創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文(實(shí)用16篇)

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文(實(shí)用16篇)
時(shí)間:2023-12-07 10:29:12     小編:文軒

環(huán)境是人類賴以生存的自然條件和社會(huì)條件的綜合體。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該具備獨(dú)特性和創(chuàng)新性,能夠給讀者以啟發(fā)和思考的余地。范文中的觀點(diǎn)和分析有一定的啟發(fā)作用,對(duì)我們提高總結(jié)水平有一定的幫助。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇一

摘要:新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國企業(yè)既是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。

強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新力是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革,從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異性的能力,從而使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石,市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下,企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展,必須運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,探索全新的管理方法,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

首先企業(yè)要樹立以人為本的科學(xué)管理理念,重視情感因素,要尊重和理解員工、關(guān)心他們的生活和家庭,企業(yè)給他們以人文的關(guān)懷,以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極。

值得指出的是管理制度是對(duì)企業(yè)中的人進(jìn)行的管理,既要約束又要必須疏引,保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運(yùn)行。

經(jīng)濟(jì)全球下,當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。

因此,在企業(yè)管理上必須要營造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍,樹立以人為本的科學(xué)管理的思想,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念,培育企業(yè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培育和諧氛圍。

第二,企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。

一位管理專家曾說過:“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理,大企業(yè)看文化”。

因?yàn)樗I(lǐng)著員工的思想和行為方式,并賦予企業(yè)管理者和全體職工以精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神思想內(nèi)涵。

為此企業(yè)管理層面要在構(gòu)建企業(yè)文化方面加大投入力度,既要營造和落實(shí)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍,又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍,共同構(gòu)筑一個(gè)價(jià)值工程來增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容。

社會(huì)是人的社會(huì),人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。

對(duì)此充分的認(rèn)識(shí)之后,在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求,不斷合理的滿足,以此來激勵(lì)和引導(dǎo)他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得,并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

這是也是充分調(diào)動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。

我們國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視了這一突出問題,逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。

我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊(duì)伍,用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來建設(shè)一個(gè)企業(yè),其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。

原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問題,那就是我們的國情,在國情的影響下,人們的勞動(dòng)思想也將長期處于社會(huì)主義初級(jí)階段,此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達(dá)到。

為此我們必須建設(shè)和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量。

考察那些成功的企業(yè),不難發(fā)現(xiàn)他們已建立一個(gè)責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)體,他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。

人對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用,也是構(gòu)成企業(yè)的最基本的要素同時(shí)也是最寶貴的財(cái)富。

企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源,如此才能使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位且不斷的壯大發(fā)展。

因此,企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、定期的對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的工作技能培訓(xùn),提升專業(yè)素養(yǎng),使其能夠勝任當(dāng)前崗位,特別要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理素質(zhì),保證其日常工作的順暢。

要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配,還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結(jié)構(gòu),否則就會(huì)制約人力資源的功效,造成高級(jí)管理人員的跳巢。

因此企業(yè)要完善其自身的結(jié)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理,確保對(duì)員工的凝聚力,使廣大員工形成企業(yè)合力來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

另一方面企業(yè)內(nèi)部如果缺乏激勵(lì)機(jī)制,就會(huì)造成人力資源的不穩(wěn)定。

一個(gè)企業(yè)如果缺乏有效的績效制度,就會(huì)使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履,對(duì)企業(yè)的前途喪失信心并產(chǎn)生消極情緒,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機(jī)。

企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決,只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展必須建立完善的.福利和社會(huì)保障制度,以解除人才的后顧之憂,設(shè)法使能更安心于工作,打消跳槽的念頭,為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動(dòng)力源泉。

四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長管理戰(zhàn)略,擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間。

經(jīng)濟(jì)全球化的深入,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面更大,競(jìng)爭(zhēng)者更多,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法和競(jìng)爭(zhēng)理念都提出更高的要求。

企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長方式,提高產(chǎn)品附加值,才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。

一是企業(yè)要將現(xiàn)有的研發(fā)中心作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的信息收集、開發(fā)、市場(chǎng)推廣等職能。

并建立類似于產(chǎn)品銷售的責(zé)任機(jī)制,使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到更穩(wěn)定的推動(dòng)力,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

二是企業(yè)要以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿,結(jié)合自己所在的行業(yè)特點(diǎn),制定經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)新體系綜合發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃,加強(qiáng)建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái),并以平臺(tái)建設(shè)為載體,引領(lǐng)企業(yè)走創(chuàng)新型增長道路。

三是企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)增長方式也應(yīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。

企業(yè)管理信息化建設(shè)則是指企業(yè)充分開發(fā)信息資源和廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)管理理念和方法引入到日常企業(yè)管理流程之中,實(shí)現(xiàn)日常管理科學(xué)化和自動(dòng)化,從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化。

其建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新,幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度,來增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力,是檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要浮標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化,既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。

加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。

面對(duì)新時(shí)期激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑,也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的題中之義。

只有清楚辨析出經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關(guān)系,才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新的逐步推進(jìn),使企業(yè)的組織管理日臻完善,綜合競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。

參考文獻(xiàn):

[2]周明.提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平芻議[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,9.

摘要:企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展模式。

本文結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,針對(duì)發(fā)展過程中所存在的諸多的問題和漏洞,從理論和實(shí)際兩個(gè)方面進(jìn)行了有益的探討。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇二

摘要:本文探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,其主要目的在于了解當(dāng)前環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其具體的創(chuàng)新方法。在經(jīng)濟(jì)文化快速發(fā)展的新環(huán)境下,社會(huì)各行業(yè)均取得不同成就,企業(yè)經(jīng)營模式和理念也得到普遍創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的信息化社會(huì)中,不少企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性,但受諸多因素的影響,部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)仍存在些許不足。因此,本文首先分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性,其次探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題,最后重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞:考核激勵(lì)機(jī)制;經(jīng)濟(jì)管理;人才資源管理。

自對(duì)外開放深入實(shí)施后,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制通過深入性改革,不斷完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,始終占據(jù)十分重要的地位,并發(fā)揮核心性作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制,已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,實(shí)踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、問題及對(duì)策,以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),具有現(xiàn)實(shí)研究價(jià)值。

1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代下,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新,能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言,不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下,傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)管理方式,已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,能夠使企業(yè)管理者充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識(shí),從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新,為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

2.可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。在現(xiàn)階段社會(huì)中,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時(shí),穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ),也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平,為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見,在新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,經(jīng)濟(jì)管理制度是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ),二者具有密切的關(guān)系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀,能夠明確在新形勢(shì)下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題。第一,部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中,缺乏與之相匹配經(jīng)濟(jì)管理制度,約束相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二,雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度,但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中,制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對(duì)薄弱,企業(yè)發(fā)展實(shí)際問題的處理能力相對(duì)不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善,在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的'創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況,可以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念,始終將企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益方面,在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足,管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對(duì)欠缺,無法結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀,為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理理念。因此,在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,人才資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展,對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段,部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí),其經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制不夠科學(xué)[5]。第一,部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足,在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實(shí)際付出與收入不成正比,充分降低了企業(yè)員工的工作積極性,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受限。第二,部分企業(yè)在發(fā)展過程中,缺乏對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)注,未根據(jù)員工的個(gè)人工作和付出情況,對(duì)其實(shí)施考核激勵(lì),極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。

