讀后感是讀完一本書后所產(chǎn)生的個(gè)人感受和思考。寫讀后感時(shí)要注重條理清晰、表達(dá)準(zhǔn)確，盡量避免冗長(zhǎng)和復(fù)雜的敘述。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀讀后感范文，希望能給大家提供一些靈感和借鑒。這些范文來(lái)自不同的書籍和文章，涉及文學(xué)、歷史、科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域，希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。讀完這些范文后，你可以思考其中的觀點(diǎn)和觀點(diǎn)的表達(dá)方式，可以借鑒一些寫作技巧和思路，但請(qǐng)注意保持獨(dú)立思考和表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力，做出屬于自己的讀后感。請(qǐng)大家閱讀以下范文，積極思考，勇于表達(dá)！
帕金森定律讀后感篇一
國(guó)外著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的'助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。由此可見：權(quán)力的危機(jī)感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務(wù)工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50—60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運(yùn)動(dòng)障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強(qiáng)直、運(yùn)動(dòng)減少和姿勢(shì)異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識(shí)，進(jìn)展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國(guó)90%以上的人都會(huì)選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關(guān)，這就是中國(guó)歷代王國(guó)企業(yè)極少長(zhǎng)壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長(zhǎng)，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長(zhǎng)壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學(xué)會(huì)授權(quán)，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無(wú)論是誰(shuí)，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領(lǐng)域要盡則盡力去管理好自己的領(lǐng)域，放棄在同一個(gè)山頭與虎王格斗！因此要?jiǎng)?chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長(zhǎng)壽事業(yè)克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關(guān)鍵是制造時(shí)鐘，讓他長(zhǎng)壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會(huì)非常難過(guò)與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強(qiáng)者！在紅海領(lǐng)域讓強(qiáng)者更強(qiáng)，自己不要與他們同一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，要學(xué)會(huì)開辟藍(lán)海領(lǐng)域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質(zhì)與才能。但是不放棄紅海領(lǐng)域的關(guān)注，但千萬(wàn)不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強(qiáng)者，通過(guò)授權(quán)等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強(qiáng)的精英。這樣就不會(huì)老化并得帕金森氏病。
帕金森定律讀后感篇二
帕金森目前仍以藥物治療為主,恢復(fù)紋狀體da與ach遞質(zhì)系統(tǒng)平衡,應(yīng)用抗膽堿能和改善da遞質(zhì)功能藥物,改善癥狀,不能阻止病情發(fā)展。從小劑量開始,緩慢遞增,盡量用較小劑量取得滿意療效。治療方案?jìng)€(gè)體化,根據(jù)患者年齡、癥狀類型和程度、就業(yè)情況、藥物價(jià)格和經(jīng)濟(jì)承受能力等選擇藥物。不應(yīng)盲目加用藥物,不宜突然停藥,需終生服用。pd藥物治療復(fù)雜,近年來(lái)推出的輔助藥物dr激動(dòng)藥、mao-b抑制劑、兒茶酚-氧位-甲基轉(zhuǎn)移酶(comt)等,與復(fù)方多巴合用可增強(qiáng)療效、減輕癥狀波動(dòng)、降低復(fù)方多巴劑量,單獨(dú)使用療效不理想,應(yīng)權(quán)衡利弊,適當(dāng)選擇聯(lián)合用藥。
2、帕金森的治療方法之手術(shù)治療。
手術(shù)治療主要有三種:毀損術(shù),自左旋多巴出現(xiàn)副作用后,被再一次重視和啟用,現(xiàn)在以影像學(xué)為基礎(chǔ)的立體定向手術(shù)比以往更加安全,但仍存在術(shù)后的不可逆性;腦深部電刺激術(shù),即安裝腦起搏器(dbs),因其能夠長(zhǎng)期有效控制震顫、強(qiáng)直、運(yùn)動(dòng)遲緩等癥狀而成為治療帕金森病的首選外科手術(shù)方法,但也因其存在的不足,諸如腦內(nèi)需植入異物、電池需更換、手術(shù)費(fèi)用高等,目前難以讓眾多帕金森病人受益;組織細(xì)胞移植術(shù),向腦內(nèi)移植能夠產(chǎn)生多巴胺的神經(jīng)細(xì)胞,目前尚處于探索中。
3、帕金森的治療方法之物理療法。
帕金森早期黑質(zhì)-紋狀體系統(tǒng)存留的da神經(jīng)元可代償?shù)卦黾觗a合成,推薦采用理療(按摩、水療)和體育療法(關(guān)節(jié)活動(dòng)、步行、平衡及語(yǔ)言鍛煉、面部表情肌操練)等,爭(zhēng)取患者家屬配合,鼓勵(lì)患者多主動(dòng)運(yùn)動(dòng),盡量推遲藥物治療時(shí)間。帕金森是一種比較難以治愈的病癥,腦神經(jīng)受到損傷。主要是病發(fā)人群是老年人,但這并不代表是不可以完全治愈的森治療儀是獨(dú)立的治療手段之一,采用非介入治療,安全有效,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)副作用,突破了治療帕金森病主要依賴藥物和手術(shù)的局限,可達(dá)到腦起搏器的療效,相當(dāng)于人的體外腦起搏器。
