2023年商鋪投資計(jì)劃書(shū)(優(yōu)質(zhì)19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-07 10:41:13
2023年商鋪投資計(jì)劃書(shū)(優(yōu)質(zhì)19篇)
時(shí)間:2023-12-07 10:41:13     小編:曼珠

計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)或完成某項(xiàng)任務(wù)而預(yù)先確定的行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。它可以幫助我們合理安排時(shí)間,提高工作效率。最后,要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審查和評(píng)估,以發(fā)現(xiàn)可能的改進(jìn)和提升空間。制定一個(gè)合理有效的計(jì)劃,是成功的第一步,以下是一些范文可以供大家參考。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇一

創(chuàng)業(yè)難,沒(méi)錢(qián)創(chuàng)業(yè)更難!但無(wú)論是有錢(qián)還是沒(méi)錢(qián),創(chuàng)業(yè)都是一種美好的愿景,而且現(xiàn)在有點(diǎn)小錢(qián)的人也越來(lái)越多的關(guān)注創(chuàng)業(yè)投資。選擇小本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目就顯得很重要,有人認(rèn)為,小本創(chuàng)業(yè)最好的方法就是進(jìn)行商鋪的投資,但這并不應(yīng)該是盲目的,而是應(yīng)該講究一定的方法和技巧。

1、把握投資時(shí)機(jī)有訣竅。

從總體上說(shuō),在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好、商業(yè)景氣、商業(yè)利潤(rùn)高于社會(huì)平均利潤(rùn)的時(shí)期,未必是投資商鋪的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)榇藭r(shí)投資者選擇商鋪的空間很小,而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之,在有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域,商業(yè)氣候尚未形成或正在形成中,投資者可以在較大的范圍內(nèi)選擇商鋪,需要付出的成本也相對(duì)較低。

2、選擇行業(yè)要因地制宜、量體裁衣。

針對(duì)位于住宅附近的商鋪,應(yīng)以經(jīng)營(yíng)日常綜合性消費(fèi)品為主。針對(duì)位于學(xué)校附近的商鋪,應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文具、飲食、日常用品為主。針對(duì)位于辦公樓附近的商鋪,應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文化、辦公用品為主,且商品的檔次應(yīng)相對(duì)較高。針對(duì)位于交通樞紐較遠(yuǎn)的商鋪,應(yīng)以經(jīng)營(yíng)日常用品或價(jià)格低、便于攜帶的消費(fèi)品為主。在投資商鋪之前,就應(yīng)該為它尋找“出路”。

3、要了解潛在鋪址的人口人流量。

商鋪的收益主要取決于兩個(gè)方面,一是人流量,二是民眾購(gòu)買(mǎi)力(下面會(huì)介紹)。真正支撐商鋪長(zhǎng)期盈利的是固定人流,其次是流動(dòng)人流、客運(yùn)流(公交、地鐵的客流)。

4、對(duì)周邊民眾的購(gòu)買(mǎi)力要大致清楚。

商鋪周邊人群購(gòu)買(mǎi)力的大小和質(zhì)量,決定了商鋪的基本價(jià)值。這對(duì)于你的店鋪是否能夠長(zhǎng)期發(fā)展有很大的影響。在那些購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)的區(qū)域,商鋪的價(jià)值高,你可以適當(dāng)投入大點(diǎn),你所獲得的回報(bào)也將更大。而相反,在購(gòu)買(mǎi)力較低的區(qū)域,你就應(yīng)該經(jīng)營(yíng)一些價(jià)廉物美的商品。

5、獨(dú)立的門(mén)面不可少。

獨(dú)立的門(mén)面作為你商鋪的廣告牌,對(duì)于能否打響以后的品牌非常重要。如果有店面沒(méi)有獨(dú)立的門(mén)面,自然就會(huì)失去獨(dú)立的廣告空間,你也就失去了在店前施展?fàn)I銷(xiāo)智慧的空間,這會(huì)給店面今后的促銷(xiāo)帶來(lái)麻煩。

6、建筑結(jié)構(gòu)必須要好。

建筑物的結(jié)構(gòu)也直接影響到商鋪的價(jià)值,這一點(diǎn)很多人都沒(méi)想到。建筑物的結(jié)構(gòu)多種多樣,理想的商業(yè)建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu),或者大跨度的無(wú)柱類(lèi)結(jié)構(gòu)(如體育場(chǎng)館),這些結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:展示性能好,便于分隔、組合,利于布置和商品擺放。

7、路邊店的客流量具有雙倍效應(yīng)。

如果你的商鋪位于一條道路的一側(cè),就等于擁有了道路上來(lái)回兩個(gè)方向的客流,這種臨街的商鋪,商業(yè)價(jià)值非常高,值得投資。

8、周邊的交通要便利。

理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市,應(yīng)具備接納八方來(lái)客的交通設(shè)施,周邊擁有軌道交通、公交車(chē)站點(diǎn),當(dāng)然,停車(chē)場(chǎng)也是不可或缺的。

9、能“傍大款”為最好。

如果你相中的商鋪位于著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌專(zhuān)賣(mài)店附近,甚至就在這些店面的隔壁。那么,你大可省去考察商鋪市場(chǎng)的時(shí)間和精力,因?yàn)槟愕纳啼亴⒖梢越柚@些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客。這樣,可以省下一大筆創(chuàng)業(yè)前期必須的廣告投資。

10、了解商鋪的開(kāi)發(fā)商。

了解商鋪的開(kāi)發(fā)商,選擇品牌開(kāi)發(fā)商,確保資金安全,是成功投資商鋪的一個(gè)重要方面。實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)商往往擁有完善的開(kāi)發(fā)流程,以及眾多的合作伙伴,這對(duì)商鋪的商業(yè)前景來(lái)說(shuō)就是一種保證。

11、巧用物以類(lèi)聚。

管理部門(mén)并沒(méi)有對(duì)某一條街道、某一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)定,但在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中,某條街道或某一個(gè)區(qū)域,很可能自發(fā)形成銷(xiāo)售某類(lèi)商品的“集中市場(chǎng)”。

12、不要忽略發(fā)展空間。

投資商鋪要具有發(fā)展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪,前期租金很低,商戶(hù)難尋,似乎沒(méi)啥“錢(qián)”途。此時(shí),你就要詳細(xì)分析下該地帶的發(fā)展前景如何,如果具備好的發(fā)展空間的話(huà),盡量將合同簽長(zhǎng)一點(diǎn)。這也可以省下一大筆的鋪?zhàn)狻?/p>

為別人打工,還不如自己當(dāng)老板。作為一名創(chuàng)業(yè)者,你在初期可以沒(méi)有太多的資金,因?yàn)橛泻芏嗟某晒θ耸渴恰鞍资制鸺摇钡?;可以沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn),也有很多成功人士在此之前沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷;但是,想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功除了要具備良好的心態(tài)之外,就必須領(lǐng)悟以上的技巧。

[如何投資小型商鋪]。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇二

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,,換回大的效益,再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi),相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,以小投資為主,服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,學(xué)生和上班一族就是本店的顧客,應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,首先,要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。

讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店,所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的;其次,是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊??、種子顧客,所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤??оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店,競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。

從周?chē)宛^的分析:

1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),沒(méi)有多大特色,菜品都是以川味和火鍋為主.

2、周?chē)袃杉椅鞑涂觳蜑橹鞯牡暝诮?jīng)營(yíng),一家是韓國(guó)燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò),但味道已經(jīng)過(guò)時(shí),最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn),就是性?xún)r(jià)比不高。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在50元左右,在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3、周?chē)牟宛^很少用到營(yíng)銷(xiāo)策略,除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi),賺取本金后還有一部分利潤(rùn),用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。

找一兩百平方的店鋪.最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā)。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇三

債務(wù)人經(jīng)營(yíng)方案是制定重整計(jì)劃草案的重中之重。經(jīng)營(yíng)方案應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場(chǎng)前景等進(jìn)行深入地分析和論證,找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因,并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營(yíng)方案時(shí),應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況,有的放矢,提供切實(shí)可行的可行性方案。

(一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.酒店總體指標(biāo):年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元,年純利潤(rùn)_________萬(wàn)元。

2.各部門(mén)任務(wù)分配

(1)餐飲:年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元;年毛利率_________%;

(2)客房:年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元;年毛利率_________% 。

(二)關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于三部分:

一是客房收入;二是飲食收入;三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,要使客房出租率上升,取決于房務(wù)管理,主要包括以下幾個(gè)方面:

1.科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度,保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)。

3.開(kāi)源節(jié)流,做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。

4.樹(shù)立天天多售房的主導(dǎo)思想。

5. 建立和開(kāi)通客源渠道,保證月平均入住率達(dá)到85%,按月檢查,與利益掛鉤。

(三)關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè),這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性,即有形性和無(wú)形性。在餐飲經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)采取如下措施:

1.加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn),向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。

2.形成主體菜系,豐富菜肴品種,提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。

3. 開(kāi)發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系,滿(mǎn)足各方﹑各層次﹑各類(lèi)型的服務(wù)需求,形成多功能餐飲部,完成營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元。

(四)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)工作方面 營(yíng)銷(xiāo)工作是酒店管理極為重要的一項(xiàng)工作,它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)效益,還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng):

1.加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量,營(yíng)銷(xiāo)工作由總經(jīng)理親自抓。

2.重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分工作 做好市場(chǎng)了解,熟悉市場(chǎng),細(xì)分客源對(duì)象。

3.定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎(jiǎng)懲。

4.抓緊抓好營(yíng)銷(xiāo)宣傳攻勢(shì)。

5.預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情,把握銷(xiāo)售良機(jī) 預(yù)測(cè)銷(xiāo)售市場(chǎng),把握良好商機(jī)。

6.制定以招攬會(huì)議﹑旅游為重點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

7. 完成營(yíng)銷(xiāo)額_________萬(wàn)元。

債權(quán)分類(lèi) 將各種利害關(guān)系人分門(mén)別類(lèi),分組表決,是我國(guó)《企業(yè)破產(chǎn)法》對(duì)重組計(jì)劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同,其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別,一般可分為以下四類(lèi):

(1) 對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán);

(3)債務(wù)人所欠稅款;

(一)擔(dān)保債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元 截止20xx年12月1日,申請(qǐng)人______公司欠某市交通銀行______萬(wàn)元,抵押物為本酒店第10~13層房產(chǎn),他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào);欠某市商業(yè)銀行______萬(wàn)元,抵押物為本酒店第14~16層房產(chǎn),他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào);欠中國(guó)銀行某分行貸款______萬(wàn)元,抵押物為本酒店第17~20層房產(chǎn),他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)。以上債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元。

(二)職工債權(quán)共計(jì)105萬(wàn)元 其中職工工資20萬(wàn)元;醫(yī)療費(fèi)10萬(wàn)元;因工負(fù)傷兩人,拖欠傷殘補(bǔ)助20萬(wàn)元,撫恤費(fèi)10萬(wàn)元;拖欠職工個(gè)人賬戶(hù)養(yǎng)老保險(xiǎn)﹑醫(yī)療保險(xiǎn)共計(jì)45萬(wàn)元。

(三)拖欠某市稅務(wù)局營(yíng)業(yè)稅款10萬(wàn)元

(四)普通債權(quán)八筆,共計(jì)金額為3500萬(wàn)元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬(wàn)元;拖欠______裝飾公司工程款1000萬(wàn)元;拖欠______酒店用品商場(chǎng)350萬(wàn)元;拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項(xiàng)100萬(wàn)元;拖欠______工商戶(hù)菜款﹑______工商戶(hù)餐具款﹑______工商戶(hù)酒款﹑______工商戶(hù)煙款等共計(jì)50萬(wàn)元。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對(duì)重整計(jì)劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理;企業(yè)重新發(fā)展的資金來(lái)源,主要包括可借入資本﹑出售部分財(cái)產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門(mén)的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等。

通過(guò)測(cè)算和協(xié)商,對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整,重整期間的利息予以減半。而對(duì)于普通債權(quán),各債權(quán)人非常清楚,本酒店萬(wàn)一進(jìn)入破產(chǎn)程序,對(duì)普通債權(quán)的清償比例不超過(guò)30%,經(jīng)協(xié)商和估算,本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還,即1800萬(wàn)元; 拖欠_____酒店用品商場(chǎng)和_____公司共計(jì)450萬(wàn)元,按80%的比例償還,共計(jì)360萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán),清償比例為95%,即47.5萬(wàn)元。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免。

在債權(quán)受償方案中,應(yīng)規(guī)定各類(lèi)債權(quán)變動(dòng)的具體情況﹑債權(quán)的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等。

通過(guò)測(cè)算和協(xié)商,對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金,各銀行同意在重整期間對(duì)利息減半收取;貸款本金從重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第十個(gè)月起,每月償還______萬(wàn)元,到重整期限結(jié)束時(shí),全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準(zhǔn)的第二個(gè)月起分期償付,其中稅款一次性付清;職工債權(quán)三個(gè)月內(nèi)付清。 對(duì)于普通債權(quán),本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還,即1800萬(wàn)元,此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第五個(gè)月起開(kāi)始償付,每月支付80萬(wàn)元。拖欠______酒店用品商場(chǎng)和______公司共計(jì)450萬(wàn)元,按80%的比例償還,共計(jì)360萬(wàn)元;此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第四個(gè)月起開(kāi)始償還,每月40萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán),清償比例為95%,即47.5萬(wàn)元;此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第一個(gè)月起開(kāi)始支付,每月償還10萬(wàn)元。

確定重整計(jì)劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng),以三至五年為宜。執(zhí)行期限過(guò)長(zhǎng),如定為十年或二十年,不利于保護(hù)債權(quán)人利益;如果過(guò)短,難免操之過(guò)急,不利于重整計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)重整計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督是保證重整計(jì)劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴(yán)格按照重整計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)重整工作,積極爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo),在重整計(jì)劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi),由管理人監(jiān)督重整計(jì)劃的執(zhí)行。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報(bào)告重整計(jì)劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況。

