環(huán)境是人類賴以生存的自然條件和社會條件的綜合體。一個完美的總結應該具備獨特性和創(chuàng)新性，能夠給讀者以啟發(fā)和思考的余地。范文中的觀點和分析有一定的啟發(fā)作用，對我們提高總結水平有一定的幫助。
創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇一
摘要：新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機遇，更是挑戰(zhàn)。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，從而使企業(yè)在市場上獲得更多的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法，促進企業(yè)經濟穩(wěn)定、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
首先企業(yè)要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業(yè)給他們以人文的關懷，以此充分調動企業(yè)員工生產的積極。
值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經濟全球下，當前企業(yè)的競爭實質就是企業(yè)人才的競爭。
因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。
因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。
為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經濟管理氛圍，又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
二、建立責、權、利為一體的經濟管理機制。
企業(yè)內部的責任、權力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學管理需要的責、權、利為一體的經濟管理機制。
這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。
我們國內的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。
我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風格來建設一個企業(yè)，其結果總是和現(xiàn)實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個責、權、利為一體的經濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
三、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。
因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。
要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
另一方面企業(yè)內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。
一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。
企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
四、創(chuàng)新經濟增長管理戰(zhàn)略，擴展企業(yè)發(fā)展空間。
經濟全球化的深入，使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業(yè)只有通過改善經濟增長方式，提高產品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨立的經濟實體，負責新產品的信息收集、開發(fā)、市場推廣等職能。
并建立類似于產品銷售的責任機制，使企業(yè)技術創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動力，加快科技成果產業(yè)化進程。
二是企業(yè)要以行業(yè)先進水平為標桿，結合自己所在的行業(yè)特點，制定經濟增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，加強建設科技創(chuàng)新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。
三是企業(yè)在計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環(huán)境下，經濟增長方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業(yè)必須提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經濟效益。
五、加強企業(yè)信息化管理建設。
企業(yè)管理信息化建設則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中，實現(xiàn)日常管理科學化和自動化，從而促進管理現(xiàn)代化。
其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業(yè)轉換經營機制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度，來增強企業(yè)產品的市場競爭力。
當前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業(yè)工率和其產業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。
實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應市場發(fā)展的需要。
加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障企業(yè)經濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
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摘要：企業(yè)的經濟管理制度，必須進行相應的改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)良性的發(fā)展模式。
本文結合當前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇二
摘要：本文探討新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，其主要目的在于了解當前環(huán)境下，企業(yè)經濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經濟文化快速發(fā)展的新環(huán)境下，社會各行業(yè)均取得不同成就，企業(yè)經營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場經濟日益完善的信息化社會中，不少企業(yè)認識到經濟管理創(chuàng)新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性，其次探討企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的問題，最后重點研究企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施。
關鍵詞：考核激勵機制；經濟管理；人才資源管理。
自對外開放深入實施后，我國市場經濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經濟管理在企業(yè)生產經營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎，具有現(xiàn)實研究價值。
1.能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新。
在當前經濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產經營中，其經營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計劃經濟體制的影響嚴重。而在當前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經營理念和經濟管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認識，從不同程度上促進企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎。
2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
加強對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實現(xiàn)對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經濟基礎，使企業(yè)在生產經營中有足夠的資金擴大企業(yè)經營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經濟發(fā)展基礎，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
在企業(yè)生產經營中，經濟管理制度是提升經濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新存在經濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產經營中，并未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經濟管理制度。此種現(xiàn)象導致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經濟管理制度，約束相應的經濟活動，嚴重影響企業(yè)經濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應的經濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經濟管理的'創(chuàng)新。
經濟管理理念是企業(yè)生產經營中，經濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經濟管理理念相對落后。在當前市場經濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產經營中采用傳統(tǒng)的經濟管理理念，始終將企業(yè)經營的關注重點放在企業(yè)經濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關注。在企業(yè)生產經營中，企業(yè)管理者對經濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經濟體制和企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
在企業(yè)生產經營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新時，其經濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業(yè)在生產經營中，未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導致企業(yè)經濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業(yè)缺乏對員工的關注，未根據(jù)員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
通過分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產經營中，應根據(jù)新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經濟管理制度[6]。制定的經濟管理制度，應在不同程度上實現(xiàn)對企業(yè)當前發(fā)展形式的概括，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新奠定基礎。第二，企業(yè)在制定科學合理的經濟管理制度后，要加強對經濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結合企業(yè)的核心發(fā)展任務與要求，提高企業(yè)經濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
針對當前企業(yè)經濟管理理念創(chuàng)新問題，應充分加強對企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經濟管理的學習，明確經濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學習與接納，結合當前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現(xiàn)對企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經濟管理理念時，要應加強對企業(yè)經營管理的積極引導。在企業(yè)內部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設企業(yè)經濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經濟管理水平。
根據(jù)當前企業(yè)經濟人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應充分加強對企業(yè)員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產經營中，企業(yè)管理者應在重視經濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應針對當前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調動員工的工作積極性。
四、結語。
近年來，經濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現(xiàn)對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進企業(yè)整體進步與發(fā)展的基礎和前提。針對當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經濟管理制度、經濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關于企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經濟管理水平提供寶貴建議。
參考文獻：
[6]李莉.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐初探[j].財經界(學術版),(10):87.