帕金森定律讀后感篇三
肌強(qiáng)直是帕金森的主要癥狀之一,主要是由于主動(dòng)肌和拮抗肌均衡性張力增高所致。由于肌張力的增高,可給患者帶來(lái)一系列的異常癥狀,如瞬目、咀嚼、吞咽、行走等動(dòng)作減少。
姿勢(shì)反射障礙是帶給帕金森患者生活困難的主要癥狀,它僅次于運(yùn)動(dòng)減少或運(yùn)動(dòng)不能。常為帕金森的首發(fā)癥狀,少數(shù)患者尤其70歲以上發(fā)病者可不出現(xiàn)震顫。早期常表現(xiàn)在肢體遠(yuǎn)端,始于一側(cè),以上肢的手部震顫為多見,部分患者始于下肢的膝部。當(dāng)伴有旋轉(zhuǎn)的成分參與時(shí),可出現(xiàn)拇指、食指搓丸樣震顫。表現(xiàn)隨意動(dòng)作減少,包括始動(dòng)困難和運(yùn)動(dòng)遲緩,因肌張力增高、姿勢(shì)反射障礙出現(xiàn)一系列特征性運(yùn)動(dòng)障礙癥狀,如起床、翻身、步行和變換方向時(shí)運(yùn)動(dòng)遲緩,面部表情肌活動(dòng)減少,常雙眼凝視,瞬目減少,呈面具臉,手指精細(xì)動(dòng)作如扣紐扣、系鞋帶等困難,書寫時(shí)字愈寫愈小,為寫字過(guò)小征等。
帕金森定律讀后感篇四
之前聽說(shuō)過(guò)強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，還有兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩等說(shuō)法。
這次讀了這本《帕金森定律》這本書，講了一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。有感如下：
在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關(guān)系確實(shí)很太復(fù)雜。在一個(gè)組織里一旦出現(xiàn)"弱將",必然會(huì)出現(xiàn)兩種局面：出強(qiáng)兵、出弱兵。那么對(duì)比三種定律的看法會(huì)有如下：
帕金森定律一：引疚辭職。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，自?dòng)離職的領(lǐng)導(dǎo)太少。一般是因?yàn)楣芾聿涣Ρ晦o退的多。并沒有多少人常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，以及會(huì)有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來(lái)協(xié)助你。如果我們知道自己的不足，同時(shí)聘用了二位非常能干的助手來(lái)協(xié)助自己。其中一位善于執(zhí)行及落實(shí)，一位善于交際、寫報(bào)告及演講。一個(gè)是我們的口，一個(gè)是我們的手，那么我們的工作自然會(huì)做得很出色。這里顯然是應(yīng)用了帕金森最明智的選擇：定律二?？墒?，如果我們最后卻因?yàn)閮晌恢值墓饷⑸w過(guò)了我們，而被公司認(rèn)為沒有生存價(jià)值，最后落得被辭退的場(chǎng)，因此為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象發(fā)生，我們一定要注意，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的價(jià)值，從而避免此類情況發(fā)生。其次，我們要注意多培養(yǎng)更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，我們做好利弊權(quán)衡，加強(qiáng)深入人心方面的管理即可。
帕金森定律三：聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中也不乏很多這種情況，雖然我個(gè)人也表示這是下下策，可是生活中有時(shí)候我們確實(shí)很難找到即是能力強(qiáng)，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這并不見得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：
1.不要選太差的，及時(shí)能力差一點(diǎn)，但一定要有某項(xiàng)特長(zhǎng)的。如果可以選兩位助手，那么選他們特長(zhǎng)可以互補(bǔ)的。
2.不管你的助手是強(qiáng)是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠(chéng)的人。
3.選那種忠心踏實(shí)且有良好素養(yǎng)的人，重用和培養(yǎng)，那么你會(huì)收到尊重和感激的。
4.要控制好下級(jí)之間的架構(gòu)，不能出現(xiàn)架構(gòu)雍腫的情況。
一點(diǎn)是大部分領(lǐng)導(dǎo)都能體現(xiàn)的，那就是他們都是善于學(xué)習(xí)并把其變成習(xí)慣的人，或許有些人天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的料，但更多的還是靠后天慢慢學(xué)習(xí)的，所以我們只要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也是可以學(xué)點(diǎn)套路，逐漸的學(xué)會(huì)如何當(dāng)一個(gè)好的"領(lǐng)導(dǎo)"的。
帕金森定律讀后感篇五
對(duì)一些含有高蛋白的食物不能吃:這一點(diǎn)已得到科學(xué)的炎癥,因?yàn)樵谏钪杏行┦澄飳?duì)一些西醫(yī)化學(xué)物的吸收有影響,特別是一些含蛋白質(zhì)較高的食物可明顯降低療效。
因?yàn)?蛋白質(zhì)消化中產(chǎn)生的一些大的中性氨基酸可與某些西醫(yī)治療物競(jìng)爭(zhēng)入腦,使療效降低。所以,應(yīng)合理分配蛋白質(zhì)的攝入量,必要時(shí)考慮給予低蛋白飲食。按照推薦的每日蛋白質(zhì)攝入量(每公斤體重0.8克),可消除這種不良的藥物與食物的相互作用。
不能吃富含擬膽堿的食物:因?yàn)榕两鹕囊恍┲委熕幬锞皖愃苹瘜W(xué)物,倘若這些藥物在遇到擬膽堿素時(shí)就是很明顯的降低療效,所以患者在日常飲食中應(yīng)避免同時(shí)進(jìn)食富含擬膽堿的食物(如檳榔),以免降低療效。
患者在患病期間不能進(jìn)食辛辣食物:這是帕金森患者需要嚴(yán)格忌口的食物,因?yàn)槎鄶?shù)帕金森患者在患病期間都會(huì)出現(xiàn)大便秘結(jié)的癥狀,而辛辣食物對(duì)便秘患者不利。盡量避免引起或加重便秘的食物和治療。