建議與重整計(jì)劃的執(zhí)行期限相一致,保證整個(gè)重整計(jì)劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感,更有利于管理人對(duì)債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況深入了解,一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計(jì)劃的情形,即可請(qǐng)求人民法院裁定終止重整計(jì)劃的執(zhí)行,進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。

此項(xiàng)屬于任意性?xún)?nèi)容,其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定。主要包括:待履行合同的終止或確認(rèn);債務(wù)人對(duì)抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整;債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用;其他與重整計(jì)劃有關(guān)的重要問(wèn)題。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇四

近年來(lái),由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后,加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-便利店。便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設(shè)的一種小型超市,是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00米的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn),以方便消費(fèi)者為前提,為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境,以此來(lái)贏(yíng)得消費(fèi)者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品,日用品,面點(diǎn),果蔬等商品。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn),雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì),迅速贏(yíng)得了消費(fèi)者的青睞,因而得以快速發(fā)展。未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快,一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng),一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,起步較晚,所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

(一)ci設(shè)計(jì)。

1、標(biāo)識(shí)。

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息,要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)ci,以上口好記為準(zhǔn)則,名字中要體驗(yàn)出超市概念。

2、概念。

為大眾提供便利購(gòu)物條件。

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

為消費(fèi)者提供適合的商品。

1、固定設(shè)施。

音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒,便利店一般都配備有小功率的音響,并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。

2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備。

電腦:般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)。

貨架:每4-4.5平方需要一組貨架,貨架只需使用一般的貨架即可。

其他設(shè)備:如書(shū)報(bào)柜,糕點(diǎn)柜,根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。

3、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中,食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%,約需單品數(shù)2000至3000種。

(三)經(jīng)營(yíng)理念。

(四)管理運(yùn)營(yíng)。

1、管理與效益是密切相關(guān)的,因此,管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的:。

衛(wèi)生管理。

報(bào)表管理。

能耗管理。

設(shè)備管理。

采購(gòu)管理。

現(xiàn)金管理。

商品配送管理。

倉(cāng)庫(kù)管理。

2、商品管理。

為維護(hù)的形象,保證顧客在店內(nèi)能買(mǎi)到合乎自己要求的,新鮮的商品,相關(guān)必須做到:。

采購(gòu)報(bào)表。

采購(gòu)篩選。

銷(xiāo)售報(bào)表。

滯銷(xiāo)報(bào)表。

暢銷(xiāo)商品統(tǒng)計(jì)表。

臨近過(guò)期商品統(tǒng)計(jì)表。

3、庫(kù)存管理。

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo),和提高商品的周轉(zhuǎn)率,建立有效的商品庫(kù)存機(jī)制相關(guān)的制度有:。

庫(kù)存的限制。

商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存量的參考。

4、系統(tǒng)管理。

系統(tǒng)化,信息化,數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,促進(jìn)良性發(fā)展.

a)損耗管理。

制定有效的防損制度。

b)促銷(xiāo)管理。

促進(jìn)滯銷(xiāo)商品的銷(xiāo)售,有利于臨近過(guò)期商品的處理。

預(yù)算按120平米計(jì)算。

a固定設(shè)施:首期(即開(kāi)業(yè)前)。

天花+墻面:直接刮膩?zhàn)?120+120)*3.5/平方=840元。

水電設(shè)備:500元。

地板:120平方*6+600+120平方*12=2760元。

店招:10*30=300元。

合計(jì):840+500+2760+300=4400元。

經(jīng)營(yíng)設(shè)備。

貨架:5000元。

電腦收銀設(shè)備:(3000+)500+800=1300元。

冰柜:1000*2=2000元。

收銀臺(tái):500元。

煙柜:300元。

酒柜:500元。

電話(huà)初裝費(fèi):100元。

合計(jì):5000+4300+2000+500+300+500+100=12700元。

店鋪?zhàn)赓U押金:2000元。

店鋪?zhàn)赓U租金5000元。

消防設(shè)備:500元。

b經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700。

月工商管理:150元。

月:50元/月。

電:500元/月。

工資:500*4=2000元/月。

房租:600元。

經(jīng)營(yíng)成本合計(jì):700+150+50+500+2000+600=4000(元/月)。

c營(yíng)業(yè)效益預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額。

(按照居民區(qū)內(nèi)入住1500戶(hù)人家,每戶(hù)人家3口人計(jì)算,居民區(qū)內(nèi)共有人口4500人.以每日產(chǎn)生500宗交易.每筆交易2-3元不等的情況下,產(chǎn)生一個(gè)最高利潤(rùn),和一個(gè)最低利潤(rùn))。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(最低)30000*25%=7500元。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(最高)45000*25%=11250元。

營(yíng)業(yè)外收入500元/月。

d收益分析。

收益=效益-經(jīng)營(yíng)成本-店鋪?zhàn)赓U租金。

最低:。

4000*12=48000元。

不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3000元/年。

最高:。

6500*12=78000元。

不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3000元/年。

年回報(bào)率=年收益/總投入。

低:45000/56000=0.83(預(yù)計(jì)15個(gè)月收回投資)。

高:75000/56000=1.34(預(yù)計(jì)9個(gè)月收回投資)。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇五

一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過(guò)的商業(yè)計(jì)劃書(shū):100份商業(yè)計(jì)劃書(shū)中,有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰;在幾個(gè)小時(shí)更為細(xì)致的評(píng)估之后,又有25份遭否定;經(jīng)過(guò)更加深入的分析后,剩下的計(jì)劃書(shū)中大概又有10份不合乎要求。

在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中,只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書(shū)可以進(jìn)入比較深入的分析評(píng)估階段,而能夠就合同的條件協(xié)商成功,并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見(jiàn),擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū),對(duì)尋找風(fēng)投的企業(yè)來(lái)說(shuō)多么重要。

那么,一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是如何出爐的呢?

“vc的投資標(biāo)準(zhǔn)無(wú)外乎三個(gè):未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大,是否有成長(zhǎng)性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行,或者部分已被證明可行?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀,執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個(gè)投資項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此從某種意義上說(shuō),商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是達(dá)到vc投資標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)面材料,但是具體如何撰寫(xiě),又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。

吳明華認(rèn)為,寫(xiě)一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū),需要明確地說(shuō)清楚六個(gè)方面的事情,即:企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介,商業(yè)模式,市場(chǎng)規(guī)模與策略,競(jìng)爭(zhēng)與壁壘,團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃?!斑@六個(gè)方面的問(wèn)題是商業(yè)計(jì)劃書(shū)里必須有的內(nèi)容,其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容,這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書(shū)中重點(diǎn)分析和描述。”

商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一,也是投資者最關(guān)心的。在計(jì)劃書(shū)中,商業(yè)模式部分主要是要說(shuō)明你的企業(yè)是怎么賺錢(qián)的,主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù),你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么,你怎么收錢(qián),以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?!斑@一部分最好簡(jiǎn)單明了,讓所有人一看就知道你是怎么賺錢(qián)的?!?/p>

此外,投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?,即市?chǎng)規(guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大,你的目標(biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額。

這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少,你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣,看了這部分內(nèi)容,投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開(kāi)市場(chǎng)上ipo的公司出來(lái)。

團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素,很多vc甚至不看項(xiàng)目只看人,追著人來(lái)投資,可見(jiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景,經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景,目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制,以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等。

“vc都是投人投人再投人,所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì),原因就是只要團(tuán)隊(duì)好,模式、市場(chǎng)與利潤(rùn)都是可以創(chuàng)造的`,所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì),而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)?!眳敲魅A強(qiáng)調(diào)。

對(duì)于投資者而言,最后關(guān)心的就是需要多少錢(qián)和如何回報(bào)的事情了,即中小企業(yè)融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這一節(jié)比較專(zhuān)業(yè),很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng)業(yè)者說(shuō)不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花,花完了之后達(dá)到怎樣的目的,投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等。

“說(shuō)不清楚這一些數(shù)據(jù)的來(lái)源與出處,你的企業(yè)價(jià)值就沒(méi)有辦法評(píng)估,而你拿到資金并給vc的股權(quán)也就沒(méi)有辦法證明是否是合理的,所以財(cái)務(wù)部分很重要。”吳明華提醒,這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的公司,在他們的幫助下完成這塊相對(duì)專(zhuān)業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫(xiě)。

很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計(jì)劃書(shū)是寫(xiě)給投資者看的,因此總是想如何能打動(dòng)對(duì)方,在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計(jì)都非常講究。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人,吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計(jì)劃書(shū),然后把表述清晰準(zhǔn)確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu),因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀(guān)點(diǎn)。

“商業(yè)計(jì)劃書(shū)其實(shí)不僅僅寫(xiě)給投資者看的,它首先必須是真實(shí)情況的反映,一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是對(duì)自己或企業(yè)未來(lái)計(jì)劃的真實(shí)反映,而不是編出來(lái)表面上的美景去忽悠投資商。”

基于這樣的總體論調(diào),吳明華認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃就應(yīng)該是一本論據(jù),證明“值得投資”這一論點(diǎn)?!吧虡I(yè)計(jì)劃書(shū)就是在講‘故事’,其目的是來(lái)說(shuō)服投資者,我的計(jì)劃是可行的,我的項(xiàng)目是值得投資的。所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)一定要有大量的論據(jù)來(lái)說(shuō)明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn)。”

“如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題?!焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢(qián),而沒(méi)有想到投資人應(yīng)該怎么退出,以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了,商業(yè)計(jì)劃書(shū)將得到更高的分。而這部分對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長(zhǎng)。

商業(yè)保密問(wèn)題也是在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)中需要考慮的問(wèn)題,這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域。“其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的保密是一個(gè)偽命題,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,可以說(shuō)商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)前是不值錢(qián)的,只有做出來(lái)的構(gòu)想才能得到大家的認(rèn)可?!?/p>

但是商業(yè)計(jì)劃書(shū)不要寫(xiě)得太厚也有保密的原因,創(chuàng)業(yè)者在遞交計(jì)劃書(shū)前應(yīng)該仔細(xì)甄別,該投資者會(huì)不會(huì)把你的計(jì)劃書(shū)透露給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資者,然后盡量將商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)得簡(jiǎn)單明了,這樣可以更多地保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密。當(dāng)然計(jì)劃書(shū)上的保密聲明也是必要的。

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)好后,就不需要改變了,吳明華認(rèn)為這是不對(duì)的?!吧虡I(yè)計(jì)劃書(shū)三個(gè)月前的與三個(gè)月后的,肯定是不一樣的。”

因?yàn)槭袌?chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變化,創(chuàng)業(yè)者的想法也在變,而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計(jì)劃書(shū)要修改,所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西,處在變化當(dāng)中,需要不斷添加一些新的市場(chǎng)數(shù)據(jù),不斷加入一些新的元素,這樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注,讓創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書(shū)“動(dòng)”起來(lái)很重要。

不過(guò),在吳明華看來(lái),最終的商業(yè)計(jì)劃書(shū)并卻不是最重要的?!皹?shù)挪死,人挪活,商業(yè)計(jì)劃書(shū)只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體,只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書(shū)的靈魂,所以很多時(shí)候,投了計(jì)劃書(shū)并不是說(shuō)明中小企業(yè)融資的事情就差不多了,溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障。”

求多求全:商業(yè)計(jì)劃并不要求必須在20頁(yè)以上,不是越多越好,寫(xiě)得越厚越好。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了,更能說(shuō)明你的底氣很足,說(shuō)明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)。

空話(huà)太多:很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭就是大話(huà)連篇,從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)說(shuō)到世界形勢(shì)。其實(shí)不然,大家別小看投資人的智慧,他能投資你,一定是了解你的行業(yè)的,因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了,直接進(jìn)入主題,簡(jiǎn)單明了,反而更能說(shuō)明問(wèn)題所在。

呆板不生動(dòng):商業(yè)計(jì)劃書(shū)最需要數(shù)字與圖表,而不是像本小說(shuō)。寫(xiě)小說(shuō)可以寫(xiě)得密密麻麻,但商業(yè)計(jì)劃書(shū)要的是簡(jiǎn)單明了,最忌諱的是寫(xiě)得太正規(guī),全是字,能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。

ceo閉門(mén)造車(chē):商業(yè)計(jì)劃要公司全體團(tuán)隊(duì)來(lái)寫(xiě),一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū),絕對(duì)不應(yīng)該是ceo一個(gè)人的閉門(mén)造車(chē),應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn),而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

如何退出是投資商最關(guān)心的問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢(qián),而沒(méi)有想到投資人應(yīng)該怎么退出,以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了,商業(yè)計(jì)劃書(shū)將得到更高的分。

市場(chǎng)與環(huán)境隨時(shí)在變,創(chuàng)業(yè)者的想法也在變,而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使其修改計(jì)劃書(shū),所以商業(yè)計(jì)劃書(shū)一定是動(dòng)態(tài)的,不斷加入一些新的元素,這樣更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇六

需要做好以下幾項(xiàng)工作:經(jīng)營(yíng)策劃及計(jì)劃編制;招聘員工及培訓(xùn);財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作;促銷(xiāo);工程驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行;物資采購(gòu);申辦各項(xiàng)許可證;開(kāi)業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞,決定著開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多寡,因?yàn)檫@些工作牽涉到開(kāi)業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量、費(fèi)用、客源及能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的重大課題。

(一)近期市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)

1、調(diào)研掌握本地區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。

2、調(diào)研掌握本地區(qū)酒店類(lèi)型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

3、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場(chǎng)及酒店的經(jīng)營(yíng)狀況。

4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作對(duì)比分析。

(二)編制營(yíng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1、依據(jù)酒店的自然社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)定位,確定營(yíng)業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

2、擬定餐飲的銷(xiāo)售價(jià)格基數(shù)和試開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠政策。

3、編制試開(kāi)業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書(shū),匯編成試營(yíng)業(yè)報(bào)告。