創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇三
摘要：隨著當前經濟的飛速發(fā)展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現(xiàn)，公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統(tǒng)模式逐步轉變?yōu)榻洕芾砟Ｊ剑ㄟ^信息化和智能化來促進城市經濟的長遠發(fā)展。在“保護環(huán)境，低碳經濟”的號召下，經濟管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。
關鍵詞：公交；經濟；管理。
創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇四
企業(yè)經濟管理水平決定著企業(yè)內部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業(yè)經濟管理至關重要，經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務。經濟管理是企業(yè)管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經濟管理是指經濟管理者為了實現(xiàn)組織預定目標，對企業(yè)經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業(yè)生產經營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業(yè)經營目標實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發(fā)生轉變，傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內對企業(yè)經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業(yè)所處的經濟環(huán)境和西方經濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業(yè)，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業(yè)經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業(yè)經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
想要提高企業(yè)經濟管理有效性，發(fā)揮經濟管理職能，必須進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經濟發(fā)展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業(yè)經濟管理流暢性，提高企業(yè)經濟管理質量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業(yè)經濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經濟管理模式，進行經濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業(yè)經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經濟管理。企業(yè)經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現(xiàn)精準對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學依據(jù)，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語。
通過正文分析可以看出，經濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經濟管理方面存在問題，進行經濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇五
當今世界經濟一體化腳步不斷加快，貿易壁壘逐漸被打破，這給我國企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應快速變化的經濟形勢，無論是企業(yè)自身還是社會發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實力。而經濟管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉變經濟管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
經濟管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產、銷售、經營、售后服務等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風險管理等方面，是一項復雜、整體的管理工作，可為實行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎。
以往我國的企業(yè)經濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價，隨著經濟發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識的逐步增強，我國經濟已經邁上向集約型經濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強化經濟管理理念，創(chuàng)新經濟管理制度，緊跟市場經濟發(fā)展潮流。
（二）充分調動員工積極性。
企業(yè)的經濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關的項目，強化經濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的合理配置，進而提升企業(yè)綜合效益。
（三）企業(yè)適應時代發(fā)展的需求。
市場經濟發(fā)展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業(yè)管理人員唯有轉變思維模式，更新知識結構，加快經濟管理創(chuàng)新腳步，方能適應時代發(fā)展。
（一）企業(yè)管理理念落后。
管理理念是指導企業(yè)各項活動的思想，是一個企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領導未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經濟管理模式存在時效性，滿足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實踐經驗，未能實現(xiàn)理論與實際的有機結合，又難以承擔失敗的風險，最終只能淺嘗輒止，未能實現(xiàn)真正地管理模式轉變。
由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標為發(fā)展重心，未能從長遠角度考慮企業(yè)的.未來。部分企業(yè)雖然設立相應管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴重，業(yè)績考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產品標準、生產工藝，不注意優(yōu)化生產流程，未能與市場同步；而企業(yè)各職能部門間經常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復性勞動，有時工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴重制約了企業(yè)生產效率，也會對領導決策產生不良影響，甚至導致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。
（三）企業(yè)管理內部控制不足。
隨著市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權，把握市場先機。但在實際企業(yè)活動中，也有相當比例的經濟糾紛來自于企業(yè)內部，不少決策失誤、經營出錯都是因為內控工作不足，暴露了企業(yè)內部控制的缺陷。內部控制是企業(yè)管理層協(xié)調經濟行為、控制經濟活動的有效手段，是企業(yè)經濟管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內部發(fā)展失調的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風險，會對企業(yè)進一步發(fā)展產生嚴重的阻礙作用。
（四）企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱。
企業(yè)的管理層人員綜合素質還有待提升，部分企業(yè)經濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務審計代替企業(yè)的內部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實現(xiàn)企業(yè)經濟管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級布置的任務，只知道埋頭工作，不能認真地思考任務的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產工藝落后，生產水平較低，將會嚴重阻礙企業(yè)效益的提升。
（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限。
我國長期以來實行的是粗放型經營管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴大，卻不注重企業(yè)實際內部管理狀況與產品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風險，嚴重情況下甚至會促使企業(yè)走向滅亡。