帕金森定律讀后感篇六
帕金森定律亦稱“官場(chǎng)病”或“組織麻痹病”。
名稱來(lái)源于著名的歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學(xué)的三大定律之一。公司企業(yè)職場(chǎng)里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過(guò)他。他認(rèn)為這樣會(huì)威脅到他的地位，在招聘的時(shí)候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點(diǎn)的下屬。因?yàn)檫@樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個(gè)企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率低下，進(jìn)而影響單位的發(fā)展。
作為國(guó)家二級(jí)心理咨詢師的徐志晶，在長(zhǎng)期的工作中，通過(guò)分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導(dǎo)大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個(gè)厲害的人，在工作職場(chǎng)中不斷精進(jìn)。
首先，要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵。很多人看似忙得不行，其實(shí)是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因?yàn)闊o(wú)法抓住事物的本質(zhì)，從而有的放矢地去完成任務(wù)。因此，在接收任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該給予自己充分的時(shí)間去理解任務(wù)，搞清楚任務(wù)的本質(zhì)，這是完成一項(xiàng)任務(wù)的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預(yù)計(jì)自己每天的任務(wù)，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過(guò)科學(xué)合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時(shí)間。善用碎片時(shí)間是時(shí)間管理的一項(xiàng)重要技能。所謂碎片時(shí)間，是指那些未被計(jì)劃和占用的小塊時(shí)間。比如利用中午排隊(duì)用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號(hào)文章，在平時(shí)上下班坐車的時(shí)候看新聞、聽英語(yǔ)等等。如果能夠?qū)⑺槠瑫r(shí)間利用起來(lái)，相當(dāng)于比別人多賺了幾個(gè)小時(shí)。
總而言之，學(xué)會(huì)帕金森定律，更好地掌握時(shí)間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習(xí)慣，還能夠極大提高個(gè)人價(jià)值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇七
當(dāng)今生活下，我們應(yīng)該在快速的生活中，列出等量的計(jì)劃表，以合理分配人們有限的時(shí)間。
帕金森曾寫道：“雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間不存在任何聯(lián)系?！彼J(rèn)為，工作時(shí)間和工作總量并不在必然聯(lián)系。在時(shí)間緊迫的情況中，即使任務(wù)量再繁多，所完成的工作依舊會(huì)出人意料。
帕金森寫過(guò)一個(gè)故事，他發(fā)現(xiàn)不同人做相同事所耗費(fèi)的時(shí)間存在很大差異。一位老太太欲寄明信片給侄女，其間，她花費(fèi)了1個(gè)小時(shí)找明信片，1個(gè)小時(shí)選擇明信片，30分鐘找侄女地址，1個(gè)多小時(shí)寫祝詞，最后在一個(gè)細(xì)枝末節(jié)之事上，又用去20分鐘。共計(jì)4小時(shí)余。
有趣的是，若此番事由時(shí)間緊迫的人去做，可能僅花費(fèi)5分鐘，在趕路途中就順手做了。
工作會(huì)自動(dòng)占滿一個(gè)人所有可用的時(shí)間。如果一個(gè)人給自己安排了充裕的時(shí)間去完成一項(xiàng)工作，他就會(huì)放慢節(jié)奏或增加其他項(xiàng)目以使用掉所有的時(shí)間。
在這方面，世人感同深受。學(xué)生時(shí)代，作業(yè)常鋪天蓋地迎面襲來(lái)，即是其中必不可缺的任務(wù)。倘若在考試中，因前面題目花費(fèi)大量時(shí)間而導(dǎo)致時(shí)間所剩無(wú)幾，但是考場(chǎng)上往往能急就一篇文章。
放在平時(shí)，極短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)作出一篇佳作屬實(shí)難人所難。假期中，時(shí)間充裕，足以令人不急不緩，慢條斯理地理清文章構(gòu)架，研究其間詞藻之華麗，手法之精妙。好不容易完成了，約莫一算，所需時(shí)間已在多個(gè)小時(shí)?？煽紙?chǎng)之中，往往可能30分鐘便是綽綽有余。
日常合理利用時(shí)間，制定相應(yīng)計(jì)劃，即可獲得的較大的'工作成果，進(jìn)而有了輕松愉悅的欣慰之情。
帕金森定律讀后感篇八
帕金森定律亦稱“官場(chǎng)病”或“組織麻痹病”。
名稱來(lái)源于著名的歷史學(xué)家諾斯古德?帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學(xué)的三大定律之一。公司企業(yè)職場(chǎng)里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過(guò)他。他認(rèn)為這樣會(huì)威脅到他的地位，在招聘的時(shí)候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點(diǎn)的下屬。因?yàn)檫@樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個(gè)企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率低下，進(jìn)而影響單位的發(fā)展。
作為國(guó)家二級(jí)心理咨詢師的徐志晶，在長(zhǎng)期的工作中，通過(guò)分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導(dǎo)大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個(gè)厲害的人，在工作職場(chǎng)中不斷精進(jìn)。