通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新,是提升新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施。第一,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度[6]。制定的經(jīng)濟(jì)管理制度,應(yīng)在不同程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括,并促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。同時(shí),要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二,企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度后,要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用率。并在利用過程中,分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可能存在的不合理問題,創(chuàng)新與整合其不合理問題。

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新問題,應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí),明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性,轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與接納,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。其次,企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí),要應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下,創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出創(chuàng)新的和諧氛圍,以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。最后,企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā),分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略,以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析,提出加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新,對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí),第一,企業(yè)管理者應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)注,堅(jiān)持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建人性化的管理體制,為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境;第二,企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問題,加強(qiáng)對(duì)員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵(lì)機(jī)制等,為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境,改善企業(yè)員工的生活條件,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

四、結(jié)語。

近年來,經(jīng)濟(jì)文化日益繁榮,全球化趨勢(shì)日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新,是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象,本文主要從經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理理念、人才資源管理機(jī)制等方面,分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題。同時(shí)從上述角度出發(fā),重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究,能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供寶貴建議。

參考文獻(xiàn):

[6]李莉.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐初探[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),(10):87.

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇三

摘要:隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,城市道路的日益完善,城市公交的大量出現(xiàn),公交企業(yè)的管理模式由原有的傳統(tǒng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理模式,通過信息化和智能化來促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在“保護(hù)環(huán)境,低碳經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召下,經(jīng)濟(jì)管理模式下的公交行業(yè)具有更廣闊的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞:公交;經(jīng)濟(jì);管理。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇四

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率,影響著企業(yè)資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理,做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要,經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一,新時(shí)代背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,經(jīng)濟(jì)管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足,管理有效性較差,不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占得先機(jī),必須認(rèn)清形勢(shì),針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,加強(qiáng)創(chuàng)新與改革。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特提出,他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)中,是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的關(guān)鍵。新形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯,市場(chǎng)界線越發(fā)模糊,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟(jì)管理下,才能保障企業(yè)資金流暢性,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提高資源利用率,實(shí)現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,經(jīng)濟(jì)增長方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念,已經(jīng)不在適用,經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

通過前文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析不難看出,經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚,相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確認(rèn)識(shí),經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟(jì)管理,經(jīng)濟(jì)管理力度較差,缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論,缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合,理論適用性較差,無法得到預(yù)期效果。目前我國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段,而西方資本市場(chǎng)已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著明顯不同,一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè),這便會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施造成阻礙。另一方面,國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。近些年國內(nèi)市場(chǎng)前景大好,企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大,風(fēng)險(xiǎn)隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機(jī),發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟(jì)管理便能夠有效將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。此外,許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,各部門配合度較低,無法有效發(fā)揮管理職能,且管理方式落后,缺少對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。

想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能,必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流暢性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。首先,要盡快完善企業(yè)管理機(jī)制,建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度,保障經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施力度[3]。制度的制定不僅能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù),更能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供方向,約束工作人員行為,降低經(jīng)濟(jì)管理中人為風(fēng)險(xiǎn)因素。其次,應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能,有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)能夠處于良性運(yùn)行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對(duì)大規(guī)模投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容,只有控制風(fēng)險(xiǎn),才能確保利潤。最后,企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念,更新經(jīng)濟(jì)管理思路,摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新,積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀(jì)全球已全面進(jìn)入信息社會(huì),信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率,節(jié)約了管理成本,更實(shí)現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財(cái)務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)流,為管理者提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),為管理決策提供科學(xué)依據(jù),降低決策風(fēng)險(xiǎn)。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通,各部門協(xié)調(diào)性更強(qiáng),核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效提升,經(jīng)濟(jì)管理水平將得到有效提高。

四、結(jié)束語。

通過正文分析可以看出,經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在問題,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新刻不容緩。因此,企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足,進(jìn)行改革創(chuàng)新,提高管理水平,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇五

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化腳步不斷加快,貿(mào)易壁壘逐漸被打破,這給我國企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差,難以跟上時(shí)代的潮流,不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),無論是企業(yè)自身還是社會(huì)發(fā)展,都呼喚新的企業(yè)管理模式,以期提升企業(yè)綜合實(shí)力。而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作的重中之重,把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式,創(chuàng)新管理理念,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

經(jīng)濟(jì)管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣,包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務(wù)等各項(xiàng)資金收支活動(dòng),同時(shí)也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面,是一項(xiàng)復(fù)雜、整體的管理工作,可為實(shí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

以往我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長大都是粗獷模式,能源、資源耗費(fèi)大,且大多以犧牲環(huán)境利益為代價(jià),隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識(shí)的逐步增強(qiáng),我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟(jì)增長模式前進(jìn)的道路。在這種大背景下,企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展,必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度,緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。

(二)充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實(shí)相關(guān)的項(xiàng)目,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理、尋找到有效的切入點(diǎn),采取一定的激勵(lì)措施,有利于員工工作積極性的充分調(diào)動(dòng),促使員工自覺挖掘自身潛能,提高工作效率;有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,進(jìn)而提升企業(yè)綜合效益。

(三)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求,要求其具備敏銳的市場(chǎng)感知力與駕馭市場(chǎng)的能力,企業(yè)管理人員唯有轉(zhuǎn)變思維模式,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新腳步,方能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

(一)企業(yè)管理理念落后。

管理理念是指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的思想,是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的立身之本,優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病,受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能意識(shí)到管理變革的重要意義,意識(shí)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在時(shí)效性,滿足于現(xiàn)狀,不愿尋求變革,這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時(shí),一些想尋求變革、具備先進(jìn)管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小,缺乏具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),未能實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合,又難以承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn),最終只能淺嘗輒止,未能實(shí)現(xiàn)真正地管理模式轉(zhuǎn)變。

由于意識(shí)的薄弱,我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式,以短期目標(biāo)為發(fā)展重心,未能從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)的.未來。部分企業(yè)雖然設(shè)立相應(yīng)管理部門,制定規(guī)章制度,但并不能貫徹落實(shí),職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴(yán)重,業(yè)績考核流于形式,發(fā)揮不了管理制度的真實(shí)功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中,不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝,不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程,未能與市場(chǎng)同步;而企業(yè)各職能部門間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,職責(zé)分配不明確,人員配置不夠合理,有時(shí)同樣的工作多個(gè)部門重復(fù)性勞動(dòng),有時(shí)工作無人執(zhí)行,部門間矛盾深化,信息交流存在困難,不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率,也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不良影響,甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。