企業(yè)競爭力的增強應首先從內部入手，轉變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內部管理科學化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經濟管理的強化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強經濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業(yè)經濟管理存在的問題，必須轉變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應時代潮流、市場變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領導應注重自身學習，積極參與最新管理理念的相關培訓，通過不斷地吸取先進知識與經驗豐富自我，適當借鑒優(yōu)秀管理變革實例，并結合企業(yè)實際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領導可以自身為榜樣激勵員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識與終身學習意識，增強企業(yè)集約化經營。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經濟管理方向。當今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調整，把握好經濟管理的大方向。
企業(yè)在實際生產經營中應具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領導提出的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規(guī)?；钠髽I(yè)行動前，首先應制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃與短期目標，而在實施過程中，每當內外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應對戰(zhàn)略方針進行及時調整，應注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調整創(chuàng)新組織結構。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結構，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領導與員工關系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結構已經不能適應時代發(fā)展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調整的組織架構，即柔性化結構，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強調員工之間的信任與合作，共同承擔風險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結構搶占先機，適應現(xiàn)代市場發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經濟時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關心員工，形成良好的上下級關系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業(yè)應打破地域觀念，大范圍搜尋高素質專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質獎勵與精神激勵，調動員工工作積極性，進一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇六
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經濟損失。
（2）經濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內部的產品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇七
企業(yè)經濟管理是指對企業(yè)的經濟狀況進行全面分析，制定出科學合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標，有效控制經營活動從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。經濟管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經濟活動，對各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對企業(yè)的整體工作提供指導性意見，促進企業(yè)活動的正常開展，推動企業(yè)的有序運行，增強其市場競爭力。
現(xiàn)行企業(yè)的經濟管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經濟管理的觀念較為落后，其危機意識和戰(zhàn)略意識較為薄弱，使得經濟管理無法適應日趨復雜的社會經濟環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經濟管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機制，運行秩序較為混亂，導致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經濟管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對內部的控制有限，無法對企業(yè)內部進行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費，人才的價值沒有充分的發(fā)揮出來，無形中降低了企業(yè)的經濟效益。同時，經濟管理人員專業(yè)素質普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學科教育，掌握的業(yè)務能力較低，管理水平有待提高。
針對企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀以及社會經濟發(fā)展的趨勢，加強企業(yè)經濟管理是十分必要的。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，能夠將資金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時，加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機制，制定科學化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經濟活動的開展規(guī)劃出正確的前進方向，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇八
經濟管理一直以來都是企業(yè)管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業(yè)生產、銷售、經營、售后服務等，企業(yè)涉及到的各項資金收支活動都屬于企業(yè)的經濟管理。同時企業(yè)經濟管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預算和風險管理方面也普遍存在，對保障企業(yè)各項經濟管理的安全性具有深遠的意義。經濟全球化趨勢下，市場環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)之間的競爭更加激烈。企業(yè)若謀求長遠發(fā)展，就必須對企業(yè)經濟管理制度進行創(chuàng)新，以適應企業(yè)發(fā)展特點與市場經濟發(fā)展特點的需求。
3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業(yè)已經意識到經濟管理的重要性，也制定了相關的創(chuàng)新策略，但是在實際實施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固，企業(yè)一時無法從根本上轉變，造成了企業(yè)經濟管理缺乏時效性和科學性。另外一部分企業(yè)仍然沒有意識到經濟管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.2經濟管理體系不完善我國諸多企業(yè)在生存與經營的過程中，經濟管理體系往往不健全或者執(zhí)行時難以較好的貫徹落實，使得企業(yè)經濟管理水平普遍較低，造成企業(yè)內部管理混亂，給企業(yè)整體經濟效益造成了嚴重的影響。如果不能有效的實現(xiàn)企業(yè)經濟管理，就會使得員工的利益受損，使其出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，最終導致企業(yè)生產效率下降，損害到企業(yè)的經濟效益。
3.3企業(yè)組織結構不完善當前，國內一部分企業(yè)內部管理秩序慌亂，組織結構分工不明，使得企業(yè)內部關系不協(xié)調，部分信息和資源被浪費，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。
3.4經濟管理人員綜合素質不高有的經濟管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認為財務審計可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費。另外，經濟管理人員業(yè)務素質和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質偏低，創(chuàng)新型人才匱乏，造成企業(yè)根本利益的損害。
4.1樹立創(chuàng)新型經濟管理觀念首先企業(yè)領導人應該意識到經濟管理的.重要性，從企業(yè)實際發(fā)展的方向出發(fā)，不斷強化管理理念，真實實現(xiàn)企業(yè)改革與管理相結合。其次是提高全體員工對經濟管理的認識，不斷學習先進的經濟管理知識和科學，更新管理模式和制度，以此迎合現(xiàn)代化市場的需求，提高企業(yè)應對市場變化的能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
4.2完善經濟管理組織結構首先需要對企業(yè)管理階級進行明確與簡化，將企業(yè)核心與關鍵部門精英化，以便企業(yè)經意管理的信息反饋與傳達，從而提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)科學高效的管理格局提供有利的條件。其次應該打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強企業(yè)經濟管理的靈活性，更加科學的推動企業(yè)經濟管理的發(fā)展，強化企業(yè)對外界環(huán)境的適應性，靈活的調整企業(yè)經濟管理組織結構。再者運用相關的信息技術，對企業(yè)經濟管理進行信息化建設與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業(yè)經濟管理工作的效率。