4、制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時(shí)計(jì)劃書(shū)。

5、提交營(yíng)業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn)。

(一)確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。

(二)制定管理程序和規(guī)章制度。

(三)擬定聘用人員條件、數(shù)量。

(四)考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60%以下(五)聘任部門(mén)管理人員。

(六)培訓(xùn)。

1、酒店員工和管理層培訓(xùn)2、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。

3、崗前培訓(xùn),實(shí)際操作訓(xùn)練(七)人員定崗。

1、酒店裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施。

2、酒店電器設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試

3、酒店餐具及廚房設(shè)備采購(gòu)調(diào)試

4、酒店酒店家具及布草采購(gòu)

(一)接收固定資產(chǎn)、造冊(cè)、登記

(二)制定財(cái)務(wù)制度程序。

(三)訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序。

(四)擬定開(kāi)業(yè)費(fèi)得預(yù)算書(shū)。

1、各種用餐形式,餐飲、酒水、商品的定價(jià)。

2、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。

(六)制定免單、打折的規(guī)定。

(七)與銀行、工商、稅收、郵電等部門(mén)建立業(yè)務(wù)關(guān)系

(八)開(kāi)業(yè)費(fèi)用。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇七

衣食住行是我們的必需品,但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí),進(jìn)行考慮和調(diào)查分析得出,如何才能換回大的效益,再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

xx自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很有潛力,消費(fèi)者也是很單純的一次性消費(fèi)或者多次性消費(fèi),相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,以小投資為主,服務(wù)于上班一族和學(xué)生,以他們?yōu)橹髁骺蛻?hù),其他客戶(hù)為輔,應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,首先,要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球。

讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店,所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的;其次,是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、常客、種子顧客,所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如xx店,都是成功案例。最重要的是**沒(méi)有一家是這種形似店,競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。

從周?chē)鷛x店的分析:

1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng),沒(méi)有多大特色,菜品都是以xx店和xx店為主。

2、周?chē)袃杉襵x為主的店在經(jīng)營(yíng),一家是xx。一家是xx。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò),但味道已經(jīng)過(guò)時(shí),最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn),就是性?xún)r(jià)比不高。

兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在x元左右,在x的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3、周?chē)牟宛^很少用到營(yíng)銷(xiāo)策略,除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流,擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi),賺取本金后還有一部分利潤(rùn),用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。

1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā),九成新,具有一定的特點(diǎn)。

2、招聘~名廚師和~名服務(wù)員,招收xx人員做兼職。

3、裝修一定要大方得體,有一種別距特色的感覺(jué),抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué),先是吸引視覺(jué),后是味覺(jué),最后綜合成感覺(jué)。

4、在為開(kāi)張之前,有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受,不用說(shuō),他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門(mén)口發(fā)送傳單,招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。

5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,隨時(shí)都是一層不染,沒(méi)有油膩的感覺(jué),給顧客留下深刻的印象,對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,才能更好的服務(wù)于顧客,如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,如顧客還不滿(mǎn)意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的,

7、為了提高服務(wù)質(zhì)量,就得抓好員工這一關(guān),讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái),以“良好的服務(wù),積分制”如果積分越多,在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多,賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。

8、在經(jīng)營(yíng)中,可以在某一個(gè)時(shí)期,進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),來(lái)吸引更多的顧客。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇八

- 描述客戶(hù)的“切膚之痛”

- 簡(jiǎn)介目前客戶(hù)是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的

3、解決方案

- 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶(hù)的難題

- 說(shuō)明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)

- 提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子

4、時(shí)機(jī):為何是現(xiàn)在?

- 回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變

- 說(shuō)明哪些近期的趨勢(shì)使得公司的'產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能

5、市場(chǎng)規(guī)模

- 定義你的目標(biāo)客戶(hù)并描繪他們的特性

- 用不同的方法測(cè)算市場(chǎng)規(guī)模,比如用自上而下法估算可獲取的市場(chǎng)規(guī)模(total addressable market),用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market),或依據(jù)市場(chǎng)占有率份額來(lái)估計(jì) (share of market)

6、競(jìng)爭(zhēng)格局

- 列出現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

- 分析各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7、產(chǎn)品或服務(wù)

- 產(chǎn)品或服務(wù)描述:外形,功能,性能,結(jié)構(gòu),知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等

- 產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃

8、商業(yè)模式

- 收入模式

- 定價(jià)

- 從每個(gè)客戶(hù)上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值

- 銷(xiāo)售和渠道

- 現(xiàn)有客戶(hù)和正在開(kāi)發(fā)的客戶(hù)清單

9、團(tuán)隊(duì)描述

- 創(chuàng)始人和核心管理層

- 董事會(huì)成員和顧問(wèn)委員會(huì)成員

10、財(cái)務(wù)資料

- 利潤(rùn)表

- 資產(chǎn)負(fù)債表

- 現(xiàn)金流量表

- 股本結(jié)構(gòu)

- 融資計(jì)劃

可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素:

具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見(jiàn)到它的成功和其成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。

1、清晰的目的

在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。

2、巨大的市場(chǎng)

針對(duì)一個(gè)正在迅速增長(zhǎng)或變化的現(xiàn)有市場(chǎng),一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值的市場(chǎng)給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯(cuò)的空間去獲得豐厚的利潤(rùn)率。

3、充足的客戶(hù)

目標(biāo)客戶(hù)能夠?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速?zèng)Q策并樂(lè)意付出溢價(jià)。

4、專(zhuān)注性

客戶(hù)最愿意購(gòu)買(mǎi)一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡(jiǎn)單產(chǎn)品。

5、切中要害

瞄準(zhǔn)了一個(gè)讓客戶(hù)有切膚之痛的要害問(wèn)題,然后用一個(gè)讓客戶(hù)心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶(hù)欣喜。

6、創(chuàng)新性思考

不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:道高一尺,魔高一丈。

7、團(tuán)隊(duì)dna

公司的dna在成立的頭3個(gè)月里就形成了,所有的團(tuán)隊(duì)成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的,“a”級(jí)的創(chuàng)始人吸引“a”級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員。

8、敏 捷

靜悄悄地奔跑往往能夠賽過(guò)那些龐然大物。

9、節(jié) 儉

精打細(xì)算、把錢(qián)花在最重要的地方,追求利潤(rùn)最大化。

10、小火力,大爆發(fā)力

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)第一步就是要寫(xiě)好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。

一、項(xiàng)目企業(yè)概要

1、投資安排

2、企業(yè)基本情況

二、業(yè)務(wù)描述

1、企業(yè)的宗旨(200字左右)

2、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

3、項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明)

三、產(chǎn)品與服務(wù)

1、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值

2、同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3、利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)贏(yíng)利的商業(yè)模式

四、風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足

六、管理團(tuán)隊(duì)

1、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

2、企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

3、企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

4、尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

5、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)及不足之處?

6、人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

八、資本結(jié)構(gòu)

九、其他

1、請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

2、您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇九

投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值,在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。下面,小編為大家分享投資的計(jì)劃書(shū)范文,希望對(duì)大家有所幫助!

我今年21歲,在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專(zhuān)業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想,渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活,并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘,關(guān)注甚久,也把開(kāi)一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況,我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。因此,我認(rèn)為以我目前的狀況,具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。

現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓?zhuān)赇佄挥谀蠈幨兄行膰?guó)貿(mào)商城三樓電梯右邊,地理位置良好,鋪面面積約10平方米,帶裝修,陳列架,模特以及網(wǎng)線(xiàn)等所有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備,經(jīng)營(yíng)證照完備齊全,經(jīng)營(yíng)狀況良好,擁有固定客源,現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目,故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。國(guó)貿(mào)商城位于南寧市朝陽(yáng)路,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面,是一個(gè)新興的大型購(gòu)物中心,以流行服飾,配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,一樓有知名零售商屈臣氏,二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面,四樓有電玩城,是一座集吃喝玩購(gòu)物于一體的大型商城,是現(xiàn)代高中生,大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門(mén)逛街的必去之處。

由此總結(jié),投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下:首先,國(guó)貿(mào)商城地理位置優(yōu)越,商場(chǎng)人流量比較充足;其次,國(guó)貿(mào)商城三樓為女裝專(zhuān)區(qū),該店鋪正好位于電梯口的右邊,走出電梯即可看到,位置較為顯眼;第三,味千拉面是很多年輕人喜愛(ài)的日式面館,在上來(lái)吃面的過(guò)程當(dāng)中必然要上電梯,電梯出來(lái)即可看到該店鋪;第四,店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全,接手即可繼續(xù)經(jīng)營(yíng);第五,原店主并不會(huì)離開(kāi)南寧,愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接,由我們接手繼續(xù)做,并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間,有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過(guò)程,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題和困難,朋友也會(huì)給我們幫助和支持,協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好,管理好;第五,該店鋪已開(kāi)張經(jīng)營(yíng)半年,已經(jīng)度過(guò)了新店開(kāi)張的過(guò)渡期,經(jīng)營(yíng)思路和顧客類(lèi)型相對(duì)清晰穩(wěn)定,擁有相對(duì)固定的客源,現(xiàn)平均月利潤(rùn)在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員,每個(gè)店員月工資在1000元左右,如果我們接下來(lái)繼續(xù)做,就不用請(qǐng)人,我們自己親力親為,自己操作,節(jié)省開(kāi)支,正常營(yíng)業(yè)算下來(lái)一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤(rùn)收入),基本確保自己日常生活開(kāi)銷(xiāo)。

綜上所述分析,我們認(rèn)為,這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。

該店鋪的月租金為3500元,其余固定開(kāi)銷(xiāo)如下:公攤水電費(fèi)170元/月,物業(yè)費(fèi)600元/月,自用電250元/月,固定營(yíng)業(yè)稅370元/月,寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整,換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元,第一筆投入資金如下:接下店里貨物所需資金10000元,店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還),一個(gè)季度的租金3500*3=10500元,共計(jì)29500元。

第一季度每個(gè)月固定開(kāi)銷(xiāo)如下:公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元,營(yíng)業(yè)稅370元,寬帶費(fèi)120元(暫定),合計(jì)1260元。第一季度之后每個(gè)月固定開(kāi)銷(xiāo)為1260+3500=4760元。

一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計(jì)算,則每天的保本銷(xiāo)售額為200元左右。店內(nèi)服裝的銷(xiāo)售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算,銷(xiāo)售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折,則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元,則標(biāo)價(jià)為300元,8折后售價(jià)為240元,毛利率為240%),現(xiàn)店內(nèi)服裝類(lèi)商品價(jià)格大概在100到300元之間,配件價(jià)格約為200-800元之間,平均每天賣(mài)出一件衣服即可保本,銷(xiāo)售壓力不大,周末以及節(jié)假日期間,銷(xiāo)售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加。

綜上所述,接手本店的先期投入約為30000元,兩人平攤,則每人需出資15000元,另需要一部分后備資金每人5000元,合計(jì)20000元/人。

目前店內(nèi)服裝以春裝為主,還有少量去年底滯銷(xiāo)的冬裝,以及少量鞋子和包包,基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷(xiāo)售需要,暫時(shí)無(wú)須進(jìn)新貨,店內(nèi)所有商品還能滿(mǎn)足一至兩個(gè)月的銷(xiāo)售需要,待夏季到來(lái)時(shí)再重新進(jìn)貨。

如果我們接手經(jīng)營(yíng),考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑,我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷(xiāo)售模式,在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,店內(nèi)存貨會(huì)有銷(xiāo)售,并且結(jié)合一些促銷(xiāo)活動(dòng),計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣(mài)掉原有存貨),會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通,廣泛征求意見(jiàn)后,在夏季到來(lái)前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格,將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性,再增加一些服裝配飾,例如項(xiàng)鏈,皮帶等等,充分利用店鋪空間,通過(guò)自己把服裝和配飾的組合搭配,增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺(jué)沖擊效果,積極與顧客溝通交流,促進(jìn)銷(xiāo)售,而商品銷(xiāo)售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi),力爭(zhēng)做到店內(nèi)服裝款式新穎,各式配件靚麗別致,服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特,店內(nèi)商品價(jià)格合理,溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù),為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性單品服飾,從而達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍,完善品牌風(fēng)格,逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的。

我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專(zhuān)業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下,接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè),學(xué)一些經(jīng)商之道,摸索一些管理經(jīng)驗(yàn),增加社會(huì)閱歷,提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力,接觸專(zhuān)業(yè)以外的社會(huì)人群,擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子,鍛煉自己的人際交往能力,逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系,為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ)。

我認(rèn)為,投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分:第一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的銷(xiāo)售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握,基于朋友不會(huì)離開(kāi)南寧,遇到問(wèn)題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助,幫忙分析并且解決實(shí)際困難,加上前期我們會(huì)與朋友一起商量,共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃,按照計(jì)劃執(zhí)行,相信問(wèn)題不大。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資,轉(zhuǎn)讓店鋪的問(wèn)題?,F(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的,還有店主的其他朋友,甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手,只是店主尚未答應(yīng),給我們留點(diǎn)時(shí)間,爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。在店主尚未張貼廣告的情況下,店鋪依然搶手,個(gè)人分析原因如下:首先該店鋪地理位置優(yōu)越,人流量大,是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類(lèi)服飾類(lèi)商品的絕佳地段;其次,店鋪所在樓層是國(guó)貿(mào)商城的女裝專(zhuān)區(qū),整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)相對(duì)固定,已經(jīng)形成一定的銷(xiāo)售氛圍;再次,服裝類(lèi)的利潤(rùn)率很高,往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤(rùn),是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè),愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后,南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開(kāi)發(fā)得相對(duì)飽和,西邊的有步行街,百貨大樓,裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng),東邊有新朝陽(yáng)和百盛購(gòu)物廣場(chǎng),國(guó)貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地,隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展,各類(lèi)商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大,若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續(xù)上漲,如果需要撤資轉(zhuǎn)行,將鋪面轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)該不成問(wèn)題,還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外,還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租,即與房東保持合約租賃關(guān)系,在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營(yíng)使用,每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。

綜上所述,我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大,基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢(qián)積累財(cái)富的機(jī)遇。

你們的女兒想說(shuō)的話(huà):親愛(ài)的爸爸媽媽?zhuān)乙呀?jīng)長(zhǎng)大了,馬上也要走向社會(huì)。當(dāng)初我選擇到南寧來(lái)讀書(shū)時(shí)就已經(jīng)做好了離開(kāi)家的打算,和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開(kāi)你們的保護(hù)我才變得更堅(jiān)強(qiáng)。只要回到家,我就變得軟弱,心里上對(duì)你們的依賴(lài)也是百分百,總是生活在你們的強(qiáng)烈包圍中,這樣的我才會(huì)永遠(yuǎn)不想長(zhǎng)大,不敢進(jìn)入社會(huì),不愿面對(duì)人生。我知道你們會(huì)非常擔(dān)心我一個(gè)人在外面生活,但我已經(jīng)20歲了,知道現(xiàn)實(shí)總不能讓人滿(mǎn)意,也知道社會(huì)上的復(fù)雜。但我現(xiàn)在還年輕,還充滿(mǎn)活力,還需要學(xué)習(xí),磨礪。成功是很困難的,我懂,也許我這次會(huì)失敗,會(huì)被人嘲笑,但我都已經(jīng)準(zhǔn)備好了,我希望我的人生可以按照自己的想法走下去,但這一路上我最需要的是你們的支持,最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會(huì)嘗試在南寧找適合的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),如果一年后有我繼續(xù)讀書(shū)的機(jī)會(huì),我也會(huì)繼續(xù)去學(xué)習(xí)。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上,能拓寬我的發(fā)展道路,豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦,過(guò)去20年在你們的臂膀下我成長(zhǎng)的很好,而在未來(lái)的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇十

對(duì)于那些四處尋找投資機(jī)會(huì)的新中產(chǎn)來(lái)說(shuō),怎么投資商鋪呢,下面為大家提供一些建議,一起來(lái)看看吧!