(三)企業(yè)管理內(nèi)部控制不足。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變,愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上,力求掌握主動(dòng)權(quán),把握市場(chǎng)先機(jī)。但在實(shí)際企業(yè)活動(dòng)中,也有相當(dāng)比例的經(jīng)濟(jì)糾紛來自于企業(yè)內(nèi)部,不少?zèng)Q策失誤、經(jīng)營出錯(cuò)都是因?yàn)閮?nèi)控工作不足,暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效手段,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障,若不擺正內(nèi)部控制的位置,不重視其工作,將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象,大幅增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。

(四)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱。

企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升,部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后,試圖以財(cái)務(wù)審計(jì)代替企業(yè)的內(nèi)部控制,以偏概全,未能從專業(yè)的視角去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛,大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識(shí)薄弱,絕大多數(shù)員工只求完成上級(jí)布置的任務(wù),只知道埋頭工作,不能認(rèn)真地思考任務(wù)的意義,未能在工作前做好規(guī)劃,執(zhí)行任務(wù)過程中投入很多精力與時(shí)間,卻走了不少彎路,工作效率較低,員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,企業(yè)整體又難以跟上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏,企業(yè)生產(chǎn)工藝落后,生產(chǎn)水平較低,將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)效益的提升。

(五)傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限。

我國長期以來實(shí)行的是粗放型經(jīng)營管理模式,許多企業(yè)只知道增加投入,以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,卻不注重企業(yè)實(shí)際內(nèi)部管理狀況與產(chǎn)品市場(chǎng)需求,這種沖動(dòng)的外延式管理模式只會(huì)耗損企業(yè)的元?dú)?,增加企業(yè)各方風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重情況下甚至?xí)偈蛊髽I(yè)走向滅亡。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)應(yīng)首先從內(nèi)部入手,轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理模式,欲對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力,必須保證內(nèi)容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化了,企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場(chǎng)環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手:一是理念創(chuàng)新,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式之路上的首要阻礙,思想是行動(dòng)的指南,若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題,必須轉(zhuǎn)變思維方式,充分意識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性,樹立適應(yīng)時(shí)代潮流、市場(chǎng)變化的新思想,更新企業(yè)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身學(xué)習(xí),積極參與最新管理理念的相關(guān)培訓(xùn),通過不斷地吸取先進(jìn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)豐富自我,適當(dāng)借鑒優(yōu)秀管理變革實(shí)例,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況取其精華去其糟粕;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以自身為榜樣激勵(lì)員工,培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)與終身學(xué)習(xí)意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)集約化經(jīng)營。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新,把握經(jīng)濟(jì)管理方向。當(dāng)今市場(chǎng)多變,企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸,必須緊跟變化,及時(shí)調(diào)整,把握好經(jīng)濟(jì)管理的大方向。

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光,這不僅是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn),也是對(duì)每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內(nèi)部條件與外部環(huán)境兩方面入手,具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競(jìng)爭(zhēng)性和漸變性。在每次規(guī)模化的企業(yè)行動(dòng)前,首先應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,包括長期規(guī)劃與短期目標(biāo),而在實(shí)施過程中,每當(dāng)內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時(shí),都應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略方針進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,應(yīng)注重戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作,通過科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷,不斷修正,保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新,調(diào)整創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。新形勢(shì)、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結(jié)構(gòu),首先,可建立扁平化的組織結(jié)構(gòu),這是一種以減少行政管理層次實(shí)現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),基于員工的上進(jìn)心理,有利于縮短上下級(jí)距離、密切領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系,可大幅加快信息縱向流動(dòng)速度、減少信息失真,有利于復(fù)雜問題的高效解決。其次,建立柔性化的組織結(jié)構(gòu),在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下,傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時(shí)調(diào)整的組織架構(gòu),即柔性化結(jié)構(gòu),通過以創(chuàng)新理念為宗旨,強(qiáng)調(diào)員工之間的信任與合作,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),使其自覺提升工作標(biāo)準(zhǔn),以簡(jiǎn)潔靈活的組織結(jié)構(gòu)搶占先機(jī),適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新,貫徹以人為本管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力水平,為此,企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念,注重員工的情感管理,促使員工形成歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將自己與員工放在平等的位置上,理解、尊重、關(guān)心員工,形成良好的上下級(jí)關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍,密切內(nèi)部交流,悉心聽取員工對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)制度的反饋意見,讓整個(gè)企業(yè)凝聚成一股強(qiáng)大的力量,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。在人才引進(jìn)方面,企業(yè)應(yīng)打破地域觀念,大范圍搜尋高素質(zhì)專業(yè)人才,加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度,源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力,創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間,充分挖掘每一名員工的潛能。可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵(lì)制度,合理分配物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì),調(diào)動(dòng)員工工作積極性,進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇六

現(xiàn)階段,大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法,以此來對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而,僅僅通過這種單一的手段來對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問題,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明一下:一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實(shí)施的,而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的,這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

(2)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求?,F(xiàn)如今,社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志,其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用,并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講,知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì),它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次,并加快信息傳遞和反饋速度,以此來提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外,知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想,更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種,企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

1創(chuàng)新理念,改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新,以此來為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境,并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新,進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中,應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念,這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力,并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓,制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障,如果沒有完善的制度,那么一切都是空談。為此,企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新,以此來形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度,為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題,也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。

3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域,它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來,人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理,強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度,完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”,依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理,它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上,采用非強(qiáng)制性方式,在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力,從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志,強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性,它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價(jià)值控制,它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等,實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式,必將在未來的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇七

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面分析,制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略,規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo),有效控制經(jīng)營活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)管,并對(duì)企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見,促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的正常開展,推動(dòng)企業(yè)的有序運(yùn)行,增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著較多的問題,逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為落后,其危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)較為薄弱,使得經(jīng)濟(jì)管理無法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系尚未健全,制度不夠完善,沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機(jī)制,運(yùn)行秩序較為混亂,導(dǎo)致管理效率低下,阻礙企業(yè)整體性的工作進(jìn)展。在管理組織方面,仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛,組織形式松散,使得經(jīng)濟(jì)管理受到一定的`制約,存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠,對(duì)內(nèi)部的控制有限,無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督,滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯,人力資源得不到有效的整合,造成人員的浪費(fèi),人才的價(jià)值沒有充分的發(fā)揮出來,無形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低,缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育,掌握的業(yè)務(wù)能力較低,管理水平有待提高。

針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,能夠?qū)①Y金合理配置,促使資源得到最大化的利用,增加企業(yè)的利潤,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,將有效提高管理水平,加大內(nèi)部監(jiān)管力度,健全企業(yè)管理機(jī)制,制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展規(guī)劃出正確的前進(jìn)方向,推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇八

經(jīng)濟(jì)管理一直以來都是企業(yè)管理工作中重要的一部分,涉及的范圍較廣,如企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務(wù)等,企業(yè)涉及到的各項(xiàng)資金收支活動(dòng)都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)融資、投資、成本控制以及預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理方面也普遍存在,對(duì)保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理的安全性具有深遠(yuǎn)的意義。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下,市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)若謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的需求。