4.3提高管理人員的綜合素質企業(yè)應該堅持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關的獎懲制度與激勵制度，調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產效率。同時企業(yè)還應該加強管理人員的業(yè)務知識、管理以及職業(yè)道德培訓與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務能力，增強員工的責任感，全面提高企業(yè)經濟管理人員的綜合素質，進而提升企業(yè)核心競爭力與綜合實力，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益最大化。
5結束語。
如今，我國市場經濟體制不斷變化，為了順應經濟的發(fā)展需求，諸多企業(yè)進行了經濟體制改革。但是企業(yè)計劃經濟的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國企業(yè)的發(fā)展，為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙，使得我國企業(yè)經濟管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業(yè)必須創(chuàng)新與改進經濟管理工作，采取相關的措施，樹立創(chuàng)新型經濟管理觀念，完善經濟管理組織結構，強化管理人員綜合素質工作的培訓工作，全面提高企業(yè)的整體綜合素質，促進企業(yè)核心競爭力和綜合實力的提升，實現(xiàn)企業(yè)最大化經濟效益和社會效益，促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇九
隨著知識經濟的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經濟管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網絡化與智能化，在經濟管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進而提高其適應社會的能力。在社會主義市場經濟的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學技術與人才對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠的影響，要求企業(yè)積極利用先進技術與吸收高素質的人才，通過創(chuàng)新管理，調動企業(yè)全體員工工作的主動性。
（一）公路企業(yè)經濟管理的理念落后。企業(yè)經濟管理的理念對企業(yè)的經營與管理有著重要的影響，高效的經營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經濟管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經濟管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經濟收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實際管理中不能適應激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（二）公路企業(yè)經濟管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經濟管理的組織不合理，缺乏科學的指導，同時企業(yè)經濟管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學的管理。同時，企業(yè)內部控制管理方面存在嚴重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進行有效的成本控制，資金資源的浪費情況嚴重。
（三）公路企業(yè)經濟管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經濟管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經濟管理制度的落實不到位，監(jiān)管不全面，導致在實際工作中，制約著經濟管理制度作用的發(fā)揮；其二，經濟管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費，不能對其中存在的問題進行及時有效的解決與處理。
（一）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經新形勢下公路企業(yè)經濟管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經濟全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經濟管理面對著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對其進行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經濟管理的措施。濟管理創(chuàng)新最為關鍵的環(huán)節(jié)便是實現(xiàn)企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導下，才能促進企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學習，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經濟管理過程中樹立危機管理理念并制定相應的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的組織。企業(yè)經濟管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進企業(yè)經濟效益與社會效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經濟管理組織進行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質量，最終實現(xiàn)資源的共享。最后，要促進虛擬化管理，隨著網絡技術的應用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學、合理與專業(yè)，利用網絡技術與計算機，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的制度。企業(yè)經濟管理制度需要創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對其經濟管理的有效約束。公路企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實到位，才能實現(xiàn)資源的合理配置，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，要堅持“以人為本”，通過人性化的管理，調動員工工作的積極性，進而保證其工作效率，提高工作質量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻；要堅持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責任，使其更加忠誠，進而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經濟管理對于企業(yè)是十分重要的，直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理有著深遠的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經濟收益，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經濟管理中存在不足，其管理理念落后、組織結構不合理、管理制度不健全，嚴重制約著企業(yè)經濟管理的高效開展，文中對其進行了分析，同時闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經濟管理的措施，相信通過一系列措施的落實，將提高其經濟管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇十
摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置上?？梢姡瑒?chuàng)新在如今的新形勢下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經濟管理是維持企業(yè)良好運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤，從而創(chuàng)造更多的價值。而經濟管理正是對企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經濟管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。
經濟管理對維持企業(yè)的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，經濟管理要想能夠對企業(yè)做出大的貢獻，就必須順應時代的要求，通過創(chuàng)新來不斷地完善，從而提升經濟管理的實用性，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
經濟管理工作主要針對財務工作。在財務工作的開展過程中，原始憑證是財務工作的基礎，任何的經濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經濟責任，是企業(yè)經濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準確無誤。原始憑證上記載的內容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進行操作。許多企業(yè)對原始憑證認識不到位，給企業(yè)帶來嚴重的負面影響。經濟管理人員根據(jù)原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財務最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴格的要求，財務工作人員要嚴格按照規(guī)定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內容不能真實的反應企業(yè)的經營情況，企業(yè)在經濟管理上仍缺乏科學性。