第一:地段。

地段可以說(shuō)是投資商鋪的第一先決條件,也是決定商鋪價(jià)值的首要條件。市中心的繁華鬧市區(qū)可能是商鋪?zhàn)钯F的地方,而在偏遠(yuǎn)的、人跡罕至的臨街門(mén)面,我們只能稱(chēng)其為倉(cāng)庫(kù),價(jià)值甚至要低于同地段的住宅。

繁華地段的商鋪雖好,但價(jià)格也極高。如果花了過(guò)高的代價(jià)買(mǎi)到的商鋪,其他各方面的條件不好,造成租金太低,投資收益率就會(huì)大打折扣。

可能還不如地段稍次、但其他各方面條件較好、租金收益也不錯(cuò)的商鋪。事實(shí)上,確實(shí)有很多一類(lèi)地段的鋪面單價(jià)和租金收益率都比不上二類(lèi)地段的鋪面。

畢竟,最熱鬧的地方不能與賣(mài)東西最多的地方劃上等號(hào)。

第二:臨街狀況。

商鋪正因?yàn)榕R街才稱(chēng)之為商鋪,大部分的人不是因?yàn)橘?gòu)物而購(gòu)物,他們是在逛街的過(guò)程中產(chǎn)生了購(gòu)買(mǎi)欲望才發(fā)生購(gòu)買(mǎi)行為,有85%的人會(huì)在逛商場(chǎng)的過(guò)程中臨時(shí)改變購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。

因此,在投資商鋪中要注意:盡量購(gòu)買(mǎi)臨大街,人們?nèi)菀卓匆?jiàn),也方便走到的鋪面。臨大街比臨小街要好,在路口臨兩面街比臨一面街要好,走的人多的那一面比較好。

當(dāng)然,這一切必須靈活對(duì)待。在市場(chǎng)中的商鋪是另一種形式,也許面臨的只是一個(gè)過(guò)道,這種投資除了考慮以上原則,更要多方考慮其他因素。

第三:人流。

你可以站在想要投資的商鋪門(mén)前,統(tǒng)計(jì)每個(gè)時(shí)段路過(guò)的行人有多少。走過(guò)的行人越多,該商鋪的潛力也就越大。一般不統(tǒng)計(jì)路過(guò)的車(chē)輛,因?yàn)樾凶叩娜瞬攀琴?gòu)買(mǎi)的主體。

但是需要注意的是,絕對(duì)不是路過(guò)的人多,買(mǎi)東西的人就會(huì)多,購(gòu)買(mǎi)行為與諸多有密切聯(lián)系。人流僅可以作為購(gòu)買(mǎi)商鋪的一個(gè)重要指標(biāo)。

第四:駐留性。

想使人在你這里購(gòu)物,要看人們?cè)覆辉敢庠谀氵@里停留。附近沒(méi)有停車(chē)的地方,首先就不能指望會(huì)有人來(lái)逛,門(mén)前人行道狹窄、來(lái)往的人流永遠(yuǎn)只是路過(guò),也不能產(chǎn)生好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

要知道,人們都是在悠閑的或受到某種刺激的情況下才容易產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)所以,鋪面是否讓人們?cè)敢舛毫?,不產(chǎn)生匆忙離開(kāi)的念頭很重要。

第五:購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。

你買(mǎi)服裝會(huì)到哪里去買(mǎi)呢?買(mǎi)電器、買(mǎi)家具、買(mǎi)二手房會(huì)去哪里買(mǎi)呢?所以如果人們買(mǎi)服裝都去服裝一條街的話(huà),又新開(kāi)了一條服裝街,那么,在這里投資就值得商榷。

人們的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣一旦確定,要想改變非常不易。不要以為附近沒(méi)有同行跟你競(jìng)爭(zhēng)就沾沾自喜,要知道,大部分的購(gòu)買(mǎi)行為都發(fā)生在成行成市的地方。

所以,新開(kāi)發(fā)的商鋪一旦定錯(cuò)位,可能面臨門(mén)庭冷落的風(fēng)險(xiǎn)。投資商鋪必須仔細(xì)研究人們的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。

第六:購(gòu)買(mǎi)力。

同樣地區(qū)的兩個(gè)小區(qū),一個(gè)全是購(gòu)置的商品房,另外一個(gè)大部分是舊房的拆遷戶(hù),那么,商品房的小區(qū)就具有更大的購(gòu)買(mǎi)力,生意也會(huì)好做,鋪面價(jià)值也相對(duì)較高。

猶太人說(shuō)過(guò):“做生意要針對(duì)女人與嘴巴?!蹦敲矗顺Hス涞牡胤揭簿褪琴?gòu)買(mǎi)力集中的地方,餐飲比較集中的地方也是購(gòu)買(mǎi)力集中的地方,有錢(qián)人多的地方就更不用說(shuō)了。投資商鋪要選購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的地方。

第七:便利性。

第八:商圈。

每一個(gè)繁華的地方,都會(huì)形成一定的商圈。那里是人們吃喝玩樂(lè)、購(gòu)物的天堂。

并不一定局限于在城市的商業(yè)中心,在一個(gè)新的城區(qū)形成的時(shí)候,一個(gè)新的商圈就形成了,往往集中在娛樂(lè)場(chǎng)所、餐飲場(chǎng)所或公司集中地。

在偏城區(qū),人口密集的地方,也有不同大小的商圈,那里也就是人們活動(dòng)的中心地帶。當(dāng)然也是商鋪贏(yíng)利的保證。

第九:規(guī)劃。

現(xiàn)在看起來(lái)一切都很好,以后會(huì)不會(huì)改變呢?城市在變遷之中,本來(lái)熱鬧的市場(chǎng),因?yàn)楦浇用竦倪w移,生意可能一落千丈。

原來(lái)毫不起眼的鋪面,也可能因?yàn)楦浇硞€(gè)市場(chǎng)的興建而變得炙手可熱,價(jià)格翻倍上漲。道路的改建、拓寬,城市的整體規(guī)劃,都對(duì)商鋪的價(jià)值有極大的影響。

如果能預(yù)先了解城市規(guī)劃,提前進(jìn)行投資,可以獲得豐厚回報(bào),如果對(duì)此毫不關(guān)心,必將蒙受巨大損失。

第十:地勢(shì)。

鋪面不能低于門(mén)前的道路,凹下去的鋪面給人感覺(jué)不好,也不能上了幾級(jí)臺(tái)階才進(jìn)入鋪面,使人覺(jué)得不便。

最好是與道路同高或稍高一兩級(jí)。千萬(wàn)不要小看這一點(diǎn),根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),每登上兩級(jí)臺(tái)階,鋪面價(jià)值將下降一成。

2.個(gè)人怎么投資黃金。

3.怎么做好黃金投資。

4.怎么選擇投資理財(cái)公司。

5.大學(xué)生怎么投資理財(cái)。

6.怎么做好黃金投資理財(cái)。

7.投資理財(cái)怎么做最合適。

8.工資好低怎么投資理財(cái)。

9.月光族怎么投資理財(cái)。

10.基金怎么投資最賺錢(qián)?

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇十一

甲方:

乙方:

甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方作為“”的策劃推廣(包括廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布代理,以及營(yíng)銷(xiāo)、招商、推廣的計(jì)劃、策略、提案)事宜,達(dá)成如下一致協(xié)議:

甲方委托乙方作為“”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目”)的策劃推廣,全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布代理,以及營(yíng)銷(xiāo)、招商、推廣的計(jì)劃、策略、提案等合作事宜。

委托期為_(kāi)_年__月__日至__年__月__日。本協(xié)議合作期限屆滿(mǎn)前一個(gè)月,經(jīng)協(xié)商同意,雙方可續(xù)簽合作協(xié)議。

本協(xié)議合作期間,本項(xiàng)目廣告投放總額不低于____萬(wàn)元人民幣。

1、宣傳推廣的總體策劃思路及具體廣告操作方案;

2、各階段的媒介策略和具體排期計(jì)劃、媒介預(yù)算建議;

4、影視廣告:創(chuàng)意、撰文、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布;

5、廣播廣告:創(chuàng)意、撰文、制作、發(fā)布;

6、公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和組織;

7、針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查;

8、營(yíng)銷(xiāo)、招商、推廣的計(jì)劃、策略、提案;

9、媒介發(fā)布的監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

1、嚴(yán)格按照規(guī)范的廣告策劃流程進(jìn)行。策劃流程的基本順序如下:簽約立項(xiàng)——支付月費(fèi)——制定策略——?jiǎng)?chuàng)意構(gòu)成——廣告表現(xiàn)——客戶(hù)審定——正稿制作——正稿確認(rèn)——支付發(fā)布費(fèi)——廣告發(fā)布——財(cái)務(wù)結(jié)算——效果跟蹤——意見(jiàn)反饋等。簽約后項(xiàng)目即進(jìn)入具體操作階段,由乙方提供總體策劃案,經(jīng)甲方修改、審定、簽字確認(rèn)后,由雙方按照總體策劃方案,嚴(yán)格貫徹落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,并按照經(jīng)甲方簽字確認(rèn)的媒介計(jì)劃分步實(shí)施。

2、各分項(xiàng)目將圍繞第一款所述基本流程進(jìn)行,各分項(xiàng)的具體操作程序如下:

a.乙方依本協(xié)議所附的《設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》向甲方提交正式的分項(xiàng)報(bào)價(jià)單;

c.乙方依據(jù)彼此簽字蓋章的分項(xiàng)合同,開(kāi)始實(shí)際性的工作。

甲方的責(zé)任和權(quán)力:

1、雙方合作期間,甲方應(yīng)積極配合乙方,及時(shí)提供乙方所需的各類(lèi)圖片和文字資料,并應(yīng)對(duì)上述資料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé),如因甲方提供的資料而引起法律糾紛,其相關(guān)的一切責(zé)任由甲方負(fù)責(zé),乙方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的直接責(zé)任或連帶責(zé)任。

2、甲方有權(quán)及時(shí)地對(duì)乙方所提交的策劃思路、廣告方案、設(shè)計(jì)稿和其他書(shū)面工作文件以書(shū)面形式提出修改意見(jiàn)和建議,乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整,直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿。但甲方應(yīng)尊重乙方的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并應(yīng)考慮乙方工作周期等因素,在乙方提交有關(guān)文件后,應(yīng)及時(shí)、完整地以書(shū)面形式提出明確的意見(jiàn),以便乙方有足夠時(shí)間保質(zhì)保量完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。甲方應(yīng)指定一位全權(quán)代表與乙方溝通,以避免多頭決策而導(dǎo)致工作質(zhì)量、效率下降。

3、若簽字定稿后,甲方再次提出修改,由此而產(chǎn)生的一切相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)。若因甲方資料提供、審稿、定稿以及再次修改等方面因素所造成的工作延誤,乙方不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任與損失。乙方根據(jù)甲方簽字稿輸出菲林及其他費(fèi)用發(fā)生以后,若甲方還要再次提出修改要求,乙方根據(jù)修改稿重出菲林及其他所發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

4、雙方合作期間,甲方有權(quán)對(duì)某些雙方分歧較大之項(xiàng)目進(jìn)行修改、調(diào)整。

5、甲方應(yīng)按照本協(xié)議規(guī)定及時(shí)付款,以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

6、甲方在提出各種正式建議與意見(jiàn)時(shí),應(yīng)采用包括傳真在內(nèi)的書(shū)面方式,以增進(jìn)溝通之效率,及未來(lái)之查證。

7、合作期內(nèi),甲方在事先未征得乙方同意的情況下,不得另行委托其他公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等廣告、策劃合作事宜,否則視為違約。

乙方的責(zé)任和權(quán)力:

1、乙方承接甲方廣告業(yè)務(wù),應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù),按時(shí)、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)、制作和代理業(yè)務(wù),并為甲方資料保密。

2、乙方應(yīng)主動(dòng)提前向甲方索要各類(lèi)工作所需的相關(guān)資料,并按甲方確認(rèn)之正稿進(jìn)行設(shè)計(jì)/輸出/印刷/制作/發(fā)布等業(yè)務(wù)。若因乙方工作緣故導(dǎo)致成品與甲方確認(rèn)之正稿不一致,從而致使甲方受損,乙方應(yīng)賠償給甲方相應(yīng)的損失。

3、乙方所有策劃方案及相關(guān)建議文案應(yīng)以書(shū)面形式向甲方匯報(bào)。

4、乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系,經(jīng)常與甲方交流與溝通。

5、若甲方未能按本協(xié)議和各分項(xiàng)合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付訖有關(guān)款項(xiàng),乙方保留暫停策劃、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等相關(guān)工作的權(quán)利,乙方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。