首先，要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵。很多人看似忙得不行，其實(shí)是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因?yàn)闊o(wú)法抓住事物的本質(zhì)，從而有的放矢地去完成任務(wù)。因此，在接收任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該給予自己充分的時(shí)間去理解任務(wù)，搞清楚任務(wù)的本質(zhì)，這是完成一項(xiàng)任務(wù)的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預(yù)計(jì)自己每天的任務(wù)，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過(guò)科學(xué)合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時(shí)間。善用碎片時(shí)間是時(shí)間管理的一項(xiàng)重要技能。所謂碎片時(shí)間，是指那些未被計(jì)劃和占用的小塊時(shí)間。比如利用中午排隊(duì)用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號(hào)文章，在平時(shí)上下班坐車的時(shí)候看新聞、聽英語(yǔ)等等。如果能夠?qū)⑺槠瑫r(shí)間利用起來(lái)，相當(dāng)于比別人多賺了幾個(gè)小時(shí)。
總而言之，學(xué)會(huì)帕金森定律，更好地掌握時(shí)間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習(xí)慣，還能夠極大提高個(gè)人價(jià)值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇九
在上一篇文章中，我為大家介紹了墨菲定律，在這里我繼續(xù)為大家介紹與墨菲定律并稱二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)定律，帕金森定律（parkinson‘slaw），帕金森定律也可稱之為“官場(chǎng)病”、“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”。它是由英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家西里爾。諾斯古德?帕金森（cyrilnorthcoteparkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一書中提出的。帕金森得出結(jié)論：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來(lái)越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。
帕金森闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，那等于是自殺；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令。兩個(gè)助手既無(wú)能，也就上行下效，再為自己找兩個(gè)無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。而且這個(gè)定律不僅在官場(chǎng)中出現(xiàn)，在很多組織中都能看到這樣的帕金森現(xiàn)象。
帕金森定律要發(fā)生作用，必須同時(shí)滿足下面四個(gè)缺一不可條件：
第一，必須要有一個(gè)組織，其中管理要在這個(gè)組織中占有一定的地位。
第二，尋找助手以達(dá)到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對(duì)權(quán)力的壟斷性。
第三，這個(gè)管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職。
第四，這個(gè)組織一定是一個(gè)不斷自我要求完善的組織。
一個(gè)擁有絕對(duì)權(quán)力的人，他不害怕別人攫取權(quán)力，也不必去找比他平庸的人做助手。一個(gè)能夠承擔(dān)他的管理角色的人，沒有必要找一個(gè)助手，也不存在帕金森定律的情況。一個(gè)不思進(jìn)取，抱守陳規(guī)的組織，不必要引進(jìn)新人來(lái)補(bǔ)充組織，自然也沒有帕金森定律的困擾。
那么一個(gè)企業(yè)或部門都會(huì)經(jīng)過(guò)從小到大的發(fā)展歷程，如何才能避免帕金森定律的困擾呢？那當(dāng)然還要回到前面那四個(gè)條件，只要將這四方面的因素消滅掉，那帕金森定律也就失去了存活的土壤。也許下面的辦法有助于企業(yè)效率的不斷提高：
第一，建立學(xué)習(xí)型的組織。
當(dāng)一個(gè)組織內(nèi)的成員都善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的時(shí)候，才能保證管理者能夠持續(xù)的滿足管理崗位的需求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異、新情況、新技術(shù)、新知識(shí)、新問(wèn)題層出不窮，只有管理者不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步才能夠滿足管理的需要。
第二，招聘員工要公平公開和透明。
建立全方位的招聘機(jī)制，不能夠讓被招聘員工的直接上級(jí)來(lái)全權(quán)招聘，而應(yīng)該讓更高級(jí)別的管理者參與進(jìn)來(lái)，這樣就避免了用人者出于私人目的而任用比自己能力低下的員工。
第三，建立人才培養(yǎng)機(jī)制。
組織內(nèi)部要建立積極的人才培養(yǎng)或儲(chǔ)備制度。對(duì)于一定級(jí)別的管理者，再其績(jī)效考核中要加入下屬員工的培養(yǎng)指標(biāo)。管理者必須每年要有向上層輸送管理人才的指標(biāo)，要有發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的任務(wù)。這樣，則可以防止管理者只任用能力比自己低的人。
第四，定量對(duì)勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率進(jìn)行考核。
勞動(dòng)分配率=人工成本/產(chǎn)出增加值，反映的是企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值對(duì)員工分配的份額。人事費(fèi)用率=人工成本/銷售收入，反映勞動(dòng)投入占實(shí)現(xiàn)價(jià)值的總產(chǎn)出的比例。定期對(duì)部門或組織進(jìn)行這兩個(gè)重要指標(biāo)的考核，使其維持在合理的范圍之內(nèi)。這兩個(gè)指標(biāo)在一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)的增長(zhǎng)，那就意味著帕金森定律產(chǎn)生了作用。