3.1觀念陳舊落后目前,雖然諸多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,也制定了相關(guān)的創(chuàng)新策略,但是在實(shí)際實(shí)施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統(tǒng)的管理思想根深蒂固,企業(yè)一時(shí)無法從根本上轉(zhuǎn)變,造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏時(shí)效性和科學(xué)性。另外一部分企業(yè)仍然沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學(xué),管理的隨意性與盲目性阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.2經(jīng)濟(jì)管理體系不完善我國諸多企業(yè)在生存與經(jīng)營的過程中,經(jīng)濟(jì)管理體系往往不健全或者執(zhí)行時(shí)難以較好的貫徹落實(shí),使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平普遍較低,造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂,給企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。如果不能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,就會(huì)使得員工的利益受損,使其出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降,損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善當(dāng)前,國內(nèi)一部分企業(yè)內(nèi)部管理秩序慌亂,組織結(jié)構(gòu)分工不明,使得企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào),部分信息和資源被浪費(fèi),為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。

3.4經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高有的經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后,工作模式因循守舊,認(rèn)為財(cái)務(wù)審計(jì)可以有效的控制成本,造成了大量的資金流失與浪費(fèi)。另外,經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)偏低,創(chuàng)新型人才匱乏,造成企業(yè)根本利益的損害。

4.1樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的.重要性,從企業(yè)實(shí)際發(fā)展的方向出發(fā),不斷強(qiáng)化管理理念,真實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與管理相結(jié)合。其次是提高全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí),不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和科學(xué),更新管理模式和制度,以此迎合現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.2完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)首先需要對(duì)企業(yè)管理階級(jí)進(jìn)行明確與簡(jiǎn)化,將企業(yè)核心與關(guān)鍵部門精英化,以便企業(yè)經(jīng)意管理的信息反饋與傳達(dá),從而提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)科學(xué)高效的管理格局提供有利的條件。其次應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理模式,不斷融入新思想與觀念,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的靈活性,更加科學(xué)的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展,強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)性,靈活的調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。再者運(yùn)用相關(guān)的信息技術(shù),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行信息化建設(shè)與管理,形成合理分工的管理體系,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

4.3提高管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本,建立人性化管理體制,完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理以及職業(yè)道德培訓(xùn)與教育,不斷提升管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì),進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

5結(jié)束語。

如今,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化,為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,諸多企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制改革。但是企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念根深蒂固,在一定程度上影響著我國企業(yè)的發(fā)展,為改革與創(chuàng)新的道路增添了阻礙,使得我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多問題,形式不容樂觀。在這樣的背景下,企業(yè)必須創(chuàng)新與改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作,采取相關(guān)的措施,樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理觀念,完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)工作的培訓(xùn)工作,全面提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,促使企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇九

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在其影響下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最為重要的環(huán)節(jié),要對(duì)其不斷創(chuàng)新,使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化,在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入,如:科技、人員與資金等,完善企業(yè)的決策系統(tǒng),在此支持下,提高決策的效率。同時(shí),企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等,將使其管理模式不斷創(chuàng)新,進(jìn)而提高其適應(yīng)社會(huì)的能力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,企業(yè)不僅要重視科技,還要重視人才,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)技術(shù)與人才對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,要求企業(yè)積極利用先進(jìn)技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才,通過創(chuàng)新管理,調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工工作的主動(dòng)性。

(一)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的影響,高效的經(jīng)營與管理要從理念著手,但新形勢(shì)下,公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能得到全體員工的重視,企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益,忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),從而影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在其理念方面,企業(yè)管理人員的重視程度不足,未能創(chuàng)新其管理理念,致使在實(shí)際管理中不能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,制約著企業(yè)的發(fā)展。

(二)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理。在新形勢(shì)下,公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理,缺乏科學(xué)的指導(dǎo),同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不專業(yè),管理人員的素質(zhì)偏低,不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的管理。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴(yán)重的問題,主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏,致使企業(yè)未能進(jìn)行有效的成本控制,資金資源的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。

(三)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。在新形勢(shì)下,公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全,主要表現(xiàn)在以下幾方面:其一,經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)不到位,監(jiān)管不全面,導(dǎo)致在實(shí)際工作中,制約著經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮;其二,經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求,極易造成資源的浪費(fèi),不能對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決與處理。

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)著巨大的壓力與挑戰(zhàn),在新形勢(shì)下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必要的,有著積極的影響,同時(shí)由于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀,本文將對(duì)其進(jìn)行分析,并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。濟(jì)管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新,在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,激發(fā)員工工作的熱情。首先,企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學(xué)習(xí),通過創(chuàng)新理念,在工作中營造創(chuàng)新的氛圍,從而使員工也能夠積極、主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將不斷提高,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中樹立危機(jī)管理理念并制定相應(yīng)的策略,從而使企業(yè)能夠自如的面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并取得長足的進(jìn)步。

(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織需要不斷創(chuàng)新,使其發(fā)揮積極的作用,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織,首先,要具備多樣化管理,通過不同管理組織的建立,使其更加多元化;其次,要實(shí)現(xiàn)扁平化管理,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行簡(jiǎn)化,使其層次更加簡(jiǎn)潔、明了、緊湊,從而提高其管理的效率,保證其管理的質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)資源的共享。最后,要促進(jìn)虛擬化管理,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技,使其管理更加科學(xué)、合理與專業(yè),利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī),利用管理的信息與數(shù)據(jù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛擬化的管理。

(三)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要?jiǎng)?chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與自身需求,并要求其制度要落實(shí)到位,才能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新,要堅(jiān)持“以人為本”,通過人性化的管理,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,進(jìn)而保證其工作效率,提高工作質(zhì)量,為企業(yè)的管理作出更大的貢獻(xiàn);要堅(jiān)持民主,要求企業(yè)的管理制度,要采納員工的建議與意見,使員工明確自身的責(zé)任,使其更加忠誠,進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)是十分重要的,直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著深遠(yuǎn)的影響,不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但新形勢(shì)下,公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足,其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全,嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展,文中對(duì)其進(jìn)行了分析,同時(shí)闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施,相信通過一系列措施的落實(shí),將提高其經(jīng)濟(jì)管理的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十

摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時(shí)代,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,在十八屆五中全會(huì)上更是將創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置上??梢?,創(chuàng)新在如今的新形勢(shì)下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終,才會(huì)使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中,經(jīng)濟(jì)管理是維持企業(yè)良好運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤,從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。而經(jīng)濟(jì)管理正是對(duì)企業(yè)成本和資金的有效控制和利用,能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)軌道上運(yùn)行。但從目前形勢(shì)來看,受主客觀因素的影響,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著多種問題,不利于企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。因而,本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行論述,并提出有效的創(chuàng)新措施,供借鑒。