6、如因甲方未按照本協(xié)議和各分項(xiàng)合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款而導(dǎo)致撤版或罰款等經(jīng)濟(jì)損失,由甲方承擔(dān)。如因乙方原因不能按照雙方確認(rèn)的計(jì)劃發(fā)布,由此導(dǎo)致甲方的直接經(jīng)濟(jì)損失,由乙方承擔(dān),不可抗力因素除外。

1、收費(fèi)范圍與標(biāo)準(zhǔn):

a.定金:為確保合同執(zhí)行的規(guī)范化,乙方預(yù)先收取甲方定金叁萬(wàn)元,定金可在合作期結(jié)束時(shí)抵沖甲方應(yīng)付款。若甲方在合作期中途單方面中止本協(xié)議的'執(zhí)行,此項(xiàng)定金轉(zhuǎn)為甲方支付乙方的違約金。

b.策劃費(fèi):甲方應(yīng)在合作期內(nèi)每月向乙方支付服務(wù)費(fèi)____元;

c.設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等費(fèi)用:見(jiàn)附件《設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》;

e.外地操作費(fèi):乙方因甲方策劃推廣工作需要而發(fā)生長(zhǎng)沙市區(qū)外操作費(fèi)用,如交通費(fèi)、食宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等,乙方按照甲方部門(mén)經(jīng)理級(jí)差旅標(biāo)準(zhǔn)和程序,提交實(shí)際費(fèi)用單據(jù),甲方予以據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

2、結(jié)算方式與時(shí)間:

a.定金:本協(xié)議書(shū)簽定后,甲方在3個(gè)工作日內(nèi)匯至乙方帳戶(hù)。

b.策劃費(fèi):按月支付,每月8日前匯至乙方帳戶(hù),月策劃費(fèi)為_(kāi)___元。

c.媒介發(fā)布費(fèi)與代理傭金:任何由乙方與媒介進(jìn)行結(jié)算的廣告、雜志等發(fā)布工作,乙方不承擔(dān)墊付的責(zé)任。甲方應(yīng)嚴(yán)格按照甲、乙雙方確認(rèn)的投放計(jì)劃及媒體預(yù)訂情況,在實(shí)際發(fā)布日期前5日內(nèi)將款項(xiàng)匯至乙方帳戶(hù)。

d.策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)費(fèi):如雙方不是月服務(wù)費(fèi)制,而是單項(xiàng)付費(fèi)制,甲方應(yīng)在分項(xiàng)報(bào)價(jià)單得到正式認(rèn)可并簽定合同后3日內(nèi),將合同款的50%付至乙方帳戶(hù);在正稿簽字確認(rèn)后3日內(nèi),將合同款的50%付至乙方的帳戶(hù),最后移交成品或設(shè)計(jì)稿件。如雙方是月服務(wù)費(fèi)制,則乙方此項(xiàng)費(fèi)用全免。

e.其他費(fèi)用:乙方按期提供有關(guān)費(fèi)用的結(jié)算單向甲方收取款項(xiàng),如:差旅費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、媒介監(jiān)測(cè)費(fèi)等,甲方應(yīng)在收到結(jié)算單3日內(nèi)審核無(wú)誤后付款,如有異議,應(yīng)及時(shí)知會(huì)乙方。

本合同所完成之成品或所確認(rèn)之設(shè)計(jì)稿件,在所有款項(xiàng)結(jié)清后,其所有權(quán)歸屬甲方所有。在所有權(quán)歸甲方后,乙方仍有權(quán)未經(jīng)甲方同意,用所設(shè)計(jì)之作品參與公益、專(zhuān)業(yè)、行業(yè)或各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。但乙方不得用于除此之外的其他目的與事項(xiàng)。

1.乙方的有關(guān)報(bào)價(jià)資料若未經(jīng)甲方簽字認(rèn)可,乙方就進(jìn)行單獨(dú)成品制作或媒介發(fā)布,均視為乙方違約,因此而產(chǎn)生的費(fèi)用甲方不作任何補(bǔ)償。

2.乙方除自然力、政府等不可抗力之因素外,應(yīng)按本協(xié)議或各分項(xiàng)合同約定之要求,完成各項(xiàng)工作,否則視為乙方違約,甲方有權(quán)單方面終止執(zhí)行本協(xié)議或各分項(xiàng)合同,及對(duì)乙方進(jìn)行直接經(jīng)濟(jì)損失索賠。

3.各分項(xiàng)合同經(jīng)雙方簽字蓋章后,非因乙方原因,甲方中途終止執(zhí)行合同的部分或全部?jī)?nèi)容,乙方有權(quán)書(shū)面通知甲方及時(shí)糾正,如甲方不能在通知的時(shí)間內(nèi)糾正,則視為甲方違約,由此給乙方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān),乙方有權(quán)終止執(zhí)行本協(xié)議和有關(guān)部門(mén)分項(xiàng)合同。

4.如甲方未能按本協(xié)議或各分項(xiàng)合同約定的時(shí)間內(nèi)付款,使乙方不能及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,因此而給甲方造成的工作延誤或影響,乙方不承擔(dān)任何損失或責(zé)任,乙方保留單方面終止合作的權(quán)力。

5.滯納金:如甲方逾期7日仍未付款,則須自本協(xié)議或各分項(xiàng)合同約定的付款時(shí)間算起,每日按拖欠款金額的3‰向乙方支付滯納金;如經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意后決定工作推遲,則收款時(shí)間相應(yīng)順延。

任何一方違反本協(xié)議或各分項(xiàng)目合同各項(xiàng)規(guī)定的,對(duì)方有權(quán)書(shū)面通知對(duì)方予以及時(shí)糾正;如一方不能及時(shí)糾正,則另一方有權(quán)中止本協(xié)議或各分項(xiàng)合同的執(zhí)行。

本協(xié)議與附件未盡事宜,雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成,任何一方可提交長(zhǎng)沙市仲裁委員會(huì)仲裁。

1、本協(xié)議連同附件一式二份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

2、本協(xié)議之附件資料:《設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》。十五、本協(xié)議自雙方簽約日期起生效。

甲方:乙方:

法人代表(蓋章):人代表(蓋章):法人代表委托人:

地址:

聯(lián)系電話(huà):

傳真號(hào):

開(kāi)戶(hù)名稱(chēng):

開(kāi)戶(hù)銀行:

帳號(hào):

郵編:

_____年_____月_____日。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇十二

第一段:商鋪投資的背景和意義(200字)。

商鋪投資是一種常見(jiàn)的投資方式,它被許多投資者視作一種穩(wěn)定而有回報(bào)的投資方式。商鋪?zhàn)鳛榱闶蹣I(yè)的核心載體,具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和升值潛力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,商鋪投資正成為越來(lái)越多人關(guān)注的領(lǐng)域。而本文將通過(guò)總結(jié)我的商鋪投資心得,分享我在商鋪投資中所得到的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

第二段:選擇合適地點(diǎn)和適合的商鋪(200字)。

選擇合適的地點(diǎn)是商鋪投資的關(guān)鍵之一。一個(gè)好的地點(diǎn)要能吸引大量的顧客,而且有持續(xù)的流量和潛在的消費(fèi)者群體。因此,在選擇商鋪時(shí),我們應(yīng)該考慮到區(qū)域的人口密度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。另外,商鋪的綜合條件也很重要,包括面積、設(shè)施、裝修等。只有選擇了合適地點(diǎn)和適合的商鋪,我們才能在投資中獲得更好的回報(bào)。

第三段:了解市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)(200字)。

商鋪投資同樣需要關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的趨勢(shì)。了解市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)的特點(diǎn),有助于我們更好地把握機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。在投資前,我們可以通過(guò)研究市場(chǎng)的需求和供應(yīng)情況,以及相關(guān)政策的變化來(lái)進(jìn)行分析。同時(shí),行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也是我們了解競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和預(yù)測(cè)商鋪價(jià)值升值的重要依據(jù)。只有站在宏觀(guān)的角度,我們才能更好地規(guī)劃和決策。

第四段:維護(hù)和管理商鋪(200字)。

商鋪的維護(hù)和管理也是投資者需要關(guān)注的重點(diǎn)。一個(gè)良好的商鋪管理團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)是商鋪投資成功的保障。首先,我們需要嚴(yán)格遵守商鋪的管理規(guī)定和合同,保持良好的合作關(guān)系。同時(shí),對(duì)商鋪的日常維護(hù)和修繕也要及時(shí)跟進(jìn),保證商鋪的整潔和設(shè)施的運(yùn)行。此外,我們還需關(guān)注商鋪的市場(chǎng)反饋和顧客的需求,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和推出新的服務(wù),來(lái)提升商鋪的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段:風(fēng)險(xiǎn)控制和長(zhǎng)期回報(bào)(200字)。

商鋪投資與其他投資方式一樣,也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在投資前,我們就需要認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。比如,我們可以通過(guò)多元化投資、選取品牌加盟商等方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。另外,商鋪投資往往是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資,在長(zhǎng)期投資中,我們需要保持耐心和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,不被短期波動(dòng)所干擾。只有經(jīng)過(guò)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)和管理,商鋪投資才能獲得穩(wěn)定和長(zhǎng)期的回報(bào)。

總結(jié):商鋪投資是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的投資方式。選擇合適地點(diǎn)和適合的商鋪、了解市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)、維護(hù)和管理商鋪、風(fēng)險(xiǎn)控制和長(zhǎng)期回報(bào)等都是商鋪投資成功的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)商鋪投資的總結(jié)和體會(huì),我認(rèn)為商鋪投資是一項(xiàng)值得嘗試的投資方式,但我們也要保持謹(jǐn)慎和冷靜的態(tài)度,掌握好風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡點(diǎn),才能在商鋪投資中取得成功。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇十三

積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,推進(jìn)公司融資平臺(tái)的完善,爭(zhēng)取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施,建立新的還本付息保障機(jī)制,培育新的融資能力,多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道,推動(dòng)城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

多方位融資,分散風(fēng)險(xiǎn),解決20xx年項(xiàng)目配套資本金問(wèn)題,擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,通過(guò)直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險(xiǎn)。

把握當(dāng)前的國(guó)家政策走向,積極應(yīng)對(duì)金融形勢(shì)的變化,繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的安排,認(rèn)真做好新增項(xiàng)目的貸款工作及貸款還本付息工作。

進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理,加強(qiáng)資金的計(jì)劃性和風(fēng)險(xiǎn)性管理,積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好,既保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位又盡量降低成本。

繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問(wèn)題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,清理好我公司未結(jié)算項(xiàng)目,切實(shí)解決因工程項(xiàng)目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問(wèn)題。

全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè),確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計(jì)劃全面推進(jìn)。各個(gè)工程項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過(guò)樹(shù)先進(jìn),抓典范,在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績(jī)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出品牌。

繼續(xù)探討多種運(yùn)營(yíng)管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)工作,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營(yíng)期過(guò)度的“無(wú)縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉(cāng)邊路等項(xiàng)目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理工作,積極探索獨(dú)具特色的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式;新光一期項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,提高車(chē)流量和通行費(fèi)收入,降低運(yùn)營(yíng)成本。

繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度,建立適應(yīng)公司實(shí)際的職務(wù)晉升、薪酬激勵(lì)機(jī)制。

理順對(duì)下屬公司的管理關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立有效的激勵(lì)考核制度和切合實(shí)際管理辦法。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇十四

什么是電視電影?電視電影,顧名思義就是在電視上播放的電影,這種形式在西方早以盛行多年,而在我國(guó)卻是這兩年的新鮮事物。但對(duì)中國(guó)觀(guān)眾來(lái)說(shuō)它還是個(gè)很新鮮的名字。

廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后,該頻道買(mǎi)斷了建國(guó)以來(lái)拍攝的幾乎所有國(guó)產(chǎn)片,還購(gòu)入大量二三十年代拍攝的國(guó)產(chǎn)片和各類(lèi)短片。但全部6000部國(guó)產(chǎn)影片,真正能夠播出的只有20xx部,而該頻道一天需要播出8到9部電影,此外遵照有關(guān)方面的規(guī)定,國(guó)產(chǎn)電影和進(jìn)口電影播出比例要達(dá)到3:1,這使得現(xiàn)有的國(guó)產(chǎn)電影更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足頻從1999年開(kāi)始,電影頻道引入了電視電影這一電影樣式,成立了電視電影部,專(zhuān)門(mén)投資拍攝電視電影,制作方式包括自己投資拍攝,或制作方先期投資、電影頻道購(gòu)買(mǎi)等多形式。

電視電影的發(fā)展首先是必須建構(gòu)于電視電影觀(guān)念的共識(shí):究竟什么是電視電影,電視電影與電影、與電視劇的異同在什么地方,電視媒介對(duì)電視電影敘事方法有什么影響,電影化的敘事方法在電視上需要那些調(diào)整,電視電影的題材、故事、風(fēng)格、情節(jié)、甚至視聽(tīng)節(jié)奏、畫(huà)面和聲音元素、蒙太奇手法有什么特殊性,這些問(wèn)題都需要?jiǎng)?chuàng)作者更自覺(jué)地去思考和把握,也需要更多的理論上的探討和分析,只有解決了觀(guān)念問(wèn)題,電視電影的創(chuàng)作才能具有一種自覺(jué)的形態(tài)意識(shí),出現(xiàn)一批真正意義上的電視電影,推動(dòng)電視電影創(chuàng)作的批量生產(chǎn)和創(chuàng)作,形成質(zhì)與量的統(tǒng)一。

如果觀(guān)念問(wèn)題得到了基本解決,那么電視電影在生產(chǎn)上就可以逐漸工業(yè)化。因?yàn)橛^(guān)念共識(shí)就意味著可以形成一種基本的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),有了這種標(biāo)準(zhǔn)就具備了工業(yè)化生產(chǎn)的前提條件。所謂電視電影的工業(yè)化,就要求:

1.據(jù)觀(guān)眾收視需要和文化消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,確定電視電影的題材、風(fēng)格、樣式的規(guī)劃;。

2.根據(jù)這些規(guī)劃,進(jìn)行電視電影作品類(lèi)型的開(kāi)發(fā)和定型;。

3.按照基本定型的模式進(jìn)行類(lèi)型化批量生產(chǎn);。

4.據(jù)不同的類(lèi)型安排欄目化播出,滿(mǎn)足特定觀(guān)眾的收視需要和觀(guān)眾特定的收視需要;。

6.工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程中形成制作拍攝基地,以降低制作成本和提高電視電影的專(zhuān)業(yè)化水平;。

8.開(kāi)辟非本電視頻道以外的國(guó)際、國(guó)內(nèi)電視電影市場(chǎng)和音像市場(chǎng),形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

電視電影培育了大量的電影界新人,電影頻道開(kāi)始電視電影的拍攝已有4年多,每年產(chǎn)量有200多部,加上每年所拍攝的電影和進(jìn)口影片,大約有350部左右,其中在電影頻道上放映了200多部,從而極大地豐富了電視熒屏。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺(tái)。

我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛(wèi)視頻道等地方電視臺(tái)放映。

前期運(yùn)作時(shí)間約30天,實(shí)景拍攝約15天,后期合成約20天。拍攝費(fèi)用約100—150萬(wàn)元。具體詳見(jiàn)每部電視電影預(yù)算表(后附)。

依托電視這個(gè)強(qiáng)勢(shì)媒體,一部中等收視率的電視電影一次也會(huì)有20xx多萬(wàn)觀(guān)眾收看,這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影院觀(guān)眾。

電視電影沒(méi)有制作拷貝、發(fā)行等過(guò)程,劇本通過(guò)審查后,一般一個(gè)半月就可完成。由于這個(gè)特點(diǎn),電視電影的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是可以跟上社會(huì)熱點(diǎn),拍攝一些很時(shí)尚的東西。也可以拍攝一些主流題材的影片,在藝術(shù)的領(lǐng)域中獲得大眾認(rèn)可的成績(jī)。電視電影有投資小、低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),在拍攝技術(shù)上來(lái)講,將追求高清晰度,用高清晰度攝像機(jī)拍攝,通過(guò)審查后,電影頻道將評(píng)定出購(gòu)買(mǎi)版權(quán)的等級(jí),按照等級(jí)來(lái)予以拍攝成品的肯定。

前電視電影正在逐漸受到重視,幾大權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)如:華表獎(jiǎng)、金雞獎(jiǎng)等都專(zhuān)門(mén)設(shè)置了電視電影獎(jiǎng),今年的大學(xué)生電影節(jié)還為電視電影設(shè)置了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴(kuò)大,電視電影也逐漸進(jìn)入了國(guó)產(chǎn)主流電影的行列,上屆金雞、百花電影節(jié)首次讓電視電影參加了金雞獎(jiǎng)的角逐,雖然只提名了一部,但已然引起了各方面尤其是年輕一代導(dǎo)演的注意,他們紛紛與央視電影頻道合作,用自己對(duì)電影藝術(shù)的一腔熱誠(chéng)先在這小屏幕上施展開(kāi)來(lái)。所以,爭(zhēng)取各獎(jiǎng)項(xiàng)也成為主流題材電視電影競(jìng)爭(zhēng)的主題。

為了更好的完成每部?jī)?yōu)秀的電視電影作品,資金是每部電視電影的基本。歡迎社會(huì)各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助,我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報(bào),來(lái)答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報(bào)方案如下:

1.保證投資單位,在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月),返還全部投資成本。

2.保證投資單位,在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月),在本片中獲得純利潤(rùn)不低于其全部投資的10%。

3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱(chēng)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

4.投資單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名。

5.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排投資單位的軟性廣告并有機(jī)的融合在劇情當(dāng)中。

6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片,時(shí)間不超過(guò)30分鐘。(素材由投資單位提供)。

7.贈(zèng)送投資單位本劇錄像帶或vcd光盤(pán)10套。

(二)為本劇提供贊助80萬(wàn)元人民幣:

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱(chēng)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”或“監(jiān)制”(不計(jì)片酬)等職在本劇中署名。

3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,時(shí)間不超過(guò)20分鐘,素材由贊助單位提供。

5.為贊助單位創(chuàng)作一首企業(yè)歌曲并拍成mtv。(版權(quán)歸原創(chuàng)作者)。

6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無(wú)償使用一年。

7.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤(pán)五套。

(三)為本劇提供贊助50萬(wàn)元人民幣:

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱(chēng)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計(jì)片酬)在本劇中署名。

3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,時(shí)間不超過(guò)15分鐘,素材由贊助單位提供。

5.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤(pán)五套。

(四)為本劇提供贊助30萬(wàn)元人民幣:

1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱(chēng)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。

3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,時(shí)間不超過(guò)15分鐘,素材由贊助單位提供。

4.贈(zèng)送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤(pán)五套。

電視電影《*****》投資方案。

中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)作為未被開(kāi)發(fā)的最后一席之地,隨著加入wto后政府承諾開(kāi)放時(shí)間表日益逼近,已充分顯現(xiàn)出這一領(lǐng)域的巨大商機(jī)。電影作為傳媒產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,也正日趨朝著市場(chǎng)化方向規(guī)范運(yùn)作。面對(duì)開(kāi)放后中國(guó)電影市場(chǎng)的種種機(jī)遇,政府主管部門(mén)已頒發(fā)了從制片、發(fā)行到放映市場(chǎng)準(zhǔn)入的一系列開(kāi)放性政策;20xx年起還取消香港片進(jìn)口配額和認(rèn)定港資合拍片視作國(guó)產(chǎn)片,鼓勵(lì)社會(huì)力量進(jìn)入電影各個(gè)領(lǐng)域以求未來(lái)市場(chǎng)的新發(fā)展。雖然當(dāng)前電影受惠面受到多種文化娛樂(lè)形式的分流,但她仍然是娛樂(lè)消費(fèi)主流——年輕人最為歡迎的項(xiàng)目之一。電影行業(yè)仍然是最充滿(mǎn)生機(jī)產(chǎn)業(yè),中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機(jī)遇。

通過(guò)這些年來(lái)的實(shí)踐探索,我們深深感到:縱觀(guān)國(guó)際影界的成功范例,無(wú)不是專(zhuān)業(yè)運(yùn)作與強(qiáng)大資本的完美結(jié)合,從而創(chuàng)造出娛樂(lè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的偉大傳奇故事。我們以自身實(shí)踐和所取得的業(yè)績(jī)證明,投身電影產(chǎn)業(yè)大有可為。中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)若能獲得強(qiáng)大的資本力量支持,勢(shì)將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產(chǎn)業(yè)朝規(guī)?;较虬l(fā)展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權(quán)基礎(chǔ),獨(dú)享全球收益,在海外市場(chǎng)也獲取更大的利潤(rùn)。

制片商制作,主要在電視中播出的一種低成本的電影。

收益前景。

首先,我們所有的電視電影都要在黃金時(shí)間播出一次,70萬(wàn)元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬(wàn)的觀(guān)眾?,F(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣于在家里看電影,去電影院的習(xí)慣已經(jīng)在很大程度上不可逆轉(zhuǎn)地淡化了。如果我們把眼界放開(kāi),把電視臺(tái)看成一個(gè)電影市場(chǎng)的話(huà),這個(gè)市場(chǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影院市場(chǎng)?!逼浯?,中央電視臺(tái)電影頻道達(dá)3個(gè)多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5,但片源非常有限,而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出,容易吸納廣告。因此,在國(guó)內(nèi)電視電影產(chǎn)品的市場(chǎng)會(huì)非常有前途。全國(guó)6個(gè)電影頻道需要非常大的電視電影的供應(yīng)量。再次,國(guó)家為了鼓勵(lì)優(yōu)秀作品的創(chuàng)作,電影頻道對(duì)優(yōu)秀的高清電視電影作品在收購(gòu)價(jià)格上給予了一定的傾斜。電影頻道電視電影部對(duì)一些優(yōu)秀的高清電視電影作品的收購(gòu)價(jià)接近200萬(wàn)元,而對(duì)于一些在前期拍攝時(shí)投入較大、制作精良的電視電影作品,除收購(gòu)價(jià)之外還給予成本10%-20%的額外獎(jiǎng)勵(lì)。在整個(gè)20xx年在收購(gòu)上給予獎(jiǎng)勵(lì)的電視電影數(shù)量達(dá)到了25部?!?/p>

電視電影自身優(yōu)勢(shì)及前景。

和電影一樣,電視電影在國(guó)際上也有自己的一片天地,比如:20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國(guó)際艾美獎(jiǎng)最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國(guó)漢斯國(guó)際電視節(jié)評(píng)委會(huì)特別大獎(jiǎng);《一個(gè)農(nóng)民的導(dǎo)演生涯》則捧回了奧地利易本希國(guó)際電影節(jié)銀獎(jiǎng)。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上,《王長(zhǎng)喜來(lái)了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出,獲得一等獎(jiǎng);導(dǎo)演胡雪楊、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導(dǎo)演喬梁分享優(yōu)秀導(dǎo)演獎(jiǎng);《隨風(fēng)而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎(jiǎng);陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員。今天,隨著數(shù)字技術(shù)的成熟,一部好的電視電影不僅能在電視臺(tái)放映,同時(shí)還能轉(zhuǎn)成膠片,直接進(jìn)入院線(xiàn)發(fā)行。其次就是,相對(duì)電影而言風(fēng)險(xiǎn)小,不用擔(dān)心票房。而且還具有和電影同等價(jià)值的衍生產(chǎn)品。最重要的是我國(guó)現(xiàn)在電視電影的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求,好的、精品的電視電影就更少了。

一、影片名稱(chēng):《*****》。

二、故事梗概:影片講述*******。

三、影片風(fēng)格:真誠(chéng)平易,以情動(dòng)人。

四、主創(chuàng)團(tuán)隊(duì):

導(dǎo)演:封宇平。

任湖南邵陽(yáng)公共頻道《麻辣牛皮堂》導(dǎo)演編劇。

任廣西電視臺(tái)《南國(guó)故事會(huì)》導(dǎo)演編劇。

導(dǎo)演觀(guān)點(diǎn):******。

編劇:樊蔚源。

獨(dú)立創(chuàng)作及修改電影電視劇劇本多部,有拍攝過(guò)的作品;并創(chuàng)作制作了數(shù)首知青題材歌曲;。

運(yùn)作保障。

承制公司簡(jiǎn)介:。

八一電影制片廠(chǎng)數(shù)碼電影工作室。

廣東黑眼睛數(shù)碼電影有限公司。

湖南瀟湘電影制片廠(chǎng)(三選一)。

憑借系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍,集合電視電影行業(yè)各類(lèi)精英,以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、夢(mèng)想、創(chuàng)新的工作信條,以求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,形成專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作流程,每一道環(huán)節(jié)都由專(zhuān)業(yè)人士把關(guān)。

本片保守預(yù)算:70萬(wàn)——100萬(wàn)(含宣傳推廣費(fèi)用)。

合作形式:。

方案一。

1.投入:投入全額制作經(jīng)費(fèi)(按詳細(xì)預(yù)算支出)。

2.權(quán)益:a.作為該影片聯(lián)合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

b、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展,取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

c、個(gè)人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。

d、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供獨(dú)家冠名權(quán)。

e、專(zhuān)門(mén)制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。

f、該片自營(yíng)銷(xiāo)之日起,一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金,再按約定的具體比例確定贏(yíng)利部分利潤(rùn)的回報(bào)。

方案二。

1.投入:投入制作經(jīng)費(fèi)的三分之一以上(按詳細(xì)預(yù)算支出)。

2.權(quán)益:

a、作為該影片聯(lián)合拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

b、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展,取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

c、個(gè)人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。

d、作為主辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán)。

e、專(zhuān)門(mén)制作投資單位宣傳廣告片畫(huà)面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供。

f、該片自營(yíng)銷(xiāo)之日起,一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏(yíng)利部分利潤(rùn)的回報(bào)。

方案三。

1.投入:對(duì)影片拍攝提供食住行及相關(guān)活動(dòng)便利條件。

2.權(quán)益:

a、作為該片特別協(xié)助拍攝單位,享有該片的署名權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

b、通過(guò)該片在國(guó)內(nèi)外的放映及參展,取得顯著的社會(huì)效益,共享所獲榮譽(yù)。

c、個(gè)人在影片中列相應(yīng)署名。

d、作為協(xié)辦單位參加所有電影活動(dòng),并可提供冠名權(quán)。

e、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。

f、在相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所突出貴單位形象。

我們真誠(chéng)愿與企業(yè)或投資人合作電影業(yè)務(wù),攜手共創(chuàng)電影事業(yè)新天地。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇十五

丙方:_____________。

風(fēng)險(xiǎn)提示:合伙人資格。

審查合伙人的資格,是簽訂合伙協(xié)議最重要的方面。因合伙企業(yè)具有較強(qiáng)的人合性,所以合伙人一般都是彼此之間比較熟悉、信任的人。但理__的選擇合伙人不單純是熟悉、信任,還要看其有無(wú)一定的物質(zhì)實(shí)力或軟實(shí)力。普通合伙企業(yè)的合伙人承擔(dān)的是無(wú)限連帶責(zé)任,一旦企業(yè)債務(wù)不能償還時(shí),有實(shí)力償還的合伙人就有被強(qiáng)制償還企業(yè)全部債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),如果其他合伙人沒(méi)有實(shí)力,不應(yīng)由其承擔(dān)部分則很難追償。甲乙丙三方為了規(guī)范合伙項(xiàng)目的行為,保護(hù)合伙項(xiàng)目及合伙人的合法利益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,甲乙丙三方本著自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則,簽訂本合作協(xié)議。

第一條合伙目的與經(jīng)營(yíng)范圍。

甲、乙、丙三方本著互利互惠、共同勞動(dòng)、共同經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展的原則,共同經(jīng)營(yíng)______________項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目),企業(yè)名稱(chēng)_______________;經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以店面租賃地址為準(zhǔn)。合伙經(jīng)營(yíng)范圍:________________________________________________產(chǎn)品系列等。