帕金森定律讀后感篇十
國(guó)外著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。由此可見：權(quán)力的危機(jī)感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務(wù)工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50-60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運(yùn)動(dòng)障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強(qiáng)直、運(yùn)動(dòng)減少和姿勢(shì)異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識(shí)，進(jìn)展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國(guó)90%以上的人都會(huì)選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關(guān)，這就是中國(guó)歷代王國(guó)企業(yè)極少長(zhǎng)壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長(zhǎng)，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長(zhǎng)壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學(xué)會(huì)授權(quán)，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無(wú)論是誰(shuí)，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領(lǐng)域要盡則盡力去管理好自己的領(lǐng)域，放棄在同一個(gè)山頭與虎王格斗！因此要?jiǎng)?chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長(zhǎng)壽事業(yè)克制自己的'稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關(guān)鍵是制造時(shí)鐘，讓他長(zhǎng)壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會(huì)非常難過(guò)與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強(qiáng)者！在紅海領(lǐng)域讓強(qiáng)者更強(qiáng)，自己不要與他們同一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，要學(xué)會(huì)開辟藍(lán)海領(lǐng)域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質(zhì)與才能。但是不放棄紅海領(lǐng)域的關(guān)注，但千萬(wàn)不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強(qiáng)者，通過(guò)授權(quán)等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強(qiáng)的精英。這樣就不會(huì)老化并得帕金森氏病。
帕金森定律讀后感篇十一
一直想讀一本管理學(xué)類型的書，最近朋友推薦了一本叫做《帕金森定律》的書。
這本書的作者是英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家諾斯科特·帕金森。這本書介紹了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位置留給能干的人，第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作，第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。
第一條路是不行的，因?yàn)檫@樣會(huì)失去許多權(quán)力，第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)比你能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手，看來(lái)只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)力造成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互拉扯、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
讀到這里我明白這種行為的確很可怕，帕金森定律深刻地揭示了行政權(quán)力擴(kuò)張引發(fā)人浮于事、效率低下的“官場(chǎng)傳染病”。這樣的情況在我們工作中其實(shí)也不少見，有許多公司，本身盈利不多，卻有一層層管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)下面又有很多小機(jī)構(gòu)。很多事情本來(lái)能夠快速處理的，卻因?yàn)橐粚訉由陥?bào)而浪費(fèi)了效率。
《帕金森定律》告訴我們，一個(gè)不稱職的行政首長(zhǎng)一旦占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)崗位、龐雜的機(jī)構(gòu)和過(guò)多的冗雜便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個(gè)行政管理系統(tǒng)就會(huì)形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。
學(xué)會(huì)避免帕金森定律是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步才能滿足管理崗位的需求。員工招聘要公平公開和透明，一個(gè)公司要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。組織內(nèi)部要建立積極的人才培養(yǎng)或儲(chǔ)備之多。定期對(duì)勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率進(jìn)行考核。