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)管理要想能夠?qū)ζ髽I(yè)做出大的貢獻(xiàn),就必須順應(yīng)時(shí)代的要求,通過創(chuàng)新來不斷地完善,從而提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)用性,促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理工作主要針對(duì)財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)工作的開展過程中,原始憑證是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),任何的經(jīng)濟(jì)往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,項(xiàng)目往來的憑證,必須要客觀、事實(shí)、準(zhǔn)確無誤。原始憑證上記載的內(nèi)容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而,在實(shí)際的工作開展中,并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進(jìn)行操作。許多企業(yè)對(duì)原始憑證認(rèn)識(shí)不到位,給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)管理人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行賬本的登記和錄入工作,賬本是企業(yè)財(cái)務(wù)最主要的.載體。在《會(huì)計(jì)法》中,對(duì)會(huì)計(jì)賬本的編制、錄入等工作,有明確嚴(yán)格的要求,財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定操作。但是,在實(shí)際的工作中,許多的會(huì)計(jì)人員并沒有按照規(guī)章要求工作,存在很大的隨意性,這就存在著賬本記錄的內(nèi)容不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍缺乏科學(xué)性。

現(xiàn)在,企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉(zhuǎn)變,這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本,也有利于經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個(gè)方面。但是,現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于改革的速度,管理制度的不完善、管理人才素質(zhì)不高等原因,都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。

國家特別重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,為此頒發(fā)了許多條例。但是,在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中,這些條例形同虛設(shè),沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關(guān)注利潤,對(duì)平時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理工作缺少監(jiān)管,使得經(jīng)濟(jì)管理工作存在著許多亟待解決的問題。經(jīng)濟(jì)管理工作包括許多方面:資金、成本、銷售等等,如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤,將會(huì)影響其他工作的進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,企業(yè)由于自身體制的不完善,使得很多的經(jīng)濟(jì)管理工作不能有序進(jìn)行。沒有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理體系,在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,面對(duì)突發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)缺乏應(yīng)對(duì)能力。從而給企業(yè)造成損失。

為了解決新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端,促進(jìn)企業(yè)能夠更好發(fā)展,提出了有效的創(chuàng)新措施。

(一)新形勢(shì)下管理理念的創(chuàng)新。

一方面,管理者是企業(yè)的核心。管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視,要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展,要積極適應(yīng)如今創(chuàng)新的時(shí)代,善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí),就必須承擔(dān)改革帶來的陣痛,因而,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢(shì)在必行。另一方面,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時(shí)代,要走出去,善于借鑒吸收他國的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn),取其精華去其糟粕地吸收,只有博采眾長,才能制定符合本企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理體制,提升管理能力。

管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟(jì)管理要想有序良好地發(fā)展,就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前,多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,制定有利于企業(yè)長足發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)管理制度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新,如實(shí)行績效制度的創(chuàng)新,對(duì)于有能力、有技術(shù)、有成就的員工給予獎(jiǎng)勵(lì);加強(qiáng)對(duì)決策制度的創(chuàng)新,我們可以改變以往的決策機(jī)制,通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。

人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術(shù)方面,還應(yīng)表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國外,對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效,很多的大企業(yè)像蘋果公司等,已經(jīng)很注重對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)人性化的管理,尊重、愛護(hù)、理解、關(guān)心員工,才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,才會(huì)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,提高企業(yè)創(chuàng)新的力度;同時(shí),企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度,幫助員工樹立創(chuàng)新意識(shí),定期開展創(chuàng)新的理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí),將創(chuàng)新觀念深入到每個(gè)員工的心中,自覺地運(yùn)用到工作當(dāng)中。引進(jìn)創(chuàng)新人才,帶動(dòng)企業(yè)整體人才的綜合素質(zhì)提升,保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺(tái)。

三、結(jié)束語。

如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化,國家繁榮、富強(qiáng)需要企業(yè)的支撐。一個(gè)企業(yè)能否長足發(fā)展,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于將創(chuàng)新運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍廣、力度大,因此,抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進(jìn)。

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十一

企業(yè)管理涉及范圍較廣,包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等,其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分,隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,帶動(dòng)科技快速發(fā)展,同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使得整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度與日俱增,為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益,需要充分開展對(duì)企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討,本文分析如下。

1、重要性分析。

管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段,是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法,是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ),現(xiàn)階段,科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn),使得整個(gè)國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步,同時(shí)全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識(shí)科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革,來適應(yīng)新型市場(chǎng)環(huán)境,現(xiàn)階段,不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革,保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰,同時(shí),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響,必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價(jià)值,使得適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

2、必要性分析。

現(xiàn)階段,企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求,隨著市場(chǎng)大環(huán)境的更新,必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新,傳統(tǒng)理念問題,具體分析如下:其一、在市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下,企業(yè)受到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制影響,意識(shí)到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新,但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變,使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法滿足新型市場(chǎng)的要求,經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配,使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象;其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失,該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因,現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理,但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過于狹窄,僅僅是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新,一定程度上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象,但是由于會(huì)計(jì)、審計(jì)工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇,使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)整體來說,未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。

二、創(chuàng)新策略分析。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo),需要從根本上認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì),認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價(jià)值、效益等,需要企業(yè)全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí),從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛,我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革,僅僅停留在表面階段,多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識(shí)、相關(guān)手段存在模糊感,無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度,為了企業(yè)的發(fā)展,我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法,從根基上改變企業(yè)的管理模式。

2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。

思想觀念轉(zhuǎn)變之后,需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革,必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制,企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才,同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng),保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍,只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位,才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外,現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議,企業(yè)是人才構(gòu)成的,人才是企業(yè)的發(fā)展力量,企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值,切實(shí)做到以人為本,加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時(shí),還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作,保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后,需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制,為此,企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等等,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行,各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考,為了適應(yīng)市場(chǎng)變化的大環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r,制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。

4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。

現(xiàn)代社會(huì)是信息網(wǎng)絡(luò)化社會(huì),新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要,必須充分意識(shí)到局勢(shì)變化,做出相應(yīng)的調(diào)整策略,隨著科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新,經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段,加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè),比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要,自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購調(diào)控、銷售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng),借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化,同時(shí)對(duì)企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等,從科學(xué)的角度出發(fā),有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng),提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財(cái)務(wù)審計(jì)管理改革,最大程度的節(jié)省開支、避免浪費(fèi),加大企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展弊端,及時(shí)進(jìn)行更正管理,找到適合新形式的創(chuàng)新道路。

三、結(jié)語。

本位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析探討,指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理,對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用,必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作,根據(jù)自身特點(diǎn)、社會(huì)變化、市場(chǎng)變化等,及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革,使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,足夠應(yīng)對(duì)各種金融危機(jī)、市場(chǎng)行情變化引起的突發(fā)狀況,維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作,未企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十二

摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的逐步確立,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新,本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡(jiǎn)單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識(shí)管理等四個(gè)方面開展詳細(xì)的論述。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識(shí)。站在戰(zhàn)略的高度上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外,在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)要深化企業(yè)改革,并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革,以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前我國的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中,隨著經(jīng)濟(jì)的增長,企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理也必然會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝?,隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善,大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變,企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在此種情況下,必然會(huì)有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式,開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了;其次,我國經(jīng)濟(jì)長期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所把持,經(jīng)濟(jì)的管理相對(duì)比較粗放,而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后,我國的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子,正在以相對(duì)迅速的速度向“過?!边~進(jìn),經(jīng)濟(jì)的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。