第二條合伙期限。

為_(kāi)_______年,自________年____月____日起,至________年____月____日止。

第三條出資方式風(fēng)險(xiǎn)提示:合伙人出資。

一定要理清楚合伙人的出資。每種不相同的種類(lèi)都必須折價(jià)為相應(yīng)的股份,在合伙協(xié)議中明確。這樣才能在今后的盈余分配及債務(wù)承擔(dān)中,明確各個(gè)合伙人的權(quán)利和義務(wù),不會(huì)因?yàn)楸壤幻鞔_鬧糾紛。

另外,對(duì)于合伙人出資的財(cái)產(chǎn)需要辦理登記的,在合伙協(xié)議中應(yīng)當(dāng)明確約定辦理登記手續(xù)的義務(wù)承擔(dān)者,辦理時(shí)間以及辦理費(fèi)用的承擔(dān)等等。對(duì)這些事項(xiàng)約定的缺失或不足,都將增加企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、丙方:出資額為_(kāi)____________萬(wàn)元,以幣方式出資,占注冊(cè)資本的_______%。本合伙出資共計(jì)幣_(tái)_____________萬(wàn)元。合伙期間各合伙人的出資仍為共有財(cái)產(chǎn),不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后,各合伙人的出資仍為個(gè)人所有,屆時(shí)予以返還。合伙項(xiàng)目存續(xù)期間,合伙人的出資和所有以合伙項(xiàng)目名義取得的收益均為合伙項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn),其合法權(quán)益受法律保護(hù)。

第四條出資期限。

各合伙人的首期出資比例為約定出資額的______%,于________年____月____日以前交齊;其余認(rèn)繳出資在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起__________工作日內(nèi)繳齊;逾期不交或未交齊的,應(yīng)對(duì)應(yīng)交未交金額數(shù)計(jì)付銀行利息并賠償由此造成的損失。

第五條合伙項(xiàng)目組達(dá)成以下一致。

1、叁方合伙注冊(cè)公司、經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目組,共同出資經(jīng)營(yíng)叁方共同商定經(jīng)營(yíng)的其他品牌系列,為商超、終端渠道、門(mén)店、企事業(yè)單位等渠道提品供應(yīng)與經(jīng)營(yíng)協(xié)作服務(wù),公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括產(chǎn)品進(jìn)貨費(fèi)用、門(mén)店租金、物業(yè)管理費(fèi)、商超費(fèi)、辦公費(fèi)用、人員工資及涉及公務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)銷(xiāo),從合伙項(xiàng)目實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

2、公司在合同期內(nèi)不能給第三方運(yùn)營(yíng)。

第六條盈余分配風(fēng)險(xiǎn)提示:利益分配和債務(wù)承擔(dān)。

合伙人之間的`權(quán)益的分配、責(zé)任劃分要明確。雖合伙企業(yè)對(duì)外承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,但內(nèi)部合伙人之間還是要按份額分紅、承擔(dān)債務(wù)的。有些合伙企業(yè)對(duì)此沒(méi)有約定,從而導(dǎo)致在分紅或承擔(dān)債務(wù)時(shí)合伙人之間產(chǎn)生糾紛,給企業(yè)造成不必要的損害。

1、合伙叁方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧。

2、剩余利潤(rùn)(虧損)按合伙人出資比例分配(分擔(dān))。

3、合伙項(xiàng)目的利益分配、虧損,如有變動(dòng)的,其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定;決策程序遵循協(xié)商一致及少數(shù)服從多數(shù)原則。

第七條債務(wù)承擔(dān)。

1、合伙項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的債務(wù)(進(jìn)貨款等)由合伙財(cái)產(chǎn)償還。

2、合伙項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不夠償還時(shí),由合伙人按各自出資的比例承擔(dān)債務(wù)。

3、合伙項(xiàng)目的債務(wù)承擔(dān),如有變動(dòng)的,其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。

4、合伙項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任,由全體合伙人承擔(dān)。

第八條合伙人的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)提示:合作伙伴的職責(zé)。

在合作初期,創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé),不能模糊,要能拿出書(shū)面的職責(zé),因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作,明晰責(zé)任最重要,這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮,成仇,好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問(wèn)題,就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠。

1、擬定合伙人之間分工任務(wù),對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù),訂立合同。

2、約定合伙項(xiàng)目的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作。

3、擬定合伙項(xiàng)目利潤(rùn)分配或者虧損分擔(dān)的具體方案。

4、制定合伙項(xiàng)目具體管理制度或者規(guī)章制度。

5、提出聘任合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理人員。

6、制定增加合伙項(xiàng)目出資的方案。

7、每月指定具體經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人理出合伙項(xiàng)目事務(wù)執(zhí)行情況以及經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況;合伙各方有權(quán)互相查閱賬簿。

8、對(duì)合伙項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)作出決議時(shí),須經(jīng)三分之二以上的合伙人表決通過(guò),表決實(shí)行一人一票的表決方法。

9、合伙人互相監(jiān)督執(zhí)行不同分工事務(wù)的合伙人、檢查其執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)的情況。

1、合伙人分別執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)時(shí),其他合伙人有權(quán)對(duì)合伙人執(zhí)行的`事務(wù)提出異議。提出異議時(shí),應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。

第九條項(xiàng)目事務(wù)的決定項(xiàng)目下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意:

1、處分合伙項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)。

2、聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理人員。

3、新合伙人入伙及合伙人的退伙。

4、合伙人與本合伙項(xiàng)目進(jìn)行交易。

5、合伙人增加對(duì)合伙項(xiàng)目的出資,用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?;驈浹a(bǔ)虧損。

6、依照合伙協(xié)議約定的有關(guān)事項(xiàng)。

第十條禁止行為合伙人在合伙期間有下列情形之一時(shí),必須禁止:

1、禁止合伙人自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙項(xiàng)目相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

2、未經(jīng)全體合伙人同意,禁止任何合伙人私自以合伙項(xiàng)目名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。

3、除全體合伙人同意外,禁止合伙人與本合伙項(xiàng)目進(jìn)行交易。

4、禁止合伙人從事?lián)p害本合伙項(xiàng)目利益的活動(dòng)。如合伙人違反上述各條,其業(yè)務(wù)獲得的利益歸本合伙項(xiàng)目,造成損失按實(shí)際損失賠償。勸阻不聽(tīng)者,可由其他合伙人決定除名。

第十一條入伙新合伙人入伙時(shí)按下列順序進(jìn)行:

1、需經(jīng)全體合伙人同意。

2、原合伙人向新合伙人告知原項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。

3、依法訂立入伙協(xié)議。

4、入伙的新合伙人對(duì)入伙前項(xiàng)目的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十二條可以退伙的情形風(fēng)險(xiǎn)提示:退出機(jī)制。

合作要想好不合作,當(dāng)一方退出,什么時(shí)候退出,退出時(shí)的投入比與退出比的比例,以及怎樣補(bǔ)償,是誰(shuí)承擔(dān)這些要提前書(shū)面明晰,簽到合同里,項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛,不要義氣用事,以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài),合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分。

1、合伙協(xié)議約定合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)期限的,有下列情形之一時(shí),合伙人可以退伙:

(1)合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)。

(2)經(jīng)全體合伙人同意退伙。

(3)發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙項(xiàng)目的事由。

(4)其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議約定的義務(wù)。

2、合伙協(xié)議未約定合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)期限的,合伙人在不給合伙項(xiàng)目事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下,可以退伙,但應(yīng)當(dāng)提前____日通知其他合伙人。

第十三條當(dāng)然退伙的情形合伙人有下列情形之一的,當(dāng)然退伙:

1、死亡或者被依法宣告死亡。

2、被依法宣告為無(wú)民事行為能力人。

3、個(gè)人喪失償債能力。

4、被強(qiáng)制執(zhí)行在合伙項(xiàng)目中的全部財(cái)產(chǎn)份額。

第十四條除名退伙的情形合伙人有下列情形之一的,經(jīng)其他合伙人一致同意,可以決議將其除名:

1、未履行出資義務(wù)。

2、因故意或者重大過(guò)失給合伙項(xiàng)目造成損失。

3、執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為。

4、合伙協(xié)議約定的其他事由。

第十五條退伙程序合伙人退伙時(shí)按下列順序進(jìn)行:

1、退伙需提前____日通知其他合伙人,經(jīng)全體人合伙人同意退伙,并簽訂書(shū)面協(xié)議。

2、合伙人退伙,其它合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時(shí)的合伙項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算,退還退伙人的財(cái)產(chǎn)份額;退伙人對(duì)其退伙前已發(fā)生的合伙項(xiàng)目虧損或債務(wù)按出資比例承擔(dān)責(zé)任。

3、退伙人有未了結(jié)的合伙項(xiàng)目事務(wù)的,待了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算。

4、退伙人不論何種方式出資,均按公司的實(shí)際情況,由全體合伙人決定,退還貨幣或?qū)嵨铩?/p>

5、退伙人對(duì)其退伙前已發(fā)生的合伙項(xiàng)目債務(wù),與其他合伙人承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十六條出資的轉(zhuǎn)讓合伙人出資轉(zhuǎn)讓的必須符合以下條件:

1、合伙人轉(zhuǎn)讓出資需經(jīng)全體合伙人同意。

2、合伙人依法轉(zhuǎn)讓出資時(shí),在同等條件下,其他合伙人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。

3、轉(zhuǎn)讓本項(xiàng)目合伙人以外的第三人,按入伙對(duì)待。

4、合伙人依法轉(zhuǎn)讓出資的,受讓人經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為項(xiàng)目的合伙人,依照修改后的合伙協(xié)議享有權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任。

第十七條違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)提示:違約責(zé)任。

因?yàn)楹匣锲髽I(yè)的人合性質(zhì),決定有關(guān)合伙企業(yè)的法律不可能對(duì)合伙人的違約責(zé)任規(guī)定的十分具體,所以建議各合伙人在協(xié)商合伙協(xié)議時(shí),對(duì)合伙人的違約責(zé)任作出明確規(guī)定,以便一旦發(fā)生違約行為,可以比較方便地執(zhí)行,要求違約者依協(xié)議承擔(dān)責(zé)任。

1、合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的,如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人,可按退伙處理,轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。

2、合伙人私自以其在合伙項(xiàng)目中的財(cái)產(chǎn)份額出資的,其行為無(wú)效,或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的,承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、合伙人在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因故意或重大過(guò)失造成合伙企業(yè)債務(wù),或以合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任后,該合伙人對(duì)合伙企業(yè)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任約定為:承擔(dān)100%賠償責(zé)任;嚴(yán)重違反本協(xié)議或因重大過(guò)失或違反而導(dǎo)致合伙項(xiàng)目解散的,應(yīng)當(dāng)對(duì)其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、合伙人違反本合同關(guān)于禁止行為規(guī)定的,應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償,勸阻不聽(tīng)者可由全體合伙人決定除名。

第十八條補(bǔ)充與附件。

本合同未盡事宜,依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行,法律、法規(guī)未作規(guī)定的,甲乙丙各方可以達(dá)成書(shū)面補(bǔ)充合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分,與本合同具有同等的法律效力。

第十九條合同的效力。

1、本合同自甲乙丙三方簽字蓋章(按手?。┲掌鹕А?/p>

2、本協(xié)議一式_____份,甲方、乙方、丙方各_____份,均具有同等法律效力。

3、本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分,與本合同具有同等的法律效力。

甲方:_____________乙方:_____________。

日期:_____________日期:_____________

丙方:_____________。

日期:_____________

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇十六

股票市場(chǎng)從4月18日的3067點(diǎn)(上證綜指)開(kāi)始回調(diào),至今已調(diào)整2個(gè)月有余,最低調(diào)整到2610點(diǎn),很多個(gè)股跌幅達(dá)到了50%以上,所以,目前不論是從調(diào)整的時(shí)間還是調(diào)整的空間來(lái)看,市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的中小板次新股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值,很多細(xì)分行業(yè)龍頭的中小板次新個(gè)股被錯(cuò)殺,目前價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其發(fā)行價(jià)格。

綜合以上分析,我們可以得出結(jié)論:目前市場(chǎng)已具備波段操作的機(jī)會(huì)。

以上圖片為今年上半年跌幅排行情況(僅僅是一部分),我們本次操作的股票就是從這些回調(diào)幅度較大的個(gè)股中尋找?guī)讉€(gè)細(xì)分行業(yè)的龍頭個(gè)股做一個(gè)投資組合。

買(mǎi)入理由

1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌,底部量能明顯堆積;

2、日線(xiàn)周線(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振,低位金叉形成買(mǎi)點(diǎn);

3、放量突破箱體上沿壓力位,均線(xiàn)多頭排列重新形成上升趨勢(shì);

賣(mài)出理由

1、日線(xiàn)周線(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線(xiàn)周線(xiàn)各項(xiàng)技術(shù),高位死叉形成賣(mài)點(diǎn);

2、股價(jià)高位橫盤(pán)寬幅震蕩,主力明顯出貨,甚至高位巨量拉漲停出貨;

3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下,均線(xiàn)空頭排列形成下降趨勢(shì);

80%的資金以跌破發(fā)行價(jià)的中小板個(gè)股為主做波段操作,20%的資金參與熱門(mén)板塊的強(qiáng)勢(shì)股的短線(xiàn)操作。

波段操作選股思路:選擇那些上市后就大幅下跌的細(xì)分行業(yè)龍頭個(gè)股做投資組合,技術(shù)面顯示低位有資金進(jìn)場(chǎng)信號(hào),日線(xiàn)圖開(kāi)始橫盤(pán)整理,下方有一定支撐。

短線(xiàn)操作思路:精選優(yōu)勢(shì)個(gè)股,重點(diǎn)關(guān)注熱門(mén)板塊。

1、始終保持20支備選股

2、十選二,以質(zhì)取勝

3、持有3日左右,短線(xiàn)波段持倉(cāng),利潤(rùn)5-10%

選股思路:

穩(wěn)健選股思路:

一、選擇估值合理的熱門(mén)股,向下調(diào)整的空間小,是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.