帕金森定律讀后感篇十二
帕金森定律是卡爾·帕金森于1955年提出的一種現(xiàn)象，即“工作會(huì)膨脹充滿了時(shí)間”。這個(gè)定律引起了廣泛的關(guān)注和討論，在各個(gè)領(lǐng)域都能找到它的具體體現(xiàn)。在我個(gè)人的工作和生活中，我也深刻地體驗(yàn)到了帕金森定律的存在。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，從五個(gè)方面展開我的心得體會(huì)。
首先，帕金森定律提醒我們不要拖延。我曾經(jīng)有過(guò)一段時(shí)間，總是感覺時(shí)間不夠用，事情完成不了。然而，當(dāng)我仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上很多事情是我自己拖延的結(jié)果。帕金森定律告訴我們，如果不及時(shí)處理事情，它們很可能會(huì)像滾雪球一樣越滾越大。因此，我開始改掉了拖延的習(xí)慣，更加注重時(shí)間的規(guī)劃和管理。這不僅讓我事情處理得更加高效，還使我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取解決措施。
其次，帕金森定律告訴我們，精力的分配要合理。在我工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)有些事情雖然看似重要，但實(shí)際上并不是我必須親自做的。如果我將過(guò)多的時(shí)間和精力投入到這些事情上，就會(huì)導(dǎo)致其他更重要的事情受到忽視。帕金森定律讓我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，要學(xué)會(huì)合理地分配，必須將重心放在最重要的事情上，不讓瑣碎的事情占據(jù)太多的注意力。
第三，帕金森定律提醒我們要善于選擇。在我工作和生活中，我往往會(huì)面臨各種各樣的選擇，有些選擇可能會(huì)讓我陷入困境。而帕金森定律告訴我，不是所有的選擇都是必須的，很多選擇都是可以避免的。我開始學(xué)會(huì)審視每一個(gè)選擇，并且權(quán)衡其中的得失。通過(guò)深思熟慮，我能夠更加明確自己的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，從而做出更明智的選擇。
第四，帕金森定律告訴我們要學(xué)會(huì)適應(yīng)變化。在我工作和生活中，我經(jīng)常會(huì)面對(duì)各種各樣的變化，有時(shí)候是計(jì)劃外的事情，有時(shí)候是工作的緊迫程度不斷增加。帕金森定律教會(huì)我要學(xué)會(huì)面對(duì)這些變化，要靈活調(diào)整自己的計(jì)劃和工作安排。只有適應(yīng)變化，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持高效和高產(chǎn)。
最后，帕金森定律告訴我們要有目標(biāo)和計(jì)劃。在我工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)，如果沒有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，我很容易迷失方向，浪費(fèi)時(shí)間和精力。帕金森定律讓我認(rèn)識(shí)到，有目標(biāo)和計(jì)劃才能讓我更加有條理地工作和生活，更好地利用時(shí)間。于是，我開始制定長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)，并且為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出具體的計(jì)劃。這使我感到更加有動(dòng)力和積極性，也讓我在工作和生活中更有成就感。
綜上所述，帕金森定律在我工作和生活中不斷得到驗(yàn)證和應(yīng)用。通過(guò)拒絕拖延，合理分配精力，善于選擇，適應(yīng)變化，以及制定目標(biāo)和計(jì)劃，我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作和生活的挑戰(zhàn)，提高工作效率和生活質(zhì)量。帕金森定律不僅是一種理論，更是一種指導(dǎo)我們行動(dòng)的智慧，只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮出它的真正價(jià)值。
帕金森定律讀后感篇十三
聽到這本書的書名，我覺得大多數(shù)人可能都會(huì)有點(diǎn)陌生，我先來(lái)介紹一下何為墨菲定律。
墨菲定律就是曾經(jīng)愛德華·墨菲說(shuō)的一句話：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定會(huì)有人去做出這種選擇，而這個(gè)人往往會(huì)是你。
想必許多人在生活中會(huì)有許多問(wèn)題：為什么事情總于我們的意愿背道而馳？為什么總是會(huì)有這么多事與愿違的情況呢？為什么生活中會(huì)有這些令人哭笑不得、啼笑皆非的事情呢？這些事情的發(fā)生都是源于墨菲定律，而《墨菲定律》這本書從職場(chǎng)、社交、談判、決策管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)富、投資、友誼、愛情、消費(fèi)、健康、教育、生活等多個(gè)方面詼諧幽默地揭示了墨菲定律，并且能夠幫助我們?nèi)ケ荛_生活中見怪不怪的無(wú)形陷井，從而更高效地學(xué)習(xí)與生活。
這本書中的每篇文章都是一個(gè)事例加上解決方法論證每篇文章的觀點(diǎn)，讓人在讀一本學(xué)術(shù)類的書的同時(shí)又不感到枯燥，反而感到生動(dòng)有趣。
在這本書中，讓我印象最為深刻的一篇文章講的是馬斯洛需求層次理論，也被稱為基本需求層次理論。該理論將需求分為五種，從低到高分別為：生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬上的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。馬斯洛認(rèn)為，人是一種有夢(mèng)想的動(dòng)物，只有干稱職，感興趣的工作才能達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的需求。但是，人們往往為了達(dá)到夢(mèng)想而去每天疲于奔命，最后卻是迷失了自我，忘記了初心。這是為什么呢？這是因?yàn)槲覀円呀?jīng)被眼前的生活所困住，如果想要追求夢(mèng)想，就意味著失去現(xiàn)有安逸的生活，而最后一旦失敗便是一無(wú)所有，而人們就是害怕失敗，他們已經(jīng)忘記了以前一無(wú)所有時(shí)的生活。
這本書中蘊(yùn)含著的一些人生哲理，看起來(lái)雜亂無(wú)章，但就是這些組合在了一起，成就了墨菲定律。
帕金森定律讀后感篇十四