在當(dāng)代,信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì),這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對(duì)信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)經(jīng)營進(jìn)行決策時(shí)還應(yīng)注重對(duì)決策支持系統(tǒng)的掌握及運(yùn)用。與此同時(shí),知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì),它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量,可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì),要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,更新固有的知識(shí)結(jié)構(gòu),在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對(duì)事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之,知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的推動(dòng)作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次,企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說,其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個(gè)比較基本的內(nèi)容:意識(shí)戰(zhàn)略管理理念,其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為:企業(yè)在制定及實(shí)施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中,企業(yè)還要不斷的對(duì)執(zhí)行方式進(jìn)行革新,只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂危機(jī)管理觀念指的是:危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程,只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已,在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下,一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

建立健全的激勵(lì)機(jī)制可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升,企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人,因此在管理中要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源,以關(guān)心和激勵(lì)的方式使員工的能動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)起來。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用,企業(yè)應(yīng)該對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面,要求員工不斷地完善并健全自身的知識(shí)體系,另一方面,作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時(shí),也要具備相應(yīng)的決策能力,只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動(dòng)性。

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說,創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標(biāo),就目前的'形式來看,單純的對(duì)利潤進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃,在經(jīng)營中必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,無論是在經(jīng)濟(jì)上,還是在技術(shù)、人員上,都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu),在發(fā)展過程中對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新,是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中都會(huì)遇到的難點(diǎn)。因此,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身的管理,致力于對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對(duì)自己的資本進(jìn)行補(bǔ)充,以及通過債務(wù)的重組等來對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

4、應(yīng)高度重視知識(shí)管理。

21世紀(jì)是知識(shí)橫行的時(shí)代,知識(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價(jià)值,因此,企業(yè)在內(nèi)部要強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性。首先,要樹立一種把技術(shù)知識(shí)視為商品的理念,并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識(shí)獲取利潤的能力。在市場(chǎng)上可以通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易,來實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。其次,企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識(shí)、新信息。第三,注重對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對(duì)其潛力的發(fā)掘,因?yàn)橹R(shí)管理來源于人才。

三、總結(jié)。

在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大背景下,我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展,我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏,因此我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中,要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用,所以在新的形勢(shì)下,我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十三

20xx年8期總第845期經(jīng)營管理近幾年,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也隨之出現(xiàn)許多問題,部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上不完善,經(jīng)濟(jì)觀念比較落伍,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利益的最大化。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,盡最大可能來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一些不必要的成本,首要問題時(shí)要強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

1.管理方法落后。

有的企業(yè)表面上看起來所有工作都在有條不紊地運(yùn)作中,銷售收入貌似也在增長,采購成本似乎也下降了,但是就是看不見效益。歸根結(jié)底,企業(yè)應(yīng)該存在著一些疏忽、漏洞,從而流失了其中本該屬于企業(yè)的利潤。作為企業(yè),我們的根本目的就是要發(fā)展,要壯大,要賺錢。管理是一種過程,所反饋回來的作用要達(dá)到我們預(yù)期的效果。這個(gè)過程會(huì)遇到很多困難和阻力,也要隨時(shí)做好迎接失敗的考驗(yàn)。企業(yè)在管理這方面不能止步不前,固步自封,也不能操之過急,需要穩(wěn)打穩(wěn)干,踏踏實(shí)實(shí)地結(jié)合實(shí)際來改進(jìn)自己的管理方式。

2.分工不明確。

現(xiàn)在很多人面臨找工作困難,就有人托關(guān)系找工作找單位。在部分企業(yè)里,有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數(shù),增加定員。但是人數(shù)一旦增加想要再減少就很困難。在企業(yè)里,我們要的員工要精益求精,而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事,企業(yè)要負(fù)擔(dān)的費(fèi)用增加了不少,而且管理起來也是有一定的困難?,F(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)狀是:比如辦公室多你一個(gè)人不多,少你一個(gè)人不少。本來是一個(gè)人干的活,安排了三四個(gè)甚至五六個(gè)人來干。這樣就浪費(fèi)了人力資源,給企業(yè)增加了困難。在企業(yè)中一些員工的工作意識(shí)有待提高,想著自己就是個(gè)打工的,只想著對(duì)自己的工資收入有期望而且這個(gè)期望居高不下,靠著單位,靠著領(lǐng)導(dǎo),等著領(lǐng)導(dǎo)想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導(dǎo)。

3.執(zhí)行預(yù)算過程中管理不嚴(yán)格。

預(yù)算作為經(jīng)濟(jì)管理的一部分起到關(guān)鍵性的作用,一些企業(yè),為了保證經(jīng)費(fèi)的充足,都會(huì)在原本的基數(shù)上上浮一定的比率,沒有充分考慮單位發(fā)展的規(guī)模和速度,只是簡(jiǎn)單的在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)系數(shù)的方法來預(yù)算,不太科學(xué)缺乏嚴(yán)肅性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過程中,部分企業(yè)管理控制的不嚴(yán)格,隨意擴(kuò)大了開支范圍,改變了部分資金的用途,導(dǎo)致??畈荒軐S谩?/p>

經(jīng)濟(jì)管理是組織資金運(yùn)轉(zhuǎn),資金籌集,使用分配的過程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括經(jīng)濟(jì)核算,財(cái)務(wù)監(jiān)督等,都體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個(gè)步驟環(huán)節(jié),也可以有效的制約和檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,所有的管理活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)來進(jìn)行,這與企業(yè)最終所取得的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。作為一個(gè)企業(yè)的中心目標(biāo)是用比較的小的成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,而強(qiáng)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是節(jié)約成本的必要手段,從根本上控制費(fèi)用,降低消耗率,合理的運(yùn)用資金,提高資金的利用率防止浪費(fèi),這樣才能給企業(yè)提供相對(duì)準(zhǔn)確真實(shí)的信息,使老板進(jìn)行合理的投資。

1.人性化管理。

作為企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的管理之道,跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說,總是考慮企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,如何做大,如何上市,但是從員工的角度來想,基本都在抱怨老板是資本家,所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個(gè)企業(yè)要讓員工心安,讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟,企業(yè)的發(fā)展最根本的工作需要人來完成,所以企業(yè)應(yīng)該重視員工的工作激情,以人為本,這樣,員工就會(huì)有高度的`責(zé)任感,為客戶認(rèn)真服務(wù),設(shè)身處地為企業(yè)著想,為企業(yè)盡心盡力。古話說:“士為知己者死”,所以生意的成功與否,與領(lǐng)導(dǎo)用人的態(tài)度有很大的關(guān)系,你信任和體恤每一位員工,他們就會(huì)充滿活力,發(fā)揮特長,快樂的工作。另外,在考勤加班方面也應(yīng)合理規(guī)劃,做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對(duì)員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點(diǎn)的干活,周末加班都應(yīng)給予相應(yīng)的報(bào)酬,不能苛刻。否則員工會(huì)帶著抱怨的心情來工作,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。企業(yè)如果一心為員工生存而經(jīng)營,員工也不會(huì)辜負(fù)企業(yè)的厚望。很多企業(yè)在員工的薪水上過分糾結(jié)苛刻,卻不知道,企業(yè)從材料的采購,入廠到成品出廠,各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了給員工的報(bào)酬。作為企業(yè)的老板,更要把眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn),擁有高度責(zé)任感和職業(yè)道德的員工,他們自然會(huì)想著替老板節(jié)約成本,并想辦法創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品,這潛移默化的促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.健全完善財(cái)務(wù)體制,打造高效團(tuán)隊(duì)。