現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經濟管理方式的轉變。企業(yè)經濟管理模式的轉型體現(xiàn)在采購、生產、銷售、經營等各個方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質不高等原因，都是阻礙企業(yè)經濟管理轉型的“絆腳石”。
國家特別重視企業(yè)經濟管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，這些條例形同虛設，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關注利潤，對平時的經濟管理工作缺少監(jiān)管，使得經濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將會影響其他工作的進程。在經濟管理活動中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發(fā)的各類風險，就會缺乏應對能力。從而給企業(yè)造成損失。
為了解決新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的弊端，促進企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。
(一)新形勢下管理理念的創(chuàng)新。
一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對企業(yè)的經濟管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應如今創(chuàng)新的時代，善于運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉型升級，就必須承擔改革帶來的陣痛，因而，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢在必行。另一方面，企業(yè)經濟管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經濟管理經驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業(yè)的科學、合理的經濟管理體制，提升管理能力。
管理制度是實現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經濟管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長足發(fā)展的經濟管理制度。對管理制度實現(xiàn)動態(tài)的創(chuàng)新，如實行績效制度的創(chuàng)新，對于有能力、有技術、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經濟管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術方面，還應表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國外，對人力資源管理的創(chuàng)新已經凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經很注重對人力資源管理的創(chuàng)新。只有實現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛護、理解、關心員工，才能調動員工的積極性和主動性，才會發(fā)揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時，企業(yè)要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識，定期開展創(chuàng)新的理論和實踐的學習，將創(chuàng)新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當中。引進創(chuàng)新人才，帶動企業(yè)整體人才的綜合素質提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經濟管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺。
三、結束語。
如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業(yè)的支撐。一個企業(yè)能否長足發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵在于將創(chuàng)新運用到經濟管理當中，經濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經濟管理水平，從而促進企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進。
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創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇十一
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理思想已經無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質資產仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責人對經濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術形、專業(yè)形、團結一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調前進。
企業(yè)經濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結語。
本位對企業(yè)經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
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創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇十二
摘要：隨著社會主義市場經濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經濟管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、經濟管理目標及資本結構的創(chuàng)新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
企業(yè)的經濟管理主要是由內部審核、人力資源以及諸如生產等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。大多數(shù)企業(yè)在經濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。另外，在對經濟管理不斷進行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經濟體制處于不斷的轉型當中，隨著經濟的增長，企業(yè)對其經濟管理也必然會與時俱進、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因導致的：第一，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經濟長期由計劃經濟所把持，經濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經濟體制下的企業(yè)中。進入21世紀以后，我國的經濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過剩”邁進，經濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉變。這就給企業(yè)在產品質量、生產結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經濟主要表現(xiàn)為知識經濟，這就要求企業(yè)在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業(yè)領導層在對經營進行決策時還應注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經濟也是一種網絡化經濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經濟也是一種智力支持型經濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進行轉變，更新固有的知識結構，在對企業(yè)進行管理的過程中應該將對事物的管理轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識經濟要求企業(yè)經濟管理不斷進行變革及創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應該具備兩個比較基本的內容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風險管理是企業(yè)經濟管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。
建立健全的激勵機制可以充分的調動員工的積極性、創(chuàng)造性，當員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業(yè)的經濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調動起來。隨著知識經濟在市場經濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應該對其經濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
