán)海領(lǐng)域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質(zhì)與才能。但是不放棄紅海領(lǐng)域的關(guān)注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強(qiáng)者，通過授權(quán)等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強(qiáng)的精英。這樣就不會(huì)老化并得帕金森氏病。
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帕金森定律讀后感篇十八
認(rèn)識(shí)自我，了解對(duì)手，影響他人。讀了《墨菲定律》之后，我受益匪淺，里面講的是關(guān)于怎么駕馭人生，比如：人性定律，人際定律等讓我受益匪淺。
讓我記得最深的一句話是：人微則言輕，人貴則言重。這是南朝劉勰《文心雕龍》中的一句話，說明了人卑微，說出的話就沒什么影響，人高貴，說出的話就會(huì)有影響力。
自信是突圍負(fù)面“權(quán)威效應(yīng)”的利器。只要我們有自信就能不怕權(quán)威。與之類似，我想到了下面是一個(gè)令人深思的真實(shí)故事：
一位導(dǎo)師，每天晚飯后都要去散步，散步之前，他會(huì)給一位學(xué)生留一道題。這天，這位學(xué)生發(fā)現(xiàn)老師留的兩道題，他很快就做完了，后來他在老師的書上發(fā)現(xiàn)了一道題：“如何用一支圓規(guī)和一把沒有刻度的尺子畫一個(gè)正十七邊形？”到深夜時(shí)，他苦思冥想，終于找到了答案。之后，老師看到答案后非常驚訝，因?yàn)槟堑李}是非常難的。那位學(xué)生就是高斯。
試想，如果高斯當(dāng)時(shí)知道是數(shù)學(xué)界一道難題的話，也許不會(huì)這么快找到答案。這個(gè)故事告訴我們不要害怕權(quán)威，要自信！比如：我在學(xué)習(xí)炒菜時(shí)，不要覺得很難，就這樣自我提醒，認(rèn)真地做，最終完成了這道菜——小炒牛肉。
生活中就是要自信，挺起胸膛，不要害怕權(quán)威，權(quán)威是不可怕的，只要你認(rèn)真，努力，腦海不去想那個(gè)好難，這個(gè)好難，就放棄了。
做事就要充滿自信，不要害怕權(quán)威。
帕金森定律讀后感篇十九
一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。。
以前的以前，自己一直以為我們不需要樣樣做的好，特別是女的`，太強(qiáng)的話會(huì)讓男的望而卻步，遠(yuǎn)離你。女強(qiáng)人。這詞到底是褒是貶，誰能說的清。
我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣一句話，通百樣不如精一樣，所以文理分科后的我們就徹底分了科，也許有些人不是這樣，但對(duì)于我卻是真就這樣。分科后的我一看到語文、歷史、政治……一定來一句——我理科生耶！
（1）只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。
（2）所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高的越多，浪費(fèi)越大。
（3）要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效，也是最直接的途徑。
我們要想成功，就要設(shè)法加高我們的短板，否則無論我們的長(zhǎng)版多高，都是毫無意義的。做個(gè)全面發(fā)展的人。
劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死。
如果我們還想這個(gè)社會(huì)擠得一席之地，如果我們希望自己不至于一畢業(yè)就失業(yè)，就要使自己盡可能的好，當(dāng)然證書是我們的一個(gè)很好的證明。
我們要培養(yǎng)各方面的能力，社團(tuán)活動(dòng)雖有使我們得到鍛煉，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，有人說過，現(xiàn)在社團(tuán)搞的策劃跟以后進(jìn)入社會(huì)是完全不同的。要有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。少了哪一點(diǎn)，都會(huì)使你整個(gè)的知識(shí)系統(tǒng)坍塌。我們更要平衡自己學(xué)習(xí)、生活、事業(yè)。
木桶定律的因素：臨界點(diǎn)效應(yīng)、瓶頸效應(yīng)、鏈條效應(yīng)、底洞效應(yīng)、粘結(jié)效應(yīng)、破窗效應(yīng)。
細(xì)節(jié)決定成敗。
不可忽視的桶縫。
小破壞帶來大災(zāi)難。
想讓自己成功，無論說是女強(qiáng)人也好，還是其他的什么。為什么不說，只為自己能配的上他。。
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