二、選擇資金新建倉(cāng)的品種,目前很多跌破發(fā)行價(jià)的中小板個(gè)股都有新資金進(jìn)場(chǎng)的跡象,這類(lèi)個(gè)股短期波動(dòng)較大,容易操作;操作原則:獨(dú)立思考,逆向思維,主動(dòng)止損操作,主動(dòng)空倉(cāng)休息,耐心等待大盤(pán)下跌后提供的機(jī)會(huì)。

資金管理是指資金的配置策略,以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)贏(yíng)得持續(xù)獲取利潤(rùn)的空間。從實(shí)踐來(lái)看,主要包括以下內(nèi)容:第一、合理選擇入市時(shí)機(jī),設(shè)定頭寸規(guī)模,確定獲利和虧損的限度;第二、整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),風(fēng)險(xiǎn)暴露程度,風(fēng)險(xiǎn)程度,何時(shí)該更積極地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),特定時(shí)刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)等;第三、如何進(jìn)行加倉(cāng),何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉(cāng),投資組合的設(shè)計(jì),多樣化的安排等。

第一方面要根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力的大小決定資金運(yùn)用量。

第二是行情把握量。行情把握大,可以投入資金大一些,如果行情把握不大,但又有自己的看法,可以投入資金小一些。

第三個(gè)原則是分批建倉(cāng)的原則。

第四點(diǎn)是均勻型原則,一般情況下的資金用量壓保持均勻。

第五個(gè)是分散原則,有句俗話(huà)不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,要分散風(fēng)險(xiǎn)。

價(jià)格預(yù)測(cè)、時(shí)機(jī)抉擇與資金管理:可以用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把上述三要素歸納為:價(jià)格預(yù)測(cè)告訴交易者怎么做(買(mǎi)進(jìn)還是賣(mài)出),時(shí)機(jī)抉擇幫助他決定何時(shí)做,而資金管理則確定用多少錢(qián)做這筆交易。

第一、投資額必須限制在全部資本的80%以?xún)?nèi)。設(shè)置保護(hù)性止損指令.

第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的30%以?xún)?nèi).

第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的2%以?xún)?nèi)。

交易的規(guī)模控制在能承受的損失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時(shí),用移動(dòng)止盈保護(hù)贏(yíng)得的利潤(rùn)。

每周6支股票,短線(xiàn)目標(biāo)5%以上,月獲利10%以上

具體操作時(shí)的盈利情況和市場(chǎng)走勢(shì)是息息相關(guān)的。但我們最低的盈利目標(biāo)是:跑贏(yíng)大盤(pán)。即如果大盤(pán)當(dāng)月上漲幅度為5%,那么我們當(dāng)月的盈利幅度至少是5%以上。

b:進(jìn)出依據(jù):短線(xiàn)追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣(mài)出.

風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)用:

(一)利用技術(shù)分析抉擇時(shí)機(jī),

(二)關(guān)于突破信號(hào)的策略,

(三)趨勢(shì)線(xiàn)的突破 ,

(四)支撐和阻擋水平的利用,

(五)百分比回撤的利用,

(六)價(jià)格跳空的利用 ,

(七)綜合各項(xiàng)技術(shù)概念.

每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。

專(zhuān)業(yè)的分析團(tuán)隊(duì)+專(zhuān)業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)。股市發(fā)展到今天,競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化狀態(tài),靠個(gè)人的單打獨(dú)斗已經(jīng)很難取得好的收益情況了。這也是為什么大部分個(gè)人投資者每年都是虧損結(jié)局的原因。

股票交易,大體分為幾個(gè)階段:

1、在理論上怎么在股市賺錢(qián)都不知道,更不要提交易水平了。在這種情況下,最后虧損出局是再正常不過(guò)了。

2、在理論上知道怎么在股市賺錢(qián),但是由于自身的執(zhí)行力問(wèn)題,卻很難做出正確的操作。比如:明知道在大盤(pán)持續(xù)下跌時(shí)應(yīng)該休息但卻做不到。

3、在理論上知道怎么在股市賺錢(qián),由專(zhuān)業(yè)分析團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的操作計(jì)劃,由專(zhuān)業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行交易計(jì)劃。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇十七

為了規(guī)范合伙人的行為,保護(hù)合伙店鋪及其合伙人的合法利益,甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則,簽訂本協(xié)議。

甲、乙雙方本著互利互惠、共同勞動(dòng)、共同經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展的原則,共同經(jīng)營(yíng)________線(xiàn)下店業(yè)務(wù)。

名稱(chēng):________線(xiàn)下店。

經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所:________________。

經(jīng)營(yíng)范圍:快餐、外賣(mài)、榨汁、水果等品類(lèi)。

合伙期限自____年____月____日起,至店鋪不再經(jīng)營(yíng)為止。

甲方出資裝修、設(shè)備及相關(guān)費(fèi)用,以現(xiàn)金方式出資,股份占比為:____%;乙方以店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)方式出資,股份占比為:____%。

另外:雙方約定店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)以____萬(wàn)元為限,每年返還____萬(wàn),逐月返還,連續(xù)____年,____年后終止,但股份比例保持。如沒(méi)經(jīng)營(yíng)到____年,甲方須補(bǔ)齊余額,然后再按股份比例進(jìn)行分配。

合伙期間各合伙人的出資乃為共有財(cái)產(chǎn),不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后,各合伙人的出資比例乃為個(gè)人所有,屆時(shí)予以清算分割。

全體合伙人同意指定____有限公司為代表作為申請(qǐng)人,向____小鎮(zhèn)招商運(yùn)營(yíng)管理中心申請(qǐng)店鋪經(jīng)營(yíng)資格。

1、合伙各方共同經(jīng)營(yíng)、共同管理,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧。

2、盈余分配以每季度盈利為依據(jù),按比例分配。

3、合伙店鋪的利益分配、虧損,如另有變動(dòng)的,其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。

1、店鋪暫時(shí)委托為店長(zhǎng),負(fù)責(zé)店鋪日常銷(xiāo)售,底薪____元,績(jī)效提成____%。

2、各商品售價(jià)均按公司規(guī)定,所有運(yùn)營(yíng)體系按公司系統(tǒng)執(zhí)行。

3、月盤(pán)點(diǎn)一次,核對(duì)營(yíng)業(yè)額。

下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意:

1、處分合伙店鋪不動(dòng)產(chǎn);

2、改變合伙店鋪名稱(chēng);

3、聘任合伙人以外的人擔(dān)任店長(zhǎng)。

合伙人在合伙期間有下列情形之一時(shí),必須禁止:

1、未經(jīng)全體合伙人同意,禁止任何合伙人私自以合伙店鋪名義進(jìn)行其它業(yè)務(wù)活動(dòng);

2、禁止合伙人從事?lián)p害本合伙店鋪利益的活動(dòng)。

如合伙人違反上述各條,其業(yè)務(wù)獲得的利益歸本合伙店鋪,造成損失按實(shí)際損失賠償。勸阻不聽(tīng)者,可由其他合伙人決定除名。

合伙人有下列情形之一的,經(jīng)其他合伙人同意,可以決議將其除名:

1、未履行出資義務(wù);

2、因故意或者重大過(guò)失給合伙店鋪造成損失;

3、執(zhí)行合伙店鋪事務(wù)時(shí)發(fā)生較嚴(yán)重的'爭(zhēng)吵,經(jīng)全體合伙人協(xié)商后解決不了的;

4、合伙協(xié)議約定的其他事由。

合伙人退伙時(shí)按下列順序進(jìn)行:

1、退伙需提前____日通知其他合伙人;

3、退伙人不論何種方式出資,均按店鋪的實(shí)際情況,由全體合伙人決定,退還貨幣或?qū)嵨铩?/p>

2、合伙人違反本協(xié)議關(guān)于禁止行為規(guī)定的,應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償,勸阻不聽(tīng)者可由全體合伙人決定除名。

本協(xié)議簽署各方作出如下聲明和保證:

1、合伙人各方均為具有獨(dú)立民事行為能力的自然人,并擁有合法的權(quán)利或授權(quán)簽訂本協(xié)議。

2、合伙人各方投入本店鋪的資金,均為各合伙人所擁有的合法財(cái)產(chǎn)。

本協(xié)議未盡事宜,依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行,法律、法規(guī)未作規(guī)定的,甲乙雙方可以達(dá)成書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件和補(bǔ)充協(xié)議均為本協(xié)議不可分割的組成部分,與本協(xié)議同具有同等的法律效力。

1、本協(xié)議自各方簽字之日起生效。

2、本協(xié)議一式____份,甲方、乙方各____份,均具有同等法律效力。

3、本協(xié)議的附件和補(bǔ)充協(xié)議均為本協(xié)議不可分割的組成部分,與本協(xié)議具有同等的法律效力。

甲方:_____________乙方:_____________。

日期:_____________日期:_____________

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇十八

商鋪投資作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著非常重要的角色。作為投資者,經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)于商鋪投資的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我的觀(guān)點(diǎn)和建議,希望能給其他投資者提供一些參考和指導(dǎo)。

第二段:選擇合適的地點(diǎn)。

首先,一個(gè)重要的決策點(diǎn)是選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行商鋪投資。地點(diǎn)決定了商鋪的流量和潛在客戶(hù)群體。一個(gè)繁忙、熱門(mén)的地段可以吸引更多的顧客,增加商鋪的銷(xiāo)量。因此,在選擇地點(diǎn)時(shí),要考慮人流量、交通狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。此外,還要預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),選擇具有潛力的地區(qū)進(jìn)行投資。

第三段:了解市場(chǎng)需求。

在選擇商鋪投資項(xiàng)目之前,了解市場(chǎng)需求是至關(guān)重要的。這包括理解目標(biāo)客戶(hù)的需求和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。只有了解市場(chǎng)需求,我們才能提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù),從而提高商鋪的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。市場(chǎng)調(diào)研和分析是了解市場(chǎng)需求的有效手段之一,通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足,我們能夠更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)趨勢(shì),為商鋪投資做出明智的決策。

第四段:注重店面形象和客戶(hù)體驗(yàn)。

商鋪的形象和客戶(hù)體驗(yàn)是吸引和保持顧客的關(guān)鍵。一個(gè)干凈整潔、布局合理、具有特色的店面能夠給顧客留下良好的第一印象,吸引他們走進(jìn)商鋪。同時(shí),提供良好的客戶(hù)體驗(yàn)也是至關(guān)重要的。這包括熱情周到的服務(wù)、舒適宜人的環(huán)境以及方便快捷的支付方式等。通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化店鋪形象和客戶(hù)體驗(yàn),我們能夠留住老顧客,吸引新顧客,促進(jìn)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。

第五段:靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

商鋪投資是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域,市場(chǎng)變化隨時(shí)可能影響商鋪的業(yè)績(jī)。作為投資者,我們需要保持靈活,及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。這包括持續(xù)學(xué)習(xí)和提高專(zhuān)業(yè)知識(shí),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,拓寬銷(xiāo)售渠道,降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),還要善于傾聽(tīng)顧客的反饋和建議,根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。只有在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化中,我們才能在商鋪投資中獲得長(zhǎng)久的成功。

總結(jié):

商鋪投資是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。選擇合適的地點(diǎn)、了解市場(chǎng)需求、注重店面形象和客戶(hù)體驗(yàn)以及靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化是取得投資成功的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我們能夠提高商鋪的競(jìng)爭(zhēng)力,取得持續(xù)的投資回報(bào)。作為一名投資者,我們應(yīng)該保持開(kāi)放和謙虛的心態(tài),與時(shí)俱進(jìn),不斷提升自己的能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。相信只要我們能夠堅(jiān)持不懈地努力,商鋪投資將能夠給我們帶來(lái)豐厚的回報(bào)和滿(mǎn)足感。

商鋪投資計(jì)劃書(shū)篇十九

丙:_____,身份證號(hào):_________,籍貫__________。

甲乙丙三方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下:

第一條甲乙丙三方自愿合作項(xiàng)目,總投資為甲方以人民幣方式出資乙方以人民幣方式出資_____萬(wàn)元,丙方以人民幣方式出資_____萬(wàn)元。

第二條本合伙依法組成合伙項(xiàng)目,在合伙期間合伙人出資的為共有財(cái)產(chǎn),不得隨意分割。合伙終至后,各合伙人的出資仍為個(gè)人所有,屆時(shí)予以返還。

第三條三方共同經(jīng)營(yíng),合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人,所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由全體合伙人。

第四條工程完成后,所有固定資產(chǎn)和盈余按照取得的凈利潤(rùn)額按甲方、乙方、丙方的比例分配。

第五條項(xiàng)目債務(wù)按照甲方、丙方比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外償還債務(wù)后,另兩方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。

第六條每年項(xiàng)目產(chǎn)生的'利潤(rùn)按比列進(jìn)行固定投入。利潤(rùn)分紅,一年結(jié)算。

第七條本協(xié)議未盡事宜,三方可以補(bǔ)充規(guī)定,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

第八條本協(xié)議一式三份,合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。

第九條本協(xié)議有效期暫定,自三方代表簽字之日起計(jì)算,即從______年____月____日至______年____月____日止。

第十條爭(zhēng)議處理。

1、對(duì)于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭(zhēng)議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決;

第十一條本合伙項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期限為工程項(xiàng)目竣工交付建設(shè)單位,工程款項(xiàng)結(jié)算支付后終止。

第十二條違約處理。

如果一方違反本合同的任何條款,非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行,并依法要求違約方賠償損害。

第十三條協(xié)議解除。

1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的,另兩方有權(quán)解除合作協(xié)議。

2、合作協(xié)議期滿(mǎn)。

3、三方同意終止協(xié)議的。

4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問(wèn)題及做對(duì)項(xiàng)目有損害的,另兩方有權(quán)解除合作協(xié)議。

甲方:(簽章)。

乙方:(簽章)。

丙方:(簽章)。

合同簽訂地點(diǎn):__________。

合同簽訂時(shí)間:____年__月__日。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/17853225.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