我國大部分的企業(yè)都是比較注重銷售,而沒有引起理財(cái)?shù)闹匾?。認(rèn)為創(chuàng)造的財(cái)富才是效益,殊不知省下的就是賺下的。更何況對(duì)于一個(gè)大的企業(yè),對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃,也會(huì)給企業(yè)節(jié)約不小的成本。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,體制也不是很協(xié)調(diào),有的中小企業(yè)甚至沒有專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),而是委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理,或者去外面聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)來定期做賬,所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。比如,對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格,缺少對(duì)資金使用的合理計(jì)劃和安排,購置大量的不動(dòng)產(chǎn),資金閑置或者不足,資金周轉(zhuǎn)不足,收賬款緩慢,回收困難等等,都是企業(yè)內(nèi)部的工作沒有做好。財(cái)務(wù)管理對(duì)任何一個(gè)單位或企業(yè)都是重要命脈,有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,把資金利用到最大化,提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領(lǐng)用、銷售以及存貨的管理上要規(guī)范作業(yè)流程,認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)的登記、管理、記錄,定期檢查、盤點(diǎn)、匯總。另外還要對(duì)進(jìn)行賒銷的客戶進(jìn)行信用調(diào)查,在應(yīng)收賬款方面的管理也要加強(qiáng),制定出完善的管理程序。在成本的費(fèi)用方面可以采取一些管理辦法,羅列出這個(gè)企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成所需要的費(fèi)用預(yù)算,然后對(duì)它進(jìn)行檢查、考核;對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的人、物和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)檢查登記,以防止企業(yè)一些不必要的資產(chǎn)流失,從而影響企業(yè)效益。另外,采購成本要得到有效的控制,所采購的質(zhì)量、數(shù)量都要滿足企業(yè)需求,采購部門的人員不在于多而在于精,采購是重點(diǎn),企業(yè)要對(duì)采購部門重點(diǎn)排查。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立健全財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理制度,合理配置資源,更新觀念,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。

3.合理安排人員,提高專業(yè)技能。

上面說到企業(yè)人員增多的問題,浪費(fèi)了人力資源,還給企業(yè)造成負(fù)擔(dān),這就要求企業(yè)進(jìn)行定員排查,盡量做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,企業(yè)要發(fā)展,不是養(yǎng)閑人的地方。要做到分工明確,合理的配備會(huì)計(jì)人員。而且所謂會(huì)計(jì)人員一定要經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí),系統(tǒng)的教育,取得會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱,不能無證上崗。要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,時(shí)刻掌握最新知識(shí)技能,才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該會(huì)運(yùn)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具,不能局限在傳統(tǒng)的核算體系的模式下,把電腦只當(dāng)做擺設(shè),沒有發(fā)揮電腦本身巨大的作用,不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件,建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),要將各項(xiàng)信息進(jìn)行比較,從而做出正確的預(yù)測(cè)和決定,消除一些隱患。特別是一些中小企業(yè),它們首要關(guān)心的問題時(shí)如何生存,所以容易形成只重視近期的現(xiàn)金流動(dòng),而不管中長期的現(xiàn)金流動(dòng),導(dǎo)致現(xiàn)金流量帖分析在中小型企業(yè)中難以采用,這種限制導(dǎo)致難以科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。所以,一個(gè)企業(yè)想要更好的發(fā)展,需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè),學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)分析工具。

五、總結(jié)。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和為企業(yè)創(chuàng)造高收益最有效的途徑,在積累自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的過程中,逐步發(fā)現(xiàn)不足和漏洞,一步步尋求更高效更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理措施,是一項(xiàng)長久性的工作,只有不斷強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu),才能使企業(yè)長青。

參考文獻(xiàn):

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創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十四

摘要:目前我國正處于全面改革的階段,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力及風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大,企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),就必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,以此來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。本文主要分析了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性,指出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題,有針對(duì)性地提出創(chuàng)新管理策略,以期為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

一、引言。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,我國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)逐漸加大,經(jīng)濟(jì)增長速度逐漸減緩,如果企業(yè)在此新形勢(shì)下仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,那么將無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在此形勢(shì)下,現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),創(chuàng)新管理方式,摸索出適合本企業(yè)實(shí)際的、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理模式,以此來減少市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國大多數(shù)企業(yè)仍采用粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式,組織管理結(jié)構(gòu)不合理、管理模式落后,最終阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響主要表現(xiàn)為:知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸凸顯出來;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快等。要想順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)必須要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業(yè)需要從觀念方面、理論方面、技術(shù)方面、制度方面、技術(shù)等方面加以創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)管理的根本途徑是控制成本,根本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。大多數(shù)企業(yè)長期受傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式的影響,內(nèi)部組織松散、經(jīng)濟(jì)管理體系不完善,這就直接阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。在此新時(shí)期,現(xiàn)代企業(yè)要能夠提高經(jīng)濟(jì)管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加快資源整合、提高信息處理效率,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.綜合性的經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指其價(jià)值模式的管理方式,其主要內(nèi)容就是管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。通過科學(xué)合理的價(jià)值模式來管理企業(yè)的資金及物資,采取有效方法來管理企業(yè)各個(gè)階段的經(jīng)營活動(dòng),這樣多方位的管理能夠最大化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及面較廣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容較多,只要涉及到資金收支,都與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)。通常情況下,企業(yè)所有部門的活動(dòng)都與資金有關(guān),由此可見,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在密切的聯(lián)系。這就要求企業(yè)各部門的資金使用都得在財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督下進(jìn)行,這樣才能夠加強(qiáng)資金管理。3.財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)必須要準(zhǔn)確地反映出決策的合理性、經(jīng)營模式的有效性及技術(shù)的先進(jìn)性。如果企業(yè)的經(jīng)營模式合理、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),那么只要企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢,便能夠有可觀的經(jīng)濟(jì)收益。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受多方監(jiān)督,財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)向管理層匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù),管理層可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息來加強(qiáng)對(duì)各部門的管理,以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。