為什么越是擔(dān)心的事越是會(huì)發(fā)生？墨菲定律告訴我們：如果有兩種以上的方式去做某件事，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)做出這樣的選擇。
第一章談到：你以為自己很重要，其實(shí)并非如此。越是平凡的人，越容易把自己當(dāng)回事。有時(shí)候我們太在意別人的看法，當(dāng)你為了穿著糾結(jié)別人怎么看你時(shí)，其實(shí)根本沒幾個(gè)人會(huì)真正關(guān)注你。
書中提到一個(gè)小故事，托爾斯泰有一次在車站被人當(dāng)作搬運(yùn)工，一位女士請(qǐng)他幫拿行李，還給了他一枚硬幣當(dāng)作小費(fèi)。當(dāng)女士知道他是托爾斯泰的時(shí)候非常惶恐，請(qǐng)他還回硬幣，并請(qǐng)求托爾斯泰原諒自己。而托爾斯泰卻說(shuō)：“太太，您又沒做壞事，這小費(fèi)是我掙來(lái)的，我得收下?！彼m然是名人，又出生貴族，卻有一顆平常心，這是一種多么磊落而豁達(dá)的情懷！
想起了一句俗語(yǔ)：上等人有本事沒脾氣，中等人有本事有脾氣，下等人沒本事脾氣大。一個(gè)人的胸懷境界決定了人生的高度。
書中的觀點(diǎn)說(shuō)：當(dāng)你慢慢變老，時(shí)間也會(huì)跟著加速。想想也確實(shí)如此，年少的時(shí)候每天無(wú)所事事，覺得當(dāng)大人很好，可以隨心所欲。就盼著快點(diǎn)長(zhǎng)大，而年齡漸長(zhǎng)后才發(fā)現(xiàn)時(shí)光的飛逝。
記得一個(gè)小故事說(shuō)的是人的壽命。前二十年是活的自己的壽命，所以快樂幸福無(wú)憂無(wú)慮。二十歲到四十歲是人類向馬要來(lái)的壽命，所以就馬不停蹄一個(gè)字“忙”。四十歲到六十歲是向牛要來(lái)的壽命，所以只能是勤勤懇懇默默付出。六十歲到八十歲是向豬要來(lái)的壽命，所以就是吃完睡，睡完吃，無(wú)事可干。八十歲以后是向狗要來(lái)的壽命，所以哪也不能去，只能吃完飯?jiān)陂T口傻傻的曬曬太陽(yáng)。所以變老的時(shí)光會(huì)變得很快，因?yàn)樗緛?lái)就是人類向其他動(dòng)物要來(lái)的壽命。
書中提到了處世智慧：越想要發(fā)火的時(shí)候越要保持微笑。因?yàn)榘l(fā)怒無(wú)濟(jì)于事只會(huì)讓事情更加糟糕。這讓我想起蔡康永的情商一書中提到的，想冰塊的情節(jié)。當(dāng)心中升起怒火的時(shí)候，立刻想到自己身處冰塊其間，就不怎么容易發(fā)火了。
康德說(shuō)：“生氣是拿別人的錯(cuò)誤來(lái)懲罰自己?！痹谌松庥龃煺叟c不公的時(shí)候，與其憤怒不如微笑。抱怨和憤怒都是于事無(wú)補(bǔ)的，還不如用這個(gè)時(shí)間好好沉淀自己，經(jīng)營(yíng)自己，以待厚積薄發(fā)。
書中的最后一個(gè)章節(jié)：只要你愿意，總有一件事可以逗笑你。世界就像一面鏡子，只有你笑，它才會(huì)笑。想到了吸引力法則中正能量的磁場(chǎng)，我們現(xiàn)實(shí)的生活都是自己吸引來(lái)的，你有一個(gè)怎樣的心態(tài)，就會(huì)有一個(gè)怎樣的人生。
書中寫道：人活在這個(gè)世上，每天都要面對(duì)一些復(fù)雜事務(wù)，終日輾轉(zhuǎn)在各種人際關(guān)系間，難免會(huì)產(chǎn)生煩惱，但憂愁和開心實(shí)際上卻取決定于你的內(nèi)心，一天時(shí)光的長(zhǎng)短是固定的，開心也是過(guò)，不開心也是過(guò)，縱然有萬(wàn)般不順利，你還是可以把自己逗笑。
墨菲定律是科學(xué)也是一種不可回避的現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了，就會(huì)在生活中見怪不怪，理智生活，開啟智慧的人生。
帕金森定律讀后感篇十五
國(guó)外著名歷史學(xué)家諾斯古德?帕金森通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。由此可見：權(quán)力的危機(jī)感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務(wù)工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50-60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運(yùn)動(dòng)障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強(qiáng)直、運(yùn)動(dòng)減少和姿勢(shì)異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識(shí)，進(jìn)展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國(guó)90%以上的人都會(huì)選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關(guān)，這就是中國(guó)歷代王國(guó)企業(yè)極少長(zhǎng)壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長(zhǎng)，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長(zhǎng)壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學(xué)會(huì)授權(quán)，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無(wú)論是誰(shuí)，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領(lǐng)域要盡則盡力去管理好自己的領(lǐng)域，放棄在同一個(gè)山頭與虎王格斗！因此要?jiǎng)?chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長(zhǎng)壽事業(yè)克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關(guān)鍵是制造時(shí)鐘，讓他長(zhǎng)壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會(huì)非常難過(guò)與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強(qiáng)者！在紅海領(lǐng)域讓強(qiáng)者更強(qiáng)，自己不要與他們同一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，要學(xué)會(huì)開辟藍(lán)海領(lǐng)域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質(zhì)與才能。但是不放棄紅海領(lǐng)域的關(guān)注，但千萬(wàn)不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強(qiáng)者，通過(guò)授權(quán)等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強(qiáng)的精英。這樣就不會(huì)老化并得帕金森氏病。