對于企業(yè)的經濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，在經營中必須對目標進行轉變，無論是在經濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎是資本結構，在發(fā)展過程中對資本結構進行革新，是每個企業(yè)在經濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業(yè)資本結構進行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經營的風險。
4、應高度重視知識管理。
21世紀是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠遠高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產權的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網絡，通過互聯(lián)網絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結。
在經濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)的經濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業(yè)自身的特點，不斷地在經濟管理中開拓、創(chuàng)新。
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創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇十三
20xx年8期總第845期經營管理近幾年，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)經濟管理也隨之出現(xiàn)許多問題，部分企業(yè)在經濟管理工作上不完善，經濟觀念比較落伍，無法實現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經濟效益，盡最大可能來減少企業(yè)生產環(huán)節(jié)中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業(yè)應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè)，我們的根本目的就是要發(fā)展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業(yè)在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩(wěn)打穩(wěn)干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現(xiàn)在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業(yè)里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù)，增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業(yè)要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。
3.執(zhí)行預算過程中管理不嚴格。
預算作為經濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業(yè)，為了保證經費的充足，都會在原本的基數(shù)上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數(shù)的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執(zhí)行的過程中，部分企業(yè)管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致?？畈荒軐Ｓ?。
經濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過程。企業(yè)經濟活動包括經濟核算，財務監(jiān)督等，都體現(xiàn)在企業(yè)生產銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，也可以有效的制約和檢查企業(yè)經濟活動。經濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經濟管理為基礎來進行，這與企業(yè)最終所取得的經濟效益有直接的關系。作為一個企業(yè)的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經濟效益，而強化創(chuàng)新財務管理是節(jié)約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業(yè)提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業(yè)應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業(yè)如何才能實現(xiàn)利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業(yè)要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成，所以企業(yè)應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業(yè)著想，為企業(yè)盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態(tài)度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發(fā)揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規(guī)劃，做出適當?shù)莫剟?，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經營，員工也不會辜負企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業(yè)從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環(huán)節(jié)的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業(yè)的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業(yè)道德的員工，他們自然會想著替老板節(jié)約成本，并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產品，這潛移默化的促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.健全完善財務體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售，而沒有引起理財?shù)闹匾?。認為創(chuàng)造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業(yè)，對經濟進行合理規(guī)劃，也會給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協(xié)調，有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現(xiàn)金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業(yè)內部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業(yè)都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程，認真做好財產的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業(yè)每一個環(huán)節(jié)達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業(yè)每個環(huán)節(jié)的人、物和財產進行詳細檢查登記，以防止企業(yè)一些不必要的資產流失，從而影響企業(yè)效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業(yè)要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業(yè)財務管理更科學規(guī)范的發(fā)展。
3.合理安排人員，提高專業(yè)技能。
上面說到企業(yè)人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業(yè)造成負擔，這就要求企業(yè)進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業(yè)要發(fā)展，不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經過專業(yè)的學習，系統(tǒng)的教育，取得會計專業(yè)技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
四、加強財務管理信息化建設。
作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè)，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動，而不管中長期的現(xiàn)金流動，導致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要加強內部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。
五、總結。
在經濟高速發(fā)展的今天，強化創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是提升企業(yè)競爭力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑，在積累自身經濟管理經驗的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞，一步步尋求更高效更優(yōu)質的經濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理機構，才能使企業(yè)長青。
參考文獻：
[1]王玲玲.怎樣強化創(chuàng)新企業(yè)經濟管理力度[j].經營管理者,,(04):118.