第一,管理職責(zé)劃分不細(xì)?,F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理并不意味著只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。但是目前大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)管理單純地理解為經(jīng)濟(jì)效益,缺乏全局的觀念。雖然在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門且配置了相應(yīng)的人員,但是大多數(shù)各部門之間并沒有配合好,部門之間缺乏及時(shí)溝通,一旦發(fā)生問題,各部門之間相互推諉責(zé)任。這一現(xiàn)象存在的根本原因就是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的重視,沒有在管理制度中明確各部門及人員的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率下降,造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。第二,企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。就目前來看,我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏成熟的經(jīng)濟(jì)管理制度,尤其在管理制度實(shí)施過程中,缺乏必要的監(jiān)督與管理。除此之外,部分企業(yè)在選用經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí),沒有考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況,生搬硬套,導(dǎo)致管理制度與企業(yè)發(fā)展不相符,甚至阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三,企業(yè)內(nèi)部管理與控制較為薄弱。具體表現(xiàn)為:企業(yè)內(nèi)部管理不力,管理制度形式化嚴(yán)重,缺乏完善的內(nèi)部控制體系。新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,而部分企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí),這就影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。大多數(shù)企業(yè)都采用財(cái)務(wù)審計(jì)來減少資金損失,這種只利用財(cái)務(wù)管理來控制成本管理的方式存在片面性,并沒有把握住經(jīng)濟(jì)管理的核心作用,最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉,現(xiàn)代企業(yè)必須要發(fā)揮創(chuàng)新思維,從多個(gè)角度來進(jìn)行創(chuàng)新。首先,現(xiàn)代企業(yè)管理層必須要?jiǎng)?chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念,只有創(chuàng)新理念,才能給為經(jīng)濟(jì)管理工作提供理論指導(dǎo)。企業(yè)管理人員需要突破傳統(tǒng)管理思維的束縛,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及技術(shù),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來開展管理工作,創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高水平的管理團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從而為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次,企業(yè)必須要明確自身的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠立足實(shí)際、從長遠(yuǎn)角度來制定企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略,將經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)管理的重中之重,找出企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作存在的不足之處,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式與內(nèi)容,采取相應(yīng)的管理措施,以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要想做到這一點(diǎn),企業(yè)必須要明確自身發(fā)展特色,制定一系列操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理措施,只有這樣,才能夠?qū)⒊橄蠡墓芾砟繕?biāo)具體化、可操作化,才能便于執(zhí)行并落實(shí)到位。第三,整合各類資源。二十一世紀(jì),人才最重要?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),這就要求企業(yè)切實(shí)注重人才培養(yǎng),大力引進(jìn)優(yōu)秀人才,與此同時(shí),做好人才的選拔工作。具體來說,企業(yè)可以與高校加強(qiáng)合作,加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的投入,高校負(fù)責(zé)培養(yǎng)理論技術(shù)水平高的經(jīng)濟(jì)管理型人才,企業(yè)在考核人才水平達(dá)標(biāo)后可直接錄用,這樣還能夠提高學(xué)校的就業(yè)率。此外,企業(yè)要能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中來。例如引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合并利用相關(guān)資源,及時(shí)關(guān)注并把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài),管理人員可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)來調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理模式,提高經(jīng)濟(jì)管理效率及質(zhì)量。最后,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的正常運(yùn)營與良好發(fā)展離不開先進(jìn)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,這就要求企業(yè)創(chuàng)新管理制度,使其與企業(yè)的整體發(fā)展框架相符,進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理部門管理架構(gòu),經(jīng)濟(jì)管理制度體系的確立與完善,能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展,能夠規(guī)范員工的工作行為,能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理工作職責(zé)具體落實(shí)到位,能夠切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,最終齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)到位,企業(yè)還需要設(shè)立監(jiān)督部門,建立加強(qiáng)監(jiān)督管理制度,監(jiān)督人員要能夠做好經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督管理工作,督促其按時(shí)完成工作任務(wù)、糾正其違章行為,以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

六、結(jié)束語。

綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,企業(yè)要想在此新形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟并贏得可持續(xù)發(fā)展,就必須要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)揮創(chuàng)新思維,正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的不足之處,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施,明確各管理崗位的工作職責(zé),將經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任落實(shí)到位,引進(jìn)優(yōu)秀人才及先進(jìn)技術(shù),以此來加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十五

針對(duì)原有的企業(yè)管理模式,不斷的改進(jìn)管理方案,形成適合自身發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)管理模式。在新型的經(jīng)濟(jì)管理模式中,我們需要做到以下幾點(diǎn):

(1)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理者,必須了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),更新管理理念,創(chuàng)新管理模式,把握管理的重要性。在一個(gè)企業(yè)中,每一位工作人員都具有價(jià)值,都必須改變以往的管理理念,重新全面的理解經(jīng)濟(jì)管理。人與人之間要在行為上進(jìn)行引導(dǎo)、技術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。通過相互間的傳遞,逐漸形成團(tuán)體意識(shí),共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2)緊抓經(jīng)濟(jì)管理方向。企業(yè)的發(fā)展離不開人,離不開經(jīng)濟(jì)管理制度的約束,建立科學(xué)的、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的必要條件。在企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理要落實(shí)到每一位員工,要結(jié)合風(fēng)俗文化和崗位特點(diǎn),建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)展。相互監(jiān)督、相互督促,在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。讓每一位員工都參與到管理中來,管理到每一位員工,調(diào)動(dòng)員工的積極性,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(3)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在國有企業(yè)中,大部分實(shí)行的是股份制,通過公司法人的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。公交企業(yè)可效仿這樣的管理結(jié)構(gòu),結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),科學(xué)合理的創(chuàng)新,保障組織結(jié)構(gòu)的相互約束和制衡,明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系,以保障企業(yè)的正常運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

(4)貫徹以人為本的管理理念。人是一個(gè)企業(yè)的組成因數(shù),只有貫徹以人為本的理念,才能保障一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。將情感注入到管理中,理解、尊重、關(guān)心員工,注重相互間的情感交流,建立良好的人際關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)的人文發(fā)展。

(5)加快信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)智慧型公交。信息化是現(xiàn)代技術(shù)的一種表征,公交智能調(diào)度系統(tǒng)、ic卡收費(fèi)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,使得公交企業(yè)加快了信息化管理的步伐。對(duì)業(yè)務(wù)營運(yùn)、智能調(diào)度的統(tǒng)一管理,有效的改善了公交經(jīng)濟(jì)管理的困惑,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語。

公交企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,有助于公交行業(yè)的信息化和智能化發(fā)展,有利于城市的交通管理。在保障企業(yè)自身利益的前提下,減少了信息儲(chǔ)備的混亂情況,促進(jìn)了城市智慧化、交通智慧化和低碳經(jīng)濟(jì),推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)的思考論文篇十六

摘要:本文就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究分析,并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1概述。

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生存與發(fā)展中扮演著重要的角色,科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但是目前全球科學(xué)知識(shí)和信息技術(shù)新形勢(shì)的發(fā)展,使得內(nèi)部管理機(jī)制陳舊落后,完全不能與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。為了提升企業(yè)管理水平,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作,就必須尋求改革與創(chuàng)新。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的方向與原則,制定科學(xué)的創(chuàng)新策略,抓緊機(jī)遇和人才,激發(fā)全體員工工作的積極性與創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,促進(jìn)企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。

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