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帕金森定律讀后感篇十六
“墨菲定律”誕生在20世紀(jì)中葉，正是歐美國(guó)家經(jīng)歷迅速增長(zhǎng)、科技爆炸的時(shí)代，西方世界充滿了一種自信、樂觀的精神，相信人類終將克服一切困難，改造一切。沒有什么問(wèn)題是戰(zhàn)勝不了的。
“如果一件事情有可能以錯(cuò)誤的方式被處理，那么，最終肯定會(huì)有人以錯(cuò)誤的`方式去處理它”。通俗易懂的一句話，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)生活，其實(shí)在我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦泻芏嗳藭?huì)都是以一種“應(yīng)該，差不多、可能”的態(tài)度去處理某些事情。作為公司商務(wù)部的負(fù)責(zé)人。我堅(jiān)定自己要以身作則，堅(jiān)持有疑問(wèn)就解決疑惑，不允許自己存在有“可能犯錯(cuò)”的機(jī)會(huì)。
作者用一則“踢貓效應(yīng)”寓言給講述了一個(gè)夸張的情緒污染故事，在我們的日常生活中，這些都是真實(shí)的生活寫照，工作時(shí)我們時(shí)常會(huì)對(duì)方的一句話而情緒上漲，比如客戶追貨的語(yǔ)氣盛氣凌人，業(yè)務(wù)員追貨的態(tài)度方式不當(dāng)，都會(huì)給我們?cè)斐梢欢ǖ牟涣记榫w。這個(gè)就需要我們學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，及時(shí)轉(zhuǎn)化。作為管理人員更加要學(xué)會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并疏導(dǎo)部門人員的情緒。
“沒有嘗試，就不會(huì)失??；沒有失敗，就不會(huì)遭受更大的損失”。這種典型的自我妨礙心理，我覺得是一直跟隨著我的成長(zhǎng)的。比如讀書那會(huì)選擇報(bào)考自己覺得有優(yōu)勢(shì)的專業(yè)，因?yàn)榕聡L試其他專業(yè)自己是沒有經(jīng)歷過(guò)的，失敗率會(huì)提高。工作的時(shí)候會(huì)選對(duì)口的，因?yàn)榕伦约翰荒軇偃螌I(yè)外的工作崗位。在處理具體事務(wù)的時(shí)候會(huì)選擇“已知答案”的工作先處理，沒有做過(guò)的會(huì)選擇性的放最后。艾家公司在今年開始注重管理人員的培養(yǎng)，通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我不斷的尋找自己與他人的差距，感覺自己的思想有在慢慢升華，也及時(shí)制定了學(xué)習(xí)、工作計(jì)劃，在處理日常的工作中會(huì)選擇自己認(rèn)為最難的工作先攻克解決。
通過(guò)閱讀本書，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)每個(gè)章節(jié)都是不相干的，但當(dāng)你閱讀每一個(gè)章節(jié)都能帶你進(jìn)入到生活當(dāng)中發(fā)畫面，讓自己不斷思考回憶自己的人生經(jīng)歷。未來(lái)希望自己在艾家的工作學(xué)習(xí)中，在思想維度，做人做事態(tài)度，工作技巧，工作學(xué)習(xí)能力方面能不斷進(jìn)步，找出自己缺陷，及時(shí)制定解決方案，不斷突破自我。在工作中不斷持有危機(jī)感，時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)服務(wù)變化的能力，為艾家的事業(yè)發(fā)展做出自己的一份力量。
帕金森定律讀后感篇十七
今年股市雖然只剩下屈指可數(shù)的十個(gè)交易日，但仍免不了跌宕起伏，風(fēng)云突變，眼下談賠論賺還為期過(guò)早。茶余飯后打開流水賬，從去年底“回本的感覺真好”到今年目前的“確保本金賺利息”實(shí)屬不易。由于長(zhǎng)期看好深圳中小板，所以“海亮”、“安妮”、“彩虹”和“仙居”等股票都為俺扭虧為盈立下汗馬功勞。
加之券商傭金降至萬(wàn)3，有機(jī)會(huì)還學(xué)著做點(diǎn)t+0等，止盈、止損、也都在學(xué)習(xí)中，總體感覺今年是在一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步著，只有“聯(lián)合化工”賺錢不走，砸在手里，進(jìn)退兩難，成為今年投資理財(cái)中的敗筆。盡管如此，賬面還是完成了“確保本金賺利息”這個(gè)保守的投資目標(biāo)，具體收益率待最后1個(gè)交易日結(jié)束后再做統(tǒng)計(jì)。
遺憾之余，冷靜思考，從百度搜出關(guān)于“二八定律在股市的應(yīng)用”，讀后感受頗深，免不了將自己對(duì)號(hào)入座，今年恰逢中國(guó)股市，記錄在此，想必對(duì)今后博弈股市會(huì)有所幫助。我國(guó)股市常說(shuō)的“二八現(xiàn)象”其實(shí)就是20%的股票漲，80%的股票跌或不漲。股市中的二八定律及應(yīng)用法則不外乎以下內(nèi)容:股市中有80%的投資者只想著怎么賺錢，僅有20%的投資者考慮到賠錢時(shí)的應(yīng)變策略。但結(jié)果是只有那20%投資者能長(zhǎng)期盈利，而80%投資者卻常常賠錢。
20%賺錢的人掌握了市場(chǎng)中80%正確的有價(jià)值信息，而80%賠錢的人因?yàn)楦鞣N原因沒有用心收集資訊，只是通過(guò)股評(píng)或電視掌握20%的信息。當(dāng)80%人看好后市時(shí)，股市已接近短期頭部，當(dāng)80%人看空后市時(shí)，股市已接近短期底部。只有20%的人可以做到鏟底逃頂，80%人是在股價(jià)處于半山腰時(shí)買賣的。
券商的80%傭金是來(lái)自于20%短線客的交易，股民的80%收益卻來(lái)自于20%的交易次數(shù)。因此，除非有嫻熟的短線投資技巧，否則不要去貿(mào)然參與短線交易。只占市場(chǎng)20%的大盤指標(biāo)股對(duì)指數(shù)的升降起到80%作用，在研判大盤走向時(shí)，要密切關(guān)注這些指標(biāo)股的表現(xiàn)。一輪行情只有20%的個(gè)股能成為黑馬，80%個(gè)股會(huì)隨大盤起伏。80%投資者會(huì)和黑馬失之交臂，但僅20%的投資者與黑馬有一面之緣，能夠真正騎穩(wěn)黑馬的更是少之又少。
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