創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇十四
摘要：目前我國正處于全面改革的階段，市場經濟瞬息萬變，企業(yè)所面臨的競爭壓力及風險也逐漸加大，企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維、加強經濟管理，以此來適應經濟環(huán)境的變化。本文主要分析了創(chuàng)新經濟管理的重要性，指出企業(yè)經濟管理存在的問題，有針對性地提出創(chuàng)新管理策略，以期為相關企業(yè)的發(fā)展提供參考。
一、引言。
隨著經濟全球化進程的加快，我國經濟面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大，經濟增長速度逐漸減緩，如果企業(yè)在此新形勢下仍采用傳統(tǒng)的經濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在此形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀人才、先進生產技術，創(chuàng)新管理方式，摸索出適合本企業(yè)實際的、順應經濟環(huán)境的經濟管理模式，以此來減少市場經濟變化產生的風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經濟管理模式，組織管理結構不合理、管理模式落后，最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
經濟全球化對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的影響主要表現(xiàn)為：知識經濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經濟全球化進程加快等。要想順應經濟全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要加強創(chuàng)新意識，結合企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經濟管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術方面、制度方面、技術等方面加以創(chuàng)新，經濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現(xiàn)經濟效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長期受傳統(tǒng)粗放型經濟增長方式的影響，內部組織松散、經濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時期，現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經濟管理水平、轉變經濟增長方式，利用先進的網絡信息技術來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
1.綜合性的經濟管理模式企業(yè)經濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內容就是管理企業(yè)的經營活動。通過科學合理的價值模式來管理企業(yè)的資金及物資，采取有效方法來管理企業(yè)各個階段的經營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。2.企業(yè)經濟管理涉及面較廣企業(yè)經濟管理所涉及的內容較多，只要涉及到資金收支，都與經濟管理相關。通常情況下，企業(yè)所有部門的活動都與資金有關，由此可見，企業(yè)經濟管理與經濟活動的各個環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財會部門的監(jiān)督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務信息反映企業(yè)經營狀況企業(yè)財務指標必須要準確地反映出決策的合理性、經營模式的有效性及技術的先進性。如果企業(yè)的經營模式合理、產品質量過關，那么只要企業(yè)資金周轉順暢，便能夠有可觀的經濟收益。這就要求企業(yè)經濟管理活動受多方監(jiān)督，財務部門需要及時向管理層匯報企業(yè)的財務指標數(shù)據(jù)，管理層可以根據(jù)財務信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)經營目標的`實現(xiàn)。
第一，管理職責劃分不細?，F(xiàn)代企業(yè)加強經濟管理并不意味著只關注經濟效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經濟管理單純地理解為經濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內部設置了經濟管理部門且配置了相應的人員，但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發(fā)生問題，各部門之間相互推諉責任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對經濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經濟管理責任，導致企業(yè)經濟管理工作效率下降，造成企業(yè)內部管理混亂。第二，企業(yè)缺乏完善的經濟管理體系。就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外，部分企業(yè)在選用經濟管理制度時，沒有考慮到本企業(yè)的實際情況，生搬硬套，導致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符，甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)內部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為：企業(yè)內部管理不力，管理制度形式化嚴重，缺乏完善的內部控制體系。新時期社會經濟發(fā)展迅速，而部分企業(yè)管理人員嚴重缺乏危機意識及創(chuàng)新意識，這就影響到企業(yè)經濟管理工作的開展。大多數(shù)企業(yè)都采用財務審計來減少資金損失，這種只利用財務管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經濟管理的核心作用，最終給企業(yè)帶來經濟損失。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維，從多個角度來進行創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要創(chuàng)新自身的經濟管理理念，只有創(chuàng)新理念，才能給為經濟管理工作提供理論指導。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，積極學習先進的管理知識及技術，結合本企業(yè)的實際情況來開展管理工作，創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團隊，增強企業(yè)的競爭意識，從而為加強企業(yè)經濟管理打下堅實的基礎。其次，企業(yè)必須要明確自身的經濟管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實際、從長遠角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，將經濟管理工作作為企業(yè)管理的重中之重，找出企業(yè)當前經濟管理工作存在的不足之處，創(chuàng)新經濟管理方式與內容，采取相應的管理措施，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要想做到這一點，企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色，制定一系列操作性強的經濟管理措施，只有這樣，才能夠將抽象化的管理目標具體化、可操作化，才能便于執(zhí)行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀，人才最重要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業(yè)切實注重人才培養(yǎng)，大力引進優(yōu)秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業(yè)可以與高校加強合作，加大對經濟管理人才的投入，高校負責培養(yǎng)理論技術水平高的經濟管理型人才，企業(yè)在考核人才水平達標后可直接錄用，這樣還能夠提高學校的就業(yè)率。此外，企業(yè)要能夠積極學習先進的科學技術，將其應用到企業(yè)經濟管理工作中來。例如引進先進的財務軟件、利用網絡技術來整合并利用相關資源，及時關注并把握經濟發(fā)展動態(tài)，管理人員可以根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)來調整自身的經濟管理模式，提高經濟管理效率及質量。最后，企業(yè)需要創(chuàng)新經濟管理制度。企業(yè)的正常運營與良好發(fā)展離不開先進完善的經濟管理制度，這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度，使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符，進一步完善經濟管理部門管理架構，經濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業(yè)經濟管理工作的順利開展，能夠規(guī)范員工的工作行為，能夠將經濟管理工作職責具體落實到位，能夠切實調動員工的工作積極性，最終齊心協(xié)力推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經濟管理制度落實到位，企業(yè)還需要設立監(jiān)督部門，建立加強監(jiān)督管理制度，監(jiān)督人員要能夠做好經濟管理部門的監(jiān)督管理工作，督促其按時完成工作任務、糾正其違章行為，以確保企業(yè)經濟管理工作的有序開展。
六、結束語。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在此新形勢下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強創(chuàng)新意識、發(fā)揮創(chuàng)新思維，正確認識到當前企業(yè)管理工作存在的不足之處，結合本企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新經濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責，將經濟管理責任落實到位，引進優(yōu)秀人才及先進技術，以此來加強企業(yè)經濟管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇十五
針對原有的企業(yè)管理模式，不斷的改進管理方案，形成適合自身發(fā)展的新型經濟管理模式。在新型的經濟管理模式中，我們需要做到以下幾點：
（1）增強經濟管理意識。作為一個經濟管理者，必須了解市場經濟，掌握市場動態(tài)，更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，把握管理的重要性。在一個企業(yè)中，每一位工作人員都具有價值，都必須改變以往的管理理念，重新全面的理解經濟管理。人與人之間要在行為上進行引導、技術上進行指導，增強經濟管理意識和創(chuàng)新意識。通過相互間的傳遞，逐漸形成團體意識，共同實現(xiàn)經濟管理，促進企業(yè)發(fā)展。
2）緊抓經濟管理方向。企業(yè)的發(fā)展離不開人，離不開經濟管理制度的約束，建立科學的、完善的經濟管理制度是保證企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的必要條件。在企業(yè)中實行經濟管理要落實到每一位員工，要結合風俗文化和崗位特點，建立相應的獎懲制度促進經濟管理制度的發(fā)展。相互監(jiān)督、相互督促，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學習。讓每一位員工都參與到管理中來，管理到每一位員工，調動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。
（3）優(yōu)化經濟管理結構。在國有企業(yè)中，大部分實行的是股份制，通過公司法人的管理結構進行管理。公交企業(yè)可效仿這樣的管理結構，結合企業(yè)自身的特點，科學合理的創(chuàng)新，保障組織結構的相互約束和制衡，明確權、責、利的關系，以保障企業(yè)的正常運行，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
（4）貫徹以人為本的管理理念。人是一個企業(yè)的組成因數(shù)，只有貫徹以人為本的理念，才能保障一個企業(yè)的正常運行。將情感注入到管理中，理解、尊重、關心員工，注重相互間的情感交流，建立良好的人際關系，促進企業(yè)的人文發(fā)展。
（5）加快信息化建設，實現(xiàn)智慧型公交。信息化是現(xiàn)代技術的一種表征，公交智能調度系統(tǒng)、ic卡收費系統(tǒng)的廣泛應用，使得公交企業(yè)加快了信息化管理的步伐。對業(yè)務營運、智能調度的統(tǒng)一管理，有效的改善了公交經濟管理的困惑，促進了企業(yè)的發(fā)展。
4結束語。
公交企業(yè)的經濟管理模式，有助于公交行業(yè)的信息化和智能化發(fā)展，有利于城市的交通管理。在保障企業(yè)自身利益的前提下，減少了信息儲備的混亂情況，促進了城市智慧化、交通智慧化和低碳經濟，推動了社會經濟的長遠發(fā)展。
參考文獻。
創(chuàng)新對企業(yè)經濟管理貢獻的思考論文篇十六
摘要：本文就新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新進行了研究分析，并提出了相應的創(chuàng)新策略，從而提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1概述。
經濟管理在企業(yè)生存與發(fā)展中扮演著重要的角色，科學高效的經濟管理能促進企業(yè)競爭力的提升。但是目前全球科學知識和信息技術新形勢的發(fā)展，使得內部管理機制陳舊落后，完全不能與時俱進適應現(xiàn)代化經濟的發(fā)展需求。為了提升企業(yè)管理水平，強化經濟管理工作，就必須尋求改革與創(chuàng)新。因此企業(yè)應該根據(jù)自身實際發(fā)展的方向與原則，制定科學的創(chuàng)新策略，抓緊機遇和人才，激發(fā)全體員工工作的積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，促進企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。
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